計劃是對未來的安排和安排的方法。計劃的執(zhí)行需要定期進行評估和調整，確保進度和效果。掌握一些有效的計劃工具和方法可以幫助我們更好地制定計劃。
團工作計劃發(fā)布篇一
目前公司的增長方式主要依賴量的增長，對于質的增長監(jiān)控較為粗放與滯后。監(jiān)控的指標較為單一，缺乏有效的激勵。希望在新的一年里，能夠做出更細化的財務考評。強化與業(yè)務人員的合作關系，可以考慮在保證公司一定利潤的基礎上，組成各個自負盈虧的財務核算、業(yè)務作戰(zhàn)單元，刺激業(yè)務人員壓低成本，自發(fā)提高業(yè)務技能，從質和量的角度去提高公司整體運營效果，增強員工的忠誠度和歸屬感。
原有的流程未必不妥，只是在銷量快速增長的情況下明顯制約了整個銷售高峰的持續(xù)，增加了售后退款退貨發(fā)生的幾率。主要表現在純手工和人力的信息登記管理導致整個信息流的丟失和無效反饋。從業(yè)務反饋給后方的銷售信息到后勤那里中間會丟失70%以上，從后勤傳導給業(yè)務的發(fā)貨信息明顯滯后和偏差。導致業(yè)務查詢和追蹤的困難增大。采購貨源的不穩(wěn)定性導致銷售很迷茫，也在一定程度上增加了銷售的難度以及售后問題的發(fā)生率。
所以新的一年里，期望更為先進的采購發(fā)貨銷售管理系統(tǒng)。從整體上改善公司各個平臺各自為政，信息共享少，傳導不良的情況。使整個團隊的反應更迅速，更順暢。提高公司的反應速度。
電子商務企業(yè)發(fā)展追求運營零庫存高效率，如果貨源渠道受制則嚴重影響前方銷售，打擊銷售人員士氣。更影響公司銷量的增加。不要把所有的雞蛋都放到一個籃子，希望新的一年內在貨源渠道方面能夠有新的多元化的發(fā)展，甚至可以考慮在銷量大增的情況下跨區(qū)域的集中采購。
目前我們的團隊，可以說是用大筆的金錢購買出來的團隊，是公司最寶貴的資源。技術經驗積累已經達到了一定的程度，任何個人的掉隊都是公司的損失?！盾娮彙分姓f：軍隊中如果沒有物質保障，人們就不會來當兵；軍隊如果沒有對作戰(zhàn)功績的各種獎賞，兵士們也不會勇往直前奮力殺敵。在香餌的引誘之下，必然會有上鉤之魚；在巨額的賞賜面前，必定會有敢于冒死的戰(zhàn)士。所以，使賢士衷心歸附的是禮待，使士卒樂于效死的是獎賞。以禮來招募重視禮節(jié)的賢士，以獎賞來吸引追求賞賜的士卒，如此所需要的人才自然就會到來。
所以承諾以禮相待，卻又反悔慢待賢士的君王，就得不到士的效力，因為他們不會留下來；承諾給予獎賞卻又反悔的將帥，也得不到他想要的勝利，因為士卒不會為這樣的將帥效命的。只有做到禮待始終、獎賞如一，賢士才會爭著為其效命，兵士才會爭著為其赴死。所以說：發(fā)展是硬道理，企業(yè)的發(fā)展要與個人的發(fā)展相結合。制定合理的激勵機制才能從根本上調動團隊的積極性。
其次，《孫子兵法》說：士卒還沒有親近依附就執(zhí)行懲罰，那么他們會不服，不服就很難使用。士卒已經親近依附，如果不執(zhí)行軍紀軍法，也不能用來作戰(zhàn)。所以，要用懷柔寬仁使他們思想統(tǒng)一，用軍紀軍法使他們行動一致，這樣就必能取得部下的敬畏和擁戴。平素嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就能養(yǎng)成服從的習慣；平素從來不嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就會養(yǎng)成不服從的習慣。平時命令能貫徹執(zhí)行的，表明將帥同士卒之間相處融洽。所以要保證管理中對文武之道的應用，有張有馳，才能鑄就團隊的強有力的戰(zhàn)斗力。
團工作計劃發(fā)布篇二
??在未來的工作中，希望同事可以積極配合我的工作，我也會積極配合其他同事的工作。希望在我們共同的努力下可以把每個產品都推向市場，做大、做強。
??一做好兩個準備，確保宣傳活動順利開展。
??【一】是明確組織領導。
??該行成立了由分管行長任組長，相關部門負責人為成員的電子銀行業(yè)務推廣領導小組，明確各部門分工，形成推廣工作整體合力。電子銀行部負責電子銀行業(yè)務推廣工作的總體實施，科技部做好技術支持和運維保障，財務會計部負責電子銀行相關業(yè)務參數的管理。
??【二】是明確宣傳方案，制定激勵措施。
??二明確三種客戶，確保宣傳活動針對性。
??根據轄內客戶構成情況，確定授信客戶、結算大戶、新增客戶為重點客戶，加大對重點客戶的宣傳營銷工作。
??【一】是緊盯授信客戶。
??將電子銀行產品與信貸產品實行一攬子營銷，促進授信客戶開通、使用我行電子銀行產品。在拓展電子銀行業(yè)務的同時，也為客戶提供了更加便捷的服務，使銀行和客戶的業(yè)務關系更加緊密。
??【二】是緊盯結算大戶。
團工作計劃發(fā)布篇三
3.提供新聞炒作的契機，樹立國美良好的公眾形象，提升國美的企業(yè)知名度;。
4.向社會各界展示國美的企業(yè)文化、企業(yè)實力，國美經營特色，提高國美的美譽度;。
5.掀起激情十二月，天天過節(jié)的新聞宣傳炒作高潮;。
6.為二店開業(yè)做宣傳。
二、日期
20某某年12月6日(星期二)。
三、地點。
唐山市大酒店。
1、星級酒店。
2、會議廳、宴會廳100人左右容量(場租費用：元)。
3、配套音響、話筒設備齊全。
團工作計劃發(fā)布篇四
新聞發(fā)布會目的：
一、時間：
二、地點：
三、主辦：
四、承辦：
五、主持人：
(二)。
(三)。
七、參加領導與位置安排：(一)主席臺：(二)前排：
八、參加人員：(一)(二)(三)。
九、會議程序。
(一)主持人宣布發(fā)布會開始;。
(二)各發(fā)布人致詞，并注重側重點。
(三)發(fā)布會結束后，自由采訪。
十、會場布置。
(一)中英文會標：
(二)場地規(guī)模：
(三)設備，配同聲翻譯和投影儀，一般由會場提供。
(四)提供資料陳列、發(fā)送場地。
(五)會場供應飲料。
十一、職責分工。
新聞發(fā)布會由(某個機構)牽頭，組成以(哪些機構)參加的工作班子。
1、人員邀請負責部門。
2、發(fā)布稿負責部門。
3、翻譯負責部門。
4、來賓接待負責部門。
5、請柬、禮品等準備負責部門。
6、會場落實布置和接待工作負責部門。
7、相關食宿安排負責部門。
十二、工作進度。
確定方案，明確分工，落實責任，確定會場，召開會議。
基本完成邀請參會人員，完成領導發(fā)布稿起草。
領導發(fā)布稿審定、翻譯。
各邀請單位落實來賓、記者邀請工作;。
商定會場布置、完成禮品、宣傳品和資料袋的準備。
各參會代表抵達，并將有關介紹材料送抵開會現場報到處，統(tǒng)一陳列。
十三、主要資料。
(一)講話稿;。
(二)發(fā)布稿;。
(三)介紹材料;。
新聞發(fā)布會流程。
新聞發(fā)布會司儀主持串詞。
新聞發(fā)布會開始之前，先提醒各位媒體記者朋友，在你們手中的資料袋內有一張?zhí)釂枟l，請各位將自己的問題寫在提問條上，一會我們的工作人員會收集上來，由新聞發(fā)言人一一回答。另外請各位與會同仁將手機屏蔽或者調至震動，謝謝大家!下面新聞發(fā)布會正式開始。
1：2——1：3。
主持人發(fā)言。
尊敬的各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們，大家上午好，首先，請允許我代表《211中國文體明星北京奧運宣傳助威團禮儀之星選拔活動》河南賽區(qū)組委會對各位來賓的光臨表示最熱烈的歡迎。
(大賽簡介)。
本屆大賽的主題是以“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”和“迎奧運、講禮儀、樹新風”這幾大奧運理念為基礎，以傳播奧運禮儀。因此河南賽區(qū)的主題是“禮儀奧運，你我同行!”號召全民參與到奧運禮儀的活動中。借助本次大賽，向世界介紹河南，讓河南走向世界，把河南悠久的歷史文化、淳厚的禮儀文化以奧運的特殊形式展現給全球!
