報告是對某項工作、研究或調(diào)查等內(nèi)容進行詳細闡述和說明的一種書面形式。在報告中，我們需要選擇合適的語言和風格，以便與讀者建立有效的溝通。下文列舉了一些成功報告的例子，希望能夠激發(fā)大家創(chuàng)作出更好的報告。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
今年以來，按照省、市局培訓工作的部署要求，我局認真謀劃，扎實推進，全面開展各類安全生產(chǎn)教育培訓工作。下面，從三方面進行總結：
一、企業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓情況。
年初以來，我區(qū)xx名?；?、冶金企業(yè)法人和安全管理人員參加了省、市統(tǒng)一組織的培訓考核。8月份，xx全培訓有限公司對轄區(qū)非高危企業(yè)安全管理人員共計137人進行了培訓。另外，對?；?、冶金企業(yè)不具備資格證的法人、安全管理人員進行了摸底，并匯總后上報市局，提前讓市局安排好培訓，確保我區(qū)的?；?、冶金企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員培訓和持證率達到100%。與此同時，采取基地培訓和入企培訓相結合的方式，加大特種作業(yè)人員培訓力度;特別是對企業(yè)特種工相對集中、生產(chǎn)任務較重的企業(yè)，我們從培訓機構抽出精干人員和師資隊伍，與企業(yè)安全管理部門結合，在培訓大綱要求下，采取靈活的教育培訓方法，利用企業(yè)場所，集中培訓職工，對不能利用工作時間培訓的學員安排倒班時間進行培訓，做到既不影響培訓學時和質(zhì)量，又不影響企業(yè)生產(chǎn)，得到了企業(yè)和廣大職工的一致好評。
二、其他從業(yè)人員培訓情況。
在去年所有危化企業(yè)其他從業(yè)人員進行培訓的基礎上，今年又對新增?；⒁苯鹌髽I(yè)的620名職工進行了培訓考核，對1.2萬名冶金企業(yè)員工和2357名其他行業(yè)企業(yè)職工組織了培訓考核，并健全了培訓檔案。
三、模擬培訓開展情況。
為深入貫徹落實趙勇書記的重要批示精神和市局《關于開展安全生產(chǎn)模擬培訓的通知》，我局專門召開會議，研究部署，并將有關文件及時下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)。同時，我們重點抓好三項工作：一是全力配合市局搞好非高危主要負責人、高危行業(yè)安全管理人員培訓。二是以煤防人員為重點，做好非高危生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的模擬培訓。三是督導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好其他從業(yè)人員的模擬培訓，期間我局進行檢查，確保培訓按時、按質(zhì)完成。
安全生產(chǎn)是本行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓?，F(xiàn)將教育培訓總結如下：
1、安全思想教育。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識教育。
主要包括一般技術生產(chǎn)教育，一般安全技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等，另外，企業(yè)新入職人員工，也必須接受企業(yè)的安全培訓教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。
3、安全管理理論和方法的教育。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。
二、安全教育培訓存在的問題。
近年來的安全教育培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、有時候生產(chǎn)比較緊張，難以按期按照培訓計劃實施，因此，教育培訓的時間難以保證，培訓的質(zhì)量也打折扣。
2、有計劃的安全教育培訓有時在實施過程中不能達到預期效果。參加培訓員工第一是個別有缺勤現(xiàn)象，第二是生產(chǎn)流水線走不出來，在專業(yè)安全技術培訓時有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。
3、培訓的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓;對于新入職人員而言，只進行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿足實際需求的。有必要邀請專業(yè)安全技術等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
4、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全教育培訓。
5、有安全培訓教育，但是在操作中，仍然出現(xiàn)麻痹大意。
三、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強化安全教育培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生生產(chǎn)的基礎，并實現(xiàn)合員參與安全教育培訓，全員接受安全教育的目標。
2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓內(nèi)容。在培訓教育中，更加側(cè)重安全基礎知識和實際操作技能，按照學用結合、因材施教的要求，積極深入現(xiàn)場，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求。合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。
4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求，保證培訓質(zhì)量。
安全生產(chǎn)培訓部在中心領導班子的正確領導下、在其他部門的大力支持下順利完成既定工作目標。今年以來培訓部學習貫徹黨的十九大精神圍繞講團結、講正氣、講責任、講擔當、講績效的工作要求。加強紀律教育、強化服務意識。堅持以《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》為指導根據(jù)政策調(diào)整適時采取應對措施堅持注重工作針對性和工作實效性質(zhì)的原則發(fā)揮“擔當、創(chuàng)新、釘釘子”的安監(jiān)精神、群策群力、認真扎實地推進安全培訓工作。
一、今年完成的工作及項目：
1.累計完成全市鎮(zhèn)街領導班子培訓班6期。培訓人數(shù)1941人;。
2.累計完成全市職業(yè)病危害重點企業(yè)負責人培訓班6期，培訓人數(shù)人;。
3.累計完成全市安監(jiān)執(zhí)法人員培訓班3期，培訓人數(shù)300人;。
4.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班1期，培訓人數(shù)423人;。
5.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班1期，培訓人數(shù)201人;。
6.累計完成全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人;。
7.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人初次培訓班12期，培訓人數(shù)838人;。
9.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人再培訓班24期，培訓人數(shù)2164人;。
11.累計完成生產(chǎn)單位負責人初次培訓班5期，人數(shù)374人;。
12.累計完成安全生產(chǎn)初次培訓班48期，培訓人數(shù)3034人;。
13.累計完成安全生產(chǎn)再培訓班48期，培訓人數(shù)7961人;。
14.累計完成各項專題安全生產(chǎn)培訓20期，培訓人數(shù)3200人。
二、今年工作開展情況：
1、我中心通過招投標，承接了**局培訓項目，根據(jù)《**局20培訓項目工作方案》安排，從5月7日至11月2日，在白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了6期舉辦全市鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員、安全辦和安監(jiān)中隊負責人安全生產(chǎn)專項培訓班，培訓人數(shù)1941人。**市首次組織對全市鎮(zhèn)街領導班子成員安全生產(chǎn)專項培訓，屬于創(chuàng)新性培訓項目，中心承接本項目后，領導班子高度重視，在**部成立項目推進小組，按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程。本次培訓提高相關人員的安全生產(chǎn)意識，認識肩負的重要安全生產(chǎn)職責，落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的責任體系，學習的重點是鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員的安全生產(chǎn)職責和各項安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實務等內(nèi)容。
2、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局年培訓項目工作方案》安排，從6月7日至9月26日，在**區(qū)鐘溫泉鎮(zhèn)的翠島度假村共舉辦了6期全市職業(yè)病重點危害企業(yè)負責人培訓班，培訓人數(shù)2014人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用國家總局的《企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)病危害重點企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，積極與各區(qū)的職衛(wèi)科溝通協(xié)調(diào)，安排工作人員在線解答網(wǎng)上報名的各種問題;并與**市職業(yè)健康協(xié)會合作，簽訂《職業(yè)健康培訓服務協(xié)議》，制定培訓和考試方案，委托其負責學員的考試和發(fā)培訓證書等工作。
3、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從7月12日至8月10日，在**市文沖船廠技校共舉辦了3期全市安監(jiān)執(zhí)法人員，培訓人數(shù)300人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局執(zhí)法支隊的指導下，經(jīng)研究確定選用的《生產(chǎn)安全事故隱患排查實操培訓講義》、以及編印的《全市安監(jiān)執(zhí)法骨干及安監(jiān)中隊負責人業(yè)務培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，對培訓方式進行了積極的探索和創(chuàng)新，既邀請省、市事故調(diào)查處理和有關的安全生產(chǎn)專家講授理論課，又創(chuàng)新培訓模式，與**文沖船廠技工學校簽訂《培訓場地及實訓服務協(xié)議》，委托其利用的隱患排查基地進行現(xiàn)場實景培訓，培訓內(nèi)容突出各種生產(chǎn)場景的安全風險和安全隱患排查，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的現(xiàn)場執(zhí)法能力，給大家?guī)砹巳碌呐嘤栿w驗，受到了廣大學員的一致好評。
4、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月1日至8月3日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班，培訓人數(shù)423人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管骨干專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，培訓邀請省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管專家授課，結合實際案例，闡述了我省和我市職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務，對我市職業(yè)健康最新政策要求和職業(yè)安全健康行政檢查要點、如何做好職業(yè)衛(wèi)生信訪投訴處理等進行了深入分析。本期培訓還邀請國家和省、市職業(yè)病防治院資深專家講解了常見職業(yè)病發(fā)病特點、診斷及防御措施和常規(guī)職業(yè)健康監(jiān)測、評價與體檢報告的核心要素與問題把握等。為增強業(yè)務培訓的實操性，安排學員利用晚上時間查閱了番禺、南沙共6家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生臺帳，并進行交流研討。在結業(yè)禮上，來自**區(qū)的葉佩欣等2位同學對職業(yè)衛(wèi)生臺賬案例進行了分析發(fā)言。市安全監(jiān)管局職業(yè)健康監(jiān)管處的領導對2位學員的發(fā)言作一一點評，并詳細講述了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生臺賬的審查重點要點和方法。培訓達到了預期效果。
5、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月22日至8月24日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班，培訓人數(shù)201人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管專家培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本次培訓班邀請了國家和省級職業(yè)健康專家講解了工作場所現(xiàn)場檢查要點、當前職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價報告編制要點和規(guī)范等內(nèi)容。為增強業(yè)務培訓的實操性，專家們利用課余時間查閱了番禺、南沙二區(qū)共2家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生原始檔案并積極交流研討，市安全監(jiān)管局職業(yè)安全健康監(jiān)管處領導對職業(yè)衛(wèi)生臺賬查閱交流情況進行了點評。培訓結束后頒發(fā)《廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務培訓證書》，培訓取到了預期效果。
