總結可以激勵我們進一步完善自我，提高工作和學習效率。寫總結不只是簡單的概括，更要有自己的思考和理解。建議大家認真閱讀以下這些總結范文，一定會對你的寫作產(chǎn)生幫助。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇一
總結分析及改善。
總結分析：
1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。
2、20xx年來料有7批次品質(zhì)異常，主要是聯(lián)宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結案。
存在的問題：
1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。
2、對供應商的管理處于模糊狀態(tài)，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監(jiān)督。公司對供應商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力，單方面依價格評判，這對品質(zhì)是存在不利方面的。
3、供應商供貨質(zhì)量參差不齊，對我司的品質(zhì)標準不了解，且改善能力不足。
改善對策：
1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質(zhì)管控。
2、制定供應商考核管理辦法，實施月度、季度考核、評比，對出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。
3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保證能力、交付能力、技術、管理等多方面綜合評估。
三、制程檢驗部分。
總結分析：
20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。
依異常問題統(tǒng)計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。
存在的問題：
1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發(fā)生。
2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓，管理方法存在問題。
3、品管人員不穩(wěn)定，流動頻繁，空缺時間長，對生產(chǎn)的監(jiān)督指導不足，導致品質(zhì)異常頻發(fā)，事后才發(fā)現(xiàn)為時已晚。
4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復發(fā)生。（如：批鋒）。
改善對策：
1、對問題模具提出整改計劃，發(fā)現(xiàn)一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產(chǎn)。
2、加大培訓作業(yè)員、技術員質(zhì)量意識、自檢能力培訓和品質(zhì)觀念。
3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產(chǎn)日會議加強培訓、宣導。
4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質(zhì)座談會議，主要參與者就是現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、品管員。
5、制定品質(zhì)問題責任管理辦法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業(yè)員改進。
總結分析：
1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。
2、依異常問題統(tǒng)計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發(fā)現(xiàn)最頻繁的異常問題。
存在的問題：
1、庫存品品質(zhì)問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要原因。
2、作業(yè)員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低，觀念錯誤。
3、品管員本身對品質(zhì)標準未全面掌握，制程失檢較多。
4、人員缺失，制程管控失效、脫節(jié)。
改善對策：
1、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)。
2、培訓、教育現(xiàn)場所有人員品質(zhì)觀念轉變，樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標準為準。
3、加大品管員品質(zhì)標準培訓、掌握，減少制程失檢。
五、客訴部分。
總結分析：
1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。ppm值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。
2、依異常問題統(tǒng)計，客訴前幾大不良主要有：少數(shù)、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數(shù)、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數(shù)。
3、依客戶占比統(tǒng)計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數(shù)分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。
4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區(qū)：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。
5、依客退數(shù)量統(tǒng)計，20xx年客退總數(shù)量：171542pcs，實際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數(shù)量119619pcs相比增加了51923pcs。
存在的'問題：
1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要原因還是體現(xiàn)在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質(zhì)管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數(shù)為例，導致少數(shù)的原因無非就是人員的因素，數(shù)量意識不強，取數(shù)方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時，維修效果不佳，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問題重復發(fā)生的根本。
2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數(shù)量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。
改善對策：
1、針對數(shù)量管控，建立完善的數(shù)量管理責任處罰制度，明文規(guī)定相關部門對數(shù)量管控權責和責任處罰落實，以客訴反推。
2、問題模具重點整改，發(fā)現(xiàn)一款修一款，決不能帶病生產(chǎn)，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發(fā)現(xiàn)模具存在問題不提交修模的注塑技術員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達標的修模人員給予處罰。
3、制程異常問題始終重復發(fā)生沒有根本解決，需建立新的責任處罰制度并嚴格實施?，F(xiàn)場管理人員要建立責任連帶機制并列入績效考核。
4、完善看板管理，異常投訴及時張貼，日常會議重點宣導、培訓并落實相關責任人，以起到警示效果，提升人人品質(zhì)意識觀念。
5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導、監(jiān)督，加強內(nèi)部品管員管理和重點客戶標準解析，培訓、提升品管員檢驗、控制、預防能力，減少客訴發(fā)生。
6、定期召開品質(zhì)改善會議，或不定期召開品質(zhì)專題改善會議。
7、嚴格執(zhí)行修改模審批流程，嚴禁生產(chǎn)部私自、違規(guī)處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）。
8、改進車間5s，改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。
9、生產(chǎn)部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。
10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單。
總結分析：
1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內(nèi)部質(zhì)量費用：194389元，外部質(zhì)量費用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元。
2、依月份統(tǒng)計，質(zhì)量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。
3、質(zhì)量成本超標月份原因：
2月份是因為春節(jié)放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例；
9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；
11月份是因為毅峰關于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；
12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；
存在的問題：
1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。
2、重大客訴退貨，索賠。
改善對策：
1、生產(chǎn)部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實到每個作業(yè)員及技術員頭上，品質(zhì)部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機整改，直到問題解決為止。
2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復發(fā)生，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本。
運行情況：
1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了tuv公司的換證審核，并更換了iso/ts認證證書。
2、3月份完成了實驗儀器、工具校準。
3、制修訂了部分程序文件和表單。
存在的問題：
1、20xx年沒有實施內(nèi)審和管理評審。
2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業(yè)有一定的差距，且在日常運行中也沒有按照體系要求執(zhí)行。
3、公司大部分同事對體系要求、規(guī)則還不是很清楚，工作中憑經(jīng)驗做事，經(jīng)不起驗證和追溯。
4、文件控制的規(guī)范管理不夠。
5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。
6、持續(xù)改進的質(zhì)量管理意識有待提高。
7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。
8、文件控制無專職部門主導缺乏監(jiān)管。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇二
時間一晃而過，轉眼間2019年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!
回想過去的一年，擔任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人，以提高檢驗員責任心。
一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
二、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
四、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
2020年工作重點：
一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。
二、配合生產(chǎn)技術部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。
愿景：希望2020年各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇三
20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)針對過去一年的品質(zhì)工作總結，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;。
11，落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;。
16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；
17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本；
18，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；
19，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理；
20，完成上級臨時交辦的各項任務。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇四
1、按計劃及時,保質(zhì),保量完成工作任務及其成效。
xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部、接受公司上級領導通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務、在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免、還是給公司帶來不便的問題、在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題。
2、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況。
3、計劃外工作任務及其完成情況。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇五
尊敬的x總、x總：
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的'思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設、5s管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1.采用日志(原來就有)對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成。
