國際關系是各國之間相互依存的交往與合作。注意總結的邏輯性和連貫性，使其結構清晰易懂。3、總結范文可以為我們提供一個參照和借鑒的對象。
工業(yè)工程管理論文篇一
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內(nèi)容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
參考文獻。
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[3]孟泉明，趙利喬.淺析建筑工程施工的技術及質量控制措施[j].中華民居(下旬刊)，，05：415.
工業(yè)工程管理論文篇二
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質。
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題。
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題。
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況。
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收。
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
工業(yè)工程管理論文篇三
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
工業(yè)工程管理論文篇四
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
工業(yè)工程管理論文篇五
摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風險是來自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質有待提高。另一方面市場形勢和經(jīng)濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風險程度，企業(yè)需要找出各種風險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。本文主要對強化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟管理進行了分析探討。
引言。
隨著經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟市場格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應對經(jīng)濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結構的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項，為客戶提供優(yōu)質的服務.在市場當中穩(wěn)步發(fā)展。
1、施工方案的選擇風險。
由于在工程建設過程中施工建設任務經(jīng)常會受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設的質量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術標準、氣候、水文地質情況、設備運行情況等變化都會造成工程建設風險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領域推出了四新施工方法，但是由于技術方面的限制以及施工的復雜度過高，該方法在施工操作過程中的風險因素也十分大。
2、工期風險與安全質量風險。
在施工過程中如果基建人員沒有認真遵守相關的安全操作規(guī)程、施工細則以及技術規(guī)范，就很可能造成行為過失問題的發(fā)生，這些行為過失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設投入，不僅如此，在增加工程建設投入后卻得不到相應的經(jīng)濟補償，這種情況的發(fā)生就會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟風險，其不僅嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益獲取比例，同時也影響了工程建設質量。
3、工程勞務風險。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入與回報不成正比的情況。
4、物資機械的采購與管理風險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節(jié)中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
1、采取科學管理方式。
科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
2、完善經(jīng)濟管理制度。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
3、建立健全風險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格按照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。第三，應加強索賠，根據(jù)工程建設情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權益。
3.2材料管控措施。
第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉移給供貨商。第二，建設單位應委派專業(yè)工作者對各極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務管控措施。
應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質過硬的員工，與此同時，在把好員工素質關和個人能力關的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結束語。
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
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[3]高山松.論工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[j].時代金融,2012(12).
工業(yè)工程管理論文篇六
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
工業(yè)工程管理論文篇七
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
工業(yè)工程管理論文篇八
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
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工業(yè)工程管理論文篇九
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質量對我國公路交通安全運轉的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴峻的車輛超載的景象，構成公路橋梁有著嚴峻的負面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應出產(chǎn)日子的需求，短少安全認識，不一樣施工人員的專業(yè)本質以及技能水平良莠不齊，存在為了進步施工進度以及尋求更高的經(jīng)濟利益。
因而，在施工過程中有必要要把質量和安全操控作為首要使命，以全部進步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問。
1安全辦理的認識單薄。
施工公司短少安全思想認識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟效益，把安全作業(yè)應該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓練等準則。
安全組織機構不健全，施工人員沒有構成杰出的安全認識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準則，可是關于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴峻，短少確保路橋施工的運轉方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構成施工在強度上呈現(xiàn)必定的降低，構成愈加嚴峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴峻影響著工程質量和工程進度，乃至會給路途交通帶來不便。
二、加強公路與橋梁工程安全辦理的辦法。
1加強安全辦理。
在施工過程中加強項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質量辦理機構，加強對安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機制，設置安全出產(chǎn)辦理機構，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風險因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準則進行施工，嚴厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進行銜接。
需在原橋臺身內(nèi)側加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內(nèi)側1.5米規(guī)模內(nèi)進行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質量操控。
模板的支座與裝置質量精確和構配件及構造的強度與剛度起關鍵作用。
應依據(jù)鋼模板的長向應沿構造的長向擴展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預埋件和轉角模板的構造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴厲按所請求的模板工程技能復核內(nèi)容及質量標準對找平情況進行復核。
承重有些模板撤除前應驗檢施工單位，到達規(guī)則的強度等級方可拆模，常見質量疑問處理要及時。
4加強人為因素的整理，嚴把質量關。
加強監(jiān)督要工程運轉有關方面做到透明化，擬定嚴厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關于詳細疑問進步監(jiān)督的威懾力，束縛有關人員的不軌行為，嚴把質量關。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應該嚴管查看力度，加強查驗頻率以及復查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強度、耐久性和和易性請求的盡可能經(jīng)濟的混凝土。
依據(jù)規(guī)劃強度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實驗的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場調整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關請求進行，混凝土實驗的力學性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細度模數(shù)等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強橋梁建造的質量，進步公路橋段的運用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質量缺點有必要要全部的進行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗，以確保橋梁工程的質量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務于社會。
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工業(yè)工程管理論文篇十
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質量進行管理。根據(jù)全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產(chǎn)品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產(chǎn)品質量。
在全面的質量管理中，產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質量特性是產(chǎn)品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產(chǎn)品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產(chǎn)品質量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設計標準的質量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設計要求的合格產(chǎn)品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產(chǎn)品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產(chǎn)品質量標準和提高質量的保證程度，它是產(chǎn)品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規(guī)定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當?shù)谋Ｐ?，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
工業(yè)工程管理論文篇十一
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工業(yè)工程管理論文篇十二
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：168cm。