6、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從10月30日至10月31日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局監(jiān)管一處的指導下，經(jīng)研究確定選用《涉氨制冷安全管理法規(guī)標準匯編》以及編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》和《**市涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)專項培訓講義》作為培訓教材，**中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本期培訓班邀請**市化工設計所、原市消防局和有關安全生產(chǎn)專家解讀國家、省市對涉氨企業(yè)整治要求和相關規(guī)定，講解涉氨企業(yè)防火防爆和消防安全，并對涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)技術及典型案例進行分析，授課結束后，學員進行安全生產(chǎn)知識和管理能力知識業(yè)務考試。
7、根據(jù)《中共**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組、**地鐵集團黨委2018年“抓黨建、促生產(chǎn)、保安全”共建活動實》的工作要求和部署，繼續(xù)推進與**地鐵集團的共建活動，在局領導的關心、指導下和局機關黨委的積極協(xié)助下，我中心于從今年9月13日到11月8日，在**地鐵集團萬勝圍總部舉辦了2場《國有企業(yè)黨員干部落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》專題公益講座及多場安全生產(chǎn)崗位培訓。**地鐵集團高層和中層管理人員、安全管理人員、基層專業(yè)技術人員和工班長等共1200人參加了培訓，培訓達到預期目標。
三、目前面臨的問題及明年設想。
1、由于政策環(huán)境的變化，強制性培訓全面取消，安全生產(chǎn)培訓工作已全面市場化。明年起，我們將不能繼續(xù)使用網(wǎng)站發(fā)布培訓信息、進行培訓報名。為此，我們計劃在原有的“**中心微信公眾號”基礎上，開發(fā)增加“培訓信息”、“培訓報名”欄目，以便和企業(yè)、學員之間重新建立起培訓信息溝通平臺。
2、我們所從事的安全生產(chǎn)培訓工作，具有典型的公益屬性，服務定位非常重要。我們必須緊貼**局的中心工作，圍繞**局的監(jiān)管工作“放、管、服”工作要求，及時推出適時的培訓服務。以急企業(yè)所急，為監(jiān)管工作提供相適應的配套培訓服務。今年，我們試行快遞寄送學員證件業(yè)務，取得了良好的效果，明年將繼續(xù)改進工作細節(jié)，提高服務質(zhì)量。
3、當前我們面臨培訓場地不足、教師隊伍老化、教學手段落后等問題，如何解決好培訓場地、建設好師資隊伍、改進教學手段、提高教學吸引力、提高安全生產(chǎn)培訓水平，是明年需要重點考慮的問題。我們將繼續(xù)努力，把**中心建設成安全生產(chǎn)教學示范基地。繼續(xù)發(fā)揮我們在*****培訓的標桿作用。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公益宣貫工作，積極宣貫《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《中共中央關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》等安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策，為我市生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全培訓提供工作咨詢、工作輔導和解決方案。
5、安全生產(chǎn)培訓工作任重道遠，建立一支業(yè)務熟悉、工作嚴謹、富有熱情、服務態(tài)度端正、講求工作效率的工作團隊非常重要，我們將繼續(xù)努力，抓好隊伍建設、作風建設，確保安全生產(chǎn)培訓工作合法合規(guī)，履行好我們的安全生產(chǎn)培訓職責。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。
安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業(yè)衛(wèi)生等培訓。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責任人xx的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設備清單，新編制專項安全操作指導書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責任人xxx和安全生產(chǎn)直接責任人xx帶領的領導小組。安全部門負責人xx帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4.供應商管理。
在去年五月份已取消所有供應商在公司內(nèi)使用行車資格，由xxxx工負責操作天車，減少供應商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應商未發(fā)生相關事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進行設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術、設備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改，對整改不及時，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動，使班組學會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會。
安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。
(2) 班組長應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責，理順關系，各負其責。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。
抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的'事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神，進一步加強電力企業(yè)班組安全管理工作，切實把安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)防范措施、宣傳教育培訓等工作落實到生產(chǎn)一線班組，全面夯實安全生產(chǎn)基層基礎，有效防范各類電力事故，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應，現(xiàn)提出如下意見。
一、高度重視企業(yè)班組安全建設工作
、提高對班組安全建設工作的認識。班組是電力企業(yè)的基層組織，是電力安全生產(chǎn)工作的基礎。安全生產(chǎn)是班組的根本任務，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。加強班組安全建設是強化安全管理、夯實安全基礎的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要深刻認識加強班組安全建設的重要性和必要性，進一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，不斷強化班組安全建設，為安全生產(chǎn)奠定更加堅實的基礎。
、加強班組安全建設的組織工作。電力企業(yè)要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，始終把班組安全建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，有序、有力、有效扎實推進；要加強班組安全建設的組織領導，安全生產(chǎn)第一責任人要親自抓班組安全建設，形成黨委領導、行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管的工作格局。電力監(jiān)管機構要結合本地區(qū)實際，加強指導，督促企業(yè)切實把班組安全建設落到實處，抓出實效。
二、落實班組安全生產(chǎn)責任
、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制。班組的崗位安全責任制，是企業(yè)各級安全責任制的基礎。電力企業(yè)必須建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標層層分解到班組，明確到崗位，落實到個人。電力企業(yè)要根據(jù)工作實際，合理確定班組安全目標，努力實現(xiàn)班組控制未遂和異常、不發(fā)生人身輕傷和障礙，保證生產(chǎn)安全。
、落實班組長安全生產(chǎn)責任。班組長是本班組的安全第一責任人。電力企業(yè)班組長要加強安全檢查和督導，開展經(jīng)常性的安全教育，落實員工職業(yè)健康措施，定期組織安全活動，提高成員主動參與安全管理意識。班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，督促落實安全措施，規(guī)范設備操作和使用工器具及個人防護用品。在安全隱患沒有排除或安全生產(chǎn)條件不具備時，班組長應當拒絕開工或決定停止生產(chǎn)。
、落實班組安全監(jiān)督責任。班組安全離不開班組自身的安全監(jiān)督。班組成員要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，履行崗位職責。電力企業(yè)班組要設置安全員，協(xié)助班組長全面行使安全監(jiān)督職責。要維護班組成員對安全生產(chǎn)的參與權與監(jiān)督權，在生產(chǎn)中要相互進行安全監(jiān)督，在作業(yè)過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，拒絕違章指揮，阻止他人的違章行為，有效避免電力事故的發(fā)生。
三、落實班組安全規(guī)章制度和措施
、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。電力企業(yè)要加強班組安全生產(chǎn)制度建設，建立健全安全生產(chǎn)標準化管理、隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、安全教育培訓、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全績效考核等方面的規(guī)程標準和制度，不斷完善班組安全生產(chǎn)制度體系，并根據(jù)企業(yè)實際情況對制度進行及時修訂完善，有效規(guī)范和保障班組安全建設。
、嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度?！皟善比啤笔请娏ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的工作制度，是電力行業(yè)多年發(fā)展中形成的保證電力生產(chǎn)安全的重要手段和措施。要嚴格執(zhí)行工作票、操作票和交接-班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度，加強安全風險管控，落實各項措施；要定期分析“兩票”執(zhí)行情況，積極創(chuàng)新管理手段，推廣應用信息化管理技術，將“兩票三制”落到實處。
、深入開展反“三違”活動。班組要深入地開展反“三違”活動，健全反違章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。要經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查，落實安全措施和反事故措施，從源頭制止違章作業(yè)行為。要把“三違”現(xiàn)象當作未遂事故進行分析處理，做到防患于未然。要嚴格執(zhí)行國家標準《電力安全工作規(guī)程》建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理常態(tài)機制，努力創(chuàng)建無違章班組。
、加強隱患排查治理。班組是排查治理隱患、防范電力事故的前沿陣地。電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行隱患管理制度，落實班組治理責任。班組要對生產(chǎn)作業(yè)場所、設備設施進行定時、定點、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患；對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時上報；對限期整改的隱患，要嚴格落實防范措施。要積極開展作業(yè)安全風險辨識和防范，落實安全組織、技術和應急措施，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全。
、推進班組安全生產(chǎn)標準化建設。電力企業(yè)要積極q的首要條件，實施“一票否決”；對安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴重失誤的班組長，要及時進行調(diào)整。要健全人才成長和使用機制，利用一線班組培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。
四、加強班組安全宣傳教育和培訓
、加強班組安全生產(chǎn)教育培訓。電力企業(yè)要堅持以人為本，結合企業(yè)、班組和崗位的特點，大力開展崗位技術培訓和班組安全教育活動，增強員工遵章守紀的自覺性；要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范；所有新進、轉(zhuǎn)崗等人員必須先培訓并經(jīng)考試合格后上崗，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，員工外部工作環(huán)境發(fā)生變化時必須開展針對性技能訓練和安全培訓，從根本上提高職工安全素質(zhì)和操作技能。
