在工作、學習或生活的過程中，總結是一種重要的思考和反思方式。在寫作過程中，注意條理清晰、語言簡練，突出重點，盡量避免冗長和啰嗦。在下文中，我們將為大家分享一些有關總結寫作的范例，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?BR> 區(qū)政府采購中心年終總結篇一
20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領導、在市紀委、市財政委等部門的大力指導和支持下，以黨的xx精神為指導，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心，扎實推進政府采購體制機制改革，履行主體責任抓好黨建和隊伍作風建設，較好地完成了全年各項工作任務。
一是全面完成了全年政府采購任務，經(jīng)濟和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，同比增長31.12%，完成預算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標項目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。
二是加大服務保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍，設立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設施維護工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權招標和xx教育云項目網(wǎng)絡租用等預算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115，預算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個，預算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。
三是開展重點采購單位調(diào)研座談。為落實好市領導對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務，對接年度采購計劃，加快推進項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預算執(zhí)行的改革，加強溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關政策及執(zhí)行中遇到的問題。
四是強化服務意識，提升服務能力。加強對采購單位的業(yè)務培訓，如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務培訓；積極參加采購單位的業(yè)務研討，如市水務局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負責制、限時辦結、考勤考核等制度，優(yōu)化服務資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應商新注冊4497家、供應商信息變更3215家、發(fā)放中標通知書4496份，維護供應商交、退保證金權限5001家。
一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20xx年我們以公務車維修和加油為試點，改革供應商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預選供應商數(shù)量，擴大了競爭。20xx年將資格核準入圍擴大到了公務印刷預選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。同時，完成勞務派遣服務和制服被服的預選供應商招標。
二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務、結算等流程的可視可追溯。
三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務用車、公務租車以及綠化工程監(jiān)理、設計、造價咨詢項目在服務期到期后不再實施預選管理，由采購單位自行采購。
四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現(xiàn)糾紛時再行干預。
五是優(yōu)化采購組織形式。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關工作進行了梳理。
一是對預選采購項目建立閉環(huán)管理機制。為確保各預選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預選采購方案，完成公務車維修、公務印刷、勞務派遣服務等5個預選項目的資格招標以及預選供應商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。在做好預選項目供應商及其產(chǎn)品信息日常維護的基礎上，注重對供應商的投標和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預選供應商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應商進行經(jīng)濟處理，情節(jié)嚴重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預選采購項目的全過程質(zhì)量和效果，形成閉環(huán)管理。
二是加大通用商品庫標準化建設力度。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況，制定主機參數(shù)、配件標準和售后服務標準，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產(chǎn)品配置、售后服務、資金支付等方面存在的價格差異。
三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機構每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進行下架處理，并對電商進行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調(diào)查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。
四是集中開展供應商現(xiàn)場核查。聘請第三方專業(yè)機構，對電商、公務印刷、制服被服等預選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應商的現(xiàn)場核查工作，對5家電商、108家公務印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進行了反饋和處理。不斷加強對核準入圍預選供應商的動態(tài)管理，防止供應商蒙混過關、投機取巧的投標、履約行為，建立“定期核準、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預選管理機制。
五是堅持問題導向，突出采購人和供應商的主體責任。對預選采購中采購人不及時確認成交結果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進；對供應商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規(guī)進行處理，全年共沒收27家供應商的投標保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應商不履行合同導致項目無法繼續(xù)進行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強化采購人和供應商的各自責任，及時化解合同履行的矛盾。
一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構提出了更高的工作要求。
二是推行履約評價標準，深化考核。嚴格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進行操作。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關注，督促采購單位進行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應的措施。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學，達到了“以標準管理工作”的目的。
三是強化抽檢評價結果在招標環(huán)節(jié)的應用。通過公示履約評價結果、督促整改、對整改不到位的供應商給予差評等措施，加強監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責任。將履約評價結果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。
四是嚴格執(zhí)行合同備案有關要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。
五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。
一是推進政府采購場地建設，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設要求，推進中心場地建設，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務功能，已規(guī)劃建設16個大中小評標室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。
二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完成應急改造項目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細表公開系統(tǒng)、開標廳預約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務器及存儲等硬件設備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務器集群架構；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實現(xiàn)應用負載均衡及故障轉移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災恢復能力。
三是做好運維管理和技術支持。建立系統(tǒng)代碼版本庫管理，實現(xiàn)系統(tǒng)代碼的同步更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。細化各運維服務保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務質(zhì)量考核實現(xiàn)日?；?；建立運維商協(xié)同處理故障機制。部署安全設備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關，對評審區(qū)網(wǎng)絡進行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標室張貼系統(tǒng)操作指引和技術支持電話，安排技術工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。全年排除系統(tǒng)及設備故障352次，電話技術支持34113個，供應商及評標區(qū)現(xiàn)場技術咨詢和支持952人次。
一是優(yōu)化供應商注冊流程。以往供應商現(xiàn)場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經(jīng)推行網(wǎng)上電子注冊，減少紙質(zhì)材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。
二是繼續(xù)完善注冊供應商管理。完善對供應商處罰權限的管理，全年共處罰46家。細化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應商資質(zhì)的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進供應商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。
三是認真做好質(zhì)疑處理。對質(zhì)疑內(nèi)容進行“三固定”，即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴格把關，依法依規(guī)回復質(zhì)疑。對中心質(zhì)疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質(zhì)量的措施建議。全年受理并處理質(zhì)疑161件（涉及項目132個）。從質(zhì)疑處理結果看，無效質(zhì)疑（不含撤回）為78件，占完成質(zhì)疑件的56.5%；有效質(zhì)疑60件，占完成質(zhì)疑件的43.5%，有效投訴0件。
一是進一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎上，重點增加評審專家對項目詳細打分情況、采購合同、投標供應商中標及不中標的意見和理由、供應商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在xx市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進行公示。完善觀標方式，將開標評標環(huán)節(jié)供應商代表現(xiàn)場觀標改為集中觀標。
二是加強與人大政協(xié)聯(lián)系。承辦市人大代表建議和市政協(xié)委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協(xié)所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務采購等問題，都是當前社會關注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內(nèi)書面提供答復意見；對主辦件，反復溝通，提高答復質(zhì)量，代表、委員對中心建議案和提案的回復都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉化為促進工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務大局、培樹形象等方面的作用。
三是積極參與市公共資源交易平臺建設工作。中心作為市公共資源交易平臺建設領導小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領導小組辦公室召開的整合會議，研究提出關于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡資源申請，以及與xx及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。
一是調(diào)整優(yōu)化中心內(nèi)設部門。為順應公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設置及職能進行了調(diào)整，合并工程采購部和服務采購部為工程和服務采購部，增設評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應進行了人員調(diào)整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設標準化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗，以便樹立平臺新形象。
二是強化內(nèi)部管理。厲行節(jié)約，嚴格控制和管理“三公經(jīng)費”，支出大幅下降。加強現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。配合市審計局做好中心20xx年度部門預算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟責任的審計評價，并根據(jù)審計要求及時進行整改。
三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內(nèi)部控制基礎性評價工作方案》，成立中心內(nèi)控評價工作領導小組及辦公室，組織開展中心內(nèi)部控制基礎性評價，建立內(nèi)部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內(nèi)部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務大廳、評標室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標供應商、中心工作人員）的行為，進行了詳細規(guī)定，明晰各方的責任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務操作指引和警示提醒以及制作相應的視頻，引導專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。
四是強化評審區(qū)現(xiàn)場管理。評審現(xiàn)場管理關系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務工作的監(jiān)管。
五是加強業(yè)務檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統(tǒng)和檔案整理進度跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)與采購系統(tǒng)無縫對接，實時督辦檔案整理進度；加大檔案室建設力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。
一是加強干部隊伍建設。進行了專業(yè)技術人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內(nèi)部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責聯(lián)審”。提升了我市政府集中采購工作的服務水平。
