設備部管理年度工作總結(模板21篇)

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    通過總結,我們可以更好地把握自己的學習和工作進度,及時調整自己的方向和策略。要盡量精煉地表達自己的意思,避免冗長和啰嗦。下面是一篇關于生活總結的范文,供大家參考學習。
    設備部管理年度工作總結篇一
    設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了2012年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。
    xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設備轉移之前經(jīng)過了周密的'測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
    對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。
    下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。
    在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務。
    新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。
    設備部管理年度工作總結篇二
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    設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。
    20xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設備轉移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
    對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。
    下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。
    在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務。
    新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。
    設備部管理年度工作總結篇三
    設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。
    xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設備轉移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的.休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到4月份共搬遷安裝設備45臺。
    對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。
    下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。
    在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務。
    新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。
    設備部管理年度工作總結篇四
    從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領下,沖破重重障礙與險阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領的認可。
    1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
    2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設施設備安全運行。
    3.、嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),控制設備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。
    4、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障。
    5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
    6、配合財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。
    7、在日常工作中,維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
    1、中央空調。
    我公司共用x臺xx空調主機,20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致x號空調主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個0.5立方的`高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設備x條電纜更換新的電纜。
    2、消防系統(tǒng)。
    使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
    3、維修組在去年的工作基礎上,今年進行了分工種制定。
    詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
    通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
    設備部管理年度工作總結篇五
    20xx的一半馬上過去,總結半年藥廠制藥設備的大致狀況,結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
    一、加強學習,提高業(yè)務素質。
    活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多,我認真努力的工作,通過學習和親身體驗,設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端,提高設備的利用率,延緩設備的更新?lián)Q代。
    隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
    二、放開視野,認真分析了解當前形勢。
    隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。
    三、降耗節(jié)能,加強設備維修保養(yǎng)及改良。
    企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設備運轉正常,提高生產(chǎn)效率,提高質量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質保量的完成生產(chǎn)任務,為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。
    四、加強反思,及時總結。
    不足之處有以下幾點。
    1、對于維修人員的培訓不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
    2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設備的運轉率。
    3、維修人員的組織紀律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。
    4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神。
    總結半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
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    設備部管理年度工作總結篇六
    1、首先在年初,就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責制定了“三不傷害”保證書和相應的考核辦法:每月進行一次考核,在每周五的安全活動日中,及時對前段運行工作進行總結,提出存在的.不安全因素,及控制措施。
    2、此外,針對設備的運行狀況,技術管理等進行不定期的運行分析,例如對新投運的110kv六氟化硫開關,10kv851開關的操作事項,蓄電池存在的問題,兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進行分析,在進行分析時,全體人員積極參與,踴躍發(fā)言,提出很多切合實際的可操作性強的見議,通過分析使運行人員不斷總結經(jīng)驗,掌握運行規(guī)律,不斷提高安全和運行管理水平。
    3、利用4月份站內(nèi)春檢停電機會,對110kvptb相油標的觀察孔及滲漏油進行了處理,更換了2#主變35kva相套管線卡,并處理了35kv460大寨線出線a相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負荷測溫發(fā)現(xiàn)110kv154―3刀閘b相母線側線卡溫度偏高,于9月24日停電進行專門處理。
