最新鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選(通用17篇)

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    計劃是一種為了實現(xiàn)目標(biāo)而預(yù)先制定的有條理的行動方案,它可以幫助我們合理安排時間和資源,提高工作效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。那么,如何制定一個好的計劃呢?首先,我們需要明確自己的目標(biāo)和愿景,要有具體的計劃內(nèi)容和所需時間。其次,要合理安排時間和資源,充分考慮各種因素。重點是要將計劃細化為具體的任務(wù)和行動步驟,制定相應(yīng)的時間表和優(yōu)先級,務(wù)必要具備可行性和可度量性。最后,要不斷檢查和調(diào)整計劃,以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。制定計劃時,可以借助一些專業(yè)的工具和軟件,提高任務(wù)管理的效率。以下是一些推薦。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇一
    2008年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績,現(xiàn)制定2009年度工作計劃:
    一、加強科室管理。
    結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點,建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。
    二、加強梯隊建設(shè)。
    1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)半年。
    2.強化內(nèi)部練兵,堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會,促進科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
    3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,促進他們迅速成長。
    三、醫(yī)療方面。
    2.針灸治療眼病是我科的特色治療,2009年度擬進一步加大針灸治療力度,擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。
    3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進一步提高,2008年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,白內(nèi)障手術(shù)量較2007年度有明顯增加,擬在2009年度繼續(xù)派專人進一步學(xué)習(xí)進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),回科后負責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。
    4.加強視光學(xué)中心的工作。擬在2010年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收。
    5.強調(diào)降低藥品比例,通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
    6.以“建立高西醫(yī)平臺,發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。
    四、科研方面。
    我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)??茖W(xué)科,有一定的科研底蘊和科研實力,有較多的科研成果,并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才,組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調(diào)科研為臨床服務(wù),注重其研究結(jié)果的實用價值。
    2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件,定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際_流。
    五、教學(xué)方面。
    1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
    2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力。
    3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,形成自己一定的教學(xué)特色。
    xxxx醫(yī)院眼科。
    2009年x月x日。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇二
    xx年即將過去,在這一年來,平凡忙碌中伴著充實,創(chuàng)新擴展中伴著快樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績。
    現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
    繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達到95%以上,受到患者及家屬的一致好評,獲患者贈送錦旗2幅,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項工作,一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生。
    xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達到60萬元,眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。
    xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,提高了服務(wù)能力,滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。
    一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績,也暴露出很多問題,如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo),立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標(biāo),就xx年做如下計劃:
    增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名,以提高科室服務(wù)能力。
    在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
    眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。
    多參加各種學(xué)術(shù)會議,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預(yù)約好,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。
    增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,不同種類、價格,可供患者選擇,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費用可由病人負擔(dān),即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度。
    進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。
    在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進一步加強醫(yī)院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。
    總之,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇三
    1、嚴格執(zhí)行xxx兩票三制xxx,兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%。
    2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕違章指揮,違章作業(yè),對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,按照制度嚴格考核。
    4、對供汽系統(tǒng)加強巡視,定期對管壁進行測厚,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預(yù)案,確保供汽管道安全暢通。
    5、全廠供水系統(tǒng)方面,采用雙電源供電,運行中保證不超壓,滿足北廠、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬無一失。
    6、加強設(shè)備管理,將設(shè)備細化分工、包機到人,在設(shè)備缺陷治理方面,本著xxx應(yīng)修必修、修必修好xxx的原則,做到小缺陷隨時消除,大缺陷不過天,工完料凈現(xiàn)場清。
    7、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預(yù)案,并定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
