制定方案需要考慮多方面的因素，如經濟、技術、人力等，綜合考慮才能制定出可行的方案。如何制定一個有效的方案是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。以下是小編為大家整理的方案制定范文，供大家參考。
從嚴管理年活動方案篇一
“心理健康小衛(wèi)士，呵護心靈每一天”
――迎校慶學校心理健康衛(wèi)士評選
20xx年4月――20xx年6月
xx師范大學學生社團聯合會
xx日報……
近年來，由于心理問題造成的大學生行為偏差的個案不斷增多，心理學家和教育工作者在理解記者采訪時指出：目前中國大學生存在的`心理問題呈增多趨勢，眾多誘因導致大學生成為心理弱勢群體，社會各界必須從認識、行動上充分重視這一問題，幫忙"天之驕子"們遠離"郁悶"，重新擁有陽光般明媚的健康心態(tài)。
師大新校區(qū)所有學生
關注周圍心理弱勢群體，緩解大學生各種心理壓力，體現大學學校的溫暖。
從我做起，從身邊的人做起，經過征文的形式評選出心理健康大使，然后重點打造心理大使形象，影響學校氛圍。
1、征文評選；
2、經過媒體進行形象打造；
3、活動推廣。
1、在活動前對活動項目進行考核和評價討論；
2、活動過程中不斷進行總結和發(fā)展；
3、活動結束后進行討論，總結經驗教訓。
略
從嚴管理年活動方案篇二
5?25是全國大學生心理健康日，至今為止，其成立已經有將近九年時間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學生心理健康日”也即將到來，我們學院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強精神禮貌建設的同時，培養(yǎng)大學生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導同學們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應對生活中的種種。提高同學之間，團體之間的團結凝聚力。
主辦單位：吉馬學院團委會
承辦單位：院團委學生會學習部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學習，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓練。(前期)
2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓練成果。(中期)
3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現進行拍攝，活動結束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時在校道走廊還會擺設現場心理小測試。
活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現場簽名活動，
活動二、團體游戲競賽
1、時間：20xx年5月26日星期三
2、地點：院籃球場
3、流程：
各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數由最終報名隊數的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學做好接球的準備，經過大家的協助，使籃球順利傳到最終一名同學的手中。最終一名同學接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學向后退一個位置。然后重復之前的動作，直到所有的同學都完成一次傳球，第一名同學就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個任務布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉，調整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。
4、獎項與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學校進行擺攤，同學自愿來進行一些心理健康的小測試，經過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)
資金預算：2件水、橫幅等
預計：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調解。避免產生不良后果。
4、維持好現場的秩序有序的進行。
從嚴管理年活動方案篇三
經過心理話劇表演反映大學生活的方方面面與點點滴滴，讓同學們關注自己與他人的心理健康，使同學們從話劇中學會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協會各派一支代表隊，加心理成長協會共7支隊伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。
5月19日午時15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學習部負責計分，院治保部、院宿管部維護現場紀律、安全。
從嚴管理年活動方案篇四
自今年2月份開始，按照局黨委統一安排，根據局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步改進民航站工作作風，結合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。
一、加強引導教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義。
國務院批復的《黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機場擴建工程建設，促進東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導，使全站上下牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保龑靖刹柯毠膬刃恼J識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。
二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施。
在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領導小組和活動辦公室，安排專人負責日?？记?、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風氣，積極要求黨員和領導干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學習了局領導在活動動員會上的講話精神，充分領會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優(yōu)良作風，加強黨員和領導干部思想政治建設，形成從嚴管理的良好風氣。
三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效。
民航站“從嚴管理年”活動以局《活動意見》為指導，在取得實效上下功夫，在堅持不懈上做文章。
(一)認真積極地參加了集體學習和自覺學習。認真組織全站干部職工，積極主動參加局統一組織的學習活動，自覺學習與工作相關的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領導干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強廉潔從政學習，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風氣，發(fā)現不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴管理的良好風尚。
（二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。
1、認真抓好了日?？记诠ぷ?。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關工作中，辦公地點不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經常因為出差、跑手續(xù)、做考察等活動而難以進行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導全站干部職工嚴格上下班考勤、臨時出發(fā)和出差請銷假制度，嚴格考核程序，從嚴管理，按時報送了考勤信息。
2、認真抓好日常工作紀律。堅持在規(guī)章制度的落實上從嚴管理，把規(guī)章制度落實到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復，反復抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴厲禁止各種行為，一經發(fā)現要嚴厲查處，絕不姑息。
3、認真抓好了工程管理費用運用問題。機場建設手續(xù)復雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關，對不符合報銷規(guī)定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。
4、嚴格日常監(jiān)督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項、個人述職述廉等制度,切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。
5、在轉變工作作風上從嚴管理。在轉變工作作風上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導大家真正樹立真確的工作作風科室內部考核、獎懲的一個方面。
6、在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預防方針。
民航站。
二〇一〇年十月二十一日。
從嚴管理年活動方案篇五
為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件和大討論。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經。
常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。
做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉變傳統觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴管理年活動方案篇六
自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。
領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。
從嚴管理年活動方案篇七
為深入貫徹落實習近平總書記重要講話和集團公司關于?深刻吸取‘11?22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動?工作總體部署，結合xx實際，進一步持續(xù)深化全面改善管理，強化從嚴管理，增強廣大干部員工責任心和執(zhí)行力，特制定本實施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓為出發(fā)點，以全面履行好?六大風險責任?為重點，強化從嚴管理，落實崗位責任制，切實提升執(zhí)行力，有力促進xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓為出發(fā)點，全員開展從嚴管理大討論，促進能力、素質、執(zhí)行力和管理水平實現大提升。
2.上下結合。省市公司要以上率下、上下結合，要層層制定工作方案并落實組織領導和監(jiān)督檢查責任，層層抓好落實。
4.講究實效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標和六大風險防控重點，認真做好整改工作。
5.統籌協調。從嚴管理年活動的開展，要與教育實踐活動的后續(xù)整改和各項經營管理工作緊密融合，協同推進。
三、
組織領導1.組織領導和責任分工。
省分公司成立從嚴管理年活動領導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴管理年活動領導小組下設辦公室，辦公室設在企管法律信息處，由xxx擔任辦公室主任。辦公室成員由六大責任風險防控部門負責人、經營管理處、企管法律信息處、財務資產處、發(fā)展基建處、紀檢監(jiān)察（政工）處等部門負責人組成。
各市分公司也要設置類似機構，組織開展從嚴管理活動工作。2.責任分工。
領導小組主要職責是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴管理年工作總體統籌計劃，提供組織保障。
辦公室主要職責具體落實省公司從嚴管理年活動領導小組工作布置及總部有關工作的指導精神，組織協調和有計劃推進從嚴管理年活動各項具體工作。
六大責任風險防控工作責任分工：
責。其中：
（1）安全環(huán)保風險、數質量風險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數質量處、綜合辦公室具體負責實施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風廉政建設由書記牽頭，分別由紀檢監(jiān)察（政工）處具體負責實施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經理牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責實施。
四項重點工作責任分工：
（1）從嚴管理，嚴肅經營紀律，切實提升經營工作質量和水平。由副總經理牽頭，經營管理處負責組織實施。
（2）依法治企、維護企業(yè)權益。由副總經理牽頭，企管法律信息處負責組織實施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責任，嚴肅施工項目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負責組織實施。
（4）關愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責組織實施。
各市分公司是本單位開展從嚴管理年活動的責任主體，按照省公司從嚴管理活動要求，負責好從嚴管理年活動在本單位的組織實施和推進落實。
四、工作基本內容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴格的安全環(huán)保管理制度和安全生產責任體系，建立健全強化安全環(huán)保檢查責任落實、強化隱患排查治理措施落實、強化應急預案演練和應急處置能力、強化安全環(huán)保問責等全過程工作機制，以前所未有的力度，抓好本質安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實等問題。
各市分公司領導班子和黨政主要領導帶頭，在解決自身的能力、素質和作風問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進領導干部切實解決在能力、素質和作風上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當?的領導干部隊伍。重點是：解決部分領導干部能力素質不適應發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協調能力、駕馭復雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領導干部工作不在狀態(tài)，責任心不強的問題，增強責任意識、擔當意識、有為才有位意識；解決部分領導干部工作不實、要求不嚴的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風；解決各層級管理制度體系不健全、職責不清、流程不通、標準不高、機制不順等問題，促進規(guī)范管理、精細管理。3.突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓全員大討論，強化全員。