    4、由于我站部分設備己屬超齡服役設備,故于4月12日開始,陸續(xù)對110kv151、152開關進行改造,因少油斷路器更換為lw25―126型sf6斷路器。其間,1#主變進行了大修,更換了所有密封膠墊,處理了缺陷6處,在1#主變大修期間,4月26日11點27分,2#主變有載重瓦斯動作拉閘,造成全站失電,后對2#主變有載機構進行了大修,但又因其有載調壓控制器出現(xiàn)了故障,后將2#變高壓側分頭置于“3”投入運行。
    新的年度要一如既往的抓好安全運行工作,確保電網(wǎng)及設備安全運行,從基礎管理做起,并利用各種機會加大對運行人員的培訓力度,認真開展好事故預想和反事故演習,使安全運行工作再上新臺階。
    設備部管理年度工作總結篇七
    光陰似箭,日月如梭,20xx年即將過去,我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xxxx?;仡欉^去的一年,我在領導和同事們的幫助下,取得了一些成績。
    一、根據(jù)公司的需要,對公司水、電、氣進行安裝、改造,保證公司水、電、氣的正常供應。
    二、負責公司的生產(chǎn)設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作,對突發(fā)故障及時處理。
    三、編制公司的設備操作規(guī)程,并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌,準確及時反映設備狀況。
    四、對公司特種設備(行車、電梯)經(jīng)常檢查,及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。
    五、經(jīng)常對職工進行用電常識,提高職工、安全用電的意識,使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
    過去的.一年里,公司嚴抓6s管理,并多次組織學習參觀,廠容廠貌改變很大,規(guī)章也更加健全和完善。通過學習,我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強,對設備管理沒有主動參與,只是被動應付。日常工作中做事多,管理少,致使公司設備管理工作沒有起色。
    在新的一年里,我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
    設備部管理年度工作總結篇八
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    設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了2019年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部2019年的總結和2019年的計劃。
    2019年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設備轉移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的.轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
    對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。
    下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。
    在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務。
    新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。
    設備部管理年度工作總結篇九
    20xx年悄然而至,自從20xx年xx月份剛進入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護,但領導給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務知識,努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將情況總結如下:。
    剛一開始接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
    1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進行改動,進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的.故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。
    2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件,安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,且經(jīng)過努力實踐,并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
    3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份,使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,現(xiàn)公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
    確保公司網(wǎng)絡運行正常,入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)則設置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
    公司經(jīng)過一段時間的運轉,計算機管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
    由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支,所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導安排、布置工作,財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作,部門工作穩(wěn)定前進,協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進??偨Y20xx年的工作,盡管有了一點點的'進步和成績,但在一些方面還存在著很多的不足。比如:
    遇到困難的時候與領導溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里,將百尺竿頭,更進一步。
    1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
    2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
    3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置,做到高質高效地處理各類應急性問題。
    1、加強入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個人pc安全,防范網(wǎng)絡風暴。
    2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問上報信息中心,使erp系統(tǒng)能更好的服務我司。
    3、健全網(wǎng)絡管理制度,做到精細化管理。
    4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度,杜絕安全隱患。
    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質,把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
    設備部管理年度工作總結篇十
    20__年,我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務,狠抓設備基礎管理工作,繼續(xù)鞏固的各項管理成果?,F(xiàn)將設備部20__年重點工作計劃如下:
    一是繼續(xù)鞏固20設備管理取得各項成果,并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理,從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理,不斷提高設備管理水平。
    三是全面提升特種設備管理水平,堅決貫徹各項法律法規(guī),嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗,按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
    四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢,繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作,切實降低維修費用支出。
