計劃是指為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而設(shè)定的一系列行動步驟。有效的計劃需要有詳細(xì)的行動步驟和時間安排。通過參考下面的計劃范文，你可以更好地理解和掌握如何制定和執(zhí)行一個優(yōu)秀的計劃。
副職工作計劃篇一
一是加強黨建、三個文明工作,深入持久地開展^v^創(chuàng)先爭優(yōu)^v^活動,為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障.二是加強質(zhì)量管理,在打造經(jīng)營、品牌上下功夫,力掙質(zhì)量管理上新的臺階.三是加強管理、區(qū)務(wù)公開工作,增多重大決策的透名度,充分聽取職員意見與建義,發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè),題高職工綜和素質(zhì)。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè),完膳文化建設(shè)的平臺與載體,用先進(jìn)文化鼓舞、激勵職員,題高職工綜和素質(zhì),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過企業(yè)文化建設(shè)題高職工思想認(rèn)識、明確工作目標(biāo),振奮工作精神,增強凝聚力、題高執(zhí)行力,為努厲構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū),為的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
3、深入推行仔細(xì)化管理,大力提昇管理水泙。
一是以^v^仔細(xì)化管理提昇年“活動為契機,立足礦區(qū)發(fā)展實際,堅持“嚴(yán)格、仔細(xì)、務(wù)實^v^的管理理念,樹立仔細(xì)化意識,全體落實崗位終端責(zé)任.二是對中層以上管理人員,按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo),層層落實責(zé)任,做到事事定責(zé)任,事事有人管,事事能落實.并按照從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則,從基本質(zhì)度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.
4、維護(hù)職員權(quán)益,題高職員幸福指數(shù)。
要真實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神,維護(hù)好職員權(quán)益,關(guān)心職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,題高職工幸福指數(shù).捅過維護(hù)職員權(quán)益,建立穩(wěn)訂員工隊伍,題高職員工作積極性,努厲做好各項工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.
20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績,但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,需要繼續(xù)努厲和題高.20xx年的黨建工作當(dāng)中,我礦區(qū)要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實的工作做風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努厲,攻堅破難,把黨建工作題高到一個新的水泙,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的,爭取做出新成績、新貢獻(xiàn),促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.
副職工作計劃篇二
20xx年市場形勢復(fù)雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下，價格向下游傳導(dǎo)困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進(jìn)，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營權(quán)，開始試行輪值董事長、總經(jīng)理制度，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關(guān)，經(jīng)過全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就。
生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；
生產(chǎn)棉布2668。03萬米，為上年的104。65%；
生產(chǎn)床品88。47萬件，為上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；
銷售收入8。15億元，為上年的114。54%；
自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元，為上年的102。85%；
安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”。
總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、市場調(diào)研、把握商機，穩(wěn)健經(jīng)營。
調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開臺，增加利潤率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達(dá)到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進(jìn)貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場部業(yè)務(wù)人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價，為公司爭取了利潤最大化。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達(dá)到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了8。35%。
突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴(yán)格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。
二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺階。
1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進(jìn)行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5。31%。
2、始終樹立質(zhì)量第一理念，以顧客標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質(zhì)量管理，通過分類選擇棉紗質(zhì)量，強化工藝設(shè)計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定。
3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達(dá)《品種上機進(jìn)度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng)，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應(yīng)，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、加強新產(chǎn)品開發(fā)，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個，其中大提花設(shè)計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點。
“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動取得實效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認(rèn)真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實，將落實措施的推進(jìn)時點量化明確，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴(yán)峻形勢下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。
改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負(fù)荷工作的原則，重新進(jìn)行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進(jìn)了精簡高效，從業(yè)人員年人均收入達(dá)到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“輪值董事長”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強化基礎(chǔ)管理，強基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認(rèn)證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證，oeko-texstandard100認(rèn)證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過了現(xiàn)場審核，為搶抓出口訂單提供了保障。
加強財務(wù)管理。做好日常財務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實時跟進(jìn)現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。
安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。落實平安宏誠建設(shè)責(zé)任，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動、組織雙重預(yù)防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試?yán)塾?400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預(yù)案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴(yán)格按規(guī)定對染色廢水排放進(jìn)行檢測和數(shù)據(jù)填報，環(huán)保在線檢測設(shè)備有效維護(hù)有效運營，污水實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。后勤服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細(xì)致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求。
四、重點工程穩(wěn)步推進(jìn)。
1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應(yīng)對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元。
2、完成6萬余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進(jìn)行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo)，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費近30萬元。
五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。
1、開展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進(jìn)力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進(jìn)行了黨史學(xué)習(xí)教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀(jì)念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀(jì)念獎?wù)隆?BR> 2、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化，重新對基層支部進(jìn)行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進(jìn)單位”2個、“優(yōu)勝輪班”4個、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對評選出的5個“先進(jìn)黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先?！边M(jìn)行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實效，參學(xué)率達(dá)到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻(xiàn)愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開展情況進(jìn)行了中期督查考核，經(jīng)考核驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。
3、民主管理水平進(jìn)一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設(shè)備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓(xùn)活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。
4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進(jìn)行了健康查體。
20xx年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。
2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發(fā)能力不強，物資供應(yīng)適應(yīng)市場快速變化的能力不夠。
3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進(jìn)意識不夠，執(zhí)行力不強。
這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展，制約著經(jīng)濟效益的提升，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目標(biāo)與打算。
20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預(yù)計比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準(zhǔn)備。利好的方面是中國_第二十次全國代表大會將于下半年召開，預(yù)計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響。國內(nèi)一方面市場需求不足，棉花漲價而產(chǎn)品降價，價格傳導(dǎo)不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴(yán)峻。
加大產(chǎn)品開發(fā)力度，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進(jìn)一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進(jìn)一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動力、施加壓力，調(diào)動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識”，攜手全體員工迎難而進(jìn)。
20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
生產(chǎn)棉紗：8700噸；
生產(chǎn)棉布：2700萬米；
生產(chǎn)床品：100萬件；
棉布出口合格率：98%；
銷售收入：8。5億元，爭取10億元；
利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；
自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元；
安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”。
為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：
一、積極應(yīng)對市場，國內(nèi)外營銷并重。
一是注重市場調(diào)研，搶抓一切商機，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤，確保產(chǎn)銷平衡。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標(biāo)，
充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺占比，以此來提高產(chǎn)品利潤。
三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設(shè)，各業(yè)務(wù)人員要重新認(rèn)清崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責(zé)任意識。加強工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。
二、生產(chǎn)市場融合，加大產(chǎn)品開發(fā)，提質(zhì)增效。
一是加大質(zhì)量否決力度，落實質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標(biāo)要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴(yán)峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應(yīng)速度，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理方式方法，確保新品種下機質(zhì)量，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動變化，采取有效的手段，加強成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求。加大質(zhì)量封車考核力度，確保坯布下機質(zhì)量。
二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。
三是繼續(xù)加強關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護(hù)減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴(yán)重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設(shè)備的良好狀態(tài)。
三、重點工程項目建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)置業(yè)工程項目建設(shè)。抓好工程進(jìn)度，10#樓爭取12月底前達(dá)到交房要求。調(diào)度推進(jìn)新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達(dá)到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。
二是積極引進(jìn)新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)項目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展。
四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松。
副職工作計劃篇三
2014年，將按照“服務(wù)力求高質(zhì)、協(xié)調(diào)務(wù)求高效、參謀追求高明”的工作理念，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)、督查等職能作用，協(xié)助好辦公室主任完成全年各項工作任務(wù)，力爭在重點工作上有創(chuàng)新，在常規(guī)工作上有突破，在職能發(fā)揮上有實效，重點抓好以下8個方面的工作。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)等“五關(guān)”入手，避免濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證行文的嚴(yán)肅性，提高公文質(zhì)量。二是嚴(yán)格辦會。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定召開有關(guān)會議的要求，做好會議的事先準(zhǔn)備工作和會務(wù)工作，包括發(fā)會議通知，布置會場，搞好會議服務(wù)，準(zhǔn)備會議材料，作好會議記錄，起草會議紀(jì)要。
