最新高校后勤的工作計劃(熱門20篇)

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    計劃不僅需要我們有思考和規(guī)劃的能力,還需要我們有執(zhí)行和落實的能力。在制定計劃之前,我們需要充分了解任務(wù)的具體要求和所需資源,以便更好地安排時間和做好準(zhǔn)備。通過參考這些計劃范文,我們可以更好地理解和掌握編寫計劃的技巧和方法。
    高校后勤的工作計劃篇一
    ___學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐___”為指針,樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的___,堅持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費,教學(xué)所需,文明高效”的服務(wù)原則,以“后勤不后,服務(wù)為本并育人,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,“堅持后勤服務(wù)一切,一切工作后勤在先,小學(xué)后勤個人工作計劃。”強化后勤服務(wù)育人意識,營造環(huán)境育人的特點,突出后勤精細(xì)化管理,為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。
    二、主要工作。
    1、物資購置。
    (1)用量較大的衛(wèi)生工具在開學(xué)前實行招標(biāo)采購,本著同樣產(chǎn)品比價格,同樣價格比質(zhì)量的原則。
    (2)對教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,本著節(jié)約的原則在開學(xué)前足額購進,確保不無教學(xué)所需。
    (3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。
    2、校產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)的管理。
    (1)對校產(chǎn)進行清點檢修,保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。
    (2)開學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,并造冊登記。
    (4)開學(xué)前對凍壞的自來水設(shè)施檢修,及電路檢查維修。做到勤儉、勤檢,杜絕安全隱患。并做好節(jié)水節(jié)電工作。
    (5)個人借用的教學(xué)用具要造冊登記,使用者要愛護校產(chǎn),應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,采取責(zé)任包干制,損壞或遺失要查清原因,有責(zé)任須照價賠償,學(xué)期結(jié)束照冊收回。
    3、財務(wù)管理。
    (1)進一步完善財務(wù)管理制度,嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批手續(xù),節(jié)約開支,精打細(xì)算。
    (2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,經(jīng)校長審核同意后方可報銷,并由倉庫管理人員登記造冊,入庫保管,完善管理機制。
    4、飲食管理。
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,謹(jǐn)防飲水、食物中毒,建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對食堂、小賣部、衛(wèi)生室的管理力度,嚴(yán)把食品、藥品入校關(guān),堅決杜絕三無產(chǎn)品入校,確保師生身心健康。
    5、其他工作。
    根據(jù)學(xué)校實際,搞好規(guī)劃設(shè)計,利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化、綠化工作。
    堅持每周一次的后勤工作例會,研討工作中的問題,及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí),努力提高后勤人員的素質(zhì)。
    努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。
    高校后勤的工作計劃篇二
    在2010年工作的基礎(chǔ)上,后勤協(xié)會繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項優(yōu)先、三大精品、文化建設(shè)”為基本原則,做好以下幾個方面的工作:
    成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會”,利用研究會平臺,以專項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點、難點、共性問題,分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,為政府決策提供理論依據(jù),引導(dǎo)推動高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時候成立高校后勤工作專家咨詢委員會,使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先、節(jié)能減排優(yōu)先。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,積極落實天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設(shè)、思想文化建設(shè)為切入點,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃理念,爭取政策性突破。進一步提高高校節(jié)能意識、技改措施、節(jié)能設(shè)施更新使用、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度,制定節(jié)能減排長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo)。
    配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,初步實現(xiàn)教委、高校兩級能源管理平臺。形成以“農(nóng)校對接”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級能源管理平臺為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。
    開展以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài),樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型、表彰先進,年終開展高校后勤先進工作者和服務(wù)標(biāo)兵評選表彰活動等。
    努力辦好協(xié)會網(wǎng)站,充實擴大版面,提高服務(wù)功能和服務(wù)意識,加強通訊員隊伍建設(shè),提高信息報道質(zhì)量,使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地、經(jīng)驗交流的平臺,相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介。
    對現(xiàn)有專業(yè)委員會進行必要的機構(gòu)、人員、任務(wù)的調(diào)整,規(guī)范專業(yè)委員會工作程序,明確工作任務(wù)。加大對專業(yè)委員會工作的支持力度,指導(dǎo)和推動的力度,促進專業(yè)委員會積極開展工作和均衡發(fā)展。
    1.寓專會:
    公寓管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的修訂工作。推動高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實工作。啟動高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估工作。
    2.伙專會
    伙食管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作。積極推動食堂大宗物資采購與農(nóng)校對接信息平臺建設(shè)。跟蹤市場物價變化,做好學(xué)生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作。探索實驗食堂大宗物資實現(xiàn)政府采購。啟動標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的前期準(zhǔn)備工作。
    3.能專會
    能源管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成國家住建部、市經(jīng)信委節(jié)能項目和天津市首批高校節(jié)能試點項目的申報工作。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計工作。積極推廣先進的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。
    4.商專會
    商貿(mào)管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的.起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè),評估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店、樣板店。
    5.房專會
    房屋管理專業(yè)委員會要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,在原來工作的基礎(chǔ)上,逐步將公房效益使用、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù)。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查。
    6.物專會、改革與發(fā)展研究會
    校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會、改革與發(fā)展研究會,要盡快完成機構(gòu)重組,建立工作平臺和機制,并根據(jù)各自的工作職能,對一年的工作進行認(rèn)真地規(guī)劃。
    探索協(xié)會做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,創(chuàng)新組織形式和運行模式;完善組織機構(gòu)和人員配置,加強協(xié)會自身專業(yè)化、制度化、效率化建設(shè)。
    高校后勤的工作計劃篇三
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    以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年高校后勤服務(wù)工作計劃范文的文章,希望大家能夠喜歡!
    一、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高業(yè)務(wù)水平。
    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念。
    后勤人員雖然不登講臺,但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低,職工的文明程度,直接影響著學(xué)生的成長,因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認(rèn)為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,樹立服務(wù)育人、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務(wù)意識,應(yīng)想教學(xué)之所想,急師生之所急;用文明的語言、熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉,勇于奉獻的精神。此外,后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想,要充分認(rèn)識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用。
    (二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平。
    我校后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣:請專家來校授課,幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗,特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的'工作交流,取人之長,補己之短,不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平。
    此外,后勤部門還要改進管理方法,減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率,以適應(yīng)師生的不同需求。如新添置的學(xué)校設(shè)備,后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法,使后勤工作走在其他工作的前面。
    二、加強制度建設(shè),明確崗位職責(zé)。
    (一)實行“三個制度”
    1.首問負(fù)責(zé)制。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時,總務(wù)處員工都要熱情接待,認(rèn)真受理,不得推諉,不得扯皮。接待后,要及時落實,如不能馬上解決的,應(yīng)根據(jù)具體情況,立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負(fù)責(zé)該項目的人員,盡快進入程序服務(wù)。假如聯(lián)系不上具體負(fù)責(zé)人員,應(yīng)繼續(xù)上報組長、分管主任或主任,直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實,首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”、“不清楚”、“不是我負(fù)責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象,一經(jīng)查實,根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,并歡迎師生隨時監(jiān)督。
    2.服務(wù)承諾制,
    后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況,按步驟進入服務(wù)階段,做到及時、高效、熱情、周到。服務(wù)的時間是否及時、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良、服務(wù)的態(tài)度是否熱情、師生是否滿意是評價服務(wù)承諾制的幾項標(biāo)準(zhǔn)。
    3.責(zé)任追究制。后勤人員如果違反工作程序、工作不認(rèn)真、玩忽職守、謀取私利,造成集體利益損失的,要追究其相應(yīng)責(zé)任。實行誰承辦、誰負(fù)責(zé),有了差錯就要追究的制度。
    推行“三個制度”以來,我校的服務(wù)工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動,達到事事有人管、處處有服務(wù)、責(zé)任有落實的良性狀態(tài)。
    (二)建立考核制度。
    考核是對實際工作的客觀評價,也是鼓勵先進、鞭策后進,提高辦事效率的重要手段。考核制度的建立和落實,目的是使大家加強責(zé)任心。按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核:要按要求、按步驟做好每天必做的工作,詳細(xì)記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法,對師生的滿意度做出自我評價,根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶,促使大家進一步提高工作水平。
    高校后勤的工作計劃篇四
    1、執(zhí)法教育、安全教育活動,轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,“四個能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動。
    2、多溝通,健全和工作機制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。
    3、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù),院務(wù)公示制度;創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,監(jiān)督員會議,社會監(jiān)督、監(jiān)督。