安全環(huán)保意識，增強全員提高責任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責任心弱化、崗位責任履行不到位、制度和紀律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支?作風扎實、素質過硬、責任心強、執(zhí)行到位?的員工隊伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎管理滑坡等突出問題，要強化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎管理水平。重點是改進和加強基層建設，突出抓好組織建設和思想建設，配好一個班子、建設一支好隊伍、形成一個好團隊，切實解決基層組織渙散的問題；強化以崗位責任制為核心的基礎工作，健全基層管理制度，細化完善各類崗位責任制，明確工作范圍、工作標準、工作責任，并以崗位責任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責任制檢查制度，推進重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎薄弱問題；切實加強基本功訓練，大力開展應知應會培訓、崗位練兵、技術比武和應急演練，讓員工干什么學什么、缺什么補什么，著力提高崗位技能和應對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴展到各級機關，明確工作重點和管理責任，解決好新形勢下各級機關?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎管理水平。
5.突出解決從嚴管理不落實問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴管理不落實的問題，要把從嚴管理作為促進中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點要建立健全最嚴格的管理制度體系，與時俱進、及時完善制度標準，大力推進流程化管理，理清職責，明確接口關系，融入制度要求，實現制度、流程、職責三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細、可操作性不強的問題；建立健全最嚴格的違反制度處罰機制，切實解決違反制度成本太低、制度約束力不強的問題；建立最嚴格的責任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領域，要實行?零容忍?、?一票否決?，切實解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據工作內容，強調以下專項工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強化全員安全意識及現場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責任心和執(zhí)行力。扎實開展?安全隱患整改年?活動，嚴格承包商監(jiān)管，強化資金安全管控。認真查改環(huán)保工作?認識不深、境界不高、措施不實?的問題，積極推進油氣回收，加強作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護，維護員工身心健康。
（二）數質量工作。
實?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進數質量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強化落實領導干部接訪、下訪制度，指導和督促相關職能部門，聯合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領訪和信訪代理相結合，積極引導群眾以理性合法方式表達訴求。強化企地聯動，在信訪信息互通、重點人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強工作考核，嚴格獎懲和問責，促進維穩(wěn)關口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機制。進一步加強內部薪酬管理、工程項目管理、費用管理、采購業(yè)務管理、資產管理、其他業(yè)務收入管理、現金和備用金管理等，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內部審計、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關文件規(guī)定，從嚴從重追究相關人員的管理責任和監(jiān)督責任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發(fā)現，及時采取措施進行處置，防止擴散。
（六）反腐倡廉工作。
強化從嚴管理，從嚴治企，認真落實執(zhí)紀監(jiān)督，嚴明黨的紀律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀行為的查處和責任追究力度，做到對違規(guī)違紀行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀組織和人員處理的?零延遲?，增強干部員工對企業(yè)從嚴管理的信心和信任，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進作用。
（七）經營管理工作。
強化外采供應商管理，進一步細化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應商堅決予以剔除。嚴格外采油品數質量管理，認真落實油源追溯制度，對三級油源不在生產企業(yè)目錄的油品堅決拒接，對不符合質量標準的油品堅決拒卸，對數量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數質量問題的承運商堅決實行兩禁移交。
嚴肅經營紀律，對銷售進度及時進行通報。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進一步落實關愛員工各項舉措。明確管理職責，推進加油站?五小?建設、油庫?四室一廳?建設和?幸福家園?建設，改善員工工作和生活條件。進一步落實?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領導干部與員工經常談心活動，實施員工幫助計劃（eap）。利用好內網微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現場安全管理，加強工程領域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導強化投資決策和基礎管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進投資項目清理，對已批復未開工的投資項目，一律停止建設，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復外，必須在取得建設用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關建設手續(xù)齊全，完善建設方案，并具有市場需求、建設時機成熟后，經省分公司批復報開工報告后方可開工建設，切實防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風險。切實履行國有企業(yè)的社會責任，依據國家和河南省安全生產和環(huán)境治理相關要求，全面推進?碧水藍天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結合?的原則，用好資金計劃，加強投資管理，避免重復投入，高標準、高質量的完成今年的改造任務。
五、工作步驟。
1.開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴管理大討論、大宣傳，統一思想，提高認識。省公司也將利用內網微博開展?從嚴管理大家談?活動，切實把全體干部員工的思想和行動統一到從嚴管理年活動的各項要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導向，在近兩年的全面改善管理的基礎上，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴管理的工作重點和預期目標，為扎實整改、確保活動取得實效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導下，開展本部門的問題梳理，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實負責匯總工作，落實到人，加強落實。
對存在的問題，各市分公司領導班子要召開專題民主生活會，認真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點突出、有的放矢。
3.整改落實、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應形勢變化、嚴細管理的長效機制。省公司監(jiān)督部門要根據整改落實情況開展一次督查審計工作。
4.
總結。
評價階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴管理年主題內容，以突出問題找得準不準、整改措施實不實、主要矛盾是否解決、長效機制是否建立等為評價標準，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結報告，上報省分公司企業(yè)管理處。同時，各單位、各部門要及時總結活動的好經驗好做法，表彰活動中涌現出的先進單位和個人。
六、工作要求。
1．提高思想認識。首先要從領導干部嚴起，要強化對經營現狀的危機意識。從嚴管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強對從全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，領導干部要深入現場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題，夯實管理基礎，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅強保障。
與省分公司從嚴管理年活動工作機構全面對接，認真制定本單位活動實施細則，推進落實各項工作安排，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實際情況。首先要?嚴?，制定制度要嚴密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內容；其次要?實?，制定的制度應具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實用；最后要?防?，制定出的制度要突出預防為主，事前防范。
4.加強監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強對本單位、本線條開展從嚴管理年活動的推動力度，加強過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保各級領導干部、各崗位員工認真落實集團公司、省分公司從嚴管理年活動的統一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升經營管理水平的重要契機和強大動力。
5.各部門自此方案公布后根據自身部門情況，結合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴）管理工作的實施細則，并上報省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴管理年活動方案篇八
經過本次活動，讓同學感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內心世界，同時鼓勵同學前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。
一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當的'象征性的方式呈現出來，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長協會、六系心理健康部
本院學生
各系學生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學同意，并由該同學對作品進行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統一沖洗進行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場
從嚴管理年活動方案篇九
為深入貫徹習近平總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關注各企業(yè)各單位加強從嚴管理的有效做法和經驗。敬請關注。
4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團公司總經理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關于深刻吸取“11·22”事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。
從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實習近平總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領導小組，全面負責從嚴管理年活動的統籌策劃、組織推進工作?；顒臃秩珕T大討論，統一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結評價四個階段。
傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務院對。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。
傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務。一要突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實的問題。三要突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。
傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統工程，涉及面廣、任務量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領導。集團公司成立了從嚴管理年活動領導小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應的領導機構和工作機構，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領導班子、黨委會議，結合各個企業(yè)的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，企業(yè)要結合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網絡等內部媒體的作用，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結活動中的好經驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結合，有的放矢、講求實效，統籌協調、整體推進。
落實、組織落實、責任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）。
關于深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定。
中共中國石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴重的生產安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓極為慘痛。事故引起了黨中央、國務院的高度重視，習近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設和能力建設已經到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，迅速扭轉安全環(huán)保的被動局面，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統全面開展從嚴管理年活動。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。
集團上下務必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領導機關、各級領導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領導干部要各就各位、各司其職、各盡其責，在領導帶頭上下功夫。要加強宣傳引導和過程管控，營造活動氛圍，確保實現預期目標。要注重與生產經營管理工作緊密融合，協同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升生產經營管理水平的重要契機和強大動力。
