在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇一
新年好！
春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶著疲憊和喜悅，我們送走了20xx；滿懷著責(zé)任與夢(mèng)想，我們迎來了嶄新的20xx。在此，我謹(jǐn)代表xx全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。感謝員工，供應(yīng)商，客戶，以及與我們休戚相關(guān)的組織和個(gè)人，感謝你們對(duì)xx企業(yè)的信任、支持和厚愛。
20xx年對(duì)于xx來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。
這一年，我們公司的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，組建了正規(guī)的“客戶服務(wù)中心”、“文件操作中心”、“財(cái)稅服務(wù)中心”，完成了流程化服務(wù)的最后三塊拼圖，成為行業(yè)中極少具備“售前咨詢”、“過程分析”、“文件制作”、“客戶服務(wù)”四大環(huán)節(jié)流程化的企業(yè)。同時(shí)，我們的服務(wù)項(xiàng)目也得到了擴(kuò)展，服務(wù)的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達(dá)到了歷史最高峰。
尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計(jì)、大額增資、上市顧問、稅務(wù)疑難問題處理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。
同心同德謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作勇向前。在剛剛到來的20xx年里，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！因此，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的一年，更是光榮與夢(mèng)想共存的一年！我相信，只要我們堅(jiān)持“成功人士的助手，企業(yè)機(jī)構(gòu)的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會(huì)贏得客戶的信賴和支持，一定會(huì)迎來更加輝煌的20xx年！
最后，祝愿大家新年快樂，闔家歡樂！謝謝大家！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇二
組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022年公司董事長工作會(huì)上的講話發(fā)言材料。
同志們：
今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理王有堂同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。
目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國出臺(tái)數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克國企公文整理服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。
咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：
1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)2億）。
2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。
3.作為集團(tuán)公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項(xiàng)目的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。
4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的影響。
應(yīng)該說這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。
底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。
二、關(guān)于制度建設(shè)
什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。
國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從9月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對(duì)性制定的。
集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章237條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：
一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以50歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的55歲退休。
二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。
三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。
最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。
特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。
三、關(guān)于精細(xì)化管理
企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。
下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。
（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。
2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進(jìn)行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。
3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。
4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。
5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。
（二）千方百計(jì)降低成本
今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購國企公文整理辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。
當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。
（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在85年新城太史大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)150攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了5年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。
咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在山東順和看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在山東順和仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）
（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理
積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又取得了收入，最多一年16萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。
實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。
（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手
這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。
還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇三
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在x大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的.工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時(shí)無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此，特向唐董事長及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。
3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
辭職人：
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公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇四
健全事故信息報(bào)告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的演講范文，希望大家喜歡。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署和全國、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，我代表區(qū)局(公司)安全生產(chǎn)委員會(huì)講三個(gè)方面的意見。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
20xx年，x煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各直屬單位的共同努力下，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，著力在責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)保障、精準(zhǔn)管控和專項(xiàng)整治上下功夫，有效防范較大及以上等級(jí)安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
(一)提高認(rèn)識(shí)，全力落實(shí)安全責(zé)任。
區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產(chǎn)作為捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織安委會(huì)成員觀看國家應(yīng)急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。
20xx年，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)均能按照要求帶隊(duì)開展安全檢查;全區(qū)x個(gè)直屬單位積極組織“安全生產(chǎn)公開課”活動(dòng)，通過主要負(fù)責(zé)人給員工解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》、舉辦安全生產(chǎn)月“落實(shí)安全責(zé)任推動(dòng)安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份帶動(dòng)員工學(xué)法、守法、履職、盡責(zé)。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化管理，全力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊(cè)安全工程師評(píng)聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評(píng)聘x人。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)硬件保障、軟件管理和應(yīng)用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，申請(qǐng)地方政府進(jìn)行二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)資格評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^率x%。推進(jìn)安全教育常態(tài)化建設(shè)，通過專題講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、視頻播放、微信平臺(tái)推送及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院授課等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”課程累計(jì)近x人次。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各層級(jí)管理人員任職資格培訓(xùn)及年度再培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，全年累計(jì)參訓(xùn)x人次。