    二、安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預(yù)防,醫(yī)院全年安全。
    1、深化管理整頓工作,安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核,技防監(jiān)督、作用,總結(jié)經(jīng)驗,人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
    2、崗位安全責(zé)任制,規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強化科室安全管理的責(zé)任心、性,科室的安全管理。病情,對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。
    3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,病人管理的能力,防止沖動的。
    4、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,預(yù)演,應(yīng)急處置能力。
    5、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對安全隱患的人員獎勵。
    三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,操作信息系統(tǒng)作用。
    1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
    2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),信息輸入完整,省級驗收。
    3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。
    4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)禁一機二用。
    5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,對醫(yī)院職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱,征求意見;電腦使用、管理,效益化。
    6、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人員的操作要求,其操作;中層干部熟練操作電腦。
    高校后勤的工作計劃篇五
    后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況,按步驟進入服務(wù)階段,做到及時、高效、熱情、周到。工作計劃網(wǎng)后勤工作計劃頻道為您提供《2018年高校后勤服務(wù)工作計劃》,歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí)。
    一、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高業(yè)務(wù)水平。
    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念。
    后勤人員雖然不登講臺,但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低,職工的文明程度,直接影響著學(xué)生的成長,因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認(rèn)為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,樹立服務(wù)育人、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務(wù)意識,應(yīng)想教學(xué)之所想,急師生之所急;用文明的語言、熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉,勇于奉獻的精神。此外,后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想,要充分認(rèn)識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用。
    (二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平。
    我校后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣:請專家來校授課,幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗,特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流,取人之長,補己之短,不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平。
    此外,后勤部門還要改進管理方法,減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率,以適應(yīng)師生的不同需求。如新添置的.學(xué)校設(shè)備,后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法,使后勤工作走在其他工作的前面。
    二、加強制度建設(shè),明確崗位職責(zé)。
    (一)實行“三個制度”
    1.首問負(fù)責(zé)制。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時,總務(wù)處員工都要熱情接待,認(rèn)真受理,不得推諉,不得扯皮。接待后,要及時落實,如不能馬上解決的,應(yīng)根據(jù)具體情況,立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負(fù)責(zé)該項目的人員,盡快進入程序服務(wù)。假如聯(lián)系不上具體負(fù)責(zé)人員,應(yīng)繼續(xù)上報組長、分管主任或主任,直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實,首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”、“不清楚”、“不是我負(fù)責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象,一經(jīng)查實,根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,并歡迎師生隨時監(jiān)督。
    2.服務(wù)承諾制,
    后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況,按步驟進入服務(wù)階段,做到及時、高效、熱情、周到。服務(wù)的時間是否及時、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良、服務(wù)的態(tài)度是否熱情、師生是否滿意是評價服務(wù)承諾制的幾項標(biāo)準(zhǔn)。
    3.責(zé)任追究制。后勤人員如果違反工作程序、工作不認(rèn)真、玩忽職守、謀取私利,造成集體利益損失的,要追究其相應(yīng)責(zé)任。實行誰承辦、誰負(fù)責(zé),有了差錯就要追究的制度。
    推行“三個制度”以來,我校的服務(wù)工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動,達到事事有人管、處處有服務(wù)、責(zé)任有落實的良性狀態(tài)。
    (二)建立考核制度。
    考核是對實際工作的客觀評價,也是鼓勵先進、鞭策后進,提高辦事效率的重要手段??己酥贫鹊慕⒑吐鋵?,目的是使大家加強責(zé)任心。按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核:要按要求、按步驟做好每天必做的工作,詳細(xì)記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法,對師生的滿意度做出自我評價,根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶,促使大家進一步提高工作水平。
    三、加強管理,規(guī)范工作程序。
    后勤人員每天都要跟錢物打交道,如果管理不好,將給學(xué)校帶來損失。因此,加強管理,規(guī)范運作程序是非常重要的一環(huán)。在制定程序的過程中,我們先在總務(wù)后勤部門開展大討論,集中大家的智慧,形成草案,接著在全校師生中廣泛征求意見,最后由校長辦公會批準(zhǔn)并形成“總務(wù)后勤的工作規(guī)程”。“規(guī)程”的制定使大家明確了辦事方向和職權(quán)范圍,進一步理順了工作關(guān)系,落實了工作責(zé)任,使總務(wù)后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)。
    四、加強監(jiān)督,實行陽光操作。
    后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益,因此要積極推行財務(wù)公開制度,增強工作的透明度,規(guī)范辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀;強調(diào)集體辦公,每個環(huán)節(jié)均須有相應(yīng)記載;千元以上的財物進出要實行公開招標(biāo),實行陽光操作,杜絕以權(quán)謀私行為。
    總務(wù)后勤人員必須執(zhí)行雙人或雙崗辦事制度,即兩人以上參與辦事,在意見統(tǒng)一的情況下辦事,如出現(xiàn)不統(tǒng)一就必須請示匯報,這樣做的好處是增加工作透明度,減少工作失誤,防止個人瀆職行為的發(fā)生,同時對后勤人員也是一種保護。例如,我校辦公樓裝修,有許多材料需甲方提供,我們采取雙崗辦事,一崗是負(fù)責(zé)裝修的現(xiàn)場代表參加采購,另外一崗是負(fù)責(zé)學(xué)校采購供應(yīng)的同志。在一定的范圍內(nèi)可以定價,如果超出了范圍,必須上報后由學(xué)校決定。
    此外,后勤部門還要處理好師生和社會群眾的來信、來訪工作,認(rèn)真對待,客觀分析,與來信來訪人員加強溝通,找出原因,及時答復(fù)。
    五、力行節(jié)儉,發(fā)揮最大效益。
    后勤工作要堅持勤儉節(jié)約的方針,嚴(yán)格財務(wù)管理,讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。在經(jīng)費使用上,貫徹實事求是的原則,把好**常經(jīng)費使用關(guān)。要制定經(jīng)費使用計劃,編制經(jīng)費預(yù)算,并嚴(yán)格執(zhí)行??顚S?。加強對經(jīng)費的管理和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,定期檢查經(jīng)費使用情況,包括計劃、采購、驗收、審批等是否手續(xù)完備,是否符合要求??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),探索管理規(guī)律,不斷提高財務(wù)管理水平。
    學(xué)校要求財務(wù)組收好、管好、用好每一分錢,盤活資金,力求低成本運行;要求校產(chǎn)進出嚴(yán)格審批,克服只管帳不管物的現(xiàn)象;及時清倉盤庫,做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著節(jié)約原則,修舊利廢,用好、管好每一滴水、每一度電。通過獎懲制度,我校后勤部門形成了濃厚的節(jié)約作風(fēng)。
    高校后勤的工作計劃篇六
    時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該好好計劃一下接下來的工作了!工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的高校后勤服務(wù)工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念
    后勤人員雖然不登講臺,但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低,職工的文明程度,直接影響著學(xué)生的成長,因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應(yīng)改變那種認(rèn)為后勤工作就是單純的服務(wù)工作的觀念,樹立服務(wù)育人、管理育人的思想。加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務(wù)意識,應(yīng)想教學(xué)之所想,急師生之所急;用文明的語言、熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)去感染服務(wù)對象;要有甘做綠葉,勇于奉獻的精神。此外,后勤人員必須克服服務(wù)工作低人一等的自卑思想,要充分認(rèn)識后勤工作在學(xué)校工作中的重要地位和作用。
    (二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平
    我校后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式多種多樣:請專家來校授課,幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗,特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流,取人之長,補己之短,不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平。
    此外,后勤部門還要改進管理方法,減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率,以適應(yīng)師生的不同需求。如新添置的學(xué)校設(shè)備,后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法,使后勤工作走在其他工作的前面。
    (一)實行“三個制度”
    1、首問負(fù)責(zé)制。當(dāng)師生需要后勤部門提供幫助時,總務(wù)處員工都要熱情接待,認(rèn)真受理,不得推諉,不得扯皮。接待后,要及時落實,如不能馬上解決的,應(yīng)根據(jù)具體情況,立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負(fù)責(zé)該項目的人員,盡快進入程序服務(wù)。假如聯(lián)系不上具體負(fù)責(zé)人員,應(yīng)繼續(xù)上報組長、分管主任或主任,直至事情在總務(wù)處內(nèi)部得到落實,首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”、“不清楚”、“不是我負(fù)責(zé)”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象,一經(jīng)查實,根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理,并歡迎師生隨時監(jiān)督。
    2、服務(wù)承諾制,
    后勤人員接到服務(wù)請求后應(yīng)根據(jù)實際情況,按步驟進入服務(wù)階段,做到及時、高效、熱情、周到。服務(wù)的時間是否及時、服務(wù)的質(zhì)量是否優(yōu)良、服務(wù)的態(tài)度是否熱情、師生是否滿意是評價服務(wù)承諾制的幾項標(biāo)準(zhǔn)。
    3、責(zé)任追究制。后勤人員如果違反工作程序、工作不認(rèn)真、玩忽職守、謀取私利,造成集體利益損失的,要追究其相應(yīng)責(zé)任。實行誰承辦、誰負(fù)責(zé),有了差錯就要追究的制度。
    推行“三個制度”以來,我校的服務(wù)工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動,達到事事有人管、處處有服務(wù)、責(zé)任有落實的良性狀態(tài)。
    (二)建立考核制度
    考核是對實際工作的客觀評價,也是鼓勵先進、鞭策后進,提高辦事效率的重要手段。考核制度的建立和落實,目的是使大家加強責(zé)任心。按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核:要按要求、按步驟做好每天必做的工作,詳細(xì)記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法,對師生的滿意度做出自我評價,根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶,促使大家進一步提高工作水平。
    高校后勤的工作計劃篇七
    20xx年,我學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作與教師教學(xué)工作,師生的生活方面配合良好。20xx年,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),為師生生活服務(wù)為宗旨,努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃:
    堅持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
    (二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度。
