一個良好的計劃可以為我們提供清晰的工作和學習目標。在計劃中要合理考慮風險和應對策略，避免意外情況的干擾。計劃的形式各異，下面這些范文可以給你提供不同的思路。
服裝品牌計劃書篇一
推進計劃的目的是：能夠按照計劃推進排名、銷售額，從而合理的控制營銷費用。最終達到戰(zhàn)略目標的目的。
營銷計劃的目的是：為了能夠讓總經理清楚明年打算如何完成任務目標。讓他清楚以何種方式，何種手段來進行。同時清楚需要哪些條件來滿足才能完成。
1.環(huán)境分析。
從市場需求、社會現(xiàn)狀、市場競爭等主要因素考慮，市場對于時尚大眾的產品更容易接受，而產品的***屬性作為一種附加價值在目前的市場環(huán)境中越來越被重視起來，甚至在將來可以成為一款好產品的必備條件。所以我們切入市場以***為切入點，時尚作為次要的因素。
2.swot分析。
發(fā)揮優(yōu)勢：個性化設計，獨家專利產品，***等優(yōu)勢，如何發(fā)揮？
的材質本身相對于其他*****的材料來說，更容易被消費者接受其環(huán)保的一面。而我們需要做的就是在日常推廣和活動推廣中，不斷的凸顯皮*****的這個特色。再加上目前***還沒有一家能夠做的很好的店鋪，所以這塊市場還是比較空白的。個性化設計這方面，我們可以更容易的滿足客戶的多種需求。配合好發(fā)揮這個優(yōu)勢的話，我們需要更密切的跟進市場需求，并能夠快速做出反應，比如*****，我們可以推出新款式，可以增加多種尺寸選項等。
優(yōu)化劣勢：供應能力需要如何提高？
雖然我們在切入***這個子類目有以上的優(yōu)勢，但是根據(jù)這幾年的觀察和實踐，我們還是有一些問題需要重視。
1、之前經常出現(xiàn)的問題就是推廣起來的產品卻出現(xiàn)經常斷貨的情況，一再要求不能斷貨的產品還是會經常出現(xiàn)斷貨。首先這個問題是非常嚴重的，因為即便是預售的話，客戶也會因為不能及時收到貨而打消購買的欲望（比如等到貨再買，但到貨就沒有最初的那種心情了），銷量增長趨勢下降后，影響最大的就是搜索排名，然后又會反過來影響銷量，如此惡性循環(huán)，等到貨后才能再次加大推廣力度以便能夠恢復銷量增長趨勢。當然出現(xiàn)這個問題肯定不是一個部門的原因的，特別是我們的營銷負責人以后會在銷量預估和庫存提醒上面加強，同時我也建議我們在需要卡位的產品備貨量上可以比其他產品更多一些，以保證盡量不會斷貨，并讓活動報名人員有更多的信心去報名產品。
2、另一方面就是我們跟產品設計人員需要合作加強推出個性化設計產品的速度，以便能夠快速的面對市場調整做出相應反應。
切入機會：市場對******需求的這一機會，該如何抓入？
如何在正在調整的市場需求中抓住機會？關于團隊、資金、產品這些方面我不是很懂，所以單單從我們小組這邊來講，首先就是需要有穩(wěn)定的周期調查市場需求，以便能夠迎合市場的需求。同時能夠快速的對市場的變化做出調整，就是能夠把需要的一些產品、元素及時推出來。還有一點就是銷售部門對于客戶的一些需求能夠及時的反饋到我們這里，然后我們及時做出反應。簡而言之，在這市場需求變化迅速的幾年，我們大家必須都快速的做出反應，才能夠抓住機會。
競爭威脅：傳統(tǒng)工廠的模仿能力和低價競爭如何避免？
對于模仿能力這一點，我認為一方面是對產品靈活的個性化設計可以與工廠略臃腫的設計流程化來競爭，一旦被模仿，我們就推出新的設計樣式；再一方面我們要加強服務，加強提高用戶購物體驗，這一點是工廠比較難以靈活調整，而要做到這一點，我們可能需要有單獨的一塊費用來支撐。關于低價競爭這一點，我們首先要保證的是產品質量，在此前提下將產品結構規(guī)劃，引流人氣款產品價格可以低，性價比要很高，然后以搭配款、利潤款產品把毛利給拉上來。
3.目標任務。
*****top10，********，年銷售1000萬。
4.戰(zhàn)略方向。
給市場留下一個印象：我們是中高端、可定制的****的品牌。（***為第一目標。中高端、可定制僅限有條件的情況下）。
5.戰(zhàn)術步驟。
如何一步一步地給客戶留下這樣的印象呢？
****詳情的展示風格，主要以凸顯****為核心要求。
2.然后再打出這樣的廣告：
1、第二季度的'時候就是根據(jù)測試出的需求屬性來加大上新力度，快速增加和優(yōu)化產品款式。同時還要嘗試著卡位一些比較相關的中長尾關鍵詞，和試著報名大型活動，以便為旺季的時候做準備。
2、第三季度的時候主要任務就是卡位熱門詞和提高推廣熟練程度，并為第四季度的大型活動做好活動產品等相關規(guī)劃。這個階段大部分設計工作都是優(yōu)化廣告素材圖片，所以這里希望公司能減輕我們小組設計師的上新工作量，以便計劃能夠順利。（廣告內容均以給市場一個“****”印象為目的）。
時刻關注熱門關鍵詞排名，時刻關注和優(yōu)化推廣情況。同樣，第四季度小組設計師在活動素材和頁面設計上壓力比較大，必要的情況下可能還需要增加設計師。附：銷售額分解：
按季度、月份分解：參考推進計劃表。
按平銷、活動分解：
按人氣、搭配產品：
6.預算內容。
營銷費用預算：
花費時間預算：
產品需求預算：
人員需求預算：
7.控制調整。
如果費用預算增加10%到16.5%，則計劃完成的可能性會更大，我會分攤一些費用到培訓提高團隊能力上，和與策劃公司的合作上。
市場調查的目的是：為了能夠清楚的知道市場的需求是什么，以便于采購、推廣、策劃部門能夠按照統(tǒng)一的方向作戰(zhàn)。
1.目的，為什么買？
有哪些目標市場？
個人新房：體現(xiàn)個人風格、品味。
個人換裝：體現(xiàn)個人風格、品味。
根據(jù)購買我們店鋪*****收貨地址統(tǒng)計結果如下。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
總結：
2.要求，買什么樣？
什么規(guī)格？
按規(guī)格統(tǒng)計，****總共銷售****萬筆，其中*****因此我們主打以****為主1、結合下文的皮*****定位，人氣產品尺寸為*******這三種尺寸的******2、在更大規(guī)格的****中賣的不錯，可以作為利潤款的有：******3、還有一些規(guī)格可以作為搭配款來銷售：*****4、另外有一種細款的****新流行，還沒被后臺數(shù)據(jù)納入：
什么風格？
什么內容？
掛在哪里？
根據(jù)近期的成交搜索關鍵詞分類統(tǒng)計：個人使用的話，一般會用在（***%）、（***%）（8.04%）、（***%）、（***%）。
3.價格，花多少錢？
根據(jù)尺寸分類統(tǒng)計。
同一品類因材質不同，價格差距還是蠻大的。
部分內容不便展示，就以星號代替或刪除。內容不是模板，只能用來做參考，畢竟每個人的思路不同，但一定要寫出來的東西還是要有的，否則無法說服相關人員。
交流微信x：yestoday。
第一階段：申請公司和專賣店。
時間：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天貓開店費用。
主要工作內容及步驟：
1.申請公司。
2.簽合同的一些細節(jié)問題。
3.了解代理的具體扶持政策。
4.申請?zhí)熵垖Ｙu店。
具體工作細則：
3.了解代理的具體扶持政策。
1)經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同。
2)是否有返點類的政策。
3)是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分。
4)是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業(yè)技能。
5)經銷款的出貨期。
6)是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具。
7)定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間。
8)殘次品退換貨政策。
9)聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策。
10)公司對分銷店內策劃活動的政策。
11)是否可以提供所有的產品拍攝圖片。
12)是否可以提供鉆展，直通車推廣素材。
13)專賣店是否同步旗艦店上新。
有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營。
時間：9月1日-10月30日。
達成目標：100000元月營業(yè)額。
主要工作內容及步驟：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
5.冬季主推貨品規(guī)劃。
6.經銷款補貨。
7.策劃雙11活動。
具體工作細則：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動；店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領取優(yōu)惠券。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯(lián)部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主。
刷單主要以直通車流量平衡轉化率，刷單平臺選為群內，每天配合1-3單；
直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進行推廣；
直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設上限。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期（試培訓資料難易程度為主），考核通過則轉正；客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點；工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6.經銷款補貨。
補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上；距離過季還有最少1個月時間；近期銷量呈上升趨勢；按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過度階段。
時間：11月1日-1月20日。
達成目標：300000元月營業(yè)額。
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
3.第一個冬款定制款計劃。
4.清倉計劃。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
7.制定20全年任務計劃。
8.春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃。
具體工作細則：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式。款式的上架時間初步定為11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
4.清倉計劃。
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
6.搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段。
時間：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元。
達成目標：500000元月營業(yè)額（不含聚劃算）。
主要工作內容：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
2.周會/月會制度。
3.第一次聚劃算活動策劃。
4.團隊文化建設。
具體工作細則：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2.周會/月會/季度會議制度。
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動策劃。
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構。
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。
營業(yè)額：100000元。
可用人員成本：6000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：員工2人，共計5000元。
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業(yè)額：200000元。
可用人員成本：14000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工1人，共計2500元。
總成本：16500元。
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元。
可用人員成本：200000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工2人，共計5000元。
總成本：19000元。
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業(yè)額：500000元。
可用人員成本：35000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元。
美工部：員工2人，共計8000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
商品部：員工1人，共計3000元。
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元。
策劃部：員工1人，共計3000元。
總成本：36000元。
注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元。
時間節(jié)點分別為：.8投入110000元天貓保證金。2016.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2016.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2016.2投入400000元聚劃算經費。
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。
服裝品牌計劃書篇二
burberry作為純正英國貴族風格的代表品牌，與皇室顯貴一直保持密切來往，近日，burberry正式入駐天貓旗艦店，這是國際奢侈品大牌首次入駐第三方網(wǎng)購平臺。
網(wǎng)頁設計，調性依舊是高貴冷艷，產品系列從服裝、手袋、圍巾、香氛、腕表、配飾等相應齊全，但是單品較專柜而言可挑選范圍非常小。價格上無明顯優(yōu)勢，隨意點擊單品，成交量基本上都為零，18天僅銷售132件商品，其中四分之一被無條件退貨，退貨率26.4%，遠遠高于天貓此類商品退貨率7.21%的水平。
全球的十億萬（美元）富人數(shù)量，美國第一，中國第二。中國正在引領全球個人財富增長速度，并已成為全球第二大奢侈品消費國，有望超過日本，成為全球第一大奢侈品消費國。burberry日前發(fā)布的-財年下半年財報顯示，集團總營收達到12.98億英鎊，同比增長19%，其中亞太地區(qū)的營收增長至5.16億英鎊，占整體營收近四成比例，大約30%的總零售和批發(fā)收入來自于中國消費者。雙11全天交易超350億元，淘寶全年交易額機突破萬億，面對如此誘惑，大洋彼岸的決策者，一定是看到了中國對于奢侈品的消費力量，興奮之余，忽略了中國市場對奢侈品的消費心理和消費形式。
