在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話（模板19篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的學(xué)習(xí)和工作方法，進(jìn)而提升個人素質(zhì)。注意總結(jié)的時效性，及時做出總結(jié)以保持準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)并不是為了追溯過去，而是為了更好地面向未來。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇一
    同志們：
    今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
    一、20xx年度宣傳報道任務(wù)及各類稿件完成情況。
    (一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
    內(nèi)宣稿件：全年累計完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計劃395篇的189.87%。
    外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
    (二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
    20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標(biāo)計劃的單。
    二屆一次職代會暨工作會議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
    (二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
    20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達(dá)稿件目標(biāo)計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。
    (三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
    1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
    學(xué)習(xí)貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(jié)(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟形勢、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個)、措施要求(10項)。
    學(xué)習(xí)貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經(jīng)濟增長目標(biāo)的實現(xiàn)。三是6個經(jīng)濟效益點。
    2、實現(xiàn)20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)的宣傳報道。
    (1)利潤目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，41項實現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長。
    3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標(biāo)的宣傳報道。
    去年沒有實現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤指標(biāo)，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運營的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對策，今年將力爭實現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤目標(biāo)。
    4、型材項目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報道。
    一方面對項目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時跟進(jìn)，另一方面項目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
    5、強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報道。
    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
    6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報道。
    關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項課題。今年要解決認(rèn)識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
    7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
    多年來我們的產(chǎn)品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運營型向經(jīng)濟效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營銷團(tuán)隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
    8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
    我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
    9、加強低庫存管理的宣傳報道。
    綜合20xx年的成績與經(jīng)驗，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運行模式是完全有必要的。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇二
    同志們：
    按照財政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級財政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控機制，有效實施各項內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳導(dǎo)壓力，動員部署我省財政系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)工作。這次視頻會，我們邀請了財政部監(jiān)督局李靜波處長講解財政部門內(nèi)控制度體系框架及財政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級財政部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，精心組織，周密安排，扎實做好內(nèi)部控制各項工作。下面，我講三點意見：
    一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。
    做好財政內(nèi)部控制工作，對于充分發(fā)揮財政在國家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用，落實全面從嚴(yán)治黨，從源頭治理腐敗，實施依法行政、依法理財，深化財稅體制改革，推動財政管理方式創(chuàng)新，有效防控財政風(fēng)險，具有重要意義。
    (一)加強財政內(nèi)部控制是建設(shè)法治政府、推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化的客觀要求。
    黨的十八屆四中全會《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》明確提出“加強對政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，這是中央從依法治國的角度，從國家治理現(xiàn)代化的高度，對強化財政內(nèi)控、強化權(quán)力制約提出的新要求。財政部樓繼偉部長指出：“在財政系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制建設(shè)勢在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會決定精神的重大舉措，有利于保障財稅改革任務(wù)順利完成，也是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子、防范廉政風(fēng)險的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，多次進(jìn)行專題部署，在年初全省財政反腐倡廉建設(shè)工作會議上，專門對推進(jìn)財政內(nèi)控建設(shè)提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設(shè)不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務(wù)。全省財政部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握財政部及廳黨組關(guān)于內(nèi)控建設(shè)總體要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)財政內(nèi)控建設(shè)。
    (二)加強財政內(nèi)部控制是落實全面從嚴(yán)治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。
    以來，黨中央堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略思想。強調(diào)“要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制”。財政部門作為掌握財政政策擬定權(quán)和財政資金分配權(quán)的部門，權(quán)力高度集中、社會高度關(guān)注，預(yù)防和治理腐敗任務(wù)較重。近年來，各級財政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴(yán)有密切關(guān)系，教訓(xùn)深刻，必須引以為戒。建立和實施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、有效防控廉政風(fēng)險的重要抓手，也是建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、有效避免財政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險的關(guān)鍵舉措。因此，為增強財政公信力，切實預(yù)防腐敗行為發(fā)生，各級財政部門要主動適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個主體責(zé)任的新要求，直面困難、敢于擔(dān)當(dāng)，抓好內(nèi)部控制工作，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權(quán)和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財政資金和財政干部的安全。
    (三)加強財政內(nèi)部控制是深化財稅體制改革、加強財政管理的重要保障。
    財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎(chǔ)性支撐性作用。中央《深化財稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點工作和任務(wù)，年基本建立現(xiàn)代財政制度。這些改革時間緊、任務(wù)重，與國家利益和人民利益緊密相關(guān)，如果不同步加強內(nèi)部控制建設(shè)，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險和管理風(fēng)險，財稅改革任務(wù)就難以順利完成。當(dāng)前，經(jīng)濟財政形勢依然錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟面臨增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”方面任務(wù)繁重，財政收支矛盾突出，運行困難加大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確研判大勢，一方面要按照建立現(xiàn)代財政制度的要求，加大財稅改革力度，提高財政收入質(zhì)量，明確支出責(zé)任，健全財政保障及約束機制，做到財政保障合理適度、財政約束堅實有力，促進(jìn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強財政內(nèi)部控制，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對的水平，確保財政運行安全、規(guī)范、高效。由此，加強財政內(nèi)部控制，是破解財政難題、化解財政風(fēng)險、提高管理水平的現(xiàn)實需要，全省財政部門必須切實增強責(zé)任感和使命感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地推進(jìn)，確保取得實效。
    二、抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對性。
    財政內(nèi)部控制工作貫穿財政運行全過程，涉及方方面面，是一項系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實效。
    (一)抓住關(guān)鍵少數(shù)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手主體責(zé)任。
    指出：各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)依法治國方面肩負(fù)著重要責(zé)任，全面依法治國必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。加強財政內(nèi)控建設(shè)沒有“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任，相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人任內(nèi)控委委員。全省各級財政部門要成立適合本地區(qū)實際情況的內(nèi)部控制組織管理機構(gòu)，明確分工、細(xì)化責(zé)任。市縣財政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運行、強化內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作來抓，切實擔(dān)負(fù)起內(nèi)控建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項內(nèi)控制度，加強宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任、層層抓好落實，在全省財政系統(tǒng)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍，實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。
    (二)抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強對核心權(quán)力的監(jiān)督制約。
    依法治國的關(guān)鍵在于加強對公共權(quán)力的制約，實施內(nèi)部控制恰恰是保障權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點聚焦財政權(quán)力運行的核心業(yè)務(wù)，確定了政策法律、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務(wù)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)及公共關(guān)系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個需要重點加強管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有針對性地制定十個專項風(fēng)險防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進(jìn)一步拓展。隨著財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政管理體制逐步理順，市縣財政部門在資金分配上有了更大的權(quán)力，管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險也隨之增加。因此，市縣財政部門都要把預(yù)算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財政核心業(yè)務(wù)和高風(fēng)險業(yè)務(wù)作為內(nèi)部控制的重點，同時要因地制宜，根據(jù)不同層級特點，設(shè)定差異化的權(quán)力清單，制定與之對應(yīng)的內(nèi)控措施，切實強化對核心業(yè)務(wù)的管控和核心權(quán)力的制約。
    (三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項內(nèi)控措施的作用。
    全省財政部門要按照十八屆四中全會提出的分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風(fēng)險防控措施。如針對各單位高風(fēng)險崗位實行ab崗制度，加強干部輪崗交流，并通過強制休假對高風(fēng)險崗位進(jìn)行隨機的風(fēng)險評估和驗證。要強化風(fēng)險事件發(fā)生單位和牽頭單位的報告責(zé)任，建立針對風(fēng)險事件報告及時性和完整性的考核通報機制，明確細(xì)化問責(zé)程序和標(biāo)準(zhǔn)。要大力推動內(nèi)控信息化建設(shè)，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，增強各主要業(yè)務(wù)流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋財政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理平臺，利用信息技術(shù)手段對財政資金運行全流程進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)風(fēng)險的自動識別和預(yù)警。要在資金分配、審核審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置有針對性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責(zé)任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對內(nèi)公開，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實防范內(nèi)控風(fēng)險。
    三、明確要求，切實增強內(nèi)部控制建設(shè)的實效性。
    財政內(nèi)部控制是財政部門為履行職能、實現(xiàn)總體目標(biāo)而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財政內(nèi)部控制工作，要深刻領(lǐng)會內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。
    (一)以風(fēng)險防范為導(dǎo)向，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系。
    全省財政部門要按照黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實施綱要20**—2020年)》關(guān)于“強化對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學(xué)制訂符合本單位實際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。要以風(fēng)險防范為導(dǎo)向進(jìn)行構(gòu)建，這是對內(nèi)部控制理論和實踐進(jìn)行深入了解和分析基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財政工作的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財政業(yè)務(wù)分工逐步細(xì)化，財政工作面臨的風(fēng)險也逐漸呈現(xiàn)由個體化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，個體活動的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為單位層面整體風(fēng)險的可能性增強。因此，以風(fēng)險防范為導(dǎo)向的財政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風(fēng)險管理作為關(guān)注的首要問題，聚焦財政部門在職能履行中所面臨的各種工作風(fēng)險，特別是要關(guān)注財政政策制定、預(yù)算編制與執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、機關(guān)運轉(zhuǎn)等財政核心業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。通過建立健全和實施內(nèi)部控制制度，增強財政部門落實黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風(fēng)險，確保財政干部廉潔和財政資金安全。
    (二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財政管理水平。
    制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉(zhuǎn)是擺在財政部門面前的一項重要任務(wù)。市縣財政部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要高度重視起來，堅決推動制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實，形成順暢有序的內(nèi)控運轉(zhuǎn)機制。對于暴露出的風(fēng)險隱患要堅決整改、不能拖延。對于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險事件，必須第一時間報告、第一時間整改、第一時間調(diào)查處理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面提升內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性，切實防范可能出現(xiàn)的更大風(fēng)險;二要著眼于內(nèi)控建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評價體系，加強內(nèi)控考核評價結(jié)果在干部選拔任用、評先評優(yōu)等重要工作中的應(yīng)用，有效發(fā)揮內(nèi)控機制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉(zhuǎn)化機制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。
    (三)以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，堅決完成內(nèi)控建設(shè)任務(wù)。
    財政部《關(guān)于加強財政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財監(jiān)〔20**〕86號)明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級財政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作，市縣財政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。目前我省內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動起來，加倍努力、迎頭趕上。省財政廳在做好自身工作的同時，要抓好對市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)和督促。與省級財政部門相比，市縣財政部門更加直接面對基層和群眾、面對服務(wù)對象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對內(nèi)控的了解程度也相對欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓(xùn)、對口處室有針對性指導(dǎo)等方式，幫助市縣財政部門抓好內(nèi)控制度建設(shè)，帶動和促進(jìn)全省財政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進(jìn)、同步開展。各設(shè)區(qū)市財政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財政部門的內(nèi)部控制工作，加強督促指導(dǎo)，推動探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的內(nèi)部控制建設(shè)工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實施。今年年底，財政部將按《意見》要求對各省財政內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)，省廳也將比照財政部做法，對廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財政部門內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)。