二是深入開展“兩學一做”學習教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學一做”學習教育與開展紀念建黨xx周年活動結合起來，與落實市委市政府中心工作有機結合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設相結合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學習、座談輔導、支部會議、黨小組會等形式全面開展學習教育。
三是認真落實“兩個責任”。中心領導班子堅持把黨風廉政建設作為一項重要工作，認真貫徹落實“兩個責任”，聚焦中心任務，制定黨風廉政建設工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風廉政建設主體責任的落實。切實履行“黨建第一責任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風，進一步改進機關工作作風，確保有效落實黨風廉政建設各項任務。
四是加強基層黨組織建設。按照市機關工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。
五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。根據(jù)省委、市委精準扶貧要求，成立中心精準扶貧工作領導小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產(chǎn)生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設備等，價值約66000元。
一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設備類公開招標采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準扶貧精準脫貧工作先進幫扶單位。
過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領導和上級有關部門大力支持下，中心全體工作人員團結一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結果。雖然20xx年中心工作取得了長足進步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統(tǒng)籌。二是業(yè)務規(guī)范化、標準化建設還有待于進一步深化，合同管理、采購需求的標準化等都有待突破。三是中心內(nèi)部管理水平和干部整體素質(zhì)還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。
針對存在問題，我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務，努力完成各項工作任務。
20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側結構性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進的關鍵一年，是xx市委確定的“城市質(zhì)量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進供給側結構性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務水平，努力打造政府采購的“xx質(zhì)量”和“xx標準”，構建新型政府采購公共服務平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側結構性改革和xx“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進政府采購的質(zhì)量、標準、品牌、信譽一體化建設，促進政府采購質(zhì)量、效益和服務的大提升，構建新型政府采購公共服務平臺。主要工作舉措有：
以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進一步擴大預選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設施維護等工程類項目以及道路設施日常養(yǎng)護、河道管養(yǎng)等服務類項目納入預選采購；通過利用履約抽檢結果或引入第三方專業(yè)機構評價加強對供應商的管理。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴大電商數(shù)量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。對異地專家評審和封閉評標的利弊進行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴大評定分離實施范圍。
一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質(zhì)量，加強中心與采購人在招標文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。二是加強評標現(xiàn)場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細化管理，提升評審區(qū)管理和服務水平。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現(xiàn)有18個項目類別的基礎上進一步擴大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標文件編制、開評標等環(huán)節(jié)進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，查漏補缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。
一是梳理和再造政府采購流程，進一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進采購文件標準化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進開評標管理的標準化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標準技術研究院開展履約評價技術規(guī)范研究制訂，推進合同履約評價體系化建設。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。
一是細化完善供應商庫管理系統(tǒng)模塊。將履約差評、供應商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應商庫管理系統(tǒng)中。二是加強對供應商資質(zhì)的動態(tài)管理。及時處理供應商資質(zhì)過期失效的問題，引導供應商及時對注冊信息及資質(zhì)進行維護。三是完善電商商品服務庫。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標準化建設力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結果評價機制。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結果的利用，對采購預算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設提供支撐。五是建立預選供應商遴選和退出機制。建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預選供應商履約情況、服務質(zhì)量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應商的處罰力度。
一是完善對外溝通服務機制。完善對外業(yè)務座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續(xù)加強與采購人的溝通；加強業(yè)務培訓和指導，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎數(shù)據(jù)的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進行總結分析。對采購人和供應商反饋的問題及時進行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。五是完善市區(qū)聯(lián)動機制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務聯(lián)席會，促進市區(qū)政府采購資源統(tǒng)一配置、信息互通和資源共享。六是完善質(zhì)疑處理機制。總結質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗、好做法，修訂質(zhì)疑（復議）操作規(guī)程，進一步規(guī)范評委會復議行為，提升質(zhì)疑處理效率。
一是強化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設。適應公共資源交易平臺整合和智慧城市建設的要求，啟動智慧采購信息系統(tǒng)項目前期研究；梳理現(xiàn)行系統(tǒng)模塊，優(yōu)化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，建設全市統(tǒng)一的集中采購信息業(yè)務平臺和基礎數(shù)據(jù)庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設。完善政府集中采購平臺場地建設，拓展政府采購專業(yè)服務功能，建設新型政府采購公共服務平臺。三是做好系統(tǒng)運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預警系統(tǒng)，提高運維水平；建設標準化的評審區(qū)機房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。完善并落實信息安全管理制度。
一是加快制度建設形成長效機制。健全中心內(nèi)控制度，形成業(yè)務辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質(zhì)疑處理、信息安全、系統(tǒng)維護、財務、基建管理、公務接待和用車等方面的風險防控管理辦法，實現(xiàn)政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，促進中心經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財務、文書檔案管理水平明顯提升。建立預算執(zhí)行分析制度及進度督辦制度，強化財政支出預算執(zhí)行管理；加強安全生產(chǎn)管理，狠抓各項制度的學習和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強隊伍建設。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機構和人員購買服務工作。
一是深入推進黨建工作。加強基層黨組織標準化建設，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀工作。二是進一步強化中心廉政建設。認真落實黨風廉政建設主體責任，完善責任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀守法教育、示范警示教育，實現(xiàn)黨風廉政建設的常態(tài)化，增強干部職工的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關作風建設。建立健全談心溝通機制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領導、部門領導與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進中心干部作風建設提升。四是繼續(xù)抓好精準扶貧工作。認真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進各項扶貧項目建設，進一步謀劃好村集體經(jīng)濟的“造血”項目，確保“精準扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。
區(qū)政府采購中心年終總結篇二
xx年，在縣政協(xié)的正確領導下，我與時俱進、求真務實，認真貫徹縣政協(xié)八屆一次會議精神，積極配合縣政協(xié)的各項工作，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三項職能，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況簡要總結如下。
我按照縣政協(xié)關于政協(xié)委員要注重學習，不斷提高參政議政能力的要求，把學習放在工作和生活的第一位。積極參加了縣政協(xié)組織的幾次集中培訓，在平時工作中還堅持擠時間自學，重點學習了憲法和政協(xié)章程。注重理論聯(lián)系實際，把政協(xié)章程與學習十八大精神結合起來，與更好地履行職能結合起來，與加強自身建設結合起來，做到邊學習、邊思考、邊指導工作，收到了良好的效果。
作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責任和義務。一年來，我抽出部分時間下鄉(xiāng)入戶，送服務，搞調(diào)研，下傳黨和政府的富農(nóng)政策，上達群眾的殷切心聲。共提交有關農(nóng)村教師不足、學校周邊環(huán)境治理的提案2份;反映關于加強學校周邊網(wǎng)吧、小飯攤整治的社情民意1條;參加調(diào)研活動1次;堅持為群眾辦好事、辦實事，組織技術送達兄弟學校8次。同時自己能夠遵守紀律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動。
在單位，我主要負責學校的遠程教育工作。遠程教育在我市是年投入使用的，省在第一期工程中投資2.5個億，為臨汾、晉中、晉城、運城四個市配備了遠程教育設備，全市及至全省都非常關注各學校的遠教設備的教學應用。我與全校老師共同學習共同進步，學校的整體應用水平大幅度提高，在全縣、全市乃至全省都樹起了一面大旗。
一年來，我所分管的遠教工作多次獲得上級部門的表彰。市教育局在我校召開現(xiàn)場會一次，全市17個縣市三百余人到我校參觀學習;縣教育局在我校召開兩次教學應用會，組織農(nóng)村、城市各校到我校參觀;我個人兩次到太原參加省電教工作會議，獲得中央電教館陳館長、省教育廳、省電教館等各級領導的一致肯定。在10月的全省電教工作會議上，學校獲得“省農(nóng)村遠程教育教學應用先進單位”榮譽稱號，我也獲得先進個人的榮譽。這些成績的取得應歸功于學校班子成員和廣大政協(xié)委員對我的大力支持和幫助。但是回顧起來，也有許多不盡人意的地方。一是忙于日常工作，學習抓得不太緊，一些新的知識、政策沒有及時進行深入研究和思考;二是批評人嚴厲，不講情面，關鍵時刻不講方式，可能會傷害一些同志的感情。這些都需要我今后虛心向各位委員學習，以十八大精神為指針，不斷奮斗。
這篇就為大家介紹到這里，希望對大家有用，祝您在新的一年工作順利，身體健康。
區(qū)政府采購中心年終總結篇三
轉眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節(jié)，首先感謝領導和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機會，讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領導的正確領導，在科室全體同志的相互配合下，我們團結協(xié)作、求真務實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結如下。
在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個人自學、集中學習，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
我分配在采購中心業(yè)務部，主要工作的內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學習自己的工作業(yè)務流程，主動學習《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的指導和幫助下，努力完成領導安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后，我可以初步完成一個項目的采購流程。
以上就是我的總結，雖然在工作有一定的進步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領導指正，但我相信通過同事和領導幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進步，取得更多的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結篇四
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
（一）**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。
（一）完善貨物、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。
（二）優(yōu)化建設工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學習，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內(nèi)容公開，把權力攤在陽光下，使監(jiān)督權滲透到權力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務操作，規(guī)范業(yè)務辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。
20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓力度，我中心不斷總結經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進行二期建設，逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區(qū)建設工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設工程招投標中心平臺進行招標，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業(yè)務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