    8、加強特種設(shè)備管理,做到專人維護、專人使用,安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培訓(xùn)合格率100%。
    為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源,從以下幾個方面工作做起:
    1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,保額完成供汽458萬噸,并且參數(shù)滿足用戶需求。
    2、加強機組運行維護、調(diào)整,保額完成發(fā)電19。55億度,保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
    3、供水池保持高水位運行,并合理啟停深井,加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),最大程度滿足用水需求。
    4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益,xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,收入2700萬元。
    5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商,對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),理順各方的關(guān)系,營造更加xx的氛圍,使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,由于水電汽的價格調(diào)整xx將新增服務(wù)費6700余萬元。
    6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn),全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,力爭xx年2月底發(fā)電運行,確保總公司#24機的用汽用電負荷。
    7、煤炭采購方面,進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,增進感情,充分把握當(dāng)?shù)厥袌?,穩(wěn)定貨源供應(yīng),預(yù)計xx年采購160萬噸,由于本地煤緊缺,加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況,計劃多采購?fù)獾孛?,確保運輸、煤質(zhì)合格,同時達到合同兌現(xiàn)率100%。
    為提高生產(chǎn)效益,確保xx年利稅xx億元,從以下幾個方面工作做起:
    1、在煤質(zhì)配比上,根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠部下達配煤比例和指標(biāo),輸煤車間嚴格執(zhí)行,相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。
    2、優(yōu)化機組負荷匹配,使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備,進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù),提高機組的運行效率,保持最經(jīng)濟、最安全。
    3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,合理安排刷車計劃,避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),還可利用紙廠刷車機會,對設(shè)備進行消缺。
    4、針對城市供熱面積增大,現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,計劃xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,提高供熱能力。
    5、加強員工培訓(xùn),以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)率達到100%,合格率100%,優(yōu)秀率90%以上。
    6、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng),防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故,導(dǎo)致非計劃停運。
    7、完善各項生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇四
    xx年確定7名經(jīng)濟責(zé)任審計對象:鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣xxx、總工會、工商聯(lián)、地震局、xxx等5家單位主要負責(zé)同志,12月底前完成。
    (一)縣財政本級預(yù)算執(zhí)行審計。
    以促進各項積極財政政策措施的有效落實,加強財政管理、完善預(yù)算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構(gòu)建財政審計大格局為目標(biāo),對縣財政局xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進行審計。著力揭示預(yù)算編制依據(jù)是否充分,項目是否具體,分配是否合理,政策性資金的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位,調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問題,進一步提高財政管理的科學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
    (二)稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計。
    以促進地稅進一步規(guī)范預(yù)算管理、降低行政開支、強化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長為目標(biāo),一是加大對稅收征管中普遍性問題的揭露力度,促進應(yīng)收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),分析稅收政策的執(zhí)行效果,促進完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理等方面存在的問題,促進其嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī),健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。
    (三)重點部門預(yù)算執(zhí)行情況審計。
    圍繞全縣中心工作,以促進部門提高依法理財能力、推動部門預(yù)算公開透明、提高財政資金使用效益為目標(biāo),安排對預(yù)算資金量大,關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個重點部門xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進行審計。通過審計,重點關(guān)注部門預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性和效益性,以項目預(yù)算及立項資料為依據(jù),從立項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié),審查預(yù)算資金的實際執(zhí)行結(jié)果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問題,進一步規(guī)范部門預(yù)算管理,提高財政支出績效水平。4月底前完成。
    對11個政府重點投資項目進行審計,通過對建設(shè)資金真實性、合法性、效益性的審計監(jiān)督,保障建設(shè)資金合理、合法和有效使用。以促進政府投資項目規(guī)范運作、提高財政資金使用效益為目標(biāo),加強對重大工程建設(shè)項目的審計,揭示和查處工程建設(shè)領(lǐng)域重大違法違規(guī)問題,推進深化投資體制改革。
    (一)建設(shè)項目竣工決算審計。
    為全面落實市人民政府令中“政府投資建設(shè)項目竣工決算必須經(jīng)過審計機關(guān)審計”的規(guī)定,對園一期一標(biāo)段工程、建設(shè)中路改造工程、廣場工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級中學(xué)工程等8個項目進行竣工決算審計。12月底前完成。
    (二)重點建設(shè)項目跟蹤審計。
    按照《縣財政性投資建設(shè)項目跟蹤審計實施辦法》要求,對新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個項目進行跟蹤審計。
    按照省市統(tǒng)一部署,為全面摸清我縣專項資金收支余規(guī)模和結(jié)構(gòu),揭示專項資金在籌集、管理、分配、使用,政策執(zhí)行,機制運行中存在的突出問題,分析可持續(xù)性,從體制、機制、制度層面分析存在問題的原因,提出針對性建議,推動完善制度體系,促進實行全民共享改革成果,維護社會穩(wěn)定。
    (一)對全縣xx年度水利基本建設(shè)資金籌集、使用、管理情況進行審計。