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強業(yè)務知識學習，部門經(jīng)理親自隨xx和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
1.在羅總的領導下積極準備，并于今年3月份一次性通過了aqa(美國質(zhì)量認證國際有限公司)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書。
2.為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中。
3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。
5.完善公司質(zhì)量目標指標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標，形成《2008年下半年部門質(zhì)量目標》文件。擬制了《關于品質(zhì)目標指標統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標指標的統(tǒng)計辦法，并通過設計《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。設計了《質(zhì)量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。
7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。
8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
9.為生產(chǎn)線設計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質(zhì)控制：
1.擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強iqc檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀、高精度萬用表等測試儀器，并由品質(zhì)技術員自行制作了單片機測試等工裝，加強ic類元件的檢測。需如此，經(jīng)iqc檢驗過的物料在生產(chǎn)線使用時也僅出現(xiàn)1批不合格(6月份開始計算)。
4.從7月份開始加強了與供應商溝通。特別是針對東一機電機箱和邁思思通報警器問題，多次與供應商溝通，要求其改善。
5.吸取東一機電公司產(chǎn)品質(zhì)量無改善和邁思通電磁閥嚴重質(zhì)量問題的教訓，督促公司針對關鍵元件開發(fā)多個供應商，目前在機構件上已開發(fā)了志成冠軍，在報警器和電磁閥上已開發(fā)了東震和歐好兩家。
2.成品質(zhì)量控制：
1.擬制了《qa成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qa成品出貨檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qa成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2.加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針對qa檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%，提升了20多個百分點。
3.品管部在7月份前有專職qa檢驗員，7月份后為了響應公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員。品管部一方面安排技術員頂位，一方面加強對iqc檢驗員的培訓，現(xiàn)在iqc檢驗員已經(jīng)能勝任iqc和qa兩方面的檢驗工作。
4.全年共檢驗成品254批，檢驗到不合格27批，具體如下圖所示：
xxxxxxx。
3.品質(zhì)異常跟蹤分析方面：
1.建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》，設計了《質(zhì)量問題處理跟蹤單》。對各部門和品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管技術員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并為質(zhì)量問題的最終解決走出了一條路。
2.即時對各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析。面對研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄。自從《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》建立以來先后立案33個，結案28個，結案率達84%，品質(zhì)技術員針對異常問題不但進行大量試驗還多次到工地現(xiàn)場分析解決，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫。對部門產(chǎn)品的改時提供了很多建設性意見。主要完成了以下問題的分析跟蹤：
防爆接線盒輸出電壓異常、rtu4206-bds防爆終端上行通信，下行不通信、psu2302-a電源輸出電壓異常、防爆中繼器在長時間工作后出現(xiàn)不能通信的異常、直讀中繼器cru4122-da通信異常、直讀表集線器dhu1016損壞、直讀水表通信異常、福瑞閣工程氣表打壓漏氣、半島城邦電磁閥漏氣、東一機電防水箱在工地上銹脫….等問題。
4.工程質(zhì)量控制：
1建立了《在建工程施工項目品質(zhì)監(jiān)理跟蹤系統(tǒng)》，對所有深圳市內(nèi)的每一個在建工程從收到合同開始到開工審查、方案預算、過程質(zhì)量檢查、內(nèi)驗等全過程進行跟蹤。極大的方便了工程監(jiān)理人員對在建工程的質(zhì)量控制。通過向工程部即時反饋，對工程部及時掌握在建工程進度和質(zhì)量情況并作出改進將起到積極的作用。
2根據(jù)集抄系統(tǒng)配置變更情況即時更新了《集抄系統(tǒng)通信防雷設計及施工工藝》和《rtu4000系列防爆系統(tǒng)安裝工藝》、《墻面暗埋機箱地面電纜井內(nèi)的布線工藝》等施工工藝文件，為工程施工作業(yè)提供操作規(guī)范。
3對公司工程部人員和施工隊進行了多次培訓和考核，今年4月份組織了一次對工程部新進技術人員的工程項目流程培訓，讓新加入公司的工程技術人員能盡快熟悉各項工程施工項目作業(yè)流程。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓教材》，并在5月和6月份組織了對四個施工隊共30多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓和考核。對考核合格的施工人員發(fā)放了工作證。在平時對他們進行經(jīng)常性指導，提升他們自身工作能力，通過提升工程項目管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
4積極配合工程部處理工程施工作業(yè)中遇到的困難，并提供建設性意見，如對風臨四季工程和圣莫利斯工程安裝難題的指導。通過給他們解決施工作業(yè)過程的實際問題，同時也贏得了他們對工程監(jiān)理人員品質(zhì)控制工作的理解和尊敬。
5日常事務上，全年共完成施工方案和材料預算審核63個。發(fā)現(xiàn)不符合的方案和預算20個，共進行了在建工程質(zhì)量檢查155次，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題3個，共組織工程內(nèi)驗42個，內(nèi)驗(一次)不合格工程數(shù)12個，全年共進行了42個工程結算。
所有工程都最終通過了外部驗收。具體如下表所示：
xxxxxxxx。
三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：
1.響應公司薪酬改革的需要，對品管部原qa崗位進行了減員，并將原qa檢驗員的工作。
暫時分配給iqc和品質(zhì)技術員作業(yè)。一直到現(xiàn)在。
2.積極參加公司組織。
的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗。
位《績效考核標準和細則》。
四、5s活動策劃：
重新進行了5s活動策劃，先后擬制了《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等進行了全面策劃，預計明年2月份開始正式推行。
五、年度服務工程質(zhì)量抽查：
組織對公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務的集抄系統(tǒng)工程進行年度質(zhì)量普查活動，與工程中心和工程二部人員進行會議協(xié)商，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動正在進行中。
六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;。
1.品管部在今年9月份負責策劃了工程和品管人員參加的清遠一日游活動?；顒尤〉昧己眯Ч?，放松了全體參與者的身心，極大的凝聚了參與者的團隊精神。
2.品管全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓，受益良多。
七、了揮個別品管人員的能力優(yōu)勢，為了配合海外市場-印尼載波表電表系統(tǒng)的順利開展，工程監(jiān)理宋揚于今年7月份到陽江熟悉單相載波表高試。并于12月份每周抽出2/3的時間積極準備赴印尼進行載波表設備調(diào)試的相關準備工作，包括：系統(tǒng)學習、設備測試、軟件運行檢查、發(fā)貨確認、說明書翻譯等。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇六
20xx年度在公司高層的正確領導下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用?，F(xiàn)結合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結，具體如下：
三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次。
三合一體系審核：(外審)：一次。
ccc體系審核：(外審)：一次。
三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改。
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關，多功能表等)，對結構拼裝件進行抽檢試裝等。
箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量。
現(xiàn)狀：
1.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。
2.生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工。
改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的`質(zhì)量意識.(見培訓計劃)。
1需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。
2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有.應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行.
20xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心.
1年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。
2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。
3門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電.
4更換門衛(wèi)室的供電電纜.
5新大門的電源切改供電。
6各個辦公室的照明維修.
電子廠品質(zhì)部年終總結篇七
時間過得真快，轉瞬已經(jīng)在xx物業(yè)工作小一年了，回顧以往的工作感觸亦多、思考亦多，感慨亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、是不平凡的。由于品質(zhì)管理工作的特殊性，能全面接觸了解公司里各層面、各崗位，能最大限度的聽到各方面的聲音，在這一年既結實了有真才實學、處處維護企業(yè)利益的同事、朋友，也見到了做事怕?lián)斔Ｐ难郾苤鼐洼p的現(xiàn)象。既感受到xx物業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也清楚認識了現(xiàn)在xx物業(yè)存在的問題。
20xx年xx物業(yè)品質(zhì)管理部在集團領導的關懷下成立，我有幸成為第一任品質(zhì)管理責任人，在公司發(fā)展方針指導下，圍繞年度發(fā)展目標和計劃，初步制定出品質(zhì)監(jiān)督、檢查體系，加強了公司機關、管理處、員工三級文件的制定、規(guī)劃和修訂，及時高效的完成常態(tài)化工作，并較好完成了上級領導交辦的各項工作。一方面在質(zhì)量文件體系的建立及試運行期間，緊緊圍繞目標、計劃、檢查和考核的管理思路開展，加強溝通和協(xié)作，發(fā)揮品質(zhì)管理部的指導、監(jiān)督作用，認真聽取管理處意見、建議，及時為管理處提供發(fā)展思路。另一方面按照公司領導的安排，從9月開始工作重心轉移到協(xié)助xxx管理處的工作上，本著發(fā)現(xiàn)問題追根溯源緊抓落實的思路，從解決實際問題入手。品質(zhì)管理部的工作在職責內(nèi)外都發(fā)揮了積極作用。對照年初簽訂的《目標責任書》，“克服困難，盡職盡責，經(jīng)得起審評”是我對自己的評價。主要工作事項及任務完成情況：
品質(zhì)管理是物業(yè)管理的一個重要職能，關系到物業(yè)服務質(zhì)量的保持、提高和改進。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，對品質(zhì)監(jiān)督體系進行了初步構思和計劃，制定了物業(yè)服務質(zhì)量品質(zhì)檢查規(guī)程和檢查標準。確定公司品質(zhì)實行專業(yè)化監(jiān)督、檢查。檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質(zhì)分析和改進。檢查標準由檢查項目、內(nèi)容、標準、檢查方法構成。以公司日常業(yè)務標準為基礎，滿足有關技術標準、規(guī)范和法規(guī)的要求。
重點對公司組織機構、各部門職責及辦事程序和管理處組織架構及各崗位職責、員工手冊三個層面的文件進行了制定、修訂和完善。在制定過程中，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗并結合公司實際情況，加強了文件的系統(tǒng)性和標準化程度。力求促進公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現(xiàn)。
品質(zhì)管理檢查工作概括說：兩好一停。兩好是指：
1、4—6月由于質(zhì)量文件的編纂需要結合公司各管理處的實際情況，求大同存小異，展開頻次較高的了解性檢查。
2、7,8,10月由于質(zhì)量文件已下發(fā)試行，
品質(zhì)部展開高密度的檢查，頻次為1次·管理處/周，夜間臨查1次/周。期間各管理處日常業(yè)務工作有了一定幅度的提升。
一停是指：9,11,12月，按照公司領導的安排，工作重點是協(xié)助xxx的工作，品質(zhì)部檢查工作停止。
在實際工作中檢查是按照公司領導提出的“幫助、指導、引導”的要求對各管理處日常工作情況展開，檢查內(nèi)容包括日常物業(yè)管理服務工作、各項工作書面記錄、質(zhì)量文件學習執(zhí)行三個方面。通過檢查，努力促進管理處對自身日常工作質(zhì)量進行自查自糾，及時對存在的`問題進行整改。
（一）通過觀察、了解、論證，在與管理處領導充分溝通后，提出對部分基層管理人員進行崗位調(diào)整的建議，報公司領導審批并落實。經(jīng)工作中驗證，效果明顯。
