總結可以讓我們更加明確目標和方向。在總結中加入自己的思考和感悟，可以使總結更加個性化和富有深度。以下是一些成功人士的經驗總結，供大家參考借鑒。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇一
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標?，F(xiàn)今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇二
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據(jù)機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇三
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務工作。
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變。
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據(jù)各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇四
(一)管理會計重視程度不夠。
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)。
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求。
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足。
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合。
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養(yǎng)。
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容。現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經濟效益最大化這一目標。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇五
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現(xiàn)了新變化。
伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)是現(xiàn)代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心。
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現(xiàn)在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現(xiàn)代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現(xiàn)良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數(shù)企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟。
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現(xiàn)擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進。
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現(xiàn)場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結合已經顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現(xiàn)場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇六
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現(xiàn)狀。
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現(xiàn)狀。
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現(xiàn)課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現(xiàn)了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語。
綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇七
今天的競爭不再是規(guī)模經濟的競爭,而是速度經濟的競爭,企業(yè)只有實現(xiàn)信息化,才能快速響應市場,贏得競爭的主動權。企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程,而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。所以,信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。并且在信息化的過程當中,企業(yè)不應只是被動地適應管理變革,而更應積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進行。
信息化管理方式管理變革。
隨著intemet的迅猛發(fā)展和經濟全球化時代的到來，信息技術將對社會的各個領域帶來深刻的變革。對于一個企業(yè)、一個部門來講，信息化建設的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能快速響應市場，贏得競爭的主動權，20xx年11月3日國家信息化領導小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經濟社會發(fā)展和變革的重要力量?！币虼耍覀儽仨毤涌炱髽I(yè)信息化建設的步伐，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對企業(yè)的變革作出正確地認識，才能最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進行的經營活動轉變?yōu)殡娮邮聞蘸碗娮由虅盏倪^程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。伴隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對變化的反應能力,即提高企業(yè)的“智商”。因為企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業(yè)的性質、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產過程的自動化管理以及企業(yè)內部日常辦公事務的處理等方面。從20世紀80年代開始,隨著計算機硬件和軟件技術的發(fā)展,特別是計算機和通信網絡技術的日趨融合,企業(yè)信息化的內容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術在企業(yè)中的應用不再局限于企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)。
1、生產的自動化和信息化。生產的自動化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機械化基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現(xiàn)對生產過程的監(jiān)測和控制,從而達到提高產品質量和生產效率的目的。在產品設計和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應用計算機輔助設計(cad)技術、虛擬現(xiàn)實和模擬技術以及網絡技術等,以縮短新產品的設計和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產環(huán)節(jié),主要是利用計算機輔助制造(cam)、計算機輔助生產設備(dcs)、以及計算機集成制造系統(tǒng)(cims)和計算機集成生產系統(tǒng)(cips)等技術實現(xiàn)生產過程的自動化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應用系統(tǒng)為基礎,通過各種類型的信息應用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應用系統(tǒng)按功能可以分為事務處理系統(tǒng)(tps)、管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss)、智能支持系統(tǒng)(ess)等;按應用的職能部門又可以分為財務管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等。對于企業(yè)而言,各種應用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務于企業(yè)某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內部網有機聯(lián)系在一起的集成應用系統(tǒng)。
3、scm和crm的信息化。企業(yè)采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內部擴展到外部,并借助于企業(yè)內部網、外部網和公共網絡將企業(yè)內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理信息化的目的是利用網絡和信息系統(tǒng)等手段整合供應商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購效率;客戶關系管理信息化則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務技術的發(fā)展為企業(yè)整合內部的信息系統(tǒng)和外部的供應、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設的一個重要內容。
企業(yè)在整個信息化過程中，最初的目標是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調整,體制調整必然會有信息流的調整和信息管理系統(tǒng)的調整,信息化建設的深入也會產生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調整,周而復始。所以信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。
(一)信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革。
企業(yè)信息化必然導致以計算機為主的現(xiàn)代信息技術進入企業(yè)的生產和管理領域,結果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學習型企業(yè)”等。所以,為了順應企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應進行如下的變革:從功能管理向過程管理轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變等。
(二)信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革。
信息技術在企業(yè)中的應用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經沒有了存在的必要,企業(yè)內部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實際情況及時進行決策。組織結構扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實際情況及時進行決策的機會增多,從而提高了管理效率,降低了生產成本。
(三)信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革。
現(xiàn)代計算機網絡的發(fā)展,將促進企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會更注重于職工的培訓和學習,以協(xié)調職工的整體行動。發(fā)表基于網絡的管理方式使得企業(yè)內部溝通和協(xié)調不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調是管理工作的核心內容,傳統(tǒng)的協(xié)調以面對面交流為主要手段,企業(yè)內部網和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內部協(xié)調更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國甚至全球范圍擴張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結果是企業(yè)管理變革的原動力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內部結構，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點從內部管理到外部適應，要素效應不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢核心轉向知識，企業(yè)的組織轉化了學習型組織，知識管理成為企業(yè)管理的重要領域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉化為適時化和虛擬化，4、企業(yè)的經營領域由單一的商品經營轉化為資本經營，資本經營成為企業(yè)快速增長的方向。
1、企業(yè)信息化與it黑洞。
中國企業(yè)信息化建設啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產業(yè)業(yè)內有個專業(yè)術語叫作“it黑洞”,經濟學界稱為“生產率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產率不但沒有與預想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因為it項目的失敗會造成很大的損失?！靶畔⒒Ｕ摗碑a生的表層原因很多,但并不只是來自技術方面,而更多的是來自it與企業(yè)的業(yè)務流程及經營戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務的結合;第二,企業(yè)對it的投資如何轉化為企業(yè)利益的實現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對網絡經濟時代企業(yè)內外部競爭要素結構迅速變化的認識,難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競爭焦點的變化對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整;第四,信息系統(tǒng)實施后難以根據(jù)企業(yè)競爭的需求對信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進。