    同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財政業(yè)務(wù)、管理和廉政風(fēng)險的重要舉措。各級財政部門要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠履職，以時不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點和著力點，強化內(nèi)控責(zé)任追究，找準(zhǔn)定位、整體推進(jìn)、形成合力，有效防范各類風(fēng)險，切實提升財政管理效能，為完成財稅體制改革任務(wù)、建立現(xiàn)代財政制度貢獻(xiàn)力量!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇三
    今天，集團(tuán)公司召開黨建工作座談會，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，根據(jù)中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)工作，為集團(tuán)公司改革發(fā)展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團(tuán)公司黨建工作，講三點意見。
    根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司黨委堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍和人才建設(shè)，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競爭力，保證集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
    一是抓黨建的主業(yè)意識和主體責(zé)任進(jìn)一步落實。主要表現(xiàn)在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業(yè)意識，將黨建工作作為第一要務(wù)和第一責(zé)任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團(tuán)公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內(nèi)容、要求，層層分解落實責(zé)任，以上率下、上下聯(lián)動，確保年度黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步修訂和完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，并將黨建工作考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構(gòu)建集團(tuán)公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。
    二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署，近年來集團(tuán)公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴(yán)三實”專題教育活動及組織人事系統(tǒng)教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經(jīng)濟責(zé)任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進(jìn)了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。以此為契機，集團(tuán)公司全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分批培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀(jì)律教育;對照“為民、務(wù)實、清廉”和“三嚴(yán)三實”的要求，查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴(yán)肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導(dǎo)向制定整改目標(biāo)，落實整改措施，在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊伍建設(shè)方面邁出了實質(zhì)性的一步。如集團(tuán)公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統(tǒng)一部署跟進(jìn)落實之外，其他23項已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經(jīng)過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度和要求。
    三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進(jìn)一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創(chuàng)新工作機制，改進(jìn)工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求做實、做細(xì);探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進(jìn)入方式，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。
    四是企業(yè)思想政治工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。近年來，集團(tuán)公司致力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團(tuán)隊文化、績效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項目的推進(jìn)，中心工作的實施，教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團(tuán)隊整體的作用;更為注重資源共享，實現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進(jìn)管理體制、機制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務(wù)的完成，執(zhí)行能力和勞動效率持續(xù)提升。
    總結(jié)近年來集團(tuán)公司黨建工作的成功經(jīng)驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是企業(yè)黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù)，以此帶動基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨建全面進(jìn)步。四是堅持以人為本，維護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。
    二、充分認(rèn)識新形勢下加強企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性。
    強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，最根本的是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢作出的深刻總結(jié)，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢下，集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。
    9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實到集團(tuán)公司的任務(wù)，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進(jìn)聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成上述改革任務(wù)，迫切需要我們強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
    集團(tuán)公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設(shè)。近年來，集團(tuán)公司和直屬單位在推進(jìn)改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認(rèn)識到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當(dāng)嚴(yán)重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團(tuán)公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團(tuán)公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，履職盡責(zé)懈怠，核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴(yán)格，存在管理漏洞。四是領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后，造成各級經(jīng)營骨干青黃不接，年齡梯隊出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是個別企業(yè)黨建的主體意識和主體責(zé)任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化，黨務(wù)工作經(jīng)費得不到應(yīng)有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。
    面對新形勢，我們要增強責(zé)任感和使命感，堅持底線思維和問題導(dǎo)向，突出重點，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作。當(dāng)前，各級黨委特別是主要負(fù)責(zé)人要重點抓好以下五項任務(wù)：
    第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央下發(fā)的三個文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[20xx]22號)、《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號)和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號)三個文件，是國有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件，是多年來的實踐總結(jié)，是解決當(dāng)前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團(tuán)公司及直屬企業(yè)黨委的當(dāng)務(wù)之急，就是要安排專門時間集中學(xué)習(xí)研討這三個文件，深刻領(lǐng)會，學(xué)深學(xué)透。學(xué)習(xí)文件，要突出把握四個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業(yè)改革中要堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現(xiàn)對接、發(fā)揮作用進(jìn)行認(rèn)真思考謀劃，部署落實，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責(zé)，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會進(jìn)行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實落實好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。文件明確，要嚴(yán)格落實國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。四是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。
    要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，學(xué)習(xí)貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實施辦法》,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司在深化改革中肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，加快頂層設(shè)計，推進(jìn)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。
    第二，要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風(fēng)氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴(yán)于律己、以身作則，發(fā)揮好標(biāo)桿、示范作用。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子成員要以“四好”標(biāo)準(zhǔn)對照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標(biāo)桿。再次是二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨委要注重加強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實選好配強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴(yán)格按紀(jì)律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)，要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實經(jīng)常性提醒教育制度。對出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當(dāng)事人的違法違紀(jì)責(zé)任，又要追究承擔(dān)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制。企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權(quán)責(zé)對等、運作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會的監(jiān)督作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責(zé)，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的格局。
    第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向。一是要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經(jīng)不起風(fēng)雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?！绷?xí)提出好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于我們企業(yè)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替好干部標(biāo)準(zhǔn)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔(dān)起選人用人第一責(zé)任人的職責(zé)。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風(fēng)選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關(guān)系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的活力。
    第四，要加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負(fù)責(zé)人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭保護(hù)職工群眾合法權(quán)益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅克難中走在前面，處于危急關(guān)頭走在前面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結(jié)合集團(tuán)公司的實際，基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律、守規(guī)矩、求效能，要運用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式，及時調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織，明確黨組織的職責(zé)定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴(yán)格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。
    第五，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作責(zé)任落到實處。
    一是要突出主體責(zé)任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，企業(yè)黨委書記要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。履行主體責(zé)任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應(yīng)有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實成為從嚴(yán)治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號文件的要求，設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員，保障黨建工作各項任務(wù)落實，著力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)干部隊伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動創(chuàng)造條件，提供保障，確保活動有場地，經(jīng)費有來源。
    二是要強化對企業(yè)黨建工作的考核。要指導(dǎo)企業(yè)黨委制定黨建工作責(zé)任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責(zé)任務(wù)，細(xì)化到人，量化到崗。集團(tuán)公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結(jié)果的運用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績評定和評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對排名靠前、實績突出的進(jìn)行通報表彰。
    同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，做好新時期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責(zé)任重大。我們要認(rèn)真貫徹落實中央和省委的部署，求真務(wù)實，積極進(jìn)取，進(jìn)一步強化抓落實的主體責(zé)任，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇四
    尊敬的周總，各位同事:大家上午好!
    年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：
    一，關(guān)于公司20**年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價。
    1，認(rèn)識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。
    2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
    3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實際，提出了全集團(tuán)20**年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍(lán)本。
    4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。
    這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。
    二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題。
    就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：
    1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認(rèn)識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識上的誤區(qū)。
    2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。
    3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
    4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。
    三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會。
    聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：
    1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團(tuán)兄弟子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險。大家對此很有認(rèn)識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對的地步。
    2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風(fēng)險和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。
    四，關(guān)于下一步工作的思考。
    結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。
    1，對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障!
    2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好!
    3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進(jìn)的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進(jìn)，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大?？偨?jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。
    4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障?，F(xiàn)有的制度要檢點，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實踐。
    5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進(jìn)行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航!
