車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料(專業(yè)19篇)

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    藝術(shù)是審美和創(chuàng)造的產(chǎn)物,具有獨特的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)?有什么實用的方法和技巧?今年的工作總結(jié),讓我深思與反思;
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇一
    該車間始終把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的核心,開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,多年來一直堅持開好每周一的早會,組織所有員工參加學習,學習安全生產(chǎn)有關(guān)知識、操作規(guī)程等,并提出當天的安全工作重點,提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。同時對于新職工嚴格進行入廠三級安全培訓,并經(jīng)考試合格后再上崗工作。今年以來對員工進行了4次安全培訓,內(nèi)容涉及消防、設備安全操作等內(nèi)容,提高了職工安全生產(chǎn)技能,確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇二
    安全生產(chǎn)核心班組,其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    多年來,配電班全體人員,發(fā)揚“愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,大膽創(chuàng)新,積極進取,班組工作成績斐然。1999年,配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號,成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后,配電班繼續(xù)發(fā)揚成績,先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號,2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。
    一、優(yōu)質(zhì)檢修,持續(xù)改進,出色完成各項工作任務。
    配電班在抓好日常維護工作,搞好設備大小修的同時,從2000年開始對設備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
    2000年1#、2#機組擴大性大修,配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設高壓電纜的改造,運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。2001~2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺,完成黃26間隔從基礎施工到安裝調(diào)試工作。2004~2005年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務。2006~2007年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動開關(guān)改造過程中,由于設備設計不符合標準等原因,使試運行時出現(xiàn)強烈的震動。后經(jīng)班組研究決定,橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施,后震動成功消除,通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的'責任感和一流的檢修工藝,使得各項任務的圓滿完成,也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
    二、以人為本,強化管理,安全生產(chǎn)取得豐碩成果。
    配電班在長期工作實踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎,形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
    首先,通過安全制度規(guī)程的學習,來強化人的安全思想,提高安全意識。多年來,配電班始終堅持每周一的安全學習,通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
    其次,認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,認真履行“兩票“、“四制”,以“三鐵”反“三違”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”,工完料盡場地清,所轄設備泄漏率多年來一直為零。
    第三,做好所轄設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度,加強設備缺陷管理工作,積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對我廠1#、2#機組出口母線震動缺陷處理時,班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長,造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因,通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間,進行緊固校正母線,從而消除了母線震動,也保證了機組的可靠供電。近10年來,班組共處理缺陷500多項,主輔設備消缺率為100%,所轄設備完好率100%,多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
    三、加強培訓,內(nèi)練真功,努力提高全員綜合素質(zhì)。
    在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。
    多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能,開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在2007年全廠技術(shù)比武活動中,班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。
    工作獨擋一面。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,成為全廠較為典型的學習型班組。
    一個職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的班組,必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務實、和諧進取的班組精神,腳踏實地,一步一個腳印的繼續(xù)前進。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇三
    企業(yè)登記注冊“一表通”,是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
    承接這項任務后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準,快速發(fā)照。
    “一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務部門核發(fā)稅務登記證完成之時是上午的11點10分,在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
    企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
    從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇四
    該車間針對倉庫狹小,布置零亂,對倉庫的各類材料配件進行分類整理,并將有毒、有害的危險品移到專門的倉庫進行重點管理。員工每班對設備油污及時進行擦洗,保證設備環(huán)境衛(wèi)生達到標準化要求。每天按時對車間內(nèi)外、各個設備部位的死角進行整理,通道不堵塞,現(xiàn)場也見不到無關(guān)或無用的物品,不管是車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,都給人煥然一新的感覺。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇五
    我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認識到:我們的工作和服務與領(lǐng)導的要求還有一定的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進一步提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,改進作風,牢固樹立為企業(yè)服務,為xx經(jīng)濟發(fā)展服務的思想,嚴格依法辦事,熱情服務企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇六
