供熱會議總結(jié)講話大全（20篇）

    總結(jié)可以促進我們思考問題的深度和廣度，從而提高我們的思維能力和解決問題的能力。寫總結(jié)時，我們應該避免片面和主觀的觀點，而是以客觀、中肯的態(tài)度來表達自己的看法和結(jié)論。每篇范文都是作者經(jīng)過精心整理和篩選的，具有實用性和參考價值。
    供熱會議總結(jié)講話篇一
    經(jīng)部務會研究，今天召開部機關20*年上半年工作總結(jié)會議，主要任務是總結(jié)回顧上半年工作，對下半年工作進行安排部署。下面，根據(jù)部務會研究的意見，我講三個方面問題。
    上半年，我們緊緊圍繞全市工作大局，認真貫徹全國、全省組織部長會議精神，按照“圍繞一條主線，突出兩個重點，推進六項工作”的總體思路，統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，求真務實，注重特色，各項工作穩(wěn)步推進，較好地完成了上半年的工作任務，整體工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
    (一)圍繞加強黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設，認真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作。
    (二)對《干部教育條例》進行了認真
    學習
    宣傳貫徹，較好地完成了上半年調(diào)訓任務。
    (三)進一步加強了領導班子和干部隊伍建設。以縣(市、區(qū))黨委換屆為契機，對縣(市、區(qū))領導班子、市直單位領導班子、領導干部進行了年度考核、后備干部推薦及部分領導干部的調(diào)整工作，完成了20*年省選調(diào)生的選調(diào)工作。干部人事制度改革、干部隊伍宏觀管理及《公務員法》的學習培訓也都取得了新的進展。
    (四)切實加強了干部監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《
    關于
    進一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度的'實施意見》，對《領導集體決策重大問題議事規(guī)則》和《干部任用條例》執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查，強化了對縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的監(jiān)督，完善了12380舉報電話受理工作，營造了風清氣正的工作環(huán)境。
    (五)著力推進了人才工作。在人才培養(yǎng)、選拔、引進和使用工作上取得了新進展。
    (六)切實加強了基層黨組織建設和黨員隊伍建設。在農(nóng)村開展了以村務集中公開、財務集中審計、民主評議、民主決策、創(chuàng)業(yè)承諾活動為主要內(nèi)容的民主管理集中活動，深化了村級組織規(guī)范化建設工作。加大了基層干部培訓力度，組織了農(nóng)村基層干部培訓班。推進了黨員電化教育基礎網(wǎng)點建設，深入開展了黨員電教科技致富“513”帶萬戶活動。
    (七)以“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產(chǎn)黨員先進性”主題實踐活動為載體，在部機關扎實開展了先進性教育活動，確定了年內(nèi)擬辦的十件實事，形成了各項制度匯編，為建立先進性建設長效機制奠定了基矗組織開展了學黨章活動，邀請專家舉辦專題講座，進一步促進了部機關自身建設。
    其它方面的工作也都取得了一定成績。從總體上看，措施得力、工作力度大、成效明顯、比較突出的工作主要有以下四項：
    一是圓滿完成了先進性教育活動的各項任務，并進行了保持共產(chǎn)黨員先進性長
    供熱會議總結(jié)講話篇二
    各位領導、同志們：
    今天，市委召開征求意見座談會，充分體現(xiàn)了市委求是的作風、民主的作風，充分說明了市委解決實際問題的決心和信心，也充分表明了市委對先進性教育活動的高度重視。
    近年來，特別是市八次黨代會以來，市委堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，臥薪嘗膽抓發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，求真務實帶隊伍，團結(jié)帶領全市人民攻堅克難，搶抓機遇，加快發(fā)展，全市經(jīng)濟建設全面提速，社會事業(yè)全面進步，經(jīng)濟社會事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。這些成績是全市人民有目共睹的。這些充分證明，市委班子是一個團結(jié)和諧、凝聚力強的班子，是一個與時俱進、開拓創(chuàng)新的班子，是一個求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的班子，是一個立黨為公、執(zhí)政為民的班子。
    下面，我結(jié)合自己的工作體會，對市委的工作和先進性教育活動提出以下幾點意見和建議：
    第一，要進一步解放思想。近年來，市委大力開展了“三學一比”和弘揚“三種精神”學習教育活動，使全市廣大干部群眾的思想有了明顯解放，觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，促進了經(jīng)濟社會事業(yè)的快速發(fā)展。但是，思想解放是一個動態(tài)過程，也是無止境的。因此，建議市委要在解放思想上進一步加大力度，把解放思想作為一個永恒的主題、一項長期的任務貫穿到經(jīng)濟建設的各個方面，落實到全社會的每個人，體現(xiàn)到日常的各項工作中。要進一步教育和引導全市黨員干部破除因循守舊的思想，樹立開拓創(chuàng)新的觀念;破除畏難退縮的思想，樹立敢冒風險的觀念;破除患得患失的思想，樹立搶抓機遇的觀念;破除盲目蠻干的思想，樹立真抓實干的觀念。通過解放思想，不斷使廣大黨員干部的思想觀念與環(huán)境的變化同步，與形勢的發(fā)展相適應，以觀念的大突破，謀求經(jīng)濟的大發(fā)展。
    第二，要進一步增強發(fā)展意識。目前，我市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出全面加快發(fā)展的良好勢頭，但是與發(fā)達地區(qū)相比，我們的綜合經(jīng)濟實力還不強，發(fā)展后勁不足，縱比有進步，橫比差距還在逐步拉大。這就要求我們必須抓住發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，增強發(fā)展的緊迫感和責任感，以人一我十的速度加快發(fā)展。一是要堅持正確的發(fā)展思路。市八次黨代會以來，市委結(jié)合開封實際，創(chuàng)造性地提出了：“以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以結(jié)構調(diào)整為主線，以深化改革為動力，以對外開放為主戰(zhàn)略，以提高勞動者素質(zhì)為支撐，堅持工業(yè)強市、科教興汴、開放引進、旅游帶動、城鎮(zhèn)化和可持續(xù)發(fā)展六大戰(zhàn)略不動搖，以人為本，求真務實，力爭把開封經(jīng)濟帶入發(fā)展快車道”的發(fā)展思路。經(jīng)過實踐證明，這一思路是正確的，是符合開封實際的，并且取得明顯成效。我們堅持這一思路不動搖，持之一恒地走下去。二是要突出發(fā)展重點。圍繞加快工業(yè)化進程，深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，通過對外開放，引進一批具有帶動作用的骨干工業(yè)項目，大力培育主導產(chǎn)業(yè)，進一步提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。圍繞加快城鎮(zhèn)化進程，深入實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工程，大力發(fā)展勞務經(jīng)濟。圍繞加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，深入實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，以農(nóng)民增收為重點，深化農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力發(fā)展畜牧業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，提高科技含量，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢和競爭力，打造開封農(nóng)產(chǎn)品特色品牌。同時，要高度重視縣域經(jīng)濟發(fā)展，出臺優(yōu)惠政策，支持縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，實行市縣聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。三是要強化發(fā)展措施。建議市委研究制定一些有利于加快發(fā)展的政策措施，調(diào)動全市上下議發(fā)展、謀發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。在此，我建議市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍建設予以高度重視，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村稅費改革的形勢下，生存與發(fā)展面臨著前所未有的困難。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級政權出現(xiàn)問題，不僅影響全市經(jīng)濟發(fā)展，而且會影響社會大局的穩(wěn)定和黨的執(zhí)政能力。
    第三，要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是競爭力，是生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟條件下，沒有好的環(huán)境，本地創(chuàng)業(yè)者難干事、難發(fā)展、難成功，外地的企業(yè)引不來、留不住、做不大，必然會導致經(jīng)濟發(fā)展滯后。這一點上，全市上下已經(jīng)形成了共識。但是，一旦涉及個人或部門利益，就會把環(huán)境問題拋之腦后，特別是在重點工程建設中，這一問題目前還相當突出。因此，市委要下大決心整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是進一步優(yōu)化人文環(huán)境。我們開封有著深厚的文化積淀，我們以創(chuàng)建全國文明城市為契機，提高全民的素質(zhì)，提高每個人的文明程度，提高城市文化品位，以文化優(yōu)勢吸引外來客商。二是優(yōu)化誠信環(huán)境，建設誠信政府、誠信企業(yè)和誠信社會。
    第四，要進一步樹立正確的政績觀。如何確立正確的政績觀問題，在目前加快發(fā)展的新形勢下，各級都在探討如何建立完善以經(jīng)濟升位指標為主要內(nèi)容的干部績效考核評價體系，也就是說，要把經(jīng)濟增長指標作為衡量干部實績最關鍵的標準，這個大方向是對的。但如何把握評價尺度，確保全面準確地評價每一名干部，在實際操作過程中還是比較難的。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經(jīng)濟發(fā)展指標與社會發(fā)展指標有機結(jié)合起來，特別是對基礎設施建設、項目建設和社會事業(yè)發(fā)展等一些短期內(nèi)顯現(xiàn)不出明顯經(jīng)濟社會效益的工作，如何做出客觀公正的評價;在深化改革的新形勢下，對開拓進取、敢闖敢干，但在工作中偶有失誤的領導干部，與責任心不強、失職瀆職，造成重大損失的干部，如何區(qū)別對待的問題;對同一個班子中，主要領導和分管領導貢獻大小，如何準確認定的問題;對干部的顯能力與潛能力、實際水平與發(fā)展?jié)摿Φ戎g的關系，如何處理的問題等等。解決這些問題，要從建立完善干部績效評價體系入手。建議市委在制定實施意見時，要明確領導及領導干部績效考核標準，建立群眾評價機制，解決領導班子和領導干部對下負責的問題。為了確保工作連續(xù)性，樹立長遠目標，克服短期行為，要明確規(guī)定一屆班子主要負責同志干滿一屆，不宜頻繁調(diào)整。對班子成員的政績評價，要區(qū)分情況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積極性。對銳意改革、大膽闖、大膽干的干部，要盡可能創(chuàng)造一個比較寬松、寬容的環(huán)境，不能一出現(xiàn)失誤就“一棍子打死”，要讓他們在干事創(chuàng)業(yè)的過程中有足夠的膽量，放得開手腳，邁得開步。
    第五，要進一步強化居安思危的意識。目前，我市經(jīng)濟社會發(fā)展局面很好。越是在這個時候越要居安思危，努力構建和諧社會?？梢哉f，隨著改革的深入，當前我們正處在社會矛盾的凸顯期和發(fā)展的黃金期，處理得當，我們就會步入發(fā)展的快車道，處理不好，就可能引起社會動蕩。因此，建議市委高度重視和諧社會建設，堅持以人為本，著力解決群眾反映的熱點、難點問題。同時，市委要改進信訪工作機制，繼續(xù)實行領導干部下訪，減少群眾上訪?，F(xiàn)在上訪群眾有一種唯上、唯大的心理，上訪就想見上級領導，想見大領導，如果實行領導下訪，就會在一定程度上減少越級上訪。
    第六，進一步抓好先進性教育活動。我市先進性教育活動按照中央及省委的部署，第一批教育活動在全市已全面展開，開局良好，進展順利，成效明顯。這主要是市委高度重視、正確領導的結(jié)果。目前，先進性教育活動已經(jīng)進入到第二階段分析評議工作。建議市委一是繼續(xù)把學習提高貫徹到整個活動的始終，提高黨員干部參加活動的積極性。二是選準活動的有效載體，提高先進性教育活動的針對性;三是把活動與當前工作緊密結(jié)合，提高先進性教育活動的實效性。
    以上是我個人的一些看法，不當之處，請各位領導和同志批評指正。我的發(fā)言完了，謝謝大家!
    供熱會議總結(jié)講話篇三
    今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會議精神，對我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務。針對下半年的工作，我主要講以下三點意見：
    。
    今年的工作開局良好，“雙達標”創(chuàng)建工作通過了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經(jīng)領到手了，獎勵工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來。
    1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當一回事，大大咧咧，耍二百五?？纯丛蹅儗W過的安全事故簡報，基本都是認為問題不會出現(xiàn)，事故不會發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過幾年來的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認識到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個非?？膳碌陌踩[患，比起線路設備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細不實的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場安全工作安排，憑個人經(jīng)驗施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒有一點抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責任意識，只領工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報學習活動？安全活動的次數(shù)和內(nèi)容那個所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進行了安全措施制定、危險點分析，工作后是否進行總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的習慣性違章和三違行為等問題是否進行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實來教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過程進行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責任落實不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎依然薄弱。
    2、組織紀律觀念十分淡薄。20xx年以來，我們已經(jīng)進行了兩次大的作風紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠來看，仍然沒有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。20xx年局里為了規(guī)范電力物資采購行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個？不論你的理由是為了價格或質(zhì)量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行？這是組織紀律觀念十分淡薄的表現(xiàn)。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調(diào)動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結(jié)合，導致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀念的長效性?！白ヒ蛔?，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現(xiàn)象?；鶎訂挝坏淖飨⒅贫饶莻€所還在堅持執(zhí)行？恐怕沒有了吧。時間一長就把制度放在紙上，擱進文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒有制度時，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責任了沒有？局機關也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀念淡薄的現(xiàn)象。
    3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟上、社會影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無理要挾，使35kv何洛線停電長達10余天，不僅使洛塘區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來了很大的經(jīng)濟損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐撠煹氖虑楦冻龅拇鷥r是巨大的，雖然維護了我們的合法權利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。
    4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務技術水平來看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術更新改造的不斷進行，供電企業(yè)將成為技術密集型企業(yè)，大量新技術的運用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產(chǎn)生危機感，沒有產(chǎn)生學習的自覺性，這種現(xiàn)象已導致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒有學習意識，對單位職工以及自身的學習重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上，沒有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒有在學習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學習風氣。這是一個管理者的失誤，也從另一個方面說明單位負責人的素質(zhì)問題。二是部分職工不思進取，認為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過且過，安于現(xiàn)狀思想嚴重，在工作中只求過的去，滿足于應付了事，業(yè)余時間泡飯局，醉酒場，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學，不肯學。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴，工作死板等問題。有的所長私自進城不請假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當?shù)卣芎玫臏贤?，只知道干好本職工作，沒有想到為供電所營造一個寬松有利的工作和經(jīng)營環(huán)境，各項工作得不到當?shù)卣途用竦娜χС帧＿@些方面，各單位負責人都應該有一個清楚的認識。
    5、農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問題，農(nóng)網(wǎng)材料領用后不認真建賬，出入庫手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進度比較緩慢，沒有按照預定計劃完成任務。
    6、線路設備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計，進入6月份以來，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會使我們的售電量下滑，經(jīng)濟效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營銷工作任務的完成。跳閘原因主要有雷雨大風引起的速斷動作、樹枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應該解決的問題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進一步完善。
    今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？我大概理了一下，按照年初工作會議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務的輕重緩急來看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：
    1、認真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務，是關系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國家投資的關鍵環(huán)節(jié)，國網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過1%的錯誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項工作進行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務和物資賬務，過硬的農(nóng)網(wǎng)建設改造質(zhì)量來迎接國家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作。通過這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎工作不扎實帶來的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個教訓，認真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務、物資材料的管理，促進農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實施。
