計劃是在日常生活和工作中制定的目標和步驟的安排，它可以幫助我們達到預定的目標，我想我們需要制定一個計劃了吧。根據(jù)計劃，我們可以更有條理地安排時間和資源，提高工作效率。計劃能夠使我們更加有計劃地完成任務(wù)，避免臨時抱佛腳，并且可以提前預留時間來應(yīng)對突發(fā)情況。制定計劃還可以幫助我們合理安排各項工作的優(yōu)先級，確保重要任務(wù)得到足夠的重視和時間，不被瑣事耽誤。總之，制定一個有效的計劃對于我們的學習和工作都至關(guān)重要。在制定計劃時，要結(jié)合實際情況對時間和資源進行充分評估和考慮。5.制定計劃后，如何正確執(zhí)行計劃，以下是一些建議和經(jīng)驗分享。
度品牌推廣工作計劃書篇一
提升“沃爾奔達”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。
二、工作重點。
協(xié)助銷售部門做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關(guān)信息反饋給銷售部門。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境與優(yōu)勢。
網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優(yōu)勢，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網(wǎng)民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
度品牌推廣工作計劃書篇二
借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場參與活動，品牌與產(chǎn)品互動。
2、推廣對象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛情為訴求點。
活動策劃方案:。
活動主題:品一份，溫馨而浪漫的愛。
從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設(shè)計:。
在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取。
塑造品牌特色的宣傳設(shè)計:。
與游樂場主題活動的宣傳設(shè)計:。
游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報。
活動現(xiàn)場活動的宣傳設(shè)計(雪地旁):。
在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取)。
活動現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(與客交流):。
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時，還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場還可以通過lcd電視或展板標明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動“謝謝你的愛!”24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場“真愛大告白”的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓“愛的天使”教大家用手語表達“我愛你”;給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下“愛的誓言”，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。
方案說明:。
1、因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達一份真摯的愛情，人們可以不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動的所有設(shè)計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產(chǎn)品。
提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率。
目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。
1、修訂完善公司vi手冊。
對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。
2、組織應(yīng)用培訓。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導和檢查的標準。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。
目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。
品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。
(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。
度品牌推廣工作計劃書篇三
端子市場硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國目前是全球最重要的汽車制造基地，未來端子制造中心也將在中國。xxxxx與其他國產(chǎn)品牌的市場競爭異常激烈。
二、市場細分針對濟源市場現(xiàn)狀，分析競品的策略，優(yōu)勢以及不足。增強自己銷售的資本。
一、發(fā)現(xiàn)消費者。
二、發(fā)現(xiàn)銷售機會。
三、競品的品牌宣傳分析。
四、高正品牌宣傳分析。
五、目標品牌的市場定位。
第三部分：推廣策略。
一、確定宣傳主題。
加強產(chǎn)品的口碑美譽度提高到店率。
三、銷售策略。
產(chǎn)品品牌帶企業(yè)品牌產(chǎn)品功能帶品牌形象理性為基礎(chǔ)，情感為調(diào)性。
2013年的主要任務(wù)：
一、提升“產(chǎn)品”品牌形象。
車的優(yōu)勢和性價比統(tǒng)一服務(wù)話術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到以人為本，以服務(wù)打出路，以服務(wù)促銷售，以服務(wù)抗衡競品熟悉競品的市場營銷策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請進來”，整合資源，想盡一切辦法提升銷量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度，提升客戶滿意度。
度品牌推廣工作計劃書篇四
提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率。
目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。
1、修訂完善公司vi手冊。
對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。
2、組織應(yīng)用培訓。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導和檢查的標準。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。
目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。
品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。
(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。
度品牌推廣工作計劃書篇五
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導。
致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標準設(shè)計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍堋?BR> 完成多項不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工。
作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
度品牌推廣工作計劃書篇六
本次培訓的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識，要有品牌的服務(wù)意識及天和精品的未來品牌路線，不是光說，要從現(xiàn)在開始要做到，也就是說要行動起來。
一,什么是品牌。
顧名思義，產(chǎn)品的品牌所體現(xiàn)的就是產(chǎn)品的知明度，產(chǎn)品的信譽度，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量.我們要對品牌有個認識度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的價值。
4，品牌會讓企業(yè)和個人更有價值，更具有競爭力；
5，品牌的持久性和長遠性。
三,天和精品未來為何要走品牌路線。
1,企業(yè)需要長期，穩(wěn)定的發(fā)展,工作人員需要更大的發(fā)展空間；
2,企業(yè)和產(chǎn)品會更具有競爭力；
3,企業(yè)的信譽度和知名度會有所提高；
4,企業(yè)和企業(yè)的員工會更具有榮譽感；
四,市場部人員如何去運作品牌“做人”
1,時刻提醒自己我做的產(chǎn)品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識；
10,執(zhí)行的力度是否到位是品牌成敗的關(guān)鍵。
度品牌推廣工作計劃書篇七
今年以來，xx鄉(xiāng)黨委深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，牢牢把握黨要管黨、從嚴治黨的政治責任，認真履行全面從嚴治黨責任，堅持把管黨治黨與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，推動了全面從嚴治黨工作不斷向縱深發(fā)展，為鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的思想組織保障。
二是抓好思想教育，注重源頭預防。堅持教育為先、預防為主的原則，推進全面從嚴治黨工作，注重從思想源頭構(gòu)筑防腐拒變的堅實防線。一是抓好學習教育。結(jié)合以“人民為中心的發(fā)展思想”活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習《黨章》《準則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨組織和黨員干部的一項重要政治任務(wù)，全年組織專題學習20余次，黨政班子成員每人講黨課4次，切實擔當和落實好全面從嚴治黨責任。二是注重宣傳引導。利用《太平之窗》、《太平扶貧》微信公眾平臺、《今日太平》報等媒體及時宣傳全面從嚴治黨內(nèi)容和信息，加大反腐倡廉、糾正“四風”、改進作風的宣傳力度，切實將全面從嚴治黨宣傳規(guī)?；⒊B(tài)化。三是做好提前預警。堅持嚴管就是厚愛的工作理念，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一形態(tài)”，注重及時提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭問題就及時“拉警報”，碰紀律紅線就馬上“踩剎車”，防止黨員干部由小錯釀成大錯，切實從源頭構(gòu)筑防線。
