通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并尋找改進的方法。在寫總結之前，我們需要明確總結的目的和對象。最后，希望這些范文能夠激發(fā)大家寫作總結的熱情，不斷提高自己的寫作水平。
在公司安委會上的講話篇一
同志們：
為認真貫徹落實國家、省、市《關于進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》和落實好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項行動”推進工作會議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動，今天我們結合安全生產(chǎn)例會，召開區(qū)安委會全體成員擴大會議，回顧一下今年以來的安全生產(chǎn)工作，全面動員和部署在全區(qū)推進安全生產(chǎn)“三項行動”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊、消防大隊、建設局、文體局分別對今年年初確定的六個領域安全專項整治工作進行了交流發(fā)言，金局長還對我區(qū)的“三項行動”工作方案進行了具體說明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結合實際，迅速部署“三項行動”具體工作。下面，就深入推進全區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”，我再強調幾點意見。
一、認清形勢，自覺增強開展三項行動的緊迫感和責任感。
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領導下，通過各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉態(tài)勢。與上年同比全區(qū)各項事故控制指標也都較好地控制在序時進度之內。應該講，在當前應對國際金融危機、千方百計保增長促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉的形勢實屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉的同時，部分領域、部分地區(qū)的形勢依然比較嚴峻，特別是在建筑施工領域，死亡事故仍時有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會上，后來結果出來還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場所、外來人口集中租住地等領域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)意識仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴、現(xiàn)場管理不嚴、安全責任落實不嚴的問題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實、抓現(xiàn)場不夠，以及目前全球金融危機對安全生產(chǎn)領域帶來的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對于安全生產(chǎn)絲毫不能樂觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長鳴、常抓不懈。
今年是新中國成立60周年，是全國性的“安全生產(chǎn)年”，在應對金融危機、全力保增長保民生保穩(wěn)定的總在目標下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責任更加重大，任務也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)到20xx年全國安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎。推進“三項行動”，切實加強“三項建設”，是實踐科學發(fā)展觀、增強安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問題和深層次矛盾的一項重要舉措。這次的進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”及實施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進“三項行動”的指導思想、行動目標、工作步驟、重點范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項行動的重點范圍和重點內容，明確了不同時段的具體工作要求，明確了各項行動的不同的具體要求和任務。各地、各部門一定要按照工作部署，結合本地區(qū)本部門的實際情況，迅速動員部署，以促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉。
二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項行動”取得實際成效。
開展安全生產(chǎn)“三項行動”是今年安全生產(chǎn)工作的一項重要工作任務。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項行動”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認真對照予以落實，要按照“以塊為主、條塊結合、政府組織、部門落實、企業(yè)負責、群眾參與”原則，做到“全員、全過程、全方位”落實安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。
(一)要加強領導，落實責任。安全生產(chǎn)“三項行動”是一項貫穿全年的一項重要監(jiān)管工作。各地、各部門務必要加強領導，明確責任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領導為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”領導小組，負責全區(qū)“三項行動”動員部署和組織實施;辦公室設在區(qū)安委會辦公室，具體負責全區(qū)“三項行動”具體指導、協(xié)調和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關部門也要明確領導、統(tǒng)一組織，明確工作目標，層層落實責任，及時協(xié)調解決活動中有關問題，把“三項行動”的各項任務落實到基層。各有關部門、特別是負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門要落實部門工作責任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿、旅游、質監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下，切實履行監(jiān)管職責，及時制訂和落實“三項行動”具體工作方案，負責做好本行業(yè)(領域)“三項行動”的動員部署、監(jiān)督指導和情況匯總報送工作，做到“三項行動”的組織落實。
(二)要突出重點，形成合力。這次“三項行動”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領域比較多。因此，各地各部門在“三項行動”中要注意突出重點，對影響安全生產(chǎn)的突出問題和嚴重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢。根據(jù)上級要求和我區(qū)的實際情況，我區(qū)的“三項行動”要突出以下重點：一是要突出重點領域。主要是突出道路交通、休閑娛樂場所、建筑施工、危險化學品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設施、設備、場所等。二是要突出打擊嚴重非法違法行為。要重點依法打擊非法生產(chǎn)使用危化品、非法使用特種設備、非法建設與施工、非法營運(特別是非法運土車)、非法營業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂場所)、無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營建設行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點人群。各有關職能部門和基層組織在“三項行動”中，要有的放矢地加強對建筑工地外來民工、?；返雀呶Ｆ髽I(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人、旅游和校車司機等人員的安全教育，應依法培訓上崗的一定要嚴格依法要求其先培訓后上崗。四是要突出重點時段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴格按照實施方案中的階段性要求，組織實施具體行動，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動，確保國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。各地各部門在“三項行動”中要建立聯(lián)席會議制度，加強上下聯(lián)系與橫向溝通，對于部分領域涉及到多部門的聯(lián)合行動，各牽頭部門要及時將工作安排和意見與各相關部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動向牽頭部門報送相關信息和工作情況，主動做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項行動”工作合力。
(三)要量化目標，嚴格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責的各部門、各單位要進一步明確“三項行動”工作目標，結合本地本行業(yè)或領域的實際情況和存在的突出問題，落實執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動的具體量化工作要求，對行政處罰的關閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級分布、宣傳教育培訓對象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標要求;各行政職能部門要加強對基層單位和企事業(yè)單位的工作指導與檢查督促，對存在明顯缺陷和嚴重問題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭取通過開展“三項行動”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的企業(yè)和單位，整頓提高重點行業(yè)和領域安全生產(chǎn)水平，增強一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識。各地政府和安委會成員單位要加強對“三項行動”工作指導與工作督查，及時掌握本地區(qū)本部門“三項行動”的進展情況，及時解決問題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計報送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級主管部門統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進度和質量要求。同時要注意總結安全生產(chǎn)三項行動中的典型做法和成功經(jīng)驗，以促進本地區(qū)本部門面上的實際工作。
(四)要創(chuàng)新方法，完善機制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門要結合學習實踐科學發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領域)安全生產(chǎn)中的體制機制突出問題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實把安全生產(chǎn)“三項行動”工作落到實處。從我區(qū)的實際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門通過這次“三項行動”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長效機制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長效工作機制。有關監(jiān)管部門既要督促?；飞a(chǎn)、冶金、嚴重職業(yè)危害、道路運輸領域建立起企業(yè)內部的隱患自查自糾的長效機制，又要建立本部門內部的隱患排查與督辦工作機制，健全重大隱患工作臺帳和隱患目錄，實行隱患排查“零報告”制度。二是要建立和完善嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域非法違法行為機制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務、有責任將發(fā)現(xiàn)的情況及時移送有關職能部門;對于嚴重違法行為和突出問題，各有關監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強全社會安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強廣大從業(yè)人員自覺執(zhí)行有關法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識，自覺抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。
三、統(tǒng)籌兼顧，通過三項行動全面推進安全生產(chǎn)工作再上臺階。
各地各部門在組織實施“三項行動”的同時，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠，使“三項行動”成為全面推動本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺階的動力和契機。
(一)要確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項工作目標。今年以來，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定好轉態(tài)勢，但是各領域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務依然十分繁重，實現(xiàn)年度監(jiān)管目標的難度也越來越大。各地各部門要對照年初確定的安全生產(chǎn)責任目標，按照時序進度要求檢查一下各項目標的實現(xiàn)情況。在對照目標檢查時，各級要重點檢查以下四個內容：一是各類事故控制指標情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓情況，事故責任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個隱患整改進度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進度情況;三是重點領域安全專項整治的工作進度情況，要加強對專項整治牽頭部門的工作指導與督查，及時掌握有關信息和幫助協(xié)調解決具體問題;四是應急管理工作情況。
(二)要推動各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實。責任是安全生產(chǎn)的靈魂，強化責任落實是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關部門要進一步落實安全生產(chǎn)責任，對目標任務再細化、再硬化、再量化，做到責任主體明確、工作目標明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作局面。各級政府和部門領導特別是一把手要切實把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強組織領導;有關部門和單位要加強協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機關要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴肅處理，絕不姑息。
(三)要全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設。實踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動，是有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要內容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設的推進會，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設的重點推進單位，進行重點輔導。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門學習借鑒這些做法，動員更多的企業(yè)參與到體系建設中來，動員更廣泛的領域推行安全管理體系建設，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質安全度，督促企業(yè)加大在改造危險生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場實時監(jiān)控、勞動保護措施、職工培訓教育、人身意外傷害保險和雇主責任險等方面的資金投入力度。與此同時，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負責人切實履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責任。各地在落實中小企業(yè)安全監(jiān)管責任時，要采取有效措施，選擇1-2個安全生產(chǎn)問題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
(四)要推動全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設。近年來，上級政府對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務也越來越繁重。這些工作和任務都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔著當?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調、指導等監(jiān)管職能，同時也承擔著?；返雀呶Ｆ髽I(yè)的專項監(jiān)督與管理的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務艱巨、責任重大。因此，請各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”明確的責任要求，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結合機關下一步的機構改革，繼續(xù)配強安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，同時，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊伍的裝備建設，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設備，在工作經(jīng)費和基本條件上保證應急處置和日常監(jiān)管工作的實際需要。
最后，再強調一下當前工作。二季度是生產(chǎn)和建設任務都很繁重的時期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門和單位要按照上級的一系列部署要求，進一步深化“三項行動”，進一步強化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項要求，切實落實到重點行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點不馬虎，堅決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。
同志們，當前各項工作繁忙、任務繁重。開展安全生產(chǎn)“三項行動”行動，既是對我們各級政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的推動，也是對各級領導的一次考驗。我們要乘“三項行動”東風，切實落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管措施，為“建國六十周年大慶”營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
在公司安委會上的講話篇二
女士們、先生們：
大家午時好！
已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
時光飛逝，我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。在這兩個多月里，我感受到公司進取和諧的工作環(huán)境，團結向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍圖添磚加瓦。
我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進足跡仿佛歷歷在目?；仡櫍覀冊谀晨偟膸ьI下，調整了公司的管理結構，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團隊籌謀劃策。
一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享著企業(yè)成長同時，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
在即將到來的xx年里，某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標，這個目標不僅僅是公司銷售部的目標，而是驗證整個公司管理水平的市場化數(shù)結果的目標。為了實現(xiàn)這一宏偉目標，我們品管技術部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進的研發(fā)技術和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質，為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。
如果說是籌劃年、預備年，那么xx年就是我們的關鍵年、轉型年。稱之為關鍵年，是因為xx年是我做強做大向上突破的關鍵年，稱之為轉型年是因為xx年我們團隊管理有粗放式轉向現(xiàn)代化、精細化。xx年充滿生機的市場，對我們是機遇也是挑戰(zhàn)，同時也寄托著爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們人已做好了充分的準備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實，持續(xù)改善，定能實現(xiàn)公司的宏偉目標。
充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會百折不撓，在某總的帶領下百謀千計，實現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂，工作百戰(zhàn)百勝。
在公司安委會上的講話篇三
各位代表、同志們：
今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務是總結過去一年工作，分析當前的形勢與任務，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務目標而進行總動員。
剛才，xx作了一個很好的工作報告。報告總結了過去一年的工作，分析了當前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務，我完全贊同，請大家認真貫徹落實。
在工作會上的講話，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了，對目前的形勢與任務認識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
當前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟思維，為了完成任務而不計成本，當前傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學習成長，xx公司的發(fā)展需要我們去“立即干、馬上干、干成效”。
職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務有責任擔起這個擔子，不辜負組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
正確地認識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔當。
xx公司在集團整體戰(zhàn)略中的定位。
集團公司對以xx公司為主的輔助板塊關注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團公司發(fā)展的新引擎。
在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務優(yōu)先考慮內部，只要xx公司能干的業(yè)務，直接單一來源，給我們提供了內部市場實踐的機遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團公司領導對xx公司的信任與關心，表明了公司大力支持內部企業(yè)發(fā)展的決心。
xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設的意氣風發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強勁的內部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。
過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強了我們的信心。
爐窯業(yè)務有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務第一次走進了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構建一條“制造+安裝+維?！本C合服務鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務，簽訂合同金額達xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點、難點”為我們攻關的目標，從砌爐高手向治爐高手的轉變，從按圖施工到自主設計自主施工的轉變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強爐窯業(yè)務的發(fā)展后勁；維保業(yè)務有新發(fā)展。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進行技術服務，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術，摸索建立了技術+外聘勞務相結合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎。
對外業(yè)務有新增速。我們通過技術創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們取得了國際貿易資質，可以直接對海外企業(yè)進行貿易，拓展了公司對外業(yè)務的范圍，去年實現(xiàn)了xx萬美元的收入。
企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務的做精，提高鋼構、鑄造、鋼球等業(yè)務贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實行了項目制試點，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎，自主經(jīng)營、自負盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
評價一件工作干得好與不好唯一標準就是圓滿完成上級組織交待的任務，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
x月x日，晉軍董事長跟我長達x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向?！拜p負擔、合法規(guī)、強體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負擔，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構機處置、逾期債權清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎；合法規(guī)，就是嚴格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進xs現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，不出現(xiàn)大的風險；強體魄，就是高標準去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務，如維保業(yè)務、爐窯業(yè)務等，充分發(fā)揮xx集團xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結合起來，利用xx集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內部市場進行實踐，并依托中色集團的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。
今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責任狀，明確了各個二級單位及部室的任務與目標。這些任務的設置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標，完成這些任務，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強有力的措施進行彌補。要完成這些目標，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎上，深耕xx集團，力爭在工程項目上有新進展，實現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構、機電修造要深度參與中色集團內部市場，集團的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務模式，將車輛自營與他營相結合，統(tǒng)籌好內外部市場資源，服務好內部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。
我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認識不深。公司將出臺嚴格的追責制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進改革進程中，經(jīng)受住考驗完成目標的干部要提拔使用，那些完成不了目標的干部將進行嚴肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴格的標準、更實的作風落實好公司的各項決策與布署。
同志們，“奮楫正當時、風正好揚帆”，成功只會親睞那些奮進者。當前任務已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴、細、實的精神狠抓各項工作落實，我相信今年的工作目標一定會實現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。
謝謝大家！
在公司安委會上的講話篇四
女士們、先生們：
大家下午好。
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Yxx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
在公司安委會上的講話篇五
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。
同志們：
在*年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了*年。
工作總結。
表彰暨*年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領導班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
*年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時的基礎上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
*年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標準化建設、優(yōu)質服務、黨建和精神文明建設等工作，提高公司的精細化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟和社會效益，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻。
一、*年總的奮斗目標。
繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進入全市農電管理先進行列。
二、*年工作目標。
1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標準化建設的工作要求，認真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設備的健康水平和標準化管理質量，引進新設備、新技術，加強10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強小型搶修作業(yè)和工作任務派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀律等習慣性違章，提高全員的安全風險意識。加大農村安全用電宣傳和電力設施保護力度，加強農村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認識水平。加強車輛管理，提高駕駛人員認識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負同等及以上責任的交通和農村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標。
2.電網(wǎng)建設與改造：緊緊抓住國家實施的“”末和拉動內需的電網(wǎng)建設與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結構，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調度自動化建設。圓滿完成、*年批準的電網(wǎng)建設與改造項目的驗收、結算、審定和審計工作。以進一步完善我旗電網(wǎng)結構，提高供電可靠性和電能質量，為增供擴銷和優(yōu)質服務奠定良好的基礎。
3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個一千萬”的要求為指導，全力做好增供擴銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內重點道路建設和我旗經(jīng)濟發(fā)展的機遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴展營業(yè)區(qū)劃，想方設法增供擴銷。采用新技術、引進新設備，提高計量準確度，降低人為造成的差錯率。全面開展營業(yè)普查，加強計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強需求側管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強電費回收，實現(xiàn)電費月結月清，季度結零。