（二）協(xié)助xxx克服困難，完成xxx26、35#樓的交房工作。
（三）整頓了xxx管理處團隊的工作作風、紀律，調(diào)整梳理作業(yè)流程，經(jīng)受住了交房后各項后續(xù)工作的考驗。
（四）在26、35#交房后，與xxx積極溝通，密切配合，對交房過程中存在的需維修的問題，督促落實處理。
（五）就xxx供暖事宜，與相關政府部門、熱力公司進行了多次接觸會晤，建立起良好關系，為供暖創(chuàng)造條件。同時積極采取措施（貼發(fā)通知、喇叭宣傳、安撫解釋、做好各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)等）嚴密管理處的工作，不給他人留下不利于xx物業(yè)的可趁之機。
（六）與xx8密切配合，化解3起已勢在必行的因供暖而起的。
（一）完成集團組織的學習培訓。
（二）完成公司安排的各項臨時性工作。
品質(zhì)管理部的工作思路及方向。
一、逐步完善品質(zhì)監(jiān)督檢查體系，引導企業(yè)真正正確認識品質(zhì)管理對服務性企業(yè)的重要性。
二、結合實際情況不斷完善檢查的方式、方法，實實在在的實施，切實發(fā)揮品質(zhì)管理的考核監(jiān)督作用。
三、開展品質(zhì)管理人員隊伍的建設。為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)推動力。
四、建立有xx特色的《質(zhì)量手冊》。正確規(guī)范的指導開展工作。
建議：三明確一抓一追究。既“明確職責明確流程明確標準。抓住不落實的事，追究不落實的人”。完善公司的規(guī)章制度，爭取“做事有參照，追究有依據(jù)”，加強提高工作的雙效性（實效時效）。按照政府、行業(yè)提出的“精細化、標準化、規(guī)范化”的管理要求，做到“制度管理”才是長久生存之道。
建議：招聘專業(yè)人員從業(yè)，核心團隊要年輕化、專業(yè)化、知識化、質(zhì)量化。人才是國之根本更是企業(yè)發(fā)展之本。
建議：正人先正己，在企業(yè)中要倡導“敢說話說真話為企業(yè)發(fā)展辦實事”的風氣，樹立企業(yè)利益第一的“企興我榮”觀念。
深入理解“求實創(chuàng)新穩(wěn)中發(fā)展”指導思想的含義，理清思路、抓住重點，分清主次、有序開展才是明年工作的“王道”。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇八
xx年八月，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結：
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質(zhì)為目標。
1、建立品質(zhì)檢查機制。
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的'管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質(zhì)明顯提高。
2、實施內(nèi)部審核。
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系。
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審。
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核。
10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇九
感謝為我爭取了這實習機會的領導。這次實習一定會令我人生走向新一頁，感謝這次實習感謝這次實習教師。同時也很感謝在實習期間同學們特別是同學們給予我支持與鼓舞!而且這是一段充滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段充滿挫折與反思的旅程，這是一件我一生用心珍藏的禮物，這一切必將是生命中不朽的記憶，必將給我以后的人生打下堅實的基礎，必將是生命中豐碩而寶貴的精神財富。
因為大部同學是獨生兒女，剛開始我電子廠里實習第一個體會到就是一個字―累”但后來慢慢的習慣下來。沒有經(jīng)歷過很大風吹雨打，可以說大部分同學一直以來在保護傘下走過，這次系里組織的實習生活可以給這些我真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣;但是很高興地看到這些我實習中到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實，向困難中挑戰(zhàn)。實習磨煉了意志，使我現(xiàn)在意志比實習前堅強多，真正體會到梅花香自苦中來”味道。
首先。流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的'速度，連累到整條拉的同學，同時質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被qcqa檢查出來重新返工，哪樣浪費整條生產(chǎn)線上的同學的時間，這就使同學們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結，分工和互相協(xié)調(diào)，使同學們體會到團隊精神在工作中的重要性。
其次。理解到什么是粒粒皆辛苦”名句，學校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費時，才真正的體會到錢”來之不易，日后用錢時不能不三思而后行。可以說這次實習給同學們上了一堂無形的思想道德課，讓同學們受益匪淺，教育深刻。
其三。學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的每天都反復的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我工作質(zhì)量。這就讓我同學們懂得了人際關系的重要性，一個好的人緣將會給我工作帶來了無限的方便和歡樂。
其四。方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，同學們自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學生的不同之處，體現(xiàn)了大學生的風采。
其五。加深了班級與班級同學之間的感情。這陌生的地方實習意識到同學之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問題都互相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結合作的大集體里來，有什么心事也學會了互傾訴，加深了同學之間的友誼。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十
目的：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權限，并承擔執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程。
及工作指令的義務。
范圍：對本廠與生產(chǎn)有關的所有質(zhì)量問題進行全面監(jiān)督。
職責：負責生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。內(nèi)容：
1、根據(jù)工廠制定的檢驗標準和規(guī)定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗，對不合格產(chǎn)品進行有效控制等任務。
2、明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標準，掌握各類質(zhì)量標準的關鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實現(xiàn)質(zhì)量控制標準。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認識，并能找出相應的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉入下道工序，不流轉其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。
5、若因領用的前道生產(chǎn)的半成品不良導致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應及時將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規(guī)定對樣品進行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結果記錄在相應表單上。
9、生產(chǎn)過程中應督促操作人員按操作規(guī)程及設備使用說明書進行作業(yè)，對員工的違反及野蠻操作，應給予制止，并及時上報領導。10、積極參與和協(xié)助廠部領導開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學習實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標準的關鍵控制因素和方法。
1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。4、負責每樘門的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
機械加工的質(zhì)檢員職責。
1、協(xié)助部門主任檢查集團下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀律等，對違規(guī)或不合格項目進行處理。
2、檢查有關人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關部門。
需查處辦理的問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。8、協(xié)助主任處理其他工作。9、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：質(zhì)檢員。
直接上級：對技術質(zhì)量部主管負責負責對象：物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查。
工作目標：負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查工作權力與責任：
1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；
2．負責公司原材料進廠檢驗；嚴格把控原材料進廠檢驗，以保證合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。對不合格產(chǎn)品及時反饋。
6．協(xié)助車間做好技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
7．參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；8．及時完成領導分配的臨時性任務。9．對所承擔的工作全面負責。
江蘇化工總廠。
3.1遵守國家、地方的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，提供準確的檢驗結果，承擔檢驗責任。3.2認真學習業(yè)務知識，不斷提高技術水平與工作能力，掌握新的檢驗方法、新的檢驗手段，加強素質(zhì)培訓，適應不斷變化的市場要求。3.3嚴格執(zhí)行工作規(guī)程，養(yǎng)成規(guī)范的工作程序、規(guī)范的操作、規(guī)范的記錄、規(guī)范的計算等習慣，隨時糾正工作偏差。
3.4加強競爭意識，樹立敬業(yè)精神，樹立質(zhì)檢為生產(chǎn)、為銷售提供可靠保證的思想，保證進廠原料、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準。
3.5樹立檢驗成本的意識，逐步實施檢驗成本核算，節(jié)約檢驗費用。3.6牢固樹立安全第一的思想，嚴格遵守安全規(guī)章制度，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.7保持工作環(huán)境的整齊、清潔、衛(wèi)生。
3.8依《質(zhì)量記錄控制程序》做好相應的質(zhì)量記錄。4權限。
4.1有權對影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為進行制止。4.2有權對質(zhì)檢工作提出意見、建議、批評。
4.3有權拒絕執(zhí)行違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的指令。
1、嚴格執(zhí)行貫徹質(zhì)量檢驗制度。
2、負責對公司原材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗工作。
3、認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進行嚴格檢驗和控制。
4、負責對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進行及時準確的產(chǎn)品標識，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉中得到有效控制。
5、負責對不合格產(chǎn)品及時進行標識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。6、檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關部門，并跟蹤質(zhì)量處理結果。
7、必須對檢驗過程和結果做好詳細記錄并保存，同時做好相應的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進創(chuàng)造條件。
8、負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術問題、設備問題等），填寫《每日質(zhì)量問題統(tǒng)計表》，并每日按時上報。
9、負責產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準備工作。10、認真檢驗、檢測，嚴把質(zhì)量關，并作好記錄存檔。
1.受質(zhì)檢主管的領導，對其負責。
2.嚴格執(zhí)行貫徹公司質(zhì)量文件，按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。
3.入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，并對檢驗結論負責。4.負責各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作，保證不合格材料不投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。5.將化驗結果與參照標準看是否有差異，若有差異是要及時通過聯(lián)絡單的方式告訴生產(chǎn)部負責人。
6.負責作業(yè)指導書、生產(chǎn)工藝的落實、檢查和監(jiān)督工作。
7.異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，對異常問題進行詳細記錄并及時上報上級領導。
8.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場并對質(zhì)量問題落實整改，及時反饋。
9.檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《工作日志》的形式，反饋給相關部門，并跟蹤質(zhì)量處理結果。
10.負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關問題做詳細記錄，并每日按時上報。
11.做好質(zhì)檢、加工技術、倉庫儲備及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。12.對工人在質(zhì)量上給予指導，定期對員工進行質(zhì)量培訓、安全培訓幫助他們提高質(zhì)量、安全意識。
