項(xiàng)目施工策劃書(優(yōu)質(zhì)15篇)

    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
    項(xiàng)目施工策劃書篇一
    企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的.資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
    如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
    進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料，而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
    1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤(rùn)；
    10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
    3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；
    5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；
    6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
    1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；
    2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
    4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
    5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
    6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
    1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
    2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
    3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；
    4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；
    5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；
    6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
    7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；
    8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
    9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
    10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
    1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
    咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
    2、咨詢費(fèi)支付辦法。
    咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
    項(xiàng)目施工策劃書篇二
    前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
    一、投資思路
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
    三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
    大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)
    經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
    五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
    六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
    二oo八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的.學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
    七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
    2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位：
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)
    3、綠化
    以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    八、預(yù)計(jì)投入資金
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
    九、收入回報(bào)來源，辦法及期限
    1、學(xué)費(fèi)收入；
    2、醫(yī)院收入；
    3、表演或比賽活動(dòng)收入；
    4、電視轉(zhuǎn)播；
    5、廣告收入；
    6、社會(huì)贊助；
    7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）
    以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    項(xiàng)目施工策劃書篇三
    工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。
    一、指導(dǎo)思想
    以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    二、遵循原則
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
    8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
    9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
    12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    四、策劃實(shí)施
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過程控制
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
    五、策劃細(xì)目
    (一)項(xiàng)目概述
    1、項(xiàng)目背景情況;
    2、項(xiàng)目工程基本情況;
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞
    安全
    、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
    (1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念
    通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開展特色活動(dòng)
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓(xùn)
    樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺
    什么
    補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工
    愛
    崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊(cè)
    本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
    6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
    1、項(xiàng)目區(qū)域
    (1)彩門(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、
    生活
    區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    (5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
    (6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。
    其他
    墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
    (8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    (2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、
    學(xué)習(xí)
    培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱標(biāo)牌
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。
    c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
    (2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
    (3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
    (4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
    (5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)
    1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
    6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
    (六)外協(xié)隊(duì)伍
    1、源頭控制
    將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
    2、機(jī)制約束
    外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
    3、理念引導(dǎo)
    在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
    4、行為規(guī)范
    通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    六、注意事項(xiàng)
    3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;
    6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新
    項(xiàng)目施工策劃書篇四
    一份好的項(xiàng)目策劃案，能給企業(yè)、商家?guī)淼男б媸遣谎远鞯?。本站策劃書頻道為您提供各類項(xiàng)目策劃書，包括活動(dòng)策劃書匯總精選、2018策劃書格式大全匯總。以下提供的是項(xiàng)目施工策劃書范本。
    概況 1
    二、工程主要控制目標(biāo) 3
    1、 質(zhì)量目標(biāo) 5
    2 、工期目標(biāo) 4
    3、 安全目標(biāo) 4
    4、 文明施工目標(biāo) 4
    5、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 4
    6 、其它目標(biāo) 4
    三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度 7
    1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 7
    2、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 8
    3、抽樣和取樣檢驗(yàn)制度 8
    4、 落實(shí)崗位責(zé)任制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 8
    四、施工使用標(biāo)準(zhǔn)一覽表 9