推進(jìn)安全信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，建立機(jī)動(dòng)車輛、變配電設(shè)備、閑置場(chǎng)所、職業(yè)危害場(chǎng)所、倉儲(chǔ)場(chǎng)所、特種設(shè)備、建筑防火等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理h值數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同模式打好基礎(chǔ);推進(jìn)安全管理課題攻關(guān)，鼓勵(lì)專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊(duì)伍建設(shè)、消防安防聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急救援及風(fēng)險(xiǎn)防控等難點(diǎn)問題，共獲得國家發(fā)明專利x項(xiàng)、中國煙草學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)x篇、x煙草學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎(jiǎng)x項(xiàng)。
(三)精準(zhǔn)管控，全力化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
一是著力頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對(duì)全區(qū)x個(gè)改建維修及新建項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、消防審查、消防驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。二是構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場(chǎng)、變配電室、信息機(jī)房、廚房等重點(diǎn)部位張貼《風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，針對(duì)卷煙裝卸、物流倉儲(chǔ)、車輛駕駛、煙葉收購、危險(xiǎn)作業(yè)及特種設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三是深入推進(jìn)隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項(xiàng)安全檢查x次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題隱患x個(gè)，目前完成整改x個(gè)，整改完成率x%。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，印發(fā)《應(yīng)急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點(diǎn)崗位推廣應(yīng)急知識(shí)，并組織觸電事故、辦公場(chǎng)所火災(zāi)、交通事故、地震災(zāi)害等專項(xiàng)預(yù)案演練，全區(qū)累計(jì)演練x次。
(四)集中攻堅(jiān)，全力落實(shí)專項(xiàng)整治。
一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個(gè)單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費(fèi)約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時(shí)調(diào)崗;對(duì)全區(qū)物流配送線路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，加強(qiáng)出車安全提醒，并運(yùn)用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對(duì)c、d級(jí)建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知、提醒。對(duì)于已租賃的場(chǎng)所，逐一查驗(yàn)承租單位的安全資質(zhì)條件，核對(duì)租賃場(chǎng)所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實(shí)整改或終止租賃。四是建立重點(diǎn)相關(guān)方清單，做好前期資質(zhì)審查，加強(qiáng)合同簽訂、技術(shù)交底、安全告知、危險(xiǎn)作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關(guān)方有關(guān)的責(zé)任事故。五是開展危化品使用情況調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)?；穢種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂?、病毒消殺、發(fā)動(dòng)機(jī)燃油儲(chǔ)存、煙草成分檢測(cè)等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對(duì)?；诽匦赃M(jìn)一步完善了管理制度，加強(qiáng)日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在主要問題
在總結(jié)工作的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，影響和制約安全生產(chǎn)的因素依然存在，預(yù)防事故的治本措施還不夠完善，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
一是法律法規(guī)要求更加嚴(yán)格。去年新修訂的《安全生產(chǎn)法》《刑法》加大了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，增加了對(duì)嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)違法行為的追究刑責(zé)規(guī)定，將規(guī)制手段前移，“事后懲處”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。這意味著安全生產(chǎn)工作需要對(duì)標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人不履行好法定職責(zé)，即使不發(fā)生事故，也有可能被追究刑事責(zé)任。
二是安全發(fā)展理念沒有樹牢。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部未能準(zhǔn)確理解三管三必須的要求，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，對(duì)安全主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不清。有的單位重發(fā)展、輕安全的傾向有所抬頭，對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，源頭治理、系統(tǒng)治理的差距還比較大。個(gè)別安全管理人員在隱患排查、整改驗(yàn)收及安全考核等工作中，沒能堅(jiān)持原則，存在打人情分、關(guān)系分情況。
三是安全基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。一些單位注冊(cè)安全工程師評(píng)聘工作落實(shí)不到位，存在以聘代崗、權(quán)責(zé)不明、考核不力、效能不佳等情況;個(gè)別單位不注重安全專業(yè)隊(duì)伍新生力量培養(yǎng)，隊(duì)伍呈現(xiàn)年齡斷層、后繼無人的趨勢(shì);有的單位應(yīng)急管理職能定位不清不準(zhǔn)、預(yù)案編制前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、應(yīng)急資源調(diào)查不充分、對(duì)響應(yīng)過程中出現(xiàn)的意外情況分析不足、應(yīng)急預(yù)案適用性不強(qiáng);一些卷煙庫房、辦公樓、閑置房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)入老化期，但更新、改造工作未提前謀劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)隱患難以根治。
現(xiàn)實(shí)警醒我們，過去長期積累的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還未完全消除，有的還在集中暴露，新的風(fēng)險(xiǎn)又不斷涌現(xiàn)，雖然去年實(shí)現(xiàn)了“較大及以上等級(jí)責(zé)任事故為零”的管理目標(biāo)，但安全工作開始進(jìn)入瓶頸期、平臺(tái)期，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)比之前更大、更多，來不得絲毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生產(chǎn)主要任務(wù)
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)國家總體安全觀和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高政治站位，深化責(zé)任落實(shí)，以高水平安全管理服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(一)聚力黨建統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
樹牢安全發(fā)展理念。踐行“人民至上、生命至上”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的使命責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，建立多部門會(huì)商研判和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實(shí)的要求、嚴(yán)密的措施，切實(shí)維護(hù)好職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要躬身入局、以上率下，主動(dòng)擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起具體責(zé)任，以釘釘子精神抓部署、抓推動(dòng)、抓落實(shí);業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化“一盤棋”思想，注重協(xié)同配合，明確安全職責(zé)，完善職能銜接，形成工作合力;安全管理部門面對(duì)問題要勇于擔(dān)起責(zé)任、盯住不放，既主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，又積極發(fā)揮綜合監(jiān)管職能作用，逐層級(jí)、逐環(huán)節(jié)、逐鏈條實(shí)施監(jiān)管。
建立崗位責(zé)任清單。認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，科學(xué)量化崗位安全責(zé)任清單，厘清職責(zé)邊界，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全責(zé)任清晰化、具體化，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落地。
堅(jiān)持嚴(yán)肅問責(zé)問效。將安全履職情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職內(nèi)容，將安全責(zé)任落實(shí)情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的基本依據(jù)，對(duì)于工作推動(dòng)組織不力、責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的進(jìn)行約談通報(bào)，督促整改。
(二)聚力基礎(chǔ)管理，著力提升支撐保障能力
加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新變化，建立健全安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度，杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化h值數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)自評(píng)，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理提檔升級(jí)。
強(qiáng)化法治意識(shí)。持續(xù)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題活動(dòng)，宣傳普及《安全生產(chǎn)法》《刑法》《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》等法律法規(guī)，傳達(dá)到每一個(gè)層級(jí)、貫徹到每一條戰(zhàn)線、落實(shí)到每一位員工。樹立正確的效益觀，保證企業(yè)經(jīng)營所必須的安全生產(chǎn)費(fèi)用，完善隱患治理所需追加費(fèi)用的快速審批通道和加急采購流程，確保資金及時(shí)到位，隱患有效排除。
抓好信息化建設(shè)。結(jié)合行業(yè)新規(guī)范和工作需求，設(shè)計(jì)開發(fā)安全信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整構(gòu)建安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)安全生產(chǎn)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增效，提升智能化管理水平。堅(jiān)持管理與技術(shù)并重，不斷提高信息系統(tǒng)安全防護(hù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。完善安全工程師的崗位設(shè)置、待遇落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等工作，激勵(lì)精業(yè)務(wù)、善管理、講原則的人才投身安全戰(zhàn)線，鼓勵(lì)專家?guī)斐蓡T組建團(tuán)隊(duì)，開展課題研究及難題會(huì)診，為系統(tǒng)內(nèi)部安全工作提供技術(shù)支撐和管理引領(lǐng)。注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，加大安全管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)生招聘力度，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升安全管理業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定組織任職資格培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員素質(zhì)教育，與行業(yè)先進(jìn)單位合作辦班，借助外部專業(yè)力量，提升干部職工安全能力和安全素養(yǎng)。