三是細(xì)心接待。配合辦公室主任搞好接待工作，擬定接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。
五是嚴(yán)格管理。加強機關(guān)考勤、衛(wèi)生管理工作。按照《辦法》進(jìn)一步加強考勤管理。
六是全面統(tǒng)籌，進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)工作。增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、主動意識，加強與上下級以及其他辦公室之間的聯(lián)系與溝通，全力協(xié)助辦公室主任做好各類事項的協(xié)調(diào)、銜接工作。完善應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。
七是周到細(xì)致，進(jìn)一步加強后勤保障。實行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，嚴(yán)格把關(guān)公務(wù)接待、公務(wù)用車，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化搞好機關(guān)事務(wù)管理和后勤服務(wù)。抓好機關(guān)節(jié)能、固定資產(chǎn)保管，為機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)提供有力保證。
八是強化責(zé)任。強化“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任心和“晝無為、夜難寐”的事業(yè)心，善于站在全局的高度認(rèn)識問題、分析問題，解決問題。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“重點”、群眾反映的“熱點”、矛盾集中的“焦點”出思路、想對策，使參謀服務(wù)符合工作實際和領(lǐng)導(dǎo)意圖。增強干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)的工作合力，促進(jìn)辦公室各項工作再上新臺階。
副職工作計劃篇四
為切實加強我單位中層干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)《市直機關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[2012]26號）的要求，結(jié)合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊伍整體能力素質(zhì)提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
輪崗交流原則：以部門內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點單位，負(fù)責(zé)人財物管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項目（經(jīng)費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標(biāo)等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔(dān)任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實際崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農(nóng)廣校校長2個崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。
2、組織實施（3月22日-3月30日）。
根據(jù)批復(fù)的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，報組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認(rèn)識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。
2、精心組織實施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛護(hù)輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，不得借輪崗交流對中層干部進(jìn)行排擠和打擊報復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
副職工作計劃篇五
根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察、綜治辦、司法所三個部門，同時聯(lián)系派出所。兩年多來，我始終堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署，認(rèn)真履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項工作任務(wù)，綜治、信訪、交通安全、紀(jì)檢監(jiān)察、普法等工作均被評為市、區(qū)先進(jìn)?，F(xiàn)就我履行崗位職責(zé)的情況匯報如下:。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，在積極參加鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我利用工作間隙和休息時間，重點鉆研學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等書籍，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)作筆記7萬余字，牢固樹立起科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，政策水平和理論水平得到進(jìn)一步提高。
1、堅持從嚴(yán)治政，全面落實紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)工作。按照區(qū)紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委工作要求，我始終扎實抓好紀(jì)委的重點工作和常態(tài)工作，不斷完善工作機制，下移工作重心，使全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深化，尤其是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)得到了明顯加強。同時結(jié)合和諧村鎮(zhèn)、和諧社區(qū)建設(shè)，從“明確職能任務(wù)、強化服務(wù)功能、加強自身建設(shè)、提供各項保障”四個方面，推進(jìn)了農(nóng)村、社區(qū)基層黨建和反腐倡廉工作創(chuàng)新。在xx年區(qū)紀(jì)委年終考核中取得了全區(qū)第一名的好成績。
2、身體力行，靠前指揮，加大社會治安綜合治理工作力度。xx年履職一來，先后經(jīng)歷奧運測試賽、奧運會等重大活動安保工作，壓力空前巨大，但是我始終牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，帶領(lǐng)綜治、司法、派出所等同志，深入工作第一線，細(xì)致部署治安防范、維穩(wěn)、流動人口管理等各項安保工作措施，圓滿完成了各階段的安保措施，我鎮(zhèn)也先后被評為市、區(qū)級社會治安綜合治理先進(jìn)單位、奧運安保先進(jìn)單位，我本人也被評為市級奧運安保工作先進(jìn)個人。另外，我還創(chuàng)造性的提出以技防建設(shè)為切入點，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)財政出資xx余萬元安裝40余個攝像頭，構(gòu)成重點區(qū)域全覆蓋的數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，對有效維護(hù)鎮(zhèn)域良好治安秩序起到了積極的促進(jìn)作用。
3、深入貫徹和落實《信訪條例》，不斷加強人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處工作。針對我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展而引發(fā)的矛盾糾紛越來越多的實際情況，進(jìn)一步健全和完善信訪工作責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度和每月排查制度，加大矛盾處置力度，凡遇重大的矛盾糾紛，我堅持親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)解，并協(xié)調(diào)各職能部門積極發(fā)揮作用，及時、妥善地解決矛盾隱患。在我堅持不懈的努力下，幾年來廟城鎮(zhèn)信訪總量逐年下降，xx年、xx年連續(xù)兩年被評為區(qū)級信訪工作先進(jìn)單位。
4、開展防范和打擊有害活動。積極指導(dǎo)開展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、遠(yuǎn)離xx”為主題的警示教育活動，進(jìn)一步加強了對重點人員的監(jiān)控和教育轉(zhuǎn)化，對違法人員進(jìn)行打擊處理，幾年來未發(fā)生其他有害滋事案件，xx年、xx年先后被評為市、區(qū)級工作先進(jìn)單位。
5、扎實開展普法工作，做好人民調(diào)解工作和社區(qū)矯正工作，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。司法行政工作以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為工作重心，以改革創(chuàng)新為動力，注重社區(qū)矯正的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷拓寬法律服務(wù)渠道，擴大法律援助范圍，xx年李兩河村被評為國家級民主法制示范村，xx年、xx年連續(xù)兩年被評為區(qū)級普法工作先進(jìn)單位。
我作為鎮(zhèn)紀(jì)委書記，在嚴(yán)格自律方面能否帶頭垂范，直接影響到全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭成效的好壞，因此，我在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的同時，做到自律、自警、自醒，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，模范遵守上級關(guān)于黨政干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭遵守各項規(guī)章制度，自覺接受各方面的監(jiān)督，努力做勤政廉潔的表率。
另外，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，我一直擺正自己的位置，以較好的`配合意識，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，積極支持、配合黨政一把手的工作。平時，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績、遇到什么困難，都經(jīng)常向正職領(lǐng)導(dǎo)匯報，真心誠意征求他們的意見，得到他們理解和支持。在工作中，銘記只有團(tuán)結(jié)的班子才能出戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)的班子才能干實事，只有團(tuán)結(jié)的班子才能出效益，注重和班子成員一起講政治、顧大局、識大體，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
總之，回顧過去幾年的工作，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持幫助下雖然取得了一些成績，但還存在一些缺點和不足:一是理論學(xué)習(xí)不夠。雖然平時比較注重學(xué)習(xí)，但鉆研的不夠深，內(nèi)容不夠廣，有時只注重實用主義，急用先學(xué)，知識儲備不全面、不系統(tǒng)。對所分管工作的業(yè)務(wù)知識和法規(guī)、規(guī)范等方面還掌握得很不夠，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是調(diào)查研究還不夠深入、不夠具體、不夠全面，尤其對新時期出現(xiàn)的新問題調(diào)查研究不夠。在處理綜合治理、信訪、紀(jì)檢等工作中，大多是停留在聽取基層干部的情況匯報和閱讀部門上報的有關(guān)材料，對基層實際情況沒有全面、詳細(xì)的了解。三是統(tǒng)籌全局、宏觀把握的能力不足，思想解放的程度和觀念更新的速度，運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后，我將在區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“三個代表”重要思想，圍繞全鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)，深入基層調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，顧大局、謀大事，力爭把各項工作做得更好，努力讓黨放心、讓群眾滿意。
副職工作計劃篇六
1、電話號碼是xxxxx，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語氣柔和，熱情主動的向客人推薦公司的產(chǎn)品。
2、認(rèn)真記錄來電信息，統(tǒng)計客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來電客戶群體，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎(chǔ)。
預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊到店前的各項準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊的順利接待做好基本保障。
根據(jù)每月的業(yè)績信息，統(tǒng)計分析出市場的基本東西，為市場營銷提供全面、真實、及時的信息，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項銷售任務(wù)時。
定時對客戶進(jìn)行電話回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動新項目，另一方面也向客人征求意見和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時，也是客人覺得公司很有誠意，更有益于市場做大做強。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務(wù)。以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
營銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施，部門還需要通過關(guān)于景區(qū)知識、項目價格、導(dǎo)游講解等方面強化關(guān)鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！同時要強調(diào)團(tuán)隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動與其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益。
副職工作計劃篇七
擁有幾千職員的xxxx企業(yè),是怎樣由小到大逐漸狀大發(fā)展的呢?xx區(qū)外商投資企業(yè)第^v^支部又是怎么拙壯成長起來的呢?這主要得益于上級黨委的正確靈導(dǎo)和企業(yè)靈導(dǎo)的支持!說到企業(yè)靈導(dǎo),這兒就不得不提到2個人,那正是我們敬愛的xx董事長王xx先生和企業(yè)工會主席留xx同志.是他們始終堅持以人為本的觀念,多年來積極支持企業(yè)黨工團(tuán)婦等群團(tuán)組織的建設(shè),從而也促進(jìn)了企業(yè)蓬勃的經(jīng)營發(fā)展.伴隨著企業(yè)的發(fā)展我們支部及時抓住機遇搞好黨的組織建設(shè),在企業(yè)中愈來愈發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開展了大量真實有用的工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).在此將支部成立以來的黨建工作總結(jié)報告如下:。
一、積極開展黨建工作,務(wù)實地發(fā)展黨員,并做好黨建工作的宣傳.
1.自支部于1996年9月從組建到現(xiàn)在共累計接納黨員總共x人,其中外招大學(xué)本科生黨員x人,碩士妍究生x人,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員x人,企業(yè)內(nèi)培發(fā)展黨員x人,處理^v^三不^v^黨員給予除名x人;現(xiàn)有黨員總共x人,其中在任x人,離職x人,正式黨員x人(離職x人),預(yù)備黨員x人(離職x人),入黨積極分子x人;黨支部支委成員由x人組成,分別設(shè)書記、副書記、組織委員(紀(jì)律)、宣傳委員、青年委員各一名委員;下設(shè)第^v^小組企業(yè)科室兼x及x游艇片區(qū)、第二黨小組運動片區(qū)、第三黨小組工業(yè)片區(qū)、第四黨小組鋁業(yè)片區(qū).大力開展企業(yè)黨員員工的^v^雙向陪養(yǎng)^v^活動,努厲把企業(yè)優(yōu)秀人才陪養(yǎng)成黨員,把黨員陪養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者管理骨干黨員達(dá)到黨員總額的x%以上.我們堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,特別注重內(nèi)部發(fā)展入黨積極分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企業(yè)各片區(qū)內(nèi)由負(fù)責(zé)的黨小組醞釀推薦各題名x人,要求在企業(yè)至少服務(wù)三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營者管理骨干,能起帶頭作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影響力.另一方面,在企業(yè)中開展^v^三推一選^v^活動,捅過工、青、婦組織的^v^推優(yōu)^v^和黨組織發(fā)展黨員的^v^選優(yōu)^v^工作有機結(jié)合,幾年來,共推薦x人入黨.再由支委會摸底征求群眾意見結(jié)果訣定,既保證了支部公開、公正、公平的原則,又解決了內(nèi)部矛盾和黨員素質(zhì)的先進(jìn)性.
2.堅持^v^三會一課^v^制度,一手促發(fā)展,一手抓黨風(fēng).針對有一部分黨員長期無故不參加黨員大會,規(guī)范黨員在外的不當(dāng)言行.為了嚴(yán)肅黨紀(jì),經(jīng)支委會妍究,避免人管人的尷尬局面,堅決用制度管人.為此,支部磚門實行了黨員干部公示監(jiān)督制度、黨務(wù)公開制度、入黨積極分子入黨前公示制度,把黨員干部的像片張貼在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄,把支部每年的黨費和活動經(jīng)費收支使用情況及時進(jìn)行公示,把書記和副書記的手機號碼印制在分發(fā)給黨員及企業(yè)靈導(dǎo)新年的ay臺歷上,并配以黨章黨紀(jì)的宣傳詞.另還設(shè)置了由專人負(fù)責(zé)的^v^黨員意見箱^v^.要求每一位黨員有特舒情況時必須書面向所在黨小組長當(dāng)面提前請假,否則一律視為缺席.并納入黨員評議考劾,于年終時在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄公示出勤記錄.
4.完膳軟硬件設(shè)施,落實好各項建檔工作,添置必要的辦公資料.我們積極爭取黨員活動場地,括大活動范圍,規(guī)范支部建章立制,整理完膳支部全部成員的個人檔案資料和其他資料統(tǒng)計數(shù)據(jù),還添置打印了我們黨支部的專用信箋信封,購買配發(fā)了更規(guī)范的新版黨員黨費證和黨徽標(biāo)志,為支部的建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了條件.
二.?我們積極地配合上級組織和企業(yè),開展企管,群團(tuán)組織工作和黨建工作互動結(jié)合.我們支部成員對黨和上級組織還有企業(yè)都無限忠誠,在思想與上級組織和企業(yè)的管理精神高度保持一至,促成每個成員和職員忠實地履行本員工作.我們的本職員作牢牢圍繞^v^創(chuàng)建活力和諧企業(yè)^v^來開展,以此促進(jìn)企業(yè)的順悵運行和企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展.
2.在四川大地震災(zāi)難突然面前,我們黨工團(tuán)第一時間聯(lián)合共同發(fā)起倡議,黨支部組織呼吁全部黨員積極投入抗震救災(zāi)工作中,共發(fā)起了近3次的愛心捐助,創(chuàng)黨支部娟歀歷史記錄,也極力的營造了企業(yè)愛心氛圍.同時安撫災(zāi)區(qū)在xx工作的職工,解決他們的后顧之憂.
3.當(dāng)美國次貸危機在全球引起全天下經(jīng)融海嘯一片惶恐時,xx企業(yè)也毫無幸免,就在企業(yè)為了減負(fù)先期裁員人人自危時,工會和黨支部又一次及時急企業(yè)所急,想職工所想,建義企業(yè)主不要輕易裁員,采取侖流上班制,直到企業(yè)恢復(fù)正嫦為止,及時的化解了勞資矛盾,又配合了維護(hù)了社會穩(wěn)訂.同時號召全面黨員群眾共體時艱,一起抵御全天下經(jīng)濟衰褪給我企業(yè)帶來的影響,任真工作、脅助和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而題高進(jìn)入柿場的能力和在柿場競爭中防范風(fēng)險的能力,更大限度地發(fā)揮他們在企業(yè)中的先鋒模范作用.
三、活動促進(jìn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)凝聚民心.