13.對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督，確保其符合要求。
14.按要求報工作計劃和工作總結。
15.做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術16.按時完成部門領導安排的臨時性檢驗工作和其它工作。
2.4負責檢查生產(chǎn)車間各工序設備、工作場地的衛(wèi)生和員工的個人衛(wèi)生情況，并記錄；
2.7協(xié)助生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，不斷提高車間員工“自檢”、“互檢”，增強“專檢”力度，保證質(zhì)量監(jiān)控體系的正常運行。
2.10負責做好本班不合格產(chǎn)品剔除、數(shù)量統(tǒng)計、處置過程、結果驗證工作；
2.15配合檢驗檢疫局按照規(guī)定要求進行出口產(chǎn)品查驗；
2.16負責對查驗不合格的產(chǎn)品通知生產(chǎn)技術部采取糾正措施，并對糾正結果進行驗證；
2.20負責做好本班成品數(shù)量（桶數(shù)、噸數(shù)）的統(tǒng)計及磅碼單的收繳工作；
2.21負責工作場地及部門衛(wèi)生區(qū)域的清掃工作；
2.22負責所填寫、使用記錄的填寫、收集、整理、匯總；2.23生產(chǎn)期前協(xié)助原料質(zhì)檢員完成原料基地的備案工作；2.24交接班時應清點所有使用的物品完好并記錄。3、權限：
3.6有權要求生產(chǎn)車間灌裝工按照檢驗要求取樣。4、相互關系：
4.1各項質(zhì)量檢查工作對品質(zhì)管理部經(jīng)理負責；4.2產(chǎn)品的返工與生產(chǎn)車間有關；
4.3在公司制度管理和考核方面服從只能部門的管理；
4.4為確保生產(chǎn)正常進行及產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求，應積極配合生產(chǎn)車間值班長的工作；
4.5對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、標識情況的檢查、核實與生產(chǎn)車間有關。
職務名稱：質(zhì)檢員。
直接上級：質(zhì)檢主管。
本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標準，對生產(chǎn)過程進行控制。
崗位要求：
1、具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神；
6、嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作；7、在涉及工作內(nèi)容時，嚴禁對領導隱瞞、欺騙。
崗位責任：1、負責生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量檢驗和控制，以及產(chǎn)品的試驗和測試；
3、負責企業(yè)標準、檢驗規(guī)程的執(zhí)行和實施，并參與起草有關的檢驗規(guī)程草案；
9、負責公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
13、參加本部門每周二的工作會議。
a.每日按時上班，對車間進行巡檢，間隔時間不超過60分鐘。b.巡檢時一定嚴格要求做好巡檢記錄。c.需填寫糾偏記錄的一定要按要求填寫。
d.組織首批產(chǎn)品的確認，并負責保存記錄表。
1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。4、負責每樘門的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
機械加工的質(zhì)檢員職責。
1、協(xié)助部門主任檢查集團下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀律等，對違規(guī)或不合格項目進行處理。
2、檢查有關人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關部門需查處辦理的問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。8、協(xié)助主任處理其他工作。9、完成領導交辦的其他工作。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十一
20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又度過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名電子廠質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的'學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
（一）左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間。
（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。
（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自己本職。
現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。
轉眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十二
生產(chǎn)實習是電子信息工程專業(yè)學生不可缺少的實習環(huán)節(jié)，本次實習是在學生學完所有基礎課及技術基礎課和大部分專業(yè)課后進行。實習的目的在于通過在網(wǎng)絡和通信公司、電子產(chǎn)品廠等實習基地的生產(chǎn)實習，使學生能將所學的理論和實習相結合，鞏固消化所學的知識，培養(yǎng)實習操作技能，建立電子網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)集成等概念，并為后繼課教學及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎。
1、訓練學生從事專業(yè)技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實習動手能力。
2、讓學生了解本專業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術方法。
3、培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化。
4、培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。實習從20--年1月20日起至20--年3月20日結束。
1.2實習環(huán)境。
深圳凌峰電子有限公司位于深圳市南山區(qū)西麗龍珠大道新屋村工業(yè)園，是專業(yè)生產(chǎn)教學儀器及學生電子用品的中外合資企業(yè)，公司規(guī)模：301-500人。是國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模較大，設備先進，配套性強的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有一支包括教授、高級工程師、碩士研究生在內(nèi)的科技人員隊伍。本著崇尚科學，倡導超越的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新研制出“深南雁”牌系列教學產(chǎn)品，帶動和影響國內(nèi)教學儀器市場的發(fā)展，同時產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。公司集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體，以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的售后服務，合理的價格，至誠信譽，致力于教育現(xiàn)代化，服務于教育事業(yè)。公司生產(chǎn)的學生專用計算器及國際音標、漢語拼音標準教儀等系列產(chǎn)品均為與國家教育部教學儀器研究所聯(lián)合研制開發(fā)，并通過國家教育部組織的`有關專家的鑒定和認可。公司具有先進的產(chǎn)品研發(fā)實驗室，產(chǎn)品生產(chǎn)線和高科技人才隊伍，為我們電子信息類學生提供了良好的實習環(huán)境。
2.1實習過程。
實習大致分為三個階段，第一個階段;理論知識學習階段。這階段主要對公司的大致信息進行了解，系統(tǒng)深入地學習公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎理論。第二階段：實驗階段。這階段主要是對培養(yǎng)符合公司要求的職工進行實戰(zhàn)模擬實驗。第三階段：正式工作階段。到了這階段，我才有資格進入生產(chǎn)車間進行真正的生產(chǎn)實習。
2.2實習內(nèi)容。
本著對電子業(yè)的憧憬，走進了凌峰，我在公司所從事的工作是硬件安裝及產(chǎn)品質(zhì)量測試。產(chǎn)品硬件安裝還算比較簡單，基本上生產(chǎn)線的機器手臂都能完成，我的任務就是坐在電腦面前控制機械手臂。令我頭疼的要算產(chǎn)品質(zhì)量測試，雖然還有技師輔導我，但在真正投入到工作之前，我還是在網(wǎng)上查詢了質(zhì)量測試員的相關要求，了解了作為一個測試人員必須耐心，細心和平和的心態(tài)，他的目標是盡可能早一些找出產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低維護的成本，盡可能的達到客戶的需求。質(zhì)量測試員的一個基本素質(zhì)是：打破沙鍋問到底。另外還必須具備探索精神，有創(chuàng)造性，追求完美，判斷準確，老練穩(wěn)重，強的說服力以及受過編程方面的教育等素質(zhì)，同時也還必須是個故障排除能手，等等。還沒看完就發(fā)現(xiàn)自己離這些要求真的好遠，更進一步認識到自己必須要全心全意投入工作，虛心請教，一切都得從頭開始。
另外，測試并不是單純意思上的機械的“測試”，它首先要求對產(chǎn)品非常熟悉，不管是從功能上還是操作上。更為重要的還有就是我們要了解客戶的需求，根據(jù)客戶的要求來測試，看看產(chǎn)品是否能達到他們的要求。而從這些方面考慮則要求我們必須比任何人都要熟悉產(chǎn)品的一切。
公司的主要產(chǎn)品是科學計算器和復讀機等一些學生學習周邊的產(chǎn)品，在真正的投入到測試這個工作之前，我們首先該做的就是熟悉產(chǎn)品，而最最直接的途徑便是查看說明書，剛開始每天都是打開電腦，具體性能和功能的測試還沒有完成，不過老板并沒有責怪我們，只是讓我們明天接著做，聽了心里有些安慰。因為本以為他會大發(fā)雷霆呢。那一天對于我來說最大的收獲便是，要相信自己，不要被沒有去真正實習的事情而嚇倒，其實如果你真的去嘗試，你會發(fā)現(xiàn)一切看產(chǎn)品說明書，重復的看，本以為看幾遍就都記住，但是到公司進行考核的時候，才發(fā)現(xiàn)原來自己真的什么都沒有掌握，第一次考核不及格，雖然具體的分數(shù)沒有看到，但是那份心情，卻使自己始終無法忘懷，也更讓自己認識到要虛心的，按部就班的好好熟悉產(chǎn)品，要做到對產(chǎn)品耳熟能詳。
下來，我們竟然可以從什么都不懂，到熟練的掌握。并且也完成了一些簡單的測試，發(fā)現(xiàn)了一些界面錯誤。但是對它的都沒有你想象的那么難，只要你努力，沒有什么不可以。最后在我們的努力下，共用了不到三天的時間，熟練的掌握了的白板的操作，對它的界面、功能、性能等做完了全面的測試，及時做了總結，反饋給本公司研發(fā)部門，讓他們對存在的錯誤做了修改，而且我們還協(xié)助老總教會了銷售人員，以便他們能夠能夠熟練的操作，把產(chǎn)品展現(xiàn)給消費者。后來聽說得到了很大的反響，公司同事聽了都非常的高興，想想那兩天的班算是沒有白加。
2.3主要成果。
幾個月的實習下來，讓自己走進了一個全新的領域，開始了自己真正的工作生涯。實習無所謂結果而言，更確切的說，它是一個開端，一個讓自己學會成長的地方，當然也確實讓自己長大了許多。不管是從工作技能上還是從為人處事上，我都感覺到了有很大的提高。
首先，在工作技能上，因為從事的是測試工作，對于自己來說是一個全新的概念，一切都是從頭開始的，而更需要自己的努力、耐心和細心。這些都是自己欠缺的，但是在工作了這幾個月后，真的發(fā)現(xiàn)自己有了很大的改善。雖然離真正的產(chǎn)品質(zhì)量測試人員的要求還有很大的距離，但是自己一定會努力，向著自己的目標前進。其次，在為人處事方面，也讓自己成熟了許多。雖然不能用語言來描述，但是確實可以從生活中的點點滴滴感覺得到。經(jīng)歷使人成長，只有真正的經(jīng)歷過，才可以讓自己真的成熟起來，要想真的出人頭地，好的為人是前提。
3.1實習體會。
在凌峰電子實習日子里，我的生活是有味道的，所以現(xiàn)在回想起來，特別懷念，要不沒有這些味道，我想我的實習就這樣的過去了。但不是，那種種的味道還深深的記住我的腦海里，叫人無法忘記。這些都是我的人生中很難得的一次經(jīng)驗。人生經(jīng)驗都是在人我們的人生中不斷的積累的，在實習中我所收獲到的不止是我的知識，更重要的是我的精神也有了進一步的提高。就讓我來分享一下我的種種事情吧!
——甜。
——酸。
——苦。
次實習好比我們這些花朵走出溫室，出來前的一次練習，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔心。叫人以后怎么放心呢?但是我相信，經(jīng)過了這次實習以后，我們的同學的適應能力一定比別人強的，不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹呢?我們電子信息的同學可以選擇在廣州還是去深圳實習，但是我還是毅然選擇了深圳，因為我覺得我應該去見識一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機會做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎?我沒有選擇錯的。其實這次的實習我們是在我們的單位領導老師的保護下進行的，我想沒有老師的幫助，我們的生活會真的很難過，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學習榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學習的。如果時間再長的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在凌峰還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進的地方。
——人情味。
3.2其它意見。
湖北民族學院信息工程學院，為鍛煉學生實際問題實際分析，理論聯(lián)系實際的能力，培養(yǎng)合格的畢業(yè)生，完善自身的教學機制，對臨近畢業(yè)的大四學生開設了生產(chǎn)實習課程。很好的提高了本校畢業(yè)生的實習應用能力，在社會中贏得了良好稱譽，得到企業(yè)單位的良好贊譽。望今后再接再厲多開展一些生產(chǎn)實習課程，加大實習力度，將學生理論知識完善用于生產(chǎn)實習過程中。
深圳市凌峰電子有限公司，為學生提高實習應用能力提供了良好的平臺，為學生理論知識的提高提供了各種條件，提高了本企業(yè)的社會形象，受到社會的良好稱譽。望今后能加大與大學的聯(lián)系力度，更多的提供大學生實習基地，吸納大學優(yōu)秀人才，達到互利共贏。
感謝深圳凌峰電子有限公司給我提供了良好的實習環(huán)境，感謝生產(chǎn)車間的老師,感謝與我工作的并給予我?guī)椭耐?。從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的理論和方法。這次實習，一定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間的同學們，特別是我們電子信息專業(yè)的同學給予我的支持與鼓舞!