(三)聚力預(yù)防控制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線
防范化解風(fēng)險(xiǎn)。研究安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、研判、預(yù)警和防范，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，推行“風(fēng)險(xiǎn)清單制+分級(jí)負(fù)責(zé)制”，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、轉(zhuǎn)化、聯(lián)動(dòng)規(guī)律，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控和消減機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終受控。全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)，查清查透基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)假日風(fēng)險(xiǎn)以及重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，部署力量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)防控，切實(shí)將防范風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)到位。
堅(jiān)持靶向管理。通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向來深化源頭治理、系統(tǒng)治理，運(yùn)用綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、專業(yè)評(píng)估等方式，引進(jìn)聘請(qǐng)安全專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定和事故隱患治理，做到“事故隱患不放過、重點(diǎn)部位不失管、安全風(fēng)險(xiǎn)不失控”。
強(qiáng)化值班值守。加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位x小時(shí)值班值守，分時(shí)段組織開展監(jiān)督檢查，在重點(diǎn)場(chǎng)所和部位前置力量巡查防護(hù)，做好突發(fā)情況處置相關(guān)準(zhǔn)備。
做好應(yīng)急保障。健全事故信息報(bào)告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，加大應(yīng)急演練力度，提升員工自救互救能力。
完善預(yù)警機(jī)制。建立極端天氣等災(zāi)害研判、預(yù)警發(fā)布機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)的巡查檢查，密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)和預(yù)警信息，強(qiáng)化救災(zāi)物資和救援力量準(zhǔn)備，確保險(xiǎn)情能在第一時(shí)間有效、快速響應(yīng)。
(四)聚力專項(xiàng)整治，依法科學(xué)推進(jìn)三年行動(dòng)
20xx年是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的收尾之年，各單位要對(duì)照問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，深入攻堅(jiān)，已有成效的鞏固提升，已經(jīng)破題的扎實(shí)推進(jìn)，尚未破題的重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)取得新提高、新突破。
加強(qiáng)?；饭芾?。根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的指導(dǎo)意見》，對(duì)炊事、鍋爐燃料、化學(xué)實(shí)驗(yàn)、病毒消殺等各環(huán)節(jié)使用的?；愤M(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)解決設(shè)備不合規(guī)、儲(chǔ)存環(huán)境不達(dá)標(biāo)、使用不規(guī)范、防護(hù)措施不到位等問題。
加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真貫徹《煙草行業(yè)道路機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理規(guī)定》，強(qiáng)化車輛運(yùn)行監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)駕駛員崗位審核、教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核，重點(diǎn)關(guān)注駕駛員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化駕駛員心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員文明駕駛、安全駕駛的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)消防管理。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》，對(duì)標(biāo)解決用電用氣、電纜井、樓梯間、地下室、重點(diǎn)設(shè)備用房、消防設(shè)施設(shè)備、信息機(jī)房以及外墻保溫、室內(nèi)裝修、電動(dòng)車充電等方面存在的問題隱患，堅(jiān)決預(yù)防建筑火災(zāi)事故發(fā)生。
加強(qiáng)相關(guān)方管理。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”要求，認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)外來施工作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》，規(guī)范臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)、動(dòng)火動(dòng)電作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確保項(xiàng)目無缺陷、施工無事故。與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，嚴(yán)格資質(zhì)審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)管控和應(yīng)急保障，防止出現(xiàn)以包代管、包而不管、管理失控問題，確保相關(guān)方安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)。
加強(qiáng)職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》，開展職業(yè)病危害因素調(diào)查，對(duì)標(biāo)解決職業(yè)病危害告知、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、申報(bào)、防護(hù)保障及職業(yè)健康體檢監(jiān)護(hù)等方面存在的問題。
20xx年，我們要認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守安全紅線，全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，有效防范化解事故風(fēng)險(xiǎn)，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇五
董事會(huì)、股東會(huì)：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。
最后，衷心的說："對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇六
親愛的同事們：
大家好！
今日，我們歡聚一堂，共賀新春佳節(jié)。值此佳節(jié)到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我首先向在2016年為周坊集團(tuán)全心全意服務(wù)的你們，并經(jīng)過你們向你們的家人致以我最真摯的謝意和最真誠的祝愿！感激你們?cè)?016年的付出，祝愿你們及家人在2017新春愉快，幸福安康，身體健康，闔家幸福！
回首2016，我感慨萬千。雖經(jīng)歷挫折，但我們周坊人愈挫愈勇。我們的基石基金順利經(jīng)過了協(xié)會(huì)備案；我們成功地與xx銀行簽訂300億元授信合同，與高安市政府訂立40億元的城市發(fā)展基金合同，與多家建筑央企達(dá)成合作；我們成功地運(yùn)作了景北ppp項(xiàng)目和阿爾法項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也正在紛至沓來；我們的周坊酒業(yè)就要向世人饋贈(zèng)它埋藏了千年的芳香；我們開啟了組織管理變革，管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提高……這些成績的取得，與今日在座的你們的努力與付出是分不開的。你們，是周坊集團(tuán)今日和未來永遠(yuǎn)的驕傲！
翹首2017，我活力澎湃。城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。集團(tuán)為此確定了以3p和農(nóng)林為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。未來，我們將以一種全新的姿態(tài)投入到這個(gè)偉大的歷史進(jìn)程當(dāng)中去。大好歷史機(jī)遇擺在我們面前的同時(shí)，也對(duì)我們自身提出了更高的要求。在此，我對(duì)大家提出幾點(diǎn)期望：
要做一個(gè)不忘初心的人。期望全體周坊人都牢記集團(tuán)“為員工搭建平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”這一使命。我們不僅僅要為要為員工留下一段幸福、成長的職業(yè)生涯，也要心中常懷客戶和社會(huì)利益。
要做一個(gè)忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)?人。我們要忠誠于職業(yè)操守，忠誠于自我的內(nèi)心；我們要勇于擔(dān)當(dāng)，以擔(dān)當(dāng)詮釋我們的忠誠，以擔(dān)當(dāng)作為提升職業(yè)生涯的最好方式。
要做一個(gè)心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社會(huì)，我們做一個(gè)堅(jiān)守公正與善良信念的公民；于公司，我們做一個(gè)踐行公司文化和遵守公司制度的員工。
要做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)本事代表未來。作為一家類金融機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。唯有善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，方能贏得未來。
親愛的同事們，藍(lán)圖已繪，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)；未來已來，當(dāng)敞開心懷。愿我們?nèi)w周坊人，不負(fù)青春與使命，共迎這完美的2017。
再次祝大家新年歡樂！多謝大家！舉杯！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇七
開展形式豐富、內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨委委員堅(jiān)持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓军h委書記、董事長述職述效述責(zé)述廉報(bào)告范文，希望大家喜歡。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依托黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，牢牢圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，為公司挖潛增效，，改變被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人工作情況報(bào)告以下：
一、思想政治建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神，用以武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。參加黨委中心組學(xué)習(xí)x次，業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)x次，講黨課x次，x次專題培訓(xùn)班，x次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動(dòng)x次。
(二)聚焦工作實(shí)踐，錘煉過硬本領(lǐng)。持續(xù)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合，引導(dǎo)干部職工圍繞黨的建設(shè)、深化改革、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容，堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，不斷加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力。
