總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話（模板14篇）

    嘗試新的事物，開拓視野，擁抱新的世界。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有充分的了解和把握。接下來是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇一
    “天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣2003總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就2003年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2004年工作講幾點(diǎn)意見。
    一、關(guān)于2004年的工作。
    過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績(jī)要比預(yù)期的好。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
    53；民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長(zhǎng)33.8、34.8。圓滿地完成了縣委、政府2003年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和效益明顯提高。
    二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長(zhǎng)6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。
    三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營(yíng)造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場(chǎng)合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭(zhēng)取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長(zhǎng)75，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問題。
    增收的最大亮點(diǎn)。
    等工作。開工建設(shè)的新世紀(jì)家園、西花苑等一批重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。城市建設(shè)投資近4.1億元，開發(fā)面積達(dá)30萬平方米，投資和開發(fā)面積均創(chuàng)歷史最高。大力推行分戶供暖，供熱質(zhì)量有較大提高。實(shí)施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。
    六是嚴(yán)防死守，杜絕非典疫情輸入。縣委、政府面對(duì)突如其來的非典災(zāi)難和周邊疫情擴(kuò)散的嚴(yán)峻形勢(shì)，始終把人民群眾的身體健康和生命安全放在第一位，堅(jiān)持一手抓非典防治，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。成立防治非典工作指揮部，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持零報(bào)告日?qǐng)?bào)制度，投入資金200多萬元，精心組織，嚴(yán)防死守，杜絕輸入，非典防治工作取得了階段性重大勝利，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
    七是精神文明建設(shè)成效顯著，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。利用重要新聞媒體擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高了平羅的知名度和影響力。全面加強(qiáng)思想政治教育，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固創(chuàng)建成果，新爭(zhēng)創(chuàng)了11個(gè)市級(jí)精神文明先進(jìn)集體和12個(gè)縣級(jí)精神文明先進(jìn)集體。認(rèn)真組織開展了“講衛(wèi)生、抗非典，改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)，大力整治城鄉(xiāng)臟亂差現(xiàn)象。大力發(fā)展先進(jìn)文化，開展豐富多彩的“三下鄉(xiāng)”和廣場(chǎng)文化活動(dòng)。承辦了全國越野摩托車（平羅站）錦標(biāo)賽，舉辦了“體育下鄉(xiāng)、籃球進(jìn)村”全縣籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，圓滿完成“民運(yùn)會(huì)”平羅賽區(qū)的接待服務(wù)等工作，我縣被區(qū)黨委、政府授予“民運(yùn)會(huì)”承辦工作先進(jìn)單位。在全區(qū)率先開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整試點(diǎn)工作，將２０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并為10個(gè)，精減人員，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，試點(diǎn)工作獲得圓滿成功，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作提供了經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)抓好民族宗教事務(wù)管理，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了黨對(duì)武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展雙擁工作，連續(xù)三年被評(píng)為全國雙擁模范縣。開展人大代表接待群眾工作，187名代表接待群眾1000余人次，解答或辦理意見、建議2000多條。全力做好社會(huì)保障工作，扶貧濟(jì)困，積極爭(zhēng)取實(shí)施全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療項(xiàng)目，切實(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問題，密切了黨群干群關(guān)系。加強(qiáng)“四五”普法教育，圓滿完成了“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，社會(huì)治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
    八是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和胡錦濤同志“七一”重要講話精神，深入開展興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)，使全縣黨員、干部和各族群眾加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到完成縣委、政府確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)五項(xiàng)民主監(jiān)督制度，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委，推行的“四廉考察法”，主要做法被《人民日?qǐng)?bào)》刊登，中央電視臺(tái)也作了專題采訪報(bào)道。開展了為期50天的“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹立公仆形象”大討論、大檢查、大整頓活動(dòng)，出臺(tái)《黨政機(jī)關(guān)及其工作人員從政“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，2名領(lǐng)導(dǎo)干部到外省學(xué)習(xí)培養(yǎng)，選派16名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)、市有關(guān)部門掛職鍛煉，15名優(yōu)秀年輕干部到縣屬骨干企業(yè)和部分民營(yíng)企業(yè)掛職，使干部開闊眼界，增長(zhǎng)才干，部分掛職干部已被區(qū)、市部門選調(diào)。
    在全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康、快速發(fā)展。城關(guān)、靈沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府圍繞增加農(nóng)民收入，抗旱打井，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展羊、菜、奶、草產(chǎn)業(yè)，加大轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，有力地推進(jìn)了全縣農(nóng)村工作。財(cái)政局、水務(wù)局等部門積極要項(xiàng)目、引資金，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，深入開展部門幫扶園區(qū)工作，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。供電局、工商局等駐平區(qū)屬部門服務(wù)全縣工作大局，真心實(shí)意幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，大力支持平羅的發(fā)展。興平冶化公司、寶馬化工等企業(yè)加大技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，提高管理水平，企業(yè)產(chǎn)值利稅大幅度增加，推動(dòng)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。今天，受表彰的先進(jìn)集體（單位）就是他們當(dāng)中的代表。值此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)及全縣26萬人民向受表彰的先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！對(duì)全縣各級(jí)組織、廣大干部群眾和關(guān)心、支持平羅發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！縣委號(hào)召全縣廣大干部群眾要向受表彰的先進(jìn)集體學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，全身心投入到全面建設(shè)平羅小康社會(huì)的宏偉事業(yè)中。
    二、再鼓干勁，全力做好今年的各項(xiàng)工作。
    2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，是深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。新年要有新打算，新年要有新氣象。在新的一年里，我們要全面貫徹落實(shí)縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，深化改革，加快推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，大力調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
    （一）進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)，把全縣干部群眾的積極性和創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。
    正確認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的重要前提。據(jù)預(yù)測(cè)，今年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能加快，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體上可能好于上年。從國內(nèi)看，黨的十六屆三中全會(huì)對(duì)深化經(jīng)濟(jì)體制改革提出了新思路和新政策，中央做出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的科學(xué)判斷，突出強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，積極推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針和措施。這些都為我們改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、吸引資金帶來機(jī)遇，為加快發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。從我縣看，廣大干部群眾聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的積極性高漲，一批新建、續(xù)建項(xiàng)目即將投產(chǎn)達(dá)效，將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮作用。面對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，我們必須要有充分的認(rèn)識(shí)，倍加珍惜，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的好形勢(shì)。但是，越是在形勢(shì)好的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦，要看到全縣發(fā)展中還存在著一些深層次的矛盾和問題，要看到我們面臨的一些困難和挑戰(zhàn)，要看到我們與周邊縣（市）的差距和不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及區(qū)、市黨委的重大決策精神上來，統(tǒng)一到縣委、政府做出的一系列工作部署上來，緊緊抓住本世紀(jì)頭20年發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，以高昂的斗志、積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的精神，努力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。
    (二)進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想引向深入，為加快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
    “三個(gè)代表”重要思想是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是指引全黨全國人民實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)、新階段的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而奮斗的指導(dǎo)方針。中央指出，今年要繼續(xù)把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)不斷引向深入。我們一定要按照中央和區(qū)、市黨委的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞斗志，牢固形成共同奮斗的思想基礎(chǔ)。全縣各級(jí)黨政組織要繼續(xù)把“三個(gè)代表”重要思想作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)總結(jié)推廣宣傳學(xué)習(xí)貫徹的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，切實(shí)搞好“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)落實(shí)”，繼續(xù)在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實(shí)效上下功夫。要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把“三個(gè)代表”重要思想的具體要求作為衡量和檢驗(yàn)各項(xiàng)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)在加快平羅發(fā)展的實(shí)踐中。面對(duì)目前全區(qū)兄弟市縣競(jìng)相加快發(fā)展的勢(shì)頭，我們?nèi)绻麤]有良好的精神狀態(tài)，沒有過硬的工作措施，就可能會(huì)在新一輪的發(fā)展中掉隊(duì)，就會(huì)辜負(fù)全縣人民對(duì)我們的殷切希望。只有鼓足干勁，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。凡是看準(zhǔn)了的事都要爭(zhēng)分奪秒地“搶”，有膽有識(shí)地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實(shí)地地“干”，堅(jiān)決打破“看別人干沒干，過去有沒有”的思維模式，鼓勵(lì)敢闖敢冒，鼓勵(lì)攻堅(jiān)克難，要有一種“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，勇于自加壓力，自覺“負(fù)重”，不甘落后，你追我趕，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
    （三）樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路。
    我們的發(fā)展必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行資源的保護(hù)性開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染的治理，為子孫后代留下可持續(xù)利用的資源和碧水藍(lán)天。前幾天，我看了一篇報(bào)道，現(xiàn)在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角州這兩個(gè)全國發(fā)展最快的區(qū)域，已經(jīng)面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴(yán)重影響到發(fā)展的后勁。平羅工業(yè)可利用的土地并不多，環(huán)保問題也比較突出，我們要重視對(duì)資源保護(hù)的戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)土地、礦產(chǎn)等自然資源的合理開發(fā)利用和保護(hù)。在嚴(yán)格保護(hù)耕地的同時(shí)，也要保護(hù)荒地，規(guī)劃利用好荒地，用于搞工業(yè)的荒地要保護(hù)起來，逐步開發(fā)，適合綠化的，要加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，改善環(huán)境，嚴(yán)格控制磚場(chǎng)建設(shè)和農(nóng)民無序開荒，提高土地綜合利用率。我縣正處在工業(yè)化的初始階段，冶金化工、煤炭加工、建材等支柱產(chǎn)業(yè)能耗高、污染較大。但縣情決定我們，目前必須要先解決吃飯和加快發(fā)展問題。因此，一方面，我們要加快制定環(huán)保治理規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施污染治理，這既是對(duì)人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。另一方面，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，爭(zhēng)取國家振興老工業(yè)基地優(yōu)惠政策，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盡早做好工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)等工作，搶占發(fā)展先機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要通過解放思想，更新觀念，把思想統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀上，探索全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展的新途徑，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。
    （四）緊抓第一要?jiǎng)?wù)，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    縣域經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和政權(quán)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。全國縣域經(jīng)濟(jì)平均國內(nèi)生產(chǎn)總值26億元，地方財(cái)政收入1.5億元。自治區(qū)黨委、政府高度重視縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2003年召開了兩次縣域經(jīng)濟(jì)觀摩交流會(huì)，并對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分組考核排名。平羅縣在第一集團(tuán)九個(gè)縣中進(jìn)行考核，目前，最終考核結(jié)果還未公布，從上年11月份反饋的情況看，有些指標(biāo)靠前，有些指標(biāo)還靠后，反映我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。為此，我們要選準(zhǔn)突破口，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，壯大二產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化一產(chǎn)業(yè)，繁榮三產(chǎn)業(yè)，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    一要真正把發(fā)展工業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)來抓。八十年代初期搞社辦工業(yè)的時(shí)候，農(nóng)民群眾就提出無工不富的口號(hào)。從20多年縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐來看，這個(gè)提法仍然是適用的。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)地區(qū)賴以發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)盛的根本所在，要解決“吃飯”問題，解決發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，潛力在工業(yè)，依靠也在工業(yè)。目前，工業(yè)對(duì)全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率已達(dá)到53，可以說，沒有工業(yè)水平的提升，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力是非常困難的。因此，全縣各級(jí)組織、各級(jí)干部一定要牢固樹立工業(yè)強(qiáng)縣的思想，真正把工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的主導(dǎo)地位，把加快工業(yè)發(fā)展、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程放在首位，都要關(guān)心支持工業(yè)的發(fā)展。特別是供電、金融、經(jīng)貿(mào)、土地等部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，下大力氣解決供電、資金等問題，狠抓工業(yè)園區(qū)和工業(yè)技改、擴(kuò)建新上項(xiàng)目，做強(qiáng)做大骨干企業(yè)，培植特色產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)地抓好工業(yè)，這一點(diǎn)必須堅(jiān)定不移地貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的全部實(shí)踐中。