4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。
領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。各級領導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業(yè)領導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責的表現。從嚴管理是從事安全生產的每一名干部應盡的職責，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經發(fā)現職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。
于“揭短”安全生產中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規(guī)范。
三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來所做的正是這一工作。從本質上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。
從嚴管理年活動方案篇十
1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進行舞蹈表演），統計各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復活賽（評委根據表演者的才藝進行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據現場的表現，語言的表達等方面進行打分）
h、根據最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：
1）主持人兩名，會在部內挑選適宜的人2）部內自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導員老師等院內領導，學生會及個協會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協助
5）以海報，班內通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓
從嚴管理年活動方案篇十一
為貫徹執(zhí)行省交通廳有關會議精神和**市交通局**交行[20**]8號文件的精神，夯實學校安全管理基礎，進一步推動我校安全工作延伸到各個部門、班級，促進學校安全工作全面、協調發(fā)展，學校決定，20**年為使“安全管理基礎年”活動取得成效，特制定活動如下方案：
一、指導思想。
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，按照《**市交通行業(yè)安全監(jiān)管工作“十一五”發(fā)展規(guī)劃》確定的“加強基礎工作，推進標本兼治”工作目標，完善安全監(jiān)管工作機制，開展安全檢查、隱患整改和危險源排查，實施全員安全教育，加強校園文化建設，規(guī)范安全管理基礎臺帳，提高安全員的業(yè)務素質，為學校的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、總體目標。
1.落實學校安全管理網絡，部門主要領導對本部門安全工作負責。
2.各部門、各崗位安全管理責任明確，安全管理制度有效落實，安全活動有效開展。
3.安全檢查規(guī)范。重點時期、重點區(qū)域、重點部位的安全檢查實現正?；?、制度化、規(guī)范化，安全隱患整改到位。
4.安全教育有序開展。安全活動內涵豐富、形式多樣，師生的安全意識明顯增強。
5.開展應急演練，有效處置突發(fā)事件，并有針對性的預防措施。
6.安全管理臺帳規(guī)范，做到資料完整準確，安全信息上報完整、可靠。
三、
主要任務和措施。
(一)建立健全部門、班級安全員。各部門、班級要指定專門的安全員，切實擔負起本部門、班級的安全管理工作。
(二)完善安全監(jiān)管工作機制。
1.各部門、班級按照學校安全管理制度進行管理，建立由安全保衛(wèi)處負責指導、協調、監(jiān)督，其他部門支持配合的安全工作運行機制。
2.明確一把手、分管安全工作領導和其他分管領導安全工作職責。進一步明確各部門和崗位安全工作職責，簽訂安全工作目標責任書，層層分解安全責任。
3.定期舉行學校安全工作領導小組會議，分析安全形勢，研究部署安全工作，落實安全措施。
(三)深化安全檢查。定期開展領導督查，重點抽查上級有關安全工作要求落實情況，重點工作開展情況。做到“四季三節(jié)兩假”(春夏秋冬四季，五一、國慶、春節(jié)，寒、暑假)和重點時段的安全檢查，要按照《安全檢查》內容認真組織，限期整改，消除隱患。
(四)實施全員安全教育培訓。上好每學期開學的安全第一課，組織重大集體活動前和重要節(jié)日、放假前的安全教育，切實提高學生的安全意識和防范能力。
(五)加強校園安全文化建設。
1.充分發(fā)揮宣傳工作和宣傳陣地作用。利用廣播、網絡、板報等進行廣泛地宣傳。
2.認真組織開展“安全生產月”、“以案說法”活動，通過舉辦安全知識講座、安全演講、安全書信等形式，進一步增強安全生產法制觀念，進一步提高廣大師生員工安全保護技能。
(六)規(guī)范安全管理基礎臺帳。
1.建立并執(zhí)行學校安全工作月報。
2.安全會議、安全檢查、安全活動等臺帳要如實填寫。
3.安全檢查的情況要按時上報。
4.安全工作信息包括事故要按照規(guī)定的要求及時上報。
四、組織結構。
為推動安全管理基礎年活動深入扎實開展，成立學校安全管理基礎年活動領導小組，組長由王金毫副校長擔任，校辦公室、政工處、學生處、教務處、工會、安全保衛(wèi)處、后勤產業(yè)集團和學校四系一部主要負責人為成員，活動領導小組辦公室設在學校保衛(wèi)處，陸年晨任主任。
五、工作任務和步驟。
(一)部署動員階段(20**年3月)。
制訂工作實施方案和工作計劃，成立組織機構，啟動學校安全管理基礎年工作活動。
(二)全面推進階段(20**年4月至9月)。
按照工作目標和工作任務的要求，開展活動，通過建立健全安全生產責任制，強化監(jiān)管體系建設，加大安全投入，加強應急救援體系建設，完善安全生產目標管理體系，切實提高各個部門基礎安全監(jiān)管水平。
(三)自查提高階段(20**年10月至11月)。
各部門對照安全管理基礎年活動的目標、要求和省廳制定的活動考核標準，開展自我評價考核，分析工作成效，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時整改提高。
(四)。
總結。
驗收階段(20**年12月)各個部門要對安全管理基礎年活動進行全面回顧，認真總結經驗，查漏補缺。強基固本，制訂安全管理長效機制，并于11月25日將工作總結報學?；顒宇I導小組。
六、工作要求。
1、統一思想，提高認識。各個部門要充分認識加強安全基礎工作，開展安全管理基礎年活動的重要性和必要性，增強做好安全工作的責任感和使命感，切實把安全工作放在首要位置，齊抓共管，多措并舉，確保各項目標任務的落實。
2、聯系實際，注重實效。在活動中，各部門要聯系本部門的實際，狠抓安全基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)，做到不留盲區(qū)死角，構筑學校安全的可靠屏障。
3、整體推動，齊頭并進。各部門要樹立大局觀念、整體意識，按照活動統一部署，抓好各項安全工作。
4、加強指導，組織交流。學?；顒宇I導小組要強化基礎年開展情況的動態(tài)管理，及時推廣典型經驗和好的做法，落實各項保障措施，推動活動有序開展，促進各項目標任務的順利實現，確?；顒尤〉妹黠@成效。
從嚴管理年活動方案篇十二
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結束，歷時2年?；顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進企業(yè)交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續(xù)指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神，對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴管理年活動方案篇十三
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義。
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容。
1、幼兒園建設。
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理。
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。
3、制度建設。
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。
4、安全工作。
落實安全責任制；建立協同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作。
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）。
6、教育工作。
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。
7、幼兒一日常規(guī)。
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。
8、辦園特色。
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式。
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求。
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統一到規(guī)范辦園行為上，統一到提高幼兒園管理水平上，統一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
從嚴管理年活動方案篇十四
深入貫徹科學發(fā)展觀，通過強化管理來實現效益增值，公司管理年活動方案。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。
二、組織領導。
為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。
組長：張育民。
副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤。
成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎。
領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
三、工作任務和具體措施。
（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長效機制,投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。
3、綜合部根據企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。
5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規(guī)范公司報告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。
7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內部控制中的作用。
8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質量。
9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。
（二）建章立制，形成資產損失防范機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產損失核銷操作程序，有效保證資產核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產損失防范機制。具體措施：
1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防范機制。
2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。
（三）加強企業(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。
2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現勞動合同動態(tài)管理。
3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性，規(guī)劃方案《公司管理年活動方案》。
4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網域建設，實現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
（四）深化內部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。
2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。
（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：
1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。
2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。
3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。
（六）建立符合企業(yè)實際的'民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：
1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。
2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。
四、實施步驟。
1、部署階段（20xx年11月）。根據集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發(fā)傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研制具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發(fā)動。
2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態(tài)，總結經驗，加強引導推廣。
3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。
五、活動要求。
1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。
2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業(yè)特點，針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。
3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒佑行七M。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。
從嚴管理年活動方案篇十五
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動要與不要的物品分類標準（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動責任區(qū)分（zlsc6s-03）。
3清掃（seiso）自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工。
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6s管理的成功與否，關鍵是堅持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動前的宣傳造勢，6s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統一地面物品擺放標準，定點攝影等。
七、評比及獎懲：依6s管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。