(三)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)用結(jié)合上見實(shí)效。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，我進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)貫穿始終、融入日常、成為習(xí)慣，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、原文閱讀與碎片閱讀相結(jié)合、反復(fù)研讀與跟進(jìn)研學(xué)相結(jié)合，對(duì)十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育指定學(xué)習(xí)材料等進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同不斷增進(jìn)，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導(dǎo)自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時(shí)，利用中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營決策、辦公例會(huì)等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會(huì)精神等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化干部職工理想信念教育。
二、履職盡責(zé)情況
(一)旗幟鮮明講政治，認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任
一是狠抓理論武裝。強(qiáng)化政治意識(shí)和政治立場(chǎng)，堅(jiān)定正確政治方向，專題研判職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴(yán)格政治生活。開展形式豐富、內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨委委員堅(jiān)持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是親力親為抓黨建。堅(jiān)持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點(diǎn)和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，做到“四同時(shí)”“四親自”，把第一責(zé)任人責(zé)任落到實(shí)處。四是加強(qiáng)班子和民主集中制建設(shè)。作為班長，堅(jiān)持講原則和講團(tuán)結(jié)相統(tǒng)一，倡導(dǎo)坦誠相見，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔(dān)當(dāng)和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機(jī)制。
五是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動(dòng)為載體，促進(jìn)黨建及生產(chǎn)經(jīng)營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。黨委專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》《任務(wù)分工》《建黨100周年系列活動(dòng)方案》等，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。七是抓組織建設(shè)。優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)，完成支部調(diào)整及支委選舉工作，提拔中層干部x人，輪崗交流x人，免職x人，干部“一專多能”、公平、公正、目標(biāo)導(dǎo)向的用人局面正在形成。八是支持紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、餐飲浪費(fèi)等，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查x余次。持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的x人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)x名“三違”員工停職待崗、專題學(xué)習(xí)，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)提醒談話等，正風(fēng)肅紀(jì)落地見效。
(二)統(tǒng)籌全局抓工作，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開拓工作，x產(chǎn)量、營收分別同比增長x%、x%，盈利完成年度計(jì)劃的x%，較2020年同比減虧x億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務(wù)，順利完成x更換檢修作業(yè)。2021較上年提前x天復(fù)產(chǎn)，全年裝置累計(jì)運(yùn)行x天，連續(xù)運(yùn)行x天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達(dá)到x輛，刷新歷史紀(jì)錄。二是市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。在高成本高價(jià)格行情下，精準(zhǔn)研判，較好規(guī)避海氣低價(jià)沖擊、洪水、疫情管控以及全運(yùn)會(huì)道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲(chǔ)量優(yōu)勢(shì)，利用時(shí)間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達(dá)x多萬元。三是精細(xì)管理保障安全。對(duì)標(biāo)x安全生產(chǎn)精細(xì)化建設(shè)成果，全面推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、“菜單式”交接班四個(gè)精細(xì)化管理重點(diǎn)要素并取得階段性進(jìn)展，安全管控能力進(jìn)一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)x余次;組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)考核，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)護(hù)人員安全意識(shí)和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產(chǎn)督查x次，累計(jì)排查隱患x項(xiàng)，整改x項(xiàng)，整改率達(dá)x%。建立以“鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題、獎(jiǎng)勵(lì)整改隱患、從嚴(yán)處理事故”為主的工作機(jī)制，以機(jī)制引導(dǎo)、鼓勵(lì)、倒逼全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、削減風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。
四是項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?。明確職責(zé)細(xì)化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大合力。通過召開月(周)例會(huì)、專家研討會(huì)、參建單位協(xié)調(diào)例會(huì)，建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度等有效舉措，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速提效。積極對(duì)接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級(jí)政府單位，合力解決困擾項(xiàng)目建設(shè)的重難點(diǎn)問題，積極推進(jìn)化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報(bào)等工作。五是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向，深度開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，公司申報(bào)專利x項(xiàng)，暫獲批專利x項(xiàng)，均已應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團(tuán)及集團(tuán)公司科技創(chuàng)新各類獎(jiǎng)項(xiàng)x項(xiàng);參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制x項(xiàng);深化國內(nèi)外設(shè)備廠商合作，獲x等代理，節(jié)約進(jìn)口采購費(fèi)用x萬元。
三、工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一年來，我作為黨委書記自覺講政治、講大局，堅(jiān)持嚴(yán)于律已，秉公用權(quán)辦事，在大是大非面前站穩(wěn)腳跟，堅(jiān)決同消極腐敗作風(fēng)和現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。堅(jiān)持每月與分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長開展一次廉政談話提醒，警鐘長鳴，分享乙方交往風(fēng)險(xiǎn)的拒止經(jīng)驗(yàn)，壓實(shí)責(zé)任。支持紀(jì)委履職盡責(zé)，抓好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，緊盯腐敗易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將“規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)”作為年度監(jiān)督立項(xiàng)目標(biāo)，開展“三公”問題、招標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，抓好教育預(yù)防，進(jìn)一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。在五個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域方面能嚴(yán)于律己，沒有投資經(jīng)商辦企業(yè)，沒有插手土地、工程項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)工作，沒有接受任何影響工作的宴請(qǐng)和禮品禮金，沒有公款吃喝和進(jìn)入私人會(huì)所。嚴(yán)格遵守公務(wù)用車規(guī)定，公務(wù)用車為相對(duì)固定車輛，與日常員工工作共用，沒有公車私用。嚴(yán)格管理親屬和身邊工作人員，明確要求家人、親戚和朋友，不得參與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的任何業(yè)務(wù)，沒有違規(guī)安排任何人員到企業(yè)工作。
四、存在問題及努力方向
(一)存在問題。一是系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)時(shí)間有減少趨勢(shì)。二是干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)儲(chǔ)備進(jìn)展較為緩慢。三是x項(xiàng)目建設(shè)較為緩慢，推進(jìn)難度大。
(二)努力方向。一是列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，按清單進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，并持續(xù)抓好落實(shí)。二是對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“年輕干部要提高七種能力”，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，為想干事、能干事、干成事的干部保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報(bào)等工作。
五、2022年度工作打算
(一)堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)定不移把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，真正使習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心。
(二)踐行群眾路線，增強(qiáng)服務(wù)能力。牢樹群眾觀念，堅(jiān)守為民情懷，時(shí)刻把工作重心和工作精力放在與基層職工群眾切身利益息息相關(guān)的重大事項(xiàng)上，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目建設(shè)等年度重點(diǎn)工作，真正解決好制約企業(yè)發(fā)展及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，深化黨風(fēng)廉政和反腐敗。嚴(yán)守黨的廉潔紀(jì)律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時(shí)刻做到自重自省自警自勵(lì)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(四)常抓作風(fēng)建設(shè)，苦練發(fā)展內(nèi)功。以身作則強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)工作中存在的惰性心理和畏難情緒立行立改，緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦“十四五”任務(wù)落實(shí)，牢固樹立底線思維、問題導(dǎo)向，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇一
新年好！
春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶著疲憊和喜悅，我們送走了20xx；滿懷著責(zé)任與夢(mèng)想，我們迎來了嶄新的20xx。在此，我謹(jǐn)代表xx全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。感謝員工，供應(yīng)商，客戶，以及與我們休戚相關(guān)的組織和個(gè)人，感謝你們對(duì)xx企業(yè)的信任、支持和厚愛。