1：3—1：4。
隨著20__年的臨近，為了滿足奧運會、殘奧會現場及相關活動對禮儀人才日益增加的需求，211中國文體明星奧運助威團主辦了《211中國文體明星北京奧運宣傳助威團禮儀之星選拔賽》，一方面為奧運會選拔禮儀人才，另一方面為奧運宣傳助威，為奧運加油打氣!下面，請容許我介紹在座的各位領導和嘉賓：
參加新聞發(fā)布會的媒體有：
1：4—1：45。
參加本次新聞發(fā)布會的企業(yè)有：
我們首先有請先生為本次新聞發(fā)布會致辭。
團工作計劃發(fā)布篇五
隨著國家改革開放國際化進程的加快，現代企業(yè)越來越注重制度化、流程化、標準化和信息化管理建設，對企業(yè)管理人員的綜合協(xié)調、管理創(chuàng)新、參與決策能力的要求也越來越高。為適應企業(yè)管理發(fā)展的需要，落實持證上崗的管理機制，某某某公司推出企業(yè)事務管理技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)具有國際先進管理理念的高素質、復合型的專業(yè)人才，促進企業(yè)事務管理科學化、規(guī)范化。
(二)目的。
1.贏得項目在合作領域各機構多方面的支持，明晰項目實施意義，凸顯項目的公信力。
2.借助新聞媒體宣傳，擴大項目的影響力。通過新聞媒介廣泛的傳播引發(fā)相關領域的關注，增強項目的商業(yè)運營基礎。
3.提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好社會形象。
二、新聞發(fā)布會時間。
二o某某年七月(待確定)日上午9：30。
三、新聞發(fā)布會地點。
北京市(待確定)多功能會議廳。
四、發(fā)布會活動組織。
五、擬邀請嘉賓。
六、會議議程。
七、會議籌備。
團工作計劃發(fā)布篇六
年度總結及年度計劃，時間匆匆流逝，又到了12月份，大家準備好年度工作計劃了嗎?以下是年度總結及年度計劃，歡迎大家閱讀!
各位同仁。
大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望xx年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊。
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場作業(yè)環(huán)境。
1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
一.經濟預算方面。
1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
管轄固定資產的自檢。
行政費用報銷的核準。
編制、調整部門預算的方案。
二.崗位的業(yè)務工作。
1.企業(yè)管理文章。
團工作計劃發(fā)布篇七
以馬克思、列寧主義，_思想，_理論，“三個代表”重要思想為指導，學習《文選》重要精神，本著更好的為同學服務的態(tài)度，將常規(guī)工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰(zhàn)，不斷提高部門的工作效率，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，完善部門的工作制度，更好地發(fā)揮團體部的作用，協(xié)助團委、學生會譜寫出輝煌的工作樂章。
二、工作宗旨。
團體部會以“和諧、熱情、求實、拓新”為工作理念，積極引導、服務、協(xié)調、監(jiān)督和考核全校學生社團，組織學生社團廣泛開展豐富多彩、健康向上的學術、文化、體育、實踐及公益活動。
三、工作主題。
成員的合法權益，為評估做出最大努力。
四、重點工作。
(一)招收干事。
(二)社團開學注冊。
(三)社團招收新會員。
(四)社團管理層轉軌工作。
(五)社團文化藝術節(jié)。
(六)各種電子版、紙制檔案的收取，整理。
(七)抓緊各個系院學生團體部的職能，為成立社團聯合會打好基礎。
五、具體工作。
第一、二周。
完成各個社團開學注冊工作，張貼海報公式，并注明具體招收社員時間(第四周內)，同時完成本部門干事招收工作，并分配各個任務。
第三、四周。
完成所有社團新社員招收工作，完成所有社團管理層轉軌工作，確定新社團負責人并做好相關通訊錄，確定社團文化藝術節(jié)總方案并將子方案全部收齊;舉辦社團文化藝術節(jié)開幕暨社團巡展。
第五、六周。
監(jiān)督審查各個社團的活動。
第七、八、九周。
做好學生團體發(fā)展論壇預備工作，第九周論壇正式開始。
第十、十一、十二周。
做好社團文化藝術節(jié)當中的每一個環(huán)節(jié)。在第十二周搞好閉幕式。
第十三、十四周。
做好社團文化藝術節(jié)的總結工作。
第十五、十六周。
做好本學期收尾工作，各個社團的學期總結，部門的總結。
六、部門工作分配。
根據團委、學生會本學期的工作要求，我部現設立五個小組分配如下：
1、部長、副部長：做好平時的日常監(jiān)督管理;組織、策劃各類學生團體活動以及協(xié)助各個社團活動的開展;學期末對干事和社團做最后的評定。
2、辦公室：做好檔案、資料及日常文件的分類整理工作;更新社團工作人員的聯系方式，以保信息暢通。
3、秘書組：以積極的態(tài)度、堅韌的毅力、務實的作風，完成對新干部的培訓，引導新干部思想工作，使其更好的投入到工作中;做好歷史檔案的整理及存檔;做好每次例會的考評;作好每一次的會議記錄;協(xié)助辦公室做好各社團資料的整理存檔。
4、活動、策劃組：做好日常工作的同時并協(xié)助部長做好部門內部各種活動策劃;審核各種社團上交的文件;完成“校園社團新秀匯演”的活動策劃書;上交主席團進行修正、審批;進行招新的面試。
5、宣傳組：做好對各個社團的海報通知;更新新的社團社長通訊錄。
部門人員分配如下：
1、南院負責人：吳科權。
2、北院負責人：_濤。
3、財務：周玉同。
4、人事部長：李明星。
5、宣傳部長：李形。
以上就是我這學期的工作骨干，我認為有了骨干是一切的基礎，有一個清晰的骨干就會有將來繁茂的枝葉，我們團體部是有信心做到讓老師、讓同學，讓所有人看到一個有活力、有生氣的部門，我們會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學生活過得開心快樂，為本科評估做出我們最大的努力。
團工作計劃發(fā)布篇八
xx產品發(fā)布會。
2015年1月20日(周四)上午10：00——11：30。
xx酒店多功能會議廳。
1.酒店正門大堂內，接待人員佩帶單位綬帶迎賓，設標明會場，休息廳，就餐，領獎等地點的指示牌。
2.賓客接待臺，設接待人員兩名，登記來賓和發(fā)放會議標準資料袋和參會證企業(yè)畫冊，并配二名禮儀向導。
3.酒店門口和會儀廳門口各擺放x展架多個，新產品寫真帖和公司大型宣傳廣告牌多張。
4.巨型噴繪做主會場背景墻，舞臺兩旁各放一產品展架，幔布遮蓋，演講臺正面貼公司標志，上面擺筆記本電腦、麥克風、鮮花。
5.會場演講臺兩側擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁x展架。
6.主席臺和各座位貼編號和臺簽，桌上擺茶杯和純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
7.企業(yè)宣傳片或紀錄片以及產品宣傳幻燈片等視聽材料。
8.調試好音響設備，指定好錄像人員。
1.邀請嘉賓：總公司領導、xx局領導、公司領導等。
2.經銷商代表：所有應邀客戶單位代表(200人左右)。
3.邀請媒體：xx。
1.會議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關圖片、筆、信箋。
4.餐券和禮品券。
1.組委會組長(負責整個活動)。
2.協(xié)調組(由研究所營銷部門組成，負責各小組的工作協(xié)調)。
3.外聯接待組(負責聯系來賓好、來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待工作)。
4.新聞組(媒體發(fā)稿、媒體接洽禮品費用支付)。
5.場務維護及服務組(負責現場、設備能夠正常使用排除外界干擾)。
6.廣告宣傳組(由策劃公司與研究所市場部、銷售部共同組成)。
7.后勤組就餐(主要負責來賓、經銷商的餐飲服務和住宿服務安排)。
會議時間項目安排流程、新聞通稿、演講發(fā)言稿、發(fā)言人的背景資料介紹、公司宣傳冊、產品宣傳資料、有關圖片、紀念品禮品領用券、企業(yè)新聞負責人名片(新聞發(fā)布后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯絡)和空白信箋、筆(方便記者記錄)等。
1、邀請嘉賓及當地新聞媒體記者活動拍照/攝像領導致辭稿件的撰寫。辦公室。
2、簽約臺接待4人：周曉菊何方黃紅陳偉9樓迎賓4名禮儀。
3、現場簽約儀式客戶的指定客戶簽到禮品發(fā)放。客戶部何芳周曉菊廣告陳偉。
5、音響準備現場音樂播放燈光后勤。
7、業(yè)務宣講備稿ppt制作排練，答題備題各5個廣告專業(yè)陳娟曹敏。
9、投影及電腦安排設置播放與宣講人配合經營部湯晟。
團工作計劃發(fā)布篇九
201_年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實現現代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底。
1.強化行政推動，完善責任平臺。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委、社區(qū)召開，強化基層自我管理的意識，引導其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結，并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調，完善協(xié)調平臺。