環(huán)境體驗、服務體驗這些感性因素在奢侈品成交過程中有不可忽視的推動力。它并非生活必需品，便利、快捷的平面購物平臺在面對奢侈品消費時毫無優(yōu)勢。輕點鼠標，充話費、買書、選一條裙子搭配最近新買的上裝，這一切在互聯(lián)網(wǎng)上都顯得自然而美好，但是購置奢侈品，人們還是習慣來到城市的高級商圈，踏入高大上的店面，感受甜美而禮貌的導購人員的悉心服務，去看，去試，去感受。
付出有多少，期待就有多大，網(wǎng)購，實在難以伺候這批挑剔的網(wǎng)民。不菲的價格不允許有丁點的瑕疵。實體店的成交參雜了太多購買者的“多巴胺”，也許是因為那天心情特別好，也許是因為導購的專業(yè)與贊美贏得了那張訂單，甚至，還有可能是裝修+導購+陳列+自己心情+陪同購物的人的夸獎的多重因素。然而，還有最主要的原因，你挑選的那件商品，是你千挑萬選，反復比較過覺得適合自己的。然而網(wǎng)購，剝離了這一切復雜的感官，剩下單一的視覺挑逗，這個視覺呈現(xiàn)往往還因模特展示、燈光、圖片處理、屏幕效果等因素無可避免地造就了理想與現(xiàn)實的差距，退貨，差評，這些電商最懼怕的詞語在奢侈品互聯(lián)網(wǎng)營銷上輪番轟炸。
若你把宮廷菜沿街兜售，其實無法將其發(fā)揚光大。消費基數(shù)是固定的，買得起的人不管你在哪里他都買得起，買不起的人你每天擺在他家門口，他也只能望而卻步。食材、工藝，做菜師傅的門道都注定了菜品的昂貴奢華，并非可人人得之。若有誰忍不住饞，勒緊了褲腰帶餓過幾天，把省下的錢拿去吃了一次，他定會撇撇嘴，那聲音很低很低，說聲“就只是這樣啊”。然后跟他的親朋好友懊惱，花了那么多錢的宮廷菜，也不過如此。原本以為浪費了攤位費，門庭冷清，客戶投訴已經是最大的損失，沒想到，壞的口碑傳播造成的負面品牌影響，這才剛剛開始。
服裝品牌計劃書篇三
時間：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天貓開店費用。
主要工作內容及步驟：
1.申請公司。
2.簽合同的一些細節(jié)問題。
3.了解代理的具體扶持政策。
4.申請?zhí)熵垖Ｙu店。
具體工作細則：
3.了解代理的具體扶持政策。
1)經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同。
2)是否有返點類的政策。
3)是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分。
4)是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業(yè)技能。
5)經銷款的出貨期。
6)是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具。
7)定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間。
8)殘次品退換貨政策。
9)聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策。
10)公司對分銷店內策劃活動的政策。
11)是否可以提供所有的產品拍攝圖片。
12)是否可以提供鉆展，直通車推廣素材。
13)專賣店是否同步旗艦店上新。
有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營。
時間：9月1日-10月30日。
達成目標：100000元月營業(yè)額。
主要工作內容及步驟：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
3.策劃雙11活動。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
5.冬季主推貨品規(guī)劃。
6.經銷款補貨。
具體工作細則：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店，的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領取優(yōu)惠券。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯(lián)部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
4.經銷款補貨。
補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過度階段。
時間：11月1日-1月20日。
達成目標：300000元月營業(yè)額。
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
3.第一個冬款定制款計劃。
4.清倉計劃。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
7.制定全年任務計劃。
8.春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃。
具體工作細則：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的.優(yōu)勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式。款式的上架時間初步定為11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
3.清倉計劃。
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
4.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
5.搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段。
時間：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元。
達成目標：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)。
主要工作內容：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
2.周會/月會制度。
3.第一次聚劃算活動策劃。
4.團隊文化建設。
具體工作細則：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2.周會/月會/季度會議制度。
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動策劃。
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構。
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。
營業(yè)額：100000元。
可用人員成本：6000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：員工2人，共計5000元。
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業(yè)額：200000元。
可用人員成本：14000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工1人，共計2500元。
總成本：16500元。
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元。
可用人員成本：200000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工2人，共計5000元。
總成本：19000元。
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業(yè)額：500000元。
可用人員成本：35000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元。
美工部：員工2人，共計8000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
商品部：員工1人，共計3000元。
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元。
策劃部：員工1人，共計3000元。
總成本：36000元。
注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元。
時間節(jié)點分別為：2013.8投入110000元天貓保證金。2013.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2013.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2014.2投入400000元聚劃算經費。
其中，天貓押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設施及前期人員投入。
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。
服裝品牌計劃書篇四
本次營銷策劃的目的是提高xx在大學校園的知名度，大學生作為年輕時尚的服務消費群體，視野廣闊，富有進取心，追求時尚、個性、表現(xiàn)自我，與眾不同，其視野具有前瞻性，且具有代表性，能代表廣大的青少年的消費心理。而“xx”，產品追求個性化和獨特的文化品位，款式新穎，前衛(wèi)，非常適合大學生的品位和選擇。希望通過此次活動讓大學生對于“xx”有更深刻的認識、了解，更加喜歡xx的產品，從而選出最適合他們自己的服裝！
中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正的品牌熱潮才是近些年的事情，伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，年輕消費者日益追求個性青春與舒適隨意，青年時尚品牌也日益增多，服裝產業(yè)發(fā)展迅速。
國內現(xiàn)有服裝市場中時尚女裝占25%，職業(yè)女裝占10%，正裝男裝占10%，男女休閑占40%?，F(xiàn)在大多數(shù)消費者都把目光轉向了休閑服飾，主要是休閑服飾帶來了新的生活方式，即簡單又舒適，特別是對年輕消費者的影響力，逐漸增加。
18—30年齡段的是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較大的群體。該年齡段群體具有一定的經濟基礎，具有較強的購買欲望，追求時尚、個性，敢于嘗試新事物，容易接受新品牌。大學生團體是其中最具有代表性的，他們具有較強的審美能力與較前衛(wèi)的思想觀念。隨著經濟水平的發(fā)展，大學生的購買能力也不斷增強，具有非常大的購買需求和潛力?！皒x”作為新生代的流行服裝品牌，以休閑舒適為主，為大學生提供大量的展示個性與時尚的平臺，是大學生購買服裝的良好選擇。
xx聘請法國服裝流行機構專門提供休閑服裝潮流資訊，包括當季流行元素、色彩等，知道每一季xx服飾的設計風格，xx的消費對象主打16—25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統(tǒng)款式新穎。xx著力推行“xx是哈in一族”的全球品牌定位，全力打造中國年輕時代的代表品牌。xx將自己標榜為時尚的代言人——只要穿上xx，任何年輕人都可以搖身一變?yōu)闀r尚達人。never the same的產品風格風情傳播了追求個性自我，炫耀青春本色的品牌張揚。
xx主要向淄博市各大高校進行營銷，對象是大學生而在淄博市，其他休閑服飾品牌有美特斯邦威、真維斯等。
“真維斯”是一個年輕、健康、向上的服飾品牌，倡導真誠樂觀的生活態(tài)度。從連鎖店鋪的衛(wèi)生環(huán)境、店內布置、商品陳列、耐心的微笑服務、全方位的售后服務來維護和加強品牌形象?！懊捞厮拱钔弊咂放七B鎖的經營道路，不斷提升自己的管理品質和塑造自己的獨特的形象，由此發(fā)展為中國休閑服飾的龍頭企業(yè)之一。在眾多知名品牌的競爭壓力下，xx集團只有通過不斷創(chuàng)新，努力提高其文化及其形象，從而占據(jù)有利的位置。
從另一方面來看，校園周圍存在的低價位服裝店也對xx品牌服飾有一定威脅。
本次營銷的主要對象是高校大學生，所以學校周邊的環(huán)境以及大學生的消費你習慣應該成為我們考察的重點。
以淄博市山東理工大學為例，理工大附近的義烏小商品城是同學們購買衣服和生活用品的主要場所，其次是美食街，這兩個地方雖然不是在理工大周圍，卻是大學生們消費的主要場所，所以，這兩個地方應該列為重點宣傳對象。
1、針對淄博市的在校大學生，我們了解以下幾點：
（1）作為消費者，他們沒有獨立的經濟能力，因此消費水平由家庭情況決定；
（2）大學中分布的學生主要為農村學生，消費水平不高；
（3）此年齡段的消費者從眾心理較強，且攀比心較強，這增加了他們購買品牌服裝的幾率。
2、學生會去一家店鋪大多是因為其服務態(tài)度和優(yōu)惠活動。
3、作為在校大學生，其側重點為：價格、款式、質量。價格應屬中低檔，款式較新穎，質量好。每個人都希望買到物美價廉的東西。
xx服裝以“創(chuàng)大眾服飾品牌”為發(fā)展宗旨，走年輕時尚的路線，采取連鎖經營方式，通過加盟商統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一廣告等宣傳了“愛生活”的文化理念。以下是xx服飾的優(yōu)劣勢分析：
優(yōu)勢
xx采取國際休閑服裝潮流資訊，了解當季國際流行元素、色彩等，指導每一季服飾的設計風格，在面料、款式、色彩上都有明顯優(yōu)勢，走在流行前端，適合大學生的審美要求，價格處于中低位置，適宜大學生購買。
劣勢
xx在淄博市還沒有真正形成大的規(guī)模，在品牌選擇上，大學生還是較傾向于美邦等知名品牌。對于xx，可能在服務上或者感情上還沒有接受。
雖然大學生有習慣心理，然而我們可以通過改變櫥窗或是陳列設計來吸引大學生的購買，或在校園周圍專門設立服裝品牌專賣店，近水樓臺先得月。另外，在服裝的設計上，注重舒適性與流行性，迎合大多數(shù)學生的需要。
經過本次營銷，能讓大多數(shù)年輕人了解xx這個品牌，即使沒有買過這個服裝品牌也會知道它的服裝風格以及所處價位，為以后進行購買提供充足的前提。
1、廣告策略
（1）目標
“xx”寓意“森立天地，馬至千里”。xx致力于打造中國年輕市場最具活力，最具競爭力的代表品牌。本次廣告目標是提升xx的品牌知名度與美譽度，增強消費者對xx的品牌忠誠度，促進xx的市場銷售額。
（2）區(qū)域
（3）對象
服裝品牌計劃書篇五
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
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服裝品牌計劃書篇六
1、他的難以忘記—半夢女子(不押韻，但是十分有涵義的一個廣告，詮釋了品牌的力量)。
2、杉杉西服廣告語：杉杉西服，不好太瀟灑。
3、源自東瀛,溫馨浪漫櫻之花!日本櫻花牌羽絨服。
4、簡明樸素又瀟灑輕逸的服裝工農牌服裝。
5、七匹狼男裝——漢子就理應對自我狠一點。柒牌男裝——讓女人心動的漢子。森馬——穿什么，就是什么。
6、布萊德勒牌泳裝:時尚和你一齊漫步海灘布萊德勒牌泳裝多愁善感87、半夢女子，美麗伊始!
8、半夢一身，美麗一生。
89、“友緣”千禮來相送，無緣對面不相逢!
0、瀟瀟灑灑雪夢萊,“一年半截“有風采!雪夢萊牌服裝。
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服裝品牌計劃書篇七
1、潮流隨你而動，你就是主流。
2、我們穿衣服，需要一個專屬的空間。
3、時尚，雅致，簡約，展現(xiàn)中國女性獨特的美!
