通過計劃，我們可以有效地評估和改進自己的表現(xiàn)和進步。一個好的計劃應(yīng)該包括預(yù)算和資源的規(guī)劃，以確保項目能夠順利進行。以下是小編為大家收集的計劃范文，希望對大家有所啟發(fā)。
工程投標工作計劃篇一
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
工程投標工作計劃篇二
xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強了商場軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會各界認可，獲得了上級多項贊譽。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進的招招標活動場所，為招招標各方主體供給先進、高效的效勞，咱們要進一步解放思維，在拓寬和進步有形修建商場效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟打開，促進城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動做出活躍奉獻。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進團體。
在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招招標各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊和員工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進團體，深化厚實打開精神文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標準。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉團體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項作業(yè)再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標各方主體供給更好的效勞。
(二)完善和進步有形修建商場效勞功用。
依據(jù)全市經(jīng)濟建造打開狀況和趨勢，加大招招標商場的硬件建造。開標室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建造的進步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場新的效勞體系，用一點一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等候歇息。評標區(qū)具有評委等候歇息、評委物品寄存、二十四小時吃住評、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標綠色通道。
(三)建造科學(xué)先進的招招標信息化效勞渠道。
(四)標準商場辦理，保護“三公”環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和準則的規(guī)則，不斷完善修正準則，加強商場辦理，營建有序的商場環(huán)境，活躍的讓有形修建商場發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標等糜爛行為、標準招招標買賣次序的效果，保護揭露、公平、公平的環(huán)境。
(五)加強招招標效勞研討，促進招招標作業(yè)打開。
組織有關(guān)人員，加強對招招標作業(yè)打開的研討。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研討應(yīng)對辦法，保護公平公平環(huán)境，促進招招標作業(yè)的打開。
(六)抓好新場所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級。
抓好新場所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標辯論室、貴賓室、督查室、開標等候歇息區(qū)、體系機房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為進步辦理和效勞水平，咱們要做好各項作業(yè)的聯(lián)接，進一步修正和完善各項，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進步辦理和效勞水平。
(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級。
工程投標工作計劃篇三
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇四
包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
二、國表里商場剖析。
包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。
三、
項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容。
包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。
四、項目施行的技能方案。
包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。
五、項目施行的現(xiàn)有根底。
包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。
六、項目組織機構(gòu)和人員組織。
包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。
七、項目施行進展方案。
包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。
八、項目資金需求及來歷。
包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。
九、項目經(jīng)濟和社會效益剖析。
包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。
十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法。
包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。
十一、其它需求闡明的事項。
十二、有關(guān)附件。
1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。
4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);。
5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);。
6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標作業(yè)方案范文相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟社會打開全局，實在實行招投標監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機制藥品會集投標委員會會議,重點是認真。
總結(jié)。
前兩年的投標收購經(jīng)歷,改進作業(yè)把本年的藥品投標選購作業(yè)做的更好。
工程投標工作計劃篇五
20xx年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：
1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。
2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。
今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質(zhì)量。
4、測量復(fù)核控制：
在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。
今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交。
工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進行復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次通過驗收。
2、結(jié)合項目安排，完成橋涵驗收工作。