    五是提前謀劃,科學安排,從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調,扎實完成20__年大檢修前期準備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調,努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患,確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
    六是積極配合填平補齊項目,從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理,提供足夠的技術支持,確保完成填平補齊20__年各項工作任務。
    七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作,制定工作目標,細化分解各項任務并落實責任人,為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
    八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓,努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
    設備部管理年度工作總結篇十一
    20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下,x物資設備部滿地完成了20xx年工作計劃和領導臨時安排的各項工作?,F(xiàn)將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下:
    物資設備部實時掌握市場信息動態(tài),了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關,在采購過程中,做到多方調查,貨比三家,經(jīng)過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的.要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份,簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃,在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應的材料,及時組織材料進場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限,虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資,按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購;滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
    嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求,未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。
    設備部管理年度工作總結篇十二
    xx年,我部在分局領導的支持與幫助下,在分局全體設備物資管理人員的共同努力下,克服種種困難,以經(jīng)濟效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,控制成本開支,較好地完成了分局下達的各項任務。
    一、完善管理制度,促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法,大力推行設備物資精細化管理,根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中,促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。
    二、以人為本,加強設備物資的安全管理。
    樹立“以人為本,安全第一”的思想,設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查,對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題,及時監(jiān)督項目進行整改,防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故,實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn),滿足了工程施工需要。
    三、大宗設備物資采購。
    自購設備、大宗物資的采購,嚴格按照公司管理程序,競價采購制度,確保質量,降低采購成本。計劃批準后,分局和項目均進行詢價,比較分局與項目所在地的采購成本,在保證質量的前提下,確定采購成本最低的商家中標,經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后,由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明,陽光采購,同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯,合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強化供需銜接,提高計劃準確性加強物資平衡,降低采購成本。合理制定采購計劃,在我部的管理下,沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn),也沒有材料原因,造成成本增加。20xx年設備采購72計金額:285、2萬元,大宗物資采購3批次合計金額:231、06萬元,設備物資采購共計:516、26萬元。
    四、廢舊物資管理。
    在廢舊物資管理中,為了從根本上降低生產(chǎn)成本,保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作,采取先評估,后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估,有使用價值的調入其它項目部使用,無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準,在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。
    五、加強培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平。
    分局項目分散,缺乏交流,設備物資管理水平參差不齊,管理思路有差別,甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足,比如:設備分級管理辦法,理解有誤,導致執(zhí)行力度不夠,管理起來就存在困難,針對此問題,我部門經(jīng)過分析、研討,采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導,到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,不斷探索、健全我分局設備物資管理制度,更加完善我分局設備物資管理工作,統(tǒng)一管理的思路,使分局設備物資管理得到了一定的提高。
    六、存在的'問題。
    對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面,尤其是計劃上報要有序進行,杜絕無計劃的急件采購,個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視,上報報表不規(guī)范,設備使用沒有真正做到成本核算。
    一年來,雖然我們做了一些工作,取得了一點微不足道的成績,但我們深知,離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細致的工作,沒有捷徑,管理要從點點滴滴的實際做起,很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資,就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里,要加強與項目的溝通,保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行;加強設備物資管理的基礎工作,控制好大宗物資、配件的采購管理,完善在建項目設備物資檢查考核工作,管理與服務并重,全面提升設備物資管理水平。
    設備部管理年度工作總結篇十三
    2021年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:
    一、完成工作方面:
    1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
    為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。
    2、與各供應商建設立并保持良好的關系,下半年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。
    3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協(xié)助相關部門的工作需要,能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
    4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
    二、采購工作的幾點體會:
    1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
    2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。
    3、加強對供應商的管理協(xié)調,合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
    4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。三、采購工作上的小要求:
    對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
    四、工作上的缺點和不足:
    1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
    以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。
    五、下半年的工作計劃:
    1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)有潛力的供應商,不斷優(yōu)化供應商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗。
    2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
    3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,以及工程所需的設備的各種質資。
    4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買量大則可以降低成本。
    5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。
    6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,同時培養(yǎng)新進人員,使之盡快熟悉工作。
    在下半年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
    設備部管理年度工作總結篇十四
    根據(jù)公司年度工作的要求,結合公司設備管理實際,20xx年為公司設備管理提升年,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧:
    指標數(shù)據(jù):3-6月份關鍵設備完好率96.26%,重要設備完好率96.48%,一般設備完好率96.2%,全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬,維修改造材料采購合同費用600多萬元。
    主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足:
    設備管理提升年活動圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個環(huán)節(jié),從意識、機制、管理、技能入手,推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個前移。3月份制定了設備管理提升年活動方案,組織召開了設備管理提升年活動專題動員會議,并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理,對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求,印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》,并進行了第一次檢查考核工作,為設備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。
    上半年是污泥預處理工程調試重要階段,通過制訂調試方案,重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試,通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
    全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作,目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作,為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
    一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故,雖在質保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費維修,目前已完成2#機維修,3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故,在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運行之中,從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風機油溫比同期下降10多度,保證了鼓風機的正常運行,同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。
    因設計及泵房運行工況等原因,使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對葉輪進行了研究,通過采取臨時措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
    按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計檢查與比對,并在泥處理又以一進一出為先,脫水加藥為輔,全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對,目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測,已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
    20xx年作為設備管理提升年,在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對年初制訂的相應措施與計劃,有序開展了相關工作,梳理了管理關系,全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設備的巡視、點檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實施等措施,提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升,排海班設備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細,泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強,通過加強濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機含水率達到81左右的水平, 72米吸泥機上班組人員花了大量心思,使設備實現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情,也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。
    根據(jù)分塊維修方案,機修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實施各區(qū)域設備維修組長負責制,維修管理分管副主任負責制,減少了維修人員區(qū)域流動性,使設備維修責任到人,加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能,增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年,累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
    上半年,全面開展了設備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實施枯水期相關工作,使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風機電機冷卻器,完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對全廠低配室安裝空調及風扇,開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控,使大部分關鍵設備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,實施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設備維修也有相應的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費用。
    污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體,處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體,設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,在各個專項工作中,需要相關的部門配合才能有效地實施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