4、優(yōu)雅簡約，永恒之愛。
5、你的氣質只有我懂。
6、做優(yōu)雅女人，穿未白服飾。
7、給你一種不一樣的時尚品味。
8、美麗，不是靠說出來的。
9、未白的，用你的魅力彩繪。
10、沉默的時尚，未白是你的優(yōu)雅。
11、靚麗人生，從這里開始。
12、時尚無處不在，高雅自然出彩。
13、只打造屬于你的經典。
14、一貫優(yōu)雅，一件傾心，我的優(yōu)雅閨蜜。
15、未來的路，百般精彩。
16、高雅簡約，唯我至“尚”。
17、白一般美麗，增添女人未。
18、對你的眷戀源于你給我的美麗。
19、給予潮流裝備，打造時尚脈搏。
20、美麗中的好伙伴，我的美麗我做主。
21、優(yōu)而雅質，為你純粹。
22、他可以再多看你一眼。
23、選擇未白，找回優(yōu)雅簡約的'你。
24、因為愛你，所以你愛。
25、優(yōu)雅，時尚，都可以給你。
26、你可以魅力多些。
27、時尚很永久，值得你擁有。
28、不求女神地位，但求女神風采。
29、品味白衣，走優(yōu)雅路線。
30、你是我的專屬模特。
31、未白眼光，一份執(zhí)著的樸實情素。
32、愛上品位，愛上未白的情。
33、你的優(yōu)雅，愛上的感覺。
34、時尚簡約，穿出自然。
35、你需要的，不僅僅是一件衣服。
36、氣質優(yōu)雅，來由未白。
37、自信源于正確的穿著，優(yōu)雅與生俱來。
38、女人的優(yōu)雅，理還亂的情愫。
39、尚品未白，品位優(yōu)雅。
40、女性，未白引領您的氣質。
服裝品牌計劃書篇八
職場女性著裝新選擇女子職場，紅裝素裹。
我的時尚舞臺，展現(xiàn)我的風采。
拉普奧菲，職業(yè)女裝，你型我塑。
拉普奧菲白領風采，職得期待。
百魅拉普奧菲，自信職場間。
拉普奧菲，引領職場新時尚。
職場時尚服裝，自信成功風采。
拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
拉普奧菲，職場女裝新概念。
拉普奧菲，職場麗人的'最大精彩。
穿出職場的風采職場著裝，給你完美。
拉普奧菲，女人的職場信心。
拉普奧菲，您的職場著裝新選擇。
簡約風尚，當屬拉普奧菲職裝。
職場是舞臺，拉普奧菲是后臺。
拉普奧菲，秀出職場新形象。
打造氣質白領，擁有時尚品味。
重塑你的職場衣裝追越時尚，縱橫職場。
白領麗人的新衣職場俏裝，美麗佳人。
職場秀美麗，拉普奧菲最給力。
將拉普奧菲的職場進行到底。
拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
做職場佳麗，怎能沒拉普奧菲？
讓干練更驚艷追求卓越，綻放職場。
拉普奧菲服飾，更職業(yè)的女子。
拉普奧菲職場女裝，秀美時尚。
白領服裝倡導者拉普奧菲，職場時尚標準。
拉普奧菲女裝，不穿不上班。
拉普奧菲，重塑你的職場衣裝。
向著美麗出發(fā)拉普奧菲，打造最職業(yè)的女性。
優(yōu)雅的魅力新時尚女仔坊牛仔愛作戰(zhàn)，酷女朝此看。
酷女牛仔，只為愛牛仔的你。
酷女坊，讓牛仔魅力重塑時尚。
酷女牛仔，給你美麗的自信。
酷女坊，轉角遇見牛仔的愛。
酷女坊，魅牛仔穿上不想脫，脫了還想穿。
拉普奧菲白領風采，職得期待。
拉普奧菲，引領職場新時尚。
拉普奧菲，秀出職場新形象。
拉普奧菲，職場女性通行證。
打造氣質白領，擁有時尚品味。
職場女性著裝新選擇女子職場，紅裝素裹。
時尚職場，拉普奧菲白領衣櫥。
讓干練更驚艷追求卓越，綻放職場。
職場自信源于拉普奧菲女裝。
拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
拉普奧菲女裝，不穿不上班。
養(yǎng)身元，讓健康與美麗同步。
以世界為舞臺，秀出我的精彩。
以美秀我魅，以魅秀我美，美麗魅力盡在以秀。
以時尚，秀真我以我品質（品位），秀你生活。
以精品秀時尚，以完美秀目光。
以雅勝，秀不同以我魅力，秀你“錦”繡。
以品質，秀風采以時尚女裝，秀品味生活。
美麗不只這一點以誠之本，秀德之美。
以我獨特創(chuàng)意，秀您至高品味。
以我品質（品位），秀你未來。
以我款之經典，秀你引領時尚。
以然愛，秀秀愛以我之韻，秀你之美。
以紅裝點綴世界，秀靚麗獨具一格。
服裝品牌計劃書篇九
1、穿出職場的風采——拉普奧菲。
2、拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
3、追越時尚，綻放職場。
4、時尚職業(yè)裝，我有我主張。
5、拉普奧菲，彰顯職場品味。
6、職場自信源于拉普奧菲女裝。
7、簡約風尚，當屬拉普奧菲職裝。
8、拉普奧菲，引領職場新時尚。
9、女子職場，紅裝素裹。
10、拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
11、職場女裝，秀美時尚。
12、追越時尚，縱橫職場。
13、品位職場女人的拉普奧菲。
14、艷冠群芳，引領職場。
15、穿出職場的風采——拉普奧菲。
16、白領麗人的新衣——拉普奧菲。
17、拉普奧菲，職場女裝專家。
18、拉普奧菲女裝，不穿不上班。
19、拉普奧菲，自由選擇的掌控者。
20、時尚白領，左右職場。
21、拉普奧菲，職場女性通行證。
22、職場時尚，白領風采。
23、拉普奧菲，女人的.職場信心。
24、讓干練更驚艷——拉普奧菲。
25、追求卓越，綻放職場。
26、追越時尚，綻放職場。
27、職場新時尚，白領新著裝。
28、打造氣質白領，擁有時尚品味。
29、我的時尚舞臺，展現(xiàn)我的風采。
30、拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
31、時尚職業(yè)裝，我有我主張。
32、做職場佳麗，怎能沒拉普奧菲？
服裝品牌計劃書篇十
甲方:_____有限公司(以下簡稱甲方)。
乙方:_____(以下簡稱乙方)。
為了拓展"友昵"品牌服裝市場，雙方本著互惠互利，友好協(xié)商，共謀發(fā)展的原則，就乙方經營"友昵"品牌服裝達成如下合同:。
1，授權。
甲方授權乙方為"友昵"品牌服裝在_____總代理，經銷甲方"友昵"品牌服裝.
2，經營的商場及專賣店的要求。
選擇省內批發(fā)及零售業(yè)務輻射面最廣，客源最豐富的地區(qū)作為省級代理商的店址.
3，對代理商的要求。
(1)個人或公司的形式均可，但必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的銷售經驗，廣泛的社交能力.
(2)資金:具備一定的資金實力，以支付合約保證金及裝修費用，開業(yè)貨品及其它有關經營運作的必要開支.
(3)營業(yè)執(zhí)照:代理公司須擁有有效的經營營業(yè)執(zhí)照，個人代理商進駐商場根據(jù)商場具體規(guī)定，甲方協(xié)助解決.
(4)具備較強的經營運作能力，愿意遵守"友昵"服裝省級總代理商必須承擔的責任，需有執(zhí)著及嘗試新事物的精神，必須全心投入"友昵"服裝的銷售工作.
4，區(qū)域獨家經營。
以省為單位，獨家經營。
5，裝修陳列設計。
甲方提供形象設計圖紙供乙方參照，以確保店面及柜臺的形象統(tǒng)一，增加顧客信心.
6，廣告推廣。
考慮資助客戶部分廣告費用(該費用以貨品形式返還代理商)，代理商換季的陳列品以成本價向我公司購買.
7，市場考察。
專業(yè)人員到代理當?shù)剡M行市場考察，提供對省級總代理店店鋪選址的專業(yè)意見.
省級總代理承擔之責任。
1，省級總代理年完成的銷售額為_____萬元.
2，選擇店面及商場柜臺應是所在地的繁華路段.
3，人民幣_____萬元整的.合約保證金，其中_____萬元整的合約保證金可以允許省級總代理商見證發(fā)貨(見證發(fā)貨即收到省級總代理商的匯款傳真單后可以立即出貨，合約保證金扣除發(fā)貨費用后，余額在合約期滿_____個月內無息退還省級總代理商)，額滿后需交款出貨.
4，省級總代理商在未經授權單位書面批準的情況下(包括合同期內)，均無權向任何單位以任何形式轉讓"友昵"服裝的省級代理權.
5，在省級總代理店內不得經營"友昵"服裝以外的品牌產品，一經發(fā)現(xiàn)，友怡公司立即取消該代理商省級總代理權，且視為省級代理商毀約處理，而不作任何解釋.
6，專人負責省級總代理店的日常銷售工作，主要分析當?shù)厥袌銮闆r，提供月銷售報表，提高盈利機會.7，反饋市場信息，專人負責，第一時間傳送最新營業(yè)貨品信息，反饋消費者意見，以便甲方及時調整產品.8，負責產品的廣告宣傳(所代理省份的)，甲方可提供基礎宣傳材料樣本.
配貨價，換貨率。
1，第一批貨試貨期為_____天，結算價_____折，試貨期內調換率按進貨數(shù)量的_____%換貨.省級代理商，必須按全國統(tǒng)一零售價的_____折，進行批發(fā)銷售，不得隨意提價，否則按違約處理.
2，試貨期間乙方不可隨意調貨，試貨期滿后方可以調貨，乙方通知調貨當天_____日內要退回給甲方，否則當乙方已賣出貨處理.
3，每季換貨率為_____%，每年退貨率為_____%.
4，乙方每年購貨達_____萬元以上(含_____萬)，甲方返回購貨額_____%(服裝)作為獎勵.
訂貨及配貨。
貨參考，如樣衣郵寄到乙方后，乙方沒有選中的款式，應在貨到銷售地天內返回甲方，樣衣必須無污穢，無破損，無穿用，包裝必須完好無損，否則視為乙方已買斷.
2，乙方收到貨品后，如發(fā)現(xiàn)貨品確實存在質量問題，可將存在質量問題的貨品退回甲方，退貨期限為貨到乙方所在地后_____天內.
3，發(fā)貨及退換貨的運輸費用均由乙方負責，運輸過程所造成的損失由乙方自理.
4，乙方各種約定及信息往來均需以函件形式進行(本合同規(guī)定的函件包括:書信，傳真，等形式).
區(qū)域保護。
1，友怡公司為保護投資者的利益，允許省級總代理商擁有指定地區(qū)的總代理權，保證在合同期內，指定地區(qū)只有指定投資者所經營"友昵"服裝，友怡公司不增加或在當?shù)亓砹⑵渌麑Ｙu店.
1，省級總代理店員工招聘工作由省級總代理商負責.
2，省級總代理店員工只受聘于省級總代理.
3，友怡公司不負責省級總代理員工之任何法律責任.
4，省級總代理商的員工必須履行友怡公司的服務準則，保持良好的服務態(tài)度，友怡公司將隨時派人巡視，如有不足應即向省級總代理商提出，經營商應立即改善.省級總代理店員工的服務素質將成為友怡公司與省級總代理商續(xù)約時考慮的重要因素之一.
廣告及陳列。
1，友怡公司協(xié)助省級總代理商的陳列工作.
2，省級總代理亦可在當?shù)刂饕獋鞑ッ浇?如電視，報紙等)作推廣活動，但必須在事前得到友怡公司的批準，并必須使用"友昵"品牌指定的標志及名稱.
1，合同期未滿，乙方需解除合同，應提前個月通知甲方同意，結清貨款，在合同期滿后，保證金如數(shù)無息返還，余貨由乙方自行處理.
2，如乙方因經營不善原因，提前終止合同或合同期滿后，乙方立即停止使用有關"友昵"的一切標志.
1，合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后附頁規(guī)定，其規(guī)定與本合同具同等法律效力.
2，乙方不得用甲方的名義借款，貸款，抵押.不得做出有損于甲方形象的宣傳.甲方不承擔乙方因經營造成的一切損失，不負責乙方的法律責任.
3，本合同經雙方簽字后立即生效.
4，合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份.
合同有效期為一年，合同有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止.
