父母與子女之間的溝通是家庭和諧的基石。寫總結時，我們要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解和接受我們的總結觀點。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考。
企業(yè)管理制度如何建設篇一
企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
企業(yè)管理制度如何建設篇二
如何做好企業(yè)文化建設(如何做好企業(yè)文化建設(上)背景資料：有幸受邀與中山大學mba班學員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進行了一次以企業(yè)文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業(yè)并與相關人員接觸的最先一刻開始，我們便產生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結束后，以本次企業(yè)文化建設調研為背景，結合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章。
不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。
1、作息時間的不一樣，不能相互干擾，這是人性化的體現；
2、對人才有所偏愛這也是可以理。
理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁壘。這也說明等級觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號而已，所以也就不難理解他們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū)，并且在管理人員住宿區(qū)的樓道里面樹了個“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。（當然，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實這與等級是有區(qū)別的，這里暫且不討論）不患寡，患的是不均。道理似乎很簡單的，但做起來并不那么容易。營造“公平、公正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里。
三、不要復雜化這是對關于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡潔的要求。切忌不要把它搞得復雜化和抽象化，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準則的那幾個文字，而無法對你所提倡的文化進行正確的理解和消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結果卻不一樣。結果，任憑你如何努力，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內容落實到員工的腦子里和工作當中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也并非不可能。不少企業(yè)總會習慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關聯，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進行消化。如何做好企業(yè)文化建設（如何做好企業(yè)文化建設（中）。
些偉大的目標和勇于承擔責任不對，可問題是你畢竟只是一個企業(yè)，別光只顧著喊口號，更要切合實際的能在一定的時期內能切實的做到。而且企業(yè)畢竟是個盈利組織，一個企業(yè)就只是一個企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會的責任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔高責任的文化行為就一定能得到大家的認可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)展也就十來年的時間，比起發(fā)達國家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實在還稍嫌嫩了些，需要更務實一些。更甚者，07年元月份我到廣東陽山出差，看見當地的一信用合作社的門口掛著一“為實現黨十六大提出的各項任務而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎？所以，企業(yè)文化的正確標準就應該只是介于個人于社會責任之間。你如若將其定得過高，比如說“博愛”、“奉獻”、“和平”等，稍有素質的員工在一開始就會產生那是不可能實現的認識。你若真履行，結果只會使得企業(yè)為此而不堪重負；你若不履行，你的員工以及社會便認為你只是在打幌子騙人。
五、不要張冠李戴這說的是企業(yè)在文化建設上，在做到一視同仁的基礎上，面對內部不同的層級群體之文化需求，也需要具有一定的針對性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質的員工們，對它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標準的基礎上，員工和管理層對其需求也是不一樣的。其實，基層員工對企業(yè)文化的消費是很容易滿足的，他們對企業(yè)文化的消費極少，要求也就只是“正當的薪水、吃飽和平等”罷了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學習和提升”。所以，企業(yè)在文化建設上針對管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質的提升機會，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產工人，他們便只會被你弄得云里霧里。在我們服務過的一家建材企業(yè)里，企業(yè)對車間的員工也搞什么一對一的績效溝通，說是要提升他們的能力，可目前仍有員工的薪水還不能達到東莞市所要求的最低標準，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。
個集體內某個人或者某一部分人所強加給大家的文化，企業(yè)文化建設的推行者不應切斷任何有助于員工于企業(yè)進行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導致其現在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之；二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開；四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過；五是要盡力避免以職務級別、入職時間以及跟隨幫帶關系等因素為基準，隨之而出現的小團體、小圈圈現象的產生。如何做好企業(yè)文化建設(如何做好企業(yè)文化建設(下)。
七、不要貪功圖快企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思想和行為進行引導的基礎上，讓他們具備該文化所賦予他們的某種責任感和素質，進而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習慣，最終在企業(yè)內部（包括其干系人群）形成一個良好的工作、學習與生活的氛圍。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本，不只是人力物力，更是漫長的“等待”，因為企業(yè)文化建設不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設推行者們，動不動就說我們企業(yè)的文化建設開展得很不錯，員工很滿意，取得了實效。比如說我們在調研的廣州那家企業(yè)時，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設已達到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為案例來學習。不過，可還別說，這么一整，確實還悟到了一些實料。當然，也不排除企業(yè)文化建設的實際推行者們拿著這速成的業(yè)績來向企業(yè)邀功請賞，比如之前說到的那家化工企業(yè)，推行者就依據員工滿意度調查的高評價，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設”自評上給自己打了個滿分。也有將企業(yè)的文化建設等同于老板的口號，企業(yè)所提供的游樂或者學習及公益活動，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，要不就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行，要不就只是借推行文化來打實現自己在企業(yè)的小算盤。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對文化的理解、接受和執(zhí)行的程度，我們曾服務過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會使企業(yè)文化的建設偏離軌道，結果自然是南轅北轍，弄得員工對文化考試很看重，而忽略了對企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應試教育、形而上學主義。
八、不要排斥。
企業(yè)管理制度如何建設篇三
引導語：幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福需要的企業(yè)。以下是百分網小編分享給大家的如何建設幸福企業(yè)，歡迎閱讀!
企業(yè)的主人是誰?勞資雙方對這一問題的不同理解導致的角色定位，正成為企業(yè)家們在構建和諧勞動關系過程中的首要問題。
誠然，就所有權來說，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團董事長馮亞麗則認為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益?！拔铱傁Ｍ屆恳粋€員工在海亮品味成長的快樂。”
但是，很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數人都會從自己的個人利益角度出發(fā)去考慮問題。
“比如說，《勞動合同法》規(guī)定，所有員工必須繳納各種保險，企業(yè)是不惜增加成本給員工保險，但是一些員工卻不愿意繳納，而是要求把錢直接發(fā)到他手里?！币晃徽闵陶f。
勞資關系，擺在第一位的當然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認為，你用什么來證明你的市場價值呢?那當然是業(yè)績，員工要先干好了，我自然不會虧待你，加薪、升職都不是問題。但是另一方面，大多數員工認為，你用什么來激勵我呢?你給的基本待遇夠高，我肯定會好好干。
以上的種種現象想必老板和員工都會有相似的感覺。為什么這種現象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復始地上演呢?對立總是會削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩?怎樣改善呢?換位思考是解決問題的根本。
“如果說，老板能從員工的角度來思考問題，那么至少對有效管理和員工互通方面是大有裨益的。同樣的道理，員工要是能從老板的角度來考慮問題，對自己的工作安排和與老板的溝通方面也能有大大促進作用。”中國人民大學勞動關系研究所所長常凱針對企業(yè)家們的困惑提出了自己的觀點。他認為，在如何體現員工的主人翁地位這一課題上，企業(yè)家要推行“全員參與性的管理”。
“這種參與管理法鼓勵員工為實現組織的目標充分發(fā)揮創(chuàng)造力，使員工在與自己密切相關的事務上擁有一定的發(fā)言權，能為企業(yè)帶來巨大的收益，同時也在某種程度上滿足了員工自我實現的需要?！背P還認為，單純的股權共享激勵機制不能完全給員工帶來歸屬感，管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使得員工能夠感受參與的樂趣和成就感，并最終獲得收益和上級的認同感。
令企業(yè)家們感到茫然無措的一點是：和諧勞動關系建設加大了企業(yè)經營成本，而企業(yè)的利潤卻不見明顯增長。
“《勞動合同法》頒布以來，我們公司的人力成本增加了20%左右，而在構建和諧勞動關系過程中，又需要投入一些資金，但是這些投入我沒發(fā)現帶來相應的回報，企業(yè)的利潤率卻在下降?！币晃缓贾莸钠髽I(yè)家認為，幸福的代價太高了。
的確，目前整體人力成本水平無疑會超過以前，而勞動力成本的增加，對于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來說，幾乎是致命的。
納愛斯集團董事長莊啟傳建議，政府應用降稅的方式來緩解人力成本增加給企業(yè)帶來的壓力?！氨热缯f，給員工的一些福利可以計入稅收，這樣來減輕企業(yè)壓力?！?BR> “和諧勞動關系是和企業(yè)規(guī)模大小成正比的，規(guī)模越大的企業(yè)，在用工方面就越規(guī)范，而小企業(yè)卻無法系統(tǒng)地去構建和諧勞資關系?！闭憬髮W公共管理學院副院長郁建興認為，對和諧勞動關系建設上的投入，一些企業(yè)也許會在短期內感覺“不劃算”，但是對其長遠性的發(fā)展經營、規(guī)范管理都是有利的。
“他們可以在充分尊重勞動者權益的前提下調動勞動者的積極性，以提高勞動效率，增加企業(yè)收益，變勞動力密集型企業(yè)為技術密集型企業(yè)，以消化企業(yè)增加了的運營成本?！庇艚ㄅd表示，在真正的企業(yè)家眼中，提高企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)領導者的根本責任。企業(yè)需要有面向未來的戰(zhàn)略思考。
在北京天九偉業(yè)集團董事局主席盧俊卿看來，建設幸福企業(yè)僅是高薪還是遠遠不夠的，為此他談到了在實踐中積累的`六點經驗。
第一，建設一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢?關鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”，就是多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處?！八膶Α?，就是對上尊敬服從，同心同德;對下熱忱關愛，嚴格管理;對左右嚴于律己，寬以待人;對外平等友好，與人為善。
第二，建設一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺得越來越多，幸福指數卻越來越低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。
公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍，關鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。
第三，建設一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標都會受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。
第四，建設一個共同發(fā)展的企業(yè)。經過長期研究，我發(fā)現企業(yè)員工的需求有三個層次，即：致富——成長——當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達;否則，一定會出現問題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數才能不斷提升。
第五，建設一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應該是一個受人尊敬的企業(yè)。
第六，建設一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。
企業(yè)管理制度如何建設篇四
如何做好企業(yè)文化建設?未來將是全球競爭的時代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證，將能進一步增進創(chuàng)新產品或服務商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。
比同行更多的投資、人才和資源。
培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分，企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。
學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，建立起一個學習型組織是企業(yè)文化建設得到認同和執(zhí)行的有力保障。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團隊經過多年研究。
總結。
一、塑造企業(yè)價值觀。
企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、
培養(yǎng)企業(yè)精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立激勵機制。
勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、培養(yǎng)學習氛圍。
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
思維決定行為，行為決定結果，思維定型比失敗更可怕。領導力訓練之：溝通關。
團隊溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領導力訓練之：魅力關。
影響團隊眾人，施愛收獲感恩，領導是痛并快樂的成長。
(文章由中旭企業(yè)培訓網：http://提供！)。
企業(yè)管理制度如何建設篇五
一、預算的目的。
1、為實現公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
2、協(xié)調及平衡公司下屬各子(分)公司經營活動與財務預算;。
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現的問題;。
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。
二、預算的期間。
1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
三、預算的對象。
公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。
xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預算編制原則。
5、不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財務預算的管理。
(一)xx集團有限公司本部預算的管理。
1、本部預算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預算的內容分為兩個部分:。
(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3、本部預算的編制程序為:。
(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。
(3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。