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協(xié)調對接。構建完善專項協(xié)調平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構進行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項治理。
(二)夯實系統(tǒng)基礎，促進長效管理常抓常新。
1.主動作為，轉變落后意識。
一是轉變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實際中找辦法、多向先進城區(qū)取經學習，發(fā)揮主觀能動。
二是轉變消極應付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標，在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標準。
一是提升執(zhí)法標準。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權等方面制定相應執(zhí)法標準，進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大，加快推進城市基礎設施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎設施建設等，鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準入等級標準，對承接單位的專業(yè)化、精細化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進管理水平提升。
(三)抓住建設機遇，提高城市人居環(huán)境質量。
1.圍繞新城建設，實施同步規(guī)劃。
一是堅持高起點規(guī)劃。加強與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設施建設與城市建設的總體水平協(xié)調一致，互相配套。結合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設進展情況，對垃圾轉運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅持高標準建設。按照設施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調的原則，高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設施，萬福橋和青龍垃圾轉運站已列入新建規(guī)劃。同時，并對現有垃圾轉運站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉運站常年超負荷運轉、設備超齡服役等現狀，增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程，實施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》，從201_年起，利用三年時間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎設施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎打好。
二是圍繞地鐵建設，著力管理提升。對受地鐵建設影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機，進行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結束，市容管理達標。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動。
1.關注民聲民意。
一是重點區(qū)域重點管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度，尤其對占道經營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制，進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯動和動態(tài)巡查機制，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設置等難點問題，執(zhí)法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息，積極聯合上級部門、^v^門開展行動，加大執(zhí)法力度，堅持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
團工作計劃發(fā)布篇十
一、活動介紹：
(略)。
二、工作小組：
組長：1名。
副組長：3名。
組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務小組構成。
三、活動推介。
9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善、通過活動方案，明確各人員分工及整體進程。
9月2-14日，按各分工分頭準備，由相關負責人督促檢查。
9月14日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調會，發(fā)現問題，即使解決。
9月16日上午，再度仔細檢查一次，重點是檢查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人員進入工作狀態(tài)，迎接會議代表。
9月17日上午12：10，活動結束后，撤離現場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。
四、主要分工：
1、組長：
(1)全面負責，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結。
(2)銜接，協(xié)調各方面工作。
2、副組長a。
(1)具體負責發(fā)布會工作，人、財、物準備工作。
(2)檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，并督促實施。
(3)負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及。
制作并運送到現場，組織發(fā)放。
(4)負責禮品的準備并運送到現場，組織發(fā)放。
(5)負責影像資料的準備，指定專人安放，調試。
(6)負責新聞記者的邀請、聯系、接待。
(6)負責安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調工作。
(7)負責處理有關突發(fā)性事件。
3、副組長b。
(1)協(xié)調解決活動進程中和之后的車輛，搬運。
(2)幫助、協(xié)調活動進程中涉及的行政事務問題。
(3)負責領導的邀請和聯系、接待。
(4)負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準備。
(5)負責利益小姐培訓及現場安排。
4、副組長c。
(1)具體分管會議流程，會議現場指揮，控制現場局面。
(2)負責安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關人員的工作，統(tǒng)一調派。
(3)負責業(yè)主的邀請、聯系和接待。
(4)負責現場現場桌椅、簽到臺、講臺布置及場外布置。
五、物料準備。
1、展板2塊(售樓處門口)。
2、指示牌2塊(大門口一塊、現場一塊)。
3、花籃8個。
4、請柬50張。
5、現場橫幅1條(長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓會暨新聞發(fā)布會)。
6、嘉賓胸花30只。
7、禮儀小姐4名(湘江路口兩名、售樓處門口兩名)。
8、綬帶8條(弘輝地產、長江之家)。
9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準備。
六、宣傳方案。
團工作計劃發(fā)布篇十一
引導嘉賓、經銷商、記者入場。
開場表演:熱舞吸引并聚集人氣。
播放企業(yè)宣傳片。
主持人請來賓就座。
主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領導與媒體。
公司領導致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。
新產品模特走秀展示，并同時播放產品車內功能真人演示短片。
產品工程師在播放產品短片的同時講述產品的作用。
記者來賓提問，產品工程師作答。
從現場選擇幾名汽車使用者進行產品提問。
領導抽取來賓獎品活動。
節(jié)目安排:輕搖滾演奏配合產品小短片播放進行現場產品促銷活動。
發(fā)布會結束，公司領導與媒體詳細交流意向與媒體交流結束，散場。
二、場地布置布展。
1.市中心廣場彩虹門，彩旗，巨型條幅。
2.彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標明會場、禮品等地點明顯的指示牌。
4.廣場各擺放x展架多個，寫真貼多張。
6.會場演講臺擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁擺放x展架。
7.主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
8.配備:禮花，專用整場音樂配音，抽獎。
9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。
10.調試好音響設備，指定好錄像人員。
三、參會應邀人員。
1.邀請總公司領導、市政領導代表、公司代表。