三是嚴把干部素質(zhì)，選齊配強隊伍。鄉(xiāng)黨委始終堅持黨管干部原則，嚴格按照規(guī)定選拔任用干部，防止選人用人上不正之風和不廉潔問題的出現(xiàn)。擴大民主,引入競爭機制,在后備干部推薦、中層干部競聘等干部提拔任用、崗位調(diào)動等方面，積極探索能上能下的干部任用機制，努力形成一套規(guī)范有序、科學順暢的干部進出機制。紀委嚴把干部任用廉政審查關(guān)，全程參與研究和監(jiān)督，對有不良反映的實行“一票否決”，把貫徹落實《干部選拔任用條例》同落實黨風廉政建設(shè)責任制有機結(jié)合。以村兩委換屆“回頭看”為契機，選用政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營會管理、“雙帶”能力強的優(yōu)秀人才擔任村主要負責人，著力配強班子。進一步完善農(nóng)村財務(wù)管理等制度，扎實開展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，切實從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一是落實兩個責任力度不夠。盡管鄉(xiāng)黨委對全面從嚴治黨工作制定了責任清單，對第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”進行了明確和細化，但是在實際工作中仍然存在“一崗雙責”履行不夠到位的問題，責任壓力沒有完全傳導給班子成員，在一定程度上還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。二是思想認識理解把握不到位。對黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性理解把握還不到位，在嚴格落實規(guī)定要求上還存在欠缺。有的班子成員對于新時代新形勢下的全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)等工作的認識和學習還停留于表面的粗淺認識上，在嚴格落實規(guī)定要求上還存在一定欠缺。三是開展工作創(chuàng)新思路不夠。對新形勢下全面從嚴治黨工作中出現(xiàn)的新情況、新問題探討研究不夠,加強作風建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)崳平怆y題力度還不夠大、招數(shù)還不夠多、方法還不夠活。在運用正向激勵與追責問責等激發(fā)干事積極性方面還有很多工作要做。
產(chǎn)生這些問題的原因：一是思想認識還不到位。班子成員對全面從嚴治黨的緊迫性認識和理論武裝的重要性認識不足，從而把理論學習當作軟指標，沒有處理好工學關(guān)系。二是壓力傳導還不到位。工作中重點強調(diào)發(fā)展、民生、穩(wěn)定，放松了對全面從嚴治黨責任的落實和指導督查。三是黨性錘煉有所淡化。個別黨員干部在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面有所放松。
當前，xx鄉(xiāng)正處于劃轉(zhuǎn)縣后建設(shè)發(fā)展的起步階段，干部群眾對縣未來充滿期待，各類訴求要求更高，社會穩(wěn)定面臨的壓力較大。下一步，xx鄉(xiāng)將深入學習貫徹黨的十九大精神，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實全面從嚴治黨責任。
一是進一步抓好主責主業(yè)。深入學習貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，堅定不移推動全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。牢牢抓住主體責任“牛鼻子”，督促各單位主要負責人切實擔負起管黨治黨的政治責任，不斷增強政治意識，強化責任擔當，真正把全面從嚴治黨責任抓起來、落實好，堅決克服“上熱下冷”、壓力衰減現(xiàn)象。
二是進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴格尊崇黨章，認真執(zhí)行民主集中制、“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導干部雙重組織生活等制度，壓緊壓實全面從嚴治黨工作責任制，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的管黨治黨工作新局面。
三是進一步筑牢思想防線。嚴格落實全面從嚴治黨要求，牢固樹立紀律意識和責任意識，從嚴抓好黨政班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、縣黨委要求，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，堅持講操守、重品行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，樹立清正廉潔的好形象。
度品牌推廣工作計劃書篇八
1．及時傳達學習區(qū)委、區(qū)紀委有關(guān)全面從嚴治黨的重要決策部署、重要會議精神，結(jié)合實際研究并提出貫徹落實的具體措施。（完成時間：全年）。
2．黨組在研究部署專項工作的同時，應(yīng)當就全面從嚴治黨提出要求，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查。（完成時間：全年）。
3．黨組領(lǐng)導班子會議應(yīng)當集體研究決策、直接部署推動事關(guān)本單位全面從嚴治黨的重點工作、重大事項、重要安排。（完成時間：全年）。
4．每年年初聽取上一年度領(lǐng)導班子履行主體責任和領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”的情況匯報，全面總結(jié)分析，研究制定本單位全面從嚴治黨工作計劃。（完成時間：4月底）。
5．每季度至少召開1次專題例會，總結(jié)分析全面從嚴治黨工作、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究部署下一階段工作，遇有重要事項，及時集體研究決策、作出部署。（完成時間：11月底）。
6．帶頭按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)履行職責，組織開展黨章黨規(guī)黨紀宣傳教育，按照把紀律和規(guī)矩挺在前面的要求，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，全面執(zhí)行黨的紀律。（完成時間：10月底）。
7．帶頭嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，結(jié)合實際制定實施具體措施，組織開展監(jiān)督檢查，建立健全作風建設(shè)長效機制，持之恒糾正“四風”和損害群眾利益的行為。（完成時間：全年）。
8．嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用責任倒查、“一報告兩評議”、離任檢查等制度，防治選人用人上的不正之風和腐敗問題。（完成時間：全年）。
9．嚴格執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》和黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，加強廉政風險防控，健全防止利益沖突機制，推進黨務(wù)政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開，把權(quán)力關(guān)進制度籠子。（完成時間：全年）。
10．對上級巡視、巡察、主體責任報告評議、全面從嚴治黨專項檢查等提出的整改要求，及時研究提出整改落實措施，并分解落實責任，限期完成報結(jié)。（完成時間：收到整改通知15天內(nèi)）。
11．督促業(yè)務(wù)科室履行黨風廉政建設(shè)責任，推動黨風廉政建設(shè)要求與各自工作業(yè)務(wù)相融合。（完成時間：全年）。
12．每年12月底前向區(qū)委、區(qū)紀委提交上一年度黨組履行主體責任情況書面報告，把全面從嚴治黨工作納入本單位年度工作綜合考評范圍。（完成時間：12月底）。
13．發(fā)揮落實全面從嚴治黨領(lǐng)導小組、懲治和預防腐敗建設(shè)工作領(lǐng)導小組的作用，配合和支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查辦違紀違法案件。（完成時間：全年）。
14．落實黨紀處分決定及有關(guān)配套處理措施。（完成時間：處分決定下達15天內(nèi)）。
15．主動接受區(qū)紀委（派駐紀檢組）的監(jiān)督，支持紀區(qū)紀委（派駐紀檢組）按照黨章規(guī)定和紀檢監(jiān)察機關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責任。（完成時間：全年）。
16．加強本單位黨組建設(shè)，領(lǐng)導和推動黨組承擔全面從嚴治黨日常工作。（完成時間：全年）。
18．貫徹《中國^v^問責條例》加強問責工作，按照管理權(quán)限，追究在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中失職失責黨組織和黨的領(lǐng)導干部的主體責任、監(jiān)督責任和領(lǐng)導責任，并對典型問題予以通報曝光。（完成時間：全年）。
19．區(qū)委確定的其他工作事項。（完成時間：按要求完成）。
（二）黨組書記劉斌同志責任。
黨組書記劉斌堅持管黨治黨，牢固樹立全面從嚴治黨的工作意識，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，履行本單位全面從嚴治黨“第一責任人”職責。具體責任如下：
1．組織黨組班子聽取本單位全面從嚴治黨工作匯報、研究全面從嚴治黨工作安排和具體措施，部署上級巡視、巡察、反饋意見的整改落實。（完成時間：全年）。
2．參加涉及本單位全面從嚴治黨工作的會議和活動，對全面從嚴治黨重點工作親自部署、協(xié)調(diào)、督促、落實。（完成時間：全年）。
3．對反映領(lǐng)導班子成員作風和廉潔自律方面的輕微問題開展約談提醒。（完成時間：11月底）。
4．組織領(lǐng)導班子成員開展經(jīng)常性批評和自我批評，對領(lǐng)導班子成員進行經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督。（完成時間：12月底）。
5．督促領(lǐng)導班子成員履行好“一崗雙責”，定期聽取領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”情況；對群眾反映問題比較集中、作風問題比較突出的地方和科室負責人進行約談并督促整改。（完成時間：12月底）。
6．及時聽取全面從嚴治黨工作匯報，協(xié)調(diào)督辦重大違紀違法案件的查處，幫助執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)排除辦案中的阻力和干擾。（完成時間：全年）。
7．帶頭學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》、中央八項規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時間：全年）。
8．按照黨組的統(tǒng)一安排，每年年初部署對單位黨組上年度全面從嚴治黨主體責任落實情況進行檢查考核。（完成時間：3月底）。
9．每年年初按照區(qū)紀委要求，當面報告?zhèn)€人履行全面從嚴治黨“第一責任人”職責和廉潔自律情況并接受評議。（完成時間：3月底）。
10．主動接受派駐紀檢組的監(jiān)督，支持紀檢組按照黨章規(guī)定和紀檢監(jiān)察機關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責任。（完成時間：全年）。
11．認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律、鏈接從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。
12.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改。（完成時間：全年）。
13.區(qū)委確定的其他工作事項。（完成時間：按要求完成）。
五、黨組領(lǐng)導班子其他成員責任。
黨組領(lǐng)導班子其他成員要對職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨負主要領(lǐng)導責任，把全面從嚴治黨目標任務(wù)要求融入分管業(yè)務(wù)工作之中，既抓業(yè)務(wù)又抓黨務(wù)，嚴格履行“一崗雙責”。具體責任如下：
度品牌推廣工作計劃書篇九
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作計劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、2010年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
度品牌推廣工作計劃書篇十
1.對分管的社會救助、社會組織、婚姻登記等工作職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨負領(lǐng)導責任，定期專題研究、布置、檢查職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨工作。（完成時間：10月底）。
2.協(xié)助黨組書記抓好區(qū)民政系統(tǒng)全面從嚴治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴治黨任務(wù)分工和責任分解要求，按時抓好落實。（完成時間：12月底）。
