國企下周工作總結(jié)（模板16篇）

    總結(jié)是一種寶貴的自我反思和自我提高的機會。在總結(jié)的過程中，我們需要重點突出自己的收獲和成長，以及遇到的挑戰(zhàn)和困難。雖然這些范文是他人的總結(jié)，但每個人的經(jīng)驗和感悟都是有限的，只有我們自己才能最了解自己的所思所想。
    國企下周工作總結(jié)篇一
    按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報如下：
    一、國有企業(yè)改制基本情況。
    我市共有1國有企業(yè)列入省81改制范圍，(即：石油鉆采機械廠、石油機械制造廠、石油機械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司)，1x企業(yè)共有職工470，其中退休人員89，在職職工397。勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換人數(shù)379，占職工總數(shù)的95.;資產(chǎn)總額2183x元;負(fù)債總額4358x元;資產(chǎn)負(fù)債率為20xx;應(yīng)支付的改革成本為618x元，其中：拖欠職工工資114x元，職工集資款69x元，欠社保養(yǎng)老費130x元;應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補償金225x元。截止目前，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層收購、協(xié)調(diào)社會公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達(dá)到10。使379x名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)1800x元，解決企業(yè)困難職業(yè)實現(xiàn)在就業(yè)62，使退休職全部納社會統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認(rèn)真管理，得益于后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認(rèn)真制定方案的結(jié)果。人才服務(wù)企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。
    年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動員大會，并將我市列入省81之中的1重點改制企業(yè)落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進(jìn)行了管理：
    一是集中培訓(xùn)，依法參與國企改革。由于抽調(diào)的干部來自各不同部門，有的對企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省委下發(fā)的相關(guān)文件精神，并請工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進(jìn)行專門指導(dǎo)，提高了干部業(yè)務(wù)水平。
    二是經(jīng)常調(diào)度，進(jìn)行總結(jié)驗收。一年來，我們始終堅持每周一調(diào)度，每月召開一次選派干部參加國有企業(yè)改革工作交流座談會，每季對工作進(jìn)行一次總結(jié)，通過相互交流和總結(jié)使下派干部相互促進(jìn)，加快了改革工作的步伐。
    三是嚴(yán)格要求每名干部要按照規(guī)范的法律程序?qū)嵤└母锕ぷ?，要明確各自企業(yè)改革工作的指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù);熟悉和掌握國企業(yè)改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業(yè)的整體狀況和矛盾困難，根據(jù)自己所包保的改制企業(yè)實際情況，使企業(yè)職工充分認(rèn)識到改革必需解放思想，改革是為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關(guān)制度、幫助企業(yè)解決棘手問題做的積極到位、極時、準(zhǔn)確。
    三、參與國企改制干部開展工作綜合情況。
    我市選派干部都能按照省委組織部培訓(xùn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的文件精神和相關(guān)書籍。大力宣傳我省今年國有企業(yè)改革的相關(guān)政策。并認(rèn)真組織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子人員共同參與學(xué)習(xí)，并紿終堅持有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動改革者的積極性的指導(dǎo)原則。以企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、管理層收購、股份合作、破產(chǎn)等改制形式，積極為企業(yè)改革做好服務(wù)，從大局出發(fā)，與企業(yè)共同協(xié)調(diào)社保公司、勞動與社會保障局、財政局、法院等單位，積極參與國企改制，協(xié)調(diào)上級業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮了為國企改制保駕護(hù)航的作用。主要體現(xiàn)以下幾個方面：
    一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業(yè)后都能立即進(jìn)入角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，潛心研究政策，吃準(zhǔn)吃透政策，提前排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，按照《國有企業(yè)改制重組過程中妥善處理職工勞動關(guān)系的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業(yè)召開職工代表大會、深入職工家里，對企業(yè)可能發(fā)生的欠發(fā)工資、養(yǎng)老保險、失業(yè)就業(yè)、生活困難、職工風(fēng)險金、集資金等問題按政策規(guī)定細(xì)致的進(jìn)行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發(fā)表文章，宣傳我市國有企業(yè)改制辦法。在政策宣傳、全市改國企改制進(jìn)度等方面尤國峰同志工作非常突出，在吉林是報、白城日報共發(fā)多篇文章，極大的鼓舞了企業(yè)干部和職業(yè)參與改革的士氣，加快了改制步伐。
    二是做企業(yè)職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權(quán)、曹仲陽、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調(diào)動職工參與企業(yè)改革的積極性和主動性，著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里，擺事實、講道理，對企業(yè)職工難己做通工作的，做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作，同時多次在企業(yè)組織召開改革座談會，說明改革為企業(yè)帶來的好處，耐心細(xì)致的進(jìn)行動員、說服、引導(dǎo)直到工作做通為止。下派干部以真實的行動解除了他們的思想顧慮和后顧之憂，保證了企業(yè)在改制過程中沒出現(xiàn)波動。使企業(yè)經(jīng)營者和職工都積極投入到改革的工作中去，一年來全市在實施改革的過程中全市未發(fā)生一起大規(guī)模上訪事件和越級上訪事件。
    三是改制工作到位。選派干部在認(rèn)真摸清企業(yè)情況后，按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商改制、管理層收購等形式為企業(yè)提出合理化建議，該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該招商改制進(jìn)行招商改制，引進(jìn)域外資金搞活企業(yè)、該公開轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的積極轉(zhuǎn)讓，可以說我市的改制工作形式多樣，多面開花，先后在企業(yè)開展了“一看、二調(diào)查、三對照、四公開”工作，體現(xiàn)了改制工作合情、合理、合法，保證了社會穩(wěn)定，開展了“三清一制定”工作。摸清了企業(yè)底數(shù)，制定了適合企業(yè)的改制方案。同時針對企業(yè)負(fù)債大、效益差、外債多等實際情況，極積協(xié)調(diào)我市社保公司，法院、金融等部門為企業(yè)卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任務(wù)。在實施改制、制定改制方案的過程中，我市后備干部尤國峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強等同志工作認(rèn)真細(xì)致、以公證、公開、透明的工作思路開展工作，加快了改制進(jìn)度，維護(hù)了社會穩(wěn)定。同時，程健、徐明兩名同志屬企業(yè)后備干部，兩人從企業(yè)角度出發(fā)，為所負(fù)責(zé)的國有企業(yè)提出合理劃建議，得到市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評。
    四是黨員標(biāo)準(zhǔn)樹立到位。我市選派干部全部按兩人一組，與原單位完全脫鉤，各負(fù)責(zé)一戶到兩戶企業(yè)。選派干部能按照黨員先進(jìn)性的要求，做到廉潔自律在企業(yè)不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，能夠戰(zhàn)在改革工作的參與者、推動者，代表市委、市政府形象，傳達(dá)政府聲音的高度，堅持依法辦事，規(guī)范進(jìn)行，有序推進(jìn)。擺正了自己的位置，認(rèn)真的貫徹落實了省委、省政府及市委、市政府和企業(yè)主管部門的文件精神和工作要求，以先進(jìn)性黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。全心全意為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，為企業(yè)職工謀利益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，辦利企實事。始終堅持實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)的根本利益，做到了謙虛謹(jǐn)慎、扎實工作，嚴(yán)守紀(jì)律、自覺樹立和保持優(yōu)秀年輕干部的良好形象。
    國企下周工作總結(jié)篇二
    20xx年，面臨著新冠病毒肺炎疫情防控工作和穩(wěn)步推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的雙重壓力，公司黨總支以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，抓實抓好疫情防控工作，加快推動公司各項工作的落實?，F(xiàn)將20xx20年黨建工作的發(fā)展、存在的不足和不足xx年度工作安排報告如下。
    (一)加強武裝政治理論。
    一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹^v^的中國特色社會主義新思想和黨的十九大、十九屆四中、五中全會精神，推進(jìn)不忘初心、牢記使命的規(guī)范化、制度化。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)6次。通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)資料(文章、視頻、學(xué)習(xí)強國平臺上的學(xué)習(xí)內(nèi)容)10余篇。發(fā)表了《^v^談治國(第三卷)》、《民法典》等書籍。
    (2)落實黨建工作的主要責(zé)任和一崗兩責(zé)。制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃，召開了兩次專題會議，討論研究黨建工作，做好工作部署和要求。認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人的職責(zé)。黨總支部書記、副書記參加了兩次專題黨課，并與黨總支部委員、各支部書記簽署了6份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。團(tuán)隊成員與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部交談10次，推動全面從嚴(yán)治黨。召開三重一大決策會議10次，宣傳上一年度黨建資金使用、工會資金使用管理、公司領(lǐng)導(dǎo)績效待遇和辦公資金支出。
    (四)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨總支認(rèn)真貫徹落實^v^^v^關(guān)于疫情防控工作的系列重要講話精神，認(rèn)真落實^v^黨委、集團(tuán)公司黨委的決策部署，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實主體責(zé)任，快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，采取了一系列及時果斷、堅決徹底、有力有效的防控措施，疫情防控工作取得了扎扎實實的成效。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部挺身而出，逆向而行，奮戰(zhàn)在廠防控一線，以實際行動踐行了守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
    (五)黨建工作推進(jìn)中心工作順利開展。多次召開座談會，討論全年經(jīng)營目標(biāo)落實的難點問題，工作進(jìn)展，工作思路，部署下一步工作。2020年全年經(jīng)營收入、利潤總額雙雙完成了上級下達(dá)的年度目標(biāo)。
    (六)其他工作。在全體黨員中開展黨員自愿捐款活動，支持新冠病毒肺炎疫情防控工作，公司52名黨員捐款9850元。
    組織黨員、工會會員積極購買湖北扶貧產(chǎn)品，總計購買金額34500元，為湖北省戰(zhàn)勝疫情貢獻(xiàn)一份力量。
    1.政治理論學(xué)習(xí)有待加強，學(xué)習(xí)趨于表面化，學(xué)習(xí)效果不明顯。
    2.黨員教育管理方式方法不夠創(chuàng)新。充分調(diào)動全體黨員積極性方面還缺乏行之有效的探索，活動內(nèi)容和形式上不夠豐富，對黨員的吸引力有限。
    20xx年，將迎來建黨100周年，也是“十四五”開局之年，公司黨總支堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，把黨建融入中心工作，為全面公司高質(zhì)量快速發(fā)展提供強有力的政治思想保證。
    (一)加強政治建設(shè)和思想建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)放在首位，進(jìn)一步增強“兩個維護(hù)”的思想自覺和行動自覺。以學(xué)習(xí)貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容，突出黨性鍛煉和實踐特色，認(rèn)真宣貫黨的十九屆四中、五中全會精神，推動領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。