八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。
zlsc6s-02。
序號現場需要的物品現場不要的物品。
1正常使用的設備、模具、工具、機器或電氣裝置不再使用的設備、工夾具、模具。
2附屬設備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架。
zlsc6s-03。
一、員工在6s管理中的責任。
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通路必須始終保持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；
5、滅火器、配電盤、開關配電箱、排風扇、吊扇、空調等周圍要時刻保持清潔。
6、產品、模具的放置要做到仔細、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負責的責任區(qū)要及時清理。
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級的指示，并加以配合。
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。
2、參加外界有關6s管理教育訓練，吸收6s管理技巧。
3、廣泛搜集資料，認真研讀6s管理活動相關書籍。
4、部門內6s管理之宣導及參與公司6s管理文宣活動。
5、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作。
6、依公司之6s管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。
7、協助部屬克服6s管理之障礙與困難點。
9、定期參與公司6s檢查評分工作。
10、6s管理評分缺點組織改善工作。
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點檢。
12、上班后點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
zlsc6s-04。
序號檢查項目檢查結果。
1是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標語、看板等）。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責任人：
整改期限：
zlsc6s-05。
序號檢查項目檢查結果。
糊制組裝噴漆。
1物品擺放清晰，與工作無關的物品和垃圾定時清理。
5通道保持暢通，有無擺放任何物品。
6料罐、桶等容器等有無破損。
7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。
8使用公物時，是否能確實歸位，并保持清潔。
9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理。
10危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。
11作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈。
12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放。
13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標識。
14生產中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。
15離開工作崗位，物品整齊放置，關閉水、電、風等設施。
20宣傳標語、通知等是否保持清潔。
21工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。
22文明生產，不說粗話，不帶口頭語。
23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內外清掃干凈。
24窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品。
25設備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。
注：檢查結果每項中。
特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責任人：
整改期限：
從嚴管理年活動方案篇十六
為進一步完善全市120急救網絡建設，加強院前急救質量管理，規(guī)范院前急救服務行為，保障工作安全，決定在全市120急救網絡開展“院前急救質量管理年”專項活動，具體方案如下。
一、指導思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務，服從服務于我市“打造四個中心，建設現代泉城”和衛(wèi)生計生整體工作部署，進一步推進急救工作規(guī)范化、標準化建設，著力提升院前急救服務質量，規(guī)范醫(yī)療急救服務行為，確保醫(yī)療急救安全高效，促進我市院前急救事業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題。
持續(xù)提高全市120急救網絡院前醫(yī)療急救質量，保障醫(yī)療服務安全。
三、活動內容。
(一)建立健全全市院前急救質量管理三級體系。
按照《醫(yī)療質量管理辦法》《院前醫(yī)療急救管理辦法》要求，我委委托濟南市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心完善制定相關制度、規(guī)范、標準，指導、監(jiān)管各急救網絡醫(yī)院落實院前急救質量管理相關規(guī)章制度，落實質量管理與控制有關工作要求。
探索建立市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心——急救網絡醫(yī)院相應院級質控組織——急救網絡醫(yī)院相應科級質控組織組成的院前急救質量管理三級體系。進一步規(guī)范細化工作流程，明確各急救網絡醫(yī)院負責人為質控管理第一責任人，負責本機構具體的質量檢查及管控工作，及時查找發(fā)現問題，及時落實整改，使院前急救質量管理工作深入網底、形成常態(tài)。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心負責每季度匯總分析全市120急救網絡院前急救質量管理信息，并將分析結果用于指導全市院前急救工作開展，促進我市院前急救工作質量的持續(xù)改進。
(二)健全完善工作制度，強化執(zhí)行和落實。
年內健全完善首診負責制度、值班和交接班制度、急危重患者搶救制度、院前院后交接制度、車載gps終端和單兵使用制度、查對制度、電子病歷填報與管理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、重大事件報告制度、車輛消毒制度、車載設備管理制度、藥品管理制度、新技術新項目準入制度和信息安全管理制度。
市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心牽頭，通過培訓、考核、督導檢查等形式，真正將工作制度執(zhí)行落到實處。
(三)實行院前急救各崗位精細化管理。
以mpds操作標準和質控內容、院前病歷評比、急救技能操作考核、回訪滿意度、院前出診反應速度、院前急救治療率、院前車載信息終端使用率和車載設備的完善、完好率等為抓手，實施120調度員、醫(yī)生、護士、駕駛員以及急救員，院前急救全環(huán)節(jié)各崗位的精細化管理。
(四)規(guī)范急救收費行為。
l.嚴格執(zhí)行濟南市物價局收費標準，不擅自設立新的.收費項目，嚴禁分解項目收費、重復收費。
2.完善急救服務收費制度，公開收費項目和標準，建立醫(yī)療收費公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。
3.主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，及時受理、調查、處理患者對違規(guī)收費的投訴，制定并嚴格執(zhí)行違規(guī)收費處理措施。
(五)開展院前急救醫(yī)療質量安全專項整頓活動。
1.落實主體責任。要充分認識院前急救質量和安全管理工作的核心地位，時刻牢固樹立質量、安全、風險意識，切實增強責任意識。各急救網絡醫(yī)院作為院前急救醫(yī)療質量安全管理的責任主體、主要負責人作為第一責任人。要進一步加強組織領導，分管領導靠上抓落實，明確崗位職責，堅決消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，認真夯實院前急救醫(yī)療質量安全管理各項基礎工作。
2.全面查擺整改。各急救網絡醫(yī)院要對院前急救醫(yī)療質量安全管理現狀進行梳理排查，重點查找責任和制度落實情況以及體系、機構建設等方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實查擺急救管理等環(huán)節(jié)的質量安全隱患和風險，進行認真、強力、高效的整改。對于梳理排查發(fā)現的問題、隱患要建立臺賬，實施“統一備案、銷號管理”。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要監(jiān)督指導各急救網絡醫(yī)院認真整改，并及時通報整改情況。
3.強化制度建設。各急救網絡醫(yī)院要認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，規(guī)范院前急救服務行為，堅決杜絕違反操作常規(guī)行為的發(fā)生。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要適應院前急救服務質量與安全管理的社會及醫(yī)學發(fā)展形勢，建立健全院前急救服務安全評價和監(jiān)管體系，充分運用信息化手段加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項制度措施落實到位。
4.強化風險管理體系建設。各急救網絡醫(yī)院要建立健全醫(yī)療安全與風險管理體系，完善院前急救安全管理與風險防范相關工作制度、工作流程和應急預案。要建立對重點環(huán)節(jié)的安全風險監(jiān)控和管理機制，針對發(fā)現的問題采取積極有效的干預措施，保障體系良好運行。
5.加強教育培訓。要加強對全體人員的培訓，健全培訓和技術檔案，加強核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。要加大宣傳培訓力度，著力增強醫(yī)務人員的院前急救安全意識和風險防范意識，重點關注新入職人員的安全教育和風險管理，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫(yī)務人員院前急救服務能力和技術水平，營造醫(yī)療質量安全“生命線”的良好文化氛圍。
6.加強不良事件報告。各急救網絡醫(yī)院要加強對不良事件等安全信息的監(jiān)測，做好不良事件的報告和處置工作。
7.強化責任追究。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要切實履行監(jiān)管職責，指導各急救網絡醫(yī)院做好院前急救安全管理和風險防范各項工作。建立院前急救安全責任追究機制，加大監(jiān)管工作力度。對疏于安全管理、存在重大安全隱患，或者發(fā)生重大安全事件的機構和相關人員，要進行認真督查，提報我委嚴肅處理，并從重追究相關管理人員責任。
(六)探索開展院前急診急救服務新模式。
創(chuàng)新急診急救服務模式，探索區(qū)域性胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產婦、危重新生兒等救治中心多學科診療模式。進一步加強全市醫(yī)療機構救護車管控，規(guī)范救護車審驗標準和流程，推進實施救護車輛分類管理。
四、活動步驟。
(一)動員部署階段(1月-3月)。
1.成立“院前急救質量管理年”專項活動領導小組，負責活動的組織實施、督導檢查、總結評價、信息通報等工作。
3.召開全市120急救網絡“院前急救質量管理年”活動動員大會，完成專項活動的動員及組織發(fā)動工作。
(二)組織實施階段(204月-11月)。
1.培訓(4月-6月)。緊緊圍繞活動內容，全面、廣泛、深入開展培訓，做到全市120急救網絡全體人員人人熟知活動內容、人人履行崗位職責、人人掌握工作流程、人人遵守工作規(guī)范，共同創(chuàng)造工作業(yè)績。
2.考核(7月-10月)。根據活動內容，結合崗位特點開展不同形式的考核，鞏固和深化活動成果。
3.評比(9月-11月)。根據考核結果，將全市各急救網絡醫(yī)院評出相應等次，并做好考核結果的運用。
(三)總結階段(年12月)。
組織召開“院前急救質量管理年”活動總結會，推廣好經驗、好做法和先進典型。同時，研究進一步建立健全急救醫(yī)療質量、醫(yī)療服務管理的長效機制。
五、活動要求。
(一)提高認識，加強組織領導。各縣區(qū)衛(wèi)生計生局要加強對轄區(qū)院前急救工作的支持、指導，加強監(jiān)督檢查。市急救中心要把“院前急救質量管理年”活動納入重要日程，切實明確目標，提高思想認識，加強組織領導，確保取得實效。
(二)高度重視，宣傳發(fā)動到位。全市120各急救網絡醫(yī)院要高度重視該專項活動，做好宣傳發(fā)動和動員工作，營造濃厚的活動氛圍，充分調動員工參與的積極性和主動性。
(三)創(chuàng)新形式，豐富活動內容。在開展專項活動過程中，各急救網絡醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和豐富活動的內容和形式，對于好的做法和經驗，要及時進行交流、推廣。
(四)以點帶面，確保取得實效。在活動過程中，抓好各項活動內容的落實，以點帶面，確保達到預期的目的和效果。
從嚴管理年活動方案篇十七
促銷前，必須對當地競爭品牌調查，他們現在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數。
2、貨品配備工作。
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標。
有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標。
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標。
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標。
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結束后一段時間內的銷售安排。
從嚴管理年活動方案篇一
“心理健康小衛(wèi)士，呵護心靈每一天”
――迎校慶學校心理健康衛(wèi)士評選
20xx年4月――20xx年6月
xx師范大學學生社團聯合會
xx日報……
近年來，由于心理問題造成的大學生行為偏差的個案不斷增多，心理學家和教育工作者在理解記者采訪時指出：目前中國大學生存在的`心理問題呈增多趨勢，眾多誘因導致大學生成為心理弱勢群體，社會各界必須從認識、行動上充分重視這一問題，幫忙"天之驕子"們遠離"郁悶"，重新擁有陽光般明媚的健康心態(tài)。
師大新校區(qū)所有學生
關注周圍心理弱勢群體，緩解大學生各種心理壓力，體現大學學校的溫暖。
從我做起，從身邊的人做起，經過征文的形式評選出心理健康大使，然后重點打造心理大使形象，影響學校氛圍。
1、征文評選；
2、經過媒體進行形象打造；
3、活動推廣。
1、在活動前對活動項目進行考核和評價討論；
2、活動過程中不斷進行總結和發(fā)展；
3、活動結束后進行討論，總結經驗教訓。
略
從嚴管理年活動方案篇二
5?25是全國大學生心理健康日，至今為止，其成立已經有將近九年時間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當代大學生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學生心理健康日”也即將到來，我們學院也將借此機會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強精神禮貌建設的同時，培養(yǎng)大學生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導同學們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應對生活中的種種。提高同學之間，團體之間的團結凝聚力。
主辦單位：吉馬學院團委會
承辦單位：院團委學生會學習部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊長過來對游戲進行體驗學習，然后回去教給他們隊的成員，并給予必須的時間進行訓練。(前期)
2、到操場上進行比賽，展示各個隊的訓練成果。(中期)