2.邀請經銷商代表。
3.邀請部分意向客戶代表。
4.邀請媒體:xx日報，電視臺，廣播電視局。
四、新品發(fā)布會提供給媒體的資料。
1.會議時間項目安排流程。
2.新聞通稿。
3.演講發(fā)言稿。
4.發(fā)言人的背景資料介紹。
5.公司宣傳冊。
6.新產品說明資料。
7.有關圖片。
8.紀念品禮品領用券。
9.企業(yè)新聞負責人名片(新聞發(fā)布會后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯絡)。
10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。
五、發(fā)布會組織。
1.組委會組長(負責整個活動與廣場負責人協(xié)調)。
2.協(xié)調員(協(xié)調員由xx單位領導組成，負責各小組的協(xié)調)。
3.領導小組細分:a會場接待(6人負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費用支付)。
4.場務維護(負責現場、設備能夠正常使用，排除外界干擾)。
5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產品部共同組成)主要負責a主題背景干墻設計制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設計制作.c領導、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。
6.主持人(主要負責各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。
7.外聯(主要負責與模特及演員聯絡以及現場產品展示安排)。
六、發(fā)布會資料袋內容。
1.會議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關圖片、信箋和筆。
4.禮品券。
七、發(fā)布會籌備。
月13日前，發(fā)布會策劃方案定稿。
月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。
月23日前，相關新聞稿以及軟文撰寫完畢，并于4月25起，交由相關媒體發(fā)布預熱。
月24日前，確定參會領導，經銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時，發(fā)邀請函。
月25日，將發(fā)布會方案交由會議主持方，以便其提前排練。
月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。
月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始月15日前，將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。
八、新聞發(fā)布會所需人員、物料。
1.禮儀(6人:會場)2.新品展示模特(4人:會場)3.主持人(1人:主席臺)4.攝像師以及攝像設備(一人一套:場內)5.數碼相機(3人3部:場內)6.橫幅(2條:會場)7.彩虹門(一只:會場)8.彩旗(8只:會場)9.花籃(4只:演講臺旁各兩只)，鮮花(1束:演講臺)10.貴賓名片卡(10張:嘉賓座位)11.簽到本(2本:簽到臺)，名片盒(2個:會場門口)12.筆記本兩部(接待臺和演講臺)13.大型噴繪背景(1張:會場背景墻)14.綬帶(6條:接待禮儀)展架(多個:會場以及廣場內)16.產品展示架(2個:展臺)17.贈送禮品(多個:視來賓人數)18.產品vi會標(1塊:演講臺)19.資料袋、筆、信箋(多個:視來賓人數)20.請柬(多份:視邀請人數)21.指示牌，寫真(多張:會場以及廣場內)22.抽獎券(多張:視來賓人數)、抽獎箱(1個)23.招待煙(10條:賓客接待)24.礦泉水(多箱:視來賓人數，待定)25.蘋果、草莓、香橙(各5箱:賓客招待)26.企業(yè)宣傳片，新產品講解短片(各一段:介紹)27.來賓證(多個:視來賓人數)28.新品vi寫真貼(多張:桌面、座椅、模特)29.新品海報(20張:會場布置)30.胸花(15份:部分來賓)31.幔布(2塊，產品覆蓋)32.錄音帶、光盤(2套:背景音樂播放)33.所展產品、道具(1套:產品展示)34.演藝人員(舞蹈隊、音樂隊)。
九、產品發(fā)布會邀請人員清單(略)。
十、發(fā)布會費用預算。
團工作計劃發(fā)布篇十二
按照全市組織工作會議部署，根據《市委組織部20xx年新聞宣傳工作計劃》，20xx年我辦新聞宣傳工作總的要求是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握為xx大勝利召開營造良好氛圍的總基調，以宣傳我辦在黨建方面取得的各項成績?yōu)橹攸c，加強宣傳力度，擴大我辦工作的影響力，強化正面宣傳和輿情引導，進一步提高工作的透明度和干部群眾的知曉度、滿意度，努力營造有利于做好組織工作的良好輿論環(huán)境，增強話語權，打好主動仗，唱響主旋律，以服務向海發(fā)展、全面轉型的優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開。
一、指導思想。
堅持以馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”為重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以貼近實際、貼近工作、貼近生活、貼近人民群眾為重點，大力推動金融系統(tǒng)范圍的新聞工作的宣傳，為推動“我市向海發(fā)展，全面轉型”奮勇先行。
二、組織領導。
辦成立由黨組書記、主任孫雅娟同志任組長，黨組成員副主任賀金宏、楊光同志任副組長，科室責任人為成員的新聞宣傳工作領導小組，負責指導組織是金融辦的新聞宣傳工作，領導小組下設新聞宣傳工作辦公室，設在辦辦公室，負責處理日常新聞宣傳的工作。
三、新聞宣傳的主要內容。
(一)扎實做好迎接學習貫徹黨的xx大的宣傳。
1、對xx大以來黨的建設和組織工作成就進行綜述報道。xx大召開前，對我辦自成立以來黨的建設和組織工作進行梳理、總結，重點從領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才工作、干部人事制度改革等方面進行回顧性總結和綜述性報道。
2、扎實做好學習貫徹黨的xx大精神的宣傳。廣泛宣傳xx大關于黨的建設和組織工作的重大部署，報道我辦黨的建設和組織工作貫徹落實xx大精神的重要舉措。
(二)認真做好領導班子思想政治建設和干部隊伍建設情況的宣傳。
3、做好加強理論武裝和黨性教育的宣傳。宣傳我辦支部堅持不懈地開展中國特色社會主義理論體系教育，推進黨員干部堅定理想、堅定信念、堅定信心的情況，以及進一步解放思想、以思想觀念的更新破解轉型發(fā)展難題，推動科學發(fā)展觀的深入學習和實踐的做法和成效。
4、做好領導干部直接聯系和服務基層情況的宣傳。重點宣傳我辦領導干部帶頭參加“萬名干部大走訪、創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動情況，帶頭向基層學習、向群眾學習、向實踐學習、帶頭深入基層送政策、送服務、送溫暖，促進機關作風轉變、促進基層組織建設、促進基層發(fā)展穩(wěn)定的做法和成效。
5、認真做好領導班子和領導干部先進典型的宣傳。宣傳和樹立一批領導班子和領導干部先進典型，營造學習選進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。
(三)精心做好深化創(chuàng)先爭優(yōu)、開展基層組織建設年的宣傳。
6、繼續(xù)做好圍繞建設濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳。廣泛宣傳基層黨組織和廣大黨員圍繞建設濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的鮮活事例;宣傳我辦在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)的特色載體和實踐成果;宣傳黨員干部參加“萬名干部大走訪，創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動，深入基層解難題、辦實事、做好事的經驗做好和實際成效;宣傳基層黨組織和_員服務發(fā)展、服務民生、服務群眾的生動實踐;宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現出的“三好”、“兩學”、“八大標兵”等先進典型。
7、做好建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制的宣傳。宣傳如何引導基層黨組織和廣大黨員推動中心工作、履行崗位職責、服務人民群眾，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作向縱深發(fā)展，深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結，積極構建合理的制度規(guī)范，探索建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。
8、做好實施“_員先鋒工程”的宣傳。宣傳基層黨組織和黨員創(chuàng)造的新鮮經驗，宣傳“_員先鋒工程”涌現出來的先進個人，宣傳實施“_員先鋒工程”取得的豐碩成果，宣傳黨員群眾對實施“_員先鋒工程“的評價和感受。
9、做好開展“基層組織建設年”活動的宣傳工作。以圖片、文字等形式，全方位、立體式連續(xù)報道我辦典型做法，突出宣傳深入實施基層黨建創(chuàng)新工程。
10、做好田守誠同志先進事跡的宣傳。通過召開座談會等形式，向黨員干部報道田守誠同志的先進事跡。
(四)進一步加強“迎雙爭”活動的宣傳。