    五、創(chuàng)優(yōu)部署 11
    六、工程各階段控制要點(diǎn)或措施 11
    1、主體施工階段 13
    2、裝飾裝修施工階段 35
    3、屋面工程 35
    4、安裝工程 39
    七、質(zhì)量保證措施 57
    1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 57
    2、質(zhì)量過程檢驗(yàn)計(jì)劃： 65
    3、積極開展qc活動(dòng)： 66
    八、工程總結(jié)管理 50
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    二、 活動(dòng)背景 ：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
    四、資源需要：
    列出所需人力資源，物品 等。
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    二、 活動(dòng)背景 ：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
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    活動(dòng)策劃書匯總精選
    項(xiàng)目施工策劃書篇五
    建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
    二、工程建設(shè)的原則
    （二）原則
    1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
    2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
    3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
    4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營(yíng)誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
    三、主要建設(shè)內(nèi)容
    （一）建設(shè)范圍
    xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
    （二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
    1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
    2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
    3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無病蟲危害。
    4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
    （三）種苗需要量
    該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
    區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
    縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
    區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    四、投資分配方案
    該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
    工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
    分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
    區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
    縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
    區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
    區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
    五、保證措施
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
    有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
    （二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
    市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
    （三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)
    各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
    （四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
    各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
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    項(xiàng)目施工策劃書篇六
    一、項(xiàng)目總述
    專注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷售收入以及測(cè)評(píng)顧問費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較低，目前國(guó)外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國(guó)內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測(cè)或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，年內(nèi)即可營(yíng)收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬。
    二、目標(biāo)客戶
    理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
    三、產(chǎn)品服務(wù)
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點(diǎn)。
    電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫面效果的評(píng)測(cè)視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務(wù)：
    微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文
    章。
    電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場(chǎng)分析
    近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
    而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
    國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來說，吸引力巨大。
    趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類：第一類為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    4.1評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)
    目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報(bào)道視頻制作。總結(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛好者，沒有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語(yǔ)言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒有整理、，太過樸素。總結(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國(guó)內(nèi)知名視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)2年3個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測(cè)視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評(píng)測(cè)視頻方面，評(píng)測(cè)深度不足，也不夠全面，評(píng)測(cè)人普通話很差。評(píng)測(cè)人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測(cè)提醒我需要注意把握好聲音對(duì)視頻整體效果的影響。
    fview消費(fèi)觀：又稱殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購(gòu)工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測(cè)重點(diǎn)也不同。評(píng)測(cè)觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測(cè)是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測(cè)也需標(biāo)準(zhǔn)化。
    愛極客igeek：國(guó)內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：1年10個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車的評(píng)測(cè)視頻。愛極客公司模式運(yùn)營(yíng)，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測(cè)視頻由于混著汽車評(píng)測(cè)，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測(cè)主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測(cè)視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語(yǔ)言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語(yǔ)言無亮點(diǎn)而評(píng)測(cè)又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
    幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷售實(shí)體店公司化評(píng)測(cè)，導(dǎo)購(gòu)，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測(cè)評(píng)視頻方面導(dǎo)購(gòu)意向過于明顯，評(píng)測(cè)不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂。總結(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測(cè)視頻不全，也沒有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁(yè)。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評(píng)測(cè)還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
    總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對(duì)的問題，需提前想好對(duì)策。
    4.2傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測(cè)媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對(duì)于評(píng)測(cè)的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無線的普及，視頻評(píng)測(cè)的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
    4.3競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié):
