一個好的計劃應該有具體的目標和明確的行動步驟，能夠有效地指導我們的行動。在制定計劃時，要充分考慮自己的時間和能力，確保目標的實現(xiàn)性。通過制定計劃，我們可以更好地掌握自己的生活和工作，提高工作效率和生活品質(zhì)。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇一
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇二
家，要家的溫馨；班級，正是要把班級里的每個成員帶到這種氛圍中，讓大家以班為家，遠離獨處異鄉(xiāng)的孤獨與寂寞。
設班集體：
一、學習。
課堂秩序也是我班必須嚴肅對待的一大問題。它不僅影響了自己和他人，更影響了老師的上課情緒。班委成員必須以身作則，并帶動其他同學上課積極配合老師的工作，搞好課堂氣氛。
二、體育。
好的體質(zhì)決定好的學習狀態(tài)，體育與學習是緊密結合在一起的。在體育方面，除了積極帶動同學參加學校、學院組織的各項體育比賽與活動外，我們還會通過晨練、趣味性體育比賽、班級聯(lián)誼賽等方式帶動同學對體育的積極性，讓每一位同學都擁有健康的體魄。
三、活動。
班級建設要有自己的獨特之處，要把自己班級特色表現(xiàn)出來，這樣的班級建設才算成功。
精簡活動，提高質(zhì)量。我們從同學的角度評審本班構思的活動后，刪減了部分內(nèi)容，力求每一項活動都盡其可能地讓每一個都參加進來，每次活動都能給同學帶來思考，每次活動都會有意義。班委成員商議后決定本學期開展的班級活動有：春游、愛心活動、棋類比賽、籃球比賽，寢室文化周等。
在以后的工作中，我們既要回顧過去，又要展望未來。取其精華，去其糟粕。起點，就是我們的贏點；機械二班，就是大家放飛夢想的地點。明天，明天的明天，必會出現(xiàn)二班同學共同又有的輝煌！
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇三
今年以來，全區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院和省委、省政府及市委、市政府一系列決策部署，以推進安全生產(chǎn)改革發(fā)展為主線，以構建風險管控“六項機制”為突破口，扎實開展“鑄安”行動、“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”，消除大量安 全隱患，保障了生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。截止xx月底，全區(qū)發(fā)生安全事故xx起，死亡xx人（道路交通x起，死亡x人，建筑施工x 起，死亡x人，其他行業(yè)x起，死亡x人）。事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比下降xx%、%，安全生產(chǎn)總體形勢較平穩(wěn)。全區(qū)已連續(xù)xx年沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，并連續(xù)xx年被市政府授予“安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位”榮譽稱號。具體工作如下。
（一）開展xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理考核。經(jīng)區(qū)政府主要領導同意，區(qū)安委辦組織x個考核組，分別由五位副區(qū)長帶隊，抽調(diào)區(qū)有關部門負責人參與，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及區(qū)有關部門進行考核?？己私M依據(jù)《xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理考核標準》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場和隨機抽查等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及政府部門xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理工作情況進行考核。
（二）全面貫徹落實《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》。省市出臺的《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》，明確了安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展工作的指導思想、目標任務以及重點改革任務，針對安全生產(chǎn)工作亟需破解的突出問題，從體制、機制、法制等方面提出一系列制度性措施，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題，是當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導性文件，對推進安全生產(chǎn)工作具有重大而深遠的意義。xxxx年xx月xx日，印發(fā)xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》，重點從責任、體制、法治、機制和基礎建設等方面推動安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破?！兑庖姟访鞔_了指導思想和目標任務，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，完善各級黨委、政府安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，健全安全生產(chǎn)責任體系。落實部門監(jiān)管責任，落實企業(yè)主體責任，理順監(jiān)督管理體制，改革重點行業(yè)領域安全監(jiān)管體制，完善安全監(jiān)管執(zhí)法體制，加快安全基礎保障能力建設等七個方面?！兑庖姟返某雠_，為著力解決我區(qū)安全生產(chǎn)基礎薄弱、監(jiān)管監(jiān)察體制機制不完善、企業(yè)主體責任落實不力等突出問題提供了政策支持和保障。
（三）開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。為貫徹省、市領導重要批示精神和x月xx日市安全生產(chǎn)專題會議精，我區(qū)及時行動，部署開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。一是及時部署。x月x日，區(qū)政府在二樓會議召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達貫徹市政府會議精神，安排部署我區(qū)的安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。區(qū)領導在會上提出明確要求。二是制定方案。區(qū)安辦制定《安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動方案》，從x月xx日到x月xx日，全面開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。要求按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，采取“四不兩直”、“專家會診”等多種方式開展檢查。對查出的問題要跟蹤督辦、限期整改，確保大檢查不留死角、不留盲區(qū)。三是全面排查。各地各單位全面深入開展隱患排查整治，及時消除安全隱患。消防方面：共檢查單位xx個，整改火災隱患xx處，填發(fā)《責令改正通知書》xx份，責令停產(chǎn)停業(yè)x家。?；贩矫妫和ㄟ^對省天然氣總公司、國禎能源公司在全區(qū)xx條城區(qū)干線、有問題的支線和x個加氣站排查，發(fā)現(xiàn)xx處安全隱患，并得到了有效整改。檢查生產(chǎn)企業(yè)x家，經(jīng)營戶xx家次，油庫x家，加油站點xx家。取締非法加油點x家、無證經(jīng)營農(nóng)藥x家。責令限期辦理證照x家，整改安全隱患xx處。交通安全方面。對汽車東站、客運等xx家運輸企業(yè)和xx道渡口進行了全面檢查，查處安全隱患xx處并進行了整改。建筑施工方面：x個在建工地的深基坑、大型起重設備、臨時用火用電、塌方等重點部位和重點環(huán)節(jié)進行檢查，加強對模板、腳手架、塔吊拆裝，建筑物拆除等施工過程和高空防墜防護設施安全管控。共檢查隱患xx處，已全部整改到位。四是開展督查。今年以來，區(qū)安委會共組織開展x次綜合督查、x次專項督查，分別由分管區(qū)長或部門負責同志帶隊，共督查了xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、x個重點部門及部分重點企業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全問題xx處，均進行了整改。
（四）啟動潁東區(qū)全國安全生產(chǎn)新聞宣傳試點工作。xxxx年x月，x市被確定為全國安全生產(chǎn)新聞宣傳工作試點城市。為貫徹落實上級工作部署，我區(qū)印發(fā)了《潁東區(qū)全國安全生產(chǎn)新聞宣傳試點工作方案》，成立領導組織，由區(qū)委宣傳部和安監(jiān)局共同牽頭實施。到xxxx年，全區(qū)安全生產(chǎn)新聞宣傳工作在社會生活各方面的滲透力、影響力、感染力顯著增強，安全生產(chǎn)新聞宣傳示范工程和陣地建設深入推進，新聞宣傳活動內(nèi)容不斷豐富，全民安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)新聞宣傳工作富有特色并取得明顯成效。各項活動正階段性推進實施。
（五）開展安全生產(chǎn)五大攻堅行動。印發(fā)《潁東區(qū)“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”實施方案》，x月至xx月在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期半年的“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”。汛期安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)方面：xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防、水務等部門共組織xx個檢查組，檢查 xxx家企業(yè)，共發(fā)現(xiàn)問題隱患xxx個，整改xxx個。隱患排查治理攻堅戰(zhàn)方面：企業(yè)自查隱患xxx個，整改xxx個。政府部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患xxx個，整改xxx個。社會群眾舉報x次，查實x起。重點行業(yè)領域?qū)ｍ椫卫砉詰?zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防、水務等xx個部門，分別制定了專項治理方案，查處治理安全隱患xx處。監(jiān)管執(zhí)法攻堅戰(zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防等xx個部門組織開展了監(jiān)管執(zhí)法，組織監(jiān)管執(zhí)法xx次，及時查處安全隱患xx起，處罰x萬元。安全生產(chǎn)宣傳教育攻堅戰(zhàn)方面：舉辦x期安全生產(chǎn)業(yè)務能力提升暨安全風險點查找培訓班，區(qū)規(guī)模企業(yè)安全生產(chǎn)分管負責人和安全管理員；限上企業(yè)和重點交通運輸企業(yè)安全管理人員；以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)安全監(jiān)管重點單位的分管負責同志和安全生產(chǎn)執(zhí)法人員共xxx余人參加培訓。邀請市安監(jiān)局有關領導及專家，解讀了《x省安全生產(chǎn)條例》、并就如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管、安全風險點查找實務等方面進行了授課。既有基礎理論輔導，又有業(yè)務知識指導，對于開展工作都具有很強的指導性和實效性。
（六）積極配合做好市安全生產(chǎn)巡查工作。x月x日—xx日，市安全生產(chǎn)第二巡查組對潁東區(qū)進行巡查。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，認真配合做好安全生產(chǎn)巡查工作。召開一次部署會。x月xx日，召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作部署會議，對巡查重點內(nèi)容進行了詳細解讀，副區(qū)長馬達就迎接安全生產(chǎn)巡查工作作安排部署。召開一次推進會。x月xx日下午，召開安全生產(chǎn)迎檢工作推進會，副區(qū)長馬達出席會議并講話。開展一次初審會。巡查組進駐潁東前夕，各地各部門將巡查的資料報送區(qū)安委會辦公室，逐條對照巡查內(nèi)容，認真查閱區(qū)安辦準備的資料和有關部門的資料，對部門存在一些問題要求立即補充完善。召開一次動員會。x月x日下午，市安委會安全生產(chǎn)第二巡查組巡查潁東區(qū)動員會召開。區(qū)委副書記、區(qū)長張銀軍出席會議并作表態(tài)發(fā)言。對巡查組在潁東巡查期間查處的問題和隱患，我區(qū)將照單全收，認真梳理，及時制定整改方案認真整改，并按照巡查組規(guī)定的時限全部整改完畢。