全面實施財務預算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標準，規(guī)范財務報帳手續(xù)。繼續(xù)加強物資采購供應和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴格控制支出，大力降本增效。嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
全年供電量達到億kwh(其中，高載能電量億kwh)，售電量實現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量億kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額萬元，上繳國家稅費萬元。
加強多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，上繳國家稅費萬元。
4.開展標準化建設：按照包頭召開的標準化建設現(xiàn)場會的安排，以內蒙古電力公司標準化建設的各類標準體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的。
規(guī)章制度。
和工作標準，規(guī)范工作流程，用制度、標準和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎為新起點，以同業(yè)對標為手段，逐步向內蒙古電力公司的管理標準邁進，具備標準化建設驗收的基本條件，進而促進公司綜合管理水平的提高。
5.優(yōu)質服務：按照內蒙古電力公司“責任、服務、發(fā)展”理念的要求，加強以兌現(xiàn)服務承諾內容為主的供電優(yōu)質服務工作，認真落實國網(wǎng)公司“三公調度”，“十項措施”和員工服務“十個不準”，以優(yōu)質高效的服務贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術過硬、服務到位、政府放心、群眾滿意的團隊，進而以優(yōu)質服務推進增供擴銷和行風建設工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內不發(fā)生有影響的行風事件。
6.鞏固“三改”成果加強績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進一步進一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責、工作標準，對個別不合適的崗位人員予以調整補充。制定全面完善的績效考核辦法，加強績效考核組織領導，嚴格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調動職工工作的積極性，加強執(zhí)行力。全面加強全員學習培訓，舉辦多種形式、各個層次的培訓班，用學習提升員工工作能力，用學習轉變員工觀念與作風。凝聚團隊力量，使員工適應公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補助補貼，政策范圍內提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進行硬化、綠化、美化建設。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴建工程，爭取立項批準，年內建成使用，改善職工辦公生活條件。
按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設，年內做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設計等前期工作。
8.黨建及精神文明工作：建立學習實踐科學發(fā)展觀活動的長效機制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強黨建和精神文明建設工作。按照國家級文明單位標準創(chuàng)造條件，推進國家級文明單位建設進程，為早日創(chuàng)建奠定基礎。
為了實現(xiàn)上述目標，*年應抓好以下八個方面工作：
(一)夯實基礎管理確保安全生產(chǎn)。
職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習、技術比武、安全知識競賽、標準化管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務技能，從而促進公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強農村安全用電、電力設施保護方面的宣傳，普及這方面的知識，增強全社會的安全用電意識;十是認真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設“平安電力”為目標，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴厲打擊破壞電力設施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機制，加強車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。
通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
(二)積極爭取投資加強電網(wǎng)建設。
一是深入基層，通過充分的調查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設與改造工作;二是提前做好設計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35kv輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設改造10kv主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4kv臺區(qū)及農灌臺區(qū)進行改造，提高農村安全用電質量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設任務(總投資395.5萬元)的結算及審計工作。
(三)強化經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳效益。
按照*年10月市局領導帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學習匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標對比后，尋找出的差距為著眼點，公司*年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細化管理。
一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴銷;二是通過優(yōu)質服務培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設、供電不穩(wěn)定、電壓質量低的問題，加快客戶報裝、設計、預算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務中心統(tǒng)一受理并收取相關工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內大力推廣預付費開關、遠程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進理論線損計算程序，準確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學依據(jù)。引進無功補償自動投切，三相平衡等先進的設備和技術，從技術角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展營業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調正，尤其是對*年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關系電”、“權力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農電工)抓起;五是加強抄表核算人員管理，做到抄表到位準確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負責人和有關責任人要嚴肅進行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴把電費發(fā)行的審核關，要真正負起責任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內的計量裝置繼續(xù)進行外移;九是結合mis系統(tǒng)，通過進一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務水平，全面推廣預購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預購電費，其它用戶按月預購電費，特殊大用戶每3-5天預購一次電費，黨政機關單位按月或季結算一次電費。擴大客戶服務中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補和黨政機關等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
財務管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“個一千萬”的指標要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達的指標。一是全面實施財務預算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預算來管理。凡預算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務預算的剛性;二是進一步健全財務制度，明確旅差費、招待費、維護材料、工器具、勞保用品等各類開支的標準和范圍，做到花錢有標準，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應公司要按月清點核對庫存，財務部門年內至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強固定資產(chǎn)管理。財務部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細建卡造冊，加強管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準包括供電所在內的應收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達到總、分賬必須相符。財務部要按月與各有關單位填電費、預購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴格執(zhí)行公司《辦公用品采購領用及管理辦法》和辦公用品采購計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細微著手。特別是電腦耗材嚴格控制，內部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應采用雙面印刷。第二，嚴格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領用辦法》，交舊領新，杜絕不必要領用的安全工器具、勞保用品而領用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴格執(zhí)行公司《公務招待管理辦法》，嚴格按照規(guī)定的接待標準和程序做好接待費用的審批、結算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標準。提倡務招待在內部食堂安排。第四，嚴格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴格控制車輛燃油費用。加強車輛調度，優(yōu)化公務用車管理。對城區(qū)公務用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請外出辦理公務;七是嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，按會計基礎工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務報銷核算手續(xù)，準確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強學習培訓，提高財務核算人員整體業(yè)務水平。財務部要不定期組織包括本部人員在內的各單位財務、核算人員培訓班，必要時可聘請會計師事務所參與業(yè)務檢查、培訓。通過上述一系列措施逐步使公司財務管理達到規(guī)范化、制度化。
全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入萬元，利潤總額萬元，上繳國家稅金萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅費萬元，達到主副互補，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。
(四)開展標準化建設。
公司在*年確立了三個供電所為標準化建設試點，*年公司要將此項工作全面推開。在標準化供電所建設中，依照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標準兩部分，圍繞“組織機構、基礎管理、基礎設施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務、隊伍建設、信息化管理”9個領域75個項目的考核標準，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標與要求一致。
工作標準統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標準、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標準化管理辦法》，從工作目標、職責分工、標準依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進行規(guī)范，統(tǒng)一應用新的企業(yè)文化標志標識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標簽應用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設立便民服務點，對供電所員工依照《供電服務員工行為規(guī)范》進行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，制定《供電所標準化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質服務、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務機制，簡化報裝接電流程，對照供電服務“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進行。
考核指標及責任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領導負責制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標任務按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調動員工參與指標獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標任務月結月清月考核。
資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負增責”的原則，體現(xiàn)記錄設置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標簽、統(tǒng)一資料盒記錄內容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓，達到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內容充實完善。
服務規(guī)程透明：簡化供電服務環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務。
形成標準化供電所建設體系，工作流程匯編，完善標準化管理制度。標準化供電所建設要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細化和責任化，使各項管理脈絡清楚，便于操作，有力推動標準化供電所向規(guī)范化、精益化、標準化邁進。供電所工作日常繁雜，通過標準化供電所建設，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應手。
(五)深化優(yōu)質服務推進行風建設。
一是嚴格兌現(xiàn)服務承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務的基本要求;二是加強營業(yè)窗口人員的培訓，使用標準用語，推行微笑服務和首問負責制;三是加強電價、電費及報裝、計量校驗工作收費管理，公示收費的內容及標準、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應與使用條例》和服務承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準。對沒有計劃和未批準的一律不準停電。否則，公司將嚴厲追究各單位負責人的責任;五是加強值班和搶修管理，嚴禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉達，搶修人員必須在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場;六是加強抄表人員管理，保證抄表到位準確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負責任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權謀私，以致違紀違法;八是嚴禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。
通過上述一系列措施，確保年內達到行風零事件目標，并繼續(xù)保持當?shù)匦酗L測評名列第一的成績。
(六)鞏固“三改”成果加強績效考核。
一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的。
崗位職責。
基礎上不斷進行完善;二是加強部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務繼續(xù)以責任狀的形式下達，公司主要領導要與各部室各單位主要負責人簽狀，并制定相應的考評標準和辦法，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進一步擴展業(yè)務，提高施工、加工、修試業(yè)務能力。同時要健全制度，嚴格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴、細、實”。嚴就是各項工作和做人都要有嚴格的標準和要求，不得無章可循，驕傲自大;細就是工作中要細化、認真，不得敷衍搪塞、應付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟私，不搞陽奉陰違，不拉邦結伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴、細、實的工作，進而形成一種團結一致、辦事公正、相互信任、正氣成風的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻。*年，公司要通過嚴格的要求和細致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務實工作的作風，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標準、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達到一流供電企業(yè)和標準化管理的標準和要求;五是按照集團公司《關于印發(fā)農村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實施辦法》要求，認真落實“四化”工作要求，全面提升供電所基礎管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等工作的專業(yè)化水平，強化供電所服務功能?！叭摹焙?，各供電所內部機構以工作流程標準化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進行了設置。下一步，各供電所內部管理應向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉高效、及時考核的標準邁進。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準確率;六是加強績效考核，及時對年度責任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標完成情況進行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細則、管理辦法、責任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴、細、實的原則，認真、及時、準確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強技能培訓，舉辦反事故演習，技術比武、標準化管理作業(yè)等活動。*年，公司要繼續(xù)加強對員工的培訓工作，把培訓工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質。要按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學習培訓班，在培訓形式上，培訓質量上下功夫，提高學習培訓成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務技能培訓。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓后上崗的原則進行管理。
(七)改善工作條件提高員工待遇。
*年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
(八)加強黨建工作推進精神文明建設。
*年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標任務順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務、促進作用，并提供堅強的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機組成部分。
1.緊密聯(lián)系實際，進一步深入學習貫徹貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，
把深入學習貫徹學習科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務。一是要堅持組織中心組學習，把xx屆四中全會精神的學習作為理論學習的重中之重，努力把學習成果進一步轉化為指導實踐、促進工作、確保完成任務的強大精神動力。二是要采取集中學習、專題講座、理論輔導等多種形式，認真學習、深刻領會。三是要把黨的xx屆四中全會精神作為今年公司員、黨員干部培訓的重要內容，切實用xx屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質。四是要及時宣傳報道學習情況和成效，營造良好的學習氛圍。
2.以切實加強作風建設為重點，進一步加強“四好班子”和干部隊伍建設。
以切實加強領導干部作風建設為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚求真務實、真抓實千的工作作風。公司領導干部要經(jīng)常深入基層，調查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
認真學習黨的章程，自覺遵守黨的紀律。黨組織和每個黨員領導干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀律上來，做遵守黨的紀律和維護黨的紀律的模范。首先要遵守黨的政治紀律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀律。關鍵是認真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀律。在黨員干部任用、調配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務。第五要遵守黨的財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴格執(zhí)行紀律，努力把公司領導班子打造成為政治堅定、步調一致、紀律嚴明、政令暢通、善于領導科學發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強領導集體。
3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進一步加強基層黨組織建設。
按照xx屆四中全會精神，積極推進黨內民主建設，著力增強黨的團結和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權力的行使;要認真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進一步抓好基層、打好基礎;要繼續(xù)認真開展政工同業(yè)對標和“五個一”創(chuàng)建工作;要務實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強基層黨組織建設，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標任務完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
4.認真抓好黨風廉政建設，進一步鞏固行風建設成果。
認真落實黨風廉政建設責任制和行風建設責任制。堅持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。
加強廉政警示教育，積極開展廉政文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務建設，認真執(zhí)行供電服務“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質服務。繼續(xù)開展行風明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)的行風責任人。
5.鞏固企業(yè)文化建設成果，進一步推進精神文明創(chuàng)新建設。
企業(yè)文化建設方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設成果的基礎上，做好年度企業(yè)文化建設工作，認真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強安全文化、服務文化、廉政文化的建設。把公司負責任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內對外宣傳報道，年內完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標任務。
在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。
同志們，*年的工作目標和任務已經(jīng)明確，任務繁重而光榮，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領導下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領導班子的帶領下，全體干部職工堅定信心、團結進取、開拓創(chuàng)新、務實工作，我們的工作任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
謝謝大家。
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在公司安委會上的講話篇六
尊敬的王總、各位同事們：
今天，我們歡聚一團，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個人的名義對大家致以誠摯的問候及節(jié)日的祝福!對大家長期以來對公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對先前參與xx公司建設和發(fā)展做出努力和貢獻的離職員工們表示崇高的敬意。
時光如箭，xx的發(fā)展度過了不平凡的歲月。一個公司的發(fā)展永遠都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個公司，萬事開頭都很難，基礎都很薄弱，各項工作都得白手起家，所以說，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個周年到來之際，歷史不會忘記他們，他們的功勞永遠都將載入xx的發(fā)展史冊，他們的能吃苦的奮斗精神永遠都值得后來員工學習。
今年三月份以來，在老板王總的正確領導下，制定了正確的發(fā)展路線，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，企業(yè)增長速度突飛猛進，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。
從三月份開始，我們對沐足的技師進行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強對技師紀律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權益，用制度調節(jié)技師的積極性，深入開展對制度的學習，逐步使每一個技師自覺遵守，這一措施改變了我們以往的隊伍作問題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術部從此進入了一個依制度辦事、處事、行事的時代。其次，我們對技師進行了大規(guī)模的技術培訓工作，對新入職的技師進行崗前培訓，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強到一定水平才能上崗，對遭到技術投訴的技師一律強制培訓，對顧客進行了技術回訪，我們還從單一的普通沐足技術水平逐步發(fā)展到今天的多項目操作，使每個技師向全能中等技術以上水平邁進，技術的嚴格管理，使我們隊伍的點鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場。再者，我們對技師進行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對本職工作的認識、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂、怎樣自我調節(jié)面對社會、生活及工作帶來的壓力等等，通過這些教育，使技師愛崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學習、積極進取、提高自我價值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻精神，通過對思想品質、道德品質的灌注，使他們對工作負責、對客人負責、對技師這一職業(yè)的性質負責。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨立性，使他們直接有了對自我負責的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來了雙重效益。最后，我們對沐足部提出了“顧客至上、用心服務、快樂服務、讓顧客把健康與快樂帶回家”的服務理念，圍繞這一理念，我們對整個沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對客存在的矛盾當做最大的工作進行布置、狠抓。實踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。
今天，我們對沐足的技術部提出了技術與個人文化水平及綜合素質同步發(fā)展的目標，使技術部從單一的技術型向知識型、個人品質優(yōu)良型邁進，只有這樣，我們的隊伍才有競爭力，才有魅力。
沐足部從三月份以來連續(xù)三個月保持了較好較快的增長，其中，營業(yè)額三月份比二月份增長了52%，四月份比三月份增長了33%，五月份比四月份增長了6.5%。這三個月平均增長了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營業(yè)額達到了歷史最好水平，技師隊伍規(guī)模在本月上旬達到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結果，是體制帶來的直接效益。我們這一代能夠為公司的發(fā)展添加精彩的一筆，應該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個創(chuàng)業(yè)機會讓我們獲得如此榮譽而深感自豪。
在公司安委會上的講話篇七
尊敬的x女士，x酒行、x投資集團的各位領導，各位嘉賓，各路舞林高手：
大家晚上好！
當又一個立冬來臨之際，盡管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國際酒樓確是高手云集、高朋滿座，掌聲不斷、熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請，前來參加，并在此講話。在此，請允許我首先代表米x女士現(xiàn)在就讀的x財大金融總裁五班的113名同學，向米玉立同學為此次活動的精心籌劃和積極籌辦所付出的辛勤努力致以誠摯的.謝意，向x酒行和x投資集團為我們提供了這樣一個更高、更廣、更寬的平臺表示衷心的感謝！
記得有這樣一句歌詞：美酒加咖啡，我只要喝一杯。此時此刻，我要說的一句話是----紅酒伴舞會，我已被陶醉；如果還要再讓我加上一句，我只能說---正裝加禮服，我已很滿足（活動要求所有男士均穿正裝、女士著晚禮服）。能否滿足、是否陶醉？就看各位嘉賓的精彩演藝了哦。因此，我衷心的希望各路武林高手都能大顯身手、一展舞姿；同時我也充分相信，在這個不眠之夜，我們都能學有所得，學有所成，學有所獲！
最后，衷心祝愿米x女士永遠都是冬天里穿裙子---美麗動（凍）人 ，祝愿生意興隆、財源滾滾，祝愿各位嘉賓身體健康，家庭幸福。
預?！白砭粕钋?-華爾茲紅酒之夜”活動 取得圓滿成功！
在公司安委會上的講話篇八
同志們：
今天我們在這里召開20xx年度第一次安委會會議，主要目的是：認真落實省公司、股份公司安委會精神，動員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢頭，以堅定的信心，堅決的態(tài)度，有力的措施，推進今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。
下面，我就20xx年度公司安質環(huán)工作再提三點要求：
一、肯定成績、查找不足，進一步加強安質環(huán)管理的責任意識：
20xx年公司安全生產(chǎn)基礎管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎仍不扎實，安全管理的“漏洞”以及習慣性“三違”仍存在。
一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時修訂和完善各級人員的安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，及相關的安全管理標準要嚴格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應急預案》、《鹵水泄漏應急預案》、《特種設備應急預案》中并做好定期演練工作。
