總結(jié)是提高自我反思和自我評(píng)價(jià)能力的有效方式。在寫總結(jié)之前,要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和思考,確保內(nèi)容有價(jià)值和意義。以下是一些經(jīng)過整理和篩選的總結(jié)案例,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
你那公司年終總結(jié)篇一
很快xx年就要結(jié)束了,我也在銀行保險(xiǎn)部工作了1年,銀保部的工作在周總的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的幫助和鼓勵(lì)下,邊學(xué)習(xí),邊工作,逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌。
一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。進(jìn)入本部門后,在周總的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位同事的幫助下,快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,在新崗位,轉(zhuǎn)變工作思路,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立新的工作作風(fēng),認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是在提高業(yè)務(wù)上下功夫,增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,缺乏業(yè)務(wù)知識(shí),超前意識(shí),工作被動(dòng)應(yīng)付,是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉,克服懶惰思想,銳意進(jìn)取,就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性,力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠合理適度,做事有分寸,力求讓上級(jí)放心讓下級(jí)滿意。在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,做到與時(shí)俱進(jìn)。
三是在工作中邊學(xué)習(xí),邊總結(jié)。在工作中不斷完善自己,改正不良的工作習(xí)慣,將自己的職業(yè)生涯和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,遇到挫折不氣餒,吃一塹,長(zhǎng)一智,不斷改正缺點(diǎn)完善自我,與時(shí)俱進(jìn)。
以上是對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)單總結(jié),眼間又要進(jìn)入xx年了,新的一年對(duì)我們來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。我尚有不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),給自己充電,努力的去充實(shí)完善自己,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來,一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),另一方面根形勢(shì)發(fā)展和工作需要,本著缺什么補(bǔ)什么的原則,搞好個(gè)人自學(xué),不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),埋頭苦干奮發(fā)進(jìn)取追求卓越,積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí),努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變,努力為領(lǐng)導(dǎo)為同事提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
以上,是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一天,完善管理開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
你那公司年終總結(jié)篇二
各分公司、總公司行政綜合部、財(cái)務(wù)部:
20xx年即將過去,為肯定成績(jī),表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),盡早籌劃明年工作,實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)就做好20xx年度工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
(一)單位總結(jié)
1、20xx年工作完成情況。各部門在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)20xx年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真的總結(jié)和回顧,結(jié)合部門績(jī)效考核,突出工作重點(diǎn)、工作成效,做到內(nèi)容實(shí)在,數(shù)字準(zhǔn)確,不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的問題及原因,認(rèn)真吸取教訓(xùn),制定切實(shí)可行的整改措施。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)及總公司的要求指示,結(jié)合實(shí)際情況,研究制定20xx年工作思路和目標(biāo),做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí),為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎(chǔ)。
(二)個(gè)人總結(jié)
1、要認(rèn)真回顧本人一年來做的哪些工作?取得了哪些成效?有哪些經(jīng)驗(yàn)?存在哪些問題和不足?2、一年來,本人自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí),參加了哪些內(nèi)部及外部培訓(xùn),有哪些收獲和體會(huì)?自身能力素質(zhì)有哪些提高?3、結(jié)合自身實(shí)際,提出對(duì)部門和公司的具體意見建議。
年度總結(jié)大會(huì)預(yù)計(jì)20xx年1月15日左右召開。會(huì)期1天時(shí)間,會(huì)議議程:1、各分公司、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言;2、總經(jīng)理做20xx年度工作報(bào)告,并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署;3、對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行通報(bào)表彰;4、董事長(zhǎng)做重要講話;5、全體與會(huì)人員聚餐。
1、各單位要充分認(rèn)清做好年終總結(jié)的重要性和必要性,認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好本單位的年度總結(jié)。各單位總結(jié)的時(shí)間結(jié)合本部門情況自行把握,務(wù)必于1月5日前完成,所有部門及個(gè)人均要撰寫總結(jié)材料。
2、年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實(shí)”的精神,把成績(jī)講夠,把問題找準(zhǔn),把措施定實(shí),以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見建議。
3、把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程,變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過程。
4、各部門的總結(jié)于20xx年1月5日前報(bào)行政綜合部,以便行政綜合部及時(shí)收集材料,撰寫總公司年度工作總結(jié)。個(gè)人總結(jié)書面材料由各部門統(tǒng)一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部,部門及重要崗位人員的總結(jié)材料,行政綜合部要提請(qǐng)董事長(zhǎng)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。
xxxx有限公司
二〇一四年十二月二十五日
你那公司年終總結(jié)篇三
按照會(huì)議安排,我將城投綠化公司20xx年主要工作情況,及20xx年工作安排做如下匯報(bào):
一、20xx年主要工作情況回顧
回顧剛剛過去的20xx年,困難與機(jī)遇并存,挑戰(zhàn)與收獲同在,一方面,宏觀經(jīng)濟(jì)整體震蕩下滑,在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面,集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施,為公司快速發(fā)展增強(qiáng)了動(dòng)力、注入了活力。這一年,我們搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化管理,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理成效。
(一)提升管理水平 完成既定任務(wù)
團(tuán)公司義務(wù)植樹區(qū)管理工作,全年完成工程產(chǎn)值達(dá)1.51億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2300萬(wàn)元,其中歸屬集團(tuán)公司約1500萬(wàn)元,圓滿完成了集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
(二)發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進(jìn)不足
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在,主要表現(xiàn)在:公司管理制度還不完善,執(zhí)行力還有待提高;員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)還有待提高;工程安全質(zhì)量雖常抓不懈,但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題,有一定的客觀因素和階段性,但我們還是要找準(zhǔn)短板,制定措施,一一解決。
二、20xx年工作計(jì)劃安排
城投綠化公司組建運(yùn)營(yíng)不到兩年來,主要以承建集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主,公司通過工程項(xiàng)目為載體得到了充分的磨合鍛煉,公司整體活力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到,公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距;而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫,園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施也在縮減,未來園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對(duì)巨大挑戰(zhàn)與壓力下,20xx年,我們將在繼續(xù)做大做強(qiáng)公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路,主動(dòng)走向市場(chǎng),選擇適合自己的發(fā)展道路,穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(一)、打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 提升主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
20xx年,綠化公司將在過去的管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)從目標(biāo)制定、指標(biāo)權(quán)責(zé)、績(jī)效考核等方面對(duì)公司制度管理進(jìn)行細(xì)化完善;在市場(chǎng)拓展方面,公司在做好來年約5000萬(wàn)續(xù)建工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固好集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,在現(xiàn)金流允許的情況下,積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源,明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程;在工程管理方面,公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細(xì)化管理,全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平,真正做到用管理創(chuàng)效益,用精品塑品牌,讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。
(二)、分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設(shè)
隨著美麗中國(guó),生態(tài)文明、治沙、治霾等國(guó)家生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn),以及我市境內(nèi)京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續(xù)實(shí)施,和我市 “創(chuàng)城”工作的進(jìn)一步完善,不光會(huì)給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機(jī)遇,大量苗木的采購(gòu)需求,還會(huì)極大的刺激苗木采購(gòu)市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門了解到,截止今年6月底,全市綠化采購(gòu)的1.5億株苗木中,本土苗木僅占0.39億株,其余都來自外省輸入,未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),具有廣闊的市場(chǎng)前景。
公司分析這一市場(chǎng)機(jī)遇,從自身實(shí)際出發(fā)認(rèn)識(shí)到,一方面苗木屬于生物資產(chǎn),價(jià)值在隨時(shí)間而增值,且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素影響也小,另一方面,公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續(xù),在滿足自建工程同時(shí),對(duì)外經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間也十分可觀。所以20xx年,公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上,把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規(guī)劃種植,在種植品種的挑選與比例搭配上,根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來市場(chǎng)走向,將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時(shí),公司也將根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)力,逐步再新建或收購(gòu)一到兩個(gè)新的苗圃基地,以擴(kuò)大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時(shí),也要逐步提高其科技技術(shù)含量,一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計(jì)劃,通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展,爭(zhēng)取將公司躋身為我市市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),享受更多的優(yōu)惠政策,為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
(三)、把握當(dāng)前政策脈動(dòng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)
市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政收入的快速增長(zhǎng),已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),城市支持農(nóng)村的能力。其次是,我市土地資源豐富,雖荒地較多,但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大,且流轉(zhuǎn)價(jià)格較低,特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然這一優(yōu)勢(shì)資源我們不能壟斷和排他性占有,但可以通過公司屬國(guó)有控股這一性質(zhì),優(yōu)先或便利獲得這些資源,這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實(shí)施積極的農(nóng)業(yè)政策,及政府層面對(duì)未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機(jī)遇期,公司在利用好這些優(yōu)勢(shì)資源,轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),即不偏離公司主業(yè),又符合市場(chǎng)引導(dǎo)。
(四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式
考量公司現(xiàn)有實(shí)力,轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧,跨越式推進(jìn),而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn),這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗(yàn)積累贏得時(shí)間,另一方面,即使轉(zhuǎn)型稍有偏失,也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。
轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),合作方式是公司比較關(guān)心的問題,公司初步設(shè)想的合作方式是,與國(guó)內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系,共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的合作項(xiàng)目。而且在合作分工方面我們力爭(zhēng)要全面參與到,在利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)也要參與到,這樣,一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),另一方面也能“借船出?!遍_拓市場(chǎng)。
你那公司年終總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁:
大家好!
20xx年是不平凡的一年,也是我公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下,我公司緊緊圍繞集團(tuán)提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標(biāo),抓經(jīng)營(yíng)、保安全、促效益,嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,狠抓制度落實(shí),不斷提高安全水平,有效杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?,F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下:
20xx年,入洗原煤萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的%,比去年增長(zhǎng)%;綜合產(chǎn)量萬(wàn)噸,其中精煤產(chǎn)量萬(wàn)噸,超出年計(jì)劃的%,比去年增長(zhǎng)%;銷售精煤萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元,分別比去年增長(zhǎng)%和%;實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元、上繳稅金萬(wàn)元,增幅分別為%、%、%、%。
(一)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在認(rèn)真組織分析研究20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新,以超強(qiáng)的執(zhí)行力來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。
要保障正常的生產(chǎn)活動(dòng),必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年,在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
我們采取相應(yīng)的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署;注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,將規(guī)定影響時(shí)間降到最低。
(二)、細(xì)化安全措施,強(qiáng)化安全管理。
公司嚴(yán)格按照安監(jiān)部要求,以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合自身實(shí)際,制定出一套完善的安全管理制度和措施,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,多措并舉確保安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,健全安全技術(shù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。
我們采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)職工對(duì)崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工發(fā)揮各自特長(zhǎng),激勵(lì)人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。
2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。
我們運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段,對(duì)全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范管理,實(shí)行全員全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
針對(duì)去年生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)的問題,我們著力完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將其落實(shí)到實(shí)處,把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加大執(zhí)行力度,做到誰(shuí)的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。
4、為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們公司在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。
(三)、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
4、加大技術(shù)改造力度,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(四)、精心組織,水采項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
公司加快了對(duì)水采補(bǔ)套項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,在6月份基本完成了水采補(bǔ)套項(xiàng)目的土建工程,管道已全部鋪設(shè)完成,電器設(shè)備也已安裝完畢。在今年7月,水采補(bǔ)套項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)試,并在今年月正式投入生產(chǎn)。
(五)、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績(jī),并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。
一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。
二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”,要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,建立長(zhǎng)效機(jī)制,重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動(dòng)式管理辦法,嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。
三是針對(duì)各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。
四是公司信息公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在20xx年,我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī),但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,在公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還存在:?jiǎn)T工安全意識(shí)薄弱,相關(guān)管理人員的水平不高;“三違”現(xiàn)象,“三老”問題仍然存在等一系列的.問題。在20xx年,我們要著力加強(qiáng)對(duì)以上問題的改進(jìn),確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行。
(一)、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響;二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織,嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
(二)、抓安全、抓穩(wěn)定,確保一方平安。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)、各崗人員培訓(xùn),保證員工的學(xué)習(xí)時(shí)間,繼續(xù)把20xx的培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí),加大對(duì)干部安全績(jī)效的考核。三是進(jìn)一步健全制度,全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)公司安全會(huì)議精神,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
(三)、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造,保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí),最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高。
(四)、著力加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理。
20xx年,公司將繼續(xù)貫徹好集團(tuán)的發(fā)展思路,落實(shí)好“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌,扎實(shí)苦干,奮力開拓,為集團(tuán)更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
你那公司年終總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去了,在過去的一段時(shí)間里,因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系與幫助,再加上自己的努力工作,很快,我就融入了這個(gè)集體。但是,也依舊在工作中存在許多問題。為了更好的提高工作效率,現(xiàn)將這段時(shí)間來的工作總結(jié)如下:
在過去的半年,本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持與配合下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,以“上傳下達(dá),確保公司高效運(yùn)作”為己任,扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。
具體表現(xiàn)在:
1、上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤;
2、在工作事務(wù)的安排上,積極主動(dòng),利用有限的資源,作了較多的工作,使公司各部門得以協(xié)調(diào),高效運(yùn)作。
3、有效協(xié)調(diào)各部門工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;
4、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研、督查、匯報(bào),全面了解、掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)、信息,為公司決策提供有力依據(jù)。
5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評(píng)。
綜觀上述,主要抓了如下幾方面工作:
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,更加要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),故此,我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書,一是讀好有字之書,即要時(shí)刻向書本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等,做到基本知識(shí)篤學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),修身知識(shí)勤學(xué),急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺,社會(huì)也是一本書,而且更豐富,更有實(shí)際意義,要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。與此同時(shí),在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”,把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,形成“學(xué)而思,思而入,入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
我深刻地認(rèn)識(shí)到,辦公室是公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn),是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭,也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔(dān)”。為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮辦公室的作用,挖掘自己的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,尤為重要。故此,在陳總的大力支持下,制訂了《崗位職責(zé)說明書》,強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每條線、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了職責(zé),從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。
搞好服務(wù),是辦公室工作的天職,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心,我時(shí)常告誡自己,辦公室工作無小事,辦公室做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,不容半點(diǎn)閃失,所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。
以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn),總結(jié)起來可以用如下幾句話形容,就是:任務(wù)件件完成,從不拖拉推委,工作認(rèn)真,從不馬虎了事;做人實(shí)實(shí)在在,從不阿諛奉承;做事任勞任怨,從不埋怨泄氣??梢灾v,是在埋頭苦干中做工作,在默默無聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作,近半年來,公司的出錯(cuò)率比我就職前少了很多,為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金,也給公司帶來了形象上的好評(píng),這些成績(jī)的取得離不開陳總的高度重視和大力支持,離不開各部門干部及全體同事的密切配合,借此機(jī)會(huì),我誠(chéng)摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝.