、加強外協(xié)隊伍和勞務派遣人員安全培訓。電力企業(yè)要嚴格外協(xié)隊伍和勞務派遣人員管理，將外協(xié)隊伍和勞務派遣人員安全教育培訓工作納入企業(yè)統(tǒng)一管理范圍，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)知識技能教育培訓。對外協(xié)隊伍與正式員工實行同樣的培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓標準，做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，使安全管理不留死角，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，積極構筑和-諧電力企業(yè)。
、積極開展班組安全文化活動。電力企業(yè)要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿-論氛圍。要堅持開展班組安全日活動，豐富活動內(nèi)容，保證活動時間，確?；顒有Ч?。要加強班組安全文化建設，大力倡導“事故可防可控”觀念，強化員工安全生產(chǎn)責任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，真正實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
、廣泛開展班組安全生產(chǎn)勞動競賽。電力企業(yè)要按照國家有關要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展“安康杯”競賽等活動為載體，以預防事故、消除隱患、提高質(zhì)量、技術革新為重點，開展主題鮮明的安全生產(chǎn)勞動競賽，引導班組成員爭當安全生產(chǎn)工作的先鋒和推動安全發(fā)展的楷模。要定期組織開展班組安全管理先進經(jīng)驗交流活動，開展評比競賽，對安全管理先進班組和優(yōu)秀員工要給予表彰獎勵和宣傳，不斷提高班組安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
五、提高班組應急能力
、加強班組應急能力建設。電力企業(yè)要重視班組應急能力建設，將班組應急工作納入企業(yè)應急體系建設，將應急建設要求落實到班組。要加大班組應急投入，配備必要的裝備物資，完善應急保障條件，為班組第一時間開展應急救援創(chuàng)造條件。班組長在突發(fā)事件應急情況下，要按預案要求履行現(xiàn)場指揮、決策等職責，確保一旦發(fā)生險情，能夠及時采取措施，最大可能減少事故損失，避免人員傷亡和事態(tài)擴大。
、加強班組應急管理。班組要加強自身應急管理，在執(zhí)行企業(yè)制度和應急救援預案的基礎上，進一步細化現(xiàn)場處置方案，制定落實應急救援措施，明確應急處置流程和班組成員職責。班組要結合實際定期開展應急演練，增強人員對設備操作、應急程序、應急職能的熟練程度。班組要注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時對現(xiàn)場處置方案和應急救援措施進行完善，切實提高方案措施的針對性和實效性。
、提高班組成員應急技能。電力企業(yè)和班組要加強作業(yè)人員的觸電急救、醫(yī)療救護、消防、應急避險、安全保衛(wèi)等的應急知識教育和技能培訓，組織員工開展崗位應急訓練，確保員工正確使用應急裝備、應急工器具、個人應急防護用品，積極推廣應用電力專業(yè)應急新技術和新裝備，不斷提高員工個人應急自救互救能力。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
為了能順利完成夏季安全生產(chǎn)任務，公司成立了“夏季安全生產(chǎn)工作”領導小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰(zhàn)李勇劉占林韓民權。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負責人各項目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產(chǎn)領導小組成員以各項目部為主，項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發(fā)事件發(fā)生，各項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組應及時向公司工程管理部報告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場防汛設施、建筑物的防雷接地設施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執(zhí)法檢查階段，結合“安全生產(chǎn)月”活動安排，以“四防”為重點組織各承建單位、監(jiān)理單位對所屬區(qū)域進行全面對發(fā)現(xiàn)的隱患立即落實整改措施，工程管理部對關鍵部位的安全防范措施及方案進行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎上，每周進行一次專項檢查，對查出的一般危險源要立即整改，對風險較大的危險源，制定整改方案，限期進行整改，并落實控制措施，明確監(jiān)管責任人，真正做到職責明確、責任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結、處理階段，對夏季安全生產(chǎn)工作檢查情況進行匯總、整理對存在重大安全隱患的項目要責令其限期整改跟蹤落實確保安全隱患及時消除，嚴肅處理施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。對不具備安全生產(chǎn)條件、不執(zhí)行國家強制性標準、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據(jù)相關管理制度及法律法規(guī)從快從重處罰。
一)、天氣預警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅持收聽、收看天氣預報，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴格24小時值班和單位領導帶班或蹲點制度，堅持實行防范自然災害預報預警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區(qū)域內(nèi)的防雷接地網(wǎng)情況進行全面細致的摸底核查，按照規(guī)程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時整改，保證完好。
2.變配電設施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當雷電發(fā)生時，應盡量避免使用電器設備，如對講機、電話機等，電源線要接地良好，空調(diào)器也要停止使用，以防感應雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時應及時進入有避雷設施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當雷電距離很近時，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴禁操作高壓電氣設備，并不準進行室外機電設備的巡視，雨后方準進行機電設備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計數(shù)器進行檢查外，還要對室外機電設備進行檢查，電工對地面配電室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
三)、防汛。
1.進入汛期，高低壓機電設備做好檢修和防潮準備，避免因空氣潮濕發(fā)生事故。
2.對各施工現(xiàn)場辦公室、員工室舍等進行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅決拆除，該搬遷的堅決搬遷，發(fā)現(xiàn)隱患應立即撤離周圍人員和物資，并及時采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強現(xiàn)場塔吊等起重機械設備的基礎和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機械設備的穩(wěn)定性，使用前必須經(jīng)檢測合格。各類機械設備的使用，維修等工作必須嚴格按說明書與《建筑機械使用安全技術規(guī)程》進行。
5、對施工現(xiàn)場的腳手架作一次全面檢查，重點檢查架體拉結點的是否牢固，數(shù)量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風來臨時須臨時將密目安全網(wǎng)拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設備基礎及腳手架基礎的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎的沉降。在施工現(xiàn)場四周設排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進行焊接作業(yè)。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時間段去做，減少中午高溫時間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時間做的工作，也要盡量減少戶外時間和防中署。
3.進行戶外工作的穿戴防暑勞動保護。
4.機電設備對溫度有要求的，必須保證機電設備的溫度在允許范圍內(nèi)，或者采區(qū)加風扇降溫措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產(chǎn)責任制、群防群治制度、施工現(xiàn)場動火審批制度、現(xiàn)場動火監(jiān)護制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設施和器材安全檢查，及時消除火險隱患。
3、按規(guī)定落實各項防火安全措施費用，做到費用專款專用并建立臺帳。
4、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行防火安全生產(chǎn)教育培訓。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現(xiàn)場的一般緊急事故。
2、施工現(xiàn)場應設置告示牌，在項目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時使用。
3、施工現(xiàn)場應按要求配備滅火器，用于處理現(xiàn)場的一般消防火災事故。
1、當發(fā)生應急事件時，報告(響應)程序的基本原則是：“由下而上，由內(nèi)到外，上下聯(lián)動，內(nèi)外結合”。
2、一般應急事件的當事人、在場人員要逐級向上匯報，特殊情況下，在向上級匯報的同時，要立即與消防、醫(yī)院等部門聯(lián)系。
1、事件前，確定領導小組，配備必要的應急資源，組織各層次應急人員的培訓，明確各自職責，辨識危險源，熟悉社會應急救援組織的路線和聯(lián)系電話。
2、事件中，發(fā)生應急事件按程序逐級上報，特殊情況可直接報告消防、醫(yī)療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時，要努力保護他人，保護貴重設備、財產(chǎn)不受損失，進行應急救援時，要保護好事故現(xiàn)場，為下一步事故的調(diào)查取證創(chuàng)造條件，同時阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，避免對周邊地區(qū)造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場及相關證人進行調(diào)查取證，收集相關證人證詞及事故現(xiàn)場的照片等材料，分析事故原因，對責任者的處理提出建議，報上級主管部門，同時制定防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。
總之，夏季“四防”工作任務艱巨，責任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴過細，效果上落實有力，詳細規(guī)劃、周密部署，扎扎實實地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產(chǎn)“零事故”，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務目標奠定基礎。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳。考試是檢驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
1專業(yè)管理目標：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：
1.2目標描述：
1.3專業(yè)管理的范圍：
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化：
設備零缺陷管理的指導思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán);設備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價;建立激勵機制，提高員工積極性和責任心;加強對員工的技能培訓，提高員工技能水平;把零缺陷設備管理作為確保設備健康狀況的重要保證措施。
1.5指標體系：
設備缺陷定性正確率(設備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。
不同性質(zhì)的設備缺陷處理率;。
設備結合停電消缺率。
1.6指標的最佳值：
l緊急缺陷處理率100%。
l重要缺陷處理率100%。
l一般缺陷處理率75%。
l設備結合停電消缺率100%。
l設備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設備缺陷發(fā)生數(shù)=1。
1.7其它。
2專業(yè)管理的工作流程。
2.1完成工作的組織機構。
2.2流程圖。
詳見附圖，
2.3流程過程控制方法說明。
若因客觀原因未完全消除的設備缺陷，應由驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。
2.4關鍵節(jié)點說明。
強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)。
設備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術主管領導批準后可適當延長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。
2.5崗位設置說明。
2.6崗位人員能力說明。