二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
二、夯實基礎、強化措施，進一步保證安質環(huán)責任制落到實處;。
20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
一要加強體系管理：體系建設在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內審、外審以及相關方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質環(huán)管理中實際問題。
要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應急預案》、《鹵水泄漏應急預案》、《特種設備應急預案》中并做好定期演練工作。
二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
二、夯實基礎、強化措施，進一步保證安質環(huán)責任制落到實處;。
20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
一要加強體系管理：體系建設在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內審、外審以及相關方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質環(huán)管理中實際問題。安全、質量、環(huán)保重大事項，都要提交安委會討論，并形成紀要文件。要強化安全生產(chǎn)主體責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。按照省公司“五落實”要求，落實“黨政同責”、落實“一崗雙職”、落實監(jiān)管網(wǎng)絡、落實日常監(jiān)管和落實考核獎懲制度。要切實強化黨政負責人的責任，把監(jiān)管工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，及時糾正查處違規(guī)違章行為。
二要強化督查考核：安質環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會發(fā)揮綜合協(xié)調、監(jiān)督指導作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴格落實安質環(huán)目標責任制。要堅持把生產(chǎn)目標責任書內容落實情況作為考核業(yè)績的一項重要內容，進一步細化完善獎懲辦法，強化監(jiān)督考核，抓好各項目標任務落實。
三要創(chuàng)新工作理念：做到機關崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質環(huán)管理的人員不應將對事后的處理作為工作的重心，堅持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質量、環(huán)保已經(jīng)受到社會的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)本質安全長效管理機制。
同志們，做好安質環(huán)工作，既是企業(yè)應盡的社會責任，也是事關企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時還關系到包括我們自己在內的每一位員工的切身利益，責任重大。希望同志們認清形勢、明確責任、勇于擔當、強化落實，以良好的業(yè)績，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻!謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇九
各位皇庭家人：
大家晚上好!20xx年員工晚會致辭。
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?BR> 我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
在公司安委會上的講話篇十
各位代表、同志們：
十屆人大四次會議即將閉幕，這次會議是我鄉(xiāng)行政區(qū)劃調整后召開的第一次規(guī)格較高的會議，這次大會是一次承前啟后，繼往開來的重要會議，會議聽取并審議通過了鄉(xiāng)政府工作報告，人大工作報告和選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)人大、政府組成人員。會議開的很成功，在此我代表鄉(xiāng)黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀。
同志們：
十屆三次會議以來，人大工作表現(xiàn)出色，成績突出，始終堅持人大工作與黨委中心工作相結合，工作內容和程序合法，工作措施得力，工作出發(fā)點與人民群眾合心，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作中心和總體部署，突出抓了對經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境建設、招商引資、個私經(jīng)濟發(fā)展、有關法律、法規(guī)貫徹實施等工作的監(jiān)督，有效促進黨委、政府各項工作進展，在此我向各位代表表示衷心的感謝。
俗話說“無商不活，無工不富”，要發(fā)展zz經(jīng)濟，必須走“工業(yè)帶動農業(yè)路子”，為此，鄉(xiāng)黨委政府大力抓好招商引資，積極優(yōu)化投資環(huán)境，軟環(huán)境硬環(huán)境兩手抓，一手抓好政府及各部門文明誠信，轉變工作職能；一手抓硬環(huán)境建設，整理zz集鎮(zhèn)，清理臟亂差，塑造zz窗口形象，崇尚科學文明的生活方式，為找商引資，發(fā)展個私經(jīng)濟創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
同志們：
行政區(qū)劃調整給我鄉(xiāng)帶來新的機遇，全鄉(xiāng)擁有160平方公里土地面積，5.3萬人口，轄區(qū)內擁有zz中心集鎮(zhèn)和沱河街、小余家、青龍集、封寺等小集鎮(zhèn)，柏油馬路四通八達，交通便利，為zz的發(fā)展注入新的活力，zz是個人杰地靈的地方，自古就是商賈云集市場繁榮，這次大會期間，代表們積極獻言納策，為zz的明天描繪了宏偉藍圖，我相信在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，在全鄉(xiāng)廣大干群的共同支持和能力下，我們的目標一定能夠實現(xiàn)，明天將會更好。
同志們：
在看到美好前景的同時，還要看到前進道路上面臨的困難，要實現(xiàn)小康目標，任務還很艱巨，要樹立攻堅克難的信心，不能被困難所嚇倒，更不能差不多就行。當前，市委常委、縣委書記、縣人大常委會主任魏堯同志倡導在全縣上下掀起學習胡適同志的“差不多先生傳”一文，就是要求切實轉變工作作風，認真做好各項工作，求真務實，zz的美好藍圖已描繪，zz經(jīng)濟正大踏步的向前發(fā)展，相信zz的將來一定會成為全縣、全省乃至全國的聞名集鎮(zhèn)。
各位代表：
人民代表大會制度是我國根本制度，是人民群眾當家作主的根本體現(xiàn)，是人民群眾關心國家和地方事務一種重要形式，各位代表是人民群眾信賴的代言人，望你們充分履行職責，發(fā)揮黨和政府與人民群眾之間橋梁作用，積極反映社情民意，參政議政，為zz經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。下面就如何進一步做好人大工作提出幾點意見：
一、進一步提高認識。
黨的十六大提出了發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明的重要目標，隨著依法治國方略的深入實施，加強人大工作已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢和時代的客觀要求，鄉(xiāng)黨委對人大職能作用發(fā)揮的重視程度越來越高，政府及其職能部門執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督的'自覺性也越來越強，廣大干群對人大工作的期望值也越來越高，人大工作正面臨著難得的好時期、好機遇。當前，全黨全國正在掀起學習貫徹三個代表重要思想的新高潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都圍繞縣委提出的“環(huán)境立縣、工業(yè)強縣、農業(yè)穩(wěn)縣”的三大戰(zhàn)略，大力實施“一號”工程、“一把手”工程，圍繞一個中心，兩項基礎性工作，加大工作落實力度，黨委、政府工作重心是狠抓經(jīng)濟建設，認真貫徹中央“一號”文件精神，加大投入，千方百計增加農民收入，帶領全鄉(xiāng)人民加快小康建設步伐。因此，人大主席團和各位代表要進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，進一步認清肩負的歷史重任，增強責任感和緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，圍繞中心，服務大局，全面行使憲法和法律賦予的各項職能，努力做好各項工作，監(jiān)督支持政府工作，為保障和促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二、進一步加強學習。
在公司安委會上的講話篇十一
各位同仁、各位伙伴：
大家晚上好。
首先請允許我給在座的各位拜個晚年。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來，20xx年是屬于我們隆順的一年?；厥?0xx年，對隆順好車匯來說，是一個新生年，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為隆順好車匯的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年幾點重要工作：20xx年是我們隆順好車匯的誕生年，那么在20xx年里在公司全體同仁的共同努力下慢慢步入正軌。
二是管理水平有所提高。借助引進的專業(yè)人才對公司組織經(jīng)營、管理體系進行全面梳理和提升，確立了鈑噴部、裝潢部兩大大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
三是我們隆順好車匯在20xx年度里榮獲全國客戶滿意度第一名，這與在坐的每一位同仁都是分不開關系的。
第四、我們是一家人這一企業(yè)文化不斷深入人心。在這一年里已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等。這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
隆順的20xx年是厚積薄發(fā)的初始?？偨Y這一年來，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和隆順好車匯一路走來的每一位員工，因為有了你們，隆順好車匯才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經(jīng)多次說過，隆順好車匯是一個大家庭。在這一年來，隆順的發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下公司已進入新規(guī)劃的一年，經(jīng)過一年打拼與積淀的隆順好車匯已具備一定的實力，未來的隆順必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體隆順人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在隆順工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的隆順人，在新的一年里和我一起共同努力。
為所有追隨隆順的人擔當起立心之責，同樣，我們的團隊能否為隆順的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從兩個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立隆順之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。在我們隆順積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，將是成就百年隆順輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全公司之力，建立了清晰的公司架構，明確了權責關系;制定了科學的福利制度，這些都是隆順以發(fā)展的視角因勢利導，以制度治企業(yè)的重要布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為隆順持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
第二、為昌盛立人。
合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，隆順是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓隆順和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
我相信，在不遠的未來，所有與隆順共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了隆順從平凡走向卓越的新航程。最后請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人拜個晚年!
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十二
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產(chǎn)業(yè)結構的政策和省轉型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調四點意見。
一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責;就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術措施、各項規(guī)章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領導干部下井帶班、各業(yè)務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學習山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控。
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產(chǎn)，在保證質量的基礎上提高產(chǎn)量。要從工作面設計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調，做好市場調查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設。
項目建設決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權利，增強區(qū)域公司的責權;要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十三
尊敬的各位成西家人們大家早上好：
我們說，登高山之巔，勿忘父母情;入成功之道，切記恩師意。“感恩”，是一種文化素養(yǎng)，是一種思想境界，是一種生活態(tài)度，更是一種社會責任。首先感謝宋董、唐董給我們提供這個平臺和大家共事。
三國時孫權說過這樣的話“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。”正是集聚大家的智慧、力量，20xx年度完成集團目標，在這里感謝各位家人辛勤付出，感謝各位校長對我工作的支持和配合，感謝宋董、唐董和行總對我工作的信任和鼓勵，謝謝你們!
在過去的一年中，在這樣艱難的市場環(huán)境中，我們成西每位家人都在履行自己的承諾，用汗水維護成西的榮譽，特別是彭州團隊，在前半年虧損的情況下從7月份到12月份扭虧為贏，你們辛苦了!還有我們安仁、羊安團隊從建校以來一直良性運轉，非常順利，你們辛苦了!當然我們其他校區(qū)也非常優(yōu)秀，謝謝你們，你們都是最棒的!
我相信，20xx年在宋董、唐董的指示下，在行總的帶領下我們更是一支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，我們將繼續(xù)刷新記錄，讓我們締造屬于自己的神話，讓我們創(chuàng)造明天的輝煌。
隨著新一輪改革方案的實施，我相信我們這樣一支有夢想、有追求，團結奮進的成西人，讓成西越來越強大，讓我們的明天越來越好。
最后請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信成西團隊，我能行”在此，我和我的家人祝福大家在新的一年里身體健康、萬事如意、豬年吉祥，謝謝!
在公司安委會上的講話篇十四
同志們：
今天召開這次會議，主要通報兩個問題，并就進一步抓好今年春運交通管理工作再提幾點要求。
從全國來看，今年春運形勢較為嚴峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據(jù)公安部交管局通報，2月1日9時許，一輛運輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時30分許，xx省瀘州市古藺縣境內一輛大客車(核載30人，實載29人)與相向行駛的一輛長安車發(fā)生刮擦，側翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運剛進入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊組織了由領導帶隊的春運安全管理明查暗訪活動，暴露出以下突出問題：一是車輛安全隱患多。特別是春運群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問題尤為突出，源頭和路面管理亟待強化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責任落實不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責任的落實，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問題。尤其是個別客運企業(yè)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設，危險隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見警率低、管事率底，對縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實加強春運交通管理工作，廳交管局于2月2日召開全省公安機關春運交通管理工作緊急視頻會議，通報了近期全國春運安全形勢和近期發(fā)生的典型事故案例，會議開至縣區(qū)交警大隊，并要求立即傳達到每個民警和客運駕駛員。為此，大隊安排各中隊，由大隊領導帶隊分赴轄區(qū)客運企業(yè)，及時召開公司領導、安技人員以及司乘人員的動員和警示會議，并要求要結合寧縣事故，舉一反三，認真查找本部門春運交通安全存在的突出問題，真正把問題找準、找出來，并有針對性地制定切實可行的管理措施，加強源頭管理，預防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運安全管理工作提幾點意見：
一、分析形勢，提高認識，增強做好春運交通安全工作的責任感和使命感。春運以來，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢依然嚴峻，與往年相比,今年的春運道路交通安全管理工作又出現(xiàn)了新的難度：一是客流量有增無減。今年春節(jié)較晚，學生放假早，學生流與民工流、探親流將會錯開，但節(jié)后客流將會大大增加，車流、物流、民工潮、學生潮集中，給春運交通安全帶來壓力。二是春運乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機動車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來新的問題和難度。三是道路交通安全管理工作任務加重。連霍高速和國道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內的國道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強力實施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網(wǎng)絡，給機動車輛，特別是農機車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來隱患。這些客觀條件無疑給交通安全管理帶來諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對黨對人民高度負責的態(tài)度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的關系，把安全生產(chǎn)作為當前重要工作，集中精力，抓緊抓實抓好。
二、切實加強組織領導，提高預防預警能力。這段時間，全黨、全國人民都在認真學習精神。學習貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務，防事故、壓事故，盡可能減少嚴重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會的震動，引起輿論的反映，就會影響客運企業(yè)長期辛勤工作建立起來的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽。因此，公司、車站的領導務必高度重視，本著對人民群眾負責的精神，切實加強組織領導，要認真研究安全管理的重點是什么?特點是什么?切實找準工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點、目標、任務，把握規(guī)律、突出重點，著力增強事故預防措施的針對性，努力預防和減少重特大交通事故。嚴密防范重特大交通事故。
三、加強對客運車輛的源頭管理。認真落實“四個一”要求，對客運車輛、旅游包車安全技術狀況進行全面排查，及時掌握營運駕駛人違法情況，對車輛gps安裝使用情況和動態(tài)監(jiān)管情況進行適時檢查，對企業(yè)從業(yè)人員進行經(jīng)常性的的交通安全宣傳教育。要嚴格把好客運車輛出站、出城關”，落實好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設施及危險品檢查，嚴禁危險品夾帶上車，嚴防“三品”上車。要會同交通運輸、公安交警部門，督促檢查客運企業(yè)落實gps監(jiān)控平臺動態(tài)監(jiān)管，及時糾正客運車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對春運期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內有3次以上超速違法記錄的計時人員，要嚴格處罰并解除聘用，禁止其從事春運。
四、立足防范，強化宣傳，努力營造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎性工作，要堅持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學習貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內容，強化對廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識和職業(yè)道德教育。春運期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運安全主題進行宣傳報道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個人都自覺遵守安全法規(guī)，自覺抵制違法行為。要始終堅持預防為主的方針，立足防范，要把安全生產(chǎn)工作“關口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運工作圓滿完成。
五、開展文明優(yōu)質服務，營造和諧春運氛圍。隨著社會的進步、文明程度的提高，旅客對運輸服務質量要求也越來越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設和諧社會的要求。要掌握客源流量、流向，合理調配運力，主動開展優(yōu)質、便民、承諾服務，努力提高服務質量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
在公司安委會上的講話篇十五
同志們：
在大家的共同努力下，分公司20xx年度檔案工作研討會即將結束了。這次研討會，得到了.團公司總經(jīng)部領導和自治區(qū)檔案局領導的重視和支持，閻處長、周處長到會并作了重要講話。分公司總經(jīng)部陸杰新副主任作檔案工作報告，對過去一年分公司系統(tǒng)的檔案工作進行了全面總結，肯定了成績，也指出了工作中存在的問題和不足，提出了今后檔案工作的努力方向...和工作重點。我對兩位處長的講話和陸副主任的報告完全同意。研討過程中，巖灘公司、大化總廠和天龍湖公司的代表作了典型發(fā)言，介紹了本單位在檔案管.工作中的先進經(jīng)驗。大家還實地參觀了巖灘電廠檔案工作現(xiàn)場，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，可以說，這次檔案工作研討會的內容很豐富，安排也很緊湊，取得了很好的成果，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是進一步提高了認識，增強了使命感和責任感。閻處長、周處長的講話，結合企業(yè)實際從多個方面強調了檔案工作的重要性，闡述了當前形勢發(fā)展對檔案工作提出的新要求，使我們大家對企業(yè)檔案工作的重要性有了進一步的認識，體會到了做好檔案工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻，看到了自己工作的價值，從而增強了使命感和責任感。
二是看到存在的問題和差距，明確了努力方向...。大家現(xiàn)場參觀了巖灘電廠的檔案工作，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，并互相做了深入的交流，從而開闊了視野，從中看到了兄弟單位檔案工作取得的成績，也發(fā)現(xiàn)了自己工作存在的問題和差距，對搞好今后的檔案工作心中有了底兒，明確了努力的方向...。
三是明確了工作重點，增強了做好檔案工作的信心。陸副主任的報告對做好今后分公司的檔案工作提出了新目標和更高的要求，使大家明確了工作的重點。大家在交流中相互增進了了解和友誼，有利于今后工作上的溝通聯(lián)系，取長補短，從而增強了做好工作的信心。
總之，這次研討會開得很成功，很有效率。下面，我就如何貫徹落實這次會議的精神，進一步做好分公司的檔案工作講三點意見。
企業(yè)檔案是企業(yè)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。在企業(yè)，無論是技術檔案，還是文書檔案、聲像檔案、會計檔案，都是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的勞動結晶和智慧積累，是企業(yè)發(fā)展歷程的真實記錄和客觀評價，是用金錢難以買到的無價之寶，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。做好檔案工作，是企業(yè)強化基礎管.、提高市場競爭力、維護自身權益的客觀要求，是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)要成功，離不開企業(yè)檔案工作的保障。各企業(yè)應該充分認識檔案在企業(yè)各項工作中的重要作用，從企業(yè)現(xiàn)實工作和長遠發(fā)展的客觀需要出發(fā)，把檔案作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管.的重要資源和必不可少的條件，切實加強管.。重視檔案工作關鍵在企業(yè)領導，特別是企業(yè)一把手。因此，貫徹落實這次研討會的精神，要向企業(yè)領導好好匯報這次會議的情況。一是要讓領導清楚本單位檔案工作的現(xiàn)狀，包括已經(jīng)取得的成績以及存在的問題和差距，以引起企業(yè)領導對檔案工作的足夠重視。有些企業(yè)領導對檔案工作重要性認識不足，對檔案工作總是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。我們要改變&方^.%文.-&領導的這種觀念，就要注意多多與領導溝通，經(jīng)常向領導匯報、請示工作。二是要向領導提出解決問題、縮小差距、提升檔案工作水平的明確目標、工作重點和具體的措施，爭取領導的認同和支持。各個企業(yè)要以此次研討會為契機，把過去的成績作為工作的新起點，確立單位檔案工作新目標，樹立檔案工作新標桿，對自己的工作提出更高的要求。三是要落實工作責任，把領導對檔案工作的重視落實到具體的人力、物力、財力和智力支持的行動上，實實在在地加大企業(yè)對檔案工作的投入，解決檔案工作的場地、設備等問題，不斷改善檔案工作條件，避免重視檔案工作停留在會議上、口頭上和形式上。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是做好一切工作的規(guī)范和標準。做好企業(yè)檔案工作，首先要建立健全企業(yè)的檔案工作制度。這些年來，分公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)都相繼建立了一套檔案工作的規(guī)章制度。有了這些規(guī)章制度，我們的檔案工作才逐漸得以規(guī)范，并取得了可喜的成績。但是，隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適應現(xiàn)在和未來檔案工作的需要，我們必須不斷地加以健全、完善，使檔案工作從機構、人員、設施設備及各種投入上都有章可循，有制可依。其次，要加大檔案規(guī)章制度的實行力度，形成規(guī)范、高效的檔案工作機制。一是要明確從企業(yè)一把手到分管領導、各部門負責人到專、兼職檔案工作人員的義務和職責，層層落實工作責任。二是要嚴格實行檔案工作的監(jiān)督、檢查和考核制度，切實調動相關人員的工作積極性和創(chuàng)造性。三是檔案工作人員要加強與各部門、各單位的溝通協(xié)調，最大程度地獲得他們的支持和幫助，以形成工作的合力。四是要擴大檔案工作的外延，深化檔案工作的內涵，逐步把單一的檔案管.擴大為.檔案、圖書、情報、經(jīng)營、統(tǒng)計等為一體的“檔案信息中心”，建立新型的企業(yè)檔案管.機構，盡快適應企業(yè)面臨的激烈競爭和對信息的需求，使檔案機構成為企業(yè)的決策智能、神經(jīng)中樞和信息中心。
總之，要通過不斷健全企業(yè)檔案工作的制度機制，提高檔案工作效率，推進檔案工作的制度化、規(guī)范化。
加強檔案工作隊伍建設，提高檔案工作人員的業(yè)務水平是做好檔案工作的重要保證。首先，各企業(yè)要根據(jù)檔案工作的需要，從實際出發(fā)，想方設法解決檔案工作人員不足的問題，確保有足夠的人手完成檔案工作。有條件的單位，可以.取招聘的方式增加檔案工作人員，必要時也可以.取從各部門短期抽調人員的方式，.中突擊完成特定的檔的.任務。但不管怎樣，按實際需要配備并保持穩(wěn)定的檔案工作人員編制，對做好新形勢下的企業(yè)檔案工作至關重要。其次，檔案工作人員要加強交流、加強學習，努力提高檔案業(yè)務水平。一是要創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新檔案工作觀念。社會已進入信息時代，檔案工作者要適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，服務經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展，就必須創(chuàng)新觀念，主動迎接挑戰(zhàn)。檔案工作者沒有創(chuàng)新意識，檔案工作的創(chuàng)新就無從談起。我們應當順應企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展趨勢，樹立“管.型、信息型、服務型”觀念，夯實創(chuàng)新檔案工作基礎。二是要善于在工作中學習。檔案人員必須是知識型高素質人才，而不是簡單的手工勞動者。但是，分公司系統(tǒng)的檔案人員絕大多數(shù)屬于半路出家，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的檔案管.知識教育培訓。因此，檔案人員一方面要爭取企業(yè)領導的支持，盡量找機會參加一些檔案專業(yè)的學習和培訓，掌握系統(tǒng)的檔案知識，甚至能考取檔案專業(yè)的`學術文憑。另一方面，要樹立正確的價值觀，要淡泊名利、甘于寂寞，要樹立學習上不進則退的思想，形成“邊學邊干，在干中學”的終生學習.念，在工作中摸索、在摸索中積累，在積累中創(chuàng)新。三是各企業(yè)的檔案人員要加強交流，互相學習，取長補短。交流的方式多種多樣。這次研討會為大家互相認識、增進了解提供了很好的機會。回去以后，大家要在工作中加強聯(lián)系，可以創(chuàng)造條件互相走訪，參觀考察，進行面對面交流；也可以.取電話交流、網(wǎng)絡交流等方式，互相通報情況，共同探討解決工作中遇到的難題，不斷提高自己的業(yè)務水平。
當今社會，信息已由電子時代逐步向網(wǎng)絡化過度。隨著網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)渴求快捷有效利用檔案信息資源與傳統(tǒng)檔案服務受時空、地域和服務方式等因素制約的矛盾日益突出。因此，怎樣依托計算機技術建立高效、方便、快捷的檔案信息系統(tǒng)，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，是檔案工作面臨的重要課題。檔案信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)檔案工作實現(xiàn)]...規(guī)范化、標準化的必然趨勢。我們必須把握住這一趨勢，依托企業(yè)資金、技術和人才優(yōu)勢，充分利用企業(yè)信息化建設的平臺，為檔案信息化建設創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。檔案工作要適應檔案管.網(wǎng)絡化的要求，在積極拓展檔案服務領域、提高服務質量的基礎上，初步建立檔案信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡，為檔案信息化奠定基礎。一是要提高企業(yè)的全員檔案意識和全員檔案業(yè)務知識，加強對檔案管.人員培訓，加強宣傳和普及檔案工作法規(guī)及相關知識，普及推廣電子歸檔及查閱技術，完善有關管.辦法。二是檔案部門要發(fā)揮信息中心和中樞神經(jīng)的作用，對檔案信息的利用和鎖定，檔案的開放與保密等一系列新問題，通過新的管.制度和管.方法來實現(xiàn)]...。三是要通過大力開發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)發(fā)展服務，把檔案部門發(fā)展成為一個能夠迅速匯.、及時提煉、便捷交流的知識信息管.系統(tǒng)，幫助企業(yè)科技人員及時獲得最新信息和所需資料，為企業(yè)的知識和技術創(chuàng)新作出應有的貢獻。
同志們，讓我們攜起手來，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，共創(chuàng)分公司檔案工作新局面，為實現(xiàn)]...分公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻！我相信，在分公司黨組的正確領導下，在各級企業(yè)領導的精心組織下，在各部門的大力支持和配合下，我們一定能把分公司的檔案工作提高到一個新水平，成為.團公司系統(tǒng)檔案工作的標桿！
謝謝大家！
在公司安委會上的講話篇十六
明陽天下會議服務公司尊敬的公司全體同仁、工友們：
你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿明天更加美好!!