4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預算的管理。
子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。
1、各子(分)公司經營者根據xx本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。
2、三級預算單位預算的編制。
(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現金流量表、資產負債表、損益表。
(2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產部門根據本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據材料入庫、生產、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。
(3)如果本年度預算的結果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據實際情況層層推進，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。
3、子(分)公司協(xié)調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。
4、經xx本部審核并經公司董事會批準后，本部向子(分)公司經營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。
5、子(分)公司財務預算的執(zhí)行。
(1)預算一經確定，企業(yè)經營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。
(3)xx本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。
6、決算的編報。
(1)決算編報應根據實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。
(3)資金財務部對照預算，認真分析經營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財務預算編制的工作組織。
(一)預算的職能部門。
1、總裁。
全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。
2、財務總監(jiān)。
提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。
3、資金財務部。
為財務預算編制的具體工作部門。
(1)審核二、三級預算單位名單;。
(2)編制公司本部財務預案;。
(3)負責本部預算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導;。
(5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4、審計監(jiān)察部。
對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。
5、人力資源部。
編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預算的工作組織。
資金財務部為預算專門機構，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關職能部門。
資金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。
相關部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預算的考核評價。
企業(yè)管理制度如何建設篇六
1、初步建立以資產需求預算為核心的財務預算制度。
又不可能有嚴密的資產預算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。
立簡單適用、成本低廉的預算模式就成為重要的問題。
企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應的以資產支付授權為中心的管理制度是一項重要任務。這方面的制度包括：現金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應注意制度之間的聯結。如現金與銀行存款的轉化，貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應，現金的支付與費用的報銷等。應根據具體的情況靈活建立制度，如應收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項目較多的企業(yè)應擴展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應注意與企業(yè)的其他制度相結合，如將企業(yè)應收帳款管理與業(yè)務管理制度相結合，費用管理與行政管理制度相結合，工資支付與勞動人事管理相結合等。
企業(yè)內部各項財務預算管理基礎工作制度，包括：
原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。
根據財務預算管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務預算管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制。
第二，加強資金日常調度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金;第三，企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調性。
二、從完善現行企業(yè)財務制度入手，進一步加強企業(yè)財務預算管理制度工作。
1、企業(yè)財務制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準繩。
法律法規(guī)體現著國家管理社會和經濟生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內容上都應當與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財務制度也不例外。
對于現行企業(yè)財務制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應當堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴格依法辦事，根據國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財務以客觀公正的評價。
在對企業(yè)財務制度的內部體系完善方面，《企業(yè)財務通則》可考慮再仔細一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財務制度則無須再重申共性問題，只應結合本行業(yè)的特點就特殊性的問題進行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強了企業(yè)財務制度的可操作性。
2、有針對性地就現行企業(yè)財務制度在實際執(zhí)行中存在的問題予以矯正。
對于利息資本化問題，應對建設項目是否全面交付使用為界定標準，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產全面交付使用發(fā)生的借款利息和其他有關費用計入企業(yè)當期損益。
另一方面又能與現行的有關財稅法規(guī)相協(xié)調，在財務上與“建設項目竣工交付使用應暫估入賬，并按規(guī)定計提折舊費”的規(guī)定相一致。與此同時，提高壞賬準備金的提取比例，按應收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計謹慎性原則，能夠真正體現提取壞賬準備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標問題，在企業(yè)年報方面，應要求企業(yè)在財務狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風險性高的資產、負債和費用項目的余額或發(fā)生額進行詳細說明，并對或有負債、報表期后事項根據實際情況作出適當的披露，以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務狀況。
3、發(fā)揮會計中介機構作用。確保企業(yè)財務制度落到實處。
制度有了，關鍵在于執(zhí)行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉變，財政部門對企業(yè)財務的管理方式已由直接管理轉變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現實情況下要將企業(yè)財務制度落到實處，并實現對企業(yè)財務的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構來承擔。
又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務制度的功效。
建立和逐步完善企業(yè)的財務預算管理制度，必須從企業(yè)的特點出發(fā)，建立簡明、適用、規(guī)范的財務制度，開展財務分析，使財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，就能最大程度的發(fā)揮財務預算管理的作用，指導企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)財務預算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表現在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內部管理有關。
企業(yè)管理制度如何建設篇七
《如何加強團隊建設》(一)每一位成員都認同團隊目標為了讓所有的團隊成員都盡最大努力，團隊必須確定一個共同的目標。只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調動團隊成員的干勁和行動熱情。在設定團隊目標時，需要注意以下四點：
1、團隊目標須準確、有意義團隊目標被明確地描述，并形成了書面說明；對團隊目標的達成應該設置一個期限；團隊目標應該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。
2、目標制定時，團隊成員充分參與在團隊目標設定時，團隊管理者應該給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團隊成員都有機會對團隊目標的理解進行調整。
3、目標制定后，團隊成員充分認同團隊管理者應該讓所有團隊成員都充分理解團隊目標，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現團隊目標。
4、適當時，團隊目標應該調整團隊管理者應該定期對團隊目標進行評估和更新，并讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利。(二)設定共同的成功標準成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該了解并且認同成功標準。成功標準的設定，可以通過組織所有成員對以下問題進行討論達成：1）團隊的主要目的2）每一個團隊成員能做出的貢獻3）如何對個人和團隊取得的成功進行衡量4）如何避免團隊目標和團隊成員目標之間發(fā)生沖突5）如何對所有的努力進行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力6）如何避免團隊之間發(fā)生的沖突在我們的團隊中，整個團隊的成功標準與每一位團隊成員的成功標準之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。(三)建設“完整”的團隊在所有企業(yè)的所有團隊中，團隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設“完整”的團隊，就要把有著不同背景、年齡、經驗、教育和性別的人納入團隊，使整個團隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。
1、使團隊成員技能互補在企業(yè)中，真正的團隊是由以下掌握互補技能的團隊成員組成的：1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。2）具有行政管理能力的人，可以進行規(guī)劃、協(xié)調、控制和跟進任務。3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團隊成員轉變。4）具有整合能力的人，鼓勵團隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。
2、培訓團隊成員的專業(yè)技能一個真正的團隊還需要確保所。
有團隊成員都能采用專業(yè)方式完成團隊任務，因此，需要所有團隊成員掌握專業(yè)技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓、經驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應地發(fā)展計劃。
3、發(fā)展團隊成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現，當然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數職”的員工納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數職”，能從事跨越界限的工作。
企業(yè)管理制度如何建設篇八
在傳統(tǒng)的馬克思主義哲學教學和研究中,由于種種原因,我們無論是對馬克思主義的地理環(huán)境社會作用理論,還是對地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實際作用,都未給予應有的重視,甚至貶低地理環(huán)境社會作用理論的`重要性和地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實際作用.這是導致我們在實踐上不能正確處理人與自然關系,造成生態(tài)環(huán)境問題嚴峻的重要原因.同時,黨的十七大以來,我們的理論工作者對生態(tài)文明進行了多方面的說明和論證,但是,至今還無人論及地理環(huán)境社會作用與生態(tài)文明建設的關系.實際上,馬克思主義哲學關于地理環(huán)境社會作用的原理正是生態(tài)文明建設的重要哲學基礎.因此,在當前生態(tài)環(huán)境問題嚴峻的背景下,重申并重新認識地理環(huán)境的社會作用,研究地理環(huán)境社會作用和生態(tài)文明建設的關系,對于我們更好地在全社會牢固樹立生態(tài)文明觀念,進行生態(tài)文明建設具有重要的意義.
作者：作者單位：刊名：遼寧行政學院學報英文刊名：journalofliaoningadministrationcollege年，卷(期)：200911(11)分類號：x321關鍵詞：地理環(huán)境社會作用生態(tài)文明
企業(yè)管理制度如何建設篇九
在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答－－希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是成功團隊的希望”?！按蠹业墓餐繕耸且粋€有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感?！币虼耍蠹业墓餐繕吮砻髁藞F隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判定團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。有時，我們在進行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較輕易的，但要將大家的共同目標灌輸于團隊成員并取得共識－－責任共擔的大家的共同目標，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責任共擔的大家的共同目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標－－這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標，應從以下幾個方面著手：第一，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的熟悉，即大家的共同目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關信息。第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一個空間－－給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠勝于正確的做事！第三，與團隊成員討論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣也需要滿足五項原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須和其他目標具有相關性、目標必須具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。第五，由于團隊在運行過程中難免會碰到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標以后，盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎?？傊?，對大家的共同目標達成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標不一致的個體小目標而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。
打造團隊的第二步：快樂工作。
胡錦濤總書記指出：“我們要建設社會主義和諧社會”。其中談到了誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會就是一個大團隊，那么我們的企業(yè)就是一個小小團隊，而我們機組就是一個小小的細胞團隊。我們認為，和諧的團隊是和諧社會的基礎，而我們提出“快樂工作”是和諧團隊的一個重要的元素。試想，沒有良好的團隊氛圍，沒有和諧的同事關系，你怎么可能快樂起來呢？在團隊之間我們要相互理解、尊重和信任，當一個人不被人信任或受不到尊重時，他肯定不快樂。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團隊中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團隊倡導“快樂工作”理念，就是要創(chuàng)造一種“快樂工作”的氛圍使團隊中的每個人能夠充分發(fā)揮個人潛能，使我們能夠在實現個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。