（七）扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年是第xx個安全生產(chǎn)月，圍繞“生命至上，安全發(fā)展”活動主題，扎實開展了一系列活動。一是開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。x月xx日，區(qū)安委會組織區(qū)直近xx個部門聯(lián)合有關企業(yè)，在火車站廣場設立宣傳咨詢臺，深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒??；顒蝇F(xiàn)場懸掛條幅，設置宣傳臺，擺放安全知識宣傳板、安全生產(chǎn)法律法規(guī)展板、設置了流動宣傳車等，各單位結合部門工作職責，精心準備了安全知識宣傳手冊，向過往旅客和群眾宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)及安全生產(chǎn)常識，積極解答群眾日常生活中的安全生產(chǎn)問題，深受廣大群眾歡迎。據(jù)統(tǒng)計，活動期間共發(fā)放宣傳單、宣傳小冊、宣傳袋等宣傳材料xxxx余份，發(fā)放印制有安全標語的體恤xx件、水杯xx個、雨傘xx把?，F(xiàn)場還設置了煙花爆竹、特種設備、消防安全、交通安全等各類警示教育展板xx余個，懸掛安全橫幅xx余幅，解答群眾咨詢xxx余人次。二是開展主題宣講“七進”活動。各地各部門大力宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要思想，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，真正使黨和國家關于安全生產(chǎn)的聲音及法律法規(guī)等傳播到企業(yè)、學校、機關、社區(qū)、農(nóng)村、家庭、公共場，落地生根、開花結果。冉廟鄉(xiāng)在中心校組織開展安全知識進學?；顒?。三是開展安全生產(chǎn)知識微信有獎競答活動。安全生產(chǎn)月期間，我區(qū)積極組織開展微信有獎競答活動，各地各部門各企事業(yè)單位參與競答人數(shù)達xxxx人。 四是開展在線訪談活動。x月xx日，區(qū)安監(jiān)局圍繞“生命至上、安全發(fā)展”開展在線訪談活動?；顒悠陂g，通報了今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，并針對當前安全生產(chǎn)熱點問題與廣大網(wǎng)友進行交流，同時，對網(wǎng)友提出的有關安全生產(chǎn)方面的問題給予了解答。五是持續(xù)開展警示教育活動。各地各部門組織觀看《x省安全生產(chǎn)鑄安行動》專題警示片和微電影《噩夢》警示片，強化警示教育效果，不斷提高社會公眾、從業(yè)人員的安全意識和技能。廣泛深入開展實戰(zhàn)化應急演練，提高全民防災減災和應急處置能力。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)商務局等有關部門組織學習觀看了x省安全生產(chǎn)鑄安行動專題警示片和微電影《噩夢》。六是深入開展網(wǎng)上安全文化精品博覽活動。圍繞安全生產(chǎn)、消防、防災減災救災等內(nèi)容，創(chuàng)作一批教育片、公益廣告、動漫、安全歌曲等安全文化精品推廣宣傳。各地各部門開展“網(wǎng)上安全文化精品博覽”作品、“全國有了安全月的味兒”隨手拍等活動，共收集作品xx件并報送市局。七是開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。安全月期間，分別在市石油公司油庫、x金山運輸公司、遠宏物流有限公司等企業(yè)舉行了安全生產(chǎn)應急演練活動。通過演練，進一步推動和完善了應急救援體系建設，加強了預案管理，提高了事故應急處置能力。
（八）著力構建六項機制強化風險管控。制定出臺了《潁東區(qū)構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風險管控實施方案》，積極構建區(qū)級安全風險分級管控和隱患排查治理預防雙重機制，列出各地各單位工作任務清單，明確完成工作時限，提出切實可行保障措施。于xxxx年x月、xx月，兩次舉辦專題培訓班，邀請市局有關人員及專家授課。參照市級風險分級分類評定標準，組織開展區(qū)級分級分類評定工作，組織編制《安全風險點查找指導手冊》并印刷xxx本發(fā)到各地各部門各企業(yè)，督促、指導各地各單位開展風險點查找，切實做好安全生產(chǎn)風險預警和防范。目前，各地各部門風險點清單已基本建立。
（九）加強煙花爆竹監(jiān)管和危化品綜合整治。對全區(qū)xxx家煙花爆竹零售經(jīng)營戶開展x次安全檢查，處罰xx人，共查扣非法煙花爆竹xxx多件，取締無證經(jīng)營xx家，立案x起，拘留x人。聯(lián)合公安、商務、市場監(jiān)管、交通、安監(jiān)等部門，共查處非法加油車輛xx部，拘留x人，收繳汽油x噸、柴油x噸。
（十）嚴格事故調(diào)查處理。對“.x”墜落事故、“”墜落事故和“.x”觸電事故進行調(diào)查。目前“xx.x”事故和“”事故已調(diào)查終結。同時，及時查處群眾反映的道路、市政工程、校園安全等安全隱患問題。對xxxx年發(fā)生的x起工貿(mào)死亡事故，已結案處理x起，完成調(diào)查取證x起，x起正著手進行調(diào)查。
（十一）加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。今年以來，主要檢查粉塵涉爆企業(yè)、汽車修理企業(yè)、危險化學品經(jīng)營企業(yè)、木質(zhì)家具制造企業(yè)、非煤礦山企業(yè)等xx家單位，發(fā)現(xiàn)問題xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，下發(fā)責令限期改正指令書xx份。督促xx家企業(yè)開展職業(yè)病危害項目申報，指導用人單位開展職業(yè)健康基本工作評估xx家，企業(yè)對勞動者進行職業(yè)健康檢查xxx人。
今年以來，各地各部門認真貫徹上級決策部署，加強組織領導，強化防范措施，狠抓工作落實，消除了大量安全隱患，查處取締了一批非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效防范了較大及以上事故發(fā)生。但是，交通、建筑施工、意外觸電等事故仍時有發(fā)生。工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位。少數(shù)企業(yè)沒有正確處理好安全與效益之間的關系，安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和技術規(guī)程落實不到位，內(nèi)部管理不規(guī)范，安全管理水平不高。二是個別地方、部門的監(jiān)管責任落實不到位。在思想認識上、工作措施上、行動落實上還存在一定差距，工作開展不平衡。三是安全生產(chǎn)的長效機制還不夠健全。少數(shù)企業(yè)隱患排查治理工作制度不完善、臺帳不健全，一線職工安全生產(chǎn)教育培訓不到位，安全防范意識不強，安全防范技能缺乏等。
xxxx年，全區(qū)的安全生產(chǎn)工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，全面落實依法治國基本方略，深入貫徹《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》等重要文件精神，“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一”的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大事故。
（一）全面貫徹落實《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》。加強體制、機制、法制等建設，重點從責任、體制、法治、機制和基礎建設等方面推動安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題。
（二）繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任體系建設。嚴格落實《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的意見》，切實落實好黨委政府領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，著力解決基層政府、工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管執(zhí)法力量薄弱、城鄉(xiāng)規(guī)劃與安全生產(chǎn)工作銜接不完善等問題；不斷完善安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生建設項目“三同時”管理、政府購買服務等工作機制；繼續(xù)扎實推進責任體系“三級五覆蓋”和企業(yè)“五落實五到位”。
（三）持續(xù)推進安全生產(chǎn)“鑄安”行動。加強對非煤礦山、?；泛突?、油氣管道、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、城市建設運行、特種設備等重點行業(yè)領域的專項整治力度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實行清單式管理，確保整改到位。加強水泥、化工、木質(zhì)家俱制造、石材加工等職業(yè)病危害嚴重行業(yè)領域的治理工作，切實保護從業(yè)人員身體健康。
（四）深入推進安全生產(chǎn)基礎建設工作。一是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任保險，到xxxx年底，形成重點高危領域安全生產(chǎn)責任險產(chǎn)品體系相對完備、保險服務覆蓋全面、事故預防管理水平顯著提高的工作格局。二是大力開展安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)創(chuàng)建活動。積極組織創(chuàng)建市級安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)，擇優(yōu)申報創(chuàng)建省級、國家級安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)。對現(xiàn)有安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)進一步完善相關設施，充實創(chuàng)建內(nèi)容，鞏固提高創(chuàng)建成果。三是強化生產(chǎn)安全事故應急救援。建立區(qū)級安全生產(chǎn)應急指揮機構，引導、鼓勵和扶持重點行業(yè)企業(yè)應急救援組織。完善部門間、地區(qū)間聯(lián)動制度，形成上下左右聯(lián)動的應急救援機制。
（五）積極開展安全生產(chǎn)主題宣教活動。依托新媒體等宣傳載體，通過舉辦安全文藝演出及開辟專欄等方式，構建全方位、立體化的宣傳報道網(wǎng)絡，進一步擴大安全宣傳影響力、輻射力、帶動力，大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化；精心組織開展“安全生產(chǎn)月”、“x杯”競賽等活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識；繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)法律知識“七進”活動，加強全社會安全事故警示教育，增強公眾的安全意識和自我保護能力。
（六）扎實推進安全生產(chǎn)專項整治。督促各部門重點開展道路交通、化工、建筑施工、人員密集場所、特種設備、職業(yè)危害等專項整治工作，強化對危險路段、易引發(fā)群死群傷的人員密集場所、“三合一”場所、重大危險源和施工工地等重點部位和場所的安全監(jiān)管，對事故多發(fā)地區(qū)列入重點整治。
（七）嚴格事故查處和責任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，嚴厲打擊各種瞞報謊報遲報事故行為；提高事故調(diào)查效率，按規(guī)定時限結案并公布調(diào)查報告；認真落實事故掛牌督辦、事故直報、舉報獎勵、警示通報、誡勉約談制度；建立事故暴露問題整改督辦制度，事故結案后一年內(nèi)，督促組織開展評估，及時向社會公開，對履職不力、整改措施不落實的，依法依規(guī)嚴肅追究有關單位和人員責任。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇四
時光似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇五
2006年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關鍵建設年。全區(qū)基本建設投資高速增長，為了做好2006年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進單位和個人，布置了2006年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
2、為了落實安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內(nèi)容。
3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎，結合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次。
4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設廳委托組織技術人員對2001年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的`軌道，依據(jù)部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設部《關于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區(qū)實際下發(fā)了《關于開展2006年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見》，我廳下發(fā)了《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2018年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當中。
通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術規(guī)范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業(yè)進行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇六
（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。
（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的'隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。
（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇七
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望20xx，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦!