謝謝大家!
在公司安委會上的講話篇十七
今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復。
有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。
去年6月13日，習近平總書記視察山東時指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。
抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認可的，有一些負面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。
一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進消化吸收路線。乘用車起步定位就錯了，走急了，缺失高水平的動力總成技術，迎合了低價格消費水平的消費群體。
有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術。
什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個系列，在中國只賣c系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費階段。
反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動力總成技術，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。
我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準確把握我們的“殘”和“缺”，才能準確對癥下藥。
這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：
1、法人治理結構混亂，產(chǎn)權結構復雜?從這幾次集中工作匯報就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實際上還有從屬關系。缺乏頂層設計，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負全責，決策機制不健全。
董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。
我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。香港就是個平臺，有個證券事務代表就行了。從法律層面看，存在大量的關聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風險。最近我們做了一些調整，還要進一步調整。我估計在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。
2、人員過多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財務口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。
派遣工11133人（其中勞務用工6078人，簡易外包5055人）；
管理人員5235人，工程技術人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結構極不合理。濰柴發(fā)動機板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。
今天我在大會上宣布，所有崗位流動一律凍結，人力資源部10天以內要報出每個單位管理崗位多少、領導干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個kpi指標，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進不能出，人力資源部要把5000個管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉管理崗位。
現(xiàn)在提拔干部，凡是進入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領導干部是有標準的，不能靠請客、送禮、找關系就當管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。
其實想做好很簡單，給每個公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務工的問題過去我在濰柴當廠長時也有，2000多個勞務工，各單位都有使用勞務工的權利，現(xiàn)在都沒有了。
我們是周期性很強的企業(yè)，如果在好的時候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機就會完蛋。
3、干部職數(shù)過多，年齡結構不合理?沒有形成梯次化的干部隊伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。
員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務。這次為什么提出來男的滿55歲、女的滿50歲自動進入內退范圍，除非是特別重要、業(yè)務崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。
不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。
4、考核制度形同虛設，干不好也感覺不到痛?我認為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有實行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營目標沒有緊密掛鉤，工資能高不能低?？己藘冬F(xiàn)時搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。
與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當前影響重汽集團干部、技術、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應該進行表彰，我昨天問劉培民一個優(yōu)秀營銷團隊表彰多少，他說20萬就不少，我說你怎么不想個100萬呢？如果有20個賣10000輛車的，獎勵1000萬不才花2個億嗎？?5、集團包袱沉重，隨時都有資金鏈風險?中國重汽在過去的發(fā)展擴張過程中，缺乏科學規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴大，但是是否有這個管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。
2018年集團總部貸款總額達到181億元，當年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實際損失高達52億元，對中國重汽的社會聲譽和發(fā)展造成了很壞的影響。集團2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團隨時都有資金鏈斷裂的危險。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個方案，怎么有效退出，怎么調動現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。
6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運等大量非主營業(yè)務和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要剝離出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。
我集中抓改革，機制走向一流。
我這個人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準備。
二、如何在改革中快速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄暎蛻舻囊蟮搅嗣總€部門都不能過夜。
2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。
技術研發(fā)系統(tǒng)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準細化的客戶需求轉型，前兩天我給技術部門開了會，你們如果整天坐在辦公樓里辦公，想設計出好產(chǎn)品是絕對不可能的。
3、讓混日子的人騰出位子?我們過去是有預算、無考核、沒效果，典型的預算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財務為中心的全面預算管理體系，推進薪酬市場化改革，導入績效考核辦法，強化考核結果應用，預算考核聯(lián)動，形成“人人擔指標、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應，慢慢適應我就退休了，關鍵是沒等我退休重汽可能就關門了。
一是要對全體領導干部全面導入kpi考核和360°素質體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結果進行實時動態(tài)調整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調整我們的干部結構。
第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。
二是要精準考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點，突出導向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個人價值創(chuàng)造緊密結合。不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價值，感受到別人的尊重，感受到領導對我的認可，不是混出來的。
三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領導干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機感，不斷提升員工隊伍整體素質。
我們2018年招聘了400個大學生，黨委會專門聽了一次匯報，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學，好多都不知道是什么大學，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內退了。什么人都可以來，沒有標準。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標準、新章程，重新審查去年來的大學生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結了，今后凡是領導干部的孩子進入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進，濰柴正部級孩子從國外回來后想進濰柴，我一概不辦，六親不認。
4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片?中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應該是品牌、技術、質量被大家公認的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動機，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了。
卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權。不是都吹捧和國外合資嗎，省領導親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。
現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。
要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術體系建設規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術咨詢公司，找世界一流的車型設計公司，三者結合起來。
在這里，我要提前給大家下個通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領導干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應求的時候，都是大年初一領導班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。
5、必須有前沿技術，才能不受經(jīng)濟形勢影響?要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟形勢波動的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術，所以我提出一個新概念，就是要打造“工程技術+科學技術+基礎研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學習、科技人員不學習的話我們就完了。
我還是希望干部把晚上喝酒的時間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術、到科學技術、再到基礎研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。
6、能者上庸者下，建立以結果論英雄的考核評價機制?人是創(chuàng)新的主體，要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。
有突出貢獻的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。如果你業(yè)績不達標，或者給公司造成損失，該下來就得下來。
二是創(chuàng)新激勵機制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。今天我們獎勵了營銷功臣，國際團隊獎勵稅后120萬元，國內團隊獎勵稅后100萬元，其中項目負責人拿30%，黨委會上是這么定的。
另外，集團黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎勵大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎，從今年開始，這樣的獎勵要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎勵科技人員和科技成果、獎勵營銷狀元、獎勵革新能手。
三是自上而下建立鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。
三、
對領導干部提出幾點要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠，關鍵是看各級領導干部能否砥柱中流、率先垂范。這個是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？?1、增強大局意識，堅決打破各類圈子派系和利益團體?我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認識。我們對待每一個人都是一視同仁。
但是對外，我們必須要用一個聲音說話。
特別是在改革的關鍵問題上，全體領導干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅決執(zhí)行、嚴格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動作，當面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結派。
2、增強擔當意識，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個新概念，叫高質量的高速發(fā)展。國家提出新時代要實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標，成為世界強國，為此必須要有一批世界強企，我們就是要做那個世界強企。技術中心什么時候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。
不成功核心就是領導干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。
各級領導干部要牢記守土有責，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強調一點，凡是推、躲、讓，轉移矛盾的領導干部要就地免職，不換思想就換人,不負責就問責,不擔當就挪位,不作為就撤職。
3、增強憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績?改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。
我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；
多看對手的長處，少挑別人的毛病；
多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價。
4、增強底線意識，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領導干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風廉政建設都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。
在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應商，請全體干部員工對我進行監(jiān)督。
但是不該你拿的，大家連想都不要想。
當一個企業(yè)處于轉型發(fā)展關鍵期的時候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。
在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領導干部“八不用”等團隊文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領導干部的座右銘，內化于心、外化于行，打造一支價值觀高度一致、具有強大執(zhí)行力的鋼鐵團隊、虎狼之師。
四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領發(fā)展的第一動力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進步，堅定不移走在全球科技領域最前沿！“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實際情況靈活變通。中國重汽是一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。
“事者，生于慮，成于務，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠慮能創(chuàng)造事業(yè)，務實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導致事業(yè)失敗。我們正在進行一項偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實地的堅實行動。
登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機意識，永不滿足、永不懈怠，永遠在路上。
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十八
各位村干部、村民同志們：
剛才東前同志就中央的方針政策和上級的有關會議精神進行了宣講，組織大家進行了學習和傳達。希望大家回去以后，把中央的政策、各級黨委的會議精神向其他農民朋友進行宣傳，使大家都了解黨的方針政策，了解各級政府的工作部署和要求，從而一心一意地去勤勞致富，齊心協(xié)力地建設全面小康社會。下面，我就當前和今后一段時期的農村工作談幾點意見，供大家參考。
一是要抓好田間農作物的越冬管理，做好春耕、備耕工作，為取得的農業(yè)豐收打好基礎。
一年之季在于春。目前正值隆冬季節(jié)，田地里沒有多少農活可做。春節(jié)也即將來臨，大家都要準備過年了。但希望大家對田間的農作物要加強越冬管理，防止凍害和作物缺肥，保證各種田間作物在開春后有一個良好的生長勢頭。同時，希望大家做好春耕、備耕工作，準備好種子、化肥等相應的生產(chǎn)資料，保證開春以后能夠及時地播種，爭取在春耕生產(chǎn)上有一個好的開頭。
二是要抓好農業(yè)水利基礎設施建設，搞好一事一議，為農業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長提供保證。
農業(yè)水利基礎設施老化，水系不暢的現(xiàn)象，在我們這個地區(qū)比較普遍。這已經(jīng)嚴重影響了農業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。市委、市政府已經(jīng)認識到并重視這個問題。這個問題解決不好，農業(yè)的發(fā)展、農民收入的增長、農村的穩(wěn)定都將難以保證。在現(xiàn)行的農村政策、稅收體制條件和我市的財政狀況下，要解決好這個問題，需要我們大家的共同努力。市里決定用足用好政策，對農業(yè)水利基礎設施建設予以政策扶持，給這項工作做得好的鎮(zhèn)村給予獎勵。同時，希望村里組織好一事一議，集中力量搞好水系建設，保證干旱時水引得進，洪澇時水排得出。希望大家要積極支持村里做好這項有利于農業(yè)生產(chǎn)和大家增收的工作。
三是要抓好冬春綠化造林特別是拓桑工作，做好前期準備，為提高農業(yè)生產(chǎn)效率、造福子孫提供支撐。
綠化造林是一項惠及子孫的事情。今年，市委、市政府決定不搞大田種樹，但要搞農田林網(wǎng)、拓桑、庭院綠化，這有利于防止臺風對農作物的侵害，有利于農業(yè)的`穩(wěn)定增效，有利于農民的穩(wěn)定增收。希望大家能理解綠化造林的意義，支持綠化造林工程。目前，要抓緊時間，準備好樹塘的開挖，苗木的訂購，等到開春后適時栽種。
四是要抓好勞動力轉移工作，搞好學習培訓和信息收集，為增加收入開拓新的空間。
農村勞動力轉移是一項促進農民增收的工程，許多農民走出農田而發(fā)家致富。僅僅依靠現(xiàn)有的土地，要想發(fā)家致富，是很難有大的起色的。特別是對于農田較少的地方，到外地打工，或者自主創(chuàng)業(yè)，才是農民勤勞致富、發(fā)家致富的重要途徑。希望大家利用當前農活相對較少、不少外出打工者回鄉(xiāng)過春節(jié)的時節(jié)，與在外工作回來過節(jié)的朋友、鄰居多交流溝通，了解外面的情況和工作信息，學習一些必要的務工知識和創(chuàng)業(yè)知識，為今后離開農田、發(fā)家致富做好準備。
在公司安委會上的講話篇一
同志們：
為認真貫徹落實國家、省、市《關于進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》和落實好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項行動”推進工作會議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動，今天我們結合安全生產(chǎn)例會，召開區(qū)安委會全體成員擴大會議，回顧一下今年以來的安全生產(chǎn)工作，全面動員和部署在全區(qū)推進安全生產(chǎn)“三項行動”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊、消防大隊、建設局、文體局分別對今年年初確定的六個領域安全專項整治工作進行了交流發(fā)言，金局長還對我區(qū)的“三項行動”工作方案進行了具體說明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結合實際，迅速部署“三項行動”具體工作。下面，就深入推進全區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”，我再強調幾點意見。
一、認清形勢，自覺增強開展三項行動的緊迫感和責任感。
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領導下，通過各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉態(tài)勢。與上年同比全區(qū)各項事故控制指標也都較好地控制在序時進度之內。應該講，在當前應對國際金融危機、千方百計保增長促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉的形勢實屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉的同時，部分領域、部分地區(qū)的形勢依然比較嚴峻，特別是在建筑施工領域，死亡事故仍時有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會上，后來結果出來還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場所、外來人口集中租住地等領域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)意識仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴、現(xiàn)場管理不嚴、安全責任落實不嚴的問題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實、抓現(xiàn)場不夠，以及目前全球金融危機對安全生產(chǎn)領域帶來的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對于安全生產(chǎn)絲毫不能樂觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長鳴、常抓不懈。
今年是新中國成立60周年，是全國性的“安全生產(chǎn)年”，在應對金融危機、全力保增長保民生保穩(wěn)定的總在目標下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責任更加重大，任務也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)到20xx年全國安全生產(chǎn)狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎。推進“三項行動”，切實加強“三項建設”，是實踐科學發(fā)展觀、增強安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問題和深層次矛盾的一項重要舉措。這次的進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”及實施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進“三項行動”的指導思想、行動目標、工作步驟、重點范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項行動的重點范圍和重點內容，明確了不同時段的具體工作要求，明確了各項行動的不同的具體要求和任務。各地、各部門一定要按照工作部署，結合本地區(qū)本部門的實際情況，迅速動員部署，以促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉。
二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項行動”取得實際成效。
開展安全生產(chǎn)“三項行動”是今年安全生產(chǎn)工作的一項重要工作任務。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項行動”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認真對照予以落實，要按照“以塊為主、條塊結合、政府組織、部門落實、企業(yè)負責、群眾參與”原則，做到“全員、全過程、全方位”落實安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。
(一)要加強領導，落實責任。安全生產(chǎn)“三項行動”是一項貫穿全年的一項重要監(jiān)管工作。各地、各部門務必要加強領導，明確責任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領導為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”領導小組，負責全區(qū)“三項行動”動員部署和組織實施;辦公室設在區(qū)安委會辦公室，具體負責全區(qū)“三項行動”具體指導、協(xié)調和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關部門也要明確領導、統(tǒng)一組織，明確工作目標，層層落實責任，及時協(xié)調解決活動中有關問題，把“三項行動”的各項任務落實到基層。各有關部門、特別是負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門要落實部門工作責任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿、旅游、質監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下，切實履行監(jiān)管職責，及時制訂和落實“三項行動”具體工作方案，負責做好本行業(yè)(領域)“三項行動”的動員部署、監(jiān)督指導和情況匯總報送工作，做到“三項行動”的組織落實。
(二)要突出重點，形成合力。這次“三項行動”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領域比較多。因此，各地各部門在“三項行動”中要注意突出重點，對影響安全生產(chǎn)的突出問題和嚴重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢。根據(jù)上級要求和我區(qū)的實際情況，我區(qū)的“三項行動”要突出以下重點：一是要突出重點領域。主要是突出道路交通、休閑娛樂場所、建筑施工、危險化學品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設施、設備、場所等。二是要突出打擊嚴重非法違法行為。要重點依法打擊非法生產(chǎn)使用危化品、非法使用特種設備、非法建設與施工、非法營運(特別是非法運土車)、非法營業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂場所)、無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營建設行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點人群。各有關職能部門和基層組織在“三項行動”中，要有的放矢地加強對建筑工地外來民工、?；返雀呶Ｆ髽I(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人、旅游和校車司機等人員的安全教育，應依法培訓上崗的一定要嚴格依法要求其先培訓后上崗。四是要突出重點時段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴格按照實施方案中的階段性要求，組織實施具體行動，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動，確保國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。各地各部門在“三項行動”中要建立聯(lián)席會議制度，加強上下聯(lián)系與橫向溝通，對于部分領域涉及到多部門的聯(lián)合行動，各牽頭部門要及時將工作安排和意見與各相關部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動向牽頭部門報送相關信息和工作情況，主動做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項行動”工作合力。
(三)要量化目標，嚴格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責的各部門、各單位要進一步明確“三項行動”工作目標，結合本地本行業(yè)或領域的實際情況和存在的突出問題，落實執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動的具體量化工作要求，對行政處罰的關閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級分布、宣傳教育培訓對象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標要求;各行政職能部門要加強對基層單位和企事業(yè)單位的工作指導與檢查督促，對存在明顯缺陷和嚴重問題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭取通過開展“三項行動”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的企業(yè)和單位，整頓提高重點行業(yè)和領域安全生產(chǎn)水平，增強一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識。各地政府和安委會成員單位要加強對“三項行動”工作指導與工作督查，及時掌握本地區(qū)本部門“三項行動”的進展情況，及時解決問題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計報送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級主管部門統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進度和質量要求。同時要注意總結安全生產(chǎn)三項行動中的典型做法和成功經(jīng)驗，以促進本地區(qū)本部門面上的實際工作。
(四)要創(chuàng)新方法，完善機制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門要結合學習實踐科學發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領域)安全生產(chǎn)中的體制機制突出問題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實把安全生產(chǎn)“三項行動”工作落到實處。從我區(qū)的實際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門通過這次“三項行動”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長效機制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長效工作機制。有關監(jiān)管部門既要督促?；飞a(chǎn)、冶金、嚴重職業(yè)危害、道路運輸領域建立起企業(yè)內部的隱患自查自糾的長效機制，又要建立本部門內部的隱患排查與督辦工作機制，健全重大隱患工作臺帳和隱患目錄，實行隱患排查“零報告”制度。二是要建立和完善嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域非法違法行為機制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務、有責任將發(fā)現(xiàn)的情況及時移送有關職能部門;對于嚴重違法行為和突出問題，各有關監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強全社會安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強廣大從業(yè)人員自覺執(zhí)行有關法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識，自覺抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。