    2、加快武都城網(wǎng)改建實施方案的申報工作。武都城網(wǎng)改建工程申報已經(jīng)完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關系到我局今后發(fā)展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計地促成城網(wǎng)改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動工實施。
    3、加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運，同時籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內(nèi)完成這兩個35kv變電站的自動化改造；二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達的抄表到戶任務。同時在力所能及的情況下，對已抄表到戶但尚未改造的村莊進行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟效益。
    4、盡快進行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關心的一件關系到職工切身利益的大事。從去年以來，局職工住房建設領導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動工修建。
    5、認真進行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設備缺陷，尤其要加強線路設備的缺陷管理，對跳閘次數(shù)多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。
    6、完成職工業(yè)務技術考核工作。結(jié)合“雙達標”創(chuàng)建工作獎勵工資的兌現(xiàn)，局里決定對全體職工進行業(yè)務技術知識考核，將考核成績同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。
    以上是我們下半年需要完成的幾項工作任務。此外，還有縣調(diào)自動化安裝調(diào)試、加裝電容補償、安裝10kv線路分段開關、在兩水等所實施微機開票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務十分繁重。
    針對前面提出的問題和工作任務，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強管理，夯實安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎，為完成全年工作任務營造一個寬松、良好的氛圍和環(huán)境?？偨Y(jié)起來，主要做到以下幾點：
    1、以人為本，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的基礎地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標的實現(xiàn)。
    安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎。只有基礎堅實了，我們的工作任務才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對當前安全生產(chǎn)中存在的問題，著重解決職工安全生產(chǎn)意識和自我防范意識淡薄的問題，大刀闊斧地進行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實；加強班組的安全管理，夯實安全生產(chǎn)的組織基礎，要認識到班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責，以各種扎實有效的監(jiān)督管理和學習教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，在單位上營造一個安全生產(chǎn)人人有責的安全文化氛圍。
    2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
    一是嚴格各項管理制度的落實，提高職工的組織紀律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結(jié)合起來，把培養(yǎng)職工自覺的自律意識同制度約束結(jié)合起來，以提高職工遵紀守法的自覺性為主，輔以嚴格公正的制度落實，情法結(jié)合，建設一支作風扎實、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據(jù)自己單位的實際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進行一次業(yè)務技術知識考核，把考核成績作為調(diào)資的依據(jù)。各所也可以進行考核，把考核成績作為獎金發(fā)放的依據(jù)。前一年，城關供電所就組織職工進行了一次消防培訓，這是很好的一個經(jīng)驗。目的只有一個，就是提高全體職工的學習自覺性，營造一個濃厚的學習氛圍，促進職工業(yè)務素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負責人要養(yǎng)成自覺學習的好習慣，通過學習，不斷提高自己的管理水平和知識素養(yǎng)，要通過學習，具備一個合格的供電所長應有的貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術、人才管理、處事應變和開拓創(chuàng)新能力。
    3、以人為本，認真做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務工作，營造有利的營銷環(huán)境。
    年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當需求為主，給用電客戶以真誠溫暖的服務，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營造有利的營銷環(huán)境。尤其是要在農(nóng)網(wǎng)改造、設備檢修等原因的停電，以及電價等方面耐心細致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現(xiàn)在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴查到底，從重處理。
    同志們：20xx年上半年已經(jīng)過去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過這次會議的召開，團結(jié)統(tǒng)一全體廣大職工，以上半年的工作成績?yōu)閯恿?，扎實工作，開拓創(chuàng)新，全面完成20xx年的各項工作任務，為武都經(jīng)濟的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻！
    謝謝大家。
    供熱會議總結(jié)講話篇四
    同志們：
    七月份我們召開了全市地稅工作會議，那次會議的一個重要內(nèi)容就是如何搞好依法治稅工作。僅隔一個月時間，我們又召開稅收業(yè)務工作會，依法治稅工作依然是這次會議的一項重要內(nèi)容。從這一點來講，應該對大家有所啟發(fā)，那就是體現(xiàn)了市局對依法治稅工作和稅收業(yè)務工作的重視，這就要求同志們也要把依法治稅工作和稅收業(yè)務工作提高到一個新的高度來認識。在這次會議上，我們傳達了省局的有關會議精神，分管領導就全市稅收業(yè)務工作作了比較詳細的布暑安排，還認真討論了相關的稅收管理辦法和規(guī)定，觀看了**市局新征管軟件應用的幻燈片。會議安排得很緊湊，內(nèi)容也很豐富，同志們要認真領會。下面，我就現(xiàn)階段的稅收業(yè)務工作講三點個人意見，供大家參考。
    稅收業(yè)務工作是我們是整個稅收工作的基礎，重視和加強稅收業(yè)務工作，其重要性我認為最主要有三點。
    一，加強稅收業(yè)務工作是現(xiàn)階段依法治稅工作的需要。依法治國體現(xiàn)在稅務部門就是依法治稅，要想把依法治稅落到我們的工作實處，稅收業(yè)務工作是必不可少的，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
    二，加強稅收業(yè)務工作是建立市場經(jīng)濟體制的需要。我國經(jīng)濟改革現(xiàn)在和將來一段時間要做的工作就是構建市場經(jīng)濟體制。在市場經(jīng)濟體制當中，依法辦事是主線，所有涉及到經(jīng)濟領域的工作必須依法辦事。地稅部門作為經(jīng)濟領域當中一個非常重要的執(zhí)法部門，理應走在依法辦事的前列，這就要求我們必須加強稅收業(yè)務工作。
    三，加強稅收業(yè)務工作是地稅自身建設的需要。地稅建設到現(xiàn)在快十個頭了，地稅事業(yè)的發(fā)展，地稅部門良好形象的樹立都離不開稅收業(yè)務工作，地稅稅收業(yè)務工作的主體部分有兩個：一是依法治稅，二是強化征管。我們?nèi)绻卫巫プ×诉@兩點，地稅部門地位的提升和形象的樹立就不難實現(xiàn)。
    總而言之，我們加強地稅部門的業(yè)務工作，是形勢所迫，是社會趨勢發(fā)展的必然要求。如果仍然處于一種得過且過的狀態(tài)，仍然不注重業(yè)務工作的建設，那么，說嚴重一點，我們這個部門的存在就將受到質(zhì)疑。對這一點，同志們務必要有非常清醒的認識。
    成績方面：
    一是建立了黃岡地稅系統(tǒng)的業(yè)務管理體系。這個體系是九來我們通過不斷探索、不斷總結(jié)補充、不斷發(fā)展而形成的，盡管換完備，效率換很高，但畢竟已形成了一個體系，而且這個體系還要運行相當長的一段時間。
    二是規(guī)章制度比較齊全。到目前為止，涉及到稅收業(yè)務的每一方面的工作，基本上都有了比較科學的制度和規(guī)定。
    三是與稅收業(yè)務工作相匹配的基礎設施建設比較完善。
    四是從事稅收業(yè)務工作的同志政治業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高。
    五是在稅收業(yè)務工作中積累了一些豐富而寶貴的工作經(jīng)驗。
    供熱會議總結(jié)講話篇五
    同志們：
    受市委干部調(diào)整拉動，同時根據(jù)工作需要，下午縣委召開了常委會，對我縣部分干部職務進行了調(diào)整，今天召集大家開會，主要是宣布縣委關于xx鎮(zhèn)有關同志職務調(diào)整的決定。會議共有三項議程，一是由我宣布縣委決定，二是請相關同志發(fā)言，三是由我代表縣委給大家提幾點意見。
    經(jīng)區(qū)委研究，決定：xx任xx鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，xx不再擔任原任職務。受縣委委托，今天送xx來報到。xx我簡單介紹下，該同志xxxx年xx月出生，xxxx年xx月參加工作，中共黨員，歷任xx鎮(zhèn)黨委副書記、xx鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長等職務，xx大局意識和工作原則性較強，執(zhí)行工作落實有力?？h委作出上述任職決定，希望大家能夠支持并積極擁護。
    （發(fā)言結(jié)束后）
    下面，請xx發(fā)言。
    （發(fā)言結(jié)束后）
    下面，請xxx發(fā)言。
    （發(fā)言結(jié)束后）
    同志的工作是滿意的。希望xx到任之后，要迅速熟悉情況，與xxx協(xié)力配合，推動xx工作再上新臺階，不辜負縣委的厚望。借此機會，我代表縣委給大家提幾點意見，與大家共勉。
    團結(jié)協(xié)作、和諧共事是干好事業(yè)的基礎，是提升一個單位戰(zhàn)斗力的關鍵所在。希望我們xx的班子成員要進一步強化大局觀念和協(xié)作意識，要認真履行好各自職責，心往一塊想、勁往一處使，多溝通、常協(xié)調(diào)，同心同德、群策群力地做好工作，充分發(fā)揮好班子的整體功能，切實維護班子的團結(jié)和整體形象。
    學習是一項任務，也是一項工作，作為一個領導班子，首先要有過硬的知識素能，要有超前的思維、開闊的眼界、先進的理念，唯有這樣才能使洋北的各項工作走在全區(qū)的前列。希望大家能夠不斷強化學習意識，不斷提升學習成效，提升自身的理論素養(yǎng)，只有這樣才能站在更高的角度，用更廣闊的視野去謀劃工作，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提高。
    作風建設事關一個單位的工作成效，事關一地的發(fā)展大局，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作又直接面對廣大人民群眾，需要直接與廣大人民群眾面對面交流，希望同志們要始終保持求真務實、腳踏實地的工作作風，提高工作效率，富有成效地開展工作，做誠信政府，為民辦實事、辦好事，把惠民政策用足，切實為廣大群眾謀福祉，同時也向縣委交上一份滿意的答卷。
    廉潔從政是干事創(chuàng)業(yè)的基礎，也是前提，更是我們每名干部需要嚴格遵守的規(guī)定。希望同志們要嚴格要求，依法從政，廉潔從政，保持樸實的作風，自覺加強黨風廉政教育，保持高尚的道德情操，時刻警醒自己，提高自己，切實維護好個人和集體的良好形象，為廣大干部群眾樹好榜樣。
    區(qū)委相信，新一任領導班子，一定能夠帶領好洋北鎮(zhèn)的全體同志團結(jié)奮進，務實苦干，把各項工作提高到一個新的水平。
    供熱會議總結(jié)講話篇六
    同志們：
    這次會議主要目的是：簡要回顧總結(jié)一季度全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，安排部署第二季度的工作任務，動員全鎮(zhèn)上下乘勝前進，奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)半年“雙過半”。4月1日，我們利用一天的時間，組織科級干部、機關中層、各村黨支部書記、部分企業(yè)負責人，先后赴山亭區(qū)馮卯鎮(zhèn)，鄒城市城前鎮(zhèn)、鋼山街道、太平鎮(zhèn)、石墻鎮(zhèn)和滕州市姜屯鎮(zhèn)、洪緒鎮(zhèn)，學習考察休閑觀光特色農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村旅游等方面的經(jīng)驗做法。所到之處，兄弟鎮(zhèn)街不甘落后、提速趕超的迅猛發(fā)展勢頭，讓我們感到十分震憾；他們重抓項目、大興旅游的力度氣魄、干部群眾“嗷嗷叫”的精神狀態(tài)、“班子圍著項目轉(zhuǎn)、干部盯著項目干”的良好氛圍，都值得我們認真學習。通過學習考察，大家普遍感到深受教育、深受啟發(fā)，既解放了思想、開闊了視野，又認清了形勢、找到了差距，更鼓舞了斗志、激發(fā)了干勁，進一步增強了加快官橋發(fā)展的責任感和緊迫感。下面，就全鎮(zhèn)的工作，我講三個方面的問題。
    就具體工作而言，主要體現(xiàn)在以下六個方面：
    一是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。下大氣力抓招商上項目，中煤公司年產(chǎn)百萬噸煤粉制備、中材科技年產(chǎn)5萬噸特種樹脂和凱日集團環(huán)氧丙烷3個項目正在洽談；山東嘉鴻環(huán)保設備項目已選址、注冊，環(huán)評等手續(xù)正在辦理；華安虹江賽克項目4月份建成投產(chǎn)。加大企業(yè)技改創(chuàng)新，澳興化工高純度苯甲酸、祥運化工三氯異氰尿酸等一批項目順利推進。凱萊物流1000萬港資到位，率先完成20xx年度利用外資任務。
    二是文化旅游產(chǎn)業(yè)卓有成效。精心布局旅游線路、設置旅游導向標志，文物景點和生態(tài)景觀串點連線、成線邊片。加快推進北辛遺址保護、漢文化園布展和三圣閣二期建設，著手實施孟嘗君祠擴建、毛遂祠遷建和古薛會盟臺規(guī)劃定點。啟動實施了歷史文化旅游節(jié)系列活動，閃推的“油菜花節(jié)”得到了社會各界高度關注；羅漢山“香椿采摘節(jié)”也在籌備之中。
    三是美麗鄉(xiāng)村建設扎實推進。委托山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院實施特色鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃和文化旅游專項規(guī)劃編制；委托上海開藝設計院完成城鎮(zhèn)綜合體建設規(guī)劃設計。扎實深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，加大了環(huán)衛(wèi)一體化工作督導的力度和密度，鎮(zhèn)村環(huán)境面貌明顯改善。全線率先啟動省道345建設拆遷和料場建設，房屋拆除工作已近尾聲；沿線建筑立面設計初步方案已敲定。小渭河濕地水質(zhì)凈化、為農(nóng)服務中心、戶戶通工程、農(nóng)村旱廁改造等項目正在加緊推進。
    四是農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展加速推進。堅持“宜林則林、宜果則果、宜農(nóng)則農(nóng)”的思路，全力培育特色發(fā)展品牌，精心打造了200畝銀杏觀光園、200畝皂角園、200畝花椒、500畝核桃、600畝香椿和千畝油菜花種植基地。全面推進“四綠”工程，率先打響了全市春季綠化造林“第一槍”，領先完成了京臺高速綠色通道增綠和京滬高鐵圍村林建設，組織開展了羅漢山荒山綠化千人會戰(zhàn)行動，高標準實施了羅漢山破損山體生態(tài)修復治理，全鎮(zhèn)累計栽植各類綠化苗木69000余棵、面積1800畝。
    五是社會民生事業(yè)不斷改善。堅決貫徹落實“以人民為中心”的發(fā)展理念，全力做好年初承諾的“十件民心實事”，教育設施工程、文化載體建設、精準扶貧脫貧等工作順利推進；4路公交車東延7公里，受益群眾5萬人。堅持以“四定雙諾三掛鉤”機制為抓手，強化村級班子目標量化管理，20xx年度村級百件惠民實事行動已全面啟動。全面推行“三見四講一下訪”工作機制，進一步調(diào)整完善信訪工作機構和接訪調(diào)處制度，對重點案件包保化解、信訪積案集中攻堅。全面落實安全生產(chǎn)責任，深入開展“打非治違”和安全生產(chǎn)專項大檢查活動，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    六是干部作風建設提速增效。扎實深入開展加快發(fā)展大討論活動，全面倡樹“干在當下，成在實處”的理念，大力弘揚長征精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，“高效率、快節(jié)奏、扎實干、有作為”的工作作風已在官橋大行其是。黨政班子成員率先垂范、以身作則，比干勁、比創(chuàng)新、比亮點、比奉獻，工作落實上親力親為、一線指揮；各級干部主動謀劃工作、用力推進工作，比著干、比著超，迅速形成了“有為才有位，無功就是過”的濃厚氛圍。全鎮(zhèn)上下干部群眾精神飽滿，工作的熱情、干事的激情空前高漲，一個不甘落后、比學趕超、競相發(fā)展的大好局面已經(jīng)形成。
    第二季度是完成全年目標任務的關鍵階段。我們必須持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，咬定發(fā)展不動搖，搶先快干不放松，大干九十天，奮戰(zhàn)二季度，確保半年“雙過半”。
    一是繼續(xù)扭住重點項目、重點工程建設不放松。項目是發(fā)展之基，財政之源，必須始終把項目建設作為經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，一切為發(fā)展讓路，一切為項目服務。對中煤公司年產(chǎn)100萬噸煤粉制備項目、中材科技年產(chǎn)5萬噸特種樹脂項目、山東凱日集團環(huán)氧丙烷項目，要加強對接，盡快落地建設；對華安虹江賽克、奧卓聚氨脂膠粘劑等項目，要靠上幫促，盡快建成投產(chǎn)；對澳興化工苯甲酸、祥運化氰尿酸、同豐磨料保溫材料、成金機械船舶設備等項目，要盡快達產(chǎn)達效、形成稅收。
    二是全力抓好大綠化掃尾工作。對京臺高速綠色通道、羅漢山破損山體修復治理上，要做好后期的林木涂白、澆水和管護，確保苗木成活率。下一步，還要在圍村林建設、森林村創(chuàng)建上下功夫、做文章，并提前做好雨季造林準備工作，再掀起植樹造林高潮。
    三是全面掀起農(nóng)村道路建設熱潮。從前期調(diào)研情況看，鎮(zhèn)域內(nèi)多條主干道路均是2005年之前修建，年久失修，路面毀損嚴重，影響了群眾出行。無論從歷史文化旅游發(fā)展的角度，還是從順應廣大群眾期盼要求出發(fā)，全面實施農(nóng)村道路提升工程已是迫在眉睫，刻不容緩。對黨委、政府梳理、確定的豐山加油站―前萊村、西公橋―史莊、東王公―良里、后萊村―308路口、東磨莊―北官莊、史莊―狄莊、官橋中心小學―前掌大七條重點路段，要堅持“一條道路、一個幫包領導、一個工作班子、一抓到底”，全力發(fā)動群眾、廣泛籌資捐資、用足上級政策，迅速掀起“鋪天蓋地”抓道路建設的熱潮。
    四是持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。這是一項必須堅持長期抓、抓長期的工作，不能放松、不能懈怠。這次我們外出考察學習的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，一個最大的特點就是“干凈”。市委、市政府高度重視環(huán)境衛(wèi)生整治工作，考核的標準、督查的力度和密度，都較以往更加嚴格。我們必須持之以恒、下大氣力抓實抓好。對這次集中整治行動，驗收通過的村，要進一步提升標準和檔次；沒有通過驗收的村，各黨總支要加大督促力度，確保4月底前全面達標驗收。未完成旱廁改造2016年度指標任務的村，要確保5月底前全面完成掃尾任務，20xx年度改造任務要分解落實到戶、迅速啟動實施。
    五是下大力氣推進休閑觀光特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有基礎，發(fā)揮地源優(yōu)勢，在“省道345兩側(cè)、薛河北岸、羅漢山、望河三山”大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，成方連片打造生態(tài)休閑區(qū)；特別是省道345兩側(cè)沿線，在抓好建筑立面的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一風格、統(tǒng)一色彩的同時，更要聚力發(fā)展休閑觀光、休閑采摘等近郊農(nóng)業(yè)。沿途的黨總支、村要提前謀劃、流轉(zhuǎn)土地，多方招引客商投資，盡快實現(xiàn)突破。
    六是扎實穩(wěn)妥推進歷史文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加快推進北辛遺址保護與整治工程、漢文化園布展、三圣閣二期建設；扎實做好旅游基礎設施配套，盡快完成景點指示牌、旅游公廁等建設。要進一步加大宣傳推介，精心做好歷史文化景點分布圖和路線圖、宣傳折頁、漢畫像石集錦、古薛詩文集等編輯工作，籌備好環(huán)薛河自行車賽、銀杏園“游園”等活動，進一步提升官橋歷史文化旅游的名氣。