信息技術僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關鍵并不在于信息化技術的實施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業(yè)的組織結構，并對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對企業(yè)業(yè)務流程重組基礎之上，而僅僅是把現(xiàn)有經營模式用計算機的手段來依葫蘆畫瓢就地實現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進行了業(yè)務的重組和優(yōu)化,范文信息技術才能發(fā)揮出強大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實質上就是利用現(xiàn)代管理技術改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術與管理思想的結合,它帶來的并不是簡單的技術創(chuàng)新,而是一場轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場深刻的管理變革,它對企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場“三分技術,七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產、服務等各方面的內容，而實質是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實是企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，這是企業(yè)實行信息化必須經歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業(yè)應運水平比較低的狀況而言更為重要。
信息化是先進的管理思想和現(xiàn)代的信息技術相結合的過程，而信息技術的商業(yè)應用價值在于促進企業(yè)管理的科學化，隨著信息化在企業(yè)各個管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、企業(yè)文化等各個方面，因此，業(yè)信息化的實施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化建設等結合起來。
當代管理實踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關系，以全面的質量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術的`幫助，而企業(yè)在推進信息化過程中，又必須融合全面質量管理等工作的理念與內涵。隨著知識時代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術的支撐，正是信息技術的發(fā)展，使企業(yè)的市場反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設企業(yè)內部的各個信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術對于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調方式從而影響企業(yè)的運行機制。信息技術通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業(yè)的協(xié)調結構產生深遠的影響。因此企業(yè)信息化建設必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設提出更高的要求,如此反復,最終實現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關鍵在于管理變革。
成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認識到這點，面對傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應用信息技術，不去觸動傳統(tǒng)的業(yè)務流程模式和企業(yè)的組織結構，一些企業(yè)對信息技術的應用,往往只是從加強數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。我國大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式、方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現(xiàn)負效益,這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。因此,企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革,充分利用信息技術以及先進的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值,順利地實現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經歷以下三個轉型過程,即重新組織企業(yè)的經營活動,為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境;構建信息技術結構,為信息技術應用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經營管理活動結合起來,達到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實施關鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會是在企業(yè)信息化的基礎上，應用現(xiàn)代化的管理手段進行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇八
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義?？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應該從國學中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業(yè)內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經受到社會環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的.影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業(yè)各個部門的任務要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
國學思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用國學思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇九
：本篇文章首先對企業(yè)經濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化存在的問題進行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的基本特點為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；模式。
隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標設定為實現(xiàn)經濟效益的最大化，歷經現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理模式的標準化和規(guī)范化得到了廣泛關注，企業(yè)為了實現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對當前企業(yè)經濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經濟管理形式給企業(yè)的經濟活動開展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價值的平穩(wěn)起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式進行闡述和探究。
第二，把企業(yè)當作經濟框架中重要的組成部分，結合市場發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經濟管理工作，同時根據(jù)市場需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經濟管理框架進行適當修整，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經濟管理中起到了現(xiàn)實性的作用。
(一)關聯(lián)性。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理需要具備關聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經濟活動時，需要根據(jù)企業(yè)經濟管理體系落實，同時把企業(yè)經濟管理當作側入點，在企業(yè)落實經濟運營工作時，對各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經濟管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時，和企業(yè)經濟管理有著密切的聯(lián)系，而經濟管理將直接影響著企業(yè)整體管理質量。
(二)綜合性。
企業(yè)在發(fā)展的終極標準就是實現(xiàn)經濟效益的最大化，由此可知，經濟管理在企業(yè)內部管理中起到了作用，將企業(yè)經濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業(yè)建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業(yè)生產運營提供了條件，同時也有效的提高了企業(yè)經濟效益[1]。
(三)引導性。
在企業(yè)落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經濟管理情況實現(xiàn)分析的，具體經濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業(yè)發(fā)展目標朝著合理的趨勢前進。
(一)組織結構問題。
組織結構存在的問題主要體現(xiàn)在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業(yè)經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。
(二)人力資源問題。
第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經濟發(fā)展比較遲緩。
(三)管理制度問題。
機制是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業(yè)經濟管理工作的開展起到了現(xiàn)實性的作用，在進行企業(yè)經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內部管理活動比較混亂，企業(yè)經濟管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進企業(yè)經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。
第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執(zhí)行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協(xié)調工作，明確自身的工作職責，協(xié)調好各個部門的關系，讓其參與到企業(yè)經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業(yè)經濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標相吻合。第三，企業(yè)在建立經濟管理機制后，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進措施，保證企業(yè)經濟管理機制的自身作用得到全面發(fā)揮。
(二)規(guī)劃企業(yè)經濟目標。
企業(yè)需要保證經濟標準具備規(guī)范性，促進企業(yè)經濟管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實運營工作時，應該結合企業(yè)自身情況，建立經濟發(fā)展目標，同時開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當前發(fā)展情況進行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標來實現(xiàn)經濟管理形式規(guī)范，進而促進企業(yè)經濟管理標準的全面落實[3]。
(三)建立完善的績效政策和考評制度。
針對于當前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會使得企業(yè)內部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經濟效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結合企業(yè)職工工作內容來建立績效和考核機制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調動企業(yè)職工工作主動性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理。
企業(yè)為了實現(xiàn)經濟管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應該加大對管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業(yè)經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業(yè)經濟管理工作可以高效實行；最后，通過制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進行全面激發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)經濟管理體系規(guī)范性的同時，還能給企業(yè)帶來更好的經濟效益。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經濟發(fā)展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實經濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應的應對措施，通過采用構建企業(yè)經濟管理體系、規(guī)劃企業(yè)經濟目標、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經濟效益的同時，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[j].東方企業(yè)文化，20xx，19：203+207.
[3]黎兆跂.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的合理化及規(guī)范化研究[j].品牌，20xx，09：217.