3、在比賽時，我們部門會用相機隊他們的表現進行拍攝，活動結束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時在校道走廊還會擺設現場心理小測試。
活動一、5?25當天在男生宿舍樓底下進行現場簽名活動，
活動二、團體游戲競賽
1、時間：20xx年5月26日星期三
2、地點：院籃球場
3、流程：
各班級12個人為一隊，男女各6名，若女生不夠6個可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個隊將分為不一樣的時間段進行，每個時間段比賽的'隊數由最終報名隊數的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學做好接球的準備，經過大家的協助，使籃球順利傳到最終一名同學的手中。最終一名同學接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學向后退一個位置。然后重復之前的動作，直到所有的同學都完成一次傳球，第一名同學就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結束。所用時間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個任務布置給每個隊，讓他們回去商量，每一個隊各擺出一個造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現團體精神以及團體力量的。能夠適當借助道具。比賽當天每個隊把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊員面朝里，圍成一個圈，然后團體向右轉，調整成員之間的位置，使每位隊員的左腳腳尖頂住前面一位隊員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調整好姿勢后，隊長喊“一二三”，所有隊員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊員的膝蓋上。工作人員開始進行計時，堅持的時間最長的隊伍獲得勝利。
4、獎項與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊，頒發(fā)相應的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學校進行擺攤，同學自愿來進行一些心理健康的小測試，經過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達本次活動的宗旨與目的。這個活動也能夠給更多的同學機會來參與“5.25心理健康日”這個活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機代替)
資金預算：2件水、橫幅等
預計：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊員引起沖突或吵鬧，要及時上前去做調解。避免產生不良后果。
4、維持好現場的秩序有序的進行。
從嚴管理年活動方案篇三
經過心理話劇表演反映大學生活的方方面面與點點滴滴，讓同學們關注自己與他人的心理健康，使同學們從話劇中學會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協會各派一支代表隊，加心理成長協會共7支隊伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時間是5月18日。
5月19日午時15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團體獎2名;最佳獲獎隊將獲得獎金和(團體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學習部負責計分，院治保部、院宿管部維護現場紀律、安全。
從嚴管理年活動方案篇四
自今年2月份開始，按照局黨委統一安排，根據局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步改進民航站工作作風，結合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。
一、加強引導教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義。
國務院批復的《黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機場擴建工程建設，促進東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導，使全站上下牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保龑靖刹柯毠膬刃恼J識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。
二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施。
在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領導小組和活動辦公室，安排專人負責日?？记?、活動信息報送等工作。同時，通過宣傳教育、引導和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風氣，積極要求黨員和領導干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學習了局領導在活動動員會上的講話精神，充分領會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優(yōu)良作風，加強黨員和領導干部思想政治建設，形成從嚴管理的良好風氣。
三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效。
民航站“從嚴管理年”活動以局《活動意見》為指導，在取得實效上下功夫，在堅持不懈上做文章。
(一)認真積極地參加了集體學習和自覺學習。認真組織全站干部職工，積極主動參加局統一組織的學習活動，自覺學習與工作相關的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領導干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強廉潔從政學習，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風氣，發(fā)現不良苗頭及時提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實可行的長期計劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅持中形成了自覺從嚴管理的良好風尚。
（二）嚴格日常工作管理，形成了良好的從嚴管理氛圍。
1、認真抓好了日?？记诠ぷ?。民航站全體干部職工都積極投身到東營機場擴建相關工作中，辦公地點不固定，突發(fā)性和臨時性工作較多，經常因為出差、跑手續(xù)、做考察等活動而難以進行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導全站干部職工嚴格上下班考勤、臨時出發(fā)和出差請銷假制度，嚴格考核程序，從嚴管理，按時報送了考勤信息。
2、認真抓好日常工作紀律。堅持在規(guī)章制度的落實上從嚴管理，把規(guī)章制度落實到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅持抓反復，反復抓，一抓到底，常抓不懈。對《意見》中嚴厲禁止各種行為，一經發(fā)現要嚴厲查處，絕不姑息。
3、認真抓好了工程管理費用運用問題。機場建設手續(xù)復雜，各種意料之外的問題層出不窮，需要經常出差到上級部門爭取資金政策，我們嚴把管理費用消費關，對不符合報銷規(guī)定的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。
4、嚴格日常監(jiān)督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項、個人述職述廉等制度,切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。
5、在轉變工作作風上從嚴管理。在轉變工作作風上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導大家真正樹立真確的工作作風科室內部考核、獎懲的一個方面。
6、在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預防方針。
民航站。
二〇一〇年十月二十一日。
從嚴管理年活動方案篇五
為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件和大討論。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經。
常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。
做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉變傳統觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴管理年活動方案篇六
自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。
領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。
從嚴管理年活動方案篇七
為深入貫徹落實習近平總書記重要講話和集團公司關于?深刻吸取‘11?22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動?工作總體部署，結合xx實際，進一步持續(xù)深化全面改善管理，強化從嚴管理，增強廣大干部員工責任心和執(zhí)行力，特制定本實施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓為出發(fā)點，以全面履行好?六大風險責任?為重點，強化從嚴管理，落實崗位責任制，切實提升執(zhí)行力，有力促進xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓為出發(fā)點，全員開展從嚴管理大討論，促進能力、素質、執(zhí)行力和管理水平實現大提升。
2.上下結合。省市公司要以上率下、上下結合，要層層制定工作方案并落實組織領導和監(jiān)督檢查責任，層層抓好落實。
4.講究實效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標和六大風險防控重點，認真做好整改工作。
5.統籌協調。從嚴管理年活動的開展，要與教育實踐活動的后續(xù)整改和各項經營管理工作緊密融合，協同推進。
三、
組織領導1.組織領導和責任分工。
省分公司成立從嚴管理年活動領導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴管理年活動領導小組下設辦公室，辦公室設在企管法律信息處，由xxx擔任辦公室主任。辦公室成員由六大責任風險防控部門負責人、經營管理處、企管法律信息處、財務資產處、發(fā)展基建處、紀檢監(jiān)察（政工）處等部門負責人組成。
各市分公司也要設置類似機構，組織開展從嚴管理活動工作。2.責任分工。
領導小組主要職責是定期召開會議，聽取匯報，安排從嚴管理年工作總體統籌計劃，提供組織保障。
辦公室主要職責具體落實省公司從嚴管理年活動領導小組工作布置及總部有關工作的指導精神，組織協調和有計劃推進從嚴管理年活動各項具體工作。
六大責任風險防控工作責任分工：
責。其中：
（1）安全環(huán)保風險、數質量風險、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數質量處、綜合辦公室具體負責實施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風廉政建設由書記牽頭，分別由紀檢監(jiān)察（政工）處具體負責實施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經理牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責實施。
四項重點工作責任分工：
（1）從嚴管理，嚴肅經營紀律，切實提升經營工作質量和水平。由副總經理牽頭，經營管理處負責組織實施。
（2）依法治企、維護企業(yè)權益。由副總經理牽頭，企管法律信息處負責組織實施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責任，嚴肅施工項目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負責組織實施。
（4）關愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀檢監(jiān)察（政工）處負責組織實施。
各市分公司是本單位開展從嚴管理年活動的責任主體，按照省公司從嚴管理活動要求，負責好從嚴管理年活動在本單位的組織實施和推進落實。
四、工作基本內容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴格的安全環(huán)保管理制度和安全生產責任體系，建立健全強化安全環(huán)保檢查責任落實、強化隱患排查治理措施落實、強化應急預案演練和應急處置能力、強化安全環(huán)保問責等全過程工作機制，以前所未有的力度，抓好本質安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實等問題。
各市分公司領導班子和黨政主要領導帶頭，在解決自身的能力、素質和作風問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進領導干部切實解決在能力、素質和作風上的突出問題，努力打造一支?信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當?的領導干部隊伍。重點是：解決部分領導干部能力素質不適應發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協調能力、駕馭復雜問題能力和帶隊伍能力；解決部分領導干部工作不在狀態(tài)，責任心不強的問題，增強責任意識、擔當意識、有為才有位意識；解決部分領導干部工作不實、要求不嚴的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風；解決各層級管理制度體系不健全、職責不清、流程不通、標準不高、機制不順等問題，促進規(guī)范管理、精細管理。3.突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓全員大討論，強化全員。
安全環(huán)保意識，增強全員提高責任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責任心弱化、崗位責任履行不到位、制度和紀律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支?作風扎實、素質過硬、責任心強、執(zhí)行到位?的員工隊伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎管理滑坡等突出問題，要強化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎管理水平。重點是改進和加強基層建設，突出抓好組織建設和思想建設，配好一個班子、建設一支好隊伍、形成一個好團隊，切實解決基層組織渙散的問題；強化以崗位責任制為核心的基礎工作，健全基層管理制度，細化完善各類崗位責任制，明確工作范圍、工作標準、工作責任，并以崗位責任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責任制檢查制度，推進重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎薄弱問題；切實加強基本功訓練，大力開展應知應會培訓、崗位練兵、技術比武和應急演練，讓員工干什么學什么、缺什么補什么，著力提高崗位技能和應對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴展到各級機關，明確工作重點和管理責任，解決好新形勢下各級機關?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎管理水平。