    二要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)來抓。農(nóng)業(yè)要圍繞羊、菜、奶、草四大產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，充分尊重群眾意愿，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，應(yīng)對(duì)缺水的嚴(yán)峻形勢(shì)，縣委、政府因勢(shì)引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出歷史性步伐。今年，糧食價(jià)格上漲，缺水形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，能不能保持去年的調(diào)整幅度，甚至調(diào)整的幅度再大一些，農(nóng)口部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快做好銜接工作，提前謀劃，按照“不求其多、但求其特，不求其全、但求其優(yōu)”的要求，選擇1—2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在春播前盡快把調(diào)整計(jì)劃定下來。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技基地建設(shè)，引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，抓好沙湖前進(jìn)集團(tuán)、新疆中基公司在建項(xiàng)目，扶持和提升中南工貿(mào)、金福來羊產(chǎn)業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和各專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織與農(nóng)戶簽訂訂單，形成利益共同體。要切實(shí)加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)觀念，引導(dǎo)和組織農(nóng)民外出打工或從事二、三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民的工資性收入。
    三要把城鎮(zhèn)建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的助推器來抓。加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，必須抓住人氣聚集、提升產(chǎn)業(yè)層次這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好地發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。要進(jìn)一步破除束縛農(nóng)民進(jìn)城的體制性和政策性障礙，鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城，從事第三產(chǎn)業(yè)，增加城市人口，聚集人氣，為推進(jìn)城市化進(jìn)程打好基礎(chǔ)。改革城市建設(shè)投融資體制、城市土地使用制度、城市管理體制，鼓勵(lì)和吸引私人資本、社會(huì)資本、縣外資本參與城市建設(shè)。要加快西區(qū)開發(fā)建設(shè)，抓好政務(wù)大樓、康熙飲馬湖、市政廣場(chǎng)、污水處理廠一期工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，掀起西區(qū)建設(shè)的高潮。要大力發(fā)展旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快各類專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)和整合，逐步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)商貿(mào)街，搞活商貿(mào)流通、餐飲、家政等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展文化娛樂、中介服務(wù)、信息咨詢、金融、保險(xiǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加就業(yè)崗位，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
    四要把招商引資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵措施來抓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，縣域經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)和混和所有制并存的經(jīng)濟(jì)，加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)起門來是不行的，必須擴(kuò)大對(duì)外開放，招商引資，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，來振興縣域經(jīng)濟(jì)。那么，靠什么招商引資？首先要有優(yōu)惠政策，讓投資者感到有利可圖，讓引資者得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。今年縣委、政府將拿出一定專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)招商引資有功之臣，調(diào)動(dòng)全民招商的積極性；其次要有高效的服務(wù)，做到主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、全程服務(wù)，投資者來平投資，從立項(xiàng)審批到項(xiàng)目批復(fù)，從工商管理到稅務(wù)登記都要讓投資者省心、放心、滿意；第三要有誠信的環(huán)境。古人講，人無信不立。沒有誠信環(huán)境，外商是不會(huì)來的，來了也會(huì)走掉。全縣要樹立誠信的良好環(huán)境，做到言必信、行必果，才有吸引力，才能取信于“商”，引來“商”。
    發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)思想要解放、政策要優(yōu)惠、服務(wù)要到位、管理要跟上，采取放寬政策、放開搞活、放手發(fā)展、放水養(yǎng)魚的“四放”措施，凡是法律沒有禁止的領(lǐng)域，都允許民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入，千方百計(jì)為民間資本進(jìn)入市場(chǎng)打開出路，激活民間資金，引導(dǎo)其投入市場(chǎng)，進(jìn)入投入產(chǎn)出循環(huán)，使城鄉(xiāng)居民手中的儲(chǔ)蓄存款向民間資本轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。
    五要把深化改革作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力來抓。根據(jù)十六屆三中全會(huì)精神，縣委今年確定了六項(xiàng)重大改革：一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；二是深化分配制度改革，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)率參與分配；三是深化社會(huì)保障體制改革，健全和完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度；四是深化政府行政職能改革，推進(jìn)依法行政，建立服務(wù)型、責(zé)任型、法治型政府，做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效；五是深化社會(huì)信用體制改革，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的社會(huì)信用制度；六是深化考核機(jī)制改革，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。這六項(xiàng)改革涉及面廣，觸及到社會(huì)一些深層次的矛盾，我們要高度重視，注意改革的方式、方法，穩(wěn)步推進(jìn)，每項(xiàng)改革都要成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓，有關(guān)部門具體抓，確保這六項(xiàng)改革取得成功，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
    （五）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    群眾的眼光最敏銳，智慧最高超，意見最中肯，力量最強(qiáng)大，我們做什么事都要堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)形式主義，切實(shí)做到體察民意，珍惜民力，凝聚民心，讓人民群眾滿意，使人民群眾放心。做政績(jī)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度緊密地結(jié)合起來，堅(jiān)持講真話、求實(shí)效，經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)說，絕大多數(shù)干部作風(fēng)是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風(fēng)漂浮，缺乏埋頭苦干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對(duì)不允許的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立正確的權(quán)力觀，少一些“官”氣，多一些責(zé)任感，破除老爺作風(fēng)，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，要多干少說，干起來再說；反對(duì)不謀事業(yè)，只說不干，做少說多的行為；多講“怎么辦”、不講或少講“不能辦”，更不能一推了之，搖頭擺手。
    （六）嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真做好平羅與陶樂行政區(qū)劃調(diào)整工作。
    近期，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，自治區(qū)黨委、政府決定對(duì)石嘴山市一些縣區(qū)的行政區(qū)劃進(jìn)行調(diào)整，將陶樂縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃歸平羅縣，將惠農(nóng)和石嘴山區(qū)合并。因?yàn)樾姓^(qū)劃調(diào)整工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、敏感的事情，涉及面廣、情況較復(fù)雜。具體怎么調(diào)整、人事怎么安排，區(qū)、市黨委、政府已經(jīng)統(tǒng)籌考慮安排，下一步還要專門召開會(huì)議進(jìn)行安排部署。在未調(diào)整之前，我們各級(jí)干部要保持平常心態(tài)，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。縣紀(jì)委、監(jiān)察局、組織部、人事局要進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，如果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)或今后財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)清理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)紀(jì)律的，要嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，縣委將給予嚴(yán)肅處理。對(duì)于行政區(qū)劃的調(diào)整，大家都要統(tǒng)一思想，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹行政區(qū)劃調(diào)整實(shí)施方案，認(rèn)真做好銜接工作，把各項(xiàng)工作安排好。要發(fā)揚(yáng)五湖四海的石嘴山精神，對(duì)陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關(guān)心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)平羅各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，不能因行政區(qū)劃調(diào)整影響工作大局、影響社會(huì)穩(wěn)定、影響改革和發(fā)展。
    三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)縣委確定的工作目標(biāo)。
    縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和縣第十四屆二次人代會(huì)已經(jīng)明確提出2004年各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體措施，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須形成合力。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮總攬全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極支持人大、政府、政協(xié)履行職責(zé)，開展工作；發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量，形成齊心協(xié)力抓工作的強(qiáng)大合力。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須抓好隊(duì)伍建設(shè)。小康大業(yè)，人才為本。我們要堅(jiān)持黨管人才工作，提高對(duì)人才觀的認(rèn)識(shí)，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，唯才是舉。要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制，大膽改革，建立能上能下的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、能進(jìn)能出的公務(wù)員隊(duì)伍、能聘能解的科技人才隊(duì)伍、能去能留的企業(yè)家隊(duì)伍、能入能退的黨員隊(duì)伍管理機(jī)制，建立公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)制、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。真抓實(shí)干，任務(wù)才能落到實(shí)處，工作才能取得明顯成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大的地方去理順情緒，贏得群眾支持，使各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。決不能以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，使落實(shí)停留在一般口號(hào)上。要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作一線，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地解決問題，對(duì)重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題要組建專門班子來抓，確保工作落到實(shí)處。
    春節(jié)將至，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)群眾的利益放在第一位，增強(qiáng)一心為黨的政治意識(shí)、一心為公的大局意識(shí)、一心為民的公仆意識(shí)、一心促發(fā)展的改革意識(shí)，為群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，深入基層，深入群眾，切實(shí)解決他們吃飯、穿衣、取暖和住房等問題，確保他們過一個(gè)歡樂、祥和、安定的節(jié)日。
    同志們，新的一年充滿機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)，時(shí)不我待，不進(jìn)則退。我們一定要全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)苦干，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而努力奮斗！
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇二
    尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
    今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)!
    回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我們公司來說，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
    一、20xx年所做的主要工作。
    去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：
    (一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
    去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
    我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    (二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
    (三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
    (四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽和盤錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺(tái)近x萬(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
    (五)進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二、存在的主要問題：
    縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
    一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
    二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
    三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
    四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
    五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
    三、20xx年的工作計(jì)劃。
    今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
    一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
    二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。
    三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。
    四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。
    五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：
    服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
    六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!
    四、講三點(diǎn)感想。
    經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
    一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
    去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
    但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的!
    我想說的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
    二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。
    我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!
    三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
    去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
    我的講話完了。謝謝大家!
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇三
    各位老師、同志們：
    大家好!
    今天，院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)，我和集團(tuán)等幾位同志一道來參加這樣一個(gè)隆重的會(huì)議，共同總結(jié)和分享院校一年來取得的工作成績(jī)，我感到非常的高興。在這里，我代表集團(tuán)公司對(duì)本次大會(huì)的召開以及向獲得先進(jìn)工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向院校的全體教職員工致以親切的慰問!