    (二)加強基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實中央企業(yè)基層黨建推進(jìn)年相關(guān)工作，推動黨支部規(guī)范化建設(shè)。靈活多樣開展支部主題黨日活動，創(chuàng)新和完善政治儀式，發(fā)揮好重溫入黨誓詞、過政治生日等浸潤作用，進(jìn)一步加強基層組織建設(shè)。
    (三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。強化黨的政治建設(shè)，加強對黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委三次全會精神，貫徹落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，不斷強化思想武裝，繼續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
    (四)加強群團(tuán)宣傳工作，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。堅持維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，落實困難職工幫扶救助機制，關(guān)注職工的健康問題;開展豐富多彩的文體活動，營造團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍;加強宣傳工作和精神文明建設(shè)，弘揚主旋律，唱響新時代;加強維穩(wěn)信訪工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面;關(guān)注民生，切實解決職工所想所盼。
    國企下周工作總結(jié)篇三
    2021年，綜合辦公室在集團(tuán)董事會和經(jīng)理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照思想要解放、觀念要更新，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變、工作要提速的總體要求，以完成集團(tuán)公司績效考核指標(biāo)為目標(biāo)，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團(tuán)綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時進(jìn)度推進(jìn)本年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結(jié)如下：
    綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負(fù)責(zé)人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團(tuán)公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
    (一)辦文工作。
    1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號連續(xù)。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。
    (二)辦事工作。
    1、扎實做好機關(guān)事務(wù)管理。一是認(rèn)真做好董事會和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強機關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機關(guān)固定資產(chǎn)臺帳，完善購銷臺帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負(fù)責(zé)機關(guān)效能建設(shè)，細(xì)化考核項目，強化工作紀(jì)律，提高了機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團(tuán)公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。
    2、加強公務(wù)車輛管理。認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團(tuán)公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預(yù)付費用，憑卡加油，財務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團(tuán)公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。
    3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實“三會一課”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位(企業(yè))黨代表會議和區(qū)第二次黨代會代表工作中積極主動協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團(tuán)公司爭取了榮譽。
    國企下周工作總結(jié)篇四
    根據(jù)工作安排，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
    過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，在全體同事的配合支持下，辦公室主要完成以下工作：一是公文處理。2021年，共起草、印發(fā)公文123件，收發(fā)、流轉(zhuǎn)各類文件255件，調(diào)度匯總周報47期，同步建立文件檔案510件。二是做好后勤保障。組織籌備各類會議85余次;規(guī)范食堂管理，做好職工用餐;合理安排車輛調(diào)度使用，全年派車700余次。三是重點工作。精神文明單位創(chuàng)建工作順利完成;配合財務(wù)及研發(fā)人員圓滿完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。
    (一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
    (二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
    (三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
    2022年，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好品質(zhì)工程和隊伍建設(shè)，共同打造清廉團(tuán)隊”工作重點，增強緊迫感，提高執(zhí)行力。
    (一)堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，打造清廉團(tuán)隊。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真落實主體責(zé)任，把廉政建設(shè)貫穿到實際工作中去，從工程項目施工、項目管理、竣工結(jié)算以及原材料采購等方面全方位的進(jìn)行監(jiān)督，形成一種有效的相互制約，相互監(jiān)督的機制，使廉政建設(shè)常態(tài)化、制度化，打造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊。
    (二)以學(xué)促進(jìn)，提升文稿水平、提高工作效率。把學(xué)習(xí)作為一項永續(xù)工程，將學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提煉貫穿工作全過程;立足追求“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，多看、多學(xué)、多寫、多練，著力提高文稿撰寫能力，堅持思想上有見地，文字上有建樹;明確分工，壓實責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，使辦文辦會辦事的程序更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成銜接緊密、運轉(zhuǎn)順暢、規(guī)范高效的機制。
    (三)精細(xì)化管理，節(jié)能減排，減少浪費。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費用，進(jìn)一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現(xiàn)在保障各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品的消耗。
    回顧全年的工作，辦公室在取得成績的同時，也存在很多的不足。今后，辦公室將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
    國企下周工作總結(jié)篇五
    上半年，xx黨委以黨的十九大精神、xxx新時代中國特色社會主義思想以及集團(tuán)公司黨建工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”根本任務(wù)，以突出政治功能和提升組織力為重點，深入推進(jìn)“xx”特色品牌創(chuàng)建活動，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)發(fā)展的強大動力，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下。
    一、上半年主要工作。
    (一)筑“政治引領(lǐng)工程”，突出黨的政治功能。
    xx黨委始終同以xxx同志為核心的xxx保持高度一致，自覺以xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷強化黨領(lǐng)導(dǎo)一切的信心信念。牢固樹立政治理想，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，加強政治歷練，積累政治經(jīng)驗，把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，持續(xù)強化黨在發(fā)展建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
    2.新思想指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。堅持民主集中制，重新修訂了《xx“三重一大”實施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了各項流程，特別規(guī)定在召開經(jīng)理辦公會之前要事先征求黨委的意見。扎實開展黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)，全年組織學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)xx次，撰寫心得體會xx篇。黨委委員認(rèn)真開展專題民主生活會，積極參加雙重組織生活，定期到黨建工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作、講授黨課、參加民主評議等，全年累計開展黨建工作聯(lián)系點活動xx次、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”xx次，受教育黨員達(dá)xx人次。xx黨委認(rèn)真貫徹落實新時代xxx以及集團(tuán)公司黨組的決策，將“提高基層組織力、推廣實施集團(tuán)公司黨建平臺信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)以及創(chuàng)建‘大黨建’格局”等xx項內(nèi)容xx項具體措施融入“xx”品牌建設(shè)中并賦予其新的內(nèi)涵，確保品牌及時升級。
    (二)筑“堡壘先鋒工程”，切實發(fā)揮“兩個”作用。
    以提高組織力為重點，完善組織體系，加強支部書記隊伍建設(shè)，抓好經(jīng)常性教育、創(chuàng)新活動方式，切實把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。
    1.黨支部筑堅強堡壘。按照全面從嚴(yán)治黨的部署，逐步提升基層黨支部的組織力，致力于把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。xx黨委按照公司黨委關(guān)于黨支部達(dá)標(biāo)晉級的要求，認(rèn)真編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，對黨支部班子建設(shè)、制度建設(shè)、日常工作、活動組織等五部分內(nèi)容進(jìn)行定標(biāo);重新修訂完善了涵蓋六大類xx項考核重點的《黨支部工作考核細(xì)則》，不斷擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進(jìn)黨支部，讓黨支部對標(biāo)晉級。各黨支部認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活，組織召開黨員民主評議和組織生活會，xx名黨員被評議為優(yōu)秀xxx員，xx名黨員被評為合格黨員。
    2.支部書記爭當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。力求打造一支“綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，全心干事業(yè)，精心抓管理，用心帶隊伍，貼心愛員工，信心創(chuàng)佳績”的黨支部書記隊伍。注重培養(yǎng)青年黨支部書記，全年共選任和交流黨支部書記(副書記)xx人次，組織開展新任黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期、黨支部書記輪訓(xùn)xx期。xx黨委給黨支部書記提出了更新更高的要求，體現(xiàn)在具體工作中就是要把握好“1234567”，即在目標(biāo)追求上要聚焦“一個目的”，在思想覺悟上要做到“二重?zé)釔邸?，在定位上要履行“三項職?zé)”，在工作展開上要做好“四件要事”，在自身建設(shè)上要提高“五種能力”，在實際工作中要掌握“六種方法”，在具體實踐中要具備“七種氣質(zhì)”，切實把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨支部工作的重點，將黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，做到同部署、同推進(jìn)、同考核;融入中心工作，創(chuàng)新活動載體，改進(jìn)活動方式，按照xx黨委“南堡紅”品牌創(chuàng)建的統(tǒng)一部署，凝聚全員智慧和力量，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證各項任務(wù)的圓滿完成。
    3.黨員干部誓為“急先鋒”。全體黨員圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，為xx大打扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，扎實推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性投入，充分挖掘降耗潛力，提升xx管理水平。一是針對近期產(chǎn)量嚴(yán)峻形勢，積極開展“上產(chǎn)攻堅，黨員先行”主題實踐活動。黨委委員和機關(guān)黨員干部深入一線駐崗帶班，主持召開產(chǎn)量分析會，共同研究上產(chǎn)方案;組建“黨員攻堅隊”，開展“精細(xì)油藏描述”“穩(wěn)油控水”“提高抽油機泵效”等技術(shù)攻關(guān)，助力油氣上產(chǎn)。二是開展“安全環(huán)保，黨員先行”主題實踐活動。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，以開展安全環(huán)保免檢單位創(chuàng)建為契機，積極引導(dǎo)黨員帶頭識別風(fēng)險、分析原因、制定防范措施，全面開展“低老壞”問題和井場標(biāo)準(zhǔn)化專項排查與治理。三是開展“提質(zhì)增效，黨員先行”主題實踐活動。面對低油價帶來的成本壓力，加大自主維修力度，在去年已實施自主維修項目基礎(chǔ)上，增加了機泵、抽油機、土建、房屋維修等項目;制定工藝方案優(yōu)化措施xx項、地面集輸優(yōu)化措施xx項、生產(chǎn)運行管理提效措施xx項，成本增幅得到有效控制;開展效益評價，關(guān)停、間開、調(diào)控低效無效油水井xx井次，優(yōu)化生產(chǎn)方式、低效井治理xx井次。