設備運行人員及運行管理專職要熟悉掌握所轄設備的運行特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進行管理，運行管理專職要有一定的分析匯總能力和綜合應用能力。
2.7節(jié)點工作的做法描述。
2.8記錄形式。
以一定的格式記錄在設備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡稱gis)中進行閉環(huán)信息管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
今年上半年，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規(guī)范化運作。
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的出國留學北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構和完善健全了相關安全管理制度;礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參與的安全工作領導小組;__物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。
三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動。
各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。_月份，各單位積極預防，扎實工作，通過有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
今年_月份，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，_月份，個服務部未發(fā)生一起安全事故;各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;__物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。_月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠，任重道遠。
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進行維修。哈拉溝服務部前石畔小區(qū)設備設施嚴重老化，急需資金進行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。
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電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來安全科工作總結如下：
(1)安全教育培訓：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓計劃，組織了安全員安全知識考試1次，駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次，安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次，請交警隊講師安全培訓1次。新入職駕駛員都進行了崗前安全培訓。
(2)年初，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責任書，明確了雙方的責任和義務，為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春、秋季防火期森林防火預案進行宣傳、火災預防措施，維修車間安全防火，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災應急措施，對駕駛員吸煙場所、路段采取強制措施，說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議：組織班組會議2次，會議5次。車隊駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，班組長安全教育落實和安全隱患排除不夠，安全檢查、違章查處力度不強，監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性地制定學習和培訓計劃，定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度，加大對各路段的車速監(jiān)控檢查，對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時召開安全會議，對車隊出現(xiàn)的新問題、新情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員及時處理，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責成相關部門進行及時的整改。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十八
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇一
今年以來，按照省、市局培訓工作的部署要求，我局認真謀劃，扎實推進，全面開展各類安全生產(chǎn)教育培訓工作。下面，從三方面進行總結：
一、企業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓情況。
年初以來，我區(qū)xx名?；?、冶金企業(yè)法人和安全管理人員參加了省、市統(tǒng)一組織的培訓考核。8月份，xx全培訓有限公司對轄區(qū)非高危企業(yè)安全管理人員共計137人進行了培訓。另外，對?；?、冶金企業(yè)不具備資格證的法人、安全管理人員進行了摸底，并匯總后上報市局，提前讓市局安排好培訓，確保我區(qū)的?；?、冶金企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員培訓和持證率達到100%。與此同時，采取基地培訓和入企培訓相結合的方式，加大特種作業(yè)人員培訓力度;特別是對企業(yè)特種工相對集中、生產(chǎn)任務較重的企業(yè)，我們從培訓機構抽出精干人員和師資隊伍，與企業(yè)安全管理部門結合，在培訓大綱要求下，采取靈活的教育培訓方法，利用企業(yè)場所，集中培訓職工，對不能利用工作時間培訓的學員安排倒班時間進行培訓，做到既不影響培訓學時和質(zhì)量，又不影響企業(yè)生產(chǎn)，得到了企業(yè)和廣大職工的一致好評。
二、其他從業(yè)人員培訓情況。
在去年所有危化企業(yè)其他從業(yè)人員進行培訓的基礎上，今年又對新增?；⒁苯鹌髽I(yè)的620名職工進行了培訓考核，對1.2萬名冶金企業(yè)員工和2357名其他行業(yè)企業(yè)職工組織了培訓考核，并健全了培訓檔案。
三、模擬培訓開展情況。
為深入貫徹落實趙勇書記的重要批示精神和市局《關于開展安全生產(chǎn)模擬培訓的通知》，我局專門召開會議，研究部署，并將有關文件及時下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)。同時，我們重點抓好三項工作：一是全力配合市局搞好非高危主要負責人、高危行業(yè)安全管理人員培訓。二是以煤防人員為重點，做好非高危生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的模擬培訓。三是督導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好其他從業(yè)人員的模擬培訓，期間我局進行檢查，確保培訓按時、按質(zhì)完成。
安全生產(chǎn)是本行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓?，F(xiàn)將教育培訓總結如下：
1、安全思想教育。
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識教育。
主要包括一般技術生產(chǎn)教育，一般安全技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等，另外，企業(yè)新入職人員工，也必須接受企業(yè)的安全培訓教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。
3、安全管理理論和方法的教育。
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應用。
二、安全教育培訓存在的問題。
近年來的安全教育培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、有時候生產(chǎn)比較緊張，難以按期按照培訓計劃實施，因此，教育培訓的時間難以保證，培訓的質(zhì)量也打折扣。
2、有計劃的安全教育培訓有時在實施過程中不能達到預期效果。參加培訓員工第一是個別有缺勤現(xiàn)象，第二是生產(chǎn)流水線走不出來，在專業(yè)安全技術培訓時有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關，只是為本單位湊數(shù)而來。
3、培訓的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓;對于新入職人員而言，只進行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿足實際需求的。有必要邀請專業(yè)安全技術等其它職能部門進行相關一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓，并對其進行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
4、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全教育培訓。
5、有安全培訓教育，但是在操作中，仍然出現(xiàn)麻痹大意。
三、對下一步工作意見建議。
1、繼續(xù)強化安全教育培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生生產(chǎn)的基礎，并實現(xiàn)合員參與安全教育培訓，全員接受安全教育的目標。
2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓內(nèi)容。在培訓教育中，更加側(cè)重安全基礎知識和實際操作技能，按照學用結合、因材施教的要求，積極深入現(xiàn)場，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求。合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。
4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求，保證培訓質(zhì)量。
安全生產(chǎn)培訓部在中心領導班子的正確領導下、在其他部門的大力支持下順利完成既定工作目標。今年以來培訓部學習貫徹黨的十九大精神圍繞講團結、講正氣、講責任、講擔當、講績效的工作要求。加強紀律教育、強化服務意識。堅持以《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》為指導根據(jù)政策調(diào)整適時采取應對措施堅持注重工作針對性和工作實效性質(zhì)的原則發(fā)揮“擔當、創(chuàng)新、釘釘子”的安監(jiān)精神、群策群力、認真扎實地推進安全培訓工作。
一、今年完成的工作及項目：
1.累計完成全市鎮(zhèn)街領導班子培訓班6期。培訓人數(shù)1941人;。
2.累計完成全市職業(yè)病危害重點企業(yè)負責人培訓班6期，培訓人數(shù)人;。
3.累計完成全市安監(jiān)執(zhí)法人員培訓班3期，培訓人數(shù)300人;。
4.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班1期，培訓人數(shù)423人;。
5.累計完成全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班1期，培訓人數(shù)201人;。
6.累計完成全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人;。
7.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人初次培訓班12期，培訓人數(shù)838人;。
9.累計完成危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位負責人再培訓班24期，培訓人數(shù)2164人;。
11.累計完成生產(chǎn)單位負責人初次培訓班5期，人數(shù)374人;。
12.累計完成安全生產(chǎn)初次培訓班48期，培訓人數(shù)3034人;。
13.累計完成安全生產(chǎn)再培訓班48期，培訓人數(shù)7961人;。
14.累計完成各項專題安全生產(chǎn)培訓20期，培訓人數(shù)3200人。
二、今年工作開展情況：
1、我中心通過招投標，承接了**局培訓項目，根據(jù)《**局20培訓項目工作方案》安排，從5月7日至11月2日，在白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了6期舉辦全市鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員、安全辦和安監(jiān)中隊負責人安全生產(chǎn)專項培訓班，培訓人數(shù)1941人。**市首次組織對全市鎮(zhèn)街領導班子成員安全生產(chǎn)專項培訓，屬于創(chuàng)新性培訓項目，中心承接本項目后，領導班子高度重視，在**部成立項目推進小組，按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程。本次培訓提高相關人員的安全生產(chǎn)意識，認識肩負的重要安全生產(chǎn)職責，落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的責任體系，學習的重點是鎮(zhèn)街(園區(qū))黨政領導班子成員的安全生產(chǎn)職責和各項安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實務等內(nèi)容。