    同志們，20xx年是我國全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神的開局之年。20xx年，我國繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟(jì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團(tuán)搶抓這一大好機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，圓滿完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新跨越、新發(fā)展。
    一、教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
    20xx年，教育集團(tuán)緊緊圍繞“辦中國最好的職業(yè)教育”目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)招生6.3萬人，營(yíng)業(yè)額較去年增長(zhǎng)21.7%;8所新建院校正式招生運(yùn)營(yíng)，3所院校即將籌建完畢，集團(tuán)職業(yè)教育在全國26個(gè)省市已開設(shè)54所院校。全年累計(jì)投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。
    新華學(xué)院新生報(bào)到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，取得良好效果。獲批省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目10項(xiàng)，首次獲得國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。
    二、房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。
    20xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國。全年施工總面積達(dá)138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場(chǎng)、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤(rùn)園、華地學(xué)府名都八盤聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場(chǎng)商業(yè)步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍(lán)灣即將開工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲(chǔ)備109萬平方米，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    三、金融業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    20xx年，集團(tuán)金融業(yè)積極開拓市場(chǎng)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當(dāng)、擔(dān)保、小額貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)發(fā)放各類貸款23.5億元;集團(tuán)入股的徽商銀行成功上市。
    一年來，我們?cè)鷮?shí)有效的工作和對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)，贏得了各級(jí)政府和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)。教育集團(tuán)獲得全國“十年最具影響力教育集團(tuán)”、全國“年度最具影響力職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào);新華學(xué)院成功獲批國家級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得“格?；?西部助學(xué))全國推廣先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù);教育單位共獲得政府各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助20xx多萬元，省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)200多個(gè)。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎(jiǎng)”;華地置業(yè)順利獲評(píng)房地產(chǎn)開發(fā)國家一級(jí)資質(zhì)。
    20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績(jī)，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    第一部分20xx年教育集團(tuán)工作總結(jié)。
    烹飪教育搶抓大好發(fā)展機(jī)遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運(yùn)營(yíng)，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬人，同期增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)額同期增長(zhǎng)32.6%。完成“歐米奇”西點(diǎn)專業(yè)品牌vi手冊(cè)及網(wǎng)站模板設(shè)計(jì)，西點(diǎn)院校申報(bào)設(shè)立工作全面展開。聘請(qǐng)“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”，品牌影響力進(jìn)一步提升。
    電腦教育在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面取得了新進(jìn)展，20xx年新專業(yè)招生同期增長(zhǎng)104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力it教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評(píng)選中榮獲兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，也是全國唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營(yíng)業(yè)額同期增長(zhǎng)15.7%，西安萬通順利實(shí)現(xiàn)招生，院?？倲?shù)達(dá)11所。規(guī)范教學(xué)運(yùn)營(yíng)體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點(diǎn)打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長(zhǎng)安、比亞迪等著名車企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬通汽修教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”稱號(hào)，并作為唯一民辦職業(yè)機(jī)構(gòu)參加首屆全國汽車職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)大賽，奪得九項(xiàng)大獎(jiǎng)。
    駕訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)突破，成功拓展長(zhǎng)沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績(jī)效考核、渠道拓展等方面進(jìn)行探索和總結(jié)，完善了市場(chǎng)、教學(xué)管理kdj指標(biāo)體系，初步建立了新建駕校運(yùn)營(yíng)管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場(chǎng)所，增加訓(xùn)練車輛，為下一步快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
    思麥爾餐飲公司運(yùn)營(yíng)良好，超額完成年度任務(wù)，新增門店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為a級(jí)餐廳;高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，確保全年運(yùn)營(yíng)無事故;學(xué)生滿意度顯著提高。
    20xx年，院校(結(jié)合實(shí)際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)。
    這些成績(jī)的取得，主要得益于以下五個(gè)方面工作：
    一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。
    20xx年，集團(tuán)各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)制定市場(chǎng)策略，全面提升品牌推廣、活動(dòng)策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運(yùn)用。重點(diǎn)打造主題特色活動(dòng)，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬通杯”汽車文化節(jié)等系列活動(dòng)。隨著整合營(yíng)銷能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。
    二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升。
    多項(xiàng)管理制度，落實(shí)課堂管控措施，開展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會(huì)，參加全國技能大賽;積極開設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴(yán)抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營(yíng)造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實(shí)戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，全國理實(shí)一體化教室和實(shí)訓(xùn)中心已達(dá)到811個(gè),“工學(xué)結(jié)合”和“理實(shí)一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。
    三、規(guī)范化管理卓有成效。
    20xx年，教育集團(tuán)深入開展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。
    編制印發(fā)《新華教育集團(tuán)制度匯編》，推動(dòng)了制度落實(shí)、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)，成本管控得到加強(qiáng);強(qiáng)化法律防范意識(shí)，突發(fā)事件處理能力有所提高;開展投資論證，規(guī)范招標(biāo)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制，工作效能明顯提升，特別是kdj指標(biāo)體系，經(jīng)過三年的運(yùn)行，日趨完善，成為集團(tuán)管理有力支撐。
    四、人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩。
    20xx年，集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，通過人事調(diào)研、考察、競(jìng)聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級(jí)以上管理人員30人。正式啟動(dòng)“雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進(jìn)修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，為集團(tuán)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進(jìn)院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡(jiǎn)院校一級(jí)部門108個(gè)，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)薪資預(yù)算管理，集團(tuán)薪酬福利體系逐步完善。
    集團(tuán)繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線，“三報(bào)”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)900余場(chǎng)次，參訓(xùn)人員近3.5萬人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
    五、安全管理工作全面加強(qiáng)。
    20xx年，集團(tuán)高度重視安全工作，堅(jiān)持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開全國院校安全視頻會(huì)議，在安全教育、制度健全、風(fēng)險(xiǎn)防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團(tuán)各部門充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護(hù)、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對(duì)等方面做了大量工作，確保各項(xiàng)工作健康有序。尤其是審計(jì)督查部，全年對(duì)57家單位進(jìn)行了審計(jì)督查，開展專項(xiàng)審計(jì)和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報(bào)30起，組織舉報(bào)調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    一年來，集團(tuán)不僅為社會(huì)培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬人就業(yè)問題。教育集團(tuán)各單位還免費(fèi)為下崗職工和農(nóng)民工開展技能培訓(xùn)，累計(jì)為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費(fèi)減免數(shù)千萬元，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。
    同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績(jī)，離不開集團(tuán)科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體新華人團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!
    在此，我代表集團(tuán)公司向辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
    同時(shí)，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：
    一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對(duì)品質(zhì)要求還有一定差距。
    二是人才隊(duì)伍建設(shè)還不能滿足教育集團(tuán)快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
    三是教育集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)要求。
    四是少數(shù)管理人員對(duì)自身要求不高、管理不嚴(yán)，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    五是我們一直強(qiáng)調(diào)安全管理，但部分管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不足，少數(shù)單位應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對(duì)這些問題和不足，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)反思，研究制定切實(shí)有效解決措施，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)更加健康發(fā)展。
    第二部分20xx年教育集團(tuán)工作規(guī)劃。
    20xx年，教育集團(tuán)工作目標(biāo)是：我們要以“辦中國最好的職業(yè)教育”為目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)招生人數(shù)增長(zhǎng)10%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽(yù)度，積極開展國際合作，為中國職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機(jī)遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)份額，積極推進(jìn)國際合作，拓展海外市場(chǎng)。大力推動(dòng)西點(diǎn)專業(yè)快速發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展布局、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹立品牌形象，各區(qū)域加快申報(bào)西點(diǎn)院校。電腦事業(yè)部要勇于開拓，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)新專業(yè)研發(fā)和新市場(chǎng)拓展工作，特別是大學(xué)生市場(chǎng)開發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強(qiáng)專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位;并做好師資儲(chǔ)備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進(jìn)速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團(tuán)后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
    一、加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對(duì)各專業(yè)不同發(fā)展。
    階段，各院校要找準(zhǔn)目標(biāo)、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動(dòng)教學(xué)改革，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開展校企合作，大力促進(jìn)校友會(huì)建設(shè)，切實(shí)提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級(jí)教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。
    圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，要繼續(xù)深化人才開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進(jìn)力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績(jī)效考核規(guī)范力度，完善集團(tuán)薪酬福利體系;加強(qiáng)各單位人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團(tuán)系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。
    三、增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。
    圍繞市場(chǎng)變化，要進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場(chǎng)環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升市場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)能力。在電視廣告上，要做到及時(shí)調(diào)整、過程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上，高度重視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動(dòng)營(yíng)銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實(shí)現(xiàn)宣傳效果最大化;在營(yíng)銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點(diǎn)、全國聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團(tuán)職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。
    四、鼓勵(lì)改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。
    20xx年，我們要與時(shí)俱進(jìn)，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。
    不斷推進(jìn)組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，及時(shí)轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營(yíng)銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
    20xx年，集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊(duì)伍、廣告投放、項(xiàng)目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團(tuán)事業(yè)部和職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺(tái)，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢(shì)媒體集中投放，挖掘集團(tuán)發(fā)展?jié)摿?，建立集約式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國家政策和市場(chǎng)形勢(shì)變化，最大限度利用外部資源。
    六、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)信息化水平。
    20xx年，集團(tuán)要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺(tái)，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全kdj指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息庫。同時(shí)，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團(tuán)決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
    七、完善職能部門建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
    20xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推進(jìn)職能部門效能建設(shè)，切實(shí)提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)督查工作，加大審計(jì)督查處罰力度，擴(kuò)大審計(jì)和通報(bào)范圍，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員。審計(jì)督查工作要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)方式，為集團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
    八、落實(shí)安全管理工作，保障集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識(shí)，加強(qiáng)政策法規(guī)和法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。
    最后，我代表集團(tuán)公司向你們及你們的家人拜個(gè)早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福!特別要向節(jié)日期間仍然需要堅(jiān)守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇四
    玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機(jī)的虎年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為××××公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
    剛剛過去的201x年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成績(jī)的取得，××××的成長(zhǎng)與壯大;離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們?cè)谧魑坏男燎趧谧?，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
    站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇五
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向工作在z集團(tuán)各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！向被批準(zhǔn)加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！
    去年以來，集團(tuán)公司黨委以“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員，學(xué)習(xí)貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚(yáng)z企業(yè)精神，圍繞集團(tuán)工業(yè)倍增計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