    (三)筑“拒腐防變工程”，抓牢抓實廉政建設(shè)。
    動態(tài)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，結(jié)合發(fā)展實際賦予了其新內(nèi)涵，通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個責(zé)任落實”和“一崗雙責(zé)”反腐倡廉工作格局，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，切實實現(xiàn)全年“零違紀(jì)”。
    1.扎實推進(jìn)“兩個責(zé)任”落實。學(xué)習(xí)貫徹落實公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)考核細(xì)則》，制定并實施xx《落實“兩個責(zé)任”實施意見》等文件全面落實從嚴(yán)治黨總要求，黨委履行好主體責(zé)任，紀(jì)委履行好監(jiān)督責(zé)任。組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份，《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實把握好“樹木”與“森林”關(guān)系，堅持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計達(dá)xx人。持續(xù)堅持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會xx場xx人次，有力的促進(jìn)甲乙雙方廉潔共建。紀(jì)檢工作有力開展，紀(jì)委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進(jìn)了合同管理的合規(guī)運行。
    2.進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《xx公司貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則“嚴(yán)”字24條》，在全公司范圍內(nèi)開展“四風(fēng)”問題巡察，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收集各類問題xx項，為進(jìn)一步提高工作作風(fēng)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩，勇?lián)?dāng)、有作為”為主題的深化作風(fēng)建設(shè)活動。大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成xx人“信念堅定、務(wù)實高效、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、勤政廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，使黨員干部積極主動適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，提升執(zhí)行力，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，為保持公司“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅強保障。
    3.培育“xx清風(fēng)”廉潔文化。認(rèn)真組織黨員及紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)《中國xxx問責(zé)條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)，參加集團(tuán)公司“xx”公眾號答題活動，xx名管理人員參與答題。學(xué)習(xí)以“深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風(fēng)”系列活動，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪》專題黨課。組織參觀xxxxx，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會xx余篇。持續(xù)推進(jìn)檢企共建，開展“送法進(jìn)xx”活動，黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。
    二、存在的主要問題。
    xx黨建工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和問題，突出表現(xiàn)在：一是組工干部和黨務(wù)干部整體政治素質(zhì)業(yè)務(wù)水平有待提高。二是黨群工作創(chuàng)新力度需進(jìn)一步加強。三是個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待增強。四是各支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)工作方面還不夠扎實。對于這些問題，xx黨委高度重視、認(rèn)真對待，將在下步工作中采取有效措施切實加以解決。
    三、下半年工作計劃。
    1.全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實黨的十九大精神，要堅持用xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，全面深化基層黨組織建設(shè)，堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)和保持反腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。
    2.扎實推進(jìn)“黨旗紅”子品牌建設(shè)。8大工程整體部署，同步推進(jìn)。加強班子建設(shè)，持續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，落實“三重一大”決策制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，提升政治引領(lǐng)能力。加強黨支部和黨員隊伍管理，深入推進(jìn)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨支部書記素質(zhì)提升工作，組織開展好黨支部書記輪訓(xùn)，嚴(yán)格黨員教育管理，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，開展“不忘初心牢記使命”“xx黨旗紅”等主題活動。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，制定黨員發(fā)展計劃，加強積極分子培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員程序，切實把好“入口關(guān)”。
    3.堅定不移從嚴(yán)治黨。要推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，把黨的政治建設(shè)放在首位，落實好管黨治黨責(zé)任。深入推進(jìn)xx“01234”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系創(chuàng)建，切實履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面落實年度報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度，促進(jìn)“兩個責(zé)任”落實具體化、程序化。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和實施細(xì)則，運用好“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。
    4.深化反腐倡廉建設(shè)，不斷凈化企業(yè)政治生態(tài)。切實履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面落實責(zé)任清單、年度報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度，促進(jìn)“兩個責(zé)任”落實具體化、程序化。堅持紀(jì)嚴(yán)于法，實行問題線索統(tǒng)一管理，對所有反映黨員干部和關(guān)鍵崗位員工的線索進(jìn)行全面核查，做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。加強對貫徹中央精神和上級決策部署、執(zhí)行“三重一大”決策制度等情況的監(jiān)督檢查，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，使權(quán)力在陽光下運行。建立黨風(fēng)教育常態(tài)化機制，經(jīng)常性開展黨風(fēng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)活動，組織開展干部任前廉潔談話，增強黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識、廉潔自律意識和拒腐防變意識。繼續(xù)做好廉潔回訪工作，促進(jìn)甲乙雙方廉潔共建。持續(xù)深化“三超”問題專項治理，劃出制度紅線，依規(guī)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。
    上半年，通過黨群部門共同努力，實現(xiàn)從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步延伸，黨的建設(shè)成果進(jìn)一步鞏固，政治生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步凈化，xx精神進(jìn)一步弘揚，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，企業(yè)形象進(jìn)一步提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步增強，xx員工隊伍更加穩(wěn)定和諧，切實為推進(jìn)xx穩(wěn)健發(fā)展提供政治保障和組織保障。
    國企下周工作總結(jié)篇六
    今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長19.53%；負(fù)債481.59億元，同比增長34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負(fù)債率52.81%，同比增加6個百分點。
    4月11日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的'通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實有效。
    5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團(tuán)成立大會，標(biāo)志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
    一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ)，整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
    二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權(quán)，主要負(fù)責(zé)道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
    三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
    四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份，主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
    國企下周工作總結(jié)篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關(guān)庫房管理、會議會務(wù)、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
    由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運行模式進(jìn)行了規(guī)范。
    一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領(lǐng)導(dǎo)，對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機關(guān)各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實反饋督辦信息52項;做好會議會務(wù)工作，保證做到會前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會議紀(jì)要13份。
    二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識，機關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。
    三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于20xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務(wù)要求，逐項完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款，對新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
    一是愛國衛(wèi)生管理，20xx年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導(dǎo)部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的'七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
    報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
    一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓(xùn)班。對“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強實踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。
    二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時學(xué)讀備用。
    三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實際接待服務(wù)或經(jīng)營活動的機會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機會，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對2020xx年的工作初步做出了設(shè)想。