    作為全國最大的污水處理廠,設備各類繁多,水下設備多,水下工藝工況復雜,管理要求高,新設備在不斷引進,設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術力量仍不夠完善,權威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。
    公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,相應設備設施借鑒經(jīng)驗少,在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境,從而使部份設備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
    與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量,主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實施方案,機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年,但相應的人員匹配也需提上日程。
    由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結分析相對較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
    雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會,但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對具體問題處理方式上可能存在不同,需進一步加強部門之間的交流與溝通。
    下半年,設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作,為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。
    設備部管理年度工作總結篇十五
    今年我隊重新啟用了-鉆機,-鉆機是老設備,安全系數(shù)較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發(fā)揮設備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了-鉆機,再次安裝-d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
    二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。
    x月份,公司開拓域外項目,我隊接手-x井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
    今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
    三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。
    報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
    四、提高職工思想意識,從主觀角度設立設備管理中心思想。
    設備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是隱患。每次班前班后會,本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。
    總之,源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩(wěn)步前進,才是正確的選擇。
    設備部管理年度工作總結篇十六
    20×年是我市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作在調整后全面推進的一年。今年來,我辦認真學習和貫徹黨的×大、×三中全會以及中央、省、市農(nóng)村工作會議有關精神,緊緊圍繞“理順一級機構,落實兩個辦法,開拓三項業(yè)務,強化四項制度”的工作思路,深入開展文明單位創(chuàng)建活動,全面推進農(nóng)村審計、統(tǒng)計分析、財務公開民主管理、集體資產(chǎn)股份化改造和管理機構隊伍建設五大業(yè)務,進一步夯實我市率先實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的基礎。從11月11-14日開展的全市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作大檢查情況看,五大業(yè)務工作進行順利,各項管理制度執(zhí)行情況良好,集體經(jīng)濟保持快速增長的勢頭,經(jīng)濟運行質量有所提高。一年來,我們重點抓了六方面工作:
    我們以創(chuàng)建市文明單位為動力,積極開展“三個代表”重要思想學習教育,大力抓好《改進機關作風六項制度》的貫徹落實,努力營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    (一)內(nèi)部管理進一步完善。一是在廣泛征求意見的基礎上,對內(nèi)部管理十二項制度進行了修訂,增加了用車登記規(guī)定,落實了考勤權責范圍。二是根據(jù)農(nóng)業(yè)局的部署,制定我辦行政執(zhí)法責任制,對執(zhí)法分工、執(zhí)法程序、執(zhí)法過錯責任和執(zhí)法獎懲等事項進行規(guī)范。三是針對我辦業(yè)務新、人員新的特點,以科室為單位,組織制定工作崗位責任書,使各人明確自身的職責定位,增強責任感,營造人人都“要干事、敢負責、肯干事、能干事”的良好氛圍,加快了全體干部職工的健康成長。
    (二)對外宣傳有所加強。一是繼續(xù)辦好《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理》簡報。二是建設政務公布欄。在5月初,我們自行設計和制作了政務公布欄,每月更新,對便于有關方面“知政、參政、議政、督政”起到了積極的促進作用。三是建成“市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理”網(wǎng)。通過互聯(lián)網(wǎng),進一步拓寬了政務信息公開、咨詢、交流的渠道,節(jié)約了管理成本,提高了行政管理效能。
    (三)文明單位創(chuàng)建工作取得成效。我們認真對照市文明單位的標準,積極開展“團結、廉潔、務實、高效”好班子創(chuàng)建活動和形式多樣的思想教育活動,努力創(chuàng)建學習型單位,不斷推進業(yè)務創(chuàng)新,加強軟硬環(huán)境建設,工作得到了有關方面的肯定,先后被市委、市政府和市直工委授予“市文明單位”和“市直屬機關文明單位”稱號。
    我們沉著應對機構改革造成管理機構、職能和人員變動的沖擊,從有利于工作開展的大局出發(fā),實事求是、積極穩(wěn)妥地推進管理機構和隊伍建設,初步理順了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理機制。
    (一)鎮(zhèn)級機構基本做到“三個同一”。為切實解決好鎮(zhèn)級管理機構不一、職能分散、相互扯皮的問題,我們提出了“農(nóng)村審計、農(nóng)村財務公開、監(jiān)事會管理、收益分配統(tǒng)計等集體資產(chǎn)管理業(yè)務由同一鎮(zhèn)區(qū)領導分管、由同一管理部門負責、由同一班專職人員組織實施”的要求,并通過召開會議、下發(fā)文件、制定考核評分標準、與鎮(zhèn)區(qū)領導座談等方式多管齊下,初步理順了鎮(zhèn)級管理機構問題。目前,全市30個鎮(zhèn)區(qū)均按照“三個同一”的要求設置了農(nóng)村集體資產(chǎn)管理機構,其中,統(tǒng)一歸口農(nóng)辦管理的有13個,統(tǒng)一歸口核算中心管理的有12個,統(tǒng)一歸口財經(jīng)辦、計統(tǒng)辦、資產(chǎn)辦等部門管理的有5個。
    (二)集體資產(chǎn)管理隊伍得到壯大。我們根據(jù)《市農(nóng)村集體經(jīng)濟審計辦法》關于“每個鎮(zhèn)區(qū)配備了不少于2名審計人員,每個村配備了1名兼職審計人員”的規(guī)定,將集體資產(chǎn)管理隊伍延伸至村級委派會計,組建起市、鎮(zhèn)、村三級650多人的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理團隊。據(jù)初步統(tǒng)計,鎮(zhèn)級管理人員97人,村級559人;具有初級以上技術職稱的有113人,其中17人為中級以上職稱,具有大專以上學歷的391人。為了加快管理隊伍的整合,我們先后在7月和11月開展審計試點和集體資產(chǎn)管理工作交叉大檢查,分兩批組織鎮(zhèn)級管理人員到湖北襄樊市參觀學習,分八期對鎮(zhèn)村兩級集體資產(chǎn)管理人員進行了農(nóng)村審計業(yè)務培訓。通過檢查、考察和培訓,使全市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理人員開闊了眼界、增進了了解、加強了聯(lián)系、明確了目標、達成了共識,有效地增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    我們以貫徹落實審計辦法為契機,初步打開了我市農(nóng)村審計工作“有地方性的審計規(guī)章,有市、鎮(zhèn)上下連貫的農(nóng)村審計機構,有專業(yè)資質的審計隊伍,有常規(guī)性和專項性相結合的審計活動”的新局面,為農(nóng)村審計工作的全面規(guī)范奠定了良好的基礎。