    圍繞今年集團(tuán)公司中心任務(wù)，集團(tuán)黨委深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)貫徹、爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)“效率效益”年活動(dòng)要求，動(dòng)員組織集團(tuán)所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾。黨建的引領(lǐng)作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點(diǎn)項(xiàng)目顯現(xiàn)出明顯效果。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造z大講堂特色品牌。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2012年，集團(tuán)黨委組織部累計(jì)開展各級(jí)、各類培訓(xùn)26次（場(chǎng)），培訓(xùn)各級(jí)管理人員600余人次。
    進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深度挖掘“雙效年”活動(dòng)內(nèi)涵，通過樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。開展動(dòng)態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅(jiān)持“治庸工作常態(tài)抓”，促進(jìn)集團(tuán)公司由“管理型”向“服務(wù)管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設(shè)年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實(shí)施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
    在各級(jí)基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團(tuán)被、市政府評(píng)為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建先進(jìn)單位”、“武漢市扶貧先進(jìn)單位”。2015年3月，被宣傳部評(píng)為“2011-2012年度武漢市學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位”。2015年6月，被湖北、省政府評(píng)為省“萬名干部進(jìn)萬村潔萬家”新三萬活動(dòng)先進(jìn)工作組。
    主席多次深情闡發(fā)中國夢(mèng)，抒發(fā)了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅(jiān)定決心。當(dāng)前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，光谷發(fā)展迎來了多重機(jī)遇，z人作為光谷建設(shè)的主力軍，應(yīng)該在中國夢(mèng)、光谷夢(mèng)的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動(dòng)引擎，解放思想，拼搏奉獻(xiàn)，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)譜寫新篇。
    今年，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議在北京召開，主席對(duì)全黨開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求。集團(tuán)各級(jí)黨組織要高度重視這項(xiàng)工作，廣大黨員要積極參與到活動(dòng)中來，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
    下面，我就今年黨建工作提幾點(diǎn)具體要求：
    一是圍繞中心，服務(wù)大局。目前時(shí)間過半，各企業(yè)年度工作任務(wù)也應(yīng)該過半。各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)和支持企業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。
    二是扎實(shí)組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照中央和、的工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，通過改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各企業(yè)要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育，提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐能力。
    同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)前，新的發(fā)展形勢(shì)和工作任務(wù)對(duì)我們提出了更高的要求，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)z集團(tuán)跨越式發(fā)展而努力奮斗！
    同志們：
    大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
    回眸20，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長(zhǎng)速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì)20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
    第一部分20年工作回顧
    過去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
    一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長(zhǎng)了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長(zhǎng)了142%。
    2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
    3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
    二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：
    一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
    二公司：上交管理費(fèi)200萬元，完成年計(jì)劃的0%。
    二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
    三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
    三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
    四公司：全年上交管理費(fèi)900萬，完成年計(jì)劃的0%。
    四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
    五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
    五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
    六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
    六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
    七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
    七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
    八公司：年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
    河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
    總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
    總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
    基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場(chǎng)，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開工，勢(shì)頭看好，產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
    材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
    三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
    （一）經(jīng)營(yíng)管理方面：
    第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
    20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
    同時(shí)通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。
    第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系
    我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
    1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
    2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
    3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
    5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
    6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
    7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
    通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
    作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
    通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效，對(duì)20年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。
    經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
    第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位
    總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。
    這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
    第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)
    為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。
    （二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
    年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過程管理，采取以下措施：
    首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過程落實(shí)；對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
    此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來說，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
    上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。
    另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
    （三）文明施工與安全方面：
    以綠色施工為要求，積極開展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：
    北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
    同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來專家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
    此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等，專題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
    通過上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
    同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。
    （四）人才培養(yǎng)方面：
    1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
    20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
    為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
    3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
    作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
    （五）黨群工作方面：
    1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
    一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民主評(píng)議黨員，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“。總公司紀(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
    二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長(zhǎng)期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
    三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
    四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
    五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
    2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
    年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
    同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
    3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
    回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
    第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足
    在肯定年成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
    一、經(jīng)營(yíng)管理方面：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
    2、承攬任務(wù)上，新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
    3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
    4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
    5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。
    6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?BR>    二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
    2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
    3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級(jí)工法、專利沒有，qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。
    4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
    三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面：
    1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
    2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
    3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
    四、生產(chǎn)管理方面：
    1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無序，無計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
    2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
    3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
    五、人力資源開發(fā)方面：
    1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。
    （2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
    （3）項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長(zhǎng)。
    2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
    3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
    六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
    1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
    2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。
    上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
    第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
    一、20年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
    宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面：
    總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
    1、北京建筑市場(chǎng)受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
    2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
    4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。
    二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
    全年開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
    集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬元,其中利潤(rùn)總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。
    三、20年工作的指導(dǎo)思想
    依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
    “緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
    其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。
    要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
    （一）經(jīng)營(yíng)管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的`升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)行如下要求：
    1、經(jīng)營(yíng)思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開拓市場(chǎng)上，以北京建筑市場(chǎng)為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
    在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
    2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極開拓外部市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭(zhēng)取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng)，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭(zhēng)在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場(chǎng)的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
    針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場(chǎng)方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
    3、成本管理上:
    首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
    其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
    （二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
    1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級(jí)工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
    2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
    3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
    4、增加對(duì)過程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
    （三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
    1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
    3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
    4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
    （四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：
    1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
    2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。
    3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
    （五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
    1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
    通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
    2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
    對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績(jī)效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
    3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：
    （1）工作沒有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
    （2）鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制。可以通過成本分析，確有利潤(rùn)的，可按一定比例預(yù)提績(jī)效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：
    （1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
    （2）在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
    （3）對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。
    （4）逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生?？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