2、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局年培訓項目工作方案》安排，從6月7日至9月26日，在**區(qū)鐘溫泉鎮(zhèn)的翠島度假村共舉辦了6期全市職業(yè)病重點危害企業(yè)負責人培訓班，培訓人數(shù)2014人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用國家總局的《企業(yè)負責人與管理人員職業(yè)安全健康培訓教材》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)病危害重點企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，積極與各區(qū)的職衛(wèi)科溝通協(xié)調(diào)，安排工作人員在線解答網(wǎng)上報名的各種問題;并與**市職業(yè)健康協(xié)會合作，簽訂《職業(yè)健康培訓服務協(xié)議》，制定培訓和考試方案，委托其負責學員的考試和發(fā)培訓證書等工作。
3、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從7月12日至8月10日，在**市文沖船廠技校共舉辦了3期全市安監(jiān)執(zhí)法人員，培訓人數(shù)300人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局執(zhí)法支隊的指導下，經(jīng)研究確定選用的《生產(chǎn)安全事故隱患排查實操培訓講義》、以及編印的《全市安監(jiān)執(zhí)法骨干及安監(jiān)中隊負責人業(yè)務培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，對培訓方式進行了積極的探索和創(chuàng)新，既邀請省、市事故調(diào)查處理和有關的安全生產(chǎn)專家講授理論課，又創(chuàng)新培訓模式，與**文沖船廠技工學校簽訂《培訓場地及實訓服務協(xié)議》，委托其利用的隱患排查基地進行現(xiàn)場實景培訓，培訓內(nèi)容突出各種生產(chǎn)場景的安全風險和安全隱患排查，著力提高安監(jiān)執(zhí)法人員的現(xiàn)場執(zhí)法能力，給大家?guī)砹巳碌呐嘤栿w驗，受到了廣大學員的一致好評。
4、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月1日至8月3日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生千人培訓計劃培訓班，培訓人數(shù)423人。為確保教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管骨干專項培訓講義》作為培訓教材。中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，培訓邀請省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管專家授課，結合實際案例，闡述了我省和我市職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務，對我市職業(yè)健康最新政策要求和職業(yè)安全健康行政檢查要點、如何做好職業(yè)衛(wèi)生信訪投訴處理等進行了深入分析。本期培訓還邀請國家和省、市職業(yè)病防治院資深專家講解了常見職業(yè)病發(fā)病特點、診斷及防御措施和常規(guī)職業(yè)健康監(jiān)測、評價與體檢報告的核心要素與問題把握等。為增強業(yè)務培訓的實操性，安排學員利用晚上時間查閱了番禺、南沙共6家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生臺帳，并進行交流研討。在結業(yè)禮上，來自**區(qū)的葉佩欣等2位同學對職業(yè)衛(wèi)生臺賬案例進行了分析發(fā)言。市安全監(jiān)管局職業(yè)健康監(jiān)管處的領導對2位學員的發(fā)言作一一點評，并詳細講述了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生臺賬的審查重點要點和方法。培訓達到了預期效果。
5、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從8月22日至8月24日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市職業(yè)衛(wèi)生專家培訓班，培訓人數(shù)201人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局職業(yè)健康處的指導下，經(jīng)研究確定選用的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職業(yè)健康行政檢查要點清單》、《**市職業(yè)健康信訪案例評析》和編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》以及《全市職業(yè)健康監(jiān)管專家培訓講義》作為培訓教材，**中心培訓部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本次培訓班邀請了國家和省級職業(yè)健康專家講解了工作場所現(xiàn)場檢查要點、當前職業(yè)病防治形勢與監(jiān)管任務、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價報告編制要點和規(guī)范等內(nèi)容。為增強業(yè)務培訓的實操性，專家們利用課余時間查閱了番禺、南沙二區(qū)共2家企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生原始檔案并積極交流研討，市安全監(jiān)管局職業(yè)安全健康監(jiān)管處領導對職業(yè)衛(wèi)生臺賬查閱交流情況進行了點評。培訓結束后頒發(fā)《廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務培訓證書》，培訓取到了預期效果。
6、根據(jù)《**市安全監(jiān)管局2018年培訓項目工作方案》安排，從10月30日至10月31日，在**區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)的五龍山莊共舉辦了1期全市涉氨企業(yè)負責人和管理人員專項培訓班1期，培訓人數(shù)150人。為確保培訓教學內(nèi)容做到理論聯(lián)系實際，在局監(jiān)管一處的指導下，經(jīng)研究確定選用《涉氨制冷安全管理法規(guī)標準匯編》以及編印的《職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)資料匯編》和《**市涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)專項培訓講義》作為培訓教材，**中心**部按合同的要求制定培訓計劃和培訓課程，本期培訓班邀請**市化工設計所、原市消防局和有關安全生產(chǎn)專家解讀國家、省市對涉氨企業(yè)整治要求和相關規(guī)定，講解涉氨企業(yè)防火防爆和消防安全，并對涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)技術及典型案例進行分析，授課結束后，學員進行安全生產(chǎn)知識和管理能力知識業(yè)務考試。
7、根據(jù)《中共**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組、**地鐵集團黨委2018年“抓黨建、促生產(chǎn)、保安全”共建活動實》的工作要求和部署，繼續(xù)推進與**地鐵集團的共建活動，在局領導的關心、指導下和局機關黨委的積極協(xié)助下，我中心于從今年9月13日到11月8日，在**地鐵集團萬勝圍總部舉辦了2場《國有企業(yè)黨員干部落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》專題公益講座及多場安全生產(chǎn)崗位培訓。**地鐵集團高層和中層管理人員、安全管理人員、基層專業(yè)技術人員和工班長等共1200人參加了培訓，培訓達到預期目標。
三、目前面臨的問題及明年設想。
1、由于政策環(huán)境的變化，強制性培訓全面取消，安全生產(chǎn)培訓工作已全面市場化。明年起，我們將不能繼續(xù)使用網(wǎng)站發(fā)布培訓信息、進行培訓報名。為此，我們計劃在原有的“**中心微信公眾號”基礎上，開發(fā)增加“培訓信息”、“培訓報名”欄目，以便和企業(yè)、學員之間重新建立起培訓信息溝通平臺。
2、我們所從事的安全生產(chǎn)培訓工作，具有典型的公益屬性，服務定位非常重要。我們必須緊貼**局的中心工作，圍繞**局的監(jiān)管工作“放、管、服”工作要求，及時推出適時的培訓服務。以急企業(yè)所急，為監(jiān)管工作提供相適應的配套培訓服務。今年，我們試行快遞寄送學員證件業(yè)務，取得了良好的效果，明年將繼續(xù)改進工作細節(jié)，提高服務質(zhì)量。
3、當前我們面臨培訓場地不足、教師隊伍老化、教學手段落后等問題，如何解決好培訓場地、建設好師資隊伍、改進教學手段、提高教學吸引力、提高安全生產(chǎn)培訓水平，是明年需要重點考慮的問題。我們將繼續(xù)努力，把**中心建設成安全生產(chǎn)教學示范基地。繼續(xù)發(fā)揮我們在*****培訓的標桿作用。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公益宣貫工作，積極宣貫《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《中共中央關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》、《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》等安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策，為我市生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全培訓提供工作咨詢、工作輔導和解決方案。
5、安全生產(chǎn)培訓工作任重道遠，建立一支業(yè)務熟悉、工作嚴謹、富有熱情、服務態(tài)度端正、講求工作效率的工作團隊非常重要，我們將繼續(xù)努力，抓好隊伍建設、作風建設，確保安全生產(chǎn)培訓工作合法合規(guī)，履行好我們的安全生產(chǎn)培訓職責。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇二
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx在公司各級別的例會上反復強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、ehs在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產(chǎn)第一責任人xxxx，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為xxx萬元，實際使用xxx萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
公司安全生產(chǎn)直接責任人xxx要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現(xiàn)場檢查、節(jié)前安全檢查等各項全活動。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇三
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術業(yè)務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇四
安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會現(xiàn)場檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項檢查。
安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業(yè)衛(wèi)生等培訓。
2.安全文件整理。
在安全生產(chǎn)直接責任人xx的指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設備清單，新編制專項安全操作指導書7份。目前已更新安全績效考核制度、ehs獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3.安全活動。
年初編制2020安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責任人xxx和安全生產(chǎn)直接責任人xx帶領的領導小組。安全部門負責人xx帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4.供應商管理。
在去年五月份已取消所有供應商在公司內(nèi)使用行車資格，由xxxx工負責操作天車，減少供應商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應商未發(fā)生相關事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。
采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇五
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
1、公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2、主要進行設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術、設備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。
4、主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改，對整改不及時，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇六
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇七
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現(xiàn)場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇八
首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動，使班組學會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會。
安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇九