快樂工作有什么意義呢？什么是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關系和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的，自發(fā)的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態(tài)下獲得快樂，在形形色色的各種復雜關系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協(xié)作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓于無窮的矛盾之間，只要你認真地相處、認真的尋找，并加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵；尊重了生命存在的價值和方式。如何才能快樂地工作呢？在與大家交流的過程中，這是大家?guī)缀醵紩劦降囊粋€問題。米盧在我國執(zhí)教國家足球隊時曾大力倡導“快樂足球”，他經常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實現的體現。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對工作的態(tài)度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態(tài)度很重要。
1、一頭老驢，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應該很生氣，應該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶欤鼪Q定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。
快樂提示：無論現實多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時候，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以將壓力轉化為動力，踏上成功的舞臺。
故事。
2、一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
快樂提示：在工作中，有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂得多。這也是“雙贏思維”的一種體現。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關系往往能夠為你帶來巨大的能量。
故事。
3、一個年紀很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實在有點舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風格的房子來。木匠雖然答應了，不過可以發(fā)現這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實在是太驚訝了！也有點丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術來把它蓋好。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。
快樂提示：聰明人任何時候都會把他所服務的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。
古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人只耕耘無收獲,把握好心態(tài)、端正好態(tài)度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，我工作，我快樂，只要腳踏實地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會發(fā)現自己的心胸越來越寬廣，所有不論做什么事，有快樂的心態(tài)確實是很重要的。快樂工作是自己以一種快樂的心態(tài)去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態(tài)去對待屬于自己或來之不易的一份工作。
熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作后的快樂。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。我們擁有良好團隊環(huán)境，也就擁有了快樂的重要因素。我們是最優(yōu)秀的團隊！讓我們快樂的工作！
打造團隊的第三步：狼的團隊精神。
在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結協(xié)作，揚長避短來組建的。譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經只有失敗的結局。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點和缺點，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點和缺點都會對人產生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點，也就是說：盡量用優(yōu)點來面對環(huán)境，當工作環(huán)境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優(yōu)秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中受到教益。
培養(yǎng)密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團隊中出現的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。
狼的團結協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善于學習。在這里引用張建國在建設團隊中的一句話，那就是：“你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質一定要體現出來。”
企業(yè)管理制度如何建設篇十
(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現招商談判的基本目標。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。
招商談判的準備。
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進行分級評價，預測他們的經營前景，作為合作出租的指導。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經營項目的多樣性與綜合性。
(二)準備談判的依據。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領導人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。
3、經濟技術合作交流會。
經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。
招商洽談的目標可以分為三個等級：
第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經營面積大，可以體現規(guī)模經營效應，可以經營不同規(guī)模的品牌，有較強的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經濟體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農業(yè)現代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經濟發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經濟建設、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機遇。
足夠的廣告預算支持廣告及公關活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強大的地鐵消費群。
企業(yè)管理制度如何建設篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為什么要強調政治建設？對黨的建設來說，政治建設是根本性建設，決定著事業(yè)發(fā)展的方向和成敗；對干部隊伍來說，政治建設是根與魂，影響著精氣神，決定著干部隊伍的思想境界、政治操守、意志品格。
從x整體來看，政治建設總體上是好的。從市民素質看，x是一座以產業(yè)工人為主體的城市，這就決定了其組織觀念、大局觀念、紀律意識、黨的意識很強。比如今年市人代會選舉就是一個很好的印證，省委下放的x位領導同志全部滿票，市領導都是滿票或高票，說明我們政治生態(tài)很好，說明我們的代表政治素質、黨性觀念很強；從市民結構看，x是一座移民城市，城市品格中包容、開放、敬業(yè)、奉獻是其靚麗底色，“聚山納川，一馬當先”就是城市品格的生動寫照；從過往歷史看，x是建國初期國家布點的重要x生產基地，為社會主義建設作出過巨大貢獻，五十年代，毛主席先后兩次視察x，所以x人的家國使命感、城市榮譽感較之其他城市更為強烈；從現實情況看，改革開放以來，x經濟社會實現了較快發(fā)展，是中部地區(qū)第一個全國文明城市，十年前我市主要經濟指標曾一度接近x第二，大有跨越趕超之勢，曾有“xx”的美譽。
但是近些年來，我們驀然回首，突然發(fā)現我們和別人比速度慢了、體量小了、產業(yè)老了、觀念舊了、精神衰了、排名后了、地位低了，曾經擁有的榮譽和光環(huán)不再了，在激烈的城市競爭中我們在x的位置被邊緣化了。
反思這些問題的原因是多方面的，但歸根結底只有一條，這就是黨的建設特別是政治建設出了問題，我們現存的每一個問題都能從政治建設上找到根源。比如發(fā)展速度下降，說明我們在新常態(tài)下，新舊動能轉換不及時，在適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)上成效不明顯；比如財政收入增長緩慢，說明我們投入產出比不高，不符合******關于高質量發(fā)展的要求；比如我們“去產能”的任務重，說明我們在構建現代產業(yè)體系上差距較大，產業(yè)結構不合理；比如我們在經濟工作中對假招商、假開工現象見怪不怪，對經濟指標中的水分過多習以為常，說明我們還沒有真正做到“三嚴三實”；比如干部隊伍中存在“小富即安、小進即滿”思想，不主動跑部跑省，不請不到、不給不要、不吵不鬧，看不到問題，找不到差距，習慣關起門來過小日子，這與******強調的增強“憂患意識”，做到“居安思危、知危圖安”，形成強烈反差；還有的干部習慣按“老規(guī)矩”辦事，只想過去怎么干，不想應該怎么干，說明對黨***治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略學習不夠，思想觀念、工作理念沒有做到與時俱進；比如這些年人才大量流失問題，說明我們還沒有真正理解和貫徹******提出的“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”這一重要指示，特別是對人才在動能轉換、產業(yè)升級、結構調整、城市轉型中的重要作用認識不到位等等。解決這些問題，必須從政治建設入手，進一步增強“四個意識”，真正用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，只有這樣才能把新時代x的各項事業(yè)辦好。
怎么樣加強政治建設？講政治是具體的、生動的。我覺得，在日常工作中就是要做到“三抓”：
一是思想領域抓引領。思想是行動的先導。政治建設出問題，根子出在思想建設上。當前，思想領域最緊迫的任務就是用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，使之內化于心、外化于行。這不是軟任務，而是硬任務；這不是可做可不做的事，而是非做不可的事。要做好當前工作，就必須學習好******新時代中國特色社會主義思想。常言道，只有理論上的清醒，才有政治上的堅定和行動上的自覺。我們很多干部身子已經進入新時代，但腦子仍停留在過去。經濟有新舊動能轉換問題，干部也有新舊思想轉換問題。馬克思說，批判的武器當然代替不了武器的批判。他接著說，真理一旦被群眾掌握，就會變成無窮的力量。這里講的是理論和實踐的辯證關系。我們黨向來重視理論建設，從建黨第一天起，就把馬列主義作為指導思想，經過艱苦探索，到七大才完成馬克思主義與中國實際相結合——誕生了毛澤東思想，這是指導中國革命和社會主義建設的世界觀和方法論，也是我們黨走向成熟最重要的標志。此后，我們黨根據不同歷史時期中心工作的需要，實現了馬克思主義中國化的多次飛躍。而每一次飛躍，都指導和推動了黨和國家事業(yè)實現了新的發(fā)展。特別是黨的十八大以來，我國政治、經濟、軍事、科技、外交等各項事業(yè)都取得了突破性的進展，不僅經濟總量穩(wěn)居第二，而且和美國的差距日益縮小。對全球經濟的貢獻率穩(wěn)居第一，達30%以上。中國在全球經濟下行的大背景下不僅實現較好發(fā)展，而且為解決世界難題提供了中國智慧和中國方案，中國已經走進世界舞臺的中心。全世界在驚嘆之余，都在探究“中國之治”、反思“世界之亂”的根源是什么？一個是有******新時代中國特色社會主義思想的指導，一個是沒有。中國智慧、中國方案的核心也是******新時代中國特色社會主義思想。之所以講這么多，主要想說明一點：黨的指導思想對于做好黨和國家的各項工作是多么的重要。我們作為黨的執(zhí)政骨干，不學黨的指導思想學什么？不學黨的指導思想，怎么能做好新時代的黨的各項工作。中國******之所以強大、之所以能干成別人想干而干不成的事，就是有一個正確的指導思想，而其他國家執(zhí)政黨沒有。所以，作為執(zhí)政黨的黨員和干部，我們應該特別幸福、特別慶幸、特別珍惜，因為我們有一套既指導我們做事又指導我們做人、既系統(tǒng)又成熟、既獨有而其他執(zhí)政黨所沒有的理論體系。所以，學習好、掌握好、運用好這一理論，是當前政治建設的首要任務。
二是工作領域抓作風。作風問題很重要。如果說黨的十八大以來，我們黨和國家各項事業(yè)達到了一個新的高度，“牛鼻子”就是作風建設，關鍵就是以上率下，核心就是堅持不懈。關于作風建設，后面還要專門講，這里就不再展開了。
三是組織領域抓導向。“為政之要，莫先于用人?！比绻萌藢虿徽?，傷及的是政治建設的根本。加強政治建設，就要把堅持正確用人導向作為治本之策，進一步彰顯選人用人的良好風氣。一要把好標準關。標準是什么？就是******提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，就是“忠誠、干凈、擔當”。具體來說，就是省委提出的“六選六不選”。在這里我代表市委重申，對那些心思不在工作上、能力跟不上、群眾不認可的干部堅決不用。什么是鮮明導向？就是要讓實干的人實惠、有為的人有位、吃苦的人吃香。二要把好程序關。匡正選人用人風氣，關鍵在于嚴格按規(guī)則、按程序辦事。我們要堅決貫徹干部選拔任用條例，不放松任何一個關口，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，不超越任何一個步驟，堅決防止隨意變通、程序空轉。三要把好日常關。好干部是培養(yǎng)選拔出來的，更是從嚴管理出來的。今年，我們將修訂干部年度考核辦法，堅持黨建和發(fā)展相結合、定性和定量相結合、過程和結果相結合，重在考核作風、考核細節(jié)、考核日常、考核過程。我們要把更多精力放在日常的教育管理監(jiān)督上，堅持抓早、抓小、抓預防，重視干部的經常性“體檢”，形成“8小時之內”與“8小時之外”全封閉的監(jiān)督鏈條，對苗頭性傾向性問題早打“預防針”，及時“咬耳朵”“扯袖子”，切實改變那種有了小毛病沒人管、出了大問題才處理的現象，防止一出問題就是大婁子、一人出事情帶出一大片。
一是決策環(huán)節(jié)。從政治建設的角度，決策環(huán)節(jié)重點是抓一個作用的發(fā)揮、一個制度的執(zhí)行。一個作用的發(fā)揮，是指各級黨委（黨組）要發(fā)揮領導核心作用。具體工作中就是要做到“三重一大”必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，經過黨委（黨組）的集體決策，否則就是違規(guī)、就是無效。一個制度的執(zhí)行，是指堅。
當前隱藏內容免費查看持好民主集中制這一黨的根本組織原則。就是在“三重一大”事項提請黨委（黨組）會議研究決策過程中，必須堅持集中指導下的民主、民主基礎上的集中和集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。這里既有集中不夠的問題，也有民主不夠的問題，還有執(zhí)行不夠的問題。集中和民主，既對立又統(tǒng)一。沒有集中指導的民主，是一盤散沙；沒有民主的集中，是盲目決策。無論是集中指導下的民主，還是民主基礎上的集中，民主的前提是集中，民主的目的還是集中，是更好地集中?，F實生活中，還有一點值得注意，就是集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。執(zhí)行黨的決議，是黨章規(guī)定的黨員義務，是入黨誓詞中的莊嚴承諾。但是有的同志對待組織決定，搞“上有政策、下有對策”，合意則取、不合意則舍，甚至有令不行、有禁不止，搞陽奉陰違、自行其是那一套，當“兩面人”，這是政治建設中必須切實解決的問題。
二是落實環(huán)節(jié)。******說，一分部署九分落實?？梢娐鋵嵲诟黜椆ぷ髦械闹匾浴，F在各項大政方針已定，關鍵是抓落實。政治建設的成效，最終還要體現在工作落實上。如何抓落實，從***到地方各級領導干部都有鴻文巨著，闡述抓落實的意義，分析抓落實的問題，總結抓落實的經驗，傳授抓落實的方法等等。我看，抓落實關鍵是一要帶頭干，二要帶領干?！皫ь^干”就是發(fā)揮“一把手”的“頭雁效應”，“帶領干”就是發(fā)揮班子的整體功能。一個班子、一個單位如果能做到這“兩個帶”，就沒有落實不了的工作，就沒有破解不了的難題。從黨委的角度看，解決抓落實的問題，最有效的辦法，就是讓不落實的干部靠邊站，讓能落實的干部挑大梁。
三是問責環(huán)節(jié)。從政治建設角度看，一要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。毛主席講過，鐵的紀律和規(guī)矩“比孫行者的金箍咒還厲害”。黃克誠同志曾在《關于黨風問題》文中說，抗戰(zhàn)時期，毛主席就靠一個電臺指揮全黨，“嘀嗒、嘀嗒”就是毛主席和黨***的聲音，全黨都自覺地執(zhí)行來自延安的聲音。加強政治建設，就要讓紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來。在黨的紀律中，政治紀律是最根本、最重要的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的基礎。如果政治紀律和政治規(guī)矩得不到遵守，其他紀律和規(guī)矩都會失守，加強政治建設就無從談起。我們要時刻牢記自己是黨組織的一員，時刻繃緊紀律規(guī)矩這根弦，弄清楚哪些能做、哪些不能做，堅守黨員干部的政治原則和行為準則，同不守紀律、不守規(guī)矩的人和事作斗爭。二要嚴格遵守黨章。黨章是黨的總章程，集中體現了黨的性質和宗旨，體現了黨的理論和路線方針政策，體現了黨的重要主張，是全黨必須共同遵守的總規(guī)矩。對黨章了然于胸，是對每一名黨員干部的起碼要求。我們要嚴格按照黨章黨規(guī)，規(guī)范自己的言行，黨章倡導和要求的就堅決照做，黨章反對和禁止的就堅決不做，努力做遵守黨章的模范。三要嚴肅執(zhí)紀問責。我們要堅持黨紀嚴于國法，領導干部嚴于一般干部，使紀律和規(guī)矩真正成為不可觸碰的紅線，對違反紀律和規(guī)矩的，嚴格問責、嚴肅處理，不搞法不責眾、不搞情有可原、不搞下不為例，切實維護紀律規(guī)矩的權威性和嚴肅性。說簡單一點，問責環(huán)節(jié)就是要解決干好干壞不一樣問題。
什么是關鍵少數？對群眾來說，干部是關鍵少數；對干部來說，班子是關鍵少數；對班子來說，一把手是關鍵少數。
一要發(fā)揮領導核心作用。毛主席說，領導我們事業(yè)的核心力量是中國******。******說，黨政軍民學、東西南北中，黨是領導一切的。黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征。******還說，如果我們所做的事情，削弱了、動搖了黨的領導，那我們所做的工作還有什么意義呢？黨委（黨組）的領導核心作用就是四句話：把方向、管大局、作決策、保落實。總而言之，做好中國的事情，一個字是“人”，兩個字是“干部”，三個字是“一把手”，四個字是“領導班子”。具體工作，前面在“決策環(huán)節(jié)”講到了，就不再贅述了。