三、統(tǒng)籌兼顧，通過三項行動全面推進安全生產(chǎn)工作再上臺階。
各地各部門在組織實施“三項行動”的同時，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠，使“三項行動”成為全面推動本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺階的動力和契機。
(一)要確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項工作目標。今年以來，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定好轉態(tài)勢，但是各領域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務依然十分繁重，實現(xiàn)年度監(jiān)管目標的難度也越來越大。各地各部門要對照年初確定的安全生產(chǎn)責任目標，按照時序進度要求檢查一下各項目標的實現(xiàn)情況。在對照目標檢查時，各級要重點檢查以下四個內容：一是各類事故控制指標情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓情況，事故責任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個隱患整改進度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進度情況;三是重點領域安全專項整治的工作進度情況，要加強對專項整治牽頭部門的工作指導與督查，及時掌握有關信息和幫助協(xié)調解決具體問題;四是應急管理工作情況。
(二)要推動各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實。責任是安全生產(chǎn)的靈魂，強化責任落實是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關部門要進一步落實安全生產(chǎn)責任，對目標任務再細化、再硬化、再量化，做到責任主體明確、工作目標明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作局面。各級政府和部門領導特別是一把手要切實把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強組織領導;有關部門和單位要加強協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機關要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴肅處理，絕不姑息。
(三)要全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設。實踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動，是有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要內容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設的推進會，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設的重點推進單位，進行重點輔導。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門學習借鑒這些做法，動員更多的企業(yè)參與到體系建設中來，動員更廣泛的領域推行安全管理體系建設，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質安全度，督促企業(yè)加大在改造危險生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場實時監(jiān)控、勞動保護措施、職工培訓教育、人身意外傷害保險和雇主責任險等方面的資金投入力度。與此同時，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負責人切實履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責任。各地在落實中小企業(yè)安全監(jiān)管責任時，要采取有效措施，選擇1-2個安全生產(chǎn)問題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
(四)要推動全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設。近年來，上級政府對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務也越來越繁重。這些工作和任務都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔著當?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調、指導等監(jiān)管職能，同時也承擔著?；返雀呶Ｆ髽I(yè)的專項監(jiān)督與管理的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務艱巨、責任重大。因此，請各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”明確的責任要求，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結合機關下一步的機構改革，繼續(xù)配強安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，同時，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊伍的裝備建設，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設備，在工作經(jīng)費和基本條件上保證應急處置和日常監(jiān)管工作的實際需要。
最后，再強調一下當前工作。二季度是生產(chǎn)和建設任務都很繁重的時期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關部門和單位要按照上級的一系列部署要求，進一步深化“三項行動”，進一步強化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項要求，切實落實到重點行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點不馬虎，堅決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。
同志們，當前各項工作繁忙、任務繁重。開展安全生產(chǎn)“三項行動”行動，既是對我們各級政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的推動，也是對各級領導的一次考驗。我們要乘“三項行動”東風，切實落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管措施，為“建國六十周年大慶”營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
在公司安委會上的講話篇二
女士們、先生們：
大家午時好！
已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
時光飛逝，我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。在這兩個多月里，我感受到公司進取和諧的工作環(huán)境，團結向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍圖添磚加瓦。
我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進足跡仿佛歷歷在目?；仡櫍覀冊谀晨偟膸ьI下，調整了公司的管理結構，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團隊籌謀劃策。
一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享著企業(yè)成長同時，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
在即將到來的xx年里，某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標，這個目標不僅僅是公司銷售部的目標，而是驗證整個公司管理水平的市場化數(shù)結果的目標。為了實現(xiàn)這一宏偉目標，我們品管技術部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進的研發(fā)技術和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質，為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。
如果說是籌劃年、預備年，那么xx年就是我們的關鍵年、轉型年。稱之為關鍵年，是因為xx年是我做強做大向上突破的關鍵年，稱之為轉型年是因為xx年我們團隊管理有粗放式轉向現(xiàn)代化、精細化。xx年充滿生機的市場，對我們是機遇也是挑戰(zhàn)，同時也寄托著爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們人已做好了充分的準備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實，持續(xù)改善，定能實現(xiàn)公司的宏偉目標。
充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會百折不撓，在某總的帶領下百謀千計，實現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂，工作百戰(zhàn)百勝。
在公司安委會上的講話篇三
各位代表、同志們：
今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務是總結過去一年工作，分析當前的形勢與任務，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務目標而進行總動員。
剛才，xx作了一個很好的工作報告。報告總結了過去一年的工作，分析了當前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務，我完全贊同，請大家認真貫徹落實。
在工作會上的講話，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了，對目前的形勢與任務認識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
當前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟思維，為了完成任務而不計成本，當前傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學習成長，xx公司的發(fā)展需要我們去“立即干、馬上干、干成效”。
職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務有責任擔起這個擔子，不辜負組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
正確地認識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔當。
xx公司在集團整體戰(zhàn)略中的定位。
集團公司對以xx公司為主的輔助板塊關注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團公司發(fā)展的新引擎。
在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務優(yōu)先考慮內部，只要xx公司能干的業(yè)務，直接單一來源，給我們提供了內部市場實踐的機遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團公司領導對xx公司的信任與關心，表明了公司大力支持內部企業(yè)發(fā)展的決心。
xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設的意氣風發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強勁的內部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。
過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強了我們的信心。
爐窯業(yè)務有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務第一次走進了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構建一條“制造+安裝+維?！本C合服務鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務，簽訂合同金額達xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點、難點”為我們攻關的目標，從砌爐高手向治爐高手的轉變，從按圖施工到自主設計自主施工的轉變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強爐窯業(yè)務的發(fā)展后勁；維保業(yè)務有新發(fā)展。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進行技術服務，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術，摸索建立了技術+外聘勞務相結合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎。
對外業(yè)務有新增速。我們通過技術創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們取得了國際貿易資質，可以直接對海外企業(yè)進行貿易，拓展了公司對外業(yè)務的范圍，去年實現(xiàn)了xx萬美元的收入。
企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務的做精，提高鋼構、鑄造、鋼球等業(yè)務贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實行了項目制試點，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎，自主經(jīng)營、自負盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
評價一件工作干得好與不好唯一標準就是圓滿完成上級組織交待的任務，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
x月x日，晉軍董事長跟我長達x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向?！拜p負擔、合法規(guī)、強體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負擔，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構機處置、逾期債權清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎；合法規(guī)，就是嚴格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進xs現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，不出現(xiàn)大的風險；強體魄，就是高標準去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務，如維保業(yè)務、爐窯業(yè)務等，充分發(fā)揮xx集團xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結合起來，利用xx集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內部市場進行實踐，并依托中色集團的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。
今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責任狀，明確了各個二級單位及部室的任務與目標。這些任務的設置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標，完成這些任務，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強有力的措施進行彌補。要完成這些目標，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎上，深耕xx集團，力爭在工程項目上有新進展，實現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構、機電修造要深度參與中色集團內部市場，集團的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務模式，將車輛自營與他營相結合，統(tǒng)籌好內外部市場資源，服務好內部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。
我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認識不深。公司將出臺嚴格的追責制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進改革進程中，經(jīng)受住考驗完成目標的干部要提拔使用，那些完成不了目標的干部將進行嚴肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴格的標準、更實的作風落實好公司的各項決策與布署。
同志們，“奮楫正當時、風正好揚帆”，成功只會親睞那些奮進者。當前任務已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴、細、實的精神狠抓各項工作落實，我相信今年的工作目標一定會實現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。
謝謝大家！
在公司安委會上的講話篇四
女士們、先生們：
大家下午好。
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Yxx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
在公司安委會上的講話篇五
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。
同志們：
在*年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了*年。
工作總結。
表彰暨*年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領導班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
*年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時的基礎上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
*年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標準化建設、優(yōu)質服務、黨建和精神文明建設等工作，提高公司的精細化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟和社會效益，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻。
一、*年總的奮斗目標。
繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進入全市農電管理先進行列。
二、*年工作目標。
1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標準化建設的工作要求，認真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設備的健康水平和標準化管理質量，引進新設備、新技術，加強10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強小型搶修作業(yè)和工作任務派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀律等習慣性違章，提高全員的安全風險意識。加大農村安全用電宣傳和電力設施保護力度，加強農村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認識水平。加強車輛管理，提高駕駛人員認識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負同等及以上責任的交通和農村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標。
2.電網(wǎng)建設與改造：緊緊抓住國家實施的“”末和拉動內需的電網(wǎng)建設與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結構，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調度自動化建設。圓滿完成、*年批準的電網(wǎng)建設與改造項目的驗收、結算、審定和審計工作。以進一步完善我旗電網(wǎng)結構，提高供電可靠性和電能質量，為增供擴銷和優(yōu)質服務奠定良好的基礎。
3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個一千萬”的要求為指導，全力做好增供擴銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內重點道路建設和我旗經(jīng)濟發(fā)展的機遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴展營業(yè)區(qū)劃，想方設法增供擴銷。采用新技術、引進新設備，提高計量準確度，降低人為造成的差錯率。全面開展營業(yè)普查，加強計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強需求側管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強電費回收，實現(xiàn)電費月結月清，季度結零。
全面實施財務預算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標準，規(guī)范財務報帳手續(xù)。繼續(xù)加強物資采購供應和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴格控制支出，大力降本增效。嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
全年供電量達到億kwh(其中，高載能電量億kwh)，售電量實現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量億kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額萬元，上繳國家稅費萬元。
加強多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，上繳國家稅費萬元。
4.開展標準化建設：按照包頭召開的標準化建設現(xiàn)場會的安排，以內蒙古電力公司標準化建設的各類標準體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的。
規(guī)章制度。
和工作標準，規(guī)范工作流程，用制度、標準和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎為新起點，以同業(yè)對標為手段，逐步向內蒙古電力公司的管理標準邁進，具備標準化建設驗收的基本條件，進而促進公司綜合管理水平的提高。
5.優(yōu)質服務：按照內蒙古電力公司“責任、服務、發(fā)展”理念的要求，加強以兌現(xiàn)服務承諾內容為主的供電優(yōu)質服務工作，認真落實國網(wǎng)公司“三公調度”，“十項措施”和員工服務“十個不準”，以優(yōu)質高效的服務贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術過硬、服務到位、政府放心、群眾滿意的團隊，進而以優(yōu)質服務推進增供擴銷和行風建設工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內不發(fā)生有影響的行風事件。
6.鞏固“三改”成果加強績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進一步進一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責、工作標準，對個別不合適的崗位人員予以調整補充。制定全面完善的績效考核辦法，加強績效考核組織領導，嚴格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調動職工工作的積極性，加強執(zhí)行力。全面加強全員學習培訓，舉辦多種形式、各個層次的培訓班，用學習提升員工工作能力，用學習轉變員工觀念與作風。凝聚團隊力量，使員工適應公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補助補貼，政策范圍內提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進行硬化、綠化、美化建設。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴建工程，爭取立項批準，年內建成使用，改善職工辦公生活條件。
按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設，年內做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設計等前期工作。
8.黨建及精神文明工作：建立學習實踐科學發(fā)展觀活動的長效機制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強黨建和精神文明建設工作。按照國家級文明單位標準創(chuàng)造條件，推進國家級文明單位建設進程，為早日創(chuàng)建奠定基礎。
為了實現(xiàn)上述目標，*年應抓好以下八個方面工作：
(一)夯實基礎管理確保安全生產(chǎn)。
職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習、技術比武、安全知識競賽、標準化管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務技能，從而促進公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強農村安全用電、電力設施保護方面的宣傳，普及這方面的知識，增強全社會的安全用電意識;十是認真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設“平安電力”為目標，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴厲打擊破壞電力設施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機制，加強車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。
通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
(二)積極爭取投資加強電網(wǎng)建設。
一是深入基層，通過充分的調查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設與改造工作;二是提前做好設計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35kv輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設改造10kv主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4kv臺區(qū)及農灌臺區(qū)進行改造，提高農村安全用電質量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設任務(總投資395.5萬元)的結算及審計工作。
(三)強化經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳效益。
按照*年10月市局領導帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學習匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標對比后，尋找出的差距為著眼點，公司*年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細化管理。
一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴銷;二是通過優(yōu)質服務培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設、供電不穩(wěn)定、電壓質量低的問題，加快客戶報裝、設計、預算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務中心統(tǒng)一受理并收取相關工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內大力推廣預付費開關、遠程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進理論線損計算程序，準確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學依據(jù)。引進無功補償自動投切，三相平衡等先進的設備和技術，從技術角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展營業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調正，尤其是對*年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關系電”、“權力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農電工)抓起;五是加強抄表核算人員管理，做到抄表到位準確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負責人和有關責任人要嚴肅進行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴把電費發(fā)行的審核關，要真正負起責任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內的計量裝置繼續(xù)進行外移;九是結合mis系統(tǒng)，通過進一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務水平，全面推廣預購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預購電費，其它用戶按月預購電費，特殊大用戶每3-5天預購一次電費，黨政機關單位按月或季結算一次電費。擴大客戶服務中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補和黨政機關等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
財務管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“個一千萬”的指標要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達的指標。一是全面實施財務預算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預算來管理。凡預算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務預算的剛性;二是進一步健全財務制度，明確旅差費、招待費、維護材料、工器具、勞保用品等各類開支的標準和范圍，做到花錢有標準，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應公司要按月清點核對庫存，財務部門年內至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強固定資產(chǎn)管理。財務部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細建卡造冊，加強管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準包括供電所在內的應收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達到總、分賬必須相符。財務部要按月與各有關單位填電費、預購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴格執(zhí)行公司《辦公用品采購領用及管理辦法》和辦公用品采購計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細微著手。特別是電腦耗材嚴格控制，內部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應采用雙面印刷。第二，嚴格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領用辦法》，交舊領新，杜絕不必要領用的安全工器具、勞保用品而領用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴格執(zhí)行公司《公務招待管理辦法》，嚴格按照規(guī)定的接待標準和程序做好接待費用的審批、結算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標準。提倡務招待在內部食堂安排。第四，嚴格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴格控制車輛燃油費用。加強車輛調度，優(yōu)化公務用車管理。對城區(qū)公務用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請外出辦理公務;七是嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，按會計基礎工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務報銷核算手續(xù)，準確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強學習培訓，提高財務核算人員整體業(yè)務水平。財務部要不定期組織包括本部人員在內的各單位財務、核算人員培訓班，必要時可聘請會計師事務所參與業(yè)務檢查、培訓。通過上述一系列措施逐步使公司財務管理達到規(guī)范化、制度化。
全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入萬元，利潤總額萬元，上繳國家稅金萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅費萬元，達到主副互補，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。
(四)開展標準化建設。