    (三)做好寄宿生管理工作。
    (四)進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
    (五)加速學(xué)?;üぷ?、食堂、球場。
    (一)加強協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
    1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
    2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度。
    3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門,利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
    4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,對存在問題要及時指出,限時糾正。
    (二)長抓不懈,提高安全防患意識。
    1、加強校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
    2、加強門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時做到在學(xué)生離校期間對校園進行巡視檢查。
    (三)更新觀念,增強服務(wù)意識。
    1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。
    2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。
    (四)精打細(xì)算,嚴(yán)格財務(wù)管理。
    1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費預(yù)算,嚴(yán)格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
    2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
    3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
    4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
    (五)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能。
    1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。
    2、鼓勵使用的同時,還需加強管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
    3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。
    20xx年是我校后勤社會化改革的第五年度,在學(xué)校財務(wù)處、審計處、后勤公司及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,后勤財務(wù)部基本上形成了一個較為規(guī)范的后勤服務(wù)格局,樹立起了后勤財務(wù)管理服務(wù)的良好形象。回顧這些年來的發(fā)展歷程,隨著公司業(yè)務(wù)量的增大,后勤公司財務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動,有成績也存在著不足,20xx年財務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),按照公司年初工作會議的要求,全面履行職責(zé),努力從以下四方面來完成20xx年各項工作任務(wù)。
    1、加強制度建設(shè),提高管理水平。
    由于學(xué)校在發(fā)展,公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展,很多制度可能隨著時間的變化不符合形勢發(fā)展的要求,需要適時修改,這就要求我們充分的調(diào)研論證,適時修改不適時的規(guī)章制度,不斷完善制度,處理好制度制定、修訂和執(zhí)行之間的關(guān)系。
    2、強化規(guī)范服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,建立部門考核辦法.
    后勤公司財務(wù)管理人員承擔(dān)了兩方面的責(zé)任,一方面的責(zé)任是為學(xué)校的發(fā)展,為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個方面的責(zé)任就是管理功能。20xx年我們會努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財務(wù)部人員必須樹立提供高效服務(wù)的思想,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提供高質(zhì)量的會計信息。推行首問接待服務(wù)、現(xiàn)時辦結(jié)服務(wù)、微笑規(guī)范服務(wù),同時要求會計人員嚴(yán)格自律,堅持原則,促進后勤公司工作順利開展。表彰先進個人,樹立典型的模范帶頭作用。
    3、不斷提高財務(wù)隊伍的素質(zhì),加強隊伍建設(shè)。
    制度建設(shè)是提高財務(wù)管理水平的一個方面,財務(wù)隊伍素質(zhì)的提高也是很重要的。隊伍素質(zhì)的提高最根本還是個人素質(zhì)的提高,包括個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想素質(zhì)。
    (1)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。堅持參加每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)是提高隊伍素質(zhì)的好方式。
    (2)加強交流。提高素質(zhì)除了學(xué)習(xí)及培訓(xùn)外,還有一個很好的途徑就是交流。充分運用江蘇省高校后勤財務(wù)專業(yè)委員會網(wǎng)上交流平臺進行相互間的學(xué)習(xí),我們可以從別人獲得成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓(xùn)中得到啟發(fā),有所收獲。
    (3)不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段。20xx年我們計劃要進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn),要認(rèn)真研究財務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展,通過新技術(shù)手段來提高財務(wù)管理的效率和效益。
    (4)隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴大,對會計人員要求越來越高。目前后勤總公司財務(wù)部,共有財務(wù)人員5名,中級職稱1名,技師1名,高級工1名,2名大學(xué)畢業(yè)生,會計人員的分布、層次、結(jié)構(gòu)還需進一步向合理方向努力,20xx年將繼續(xù)鼓勵會計人員進修學(xué)習(xí),爭取個人職稱、業(yè)務(wù)能力和公司發(fā)展共同進步。
    4、日常工作。
    (1)及時完成20xx年會計報表的匯總和上報工作。配合學(xué)校審計部門對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計,提高資金使用效益。根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,按照事業(yè)會計制度的要求,做好財務(wù)軟件的初始化工作。
    (2)年初完成20xx年的收支預(yù)算。配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作。
    (3)配合20xx年后勤深化改革研討會的召開,提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。
    (4)20xx年財務(wù)賬面應(yīng)收款較往年有所增加,20xx年要開動腦筋配合中心想辦法如何及時加強應(yīng)收款的回收。
    (5)加強采購管理的監(jiān)督,配合新成立的采供部的工作,使每項采購工作都有章可循。
    (6)繼續(xù)每月提供水電的財務(wù)報表,配合水電管理部門加強水電的管理,為水電管理部門制定新的水電管理辦法提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考。
    (7)做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送相關(guān)部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。配合各中心了解資金的回收情況,從多方面保證公司資金運營的流暢。
    (8)加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作。保證貨幣資金及票證的安全,定期檢查,確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防火、防盜安全,定期檢查安全措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
    (9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費收支代管核算;
    完成全校醫(yī)藥費的審核、報銷核算;完成出租門面房房租代收及稅金代繳;完成醫(yī)院處置、掛號費收入、分配、支出核算等等。
    20xx年學(xué)校的財務(wù)工作將認(rèn)真貫徹落實第十次精神,注重內(nèi)涵發(fā)展,突出重點工作,加強預(yù)算管理,完善財務(wù)制度,為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
    高校后勤的工作計劃篇八
    全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,使后勤工作規(guī)范化,制度化是學(xué)校工作之一。本文主要由工作計劃網(wǎng)后勤工作計劃頻道為您提供《2018年重點高校后勤工作計劃》,歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí)。
    一、指導(dǎo)思想。
    以學(xué)校2018年工作要點為指導(dǎo),緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,進一步強化后勤內(nèi)部管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,使后勤工作規(guī)范化,制度化。
    二、工作目標(biāo)。
    本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是三個確保、四個力爭。三個確保是:確保校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符;確保學(xué)校水電暖、活動的安全,杜絕事故的發(fā)生;四個力爭是:力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步完備服務(wù)項目;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量,力爭進一步提高服務(wù)效益。
    三、工作措施。
    (一)加強安全防范工作,增強師生的安全衛(wèi)生意識。
    1、經(jīng)常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,切實做好防火、防盜、防觸電工作。
    2、樹立安全第一意識,加強疾病預(yù)防工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。
    (二)加強校舍、校產(chǎn)管理。
    1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度,尤其是強化賠償制度。
    2、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
    3、加強用電用水和日常檢修管理,堅持勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電、一分錢。
    4、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,愛護花草、樹木,杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。
    (三)堅持財務(wù)制度,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
    1、嚴(yán)禁亂收亂付,做到勤儉節(jié)約。
    2、按規(guī)定收費,任何班級、個人不得擅自收費。
    3、制定財務(wù)預(yù)算,堅持計劃、合理使用經(jīng)費。
    (四)抓好綠化管理。
    1、加強對學(xué)生的綠化管理認(rèn)識教育,教育學(xué)生自覺愛護校園綠化。
    2、經(jīng)常督促檢查綠化區(qū)的管理工作和綠化管理人員的工作。3、4月份對操場周圍的林帶進行種花、種草。
    (五)加強學(xué)習(xí),提高服務(wù)育人質(zhì)量。
    1、加強后勤人員對有關(guān)文件、政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好服務(wù)育人工作。樂于奉獻、能干肯苦,服從安排,積極為師生提供教與學(xué)的方便,確保教學(xué)工作正常、有序的開展。
    2、規(guī)范后勤管理,充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,改進服務(wù)方式方法,齊心協(xié)力,互相配合,提高服務(wù)質(zhì)量。
    3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),更新知識,解放思想,不斷提高自身的修養(yǎng)。
    (六)完成基建工程項目。
    學(xué)?;ńㄔO(shè)是學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本,為更好地完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),本學(xué)期的基建項目由:
    1、完成新教學(xué)樓的前期手續(xù),為5月份新教學(xué)樓的`順利開工做好準(zhǔn)備,并做好新教學(xué)樓開工后的安全措施。
    2、進一步完善校園監(jiān)控系統(tǒng)的更新,有現(xiàn)在的10個攝像頭增加到24個攝像頭。
    3、對門衛(wèi)室、家長接待室進行粉刷裝修。
    四、工作安排:
    1、配齊本學(xué)期所需的辦公、清潔用品。配齊插班生的課桌椅。
    2、對全校財產(chǎn)進行大清查。配齊、更換、檢修班級、辦公室日光燈、插座等基本所需的電器。
    3、做好財務(wù)管理工作,做好報名前的準(zhǔn)備工作。
    4、檢查各處室辦公桌、柜,班級課桌椅情況并記載,實施班主任、班級公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。
    1、繼續(xù)完善學(xué)校水電維修和其它維修工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。
    3、加強對校園周邊環(huán)境的管理,消除存在的各種安全隱患。
    4、召開一次總務(wù)工作會。
    1、修補校園綠化帶,搞好校園綠化,美化、亮化校園環(huán)境,爭取綠化上一個新臺階。
    2、檢查前期各項工作的落實情況。
    3、對校園內(nèi)水、電進行全面檢修。
    4、完成新教學(xué)樓修建前期手續(xù)工作。
    1、配合德育處、工會開好學(xué)生運動會和教職工運動會。
    2、開工修建新教學(xué)樓。
    1、配合教務(wù)處順利完成學(xué)生期末檢測工作。
    2、對班級公物、各功能室公物進行檢查驗收。
    1、暑期對學(xué)校門衛(wèi)室、家長接待室進行粉刷裝修。
    2、下學(xué)期所需物品的采購。
    3、開學(xué)前的準(zhǔn)備。
    高校后勤的工作計劃篇九
    我校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容,并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計劃。
    在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作與教師教學(xué)工作,師生的生活方面配合良好。,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),為師生生活服務(wù)為宗旨,努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃:
    堅持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