副職工作計劃篇八
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。
副職工作計劃篇九
系（院）主任（院長）。
崗位職責(zé)。
帶領(lǐng)系（院）一班人與黨總支（直屬黨支部）一起積極做好以下工作：1、貫徹上級關(guān)于教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)等方針、政策，全面負(fù)責(zé)本系（院）的教學(xué)、科研和行政管理工作。不斷提高系（院）工作的管理水平，帶領(lǐng)全體師生員工創(chuàng)造性地開展各項工作。
2、根據(jù)學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，積極開拓進(jìn)取，制定本系（院）工作計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況。積極完成本系（院）人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研等各項任務(wù)。
3、主持制定本系（院）師資隊伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)設(shè)備建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、證書培訓(xùn)等工作規(guī)劃。
4、協(xié)調(diào)本系（院）行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮好本系各職能部門的作用。5、以搞好教學(xué)和提高教學(xué)質(zhì)量為中心抓好教學(xué)改革，開展科研活動，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
6、搞好本系（院）師資隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、師資培訓(xùn)工作，不斷提高各類人員的素質(zhì)。
7、組織實施本系（院）重點專業(yè)、重點實驗室、重點課程建設(shè)、各專業(yè)實訓(xùn)基地、校外實習(xí)基地和就業(yè)基地建設(shè)，組織重大教學(xué)改革。
8、審批系（院）重大項目經(jīng)費開支和系創(chuàng)收資金的使用和分配方案。9、負(fù)責(zé)審批以系（院）的名義上報的各類文書、報表，批辦上級來文。10、加強學(xué)生的思想政治工作，與學(xué)生進(jìn)行各種形式的對話，關(guān)心學(xué)生，使他們在德、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展。
11、以教學(xué)為中心，發(fā)動全系（院）教職工搞好學(xué)校各項工作，組織教師開展“教書育人”活動，組織干部開展“管理育人”和“服務(wù)育人”。12、定期向教職工報告工作，聽取意見，接受監(jiān)督，對教職工提出的問題和建議，積極解決和落實。
13、關(guān)心系部老師生活，抓好創(chuàng)收工作，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
14、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯(lián)席會議制度。15、完成學(xué)校下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）副主任（副院長）（一）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)、課程建設(shè)與改革等方面的工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)審批、組織實施教學(xué)、科研工作計劃。
3、負(fù)責(zé)主持召開教務(wù)工作會議，布臵檢查教學(xué)、科研的工作。4、認(rèn)真抓好師資隊伍建設(shè)，加強教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教師的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高教師隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
6、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，提高辦學(xué)水平。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
系（院）副主任（副院長）（二）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)科研、實訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等方面的工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)科研、實訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等工作計劃并組織實施。3、負(fù)責(zé)主持召開科研產(chǎn)業(yè)工作會議，布臵檢查科研產(chǎn)業(yè)的工作。4、抓好實驗室、實訓(xùn)室、實習(xí)場所建設(shè)，為學(xué)校教學(xué)工作創(chuàng)造良好的條件。
5、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷提高科研水平和創(chuàng)收能力，提高辦學(xué)效益，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
系（院）黨總支（直屬黨支部）書記。
崗位職責(zé)。
4、對系（院）行政、教學(xué)、科研、創(chuàng)收和財務(wù)起支持、保證和監(jiān)督作用；
7、協(xié)調(diào)系黨、政、工的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)搞好本系綜合治理工作；
9、深入調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理化建議，為黨委提供決策依據(jù)和信息。
10、每學(xué)期末負(fù)責(zé)向院黨委全面匯報工作，重大問題及時向院黨委請示匯報；
11、負(fù)責(zé)本總支的組織建設(shè)、入黨積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。12、關(guān)心教職工的發(fā)展，關(guān)心教職工和離退休教職工的生活，帶領(lǐng)黨員干部做好深入細(xì)致的工作，為創(chuàng)建和諧學(xué)院做貢獻(xiàn)。
13、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯(lián)席會議制度。14、完成院黨委下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）。
副書記崗位職責(zé)。
1、協(xié)助黨總支（直屬黨支部）書記領(lǐng)導(dǎo)和組織黨員、干部、教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)安排、檢查全系（院）的政治理論學(xué)習(xí)工作。
3、全面協(xié)助黨總支書記做好日常黨務(wù)工作，組織貫徹、檢查決議決定的執(zhí)行情況。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織共青團(tuán)、工會、學(xué)生會等群眾組織的工作。5、按照黨的教育方針負(fù)責(zé)抓好學(xué)生的日常教育培養(yǎng)和管理及招生就業(yè)工作。
6、緊密配合黨總支書記做好入黨積極分子培養(yǎng)和學(xué)生的組織工作。
副職工作計劃篇十
根據(jù)甲方公司發(fā)展需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著*等自愿，協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下聘用協(xié)議：
一、經(jīng)甲方同意，甲方聘用乙方為副總工程師，協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司所需技術(shù)與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理。
二、擬聘用期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
四、乙方權(quán)力：副總工程師對公司負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：
參與公司的技術(shù)管理工作，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報告工作;。
參與組織實施公司決議、公司年度計劃和戰(zhàn)略發(fā)展計劃;。
擬訂公司項目管理機構(gòu)和技術(shù)方案;。
擬定公司成果研究、技術(shù)課題攻關(guān);。
執(zhí)行公司授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)。
在項目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)項目部dcs系統(tǒng)成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、組織施工設(shè)計、制訂施工方案，并督促其貫徹落實。
配合項目的設(shè)計和做好施工單位建設(shè)技術(shù)溝通工作，將項目建設(shè)為具有先進(jìn)水*的陶粒砂自動化工業(yè)生產(chǎn)線。
參與設(shè)計圖紙會審及項目施工工作，保證項目建設(shè)全面達(dá)到陶粒砂生產(chǎn)要求。
配合設(shè)計生產(chǎn)單位做好設(shè)備安裝與調(diào)試工作。
參與組織陶粒砂生產(chǎn)線的階段試車和全流程試車，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。
組織編制生產(chǎn)工藝和設(shè)備的操作規(guī)程。
組織生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)工作。
配合銷售任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)理工作，抓好生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后的維護(hù)與保養(yǎng)，提高運轉(zhuǎn)率。
抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，快速有效解決。
參與抓好安全生產(chǎn)管理工作。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
六、乙方禁止行為。
不得利用職位謀取私利。
未經(jīng)甲方同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。
不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。
不得將公司技術(shù)資料往外泄密與其他個人或公司。
不得從事違反法律及公司規(guī)章制度的其他行為。
七、違約責(zé)任。
未經(jīng)雙方協(xié)商,任何一方均不得單方終止本協(xié)議。如一方單方終止協(xié)議，應(yīng)按照國家法律或勞動合同規(guī)定向?qū)Ψ絻敻稉p失。
八、本協(xié)議聘任期限為年，從______年______月_____日起至______年_____月_____日止;協(xié)議期滿，甲方如解聘乙方需提前一個月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本協(xié)議按照原條件延長一年。
九、甲乙雙方如有不可預(yù)見事宜需中途解除協(xié)議的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。
十一、本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
_________年____月____日_________年____月____日。
副職工作計劃篇十一
一位老領(lǐng)導(dǎo)說，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對自己負(fù)責(zé)，自己對上級負(fù)責(zé)，副手是自己對別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實上，無論在哪一個崗位上，都是“對上負(fù)責(zé)”和“對下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對上不對下”自然不接地氣，而“對下不對上”則失于高度，都不利于工作的開展。
一般來說，從“說一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會讓很多干部心里都或多或少會有點失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過是崗位的變化，而不是人的變化。
副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實上，轉(zhuǎn)任另一個崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡單。
從“一把手”平級交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機遇?！跋露资菫榱颂酶摺?，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅韌、更有進(jìn)取心。
領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專人獨享，專權(quán)專位，自已做了十幾年的一把手，也證實了你的才能。
現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。
自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動聽指揮，再次提拔升職，還是有可能的。
副職工作計劃篇十二
本人現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理，__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。__年被評為高級工程師，__年1月被評為十五立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作20__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2____平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為年度__杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用____元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副職工作計劃篇十三
隨著院會成員的換屆，學(xué)生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，經(jīng)過一年的辦公室工作經(jīng)歷，我對本部門也有更深的了解。
1．日常工作方面，辦公室作為核心部門，需要發(fā)揮其應(yīng)有的樞紐作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門工作的開展，同時辦公室自己的工作也要有條不紊的進(jìn)行。按時完成上傳下達(dá)任務(wù)，會議記錄等，有時需要去院辦值班或去做一些文案工作也需要我們有較好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。相對于其他部門，事物也繁瑣和細(xì)致。需要我們更多的熱情和投入。與此同時，也可以參與其他部門的活動，拓展我們的工作面，加強互相的交流。作為副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的進(jìn)行。
2.納新方面，新生的到來為學(xué)院帶來了新的活力，也為學(xué)生會帶來了生源。讓干事們盡快熟悉辦公室的工作情況，掌握各種文件材料的編寫和處理，當(dāng)然也包括基本office軟件的使用。能使其具備獨立完成日常工作的能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。深化自己的責(zé)任感，為學(xué)生會辦公室之后工作的順利打好基礎(chǔ)。根據(jù)各自所長與意愿，合理地分配工作任務(wù)，另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進(jìn)行更加順利，增強自身的團(tuán)隊協(xié)作能力。
總體來說，今年的工作思路是超越，新一屆的工作基于前人的基礎(chǔ)，也要更進(jìn)一層樓。
某某某****年**月**日。
副職工作計劃篇十四
很高興回答您這個問題。
我也當(dāng)過副職，有幾點不成熟的體會，愿意和大家分享，希望能給您帶來啟發(fā)和幫助，那將是我最大的榮幸。
我們經(jīng)常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。
我認(rèn)為這是消極的態(tài)度，是一種混日子的表現(xiàn)。
您提出這個問題，說明您是個有理想、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人。
那么，副職如何才能做的更好呢？
個人認(rèn)為有以下四個重要方面。
一是有權(quán)不爭權(quán)。
作為單位的副職，手中或多或少都有點權(quán)力。
那么，這個權(quán)力哪來的呢？
是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權(quán)力。
因為是正職讓你管的，也就是分工分給你的。
千萬要記住，不能把你分管的工作當(dāng)作自己的“獨立王國”，更不能當(dāng)成制約正職的籌碼。
如果這樣，你就會失去這個權(quán)力。因為他能給你權(quán)力，也能收回這個權(quán)力。
遇上好一點的正職，可能還會讓你分管些無關(guān)緊要的工作。如果是遇上個“狠角兒”，可能就把你pass了，真讓你遛彎去了。
所以，要有權(quán)不越權(quán)。有權(quán)就要用好，用你的權(quán)力維護(hù)正職的權(quán)威，用你的權(quán)力為單位創(chuàng)造業(yè)績。
二是有為不越位。
作為副職，要在你分管的領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)地工作，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
一是對得起正職對你的信任。二是對得起自己的心欲。更能得到正職的賞識。
特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發(fā)生越位現(xiàn)象，對重要的事情擅自決定，這是很不應(yīng)該的，會產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。
一次兩次，正職可能會忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。
因此，重要事情一定要請示匯報，不要擅自決定，否則……。
三是補臺不拆臺。
人非圣賢，孰能無過。智者千慮必有一失。
當(dāng)正職出現(xiàn)決策失誤，造成不良影響和后果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。
做為副職，應(yīng)該及時想辦法進(jìn)行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當(dāng)?shù)靥嫠诚洛?，正職是多么地感恩戴德呀?BR> 這樣，你今后的工作會如魚得水，縱橫捭闔。
四是擔(dān)責(zé)不諉過。
工作中出現(xiàn)失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇于擔(dān)當(dāng)，不要把責(zé)任推給客觀因素，要從主觀上多擔(dān)責(zé)任。
如果你不敢擔(dān)責(zé)、不想擔(dān)責(zé)、不愿擔(dān)責(zé)，以后你的工作就沒有來回轍。
以上是個人的粗淺認(rèn)識，各位可以立足崗位找經(jīng)驗，結(jié)合實際想對策，讓自己在副職崗上順風(fēng)順?biāo)猴L(fēng)得意，成就事業(yè)。
副職是參謀，副職是助手，干好這差事，轉(zhuǎn)正有盼頭。
愿副手都能盡快轉(zhuǎn)正。
副職，一般都是團(tuán)隊里面的二把手，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行方面的工作比較多些。
想做好副職工作也是個技術(shù)活，既不能越權(quán)，惹正職不快，亦不能大意失荊州。