5.突出解決從嚴管理不落實問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴管理不落實的問題，要把從嚴管理作為促進中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點要建立健全最嚴格的管理制度體系，與時俱進、及時完善制度標準，大力推進流程化管理，理清職責，明確接口關系，融入制度要求，實現制度、流程、職責三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細、可操作性不強的問題；建立健全最嚴格的違反制度處罰機制，切實解決違反制度成本太低、制度約束力不強的問題；建立最嚴格的責任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領域，要實行?零容忍?、?一票否決?，切實解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據工作內容，強調以下專項工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強化全員安全意識及現場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責任心和執(zhí)行力。扎實開展?安全隱患整改年?活動，嚴格承包商監(jiān)管，強化資金安全管控。認真查改環(huán)保工作?認識不深、境界不高、措施不實?的問題，積極推進油氣回收，加強作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護，維護員工身心健康。
（二）數質量工作。
實?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進數質量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強化落實領導干部接訪、下訪制度，指導和督促相關職能部門，聯合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領訪和信訪代理相結合，積極引導群眾以理性合法方式表達訴求。強化企地聯動，在信訪信息互通、重點人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強工作考核，嚴格獎懲和問責，促進維穩(wěn)關口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機制。進一步加強內部薪酬管理、工程項目管理、費用管理、采購業(yè)務管理、資產管理、其他業(yè)務收入管理、現金和備用金管理等，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內部審計、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關文件規(guī)定，從嚴從重追究相關人員的管理責任和監(jiān)督責任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實行24小時值班，確保重大輿情能夠在第一時間發(fā)現，及時采取措施進行處置，防止擴散。
（六）反腐倡廉工作。
強化從嚴管理，從嚴治企，認真落實執(zhí)紀監(jiān)督，嚴明黨的紀律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀行為的查處和責任追究力度，做到對違規(guī)違紀行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀組織和人員處理的?零延遲?，增強干部員工對企業(yè)從嚴管理的信心和信任，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進作用。
（七）經營管理工作。
強化外采供應商管理，進一步細化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應商堅決予以剔除。嚴格外采油品數質量管理，認真落實油源追溯制度，對三級油源不在生產企業(yè)目錄的油品堅決拒接，對不符合質量標準的油品堅決拒卸，對數量不夠的油品堅決追回，對因人為造成數質量問題的承運商堅決實行兩禁移交。
嚴肅經營紀律，對銷售進度及時進行通報。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進一步落實關愛員工各項舉措。明確管理職責，推進加油站?五小?建設、油庫?四室一廳?建設和?幸福家園?建設，改善員工工作和生活條件。進一步落實?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領導干部與員工經常談心活動，實施員工幫助計劃（eap）。利用好內網微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現場安全管理，加強工程領域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導強化投資決策和基礎管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進投資項目清理，對已批復未開工的投資項目，一律停止建設，通過重新梳理論證，對不符合投資回報的項目予以撤項。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項批復外，必須在取得建設用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關建設手續(xù)齊全，完善建設方案，并具有市場需求、建設時機成熟后，經省分公司批復報開工報告后方可開工建設，切實防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風險。切實履行國有企業(yè)的社會責任，依據國家和河南省安全生產和環(huán)境治理相關要求，全面推進?碧水藍天?行動計劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項改造?五結合?的原則，用好資金計劃，加強投資管理，避免重復投入，高標準、高質量的完成今年的改造任務。
五、工作步驟。
1.開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報等多種形式，組織開展全員從嚴管理大討論、大宣傳，統一思想，提高認識。省公司也將利用內網微博開展?從嚴管理大家談?活動，切實把全體干部員工的思想和行動統一到從嚴管理年活動的各項要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導向，在近兩年的全面改善管理的基礎上，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴管理的工作重點和預期目標，為扎實整改、確保活動取得實效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導下，開展本部門的問題梳理，對系統縱向的、橫向的、管理交叉點、職責不清點全面系統開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實負責匯總工作，落實到人，加強落實。
對存在的問題，各市分公司領導班子要召開專題民主生活會，認真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點突出、有的放矢。
3.整改落實、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應形勢變化、嚴細管理的長效機制。省公司監(jiān)督部門要根據整改落實情況開展一次督查審計工作。
4.
總結。
評價階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴管理年主題內容，以突出問題找得準不準、整改措施實不實、主要矛盾是否解決、長效機制是否建立等為評價標準，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結評價活動開展成效。各單位、各部門要形成總結報告，上報省分公司企業(yè)管理處。同時，各單位、各部門要及時總結活動的好經驗好做法，表彰活動中涌現出的先進單位和個人。
六、工作要求。
1．提高思想認識。首先要從領導干部嚴起，要強化對經營現狀的危機意識。從嚴管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強對從全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性，領導干部要深入現場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題，夯實管理基礎，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，為建設一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅強保障。
與省分公司從嚴管理年活動工作機構全面對接，認真制定本單位活動實施細則，推進落實各項工作安排，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實際情況。首先要?嚴?，制定制度要嚴密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內容；其次要?實?，制定的制度應具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實用；最后要?防?，制定出的制度要突出預防為主，事前防范。
4.加強監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強對本單位、本線條開展從嚴管理年活動的推動力度，加強過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊及大零售管理有關監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保各級領導干部、各崗位員工認真落實集團公司、省分公司從嚴管理年活動的統一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升經營管理水平的重要契機和強大動力。
5.各部門自此方案公布后根據自身部門情況，結合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴）管理工作的實施細則，并上報省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴管理年活動方案篇八
經過本次活動，讓同學感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內心世界，同時鼓勵同學前往心理咨詢室體驗沙盤游戲。
一粒沙是一個世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動意境。把無形的心理資料以某種適當的'象征性的方式呈現出來，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個性化的體驗，便是沙盤游戲的無窮魅力和動人的力量所在。
學生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長協會、六系心理健康部
本院學生
各系學生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個作品拍照留影，寫上相應的名字，班級，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學同意，并由該同學對作品進行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統一沖洗進行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場
從嚴管理年活動方案篇九
為深入貫徹習近平總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。中國石化報從今天起以專欄形式，重點報道從嚴管理年活動的開展情況，關注各企業(yè)各單位加強從嚴管理的有效做法和經驗。敬請關注。
4月2日，集團公司召開視頻會議，啟動從嚴管理年活動。集團公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團公司總經理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團公司黨組《關于深刻吸取“11·22”事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》。集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運出席。
從嚴管理是今年集團公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實習近平總書記的重要講話精神和集團公司工作會議的有關安排部署，集團公司黨組決定將2014年確定為“從嚴管理年”。集團公司黨組高度重視開展從嚴管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運為成員的從嚴管理年活動領導小組，全面負責從嚴管理年活動的統籌策劃、組織推進工作?；顒臃秩珕T大討論，統一思想、提高認識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實、解決問題，總結評價四個階段。
傅成玉說，要充分認識從嚴管理的重要性和緊迫性。從嚴管理是黨中央、國務院對。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內在需要，也是解決當前突出問題的迫切要求。
傅成玉說，要準確把握從嚴管理年活動的目標要求和重點任務。一要突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實的問題。三要突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。
傅成玉要求，開展從嚴管理年活動是今年的一項重點工作，也是一項系統工程，涉及面廣、任務量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴管理的要求抓好從嚴管理年活動，確保取得實實在在的成效。一要加強組織領導。集團公司成立了從嚴管理年活動領導小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應的領導機構和工作機構，齊抓共管，確保從嚴管理活動扎實有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領導班子、黨委會議，結合各個企業(yè)的實際，討論和提高認識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進一步提高認識，查找問題，提出建議，制訂整改計劃。三要加強監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，企業(yè)要結合實際加強自我監(jiān)督檢查，確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效。四要加強宣傳引導，要充分發(fā)揮報紙、廣播電視、網絡等內部媒體的作用，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進展、新成效，總結活動中的好經驗、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅持全員參與、上下結合，有的放矢、講求實效，統籌協調、整體推進。
落實、組織落實、責任落實、措施落實，以實際行動推進從嚴管理年活動扎實有效開展，為公司深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理保駕護航。（記者寧彬劉江波）。
關于深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定。
中共中國石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴重的生產安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經濟損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓極為慘痛。事故引起了黨中央、國務院的高度重視，習近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產提出一系列新思想、新要求。集團公司黨組進行深刻反思，認為中國石化提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設和能力建設已經到了刻不容緩的地步，加強和改進“三基”工作已經到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴不細不實問題。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，迅速扭轉安全環(huán)保的被動局面，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司黨組決定2014年在全系統全面開展從嚴管理年活動。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。