3.加強對分管的社會救助和慈善促進科、社會組織管理科、婚姻登記處工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負責人開展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴治黨落實情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風和腐敗問題比較突出的工作人員進行約談并進行整改。（完成時間：全年）。
4.協(xié)助黨組書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實。（完成時間：收到整改通知15個工作日內(nèi)）。
5.認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律、廉潔從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。
6.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改（完成時間：全年）。
^v^衢州市衢江區(qū)民政局黨組。
2020年5月9日。
度品牌推廣工作計劃書篇十一
20xx年以來，衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神，同時以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，按照省、市、區(qū)安排部署，忠誠履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，認真落實全面從嚴治黨主體責任，以改進工作作風、密切聯(lián)系群眾為重點，深入推進全面從嚴治黨各項工作，推動管黨治黨不斷從寬松軟走向嚴緊硬，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組履行全面從嚴治黨主體責任情況匯報如下：
（一）壓實責任，牢固樹立主體意識。一是強化組織領(lǐng)導。局黨組始終把黨風廉政建設(shè)責任制擺在重要議事日程，研究制定了《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局20xx年從嚴治黨黨委主體責任任務(wù)清單》，成立了以黨組書記陳建武為組長，黨組成員胡可欽為副組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展落實、監(jiān)督檢查工作。一年來，局黨組堅決貫徹落實黨的路線方針政策和上級指示精神，在大是大非問題上做到政治清醒，立場堅定，與^v^保持高度一致，時刻牢記主體責任意識，專題召開全區(qū)退役軍人工作黨風廉政建設(shè)工作部署會，就退役軍人工作的黨風廉政工作提出要求，堅決杜絕“吃拿卡要”，并組織黨組班子、全局黨員簽訂了《黨風廉政建設(shè)承諾書》。據(jù)統(tǒng)計，全年共專題研究從嚴治黨工作4次,在各類全局工作會議中，共涉及從嚴治黨內(nèi)容10次，組織學習了《黨章》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^問責條例》、《中國^v^廉潔自律準則》、《監(jiān)察法》等黨政紀法規(guī)，傳達學習中央、省、市相關(guān)違紀違法《案例》，提醒全體干部時刻緊繃黨風廉政高壓線，提高防腐拒變的能力。二是精心統(tǒng)籌謀劃。局黨組堅持在思想認識、責任擔當、方法措施上向中央看齊，堅持對從嚴治黨工作常研究、常部署，做到把黨風廉政工作與退役軍人服務(wù)工作同部署、同落實，推動我局全面從嚴治黨工作再上新臺階。年初制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局2019年全面從嚴治黨工作計劃》（衢江退役軍人局黨〔2019〕4號），層層壓實責任，確保工作落實。制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組全面從嚴治黨主體責任清單》（衢江退役軍人局黨〔2019〕3號），細化主體責任分工，明確工作要求。三是加強自身建設(shè)。局黨組始終堅持把理論學習擺在班子建設(shè)的首要位置，不斷夯實全面從嚴治黨的理論基石，積極參加各類領(lǐng)導干部培訓班和講座，嚴格落實黨組中心理論學習的有關(guān)制度，努力打造政治堅定、作風優(yōu)良、勤政廉潔的黨組班子。局黨組成員自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持思想上重視、精力上投入、工作上抓實、落實上求效，時刻提醒自己把握工作原則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，守好紀律底線，嚴格規(guī)范個人行為，全年無違反廉潔自律事件和違法違規(guī)案件發(fā)生。
（二）抓好教育，全面改善工作作風。局黨組堅持把維護黨章，嚴肅黨的紀律作為從嚴治黨的第一項任務(wù)，自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的紀律的責任。一是深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育。主題教育開展以來，局黨組認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神和中央部署要求，全面把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，堅持抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領(lǐng)導到位，以徹底的自我革命精神解決初心和使命的各種問題。全局上下切實提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個到位”，堅決落實主體教育根本任務(wù)，每周開展黨員干部集中學習，廣泛開展大討論，確保每個人都達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標。主題教育期間，黨組書記和班子成員，分管領(lǐng)導和科室負責人、黨員干部代表深入進行談心談話，緊扣主題，真誠征求對方的意見和建議，深入開展自查剖析，進一步壓實全局工作作風，杜絕出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。二是組織開展主題黨日活動。局黨組堅持在每月定期開展“主題黨日”活動，共上黨課2次，并在七一期間組織重溫入黨誓詞活動，牢記黨員使命；9月30日革命烈士紀念日組織開展烈士紀念活動和愛國主義教育；組織觀看《我和我的祖國》等宣教影片，進一步激發(fā)黨員干部的使命感、自豪感。通過豐富的主題黨日活動引導廣大黨員學在深處、干在實處，使干部的黨性修養(yǎng)得到進一步加強。三是執(zhí)行黨紀絕不走樣。繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”等有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、嚴于律己、潔身自好，嚴格遵守黨紀國法，黨組成員相互監(jiān)督、定期自查自改，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。防微杜漸，不定期在全局開展工作紀律檢查，對于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員，進行批評教育，真正做到有令即行、有禁則止。
（五）履行職責，做好“第一責任人”。我局黨組書記作為黨風廉政建設(shè)“第一責任人”，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持思想上重視、精力上投入、工作上抓實、落實上求效，時刻提醒自己把握工作原則，守好紀律底線。一是切實履行黨風廉政建設(shè)“第一責任人”職責。對全面從嚴治黨工作計劃、責任分工、任務(wù)分解、年終總結(jié)等進行審閱并提出審閱意見；開展廉政談話并簽訂黨風廉政建設(shè)責任書；對服務(wù)保障體系建設(shè)、退役軍人信息采集、軍人退役一件事一站式聯(lián)辦、“不忘初心牢記使命”主題教育、符合政府安排工作條件退役士兵選崗、社保接續(xù)等重要工作親自部署；抓好監(jiān)督執(zhí)紀保障工作，及時傳達上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，結(jié)合實際進行專題研究和安排部署；經(jīng)常開展工作督查，全面掌握我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究解決問題、健全長效機制；嚴格落實主要領(lǐng)導“五不直接分管”制度，深化廉政風險防控機制建設(shè)，加強黨務(wù)政務(wù)公開，推進權(quán)力公開透明運行；加強黨員干部教育，積極為黨員干部講黨課；抓好廉政風險防控，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在履行職責、作風建設(shè)、廉潔從政等方面存在的苗頭性、傾向性問題，適時進行約談，責令限期整改；注意家庭、家教、家風，加強對家人、親屬的教育管理。二是落實黨風廉政建設(shè)工作。我局2019年共組織召開10次局黨組會，作為黨組主要負責人堅持逢會必講，就全面從嚴治黨工作提出要求，及時傳達學習中央、省、市有關(guān)廉政規(guī)定，利用執(zhí)紀督查通報教育黨員干部從身邊人、身邊事吸取教訓，警鐘長鳴，從而進一步增強全體黨員干部勤政廉政意識。專題聽取分管領(lǐng)導和各科室負責人關(guān)于黨風廉政建設(shè)相關(guān)工作情況的匯報，邀請各相關(guān)部門參與轉(zhuǎn)業(yè)士官安置考試、選崗，全面加強我局黨風廉政建設(shè)工作。三是做好涉軍群體來信來訪工作。今年以來，我局根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，為591名涉軍人員提供幫扶。動態(tài)完善退役士兵一檔一卡信息，同時建立6+x+y機制，按照“誰主管、誰負責”“誰牽頭、誰負責”“誰出事、誰負責”的原則，把各項維穩(wěn)安保工作落實到單位、落實到人頭。在信訪工作中，局黨組通過分析研判、部門聯(lián)動等方式及時了解重點對象動態(tài)、完善風險防控預案，并以熱情接訪、耐心解答、認真調(diào)查、限時答復的工作態(tài)度接待來訪人員。截至目前，我局共接待來訪人員850人次，處理答復各類來信來訪12件，反應(yīng)的問題均得到妥善處理，我區(qū)涉軍群體情況總體穩(wěn)定。
（一）理論學習不夠深入，學用結(jié)合不夠緊密。政治理論學習不全面不系統(tǒng)不深入。學習政策與指導實際有時未能快速結(jié)合起來，對于工作規(guī)律和經(jīng)驗總結(jié)不足，導致工作做得多，經(jīng)驗出得少。
（二）在貫徹落實上級決策部署上還存在力度不夠大、方法不夠多的情況。
（三）“一崗雙責”履職方面還需不斷強化。有時對一些工作作風拖沓、慢作為的行為發(fā)現(xiàn)不及時，抓早抓小做得不夠，離規(guī)范化抓好作風建設(shè)還有差距。
（一）抓好自身建設(shè)。局黨組將按照中央部署和省、市、區(qū)委要求，強化全面從嚴治黨主題責任，認真組織學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指引，按照新時代黨的建設(shè)總要求，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，不讓信仰發(fā)生質(zhì)變。
（二）堅定理想信念。堅決維護^v^^v^在^v^和全黨的核心地位、維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，自覺在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認真貫徹中央部署和上級黨委要求，持續(xù)推動“不忘初心牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，推動黨員干部深入理解和把握^v^新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質(zhì)、實踐要求，做到對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福，永葆^v^人政治本色。
（三）強化管黨治黨。將全面從嚴治黨工作與退役軍人工作相結(jié)合，齊抓共管。黨組書記個人切實履行好黨風廉政建設(shè)“第一責任人”的責任，為全局黨員干部做好引領(lǐng)示范，確保主體責任真上肩、壓力傳導真到位、工作措施真落地;對違反政治紀律和政治規(guī)矩的行為堅決查處，日常工作中做到懲防結(jié)合，尋找發(fā)現(xiàn)問題，及時查處案件，達到教育一片干部的警示作用，讓全體干部持續(xù)改進工作作風，更好地為退役軍人服務(wù)。
度品牌推廣工作計劃書篇十二
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
(1)每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