    按照省、市文件精神,為促進我縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展,規(guī)范水利資金的管理和使用,對我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)資金籌集、使用管理情況進行專項審計調(diào)查。通過審計調(diào)查,了解和掌握全縣基本建設(shè)資金的總量和投資管理體制;評價水利資金績效;揭示水利基本建設(shè)資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問題;分析產(chǎn)生問題的原因,提出合理意見和建議,使其發(fā)揮應(yīng)有的效益。8月底前完成。
    (二)對7、21洪水災(zāi)后恢復(fù)重建資金進行審計。
    按照省人民政府《“”洪水災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見》要求,組織“”洪澇救災(zāi)資金物資籌集撥付情況跟蹤審計,全面掌握救災(zāi)資金物資的總體規(guī)模、來源渠道、以及撥付使用情況,重點揭示查處擠占、挪用、滯留救災(zāi)資金物資問題,促使救災(zāi)資金物資及時到位,規(guī)范使用。12月底前完成。
    對縣城投公司、縣昌升鹽場xx年度資產(chǎn)負債損益情況進行審計,重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實性和合法性,關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題和經(jīng)營風(fēng)險,促進企業(yè)規(guī)范管理,提高效益。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇五
    20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的.中心工作,發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用,全面落實“六個走在前列”的工作要求,從隊伍建設(shè)抓起,以規(guī)范管理落實,在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫,全力推進項目拆遷騰地,為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展,趕超跨越作出積極貢獻。
    以學(xué)習(xí)為抓手,打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。
    一是加強政治學(xué)習(xí)。加強黨的十八大、__系列講話重要精神、時事政治等的學(xué)習(xí),開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,做好學(xué)習(xí)筆記,寫好心得體會,用政治理論武裝頭腦,提高思想政治素養(yǎng),堅定信仰,增強工作的原則性、科學(xué)性。
    二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面,加強本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目負責(zé)老帶新等方式,確保人員業(yè)務(wù)過硬,做到解決項目問題依規(guī)依政策,群眾來電來訪政策回復(fù)明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度,確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。
    1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響,需對“5號文”進行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序,統(tǒng)一拆遷政策,扭轉(zhuǎn)拆遷項目中政策變亂的趨勢,做到拆遷政策統(tǒng)一,資金撥付嚴謹,獎勵政策平衡。
    2、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度,形成拆遷制度匯編,嚴格辦事程序,規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結(jié)算機制等,達到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。
    3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,以購買服務(wù)的方式,聯(lián)系會計事務(wù)所,由項目負責(zé)人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算,形成長效的資金監(jiān)督管理機制。
    4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎(chǔ)工作,建立拆遷補償臺賬,確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全,其他補償費、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準(zhǔn)確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計,每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。
    1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾,做好項目結(jié)算。對掃尾項目一戶一臺賬,及時解決問題,確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結(jié)算工作機制,結(jié)算審批后,根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計,根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求,配合做好項目審計工作。
    2、加快新項目啟動。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃,我區(qū)今年啟動新項目65個,預(yù)備項目40個,對新項目實行項目負責(zé)制,及時與用地單位、涉及街道對接,確保用地手續(xù)、資金到位,跟進、督促征地公告的發(fā)布,全程參與項目拆遷,通過一線服務(wù),確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷。
    3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬,推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作,確保不遺留后續(xù)問題,減少征拆信訪案件。
    4、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時報送安置社保相關(guān)資料,督促街道做好安置房選房分房工作,做好被征地對象的生活和社會保障工作。
    1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進一步明確工作職責(zé)、提高工作效率,根據(jù)工作實際對設(shè)置科室,做好班子成員、中層干部的分工,對相關(guān)任務(wù)進行細化分解。
    2、建立和完善內(nèi)部制度機制。規(guī)范內(nèi)部工作制度,包括文書處理、印章管理、財務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度等,形成內(nèi)部制度匯編。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇六
    1.項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想,即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù),公正處理**單位、設(shè)計單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
    2.管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕對不允許管理人員向**單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量,贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合。
    3.總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下,負起對項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要團結(jié)同志,發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性,力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。
    4.項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面完成所承擔(dān)的管理工作,工作中既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效應(yīng)。
    5.建立項目管理部工作會議制度,每星期召開一次,布置、研究、檢查管理工作。
    1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè),組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價,選...
    xx年城建項目管理年度工作計劃xx年,是貫徹落實黨的xx大精神的關(guān)鍵之年,是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深化之年,是積極應(yīng)對全球金融危機的重要之年。為推動工業(yè)城科學(xué)發(fā)展,又好又快發(fā)展,特提出xx年度工作計劃。...