    2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測(cè)明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠(chéng)客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可見目標(biāo)客戶對(duì)評(píng)測(cè)視頻的偏好。如果評(píng)測(cè)視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢(shì)
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測(cè)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過主觀性的問題及評(píng)測(cè)不夠全面等問題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢(shì)：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。
    3.渠道優(yōu)勢(shì)：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在商城的運(yùn)營(yíng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.年輕優(yōu)勢(shì)：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對(duì)成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢(shì)：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對(duì)經(jīng)商的思考要多余其他人，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
    6.追逐者優(yōu)勢(shì)：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對(duì)較少，更能看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運(yùn)營(yíng)管理
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場(chǎng)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營(yíng)部8個(gè)部門。其中各部職責(zé)如下：
    lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測(cè)評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。
    news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
    mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營(yíng)等相關(guān)事宜。
    市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場(chǎng)推廣拓展的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
    人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
    運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門，以及處理對(duì)外問題等維持公司正常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事宜。
    八、人事安排
    注：初期只需6-8人即可運(yùn)營(yíng)。
    九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用
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    項(xiàng)目施工策劃書篇七
    為認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前xx水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國(guó)xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
    以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
    （一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
    嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)xx工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
    （二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度
    施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
    （三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度
    施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
    （四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理
    各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
    （五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)
    施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉(cāng)庫(kù)須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長(zhǎng)大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
    （六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度
    建設(shè)單位應(yīng)明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
    省廳成立湖南省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。趙平同志任組長(zhǎng)，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長(zhǎng)，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。
    廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。請(qǐng)將領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式4月30日前報(bào)廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。
    活動(dòng)從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期2年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。活動(dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國(guó)家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的xx水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
    （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx.4.1—20xx.4.30）
    各xx水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    （二）示范實(shí)施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）
    1、各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
    2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
    省xx局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省xx局組織干線xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    省高速xx管理局負(fù)責(zé)組織我省高速xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速xx項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
    3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年6月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）
    省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年8月15日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
    （四）達(dá)標(biāo)推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）
    根據(jù)我省xx水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
    20xx年10月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年11月至12月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
    活動(dòng)結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
    各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
    （二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)
    各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
    （三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍
    各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量
    各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
    項(xiàng)目施工策劃書篇八
    摘要：我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗。火電項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對(duì)其進(jìn)行綠色施工策劃，主要包括臨時(shí)建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實(shí)現(xiàn)綠色施工。
    關(guān)鍵詞：火電項(xiàng)目，綠色施工，臨時(shí)建筑，永久建筑，分析
    引言：我國(guó)的能源總量豐富，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)消耗了巨大的能源，由此帶來的能源減少和環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費(fèi)與過度消費(fèi)，更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染情況進(jìn)一步惡化。各類建筑物的施工耗材是我國(guó)能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國(guó)資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達(dá)1/2，因此國(guó)家對(duì)各類工程建筑施工的環(huán)境污染問題高度重視?；鹆Πl(fā)電廠項(xiàng)目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，需要投入大量的物力，同時(shí)也會(huì)消耗大量的能源，因此對(duì)火電項(xiàng)目進(jìn)行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項(xiàng)目資源消耗量，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)火電項(xiàng)目綠色施工策劃與實(shí)施的研究也有助于改善火電項(xiàng)目的能源消耗和環(huán)境污染問題。