區(qū)政府采購中心年終總結篇五
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習，不斷提高工作效率
時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結篇六
區(qū)財政局：
xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府采購協(xié)議（定點采購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經(jīng)營服務環(huán)境狀況、管理制度，服務質(zhì)量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨（定點采購）價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標準》、《關于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府采購程序的意見》、《關于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點采購）有關事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現(xiàn)采購資金xx萬元，和預算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。
為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現(xiàn)象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務培訓不夠系統(tǒng)，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學習和調(diào)研力度，進一步健全制度，著力增強人員業(yè)務素質(zhì)，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
區(qū)政府采購中心年終總結篇七
總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。以下區(qū)政府采購中心年終總結是
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提供參考。
20xx年的工作已經(jīng)順利的結束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的.工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品?？梢哉f，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結如下：
在認真總結完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復;對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。
一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;
二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);
三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
區(qū)政府采購中心年終總結篇八
1、負責中心全面工作，對局分管領導負責。
2、制定七臺河市政府采購中心長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，并組織中心各部門完成年度工作目標任務。
3、負責組織實施市級政府集中采購目錄中采購項目的采購活動，并督促合同履約。
4、制定中心內(nèi)部采購操作規(guī)程和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)督考核并使其正常運行，協(xié)調(diào)相關部門共同規(guī)避采購風險，提高采購效率和質(zhì)量，提高財政性資金的使用效益，維護國家和社會的公共利益。
5、審定項目采購方案、招標等采購文件、評標及定標辦法；審核供應商資質(zhì)。
6、簽發(fā)中標通知書、采購合同、資金支付申請書、履約保證金退還申請單等中心有關采購業(yè)務文件。
7、自覺接受財政局政府、采購監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理，接受其他相關部門的監(jiān)督，組織并接受政府采購監(jiān)督管理部門對集中采購機構的年度業(yè)績考核并進行整改，定期向局分管領導匯報政府采購中心工作進展情況。負責中心采購人員年度的業(yè)務培訓和考核工作。
8、完成局黨組交辦的其它工作任務。綜合信息部部長崗位職責。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定中心長遠發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標，并制定具體實施方案，組織完成目標任務。
3、制定綜合信息部年度政府采購工作目標，負責組織實施完成年度工作目標任務并制定中心采購人員年度培訓計劃和方案。
4、對采購過程中的采購計劃、委托協(xié)議簽定、采購公告信息發(fā)布、采購合同簽署發(fā)票管理及資金結算等事項提出具體處辦意見。
5、負責采購項目技術參數(shù)的初步審核工作。
6、負責對預算額度在100萬元以上采購項目歸檔文件的審核工作。主要是依據(jù)《政府采購法》和《黑龍江省政府采購檔案管理辦法（暫行）》等有關規(guī)定，對歸檔所需的采購文件進行審核，主要包括政府采購計劃文件、招標文件、開標文件、評審文件、中標文件、合同文件、驗收和結算文件及其他文件等，同時，審核采購活動各個環(huán)節(jié)的審批手續(xù)是否齊全、完備。
7、負責質(zhì)疑、舉報項目答復意見的技術審核和政策把關。
8、負責中心貫徹執(zhí)行上級部門關于招標采購有關技術性文件的讀解工作。
9、負責對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。10、定期進行采購中心業(yè)務的調(diào)研、運行情況統(tǒng)計分析反饋和回訪工作。
11、梳理供應商詢問質(zhì)疑和投訴事宜，負責對受理結果的整理報辦工作。
12、負責對《集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》的考核落實工作，認真執(zhí)行考核辦法，接受財政監(jiān)管部門的綜合考核。
13、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
14、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況的考核。
15、完成主任交辦的其它工作任務。
1、負責中心的部門預算編制，做好會計、統(tǒng)計工作，負責決算的編報和財務收支的管理。
2、辦理政府采購項目的資金結算手續(xù)及采購業(yè)務的統(tǒng)計、分析、報送與評估工作；定期編報財務報表、采購項目一覽表、投標和履約保證金及標書收入明細表；定期對采購項目履約情況進行回訪工作。
3、負責《政府采購轉帳通知書》和《發(fā)貨票》的登記和催辦。
4、負責對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。5、中心采購檔案的歸檔和整理工作。
6、負責文件的收發(fā)、傳遞、督辦與反饋、機要、保密等工作。
7、負責辦公設備、用品及消耗材料的計劃、保管和分發(fā)，辦公設備的維修與維護，安全防火防盜等行政后勤事務工作。
8、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務。
綜合信息部綜合信息崗位職責。
1、負責政府采購計劃的接受、登記、錄入、傳遞；負責公告信息的發(fā)布與管理；負責發(fā)售采購文件；負責正式采購合同的簽定及備案；負責文印管理；做好現(xiàn)金出納員工作。
2、負責政府集中采購項目技術參數(shù)的初級審核工作。3、負責質(zhì)疑、舉報項目答復意見的技術審核和政策把關工作。
4、負責政府采購中心執(zhí)行上級部門關于招標采購有關技術性文件的讀解工作。
5、負責綜合調(diào)研、政府采購信息統(tǒng)計分析匯總上報、政府采購宣傳報道、中心人員年度考核及業(yè)務培訓工作。
6、負責采購業(yè)務全過程監(jiān)督和質(zhì)疑投訴的情況分析匯總以及對采購項目履約情況的回訪工作。
7、負責中心制度的擬定和文字材料的匯總、整理工作。8、負責內(nèi)部辦公自動化及內(nèi)部網(wǎng)絡建設和管理。9、負責業(yè)務管理信息系統(tǒng)、政府采購中心網(wǎng)站和網(wǎng)上采購管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護、升級和推廣應用。
10、負責采購活動的圖像、影像等記錄媒介的攝錄、編輯、制做和整理工作。
11、負責采購人信息庫的建立、更新、分類、管理和維護工作。12、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定采購招標部年度政府采購工作目標任務，統(tǒng)籌安排制定具體采購方案，編制采購文件，組織招標評審，組織實施完成年度政府采購目標工作任務。
3、定期進行采購招標業(yè)務的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
4、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
5、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況考核。6、完成主任交辦的其它工作任務。
1、負責采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進行溝通銜接，詳細了解采購需求，完善技術參數(shù)，填制采購項目確認單。
2、負責制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標相關文件及其表格文本模式等。
3、負責對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標書范文制作招標文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應商的領域和數(shù)量；并按照采購項目的技術復雜程度和采購預算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標或競爭性談判過程中，依據(jù)招標文件規(guī)定需對預中標供應商進行考察后方能確定招標結果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進行考察，為評標提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標會、評審會，組織評審委員會對采購項目進行評審和定標；撰寫評標報告，填發(fā)中標（成交）通知書；招標會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。6、負責協(xié)調(diào)發(fā)售標書并開具《投標保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負責商品信息庫和供應商庫的建立、更新、分類、管理、維護和應用。
9、招標現(xiàn)場秩序的維護。
10、負責招標采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負責采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進行溝通銜接，詳細了解采購需求，完善技術參數(shù)，填制采購項目確認單。
2、負責制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標相關文件及其表格文本模式等。
3、負責對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標書范文制作招標文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應商的領域和數(shù)量；并按照采購項目的技術復雜程度和采購預算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標或競爭性談判過程中，依據(jù)招標文件規(guī)定需對預中標供應商進行考察后方能確定招標結果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進行考察，為評標提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標會、評審會，組織評審委員會對采購項目進行評審和定標；撰寫評標報告，填發(fā)中標（成交）通知書；招標會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。
6、負責協(xié)調(diào)發(fā)售標書并開具《投標保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負責商品信息庫和供應商庫的建立、更新、分類、管理、維護和應用。
9、招標現(xiàn)場秩序的維護。
10、負責招標采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定合同監(jiān)審部年度政府采購工作目標，負責組織并參與完成年度采購監(jiān)督審查驗收工作目標任務。
3、負責協(xié)調(diào)組織采購單位和供應商做好采購合同的履約和驗收，并組織做好采購業(yè)務全過程的監(jiān)督工作。
4、具體負責受理采購項目的詢問、質(zhì)疑和投訴處理工作。
5、定期進行采購履約業(yè)務的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
6、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間的銜接與運行。
7、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況考核。8、完成主任交辦的其它工作任務。
合同監(jiān)審部監(jiān)督檢查崗位職責。
1、制定評標紀律,協(xié)調(diào)確定評審委員會組成人員名單，在相關部門監(jiān)督下組織隨機抽取評審專家，并組織邀請紀檢、審計、公證等部門參與監(jiān)督，維護招標現(xiàn)場秩序。
2、負責采購業(yè)務的全程監(jiān)督，對采購項目進行定期回訪，負責組織采購人和專家對采購項目進行中期跟蹤監(jiān)督、督辦及情況反饋、通報，并提出工作建議。
3、參與招標談判文件的審核，并依據(jù)有關法律法規(guī)和招標文件，對簽訂的合同進行符合性審查。
4、受理供應商詢問、質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)處理答復，并報采購辦備案。
5、負責中心在執(zhí)行上級有關政府采購的法律性文件的讀解工作。
6、完成部長交辦的其它工作任務。
合同監(jiān)審部履約驗收崗位職責。
1、制定政府采購驗收管理規(guī)定和分類驗收標準程序，落實項目具體驗收方案。
2、組織協(xié)調(diào)采購人、專家、財政監(jiān)管部門及其它相關部門履約驗收，進行績效評價，并出具驗收報告和相關評價報告。
3、對評審專家業(yè)務水平、工作能力、職業(yè)道德和供應商信譽度進行考核評價、記載。
4、開具履約保證金收取和退還通知,審核簽批《支付貨款通知書》。
5、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理工作。
6、負責采購項目月、季、年度綜合（含專家、采購人、供應商）信息的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析報告，并報綜合信息部；定期編報待檢待驗采購項目一覽表和驗收項目運行表。
7、完成部長交辦的其它工作任務。
第2篇：政府采購中心主任崗位職責1.在政府采購領導小組、局黨組的領導下，負責政府采購中心的全面工作。2.組織政治理論、業(yè)務知識學習，提高全員綜合素質(zhì)。3.負責審核政府采購預算經(jīng)費及采購項目計劃。4.負責投標、評標人資格審定。5.審定招標文件、招標公告。6.組織擬制、簽訂中標經(jīng)濟合同。7.負責管理政府采購資金專戶。8.按政府采購制度操作規(guī)程，組織完成各項政府采購工作。9.負責政府采購中心人員管理，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)。10.組織完成局領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇九
1、采購計劃的收集與存檔。
2、招標邀請函、報價單、中標通知書以及招標會議紀要等資料的編制、傳真、匯總與存檔。
3、采購訂單、采購合同的編制、統(tǒng)計、存檔與轉交。
4、付款計劃審批表、付款通知單的編制、統(tǒng)計、存檔與轉交。
5、發(fā)票的'簽收與轉交。
6、入庫單的統(tǒng)計與上帳。
7、物品轉移單的統(tǒng)計與核對。
系統(tǒng)的錄入與維護。
9、月底對采購合同、訂單及付款情況匯總、對帳。
10、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
3、建立、完善公司采購制度，配合總工辦完成質(zhì)量目標。
4、根據(jù)公司資金情況，合理、統(tǒng)籌安排供應商付款額度，配合財務部完成付款工作。
5、協(xié)助、監(jiān)督部門職工的.采購進程及價格控制，定期匯報采購工作。
6、認真總結采購中心工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量標準，完善采購機制，提高工作效率，減低采購成本。
7、采購訂單、合同的審核與簽訂，付款計劃的審批。
8、建立供應商信息平臺，并做好評估工作。
9、選擇、儲備優(yōu)秀的采購人才，建立高效的采購管理團隊。
10、完成領導交辦的其他任務。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十一
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。在xx年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年，因此在2020年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進行。2020年我們在期待!