    (一)做好學(xué)校后勤安全工作
    (二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度
    (三)做好寄宿生管理工作
    (四)進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度
    (五)加速學(xué)?;üぷ?、食堂、球場
    (一)更新觀念,增強服務(wù)意識
    2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。
    (二)精打細(xì)算,嚴(yán)格財務(wù)管理
    1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費預(yù)算,嚴(yán)格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
    2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
    3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
    4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
    (三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能
    1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。
    2、鼓勵使用的同時,還需加強管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
    3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。
    (四)加強協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作
    1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
    2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度
    3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門,利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
    4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,對存在問題要及時指出,限時糾正。
    (五)長抓不懈,提高安全防患意識
    1、加強校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
    2、加強門衛(wèi)的`職能,外來人員來校要登記,同時做到在學(xué)生離校期間對校園進行巡視檢查。
    高校后勤的工作計劃篇十
    1、配齊本學(xué)期所需的辦公、清潔用品。配齊插班生的課桌椅。
    2、對全校財產(chǎn)進行大清查。配齊、更換、檢修班級、辦公室日光燈、插座等基本所需的電器。
    3、做好財務(wù)管理工作,做好報名前的準(zhǔn)備工作。
    4、檢查各處室辦公桌、柜,班級課桌椅情況并記載,實施班主任、班級公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。
    1、繼續(xù)完善學(xué)校水電維修和其它維修工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。
    3、加強對校園周邊環(huán)境的管理,消除存在的各種安全隱患。
    4、召開一次總務(wù)工作會。
    1、修補校園綠化帶,搞好校園綠化,美化、亮化校園環(huán)境,爭取綠化上一個新臺階。
    2、檢查前期各項工作的落實情況。
    3、對校園內(nèi)水、電進行全面檢修。
    4、完成新教學(xué)樓修建前期手續(xù)工作。
    1、配合德育處、工會開好學(xué)生運動會和教職工運動會。
    2、開工修建新教學(xué)樓。
    1、配合教務(wù)處順利完成學(xué)生期末檢測工作。
    2、對班級公物、各功能室公物進行檢查驗收。
    1、暑期對學(xué)校門衛(wèi)室、家長接待室進行粉刷裝修。
    2、下學(xué)期所需物品的采購。
    3、開學(xué)前的準(zhǔn)備。
    高校后勤的工作計劃篇十一
    《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求:要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“突出服務(wù),兼顧經(jīng)營,規(guī)范管理,樹立品牌”的基本原則,不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生,滿足員工要求的能力,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
    (一)堅持服務(wù)宗旨。
    后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,凡事以師生為關(guān)注焦點,努力將“您滿意,我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
    (二)堅持以人為本。
    后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,要堅持以人為本的原則,服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。
    (三)堅持統(tǒng)籌兼顧。
    正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系,當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,集團內(nèi)部的關(guān)系。
    (四)堅持持續(xù)改進。
    與時俱進,努力創(chuàng)新,不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。
    (一)安全穩(wěn)定目標(biāo)。
    抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,促進學(xué)校穩(wěn)定大局。
    (二)隊伍建設(shè)目標(biāo)。
    完善保障制度,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),造就一支愛崗敬業(yè),持續(xù)穩(wěn)定,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
    (三)管理規(guī)范目標(biāo)。
    健全規(guī)章制度,實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。
    (四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。
    持續(xù)改進后勤集團iso質(zhì)量管理體系,建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實行專業(yè)化服務(wù),不斷提高服務(wù)水平。
    (五)收入水平目標(biāo)。
    校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。
    (一)規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)。
    按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則,檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。
    (二)規(guī)范崗位設(shè)置。
    為提高管理效率和服務(wù)水平,按照工作滿負(fù)荷的要求,規(guī)劃崗位,定崗定編,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,集團今后一般不對外招聘員工。
    為切實開展黨團群工和綜合治理活動,加強集團文化建設(shè),促進后勤集團整體提升,集團設(shè)置黨支部專職書記。
    (三)改進工資分配制度。
    實行員工級別工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),在基本保障的前提下,加大績效工資比例,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,實現(xiàn)提級提薪的愿望,以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工項目管理,通過努力提高項目經(jīng)濟效益,增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的。
    (四)建章立制,規(guī)范管理。
    20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。
    持續(xù)改進集團iso質(zhì)量管理體系,20xx年進行質(zhì)量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。
    質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充。
    20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立后勤集團食品安全管理體系。
    (五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
    采取切實措施,制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。
    1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)。
    研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位,規(guī)放車輛停放管理,增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動,宣傳物業(yè)管理。
    2.學(xué)生公寓管理服務(wù)。
    研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),加強安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。
    建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。
    3.教學(xué)樓管理服務(wù)。
    研究教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。
    4.校園環(huán)境管理服務(wù)。
    處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景。
    維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制,加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理。
    5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)。
    策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。
    (六)提升飲食服務(wù)水平,提高飲食經(jīng)營效益。
    開展飲食差異化經(jīng)營,滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,不斷提升飲食服務(wù)水平,提高飲食營業(yè)額,實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理,做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。
    20xx年建設(shè)食品安全檢測室,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術(shù)職工達到60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。
    (七)提升水電管理服務(wù)水平。
    測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。
    (八)辦好幼兒園。
    提高幼教管理水平,確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,加強成本管理,實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,強化幼兒特色教學(xué),注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),爭取接管橋西區(qū)幼兒園。
    (九)提高后勤經(jīng)營效益,奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。
    1.進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理,爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。
    2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),擴大網(wǎng)絡(luò)用戶,提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。
    3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求,論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),發(fā)展文印業(yè)務(wù)。
    4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,爭取經(jīng)營收入。
    5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實措施,規(guī)范財務(wù)管理。
    6.加強財務(wù)管理,明確財務(wù)責(zé)任,規(guī)范收支活動,實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理,加強成本核算,利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。
    7.推進商業(yè)城項目立項目工作,適應(yīng)“211”大學(xué)要求。
    8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。
    (十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制。
    適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計劃,加強xx校區(qū)后勤建設(shè),為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
    (十一)安全生產(chǎn),節(jié)能減排。
    實行安全責(zé)任制,抓好綜合治理,確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù),促進節(jié)能減排。
    (十二)發(fā)揮黨團群工作用,促進集團持續(xù)穩(wěn)定。
    設(shè)置專職黨支部書記,切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo),開展黨團群工活動,加強精神文明建設(shè),培育集團后勤文化,建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,促進后勤集團的整體提升。
    五、落實措施。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
    實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,既要有面上的廣泛也要有點上的精細(xì),既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào),要加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
    集團班子要加強學(xué)習(xí),樹立事業(yè)信心,提高工作能力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實干,起模范帶頭作用。
    (二)制定計劃,推進工作。
    各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,結(jié)合本中心、本項目的實際,制定具體行動計劃,既要有個長期計劃,也要有目前工作安排,有步驟有計劃地推進各項工作。要責(zé)任到人,保證落實。