    1火電項(xiàng)目臨時(shí)建筑的綠色施工管理
    以大唐國(guó)際的某火電廠建設(shè)為例，該項(xiàng)目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項(xiàng)目，此類項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、人力物力投入量大的特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)必須建設(shè)各種臨時(shí)建筑，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)、人員住宿、現(xiàn)場(chǎng)辦公等功能的需求，這些臨時(shí)建筑大部分在項(xiàng)目完工后會(huì)拆除，小部分會(huì)轉(zhuǎn)為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項(xiàng)目中也占據(jù)了重要的部分。
    1.1臨時(shí)員工宿舍
    該火電廠項(xiàng)目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時(shí)員工宿舍為彩鋼結(jié)構(gòu)宿舍，這種宿舍建設(shè)快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時(shí)可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場(chǎng)員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項(xiàng)目就近選擇了集中式公寓住宿來降低耗材使用。
    1.2現(xiàn)場(chǎng)辦公室
    項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的調(diào)度、各項(xiàng)技術(shù)材料的臨時(shí)存檔與調(diào)閱，更是現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的辦公地點(diǎn)，因此主要以彩鋼房為主，同時(shí)大多設(shè)計(jì)成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。
    1.3臨時(shí)施工道路
    項(xiàng)目中的施工道路采取“永臨結(jié)合”的方式，即在正式道路位置上的臨時(shí)施工道路，先對(duì)正式道路基層進(jìn)行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時(shí)道路使用，待工程接近尾聲時(shí)將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時(shí)間。
    2火電項(xiàng)目永久建筑的綠色施工管理
    火電項(xiàng)目永久建筑指的是永久性的`辦公場(chǎng)所、工業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項(xiàng)目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個(gè)方面入手。
    2.1節(jié)省土地使用面積
    土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時(shí)土地面積，而不是設(shè)計(jì)建筑物的占地面積，臨時(shí)占地面積的降低主要通過合理安排各階段的施工，提高場(chǎng)地利用率來實(shí)現(xiàn)。
    首先，根據(jù)各單位、分項(xiàng)工程的施工階段，對(duì)已定的施工計(jì)劃做進(jìn)一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整部分工序及分項(xiàng)工程的施工順序，確保施工場(chǎng)地充分利用。譬如：將汽機(jī)間地下設(shè)施施工工期提前以提供汽機(jī)專業(yè)的安裝場(chǎng)地，使其不需要單獨(dú)的安裝場(chǎng)地；其次，對(duì)各專業(yè)用地提出了“細(xì)化分配及相互補(bǔ)充”的管理方法。對(duì)各專業(yè)用地在就近原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分配，并且盡量做到各專業(yè)用地的補(bǔ)充利用，避免出現(xiàn)場(chǎng)地閑置；最后，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及到貨時(shí)間精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)備的“零存放”。
    2.2節(jié)約水資源
    火力項(xiàng)目由于安裝專業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗(yàn)用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項(xiàng)目部為此根據(jù)專業(yè)用水水質(zhì)的不同要求進(jìn)行了分級(jí)管理。建筑材料養(yǎng)護(hù)、排水系統(tǒng)試驗(yàn)、設(shè)備機(jī)具清洗等用水屬于基本水質(zhì)用水，一般采用臨時(shí)收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗(yàn)用水等屬于清潔水質(zhì)用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標(biāo)準(zhǔn)，即水需經(jīng)過化學(xué)處理車間的凈化、加藥等工序然后再供給設(shè)備或?qū)嶒?yàn)使用。
    2.3節(jié)約物資
    物資消耗總量的降低主要依靠?jī)蓚€(gè)方面，一個(gè)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段盡可能降低物資的使用總量，另一個(gè)是項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費(fèi)情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工重復(fù)使用物料。
    針對(duì)大型火力發(fā)電項(xiàng)目用材量大的問題，項(xiàng)目部及綠色施工管理小組對(duì)材料的使用制定了一系列的管理措施。對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)要求使用的主材采取“三位一體”的方法進(jìn)行管理，即工地計(jì)算后提料，工程部計(jì)算后審核，技經(jīng)部計(jì)算后審核；對(duì)工程中使用的各類輔助材料，采取定額管理、獎(jiǎng)罰到位、技術(shù)負(fù)責(zé)的辦法；對(duì)措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強(qiáng)措施材料的重復(fù)利用。
    2.4節(jié)約能源消耗
    火電項(xiàng)目使用的能源主要為施工用電、施工機(jī)械用油以及鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)用油。工程部針對(duì)能源使用需求，編制了綠色施工用電、機(jī)械節(jié)能（及機(jī)械調(diào)配優(yōu)化）方案及計(jì)劃。照明方面除現(xiàn)場(chǎng)必須的安全照明外，夜間施工時(shí)盡量把工作安排在一個(gè)區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機(jī)械使用方面，用電的機(jī)械設(shè)備在不施工時(shí)全部切斷電源，節(jié)省其在待機(jī)時(shí)候的用電；鍋爐啟動(dòng)燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點(diǎn)火方案必須嚴(yán)格進(jìn)行審核，確保一次點(diǎn)火成功。
    項(xiàng)目施工策劃書篇九
    一、項(xiàng)目總述
    專注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷售收入以及測(cè)評(píng)顧問費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較低，目前國(guó)外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國(guó)內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測(cè)或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，年內(nèi)即可營(yíng)收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬。
    二、目標(biāo)客戶
    理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
    三、產(chǎn)品服務(wù)
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點(diǎn)。
    電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫面效果的評(píng)測(cè)視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務(wù)：
    微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文
    章。
    電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場(chǎng)分析
    近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
    而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
    國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來說，吸引力巨大。
    趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類：第一類為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    4.1評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)
    目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報(bào)道視頻制作。總結(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛好者，沒有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語(yǔ)言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒有整理、，太過樸素。總結(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國(guó)內(nèi)知名視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)2年3個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測(cè)視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評(píng)測(cè)視頻方面，評(píng)測(cè)深度不足，也不夠全面，評(píng)測(cè)人普通話很差。評(píng)測(cè)人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測(cè)提醒我需要注意把握好聲音對(duì)視頻整體效果的影響。
    fview消費(fèi)觀：又稱殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購(gòu)工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測(cè)重點(diǎn)也不同。評(píng)測(cè)觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測(cè)是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測(cè)也需標(biāo)準(zhǔn)化。