11、做好學習提高、增強黨性的宣傳。突出宣傳加強黨性教育，樹立“求實、公正、嚴謹、創(chuàng)新”的核心價值理念的情況。
四、工作要求。
(一)建立健全制度。
要建立健全工作制度，各科室將確定一名新聞聯絡員，辦新聞宣傳工作領導小組根據工作需要不定期召開新聞宣傳培訓會和工作交流座談會。
新聞聯絡員的主要職責是：負責報送本部門的年度宣傳工作重點和階段性宣傳工作計劃;及時向辦新聞宣傳工作領導小組辦公室提供有價值的新聞素材(包括重要文件的出臺、重要會議的召開、典型人物與事跡，科研技術和成果以及其他具有新聞宣傳價值的信息資料);及時通報本部門組織開展的重要新聞宣傳活動;及時報送本部門新聞宣傳工作的階段性成果和年度總結。
(二)提高工作水平。
豐富宣傳內容和形式，建立健全新聞宣傳工作的信息平臺，充分利用文字、圖片等多媒體手段，以最大限度的、最大領域的、最大覆蓋面的加大新聞宣傳工作，以嚴格的真實性、強烈的時效性，生動、形象的開展新聞宣傳工作。力求報道內容和形式貼近群眾、鮮活生動、說服力大、感染力強。
(三)加強組織領導。
要明確一名分管領導負責新聞宣傳工作，明確本單位新聞工作的具體責任部門，負責對本單位新聞宣傳工作的歸口管理和指導;配備1-2名工作責任心強、政策水平高、具有較強組織協(xié)調能力的新聞宣傳工作人員具體負責日常的新聞宣傳工作。各科室要關心支持我辦的新聞宣傳工作，積極為組織開展新聞宣傳活動提供便利條件、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
團工作計劃發(fā)布篇十三
很多技工院校在財政改革之前是按照經費劃撥的，現在大都是按照在校生數劃撥。學院想要發(fā)展就要加大招生力度，爭取更多的經費支持。原來一些學校是計劃體制招生，后來社會放開但是仍是財政計劃撥款，招生積極性不高?，F如今，一些想做大做強的技師學院都狠抓內涵建設，內秀素質的同時也在注重宣傳。傳媒所起到的傳播、溝通與擴散作用使學校與求學學生、家長聯系非常緊密。經驗證明，傳媒在推動技工院校發(fā)展中起到了很大作用。
2借助傳媒將技工院校宣傳工作向前推進。
何為新媒體？
我們可以通過以下措施來打造學院全方位立體式宣傳效果：
建立學院官方微信公眾號、學院微博、學院交流平臺、選派人員專門管理。建設好學院百度貼吧、百度知道、百度百科，選擇專門部門專門人員管理。做好百度優(yōu)化推廣工作。
團工作計劃發(fā)布篇一
目前公司的增長方式主要依賴量的增長，對于質的增長監(jiān)控較為粗放與滯后。監(jiān)控的指標較為單一，缺乏有效的激勵。希望在新的一年里，能夠做出更細化的財務考評。強化與業(yè)務人員的合作關系，可以考慮在保證公司一定利潤的基礎上，組成各個自負盈虧的財務核算、業(yè)務作戰(zhàn)單元，刺激業(yè)務人員壓低成本，自發(fā)提高業(yè)務技能，從質和量的角度去提高公司整體運營效果，增強員工的忠誠度和歸屬感。
原有的流程未必不妥，只是在銷量快速增長的情況下明顯制約了整個銷售高峰的持續(xù)，增加了售后退款退貨發(fā)生的幾率。主要表現在純手工和人力的信息登記管理導致整個信息流的丟失和無效反饋。從業(yè)務反饋給后方的銷售信息到后勤那里中間會丟失70%以上，從后勤傳導給業(yè)務的發(fā)貨信息明顯滯后和偏差。導致業(yè)務查詢和追蹤的困難增大。采購貨源的不穩(wěn)定性導致銷售很迷茫，也在一定程度上增加了銷售的難度以及售后問題的發(fā)生率。
所以新的一年里，期望更為先進的采購發(fā)貨銷售管理系統(tǒng)。從整體上改善公司各個平臺各自為政，信息共享少，傳導不良的情況。使整個團隊的反應更迅速，更順暢。提高公司的反應速度。
電子商務企業(yè)發(fā)展追求運營零庫存高效率，如果貨源渠道受制則嚴重影響前方銷售，打擊銷售人員士氣。更影響公司銷量的增加。不要把所有的雞蛋都放到一個籃子，希望新的一年內在貨源渠道方面能夠有新的多元化的發(fā)展，甚至可以考慮在銷量大增的情況下跨區(qū)域的集中采購。
目前我們的團隊，可以說是用大筆的金錢購買出來的團隊，是公司最寶貴的資源。技術經驗積累已經達到了一定的程度，任何個人的掉隊都是公司的損失?！盾娮彙分姓f：軍隊中如果沒有物質保障，人們就不會來當兵；軍隊如果沒有對作戰(zhàn)功績的各種獎賞，兵士們也不會勇往直前奮力殺敵。在香餌的引誘之下，必然會有上鉤之魚；在巨額的賞賜面前，必定會有敢于冒死的戰(zhàn)士。所以，使賢士衷心歸附的是禮待，使士卒樂于效死的是獎賞。以禮來招募重視禮節(jié)的賢士，以獎賞來吸引追求賞賜的士卒，如此所需要的人才自然就會到來。
所以承諾以禮相待，卻又反悔慢待賢士的君王，就得不到士的效力，因為他們不會留下來；承諾給予獎賞卻又反悔的將帥，也得不到他想要的勝利，因為士卒不會為這樣的將帥效命的。只有做到禮待始終、獎賞如一，賢士才會爭著為其效命，兵士才會爭著為其赴死。所以說：發(fā)展是硬道理，企業(yè)的發(fā)展要與個人的發(fā)展相結合。制定合理的激勵機制才能從根本上調動團隊的積極性。
其次，《孫子兵法》說：士卒還沒有親近依附就執(zhí)行懲罰，那么他們會不服，不服就很難使用。士卒已經親近依附，如果不執(zhí)行軍紀軍法，也不能用來作戰(zhàn)。所以，要用懷柔寬仁使他們思想統(tǒng)一，用軍紀軍法使他們行動一致，這樣就必能取得部下的敬畏和擁戴。平素嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就能養(yǎng)成服從的習慣；平素從來不嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就會養(yǎng)成不服從的習慣。平時命令能貫徹執(zhí)行的，表明將帥同士卒之間相處融洽。所以要保證管理中對文武之道的應用，有張有馳，才能鑄就團隊的強有力的戰(zhàn)斗力。
團工作計劃發(fā)布篇二
??在未來的工作中，希望同事可以積極配合我的工作，我也會積極配合其他同事的工作。希望在我們共同的努力下可以把每個產品都推向市場，做大、做強。
??一做好兩個準備，確保宣傳活動順利開展。
??【一】是明確組織領導。
??該行成立了由分管行長任組長，相關部門負責人為成員的電子銀行業(yè)務推廣領導小組，明確各部門分工，形成推廣工作整體合力。電子銀行部負責電子銀行業(yè)務推廣工作的總體實施，科技部做好技術支持和運維保障，財務會計部負責電子銀行相關業(yè)務參數的管理。
??【二】是明確宣傳方案，制定激勵措施。
??二明確三種客戶，確保宣傳活動針對性。
??根據轄內客戶構成情況，確定授信客戶、結算大戶、新增客戶為重點客戶，加大對重點客戶的宣傳營銷工作。
??【一】是緊盯授信客戶。
??將電子銀行產品與信貸產品實行一攬子營銷，促進授信客戶開通、使用我行電子銀行產品。在拓展電子銀行業(yè)務的同時，也為客戶提供了更加便捷的服務，使銀行和客戶的業(yè)務關系更加緊密。
??【二】是緊盯結算大戶。
團工作計劃發(fā)布篇三
3.提供新聞炒作的契機，樹立國美良好的公眾形象，提升國美的企業(yè)知名度;。
4.向社會各界展示國美的企業(yè)文化、企業(yè)實力，國美經營特色，提高國美的美譽度;。
5.掀起激情十二月，天天過節(jié)的新聞宣傳炒作高潮;。
6.為二店開業(yè)做宣傳。
二、日期
20某某年12月6日(星期二)。
三、地點。
唐山市大酒店。
1、星級酒店。
2、會議廳、宴會廳100人左右容量(場租費用：元)。
3、配套音響、話筒設備齊全。
團工作計劃發(fā)布篇四
新聞發(fā)布會目的：
一、時間：
二、地點：
三、主辦：
四、承辦：
五、主持人：
(二)。
(三)。
七、參加領導與位置安排：(一)主席臺：(二)前排：
八、參加人員：(一)(二)(三)。
九、會議程序。
(一)主持人宣布發(fā)布會開始;。
(二)各發(fā)布人致詞，并注重側重點。
(三)發(fā)布會結束后，自由采訪。
十、會場布置。
(一)中英文會標：
(二)場地規(guī)模：
(三)設備，配同聲翻譯和投影儀，一般由會場提供。
(四)提供資料陳列、發(fā)送場地。
(五)會場供應飲料。
十一、職責分工。
新聞發(fā)布會由(某個機構)牽頭，組成以(哪些機構)參加的工作班子。
1、人員邀請負責部門。
2、發(fā)布稿負責部門。
3、翻譯負責部門。
4、來賓接待負責部門。
5、請柬、禮品等準備負責部門。
6、會場落實布置和接待工作負責部門。
7、相關食宿安排負責部門。
十二、工作進度。
確定方案，明確分工，落實責任，確定會場，召開會議。
基本完成邀請參會人員，完成領導發(fā)布稿起草。
領導發(fā)布稿審定、翻譯。
各邀請單位落實來賓、記者邀請工作;。
商定會場布置、完成禮品、宣傳品和資料袋的準備。
各參會代表抵達，并將有關介紹材料送抵開會現場報到處，統(tǒng)一陳列。
十三、主要資料。
(一)講話稿;。
(二)發(fā)布稿;。
(三)介紹材料;。
新聞發(fā)布會流程。
新聞發(fā)布會司儀主持串詞。
新聞發(fā)布會開始之前，先提醒各位媒體記者朋友，在你們手中的資料袋內有一張?zhí)釂枟l，請各位將自己的問題寫在提問條上，一會我們的工作人員會收集上來，由新聞發(fā)言人一一回答。另外請各位與會同仁將手機屏蔽或者調至震動，謝謝大家!下面新聞發(fā)布會正式開始。
1：2——1：3。
主持人發(fā)言。
尊敬的各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們，大家上午好，首先，請允許我代表《211中國文體明星北京奧運宣傳助威團禮儀之星選拔活動》河南賽區(qū)組委會對各位來賓的光臨表示最熱烈的歡迎。
(大賽簡介)。
本屆大賽的主題是以“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”和“迎奧運、講禮儀、樹新風”這幾大奧運理念為基礎，以傳播奧運禮儀。因此河南賽區(qū)的主題是“禮儀奧運，你我同行!”號召全民參與到奧運禮儀的活動中。借助本次大賽，向世界介紹河南，讓河南走向世界，把河南悠久的歷史文化、淳厚的禮儀文化以奧運的特殊形式展現給全球!