(2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話_p8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
(3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
(4)qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。
(5)手機論壇推廣，定期-白話文§整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中，但總體效果不是很好。
(1)公司論壇內(nèi)容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
(2)博客的推廣彌補了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
(3)b2b是產(chǎn)品主推廣的`網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
(4)qq群郵件在這個月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。
(1)工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
(2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導致一些手機論壇id被封。
(3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
度品牌推廣工作計劃書篇十三
我市自2015年被確定為第三批公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市以來，在市委、市人大和市政府的堅強領(lǐng)導下，堅持“以人民健康為中心”的原則，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院綜合改革。改革的節(jié)奏和力度始終控制在社會各方的承受范圍內(nèi)，全市公立醫(yī)院總體運行平穩(wěn)，患者就醫(yī)感受逐步改善。受市人民政府委托，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：
(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動改革。
2017年，推進以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領(lǐng)導小組列為爭當全面深化改革排頭兵重點項目和市政府年度績效目標。今年以來，市政府先后3次召開市醫(yī)改領(lǐng)導小組會議，研究改革舉措。萬勇市長在3月底全國醫(yī)改工作電視電話會議后專門進行再動員、再部署，強調(diào)醫(yī)改必須落實“強醫(yī)惠民”。李忠副市長先后8次分赴漢陽、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開展調(diào)研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。
鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關(guān)系復雜、體量龐大，按照“先行試點、逐步推開”的原則，我市用近2年時間、分4批啟動了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設(shè)計，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動，促進各項改革措施落實落地，實現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開。
具體推開路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，啟動綜合改革試點;同年12月31日，針對試點中遇到的問題，在再次調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)價格的基礎(chǔ)上，將試點范圍擴充至36家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級以上醫(yī)院啟動綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊醫(yī)院在內(nèi)的各級各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實施綜合改革。
(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費用。
一是破除以藥補醫(yī)機制。取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格是破除以藥補醫(yī)的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級各類公立醫(yī)院均實行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價格平均下降了15%，斬斷了醫(yī)院的逐利機制;先后3次實施醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，共調(diào)整4大類4197項價格中的2623項，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的項目收費，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進醫(yī)院主動提升技術(shù)服務(wù)的同時，力求不增加患者負擔;啟動補償機制等綜合改革，價格調(diào)整對取消藥品加成造成政策性虧損的平均補償比達到85%。
三是精準治理過度醫(yī)療。出臺《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機一公開”監(jiān)管模式，開展醫(yī)療機構(gòu)合理用藥專項質(zhì)控和違規(guī)收費精準整治。清理問題872條，典型案例148個，查出違規(guī)收費項目1147項。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀政紀處分50人次，問責560人共964人次。對醫(yī)療機構(gòu)合理用藥情況進行考核通報，倒逼醫(yī)療機構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門，初步完成100個單病種付費數(shù)據(jù)測算和21個日間手術(shù)病種篩選，擬通過精細化約束和引導，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
(三)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體，推進分級診療。
一是推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體是推進分級診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，實現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“人通、醫(yī)通、財通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展的40種小手術(shù)目錄，制定了雙向轉(zhuǎn)診的標準和流程，對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計算起付線，建立金字塔型的報銷機制，引導患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療量達萬人次，占比達;醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)病人4萬余人、下轉(zhuǎn)9000余人。“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。
二是構(gòu)建大型醫(yī)療集團。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過新建、托管等形式構(gòu)建醫(yī)療集團，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的利益共同體、管理共同體。同濟醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經(jīng)開區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。
三是打造跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)質(zhì)?？瀑Y源，以若干所醫(yī)療機構(gòu)特色?？萍夹g(shù)力量為支撐，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，形成補位發(fā)展模式，重點提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務(wù)范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長江中游城市群牽頭組建了首個跨區(qū)域?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟——“長江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結(jié)防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的?？坡?lián)盟正在積極籌建中。
(四)加強醫(yī)療管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
一是開展改善醫(yī)療服務(wù)行動。實施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴格術(shù)前核查制等10多項規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務(wù)”、免費郵寄中藥飲片等30多項惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進一步優(yōu)化。開展三級醫(yī)院“分時段精準預約”和實名制預約診療服務(wù)，預約掛號數(shù)量同比增長15%。每兩年面向社會開展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護士”評選，定期開展第三方醫(yī)療服務(wù)滿意度測評，滿意度均在90%以上。
二是持續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系，成立21個市級?？瀑|(zhì)量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質(zhì)量管理專家?guī)臁嵤└纳漆t(yī)療服務(wù)行動計劃專項督導，2016年以來，抽查病歷萬份、處方萬張，考核醫(yī)護人員4080人，清理典型問題297個。開展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量管理問題限期整改、認真復查、全市通報。全市醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢明顯。
度品牌推廣工作計劃書篇一
提升“沃爾奔達”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。
二、工作重點。
協(xié)助銷售部門做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關(guān)信息反饋給銷售部門。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境與優(yōu)勢。
網(wǎng)絡(luò)作為新興事物，時刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優(yōu)勢，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網(wǎng)民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。
度品牌推廣工作計劃書篇二
借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動。