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十三
時間一晃而過，轉眼間一年已經(jīng)過去20xx到來，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快！工作順利！
回想過去的一年，擔任品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
在公司領導及各部門同事的正確領導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
1、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡單》，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
2、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的`自檢能力不足，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。
5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關知識、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
1、供應商來料不及時，不能滿足生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則，使品管人員心里好痛苦。
2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。
3、供應商拖欠物料，導致無法生產(chǎn)，將計劃交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十四
回顧20xx年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作資料有更好的掌握之外，經(jīng)過工作的機會我個人也有了必須的成長。
品管部門的主要職責是，經(jīng)過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以到達減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的`進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。
作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)知識、組織內(nèi)部關系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有必須的幫忙。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇一
總結分析及改善。
總結分析：
1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。
2、20xx年來料有7批次品質(zhì)異常，主要是聯(lián)宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結案。
存在的問題：
1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。
2、對供應商的管理處于模糊狀態(tài)，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監(jiān)督。公司對供應商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力，單方面依價格評判，這對品質(zhì)是存在不利方面的。
3、供應商供貨質(zhì)量參差不齊，對我司的品質(zhì)標準不了解，且改善能力不足。
改善對策：
1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質(zhì)管控。
2、制定供應商考核管理辦法，實施月度、季度考核、評比，對出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。
3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保證能力、交付能力、技術、管理等多方面綜合評估。
三、制程檢驗部分。
總結分析：
20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。
依異常問題統(tǒng)計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。
存在的問題：
1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發(fā)生。
2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓，管理方法存在問題。
3、品管人員不穩(wěn)定，流動頻繁，空缺時間長，對生產(chǎn)的監(jiān)督指導不足，導致品質(zhì)異常頻發(fā)，事后才發(fā)現(xiàn)為時已晚。
4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復發(fā)生。（如：批鋒）。
改善對策：
1、對問題模具提出整改計劃，發(fā)現(xiàn)一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產(chǎn)。
2、加大培訓作業(yè)員、技術員質(zhì)量意識、自檢能力培訓和品質(zhì)觀念。
3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產(chǎn)日會議加強培訓、宣導。
4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質(zhì)座談會議，主要參與者就是現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、品管員。
5、制定品質(zhì)問題責任管理辦法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業(yè)員改進。
總結分析：
1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。
2、依異常問題統(tǒng)計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發(fā)現(xiàn)最頻繁的異常問題。
存在的問題：
1、庫存品品質(zhì)問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要原因。
2、作業(yè)員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低，觀念錯誤。
3、品管員本身對品質(zhì)標準未全面掌握，制程失檢較多。
4、人員缺失，制程管控失效、脫節(jié)。
改善對策：
1、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)。
2、培訓、教育現(xiàn)場所有人員品質(zhì)觀念轉變，樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標準為準。
3、加大品管員品質(zhì)標準培訓、掌握，減少制程失檢。
五、客訴部分。
總結分析：
1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。ppm值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。
2、依異常問題統(tǒng)計，客訴前幾大不良主要有：少數(shù)、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數(shù)、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數(shù)。
3、依客戶占比統(tǒng)計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數(shù)分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。
4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區(qū)：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。
5、依客退數(shù)量統(tǒng)計，20xx年客退總數(shù)量：171542pcs，實際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數(shù)量119619pcs相比增加了51923pcs。
存在的'問題：
1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要原因還是體現(xiàn)在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質(zhì)管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數(shù)為例，導致少數(shù)的原因無非就是人員的因素，數(shù)量意識不強，取數(shù)方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時，維修效果不佳，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問題重復發(fā)生的根本。
2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數(shù)量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。
改善對策：
1、針對數(shù)量管控，建立完善的數(shù)量管理責任處罰制度，明文規(guī)定相關部門對數(shù)量管控權責和責任處罰落實，以客訴反推。
2、問題模具重點整改，發(fā)現(xiàn)一款修一款，決不能帶病生產(chǎn)，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發(fā)現(xiàn)模具存在問題不提交修模的注塑技術員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達標的修模人員給予處罰。
3、制程異常問題始終重復發(fā)生沒有根本解決，需建立新的責任處罰制度并嚴格實施?，F(xiàn)場管理人員要建立責任連帶機制并列入績效考核。
4、完善看板管理，異常投訴及時張貼，日常會議重點宣導、培訓并落實相關責任人，以起到警示效果，提升人人品質(zhì)意識觀念。
5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導、監(jiān)督，加強內(nèi)部品管員管理和重點客戶標準解析，培訓、提升品管員檢驗、控制、預防能力，減少客訴發(fā)生。
6、定期召開品質(zhì)改善會議，或不定期召開品質(zhì)專題改善會議。
7、嚴格執(zhí)行修改模審批流程，嚴禁生產(chǎn)部私自、違規(guī)處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）。
8、改進車間5s，改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。
9、生產(chǎn)部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。
10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單。
總結分析：
1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內(nèi)部質(zhì)量費用：194389元，外部質(zhì)量費用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元。
2、依月份統(tǒng)計，質(zhì)量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。
3、質(zhì)量成本超標月份原因：
2月份是因為春節(jié)放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例；
9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；
11月份是因為毅峰關于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；
12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；
存在的問題：
1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。
2、重大客訴退貨，索賠。
改善對策：
1、生產(chǎn)部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實到每個作業(yè)員及技術員頭上，品質(zhì)部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機整改，直到問題解決為止。
2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復發(fā)生，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本。
運行情況：
1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了tuv公司的換證審核，并更換了iso/ts認證證書。
2、3月份完成了實驗儀器、工具校準。
3、制修訂了部分程序文件和表單。
存在的問題：
1、20xx年沒有實施內(nèi)審和管理評審。
2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業(yè)有一定的差距，且在日常運行中也沒有按照體系要求執(zhí)行。
3、公司大部分同事對體系要求、規(guī)則還不是很清楚，工作中憑經(jīng)驗做事，經(jīng)不起驗證和追溯。
4、文件控制的規(guī)范管理不夠。
5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。
6、持續(xù)改進的質(zhì)量管理意識有待提高。
7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。
8、文件控制無專職部門主導缺乏監(jiān)管。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇二
時間一晃而過，轉眼間2019年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!
回想過去的一年，擔任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人，以提高檢驗員責任心。
一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
二、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
四、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
2020年工作重點：
一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。
二、配合生產(chǎn)技術部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。
愿景：希望2020年各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇三
20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)針對過去一年的品質(zhì)工作總結，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;。
11，落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;。
16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；
17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本；
18，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；
19，與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理；
20，完成上級臨時交辦的各項任務。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇四
1、按計劃及時,保質(zhì),保量完成工作任務及其成效。