在看到成績(jī)的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,本人存在的問題在:一是在處理重大問題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問題欠缺冷靜思考。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。
針對(duì)本人在工作中存在的問題,在接下來工作中,本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì),外樹形象,狠抓如下幾方面問題:
1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn),加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),要不斷提高自身素質(zhì),努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀;二抓思想,轉(zhuǎn)變那種“只求有功,但求無過”的思想,樹立進(jìn)行、開拓、積極的工作姿態(tài);三抓團(tuán)結(jié),經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),做到多談心,多理解,找問題,促提高。四抓管理,以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主,以制度管人、管事、管物。
2、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),即一不準(zhǔn)遲到早退;二不準(zhǔn)串崗串位;三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食;四不準(zhǔn)在公司打牌;五不準(zhǔn)公辦私事;六不準(zhǔn)聚眾閑談。
3、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心,創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心,狠抓以下五點(diǎn)要素:一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究,掌握各方面信息材料,把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān),把好材料信息的保密關(guān),把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),做到承上啟下,溝通內(nèi)外。三是做好督查,積極認(rèn)真對(duì)公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù),多點(diǎn)深入基層,了解基層職員的心聲,為基層服務(wù)。五是做好管理,嚴(yán)格按章辦事,做好各項(xiàng)后勤工作的管理。
你那公司年終總結(jié)篇六
1.總結(jié)必須有情節(jié)的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1.一定要實(shí)事求是。
2.條理要清楚,注意邏輯性。
3.要剪裁得體,詳略適宜。
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。
主體:分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾:分析問題,明確方向。
3、落款 署名,日期
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡?0xx年,我們雖沒有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作回顧:
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時(shí)制定改進(jìn)措施,做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),形成 “人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬(wàn)余元,充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
你那公司年終總結(jié)篇七
在上一年的工作和生活中,獲得了一生受用的寶貴財(cái)富思考力,我開始了為一生去思考去規(guī)劃,在我看來這就是xx年最大的成就。
xx年,勝達(dá)武裝了思維,強(qiáng)化了對(duì)自己和對(duì)社會(huì)的認(rèn)知。初步確定了生涯規(guī)劃,有了明確的生命導(dǎo)向,也找到了真正想要的生活道路,看到希望的同時(shí)也建立了自信。
在公司這段時(shí)間,在工作中不斷修練自己,我學(xué)習(xí)到思維是可控的,無論別人的還是自己的。所以,我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲憊的強(qiáng)制性的思緒到隨心的使用思考去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。
這幾個(gè)月,我還明確了要以身體健康,家庭和睦,修增智慧,和諧共贏為生命導(dǎo)向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長(zhǎng)臉為人生最大的目標(biāo)。在人生態(tài)度上更又上升了一個(gè)格局。
我還深刻認(rèn)識(shí)到一定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟,身邊的同事朋友就是我未來最好的社會(huì)資源,有前途的朋友遠(yuǎn)比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀,只要我的朋友每個(gè)人在共同成長(zhǎng)的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起,組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊。
這些是我在居眾收獲到的智慧。
xx年9月21日有幸能加入居眾裝飾,追隨嚴(yán)主管至今。居眾是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。這幾個(gè)月來,業(yè)績(jī)雖然并不出色,但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處,合作并進(jìn)。學(xué)到了業(yè)務(wù)拓展技能,運(yùn)用各種渠道。也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐。也對(duì)居眾裝飾的文化,使命有了深刻的共鳴。對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。
介入居眾是我第一次進(jìn)行完全業(yè)務(wù)性工作,相比較銷售型業(yè)務(wù)工作居眾更適合我。因?yàn)槲业膬?yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,還有人脈拓展以及對(duì)心態(tài)的把握帶動(dòng)。所以,我更適合生存在團(tuán)隊(duì)之中。我們的扒皮會(huì)已經(jīng)讓部分同事和我個(gè)人有所進(jìn)步了。
現(xiàn)在的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好?,F(xiàn)在也有若干樓盤正在溝通中,期待可以更深一步的交流合作。創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。
在業(yè)務(wù)上,電話營(yíng)銷是我的弱勢(shì),很多客戶都是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和語(yǔ)言溝通不到位而在電話里流失掉。語(yǔ)言是我需要加強(qiáng)的地方。在面對(duì)客戶的拒絕時(shí)我的心態(tài)會(huì)受到影響,這也是要加強(qiáng)的地方。
在團(tuán)隊(duì)中,我還要繼續(xù)改正的毛病還有很多,比如經(jīng)常打斷別人的談話不顧及別人的感受,過于霸氣外露容易起沖突,過度表現(xiàn)自我不謙虛等等。
對(duì)這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在也是認(rèn)識(shí)初淺,還有很多需要去學(xué)習(xí)的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)上的工藝,做法,居眾本公司的工藝,產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些需要去學(xué)習(xí)。
公司的制度,運(yùn)作,文化,都非常適合我們。公正,公開,公平。每個(gè)人都有機(jī)會(huì),只要勇于把握。
對(duì)生命的思考是不能停歇的。對(duì)工作的總結(jié)是不能疏忽的。
在過去的一年里,進(jìn)步和碰壁總是相伴一路的,慶幸的是能遇到嚴(yán)雪,遇到這幫兄弟姐妹。
你那公司年終總結(jié)篇八
抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。公司按照縣運(yùn)管站的要求,和有關(guān)文件精神,公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作,改變從以往出租車公司重服務(wù),輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度,為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,在硬件上,公司添置了多臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公,徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),電子歸擋工作,加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛以及晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息,加強(qiáng)了管理工作。
按照公司的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào),本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運(yùn)行狀況等。
公司按照縣運(yùn)管站的佈置,對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。
公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)交通法律法,道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,出租車駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。
公司狠抓出租車駕駛員,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則,使全體駕駛員高度重視,對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。
公司對(duì)出租車駕駛員,包括晚班司機(jī),分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。
xx年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號(hào)黑blu503司機(jī)李佳豪,拾到價(jià)值七萬(wàn)元的錢物,主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),xx年內(nèi)共有二十多件,公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗兩面。
六月高考期間,本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī),積極參加愛心送考生,社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。廣大出租車司機(jī)駕駛員,能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。
在xx年七月,公司在出租車黨員司機(jī)中,選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),黨員示范車,并配有標(biāo)志,放在前排,接受乘客的檢驗(yàn),取得了示范帶頭作用,和初步的社會(huì)效益。
總之在xx年各項(xiàng)工作中,公司全體員工,能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作,做了一定的工作,但同上級(jí)的要求還有很大差距。
公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。
進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
你那公司年終總結(jié)篇九
個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年伊始,根據(jù)省、州公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案,我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施,利用“產(chǎn)說會(huì)”、“客戶答謝會(huì)”等多種銷售模式,抓住“金彩明天”等新險(xiǎn)種強(qiáng)勢(shì)上市的有利契機(jī),全體員工斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水,經(jīng)過辛勤的耕耘,終于取得了豐碩的成果。
核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度,邀請(qǐng)全國(guó)銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請(qǐng)北京專家進(jìn)行增員指導(dǎo),把展業(yè)和增員結(jié)合起來,通過增員來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實(shí)惠來帶動(dòng)增員。我們各級(jí)主管也付出了大量辛勤的勞動(dòng),他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著自己的屬員,幫其解困、助其成長(zhǎng)、讓其心安,正是他們無私而偉大的博愛精神,讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,做到了有愛留人。目前,全司員工已達(dá)115人,為歷年之最,并且我們隊(duì)伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。
團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現(xiàn)的重要指標(biāo),也是產(chǎn)、壽險(xiǎn)兩類保險(xiǎn)的交集市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。在與多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的交鋒中,我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險(xiǎn)費(fèi)266萬(wàn)元。其中:短期意外險(xiǎn)保費(fèi)167萬(wàn)元,短期健康險(xiǎn)保費(fèi)99萬(wàn)元,團(tuán)體年金險(xiǎn)保費(fèi)54萬(wàn)元,較之上年增長(zhǎng)66萬(wàn)元,占據(jù)了**團(tuán)體人身保險(xiǎn)市場(chǎng)的2/3強(qiáng),提前3個(gè)月完成了全年任務(wù)目標(biāo)。四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新下達(dá)后,我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。
一年來,我們除了維護(hù)好已有的渠道外,還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響面,從而贏得市場(chǎng)。
你那公司年終總結(jié)篇十
在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別是通過對(duì)莊總"向管理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛斯"講話的學(xué)習(xí)后,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高.現(xiàn)總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn).沒有安全就談不上效益.針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為.如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患.所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率.工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,"能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力",低投入,高效率地做出更好的成績(jī).根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益.
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量.沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失.為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn).
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低.為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本.
另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行.
今年10月份,納愛斯益陽(yáng)有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運(yùn)行,很榮幸,我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù).試車初期,因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜,品種多且顆粒粗細(xì)不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難.為此,我和公司來人一起,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),反復(fù)試車、摸索,及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù).根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,以促使員工努力工作.期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際.由于一開始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,試車成績(jī)非常突出:1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月誰(shuí)有歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的意志,誰(shuí)就能達(dá)到任何目的.
你那公司年終總結(jié)篇十一
首先在這里我特別感謝xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工,每一個(gè)日日夜夜,每一里路程,每一個(gè)家人,每一個(gè)用戶,每一個(gè)客戶;xx對(duì)于我們,對(duì)于xx,對(duì)于行業(yè)都是很困難很困難的時(shí)間,感謝大家和xx一起度過這一特別的一年,我以最尊敬的敬意感謝你們,感謝!感謝!
一年又過去了,翻過xx年的一篇,有許多事情需要總結(jié)和思索的,同時(shí)也為新的一年做好什么樣的準(zhǔn)備和規(guī)劃,我總結(jié)了六個(gè)字:思過、思變、動(dòng)身。
xx在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多,所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤,敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結(jié)起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤,失敗乃勝利之母;同志們我們?cè)傧胍幌?,捫心自問,在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的學(xué)問?增加了多少力量?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶用法度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?。和行業(yè)都在高速進(jìn)展,我們前進(jìn)和進(jìn)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗,就可怕連續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤,就可怕不總結(jié),不提高呀;我們也不怕你們離開xx,就可怕你們沒有學(xué)到真本領(lǐng)、半途而廢,沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)當(dāng)思索過去,開創(chuàng)將來;我常常和大家一起談幻想抱負(fù)目標(biāo),人生最大的價(jià)值和意義,要么去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),要么就是走在幻想的路上!
互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展,猝不及防;行業(yè)的改變,防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的,落后不僅僅是挨打,跟不上就會(huì)被淘汰,不領(lǐng)先就沒有進(jìn)展;不變革,不創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,就很簡(jiǎn)單崩潰;逆水行舟,不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,迫不及待;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結(jié)過去,思索將來;熟悉自己很難,否定自己更苦痛,但是要進(jìn)展,取得更大的成果,就必需要面對(duì)自己面對(duì)將來,淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進(jìn)的進(jìn)展思想理念,學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來,磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者,一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,打造一個(gè)所向無敵的超級(jí)團(tuán)隊(duì),我更加盼望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx,思過思變思將來!同志們,讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧,我堅(jiān)信我們能夠轉(zhuǎn)變自己,轉(zhuǎn)變將來,制造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!