要做到權(quán)衡。
工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，干啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結(jié)果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。
順祝題主早日轉(zhuǎn)正。
副職工作計劃篇十五
各位朋友：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。
紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計33個單元。
一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟工作交給我，讓我有一個實戰(zhàn)能力的*臺。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托。
副職工作計劃篇十六
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”
二、活動背景。
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級通過對本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動目的應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我。
四、策劃、主辦單位。
機電工程系五專數(shù)控技術(shù)07-1班班委會。
五、活動章程。
（一）、招聘時間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書處。
（4）紀(jì)律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問題并根據(jù)秘書處的統(tǒng)一安排調(diào)整時間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動流程。
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個招聘方進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。
2)才藝展示（由個人實際情況決定）。
3)招聘人員進(jìn)行提問。
4)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
5）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會結(jié)束。
（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。
五專數(shù)控技術(shù)07-1班秘書處。
副職工作計劃篇十七
20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務(wù)”載體，加強自身建設(shè)；同時認(rèn)真貫徹落實*提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步*思想、實事求是、與時俱進(jìn)，為早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實際制定以下工作計劃：
不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項目，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，為民增收。
2、健全合作社各項制度，進(jìn)一步推動農(nóng)戶實行土地流轉(zhuǎn)，省出時間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級下達(dá)的其他中心工作。
新農(nóng)村事業(yè)推上一個新臺階。
副職工作計劃篇十八
堅持以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，全面落實黨的“*”、十七屆三中、四中全會及科學(xué)發(fā)展觀的精神要求，結(jié)合本村實際，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨支部建設(shè)，為完成今年街道黨委確定的工作目標(biāo)和各項任務(wù)提供堅強的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強作風(fēng)建設(shè)。
組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)“*”重要精神，結(jié)合干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于實踐，為全面推進(jìn)我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)，爭創(chuàng)小康村奠定堅實的基礎(chǔ)。黨支部要用良好的作風(fēng)服務(wù)于黨員、服務(wù)于群眾。帶頭抓好精神文明建設(shè)，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。
（二）弘楊敬業(yè)精神、加強黨風(fēng)建設(shè)。
1、組織全體黨員學(xué)習(xí)黨員隊伍中的先進(jìn)典型，以此來弘楊敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設(shè)，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊伍。
2、以黨風(fēng)促作風(fēng)，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結(jié)合自己崗位實際，寫出個人今年的奮斗目標(biāo)?？傊⒏櫕@取信息，及時通報，使黨員的先鋒模范作用在工作實際中凸現(xiàn)出來。
（三）強化基礎(chǔ)工作，加強黨建建設(shè)。
1、認(rèn)真分析、評價我村黨建工作現(xiàn)狀，積極開展創(chuàng)爭活動，力爭使我村黨支部的黨建工作邁上新臺階。
2、加強黨員思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強黨員的政治責(zé)任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進(jìn)取。
3、抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，建立完善入黨積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
4、做好一線一流青年的發(fā)展工作，堅持對入黨積極分子進(jìn)行有計劃培養(yǎng)與教育，今年做好一名積極分子發(fā)展的準(zhǔn)備工作。
5、開展黨課教育，在堅持上好黨課的同時，采取走出去、請進(jìn)來、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式，加強黨員、入黨積極分子思想教育，使黨員、入黨積極分子通過黨課教育，思想上確實有所得。
（四）其它工作。
1、及時完成開發(fā)區(qū)、街道黨工委下達(dá)的工作任務(wù)。
2、關(guān)心離退休黨員生活，及時探望外出黨員的家屬，幫助他們排憂解難。
3、進(jìn)一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。突出防范意識，切實做好社會治安綜合治理工作。
4、積極發(fā)揮我村委員會在管理中的橋梁作用，協(xié)助村搞好建設(shè)，開展好各項活動，推動我村精神文明建設(shè)。
5、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
6、加強財務(wù)管理，壓縮一切不合理開支。
7、加強控違巡查工作的力度，有效遏制違章搭建現(xiàn)象。
8、努力做好群眾工作，為群眾解決各種困難加強穩(wěn)的局面。確保我村的穩(wěn)定。
9、進(jìn)一步加強武裝、民政、婦聯(lián)、共青團(tuán)、老年及防汛抗旱工作。
10、做好重點工程的征地、讓地的協(xié)調(diào)工作。
11、做好全程代理服務(wù)工作。
（五）重點民生工程。
1、今年我村將籌集資金對管莊、小翟、保興三個村民組進(jìn)行水泥道路鋪設(shè)。從而結(jié)束我村沙石路的歷史。
2、對管莊斗門進(jìn)行改造，以確保安全度汛。
3、爭取上級的項目資金，治理前圩、王圩的水系。
副職工作計劃篇十九
新的一年，心的開始，在這充滿希望的春季，我們村委會召開了全體居民小組長及村民代表會議，討論和安排20xx年工作及工程建設(shè)議案。
在鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年喬薛中心文化廣場的建立，感動了喬薛村每一個人，影響了周邊每個村莊，喬薛人民充滿活力，精神風(fēng)貌充滿了激情，為推動喬薛村建立社會主義新農(nóng)村邁開了可喜的一步。
20xx年，新的一年已經(jīng)開始，村委會一班人始終以“群眾的話要記在心上，群眾的事就是自己的事”為指導(dǎo)方針；以“促進(jìn)喬薛和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”為理念；以“干工程”為載體；以“村民*決議”為實施根據(jù)；以“筑建和諧喬薛、文明喬薛、綠色喬薛、富裕喬薛”為目標(biāo)。
20xx年11月11日那一天，下起了罕見的大雪，大雪過后，村小巷道泥濘不堪給村民出行帶來極大不便，廣大村民諫言，積極要求硬化小巷道。村委會經(jīng)過決議，決定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且綠化到位，計劃共投資25萬元。為了把喬薛村建成花園式的新農(nóng)村，村委決定重新啟動?xùn)|、西、南、北社文化活動中心，計劃投資20萬元，為實現(xiàn)“一個廣場，四個文化活動中心”奠定基礎(chǔ)。
與此同時，要不斷優(yōu)化喬薛村的果樹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以“早豐王桃”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代喬薛村。為了把我們自己的農(nóng)業(yè)品牌打出去，村委計劃邀請專家講課，并實行全村統(tǒng)一管理。讓我們的農(nóng)產(chǎn)品“以優(yōu)取勝，以質(zhì)論價”。并且在有條件的情況下，建立喬薛村果品市場，盡快使全村村民的腰包鼓起來！
在新的一年里，干群一心，共謀發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)我們的一份力量，祝愿我們的明天會更好！
副職工作計劃篇二十
直接回答你吧，估計現(xiàn)在有時間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少決策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認(rèn)識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長補短，以增長才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會有所幫助！
隨手點贊關(guān)注也是個好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。
副職工作計劃篇二十一
既然上級這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認(rèn)為他無能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺，他下臺了，未必你能頂替他當(dāng)?shù)谝话咽?，其他人也能?dāng)；而且，弄不好，你的副手也當(dāng)不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，聽從他的指揮。
二、第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有多樣，有集權(quán)的、有放權(quán)的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應(yīng)該負(fù)責(zé)多點工作，不能認(rèn)為他什么也不懂，你的工作能力比他強?？傊e極工作，不計較自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時多請示、匯報，有事多商量，“一人計短二人計長”。
四、當(dāng)他工作有不完美的時候，你當(dāng)拾遺補缺的作用，保證工作不出差錯，沿著正確的方向前進(jìn)。
至于升職，水到渠成，如果一直當(dāng)副手，也沒什么，學(xué)習(xí)雷鋒同志，當(dāng)一顆永不生銹的羅絲釘。
領(lǐng)導(dǎo)就是用人的能力，你們領(lǐng)導(dǎo)之所以當(dāng)一把手，就是因為他的領(lǐng)導(dǎo)力比你強，能力強的人，就適合做副手。
副職工作計劃篇二十二
在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，促進(jìn)農(nóng)村三個文明建設(shè)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以穩(wěn)定為大局，切實為人民辦實事、辦好事，本年度工作計劃如下：
搞好村委會的班子建設(shè)，加強村委會成員思想政治建設(shè)，不斷提高村委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治運行機制，健全嚴(yán)格的考核機制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作在全鎮(zhèn)爭先進(jìn)位。以開拓創(chuàng)新的精神，領(lǐng)導(dǎo)村民奔小康致富。
制定切合本村實際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務(wù)、財務(wù)和村務(wù)要公開，接受村民的監(jiān)督。加強整理政務(wù)、財務(wù)、村務(wù)公開公告欄，建立和健全工作制度。同時完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。
加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂生活；做好村的計劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過各種途徑和宣傳，教育村民遵紀(jì)守法，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，營造和諧新益。
1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。
2、爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。
3、加強計劃生育工作和婦女工作，提高計劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權(quán)益。
4、加強農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進(jìn)養(yǎng)老保險工作。
5、加強村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護(hù)農(nóng)村的社會穩(wěn)定。結(jié)合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。
發(fā)展是第一要務(wù)，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準(zhǔn)繩，多辦實事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。積極根據(jù)實際調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過多方聯(lián)系，加強農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟。
1、加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善生產(chǎn)條件。爭取上級部門的支持，將水穩(wěn)田主要機耕道路及排灌河道進(jìn)行優(yōu)化。通過進(jìn)一步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢，帶動更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
3、爭取上級部門和單位的支持，扶持本村的困難戶發(fā)展生產(chǎn)，爭取早日脫貧致富；低保實行應(yīng)保盡保。
4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級相關(guān)部門聯(lián)系，加強村民的就業(yè)培訓(xùn)推介工作，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動力問題。
5、大力推進(jìn)集中居住建設(shè)，加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做好配套設(shè)施的完善工作。
6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產(chǎn)“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過的契機，合理科學(xué)做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實事求是的精神，完成黨和*交給的任務(wù)。
副職工作計劃篇二十三
為推進(jìn)大楊樹局工作作風(fēng)體系建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動黨政辦公室副主任工作積極性，特制定此制度。
1、協(xié)助主任做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)信息工作，組織和參與調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)傳遞綜合信息，反饋各方面的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。做好林管局信息報送的信息工作。
3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)林業(yè)局黨委、行政和辦公室的公文處理工作，審核以黨委、行政名義印發(fā)的各種文稿，做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作，做好日常保密工作。
4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政有關(guān)會議的組織安排工作，組織起草會議紀(jì)要，檢查落實會議決議執(zhí)行情況。
5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部制度建設(shè)。
6、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。
7、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政大中型會議的會務(wù)工作以及重大活動的組織安排和協(xié)調(diào)工作。
8、協(xié)助主任負(fù)責(zé)公務(wù)接待及各項活動的安排工作。
9、協(xié)助主任負(fù)責(zé)機關(guān)事務(wù)中心的日常管理工作。
10、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的建設(shè)和管理工作。
11、協(xié)助主任負(fù)責(zé)與上級主管部門和兄弟林局的聯(lián)系，采集傳遞各方面的信息資料。
12、協(xié)助主任做好林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門與上級主管部門、兄弟林局之間的工作交流、學(xué)術(shù)研究等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。
13、主動傳遞宣傳林業(yè)局的信息資料，及時提供新聞信息。
14、承辦主任交辦的其它工作。
副職工作計劃篇一
一是加強黨建、三個文明工作,深入持久地開展^v^創(chuàng)先爭優(yōu)^v^活動,為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障.二是加強質(zhì)量管理,在打造經(jīng)營、品牌上下功夫,力掙質(zhì)量管理上新的臺階.三是加強管理、區(qū)務(wù)公開工作,增多重大決策的透名度,充分聽取職員意見與建義,發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.