工管部要根據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。
每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費原因，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項目整體效益。
同時還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當(dāng)月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況，做到公平、公正、合理。
1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會，讓大家在不知不覺中學(xué)到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。
工程投標工作計劃篇六
為滿足“工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標書編制工作。
（1）工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（負責(zé)編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權(quán)委托書；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責(zé)人簡歷表；
7、施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（負責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（負責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊：技術(shù)標書（負責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
工程投標工作計劃篇七
****************樓外墻裝飾裝修工程已具備招標條件，決定對該項工程施工進行邀請招標，選定承包人。
1、招標內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;。
2、計劃工期：90天;。
3、工程建設(shè)地點：;。
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，必須達到合格;。
5、投標人條件：投標人代表授權(quán)有效，其他見工程評標辦法。
招標人：
****年**月**日。
工程投標工作計劃篇八
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。
1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
工程投標工作計劃篇九
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
工程投標工作計劃篇十
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
1、負責(zé)公司總的招標信息收集及對外聯(lián)系工作；
5、負責(zé)對部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作；
5，負責(zé)完成比選文件、投標文件編制以及資料的準備。
6、負責(zé)電子招標網(wǎng)上報名及下載招標文件等工作及投標及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)投標及比選保證金繳納制單工作；5、負責(zé)協(xié)助公司報名、開標及保證金回收工作；6、負責(zé)個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
工程投標工作計劃篇十一
一、項目概況：
1、項目地址：北京市北京xx大學(xué)。
2、建設(shè)單位：北京xx大學(xué)。
二、招標范圍：
校園西家屬區(qū)(眷1號、眷2號、眷3號、眷4號、眷5號、眷6號、眷7號、眷8號、眷9號、眷10號、眷12號、眷13號、眷14號、眷15號)家屬樓的`網(wǎng)絡(luò)綜合布線。
三、報名單位資格要求：
資質(zhì)要求：
(1)獨立企業(yè)法人，持有效營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)，注冊資金人民幣200萬(含)以上;。
(2)投標人須具備系統(tǒng)集成貳級及以上資質(zhì)。
報名材料：
(1)法人營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件，加蓋單位公章，具有有效年檢);。
(2)稅務(wù)登記證書(復(fù)印件，加蓋單位公章);。
(3)法定代表人授權(quán)書(原件，法定代表人和被授權(quán)人簽字);。
(5)企業(yè)簡介及投標人可提交能夠說明企業(yè)實力的其它資料。
四、現(xiàn)場踏勘：
踏勘時間，20xx年12月16日下午14:30。
五、報名時間、地點及聯(lián)系人。
1、報名日期為20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9點至11點，下午2點至5點)。請報名單位攜帶營業(yè)執(zhí)照正本或副本原件，并攜帶加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件和授權(quán)委托書及相關(guān)投標材料，于截至日期前報名。
2、聯(lián)系人：
王老師，電話：郵箱：
趙老師，電話：郵箱：
地址：北京林業(yè)大學(xué)綜合樓121室。
3、報名時可以購買標書，標書每份300元。
六、開標時間、地點。
1、開標時間為20xx年12月18日上午9:00。
2、開標當(dāng)天需繳納保證金一萬元整(限支票)。
3、開標地點另行通知。
工程投標工作計劃篇十二
本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，通過教學(xué)使學(xué)生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設(shè)實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現(xiàn)面目法人責(zé)任制的重要保障措施之一。學(xué)會按照“以法律為準繩,以合同為核心”的原則,處理當(dāng)事人之間的經(jīng)濟糾紛,從而保障其合法權(quán)益,學(xué)習(xí)目標是為學(xué)習(xí)與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件。
二、考試內(nèi)容。
1、工程合同管理概述。
了解工程合同管理的目的及任務(wù)；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基礎(chǔ)知識。
掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設(shè)中的應(yīng)用。
3、合同法律制度。
了解合同法的基本內(nèi)容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責(zé)任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移的特點；掌握合同不當(dāng)履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔(dān)違約責(zé)任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。
了解工程招標投標法的基本內(nèi)容；了解政府建設(shè)行政主管部門對招標投標活動的監(jiān)督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發(fā)包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工招標投標的特點與運作方式。
5、建設(shè)工程施工合同管理。
了解建設(shè)工程施工合同管理的概念、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)；理解并掌握建設(shè)工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設(shè)行政主管部門對施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容；理解建設(shè)工程施工合同中進度條款、質(zhì)量條款、資金條款的應(yīng)用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責(zé)任。