    謝謝大家!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。
    為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
    同志們：
    今天，我們在這里召開2020年度黨建工作會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：
    一、2019年黨建工作成效。
    2019年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實市國資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。
    堅持思想引領(lǐng)，強化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個月的“青年夜?！?，集中授課38學(xué)時，對130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動全員學(xué)的良好氛圍。
    堅持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅持黨員思想教育經(jīng)?；?，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
    精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。
    公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國資委黨委，實現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識強、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。
    基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動室為抓手，對機關(guān)黨支部黨員活動陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項工作已成為亮點，x新聞網(wǎng)和x日報已進(jìn)行了報道。
    黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。
    黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關(guān)廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責(zé)”，不斷加強內(nèi)部管控，強化黨內(nèi)監(jiān)督，對公司招投標(biāo)、工程管理、國資經(jīng)營、房屋銷售、財務(wù)審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。
    干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。
    建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度16項。
    完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項7項，落實事項7項，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
    修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度11項，財務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項，招標(biāo)采購、現(xiàn)場簽證、比質(zhì)比價等工程管理方面的專項制度6項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營活動有章可循。
    脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團(tuán)，先后與x對接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對接促項目，以主動服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
    新媒體建設(shè)有聲有色。公司對網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。
    還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。
    二、黨建形勢分析。
    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國企黨的建設(shè)堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴(yán)治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。
    越需要我們進(jìn)一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
    另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導(dǎo)向，落實全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。
    三、2020年工作思路。
    2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設(shè)全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，認(rèn)真落實中省市關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
    堅持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠于黨、聽黨指揮。
    一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動。
    二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學(xué)思用貫通、知信行合一。
    三要系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結(jié)合公司實際，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，推進(jìn)公司各個層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風(fēng)貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長效機制，把“比學(xué)趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切實提高企業(yè)的競爭能力。
    在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
    一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責(zé)任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
    二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務(wù)順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標(biāo)順利實現(xiàn)的有力保障。
    落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。
    二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    實現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅(qū)動，進(jìn)一步增強黨員干部和人才隊伍建設(shè)，解決人才短板問題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。
    一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢下，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設(shè)開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊伍中尋找“千里馬”。
    二要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現(xiàn)中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設(shè)，完善進(jìn)出機制，保持隊伍活力。
    三要推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機制。堅持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導(dǎo)向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。
    一要認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會精神，積極開展黨風(fēng)廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
    二要全面履行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責(zé)任”進(jìn)一步落實落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
    三要加強紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點強化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來。堅決糾正“四風(fēng)”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為。
    四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進(jìn)行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。
    一是開展好形勢任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司2020年工作會精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。
    二是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關(guān)注的熱點和焦點問題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進(jìn)典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
    結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。
    四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的“硬實力”。
    同志們，從嚴(yán)治黨是一項重要的政治任務(wù)，實現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇六
    同志們：
    “安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展。”從開始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進(jìn)行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。
    去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
    總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。
    今年將是陽光集團(tuán)實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級管理人員要把這項目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。
    在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
    “創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
    其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
    20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢的嚴(yán)峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
    今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
    三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
    一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。
    二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
    三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
    同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇七
    安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會議上的講話，僅供參考。
    同志們：
    現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)。
    工作總結(jié)。
    20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
    20xx年，公司以強力推進(jìn)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理。
    規(guī)章制度。
    組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負(fù)傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo))未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。
    一、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。
    為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解細(xì)化、明確到每個班組、每名職工落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實。
    二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)。
    按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標(biāo)不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度對標(biāo)活動，對缺失的制度及時進(jìn)行了補充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項。認(rèn)真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，針對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進(jìn)行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補充警示標(biāo)識牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評審，對查出問題的整改情況進(jìn)行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進(jìn)行了內(nèi)部評審，對照評定標(biāo)準(zhǔn)給出了87.2的高分，對我公司的安標(biāo)創(chuàng)建工作給予高度評價，xxxx公司同意推薦我公司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準(zhǔn)備迎接國家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗收。
    三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運行。
    根據(jù)體系運行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于20xx年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評價，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動。
    1.按照年初中國xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的。
    活動方案。
    成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組各二級單位結(jié)合本單位實際制定了具體的活動實施方案通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
    2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風(fēng)險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、危化品等專項安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風(fēng)險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。
    3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機械159臺、叉車46臺進(jìn)行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點進(jìn)行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。
    五、切實加強班組安全建設(shè)。
    今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經(jīng)驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。
    六、強化職業(yè)健康安全管理。
    為職工配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護(hù)系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進(jìn)行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風(fēng)險高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護(hù)防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
    七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動。
    全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全專刊，及時報道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，對發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。
    八、安全文化建設(shè)卓有成效。
    安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了“第五屆200團(tuán)支部dv設(shè)計大賽—安全專題”活動，強化團(tuán)組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
    九、消防、道路交通安全管理工作。
    20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點部位管理，認(rèn)真落實消防、交通安全責(zé)任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。
    全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)210次。
    組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進(jìn)行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。
    全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個人實施獎勵計13000元。
    回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
    1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
    2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強。
    3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設(shè)，強建基層細(xì)胞的自主管理能力。
    4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。
    這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個人”、李震等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生;四是針對重大危險源、?；贰⑹芟蘅臻g、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
    20xx年安全生產(chǎn)工作安排。
    20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點領(lǐng)域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
    根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標(biāo)是：
    (一)重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下;。
    (二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。
    (三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;。
    (五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。
    為確保實現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，20xx將從以下幾方面開展工作：
    進(jìn)一步加強各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。
    根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進(jìn)行處理。
    二、扎實鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。
    持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識再培訓(xùn)，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結(jié)合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
    通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。
    三、深化基層班組安全建設(shè)。
    通過抓實“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴(yán)格落實班前會、安全技術(shù)交底等制度，強調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。