產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。
推廣目的:。
加強品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產(chǎn)品銷量;。
1、推廣方式:現(xiàn)場參與活動，品牌與產(chǎn)品互動。
2、推廣對象:情侶、夫妻。
3、推廣引入:以愛情為訴求點。
活動策劃方案:。
活動主題:品一份，溫馨而浪漫的愛。
從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設(shè)計:。
在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排，并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取。
塑造品牌特色的宣傳設(shè)計:。
與游樂場主題活動的宣傳設(shè)計:。
游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報。
活動現(xiàn)場活動的宣傳設(shè)計(雪地旁):。
在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還可以是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準備，最終做得最快最漂亮者取勝。(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取)。
活動現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(與客交流):。
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字，另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩。)。
與此同時，還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息。另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解。
現(xiàn)場還可以通過lcd電視或展板標明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動“謝謝你的愛!”24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，可以主持一些現(xiàn)場“真愛大告白”的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛。又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓“愛的天使”教大家用手語表達“我愛你”;給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下“愛的誓言”，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的愛情。
方案說明:。
1、因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機會讓客戶親自品嘗到其特別之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它。
2、在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達一份真摯的愛情，人們可以不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受。只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的意義，如同玫瑰在情人節(jié)的意義。
3、活動的所有設(shè)計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所希望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售。
最后，希望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產(chǎn)品。
提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率。
目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。
1、修訂完善公司vi手冊。
對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。
2、組織應(yīng)用培訓。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導和檢查的標準。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。
目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。
品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。
(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。
度品牌推廣工作計劃書篇三
端子市場硝煙彌漫，各大廠商紛紛發(fā)力，中國目前是全球最重要的汽車制造基地，未來端子制造中心也將在中國。xxxxx與其他國產(chǎn)品牌的市場競爭異常激烈。
二、市場細分針對濟源市場現(xiàn)狀，分析競品的策略，優(yōu)勢以及不足。增強自己銷售的資本。
一、發(fā)現(xiàn)消費者。
二、發(fā)現(xiàn)銷售機會。
三、競品的品牌宣傳分析。
四、高正品牌宣傳分析。
五、目標品牌的市場定位。
第三部分：推廣策略。
一、確定宣傳主題。
加強產(chǎn)品的口碑美譽度提高到店率。
三、銷售策略。
產(chǎn)品品牌帶企業(yè)品牌產(chǎn)品功能帶品牌形象理性為基礎(chǔ)，情感為調(diào)性。
2013年的主要任務(wù)：
一、提升“產(chǎn)品”品牌形象。
車的優(yōu)勢和性價比統(tǒng)一服務(wù)話術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到以人為本，以服務(wù)打出路，以服務(wù)促銷售，以服務(wù)抗衡競品熟悉競品的市場營銷策略，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝“走出去、請進來”，整合資源，想盡一切辦法提升銷量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度，提升客戶滿意度。
度品牌推廣工作計劃書篇四
提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
1、規(guī)范vi應(yīng)用;。
2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。
3、內(nèi)外同步傳播。
二、具體工作。
第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準確率。
目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。
1、修訂完善公司vi手冊。
對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。
2、組織應(yīng)用培訓。
組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。
3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導和檢查的標準。
4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果。
開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。
第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。
目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。
品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一。
(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。
品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。
(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。
(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。
(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。
完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。
內(nèi)部品牌滲透以培訓為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。
度品牌推廣工作計劃書篇五
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導。
致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標準設(shè)計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍堋?BR> 完成多項不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導。
致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工。
作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工。
作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)。
和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門。
溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
度品牌推廣工作計劃書篇六
本次培訓的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識，要有品牌的服務(wù)意識及天和精品的未來品牌路線，不是光說，要從現(xiàn)在開始要做到，也就是說要行動起來。
一,什么是品牌。
顧名思義，產(chǎn)品的品牌所體現(xiàn)的就是產(chǎn)品的知明度，產(chǎn)品的信譽度，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量.我們要對品牌有個認識度，才能去做品牌，才能做好品牌。
二,品牌的價值。
4，品牌會讓企業(yè)和個人更有價值，更具有競爭力；
5，品牌的持久性和長遠性。
三,天和精品未來為何要走品牌路線。
1,企業(yè)需要長期，穩(wěn)定的發(fā)展,工作人員需要更大的發(fā)展空間；
2,企業(yè)和產(chǎn)品會更具有競爭力；
3,企業(yè)的信譽度和知名度會有所提高；
4,企業(yè)和企業(yè)的員工會更具有榮譽感；
四,市場部人員如何去運作品牌“做人”
1,時刻提醒自己我做的產(chǎn)品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識；
10,執(zhí)行的力度是否到位是品牌成敗的關(guān)鍵。
度品牌推廣工作計劃書篇七
今年以來，xx鄉(xiāng)黨委深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，牢牢把握黨要管黨、從嚴治黨的政治責任，認真履行全面從嚴治黨責任，堅持把管黨治黨與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，推動了全面從嚴治黨工作不斷向縱深發(fā)展，為鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的思想組織保障。