6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。
了解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念；理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
7、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理。
了解建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容；掌握勘察設(shè)計合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
8、建設(shè)工程物資采購合同及其他合同管理。
了解建設(shè)工程物資采購合同的基本概念、合同內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購的方式及風(fēng)險責(zé)任劃分；掌握建設(shè)工程物資采購合同違約責(zé)任的相關(guān)規(guī)定；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設(shè)中常見合同類型的主要內(nèi)容及應(yīng)用。
9、fidic合同條件簡介。
了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關(guān)進度、價款、擔(dān)保、風(fēng)險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。
10、合同索賠。
掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應(yīng)用；掌握索賠管理的應(yīng)用。
三、參考教材。
《建設(shè)工程合同管理》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫組。
工程投標工作計劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司。
地址的變更）；
2、中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需。
要）；
4、把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議。
6、在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的。
工程投標工作計劃篇十四
致________：
本授權(quán)委托書宣告：本人________系______(單位)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托____________(職務(wù)、姓名)為我單位代理人有權(quán)在__________工程招標的投標活動中，以我單位的名義參加資格預(yù)審、簽署投標書和投標文件、與投標人(或業(yè)主)協(xié)商、簽訂合同書、辦理合同公證手續(xù)以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。代理人在其權(quán)限范圍及代理期限內(nèi)簽署的一切有關(guān)合同、協(xié)議和文件，我單位均予以認可并愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：至本工程結(jié)束。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標人：________(蓋單位章)。
法定代表人：________(蓋章)。
________年____月____日。
工程投標工作計劃篇十五
一、單選題（共10道試題，共30分。）。
1、適用于邊設(shè)計邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程，以議標方式與承包商簽訂合同。(a)。
b、目標成本加獎罰。
滿分：3分。
2、法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，也稱為標的的是（c）。
a、智力成果。
b、合同法律關(guān)系的締約人。
c、合同法律關(guān)系的客體。
d、合同法律關(guān)系的內(nèi)容。
滿分：3分。
3、普通訴訟時效為（b）。
a、1年。
b、2年。
c、3年。
d、4年。
滿分：3分。
4、下列關(guān)于質(zhì)押的說法中，正確的是（a）。
a、質(zhì)押合同中對質(zhì)押的財產(chǎn)約定不明的以實際交付占有的財產(chǎn)為準。
d、從物未隨同質(zhì)物移交質(zhì)權(quán)人占有的，質(zhì)權(quán)的效力仍及于從物。
滿分：3分。
5、一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起（d）。
b、1年。
滿分：3分。
6、合同訂立過程中，由于一方當(dāng)事人的過錯使合同不能成立，給對方造成損失的，這種責(zé)任屬于（b）。
a、違約責(zé)任。
b、締約過失責(zé)任。
c、民事責(zé)任。
d、刑事責(zé)任。
滿分：3分。
7、下列說法錯誤的是（d）。
a、通常情況下，承諾生效時合同成立。
b、當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立。
滿分：3分。
8、雙方意思表示一致，合同即告成立的是（a）。
滿分：3分。
9、定金合同從實際交付定金之日起生效，定金數(shù)額最高不得超過主合同標的額的（d）。
a、5%。
b、10%c、15%d、20%。
滿分：3分。
10、債權(quán)人與債務(wù)人應(yīng)在合同中約定債權(quán)人留置財產(chǎn)后，債務(wù)人應(yīng)在（c）內(nèi)履行債務(wù)。
b、不少于一個月的期限。
c、不少于兩個月的期限。
d、1年內(nèi)。
滿分：3分。
二、多選題（共10道試題，共40分。）1、固定單價合同招標文件的特點有（abcd）。
a、工程量清單中應(yīng)有分部分項工程子目名稱和預(yù)估的工程數(shù)量及報價格式的工程量清單表。
b、有對各子目的工作內(nèi)容進行詳盡完整描述的工程量計算規(guī)則和計量說明。
c、明確規(guī)定合同單價為固定單價。
d、投標人報價必須按照工程量清單格式和先后順序報價。
滿分：4分。
2、后履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（acd）。
a、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
b、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時履行。
c、必須是先履行一方未履行或者不符合約定履行債務(wù)。
d、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的物尚未轉(zhuǎn)移。
滿分：4分。
3、公開招標的優(yōu)點是（abcd）。
a、業(yè)主選擇余地大。
b、有利于保證工程質(zhì)量。
c、縮短工期。
d、降低造價。
滿分：4分。
4、以下情況要約不可撤銷的是（bc）。
a、撤回要約的通知在先于要約或同時與要約到達受要約的人。
b、要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷。
c、受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。
d、撤銷要約的通知在受要約人發(fā)出承諾之前到達受要約的人。
滿分：4分。
5、合同解除的類型按解除原因可分為（bcd）。
a、單方解除。
b、協(xié)商解除。
c、約定解除。
d、法定解除。
滿分：4分。
6、締約過失責(zé)任與違約責(zé)任的區(qū)別為（acd）。
a、責(zé)任性質(zhì)不同。
b、法律主體不同。
c、責(zé)任形成條件不同。
d、責(zé)任承攬方式不同。
滿分：4分。
7、建設(shè)工程合同管理的作用在于（abcd）。
a、有助于工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。
b、有助于充分維護發(fā)包人的經(jīng)濟利益。
c、可以維護合同執(zhí)行的嚴肅性和合同的法律地位，提高履約效力。
d、有利于項目管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化。
滿分：4分。