    各股(室):年,我局繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞市委、市政府工作中心,堅持推進法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展的審計工作方針,依法履行審計監(jiān)督職責(zé),發(fā)揮審計保障國家經(jīng)濟社會運行“免疫系統(tǒng)”功能的作用,促進市經(jīng)濟躍升發(fā)展...
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn),一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。...
    經(jīng)營定位經(jīng)營方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流經(jīng)營文化:綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。...
    一、市場分析1、市場與客戶1)客戶休閑經(jīng)濟的興起2)普通消費者消費升級體驗,即把原來高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移3)客戶主動參與性2、市場競爭就有一家,實力比我們強,但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念及方法二、未來目標(biāo)1、成為渾河...
    工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。下面是項目經(jīng)理工作計劃書范文,歡迎參考閱讀!...
    項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。下面是關(guān)于項目計劃書的模板的內(nèi)容,歡迎閱讀!項目計劃書的模板一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù):根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行...
    計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性,必須前有計劃、后有總結(jié)。...
    計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。下面為大家分享了項目學(xué)習(xí)計劃書,歡迎借鑒!...
    很多有想法的大學(xué)生都選擇自主創(chuàng)業(yè),制定好創(chuàng)業(yè)計劃書是很重要的。下面是項目用款計劃書范文,歡迎參考閱讀!項目用款計劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展,改變企業(yè)現(xiàn)有的養(yǎng)殖規(guī)模小,養(yǎng)殖成本高,競爭能力低的被動局面,準(zhǔn)備...
    為貫徹落實縣總工會《關(guān)于突出踐行科學(xué)發(fā)展觀,實施“促帶示范項目”的意見》(會工字[200x]16號文件)精神,大力推進以工促農(nóng),以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項目”的實施,特制定如下工作方案:一、建立農(nóng)民工之家。...
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇七
    同志們:
    今天,我們召開縣(市)區(qū)、市直各有關(guān)部門及部分企事業(yè)單位參加的科技計劃項目申報工作會議,其主要任務(wù)是:安排和動員20__年度省級、市級科技計劃項目申報工作;提出科技計劃項目申報的具體要求。稍后,計劃處的同志還將對20__年度省級、市級科技計劃項目申報工作進行具體的安排布置。下面,我就做好科技計劃項目申報工作講三點意見:
    一、要重視科技計劃項目申報工作。
    科技計劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的重要組成部分,是科技工作中的一項重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是政府管理科技工作的基本職能,是政府通過資金運用和政策調(diào)控,直接引導(dǎo),促進科技進步,經(jīng)濟和社會發(fā)展的有效辦法和必要手段,體現(xiàn)了政府發(fā)展科技和經(jīng)濟的意志。近年來,隨著我市經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展,市委、市政府愈加重視科技在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用。特別是財政資金對科技投入的逐年增加,為我們更好地開展科技工作創(chuàng)造了十分有利的條件。我們必須在科技與經(jīng)濟的結(jié)合上認真貫徹落實市委、市政府發(fā)展經(jīng)濟的指導(dǎo)方針,圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展的大局,切實管好、用好科技經(jīng)費,真正使科技經(jīng)費在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到積極的導(dǎo)向作用,從而樹立科技工作的良好形象。科技項目申報工作是做好我們工作的有效載體,因此,我們一定要在思想上重視科技計劃項目的工作,按照科技項目申報的要求,確保此項工作按時完成。
    二、要發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導(dǎo)向作用。
    充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在我市經(jīng)濟與社會發(fā)展中具有的支撐作用、引領(lǐng)作用和導(dǎo)引作用,是新時期對科技進步與創(chuàng)新的準(zhǔn)確定位。目前,我市科技與經(jīng)濟社會發(fā)展,結(jié)合不夠緊密的問題還較為突出,科技成果的數(shù)量雖然不斷增加,但其質(zhì)量提升不夠,具有重大帶動作用的成果卻很少,這個問題必須引起我們的高度重視。因此,我們要很好地發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導(dǎo)向作用,充分體現(xiàn)政府目標(biāo)、政府導(dǎo)向,使第一生產(chǎn)力有大的解放和快速發(fā)展。在20__年全市科技計劃項目申報工作中,要突出以下重點:
    一是要突出引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系是,發(fā)達國家及新型工業(yè)化國家的鮮明特征。堅持以企業(yè)為核心,組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新,可以發(fā)揮相互間的優(yōu)勢和資源集成,完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈條,以形成技術(shù)突破和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化??萍加媱濏椖浚攸c支持企業(yè)參與,產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的項目,要大力支持高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)承擔(dān)科技計劃項目。
    二是要突出用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我市科技進步的重點,這是由我市國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)所決定的。當(dāng)前,我們正在按照xxx實施工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新2662和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新52122項計劃,打造制造業(yè)信息化、科學(xué)數(shù)據(jù)資源、農(nóng)村信息化3項重點工程,構(gòu)建科技管理、信息數(shù)據(jù)資源共享、農(nóng)村科技信息、技術(shù)成果交易等4個科技服務(wù)平臺,抓好科技計劃管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技基地建設(shè)、農(nóng)村信息化建設(shè)、科普工作等5項重點工作xxx的思路開展工作。這些工作的開展,將會有力地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境,為高新技術(shù)和先進適用技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供條件,為我市經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)。
    三是要強化縣(市)區(qū)科技工作??h市科技工作是國家創(chuàng)新體系的基本單元,是區(qū)域創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),加強縣(市)區(qū)科技工作至關(guān)重要。去年以來,國家科技部先后出臺了《關(guān)于加強地方科技工作的意見》等一系列文件精神,國家科技部和省科技廳,都已列出專項對縣(市)區(qū)科技工作給予支持,并要求省轄市科技局,也要給予一定的匹配。今年省政府出臺的《關(guān)于擴大部分縣(市)管理權(quán)限的意見》為縣(市)區(qū)爭取上級支持,做好科技工作創(chuàng)造了良好的條件。因此,各縣(市)區(qū),特別是鞏義、新鄭、新密、登封和滎陽5個擴權(quán)市科技局一定要借此機會加大力度,做好科技計劃管理工作,要選擇技術(shù)含量高、有自主知識產(chǎn)權(quán)、能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,有利于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共性關(guān)鍵技術(shù),開展科技攻關(guān),做好科技成果推廣,促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。
    三、要切實保證科技計劃項目申報質(zhì)量。
    組織好科技項目申報是做好科技計劃工作的前提和基礎(chǔ),只有把好的項目挖掘出來,才能為科技計劃順利實施,打下堅實基礎(chǔ)。為了搞好與省廳科技計劃的銜接,提高工作效率,從今年起,我市的科技計劃工作將與省廳同步實施,一是有利于財政資金盡快地用到科技攻關(guān)項目上來;二是利于企業(yè)能夠更加主動地爭取上級的各類科技資金;三是有利于我們拿出更多的時間,加強對科技計劃項目中、后期的監(jiān)督與管理。
    20__年度在繼續(xù)做好重點實驗室和工程技術(shù)中心等科技基地建設(shè)和重大專項的同時,我們將逐步加強對科技計劃項目,特別是重大項目管理,擬建立鄭州市科技計劃項目信用制度,通過現(xiàn)代信息手段,加強對項目的中、后期管理,對信用等級較差的單位,將采取有力的制約措施。
    今年我們還將對計劃項目工作,進一步進行改革:一是拿出350萬元左右的資金,對2-3項課題進行招標(biāo);二是繼續(xù)完善重大項目遴選機制,使真正優(yōu)秀的項目能脫穎而出;三是對擬支持的重大項目實施運行監(jiān)測;四是改進和完善市級工程技術(shù)研究中心和重點實驗室管理辦法,積極鼓勵有條件的企業(yè),按要求組建工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。建成通過驗收后,掛牌運行,并給予經(jīng)費的支持。鼓勵已建、在建的工程技術(shù)研究中心、重點實驗室提升運行水平,創(chuàng)建為省級中心和實驗室。
    同志們,今年省科技廳對重大科技項目將全部采取招標(biāo)方式進行。同時,還設(shè)立了數(shù)額每年200萬元連續(xù)支持三年的重中之重科技攻關(guān)項目,希望在座的各位要認真篩選項目、推薦項目,力爭把好的項目盡可能地挖掘出來,積極爭取省廳科技經(jīng)費的支持。對于我市企業(yè)爭取到省重大項目的工業(yè)、農(nóng)業(yè)項目,我市在經(jīng)費支持上也將重點地給予考慮。
    以上講的三點意見,供同志們在組織20__年度省、市級科技計劃項目申報工作中參考。
    謝謝大家!