二要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用能否有效發(fā)揮，關鍵取決于黨內政治生活是否嚴肅有效。******說，黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。******還形象地指出，黨內政治生活是鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐。如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的。一名黨員長期不參加組織生活，就會產生政治灰塵和微生物，如果繼續(xù)放任不管，最終會導致小問題變成大問題，小管涌變成大塌方。我們要認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，扎實推進基層黨組織標準化建設，切實提高組織生活的質量，不能流于形式、走過場，不能搞成清談閑聊。要勇于進行積極健康的思想交鋒、敢于開展真刀真槍的批評和自我批評，使黨組織真正成為激濁揚清的戰(zhàn)斗堡壘。
三要發(fā)揮先鋒模范作用?！饵h章》開篇就是“中國******是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊”。作為黨組織的一員，要始終牢記自己的第一身份是黨員，不要把自己等同于普通群眾，要經常重溫并牢記入黨時的莊嚴承諾，重溫并牢記黨章規(guī)定的黨員八條義務，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，在人民群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
企業(yè)管理制度如何建設篇十二
微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團隊時的一點意見：
一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準：
1.志向遠大
二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
2.學習力強
學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
3.勇于實踐
只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
5.善于溝通
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
6.誠懇大方
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德觀
果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊如何組建
有這樣一個未經證實的統(tǒng)計數據：5年之內，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東們意見不一致，發(fā)生了內斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。
我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關鍵要素”。
一、知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”。因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學生創(chuàng)業(yè)時，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，團隊成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記住：創(chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！
二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場等等。此外，如果是一個技術類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的.專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
三、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業(yè)務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設想我卻之不恭。
大學同學有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業(yè)有相當的了解等等。這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常關鍵的。
創(chuàng)業(yè)團隊并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實現“1+12”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現需要團隊成員見彼此協(xié)調和相互依存。創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經歷、相關產業(yè)經驗、社會網絡關系等因素的影響。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作，追根究底是人的運作，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經營，整合新企業(yè)資源，帶領著新企業(yè)不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網店、微店、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業(yè)服務，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運作的關鍵因素。
創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚力的建設，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據額邏輯不同，團隊結構便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調技能互補性而異質性更強，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹慎。依據非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小，團隊成員之間因物以類聚而同質性更強，彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，還需要仔細評估和分析創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較高，價值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊可能會更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的復雜任務，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較低，價值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊更可能成功。在選擇時，創(chuàng)業(yè)者應根據創(chuàng)業(yè)機會的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團隊的良好運作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團隊管理。
心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團隊的沖突時，應采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導和創(chuàng)造認知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團隊良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領導才能對創(chuàng)業(yè)團隊的管理起著至關重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊熱情和創(chuàng)造力，維系團隊的穩(wěn)定，同時，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領導創(chuàng)業(yè)團隊根據獨特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領團隊凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團隊應樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團隊凝聚作用，使整個團隊團結在一起，合作無間。由于投射效應的存在，團隊的核心領導者傾向于把自己擁有的特質推廣到全體成員，這對創(chuàng)業(yè)團隊核心文化和價值觀的形成有著至關重要的作用，甚至可能在未來的時間里成為決定組織生死存亡的關鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)調核心成員所有權分配機制，在確定所有權分配時，需要重視契約精神，遵守貢獻決定權利原則分配所有權比例，控制權與決策權相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團隊成員感受到通過知識分享實現創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應的收益和價值。
一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團隊成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經歷五個階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現認知性和少量的情感性沖突，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時溝通和反饋，盡量將成員領導同一個步調上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時需要的是穩(wěn)中求進。當團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時團隊領導者應注意引導團隊的發(fā)展，讓團隊價值和成員個人的價值完美結合。衰退期應更加注重團隊利益的協(xié)調。
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內部沖突、目標一致，善于利用認知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
10、信心和士氣。關于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對于士氣的把握更多的是核心團員要注意的。團隊中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對于那些消極的想法和持有消極想法的團員，必須盡快的解決。
企業(yè)管理制度如何建設篇十三
抓作風建設，一靠教育，二靠制度。既要加強思想政治建設，提高黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的自覺性和堅定性，又要建立健全一套管用的制度和機制，推進作風建設制度化、規(guī)范化，來看下面小編為大家提供的如何加強制度建設：
一、通過加強學校物質文明建設，形成學校的物質文化
在校園文化建設中，物質文化是推進學校文化建設的必要前提，是校園文化建設的重要組成部分和重要的支撐。
校園物質文化，屬于校園文化的硬件，其每一個實體，以及各實體之間結構的關系，無不反映了某種教育價值觀。
完善的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，能使人心曠神怡、賞心悅目，有助于陶冶校園人的情操，塑造校園人的美好心靈，激發(fā)校園人的開拓進取精神，約束校園人的不良風氣和行為，促進校園人的身心健康發(fā)展。
校園物質文化既是校園文化的物質載體，又是校園文化的重要表現形式。
要重視提高學校物質建設的文化品位，根據教育特點、區(qū)域特點、時代特點，吸納中外文化的精華，科學規(guī)劃，合理布局，在建設規(guī)范化、標準化的基礎上，形成自己獨特的文化風格。
二、通過全員參與，開展各種創(chuàng)建活動，形成學校的`行為文化
校園行為文化是師生文明素質的表現，是校園文化建設的最終體現，表現在學生的文明行為、教師的教育行為、學校的管理行為以及學校人際關系等方面。
校園行為文化既是學校文明程度的體現，也是學校教育、管理水平的體現。
修溢美之身、修創(chuàng)新之身，引導學生開展基礎道德教育、心理健康教育、體育美育活動和科技創(chuàng)新活動，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才。
要重視師德建設，增強廣大教師爭做光榮的人民教師的責任感、使命感，激發(fā)廣大教師嚴格自律，恪盡職守，樹立人民教師良好師表形象。
學校要依法治校，通過民主管理，調動每一位教職工的積極性，及時地排除和避免教職工之間、師生之間、學生與學生之間的矛盾和沖突，形成一個團結、和諧、統(tǒng)一的集體。
三、通過建立各項規(guī)章制度，形成學校的制度文化
校園制度文化作為校園文化的內在機制，包括學校的傳統(tǒng)、儀式和規(guī)章制度，是維系學校正常秩序必不可少的保障機制，是校園文化建設的保障系統(tǒng)。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，才能規(guī)范師生行為，保證校園各方面工作和活動的開展與落實。
學校的各項管理制度，既是廣大師生的行為準則，又是校園文化的重要內容和表現形式。
學校要建立健全科學的管理制度，使學校各項工作有章可循，體現依法治教、依法治校。
學校重大事項的決策和實施，要按章辦事、不徇私情，體現公平、公正、公開的原則，促進廣大師生形成良好的行為習慣、健康文明的生活方式，高尚的道德情操和積極向上的精神風貌。
四、提煉辦學育人理念，形成學校獨特的精神文化。
校園精神文化是校園文化的核心，是學校的靈魂，主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態(tài)，是一個學校本質、個性、精神面貌的集中反映。
全方位自主參與校園文化建設的積極性，讓師生在主動參與中得到鍛煉，提升知識品位、文化修養(yǎng)及價值觀念，實現師生和學校共同發(fā)展，共同提高，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
一是加強社區(qū)黨建保障機制建設，發(fā)揮組織先導作用。
構建社區(qū)大黨建格局奠定堅實的組織基礎;完善黨組織共駐共建協(xié)調機制，按照優(yōu)勢互補、資源共享、活動共建、工作共擔的目標和平 等、自愿、協(xié)商的原則，充分挖掘并合理配置農村社區(qū)資源，廣泛開展結對黨組織共建活動。
二是加強社區(qū)運行管理機制建設，規(guī)范社區(qū)工作行為。
減少了社區(qū)頻繁應對各類會議的現象;建立健全了機關內部各辦公室聯動機制，完善了社區(qū)聯席會議制度，通過定期召開社區(qū)建設工作研討會，統(tǒng)籌社區(qū)各項工作，集中解決社區(qū)存在的問題。
三是加強社區(qū)人才管理機制建設，提升社區(qū)服務水平。
熱心公益事業(yè)的下崗失業(yè)人員充實社區(qū)干部隊伍;完善外來人口協(xié)管員、勞動協(xié)管員、司法助理員、城管協(xié)管員、殘疾人專干、計生專干等各類協(xié)管員的綜合管理機制，切實做到“建好站，配好人，分好工”，實現社區(qū)工作社會化管理。
在制定學校規(guī)章制度中，我們特別做到科學、民主和穩(wěn)定。
一、科學在制訂學校規(guī)章制度時，要注意科學性。
一要符合國家的法律法規(guī)和方針政策，必須以黨的路線、方針、政策、法律、法令為依據;二要符合教育規(guī)律和學校發(fā)展規(guī)律;三要符合學校的實際情況。
如我校的辦學章程、管理章程、五年發(fā)展規(guī)劃等都是在上述基礎上，經過不斷的修改完善的。
科學地制訂規(guī)章制度，實際上體現了教育教學規(guī)律，是理論與實踐的結合，具有法制性和可操作性。
二、民主學校的規(guī)章制度中，很大一塊涉及到“人”的管理、涉及到學校利益的再分配。
因此制訂時必須以符合廣大教職工的意愿、體現廣大教職工的切身利益為前提，充分發(fā)揚民主、尊重教職工的意愿。
我校的規(guī)章制度的制定都是經過全體教職工的討論、廣泛聽取師生意見的基礎上，分別以黨總支、行政會議、校務會議討論通過;凡涉及到教職工的分配、獎勵方面的規(guī)章制度則交由教職工代表大會上通過。
民主地制訂規(guī)章制度，體現了教育以人為本的思想。
三、穩(wěn)定另外，教育的長期性決定了學校制訂的規(guī)章制度還必須具有穩(wěn)定性，俗話說:“政策穩(wěn)，人心定”。
有穩(wěn)定的規(guī)章制度才有穩(wěn)定的學校管理。
因此，學校內部的規(guī)章制度不能朝令夕改，否則廣大師生將無所適從。
當然，學校規(guī)章制度的穩(wěn)定又是相對的，不是固定不變的，隨著時間、條件的變化要不斷進行更新完善，規(guī)章制度建設也要與時俱進。
企業(yè)管理制度如何建設篇十四
敬愛的老師，親愛的同學們大家好今天我演講的題目是《校園文明一小步社會建設大步》。
古人云:“自修齊，至治平”。透過歷史的帷帳，隱約中祖先用石斧開辟出的圖騰依舊清晰明亮。泱泱大國，禮儀之邦，璀璨的文明史訴說著中華五千年的輝煌。
如今，習主席提出加強我國的精神文明建設，打造文明型國家的任務。人民是國家的.主人，是國家文明的受益者，更是國家文明的建設者。而我們作為新時代的中學生，正在接受著知識教育，更應該知書達理、談吐得體、舉止文明，才能成為一個有道德修養(yǎng)的中學生。而好的文明習慣，將影響你的學習，你的生活，甚至一生都受用不盡。文明的舉止，舒適的學習環(huán)境，濃郁的文化氛圍，會在潛移默化中引領我們不斷探索、求知。
毛主席曾說過：“對待國民，應文明其精神，野蠻其體魄?！币簿褪钦f，身體素質要加強，心理素質更要跟得上。國民的公共文明水平，可以折射出一個國家的文明程度。一個人如果不在社會文明建設的大潮中逐漸完善自己，小到影響自身形象，大到影響國家聲譽。
同學們，我們正處于人生最關鍵的成長期，這個時期所塑造出來的精神內涵，對未來的影響將是深遠持久。先立人，方勵學。如果此時我們不提高自己的思想道德素質，即使掌握了科學文化知識，也得不到社會的肯定。因此，我們必須嚴于律已，不做有才無德的人，而要努力成為一個德才兼?zhèn)涞娜耍拍芨玫膶崿F自身價值，推動校園精神文明建設，繼而促進國家發(fā)展，提高國家文化軟實力。使我們自身同學校共同發(fā)展，使我們的國家在沉浮的全球化浪潮中乘風破浪。
個人文明一小步，國家文明一大步，在這個進步的社會中，我們需要以自勉戰(zhàn)勝懈怠，以知識剔除愚昧，以文明擊退野蠻，以更好的自我改變世界。讓我們帶著微笑出發(fā)，向著文明闊步行進，永不止步!