    (三)發(fā)動員工,全體參與。
    員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),要向員工宣傳,讓員工了解計劃,了解目標(biāo),主動參與,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動。
    (四)全面推行項目管理。
    落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,全面推行,不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造項目業(yè)績,從而整體提高集團業(yè)績。
    (五)開展成本管理。
    要建立成本管理制度,加強成本核算,嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,配置成本管理人員,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。
    三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍(lán)圖。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程,任重而道遠(yuǎn),通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    高校后勤的工作計劃篇十二
    德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。
    3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,規(guī)范行政行為,提高管理水平,務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),打造一流的后勤隊伍。
    三)對廣大師生切身問題關(guān)注的深度不夠。
    對師生廣泛關(guān)注的問題研究不深,關(guān)心不夠,服務(wù)的質(zhì)量不高,主要表現(xiàn)為:被動服務(wù)多、主動服務(wù)少;注重有形服務(wù)多、注重?zé)o形服務(wù)少;此外還有服務(wù)觀念淡薄、服務(wù)缺乏個性化、服務(wù)質(zhì)量不高和不夠規(guī)范等等。
    三、工作目標(biāo)。
    堅持“服務(wù)育人”、“管理育人”、“環(huán)境育人”的工作方向,強化全局意識、服務(wù)意識和“主人翁”意識,積極探索現(xiàn)代后勤保障工作的特點和規(guī)律,優(yōu)化后勤管理運行機制,完善后勤服務(wù)保障體系,提高管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量,走出一條符合現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展所需要的低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)量保障的發(fā)展道路。
    高校后勤的工作計劃篇十三
    本學(xué)期的后勤工作,要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求,進一步樹立服務(wù)思想,繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè),加強園資、園產(chǎn)管理,加強安全、創(chuàng)建工作,在不斷完善和規(guī)范中,積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。
    一、加強員工隊伍建設(shè),努力探索規(guī)范化途徑。
    1、建立員工個人工作檔案,詳實記載員工工作經(jīng)歷,體檢狀況,工作考核狀況等。
    2、繼續(xù)加強員工的思想工作,引導(dǎo)她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識,樹立工作主人翁精神。
    3、繼續(xù)堅持每日巡視制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換意見,發(fā)揮指導(dǎo)功效。
    4、繼續(xù)實施員工工作考核制度,獎優(yōu)罰劣,進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性,提高工作質(zhì)量。
    二、加強園資園產(chǎn)管理,努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。
    1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況,合理地使用好各類經(jīng)費,不斷改善和優(yōu)化辦園條件。
    2、加強財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,做好經(jīng)費審計,規(guī)范收費,落實幼兒伙點賬目的公示制度。
    3、堅持勤儉辦園的原則,積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等,減少浪費。
    4、愛護并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,認(rèn)真做好各類檢修工作,對小型維修工作嘗試自己動手完成,竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。
    5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性,進一步完善固定資產(chǎn)的管理,定期檢查各班室的資產(chǎn)情況,督促加強保管,降低損壞與流失。期末認(rèn)真進行資產(chǎn)的清理核對工作。
    三、加強衛(wèi)生與安全管理,提高操作規(guī)范化。
    1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,堅持衛(wèi)生保潔工作保干,明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人,并加強檢查和指導(dǎo),確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。
    2、進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo),切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,規(guī)范操作。
    3、進一步強化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作,嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。
    4、認(rèn)真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修,確保安全使用。
    5、繼續(xù)加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理,做到專人保管、限量發(fā)放,以備不測。
    6、繼續(xù)切實做好消防安全工作,實行安全網(wǎng)絡(luò)管理,強化安全責(zé)任,堅持以防為主,消除隱患,做到安全第一。每月及時完成消防月報表,不斷完善和改進工作。
    四、繼續(xù)強化服務(wù)意識,積極做好后勤保障工作。
    本學(xué)期,后勤工作人員要克服人員緊缺的困難,積極配合完成園中心工作,做好幼兒春游活動、科研匯報活動、六一慶祝活動的后勤保障工作。
    主要工作及措施。
    (一)、繼續(xù)做好各項常規(guī)工作。
    1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時發(fā)放。
    2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施,并對不好的設(shè)施進行及時的更換,保證教學(xué)工作正常開展。
    3、做好食堂的有序、安全、健康的運行。
    4、繼續(xù)落實各項設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施,做好維修工作。
    5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項活動。
    6、加強校園建設(shè),美化校園環(huán)境,營造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。
    (二)、保質(zhì)做好幾項重點工作。
    2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。
    3、學(xué)校教師手提電腦的團購工作。
    4、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動工作。
    高校后勤的工作計劃篇十四
    20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐xxx”為指針,樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的xxx,堅持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費,教學(xué)所需,文明高效”的服務(wù)原則,以“后勤不后,服務(wù)為本并育人,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,“堅持后勤服務(wù)一切,一切工作后勤在先,小學(xué)后勤個人工作計劃?!睆娀笄诜?wù)育人意識,營造環(huán)境育人的特點,突出后勤精細(xì)化管理,為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。
    1、物資購置。
    (1)用量較大的衛(wèi)生工具在開學(xué)前實行招標(biāo)采購,本著同樣產(chǎn)品比價格,同樣價格比質(zhì)量的原則。
    (2)對教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,本著節(jié)約的原則在開學(xué)前足額購進,確保不無教學(xué)所需。
    (3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。
    2、校產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)的管理。
    (1)對校產(chǎn)進行清點檢修,保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。
    (2)開學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,并造冊登記。
    (4)開學(xué)前對凍壞的自來水設(shè)施檢修,及電路檢查維修。做到勤儉、勤檢,杜絕安全隱患。并做好節(jié)水節(jié)電工作。
    (5)個人借用的教學(xué)用具要造冊登記,使用者要愛護校產(chǎn),應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,采取責(zé)任包干制,損壞或遺失要查清原因,有責(zé)任須照價賠償,學(xué)期結(jié)束照冊收回。
    3、財務(wù)管理。
    (1)進一步完善財務(wù)管理制度,嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批手續(xù),節(jié)約開支,精打細(xì)算。
    (2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,經(jīng)校長審核同意后方可報銷,并由倉庫管理人員登記造冊,入庫保管,完善管理機制。
    4、飲食管理。
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,謹(jǐn)防飲水、食物中毒,建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對食堂、小賣部、衛(wèi)生室的管理力度,嚴(yán)把食品、藥品入校關(guān),堅決杜絕三無產(chǎn)品入校,確保師生身心健康。
    5、其他工作。
    根據(jù)學(xué)校實際,搞好規(guī)劃設(shè)計,利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化、綠化工作。
    堅持每周一次的后勤工作例會,研討工作中的問題,及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí),努力提高后勤人員的素質(zhì)。
    努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。
    高校后勤的工作計劃篇十五
    根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍,推動機構(gòu)設(shè)置,人事制度改革,運行機制等全方位的改革。
    (一)重新設(shè)立機構(gòu),增強服務(wù)職能。
    按照后勤集團職能,將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,明確工作職責(zé)。
    (二)人事制度改革。
    根據(jù)學(xué)校總體工作安排,報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),開展以下工作:
    1.副科級以上干部實行公開競聘。
    2.在編正式職工實行定編、定崗、定責(zé),選聘上崗。
    3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,逐步移交勞務(wù)派遣公司。
    (三)運行機制的改革。
    1.改革經(jīng)費分配辦法,集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。
    2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,實現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。
    3.運行方式的改革。
    飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點,其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,系學(xué)校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。
    依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。
    (一)工程項目。
    1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。
    2.20xx年立項的小型維修工程,要在前期工程量概算上下功夫,要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容,維修清單準(zhǔn)確無誤,避免漏項,增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。
    (二)綠化美化。
    1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,進一步美化校園環(huán)境。
    2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。
    (三)飲食工作。
    1.進一步落實《食品安全法》,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。
    2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造。
    (四)學(xué)生公寓工作。
    1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。
    2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計劃,確保20xx年公寓維修改造的實施。
    3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施。
    4.加大公寓文化建設(shè),在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體,營造和諧公寓。
    (五)水電暖工作。
    1.配合xx熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。
    2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫。
    3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作。
    (六)校園物業(yè)。
    1.配合學(xué)校綜治委,集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。