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調(diào)員工的安全教育培訓力度。因礦調(diào)員工對化工企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規(guī)程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)公司文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監(jiān)處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數(shù)次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據(jù)公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經(jīng)驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。
(2) 班組長應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責，理順關系，各負其責。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。
抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的'事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神，進一步加強電力企業(yè)班組安全管理工作，切實把安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)防范措施、宣傳教育培訓等工作落實到生產(chǎn)一線班組，全面夯實安全生產(chǎn)基層基礎，有效防范各類電力事故，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應，現(xiàn)提出如下意見。
一、高度重視企業(yè)班組安全建設工作
、提高對班組安全建設工作的認識。班組是電力企業(yè)的基層組織，是電力安全生產(chǎn)工作的基礎。安全生產(chǎn)是班組的根本任務，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。加強班組安全建設是強化安全管理、夯實安全基礎的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要深刻認識加強班組安全建設的重要性和必要性，進一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，不斷強化班組安全建設，為安全生產(chǎn)奠定更加堅實的基礎。
、加強班組安全建設的組織工作。電力企業(yè)要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，始終把班組安全建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，有序、有力、有效扎實推進；要加強班組安全建設的組織領導，安全生產(chǎn)第一責任人要親自抓班組安全建設，形成黨委領導、行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管的工作格局。電力監(jiān)管機構要結合本地區(qū)實際，加強指導，督促企業(yè)切實把班組安全建設落到實處，抓出實效。
二、落實班組安全生產(chǎn)責任
、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制。班組的崗位安全責任制，是企業(yè)各級安全責任制的基礎。電力企業(yè)必須建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標層層分解到班組，明確到崗位，落實到個人。電力企業(yè)要根據(jù)工作實際，合理確定班組安全目標，努力實現(xiàn)班組控制未遂和異常、不發(fā)生人身輕傷和障礙，保證生產(chǎn)安全。
、落實班組長安全生產(chǎn)責任。班組長是本班組的安全第一責任人。電力企業(yè)班組長要加強安全檢查和督導，開展經(jīng)常性的安全教育，落實員工職業(yè)健康措施，定期組織安全活動，提高成員主動參與安全管理意識。班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，督促落實安全措施，規(guī)范設備操作和使用工器具及個人防護用品。在安全隱患沒有排除或安全生產(chǎn)條件不具備時，班組長應當拒絕開工或決定停止生產(chǎn)。
、落實班組安全監(jiān)督責任。班組安全離不開班組自身的安全監(jiān)督。班組成員要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，履行崗位職責。電力企業(yè)班組要設置安全員，協(xié)助班組長全面行使安全監(jiān)督職責。要維護班組成員對安全生產(chǎn)的參與權與監(jiān)督權，在生產(chǎn)中要相互進行安全監(jiān)督，在作業(yè)過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，拒絕違章指揮，阻止他人的違章行為，有效避免電力事故的發(fā)生。
三、落實班組安全規(guī)章制度和措施
、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。電力企業(yè)要加強班組安全生產(chǎn)制度建設，建立健全安全生產(chǎn)標準化管理、隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、安全教育培訓、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全績效考核等方面的規(guī)程標準和制度，不斷完善班組安全生產(chǎn)制度體系，并根據(jù)企業(yè)實際情況對制度進行及時修訂完善，有效規(guī)范和保障班組安全建設。
、嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度?！皟善比啤笔请娏ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的工作制度，是電力行業(yè)多年發(fā)展中形成的保證電力生產(chǎn)安全的重要手段和措施。要嚴格執(zhí)行工作票、操作票和交接-班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度，加強安全風險管控，落實各項措施；要定期分析“兩票”執(zhí)行情況，積極創(chuàng)新管理手段，推廣應用信息化管理技術，將“兩票三制”落到實處。
、深入開展反“三違”活動。班組要深入地開展反“三違”活動，健全反違章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。要經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查，落實安全措施和反事故措施，從源頭制止違章作業(yè)行為。要把“三違”現(xiàn)象當作未遂事故進行分析處理，做到防患于未然。要嚴格執(zhí)行國家標準《電力安全工作規(guī)程》建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理常態(tài)機制，努力創(chuàng)建無違章班組。
、加強隱患排查治理。班組是排查治理隱患、防范電力事故的前沿陣地。電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行隱患管理制度，落實班組治理責任。班組要對生產(chǎn)作業(yè)場所、設備設施進行定時、定點、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患；對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時上報；對限期整改的隱患，要嚴格落實防范措施。要積極開展作業(yè)安全風險辨識和防范，落實安全組織、技術和應急措施，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全。
、推進班組安全生產(chǎn)標準化建設。電力企業(yè)要積極q的首要條件，實施“一票否決”；對安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴重失誤的班組長，要及時進行調(diào)整。要健全人才成長和使用機制，利用一線班組培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。
四、加強班組安全宣傳教育和培訓
、加強班組安全生產(chǎn)教育培訓。電力企業(yè)要堅持以人為本，結合企業(yè)、班組和崗位的特點，大力開展崗位技術培訓和班組安全教育活動，增強員工遵章守紀的自覺性；要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范；所有新進、轉(zhuǎn)崗等人員必須先培訓并經(jīng)考試合格后上崗，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，員工外部工作環(huán)境發(fā)生變化時必須開展針對性技能訓練和安全培訓，從根本上提高職工安全素質(zhì)和操作技能。
、加強外協(xié)隊伍和勞務派遣人員安全培訓。電力企業(yè)要嚴格外協(xié)隊伍和勞務派遣人員管理，將外協(xié)隊伍和勞務派遣人員安全教育培訓工作納入企業(yè)統(tǒng)一管理范圍，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)知識技能教育培訓。對外協(xié)隊伍與正式員工實行同樣的培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓標準，做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，使安全管理不留死角，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，積極構筑和-諧電力企業(yè)。
、積極開展班組安全文化活動。電力企業(yè)要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿-論氛圍。要堅持開展班組安全日活動，豐富活動內(nèi)容，保證活動時間，確?；顒有Ч?。要加強班組安全文化建設，大力倡導“事故可防可控”觀念，強化員工安全生產(chǎn)責任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，真正實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
、廣泛開展班組安全生產(chǎn)勞動競賽。電力企業(yè)要按照國家有關要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展“安康杯”競賽等活動為載體，以預防事故、消除隱患、提高質(zhì)量、技術革新為重點，開展主題鮮明的安全生產(chǎn)勞動競賽，引導班組成員爭當安全生產(chǎn)工作的先鋒和推動安全發(fā)展的楷模。要定期組織開展班組安全管理先進經(jīng)驗交流活動，開展評比競賽，對安全管理先進班組和優(yōu)秀員工要給予表彰獎勵和宣傳，不斷提高班組安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
五、提高班組應急能力
、加強班組應急能力建設。電力企業(yè)要重視班組應急能力建設，將班組應急工作納入企業(yè)應急體系建設，將應急建設要求落實到班組。要加大班組應急投入，配備必要的裝備物資，完善應急保障條件，為班組第一時間開展應急救援創(chuàng)造條件。班組長在突發(fā)事件應急情況下，要按預案要求履行現(xiàn)場指揮、決策等職責，確保一旦發(fā)生險情，能夠及時采取措施，最大可能減少事故損失，避免人員傷亡和事態(tài)擴大。
、加強班組應急管理。班組要加強自身應急管理，在執(zhí)行企業(yè)制度和應急救援預案的基礎上，進一步細化現(xiàn)場處置方案，制定落實應急救援措施，明確應急處置流程和班組成員職責。班組要結合實際定期開展應急演練，增強人員對設備操作、應急程序、應急職能的熟練程度。班組要注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時對現(xiàn)場處置方案和應急救援措施進行完善，切實提高方案措施的針對性和實效性。
、提高班組成員應急技能。電力企業(yè)和班組要加強作業(yè)人員的觸電急救、醫(yī)療救護、消防、應急避險、安全保衛(wèi)等的應急知識教育和技能培訓，組織員工開展崗位應急訓練，確保員工正確使用應急裝備、應急工器具、個人應急防護用品，積極推廣應用電力專業(yè)應急新技術和新裝備，不斷提高員工個人應急自救互救能力。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十一
為了能順利完成夏季安全生產(chǎn)任務，公司成立了“夏季安全生產(chǎn)工作”領導小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰(zhàn)李勇劉占林韓民權。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負責人各項目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產(chǎn)領導小組成員以各項目部為主，項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發(fā)事件發(fā)生，各項目部夏季安全生產(chǎn)領導小組應及時向公司工程管理部報告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場防汛設施、建筑物的防雷接地設施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執(zhí)法檢查階段，結合“安全生產(chǎn)月”活動安排，以“四防”為重點組織各承建單位、監(jiān)理單位對所屬區(qū)域進行全面對發(fā)現(xiàn)的隱患立即落實整改措施，工程管理部對關鍵部位的安全防范措施及方案進行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎上，每周進行一次專項檢查，對查出的一般危險源要立即整改，對風險較大的危險源，制定整改方案，限期進行整改，并落實控制措施，明確監(jiān)管責任人，真正做到職責明確、責任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結、處理階段，對夏季安全生產(chǎn)工作檢查情況進行匯總、整理對存在重大安全隱患的項目要責令其限期整改跟蹤落實確保安全隱患及時消除，嚴肅處理施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。對不具備安全生產(chǎn)條件、不執(zhí)行國家強制性標準、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據(jù)相關管理制度及法律法規(guī)從快從重處罰。