三年十二班團支部。
領誓人：王圣宸。
誓詞。
請三年十二班全體同學舉起右手。
面對國旗，我們莊嚴宣誓。
自知自勝，不塞不流。
踽行立心，肝膽問渠。
經世績殷，矢志不渝。
且看今日，虎嘯龍吟。
為國旗添彩，為國旗增光。
宣誓完畢。
宣誓人：三年十二班全體同學。
企業(yè)管理制度如何建設篇十五
我遇到好多這樣的客戶，覺得特別重視網站推廣，這應該是好事啊，說明中國的中小企業(yè)用戶越來越成熟了，但實際情況不盡如此，大多數的用戶是受到搜索引擎服務商的忽悠，在簽約之前估計騷擾電話就沒斷過，直到與搜索引擎服務商簽約了能稍微消停幾天，這階段一般是內部分配客戶任務單的階段，再過幾天就能接到搜索引擎服務商的客服專員（換人了）給你的電話了。因為光簽約還沒算完，還得讓你消費啊，讓你盡快設置關鍵詞，排名位置等，如果你不會操作沒關系，只要你做個授權，有專員為你打理消費。這種搜索引擎營銷與搶錢沒什么區(qū)別。
我想既然在搜索引擎做了推廣，一定要珍惜訪客的每一次點擊，因為他們看到了你的廣告過來的，訪客的每一次點擊是有目的的，他們的需求如果通過你的網站盡可能滿足了，那你的網站還算做的不錯。千萬別因為你的網站讓你網站的訪客立即離開，留不住客戶。企業(yè)網站在推廣之前必須把企業(yè)自己的網站建設好，如果沒有網站要投入精力、財力建立一個像樣的網站，對現有的網站不滿意的，要提前做好網站改版工作。建設好企業(yè)的網站是網站推廣的基礎。就像在開業(yè)之前，先把自己的辦公室裝修好（形象）、產品研發(fā)好（內容）、服務體系建設好（服務），如果這時再做廣告，客戶到了你單位參觀時才有可能接待好，有進行下一步的合作機會。一個沒有特色、沒有內容的網站，即使你花費了大量的廣告費，轉化率不會很高，給你帶來的效益也好不在那里。
提醒一下，當你戶請專業(yè)的建站公司做網站時，可以讓其為你的網站考慮一下搜索引擎的優(yōu)化(seo)，這樣你在不主動做搜索引擎廣告時，同樣會為你的網站帶來一定的訪問量，網站做好了，seo做好了，可以為你省去大筆的推廣費用。
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企業(yè)管理制度如何建設篇一
企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
企業(yè)管理制度如何建設篇二
如何做好企業(yè)文化建設(如何做好企業(yè)文化建設(上)背景資料：有幸受邀與中山大學mba班學員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進行了一次以企業(yè)文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業(yè)并與相關人員接觸的最先一刻開始，我們便產生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結束后，以本次企業(yè)文化建設調研為背景，結合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章。
不可以跟基層員工去談什么大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些并非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。
1、作息時間的不一樣，不能相互干擾，這是人性化的體現；
2、對人才有所偏愛這也是可以理。
理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁壘。這也說明等級觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號而已，所以也就不難理解他們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū)，并且在管理人員住宿區(qū)的樓道里面樹了個“管理人員宿舍，其他員工止步”牌子。（當然，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實這與等級是有區(qū)別的，這里暫且不討論）不患寡，患的是不均。道理似乎很簡單的，但做起來并不那么容易。營造“公平、公正”的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里。
三、不要復雜化這是對關于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡潔的要求。切忌不要把它搞得復雜化和抽象化，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設之文化的消化了，你只是一廂情愿，員工要不只是記住了代表文化準則的那幾個文字，而無法對你所提倡的文化進行正確的理解和消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結果卻不一樣。結果，任憑你如何努力，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內容落實到員工的腦子里和工作當中去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也并非不可能。不少企業(yè)總會習慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化、目標、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關聯，又有何區(qū)別。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來進行消化。如何做好企業(yè)文化建設（如何做好企業(yè)文化建設（中）。
些偉大的目標和勇于承擔責任不對，可問題是你畢竟只是一個企業(yè)，別光只顧著喊口號，更要切合實際的能在一定的時期內能切實的做到。而且企業(yè)畢竟是個盈利組織，一個企業(yè)就只是一個企業(yè)，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè)、民族、政府或社會的責任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔高責任的文化行為就一定能得到大家的認可，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真正的發(fā)展也就十來年的時間，比起發(fā)達國家的上百年的工業(yè)革命，和至少幾十上百年積累的企業(yè)來說，我們實在還稍嫌嫩了些，需要更務實一些。更甚者，07年元月份我到廣東陽山出差，看見當地的一信用合作社的門口掛著一“為實現黨十六大提出的各項任務而努力奮斗”的橫幅，好大的口氣，試問，這你可能嗎？所以，企業(yè)文化的正確標準就應該只是介于個人于社會責任之間。你如若將其定得過高，比如說“博愛”、“奉獻”、“和平”等，稍有素質的員工在一開始就會產生那是不可能實現的認識。你若真履行，結果只會使得企業(yè)為此而不堪重負；你若不履行，你的員工以及社會便認為你只是在打幌子騙人。
五、不要張冠李戴這說的是企業(yè)在文化建設上，在做到一視同仁的基礎上，面對內部不同的層級群體之文化需求，也需要具有一定的針對性。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素質的員工們，對它的理解也是不一樣的。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標準的基礎上，員工和管理層對其需求也是不一樣的。其實，基層員工對企業(yè)文化的消費是很容易滿足的，他們對企業(yè)文化的消費極少，要求也就只是“正當的薪水、吃飽和平等”罷了，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學習和提升”。所以，企業(yè)在文化建設上針對管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質的提升機會，這是合適的。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產工人，他們便只會被你弄得云里霧里。在我們服務過的一家建材企業(yè)里，企業(yè)對車間的員工也搞什么一對一的績效溝通，說是要提升他們的能力，可目前仍有員工的薪水還不能達到東莞市所要求的最低標準，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題，居然一直也未得到真正的改善。
個集體內某個人或者某一部分人所強加給大家的文化，企業(yè)文化建設的推行者不應切斷任何有助于員工于企業(yè)進行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè)，現在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面，導致其現在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關心員工的提議，或者是反映遲鈍，不了了之；二是員工找到家門口了，還以自己很忙來推遲；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待，而不是從不去打開；四是不要企業(yè)都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過；五是要盡力避免以職務級別、入職時間以及跟隨幫帶關系等因素為基準，隨之而出現的小團體、小圈圈現象的產生。如何做好企業(yè)文化建設(如何做好企業(yè)文化建設(下)。
七、不要貪功圖快企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思想和行為進行引導的基礎上，讓他們具備該文化所賦予他們的某種責任感和素質，進而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習慣，最終在企業(yè)內部（包括其干系人群）形成一個良好的工作、學習與生活的氛圍。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本，不只是人力物力，更是漫長的“等待”，因為企業(yè)文化建設不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設推行者們，動不動就說我們企業(yè)的文化建設開展得很不錯，員工很滿意，取得了實效。比如說我們在調研的廣州那家企業(yè)時，企業(yè)才正式成立2年半，就大言不慚的說自己文化建設已達到較高的成就，以至于讓我們事先還以為能夠作為案例來學習。不過，可還別說，這么一整，確實還悟到了一些實料。當然，也不排除企業(yè)文化建設的實際推行者們拿著這速成的業(yè)績來向企業(yè)邀功請賞，比如之前說到的那家化工企業(yè)，推行者就依據員工滿意度調查的高評價，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設”自評上給自己打了個滿分。也有將企業(yè)的文化建設等同于老板的口號，企業(yè)所提供的游樂或者學習及公益活動，以及條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇。這些文化推行者們，要不就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行，要不就只是借推行文化來打實現自己在企業(yè)的小算盤。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試，以此來衡量員工對文化的理解、接受和執(zhí)行的程度，我們曾服務過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的。這種搞法，只會使企業(yè)文化的建設偏離軌道，結果自然是南轅北轍，弄得員工對文化考試很看重，而忽略了對企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應試教育、形而上學主義。
八、不要排斥。
企業(yè)管理制度如何建設篇三
引導語：幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福需要的企業(yè)。以下是百分網小編分享給大家的如何建設幸福企業(yè)，歡迎閱讀!
企業(yè)的主人是誰?勞資雙方對這一問題的不同理解導致的角色定位，正成為企業(yè)家們在構建和諧勞動關系過程中的首要問題。
誠然，就所有權來說，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團董事長馮亞麗則認為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益?！拔铱傁Ｍ屆恳粋€員工在海亮品味成長的快樂。”
但是，很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數人都會從自己的個人利益角度出發(fā)去考慮問題。
“比如說，《勞動合同法》規(guī)定，所有員工必須繳納各種保險，企業(yè)是不惜增加成本給員工保險，但是一些員工卻不愿意繳納，而是要求把錢直接發(fā)到他手里?！币晃徽闵陶f。
勞資關系，擺在第一位的當然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認為，你用什么來證明你的市場價值呢?那當然是業(yè)績，員工要先干好了，我自然不會虧待你，加薪、升職都不是問題。但是另一方面，大多數員工認為，你用什么來激勵我呢?你給的基本待遇夠高，我肯定會好好干。
以上的種種現象想必老板和員工都會有相似的感覺。為什么這種現象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復始地上演呢?對立總是會削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩?怎樣改善呢?換位思考是解決問題的根本。
“如果說，老板能從員工的角度來思考問題，那么至少對有效管理和員工互通方面是大有裨益的。同樣的道理，員工要是能從老板的角度來考慮問題，對自己的工作安排和與老板的溝通方面也能有大大促進作用。”中國人民大學勞動關系研究所所長常凱針對企業(yè)家們的困惑提出了自己的觀點。他認為，在如何體現員工的主人翁地位這一課題上，企業(yè)家要推行“全員參與性的管理”。
“這種參與管理法鼓勵員工為實現組織的目標充分發(fā)揮創(chuàng)造力，使員工在與自己密切相關的事務上擁有一定的發(fā)言權，能為企業(yè)帶來巨大的收益，同時也在某種程度上滿足了員工自我實現的需要?！背P還認為，單純的股權共享激勵機制不能完全給員工帶來歸屬感，管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使得員工能夠感受參與的樂趣和成就感，并最終獲得收益和上級的認同感。
令企業(yè)家們感到茫然無措的一點是：和諧勞動關系建設加大了企業(yè)經營成本，而企業(yè)的利潤卻不見明顯增長。
“《勞動合同法》頒布以來，我們公司的人力成本增加了20%左右，而在構建和諧勞動關系過程中，又需要投入一些資金，但是這些投入我沒發(fā)現帶來相應的回報，企業(yè)的利潤率卻在下降?！币晃缓贾莸钠髽I(yè)家認為，幸福的代價太高了。
的確，目前整體人力成本水平無疑會超過以前，而勞動力成本的增加，對于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來說，幾乎是致命的。
納愛斯集團董事長莊啟傳建議，政府應用降稅的方式來緩解人力成本增加給企業(yè)帶來的壓力?！氨热缯f，給員工的一些福利可以計入稅收，這樣來減輕企業(yè)壓力?！?BR> “和諧勞動關系是和企業(yè)規(guī)模大小成正比的，規(guī)模越大的企業(yè)，在用工方面就越規(guī)范，而小企業(yè)卻無法系統(tǒng)地去構建和諧勞資關系?！闭憬髮W公共管理學院副院長郁建興認為，對和諧勞動關系建設上的投入，一些企業(yè)也許會在短期內感覺“不劃算”，但是對其長遠性的發(fā)展經營、規(guī)范管理都是有利的。
“他們可以在充分尊重勞動者權益的前提下調動勞動者的積極性，以提高勞動效率，增加企業(yè)收益，變勞動力密集型企業(yè)為技術密集型企業(yè)，以消化企業(yè)增加了的運營成本?！庇艚ㄅd表示，在真正的企業(yè)家眼中，提高企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)領導者的根本責任。企業(yè)需要有面向未來的戰(zhàn)略思考。
在北京天九偉業(yè)集團董事局主席盧俊卿看來，建設幸福企業(yè)僅是高薪還是遠遠不夠的，為此他談到了在實踐中積累的`六點經驗。
第一，建設一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢?關鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”，就是多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處?！八膶Α?，就是對上尊敬服從，同心同德;對下熱忱關愛，嚴格管理;對左右嚴于律己，寬以待人;對外平等友好，與人為善。
第二，建設一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺得越來越多，幸福指數卻越來越低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。
公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍，關鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。
第三，建設一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標都會受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。
第四，建設一個共同發(fā)展的企業(yè)。經過長期研究，我發(fā)現企業(yè)員工的需求有三個層次，即：致富——成長——當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達;否則，一定會出現問題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數才能不斷提升。
第五，建設一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應該是一個受人尊敬的企業(yè)。
第六，建設一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。
企業(yè)管理制度如何建設篇四
如何做好企業(yè)文化建設?未來將是全球競爭的時代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證，將能進一步增進創(chuàng)新產品或服務商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。
比同行更多的投資、人才和資源。
培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分，企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。
學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，建立起一個學習型組織是企業(yè)文化建設得到認同和執(zhí)行的有力保障。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團隊經過多年研究。
總結。
一、塑造企業(yè)價值觀。
企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、
培養(yǎng)企業(yè)精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立激勵機制。
勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、培養(yǎng)學習氛圍。
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
思維決定行為，行為決定結果，思維定型比失敗更可怕。領導力訓練之：溝通關。
團隊溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領導力訓練之：魅力關。
影響團隊眾人，施愛收獲感恩，領導是痛并快樂的成長。
(文章由中旭企業(yè)培訓網：http://提供！)。
企業(yè)管理制度如何建設篇五
一、預算的目的。
1、為實現公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
2、協(xié)調及平衡公司下屬各子(分)公司經營活動與財務預算;。
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現的問題;。
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。
二、預算的期間。
1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
三、預算的對象。
公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。
xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預算編制原則。