甲方:____有限公司乙方:____。
代表:(簽字)代表:(簽字)。
公司:____________1801室公司:。
電話:_____________電話:。
服裝品牌計劃書篇十一
目錄：
一、市場調研計劃。
二、行業(yè)市場環(huán)境分析。
三、目標市場分析。
四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析。
五、品牌服裝的消費者分析。
七、品牌建設。
一、市場調研計劃。
1調研目的：了解大學生的消費狀況，消費觀念及商業(yè)街的經營情況。
2調研時間：2009年6月18日-19日。
3調研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調查等。
4調研對象：以訪談為主，觀察為輔；
5調研形式：?售點訪問、在校學生訪問、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問。
1）街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問：
專賣店調查：訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等。
3）售點巡查：
要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產和銷售狀況。
6調研地點：德州市德城區(qū)（德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院商城等）。
二、行業(yè)市場環(huán)境分析。
主要的調研內容有：
（1）、目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?BR> （2）、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況；
（3）、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響；
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿易在國際服裝貿易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行“特保”和反傾銷的對象，貿易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨著產品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿易的相對優(yōu)勢產業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經濟一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
（1）、女裝品牌定位兩極分化；中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。（2）、女裝流行趨向歐美風格；中國女裝市場正經歷著從波西米亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之后的又一流行趨勢--歐美風。
（3）、老年裝市場逐漸縮水；隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老。
年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農村老年人服裝市場的轉變，將成為中國女裝市場的一大商機。（4）、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質量提高；中國男裝、童裝、休閑裝和內衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質量相對較差。（5）、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展；批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經由低端的純批發(fā)性質的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。（6）、國外女裝品牌大量涌進中國；隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進中國。（7）、復合型產品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機構”的形式靠攏。
3、目標市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關注。
xx年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價是1.57美元/件（套），提高18.7%；梭織服裝平均出口單價3.77美元/件（套），下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進口商壓價嚴重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價仍高于我國服裝對全球出口平均單價。
9.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅最大的是襪子，增幅達372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價為1.72美元/件（套），提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價。
服裝品牌計劃書篇十二
1、魅力裙裝，青春時光。
2、奢華時尚，裙角飛揚。
3、甌絲米旎，用魅力征服你。
4、優(yōu)雅于形，自信于心。
5、讓女人更加柔美——甌絲米旎。
6、甌絲米旎，發(fā)現(xiàn)你的風景。
7、絲絲爽滑，款款迷你。
8、款款稱心意，件件添魅力。
9、甌絲米旎，非常美麗。
10、美麗自己，甌絲米旎。
11、甌絲米旎，韓版?zhèn)髌妗?BR> 12、韓潮來襲，甌絲米旎。
13、穿悅時尚，美麗一身。
14、輕紗攏伊人，半遮玉嬌娘。
15、奢華時尚，裙角飛揚。
16、甌絲米旎，不一樣的'美麗。
17、衣袂飄時尚，裙擺舞典雅。
18、甌絲米旎，韓潮來襲。
19、甌絲米旎，韓流來襲。
20、美麗自己，甌絲米旎。
21、美麗由你，甌絲米旎。
22、甌絲米旎，讓女人更美麗。
23、我的設計，你的魅力。
24、甌絲米旎，演繹美麗。
25、甌絲米旎，邂逅美麗的你。
26、款款待佳人，件件添魅力。
27、讓女人更加柔美——甌絲米旎。
28、魅力裙裝，青春時光。
29、時尚隨身，美麗隨行。
30、甌絲米旎，愛思我你。
31、甌絲米旎，非常美麗。
32、發(fā)現(xiàn)非凡自己——甌絲米旎。
33、絲絲入念，款款傾心。
34、甌絲米旎，用魅力征服你。
35、絲的品質，美的演繹。
服裝品牌計劃書篇十三
公司地址：__________________________。
電話：______________________________。
傳真：______________________________。
1.2乙方全稱：____________________。
經營地址：__________________________。
電話：______________________________。
傳真：______________________________。
1.3經甲乙雙方友好協(xié)商，本著“平等互利，誠信合作”的原則，于合作期內開設專賣店一事，達成如下協(xié)議，雙方應共同遵守。
1.4專賣店認同_________公司倡導的經營理念，遵守專賣店章程中的各項條款，并申請加盟合作。
1.5依據(jù)并參照中華人民共和國《合同法》中“居間合同”的各項條款而制定本專賣店合同書。
2.1甲方倡導經營“_________”專賣事業(yè)，并擁有“_________”登記商標。甲方根據(jù)市場需要，在各個城市設立專賣店，專賣店負責本地區(qū)總店和分店的推廣，開發(fā)工作。
2.2專賣店是“_________”品牌專賣的經營者，決心遵守本合同，誠實地從事經營活動并具備以下條件：
2.2.1依照甲方的標準和計劃，保持專賣店的結構及形象;。
2.2.2維持不接受第三者制約的經營體制;。
2.2.3專賣店是法律規(guī)定資格的代理者，專門從事專賣經營活動的場所;。
2.2.4在積極開展專賣店活動的同時，努力改善經營;。
2.2.5要重視作為“_________”公司專賣店的社會使命，忠實地為顧客服務，建設健康產品的專賣品牌店。
3.1擁有“_________公司”的商標，名稱的使用權及營業(yè)推廣權;。
3.2在專賣店的裝修方面，嚴格按照甲方規(guī)定的標準執(zhí)行，力爭提高檔次和健康活力;。
3.3享有本區(qū)域各分店和其它銷售活動中的管理權，管理費和市場開發(fā)權;。
3.4產品計劃：按照甲方制定的銷售計劃進貨;。
3.5參照甲方策劃進行的會員促銷，廣告宣傳，集體活動，培訓以及其它共同活動;。
3.6有關經營活動，可利用甲方的各專門職能，接受正確的指導援助;。
3.7管理業(yè)務：依靠甲方可以得到正確的經營診斷建議;。
3.8乙方及從業(yè)人員可以接受甲方的教育培訓;。
3.9適時地得到甲方經營所必需的信息。
4.1甲方授權乙方可以使用“_________公司”商標和“_________公司”名稱。
4.2有關“_________公司”商標使用有如下規(guī)定：
4.2.3欲做有關“_________”的對外廣告，要使用由甲方提供或授權可以使用的資料，并按甲方的規(guī)定執(zhí)行。
4.3商標應在規(guī)定的范圍內使用，不得在本合同外使用。
5.1乙方按照甲方規(guī)定的銷售計劃，確定產品結構。
5.2乙方經營的產品，一律從甲方進貨。
5.3乙方首期購貨金額為_________元人民幣(甲方按配貨)，乙方在經營期間的所有稅費由乙方自行承擔。
5.4乙方及時并按要求將貨款匯入甲方指定帳戶的同時向甲方提交銷售匯總表，無故拖延所造成的損失由乙方承擔。
5.5乙方應及時提交購貨計劃書并將該購貨款匯入甲方指定的帳戶，甲方收到貨款后，三日內將貨發(fā)出給乙方。
5.6貨物的運輸為航空，鐵路，汽車三種方式。按離乙方注冊地最近的城市發(fā)運(地址為_________省_________市)，到達乙方城市的運輸費用由甲方承擔，乙方市內的運輸費用由乙方承擔。
5.7如因運輸途中造所成原因，應及時通過承運方予以解決。
5.8甲方不得無故拖延發(fā)貨，否則，因此造成的后果由甲方負責。
5.9乙方收到貨物后，在兩日內驗收并以書面形式回復甲方，如未回復，則視為合格驗收。
6.1乙方及其所聘用的業(yè)務人員在銷售過程中，必須嚴格按照甲方統(tǒng)一零售價進行銷售，不得任意降價或漲價銷售，否則，甲方有權單方中止本合同并追究乙方因此給甲方造成的損失。
6.3如果乙方連續(xù)二個月未完成銷售指標，甲方有權在該區(qū)域內開設第二家專賣店，乙方不得有任何異議。
6.4甲方付給乙方的服務津貼為：
6.4.1直接銷售的按營業(yè)額的計算;。
6.4.2區(qū)域內分店在乙方處提貨的按營業(yè)額的計算;。
6.4.3服務津貼每月結算一次，次月十號前匯入乙方指定帳戶(節(jié)假日續(xù)延)。
7.1專賣店的房屋租賃。
7.1.1房屋選址由乙方負責，但專賣店總面積必須達到以下標準：
7.1.1.1直轄市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.2省會城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.3地級城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.4區(qū)，縣級城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.2專賣店證照的辦理。
7.2.1各項合法證照的辦理由乙方負責;。
7.2.2乙方辦理各項合法證照的工本費用由甲方承擔。
當本合同終止時，乙方對一切債務已達到期限權益歷的，必須立即與甲方清算完結。
乙方不得隨意將有關公司的計劃，運營活動等內容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保密，若有違反，并給甲方及有關者造成損害的，必須根據(jù)相關要求予以賠償：
有關交易的價格，條件及供貨對象等事項;。
有關乙方的計劃，實際業(yè)績和進貨，盈虧，資金等的具體計算內容;。
其它由甲方指定的保密事項。
乙方不得有以下行為，否則甲方有權追究乙方因此所造成的經濟損失和責任：
10.1向第三者轉承包或提供經營的方案或策略;。
10.2向他人轉承包或轉借配發(fā)的物品，文件以及其它商業(yè)情報的原件和復印件;。
10.3以本人名義或以他人名義，加入實質性的同業(yè)種的其它專賣或有專賣關系的企業(yè);。
10.4向他人轉承包或給第三人提供擔保抵押，出借經營權的證照;。
10.6其它甲方要求禁止的事項。
當乙方沒有充分履行本合同的.條例及甲方的指示，或缺少誠意，或因乙方自身經營管理不善，或被認為不勤勉時，甲方將以書面形式勸告其更改。乙方對此勸告必須予以確實的答復并加以執(zhí)行。
在由于自然災害以及其它類似不可抗力的原因給乙方進行供貨及其它甲方開展活動造成障礙時，乙方不得提出異議并承諾不追究甲方責任。
乙方根據(jù)自己的意愿，應在3個月前以書面形式向甲方提出解除申請。
當乙方符合以下情況之一時，甲方有權解除本合同：
14.1對本合同，運營規(guī)章因故意或過失而出現(xiàn)重大違反時;。
14.2不遵守甲方集中進貨的原則，在規(guī)定外進貨時;。
14.3不遵照甲方的更改勸告，或不予以確實答復時;。
14.4不遵守貨款支付期限及規(guī)定的支付方法時;。
14.5停止營業(yè)時;。
14.6有損害信用言行，已妨礙或將會妨礙公司專賣活動時;。
14.7每月達不到規(guī)定的銷售業(yè)績時;。
14.8乙方未經甲方書面授權將專賣店的公章，合同章對外簽約合同均屬乙方責任，與甲方無關;乙方因此行為所造成的一切法律后果由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
15.1解除本合同時，乙方必須履行以下事項：
15.1.1立即停止使用“_________公司”的商標及帶有與“_________公司”有關的標識，并注銷帶有“_________公司”標識的所有證照。
因此造成的損失及相關費用由乙方負擔;。
15.1.3立即返還由甲方配備的文件及授權牌等物品，乙方前期進貨由乙方自行處理。
15.1.4對建筑物的損傷補修由乙方進行并負擔費用。
15.2乙方即使在解除合同以后也要嚴守本合同第九條款規(guī)定的保密義務，并保證不作出對“_________公司”不利的言行。
乙方自愿申請加入“_________公司”加盟店，一旦經公司審核批準后不得隨意退出，如果申請退出，甲方不負責退貨，并自動取消其所有一切待遇。
如因產品質量問題所產生的責任(不包括中途運輸問題)，由甲方負責。
如果由于乙方夸大產品功效的宣傳，給消費者造成損失，由乙方自行承擔責任，與甲方無關。
合同的期限以簽字之日起一年內有效。合同期滿后，乙方需提前二個月向甲方申請續(xù)簽，續(xù)簽后的合同最低期限為一年。
本合同未盡事宜部分，雙方應協(xié)商解決并制定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。若補充協(xié)議與本合同有異，以補充協(xié)議的條款為準。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
18.1本合同簽約地：__________________________。
18.2本合同訴訟地：__________________人民法院。
18.3本合同簽訂必須附法定代表人的授權書方可有效。
甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________。
甲方代表人(簽字)：_______乙方代表人(簽字)：_______。
服裝品牌計劃書篇十四
1、安踏；永不止步。
2、困難就是機遇。
3、有恒則斷無不成之事。
4、我奮斗，所以我快樂。
5、特步：非一般的感覺。
6、森馬：穿什么就是什么。
7、李寧：一切皆有可能。
8、鴻星爾克：tobeno、
9、好奇者，知識之門。
10、不問收獲，只問耕耘。
11、耐克：沒有什么不可能。
12、美特斯邦威：不走尋常路。
13、這代表您買衣服的品味！
14、柒牌男裝：比肩世界的男裝。
15、生氣是用別人的錯誤懲罰自己。
16、智慧之泉必須暢飲才能使人清醒。
17、奧康品牌口號：主動擁抱這個時代。
18、把問題看寬廣些，沒有解決不了的事。
19、真誠相知，坦誠相待，用真實書寫人生。
20、貴人鳥，如果你知道去哪，全世界都會為你讓路！
21、生活的樂趣的'大小取決于我們對生活的關心程度。
22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