同志們,既然我們都有幻想,我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的進(jìn)展大計(jì),我們就一起動(dòng)身,風(fēng)雨無阻,堅(jiān)決、頑強(qiáng)、堅(jiān)持我們的幻想;幻想是用來實(shí)現(xiàn)的,成果是干出來的,用我們的行動(dòng)完成我們的諾言,腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,xx的平臺(tái)永久屬于干事人的平臺(tái);姐妹齊心,兄弟同力,信念、專心、耐煩,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有幻想就有將來,有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人,全力以赴創(chuàng)奇跡!
最終祝大家新年歡樂!我們的家人們新年歡樂!萬(wàn)事如意!我們一起迎接xx!
你那公司年終總結(jié)篇十二
不少營(yíng)銷類教材都會(huì)選擇“如何把冰賣給愛斯基摩人”作為開篇案例,事實(shí)上,把冰推銷出去僅是一個(gè)過程,而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營(yíng)銷的高級(jí)階段,單一依靠某一種或某幾種商品的有形價(jià)值去打天下,所能取得的成效有限,而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念,成為了一種象征,那它的前景就真的不可限量,或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場(chǎng)定價(jià)在一千多美元卻依然暢銷的奧妙所在。
對(duì)制造業(yè)來說,技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要,客戶的眼球最終只會(huì)停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。
于成長(zhǎng)型企業(yè)而言,借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)來促進(jìn)自身的發(fā)展這很重要,可是在邁過奠基階段后,就應(yīng)該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點(diǎn),因?yàn)椴幌氘?dāng)市場(chǎng)者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。
關(guān)于管理
在五筆輸入法中,“管理體制”是一個(gè)完整的詞組。也就是說,管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎(chǔ)上。
嚴(yán)格地說,一套生產(chǎn)體系至少有以下三個(gè)方面組成:投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析,生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試過程中的同步監(jiān)控,以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的信息反饋和跟蹤調(diào)查。從目前來看,我們?cè)谶@三個(gè)方面做的還不夠。長(zhǎng)期以來,我們的基本策略是客戶有了需求,立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,立即改進(jìn)。卻忽略了在生產(chǎn)前進(jìn)行一下明確的規(guī)劃,在改進(jìn)的過程中多作總結(jié)。而不少時(shí)候這些沒有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了,但最終沒有付諸實(shí)踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場(chǎng)上摸爬滾打是需要付學(xué)費(fèi)的,可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價(jià)換取最大的收益,而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。
一方面無論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn),加班加點(diǎn),但與之同時(shí)我們的效率和預(yù)期水平不時(shí)有些距離,這不能不說明我們?cè)诜止ど弦廊挥兄梢愿倪M(jìn)的地方。
每個(gè)公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物,可是如果事無具細(xì)都不得不由核心人物來把關(guān),久而久之,不僅會(huì)讓眾人有種依賴心理,就是核心們的積極性也會(huì)受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個(gè)人的職責(zé)都明確化,只有分工落實(shí)了,才能真正消除有時(shí)工作分配下來卻無人能承擔(dān)得了或者是一堆人守著一份差使但沒有頭緒的現(xiàn)象,而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
當(dāng)然,無論什么時(shí)候,公司都應(yīng)該有人能從宏觀上對(duì)各項(xiàng)事務(wù)予以把握,但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷,而是讓每位員工各司其職,從根本上提高公司的整體運(yùn)作效率。
技術(shù)上要改進(jìn)的地方其實(shí)很有限,更多的時(shí)候需要換種角度換種思維來考慮問題。
你那公司年終總結(jié)篇十三
公司人力資源部年終總結(jié) 回顧xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展,呈現(xiàn)出一派新的景象?,F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì)過去,時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,提高工作的實(shí)效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高本部門管理水平,使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色,造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!
你那公司年終總結(jié)篇十四
瑞雪兆吉,萬(wàn)象更新。20xx年的鐘聲將敲響了,過去的一年,在各級(jí)黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,踐行“三個(gè)代表”重要思想,在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場(chǎng)的工作中,調(diào)整觀念、完善措施、深化改革、強(qiáng)化特色。既志高存遠(yuǎn),堅(jiān)持開拓進(jìn)取;又腳踏實(shí)地、堅(jiān)持體現(xiàn)實(shí)效。一年來,在全市大文化的框架中,根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際情況,克服“非典”停映等帶來的影響,以與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作,勇于創(chuàng)新,園滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)工作指標(biāo)排行全市前列,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們的主要工作如下:
一年來,特別是黨的十六屆三中全會(huì)以來,為營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,開拓創(chuàng)新的氛圍,遵照上級(jí)“唱響主旋律,打好主動(dòng)仗的要求,公司在全市興起了宣傳、放映國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮,如《鄧小平》《英雄》等。一年中,凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片,公司除及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件外,還更進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度,做到影前有策化,影后有落實(shí)。除此之外,電影院的同志還采取”分片包干,任務(wù)到人”的辦法,送票上門,最大的爭(zhēng)取更多的觀眾。為擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率,公司擠出資金,專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場(chǎng),保證了農(nóng)民觀眾也能及時(shí)地觀看國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片。
農(nóng)村電影“2131”工程是國(guó)家廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項(xiàng)目,是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。一年來,在農(nóng)村電影預(yù)收費(fèi)停止,農(nóng)民看電影經(jīng)費(fèi)無著落的情況下,公司按“引進(jìn)、結(jié)合、求效”的原則,一方面積極多方聯(lián)系,爭(zhēng)取各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的參予;一方面以愛教電影為主,科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影,使農(nóng)民也能及時(shí)觀映科教影片。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ),充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。
搞好全市中、小學(xué)生的愛國(guó)主義教育電影的發(fā)行放映工作,仍是公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,也是目前公司的經(jīng)濟(jì)主要來源。在認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。一年來,圍繞學(xué)生電影工作的“三化”(目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化、)著力在“三滿意、三主動(dòng)、三保證”上做文章。(既、三滿意――影片、埸次、時(shí)間讓學(xué)校滿意;三主動(dòng)――主動(dòng)上門聯(lián)系、主動(dòng)送票上門、主動(dòng)協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難;三保證――保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生、保證埸內(nèi)秩序)全年共放映學(xué)生電影35余埸,保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4――8部影片,年觀映8――16影片。在少數(shù)放映質(zhì)量不合要求和無放映員的單位,公司送機(jī)上門,專程前去放映。由于目標(biāo)明確、操作規(guī)范、服務(wù)提高。全市的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高,在活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用,得到了廣大師生和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
一年來,針對(duì)公司錄像廳經(jīng)營(yíng)無效益、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟、亂、差等現(xiàn)象,我們積極與外界聯(lián)系,引進(jìn)個(gè)人資金十余萬(wàn)元,對(duì)原錄像廳進(jìn)行擴(kuò)建:將原片庫(kù)滕出進(jìn)行改造“對(duì)原早餐部進(jìn)行包裝重新對(duì)外招租。錄像廳經(jīng)營(yíng)也引進(jìn)了新的管理機(jī)制。不但穩(wěn)定了收入,而且改變了公司環(huán)境,且提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一年來,針對(duì)目前電影所遇到的問題和困難,結(jié)合我市“加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)、創(chuàng)建文明城市、建設(shè)文化大市”等一系列活動(dòng),公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神。特別在抗非典期間,公司認(rèn)真落實(shí)全市防“非典”工作精神,制定了一系列的措施,積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作,并對(duì)影院家屬區(qū)的外來租住人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發(fā)生。一年來,我們雖然做了不少的工作,也取得了一定的成績(jī),但存在的問題和困難還是很多。
你那公司年終總結(jié)篇十五
尊敬的各位同仁們:
x年現(xiàn)已過去,回首,我公司所創(chuàng)造的各類佳績(jī)得到行業(yè)及社會(huì)的高度贊許和大力稱頌,展望,我們力主擴(kuò)展新能源事業(yè)的新光輝篇章。為了總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),更好地抒寫未來的輝煌;為感謝各位一直以來對(duì)公司的大力支持;為了表彰先進(jìn)、提高士氣、鼓舞人心;為在x年員工們能更好地竭誠(chéng)團(tuán)結(jié),激發(fā)他們的工作積極性。公司將于x年1月16號(hào)在某酒店舉辦年終總結(jié)大會(huì),并會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表彰。屆時(shí)請(qǐng)各位員工能準(zhǔn)時(shí)有序入場(chǎng)。
此次年終總結(jié)大會(huì)還請(qǐng)各部門積極配合開展以下幾個(gè)事項(xiàng):一是各部門要盡早評(píng)出部門優(yōu)秀員工,將名單提交到總經(jīng)辦;二是各個(gè)部門均有權(quán)利爭(zhēng)取優(yōu)秀部門獎(jiǎng),參賽部門要盡早提交部門年度工作情況匯報(bào)資料;三是請(qǐng)各部門精心準(zhǔn)備好匯演活動(dòng)部門。部門活動(dòng)項(xiàng)目類型不限,但立意要積極,精神面貌要端正。請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照公司此次大會(huì)的要求執(zhí)行工作,謝謝配合!
特此通知
xxxx公司
20xx年1月12日
你那公司年終總結(jié)篇十六
我于xx年xx月xx日到xx有限公司報(bào)道上班,至今也快xx年的時(shí)間了。在這xx年的工作實(shí)踐中,我對(duì)自己有了更客觀、更深刻的認(rèn)識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫助下,我一路走來。自加入了xx這個(gè)大家庭以來,我在思想上積極要求進(jìn)步,在業(yè)務(wù)工作中我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)?,F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:
1.我積極提高自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé),我所在的崗位是xxxx,這個(gè)崗位對(duì)于工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求很高,需要很強(qiáng)的責(zé)任心和很細(xì)心的工作態(tài)度。認(rèn)清形勢(shì),立足崗位,履行職責(zé),做好每一件小事,把思想和行動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,為公司的效益提升和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力工作。堅(jiān)定信念,全身心地投身到降本增效工作中去,在平凡崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。做好每一件細(xì)微的小事,同時(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷挑戰(zhàn)自我,努力成長(zhǎng)為本崗位的名牌職工。
3.虛心求解:在我工作期間,曾遇到過一些疑惑和困難,但是我都主動(dòng)謙虛的想一些前輩詢問求解,以求在以后的工作中表現(xiàn)得更好,為以后自己更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在此我也想趁機(jī)感謝那些幫助過我的人,尤其是我的各位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于我的成長(zhǎng)和幫助極大。
4、需要保持的方面:在工作中增加和同事的交流了解,增進(jìn)同事之間友誼;我們公司的性質(zhì)很特殊,需要加班,這個(gè)對(duì)于很多剛上崗的員工來說,需要很強(qiáng)的適應(yīng)力。我做到了,通過自己的調(diào)節(jié),可以把加班的影響降到最小,以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態(tài)度,是我一直不變的,因?yàn)槲疑钪獞B(tài)度決定高度,在工作的各個(gè)階段,我始終保持積極向上的態(tài)度,在工作中沒有過錯(cuò)性失誤,這點(diǎn)也是我需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處,在工作中互相鼓勵(lì)互相幫助。
5、需要改進(jìn)的方面:對(duì)自己公正客觀的評(píng)價(jià),就必須找出自己的不足。通過我對(duì)自己各個(gè)方面的反思,我覺得自己最大的缺點(diǎn)就是太過于執(zhí)著,有些時(shí)候太過于追求完美。我知道這樣對(duì)于我自身和單位的發(fā)展都不利,所以,以后會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)和認(rèn)識(shí)。
在我們這個(gè)新興發(fā)展的公司里,需要大家的共同協(xié)作,才可能讓我們公司發(fā)展得更好、更遠(yuǎn)。在此,我感謝單位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)于我的幫助,并祝愿咱們法格赫有限公司的明天更加美好。
你那公司年終總結(jié)篇十七
20xx年是我們公司緊張的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期。海內(nèi)專用車市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏不雅調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)情況,給公司的日常經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)造成極大的艱苦。在全體員工的配合盡力下,專用汽車公司取得了歷史性的突破,年販賣額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?;厥兹甑墓ぷ?,我做如下汽車公司販賣:
抱殘守缺和憑空假造,早已不能適應(yīng)目前激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)付內(nèi)部治理,作到走出去、請(qǐng)進(jìn)來。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,對(duì)分公司的治理提出全新的和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,應(yīng)用業(yè)余光陰學(xué)習(xí)。
針對(duì)今年公司總手下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),結(jié)合公司總司理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神,公司將全年販賣工作的重點(diǎn)容身在晉升營(yíng)銷辦事質(zhì)量和差異化營(yíng)銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我們沒有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?!皟r(jià)格是一把雙刃劍”,適度的價(jià)格匆匆銷對(duì)販賣是有贊助的,可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)付淡季的汽車販賣,我們摸索了一套對(duì)策:
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性販賣目標(biāo)訂定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場(chǎng)淡季光降之際,每一條販賣信息都如至寶,從某種水平上來講,需求信息便是販賣額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn),我們肯定了各人收集、專人負(fù)責(zé)、實(shí)時(shí)溝通的制度,通過每天上班前的販賣晨會(huì)上販賣人員反饋的材料和信息,訂定以往同期販賣比較闡發(fā)報(bào)表,肯定下一步販賣任務(wù)的細(xì)化和具體販賣方法、措施的訂定,一有需求急速做出反映增加工作的計(jì)劃性,避免了工作的盲目性;在注重販賣的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí),我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通,包管高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為販賣部門主要稽核目標(biāo),順利完成總手下達(dá)的全年販賣目標(biāo)。
我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,訂定不合的販賣策略,形成差異化營(yíng)銷;依據(jù)今年的販賣形勢(shì),我們肯定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的團(tuán)體用戶、對(duì)準(zhǔn)當(dāng)局采購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng)。對(duì)付這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng),專門成立了大批用戶組,按期溝通反饋的方法,密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上建立了優(yōu)越的品牌形象,從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車販賣量。
1、反省工作規(guī)律化。
2、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。
3、辦事流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4、販賣指標(biāo)細(xì)分解。
5、日常工作表格化。
6、辦事指標(biāo)進(jìn)稽核售后辦事是窗口,是我們整車販賣的后盾和保障。
為此,我們對(duì)售后辦事部門,提出了更高的要求,在售后全員中,展開了普遍的辦事意識(shí)鼓吹運(yùn)動(dòng),以及各班組之間的自查互查工作;樹立了每周五由各部門司理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。
公司是個(gè)整體,只有充分施展每個(gè)成員的積極性,能力使公司獲得好的成長(zhǎng)。我們樹立健全了每周司理例會(huì),每月的經(jīng)營(yíng)闡發(fā)會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷治理方面呈現(xiàn)的問題,人人在例會(huì)上普遍討論,既統(tǒng)一認(rèn)識(shí),又明確了目標(biāo)。我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),晉升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)治理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的辦事意識(shí)和理念。
今年,通過全體員工的配合盡力,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,公司各項(xiàng)工作取得了全面成功。在面對(duì)造詣興高采烈的同時(shí),我們也清醒地看到在市場(chǎng)開發(fā)的立異上,杰作辦事的理念上,還大有潛力可挖。同時(shí)還要進(jìn)步我們對(duì)市場(chǎng)變更的快速反映才能。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),必然會(huì)牢牢環(huán)抱“辦事治理”這個(gè)主旨,充分施展團(tuán)隊(duì)互助精神,群策群力,將“文化營(yíng)銷” 、“辦事營(yíng)銷”和“品牌營(yíng)銷”三者慎密結(jié)合。
你那公司年終總結(jié)篇十八
xxx 年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休 假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
你那公司年終總結(jié)篇十九
忙碌中我們告別了x年,迎來了嶄新的x年,在這辭舊迎新之際,我作為財(cái)務(wù)部的主管,代表財(cái)務(wù)部對(duì)過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧x年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。
同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。