    通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
    （六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
    20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
    同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組，以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
    （七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
    1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營(yíng)院管理，積極營(yíng)造良好的綠化、停車環(huán)境，對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。
    2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
    1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
    3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
    4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭(zhēng)第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
    5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。
    同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
    我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
    尊敬的各位經(jīng)銷商朋友們、先生們、女士們：
    大家早上好！
    春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經(jīng)銷商大會(huì)又拉開了帷幕，又是一個(gè)新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，向一直以來為西風(fēng)天子酒提供前進(jìn)動(dòng)力的經(jīng)銷商朋友們，向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持天子酒發(fā)展的社會(huì)各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會(huì)來表達(dá)我們最誠摯的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風(fēng)天子酒在你們的支持下所取得的成績(jī)，我們?cè)敢饴牭侥銈兊男穆暎纳莆覀兊牟蛔?，最終我們希望通過這次大會(huì)加深相互之間的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。
    自去年起，公司就開始對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)良緣酒繼續(xù)完善全方位的服務(wù)體系，嚴(yán)格市場(chǎng)管理，進(jìn)行價(jià)格控制，時(shí)刻注意同消費(fèi)者的溝通，使良緣步入大市場(chǎng)化。在此基礎(chǔ)上加大中檔酒的營(yíng)銷推廣，七品、六品采取品鑒會(huì)、深度分銷等方式進(jìn)行市場(chǎng)拓展。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們今年的銷售重點(diǎn)要放在中高端價(jià)位產(chǎn)品上，以生存和競(jìng)爭(zhēng)力提高為標(biāo)準(zhǔn)，重新思考我們自身的生存模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。
    眾所周知，營(yíng)銷不僅僅是銷售一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，營(yíng)銷應(yīng)該始終貫穿到整個(gè)企業(yè)行為中。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場(chǎng)中占有什么地位的決心和霸氣，決定了企業(yè)行為風(fēng)范和行動(dòng)細(xì)節(jié)。站在更高處，我們能看得更遠(yuǎn)，也看得更清楚。在這里，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進(jìn)的方向。
    一、打造系統(tǒng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)購、通路、終端三大渠道的突破
    隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵布陣，如今高速增長(zhǎng)的酒水行業(yè)不再是小作坊時(shí)代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會(huì)打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗(yàn)的是體系化優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、產(chǎn)品靜銷力，貨賣一張皮。俗話說 “品牌認(rèn)同消費(fèi)者，廣告吸引消費(fèi)者，包裝打動(dòng)消費(fèi)者?！卑b已經(jīng)改變了保護(hù)產(chǎn)品、傳達(dá)信息、方便運(yùn)輸?shù)脑脊δ?，成為提升商品附加值、企業(yè)品牌形象、促進(jìn)銷售最直接、有效、快捷的方法。
    2、價(jià)格誘惑力，“物美價(jià)廉”是硬道理。定價(jià)決策是所有營(yíng)銷活動(dòng)的焦點(diǎn)。品牌強(qiáng)大賣高價(jià)，品牌弱小賣差價(jià)?；蛘哒f，包裝好的會(huì)吆喝的買高價(jià)，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價(jià)”。目前，高端白酒漲價(jià)趨勢(shì)日益明顯，名酒復(fù)蘇后價(jià)格戰(zhàn)開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價(jià)位的產(chǎn)品銷售，盡量避免“低開低搏”的肉搏戰(zhàn)。
    3、渠道分銷力，做渠道有時(shí)比做品牌更實(shí)際。要緊密與經(jīng)銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細(xì)作，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域劃分，對(duì)通路中主要銷售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定點(diǎn)、定線、定期、定時(shí)的細(xì)致化和專業(yè)化服務(wù)和管理，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品銷售、競(jìng)爭(zhēng)的全面把控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋，在此基礎(chǔ)上確立核心分銷戶，加強(qiáng)和分銷客戶的合作，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助分銷客戶將銷售平臺(tái)下沉到基層網(wǎng)點(diǎn)，通過這些點(diǎn)的輻射、滲透，擴(kuò)大到更大范圍，從而形成面，然后確定新的點(diǎn)。由于受到前期開發(fā)的點(diǎn)和面的影響，市場(chǎng)往往會(huì)加速度啟動(dòng)，迅速形成新的面，并與先前的面連接起來，以此滾動(dòng)推進(jìn)，市場(chǎng)得以迅速拓展。
    4、終端推介力，“臨門一腳”是關(guān)鍵。銷售不是“貨出去，錢進(jìn)來”的易事，銷售產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)移倉庫，企業(yè)把產(chǎn)品壓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商把產(chǎn)品壓進(jìn)終端，如果消費(fèi)者不購買，“臨門一腳”踢不進(jìn)球，還得重來，搞不好就得退貨。
    終端盤中盤模式充分地告訴國內(nèi)酒業(yè)公司怎么做好終端，但也要學(xué)會(huì)做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個(gè)酒店，而不在乎終端銷售多少產(chǎn)品,終端動(dòng)銷要善于整合和嫁接，如針對(duì)不同的宴請(qǐng)活動(dòng)，可以與飲料、結(jié)婚用品、學(xué)習(xí)用品相結(jié)合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷，在促銷上要把握時(shí)機(jī)“巧”促銷，如轉(zhuǎn)移促銷對(duì)象，如針對(duì)結(jié)婚的“免費(fèi)送寶馬花車”、消費(fèi)積分等。
    5、促銷刺激力，要擅長(zhǎng)組合拳。
    促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關(guān)鍵是能持續(xù)打出組合拳，才有威力。要以消費(fèi)者為中心，從“認(rèn)知促進(jìn)”上的產(chǎn)品品質(zhì)促銷活動(dòng)、品牌形象到“行為促進(jìn)”上的有效鋪貨、生動(dòng)化陳列、人員推薦等方面進(jìn)行組合，系統(tǒng)制勝。先改變消費(fèi)行為，后改變消費(fèi)認(rèn)知，資源多，全面做；資源少，集中做。
    6、傳播拉動(dòng)力，貴在系統(tǒng)整合。
    階段性傳播為造勢(shì)，長(zhǎng)期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關(guān)鍵是要立體化、體系化的系統(tǒng)整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統(tǒng)的宣傳天子西鳳酒。同時(shí)要建立基于人們“交往互動(dòng)、口碑和社群關(guān)系”上的軟傳播。
    7、團(tuán)購支持力，引爆流行。
    團(tuán)購的力量不在于一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導(dǎo)意見的人群，再由他們形成口碑傳播。注重開發(fā)團(tuán)購市場(chǎng)，鎖定意見領(lǐng)袖才能更有效。當(dāng)一種思想或一種產(chǎn)品距離意見領(lǐng)袖越近，這種想法或產(chǎn)品推廣的勢(shì)頭和可能性也就越大，意見領(lǐng)袖們通過其龐大的社會(huì)關(guān)系一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵里，形成一種消費(fèi)潮流。
    8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。
    “狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業(yè)導(dǎo)入促銷活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遭遇正面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要敢于亮-劍，要表現(xiàn)出“雄獅”的斗志，“老黃?！钡奶?shí)，“小蜜蜂”的勤奮，將戰(zhàn)斗進(jìn)行到底。要告訴業(yè)務(wù)員，不要因?yàn)槠可w費(fèi)低，客戶拒絕，就唉聲嘆氣，偃旗息鼓，而應(yīng)該通過更多的手段啟動(dòng)市場(chǎng)。
    9、品牌影響力，要敢于“亮-劍”。
    敢于“亮-劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業(yè)要敢于亮-劍，首先就要勇于“鑄劍”。
    總而言之：我們打造“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”，正是系統(tǒng)營(yíng)銷模式的市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)，我們要打造區(qū)域樣板市場(chǎng)，就必須全面打造這九大營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得區(qū)域市場(chǎng)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)可攻，退可守，既能阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又能保護(hù)基地市場(chǎng)。
    二、加強(qiáng)細(xì)致化營(yíng)銷，建立區(qū)域根據(jù)地—樣板市場(chǎng)
    （一）建立區(qū)域根據(jù)地的六大原則
    根據(jù)地市場(chǎng)與普通市場(chǎng)的營(yíng)銷原則不同在于它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強(qiáng)大的穿透力，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
    1、市場(chǎng)聚焦原則 市場(chǎng)聚焦是盡可能的收縮市場(chǎng)范圍，直到能夠形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為止。確定選擇根據(jù)地市場(chǎng)時(shí)，要滿足以下五個(gè)方面：條件一：有足夠的市場(chǎng)容量，條件二：不是對(duì)手的根據(jù)地，條件三：經(jīng)銷商的有效配合，條件四：能夠撬動(dòng)周邊市場(chǎng)，條件五：有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇六
    同志們：
    今天，我們隆重召開xxxx總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是大張旗鼓地對(duì)在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全縣上下學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)典型、激發(fā)干勁，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風(fēng)貌，奮力奪取今年各項(xiàng)工作的新勝利。根據(jù)縣委常委會(huì)議安排，我講三點(diǎn)意見。
    一、回首xxxx年，成績(jī)鼓舞人心，我們要在趕超發(fā)展中堅(jiān)定信心。
    xxxx年，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)均取得了喜人成績(jī)，呈現(xiàn)出“增長(zhǎng)較快、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、后勁增強(qiáng)、民生改善”的良好態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)xxxx年的工作可以概括為三個(gè)“好”。
    一是目標(biāo)完成好。在市定目標(biāo)方面，xxxx年市政府下達(dá)我縣的48項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均全面完成，有些指標(biāo)還超額完成，重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居全市前列。在縣定目標(biāo)方面，xxxx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“跳起來摘桃子”的指導(dǎo)思想，以敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)的勇氣，提升標(biāo)桿，自加壓力，把市政府下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)適當(dāng)提高，制定了基本目標(biāo)和工作目標(biāo)。經(jīng)過全縣上下共同努力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于預(yù)期。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門目標(biāo)完成方面，納入全縣目標(biāo)考核的73個(gè)單位，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圓滿完成了縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效好。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，恒潤(rùn)石化碳四綜合利用項(xiàng)目一期工程、民通華瑞年產(chǎn)10萬噸輕型文化紙生產(chǎn)線等一批重大項(xiàng)目建成投產(chǎn)，雪鳥實(shí)業(yè)“雪鳥”品牌被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，芳欣制衣、英騰服飾、宏宇羽絨等骨干企業(yè)運(yùn)行良好；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，區(qū)內(nèi)完成投資42.21億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值35.6億元，開工建設(shè)項(xiàng)目48個(gè)，建成投產(chǎn)36個(gè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，新區(qū)開發(fā)、老城改造和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提高；科教文衛(wèi)、計(jì)劃生育、社會(huì)保障等工作統(tǒng)籌并進(jìn)、全面進(jìn)步，一大批民生項(xiàng)目相繼竣工，和諧社會(huì)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
    三是精神面貌好。xxxx年，我們辦成了一批影響深遠(yuǎn)的大事，辦妥了一批事關(guān)全局的難事，辦好了一批利民惠民的實(shí)事，取得的成績(jī)有目共睹。這些無不凝聚著全縣各個(gè)層面的付出和汗水。一年來，大家聽得最多、體會(huì)最深的，就是工作很忙、壓力很大、干得很苦也很累，但是我們都一直很振奮、很充實(shí)、很有成就感，因?yàn)槲覀冊(cè)诨A(chǔ)差、底子薄、長(zhǎng)期落后的情況下，不等不靠、不甘落后，在千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的大潮中敢于挑戰(zhàn)，濃墨重彩地書寫著xxxx發(fā)展的新篇章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門以“敢于爭(zhēng)先、永不懈怠”的精神和勇氣，在發(fā)展中各打各的優(yōu)勢(shì)仗，各唱各的拿手戲，有的在工業(yè)上大刀闊斧，有的在農(nóng)業(yè)上主動(dòng)出擊，有的在特色產(chǎn)業(yè)上另辟蹊徑，可以說是亮點(diǎn)頻出、精彩紛呈。清水河鄉(xiāng)在加快發(fā)展上與時(shí)間賽跑、與任務(wù)賽跑、與項(xiàng)目賽跑，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，被市委市政府評(píng)為“濮陽市xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；孫口鎮(zhèn)抓項(xiàng)目、促建設(shè)、重協(xié)作，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，由全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉升為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。侯廟鎮(zhèn)、馬樓鄉(xiāng)拓思路、展形象，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松，街道整潔了，店面規(guī)范了，社區(qū)建設(shè)力度大、進(jìn)展快、效果好，被市委市政府評(píng)為“xxxx全市城鎮(zhèn)化工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；城關(guān)鎮(zhèn)、后方鄉(xiāng)、打漁陳鎮(zhèn)、夾河鄉(xiāng)、吳壩鄉(xiāng)以奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神，在平安建設(shè)、人口計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等方面敢于克難，勇于攻堅(jiān)，打漁陳鎮(zhèn)被表彰為全市人口和計(jì)劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城關(guān)鎮(zhèn)被表彰為平安建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，夾河鄉(xiāng)被表彰為全市信訪工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，后方、吳壩鄉(xiāng)被表彰為全市安全生產(chǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    單位。縣供電局牢固樹立大局意識(shí)，新建農(nóng)網(wǎng)升級(jí)電力線路25千米，尤其是220kv變電站獲上級(jí)批復(fù)，今年要開工建設(shè)，將結(jié)束我縣沒有220kv變電站的歷史，有效保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用電需求。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各單位主動(dòng)加壓，通力協(xié)作，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。xxxx億農(nóng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)戶1000余戶，飼養(yǎng)肉牛1000多頭，成為豫北最大的肉牛繁育基地，在市委農(nóng)村工作會(huì)議上，該社做了典型發(fā)言?？h財(cái)政局在收支矛盾突出的情況下，千方百計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)資金，為改善民生、確保重點(diǎn)工程實(shí)施提供了財(cái)力保障；縣國稅局、地稅局積極履職盡責(zé)，稅收工作取得了新突破；縣金融辦、人行、工信局、財(cái)政局等部門積極牽線搭橋，加強(qiáng)銀企合作對(duì)接，縣農(nóng)商行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力支持企業(yè)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?？h委群工部、信訪局創(chuàng)造性地開展工作，確保了全縣信訪大局的穩(wěn)定，我縣被命名為全省信訪工作先進(jìn)縣。其它方面的例子還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，不再一一列舉?？梢哉fxxxx年我們打了一場(chǎng)艱苦的漂亮仗，取得了明顯的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全縣人民的艱苦創(chuàng)業(yè)和團(tuán)結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部職工的無私奉獻(xiàn)和辛勤汗水。今天，受到表彰的單位和個(gè)人就是全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)代表。希望受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，力爭(zhēng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)；希望沒有受到表彰的單位和個(gè)人，要虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在新的一年里取得新的更大成績(jī)。在這里，我還要特別指出，還有很多同志，雖然沒有受到表彰，但是他們同樣在自己的崗位上腳踏實(shí)地、默默無聞地埋頭工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了不懈努力和積極貢獻(xiàn)。正是有了我們?cè)S許多多的先進(jìn)典型和默默無聞工作的同志們的辛勤努力，才有了當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)。在此，我代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全縣廣大干部群眾以及所有為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
    成績(jī)屬于過去，發(fā)展永無止境。我們自己與自己比，確確實(shí)實(shí)有了很大的進(jìn)步，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市排名中增速較快、位次靠前。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中的差距和不足。就全市橫向比較而言，我們的差距依然明顯。從縣區(qū)生產(chǎn)總值來看，我們的增速雖然較快，排名全市第三，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數(shù)第二；從規(guī)模以上工業(yè)增加值來看，去年我們的增速雖然全市第一，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數(shù)第三，與前兩名的濮陽縣和清豐縣相比，他們的總量分別是我們的10倍和4倍；再從500萬元以上固定資產(chǎn)投資來看，我們的增速是31%，在全市各縣區(qū)排名第一，但總量我們只有42.7億元，在全市縣區(qū)中是最小的，濮陽縣和華龍區(qū)的總量分別是我縣的4倍多和2倍多。由此可以看出，我們只是低基數(shù)的高增長(zhǎng)、低基礎(chǔ)的快發(fā)展。對(duì)此，全縣各級(jí)各部門一定要看到成績(jī)樹信心，看到問題知不足，看到差距鼓干勁，以更加強(qiáng)烈的大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，以更加緊迫的責(zé)任感和事業(yè)心，搶抓機(jī)遇、埋頭苦干，自我加壓、奮力趕超，努力把今年的各項(xiàng)工作做得更好，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上水平、上臺(tái)階。
    二、放眼xxxx年，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們要在科學(xué)發(fā)展中真抓實(shí)干。
    關(guān)于今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣九屆人大二次會(huì)議已做了全面的安排和部署，全縣上下要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委縣政府的工作部署上來，按照“一個(gè)基調(diào)”、加快“兩個(gè)構(gòu)建”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”、把握“三個(gè)定位”的總體思路，抓重點(diǎn)求突破，快落實(shí)見實(shí)效。在這里，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。