    愛極客igeek：國(guó)內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：1年10個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車的評(píng)測(cè)視頻。愛極客公司模式運(yùn)營(yíng)，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測(cè)視頻由于混著汽車評(píng)測(cè)，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測(cè)主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測(cè)視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語(yǔ)言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語(yǔ)言無亮點(diǎn)而評(píng)測(cè)又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)。總結(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
    幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷售實(shí)體店公司化評(píng)測(cè)，導(dǎo)購(gòu)，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測(cè)評(píng)視頻方面導(dǎo)購(gòu)意向過于明顯，評(píng)測(cè)不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測(cè)視頻不全，也沒有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁(yè)。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評(píng)測(cè)還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
    總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對(duì)的問題，需提前想好對(duì)策。
    4.2傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測(cè)媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對(duì)于評(píng)測(cè)的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無線的普及，視頻評(píng)測(cè)的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
    4.3競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié):
    2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測(cè)明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠(chéng)客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可見目標(biāo)客戶對(duì)評(píng)測(cè)視頻的偏好。如果評(píng)測(cè)視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢(shì)
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測(cè)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過主觀性的問題及評(píng)測(cè)不夠全面等問題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢(shì)：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。
    3.渠道優(yōu)勢(shì)：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在商城的運(yùn)營(yíng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.年輕優(yōu)勢(shì)：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對(duì)成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢(shì)：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對(duì)經(jīng)商的思考要多余其他人，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
    6.追逐者優(yōu)勢(shì)：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對(duì)較少，更能看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運(yùn)營(yíng)管理
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場(chǎng)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營(yíng)部8個(gè)部門。其中各部職責(zé)如下：
    lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測(cè)評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。
    news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
    mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營(yíng)等相關(guān)事宜。
    市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場(chǎng)推廣拓展的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
    人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
    運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門，以及處理對(duì)外問題等維持公司正常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事宜。
    八、人事安排
    注：初期只需6-8人即可運(yùn)營(yíng)。
    九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用
    項(xiàng)目施工策劃書篇十
    從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無法估量的社會(huì)影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計(jì)存在缺陷或不完善都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計(jì)和設(shè)備廠家圖紙的會(huì)檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計(jì)高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報(bào)檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)施工管理過程的巡視工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對(duì)施工過程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評(píng)辦法和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)于存在施工問題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。
    3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
    第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識(shí)教育，提高全員成本意識(shí)，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并采取有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動(dòng)效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價(jià)的核定效率，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時(shí)提出合同外工程的增加建議。第六，對(duì)于批量物資采購(gòu)，為有效降低采購(gòu)成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計(jì)劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫(kù)存管理。與此同時(shí)，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時(shí)間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
    3.3加強(qiáng)安全管理
    第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對(duì)安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)制度，通過采取有效的考評(píng)手段對(duì)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日常基礎(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確指出施工工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)防危險(xiǎn)的有效控制方法，并編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗(yàn)證施工工程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識(shí)等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對(duì)于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任區(qū)，并安排專業(yè)人員對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時(shí)率。第五，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險(xiǎn)能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對(duì)施工用電和電動(dòng)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理
    首先，作為計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計(jì)原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計(jì)管理程序，以有效避免因漏報(bào)、虛報(bào)、盲目估計(jì)等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。因此，在下達(dá)月度計(jì)劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問題，以確?；痣娛┕ろ?xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計(jì)劃工作量的完成，應(yīng)對(duì)各專業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對(duì)需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)火電施工每周的工作量，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過直觀的表達(dá)方式反映施工過程的分布和總體走勢(shì)，進(jìn)而對(duì)工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
    4結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級(jí)管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
    參考文獻(xiàn):
    [2]鄒宏亮.淺談火電施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)[j].科技資訊,2016(8):47,49.