8、要約的特征為（abcd）。
a、要約必須以訂立合同為目的。
b、發(fā)出要約的要約人需是特定的人向特定的相對人發(fā)出。
c、要約的內(nèi)容需具有能夠使合同成立的必備條款。
d、一經(jīng)受要約人同意即受約束。
滿分：4分。
9、同時履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（ad）。
a、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時履行。
b、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的`物尚未轉(zhuǎn)移。
c、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
d、必須是一方未履行或者履行不符合約定滿分：4分。
10、下列選項中，要約失效的情況有（abcd）。
a、拒絕要約的通知到達要約人。
b、要約人依法撤銷要約。
c、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾。
d、受要約人對要約的內(nèi)容做出實質(zhì)性變更。
滿分：4分。
三、判斷題（共10道試題，共30分。）。
1、不具有完全代償能力的，以保證人身份訂立保證合同后，又以自己沒有代償能力要求免除保證責(zé)任的，人民法院將予以支持。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
2、債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
3、建設(shè)項目的勘察設(shè)計，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項目主管部門批準，可以不進行招標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
4、公開招標的缺點為：選擇余地小、競爭性差、要防止假招標。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
5、建設(shè)工程合同按承包的范圍劃分為總承包合同、單項承包合同。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
6、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招投標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
7、法人的行為能力是指法律賦予法人參與經(jīng)濟活動時，依法享有經(jīng)濟權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)的資格。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
滿分：3分。
9、建設(shè)工程合同管理按照管理內(nèi)容可分為合同簽訂管理和合同執(zhí)行管理。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
10、主合同有效而擔(dān)保合同無效，債權(quán)人無過錯的，擔(dān)保人與債務(wù)人對主合同債權(quán)人的經(jīng)濟損失，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
工程投標工作計劃篇十六
制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標工作計劃，供大家閱讀參考。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標書編制工作。
（1）工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（負責(zé)編制）。
1、法定代表人身份。
證明書。
；
2、簽署投標文件授權(quán)。
委托書。
；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責(zé)人。
簡歷。
表；
7、施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（負責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（負責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊：技術(shù)標書（負責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項。
規(guī)章制度。
組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇十七
1、我們高興地邀請貴公司參加本工程項目施工的資格預(yù)審，為該工程的建設(shè)和完工所需勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)提交資格預(yù)審申請。
2、業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于本合同項下的合格支付。
3、工程概況：（工程名稱、建設(shè)地點、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、招標方式、計劃開竣工時間等）。
4、資格預(yù)審合格的申請投標者才可參加投標。投標者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗和在設(shè)備、人員、資金等方面有能力執(zhí)行本工程的`令人滿意的證明材料，以便通過資格預(yù)審。
5、有意向的合格申請人可從（地址）獲取進一步信息和資格預(yù)審文件，時間為xx月xx日至xx月xx日從上午至下午（北京時間），節(jié)假日除外。
聯(lián)系人：xx。
地址：xx。
郵政編碼：xx。
電話/傳真：xx。
6、每套資格預(yù)審文件售價人民幣元。售后不退。
7、資格預(yù)審申請書應(yīng)在xx年xx月xx日時前（北京時間）送達業(yè)主，地址同上。
8、資審合格的投標者名單將在xx年xx月xx日前送給所有參加資格預(yù)審的申請人。
謹致。
商祺！
（業(yè)主名稱）。
xx年xx月xx日。
工程投標工作計劃篇十八
根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊地址為（詳細地址）（以下稱承包人），和（保證人姓名）注冊地址為（詳細地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名稱、數(shù)額）共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對該項支付的義務(wù)。
根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù)（以下稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述合同中有關(guān)條款規(guī)定進行修補。
茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達到上述保證金總額，屆時，本保證書所承擔(dān)之義務(wù)即告終止和失效。否則仍保持完全有效。但所簽合同條款，或?qū)こ痰膶嵤?。完成及修補其缺陷的性質(zhì)和范圍的`任何變更，以及業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)所簽合同給予的時間寬限或業(yè)主或上述監(jiān)理工程師方面對所簽合同有關(guān)事宜所做的任何容忍或?qū)捤【唤獬ＷC人所承擔(dān)之上述保證書規(guī)定的義務(wù)。但只在下述情況下保證人才承擔(dān)清償業(yè)主蒙受損失之義務(wù)：
（a）收到業(yè)主與承包人雙方書面通知，說明業(yè)主與承包人已一致同意應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費；或者（b）保證人收到一份與所簽合同條款規(guī)定相一致的、按仲裁程序簽發(fā)的、并在法律上證明的裁決書副本，說明應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費。
代表（承包人名稱）。
代表（保證人姓名）由（簽字人姓名）。
由（簽字人姓名）。
以__________的資格。
以__________的資格。
在（證明人）證明下。
在（證明人）證明下。
簽于一九九__年__月__日。
簽于一九九__年__月__日。
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工程投標工作計劃篇一