按照公司的統(tǒng)一布署,有計(jì)劃、合理的安排使用資金,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時(shí)跟進(jìn),積極催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下,主動(dòng)完成了x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,我們?cè)诠ぷ髦?,安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,稅務(wù)制度,大家互相交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。
針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè),將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
2、制度管理方面,加大監(jiān)督力度,定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
x年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績(jī)。x年度,財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。
雖然我們做了很多工作,但是,x年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)努力,以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
你那公司年終總結(jié)篇二十
公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理,經(jīng)過半年的摸索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力,完成了一定的工作但也存在一些問題,歲末將至總結(jié)過去展望未來。
(一)設(shè)計(jì)情況(為):
1市政管道設(shè)計(jì)完成3項(xiàng),共計(jì)7327米
2小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成13項(xiàng),共計(jì)6212戶
3工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成11項(xiàng),共計(jì)985 m?/h,
4掛靠出圖設(shè)計(jì)完成12項(xiàng)計(jì) 428戶,工商9項(xiàng)160 m?/h產(chǎn)值 元。
5完成設(shè)計(jì)但未出藍(lán)圖圖23項(xiàng)計(jì) 14149戶。
6海南設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬(wàn)。具體項(xiàng)目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計(jì)公司報(bào)表,合同在談判過程中,春節(jié)前可能到賬。
(二)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1市政工程完成1項(xiàng),共計(jì)2500米,產(chǎn)值約30萬(wàn)元。
2小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),共計(jì)474戶,產(chǎn)值約100萬(wàn)元。
3工商燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),產(chǎn)值約10萬(wàn)元。
4請(qǐng)款約250萬(wàn),到款119萬(wàn)
5工程業(yè)績(jī)以竣工報(bào)驗(yàn)為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
(三)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1戶內(nèi)工程完成500戶,產(chǎn)值25000元。
2未收款,準(zhǔn)備全面合同談判。
(四)市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成并結(jié)算2項(xiàng),完工3項(xiàng)在建5項(xiàng)。
2總合同造價(jià)625萬(wàn)元,回款480萬(wàn)元。
3非燃?xì)忭?xiàng)目工程業(yè)績(jī)完成情況以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
(五)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成1項(xiàng)市政工程,產(chǎn)值141萬(wàn)。
2完成結(jié)算,到賬110萬(wàn),余款春節(jié)前到帳。
(一)參與司工程投標(biāo),中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀存在不可控制的可能,而選擇退出,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗(yàn)。
(二)完成油的第一個(gè)工程,設(shè)計(jì)施工總承包,以此完成了中油廣西施工資格入圍,公司在此領(lǐng)域有較好的社會(huì)影響,為打開中石油梧州市河池市燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
(三)接觸省等多個(gè)燃?xì)馐┕な袌?chǎng),初步談成桂林港華和江西計(jì)華能源項(xiàng)目,20xx年有可能進(jìn)入這兩個(gè)施工市場(chǎng),江西整個(gè)港華系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合,我司可能在此設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)上爭(zhēng)取到有力地位。
(四)參與氣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的接觸,收集資料和制做項(xiàng)目建議書,但此類項(xiàng)目涉及較高投資決策和關(guān)系運(yùn)作,非所有者接觸不能很好的把控。
(五)為中石油海南項(xiàng)目業(yè)主方提供設(shè)計(jì)施工的前期咨詢和協(xié)助,并簽訂幾個(gè)設(shè)計(jì)合同,為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù),贏得了甲方認(rèn)可,打開另外一條設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項(xiàng)目零散管理跨距大,今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
(六)接觸市政非燃?xì)夤こ?,但由于此類?xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏,雖接觸到不少項(xiàng)目卻沒能進(jìn)一步拓展,只是就現(xiàn)有嘉禾城項(xiàng)目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭(zhēng)取,以培養(yǎng)管理人員,養(yǎng)住施工隊(duì)伍,積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),為下步打基礎(chǔ),這個(gè)工作有所建樹,只是此項(xiàng)目利潤(rùn)相對(duì)較低,把控有些難度,關(guān)系處理比較困難。
(一)燃?xì)忭?xiàng)目:
1完成辦公室裝修,基地租賃合同續(xù)簽,入瓊施工備案手續(xù)完成,掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。
2解決材料管理的遺留問題,完成材料管理建立材料管理制度和操作流程,材料管理情況相對(duì)有好轉(zhuǎn),但在計(jì)劃性和備料及時(shí)性上還有差距。
3基本解決工程遺留問題,在建工程日趨正常,但收尾時(shí)間長(zhǎng)施工效率低一直沒有根本解決。
4摸索多種隊(duì)伍組建模式,進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα?,滿足目前施工現(xiàn)狀,但隊(duì)伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。
5項(xiàng)目經(jīng)理三易其主,在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo),消除了甲方和監(jiān)理對(duì)管理的部分不滿,但項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺,整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
6外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,了解問題分清情況,做了針對(duì)性的溝通,基本建立起幾方信任關(guān)系,搭建的溝通平臺(tái),但由于此項(xiàng)工作需要日常化常規(guī)化,并且針對(duì)場(chǎng)的環(huán)境需要一定層面接觸和費(fèi)用支持,目前我部未能很好的解決這個(gè)工作。
(二)非燃?xì)忭?xiàng)目
1由于我司此項(xiàng)目人事的變動(dòng),前期工程開展必然存在的問題解決及時(shí)性不夠,外部環(huán)境復(fù)雜,嘉禾城項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度問題上備受甲方質(zhì)疑,回款簽證一度出現(xiàn)較大困難,通過采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理,以及通過和甲方多方多層面溝通,情況有較大好轉(zhuǎn)。
2在施工模式和現(xiàn)場(chǎng)組織等問題上面,通過摸索和比較,采取個(gè)別和甲方合作,要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段,了解了此類工程的運(yùn)作規(guī)律,鍛煉了管理隊(duì)伍,積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
(三)工程管理自動(dòng)信息化管理
1進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀,就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮,并了解同行情況,得出工程信息自動(dòng)化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題,并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案,為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。
2大力宣貫公司工程信息管理制度,堅(jiān)決執(zhí)行信息管理制度,發(fā)現(xiàn)不足,提高信息化管理的自覺性,為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。
(四)探索業(yè)務(wù)開發(fā)模式
1通過氣工程市場(chǎng)的調(diào)查和市場(chǎng)開發(fā),得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營(yíng)中國(guó)大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下,目前的施工市場(chǎng)相對(duì)混亂,按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價(jià)過低,直接導(dǎo)致后放棄,內(nèi)幾個(gè)工程直接放棄投標(biāo),我部認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范,具有較好管理和資源的隊(duì)伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包,我司適當(dāng)派人控制,或者脫產(chǎn)參與,公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。
2非燃?xì)忭?xiàng)目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗(yàn)全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實(shí)不符。考慮業(yè)績(jī)及發(fā)展,公司按照有計(jì)劃的接觸市場(chǎng),利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源,了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好,因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場(chǎng)的一些做法,如合作掛靠等。
(一)進(jìn)入的問題
1考察一個(gè)市場(chǎng)是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源,現(xiàn)有資源的利用需要時(shí)間跟蹤,需要資金支持,目前沒有較好的評(píng)估和測(cè)算。
2目前市場(chǎng)的定位問題,相對(duì)有潛力,其它市場(chǎng)由于規(guī)模小,發(fā)展需要時(shí)間,我司目前的配置及模式難適應(yīng)。
(二)xx的問題
1現(xiàn)前期策劃不完善,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的針對(duì)性和有效性差,機(jī)構(gòu)人員能力有短板,信息溝通不順暢,制度適應(yīng)調(diào)整緩慢,執(zhí)行力不到位,當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時(shí)控制不到位,業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差,內(nèi)部管理不順暢,整個(gè)施工效率不高等,首先承認(rèn)這些問題是我司剛走出去必然遇到的問題,問題的關(guān)鍵是對(duì)這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。
2異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式,但基本情況是相同的,首先必須解決管理者的授權(quán),財(cái)務(wù)的規(guī)范,責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,其次是總部的支持監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西,沒有明確的方針,談不上管理,全都疲于應(yīng)付,自毀名聲。
3我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇,有現(xiàn)階段的特性通性及潛性,成熟的管理無外乎分公司,項(xiàng)目部的管理模式即建立核心的機(jī)構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場(chǎng),其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo),確定是否能干,找合適的人去干,激勵(lì)他們?nèi)ズ煤酶伞?BR> (三) “三期”的問題
1妄言公司目前處在過渡期,轉(zhuǎn)型期,適應(yīng)期,也是我司面臨的主要問題。所謂過渡,由單一場(chǎng)向外拓展,公司面臨業(yè)務(wù)困難人員流動(dòng)效益下滑待長(zhǎng)的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型,由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展,由設(shè)計(jì)施工總承包向多種業(yè)務(wù)開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期,公司對(duì)業(yè)務(wù)人員制度組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整,轉(zhuǎn)型就目前看的確是個(gè)大問題。所謂適應(yīng),公司運(yùn)作必須適應(yīng)市場(chǎng),組織必須高效,人員素質(zhì)必須綜合化,手段必須靈活化,管理必須信息化,內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運(yùn)作體系。這個(gè)問題涉及公司決策的問題,關(guān)鍵能否及時(shí)決策的才是問題。
2我部想法,針對(duì)目前“三期”公司不能不變也不能大變,是否可采取局部嘗試,整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員,解決遺留問題以承前啟后。測(cè)算必要開支,針對(duì)具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測(cè)算基本利潤(rùn),尋找適應(yīng)的管理模式,明確投資額度,投資回報(bào)額度,投資回報(bào)周期,解決投資風(fēng)險(xiǎn),考慮單獨(dú)項(xiàng)目投資分解,力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整,以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項(xiàng)目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和壯大前,做出業(yè)績(jī),提升資質(zhì),謀求公司組織有較好的市場(chǎng)開拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。
(四)20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題
1節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題,也可認(rèn)為管理及施工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。 220xx年開年我們先做什么的問題,也可認(rèn)為年度計(jì)劃怎么做的問題。海南怎么做,怎么做的問題。
2我部認(rèn)為成本核算與往年不同,考核是否考慮市場(chǎng)情況,盡量有所傾斜,先留住人在說。
3盡快制定異地項(xiàng)目管理的基本模式,或者確定進(jìn)入其他工程市場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃,先和再談項(xiàng)目做好溝通。
你那公司年終總結(jié)篇一
很快xx年就要結(jié)束了,我也在銀行保險(xiǎn)部工作了1年,銀保部的工作在周總的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的幫助和鼓勵(lì)下,邊學(xué)習(xí),邊工作,逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌。
一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。進(jìn)入本部門后,在周總的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位同事的幫助下,快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,在新崗位,轉(zhuǎn)變工作思路,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立新的工作作風(fēng),認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是在提高業(yè)務(wù)上下功夫,增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,缺乏業(yè)務(wù)知識(shí),超前意識(shí),工作被動(dòng)應(yīng)付,是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉,克服懶惰思想,銳意進(jìn)取,就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性,力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠合理適度,做事有分寸,力求讓上級(jí)放心讓下級(jí)滿意。在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,做到與時(shí)俱進(jìn)。
三是在工作中邊學(xué)習(xí),邊總結(jié)。在工作中不斷完善自己,改正不良的工作習(xí)慣,將自己的職業(yè)生涯和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,遇到挫折不氣餒,吃一塹,長(zhǎng)一智,不斷改正缺點(diǎn)完善自我,與時(shí)俱進(jìn)。
以上是對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)單總結(jié),眼間又要進(jìn)入xx年了,新的一年對(duì)我們來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。我尚有不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),給自己充電,努力的去充實(shí)完善自己,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來,一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),另一方面根形勢(shì)發(fā)展和工作需要,本著缺什么補(bǔ)什么的原則,搞好個(gè)人自學(xué),不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),埋頭苦干奮發(fā)進(jìn)取追求卓越,積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí),努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變,努力為領(lǐng)導(dǎo)為同事提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
以上,是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一天,完善管理開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
你那公司年終總結(jié)篇二
各分公司、總公司行政綜合部、財(cái)務(wù)部:
20xx年即將過去,為肯定成績(jī),表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),盡早籌劃明年工作,實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)就做好20xx年度工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
(一)單位總結(jié)
1、20xx年工作完成情況。各部門在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)20xx年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真的總結(jié)和回顧,結(jié)合部門績(jī)效考核,突出工作重點(diǎn)、工作成效,做到內(nèi)容實(shí)在,數(shù)字準(zhǔn)確,不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的問題及原因,認(rèn)真吸取教訓(xùn),制定切實(shí)可行的整改措施。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)及總公司的要求指示,結(jié)合實(shí)際情況,研究制定20xx年工作思路和目標(biāo),做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí),為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎(chǔ)。
(二)個(gè)人總結(jié)
1、要認(rèn)真回顧本人一年來做的哪些工作?取得了哪些成效?有哪些經(jīng)驗(yàn)?存在哪些問題和不足?2、一年來,本人自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí),參加了哪些內(nèi)部及外部培訓(xùn),有哪些收獲和體會(huì)?自身能力素質(zhì)有哪些提高?3、結(jié)合自身實(shí)際,提出對(duì)部門和公司的具體意見建議。
年度總結(jié)大會(huì)預(yù)計(jì)20xx年1月15日左右召開。會(huì)期1天時(shí)間,會(huì)議議程:1、各分公司、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言;2、總經(jīng)理做20xx年度工作報(bào)告,并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署;3、對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行通報(bào)表彰;4、董事長(zhǎng)做重要講話;5、全體與會(huì)人員聚餐。
1、各單位要充分認(rèn)清做好年終總結(jié)的重要性和必要性,認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好本單位的年度總結(jié)。各單位總結(jié)的時(shí)間結(jié)合本部門情況自行把握,務(wù)必于1月5日前完成,所有部門及個(gè)人均要撰寫總結(jié)材料。
2、年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實(shí)”的精神,把成績(jī)講夠,把問題找準(zhǔn),把措施定實(shí),以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見建議。
3、把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程,變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過程。
4、各部門的總結(jié)于20xx年1月5日前報(bào)行政綜合部,以便行政綜合部及時(shí)收集材料,撰寫總公司年度工作總結(jié)。個(gè)人總結(jié)書面材料由各部門統(tǒng)一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部,部門及重要崗位人員的總結(jié)材料,行政綜合部要提請(qǐng)董事長(zhǎng)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。