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇八
xxxx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝之年，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，深入實施“五大戰(zhàn)略”舉措，突出產(chǎn)業(yè)支撐、融合發(fā)展，全力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興，全面做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，較好地完成了全面建成小康社會的目標任務，各項工作取得了新的進展。
（一）戰(zhàn)疫防汛贏得新勝利
一是防疫工作主動出擊。我鎮(zhèn)按照縣委縣政府“抓早、抓嚴、抓主動、抓關鍵”的要求，堅持“外防輸入內(nèi)防反彈”的防控策略，認真落實“三嵌入一納入”的工作措施。做到強宣傳、勤排查、嚴管控，發(fā)動近千名志愿者主動參與疫情防控工作，筑起一道長達xx公里的省際邊界防疫線，嚴守我縣疫情防控的北大門，確保全鎮(zhèn)無一例疑似或確診病例。二是防汛保安盡銳出戰(zhàn)。我鎮(zhèn)有近xx公里臨洪大堤，汛情期間，鎮(zhèn)村兩級黨員干部全天候xx小時分段值守，查險排險，發(fā)動群眾近x萬人次義務參與巡邏，在x月x日、x月xx日組織近千名勞力成功處置了x處潰垸性大險，及時處置其它險情xx處，確保我鎮(zhèn)安全度汛。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破
我鎮(zhèn)始終以土地流轉(zhuǎn)為抓手，以產(chǎn)業(yè)興旺為重點，不斷加快推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是加快土地流轉(zhuǎn)步伐。今年全鎮(zhèn)新增土地流轉(zhuǎn)面積xxxx畝，累計完成土地流轉(zhuǎn)面積xxxxx畝，%，超全縣平均水平有x個百分點，有x個村實現(xiàn)了整村土地流轉(zhuǎn)，“x+x”生態(tài)立體種養(yǎng)模式面積達x.x萬畝。二是新型經(jīng)營主體不斷壯大。今年新增專業(yè)化、集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型家庭農(nóng)場x家（總計xx家）、農(nóng)民專業(yè)合作社x家（總計xx家），xx有限公司成功創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌逐步形成。興唐興蜂蜜、龍翔干子等農(nóng)產(chǎn)品成功進駐“xx農(nóng)倉”，現(xiàn)將xx麻花、雪棗等傳統(tǒng)食品以華冠食品為依托，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標準，xx鎮(zhèn)特色食品品牌正在形成。
（三）三大攻堅戰(zhàn)取得新成就
一是脫貧攻堅工作如期完成。我鎮(zhèn)以落實“一超過兩不愁三保障”為抓手，強化兩個幫扶，不斷提高貧困戶滿意度，全年實施危房改造xx戶，雨露計劃xxx人，醫(yī)療保險和大病保險全覆蓋，新增扶貧項目xx個，總投資xxx萬元，其中基礎設施項目xx個，產(chǎn)業(yè)項目xx個；充分發(fā)揮項目資金效益，幫助貧困戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立利益聯(lián)結機制，享受入股分紅，今年剩余xx戶貧困戶已全部實現(xiàn)脫貧。二是積極化解債務風險。大力壓縮一般消費性支出，“三公經(jīng)費”較以往減少近xx%，隱性債務得到有效化解，全年共化解債務近xx萬元。三是污染防治有力有效。為全面提高群眾居住環(huán)境，今年鎮(zhèn)共拆除空心危房xxx間，完成改廁任務xxx個，將轄區(qū)內(nèi)荊八線、sxxx共xx公里主干線進行了提質(zhì)改造，重點加強保潔員隊伍管理，強化資金保障，完善獎懲機制；始終保持秸稈禁燒嚴管態(tài)勢，加強宣傳巡邏力度，保障工作經(jīng)費，做好秸稈清運回收工作；嚴格執(zhí)行長江流域禁捕退捕工作，對xx名漁民重點包保，全部落實相關政策；收回公益性水面xxxx畝，有效解決了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水難題。
（四）民生工作得到新改善
一是持續(xù)抓好服務群眾工作。疫情期間，廣泛搜集勞務用工信息，幫助xxx余人就近實現(xiàn)務工就業(yè)，臨時救助xxx人，萬元；新增低保xx戶、五保xx戶、社會保障兜底xx戶。二是不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴格落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作要求，全年整改各類隱患xxx起，整治道路隱患xx起，取締煙花爆竹無證經(jīng)營戶x戶，行政處罰xx戶，處置各類火災xx起，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是扎實做好綜治維穩(wěn)工作。深入推進掃黑除惡的專項斗爭，全年開展了xx次矛盾糾紛大排查，排除隱患xx余例；接訪xx人次，成功調(diào)處xx件，安裝雪亮工程攝像頭xxx個，完成x處村級禁毒陣地建設，群眾滿意度不斷攀升。
（五）從嚴治黨呈現(xiàn)新成效
一是強化基層建設。全面落實省委“x+x”文件精神，優(yōu)化干部辦公環(huán)境，提高干部待遇，加強xx歲以下年輕干部培養(yǎng)力度，年輕干部擔任二層骨干占比達xx%以上；基層公共服務（一門式）全覆蓋工作已基本完成，群眾服務更便捷。二是強化理論學習。定期開展“三會一課”、“主題黨日”、黨委理論學習中心組學習會議，認真組織干部學習黨規(guī)黨章、法律法規(guī)和習近平新時代中國特色社會主義思想，持之以恒推動學習貫徹往深里走、往心里走、往實里走。三是強化隊伍建設。結合縣委巡察工作，重點抓好干部作風管理，深入開展對扶貧領域、民生工程和糾“四風”治陋習等各類專項行動，處分黨員干部x人，起到了很好的警示教育作用。
xxxx年，鎮(zhèn)黨委政府緊跟縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，積極履行職責，取得了一定的成績，但我們清醒地認識到還存在差距和不足，主要是：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在較大的差距，一二三產(chǎn)業(yè)融合力度還不夠。二是招商引資能力較弱、民間投資不夠，特色食品建設缺乏支持。三是村級后備人才培養(yǎng)力度有所欠缺。
xxxx年是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃的起步之年，也是全面開啟建設社會主義現(xiàn)代化強國的新征程的第一年。我鎮(zhèn)將以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指導，緊扣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點“聚焦”以下五個方面：
（一）聚焦“三農(nóng)”工作，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
一是加快推進土地流轉(zhuǎn)。xxxx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，鼓勵大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，對連片流轉(zhuǎn)xxx畝以上的給予資金獎勵，計劃新增土地流轉(zhuǎn)面積xxxx畝，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)總面積占全鎮(zhèn)總面積xx%以上，整村土地流轉(zhuǎn)達到xx個以上。二是引導發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。在推進土地流轉(zhuǎn)的基礎上，結合高標準農(nóng)田建設，整體謀劃x+x產(chǎn)業(yè)布局，組織農(nóng)技站對大戶、合作社做好技術指導，積極扶持華冠食品、億帆蔬菜、龍祥干子、興唐興蜂蜜等本地龍頭企業(yè)，xxxx年力爭更多產(chǎn)品進駐xx農(nóng)倉，創(chuàng)建x個省級示范合作社。三是全力提升人居環(huán)境。完善規(guī)章制度，以人居環(huán)境整治示范組打造為重點，整體設計建設文化墻，不斷提高黨員群眾參與感，推動村莊清潔行動常態(tài)化、制度化、持續(xù)化，打造美麗宜居鄉(xiāng)村；加強保潔員隊伍建設，提高保潔質(zhì)量，積極推廣十八式新式建房。四是堅守糧食安全底線。積極謀劃早稻生產(chǎn)工作，重點針對大戶進行點對點宣傳，給予技術指導、獎補支持和政策扶持，確保早稻種植面積達xxxxx畝以上。
（二）聚焦產(chǎn)業(yè)項目建設，推進高質(zhì)量發(fā)展
一是抓好基礎設施項目建設工作。認真研究鄉(xiāng)村振興相關政策，廣泛聽取群眾建議，結合鎮(zhèn)級發(fā)展需要，積極與上級部門進行對接，匯報情況，爭取更多基礎設施建設項目“入籠”。二是抓好食品特色建設工作。充分借鑒食品特色建設經(jīng)驗，積極向上爭取資金支持，以華冠食品為平臺依托，將xx麻花、雪棗等傳統(tǒng)食品進行統(tǒng)一包裝，加強市場宣傳，增強xx特色食品辨識度，不斷提高產(chǎn)品競爭力。三是抓好田園綜合體招商引資工作。以土地流轉(zhuǎn)為基礎，結合高標準農(nóng)田建設和x+x生態(tài)種養(yǎng)模式，積極向外招商引資，加快冷鏈設施建設，計劃引進一批精深加工企業(yè)，實現(xiàn)周邊農(nóng)產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化，借助荷花節(jié)、龍蝦節(jié)等節(jié)事活動，打造來xx“賞醉美荷花、喝生態(tài)蜂蜜、摘生態(tài)葡萄、嘗傳統(tǒng)小吃”的鄉(xiāng)村旅游新名片，不斷補全田園綜合體三產(chǎn)融合拼圖，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。
（三）聚焦民生工作，增強群眾幸福感
一是抓好疫情防控工作。嚴格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的工作要求，切實抓好重點地區(qū)返鄉(xiāng)人員排查工作，加強冷凍冷藏冷鮮產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，對農(nóng)貿(mào)市場、學校、車站等重點場所要嚴格落實防控措施。二是加大民生投入力度，做好民政工作。多關心農(nóng)村弱勢群體，加大五保、低保和特困家庭救助力度。三是穩(wěn)步推進醫(yī)保擴面工作，推動新農(nóng)合醫(yī)療全覆蓋。全面落實省、市、縣關于計生的優(yōu)惠獎勵扶持政策，全面兩孩政策穩(wěn)步實施，不斷提升人口計生工作水平和服務能力。四是不斷完善公共文化服務體系，抓好村級農(nóng)家書屋、文化站建設，多組織群眾開展全民健身活動，不斷提升群眾獲得感、幸福感。五是大力推動基層公共服務（一門式）全覆蓋，深化智慧黨建平臺與“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”一體化平臺有機融合。
（四）聚焦社會治理，確保大局平安穩(wěn)定
一是持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作。深入安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實“一月兩查”制度，對煙花爆竹等重點行業(yè)、道路交通、校車安全等重點領域開展常態(tài)化專項整治行動，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；強化食品和農(nóng)產(chǎn)品安全，確?！吧嗉馍系陌踩?。二是多措并舉抓好社會化治理工作。堅持領導坐班接訪制度，積極化解老案要案，經(jīng)常性組織干部下村走訪開展政策宣傳，主動化解矛盾糾紛，持續(xù)推進“無上訪村（社區(qū)）”建設；深入推進掃黑除惡的專項斗爭，完善規(guī)章制度，動員黨員干部、人民群眾全面參與。
（五）聚焦黨建引領，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
一是筑牢思想建設陣地。全面學習宣傳貫徹黨的十九大精神，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。牢固樹立“四個意識” ，堅定“四個自信” ，堅決做到“兩個維護”，牢記為民服務宗旨，為人民群眾主動解難題、辦實事、謀發(fā)展。二是加強基層組織建設。認真貫徹落實省委全面加強基層建設“x+x”文件精神，加強對貧困村幫扶力度，重點提拔在疫情防控、防汛保安等工作中表現(xiàn)突出的黨員干部，不斷充實干部隊伍；嚴格按照程序，對照標準，確保順利xxxx年x月底圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作；不斷加大年輕后備人才培養(yǎng)力度，加強村（社區(qū)）“兩委”干部教育培訓。三是加強作風紀律建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，聚焦“兩個責任”，充分運用巡視巡察監(jiān)督作用，大力整治形式主義、官僚主義，重點深化扶貧、項目等領域?qū)ｍ椫卫?，將黨的建設推進深入。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇九
xxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國際油價持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領，持續(xù)強化“三基”工作，穩(wěn)步推進安全標準化建設，全面優(yōu)化成本管控措施，切實發(fā)揮黨建引領職能，努力提高站點順應發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
標準化建設，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效。
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進作風改進、促進管理升級。
（一）強化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運行效率。結合采油廠機構整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質(zhì)量。
三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施，強化節(jié)點運行標準建設，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。
二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內(nèi)修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效。
三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。
四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。
能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。
一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力。
二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結合，形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。
三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區(qū)域和設備設施進行技改維修，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責。
四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進行試運行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的'支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十一
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
二、抓工作程序，抓計劃落實。
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律。
現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結果。
公司生產(chǎn)部。
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生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十二
20__年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2020__年度安全工作計劃書。
一、2020__年度安全目標：
1.人身傷亡事故為零。
2.火災事故為零。
3.爆炸事故為零。
4.生產(chǎn)事故為零。
5.設備事故為零。
6.“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
7.急性中毒事故為零。
8.職業(yè)病事故為零。
9.輕傷率小于3‰。
10.安全隱患的整改率達100%。
二、2020__年度工作要點：
(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.