    項(xiàng)目施工策劃書篇十一
    以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
    xxx主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，xxx進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外xxx隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步xxx正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
    xxxx年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)
    3、綠化
    以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
    1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動(dòng)收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）
    以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計(jì)以后每年按10—20%利潤(rùn)遞增。
    1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
    2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
    3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
    以上是建立xxx院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    項(xiàng)目施工策劃書篇十二
    以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
    2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
    3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
    5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
    8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
    9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
    12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：
    （1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
    （2）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
    （3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
    （4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    （5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
    （6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
    （7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”；
    b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。
    集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過程控制
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
    （一）項(xiàng)目概述
    1、項(xiàng)目背景情況；
    2、項(xiàng)目工程基本情況；
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    （二）執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
    （1）開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    （2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    （3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    （4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    （5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念
    通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開展特色活動(dòng)
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
    （三）執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓(xùn)
    樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊(cè)
    本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
    6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    （1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；
    （2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；
    （3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
    （4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    （四）執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
    1、項(xiàng)目區(qū)域
    （1）彩門（《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
    （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    （3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    （4）路標(biāo)（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
    2、辦公區(qū)域
    （1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌。
    （2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    （5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
    （6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
    （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（b210）、信封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實(shí)制作。
    （8）交往、識(shí)別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實(shí)制作。
    （9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實(shí)使用。
    3、生活區(qū)域
    （1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    （2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
    （3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
    （4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    （1）名稱標(biāo)牌
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團(tuán)承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。
    c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”。
    f、已完工程名稱標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。
    （2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
    （3）車體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實(shí)制作。
    （4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
    （5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    （五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)
    1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”。
    6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標(biāo)在上。
    （六）外協(xié)隊(duì)伍
    1、源頭控制
    將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
    2、機(jī)制約束
    外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
    3、理念引導(dǎo)
    在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
    4、行為規(guī)范
    通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；
    6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。
    項(xiàng)目施工策劃書篇十三
    在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下：
    討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出——一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過程組的成果——活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專家判斷（或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級(jí)職稱和一個(gè)初級(jí)職稱完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算，得到計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續(xù)時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過程管理的成果，第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個(gè)重復(fù)的過程，沒有一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對(duì)癥下藥。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個(gè)過程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。
    項(xiàng)目施工策劃書篇十四
    今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開， xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好 一個(gè)中心 、搞好 兩個(gè)建立 、做到 三個(gè)調(diào)整 、進(jìn)行 四個(gè)充實(shí) 、著力 五個(gè)推行 。其工作計(jì)劃如下：
    xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：
    （一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
    xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。
    1、土地征拆工作。
    春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。
    2、工程合同及開工。
    元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
    3、報(bào)建工作。
    工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。
    4、工程質(zhì)量。
    xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
    5、預(yù)決算工作。
    工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
    （二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
    公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
    1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
    20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
    新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
    4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
    擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
    （三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作
    招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
    1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
    從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
    xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入
    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
    xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
    1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
    20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立 xx集團(tuán)公司 。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
    ……
    公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
    現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
    xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 內(nèi)功 ，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
    1、人員調(diào)整
    人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
    2、機(jī)構(gòu)調(diào)整
    機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
    3、例會(huì)制調(diào)整
    20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：
    一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。
    二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
    三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
    xx的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
    1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
    2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。
    20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
    3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
    企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
    項(xiàng)目施工策劃書篇十五
    為了我村貧困戶的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
    一、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施原則
    1、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。
    2、根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模
    1、果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。
    2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。
    3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
    三、投資規(guī)模及資金來源
    1、果蔬大棚17個(gè)，17戶，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。
    2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國(guó)家扶貧資金57600元。
    3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元。
    四、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：35天
    五、社會(huì)效益
    通過本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
    六、結(jié)論
    該項(xiàng)目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施。
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