[4]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究[j].東方企業(yè)文化，20xx，10：137.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十
企業(yè)想要跟上時代的步奏就必須要與時俱進，而現(xiàn)階段的傳統(tǒng)管理模式顯然已經不適合企業(yè)的生存和發(fā)展，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式必須進行優(yōu)化，小編下面為你整理了關于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的文章，希望對你有所幫助。
隨著現(xiàn)階段時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式方面也得到了一定的發(fā)展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統(tǒng)管理模式具有單一性這個特點，因而企業(yè)的經營人員在對企業(yè)的經營和管理體系進行協(xié)調時會出現(xiàn)諸多的問題，這就使得企業(yè)在整體的生產環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些問題，但企業(yè)的綜合效益卻得到了傳統(tǒng)管理體系的保障進而得到提升。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類似于家族式的企業(yè)管理模式就能夠合理的選擇管理人員，并通過對管理人員進行家族式的管理來實現(xiàn)企業(yè)的需要，企業(yè)各個管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協(xié)調性也較好，與此同時，類似的企業(yè)還會有一套相關的規(guī)章制度，規(guī)章制度與管理模式相輔相成，因而在這個階段的企業(yè)管理是完全能夠從傳統(tǒng)管理模式中獲得其所需的穩(wěn)定運營條件。這種傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式雖有一定的優(yōu)勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現(xiàn)階段的企業(yè)經濟發(fā)展來說，這種體制會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產生一定的約束，會對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式以及不在適應當前企業(yè)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)對現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展的需要，對管理模式進行改良更新已經成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個問題，而此舉會對企業(yè)未來的健康發(fā)展起到至關重要的作用。
企業(yè)通過對生產經營體系的建立健全，能夠有效的保證現(xiàn)代化企業(yè)對經濟發(fā)展的需要，同時還能夠促進企業(yè)內部的協(xié)調性從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，并實現(xiàn)企業(yè)經營體系的健全，促進考核管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的正常發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代管理的新模式可以將它稱之為企業(yè)知識管理模式。企業(yè)知識管理是信息管理的發(fā)展和延伸。企業(yè)知識管理是建立在信息技術之上的，它依靠計算機、網絡為載體，通過運用企業(yè)集體的智慧來提高企業(yè)應變能力和創(chuàng)新思維能力，這也能夠使得企業(yè)將內部資源進行整合，從而給企業(yè)的決策支持提供了一個新途徑。知識管理的主要目的就是將需要的信息傳遞給需要的人，以作參考，做出科學合理的決策，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)定、可持續(xù)的走下去?，F(xiàn)代企業(yè)知識管理的最為重要的幾個特性可以概括為以下三個方面：
(一)知識發(fā)現(xiàn)
隨著時代的發(fā)展，社會經濟正在飛速的上漲中，企業(yè)也隨之而飛速發(fā)展，但在發(fā)展的同時，大量雜亂的信息和無用的情報會摻雜到企業(yè)的信息收集管理系統(tǒng)中來，隨著網絡和信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫也在不斷的擴大，人們對于數(shù)據(jù)庫所提供的數(shù)據(jù)已經不再滿足，因為大量的數(shù)據(jù)充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的信息，這就使得人們對信息搜索感到無力。但企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，勢必要從數(shù)據(jù)庫中獲得他們所需的信息才能夠保證企業(yè)立足于競爭激烈的經濟市場。因而這就需要一個體系去保證企業(yè)能夠及時獲取他們所需的信息。知識發(fā)現(xiàn)正是企業(yè)所需的體系之一，知識發(fā)現(xiàn)會按照一定的目標從數(shù)據(jù)庫中選擇合適的數(shù)據(jù)，并根據(jù)所給數(shù)據(jù)的充分性和自由度進行預處理，也就是進一步整合數(shù)據(jù)，去掉不充分、不合理的數(shù)據(jù)，再對所選數(shù)據(jù)進行降維和轉換。降維所指的是在源數(shù)據(jù)不便的情況下，盡可能的減少變量的數(shù)目，并將之轉換成更易解決問題的數(shù)據(jù)。然后在從中抽取目標數(shù)據(jù)信息，并以特定的形式與企業(yè)信息需求進行匹配，最終通過可視化的.技術將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，并根據(jù)用戶的反饋和評價進行校正，從而得到企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。
(二)知識共享
知識經濟時代有了跨時代的發(fā)展，它改變了人們的傳統(tǒng)觀念，使得人們重新認識到信息共享的價值。企業(yè)無時無刻不在產生大量的信息，物質信息也好，生產信息也好可以說有百分之八十的信息都存在于企業(yè)的內部，因而企業(yè)在管理的過程中應當轉變現(xiàn)有的管理模式，即將物質為本的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健鹘y(tǒng)的信息收集工作是由各個部門各自完成的，因而最終在處理信息時，很難形成一個綜合性的有戰(zhàn)略意義的信息，因而對于知識管理來說，它強調了信息共享和企業(yè)內部的通信協(xié)作。這就使得企業(yè)內部能夠統(tǒng)一收集信息，各個部門將會收到一份綜合性的信息而不是當初較為片面的信息，這樣以來，企業(yè)在滿足用戶個性化和服務需要的同時，還能夠大大縮短產品的開發(fā)時間，使得企業(yè)能夠在市場中迅速找準定位，并利于不敗之地。
(三)知識的傳遞和利用
企業(yè)內部信息系統(tǒng)是一個十分重要的系統(tǒng)，一般企業(yè)內部都會設置內部網絡，而國際互聯(lián)網和企業(yè)外部網為企業(yè)知識的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業(yè)的經營運作方式產生了極大的轉變。企業(yè)能夠通過網絡方便的獲取所需要的資源，同時也能夠將自己的信息發(fā)布到網絡上去，及時的獲取市場動態(tài)和最新信息有利于企業(yè)把握市場的需求。企業(yè)通過內部網絡實現(xiàn)內部知識的相互傳遞，并將各個獨立部門的信息進行匯總和整合，這樣就使得企業(yè)的內部信息流動變快，知識的利用率被大大提高，企業(yè)內部的交流和協(xié)作也變得越來越協(xié)調，其內部處理信息的能力也會隨之而增強。
可以說知識管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十一
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：175cm。
人才測評：未測評體重：55kg。
人才類型：在校學生。
應聘職位：電子/電器/半導體/儀器儀表，銷售。
工作年限：2職稱：中級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,番禺區(qū),。
工作經歷。
廣州番禺職業(yè)技術學院起止年月：-10～-07。
公司性質：事業(yè)單位所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：后勤工作人員。
工作描述：主要負責院辦的清潔和日常的文件整理。
離職原因：
志愿者經歷。
擔任職位：旗手兼球僮。
工作描述：主要負責運動員出場前，旗手的出場，還有比賽過程中的撿球工作。
教育背景/信息來源于大學生個人簡歷網(http://）請注明)。
畢業(yè)院校：華南師范大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-07
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人個性比較溫和，易與人相處，有良好團體協(xié)作精神，對工作認真富有責任感，細心好學，積極主動，有較強的學習能力；善于人際溝通、協(xié)調能力強。
開網店，熟悉網店的運營和管理。
詳細個人自傳。
我叫寧連山，男，22歲，政治面貌團員，機械與電子系09電氣自動化，班級生活委員，電子商務協(xié)會會長。進入大學以來，本人嚴格要求自己，獲得了“國家勵志獎學金”，“第三屆網上創(chuàng)業(yè)大賽第三名”，“就業(yè)知識競賽第二名”，“第四屆網上創(chuàng)業(yè)大賽第二名”，“優(yōu)秀社團干部”，“廣州市亞殘運會志愿者先進個人”。
一、學習刻苦、積極向上。
大學生活伊始，本人便把學習當做了第一要務。本人刻苦學習，認真鉆研。期末備考，本人常常學到深夜，并且在幾次考試中都取得了優(yōu)異的成績。獲得了國家勵志獎學金，但在本人看來，成績不等于滿足，而是作為一種動力時刻督促著本人成長。本人利用星期六日的休息時間，報名了華南師范大學的現(xiàn)在企業(yè)管理專業(yè)，對自身的學歷的進一步提升，本科將會同?？朴?月同時畢業(yè)。
二、工作努力、熱情洋溢。
本人在?？瓢嗉墦紊钗瘑T。在本科擔任班長。工作上，本人積極配合老師，努力完成各項工作。同時，為了增進同學們之間的關系，使大家能夠更好的融入這個大家庭，使我們變成一個團結，互助，友愛的班級。
本人在被推選為電子商務協(xié)會副會長，帶領著協(xié)會舉行了很多次活動，把協(xié)會的會員和全院學生都動員起來，使得同學們之間有了互相認識和交流的機會，本人一直努力把協(xié)會搞的越來越好，經過我和同事們的共同努力下為我們協(xié)會榮獲了“優(yōu)秀社團稱號”和“五星級社團稱號”。
三、生活儉樸、樂于助人。
生活上，本人給人的感覺只有樸素，為了節(jié)省家里的開支，本人參加了學校的勤工助學崗位，充實自己的大學生活。本人獲得了國家助學金。本人平易近人，待人友善，與人相處融洽，積極與同班、同寢室及兄弟班級的同學搞好關系。
四、思想上進、嚴格自律。
作為一名共青團員，本人自覺履行團員義務，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀律，發(fā)揮團員的模范作用。思想上本人積極要求進步，有著良好的道德修養(yǎng)和堅定的政治方向，在，本人順利通過了黨課考試，并被推選為入黨積極分子。本人說本人將會繼續(xù)努力爭取成為正式黨員。
20，本人很榮幸能夠通過了層層的測驗考核，成為了一名合格的.廣州亞運會志愿者。在亞運期間，我成為了一名英東體育館的賽會志愿者旗手兼球僮，在英東體育館的比賽中，一直很認真的完成每一個任務，沒有出現(xiàn)過一次失誤，和志愿者們在一起相處的也特別好，深受大家的喜愛。并被推選為“廣州市亞殘運會志愿者先進個人”。
本人學習上的堅毅、工作上的認真、生活上的節(jié)儉、思想上的積極地都無時無刻不激勵著我們，本人成為了一名合格的優(yōu)秀大學生。
在畢業(yè)來臨之際，希望通過自己的所學找到一份滿意的工作，在鍛煉自己的同時也能夠為企業(yè)帶來更多的利益！
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十二
企業(yè)作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉變，社會經濟的發(fā)展環(huán)境已經實現(xiàn)了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規(guī)避。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責任的擔當力度，此時，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯(lián)網已經在人們的生活中發(fā)揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據(jù)不同的關系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.1制度與關懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標的需求中，所產生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進成本最小化的實現(xiàn)。
2.3網絡信息型的實現(xiàn)。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業(yè)資產，展開企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術的儲備、企業(yè)網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數(shù)據(jù)的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網絡信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十三
摘要：當今是信息化、數(shù)字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經濟環(huán)境的同時對我國的經濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經跟不上現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
在世界經濟一體化發(fā)展與市場經濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
(一)處于轉型升級階段。
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發(fā)展格局中占據(jù)主導地位。社會主義市場經濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的.轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏。
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠。
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經濟發(fā)展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內容。
(一)建立新的管理模式。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經濟活動發(fā)生的主體，要在市場經濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調整財務機構。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當?shù)恼{整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調整為財務機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數(shù)據(jù)的基礎上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結語。