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
工程投標工作計劃篇二
xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強了商場軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會各界認可，獲得了上級多項贊譽。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進的招招標活動場所，為招招標各方主體供給先進、高效的效勞，咱們要進一步解放思維，在拓寬和進步有形修建商場效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟打開，促進城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動做出活躍奉獻。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進團體。
在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招招標各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊和員工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進團體，深化厚實打開精神文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標準。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉團體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項作業(yè)再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標各方主體供給更好的效勞。
(二)完善和進步有形修建商場效勞功用。
依據(jù)全市經(jīng)濟建造打開狀況和趨勢，加大招招標商場的硬件建造。開標室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建造的進步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場新的效勞體系，用一點一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等候歇息。評標區(qū)具有評委等候歇息、評委物品寄存、二十四小時吃住評、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標綠色通道。
(三)建造科學(xué)先進的招招標信息化效勞渠道。
(四)標準商場辦理，保護“三公”環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和準則的規(guī)則，不斷完善修正準則，加強商場辦理，營建有序的商場環(huán)境，活躍的讓有形修建商場發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標等糜爛行為、標準招招標買賣次序的效果，保護揭露、公平、公平的環(huán)境。
(五)加強招招標效勞研討，促進招招標作業(yè)打開。
組織有關(guān)人員，加強對招招標作業(yè)打開的研討。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研討應(yīng)對辦法，保護公平公平環(huán)境，促進招招標作業(yè)的打開。
(六)抓好新場所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級。
抓好新場所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標辯論室、貴賓室、督查室、開標等候歇息區(qū)、體系機房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為進步辦理和效勞水平，咱們要做好各項作業(yè)的聯(lián)接，進一步修正和完善各項，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進步辦理和效勞水平。
(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級。
工程投標工作計劃篇三
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇四
包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
二、國表里商場剖析。
包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。
三、
項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容。
包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。
四、項目施行的技能方案。
包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。
五、項目施行的現(xiàn)有根底。
包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。
六、項目組織機構(gòu)和人員組織。
包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。
七、項目施行進展方案。
包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。
八、項目資金需求及來歷。
包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。
九、項目經(jīng)濟和社會效益剖析。
包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。
十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法。
包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。
十一、其它需求闡明的事項。
十二、有關(guān)附件。
1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。
4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);。
5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);。
6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標作業(yè)方案范文相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟社會打開全局，實在實行招投標監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機制藥品會集投標委員會會議,重點是認真。
總結(jié)。
前兩年的投標收購經(jīng)歷,改進作業(yè)把本年的藥品投標選購作業(yè)做的更好。
工程投標工作計劃篇五
20xx年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：
1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。
2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。
今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質(zhì)量。
4、測量復(fù)核控制：
在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。
今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交。
工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進行復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次通過驗收。
2、結(jié)合項目安排，完成橋涵驗收工作。
工管部要根據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。