1：3—1：4。
隨著20__年的臨近，為了滿足奧運會、殘奧會現場及相關活動對禮儀人才日益增加的需求，211中國文體明星奧運助威團主辦了《211中國文體明星北京奧運宣傳助威團禮儀之星選拔賽》，一方面為奧運會選拔禮儀人才，另一方面為奧運宣傳助威，為奧運加油打氣!下面，請容許我介紹在座的各位領導和嘉賓：
參加新聞發(fā)布會的媒體有：
1：4—1：45。
參加本次新聞發(fā)布會的企業(yè)有：
我們首先有請先生為本次新聞發(fā)布會致辭。
團工作計劃發(fā)布篇五
隨著國家改革開放國際化進程的加快，現代企業(yè)越來越注重制度化、流程化、標準化和信息化管理建設，對企業(yè)管理人員的綜合協(xié)調、管理創(chuàng)新、參與決策能力的要求也越來越高。為適應企業(yè)管理發(fā)展的需要，落實持證上崗的管理機制，某某某公司推出企業(yè)事務管理技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)具有國際先進管理理念的高素質、復合型的專業(yè)人才，促進企業(yè)事務管理科學化、規(guī)范化。
(二)目的。
1.贏得項目在合作領域各機構多方面的支持，明晰項目實施意義，凸顯項目的公信力。
2.借助新聞媒體宣傳，擴大項目的影響力。通過新聞媒介廣泛的傳播引發(fā)相關領域的關注，增強項目的商業(yè)運營基礎。
3.提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好社會形象。
二、新聞發(fā)布會時間。
二o某某年七月(待確定)日上午9：30。
三、新聞發(fā)布會地點。
北京市(待確定)多功能會議廳。
四、發(fā)布會活動組織。
五、擬邀請嘉賓。
六、會議議程。
七、會議籌備。
團工作計劃發(fā)布篇六
年度總結及年度計劃，時間匆匆流逝，又到了12月份，大家準備好年度工作計劃了嗎?以下是年度總結及年度計劃，歡迎大家閱讀!
各位同仁。
大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望xx年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊。
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場作業(yè)環(huán)境。
1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。
xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
一.經濟預算方面。
1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行。
管轄固定資產的自檢。
行政費用報銷的核準。
編制、調整部門預算的方案。
二.崗位的業(yè)務工作。
1.企業(yè)管理文章。
團工作計劃發(fā)布篇七
以馬克思、列寧主義，_思想，_理論，“三個代表”重要思想為指導，學習《文選》重要精神，本著更好的為同學服務的態(tài)度，將常規(guī)工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰(zhàn)，不斷提高部門的工作效率，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，完善部門的工作制度，更好地發(fā)揮團體部的作用，協(xié)助團委、學生會譜寫出輝煌的工作樂章。
二、工作宗旨。
團體部會以“和諧、熱情、求實、拓新”為工作理念，積極引導、服務、協(xié)調、監(jiān)督和考核全校學生社團，組織學生社團廣泛開展豐富多彩、健康向上的學術、文化、體育、實踐及公益活動。
三、工作主題。
成員的合法權益，為評估做出最大努力。
四、重點工作。
(一)招收干事。
(二)社團開學注冊。
(三)社團招收新會員。
(四)社團管理層轉軌工作。
(五)社團文化藝術節(jié)。
(六)各種電子版、紙制檔案的收取，整理。
(七)抓緊各個系院學生團體部的職能，為成立社團聯合會打好基礎。
五、具體工作。
第一、二周。
完成各個社團開學注冊工作，張貼海報公式，并注明具體招收社員時間(第四周內)，同時完成本部門干事招收工作，并分配各個任務。
第三、四周。
完成所有社團新社員招收工作，完成所有社團管理層轉軌工作，確定新社團負責人并做好相關通訊錄，確定社團文化藝術節(jié)總方案并將子方案全部收齊;舉辦社團文化藝術節(jié)開幕暨社團巡展。
第五、六周。
監(jiān)督審查各個社團的活動。
第七、八、九周。
做好學生團體發(fā)展論壇預備工作，第九周論壇正式開始。
第十、十一、十二周。
做好社團文化藝術節(jié)當中的每一個環(huán)節(jié)。在第十二周搞好閉幕式。
第十三、十四周。
做好社團文化藝術節(jié)的總結工作。
第十五、十六周。
做好本學期收尾工作，各個社團的學期總結，部門的總結。
六、部門工作分配。
根據團委、學生會本學期的工作要求，我部現設立五個小組分配如下：
1、部長、副部長：做好平時的日常監(jiān)督管理;組織、策劃各類學生團體活動以及協(xié)助各個社團活動的開展;學期末對干事和社團做最后的評定。
2、辦公室：做好檔案、資料及日常文件的分類整理工作;更新社團工作人員的聯系方式，以保信息暢通。
3、秘書組：以積極的態(tài)度、堅韌的毅力、務實的作風，完成對新干部的培訓，引導新干部思想工作，使其更好的投入到工作中;做好歷史檔案的整理及存檔;做好每次例會的考評;作好每一次的會議記錄;協(xié)助辦公室做好各社團資料的整理存檔。
4、活動、策劃組：做好日常工作的同時并協(xié)助部長做好部門內部各種活動策劃;審核各種社團上交的文件;完成“校園社團新秀匯演”的活動策劃書;上交主席團進行修正、審批;進行招新的面試。
5、宣傳組：做好對各個社團的海報通知;更新新的社團社長通訊錄。
部門人員分配如下：
1、南院負責人：吳科權。
2、北院負責人：_濤。
3、財務：周玉同。
4、人事部長：李明星。
5、宣傳部長：李形。
以上就是我這學期的工作骨干，我認為有了骨干是一切的基礎，有一個清晰的骨干就會有將來繁茂的枝葉，我們團體部是有信心做到讓老師、讓同學，讓所有人看到一個有活力、有生氣的部門，我們會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學生活過得開心快樂，為本科評估做出我們最大的努力。
團工作計劃發(fā)布篇八
xx產品發(fā)布會。
2015年1月20日(周四)上午10：00——11：30。
xx酒店多功能會議廳。
1.酒店正門大堂內，接待人員佩帶單位綬帶迎賓，設標明會場，休息廳，就餐，領獎等地點的指示牌。
2.賓客接待臺，設接待人員兩名，登記來賓和發(fā)放會議標準資料袋和參會證企業(yè)畫冊，并配二名禮儀向導。
3.酒店門口和會儀廳門口各擺放x展架多個，新產品寫真帖和公司大型宣傳廣告牌多張。
4.巨型噴繪做主會場背景墻，舞臺兩旁各放一產品展架，幔布遮蓋，演講臺正面貼公司標志，上面擺筆記本電腦、麥克風、鮮花。
5.會場演講臺兩側擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁x展架。
6.主席臺和各座位貼編號和臺簽，桌上擺茶杯和純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
7.企業(yè)宣傳片或紀錄片以及產品宣傳幻燈片等視聽材料。
8.調試好音響設備，指定好錄像人員。
1.邀請嘉賓：總公司領導、xx局領導、公司領導等。
2.經銷商代表：所有應邀客戶單位代表(200人左右)。
3.邀請媒體：xx。
1.會議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關圖片、筆、信箋。
4.餐券和禮品券。
1.組委會組長(負責整個活動)。
2.協(xié)調組(由研究所營銷部門組成，負責各小組的工作協(xié)調)。
3.外聯接待組(負責聯系來賓好、來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待工作)。
4.新聞組(媒體發(fā)稿、媒體接洽禮品費用支付)。
5.場務維護及服務組(負責現場、設備能夠正常使用排除外界干擾)。
6.廣告宣傳組(由策劃公司與研究所市場部、銷售部共同組成)。
7.后勤組就餐(主要負責來賓、經銷商的餐飲服務和住宿服務安排)。
會議時間項目安排流程、新聞通稿、演講發(fā)言稿、發(fā)言人的背景資料介紹、公司宣傳冊、產品宣傳資料、有關圖片、紀念品禮品領用券、企業(yè)新聞負責人名片(新聞發(fā)布后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯絡)和空白信箋、筆(方便記者記錄)等。
1、邀請嘉賓及當地新聞媒體記者活動拍照/攝像領導致辭稿件的撰寫。辦公室。
2、簽約臺接待4人：周曉菊何方黃紅陳偉9樓迎賓4名禮儀。
3、現場簽約儀式客戶的指定客戶簽到禮品發(fā)放。客戶部何芳周曉菊廣告陳偉。
5、音響準備現場音樂播放燈光后勤。
7、業(yè)務宣講備稿ppt制作排練，答題備題各5個廣告專業(yè)陳娟曹敏。
9、投影及電腦安排設置播放與宣講人配合經營部湯晟。
團工作計劃發(fā)布篇九
201_年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實現現代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底。
1.強化行政推動，完善責任平臺。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委、社區(qū)召開，強化基層自我管理的意識，引導其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結，并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調，完善協(xié)調平臺。
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協(xié)調對接。構建完善專項協(xié)調平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構進行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項治理。
(二)夯實系統(tǒng)基礎，促進長效管理常抓常新。
1.主動作為，轉變落后意識。
一是轉變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實際中找辦法、多向先進城區(qū)取經學習，發(fā)揮主觀能動。