20xx年對(duì)于xx來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。
這一年，我們公司的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，組建了正規(guī)的“客戶服務(wù)中心”、“文件操作中心”、“財(cái)稅服務(wù)中心”，完成了流程化服務(wù)的最后三塊拼圖，成為行業(yè)中極少具備“售前咨詢”、“過程分析”、“文件制作”、“客戶服務(wù)”四大環(huán)節(jié)流程化的企業(yè)。同時(shí)，我們的服務(wù)項(xiàng)目也得到了擴(kuò)展，服務(wù)的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達(dá)到了歷史最高峰。
尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計(jì)、大額增資、上市顧問、稅務(wù)疑難問題處理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。
同心同德謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作勇向前。在剛剛到來的20xx年里，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！因此，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的一年，更是光榮與夢(mèng)想共存的一年！我相信，只要我們堅(jiān)持“成功人士的助手，企業(yè)機(jī)構(gòu)的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會(huì)贏得客戶的信賴和支持，一定會(huì)迎來更加輝煌的20xx年！
最后，祝愿大家新年快樂，闔家歡樂！謝謝大家！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇二
組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022年公司董事長工作會(huì)上的講話發(fā)言材料。
同志們：
今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理王有堂同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。
目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國出臺(tái)數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克國企公文整理服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。
咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：
1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)2億）。
2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。
3.作為集團(tuán)公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項(xiàng)目的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。
4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的影響。
應(yīng)該說這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。
底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。
二、關(guān)于制度建設(shè)
什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。
國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從9月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對(duì)性制定的。
集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章237條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：
一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以50歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的55歲退休。
二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。
三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。
最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。
特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。
三、關(guān)于精細(xì)化管理
企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。
下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。
（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。
2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進(jìn)行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。
3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。
4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。
5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。
（二）千方百計(jì)降低成本
今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購國企公文整理辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。
當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。
（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在85年新城太史大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)150攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了5年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。
咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在山東順和看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在山東順和仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）
（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理
積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又取得了收入，最多一年16萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。
實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。
（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手
這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。
還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇三
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在x大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的.工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時(shí)無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此，特向唐董事長及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。
3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
辭職人：
年 月 日
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇四
健全事故信息報(bào)告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼亩麻L在公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的演講范文，希望大家喜歡。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署和全國、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，我代表區(qū)局(公司)安全生產(chǎn)委員會(huì)講三個(gè)方面的意見。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
20xx年，x煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作在國家局、區(qū)局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各直屬單位的共同努力下，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，著力在責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)保障、精準(zhǔn)管控和專項(xiàng)整治上下功夫，有效防范較大及以上等級(jí)安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
(一)提高認(rèn)識(shí)，全力落實(shí)安全責(zé)任。
區(qū)局(公司)黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終將抓好安全生產(chǎn)作為捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)志。區(qū)局(公司)及各直屬單位將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織安委會(huì)成員觀看國家應(yīng)急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。
20xx年，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)均能按照要求帶隊(duì)開展安全檢查;全區(qū)x個(gè)直屬單位積極組織“安全生產(chǎn)公開課”活動(dòng)，通過主要負(fù)責(zé)人給員工解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》、舉辦安全生產(chǎn)月“落實(shí)安全責(zé)任推動(dòng)安全發(fā)展”主題講座等多種形式，以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的身份帶動(dòng)員工學(xué)法、守法、履職、盡責(zé)。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局，恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)化管理，全力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊(cè)安全工程師評(píng)聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格x人，評(píng)聘x人。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)硬件保障、軟件管理和應(yīng)用水平整體提升，全區(qū)x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，申請(qǐng)地方政府進(jìn)行二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)資格評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^率x%。推進(jìn)安全教育常態(tài)化建設(shè)，通過專題講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、視頻播放、微信平臺(tái)推送及網(wǎng)絡(luò)學(xué)院授課等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，全年組織員工收看煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“安全大講堂”課程累計(jì)近x人次。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各層級(jí)管理人員任職資格培訓(xùn)及年度再培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，全年累計(jì)參訓(xùn)x人次。