這篇。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十二
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
2、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
3、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的`合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
4、密切注意市場行情的變化，及時掌握市場信息。
5、負責本區(qū)域項目的材料采購、請款及票據(jù)收集。
6、負責本區(qū)域項目的機械費、臨時人工費的請款工作。
7、負責本區(qū)域項目的房租、電費、運輸費的請款工作。
8、負責完成本區(qū)域項目中歸屬采購中心錄入的erp維護工作。
9、做好各項備用金的使用詳細記錄和匯報工作。
10、配合公司采購中心完成領導交辦的其他任務。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十三
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
2、根據(jù)采購計劃完成小量、零星材料的采購工作，具體包括貨源的尋找、價格談判、貨物訂購、供貨時間、票據(jù)收集與報銷等工作。
3、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應預先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關人員做好收貨準備。
4、根據(jù)工程圖紙協(xié)調(diào)聯(lián)絡外協(xié)加工件的'價格談判、訂做要求、送貨時間、票據(jù)收集等工作。
5、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
6、協(xié)助完成樣品及產(chǎn)品的送貨工作。
7、定期整理相關采購表單和報表。
8、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十四
2、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
3、認真審閱、核對采購需求計劃及技術要求，認真核定合同款項、訂購業(yè)務，解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題，確保按質(zhì)、按時、按量完成采購工作。
4、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應預先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關人員做好收貨準備。
5、配合預算部完成工程項目投標樣品的`采集、聯(lián)絡、檢查工作，承擔產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議。
6、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度。
7、配合財務部做好票據(jù)的收集、付款審批及供應商的聯(lián)絡工作；
8、密切注意市場行情的變化，做好市場信息的收集、整理和反饋，及時掌握市場動態(tài)。
9、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
10、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十五
××市政府采購工作又躍上了一個新臺階。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和一個響亮的名字聯(lián)系在一起，他就是現(xiàn)任××市政府采購中心副主任的××同志。在××市財政系統(tǒng)，提到××這個名字——鄉(xiāng)下人說，他具有敦厚樸實的農(nóng)民氣質(zhì)；商家說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風度；同事們說，他具有雷厲風行、服從指揮的軍人作風。歸結起來那就是：××這個人說得少，做的多；不好動嘴，只講實干。
干一行，精一行。
××對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。
面對政府采購這副沉重的擔子，他潛心學習，虛心討教，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為采購工作的行家里手，他向老財政學習，找從事多年財政工作的老科長了解情況；為了提高業(yè)務能力，向書本學習。他擠出休息時間，鉆進財政專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里。財政方面的業(yè)務書籍，他一本一本地讀；財政、采購專業(yè)雜志，他一篇1篇地學；工作會議精神，他一項一項地記；政府采購工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學習，參加了人大網(wǎng)絡學院的會計專業(yè)學習，掌握實際工作技能，經(jīng)常同××及六縣五區(qū)的同志相互交流，參加外地的采購活動，進一步開闊了視野。功夫不負有心人，一年下來，他寫下了幾萬字的心得筆記，積累了豐厚實用的采購知識。
“喊破嗓子，不如干出樣子”。務實的工作作風已經(jīng)成為他行為品格的一部分。當市重點工程開工時，他神情專注，認真審查、分析情況，研究部署，把工作做得有條不紊。他晝夜戰(zhàn)斗在一線，經(jīng)常一個多禮拜都不回家。歲的孩子常常抱著媽媽說“我都快忘記爸爸長什么樣了”。當城市建設進入攻堅階段時，哪里有阻力，哪里是“釘子”，他就出現(xiàn)在哪里?！痢聊甏杭?，為了完成土方回填工程突擊任務，他連續(xù)天堅守在工地，餓了就啃包方便面，渴了就喝口礦泉水，困了就蹲在墻根下、樹坑中迷瞪一會……三月的春風合著塵土將××變成了個“泥人”。
春季綠化工作，時間緊任務重，為了節(jié)省每一分錢，他和同事走遍苗產(chǎn)區(qū)的每一個農(nóng)戶，吃飯都是在田間地頭，啃口饅頭，喝口井水。就這樣完成了萬株苗木采購任務，節(jié)約資金多萬元，節(jié)約率。一場場戰(zhàn)役打下來了，大家看到的××——臉黑了、人瘦了，眼凹了、身倦了。不滿周歲的他，白發(fā)已悄悄爬上鬢角。然而，他的精神依然飽滿，斗志依然昂揚。經(jīng)過刻苦學習和艱苦磨練，他已經(jīng)完全能夠肩負起政府采購工作的重任，得心應手地工作著。他把自身的才能與團隊的智慧和力量有機的結合起來，變成一種向心力、凝聚力，既能身臨其境畢其功于一役，又能運籌帷幄指揮團隊取得勝利。
堂堂正正做人，清清白白為官。
人們常說：人格的力量是無窮的。他時時處處嚴格要求自己，努力當好團隊的“領頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在采購工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關系的糾纏。采購中心對外關系多，接觸范圍廣，出門辦事多，而且接觸的都是供應商。他從不接受供應商的請吃、送禮。因為工作特殊，親戚朋友請吃飯他都要問問有沒有供應商參與，有就堅決不去，使采購工作真正做到公開、公平、公正，樹立起了自己剛正不阿的形象。由于政府采購工作觸動了很多人的利益，為此他還遭到了地方黑勢力的威脅，“公生明，廉生威”，面對邪惡勢力，他毫無懼色，關鍵時刻體現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員不畏強暴的精神。自身的行動就是無聲的命令，甘于奉獻、吃苦在前的品格，激勵著采購中心這個年輕的團隊勇于進取、奮力拼搏。為了防止采購工作中各種違規(guī)現(xiàn)象，對社會公布了舉報電話，設立了舉報箱。聘請了包括多名人大代表、政協(xié)委員在內(nèi)的社會各界做為行風監(jiān)督員。
內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
第6篇：政府采購中心工作職責1.根據(jù)采購單位審査批準的政府采購項目預算，按采購單位要求和政府采購操作規(guī)程,組織進行政府采購活動。2.統(tǒng)一組織納入政府采購目錄范圍的各品目的集中采購。3.審查招標采購項目是否符合政府及財政部門的規(guī)定標準。4.審査投標人的資格。5.組織和參與評標。6.確定招標結果,組織簽訂中標經(jīng)濟合同，監(jiān)驗政府采購項目。7.管理政府采購資金專戶，根據(jù)合同支付采購項目費用。8.受理其他采購機關委托招標、采購事宜。9.組織非集中采購項目的監(jiān)督和檢查。10.組織辦理財政部門交辦的其他政府采購事務。
20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領導、在市紀委、市財政委等部門的大力指導和支持下，以黨的xx精神為指導，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心，扎實推進政府采購體制機制改革，履行主體責任抓好黨建和隊伍作風建設，較好地完成了全年各項工作任務。
一是全面完成了全年政府采購任務，經(jīng)濟和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，同比增長31.12%，完成預算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標項目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。
二是加大服務保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍，設立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設施維護工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權招標和xx教育云項目網(wǎng)絡租用等預算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115，預算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個，預算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。
三是開展重點采購單位調(diào)研座談。為落實好市領導對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務，對接年度采購計劃，加快推進項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預算執(zhí)行的改革，加強溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關政策及執(zhí)行中遇到的問題。
四是強化服務意識，提升服務能力。加強對采購單位的業(yè)務培訓，如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務培訓；積極參加采購單位的業(yè)務研討，如市水務局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負責制、限時辦結、考勤考核等制度，優(yōu)化服務資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應商新注冊4497家、供應商信息變更3215家、發(fā)放中標通知書4496份，維護供應商交、退保證金權限5001家。
一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20xx年我們以公務車維修和加油為試點，改革供應商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預選供應商數(shù)量，擴大了競爭。20xx年將資格核準入圍擴大到了公務印刷預選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。同時，完成勞務派遣服務和制服被服的預選供應商招標。
二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務、結算等流程的可視可追溯。
三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務用車、公務租車以及綠化工程監(jiān)理、設計、造價咨詢項目在服務期到期后不再實施預選管理，由采購單位自行采購。
四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現(xiàn)糾紛時再行干預。
五是優(yōu)化采購組織形式。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關工作進行了梳理。
一是對預選采購項目建立閉環(huán)管理機制。為確保各預選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預選采購方案，完成公務車維修、公務印刷、勞務派遣服務等5個預選項目的資格招標以及預選供應商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。在做好預選項目供應商及其產(chǎn)品信息日常維護的基礎上，注重對供應商的投標和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預選供應商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應商進行經(jīng)濟處理，情節(jié)嚴重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預選采購項目的全過程質(zhì)量和效果，形成閉環(huán)管理。
二是加大通用商品庫標準化建設力度。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況，制定主機參數(shù)、配件標準和售后服務標準，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產(chǎn)品配置、售后服務、資金支付等方面存在的價格差異。
三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機構每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進行下架處理，并對電商進行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調(diào)查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。
四是集中開展供應商現(xiàn)場核查。聘請第三方專業(yè)機構，對電商、公務印刷、制服被服等預選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應商的現(xiàn)場核查工作，對5家電商、108家公務印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進行了反饋和處理。不斷加強對核準入圍預選供應商的動態(tài)管理，防止供應商蒙混過關、投機取巧的投標、履約行為，建立“定期核準、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預選管理機制。
五是堅持問題導向，突出采購人和供應商的主體責任。對預選采購中采購人不及時確認成交結果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進；對供應商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規(guī)進行處理，全年共沒收27家供應商的投標保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應商不履行合同導致項目無法繼續(xù)進行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強化采購人和供應商的各自責任，及時化解合同履行的矛盾。