公司在*年確立了三個供電所為標準化建設試點，*年公司要將此項工作全面推開。在標準化供電所建設中，依照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標準兩部分，圍繞“組織機構、基礎管理、基礎設施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務、隊伍建設、信息化管理”9個領域75個項目的考核標準，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標與要求一致。
工作標準統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標準、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標準化管理辦法》，從工作目標、職責分工、標準依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進行規(guī)范，統(tǒng)一應用新的企業(yè)文化標志標識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標簽應用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設立便民服務點，對供電所員工依照《供電服務員工行為規(guī)范》進行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，制定《供電所標準化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質服務、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務機制，簡化報裝接電流程，對照供電服務“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進行。
考核指標及責任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領導負責制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標任務按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調動員工參與指標獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標任務月結月清月考核。
資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負增責”的原則，體現(xiàn)記錄設置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標簽、統(tǒng)一資料盒記錄內容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓，達到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內容充實完善。
服務規(guī)程透明：簡化供電服務環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務。
形成標準化供電所建設體系，工作流程匯編，完善標準化管理制度。標準化供電所建設要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細化和責任化，使各項管理脈絡清楚，便于操作，有力推動標準化供電所向規(guī)范化、精益化、標準化邁進。供電所工作日常繁雜，通過標準化供電所建設，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應手。
(五)深化優(yōu)質服務推進行風建設。
一是嚴格兌現(xiàn)服務承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務的基本要求;二是加強營業(yè)窗口人員的培訓，使用標準用語，推行微笑服務和首問負責制;三是加強電價、電費及報裝、計量校驗工作收費管理，公示收費的內容及標準、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應與使用條例》和服務承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準。對沒有計劃和未批準的一律不準停電。否則，公司將嚴厲追究各單位負責人的責任;五是加強值班和搶修管理，嚴禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉達，搶修人員必須在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場;六是加強抄表人員管理，保證抄表到位準確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負責任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權謀私，以致違紀違法;八是嚴禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。
通過上述一系列措施，確保年內達到行風零事件目標，并繼續(xù)保持當?shù)匦酗L測評名列第一的成績。
(六)鞏固“三改”成果加強績效考核。
一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的。
崗位職責。
基礎上不斷進行完善;二是加強部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務繼續(xù)以責任狀的形式下達，公司主要領導要與各部室各單位主要負責人簽狀，并制定相應的考評標準和辦法，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進一步擴展業(yè)務，提高施工、加工、修試業(yè)務能力。同時要健全制度，嚴格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴、細、實”。嚴就是各項工作和做人都要有嚴格的標準和要求，不得無章可循，驕傲自大;細就是工作中要細化、認真，不得敷衍搪塞、應付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟私，不搞陽奉陰違，不拉邦結伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴、細、實的工作，進而形成一種團結一致、辦事公正、相互信任、正氣成風的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻。*年，公司要通過嚴格的要求和細致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務實工作的作風，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標準、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達到一流供電企業(yè)和標準化管理的標準和要求;五是按照集團公司《關于印發(fā)農村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實施辦法》要求，認真落實“四化”工作要求，全面提升供電所基礎管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等工作的專業(yè)化水平，強化供電所服務功能?！叭摹焙?，各供電所內部機構以工作流程標準化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進行了設置。下一步，各供電所內部管理應向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉高效、及時考核的標準邁進。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準確率;六是加強績效考核，及時對年度責任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標完成情況進行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細則、管理辦法、責任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴、細、實的原則，認真、及時、準確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強技能培訓，舉辦反事故演習，技術比武、標準化管理作業(yè)等活動。*年，公司要繼續(xù)加強對員工的培訓工作，把培訓工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質。要按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學習培訓班，在培訓形式上，培訓質量上下功夫，提高學習培訓成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務技能培訓。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓后上崗的原則進行管理。
(七)改善工作條件提高員工待遇。
*年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
(八)加強黨建工作推進精神文明建設。
*年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標任務順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務、促進作用，并提供堅強的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機組成部分。
1.緊密聯(lián)系實際，進一步深入學習貫徹貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，
把深入學習貫徹學習科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務。一是要堅持組織中心組學習，把xx屆四中全會精神的學習作為理論學習的重中之重，努力把學習成果進一步轉化為指導實踐、促進工作、確保完成任務的強大精神動力。二是要采取集中學習、專題講座、理論輔導等多種形式，認真學習、深刻領會。三是要把黨的xx屆四中全會精神作為今年公司員、黨員干部培訓的重要內容，切實用xx屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質。四是要及時宣傳報道學習情況和成效，營造良好的學習氛圍。
2.以切實加強作風建設為重點，進一步加強“四好班子”和干部隊伍建設。
以切實加強領導干部作風建設為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚求真務實、真抓實千的工作作風。公司領導干部要經(jīng)常深入基層，調查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
認真學習黨的章程，自覺遵守黨的紀律。黨組織和每個黨員領導干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀律上來，做遵守黨的紀律和維護黨的紀律的模范。首先要遵守黨的政治紀律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀律。關鍵是認真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀律。在黨員干部任用、調配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務。第五要遵守黨的財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴格執(zhí)行紀律，努力把公司領導班子打造成為政治堅定、步調一致、紀律嚴明、政令暢通、善于領導科學發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強領導集體。
3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進一步加強基層黨組織建設。
按照xx屆四中全會精神，積極推進黨內民主建設，著力增強黨的團結和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權力的行使;要認真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進一步抓好基層、打好基礎;要繼續(xù)認真開展政工同業(yè)對標和“五個一”創(chuàng)建工作;要務實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強基層黨組織建設，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標任務完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
4.認真抓好黨風廉政建設，進一步鞏固行風建設成果。
認真落實黨風廉政建設責任制和行風建設責任制。堅持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。
加強廉政警示教育，積極開展廉政文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務建設，認真執(zhí)行供電服務“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質服務。繼續(xù)開展行風明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)的行風責任人。
5.鞏固企業(yè)文化建設成果，進一步推進精神文明創(chuàng)新建設。
企業(yè)文化建設方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設成果的基礎上，做好年度企業(yè)文化建設工作，認真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強安全文化、服務文化、廉政文化的建設。把公司負責任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內對外宣傳報道，年內完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標任務。
在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。
同志們，*年的工作目標和任務已經(jīng)明確，任務繁重而光榮，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領導下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領導班子的帶領下，全體干部職工堅定信心、團結進取、開拓創(chuàng)新、務實工作，我們的工作任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
謝謝大家。
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在公司安委會上的講話篇六
尊敬的王總、各位同事們：
今天，我們歡聚一團，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個人的名義對大家致以誠摯的問候及節(jié)日的祝福!對大家長期以來對公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對先前參與xx公司建設和發(fā)展做出努力和貢獻的離職員工們表示崇高的敬意。
時光如箭，xx的發(fā)展度過了不平凡的歲月。一個公司的發(fā)展永遠都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個公司，萬事開頭都很難，基礎都很薄弱，各項工作都得白手起家，所以說，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個周年到來之際，歷史不會忘記他們，他們的功勞永遠都將載入xx的發(fā)展史冊，他們的能吃苦的奮斗精神永遠都值得后來員工學習。
今年三月份以來，在老板王總的正確領導下，制定了正確的發(fā)展路線，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，企業(yè)增長速度突飛猛進，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。
從三月份開始，我們對沐足的技師進行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強對技師紀律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權益，用制度調節(jié)技師的積極性，深入開展對制度的學習，逐步使每一個技師自覺遵守，這一措施改變了我們以往的隊伍作問題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術部從此進入了一個依制度辦事、處事、行事的時代。其次，我們對技師進行了大規(guī)模的技術培訓工作，對新入職的技師進行崗前培訓，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強到一定水平才能上崗，對遭到技術投訴的技師一律強制培訓，對顧客進行了技術回訪，我們還從單一的普通沐足技術水平逐步發(fā)展到今天的多項目操作，使每個技師向全能中等技術以上水平邁進，技術的嚴格管理，使我們隊伍的點鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場。再者，我們對技師進行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對本職工作的認識、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂、怎樣自我調節(jié)面對社會、生活及工作帶來的壓力等等，通過這些教育，使技師愛崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學習、積極進取、提高自我價值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻精神，通過對思想品質、道德品質的灌注，使他們對工作負責、對客人負責、對技師這一職業(yè)的性質負責。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨立性，使他們直接有了對自我負責的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來了雙重效益。最后，我們對沐足部提出了“顧客至上、用心服務、快樂服務、讓顧客把健康與快樂帶回家”的服務理念，圍繞這一理念，我們對整個沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對客存在的矛盾當做最大的工作進行布置、狠抓。實踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。
今天，我們對沐足的技術部提出了技術與個人文化水平及綜合素質同步發(fā)展的目標，使技術部從單一的技術型向知識型、個人品質優(yōu)良型邁進，只有這樣，我們的隊伍才有競爭力，才有魅力。
沐足部從三月份以來連續(xù)三個月保持了較好較快的增長，其中，營業(yè)額三月份比二月份增長了52%，四月份比三月份增長了33%，五月份比四月份增長了6.5%。這三個月平均增長了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營業(yè)額達到了歷史最好水平，技師隊伍規(guī)模在本月上旬達到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結果，是體制帶來的直接效益。我們這一代能夠為公司的發(fā)展添加精彩的一筆，應該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個創(chuàng)業(yè)機會讓我們獲得如此榮譽而深感自豪。
在公司安委會上的講話篇七
尊敬的x女士，x酒行、x投資集團的各位領導，各位嘉賓，各路舞林高手：
大家晚上好！
當又一個立冬來臨之際，盡管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國際酒樓確是高手云集、高朋滿座，掌聲不斷、熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請，前來參加，并在此講話。在此，請允許我首先代表米x女士現(xiàn)在就讀的x財大金融總裁五班的113名同學，向米玉立同學為此次活動的精心籌劃和積極籌辦所付出的辛勤努力致以誠摯的.謝意，向x酒行和x投資集團為我們提供了這樣一個更高、更廣、更寬的平臺表示衷心的感謝！
記得有這樣一句歌詞：美酒加咖啡，我只要喝一杯。此時此刻，我要說的一句話是----紅酒伴舞會，我已被陶醉；如果還要再讓我加上一句，我只能說---正裝加禮服，我已很滿足（活動要求所有男士均穿正裝、女士著晚禮服）。能否滿足、是否陶醉？就看各位嘉賓的精彩演藝了哦。因此，我衷心的希望各路武林高手都能大顯身手、一展舞姿；同時我也充分相信，在這個不眠之夜，我們都能學有所得，學有所成，學有所獲！
最后，衷心祝愿米x女士永遠都是冬天里穿裙子---美麗動（凍）人 ，祝愿生意興隆、財源滾滾，祝愿各位嘉賓身體健康，家庭幸福。
預?！白砭粕钋?-華爾茲紅酒之夜”活動 取得圓滿成功！
在公司安委會上的講話篇八
同志們：
今天我們在這里召開20xx年度第一次安委會會議，主要目的是：認真落實省公司、股份公司安委會精神，動員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢頭，以堅定的信心，堅決的態(tài)度，有力的措施，推進今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。
下面，我就20xx年度公司安質環(huán)工作再提三點要求：
一、肯定成績、查找不足，進一步加強安質環(huán)管理的責任意識：
20xx年公司安全生產(chǎn)基礎管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎仍不扎實，安全管理的“漏洞”以及習慣性“三違”仍存在。
一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時修訂和完善各級人員的安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，及相關的安全管理標準要嚴格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應急預案》、《鹵水泄漏應急預案》、《特種設備應急預案》中并做好定期演練工作。
二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
二、夯實基礎、強化措施，進一步保證安質環(huán)責任制落到實處;。
20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
一要加強體系管理：體系建設在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內審、外審以及相關方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質環(huán)管理中實際問題。
要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應急預案》、《鹵水泄漏應急預案》、《特種設備應急預案》中并做好定期演練工作。
二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
二、夯實基礎、強化措施，進一步保證安質環(huán)責任制落到實處;。
20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
一要加強體系管理：體系建設在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內審、外審以及相關方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質環(huán)管理中實際問題。安全、質量、環(huán)保重大事項，都要提交安委會討論，并形成紀要文件。要強化安全生產(chǎn)主體責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。按照省公司“五落實”要求，落實“黨政同責”、落實“一崗雙職”、落實監(jiān)管網(wǎng)絡、落實日常監(jiān)管和落實考核獎懲制度。要切實強化黨政負責人的責任，把監(jiān)管工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，及時糾正查處違規(guī)違章行為。
二要強化督查考核：安質環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會發(fā)揮綜合協(xié)調、監(jiān)督指導作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴格落實安質環(huán)目標責任制。要堅持把生產(chǎn)目標責任書內容落實情況作為考核業(yè)績的一項重要內容，進一步細化完善獎懲辦法，強化監(jiān)督考核，抓好各項目標任務落實。
三要創(chuàng)新工作理念：做到機關崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質環(huán)管理的人員不應將對事后的處理作為工作的重心，堅持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質量、環(huán)保已經(jīng)受到社會的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)本質安全長效管理機制。
同志們，做好安質環(huán)工作，既是企業(yè)應盡的社會責任，也是事關企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時還關系到包括我們自己在內的每一位員工的切身利益，責任重大。希望同志們認清形勢、明確責任、勇于擔當、強化落實，以良好的業(yè)績，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻!謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇九
各位皇庭家人：
大家晚上好!20xx年員工晚會致辭。
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?BR> 我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
在公司安委會上的講話篇十
各位代表、同志們：
十屆人大四次會議即將閉幕，這次會議是我鄉(xiāng)行政區(qū)劃調整后召開的第一次規(guī)格較高的會議，這次大會是一次承前啟后，繼往開來的重要會議，會議聽取并審議通過了鄉(xiāng)政府工作報告，人大工作報告和選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)人大、政府組成人員。會議開的很成功，在此我代表鄉(xiāng)黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀。
同志們：
十屆三次會議以來，人大工作表現(xiàn)出色，成績突出，始終堅持人大工作與黨委中心工作相結合，工作內容和程序合法，工作措施得力，工作出發(fā)點與人民群眾合心，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作中心和總體部署，突出抓了對經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境建設、招商引資、個私經(jīng)濟發(fā)展、有關法律、法規(guī)貫徹實施等工作的監(jiān)督，有效促進黨委、政府各項工作進展，在此我向各位代表表示衷心的感謝。
俗話說“無商不活，無工不富”，要發(fā)展zz經(jīng)濟，必須走“工業(yè)帶動農業(yè)路子”，為此，鄉(xiāng)黨委政府大力抓好招商引資，積極優(yōu)化投資環(huán)境，軟環(huán)境硬環(huán)境兩手抓，一手抓好政府及各部門文明誠信，轉變工作職能；一手抓硬環(huán)境建設，整理zz集鎮(zhèn)，清理臟亂差，塑造zz窗口形象，崇尚科學文明的生活方式，為找商引資，發(fā)展個私經(jīng)濟創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
同志們：
行政區(qū)劃調整給我鄉(xiāng)帶來新的機遇，全鄉(xiāng)擁有160平方公里土地面積，5.3萬人口，轄區(qū)內擁有zz中心集鎮(zhèn)和沱河街、小余家、青龍集、封寺等小集鎮(zhèn)，柏油馬路四通八達，交通便利，為zz的發(fā)展注入新的活力，zz是個人杰地靈的地方，自古就是商賈云集市場繁榮，這次大會期間，代表們積極獻言納策，為zz的明天描繪了宏偉藍圖，我相信在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領導下，在全鄉(xiāng)廣大干群的共同支持和能力下，我們的目標一定能夠實現(xiàn)，明天將會更好。
同志們：
在看到美好前景的同時，還要看到前進道路上面臨的困難，要實現(xiàn)小康目標，任務還很艱巨，要樹立攻堅克難的信心，不能被困難所嚇倒，更不能差不多就行。當前，市委常委、縣委書記、縣人大常委會主任魏堯同志倡導在全縣上下掀起學習胡適同志的“差不多先生傳”一文，就是要求切實轉變工作作風，認真做好各項工作，求真務實，zz的美好藍圖已描繪，zz經(jīng)濟正大踏步的向前發(fā)展，相信zz的將來一定會成為全縣、全省乃至全國的聞名集鎮(zhèn)。
各位代表：
人民代表大會制度是我國根本制度，是人民群眾當家作主的根本體現(xiàn)，是人民群眾關心國家和地方事務一種重要形式，各位代表是人民群眾信賴的代言人，望你們充分履行職責，發(fā)揮黨和政府與人民群眾之間橋梁作用，積極反映社情民意，參政議政，為zz經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。下面就如何進一步做好人大工作提出幾點意見：
一、進一步提高認識。
黨的十六大提出了發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明的重要目標，隨著依法治國方略的深入實施，加強人大工作已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢和時代的客觀要求，鄉(xiāng)黨委對人大職能作用發(fā)揮的重視程度越來越高，政府及其職能部門執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督的'自覺性也越來越強，廣大干群對人大工作的期望值也越來越高，人大工作正面臨著難得的好時期、好機遇。當前，全黨全國正在掀起學習貫徹三個代表重要思想的新高潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都圍繞縣委提出的“環(huán)境立縣、工業(yè)強縣、農業(yè)穩(wěn)縣”的三大戰(zhàn)略，大力實施“一號”工程、“一把手”工程，圍繞一個中心，兩項基礎性工作，加大工作落實力度，黨委、政府工作重心是狠抓經(jīng)濟建設，認真貫徹中央“一號”文件精神，加大投入，千方百計增加農民收入，帶領全鄉(xiāng)人民加快小康建設步伐。因此，人大主席團和各位代表要進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，進一步認清肩負的歷史重任，增強責任感和緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，圍繞中心，服務大局，全面行使憲法和法律賦予的各項職能，努力做好各項工作，監(jiān)督支持政府工作，為保障和促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二、進一步加強學習。
在公司安委會上的講話篇十一
各位同仁、各位伙伴：
大家晚上好。
首先請允許我給在座的各位拜個晚年。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來，20xx年是屬于我們隆順的一年?；厥?0xx年，對隆順好車匯來說，是一個新生年，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為隆順好車匯的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年幾點重要工作：20xx年是我們隆順好車匯的誕生年，那么在20xx年里在公司全體同仁的共同努力下慢慢步入正軌。
二是管理水平有所提高。借助引進的專業(yè)人才對公司組織經(jīng)營、管理體系進行全面梳理和提升，確立了鈑噴部、裝潢部兩大大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
三是我們隆順好車匯在20xx年度里榮獲全國客戶滿意度第一名，這與在坐的每一位同仁都是分不開關系的。
第四、我們是一家人這一企業(yè)文化不斷深入人心。在這一年里已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等。這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
隆順的20xx年是厚積薄發(fā)的初始?？偨Y這一年來，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和隆順好車匯一路走來的每一位員工，因為有了你們，隆順好車匯才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經(jīng)多次說過，隆順好車匯是一個大家庭。在這一年來，隆順的發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下公司已進入新規(guī)劃的一年，經(jīng)過一年打拼與積淀的隆順好車匯已具備一定的實力，未來的隆順必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體隆順人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在隆順工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的隆順人，在新的一年里和我一起共同努力。
為所有追隨隆順的人擔當起立心之責，同樣，我們的團隊能否為隆順的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從兩個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立隆順之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。在我們隆順積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，將是成就百年隆順輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全公司之力，建立了清晰的公司架構，明確了權責關系;制定了科學的福利制度，這些都是隆順以發(fā)展的視角因勢利導，以制度治企業(yè)的重要布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為隆順持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
第二、為昌盛立人。
合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，隆順是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓隆順和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
我相信，在不遠的未來，所有與隆順共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了隆順從平凡走向卓越的新航程。最后請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人拜個晚年!