    四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。
    20xx年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風(fēng)險防控能力，落實合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。
    五、加強安全生產(chǎn)技術(shù)保障。
    一是要加強對重大危險源、重點部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實行嚴(yán)格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、危化品、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴(yán)格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護(hù)措施。
    六、強化全員安全教育培訓(xùn)。
    (一)加強在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。
    (二)各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評比。
    (三)對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
    (四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。
    七、加強各級安全管理隊伍建設(shè)。
    一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
    八、強化職業(yè)健康管理。
    完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強危害源設(shè)施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
    九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行。
    (一)時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
    (二)組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。
    (三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認(rèn)真落實整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴(yán)格控制重大不符合項的出現(xiàn)。
    十、倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管。
    (一)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險責(zé)任的主體義務(wù)。
    (二)各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    (三)工會要加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
    (四)團(tuán)委要結(jié)合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。
    十一、消防、道路交通安全工作安排。
    1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網(wǎng)格化管理。
    2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重點，規(guī)范重點防火部位、復(fù)雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。
    3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點側(cè)重于消防安全責(zé)任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
    4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
    同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
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    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇八
    十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團(tuán)公司及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
    回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進(jìn)程。為通過此次會議的召開，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：
    落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
    2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。
    工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
    在此，我想把安全管理的認(rèn)識與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅持嚴(yán)細(xì)實管理。我認(rèn)為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
    ——杜絕經(jīng)驗型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
    ——將結(jié)果管理側(cè)重為對“嚴(yán)細(xì)實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗及5s管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關(guān)鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
    提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設(shè)備的維檢力度，通過強化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實消除設(shè)備隱患。
    安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進(jìn)廠。
    3、將安全責(zé)任層層分解至每個崗位。
    車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇九
    剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認(rèn)真貫徹落實。
    下面我講三點意見：
    一、認(rèn)清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    (一)突出降本增效。
    一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識公司面臨的形勢任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。
    (二)強化基礎(chǔ)管理。
    提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關(guān)各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對專業(yè)內(nèi)的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進(jìn)展不大，工作措施不力的單位要嚴(yán)格考核，毫不留情。
    (三)提高自主創(chuàng)新能力。
    持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。
    二、下一步黨建和思想政治工作。
    (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
    一是利用黨委書記、政工部室負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報告》，進(jìn)一步了解我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
    二是要通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進(jìn)取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。
    三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    (二)加強組織建設(shè)。
    一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。5月中、下旬認(rèn)證中心將對公司黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工作迎接外審。
    二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細(xì)則。
    三是加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。
    四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。
    (三)加強作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。
    各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，切實加強和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。
    一是繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)揚xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。
    二是繼續(xù)加強懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實紀(jì)委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進(jìn)，確保制度在基層單位有效落實。
    三是加強反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認(rèn)清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀(jì)案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀(jì)案件的查處力度，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。
    四是機關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建活動，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動實施意見和方案。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，樹立“大機關(guān)”理念，加強協(xié)調(diào)配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。
    (四)繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育。
    充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進(jìn)一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。
    (五)大力加強企業(yè)文化建設(shè)。
    完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。
    (六)發(fā)揮群眾組織的作用。
    工會組織要認(rèn)真落實職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動;做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團(tuán)要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團(tuán)員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴(yán)密安排，做好防汛工作準(zhǔn)備。
    三、提高認(rèn)識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作。
    當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開北京奧運會、舉辦改革開放30周年慶?；顒?，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進(jìn)宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高認(rèn)識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。
    一是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負(fù)責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實到人;強化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核。
    二是進(jìn)一步加強信訪調(diào)解工作。加強信訪隊伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網(wǎng)絡(luò)，增強工作的預(yù)見性和針對性，牢牢把握工作主動權(quán)。認(rèn)真組織全面細(xì)致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。
    三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進(jìn)信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
    四是進(jìn)一步加強平安xx建設(shè)。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒樱e極推進(jìn)交通安全社會化管理。認(rèn)真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校集中推進(jìn)年活動，提高員工法律意識。
    五是重點做好20xx年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護(hù)穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關(guān)注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。
    同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十
    同志們：
    本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，是在“十二五”開局之年、加快建設(shè)和諧**鎮(zhèn)的關(guān)鍵時期進(jìn)行的，是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。做好這次換屆工作，是為實施“十二五”規(guī)劃提供堅強的思想、政治和組織保證的重要任務(wù)。剛才牛黨委就我鎮(zhèn)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作進(jìn)行了安排部署，下面我就做好本次工作，強調(diào)幾點意見：
    一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。本次換屆工作事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展大局，換屆成否，直接關(guān)系到“十二五”規(guī)劃的實施，為此大家要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把黨委換屆工作擺上日程，抓實抓好，切實增強做好本次換屆工作的使命感和責(zé)任感，各黨支部書記和駐村指導(dǎo)員、全體機關(guān)干部要站在講政治、顧大局的高度，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保換屆工作圓滿、有序、規(guī)范完成。
    二、要規(guī)范程序，穩(wěn)步推進(jìn)。時值“十二五”開啟之年，廣大干部群眾對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的期望高、愿望大，為當(dāng)前的換屆工作賦予了時代色彩，這就要求我們緊扣縣委部署，按法律辦事、按程序選舉、按標(biāo)準(zhǔn)選人。要做好廣泛深入動員，嚴(yán)格按照程序，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析細(xì)節(jié)，保證不漏環(huán)節(jié)、不落進(jìn)度、不出偏差，使換屆工作有條不紊的開展，圓滿完成各項工作任務(wù)。
    三、要加強督導(dǎo)，保證穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨在農(nóng)村的基層組織，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，保證社會和諧的直接組織者和指揮者，是密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子工作的好壞與成敗，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和健康發(fā)展。廣大群眾在本次換屆選舉中，既要把握機會正確行使自己的民主權(quán)利，又要嚴(yán)格依照法律和選舉程序規(guī)定，保證換屆工作順利進(jìn)行。各駐村指導(dǎo)員作為第一責(zé)任人，必須明確使命、肩負(fù)責(zé)任，加強對本村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中各項工作的指導(dǎo)和督查，確保各村和諧穩(wěn)定，不出問題，凡因組織不力出現(xiàn)問題的村要嚴(yán)肅追究黨支部書記和駐村指導(dǎo)員的責(zé)任。
    四、要嚴(yán)明紀(jì)律，匡正風(fēng)氣。中央對營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境高度重視，為此我們必須以最堅決的態(tài)度，把保證風(fēng)清氣正擺在換屆工作突出位置，從換屆一開始就抓緊抓好、抓出成效。要堅決維護(hù)組織人事工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，把“五個不準(zhǔn)”作為高壓線，廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守?fù)Q屆工作紀(jì)律，堅決抵制不正之風(fēng)。要嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度，堅持原則，敢抓敢管，對換屆中的違規(guī)違紀(jì)行為，堅決查處、決不姑息。對換屆風(fēng)氣不好、查處不力的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，以鐵的紀(jì)律保證換屆工作圓滿完成。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十一
    同志們：
    非常高興來泰州參加今天的績效管理工作會議，這次會議標(biāo)志著績效管理工作在泰州已全面鋪開。去年泰州在市級機關(guān)部門(單位)推行了績效管理，今年又逐層延伸到市(區(qū))，同時還延伸到機關(guān)部門內(nèi)部處室和工作人員?？梢哉f，泰州的績效管理已經(jīng)覆蓋到各個角落，形成了一個完整的體系。泰州的績效管理工作不僅在全省走在前列，而且在全國處于后來居上的地位。去年年底，我們和唐書記一起到國務(wù)院績效管理聯(lián)席會議辦公室匯報工作，國務(wù)院績效辦的領(lǐng)導(dǎo)對泰州的績效管理工作給予充分肯定。省監(jiān)察廳會同相關(guān)部門去績效管理做得比較好的地方學(xué)習(xí)調(diào)研，全國各地有很多好的經(jīng)驗，尤其是福建，他們是最早推行績效管理工作的，20**年開始，十多年的工作取得了很好的成績。走了一圈下來，感覺國務(wù)院績效辦領(lǐng)導(dǎo)的評價是名副其實的，泰州市績效管理工作雖然起步比較晚，但這項工作確實在全國處于一流的位置。今天這個會議的推動，看到泰州如此全面的推行績效管理工作，相信泰州市這項工作在全國的地位還會進(jìn)一步提高。
    泰州績效管理工作有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。泰州市的領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作認(rèn)識非常深刻，包括主要領(lǐng)導(dǎo)張書記、徐市長對這項工作非常支持，績效管理是領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒、控制器，這項工作沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，是沒辦法開展的。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，泰州的績效管理才得以順利地開展。第二，機制健全。泰州市成立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，而且這個領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置是非?？茖W(xué)的，它涵蓋了黨委政府。績效管理在西方側(cè)重于政府績效管理，由于中國社會國情，黨委政府共同承擔(dān)著社會管理的工作。而且，泰州市效能辦抽調(diào)了一批非常富有研究性、經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的同志。這項工作說起來簡單，但操作起來難度還是很大的，正是由于這一批同志在兢兢業(yè)業(yè)的設(shè)計方案、推動工作，才得以使這項工作能夠順利進(jìn)行。第三，措施扎實。泰州市因為目標(biāo)制定得非常科學(xué)，組織也非常到位，所以去年的考核大家的認(rèn)同度還是比較高的。同時還建立了電子評估系統(tǒng)，將一項比較復(fù)雜的工作簡單化，為績效管理工作提供了制度保障。所以說，泰州市的績效管理工作在全省乃至全國走在前列。
    績效管理工作不僅是紀(jì)委監(jiān)察部門的工作，也是黨委政府的一項重要工作。首先表個態(tài)，對我們省績效辦來講，將全力支持配合泰州的績效管理工作。提三點建議：