    七是持之以恒抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。下大力氣抓好信訪調(diào)處工作。繼續(xù)堅持“三見四講一下訪”工作機制，嚴格落實屬地管理、領導干部包案責任，做到“守土有責、守土負責”。切實抓好安全生產(chǎn)工作，近期要對全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)和重點行業(yè)領域開展拉網(wǎng)式大排查，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)社會大局安全穩(wěn)定。
    八是喚起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一方面，要解決官橋群眾“雖小康但不富”的問題，激發(fā)全民發(fā)家致富的熱情。就村級而言，干部的闖勁不足、顧慮多，畏手畏腳、畏難發(fā)愁，對外地的先進經(jīng)驗“聽了不信，看了不服，回來不干”，我們一些好的資源在“睡大覺”、被擱置浪費；與先進地區(qū)、與富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們大多數(shù)的群眾仍安于現(xiàn)狀，“爭富”的意識不濃，對鼓起“腰包”的強烈追求不夠，仍存在“有心動，沒有行動”的傳統(tǒng)狀態(tài)。這固然有群眾自身因素，但關鍵還在于我們干部身上。我們的干部要帶頭，組織發(fā)動群眾、宣傳帶領群眾，喚起群眾加油干，迅速形成“領導領著干，干部搶著干，群眾跟著干”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。另一方面，要解決官橋企業(yè)“多丘無峰，甚至少丘”的問題。就企業(yè)而言，我們一些企業(yè)老板仍在“守攤觀局”，發(fā)展的步子邁得不大，沒有遠大的前景目標，沒有做大做強的魄力和胸襟，錯失了發(fā)展機遇；如果鼓不起精神、提不起干勁，黨委、政府再努力也“扶不起來，拉不動”。我們的態(tài)度是：誰干就支持誰，誰想干就支持誰；企業(yè)有困難，政府來解決。分管領導要靠上服務，督促引導，徹底迸發(fā)企業(yè)擴規(guī)模、搞技改、上項目的發(fā)展激情。
    實現(xiàn)官橋的發(fā)展，必須靠黨的領導，靠一批干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。希望每一名干部要嚴格落實從嚴治黨的各項規(guī)定，繼續(xù)秉承“干在當下，成在實處；我是黨員，向我看齊”的理念，大力發(fā)揚長征精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，打足精氣神，卯足一股勁，擼起袖子加油干，加快官橋大發(fā)展。
    一是全面推進從嚴治黨。要建設全面過硬村級班子。“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個務實擔當清廉的班子，是村級發(fā)展的最大保障。目前，我們有些村還存在支部書記掛職和兼職的現(xiàn)象，這是對村級發(fā)展的不負責任，必須下大力氣集中整治，切實在村內(nèi)培育支部書記人選，選出發(fā)展帶頭人。對前期確定的幾個黨建示范點，組織科要牽頭抓總，突出特色、精心打造；今年，各黨總支要精心謀劃，至少培樹一個基層黨建亮點。要嚴守紀律規(guī)矩。始終堅持把紀律規(guī)矩挺在最前面，嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，嚴格遵守上級的一系列硬性要求、制度規(guī)定；紀委辦要履行好監(jiān)督責任，嚴格按制度管人，從嚴整治“四風”，提升機關效能。我們要格外珍惜崗位、珍視組織給我們的這個平臺和機會，學會在嚴格監(jiān)督下干工作，盡心盡力、履職盡責，切實做到“紅線不碰，底線必守”。
    二是正確處理好“四種關系”，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。事業(yè)興敗，關鍵看人，關鍵看干部。為更好提升干部干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)、能力與境界，更好地把握推進工作的標準與要求，我給同志們講 “四種關系”，希望于單位、于工作、于家庭、于個人都有益處。
    一要處理好“臨淵羨魚”與“退而結(jié)網(wǎng)”的關系。在《漢書董仲舒?zhèn)鳌分?，有這樣一句話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。說的就是工作態(tài)度的問題。這次外出參觀學習，大家對當?shù)氐陌l(fā)展大加贊嘆、十分羨慕，但與其心動，不如行動，與其羨慕別人發(fā)展的好，不如自己踏踏實實地干。對先進的發(fā)展經(jīng)驗、良好的發(fā)展模式，不能“學完就完”、停留在想干上，要認真去研究，細心去探討，研究制定發(fā)展辦法，形成自己的特色亮點。“大干小困難，干了不困難，不干更困難”。有些事情看起來很棘手，但只要下決心就能干成，干成一件，就能帶動一片，形成越干越敢干、越干越會干、越干越想干的良性循環(huán)。
    二要處理好“求其上”與“求其下”的關系?！案伞钡臉藴剩瑳Q定“成”的質(zhì)量?！胺ê跗渖希煤跗渲?；法乎其中，得乎其下”，說的就是工作標準的問題。對黨委、政府安排布置的每一項工作，都要堅持高起點定位、高標準要求，對照標準，迎難而上，攻堅克難，不放松、不松懈，才能取得預期甚至出乎意料的成果。我們必須堅持“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的工作理念，自我加壓、尋標對標，在全鎮(zhèn)迅速形成不怕困難怕落后、比學趕超爭一流的濃厚氛圍。
    三要處理好“一鼓作氣”與“再而衰，三而竭”的關系。一鼓作氣，體現(xiàn)的是一種勇氣，說的就是工作效率的問題。對黨委、政府的決策部署，絕不能搞“馬拉松、拉鋸戰(zhàn)”，絕不能老是停留在“正在辦、進行時”，要雷厲風行、一鼓作氣推下去、落實好，不能等一等、擱一擱，否則，勇氣就會消失殆盡，工作就會在落實中落空。辦任何事情，只要我們一盯到底、一抓到底，就沒有不成功的、沒有不辦成的，如果盯一盯、放一放，就會舉事無成，各項工作都會落在后面、陷入被動。
    四要處理好“定軍山”與“斬馬謖”的關系?？催^《三國演義》的同志們都知道，“定軍山”與“失街亭”是三國歷史上具有決定意義的兩場“結(jié)果不同”的戰(zhàn)役。定軍山一戰(zhàn)而勝，奠定了蜀漢基業(yè)，開辟了三國鼎立局面；馬謖失守街亭，導致蜀國喪失了西出祁山的最好時機，至此由盛轉(zhuǎn)衰。這個故事，說的就是工作執(zhí)行的問題。對黨委、政府的決策部署，我們必須不折不扣、堅定不移執(zhí)行，確保落實見效，如果承擔的工作完不成，就必須追責問責，切實形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干孬不一樣”的工作導向。
    同志們，今年的發(fā)展任務重，社會各界期待要求高。當前已進入第二季度，讓我們咬定年度目標不動搖，精誠團結(jié)、一往無前、拼搏實干，奮力爭先，努力開創(chuàng)官橋經(jīng)濟文化強鎮(zhèn)建設的新局面。
    供熱會議總結(jié)講話篇七
    同志們：
    在市委的正確領導和督導組的精心指導下，我局按照市委的統(tǒng)一部署和要求，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，圓滿完成了學習教育階段的各項工作任務，達到了預期的目的。經(jīng)市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組和督導組同意，從今天開始我局的先進性教育活動將轉(zhuǎn)入分析評議階段。下面，我根據(jù)局黨組研究意見，對我局前段工作作總結(jié)，并就如何搞好本階段工作提幾點意見和要求。
    一、精心組織，扎實推進，教育活動取得階段性成果。
    全市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展以來，我們嚴格按照市委總體部署，積極推進黨員先進性教育活動開展，結(jié)合財政工作特點，創(chuàng)新活動方式，豐富教育內(nèi)容。把先進性教育活動作為當前黨建的中心任務，深入調(diào)查研究，科學制定方案，注重活動效果。完成規(guī)定動作，做好自選動作，采取兩手抓、確保兩不誤的舉措，扎實有效開展學習教育階段的活動。
    (一)加強領導，廣泛發(fā)動，確保教育活動保質(zhì)保量。
    健全組織機構。活動伊始，我局及時組織學習文件，深刻理解開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的目的和意義，統(tǒng)一思想認識。成立先進性教育活動領導小組,設立了先進性教育活動辦公室，抽調(diào)專人具體負責整個先進性教育活動的組織實施工作，形成“一把手負總責，分管領導分工負責，先進性教育辦公室和黨小組長具體抓”的格局，為先進性教育活動的順利開展提供強力保障。
    科學制訂方案。為增強先進性教育活動的針對性，局先進性教育活動領導小組及活動辦公室成員深入進行調(diào)查研究，廣泛征求黨員意見、建議，認真分析黨員隊伍現(xiàn)狀，探討開展活動過程中容易出現(xiàn)和注意解決的問題，明確先進性教育活動的指導思想和基本要求，采取集中學習與個人自學相結(jié)合、理論學習與聯(lián)系實際相結(jié)合。按照“集中學習有發(fā)言，發(fā)言有記錄;個人自學有體會，體會有筆記;聯(lián)系實際有啟發(fā)，啟發(fā)有文章”的標準保質(zhì)保量完成學習階段任務。同時，做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一學習地點、統(tǒng)一學習內(nèi)容、統(tǒng)一學習時間、統(tǒng)一進行輔導、統(tǒng)一學習筆記本等，為先進性教育活動的順利開展做好充分的準備。
    增強三個意識。一是增強大局意識。全體黨員積極投身這次先進性教育活動，認真對待和自覺服從活動安排。嚴格按照市委統(tǒng)一要求不走樣，充分依靠市委督查組的支持，做到：原則不能變，步驟不能減，標準不能低，重點不能偏，領導不能松。二是增強質(zhì)量意識，做好“結(jié)合”文章。堅持質(zhì)量第一的觀念，嚴格要求，認真把關，不走過場。做到“三個結(jié)合”：把黨員先進性教育活動與做好當前財政工作結(jié)合起來，處理好工作與學習的時間安排，做到兩手抓、兩不誤;把先進性教育活動與學習黨的xx大精神結(jié)合起來;把先進性教育活動與創(chuàng)建學習型機關結(jié)合起來。三是增強責任意識。一把手負總責，分管領導分工負責，各黨小組長為第一帶頭人，對本小組先進性教育活動進展情況做到心中有數(shù)，并及時匯總、匯報，把工作做細，為領導小組決策提供依據(jù)。局先進性教育活動領導小組及時向市委督導組的同志請示匯報活動情況，認真聽取市委督導組的指導意見，確保先進性教育活動的有序進行。
    (二)大膽探索，勇于創(chuàng)新，促進教育活動取得實效。
    創(chuàng)新教育方式。針對學文件、讀報紙以及組織討論等傳統(tǒng)學習教育方法吸引力下降、學習興趣不濃厚的問題，積極尋求一系列形式新、內(nèi)容實、效果好的學習方式，調(diào)動廣大黨員的學習積極性，增強了學習的效果。一是帶著問題學，增強針對性。我和全局黨員共同思考著這樣的問題，即：“從黨的先進性、黨員的先進性、群體的先進性、自我的先進性等方面怎樣理解先進性?”、“從黨的大目標、全市的大目標、全系統(tǒng)的大目標等層次怎樣認識大目標?”和“如何保持先進性與實現(xiàn)大目標?”，大家一起做到邊學習邊思考，目標明確，有的放矢。二是相互交流學，增強借鑒性。各黨小組在組織學習交流中，讓每名黨員結(jié)合本職工作，在比較中找差距、定措施,進行“比、學、趕、幫、超、創(chuàng)”。局先進性教育活動辦公室適時引導，舉辦“我是共產(chǎn)黨員”演講比賽，讓同志們用自己的親身經(jīng)歷和感悟，抒發(fā)作為一名黨員的自豪感，激情闡述自己參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來的深刻體會，通過演講，找準切入點，抓住落腳點。三是向身邊典型學，增強現(xiàn)實性。組織開展“樹標兵、學先進”活動。
    創(chuàng)新教育載體。利用有線電視即時效果，集中收看了市委書記以《崇尚先輩風范，爭做優(yōu)秀黨員》為題的電視直播專題報告;邀請了市委常委、常務副市長進行專題輔導，為搞好先進性教育活動奠定了基礎。充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡優(yōu)勢，在網(wǎng)站開設“保持共產(chǎn)黨員先進性”專欄，讓廣大黨員通過“黨員先進性論壇”、“學習心得體會”、“談心室”等小欄目，在網(wǎng)上進行交流溝通，談體會、談感想，相互交流，共同提高。同時，為了使理論學習更好地與實踐教育相結(jié)合，進一步增強大家的感性認識，2月15日上午，我和局黨組成員、各黨小組長、第一黨小組、第四黨小組全體黨員和**鎮(zhèn)財政三所的黨員同志共60余人陪同市財政局第一黨支部全體共產(chǎn)黨員，冒雨來到烈士陵園，祭奠烈士英靈，重溫入黨誓詞，三級財政部門聯(lián)動開展先進性教育，共同上了一堂生動的黨課。為強化宣傳教育，還懸掛大型宣傳標語5條,設宣傳專欄3組33個版面，發(fā)簡報10期，編先進性教育活動板報6期，以黨小組為單位開辟學習園地，開展“流動紅旗”活動等。
    創(chuàng)新教育措施。一是建立督查制度。按照實施計劃，對考勤登記、學習記錄、補課登記、個人學習筆記等方面，由局先進性教育活動領導小組辦公室人員負責，進行全面系統(tǒng)的檢查。二是開展操前廣播。每天早操前進行廣播，學習《讀本》、表彰活動中涌現(xiàn)出的先進、報道各黨小組開展活動情況等。三是建立考勤補課制度。對因病或特殊情況缺課的老黨員，由先進性教育活動辦公室或各黨小組負責實行“一幫一”的送課上門;對因公外出以及在城建工地上的黨員，要求他們把《讀本》和學習筆記帶在身邊，擠出時間學習，創(chuàng)造條件學習。
    (三)立足當前，著眼未來，建立教育活動長效機制。
    領導做表率。黨總支委員、局班子成員都以普通黨員身份參加所有黨小組的活動，以高度的責任心，良好的精神狀態(tài)，積極主動的態(tài)度，自覺做到“四不”，即：不請假。除參加重大活動和處理緊急公務外，不參加其他社會活動，更不因私事請假;不陪會。精減、壓縮自己主管范圍的各種會議，對確需召開的會議，本著“誰主管、誰負責、誰出席”的原則出席會議，其他局班子領導不陪會;不會客。為確保精力集中，排除干擾，集中學習討論時間里一律不會客;不請別人代筆。對學習筆記、討論發(fā)言提綱、心得體會、專題文章，一律自己動手。正是由于領導的模范帶頭作用，極大地促進了全局黨員學習的積極性和自覺性，保證了先進性教育活動的扎實開展。
    黨員為主體。圍繞保持黨員先進性主題，把著力點放在每個黨員的自覺參與上，使每個黨員通過自覺學習，真正能觸及到靈魂深處，提高境界。我們把教育目標確立在著力引導黨員樹立“三個形象”上，即：平時能看得出來，樹立以身作則當表率的形象;關鍵時刻能站得出來，樹立挺身而出當先鋒的形象;完成任務能把群眾帶動起來，樹立凝聚人心干事業(yè)的形象。使每個黨員都成為“牢固確立先進性意識、始終符合先進性標準、不斷實踐先進性要求”的忠實代表。
    群眾出主意。立足機關黨員自學能力強的優(yōu)勢，廣泛征求意見，集思廣益，讓群眾出主意。在先進性教育活動中，組織召開了黨員座談會，機關干部、職工座談會，以問卷方式抽樣調(diào)查不同層次的黨員、群眾。根據(jù)大家提出的意見、建議和調(diào)查結(jié)果，不斷完善教育方式、方法，使教育更貼近實際、貼近群眾。
    制度作保證。在學習教育中，狠抓制度的落實，堅持做到四個到位：確保思想認識到位。大家自覺參與，群策群力，共同搞好先進性教育活動;確保組織到位。先進性教育活動領導小組擔負起整個活動的組織領導，活動辦公室負責具體實施;確保學習內(nèi)容到位。每名黨員都記錄大量的學習筆記，撰寫的心得體會都在10篇以上;確保人員、時間、效果到位。加強考勤登記，堅持每日一次的督促檢查，對不能按時學習的同志及時進行補課，保證了學習質(zhì)量。
    通過學習教育階段，全局黨員系統(tǒng)地受到了一次深刻的加強黨建基本理論的教育，大家對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有了更深刻的認識，進一步增強了緊迫感和責任感。廣大黨員的黨性觀念和組織紀律性明顯增強，理想信念更加堅定，發(fā)揮先鋒模范作用的主動性進一步提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。但就整個活動的開展情況來看，仍存在一定的差距和薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在各個黨小組之間、每個黨員之間工作開展不平衡;前期的學習時間短、內(nèi)容多，存有學習不深、領會不透、個別缺課人員補課不及時、調(diào)研報告和學習筆記不認真等現(xiàn)象;學習交流和溝通不夠，尚未形成良性競爭、共同提高的氛圍;工學矛盾處理不夠好等。這些問題和現(xiàn)象要在下一階段盡快加以解決。
    二、提高標準，嚴格要求，扎實搞好黨性分析和民主評議。
    按照市委的部署，根據(jù)局黨組《實施方案》，從今天開始轉(zhuǎn)入黨性分析和民主評議階段，共安排1個月左右的時間。這一階段既是對前段學習教育成效的檢驗，也是下一步搞好整改提高的基礎，對確保先進性教育活動取得實效至關重要。這一階段的主要任務，是黨員和黨組織要找準存在的突出問題或發(fā)揮先鋒模范作用的主要差距，深刻分析原因，明確努力方向。每個黨員都要聽取意見，自我剖析，接受評議，開展批評與自我批評;局黨組將廣泛征求群眾意見，并提出對每個黨員的評議意見。這一階段工作的每個環(huán)節(jié)都會觸動黨員的思想，政策性強，黨員關心，群眾關注。因此，我們要充分認識搞好分析評議的重要性，增強做好本階段工作的自覺性和責任感，準確把握政策，采取得力措施，把這一階段工作抓緊抓實、抓出成效。
    分析評議階段總體分為兩個時段、七個環(huán)節(jié)，時間原則上不少于1個月，在4月底告一段落。
    第一時段，從3月26日至4月15日，包括召開轉(zhuǎn)段動員會、廣泛征求意見、開展談心活動和撰寫黨性分析材料等四個環(huán)節(jié)。
    (一)召開轉(zhuǎn)段會議動員部署(3月26日—30日)。我們今天按照市委要求召開本階段動員會，并根據(jù)市委先進性教育活動領導小組和辦公室的文件精神，結(jié)合本局實際研究制定實施方案。
    (二)廣泛征求意見(3月底—4月上旬)。1、征求意見。我們將采取召開座談會、設置意見箱、發(fā)放征求意見表、個別談話等形式，廣泛征求對黨員和局黨組的意見。黨員要主動征求和聽取群眾意見。黨員領導干部要主動征求分管科室(單位)的意見;局機關要征求基層財政所的意見;各科室(單位)要注意追求服務對象的意見。2、梳理意見。局黨組對征求到的意見認真匯總、梳理，分別整理出對黨員個人、局黨組和本局班子的意見形成文字材料。3、反饋意見。除屬于人身攻擊、發(fā)泄私憤的外，原則上要如實反饋。
    (三)開展談心活動(3月底—4月15日)。通過談心活動，進一步聽取黨員、群眾的意見，使每個黨員真正認識到自己在思想、工作、作風等方面的不足，做好個人黨性分析總結(jié)。一是談心范圍要大一點。領導班子內(nèi)部、黨員之間開展談心，不能只和平時感情好、合得來的同志談。二是談心內(nèi)容要深入一些?；ハ嘁了枷搿⒄f真話、說心里話。談心的主要內(nèi)容是：征求對自己存在主要問題的意見，相互溝通思想、消除誤解。談心時，要表明接受批評的誠意，征求對自己的意見，心胸坦蕩、開誠布公、推心置腹，多做自我批評，以取得諒解，形成共識，增進團結(jié)。
    (四)撰寫黨性分析材料(4月15日前)。1、黨員(包括黨員領導干部)對照《黨章》、新時期保持黨員先進性的基本要求和本部門本單位保持黨員先進性的具體要求，結(jié)合征求到的意見，認真撰寫黨性分析材料，深入查找不符合“三個代表”、不適應“兩個率先”的問題，重點檢查在理想信念、宗旨、作風、遵守紀律和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的突出問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源。領導干部要從堅持科學發(fā)展觀、正確政績觀和權利觀、地位觀、利益觀等方面進行剖析。2、局黨組主要負責同志審閱領導班子成員的黨性分析材料;班子成員審閱分管科室(單位)主要負責同志的黨性分析材料;黨小組長審閱本組黨員的黨性分析材料。3、根據(jù)審閱意見修改分析材料。黨性分析材料結(jié)合個人實際不夠，問題找得不準、剖析不深不透的，必須認真進行修改。4、分析材料要開門見山，只找問題，不講成績。查擺和剖析問題，要實事求是、客觀準確、恰如其分。要認真反思，深刻剖析，多從主觀上找原因。注意不要把分析材料寫成述職報告、體會文章或申辯材料。分析材料寫得怎么樣，主要看四點：一是看黨員先進性方面存在的問題擺出來沒有;二是看對擺出來的問題有沒有深刻分析，觸及思想，從世界觀上找原因;三是看群眾和其他同志提出的問題，有沒有做到了“有則改之、無則加勉”，該說清楚的說清楚，該虛心接受的虛心接受。四是看今后的努力方向是不是明確了。
    第二時段，從4月15日至30日，包括召開專題組織生活會、提出批評意見、反饋評議通報批評意見等三個環(huán)節(jié)。
    (五)展開專題組織(民主)生活會(4月15日—20日)。按照自上而下、逐級推進的方式進行。領導班子率先召開專題民主生活會，開展批評與自我，針對存在問題提出整改意見。黨小組召開專題組織生活會。黨員要按照準備好的材料進行黨性分析，逐個發(fā)言、逐個評議，開展批評和自我批評。黨員領導干部既要以普通黨員身份參加所在黨小組的專題組織生活會，又要參加領導班子專題民主生活會。根據(jù)專題組織生活會和專題民主生活會，認真修改黨性分析材料，進一步明確努力方向。
    (六)提出評議意見(4月16日—28日)。專題組織生活會后，局黨組展開支委會，根據(jù)民主評議情況、征求到群眾意見和黨員一貫表現(xiàn)，進行綜合分析，實事求是、客觀公正地提出對每個黨員的評議意見。
    (七)反饋評議意見(4月16日—30日)。局黨組以書面形式如實向黨員本人反饋評議意見，肯定成績，指出問題，提出整改要求。
    通報評議情況(4月20日—30日)。1、局黨組以適當方式向群眾通報評議情況，通報的主要內(nèi)容包括：專題組織生活會的基本情況，黨員對存在問題的認識、整改意見和今后努力方向，局黨組的評議結(jié)果。2、領導班子專題民主生活會后，局黨組要采取適當方式向黨員、群眾通報情況，通報的主要內(nèi)容包括：專題民主生活會的基本情況，領導班子存在的突出問題及其整改意見。其他需要說明的問題。原則上，主題組織生活會和主題民主生活會的通報對象在征求意見的范圍內(nèi)確定。
    (八)開展“回頭看”(4月底，3—5天時間)。以上幾項工作基本完成后，組織群眾滿意度測評，按照市委先進性教育活動領導小組的部署，適時對本階段的工作進行“回頭看”和小結(jié)。
    先進性教育活動每一個階段都緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。這一階段更是時間緊，任務重，要求標準高。為保證這一階段的先進性教育活動不走過場，穩(wěn)步發(fā)展，取得實效，領導干部要切實做到思想認識到位、領導精力到位、工作措施到位，真正履行好職責，嚴格要求，精心組織，務求實效。要率先垂范，以身作則，帶頭對照檢查找差距，帶頭剖析思想根源搞總結(jié)，帶頭開展談心征求意見，帶頭向組織匯報思想接受群眾監(jiān)督。局先進性教育活動領導小組成員和辦公室的同志，要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真研究和解決先進性教育活動中的困難和問題，再接再厲，把指導、協(xié)調(diào)和具體組織工作做得更好。各黨小組長是這次先進性教育活動的具體組織者和第一責任人，壓力、責任和任務更加重大，要彈好鋼琴，努力做到“兩不誤、兩促進”。黨員同志是這次先進性教育活動的主體，每位黨員都要以高標準高質(zhì)量完成好本階段每個環(huán)節(jié)的任務，以敢于揭短亮丑的勇氣和精神體現(xiàn)黨員的先進性，以不斷完善提高自我的進取精神體現(xiàn)黨員的先進性，以表里如一、說到做到的品德體現(xiàn)黨員的先進性，以開誠布公、以誠待人的態(tài)度體現(xiàn)黨員的先進性。
    同志們，分析評議階段的目標任務已經(jīng)確定，希望全體黨員群眾要再接再勵，振奮精神，扎實工作，齊心協(xié)力把我局的先進性教育活動深入扎實地開展下去，提供更加強大的動力，把財政工作推向全面發(fā)展新層次。