    今年以來,公司開始推行三級安全標準化建設,該車間根據(jù)公司安委會布署,積極進行安全達標創(chuàng)建活動,開展宣傳,組織培訓;修訂文件,建立體系;實施運行,整改完善。設置了兼職安全員,并健全了安全生產(chǎn)崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程,做到了分工明確,責任到人,所有制度、規(guī)程清晰規(guī)范,裝框上墻;同時完善了安全生產(chǎn)記錄和設備運行記錄,班前對各崗位安全狀況進行檢查,及時消除事故隱患。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇七
    在安康杯活動中,全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全生產(chǎn)簽名活動,提一條安全生產(chǎn)建議,接受一次安全知識培訓,看一本安全方面的書,寫一篇安全生產(chǎn)體會,當一天安全檢查員,查一起事故隱患或違章行為等活動,通過開展形式多樣的安康杯活動,年年推出新意,不斷推進班組安全文化建設,提高班組建設水平。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇八
    多年來,婚姻登記處堅持以“依法行政、為民服務”為宗旨,嚴格執(zhí)行法規(guī),努力提高依法行政水平,并結(jié)合民政部相關(guān)規(guī)定,制定了《婚姻登記規(guī)范》,公示了婚姻登記的法律依據(jù)、辦事程序、收費標準,完善了婚姻證書管理制度。婚姻登記員都經(jīng)過婚姻專業(yè)培訓,持證上崗。在工作中,開展以創(chuàng)“一流工作,一流服務,一流業(yè)績,一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動,把“讓婚姻當事人高興而來,滿意而歸”作為示范標準,注重規(guī)范服務方式,注意服務用語,每一名婚姻登記員都按照禮儀規(guī)范來嚴格要求自己,接待服務對象自覺做到主動熱情、笑臉相迎、態(tài)度和藹。對不符合登記條件的當事人做到耐心解釋,對當事人提出的問題做到有問必答,耐心講解;并將辦理手續(xù)及程序、時限一次性告知當事人,實現(xiàn)了婚姻登記即來即辦,在最短的時間內(nèi)讓符合登記條件的當事人拿到婚姻證書,樹立了婚姻登記處的良好社會形象。
    我們始終把婚姻登記法律法規(guī)和政策宣傳作為強化婚姻登記管理,加強行風建設的一項重要內(nèi)容來抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要,搭車收費,違法登記等現(xiàn)象,確保登記合格率和出具證明準確率均達到100%。在結(jié)婚登記高峰時,制定了工作預案有效地防止意外事故的發(fā)生。采取工作人員提前上班,中午換班就餐,晚上延時下班,全力為當事人辦理婚姻登記,滿足服務對象的特殊需要。進中心以來,累計辦理結(jié)婚登記24500對,離婚登記4557對,補辦婚姻登記3325對,出具婚姻證明14803份。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇九
    橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅持“安全第一,預防為主”原則,每天在晨會上進行安全生產(chǎn)意識的宣導,每月在例會上進行一小時安全法規(guī)學習,在月末專門召開安全會議,總結(jié)一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書,使安全落腳點準,責任明確,讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓班的學習培訓,通過學習,使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu),提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識水平,工作作風也不斷加強。通過學習,車間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè),為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。
    為將安全工作貫穿到每時每刻,車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議;同時制訂了“安全知識要知道,勞保用品要戴好;上班時間多留神,平平安安最開心,安全第一”的安全口號,在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十
    無錫市普天鐵心有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng)一流團隊為目標,不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫,積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動,通過車間員工的不懈努力,出色的完成了各項工作任務。
    車間現(xiàn)有員工20人,平均年齡23歲,全部具有大專以上文化水平,是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現(xiàn)有8條先進的自動生產(chǎn)線,20xx年度在公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。橫剪車間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸,同比增長率為39.68%;通過橫剪車間全體員工的共同努力,人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸,上幅34.3噸,提高了生產(chǎn)效率,保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率,對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進行有針對性的研究,發(fā)明了一些工裝,并采納了一些合理化建議。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十一
    一直以來,該車間都以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為目標,不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫,積極開展全體員工崗位練兵等比賽活動,通過車間員工的不懈努力,出色的完成了各項工作任務。
    車間現(xiàn)有員工46人,平均年齡28歲,大、中專以上文化水平的18人,初中以上文化程度的28人,是全公司文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,成為全公司較為典型的學習型車間。在公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下,公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十二
    優(yōu)秀作文推薦!民政窗口現(xiàn)有工作人員6名,是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻的優(yōu)秀集體。自20xx年5月進駐區(qū)行政服務中心以來,本著“規(guī)范婚姻登記,唱響和諧旋律”的工作理念,始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝聚隊伍、團結(jié)隊伍的有效形式,以創(chuàng)建文明窗口為載體,以優(yōu)質(zhì)服務為目標,以加強行風建設為動力,出色地完成了各項任務,連續(xù)5年被中心評為優(yōu)秀窗口。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十三
    近年來,婚姻登記處結(jié)合民政部創(chuàng)建婚姻登記規(guī)范化建設窗口單位活動,注重從政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務群眾等各方面教育入手,在繁忙的登記、執(zhí)法過程包括民政的各項工作業(yè)務中,全面加強隊伍的政治理論和業(yè)務知識學習,強化公正執(zhí)法,文明執(zhí)法意識,嚴格堅持學習制度,將選編的學習內(nèi)容發(fā)到每個工作人員手中,促使每個工作人員提高自身素質(zhì)和執(zhí)法能力。并于20xx年被民政部授予全國婚姻登記規(guī)范化建設示范窗口單位榮譽稱號。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十四