每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費原因，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項目整體效益。
同時還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當(dāng)月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況，做到公平、公正、合理。
1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會，讓大家在不知不覺中學(xué)到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。
工程投標工作計劃篇六
為滿足“工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標書編制工作。
（1）工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（負責(zé)編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權(quán)委托書；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責(zé)人簡歷表；
7、施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（負責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（負責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊：技術(shù)標書（負責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
工程投標工作計劃篇七
****************樓外墻裝飾裝修工程已具備招標條件，決定對該項工程施工進行邀請招標，選定承包人。
1、招標內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;。
2、計劃工期：90天;。
3、工程建設(shè)地點：;。
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，必須達到合格;。
5、投標人條件：投標人代表授權(quán)有效，其他見工程評標辦法。
招標人：
****年**月**日。
工程投標工作計劃篇八
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。
1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責(zé)人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
工程投標工作計劃篇九
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
工程投標工作計劃篇十
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
1、負責(zé)公司總的招標信息收集及對外聯(lián)系工作；
5、負責(zé)對部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作；
5，負責(zé)完成比選文件、投標文件編制以及資料的準備。
6、負責(zé)電子招標網(wǎng)上報名及下載招標文件等工作及投標及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負責(zé)投標及比選保證金繳納制單工作；5、負責(zé)協(xié)助公司報名、開標及保證金回收工作；6、負責(zé)個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作；投標部人員崗位職責(zé)（xx）：
工程投標工作計劃篇十一
一、項目概況：
1、項目地址：北京市北京xx大學(xué)。
2、建設(shè)單位：北京xx大學(xué)。
二、招標范圍：
校園西家屬區(qū)(眷1號、眷2號、眷3號、眷4號、眷5號、眷6號、眷7號、眷8號、眷9號、眷10號、眷12號、眷13號、眷14號、眷15號)家屬樓的`網(wǎng)絡(luò)綜合布線。
三、報名單位資格要求：
資質(zhì)要求：
(1)獨立企業(yè)法人，持有效營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)，注冊資金人民幣200萬(含)以上;。
(2)投標人須具備系統(tǒng)集成貳級及以上資質(zhì)。
報名材料：
(1)法人營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件，加蓋單位公章，具有有效年檢);。
(2)稅務(wù)登記證書(復(fù)印件，加蓋單位公章);。
(3)法定代表人授權(quán)書(原件，法定代表人和被授權(quán)人簽字);。
(5)企業(yè)簡介及投標人可提交能夠說明企業(yè)實力的其它資料。
四、現(xiàn)場踏勘：
踏勘時間，20xx年12月16日下午14:30。
五、報名時間、地點及聯(lián)系人。
1、報名日期為20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9點至11點，下午2點至5點)。請報名單位攜帶營業(yè)執(zhí)照正本或副本原件，并攜帶加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件和授權(quán)委托書及相關(guān)投標材料，于截至日期前報名。
2、聯(lián)系人：
王老師，電話：郵箱：
趙老師，電話：郵箱：
地址：北京林業(yè)大學(xué)綜合樓121室。
3、報名時可以購買標書，標書每份300元。
六、開標時間、地點。
1、開標時間為20xx年12月18日上午9:00。
2、開標當(dāng)天需繳納保證金一萬元整(限支票)。
3、開標地點另行通知。
工程投標工作計劃篇十二
本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，通過教學(xué)使學(xué)生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設(shè)實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現(xiàn)面目法人責(zé)任制的重要保障措施之一。學(xué)會按照“以法律為準繩,以合同為核心”的原則,處理當(dāng)事人之間的經(jīng)濟糾紛,從而保障其合法權(quán)益,學(xué)習(xí)目標是為學(xué)習(xí)與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件。
二、考試內(nèi)容。
1、工程合同管理概述。
了解工程合同管理的目的及任務(wù)；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基礎(chǔ)知識。
掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設(shè)中的應(yīng)用。
3、合同法律制度。
了解合同法的基本內(nèi)容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責(zé)任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移的特點；掌握合同不當(dāng)履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔(dān)違約責(zé)任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。
了解工程招標投標法的基本內(nèi)容；了解政府建設(shè)行政主管部門對招標投標活動的監(jiān)督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發(fā)包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工招標投標的特點與運作方式。
5、建設(shè)工程施工合同管理。
了解建設(shè)工程施工合同管理的概念、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)；理解并掌握建設(shè)工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設(shè)行政主管部門對施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容；理解建設(shè)工程施工合同中進度條款、質(zhì)量條款、資金條款的應(yīng)用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責(zé)任。