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協(xié)作，學習先進的經驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展[j].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十四
如今，企業(yè)已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經濟體系現(xiàn)代化已經成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。
（一）管理水平不夠。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡。
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當?shù)氐貐^(qū)的經濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經濟水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當?shù)氐慕洕容^發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當?shù)刭Y源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
（三）創(chuàng)新能力不足。
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
（一）可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎上根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（二）以人為本。
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）使企業(yè)發(fā)展智能化。
由于現(xiàn)代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（一）社會責任型。
社會責任型的管理模式就是根據(jù)社會機構對企業(yè)的管理模式進行測評的結果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產效率[2]。
（三）知識型。
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論。
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十五
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；
3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財務與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業(yè)都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉變。
為了使這些先進的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務流程進行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務決策時的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎數(shù)據(jù)的準確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性、好的應用習慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變。
由于互聯(lián)網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現(xiàn)高度共享和快速獲?。粵Q策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變。
電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續(xù)進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。
信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場經濟的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業(yè)。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實現(xiàn)了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統(tǒng)以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發(fā)了產品基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。
(一)教訓。
1.首先是信息系統(tǒng)供應商的參差不齊導致的系列問題。
通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內erp廠商的機構不齊全，缺乏erp設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業(yè)沒有認清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境的不完善。
在計劃經濟的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強，市場法規(guī)不健全，行政干預時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網絡環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經驗。
1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。
信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結合實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革。
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進行生產經營活動的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時間限制的生產經營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產品基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術促使新管理方式問世。
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發(fā)展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經濟運行模式和經濟規(guī)則；從微觀上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務流程、行為方式和經營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十六
隨著社會經濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
隨著經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制。
現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序?；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
1.3建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低。
大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現(xiàn)重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經濟損失。
2.1完善建筑管理施工組織體系。
完善建立施工組織管理體系，是建設現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的.行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制。
需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內容進行監(jiān)管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質量，監(jiān)理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質。
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質的提高和培養(yǎng)，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備?？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當?shù)貙W進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質量有直接關系，不但關乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發(fā)展，并且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十七
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協(xié)調發(fā)展，構建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網絡管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協(xié)調好每個員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規(guī)章制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好的學習組織。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業(yè)務綜合素質。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經濟快速發(fā)展，市場經濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業(yè)員工的學習積極性，企業(yè)可以建立學習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業(yè)科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領導者個人的意愿轉變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發(fā)揮集體的作用。
（三）創(chuàng)新企業(yè)管理組織，構建扁平化的組織結構。
在信息時代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業(yè)對市場的反應速度和適應能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經濟時代發(fā)展的最具特色的組織模式。
（四）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化的經營戰(zhàn)略。
在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據(jù)每個地區(qū)的實際情況制定科學合理的措施。同時根據(jù)不同地區(qū)的技術發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產方式，逐漸采用現(xiàn)代的經營方式，充分吸收國內外優(yōu)秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發(fā)展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）企業(yè)技術手段創(chuàng)新，實現(xiàn)更好發(fā)展。
企業(yè)技術創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術創(chuàng)新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業(yè)，只有進行技術創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經濟中，技術創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
總之，隨著經濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進中國經濟快速增長。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇一
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標?，F(xiàn)今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇二
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據(jù)機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經濟活動與經營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經營管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇三
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務工作。
（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變。
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據(jù)各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇四
(一)管理會計重視程度不夠。
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)。
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求。
管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足。
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合。
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養(yǎng)。
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容。現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經濟效益最大化這一目標。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇五
[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代。
市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現(xiàn)了新變化。
伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)是現(xiàn)代社會經濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學從19開始，直到今天已經發(fā)展到第三個階段。
第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。
第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。
到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。
最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。
對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心。
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。
原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產。
現(xiàn)在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業(yè)的生產、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。
企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下。
現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
通過現(xiàn)代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤。
在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現(xiàn)良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。
精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關鍵點。
優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數(shù)企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。
對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。
比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。
對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。
對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。
要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。
對企業(yè)供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。
管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟。
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。
一般而言，實現(xiàn)擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。
對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。
社會化大生產，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。
當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。
有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進。
管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。
近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。
但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
二是務實管理與務虛管理相結合。
企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現(xiàn)場管理相結合。
傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結合已經顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現(xiàn)場管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇六
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現(xiàn)狀。
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2erp沙盤教學特點及現(xiàn)狀。
erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè)，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權、產品的研發(fā)與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現(xiàn)課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業(yè)的學習，在非經管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現(xiàn)了“要我學”向“我要學”的轉變。
3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結語。
綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇七
今天的競爭不再是規(guī)模經濟的競爭,而是速度經濟的競爭,企業(yè)只有實現(xiàn)信息化,才能快速響應市場,贏得競爭的主動權。企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程,而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。所以,信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。并且在信息化的過程當中,企業(yè)不應只是被動地適應管理變革,而更應積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進行。
信息化管理方式管理變革。
隨著intemet的迅猛發(fā)展和經濟全球化時代的到來，信息技術將對社會的各個領域帶來深刻的變革。對于一個企業(yè)、一個部門來講，信息化建設的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能快速響應市場，贏得競爭的主動權，20xx年11月3日國家信息化領導小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經濟社會發(fā)展和變革的重要力量?！币虼耍覀儽仨毤涌炱髽I(yè)信息化建設的步伐，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對企業(yè)的變革作出正確地認識，才能最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進行的經營活動轉變?yōu)殡娮邮聞蘸碗娮由虅盏倪^程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。伴隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對變化的反應能力,即提高企業(yè)的“智商”。因為企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業(yè)的性質、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產過程的自動化管理以及企業(yè)內部日常辦公事務的處理等方面。從20世紀80年代開始,隨著計算機硬件和軟件技術的發(fā)展,特別是計算機和通信網絡技術的日趨融合,企業(yè)信息化的內容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術在企業(yè)中的應用不再局限于企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)。
1、生產的自動化和信息化。生產的自動化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機械化基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現(xiàn)對生產過程的監(jiān)測和控制,從而達到提高產品質量和生產效率的目的。在產品設計和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應用計算機輔助設計(cad)技術、虛擬現(xiàn)實和模擬技術以及網絡技術等,以縮短新產品的設計和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產環(huán)節(jié),主要是利用計算機輔助制造(cam)、計算機輔助生產設備(dcs)、以及計算機集成制造系統(tǒng)(cims)和計算機集成生產系統(tǒng)(cips)等技術實現(xiàn)生產過程的自動化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應用系統(tǒng)為基礎,通過各種類型的信息應用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應用系統(tǒng)按功能可以分為事務處理系統(tǒng)(tps)、管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss)、智能支持系統(tǒng)(ess)等;按應用的職能部門又可以分為財務管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等。對于企業(yè)而言,各種應用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務于企業(yè)某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內部網有機聯(lián)系在一起的集成應用系統(tǒng)。
3、scm和crm的信息化。企業(yè)采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內部擴展到外部,并借助于企業(yè)內部網、外部網和公共網絡將企業(yè)內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理信息化的目的是利用網絡和信息系統(tǒng)等手段整合供應商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購效率;客戶關系管理信息化則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務技術的發(fā)展為企業(yè)整合內部的信息系統(tǒng)和外部的供應、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設的一個重要內容。
企業(yè)在整個信息化過程中，最初的目標是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調整,體制調整必然會有信息流的調整和信息管理系統(tǒng)的調整,信息化建設的深入也會產生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調整,周而復始。所以信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。
(一)信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革。
企業(yè)信息化必然導致以計算機為主的現(xiàn)代信息技術進入企業(yè)的生產和管理領域,結果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學習型企業(yè)”等。所以,為了順應企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應進行如下的變革:從功能管理向過程管理轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變等。
(二)信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革。
信息技術在企業(yè)中的應用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經沒有了存在的必要,企業(yè)內部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實際情況及時進行決策。組織結構扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實際情況及時進行決策的機會增多,從而提高了管理效率,降低了生產成本。
(三)信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革。
現(xiàn)代計算機網絡的發(fā)展,將促進企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會更注重于職工的培訓和學習,以協(xié)調職工的整體行動。發(fā)表基于網絡的管理方式使得企業(yè)內部溝通和協(xié)調不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調是管理工作的核心內容,傳統(tǒng)的協(xié)調以面對面交流為主要手段,企業(yè)內部網和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內部協(xié)調更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國甚至全球范圍擴張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結果是企業(yè)管理變革的原動力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內部結構，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點從內部管理到外部適應，要素效應不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢核心轉向知識，企業(yè)的組織轉化了學習型組織，知識管理成為企業(yè)管理的重要領域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉化為適時化和虛擬化，4、企業(yè)的經營領域由單一的商品經營轉化為資本經營，資本經營成為企業(yè)快速增長的方向。
1、企業(yè)信息化與it黑洞。
中國企業(yè)信息化建設啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產業(yè)業(yè)內有個專業(yè)術語叫作“it黑洞”,經濟學界稱為“生產率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產率不但沒有與預想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因為it項目的失敗會造成很大的損失?！靶畔⒒Ｕ摗碑a生的表層原因很多,但并不只是來自技術方面,而更多的是來自it與企業(yè)的業(yè)務流程及經營戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務的結合;第二,企業(yè)對it的投資如何轉化為企業(yè)利益的實現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對網絡經濟時代企業(yè)內外部競爭要素結構迅速變化的認識,難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競爭焦點的變化對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整;第四,信息系統(tǒng)實施后難以根據(jù)企業(yè)競爭的需求對信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進。