    2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理,在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,成立電梯維保公司,并開展對外承攬維保工作。
    (七)幼兒園。
    1.明晰發(fā)展方向,爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,加快幼兒園的發(fā)展。
    2.健全管理機制,最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。
    (八)交通運輸工作。
    1.改革交通運輸運行體制,由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。
    2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。
    (九)國際交流中心。
    按照學(xué)校專題會議精神,1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。
    (十)校醫(yī)院。
    1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,保障廣大師生的身體健康,維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
    2.在集團的支持下,完成人員、設(shè)備的配置工作。
    (十一)機關(guān)工作。
    1.配合集團做好綜合后勤改革工作。
    2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。
    3.進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。
    4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),加深財務(wù)核算精細(xì)化程度。
    5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。
    6.配合集團推行定編定崗工作。
    7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。
    8.加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。
    高校后勤的工作計劃篇十六
    在20xx年工作的基礎(chǔ)上,后勤協(xié)會繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項優(yōu)先、三大精品、文化建設(shè)”為基本原則,做好以下幾個方面的工作:
    成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會”,利用研究會平臺,以專項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點、難點、共性問題,分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,為政府決策提供理論依據(jù),引導(dǎo)推動高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時候成立高校后勤工作專家咨詢委員會,使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    二.落實“兩項優(yōu)先”工作。
    即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先、節(jié)能減排優(yōu)先。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,積極落實天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設(shè)、思想文化建設(shè)為切入點,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃理念,爭取政策性突破。進一步提高高校節(jié)能意識、技改措施、節(jié)能設(shè)施更新使用、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度,制定節(jié)能減排長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo)。
    三.實施天津市高校后勤“精品工程”戰(zhàn)略。
    在20xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對“農(nóng)校對接”平臺建設(shè)、大宗物資集中采購進行實質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃,并推動實施,協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價格、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估培訓(xùn)和試點工作;繼續(xù)推進數(shù)字化后勤工作,在試點校進一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,初步實現(xiàn)教委、高校兩級能源管理平臺。形成以“農(nóng)校對接”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級能源管理平臺為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。
    四.積極推進高校后勤思想文化建設(shè),提升后勤職工整體素質(zhì),活躍職工生活,增強協(xié)會凝聚力。開展以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨90周年為主題的大型“紅歌會”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài),樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型、表彰先進,年終開展高校后勤先進工作者和服務(wù)標(biāo)兵評選表彰活動等。
    五.做好宣傳報道工作。努力辦好協(xié)會網(wǎng)站,充實擴大版面,提高服務(wù)功能和服務(wù)意識,加強通訊員隊伍建設(shè),提高信息報道質(zhì)量,使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地、經(jīng)驗交流的平臺,相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介。
    六.加強專業(yè)委員會建設(shè),指導(dǎo)推動專業(yè)委員會工作。對現(xiàn)有專業(yè)委員會進行必要的機構(gòu)、人員、任務(wù)的調(diào)整,規(guī)范專業(yè)委員會工作程序,明確工作任務(wù)。加大對專業(yè)委員會工作的支持力度,指導(dǎo)和推動的力度,促進專業(yè)委員會積極開展工作和均衡發(fā)展。
    七.各專業(yè)委員會應(yīng)重點完成的工作任務(wù):
    1.寓專會:
    公寓管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)。
    合同。
    》文本的修訂工作。推動高校學(xué)生公寓。
    應(yīng)急預(yù)案。
    的修訂和落實工作。啟動高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估工作。
    2.伙專會。
    伙食管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作。積極推動食堂大宗物資采購與農(nóng)校對接信息平臺建設(shè)。跟蹤市場物價變化,做好學(xué)生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作。探索實驗食堂大宗物資實現(xiàn)政府采購。啟動標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的前期準(zhǔn)備工作。
    3.能專會。
    能源管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成國家住建部、市經(jīng)信委節(jié)能項目和天津市首批高校節(jié)能試點項目的申報工作。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計工作。積極推廣先進的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。
    4.商專會。
    商貿(mào)管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè),評估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店、樣板店。
    5.房專會。
    房屋管理專業(yè)委員會要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,在原來工作的基礎(chǔ)上,逐步將公房效益使用、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù)。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查。
    6.物專會、改革與發(fā)展研究會。
    校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會、改革與發(fā)展研究會,要盡快完成機構(gòu)重組,建立工作平臺和機制,并根據(jù)各自的工作職能,對一年的工作進行認(rèn)真地規(guī)劃。
    八.繼續(xù)做好協(xié)會日常管理工作。探索協(xié)會做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,創(chuàng)新組織形式和運行模式;完善組織機構(gòu)和人員配置,加強協(xié)會自身專業(yè)化、制度化、效率化建設(shè)。
    高校后勤的工作計劃篇十七
    認(rèn)清形勢,解放思想,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),積極探索后勤保障工作的規(guī)律,開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。
    堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新工作思路,弘揚務(wù)實作風(fēng),強化團隊意識,引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念,利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,開源節(jié)流,節(jié)支增收,為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。
    校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。
    一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻。
    校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),建設(shè)缺乏目的性,難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。
    二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理。
    目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞,是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題,還是管理不當(dāng);實驗耗材與實驗效益是否成正比等,都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。
    1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,調(diào)動全員積極性乏力。
    2、制度落實不到位有死角,規(guī)范管理不足,崗位人員工作質(zhì)量不高。
    3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強,個人綜合素質(zhì)及待提高。
    4、后勤工人文化程度偏低,崗位技能不強,工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。
    5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大,主要是因為同工不同酬同崗不同薪,福利待遇低等因素造成。
    6、后勤個別崗位設(shè)置,人員編制不合理,勞動強度不均。
    三、全年發(fā)展目標(biāo)。
    1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生生活的思想,促進學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
    2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。
    3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,規(guī)范行政行為,提高管理水平,務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),打造一流的后勤隊伍。
    《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求:要提高xx大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“突出服務(wù),兼顧經(jīng)營,規(guī)范管理,樹立品牌”的基本原則,不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生,滿足員工要求的能力,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
    二、指導(dǎo)原則。
    (一)堅持服務(wù)宗旨。
    后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮,凡事以師生為關(guān)注焦點,努力將“您滿意,我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
    (二)堅持以人為本。
    后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,要堅持以人為本的原則,服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。
    (三)堅持統(tǒng)籌兼顧。
    正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系,當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,集團內(nèi)部的關(guān)系。
    (四)堅持持續(xù)改進。
    與時俱進,努力創(chuàng)新,不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。
    三、計劃目標(biāo)。
    (一)安全穩(wěn)定目標(biāo)。
    抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,促進學(xué)校穩(wěn)定大局。
    (二)隊伍建設(shè)目標(biāo)。
    完善保障制度,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),造就一支愛崗敬業(yè),持續(xù)穩(wěn)定,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。
    (三)管理規(guī)范目標(biāo)。
    健全規(guī)章制度,實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。
    (四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。
    持續(xù)改進后勤集團iso質(zhì)量管理體系,建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實行專業(yè)化服務(wù),不斷提高服務(wù)水平。
    (五)收入水平目標(biāo)。
    校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。
    四、分類實施。
    (一)規(guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)。
    按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則,檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置,要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。