一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構提出了更高的工作要求。
二是推行履約評價標準，深化考核。嚴格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進行操作。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關注，督促采購單位進行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應的措施。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學，達到了“以標準管理工作”的目的。
三是強化抽檢評價結果在招標環(huán)節(jié)的應用。通過公示履約評價結果、督促整改、對整改不到位的供應商給予差評等措施，加強監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責任。將履約評價結果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。
四是嚴格執(zhí)行合同備案有關要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。
五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。
一是推進政府采購場地建設，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設要求，推進中心場地建設，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務功能，已規(guī)劃建設16個大中小評標室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。
二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完成應急改造項目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細表公開系統(tǒng)、開標廳預約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務器及存儲等硬件設備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務器集群架構；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實現(xiàn)應用負載均衡及故障轉移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災恢復能力。
三是做好運維管理和技術支持。建立系統(tǒng)代碼版本庫管理，實現(xiàn)系統(tǒng)代碼的同步更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。細化各運維服務保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務質(zhì)量考核實現(xiàn)日?；?；建立運維商協(xié)同處理故障機制。部署安全設備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關，對評審區(qū)網(wǎng)絡進行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標室張貼系統(tǒng)操作指引和技術支持電話，安排技術工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。全年排除系統(tǒng)及設備故障352次，電話技術支持34113個，供應商及評標區(qū)現(xiàn)場技術咨詢和支持952人次。
一是優(yōu)化供應商注冊流程。以往供應商現(xiàn)場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經(jīng)推行網(wǎng)上電子注冊，減少紙質(zhì)材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。
二是繼續(xù)完善注冊供應商管理。完善對供應商處罰權限的管理，全年共處罰46家。細化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應商資質(zhì)的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進供應商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。
三是認真做好質(zhì)疑處理。對質(zhì)疑內(nèi)容進行“三固定”，即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴格把關，依法依規(guī)回復質(zhì)疑。對中心質(zhì)疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質(zhì)量的措施建議。全年受理并處理質(zhì)疑161件（涉及項目132個）。從質(zhì)疑處理結果看，無效質(zhì)疑（不含撤回）為78件，占完成質(zhì)疑件的56.5%；有效質(zhì)疑60件，占完成質(zhì)疑件的43.5%，有效投訴0件。
一是進一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎上，重點增加評審專家對項目詳細打分情況、采購合同、投標供應商中標及不中標的意見和理由、供應商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在xx市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進行公示。完善觀標方式，將開標評標環(huán)節(jié)供應商代表現(xiàn)場觀標改為集中觀標。
二是加強與人大政協(xié)聯(lián)系。承辦市人大代表建議和市政協(xié)委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協(xié)所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務采購等問題，都是當前社會關注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內(nèi)書面提供答復意見；對主辦件，反復溝通，提高答復質(zhì)量，代表、委員對中心建議案和提案的回復都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉化為促進工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務大局、培樹形象等方面的作用。
三是積極參與市公共資源交易平臺建設工作。中心作為市公共資源交易平臺建設領導小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領導小組辦公室召開的整合會議，研究提出關于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡資源申請，以及與xx及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。
一是調(diào)整優(yōu)化中心內(nèi)設部門。為順應公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設置及職能進行了調(diào)整，合并工程采購部和服務采購部為工程和服務采購部，增設評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應進行了人員調(diào)整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設標準化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗，以便樹立平臺新形象。
二是強化內(nèi)部管理。厲行節(jié)約，嚴格控制和管理“三公經(jīng)費”，支出大幅下降。加強現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。配合市審計局做好中心20xx年度部門預算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟責任的審計評價，并根據(jù)審計要求及時進行整改。
三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內(nèi)部控制基礎性評價工作方案》，成立中心內(nèi)控評價工作領導小組及辦公室，組織開展中心內(nèi)部控制基礎性評價，建立內(nèi)部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內(nèi)部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務大廳、評標室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標供應商、中心工作人員）的行為，進行了詳細規(guī)定，明晰各方的責任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務操作指引和警示提醒以及制作相應的視頻，引導專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。
四是強化評審區(qū)現(xiàn)場管理。評審現(xiàn)場管理關系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務工作的監(jiān)管。
五是加強業(yè)務檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統(tǒng)和檔案整理進度跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)與采購系統(tǒng)無縫對接，實時督辦檔案整理進度；加大檔案室建設力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。
一是加強干部隊伍建設。進行了專業(yè)技術人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內(nèi)部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責聯(lián)審”。提升了我市政府集中采購工作的服務水平。
二是深入開展“兩學一做”學習教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學一做”學習教育與開展紀念建黨xx周年活動結合起來，與落實市委市政府中心工作有機結合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設相結合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學習、座談輔導、支部會議、黨小組會等形式全面開展學習教育。
三是認真落實“兩個責任”。中心領導班子堅持把黨風廉政建設作為一項重要工作，認真貫徹落實“兩個責任”，聚焦中心任務，制定黨風廉政建設工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風廉政建設主體責任的落實。切實履行“黨建第一責任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風，進一步改進機關工作作風，確保有效落實黨風廉政建設各項任務。
四是加強基層黨組織建設。按照市機關工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。
五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。根據(jù)省委、市委精準扶貧要求，成立中心精準扶貧工作領導小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產(chǎn)生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設備等，價值約66000元。
一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設備類公開招標采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準扶貧精準脫貧工作先進幫扶單位。
過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領導和上級有關部門大力支持下，中心全體工作人員團結一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結果。雖然20xx年中心工作取得了長足進步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統(tǒng)籌。二是業(yè)務規(guī)范化、標準化建設還有待于進一步深化，合同管理、采購需求的標準化等都有待突破。三是中心內(nèi)部管理水平和干部整體素質(zhì)還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。
針對存在問題，我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務，努力完成各項工作任務。
20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側結構性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進的關鍵一年，是xx市委確定的“城市質(zhì)量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進供給側結構性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務水平，努力打造政府采購的“xx質(zhì)量”和“xx標準”，構建新型政府采購公共服務平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側結構性改革和xx“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進政府采購的質(zhì)量、標準、品牌、信譽一體化建設，促進政府采購質(zhì)量、效益和服務的大提升，構建新型政府采購公共服務平臺。主要工作舉措有：
以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進一步擴大預選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設施維護等工程類項目以及道路設施日常養(yǎng)護、河道管養(yǎng)等服務類項目納入預選采購；通過利用履約抽檢結果或引入第三方專業(yè)機構評價加強對供應商的管理。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴大電商數(shù)量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。對異地專家評審和封閉評標的利弊進行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴大評定分離實施范圍。
一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質(zhì)量，加強中心與采購人在招標文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。二是加強評標現(xiàn)場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細化管理，提升評審區(qū)管理和服務水平。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現(xiàn)有18個項目類別的基礎上進一步擴大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標文件編制、開評標等環(huán)節(jié)進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，查漏補缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。