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十二
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產(chǎn)業(yè)結構的政策和省轉型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調四點意見。
一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責;就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術措施、各項規(guī)章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領導干部下井帶班、各業(yè)務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學習山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控。
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產(chǎn)，在保證質量的基礎上提高產(chǎn)量。要從工作面設計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調，做好市場調查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設。
項目建設決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權利，增強區(qū)域公司的責權;要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十三
尊敬的各位成西家人們大家早上好：
我們說，登高山之巔，勿忘父母情;入成功之道，切記恩師意。“感恩”，是一種文化素養(yǎng)，是一種思想境界，是一種生活態(tài)度，更是一種社會責任。首先感謝宋董、唐董給我們提供這個平臺和大家共事。
三國時孫權說過這樣的話“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。”正是集聚大家的智慧、力量，20xx年度完成集團目標，在這里感謝各位家人辛勤付出，感謝各位校長對我工作的支持和配合，感謝宋董、唐董和行總對我工作的信任和鼓勵，謝謝你們!
在過去的一年中，在這樣艱難的市場環(huán)境中，我們成西每位家人都在履行自己的承諾，用汗水維護成西的榮譽，特別是彭州團隊，在前半年虧損的情況下從7月份到12月份扭虧為贏，你們辛苦了!還有我們安仁、羊安團隊從建校以來一直良性運轉，非常順利，你們辛苦了!當然我們其他校區(qū)也非常優(yōu)秀，謝謝你們，你們都是最棒的!
我相信，20xx年在宋董、唐董的指示下，在行總的帶領下我們更是一支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，我們將繼續(xù)刷新記錄，讓我們締造屬于自己的神話，讓我們創(chuàng)造明天的輝煌。
隨著新一輪改革方案的實施，我相信我們這樣一支有夢想、有追求，團結奮進的成西人，讓成西越來越強大，讓我們的明天越來越好。
最后請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信成西團隊，我能行”在此，我和我的家人祝福大家在新的一年里身體健康、萬事如意、豬年吉祥，謝謝!
在公司安委會上的講話篇十四
同志們：
今天召開這次會議，主要通報兩個問題，并就進一步抓好今年春運交通管理工作再提幾點要求。
從全國來看，今年春運形勢較為嚴峻。2月1日至2日，、和等省也先后發(fā)生重大事故。據(jù)公安部交管局通報，2月1日9時許，一輛運輸煙花爆竹的車輛發(fā)生爆炸，致使連霍高速公路三門峽市澠池段義昌大橋南半幅橋面垮塌、部分車輛和人員墜落橋下，目前已造成11人死亡，11人受傷。2月1日17時30分許，xx省瀘州市古藺縣境內一輛大客車(核載30人，實載29人)與相向行駛的一輛長安車發(fā)生刮擦，側翻于150米高的公路坎下，目前事故造成11人死亡，18人受傷。2月2日8時許，xx省一輛中型普通客車，從從江縣谷坪鄉(xiāng)駛向從江縣城途中翻下公路右側80米深的山谷，目前已造成13人死亡，21人受傷。
春運剛進入第7天，我省就發(fā)生一次死亡18人、受傷34人的特大道路交通事故，暴露出我們工作中仍有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為春運安全工作敲響了警鐘，必須引起我們的高度重視。
近期，省總隊組織了由領導帶隊的春運安全管理明查暗訪活動，暴露出以下突出問題：一是車輛安全隱患多。特別是春運群眾集中返鄉(xiāng)，極易發(fā)生客車超員，三輪汽車、低速載貨汽車違法載人，摩托車超載，煙花爆竹等易燃易爆物品上車問題，特別是縣鄉(xiāng)道路客車超員超速問題尤為突出，源頭和路面管理亟待強化。二是道路安全隱患多。我省隴東南山大溝深，道路通行條件差，急彎、陡坡、臨水、臨崖等危險路段較多，行車安全隱患突出。三是安全監(jiān)管責任落實不夠。道路交通安全監(jiān)管涉及部門、單位安全監(jiān)管責任的落實，既有源頭監(jiān)管，又有路面監(jiān)管，兩者都要發(fā)揮作用，缺一不可。從近期檢查情況看，兩方面都存在問題。尤其是個別客運企業(yè)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設，危險隱患路段治理不徹底。在縣鄉(xiāng)道路上見警率低、管事率底，對縣鄉(xiāng)公路上短途客車超員等交通違法管控薄弱。
結合2月1日發(fā)生的特大事故，為切實加強春運交通管理工作，廳交管局于2月2日召開全省公安機關春運交通管理工作緊急視頻會議，通報了近期全國春運安全形勢和近期發(fā)生的典型事故案例，會議開至縣區(qū)交警大隊，并要求立即傳達到每個民警和客運駕駛員。為此，大隊安排各中隊，由大隊領導帶隊分赴轄區(qū)客運企業(yè)，及時召開公司領導、安技人員以及司乘人員的動員和警示會議，并要求要結合寧縣事故，舉一反三，認真查找本部門春運交通安全存在的突出問題，真正把問題找準、找出來，并有針對性地制定切實可行的管理措施，加強源頭管理，預防和遏制重特大道路道路交通事故的發(fā)生。在這里，我就做好春運安全管理工作提幾點意見：
一、分析形勢，提高認識，增強做好春運交通安全工作的責任感和使命感。春運以來，轄區(qū)雖然未發(fā)生惡性道路交通事故，我區(qū)的交通安全形勢總體平穩(wěn)。但道路交通安全形勢依然嚴峻，與往年相比,今年的春運道路交通安全管理工作又出現(xiàn)了新的難度：一是客流量有增無減。今年春節(jié)較晚，學生放假早，學生流與民工流、探親流將會錯開，但節(jié)后客流將會大大增加，車流、物流、民工潮、學生潮集中，給春運交通安全帶來壓力。二是春運乘坐交通工具的種類增多。隨著我區(qū)機動車輛特別是私家車、摩托車的增多，人們出行選擇的空間更大，出行的方式比較靈活，給道路交通安全管理工作帶來新的問題和難度。三是道路交通安全管理工作任務加重。連霍高速和國道312線、227線在我市交匯;我區(qū)境內的國道、省道車流量較以往大大增多;村村通工程的強力實施，我區(qū)已建成了較為完善的道路網(wǎng)絡，給機動車輛，特別是農機車輛上路提供了條件，增加了道路交通不安全因素。加之近期氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，給行車安全帶來隱患。這些客觀條件無疑給交通安全管理帶來諸多難度。因此，我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要以對黨對人民高度負責的態(tài)度，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的關系，把安全生產(chǎn)作為當前重要工作，集中精力，抓緊抓實抓好。
二、切實加強組織領導，提高預防預警能力。這段時間，全黨、全國人民都在認真學習精神。學習貫徹，最重要的是要為廣大人民群眾謀福祉。具體到交通部門，保安全就是最直接的為人民服務，防事故、壓事故，盡可能減少嚴重的群死群傷交通事故，是為廣大人民群眾謀最迫切、最切身、最直接的福祉。如果發(fā)生重特大交通事故，引起社會的震動，引起輿論的反映，就會影響客運企業(yè)長期辛勤工作建立起來的的信任，影響黨和政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政聲譽。因此，公司、車站的領導務必高度重視，本著對人民群眾負責的精神，切實加強組織領導，要認真研究安全管理的重點是什么?特點是什么?切實找準工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作的重點、目標、任務，把握規(guī)律、突出重點，著力增強事故預防措施的針對性，努力預防和減少重特大交通事故。嚴密防范重特大交通事故。
三、加強對客運車輛的源頭管理。認真落實“四個一”要求，對客運車輛、旅游包車安全技術狀況進行全面排查，及時掌握營運駕駛人違法情況，對車輛gps安裝使用情況和動態(tài)監(jiān)管情況進行適時檢查，對企業(yè)從業(yè)人員進行經(jīng)常性的的交通安全宣傳教育。要嚴格把好客運車輛出站、出城關”，落實好“三防”(防滑、防火、防爆)安全措施，做好消防設施及危險品檢查，嚴禁危險品夾帶上車，嚴防“三品”上車。要會同交通運輸、公安交警部門，督促檢查客運企業(yè)落實gps監(jiān)控平臺動態(tài)監(jiān)管，及時糾正客運車輛超速、超員、疲勞駕駛違法行為。要對春運期間交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個月內有3次以上超速違法記錄的計時人員，要嚴格處罰并解除聘用，禁止其從事春運。
四、立足防范，強化宣傳，努力營造全民參與交通安全的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎性工作，要堅持，常抓不懈。公司要組織司乘人員深入學習貫徹《道路交通安全法》和《甘肅省交通安全條例》及新交規(guī)的內容，強化對廣大駕駛員的道路交通法律法規(guī)、安全知識和職業(yè)道德教育。春運期間，廣播、電子大屏、電視等宣傳工具要緊緊圍繞春運安全主題進行宣傳報道，加大宣傳力度，讓交通安全深入人心，讓每個人都自覺遵守安全法規(guī)，自覺抵制違法行為。要始終堅持預防為主的方針，立足防范，要把安全生產(chǎn)工作“關口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭。要搞好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，建立健全安全行車檔案，完善安全防范設施，把交通事故消除在萌芽狀態(tài)，確保春運工作圓滿完成。
五、開展文明優(yōu)質服務，營造和諧春運氛圍。隨著社會的進步、文明程度的提高，旅客對運輸服務質量要求也越來越高，公司及工作人員要貫徹以人為本思想和建設和諧社會的要求。要掌握客源流量、流向，合理調配運力，主動開展優(yōu)質、便民、承諾服務，努力提高服務質量，確保旅客走得便捷、走得舒心、走得滿意。
在這里，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
在公司安委會上的講話篇十五
同志們：
在大家的共同努力下，分公司20xx年度檔案工作研討會即將結束了。這次研討會，得到了.團公司總經(jīng)部領導和自治區(qū)檔案局領導的重視和支持，閻處長、周處長到會并作了重要講話。分公司總經(jīng)部陸杰新副主任作檔案工作報告，對過去一年分公司系統(tǒng)的檔案工作進行了全面總結，肯定了成績，也指出了工作中存在的問題和不足，提出了今后檔案工作的努力方向...和工作重點。我對兩位處長的講話和陸副主任的報告完全同意。研討過程中，巖灘公司、大化總廠和天龍湖公司的代表作了典型發(fā)言，介紹了本單位在檔案管.工作中的先進經(jīng)驗。大家還實地參觀了巖灘電廠檔案工作現(xiàn)場，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，可以說，這次檔案工作研討會的內容很豐富，安排也很緊湊，取得了很好的成果，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是進一步提高了認識，增強了使命感和責任感。閻處長、周處長的講話，結合企業(yè)實際從多個方面強調了檔案工作的重要性，闡述了當前形勢發(fā)展對檔案工作提出的新要求，使我們大家對企業(yè)檔案工作的重要性有了進一步的認識，體會到了做好檔案工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻，看到了自己工作的價值，從而增強了使命感和責任感。
二是看到存在的問題和差距，明確了努力方向...。大家現(xiàn)場參觀了巖灘電廠的檔案工作，觀看了百龍灘水電站檔案專題片，并互相做了深入的交流，從而開闊了視野，從中看到了兄弟單位檔案工作取得的成績，也發(fā)現(xiàn)了自己工作存在的問題和差距，對搞好今后的檔案工作心中有了底兒，明確了努力的方向...。
三是明確了工作重點，增強了做好檔案工作的信心。陸副主任的報告對做好今后分公司的檔案工作提出了新目標和更高的要求，使大家明確了工作的重點。大家在交流中相互增進了了解和友誼，有利于今后工作上的溝通聯(lián)系，取長補短，從而增強了做好工作的信心。
總之，這次研討會開得很成功，很有效率。下面，我就如何貫徹落實這次會議的精神，進一步做好分公司的檔案工作講三點意見。
企業(yè)檔案是企業(yè)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。在企業(yè)，無論是技術檔案，還是文書檔案、聲像檔案、會計檔案，都是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的勞動結晶和智慧積累，是企業(yè)發(fā)展歷程的真實記錄和客觀評價，是用金錢難以買到的無價之寶，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。做好檔案工作，是企業(yè)強化基礎管.、提高市場競爭力、維護自身權益的客觀要求，是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)要成功，離不開企業(yè)檔案工作的保障。各企業(yè)應該充分認識檔案在企業(yè)各項工作中的重要作用，從企業(yè)現(xiàn)實工作和長遠發(fā)展的客觀需要出發(fā)，把檔案作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管.的重要資源和必不可少的條件，切實加強管.。重視檔案工作關鍵在企業(yè)領導，特別是企業(yè)一把手。因此，貫徹落實這次研討會的精神，要向企業(yè)領導好好匯報這次會議的情況。一是要讓領導清楚本單位檔案工作的現(xiàn)狀，包括已經(jīng)取得的成績以及存在的問題和差距，以引起企業(yè)領導對檔案工作的足夠重視。有些企業(yè)領導對檔案工作重要性認識不足，對檔案工作總是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。我們要改變&方^.%文.-&領導的這種觀念，就要注意多多與領導溝通，經(jīng)常向領導匯報、請示工作。二是要向領導提出解決問題、縮小差距、提升檔案工作水平的明確目標、工作重點和具體的措施，爭取領導的認同和支持。各個企業(yè)要以此次研討會為契機，把過去的成績作為工作的新起點，確立單位檔案工作新目標，樹立檔案工作新標桿，對自己的工作提出更高的要求。三是要落實工作責任，把領導對檔案工作的重視落實到具體的人力、物力、財力和智力支持的行動上，實實在在地加大企業(yè)對檔案工作的投入，解決檔案工作的場地、設備等問題，不斷改善檔案工作條件，避免重視檔案工作停留在會議上、口頭上和形式上。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是做好一切工作的規(guī)范和標準。做好企業(yè)檔案工作，首先要建立健全企業(yè)的檔案工作制度。這些年來，分公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)都相繼建立了一套檔案工作的規(guī)章制度。有了這些規(guī)章制度，我們的檔案工作才逐漸得以規(guī)范，并取得了可喜的成績。但是，隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適應現(xiàn)在和未來檔案工作的需要，我們必須不斷地加以健全、完善，使檔案工作從機構、人員、設施設備及各種投入上都有章可循，有制可依。其次，要加大檔案規(guī)章制度的實行力度，形成規(guī)范、高效的檔案工作機制。一是要明確從企業(yè)一把手到分管領導、各部門負責人到專、兼職檔案工作人員的義務和職責，層層落實工作責任。二是要嚴格實行檔案工作的監(jiān)督、檢查和考核制度，切實調動相關人員的工作積極性和創(chuàng)造性。三是檔案工作人員要加強與各部門、各單位的溝通協(xié)調，最大程度地獲得他們的支持和幫助，以形成工作的合力。四是要擴大檔案工作的外延，深化檔案工作的內涵，逐步把單一的檔案管.擴大為.檔案、圖書、情報、經(jīng)營、統(tǒng)計等為一體的“檔案信息中心”，建立新型的企業(yè)檔案管.機構，盡快適應企業(yè)面臨的激烈競爭和對信息的需求，使檔案機構成為企業(yè)的決策智能、神經(jīng)中樞和信息中心。
總之，要通過不斷健全企業(yè)檔案工作的制度機制，提高檔案工作效率，推進檔案工作的制度化、規(guī)范化。
加強檔案工作隊伍建設，提高檔案工作人員的業(yè)務水平是做好檔案工作的重要保證。首先，各企業(yè)要根據(jù)檔案工作的需要，從實際出發(fā)，想方設法解決檔案工作人員不足的問題，確保有足夠的人手完成檔案工作。有條件的單位，可以.取招聘的方式增加檔案工作人員，必要時也可以.取從各部門短期抽調人員的方式，.中突擊完成特定的檔的.任務。但不管怎樣，按實際需要配備并保持穩(wěn)定的檔案工作人員編制，對做好新形勢下的企業(yè)檔案工作至關重要。其次，檔案工作人員要加強交流、加強學習，努力提高檔案業(yè)務水平。一是要創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新檔案工作觀念。社會已進入信息時代，檔案工作者要適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，服務經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展，就必須創(chuàng)新觀念，主動迎接挑戰(zhàn)。檔案工作者沒有創(chuàng)新意識，檔案工作的創(chuàng)新就無從談起。我們應當順應企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展趨勢，樹立“管.型、信息型、服務型”觀念，夯實創(chuàng)新檔案工作基礎。二是要善于在工作中學習。檔案人員必須是知識型高素質人才，而不是簡單的手工勞動者。但是，分公司系統(tǒng)的檔案人員絕大多數(shù)屬于半路出家，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的檔案管.知識教育培訓。因此，檔案人員一方面要爭取企業(yè)領導的支持，盡量找機會參加一些檔案專業(yè)的學習和培訓，掌握系統(tǒng)的檔案知識，甚至能考取檔案專業(yè)的`學術文憑。另一方面，要樹立正確的價值觀，要淡泊名利、甘于寂寞，要樹立學習上不進則退的思想，形成“邊學邊干，在干中學”的終生學習.念，在工作中摸索、在摸索中積累，在積累中創(chuàng)新。三是各企業(yè)的檔案人員要加強交流，互相學習，取長補短。交流的方式多種多樣。這次研討會為大家互相認識、增進了解提供了很好的機會。回去以后，大家要在工作中加強聯(lián)系，可以創(chuàng)造條件互相走訪，參觀考察，進行面對面交流；也可以.取電話交流、網(wǎng)絡交流等方式，互相通報情況，共同探討解決工作中遇到的難題，不斷提高自己的業(yè)務水平。
當今社會，信息已由電子時代逐步向網(wǎng)絡化過度。隨著網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)渴求快捷有效利用檔案信息資源與傳統(tǒng)檔案服務受時空、地域和服務方式等因素制約的矛盾日益突出。因此，怎樣依托計算機技術建立高效、方便、快捷的檔案信息系統(tǒng)，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，是檔案工作面臨的重要課題。檔案信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)檔案工作實現(xiàn)]...規(guī)范化、標準化的必然趨勢。我們必須把握住這一趨勢，依托企業(yè)資金、技術和人才優(yōu)勢，充分利用企業(yè)信息化建設的平臺，為檔案信息化建設創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。檔案工作要適應檔案管.網(wǎng)絡化的要求，在積極拓展檔案服務領域、提高服務質量的基礎上，初步建立檔案信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡，為檔案信息化奠定基礎。一是要提高企業(yè)的全員檔案意識和全員檔案業(yè)務知識，加強對檔案管.人員培訓，加強宣傳和普及檔案工作法規(guī)及相關知識，普及推廣電子歸檔及查閱技術，完善有關管.辦法。二是檔案部門要發(fā)揮信息中心和中樞神經(jīng)的作用，對檔案信息的利用和鎖定，檔案的開放與保密等一系列新問題，通過新的管.制度和管.方法來實現(xiàn)]...。三是要通過大力開發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)發(fā)展服務，把檔案部門發(fā)展成為一個能夠迅速匯.、及時提煉、便捷交流的知識信息管.系統(tǒng)，幫助企業(yè)科技人員及時獲得最新信息和所需資料，為企業(yè)的知識和技術創(chuàng)新作出應有的貢獻。
同志們，讓我們攜起手來，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，共創(chuàng)分公司檔案工作新局面，為實現(xiàn)]...分公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻！我相信，在分公司黨組的正確領導下，在各級企業(yè)領導的精心組織下，在各部門的大力支持和配合下，我們一定能把分公司的檔案工作提高到一個新水平，成為.團公司系統(tǒng)檔案工作的標桿！
謝謝大家！
在公司安委會上的講話篇十六
明陽天下會議服務公司尊敬的公司全體同仁、工友們：
你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿明天更加美好!!
謝謝大家!
在公司安委會上的講話篇十七
今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復。
有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。