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇八
    現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?;F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、安全、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證,而建造師的工作對于項目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用。
    1項目管理的特點。
    (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位沒有直接參與施工項目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作,雖然它與施工項目有著一定的關(guān)系,與但是其不算在施工項目管理工作內(nèi)。(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也被稱為施工項目的生命周期,簽訂施工工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等都是項目管理中的重點內(nèi)容。因為施工項目多樣化,并且它是固定不變的,造成了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的特殊性表現(xiàn)為:生產(chǎn)活動與市場交易活動同時開展。一般是先產(chǎn)生交易活動,然后生產(chǎn)出成品。此過程中,買賣雙方都參與生產(chǎn)管理,無法將生產(chǎn)活動和交易活動分離開來。相比較其他的市場活動而言,施工項目管理工作的難度較大[1]。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中,施工項目管理按階段變化的。在這個過程中,所有的工程項目必須按照一定的程序進行。同理,施工項目管理需要依據(jù)施工程序開展。管理者可以按照施工項目管理時間的推移,適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對施工項目管理進行動態(tài)化處理,確保資源的優(yōu)化組合,最終實現(xiàn)提高施工效率和施工效益的目的。(4)施工項目管理必須強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目的生產(chǎn)活動具備著單件性,因此人員的流動比較頻繁,采取特殊的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言,是比較大的。施工時長時間地在露天的環(huán)境中進行,所以需要的資源較多。對于施工活動涉及到的各種關(guān)系,必須重點把握。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作相對困難,加強組織協(xié)調(diào)是工作中的重中之重。其內(nèi)容主要有優(yōu)選建造師,并且建立調(diào)度機構(gòu),選擇配備稱職的人員等等。
    2建造師在項目內(nèi)部的重要作用。
    項目管理中,建造師發(fā)揮著獨特的作用,主要表現(xiàn)為:(1)合同履約的負責(zé)人:項目合同是一個重要的綱領(lǐng)性文件,它規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù),有著較強的法律效力。它既是處理施工方與承包方關(guān)系的重要資料,也是規(guī)范市場行為的基本準(zhǔn)則。建造師是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,他對公司直接負責(zé),處理著合同上的一些重大問題,比如合同的變更調(diào)整、違約處罰等。(2)項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為使項目管理工作達到預(yù)期的目標(biāo),在施工之前,建造師需要提前做好計劃,比如工作的目標(biāo)、原則、程序和方法,都是整個項目管理中的重要內(nèi)容。這樣,項目組全體成員才能為同一個目標(biāo),遵守規(guī)定,有秩序地開展工作。(3)項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及的內(nèi)容較多,工程量龐大。為提高項目管理的工作效率,節(jié)約項目管理成本,必須組織好人員,合理分工。建造師在此過程中,需要確立項目的組織原則和形式,落實好每個工作人員的責(zé)任。(4)項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不能僅憑公司的力量,也同樣需要業(yè)主以及分包單位的合作。除此之外,不能忽視地方政府、社會發(fā)揮的作用。作為一個建造師,必須從整體的上來考慮各個方面的利益,進而建立起良好的關(guān)系。(5)項目控制的中心:項目管理工作中需要重視對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制,這同時也是項目合同考核的關(guān)鍵內(nèi)容。[2-3]。
    3建造師在項目外部協(xié)調(diào)管理。
    整個項目管理中,特別要注意與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),以加強與各個部門的聯(lián)系,這是整個項目管理中必不可少的。(1)與業(yè)主的溝通管理。為保證信息傳遞的可靠性、完整性,與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過建造師完成。在項目管理中,建造師應(yīng)該直接向業(yè)主請示、并且報告相關(guān)工作。若要向業(yè)主提交報告或者文件,必須經(jīng)過項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn),加蓋項目部公章后即可發(fā)出。特別提出的是,發(fā)文必須安排相關(guān)的人員簽字批注。對于業(yè)主提供給項目部的批示、發(fā)文等,需要獨立出來,并且保存好。對于項目管理中的一些月、周工作計劃,管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。此過程中需要及時將業(yè)主的意見收集好并且反饋,遇到業(yè)主投訴的情況,需要向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報,同時采取相應(yīng)的處理措施。另外,需要不斷地與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)溝通,方便及時找出問題。(2)與監(jiān)理單位的溝通管理。若要與監(jiān)理單位進行溝通,則需要通過會議、發(fā)文及口頭等方式。依據(jù)專業(yè)對口的原則,檢測出施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題,這些一般都是由監(jiān)理單位負責(zé)的。在特殊的情況下,可以組織相關(guān)的專題會。為保證項目施工的質(zhì)量,需要按時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會,在施工現(xiàn)場必須維護好總監(jiān)理工程師的權(quán)利。施工單位發(fā)出的指令一般是由監(jiān)理單位發(fā)布。所以,在項目管理中,必須促使監(jiān)理單位按時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知,以及對一些施工資料的審批。這個環(huán)節(jié)項目部經(jīng)理除了需要加強與總監(jiān)理工程師的溝通外,其次還需要加強與施工總包建造師的交流,特別是在一些重要問題的處理上。(3)與設(shè)計單位的溝通管理。由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存,使用時辦理領(lǐng)用手項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負責(zé)與設(shè)計專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存[4]。(4)與政府監(jiān)督部門的溝通管理。與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào),使工程項目的實施符合國家的法律法規(guī),在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生,使項日實施和運行順利進行。建造師是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工市場競爭越來越激烈,建造師的作用必然更加重要。
    4結(jié)語。
    由此可見,項目管理中的重要人物是建造師,他在整個項目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此,建造師應(yīng)提高自身素質(zhì),以保證項目管理的效率和質(zhì)量。
    參考文獻:
    [1]建造師自己的刊物――歡迎訂閱《建造師世界》雜志[j].建筑安全,2009(12).