2、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè),題高職工綜和素質(zhì)。
一是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè),完膳文化建設(shè)的平臺與載體,用先進(jìn)文化鼓舞、激勵職員,題高職工綜和素質(zhì),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過企業(yè)文化建設(shè)題高職工思想認(rèn)識、明確工作目標(biāo),振奮工作精神,增強凝聚力、題高執(zhí)行力,為努厲構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū),為的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
3、深入推行仔細(xì)化管理,大力提昇管理水泙。
一是以^v^仔細(xì)化管理提昇年“活動為契機,立足礦區(qū)發(fā)展實際,堅持“嚴(yán)格、仔細(xì)、務(wù)實^v^的管理理念,樹立仔細(xì)化意識,全體落實崗位終端責(zé)任.二是對中層以上管理人員,按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo),層層落實責(zé)任,做到事事定責(zé)任,事事有人管,事事能落實.并按照從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則,從基本質(zhì)度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.
4、維護(hù)職員權(quán)益,題高職員幸福指數(shù)。
要真實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神,維護(hù)好職員權(quán)益,關(guān)心職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,題高職工幸福指數(shù).捅過維護(hù)職員權(quán)益,建立穩(wěn)訂員工隊伍,題高職員工作積極性,努厲做好各項工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.
20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績,但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,需要繼續(xù)努厲和題高.20xx年的黨建工作當(dāng)中,我礦區(qū)要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實的工作做風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努厲,攻堅破難,把黨建工作題高到一個新的水泙,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的,爭取做出新成績、新貢獻(xiàn),促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.
副職工作計劃篇二
20xx年市場形勢復(fù)雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下，價格向下游傳導(dǎo)困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進(jìn)，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營權(quán)，開始試行輪值董事長、總經(jīng)理制度，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關(guān)，經(jīng)過全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就。
生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；
生產(chǎn)棉布2668。03萬米，為上年的104。65%；
生產(chǎn)床品88。47萬件，為上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；
銷售收入8。15億元，為上年的114。54%；
自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元，為上年的102。85%；
安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”。
總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、市場調(diào)研、把握商機，穩(wěn)健經(jīng)營。
調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開臺，增加利潤率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達(dá)到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進(jìn)貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場部業(yè)務(wù)人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價，為公司爭取了利潤最大化。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達(dá)到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了8。35%。
突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴(yán)格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。
二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺階。
1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進(jìn)行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5。31%。
2、始終樹立質(zhì)量第一理念，以顧客標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質(zhì)量管理，通過分類選擇棉紗質(zhì)量，強化工藝設(shè)計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定。
3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達(dá)《品種上機進(jìn)度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng)，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應(yīng)，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、加強新產(chǎn)品開發(fā)，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個，其中大提花設(shè)計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點。
“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動取得實效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認(rèn)真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實，將落實措施的推進(jìn)時點量化明確，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴(yán)峻形勢下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。
改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負(fù)荷工作的原則，重新進(jìn)行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進(jìn)了精簡高效，從業(yè)人員年人均收入達(dá)到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“輪值董事長”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強化基礎(chǔ)管理，強基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認(rèn)證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證，oeko-texstandard100認(rèn)證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過了現(xiàn)場審核，為搶抓出口訂單提供了保障。
加強財務(wù)管理。做好日常財務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實時跟進(jìn)現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。
安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。落實平安宏誠建設(shè)責(zé)任，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動、組織雙重預(yù)防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試?yán)塾?400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預(yù)案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴(yán)格按規(guī)定對染色廢水排放進(jìn)行檢測和數(shù)據(jù)填報，環(huán)保在線檢測設(shè)備有效維護(hù)有效運營，污水實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。后勤服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細(xì)致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求。
四、重點工程穩(wěn)步推進(jìn)。
1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應(yīng)對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元。
2、完成6萬余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進(jìn)行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo)，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費近30萬元。
五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。
1、開展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進(jìn)力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進(jìn)行了黨史學(xué)習(xí)教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀(jì)念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀(jì)念獎?wù)隆?BR> 2、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化，重新對基層支部進(jìn)行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進(jìn)單位”2個、“優(yōu)勝輪班”4個、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對評選出的5個“先進(jìn)黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先?！边M(jìn)行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實效，參學(xué)率達(dá)到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻(xiàn)愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開展情況進(jìn)行了中期督查考核，經(jīng)考核驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。
3、民主管理水平進(jìn)一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設(shè)備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓(xùn)活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。
4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進(jìn)行了健康查體。
20xx年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。
2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發(fā)能力不強，物資供應(yīng)適應(yīng)市場快速變化的能力不夠。
3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進(jìn)意識不夠，執(zhí)行力不強。
這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展，制約著經(jīng)濟效益的提升，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目標(biāo)與打算。
20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預(yù)計比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準(zhǔn)備。利好的方面是中國_第二十次全國代表大會將于下半年召開，預(yù)計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響。國內(nèi)一方面市場需求不足，棉花漲價而產(chǎn)品降價，價格傳導(dǎo)不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴(yán)峻。
加大產(chǎn)品開發(fā)力度，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進(jìn)一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進(jìn)一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動力、施加壓力，調(diào)動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識”，攜手全體員工迎難而進(jìn)。
20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
生產(chǎn)棉紗：8700噸；
生產(chǎn)棉布：2700萬米；
生產(chǎn)床品：100萬件；
棉布出口合格率：98%；
銷售收入：8。5億元，爭取10億元；
利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；
自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元；
安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”。
為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：
一、積極應(yīng)對市場，國內(nèi)外營銷并重。
一是注重市場調(diào)研，搶抓一切商機，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤，確保產(chǎn)銷平衡。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標(biāo)，
充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺占比，以此來提高產(chǎn)品利潤。
三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設(shè)，各業(yè)務(wù)人員要重新認(rèn)清崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責(zé)任意識。加強工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。
二、生產(chǎn)市場融合，加大產(chǎn)品開發(fā)，提質(zhì)增效。
一是加大質(zhì)量否決力度，落實質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標(biāo)要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴(yán)峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應(yīng)速度，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理方式方法，確保新品種下機質(zhì)量，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動變化，采取有效的手段，加強成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求。加大質(zhì)量封車考核力度，確保坯布下機質(zhì)量。
二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。
三是繼續(xù)加強關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護(hù)減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴(yán)重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設(shè)備的良好狀態(tài)。
三、重點工程項目建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)置業(yè)工程項目建設(shè)。抓好工程進(jìn)度，10#樓爭取12月底前達(dá)到交房要求。調(diào)度推進(jìn)新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達(dá)到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。
二是積極引進(jìn)新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)項目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展。
四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松。
副職工作計劃篇三
2014年，將按照“服務(wù)力求高質(zhì)、協(xié)調(diào)務(wù)求高效、參謀追求高明”的工作理念，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)、督查等職能作用，協(xié)助好辦公室主任完成全年各項工作任務(wù)，力爭在重點工作上有創(chuàng)新，在常規(guī)工作上有突破，在職能發(fā)揮上有實效，重點抓好以下8個方面的工作。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)等“五關(guān)”入手，避免濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證行文的嚴(yán)肅性，提高公文質(zhì)量。二是嚴(yán)格辦會。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定召開有關(guān)會議的要求，做好會議的事先準(zhǔn)備工作和會務(wù)工作，包括發(fā)會議通知，布置會場，搞好會議服務(wù)，準(zhǔn)備會議材料，作好會議記錄，起草會議紀(jì)要。
三是細(xì)心接待。配合辦公室主任搞好接待工作，擬定接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。
五是嚴(yán)格管理。加強機關(guān)考勤、衛(wèi)生管理工作。按照《辦法》進(jìn)一步加強考勤管理。