信息技術僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關鍵并不在于信息化技術的實施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業(yè)的組織結構，并對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對企業(yè)業(yè)務流程重組基礎之上，而僅僅是把現(xiàn)有經營模式用計算機的手段來依葫蘆畫瓢就地實現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進行了業(yè)務的重組和優(yōu)化,范文信息技術才能發(fā)揮出強大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實質上就是利用現(xiàn)代管理技術改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術與管理思想的結合,它帶來的并不是簡單的技術創(chuàng)新,而是一場轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場深刻的管理變革,它對企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場“三分技術,七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產、服務等各方面的內容，而實質是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實是企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，這是企業(yè)實行信息化必須經歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業(yè)應運水平比較低的狀況而言更為重要。
信息化是先進的管理思想和現(xiàn)代的信息技術相結合的過程，而信息技術的商業(yè)應用價值在于促進企業(yè)管理的科學化，隨著信息化在企業(yè)各個管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、企業(yè)文化等各個方面，因此，業(yè)信息化的實施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化建設等結合起來。
當代管理實踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關系，以全面的質量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術的`幫助，而企業(yè)在推進信息化過程中，又必須融合全面質量管理等工作的理念與內涵。隨著知識時代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術的支撐，正是信息技術的發(fā)展，使企業(yè)的市場反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設企業(yè)內部的各個信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術對于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調方式從而影響企業(yè)的運行機制。信息技術通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業(yè)的協(xié)調結構產生深遠的影響。因此企業(yè)信息化建設必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設提出更高的要求,如此反復,最終實現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關鍵在于管理變革。
成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認識到這點，面對傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應用信息技術，不去觸動傳統(tǒng)的業(yè)務流程模式和企業(yè)的組織結構，一些企業(yè)對信息技術的應用,往往只是從加強數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。我國大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式、方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現(xiàn)負效益,這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。因此,企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革,充分利用信息技術以及先進的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值,順利地實現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經歷以下三個轉型過程,即重新組織企業(yè)的經營活動,為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境;構建信息技術結構,為信息技術應用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經營管理活動結合起來,達到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實施關鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會是在企業(yè)信息化的基礎上，應用現(xiàn)代化的管理手段進行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇八
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義?？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應該從國學中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業(yè)內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經受到社會環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的.影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業(yè)各個部門的任務要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
國學思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用國學思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇九
：本篇文章首先對企業(yè)經濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化存在的問題進行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的基本特點為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；模式。
隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標設定為實現(xiàn)經濟效益的最大化，歷經現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理模式的標準化和規(guī)范化得到了廣泛關注，企業(yè)為了實現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對當前企業(yè)經濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經濟管理形式給企業(yè)的經濟活動開展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價值的平穩(wěn)起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式進行闡述和探究。
第二，把企業(yè)當作經濟框架中重要的組成部分，結合市場發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經濟管理工作，同時根據(jù)市場需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經濟管理框架進行適當修整，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經濟管理中起到了現(xiàn)實性的作用。
(一)關聯(lián)性。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理需要具備關聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經濟活動時，需要根據(jù)企業(yè)經濟管理體系落實，同時把企業(yè)經濟管理當作側入點，在企業(yè)落實經濟運營工作時，對各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經濟管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時，和企業(yè)經濟管理有著密切的聯(lián)系，而經濟管理將直接影響著企業(yè)整體管理質量。
(二)綜合性。
企業(yè)在發(fā)展的終極標準就是實現(xiàn)經濟效益的最大化，由此可知，經濟管理在企業(yè)內部管理中起到了作用，將企業(yè)經濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業(yè)建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業(yè)生產運營提供了條件，同時也有效的提高了企業(yè)經濟效益[1]。
(三)引導性。
在企業(yè)落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經濟管理情況實現(xiàn)分析的，具體經濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業(yè)發(fā)展目標朝著合理的趨勢前進。
(一)組織結構問題。
組織結構存在的問題主要體現(xiàn)在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業(yè)經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。
(二)人力資源問題。
第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經濟發(fā)展比較遲緩。
(三)管理制度問題。
機制是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業(yè)經濟管理工作的開展起到了現(xiàn)實性的作用，在進行企業(yè)經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內部管理活動比較混亂，企業(yè)經濟管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進企業(yè)經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。
第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執(zhí)行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協(xié)調工作，明確自身的工作職責，協(xié)調好各個部門的關系，讓其參與到企業(yè)經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業(yè)經濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標相吻合。第三，企業(yè)在建立經濟管理機制后，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進措施，保證企業(yè)經濟管理機制的自身作用得到全面發(fā)揮。
(二)規(guī)劃企業(yè)經濟目標。
企業(yè)需要保證經濟標準具備規(guī)范性，促進企業(yè)經濟管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實運營工作時，應該結合企業(yè)自身情況，建立經濟發(fā)展目標，同時開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當前發(fā)展情況進行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標來實現(xiàn)經濟管理形式規(guī)范，進而促進企業(yè)經濟管理標準的全面落實[3]。
(三)建立完善的績效政策和考評制度。
針對于當前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會使得企業(yè)內部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經濟效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結合企業(yè)職工工作內容來建立績效和考核機制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調動企業(yè)職工工作主動性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理。
企業(yè)為了實現(xiàn)經濟管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應該加大對管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業(yè)經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業(yè)經濟管理工作可以高效實行；最后，通過制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進行全面激發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)經濟管理體系規(guī)范性的同時，還能給企業(yè)帶來更好的經濟效益。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經濟發(fā)展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實經濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應的應對措施，通過采用構建企業(yè)經濟管理體系、規(guī)劃企業(yè)經濟目標、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經濟效益的同時，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[j].東方企業(yè)文化，20xx，19：203+207.
[3]黎兆跂.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的合理化及規(guī)范化研究[j].品牌，20xx，09：217.