    [2]一級建造師注冊有關(guān)問題[j].巖土工程界,2008(06).
    [3]建造師自己的刊物――歡迎訂閱《建造師世界》雜志[j].建筑安全,2009(12).
    [4]張友昌.淺談一級建造師應(yīng)試技巧[j].浙江建筑,2004(06).
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇九
    1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
    2、明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。
    3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
    4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
    1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,項目部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
    2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
    3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),項目部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
    4、開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前項目部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十
    1.項目經(jīng)理:
    項目經(jīng)理。
    2.系統(tǒng)分析人員。
    分析員1分析員2分析員3分析員4。
    子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2子系統(tǒng)3子系統(tǒng)4。
    3.需求分析進度。
    需求分析階段的總體時間:起始日期-終止日期,根據(jù)具體工作安排如下:
    1.項目啟動:項目啟動日期。
    2.初步階段:起始日期-終止日期,初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,并整理出初步文檔。
    3.詳細階段:起始日期-終止日期,對初步需求文檔進一步完善并認證。
    4.評審階段:起始日期-終止日期,提交需求文檔,正式評審。整理評審中提出的修改意見,并完成需求階段的評審工作。
    4.2初步階段4.2.1。
    4.3詳細階段。
    4.3.1。
    x各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整,上述模版僅供參考。
    日期:
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十一
    我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人,35歲及以上人口為7986人,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%,其中高血壓患者應(yīng)有2625例,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此,慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚,各種業(yè)務(wù)資料不夠健全,所以在過去的一年里,我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例,較去年相比,今年應(yīng)對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理,做到每季度進行隨訪,及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,以確保人民群眾的健康為目的,現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下:
    建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng),按照實施基本公共衛(wèi)生服務(wù),對高血壓病患者的管理項目,建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。
    1、高血壓患者篩查途徑為:對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓,健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估。上報到期疾病預(yù)防控制中心,在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
    4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括:血壓、體重、隨機血糖測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃,根據(jù)工作所需,在以后的工作中不斷完善改進。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十二
    1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
    主要內(nèi)容如下:
    1、翻車機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機上位機和調(diào)試操作)。
    2、給煤機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;
    3、斗輪機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機操作)。
    4、皮帶運輸機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;
    5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理;
    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作;
    7、煤倉間原煤配倉工作;
    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
    9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;
    11、負責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。
    嚴格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實行獎懲制度。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十三
    設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名,根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析,設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡,從發(fā)展壯大的角度考慮,現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù),建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù),但良莠不齊,設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面,無論是編制報告,還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等,更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目,無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。
    一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進行項目設(shè)計,絕不能憑空猜想,更不能隨意設(shè)計,要做到有據(jù)可依,有規(guī)范可查,符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。
    根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況,設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范,研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目的特點,土地復(fù)墾項目的要求,城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范,因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范,從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。
    有一個好的設(shè)計團隊,有自己的設(shè)計規(guī)范,還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一,思想一致,行動一致。
    首先,統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā),時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重,建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。
    我們只做自己的報告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。