xxxx有限公司
二〇一四年十二月二十五日
你那公司年終總結(jié)篇三
按照會(huì)議安排,我將城投綠化公司20xx年主要工作情況,及20xx年工作安排做如下匯報(bào):
一、20xx年主要工作情況回顧
回顧剛剛過去的20xx年,困難與機(jī)遇并存,挑戰(zhàn)與收獲同在,一方面,宏觀經(jīng)濟(jì)整體震蕩下滑,在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面,集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施,為公司快速發(fā)展增強(qiáng)了動(dòng)力、注入了活力。這一年,我們搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化管理,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理成效。
(一)提升管理水平 完成既定任務(wù)
團(tuán)公司義務(wù)植樹區(qū)管理工作,全年完成工程產(chǎn)值達(dá)1.51億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2300萬(wàn)元,其中歸屬集團(tuán)公司約1500萬(wàn)元,圓滿完成了集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
(二)發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進(jìn)不足
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在,主要表現(xiàn)在:公司管理制度還不完善,執(zhí)行力還有待提高;員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)還有待提高;工程安全質(zhì)量雖常抓不懈,但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題,有一定的客觀因素和階段性,但我們還是要找準(zhǔn)短板,制定措施,一一解決。
二、20xx年工作計(jì)劃安排
城投綠化公司組建運(yùn)營(yíng)不到兩年來,主要以承建集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主,公司通過工程項(xiàng)目為載體得到了充分的磨合鍛煉,公司整體活力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到,公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距;而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫,園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施也在縮減,未來園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對(duì)巨大挑戰(zhàn)與壓力下,20xx年,我們將在繼續(xù)做大做強(qiáng)公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路,主動(dòng)走向市場(chǎng),選擇適合自己的發(fā)展道路,穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(一)、打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 提升主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
20xx年,綠化公司將在過去的管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)從目標(biāo)制定、指標(biāo)權(quán)責(zé)、績(jī)效考核等方面對(duì)公司制度管理進(jìn)行細(xì)化完善;在市場(chǎng)拓展方面,公司在做好來年約5000萬(wàn)續(xù)建工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固好集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,在現(xiàn)金流允許的情況下,積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源,明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程;在工程管理方面,公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細(xì)化管理,全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平,真正做到用管理創(chuàng)效益,用精品塑品牌,讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。
(二)、分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設(shè)
隨著美麗中國(guó),生態(tài)文明、治沙、治霾等國(guó)家生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn),以及我市境內(nèi)京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續(xù)實(shí)施,和我市 “創(chuàng)城”工作的進(jìn)一步完善,不光會(huì)給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機(jī)遇,大量苗木的采購(gòu)需求,還會(huì)極大的刺激苗木采購(gòu)市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門了解到,截止今年6月底,全市綠化采購(gòu)的1.5億株苗木中,本土苗木僅占0.39億株,其余都來自外省輸入,未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),具有廣闊的市場(chǎng)前景。
公司分析這一市場(chǎng)機(jī)遇,從自身實(shí)際出發(fā)認(rèn)識(shí)到,一方面苗木屬于生物資產(chǎn),價(jià)值在隨時(shí)間而增值,且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素影響也小,另一方面,公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續(xù),在滿足自建工程同時(shí),對(duì)外經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間也十分可觀。所以20xx年,公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上,把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規(guī)劃種植,在種植品種的挑選與比例搭配上,根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來市場(chǎng)走向,將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時(shí),公司也將根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)力,逐步再新建或收購(gòu)一到兩個(gè)新的苗圃基地,以擴(kuò)大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時(shí),也要逐步提高其科技技術(shù)含量,一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計(jì)劃,通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展,爭(zhēng)取將公司躋身為我市市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),享受更多的優(yōu)惠政策,為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
(三)、把握當(dāng)前政策脈動(dòng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)
市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政收入的快速增長(zhǎng),已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),城市支持農(nóng)村的能力。其次是,我市土地資源豐富,雖荒地較多,但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大,且流轉(zhuǎn)價(jià)格較低,特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然這一優(yōu)勢(shì)資源我們不能壟斷和排他性占有,但可以通過公司屬國(guó)有控股這一性質(zhì),優(yōu)先或便利獲得這些資源,這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實(shí)施積極的農(nóng)業(yè)政策,及政府層面對(duì)未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機(jī)遇期,公司在利用好這些優(yōu)勢(shì)資源,轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),即不偏離公司主業(yè),又符合市場(chǎng)引導(dǎo)。
(四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式
考量公司現(xiàn)有實(shí)力,轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧,跨越式推進(jìn),而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn),這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗(yàn)積累贏得時(shí)間,另一方面,即使轉(zhuǎn)型稍有偏失,也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。
轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),合作方式是公司比較關(guān)心的問題,公司初步設(shè)想的合作方式是,與國(guó)內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系,共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的合作項(xiàng)目。而且在合作分工方面我們力爭(zhēng)要全面參與到,在利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)也要參與到,這樣,一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),另一方面也能“借船出?!遍_拓市場(chǎng)。
你那公司年終總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁:
大家好!
20xx年是不平凡的一年,也是我公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下,我公司緊緊圍繞集團(tuán)提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標(biāo),抓經(jīng)營(yíng)、保安全、促效益,嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,狠抓制度落實(shí),不斷提高安全水平,有效杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?,F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下:
20xx年,入洗原煤萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的%,比去年增長(zhǎng)%;綜合產(chǎn)量萬(wàn)噸,其中精煤產(chǎn)量萬(wàn)噸,超出年計(jì)劃的%,比去年增長(zhǎng)%;銷售精煤萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元,分別比去年增長(zhǎng)%和%;實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元、上繳稅金萬(wàn)元,增幅分別為%、%、%、%。
(一)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在認(rèn)真組織分析研究20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新,以超強(qiáng)的執(zhí)行力來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。
要保障正常的生產(chǎn)活動(dòng),必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年,在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
我們采取相應(yīng)的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署;注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,將規(guī)定影響時(shí)間降到最低。
(二)、細(xì)化安全措施,強(qiáng)化安全管理。
公司嚴(yán)格按照安監(jiān)部要求,以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合自身實(shí)際,制定出一套完善的安全管理制度和措施,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,多措并舉確保安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,健全安全技術(shù)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。
我們采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)職工對(duì)崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工發(fā)揮各自特長(zhǎng),激勵(lì)人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。
2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。
我們運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段,對(duì)全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范管理,實(shí)行全員全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
針對(duì)去年生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)的問題,我們著力完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將其落實(shí)到實(shí)處,把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加大執(zhí)行力度,做到誰(shuí)的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。
4、為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們公司在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。
(三)、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
4、加大技術(shù)改造力度,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(四)、精心組織,水采項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
公司加快了對(duì)水采補(bǔ)套項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,在6月份基本完成了水采補(bǔ)套項(xiàng)目的土建工程,管道已全部鋪設(shè)完成,電器設(shè)備也已安裝完畢。在今年7月,水采補(bǔ)套項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)試,并在今年月正式投入生產(chǎn)。
(五)、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績(jī),并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。
一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。
二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”,要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,建立長(zhǎng)效機(jī)制,重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動(dòng)式管理辦法,嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。
三是針對(duì)各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。
四是公司信息公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在20xx年,我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī),但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,在公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還存在:?jiǎn)T工安全意識(shí)薄弱,相關(guān)管理人員的水平不高;“三違”現(xiàn)象,“三老”問題仍然存在等一系列的.問題。在20xx年,我們要著力加強(qiáng)對(duì)以上問題的改進(jìn),確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行。
(一)、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響;二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織,嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
(二)、抓安全、抓穩(wěn)定,確保一方平安。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)、各崗人員培訓(xùn),保證員工的學(xué)習(xí)時(shí)間,繼續(xù)把20xx的培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí),加大對(duì)干部安全績(jī)效的考核。三是進(jìn)一步健全制度,全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)公司安全會(huì)議精神,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
(三)、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造,保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí),最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高。
(四)、著力加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理。
20xx年,公司將繼續(xù)貫徹好集團(tuán)的發(fā)展思路,落實(shí)好“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌,扎實(shí)苦干,奮力開拓,為集團(tuán)更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
你那公司年終總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去了,在過去的一段時(shí)間里,因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系與幫助,再加上自己的努力工作,很快,我就融入了這個(gè)集體。但是,也依舊在工作中存在許多問題。為了更好的提高工作效率,現(xiàn)將這段時(shí)間來的工作總結(jié)如下:
在過去的半年,本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持與配合下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,以“上傳下達(dá),確保公司高效運(yùn)作”為己任,扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。
具體表現(xiàn)在:
1、上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤;
2、在工作事務(wù)的安排上,積極主動(dòng),利用有限的資源,作了較多的工作,使公司各部門得以協(xié)調(diào),高效運(yùn)作。
3、有效協(xié)調(diào)各部門工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;
4、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研、督查、匯報(bào),全面了解、掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)、信息,為公司決策提供有力依據(jù)。
5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評(píng)。
綜觀上述,主要抓了如下幾方面工作:
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,更加要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),故此,我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書,一是讀好有字之書,即要時(shí)刻向書本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等,做到基本知識(shí)篤學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),修身知識(shí)勤學(xué),急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺,社會(huì)也是一本書,而且更豐富,更有實(shí)際意義,要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。與此同時(shí),在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”,把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,形成“學(xué)而思,思而入,入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
我深刻地認(rèn)識(shí)到,辦公室是公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn),是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭,也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔(dān)”。為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮辦公室的作用,挖掘自己的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,尤為重要。故此,在陳總的大力支持下,制訂了《崗位職責(zé)說明書》,強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每條線、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了職責(zé),從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。
搞好服務(wù),是辦公室工作的天職,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心,我時(shí)常告誡自己,辦公室工作無小事,辦公室做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,不容半點(diǎn)閃失,所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。
以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn),總結(jié)起來可以用如下幾句話形容,就是:任務(wù)件件完成,從不拖拉推委,工作認(rèn)真,從不馬虎了事;做人實(shí)實(shí)在在,從不阿諛奉承;做事任勞任怨,從不埋怨泄氣??梢灾v,是在埋頭苦干中做工作,在默默無聞中做實(shí)事。由于有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作,近半年來,公司的出錯(cuò)率比我就職前少了很多,為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金,也給公司帶來了形象上的好評(píng),這些成績(jī)的取得離不開陳總的高度重視和大力支持,離不開各部門干部及全體同事的密切配合,借此機(jī)會(huì),我誠(chéng)摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝.