    一、提高認(rèn)識。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，對于推動績效管理工作顯得尤為重要。第一，績效管理是目前世界上最先進(jìn)的綜合管理方法。我們在推動的過程中，感覺一個非常突出的問題，發(fā)現(xiàn)很多同志包括不少領(lǐng)導(dǎo)對這項工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易產(chǎn)生各種誤解，推動的力度就受影響。怎么解決這個問題，我們最近對此也做了一些研究。從幾個方面看，推進(jìn)績效管理工作勢在必行?？冃Ч芾砥鹪从谖鞣?，撒切爾、克林頓在他們執(zhí)政期間推動了績效管理。為什么推行績效管理?因為當(dāng)時歐美國家大多面臨著政府規(guī)模不斷擴大、職能體系臃腫、行政成本太高、行政效率低下，并由此引發(fā)財政危機、管理危機、信任危機，這是當(dāng)時歐美國家面臨的普遍問題，這些發(fā)達(dá)國家面臨的問題我們也會遇到。目前，絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都在采用績效管理的理念進(jìn)行政府管理。第二，推動績效管理是黨中央國務(wù)院作出的重大決策。西方國家是在上世紀(jì)末推行績效管理的，我國是從本世紀(jì)初，20**年左右在福建省首先推行績效管理。中央從20**年明確提出在全國推行績效管理，20**年，時任胡錦濤和溫家寶在中紀(jì)委會議和全國人代會上明確提出了要推行績效管理，而且這項要求寫進(jìn)了《十七屆二中全會關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》中。黨的明確提出要創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力，推進(jìn)政府績效管理。國務(wù)院績效辦領(lǐng)導(dǎo)跟我們講，推行績效管理不是搞不搞的問題，而是怎么搞的問題。目前，正在全國進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗。國務(wù)院在20**年專門成立了績效管理聯(lián)席會，過去是一個部門(人社部)的工作，從20**年起，將績效管理工作作為一項獨立的工作。所以說，推行績效管理勢在必行，泰州市先行給我們提供了很好的經(jīng)驗。第三，績效管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。大家越來越認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展的重要性，如何推動科學(xué)發(fā)展?沒有一套完善科學(xué)的考核體系是很難做到的。過去領(lǐng)導(dǎo)只能用gdp的增幅來評價工作，現(xiàn)在通過績效管理將科學(xué)發(fā)展的要求細(xì)化到各個方面，比如泰州的這個評價體系，不僅有g(shù)dp，還涵蓋了五大建設(shè)的方方面面，這樣的目標(biāo)制定出來了，評價工作、指揮工作就有了方向，科學(xué)發(fā)展觀通過這個體系一定會得到很好的落實。第四，推進(jìn)績效管理是作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的重要抓手。從黨的建設(shè)看，作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，這一直是我們黨的建設(shè)的一項重大任務(wù)、一個重要問題。從政府工作看，推進(jìn)效能建設(shè)也是政府工作的一個重要使命。我個人理解，作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)本質(zhì)上是一致的?？冃Ч芾砜梢詭椭鉀Q作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)中的一些突出問題。第五，推進(jìn)績效管理在江蘇、在泰州有很好的基礎(chǔ)。績效管理在全國越來越引起重視，目前做得最好的是北京師范大學(xué)，他們已經(jīng)連續(xù)兩年對省級政府進(jìn)行績效評估，在這個評估中，江蘇省政府已連續(xù)兩年是全國效率最高的政府。其實這項工作我們在很多年之前就已經(jīng)開展，那個時候叫目標(biāo)管理，績效管理比目標(biāo)管理更加全面，更具有操作性。20**年，人社部在南通就開展了試點，后來全省各個地方都做了很好的嘗試。正是因為有著這么好的基礎(chǔ)，所以泰州市績效管理工作雖然起步比較遲，但是進(jìn)展非常快。第六，推進(jìn)績效管理是推進(jìn)“兩個率先”的必然要求。一個方面，經(jīng)濟社會的率先發(fā)展必然要求政府管理部門要率先發(fā)展，另一個方面，經(jīng)濟社會的率先發(fā)展離不開黨委政府的率先發(fā)展。從這個層面上看，推進(jìn)績效管理也是創(chuàng)新管理的一個重要方式。
    二、勇于探索?？冃Ч芾硎且豁椇軓?fù)雜的工作，它是公共管理的一個最新的理念和方式，是一種管理科學(xué)。也可以說，績效管理是一個世界性的難題，到目前為止，沒有一個國家的政府可以講其政府管理已經(jīng)真正做好，政府的管理已經(jīng)完全到位，不管是現(xiàn)在還是將來，不可能有一個完全成熟的政府管理方式。我們在績效管理上已經(jīng)積累了比較成熟的經(jīng)驗，但是仍然需要進(jìn)一步解放思想、大膽探索、不斷創(chuàng)新，希望我們的工作在實踐中不斷完善，希望泰州市的同志進(jìn)一步加強對績效管理工作的研究，將一些存在的問題研究得更透，讓績效管理與泰州的各項工作聯(lián)系得更加緊密。
    三、注重實效。績效管理與過去的管理最大的區(qū)別在“績效”上，績效就是成績、效果，它不僅強調(diào)目標(biāo)的制訂，而且注重過程的管理;不僅注重目標(biāo)的實現(xiàn)，而且注重實際成效，包括投入產(chǎn)出;不僅強調(diào)組織的考核，而且強調(diào)公眾的參與評議?？冃Ч芾聿荒苤涣饔谛问?，不能搞成形式主義的東西，務(wù)必注重績效管理的實際成效，要通過績效管理著眼于調(diào)動廣大公務(wù)人員的積極性，著力于提高解決目前機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，不斷提高管理的科學(xué)性、合理性，最終實現(xiàn)提出的不斷提高政府的公信力、執(zhí)行力。
    今天這個會議對我們來講是個很好的學(xué)習(xí)機會，希望泰州市為全省績效管理工作提供更多更好的經(jīng)驗，祝愿泰州市通過科學(xué)的績效管理，能夠進(jìn)一步推動兩個率先的各項工作。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十二
    根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)講兩個方面的問題。
    一、上半年黨務(wù)重點進(jìn)展情況。
    今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業(yè)整體目標(biāo)和“五項建設(shè)”任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實“”某某專項現(xiàn)場推進(jìn)會精神，積極主動地開展，總體上進(jìn)展良好。
    創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。按照內(nèi)穩(wěn)外擴、建設(shè)基地、加快異地資源開發(fā)，以及勞務(wù)技術(shù)輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業(yè)為主”的方向，推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展上層次。各單位把著眼點放在戰(zhàn)略性的長線項目和關(guān)鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進(jìn)行收縮。通過連續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，特別是組織開展非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽，激發(fā)了各單位進(jìn)位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創(chuàng)業(yè)發(fā)展效益，權(quán)臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現(xiàn)突出，暫時處于領(lǐng)先地位。機械廠、權(quán)宇公司、廣龍公司、某某多經(jīng)公司、某某礦多經(jīng)公司等部分非煤產(chǎn)業(yè)有望在經(jīng)濟規(guī)模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產(chǎn)以來日產(chǎn)達(dá)到萬噸以上，標(biāo)志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設(shè)備、開采極厚煤層的關(guān)鍵技術(shù)，提升了企業(yè)核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)發(fā)展跨出了國門。走出去創(chuàng)業(yè)在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起到了示范導(dǎo)向作用。
    本質(zhì)型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規(guī)范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓(xùn)。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創(chuàng)新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規(guī)范、崗位操作指南、“三違”現(xiàn)象點評、傷亡職工家庭的現(xiàn)場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統(tǒng)追問方法演示及班前十分鐘的規(guī)范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團(tuán)區(qū)隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產(chǎn)生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。對“十有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規(guī)范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規(guī)則和執(zhí)行意識為目的，廣泛開展安全品行習(xí)練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統(tǒng)舉辦了通防知識、深部開采關(guān)鍵技術(shù)及其災(zāi)害控制對策等專題講座，編發(fā)事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規(guī)模的職工安全技能普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，培訓(xùn)工人人次，其中培訓(xùn)“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規(guī)程》必知必會知識統(tǒng)考，及格率達(dá)，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。
    化建設(shè)綱要》，選擇個單位進(jìn)行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    構(gòu)建和諧礦區(qū)有了新的進(jìn)步。利用政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，收集職工反映多條，編發(fā)了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認(rèn)真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實了管理職責(zé)，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。
    在檢視進(jìn)展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進(jìn)現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務(wù)。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動達(dá)到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會進(jìn)行動員部署。這次先進(jìn)性教育活動全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進(jìn)，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進(jìn)安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強技術(shù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導(dǎo)，推動示范點建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費用由自己承擔(dān)，公款報銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。
    第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會、紀(jì)檢和組織部門要對各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對于企務(wù)公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。
    第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
    化建設(shè)綱要》，選擇個單位進(jìn)行創(chuàng)建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業(yè)理念，形成了創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織的濃厚氛圍。
    來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間進(jìn)京赴寧的零登記目標(biāo)。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發(fā)放房補、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復(fù)雜的礦鄉(xiāng)矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，全面推動企務(wù)公開。進(jìn)一步健全了組織體系，落實了管理職責(zé)，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務(wù)公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進(jìn)行了企務(wù)公開調(diào)研，人參加了企務(wù)公開論壇，月份的企務(wù)公開推進(jìn)月活動，有力地促進(jìn)了后進(jìn)單位的全面改進(jìn)。
    在檢視進(jìn)展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統(tǒng)一起來；推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應(yīng)急現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距，執(zhí)行技能振興計劃任務(wù)艱巨；部分單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)展不大，還停留在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面；信訪集訪批次、人數(shù)都較去年同期有較大幅度上升，維護(hù)穩(wěn)定的壓力較大；鋪張浪費之風(fēng)有所抬頭，干部作風(fēng)有待改進(jìn)等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。
    二、下半年需要重點推動的幾項。
    今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進(jìn)現(xiàn)場會的要求，扎實做好各項黨務(wù)。
    第一，要扎實組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。開展黨員先進(jìn)性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。按照省、市委部署，集團(tuán)公司作為第二批單位，從月份開始，將進(jìn)行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發(fā)展立功，為群眾服務(wù)；提高黨性修養(yǎng)，提高凝聚能力，提高三創(chuàng)本領(lǐng)”。要通過先進(jìn)性教育活動達(dá)到黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨群干群關(guān)系明顯改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得明顯進(jìn)展的目的。具體還將專門召開大會進(jìn)行動員部署。這次先進(jìn)性教育活動全黨關(guān)注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各級黨組織要本著對黨對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實推進(jìn)，確保實效，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)、三滿意”，使集團(tuán)公司成為全省先進(jìn)性教育活動示范單位。
    第二，要更好地推進(jìn)安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進(jìn)性也談不上。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩(wěn)定的'安全生產(chǎn)局面。要按照人的本質(zhì)安全要求，以安全文化建設(shè)為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質(zhì)安全、珍愛生命”的理念進(jìn)行深化、細(xì)化，使之體現(xiàn)在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續(xù)組織力量制作高質(zhì)量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規(guī)范化。要強化“三支隊伍”建設(shè)，主要抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、督導(dǎo)安全履職；技術(shù)人員改進(jìn)管理技術(shù)，加強技術(shù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；工人掌握安全知識，規(guī)范操作行為。加快制定全集團(tuán)多個工種崗位的操作規(guī)范，年底要完成要害和關(guān)鍵崗位操作規(guī)范的制定。要繼續(xù)強化必知必會知識和安全技能培訓(xùn)。繼續(xù)深入推動學(xué)習(xí)貫徹《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經(jīng)驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓(xùn)，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴(yán)格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現(xiàn)象。要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格進(jìn)行安全品行習(xí)練，有關(guān)部門要按照行為規(guī)范要求進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，作為考核班子和干部業(yè)績、文明單位評選的重要依據(jù)。
    第三，要按照《某某集團(tuán)廉潔文化建設(shè)綱要》的要求，加快構(gòu)建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導(dǎo)，推動示范點建設(shè)，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網(wǎng)，開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔文學(xué)作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”、“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當(dāng)前少數(shù)干部不良傾向緊密結(jié)合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參股小煤窯。中紀(jì)發(fā)號文和國家安委會號文明文規(guī)定，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)禁私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在本企業(yè)的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以個人承包、轉(zhuǎn)包或入股等形式參與小煤礦生產(chǎn)經(jīng)營”。作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人投資入股小煤窯，就是違紀(jì)，要嚴(yán)肅查處。二是要嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不能用公款和單位車輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產(chǎn)生負(fù)面影響，也容易使干部失去監(jiān)督。四是嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自利用公款參加學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班。今后凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，一切費用由自己承擔(dān)，公款報銷就是違紀(jì)。五是外出要注意節(jié)儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業(yè)資源。六是嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。
    第四，要推進(jìn)企務(wù)公開上新臺階。企務(wù)公開既能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，維護(hù)企業(yè)和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關(guān)系，是黨中央和國務(wù)院對國有企業(yè)直接強調(diào)、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責(zé)，完善有關(guān)制度，明確公開內(nèi)容，扎實推進(jìn)企務(wù)、部務(wù)公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監(jiān)督，經(jīng)得起各方面的評議，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權(quán)謀私的嫌疑。工會、紀(jì)檢和組織部門要對各單位企務(wù)公開情況進(jìn)行日常性的督查考核，對于企務(wù)公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行誡勉談話，并進(jìn)入廉政檔案，嚴(yán)重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎(chǔ)性建設(shè)，提高企務(wù)公開的水平。
    第五，要關(guān)心職工生活，多為職工辦實事。要把服務(wù)職工群眾作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達(dá)到以上。盡力做好低保職工進(jìn)社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學(xué)的要給予特殊援助。要發(fā)動黨員、干部和職工奉獻(xiàn)愛心，結(jié)對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。
    第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和單項創(chuàng)業(yè)最優(yōu)單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用責(zé)任制暫行規(guī)定》、年人才需求規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)、貫徹《建立教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系》實施細(xì)則。三是確保完成《技能振興計劃》規(guī)劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓(xùn)和技能鑒定年度培訓(xùn)、評聘進(jìn)度。四是召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流促進(jìn)大會。五是做好高校畢業(yè)生的接收安排和待遇落實。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十三