6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。
了解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念；理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
7、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理。
了解建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容；掌握勘察設(shè)計合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
8、建設(shè)工程物資采購合同及其他合同管理。
了解建設(shè)工程物資采購合同的基本概念、合同內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購的方式及風(fēng)險責(zé)任劃分；掌握建設(shè)工程物資采購合同違約責(zé)任的相關(guān)規(guī)定；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設(shè)中常見合同類型的主要內(nèi)容及應(yīng)用。
9、fidic合同條件簡介。
了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關(guān)進度、價款、擔(dān)保、風(fēng)險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。
10、合同索賠。
掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應(yīng)用；掌握索賠管理的應(yīng)用。
三、參考教材。
《建設(shè)工程合同管理》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫組。
工程投標工作計劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司。
地址的變更）；
2、中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需。
要）；
4、把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議。
6、在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的。
工程投標工作計劃篇十四
致________：
本授權(quán)委托書宣告：本人________系______(單位)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托____________(職務(wù)、姓名)為我單位代理人有權(quán)在__________工程招標的投標活動中，以我單位的名義參加資格預(yù)審、簽署投標書和投標文件、與投標人(或業(yè)主)協(xié)商、簽訂合同書、辦理合同公證手續(xù)以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。代理人在其權(quán)限范圍及代理期限內(nèi)簽署的一切有關(guān)合同、協(xié)議和文件，我單位均予以認可并愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：至本工程結(jié)束。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標人：________(蓋單位章)。
法定代表人：________(蓋章)。
________年____月____日。
工程投標工作計劃篇十五
一、單選題（共10道試題，共30分。）。
1、適用于邊設(shè)計邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程，以議標方式與承包商簽訂合同。(a)。
b、目標成本加獎罰。
滿分：3分。
2、法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，也稱為標的的是（c）。
a、智力成果。
b、合同法律關(guān)系的締約人。
c、合同法律關(guān)系的客體。
d、合同法律關(guān)系的內(nèi)容。
滿分：3分。
3、普通訴訟時效為（b）。
a、1年。
b、2年。
c、3年。
d、4年。
滿分：3分。
4、下列關(guān)于質(zhì)押的說法中，正確的是（a）。
a、質(zhì)押合同中對質(zhì)押的財產(chǎn)約定不明的以實際交付占有的財產(chǎn)為準。
d、從物未隨同質(zhì)物移交質(zhì)權(quán)人占有的，質(zhì)權(quán)的效力仍及于從物。
滿分：3分。
5、一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起（d）。
b、1年。
滿分：3分。
6、合同訂立過程中，由于一方當(dāng)事人的過錯使合同不能成立，給對方造成損失的，這種責(zé)任屬于（b）。
a、違約責(zé)任。
b、締約過失責(zé)任。
c、民事責(zé)任。
d、刑事責(zé)任。
滿分：3分。
7、下列說法錯誤的是（d）。
a、通常情況下，承諾生效時合同成立。
b、當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立。
滿分：3分。
8、雙方意思表示一致，合同即告成立的是（a）。
滿分：3分。
9、定金合同從實際交付定金之日起生效，定金數(shù)額最高不得超過主合同標的額的（d）。
a、5%。
b、10%c、15%d、20%。
滿分：3分。
10、債權(quán)人與債務(wù)人應(yīng)在合同中約定債權(quán)人留置財產(chǎn)后，債務(wù)人應(yīng)在（c）內(nèi)履行債務(wù)。
b、不少于一個月的期限。
c、不少于兩個月的期限。
d、1年內(nèi)。
滿分：3分。
二、多選題（共10道試題，共40分。）1、固定單價合同招標文件的特點有（abcd）。
a、工程量清單中應(yīng)有分部分項工程子目名稱和預(yù)估的工程數(shù)量及報價格式的工程量清單表。
b、有對各子目的工作內(nèi)容進行詳盡完整描述的工程量計算規(guī)則和計量說明。
c、明確規(guī)定合同單價為固定單價。
d、投標人報價必須按照工程量清單格式和先后順序報價。
滿分：4分。
2、后履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（acd）。
a、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
b、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時履行。
c、必須是先履行一方未履行或者不符合約定履行債務(wù)。
d、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的物尚未轉(zhuǎn)移。
滿分：4分。
3、公開招標的優(yōu)點是（abcd）。
a、業(yè)主選擇余地大。
b、有利于保證工程質(zhì)量。
c、縮短工期。
d、降低造價。
滿分：4分。
4、以下情況要約不可撤銷的是（bc）。
a、撤回要約的通知在先于要約或同時與要約到達受要約的人。
b、要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷。
c、受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。
d、撤銷要約的通知在受要約人發(fā)出承諾之前到達受要約的人。
滿分：4分。
5、合同解除的類型按解除原因可分為（bcd）。
a、單方解除。
b、協(xié)商解除。
c、約定解除。
d、法定解除。
滿分：4分。
6、締約過失責(zé)任與違約責(zé)任的區(qū)別為（acd）。
a、責(zé)任性質(zhì)不同。
b、法律主體不同。
c、責(zé)任形成條件不同。
d、責(zé)任承攬方式不同。
滿分：4分。
7、建設(shè)工程合同管理的作用在于（abcd）。
a、有助于工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。
b、有助于充分維護發(fā)包人的經(jīng)濟利益。
c、可以維護合同執(zhí)行的嚴肅性和合同的法律地位，提高履約效力。
d、有利于項目管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化。
滿分：4分。
8、要約的特征為（abcd）。