    供熱會議總結(jié)講話篇八
    各位領導、同志們：
    大家上午好！歲末年初，我們帶著收獲的喜悅，送走了碩果盈枝的20xx年，又滿懷激情、意氣風發(fā)，迎來了充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年。今天我們在這里召開會議，既是為了進一步總結(jié)我區(qū)老年人體育工作的實踐經(jīng)驗，也是為做好新時期老年體育工作發(fā)出動員令、吹響沖鋒號，對于總結(jié)經(jīng)驗、鼓足干勁、乘勝前進，力爭全區(qū)老年體育事業(yè)在新起點上實現(xiàn)新進步，具有重要意義。在此，我代表**區(qū)委，向獲得“**省老年體育工作先進單位”和“全國第三屆老年健身運動會突出貢獻獎”的區(qū)老年體協(xié)，向獲得20xx年**市“太極拳之鄉(xiāng)”榮譽稱號的**街道，向獲得省、市、區(qū)先進輔導健身站點和先進個人表彰獎勵的單位及個人，表示熱烈的祝賀！向指導關懷我區(qū)老年人體育發(fā)展的市老年體協(xié)、各級領導和同志們表示衷心的感謝！向為xx區(qū)老年體育事業(yè)蓬勃發(fā)展作出積極貢獻的老年體育骨干、健身帶頭人和廣大中老年朋友們，致以崇高的敬意和親切的問候！
    下面，就如何做好新時期老年體育工作講幾點意見：
    我區(qū)人口老齡化快速發(fā)展，60周歲以上戶籍老年人口達**萬人，占戶籍總?cè)丝诘膞x%，對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提出了嚴峻挑戰(zhàn)。體育健身活動是積極應對人口老齡化的便捷、經(jīng)濟、有效方式，也是老年人保持健康、延緩衰老的理想途徑，老年人有迫切的健康長壽愿望，有強烈的體育健身熱情，有大量的閑暇時間。因此，加強老年人體育工作對豐富老年人精神文化生活，提高老年人健康水平和生活質(zhì)量具有不可替代的作用。我們要站在落實全民健身國家戰(zhàn)略的高度，與經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、服務民生等工作緊密結(jié)合，充分認識新形勢下進一步加強老年人體育工作的重要意義，認真貫徹落實中央《關于進一步加強新形勢下老年人體育的意見》精神和各項方針政策，增強做好老年人體育工作的責任感和使命感，掌握新情況、適應新趨勢，根據(jù)老年人的迫切需求，切實維護和保障好老年人體育健身權益，進一步為老年人提供更多更好的公共體育服務。
    要切實建立“黨政主導、部門盡責、協(xié)會組織、社會支持、重在基層、面向全體”的老年人體育工作格局，鼓勵發(fā)展多種類型的老年人體育組織，滿足老年人的不同健身需要。區(qū)委、區(qū)政府將一如既往地關心、支持老年人體育工作，加快政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造條件吸引社會力量參與老年人公共體育服務。區(qū)老年體協(xié)作為黨委政府聯(lián)系老年人朋友的橋梁和紐帶，要加強對老年人體育組織的服務和引導，提供開展體育健身活動保障，積極推動老年人體育組織向街道、社區(qū)、行業(yè)、機關、企事業(yè)單位延伸，引導、支持老年人體育工作骨干隊伍建設，有計劃地組織培訓老年人體育項目指導員、輔導員、裁判員、教練員和管理員，保持人員隊伍的穩(wěn)定和活力，逐步形成并完善自上而下、面向全區(qū)的老年人體育組織網(wǎng)絡。
    一方面，積極開展“社區(qū)百人習練太極拳”活動，確保圓滿完成全區(qū)“一萬二千人習練太極拳活動”目標任務。為響應**省體育局等8部門關于在“全省普及開展太極拳活動”的號召，我區(qū)老年體協(xié)舉辦了“社區(qū)百人習練太極拳”活動。自去年活動開展以來，區(qū)老年體協(xié)抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，工作一直處在全市前列。但也存在個別街道和社區(qū)活動開展不及時、不規(guī)范，發(fā)展不平衡等薄弱環(huán)節(jié)。我們要始終堅持把普及開展太極拳活動，作為廣大老年人身心健康服務的重要抓手，通過培訓人才、加強社區(qū)示范隊伍、健身輔導站點建設，在鞏固成果的同時，把工作重點放到相對薄弱的街道和基層社區(qū)，使太極拳活動深入到千家萬戶，成為我區(qū)全民健身活動的一大亮點。
    另一方面，要認真做好20xx年老年體協(xié)各項比賽活動。要深入挖掘塑造老年人喜聞樂見、易于參與的體育健身活動和文體活動載體，充分發(fā)揮老年人追求身心健康的真誠意愿和行動自覺，促進老年體育事業(yè)實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。20xx年，我區(qū)有5支隊伍代表xx市參加**省第四屆老年運動會比賽，有7支隊伍參加xx市老年交流比賽。我們要組織隊伍抓緊訓練，遵守賽風賽紀，奮力爭取運動成績和精神文明雙豐收。此外，20xx年9月，我區(qū)將組織召開**區(qū)第十屆老年運動會。屆時，希望各區(qū)直、街道老年體協(xié)按照區(qū)老年運動會競賽規(guī)程要求，堅持“安全第一”的原則，認真組織，積極參與，以優(yōu)異的成績展示李滄老年人健康向上的精神風采。
    各位領導、同志們，老年人是陳釀的美酒，是歷經(jīng)風霜后綻放的玫瑰，是紅于朝霞的夕陽，是人生歷程中快樂美好的時段。讓我們?nèi)珔^(qū)的老年朋友們進一步行動起來，為自己的身體健康，為全家的幸福生活，為**區(qū)的繁榮發(fā)展和社會和諧，展示老年人特有的風采，為老年體育事業(yè)的發(fā)展再樹新形象，再做新貢獻！
    最后，衷心祝愿區(qū)老體協(xié)工作百尺竿頭更進一步，在新的一年各項活動更加豐富多彩！
    祝全區(qū)廣大老年朋友們健康長壽、合家幸福、萬事如意！
    謝謝大家！
    供熱會議總結(jié)講話篇九
    同志們：
    大家好！
    一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
    一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
    三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
    四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
    供熱會議總結(jié)講話篇十
    新年好！
    下面我重點介紹一下濱海熱力和德瑞斯新能源公司情況：
    一、濱海熱力公司2015年工作情況
    1、抓落實，推進民生工程建設。今年濱海熱力公司新建了12個二級換熱站，對五個小區(qū)進行了舊網(wǎng)改造工作，并對兩個換熱站進行了改造，新增入網(wǎng)面積約50萬平方米，實際供熱面積達到500萬平方米，惠及5萬多用熱戶，圓滿完成了建設民心工程任務目標。
    套管網(wǎng)投資 萬元，建成后可增加近100萬平方米的供熱面積，將大大緩解城區(qū)供暖緊張的壓力。
    3、抓收費，不失原則。我公司連續(xù)幾年收費率基本達到99%以上，今年收費 萬元，收費率在全國同行業(yè)可謂最高，之所以取得令人滿意的成績，主要做到以下幾個方面：首先宣傳適當，服務到位。在供熱前期積極宣傳取得一定成效，在今冬供暖繳費中，新增了銀行卡刷卡服務，為市民繳費提供便利；其次從2015年開始，對不交費用戶特別是一些以種種理由不交費釘子戶，我們依靠法律武器，堅決維護公司形象和利益。再次，供暖工作關系到千家萬戶，原則性、政策性很強，我們嚴格按照標準執(zhí)行。公司成立了稽查隊，專門催交取暖費，對私拉亂接等違規(guī)行為進行處罰，有效的制約了供熱市場的不法行為。
    4、抓安全，保穩(wěn)定保平安。2015年，我公司專門成立了質(zhì)量安全處，建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案，并加大安全檢查和考核力度，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在職工人身安全方面，質(zhì)量安全處員工全部深入生產(chǎn)一線，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)管。同時，對員工的井下作業(yè)流程、規(guī)范予以明文規(guī)定。今年以來，我公司在安全生產(chǎn)方面的新增投入累計達到7萬多元，無論是搶險隊伍還是搶險工具等都得到了顯著改善。
    級改造，全市90余個換熱站調(diào)試完畢至正常供暖，從過去的至少10天縮短至4天。但是今年寒流來得早、持續(xù)時間長，最低氣溫達到零下六度，造成部分居民家中不能完全達標。經(jīng)過我公司全體干部職工共同努力，對供熱不達標區(qū)域，逐小區(qū)、逐換熱站進行調(diào)整，并且啟動了備用鍋爐，確保了供熱達標。據(jù)不完全統(tǒng)計，自今年供暖以來，全市老舊小區(qū)已出現(xiàn)50余次因爆管停暖事故，每出現(xiàn)事故，我公司都在最短時間內(nèi)搶修完畢，幾乎沒有超過一天的，這一切都是為了公司的利益，為了給市民盡早恢復供暖。
    雖然我們的工作取得了一定的成績，但是也有不足之處。首先由于項目審批程序繁瑣，西部熱源項目審批手續(xù)一直未能辦齊，再加上一些供貨廠家的客觀原因，導致西部熱源項目未能按時投產(chǎn)使用，經(jīng)我公司多方協(xié)調(diào)，現(xiàn)也正在加緊建設，定于1月中投產(chǎn)。
    二、德瑞斯新能源公司2015年工作情況
    利群廣場234kw、仙境文化交流中心120kw三個項目，合同都已經(jīng)簽訂，過完年就開工；另外，梁總前段時間在濰坊還爭取到1000畝地，也是建設太陽能光伏電站，土地審批等前期工作都已基本準備完畢。
    2、國家政策調(diào)控，缺乏支持。在政策方面，雖然國家的鼓勵政策、補貼措施不斷出臺，但基于蓬萊屬于縣級城市，在政策解讀方面相對要遲緩很多，造成新能源公司在工作中很多政策和補貼都爭取不到，這是其一；其二，今年新能源邀請了清華大學林波榮教授和同方人工環(huán)境有限公司總工程師趙建康來蓬萊，舉辦了《關于在全市推廣應用清潔能源供熱技術專家座談會》，會上邀請了市政府分管、人大領導、下屬各鎮(zhèn)（街道）的相關領導以及各局委負責人，旨在從政府角度推廣清潔能源，雖然起到了一定的'“領導帶頭”作用，但對于大多老百姓而言，對新事物、新技術接受較慢，這是困擾新能源發(fā)展的第二個困難；其三，今年受國家政策調(diào)控新能源的機電安裝總承包資質(zhì)遲遲沒有辦下來，這直接導致新能源的很多工作無法順利開展，甚至還有些已經(jīng)開展的工作也無法計入年終業(yè)績考核。
    定會在集團公司正確領導下，嚴格按照集團的戰(zhàn)略部署，抓好各項工作的推進落實，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，為集團公司的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
    同志們：
    2015至2015年度的供熱工作已勝利結(jié)束，今年的夏季檢修工作即將拉開帷幕，經(jīng)公司研究決定召開這次會議，認真的總結(jié)過去,找出不足,發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，落實好今年的各項工作。為此，在今年的夏季檢修會戰(zhàn)正式打響之前，讓我們共同對上一年度的供熱工作做以下簡要回顧。下面，講兩個方面：
    一、供熱工作總結(jié)
    1、供熱面積突破200萬平方米。去年我們搶抓機遇，大力拓展供熱市場，市區(qū)擴大供熱面積35萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至春暉小區(qū)及南小市，供熱總面積突破了200萬平方米。
    2、供熱期超歷史最長?！逗邶埥〕擎?zhèn)供熱條例》規(guī)定的供熱日期為每年的10月10日至次年的4月25日，而我們公司按照集團公司的指示，從10月1日起就開始供熱，到今年5月7日才停止供熱，比規(guī)定供熱日期多供了22天，為歷史最長。
    3、供熱量達歷史最高。供熱量實際完成72.6萬吉焦，比去年同期增加了2.9萬吉焦。
    4、營業(yè)收入明顯增長。隨著供熱面積的擴大，供熱質(zhì)量的不斷提高，公司的營業(yè)收入明顯增長，全年完成營業(yè)收入3742萬元，同比增收515萬元。
    5、企業(yè)效益完成新目標。供熱期單位直接成本14.5元/m2（即煤、水、電、熱水費），與去年同期相比下降0.97元/m2；經(jīng)營成果完成虧損指標1765萬元，比集團公司下達的虧損指標減虧115萬元。
    6、員工收入增加。2015年，公司在崗員工年人均收入達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。在供熱期間，為執(zhí)行多勞多得的分配原則，體現(xiàn)崗位價值，我們給帶班站長和司爐工每月增加了100元和50元不等的工資。
    7、安全生產(chǎn)再上新臺階。。
    三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。
    四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復，并且要負責到底。
    五是競賽評比制度。為強化成本管理，節(jié)支降成，提高服務質(zhì)量，公司在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮。
    六是經(jīng)營考核制度。公司與基層各單位分別進行了指標對接，實行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。
    通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
    （三）、強化安全培訓，不斷提高員工素質(zhì)
    行了專業(yè)培訓，現(xiàn)已順利通過相關部門考核，取得了特種作業(yè)人員資格證書。
    2015年共組織開展各種安全安教育活動7次，編制下發(fā)100多道安全知識題，組織安全知識考試5次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質(zhì)，掌握的安全防護技能。
    （四）、加大內(nèi)外宣傳力度，樹立公司社會形象
    在供熱期內(nèi)，公司利用報紙、電視臺等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，以“質(zhì)量第一，服務至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合公司發(fā)展實際，超前開展了供熱檢修規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量管理辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質(zhì)量。各供熱單位依據(jù)測溫辦法，利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結(jié)果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，并配備了一部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作，受到了用戶的一致好評。
    （五）、加強營收管理，做好收費收繳工作
    2015年6月9日市物價局下達了調(diào)整供暖價格的文件，在時間緊，任務重的情況下，收費員分片承包，指標落實到人頭，實行風險抵押，獎罰對等，極大地調(diào)動廣大收費人員的積極性，冬季熱費收繳工作取得了較好成績，累計供熱收入達2734萬元。公司針對去年供熱過程中出現(xiàn)的問題，與用戶代表進行了座談、溝通，拉近了與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。達到了讓用戶明明白白交費的目的，保證了收費正常進行。
    (六)、學習行業(yè)服務規(guī)范，提升供熱服務質(zhì)量
    我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，并結(jié)合本公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務來實現(xiàn)“向用戶負責”的承諾。
    在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變；在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉(zhuǎn)變；在服務效果上，爭取經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。
    在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，讓用戶真正感到受尊重、被重視、展現(xiàn)熱力員工良好的職業(yè)素質(zhì)和公司形象。做到用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。
    通過學習服務規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認可。
    通過一年來的工作，我們深深的體會到：
    第一，堅持““三個代表”重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是構建和諧礦區(qū)的強有力保證。一年多來，公司黨委、公司把先進性教育與提高供熱供水質(zhì)量有機地結(jié)合起來，廣泛開展了形勢任務教育、職業(yè)規(guī)范教育、企業(yè)精神與服務宗旨教育，使公司員工進一步明確了落實科學發(fā)展觀的重要意義，堅持發(fā)展為本，用戶至上，追求誠信。處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，實現(xiàn)社會與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，為公司供熱工作實現(xiàn)高起步、快發(fā)展做出積極的貢獻。
    堅定不移地實施民主管理、獎罰并舉的激勵機制、約束機制，調(diào)動各方面積極因素，落實專項工作專門工程技術人員負責的責任制，以此來保證供熱工作的順利開展。
    第四，開展供熱競賽活動，是順利完成供熱工作的有效載體。供熱競賽活動是工作落實的有效載體，供熱工作的質(zhì)量如何是一項民心工程，我們必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務求效益，堅持質(zhì)量至上、用戶至上、服務至上，不斷增強公司綜合競爭實力，打造強勢企業(yè)。 第五，科學管理、經(jīng)濟運行，是做好供熱工作節(jié)支降成的新途徑。我們從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。認真抓好設備躲峰運行，較好消化了電力的增支因素；根據(jù)室外溫度的變化適時調(diào)整熱能的生產(chǎn)和購買量，做好間斷運行，極大地降低了供熱成本；同時，我們還注重強化網(wǎng)絡資源維護與管理，開發(fā)推廣電子考勤系統(tǒng)，降低了用工費用成本，從而實現(xiàn)了供熱成本支出的最小化。
    第六，干部帶頭，發(fā)揮班組長作用是搞好供熱工作的有力保證。從這個采暖期看，干部、班組長的帶頭作用至關重要。元旦、春節(jié)期間，上下兩級領導值雙崗，解決問題到現(xiàn)場，起到了一級抓一級，一級帶一級的作用。
    2015年供熱期間，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在一定的問題，需在今后的工作中加以改進。
    1、經(jīng)濟運行意識不高。在去年的供熱工作中，個別供熱站燃煤燃燒的不充分，爐渣熱量過高，熱損失很大，大大增加了供熱成本。
    供熱會議總結(jié)講話篇十一
    會議總結(jié)講話稿（1）：
    同志們：
    最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
    同志們、朋友們：
    經(jīng)過兩個多小時的緊湊進行,xxx大會就要結(jié)束了。
    我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
    會上，xxxxxxxx分別作了重要發(fā)言，各部門負責人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負責人就年度任務目標的完成保證簽訂了責任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的.動員報告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務作了嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
    會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。
    下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成xxxx目標，我講如下幾點意見。
    一、高度重視、認真落實
    此次會議作為xxxxx大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成xxx任務。
    二、堅定信念、步履踏實
    世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
    三、永不自滿、永不懈怠
    重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。
    同志們、朋友們，200x年是我公司搶抓機遇、乘勢而上的關鍵一年，200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標、完成跨越。
    謝謝！
    供熱會議總結(jié)講話篇十二
    同志們、朋友們：
    經(jīng)過兩個多小時的緊湊進行,xxx大會就要結(jié)束了。
    我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
    會上，xxx\xx\xxx分別作了重要發(fā)言，各部門負責人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負責人就年度任務目標的完成保證簽訂了責任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動員報告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務作了嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
    會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。
    下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成xxxx目標，我講如下幾點意見。
    一、高度重視、認真落實。
    此次會議作為xxxxx大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成xxx任務。
    二、堅定信念、步履踏實。
    世間無難事，只怕有心人;不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
    三、永不自滿、永不懈怠。
    重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。
    同志們、朋友們，200x年是我公司搶抓機遇、乘勢而上的關鍵一年，200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標、完成跨越。
    謝謝!