    同志們、青年朋友們：
    今天，集團(tuán)公司團(tuán)青工作會議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會在這里隆重舉行，這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團(tuán)青工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年致以誠摯的問候！向關(guān)心和支持共青團(tuán)工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
    在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織以深入開展保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動為契機，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為目標(biāo)，積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計劃等活動，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團(tuán)組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
    是黨和國家實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團(tuán)公司黨委本著實事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團(tuán)公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實扎實工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)濟發(fā)展”的工作要求。新的形勢和任務(wù)對集團(tuán)公司廣大青年員和各級團(tuán)組織提出了新的更高要求。借此機會我代表集團(tuán)公司黨委提四點希望。
    一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，成就人生目標(biāo)。
    近年來，集團(tuán)公司改革力度不斷加大，各項事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團(tuán)公司經(jīng)濟發(fā)展走到了平臺期，各項改革進(jìn)入了攻堅破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動生產(chǎn)率，如何實施主輔分離，如何深化三項制度改革等問題擺在了我們面前。集團(tuán)公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究，提出要進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。
    今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，充分認(rèn)識到集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中的機遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個人幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標(biāo)。
    （一）要進(jìn)一步教育廣大團(tuán)員青年增強危機感、緊迫感和責(zé)任意識。每個人終歸會老去，會陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團(tuán)公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會落在每一位青年同志的肩上。因此，集團(tuán)公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，找準(zhǔn)自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個人能夠取得事業(yè)成就并且能夠為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的黃金時期，只有短暫的幾十年。集團(tuán)公司廣大青年要利用好這一難得的人生機遇，實現(xiàn)自身人生價值。
    （二）集團(tuán)公司共青團(tuán)的各項活動和各項工作的開展要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動上要同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，要堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨委的各項工作部署，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立為實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅定理想與信念。二是要堅持與集團(tuán)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團(tuán)的工作，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，動員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是堅持把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團(tuán)結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅持以改革的精神推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團(tuán)組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強團(tuán)組織的生機與活力，不斷增強廣大團(tuán)員的團(tuán)員意識，努力擴大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。
    （三）各級團(tuán)組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動進(jìn)一步感召青年、團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年，認(rèn)真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團(tuán)員先進(jìn)性教育和形勢任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結(jié)合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性，幫助。
    團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。
    二、緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作，為圓滿完成集團(tuán)公司20各項工作目標(biāo)建功立業(yè)。
    實現(xiàn)集團(tuán)公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議提出的奮斗目標(biāo)，需要集團(tuán)公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年付出艱辛的勞動和無私的奉獻(xiàn)。各級團(tuán)組織要組織發(fā)動廣大團(tuán)員青年立即行動起來，積極投身到集團(tuán)公司經(jīng)濟建設(shè)的洪流中去。要按照集團(tuán)公司黨委提出的各項工作部署，發(fā)動廣大團(tuán)員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是要重技能，全面實施青年人才工程，重點以開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、青工技能振興計劃和導(dǎo)師帶徒活動為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動，加強對青年新知識、新技能的培訓(xùn)，營造比學(xué)趕超的氛圍，努力提高青年隊伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長進(jìn)步的渠道，逐步建立青年人才庫，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級黨團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān)，施展才華，促使他們在貢獻(xiàn)企業(yè)的同時不斷成長進(jìn)步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動，要圍繞規(guī)范管理這個目標(biāo)，將創(chuàng)建青年文明號和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動的工作重點切實落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把握青年特點，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識水平；積極開展有針對性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀(jì)念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、演講、征文等多種形式的教育活動，增強青年的自信心和自豪感。
    三、切實加強和改進(jìn)共青團(tuán)自身建設(shè)，更好地?fù)?dān)負(fù)起黨政交付的任務(wù)。
    在集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢下，團(tuán)的工作面臨著新的情況。共青團(tuán)只有不斷適應(yīng)形勢，不斷加強和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。
    一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團(tuán)的基層組織建設(shè)。近年來，集團(tuán)公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點。各級團(tuán)組織要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴大團(tuán)的工作在團(tuán)員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強基層團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，把團(tuán)組織建成黨的忠實助手和可靠的后備軍。
    二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點，竭誠服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護(hù)青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。
    三是以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)。團(tuán)的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團(tuán)的工作發(fā)展的需要，團(tuán)干部隊伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進(jìn)行著正常的新老交替。針對這個特點，團(tuán)干部隊伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團(tuán)長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)傳下去，并結(jié)合新的時代要求不斷發(fā)揚光大。希望廣大團(tuán)干部忠誠黨的`事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團(tuán)工作的行家里手。三是要做到作風(fēng)過硬，努力成為求真務(wù)實、真抓實干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。
    四、以開創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    團(tuán)的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強黨對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是各級黨組織的一項重要職責(zé)。黨建帶團(tuán)建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強對共青團(tuán)和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項重要原則。
    （一）強化三種“意識”，將團(tuán)建納入黨建的重要議事日程。一要強化“帶動”意識。各級黨組織要加強對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，促使基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二要強化“共建”意識。各級黨組織要積極支持共青團(tuán)工作，在制定規(guī)劃、組織實施、檢查考核等方面狠抓落實，形成了齊抓共建的運行機制。三要強化“管團(tuán)”意識。從根本來說，團(tuán)的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團(tuán)組織的積極工作及自身努力來實現(xiàn)，各級黨組織要注重加強領(lǐng)導(dǎo)，注重制度建設(shè)，使共青團(tuán)工作日趨規(guī)范。
    （二）實現(xiàn)三個“到位”，探索黨建帶團(tuán)建的科學(xué)運行機制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團(tuán)工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級黨組織要全方位地支持團(tuán)組織開展工作，為團(tuán)工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標(biāo)考核到位。黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項重要指標(biāo)加以考核，使團(tuán)的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級黨團(tuán)組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，引領(lǐng)全面工作的開展。
    同志們、青年朋友們!在集團(tuán)公司新時期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團(tuán)組織也是大有作為的。希望你們在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司黨委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作會議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，為圓滿完成20集團(tuán)公司各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！
    謝謝大家！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十四
    同志們：
    在剛才的大會上，本網(wǎng)，!加油站管理處通報了開展活動最后階段抽查的情況，賈總對整個活動進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽了剛才的通報和總結(jié)，我感到此次開展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動是非常必要和十分及時的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級干部重要的議事日程上來抓；不把加油站的日常管理作為我們銷售企業(yè)的重點工作來抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓；那么我們就會失去市場、失去客戶、最終失去效益；也會有更多的經(jīng)營風(fēng)險再次發(fā)生；也會有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個高度來認(rèn)識。所以，強化加油站的管理，應(yīng)該說是我們當(dāng)前以至今后很長一段時間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長效管理機制，也是我們當(dāng)前的一個十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實、抓好、抓出成效。聽了剛才抽查情況的通報，我感到很高興，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動各級干部和員工，圍繞六個字來開展自查自改活動，全系統(tǒng)一共查擺出各類問題1383項，我們各地市分公司有68名市公司領(lǐng)導(dǎo)和406名的專職干部參加了此次活動，19個分公司一共整改自查的問題1155項，整改率達(dá)到了83.5，應(yīng)該說我們的自查自糾活動是卓有成效的，值得表揚。但是，我們在看到成績的同時，通過剛才的情況通報，我也感到心情很沉重，剛才的通報不知大家聽了沒有，分析了這些數(shù)據(jù)沒有。我們自查后經(jīng)整改，當(dāng)省公司去查的時候，剩下問題應(yīng)該是228項。但事實上的結(jié)果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，結(jié)果又查出問題1432項。在自查和自改的基礎(chǔ)上，又查出問題1432項，而且是在不到三分之一的加油站當(dāng)中查出來的，超過了各公司自查1300座加油站的問題的總和。把兩組數(shù)據(jù)對比分析，就看出了我們的問題，所以，請我們今天到會的每名領(lǐng)導(dǎo)和我們的加油站經(jīng)理們，大家都認(rèn)真地想一想，我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的結(jié)果。為時兩個月的活動，大家都這么重視，翻箱倒柜地查找擺，下大力氣地進(jìn)行整改，結(jié)果還有這么多的問題存在，那么回過頭來就要問了，我們是如何管理的？我們整改的成效都是怎么體現(xiàn)的？都體現(xiàn)在什么地方了？我們整改的業(yè)績、整改的效果到底怎么體現(xiàn)的？我講這個話也絕對不是無根之談，在省公司抽查完了以后，我到七臺河、鶴崗、伊春進(jìn)行調(diào)研的時候，仍然發(fā)現(xiàn)我們管理方面的問題隨處可見。舉一個最小的例子，我們?nèi)匀挥械募佑驼緝薜男队涂壮诰湍敲撮_著，里邊不上鎖，外邊也不蓋蓋兒，就更談不上上鎖了，我想這在操作規(guī)程上是有明確規(guī)定的，卸完油以后，卸油孔必須上鎖，外面沒蓋，里邊是幾個孔就應(yīng)該幾把鎖鎖上，如果簡單一點，外面有蓋，里邊不鎖，至少外邊應(yīng)該上鎖。就這個最基本的最簡單的問題，從我去年11月份下去調(diào)研，一直到現(xiàn)在整整半年過去了，這些問題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚€月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說我們的管理思想有問題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問題。這些問題的存在，它說明了我們的各級干部和我們的加油站經(jīng)理們對存在的問題熟視無睹，麻木不仁，缺乏管理的意識，或者說不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡單的事情，長達(dá)半年的時間都做不到。這是很膚淺的問題，不是什么深層次的問題。剛才賈總講了，很多深層次的問題，可能我們檢查的過程中還沒有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說是我們加油站的重點和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動作，我體會這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會議上就講過，管理工作要長抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問題，我們越是要不厭其煩地去抓整改，抓落實。兩個月來的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問題仍然還是很多的，需要我們在今后的工作中長抓不懈，切切實實在我們各級干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹立管理的理念。一個加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺加油機，就那么幾個儲罐，就那么一點加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時間巡視一遍，按規(guī)定的動作和規(guī)程，去檢查，去落實，一切問題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒有管理的意識，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒有管理這個理念，這是一個最重要的問題。作為一個站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時間走一遍，我說就夠了?？墒蔷瓦@點起碼的時間，你能在站上呆十個小時，就。
    擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識問題。所以說通過這兩次會議，我們對全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個積極的推動作用，起到一個我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長效機制的促進(jìn)作用，起到一個真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢作用。通過這次活動和兩次會議，應(yīng)該起到這三個方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項工作做好。希望大家把我們平時的口號、平時提出的工作要求、平時制定的工作措施真正變成我們實際的行動，力爭再用半年的時間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對每個分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評價，作為我們對地市公司業(yè)績評價的重要組成部分。并且要對每一個加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個月前開始，用八九個月的時間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實的黃金終端。
    最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
    第一個問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點。