xx下半年加入左岸服飾品質(zhì)部、接受公司上級領導通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務、在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免、還是給公司帶來不便的問題、在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題。
2、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況。
3、計劃外工作任務及其完成情況。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇五
尊敬的x總、x總：
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的'思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設、5s管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1.采用日志(原來就有)對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成。
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強業(yè)務知識學習，部門經(jīng)理親自隨xx和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
1.在羅總的領導下積極準備，并于今年3月份一次性通過了aqa(美國質(zhì)量認證國際有限公司)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書。
2.為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中。
3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。
5.完善公司質(zhì)量目標指標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標，形成《2008年下半年部門質(zhì)量目標》文件。擬制了《關于品質(zhì)目標指標統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標指標的統(tǒng)計辦法，并通過設計《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。設計了《質(zhì)量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。
7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。
8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
9.為生產(chǎn)線設計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質(zhì)控制：
1.擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強iqc檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀、高精度萬用表等測試儀器，并由品質(zhì)技術員自行制作了單片機測試等工裝，加強ic類元件的檢測。需如此，經(jīng)iqc檢驗過的物料在生產(chǎn)線使用時也僅出現(xiàn)1批不合格(6月份開始計算)。
4.從7月份開始加強了與供應商溝通。特別是針對東一機電機箱和邁思思通報警器問題，多次與供應商溝通，要求其改善。
5.吸取東一機電公司產(chǎn)品質(zhì)量無改善和邁思通電磁閥嚴重質(zhì)量問題的教訓，督促公司針對關鍵元件開發(fā)多個供應商，目前在機構件上已開發(fā)了志成冠軍，在報警器和電磁閥上已開發(fā)了東震和歐好兩家。
2.成品質(zhì)量控制：
1.擬制了《qa成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qa成品出貨檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qa成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2.加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針對qa檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%，提升了20多個百分點。
3.品管部在7月份前有專職qa檢驗員，7月份后為了響應公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員。品管部一方面安排技術員頂位，一方面加強對iqc檢驗員的培訓，現(xiàn)在iqc檢驗員已經(jīng)能勝任iqc和qa兩方面的檢驗工作。
4.全年共檢驗成品254批，檢驗到不合格27批，具體如下圖所示：
xxxxxxx。
3.品質(zhì)異常跟蹤分析方面：
1.建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》，設計了《質(zhì)量問題處理跟蹤單》。對各部門和品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管技術員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并為質(zhì)量問題的最終解決走出了一條路。
2.即時對各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析。面對研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄。自從《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》建立以來先后立案33個，結案28個，結案率達84%，品質(zhì)技術員針對異常問題不但進行大量試驗還多次到工地現(xiàn)場分析解決，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫。對部門產(chǎn)品的改時提供了很多建設性意見。主要完成了以下問題的分析跟蹤：
防爆接線盒輸出電壓異常、rtu4206-bds防爆終端上行通信，下行不通信、psu2302-a電源輸出電壓異常、防爆中繼器在長時間工作后出現(xiàn)不能通信的異常、直讀中繼器cru4122-da通信異常、直讀表集線器dhu1016損壞、直讀水表通信異常、福瑞閣工程氣表打壓漏氣、半島城邦電磁閥漏氣、東一機電防水箱在工地上銹脫….等問題。
4.工程質(zhì)量控制：
1建立了《在建工程施工項目品質(zhì)監(jiān)理跟蹤系統(tǒng)》，對所有深圳市內(nèi)的每一個在建工程從收到合同開始到開工審查、方案預算、過程質(zhì)量檢查、內(nèi)驗等全過程進行跟蹤。極大的方便了工程監(jiān)理人員對在建工程的質(zhì)量控制。通過向工程部即時反饋，對工程部及時掌握在建工程進度和質(zhì)量情況并作出改進將起到積極的作用。
2根據(jù)集抄系統(tǒng)配置變更情況即時更新了《集抄系統(tǒng)通信防雷設計及施工工藝》和《rtu4000系列防爆系統(tǒng)安裝工藝》、《墻面暗埋機箱地面電纜井內(nèi)的布線工藝》等施工工藝文件，為工程施工作業(yè)提供操作規(guī)范。
3對公司工程部人員和施工隊進行了多次培訓和考核，今年4月份組織了一次對工程部新進技術人員的工程項目流程培訓，讓新加入公司的工程技術人員能盡快熟悉各項工程施工項目作業(yè)流程。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓教材》，并在5月和6月份組織了對四個施工隊共30多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓和考核。對考核合格的施工人員發(fā)放了工作證。在平時對他們進行經(jīng)常性指導，提升他們自身工作能力，通過提升工程項目管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
4積極配合工程部處理工程施工作業(yè)中遇到的困難，并提供建設性意見，如對風臨四季工程和圣莫利斯工程安裝難題的指導。通過給他們解決施工作業(yè)過程的實際問題，同時也贏得了他們對工程監(jiān)理人員品質(zhì)控制工作的理解和尊敬。
5日常事務上，全年共完成施工方案和材料預算審核63個。發(fā)現(xiàn)不符合的方案和預算20個，共進行了在建工程質(zhì)量檢查155次，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題3個，共組織工程內(nèi)驗42個，內(nèi)驗(一次)不合格工程數(shù)12個，全年共進行了42個工程結算。
所有工程都最終通過了外部驗收。具體如下表所示：
xxxxxxxx。
三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：
1.響應公司薪酬改革的需要，對品管部原qa崗位進行了減員，并將原qa檢驗員的工作。
暫時分配給iqc和品質(zhì)技術員作業(yè)。一直到現(xiàn)在。
2.積極參加公司組織。
的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗。
位《績效考核標準和細則》。
四、5s活動策劃：
重新進行了5s活動策劃，先后擬制了《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等進行了全面策劃，預計明年2月份開始正式推行。
五、年度服務工程質(zhì)量抽查：
組織對公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務的集抄系統(tǒng)工程進行年度質(zhì)量普查活動，與工程中心和工程二部人員進行會議協(xié)商，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動正在進行中。
六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;。
1.品管部在今年9月份負責策劃了工程和品管人員參加的清遠一日游活動?；顒尤〉昧己眯Ч?，放松了全體參與者的身心，極大的凝聚了參與者的團隊精神。
2.品管全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓，受益良多。
七、了揮個別品管人員的能力優(yōu)勢，為了配合海外市場-印尼載波表電表系統(tǒng)的順利開展，工程監(jiān)理宋揚于今年7月份到陽江熟悉單相載波表高試。并于12月份每周抽出2/3的時間積極準備赴印尼進行載波表設備調(diào)試的相關準備工作，包括：系統(tǒng)學習、設備測試、軟件運行檢查、發(fā)貨確認、說明書翻譯等。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇六
20xx年度在公司高層的正確領導下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用?，F(xiàn)結合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結，具體如下：
三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次。
三合一體系審核：(外審)：一次。
ccc體系審核：(外審)：一次。
三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改。
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關，多功能表等)，對結構拼裝件進行抽檢試裝等。
箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量。
現(xiàn)狀：
1.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。
2.生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工。
改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的`質(zhì)量意識.(見培訓計劃)。
1需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。
2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有.應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行.
20xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心.
1年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。
2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。
3門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電.
4更換門衛(wèi)室的供電電纜.
5新大門的電源切改供電。
6各個辦公室的照明維修.
電子廠品質(zhì)部年終總結篇七
時間過得真快，轉瞬已經(jīng)在xx物業(yè)工作小一年了，回顧以往的工作感觸亦多、思考亦多，感慨亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、是不平凡的。由于品質(zhì)管理工作的特殊性，能全面接觸了解公司里各層面、各崗位，能最大限度的聽到各方面的聲音，在這一年既結實了有真才實學、處處維護企業(yè)利益的同事、朋友，也見到了做事怕?lián)斔Ｐ难郾苤鼐洼p的現(xiàn)象。既感受到xx物業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也清楚認識了現(xiàn)在xx物業(yè)存在的問題。
20xx年xx物業(yè)品質(zhì)管理部在集團領導的關懷下成立，我有幸成為第一任品質(zhì)管理責任人，在公司發(fā)展方針指導下，圍繞年度發(fā)展目標和計劃，初步制定出品質(zhì)監(jiān)督、檢查體系，加強了公司機關、管理處、員工三級文件的制定、規(guī)劃和修訂，及時高效的完成常態(tài)化工作，并較好完成了上級領導交辦的各項工作。一方面在質(zhì)量文件體系的建立及試運行期間，緊緊圍繞目標、計劃、檢查和考核的管理思路開展，加強溝通和協(xié)作，發(fā)揮品質(zhì)管理部的指導、監(jiān)督作用，認真聽取管理處意見、建議，及時為管理處提供發(fā)展思路。另一方面按照公司領導的安排，從9月開始工作重心轉移到協(xié)助xxx管理處的工作上，本著發(fā)現(xiàn)問題追根溯源緊抓落實的思路，從解決實際問題入手。品質(zhì)管理部的工作在職責內(nèi)外都發(fā)揮了積極作用。對照年初簽訂的《目標責任書》，“克服困難，盡職盡責，經(jīng)得起審評”是我對自己的評價。主要工作事項及任務完成情況：
品質(zhì)管理是物業(yè)管理的一個重要職能，關系到物業(yè)服務質(zhì)量的保持、提高和改進。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，對品質(zhì)監(jiān)督體系進行了初步構思和計劃，制定了物業(yè)服務質(zhì)量品質(zhì)檢查規(guī)程和檢查標準。確定公司品質(zhì)實行專業(yè)化監(jiān)督、檢查。檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質(zhì)分析和改進。檢查標準由檢查項目、內(nèi)容、標準、檢查方法構成。以公司日常業(yè)務標準為基礎，滿足有關技術標準、規(guī)范和法規(guī)的要求。
重點對公司組織機構、各部門職責及辦事程序和管理處組織架構及各崗位職責、員工手冊三個層面的文件進行了制定、修訂和完善。在制定過程中，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗并結合公司實際情況，加強了文件的系統(tǒng)性和標準化程度。力求促進公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實現(xiàn)。
品質(zhì)管理檢查工作概括說：兩好一停。兩好是指：
1、4—6月由于質(zhì)量文件的編纂需要結合公司各管理處的實際情況，求大同存小異，展開頻次較高的了解性檢查。
2、7,8,10月由于質(zhì)量文件已下發(fā)試行，
品質(zhì)部展開高密度的檢查，頻次為1次·管理處/周，夜間臨查1次/周。期間各管理處日常業(yè)務工作有了一定幅度的提升。
一停是指：9,11,12月，按照公司領導的安排，工作重點是協(xié)助xxx的工作，品質(zhì)部檢查工作停止。
在實際工作中檢查是按照公司領導提出的“幫助、指導、引導”的要求對各管理處日常工作情況展開，檢查內(nèi)容包括日常物業(yè)管理服務工作、各項工作書面記錄、質(zhì)量文件學習執(zhí)行三個方面。通過檢查，努力促進管理處對自身日常工作質(zhì)量進行自查自糾，及時對存在的`問題進行整改。
（一）通過觀察、了解、論證，在與管理處領導充分溝通后，提出對部分基層管理人員進行崗位調(diào)整的建議，報公司領導審批并落實。經(jīng)工作中驗證，效果明顯。