    20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
    一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細(xì)節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
    三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進(jìn)，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
    四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。
    作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻(xiàn)、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
    五、對入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨立的建檔造冊。
    中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團(tuán)總支1個，團(tuán)支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對材料準(zhǔn)備、會議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實。
    六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
    存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：
    作為餐飲中心的機關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
    20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝!
    國企下周工作總結(jié)篇八
    今年以來，在xx集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司黨支部堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，按照省委、市委、區(qū)委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。
    一、工作開展情況。
    (一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。制定《2021年度xx公司黨支部理論學(xué)習(xí)計劃》，每月開展集中學(xué)習(xí)不低于1次。支委成員以身作則，讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神以及省、市委各項決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平臺的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn)，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。支部黨員及入黨積極分子積極開展學(xué)習(xí)，常態(tài)化地堅持好“三會一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時代、新形勢，貫徹新任務(wù)、新要求。今年以來組織黨員開展重溫入黨誓詞活動、知識競賽活動等共計x場次，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實里走、往深處走。
    (二)暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。xx黨支部以提升組織力為重點，完善基層組織建設(shè)、夯實基層工作基礎(chǔ)。
    一是組織建設(shè)“無死角”。根據(jù)上級集團(tuán)公司黨委發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實際，xx黨支部積極加強組織建設(shè)，對黨組織成員重新調(diào)整劃分。今年以來，新劃分產(chǎn)生了x個黨支部，以傳幫帶的形式，為各黨小組配齊了支委成員，推動了基層黨組織建設(shè)不斷完善。
    二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，xx黨支部結(jié)合發(fā)展實際，制定了《關(guān)于印發(fā)《2021年黨支部理論學(xué)習(xí)計劃》的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實施意見》等xx項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。
    三是工作責(zé)任“再壓實”。明確了支委成員的黨建工作責(zé)任分工，組織開展支部書記開展抓黨建工作述職會議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。
    (三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。
    一是圍繞發(fā)展大局，加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，針對業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實際，以線上招聘等方式，引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險管控等專業(yè)人才x名，為重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對現(xiàn)有人才加強管理、優(yōu)化配置，共調(diào)整人員xx人次，充分激發(fā)了人才隊伍的活力。
    二是加大培養(yǎng)力度，加強職工隊伍建設(shè)。堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開展了職工技能大賽、征文比賽、演講比賽等活動，增強了干部職工隊伍的凝聚力和向心力。
    三是堅持黨性錘煉，加強黨員隊伍建設(shè)。堅持在急難險重任務(wù)中錘煉黨員隊伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊，共計xx名先鋒隊員分x批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。
    (四)把牢“主動權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    一是壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨員大會、專題宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》，堅持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
    二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織xx名黨員觀看廉政警示教育片并開展黨紀(jì)法規(guī)知識測試，在全公司內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。
    三是開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。針對招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險點排查整治工作，對排查出的xx個風(fēng)險點建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
    二、存在問題及不足。
    (一)黨員教育管理力度需要加大。一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，黨組織教育內(nèi)容較單一，個別黨員甚至出現(xiàn)未開展自學(xué)、未召開專題會議的行為。這些工作短板反映出管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識程度和重視程度還不夠。
    (二)干部隊伍建設(shè)力度需要加大。目前，公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時期，安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項目建設(shè)等重點領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質(zhì)量和實效均受到了一定的影響。然而人才隊伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致集團(tuán)各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。
    (三)廉政風(fēng)險防范力度需要加大。能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險點還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合，對加強紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強，對從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。
    (一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。
    一是理論武裝要重實效。持續(xù)鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)全集團(tuán)黨員深入領(lǐng)會^v^新時代中國特色社會主義思想和^v^、省市各項決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實里抓。
    二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊伍。
    三是宣傳報道要有聲勢。關(guān)注項目動態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點，記錄公司發(fā)展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發(fā)揮弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。
    (二)以提升組織力為重點，推動基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階。
    一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國^v^黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。
    二是建強基層組織。按照公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實《中國^v^支部工作條例(試行)》，推動“三會一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。
    三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。
    (三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。高度重視干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
    一是加大干部隊伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對善于化解重大風(fēng)險、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊伍建設(shè)注入新活力。
    二是加大人才隊伍建設(shè)力度。通過深入調(diào)研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊伍建設(shè)中的問題和困難，結(jié)合公司發(fā)展實際制定《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供建強的人才保證和智力支撐。
    (四)以提升凝聚力為核心，推動廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面。
    一是推動主體責(zé)任再壓實。嚴(yán)格按照《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實。
    通過召開工作會議、專題黨課等形式，引導(dǎo)各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)的良好局面。
    二是推動廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動，以組織黨紀(jì)法規(guī)知識測試、廉政教育基地參觀等形式，增強黨員干部廉潔從業(yè)意識。
    三是推動監(jiān)督問責(zé)再深入。開展重點領(lǐng)域風(fēng)險點排查，健全監(jiān)督管理機制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢。
    國企下周工作總結(jié)篇九
    2021年上半年在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司在巨大的經(jīng)營壓力下創(chuàng)新改革發(fā)展、深入貫徹上級發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、市場拓展、改革發(fā)展等重點領(lǐng)域開展工作。
    （一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況。
    （二）年度重點任務(wù)推進(jìn)情況。
    1.以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，狠抓業(yè)務(wù)落地。
    為扭轉(zhuǎn)公司虧損局面，促進(jìn)公司生存，積極拓展業(yè)務(wù)，上半年簽訂合同總額約*萬元，其中***項目*個，合同額***萬元，****合同額約*萬元，***貿(mào)易合同額約**萬元，其他***萬元。
    2.聚焦高質(zhì)量發(fā)展。
    一是狠抓經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化采購招標(biāo)工作的檢查與監(jiān)督。
    二是優(yōu)化、完善財務(wù)信息化建設(shè)與應(yīng)用，按照%%%公司工作要求，完成財務(wù)預(yù)算及報賬信息化工作。
    3.改革創(chuàng)新。
    一是通過對改革三年行動相關(guān)工作的安排深入研究，對**個工作措施的細(xì)化后制定并建立公司改革三年行動實施方案臺賬備案。按要求及時準(zhǔn)確填報改革信息，按時推進(jìn)并完成改革任務(wù)。臺賬共涉及**個工作措施，形成***條具體工作任務(wù)，其中***條已落實完成，完成率***%。
    二是積極推進(jìn)機構(gòu)改革及內(nèi)部三項制度改革。按照三項制度改革方案的部署，逐步建立科學(xué)的人力資源管理體系。印發(fā)《****管理辦法》，實行大部制管理和精簡高效原則，將原有的*個部門改為*個部門。建立勞動定員體系，根據(jù)《定崗定編定員管理暫行辦法》；加強定員管理，組織對干部職工進(jìn)行重新定崗定編定員；健全崗位管理體系，著手編制公司各崗位說明書；嚴(yán)格落實《勞動合同管理制度》，加強合同管理，規(guī)范勞動關(guān)系。