23、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。
服裝品牌計劃書篇十五
1、理念第一，技能展示，堅持不懈，芝麻開門。
2、知識就是知識，聰明就是多做而不是說。
3、相信你自己，相信你的伴侶。
4、向客戶反饋，從我做起，用心去愛，客戶有一顆心。
5、因為命運決定了我們的團圓，成功取決于我們的努力。
6、沒有食物，沒有睡眠，振作起來賺錢吧。
7、本周，每個人都對你的表現(xiàn)很滿意。
8、要求引薦，功夫老將，對此熱情，永續(xù)經營。
9、永不言棄，我們是最好的團隊。
10、品質提升，交流共享，精耕深耕，持久輝煌。
11、技能要提高，業(yè)績要攀登，毅力要堅持，業(yè)績要突出。
12、風起云涌，大家都出來了，翻箱倒柜，積極參觀。
13、忠誠合作，積極樂觀，開拓努力，勇往直前。
14、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，品質提升，您可以我可以。
15、追求品質，把握時機，全力以赴，承諾。
服裝品牌計劃書篇一
推進計劃的目的是：能夠按照計劃推進排名、銷售額，從而合理的控制營銷費用。最終達到戰(zhàn)略目標的目的。
營銷計劃的目的是：為了能夠讓總經理清楚明年打算如何完成任務目標。讓他清楚以何種方式，何種手段來進行。同時清楚需要哪些條件來滿足才能完成。
1.環(huán)境分析。
從市場需求、社會現(xiàn)狀、市場競爭等主要因素考慮，市場對于時尚大眾的產品更容易接受，而產品的***屬性作為一種附加價值在目前的市場環(huán)境中越來越被重視起來，甚至在將來可以成為一款好產品的必備條件。所以我們切入市場以***為切入點，時尚作為次要的因素。
2.swot分析。
發(fā)揮優(yōu)勢：個性化設計，獨家專利產品，***等優(yōu)勢，如何發(fā)揮？
的材質本身相對于其他*****的材料來說，更容易被消費者接受其環(huán)保的一面。而我們需要做的就是在日常推廣和活動推廣中，不斷的凸顯皮*****的這個特色。再加上目前***還沒有一家能夠做的很好的店鋪，所以這塊市場還是比較空白的。個性化設計這方面，我們可以更容易的滿足客戶的多種需求。配合好發(fā)揮這個優(yōu)勢的話，我們需要更密切的跟進市場需求，并能夠快速做出反應，比如*****，我們可以推出新款式，可以增加多種尺寸選項等。
優(yōu)化劣勢：供應能力需要如何提高？
雖然我們在切入***這個子類目有以上的優(yōu)勢，但是根據(jù)這幾年的觀察和實踐，我們還是有一些問題需要重視。
1、之前經常出現(xiàn)的問題就是推廣起來的產品卻出現(xiàn)經常斷貨的情況，一再要求不能斷貨的產品還是會經常出現(xiàn)斷貨。首先這個問題是非常嚴重的，因為即便是預售的話，客戶也會因為不能及時收到貨而打消購買的欲望（比如等到貨再買，但到貨就沒有最初的那種心情了），銷量增長趨勢下降后，影響最大的就是搜索排名，然后又會反過來影響銷量，如此惡性循環(huán)，等到貨后才能再次加大推廣力度以便能夠恢復銷量增長趨勢。當然出現(xiàn)這個問題肯定不是一個部門的原因的，特別是我們的營銷負責人以后會在銷量預估和庫存提醒上面加強，同時我也建議我們在需要卡位的產品備貨量上可以比其他產品更多一些，以保證盡量不會斷貨，并讓活動報名人員有更多的信心去報名產品。
2、另一方面就是我們跟產品設計人員需要合作加強推出個性化設計產品的速度，以便能夠快速的面對市場調整做出相應反應。
切入機會：市場對******需求的這一機會，該如何抓入？
如何在正在調整的市場需求中抓住機會？關于團隊、資金、產品這些方面我不是很懂，所以單單從我們小組這邊來講，首先就是需要有穩(wěn)定的周期調查市場需求，以便能夠迎合市場的需求。同時能夠快速的對市場的變化做出調整，就是能夠把需要的一些產品、元素及時推出來。還有一點就是銷售部門對于客戶的一些需求能夠及時的反饋到我們這里，然后我們及時做出反應。簡而言之，在這市場需求變化迅速的幾年，我們大家必須都快速的做出反應，才能夠抓住機會。
競爭威脅：傳統(tǒng)工廠的模仿能力和低價競爭如何避免？
對于模仿能力這一點，我認為一方面是對產品靈活的個性化設計可以與工廠略臃腫的設計流程化來競爭，一旦被模仿，我們就推出新的設計樣式；再一方面我們要加強服務，加強提高用戶購物體驗，這一點是工廠比較難以靈活調整，而要做到這一點，我們可能需要有單獨的一塊費用來支撐。關于低價競爭這一點，我們首先要保證的是產品質量，在此前提下將產品結構規(guī)劃，引流人氣款產品價格可以低，性價比要很高，然后以搭配款、利潤款產品把毛利給拉上來。
3.目標任務。
*****top10，********，年銷售1000萬。
4.戰(zhàn)略方向。
給市場留下一個印象：我們是中高端、可定制的****的品牌。（***為第一目標。中高端、可定制僅限有條件的情況下）。
5.戰(zhàn)術步驟。
如何一步一步地給客戶留下這樣的印象呢？
****詳情的展示風格，主要以凸顯****為核心要求。
2.然后再打出這樣的廣告：
1、第二季度的'時候就是根據(jù)測試出的需求屬性來加大上新力度，快速增加和優(yōu)化產品款式。同時還要嘗試著卡位一些比較相關的中長尾關鍵詞，和試著報名大型活動，以便為旺季的時候做準備。
2、第三季度的時候主要任務就是卡位熱門詞和提高推廣熟練程度，并為第四季度的大型活動做好活動產品等相關規(guī)劃。這個階段大部分設計工作都是優(yōu)化廣告素材圖片，所以這里希望公司能減輕我們小組設計師的上新工作量，以便計劃能夠順利。（廣告內容均以給市場一個“****”印象為目的）。
時刻關注熱門關鍵詞排名，時刻關注和優(yōu)化推廣情況。同樣，第四季度小組設計師在活動素材和頁面設計上壓力比較大，必要的情況下可能還需要增加設計師。附：銷售額分解：
按季度、月份分解：參考推進計劃表。
按平銷、活動分解：
按人氣、搭配產品：
6.預算內容。
營銷費用預算：
花費時間預算：
產品需求預算：
人員需求預算：
7.控制調整。
如果費用預算增加10%到16.5%，則計劃完成的可能性會更大，我會分攤一些費用到培訓提高團隊能力上，和與策劃公司的合作上。
市場調查的目的是：為了能夠清楚的知道市場的需求是什么，以便于采購、推廣、策劃部門能夠按照統(tǒng)一的方向作戰(zhàn)。
1.目的，為什么買？
有哪些目標市場？
個人新房：體現(xiàn)個人風格、品味。
個人換裝：體現(xiàn)個人風格、品味。
根據(jù)購買我們店鋪*****收貨地址統(tǒng)計結果如下。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
計數(shù)。
總結：
2.要求，買什么樣？
什么規(guī)格？
按規(guī)格統(tǒng)計，****總共銷售****萬筆，其中*****因此我們主打以****為主1、結合下文的皮*****定位，人氣產品尺寸為*******這三種尺寸的******2、在更大規(guī)格的****中賣的不錯，可以作為利潤款的有：******3、還有一些規(guī)格可以作為搭配款來銷售：*****4、另外有一種細款的****新流行，還沒被后臺數(shù)據(jù)納入：
什么風格？
什么內容？
掛在哪里？
根據(jù)近期的成交搜索關鍵詞分類統(tǒng)計：個人使用的話，一般會用在（***%）、（***%）（8.04%）、（***%）、（***%）。
3.價格，花多少錢？
根據(jù)尺寸分類統(tǒng)計。
同一品類因材質不同，價格差距還是蠻大的。
部分內容不便展示，就以星號代替或刪除。內容不是模板，只能用來做參考，畢竟每個人的思路不同，但一定要寫出來的東西還是要有的，否則無法說服相關人員。
交流微信x：yestoday。
第一階段：申請公司和專賣店。
時間：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天貓開店費用。
主要工作內容及步驟：
1.申請公司。
2.簽合同的一些細節(jié)問題。
3.了解代理的具體扶持政策。
4.申請?zhí)熵垖Ｙu店。
具體工作細則：
3.了解代理的具體扶持政策。
1)經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同。
2)是否有返點類的政策。
3)是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分。
4)是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業(yè)技能。
5)經銷款的出貨期。
6)是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具。
7)定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間。
8)殘次品退換貨政策。
9)聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策。
10)公司對分銷店內策劃活動的政策。
11)是否可以提供所有的產品拍攝圖片。
12)是否可以提供鉆展，直通車推廣素材。
13)專賣店是否同步旗艦店上新。
有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營。
時間：9月1日-10月30日。
達成目標：100000元月營業(yè)額。
主要工作內容及步驟：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
5.冬季主推貨品規(guī)劃。
6.經銷款補貨。
7.策劃雙11活動。
具體工作細則：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動；店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領取優(yōu)惠券。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯(lián)部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3.調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主。
刷單主要以直通車流量平衡轉化率，刷單平臺選為群內，每天配合1-3單；
直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進行推廣；
直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設上限。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期（試培訓資料難易程度為主），考核通過則轉正；客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點；工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6.經銷款補貨。
補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上；距離過季還有最少1個月時間；近期銷量呈上升趨勢；按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過度階段。
時間：11月1日-1月20日。
達成目標：300000元月營業(yè)額。
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
3.第一個冬款定制款計劃。
4.清倉計劃。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
7.制定20全年任務計劃。
8.春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃。
具體工作細則：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式。款式的上架時間初步定為11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
4.清倉計劃。
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
6.搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段。
時間：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元。
達成目標：500000元月營業(yè)額（不含聚劃算）。
主要工作內容：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
2.周會/月會制度。
3.第一次聚劃算活動策劃。
4.團隊文化建設。
具體工作細則：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2.周會/月會/季度會議制度。
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動策劃。
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構。
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。
營業(yè)額：100000元。
可用人員成本：6000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：員工2人，共計5000元。
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業(yè)額：200000元。
可用人員成本：14000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工1人，共計2500元。
總成本：16500元。
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元。
可用人員成本：200000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工2人，共計5000元。
總成本：19000元。
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業(yè)額：500000元。
可用人員成本：35000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元。
美工部：員工2人，共計8000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
商品部：員工1人，共計3000元。
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元。
策劃部：員工1人，共計3000元。
總成本：36000元。
注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元。
時間節(jié)點分別為：.8投入110000元天貓保證金。2016.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2016.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2016.2投入400000元聚劃算經費。
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。
服裝品牌計劃書篇二
burberry作為純正英國貴族風格的代表品牌，與皇室顯貴一直保持密切來往，近日，burberry正式入駐天貓旗艦店，這是國際奢侈品大牌首次入駐第三方網(wǎng)購平臺。
網(wǎng)頁設計，調性依舊是高貴冷艷，產品系列從服裝、手袋、圍巾、香氛、腕表、配飾等相應齊全，但是單品較專柜而言可挑選范圍非常小。價格上無明顯優(yōu)勢，隨意點擊單品，成交量基本上都為零，18天僅銷售132件商品，其中四分之一被無條件退貨，退貨率26.4%，遠遠高于天貓此類商品退貨率7.21%的水平。
全球的十億萬（美元）富人數(shù)量，美國第一，中國第二。中國正在引領全球個人財富增長速度，并已成為全球第二大奢侈品消費國，有望超過日本，成為全球第一大奢侈品消費國。burberry日前發(fā)布的-財年下半年財報顯示，集團總營收達到12.98億英鎊，同比增長19%，其中亞太地區(qū)的營收增長至5.16億英鎊，占整體營收近四成比例，大約30%的總零售和批發(fā)收入來自于中國消費者。雙11全天交易超350億元，淘寶全年交易額機突破萬億，面對如此誘惑，大洋彼岸的決策者，一定是看到了中國對于奢侈品的消費力量，興奮之余，忽略了中國市場對奢侈品的消費心理和消費形式。
環(huán)境體驗、服務體驗這些感性因素在奢侈品成交過程中有不可忽視的推動力。它并非生活必需品，便利、快捷的平面購物平臺在面對奢侈品消費時毫無優(yōu)勢。輕點鼠標，充話費、買書、選一條裙子搭配最近新買的上裝，這一切在互聯(lián)網(wǎng)上都顯得自然而美好，但是購置奢侈品，人們還是習慣來到城市的高級商圈，踏入高大上的店面，感受甜美而禮貌的導購人員的悉心服務，去看，去試，去感受。