（二）協(xié)助xxx克服困難，完成xxx26、35#樓的交房工作。
（三）整頓了xxx管理處團隊的工作作風、紀律，調(diào)整梳理作業(yè)流程，經(jīng)受住了交房后各項后續(xù)工作的考驗。
（四）在26、35#交房后，與xxx積極溝通，密切配合，對交房過程中存在的需維修的問題，督促落實處理。
（五）就xxx供暖事宜，與相關政府部門、熱力公司進行了多次接觸會晤，建立起良好關系，為供暖創(chuàng)造條件。同時積極采取措施（貼發(fā)通知、喇叭宣傳、安撫解釋、做好各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)等）嚴密管理處的工作，不給他人留下不利于xx物業(yè)的可趁之機。
（六）與xx8密切配合，化解3起已勢在必行的因供暖而起的。
（一）完成集團組織的學習培訓。
（二）完成公司安排的各項臨時性工作。
品質(zhì)管理部的工作思路及方向。
一、逐步完善品質(zhì)監(jiān)督檢查體系，引導企業(yè)真正正確認識品質(zhì)管理對服務性企業(yè)的重要性。
二、結合實際情況不斷完善檢查的方式、方法，實實在在的實施，切實發(fā)揮品質(zhì)管理的考核監(jiān)督作用。
三、開展品質(zhì)管理人員隊伍的建設。為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)推動力。
四、建立有xx特色的《質(zhì)量手冊》。正確規(guī)范的指導開展工作。
建議：三明確一抓一追究。既“明確職責明確流程明確標準。抓住不落實的事，追究不落實的人”。完善公司的規(guī)章制度，爭取“做事有參照，追究有依據(jù)”，加強提高工作的雙效性（實效時效）。按照政府、行業(yè)提出的“精細化、標準化、規(guī)范化”的管理要求，做到“制度管理”才是長久生存之道。
建議：招聘專業(yè)人員從業(yè)，核心團隊要年輕化、專業(yè)化、知識化、質(zhì)量化。人才是國之根本更是企業(yè)發(fā)展之本。
建議：正人先正己，在企業(yè)中要倡導“敢說話說真話為企業(yè)發(fā)展辦實事”的風氣，樹立企業(yè)利益第一的“企興我榮”觀念。
深入理解“求實創(chuàng)新穩(wěn)中發(fā)展”指導思想的含義，理清思路、抓住重點，分清主次、有序開展才是明年工作的“王道”。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇八
xx年八月，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結：
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質(zhì)為目標。
1、建立品質(zhì)檢查機制。
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的'管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質(zhì)明顯提高。
2、實施內(nèi)部審核。
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系。
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審。
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核。
10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇九
感謝為我爭取了這實習機會的領導。這次實習一定會令我人生走向新一頁，感謝這次實習感謝這次實習教師。同時也很感謝在實習期間同學們特別是同學們給予我支持與鼓舞!而且這是一段充滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段充滿挫折與反思的旅程，這是一件我一生用心珍藏的禮物，這一切必將是生命中不朽的記憶，必將給我以后的人生打下堅實的基礎，必將是生命中豐碩而寶貴的精神財富。
因為大部同學是獨生兒女，剛開始我電子廠里實習第一個體會到就是一個字―累”但后來慢慢的習慣下來。沒有經(jīng)歷過很大風吹雨打，可以說大部分同學一直以來在保護傘下走過，這次系里組織的實習生活可以給這些我真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣;但是很高興地看到這些我實習中到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實，向困難中挑戰(zhàn)。實習磨煉了意志，使我現(xiàn)在意志比實習前堅強多，真正體會到梅花香自苦中來”味道。
首先。流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的'速度，連累到整條拉的同學，同時質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被qcqa檢查出來重新返工，哪樣浪費整條生產(chǎn)線上的同學的時間，這就使同學們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結，分工和互相協(xié)調(diào)，使同學們體會到團隊精神在工作中的重要性。
其次。理解到什么是粒粒皆辛苦”名句，學校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費時，才真正的體會到錢”來之不易，日后用錢時不能不三思而后行。可以說這次實習給同學們上了一堂無形的思想道德課，讓同學們受益匪淺，教育深刻。
其三。學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的每天都反復的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我工作質(zhì)量。這就讓我同學們懂得了人際關系的重要性，一個好的人緣將會給我工作帶來了無限的方便和歡樂。
其四。方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，同學們自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學生的不同之處，體現(xiàn)了大學生的風采。
其五。加深了班級與班級同學之間的感情。這陌生的地方實習意識到同學之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問題都互相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結合作的大集體里來，有什么心事也學會了互傾訴，加深了同學之間的友誼。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十
目的：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權限，并承擔執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程。
及工作指令的義務。
范圍：對本廠與生產(chǎn)有關的所有質(zhì)量問題進行全面監(jiān)督。
職責：負責生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。內(nèi)容：
1、根據(jù)工廠制定的檢驗標準和規(guī)定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗，對不合格產(chǎn)品進行有效控制等任務。
2、明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標準，掌握各類質(zhì)量標準的關鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實現(xiàn)質(zhì)量控制標準。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認識，并能找出相應的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉入下道工序，不流轉其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。
5、若因領用的前道生產(chǎn)的半成品不良導致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應及時將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規(guī)定對樣品進行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結果記錄在相應表單上。
9、生產(chǎn)過程中應督促操作人員按操作規(guī)程及設備使用說明書進行作業(yè)，對員工的違反及野蠻操作，應給予制止，并及時上報領導。10、積極參與和協(xié)助廠部領導開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學習實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標準的關鍵控制因素和方法。
1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。4、負責每樘門的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
機械加工的質(zhì)檢員職責。
1、協(xié)助部門主任檢查集團下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀律等，對違規(guī)或不合格項目進行處理。
2、檢查有關人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關部門。
需查處辦理的問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。8、協(xié)助主任處理其他工作。9、完成領導交辦的其他工作。
崗位名稱：質(zhì)檢員。
直接上級：對技術質(zhì)量部主管負責負責對象：物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查。
工作目標：負責公司所有物資、產(chǎn)品、設備的質(zhì)量檢查工作權力與責任：
1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；
2．負責公司原材料進廠檢驗；嚴格把控原材料進廠檢驗，以保證合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。對不合格產(chǎn)品及時反饋。
6．協(xié)助車間做好技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
7．參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；8．及時完成領導分配的臨時性任務。9．對所承擔的工作全面負責。
江蘇化工總廠。
3.1遵守國家、地方的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，提供準確的檢驗結果，承擔檢驗責任。3.2認真學習業(yè)務知識，不斷提高技術水平與工作能力，掌握新的檢驗方法、新的檢驗手段，加強素質(zhì)培訓，適應不斷變化的市場要求。3.3嚴格執(zhí)行工作規(guī)程，養(yǎng)成規(guī)范的工作程序、規(guī)范的操作、規(guī)范的記錄、規(guī)范的計算等習慣，隨時糾正工作偏差。
3.4加強競爭意識，樹立敬業(yè)精神，樹立質(zhì)檢為生產(chǎn)、為銷售提供可靠保證的思想，保證進廠原料、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準。
3.5樹立檢驗成本的意識，逐步實施檢驗成本核算，節(jié)約檢驗費用。3.6牢固樹立安全第一的思想，嚴格遵守安全規(guī)章制度，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.7保持工作環(huán)境的整齊、清潔、衛(wèi)生。
3.8依《質(zhì)量記錄控制程序》做好相應的質(zhì)量記錄。4權限。
4.1有權對影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為進行制止。4.2有權對質(zhì)檢工作提出意見、建議、批評。
4.3有權拒絕執(zhí)行違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的指令。
1、嚴格執(zhí)行貫徹質(zhì)量檢驗制度。
2、負責對公司原材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗工作。
3、認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進行嚴格檢驗和控制。
4、負責對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進行及時準確的產(chǎn)品標識，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉中得到有效控制。
5、負責對不合格產(chǎn)品及時進行標識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。6、檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關部門，并跟蹤質(zhì)量處理結果。
7、必須對檢驗過程和結果做好詳細記錄并保存，同時做好相應的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進創(chuàng)造條件。
8、負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術問題、設備問題等），填寫《每日質(zhì)量問題統(tǒng)計表》，并每日按時上報。
9、負責產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準備工作。10、認真檢驗、檢測，嚴把質(zhì)量關，并作好記錄存檔。
1.受質(zhì)檢主管的領導，對其負責。
2.嚴格執(zhí)行貫徹公司質(zhì)量文件，按照各項管理制度、作業(yè)指導書和崗位說明書進行工作。
3.入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，并對檢驗結論負責。4.負責各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作，保證不合格材料不投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。5.將化驗結果與參照標準看是否有差異，若有差異是要及時通過聯(lián)絡單的方式告訴生產(chǎn)部負責人。
6.負責作業(yè)指導書、生產(chǎn)工藝的落實、檢查和監(jiān)督工作。
7.異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，對異常問題進行詳細記錄并及時上報上級領導。
8.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場并對質(zhì)量問題落實整改，及時反饋。
9.檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《工作日志》的形式，反饋給相關部門，并跟蹤質(zhì)量處理結果。
10.負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關問題做詳細記錄，并每日按時上報。
11.做好質(zhì)檢、加工技術、倉庫儲備及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。12.對工人在質(zhì)量上給予指導，定期對員工進行質(zhì)量培訓、安全培訓幫助他們提高質(zhì)量、安全意識。
13.對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督，確保其符合要求。
14.按要求報工作計劃和工作總結。
15.做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術16.按時完成部門領導安排的臨時性檢驗工作和其它工作。
2.4負責檢查生產(chǎn)車間各工序設備、工作場地的衛(wèi)生和員工的個人衛(wèi)生情況，并記錄；
2.7協(xié)助生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，不斷提高車間員工“自檢”、“互檢”，增強“專檢”力度，保證質(zhì)量監(jiān)控體系的正常運行。
2.10負責做好本班不合格產(chǎn)品剔除、數(shù)量統(tǒng)計、處置過程、結果驗證工作；
2.15配合檢驗檢疫局按照規(guī)定要求進行出口產(chǎn)品查驗；
2.16負責對查驗不合格的產(chǎn)品通知生產(chǎn)技術部采取糾正措施，并對糾正結果進行驗證；
2.20負責做好本班成品數(shù)量（桶數(shù)、噸數(shù)）的統(tǒng)計及磅碼單的收繳工作；
2.21負責工作場地及部門衛(wèi)生區(qū)域的清掃工作；
2.22負責所填寫、使用記錄的填寫、收集、整理、匯總；2.23生產(chǎn)期前協(xié)助原料質(zhì)檢員完成原料基地的備案工作；2.24交接班時應清點所有使用的物品完好并記錄。3、權限：