推進(jìn)安全信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，建立機(jī)動(dòng)車輛、變配電設(shè)備、閑置場(chǎng)所、職業(yè)危害場(chǎng)所、倉儲(chǔ)場(chǎng)所、特種設(shè)備、建筑防火等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理h值數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同模式打好基礎(chǔ);推進(jìn)安全管理課題攻關(guān)，鼓勵(lì)專利發(fā)明創(chuàng)造，研究解決隊(duì)伍建設(shè)、消防安防聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急救援及風(fēng)險(xiǎn)防控等難點(diǎn)問題，共獲得國家發(fā)明專利x項(xiàng)、中國煙草學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)x篇、x煙草學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)x篇、x煙草商業(yè)qc課題成果一等獎(jiǎng)x項(xiàng)。
(三)精準(zhǔn)管控，全力化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
一是著力頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對(duì)全區(qū)x個(gè)改建維修及新建項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、消防審查、消防驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。二是構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場(chǎng)、變配電室、信息機(jī)房、廚房等重點(diǎn)部位張貼《風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，針對(duì)卷煙裝卸、物流倉儲(chǔ)、車輛駕駛、煙葉收購、危險(xiǎn)作業(yè)及特種設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制《安全操作規(guī)程》，組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三是深入推進(jìn)隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，20xx年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節(jié)性安全檢查x次、專項(xiàng)安全檢查x次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題隱患x個(gè)，目前完成整改x個(gè)，整改完成率x%。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，印發(fā)《應(yīng)急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點(diǎn)崗位推廣應(yīng)急知識(shí)，并組織觸電事故、辦公場(chǎng)所火災(zāi)、交通事故、地震災(zāi)害等專項(xiàng)預(yù)案演練，全區(qū)累計(jì)演練x次。
(四)集中攻堅(jiān)，全力落實(shí)專項(xiàng)整治。
一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)x個(gè)單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經(jīng)費(fèi)約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發(fā)現(xiàn)存在禁忌癥的人員及時(shí)調(diào)崗;對(duì)全區(qū)物流配送線路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，加強(qiáng)出車安全提醒，并運(yùn)用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對(duì)c、d級(jí)建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知、提醒。對(duì)于已租賃的場(chǎng)所，逐一查驗(yàn)承租單位的安全資質(zhì)條件，核對(duì)租賃場(chǎng)所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實(shí)整改或終止租賃。四是建立重點(diǎn)相關(guān)方清單，做好前期資質(zhì)審查，加強(qiáng)合同簽訂、技術(shù)交底、安全告知、危險(xiǎn)作業(yè)審批等環(huán)節(jié)管理，全年未出現(xiàn)與相關(guān)方有關(guān)的責(zé)任事故。五是開展危化品使用情況調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)?；穢種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂?、病毒消殺、發(fā)動(dòng)機(jī)燃油儲(chǔ)存、煙草成分檢測(cè)等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對(duì)?；诽匦赃M(jìn)一步完善了管理制度，加強(qiáng)日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在主要問題
在總結(jié)工作的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，影響和制約安全生產(chǎn)的因素依然存在，預(yù)防事故的治本措施還不夠完善，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
一是法律法規(guī)要求更加嚴(yán)格。去年新修訂的《安全生產(chǎn)法》《刑法》加大了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，增加了對(duì)嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)違法行為的追究刑責(zé)規(guī)定，將規(guī)制手段前移，“事后懲處”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。這意味著安全生產(chǎn)工作需要對(duì)標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人不履行好法定職責(zé)，即使不發(fā)生事故，也有可能被追究刑事責(zé)任。
二是安全發(fā)展理念沒有樹牢。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部未能準(zhǔn)確理解三管三必須的要求，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，對(duì)安全主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不清。有的單位重發(fā)展、輕安全的傾向有所抬頭，對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，源頭治理、系統(tǒng)治理的差距還比較大。個(gè)別安全管理人員在隱患排查、整改驗(yàn)收及安全考核等工作中，沒能堅(jiān)持原則，存在打人情分、關(guān)系分情況。
三是安全基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。一些單位注冊(cè)安全工程師評(píng)聘工作落實(shí)不到位，存在以聘代崗、權(quán)責(zé)不明、考核不力、效能不佳等情況;個(gè)別單位不注重安全專業(yè)隊(duì)伍新生力量培養(yǎng)，隊(duì)伍呈現(xiàn)年齡斷層、后繼無人的趨勢(shì);有的單位應(yīng)急管理職能定位不清不準(zhǔn)、預(yù)案編制前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、應(yīng)急資源調(diào)查不充分、對(duì)響應(yīng)過程中出現(xiàn)的意外情況分析不足、應(yīng)急預(yù)案適用性不強(qiáng);一些卷煙庫房、辦公樓、閑置房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)入老化期，但更新、改造工作未提前謀劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)隱患難以根治。
現(xiàn)實(shí)警醒我們，過去長期積累的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還未完全消除，有的還在集中暴露，新的風(fēng)險(xiǎn)又不斷涌現(xiàn)，雖然去年實(shí)現(xiàn)了“較大及以上等級(jí)責(zé)任事故為零”的管理目標(biāo)，但安全工作開始進(jìn)入瓶頸期、平臺(tái)期，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)比之前更大、更多，來不得絲毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生產(chǎn)主要任務(wù)
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)國家總體安全觀和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高政治站位，深化責(zé)任落實(shí)，以高水平安全管理服務(wù)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(一)聚力黨建統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
樹牢安全發(fā)展理念。踐行“人民至上、生命至上”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的使命責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，建立多部門會(huì)商研判和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實(shí)的要求、嚴(yán)密的措施，切實(shí)維護(hù)好職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要躬身入局、以上率下，主動(dòng)擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起具體責(zé)任，以釘釘子精神抓部署、抓推動(dòng)、抓落實(shí);業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化“一盤棋”思想，注重協(xié)同配合，明確安全職責(zé)，完善職能銜接，形成工作合力;安全管理部門面對(duì)問題要勇于擔(dān)起責(zé)任、盯住不放，既主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，又積極發(fā)揮綜合監(jiān)管職能作用，逐層級(jí)、逐環(huán)節(jié)、逐鏈條實(shí)施監(jiān)管。
建立崗位責(zé)任清單。認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，科學(xué)量化崗位安全責(zé)任清單，厘清職責(zé)邊界，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全責(zé)任清晰化、具體化，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落地。
堅(jiān)持嚴(yán)肅問責(zé)問效。將安全履職情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職內(nèi)容，將安全責(zé)任落實(shí)情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的基本依據(jù)，對(duì)于工作推動(dòng)組織不力、責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的進(jìn)行約談通報(bào)，督促整改。
(二)聚力基礎(chǔ)管理，著力提升支撐保障能力
加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新變化，建立健全安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度，杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化h值數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)自評(píng)，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理提檔升級(jí)。
強(qiáng)化法治意識(shí)。持續(xù)開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題活動(dòng)，宣傳普及《安全生產(chǎn)法》《刑法》《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》等法律法規(guī)，傳達(dá)到每一個(gè)層級(jí)、貫徹到每一條戰(zhàn)線、落實(shí)到每一位員工。樹立正確的效益觀，保證企業(yè)經(jīng)營所必須的安全生產(chǎn)費(fèi)用，完善隱患治理所需追加費(fèi)用的快速審批通道和加急采購流程，確保資金及時(shí)到位，隱患有效排除。
抓好信息化建設(shè)。結(jié)合行業(yè)新規(guī)范和工作需求，設(shè)計(jì)開發(fā)安全信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整構(gòu)建安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)安全生產(chǎn)“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增效，提升智能化管理水平。堅(jiān)持管理與技術(shù)并重，不斷提高信息系統(tǒng)安全防護(hù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。完善安全工程師的崗位設(shè)置、待遇落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等工作，激勵(lì)精業(yè)務(wù)、善管理、講原則的人才投身安全戰(zhàn)線，鼓勵(lì)專家?guī)斐蓡T組建團(tuán)隊(duì)，開展課題研究及難題會(huì)診，為系統(tǒng)內(nèi)部安全工作提供技術(shù)支撐和管理引領(lǐng)。注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，加大安全管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)生招聘力度，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升安全管理業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定組織任職資格培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員素質(zhì)教育，與行業(yè)先進(jìn)單位合作辦班，借助外部專業(yè)力量，提升干部職工安全能力和安全素養(yǎng)。