在看到成績(jī)的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,本人存在的問題在:一是在處理重大問題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問題欠缺冷靜思考。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。
針對(duì)本人在工作中存在的問題,在接下來工作中,本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì),外樹形象,狠抓如下幾方面問題:
1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn),加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),要不斷提高自身素質(zhì),努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀;二抓思想,轉(zhuǎn)變那種“只求有功,但求無過”的思想,樹立進(jìn)行、開拓、積極的工作姿態(tài);三抓團(tuán)結(jié),經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),做到多談心,多理解,找問題,促提高。四抓管理,以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主,以制度管人、管事、管物。
2、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),即一不準(zhǔn)遲到早退;二不準(zhǔn)串崗串位;三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食;四不準(zhǔn)在公司打牌;五不準(zhǔn)公辦私事;六不準(zhǔn)聚眾閑談。
3、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心,創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心,狠抓以下五點(diǎn)要素:一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究,掌握各方面信息材料,把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān),把好材料信息的保密關(guān),把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),做到承上啟下,溝通內(nèi)外。三是做好督查,積極認(rèn)真對(duì)公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù),多點(diǎn)深入基層,了解基層職員的心聲,為基層服務(wù)。五是做好管理,嚴(yán)格按章辦事,做好各項(xiàng)后勤工作的管理。
你那公司年終總結(jié)篇六
1.總結(jié)必須有情節(jié)的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1.一定要實(shí)事求是。
2.條理要清楚,注意邏輯性。
3.要剪裁得體,詳略適宜。
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。
主體:分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾:分析問題,明確方向。
3、落款 署名,日期
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡?0xx年,我們雖沒有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年主要工作回顧:
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時(shí)制定改進(jìn)措施,做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),形成 “人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬(wàn)余元,充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
你那公司年終總結(jié)篇七
在上一年的工作和生活中,獲得了一生受用的寶貴財(cái)富思考力,我開始了為一生去思考去規(guī)劃,在我看來這就是xx年最大的成就。
xx年,勝達(dá)武裝了思維,強(qiáng)化了對(duì)自己和對(duì)社會(huì)的認(rèn)知。初步確定了生涯規(guī)劃,有了明確的生命導(dǎo)向,也找到了真正想要的生活道路,看到希望的同時(shí)也建立了自信。
在公司這段時(shí)間,在工作中不斷修練自己,我學(xué)習(xí)到思維是可控的,無論別人的還是自己的。所以,我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲憊的強(qiáng)制性的思緒到隨心的使用思考去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。
這幾個(gè)月,我還明確了要以身體健康,家庭和睦,修增智慧,和諧共贏為生命導(dǎo)向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長(zhǎng)臉為人生最大的目標(biāo)。在人生態(tài)度上更又上升了一個(gè)格局。
我還深刻認(rèn)識(shí)到一定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟,身邊的同事朋友就是我未來最好的社會(huì)資源,有前途的朋友遠(yuǎn)比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀,只要我的朋友每個(gè)人在共同成長(zhǎng)的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起,組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊。
這些是我在居眾收獲到的智慧。
xx年9月21日有幸能加入居眾裝飾,追隨嚴(yán)主管至今。居眾是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。這幾個(gè)月來,業(yè)績(jī)雖然并不出色,但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處,合作并進(jìn)。學(xué)到了業(yè)務(wù)拓展技能,運(yùn)用各種渠道。也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐。也對(duì)居眾裝飾的文化,使命有了深刻的共鳴。對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。
介入居眾是我第一次進(jìn)行完全業(yè)務(wù)性工作,相比較銷售型業(yè)務(wù)工作居眾更適合我。因?yàn)槲业膬?yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,還有人脈拓展以及對(duì)心態(tài)的把握帶動(dòng)。所以,我更適合生存在團(tuán)隊(duì)之中。我們的扒皮會(huì)已經(jīng)讓部分同事和我個(gè)人有所進(jìn)步了。
現(xiàn)在的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好?,F(xiàn)在也有若干樓盤正在溝通中,期待可以更深一步的交流合作。創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。
在業(yè)務(wù)上,電話營(yíng)銷是我的弱勢(shì),很多客戶都是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和語(yǔ)言溝通不到位而在電話里流失掉。語(yǔ)言是我需要加強(qiáng)的地方。在面對(duì)客戶的拒絕時(shí)我的心態(tài)會(huì)受到影響,這也是要加強(qiáng)的地方。
在團(tuán)隊(duì)中,我還要繼續(xù)改正的毛病還有很多,比如經(jīng)常打斷別人的談話不顧及別人的感受,過于霸氣外露容易起沖突,過度表現(xiàn)自我不謙虛等等。
對(duì)這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在也是認(rèn)識(shí)初淺,還有很多需要去學(xué)習(xí)的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)上的工藝,做法,居眾本公司的工藝,產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些需要去學(xué)習(xí)。
公司的制度,運(yùn)作,文化,都非常適合我們。公正,公開,公平。每個(gè)人都有機(jī)會(huì),只要勇于把握。
對(duì)生命的思考是不能停歇的。對(duì)工作的總結(jié)是不能疏忽的。
在過去的一年里,進(jìn)步和碰壁總是相伴一路的,慶幸的是能遇到嚴(yán)雪,遇到這幫兄弟姐妹。
你那公司年終總結(jié)篇八
抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。公司按照縣運(yùn)管站的要求,和有關(guān)文件精神,公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作,改變從以往出租車公司重服務(wù),輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度,為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,在硬件上,公司添置了多臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公,徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),電子歸擋工作,加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛以及晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息,加強(qiáng)了管理工作。
按照公司的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào),本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運(yùn)行狀況等。
公司按照縣運(yùn)管站的佈置,對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。
公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)交通法律法,道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,出租車駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。
公司狠抓出租車駕駛員,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則,使全體駕駛員高度重視,對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。
公司對(duì)出租車駕駛員,包括晚班司機(jī),分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。
xx年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號(hào)黑blu503司機(jī)李佳豪,拾到價(jià)值七萬(wàn)元的錢物,主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),xx年內(nèi)共有二十多件,公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗兩面。
六月高考期間,本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī),積極參加愛心送考生,社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。廣大出租車司機(jī)駕駛員,能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。
在xx年七月,公司在出租車黨員司機(jī)中,選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),黨員示范車,并配有標(biāo)志,放在前排,接受乘客的檢驗(yàn),取得了示范帶頭作用,和初步的社會(huì)效益。
總之在xx年各項(xiàng)工作中,公司全體員工,能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作,做了一定的工作,但同上級(jí)的要求還有很大差距。
公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。
進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
你那公司年終總結(jié)篇九
個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年伊始,根據(jù)省、州公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案,我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施,利用“產(chǎn)說會(huì)”、“客戶答謝會(huì)”等多種銷售模式,抓住“金彩明天”等新險(xiǎn)種強(qiáng)勢(shì)上市的有利契機(jī),全體員工斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水,經(jīng)過辛勤的耕耘,終于取得了豐碩的成果。
核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度,邀請(qǐng)全國(guó)銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請(qǐng)北京專家進(jìn)行增員指導(dǎo),把展業(yè)和增員結(jié)合起來,通過增員來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實(shí)惠來帶動(dòng)增員。我們各級(jí)主管也付出了大量辛勤的勞動(dòng),他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著自己的屬員,幫其解困、助其成長(zhǎng)、讓其心安,正是他們無私而偉大的博愛精神,讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,做到了有愛留人。目前,全司員工已達(dá)115人,為歷年之最,并且我們隊(duì)伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。
團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現(xiàn)的重要指標(biāo),也是產(chǎn)、壽險(xiǎn)兩類保險(xiǎn)的交集市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。在與多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的交鋒中,我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險(xiǎn)費(fèi)266萬(wàn)元。其中:短期意外險(xiǎn)保費(fèi)167萬(wàn)元,短期健康險(xiǎn)保費(fèi)99萬(wàn)元,團(tuán)體年金險(xiǎn)保費(fèi)54萬(wàn)元,較之上年增長(zhǎng)66萬(wàn)元,占據(jù)了**團(tuán)體人身保險(xiǎn)市場(chǎng)的2/3強(qiáng),提前3個(gè)月完成了全年任務(wù)目標(biāo)。四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新下達(dá)后,我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。
一年來,我們除了維護(hù)好已有的渠道外,還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響面,從而贏得市場(chǎng)。
你那公司年終總結(jié)篇十
在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別是通過對(duì)莊總"向管理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛斯"講話的學(xué)習(xí)后,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高.現(xiàn)總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn).沒有安全就談不上效益.針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為.如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患.所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率.工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,"能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力",低投入,高效率地做出更好的成績(jī).根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充分提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益.
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量.沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失.為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn).
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低.為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本.
另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行.
今年10月份,納愛斯益陽(yáng)有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運(yùn)行,很榮幸,我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù).試車初期,因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜,品種多且顆粒粗細(xì)不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難.為此,我和公司來人一起,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),反復(fù)試車、摸索,及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù).根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,以促使員工努力工作.期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際.由于一開始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,試車成績(jī)非常突出:1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月誰(shuí)有歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的意志,誰(shuí)就能達(dá)到任何目的.
你那公司年終總結(jié)篇十一
首先在這里我特別感謝xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工,每一個(gè)日日夜夜,每一里路程,每一個(gè)家人,每一個(gè)用戶,每一個(gè)客戶;xx對(duì)于我們,對(duì)于xx,對(duì)于行業(yè)都是很困難很困難的時(shí)間,感謝大家和xx一起度過這一特別的一年,我以最尊敬的敬意感謝你們,感謝!感謝!
一年又過去了,翻過xx年的一篇,有許多事情需要總結(jié)和思索的,同時(shí)也為新的一年做好什么樣的準(zhǔn)備和規(guī)劃,我總結(jié)了六個(gè)字:思過、思變、動(dòng)身。
xx在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多,所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤,敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結(jié)起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤,失敗乃勝利之母;同志們我們?cè)傧胍幌?,捫心自問,在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的學(xué)問?增加了多少力量?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶用法度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?。和行業(yè)都在高速進(jìn)展,我們前進(jìn)和進(jìn)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗,就可怕連續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤,就可怕不總結(jié),不提高呀;我們也不怕你們離開xx,就可怕你們沒有學(xué)到真本領(lǐng)、半途而廢,沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)當(dāng)思索過去,開創(chuàng)將來;我常常和大家一起談幻想抱負(fù)目標(biāo),人生最大的價(jià)值和意義,要么去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),要么就是走在幻想的路上!
互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展,猝不及防;行業(yè)的改變,防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的,落后不僅僅是挨打,跟不上就會(huì)被淘汰,不領(lǐng)先就沒有進(jìn)展;不變革,不創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,就很簡(jiǎn)單崩潰;逆水行舟,不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,迫不及待;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結(jié)過去,思索將來;熟悉自己很難,否定自己更苦痛,但是要進(jìn)展,取得更大的成果,就必需要面對(duì)自己面對(duì)將來,淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進(jìn)的進(jìn)展思想理念,學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來,磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者,一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,打造一個(gè)所向無敵的超級(jí)團(tuán)隊(duì),我更加盼望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx,思過思變思將來!同志們,讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧,我堅(jiān)信我們能夠轉(zhuǎn)變自己,轉(zhuǎn)變將來,制造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!