集團上下務必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領導機關、各級領導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領導干部要各就各位、各司其職、各盡其責，在領導帶頭上下功夫。要加強宣傳引導和過程管控，營造活動氛圍，確保實現預期目標。要注重與生產經營管理工作緊密融合，協同推進工作，做到“兩不誤、兩促進”，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升生產經營管理水平的重要契機和強大動力。
4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。
領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。
企業(yè)是從嚴管理的責任主體。各級領導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業(yè)領導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴格管理造成的。大量的事故教訓無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴重違章行為就是平時職工想當然、想慣了、干慣了、積習成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運。管理者顯然未起到監(jiān)管的責任，充當了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責的表現。從嚴管理是從事安全生產的每一名干部應盡的職責，一點也不能懈怠。筆者以為，從嚴管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經發(fā)現職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。
于“揭短”安全生產中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴出作風、嚴出標準、嚴出規(guī)范。
三是善管。從嚴不意味著不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想政治工作具有春風化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來所做的正是這一工作。從本質上說，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深感同受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產的必要手段和維護生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴管”，并且主動自覺嚴格要求自己。
從嚴管理年活動方案篇十
1、報名：在各班心理委員處報名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個團隊將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊伍同時進行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進行舞蹈表演），統計各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復活賽（評委根據表演者的才藝進行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊選出一代表，進行問題的回答，評委根據現場的表現，語言的表達等方面進行打分）
h、根據最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準備：
1）主持人兩名，會在部內挑選適宜的人2）部內自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導員老師等院內領導，學生會及個協會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協助
5）以海報，班內通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進行一次小型培訓
從嚴管理年活動方案篇十一
為貫徹執(zhí)行省交通廳有關會議精神和**市交通局**交行[20**]8號文件的精神，夯實學校安全管理基礎，進一步推動我校安全工作延伸到各個部門、班級，促進學校安全工作全面、協調發(fā)展，學校決定，20**年為使“安全管理基礎年”活動取得成效，特制定活動如下方案：
一、指導思想。
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，按照《**市交通行業(yè)安全監(jiān)管工作“十一五”發(fā)展規(guī)劃》確定的“加強基礎工作，推進標本兼治”工作目標，完善安全監(jiān)管工作機制，開展安全檢查、隱患整改和危險源排查，實施全員安全教育，加強校園文化建設，規(guī)范安全管理基礎臺帳，提高安全員的業(yè)務素質，為學校的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、總體目標。
1.落實學校安全管理網絡，部門主要領導對本部門安全工作負責。
2.各部門、各崗位安全管理責任明確，安全管理制度有效落實，安全活動有效開展。
3.安全檢查規(guī)范。重點時期、重點區(qū)域、重點部位的安全檢查實現正?；?、制度化、規(guī)范化，安全隱患整改到位。
4.安全教育有序開展。安全活動內涵豐富、形式多樣，師生的安全意識明顯增強。
5.開展應急演練，有效處置突發(fā)事件，并有針對性的預防措施。
6.安全管理臺帳規(guī)范，做到資料完整準確，安全信息上報完整、可靠。
三、
主要任務和措施。
(一)建立健全部門、班級安全員。各部門、班級要指定專門的安全員，切實擔負起本部門、班級的安全管理工作。
(二)完善安全監(jiān)管工作機制。
1.各部門、班級按照學校安全管理制度進行管理，建立由安全保衛(wèi)處負責指導、協調、監(jiān)督，其他部門支持配合的安全工作運行機制。
2.明確一把手、分管安全工作領導和其他分管領導安全工作職責。進一步明確各部門和崗位安全工作職責，簽訂安全工作目標責任書，層層分解安全責任。
3.定期舉行學校安全工作領導小組會議，分析安全形勢，研究部署安全工作，落實安全措施。
(三)深化安全檢查。定期開展領導督查，重點抽查上級有關安全工作要求落實情況，重點工作開展情況。做到“四季三節(jié)兩假”(春夏秋冬四季，五一、國慶、春節(jié)，寒、暑假)和重點時段的安全檢查，要按照《安全檢查》內容認真組織，限期整改，消除隱患。
(四)實施全員安全教育培訓。上好每學期開學的安全第一課，組織重大集體活動前和重要節(jié)日、放假前的安全教育，切實提高學生的安全意識和防范能力。
(五)加強校園安全文化建設。
1.充分發(fā)揮宣傳工作和宣傳陣地作用。利用廣播、網絡、板報等進行廣泛地宣傳。
2.認真組織開展“安全生產月”、“以案說法”活動，通過舉辦安全知識講座、安全演講、安全書信等形式，進一步增強安全生產法制觀念，進一步提高廣大師生員工安全保護技能。
(六)規(guī)范安全管理基礎臺帳。
1.建立并執(zhí)行學校安全工作月報。
2.安全會議、安全檢查、安全活動等臺帳要如實填寫。
3.安全檢查的情況要按時上報。
4.安全工作信息包括事故要按照規(guī)定的要求及時上報。
四、組織結構。
為推動安全管理基礎年活動深入扎實開展，成立學校安全管理基礎年活動領導小組，組長由王金毫副校長擔任，校辦公室、政工處、學生處、教務處、工會、安全保衛(wèi)處、后勤產業(yè)集團和學校四系一部主要負責人為成員，活動領導小組辦公室設在學校保衛(wèi)處，陸年晨任主任。
五、工作任務和步驟。
(一)部署動員階段(20**年3月)。
制訂工作實施方案和工作計劃，成立組織機構，啟動學校安全管理基礎年工作活動。
(二)全面推進階段(20**年4月至9月)。
按照工作目標和工作任務的要求，開展活動，通過建立健全安全生產責任制，強化監(jiān)管體系建設，加大安全投入，加強應急救援體系建設，完善安全生產目標管理體系，切實提高各個部門基礎安全監(jiān)管水平。
(三)自查提高階段(20**年10月至11月)。
各部門對照安全管理基礎年活動的目標、要求和省廳制定的活動考核標準，開展自我評價考核，分析工作成效，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時整改提高。
(四)。
總結。
驗收階段(20**年12月)各個部門要對安全管理基礎年活動進行全面回顧，認真總結經驗，查漏補缺。強基固本，制訂安全管理長效機制，并于11月25日將工作總結報學?；顒宇I導小組。
六、工作要求。
1、統一思想，提高認識。各個部門要充分認識加強安全基礎工作，開展安全管理基礎年活動的重要性和必要性，增強做好安全工作的責任感和使命感，切實把安全工作放在首要位置，齊抓共管，多措并舉，確保各項目標任務的落實。
2、聯系實際，注重實效。在活動中，各部門要聯系本部門的實際，狠抓安全基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)，做到不留盲區(qū)死角，構筑學校安全的可靠屏障。
3、整體推動，齊頭并進。各部門要樹立大局觀念、整體意識，按照活動統一部署，抓好各項安全工作。
4、加強指導，組織交流。學?；顒宇I導小組要強化基礎年開展情況的動態(tài)管理，及時推廣典型經驗和好的做法，落實各項保障措施，推動活動有序開展，促進各項目標任務的順利實現，確?；顒尤〉妹黠@成效。
從嚴管理年活動方案篇十二
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結束，歷時2年?；顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進企業(yè)交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續(xù)指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神，對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴管理年活動方案篇十三
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義。
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容。
1、幼兒園建設。
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理。
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）。
3、制度建設。
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）。
4、安全工作。
落實安全責任制；建立協同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作。
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）。
6、教育工作。
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）。
7、幼兒一日常規(guī)。
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）。
8、辦園特色。
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式。
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確?；顒佑行ч_展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求。
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統一到規(guī)范辦園行為上，統一到提高幼兒園管理水平上，統一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
從嚴管理年活動方案篇十四
深入貫徹科學發(fā)展觀，通過強化管理來實現效益增值，公司管理年活動方案。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。
二、組織領導。
為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。
組長：張育民。
副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤。
成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎。
領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
三、工作任務和具體措施。
（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長效機制,投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。
3、綜合部根據企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。
5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規(guī)范公司報告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。
7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內部控制中的作用。
8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質量。
9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。
（二）建章立制，形成資產損失防范機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產損失核銷操作程序，有效保證資產核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產損失防范機制。具體措施：
1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防范機制。
2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。
（三）加強企業(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。
2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現勞動合同動態(tài)管理。
3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性，規(guī)劃方案《公司管理年活動方案》。
4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網域建設，實現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
（四）深化內部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。
2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。
（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：
1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。
2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。
3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。
（六）建立符合企業(yè)實際的'民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：
1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。
2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。
四、實施步驟。