    供熱會議總結(jié)講話篇十三
    同志們、朋友們：
    經(jīng)過兩個多小時的緊湊進行,xxx大會就要結(jié)束了。
    我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
    會上，xxxxxxxx分別作了重要發(fā)言，各部門負責人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負責人就年度任務目標的完成保證簽訂了責任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動員報告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務作了嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
    會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。
    下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成xxxx目標，我講如下幾點意見。
    此次會議作為xxxxx大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成xxx任務。
    世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
    重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。
    同志們、朋友們，20ｘx年是我公司搶抓機遇、乘勢而上的關鍵一年，20ｘx年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，20ｘx年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標、完成跨越。
    謝謝！
    供熱會議總結(jié)講話篇十四
    同志們：
    這次公司黨風廉政建設工作會議是繼公司五屆九次職代會之后召開的又一次重要會議。會議的主要任務，是貫徹中紀委三次全會、國網(wǎng)公司和省公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，回顧總結(jié)公司2016年黨風廉政建設工作情況，按照中紀委提出的嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”的新規(guī)定和“為民、務實、清廉”的新要求，圍繞省公司制定的“廉潔從業(yè)十條規(guī)定”，落實公司2016年度黨風廉政建設責任書，全面安排和部署今年的黨風廉政建設工作任務。會前，公司黨委專題聽取了紀委的工作匯報，討論了會議的主要議程。會議安排的內(nèi)容十分豐富。
    這次會議首先聽取了省紀委法規(guī)室董震同志關于兩個《條例》學習的重要報告，通過輔導講解收到了良好的效果，幫助大家更進一步加深對兩個《條例》內(nèi)容和精神的深刻理解，希望大家學習好、貫徹好、落實好兩個《條例》。
    合肥供電公司與市檢察院聯(lián)手在全市供電系統(tǒng)共同開展預防職務犯罪，簽訂檢企共建活動意見書，這是加強廉政建設和預防反腐bai工作的一項新舉措。今后，將加強兩個單位經(jīng)常的聯(lián)系互動，通過邀請檢察官開展的說案教育，以及大墻內(nèi)的“公仆”現(xiàn)身說法說紀教育，將起到警鐘長鳴的警示作用，對公司的兩個文明建設的順利進行也將會發(fā)揮著重要的保證作用。
    江淮同志在會上傳達了省公司紀檢監(jiān)察工作暨警示教育大會精神，使我們明確了省公司2016年紀檢監(jiān)察工作思路，這對我們安排今年的工作，落實各項任務起到了十分明確的指導作用。
    仲平同志對去年的工作進行了總結(jié)，并就今年的工作任務作了具體部署，提出的工作目標、任務、措施、要求十分清楚，請各單位緊密結(jié)合實際，抓好貫徹落實。公司關于在中層以上領導干部中開展“廉潔自律安全點”活動的意見，這個意見是公司黨政領導經(jīng)過反復討論，多次修改，黨委會通過作出的決定，它是今年深化領導干部廉潔自律工作的又一項新舉措，也是對我們中層以上領導干部貫徹落實“四大紀律”、“八項要求”和省公司“廉潔從業(yè)十項規(guī)定”的具體要求，我們要認真貫徹落實，努力使公司黨風廉政建設有新的進展、新的突破、新的成效。
    會上，安排四個單位的領導代表進行發(fā)言，我認為講得都很好，值得互相學習和借鑒，體現(xiàn)了他們對貫徹公司黨風廉政建設工作任務部署的思想認識態(tài)度和抓好黨風廉政建設的決心。
    2016年公司黨委按照上級的總體要求和部署，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，堅持不懈地推進反腐倡廉工作，在領導干部廉潔自律、效能監(jiān)察工作、行業(yè)作風建設、從源頭上綜合治理等方面取得了顯著成績。公司黨風廉政建設在省公司組織的考評中位居系統(tǒng)第一名，獲得了省公司系統(tǒng)黨風廉政建設先進單位；光明系列八個品牌服務獲省公司黨風廉政建設和反腐bai創(chuàng)新二等獎；公司紀委監(jiān)察部被評為先進集體；行風優(yōu)質(zhì)服務被國網(wǎng)公司評為先進單位、文明行業(yè)創(chuàng)建工作獲合肥市文明行業(yè)等多項榮譽稱號。通過加強黨風廉政建設，使企業(yè)的凝聚力得到加強，順了人心，鼓舞了士氣，有力地促進了企業(yè)的兩個文明建設。這是在座的各位領導共同努力的結(jié)果，也是公司全體干部和廣大職工努力工作的結(jié)果。對此，黨委是滿意的。
    但是，我們也應該看到還存在一些值得注意的問題。楊寧生總經(jīng)理在省公司2016年紀檢監(jiān)察工作暨警示教育會議上，談到存在的問題時指出：
    一是認識上與要求有差距，廉潔教育難度比較大，一些領導干部自律意識和自律自覺性達不到要求，盡管黨風廉政建設局面能夠控制，但是教育的深入跟不上一些領導干部思想的變化，每年黨員干部犯罪和違規(guī)違紀案件都有發(fā)生，科級干部發(fā)案總數(shù)高于處級領導干部。
    二是系統(tǒng)內(nèi)奢侈情況不同程度存在，個人消費行為不檢點，講排場，搞不切實際的攀比，搞開支比較大但是沒有實際意義的活動，甚至在外省組織召開會議等等，揮霍浪費情況比較多。
    三是行風建設與社會期望值差距比較大，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所服務水平參差不齊，侵犯農(nóng)民利益的來信投訴居高不下。根據(jù)楊總的講話對照檢查，這些問題在我公司都有不同程度的存在，主要表現(xiàn)在：
    二是花錢大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象也還較為突出；
    三是公司機關的工作作風有待改進和加強；四是行風、優(yōu)質(zhì)服務工作還存在不夠規(guī)范、不夠到位的現(xiàn)象，在涉農(nóng)收費中違規(guī)違紀現(xiàn)象仍時有發(fā)生。這些現(xiàn)象的存在，說明我公司的黨風廉政建設工作離上級的要求還有很大差距。
    這些現(xiàn)象的存在影響了職工的積極性，影響了企業(yè)的形象。這些存在的問題也是我們今年工作的重點。我們要把差距當作工作的壓力，把今年的工作做得更好。
    下面，就黨風廉政工作談點認識和要求：楊寧生總經(jīng)理在省公司紀檢監(jiān)察工作會上所作的總結(jié)講話，認識問題角度高，話講的非常實在，也非常貼近基層的實際，我對他的講話非常認同，這就變?yōu)槲业乃枷牒屠砟?，如果我的講話大家認同了，這就形成了共識。所以我下面的講話很多是引用他的原話。
    一、認真學習中紀委三次會議精神，領會黨風廉政建設和反腐bai工作新要求，以求真務實的精神推進公司的黨風廉政建設。
    “中紀委三次會議對領導干部提出要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，同時提出要同中央保持高度一致、要遵守民主集中制、要依法行使權力、要廉潔奉公、要管好親屬和身邊工作人員、要公道正派用人、要艱苦奮斗、要務實為民等八項要求，針對國有企業(yè)改革對領導干部提出改革中不得擅自決策或為私人牟利，不得招標采購收取回扣，不得改革中損害國家利益和員工合法權益等三個不得。
    在當前和今后一個時期領導干部遵守四大紀律、八項要求和三個不得，遵守民主集中制原則，遵守干部選拔任用規(guī)定，學習貫徹和按照黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨員處分條例，深入開展行風建設是我們抓黨風廉政建設和反腐bai工作的重點。
    遵守政治紀律和組織紀律，需要加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。遵守經(jīng)濟工作紀律是為了更好維護好國家和人民利益，這是國有企業(yè)領導干部基本職責。遵守群眾工作紀律，需要我們認真做好服務工作，不要以權*私、侵犯客戶利益，尤其在農(nóng)村，是對待農(nóng)民兄弟的態(tài)度問題，也是當前一個政治問題。
    遵守八項要求的核心是正確使用好國家賦予的權力。
    一是要有權力來源意識，我們國有企業(yè)領導權力是國家賦予的。
    二是要有權力使用定位意識，國家賦予的權力用來管理企業(yè)，使得國家資產(chǎn)發(fā)揮好應有的效用，既有經(jīng)濟效益，又有社會效應，對國家經(jīng)濟和社會安全和穩(wěn)定負責。
    三是要有見證權力正確使用意識，權力是否正確使用要營造見證環(huán)境，創(chuàng)造權力監(jiān)督條件。缺乏這三種意識，就不能夠樹立正確的權力觀。在錯誤權力觀支配下行使權力，頂不住各種誘惑，很容易假公濟私，以權*私，最終導致權力異化。
    。需要從制度的建立和制度的嚴格執(zhí)行入手深入認真解決好這方面的突出問題?！泵裰骷兄圃瓌t是領導班子討論問題和決定問題需要遵守的一項基本原則，體現(xiàn)討論問題發(fā)揚民主，決策問題統(tǒng)一意志，即充分聽取個人意見，又要求個人最終服從決定。
    集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，這個議事決策制度，是正確使用國家賦予領導權力的`基本規(guī)定。貫徹民主集中制是權力在有監(jiān)督條件下發(fā)揮作用的規(guī)范。遵守民主集中原則，可以反映主要領導干部思想素質(zhì)，可以進一步增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，可以更加有效地推進工作。
    凡是“三重一大”問題都要體現(xiàn)集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，這個議事決策制度，是防止決策失誤，防止權力腐bai的要求，分工負責，只能是有限決策，協(xié)調(diào)共事。分工不等于分家，分管不等于分權。我們的基層領導班子，多則3－5人，少的只有2人，所以我們決策、辦事、花錢、采購、分配等一定要有透明度。只要是領導班子，就要發(fā)揮班子整體作用，發(fā)揮整體作用的基本形式就是集體研究決定問題。
    二、繼續(xù)貫徹落實好裴江淮總經(jīng)理在2015年公司黨風廉政建設工作會議上的講話精神。裴江淮同志在去年提出的“一個倡議、兩個方面下功夫（在落實責任制方面，在重點環(huán)節(jié)上下功夫）、從三個方面抓起（從領導班子的建設，干部隊伍的作風建設，“三重一大”的決策程序上抓起）、具體四個方面入手（從制度建設，從思想教育，從率先垂范上，從具體工作入手）、做好十六個方面的工作?！睂ψ龊媒衲甑狞h風廉政建設工作仍具有很強的指導意義，要認真落實好、貫徹好。
    下面結(jié)合上級新的要求，我再強調(diào)幾點。
    第一，要不斷加強黨風廉政制度建設和執(zhí)行制度的自覺性。依靠制度預防腐bai，是做好反腐倡廉工作的根本途徑。沒有規(guī)矩就不成方圓，反腐倡廉得靠規(guī)矩，定了規(guī)矩就得執(zhí)行，定了制度不執(zhí)行，比沒有制度影響更壞。一打綱領不如一次具體行動，我們要認真解決制度執(zhí)行不到位的問題，加大執(zhí)法執(zhí)規(guī)監(jiān)督檢查力度，堅決查糾不按制度、不按規(guī)矩、不按程序辦事的行為，做到用制度管人，用制度規(guī)范從政行為。
    第二，進一步強化對權力運行的監(jiān)督約束。
    不受約束的權力，必然導致腐bai，最近中央頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，這是新形勢下深入開展反腐倡廉，切實加強黨風廉政建設的迫切需要，對于發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴明黨的紀律和維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，提高拒腐防變能力具有重大意義。
    各單位要把貫徹落實好這兩個《條例》作為當前和今后一個時期的重要政治任務抓緊抓好，并以此為契機，發(fā)揚黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，把組織監(jiān)督、紀律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機結(jié)合起來，健全和完善監(jiān)督機制，形成嚴密的監(jiān)督體系，努力做到權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，從而使各級干部不犯錯誤或少犯錯誤。
    兩個《條例》頒布實施，進一步強調(diào)一把手在推動黨風廉政建設和反腐bai工作中的重要作用。一把手在黨風廉政建設和反腐bai工作中，既是工作的第一責任人，又是監(jiān)督的對象；既要承擔工作責任，又要自覺地接受教育和監(jiān)督。
    要擺正自己的位置，把自己和班子成員放在同一個平臺上。加強對領導干部的監(jiān)督，既是嚴格要求，也是關心愛護。電力企業(yè)是個非常好的企業(yè)，大家都要珍惜自己的崗位。不要“一失足成千古恨”。“為了自身的人格和尊嚴，為了家人和親屬榮辱，為了周圍的同事和朋友，為了不讓過去的汗水白流”。我們各級領導干部在廉潔自律方面都應做到身體力行，率先垂范，主動接受監(jiān)督。
    在此，我也誠懇希望大家加強對公司班子成員及我個人的監(jiān)督。
    第三，要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。落實黨風廉政建設責任制。在公司五屆九次職代會上，公司黨政主要領導與各單位黨政主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，提出了八項責任目標。完成責任目標，首要工作要做好責任目標的分解，真正把責任要求落實到具體單位、具體人。
    各單位黨政主要領導要履行好第一責任人的職責，增強責任意識，落實好“一崗雙責”，尤其是行政領導要自覺地把黨風廉政建設工作貫穿于各項工作之中，使之與企業(yè)的中心工作融為一體，相互促進，共同發(fā)展。今年省公司實行全面目標管理，黨風廉政建設工作的好壞，不僅僅是榮譽問題更與每個員工的效益密切相關。各級領導干部要在落實黨風廉政建設責任制中切實承擔起領導責任。
    堅持一級抓一級，層層抓落實，要把黨風廉政建設工作的效果同績效考核和月度評價結(jié)合起來，誰發(fā)生問題就要追究這個單位領導的責任，對在落實責任制中發(fā)生的問題要做到“三不放過”，即問題原因不查清、責任不查明不放過；當事人責任未追究未處理、相關人員未受到教育不放過；未舉一反三認真汲取教訓、整改措施不落實不放過。真正使黨風廉政建設責任制得到全面有效地貫徹落實。第四，抓住工作重點，以求真務實精神，落實黨風廉政建設和反腐bai工作。
    一是各級班子建設和選人用人工作。落實黨風廉政建設的關鍵在領導干部和領導班子，黨風廉政建設是領導班子自身建設一項重要工作。搞好這方面建設的關鍵在于樹立正確的思想觀念、權力觀念，提高自覺意識，做好“自律、自謹、自省”、“慎獨、慎微、慎初、慎權、慎欲”、“自律是尊重自己，首先受益的是自己。不要錯誤地認為自律是讓利于他人，自律自己會吃虧。”在這方面，也要學會系統(tǒng)思考。
    落實黨風廉政建設責任制，搞好班子廉潔自律的關鍵在于一把手。一把手的表率作用對班子的影響，對單位影響至關重要。一把手要做好表率，上梁正，下梁才不歪。在選人用人問題上，需要健全制度，規(guī)范程序。依靠制度和規(guī)范的程序保證用人質(zhì)量，堅持干部任用“五條標準”，杜絕用人問題上的歪風邪氣。用人問題上的腐bai是危害最深、影響最壞的腐bai。省公司正在探索和深化人事制度改革：“期滿終結(jié)、能上能下”、“好中選優(yōu)、競聘任職”。楊總指出：“在用人方面沒有改革的單位，盡管在選人用人上沒出問題，但是沒有建立競爭激勵機制就已經(jīng)是問題。一個是前進中的問題，一個是沒有前進的問題?，F(xiàn)在用人制度不改革，是企業(yè)管理落后的標志性內(nèi)容之一。
    在用人問題上，一定要按照省公司干部工作會議的要求，堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則，堅持集體研究，民主決策，不準搞個人說了算，要逐步推行票決制或表決制，推行誰推薦誰負責的制度。
    我們的干部要靠提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)個人愿景，不能靠拉關系，找路子。組織上提拔你了，是你干得好，不要對某個人感恩戴德，把工作做好，把隊伍帶好就是對組織的最好回報。
    二是服務、行風和打造合肥供電公司誠信品牌工作。省公司把“社會形象誠信”作為企業(yè)愿景和追求目標。要實現(xiàn)這一目標得靠各基層供電公司做好扎實的基礎工作。
    應該看到我們公司的規(guī)范服務工作，無論按規(guī)范要求還是省公司的要求、客戶的要求，差距是很大的。
    去年萬人評行風雖勉強搞了一個第三名，里面還有水份。同全省比，在服務滿意率方面，根本談不上領先，處于中下名次，怎樣迎頭趕上，這要靠領導按規(guī)范管理要求員工，員工要按規(guī)范制度做好自己的工作。
    解決好“三農(nóng)”問題是全黨工作的重點，是國家關注的焦點，在農(nóng)村落實四到戶服務，按規(guī)定價格收費不僅是業(yè)務問題，也要從講政治的高度來認識問題，我們各級領導一定要貫徹好“五項禁令”，以高度的責任感和使命感把農(nóng)電服務工作做細做實，讓農(nóng)民兄弟滿意，并確保不發(fā)生“三農(nóng)”事件。
    作為一般的生產(chǎn)企業(yè)，黨風廉政工作抓到中層干部就可以了，但供電企業(yè)不同，我們?nèi)齻z倆外出工作同用戶聯(lián)系較多，員工也有可能發(fā)生以權*私問題。
    三是自有資金管理問題。自有資金管理問題，去年紀委組織了專題檢查，并同有關基層單位黨政主要領導進行專題談話。
    在這里我再強調(diào)三點：
    一是要來路清楚、合法，不準另設帳號；
    二是家底要清楚，公開，不準搞帳外帳，不要只有某一個領導和會計知道；
    三是分配要公平公正，使用要透明公開。
    四是要重視創(chuàng)新關于創(chuàng)新的意義，在其它會議上我曾多次講過，今后不再重復。要創(chuàng)新就要改變習慣性思考模式，在制度上創(chuàng)新、在管理上創(chuàng)新、在方法上創(chuàng)新。第五，要確保黨風廉政建設各項目標任務的落實，抓落實就是要有效果，出成果。
    對抓落實問題，公司黨委一直十分重視，應該說，我們的工作思路和任務目標已經(jīng)明確，現(xiàn)在的問題，就是要在抓好落實上下功夫，在講實干、重實效上下功夫，落實最終結(jié)果要體現(xiàn)在工作成效上。
    搞好這方面建設的關鍵在于大興求真務實之風，作為黨政主要領導干部，不僅要善謀發(fā)展之策，更要強化落實之功。要帶著強烈的責任心、事業(yè)心，做到對廉政建設工作心中有數(shù)，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，哪里是重點工作，哪些方面存在什么問題需要解決，采取什么措施加以改進，都該有實際的具體意見和辦法，對認準的目標，要抓住不放，真正做到責任到位，工作到位，措施到位。
    發(fā)展是硬道理，我們企業(yè)抓好黨風廉政建設和反腐bai工作的根本目的在于創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展思想基礎，創(chuàng)造良好的企業(yè)運作和發(fā)展環(huán)境。領導干部做到廉潔自律也不是為了潔身自好。領導干部和領導班子只有嚴格自律，認真遵規(guī)守紀，才能夠取得上級領導的信任，才能夠取得員工信任，才能夠真正有效組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，推進改革和發(fā)展，才能帶好隊伍，保持穩(wěn)定。
    領導干部和領導班子加強自律，自覺遵規(guī)守紀，才能夠使國家賦予的權力發(fā)揮最大作用，取得企業(yè)最好經(jīng)營成果，保證國有資產(chǎn)運作質(zhì)量。因此，國有企業(yè)領導干部和領導班子的黨風廉政建設與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，相輔相成，相互作用。我們不能有其他錯誤認識，忽視黨風廉政建設和反腐bai工作。要樹立正確的政績觀，不做表面文章。
    搞形式主義，表面文章也是一種變相腐bai，搞沒有經(jīng)濟效益的或是花錢多、效益小的形象工程，也是以權*私。對上級的部署和要求，不能以會議貫徹會議精神，以文件貫徹文件精神，以講話貫徹講話精神，扎實的工作作風，就是要認認真真做事，實實在在做人，工作中要做到“五少五多”，要少形式，多內(nèi)容；少會議，多調(diào)研；少文件，多指導；少活動，多干事；少檢查，多幫助。要把心思用在工作上，減少一些不必要的應酬。
    務必保持艱苦奮斗的作風，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求實效。對外交往方面要做到內(nèi)方外圓，方圓有度。任何時候，干什么事情都不要大手大腳，鋪張浪費。各級領導都要以自身的表率作用帶動領導班子搞好廉政建設，以思想建設、作風建設和廉潔自律來影響廣大干部，影響企業(yè)風氣。努力使公司的黨風廉政建設取得新的明顯成效，繼續(xù)在全省系統(tǒng)內(nèi)居于領先位置。
    供熱會議總結(jié)講話篇十五
    各位同志們：
    召開這次會議，主要目的是回顧總結(jié)上半年財政工作，進一步明確下半年財政工作目標，動員全局干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，努力完成全年財政工作任務，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。下面，我就上半年財政工作情況和下半年工作安排講幾點意見。
    一、上半年財政工作回顧
    （一）收支規(guī)模持續(xù)增長，財政實力進一步增強。