3.6有權要求生產(chǎn)車間灌裝工按照檢驗要求取樣。4、相互關系：
4.1各項質(zhì)量檢查工作對品質(zhì)管理部經(jīng)理負責；4.2產(chǎn)品的返工與生產(chǎn)車間有關；
4.3在公司制度管理和考核方面服從只能部門的管理；
4.4為確保生產(chǎn)正常進行及產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求，應積極配合生產(chǎn)車間值班長的工作；
4.5對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、標識情況的檢查、核實與生產(chǎn)車間有關。
職務名稱：質(zhì)檢員。
直接上級：質(zhì)檢主管。
本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標準，對生產(chǎn)過程進行控制。
崗位要求：
1、具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神；
6、嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作；7、在涉及工作內(nèi)容時，嚴禁對領導隱瞞、欺騙。
崗位責任：1、負責生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量檢驗和控制，以及產(chǎn)品的試驗和測試；
3、負責企業(yè)標準、檢驗規(guī)程的執(zhí)行和實施，并參與起草有關的檢驗規(guī)程草案；
9、負責公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
13、參加本部門每周二的工作會議。
a.每日按時上班，對車間進行巡檢，間隔時間不超過60分鐘。b.巡檢時一定嚴格要求做好巡檢記錄。c.需填寫糾偏記錄的一定要按要求填寫。
d.組織首批產(chǎn)品的確認，并負責保存記錄表。
1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。4、負責每樘門的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
機械加工的質(zhì)檢員職責。
1、協(xié)助部門主任檢查集團下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀律等，對違規(guī)或不合格項目進行處理。
2、檢查有關人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關部門需查處辦理的問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。8、協(xié)助主任處理其他工作。9、完成領導交辦的其他工作。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十一
20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又度過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名電子廠質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的'學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
（一）左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間。
（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。
（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自己本職。
現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。
轉眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十二
生產(chǎn)實習是電子信息工程專業(yè)學生不可缺少的實習環(huán)節(jié)，本次實習是在學生學完所有基礎課及技術基礎課和大部分專業(yè)課后進行。實習的目的在于通過在網(wǎng)絡和通信公司、電子產(chǎn)品廠等實習基地的生產(chǎn)實習，使學生能將所學的理論和實習相結合，鞏固消化所學的知識，培養(yǎng)實習操作技能，建立電子網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)集成等概念，并為后繼課教學及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎。
1、訓練學生從事專業(yè)技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實習動手能力。
2、讓學生了解本專業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術方法。
3、培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化。
4、培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。實習從20--年1月20日起至20--年3月20日結束。
1.2實習環(huán)境。
深圳凌峰電子有限公司位于深圳市南山區(qū)西麗龍珠大道新屋村工業(yè)園，是專業(yè)生產(chǎn)教學儀器及學生電子用品的中外合資企業(yè)，公司規(guī)模：301-500人。是國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模較大，設備先進，配套性強的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有一支包括教授、高級工程師、碩士研究生在內(nèi)的科技人員隊伍。本著崇尚科學，倡導超越的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新研制出“深南雁”牌系列教學產(chǎn)品，帶動和影響國內(nèi)教學儀器市場的發(fā)展，同時產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。公司集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體，以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的售后服務，合理的價格，至誠信譽，致力于教育現(xiàn)代化，服務于教育事業(yè)。公司生產(chǎn)的學生專用計算器及國際音標、漢語拼音標準教儀等系列產(chǎn)品均為與國家教育部教學儀器研究所聯(lián)合研制開發(fā)，并通過國家教育部組織的`有關專家的鑒定和認可。公司具有先進的產(chǎn)品研發(fā)實驗室，產(chǎn)品生產(chǎn)線和高科技人才隊伍，為我們電子信息類學生提供了良好的實習環(huán)境。
2.1實習過程。
實習大致分為三個階段，第一個階段;理論知識學習階段。這階段主要對公司的大致信息進行了解，系統(tǒng)深入地學習公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎理論。第二階段：實驗階段。這階段主要是對培養(yǎng)符合公司要求的職工進行實戰(zhàn)模擬實驗。第三階段：正式工作階段。到了這階段，我才有資格進入生產(chǎn)車間進行真正的生產(chǎn)實習。
2.2實習內(nèi)容。
本著對電子業(yè)的憧憬，走進了凌峰，我在公司所從事的工作是硬件安裝及產(chǎn)品質(zhì)量測試。產(chǎn)品硬件安裝還算比較簡單，基本上生產(chǎn)線的機器手臂都能完成，我的任務就是坐在電腦面前控制機械手臂。令我頭疼的要算產(chǎn)品質(zhì)量測試，雖然還有技師輔導我，但在真正投入到工作之前，我還是在網(wǎng)上查詢了質(zhì)量測試員的相關要求，了解了作為一個測試人員必須耐心，細心和平和的心態(tài)，他的目標是盡可能早一些找出產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低維護的成本，盡可能的達到客戶的需求。質(zhì)量測試員的一個基本素質(zhì)是：打破沙鍋問到底。另外還必須具備探索精神，有創(chuàng)造性，追求完美，判斷準確，老練穩(wěn)重，強的說服力以及受過編程方面的教育等素質(zhì)，同時也還必須是個故障排除能手，等等。還沒看完就發(fā)現(xiàn)自己離這些要求真的好遠，更進一步認識到自己必須要全心全意投入工作，虛心請教，一切都得從頭開始。
另外，測試并不是單純意思上的機械的“測試”，它首先要求對產(chǎn)品非常熟悉，不管是從功能上還是操作上。更為重要的還有就是我們要了解客戶的需求，根據(jù)客戶的要求來測試，看看產(chǎn)品是否能達到他們的要求。而從這些方面考慮則要求我們必須比任何人都要熟悉產(chǎn)品的一切。
公司的主要產(chǎn)品是科學計算器和復讀機等一些學生學習周邊的產(chǎn)品，在真正的投入到測試這個工作之前，我們首先該做的就是熟悉產(chǎn)品，而最最直接的途徑便是查看說明書，剛開始每天都是打開電腦，具體性能和功能的測試還沒有完成，不過老板并沒有責怪我們，只是讓我們明天接著做，聽了心里有些安慰。因為本以為他會大發(fā)雷霆呢。那一天對于我來說最大的收獲便是，要相信自己，不要被沒有去真正實習的事情而嚇倒，其實如果你真的去嘗試，你會發(fā)現(xiàn)一切看產(chǎn)品說明書，重復的看，本以為看幾遍就都記住，但是到公司進行考核的時候，才發(fā)現(xiàn)原來自己真的什么都沒有掌握，第一次考核不及格，雖然具體的分數(shù)沒有看到，但是那份心情，卻使自己始終無法忘懷，也更讓自己認識到要虛心的，按部就班的好好熟悉產(chǎn)品，要做到對產(chǎn)品耳熟能詳。
下來，我們竟然可以從什么都不懂，到熟練的掌握。并且也完成了一些簡單的測試，發(fā)現(xiàn)了一些界面錯誤。但是對它的都沒有你想象的那么難，只要你努力，沒有什么不可以。最后在我們的努力下，共用了不到三天的時間，熟練的掌握了的白板的操作，對它的界面、功能、性能等做完了全面的測試，及時做了總結，反饋給本公司研發(fā)部門，讓他們對存在的錯誤做了修改，而且我們還協(xié)助老總教會了銷售人員，以便他們能夠能夠熟練的操作，把產(chǎn)品展現(xiàn)給消費者。后來聽說得到了很大的反響，公司同事聽了都非常的高興，想想那兩天的班算是沒有白加。
2.3主要成果。
幾個月的實習下來，讓自己走進了一個全新的領域，開始了自己真正的工作生涯。實習無所謂結果而言，更確切的說，它是一個開端，一個讓自己學會成長的地方，當然也確實讓自己長大了許多。不管是從工作技能上還是從為人處事上，我都感覺到了有很大的提高。
首先，在工作技能上，因為從事的是測試工作，對于自己來說是一個全新的概念，一切都是從頭開始的，而更需要自己的努力、耐心和細心。這些都是自己欠缺的，但是在工作了這幾個月后，真的發(fā)現(xiàn)自己有了很大的改善。雖然離真正的產(chǎn)品質(zhì)量測試人員的要求還有很大的距離，但是自己一定會努力，向著自己的目標前進。其次，在為人處事方面，也讓自己成熟了許多。雖然不能用語言來描述，但是確實可以從生活中的點點滴滴感覺得到。經(jīng)歷使人成長，只有真正的經(jīng)歷過，才可以讓自己真的成熟起來，要想真的出人頭地，好的為人是前提。
3.1實習體會。
在凌峰電子實習日子里，我的生活是有味道的，所以現(xiàn)在回想起來，特別懷念，要不沒有這些味道，我想我的實習就這樣的過去了。但不是，那種種的味道還深深的記住我的腦海里，叫人無法忘記。這些都是我的人生中很難得的一次經(jīng)驗。人生經(jīng)驗都是在人我們的人生中不斷的積累的，在實習中我所收獲到的不止是我的知識，更重要的是我的精神也有了進一步的提高。就讓我來分享一下我的種種事情吧!
——甜。
——酸。
——苦。
次實習好比我們這些花朵走出溫室，出來前的一次練習，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔心。叫人以后怎么放心呢?但是我相信，經(jīng)過了這次實習以后，我們的同學的適應能力一定比別人強的，不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹呢?我們電子信息的同學可以選擇在廣州還是去深圳實習，但是我還是毅然選擇了深圳，因為我覺得我應該去見識一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機會做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎?我沒有選擇錯的。其實這次的實習我們是在我們的單位領導老師的保護下進行的，我想沒有老師的幫助，我們的生活會真的很難過，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學習榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學習的。如果時間再長的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在凌峰還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進的地方。
——人情味。
3.2其它意見。
湖北民族學院信息工程學院，為鍛煉學生實際問題實際分析，理論聯(lián)系實際的能力，培養(yǎng)合格的畢業(yè)生，完善自身的教學機制，對臨近畢業(yè)的大四學生開設了生產(chǎn)實習課程。很好的提高了本校畢業(yè)生的實習應用能力，在社會中贏得了良好稱譽，得到企業(yè)單位的良好贊譽。望今后再接再厲多開展一些生產(chǎn)實習課程，加大實習力度，將學生理論知識完善用于生產(chǎn)實習過程中。
深圳市凌峰電子有限公司，為學生提高實習應用能力提供了良好的平臺，為學生理論知識的提高提供了各種條件，提高了本企業(yè)的社會形象，受到社會的良好稱譽。望今后能加大與大學的聯(lián)系力度，更多的提供大學生實習基地，吸納大學優(yōu)秀人才，達到互利共贏。
感謝深圳凌峰電子有限公司給我提供了良好的實習環(huán)境，感謝生產(chǎn)車間的老師,感謝與我工作的并給予我?guī)椭耐?。從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的理論和方法。這次實習，一定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間的同學們，特別是我們電子信息專業(yè)的同學給予我的支持與鼓舞!
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十三
時間一晃而過，轉眼間一年已經(jīng)過去20xx到來，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快！工作順利！
回想過去的一年，擔任品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
在公司領導及各部門同事的正確領導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
1、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡單》，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
2、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的`自檢能力不足，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。
5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關知識、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
1、供應商來料不及時，不能滿足生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則，使品管人員心里好痛苦。
2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。
3、供應商拖欠物料，導致無法生產(chǎn)，將計劃交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨。
電子廠品質(zhì)部年終總結篇十四
回顧20xx年，在領導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作資料有更好的掌握之外，經(jīng)過工作的機會我個人也有了必須的成長。
品管部門的主要職責是，經(jīng)過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以到達減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的`進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。
作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)知識、組織內(nèi)部關系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有必須的幫忙。