    一要抓大事。抓大事，就是要善于謀劃和推進(jìn)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)。古人講：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”，我們每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)部門、每個(gè)單位都有自己的大事，都要善于抓大事。對(duì)全縣來講，“大事”就是要在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和濮范臺(tái)扶貧開發(fā)綜合試驗(yàn)區(qū)中找準(zhǔn)定位，主動(dòng)在思路上、布局上、產(chǎn)業(yè)上融入，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，建設(shè)改革試驗(yàn)區(qū)，打造區(qū)域增長(zhǎng)極。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，“大事”就是要圍繞全縣的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)，善于從整體上謀劃和推進(jìn)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)，按照“四個(gè)重在”要求，堅(jiān)定不移地運(yùn)作好、推進(jìn)好、落實(shí)好。對(duì)部門來講，“大事”就是要圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極出主意、想辦法，合力攻堅(jiān)，打好總體仗；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“大事”就是要認(rèn)真研究國家和省、市的政策，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門的實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，理清工作思路，制定好方案，細(xì)化節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)。
    二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個(gè)“快”字，也就是要快速反應(yīng)、快速啟動(dòng)、快速實(shí)施，反對(duì)拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時(shí)機(jī)。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn)，落實(shí)縣委縣政府的工作部署和要求，關(guān)鍵是要一個(gè)“快”字。因?yàn)橹挥锌?，我們才能?zhēng)取主動(dòng)，也只有快，才能搶占先機(jī)?！翱臁本褪且w現(xiàn)在工作效率上，各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏，以爭(zhēng)分奪秒、只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)推動(dòng)工作?！翱臁本褪且w現(xiàn)在各項(xiàng)工作的快速啟動(dòng)和推進(jìn)上。要全面啟動(dòng)各類項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)加快進(jìn)度，以各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。目前已經(jīng)是2月28日，一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，因此我們必須分秒必爭(zhēng)地往前趕、雷厲風(fēng)行地抓推進(jìn)，力求天天有新進(jìn)展、周周有新變化、月月有新成果，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，打贏半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。
    三要抓關(guān)鍵。抓關(guān)鍵就是抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作，通過重點(diǎn)帶動(dòng)全局。農(nóng)業(yè)方面，要著力抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村五項(xiàng)重點(diǎn)工作；工業(yè)方面，要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、招商引資和經(jīng)濟(jì)效益；城建方面，要重點(diǎn)抓新區(qū)開發(fā)和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城鎮(zhèn)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)；社會(huì)事業(yè)方面，要重點(diǎn)抓民生工程、抓生態(tài)文明、抓社會(huì)穩(wěn)定。特別是招商引資和項(xiàng)目爭(zhēng)取工作是全縣工作的重中之重，必須千方百計(jì)抓實(shí)抓好。招商引資要緊密結(jié)合我縣羽絨及服飾加工、石油化工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地開展招商引資活動(dòng)，力求引進(jìn)一批技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、財(cái)稅貢獻(xiàn)率高、勞動(dòng)就業(yè)率高的大項(xiàng)目，讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大升級(jí)、大發(fā)展。項(xiàng)目爭(zhēng)取要講策略、講效率，突出“快、準(zhǔn)、實(shí)”?！翱臁本褪且磻?yīng)快、動(dòng)作快，對(duì)國家、省、市出臺(tái)的新政策、新措施要反應(yīng)迅速、先人一步、主動(dòng)對(duì)接?！皽?zhǔn)”就是要信息摸得準(zhǔn)、政策吃得透，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目、申報(bào)項(xiàng)目，做到“對(duì)癥下藥”、“有的放矢”。“實(shí)”，就是基礎(chǔ)要打?qū)?、工作要做?shí)，平時(shí)要與上級(jí)部門多聯(lián)系、多溝通，求的理解和支持。
    四是抓亮點(diǎn)。抓亮點(diǎn)就是要通過培育典型，形成亮點(diǎn)，示范帶動(dòng)，使整體工作上水平、上臺(tái)階。我們要繼續(xù)站在全局的高度，結(jié)合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動(dòng)力的新亮點(diǎn)、新典型。要善于把典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析，形成指導(dǎo)全局的思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是對(duì)今年確定實(shí)施的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，要全力以赴抓協(xié)調(diào)、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，提升建設(shè)檔次和水平，力爭(zhēng)在明年全市總結(jié)表彰大會(huì)上多拿獎(jiǎng)，多拿大獎(jiǎng)。
    三、立足當(dāng)前，工作刻不容緩，我們要在務(wù)實(shí)發(fā)展中爭(zhēng)取主動(dòng)。
    做好當(dāng)前工作，是確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早謀劃，早安排，早行動(dòng)，打好主動(dòng)仗、爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。具體來講，要盯緊五個(gè)方面的工作。
    （一）盯緊項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)的總抓手，必須時(shí)刻把項(xiàng)目放在心上，印在腦中，抓在手中，落實(shí)在行動(dòng)中。特別是在3月底4月初，省市要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的巡回觀摩，觀摩時(shí)我們讓領(lǐng)導(dǎo)看什么，現(xiàn)在就必須拿出方案，抓緊推進(jìn)。昨天，我們對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了集中調(diào)研，可以看到進(jìn)展明顯不平衡?？h委縣政府督查局要強(qiáng)化督查督辦，我們的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要協(xié)作配合，務(wù)必按時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)不外乎“上爭(zhēng)外引內(nèi)啟”，無論是向上爭(zhēng)取到的項(xiàng)目，招商引資來的項(xiàng)目，啟動(dòng)民間資金建設(shè)的項(xiàng)目，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和我縣科學(xué)發(fā)展的實(shí)際，我們都支持、都鼓勵(lì)，希望全縣各級(jí)各部門牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，就是增財(cái)源，就是強(qiáng)后勁的意識(shí)，不遺余力地在運(yùn)作項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目上做足文章、狠下功夫。
    （二）盯緊財(cái)稅收入。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的負(fù)責(zé)同志要加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)，精心安排好工業(yè)生產(chǎn)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)，著力培植財(cái)源；同時(shí)強(qiáng)化稅收征管，做到應(yīng)收盡收，努力實(shí)現(xiàn)均衡入庫，確保首季開門紅。
    （三）盯緊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)在小麥已進(jìn)入返青期，抓好春季麥田管理至關(guān)重要、刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，認(rèn)真抓好麥田管理，要突出抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的儲(chǔ)備、供應(yīng)，為夏糧豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要盯緊植樹造林。據(jù)林業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，全縣冬季植樹僅43萬余棵，任務(wù)是180萬棵，僅占任務(wù)的24%，特別是快速通道兩側(cè)綠化還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要搶抓有利時(shí)機(jī)，迅速掀起春季造林綠化高潮，確保在3月底前完成造林綠化的各項(xiàng)任務(wù)。
    （四）盯緊城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。昨天晚上，縣政府召開常務(wù)會(huì)專題研究了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，圍繞這項(xiàng)工作成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，明確了整治標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還明確了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包城區(qū)路段、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村的工作職責(zé)。希望各級(jí)各部門予以高度重視，有分工任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及早行動(dòng)，深入一線加強(qiáng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實(shí)際問題，把綜合整治工作推向深入，務(wù)求取得實(shí)效；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要聯(lián)動(dòng)協(xié)作、密切配合，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。特別是城管、住建、工商、公安、衛(wèi)生、國土等部門要牢固樹立大局意識(shí)、家園意識(shí)，堅(jiān)持集中整治與長(zhǎng)效監(jiān)管相結(jié)合，創(chuàng)新舉措，敢于碰硬，合力攻堅(jiān)，確保城鄉(xiāng)環(huán)境大提升、出形象。參加今天表彰大會(huì)的人員，要堅(jiān)持從自我做起，從家人做起，從單位做起，教育和引導(dǎo)好身邊的每一個(gè)人，要像愛護(hù)自己的家一樣，愛護(hù)自己的縣城、自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自己的村莊，讓我們的家園變得更干凈、更整潔、更通暢、更美麗。
    一、防止萬。
    一、穩(wěn)定第一”的原則，認(rèn)真抓好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保兩會(huì)期間沒有來自xxxx的干擾，沒有重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，要高度重視平安建設(shè)，進(jìn)一步完善社會(huì)治安防控體系，依法打擊各類違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。
    同志們，百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以先進(jìn)典型為榜樣，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，為圓滿完成全年各項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)富裕和諧美麗新xxxx做出新的更大貢獻(xiàn)。
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇七
    日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。20xx年對(duì)于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一系列重大突破和進(jìn)展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們?cè)?0xx年取得了如下成績(jī)：
    1、20xx年，集團(tuán)最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進(jìn)展和突破。在資本市場(chǎng)的巨大促進(jìn)和推動(dòng)下，集團(tuán)的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績(jī)。其中，最值得我們驕傲的就是成功實(shí)現(xiàn)了蕪湖項(xiàng)目的g6代線四條生產(chǎn)線點(diǎn)火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認(rèn)證。我們僅僅用半年多的時(shí)間，就圓滿完成了整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了批量供貨，實(shí)現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對(duì)東旭來說是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)?；季郑Q身世界玻璃基板品牌前五名。
    這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績(jī)和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會(huì)，在地方，在行業(yè)立足，就是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。
    20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中國臺(tái)灣市場(chǎng)的突破。中國臺(tái)灣市場(chǎng)的突破對(duì)東旭整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場(chǎng)等，都已經(jīng)達(dá)到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個(gè)東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻(xiàn)，東旭能有今天，包括蕪湖項(xiàng)目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
    旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團(tuán)“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團(tuán)在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻(xiàn)。
    旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個(gè)奇跡。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——pdp玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭pdp玻璃可以干成，證明了我們對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起政府，也對(duì)得起長(zhǎng)虹。目前長(zhǎng)虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個(gè)奇跡。成都中光電去年的形勢(shì)最困難，面對(duì)市場(chǎng)困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團(tuán)隊(duì)依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
    2、我們圓滿完成了寶石a50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個(gè)奇跡，同時(shí)已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進(jìn)軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個(gè)定向增發(fā)的成功是實(shí)現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團(tuán)向綜合型投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)東旭未來的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。
    3、我們成功實(shí)現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時(shí)間里，我們經(jīng)過近百輪的對(duì)話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進(jìn)一步的合作鋪平了道路。
    與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會(huì)傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識(shí)和智慧，成功維護(hù)了中國企業(yè)的國際聲譽(yù)、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。
    4、我們實(shí)現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺(tái)為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團(tuán)和河北融投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡(jiǎn)單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點(diǎn)，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺(tái)是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實(shí)力的，大都是中央企業(yè)和金融集團(tuán)。永清項(xiàng)目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機(jī)遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，帶來與金融結(jié)合的機(jī)遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺(tái)。
    我們?nèi)鎲?dòng)了石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認(rèn)可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團(tuán)“退市進(jìn)區(qū)”做出重要批示。石家莊項(xiàng)目的推進(jìn)，有效的改善了我們集團(tuán)在石家莊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對(duì)整個(gè)東旭具有及其重要意義。
    5、20xx年,我們集團(tuán)具有跨時(shí)代意義的另一項(xiàng)工作,就是集團(tuán)總部組織體系改革。我們一年進(jìn)行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團(tuán)明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向綜合投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個(gè)本部。
    成立本部的目的就是強(qiáng)化各個(gè)板塊的責(zé)任、強(qiáng)化本部長(zhǎng)責(zé)任制，強(qiáng)化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團(tuán)組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團(tuán)對(duì)各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財(cái)務(wù)審批權(quán)、計(jì)劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團(tuán)今年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個(gè)本部長(zhǎng)主導(dǎo)實(shí)施，全面負(fù)責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運(yùn)營(yíng)管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團(tuán)專門成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核，并針對(duì)結(jié)果建立追責(zé)機(jī)制。
    6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動(dòng)了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團(tuán)城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    回顧20xx年我們走過的歷程，一個(gè)最大的感觸就是，集團(tuán)取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。
    20xx年集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分說明：我們整個(gè)運(yùn)行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點(diǎn)是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域投資的進(jìn)展、地產(chǎn)投資的進(jìn)展，以及我們以蕪湖項(xiàng)目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。
    20xx年，集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分表明：我們的團(tuán)隊(duì)有著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)是向上的、努力的、進(jìn)取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅(jiān)守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團(tuán)總部各項(xiàng)重大事情的突破，都充分反映出我們團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)回顧20xx年集團(tuán)的成就和進(jìn)展，實(shí)際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)20xx年東旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。
    20xx年，我們首先要明確集團(tuán)今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團(tuán)定義為投資集團(tuán)，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，延伸為綜合性投資集團(tuán)。所以說，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團(tuán)這個(gè)基本定義和概念來進(jìn)行延伸和開展。
    20xx年，集團(tuán)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，主要是要實(shí)現(xiàn)幾大板塊的突破。