體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：生產(chǎn)副廠長。
離職原因：破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質管理有非常深厚的實踐經(jīng)驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗。6、精通spc品質技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的`口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現(xiàn)目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認真做事；務實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
工業(yè)工程管理論文篇十三
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則，建造符合質量要求的建筑產(chǎn)品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現(xiàn)預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內(nèi)工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質量控制的目的。
(二)建筑施工項目質量控制的意義。
二.建筑施工項目質量控制的概念。
三.施工項目質量控制的目標。
四.建筑工程質量控制的原則。
五.施工項目質量控制點的設置。
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進行質量控制。
(1)施工人員的質量控制。
(2)材料設備的質量控制。
(3)施工機械的質量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質量控制。
(5)工藝方案的質量控制。
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制。
(1)施工階段質量控制的事前控制。
(2)施工階段質量控制的事中控制。
(3)施工階段質量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質量講評。
八.結束語。
九.參考文獻。
三、參考文獻。
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工業(yè)工程管理論文篇十四
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內(nèi)外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工業(yè)工程管理論文篇十五
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理。
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關法律法規(guī)，所以，在施工前應對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施。
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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工業(yè)工程管理論文篇十六
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設之初的勘察，以及工程的設計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎上，其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征，關系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經(jīng)濟和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟是一個開放的經(jīng)濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應當依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務及權利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應當就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務以及承擔的責任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設立相應的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?，說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗水平，以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學習經(jīng)驗，在學習完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當中，而是通過結合當?shù)氐膶嶋H情況，作出適應性的分析，把國外先進的合同管理經(jīng)驗，轉化成自己的經(jīng)驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學習借鑒了先進的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應該明白的是，路橋工程具有復雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎上，組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質，與此同時，借鑒國外的先進經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工業(yè)工程管理論文篇十七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
工業(yè)工程管理論文篇十八
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內(nèi)容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工業(yè)工程管理論文篇十九
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量的提升。
工業(yè)工程管理論文篇一
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內(nèi)容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
參考文獻。
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工業(yè)工程管理論文篇二
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質。
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現(xiàn)場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題。
設備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設備的優(yōu)化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題。
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應加強與各方的聯(lián)絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況。
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業(yè)所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收。
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
工業(yè)工程管理論文篇三
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
工業(yè)工程管理論文篇四
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
工業(yè)工程管理論文篇五
摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風險是來自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質有待提高。另一方面市場形勢和經(jīng)濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風險程度，企業(yè)需要找出各種風險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。本文主要對強化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟管理進行了分析探討。
引言。
隨著經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟市場格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應對經(jīng)濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結構的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項，為客戶提供優(yōu)質的服務.在市場當中穩(wěn)步發(fā)展。
1、施工方案的選擇風險。
由于在工程建設過程中施工建設任務經(jīng)常會受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設的質量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術標準、氣候、水文地質情況、設備運行情況等變化都會造成工程建設風險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領域推出了四新施工方法，但是由于技術方面的限制以及施工的復雜度過高，該方法在施工操作過程中的風險因素也十分大。
2、工期風險與安全質量風險。
在施工過程中如果基建人員沒有認真遵守相關的安全操作規(guī)程、施工細則以及技術規(guī)范，就很可能造成行為過失問題的發(fā)生，這些行為過失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設投入，不僅如此，在增加工程建設投入后卻得不到相應的經(jīng)濟補償，這種情況的發(fā)生就會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟風險，其不僅嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益獲取比例，同時也影響了工程建設質量。
3、工程勞務風險。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入與回報不成正比的情況。
4、物資機械的采購與管理風險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節(jié)中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
1、采取科學管理方式。
科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
2、完善經(jīng)濟管理制度。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
3、建立健全風險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格按照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。第三，應加強索賠，根據(jù)工程建設情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權益。
3.2材料管控措施。
第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉移給供貨商。第二，建設單位應委派專業(yè)工作者對各極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務管控措施。
應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質過硬的員工，與此同時，在把好員工素質關和個人能力關的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結束語。
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
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工業(yè)工程管理論文篇六
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
工業(yè)工程管理論文篇七
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
工業(yè)工程管理論文篇八
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業(yè)的生命，如何提高施工質量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質量優(yōu)的工程。
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質量事故的發(fā)生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
工業(yè)民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發(fā)生。
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
建筑的質量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程。