5、不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財務預算的管理。
(一)xx集團有限公司本部預算的管理。
1、本部預算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預算的內容分為兩個部分:。
(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3、本部預算的編制程序為:。
(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。
(3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。
4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預算的管理。
子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。
1、各子(分)公司經營者根據xx本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。
2、三級預算單位預算的編制。
(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現金流量表、資產負債表、損益表。
(2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產部門根據本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據材料入庫、生產、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。
(3)如果本年度預算的結果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據實際情況層層推進，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。
3、子(分)公司協(xié)調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。
4、經xx本部審核并經公司董事會批準后，本部向子(分)公司經營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。
5、子(分)公司財務預算的執(zhí)行。
(1)預算一經確定，企業(yè)經營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。
(3)xx本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。
6、決算的編報。
(1)決算編報應根據實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。
(3)資金財務部對照預算，認真分析經營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財務預算編制的工作組織。
(一)預算的職能部門。
1、總裁。
全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。
2、財務總監(jiān)。
提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。
3、資金財務部。
為財務預算編制的具體工作部門。
(1)審核二、三級預算單位名單;。
(2)編制公司本部財務預案;。
(3)負責本部預算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導;。
(5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4、審計監(jiān)察部。
對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。
5、人力資源部。
編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預算的工作組織。
資金財務部為預算專門機構，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關職能部門。
資金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。
相關部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預算的考核評價。
企業(yè)管理制度如何建設篇六
1、初步建立以資產需求預算為核心的財務預算制度。
又不可能有嚴密的資產預算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。
立簡單適用、成本低廉的預算模式就成為重要的問題。
企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應的以資產支付授權為中心的管理制度是一項重要任務。這方面的制度包括：現金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應注意制度之間的聯結。如現金與銀行存款的轉化，貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應，現金的支付與費用的報銷等。應根據具體的情況靈活建立制度，如應收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項目較多的企業(yè)應擴展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應注意與企業(yè)的其他制度相結合，如將企業(yè)應收帳款管理與業(yè)務管理制度相結合，費用管理與行政管理制度相結合，工資支付與勞動人事管理相結合等。
企業(yè)內部各項財務預算管理基礎工作制度，包括：
原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。
根據財務預算管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務預算管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制。
第二，加強資金日常調度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金;第三，企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調性。
二、從完善現行企業(yè)財務制度入手，進一步加強企業(yè)財務預算管理制度工作。
1、企業(yè)財務制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準繩。
法律法規(guī)體現著國家管理社會和經濟生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內容上都應當與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財務制度也不例外。
對于現行企業(yè)財務制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應當堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴格依法辦事，根據國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財務以客觀公正的評價。
在對企業(yè)財務制度的內部體系完善方面，《企業(yè)財務通則》可考慮再仔細一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財務制度則無須再重申共性問題，只應結合本行業(yè)的特點就特殊性的問題進行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強了企業(yè)財務制度的可操作性。
2、有針對性地就現行企業(yè)財務制度在實際執(zhí)行中存在的問題予以矯正。
對于利息資本化問題，應對建設項目是否全面交付使用為界定標準，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產全面交付使用發(fā)生的借款利息和其他有關費用計入企業(yè)當期損益。
另一方面又能與現行的有關財稅法規(guī)相協(xié)調，在財務上與“建設項目竣工交付使用應暫估入賬，并按規(guī)定計提折舊費”的規(guī)定相一致。與此同時，提高壞賬準備金的提取比例，按應收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計謹慎性原則，能夠真正體現提取壞賬準備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標問題，在企業(yè)年報方面，應要求企業(yè)在財務狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風險性高的資產、負債和費用項目的余額或發(fā)生額進行詳細說明，并對或有負債、報表期后事項根據實際情況作出適當的披露，以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務狀況。
3、發(fā)揮會計中介機構作用。確保企業(yè)財務制度落到實處。
制度有了，關鍵在于執(zhí)行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉變，財政部門對企業(yè)財務的管理方式已由直接管理轉變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現實情況下要將企業(yè)財務制度落到實處，并實現對企業(yè)財務的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構來承擔。
又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務制度的功效。
建立和逐步完善企業(yè)的財務預算管理制度，必須從企業(yè)的特點出發(fā)，建立簡明、適用、規(guī)范的財務制度，開展財務分析，使財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，就能最大程度的發(fā)揮財務預算管理的作用，指導企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)財務預算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表現在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內部管理有關。
企業(yè)管理制度如何建設篇七
《如何加強團隊建設》(一)每一位成員都認同團隊目標為了讓所有的團隊成員都盡最大努力，團隊必須確定一個共同的目標。只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調動團隊成員的干勁和行動熱情。在設定團隊目標時，需要注意以下四點：
1、團隊目標須準確、有意義團隊目標被明確地描述，并形成了書面說明；對團隊目標的達成應該設置一個期限；團隊目標應該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。
2、目標制定時，團隊成員充分參與在團隊目標設定時，團隊管理者應該給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團隊成員都有機會對團隊目標的理解進行調整。
3、目標制定后，團隊成員充分認同團隊管理者應該讓所有團隊成員都充分理解團隊目標，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現團隊目標。
4、適當時，團隊目標應該調整團隊管理者應該定期對團隊目標進行評估和更新，并讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利。(二)設定共同的成功標準成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該了解并且認同成功標準。成功標準的設定，可以通過組織所有成員對以下問題進行討論達成：1）團隊的主要目的2）每一個團隊成員能做出的貢獻3）如何對個人和團隊取得的成功進行衡量4）如何避免團隊目標和團隊成員目標之間發(fā)生沖突5）如何對所有的努力進行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力6）如何避免團隊之間發(fā)生的沖突在我們的團隊中，整個團隊的成功標準與每一位團隊成員的成功標準之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。(三)建設“完整”的團隊在所有企業(yè)的所有團隊中，團隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設“完整”的團隊，就要把有著不同背景、年齡、經驗、教育和性別的人納入團隊，使整個團隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。
1、使團隊成員技能互補在企業(yè)中，真正的團隊是由以下掌握互補技能的團隊成員組成的：1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。2）具有行政管理能力的人，可以進行規(guī)劃、協(xié)調、控制和跟進任務。3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團隊成員轉變。4）具有整合能力的人，鼓勵團隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。
2、培訓團隊成員的專業(yè)技能一個真正的團隊還需要確保所。
有團隊成員都能采用專業(yè)方式完成團隊任務，因此，需要所有團隊成員掌握專業(yè)技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓、經驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應地發(fā)展計劃。
3、發(fā)展團隊成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現，當然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數職”的員工納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數職”，能從事跨越界限的工作。
企業(yè)管理制度如何建設篇八
在傳統(tǒng)的馬克思主義哲學教學和研究中,由于種種原因,我們無論是對馬克思主義的地理環(huán)境社會作用理論,還是對地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實際作用,都未給予應有的重視,甚至貶低地理環(huán)境社會作用理論的`重要性和地理環(huán)境在社會發(fā)展中的實際作用.這是導致我們在實踐上不能正確處理人與自然關系,造成生態(tài)環(huán)境問題嚴峻的重要原因.同時,黨的十七大以來,我們的理論工作者對生態(tài)文明進行了多方面的說明和論證,但是,至今還無人論及地理環(huán)境社會作用與生態(tài)文明建設的關系.實際上,馬克思主義哲學關于地理環(huán)境社會作用的原理正是生態(tài)文明建設的重要哲學基礎.因此,在當前生態(tài)環(huán)境問題嚴峻的背景下,重申并重新認識地理環(huán)境的社會作用,研究地理環(huán)境社會作用和生態(tài)文明建設的關系,對于我們更好地在全社會牢固樹立生態(tài)文明觀念,進行生態(tài)文明建設具有重要的意義.
作者：作者單位：刊名：遼寧行政學院學報英文刊名：journalofliaoningadministrationcollege年，卷(期)：200911(11)分類號：x321關鍵詞：地理環(huán)境社會作用生態(tài)文明
企業(yè)管理制度如何建設篇九
在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答－－希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是成功團隊的希望”?！按蠹业墓餐繕耸且粋€有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感?！币虼耍蠹业墓餐繕吮砻髁藞F隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判定團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。有時，我們在進行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較輕易的，但要將大家的共同目標灌輸于團隊成員并取得共識－－責任共擔的大家的共同目標，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責任共擔的大家的共同目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標－－這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標，應從以下幾個方面著手：第一，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的熟悉，即大家的共同目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關信息。第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一個空間－－給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠勝于正確的做事！第三，與團隊成員討論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣也需要滿足五項原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須和其他目標具有相關性、目標必須具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。第五，由于團隊在運行過程中難免會碰到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標以后，盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎?？傊?，對大家的共同目標達成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標不一致的個體小目標而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。
打造團隊的第二步：快樂工作。
胡錦濤總書記指出：“我們要建設社會主義和諧社會”。其中談到了誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會就是一個大團隊，那么我們的企業(yè)就是一個小小團隊，而我們機組就是一個小小的細胞團隊。我們認為，和諧的團隊是和諧社會的基礎，而我們提出“快樂工作”是和諧團隊的一個重要的元素。試想，沒有良好的團隊氛圍，沒有和諧的同事關系，你怎么可能快樂起來呢？在團隊之間我們要相互理解、尊重和信任，當一個人不被人信任或受不到尊重時，他肯定不快樂。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團隊中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團隊倡導“快樂工作”理念，就是要創(chuàng)造一種“快樂工作”的氛圍使團隊中的每個人能夠充分發(fā)揮個人潛能，使我們能夠在實現個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。
快樂工作有什么意義呢？什么是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關系和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的，自發(fā)的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態(tài)下獲得快樂，在形形色色的各種復雜關系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協(xié)作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓于無窮的矛盾之間，只要你認真地相處、認真的尋找，并加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵；尊重了生命存在的價值和方式。如何才能快樂地工作呢？在與大家交流的過程中，這是大家?guī)缀醵紩劦降囊粋€問題。米盧在我國執(zhí)教國家足球隊時曾大力倡導“快樂足球”，他經常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實現的體現。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對工作的態(tài)度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態(tài)度很重要。