同志們,既然我們都有幻想,我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的進(jìn)展大計(jì),我們就一起動(dòng)身,風(fēng)雨無阻,堅(jiān)決、頑強(qiáng)、堅(jiān)持我們的幻想;幻想是用來實(shí)現(xiàn)的,成果是干出來的,用我們的行動(dòng)完成我們的諾言,腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,xx的平臺(tái)永久屬于干事人的平臺(tái);姐妹齊心,兄弟同力,信念、專心、耐煩,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有幻想就有將來,有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人,全力以赴創(chuàng)奇跡!
最終祝大家新年歡樂!我們的家人們新年歡樂!萬(wàn)事如意!我們一起迎接xx!
你那公司年終總結(jié)篇十二
不少營(yíng)銷類教材都會(huì)選擇“如何把冰賣給愛斯基摩人”作為開篇案例,事實(shí)上,把冰推銷出去僅是一個(gè)過程,而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營(yíng)銷的高級(jí)階段,單一依靠某一種或某幾種商品的有形價(jià)值去打天下,所能取得的成效有限,而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念,成為了一種象征,那它的前景就真的不可限量,或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場(chǎng)定價(jià)在一千多美元卻依然暢銷的奧妙所在。
對(duì)制造業(yè)來說,技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要,客戶的眼球最終只會(huì)停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。
于成長(zhǎng)型企業(yè)而言,借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)來促進(jìn)自身的發(fā)展這很重要,可是在邁過奠基階段后,就應(yīng)該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點(diǎn),因?yàn)椴幌氘?dāng)市場(chǎng)者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。
關(guān)于管理
在五筆輸入法中,“管理體制”是一個(gè)完整的詞組。也就是說,管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎(chǔ)上。
嚴(yán)格地說,一套生產(chǎn)體系至少有以下三個(gè)方面組成:投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析,生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試過程中的同步監(jiān)控,以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的信息反饋和跟蹤調(diào)查。從目前來看,我們?cè)谶@三個(gè)方面做的還不夠。長(zhǎng)期以來,我們的基本策略是客戶有了需求,立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,立即改進(jìn)。卻忽略了在生產(chǎn)前進(jìn)行一下明確的規(guī)劃,在改進(jìn)的過程中多作總結(jié)。而不少時(shí)候這些沒有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了,但最終沒有付諸實(shí)踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場(chǎng)上摸爬滾打是需要付學(xué)費(fèi)的,可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價(jià)換取最大的收益,而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。
一方面無論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn),加班加點(diǎn),但與之同時(shí)我們的效率和預(yù)期水平不時(shí)有些距離,這不能不說明我們?cè)诜止ど弦廊挥兄梢愿倪M(jìn)的地方。
每個(gè)公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物,可是如果事無具細(xì)都不得不由核心人物來把關(guān),久而久之,不僅會(huì)讓眾人有種依賴心理,就是核心們的積極性也會(huì)受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個(gè)人的職責(zé)都明確化,只有分工落實(shí)了,才能真正消除有時(shí)工作分配下來卻無人能承擔(dān)得了或者是一堆人守著一份差使但沒有頭緒的現(xiàn)象,而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
當(dāng)然,無論什么時(shí)候,公司都應(yīng)該有人能從宏觀上對(duì)各項(xiàng)事務(wù)予以把握,但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷,而是讓每位員工各司其職,從根本上提高公司的整體運(yùn)作效率。
技術(shù)上要改進(jìn)的地方其實(shí)很有限,更多的時(shí)候需要換種角度換種思維來考慮問題。
你那公司年終總結(jié)篇十三
公司人力資源部年終總結(jié) 回顧xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展,呈現(xiàn)出一派新的景象?,F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì)過去,時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,提高工作的實(shí)效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高本部門管理水平,使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色,造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!
你那公司年終總結(jié)篇十四
瑞雪兆吉,萬(wàn)象更新。20xx年的鐘聲將敲響了,過去的一年,在各級(jí)黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,踐行“三個(gè)代表”重要思想,在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場(chǎng)的工作中,調(diào)整觀念、完善措施、深化改革、強(qiáng)化特色。既志高存遠(yuǎn),堅(jiān)持開拓進(jìn)取;又腳踏實(shí)地、堅(jiān)持體現(xiàn)實(shí)效。一年來,在全市大文化的框架中,根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際情況,克服“非典”停映等帶來的影響,以與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作,勇于創(chuàng)新,園滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)工作指標(biāo)排行全市前列,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們的主要工作如下:
一年來,特別是黨的十六屆三中全會(huì)以來,為營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,開拓創(chuàng)新的氛圍,遵照上級(jí)“唱響主旋律,打好主動(dòng)仗的要求,公司在全市興起了宣傳、放映國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮,如《鄧小平》《英雄》等。一年中,凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片,公司除及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件外,還更進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度,做到影前有策化,影后有落實(shí)。除此之外,電影院的同志還采取”分片包干,任務(wù)到人”的辦法,送票上門,最大的爭(zhēng)取更多的觀眾。為擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率,公司擠出資金,專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場(chǎng),保證了農(nóng)民觀眾也能及時(shí)地觀看國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片。
農(nóng)村電影“2131”工程是國(guó)家廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項(xiàng)目,是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。一年來,在農(nóng)村電影預(yù)收費(fèi)停止,農(nóng)民看電影經(jīng)費(fèi)無著落的情況下,公司按“引進(jìn)、結(jié)合、求效”的原則,一方面積極多方聯(lián)系,爭(zhēng)取各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的參予;一方面以愛教電影為主,科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影,使農(nóng)民也能及時(shí)觀映科教影片。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ),充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。
搞好全市中、小學(xué)生的愛國(guó)主義教育電影的發(fā)行放映工作,仍是公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,也是目前公司的經(jīng)濟(jì)主要來源。在認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。一年來,圍繞學(xué)生電影工作的“三化”(目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化、)著力在“三滿意、三主動(dòng)、三保證”上做文章。(既、三滿意――影片、埸次、時(shí)間讓學(xué)校滿意;三主動(dòng)――主動(dòng)上門聯(lián)系、主動(dòng)送票上門、主動(dòng)協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難;三保證――保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生、保證埸內(nèi)秩序)全年共放映學(xué)生電影35余埸,保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4――8部影片,年觀映8――16影片。在少數(shù)放映質(zhì)量不合要求和無放映員的單位,公司送機(jī)上門,專程前去放映。由于目標(biāo)明確、操作規(guī)范、服務(wù)提高。全市的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高,在活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用,得到了廣大師生和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
一年來,針對(duì)公司錄像廳經(jīng)營(yíng)無效益、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟、亂、差等現(xiàn)象,我們積極與外界聯(lián)系,引進(jìn)個(gè)人資金十余萬(wàn)元,對(duì)原錄像廳進(jìn)行擴(kuò)建:將原片庫(kù)滕出進(jìn)行改造“對(duì)原早餐部進(jìn)行包裝重新對(duì)外招租。錄像廳經(jīng)營(yíng)也引進(jìn)了新的管理機(jī)制。不但穩(wěn)定了收入,而且改變了公司環(huán)境,且提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一年來,針對(duì)目前電影所遇到的問題和困難,結(jié)合我市“加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)、創(chuàng)建文明城市、建設(shè)文化大市”等一系列活動(dòng),公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神。特別在抗非典期間,公司認(rèn)真落實(shí)全市防“非典”工作精神,制定了一系列的措施,積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作,并對(duì)影院家屬區(qū)的外來租住人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發(fā)生。一年來,我們雖然做了不少的工作,也取得了一定的成績(jī),但存在的問題和困難還是很多。
你那公司年終總結(jié)篇十五
尊敬的各位同仁們:
x年現(xiàn)已過去,回首,我公司所創(chuàng)造的各類佳績(jī)得到行業(yè)及社會(huì)的高度贊許和大力稱頌,展望,我們力主擴(kuò)展新能源事業(yè)的新光輝篇章。為了總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),更好地抒寫未來的輝煌;為感謝各位一直以來對(duì)公司的大力支持;為了表彰先進(jìn)、提高士氣、鼓舞人心;為在x年員工們能更好地竭誠(chéng)團(tuán)結(jié),激發(fā)他們的工作積極性。公司將于x年1月16號(hào)在某酒店舉辦年終總結(jié)大會(huì),并會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表彰。屆時(shí)請(qǐng)各位員工能準(zhǔn)時(shí)有序入場(chǎng)。
此次年終總結(jié)大會(huì)還請(qǐng)各部門積極配合開展以下幾個(gè)事項(xiàng):一是各部門要盡早評(píng)出部門優(yōu)秀員工,將名單提交到總經(jīng)辦;二是各個(gè)部門均有權(quán)利爭(zhēng)取優(yōu)秀部門獎(jiǎng),參賽部門要盡早提交部門年度工作情況匯報(bào)資料;三是請(qǐng)各部門精心準(zhǔn)備好匯演活動(dòng)部門。部門活動(dòng)項(xiàng)目類型不限,但立意要積極,精神面貌要端正。請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照公司此次大會(huì)的要求執(zhí)行工作,謝謝配合!
特此通知
xxxx公司
20xx年1月12日
你那公司年終總結(jié)篇十六
我于xx年xx月xx日到xx有限公司報(bào)道上班,至今也快xx年的時(shí)間了。在這xx年的工作實(shí)踐中,我對(duì)自己有了更客觀、更深刻的認(rèn)識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫助下,我一路走來。自加入了xx這個(gè)大家庭以來,我在思想上積極要求進(jìn)步,在業(yè)務(wù)工作中我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)?,F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:
1.我積極提高自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé),我所在的崗位是xxxx,這個(gè)崗位對(duì)于工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求很高,需要很強(qiáng)的責(zé)任心和很細(xì)心的工作態(tài)度。認(rèn)清形勢(shì),立足崗位,履行職責(zé),做好每一件小事,把思想和行動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,為公司的效益提升和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力工作。堅(jiān)定信念,全身心地投身到降本增效工作中去,在平凡崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。做好每一件細(xì)微的小事,同時(shí)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷挑戰(zhàn)自我,努力成長(zhǎng)為本崗位的名牌職工。
3.虛心求解:在我工作期間,曾遇到過一些疑惑和困難,但是我都主動(dòng)謙虛的想一些前輩詢問求解,以求在以后的工作中表現(xiàn)得更好,為以后自己更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在此我也想趁機(jī)感謝那些幫助過我的人,尤其是我的各位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于我的成長(zhǎng)和幫助極大。
4、需要保持的方面:在工作中增加和同事的交流了解,增進(jìn)同事之間友誼;我們公司的性質(zhì)很特殊,需要加班,這個(gè)對(duì)于很多剛上崗的員工來說,需要很強(qiáng)的適應(yīng)力。我做到了,通過自己的調(diào)節(jié),可以把加班的影響降到最小,以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態(tài)度,是我一直不變的,因?yàn)槲疑钪獞B(tài)度決定高度,在工作的各個(gè)階段,我始終保持積極向上的態(tài)度,在工作中沒有過錯(cuò)性失誤,這點(diǎn)也是我需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處,在工作中互相鼓勵(lì)互相幫助。
5、需要改進(jìn)的方面:對(duì)自己公正客觀的評(píng)價(jià),就必須找出自己的不足。通過我對(duì)自己各個(gè)方面的反思,我覺得自己最大的缺點(diǎn)就是太過于執(zhí)著,有些時(shí)候太過于追求完美。我知道這樣對(duì)于我自身和單位的發(fā)展都不利,所以,以后會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)和認(rèn)識(shí)。
在我們這個(gè)新興發(fā)展的公司里,需要大家的共同協(xié)作,才可能讓我們公司發(fā)展得更好、更遠(yuǎn)。在此,我感謝單位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)于我的幫助,并祝愿咱們法格赫有限公司的明天更加美好。
你那公司年終總結(jié)篇十七
20xx年是我們公司緊張的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期。海內(nèi)專用車市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏不雅調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)情況,給公司的日常經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)造成極大的艱苦。在全體員工的配合盡力下,專用汽車公司取得了歷史性的突破,年販賣額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?;厥兹甑墓ぷ?,我做如下汽車公司販賣:
抱殘守缺和憑空假造,早已不能適應(yīng)目前激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)付內(nèi)部治理,作到走出去、請(qǐng)進(jìn)來。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,對(duì)分公司的治理提出全新的和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,應(yīng)用業(yè)余光陰學(xué)習(xí)。
針對(duì)今年公司總手下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),結(jié)合公司總司理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神,公司將全年販賣工作的重點(diǎn)容身在晉升營(yíng)銷辦事質(zhì)量和差異化營(yíng)銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我們沒有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?!皟r(jià)格是一把雙刃劍”,適度的價(jià)格匆匆銷對(duì)販賣是有贊助的,可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)付淡季的汽車販賣,我們摸索了一套對(duì)策:
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性販賣目標(biāo)訂定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場(chǎng)淡季光降之際,每一條販賣信息都如至寶,從某種水平上來講,需求信息便是販賣額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn),我們肯定了各人收集、專人負(fù)責(zé)、實(shí)時(shí)溝通的制度,通過每天上班前的販賣晨會(huì)上販賣人員反饋的材料和信息,訂定以往同期販賣比較闡發(fā)報(bào)表,肯定下一步販賣任務(wù)的細(xì)化和具體販賣方法、措施的訂定,一有需求急速做出反映增加工作的計(jì)劃性,避免了工作的盲目性;在注重販賣的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí),我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通,包管高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為販賣部門主要稽核目標(biāo),順利完成總手下達(dá)的全年販賣目標(biāo)。