六是全面統(tǒng)籌，進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)工作。增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、主動意識，加強與上下級以及其他辦公室之間的聯(lián)系與溝通，全力協(xié)助辦公室主任做好各類事項的協(xié)調(diào)、銜接工作。完善應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。
七是周到細(xì)致，進(jìn)一步加強后勤保障。實行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，嚴(yán)格把關(guān)公務(wù)接待、公務(wù)用車，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化搞好機關(guān)事務(wù)管理和后勤服務(wù)。抓好機關(guān)節(jié)能、固定資產(chǎn)保管，為機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)提供有力保證。
八是強化責(zé)任。強化“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任心和“晝無為、夜難寐”的事業(yè)心，善于站在全局的高度認(rèn)識問題、分析問題，解決問題。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“重點”、群眾反映的“熱點”、矛盾集中的“焦點”出思路、想對策，使參謀服務(wù)符合工作實際和領(lǐng)導(dǎo)意圖。增強干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)的工作合力，促進(jìn)辦公室各項工作再上新臺階。
副職工作計劃篇四
為切實加強我單位中層干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)《市直機關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[2012]26號）的要求，結(jié)合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊伍整體能力素質(zhì)提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
輪崗交流原則：以部門內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點單位，負(fù)責(zé)人財物管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項目（經(jīng)費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標(biāo)等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔(dān)任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實際崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農(nóng)廣校校長2個崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。
2、組織實施（3月22日-3月30日）。
根據(jù)批復(fù)的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，報組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認(rèn)識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。
2、精心組織實施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛護(hù)輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，不得借輪崗交流對中層干部進(jìn)行排擠和打擊報復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
副職工作計劃篇五
根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察、綜治辦、司法所三個部門，同時聯(lián)系派出所。兩年多來，我始終堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署，認(rèn)真履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項工作任務(wù)，綜治、信訪、交通安全、紀(jì)檢監(jiān)察、普法等工作均被評為市、區(qū)先進(jìn)?，F(xiàn)就我履行崗位職責(zé)的情況匯報如下:。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，在積極參加鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我利用工作間隙和休息時間，重點鉆研學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等書籍，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)作筆記7萬余字，牢固樹立起科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，政策水平和理論水平得到進(jìn)一步提高。
1、堅持從嚴(yán)治政，全面落實紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)工作。按照區(qū)紀(jì)委和鎮(zhèn)黨委工作要求，我始終扎實抓好紀(jì)委的重點工作和常態(tài)工作，不斷完善工作機制，下移工作重心，使全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深化，尤其是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)得到了明顯加強。同時結(jié)合和諧村鎮(zhèn)、和諧社區(qū)建設(shè)，從“明確職能任務(wù)、強化服務(wù)功能、加強自身建設(shè)、提供各項保障”四個方面，推進(jìn)了農(nóng)村、社區(qū)基層黨建和反腐倡廉工作創(chuàng)新。在xx年區(qū)紀(jì)委年終考核中取得了全區(qū)第一名的好成績。
2、身體力行，靠前指揮，加大社會治安綜合治理工作力度。xx年履職一來，先后經(jīng)歷奧運測試賽、奧運會等重大活動安保工作，壓力空前巨大，但是我始終牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，帶領(lǐng)綜治、司法、派出所等同志，深入工作第一線，細(xì)致部署治安防范、維穩(wěn)、流動人口管理等各項安保工作措施，圓滿完成了各階段的安保措施，我鎮(zhèn)也先后被評為市、區(qū)級社會治安綜合治理先進(jìn)單位、奧運安保先進(jìn)單位，我本人也被評為市級奧運安保工作先進(jìn)個人。另外，我還創(chuàng)造性的提出以技防建設(shè)為切入點，積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)財政出資xx余萬元安裝40余個攝像頭，構(gòu)成重點區(qū)域全覆蓋的數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，對有效維護(hù)鎮(zhèn)域良好治安秩序起到了積極的促進(jìn)作用。
3、深入貫徹和落實《信訪條例》，不斷加強人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處工作。針對我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展而引發(fā)的矛盾糾紛越來越多的實際情況，進(jìn)一步健全和完善信訪工作責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度和每月排查制度，加大矛盾處置力度，凡遇重大的矛盾糾紛，我堅持親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)解，并協(xié)調(diào)各職能部門積極發(fā)揮作用，及時、妥善地解決矛盾隱患。在我堅持不懈的努力下，幾年來廟城鎮(zhèn)信訪總量逐年下降，xx年、xx年連續(xù)兩年被評為區(qū)級信訪工作先進(jìn)單位。
4、開展防范和打擊有害活動。積極指導(dǎo)開展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、遠(yuǎn)離xx”為主題的警示教育活動，進(jìn)一步加強了對重點人員的監(jiān)控和教育轉(zhuǎn)化，對違法人員進(jìn)行打擊處理，幾年來未發(fā)生其他有害滋事案件，xx年、xx年先后被評為市、區(qū)級工作先進(jìn)單位。
5、扎實開展普法工作，做好人民調(diào)解工作和社區(qū)矯正工作，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。司法行政工作以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為工作重心，以改革創(chuàng)新為動力，注重社區(qū)矯正的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷拓寬法律服務(wù)渠道，擴大法律援助范圍，xx年李兩河村被評為國家級民主法制示范村，xx年、xx年連續(xù)兩年被評為區(qū)級普法工作先進(jìn)單位。
我作為鎮(zhèn)紀(jì)委書記，在嚴(yán)格自律方面能否帶頭垂范，直接影響到全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭成效的好壞，因此，我在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的同時，做到自律、自警、自醒，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，模范遵守上級關(guān)于黨政干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭遵守各項規(guī)章制度，自覺接受各方面的監(jiān)督，努力做勤政廉潔的表率。
另外，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，我一直擺正自己的位置，以較好的`配合意識，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，積極支持、配合黨政一把手的工作。平時，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績、遇到什么困難，都經(jīng)常向正職領(lǐng)導(dǎo)匯報，真心誠意征求他們的意見，得到他們理解和支持。在工作中，銘記只有團(tuán)結(jié)的班子才能出戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)的班子才能干實事，只有團(tuán)結(jié)的班子才能出效益，注重和班子成員一起講政治、顧大局、識大體，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
總之，回顧過去幾年的工作，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持幫助下雖然取得了一些成績，但還存在一些缺點和不足:一是理論學(xué)習(xí)不夠。雖然平時比較注重學(xué)習(xí)，但鉆研的不夠深，內(nèi)容不夠廣，有時只注重實用主義，急用先學(xué)，知識儲備不全面、不系統(tǒng)。對所分管工作的業(yè)務(wù)知識和法規(guī)、規(guī)范等方面還掌握得很不夠，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是調(diào)查研究還不夠深入、不夠具體、不夠全面，尤其對新時期出現(xiàn)的新問題調(diào)查研究不夠。在處理綜合治理、信訪、紀(jì)檢等工作中，大多是停留在聽取基層干部的情況匯報和閱讀部門上報的有關(guān)材料，對基層實際情況沒有全面、詳細(xì)的了解。三是統(tǒng)籌全局、宏觀把握的能力不足，思想解放的程度和觀念更新的速度，運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后，我將在區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“三個代表”重要思想，圍繞全鎮(zhèn)中心工作，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)，深入基層調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，顧大局、謀大事，力爭把各項工作做得更好，努力讓黨放心、讓群眾滿意。
副職工作計劃篇六
1、電話號碼是xxxxx，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語氣柔和，熱情主動的向客人推薦公司的產(chǎn)品。
2、認(rèn)真記錄來電信息，統(tǒng)計客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來電客戶群體，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎(chǔ)。
預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊到店前的各項準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊的順利接待做好基本保障。
根據(jù)每月的業(yè)績信息，統(tǒng)計分析出市場的基本東西，為市場營銷提供全面、真實、及時的信息，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項銷售任務(wù)時。
定時對客戶進(jìn)行電話回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動新項目，另一方面也向客人征求意見和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時，也是客人覺得公司很有誠意，更有益于市場做大做強。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務(wù)。以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
營銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施，部門還需要通過關(guān)于景區(qū)知識、項目價格、導(dǎo)游講解等方面強化關(guān)鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！同時要強調(diào)團(tuán)隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動與其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益。
副職工作計劃篇七
擁有幾千職員的xxxx企業(yè),是怎樣由小到大逐漸狀大發(fā)展的呢?xx區(qū)外商投資企業(yè)第^v^支部又是怎么拙壯成長起來的呢?這主要得益于上級黨委的正確靈導(dǎo)和企業(yè)靈導(dǎo)的支持!說到企業(yè)靈導(dǎo),這兒就不得不提到2個人,那正是我們敬愛的xx董事長王xx先生和企業(yè)工會主席留xx同志.是他們始終堅持以人為本的觀念,多年來積極支持企業(yè)黨工團(tuán)婦等群團(tuán)組織的建設(shè),從而也促進(jìn)了企業(yè)蓬勃的經(jīng)營發(fā)展.伴隨著企業(yè)的發(fā)展我們支部及時抓住機遇搞好黨的組織建設(shè),在企業(yè)中愈來愈發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開展了大量真實有用的工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).在此將支部成立以來的黨建工作總結(jié)報告如下:。
一、積極開展黨建工作,務(wù)實地發(fā)展黨員,并做好黨建工作的宣傳.
1.自支部于1996年9月從組建到現(xiàn)在共累計接納黨員總共x人,其中外招大學(xué)本科生黨員x人,碩士妍究生x人,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員x人,企業(yè)內(nèi)培發(fā)展黨員x人,處理^v^三不^v^黨員給予除名x人;現(xiàn)有黨員總共x人,其中在任x人,離職x人,正式黨員x人(離職x人),預(yù)備黨員x人(離職x人),入黨積極分子x人;黨支部支委成員由x人組成,分別設(shè)書記、副書記、組織委員(紀(jì)律)、宣傳委員、青年委員各一名委員;下設(shè)第^v^小組企業(yè)科室兼x及x游艇片區(qū)、第二黨小組運動片區(qū)、第三黨小組工業(yè)片區(qū)、第四黨小組鋁業(yè)片區(qū).大力開展企業(yè)黨員員工的^v^雙向陪養(yǎng)^v^活動,努厲把企業(yè)優(yōu)秀人才陪養(yǎng)成黨員,把黨員陪養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者管理骨干黨員達(dá)到黨員總額的x%以上.我們堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,特別注重內(nèi)部發(fā)展入黨積極分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企業(yè)各片區(qū)內(nèi)由負(fù)責(zé)的黨小組醞釀推薦各題名x人,要求在企業(yè)至少服務(wù)三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營者管理骨干,能起帶頭作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影響力.另一方面,在企業(yè)中開展^v^三推一選^v^活動,捅過工、青、婦組織的^v^推優(yōu)^v^和黨組織發(fā)展黨員的^v^選優(yōu)^v^工作有機結(jié)合,幾年來,共推薦x人入黨.再由支委會摸底征求群眾意見結(jié)果訣定,既保證了支部公開、公正、公平的原則,又解決了內(nèi)部矛盾和黨員素質(zhì)的先進(jìn)性.
2.堅持^v^三會一課^v^制度,一手促發(fā)展,一手抓黨風(fēng).針對有一部分黨員長期無故不參加黨員大會,規(guī)范黨員在外的不當(dāng)言行.為了嚴(yán)肅黨紀(jì),經(jīng)支委會妍究,避免人管人的尷尬局面,堅決用制度管人.為此,支部磚門實行了黨員干部公示監(jiān)督制度、黨務(wù)公開制度、入黨積極分子入黨前公示制度,把黨員干部的像片張貼在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄,把支部每年的黨費和活動經(jīng)費收支使用情況及時進(jìn)行公示,把書記和副書記的手機號碼印制在分發(fā)給黨員及企業(yè)靈導(dǎo)新年的ay臺歷上,并配以黨章黨紀(jì)的宣傳詞.另還設(shè)置了由專人負(fù)責(zé)的^v^黨員意見箱^v^.要求每一位黨員有特舒情況時必須書面向所在黨小組長當(dāng)面提前請假,否則一律視為缺席.并納入黨員評議考劾,于年終時在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄公示出勤記錄.
4.完膳軟硬件設(shè)施,落實好各項建檔工作,添置必要的辦公資料.我們積極爭取黨員活動場地,括大活動范圍,規(guī)范支部建章立制,整理完膳支部全部成員的個人檔案資料和其他資料統(tǒng)計數(shù)據(jù),還添置打印了我們黨支部的專用信箋信封,購買配發(fā)了更規(guī)范的新版黨員黨費證和黨徽標(biāo)志,為支部的建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了條件.
二.?我們積極地配合上級組織和企業(yè),開展企管,群團(tuán)組織工作和黨建工作互動結(jié)合.我們支部成員對黨和上級組織還有企業(yè)都無限忠誠,在思想與上級組織和企業(yè)的管理精神高度保持一至,促成每個成員和職員忠實地履行本員工作.我們的本職員作牢牢圍繞^v^創(chuàng)建活力和諧企業(yè)^v^來開展,以此促進(jìn)企業(yè)的順悵運行和企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展.
2.在四川大地震災(zāi)難突然面前,我們黨工團(tuán)第一時間聯(lián)合共同發(fā)起倡議,黨支部組織呼吁全部黨員積極投入抗震救災(zāi)工作中,共發(fā)起了近3次的愛心捐助,創(chuàng)黨支部娟歀歷史記錄,也極力的營造了企業(yè)愛心氛圍.同時安撫災(zāi)區(qū)在xx工作的職工,解決他們的后顧之憂.
3.當(dāng)美國次貸危機在全球引起全天下經(jīng)融海嘯一片惶恐時,xx企業(yè)也毫無幸免,就在企業(yè)為了減負(fù)先期裁員人人自危時,工會和黨支部又一次及時急企業(yè)所急,想職工所想,建義企業(yè)主不要輕易裁員,采取侖流上班制,直到企業(yè)恢復(fù)正嫦為止,及時的化解了勞資矛盾,又配合了維護(hù)了社會穩(wěn)訂.同時號召全面黨員群眾共體時艱,一起抵御全天下經(jīng)濟衰褪給我企業(yè)帶來的影響,任真工作、脅助和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而題高進(jìn)入柿場的能力和在柿場競爭中防范風(fēng)險的能力,更大限度地發(fā)揮他們在企業(yè)中的先鋒模范作用.
三、活動促進(jìn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)凝聚民心.