2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十三
尊敬的公司領導：
您好！
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的相關文件資料。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。
3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。
4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。
5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。
6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。
10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。
11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！
此致
敬禮
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十四
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、各部門人員配備、職能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。
b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”
c、技術人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
d、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
a、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以從中找出問題點。
b、以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產(chǎn)量。
c、質(zhì)量、安全系數(shù)。
三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。
a、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。
a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。
b、產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。
b、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。
b、質(zhì)量標準的設定，要與車間生產(chǎn)相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c、質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質(zhì)量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當中。
d、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的。
c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。
a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。
b、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力。
c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況。
a、原材料、輔材料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過剩可能會造成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務，導致連鎖效應。
b、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動。以及返工率和生產(chǎn)時間。
c、產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。
五、客戶訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。
充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標準。
a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行。
b、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機）。
六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結合實際情況，量身制定的特有績效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。
a、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。
b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。
c、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。
1、樹立企業(yè)良好的社會形象。
2、提高企業(yè)美譽度。
d、員工福利計劃對員工的影響：
1、保護勞動者的積極性。
2、有助于員工全身心的投入到工作中。
3、提高員工素質(zhì)。
4、住住人才。
七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
月能源消耗是指，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。
a、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低，產(chǎn)品的市場競爭力。比如：
1、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設備等。
2、要做到人離燈滅，人走機停。
b、水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。
c、能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績。
d、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實況，員工的安全認識。
一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準，嚴格履行法律制度。
a、按時進行消防逃生演習訓練，按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識，掌握逃生、急救技能。
b、高度重視特種設備的使用。不違規(guī)使用特種設備，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗，杜絕事故發(fā)生。
c、嚴格監(jiān)管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規(guī)操作，麻痹大意。
九、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。
以工作的需求，按時給員工發(fā)放勞保防護用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生，給企業(yè)帶來損失，給員工健康帶來危害。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康。
十、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。
素質(zhì)有兩種意義，一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標（貫徹實施9000族標準）是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)（還有許多事業(yè)、政體）都在采用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。
如果我有幸加入貴公司，在今后的工作中，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十五
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓完成率100%，主要負責人參加培訓率100%；
4、為客戶提供安全技術說明書和安全標簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關要求。
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學習和預案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡安全管理，確保網(wǎng)絡與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關部門做好員工的安全培訓工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認真履行安全職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十六
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，全面落實“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的第一個年頭，各項安全生產(chǎn)工作任務十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對于保障全鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的順利進行具有十分重大的意義。為此，結合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會為指導，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”責任，堅持“五個全覆蓋”原則，堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進一步加強，重點行業(yè)、重點工程、重點部門的安全生產(chǎn)工作任務更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設的十大項目將在年內(nèi)繼續(xù)建設，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的工作任務分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標任務
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總人數(shù)為零。絕對控制指標要達到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、冶金機械、道路交通、火災事故、農(nóng)業(yè)機械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對控制指標要達到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
（二）安全生產(chǎn)綜合工作任務
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務重，必須采取強有力措施，進行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實工作任務。
一是要進一步加強組織領導，充實和完善相關規(guī)定和制度。要進一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”制度，明確各級領導和專兼職安監(jiān)人員的工作職責，要求各級領導干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級領導必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時必須做好記錄；要進一步完善安全生產(chǎn)季度專題會和月度例會制度，要求各級領導必須無條件參加會議，不準頂替、缺席，會議必須做好記錄，搞好簽到并將參會情況列入年度考核內(nèi)容進行考核；要進一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、會議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓制度、承諾制度、值班制度和目標責任制度；要進一步建立和完善各級領導安全生產(chǎn)包保責任制度和獎罰激勵制度，要求做到職責和責任明確，責、權、利掛鉤，確保責任落實到位。
二是要進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，并在辦公場所、辦公設施和人員配備、應急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點，找準安全生產(chǎn)的工作重點，并制定工作計劃，堅持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時互通信息，做到上情下達、下情上達保證信息的暢通共享。
三是要進一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計劃、年終有總結，階段性和專項性活動有部署，有措施、有結果、有小結。特別要注意在對安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認真進行公正示和登記，并及時上報鎮(zhèn)、縣兩級安監(jiān)部門備案，要對隱患整改工作進行公布、公示，明確整改時間、整改要求、整改責任領導，確保隱患整改落實到位。
四是進一步加強執(zhí)法檢查措施，要求對本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設、非法運作的人和事及時報鎮(zhèn)、縣相關部門給予嚴厲打擊；對各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進行培訓后持證上崗。對于各類建設工程要嚴格按照“三同時”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進一步加強宣傳、教育、培訓工作，要求宣傳、教育、培訓工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動有方案、有計劃、有場地、有資料、有檔案、有總結。培訓活動有主題、內(nèi)容實、針對性強。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識宣傳、教育、培訓活動。要繼續(xù)把安全文化引進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學生課程并給予鞏固和加強。
六是進一步加強創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達到省級安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標準，要繼續(xù)加強“五落實”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確?！半p創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績。
七是進一步強化安全生產(chǎn)應急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應急救援預案，并組織進行應急演練，要組織和備足應急救援物資和工具，充實和穩(wěn)定應急救援隊伍，保證應急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機制、制度和檔案，使應急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實效化管理渠道，充分發(fā)揮應急救援的強力作用。