a、要約必須以訂立合同為目的。
b、發(fā)出要約的要約人需是特定的人向特定的相對人發(fā)出。
c、要約的內(nèi)容需具有能夠使合同成立的必備條款。
d、一經(jīng)受要約人同意即受約束。
滿分：4分。
9、同時履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（ad）。
a、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時履行。
b、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的`物尚未轉(zhuǎn)移。
c、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
d、必須是一方未履行或者履行不符合約定滿分：4分。
10、下列選項中，要約失效的情況有（abcd）。
a、拒絕要約的通知到達要約人。
b、要約人依法撤銷要約。
c、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾。
d、受要約人對要約的內(nèi)容做出實質(zhì)性變更。
滿分：4分。
三、判斷題（共10道試題，共30分。）。
1、不具有完全代償能力的，以保證人身份訂立保證合同后，又以自己沒有代償能力要求免除保證責(zé)任的，人民法院將予以支持。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
2、債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
3、建設(shè)項目的勘察設(shè)計，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項目主管部門批準，可以不進行招標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
4、公開招標的缺點為：選擇余地小、競爭性差、要防止假招標。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
5、建設(shè)工程合同按承包的范圍劃分為總承包合同、單項承包合同。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
6、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招投標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
7、法人的行為能力是指法律賦予法人參與經(jīng)濟活動時，依法享有經(jīng)濟權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)的資格。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
滿分：3分。
9、建設(shè)工程合同管理按照管理內(nèi)容可分為合同簽訂管理和合同執(zhí)行管理。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
10、主合同有效而擔(dān)保合同無效，債權(quán)人無過錯的，擔(dān)保人與債務(wù)人對主合同債權(quán)人的經(jīng)濟損失，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
工程投標工作計劃篇十六
制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標工作計劃，供大家閱讀參考。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標書編制工作。
（1）工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（負責(zé)編制）。
1、法定代表人身份。
證明書。
；
2、簽署投標文件授權(quán)。
委托書。
；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責(zé)人。
簡歷。
表；
7、施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（負責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（負責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊：技術(shù)標書（負責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項。
規(guī)章制度。
組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇十七
1、我們高興地邀請貴公司參加本工程項目施工的資格預(yù)審，為該工程的建設(shè)和完工所需勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)提交資格預(yù)審申請。
2、業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于本合同項下的合格支付。
3、工程概況：（工程名稱、建設(shè)地點、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、招標方式、計劃開竣工時間等）。
4、資格預(yù)審合格的申請投標者才可參加投標。投標者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗和在設(shè)備、人員、資金等方面有能力執(zhí)行本工程的`令人滿意的證明材料，以便通過資格預(yù)審。
5、有意向的合格申請人可從（地址）獲取進一步信息和資格預(yù)審文件，時間為xx月xx日至xx月xx日從上午至下午（北京時間），節(jié)假日除外。
聯(lián)系人：xx。
地址：xx。
郵政編碼：xx。
電話/傳真：xx。
6、每套資格預(yù)審文件售價人民幣元。售后不退。
7、資格預(yù)審申請書應(yīng)在xx年xx月xx日時前（北京時間）送達業(yè)主，地址同上。
8、資審合格的投標者名單將在xx年xx月xx日前送給所有參加資格預(yù)審的申請人。
謹致。
商祺！
（業(yè)主名稱）。
xx年xx月xx日。
工程投標工作計劃篇十八
根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊地址為（詳細地址）（以下稱承包人），和（保證人姓名）注冊地址為（詳細地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名稱、數(shù)額）共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對該項支付的義務(wù)。
根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù)（以下稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述合同中有關(guān)條款規(guī)定進行修補。
茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達到上述保證金總額，屆時，本保證書所承擔(dān)之義務(wù)即告終止和失效。否則仍保持完全有效。但所簽合同條款，或?qū)こ痰膶嵤?。完成及修補其缺陷的性質(zhì)和范圍的`任何變更，以及業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)所簽合同給予的時間寬限或業(yè)主或上述監(jiān)理工程師方面對所簽合同有關(guān)事宜所做的任何容忍或?qū)捤【唤獬ＷC人所承擔(dān)之上述保證書規(guī)定的義務(wù)。但只在下述情況下保證人才承擔(dān)清償業(yè)主蒙受損失之義務(wù)：
（a）收到業(yè)主與承包人雙方書面通知，說明業(yè)主與承包人已一致同意應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費；或者（b）保證人收到一份與所簽合同條款規(guī)定相一致的、按仲裁程序簽發(fā)的、并在法律上證明的裁決書副本，說明應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費。
代表（承包人名稱）。
代表（保證人姓名）由（簽字人姓名）。
由（簽字人姓名）。
以__________的資格。
以__________的資格。
在（證明人）證明下。
在（證明人）證明下。
簽于一九九__年__月__日。
簽于一九九__年__月__日。
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