付出有多少，期待就有多大，網(wǎng)購，實在難以伺候這批挑剔的網(wǎng)民。不菲的價格不允許有丁點的瑕疵。實體店的成交參雜了太多購買者的“多巴胺”，也許是因為那天心情特別好，也許是因為導購的專業(yè)與贊美贏得了那張訂單，甚至，還有可能是裝修+導購+陳列+自己心情+陪同購物的人的夸獎的多重因素。然而，還有最主要的原因，你挑選的那件商品，是你千挑萬選，反復比較過覺得適合自己的。然而網(wǎng)購，剝離了這一切復雜的感官，剩下單一的視覺挑逗，這個視覺呈現(xiàn)往往還因模特展示、燈光、圖片處理、屏幕效果等因素無可避免地造就了理想與現(xiàn)實的差距，退貨，差評，這些電商最懼怕的詞語在奢侈品互聯(lián)網(wǎng)營銷上輪番轟炸。
若你把宮廷菜沿街兜售，其實無法將其發(fā)揚光大。消費基數(shù)是固定的，買得起的人不管你在哪里他都買得起，買不起的人你每天擺在他家門口，他也只能望而卻步。食材、工藝，做菜師傅的門道都注定了菜品的昂貴奢華，并非可人人得之。若有誰忍不住饞，勒緊了褲腰帶餓過幾天，把省下的錢拿去吃了一次，他定會撇撇嘴，那聲音很低很低，說聲“就只是這樣啊”。然后跟他的親朋好友懊惱，花了那么多錢的宮廷菜，也不過如此。原本以為浪費了攤位費，門庭冷清，客戶投訴已經是最大的損失，沒想到，壞的口碑傳播造成的負面品牌影響，這才剛剛開始。
服裝品牌計劃書篇三
時間：7月1日-8月31日。
需要支持：11w天貓開店費用。
主要工作內容及步驟：
1.申請公司。
2.簽合同的一些細節(jié)問題。
3.了解代理的具體扶持政策。
4.申請?zhí)熵垖Ｙu店。
具體工作細則：
3.了解代理的具體扶持政策。
1)經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同。
2)是否有返點類的政策。
3)是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分。
4)是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業(yè)技能。
5)經銷款的出貨期。
6)是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具。
7)定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間。
8)殘次品退換貨政策。
9)聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策。
10)公司對分銷店內策劃活動的政策。
11)是否可以提供所有的產品拍攝圖片。
12)是否可以提供鉆展，直通車推廣素材。
13)專賣店是否同步旗艦店上新。
有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營。
時間：9月1日-10月30日。
達成目標：100000元月營業(yè)額。
主要工作內容及步驟：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
3.策劃雙11活動。
4.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
5.冬季主推貨品規(guī)劃。
6.經銷款補貨。
具體工作細則：
1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動。
主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店，的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領取優(yōu)惠券。
2.與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面。
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯(lián)部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3.列出客服部的kpi以及培訓，工作流程。
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
4.經銷款補貨。
補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過度階段。
時間：11月1日-1月20日。
達成目標：300000元月營業(yè)額。
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
3.第一個冬款定制款計劃。
4.清倉計劃。
5.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
6.搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
7.制定全年任務計劃。
8.春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃。
具體工作細則：
1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責，產品培訓。
新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款。
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的.優(yōu)勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式。款式的上架時間初步定為11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
3.清倉計劃。
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
4.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管。
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調美工/推廣/物流部門開展工作，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
5.搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素。
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段。
時間：2月15日-4月31日。
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元。
達成目標：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)。
主要工作內容：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
2.周會/月會制度。
3.第一次聚劃算活動策劃。
4.團隊文化建設。
具體工作細則：
1.完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作。
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的kpi為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2.周會/月會/季度會議制度。
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動策劃。
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版改版報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構。
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。
營業(yè)額：100000元。
可用人員成本：6000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：員工2人，共計5000元。
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業(yè)額：200000元。
可用人員成本：14000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工1人，共計2500元。
總成本：16500元。
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元。
可用人員成本：200000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元。
美工部：員工1人，共計3000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
物流部：員工2人，共計5000元。
總成本：19000元。
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業(yè)額：500000元。
可用人員成本：35000元。
部門組建及人數(shù)。
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元。
美工部：員工2人，共計8000元。
推廣部：員工1人，共計3000元。
商品部：員工1人，共計3000元。
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元。
策劃部：員工1人，共計3000元。
總成本：36000元。
注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元。
時間節(jié)點分別為：2013.8投入110000元天貓保證金。2013.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2013.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。2014.2投入400000元聚劃算經費。
其中，天貓押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設施及前期人員投入。
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。
服裝品牌計劃書篇四
本次營銷策劃的目的是提高xx在大學校園的知名度，大學生作為年輕時尚的服務消費群體，視野廣闊，富有進取心，追求時尚、個性、表現(xiàn)自我，與眾不同，其視野具有前瞻性，且具有代表性，能代表廣大的青少年的消費心理。而“xx”，產品追求個性化和獨特的文化品位，款式新穎，前衛(wèi)，非常適合大學生的品位和選擇。希望通過此次活動讓大學生對于“xx”有更深刻的認識、了解，更加喜歡xx的產品，從而選出最適合他們自己的服裝！
中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正的品牌熱潮才是近些年的事情，伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，年輕消費者日益追求個性青春與舒適隨意，青年時尚品牌也日益增多，服裝產業(yè)發(fā)展迅速。
國內現(xiàn)有服裝市場中時尚女裝占25%，職業(yè)女裝占10%，正裝男裝占10%，男女休閑占40%?，F(xiàn)在大多數(shù)消費者都把目光轉向了休閑服飾，主要是休閑服飾帶來了新的生活方式，即簡單又舒適，特別是對年輕消費者的影響力，逐漸增加。
18—30年齡段的是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較大的群體。該年齡段群體具有一定的經濟基礎，具有較強的購買欲望，追求時尚、個性，敢于嘗試新事物，容易接受新品牌。大學生團體是其中最具有代表性的，他們具有較強的審美能力與較前衛(wèi)的思想觀念。隨著經濟水平的發(fā)展，大學生的購買能力也不斷增強，具有非常大的購買需求和潛力?！皒x”作為新生代的流行服裝品牌，以休閑舒適為主，為大學生提供大量的展示個性與時尚的平臺，是大學生購買服裝的良好選擇。
xx聘請法國服裝流行機構專門提供休閑服裝潮流資訊，包括當季流行元素、色彩等，知道每一季xx服飾的設計風格，xx的消費對象主打16—25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統(tǒng)款式新穎。xx著力推行“xx是哈in一族”的全球品牌定位，全力打造中國年輕時代的代表品牌。xx將自己標榜為時尚的代言人——只要穿上xx，任何年輕人都可以搖身一變?yōu)闀r尚達人。never the same的產品風格風情傳播了追求個性自我，炫耀青春本色的品牌張揚。
xx主要向淄博市各大高校進行營銷，對象是大學生而在淄博市，其他休閑服飾品牌有美特斯邦威、真維斯等。
“真維斯”是一個年輕、健康、向上的服飾品牌，倡導真誠樂觀的生活態(tài)度。從連鎖店鋪的衛(wèi)生環(huán)境、店內布置、商品陳列、耐心的微笑服務、全方位的售后服務來維護和加強品牌形象?！懊捞厮拱钔弊咂放七B鎖的經營道路，不斷提升自己的管理品質和塑造自己的獨特的形象，由此發(fā)展為中國休閑服飾的龍頭企業(yè)之一。在眾多知名品牌的競爭壓力下，xx集團只有通過不斷創(chuàng)新，努力提高其文化及其形象，從而占據(jù)有利的位置。
從另一方面來看，校園周圍存在的低價位服裝店也對xx品牌服飾有一定威脅。
本次營銷的主要對象是高校大學生，所以學校周邊的環(huán)境以及大學生的消費你習慣應該成為我們考察的重點。
以淄博市山東理工大學為例，理工大附近的義烏小商品城是同學們購買衣服和生活用品的主要場所，其次是美食街，這兩個地方雖然不是在理工大周圍，卻是大學生們消費的主要場所，所以，這兩個地方應該列為重點宣傳對象。
1、針對淄博市的在校大學生，我們了解以下幾點：
（1）作為消費者，他們沒有獨立的經濟能力，因此消費水平由家庭情況決定；
（2）大學中分布的學生主要為農村學生，消費水平不高；
（3）此年齡段的消費者從眾心理較強，且攀比心較強，這增加了他們購買品牌服裝的幾率。
2、學生會去一家店鋪大多是因為其服務態(tài)度和優(yōu)惠活動。
3、作為在校大學生，其側重點為：價格、款式、質量。價格應屬中低檔，款式較新穎，質量好。每個人都希望買到物美價廉的東西。
xx服裝以“創(chuàng)大眾服飾品牌”為發(fā)展宗旨，走年輕時尚的路線，采取連鎖經營方式，通過加盟商統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一廣告等宣傳了“愛生活”的文化理念。以下是xx服飾的優(yōu)劣勢分析：
優(yōu)勢
xx采取國際休閑服裝潮流資訊，了解當季國際流行元素、色彩等，指導每一季服飾的設計風格，在面料、款式、色彩上都有明顯優(yōu)勢，走在流行前端，適合大學生的審美要求，價格處于中低位置，適宜大學生購買。
劣勢
xx在淄博市還沒有真正形成大的規(guī)模，在品牌選擇上，大學生還是較傾向于美邦等知名品牌。對于xx，可能在服務上或者感情上還沒有接受。
雖然大學生有習慣心理，然而我們可以通過改變櫥窗或是陳列設計來吸引大學生的購買，或在校園周圍專門設立服裝品牌專賣店，近水樓臺先得月。另外，在服裝的設計上，注重舒適性與流行性，迎合大多數(shù)學生的需要。
經過本次營銷，能讓大多數(shù)年輕人了解xx這個品牌，即使沒有買過這個服裝品牌也會知道它的服裝風格以及所處價位，為以后進行購買提供充足的前提。
1、廣告策略
（1）目標
“xx”寓意“森立天地，馬至千里”。xx致力于打造中國年輕市場最具活力，最具競爭力的代表品牌。本次廣告目標是提升xx的品牌知名度與美譽度，增強消費者對xx的品牌忠誠度，促進xx的市場銷售額。
（2）區(qū)域
（3）對象
服裝品牌計劃書篇五
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> 商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
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服裝品牌計劃書篇六
1、他的難以忘記—半夢女子(不押韻，但是十分有涵義的一個廣告，詮釋了品牌的力量)。
2、杉杉西服廣告語：杉杉西服，不好太瀟灑。
3、源自東瀛,溫馨浪漫櫻之花!日本櫻花牌羽絨服。
4、簡明樸素又瀟灑輕逸的服裝工農牌服裝。
5、七匹狼男裝——漢子就理應對自我狠一點。柒牌男裝——讓女人心動的漢子。森馬——穿什么，就是什么。
6、布萊德勒牌泳裝:時尚和你一齊漫步海灘布萊德勒牌泳裝多愁善感87、半夢女子，美麗伊始!
8、半夢一身，美麗一生。
89、“友緣”千禮來相送，無緣對面不相逢!
0、瀟瀟灑灑雪夢萊,“一年半截“有風采!雪夢萊牌服裝。
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服裝品牌計劃書篇七
1、潮流隨你而動，你就是主流。
2、我們穿衣服，需要一個專屬的空間。
3、時尚，雅致，簡約，展現(xiàn)中國女性獨特的美!