二是轉變消極應付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標，在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標準。
一是提升執(zhí)法標準。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權等方面制定相應執(zhí)法標準，進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大，加快推進城市基礎設施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎設施建設等，鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準入等級標準，對承接單位的專業(yè)化、精細化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進管理水平提升。
(三)抓住建設機遇，提高城市人居環(huán)境質量。
1.圍繞新城建設，實施同步規(guī)劃。
一是堅持高起點規(guī)劃。加強與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設施建設與城市建設的總體水平協(xié)調一致，互相配套。結合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設進展情況，對垃圾轉運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。
二是堅持高標準建設。按照設施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調的原則，高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設施，萬福橋和青龍垃圾轉運站已列入新建規(guī)劃。同時，并對現有垃圾轉運站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉運站常年超負荷運轉、設備超齡服役等現狀，增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程，實施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》，從201_年起，利用三年時間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎設施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎打好。
二是圍繞地鐵建設，著力管理提升。對受地鐵建設影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機，進行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結束，市容管理達標。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動。
1.關注民聲民意。
一是重點區(qū)域重點管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度，尤其對占道經營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制，進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯動和動態(tài)巡查機制，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設置等難點問題，執(zhí)法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息，積極聯合上級部門、^v^門開展行動，加大執(zhí)法力度，堅持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法。
團工作計劃發(fā)布篇十
一、活動介紹：
(略)。
二、工作小組：
組長：1名。
副組長：3名。
組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務小組構成。
三、活動推介。
9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善、通過活動方案，明確各人員分工及整體進程。
9月2-14日，按各分工分頭準備，由相關負責人督促檢查。
9月14日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調會，發(fā)現問題，即使解決。
9月16日上午，再度仔細檢查一次，重點是檢查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人員進入工作狀態(tài)，迎接會議代表。
9月17日上午12：10，活動結束后，撤離現場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。
四、主要分工：
1、組長：
(1)全面負責，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結。
(2)銜接，協(xié)調各方面工作。
2、副組長a。
(1)具體負責發(fā)布會工作，人、財、物準備工作。
(2)檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，并督促實施。
(3)負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及。
制作并運送到現場，組織發(fā)放。
(4)負責禮品的準備并運送到現場，組織發(fā)放。
(5)負責影像資料的準備，指定專人安放，調試。
(6)負責新聞記者的邀請、聯系、接待。
(6)負責安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調工作。
(7)負責處理有關突發(fā)性事件。
3、副組長b。
(1)協(xié)調解決活動進程中和之后的車輛，搬運。
(2)幫助、協(xié)調活動進程中涉及的行政事務問題。
(3)負責領導的邀請和聯系、接待。
(4)負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準備。
(5)負責利益小姐培訓及現場安排。
4、副組長c。
(1)具體分管會議流程，會議現場指揮，控制現場局面。
(2)負責安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關人員的工作，統(tǒng)一調派。
(3)負責業(yè)主的邀請、聯系和接待。
(4)負責現場現場桌椅、簽到臺、講臺布置及場外布置。
五、物料準備。
1、展板2塊(售樓處門口)。
2、指示牌2塊(大門口一塊、現場一塊)。
3、花籃8個。
4、請柬50張。
5、現場橫幅1條(長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓會暨新聞發(fā)布會)。
6、嘉賓胸花30只。
7、禮儀小姐4名(湘江路口兩名、售樓處門口兩名)。
8、綬帶8條(弘輝地產、長江之家)。
9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準備。
六、宣傳方案。
團工作計劃發(fā)布篇十一
引導嘉賓、經銷商、記者入場。
開場表演:熱舞吸引并聚集人氣。
播放企業(yè)宣傳片。
主持人請來賓就座。
主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領導與媒體。
公司領導致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。
新產品模特走秀展示，并同時播放產品車內功能真人演示短片。
產品工程師在播放產品短片的同時講述產品的作用。
記者來賓提問，產品工程師作答。
從現場選擇幾名汽車使用者進行產品提問。
領導抽取來賓獎品活動。
節(jié)目安排:輕搖滾演奏配合產品小短片播放進行現場產品促銷活動。
發(fā)布會結束，公司領導與媒體詳細交流意向與媒體交流結束，散場。
二、場地布置布展。
1.市中心廣場彩虹門，彩旗，巨型條幅。
2.彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標明會場、禮品等地點明顯的指示牌。
4.廣場各擺放x展架多個，寫真貼多張。
6.會場演講臺擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁擺放x展架。
7.主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。
8.配備:禮花，專用整場音樂配音，抽獎。
9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。
10.調試好音響設備，指定好錄像人員。
三、參會應邀人員。
1.邀請總公司領導、市政領導代表、公司代表。
2.邀請經銷商代表。
3.邀請部分意向客戶代表。
4.邀請媒體:xx日報，電視臺，廣播電視局。
四、新品發(fā)布會提供給媒體的資料。
1.會議時間項目安排流程。
2.新聞通稿。
3.演講發(fā)言稿。
4.發(fā)言人的背景資料介紹。
5.公司宣傳冊。
6.新產品說明資料。
7.有關圖片。
8.紀念品禮品領用券。
9.企業(yè)新聞負責人名片(新聞發(fā)布會后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯絡)。
10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。
五、發(fā)布會組織。
1.組委會組長(負責整個活動與廣場負責人協(xié)調)。
2.協(xié)調員(協(xié)調員由xx單位領導組成，負責各小組的協(xié)調)。
3.領導小組細分:a會場接待(6人負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費用支付)。
4.場務維護(負責現場、設備能夠正常使用，排除外界干擾)。
5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產品部共同組成)主要負責a主題背景干墻設計制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設計制作.c領導、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。