[4]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究[j].東方企業(yè)文化，20xx，10：137.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十
企業(yè)想要跟上時代的步奏就必須要與時俱進，而現(xiàn)階段的傳統(tǒng)管理模式顯然已經不適合企業(yè)的生存和發(fā)展，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式必須進行優(yōu)化，小編下面為你整理了關于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的文章，希望對你有所幫助。
隨著現(xiàn)階段時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式方面也得到了一定的發(fā)展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統(tǒng)管理模式具有單一性這個特點，因而企業(yè)的經營人員在對企業(yè)的經營和管理體系進行協(xié)調時會出現(xiàn)諸多的問題，這就使得企業(yè)在整體的生產環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些問題，但企業(yè)的綜合效益卻得到了傳統(tǒng)管理體系的保障進而得到提升。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類似于家族式的企業(yè)管理模式就能夠合理的選擇管理人員，并通過對管理人員進行家族式的管理來實現(xiàn)企業(yè)的需要，企業(yè)各個管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協(xié)調性也較好，與此同時，類似的企業(yè)還會有一套相關的規(guī)章制度，規(guī)章制度與管理模式相輔相成，因而在這個階段的企業(yè)管理是完全能夠從傳統(tǒng)管理模式中獲得其所需的穩(wěn)定運營條件。這種傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式雖有一定的優(yōu)勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現(xiàn)階段的企業(yè)經濟發(fā)展來說，這種體制會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產生一定的約束，會對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式以及不在適應當前企業(yè)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)對現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展的需要，對管理模式進行改良更新已經成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個問題，而此舉會對企業(yè)未來的健康發(fā)展起到至關重要的作用。
企業(yè)通過對生產經營體系的建立健全，能夠有效的保證現(xiàn)代化企業(yè)對經濟發(fā)展的需要，同時還能夠促進企業(yè)內部的協(xié)調性從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，并實現(xiàn)企業(yè)經營體系的健全，促進考核管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的正常發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代管理的新模式可以將它稱之為企業(yè)知識管理模式。企業(yè)知識管理是信息管理的發(fā)展和延伸。企業(yè)知識管理是建立在信息技術之上的，它依靠計算機、網絡為載體，通過運用企業(yè)集體的智慧來提高企業(yè)應變能力和創(chuàng)新思維能力，這也能夠使得企業(yè)將內部資源進行整合，從而給企業(yè)的決策支持提供了一個新途徑。知識管理的主要目的就是將需要的信息傳遞給需要的人，以作參考，做出科學合理的決策，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)定、可持續(xù)的走下去?，F(xiàn)代企業(yè)知識管理的最為重要的幾個特性可以概括為以下三個方面：
(一)知識發(fā)現(xiàn)
隨著時代的發(fā)展，社會經濟正在飛速的上漲中，企業(yè)也隨之而飛速發(fā)展，但在發(fā)展的同時，大量雜亂的信息和無用的情報會摻雜到企業(yè)的信息收集管理系統(tǒng)中來，隨著網絡和信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫也在不斷的擴大，人們對于數(shù)據(jù)庫所提供的數(shù)據(jù)已經不再滿足，因為大量的數(shù)據(jù)充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的信息，這就使得人們對信息搜索感到無力。但企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，勢必要從數(shù)據(jù)庫中獲得他們所需的信息才能夠保證企業(yè)立足于競爭激烈的經濟市場。因而這就需要一個體系去保證企業(yè)能夠及時獲取他們所需的信息。知識發(fā)現(xiàn)正是企業(yè)所需的體系之一，知識發(fā)現(xiàn)會按照一定的目標從數(shù)據(jù)庫中選擇合適的數(shù)據(jù)，并根據(jù)所給數(shù)據(jù)的充分性和自由度進行預處理，也就是進一步整合數(shù)據(jù)，去掉不充分、不合理的數(shù)據(jù)，再對所選數(shù)據(jù)進行降維和轉換。降維所指的是在源數(shù)據(jù)不便的情況下，盡可能的減少變量的數(shù)目，并將之轉換成更易解決問題的數(shù)據(jù)。然后在從中抽取目標數(shù)據(jù)信息，并以特定的形式與企業(yè)信息需求進行匹配，最終通過可視化的.技術將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，并根據(jù)用戶的反饋和評價進行校正，從而得到企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。
(二)知識共享
知識經濟時代有了跨時代的發(fā)展，它改變了人們的傳統(tǒng)觀念，使得人們重新認識到信息共享的價值。企業(yè)無時無刻不在產生大量的信息，物質信息也好，生產信息也好可以說有百分之八十的信息都存在于企業(yè)的內部，因而企業(yè)在管理的過程中應當轉變現(xiàn)有的管理模式，即將物質為本的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健鹘y(tǒng)的信息收集工作是由各個部門各自完成的，因而最終在處理信息時，很難形成一個綜合性的有戰(zhàn)略意義的信息，因而對于知識管理來說，它強調了信息共享和企業(yè)內部的通信協(xié)作。這就使得企業(yè)內部能夠統(tǒng)一收集信息，各個部門將會收到一份綜合性的信息而不是當初較為片面的信息，這樣以來，企業(yè)在滿足用戶個性化和服務需要的同時，還能夠大大縮短產品的開發(fā)時間，使得企業(yè)能夠在市場中迅速找準定位，并利于不敗之地。
(三)知識的傳遞和利用
企業(yè)內部信息系統(tǒng)是一個十分重要的系統(tǒng)，一般企業(yè)內部都會設置內部網絡，而國際互聯(lián)網和企業(yè)外部網為企業(yè)知識的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業(yè)的經營運作方式產生了極大的轉變。企業(yè)能夠通過網絡方便的獲取所需要的資源，同時也能夠將自己的信息發(fā)布到網絡上去，及時的獲取市場動態(tài)和最新信息有利于企業(yè)把握市場的需求。企業(yè)通過內部網絡實現(xiàn)內部知識的相互傳遞，并將各個獨立部門的信息進行匯總和整合，這樣就使得企業(yè)的內部信息流動變快，知識的利用率被大大提高，企業(yè)內部的交流和協(xié)作也變得越來越協(xié)調，其內部處理信息的能力也會隨之而增強。
可以說知識管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十一
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：175cm。
人才測評：未測評體重：55kg。
人才類型：在校學生。
應聘職位：電子/電器/半導體/儀器儀表，銷售。
工作年限：2職稱：中級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,番禺區(qū),。
工作經歷。
廣州番禺職業(yè)技術學院起止年月：-10～-07。
公司性質：事業(yè)單位所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：后勤工作人員。
工作描述：主要負責院辦的清潔和日常的文件整理。
離職原因：
志愿者經歷。
擔任職位：旗手兼球僮。
工作描述：主要負責運動員出場前，旗手的出場，還有比賽過程中的撿球工作。
教育背景/信息來源于大學生個人簡歷網(http://）請注明)。
畢業(yè)院校：華南師范大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-07
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
本人個性比較溫和，易與人相處，有良好團體協(xié)作精神，對工作認真富有責任感，細心好學，積極主動，有較強的學習能力；善于人際溝通、協(xié)調能力強。
開網店，熟悉網店的運營和管理。
詳細個人自傳。
我叫寧連山，男，22歲，政治面貌團員，機械與電子系09電氣自動化，班級生活委員，電子商務協(xié)會會長。進入大學以來，本人嚴格要求自己，獲得了“國家勵志獎學金”，“第三屆網上創(chuàng)業(yè)大賽第三名”，“就業(yè)知識競賽第二名”，“第四屆網上創(chuàng)業(yè)大賽第二名”，“優(yōu)秀社團干部”，“廣州市亞殘運會志愿者先進個人”。
一、學習刻苦、積極向上。
大學生活伊始，本人便把學習當做了第一要務。本人刻苦學習，認真鉆研。期末備考，本人常常學到深夜，并且在幾次考試中都取得了優(yōu)異的成績。獲得了國家勵志獎學金，但在本人看來，成績不等于滿足，而是作為一種動力時刻督促著本人成長。本人利用星期六日的休息時間，報名了華南師范大學的現(xiàn)在企業(yè)管理專業(yè)，對自身的學歷的進一步提升，本科將會同?？朴?月同時畢業(yè)。
二、工作努力、熱情洋溢。
本人在?？瓢嗉墦紊钗瘑T。在本科擔任班長。工作上，本人積極配合老師，努力完成各項工作。同時，為了增進同學們之間的關系，使大家能夠更好的融入這個大家庭，使我們變成一個團結，互助，友愛的班級。
本人在被推選為電子商務協(xié)會副會長，帶領著協(xié)會舉行了很多次活動，把協(xié)會的會員和全院學生都動員起來，使得同學們之間有了互相認識和交流的機會，本人一直努力把協(xié)會搞的越來越好，經過我和同事們的共同努力下為我們協(xié)會榮獲了“優(yōu)秀社團稱號”和“五星級社團稱號”。
三、生活儉樸、樂于助人。
生活上，本人給人的感覺只有樸素，為了節(jié)省家里的開支，本人參加了學校的勤工助學崗位，充實自己的大學生活。本人獲得了國家助學金。本人平易近人，待人友善，與人相處融洽，積極與同班、同寢室及兄弟班級的同學搞好關系。
四、思想上進、嚴格自律。
作為一名共青團員，本人自覺履行團員義務，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀律，發(fā)揮團員的模范作用。思想上本人積極要求進步，有著良好的道德修養(yǎng)和堅定的政治方向，在，本人順利通過了黨課考試，并被推選為入黨積極分子。本人說本人將會繼續(xù)努力爭取成為正式黨員。
20，本人很榮幸能夠通過了層層的測驗考核，成為了一名合格的.廣州亞運會志愿者。在亞運期間，我成為了一名英東體育館的賽會志愿者旗手兼球僮，在英東體育館的比賽中，一直很認真的完成每一個任務，沒有出現(xiàn)過一次失誤，和志愿者們在一起相處的也特別好，深受大家的喜愛。并被推選為“廣州市亞殘運會志愿者先進個人”。
本人學習上的堅毅、工作上的認真、生活上的節(jié)儉、思想上的積極地都無時無刻不激勵著我們，本人成為了一名合格的優(yōu)秀大學生。
在畢業(yè)來臨之際，希望通過自己的所學找到一份滿意的工作，在鍛煉自己的同時也能夠為企業(yè)帶來更多的利益！
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十二
企業(yè)作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉變，社會經濟的發(fā)展環(huán)境已經實現(xiàn)了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規(guī)避。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責任的擔當力度，此時，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯(lián)網已經在人們的生活中發(fā)揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據(jù)不同的關系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.1制度與關懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標的需求中，所產生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進成本最小化的實現(xiàn)。
2.3網絡信息型的實現(xiàn)。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業(yè)資產，展開企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術的儲備、企業(yè)網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數(shù)據(jù)的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網絡信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十三
摘要：當今是信息化、數(shù)字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經濟環(huán)境的同時對我國的經濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經跟不上現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
在世界經濟一體化發(fā)展與市場經濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
(一)處于轉型升級階段。
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發(fā)展格局中占據(jù)主導地位。社會主義市場經濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的.轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏。
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠。
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經濟發(fā)展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內容。
(一)建立新的管理模式。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經濟活動發(fā)生的主體，要在市場經濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調整財務機構。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當?shù)恼{整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調整為財務機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數(shù)據(jù)的基礎上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結語。
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協(xié)作，學習先進的經驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展[j].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十四
如今，企業(yè)已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經濟體系現(xiàn)代化已經成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。
（一）管理水平不夠。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡。
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當?shù)氐貐^(qū)的經濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經濟水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當?shù)氐慕洕容^發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當?shù)刭Y源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
（三）創(chuàng)新能力不足。
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
（一）可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎上根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（二）以人為本。
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）使企業(yè)發(fā)展智能化。
由于現(xiàn)代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（一）社會責任型。
社會責任型的管理模式就是根據(jù)社會機構對企業(yè)的管理模式進行測評的結果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產效率[2]。
（三）知識型。
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論。
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十五
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；
3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財務與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業(yè)都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉變。
為了使這些先進的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。
其次，必須對業(yè)務流程進行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務決策時的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎數(shù)據(jù)的準確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性、好的應用習慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變。
由于互聯(lián)網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現(xiàn)高度共享和快速獲?。粵Q策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變。
電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續(xù)進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。
信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場經濟的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業(yè)。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。
案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實現(xiàn)了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統(tǒng)以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發(fā)了產品基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。
(一)教訓。
1.首先是信息系統(tǒng)供應商的參差不齊導致的系列問題。
通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內erp廠商的機構不齊全，缺乏erp設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業(yè)沒有認清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境的不完善。
在計劃經濟的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強，市場法規(guī)不健全，行政干預時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網絡環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經驗。
1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。
信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結合實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革。
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進行生產經營活動的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時間限制的生產經營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產品基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術促使新管理方式問世。
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發(fā)展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經濟運行模式和經濟規(guī)則；從微觀上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務流程、行為方式和經營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十六
隨著社會經濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
隨著經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制。
現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序?；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
1.3建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低。
大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現(xiàn)重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經濟損失。
2.1完善建筑管理施工組織體系。
完善建立施工組織管理體系，是建設現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的.行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制。
需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內容進行監(jiān)管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質量，監(jiān)理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質。
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質的提高和培養(yǎng)，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備?？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當?shù)貙W進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質量有直接關系，不但關乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發(fā)展，并且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理簡歷篇十七
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協(xié)調發(fā)展，構建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網絡管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協(xié)調好每個員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規(guī)章制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好的學習組織。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業(yè)務綜合素質。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經濟快速發(fā)展，市場經濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業(yè)員工的學習積極性，企業(yè)可以建立學習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業(yè)科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領導者個人的意愿轉變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發(fā)揮集體的作用。
（三）創(chuàng)新企業(yè)管理組織，構建扁平化的組織結構。
在信息時代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業(yè)對市場的反應速度和適應能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經濟時代發(fā)展的最具特色的組織模式。
（四）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化的經營戰(zhàn)略。
在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據(jù)每個地區(qū)的實際情況制定科學合理的措施。同時根據(jù)不同地區(qū)的技術發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產方式，逐漸采用現(xiàn)代的經營方式，充分吸收國內外優(yōu)秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發(fā)展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）企業(yè)技術手段創(chuàng)新，實現(xiàn)更好發(fā)展。
企業(yè)技術創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術創(chuàng)新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業(yè)，只有進行技術創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經濟中，技術創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
總之，隨著經濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進中國經濟快速增長。