二是抓好思想教育，注重源頭預防。堅持教育為先、預防為主的原則，推進全面從嚴治黨工作，注重從思想源頭構(gòu)筑防腐拒變的堅實防線。一是抓好學習教育。結(jié)合以“人民為中心的發(fā)展思想”活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習《黨章》《準則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨組織和黨員干部的一項重要政治任務(wù)，全年組織專題學習20余次，黨政班子成員每人講黨課4次，切實擔當和落實好全面從嚴治黨責任。二是注重宣傳引導。利用《太平之窗》、《太平扶貧》微信公眾平臺、《今日太平》報等媒體及時宣傳全面從嚴治黨內(nèi)容和信息，加大反腐倡廉、糾正“四風”、改進作風的宣傳力度，切實將全面從嚴治黨宣傳規(guī)?；⒊B(tài)化。三是做好提前預警。堅持嚴管就是厚愛的工作理念，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一形態(tài)”，注重及時提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭問題就及時“拉警報”，碰紀律紅線就馬上“踩剎車”，防止黨員干部由小錯釀成大錯，切實從源頭構(gòu)筑防線。
三是嚴把干部素質(zhì)，選齊配強隊伍。鄉(xiāng)黨委始終堅持黨管干部原則，嚴格按照規(guī)定選拔任用干部，防止選人用人上不正之風和不廉潔問題的出現(xiàn)。擴大民主,引入競爭機制,在后備干部推薦、中層干部競聘等干部提拔任用、崗位調(diào)動等方面，積極探索能上能下的干部任用機制，努力形成一套規(guī)范有序、科學順暢的干部進出機制。紀委嚴把干部任用廉政審查關(guān)，全程參與研究和監(jiān)督，對有不良反映的實行“一票否決”，把貫徹落實《干部選拔任用條例》同落實黨風廉政建設(shè)責任制有機結(jié)合。以村兩委換屆“回頭看”為契機，選用政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營會管理、“雙帶”能力強的優(yōu)秀人才擔任村主要負責人，著力配強班子。進一步完善農(nóng)村財務(wù)管理等制度，扎實開展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，切實從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一是落實兩個責任力度不夠。盡管鄉(xiāng)黨委對全面從嚴治黨工作制定了責任清單，對第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”進行了明確和細化，但是在實際工作中仍然存在“一崗雙責”履行不夠到位的問題，責任壓力沒有完全傳導給班子成員，在一定程度上還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象。二是思想認識理解把握不到位。對黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性理解把握還不到位，在嚴格落實規(guī)定要求上還存在欠缺。有的班子成員對于新時代新形勢下的全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)等工作的認識和學習還停留于表面的粗淺認識上，在嚴格落實規(guī)定要求上還存在一定欠缺。三是開展工作創(chuàng)新思路不夠。對新形勢下全面從嚴治黨工作中出現(xiàn)的新情況、新問題探討研究不夠,加強作風建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)崳平怆y題力度還不夠大、招數(shù)還不夠多、方法還不夠活。在運用正向激勵與追責問責等激發(fā)干事積極性方面還有很多工作要做。
產(chǎn)生這些問題的原因：一是思想認識還不到位。班子成員對全面從嚴治黨的緊迫性認識和理論武裝的重要性認識不足，從而把理論學習當作軟指標，沒有處理好工學關(guān)系。二是壓力傳導還不到位。工作中重點強調(diào)發(fā)展、民生、穩(wěn)定，放松了對全面從嚴治黨責任的落實和指導督查。三是黨性錘煉有所淡化。個別黨員干部在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面有所放松。
當前，xx鄉(xiāng)正處于劃轉(zhuǎn)縣后建設(shè)發(fā)展的起步階段，干部群眾對縣未來充滿期待，各類訴求要求更高，社會穩(wěn)定面臨的壓力較大。下一步，xx鄉(xiāng)將深入學習貫徹黨的十九大精神，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實全面從嚴治黨責任。
一是進一步抓好主責主業(yè)。深入學習貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，堅定不移推動全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。牢牢抓住主體責任“牛鼻子”，督促各單位主要負責人切實擔負起管黨治黨的政治責任，不斷增強政治意識，強化責任擔當，真正把全面從嚴治黨責任抓起來、落實好，堅決克服“上熱下冷”、壓力衰減現(xiàn)象。
二是進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴格尊崇黨章，認真執(zhí)行民主集中制、“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導干部雙重組織生活等制度，壓緊壓實全面從嚴治黨工作責任制，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的管黨治黨工作新局面。
三是進一步筑牢思想防線。嚴格落實全面從嚴治黨要求，牢固樹立紀律意識和責任意識，從嚴抓好黨政班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、縣黨委要求，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，堅持講操守、重品行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，樹立清正廉潔的好形象。
度品牌推廣工作計劃書篇八
1．及時傳達學習區(qū)委、區(qū)紀委有關(guān)全面從嚴治黨的重要決策部署、重要會議精神，結(jié)合實際研究并提出貫徹落實的具體措施。（完成時間：全年）。
2．黨組在研究部署專項工作的同時，應(yīng)當就全面從嚴治黨提出要求，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查。（完成時間：全年）。
3．黨組領(lǐng)導班子會議應(yīng)當集體研究決策、直接部署推動事關(guān)本單位全面從嚴治黨的重點工作、重大事項、重要安排。（完成時間：全年）。
4．每年年初聽取上一年度領(lǐng)導班子履行主體責任和領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”的情況匯報，全面總結(jié)分析，研究制定本單位全面從嚴治黨工作計劃。（完成時間：4月底）。
5．每季度至少召開1次專題例會，總結(jié)分析全面從嚴治黨工作、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究部署下一階段工作，遇有重要事項，及時集體研究決策、作出部署。（完成時間：11月底）。
6．帶頭按照黨章和黨內(nèi)法規(guī)履行職責，組織開展黨章黨規(guī)黨紀宣傳教育，按照把紀律和規(guī)矩挺在前面的要求，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，全面執(zhí)行黨的紀律。（完成時間：10月底）。
7．帶頭嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，結(jié)合實際制定實施具體措施，組織開展監(jiān)督檢查，建立健全作風建設(shè)長效機制，持之恒糾正“四風”和損害群眾利益的行為。（完成時間：全年）。
8．嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用責任倒查、“一報告兩評議”、離任檢查等制度，防治選人用人上的不正之風和腐敗問題。（完成時間：全年）。
9．嚴格執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》和黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，加強廉政風險防控，健全防止利益沖突機制，推進黨務(wù)政務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開，把權(quán)力關(guān)進制度籠子。（完成時間：全年）。
10．對上級巡視、巡察、主體責任報告評議、全面從嚴治黨專項檢查等提出的整改要求，及時研究提出整改落實措施，并分解落實責任，限期完成報結(jié)。（完成時間：收到整改通知15天內(nèi)）。
11．督促業(yè)務(wù)科室履行黨風廉政建設(shè)責任，推動黨風廉政建設(shè)要求與各自工作業(yè)務(wù)相融合。（完成時間：全年）。
12．每年12月底前向區(qū)委、區(qū)紀委提交上一年度黨組履行主體責任情況書面報告，把全面從嚴治黨工作納入本單位年度工作綜合考評范圍。（完成時間：12月底）。
13．發(fā)揮落實全面從嚴治黨領(lǐng)導小組、懲治和預防腐敗建設(shè)工作領(lǐng)導小組的作用，配合和支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查辦違紀違法案件。（完成時間：全年）。
14．落實黨紀處分決定及有關(guān)配套處理措施。（完成時間：處分決定下達15天內(nèi)）。
15．主動接受區(qū)紀委（派駐紀檢組）的監(jiān)督，支持紀區(qū)紀委（派駐紀檢組）按照黨章規(guī)定和紀檢監(jiān)察機關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責任。（完成時間：全年）。
16．加強本單位黨組建設(shè)，領(lǐng)導和推動黨組承擔全面從嚴治黨日常工作。（完成時間：全年）。
18．貫徹《中國^v^問責條例》加強問責工作，按照管理權(quán)限，追究在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中失職失責黨組織和黨的領(lǐng)導干部的主體責任、監(jiān)督責任和領(lǐng)導責任，并對典型問題予以通報曝光。（完成時間：全年）。
19．區(qū)委確定的其他工作事項。（完成時間：按要求完成）。
（二）黨組書記劉斌同志責任。
黨組書記劉斌堅持管黨治黨，牢固樹立全面從嚴治黨的工作意識，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，履行本單位全面從嚴治黨“第一責任人”職責。具體責任如下：
1．組織黨組班子聽取本單位全面從嚴治黨工作匯報、研究全面從嚴治黨工作安排和具體措施，部署上級巡視、巡察、反饋意見的整改落實。（完成時間：全年）。
2．參加涉及本單位全面從嚴治黨工作的會議和活動，對全面從嚴治黨重點工作親自部署、協(xié)調(diào)、督促、落實。（完成時間：全年）。
3．對反映領(lǐng)導班子成員作風和廉潔自律方面的輕微問題開展約談提醒。（完成時間：11月底）。
4．組織領(lǐng)導班子成員開展經(jīng)常性批評和自我批評，對領(lǐng)導班子成員進行經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督。（完成時間：12月底）。
5．督促領(lǐng)導班子成員履行好“一崗雙責”，定期聽取領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”情況；對群眾反映問題比較集中、作風問題比較突出的地方和科室負責人進行約談并督促整改。（完成時間：12月底）。
6．及時聽取全面從嚴治黨工作匯報，協(xié)調(diào)督辦重大違紀違法案件的查處，幫助執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)排除辦案中的阻力和干擾。（完成時間：全年）。
7．帶頭學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，在遵守和執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準則》、中央八項規(guī)定精神等制度規(guī)定上作表率。（完成時間：全年）。
8．按照黨組的統(tǒng)一安排，每年年初部署對單位黨組上年度全面從嚴治黨主體責任落實情況進行檢查考核。（完成時間：3月底）。
9．每年年初按照區(qū)紀委要求，當面報告?zhèn)€人履行全面從嚴治黨“第一責任人”職責和廉潔自律情況并接受評議。（完成時間：3月底）。
10．主動接受派駐紀檢組的監(jiān)督，支持紀檢組按照黨章規(guī)定和紀檢監(jiān)察機關(guān)“三轉(zhuǎn)”要求履行監(jiān)督責任。（完成時間：全年）。
11．認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律、鏈接從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。
12.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改。（完成時間：全年）。