    今年上半年，全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長、投資高位運行、市場繁榮活躍的良好局面，經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，帶動了財政收入的較快增長，全市財政預算執(zhí)行情況良好,財政收入超過均衡進度，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”的目標。1至6月份，全市大口徑財政收入累計完成223436萬元，完成預算的57.46%，比上年同期增長28.44%。全市一般預算收入累計完成81188萬元，完成年初預算的59.57%，比上年同期增長42.81%。其中：市級財政收入累計完成27887萬元，完成年初預算的54.22%，比上年同期增長41.19%；縣區(qū)級財政收入累計完成53301萬元，完成年初預算的62.81%，比上年同期增長43.67%。上半年全市財政支出也有了較快增長，保民生保重點等支出需要得到有效保障，財政支出累計完成322578萬元，為變動預算的56.19%，比上年同期增長29.44%，其中：市級財政支出82114萬元，為變動預算的56.64%，比上年同期增長43.82%。
    （二）發(fā)揮公共財政職能，支持社會各項事業(yè)發(fā)展。
    1、多方籌措資金，創(chuàng)新服務舉措，全力支持社會主義新農(nóng)村建設。一是落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。及時下達撥付糧食直補和農(nóng)資綜合直補資金，全市15076萬元補貼資金已全部撥付到位，兌付率達95%以上；繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，兌付補貼資金1634萬元；及時兌付摩托車下鄉(xiāng)補貼資金，認真清算汽車下鄉(xiāng)及汽車以舊換新政策及補貼資金；積極籌建市級儲備糧，目前已建立市級儲備糧750萬公斤，落實利息費用補貼88.95萬元。二是積極支持三農(nóng)發(fā)展。撥付草食畜牧和蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元，市級農(nóng)業(yè)專項900萬元，新農(nóng)村建設資金600萬元，奶牛專項200萬元，農(nóng)運會專項200萬元，農(nóng)民增收專項資金200萬元，農(nóng)民專業(yè)合作組織項目資金100萬元，大環(huán)境綠化資金1000萬元，縣區(qū)水利工程公益性資金252.2萬元，小型農(nóng)田水利重點縣市級配套資金100萬元。三是加強惠農(nóng)資金的管理。全市通過“一折統(tǒng)”落實到農(nóng)戶各類惠農(nóng)資金28008.55萬元，切實保障了農(nóng)民收入，提高了農(nóng)民生產(chǎn)生活水平。四是全面推進村級公益事業(yè)一事一議財政獎補試點工作。上半年，共實施農(nóng)村公益事業(yè)建設項目200個，項目總投資11669萬元，受益人口119815人；實施一事一議財政獎補資金共計9315萬元。通過開展農(nóng)村公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，干部服務群眾的能力進一步提高，黨的強農(nóng)惠民政策得到進一步落實。五是積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設。1-6月份共落實土地治理項目7個，總投資4747萬元，比上年增長36.8%；落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目4個，爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金133萬元。
    2、加強資金調(diào)度，支持教育重點工程和城市基礎設施建設。落實“兩免一補”配套資金，使全市農(nóng)村義務教育階段學生全部享受“兩免一補”政策；籌措中小學校舍維修配套資金,支持改善教學條件，提高辦學水平。上半年，我市教育支出達8790萬元，比上年增加2874萬元，增長48％。落實農(nóng)村義務教育段兩免一補資金2205.84萬元；農(nóng)村義務教育階段學校公用經(jīng)費1477萬元；農(nóng)村義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助費424萬元，使4207名農(nóng)村困難寄宿生享受了生活補助，占所有在校寄宿生的84.6%；落實城市學生免雜費資金893萬元，41241名城市學生享受了免除學雜費的政策。同時對城市享受最低生活保障和殘疾人家庭的10446名義務教育階段中小學生全部實行了“兩免一補”政策；分解下達中等職業(yè)學校國家助學金345萬元，2630人享受了中職國家助學金；分解下達高中國家助學金390萬元，有5196名高中家庭經(jīng)濟困難學生享受了資助，占高中學生17495人的29.7%。
    3、按照構建和諧社會的總體要求，加大對社會保障事業(yè)的扶持力度。積極支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合配套改革，全面構建公共財政體系，及時撥付社會保障資金，確保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、就業(yè)再就業(yè)、城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等資金及時足額到位；加大社會保障力度，爭取上級各類社會保障資金70629萬元，基本保證和滿足了全市社會保障工作的資金需要。全市參加新農(nóng)合的人數(shù)達124.04萬人、參合率為96.67%；推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室藥品零差率，全面推行基層醫(yī)療衛(wèi)生績效考核制度，完善城市公共衛(wèi)生服務體系；積極爭取中央廉租住房保障專項補助資金802萬元、中央補助公共租賃住房資金27萬元、新建廉租住房省級補助1477萬元，確保廉租住房新建工程順利進行，使住房困難家庭享受到住房保障。
    4、圍繞全市中心工作搞好服務，為經(jīng)濟發(fā)展增添活力。一是規(guī)范交通專項資金管理，積極落實成品油價格稅費改革政策。加大對公路養(yǎng)護及縣鄉(xiāng)道路建設的支持力度，對市財政安排的200萬元農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，實行項目管理。二是認真分析總結(jié)三次成品油價格上漲對我市運輸各行業(yè)的影響程度，配合發(fā)改部門落實實施方案，為下一步爭取國家補助打好基礎。三是支持國有企業(yè)改革，繼續(xù)做好分離企業(yè)辦社會職能工作。對長通電纜集團的改制清算工作已全面開展，按照有關政策規(guī)定，進一步規(guī)范了企業(yè)改制工作操作程序，妥善處理和解決企業(yè)職工反映的現(xiàn)實問題。同時，配合衛(wèi)生、城建等部門，對xx公司職工醫(yī)院、xx公司生活水公司、銀光公司職工醫(yī)院資產(chǎn)情況進行了清查、核實，確保做好xx公司分離辦社會職能工作。四是進一步加強會計管理工作，提高服務水平。積極做好xx年會計證的換發(fā)和會計人員的培訓考試工作，上半年共補換發(fā)會計從業(yè)資格證書5700多個，培訓會計從業(yè)人員17000多人，并圓滿完成了xx年度會計專業(yè)技術資格考試考務工作。同時，繼續(xù)做好入駐大廳會計窗口的服務管理，做到“公開透明，便民高效”。
    （三）積極推進財政改革，財政管理體制進一步完善。
    以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全力做好財政改革工作，以改革促規(guī)范，以改革促效率，以改革促發(fā)展。
    1、推進財政應用系統(tǒng)“大平臺”建設。按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一組織實施”的原則，加快金財工程建設步伐，充分發(fā)揮財政信息技術對財政管理業(yè)務的支撐作用。5月20日，市本級金財工程應用支撐平臺正式上線運行，市財政、市級預算單位、市人行、代理銀行已實現(xiàn)財政業(yè)務在網(wǎng)絡上的互通和財政資金的安全運行。
    2、完善非稅收入收繳管理。加強政府非稅收入管理，按照統(tǒng)一規(guī)范、運行高效、監(jiān)督有力的原則，制定了《xx市政府非稅收入管理暫行辦法》，建立了統(tǒng)一的非稅收入收繳管理體系，進一步優(yōu)化了收繳流程。從4月份開始，在全市范圍內(nèi)組織開展非稅收入檢查，對市直87戶行政事業(yè)單位xx—xx年的非稅收入收支情況、立項審批、執(zhí)行標準、票據(jù)使用、賬戶設立、政府非稅收入組織、“收支兩條線”管理進行了重點檢查。查出xx—xx年未納入財政管理的不合規(guī)政府非稅收入3,907.25萬元，其中：市級單位2,827.02萬元,縣區(qū)單位1,080.23萬元。
    3、加強和改進國庫管理工作。整合原國庫科和國庫支付中心職能，進一步優(yōu)化國庫集中支付程序，實現(xiàn)財政部門對預算支出資金統(tǒng)一核算和全過程監(jiān)控；進一步規(guī)范預算編制，全面實行零基預算，減少資金的二次分配，建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預算編制相銜接的約束機制，減少預算調(diào)整和追加的隨意性；加快了預算下達速度，提高了預算的到位率；充分提高預算執(zhí)行的準確性，對政府性基金、上年結(jié)轉(zhuǎn)、上級下達專項和年初預算中下達到各科室的切塊資金等，全部以指標文件形式下達，在下達文件中明確了資金來源和相對應的支出科目；進一步建立健全對賬制度，加強了對預算指標、用款計劃、實際支出等情況的核對，隨時掌握預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；加強了與人民銀行的對賬工作，確保各項收支和庫存資金的真實準確；加強了上下級財政之間的對賬工作，切實做到各級財政間往來款項、專項資金下達、資金調(diào)度等情況清楚明白。
    4、規(guī)范財政專戶管理。制定了《清理整頓財政專戶實施方案》，成立了市級財政專戶清理整頓工作小組，對所有財政專戶進行逐一清理，對財政專戶資金運行管理的每一個環(huán)節(jié)進行全面排查，對清查出的問題堅決予以整改，確保清理整頓工作不留死角，不走過場，實現(xiàn)了財政專戶管理的精簡、統(tǒng)一、規(guī)范、高效。通過清理整頓，市財政局財政資金專戶由原來的35個減少到10個。
    5、推進國有資產(chǎn)管理改革。一是完善資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)了《xx市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對防止國有資產(chǎn)流失，切實把好資產(chǎn)管理“出口”關，起到了積極的促進作用。二是規(guī)范國有資產(chǎn)管理流程。加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴格按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定和處理流程，處置房屋、建筑物、土地、車輛及規(guī)定限額以上的其他資產(chǎn)。同時，規(guī)范了資產(chǎn)收入管理，國有資產(chǎn)處置收入及有償使用收入全部實行“收支兩條線”管理，支出使用由財政部門統(tǒng)籌安排。
    （四）加強機關隊伍建設，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
    1、強化學習教育，提高綜合素質(zhì)。強化理論學習和崗位培訓，引導干部樹立起“學習為本”、“終身學習”和“學用結(jié)合”的科學理念。一是健全學習制度。從學習內(nèi)容、時間、考核等方面入手，制定完善了切實有效的學習考核制度。堅持固定學習與靈活安排相結(jié)合、集體學習和個人自學相結(jié)合的原則，把干部學習情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。二是加強理論學習。重點組織學習《國務院辦公廳關于支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、《xx日報》8篇評論員文章和六屆九次全委擴大會議等重要會議文件精神，提升了干部的政治理論水平，把學習的成果體現(xiàn)到推進財政工作的具體成效上來。三是強化教育培訓。今年3月份，我們組織開展了為期一個月的集中培訓活動，專門聘請了省、黨校教授和有關部門的領導同志為干部授課，開展了以政務禮儀與接待、公文寫作與處理、黨政管理、財政金融、財經(jīng)法規(guī)、財政監(jiān)督檢查等八個專題的培訓。通過學習培訓，干部職工普遍感到豐富了知識、增強了責任、堅定了信心、鼓足了干勁，為做好全年工作奠定了良好基礎。
    2、轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識。為了解決機關干部隊伍存在的庸、懶、散等問題，今年初，我們開展了“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣；創(chuàng)新學習方式，創(chuàng)新服務理念，創(chuàng)新工作機制；提升干部隊伍思想業(yè)務素質(zhì)，提升為民服務層次，提升機關行政效能水平”為主要內(nèi)容的“三治三創(chuàng)三提升”活動。重點治理了干部辦事拖拉、服務態(tài)度差、工作標準不高、創(chuàng)新能力不強、工作紀律松馳、管理不嚴等庸懶散問題。解決了干部職工當和尚不撞鐘、接待群眾不認真、自身形象差、群眾滿意度低、小錯不斷等“散慢”現(xiàn)象。通過“三治三創(chuàng)三提升”活動的開展，進一步增強了干部職工的服務意識。
    3、規(guī)范制度管理，提高辦事效率。一是對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進行了全面梳理，對目前尚無制度規(guī)范的工作著手建章立制，對不完善的、與形勢要求有一定差距的制度加以修改完善，研究制定了《崗位職責制度》、《服務承諾制度》、《請銷假制度》、《工作考核制度》、《干部學習制度》等共40多項制度規(guī)定，建立完善了以制度促管理的長效機制。建立健全了局黨組會、局務會、局長辦公會等議事決策制度和工作人員崗位責任制，形成了責權明確的責任體系，落實了工作職責，規(guī)范了工作行為，改善了機關工作作風。二是嚴格執(zhí)行崗位責任制、考核評價制、限時辦結(jié)制、責任追究制和局機關各項制度，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)以制度管權、管事、管人。三是落實首問首辦負責制，規(guī)定一個科室一年內(nèi)有3次以上被效能追究的，科室負責人誡勉談話，情節(jié)嚴重的按黨紀政紀規(guī)定嚴肅處理。
    （五）創(chuàng)新監(jiān)督理念，加強財政監(jiān)管。
    健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，強化事前和事中監(jiān)督，促進監(jiān)督與管理的有機融合。積極探索財政專項支出績效監(jiān)督檢查方式，增強對支出行為的約束。一是積極推進財政“大監(jiān)督”機制的實施。按照“圍繞財政中心，監(jiān)督融入管理，發(fā)揮專職牽頭，內(nèi)外縱橫聯(lián)動，整合監(jiān)督資源，監(jiān)管有機結(jié)合，依法實施監(jiān)督，服務促進管理”的要求，研究制定《xx市財政局財政監(jiān)督管理實施辦法》和《xx市財政局財政監(jiān)督工作考核辦法》，理順了業(yè)務科室和專職監(jiān)督機構之間的`監(jiān)督工作職責，通過財政內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實現(xiàn)管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理，構建共同監(jiān)督、權責明確、相互制約、全面覆蓋、重點跟蹤、信息共享，形成相互協(xié)調(diào)、緊密銜接的財政監(jiān)管工作運行機制。突出專職監(jiān)督檢查機構的牽頭作用，真正形成監(jiān)督與管理并重，日常監(jiān)督管理與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的財政監(jiān)督工作新格局，推進了財政“大監(jiān)督”工作機制的實施。二是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查。結(jié)合全市政府非稅收入檢查和“小金庫”專項治理工作，對11家市級單位的會計信息質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行規(guī)范，幫助被查單位規(guī)范會計核算行為，提出整改建議，幫助被查單位進一步完善財務管理制度，提高了財務核算水平。三是繼續(xù)深入推進“小金庫”治理工作。制定下發(fā)了《xx市xx年“小金庫”專項治理工作實施方案》，對黨政機關、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)“小金庫”治理工作進行全面復查。
    （六）加強廉政建設，豐富財政廉政文化。
    一是認真落實一崗雙責的黨風廉政建設責任制，層層分解任務，落實責任，嚴肅責任考核追究，形成了黨組統(tǒng)一領導、班子成員齊抓共管，一級抓一級，常抓不懈的工作機制。二是抓好財政干部隊伍的反腐倡廉教育。以理想信念教育和黨性黨風黨紀教育為重點，以廉政文化建設為主線，加強黨性黨風黨紀教育和廉潔從政教育，舉辦了全局干部職工廉政文化聯(lián)誼活動和廉政書畫展，有效地增強了黨風廉政宣傳教育的凝聚力和感染力，讓廉政的理念、廉潔的思想更加深入人心。三是加強效能建設。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造無關系辦事、無停留辦公、無利益服務的發(fā)展環(huán)境。四是抓好廉政風險防控工作。采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，建立廉政風險防控和處置機制，規(guī)范權力運行，加強財政資金的使用監(jiān)管，防止財政資金違規(guī)使用、虛報冒領、貪污截留等現(xiàn)象發(fā)生；著力深化“小金庫”專項治理，鞏固治理成果，有針對性的出臺制度、采取措施、推進改革，建立和完善了防治“小金庫”長效機制。五是樹立清正廉潔之風。教育干部職工努力踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持依法行政，自覺做到清正廉潔，自覺抵制各種消極腐敗行為，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。從教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系上加強對人事、財物、重大項目審批、專項資金使用管理的制約和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象和問題的發(fā)生。
    （七）參與文體活動，展現(xiàn)財政風采。我市財政收支規(guī)模的快速發(fā)展，為全市各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的財力保證，財政系統(tǒng)內(nèi)部的體育文化事業(yè)也得到快速發(fā)展。一是積極組織參與全市職工運動會。今年6月份，全市第二屆干部職工運動會的舉辦，推動了財政干部職工積極投身于全民健身的熱潮之中。本著“健康生活，快樂工作”的運動理念，全局干部職工踴躍報名參與干部職工運動會，加強鍛煉，在比賽場上更是表現(xiàn)出一種頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，充分展示我局干部職工精神面貌，豐富了業(yè)余文化生活,增強了干部職工的凝聚力和向心力。二是唱紅歌，頌黨恩。局黨組把此次紅歌比賽作為慶祝建黨90周年，加強機關黨的建設、開展黨性教育、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，高度重視活動的組織開展，迅速組織了70人與市政府辦組成合唱隊伍，在不影響工作的前提下，加班加點進行排練，全體參賽隊員的積極努力，為比賽取得成功奠定了堅實的基礎。通過“紅歌”比賽的排練和演出，進一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)的熱情，凝聚人心、凝聚精神、凝聚士氣，唱出激情、唱出力量、唱出團結(jié)、唱出干勁，用紅歌的主旋律營造了健康向上、團結(jié)奮進的氛圍，展現(xiàn)了財政干部的良好形象和素質(zhì)。
    同志們，從上半年的工作情況看，我們的工作開了一個好局，作風也有了很大的起色，較好的完成了預定的任務目標，各項工作取得了顯著成績，這些成績的取得和財政干部職工全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行、市政府的安排部署，立足本崗盡職盡責、拼搏進取是密不可分的。但是在成績面前，我們應清醒的看到我們的工作仍然存在著一些不足，如財政改革仍需進一步深化，財政管理的科學化、規(guī)范化仍需不斷提高；工作上創(chuàng)新的力度有待進一步加強；向上爭取資金的力度還很不夠；作風紀律和自主學習還抓得不緊。這些都需要我們在今后的工作學習中著力加以解決。
    二、下半年工作要求
    同志們，上半年很多工作只是打了個基礎，下半年才能見成效，特別是向上爭取資金的工作。因此，下半年，我們必須下更大的決心、作更多的努力、付更多的心血，同心同德，自加壓力，再鼓干勁，確保全面超額完成今年預定的各項工作任務。
    第一，狠抓督促考核，確保爭資促收取得實效。生財、聚財、理財是財政部門的主要任務。三大任務中，聚財是核心。收入抓不攏，生的財也不是財政的財，理財則成了無本之末，無從談起。因此，抓收入始終是我們的第一要務。目前，抓收入主要是兩個方面：一是抓本級收入。要加強與稅務部門的協(xié)調(diào)配合，提前預測稅收形勢，完善工作機制，在繼續(xù)抓好財源建設的基礎上，深入挖掘增收潛力，強化重點稅源監(jiān)控和各類潛力稅源、零散稅源的管理，促進依法治稅、加大征管力度，確保稅收收入應收盡收。繼續(xù)深化非稅收入收繳制度改革，加強非稅收入規(guī)范化管理，嚴把財政收繳專戶監(jiān)管、收入劃繳入庫等重要關口，加大對重點專項收入收繳監(jiān)管，及時收繳非稅收入，保證各項非稅收入及時足額入庫。二是爭取上級補助。全局干部職工要有強烈的緊迫意識和責任意識，充分認識到取得國家和省上的政策傾斜和資金支持對我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實意義，進一步增強做好爭取支持的主動性，緊緊抓住當前國家政策機遇和投資導向，創(chuàng)新工作思路和方法，實施重點突破，不斷加大向上爭取資金的力度。在做好本部門向上爭取資金工作的同時，相關科室要進一步強化服務大局意識，主動加強與各職能部門的配合與協(xié)作，采取走出去、請進來等方法，主動與市直有關部門就向上爭取資金工作進行對接，相互交流政策信息，共同研究爭取對策。凡是部門單位涉及向上爭取的工作事項，要建立“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，共同做好向上爭取資金的工作。