1、一頭老驢，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應該很生氣，應該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶欤鼪Q定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。
快樂提示：無論現實多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時候，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以將壓力轉化為動力，踏上成功的舞臺。
故事。
2、一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
快樂提示：在工作中，有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂得多。這也是“雙贏思維”的一種體現。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關系往往能夠為你帶來巨大的能量。
故事。
3、一個年紀很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實在有點舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風格的房子來。木匠雖然答應了，不過可以發(fā)現這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實在是太驚訝了！也有點丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術來把它蓋好。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。
快樂提示：聰明人任何時候都會把他所服務的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。
古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人只耕耘無收獲,把握好心態(tài)、端正好態(tài)度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，我工作，我快樂，只要腳踏實地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會發(fā)現自己的心胸越來越寬廣，所有不論做什么事，有快樂的心態(tài)確實是很重要的。快樂工作是自己以一種快樂的心態(tài)去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態(tài)去對待屬于自己或來之不易的一份工作。
熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作后的快樂。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。我們擁有良好團隊環(huán)境，也就擁有了快樂的重要因素。我們是最優(yōu)秀的團隊！讓我們快樂的工作！
打造團隊的第三步：狼的團隊精神。
在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結協(xié)作，揚長避短來組建的。譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經只有失敗的結局。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點和缺點，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點和缺點都會對人產生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點，也就是說：盡量用優(yōu)點來面對環(huán)境，當工作環(huán)境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優(yōu)秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中受到教益。
培養(yǎng)密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團隊中出現的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。
狼的團結協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善于學習。在這里引用張建國在建設團隊中的一句話，那就是：“你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質一定要體現出來。”
企業(yè)管理制度如何建設篇十
(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標要具體體現在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現招商談判的基本目標。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。
招商談判的準備。
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租商家進行分級評價，預測他們的經營前景，作為合作出租的指導。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經營項目的多樣性與綜合性。
(二)準備談判的依據。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領導人員。
第二部：確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。
3、經濟技術合作交流會。
經濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經濟研究機構舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。
第三部：制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標，或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中，招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后，招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。
招商洽談的目標可以分為三個等級：
第三級的目標是最低接受目標，如能達到這一級的目標，整個招商洽談可謂是達到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經營面積大，可以體現規(guī)模經營效應，可以經營不同規(guī)模的品牌，有較強的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢：位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊，市場中心車程20分鐘，多少公交線路通過，夏日期間聯合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢：未來石家莊大經濟體商業(yè)中心地帶，南靠歷史古城正定，東臨河北農業(yè)現代觀光園，南依碧水滹涂河，西守石家莊。新區(qū)經濟發(fā)展已日趨繁華，其發(fā)展前景也非?？捎^。
發(fā)展優(yōu)勢：正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū)，這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來，新區(qū)在經濟建設、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面，都取得了令人矚目的成就。同時，也是石家莊未來最繁華的現代化商業(yè)中心，石家莊三年大變樣的標志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟，已形成錯位經營，本廣場尚處于起步階段，競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機遇。
足夠的廣告預算支持廣告及公關活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強大的地鐵消費群。
企業(yè)管理制度如何建設篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為什么要強調政治建設？對黨的建設來說，政治建設是根本性建設，決定著事業(yè)發(fā)展的方向和成敗；對干部隊伍來說，政治建設是根與魂，影響著精氣神，決定著干部隊伍的思想境界、政治操守、意志品格。
從x整體來看，政治建設總體上是好的。從市民素質看，x是一座以產業(yè)工人為主體的城市，這就決定了其組織觀念、大局觀念、紀律意識、黨的意識很強。比如今年市人代會選舉就是一個很好的印證，省委下放的x位領導同志全部滿票，市領導都是滿票或高票，說明我們政治生態(tài)很好，說明我們的代表政治素質、黨性觀念很強；從市民結構看，x是一座移民城市，城市品格中包容、開放、敬業(yè)、奉獻是其靚麗底色，“聚山納川，一馬當先”就是城市品格的生動寫照；從過往歷史看，x是建國初期國家布點的重要x生產基地，為社會主義建設作出過巨大貢獻，五十年代，毛主席先后兩次視察x，所以x人的家國使命感、城市榮譽感較之其他城市更為強烈；從現實情況看，改革開放以來，x經濟社會實現了較快發(fā)展，是中部地區(qū)第一個全國文明城市，十年前我市主要經濟指標曾一度接近x第二，大有跨越趕超之勢，曾有“xx”的美譽。
但是近些年來，我們驀然回首，突然發(fā)現我們和別人比速度慢了、體量小了、產業(yè)老了、觀念舊了、精神衰了、排名后了、地位低了，曾經擁有的榮譽和光環(huán)不再了，在激烈的城市競爭中我們在x的位置被邊緣化了。
反思這些問題的原因是多方面的，但歸根結底只有一條，這就是黨的建設特別是政治建設出了問題，我們現存的每一個問題都能從政治建設上找到根源。比如發(fā)展速度下降，說明我們在新常態(tài)下，新舊動能轉換不及時，在適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)上成效不明顯；比如財政收入增長緩慢，說明我們投入產出比不高，不符合******關于高質量發(fā)展的要求；比如我們“去產能”的任務重，說明我們在構建現代產業(yè)體系上差距較大，產業(yè)結構不合理；比如我們在經濟工作中對假招商、假開工現象見怪不怪，對經濟指標中的水分過多習以為常，說明我們還沒有真正做到“三嚴三實”；比如干部隊伍中存在“小富即安、小進即滿”思想，不主動跑部跑省，不請不到、不給不要、不吵不鬧，看不到問題，找不到差距，習慣關起門來過小日子，這與******強調的增強“憂患意識”，做到“居安思危、知危圖安”，形成強烈反差；還有的干部習慣按“老規(guī)矩”辦事，只想過去怎么干，不想應該怎么干，說明對黨***治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略學習不夠，思想觀念、工作理念沒有做到與時俱進；比如這些年人才大量流失問題，說明我們還沒有真正理解和貫徹******提出的“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”這一重要指示，特別是對人才在動能轉換、產業(yè)升級、結構調整、城市轉型中的重要作用認識不到位等等。解決這些問題，必須從政治建設入手，進一步增強“四個意識”，真正用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，只有這樣才能把新時代x的各項事業(yè)辦好。
怎么樣加強政治建設？講政治是具體的、生動的。我覺得，在日常工作中就是要做到“三抓”：
一是思想領域抓引領。思想是行動的先導。政治建設出問題，根子出在思想建設上。當前，思想領域最緊迫的任務就是用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，使之內化于心、外化于行。這不是軟任務，而是硬任務；這不是可做可不做的事，而是非做不可的事。要做好當前工作，就必須學習好******新時代中國特色社會主義思想。常言道，只有理論上的清醒，才有政治上的堅定和行動上的自覺。我們很多干部身子已經進入新時代，但腦子仍停留在過去。經濟有新舊動能轉換問題，干部也有新舊思想轉換問題。馬克思說，批判的武器當然代替不了武器的批判。他接著說，真理一旦被群眾掌握，就會變成無窮的力量。這里講的是理論和實踐的辯證關系。我們黨向來重視理論建設，從建黨第一天起，就把馬列主義作為指導思想，經過艱苦探索，到七大才完成馬克思主義與中國實際相結合——誕生了毛澤東思想，這是指導中國革命和社會主義建設的世界觀和方法論，也是我們黨走向成熟最重要的標志。此后，我們黨根據不同歷史時期中心工作的需要，實現了馬克思主義中國化的多次飛躍。而每一次飛躍，都指導和推動了黨和國家事業(yè)實現了新的發(fā)展。特別是黨的十八大以來，我國政治、經濟、軍事、科技、外交等各項事業(yè)都取得了突破性的進展，不僅經濟總量穩(wěn)居第二，而且和美國的差距日益縮小。對全球經濟的貢獻率穩(wěn)居第一，達30%以上。中國在全球經濟下行的大背景下不僅實現較好發(fā)展，而且為解決世界難題提供了中國智慧和中國方案，中國已經走進世界舞臺的中心。全世界在驚嘆之余，都在探究“中國之治”、反思“世界之亂”的根源是什么？一個是有******新時代中國特色社會主義思想的指導，一個是沒有。中國智慧、中國方案的核心也是******新時代中國特色社會主義思想。之所以講這么多，主要想說明一點：黨的指導思想對于做好黨和國家的各項工作是多么的重要。我們作為黨的執(zhí)政骨干，不學黨的指導思想學什么？不學黨的指導思想，怎么能做好新時代的黨的各項工作。中國******之所以強大、之所以能干成別人想干而干不成的事，就是有一個正確的指導思想，而其他國家執(zhí)政黨沒有。所以，作為執(zhí)政黨的黨員和干部，我們應該特別幸福、特別慶幸、特別珍惜，因為我們有一套既指導我們做事又指導我們做人、既系統(tǒng)又成熟、既獨有而其他執(zhí)政黨所沒有的理論體系。所以，學習好、掌握好、運用好這一理論，是當前政治建設的首要任務。
二是工作領域抓作風。作風問題很重要。如果說黨的十八大以來，我們黨和國家各項事業(yè)達到了一個新的高度，“牛鼻子”就是作風建設，關鍵就是以上率下，核心就是堅持不懈。關于作風建設，后面還要專門講，這里就不再展開了。
三是組織領域抓導向。“為政之要，莫先于用人?！比绻萌藢虿徽?，傷及的是政治建設的根本。加強政治建設，就要把堅持正確用人導向作為治本之策，進一步彰顯選人用人的良好風氣。一要把好標準關。標準是什么？就是******提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，就是“忠誠、干凈、擔當”。具體來說，就是省委提出的“六選六不選”。在這里我代表市委重申，對那些心思不在工作上、能力跟不上、群眾不認可的干部堅決不用。什么是鮮明導向？就是要讓實干的人實惠、有為的人有位、吃苦的人吃香。二要把好程序關。匡正選人用人風氣，關鍵在于嚴格按規(guī)則、按程序辦事。我們要堅決貫徹干部選拔任用條例，不放松任何一個關口，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，不超越任何一個步驟，堅決防止隨意變通、程序空轉。三要把好日常關。好干部是培養(yǎng)選拔出來的，更是從嚴管理出來的。今年，我們將修訂干部年度考核辦法，堅持黨建和發(fā)展相結合、定性和定量相結合、過程和結果相結合，重在考核作風、考核細節(jié)、考核日常、考核過程。我們要把更多精力放在日常的教育管理監(jiān)督上，堅持抓早、抓小、抓預防，重視干部的經常性“體檢”，形成“8小時之內”與“8小時之外”全封閉的監(jiān)督鏈條，對苗頭性傾向性問題早打“預防針”，及時“咬耳朵”“扯袖子”，切實改變那種有了小毛病沒人管、出了大問題才處理的現象，防止一出問題就是大婁子、一人出事情帶出一大片。
一是決策環(huán)節(jié)。從政治建設的角度，決策環(huán)節(jié)重點是抓一個作用的發(fā)揮、一個制度的執(zhí)行。一個作用的發(fā)揮，是指各級黨委（黨組）要發(fā)揮領導核心作用。具體工作中就是要做到“三重一大”必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，經過黨委（黨組）的集體決策，否則就是違規(guī)、就是無效。一個制度的執(zhí)行，是指堅。
當前隱藏內容免費查看持好民主集中制這一黨的根本組織原則。就是在“三重一大”事項提請黨委（黨組）會議研究決策過程中，必須堅持集中指導下的民主、民主基礎上的集中和集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。這里既有集中不夠的問題，也有民主不夠的問題，還有執(zhí)行不夠的問題。集中和民主，既對立又統(tǒng)一。沒有集中指導的民主，是一盤散沙；沒有民主的集中，是盲目決策。無論是集中指導下的民主，還是民主基礎上的集中，民主的前提是集中，民主的目的還是集中，是更好地集中?，F實生活中，還有一點值得注意，就是集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。執(zhí)行黨的決議，是黨章規(guī)定的黨員義務，是入黨誓詞中的莊嚴承諾。但是有的同志對待組織決定，搞“上有政策、下有對策”，合意則取、不合意則舍，甚至有令不行、有禁不止，搞陽奉陰違、自行其是那一套，當“兩面人”，這是政治建設中必須切實解決的問題。
二是落實環(huán)節(jié)。******說，一分部署九分落實?？梢娐鋵嵲诟黜椆ぷ髦械闹匾浴，F在各項大政方針已定，關鍵是抓落實。政治建設的成效，最終還要體現在工作落實上。如何抓落實，從***到地方各級領導干部都有鴻文巨著，闡述抓落實的意義，分析抓落實的問題，總結抓落實的經驗，傳授抓落實的方法等等。我看，抓落實關鍵是一要帶頭干，二要帶領干?！皫ь^干”就是發(fā)揮“一把手”的“頭雁效應”，“帶領干”就是發(fā)揮班子的整體功能。一個班子、一個單位如果能做到這“兩個帶”，就沒有落實不了的工作，就沒有破解不了的難題。從黨委的角度看，解決抓落實的問題，最有效的辦法，就是讓不落實的干部靠邊站，讓能落實的干部挑大梁。
三是問責環(huán)節(jié)。從政治建設角度看，一要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。毛主席講過，鐵的紀律和規(guī)矩“比孫行者的金箍咒還厲害”。黃克誠同志曾在《關于黨風問題》文中說，抗戰(zhàn)時期，毛主席就靠一個電臺指揮全黨，“嘀嗒、嘀嗒”就是毛主席和黨***的聲音，全黨都自覺地執(zhí)行來自延安的聲音。加強政治建設，就要讓紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來。在黨的紀律中，政治紀律是最根本、最重要的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的基礎。如果政治紀律和政治規(guī)矩得不到遵守，其他紀律和規(guī)矩都會失守，加強政治建設就無從談起。我們要時刻牢記自己是黨組織的一員，時刻繃緊紀律規(guī)矩這根弦，弄清楚哪些能做、哪些不能做，堅守黨員干部的政治原則和行為準則，同不守紀律、不守規(guī)矩的人和事作斗爭。二要嚴格遵守黨章。黨章是黨的總章程，集中體現了黨的性質和宗旨，體現了黨的理論和路線方針政策，體現了黨的重要主張，是全黨必須共同遵守的總規(guī)矩。對黨章了然于胸，是對每一名黨員干部的起碼要求。我們要嚴格按照黨章黨規(guī)，規(guī)范自己的言行，黨章倡導和要求的就堅決照做，黨章反對和禁止的就堅決不做，努力做遵守黨章的模范。三要嚴肅執(zhí)紀問責。我們要堅持黨紀嚴于國法，領導干部嚴于一般干部，使紀律和規(guī)矩真正成為不可觸碰的紅線，對違反紀律和規(guī)矩的，嚴格問責、嚴肅處理，不搞法不責眾、不搞情有可原、不搞下不為例，切實維護紀律規(guī)矩的權威性和嚴肅性。說簡單一點，問責環(huán)節(jié)就是要解決干好干壞不一樣問題。
什么是關鍵少數？對群眾來說，干部是關鍵少數；對干部來說，班子是關鍵少數；對班子來說，一把手是關鍵少數。
一要發(fā)揮領導核心作用。毛主席說，領導我們事業(yè)的核心力量是中國******。******說，黨政軍民學、東西南北中，黨是領導一切的。黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征。******還說，如果我們所做的事情，削弱了、動搖了黨的領導，那我們所做的工作還有什么意義呢？黨委（黨組）的領導核心作用就是四句話：把方向、管大局、作決策、保落實。總而言之，做好中國的事情，一個字是“人”，兩個字是“干部”，三個字是“一把手”，四個字是“領導班子”。具體工作，前面在“決策環(huán)節(jié)”講到了，就不再贅述了。