八是進一步加強安全事故統(tǒng)計報告和責任追究工作。要健全事故統(tǒng)計報告制度和責任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動應急預案，要認真組織分析事故原因、準確、即時地上報事故發(fā)生的情況；要嚴格執(zhí)行事故責任追究制度，堅持誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰監(jiān)管誰負責，嚴肅追究和查處相關責任人的責任。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領導，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評優(yōu)、評先、提拔任用資格，對發(fā)生重大事故、傷亡較重的責任領導要依法追究其法律責任。
九是要進一步抓好日常工作和上級交辦的工作任務，要求各級各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時要認真完成好上級在各個時期下達的安全生產(chǎn)工作任務，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項工作任務真正落在實處。要千方百計創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對安全生產(chǎn)總投入達到本單位總經(jīng)費投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險化學品、學校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
一是要切實加強領導，堅持黨政“一把手”負總責，分管領導負直接責任的工作方式，層層落實職責，簽定年度安全生產(chǎn)責任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實行各級領導包保安全生產(chǎn)責任制，把工作任務和職責明確到領導，落實到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅持領導抓、抓領導，確保責任落實到位，工作落實到位。
二是加強制度建設完善“一崗雙責”責任體系，用嚴格的制度來規(guī)范和約束各級領導和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運行中得到健康發(fā)展。
三是堅持軟硬件相結合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實行聯(lián)戶聯(lián)?！傲鋵崱卑踩a(chǎn)責任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對標”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強安全生產(chǎn)的激勵機制建設，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機制，實行重獎重罰，嚴格責任追究，堅決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強隊伍建設和基礎設施建設，加強對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓，不斷充實和加強安監(jiān)隊伍建設，要配備必要的檢查器材和應急救援的工具與物資。加強信息網(wǎng)絡建設，為提高工作效率奠定堅實基礎。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟，嚴防、嚴管、盡心盡責，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十七
管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
4、負責編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。
10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
13、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。
二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
八、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇一
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇二
家，要家的溫馨；班級，正是要把班級里的每個成員帶到這種氛圍中，讓大家以班為家，遠離獨處異鄉(xiāng)的孤獨與寂寞。
設班集體：
一、學習。
課堂秩序也是我班必須嚴肅對待的一大問題。它不僅影響了自己和他人，更影響了老師的上課情緒。班委成員必須以身作則，并帶動其他同學上課積極配合老師的工作，搞好課堂氣氛。
二、體育。
好的體質(zhì)決定好的學習狀態(tài)，體育與學習是緊密結合在一起的。在體育方面，除了積極帶動同學參加學校、學院組織的各項體育比賽與活動外，我們還會通過晨練、趣味性體育比賽、班級聯(lián)誼賽等方式帶動同學對體育的積極性，讓每一位同學都擁有健康的體魄。
三、活動。
班級建設要有自己的獨特之處，要把自己班級特色表現(xiàn)出來，這樣的班級建設才算成功。
精簡活動，提高質(zhì)量。我們從同學的角度評審本班構思的活動后，刪減了部分內(nèi)容，力求每一項活動都盡其可能地讓每一個都參加進來，每次活動都能給同學帶來思考，每次活動都會有意義。班委成員商議后決定本學期開展的班級活動有：春游、愛心活動、棋類比賽、籃球比賽，寢室文化周等。
在以后的工作中，我們既要回顧過去，又要展望未來。取其精華，去其糟粕。起點，就是我們的贏點；機械二班，就是大家放飛夢想的地點。明天，明天的明天，必會出現(xiàn)二班同學共同又有的輝煌！
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇三
今年以來，全區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院和省委、省政府及市委、市政府一系列決策部署，以推進安全生產(chǎn)改革發(fā)展為主線，以構建風險管控“六項機制”為突破口，扎實開展“鑄安”行動、“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”，消除大量安 全隱患，保障了生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。截止xx月底，全區(qū)發(fā)生安全事故xx起，死亡xx人（道路交通x起，死亡x人，建筑施工x 起，死亡x人，其他行業(yè)x起，死亡x人）。事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比下降xx%、%，安全生產(chǎn)總體形勢較平穩(wěn)。全區(qū)已連續(xù)xx年沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，并連續(xù)xx年被市政府授予“安全生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位”榮譽稱號。具體工作如下。
（一）開展xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理考核。經(jīng)區(qū)政府主要領導同意，區(qū)安委辦組織x個考核組，分別由五位副區(qū)長帶隊，抽調(diào)區(qū)有關部門負責人參與，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及區(qū)有關部門進行考核?？己私M依據(jù)《xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理考核標準》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場和隨機抽查等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及政府部門xxxx年度安全生產(chǎn)目標管理工作情況進行考核。
（二）全面貫徹落實《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》。省市出臺的《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》，明確了安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展工作的指導思想、目標任務以及重點改革任務，針對安全生產(chǎn)工作亟需破解的突出問題，從體制、機制、法制等方面提出一系列制度性措施，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題，是當前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導性文件，對推進安全生產(chǎn)工作具有重大而深遠的意義。xxxx年xx月xx日，印發(fā)xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》，重點從責任、體制、法治、機制和基礎建設等方面推動安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破?！兑庖姟访鞔_了指導思想和目標任務，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，完善各級黨委、政府安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，健全安全生產(chǎn)責任體系。落實部門監(jiān)管責任，落實企業(yè)主體責任，理順監(jiān)督管理體制，改革重點行業(yè)領域安全監(jiān)管體制，完善安全監(jiān)管執(zhí)法體制，加快安全基礎保障能力建設等七個方面?！兑庖姟返某雠_，為著力解決我區(qū)安全生產(chǎn)基礎薄弱、監(jiān)管監(jiān)察體制機制不完善、企業(yè)主體責任落實不力等突出問題提供了政策支持和保障。
（三）開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。為貫徹省、市領導重要批示精神和x月xx日市安全生產(chǎn)專題會議精，我區(qū)及時行動，部署開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。一是及時部署。x月x日，區(qū)政府在二樓會議召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達貫徹市政府會議精神，安排部署我區(qū)的安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。區(qū)領導在會上提出明確要求。二是制定方案。區(qū)安辦制定《安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動方案》，從x月xx日到x月xx日，全面開展安全生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。要求按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，采取“四不兩直”、“專家會診”等多種方式開展檢查。對查出的問題要跟蹤督辦、限期整改，確保大檢查不留死角、不留盲區(qū)。三是全面排查。各地各單位全面深入開展隱患排查整治，及時消除安全隱患。消防方面：共檢查單位xx個，整改火災隱患xx處，填發(fā)《責令改正通知書》xx份，責令停產(chǎn)停業(yè)x家。?；贩矫妫和ㄟ^對省天然氣總公司、國禎能源公司在全區(qū)xx條城區(qū)干線、有問題的支線和x個加氣站排查，發(fā)現(xiàn)xx處安全隱患，并得到了有效整改。檢查生產(chǎn)企業(yè)x家，經(jīng)營戶xx家次，油庫x家，加油站點xx家。取締非法加油點x家、無證經(jīng)營農(nóng)藥x家。責令限期辦理證照x家，整改安全隱患xx處。交通安全方面。對汽車東站、客運等xx家運輸企業(yè)和xx道渡口進行了全面檢查，查處安全隱患xx處并進行了整改。建筑施工方面：x個在建工地的深基坑、大型起重設備、臨時用火用電、塌方等重點部位和重點環(huán)節(jié)進行檢查，加強對模板、腳手架、塔吊拆裝，建筑物拆除等施工過程和高空防墜防護設施安全管控。共檢查隱患xx處，已全部整改到位。四是開展督查。今年以來，區(qū)安委會共組織開展x次綜合督查、x次專項督查，分別由分管區(qū)長或部門負責同志帶隊，共督查了xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、x個重點部門及部分重點企業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全問題xx處，均進行了整改。
（四）啟動潁東區(qū)全國安全生產(chǎn)新聞宣傳試點工作。xxxx年x月，x市被確定為全國安全生產(chǎn)新聞宣傳工作試點城市。為貫徹落實上級工作部署，我區(qū)印發(fā)了《潁東區(qū)全國安全生產(chǎn)新聞宣傳試點工作方案》，成立領導組織，由區(qū)委宣傳部和安監(jiān)局共同牽頭實施。到xxxx年，全區(qū)安全生產(chǎn)新聞宣傳工作在社會生活各方面的滲透力、影響力、感染力顯著增強，安全生產(chǎn)新聞宣傳示范工程和陣地建設深入推進，新聞宣傳活動內(nèi)容不斷豐富，全民安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)新聞宣傳工作富有特色并取得明顯成效。各項活動正階段性推進實施。
（五）開展安全生產(chǎn)五大攻堅行動。印發(fā)《潁東區(qū)“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”實施方案》，x月至xx月在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期半年的“安全生產(chǎn)五大攻堅行動”。汛期安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)方面：xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防、水務等部門共組織xx個檢查組，檢查 xxx家企業(yè)，共發(fā)現(xiàn)問題隱患xxx個，整改xxx個。隱患排查治理攻堅戰(zhàn)方面：企業(yè)自查隱患xxx個，整改xxx個。政府部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患xxx個，整改xxx個。社會群眾舉報x次，查實x起。重點行業(yè)領域?qū)ｍ椫卫砉詰?zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防、水務等xx個部門，分別制定了專項治理方案，查處治理安全隱患xx處。監(jiān)管執(zhí)法攻堅戰(zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、公路、農(nóng)機、商務、教育、消防等xx個部門組織開展了監(jiān)管執(zhí)法，組織監(jiān)管執(zhí)法xx次，及時查處安全隱患xx起，處罰x萬元。安全生產(chǎn)宣傳教育攻堅戰(zhàn)方面：舉辦x期安全生產(chǎn)業(yè)務能力提升暨安全風險點查找培訓班，區(qū)規(guī)模企業(yè)安全生產(chǎn)分管負責人和安全管理員；限上企業(yè)和重點交通運輸企業(yè)安全管理人員；以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)安全監(jiān)管重點單位的分管負責同志和安全生產(chǎn)執(zhí)法人員共xxx余人參加培訓。邀請市安監(jiān)局有關領導及專家，解讀了《x省安全生產(chǎn)條例》、并就如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管、安全風險點查找實務等方面進行了授課。既有基礎理論輔導，又有業(yè)務知識指導，對于開展工作都具有很強的指導性和實效性。
（六）積極配合做好市安全生產(chǎn)巡查工作。x月x日—xx日，市安全生產(chǎn)第二巡查組對潁東區(qū)進行巡查。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，認真配合做好安全生產(chǎn)巡查工作。召開一次部署會。x月xx日，召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作部署會議，對巡查重點內(nèi)容進行了詳細解讀，副區(qū)長馬達就迎接安全生產(chǎn)巡查工作作安排部署。召開一次推進會。x月xx日下午，召開安全生產(chǎn)迎檢工作推進會，副區(qū)長馬達出席會議并講話。開展一次初審會。巡查組進駐潁東前夕，各地各部門將巡查的資料報送區(qū)安委會辦公室，逐條對照巡查內(nèi)容，認真查閱區(qū)安辦準備的資料和有關部門的資料，對部門存在一些問題要求立即補充完善。召開一次動員會。x月x日下午，市安委會安全生產(chǎn)第二巡查組巡查潁東區(qū)動員會召開。區(qū)委副書記、區(qū)長張銀軍出席會議并作表態(tài)發(fā)言。對巡查組在潁東巡查期間查處的問題和隱患，我區(qū)將照單全收，認真梳理，及時制定整改方案認真整改，并按照巡查組規(guī)定的時限全部整改完畢。