    第二，狠抓監(jiān)督管理，確保節(jié)支控費目標實現(xiàn)。一是繼續(xù)開展財政專項資金監(jiān)督檢查工作，重點對教育醫(yī)療、社會保障和就業(yè)等領導關心、社會關注、與改善民生相關的重大項目資金實施情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤問效，提高財政專項資金監(jiān)督工作的實效。二是把預算口子扎緊。嚴格控制新開增支口子，嚴格按程序追加預算支出。三是開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。采用市、縣聯(lián)動的方式，開展會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保全市會計信息質(zhì)量有新的提高。四是深入推進“小金庫”治理工作，做好社會團體等部門“小金庫”違紀問題的處理和總結(jié)掃尾工作，建立防治“小金庫”工作的長效機制，從源頭上治理“小金庫”。五是開展“財政支出管理年”活動，全面提升全市各級財政、財務部門對財政支出和部門預算支出的科學化、精細化、法制化、規(guī)范化管理水平。督促落實《xx市“財政支出管理年”活動方案》中明確的預算部門和單位相關任務，積極投入到全市財政支出管理年活動中去，通過活動切實達到提高財政支出預算執(zhí)行的均衡性、時效性。六是開展內(nèi)部監(jiān)督檢查。安排對部分科室業(yè)務進行檢查，以期發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，規(guī)范流程，確保資金安全高效。
    第三，狠抓財政改革，推進科學化精細化管理。一是進一步推進“金財”工程建設，增加債務管理、專戶管理、旬月報管理、政府采購管理系統(tǒng)，“接入”國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、非稅管理系統(tǒng)，最終將所有財政業(yè)務納入平臺管理，建立財政統(tǒng)一的標準化數(shù)據(jù)庫，全面實現(xiàn)部門預算、國庫集中支付和在線監(jiān)督一體化管理，強化資金運行監(jiān)控。二是嚴格預算編制管理和執(zhí)行控制。xx年的預算編制工作很快就要開始，為保證預算編制的質(zhì)量，提高預算編制效率，要嚴格實行“兩上兩下”的編制程序，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，適時修訂部分偏低的預算定額，使之更加科學合理，減少預算執(zhí)行過程中的追加，規(guī)范項目支出管理，從嚴控制購車和用車經(jīng)費、會議經(jīng)費和公務接待經(jīng)費；進一步細化預算編制內(nèi)容，通過建立健全預算基礎信息數(shù)據(jù)庫，初步建立起涵蓋財政、部門及預算單位的項目管理數(shù)據(jù)庫，在預算編制這一基礎環(huán)節(jié)加大對財政撥款結(jié)余、結(jié)轉(zhuǎn)資金的統(tǒng)籌力度。三是做好公務卡改革工作。進一步做好公務卡的宣傳動員工作，組織好各預算單位及代理銀行財務人員的業(yè)務培訓，確保市級預算單位在10月底前完成公務卡實施工作。四是進一步深化國庫集中支付制度改革，健全國庫單一賬戶體系，完善國庫集中支付和收入收繳運行機制。五是積極探索建立預算績效管理制度，建立績效目標確定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應用有機結(jié)合的預算管理機制，實現(xiàn)財政資金全過程預算績效管理。六是建立規(guī)范的地方政府舉債融資管理和風險預警機制，進一步清理規(guī)范地方政府舉債融資和擔保承諾行為，將地方政府債務收支納入預算管理。七是健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范資產(chǎn)使用和運營，完善政府采購制度體系，擴大政府采購范圍。八是配合做好醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、事業(yè)單位績效工資改革和農(nóng)村養(yǎng)老保險改革資金籌措工作。九是建立規(guī)范的預算公開機制，增強財政管理透明度，自覺依法接受人大、審計和社會監(jiān)督。
    第四、狠抓公平理財，確保財政形象進一步提升。公共財政的核心就是“公平”，各科室負責人要把“民不服吾能而服吾公”、“天下為公”等作為自己的信條。只有公平了，部門單位才會服氣，社會各界才會滿意，財政形象才會提升。下半年是各部門找財政“要錢”的主要季節(jié)，我們必須要以“公正”的心態(tài)面對來自各方面的聲音，按照“公平”的原則安排好各方面的財力。一是要充分發(fā)揮“蓄水池”的功能，聚集財力，將應該撥付的資金及時足額撥付到位，做到不拖欠，不延時。二是要保障重點支出需求。加大城鄉(xiāng)公共服務領域投入，完善政府醫(yī)療衛(wèi)生投入機制，完善城鄉(xiāng)社保體系；進一步做好保障性安居工程建設，大力支持棚戶區(qū)改造，繼續(xù)貫徹落實廉租住房保障有關政策，規(guī)劃建設好廉租房和經(jīng)濟適用房，分配好廉租住房保障專項補助資金，切實解決城市低收入家庭住房困難問題；積極籌措資金，落實好、市政府提出的惠民實事的資金需求。三是要努力提高辦事效率，堅決杜絕在財政部門發(fā)生“門難進、臉難看、事難辦”的行為。
    第五、狠抓機關文化，確保隊伍建設再上臺階。一是進一步提高認識。機關文化是一個機關的主流價值觀念，是全體機關工作人員共同認可的、自覺踐行的人生觀、價值觀，是一種“不令而自行、不禁而自止”的榮辱標準、行為指南，是機關的“風氣”、干部的“境界”，是整個團隊的“精、氣、神”！機關文化影響的是機關工作人員，打造的是團隊精神風貌，所以，抓隊伍建設而不抓機關文化，隊伍建設就永遠只能停留在低層次、低水平上。二是創(chuàng)新載體、拓展領域，使廉政文化建設與財政文化、機關文化建設有機結(jié)合，全面推進財政部門廉政建設步伐。三是進一步落實措施。通過深入開展系列文體活動，增強機關的團隊精神和凝聚力；通過樹立各種先進典型，形成正確的榮辱導向；通過完善內(nèi)部管理制度，全面規(guī)范機關工作人員的為人處事；通過加強檢查督促，確保令行禁止；通過嚴格考核獎懲，逐步提高機關文化所倡導的精神境界。
    同志們，完成今年的財政工作任務依然非常繁重，我們一定要增強責任感和使命感，堅定信心，創(chuàng)新思路，以飽滿的工作熱情，雷厲風行的工作作風，迎難而上的開拓精神，求真務實，鼓足干勁，確保全年財政工作目標的圓滿實現(xiàn)，為我市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻！
    供熱會議總結(jié)講話篇十六
    同志們：
    這次公安工作會議，是經(jīng)委、政府同意召開的一次會議。會議的主要任務是，總結(jié)20xx年的公安工作，分析當前公安工作面臨的形勢任務，理清思路，明確重點，全面加強和改進公安工作，為我經(jīng)濟社會健康發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，確保我社會穩(wěn)定和諧。剛才，金泉同志作了一個很好的報告，實事求是地總結(jié)了20xx年的工作，對今年公安工作進行了具體安排，我完全同意。會上還對20xx年度全公安戰(zhàn)線的先進單位和先進個人進行了表彰，在此，我謹代表委、政府向受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀!委、政府對公安工作歷來高度重視，對公安事業(yè)的發(fā)展和公安隊伍的建設十分關注。去年八月份，委會專題聽取了公安工作的匯報，委下發(fā)了《關于進一步加強和改進公安工作的實施意見》，這是當前乃至今后一個時期指導全公安工作的綱領性文件。這次全公安工作會議，從某種程度上講也是對委實施意見的再貫徹、再落實。關于今年的公安工作，金泉同志在報告中已經(jīng)做了具體安排和部署，希望認真地去抓落實。下面，我就深入貫徹落實《實施意見》，加強和改進公安工作，談幾點意見，供同志們參考：
    一、肯定成績，正視問題，充分認識在新時期加強公安工作的必要性。
    當前，我政治穩(wěn)定，治安形勢良好，人民群眾安居樂業(yè)，這是全各級各部門高度重視、齊抓共管的結(jié)果，更是全廣大公安干警努力工作的結(jié)果。近年來，全廣大公安干警以社會穩(wěn)定為己任，認真履行人民賦予的神圣職責，始終保持對各類犯罪活動的高壓態(tài)勢，積極構筑打、防、管、控體系，發(fā)揮維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟繁榮、保障人民生活安定的主力軍和突擊隊作用，圍繞中心，服務大局，忠于職守，奮力拼搏，為保護全人民群眾的生命財產(chǎn)安全和維護社會政治穩(wěn)定作出了積極貢獻。公安局連續(xù)兩年被評為“全優(yōu)秀公安局”，并在宣城公安機關大練兵活動中取得了優(yōu)異成績。實踐證明，我的公安工作是卓有成效的，我們的公安隊伍是一支政治堅定、作風優(yōu)良、能征善戰(zhàn)的隊伍，是委、政府信任的隊伍，也是全人民信賴的隊伍。去年11月，徐立全副長來我檢查公安工作時，曾給予了高度評價。在此，我謹代表委、政府向為我社會治安作出突出貢獻的廣大公安干警、武警和消防官兵表示衷心的感謝!
    在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到公安工作中存在的一些問題和不足。一是部分干警依法行政的能力和水平還不夠高;二是少數(shù)干警作風比較簡單粗暴，不能做到文明執(zhí)法;三是公安基礎工作還比較薄弱，防控體系還不夠健全;四是公安隊伍正規(guī)化、規(guī)范化、法制化建設水平有待進一步提高。對此，我們一定要保持清醒的頭腦。
    近年來，我堅持以經(jīng)濟建設為中心，加速融入“蘇浙滬經(jīng)濟圈”步伐，致力推進二元結(jié)構一元化、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化和社會生活文明化進程，全經(jīng)濟和社會事業(yè)取得了快速發(fā)展。20xx年，全實現(xiàn)生產(chǎn)總值55.9億元，財政收入6.09億元，農(nóng)民人均收入達3348元，人均gdp突破1700美元，這些數(shù)字表明，我已經(jīng)進入一個經(jīng)濟快速發(fā)展的增長期，也是社會矛盾集中暴露的多發(fā)期，維護社會穩(wěn)定，顯得更加。十一次黨代會提出了“三年兩個一流，五年再爭百強”的奮斗目標。前不久召開的委十一屆五次全體會議和十三屆人大三次會議確定了20xx年全經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要預期目標，提出了“20xx年前在全率先建成全面小康社會”的要求。同時，為了打造“平安寧國”品牌，在去年，委、政府提出了“經(jīng)過三年努力，把我建設成為社會更加穩(wěn)定、治安秩序更加良好、法制環(huán)境更加規(guī)范、人民群眾更加滿意，全最安全、最穩(wěn)定的縣之一”的目標。要實現(xiàn)這些目標，必須要有團結(jié)穩(wěn)定、和諧安寧的社會環(huán)境。從我目前的形勢看，影響社會穩(wěn)定的因素依然存在?！皒x功”、“東方閃電”等邪教組織活動較為突出，對敵斗爭形勢依然嚴峻;盡管我的企業(yè)改制工作進入掃尾階段，但由于職工群眾對改革中的利益調(diào)整還有一個比較長的心理適應期，同時，隨著事業(yè)單位改革等其他各項改革的推進，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，由改制引發(fā)的集訪等群體性事件仍有可能發(fā)生;隨著開發(fā)區(qū)建設和城發(fā)展步伐的加快，由征地拆遷引發(fā)的集訪乃至群體性事件將可能成為一個時期內(nèi)影響我社會穩(wěn)定的突出因素，這類群體性事件的參與者多數(shù)是農(nóng)民，文化素質(zhì)相對不高，行為方式可能更加激烈;同時，殺人、搶劫等重大刑事案件還時有發(fā)生，盜竊等侵財性案件多發(fā)的態(tài)勢沒有改變。對此，我們要有清醒的認識和充分的準備。
    面對加快發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的繁重任務，進一步加強和推進公安工作是面對國際國內(nèi)的新形勢作出的戰(zhàn)略部署，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的，更是我促進社會穩(wěn)定、為人民群眾營造安居樂業(yè)治安環(huán)境、加快全面建設小康社會進程。因此，同志們一定要從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局和政權建設的高度，深刻認識新形勢下做好公安工作的必要性和緊迫性，深刻認識維護社會穩(wěn)定的艱巨性和鞏固黨的執(zhí)政地位的性，進一步增強憂患意識，居安思危，切實加強和推進我的公安工作。
    二、圍繞中心，服務大局，切實履行公安職能。
    公安機關是維護社會穩(wěn)定的職能部門，公安工作事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，公安隊伍擔負著保一方平安的職責。公安工作要緊緊圍繞委、政府的中心工作，服務改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以“人民群眾滿意”為標準，落實創(chuàng)建“平安寧國”的各項措施，認真履行職能，切實擔負起保一方平安的政治責任，確保全社會政治穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，為我經(jīng)濟建設和各項事業(yè)快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
    一是要履行好打擊職能，搞好嚴打整治專項斗爭。開展嚴打整治專項斗爭既是公安機關的手段，也是這幾年我治安狀況取得明顯好轉(zhuǎn)的成功經(jīng)驗。去年以來，公安機關相繼組織開展了“夏季攻勢”、“秋季行動”、“打擊賭博違法犯罪”等專項行動，都取得了顯著戰(zhàn)果，也積累了許多成功經(jīng)驗。希望公安機關一如既往地發(fā)揚克難攻堅、善打硬仗的工作作風，瞄準突出的治安問題，適時組織開展嚴打整治專項斗爭。要建立經(jīng)常性嚴打工作機制，始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢，堅決遏制惡性案件、重特大案件的發(fā)生。要根據(jù)社會治安的實際確定打擊的重點和方式，做到什么犯罪突出就重點打擊什么犯罪、什么治安問題嚴重就重點解決什么問題、哪里治安混亂就重點整治哪里、用什么方式更為有效就采用什么方式，不斷增強嚴打整治斗爭的實效。要按照“命案必破”、“大案快破”的要求，對現(xiàn)行重大命案、劫案、爆炸案、綁架案等嚴重威脅群眾安全感、社會影響大的案件，實施強力偵破，發(fā)生一起偵破一起。要通過開展嚴打整治專項斗爭，做到四個絕對不能，即絕對不能讓黑惡勢力和其它勢力坐大成勢，絕對不能有驚天動地的惡性案件發(fā)生，絕對不能讓侵害群眾利益的多發(fā)性案件居高不下，絕對不能讓恐怖勢力和邪教勢力影響寧國的政治穩(wěn)定。
    二是要履行好服務職能，為經(jīng)濟建設保駕護航。關于這個問題，我想多說幾句。經(jīng)濟建設是中心，發(fā)展是第一要務，服務發(fā)展是公安機關的首要任務。希望同志們進一步增強服務全局的理念，不斷增強中心意識，始終把服務經(jīng)濟建設擺在首要位置，熱情服務經(jīng)濟建設。當前重點是要做好為招商引資、開發(fā)區(qū)建設、城重點工程建設等方面的服務工作，努力為經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，為發(fā)展營造穩(wěn)定的社會環(huán)境。在實際行動中，要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，積極構建公安工作與經(jīng)濟建設的新型互動關系。一是在工作理念上，要由傳統(tǒng)管理型向管理服務型轉(zhuǎn)變。要樹立“經(jīng)濟發(fā)展我發(fā)展”、“經(jīng)濟發(fā)展我先行”的觀念，切實把公安工作融入到經(jīng)濟建設的全局中去，自覺寓管理于服務之中，做到經(jīng)濟發(fā)展推進到哪里，公安服務的觸角就延伸到哪里。二是在工作目標上，要由傳統(tǒng)的為管理而管理向注重促進發(fā)展轉(zhuǎn)變。要把履行職能的目標定位在服務經(jīng)濟發(fā)展上。只要有利于經(jīng)濟發(fā)展的，就要大膽地支持，依法保護。公安局今年的一號文件充分體現(xiàn)了這個指導思想，很好，全局上下要切實抓好落實。三是在工作內(nèi)容上，要由淺層次注重外在的形象向深層次注重內(nèi)在的平等維權轉(zhuǎn)變。要改變把服務經(jīng)濟建設簡單地理解為改進服務態(tài)度、改進服務形象、推出文明用語等淺層認識，堅持公平、效率原則，把保護人民群眾和各類經(jīng)濟主體的合法權益、促進發(fā)展確立為公安機關服務的最高準則和永恒主題，切實維護和促進各類經(jīng)濟主體特別是民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。要積極地推進公安審批制度改革，按照合法、合理、效能的原則，全面清理現(xiàn)行的公安行政審批事項，增強透明度，使各項公安管理工作更加規(guī)范、快捷和高效。
    三是要履行好管理職能，搞好綜合治理工作。要深入研究新形勢下加強社會治安綜合治理的有效途徑，切實提高預防、控制和打擊犯罪的能力。要繼續(xù)加強防控體系建設，實現(xiàn)防控從量的積累向質(zhì)的提升。要樹立“警力有限，民力無窮”的思想，在“打造平安寧國”的活動中堅持宣傳群眾、發(fā)動群眾、組織群眾、依靠群眾，充分挖掘和利用社會資源參與社會治安工作。要堅持實行重大矛盾定期排查制度，對影響穩(wěn)定的新矛盾和問題要立足于抓早、抓細、抓苗頭。要建立和完善群體性事件的預防和工作機制，妥善處置各類群體性事件。要廣辟情報信息渠道，完善情報信息網(wǎng)絡，健全預警性信息工作機制，及時掌握不穩(wěn)定苗頭因素，服務黨委、政府決策和有效處置。
    三、從嚴治警，強化管理，不斷提高公安隊伍素質(zhì)。
    我們要始終站在全改革發(fā)展穩(wěn)定的全局，加強公安隊伍建設，把我的公安隊伍建設成一支素質(zhì)高、形象好、作風正、能打硬仗的隊伍。
    一是要不斷加強領導班子建設。首先，政治上要過硬。加強班子建設首先要解決政治過硬的問題，要始終同委、政府保持高度一致，一切行動聽從指揮。其次，班子要形成合力。領導班子的團結(jié)，是做好一切工作的政治基矗金泉同志來寧國的時間雖然不長，但很快融入了這個集體。希望局全體領導班子成員要相互支持，團結(jié)協(xié)作，共同把班子建設成為堅強有力的領導核心。再次，要充分發(fā)揮表率作用。公安機關各級領導干部要站得正，行得端，用自身的行動去指揮和帶領全體公安干警，教育大家，啟發(fā)大家，使大家明白應該怎么做，不應該怎么做。
    二是要堅持從嚴治警。要按照胡錦濤在觀摩全國公安民警大比武時提出的嚴格教育、嚴格管理、嚴格訓練、嚴格紀律的要求，真正做到政治過硬、作風過硬、技術過硬“三個過硬”。要建立自我約束機制，使每個公安干警都自覺對照標準，對照要求，自我約束，做到不該做的堅決不做。要健全公安內(nèi)部監(jiān)督機制和強化社會監(jiān)督機制，把公安隊伍置于社會和群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)常聽取群眾的反映、呼聲和意見。這里要強調(diào)地說一句，盡管當前各項工作十分繁重，希望同志們要嚴格按照委的統(tǒng)一部署和要求，扎實開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，切實做到工作、學習兩不誤、兩促進。
    三是要狠抓基層基礎工作。要把基層基礎工作作為整個公安工作的基石來抓，做到人、財、物向基層傾斜。要進一步充實一線干警的力量，局領導要經(jīng)常深入到基層去，把工作的重點放到基層，把問題解決在基層，切實做到警力下沉、領導下沉、工作下沉。
    四、高度重視，加強領導，在全社會形成關心重視公安工作的良好氛圍。
    公安工作離不開各級黨委、政府的領導，離不開廣大人民群眾的支持。各級黨委、政府必須對公安工作予以高度重視，切實加強黨對公安工作的領導。
    一是要切實把公安工作擺上黨委、政府的議事日程。各級黨委政府要經(jīng)常聽取公安機關的工作匯報，定期研究分析當?shù)鼐S護社會穩(wěn)定的形勢，及時就重大問題作出研究部署，扎扎實實地抓好公安工作和社會穩(wěn)定工作。各、街道辦事處黨委、政府的分管領導同志，要及時掌握情況，吃透實情，以加強對公安工作的指導。
    二是要努力解決公安工作面臨的實際困難和問題。公安工作性質(zhì)特殊，任務繁重，黨委、政府在政策上、工作中給予更多的關心和幫助，尤其是要想方設法解決公安工作中遇到的實際困難。凡是上級有明確要求的，我們都要堅決貫徹執(zhí)行;上級沒有明確要求但實際工作又的，我們要按照從優(yōu)待警的原則，積極努力幫助解決。委、政府出臺的《關于進一步加強和改進公安工作的實施意見》，對進一步加強和改進公安工作提出了具體意見，對公安機關的管理體制、領導配備、機構設置、經(jīng)費保障、專項編制等問題作出了明確規(guī)定，充分體現(xiàn)了委、政府對公安工作的重視和對廣大公安民警的愛護，要切實地落實好。
    三是要大力支持公安機關嚴格按照法定的權限和程序行使權力、履行職責。嚴禁指令公安機關超越法律規(guī)定行使權力，嚴禁指令公安機關從事非警務活動，依法保護公安干警正當?shù)膱?zhí)法權力，真正為公安機關創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。
    四是各級各部門要支持、理解公安工作。各級各部門都要從建設和諧穩(wěn)定社會環(huán)境的高度，積極支持、配合公安工作，為公安工作開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、人文環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境，多一點理解，少一點干擾，認真遵守有關法律法規(guī)，多為公安干警辦案執(zhí)法提供一些力所能及的幫助和支持，使他們能夠輕裝上陣，積極工作。
    同志們，新的形勢和任務對公安工作提出了更高的要求，做好新時期的公安工作，任務十分艱巨，工作十分辛苦。希望大家以更加扎實的作風，加倍的努力，切實擔負起公安機關的神圣使命，不斷開創(chuàng)公安工作新局面，為加快我發(fā)展，全面建設小康社會作出新的更大貢獻!