4、優(yōu)雅簡約，永恒之愛。
5、你的氣質只有我懂。
6、做優(yōu)雅女人，穿未白服飾。
7、給你一種不一樣的時尚品味。
8、美麗，不是靠說出來的。
9、未白的，用你的魅力彩繪。
10、沉默的時尚，未白是你的優(yōu)雅。
11、靚麗人生，從這里開始。
12、時尚無處不在，高雅自然出彩。
13、只打造屬于你的經典。
14、一貫優(yōu)雅，一件傾心，我的優(yōu)雅閨蜜。
15、未來的路，百般精彩。
16、高雅簡約，唯我至“尚”。
17、白一般美麗，增添女人未。
18、對你的眷戀源于你給我的美麗。
19、給予潮流裝備，打造時尚脈搏。
20、美麗中的好伙伴，我的美麗我做主。
21、優(yōu)而雅質，為你純粹。
22、他可以再多看你一眼。
23、選擇未白，找回優(yōu)雅簡約的'你。
24、因為愛你，所以你愛。
25、優(yōu)雅，時尚，都可以給你。
26、你可以魅力多些。
27、時尚很永久，值得你擁有。
28、不求女神地位，但求女神風采。
29、品味白衣，走優(yōu)雅路線。
30、你是我的專屬模特。
31、未白眼光，一份執(zhí)著的樸實情素。
32、愛上品位，愛上未白的情。
33、你的優(yōu)雅，愛上的感覺。
34、時尚簡約，穿出自然。
35、你需要的，不僅僅是一件衣服。
36、氣質優(yōu)雅，來由未白。
37、自信源于正確的穿著，優(yōu)雅與生俱來。
38、女人的優(yōu)雅，理還亂的情愫。
39、尚品未白，品位優(yōu)雅。
40、女性，未白引領您的氣質。
服裝品牌計劃書篇八
職場女性著裝新選擇女子職場，紅裝素裹。
我的時尚舞臺，展現(xiàn)我的風采。
拉普奧菲，職業(yè)女裝，你型我塑。
拉普奧菲白領風采，職得期待。
百魅拉普奧菲，自信職場間。
拉普奧菲，引領職場新時尚。
職場時尚服裝，自信成功風采。
拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
拉普奧菲，職場女裝新概念。
拉普奧菲，職場麗人的'最大精彩。
穿出職場的風采職場著裝，給你完美。
拉普奧菲，女人的職場信心。
拉普奧菲，您的職場著裝新選擇。
簡約風尚，當屬拉普奧菲職裝。
職場是舞臺，拉普奧菲是后臺。
拉普奧菲，秀出職場新形象。
打造氣質白領，擁有時尚品味。
重塑你的職場衣裝追越時尚，縱橫職場。
白領麗人的新衣職場俏裝，美麗佳人。
職場秀美麗，拉普奧菲最給力。
將拉普奧菲的職場進行到底。
拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
做職場佳麗，怎能沒拉普奧菲？
讓干練更驚艷追求卓越，綻放職場。
拉普奧菲服飾，更職業(yè)的女子。
拉普奧菲職場女裝，秀美時尚。
白領服裝倡導者拉普奧菲，職場時尚標準。
拉普奧菲女裝，不穿不上班。
拉普奧菲，重塑你的職場衣裝。
向著美麗出發(fā)拉普奧菲，打造最職業(yè)的女性。
優(yōu)雅的魅力新時尚女仔坊牛仔愛作戰(zhàn)，酷女朝此看。
酷女牛仔，只為愛牛仔的你。
酷女坊，讓牛仔魅力重塑時尚。
酷女牛仔，給你美麗的自信。
酷女坊，轉角遇見牛仔的愛。
酷女坊，魅牛仔穿上不想脫，脫了還想穿。
拉普奧菲白領風采，職得期待。
拉普奧菲，引領職場新時尚。
拉普奧菲，秀出職場新形象。
拉普奧菲，職場女性通行證。
打造氣質白領，擁有時尚品味。
職場女性著裝新選擇女子職場，紅裝素裹。
時尚職場，拉普奧菲白領衣櫥。
讓干練更驚艷追求卓越，綻放職場。
職場自信源于拉普奧菲女裝。
拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
拉普奧菲女裝，不穿不上班。
養(yǎng)身元，讓健康與美麗同步。
以世界為舞臺，秀出我的精彩。
以美秀我魅，以魅秀我美，美麗魅力盡在以秀。
以時尚，秀真我以我品質（品位），秀你生活。
以精品秀時尚，以完美秀目光。
以雅勝，秀不同以我魅力，秀你“錦”繡。
以品質，秀風采以時尚女裝，秀品味生活。
美麗不只這一點以誠之本，秀德之美。
以我獨特創(chuàng)意，秀您至高品味。
以我品質（品位），秀你未來。
以我款之經典，秀你引領時尚。
以然愛，秀秀愛以我之韻，秀你之美。
以紅裝點綴世界，秀靚麗獨具一格。
服裝品牌計劃書篇九
1、穿出職場的風采——拉普奧菲。
2、拉普奧菲，完美塑造職場麗人。
3、追越時尚，綻放職場。
4、時尚職業(yè)裝，我有我主張。
5、拉普奧菲，彰顯職場品味。
6、職場自信源于拉普奧菲女裝。
7、簡約風尚，當屬拉普奧菲職裝。
8、拉普奧菲，引領職場新時尚。
9、女子職場，紅裝素裹。
10、拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
11、職場女裝，秀美時尚。
12、追越時尚，縱橫職場。
13、品位職場女人的拉普奧菲。
14、艷冠群芳，引領職場。
15、穿出職場的風采——拉普奧菲。
16、白領麗人的新衣——拉普奧菲。
17、拉普奧菲，職場女裝專家。
18、拉普奧菲女裝，不穿不上班。
19、拉普奧菲，自由選擇的掌控者。
20、時尚白領，左右職場。
21、拉普奧菲，職場女性通行證。
22、職場時尚，白領風采。
23、拉普奧菲，女人的.職場信心。
24、讓干練更驚艷——拉普奧菲。
25、追求卓越，綻放職場。
26、追越時尚，綻放職場。
27、職場新時尚，白領新著裝。
28、打造氣質白領，擁有時尚品味。
29、我的時尚舞臺，展現(xiàn)我的風采。
30、拉普奧菲，以時尚捍衛(wèi)職場女性。
31、時尚職業(yè)裝，我有我主張。
32、做職場佳麗，怎能沒拉普奧菲？
服裝品牌計劃書篇十
甲方:_____有限公司(以下簡稱甲方)。
乙方:_____(以下簡稱乙方)。
為了拓展"友昵"品牌服裝市場，雙方本著互惠互利，友好協(xié)商，共謀發(fā)展的原則，就乙方經營"友昵"品牌服裝達成如下合同:。
1，授權。
甲方授權乙方為"友昵"品牌服裝在_____總代理，經銷甲方"友昵"品牌服裝.
2，經營的商場及專賣店的要求。
選擇省內批發(fā)及零售業(yè)務輻射面最廣，客源最豐富的地區(qū)作為省級代理商的店址.
3，對代理商的要求。
(1)個人或公司的形式均可，但必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的銷售經驗，廣泛的社交能力.
(2)資金:具備一定的資金實力，以支付合約保證金及裝修費用，開業(yè)貨品及其它有關經營運作的必要開支.
(3)營業(yè)執(zhí)照:代理公司須擁有有效的經營營業(yè)執(zhí)照，個人代理商進駐商場根據(jù)商場具體規(guī)定，甲方協(xié)助解決.
(4)具備較強的經營運作能力，愿意遵守"友昵"服裝省級總代理商必須承擔的責任，需有執(zhí)著及嘗試新事物的精神，必須全心投入"友昵"服裝的銷售工作.
4，區(qū)域獨家經營。
以省為單位，獨家經營。
5，裝修陳列設計。
甲方提供形象設計圖紙供乙方參照，以確保店面及柜臺的形象統(tǒng)一，增加顧客信心.
6，廣告推廣。
考慮資助客戶部分廣告費用(該費用以貨品形式返還代理商)，代理商換季的陳列品以成本價向我公司購買.
7，市場考察。
專業(yè)人員到代理當?shù)剡M行市場考察，提供對省級總代理店店鋪選址的專業(yè)意見.
省級總代理承擔之責任。
1，省級總代理年完成的銷售額為_____萬元.
2，選擇店面及商場柜臺應是所在地的繁華路段.
3，人民幣_____萬元整的.合約保證金，其中_____萬元整的合約保證金可以允許省級總代理商見證發(fā)貨(見證發(fā)貨即收到省級總代理商的匯款傳真單后可以立即出貨，合約保證金扣除發(fā)貨費用后，余額在合約期滿_____個月內無息退還省級總代理商)，額滿后需交款出貨.
4，省級總代理商在未經授權單位書面批準的情況下(包括合同期內)，均無權向任何單位以任何形式轉讓"友昵"服裝的省級代理權.
5，在省級總代理店內不得經營"友昵"服裝以外的品牌產品，一經發(fā)現(xiàn)，友怡公司立即取消該代理商省級總代理權，且視為省級代理商毀約處理，而不作任何解釋.
6，專人負責省級總代理店的日常銷售工作，主要分析當?shù)厥袌銮闆r，提供月銷售報表，提高盈利機會.7，反饋市場信息，專人負責，第一時間傳送最新營業(yè)貨品信息，反饋消費者意見，以便甲方及時調整產品.8，負責產品的廣告宣傳(所代理省份的)，甲方可提供基礎宣傳材料樣本.
配貨價，換貨率。
1，第一批貨試貨期為_____天，結算價_____折，試貨期內調換率按進貨數(shù)量的_____%換貨.省級代理商，必須按全國統(tǒng)一零售價的_____折，進行批發(fā)銷售，不得隨意提價，否則按違約處理.
2，試貨期間乙方不可隨意調貨，試貨期滿后方可以調貨，乙方通知調貨當天_____日內要退回給甲方，否則當乙方已賣出貨處理.
3，每季換貨率為_____%，每年退貨率為_____%.
4，乙方每年購貨達_____萬元以上(含_____萬)，甲方返回購貨額_____%(服裝)作為獎勵.
訂貨及配貨。
貨參考，如樣衣郵寄到乙方后，乙方沒有選中的款式，應在貨到銷售地天內返回甲方，樣衣必須無污穢，無破損，無穿用，包裝必須完好無損，否則視為乙方已買斷.
2，乙方收到貨品后，如發(fā)現(xiàn)貨品確實存在質量問題，可將存在質量問題的貨品退回甲方，退貨期限為貨到乙方所在地后_____天內.
3，發(fā)貨及退換貨的運輸費用均由乙方負責，運輸過程所造成的損失由乙方自理.
4，乙方各種約定及信息往來均需以函件形式進行(本合同規(guī)定的函件包括:書信，傳真，等形式).
區(qū)域保護。
1，友怡公司為保護投資者的利益，允許省級總代理商擁有指定地區(qū)的總代理權，保證在合同期內，指定地區(qū)只有指定投資者所經營"友昵"服裝，友怡公司不增加或在當?shù)亓砹⑵渌麑Ｙu店.
1，省級總代理店員工招聘工作由省級總代理商負責.
2，省級總代理店員工只受聘于省級總代理.
3，友怡公司不負責省級總代理員工之任何法律責任.
4，省級總代理商的員工必須履行友怡公司的服務準則，保持良好的服務態(tài)度，友怡公司將隨時派人巡視，如有不足應即向省級總代理商提出，經營商應立即改善.省級總代理店員工的服務素質將成為友怡公司與省級總代理商續(xù)約時考慮的重要因素之一.
廣告及陳列。
1，友怡公司協(xié)助省級總代理商的陳列工作.
2，省級總代理亦可在當?shù)刂饕獋鞑ッ浇?如電視，報紙等)作推廣活動，但必須在事前得到友怡公司的批準，并必須使用"友昵"品牌指定的標志及名稱.
1，合同期未滿，乙方需解除合同，應提前個月通知甲方同意，結清貨款，在合同期滿后，保證金如數(shù)無息返還，余貨由乙方自行處理.
2，如乙方因經營不善原因，提前終止合同或合同期滿后，乙方立即停止使用有關"友昵"的一切標志.
1，合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后附頁規(guī)定，其規(guī)定與本合同具同等法律效力.
2，乙方不得用甲方的名義借款，貸款，抵押.不得做出有損于甲方形象的宣傳.甲方不承擔乙方因經營造成的一切損失，不負責乙方的法律責任.
3，本合同經雙方簽字后立即生效.
4，合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份.
合同有效期為一年，合同有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止.