13.區(qū)委確定的其他工作事項。（完成時間：按要求完成）。
五、黨組領(lǐng)導班子其他成員責任。
黨組領(lǐng)導班子其他成員要對職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨負主要領(lǐng)導責任，把全面從嚴治黨目標任務(wù)要求融入分管業(yè)務(wù)工作之中，既抓業(yè)務(wù)又抓黨務(wù)，嚴格履行“一崗雙責”。具體責任如下：
度品牌推廣工作計劃書篇九
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作計劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、2010年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
度品牌推廣工作計劃書篇十
1.對分管的社會救助、社會組織、婚姻登記等工作職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨負領(lǐng)導責任，定期專題研究、布置、檢查職責范圍內(nèi)的全面從嚴治黨工作。（完成時間：10月底）。
2.協(xié)助黨組書記抓好區(qū)民政系統(tǒng)全面從嚴治黨建設(shè)，按照黨組確定的全面從嚴治黨任務(wù)分工和責任分解要求，按時抓好落實。（完成時間：12月底）。
3.加強對分管的社會救助和慈善促進科、社會組織管理科、婚姻登記處工作人員的日常教育管理和經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與科室負責人開展經(jīng)常性談話，了解督促全面從嚴治黨落實情況，對發(fā)現(xiàn)的廉潔自律的作風方面的苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早制止、早糾正，對群眾反映問題比較集中、作風和腐敗問題比較突出的工作人員進行約談并進行整改。（完成時間：全年）。
4.協(xié)助黨組書記抓好省委、市委、區(qū)委巡視、巡察反饋問題整改落實。（完成時間：收到整改通知15個工作日內(nèi)）。
5.認真遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委實施意見和“八條禁令”、區(qū)委“20條規(guī)定”，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律、廉潔從政的各項制度規(guī)定，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。（完成時間：全年）。
6.教育管好親屬、身邊工作人員，對存在的問題及時提醒，并督促整改（完成時間：全年）。
^v^衢州市衢江區(qū)民政局黨組。
2020年5月9日。
度品牌推廣工作計劃書篇十一
20xx年以來，衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神，同時以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，按照省、市、區(qū)安排部署，忠誠履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，認真落實全面從嚴治黨主體責任，以改進工作作風、密切聯(lián)系群眾為重點，深入推進全面從嚴治黨各項工作，推動管黨治黨不斷從寬松軟走向嚴緊硬，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組履行全面從嚴治黨主體責任情況匯報如下：
（一）壓實責任，牢固樹立主體意識。一是強化組織領(lǐng)導。局黨組始終把黨風廉政建設(shè)責任制擺在重要議事日程，研究制定了《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局20xx年從嚴治黨黨委主體責任任務(wù)清單》，成立了以黨組書記陳建武為組長，黨組成員胡可欽為副組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，負責黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展落實、監(jiān)督檢查工作。一年來，局黨組堅決貫徹落實黨的路線方針政策和上級指示精神，在大是大非問題上做到政治清醒，立場堅定，與^v^保持高度一致，時刻牢記主體責任意識，專題召開全區(qū)退役軍人工作黨風廉政建設(shè)工作部署會，就退役軍人工作的黨風廉政工作提出要求，堅決杜絕“吃拿卡要”，并組織黨組班子、全局黨員簽訂了《黨風廉政建設(shè)承諾書》。據(jù)統(tǒng)計，全年共專題研究從嚴治黨工作4次,在各類全局工作會議中，共涉及從嚴治黨內(nèi)容10次，組織學習了《黨章》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^問責條例》、《中國^v^廉潔自律準則》、《監(jiān)察法》等黨政紀法規(guī)，傳達學習中央、省、市相關(guān)違紀違法《案例》，提醒全體干部時刻緊繃黨風廉政高壓線，提高防腐拒變的能力。二是精心統(tǒng)籌謀劃。局黨組堅持在思想認識、責任擔當、方法措施上向中央看齊，堅持對從嚴治黨工作常研究、常部署，做到把黨風廉政工作與退役軍人服務(wù)工作同部署、同落實，推動我局全面從嚴治黨工作再上新臺階。年初制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局2019年全面從嚴治黨工作計劃》（衢江退役軍人局黨〔2019〕4號），層層壓實責任，確保工作落實。制發(fā)《衢江區(qū)退役軍人事務(wù)局黨組全面從嚴治黨主體責任清單》（衢江退役軍人局黨〔2019〕3號），細化主體責任分工，明確工作要求。三是加強自身建設(shè)。局黨組始終堅持把理論學習擺在班子建設(shè)的首要位置，不斷夯實全面從嚴治黨的理論基石，積極參加各類領(lǐng)導干部培訓班和講座，嚴格落實黨組中心理論學習的有關(guān)制度，努力打造政治堅定、作風優(yōu)良、勤政廉潔的黨組班子。局黨組成員自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持思想上重視、精力上投入、工作上抓實、落實上求效，時刻提醒自己把握工作原則，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，守好紀律底線，嚴格規(guī)范個人行為，全年無違反廉潔自律事件和違法違規(guī)案件發(fā)生。
（二）抓好教育，全面改善工作作風。局黨組堅持把維護黨章，嚴肅黨的紀律作為從嚴治黨的第一項任務(wù)，自覺擔負起執(zhí)行和維護黨的紀律的責任。一是深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育。主題教育開展以來，局黨組認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神和中央部署要求，全面把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，堅持抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領(lǐng)導到位，以徹底的自我革命精神解決初心和使命的各種問題。全局上下切實提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個到位”，堅決落實主體教育根本任務(wù)，每周開展黨員干部集中學習，廣泛開展大討論，確保每個人都達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標。主題教育期間，黨組書記和班子成員，分管領(lǐng)導和科室負責人、黨員干部代表深入進行談心談話，緊扣主題，真誠征求對方的意見和建議，深入開展自查剖析，進一步壓實全局工作作風，杜絕出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。二是組織開展主題黨日活動。局黨組堅持在每月定期開展“主題黨日”活動，共上黨課2次，并在七一期間組織重溫入黨誓詞活動，牢記黨員使命；9月30日革命烈士紀念日組織開展烈士紀念活動和愛國主義教育；組織觀看《我和我的祖國》等宣教影片，進一步激發(fā)黨員干部的使命感、自豪感。通過豐富的主題黨日活動引導廣大黨員學在深處、干在實處，使干部的黨性修養(yǎng)得到進一步加強。三是執(zhí)行黨紀絕不走樣。繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”等有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、嚴于律己、潔身自好，嚴格遵守黨紀國法，黨組成員相互監(jiān)督、定期自查自改，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。防微杜漸，不定期在全局開展工作紀律檢查，對于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員，進行批評教育，真正做到有令即行、有禁則止。
（五）履行職責，做好“第一責任人”。我局黨組書記作為黨風廉政建設(shè)“第一責任人”，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持思想上重視、精力上投入、工作上抓實、落實上求效，時刻提醒自己把握工作原則，守好紀律底線。一是切實履行黨風廉政建設(shè)“第一責任人”職責。對全面從嚴治黨工作計劃、責任分工、任務(wù)分解、年終總結(jié)等進行審閱并提出審閱意見；開展廉政談話并簽訂黨風廉政建設(shè)責任書；對服務(wù)保障體系建設(shè)、退役軍人信息采集、軍人退役一件事一站式聯(lián)辦、“不忘初心牢記使命”主題教育、符合政府安排工作條件退役士兵選崗、社保接續(xù)等重要工作親自部署；抓好監(jiān)督執(zhí)紀保障工作，及時傳達上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，結(jié)合實際進行專題研究和安排部署；經(jīng)常開展工作督查，全面掌握我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，研究解決問題、健全長效機制；嚴格落實主要領(lǐng)導“五不直接分管”制度，深化廉政風險防控機制建設(shè)，加強黨務(wù)政務(wù)公開，推進權(quán)力公開透明運行；加強黨員干部教育，積極為黨員干部講黨課；抓好廉政風險防控，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在履行職責、作風建設(shè)、廉潔從政等方面存在的苗頭性、傾向性問題，適時進行約談，責令限期整改；注意家庭、家教、家風，加強對家人、親屬的教育管理。二是落實黨風廉政建設(shè)工作。我局2019年共組織召開10次局黨組會，作為黨組主要負責人堅持逢會必講，就全面從嚴治黨工作提出要求，及時傳達學習中央、省、市有關(guān)廉政規(guī)定，利用執(zhí)紀督查通報教育黨員干部從身邊人、身邊事吸取教訓，警鐘長鳴，從而進一步增強全體黨員干部勤政廉政意識。專題聽取分管領(lǐng)導和各科室負責人關(guān)于黨風廉政建設(shè)相關(guān)工作情況的匯報，邀請各相關(guān)部門參與轉(zhuǎn)業(yè)士官安置考試、選崗，全面加強我局黨風廉政建設(shè)工作。三是做好涉軍群體來信來訪工作。今年以來，我局根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，為591名涉軍人員提供幫扶。動態(tài)完善退役士兵一檔一卡信息，同時建立6+x+y機制，按照“誰主管、誰負責”“誰牽頭、誰負責”“誰出事、誰負責”的原則，把各項維穩(wěn)安保工作落實到單位、落實到人頭。在信訪工作中，局黨組通過分析研判、部門聯(lián)動等方式及時了解重點對象動態(tài)、完善風險防控預案，并以熱情接訪、耐心解答、認真調(diào)查、限時答復的工作態(tài)度接待來訪人員。截至目前，我局共接待來訪人員850人次，處理答復各類來信來訪12件，反應(yīng)的問題均得到妥善處理，我區(qū)涉軍群體情況總體穩(wěn)定。
（一）理論學習不夠深入，學用結(jié)合不夠緊密。政治理論學習不全面不系統(tǒng)不深入。學習政策與指導實際有時未能快速結(jié)合起來，對于工作規(guī)律和經(jīng)驗總結(jié)不足，導致工作做得多，經(jīng)驗出得少。
（二）在貫徹落實上級決策部署上還存在力度不夠大、方法不夠多的情況。
（三）“一崗雙責”履職方面還需不斷強化。有時對一些工作作風拖沓、慢作為的行為發(fā)現(xiàn)不及時，抓早抓小做得不夠，離規(guī)范化抓好作風建設(shè)還有差距。