二要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用能否有效發(fā)揮，關鍵取決于黨內政治生活是否嚴肅有效。******說，黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。******還形象地指出，黨內政治生活是鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐。如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的。一名黨員長期不參加組織生活，就會產生政治灰塵和微生物，如果繼續(xù)放任不管，最終會導致小問題變成大問題，小管涌變成大塌方。我們要認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，扎實推進基層黨組織標準化建設，切實提高組織生活的質量，不能流于形式、走過場，不能搞成清談閑聊。要勇于進行積極健康的思想交鋒、敢于開展真刀真槍的批評和自我批評，使黨組織真正成為激濁揚清的戰(zhàn)斗堡壘。
三要發(fā)揮先鋒模范作用?！饵h章》開篇就是“中國******是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊”。作為黨組織的一員，要始終牢記自己的第一身份是黨員，不要把自己等同于普通群眾，要經常重溫并牢記入黨時的莊嚴承諾，重溫并牢記黨章規(guī)定的黨員八條義務，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，在人民群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
企業(yè)管理制度如何建設篇十二
微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團隊時的一點意見：
一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準：
1.志向遠大
二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
2.學習力強
學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
3.勇于實踐
只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
5.善于溝通
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
6.誠懇大方
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德觀
果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊如何組建
有這樣一個未經證實的統(tǒng)計數據：5年之內，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東們意見不一致，發(fā)生了內斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。
我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關鍵要素”。
一、知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”。因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學生創(chuàng)業(yè)時，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，團隊成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記住：創(chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！
二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場等等。此外，如果是一個技術類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的.專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
三、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業(yè)務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設想我卻之不恭。
大學同學有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業(yè)有相當的了解等等。這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常關鍵的。
創(chuàng)業(yè)團隊并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實現“1+12”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現需要團隊成員見彼此協(xié)調和相互依存。創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經歷、相關產業(yè)經驗、社會網絡關系等因素的影響。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作，追根究底是人的運作，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經營，整合新企業(yè)資源，帶領著新企業(yè)不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網店、微店、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業(yè)服務，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運作的關鍵因素。
創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚力的建設，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據額邏輯不同，團隊結構便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調技能互補性而異質性更強，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹慎。依據非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小，團隊成員之間因物以類聚而同質性更強，彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，還需要仔細評估和分析創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較高，價值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊可能會更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的復雜任務，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較低，價值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊更可能成功。在選擇時，創(chuàng)業(yè)者應根據創(chuàng)業(yè)機會的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團隊的良好運作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團隊管理。
心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團隊的沖突時，應采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導和創(chuàng)造認知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團隊良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領導才能對創(chuàng)業(yè)團隊的管理起著至關重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊熱情和創(chuàng)造力，維系團隊的穩(wěn)定，同時，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領導創(chuàng)業(yè)團隊根據獨特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領團隊凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團隊應樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團隊凝聚作用，使整個團隊團結在一起，合作無間。由于投射效應的存在，團隊的核心領導者傾向于把自己擁有的特質推廣到全體成員，這對創(chuàng)業(yè)團隊核心文化和價值觀的形成有著至關重要的作用，甚至可能在未來的時間里成為決定組織生死存亡的關鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)調核心成員所有權分配機制，在確定所有權分配時，需要重視契約精神，遵守貢獻決定權利原則分配所有權比例，控制權與決策權相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團隊成員感受到通過知識分享實現創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應的收益和價值。
一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團隊成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經歷五個階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現認知性和少量的情感性沖突，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時溝通和反饋，盡量將成員領導同一個步調上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時需要的是穩(wěn)中求進。當團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時團隊領導者應注意引導團隊的發(fā)展，讓團隊價值和成員個人的價值完美結合。衰退期應更加注重團隊利益的協(xié)調。
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內部沖突、目標一致，善于利用認知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
10、信心和士氣。關于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對于士氣的把握更多的是核心團員要注意的。團隊中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對于那些消極的想法和持有消極想法的團員，必須盡快的解決。
企業(yè)管理制度如何建設篇十三
抓作風建設，一靠教育，二靠制度。既要加強思想政治建設，提高黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的自覺性和堅定性，又要建立健全一套管用的制度和機制，推進作風建設制度化、規(guī)范化，來看下面小編為大家提供的如何加強制度建設：
一、通過加強學校物質文明建設，形成學校的物質文化
在校園文化建設中，物質文化是推進學校文化建設的必要前提，是校園文化建設的重要組成部分和重要的支撐。
校園物質文化，屬于校園文化的硬件，其每一個實體，以及各實體之間結構的關系，無不反映了某種教育價值觀。
完善的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，能使人心曠神怡、賞心悅目，有助于陶冶校園人的情操，塑造校園人的美好心靈，激發(fā)校園人的開拓進取精神，約束校園人的不良風氣和行為，促進校園人的身心健康發(fā)展。
校園物質文化既是校園文化的物質載體，又是校園文化的重要表現形式。
要重視提高學校物質建設的文化品位，根據教育特點、區(qū)域特點、時代特點，吸納中外文化的精華，科學規(guī)劃，合理布局，在建設規(guī)范化、標準化的基礎上，形成自己獨特的文化風格。
二、通過全員參與，開展各種創(chuàng)建活動，形成學校的`行為文化
校園行為文化是師生文明素質的表現，是校園文化建設的最終體現，表現在學生的文明行為、教師的教育行為、學校的管理行為以及學校人際關系等方面。
校園行為文化既是學校文明程度的體現，也是學校教育、管理水平的體現。
修溢美之身、修創(chuàng)新之身，引導學生開展基礎道德教育、心理健康教育、體育美育活動和科技創(chuàng)新活動，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才。
要重視師德建設，增強廣大教師爭做光榮的人民教師的責任感、使命感，激發(fā)廣大教師嚴格自律，恪盡職守，樹立人民教師良好師表形象。
學校要依法治校，通過民主管理，調動每一位教職工的積極性，及時地排除和避免教職工之間、師生之間、學生與學生之間的矛盾和沖突，形成一個團結、和諧、統(tǒng)一的集體。
三、通過建立各項規(guī)章制度，形成學校的制度文化
校園制度文化作為校園文化的內在機制，包括學校的傳統(tǒng)、儀式和規(guī)章制度，是維系學校正常秩序必不可少的保障機制，是校園文化建設的保障系統(tǒng)。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，才能規(guī)范師生行為，保證校園各方面工作和活動的開展與落實。
學校的各項管理制度，既是廣大師生的行為準則，又是校園文化的重要內容和表現形式。
學校要建立健全科學的管理制度，使學校各項工作有章可循，體現依法治教、依法治校。
學校重大事項的決策和實施，要按章辦事、不徇私情，體現公平、公正、公開的原則，促進廣大師生形成良好的行為習慣、健康文明的生活方式，高尚的道德情操和積極向上的精神風貌。
四、提煉辦學育人理念，形成學校獨特的精神文化。
校園精神文化是校園文化的核心，是學校的靈魂，主要包括校園歷史傳統(tǒng)和被全體師生員工認同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態(tài)，是一個學校本質、個性、精神面貌的集中反映。
全方位自主參與校園文化建設的積極性，讓師生在主動參與中得到鍛煉，提升知識品位、文化修養(yǎng)及價值觀念，實現師生和學校共同發(fā)展，共同提高，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
一是加強社區(qū)黨建保障機制建設，發(fā)揮組織先導作用。
構建社區(qū)大黨建格局奠定堅實的組織基礎;完善黨組織共駐共建協(xié)調機制，按照優(yōu)勢互補、資源共享、活動共建、工作共擔的目標和平 等、自愿、協(xié)商的原則，充分挖掘并合理配置農村社區(qū)資源，廣泛開展結對黨組織共建活動。
二是加強社區(qū)運行管理機制建設，規(guī)范社區(qū)工作行為。
減少了社區(qū)頻繁應對各類會議的現象;建立健全了機關內部各辦公室聯動機制，完善了社區(qū)聯席會議制度，通過定期召開社區(qū)建設工作研討會，統(tǒng)籌社區(qū)各項工作，集中解決社區(qū)存在的問題。
三是加強社區(qū)人才管理機制建設，提升社區(qū)服務水平。
熱心公益事業(yè)的下崗失業(yè)人員充實社區(qū)干部隊伍;完善外來人口協(xié)管員、勞動協(xié)管員、司法助理員、城管協(xié)管員、殘疾人專干、計生專干等各類協(xié)管員的綜合管理機制，切實做到“建好站，配好人，分好工”，實現社區(qū)工作社會化管理。
在制定學校規(guī)章制度中，我們特別做到科學、民主和穩(wěn)定。
一、科學在制訂學校規(guī)章制度時，要注意科學性。
一要符合國家的法律法規(guī)和方針政策，必須以黨的路線、方針、政策、法律、法令為依據;二要符合教育規(guī)律和學校發(fā)展規(guī)律;三要符合學校的實際情況。
如我校的辦學章程、管理章程、五年發(fā)展規(guī)劃等都是在上述基礎上，經過不斷的修改完善的。
科學地制訂規(guī)章制度，實際上體現了教育教學規(guī)律，是理論與實踐的結合，具有法制性和可操作性。
二、民主學校的規(guī)章制度中，很大一塊涉及到“人”的管理、涉及到學校利益的再分配。
因此制訂時必須以符合廣大教職工的意愿、體現廣大教職工的切身利益為前提，充分發(fā)揚民主、尊重教職工的意愿。
我校的規(guī)章制度的制定都是經過全體教職工的討論、廣泛聽取師生意見的基礎上，分別以黨總支、行政會議、校務會議討論通過;凡涉及到教職工的分配、獎勵方面的規(guī)章制度則交由教職工代表大會上通過。
民主地制訂規(guī)章制度，體現了教育以人為本的思想。
三、穩(wěn)定另外，教育的長期性決定了學校制訂的規(guī)章制度還必須具有穩(wěn)定性，俗話說:“政策穩(wěn)，人心定”。
有穩(wěn)定的規(guī)章制度才有穩(wěn)定的學校管理。
因此，學校內部的規(guī)章制度不能朝令夕改，否則廣大師生將無所適從。
當然，學校規(guī)章制度的穩(wěn)定又是相對的，不是固定不變的，隨著時間、條件的變化要不斷進行更新完善，規(guī)章制度建設也要與時俱進。
企業(yè)管理制度如何建設篇十四
敬愛的老師，親愛的同學們大家好今天我演講的題目是《校園文明一小步社會建設大步》。
古人云:“自修齊，至治平”。透過歷史的帷帳，隱約中祖先用石斧開辟出的圖騰依舊清晰明亮。泱泱大國，禮儀之邦，璀璨的文明史訴說著中華五千年的輝煌。
如今，習主席提出加強我國的精神文明建設，打造文明型國家的任務。人民是國家的.主人，是國家文明的受益者，更是國家文明的建設者。而我們作為新時代的中學生，正在接受著知識教育，更應該知書達理、談吐得體、舉止文明，才能成為一個有道德修養(yǎng)的中學生。而好的文明習慣，將影響你的學習，你的生活，甚至一生都受用不盡。文明的舉止，舒適的學習環(huán)境，濃郁的文化氛圍，會在潛移默化中引領我們不斷探索、求知。
毛主席曾說過：“對待國民，應文明其精神，野蠻其體魄?！币簿褪钦f，身體素質要加強，心理素質更要跟得上。國民的公共文明水平，可以折射出一個國家的文明程度。一個人如果不在社會文明建設的大潮中逐漸完善自己，小到影響自身形象，大到影響國家聲譽。
同學們，我們正處于人生最關鍵的成長期，這個時期所塑造出來的精神內涵，對未來的影響將是深遠持久。先立人，方勵學。如果此時我們不提高自己的思想道德素質，即使掌握了科學文化知識，也得不到社會的肯定。因此，我們必須嚴于律已，不做有才無德的人，而要努力成為一個德才兼?zhèn)涞娜耍拍芨玫膶崿F自身價值，推動校園精神文明建設，繼而促進國家發(fā)展，提高國家文化軟實力。使我們自身同學校共同發(fā)展，使我們的國家在沉浮的全球化浪潮中乘風破浪。
個人文明一小步，國家文明一大步，在這個進步的社會中，我們需要以自勉戰(zhàn)勝懈怠，以知識剔除愚昧，以文明擊退野蠻，以更好的自我改變世界。讓我們帶著微笑出發(fā)，向著文明闊步行進，永不止步!
三年十二班團支部。
領誓人：王圣宸。
誓詞。
請三年十二班全體同學舉起右手。
面對國旗，我們莊嚴宣誓。
自知自勝，不塞不流。
踽行立心，肝膽問渠。
經世績殷，矢志不渝。
且看今日，虎嘯龍吟。
為國旗添彩，為國旗增光。
宣誓完畢。
宣誓人：三年十二班全體同學。
企業(yè)管理制度如何建設篇十五
我遇到好多這樣的客戶，覺得特別重視網站推廣，這應該是好事啊，說明中國的中小企業(yè)用戶越來越成熟了，但實際情況不盡如此，大多數的用戶是受到搜索引擎服務商的忽悠，在簽約之前估計騷擾電話就沒斷過，直到與搜索引擎服務商簽約了能稍微消停幾天，這階段一般是內部分配客戶任務單的階段，再過幾天就能接到搜索引擎服務商的客服專員（換人了）給你的電話了。因為光簽約還沒算完，還得讓你消費啊，讓你盡快設置關鍵詞，排名位置等，如果你不會操作沒關系，只要你做個授權，有專員為你打理消費。這種搜索引擎營銷與搶錢沒什么區(qū)別。
我想既然在搜索引擎做了推廣，一定要珍惜訪客的每一次點擊，因為他們看到了你的廣告過來的，訪客的每一次點擊是有目的的，他們的需求如果通過你的網站盡可能滿足了，那你的網站還算做的不錯。千萬別因為你的網站讓你網站的訪客立即離開，留不住客戶。企業(yè)網站在推廣之前必須把企業(yè)自己的網站建設好，如果沒有網站要投入精力、財力建立一個像樣的網站，對現有的網站不滿意的，要提前做好網站改版工作。建設好企業(yè)的網站是網站推廣的基礎。就像在開業(yè)之前，先把自己的辦公室裝修好（形象）、產品研發(fā)好（內容）、服務體系建設好（服務），如果這時再做廣告，客戶到了你單位參觀時才有可能接待好，有進行下一步的合作機會。一個沒有特色、沒有內容的網站，即使你花費了大量的廣告費，轉化率不會很高，給你帶來的效益也好不在那里。
提醒一下，當你戶請專業(yè)的建站公司做網站時，可以讓其為你的網站考慮一下搜索引擎的優(yōu)化(seo)，這樣你在不主動做搜索引擎廣告時，同樣會為你的網站帶來一定的訪問量，網站做好了，seo做好了，可以為你省去大筆的推廣費用。
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