甲方:____有限公司乙方:____。
代表:(簽字)代表:(簽字)。
公司:____________1801室公司:。
電話:_____________電話:。
服裝品牌計劃書篇十一
目錄：
一、市場調研計劃。
二、行業(yè)市場環(huán)境分析。
三、目標市場分析。
四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析。
五、品牌服裝的消費者分析。
七、品牌建設。
一、市場調研計劃。
1調研目的：了解大學生的消費狀況，消費觀念及商業(yè)街的經營情況。
2調研時間：2009年6月18日-19日。
3調研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調查等。
4調研對象：以訪談為主，觀察為輔；
5調研形式：?售點訪問、在校學生訪問、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問。
1）街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問：
專賣店調查：訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等。
3）售點巡查：
要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產和銷售狀況。
6調研地點：德州市德城區(qū)（德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院商城等）。
二、行業(yè)市場環(huán)境分析。
主要的調研內容有：
（1）、目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?BR> （2）、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況；
（3）、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響；
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿易在國際服裝貿易中占有極重要的地位。同時近兩年我也成為多個國家進行“特保”和反傾銷的對象，貿易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續(xù)設限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨著產品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對外貿易的相對優(yōu)勢產業(yè)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂“后來者居上”，中國品牌女裝市場正如中國經濟一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發(fā)展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發(fā)展趨勢。
（1）、女裝品牌定位兩極分化；中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。（2）、女裝流行趨向歐美風格；中國女裝市場正經歷著從波西米亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之后的又一流行趨勢--歐美風。
（3）、老年裝市場逐漸縮水；隨著老年人服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老。
年裝市場將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農村老年人服裝市場的轉變，將成為中國女裝市場的一大商機。（4）、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質量提高；中國男裝、童裝、休閑裝和內衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質量相對較差。（5）、批發(fā)市場由低端向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展；批發(fā)市場也在發(fā)生著變化，已經由低端的純批發(fā)性質的市場向中高端專業(yè)集散中心發(fā)展。早些年的純批發(fā)性的市場，現(xiàn)在已經有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。（6）、國外女裝品牌大量涌進中國；隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進中國。（7）、復合型產品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯(lián)姻、品牌商直接與優(yōu)秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的“直接掌控終端”戰(zhàn)略將逐漸增多，省代理將向分公司和“品牌管理機構”的形式靠攏。
3、目標市場總體分析。
日本、美國、歐盟和中國香港地區(qū)仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關注。
xx年我國服裝及衣著附件對美出口127億美元，增長77.7%，占出口總額的18.5%，同比增長6個百分點，為我國服裝出口第二大市場。對美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，同比增長94.5%，占服裝對美出口的54.6%。服裝平均單價是1.57美元/件（套），提高18.7%；梭織服裝平均出口單價3.77美元/件（套），下降10.2%。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進口商壓價嚴重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達70%左右。盡管如此，大多數(shù)商品出口單價仍高于我國服裝對全球出口平均單價。
9.4%和38.5%。另外，毛制服裝對歐盟出口增長159.8%。從服裝品種看，絕大部分商品出口數(shù)量及金額均有不同程度的增長，其中有8種商品出口金額增幅在100%以上，增幅最大的是襪子，增幅達372.5%。出口歐盟的各種服裝類商品平均單價為1.72美元/件（套），提高3.9%，全部高于對全球出口平均單價。
服裝品牌計劃書篇十二
1、魅力裙裝，青春時光。
2、奢華時尚，裙角飛揚。
3、甌絲米旎，用魅力征服你。
4、優(yōu)雅于形，自信于心。
5、讓女人更加柔美——甌絲米旎。
6、甌絲米旎，發(fā)現(xiàn)你的風景。
7、絲絲爽滑，款款迷你。
8、款款稱心意，件件添魅力。
9、甌絲米旎，非常美麗。
10、美麗自己，甌絲米旎。
11、甌絲米旎，韓版?zhèn)髌妗?BR> 12、韓潮來襲，甌絲米旎。
13、穿悅時尚，美麗一身。
14、輕紗攏伊人，半遮玉嬌娘。
15、奢華時尚，裙角飛揚。
16、甌絲米旎，不一樣的'美麗。
17、衣袂飄時尚，裙擺舞典雅。
18、甌絲米旎，韓潮來襲。
19、甌絲米旎，韓流來襲。
20、美麗自己，甌絲米旎。
21、美麗由你，甌絲米旎。
22、甌絲米旎，讓女人更美麗。
23、我的設計，你的魅力。
24、甌絲米旎，演繹美麗。
25、甌絲米旎，邂逅美麗的你。
26、款款待佳人，件件添魅力。
27、讓女人更加柔美——甌絲米旎。
28、魅力裙裝，青春時光。
29、時尚隨身，美麗隨行。
30、甌絲米旎，愛思我你。
31、甌絲米旎，非常美麗。
32、發(fā)現(xiàn)非凡自己——甌絲米旎。
33、絲絲入念，款款傾心。
34、甌絲米旎，用魅力征服你。
35、絲的品質，美的演繹。
服裝品牌計劃書篇十三
公司地址：__________________________。
電話：______________________________。
傳真：______________________________。
1.2乙方全稱：____________________。
經營地址：__________________________。
電話：______________________________。
傳真：______________________________。
1.3經甲乙雙方友好協(xié)商，本著“平等互利，誠信合作”的原則，于合作期內開設專賣店一事，達成如下協(xié)議，雙方應共同遵守。
1.4專賣店認同_________公司倡導的經營理念，遵守專賣店章程中的各項條款，并申請加盟合作。
1.5依據(jù)并參照中華人民共和國《合同法》中“居間合同”的各項條款而制定本專賣店合同書。
2.1甲方倡導經營“_________”專賣事業(yè)，并擁有“_________”登記商標。甲方根據(jù)市場需要，在各個城市設立專賣店，專賣店負責本地區(qū)總店和分店的推廣，開發(fā)工作。
2.2專賣店是“_________”品牌專賣的經營者，決心遵守本合同，誠實地從事經營活動并具備以下條件：
2.2.1依照甲方的標準和計劃，保持專賣店的結構及形象;。
2.2.2維持不接受第三者制約的經營體制;。
2.2.3專賣店是法律規(guī)定資格的代理者，專門從事專賣經營活動的場所;。
2.2.4在積極開展專賣店活動的同時，努力改善經營;。
2.2.5要重視作為“_________”公司專賣店的社會使命，忠實地為顧客服務，建設健康產品的專賣品牌店。
3.1擁有“_________公司”的商標，名稱的使用權及營業(yè)推廣權;。
3.2在專賣店的裝修方面，嚴格按照甲方規(guī)定的標準執(zhí)行，力爭提高檔次和健康活力;。
3.3享有本區(qū)域各分店和其它銷售活動中的管理權，管理費和市場開發(fā)權;。
3.4產品計劃：按照甲方制定的銷售計劃進貨;。
3.5參照甲方策劃進行的會員促銷，廣告宣傳，集體活動，培訓以及其它共同活動;。
3.6有關經營活動，可利用甲方的各專門職能，接受正確的指導援助;。
3.7管理業(yè)務：依靠甲方可以得到正確的經營診斷建議;。
3.8乙方及從業(yè)人員可以接受甲方的教育培訓;。
3.9適時地得到甲方經營所必需的信息。
4.1甲方授權乙方可以使用“_________公司”商標和“_________公司”名稱。
4.2有關“_________公司”商標使用有如下規(guī)定：
4.2.3欲做有關“_________”的對外廣告，要使用由甲方提供或授權可以使用的資料，并按甲方的規(guī)定執(zhí)行。
4.3商標應在規(guī)定的范圍內使用，不得在本合同外使用。
5.1乙方按照甲方規(guī)定的銷售計劃，確定產品結構。
5.2乙方經營的產品，一律從甲方進貨。
5.3乙方首期購貨金額為_________元人民幣(甲方按配貨)，乙方在經營期間的所有稅費由乙方自行承擔。
5.4乙方及時并按要求將貨款匯入甲方指定帳戶的同時向甲方提交銷售匯總表，無故拖延所造成的損失由乙方承擔。
5.5乙方應及時提交購貨計劃書并將該購貨款匯入甲方指定的帳戶，甲方收到貨款后，三日內將貨發(fā)出給乙方。
5.6貨物的運輸為航空，鐵路，汽車三種方式。按離乙方注冊地最近的城市發(fā)運(地址為_________省_________市)，到達乙方城市的運輸費用由甲方承擔，乙方市內的運輸費用由乙方承擔。
5.7如因運輸途中造所成原因，應及時通過承運方予以解決。
5.8甲方不得無故拖延發(fā)貨，否則，因此造成的后果由甲方負責。
5.9乙方收到貨物后，在兩日內驗收并以書面形式回復甲方，如未回復，則視為合格驗收。
6.1乙方及其所聘用的業(yè)務人員在銷售過程中，必須嚴格按照甲方統(tǒng)一零售價進行銷售，不得任意降價或漲價銷售，否則，甲方有權單方中止本合同并追究乙方因此給甲方造成的損失。
6.3如果乙方連續(xù)二個月未完成銷售指標，甲方有權在該區(qū)域內開設第二家專賣店，乙方不得有任何異議。
6.4甲方付給乙方的服務津貼為：
6.4.1直接銷售的按營業(yè)額的計算;。
6.4.2區(qū)域內分店在乙方處提貨的按營業(yè)額的計算;。
6.4.3服務津貼每月結算一次，次月十號前匯入乙方指定帳戶(節(jié)假日續(xù)延)。
7.1專賣店的房屋租賃。
7.1.1房屋選址由乙方負責，但專賣店總面積必須達到以下標準：
7.1.1.1直轄市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.2省會城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.3地級城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.1.1.4區(qū)，縣級城市房屋租賃面積不少于_________平方米;。
7.2專賣店證照的辦理。
7.2.1各項合法證照的辦理由乙方負責;。
7.2.2乙方辦理各項合法證照的工本費用由甲方承擔。
當本合同終止時，乙方對一切債務已達到期限權益歷的，必須立即與甲方清算完結。
乙方不得隨意將有關公司的計劃，運營活動等內容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保密，若有違反，并給甲方及有關者造成損害的，必須根據(jù)相關要求予以賠償：
有關交易的價格，條件及供貨對象等事項;。
有關乙方的計劃，實際業(yè)績和進貨，盈虧，資金等的具體計算內容;。
其它由甲方指定的保密事項。
乙方不得有以下行為，否則甲方有權追究乙方因此所造成的經濟損失和責任：
10.1向第三者轉承包或提供經營的方案或策略;。
10.2向他人轉承包或轉借配發(fā)的物品，文件以及其它商業(yè)情報的原件和復印件;。
10.3以本人名義或以他人名義，加入實質性的同業(yè)種的其它專賣或有專賣關系的企業(yè);。
10.4向他人轉承包或給第三人提供擔保抵押，出借經營權的證照;。
10.6其它甲方要求禁止的事項。
當乙方沒有充分履行本合同的.條例及甲方的指示，或缺少誠意，或因乙方自身經營管理不善，或被認為不勤勉時，甲方將以書面形式勸告其更改。乙方對此勸告必須予以確實的答復并加以執(zhí)行。
在由于自然災害以及其它類似不可抗力的原因給乙方進行供貨及其它甲方開展活動造成障礙時，乙方不得提出異議并承諾不追究甲方責任。
乙方根據(jù)自己的意愿，應在3個月前以書面形式向甲方提出解除申請。
當乙方符合以下情況之一時，甲方有權解除本合同：
14.1對本合同，運營規(guī)章因故意或過失而出現(xiàn)重大違反時;。
14.2不遵守甲方集中進貨的原則，在規(guī)定外進貨時;。
14.3不遵照甲方的更改勸告，或不予以確實答復時;。
14.4不遵守貨款支付期限及規(guī)定的支付方法時;。
14.5停止營業(yè)時;。
14.6有損害信用言行，已妨礙或將會妨礙公司專賣活動時;。
14.7每月達不到規(guī)定的銷售業(yè)績時;。
14.8乙方未經甲方書面授權將專賣店的公章，合同章對外簽約合同均屬乙方責任，與甲方無關;乙方因此行為所造成的一切法律后果由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
15.1解除本合同時，乙方必須履行以下事項：
15.1.1立即停止使用“_________公司”的商標及帶有與“_________公司”有關的標識，并注銷帶有“_________公司”標識的所有證照。
因此造成的損失及相關費用由乙方負擔;。
15.1.3立即返還由甲方配備的文件及授權牌等物品，乙方前期進貨由乙方自行處理。
15.1.4對建筑物的損傷補修由乙方進行并負擔費用。
15.2乙方即使在解除合同以后也要嚴守本合同第九條款規(guī)定的保密義務，并保證不作出對“_________公司”不利的言行。
乙方自愿申請加入“_________公司”加盟店，一旦經公司審核批準后不得隨意退出，如果申請退出，甲方不負責退貨，并自動取消其所有一切待遇。
如因產品質量問題所產生的責任(不包括中途運輸問題)，由甲方負責。
如果由于乙方夸大產品功效的宣傳，給消費者造成損失，由乙方自行承擔責任，與甲方無關。
合同的期限以簽字之日起一年內有效。合同期滿后，乙方需提前二個月向甲方申請續(xù)簽，續(xù)簽后的合同最低期限為一年。
本合同未盡事宜部分，雙方應協(xié)商解決并制定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。若補充協(xié)議與本合同有異，以補充協(xié)議的條款為準。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
18.1本合同簽約地：__________________________。
18.2本合同訴訟地：__________________人民法院。
18.3本合同簽訂必須附法定代表人的授權書方可有效。
甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________。
甲方代表人(簽字)：_______乙方代表人(簽字)：_______。
服裝品牌計劃書篇十四
1、安踏；永不止步。
2、困難就是機遇。
3、有恒則斷無不成之事。
4、我奮斗，所以我快樂。
5、特步：非一般的感覺。
6、森馬：穿什么就是什么。
7、李寧：一切皆有可能。
8、鴻星爾克：tobeno、
9、好奇者，知識之門。
10、不問收獲，只問耕耘。
11、耐克：沒有什么不可能。
12、美特斯邦威：不走尋常路。
13、這代表您買衣服的品味！
14、柒牌男裝：比肩世界的男裝。
15、生氣是用別人的錯誤懲罰自己。
16、智慧之泉必須暢飲才能使人清醒。
17、奧康品牌口號：主動擁抱這個時代。
18、把問題看寬廣些，沒有解決不了的事。
19、真誠相知，坦誠相待，用真實書寫人生。
20、貴人鳥，如果你知道去哪，全世界都會為你讓路！
21、生活的樂趣的'大小取決于我們對生活的關心程度。
22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
23、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。
服裝品牌計劃書篇十五
1、理念第一，技能展示，堅持不懈，芝麻開門。
2、知識就是知識，聰明就是多做而不是說。
3、相信你自己，相信你的伴侶。
4、向客戶反饋，從我做起，用心去愛，客戶有一顆心。
5、因為命運決定了我們的團圓，成功取決于我們的努力。
6、沒有食物，沒有睡眠，振作起來賺錢吧。
7、本周，每個人都對你的表現(xiàn)很滿意。
8、要求引薦，功夫老將，對此熱情，永續(xù)經營。
9、永不言棄，我們是最好的團隊。
10、品質提升，交流共享，精耕深耕，持久輝煌。
11、技能要提高，業(yè)績要攀登，毅力要堅持，業(yè)績要突出。
12、風起云涌，大家都出來了，翻箱倒柜，積極參觀。
13、忠誠合作，積極樂觀，開拓努力，勇往直前。
14、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，品質提升，您可以我可以。
15、追求品質，把握時機，全力以赴，承諾。