    一、首先要實(shí)現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實(shí)現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)營(yíng)口一線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。
    為確保實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團(tuán)的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團(tuán)這個(gè)板塊的所有事務(wù),統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場(chǎng)體系、技術(shù)體系、計(jì)劃調(diào)動(dòng)體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營(yíng)口和綿陽共五個(gè)工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
    基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個(gè)最核心的任務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭(zhēng)取能實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億的純利潤(rùn)。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點(diǎn)火，還要實(shí)現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場(chǎng)銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營(yíng)口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進(jìn)和市場(chǎng)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。
    這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要落實(shí)到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請(qǐng)國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營(yíng)口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個(gè)公司總計(jì)拿到了國家1.8億的補(bǔ)貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個(gè)多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實(shí)現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。
    20xx年，集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。
    基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條g5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條g6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)，決定東旭的未來發(fā)展命運(yùn)。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場(chǎng)要有大突破。集團(tuán)上下會(huì)采取一切措施，支持我們市場(chǎng)體系的突破。
    二、成立集團(tuán)城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場(chǎng)、人員、組織、計(jì)劃進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個(gè)大方向，對(duì)東旭來說是一個(gè)重大的機(jī)遇。這個(gè)產(chǎn)業(yè)涉及到集團(tuán)的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團(tuán)本部工程隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。
    20xx年，集團(tuán)在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場(chǎng)資源。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團(tuán)給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實(shí)現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對(duì)城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責(zé)任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場(chǎng)，拿下訂單，使市場(chǎng)形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅(jiān)強(qiáng)的組織力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動(dòng)力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對(duì)我們集團(tuán)意義重大，這會(huì)帶動(dòng)我們整個(gè)集團(tuán)士氣的鼓舞，改變集團(tuán)整個(gè)體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團(tuán)所有的投資本部，包括集團(tuán)所有的相關(guān)本門都要承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。
    三、20xx年，集團(tuán)的第三項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們?cè)谔柲墚a(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們?cè)谡麄€(gè)光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時(shí)刻，始終堅(jiān)持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團(tuán)專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個(gè)最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團(tuán)太陽能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1g兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報(bào)備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報(bào)證監(jiān)會(huì)審批的資格和條件。我們正在進(jìn)行第二家上市公司的收購，實(shí)現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時(shí)要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個(gè)根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進(jìn)行最后的確認(rèn)。我們完全有信心、有實(shí)力也有能力完成、實(shí)現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。
    四、20xx年，集團(tuán)的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施，永清園區(qū)30多平方公里，對(duì)東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，就是豐臺(tái)東旭總部大樓的啟動(dòng)。我們計(jì)劃用兩年時(shí)間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚(yáng)在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個(gè)很重要的歷史性使命。
    另外，東旭的地產(chǎn)還有一個(gè)核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)京。這對(duì)東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個(gè)月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點(diǎn)還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場(chǎng)突破。
    五、20xx年，集團(tuán)最重要的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團(tuán)，就充分表明了我們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。
    20xx年，我們?cè)诮鹑谕顿Y領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲?dòng)了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項(xiàng)取得了突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了寶石a定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場(chǎng)的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會(huì)在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺(tái)加大力度，爭(zhēng)取有幾項(xiàng)突破性進(jìn)展。
    通過投資金融平臺(tái)，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，我們成立四個(gè)投資本部和一個(gè)資金本部。20xx年，四個(gè)投資本部的重點(diǎn)要以八代線、金剛玻璃投資為根本點(diǎn)，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點(diǎn)。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會(huì)迅速增加投資本部的實(shí)力，除了這些重點(diǎn)領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。
    今年我們金融領(lǐng)域另一項(xiàng)核心的工作，就是實(shí)現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個(gè)重要的使命，一個(gè)社會(huì)責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進(jìn)行了一次50億的定向增發(fā)，對(duì)東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個(gè)工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計(jì)劃、目標(biāo)，包括安全、命運(yùn)、發(fā)展都取決于我們的融資。
    20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負(fù)責(zé)維護(hù)證券市場(chǎng)，對(duì)接董事會(huì)業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團(tuán)發(fā)展做出最重要貢獻(xiàn)的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財(cái)務(wù)本部，全面提升整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團(tuán)行政效率。
    我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個(gè)投資集團(tuán)，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運(yùn)營(yíng)作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機(jī)融合、良性互動(dòng)的發(fā)展局面。
    我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。20xx年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!
    最后，預(yù)祝大家新春快樂!
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇八
    企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話，僅供參考。
    今天這次會(huì)議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點(diǎn)和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。家元同志的報(bào)告非常精彩，對(duì)過去一年的總結(jié)非常全面，對(duì)企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報(bào)告執(zhí)行下去的話，惠天會(huì)有一個(gè)很大的變化，我完全贊同這個(gè)報(bào)告。
    對(duì)惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的，對(duì)于惠天取得的成績(jī)集團(tuán)是認(rèn)可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，向出席今天會(huì)議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!
    今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會(huì)跟大家做幾點(diǎn)交流，有些方面家元同志的報(bào)告也涉及到了，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)美麗中國添磚加瓦。
    20xx年，對(duì)于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)帲_保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評(píng)?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場(chǎng)煤、計(jì)劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價(jià)格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)無序且日趨激烈，每年都會(huì)有企業(yè)被淘汰出供熱市場(chǎng)。殘酷的市場(chǎng)、惡性的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們必須冷靜面對(duì)的外部環(huán)境。
    特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動(dòng)蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負(fù)著沉重的包袱，累計(jì)的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
    值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會(huì)責(zé)任與夢(mèng)想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢(mèng)”的寶貴精神財(cái)富，也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實(shí)際行動(dòng)譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績(jī)效，增強(qiáng)盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時(shí)，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
    二、實(shí)施新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時(shí)，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽(yù)只能代表過去，由于早些年的動(dòng)蕩與變革，企業(yè)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們?cè)谕袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)不在，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)，有些方面甚至已經(jīng)落后。
    今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們?cè)诠崞陂g面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對(duì)20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計(jì)劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺(tái)6噸改造為4臺(tái)20噸，永順由過去兩臺(tái)20噸改造為4臺(tái)20噸，中興由過去1臺(tái)20噸改造為兩臺(tái)20噸，向工由過去5臺(tái)10噸改造為3臺(tái)20噸。這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)，集團(tuán)專門成立了雙燃料項(xiàng)目指揮部，目的是加大對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運(yùn)在即，沈陽已明確所有建設(shè)項(xiàng)目8月份以后不能在外場(chǎng)施工，所以，我懇請(qǐng)參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，確保改造工程順利進(jìn)行，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
    三、深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
    大家知道，按照集團(tuán)要求，惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：
    一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對(duì)總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整，收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對(duì)薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級(jí)，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作;另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。
    二是全面推行績(jī)效管理。就是要把過去對(duì)分公司的考核變成。
    對(duì)最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績(jī)效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤(rùn)，并以這些利潤(rùn)來提高員工的收入，回報(bào)廣大股民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。
    四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。
    近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管我們千方百計(jì)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益，但仍無法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)。惠天無法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上。
    作文。
    章。
    集團(tuán)自成立以來，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團(tuán)甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營(yíng)效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個(gè)盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
    今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個(gè)采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，要從保障沈陽市社會(huì)穩(wěn)定的高度，將供熱安全運(yùn)行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
    同志們，對(duì)企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個(gè)繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們面對(duì)變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時(shí)機(jī)，精心部署，大膽作為，乘勢(shì)而上。
    同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們?cè)谑袊Y委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對(duì)過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績(jī)來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī)，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤(rùn)花園管理處后，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長(zhǎng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績(jī)。
    "路漫漫其修遠(yuǎn)"，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    同志們：
    剛才，對(duì)20xx年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了安排，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見：
    一、全面落實(shí)安全責(zé)任。
    安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。
    落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。
    二、強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。
    各單位、各有關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
    一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足。各級(jí)安全管理部門必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對(duì)于重大事故隱患，必須責(zé)令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。
    二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績(jī)，高效干實(shí)事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。
    三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安。
    四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運(yùn)、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。
    五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。
    三、強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力。
    執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長(zhǎng)治久安;執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。
    一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
    二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。
    四、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。
    “人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn);安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。
    同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇九
    尊敬的各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    、同志們：
    大家下午好！
    時(shí)光如流水，不知不覺又到了歲末。即將過去的一年，xx國稅局在xx
    黨
    委政府和xx市國稅局的正確
    領(lǐng)導(dǎo)
    下，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于進(jìn)取，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全年組織稅收收入16.6億元。這驕人的成績(jī)令我們振奮,更令我們自豪!