    三是嘗試推動虛擬股權(quán)計劃及員工持股計劃。征求廣大員工對改革的建議與意見，探索虛擬股權(quán)激勵試點，多方溝通并草擬虛擬股權(quán)激勵方案，以提升員工的工作積極性，讓員工創(chuàng)造更大的價值。
    4.法制國企。
    一是嚴(yán)格落實依法監(jiān)管、依法治企要求，繼續(xù)聘請專業(yè)律師顧問，保證重要制度、合同、重大決策事項法律審核100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，落實合同審簽流程，做好合同管理臺賬。三是扎實推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建工作，組織學(xué)習(xí)***，積極弘揚法律至上、公平正義、社會和諧的法治精神，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營、價值創(chuàng)造和法律管理的法治理念。
    5.人才隊伍建設(shè)。
    一是重視人力資源管理，對工作能力不強、無法完成考核業(yè)績指標(biāo)的人員采取辭退處理。上年末人數(shù)*人。截止上半年人數(shù)*人，離職*人，辭退*人，勸退*人。招聘*人，試用期不合格*人。
    二是加大員工培訓(xùn)力度，采用內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，上半年組織員工參加**上崗培訓(xùn)、積極選派人員參加上級單位培訓(xùn)等，激勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，接受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。
    6.落實黨建工作職責(zé)。
    （1）深入貫徹學(xué)習(xí)黨的五中全會精神、開展黨史學(xué)習(xí)教育。
    制定黨史學(xué)習(xí)教育實施方案、學(xué)習(xí)計劃。按照四個時期，抓住重要節(jié)點開展黨史學(xué)習(xí)教育。共計發(fā)放書籍**本，開展理論學(xué)習(xí)**次，其中***講微黨課**次，合理安排《^v^新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》、《論中國^v^歷史》、《^v^^v^^v^^v^關(guān)于中國^v^歷史論述摘編》、《中國^v^簡史》、《^v^新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》、^v^談治國理政》（第二、三卷）等必學(xué)科目的學(xué)習(xí)，通過集中座談研討方式專題開展學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神，做到學(xué)有所思、學(xué)有所用，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。
    （2）開展黨建“三化”工作。
    立足制度建設(shè)，規(guī)范管理。按照上級黨委要求，大力穩(wěn)步推進(jìn)基層黨建三化建設(shè)。把“三化”工作列為今年重點工作，按照工作手冊，積極梳理公司“三化”建設(shè)的問題，建立臺賬，逐條銷號。
    修訂《黨支部議事規(guī)則》、《黨支部“三重一大”實施方案》等工作制度初稿，使各項黨建工作有據(jù)可依。推進(jìn)支部建設(shè)，優(yōu)化隊伍。提交請示完善支委會。
    （3）強化廉政建設(shè)。
    公司黨支部繼續(xù)堅持“廉潔從業(yè)，增強廉政意識；潔身自好、筑牢防腐大堤”的理念，通過組織學(xué)習(xí)《*****》傳達(dá)廉政精神等內(nèi)容，強化黨員的廉政教育，組織對公司***以上人員及****等重點崗位相關(guān)人員建立黨風(fēng)廉政建設(shè)檔案。上半年未發(fā)現(xiàn)有黨員違法亂紀(jì)的行為。
    一是企業(yè)缺乏核心競爭力，業(yè)務(wù)增長乏力。面對行業(yè)需求越來越多元化，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)本身科技含量不高，附加值不高，已不能適應(yīng)新形勢生態(tài)智慧**工作的要求，公司急需引進(jìn)較強能力的市場開發(fā)人才和適應(yīng)新形勢**等領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
    二是人才儲備不足。包括項目人才、市場營銷人才、專業(yè)技術(shù)人員等。其中專業(yè)技術(shù)，要求較高，工作強度大，培養(yǎng)周期長。
    （一）加快改革改制步伐。
    落實改革三年行動方案的各項改革措施，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，助推企業(yè)健康發(fā)展。
    深化三項制度改革，通過繼續(xù)完善綜合考核評價制度；強化定崗定編定員管理；優(yōu)化公司內(nèi)部分配機制、薪資結(jié)構(gòu)、工資激勵管理機制等進(jìn)一步推動三項制度改革的落實。調(diào)動全體干部職工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，促進(jìn)公司生存與發(fā)展。
    （二）管理升級。
    一是推進(jìn)法制國企建設(shè)。加強合同法律審核等，專業(yè)法務(wù)人員協(xié)助參與重大經(jīng)營決策，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、對外合作等涉法事務(wù)的管理，特別是涉及融資擔(dān)保、項目投資等重要事項，確保依法規(guī)范操作。
    二是重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。暢通人才輸入渠道，計劃與高校建立合作，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生；加強專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，把培訓(xùn)提升為一種激勵手段，注重青年技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)輔導(dǎo)；引進(jìn)具有職稱及證書的高端人才。
    三是重視高質(zhì)量發(fā)展。逐步建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫，建立滾動考核與評價制度。
    （三）扎實基礎(chǔ)，發(fā)展市場。
    一是打造素質(zhì)過硬的市場拓展人才隊伍。繼續(xù)建立發(fā)揮市場開發(fā)激勵長效機制，進(jìn)一步提高全員拓展市場的積極性和主動性。為企業(yè)市場拓展提供有力保障。持續(xù)加強市場開發(fā)機制和隊伍建設(shè)，對市場部分工進(jìn)行調(diào)整細(xì)化，重點加大***的業(yè)務(wù)力量。
    二是加強對重點項目、重點產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)力度。鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時向***上下游或橫向拓展。著力***********等領(lǐng)域，挖掘未來企業(yè)核心競爭力。努力形成監(jiān)****、*****、*****三個支柱。
    （五）落實黨建工作職責(zé)。
    1.把抓基層打基礎(chǔ)作為工作重點，建強戰(zhàn)斗堡壘。
    國企下周工作總結(jié)篇十
    今年是“五五”普法規(guī)劃實施最后一年，從“五五”普法規(guī)劃實施以來，公司按照普法工作的總體要求，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業(yè)法制建設(shè)，在“五五”普法期間，公司廣大管理人員與職工的法律意識顯著提高，“五五”普法期間，公司法律風(fēng)險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平得到了很大提高。今年是“五五”普法總結(jié)驗收年。為總結(jié)宣傳國有企業(yè)“五五”普法工作經(jīng)驗，加強對“五五”普法驗收總結(jié)工作的指導(dǎo)，現(xiàn)做出如下匯報。
    從起，五五普法全面開展以來，公司對五五普法高度重視，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會的高度來認(rèn)識“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理的重要契機。
    公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視五五普法工作，專門成立了“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)為組長，以法律、宣傳、審計、黨群、紀(jì)檢、人事等部門負(fù)責(zé)人“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)置普法辦公室作為辦事機構(gòu)，指定有經(jīng)驗、有能力的人員擔(dān)任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)普法具體工作。同時還把普法教育和企業(yè)法制工作納入重要議事日程，組織制定了《xxx公司五五普法工作規(guī)劃》和《xxx公司五五普法工作方案》，還定期聽取普法情況匯報，解決普法工作中遇到的實際問題。
    (一)積極投入普法教育經(jīng)費、提供職工普法學(xué)習(xí)材料。
    “五五普法開展以來，公司每年堅持普法教育經(jīng)費投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費xxx萬元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓(xùn)和法制資料購買等。并且在公司內(nèi)部《xxx報》上舉辦專欄、專題節(jié)目等形式，在公司內(nèi)部職工中開展廣泛深入的法制宣傳教育，并為公司管理人員與廣大職工征訂了《干部法律知識讀本》、《“五五”普法工作手冊》等各類普法教材。充分做到了學(xué)有書籍，讀有報紙，看有電視，聽有廣播，查有資料。
    (二)建立健全普法工作責(zé)任制度。
    為了加強“五五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人事變動及時予以調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。并建立健全工作責(zé)任制度。并按照上級部門普法工作的具體要求和部署，結(jié)合本公司實際情況，針對公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營任務(wù)重和員工文化程度參差不齊的實際情況，按照突出重點，責(zé)任到位，分層施教，嚴(yán)格考核的思路，從指導(dǎo)思想、對象內(nèi)容、步驟方法、進(jìn)度安排、工作職責(zé)等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任書的形式，分解落實到各個公司各部門“一把手”身上，納入目標(biāo)責(zé)任考核，將法制宣傳教育工作落到實處。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取各種措施。由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司的“五五”普法工作進(jìn)展順利，為深入開展依法治企工作夯實了基礎(chǔ)。
    （三）建立健全“五五”普法學(xué)習(xí)考試制度。
    公司為了全面實施“五五”普法宣傳教育工作，特制定了“五五”學(xué)習(xí)考試制度。普法學(xué)習(xí)以每周一為學(xué)習(xí)日，各部門集中進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，內(nèi)容以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，并且嚴(yán)格規(guī)定公司職工不得無故遲到、早退或缺席。每個季度對于公司干部職工普法學(xué)習(xí)情況進(jìn)憲考試，對于考試成績優(yōu)秀者給予獎勵，在年終作為評先條件。
    （一）加大工作力度，狠抓學(xué)法用法。
    公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)法用法，并在公司定期開展法制宣傳講座。同時還認(rèn)真組織企業(yè)經(jīng)營管理人員和全體員工學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，組織企業(yè)干部職工參加法律知識考試。
    1、開展形式多樣的法制宣傳活動。
    公司結(jié)合科技法律法規(guī)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)法制理論與學(xué)習(xí)法律條文相結(jié)合的方法，繼續(xù)堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法律制度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法效果。一是抓好憲法的學(xué)習(xí)，著力提高公司經(jīng)營管理人員的憲法意識。二是學(xué)習(xí)與科技相關(guān)的法律法規(guī)。三是學(xué)習(xí)與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)重點做到學(xué)法有教材、有筆記、有記錄，落實學(xué)法內(nèi)容、時間、效果和質(zhì)量，為法制宣傳工作的開展?fàn)I造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了執(zhí)法隊伍科技執(zhí)法的水平。
    2、在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作方面，一是開展專利執(zhí)法人員培訓(xùn)，加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。二是加大專利申請力度，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量。三是認(rèn)真開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作。近幾年來，我們加強了與工商、文化、公安等執(zhí)法部門的緊密聯(lián)系和合作，認(rèn)真開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作，對違反法律法規(guī)的行為及時進(jìn)行處理，對出現(xiàn)的專利糾紛，根據(jù)當(dāng)事人的請求及時作好調(diào)解，保護(hù)專利權(quán)人和消費者的權(quán)益。
    3、為了提高公司上下科技法律意識，提高行政管理相對人的守法意識，增強依法保護(hù)自己合法權(quán)益的能力，擴(kuò)大法制宣傳教育的影響力，通過開展“4·26”世界知識宣傳日活動組織法律咨詢，并組織“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”培訓(xùn)班，等，開展富有成效的法制宣傳教育活動。使公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)了解知識產(chǎn)權(quán)基本概念，知識產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)會運用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)和發(fā)展自己。