（七）扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年是第xx個安全生產(chǎn)月，圍繞“生命至上，安全發(fā)展”活動主題，扎實開展了一系列活動。一是開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。x月xx日，區(qū)安委會組織區(qū)直近xx個部門聯(lián)合有關企業(yè)，在火車站廣場設立宣傳咨詢臺，深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒??；顒蝇F(xiàn)場懸掛條幅，設置宣傳臺，擺放安全知識宣傳板、安全生產(chǎn)法律法規(guī)展板、設置了流動宣傳車等，各單位結合部門工作職責，精心準備了安全知識宣傳手冊，向過往旅客和群眾宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)及安全生產(chǎn)常識，積極解答群眾日常生活中的安全生產(chǎn)問題，深受廣大群眾歡迎。據(jù)統(tǒng)計，活動期間共發(fā)放宣傳單、宣傳小冊、宣傳袋等宣傳材料xxxx余份，發(fā)放印制有安全標語的體恤xx件、水杯xx個、雨傘xx把?，F(xiàn)場還設置了煙花爆竹、特種設備、消防安全、交通安全等各類警示教育展板xx余個，懸掛安全橫幅xx余幅，解答群眾咨詢xxx余人次。二是開展主題宣講“七進”活動。各地各部門大力宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要思想，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，真正使黨和國家關于安全生產(chǎn)的聲音及法律法規(guī)等傳播到企業(yè)、學校、機關、社區(qū)、農(nóng)村、家庭、公共場，落地生根、開花結果。冉廟鄉(xiāng)在中心校組織開展安全知識進學?；顒?。三是開展安全生產(chǎn)知識微信有獎競答活動。安全生產(chǎn)月期間，我區(qū)積極組織開展微信有獎競答活動，各地各部門各企事業(yè)單位參與競答人數(shù)達xxxx人。 四是開展在線訪談活動。x月xx日，區(qū)安監(jiān)局圍繞“生命至上、安全發(fā)展”開展在線訪談活動?；顒悠陂g，通報了今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，并針對當前安全生產(chǎn)熱點問題與廣大網(wǎng)友進行交流，同時，對網(wǎng)友提出的有關安全生產(chǎn)方面的問題給予了解答。五是持續(xù)開展警示教育活動。各地各部門組織觀看《x省安全生產(chǎn)鑄安行動》專題警示片和微電影《噩夢》警示片，強化警示教育效果，不斷提高社會公眾、從業(yè)人員的安全意識和技能。廣泛深入開展實戰(zhàn)化應急演練，提高全民防災減災和應急處置能力。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)商務局等有關部門組織學習觀看了x省安全生產(chǎn)鑄安行動專題警示片和微電影《噩夢》。六是深入開展網(wǎng)上安全文化精品博覽活動。圍繞安全生產(chǎn)、消防、防災減災救災等內(nèi)容，創(chuàng)作一批教育片、公益廣告、動漫、安全歌曲等安全文化精品推廣宣傳。各地各部門開展“網(wǎng)上安全文化精品博覽”作品、“全國有了安全月的味兒”隨手拍等活動，共收集作品xx件并報送市局。七是開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。安全月期間，分別在市石油公司油庫、x金山運輸公司、遠宏物流有限公司等企業(yè)舉行了安全生產(chǎn)應急演練活動。通過演練，進一步推動和完善了應急救援體系建設，加強了預案管理，提高了事故應急處置能力。
（八）著力構建六項機制強化風險管控。制定出臺了《潁東區(qū)構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風險管控實施方案》，積極構建區(qū)級安全風險分級管控和隱患排查治理預防雙重機制，列出各地各單位工作任務清單，明確完成工作時限，提出切實可行保障措施。于xxxx年x月、xx月，兩次舉辦專題培訓班，邀請市局有關人員及專家授課。參照市級風險分級分類評定標準，組織開展區(qū)級分級分類評定工作，組織編制《安全風險點查找指導手冊》并印刷xxx本發(fā)到各地各部門各企業(yè)，督促、指導各地各單位開展風險點查找，切實做好安全生產(chǎn)風險預警和防范。目前，各地各部門風險點清單已基本建立。
（九）加強煙花爆竹監(jiān)管和危化品綜合整治。對全區(qū)xxx家煙花爆竹零售經(jīng)營戶開展x次安全檢查，處罰xx人，共查扣非法煙花爆竹xxx多件，取締無證經(jīng)營xx家，立案x起，拘留x人。聯(lián)合公安、商務、市場監(jiān)管、交通、安監(jiān)等部門，共查處非法加油車輛xx部，拘留x人，收繳汽油x噸、柴油x噸。
（十）嚴格事故調(diào)查處理。對“.x”墜落事故、“”墜落事故和“.x”觸電事故進行調(diào)查。目前“xx.x”事故和“”事故已調(diào)查終結。同時，及時查處群眾反映的道路、市政工程、校園安全等安全隱患問題。對xxxx年發(fā)生的x起工貿(mào)死亡事故，已結案處理x起，完成調(diào)查取證x起，x起正著手進行調(diào)查。
（十一）加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。今年以來，主要檢查粉塵涉爆企業(yè)、汽車修理企業(yè)、危險化學品經(jīng)營企業(yè)、木質(zhì)家具制造企業(yè)、非煤礦山企業(yè)等xx家單位，發(fā)現(xiàn)問題xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，下發(fā)責令限期改正指令書xx份。督促xx家企業(yè)開展職業(yè)病危害項目申報，指導用人單位開展職業(yè)健康基本工作評估xx家，企業(yè)對勞動者進行職業(yè)健康檢查xxx人。
今年以來，各地各部門認真貫徹上級決策部署，加強組織領導，強化防范措施，狠抓工作落實，消除了大量安全隱患，查處取締了一批非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效防范了較大及以上事故發(fā)生。但是，交通、建筑施工、意外觸電等事故仍時有發(fā)生。工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位。少數(shù)企業(yè)沒有正確處理好安全與效益之間的關系，安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和技術規(guī)程落實不到位，內(nèi)部管理不規(guī)范，安全管理水平不高。二是個別地方、部門的監(jiān)管責任落實不到位。在思想認識上、工作措施上、行動落實上還存在一定差距，工作開展不平衡。三是安全生產(chǎn)的長效機制還不夠健全。少數(shù)企業(yè)隱患排查治理工作制度不完善、臺帳不健全，一線職工安全生產(chǎn)教育培訓不到位，安全防范意識不強，安全防范技能缺乏等。
xxxx年，全區(qū)的安全生產(chǎn)工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，全面落實依法治國基本方略，深入貫徹《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》等重要文件精神，“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一”的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大事故。
（一）全面貫徹落實《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》。加強體制、機制、法制等建設，重點從責任、體制、法治、機制和基礎建設等方面推動安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題。
（二）繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任體系建設。嚴格落實《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的意見》，切實落實好黨委政府領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，著力解決基層政府、工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管執(zhí)法力量薄弱、城鄉(xiāng)規(guī)劃與安全生產(chǎn)工作銜接不完善等問題；不斷完善安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生建設項目“三同時”管理、政府購買服務等工作機制；繼續(xù)扎實推進責任體系“三級五覆蓋”和企業(yè)“五落實五到位”。
（三）持續(xù)推進安全生產(chǎn)“鑄安”行動。加強對非煤礦山、?；泛突?、油氣管道、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、城市建設運行、特種設備等重點行業(yè)領域的專項整治力度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實行清單式管理，確保整改到位。加強水泥、化工、木質(zhì)家俱制造、石材加工等職業(yè)病危害嚴重行業(yè)領域的治理工作，切實保護從業(yè)人員身體健康。
（四）深入推進安全生產(chǎn)基礎建設工作。一是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任保險，到xxxx年底，形成重點高危領域安全生產(chǎn)責任險產(chǎn)品體系相對完備、保險服務覆蓋全面、事故預防管理水平顯著提高的工作格局。二是大力開展安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)創(chuàng)建活動。積極組織創(chuàng)建市級安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)，擇優(yōu)申報創(chuàng)建省級、國家級安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)。對現(xiàn)有安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)進一步完善相關設施，充實創(chuàng)建內(nèi)容，鞏固提高創(chuàng)建成果。三是強化生產(chǎn)安全事故應急救援。建立區(qū)級安全生產(chǎn)應急指揮機構，引導、鼓勵和扶持重點行業(yè)企業(yè)應急救援組織。完善部門間、地區(qū)間聯(lián)動制度，形成上下左右聯(lián)動的應急救援機制。
（五）積極開展安全生產(chǎn)主題宣教活動。依托新媒體等宣傳載體，通過舉辦安全文藝演出及開辟專欄等方式，構建全方位、立體化的宣傳報道網(wǎng)絡，進一步擴大安全宣傳影響力、輻射力、帶動力，大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化；精心組織開展“安全生產(chǎn)月”、“x杯”競賽等活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識；繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)法律知識“七進”活動，加強全社會安全事故警示教育，增強公眾的安全意識和自我保護能力。
（六）扎實推進安全生產(chǎn)專項整治。督促各部門重點開展道路交通、化工、建筑施工、人員密集場所、特種設備、職業(yè)危害等專項整治工作，強化對危險路段、易引發(fā)群死群傷的人員密集場所、“三合一”場所、重大危險源和施工工地等重點部位和場所的安全監(jiān)管，對事故多發(fā)地區(qū)列入重點整治。
（七）嚴格事故查處和責任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，嚴厲打擊各種瞞報謊報遲報事故行為；提高事故調(diào)查效率，按規(guī)定時限結案并公布調(diào)查報告；認真落實事故掛牌督辦、事故直報、舉報獎勵、警示通報、誡勉約談制度；建立事故暴露問題整改督辦制度，事故結案后一年內(nèi)，督促組織開展評估，及時向社會公開，對履職不力、整改措施不落實的，依法依規(guī)嚴肅追究有關單位和人員責任。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇四
時光似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇五
2006年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關鍵建設年。全區(qū)基本建設投資高速增長，為了做好2006年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進單位和個人，布置了2006年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
2、為了落實安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內(nèi)容。
3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎，結合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次。
4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設廳委托組織技術人員對2001年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的`軌道，依據(jù)部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設部《關于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區(qū)實際下發(fā)了《關于開展2006年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見》，我廳下發(fā)了《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2018年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當中。
通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術規(guī)范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業(yè)進行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇六
（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。
（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的'隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。
（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇七
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望20xx，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦!
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇八
xxxx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝之年，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，深入實施“五大戰(zhàn)略”舉措，突出產(chǎn)業(yè)支撐、融合發(fā)展，全力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興，全面做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，較好地完成了全面建成小康社會的目標任務，各項工作取得了新的進展。
（一）戰(zhàn)疫防汛贏得新勝利