    第二個問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營銷問題。希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實行非油小商品的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項工作我們走得稍微超前一點，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購、核算、財務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個名額。我與曉鳴同志講，再爭取一下，力爭每個分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個單位在非油小商品問題上必須停止自購自銷行為，加管處要把這一個基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時要及時通報督察的情況。關(guān)于這一點，憲龍同志專門召開了視頻會，對非油小商品的營銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項工作開展起來了。現(xiàn)在通過對一些運行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購，價格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運作的過程當(dāng)中，有些單位還是運作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購，自行銷售，沒有納入我們的工作計劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識，我們只有把這塊蛋糕做大做強，實行規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模采購，我們的價格才能下來，我們的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個新的經(jīng)濟增長點。所以希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項工作做好。同時這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營能否像超市那樣實行打印機管理，這個意見很好，一部打印機花不了幾個錢，下來請財務(wù)處進(jìn)行落實。
    第三個問題，關(guān)于建立加油站管理的長效機制問題。什么是長效機制？如何建立長效機制？這個事現(xiàn)在就我個人來講，我的認(rèn)識也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗。這作為一個倡議。初步設(shè)想，有哪些機制可以作為加油站管理的長效機制來運行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點的責(zé)任機制，能進(jìn)能出能上能下的用人機制，員工培訓(xùn)與業(yè)績考核的激勵機制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機制，誠信第一保質(zhì)保量的營銷機制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽機制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長效機制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗。希望大家大膽地實踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。
    第四個問題，關(guān)于建立加油站成本核算機制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個銷售行業(yè)，我們的利潤的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫，三是運油車輛。這是我們最基本的三個生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個新的理念，如果把這三個基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營和管理工作，尤其我們的財務(wù)管理工作，就可以上一個新的臺階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺車、每座站、每座庫的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個單元提取的折舊也就是固定費用是多少，每個單元的毛利是多少、純利是多少，上級的管理費或者說財務(wù)費用是多少，每個單元盈虧的平衡點是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評估我們哪一些分公司，哪一個經(jīng)營部，哪一座油庫，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強做出規(guī)模，對處于盈虧平衡點的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補救措施運行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項工作要作為我們半年經(jīng)濟運行分析會的重要內(nèi)容，各個地市分公司要重點地匯報，你這個分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個，不賠不賺的有30個，賠錢的有20個，那么你就重點分析賠錢的20個站是怎么賠的，下一步的補救措施是什么，如果補救措施都做了，再運行一段時間，仍然是賠錢的，那我們該關(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營工作的一個重點。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟分析的時候，日常管理方面、營銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國有企業(yè)，國家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運行。我們賠錢的也在運行，我估計我們現(xiàn)在19個分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營銷經(jīng)營方面的一個理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們在座的加油站經(jīng)理們回去都好好地算一算，你這個加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個管理費用分?jǐn)偨o你多少，財務(wù)費用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌伲敲茨阕约壕涂梢运愠鰜砟氵@個加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個加油員，你們這個加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點能夠引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財務(wù)處能夠拿出一個指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊伍尤其是我們的干部隊伍建設(shè)成一個懂經(jīng)營、懂管理、善經(jīng)營、善管理的隊伍。
    謝謝大家。
    擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識問題。所以說通過這兩次會議，我們對全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個積極的推動作用，起到一個我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長效機制的促進(jìn)作用，起到一個真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢作用。通過這次活動和兩次會議，應(yīng)該起到這三個方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項工作做好。希望大家把我們平時的口號、平時提出的工作要求、平時制定的工作措施真正變成我們實際的行動，力爭再用半年的時間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對每個分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評價，作為我們對地市公司業(yè)績評價的重要組成部分。并且要對每一個加油站檢查的.情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個月前開始，用八九個月的時間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實的黃金終端。
    最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
    第一個問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點。
    第二個問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營銷問題。希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實行非油小商品的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項工作我們走得稍微超前一點，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購、核算、財務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個名額。我與曉鳴同志講，再爭取一下，力爭每個分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個單位在非油小商品問題上必須停止自購自銷行為，加管處要把這一個基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時要及時通報督察的情況。關(guān)于這一點，憲龍同志專門召開了視頻會，對非油小商品的營銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項工作開展起來了?，F(xiàn)在通過對一些運行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購，價格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運作的過程當(dāng)中，有些單位還是運作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購，自行銷售，沒有納入我們的工作計劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識，我們只有把這塊蛋糕做大做強，實行規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模采購，我們的價格才能下來，我們的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個新的經(jīng)濟增長點。所以希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項工作做好。同時這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營能否像超市那樣實行打印機管理，這個意見很好，一部打印機花不了幾個錢，下來請財務(wù)處進(jìn)行落實。
    第三個問題，關(guān)于建立加油站管理的長效機制問題。什么是長效機制？如何建立長效機制？這個事現(xiàn)在就我個人來講，我的認(rèn)識也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗。這作為一個倡議。初步設(shè)想，有哪些機制可以作為加油站管理的長效機制來運行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點的責(zé)任機制，能進(jìn)能出能上能下的用人機制，員工培訓(xùn)與業(yè)績考核的激勵機制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機制，誠信第一保質(zhì)保量的營銷機制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽機制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長效機制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗。希望大家大膽地實踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。
    第四個問題，關(guān)于建立加油站成本核算機制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個銷售行業(yè)，我們的利潤的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫，三是運油車輛。這是我們最基本的三個生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個新的理念，如果把這三個基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營和管理工作，尤其我們的財務(wù)管理工作，就可以上一個新的臺階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺車、每座站、每座庫的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個單元提取的折舊也就是固定費用是多少，每個單元的毛利是多少、純利是多少，上級的管理費或者說財務(wù)費用是多少，每個單元盈虧的平衡點是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評估我們哪一些分公司，哪一個經(jīng)營部，哪一座油庫，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強做出規(guī)模，對處于盈虧平衡點的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補救措施運行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項工作要作為我們半年經(jīng)濟運行分析會的重要內(nèi)容，各個地市分公司要重點地匯報，你這個分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個，不賠不賺的有30個，賠錢的有20個，那么你就重點分析賠錢的20個站是怎么賠的，下一步的補救措施是什么，如果補救措施都做了，再運行一段時間，仍然是賠錢的，那我們該關(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營工作的一個重點。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟分析的時候，日常管理方面、營銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國有企業(yè)，國家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運行。我們賠錢的也在運行，我估計我們現(xiàn)在19個分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營銷經(jīng)營方面的一個理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們在座的加油站經(jīng)理們回去都好好地算一算，你這個加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個管理費用分?jǐn)偨o你多少，財務(wù)費用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出來你這個加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個加油員，你們這個加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點能夠引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財務(wù)處能夠拿出一個指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊伍尤其是我們的干部隊伍建設(shè)成一個懂經(jīng)營、懂管理、善經(jīng)營、善管理的隊伍。
    謝謝大家。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔芏嗾系K需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス?。面對xx發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進(jìn)，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十六
    親愛的同事們：
    安全大過天，安全，對于個人和企業(yè)，都是一個嚴(yán)肅而又沉重的話題。更是一個老生常談的話題，因為，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也和我們每個人的利益息息相關(guān)。雖然，它很沉重，但卻離我們很近，就在點滴之處，細(xì)微之中。
    人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的理想，承載著人類所有的感情。每當(dāng)我們聽到看到一個個因為安全事故造成的生命的缺憾，我們不僅僅感慨生命是如此的脆弱，脆弱的來不及讓你想象，生命于每個人就只有一次，彌足珍貴，安全就是我們保證、呵護(hù)生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們?nèi)w職工的共同努力!
    對于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。尤其安全問題，往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊，生產(chǎn)生活就會彈出悅耳的篇章。
    花大力氣做好小事，把小事作細(xì)就是我們每個人就應(yīng)做的工作。在攀登的路上，使人疲憊的不是山路的陡峭，而是鞋里的一粒沙子。當(dāng)你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時;當(dāng)你在檢修現(xiàn)場，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時;當(dāng)你在危險標(biāo)志牌前想一想，自我保護(hù)意識強一點時。
    如果當(dāng)你把這些看似很小很細(xì)碎的事做好時，你就不會發(fā)出生命是如此的脆弱，轉(zhuǎn)瞬即逝的感慨了。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線。
    我們寧愿為安全憔悴，也不想不為事故落淚。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只期望有更多的掌聲和笑聲。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是杯具。安全第一就是尊重生命。
    只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點，幸福指數(shù)就會更高一點，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。
    安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們務(wù)必充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責(zé)追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔(dān)得起?!
    朋友們，安全不是別人要求，而是我生命的需要，請記住：我要安全，公司要安全，我們的家人要安全!
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十七
    同志們：
    20，是＃＃集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃萬人次，同比增長＃，為以后更快更好地發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業(yè)的發(fā)展給予了高度重視和熱切關(guān)注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大支持與幫助，機場集團(tuán)公司主動出面引進(jìn)運力，千方百計增加航線航班，不斷提升服務(wù)保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團(tuán)公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。
    剛才，＃＃同志代表機場管理集團(tuán)公司做了工作報告，總結(jié)回顧了年工作，明確了今年的工作目標(biāo)和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團(tuán)提幾點希望。
    一、統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。
    2005年，機場航線航班及市場開發(fā)工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經(jīng)驗，引起了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，也大大提高了＃＃＃機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發(fā)展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發(fā)展不夠。要把科學(xué)的發(fā)展觀貫穿于我省民用機場事業(yè)發(fā)展的全過程，推動機場發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，年各項工作取得更大成績。
    二、嚴(yán)格管理，確保機場運行安全。
    機場企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，承擔(dān)著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務(wù)，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產(chǎn)工作緊急會議，對安全生產(chǎn)工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要以高度的政治責(zé)任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現(xiàn)重大事故，確保機場運行安全。
    三、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)。
    省政府與民航總局已明確共同投資改擴建＃＃＃機場，機場集團(tuán)將承擔(dān)起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務(wù)重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質(zhì)量完成。
    四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。
    一是要進(jìn)一步大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實加強政治理論和時事政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強堅持科學(xué)發(fā)展、走自主創(chuàng)新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，為堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的.思想基礎(chǔ)。二是要進(jìn)一步重視團(tuán)結(jié)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標(biāo)志。搞好班子團(tuán)結(jié)，最重要的是認(rèn)真堅持民主集中制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步完善科學(xué)、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領(lǐng)導(dǎo)工作機制。三是要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。
    今年，是“十一五”開局之年、關(guān)鍵之年，做好今年的工作至關(guān)重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創(chuàng)出各項工作的新局面，為建設(shè)經(jīng)濟強省做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十八
    加強反腐倡廉建設(shè)，是促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，建設(shè)綜合性國際能源公司的堅強保證。在新的形勢下，在集團(tuán)公司抓住機遇、加快發(fā)展的進(jìn)程中，我們要深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會和中央紀(jì)委六次全會精神，進(jìn)一步提高對加強反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強緊迫感、使命感和責(zé)任感。