    企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益,材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實現(xiàn)利潤最大化,全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式,橫剪車間員工更是上下一心,力求節(jié)約材料,降低成本。針對材料利用率這一塊,橫剪車間更是想方設法進行提高,安排專人每日統(tǒng)計余料的重量并每天召開會議討論余料產(chǎn)生的原因,從人――機――料――法――環(huán)等方面分析原因,并根據(jù)具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時做好標記(材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等),在以后的生產(chǎn)中,對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品,優(yōu)先使用余料,從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率,公司專門安裝了先進的erp軟件及配料系統(tǒng),更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃,更是進行深入的分析計算后,一臺一臺的生產(chǎn),及時調(diào)整余料的再利用,從而減少余料的產(chǎn)生,提高材料利用率。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十五
    燒成車間有著良好的班組安全管理基礎,完善的安全管理體系,在車間的領(lǐng)導下,認真學習各類安全文件和有關(guān)通報,認真吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知,要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此,在車間主任王堅的帶領(lǐng)下,車間的成員積極參加公司的各項安全培訓,并積極落實到位,堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十六
    燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重,在以窯為核心的運行生產(chǎn)中,務必要保證設備的良好運行為前提。燒成車間設備多,平時需巡檢、點檢,打掃設備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞,這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復、單調(diào)的工作,燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟,憑著對工作的一份熱愛,他們干一行,愛一行,用自己的行動證實了自身的價值。
    燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查,對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中,他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,以身作則,一如既往的工作在第一線,深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項,已整改32項,整改率達100%。在年計劃檢修工作中,按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務,為全年生產(chǎn)計劃任務的完成奠定了基礎。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十七
    中條山新型建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名,負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制,車間主任王堅,黨支部副書記王智利,是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
    燒成車間自20xx年成立以來,結(jié)合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神,秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領(lǐng)下,燒成車間零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外,燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式,緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點,以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心,學習集團公司理念為基準,規(guī)范團隊行為,確立了建設“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路,出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務,并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十八
    由于燒成車間的工作任務直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務額,當班人員須仔細巡檢設備,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行,各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣,始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始,新型建材公司開展了“6s”管理活動,在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下,燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6s”管理,使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結(jié)凝聚力,沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒,為“6s”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
    燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車間主任以來,工作突出,兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘,操心六十秒”的工作理念,堅持“四不傷害”原則,做精做細每一件事情。20xx年,在他的帶領(lǐng)下,燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
    車間是企業(yè)最基礎的構(gòu)成,羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的,麻雀雖小,五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體,有著王堅這樣腳踏實地的工作作風,新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤,務實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息,追求卓越”的企業(yè)精神,立足崗位、開拓創(chuàng)新,充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。
    車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料例文資料篇十九
    為確保公司實現(xiàn)利潤最大化,全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式,車間員工更是上下一心,力求節(jié)約材料,降低成本。針對材料利用率這一塊,車間想方設法進行提高,安排專人每日統(tǒng)計余料的重量并每天召開會議討論余料產(chǎn)生的原因,從人―機―料―法―環(huán)等方面分析原因,并根據(jù)具體問題逐一改善,車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時做好標記(材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等),在以后的生產(chǎn)中,對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品,優(yōu)先使用余料,從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。