一是防疫工作主動出擊。我鎮(zhèn)按照縣委縣政府“抓早、抓嚴、抓主動、抓關鍵”的要求，堅持“外防輸入內(nèi)防反彈”的防控策略，認真落實“三嵌入一納入”的工作措施。做到強宣傳、勤排查、嚴管控，發(fā)動近千名志愿者主動參與疫情防控工作，筑起一道長達xx公里的省際邊界防疫線，嚴守我縣疫情防控的北大門，確保全鎮(zhèn)無一例疑似或確診病例。二是防汛保安盡銳出戰(zhàn)。我鎮(zhèn)有近xx公里臨洪大堤，汛情期間，鎮(zhèn)村兩級黨員干部全天候xx小時分段值守，查險排險，發(fā)動群眾近x萬人次義務參與巡邏，在x月x日、x月xx日組織近千名勞力成功處置了x處潰垸性大險，及時處置其它險情xx處，確保我鎮(zhèn)安全度汛。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破
我鎮(zhèn)始終以土地流轉(zhuǎn)為抓手，以產(chǎn)業(yè)興旺為重點，不斷加快推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是加快土地流轉(zhuǎn)步伐。今年全鎮(zhèn)新增土地流轉(zhuǎn)面積xxxx畝，累計完成土地流轉(zhuǎn)面積xxxxx畝，%，超全縣平均水平有x個百分點，有x個村實現(xiàn)了整村土地流轉(zhuǎn)，“x+x”生態(tài)立體種養(yǎng)模式面積達x.x萬畝。二是新型經(jīng)營主體不斷壯大。今年新增專業(yè)化、集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型家庭農(nóng)場x家（總計xx家）、農(nóng)民專業(yè)合作社x家（總計xx家），xx有限公司成功創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌逐步形成。興唐興蜂蜜、龍翔干子等農(nóng)產(chǎn)品成功進駐“xx農(nóng)倉”，現(xiàn)將xx麻花、雪棗等傳統(tǒng)食品以華冠食品為依托，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標準，xx鎮(zhèn)特色食品品牌正在形成。
（三）三大攻堅戰(zhàn)取得新成就
一是脫貧攻堅工作如期完成。我鎮(zhèn)以落實“一超過兩不愁三保障”為抓手，強化兩個幫扶，不斷提高貧困戶滿意度，全年實施危房改造xx戶，雨露計劃xxx人，醫(yī)療保險和大病保險全覆蓋，新增扶貧項目xx個，總投資xxx萬元，其中基礎設施項目xx個，產(chǎn)業(yè)項目xx個；充分發(fā)揮項目資金效益，幫助貧困戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立利益聯(lián)結機制，享受入股分紅，今年剩余xx戶貧困戶已全部實現(xiàn)脫貧。二是積極化解債務風險。大力壓縮一般消費性支出，“三公經(jīng)費”較以往減少近xx%，隱性債務得到有效化解，全年共化解債務近xx萬元。三是污染防治有力有效。為全面提高群眾居住環(huán)境，今年鎮(zhèn)共拆除空心危房xxx間，完成改廁任務xxx個，將轄區(qū)內(nèi)荊八線、sxxx共xx公里主干線進行了提質(zhì)改造，重點加強保潔員隊伍管理，強化資金保障，完善獎懲機制；始終保持秸稈禁燒嚴管態(tài)勢，加強宣傳巡邏力度，保障工作經(jīng)費，做好秸稈清運回收工作；嚴格執(zhí)行長江流域禁捕退捕工作，對xx名漁民重點包保，全部落實相關政策；收回公益性水面xxxx畝，有效解決了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水難題。
（四）民生工作得到新改善
一是持續(xù)抓好服務群眾工作。疫情期間，廣泛搜集勞務用工信息，幫助xxx余人就近實現(xiàn)務工就業(yè)，臨時救助xxx人，萬元；新增低保xx戶、五保xx戶、社會保障兜底xx戶。二是不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴格落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作要求，全年整改各類隱患xxx起，整治道路隱患xx起，取締煙花爆竹無證經(jīng)營戶x戶，行政處罰xx戶，處置各類火災xx起，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是扎實做好綜治維穩(wěn)工作。深入推進掃黑除惡的專項斗爭，全年開展了xx次矛盾糾紛大排查，排除隱患xx余例；接訪xx人次，成功調(diào)處xx件，安裝雪亮工程攝像頭xxx個，完成x處村級禁毒陣地建設，群眾滿意度不斷攀升。
（五）從嚴治黨呈現(xiàn)新成效
一是強化基層建設。全面落實省委“x+x”文件精神，優(yōu)化干部辦公環(huán)境，提高干部待遇，加強xx歲以下年輕干部培養(yǎng)力度，年輕干部擔任二層骨干占比達xx%以上；基層公共服務（一門式）全覆蓋工作已基本完成，群眾服務更便捷。二是強化理論學習。定期開展“三會一課”、“主題黨日”、黨委理論學習中心組學習會議，認真組織干部學習黨規(guī)黨章、法律法規(guī)和習近平新時代中國特色社會主義思想，持之以恒推動學習貫徹往深里走、往心里走、往實里走。三是強化隊伍建設。結合縣委巡察工作，重點抓好干部作風管理，深入開展對扶貧領域、民生工程和糾“四風”治陋習等各類專項行動，處分黨員干部x人，起到了很好的警示教育作用。
xxxx年，鎮(zhèn)黨委政府緊跟縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，積極履行職責，取得了一定的成績，但我們清醒地認識到還存在差距和不足，主要是：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在較大的差距，一二三產(chǎn)業(yè)融合力度還不夠。二是招商引資能力較弱、民間投資不夠，特色食品建設缺乏支持。三是村級后備人才培養(yǎng)力度有所欠缺。
xxxx年是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃的起步之年，也是全面開啟建設社會主義現(xiàn)代化強國的新征程的第一年。我鎮(zhèn)將以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指導，緊扣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點“聚焦”以下五個方面：
（一）聚焦“三農(nóng)”工作，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
一是加快推進土地流轉(zhuǎn)。xxxx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，鼓勵大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，對連片流轉(zhuǎn)xxx畝以上的給予資金獎勵，計劃新增土地流轉(zhuǎn)面積xxxx畝，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)總面積占全鎮(zhèn)總面積xx%以上，整村土地流轉(zhuǎn)達到xx個以上。二是引導發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。在推進土地流轉(zhuǎn)的基礎上，結合高標準農(nóng)田建設，整體謀劃x+x產(chǎn)業(yè)布局，組織農(nóng)技站對大戶、合作社做好技術指導，積極扶持華冠食品、億帆蔬菜、龍祥干子、興唐興蜂蜜等本地龍頭企業(yè)，xxxx年力爭更多產(chǎn)品進駐xx農(nóng)倉，創(chuàng)建x個省級示范合作社。三是全力提升人居環(huán)境。完善規(guī)章制度，以人居環(huán)境整治示范組打造為重點，整體設計建設文化墻，不斷提高黨員群眾參與感，推動村莊清潔行動常態(tài)化、制度化、持續(xù)化，打造美麗宜居鄉(xiāng)村；加強保潔員隊伍建設，提高保潔質(zhì)量，積極推廣十八式新式建房。四是堅守糧食安全底線。積極謀劃早稻生產(chǎn)工作，重點針對大戶進行點對點宣傳，給予技術指導、獎補支持和政策扶持，確保早稻種植面積達xxxxx畝以上。
（二）聚焦產(chǎn)業(yè)項目建設，推進高質(zhì)量發(fā)展
一是抓好基礎設施項目建設工作。認真研究鄉(xiāng)村振興相關政策，廣泛聽取群眾建議，結合鎮(zhèn)級發(fā)展需要，積極與上級部門進行對接，匯報情況，爭取更多基礎設施建設項目“入籠”。二是抓好食品特色建設工作。充分借鑒食品特色建設經(jīng)驗，積極向上爭取資金支持，以華冠食品為平臺依托，將xx麻花、雪棗等傳統(tǒng)食品進行統(tǒng)一包裝，加強市場宣傳，增強xx特色食品辨識度，不斷提高產(chǎn)品競爭力。三是抓好田園綜合體招商引資工作。以土地流轉(zhuǎn)為基礎，結合高標準農(nóng)田建設和x+x生態(tài)種養(yǎng)模式，積極向外招商引資，加快冷鏈設施建設，計劃引進一批精深加工企業(yè)，實現(xiàn)周邊農(nóng)產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化，借助荷花節(jié)、龍蝦節(jié)等節(jié)事活動，打造來xx“賞醉美荷花、喝生態(tài)蜂蜜、摘生態(tài)葡萄、嘗傳統(tǒng)小吃”的鄉(xiāng)村旅游新名片，不斷補全田園綜合體三產(chǎn)融合拼圖，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。
（三）聚焦民生工作，增強群眾幸福感
一是抓好疫情防控工作。嚴格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的工作要求，切實抓好重點地區(qū)返鄉(xiāng)人員排查工作，加強冷凍冷藏冷鮮產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，對農(nóng)貿(mào)市場、學校、車站等重點場所要嚴格落實防控措施。二是加大民生投入力度，做好民政工作。多關心農(nóng)村弱勢群體，加大五保、低保和特困家庭救助力度。三是穩(wěn)步推進醫(yī)保擴面工作，推動新農(nóng)合醫(yī)療全覆蓋。全面落實省、市、縣關于計生的優(yōu)惠獎勵扶持政策，全面兩孩政策穩(wěn)步實施，不斷提升人口計生工作水平和服務能力。四是不斷完善公共文化服務體系，抓好村級農(nóng)家書屋、文化站建設，多組織群眾開展全民健身活動，不斷提升群眾獲得感、幸福感。五是大力推動基層公共服務（一門式）全覆蓋，深化智慧黨建平臺與“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”一體化平臺有機融合。
（四）聚焦社會治理，確保大局平安穩(wěn)定
一是持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作。深入安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實“一月兩查”制度，對煙花爆竹等重點行業(yè)、道路交通、校車安全等重點領域開展常態(tài)化專項整治行動，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；強化食品和農(nóng)產(chǎn)品安全，確?！吧嗉馍系陌踩?。二是多措并舉抓好社會化治理工作。堅持領導坐班接訪制度，積極化解老案要案，經(jīng)常性組織干部下村走訪開展政策宣傳，主動化解矛盾糾紛，持續(xù)推進“無上訪村（社區(qū)）”建設；深入推進掃黑除惡的專項斗爭，完善規(guī)章制度，動員黨員干部、人民群眾全面參與。
（五）聚焦黨建引領，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
一是筑牢思想建設陣地。全面學習宣傳貫徹黨的十九大精神，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。牢固樹立“四個意識” ，堅定“四個自信” ，堅決做到“兩個維護”，牢記為民服務宗旨，為人民群眾主動解難題、辦實事、謀發(fā)展。二是加強基層組織建設。認真貫徹落實省委全面加強基層建設“x+x”文件精神，加強對貧困村幫扶力度，重點提拔在疫情防控、防汛保安等工作中表現(xiàn)突出的黨員干部，不斷充實干部隊伍；嚴格按照程序，對照標準，確保順利xxxx年x月底圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作；不斷加大年輕后備人才培養(yǎng)力度，加強村（社區(qū)）“兩委”干部教育培訓。三是加強作風紀律建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，聚焦“兩個責任”，充分運用巡視巡察監(jiān)督作用，大力整治形式主義、官僚主義，重點深化扶貧、項目等領域?qū)ｍ椫卫?，將黨的建設推進深入。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇九
xxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國際油價持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領，持續(xù)強化“三基”工作，穩(wěn)步推進安全標準化建設，全面優(yōu)化成本管控措施，切實發(fā)揮黨建引領職能，努力提高站點順應發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
標準化建設，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效。
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進作風改進、促進管理升級。
（一）強化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運行效率。結合采油廠機構整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質(zhì)量。
三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施，強化節(jié)點運行標準建設，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。
二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內(nèi)修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效。
三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。
四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。
能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。
一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力。
二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結合，形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。
三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區(qū)域和設備設施進行技改維修，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責。
四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進行試運行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的'支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十一
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人。
二、抓工作程序，抓計劃落實。
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律。
現(xiàn)有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結果。
公司生產(chǎn)部。
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生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十二
20__年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2020__年度安全工作計劃書。
一、2020__年度安全目標：
1.人身傷亡事故為零。
2.火災事故為零。
3.爆炸事故為零。
4.生產(chǎn)事故為零。
5.設備事故為零。
6.“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
7.急性中毒事故為零。
8.職業(yè)病事故為零。
9.輕傷率小于3‰。
10.安全隱患的整改率達100%。
二、2020__年度工作要點：
(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.