    （二）積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。
    “五五”普法以來，公司在各大媒體上加大宣傳力度，先后在《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》、xxxx廣播電視臺和xxxx網(wǎng)站，舉辦專欄、專題節(jié)目、專版等形式，開展廣泛深入的法制宣傳教育。并在每年認(rèn)真做好全國法制宣傳日活動，積極開展豐富多彩的法制宣傳教育活動。努力推進(jìn)公司“五五”法制宣傳教育和企業(yè)法制工作的開展。
    公司與xxx電視臺合作舉辦了xx公司普法宣傳電視大獎賽收到了良好的社會效益。公司舉辦了迎新春稅企座談會。原市委書記xx市長xxx等領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和53戶重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。在公司還與市司法局聯(lián)合在《xxx晚報》舉辦了“五五”普法百題知識有獎競賽活動。專門組織人員編排文藝小品《xxx》使干部職工在笑聲中接受了普法教育增長了法律知識。
    （三）強化防范、普治并舉，充分發(fā)揮依法治企實效。
    為確保普法依法治企工作落到實處、取得實效，公司把法治進(jìn)企業(yè)與依法治企工作作為一項重點工作，納入公司每年度“精神文明同業(yè)對標(biāo)考核”內(nèi)容。
    五五普法期間，進(jìn)一步完善了《合同管理辦法》、《法人授權(quán)委托管理辦法》、制定了《xxx公司法律糾紛處理管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范法律文書接收、回復(fù)工作的指導(dǎo)意見》、《xxx公司法制工作規(guī)劃》等制度；同時對基建、用工、供用電管理、合同管理、債權(quán)債務(wù)、法律文書歸檔管理、訴訟案件情況等方面進(jìn)行督查，重點做好法律風(fēng)險的事前預(yù)防和事中監(jiān)督。通過規(guī)范管理，有效地避免、減少糾紛案件發(fā)生，為企業(yè)挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。
    五五普法期間，除了完成年度重點普及法律的宣傳教育，還結(jié)合企業(yè)實際，重點對《物權(quán)法》、《勞動合同法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)進(jìn)行研究分析，為企業(yè)依法經(jīng)營提供專業(yè)性意見。組織員工參加了各種普法知識競賽活動，寓普法教育于知識競賽之中，強化員工接受教育的自覺性，大力營造知法、學(xué)法、用法的良好氛圍，努力建設(shè)一支知法、懂法、守法的.員工隊伍。
    （一）建立健全普法依法治理考核獎懲制度，普法依法治理工作與“評先樹優(yōu)”工作和年度工作目標(biāo)考核掛鉤，作為年度工作考評的重要內(nèi)容。
    （二）建立健全普法依法治理工作監(jiān)督檢查制度，圍繞年度普法工作目標(biāo)，及時組織檢查，抓好落實工作，并針對“五五”普法規(guī)劃的落實情況組織專項檢查。
    （三）企業(yè)員工的學(xué)法用法考試考核成績作為員工考評的重要參考依據(jù)，與任職、定級、晉升、年度考核掛鉤。
    （四）及時總結(jié)本企業(yè)普法依法治理工作，形成材料并及時報送國務(wù)院國資委普法辦公室；文件資料齊全，檔案管理規(guī)范，年初有計劃，年底有總結(jié)，能夠全面體現(xiàn)本企業(yè)普法工作整體進(jìn)程。
    公司通過五五普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學(xué)法的同時，也學(xué)會了用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會法律的重要性。同時，公司的各項規(guī)章制度也更加規(guī)范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅強的法律保障。
    國企下周工作總結(jié)篇十一
    20xx年，**公司在集團(tuán)黨委、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強工會能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。
    一、**公司職工基本情況
    公司目前設(shè)辦公室、財務(wù)部、部等個部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人);大專學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%;高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。
    二、工會組織組建情況
    公司自月份成立后，及時向集團(tuán)公司請示、匯報，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設(shè)工會委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團(tuán)工會申請成立**公司工會。
    三、工會活動、建設(shè)情況
    (一)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍
    公司揭牌后，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號，并且在辦公場所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采。努力營造**公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
    (二)積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動。制定了**公司20xx年活動計劃，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強了職工身體素質(zhì)，也大大提高了**公司團(tuán)隊凝聚力。
    1.參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽，全員積極參與、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”。
    2.月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮**公司的全體職工，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
    3.因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動，于月日組織全體職工開展了**公司第屆職工球活動。
    4.月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑
    中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
    (三)開展幫扶解困送溫暖活動。
    1.4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元。
    2.7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
    3.開展夏日高溫送清涼活動，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
    (四)搭建公司“圖書角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
    公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識與求知興趣，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
    (五)關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
    1.公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項工作中。
    2.參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險。
    (六)引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。1.加強職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》，對職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗，開闊了職工眼界。
    2.配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及**公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動，針對**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強宣貫與引導(dǎo)，不斷增強職工使命感、危機感、榮譽感及責(zé)任感，樹立打造的堅定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
    3.配合公司行政開展職工項目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風(fēng)暴”活動。公司組織成立了“”、“”等個專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實到個人，以課題為載體，以項目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風(fēng)暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子。
    四、存在的問題及建議
    (一)**公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合**公司實際，全面有效開展工會各項工作，進(jìn)一步加強工會建設(shè)等還需不斷探索。
    (二)公司成立初期，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團(tuán)公司加強對**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
    五、下一步工作計劃
    在集團(tuán)公司與上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局。
    (一)完成**公司工會組建工作，落實工會委員設(shè)置，完善相關(guān)工會工作。
    (二)認(rèn)真制定**公司20xx年工會工作計劃。
    在抓緊組建工會的同時，根據(jù)**公司實際情況，按上級工會要求，認(rèn)真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃。
    全體會員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;依法維護(hù)職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行司務(wù)公開;開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。
    (四)組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合**公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
    (五)繼續(xù)開展全民健身活動
    通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
    國企下周工作總結(jié)篇十二
    回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
    行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
    在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
    針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
    最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
    時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：
    對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
    沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：
    一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作。
    學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會很明顯。
    二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長。
    無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
    冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
    三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。
    我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
    我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實有書籍的很大功勞。
    經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。
    來到公司已經(jīng)有一個多月了，在公司的點點滴滴都讓我受益匪淺!不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都讓我學(xué)到了很多的知識!這些知識可能是我在人生中重要的一筆!
    作為公司新人，在工作實踐中我學(xué)到了很多知識.在這個項目中，開始我做了原畫部分的工作，剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練，不知道從哪里開始下筆!在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯，感到了這份工作的點點壓力.在導(dǎo)演的指導(dǎo)和大家的幫助下，后面的鏡頭駕輕就熟了，對這份工作也有了更多的信心!
    原畫部分完成后我跟大家一起進(jìn)入動畫部分的，對于這個軟件很陌生的我，在剛剛接觸的時候總是遇到這樣那樣的麻煩和問題，也總是做錯東西.在慢慢的摸索和學(xué)習(xí)中找到了使用軟件的技巧，動畫也開始得心應(yīng)手了.在最后的修改過程中更讓我體會到了一部好的動畫之所以出色，制作人員必須要有認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)格的秩序和珍惜成片的來之不易.
    在這個項目制作過程中我得到了很多經(jīng)驗，也受到了很多教訓(xùn)都讓我受益匪淺.在原畫部分對于怎么畫好動作我也有了深入的的了解!比如做一個動作前的預(yù)備動作、還有動作中的預(yù)備動作……在后面運用軟件制做動畫的過程中，讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認(rèn)識到工作的重要!