(三)聚力預(yù)防控制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線
防范化解風(fēng)險(xiǎn)。研究安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、研判、預(yù)警和防范，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，推行“風(fēng)險(xiǎn)清單制+分級(jí)負(fù)責(zé)制”，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、轉(zhuǎn)化、聯(lián)動(dòng)規(guī)律，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控和消減機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終受控。全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)，查清查透基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)假日風(fēng)險(xiǎn)以及重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，部署力量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)防控，切實(shí)將防范風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)到位。
堅(jiān)持靶向管理。通過目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向來深化源頭治理、系統(tǒng)治理，運(yùn)用綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、專業(yè)評(píng)估等方式，引進(jìn)聘請(qǐng)安全專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定和事故隱患治理，做到“事故隱患不放過、重點(diǎn)部位不失管、安全風(fēng)險(xiǎn)不失控”。
強(qiáng)化值班值守。加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位x小時(shí)值班值守，分時(shí)段組織開展監(jiān)督檢查，在重點(diǎn)場(chǎng)所和部位前置力量巡查防護(hù)，做好突發(fā)情況處置相關(guān)準(zhǔn)備。
做好應(yīng)急保障。健全事故信息報(bào)告制度，修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，加大應(yīng)急演練力度，提升員工自救互救能力。
完善預(yù)警機(jī)制。建立極端天氣等災(zāi)害研判、預(yù)警發(fā)布機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)的巡查檢查，密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)和預(yù)警信息，強(qiáng)化救災(zāi)物資和救援力量準(zhǔn)備，確保險(xiǎn)情能在第一時(shí)間有效、快速響應(yīng)。
(四)聚力專項(xiàng)整治，依法科學(xué)推進(jìn)三年行動(dòng)
20xx年是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的收尾之年，各單位要對(duì)照問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，深入攻堅(jiān)，已有成效的鞏固提升，已經(jīng)破題的扎實(shí)推進(jìn)，尚未破題的重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)取得新提高、新突破。
加強(qiáng)?；饭芾?。根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的指導(dǎo)意見》，對(duì)炊事、鍋爐燃料、化學(xué)實(shí)驗(yàn)、病毒消殺等各環(huán)節(jié)使用的?；愤M(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)解決設(shè)備不合規(guī)、儲(chǔ)存環(huán)境不達(dá)標(biāo)、使用不規(guī)范、防護(hù)措施不到位等問題。
加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真貫徹《煙草行業(yè)道路機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理規(guī)定》，強(qiáng)化車輛運(yùn)行監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)駕駛員崗位審核、教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核，重點(diǎn)關(guān)注駕駛員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化駕駛員心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員文明駕駛、安全駕駛的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)消防管理。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》，對(duì)標(biāo)解決用電用氣、電纜井、樓梯間、地下室、重點(diǎn)設(shè)備用房、消防設(shè)施設(shè)備、信息機(jī)房以及外墻保溫、室內(nèi)裝修、電動(dòng)車充電等方面存在的問題隱患，堅(jiān)決預(yù)防建筑火災(zāi)事故發(fā)生。
加強(qiáng)相關(guān)方管理。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”要求，認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)外來施工作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》，規(guī)范臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)、動(dòng)火動(dòng)電作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確保項(xiàng)目無缺陷、施工無事故。與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，嚴(yán)格資質(zhì)審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)管控和應(yīng)急保障，防止出現(xiàn)以包代管、包而不管、管理失控問題，確保相關(guān)方安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)。
加強(qiáng)職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》，開展職業(yè)病危害因素調(diào)查，對(duì)標(biāo)解決職業(yè)病危害告知、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、申報(bào)、防護(hù)保障及職業(yè)健康體檢監(jiān)護(hù)等方面存在的問題。
20xx年，我們要認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守安全紅線，全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，有效防范化解事故風(fēng)險(xiǎn)，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇五
董事會(huì)、股東會(huì)：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。
最后，衷心的說："對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇六
親愛的同事們：
大家好！
今日，我們歡聚一堂，共賀新春佳節(jié)。值此佳節(jié)到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我首先向在2016年為周坊集團(tuán)全心全意服務(wù)的你們，并經(jīng)過你們向你們的家人致以我最真摯的謝意和最真誠的祝愿！感激你們?cè)?016年的付出，祝愿你們及家人在2017新春愉快，幸福安康，身體健康，闔家幸福！
回首2016，我感慨萬千。雖經(jīng)歷挫折，但我們周坊人愈挫愈勇。我們的基石基金順利經(jīng)過了協(xié)會(huì)備案；我們成功地與xx銀行簽訂300億元授信合同，與高安市政府訂立40億元的城市發(fā)展基金合同，與多家建筑央企達(dá)成合作；我們成功地運(yùn)作了景北ppp項(xiàng)目和阿爾法項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也正在紛至沓來；我們的周坊酒業(yè)就要向世人饋贈(zèng)它埋藏了千年的芳香；我們開啟了組織管理變革，管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提高……這些成績的取得，與今日在座的你們的努力與付出是分不開的。你們，是周坊集團(tuán)今日和未來永遠(yuǎn)的驕傲！
翹首2017，我活力澎湃。城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。集團(tuán)為此確定了以3p和農(nóng)林為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。未來，我們將以一種全新的姿態(tài)投入到這個(gè)偉大的歷史進(jìn)程當(dāng)中去。大好歷史機(jī)遇擺在我們面前的同時(shí)，也對(duì)我們自身提出了更高的要求。在此，我對(duì)大家提出幾點(diǎn)期望：
要做一個(gè)不忘初心的人。期望全體周坊人都牢記集團(tuán)“為員工搭建平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”這一使命。我們不僅僅要為要為員工留下一段幸福、成長的職業(yè)生涯，也要心中常懷客戶和社會(huì)利益。
要做一個(gè)忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)?人。我們要忠誠于職業(yè)操守，忠誠于自我的內(nèi)心；我們要勇于擔(dān)當(dāng)，以擔(dān)當(dāng)詮釋我們的忠誠，以擔(dān)當(dāng)作為提升職業(yè)生涯的最好方式。
要做一個(gè)心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社會(huì)，我們做一個(gè)堅(jiān)守公正與善良信念的公民；于公司，我們做一個(gè)踐行公司文化和遵守公司制度的員工。
要做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)本事代表未來。作為一家類金融機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。唯有善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，方能贏得未來。
親愛的同事們，藍(lán)圖已繪，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)；未來已來，當(dāng)敞開心懷。愿我們?nèi)w周坊人，不負(fù)青春與使命，共迎這完美的2017。
再次祝大家新年歡樂！多謝大家！舉杯！
公司董事,監(jiān)事選舉辦法規(guī)定 董事監(jiān)事選舉流程篇七
開展形式豐富、內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨委委員堅(jiān)持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓军h委書記、董事長述職述效述責(zé)述廉報(bào)告范文，希望大家喜歡。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依托黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，牢牢圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，為公司挖潛增效，，改變被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人工作情況報(bào)告以下：
一、思想政治建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神，用以武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。參加黨委中心組學(xué)習(xí)x次，業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)x次，講黨課x次，x次專題培訓(xùn)班，x次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動(dòng)x次。
(二)聚焦工作實(shí)踐，錘煉過硬本領(lǐng)。持續(xù)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合，引導(dǎo)干部職工圍繞黨的建設(shè)、深化改革、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容，堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，不斷加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力。