副職工作計劃篇八
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。
副職工作計劃篇九
系（院）主任（院長）。
崗位職責(zé)。
帶領(lǐng)系（院）一班人與黨總支（直屬黨支部）一起積極做好以下工作：1、貫徹上級關(guān)于教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)等方針、政策，全面負(fù)責(zé)本系（院）的教學(xué)、科研和行政管理工作。不斷提高系（院）工作的管理水平，帶領(lǐng)全體師生員工創(chuàng)造性地開展各項工作。
2、根據(jù)學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，積極開拓進(jìn)取，制定本系（院）工作計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況。積極完成本系（院）人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研等各項任務(wù)。
3、主持制定本系（院）師資隊伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)設(shè)備建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、證書培訓(xùn)等工作規(guī)劃。
4、協(xié)調(diào)本系（院）行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮好本系各職能部門的作用。5、以搞好教學(xué)和提高教學(xué)質(zhì)量為中心抓好教學(xué)改革，開展科研活動，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
6、搞好本系（院）師資隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、師資培訓(xùn)工作，不斷提高各類人員的素質(zhì)。
7、組織實施本系（院）重點專業(yè)、重點實驗室、重點課程建設(shè)、各專業(yè)實訓(xùn)基地、校外實習(xí)基地和就業(yè)基地建設(shè)，組織重大教學(xué)改革。
8、審批系（院）重大項目經(jīng)費開支和系創(chuàng)收資金的使用和分配方案。9、負(fù)責(zé)審批以系（院）的名義上報的各類文書、報表，批辦上級來文。10、加強學(xué)生的思想政治工作，與學(xué)生進(jìn)行各種形式的對話，關(guān)心學(xué)生，使他們在德、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展。
11、以教學(xué)為中心，發(fā)動全系（院）教職工搞好學(xué)校各項工作，組織教師開展“教書育人”活動，組織干部開展“管理育人”和“服務(wù)育人”。12、定期向教職工報告工作，聽取意見，接受監(jiān)督，對教職工提出的問題和建議，積極解決和落實。
13、關(guān)心系部老師生活，抓好創(chuàng)收工作，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
14、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯(lián)席會議制度。15、完成學(xué)校下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）副主任（副院長）（一）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)、課程建設(shè)與改革等方面的工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)審批、組織實施教學(xué)、科研工作計劃。
3、負(fù)責(zé)主持召開教務(wù)工作會議，布臵檢查教學(xué)、科研的工作。4、認(rèn)真抓好師資隊伍建設(shè)，加強教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教師的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高教師隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
6、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，提高辦學(xué)水平。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
系（院）副主任（副院長）（二）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)科研、實訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等方面的工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)科研、實訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等工作計劃并組織實施。3、負(fù)責(zé)主持召開科研產(chǎn)業(yè)工作會議，布臵檢查科研產(chǎn)業(yè)的工作。4、抓好實驗室、實訓(xùn)室、實習(xí)場所建設(shè)，為學(xué)校教學(xué)工作創(chuàng)造良好的條件。
5、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷提高科研水平和創(chuàng)收能力，提高辦學(xué)效益，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
系（院）黨總支（直屬黨支部）書記。
崗位職責(zé)。
4、對系（院）行政、教學(xué)、科研、創(chuàng)收和財務(wù)起支持、保證和監(jiān)督作用；
7、協(xié)調(diào)系黨、政、工的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)搞好本系綜合治理工作；
9、深入調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理化建議，為黨委提供決策依據(jù)和信息。
10、每學(xué)期末負(fù)責(zé)向院黨委全面匯報工作，重大問題及時向院黨委請示匯報；
11、負(fù)責(zé)本總支的組織建設(shè)、入黨積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。12、關(guān)心教職工的發(fā)展，關(guān)心教職工和離退休教職工的生活，帶領(lǐng)黨員干部做好深入細(xì)致的工作，為創(chuàng)建和諧學(xué)院做貢獻(xiàn)。
13、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯(lián)席會議制度。14、完成院黨委下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）。
副書記崗位職責(zé)。
1、協(xié)助黨總支（直屬黨支部）書記領(lǐng)導(dǎo)和組織黨員、干部、教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)安排、檢查全系（院）的政治理論學(xué)習(xí)工作。
3、全面協(xié)助黨總支書記做好日常黨務(wù)工作，組織貫徹、檢查決議決定的執(zhí)行情況。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織共青團(tuán)、工會、學(xué)生會等群眾組織的工作。5、按照黨的教育方針負(fù)責(zé)抓好學(xué)生的日常教育培養(yǎng)和管理及招生就業(yè)工作。
6、緊密配合黨總支書記做好入黨積極分子培養(yǎng)和學(xué)生的組織工作。
副職工作計劃篇十
根據(jù)甲方公司發(fā)展需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著*等自愿，協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下聘用協(xié)議：
一、經(jīng)甲方同意，甲方聘用乙方為副總工程師，協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司所需技術(shù)與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理。
二、擬聘用期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
四、乙方權(quán)力：副總工程師對公司負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：
參與公司的技術(shù)管理工作，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報告工作;。
參與組織實施公司決議、公司年度計劃和戰(zhàn)略發(fā)展計劃;。
擬訂公司項目管理機構(gòu)和技術(shù)方案;。
擬定公司成果研究、技術(shù)課題攻關(guān);。
執(zhí)行公司授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)。
在項目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)項目部dcs系統(tǒng)成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、組織施工設(shè)計、制訂施工方案，并督促其貫徹落實。
配合項目的設(shè)計和做好施工單位建設(shè)技術(shù)溝通工作，將項目建設(shè)為具有先進(jìn)水*的陶粒砂自動化工業(yè)生產(chǎn)線。
參與設(shè)計圖紙會審及項目施工工作，保證項目建設(shè)全面達(dá)到陶粒砂生產(chǎn)要求。
配合設(shè)計生產(chǎn)單位做好設(shè)備安裝與調(diào)試工作。
參與組織陶粒砂生產(chǎn)線的階段試車和全流程試車，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。
組織編制生產(chǎn)工藝和設(shè)備的操作規(guī)程。
組織生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)工作。
配合銷售任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)理工作，抓好生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后的維護(hù)與保養(yǎng)，提高運轉(zhuǎn)率。
抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，快速有效解決。
參與抓好安全生產(chǎn)管理工作。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
六、乙方禁止行為。
不得利用職位謀取私利。
未經(jīng)甲方同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。
不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。
不得將公司技術(shù)資料往外泄密與其他個人或公司。
不得從事違反法律及公司規(guī)章制度的其他行為。
七、違約責(zé)任。
未經(jīng)雙方協(xié)商,任何一方均不得單方終止本協(xié)議。如一方單方終止協(xié)議，應(yīng)按照國家法律或勞動合同規(guī)定向?qū)Ψ絻敻稉p失。
八、本協(xié)議聘任期限為年，從______年______月_____日起至______年_____月_____日止;協(xié)議期滿，甲方如解聘乙方需提前一個月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本協(xié)議按照原條件延長一年。
九、甲乙雙方如有不可預(yù)見事宜需中途解除協(xié)議的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。
十一、本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
_________年____月____日_________年____月____日。
副職工作計劃篇十一
一位老領(lǐng)導(dǎo)說，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對自己負(fù)責(zé)，自己對上級負(fù)責(zé)，副手是自己對別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實上，無論在哪一個崗位上，都是“對上負(fù)責(zé)”和“對下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對上不對下”自然不接地氣，而“對下不對上”則失于高度，都不利于工作的開展。
一般來說，從“說一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會讓很多干部心里都或多或少會有點失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過是崗位的變化，而不是人的變化。
副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實上，轉(zhuǎn)任另一個崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡單。
從“一把手”平級交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機遇?！跋露资菫榱颂酶摺?，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅韌、更有進(jìn)取心。
領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專人獨享，專權(quán)專位，自已做了十幾年的一把手，也證實了你的才能。
現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。
自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動聽指揮，再次提拔升職，還是有可能的。
副職工作計劃篇十二
本人現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理，__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。__年被評為高級工程師，__年1月被評為十五立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作20__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2____平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為年度__杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用____元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副職工作計劃篇十三
隨著院會成員的換屆，學(xué)生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，經(jīng)過一年的辦公室工作經(jīng)歷，我對本部門也有更深的了解。
1．日常工作方面，辦公室作為核心部門，需要發(fā)揮其應(yīng)有的樞紐作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門工作的開展，同時辦公室自己的工作也要有條不紊的進(jìn)行。按時完成上傳下達(dá)任務(wù)，會議記錄等，有時需要去院辦值班或去做一些文案工作也需要我們有較好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。相對于其他部門，事物也繁瑣和細(xì)致。需要我們更多的熱情和投入。與此同時，也可以參與其他部門的活動，拓展我們的工作面，加強互相的交流。作為副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的進(jìn)行。
2.納新方面，新生的到來為學(xué)院帶來了新的活力，也為學(xué)生會帶來了生源。讓干事們盡快熟悉辦公室的工作情況，掌握各種文件材料的編寫和處理，當(dāng)然也包括基本office軟件的使用。能使其具備獨立完成日常工作的能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。深化自己的責(zé)任感，為學(xué)生會辦公室之后工作的順利打好基礎(chǔ)。根據(jù)各自所長與意愿，合理地分配工作任務(wù)，另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進(jìn)行更加順利，增強自身的團(tuán)隊協(xié)作能力。
總體來說，今年的工作思路是超越，新一屆的工作基于前人的基礎(chǔ)，也要更進(jìn)一層樓。
某某某****年**月**日。
副職工作計劃篇十四
很高興回答您這個問題。
我也當(dāng)過副職，有幾點不成熟的體會，愿意和大家分享，希望能給您帶來啟發(fā)和幫助，那將是我最大的榮幸。
我們經(jīng)常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。
我認(rèn)為這是消極的態(tài)度，是一種混日子的表現(xiàn)。
您提出這個問題，說明您是個有理想、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人。
那么，副職如何才能做的更好呢？
個人認(rèn)為有以下四個重要方面。
一是有權(quán)不爭權(quán)。
作為單位的副職，手中或多或少都有點權(quán)力。
那么，這個權(quán)力哪來的呢？
是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權(quán)力。
因為是正職讓你管的，也就是分工分給你的。
千萬要記住，不能把你分管的工作當(dāng)作自己的“獨立王國”，更不能當(dāng)成制約正職的籌碼。
如果這樣，你就會失去這個權(quán)力。因為他能給你權(quán)力，也能收回這個權(quán)力。
遇上好一點的正職，可能還會讓你分管些無關(guān)緊要的工作。如果是遇上個“狠角兒”，可能就把你pass了，真讓你遛彎去了。
所以，要有權(quán)不越權(quán)。有權(quán)就要用好，用你的權(quán)力維護(hù)正職的權(quán)威，用你的權(quán)力為單位創(chuàng)造業(yè)績。
二是有為不越位。
作為副職，要在你分管的領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)地工作，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
一是對得起正職對你的信任。二是對得起自己的心欲。更能得到正職的賞識。
特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發(fā)生越位現(xiàn)象，對重要的事情擅自決定，這是很不應(yīng)該的，會產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。
一次兩次，正職可能會忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。
因此，重要事情一定要請示匯報，不要擅自決定，否則……。
三是補臺不拆臺。
人非圣賢，孰能無過。智者千慮必有一失。
當(dāng)正職出現(xiàn)決策失誤，造成不良影響和后果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。
做為副職，應(yīng)該及時想辦法進(jìn)行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當(dāng)?shù)靥嫠诚洛?，正職是多么地感恩戴德呀?BR> 這樣，你今后的工作會如魚得水，縱橫捭闔。
四是擔(dān)責(zé)不諉過。
工作中出現(xiàn)失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇于擔(dān)當(dāng)，不要把責(zé)任推給客觀因素，要從主觀上多擔(dān)責(zé)任。
如果你不敢擔(dān)責(zé)、不想擔(dān)責(zé)、不愿擔(dān)責(zé)，以后你的工作就沒有來回轍。
以上是個人的粗淺認(rèn)識，各位可以立足崗位找經(jīng)驗，結(jié)合實際想對策，讓自己在副職崗上順風(fēng)順?biāo)猴L(fēng)得意，成就事業(yè)。
副職是參謀，副職是助手，干好這差事，轉(zhuǎn)正有盼頭。