    統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程,設(shè)計任務(wù)下達后,組織好測量隊伍及規(guī)劃人員,項目負責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系,共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進行溝通,征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議,期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查,明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后,項目負責(zé)人與業(yè)主溝通,明確設(shè)計時限及其他要求,同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。
    統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后,項目負責(zé)人組織會議,商議設(shè)計類型,確定最后設(shè)計方向,并立即分配任務(wù),明確設(shè)計期限。期間項目負責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法,明確最終的規(guī)劃思路。
    統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況,設(shè)計人員要知道變更的原因,并進入項目區(qū)進行核實,如變更原因不在設(shè)計方,要告知業(yè)主情況。變更確定后,做設(shè)計變更報告,此后該變更報告統(tǒng)一使用。
    為提高設(shè)計人員技術(shù)水平,設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次,會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實匯報本月所做工作,遇到的問題,所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言,共同商議設(shè)計部階段性的不足,還需完善的內(nèi)容等??偨Y(jié)先進和不足,制定下月工作計劃,共同進步。
    學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平,建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,在工作中尋找疑問,培訓(xùn)中真正解決問題,有助提升人員設(shè)計水平。爭取在未來的一年時間中,每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心,并能熟練用于實際的設(shè)計工作中。
    根據(jù)公司發(fā)展的需要,建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部,當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面,公司在施工方面成就斐然,當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位,成立測繪部勢在必行。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十四
    在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
    1、規(guī)范文檔模板
    對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
    2、嚴格管理施工
    我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
    裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
    在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
    一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
    這就是我xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十五
    每日召開客服部早晚會,并將每天的任務(wù)落實下去,具體到責(zé)任人,如未完成分析其原因并跟蹤處理。
    每周召開部門周例會,對每日工作作出總結(jié)并對下周工作做出計劃。
    加強對客服部整體的培訓(xùn):
    1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語;。
    2、前臺儀容儀表及電話禮儀;。
    3、催費操作流程;。
    4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
    三、與各部門的溝通。
    現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時,故每日項目早會后與各部門負責(zé)人對接好上日的工作以及待處理的事件。
    四、客服資料的完善。
    1、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實到每日,前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號詳細記錄,做到可追溯性。
    2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復(fù),房態(tài)是否準(zhǔn)確無誤。
    3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責(zé)人的聯(lián)系方式的臺賬。
    4、完善客服部三標(biāo)文件中要求的資料。
    五、行政人事板塊。
    1、招聘安管以及客服人員;。
    2、對制服進行盤點編號,夏裝制服的整理清洗;。
    3、完成各類費用的報銷;。
    5、制作各類盤點表;。
    6、5月份考勤制作。
    六、秩序維護板塊。
    1、配合項目物業(yè)費的催繳。
    2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
    3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統(tǒng)一停放。
    4、宿舍衛(wèi)生的整改。
    5、加強員工的隊列培訓(xùn)和業(yè)余活動的開展。
    6、對部門員工的動態(tài)做好調(diào)查做個談心。
    7、加強對小區(qū)搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊。
    8、在園區(qū)設(shè)點進行巡查簽到,重點位置五期河道邊要加強巡查。
    9、車輛通行證的辦理。
    七、工程維保板塊。
    1、繼續(xù)對地下室水泵進行維保。
    2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。
    4、及時完成客服、業(yè)主的日常報修。
    5、對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進行清理安裝門鎖。
    6、對園區(qū)損壞的大理石進行修補。
    7、東門噴泉水泵進行修復(fù)。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十六
    二、崗位職責(zé)。
    編寫、修改、存檔和備份項目申報材料,協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料。
    1、研究分配企業(yè)狀況,針對項目寫出申報計劃。
    2、完成蕪湖市科技計劃項目申報。
    3、完成公司項目檔案文檔建設(shè),熟悉項目的相關(guān)注意事項。
    4、執(zhí)行公司的管理制度。
    四、月度計劃具體實施方案。
    1、負責(zé)部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調(diào)整工作;
    2、參與部門管理,提出改進文件、檔案管理工作的建議;
    3、負責(zé)各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作;
    4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查;
    5、負責(zé)項目公司各種合同文件的日常管理工作,包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等;
    6、其他相關(guān)文件、資料的管理;
    7、完成上級安排的其他工作。
    鄉(xiāng)項目工作計劃優(yōu)選篇十七
    xx年差不多已經(jīng)過去1個月了,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,特制定以下計劃:
    一、提高與人溝通能力在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強溝通必不可少。
    二、提高項目施工的管理規(guī)范。
    1、于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
    2、嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
    三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
    四、提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
    五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。這就是我xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。