    (一)開展了全市農(nóng)村審計業(yè)務培訓。今年6-8月,組織對全市鎮(zhèn)村兩級近700名農(nóng)村審計人員進行培訓,組織申領農(nóng)村審計證。在培訓中,我們利用人員技術優(yōu)勢,將電化教學引入日常的業(yè)務培訓中,在各地村委會實地拍攝了審計培訓vcd,并從省聘請了農(nóng)村審計方面的專家進行授課,將理論與實踐、文字與音像有機結合起來,收到了良好的效果。
    (二)完成了七個示范性的審計和審計調查項目。我們根據(jù)上級的部署和農(nóng)村基層反映的熱點問題,先后開展了兩個專項審計、兩個全面審計和三個審計調查項目,繼續(xù)為鎮(zhèn)區(qū)開展熱點問題專項審計提供示范經(jīng)驗。一是完成了村干部報酬專項審計;二是根據(jù)省農(nóng)村財務管理辦公室關于在全省抽取30個村進行示范審計試點的部署,配合做好試點村審計工作;三是選取部分鎮(zhèn)村進行了非生產(chǎn)性開支和基建工程審計調查;四是根據(jù)省農(nóng)財辦要求,完成麻二村村民上訪反映問題的調查。
    (三)打開了市鎮(zhèn)聯(lián)動的審計格局。在做好市級示范審計的同時,我們加強對鎮(zhèn)區(qū)審計活動的指導。年初,指導各鎮(zhèn)區(qū)制定年度審計計劃。上半年,指導鎮(zhèn)區(qū)開展審計試點,并在4月和7月分片召開試點工作座談會和總結會,及時解決審計試點工作中存在的問題。下半年,指導鎮(zhèn)區(qū)開展常規(guī)審計和債務專項審計。目前,大部分鎮(zhèn)區(qū)都按要求完成了今年的審計計劃,審計程序和審計文書格式的規(guī)范性取得長足進步,與市級審計上下聯(lián)動,為加強農(nóng)村集體資產(chǎn)管理開辟了新的有效途徑。
    在收益分配統(tǒng)計職能重新劃歸我辦后,我們根據(jù)加強宏觀監(jiān)控的需要,在繼續(xù)做好年終統(tǒng)計的基礎上,重點增設了季度報告分析制度,完善農(nóng)戶記帳工作,使統(tǒng)計分析工作進一步深化。
    實行了行季度報告分析制度。為了更及時地掌握農(nóng)村集體經(jīng)濟運行情況,在年終統(tǒng)計的基礎上,增設了季度分析報告制度,規(guī)定各鎮(zhèn)區(qū)在季后15日內(nèi)向我辦報送統(tǒng)計分析表。目前,已完成了第一、二、三季度報表的統(tǒng)計分析工作,并以此為基礎,及時為市委、市政府和有關部門提供農(nóng)村集體經(jīng)濟運行情況、全市81個扶貧村的資產(chǎn)收益情況、各片農(nóng)村經(jīng)濟運營情況等分析材料17篇,數(shù)據(jù)資料31篇,有關材料在市領導講話被多次引用,為領導和部門實施科學領導和有效指導起到了很好的參謀和助手作用。
    我們針對由于鎮(zhèn)級管理機構和人員變動造成財務公開民主管理工作有所放松的狀況,果斷采取一系列新舉措,力促財務公開民主管理常抓不懈。
    (一)創(chuàng)新了檢查方式。
    一是實行明查暗訪。我們編制了“財務公開明查暗訪登記表”,對各村組的財務公開情況進行突擊抽查。半年來,共抽查了21鎮(zhèn)39個村委會。對抽查發(fā)現(xiàn)不符合要求的村,立即反饋鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務主管部門,責令整改。
    二是進行交叉檢查和隨機抽查相結合的專業(yè)性檢查。今年11月,我們改變近幾年聯(lián)合市有關部門進行檢查的方式,由市鎮(zhèn)近50名專業(yè)人員組成8個檢查組,對每鎮(zhèn)隨機抽取的1個村委會進行交叉檢查。通過交叉檢查,不僅真實反映出各鎮(zhèn)區(qū)工作的整體水平,并且為鎮(zhèn)區(qū)間相互交流學習提供了一個平臺,有效地促進了財務公開民主管理工作水平的提高。
    (二)創(chuàng)新了培訓方式。我們在落實監(jiān)事會集中學習交流活動制度、組織征訂和學習《廣東省民主理財監(jiān)督培訓教材》的基礎上,突出抓了監(jiān)事會電化教材的制作。電化教材以圖文結合的方式,詳細講解了監(jiān)事會履行職責必須掌握的法規(guī)制度、監(jiān)事會的職權、工作內(nèi)容和方法、工作原則和注意事項,介紹近幾年涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗做法以及一些常見的不規(guī)范事例等。
    我們根據(jù)市委、市政府和農(nóng)業(yè)局的布置,積極做好農(nóng)村股份合作制改革的調研和試點工作,為改革的全面鋪開做好準備。
    (一)起草了改革的配套意見。為切實做好改革的有關工作,我辦廣泛聽取有關方面對改革的意見。在此基礎上,起草了題為《“村改居”中農(nóng)村集體資產(chǎn)的處置和管理問題研究》的調查報告,代市政府起草了《推行農(nóng)村股份合作制改革工作方案》、《農(nóng)村股份合作經(jīng)濟組織股東資格界定意見》、《清產(chǎn)核資方案》等文件初稿,并根據(jù)市有關領導的指示和鎮(zhèn)區(qū)反饋的意見,對文件進行了多次修改,搭建起全市農(nóng)村股份合作制改革的基本框架。
    (二)做好試點工作。
    一是完成了集體資產(chǎn)管理軟件升級的試點工作。我們根據(jù)要求,對原農(nóng)村集體資產(chǎn)管理軟件進行了修改和使用測試,以適應農(nóng)村股份合作制改革后集體資產(chǎn)管理和財務核算的需要。
    二做好兩鎮(zhèn)試點工作。從8月開始,我辦抽調包括正副主任在內(nèi)的4人分成兩個組負責兩鎮(zhèn)的具體聯(lián)系和指導。工作組成員全程參與了兩試點鎮(zhèn)成立領導小組和辦公室、確定試點村、制定全鎮(zhèn)和試點村改革方案、擬定試點工作進度安排表、舉辦清產(chǎn)核資培訓班、宣傳發(fā)動、清產(chǎn)核資、起草章程、界定股東資格等一系列工作,對試點過程中碰到的問題直接到試點鎮(zhèn)、試點村進行現(xiàn)場指導,做到有什么問題就立即解決什么問題,使試點工作順利開展。至年底,5試點村均按計劃完成了農(nóng)村股份合作制改革工作。
    設備部管理年度工作總結篇十七
    1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏,重新更換了本體接口形式;2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題,經(jīng)多次的試驗測量,后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障;目前針對晚班操作工過載使用情況,正在完成電流檢測遠程控制系統(tǒng)的改造,以達到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的。
    2、針對雙柱立車的改造:工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理,對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經(jīng)過二個月的試用,達到了很好預期效果,年能減少潤滑油液非正常消耗60升,同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造,滿足了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設備的加工效率。
    3、針對2臺電動平車日常充電過程中,原充電狀態(tài)下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態(tài),偶有因充電插座未取下而使,充電器因外力拉動摔壞情況,設備部自行設計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖保護電路,徹底解決了上述問題。
    4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處,常因墊片破裂而漏液,產(chǎn)生重要安全隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的情況下,經(jīng)試用多種材質墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題,盡可能的消除此大的安全隱患,還免除了不必要的成本浪費。
    5、針對拋丸機對灰塵對環(huán)境的污染,經(jīng)多方資料準備分析提出整改方案并通過公司審核,目前正在實現(xiàn)中,使其能服務與生產(chǎn)的同時又保護好環(huán)境的需求。
    6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況,如10t起重機多功率多速主電機損壞,修復技術難度大工藝復雜特點,多數(shù)維修點都不能修理的情況下而不是一味外購,后經(jīng)部門技術人員及外協(xié)方多方努力合作,以極小的成本完成修復經(jīng)使用證實完全滿足功能要求,此一臺就節(jié)省費用4萬余元,同時還梳理出從不成發(fā)現(xiàn)的安全滑線中間斷點問題,并總結出檢修新方向和方法。
    7、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機搖控操作改造,節(jié)約單機人工費用成本一人次。