去年6月13日，習近平總書記視察山東時指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。
抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認可的，有一些負面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。
一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進消化吸收路線。乘用車起步定位就錯了，走急了，缺失高水平的動力總成技術，迎合了低價格消費水平的消費群體。
有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術。
什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個系列，在中國只賣c系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費階段。
反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動力總成技術，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。
我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準確把握我們的“殘”和“缺”，才能準確對癥下藥。
這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：
1、法人治理結構混亂，產(chǎn)權結構復雜?從這幾次集中工作匯報就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實際上還有從屬關系。缺乏頂層設計，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負全責，決策機制不健全。
董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。
我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。香港就是個平臺，有個證券事務代表就行了。從法律層面看，存在大量的關聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風險。最近我們做了一些調整，還要進一步調整。我估計在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。
2、人員過多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財務口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。
派遣工11133人（其中勞務用工6078人，簡易外包5055人）；
管理人員5235人，工程技術人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結構極不合理。濰柴發(fā)動機板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。
今天我在大會上宣布，所有崗位流動一律凍結，人力資源部10天以內要報出每個單位管理崗位多少、領導干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個kpi指標，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進不能出，人力資源部要把5000個管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉管理崗位。
現(xiàn)在提拔干部，凡是進入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領導干部是有標準的，不能靠請客、送禮、找關系就當管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。
其實想做好很簡單，給每個公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務工的問題過去我在濰柴當廠長時也有，2000多個勞務工，各單位都有使用勞務工的權利，現(xiàn)在都沒有了。
我們是周期性很強的企業(yè)，如果在好的時候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機就會完蛋。
3、干部職數(shù)過多，年齡結構不合理?沒有形成梯次化的干部隊伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。
員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務。這次為什么提出來男的滿55歲、女的滿50歲自動進入內退范圍，除非是特別重要、業(yè)務崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。
不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。
4、考核制度形同虛設，干不好也感覺不到痛?我認為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有實行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營目標沒有緊密掛鉤，工資能高不能低?？己藘冬F(xiàn)時搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。
與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當前影響重汽集團干部、技術、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應該進行表彰，我昨天問劉培民一個優(yōu)秀營銷團隊表彰多少，他說20萬就不少，我說你怎么不想個100萬呢？如果有20個賣10000輛車的，獎勵1000萬不才花2個億嗎？?5、集團包袱沉重，隨時都有資金鏈風險?中國重汽在過去的發(fā)展擴張過程中，缺乏科學規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴大，但是是否有這個管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。
2018年集團總部貸款總額達到181億元，當年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實際損失高達52億元，對中國重汽的社會聲譽和發(fā)展造成了很壞的影響。集團2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團隨時都有資金鏈斷裂的危險。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個方案，怎么有效退出，怎么調動現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。
6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運等大量非主營業(yè)務和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要剝離出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。
我集中抓改革，機制走向一流。
我這個人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準備。
二、如何在改革中快速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄暎蛻舻囊蟮搅嗣總€部門都不能過夜。
2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。
技術研發(fā)系統(tǒng)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準細化的客戶需求轉型，前兩天我給技術部門開了會，你們如果整天坐在辦公樓里辦公，想設計出好產(chǎn)品是絕對不可能的。
3、讓混日子的人騰出位子?我們過去是有預算、無考核、沒效果，典型的預算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財務為中心的全面預算管理體系，推進薪酬市場化改革，導入績效考核辦法，強化考核結果應用，預算考核聯(lián)動，形成“人人擔指標、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應，慢慢適應我就退休了，關鍵是沒等我退休重汽可能就關門了。
一是要對全體領導干部全面導入kpi考核和360°素質體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結果進行實時動態(tài)調整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調整我們的干部結構。
第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。
二是要精準考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點，突出導向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個人價值創(chuàng)造緊密結合。不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價值，感受到別人的尊重，感受到領導對我的認可，不是混出來的。
三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領導干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機感，不斷提升員工隊伍整體素質。
我們2018年招聘了400個大學生，黨委會專門聽了一次匯報，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學，好多都不知道是什么大學，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內退了。什么人都可以來，沒有標準。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標準、新章程，重新審查去年來的大學生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結了，今后凡是領導干部的孩子進入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進，濰柴正部級孩子從國外回來后想進濰柴，我一概不辦，六親不認。
4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片?中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應該是品牌、技術、質量被大家公認的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動機，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了。
卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權。不是都吹捧和國外合資嗎，省領導親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。
現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。
要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術體系建設規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術咨詢公司，找世界一流的車型設計公司，三者結合起來。
在這里，我要提前給大家下個通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領導干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應求的時候，都是大年初一領導班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。
5、必須有前沿技術，才能不受經(jīng)濟形勢影響?要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟形勢波動的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術，所以我提出一個新概念，就是要打造“工程技術+科學技術+基礎研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學習、科技人員不學習的話我們就完了。
我還是希望干部把晚上喝酒的時間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術、到科學技術、再到基礎研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。
6、能者上庸者下，建立以結果論英雄的考核評價機制?人是創(chuàng)新的主體，要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。
有突出貢獻的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。如果你業(yè)績不達標，或者給公司造成損失，該下來就得下來。
二是創(chuàng)新激勵機制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。今天我們獎勵了營銷功臣，國際團隊獎勵稅后120萬元，國內團隊獎勵稅后100萬元，其中項目負責人拿30%，黨委會上是這么定的。
另外，集團黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎勵大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎，從今年開始，這樣的獎勵要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎勵科技人員和科技成果、獎勵營銷狀元、獎勵革新能手。
三是自上而下建立鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。
三、
對領導干部提出幾點要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠，關鍵是看各級領導干部能否砥柱中流、率先垂范。這個是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？?1、增強大局意識，堅決打破各類圈子派系和利益團體?我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認識。我們對待每一個人都是一視同仁。
但是對外，我們必須要用一個聲音說話。
特別是在改革的關鍵問題上，全體領導干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅決執(zhí)行、嚴格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動作，當面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結派。
2、增強擔當意識，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個新概念，叫高質量的高速發(fā)展。國家提出新時代要實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標，成為世界強國，為此必須要有一批世界強企，我們就是要做那個世界強企。技術中心什么時候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。
不成功核心就是領導干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。
各級領導干部要牢記守土有責，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強調一點，凡是推、躲、讓，轉移矛盾的領導干部要就地免職，不換思想就換人,不負責就問責,不擔當就挪位,不作為就撤職。
3、增強憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績?改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。
我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；
多看對手的長處，少挑別人的毛病；
多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價。
4、增強底線意識，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領導干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風廉政建設都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。
在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應商，請全體干部員工對我進行監(jiān)督。
但是不該你拿的，大家連想都不要想。
當一個企業(yè)處于轉型發(fā)展關鍵期的時候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。
在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領導干部“八不用”等團隊文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領導干部的座右銘，內化于心、外化于行，打造一支價值觀高度一致、具有強大執(zhí)行力的鋼鐵團隊、虎狼之師。
四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領發(fā)展的第一動力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進步，堅定不移走在全球科技領域最前沿！“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實際情況靈活變通。中國重汽是一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。
“事者，生于慮，成于務，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠慮能創(chuàng)造事業(yè)，務實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導致事業(yè)失敗。我們正在進行一項偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實地的堅實行動。
登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機意識，永不滿足、永不懈怠，永遠在路上。
謝謝大家。
在公司安委會上的講話篇十八
各位村干部、村民同志們：
剛才東前同志就中央的方針政策和上級的有關會議精神進行了宣講，組織大家進行了學習和傳達。希望大家回去以后，把中央的政策、各級黨委的會議精神向其他農民朋友進行宣傳，使大家都了解黨的方針政策，了解各級政府的工作部署和要求，從而一心一意地去勤勞致富，齊心協(xié)力地建設全面小康社會。下面，我就當前和今后一段時期的農村工作談幾點意見，供大家參考。
一是要抓好田間農作物的越冬管理，做好春耕、備耕工作，為取得的農業(yè)豐收打好基礎。
一年之季在于春。目前正值隆冬季節(jié)，田地里沒有多少農活可做。春節(jié)也即將來臨，大家都要準備過年了。但希望大家對田間的農作物要加強越冬管理，防止凍害和作物缺肥，保證各種田間作物在開春后有一個良好的生長勢頭。同時，希望大家做好春耕、備耕工作，準備好種子、化肥等相應的生產(chǎn)資料，保證開春以后能夠及時地播種，爭取在春耕生產(chǎn)上有一個好的開頭。
二是要抓好農業(yè)水利基礎設施建設，搞好一事一議，為農業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長提供保證。
農業(yè)水利基礎設施老化，水系不暢的現(xiàn)象，在我們這個地區(qū)比較普遍。這已經(jīng)嚴重影響了農業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。市委、市政府已經(jīng)認識到并重視這個問題。這個問題解決不好，農業(yè)的發(fā)展、農民收入的增長、農村的穩(wěn)定都將難以保證。在現(xiàn)行的農村政策、稅收體制條件和我市的財政狀況下，要解決好這個問題，需要我們大家的共同努力。市里決定用足用好政策，對農業(yè)水利基礎設施建設予以政策扶持，給這項工作做得好的鎮(zhèn)村給予獎勵。同時，希望村里組織好一事一議，集中力量搞好水系建設，保證干旱時水引得進，洪澇時水排得出。希望大家要積極支持村里做好這項有利于農業(yè)生產(chǎn)和大家增收的工作。
三是要抓好冬春綠化造林特別是拓桑工作，做好前期準備，為提高農業(yè)生產(chǎn)效率、造福子孫提供支撐。
綠化造林是一項惠及子孫的事情。今年，市委、市政府決定不搞大田種樹，但要搞農田林網(wǎng)、拓桑、庭院綠化，這有利于防止臺風對農作物的侵害，有利于農業(yè)的`穩(wěn)定增效，有利于農民的穩(wěn)定增收。希望大家能理解綠化造林的意義，支持綠化造林工程。目前，要抓緊時間，準備好樹塘的開挖，苗木的訂購，等到開春后適時栽種。
四是要抓好勞動力轉移工作，搞好學習培訓和信息收集，為增加收入開拓新的空間。
農村勞動力轉移是一項促進農民增收的工程，許多農民走出農田而發(fā)家致富。僅僅依靠現(xiàn)有的土地，要想發(fā)家致富，是很難有大的起色的。特別是對于農田較少的地方，到外地打工，或者自主創(chuàng)業(yè)，才是農民勤勞致富、發(fā)家致富的重要途徑。希望大家利用當前農活相對較少、不少外出打工者回鄉(xiāng)過春節(jié)的時節(jié)，與在外工作回來過節(jié)的朋友、鄰居多交流溝通，了解外面的情況和工作信息，學習一些必要的務工知識和創(chuàng)業(yè)知識，為今后離開農田、發(fā)家致富做好準備。