一)、天氣預警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅持收聽、收看天氣預報，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴格24小時值班和單位領導帶班或蹲點制度，堅持實行防范自然災害預報預警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區(qū)域內(nèi)的防雷接地網(wǎng)情況進行全面細致的摸底核查，按照規(guī)程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時整改，保證完好。
2.變配電設施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當雷電發(fā)生時，應盡量避免使用電器設備，如對講機、電話機等，電源線要接地良好，空調(diào)器也要停止使用，以防感應雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時應及時進入有避雷設施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當雷電距離很近時，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴禁操作高壓電氣設備，并不準進行室外機電設備的巡視，雨后方準進行機電設備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計數(shù)器進行檢查外，還要對室外機電設備進行檢查，電工對地面配電室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
三)、防汛。
1.進入汛期，高低壓機電設備做好檢修和防潮準備，避免因空氣潮濕發(fā)生事故。
2.對各施工現(xiàn)場辦公室、員工室舍等進行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅決拆除，該搬遷的堅決搬遷，發(fā)現(xiàn)隱患應立即撤離周圍人員和物資，并及時采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強現(xiàn)場塔吊等起重機械設備的基礎和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機械設備的穩(wěn)定性，使用前必須經(jīng)檢測合格。各類機械設備的使用，維修等工作必須嚴格按說明書與《建筑機械使用安全技術規(guī)程》進行。
5、對施工現(xiàn)場的腳手架作一次全面檢查，重點檢查架體拉結點的是否牢固，數(shù)量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風來臨時須臨時將密目安全網(wǎng)拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設備基礎及腳手架基礎的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎的沉降。在施工現(xiàn)場四周設排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進行焊接作業(yè)。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時間段去做，減少中午高溫時間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時間做的工作，也要盡量減少戶外時間和防中署。
3.進行戶外工作的穿戴防暑勞動保護。
4.機電設備對溫度有要求的，必須保證機電設備的溫度在允許范圍內(nèi)，或者采區(qū)加風扇降溫措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產(chǎn)責任制、群防群治制度、施工現(xiàn)場動火審批制度、現(xiàn)場動火監(jiān)護制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設施和器材安全檢查，及時消除火險隱患。
3、按規(guī)定落實各項防火安全措施費用，做到費用專款專用并建立臺帳。
4、定期對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行防火安全生產(chǎn)教育培訓。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現(xiàn)場的一般緊急事故。
2、施工現(xiàn)場應設置告示牌，在項目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時使用。
3、施工現(xiàn)場應按要求配備滅火器，用于處理現(xiàn)場的一般消防火災事故。
1、當發(fā)生應急事件時，報告(響應)程序的基本原則是：“由下而上，由內(nèi)到外，上下聯(lián)動，內(nèi)外結合”。
2、一般應急事件的當事人、在場人員要逐級向上匯報，特殊情況下，在向上級匯報的同時，要立即與消防、醫(yī)院等部門聯(lián)系。
1、事件前，確定領導小組，配備必要的應急資源，組織各層次應急人員的培訓，明確各自職責，辨識危險源，熟悉社會應急救援組織的路線和聯(lián)系電話。
2、事件中，發(fā)生應急事件按程序逐級上報，特殊情況可直接報告消防、醫(yī)療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時，要努力保護他人，保護貴重設備、財產(chǎn)不受損失，進行應急救援時，要保護好事故現(xiàn)場，為下一步事故的調(diào)查取證創(chuàng)造條件，同時阻止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，避免對周邊地區(qū)造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調(diào)查小組，對事故現(xiàn)場及相關證人進行調(diào)查取證，收集相關證人證詞及事故現(xiàn)場的照片等材料，分析事故原因，對責任者的處理提出建議，報上級主管部門，同時制定防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。
總之，夏季“四防”工作任務艱巨，責任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴過細，效果上落實有力，詳細規(guī)劃、周密部署，扎扎實實地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產(chǎn)“零事故”，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務目標奠定基礎。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十二
論文摘要：電力企業(yè)基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓體系，能夠優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創(chuàng)新方法;形成體系。
新員工是電力企業(yè)的新鮮血液、有生力量，新員工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)的健康發(fā)展，因而必須把新員工培訓工作當作企業(yè)的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創(chuàng)新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優(yōu)化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業(yè)務素質(zhì)，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，各項業(yè)務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業(yè)務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數(shù)情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業(yè)務素質(zhì)長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現(xiàn)為計劃編制不合理、執(zhí)行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調(diào)查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節(jié)，培訓內(nèi)容不合理;加之對培訓計劃周期執(zhí)行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創(chuàng)新。
班組新員工培訓工作多數(shù)情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創(chuàng)新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調(diào)動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業(yè)需求和新員工個人發(fā)展要求不能很好的結合起來，難以充分調(diào)動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，培訓工作缺乏系統(tǒng)性;在培訓需求調(diào)查、培訓講師素質(zhì)、培訓方法、培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現(xiàn)結合邯鄲供電公司調(diào)度所調(diào)控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業(yè)基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調(diào)控班成立于12月，現(xiàn)有人員39名，擔負著邯鄲電網(wǎng)運行監(jiān)視、系統(tǒng)調(diào)整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調(diào)控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創(chuàng)新工作思路、拓展培訓模式、優(yōu)化培訓流程、總結培訓經(jīng)驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執(zhí)行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調(diào)整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環(huán)節(jié)，使培訓工作得到有序處理，避免出現(xiàn)忙亂的局面。全面質(zhì)量管理的核心就是pdca循環(huán)，它強調(diào)事件管理控制流程為p(計劃)—d(執(zhí)行)—c(檢查)—a(調(diào)整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調(diào)整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質(zhì)的監(jiān)控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調(diào)控班監(jiān)控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規(guī)程制度學習;第二階段為工作環(huán)境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監(jiān)控業(yè)務學習;第四階段為監(jiān)控實習值班;第五階段為監(jiān)控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內(nèi)容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內(nèi)容，從而最大限度地保證了培訓計劃內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。