    改造不論大小,范文寫作點滴足矣;付出總是有回報的。
    設備部管理年度工作總結篇十八
    xx年,我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務,狠抓設備基礎管理工作,繼續(xù)鞏固xx年的各項管理成果?,F(xiàn)將設備部xx年重點工作計劃如下:
    一是繼續(xù)鞏固xx年設備管理取得各項成果,并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理,從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理,不斷提高設備管理水平。
    三是全面提升特種設備管理水平,堅決貫徹各項法律法規(guī),嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗,按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
    四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢,繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作,切實降低維修費用支出。
    五是提前謀劃,科學安排,從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調,扎實完成xx年大檢修前期準備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調,努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患,確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
    六是積極配合填平補齊項目,從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理,提供足夠的技術支持,確保完成填平補齊xx年各項工作任務。
    七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作,制定工作目標,細化分解各項任務并落實責任人,為公司完成isrs五級達標貢獻力量。
    八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓,努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。
    設備部管理年度工作總結篇十九
    20**年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下,以服務生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,加強我部門內(nèi)部管理,積極與各部門之間協(xié)調配合,完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關指標?,F(xiàn)對全年工作總結如下:
    一、夯實安全基礎。
    1、警鐘長鳴,落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產(chǎn)的重要性,對員工進行安全教育,定期進行安全理論與實踐考核,提高員工安全意識。
    2、防患于未然,對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除安全隱患。
    3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程;管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票,指定監(jiān)護人,做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
    二、服務生產(chǎn),保障生產(chǎn),助力公司正常運轉。
    1、服務生產(chǎn),積極改造設備,提高產(chǎn)品質量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa;改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺;制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺,水洗機維修行吊1架。
    2、利用倒班時機搶修設備,保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統(tǒng)進行維修,不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產(chǎn)。
    3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備,對設備、管道進行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
    三、節(jié)能降耗,減員增效。
    1、根據(jù)煤質及時調整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產(chǎn)工藝要求。
    2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。
    3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節(jié)省了資源。
    4、針對公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。
    5、積極協(xié)調職能部門關系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節(jié)約水資源費3萬余元。
    6、年初相應公司號召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平,另一方面加強對員工的引導說服,將減員對工作的影響降到最小化。
    四、提高員工素質。
    我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人,其中技術員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關,特種崗位持證上崗,堅持高標準選人、用人。在工作過程中,加大員工的崗位培訓力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項規(guī)章制度,狠抓落實,端正員工的工作態(tài)度,強化勞動紀律,提升員工為公司服務的意識。
    總結過去,取得了一定成績,但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓,更好地服務生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善:
    一、跟進工藝調整步伐,加強設備改造;
    二、深化節(jié)能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;
    三、調動員工積極性,加大考核與獎罰力度,使員工出工、出力、出點子更好的服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
    四、做好部門協(xié)調,積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,保質保量地完成公司下達的各項任務。
    設備部管理年度工作總結篇二十
    20xx年即將結束,回顧過去的一年,在xx市委、市政府及省、市電信公司的正確領導下,耒陽分公司全體員工在激烈的市場競爭中磨練打拼,以堅強的毅力,無畏的勇氣,步步為營,務實創(chuàng)新。以科學的管理態(tài)度和方式全面提升企業(yè)價值,提升我市通信應用水平。20xx年,我公司經(jīng)營態(tài)勢一直保持穩(wěn)步發(fā)展,取得了一定的經(jīng)營效果?,F(xiàn)將20xx年的一些主要工作總結如下:
    針對耒陽通信市場的特殊情況,我公司主要采取按月下達經(jīng)營任務月度預算,進行經(jīng)營管控。全年從1月份開始,分別開展了“歲末半月pk沖刺”、“ “翼展雄風””、“3.8及3.15節(jié)假日促銷”、“贏在網(wǎng)格政企全業(yè)務拓展活動”、““紅五月”雙節(jié)促銷”、“贏在高?!薄ⅰ爸星锖蛧鴳c節(jié)促銷”、“ 慶七一獻厚禮”、“農(nóng)村支局鄉(xiāng)情網(wǎng)續(xù)費針對性營銷”、 “七大pk競賽”等多項營銷活動,以此拉動月度業(yè)務發(fā)展。通過營銷競賽,既跟蹤了月度任務完成進度,取得了較好的營銷效果,又給我市人民群眾送去了節(jié)日的祝福,帶去了通信消費的實惠。我公司基本上達到了經(jīng)營城市、拓展農(nóng)村的年初預設工作目標,發(fā)揮了全業(yè)務的優(yōu)勢,積極引導xx市民消費中國電信先進的移動通信產(chǎn)品,享受中國電信3g技術帶來的生活新改變。
    除傳統(tǒng)的橫幅、海報、單頁宣傳外,20xx年,我公司還通過多種形式豐富了宣傳內(nèi)容,提高了宣傳效果,提升了電信宣傳品位。通過3塊戶外廣告宣傳3g、寬帶、綜合信息服務;城北路27塊燈箱、新老營業(yè)廳的兩塊led宣傳等,在公眾面前提升了耒陽通信新形象。