(三)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)用結(jié)合上見實(shí)效。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，我進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)貫穿始終、融入日常、成為習(xí)慣，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、原文閱讀與碎片閱讀相結(jié)合、反復(fù)研讀與跟進(jìn)研學(xué)相結(jié)合，對(duì)十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育指定學(xué)習(xí)材料等進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同不斷增進(jìn)，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導(dǎo)自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時(shí)，利用中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營決策、辦公例會(huì)等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會(huì)精神等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化干部職工理想信念教育。
二、履職盡責(zé)情況
(一)旗幟鮮明講政治，認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任
一是狠抓理論武裝。強(qiáng)化政治意識(shí)和政治立場(chǎng)，堅(jiān)定正確政治方向，專題研判職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴(yán)格政治生活。開展形式豐富、內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨委委員堅(jiān)持雙重組織生活制度，認(rèn)真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。三是親力親為抓黨建。堅(jiān)持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點(diǎn)和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，做到“四同時(shí)”“四親自”，把第一責(zé)任人責(zé)任落到實(shí)處。四是加強(qiáng)班子和民主集中制建設(shè)。作為班長，堅(jiān)持講原則和講團(tuán)結(jié)相統(tǒng)一，倡導(dǎo)坦誠相見，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔(dān)當(dāng)和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機(jī)制。
五是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動(dòng)為載體，促進(jìn)黨建及生產(chǎn)經(jīng)營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。黨委專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》《任務(wù)分工》《建黨100周年系列活動(dòng)方案》等，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。七是抓組織建設(shè)。優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)，完成支部調(diào)整及支委選舉工作，提拔中層干部x人，輪崗交流x人，免職x人，干部“一專多能”、公平、公正、目標(biāo)導(dǎo)向的用人局面正在形成。八是支持紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、餐飲浪費(fèi)等，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查x余次。持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的x人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)x名“三違”員工停職待崗、專題學(xué)習(xí)，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)提醒談話等，正風(fēng)肅紀(jì)落地見效。
(二)統(tǒng)籌全局抓工作，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開拓工作，x產(chǎn)量、營收分別同比增長x%、x%，盈利完成年度計(jì)劃的x%，較2020年同比減虧x億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務(wù)，順利完成x更換檢修作業(yè)。2021較上年提前x天復(fù)產(chǎn)，全年裝置累計(jì)運(yùn)行x天，連續(xù)運(yùn)行x天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達(dá)到x輛，刷新歷史紀(jì)錄。二是市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。在高成本高價(jià)格行情下，精準(zhǔn)研判，較好規(guī)避海氣低價(jià)沖擊、洪水、疫情管控以及全運(yùn)會(huì)道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲(chǔ)量優(yōu)勢(shì)，利用時(shí)間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達(dá)x多萬元。三是精細(xì)管理保障安全。對(duì)標(biāo)x安全生產(chǎn)精細(xì)化建設(shè)成果，全面推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、“菜單式”交接班四個(gè)精細(xì)化管理重點(diǎn)要素并取得階段性進(jìn)展，安全管控能力進(jìn)一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)x余次;組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)考核，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)護(hù)人員安全意識(shí)和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產(chǎn)督查x次，累計(jì)排查隱患x項(xiàng)，整改x項(xiàng)，整改率達(dá)x%。建立以“鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題、獎(jiǎng)勵(lì)整改隱患、從嚴(yán)處理事故”為主的工作機(jī)制，以機(jī)制引導(dǎo)、鼓勵(lì)、倒逼全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、削減風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。
四是項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?。明確職責(zé)細(xì)化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大合力。通過召開月(周)例會(huì)、專家研討會(huì)、參建單位協(xié)調(diào)例會(huì)，建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度等有效舉措，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速提效。積極對(duì)接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級(jí)政府單位，合力解決困擾項(xiàng)目建設(shè)的重難點(diǎn)問題，積極推進(jìn)化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報(bào)等工作。五是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向，深度開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，公司申報(bào)專利x項(xiàng)，暫獲批專利x項(xiàng)，均已應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團(tuán)及集團(tuán)公司科技創(chuàng)新各類獎(jiǎng)項(xiàng)x項(xiàng);參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制x項(xiàng);深化國內(nèi)外設(shè)備廠商合作，獲x等代理，節(jié)約進(jìn)口采購費(fèi)用x萬元。
三、工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一年來，我作為黨委書記自覺講政治、講大局，堅(jiān)持嚴(yán)于律已，秉公用權(quán)辦事，在大是大非面前站穩(wěn)腳跟，堅(jiān)決同消極腐敗作風(fēng)和現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。堅(jiān)持每月與分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長開展一次廉政談話提醒，警鐘長鳴，分享乙方交往風(fēng)險(xiǎn)的拒止經(jīng)驗(yàn)，壓實(shí)責(zé)任。支持紀(jì)委履職盡責(zé)，抓好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，緊盯腐敗易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將“規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)”作為年度監(jiān)督立項(xiàng)目標(biāo)，開展“三公”問題、招標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，抓好教育預(yù)防，進(jìn)一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。在五個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域方面能嚴(yán)于律己，沒有投資經(jīng)商辦企業(yè)，沒有插手土地、工程項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)工作，沒有接受任何影響工作的宴請(qǐng)和禮品禮金，沒有公款吃喝和進(jìn)入私人會(huì)所。嚴(yán)格遵守公務(wù)用車規(guī)定，公務(wù)用車為相對(duì)固定車輛，與日常員工工作共用，沒有公車私用。嚴(yán)格管理親屬和身邊工作人員，明確要求家人、親戚和朋友，不得參與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的任何業(yè)務(wù)，沒有違規(guī)安排任何人員到企業(yè)工作。
四、存在問題及努力方向
(一)存在問題。一是系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)時(shí)間有減少趨勢(shì)。二是干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)儲(chǔ)備進(jìn)展較為緩慢。三是x項(xiàng)目建設(shè)較為緩慢，推進(jìn)難度大。
(二)努力方向。一是列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，按清單進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，并持續(xù)抓好落實(shí)。二是對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“年輕干部要提高七種能力”，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，為想干事、能干事、干成事的干部保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)化工園區(qū)認(rèn)定、政府債券申報(bào)等工作。
五、2022年度工作打算
(一)堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)定不移把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，真正使習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心。
(二)踐行群眾路線，增強(qiáng)服務(wù)能力。牢樹群眾觀念，堅(jiān)守為民情懷，時(shí)刻把工作重心和工作精力放在與基層職工群眾切身利益息息相關(guān)的重大事項(xiàng)上，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目建設(shè)等年度重點(diǎn)工作，真正解決好制約企業(yè)發(fā)展及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題。
(三)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，深化黨風(fēng)廉政和反腐敗。嚴(yán)守黨的廉潔紀(jì)律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時(shí)刻做到自重自省自警自勵(lì)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(四)常抓作風(fēng)建設(shè)，苦練發(fā)展內(nèi)功。以身作則強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)工作中存在的惰性心理和畏難情緒立行立改，緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦“十四五”任務(wù)落實(shí)，牢固樹立底線思維、問題導(dǎo)向，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。