計劃在于制定，更在于執(zhí)行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執(zhí)行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執(zhí)行剛性。剛性執(zhí)行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執(zhí)行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內(nèi)容等實際開展班組培訓工作。剛性執(zhí)行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執(zhí)行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內(nèi)容或擅自取消培訓計劃。邯供調(diào)控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執(zhí)行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執(zhí)行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內(nèi)部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業(yè)、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業(yè)直接決定了培訓質(zhì)量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數(shù)量較少。二是班組內(nèi)部講師，主要由業(yè)務素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的班組內(nèi)部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質(zhì)的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發(fā)培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內(nèi)部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規(guī)定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內(nèi)容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質(zhì)量;另一方面，激發(fā)了培訓講師授課的積極性，強調(diào)了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業(yè)。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產(chǎn)的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內(nèi)，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統(tǒng)尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續(xù)性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳。考試是檢驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發(fā)了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現(xiàn)場考問、有獎答題、專業(yè)辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環(huán)節(jié)。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產(chǎn)實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調(diào)控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經(jīng)過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優(yōu)。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據(jù)。有了這個培訓目標，激發(fā)了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調(diào)控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現(xiàn)了量化考核，大大地激發(fā)了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內(nèi)快速地提高了自身素質(zhì)，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十三
1專業(yè)管理目標：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求：
1.2目標描述：
1.3專業(yè)管理的范圍：
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化：
設備零缺陷管理的指導思想是堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”，強化缺陷處理的過程管理是做好設備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán);設備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺進行閉環(huán)管理，通過定期的缺陷管理自動評價;建立激勵機制，提高員工積極性和責任心;加強對員工的技能培訓，提高員工技能水平;把零缺陷設備管理作為確保設備健康狀況的重要保證措施。
1.5指標體系：
設備缺陷定性正確率(設備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);。
不同性質(zhì)的設備缺陷處理率;。
設備結合停電消缺率。
1.6指標的最佳值：
l緊急缺陷處理率100%。
l重要缺陷處理率100%。
l一般缺陷處理率75%。
l設備結合停電消缺率100%。
l設備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設備缺陷發(fā)生數(shù)=1。
1.7其它。
2專業(yè)管理的工作流程。
2.1完成工作的組織機構。
2.2流程圖。
詳見附圖，
2.3流程過程控制方法說明。
若因客觀原因未完全消除的設備缺陷，應由驗收人員填報轉(zhuǎn)性缺陷，更新納入缺陷管理流程。
2.4關鍵節(jié)點說明。
強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責任到人，流程閉環(huán)。
設備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據(jù)，如緊急缺陷必須24小時內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位技術主管領導批準后可適當延長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。
2.5崗位設置說明。
2.6崗位人員能力說明。
設備運行人員及運行管理專職要熟悉掌握所轄設備的運行特點、缺陷發(fā)生征象及缺陷定性要求，能夠按照缺陷管理流程要求進行管理，運行管理專職要有一定的分析匯總能力和綜合應用能力。
2.7節(jié)點工作的做法描述。
2.8記錄形式。
以一定的格式記錄在設備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡稱gis)中進行閉環(huán)信息管理。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十四
今年上半年，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規(guī)范化運作。
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的出國留學北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構和完善健全了相關安全管理制度;礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參與的安全工作領導小組;__物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。
三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動。
各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。_月份，各單位積極預防，扎實工作，通過有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
今年_月份，礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，_月份，個服務部未發(fā)生一起安全事故;各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;__物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。_月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠，任重道遠。
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進行維修。哈拉溝服務部前石畔小區(qū)設備設施嚴重老化，急需資金進行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。
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電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十五
20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來安全科工作總結如下：
(1)安全教育培訓：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓計劃，組織了安全員安全知識考試1次，駕駛員安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次，安全管理人員安全知識考試1次。交通安全宣傳光盤1次，請交警隊講師安全培訓1次。新入職駕駛員都進行了崗前安全培訓。
(2)年初，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責任書，明確了雙方的責任和義務，為保證調(diào)車安全起到了約束性作用。
(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春、秋季防火期森林防火預案進行宣傳、火災預防措施，維修車間安全防火，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災應急措施，對駕駛員吸煙場所、路段采取強制措施，說服和教育防火的重要性。
(4)安全會議：組織班組會議2次，會議5次。車隊駕駛員會議。
二、存在的問題。
20__年全年出現(xiàn)的事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，班組長安全教育落實和安全隱患排除不夠，安全檢查、違章查處力度不強，監(jiān)督檢查還不到位。
三、20__年工作計劃。
(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性地制定學習和培訓計劃，定期開展各種安全教育。
(2)加大車輛安全狀況檢查力度，加大對各路段的車速監(jiān)控檢查，對違法、違章行為的處罰力度。
(3)及時召開安全會議，對車隊出現(xiàn)的新問題、新情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員及時處理，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責成相關部門進行及時的整改。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十六
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
一、重視，有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
二、制度保證，措施到位。
1、是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
2、是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
3、是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、齊抓共管，群防群治。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
按照上級和鎮(zhèn)綜治辦的部署，我預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和防護能力;通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，、物資科、總務科等科室具體負責日常管理。
一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標內(nèi)容，嚴格追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。
二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
職工安全教育工作是一項性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列、法制教育及安全、消防，取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，定期并向上級主管部門及街道、社居委通報工作，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。
我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝了防盜網(wǎng)、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十七
按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領導檢查。
思路，調(diào)整技術力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。
電力企業(yè)班組安全工作總結報告篇十八
嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問題，經(jīng)常反復出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴，往往接到對質(zhì)量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重復出現(xiàn)。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產(chǎn)作風的好壞，直接關系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
用兵要狠。
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產(chǎn)任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動強度，設備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。