    (二)規(guī)范崗位設(shè)置。
    為提高管理效率和服務(wù)水平,按照工作滿負(fù)荷的要求,規(guī)劃崗位,定崗定編,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,集團今后一般不對外招聘員工。
    為切實開展黨團群工和綜合治理活動,加強集團文化建設(shè),促進后勤集團整體提升,集團設(shè)置黨支部專職書記。
    (三)改進工資分配制度。
    實行員工級別工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),在基本保障的前提下,加大績效工資比例,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,實現(xiàn)提級提薪的愿望,以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理,通過努力提高項目經(jīng)濟效益,增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。
    (四)建章立制,規(guī)范管理。
    20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。
    持續(xù)改進集團iso質(zhì)量管理體系,20xx年進行質(zhì)量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。
    質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充。
    20xx年引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立后勤集團食品安全管理體系。
    (五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
    采取切實措施,制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。
    1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)。
    研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位,規(guī)放車輛停放管理,增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動,宣傳物業(yè)管理。
    2.學(xué)生公寓管理服務(wù)。
    研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),加強安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。
    建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。
    3.教學(xué)樓管理服務(wù)。
    研究教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案,確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。
    4.校園環(huán)境管理服務(wù)。
    處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景。
    維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制,加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理。
    5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)。
    策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。
    (六)提升飲食服務(wù)水平,提高飲食經(jīng)營效益。
    開展飲食差異化經(jīng)營,滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,不斷提升飲食服務(wù)水平,提高飲食營業(yè)額,實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理,做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。
    20xx年建設(shè)食品安全檢測室,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標(biāo)準(zhǔn),建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術(shù)職工達到60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。
    (七)提升水電管理服務(wù)水平。
    測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。
    (八)辦好幼兒園。
    提高幼教管理水平,確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,加強成本管理,實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,強化幼兒特色教學(xué),注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),爭取接管橋西區(qū)幼兒園。
    (九)提高后勤經(jīng)營效益,奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。
    1.進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理,爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。
    2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),擴大網(wǎng)絡(luò)用戶,提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。
    3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求,論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),發(fā)展文印業(yè)務(wù)。
    4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,爭取經(jīng)營收入。
    5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實措施,規(guī)范財務(wù)管理。
    6.加強財務(wù)管理,明確財務(wù)責(zé)任,規(guī)范收支活動,實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理,加強成本核算,利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。
    7.推進商業(yè)城項目立項目工作,適應(yīng)“211”大學(xué)要求。
    8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求,挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。
    (十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制。
    適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的計劃,加強xx校區(qū)后勤建設(shè),為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
    (十一)安全生產(chǎn),節(jié)能減排。
    實行安全責(zé)任制,抓好綜合治理,確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù),促進節(jié)能減排。
    (十二)發(fā)揮黨團群工作用,促進集團持續(xù)穩(wěn)定。
    設(shè)置專職黨支部書記,切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo),開展黨團群工活動,加強精神文明建設(shè),培育集團后勤文化,建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,促進后勤集團的整體提升。
    五、落實措施。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
    實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,既要有面上的廣泛也要有點上的精細(xì),既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào),要加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
    集團班子要加強學(xué)習(xí),樹立事業(yè)信心,提高工作能力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實干,起模范帶頭作用。
    (二)制定計劃,推進工作。
    各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,結(jié)合本中心、本項目的實際,制定具體行動計劃,既要有個長期計劃,也要有目前工作安排,有步驟有計劃地推進各項工作。要責(zé)任到人,保證落實。
    (三)發(fā)動員工,全體參與。
    員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),要向員工宣傳,讓員工了解計劃,了解目標(biāo),主動參與,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動。
    (四)全面推行項目管理。
    落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,全面推行,不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造項目業(yè)績,從而整體提高集團業(yè)績。
    (五)開展成本管理。
    要建立成本管理制度,加強成本核算,嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,配置成本管理人員,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。
    三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍(lán)圖。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程,任重而道遠(yuǎn),通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    一、深化后勤綜合改革。
    根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍,推動機構(gòu)設(shè)置,人事制度改革,運行機制等全方位的改革。
    (一)重新設(shè)立機構(gòu),增強服務(wù)職能。
    按照后勤集團職能,將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,明確工作職責(zé)。
    (二)人事制度改革。
    根據(jù)學(xué)??傮w工作安排,報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),開展以下工作:
    1.副科級以上干部實行公開競聘。
    2.在編正式職工實行定編、定崗、定責(zé),選聘上崗。
    3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,逐步移交勞務(wù)派遣公司。
    (三)運行機制的改革。
    1.改革經(jīng)費分配辦法,集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。
    2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,實現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。
    3.運行方式的改革。
    飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點,其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,系學(xué)校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。
    二、信息化建設(shè)。
    依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。
    (一)工程項目。
    1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。
    2.20xx年立項的小型維修工程,要在前期工程量概算上下功夫,要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容,維修清單準(zhǔn)確無誤,避免漏項,增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。
    (二)綠化美化。
    1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,進一步美化校園環(huán)境。
    2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。
    (三)飲食工作。
    1.進一步落實《食品安全法》,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。
    2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造。
    (四)學(xué)生公寓工作。
    1.配團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。
    2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計劃,確保20xx年公寓維修改造的實施。
    3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施。
    4.加大公寓文化建設(shè),在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體,營造和諧公寓。
    (五)水電暖工作。
    1.配合xx熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。
    2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫。
    3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作。
    (六)校園物業(yè)。
    1.配合學(xué)校綜治委,集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。
    2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理,在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,成立電梯維保公司,并開展對外承攬維保工作。
    (七)幼兒園。
    1.明晰發(fā)展方向,爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,加快幼兒園的發(fā)展。
    2.健全管理機制,最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。
    (八)交通運輸工作。
    1.改革交通運輸運行體制,由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。
    2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。
    (九)國際交流中心。
    按照學(xué)校專題會議精神,1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。
    (十)校醫(yī)院。
    1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,保障廣大師生的身體健康,維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
    2.在集團的支持下,完成人員、設(shè)備的配置工作。
    (十一)機關(guān)工作。
    1.配合集團做好綜合后勤改革工作。