一是梳理和再造政府采購流程，進一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進采購文件標準化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進開評標管理的標準化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標準技術研究院開展履約評價技術規(guī)范研究制訂，推進合同履約評價體系化建設。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。
一是細化完善供應商庫管理系統(tǒng)模塊。將履約差評、供應商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應商庫管理系統(tǒng)中。二是加強對供應商資質(zhì)的動態(tài)管理。及時處理供應商資質(zhì)過期失效的問題，引導供應商及時對注冊信息及資質(zhì)進行維護。三是完善電商商品服務庫。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標準化建設力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結果評價機制。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結果的利用，對采購預算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設提供支撐。五是建立預選供應商遴選和退出機制。建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預選供應商履約情況、服務質(zhì)量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應商的處罰力度。
一是完善對外溝通服務機制。完善對外業(yè)務座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續(xù)加強與采購人的溝通；加強業(yè)務培訓和指導，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎數(shù)據(jù)的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進行總結分析。對采購人和供應商反饋的問題及時進行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。五是完善市區(qū)聯(lián)動機制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務聯(lián)席會，促進市區(qū)政府采購資源統(tǒng)一配置、信息互通和資源共享。六是完善質(zhì)疑處理機制。總結質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗、好做法，修訂質(zhì)疑（復議）操作規(guī)程，進一步規(guī)范評委會復議行為，提升質(zhì)疑處理效率。
一是強化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設。適應公共資源交易平臺整合和智慧城市建設的要求，啟動智慧采購信息系統(tǒng)項目前期研究；梳理現(xiàn)行系統(tǒng)模塊，優(yōu)化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，建設全市統(tǒng)一的集中采購信息業(yè)務平臺和基礎數(shù)據(jù)庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設。完善政府集中采購平臺場地建設，拓展政府采購專業(yè)服務功能，建設新型政府采購公共服務平臺。三是做好系統(tǒng)運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預警系統(tǒng)，提高運維水平；建設標準化的評審區(qū)機房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。完善并落實信息安全管理制度。
一是加快制度建設形成長效機制。健全中心內(nèi)控制度，形成業(yè)務辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質(zhì)疑處理、信息安全、系統(tǒng)維護、財務、基建管理、公務接待和用車等方面的風險防控管理辦法，實現(xiàn)政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，促進中心經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財務、文書檔案管理水平明顯提升。建立預算執(zhí)行分析制度及進度督辦制度，強化財政支出預算執(zhí)行管理；加強安全生產(chǎn)管理，狠抓各項制度的學習和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強隊伍建設。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機構和人員購買服務工作。
一是深入推進黨建工作。加強基層黨組織標準化建設，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀工作。二是進一步強化中心廉政建設。認真落實黨風廉政建設主體責任，完善責任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀守法教育、示范警示教育，實現(xiàn)黨風廉政建設的常態(tài)化，增強干部職工的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關作風建設。建立健全談心溝通機制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領導、部門領導與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進中心干部作風建設提升。四是繼續(xù)抓好精準扶貧工作。認真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進各項扶貧項目建設，進一步謀劃好村集體經(jīng)濟的“造血”項目，確保“精準扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。
區(qū)政府采購中心年終總結篇二
xx年，在縣政協(xié)的正確領導下，我與時俱進、求真務實，認真貫徹縣政協(xié)八屆一次會議精神，積極配合縣政協(xié)的各項工作，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三項職能，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況簡要總結如下。
我按照縣政協(xié)關于政協(xié)委員要注重學習，不斷提高參政議政能力的要求，把學習放在工作和生活的第一位。積極參加了縣政協(xié)組織的幾次集中培訓，在平時工作中還堅持擠時間自學，重點學習了憲法和政協(xié)章程。注重理論聯(lián)系實際，把政協(xié)章程與學習十八大精神結合起來，與更好地履行職能結合起來，與加強自身建設結合起來，做到邊學習、邊思考、邊指導工作，收到了良好的效果。
作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時，感到更多的是責任和義務。一年來，我抽出部分時間下鄉(xiāng)入戶，送服務，搞調(diào)研，下傳黨和政府的富農(nóng)政策，上達群眾的殷切心聲。共提交有關農(nóng)村教師不足、學校周邊環(huán)境治理的提案2份;反映關于加強學校周邊網(wǎng)吧、小飯攤整治的社情民意1條;參加調(diào)研活動1次;堅持為群眾辦好事、辦實事，組織技術送達兄弟學校8次。同時自己能夠遵守紀律，按時出席政協(xié)會議，積極參加政協(xié)活動。
在單位，我主要負責學校的遠程教育工作。遠程教育在我市是年投入使用的，省在第一期工程中投資2.5個億，為臨汾、晉中、晉城、運城四個市配備了遠程教育設備，全市及至全省都非常關注各學校的遠教設備的教學應用。我與全校老師共同學習共同進步，學校的整體應用水平大幅度提高，在全縣、全市乃至全省都樹起了一面大旗。
一年來，我所分管的遠教工作多次獲得上級部門的表彰。市教育局在我校召開現(xiàn)場會一次，全市17個縣市三百余人到我校參觀學習;縣教育局在我校召開兩次教學應用會，組織農(nóng)村、城市各校到我校參觀;我個人兩次到太原參加省電教工作會議，獲得中央電教館陳館長、省教育廳、省電教館等各級領導的一致肯定。在10月的全省電教工作會議上，學校獲得“省農(nóng)村遠程教育教學應用先進單位”榮譽稱號，我也獲得先進個人的榮譽。這些成績的取得應歸功于學校班子成員和廣大政協(xié)委員對我的大力支持和幫助。但是回顧起來，也有許多不盡人意的地方。一是忙于日常工作，學習抓得不太緊，一些新的知識、政策沒有及時進行深入研究和思考;二是批評人嚴厲，不講情面，關鍵時刻不講方式，可能會傷害一些同志的感情。這些都需要我今后虛心向各位委員學習，以十八大精神為指針，不斷奮斗。
這篇就為大家介紹到這里，希望對大家有用，祝您在新的一年工作順利，身體健康。
區(qū)政府采購中心年終總結篇三
轉眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節(jié)，首先感謝領導和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機會，讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領導的正確領導，在科室全體同志的相互配合下，我們團結協(xié)作、求真務實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結如下。
在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個人自學、集中學習，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
我分配在采購中心業(yè)務部，主要工作的內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學習自己的工作業(yè)務流程，主動學習《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的指導和幫助下，努力完成領導安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后，我可以初步完成一個項目的采購流程。
以上就是我的總結，雖然在工作有一定的進步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領導指正，但我相信通過同事和領導幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進步，取得更多的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結篇四
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
（一）**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。
（一）完善貨物、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。
（二）優(yōu)化建設工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學習，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內(nèi)容公開，把權力攤在陽光下，使監(jiān)督權滲透到權力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務操作，規(guī)范業(yè)務辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。
20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓力度，我中心不斷總結經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進行二期建設，逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區(qū)建設工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設工程招投標中心平臺進行招標，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設工程造價咨詢服務預選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業(yè)務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
區(qū)政府采購中心年終總結篇五
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習，不斷提高工作效率
時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結篇六
區(qū)財政局：
xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府采購協(xié)議（定點采購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經(jīng)營服務環(huán)境狀況、管理制度，服務質(zhì)量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨（定點采購）價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標準》、《關于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府采購程序的意見》、《關于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點采購）有關事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現(xiàn)采購資金xx萬元，和預算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。
為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現(xiàn)象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務培訓不夠系統(tǒng)，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學習和調(diào)研力度，進一步健全制度，著力增強人員業(yè)務素質(zhì)，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
區(qū)政府采購中心年終總結篇七
總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。以下區(qū)政府采購中心年終總結是
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提供參考。