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工業(yè)工程管理論文篇九
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質量對我國公路交通安全運轉的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴峻的車輛超載的景象，構成公路橋梁有著嚴峻的負面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應出產(chǎn)日子的需求，短少安全認識，不一樣施工人員的專業(yè)本質以及技能水平良莠不齊，存在為了進步施工進度以及尋求更高的經(jīng)濟利益。
因而，在施工過程中有必要要把質量和安全操控作為首要使命，以全部進步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問。
1安全辦理的認識單薄。
施工公司短少安全思想認識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟效益，把安全作業(yè)應該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓練等準則。
安全組織機構不健全，施工人員沒有構成杰出的安全認識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準則，可是關于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴峻，短少確保路橋施工的運轉方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構成施工在強度上呈現(xiàn)必定的降低，構成愈加嚴峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴峻影響著工程質量和工程進度，乃至會給路途交通帶來不便。
二、加強公路與橋梁工程安全辦理的辦法。
1加強安全辦理。
在施工過程中加強項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質量辦理機構，加強對安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機制，設置安全出產(chǎn)辦理機構，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風險因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準則進行施工，嚴厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進行銜接。
需在原橋臺身內(nèi)側加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內(nèi)側1.5米規(guī)模內(nèi)進行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質量操控。
模板的支座與裝置質量精確和構配件及構造的強度與剛度起關鍵作用。
應依據(jù)鋼模板的長向應沿構造的長向擴展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預埋件和轉角模板的構造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴厲按所請求的模板工程技能復核內(nèi)容及質量標準對找平情況進行復核。
承重有些模板撤除前應驗檢施工單位，到達規(guī)則的強度等級方可拆模，常見質量疑問處理要及時。
4加強人為因素的整理，嚴把質量關。
加強監(jiān)督要工程運轉有關方面做到透明化，擬定嚴厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關于詳細疑問進步監(jiān)督的威懾力，束縛有關人員的不軌行為，嚴把質量關。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應該嚴管查看力度，加強查驗頻率以及復查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強度、耐久性和和易性請求的盡可能經(jīng)濟的混凝土。
依據(jù)規(guī)劃強度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實驗的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場調整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關請求進行，混凝土實驗的力學性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細度模數(shù)等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強橋梁建造的質量，進步公路橋段的運用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質量缺點有必要要全部的進行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗，以確保橋梁工程的質量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務于社會。
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工業(yè)工程管理論文篇十
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質量進行管理。根據(jù)全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產(chǎn)品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產(chǎn)品質量。
在全面的質量管理中，產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質量特性是產(chǎn)品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產(chǎn)品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規(guī)格和性能等是否符合相關的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產(chǎn)品質量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設計標準的質量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設計要求的合格產(chǎn)品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產(chǎn)品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產(chǎn)品質量標準和提高質量的保證程度，它是產(chǎn)品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規(guī)定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當?shù)谋Ｐ?，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
工業(yè)工程管理論文篇十一
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工業(yè)工程管理論文篇十二
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：168cm。
體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：生產(chǎn)副廠長。
離職原因：破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質管理有非常深厚的實踐經(jīng)驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗。6、精通spc品質技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的`口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現(xiàn)目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認真做事；務實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
工業(yè)工程管理論文篇十三
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則，建造符合質量要求的建筑產(chǎn)品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現(xiàn)預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內(nèi)工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經(jīng)濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質量控制的目的。
(二)建筑施工項目質量控制的意義。
二.建筑施工項目質量控制的概念。
三.施工項目質量控制的目標。
四.建筑工程質量控制的原則。
五.施工項目質量控制點的設置。
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進行質量控制。
(1)施工人員的質量控制。
(2)材料設備的質量控制。
(3)施工機械的質量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質量控制。
(5)工藝方案的質量控制。
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制。
(1)施工階段質量控制的事前控制。
(2)施工階段質量控制的事中控制。
(3)施工階段質量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質量講評。
八.結束語。
九.參考文獻。
三、參考文獻。
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工業(yè)工程管理論文篇十四
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內(nèi)外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工業(yè)工程管理論文篇十五
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理。
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關法律法規(guī)，所以，在施工前應對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施。
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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工業(yè)工程管理論文篇十六
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設之初的勘察，以及工程的設計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎上，其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征，關系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經(jīng)濟和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟是一個開放的經(jīng)濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應當依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務及權利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應當就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務以及承擔的責任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設立相應的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?，說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗水平，以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學習經(jīng)驗，在學習完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當中，而是通過結合當?shù)氐膶嶋H情況，作出適應性的分析，把國外先進的合同管理經(jīng)驗，轉化成自己的經(jīng)驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學習借鑒了先進的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應該明白的是，路橋工程具有復雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎上，組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質，與此同時，借鑒國外的先進經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工業(yè)工程管理論文篇十七
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
工業(yè)工程管理論文篇十八
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內(nèi)容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工業(yè)工程管理論文篇十九
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量的提升。