    2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。
    3.進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。
    4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),加深財務(wù)核算精細(xì)化程度。
    5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。
    6.配合集團推行定編定崗工作。
    7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。
    8.加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。
    高校后勤的工作計劃篇十八
    在20xx年工作的基礎(chǔ)上,后勤協(xié)會繼續(xù)以“理論引導(dǎo)、兩項優(yōu)先、三大精品、文化建設(shè)”為基本原則,做好以下幾個方面的工作。
    成立“高校后勤改革與發(fā)展研究會”,利用研究會平臺,以專項課題研究的形式深入探討高校后勤改革與發(fā)展過程中重點、難點、共性問題,分析、掌握高校后勤工作發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,為政府決策提供理論依據(jù),引導(dǎo)推動高校后勤改革與可持續(xù)發(fā)展。在適當(dāng)時候成立高校后勤工作專家咨詢委員會,使我市高校后勤管理和服務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    即高校后勤發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先、節(jié)能減排優(yōu)先。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,積極落實天津市高校后勤改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,協(xié)助市教委以對高校后勤職工隊伍建設(shè)、思想文化建設(shè)為切入點,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃理念,爭取政策性突破。進一步提高高校節(jié)能意識、技改措施、節(jié)能設(shè)施更新使用、能源運行科學(xué)管理等方面工作力度,制定節(jié)能減排長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo)。
    在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)對“農(nóng)校對接”平臺建設(shè)、大宗物資集中采購進行實質(zhì)性研究和科學(xué)規(guī)劃,并推動實施,協(xié)助教委做好穩(wěn)定學(xué)校食品價格、食品衛(wèi)生安全工作;開展學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估培訓(xùn)和試點工作;繼續(xù)推進數(shù)字化后勤工作,在試點校進一步完善、完備和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,配合教委力爭年內(nèi)在部分高校推廣,初步實現(xiàn)教委、高校兩級能源管理平臺。形成以“農(nóng)校對接”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、兩級能源管理平臺為標(biāo)志的天津高校后勤三大“精品工程”,引領(lǐng)我市高校后勤工作制度化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。
    開展大型“紅歌會”;以反映基層后勤職工工作和生活狀態(tài),樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三只眼看后勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型、表彰先進,年終開展高校后勤先進工作者和服務(wù)標(biāo)兵評選表彰活動等。
    努力辦好協(xié)會網(wǎng)站,充實擴大版面,提高服務(wù)功能和服務(wù)意識,加強通訊員隊伍建設(shè),提高信息報道質(zhì)量,使網(wǎng)站成為全市高校后勤改革與發(fā)展的理論研究陣地、經(jīng)驗交流的平臺,相互聯(lián)系的窗口。醞釀后勤紙制宣傳媒介。
    對現(xiàn)有專業(yè)委員會進行必要的機構(gòu)、人員、任務(wù)的調(diào)整,規(guī)范專業(yè)委員會工作程序,明確工作任務(wù)。加大對專業(yè)委員會工作的支持力度,指導(dǎo)和推動的力度,促進專業(yè)委員會積極開展工作和均衡發(fā)展。
    1、寓專會。
    公寓管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校學(xué)生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學(xué)生公寓物業(yè)合同》文本的修訂工作。推動高校學(xué)生公寓應(yīng)急預(yù)案的修訂和落實工作。啟動高校學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化評估工作。
    2、伙專會。
    伙食管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經(jīng)營合同》文本的修訂工作。積極推動食堂大宗物資采購與農(nóng)校對接信息平臺建設(shè)。跟蹤市場物價變化,做好學(xué)生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衛(wèi)生安全的宣傳、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作。探索實驗食堂大宗物資實現(xiàn)政府采購。啟動標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的前期準(zhǔn)備工作。
    3、能專會。
    能源管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成國家住建部、市經(jīng)信委節(jié)能項目和天津市首批高校節(jié)能試點項目的申報工作。協(xié)助教委做好高校能源使用統(tǒng)計工作。積極推廣先進的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù),加強各高校之間能源合理使用和科學(xué)管理的經(jīng)驗交流與合作。搞好新技術(shù)培訓(xùn)。
    4、商專會。
    商貿(mào)管理專業(yè)委員會要協(xié)助教委完成《天津市高校校園經(jīng)營管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經(jīng)營合同》文本的修訂工作。試行《準(zhǔn)入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規(guī)劃和建設(shè),評估和推尋全國教育超市標(biāo)準(zhǔn)店、樣板店。
    5、房專會。
    房屋管理專業(yè)委員會要完成工作任務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,在原來工作的基礎(chǔ)上,逐步將公房效益使用、科學(xué)管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務(wù)。協(xié)助教委完成青年教師住房情況的調(diào)查。
    6、物專會、改革與發(fā)展研究會。
    校園與物業(yè)管理專業(yè)委員會、改革與發(fā)展研究會,要盡快完成機構(gòu)重組,建立工作平臺和機制,并根據(jù)各自的工作職能,對一年的工作進行認(rèn)真地規(guī)劃。
    探索協(xié)會做為行業(yè)組織在建設(shè)新型高校后勤保障體系中所處的地位、職能和應(yīng)發(fā)揮的作用,創(chuàng)新組織形式和運行模式;完善組織機構(gòu)和人員配置,加強協(xié)會自身專業(yè)化、制度化、效率化建設(shè)。
    高校后勤的工作計劃篇十九
    20xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨,開展后勤服務(wù)。努力實現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化,創(chuàng)新化,創(chuàng)建和諧、平安校園,為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
    1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),達到用制度管理人的目標(biāo)。
    2、做好學(xué)校后勤安全工作,創(chuàng)建平安校園。
    3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。
    4、加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度。
    5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出。
    (一)完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)。
    后勤部門按照全??偰繕?biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,制度明了。
    (二)創(chuàng)建平安校園。
    1、落實安全管理責(zé)任制,與各部門簽定安全責(zé)任書。
    具體分工:
    食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人。
    2、加強門衛(wèi)管理制度,堅守門衛(wèi)崗位,做到門衛(wèi)不斷人。對外來人員,電話聯(lián)系,未經(jīng)許可,不準(zhǔn)進入校內(nèi),同意進入,填寫好“會客單”,出門時注銷。
    3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,主動檢查各室電器和線路使用情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。
    4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,制定和校舍加固改造方案和分年度計劃,20xx年完成全部改造。
    5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,隨時迎接上級部門的檢查。
    (三)創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境。
    1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度,培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,徹底清除衛(wèi)生死角,杜絕臟亂差現(xiàn)象。
    3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。
    4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
    (四)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能。
    1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。
    2、鼓勵使用的同時,還需加強管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
    3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理,并與班主任考核條例掛鉤。
    4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
    (五)開元節(jié)流。
    1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
    2、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,節(jié)約用水和用電,定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
    3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作;做到不浪費,不外流。
    高校后勤的工作計劃篇二十
    xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨,開展后勤服務(wù)。努力實現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化,創(chuàng)新化,創(chuàng)建和諧、平安校園,為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
    1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),達到用制度管理人的目標(biāo)。
    3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。
    4、加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度。
    5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出。
    (一)完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)。
    后勤部門按照全??偰繕?biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,制度明了。
    (二)創(chuàng)建平安校園。
    1、落實安全管理責(zé)任制,與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工。
    食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人。
    2、加強門衛(wèi)管理制度,堅守門衛(wèi)崗位,做到門衛(wèi)不斷人。對外來人員,電話聯(lián)系,未經(jīng)許可,不準(zhǔn)進入校內(nèi),同意進入,填寫好“會客單”,出門時注銷。
    3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,主動檢查各室電器和線路使用情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。
    4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,制定和校舍加固改造方案和分年度計劃,xx年完成全部改造。
    5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,隨時迎接上級部門的檢查。
    (三)創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境。
    1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度,培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,徹底清除衛(wèi)生死角,杜絕臟亂差現(xiàn)象。
    3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。
    4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
    (四)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能。
    1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。
    2、鼓勵使用的同時,還需加強管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
    3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理,并與班主任考核條例掛鉤。
    4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
    (五)開元節(jié)流。
    1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
    2、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,節(jié)約用水和用電,定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
    3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作;做到不浪費,不外流。