愿副手都能盡快轉(zhuǎn)正。
副職，一般都是團(tuán)隊里面的二把手，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行方面的工作比較多些。
想做好副職工作也是個技術(shù)活，既不能越權(quán)，惹正職不快，亦不能大意失荊州。
要做到權(quán)衡。
工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，干啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結(jié)果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。
順祝題主早日轉(zhuǎn)正。
副職工作計劃篇十五
各位朋友：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。
紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計33個單元。
一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟工作交給我，讓我有一個實戰(zhàn)能力的*臺。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托。
副職工作計劃篇十六
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”
二、活動背景。
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級通過對本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動目的應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我。
四、策劃、主辦單位。
機電工程系五專數(shù)控技術(shù)07-1班班委會。
五、活動章程。
（一）、招聘時間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書處。
（4）紀(jì)律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問題并根據(jù)秘書處的統(tǒng)一安排調(diào)整時間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動流程。
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個招聘方進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。
2)才藝展示（由個人實際情況決定）。
3)招聘人員進(jìn)行提問。
4)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
5）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會結(jié)束。
（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。
五專數(shù)控技術(shù)07-1班秘書處。
副職工作計劃篇十七
20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務(wù)”載體，加強自身建設(shè)；同時認(rèn)真貫徹落實*提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步*思想、實事求是、與時俱進(jìn)，為早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實際制定以下工作計劃：
不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項目，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，為民增收。
2、健全合作社各項制度，進(jìn)一步推動農(nóng)戶實行土地流轉(zhuǎn)，省出時間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級下達(dá)的其他中心工作。
新農(nóng)村事業(yè)推上一個新臺階。
副職工作計劃篇十八
堅持以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，全面落實黨的“*”、十七屆三中、四中全會及科學(xué)發(fā)展觀的精神要求，結(jié)合本村實際，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨支部建設(shè)，為完成今年街道黨委確定的工作目標(biāo)和各項任務(wù)提供堅強的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強作風(fēng)建設(shè)。
組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)“*”重要精神，結(jié)合干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于實踐，為全面推進(jìn)我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)，爭創(chuàng)小康村奠定堅實的基礎(chǔ)。黨支部要用良好的作風(fēng)服務(wù)于黨員、服務(wù)于群眾。帶頭抓好精神文明建設(shè)，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。
（二）弘楊敬業(yè)精神、加強黨風(fēng)建設(shè)。
1、組織全體黨員學(xué)習(xí)黨員隊伍中的先進(jìn)典型，以此來弘楊敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設(shè)，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊伍。
2、以黨風(fēng)促作風(fēng)，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結(jié)合自己崗位實際，寫出個人今年的奮斗目標(biāo)?？傊⒏櫕@取信息，及時通報，使黨員的先鋒模范作用在工作實際中凸現(xiàn)出來。
（三）強化基礎(chǔ)工作，加強黨建建設(shè)。
1、認(rèn)真分析、評價我村黨建工作現(xiàn)狀，積極開展創(chuàng)爭活動，力爭使我村黨支部的黨建工作邁上新臺階。
2、加強黨員思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強黨員的政治責(zé)任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進(jìn)取。
3、抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，建立完善入黨積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
4、做好一線一流青年的發(fā)展工作，堅持對入黨積極分子進(jìn)行有計劃培養(yǎng)與教育，今年做好一名積極分子發(fā)展的準(zhǔn)備工作。
5、開展黨課教育，在堅持上好黨課的同時，采取走出去、請進(jìn)來、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式，加強黨員、入黨積極分子思想教育，使黨員、入黨積極分子通過黨課教育，思想上確實有所得。
（四）其它工作。
1、及時完成開發(fā)區(qū)、街道黨工委下達(dá)的工作任務(wù)。
2、關(guān)心離退休黨員生活，及時探望外出黨員的家屬，幫助他們排憂解難。
3、進(jìn)一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。突出防范意識，切實做好社會治安綜合治理工作。
4、積極發(fā)揮我村委員會在管理中的橋梁作用，協(xié)助村搞好建設(shè)，開展好各項活動，推動我村精神文明建設(shè)。
5、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
6、加強財務(wù)管理，壓縮一切不合理開支。
7、加強控違巡查工作的力度，有效遏制違章搭建現(xiàn)象。
8、努力做好群眾工作，為群眾解決各種困難加強穩(wěn)的局面。確保我村的穩(wěn)定。
9、進(jìn)一步加強武裝、民政、婦聯(lián)、共青團(tuán)、老年及防汛抗旱工作。
10、做好重點工程的征地、讓地的協(xié)調(diào)工作。
11、做好全程代理服務(wù)工作。
（五）重點民生工程。
1、今年我村將籌集資金對管莊、小翟、保興三個村民組進(jìn)行水泥道路鋪設(shè)。從而結(jié)束我村沙石路的歷史。
2、對管莊斗門進(jìn)行改造，以確保安全度汛。
3、爭取上級的項目資金，治理前圩、王圩的水系。
副職工作計劃篇十九
新的一年，心的開始，在這充滿希望的春季，我們村委會召開了全體居民小組長及村民代表會議，討論和安排20xx年工作及工程建設(shè)議案。
在鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年喬薛中心文化廣場的建立，感動了喬薛村每一個人，影響了周邊每個村莊，喬薛人民充滿活力，精神風(fēng)貌充滿了激情，為推動喬薛村建立社會主義新農(nóng)村邁開了可喜的一步。
20xx年，新的一年已經(jīng)開始，村委會一班人始終以“群眾的話要記在心上，群眾的事就是自己的事”為指導(dǎo)方針；以“促進(jìn)喬薛和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”為理念；以“干工程”為載體；以“村民*決議”為實施根據(jù)；以“筑建和諧喬薛、文明喬薛、綠色喬薛、富裕喬薛”為目標(biāo)。
20xx年11月11日那一天，下起了罕見的大雪，大雪過后，村小巷道泥濘不堪給村民出行帶來極大不便，廣大村民諫言，積極要求硬化小巷道。村委會經(jīng)過決議，決定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且綠化到位，計劃共投資25萬元。為了把喬薛村建成花園式的新農(nóng)村，村委決定重新啟動?xùn)|、西、南、北社文化活動中心，計劃投資20萬元，為實現(xiàn)“一個廣場，四個文化活動中心”奠定基礎(chǔ)。
與此同時，要不斷優(yōu)化喬薛村的果樹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以“早豐王桃”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代喬薛村。為了把我們自己的農(nóng)業(yè)品牌打出去，村委計劃邀請專家講課，并實行全村統(tǒng)一管理。讓我們的農(nóng)產(chǎn)品“以優(yōu)取勝，以質(zhì)論價”。并且在有條件的情況下，建立喬薛村果品市場，盡快使全村村民的腰包鼓起來！
在新的一年里，干群一心，共謀發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)我們的一份力量，祝愿我們的明天會更好！
副職工作計劃篇二十
直接回答你吧，估計現(xiàn)在有時間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少決策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認(rèn)識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長補短，以增長才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會有所幫助！
隨手點贊關(guān)注也是個好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。
副職工作計劃篇二十一
既然上級這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認(rèn)為他無能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺，他下臺了，未必你能頂替他當(dāng)?shù)谝话咽?，其他人也能?dāng)；而且，弄不好，你的副手也當(dāng)不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，聽從他的指揮。
二、第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有多樣，有集權(quán)的、有放權(quán)的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應(yīng)該負(fù)責(zé)多點工作，不能認(rèn)為他什么也不懂，你的工作能力比他強?？傊e極工作，不計較自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時多請示、匯報，有事多商量，“一人計短二人計長”。
四、當(dāng)他工作有不完美的時候，你當(dāng)拾遺補缺的作用，保證工作不出差錯，沿著正確的方向前進(jìn)。
至于升職，水到渠成，如果一直當(dāng)副手，也沒什么，學(xué)習(xí)雷鋒同志，當(dāng)一顆永不生銹的羅絲釘。
領(lǐng)導(dǎo)就是用人的能力，你們領(lǐng)導(dǎo)之所以當(dāng)一把手，就是因為他的領(lǐng)導(dǎo)力比你強，能力強的人，就適合做副手。
副職工作計劃篇二十二
在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，促進(jìn)農(nóng)村三個文明建設(shè)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以穩(wěn)定為大局，切實為人民辦實事、辦好事，本年度工作計劃如下：
搞好村委會的班子建設(shè)，加強村委會成員思想政治建設(shè)，不斷提高村委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治運行機制，健全嚴(yán)格的考核機制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作在全鎮(zhèn)爭先進(jìn)位。以開拓創(chuàng)新的精神，領(lǐng)導(dǎo)村民奔小康致富。
制定切合本村實際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務(wù)、財務(wù)和村務(wù)要公開，接受村民的監(jiān)督。加強整理政務(wù)、財務(wù)、村務(wù)公開公告欄，建立和健全工作制度。同時完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。
加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂生活；做好村的計劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過各種途徑和宣傳，教育村民遵紀(jì)守法，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，營造和諧新益。
1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。
2、爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。
3、加強計劃生育工作和婦女工作，提高計劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權(quán)益。
4、加強農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進(jìn)養(yǎng)老保險工作。
5、加強村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護(hù)農(nóng)村的社會穩(wěn)定。結(jié)合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。
發(fā)展是第一要務(wù)，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準(zhǔn)繩，多辦實事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。積極根據(jù)實際調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過多方聯(lián)系，加強農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟。
1、加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善生產(chǎn)條件。爭取上級部門的支持，將水穩(wěn)田主要機耕道路及排灌河道進(jìn)行優(yōu)化。通過進(jìn)一步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢，帶動更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
3、爭取上級部門和單位的支持，扶持本村的困難戶發(fā)展生產(chǎn)，爭取早日脫貧致富；低保實行應(yīng)保盡保。
4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級相關(guān)部門聯(lián)系，加強村民的就業(yè)培訓(xùn)推介工作，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動力問題。
5、大力推進(jìn)集中居住建設(shè)，加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做好配套設(shè)施的完善工作。
6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產(chǎn)“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過的契機，合理科學(xué)做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實事求是的精神，完成黨和*交給的任務(wù)。
副職工作計劃篇二十三
為推進(jìn)大楊樹局工作作風(fēng)體系建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動黨政辦公室副主任工作積極性，特制定此制度。
1、協(xié)助主任做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)信息工作，組織和參與調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)傳遞綜合信息，反饋各方面的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。做好林管局信息報送的信息工作。
3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)林業(yè)局黨委、行政和辦公室的公文處理工作，審核以黨委、行政名義印發(fā)的各種文稿，做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作，做好日常保密工作。
4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政有關(guān)會議的組織安排工作，組織起草會議紀(jì)要，檢查落實會議決議執(zhí)行情況。
5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部制度建設(shè)。
6、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。
7、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政大中型會議的會務(wù)工作以及重大活動的組織安排和協(xié)調(diào)工作。
8、協(xié)助主任負(fù)責(zé)公務(wù)接待及各項活動的安排工作。
9、協(xié)助主任負(fù)責(zé)機關(guān)事務(wù)中心的日常管理工作。
10、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的建設(shè)和管理工作。
11、協(xié)助主任負(fù)責(zé)與上級主管部門和兄弟林局的聯(lián)系，采集傳遞各方面的信息資料。
12、協(xié)助主任做好林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門與上級主管部門、兄弟林局之間的工作交流、學(xué)術(shù)研究等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。
13、主動傳遞宣傳林業(yè)局的信息資料，及時提供新聞信息。
14、承辦主任交辦的其它工作。