20xx年的工作已經(jīng)順利的結束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的.工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品?？梢哉f，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結如下：
在認真總結完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復;對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。
一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;
二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);
三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
區(qū)政府采購中心年終總結篇八
1、負責中心全面工作，對局分管領導負責。
2、制定七臺河市政府采購中心長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，并組織中心各部門完成年度工作目標任務。
3、負責組織實施市級政府集中采購目錄中采購項目的采購活動，并督促合同履約。
4、制定中心內(nèi)部采購操作規(guī)程和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)督考核并使其正常運行，協(xié)調(diào)相關部門共同規(guī)避采購風險，提高采購效率和質(zhì)量，提高財政性資金的使用效益，維護國家和社會的公共利益。
5、審定項目采購方案、招標等采購文件、評標及定標辦法；審核供應商資質(zhì)。
6、簽發(fā)中標通知書、采購合同、資金支付申請書、履約保證金退還申請單等中心有關采購業(yè)務文件。
7、自覺接受財政局政府、采購監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理，接受其他相關部門的監(jiān)督，組織并接受政府采購監(jiān)督管理部門對集中采購機構的年度業(yè)績考核并進行整改，定期向局分管領導匯報政府采購中心工作進展情況。負責中心采購人員年度的業(yè)務培訓和考核工作。
8、完成局黨組交辦的其它工作任務。綜合信息部部長崗位職責。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定中心長遠發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標，并制定具體實施方案，組織完成目標任務。
3、制定綜合信息部年度政府采購工作目標，負責組織實施完成年度工作目標任務并制定中心采購人員年度培訓計劃和方案。
4、對采購過程中的采購計劃、委托協(xié)議簽定、采購公告信息發(fā)布、采購合同簽署發(fā)票管理及資金結算等事項提出具體處辦意見。
5、負責采購項目技術參數(shù)的初步審核工作。
6、負責對預算額度在100萬元以上采購項目歸檔文件的審核工作。主要是依據(jù)《政府采購法》和《黑龍江省政府采購檔案管理辦法（暫行）》等有關規(guī)定，對歸檔所需的采購文件進行審核，主要包括政府采購計劃文件、招標文件、開標文件、評審文件、中標文件、合同文件、驗收和結算文件及其他文件等，同時，審核采購活動各個環(huán)節(jié)的審批手續(xù)是否齊全、完備。
7、負責質(zhì)疑、舉報項目答復意見的技術審核和政策把關。
8、負責中心貫徹執(zhí)行上級部門關于招標采購有關技術性文件的讀解工作。
9、負責對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。10、定期進行采購中心業(yè)務的調(diào)研、運行情況統(tǒng)計分析反饋和回訪工作。
11、梳理供應商詢問質(zhì)疑和投訴事宜，負責對受理結果的整理報辦工作。
12、負責對《集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》的考核落實工作，認真執(zhí)行考核辦法，接受財政監(jiān)管部門的綜合考核。
13、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
14、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況的考核。
15、完成主任交辦的其它工作任務。
1、負責中心的部門預算編制，做好會計、統(tǒng)計工作，負責決算的編報和財務收支的管理。
2、辦理政府采購項目的資金結算手續(xù)及采購業(yè)務的統(tǒng)計、分析、報送與評估工作；定期編報財務報表、采購項目一覽表、投標和履約保證金及標書收入明細表；定期對采購項目履約情況進行回訪工作。
3、負責《政府采購轉帳通知書》和《發(fā)貨票》的登記和催辦。
4、負責對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。5、中心采購檔案的歸檔和整理工作。
6、負責文件的收發(fā)、傳遞、督辦與反饋、機要、保密等工作。
7、負責辦公設備、用品及消耗材料的計劃、保管和分發(fā)，辦公設備的維修與維護，安全防火防盜等行政后勤事務工作。
8、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務。
綜合信息部綜合信息崗位職責。
1、負責政府采購計劃的接受、登記、錄入、傳遞；負責公告信息的發(fā)布與管理；負責發(fā)售采購文件；負責正式采購合同的簽定及備案；負責文印管理；做好現(xiàn)金出納員工作。
2、負責政府集中采購項目技術參數(shù)的初級審核工作。3、負責質(zhì)疑、舉報項目答復意見的技術審核和政策把關工作。
4、負責政府采購中心執(zhí)行上級部門關于招標采購有關技術性文件的讀解工作。
5、負責綜合調(diào)研、政府采購信息統(tǒng)計分析匯總上報、政府采購宣傳報道、中心人員年度考核及業(yè)務培訓工作。
6、負責采購業(yè)務全過程監(jiān)督和質(zhì)疑投訴的情況分析匯總以及對采購項目履約情況的回訪工作。
7、負責中心制度的擬定和文字材料的匯總、整理工作。8、負責內(nèi)部辦公自動化及內(nèi)部網(wǎng)絡建設和管理。9、負責業(yè)務管理信息系統(tǒng)、政府采購中心網(wǎng)站和網(wǎng)上采購管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護、升級和推廣應用。
10、負責采購活動的圖像、影像等記錄媒介的攝錄、編輯、制做和整理工作。
11、負責采購人信息庫的建立、更新、分類、管理和維護工作。12、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定采購招標部年度政府采購工作目標任務，統(tǒng)籌安排制定具體采購方案，編制采購文件，組織招標評審，組織實施完成年度政府采購目標工作任務。
3、定期進行采購招標業(yè)務的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
4、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
5、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況考核。6、完成主任交辦的其它工作任務。
1、負責采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進行溝通銜接，詳細了解采購需求，完善技術參數(shù)，填制采購項目確認單。
2、負責制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標相關文件及其表格文本模式等。
3、負責對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標書范文制作招標文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應商的領域和數(shù)量；并按照采購項目的技術復雜程度和采購預算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標或競爭性談判過程中，依據(jù)招標文件規(guī)定需對預中標供應商進行考察后方能確定招標結果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進行考察，為評標提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標會、評審會，組織評審委員會對采購項目進行評審和定標；撰寫評標報告，填發(fā)中標（成交）通知書；招標會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。6、負責協(xié)調(diào)發(fā)售標書并開具《投標保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負責商品信息庫和供應商庫的建立、更新、分類、管理、維護和應用。
9、招標現(xiàn)場秩序的維護。
10、負責招標采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負責采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進行溝通銜接，詳細了解采購需求，完善技術參數(shù)，填制采購項目確認單。
2、負責制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標相關文件及其表格文本模式等。
3、負責對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標書范文制作招標文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應商的領域和數(shù)量；并按照采購項目的技術復雜程度和采購預算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標或競爭性談判過程中，依據(jù)招標文件規(guī)定需對預中標供應商進行考察后方能確定招標結果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進行考察，為評標提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標會、評審會，組織評審委員會對采購項目進行評審和定標；撰寫評標報告，填發(fā)中標（成交）通知書；招標會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。
6、負責協(xié)調(diào)發(fā)售標書并開具《投標保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負責商品信息庫和供應商庫的建立、更新、分類、管理、維護和應用。
9、招標現(xiàn)場秩序的維護。
10、負責招標采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負責部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負責。2、制定合同監(jiān)審部年度政府采購工作目標，負責組織并參與完成年度采購監(jiān)督審查驗收工作目標任務。
3、負責協(xié)調(diào)組織采購單位和供應商做好采購合同的履約和驗收，并組織做好采購業(yè)務全過程的監(jiān)督工作。
4、具體負責受理采購項目的詢問、質(zhì)疑和投訴處理工作。
5、定期進行采購履約業(yè)務的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
6、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間的銜接與運行。
7、負責對部內(nèi)工作人員崗位目標責任完成情況考核。8、完成主任交辦的其它工作任務。
合同監(jiān)審部監(jiān)督檢查崗位職責。
1、制定評標紀律,協(xié)調(diào)確定評審委員會組成人員名單，在相關部門監(jiān)督下組織隨機抽取評審專家，并組織邀請紀檢、審計、公證等部門參與監(jiān)督，維護招標現(xiàn)場秩序。
2、負責采購業(yè)務的全程監(jiān)督，對采購項目進行定期回訪，負責組織采購人和專家對采購項目進行中期跟蹤監(jiān)督、督辦及情況反饋、通報，并提出工作建議。
3、參與招標談判文件的審核，并依據(jù)有關法律法規(guī)和招標文件，對簽訂的合同進行符合性審查。
4、受理供應商詢問、質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)處理答復，并報采購辦備案。
5、負責中心在執(zhí)行上級有關政府采購的法律性文件的讀解工作。
6、完成部長交辦的其它工作任務。
合同監(jiān)審部履約驗收崗位職責。
1、制定政府采購驗收管理規(guī)定和分類驗收標準程序，落實項目具體驗收方案。
2、組織協(xié)調(diào)采購人、專家、財政監(jiān)管部門及其它相關部門履約驗收，進行績效評價，并出具驗收報告和相關評價報告。
3、對評審專家業(yè)務水平、工作能力、職業(yè)道德和供應商信譽度進行考核評價、記載。
4、開具履約保證金收取和退還通知,審核簽批《支付貨款通知書》。
5、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理工作。
6、負責采購項目月、季、年度綜合（含專家、采購人、供應商）信息的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析報告，并報綜合信息部；定期編報待檢待驗采購項目一覽表和驗收項目運行表。
7、完成部長交辦的其它工作任務。
第2篇：政府采購中心主任崗位職責1.在政府采購領導小組、局黨組的領導下，負責政府采購中心的全面工作。2.組織政治理論、業(yè)務知識學習，提高全員綜合素質(zhì)。3.負責審核政府采購預算經(jīng)費及采購項目計劃。4.負責投標、評標人資格審定。5.審定招標文件、招標公告。6.組織擬制、簽訂中標經(jīng)濟合同。7.負責管理政府采購資金專戶。8.按政府采購制度操作規(guī)程，組織完成各項政府采購工作。9.負責政府采購中心人員管理，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)。10.組織完成局領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇九
1、采購計劃的收集與存檔。
2、招標邀請函、報價單、中標通知書以及招標會議紀要等資料的編制、傳真、匯總與存檔。
3、采購訂單、采購合同的編制、統(tǒng)計、存檔與轉交。
4、付款計劃審批表、付款通知單的編制、統(tǒng)計、存檔與轉交。
5、發(fā)票的'簽收與轉交。
6、入庫單的統(tǒng)計與上帳。
7、物品轉移單的統(tǒng)計與核對。
系統(tǒng)的錄入與維護。
9、月底對采購合同、訂單及付款情況匯總、對帳。
10、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
3、建立、完善公司采購制度，配合總工辦完成質(zhì)量目標。
4、根據(jù)公司資金情況，合理、統(tǒng)籌安排供應商付款額度，配合財務部完成付款工作。
5、協(xié)助、監(jiān)督部門職工的.采購進程及價格控制，定期匯報采購工作。
6、認真總結采購中心工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量標準，完善采購機制，提高工作效率，減低采購成本。
7、采購訂單、合同的審核與簽訂，付款計劃的審批。
8、建立供應商信息平臺，并做好評估工作。
9、選擇、儲備優(yōu)秀的采購人才，建立高效的采購管理團隊。
10、完成領導交辦的其他任務。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十一
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。在xx年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年，因此在2020年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進行。2020年我們在期待!