    無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)都讓我學(xué)到了很多知識，在以后的工作中我會靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓(xùn)，更加嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，認(rèn)認(rèn)真真的完成公司交給我的每一個任務(wù)!
    2020年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
    1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
    2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
    4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
    二、存在的不足和建議。
    1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如。
    a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;。
    b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;。
    c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
    2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。
    三、下一步工作打算和體會。
    我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20__年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
    20__年本人主要在__有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
    在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
    在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
    進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
    加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
    監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
    監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
    自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
    國企下周工作總結(jié)篇十三
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    近30年來，隨著我國改革開放從“摸著石頭過河”到落實“科學(xué)發(fā)展觀”的發(fā)展變化，以及隨著市場變化而做出的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，筆者所在的集團(tuán)公司也由鼎盛時期擁有160余家集“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子元器件市場經(jīng)營”、“進(jìn)出口貿(mào)易”、“房地產(chǎn)開發(fā)”、“金融證券”等多元經(jīng)營的投資控股集團(tuán)逐步縮減到目前僅有的10余家以“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子市場經(jīng)營”以及“房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)經(jīng)營”企業(yè)的集團(tuán)公司。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況，集團(tuán)公司面對著很大的“信訪維穩(wěn)”壓力。
    筆者連續(xù)6年擔(dān)任集團(tuán)專職黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會主席職務(wù)，分工負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作，任職期間的6年，正是集團(tuán)的調(diào)整期，有3家下屬大型生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停，上千員工下崗。針對“關(guān)停企業(yè)多、下崗人員多、信訪問題多”等特點，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動開展工作，創(chuàng)新工作方法，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，堅持“以人為本、關(guān)注民生、為黨分憂，為民解難”的宗旨，輸通信訪渠道，規(guī)范工作程序，強化責(zé)任意識，完善工作機制，著力化解矛盾，全力安撫員工，確保了全國兩會、上海世博會、國慶等重大節(jié)日，特別是深圳大運會期間等重點時段、敏感時期的企業(yè)和社會穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大群體上訪、鬧訪事件。多年來的信訪維穩(wěn)工作實踐，使筆者體會到，做好信訪維穩(wěn)工作中的堅持與妥協(xié)，是落實黨的政策，維護(hù)企業(yè)和員工利益，確保安定團(tuán)結(jié)政治局面，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要保證。具體講是以下“四個堅持”和“三個妥協(xié)”。
    在信訪維穩(wěn)工作中，員工群眾難免提出這樣那樣一些問題或要求，我們應(yīng)該視情況予以區(qū)別對待，換位思考，凡是不違反原則的，應(yīng)該通過各方面努力，盡全力幫助解決，使得群眾感到企業(yè)和組織的溫暖，從而配合我們工作，達(dá)到化解矛盾，息事寧人的效果。比如下崗員工因為年齡偏大、技能局限等原因，不容易重新找到新的工作，提出幫助推薦工作單位，聯(lián)系工作崗位等要求時，我們應(yīng)該想方設(shè)法幫助聯(lián)系推薦工作。使得員工切身體驗到集體和組織在真心的體諒、關(guān)心和幫助大家。
    對于員工的一些不理性或過激沖動的言語行為，要寬容大度，不予計較和追究。要耐心地讓他們把自己的想法、苦衷、要求等傾訴出來，設(shè)身處地地幫助他們排憂解難，盡可能的做好疏導(dǎo)安撫工作。要相信多數(shù)員工群眾是知法懂法和通情達(dá)理的，只要我們以寬容的胸懷，真誠的態(tài)度，急群眾所急，想群眾所想，幫群眾所需，就一定能有辦法化解矛盾，消除誤會，安撫人心。
    盡管《信訪工作條列》等相關(guān)規(guī)定中列明有信訪形式、人數(shù)、程序等規(guī)定，但是實際工作中，不按規(guī)定預(yù)約、不按限定人數(shù)、糾結(jié)眾人來訪甚至越級上訪或鬧訪等情況時有發(fā)生。針對這些情況，一方面不能一味強調(diào)程序規(guī)定，另一方面要有應(yīng)對措施辦法。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序，教育大家遵規(guī)守法，又要積極熱情予以接待安撫，避免置之不理，消極應(yīng)付，從而防止事態(tài)擴(kuò)大、矛盾激化。
    以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助。
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    1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
    2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
    3.積極配合集團(tuán)公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整改落實。針對存在的問題，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
    4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
    5.參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石[]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
    6.參與xx版“三基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實施細(xì)則的編制。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
    7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培?xùn)效果。
    8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司xx版《內(nèi)控實施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了xx年版實施細(xì)則。
    9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
    10.積極參加各項活動。擔(dān)任機關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
    二、工作中存在的不足。
    1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
    2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
    3、進(jìn)一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
    在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
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    同志們：
    今天，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務(wù)的完成。
    在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”。當(dāng)時，會議也指出，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進(jìn)各項工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好，做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核。大力推進(jìn)綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動服務(wù)、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時，同比增長52.10%。
    通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%。xx年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+，明年達(dá)中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
    今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)。
    責(zé)任書。
    責(zé)任落實橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)。
    合同。
    廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度資金安全廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30%的項目進(jìn)行審計，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率資金配套率整改率)。
    一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進(jìn)。貴陽、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機制更加到位。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施，共排查一般隱患434項，整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個百分點。
    二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。
    三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元。嚴(yán)格控制成本，會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。
    四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真抓實干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%。
    五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚南色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實-xx年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎。
    當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時，我們也清醒的認(rèn)識到，國際金融危機影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價預(yù)期因素，也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。
    面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進(jìn)、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作。
    要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實各項風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識;第二，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好。
    應(yīng)急預(yù)案。
    在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護(hù)的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理加強線損小指標(biāo)考核年內(nèi)3個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個供電局達(dá)省標(biāo)不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際啟動“三體系一機制”建設(shè)逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