6.主持人(主要負責各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。
7.外聯(主要負責與模特及演員聯絡以及現場產品展示安排)。
六、發(fā)布會資料袋內容。
1.會議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關圖片、信箋和筆。
4.禮品券。
七、發(fā)布會籌備。
月13日前，發(fā)布會策劃方案定稿。
月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。
月23日前，相關新聞稿以及軟文撰寫完畢，并于4月25起，交由相關媒體發(fā)布預熱。
月24日前，確定參會領導，經銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時，發(fā)邀請函。
月25日，將發(fā)布會方案交由會議主持方，以便其提前排練。
月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。
月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始月15日前，將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。
八、新聞發(fā)布會所需人員、物料。
1.禮儀(6人:會場)2.新品展示模特(4人:會場)3.主持人(1人:主席臺)4.攝像師以及攝像設備(一人一套:場內)5.數碼相機(3人3部:場內)6.橫幅(2條:會場)7.彩虹門(一只:會場)8.彩旗(8只:會場)9.花籃(4只:演講臺旁各兩只)，鮮花(1束:演講臺)10.貴賓名片卡(10張:嘉賓座位)11.簽到本(2本:簽到臺)，名片盒(2個:會場門口)12.筆記本兩部(接待臺和演講臺)13.大型噴繪背景(1張:會場背景墻)14.綬帶(6條:接待禮儀)展架(多個:會場以及廣場內)16.產品展示架(2個:展臺)17.贈送禮品(多個:視來賓人數)18.產品vi會標(1塊:演講臺)19.資料袋、筆、信箋(多個:視來賓人數)20.請柬(多份:視邀請人數)21.指示牌，寫真(多張:會場以及廣場內)22.抽獎券(多張:視來賓人數)、抽獎箱(1個)23.招待煙(10條:賓客接待)24.礦泉水(多箱:視來賓人數，待定)25.蘋果、草莓、香橙(各5箱:賓客招待)26.企業(yè)宣傳片，新產品講解短片(各一段:介紹)27.來賓證(多個:視來賓人數)28.新品vi寫真貼(多張:桌面、座椅、模特)29.新品海報(20張:會場布置)30.胸花(15份:部分來賓)31.幔布(2塊，產品覆蓋)32.錄音帶、光盤(2套:背景音樂播放)33.所展產品、道具(1套:產品展示)34.演藝人員(舞蹈隊、音樂隊)。
九、產品發(fā)布會邀請人員清單(略)。
十、發(fā)布會費用預算。
團工作計劃發(fā)布篇十二
按照全市組織工作會議部署，根據《市委組織部20xx年新聞宣傳工作計劃》，20xx年我辦新聞宣傳工作總的要求是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握為xx大勝利召開營造良好氛圍的總基調，以宣傳我辦在黨建方面取得的各項成績?yōu)橹攸c，加強宣傳力度，擴大我辦工作的影響力，強化正面宣傳和輿情引導，進一步提高工作的透明度和干部群眾的知曉度、滿意度，努力營造有利于做好組織工作的良好輿論環(huán)境，增強話語權，打好主動仗，唱響主旋律，以服務向海發(fā)展、全面轉型的優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開。
一、指導思想。
堅持以馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”為重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以貼近實際、貼近工作、貼近生活、貼近人民群眾為重點，大力推動金融系統(tǒng)范圍的新聞工作的宣傳，為推動“我市向海發(fā)展，全面轉型”奮勇先行。
二、組織領導。
辦成立由黨組書記、主任孫雅娟同志任組長，黨組成員副主任賀金宏、楊光同志任副組長，科室責任人為成員的新聞宣傳工作領導小組，負責指導組織是金融辦的新聞宣傳工作，領導小組下設新聞宣傳工作辦公室，設在辦辦公室，負責處理日常新聞宣傳的工作。
三、新聞宣傳的主要內容。
(一)扎實做好迎接學習貫徹黨的xx大的宣傳。
1、對xx大以來黨的建設和組織工作成就進行綜述報道。xx大召開前，對我辦自成立以來黨的建設和組織工作進行梳理、總結，重點從領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才工作、干部人事制度改革等方面進行回顧性總結和綜述性報道。
2、扎實做好學習貫徹黨的xx大精神的宣傳。廣泛宣傳xx大關于黨的建設和組織工作的重大部署，報道我辦黨的建設和組織工作貫徹落實xx大精神的重要舉措。
(二)認真做好領導班子思想政治建設和干部隊伍建設情況的宣傳。
3、做好加強理論武裝和黨性教育的宣傳。宣傳我辦支部堅持不懈地開展中國特色社會主義理論體系教育，推進黨員干部堅定理想、堅定信念、堅定信心的情況，以及進一步解放思想、以思想觀念的更新破解轉型發(fā)展難題，推動科學發(fā)展觀的深入學習和實踐的做法和成效。
4、做好領導干部直接聯系和服務基層情況的宣傳。重點宣傳我辦領導干部帶頭參加“萬名干部大走訪、創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動情況，帶頭向基層學習、向群眾學習、向實踐學習、帶頭深入基層送政策、送服務、送溫暖，促進機關作風轉變、促進基層組織建設、促進基層發(fā)展穩(wěn)定的做法和成效。
5、認真做好領導班子和領導干部先進典型的宣傳。宣傳和樹立一批領導班子和領導干部先進典型，營造學習選進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。
(三)精心做好深化創(chuàng)先爭優(yōu)、開展基層組織建設年的宣傳。
6、繼續(xù)做好圍繞建設濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳。廣泛宣傳基層黨組織和廣大黨員圍繞建設濱海新盤錦創(chuàng)先爭優(yōu)的鮮活事例;宣傳我辦在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)的特色載體和實踐成果;宣傳黨員干部參加“萬名干部大走訪，創(chuàng)先爭優(yōu)助基層”活動，深入基層解難題、辦實事、做好事的經驗做好和實際成效;宣傳基層黨組織和_員服務發(fā)展、服務民生、服務群眾的生動實踐;宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現出的“三好”、“兩學”、“八大標兵”等先進典型。
7、做好建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制的宣傳。宣傳如何引導基層黨組織和廣大黨員推動中心工作、履行崗位職責、服務人民群眾，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作向縱深發(fā)展，深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結，積極構建合理的制度規(guī)范，探索建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。
8、做好實施“_員先鋒工程”的宣傳。宣傳基層黨組織和黨員創(chuàng)造的新鮮經驗，宣傳“_員先鋒工程”涌現出來的先進個人，宣傳實施“_員先鋒工程”取得的豐碩成果，宣傳黨員群眾對實施“_員先鋒工程“的評價和感受。
9、做好開展“基層組織建設年”活動的宣傳工作。以圖片、文字等形式，全方位、立體式連續(xù)報道我辦典型做法，突出宣傳深入實施基層黨建創(chuàng)新工程。
10、做好田守誠同志先進事跡的宣傳。通過召開座談會等形式，向黨員干部報道田守誠同志的先進事跡。
(四)進一步加強“迎雙爭”活動的宣傳。
11、做好學習提高、增強黨性的宣傳。突出宣傳加強黨性教育，樹立“求實、公正、嚴謹、創(chuàng)新”的核心價值理念的情況。
四、工作要求。
(一)建立健全制度。
要建立健全工作制度，各科室將確定一名新聞聯絡員，辦新聞宣傳工作領導小組根據工作需要不定期召開新聞宣傳培訓會和工作交流座談會。
新聞聯絡員的主要職責是：負責報送本部門的年度宣傳工作重點和階段性宣傳工作計劃;及時向辦新聞宣傳工作領導小組辦公室提供有價值的新聞素材(包括重要文件的出臺、重要會議的召開、典型人物與事跡，科研技術和成果以及其他具有新聞宣傳價值的信息資料);及時通報本部門組織開展的重要新聞宣傳活動;及時報送本部門新聞宣傳工作的階段性成果和年度總結。
(二)提高工作水平。
豐富宣傳內容和形式，建立健全新聞宣傳工作的信息平臺，充分利用文字、圖片等多媒體手段，以最大限度的、最大領域的、最大覆蓋面的加大新聞宣傳工作，以嚴格的真實性、強烈的時效性，生動、形象的開展新聞宣傳工作。力求報道內容和形式貼近群眾、鮮活生動、說服力大、感染力強。
(三)加強組織領導。
要明確一名分管領導負責新聞宣傳工作，明確本單位新聞工作的具體責任部門，負責對本單位新聞宣傳工作的歸口管理和指導;配備1-2名工作責任心強、政策水平高、具有較強組織協(xié)調能力的新聞宣傳工作人員具體負責日常的新聞宣傳工作。各科室要關心支持我辦的新聞宣傳工作，積極為組織開展新聞宣傳活動提供便利條件、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
團工作計劃發(fā)布篇十三
很多技工院校在財政改革之前是按照經費劃撥的，現在大都是按照在校生數劃撥。學院想要發(fā)展就要加大招生力度，爭取更多的經費支持。原來一些學校是計劃體制招生，后來社會放開但是仍是財政計劃撥款，招生積極性不高?，F如今，一些想做大做強的技師學院都狠抓內涵建設，內秀素質的同時也在注重宣傳。傳媒所起到的傳播、溝通與擴散作用使學校與求學學生、家長聯系非常緊密。經驗證明，傳媒在推動技工院校發(fā)展中起到了很大作用。
2借助傳媒將技工院校宣傳工作向前推進。
何為新媒體？
我們可以通過以下措施來打造學院全方位立體式宣傳效果：
建立學院官方微信公眾號、學院微博、學院交流平臺、選派人員專門管理。建設好學院百度貼吧、百度知道、百度百科，選擇專門部門專門人員管理。做好百度優(yōu)化推廣工作。