    加強反腐倡廉建設(shè)，是實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的有力保證。今年集團(tuán)公司工作會議提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，突出油氣主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，到“十二五”末基本建成綜合性國際能源公司。實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們面臨的形勢總體有利，但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風(fēng)險仍然較多，集團(tuán)公司內(nèi)部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決，抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，任重而道遠(yuǎn)。只有加強反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，減少決策失誤，堵塞管理漏洞，防止違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，不斷提高公司運行的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，才能確?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
    加強反腐倡廉建設(shè)，是國有企業(yè)在改革發(fā)展中維護(hù)廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在十七屆中央紀(jì)委六次全會上，胡錦濤指出，要把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強烈的突出問題。賀國強同志也提出，要加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風(fēng)建設(shè)，加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)和國有重要骨干企業(yè)，要生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)清潔能源和石油石化產(chǎn)品，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，努力提升公司價值;要努力保障國家能源安全、為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展作貢獻(xiàn);要支持和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，造福人民群眾，履行好社會責(zé)任。我們所取得的每一項成績，都是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界和全國人民的大力支持下，在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，百萬石油員工共同奮斗的結(jié)果。加強反腐倡廉建設(shè)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，確保大局穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，是貫徹落實中央要求、維護(hù)廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn)，也是保障職工群眾利益、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
    加強反腐倡廉建設(shè)，是打造作風(fēng)過硬干部隊伍的迫切需要。這些年來，我們不斷加強對干部隊伍的教育和監(jiān)督，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗，見到了明顯成效。各級干部講政治、守紀(jì)律、顧大局，具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，得到了職工群眾普遍認(rèn)可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看，干部隊伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在，反腐倡廉形勢不容樂觀。產(chǎn)品銷售、物資采購、工程建設(shè)、財務(wù)管理等方面違規(guī)違紀(jì)問題明顯，通過隱匿收入、虛列開支等方式設(shè)立“小金庫”、賬外資金的問題屢禁不止，少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范，一些基層干部和關(guān)鍵崗位人員違法違紀(jì)問題仍有發(fā)生，極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)貪污受賄影響惡劣，等等。這些問題暴露出一些領(lǐng)域的制度還不夠健全，落實不夠到位，監(jiān)督管控不夠有力，暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高，廉潔自律意識還不強，工作中心浮氣躁、作風(fēng)不實，需要引起我們的高度重視。通過加強反腐倡廉建設(shè)，使黨員干部堅定理想信念，講黨性、重品行、作表率，以令行禁止的作風(fēng)、務(wù)實進(jìn)取的精神、風(fēng)清氣正的形象、服務(wù)群眾的熱忱，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們的事業(yè)才會有堅強有力的政治組織保障。
    二、扎實推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重點工作。
    今年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。集團(tuán)公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，做好紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作，要按照黨組研究的部署和陳明同志報告中提出的要求，著重在完善懲防腐敗體系的各項制度、狠抓落實上下功夫，在強化監(jiān)督檢查、堅決遏制重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫，在加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系上下功夫，不斷提高反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化水平，保障和促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實到反腐倡廉建設(shè)各項工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)。胡錦濤在十七屆五中全會和中央紀(jì)委六次全會上突出強調(diào)了做好群眾工作和堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認(rèn)真落實中央關(guān)于加強和改進(jìn)群眾工作的各項要求，牢固樹立和自覺實踐以人為本、執(zhí)政為民的理念，作決策、定政策必須充分考慮群眾利益，在企業(yè)重大改革措施出臺、重大政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)重大問題等方面，特別是涉及職工群眾切身利益的事項，要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在反腐倡廉建設(shè)中，要緊緊依靠職工群眾的支持和參與，堅決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權(quán)益的行為，認(rèn)真解決職工群眾反映強烈的突出問題，以自身工作的實際成效取信于職工群眾。
    (二)不斷加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要把完善懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防貫穿反腐倡廉建設(shè)全過程，做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃，統(tǒng)籌安排，今年重點要在體系的制度建設(shè)、完善和落實上見到明顯成效。要注重運用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學(xué)的方法，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的風(fēng)險領(lǐng)域、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與交流、司庫管理與境外資金管理、經(jīng)濟責(zé)任審計等制度，使懲治和預(yù)防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置，制定整體推進(jìn)計劃，健全保障制度執(zhí)行的工作機制，積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段，把懲防體系與人事、財務(wù)、審計等監(jiān)督和內(nèi)控體系協(xié)調(diào)配套、有機融合，不斷增強懲治和預(yù)防腐敗的有效性，進(jìn)一步提高風(fēng)險防范和預(yù)警能力。
    (三)認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)中央關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，集團(tuán)公司黨組制定了相應(yīng)實施辦法，各部門、各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓好落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不僅要率先垂范、嚴(yán)格自律，而且要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子、帶好隊伍;班子其他成員也要根據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實落實好“一崗雙責(zé)”，做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，就要對那里的反腐倡廉建設(shè)承擔(dān)責(zé)任，真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與加強反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要領(lǐng)導(dǎo)要主動作為，抓好組織協(xié)調(diào)，履行好業(yè)務(wù)職責(zé)，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。黨組已經(jīng)同意，最近對40個企業(yè)分別召開紀(jì)委書記座談會，由黨組直接組織紀(jì)委書記的述職，紀(jì)委書記不僅要對同級組織負(fù)責(zé)，更要對上級組織負(fù)責(zé)。
    (四)繼續(xù)強化監(jiān)督檢查。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，投資規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)項目比較集中，管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理的幅度和難度明顯增加，加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設(shè)的必然要求。國家審計署一直在對中石油一些重點業(yè)務(wù)、重點工程進(jìn)行全過程的跟蹤審計，對西氣東輸二線工程已經(jīng)審計了兩年。國家跟蹤審計的重點項目不僅是中石油一個項目，也包括三峽、高鐵等項目。我們每年建設(shè)的重點項目要投資幾千億元，都是人民的錢，一定要高度負(fù)責(zé)，建設(shè)好工程，為國家經(jīng)濟建設(shè)做貢獻(xiàn)，更要管理好工程，使公司每一個干部員工在工程建設(shè)中接受考驗、經(jīng)受鍛煉，增長知識和才干，決不允許出現(xiàn)任何經(jīng)濟問題。領(lǐng)導(dǎo)干部不能直接插手工程建設(shè)，要嚴(yán)格紀(jì)律，按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和制度進(jìn)行管理。要認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，對所屬企業(yè)貫徹落實中央和集團(tuán)公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查，確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實。繼續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項、民主生活會、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀(jì)委書記向黨組紀(jì)檢組述職報告、交流任職等制度，繼續(xù)探索上級紀(jì)委支持和協(xié)助下級紀(jì)委加強對其同級黨委會成員進(jìn)行有效監(jiān)督的途徑，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)。進(jìn)一步加強和改進(jìn)巡視工作，選好配強巡視干部，完善巡視程序和方式，重視巡視成果的綜合運用，提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機制，堅持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，綜合運用業(yè)績考核、財務(wù)稽查、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項檢查和效能監(jiān)察等方式，充分發(fā)揮內(nèi)部各方監(jiān)督的作用，對涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進(jìn)行安排部署，強化監(jiān)督信息的共享與利用，不斷增強監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞重點工程建設(shè)、物資采購和石油石化產(chǎn)品銷售等三個重要方面，加強監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，抓好督促整改，實現(xiàn)關(guān)口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用，對任何腐敗分子，都必須堅決查處，決不姑息。
    (五)切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“忠誠事業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，艱苦奮斗，清廉奉獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)各級干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，實實在在做事，干干凈凈做人，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進(jìn)一步抓好廉潔自律各項規(guī)定貫徹落實的基礎(chǔ)上，著重落實好領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項和對配偶子女均已移居國(境)外的領(lǐng)導(dǎo)干部加強管理兩項制度，堅決整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務(wù)消費超標(biāo)、公款高消費娛樂，以及違反人事和財經(jīng)紀(jì)律等方面的問題。
    三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚大慶精神鐵人精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”各項任務(wù)目標(biāo)，全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻注重加強作風(fēng)建設(shè)，繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，帶頭落實反腐倡廉的各項制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新突破，真正成為推動我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點要求。
    一是始終保持清醒的頭腦。近年來，集團(tuán)公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績，黨中央、國務(wù)院充分肯定，上級主管部門高度評價，社會各界普遍認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，對取得的成績要有清醒認(rèn)識，始終堅持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。要充分認(rèn)識到，取得的成績是上級正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結(jié)果，得益于過去的發(fā)展基礎(chǔ)，絕不能歸功于個人。要善于在對比中查找差距、提高能力，我們的工作與上級的要求、與國內(nèi)外先進(jìn)水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題，正視我們自身工作中在思想作風(fēng)、方式方法上存在的不足，努力改進(jìn)我們的工作，及時解決存在的問題，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級部門和地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動匯報情況，加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)良好形象。
    要正確對待手中的權(quán)力。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2.6萬億元，年營業(yè)收入上萬億元，投資、采購額數(shù)千億元，每天的流轉(zhuǎn)資金數(shù)百億元，建設(shè)項目多，資產(chǎn)處置、產(chǎn)品銷售以及人力資源配置方面的工作量大，這些財權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)大都掌握在各級領(lǐng)導(dǎo)干部手中，權(quán)力用好了就會成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器，得到認(rèn)可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具，給國家和企業(yè)帶來重大損失，使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認(rèn)識“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，堅持謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策，依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，把權(quán)力用在貫徹黨的路線方針政策上，用在落實集團(tuán)公司黨組的決策部署上，用在維護(hù)職工群眾的利益上。
    二是始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強大精神支柱，其本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”?，F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了，條件好了，但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終帶頭發(fā)揚艱苦奮斗精神。堅持勤儉辦企業(yè)，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，反對奢靡享樂，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅決不搞形象工程、政績工程。堅持不畏艱難、奮發(fā)向上，克服庸懶散，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難，全力解決制約發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧的突出問題，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績。堅持“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，低調(diào)做人、踏實做事，把集團(tuán)公司的各項要求和部署落到實處。
    三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)。實踐一再表明，只有領(lǐng)導(dǎo)干部把職工群眾放在心上，職工群眾才會尊重信任領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點、堅持黨的群眾路線，在思想上尊重職工群眾，在感情上貼近職工群眾，在工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。要切實維護(hù)職工群眾利益，健全職工群眾利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達(dá)機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，認(rèn)真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭利益，在勞模先進(jìn)、技術(shù)職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機會。要經(jīng)常深入一線、深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，與職工群眾交朋友，傾聽呼聲，體察疾苦，解決生產(chǎn)生活中的困難，落實發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施，把好事辦好，把實事辦實。
    這里還要強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級組織都要重視、支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織機構(gòu)建設(shè)，幫助解決實際困難和問題，關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，抓好選拔、培養(yǎng)和使用，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持保障，為紀(jì)檢監(jiān)察部門充分履行職責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
    “兩會”即將召開。在“兩會”期間，要保持我們正常的生產(chǎn)秩序，確保油氣供應(yīng);要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全;要強化措施到位，確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個確?！保敲總€企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)近期工作的重點，不能出現(xiàn)任何問題，必須保證在“兩會”期間有一個好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。
    同志們，做好反腐倡廉建設(shè)的各項工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各單位、各部門要按照會議的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，開拓進(jìn)取，扎實工作，不斷取得反腐倡廉建設(shè)新成效，為推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)、保障國家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。
    在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上講話篇十九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！