2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。
11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十三
尊敬的公司領導：
您好！
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的相關文件資料。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。
3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。
4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。
5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。
6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。
10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。
11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！
此致
敬禮
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十四
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、各部門人員配備、職能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。
b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”
c、技術人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
d、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
a、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以從中找出問題點。
b、以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產(chǎn)量。
c、質(zhì)量、安全系數(shù)。
三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。
a、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。
a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。
b、產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。
b、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。
b、質(zhì)量標準的設定，要與車間生產(chǎn)相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c、質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質(zhì)量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當中。
d、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的。
c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。
a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。
b、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力。
c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況。
a、原材料、輔材料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過剩可能會造成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務，導致連鎖效應。
b、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動。以及返工率和生產(chǎn)時間。
c、產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。
五、客戶訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。
充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標準。
a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行。
b、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機）。
六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結合實際情況，量身制定的特有績效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。
a、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。
b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。
c、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。
1、樹立企業(yè)良好的社會形象。
2、提高企業(yè)美譽度。
d、員工福利計劃對員工的影響：
1、保護勞動者的積極性。
2、有助于員工全身心的投入到工作中。
3、提高員工素質(zhì)。
4、住住人才。
七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
月能源消耗是指，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。
a、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低，產(chǎn)品的市場競爭力。比如：
1、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設備等。
2、要做到人離燈滅，人走機停。
b、水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。
c、能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績。
d、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實況，員工的安全認識。
一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準，嚴格履行法律制度。
a、按時進行消防逃生演習訓練，按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識，掌握逃生、急救技能。
b、高度重視特種設備的使用。不違規(guī)使用特種設備，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗，杜絕事故發(fā)生。
c、嚴格監(jiān)管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規(guī)操作，麻痹大意。
九、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。
以工作的需求，按時給員工發(fā)放勞保防護用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生，給企業(yè)帶來損失，給員工健康帶來危害。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康。
十、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。
素質(zhì)有兩種意義，一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標（貫徹實施9000族標準）是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)（還有許多事業(yè)、政體）都在采用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。
如果我有幸加入貴公司，在今后的工作中，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十五
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓完成率100%，主要負責人參加培訓率100%；
4、為客戶提供安全技術說明書和安全標簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關要求。
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學習和預案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡安全管理，確保網(wǎng)絡與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關部門做好員工的安全培訓工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認真履行安全職責，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十六
xx年是我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，全面落實“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要年頭，也是落實小城鎮(zhèn)規(guī)劃任務的第一個年頭，各項安全生產(chǎn)工作任務十分艱巨，做好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對于保障全鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的順利進行具有十分重大的意義。為此，結合全鎮(zhèn)的總體工作部署特制定如下安全生產(chǎn)工作計劃：
在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八屆三中、四中、五中全會為指導，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”責任，堅持“五個全覆蓋”原則，堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立“以人為本，安全至上，以安全促發(fā)展，以安全保發(fā)展，以安全達小康”的理念，在突出抓好安全生產(chǎn)的基礎上，加快全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，為實現(xiàn)安全、和諧、文明、小康新xx而努力奮斗。
xx年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作涉及面廣，任務重，農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、部門常規(guī)性安全生產(chǎn)有待于進一步加強，重點行業(yè)、重點工程、重點部門的安全生產(chǎn)工作任務更加繁重，尤其是全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設的十大項目將在年內(nèi)繼續(xù)建設，這就給我們的安全生產(chǎn)又提出了新的課題，為此，根據(jù)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢和要求，我們確定了全年安全生產(chǎn)的工作任務分解如下：
（一）安全生產(chǎn)控制考核指標任務
xx年安全生產(chǎn)總體控制指標是：各類安全生產(chǎn)事故死亡總人數(shù)為零。絕對控制指標要達到工、礦、商貿(mào)包括煤礦、非煤礦、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、冶金機械、道路交通、火災事故、農(nóng)業(yè)機械及其它行業(yè)的事故死亡人數(shù)為零；相對控制指標要達到地方百萬噸死亡率，億元地區(qū)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率為零。對在轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)較大以上事故控制在零以內(nèi)。確保年內(nèi)不發(fā)生任何重特大安全生產(chǎn)事故。
（二）安全生產(chǎn)綜合工作任務
安全生產(chǎn)綜合工作涉及方方面面，頭緒多、任務重，必須采取強有力措施，進行規(guī)范性監(jiān)管才能全面落實工作任務。
一是要進一步加強組織領導，充實和完善相關規(guī)定和制度。要進一步建立鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)、部門的安全生產(chǎn)體系，完善安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”制度，明確各級領導和專兼職安監(jiān)人員的工作職責，要求各級領導干部每月必須深入基層一線檢查調(diào)研安全生產(chǎn)兩次以上。要求各級領導必須在年初寫出安全生產(chǎn)承諾保證書，在深入基層檢查調(diào)研時必須做好記錄；要進一步完善安全生產(chǎn)季度專題會和月度例會制度，要求各級領導必須無條件參加會議，不準頂替、缺席，會議必須做好記錄，搞好簽到并將參會情況列入年度考核內(nèi)容進行考核；要進一步完善各行業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、會議制度、檢查制度、隱患排查制度、宣傳教育培訓制度、承諾制度、值班制度和目標責任制度；要進一步建立和完善各級領導安全生產(chǎn)包保責任制度和獎罰激勵制度，要求做到職責和責任明確，責、權、利掛鉤，確保責任落實到位。
二是要進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要求各村、社區(qū)、企業(yè)部門必須組建安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，并在辦公場所、辦公設施和人員配備、應急器材等方面配備齊全；要根據(jù)本單位、本部門的特點，找準安全生產(chǎn)的工作重點，并制定工作計劃，堅持安全檢查工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)、部門之間的安全體系完善后要及時互通信息，做到上情下達、下情上達保證信息的暢通共享。
三是要進一步加大檢查、督查的力度，要求各基層單位要做到年初有計劃、年終有總結，階段性和專項性活動有部署，有措施、有結果、有小結。特別要注意在對安全生產(chǎn)檢查、排查出的各類隱患要認真進行公正示和登記，并及時上報鎮(zhèn)、縣兩級安監(jiān)部門備案，要對隱患整改工作進行公布、公示，明確整改時間、整改要求、整改責任領導，確保隱患整改落實到位。
四是進一步加強執(zhí)法檢查措施，要求對本地區(qū)和行業(yè)發(fā)現(xiàn)的無證經(jīng)營、非法生產(chǎn)、非法建設、非法運作的人和事及時報鎮(zhèn)、縣相關部門給予嚴厲打擊；對各行各業(yè)特殊工種、特殊崗位的職工必須按要求進行培訓后持證上崗。對于各類建設工程要嚴格按照“三同時”規(guī)定執(zhí)行，要健全檔案，做到底清數(shù)明。
五是進一步加強宣傳、教育、培訓工作，要求宣傳、教育、培訓工作要貫穿全年不放松，要做到宣傳活動有方案、有計劃、有場地、有資料、有檔案、有總結。培訓活動有主題、內(nèi)容實、針對性強。年內(nèi)要組織開展多種形式的安全知識宣傳、教育、培訓活動。要繼續(xù)把安全文化引進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，把安全教育課列入中小學生課程并給予鞏固和加強。
六是進一步加強創(chuàng)建本質(zhì)安全型鄉(xiāng)、村、社區(qū)、企業(yè)工作，鞏固和加強安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作所取得的成果，要求年內(nèi)100%的村、社區(qū)、企業(yè)必須達到創(chuàng)建本質(zhì)型安全單位要求，100%的行政村和社區(qū)達到省級安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標準，要繼續(xù)加強“五落實”“五消滅”的后續(xù)保障工作，確?！半p創(chuàng)”工作取得更加優(yōu)異的成績。
七是進一步強化安全生產(chǎn)應急救援工作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門都要制定各自的安全生產(chǎn)應急救援預案，并組織進行應急演練，要組織和備足應急救援物資和工具，充實和穩(wěn)定應急救援隊伍，保證應急救援招之即來，來之能救，救之有效；要健全機制、制度和檔案，使應急救援工作列入正規(guī)化、規(guī)范化、實效化管理渠道，充分發(fā)揮應急救援的強力作用。
八是進一步加強安全事故統(tǒng)計報告和責任追究工作。要健全事故統(tǒng)計報告制度和責任追究制度。遇到各類事故的發(fā)生要立即啟動應急預案，要認真組織分析事故原因、準確、即時地上報事故發(fā)生的情況；要嚴格執(zhí)行事故責任追究制度，堅持誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰監(jiān)管誰負責，嚴肅追究和查處相關責任人的責任。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”，無論任何單位、任何領導，年內(nèi)在本單位、本部門如發(fā)生安全事故將取消其評優(yōu)、評先、提拔任用資格，對發(fā)生重大事故、傷亡較重的責任領導要依法追究其法律責任。
九是要進一步抓好日常工作和上級交辦的工作任務，要求各級各部門都要因地制宜抓好日常的安全監(jiān)管工作，同時要認真完成好上級在各個時期下達的安全生產(chǎn)工作任務，要協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力，強抓共管，開拓創(chuàng)新，把各項工作任務真正落在實處。要千方百計創(chuàng)造條件，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全生產(chǎn)的正常運作，要求各村、社區(qū)、企業(yè)、部門對安全生產(chǎn)總投入達到本單位總經(jīng)費投入的20%以上，以此來保證安全生產(chǎn)費用有效供給。
xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的主要奮斗目標就是杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)的工作重點是：煤礦和非煤礦山企業(yè)、護林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危險化學品、學校安全、煙花爆竹、道路交通安全等。
一是要切實加強領導，堅持黨政“一把手”負總責，分管領導負直接責任的工作方式，層層落實職責，簽定年度安全生產(chǎn)責任書，交納安全生產(chǎn)承諾書，繼續(xù)實行各級領導包保安全生產(chǎn)責任制，把工作任務和職責明確到領導，落實到基層班、組和生產(chǎn)一線，堅持領導抓、抓領導，確保責任落實到位，工作落實到位。
二是加強制度建設完善“一崗雙責”責任體系，用嚴格的制度來規(guī)范和約束各級領導和職工群眾齊抓安全生產(chǎn)的行為，使安全生產(chǎn)在制度化的運行中得到健康發(fā)展。
三是堅持軟硬件相結合，齊抓共管，軟件硬化，硬件強化，繼續(xù)在農(nóng)村社區(qū)實行聯(lián)戶聯(lián)?！傲鋵崱卑踩a(chǎn)責任制，在企業(yè)大力推廣“手指口述”“雙指雙述”“崗位對標”安全生產(chǎn)管理辦法，加大培訓、宣傳力度、營造安全生產(chǎn)社會氛圍，全面提高全民的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
四是加強安全生產(chǎn)的激勵機制建設，加大安全生產(chǎn)投資力度，把激勵創(chuàng)安引入安全生產(chǎn)管理機制，實行重獎重罰，嚴格責任追究，堅決執(zhí)行“一票否決”制。
五是加強隊伍建設和基礎設施建設，加強對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓，不斷充實和加強安監(jiān)隊伍建設，要配備必要的檢查器材和應急救援的工具與物資。加強信息網(wǎng)絡建設，為提高工作效率奠定堅實基礎。
全鎮(zhèn)上下要在新的一年里，同心協(xié)力、同舟共濟，嚴防、嚴管、盡心盡責，把安全生產(chǎn)抓出成效，為奪取我鎮(zhèn)各項建設事業(yè)的安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出應的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)類的工作總結和計劃篇十七
管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
4、負責編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。
10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
13、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。
二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
八、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調(diào)。