    要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況，主動為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo)。要組織公關(guān)，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。
    二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升，5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時，負(fù)荷1794萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時，同比增5.27%，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時，同比增40%。
    今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實責(zé)任，采取措施，全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。要進(jìn)一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上，10千伏項目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理，強化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進(jìn)一步落實前期工作責(zé)任制，全面推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭xx年、xx年已開工建設(shè)的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實xx年項目并下達(dá)全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準(zhǔn)備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。
    高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。
    要扎實推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認(rèn)真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達(dá)到水平，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價。
    南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令，明確指出，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識，牢固樹立依法經(jīng)營的意識，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理，依法治企。近期，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會責(zé)任，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價、直購電試點的研究，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力。進(jìn)一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。
    結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強，服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標(biāo)化管理工作。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標(biāo)，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。強力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負(fù)起責(zé)任來，加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見。
    一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，建立完善干部選拔、使用、考核評價機制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng)，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實效。班組長培訓(xùn)率100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級落實責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。
    同志們，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心，堅定決心，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。
    國企下周工作總結(jié)篇十四
    彈指一揮間xx 年接近尾聲。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)就個人取得的成績，工作不足和未來的計劃做如下的工作總計：
    1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
    2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
    3.積極配合集團(tuán)公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整改落實。針對存在的問題，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
    4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司xx、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
    5.參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
    6.參與xx版“三基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實施細(xì)則的編制。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
    7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培?xùn)效果。
    8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司xx版《內(nèi)控實施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了xx年版實施細(xì)則。
    9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
    10.積極參加各項活動。擔(dān)任機關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
    1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
    2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
    3、進(jìn)一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
    在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“xx”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
    國企下周工作總結(jié)篇十五
    不知不覺我們送走了20xx年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進(jìn)步!
    一、辦公室的日常管理工作。
    說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
    1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
    2、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
    3、認(rèn)真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
    4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
    5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
    6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
    7、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
    二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
    進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重，但自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    三、存在的問題和今后努力方向。
    半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
    第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
    在下半年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
    第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
    第三，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
    我將嚴(yán)格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時代、更適合本公司的人!
    國企下周工作總結(jié)篇十六
    20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的通力配合下，我們緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面對激烈的市場競爭，保險公司作為全國第一家大型企業(yè)，狠抓保險業(yè)的市場占有率，加大對外宣傳力度，積極拓展市場，加大公司業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了較好的成績，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我部門加大與各個部門的溝通，了解保險業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及公司的業(yè)務(wù)計劃，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。一是按公司發(fā)展現(xiàn)狀，確定了保費任務(wù)、保費收入、公司業(yè)務(wù)宣傳和公司各部門的工作重心與責(zé)任人；二是認(rèn)真做好與各部門的溝通工作，以有效地促進(jìn)公司各項工作的順利開展與完成；三是認(rèn)真做好與相關(guān)部門的溝通工作，以有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。
    xx年來，我部門始終把加強對費用開支、增收節(jié)支工作的重要性認(rèn)識作為業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的重中之重來抓，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅決杜絕各種形式的浪費。
    1、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，xx年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在xx月至xx月收繳款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)1億2675萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
    2、加強內(nèi)部財務(wù)管理和核算工作，其水平得到了全面提高。
    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，財務(wù)部內(nèi)部管理工作量也隨之增大。為了使會計人員能全面、準(zhǔn)確、及時地完成各項報表，我們加強了對各部門下達(dá)目標(biāo)的考核。內(nèi)部管理工作進(jìn)一步規(guī)范、制度化、科學(xué)化；各項會計檔案管理逐步規(guī)范；公司各項財務(wù)工作有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)有序；財務(wù)部全體人員本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證了財務(wù)物資的的``安全，完成了公司交付的各項任務(wù)，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
    3、做好了財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與各部門的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
    4、實行財務(wù)部垂直管理的財務(wù)制度。以采購為主的原則、實行招標(biāo)采購的制度。
    對業(yè)務(wù)人員的招聘、篩選、面試安排、工作計劃等都力求時間上的一致。
    5、加快財務(wù)各項工作的進(jìn)程，在日常的各項費用中，節(jié)費盡力，降低成本，通過以舊換新的方式降低成本。
    6、在原有的各項費用的控制上，一是要求各項目統(tǒng)一采購的合同要求的執(zhí)行。二是，對所有的費用認(rèn)真執(zhí)行。
    7、在財務(wù)部的工作中，每天對原始單據(jù)的審核，在完成原始單據(jù)審核后的記賬憑證審核，對無誤的記賬憑證做好記錄，并在月底對各項費用的報銷做好財務(wù)分析。
    8、加強與各部門的溝通，使得各項費用支出控制在了合理的范圍內(nèi)，自上而下的監(jiān)督管理責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強。
    9、通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)各部門在經(jīng)營活動中的一些問題和指導(dǎo)性，為了便于領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們將在財務(wù)分析課上向各部門進(jìn)行了匯報：
    10、在財務(wù)部與部門之間擬定了各部門每周、每月的費用預(yù)算，在每月末及時將各項數(shù)據(jù)整理平衡后，及時提供給部門領(lǐng)導(dǎo)。