    今天的年終
    總結(jié)
    表彰大會(huì)，是xx國稅局一次盛大的閱兵儀式----是展示一年來xx國稅局全體干部職工的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)未來的一次盛會(huì)。在這里，我代表受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人真誠地向各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    ，各位同仁致以深深的敬意。
    作為xx國稅局
    20xx
    年度受表彰的集體和個(gè)人的代表，此刻我站在發(fā)言席上，既感到十分榮幸又感到萬分慚愧。榮幸的是能被推選為xx國稅局的先進(jìn)集體和個(gè)人，這是組織對(duì)我們一年來工作的充分肯定和莫大鼓舞；慚愧的是我們的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍有那么多的缺點(diǎn)和不足等待我們?nèi)浹a(bǔ)，恐怕自己不能展示出xx國稅局最優(yōu)秀的品格。
    即將過去的一年，是極不平凡的一年，是充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。今年年初面對(duì)國際性金融危機(jī)和結(jié)構(gòu)性減免稅政策的影響，我們組織稅收收入的.壓力倍增，肩上11億多稅收任務(wù)的擔(dān)子更覺沉重。我們能夠順利完成任務(wù)嗎？作為組織稅收收入最基層的稅務(wù)分局，我們的感受更加深刻，我們承受的工作壓力很大。雖然有困難有疑慮，但是我們并沒有消沉退縮，在xx國稅局
    黨
    組的正確帶領(lǐng)下，全局以組織收入為中心，以制度建設(shè)為主線，強(qiáng)化征管基礎(chǔ)，大力挖潛增收，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，并提前三個(gè)月超額完成了全年稅收任務(wù)。成績(jī)的取得，得到了大家的肯定和認(rèn)可，此時(shí)此刻的我們深感欣慰！
    回首即將過去的一年，我們不能忘記很多同志為了保證稅款及時(shí)入庫，經(jīng)常加班加點(diǎn)而無怨言；有些同志干的工作最苦、最難、最累，但仍然堅(jiān)持；有些老同志，不顧自己年齡大，體力差，依然奔波在稅收征管工作的第一線，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。也正是有了他們無私的奉獻(xiàn)才有了我們今年的輝煌成就。
    高天白云，巍巍賀蘭。同志們，回首過去，我們努力了并取得了一定的成績(jī)，展望未來，我們激情滿懷，作為受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，我們會(huì)倍加珍惜榮譽(yù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往成績(jī)，再接再厲，決不辜負(fù)
    領(lǐng)導(dǎo)
    和同志們對(duì)我們的期望和厚愛，為xx國稅局稅收事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，再創(chuàng)佳績(jī)！再立新功！
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十
    員工朋友們：
    大家好！
    今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來歡慶公司猴年年會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！
    公司首次開展了績(jī)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳xx等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張xx等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，在這里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?cè)谶^去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！
    磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，公司在以吳xx總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，分別以93.05分的好成績(jī)順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績(jī)圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
    這些成績(jī)的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的.大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及xx年績(jī)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。
    一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。
    績(jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的.受責(zé)備”的良好氛圍，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
    二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過程實(shí)施監(jiān)督。
    三是針對(duì)不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。
    四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。
    各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
    員工朋友們，作為xx—中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造xx—中化美好的明天。
    最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
    謝謝大家！
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十一
    今天這次會(huì)議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點(diǎn)和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。家元同志的報(bào)告非常精彩，對(duì)過去一年的總結(jié)非常全面，對(duì)企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報(bào)告執(zhí)行下去的話，惠天會(huì)有一個(gè)很大的變化，我完全贊同這個(gè)報(bào)告。
    對(duì)惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的，對(duì)于惠天取得的成績(jī)集團(tuán)是認(rèn)可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，向出席今天會(huì)議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!
    今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會(huì)跟大家做幾點(diǎn)交流，有些方面家元同志的報(bào)告也涉及到了，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)美麗中國添磚加瓦。
    20xx年，對(duì)于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)帲_保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評(píng)?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場(chǎng)煤、計(jì)劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價(jià)格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)無序且日趨激烈，每年都會(huì)有企業(yè)被淘汰出供熱市場(chǎng)。殘酷的市場(chǎng)、惡性的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們必須冷靜面對(duì)的外部環(huán)境。
    特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動(dòng)蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負(fù)著沉重的包袱，累計(jì)的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
    值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會(huì)責(zé)任與夢(mèng)想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢(mèng)”的寶貴精神財(cái)富，也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實(shí)際行動(dòng)譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績(jī)效，增強(qiáng)盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時(shí)，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
    二、實(shí)施新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時(shí)，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽(yù)只能代表過去，由于早些年的動(dòng)蕩與變革，企業(yè)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們?cè)谕袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)不在，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)，有些方面甚至已經(jīng)落后。
    今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們?cè)诠崞陂g面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對(duì)20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計(jì)劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺(tái)6噸改造為4臺(tái)20噸，永順由過去兩臺(tái)20噸改造為4臺(tái)20噸，中興由過去1臺(tái)20噸改造為兩臺(tái)20噸，向工由過去5臺(tái)10噸改造為3臺(tái)20噸。這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)，集團(tuán)專門成立了雙燃料項(xiàng)目指揮部，目的是加大對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運(yùn)在即，沈陽已明確所有建設(shè)項(xiàng)目8月份以后不能在外場(chǎng)施工，所以，我懇請(qǐng)參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，確保改造工程順利進(jìn)行，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
    三、深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
    大家知道，按照集團(tuán)要求，惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：
    一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對(duì)總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整，收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對(duì)薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級(jí)，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作;另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。
    二是全面推行績(jī)效管理。就是要把過去對(duì)分公司的考核變成。
    對(duì)最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績(jī)效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤(rùn)，并以這些利潤(rùn)來提高員工的收入，回報(bào)廣大股民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。
    四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。
    近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管我們千方百計(jì)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益，但仍無法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
    集團(tuán)自成立以來，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團(tuán)甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營(yíng)效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個(gè)盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
    今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個(gè)采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，要從保障沈陽市社會(huì)穩(wěn)定的高度，將供熱安全運(yùn)行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
    同志們，對(duì)企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個(gè)繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們面對(duì)變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時(shí)機(jī)，精心部署，大膽作為，乘勢(shì)而上。
    同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們?cè)谑袊Y委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十二
    公司各級(jí)
    領(lǐng)導(dǎo)
    、員工代表同志們：
    大家好！
    今天，我們?cè)谶@里隆重召開一年一度的
    總結(jié)
    表彰大會(huì)，主要是
    總結(jié)
    去年的成績(jī)，部署今年的任務(wù)，是一個(gè)十分重要的大會(huì)。首先，我代表公司董事會(huì)，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！
    剛才，x總代表公司做了一個(gè)很好的
    總結(jié)
    ，很全面，很具體，既
    總結(jié)
    了成績(jī)，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希
    望大家
    按照艾總的要求，根據(jù)每個(gè)部門的職能，分解全年任務(wù)，落實(shí)相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
    這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問題。一是市場(chǎng)方面。自20xx年下半年以來，鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今，今年最低的時(shí)候到了xxx元每噸。與進(jìn)入20xx年的第一個(gè)十年相比，鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確定調(diào)，20xx年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)在7%左右浮動(dòng)，進(jìn)入“十二五”以來，這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因?yàn)槭袌?chǎng)原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤(rùn)區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計(jì)倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴(yán)格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個(gè)，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長(zhǎng)應(yīng)該是深有體會(huì)。過去的三年里，我們?cè)诃h(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)x億元。剛才，x總也說了，今年的環(huán)保還得投入x億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅(jiān)決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不好。作為公司的董事長(zhǎng)，我個(gè)人承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，企業(yè)損失點(diǎn)資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個(gè)人都是我們的親人朋友，每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的`天就塌了。所以說，我們?cè)谧墓芾砣藛T，或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表，要切實(shí)發(fā)揮能量，負(fù)起責(zé)任，把安全管理當(dāng)成家庭管理，不要再讓天柱這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害，因?yàn)楦星閭?，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對(duì)冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴(yán)格。可以說，安全方面的壓力是雙重的，一個(gè)是內(nèi)部，一個(gè)是外部，因此，我們必須徹底、堅(jiān)決的做好安全工作。
    伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會(huì)不斷的出現(xiàn)。以上三個(gè)方面的壓力，實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅(jiān)忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當(dāng)前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益，有了利潤(rùn)，我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個(gè)有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價(jià)廉，生產(chǎn)要爭(zhēng)取銜接緊密，銷售要做到利潤(rùn)最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。二是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項(xiàng)目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實(shí)就會(huì)緊跟過來，環(huán)保項(xiàng)目首當(dāng)其沖。在這一點(diǎn)上，有關(guān)部門要有充分的認(rèn)識(shí)，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須按照環(huán)保部門的時(shí)間要求打好環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不折不扣的完成好公司下達(dá)的任務(wù)。要求x月底前完成的，必須x月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年，鋼鐵市場(chǎng)不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴(yán)控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，傳承好。各部門要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，過緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點(diǎn)意見落實(shí)好，堅(jiān)決控制好跑冒滴漏，堅(jiān)持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒有滴水匯集，就沒有汪洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個(gè)角落；利用萬千報(bào)廢螺絲，減少浪費(fèi)，鑄就天柱擎天大廈。
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
    大家好！
    我是xxx。在臘盡春歸的時(shí)節(jié)，能作為公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的新華陽光同仁們致以崇高的敬意！
    過去的一年里，我們?cè)鴵]動(dòng)龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢(mèng)想；我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思?jí)舻钠孥E；我們還曾慷慨激揚(yáng)、唇槍舌劍的討論方案；走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了一個(gè)個(gè)陽光明媚的白晝與一個(gè)個(gè)星光璀璨的黑夜。一路走來，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時(shí)時(shí)感受到某某某的溫暖，感受到我們團(tuán)隊(duì)的力量。我們時(shí)刻不敢松懈，一路奮力前行。
    今天我們獲得了榮譽(yù)，但絕不會(huì)沉醉于榮譽(yù)的光芒中。我們會(huì)始終保持著對(duì)工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。我們會(huì)把過去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，追求更大的進(jìn)步；我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)、虛心學(xué)習(xí)；我們會(huì)正確處理苦與樂，得與失，個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系；我們會(huì)不負(fù)重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會(huì)經(jīng)住了公司對(duì)我們的考驗(yàn)，忠于公司企業(yè)文化。
    新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)為動(dòng)力，和全體同仁一起，為集團(tuán)20xx年的新目標(biāo)、新任務(wù)而努力奮斗。
    未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把xxx建設(shè)得更加美好！
    最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家幸福！
    總經(jīng)理年終表彰大會(huì)講話篇十四
    同事們：
    今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。值此機(jī)會(huì)，我代表總公司向大會(huì)的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！
    獲獎(jiǎng)的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。
    今天的會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。剛才，張xx系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢(shì)，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會(huì)議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要抓好對(duì)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營(yíng)造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點(diǎn)：
    1、要做到三個(gè)堅(jiān)持：
    （1）堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。
    （2）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營(yíng)造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營(yíng)造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個(gè)人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。
    （3）堅(jiān)持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹立公司干部的良好形象。
    2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。
    3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點(diǎn)，把制約公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的“瓶頸”問題作為整改重點(diǎn)，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對(duì)正在進(jìn)行整改的問題，要抓好督促落實(shí)，確保見到實(shí)效。工作中，要切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。
    在公司發(fā)展的同時(shí)，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺性，真正把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把各項(xiàng)目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。
    一要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計(jì)劃和有關(guān)程序，對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。三要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場(chǎng)的穩(wěn)定。目前我們的市場(chǎng)主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場(chǎng)才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅(jiān)定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。
    這次表彰會(huì)的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時(shí)，我號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。
    最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！
    祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌！