工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)(優(yōu)秀14篇)

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    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇一
    2016年主要負(fù)責(zé)的工作:伊麗雅特灣一期、二期、三期、c8地塊6#、7#樓、伊灣尊府、紅星1#、2#樓、長(zhǎng)白隱山景觀園林(協(xié)助管理)等項(xiàng)目,協(xié)助沈陽(yáng)物業(yè)公司維修工程技術(shù)工作;2016年工作即將告一段落,在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,每個(gè)工作層面嚴(yán)格要求自己,較好的完成工作;在處理歷史疑難問(wèn)題時(shí),以合同為原則,溝通相關(guān)人員,核實(shí)情況;在協(xié)助管理長(zhǎng)白隱山景觀園林項(xiàng)目中,盡心盡力的完成管理工作,2016年工作總結(jié)如下:
    一、2016年主要工作業(yè)績(jī):
    15)配合營(yíng)銷部及物業(yè)公司對(duì)斑馬項(xiàng)目業(yè)主交付工作;16)跟蹤c8新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃情況;17)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
    二、2016年工作中的不足及需改善事項(xiàng):
    1、對(duì)2016年工作計(jì)劃內(nèi)容及要求,要更以積極的態(tài)度落實(shí)執(zhí)行。
    2、在工作落實(shí)中,對(duì)滯后工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題原因,是客觀原因還是主觀原因?qū)е鹿ぷ鳒?;如主觀原因?qū)е鹿ぷ鳒蠹皶r(shí)修正管理思維,提高工作目標(biāo)信心,如客觀原因?qū)е鹿ぷ鳒蟮?,不急不燥不抱怨盡心盡力,保持良好心態(tài)完成工作目標(biāo)。
    3、提高與施工單位、合作方風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;以合同文本管理為原則,避免工程管理中出現(xiàn)糾紛,加強(qiáng)過(guò)程痕跡管理。
    5、提升工作執(zhí)行力,不怕困難、找方法解決問(wèn)題,辦法總比困難多心態(tài),積極推進(jìn)工作進(jìn)展;改變工作思路、改變邏輯思維方式,時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行冷靜處理。
    三、
    2017年工作構(gòu)想及目標(biāo):
    1、處理歷史施工單位問(wèn)題時(shí)時(shí):分清最緊急的最重要的要及時(shí)馬上辦理,處理疑難雜癥無(wú)依據(jù)時(shí),要保持頭腦冷靜找方法、從不同的方向看問(wèn)題,盡全力解決好現(xiàn)存爭(zhēng)議問(wèn)題,盡力避免糾紛升級(jí)。
    2、處理歷史遺留施工單位時(shí),時(shí)刻履行合同條款要求,以合同為原則,掌握問(wèn)題針對(duì)性;
    5、結(jié)合以前工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,專業(yè)間互相學(xué)習(xí)、階段性總結(jié);提升工程技術(shù)管理水平意識(shí)。
    6、無(wú)論施工管理、還是維修工程中,時(shí)刻保持安全管理狀態(tài),提高防火、高空墜落等重大安全隱患意識(shí)。
    7、在工作中,以學(xué)習(xí)態(tài)度工作、認(rèn)真完成工作任務(wù)。在工作中,時(shí)刻提醒自己要踏實(shí),持之以恒完成本職工作,努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
    8、2017年工作目標(biāo),明確任務(wù)、有計(jì)劃、有組織的抓好施工及工程質(zhì)量:1)跟蹤c8設(shè)計(jì)、規(guī)劃情況,對(duì)新建工程編制詳細(xì)工程管理規(guī)劃及全景工程計(jì)劃,深入學(xué)習(xí)文本合同。
    6)接待處理6#、7#樓相關(guān)施工單位事情及伊灣項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理;7)根據(jù)公司具體情況,推進(jìn)6#、7#樓總包資料存檔工作;8)配合公司4#、5#樓總包資料存檔工作;9)服從完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。
    四、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的建議:
    1、公司加強(qiáng)對(duì)員工系統(tǒng)培訓(xùn)(公司制度、專業(yè)管理方法),提升公司與員工管理整體協(xié)調(diào)性。
    2、結(jié)合歷史工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,專業(yè)間互相交流學(xué)習(xí);提升工程技術(shù)管理水平意識(shí);針對(duì)交付或階段性工程管理情況進(jìn)行總結(jié)分析梳理管理新思路。
    3、提供公司員工質(zhì)量意識(shí)標(biāo)準(zhǔn),在適當(dāng)機(jī)會(huì)參觀外部樓盤,學(xué)習(xí)經(jīng)典之處。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇二
    (一)實(shí)習(xí)時(shí)間:
    (二)實(shí)習(xí)地點(diǎn):
    __省_縣__鎮(zhèn)。
    (三)預(yù)習(xí)內(nèi)容:
    水利水電工程是中國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。是以水利樞紐(水壩、水閘、水電站等)為主要對(duì)象,主要學(xué)習(xí)水利水電工程建設(shè)所必需的數(shù)學(xué)、力學(xué)和工程結(jié)構(gòu)、水利水能經(jīng)濟(jì)計(jì)算等方面的基本理論和基本知識(shí),掌握必要的工程設(shè)計(jì)方法、施工管理方法和科學(xué)研究方法,具有水利水電工程及相關(guān)工程勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面的基本能力。
    水力學(xué)是研究以水為代表的液體的宏觀機(jī)械運(yùn)動(dòng)規(guī)律,及其在工程技術(shù)中的應(yīng)用。水力學(xué)包括水靜力學(xué)和水動(dòng)力學(xué)。水靜力學(xué):研究液體靜止或相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)下的力學(xué)規(guī)律及其應(yīng)用,探討液體內(nèi)部壓強(qiáng)分布,液體對(duì)固體接觸面的壓力,液體對(duì)浮體和潛體的浮力及浮體的穩(wěn)定性,以解決蓄水容器,輸水管渠,擋水構(gòu)筑物,沉浮于水中的構(gòu)筑物,如水池、水箱、水管、閘門、堤壩、船舶等的靜力荷載計(jì)算問(wèn)題。水動(dòng)力學(xué):研究液體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的力學(xué)規(guī)律及其應(yīng)用,主要探討管流、明渠流、堰流、孔口流、射流多孔介質(zhì)滲流的流動(dòng)規(guī)律,以及流速、流量、水深、壓力、水工建筑物結(jié)構(gòu)的計(jì)算,以解決給水排水、道路橋涵、農(nóng)田排灌、水力發(fā)電、防洪除澇、河道整治及港口工程中的水力學(xué)問(wèn)題。
    工程水文學(xué)是水文學(xué)的一個(gè)分支,是為工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)及運(yùn)行管理提供水文依據(jù)的一門科學(xué),主要內(nèi)容分為水文分析計(jì)算和水文預(yù)報(bào)兩方面。水文學(xué)的基本原理和方法,包括水文資料的收集與統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)洪水,流域分析計(jì)算,水質(zhì)及水質(zhì)評(píng)價(jià)。水循環(huán)與徑流形成;水文資料的觀測(cè)、收集與處理;水文統(tǒng)計(jì)基本知識(shí);文學(xué)知識(shí)河川徑流,設(shè)計(jì)年徑流及徑流隨機(jī)模擬;由流量資料推求設(shè)計(jì)洪水;流域產(chǎn)流、匯流計(jì)算;由暴雨資料推求設(shè)計(jì)洪水;排澇水文計(jì)算;水文預(yù)報(bào);水文模型;古洪水與可能最大降水及可能最大洪水;水污染及水質(zhì)模型;河流泥沙的測(cè)驗(yàn)及估算。
    土力學(xué)是應(yīng)用工程力學(xué)方法來(lái)研究土的力學(xué)性質(zhì)的一門學(xué)科。土力學(xué)的研究對(duì)象是與人類活動(dòng)密切相關(guān)的土和土體,包括人工土體和自然土體,以及與土的力學(xué)性能密切相關(guān)的地下水。土力學(xué)被廣泛應(yīng)用在地基、擋土墻、土工建筑物、堤壩等設(shè)計(jì)中,是土木工程、巖土工程、工程地質(zhì)等工程學(xué)科的重要分枝。主要研究土的滲透性和滲流;研究土體的應(yīng)力—應(yīng)變和應(yīng)力—應(yīng)變—時(shí)間的本構(gòu)關(guān)系,以及強(qiáng)度準(zhǔn)則和理論;研究在均布荷載或偏心荷載以及在各種形式基礎(chǔ)的作用下,基礎(chǔ)與地基土體接觸面上的和地基土體中的應(yīng)力分布,地基的壓縮變形及其與時(shí)間的關(guān)系,以及地基的承載能力和穩(wěn)定性;根據(jù)極限平衡原理用穩(wěn)定性系數(shù)評(píng)價(jià)天然土坡的穩(wěn)定性和進(jìn)行人工土坡的設(shè)計(jì);計(jì)算在自重和建筑物附加荷載作用下土體的側(cè)向壓力,為設(shè)計(jì)擋土結(jié)構(gòu)物提供依據(jù);改進(jìn)和研制為進(jìn)行上述研究所必需的技術(shù)﹑方法和儀器設(shè)備。
    水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)學(xué)主要研究鋼筋與混凝土的物理力學(xué)性能,設(shè)計(jì)計(jì)算原理,受彎構(gòu)件、受壓構(gòu)件、受拉構(gòu)件與受扭構(gòu)件的承載力計(jì)算,構(gòu)件的抗裂與裂縫寬度驗(yàn)算,受彎構(gòu)件的撓度驗(yàn)算及結(jié)構(gòu)的耐久性要求。對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件的抗震設(shè)計(jì)與水工大體積混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題分別進(jìn)行了介紹。
    水利水能規(guī)劃在介紹水資源綜合利用的基礎(chǔ)上,著重介紹興利徑流調(diào)節(jié)、洪水調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)計(jì)算與評(píng)價(jià)、水電站及水庫(kù)主要參數(shù)選擇的原理和方法。同時(shí),還介紹了水庫(kù)群的水利水能計(jì)算和水庫(kù)調(diào)度方面的基本知識(shí)。
    水工鋼結(jié)構(gòu)主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《水利水電工程鋼閘門設(shè)計(jì)規(guī)范》來(lái)論述鋼結(jié)構(gòu)的材料及設(shè)計(jì)方法、鋼結(jié)構(gòu)的連接、鋼梁、鋼柱與鋼壓桿、鋼桁架、平面鋼閘門的基本理論知識(shí)及相關(guān)設(shè)計(jì)。
    水利工程概預(yù)算較全面地概括了水利工程概預(yù)算編制內(nèi)容、方法和要點(diǎn),介紹了水利工程基本建設(shè)、水利工程定額、水利工程費(fèi)用構(gòu)成與計(jì)算、水利工程基礎(chǔ)單價(jià)的編制、建筑工程概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制、工程量計(jì)算與工料分析、水利工程設(shè)計(jì)概算編制、投資估算、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、水利水電工程概預(yù)算管理與控制以及計(jì)算機(jī)在概預(yù)算中的應(yīng)用等內(nèi)容。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇三
    為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣社會(huì)治安,不斷提升公眾安全,促進(jìn)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣綜治委公眾安全工作部署和要求,特制xx縣^v^進(jìn)一步提升公眾安全感實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    圍繞平安吉安縣建設(shè)的總體要求,組織動(dòng)員全社會(huì)力量,齊抓共管,綜合施策,以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為根本,以落實(shí)“打、防、管、控”各項(xiàng)措施為主線,著力提升公眾安全感,最大限度地減少不和諧因素,確保社會(huì)和諧安寧,群眾安居樂(lè)業(yè)。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    按照縣綜治委統(tǒng)一分工,根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,整治突出治安問(wèn)題,落實(shí)宣傳防范各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)小區(qū)治安明顯進(jìn)步,公眾安全感和居民滿意度明顯提升,實(shí)現(xiàn)綜治工作達(dá)標(biāo)。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。
    為使小區(qū)幫扶工作有序開(kāi)展,我局成立吉安縣^v^小區(qū)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):胡劍鋒,副組長(zhǎng):肖建林;成員:郭文陽(yáng)、彭守勇、郭耀明等五人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)和泉塘社區(qū)、組織人員幫助小區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建和整治工作。
    四、時(shí)間安排。
    20xx年11月1日—201x年1月31日,為期三個(gè)月。
    五、落實(shí)責(zé)任,組織實(shí)施。
    為使幫扶工作扎實(shí)有效,我局將按照要求集中時(shí)間、集中精力,逐步抓好落實(shí),一是由局幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)社區(qū)幫助小區(qū)組建業(yè)主委員會(huì),用自己的人管好自己的家。二是建立人防,幫助小區(qū)組建紅袖標(biāo)巡防隊(duì)伍,在小區(qū)內(nèi)選出6人以上,實(shí)行24小時(shí)巡防。三是加大投入鞏固物防,幫助小區(qū)大門、單位門禁系統(tǒng)、采取單位幫扶、政府配套、居民集資等辦法,安裝防盜裝置和建立完善視頻監(jiān)控系統(tǒng),爭(zhēng)取在每個(gè)小區(qū)安裝3個(gè)明監(jiān)控探頭,并加強(qiáng)日常維護(hù)管理。四是加強(qiáng)宣傳力度。局幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組幫助小區(qū)制作宣傳欄,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),并組織人員入戶走訪宣傳,尤其對(duì)固定電話用戶要重點(diǎn)走訪,實(shí)現(xiàn)不安全用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)100%,侵財(cái)性案件發(fā)案同比下降30%以上,公眾安全感測(cè)評(píng)96%以上。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇四
    活動(dòng)從3月下旬開(kāi)始,到年底力爭(zhēng)取得階段性成果?;顒?dòng)總體按照集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)力啟動(dòng);對(duì)標(biāo)定位、明確方向;整體推進(jìn)、全面提升三個(gè)步驟進(jìn)行。
    (一)集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)力啟動(dòng)。
    1、搞好籌備發(fā)動(dòng)。
    成立“一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),明確人員和職責(zé),保證活動(dòng)順利有序開(kāi)展。及時(shí)召開(kāi)水利系統(tǒng)機(jī)關(guān)全體干部職工和基層單位負(fù)責(zé)人參加的“三提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),統(tǒng)一廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。
    2、開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。
    組織黨員干部開(kāi)展不少于1周的集中學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全國(guó)“兩會(huì)”精神,省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市水利工作會(huì)議精神,縣委十一屆五次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神,全縣項(xiàng)目工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作等會(huì)議精神,學(xué)習(xí)與水利工作密切相關(guān)的新政策、新理念、新知識(shí)。集中學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有記錄,個(gè)人要有學(xué)習(xí)筆記、有體會(huì)文章。
    (二)對(duì)標(biāo)定位、明確方向。
    1、開(kāi)展“三對(duì)照”。
    在集中學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,要開(kāi)展“對(duì)照群眾意見(jiàn)查不足、對(duì)照最高標(biāo)準(zhǔn)看差距、對(duì)照群眾建議找問(wèn)題”的“三對(duì)照”活動(dòng),通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)懇談會(huì)等形式,真正抓住癥結(jié)所在,看清差距大小,為對(duì)標(biāo)定位打好基礎(chǔ)。
    2、認(rèn)真對(duì)標(biāo)定位。
    對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),推陳出新,上檔進(jìn)位。力爭(zhēng)好中求好、精益求精。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要形成《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》。領(lǐng)導(dǎo)班子《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題,以及趕超先進(jìn)的總體思路、工作目標(biāo)、推進(jìn)方法和保障措施,初稿形成后要廣泛征求意見(jiàn)、組織群眾評(píng)議;黨員干部《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》要通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議討論交流、修改完善。
    3、明確重點(diǎn)工作。
    本著切合實(shí)際、體現(xiàn)前瞻性的原則,提出一項(xiàng)年內(nèi)突破性重點(diǎn)工作,要做到圍繞大局抓重點(diǎn),抓住關(guān)鍵求突破。所提突破性重點(diǎn)工作經(jīng)主管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后,與領(lǐng)導(dǎo)班子《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》一并于4月12日前報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇五
    二〇一一年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是我縣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越、先行發(fā)展的重要一年。一年來(lái),我辦在省、市農(nóng)發(fā)部門的大力支持下,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大、縣政協(xié)的認(rèn)真監(jiān)督下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹縣第十二次黨代會(huì)和xx屆人代會(huì)精神,以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn),向優(yōu)質(zhì)糧食和新型蓮菜兩大產(chǎn)業(yè)傾斜,以開(kāi)展“六項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,真抓實(shí)干,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
    主要工作完成情況。
    一、萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)按任務(wù)完成,我縣作為國(guó)家首批示范縣批復(fù)的三年工程圓滿收官。
    2、在趙康鎮(zhèn)史威村實(shí)施的市級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目萬(wàn)畝系全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)xx年重點(diǎn)工作之一,總投資184萬(wàn)元(其中上級(jí)財(cái)政資金160萬(wàn)元,群眾自籌24萬(wàn)元)。主要建設(shè)內(nèi)容是:新打井3眼,修復(fù)配套舊井3眼,架設(shè)輸變電線路公里,埋設(shè)輸水管道公里,改良土壤萬(wàn)畝,植樹(shù)2750株,修田間道路公里。解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的主要制約因素,可新增糧食萬(wàn)公斤,三櫻椒萬(wàn)公斤,新增種植業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,農(nóng)民純收入總額增加萬(wàn)元,農(nóng)民年人均純收入可增加278元。
    二、千畝節(jié)水蓮藕提前竣工達(dá)效,成為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地升起的一顆新星。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇六
    試用期的工作結(jié)束了,現(xiàn)對(duì)工作做個(gè)總結(jié)。
    xx公路是一條連接xx至xx的重要高等級(jí)公路。我在xx路橋中標(biāo)段被項(xiàng)目部任命為路基施工及結(jié)構(gòu)物施工負(fù)責(zé)人。我認(rèn)真履行了崗位職責(zé),始終堅(jiān)持第一線施工,即使生病也堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)。xx公路的路基及結(jié)構(gòu)物施工一直保持著較快的施工進(jìn)度和優(yōu)良的施工質(zhì)量。在大家的努力下xx公路最終被評(píng)為優(yōu)良工程,我自身的技術(shù)水平也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
    20xx年x月20xx年x月在xx市西外環(huán)線二期工程xx橋至xx橋段任路基路面施工負(fù)責(zé)人。我認(rèn)真總結(jié)了xx公路的施工經(jīng)驗(yàn)。將良好的工作習(xí)慣和技術(shù)作風(fēng)繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時(shí)積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù),在xx公路等工程又學(xué)習(xí)過(guò)測(cè)量和試驗(yàn)。所以做起現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人比較得心應(yīng)手。在路基路面施工中我認(rèn)真履行規(guī)范要求,嚴(yán)格細(xì)心的指揮施工隊(duì)伍。并充分利用進(jìn)度圖管理各施工隊(duì)流水作業(yè),保證了施工進(jìn)度。在施工質(zhì)量和進(jìn)度并重的前提下,工程按時(shí)并保證質(zhì)量順利竣工了。
    20xx年底,xx大橋出現(xiàn)張裂縫,以不適用公路運(yùn)輸需要,xx市公路局決定對(duì)其進(jìn)行加固維修。xx橋接受了加固維修工程的施工任務(wù)。xx大橋加固維修工程施工難度大,技術(shù)要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍,我積極學(xué)習(xí)危橋加固技術(shù)知識(shí)。及時(shí)向xx市專家請(qǐng)教。多次針對(duì)施工提出合理化建議,并被采用實(shí)施。在xx大橋加固施工中采用了多項(xiàng)新材料、新工藝,我們邊施工邊總結(jié),對(duì)專用植筋膠植筋技術(shù)、錨噴施工等技術(shù)獲的了第一手資料和經(jīng)驗(yàn)。圓滿完成了大橋加固工程,并得到了技術(shù)上又一次提高。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇七
    轉(zhuǎn)瞬間,辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn),不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,悄然無(wú)息、xx年的日歷馬上翻過(guò)去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié):
    1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。
    20xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良,也為自己積存了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。作為一名新手、同樣也消失了許多的'錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題消失。后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于58000m由于開(kāi)頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說(shuō)勞碌、但很歡樂(lè)、對(duì)自己有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從根底來(lái)挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?BR>    2、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。
    在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問(wèn)。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出肯定的時(shí)間多去看標(biāo)準(zhǔn)、圖集。唯一缺乏就是:工作沒(méi)有規(guī)劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我熟悉到工作規(guī)劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順當(dāng)進(jìn)展。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身,以計(jì)算量為參考,經(jīng)多方爭(zhēng)論確認(rèn)后,再進(jìn)展數(shù)據(jù)上報(bào),以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤治理精神,多看、多問(wèn)、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)覺(jué)工程中的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)展施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,有什么問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),只有這樣才可以削減施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終,不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度打算一切。
    吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jī)、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議:
    1、xx年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候肯定要嚴(yán)加慎重、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
    2、進(jìn)展主體施工時(shí)、肯定要仔細(xì)、嚴(yán)厲、從大局著想、樓層標(biāo)高掌握好、
    3、樓層標(biāo)高掌握好、放線完畢最終要進(jìn)展較線。
    4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
    5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
    最終總結(jié)一下:
    要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。讓四周的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個(gè)人力量、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)覺(jué)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際閱歷的獵取和累積,人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立,都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝,假如你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說(shuō)成天花也不喝,由于施工方是逢酒必醉。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇八
    首先對(duì)年初在xxx南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),xxx南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員,年初正是xxx南項(xiàng)目部合成裝置進(jìn)行系統(tǒng)試車的緊張階段,因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜,智能儀表眾多,因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重,這對(duì)剛參加工作未滿一年的我來(lái)說(shuō),是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
    自保系統(tǒng)等均已達(dá)到開(kāi)車所需條件,為魯化合成裝置的成功開(kāi)車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    xxxx二期djg項(xiàng)目是我參加工作后的第二個(gè)項(xiàng)目,djg項(xiàng)目?jī)x表工程最大的特點(diǎn)是智能調(diào)節(jié)閥、開(kāi)關(guān)閥眾多,控制室開(kāi)關(guān)量點(diǎn)數(shù)多,儀表施工空間小、工期短、工程量大,且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì),對(duì)調(diào)節(jié)閥與開(kāi)關(guān)閥的性能提出了更高的要求,同時(shí)對(duì)我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的`要求,為了更好的完成多達(dá)三百多臺(tái)調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作,在調(diào)節(jié)閥安裝之前,我們?cè)陬A(yù)制場(chǎng)集中進(jìn)行調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作,由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開(kāi)式調(diào)節(jié)閥,因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來(lái)了很多困難,經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)技術(shù)員協(xié)商后決定,采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa),用hart通訊器施加20ma信號(hào)將調(diào)節(jié)閥開(kāi)啟,在調(diào)節(jié)閥開(kāi)啟狀態(tài)下由清洗人員進(jìn)行清洗;保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥,加快了施工進(jìn)度;二期工程還原車間正常開(kāi)車運(yùn)行時(shí),匯流排室內(nèi)溫度高達(dá)40多攝氏度,極大的影響了三氯氫硅及氫氣進(jìn)料管線流量(熱質(zhì)量流量計(jì))的測(cè)量精度,為提高物料流量測(cè)量精度,經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商,將熱質(zhì)量流量計(jì)的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上,將傳感專用電纜穿電纜保護(hù)管由熱質(zhì)量流量計(jì)傳感器敷設(shè)連接至表頭,以避開(kāi)匯流排室內(nèi)高溫影響;二期還原車間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)行后,業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來(lái)進(jìn)入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低,正常保溫措施已無(wú)法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn),應(yīng)業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱,電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對(duì)電伴熱帶進(jìn)行控制,在業(yè)主每停一臺(tái)爐子期間,進(jìn)行相應(yīng)的管線保溫層的拆除及恢復(fù)、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護(hù)管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設(shè)接線及調(diào)試,電源取自總防爆配電箱;應(yīng)業(yè)主要求,電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上,由于管道溫度太高,施工人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將身體任何部位與高溫管道接觸,在固定伴熱帶和溫度探頭時(shí),采取一人用鉗子等機(jī)械工具固定伴熱帶,另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
    xxxx三期djg項(xiàng)目?jī)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為:霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套,模擬量點(diǎn)和數(shù)字量點(diǎn)總計(jì)7萬(wàn)多點(diǎn);玻璃鋼槽式電纜橋架一萬(wàn)多米,儀表控制電纜60多萬(wàn)米,管材6多萬(wàn)米,調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、變送器等智能儀表設(shè)備臺(tái)件多達(dá)一萬(wàn)多件;三條生產(chǎn)線同時(shí)施工,土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工,第一條生產(chǎn)線xx月底土建交付安裝,xx月底交付業(yè)主生產(chǎn),儀表施工周期非常短、任務(wù)量異常繁重。在三期152中央控制室施工中,通過(guò)查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn),根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的xxxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖),原設(shè)計(jì)的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小,如按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,將造成儀表橋架安裝及電纜敷設(shè)由于空間太小而無(wú)法施工,并且由于通廊橋架在吊頂里面,該場(chǎng)所(805)為十萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)域,施工完成后人員將無(wú)法進(jìn)入吊頂里面,給日后各種儀表檢修帶來(lái)極大的困難。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及與業(yè)主商量,將儀表通廊橋架改為鋼平臺(tái),取消槽式橋架,通過(guò)對(duì)原設(shè)計(jì)的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺(tái)安裝工程之間進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比,原設(shè)計(jì)總造價(jià)為五百多萬(wàn)元,其中安裝造價(jià)為九十多萬(wàn)元,變更后總造價(jià)為三百多萬(wàn)元,其中安裝造價(jià)為兩百多萬(wàn)元(鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便,為敷設(shè)儀表控制電纜創(chuàng)造條件,同時(shí)給日后的各種儀表檢修帶來(lái)了極大的方便;為業(yè)主節(jié)約總造價(jià)兩百多萬(wàn)元,同時(shí)增加安裝工程造價(jià)一百多萬(wàn)元。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇九
    第一條為了促進(jìn)和規(guī)范公司技術(shù)中心的建設(shè)與發(fā)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心在公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用,特定制本章程。
    第二條建立技術(shù)中心的目的,在于提高公司的自主開(kāi)發(fā)能力和利用社會(huì)資源能力,推動(dòng)公司建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系,促使企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的主體。
    第三條技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,其主要任務(wù)是為公司發(fā)展提供技術(shù)支持,通過(guò)整合技術(shù)資源和人才資源,強(qiáng)化公司科學(xué)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
    第四條技術(shù)中心不以自身營(yíng)利為目的,經(jīng)費(fèi)由公司提供。技術(shù)中心應(yīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等技術(shù)活動(dòng),拓寬資金渠道,增加科技投入,提高研究開(kāi)發(fā)水平。
    1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和計(jì)劃。
    2、負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期發(fā)展需要的科學(xué)和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作,研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
    3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
    4、協(xié)助組織召開(kāi)公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì)。
    5、有效地組織和運(yùn)用社會(huì)科學(xué)和技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外已有的科技成果,進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體,與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,開(kāi)展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流與合作。
    6、負(fù)責(zé)收集、分析與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息,研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),為公司產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。
    7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作,促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用;負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
    8、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,吸引優(yōu)秀的科技人才到公司開(kāi)展科學(xué)和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作,增強(qiáng)公司對(duì)科技人員的凝聚力;組織科技人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),加快科技人員的知識(shí)更新,為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)人才。
    第六條技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)依照高效、精干的原則,依照國(guó)家、省市研發(fā)中心建設(shè)的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的具體情況合理設(shè)置。
    第七條公司技術(shù)創(chuàng)新組織體系由決策層、管理層和研發(fā)層組成。
    第八條決策層為公司專家委員會(huì),下設(shè)技術(shù)委員會(huì)。
    第九條專家委員會(huì)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成,論證和審核批準(zhǔn)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃,對(duì)研究開(kāi)發(fā)方向和重大技術(shù)課題進(jìn)行決策;制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新政策;確定技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方向、年度科技計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    第十條技術(shù)委員會(huì)主要由李鶴林院士及其團(tuán)隊(duì)成員以及公司內(nèi)的副總工程師等有關(guān)專家、學(xué)者組成,負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)方向、重大技術(shù)問(wèn)題及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢和評(píng)估。
    第十一條由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任研發(fā)中心主任并負(fù)責(zé)研發(fā)中心日常管理工作。
    第十二條研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)研發(fā)中心的全面工作,副主任協(xié)助主任進(jìn)行工作。
    第十三條研發(fā)中心設(shè):試驗(yàn)部、設(shè)計(jì)中心和技術(shù)質(zhì)量管理部。
    第十四條研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)委員會(huì)和各專業(yè)委員會(huì)的活動(dòng)管理;編制公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和公司年度重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;建立健全公司科技管理體系和考核制度;總結(jié)上報(bào)月度、季度、月度公司科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表及《企業(yè)研發(fā)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)》報(bào)表;負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及合理化建議活動(dòng)的組織申報(bào)工作;負(fù)責(zé)科技成果鑒定、上報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作;負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和運(yùn)作等工作;負(fù)責(zé)研發(fā)中心綜合管理工作。
    第十五條研發(fā)中心負(fù)責(zé)建立科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制度,組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、審查及立項(xiàng)工作,并定期檢查、總結(jié)、匯報(bào)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;負(fù)責(zé)開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研”合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;參與新技術(shù)、新產(chǎn)品和公司重大科技項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)和成果鑒定工作;負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)合同的管理;收集、研究國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)科技政策、科技信息及國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展趨勢(shì),制定公司科技發(fā)展方向。
    第十六條設(shè)計(jì)室參與組織公司重大技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和調(diào)研工作,組織技術(shù)改造方案的審查和技術(shù)論證工作;負(fù)責(zé)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
    第十七條技術(shù)信息室負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集整理,負(fù)責(zé)查詢、收集、整理、編輯于公司業(yè)務(wù)相關(guān)的科技資料和信息,為公司決策提供參考。
    第十八條研發(fā)層是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)而設(shè)下的各類專業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)(包括項(xiàng)目組)和技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的研發(fā)、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)等工作。
    第十九條研發(fā)中心要根據(jù)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,建立直屬的研發(fā)機(jī)構(gòu)、工作站,作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。
    第二十條公司科技中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大技改項(xiàng)目、重點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等,由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技發(fā)展方針和國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求組織技術(shù)論證和評(píng)審,提交公司決策后實(shí)施。
    第二十一條研發(fā)中心作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,負(fù)責(zé)公司管理部門對(duì)所屬單位業(yè)務(wù)管理和考核;負(fù)責(zé)研發(fā)中心的建設(shè),承擔(dān)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目計(jì)劃的事實(shí)和管理。
    第二十二條研發(fā)中心下設(shè)的各專業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)采用矩陣式的管理,行政上歸公司管理辦公室領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)業(yè)務(wù)上由研發(fā)中心歸口管理。研發(fā)中心與公司所屬各有關(guān)單位和外部的科研院所、高等院?;蚱髽I(yè)均以科技項(xiàng)目為紐帶,以目標(biāo)責(zé)任書或技術(shù)合同(開(kāi)發(fā)合同、轉(zhuǎn)讓合同、服務(wù)合同、咨詢合同)為約束機(jī)制,共同承擔(dān)完成科技項(xiàng)目的計(jì)劃服務(wù)。
    第二十三條研發(fā)中心建立合理的立項(xiàng)程序,項(xiàng)目選擇堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心的原則,在市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析基礎(chǔ)上,確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)稱中定期組織評(píng)估和進(jìn)行重要的調(diào)整。
    第二十四條科技項(xiàng)目由公司各部門和各單位提出,按具體要求申報(bào)立項(xiàng),由研發(fā)中心整理、初審,提交技術(shù)委員會(huì)審查、論證。報(bào)公司批準(zhǔn)后,簽訂科技項(xiàng)目合同,研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和考核情況下?lián)荛_(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。
    第二十五條研發(fā)中心的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,項(xiàng)目組成人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和科技人員雙向選擇,項(xiàng)目組人員可根據(jù)需要來(lái)自不同部門,研發(fā)中心的人員可與公司其他部門人員相互流動(dòng),中心內(nèi)缺乏的急需專業(yè)人員可對(duì)外實(shí)行招聘,以利于研發(fā)中心的建設(shè)和發(fā)展。
    第二十六條研發(fā)中心的管理人員實(shí)行定編定員,競(jìng)爭(zhēng)上崗;研發(fā)層的科技人員在項(xiàng)目完成后應(yīng)立即轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目,采取人員能進(jìn)能出的開(kāi)放的用人機(jī)制。
    第二十七條研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,各部門因工作需要需增列計(jì)劃外項(xiàng)目,必須向研發(fā)中心提交申請(qǐng)報(bào)告。
    第二十八條研發(fā)中心受公司委托,負(fù)責(zé)依法與境內(nèi)外企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、等高院校及其科技人員合作,簽訂技術(shù)合同,進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)科技成果和實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化。
    第二十九條科技經(jīng)費(fèi)的來(lái)源:
    1、公司自籌的科技經(jīng)費(fèi)按銷售收入的一定比例安排,應(yīng)滿足科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金需求,并逐年遞增,科技收入經(jīng)費(fèi)達(dá)到公司銷售收入3%以上,基本達(dá)到國(guó)家、省對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的要求。
    2、研發(fā)中心通過(guò)承擔(dān)國(guó)家、省、市和其他企業(yè)的研究項(xiàng)目,開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)等活動(dòng),拓寬資金渠道,增加科技收入。
    第三十條科技經(jīng)費(fèi)的管理:
    1、研發(fā)中心專設(shè)財(cái)務(wù)管理人員,負(fù)責(zé)科技費(fèi)用的管理,業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部及審計(jì)部的監(jiān)督。
    2、研發(fā)中心財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算,所需資金納入公司年度預(yù)算。
    3、科技經(jīng)費(fèi)的使用須嚴(yán)格執(zhí)行程序?qū)徟?BR>    第三十一條技術(shù)委員會(huì)每年度按相應(yīng)各級(jí)政府主管部門制定的《企業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)方法》及《企業(yè)研發(fā)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》要求,對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
    第三十二條每年一月底前,研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié),并認(rèn)真填報(bào)《企業(yè)研發(fā)中心評(píng)價(jià)表》,上報(bào)相關(guān)上級(jí)主管部門。
    第三十三條本章程解釋權(quán)歸公司技術(shù)中心。
    第三十四條本章程自下發(fā)之日起實(shí)行。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇十
    緊張的20xx年即將過(guò)去,這一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為一名工程技術(shù)人員,我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過(guò)努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí),將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。
    為了提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍,在管理的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
    技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從開(kāi)工前的圖紙會(huì)審,編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線、開(kāi)展施工測(cè)量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無(wú)不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
    針對(duì)這一問(wèn)題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法,加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過(guò)程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況,只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合。
    在施工過(guò)程中,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì),把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來(lái),努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮、亂指揮,避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的得心應(yīng)手,使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件。
    雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,但也存在著某些不足。由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的.心理,對(duì)施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間,沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施,以至路面墊層認(rèn)證沒(méi)有及時(shí)通過(guò),造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。
    這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過(guò)關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對(duì),這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
    我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,特為20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃:
    1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
    從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。
    同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
    由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本。
    2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
    20xx年熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)要跟工人打成一片,做到以理服人。
    20xx年在工作之余參加再教育培訓(xùn),考取20xx年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書及c牌駕駛證。
    3、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
    在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在20xx年的工作中加以改進(jìn)。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇十一
    第二條性質(zhì):本中心是由生物技術(shù)有限公司自愿組辦,為非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。
    第三條宗旨:本中心遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策,遵守社會(huì)道德風(fēng)尚,主要從事基因資源的制備、收集、保存、交流、檢測(cè)和評(píng)估工作以及相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù),目的是整合乃至全國(guó)、全球的基因資源,提高我省基因研究及產(chǎn)業(yè)水平,為提高人類的健康水平作出貢獻(xiàn)。
    第四條本中心接受業(yè)務(wù)主管單位xx省科技廳和登記管理機(jī)關(guān)xx省民政局的監(jiān)督和管理。
    第五條住所:xx省基因與細(xì)胞工程技術(shù)研究中心()依托醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)股份有限公司和生物技術(shù)有限公司。地址:xx省xx市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)火炬城m3組團(tuán)三樓,郵政編碼:。
    第六條中心的宗旨與目標(biāo):依托中南地區(qū)雄厚的研發(fā)力量、人才優(yōu)勢(shì)、綜合技術(shù)實(shí)力,結(jié)合新的機(jī)制以及強(qiáng)有力的政府支持,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高中南地區(qū)基因研究能力和水平,促進(jìn)基因技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,力爭(zhēng)使中心成為我國(guó)基因新技術(shù)創(chuàng)新源泉和高級(jí)人才培養(yǎng)平臺(tái),并在技術(shù)上對(duì)下游基因產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療服務(wù)業(yè)起到輻射推動(dòng)作用。
    第七條中心設(shè)理事會(huì),理事會(huì)是中心的最高決策機(jī)構(gòu),決定"中心"的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。
    第九條理事會(huì)每屆任期五年,任期屆滿時(shí)可以連任。各參加方在更換理事會(huì)人選時(shí),須通知中心。
    第十條理事會(huì)決定中心的重大事宜,其職權(quán)主要如下:
    1、聽(tīng)取并通過(guò)上一年度工作報(bào)告,審議批準(zhǔn)下一年度工作計(jì)劃;。
    3、決定聘用和解聘中心主任、副主任;。
    4、理事會(huì)認(rèn)為需要決定的其他事項(xiàng)。
    第十一條理事會(huì)例會(huì)每年至少召開(kāi)一次,經(jīng)理事長(zhǎng)或三分之一及以上的理事提議,可以召開(kāi)理事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。理事會(huì)會(huì)議由理事長(zhǎng)召集并主持,理事長(zhǎng)缺席時(shí)由副理事長(zhǎng)召集并主持。每次理事會(huì)會(huì)議須有書面記錄,形成決議或紀(jì)要。理事會(huì)形成的決議須三分之二理事出席會(huì)議且半數(shù)以上通過(guò)方為有效。
    第十二條學(xué)術(shù)咨詢委員會(huì)應(yīng)由在本研究領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)造詣高、在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的專家組成,負(fù)責(zé)對(duì)中心的學(xué)科發(fā)展方向提出咨詢意見(jiàn),選聘和考核項(xiàng)目專家。學(xué)術(shù)咨詢委員會(huì)設(shè)主任1人,副主任2人,委員10-15人。
    第十三條學(xué)術(shù)咨詢委員會(huì)每年召開(kāi)至少1次會(huì)議,咨詢中心課題設(shè)置、評(píng)審課題進(jìn)展、考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,向理事會(huì)提出調(diào)整研究方向的建議。
    第十四條中心本著精簡(jiǎn)、高效的原則,依托生物技術(shù)有限公司,設(shè)立中心辦公室管理日常行政事務(wù),其他事項(xiàng)由生物技術(shù)有限公司與本中心兼管。
    第十五條中心設(shè)主任1名,副主任5-7人,主任助理2人,秘書1人。中心主任、副主任和主任助理由理事會(huì)提名,理事會(huì)聘任。
    第十六條中心實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制,主任向理事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行理事會(huì)的各項(xiàng)決定,負(fù)責(zé)中心的日常管理和運(yùn)作,副主任協(xié)助主任開(kāi)展工作。中心主任任期五年,經(jīng)理事會(huì)聘任,可連任。
    第十七條中心的財(cái)務(wù)管理遵照國(guó)家制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和地方政府制定的有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
    第十八條修改的章程,須在理事會(huì)通過(guò)后十五日內(nèi),經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意,報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。
    第十九條本中心完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的,由理事會(huì)表決通過(guò),經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意,報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。
    第二十條本中心終止前,須在業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織,清理債權(quán)債務(wù),處理剩余財(cái)產(chǎn)。清算期間,不開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。
    第二十一條本中心經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意、登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。
    第二十二條本章程未盡之處,由理事會(huì)修訂補(bǔ)充,解釋權(quán)歸理事會(huì)。
    第二十三務(wù)本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
    第二十四條本章程若與國(guó)家法律和規(guī)定有不符之處,以國(guó)家法律和規(guī)定為準(zhǔn)。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇十二
    轉(zhuǎn)眼間,20年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
    按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。
    工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:。
    1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
    2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
    制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
    3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
    從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
    在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
    1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的'變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
    3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
    由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
    總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇十三
    團(tuán)結(jié)奮發(fā),富有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)里,不覺(jué)已經(jīng)到了新的一年。從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到集團(tuán)這個(gè)大家庭里,深深地感受著、理解著、學(xué)習(xí)著集團(tuán)的企業(yè)文化。在近一年的時(shí)間里我認(rèn)真做好本職工作,保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、積累工程經(jīng)驗(yàn),提高自己思想水平,緊跟企業(yè)步伐;并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在周圍同事的幫助下,我的工作逐步走向正規(guī)熟練化,我的思想覺(jué)悟有了一定的提升。在做出了一些成績(jī)的同時(shí),我也看到了自身的不足之處。我想通過(guò)這次機(jī)會(huì),對(duì)自己近一年的工作、思想進(jìn)行全面具體的剖析、總結(jié),以使更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找不足,指導(dǎo)今后的工作。我的總結(jié)匯報(bào)如下:
    20年初通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式,很幸運(yùn)的走上了自己向往的同時(shí)也是與自己專業(yè)相符合的,能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,所以自己也十分珍惜這份工作,由于集團(tuán)公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著全集團(tuán)公司施工技術(shù)的最高水平,技術(shù)發(fā)展的方向,在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置,肩負(fù)著集團(tuán)公司所屬全部在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)任務(wù),以及申報(bào)各類優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、各類資質(zhì)的年審、管理體系認(rèn)證、各類技術(shù)文件的起草工作,所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員,自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,還必須有較強(qiáng)的溝通能力和綜合能力,我走上這一崗位就感到有一定壓力,畢竟自己未具體從事過(guò)這樣的工作,不知從何入手,與以前在項(xiàng)目上的工作有較大的區(qū)別,基于這種情況,自己加強(qiáng)了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式、各類法律法規(guī)、管理體系文件、施工技術(shù)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理文件的學(xué)習(xí),在較短的時(shí)間內(nèi)基本上掌握了本職工作的內(nèi)容,能夠較順利的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
    20年月至20年月部門經(jīng)理根據(jù)各分公司的工程特點(diǎn)和質(zhì)檢技術(shù)部人員的情況,對(duì)質(zhì)檢技術(shù)部的工作進(jìn)行了任務(wù)分工、職責(zé)到人;我本人主要負(fù)責(zé)一分公司的工作,在3月和5月主要是對(duì)一分公司開(kāi)工的一些技術(shù)文件進(jìn)行初步審核和指導(dǎo),重點(diǎn)是對(duì)北一路橋梁工程前期的施工組織總設(shè)計(jì)、關(guān)鍵的分部、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審核,組織相關(guān)人員開(kāi)展專項(xiàng)的技術(shù)討論會(huì),到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)等方式,努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的,同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司“施工組織設(shè)計(jì)編寫規(guī)定”進(jìn)行補(bǔ)充和完善,在部門經(jīng)理的'指導(dǎo)下,初步起草了集團(tuán)公司“工法編寫管理辦法”、“工法編寫實(shí)施細(xì)則”等工作。
    20年月至20年月在集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排下,派我常駐一分公司北一路橋梁工程項(xiàng)目部,對(duì)北一路橋梁工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),北一路橋梁工程是集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工工藝、質(zhì)量要求、工期要求都是集團(tuán)公司前所未有的,也是為集團(tuán)公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、展示企業(yè)技術(shù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場(chǎng),我依靠自己的專業(yè)知識(shí)和多年的路橋施工經(jīng)驗(yàn),協(xié)助項(xiàng)目部編寫各類專項(xiàng)技術(shù)方案,參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計(jì)算和分析,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題,較好的控制了該橋的施工質(zhì)量,保證了橋梁施工的順利進(jìn)行,工程從開(kāi)工到現(xiàn)在未出較明顯的質(zhì)量問(wèn)題,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
    20年月北一路橋梁工程基本停工后,回到了科室;按照集團(tuán)公司集團(tuán)公司年度總目標(biāo)的要求,今年,必須成功申報(bào)自治區(qū)級(jí)工法兩項(xiàng)。年初計(jì)劃,三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程,分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”,編寫由項(xiàng)目部人員來(lái)完成。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等原因,未基于這種情況,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的安排,把編寫任務(wù)交給了我來(lái)完成,我本人能夠得到這樣重要的任務(wù),能夠得到領(lǐng)導(dǎo)信任,我感到非常的榮幸。
    在缺乏相關(guān)編寫經(jīng)驗(yàn)和編寫時(shí)間倉(cāng)促的情況下,搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在20年月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務(wù),如今正在做相關(guān)申報(bào)工作,也期待能夠申報(bào)成功。
    我出身于農(nóng)民,父母都接受過(guò)高中教育,所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派,思想端正,吃苦耐勞,我深知只有知識(shí)才能很好的立足于社會(huì),同時(shí)社會(huì)在變化,思想也在變化,如果不更新思想就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
    1、良好的思想作風(fēng)。
    2、結(jié)合社會(huì)、集團(tuán)公司發(fā)展形式,提升思想。
    3、在工作中不斷學(xué)習(xí)。
    在工作中,我總把自己看作為一名初學(xué)者,總是把自己的知識(shí)水平放在最初級(jí)階段,因?yàn)楣ぷ髦形也欢暮芏?,有很多需要我去學(xué)習(xí),去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力,去學(xué)習(xí)工作方式,去學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)技能,所以我在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,使自己能適應(yīng)集團(tuán)公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
    回顧過(guò)去近一年的工作,自己所取得的成績(jī),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持的結(jié)果,但是這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距,還存在許多不足。一是;我本人來(lái)單位時(shí)間較短,需要時(shí)間去熟悉和磨合,從而更好的去開(kāi)展工作;二是;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識(shí)面較廣,所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實(shí)際的工作中,因受各種因素的影響,有時(shí)不能完全堅(jiān)持施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而造個(gè)別分工程質(zhì)量不高。
    據(jù)部門的任務(wù)分工和集團(tuán)公司的需要,認(rèn)真的去開(kāi)展每一項(xiàng)工作,不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,在實(shí)際工作中,依靠自己專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)集團(tuán)公司承攬的工程按照國(guó)家的建設(shè)法律、法規(guī),相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件,全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),使得每一項(xiàng)工程都能高效、高質(zhì)量的完成,努力做到每項(xiàng)工程的建設(shè)讓業(yè)主滿意,社會(huì)認(rèn)同的優(yōu)良工程,為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的力量。
    工程技術(shù)研究中心工作總結(jié)篇十四
    轉(zhuǎn)眼間,20年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
    按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。
    工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:。
    1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
    2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
    制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
    3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的'大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
    從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
    在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
    1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
    3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
    由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
    總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。