    20xx年,根據(jù)xx市電信分公司的總體工作目標及部署,我公司緊緊圍繞創(chuàng)新網(wǎng)絡服務、完善支撐體系的理念,為耒陽城鄉(xiāng)千家萬戶的通信需求提供了強有力的支撐保障,進一步提升了全市人民的通信應用水平。
    重點是通信障礙的管控。針對現(xiàn)有維護架構,增加了對超時障礙的考核及修復獎勵,嚴格控制了障礙工單數(shù)量,提升了裝維服務質量。今年1-11月份因被盜、倒桿斷線、停電等原因導致大量障礙工單積壓,最高峰時系統(tǒng)障礙數(shù)量超過400 個。為確保障礙工單絕對值下降,我公司從障礙管控、障礙處理等各環(huán)節(jié)實行整改,加快搶修及光進銅退工程進度,至11月底,障礙工單數(shù)量最低時降至120個左右,用戶投訴明顯減少。同時,為進一步提升末端維護人員的服務水平,調動其工作積極性,先后制訂了《接入網(wǎng)維護中心線路維護薪酬分配實施方案》和《農(nóng)村支局維護經(jīng)理崗位優(yōu)化與薪酬分配實施方案》,方案中明確了職責、薪酬考核與獎勵方式,以此保障全市黨政軍機關、金融、醫(yī)院、學校等各重大單位及所有老百姓的通信暢通。
    今年1-11 月,我公司通信線路搶修工作主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn),累計完成被盜搶修551次,修復不同程式電纜線路150.76皮長公里;累計完成倒桿、斷線等線路維護搶修535次,更換受損電纜及配區(qū)電纜整治等31.99皮長公里,搶修更換電桿489根、拉線453條,更換或修復吊線45.92公里。通過加快搶修進度,提高了線路通信質量,降低了線路安全風險,針對性地確保了xx市廣大農(nóng)民朋友的通信暢通。
    1、網(wǎng)絡能力建設:去年,我公司又投資1500萬元用于網(wǎng)絡能力建設,又擴大了原有的通信線路網(wǎng)絡及移動基站網(wǎng)絡。目前,我市城區(qū)寬帶上網(wǎng)應用、天翼手機應用、3g手機應用、3g無線寬帶應用都達到了一定的水平,我市農(nóng)村電話普及率達98%,寬帶普及率達到12%,比去年增加了1個百分點,天翼移動手機從無到有,普及率達到0.5%。比去年又增加了0.1個百分點。
    2、光進銅退建設:為加快推進有線接入網(wǎng)絡由銅纜網(wǎng)向光纖網(wǎng)演進,提升網(wǎng)絡智能水平,保持3g和寬帶能力領先優(yōu)勢,為“三網(wǎng)融合”奠定堅實的基礎,20xx 年,我公司在城區(qū)大力實施ftth建設與改造,新開大箱體15個、新裝epon設備250多套。農(nóng)村支局通過需求上報,并結合電纜被盜、線路維護現(xiàn)狀,累計在11個農(nóng)村支局32個模塊局完成光進銅退室外改造點152個。通過光進銅退工程建設,滿足了業(yè)務發(fā)展需求,建設區(qū)域基本杜絕了電纜被盜,同時結合線路整治工程的同步建設,通過建設一片、整治一片、穩(wěn)定一片,線路質量得到了極大提高,有力保障了城鄉(xiāng)群眾分享光纖寬帶及3g技術帶來的美好生活。
    3、c網(wǎng)移動基站建設: 20xx年新建移動基站12個,目前c網(wǎng)移動基站累計達到了125個,做到了移動信號全覆蓋,有力保障了電信手機客戶隨心所欲地使用手機。
    在過去的20xx 年里,我公司客戶服務工作始終堅持 "服務是永恒的主題"這一宗旨,建立了以市場為導向、以客戶滿意為中心的經(jīng)營服務體系,狠抓內(nèi)部管理,積極實施"用戶滿意工程", 做到有目標、有計劃、有措施、有改進,取得了明顯的成效,客戶服務水平和服務質量持續(xù)改進,不斷提高。例如:針對電話費查詢、電信業(yè)務咨詢、業(yè)務受理及投訴四大服務內(nèi)容,在" 受理好,處理好,回復好,服務好"四個環(huán)節(jié)上加強管理及完善內(nèi)部流程,同時加強質檢系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查力度,規(guī)范服務用語,加強業(yè)務學習培訓及提高業(yè)務水平,用親切的語言、熟練的業(yè)務、周到的服務為客戶受理業(yè)務,排憂解難,使得我市廣大電信客戶真正實現(xiàn)“足不出戶,享受服務”。特別是推行“城區(qū)寬帶五項服務承諾”工作以來,我公司嚴格按照承諾進行賠付考核,強化客戶可感知的差異化服務比較優(yōu)勢,對外打造天翼寬帶品牌形象,對內(nèi)驅動寬帶網(wǎng)絡能力改善,鞏固增強寬帶市場競爭壁壘,進一步提升了裝維質量和服務水平。同時加大考核力度。強化對服務質量的監(jiān)督、檢查和考核工作,在考核力度方面,將考核范圍由對"客戶有理由申告"擴大至所有不合格服務;由造成不合格服務的直接責任單位,擴大到所涉及的專業(yè)職能部門;由原來只對單項不合格服務考核,擴大到對直接責任單位工資總額的考核。以嚴厲的監(jiān)督和考核保證服務質量的品質,保證所有電信客戶的最大程度的滿意。
    20xx年,我公司根據(jù)省、xx市電信公司的統(tǒng)一部署和安排,按照xx市政府的相關文件精神,高度統(tǒng)一思想,強化組織領導,采取有力措施,狠抓實事落實工作。 20xx年,市政府下達我公司為民辦實事的指標任務為:新增農(nóng)村綜合信息服務示范點1個;新增行政村通寬帶30個;新增通電話自然村4個;目前我公司已完成新建農(nóng)村綜合信息服務示范點1個,100%完成了全年目標任務;已完成新增行政村通寬帶網(wǎng)36個,完成全年目標任務120%;已完成新增通電話自然村8 個,完成全年目標任務200%。
    設備部管理年度工作總結篇二十一
    xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領導下,部門與車間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項技改及檢修任務,最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓,有成績也有不足,現(xiàn)總結如下:
    經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺,每月設備完好率都在99。6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
    1、解決設備隱患。
    在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患:如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
    2、進行計劃檢修。
    根據(jù)設備運行記錄,及日常對設備運行狀況的觀察記錄,來主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
    3、應用新技術。
    我車間換熱器管程由于水垢過厚,導致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后,采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設備,延長設備壽命。從開車效果來看,該設備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
    一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的.人才去執(zhí)行、運用。
    1、創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理。
    兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,按照公司要求狠抓設備管理,推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!
    2、完善制度建設,加大執(zhí)行力度。
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    3、注重人才培養(yǎng),安排培訓學習。
    在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,高素質的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓,同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓,既提高了我車間員工的綜合素質,又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
    xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
    1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
    2、個別員工綜合素質還有待提高,車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
    3、新的設備管理制度,還需要去摸索去學習,進一步的完善和修改。
    4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
    5、關于設備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
    以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
    1、設備管理合格車間達標。
    2、全面落實推廣設備點檢管理。
    3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
    4、建立好設備管理團隊,培養(yǎng)新的技術管理型人才。