這篇。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十二
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
2、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
3、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的`合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
4、密切注意市場行情的變化，及時掌握市場信息。
5、負責本區(qū)域項目的材料采購、請款及票據(jù)收集。
6、負責本區(qū)域項目的機械費、臨時人工費的請款工作。
7、負責本區(qū)域項目的房租、電費、運輸費的請款工作。
8、負責完成本區(qū)域項目中歸屬采購中心錄入的erp維護工作。
9、做好各項備用金的使用詳細記錄和匯報工作。
10、配合公司采購中心完成領導交辦的其他任務。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十三
1、嚴格遵守公司及有關部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準繩。
2、根據(jù)采購計劃完成小量、零星材料的采購工作，具體包括貨源的尋找、價格談判、貨物訂購、供貨時間、票據(jù)收集與報銷等工作。
3、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應預先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關人員做好收貨準備。
4、根據(jù)工程圖紙協(xié)調(diào)聯(lián)絡外協(xié)加工件的'價格談判、訂做要求、送貨時間、票據(jù)收集等工作。
5、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
6、協(xié)助完成樣品及產(chǎn)品的送貨工作。
7、定期整理相關采購表單和報表。
8、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十四
2、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
3、認真審閱、核對采購需求計劃及技術要求，認真核定合同款項、訂購業(yè)務，解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題，確保按質(zhì)、按時、按量完成采購工作。
4、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應預先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關人員做好收貨準備。
5、配合預算部完成工程項目投標樣品的`采集、聯(lián)絡、檢查工作，承擔產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議。
6、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度。
7、配合財務部做好票據(jù)的收集、付款審批及供應商的聯(lián)絡工作；
8、密切注意市場行情的變化，做好市場信息的收集、整理和反饋，及時掌握市場動態(tài)。
9、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應商信息平臺。
10、完成領導交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結篇十五
××市政府采購工作又躍上了一個新臺階。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和一個響亮的名字聯(lián)系在一起，他就是現(xiàn)任××市政府采購中心副主任的××同志。在××市財政系統(tǒng)，提到××這個名字——鄉(xiāng)下人說，他具有敦厚樸實的農(nóng)民氣質(zhì)；商家說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風度；同事們說，他具有雷厲風行、服從指揮的軍人作風。歸結起來那就是：××這個人說得少，做的多；不好動嘴，只講實干。
干一行，精一行。
××對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。
面對政府采購這副沉重的擔子，他潛心學習，虛心討教，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為采購工作的行家里手，他向老財政學習，找從事多年財政工作的老科長了解情況；為了提高業(yè)務能力，向書本學習。他擠出休息時間，鉆進財政專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里。財政方面的業(yè)務書籍，他一本一本地讀；財政、采購專業(yè)雜志，他一篇1篇地學；工作會議精神，他一項一項地記；政府采購工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學習，參加了人大網(wǎng)絡學院的會計專業(yè)學習，掌握實際工作技能，經(jīng)常同××及六縣五區(qū)的同志相互交流，參加外地的采購活動，進一步開闊了視野。功夫不負有心人，一年下來，他寫下了幾萬字的心得筆記，積累了豐厚實用的采購知識。
“喊破嗓子，不如干出樣子”。務實的工作作風已經(jīng)成為他行為品格的一部分。當市重點工程開工時，他神情專注，認真審查、分析情況，研究部署，把工作做得有條不紊。他晝夜戰(zhàn)斗在一線，經(jīng)常一個多禮拜都不回家。歲的孩子常常抱著媽媽說“我都快忘記爸爸長什么樣了”。當城市建設進入攻堅階段時，哪里有阻力，哪里是“釘子”，他就出現(xiàn)在哪里?！痢聊甏杭?，為了完成土方回填工程突擊任務，他連續(xù)天堅守在工地，餓了就啃包方便面，渴了就喝口礦泉水，困了就蹲在墻根下、樹坑中迷瞪一會……三月的春風合著塵土將××變成了個“泥人”。
春季綠化工作，時間緊任務重，為了節(jié)省每一分錢，他和同事走遍苗產(chǎn)區(qū)的每一個農(nóng)戶，吃飯都是在田間地頭，啃口饅頭，喝口井水。就這樣完成了萬株苗木采購任務，節(jié)約資金多萬元，節(jié)約率。一場場戰(zhàn)役打下來了，大家看到的××——臉黑了、人瘦了，眼凹了、身倦了。不滿周歲的他，白發(fā)已悄悄爬上鬢角。然而，他的精神依然飽滿，斗志依然昂揚。經(jīng)過刻苦學習和艱苦磨練，他已經(jīng)完全能夠肩負起政府采購工作的重任，得心應手地工作著。他把自身的才能與團隊的智慧和力量有機的結合起來，變成一種向心力、凝聚力，既能身臨其境畢其功于一役，又能運籌帷幄指揮團隊取得勝利。
堂堂正正做人，清清白白為官。
人們常說：人格的力量是無窮的。他時時處處嚴格要求自己，努力當好團隊的“領頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在采購工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關系的糾纏。采購中心對外關系多，接觸范圍廣，出門辦事多，而且接觸的都是供應商。他從不接受供應商的請吃、送禮。因為工作特殊，親戚朋友請吃飯他都要問問有沒有供應商參與，有就堅決不去，使采購工作真正做到公開、公平、公正，樹立起了自己剛正不阿的形象。由于政府采購工作觸動了很多人的利益，為此他還遭到了地方黑勢力的威脅，“公生明，廉生威”，面對邪惡勢力，他毫無懼色，關鍵時刻體現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員不畏強暴的精神。自身的行動就是無聲的命令，甘于奉獻、吃苦在前的品格，激勵著采購中心這個年輕的團隊勇于進取、奮力拼搏。為了防止采購工作中各種違規(guī)現(xiàn)象，對社會公布了舉報電話，設立了舉報箱。聘請了包括多名人大代表、政協(xié)委員在內(nèi)的社會各界做為行風監(jiān)督員。
內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
第6篇：政府采購中心工作職責1.根據(jù)采購單位審査批準的政府采購項目預算，按采購單位要求和政府采購操作規(guī)程,組織進行政府采購活動。2.統(tǒng)一組織納入政府采購目錄范圍的各品目的集中采購。3.審查招標采購項目是否符合政府及財政部門的規(guī)定標準。4.審査投標人的資格。5.組織和參與評標。6.確定招標結果,組織簽訂中標經(jīng)濟合同，監(jiān)驗政府采購項目。7.管理政府采購資金專戶，根據(jù)合同支付采購項目費用。8.受理其他采購機關委托招標、采購事宜。9.組織非集中采購項目的監(jiān)督和檢查。10.組織辦理財政部門交辦的其他政府采購事務。