（一）抓好自身建設(shè)。局黨組將按照中央部署和省、市、區(qū)委要求，強化全面從嚴治黨主題責任，認真組織學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指引，按照新時代黨的建設(shè)總要求，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，不讓信仰發(fā)生質(zhì)變。
（二）堅定理想信念。堅決維護^v^^v^在^v^和全黨的核心地位、維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，自覺在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認真貫徹中央部署和上級黨委要求，持續(xù)推動“不忘初心牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，推動黨員干部深入理解和把握^v^新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質(zhì)、實踐要求，做到對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福，永葆^v^人政治本色。
（三）強化管黨治黨。將全面從嚴治黨工作與退役軍人工作相結(jié)合，齊抓共管。黨組書記個人切實履行好黨風廉政建設(shè)“第一責任人”的責任，為全局黨員干部做好引領(lǐng)示范，確保主體責任真上肩、壓力傳導真到位、工作措施真落地;對違反政治紀律和政治規(guī)矩的行為堅決查處，日常工作中做到懲防結(jié)合，尋找發(fā)現(xiàn)問題，及時查處案件，達到教育一片干部的警示作用，讓全體干部持續(xù)改進工作作風，更好地為退役軍人服務(wù)。
度品牌推廣工作計劃書篇十二
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
(1)每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
(2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話_p8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
(3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話_p8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
(4)qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。
(5)手機論壇推廣，定期-白話文§整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中，但總體效果不是很好。
(1)公司論壇內(nèi)容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
(2)博客的推廣彌補了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
(3)b2b是產(chǎn)品主推廣的`網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
(4)qq群郵件在這個月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。
(1)工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
(2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導致一些手機論壇id被封。
(3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
度品牌推廣工作計劃書篇十三
我市自2015年被確定為第三批公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市以來，在市委、市人大和市政府的堅強領(lǐng)導下，堅持“以人民健康為中心”的原則，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院綜合改革。改革的節(jié)奏和力度始終控制在社會各方的承受范圍內(nèi)，全市公立醫(yī)院總體運行平穩(wěn)，患者就醫(yī)感受逐步改善。受市人民政府委托，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：
(一)高位統(tǒng)籌謀劃，分批推動改革。
2017年，推進以健康為中心的綜合醫(yī)改被市深改領(lǐng)導小組列為爭當全面深化改革排頭兵重點項目和市政府年度績效目標。今年以來，市政府先后3次召開市醫(yī)改領(lǐng)導小組會議，研究改革舉措。萬勇市長在3月底全國醫(yī)改工作電視電話會議后專門進行再動員、再部署，強調(diào)醫(yī)改必須落實“強醫(yī)惠民”。李忠副市長先后8次分赴漢陽、黃陂區(qū)和市一醫(yī)院、中心醫(yī)院等開展調(diào)研，以“解剖麻雀”的方式研究改革舉措。
鑒于武漢地區(qū)公立醫(yī)院隸屬關(guān)系復雜、體量龐大，按照“先行試點、逐步推開”的原則，我市用近2年時間、分4批啟動了武漢地區(qū)139家公立醫(yī)院綜合改革，先后出臺了公立醫(yī)院綜合改革方案和一系列配套文件，完善頂層設(shè)計，確保醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動，促進各項改革措施落實落地，實現(xiàn)全面、平穩(wěn)和有序推開。
具體推開路線圖為：從2016年2月1日起，率先取消18家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，啟動綜合改革試點;同年12月31日，針對試點中遇到的問題，在再次調(diào)整完善醫(yī)療服務(wù)價格的基礎(chǔ)上，將試點范圍擴充至36家市、區(qū)屬二級以上醫(yī)院;2017年3月31日，在武漢地區(qū)“一盤棋”統(tǒng)籌改革的總體格局下，11家省屬二級以上醫(yī)院啟動綜合改革;同年5月31日，包括部屬醫(yī)院、軍隊醫(yī)院在內(nèi)的各級各類公立醫(yī)院全部取消藥品加成，全面實施綜合改革。
(二)取消藥品加成，控制醫(yī)藥費用。
一是破除以藥補醫(yī)機制。取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格是破除以藥補醫(yī)的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級各類公立醫(yī)院均實行藥品零加成(中藥飲片除外)，藥品銷售價格平均下降了15%，斬斷了醫(yī)院的逐利機制;先后3次實施醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，共調(diào)整4大類4197項價格中的2623項，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的項目收費，并全部納入了醫(yī)保支付范圍，促進醫(yī)院主動提升技術(shù)服務(wù)的同時，力求不增加患者負擔;啟動補償機制等綜合改革，價格調(diào)整對取消藥品加成造成政策性虧損的平均補償比達到85%。
三是精準治理過度醫(yī)療。出臺《規(guī)范診療30條》，依托“雙隨機一公開”監(jiān)管模式，開展醫(yī)療機構(gòu)合理用藥專項質(zhì)控和違規(guī)收費精準整治。清理問題872條，典型案例148個，查出違規(guī)收費項目1147項。查處掛牌督辦案件17起，給予黨紀政紀處分50人次，問責560人共964人次。對醫(yī)療機構(gòu)合理用藥情況進行考核通報，倒逼醫(yī)療機構(gòu)合理檢查、合理用藥、合理治療。聯(lián)合市人社部門，初步完成100個單病種付費數(shù)據(jù)測算和21個日間手術(shù)病種篩選，擬通過精細化約束和引導，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
(三)構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體，推進分級診療。
一是推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體是推進分級診療工作的主要載體。中心城區(qū)組建了28個緊密型醫(yī)聯(lián)體，涵蓋28家大醫(yī)院和70家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，實現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“人通、醫(yī)通、財通”，明確了在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展的40種小手術(shù)目錄，制定了雙向轉(zhuǎn)診的標準和流程，對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計算起付線，建立金字塔型的報銷機制，引導患者在基層首診。2016年，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療量達萬人次，占比達;醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上轉(zhuǎn)病人4萬余人、下轉(zhuǎn)9000余人。“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復回基層”的合理就醫(yī)秩序正在逐步形成。
二是構(gòu)建大型醫(yī)療集團。在漢部省屬大型公立醫(yī)院探索在新城區(qū)通過新建、托管等形式構(gòu)建醫(yī)療集團，優(yōu)化新城區(qū)醫(yī)療資源，打造與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的利益共同體、管理共同體。同濟醫(yī)院新建光谷院區(qū)、中法生態(tài)新城院區(qū);協(xié)和醫(yī)院在經(jīng)開區(qū)組建協(xié)和醫(yī)院西區(qū)，托管蔡甸區(qū)、江夏區(qū)和東西湖區(qū)人民醫(yī)院;省人民醫(yī)院托管漢南區(qū)人民醫(yī)院;市中心醫(yī)院托管新洲區(qū)人民醫(yī)院等。
三是打造跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。根據(jù)不同醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)質(zhì)?？瀑Y源，以若干所醫(yī)療機構(gòu)特色?？萍夹g(shù)力量為支撐，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，形成補位發(fā)展模式，重點提升重大疾病救治能力。武漢兒童醫(yī)院牽頭成立“湖北省兒科醫(yī)療聯(lián)盟”，凝聚了157家醫(yī)療成員單位，服務(wù)范圍覆蓋全省及河南、陜西等周邊省市;市第一醫(yī)院在長江中游城市群牽頭組建了首個跨區(qū)域?qū)？漆t(yī)療聯(lián)盟——“長江中游皮膚科聯(lián)盟”;市結(jié)防所、市金銀潭醫(yī)院等醫(yī)院牽頭的?？坡?lián)盟正在積極籌建中。
(四)加強醫(yī)療管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
一是開展改善醫(yī)療服務(wù)行動。實施“一室一醫(yī)一患”診查制、嚴格術(shù)前核查制等10多項規(guī)范化制度，醫(yī)院管理水平得到明顯提高。推行“一站式就診服務(wù)”、免費郵寄中藥飲片等30多項惠民便民舉措，患者就醫(yī)流程進一步優(yōu)化。開展三級醫(yī)院“分時段精準預約”和實名制預約診療服務(wù)，預約掛號數(shù)量同比增長15%。每兩年面向社會開展一次“好醫(yī)院、好醫(yī)生、好護士”評選，定期開展第三方醫(yī)療服務(wù)滿意度測評，滿意度均在90%以上。
二是持續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系，成立21個市級?？瀑|(zhì)量控制中心。遴選109名醫(yī)療專家，組成全市醫(yī)療質(zhì)量管理專家?guī)臁嵤└纳漆t(yī)療服務(wù)行動計劃專項督導，2016年以來，抽查病歷萬份、處方萬張，考核醫(yī)護人員4080人，清理典型問題297個。開展大型公立醫(yī)院綜合巡查，對發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量管理問題限期整改、認真復查、全市通報。全市醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，連續(xù)多年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療事故發(fā)生率下降趨勢明顯。