1、部署階段（20xx年11月）。根據集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發(fā)傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研制具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發(fā)動。
2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態(tài)，總結經驗，加強引導推廣。
3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。
五、活動要求。
1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。
2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業(yè)特點，針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。
3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒佑行七M。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。
從嚴管理年活動方案篇十五
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動要與不要的物品分類標準（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動責任區(qū)分（zlsc6s-03）。
3清掃（seiso）自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工。
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6s管理的成功與否，關鍵是堅持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動前的宣傳造勢，6s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統一地面物品擺放標準，定點攝影等。
七、評比及獎懲：依6s管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。
八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。
zlsc6s-02。
序號現場需要的物品現場不要的物品。
1正常使用的設備、模具、工具、機器或電氣裝置不再使用的設備、工夾具、模具。
2附屬設備（平臺、工作臺、料架）不再使用的平臺、工作臺、料架。
zlsc6s-03。
一、員工在6s管理中的責任。
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通路必須始終保持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；
5、滅火器、配電盤、開關配電箱、排風扇、吊扇、空調等周圍要時刻保持清潔。
6、產品、模具的放置要做到仔細、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負責的責任區(qū)要及時清理。
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級的指示，并加以配合。
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。
2、參加外界有關6s管理教育訓練，吸收6s管理技巧。
3、廣泛搜集資料，認真研讀6s管理活動相關書籍。
4、部門內6s管理之宣導及參與公司6s管理文宣活動。
5、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作。
6、依公司之6s管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。
7、協助部屬克服6s管理之障礙與困難點。
9、定期參與公司6s檢查評分工作。
10、6s管理評分缺點組織改善工作。
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點檢。
12、上班后點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
zlsc6s-04。
序號檢查項目檢查結果。
1是否將不要的東西及時清理（櫥柜、文件框、宣傳標語、看板等）。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責任人：
整改期限：
zlsc6s-05。
序號檢查項目檢查結果。
糊制組裝噴漆。
1物品擺放清晰，與工作無關的物品和垃圾定時清理。
5通道保持暢通，有無擺放任何物品。
6料罐、桶等容器等有無破損。
7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。
8使用公物時，是否能確實歸位，并保持清潔。
9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理。
10危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。
11作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈。
12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放。
13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標識。
14生產中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。
15離開工作崗位，物品整齊放置，關閉水、電、風等設施。
20宣傳標語、通知等是否保持清潔。
21工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。
22文明生產，不說粗話，不帶口頭語。
23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內外清掃干凈。
24窗臺、暖氣片上有無粉塵及其它物品。
25設備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。
注：檢查結果每項中。
特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。
檢查人員：
檢查時間：
不合格項整改責任人：
整改期限：
從嚴管理年活動方案篇十六
為進一步完善全市120急救網絡建設，加強院前急救質量管理，規(guī)范院前急救服務行為，保障工作安全，決定在全市120急救網絡開展“院前急救質量管理年”專項活動，具體方案如下。
一、指導思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務，服從服務于我市“打造四個中心，建設現代泉城”和衛(wèi)生計生整體工作部署，進一步推進急救工作規(guī)范化、標準化建設，著力提升院前急救服務質量，規(guī)范醫(yī)療急救服務行為，確保醫(yī)療急救安全高效，促進我市院前急救事業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題。
持續(xù)提高全市120急救網絡院前醫(yī)療急救質量，保障醫(yī)療服務安全。
三、活動內容。
(一)建立健全全市院前急救質量管理三級體系。
按照《醫(yī)療質量管理辦法》《院前醫(yī)療急救管理辦法》要求，我委委托濟南市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心完善制定相關制度、規(guī)范、標準，指導、監(jiān)管各急救網絡醫(yī)院落實院前急救質量管理相關規(guī)章制度，落實質量管理與控制有關工作要求。
探索建立市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心——急救網絡醫(yī)院相應院級質控組織——急救網絡醫(yī)院相應科級質控組織組成的院前急救質量管理三級體系。進一步規(guī)范細化工作流程，明確各急救網絡醫(yī)院負責人為質控管理第一責任人，負責本機構具體的質量檢查及管控工作，及時查找發(fā)現問題，及時落實整改，使院前急救質量管理工作深入網底、形成常態(tài)。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心負責每季度匯總分析全市120急救網絡院前急救質量管理信息，并將分析結果用于指導全市院前急救工作開展，促進我市院前急救工作質量的持續(xù)改進。
(二)健全完善工作制度，強化執(zhí)行和落實。
年內健全完善首診負責制度、值班和交接班制度、急危重患者搶救制度、院前院后交接制度、車載gps終端和單兵使用制度、查對制度、電子病歷填報與管理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、重大事件報告制度、車輛消毒制度、車載設備管理制度、藥品管理制度、新技術新項目準入制度和信息安全管理制度。
市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心牽頭，通過培訓、考核、督導檢查等形式，真正將工作制度執(zhí)行落到實處。
(三)實行院前急救各崗位精細化管理。
以mpds操作標準和質控內容、院前病歷評比、急救技能操作考核、回訪滿意度、院前出診反應速度、院前急救治療率、院前車載信息終端使用率和車載設備的完善、完好率等為抓手，實施120調度員、醫(yī)生、護士、駕駛員以及急救員，院前急救全環(huán)節(jié)各崗位的精細化管理。
(四)規(guī)范急救收費行為。
l.嚴格執(zhí)行濟南市物價局收費標準，不擅自設立新的.收費項目，嚴禁分解項目收費、重復收費。
2.完善急救服務收費制度，公開收費項目和標準，建立醫(yī)療收費公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。
3.主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，及時受理、調查、處理患者對違規(guī)收費的投訴，制定并嚴格執(zhí)行違規(guī)收費處理措施。
(五)開展院前急救醫(yī)療質量安全專項整頓活動。
1.落實主體責任。要充分認識院前急救質量和安全管理工作的核心地位，時刻牢固樹立質量、安全、風險意識，切實增強責任意識。各急救網絡醫(yī)院作為院前急救醫(yī)療質量安全管理的責任主體、主要負責人作為第一責任人。要進一步加強組織領導，分管領導靠上抓落實，明確崗位職責，堅決消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，認真夯實院前急救醫(yī)療質量安全管理各項基礎工作。
2.全面查擺整改。各急救網絡醫(yī)院要對院前急救醫(yī)療質量安全管理現狀進行梳理排查，重點查找責任和制度落實情況以及體系、機構建設等方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實查擺急救管理等環(huán)節(jié)的質量安全隱患和風險，進行認真、強力、高效的整改。對于梳理排查發(fā)現的問題、隱患要建立臺賬，實施“統一備案、銷號管理”。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要監(jiān)督指導各急救網絡醫(yī)院認真整改，并及時通報整改情況。
3.強化制度建設。各急救網絡醫(yī)院要認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，規(guī)范院前急救服務行為，堅決杜絕違反操作常規(guī)行為的發(fā)生。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要適應院前急救服務質量與安全管理的社會及醫(yī)學發(fā)展形勢，建立健全院前急救服務安全評價和監(jiān)管體系，充分運用信息化手段加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項制度措施落實到位。
4.強化風險管理體系建設。各急救網絡醫(yī)院要建立健全醫(yī)療安全與風險管理體系，完善院前急救安全管理與風險防范相關工作制度、工作流程和應急預案。要建立對重點環(huán)節(jié)的安全風險監(jiān)控和管理機制，針對發(fā)現的問題采取積極有效的干預措施，保障體系良好運行。
5.加強教育培訓。要加強對全體人員的培訓，健全培訓和技術檔案，加強核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。要加大宣傳培訓力度，著力增強醫(yī)務人員的院前急救安全意識和風險防范意識，重點關注新入職人員的安全教育和風險管理，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫(yī)務人員院前急救服務能力和技術水平，營造醫(yī)療質量安全“生命線”的良好文化氛圍。
6.加強不良事件報告。各急救網絡醫(yī)院要加強對不良事件等安全信息的監(jiān)測，做好不良事件的報告和處置工作。
7.強化責任追究。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質量控制中心要切實履行監(jiān)管職責，指導各急救網絡醫(yī)院做好院前急救安全管理和風險防范各項工作。建立院前急救安全責任追究機制，加大監(jiān)管工作力度。對疏于安全管理、存在重大安全隱患，或者發(fā)生重大安全事件的機構和相關人員，要進行認真督查，提報我委嚴肅處理，并從重追究相關管理人員責任。
(六)探索開展院前急診急救服務新模式。
創(chuàng)新急診急救服務模式，探索區(qū)域性胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產婦、危重新生兒等救治中心多學科診療模式。進一步加強全市醫(yī)療機構救護車管控，規(guī)范救護車審驗標準和流程，推進實施救護車輛分類管理。
四、活動步驟。
(一)動員部署階段(1月-3月)。
1.成立“院前急救質量管理年”專項活動領導小組，負責活動的組織實施、督導檢查、總結評價、信息通報等工作。
3.召開全市120急救網絡“院前急救質量管理年”活動動員大會，完成專項活動的動員及組織發(fā)動工作。
(二)組織實施階段(204月-11月)。
1.培訓(4月-6月)。緊緊圍繞活動內容，全面、廣泛、深入開展培訓，做到全市120急救網絡全體人員人人熟知活動內容、人人履行崗位職責、人人掌握工作流程、人人遵守工作規(guī)范，共同創(chuàng)造工作業(yè)績。
2.考核(7月-10月)。根據活動內容，結合崗位特點開展不同形式的考核，鞏固和深化活動成果。
3.評比(9月-11月)。根據考核結果，將全市各急救網絡醫(yī)院評出相應等次，并做好考核結果的運用。
(三)總結階段(年12月)。
組織召開“院前急救質量管理年”活動總結會，推廣好經驗、好做法和先進典型。同時，研究進一步建立健全急救醫(yī)療質量、醫(yī)療服務管理的長效機制。
五、活動要求。
(一)提高認識，加強組織領導。各縣區(qū)衛(wèi)生計生局要加強對轄區(qū)院前急救工作的支持、指導，加強監(jiān)督檢查。市急救中心要把“院前急救質量管理年”活動納入重要日程，切實明確目標，提高思想認識，加強組織領導，確保取得實效。
(二)高度重視，宣傳發(fā)動到位。全市120各急救網絡醫(yī)院要高度重視該專項活動，做好宣傳發(fā)動和動員工作，營造濃厚的活動氛圍，充分調動員工參與的積極性和主動性。
(三)創(chuàng)新形式，豐富活動內容。在開展專項活動過程中，各急救網絡醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和豐富活動的內容和形式，對于好的做法和經驗，要及時進行交流、推廣。
(四)以點帶面，確保取得實效。在活動過程中，抓好各項活動內容的落實，以點帶面，確保達到預期的目的和效果。
從嚴管理年活動方案篇十七
促銷前，必須對當地競爭品牌調查，他們現在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數。
2、貨品配備工作。
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標。
有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標。
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標。
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標。
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結束后一段時間內的銷售安排。