我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,訂定不合的販賣策略,形成差異化營(yíng)銷;依據(jù)今年的販賣形勢(shì),我們肯定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的團(tuán)體用戶、對(duì)準(zhǔn)當(dāng)局采購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng)。對(duì)付這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng),專門成立了大批用戶組,按期溝通反饋的方法,密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上建立了優(yōu)越的品牌形象,從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車販賣量。
1、反省工作規(guī)律化。
2、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。
3、辦事流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4、販賣指標(biāo)細(xì)分解。
5、日常工作表格化。
6、辦事指標(biāo)進(jìn)稽核售后辦事是窗口,是我們整車販賣的后盾和保障。
為此,我們對(duì)售后辦事部門,提出了更高的要求,在售后全員中,展開了普遍的辦事意識(shí)鼓吹運(yùn)動(dòng),以及各班組之間的自查互查工作;樹立了每周五由各部門司理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。
公司是個(gè)整體,只有充分施展每個(gè)成員的積極性,能力使公司獲得好的成長(zhǎng)。我們樹立健全了每周司理例會(huì),每月的經(jīng)營(yíng)闡發(fā)會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷治理方面呈現(xiàn)的問題,人人在例會(huì)上普遍討論,既統(tǒng)一認(rèn)識(shí),又明確了目標(biāo)。我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),晉升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)治理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的辦事意識(shí)和理念。
今年,通過全體員工的配合盡力,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,公司各項(xiàng)工作取得了全面成功。在面對(duì)造詣興高采烈的同時(shí),我們也清醒地看到在市場(chǎng)開發(fā)的立異上,杰作辦事的理念上,還大有潛力可挖。同時(shí)還要進(jìn)步我們對(duì)市場(chǎng)變更的快速反映才能。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),必然會(huì)牢牢環(huán)抱“辦事治理”這個(gè)主旨,充分施展團(tuán)隊(duì)互助精神,群策群力,將“文化營(yíng)銷” 、“辦事營(yíng)銷”和“品牌營(yíng)銷”三者慎密結(jié)合。
你那公司年終總結(jié)篇十八
xxx 年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休 假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
你那公司年終總結(jié)篇十九
忙碌中我們告別了x年,迎來了嶄新的x年,在這辭舊迎新之際,我作為財(cái)務(wù)部的主管,代表財(cái)務(wù)部對(duì)過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧x年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。
同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。
按照公司的統(tǒng)一布署,有計(jì)劃、合理的安排使用資金,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時(shí)跟進(jìn),積極催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下,主動(dòng)完成了x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,我們?cè)诠ぷ髦?,安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,稅務(wù)制度,大家互相交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。
針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè),將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
2、制度管理方面,加大監(jiān)督力度,定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
x年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績(jī)。x年度,財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。
雖然我們做了很多工作,但是,x年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)努力,以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
你那公司年終總結(jié)篇二十
公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理,經(jīng)過半年的摸索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力,完成了一定的工作但也存在一些問題,歲末將至總結(jié)過去展望未來。
(一)設(shè)計(jì)情況(為):
1市政管道設(shè)計(jì)完成3項(xiàng),共計(jì)7327米
2小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成13項(xiàng),共計(jì)6212戶
3工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成11項(xiàng),共計(jì)985 m?/h,
4掛靠出圖設(shè)計(jì)完成12項(xiàng)計(jì) 428戶,工商9項(xiàng)160 m?/h產(chǎn)值 元。
5完成設(shè)計(jì)但未出藍(lán)圖圖23項(xiàng)計(jì) 14149戶。
6海南設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬(wàn)。具體項(xiàng)目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計(jì)公司報(bào)表,合同在談判過程中,春節(jié)前可能到賬。
(二)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1市政工程完成1項(xiàng),共計(jì)2500米,產(chǎn)值約30萬(wàn)元。
2小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),共計(jì)474戶,產(chǎn)值約100萬(wàn)元。
3工商燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),產(chǎn)值約10萬(wàn)元。
4請(qǐng)款約250萬(wàn),到款119萬(wàn)
5工程業(yè)績(jī)以竣工報(bào)驗(yàn)為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
(三)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1戶內(nèi)工程完成500戶,產(chǎn)值25000元。
2未收款,準(zhǔn)備全面合同談判。
(四)市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成并結(jié)算2項(xiàng),完工3項(xiàng)在建5項(xiàng)。
2總合同造價(jià)625萬(wàn)元,回款480萬(wàn)元。
3非燃?xì)忭?xiàng)目工程業(yè)績(jī)完成情況以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
(五)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成1項(xiàng)市政工程,產(chǎn)值141萬(wàn)。
2完成結(jié)算,到賬110萬(wàn),余款春節(jié)前到帳。
(一)參與司工程投標(biāo),中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀存在不可控制的可能,而選擇退出,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗(yàn)。
(二)完成油的第一個(gè)工程,設(shè)計(jì)施工總承包,以此完成了中油廣西施工資格入圍,公司在此領(lǐng)域有較好的社會(huì)影響,為打開中石油梧州市河池市燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
(三)接觸省等多個(gè)燃?xì)馐┕な袌?chǎng),初步談成桂林港華和江西計(jì)華能源項(xiàng)目,20xx年有可能進(jìn)入這兩個(gè)施工市場(chǎng),江西整個(gè)港華系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合,我司可能在此設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)上爭(zhēng)取到有力地位。
(四)參與氣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的接觸,收集資料和制做項(xiàng)目建議書,但此類項(xiàng)目涉及較高投資決策和關(guān)系運(yùn)作,非所有者接觸不能很好的把控。
(五)為中石油海南項(xiàng)目業(yè)主方提供設(shè)計(jì)施工的前期咨詢和協(xié)助,并簽訂幾個(gè)設(shè)計(jì)合同,為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù),贏得了甲方認(rèn)可,打開另外一條設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項(xiàng)目零散管理跨距大,今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
(六)接觸市政非燃?xì)夤こ?,但由于此類?xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏,雖接觸到不少項(xiàng)目卻沒能進(jìn)一步拓展,只是就現(xiàn)有嘉禾城項(xiàng)目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭(zhēng)取,以培養(yǎng)管理人員,養(yǎng)住施工隊(duì)伍,積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),為下步打基礎(chǔ),這個(gè)工作有所建樹,只是此項(xiàng)目利潤(rùn)相對(duì)較低,把控有些難度,關(guān)系處理比較困難。
(一)燃?xì)忭?xiàng)目:
1完成辦公室裝修,基地租賃合同續(xù)簽,入瓊施工備案手續(xù)完成,掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。
2解決材料管理的遺留問題,完成材料管理建立材料管理制度和操作流程,材料管理情況相對(duì)有好轉(zhuǎn),但在計(jì)劃性和備料及時(shí)性上還有差距。
3基本解決工程遺留問題,在建工程日趨正常,但收尾時(shí)間長(zhǎng)施工效率低一直沒有根本解決。
4摸索多種隊(duì)伍組建模式,進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα?,滿足目前施工現(xiàn)狀,但隊(duì)伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。
5項(xiàng)目經(jīng)理三易其主,在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo),消除了甲方和監(jiān)理對(duì)管理的部分不滿,但項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺,整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
6外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,了解問題分清情況,做了針對(duì)性的溝通,基本建立起幾方信任關(guān)系,搭建的溝通平臺(tái),但由于此項(xiàng)工作需要日常化常規(guī)化,并且針對(duì)場(chǎng)的環(huán)境需要一定層面接觸和費(fèi)用支持,目前我部未能很好的解決這個(gè)工作。
(二)非燃?xì)忭?xiàng)目
1由于我司此項(xiàng)目人事的變動(dòng),前期工程開展必然存在的問題解決及時(shí)性不夠,外部環(huán)境復(fù)雜,嘉禾城項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度問題上備受甲方質(zhì)疑,回款簽證一度出現(xiàn)較大困難,通過采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理,以及通過和甲方多方多層面溝通,情況有較大好轉(zhuǎn)。
2在施工模式和現(xiàn)場(chǎng)組織等問題上面,通過摸索和比較,采取個(gè)別和甲方合作,要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段,了解了此類工程的運(yùn)作規(guī)律,鍛煉了管理隊(duì)伍,積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
(三)工程管理自動(dòng)信息化管理
1進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀,就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮,并了解同行情況,得出工程信息自動(dòng)化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題,并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案,為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。
2大力宣貫公司工程信息管理制度,堅(jiān)決執(zhí)行信息管理制度,發(fā)現(xiàn)不足,提高信息化管理的自覺性,為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。
(四)探索業(yè)務(wù)開發(fā)模式
1通過氣工程市場(chǎng)的調(diào)查和市場(chǎng)開發(fā),得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營(yíng)中國(guó)大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下,目前的施工市場(chǎng)相對(duì)混亂,按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價(jià)過低,直接導(dǎo)致后放棄,內(nèi)幾個(gè)工程直接放棄投標(biāo),我部認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范,具有較好管理和資源的隊(duì)伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包,我司適當(dāng)派人控制,或者脫產(chǎn)參與,公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。
2非燃?xì)忭?xiàng)目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗(yàn)全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實(shí)不符。考慮業(yè)績(jī)及發(fā)展,公司按照有計(jì)劃的接觸市場(chǎng),利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源,了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好,因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場(chǎng)的一些做法,如合作掛靠等。
(一)進(jìn)入的問題
1考察一個(gè)市場(chǎng)是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源,現(xiàn)有資源的利用需要時(shí)間跟蹤,需要資金支持,目前沒有較好的評(píng)估和測(cè)算。
2目前市場(chǎng)的定位問題,相對(duì)有潛力,其它市場(chǎng)由于規(guī)模小,發(fā)展需要時(shí)間,我司目前的配置及模式難適應(yīng)。
(二)xx的問題
1現(xiàn)前期策劃不完善,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的針對(duì)性和有效性差,機(jī)構(gòu)人員能力有短板,信息溝通不順暢,制度適應(yīng)調(diào)整緩慢,執(zhí)行力不到位,當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時(shí)控制不到位,業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差,內(nèi)部管理不順暢,整個(gè)施工效率不高等,首先承認(rèn)這些問題是我司剛走出去必然遇到的問題,問題的關(guān)鍵是對(duì)這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。
2異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式,但基本情況是相同的,首先必須解決管理者的授權(quán),財(cái)務(wù)的規(guī)范,責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,其次是總部的支持監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西,沒有明確的方針,談不上管理,全都疲于應(yīng)付,自毀名聲。
3我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇,有現(xiàn)階段的特性通性及潛性,成熟的管理無外乎分公司,項(xiàng)目部的管理模式即建立核心的機(jī)構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場(chǎng),其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo),確定是否能干,找合適的人去干,激勵(lì)他們?nèi)ズ煤酶伞?BR> (三) “三期”的問題
1妄言公司目前處在過渡期,轉(zhuǎn)型期,適應(yīng)期,也是我司面臨的主要問題。所謂過渡,由單一場(chǎng)向外拓展,公司面臨業(yè)務(wù)困難人員流動(dòng)效益下滑待長(zhǎng)的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型,由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展,由設(shè)計(jì)施工總承包向多種業(yè)務(wù)開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期,公司對(duì)業(yè)務(wù)人員制度組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整,轉(zhuǎn)型就目前看的確是個(gè)大問題。所謂適應(yīng),公司運(yùn)作必須適應(yīng)市場(chǎng),組織必須高效,人員素質(zhì)必須綜合化,手段必須靈活化,管理必須信息化,內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運(yùn)作體系。這個(gè)問題涉及公司決策的問題,關(guān)鍵能否及時(shí)決策的才是問題。
2我部想法,針對(duì)目前“三期”公司不能不變也不能大變,是否可采取局部嘗試,整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員,解決遺留問題以承前啟后。測(cè)算必要開支,針對(duì)具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測(cè)算基本利潤(rùn),尋找適應(yīng)的管理模式,明確投資額度,投資回報(bào)額度,投資回報(bào)周期,解決投資風(fēng)險(xiǎn),考慮單獨(dú)項(xiàng)目投資分解,力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整,以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項(xiàng)目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和壯大前,做出業(yè)績(jī),提升資質(zhì),謀求公司組織有較好的市場(chǎng)開拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。
(四)20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題
1節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題,也可認(rèn)為管理及施工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。 220xx年開年我們先做什么的問題,也可認(rèn)為年度計(jì)劃怎么做的問題。海南怎么做,怎么做的問題。
2我部認(rèn)為成本核算與往年不同,考核是否考慮市場(chǎng)情況,盡量有所傾斜,先留住人在說。
3盡快制定異地項(xiàng)目管理的基本模式,或者確定進(jìn)入其他工程市場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃,先和再談項(xiàng)目做好溝通。