    謝謝大家!
    供熱會議總結(jié)講話篇十七
    同志們：
    今天，機械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創(chuàng)新能手進行表彰獎勵;二是，借這次機會，對今年以來的創(chuàng)新工作進行總結(jié)，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應對殘酷的市場競爭。
    總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業(yè)萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發(fā)展勢頭!在這里，我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了!機械總公司感謝你們!
    20xx年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況。
    今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8%的機械企業(yè)虧損，但機械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。
    一、企業(yè)主要經(jīng)濟指標持續(xù)增長。
    20xx年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8;外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17?；乜?9601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56%;實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5%增長了48%。
    其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49%)，回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07%，實際實現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168%;橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42%，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14%，回款率99.69%，實際實現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46%;漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25%，實際實現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18%。
    二、建立了一套具有機械特色的企業(yè)文化。
    總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實現(xiàn)做大做強機械的目標，機械總公司創(chuàng)新發(fā)展了xx企業(yè)文化，建立了以理論為核心、以市場化為特點、具有機械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標語口號引導、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務超負荷運轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報”，安裝一車間在經(jīng)營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業(yè)文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90%以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了xx企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。
    三、實現(xiàn)了三個提高。
    一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。
    今年以來，根據(jù)總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學習總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達到國內(nèi)先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90%以上。他還帶領和培養(yǎng)了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線(20xx萬元)的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。
    今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。
    如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25%作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預算，單件利潤的預算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調(diào)要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30。
    如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴把質(zhì)量關、主動的進行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在v法造型線加工任務重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。
    如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。
    如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。
    正是因為鈑金車間的領導骨干有較強的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，(僅利用下腳料)向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術比武;加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。
    如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。
    創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創(chuàng)新推廣，對積極應用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。
    如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8%，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了co的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100%。
    如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。
    如，鈑金車間使用的松下co2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)otc氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是otc的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把otc的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。
    另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。
    第二個提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高。
    總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間(在設備賣斷后)，在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。
    如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調(diào)試等費用9800余元;他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。
    如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。
    再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5%，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。
    再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。
    如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗，仔細琢磨、反復演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經(jīng)過反復摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。
    如，加工平臺加工二車間以前，在加工xlb-q/d600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。
    第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高。
    “名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業(yè)的主人，大家認識到了企業(yè)的發(fā)展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的v法造型線，一個訂單就價值20xx多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應得加工費的基礎上，再加獎50%。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現(xiàn)了!v法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33%，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。
    再如，加工平臺二車間一臺x52機床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設備，2個小時內(nèi)重新運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復正常，這充分說明了設備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。
    如，鈑金車間在“v”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為xx大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。
    四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展。
    “管理的創(chuàng)新是機制和體制的創(chuàng)新，機制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機制管理，推行了內(nèi)部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。
    (1)推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使機械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機關處室就一次性減員48人，同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝q0345拋丸器時，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽影響。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進行商量，并聯(lián)系供應處重新購買了軸承，解決了一個質(zhì)量隱患。
    (2)推行“賣斷管理法”。機械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機加工設備和安裝、鈑金的經(jīng)營權進行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50%，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50%，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。
    (3)繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā薄Ｒ郧?，公司采購是每個業(yè)務人員長年對固定的幾種物資進行采購?，F(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產(chǎn)品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務員和客戶間多年來形成的個人關系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務員與客戶之間減少了個人交往，關系變成了純業(yè)務關系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質(zhì)量指標也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。
    (4)推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，(實際最確切的價格是競標后的價格)這充分保證了員工的利益。
    另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機會。
    (6)為應對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30%。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。
    生產(chǎn)經(jīng)營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業(yè)務和管理，享有對內(nèi)的“人事權”和“分配權”;還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調(diào)試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25%以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚州大洋造船廠qxy3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產(chǎn)品，由于q3720清理機的件不全，他就白天領上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標產(chǎn)品按期完成。
    (2)創(chuàng)新“競標管理法”
    為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質(zhì)量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質(zhì)保量的完成標的，只有從工藝、技術、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。
    這一競標管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國abb公司的產(chǎn)品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90%以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領，現(xiàn)在一次才領2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭(36.57)。
    (3)推行“十天一兌激勵法”。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。
    (4)創(chuàng)新成本管理機制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當月收入及成本費用核算出當月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。
    其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29%，比去年同期降低了56.97%。
    (5)創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。
    如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機供應商，填補了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談;他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內(nèi)空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術優(yōu)勢，占領高端市場找到了經(jīng)濟增長的利潤空間。
    再如，漯河研究分院開發(fā)了ftb20沸騰冷卻床、l2706振動落砂機、dq05頂桿起模機、dq05頂桿起模機、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“vrh”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內(nèi)目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“vrh”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。
    占領市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機械產(chǎn)品技術含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。
    逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助xx名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進行科研攻關，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強xx名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸v法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托xx名牌，以高端技術的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機械訂單額之最。
    鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。
    (6)品牌運作效應顯著。
    由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個機械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領市場，多點布局，多點開花”的戰(zhàn)略思想進行了品牌運作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標法”。僅修復kw造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調(diào)試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價格的調(diào)整。四是，對大設備的安裝調(diào)試實行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標設備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當?shù)丶庸?3家，儲備戶18家?，F(xiàn)有鈑金戶14家，儲備戶8家。
    同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機械總公司，希望大家再接再勵，認真學習總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項目，爭取鑄機、橡機、環(huán)保、鍛壓四個主導產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達到全國第一的遠大目標!
    最后，我代表機械總公司領導班子謝謝大家!
    供熱會議總結(jié)講話篇十八
    年終總結(jié)會上首先要對工作情況進行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓，最后要說明對今后工作的打算。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)會議講話材料，僅供參考。
    同志們,下午好!
    舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年。
    工作總結(jié)。
    20xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
    從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
    一、質(zhì)量方面。
    產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
    在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
    幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
    一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
    二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
    三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
    四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領市場。
    在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
    二、銷售方面。
    20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
    以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應收款繼續(xù)增加。
    在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：
    第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
    第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
    第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
    第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
    三、安全方面。
    安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
    第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
    第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
    第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
    在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
    四、現(xiàn)場管理方面。
    對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
    衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
    我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
    五、技改方面。
    我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
    在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
    六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
    我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
    七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。
    管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
    在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
    八、勞動紀律。
    俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。
    以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。
    以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
    同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
    同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
    一、20xx年各項指標：
    1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
    2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
    3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
    4、技改投入4000萬元。
    5、20xx年度應收款回收率達98。
    6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
    7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。
    8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。
    二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：
    1、改革企業(yè)運作機制。
    在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
    另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定。
    合同。
    他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。
    2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐。
    目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
    3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
    4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
    抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    5、推行嚴格的部門負責制。
    20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
    6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
    另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
    7、加大技改力度。
    計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
    生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
    8、機械設備完好率提高。
    沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。
    9、銷售方面。
    一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
    三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
    四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。
    五、20xx年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到8000萬左右。
    10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
    20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
    20xx年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。
    11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
    一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進10名大學生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
    二、引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
    三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了。
    實習計劃。
    安排了專人負責、專人指導從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
    12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
    圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
    同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
    20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
    謝謝大家。
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    供熱會議總結(jié)講話篇十九
    同志們：
    今我們在這里召開全局作風建設年總結(jié)大會。這次會議的主要任務是，認真總結(jié)作風建設年活動，深入推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，振奮精神，開拓進取，努力開創(chuàng)國稅工作新局面。下面，我代表局黨組講四點意見。
    一、作風建設年活動的回顧。
    根據(jù)縣委縣府和省局市局開展作風建設年活動的統(tǒng)一部署，我局認真開展了作風建設年活動，從3月中旬開始到現(xiàn)在基本結(jié)束。在整個活動過程中，全局上下高度重視，緊緊圍繞組織收入這個中心，扎扎實實推進，取得了顯著成效。
    一是組織有力，措施到位。局黨組對作風建設年活動高度重視，及時召開會議專門研究落實，并成立了作風建設年活動領導小組。同時召開了全局黨風廉政工作會議暨作風建設年動員大會，對年黨風廉政建設和作風建設年活動進行全面部署。我們制定了《作風建設年活動實施方案》，明確作風建設年活動的指導思想、目標任務、重點內(nèi)容、工作要求，并對全年的活動作出具體安排。各部門按照縣局的要求迅速行動，及時落實，保證了作風建設年活動順利實施。
    在活動過程中，我們根據(jù)省市局要求，結(jié)全我局實際，開展了“知榮辱、樹新風、創(chuàng)和諧”主題教育月活動和“講正氣、創(chuàng)新業(yè)、再樹國稅新形象”的大討論活動，動員全局上下認真查找問題，深刻剖析根源，積極落實改正措施。
    在活動過程中，我們根據(jù)縣紀委和省市局的部署，開展了民主評議基層辦事窗口暨創(chuàng)建群眾滿意窗口活動。計統(tǒng)征收科、稽查局、稅源管理一二四科作為創(chuàng)評單位，積極參加創(chuàng)評活動。辦稅服務廳、稽查局列入縣重點部門重點崗位進行動態(tài)監(jiān)管。
    在活動過程中，我們走訪了30家重點骨干企業(yè)，召開了稅企懇談會、稅收管理員述職述廉、國稅干部座談會，廣泛征求對國稅工作的意見和建議，并逐一落實，整改到位。
    二是學習認真，思想統(tǒng)一。我們通過黨組中心組學習、周一學習日、科室業(yè)務學習、專題教育月、知識更新培訓等多種方式，組織全局干部深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習精神、學習以為的黨中央提出的科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想，學習黨風廉政建設作風建設效能建設的有關文件精神。我們利用稅收管理員考試契機，掀起了業(yè)務學習的新高潮。通過不斷的學習，提高了我局干部職工的思想認識，增強了作風建設年活動的自覺性和主動性，激發(fā)了干部職工昂揚向上的精神狀態(tài)，為做好各項工作奠定基礎。
    三是作風轉(zhuǎn)變，面貌一新。在這次作風建設年活動中，我們發(fā)現(xiàn)了在作風建設、效能建設及黨風廉政建設等方面存在一些不容忽視的問題。如上下班紀律松馳、服務態(tài)度差、吃拿卡要等問題。這些問題的存在嚴重損害了國稅形象，向我們敲響了警鐘。為此，我們開展了“講正氣、創(chuàng)新業(yè)、再樹國稅新形象”大討論活動。在大討論中，大家對照要求找差距，剖析原因，深入思考了我怎么辦，國稅怎么辦?大家紛紛表示，要從我做起，從現(xiàn)在做起，再樹國稅新形象。大討論活動以來，上下班紀律、著裝、辦事效率、納稅服務等各個方面有了顯著改善，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，工作熱情有了很大提高，精神面貌煥然一新。
    四是效率提高，服務優(yōu)化。我們針對納稅人提出的意見和建議進行了梳理，認真研究解決。對目前沒有條件解決的，也做好宣傳解釋工作。加強了各個科室、各個崗位、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，提高涉稅事項的即辦率，進一步方便納稅人。舉辦了“文明納稅、誠信興商”稅企懇談會，與企業(yè)面對面交流，答疑解惑。全面推行了稅收管理員述職述廉，接受納稅人評議，健全外部監(jiān)督渠道。在服務手段上進行了創(chuàng)新，推出了“稅企一點通”，應用稅務qq、稅務信箱，為納稅人提供了一個集涉稅咨詢、政策解答、稅企溝通的互動平。
    五是完善制度，強化督查。我們修訂完善了《效能責任追究實施辦法》、《首問責任制》、《考勤請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《辦稅服務廳管理制度》、《著裝管理制度》等一系列工作制度和辦法。加強制度建設，用制度管人，在制度上建立長效機制。建立了局長值班制度，對全局勞動紀律、作風建設、納稅服務等方面進行定期或不定期的抽查。推行了執(zhí)法子系統(tǒng)，將稅收業(yè)務的重點環(huán)節(jié)納入執(zhí)法監(jiān)督范圍，提高了監(jiān)督的公正、公平和效率。強化各級領導的“一崗兩責”，落實責任，嚴格追究。
    二、認清形勢，樹立信心，確立國稅發(fā)展新坐標。
    光陰飛逝，不經(jīng)意間國地稅分設已經(jīng)十年時間了?；仡欉@十年的發(fā)展歷程，我們不僅在稅收收入上實現(xiàn)了大翻番，而且征管質(zhì)量、信息化建設也不斷上新階?？梢赃@樣說，過去的十年是國稅探索創(chuàng)新的十年，是我們?nèi)w國稅人開拓進取的十年，是國稅事業(yè)不斷發(fā)展壯大的十年。所有這些成績，都值得我們倍感自豪。
    但是我們也應該看到當前我們在機關效能、隊伍建設、稅收工作中所存在的一些問題，如奮斗進取精神消退，廉政效能意識還不夠強，崗位責任意識模糊等。我們應該如何看待這些問題?有問題我們不怕，怕的就是大家沒有在思想上重視這些問題。為什么今我們要把這些問題擺上來，其實目的只有一個，那就是在思想上重視這些問題和矛盾，在工作中積極落實相關整改措施，把機關作風和隊伍建設提上一個新水平。
    在黨的上，就深化財稅改革，發(fā)揮稅收作用、促進社會主義和諧社會建設提出明確要求，這充分體現(xiàn)了黨中央對稅收工作的高度重視，這對我們來講是一個很好的激勵。就縣域經(jīng)濟發(fā)展來分析，今年縣委縣府提出開展“兩年”活動，以工業(yè)立縣，旅游興縣，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，加速產(chǎn)業(yè)升級，一批新的工業(yè)項目的開工為做大做強經(jīng)濟稅源基礎創(chuàng)造了條件，也為我們稅收工作提供了廣闊的發(fā)展空間。同時今年以來，縣委縣府對我們國稅部門工作給予了高度重視和極大關心，多次調(diào)研國稅工作，對我們國稅事業(yè)發(fā)展的支持力度不斷增大，這對我們來講也是一個極大的鼓舞。就我們自身發(fā)展來講，經(jīng)過這十年的發(fā)展，我們國稅也打下了良好的發(fā)展基礎，稅收收入穩(wěn)步增加，科學化、精細化管理已深入人心，依法治稅、規(guī)范執(zhí)法已成為我們強大的工作優(yōu)勢。我們相繼獲得了全國青年文明號，省及、市級文明單位等榮譽稱號，文明創(chuàng)建工作碩果累累。更重要的是我們擁有了一支能打硬仗，敢打硬仗的干部隊伍。我們大部分干部年齡集中在35—45歲，經(jīng)驗豐富，思維縝密，處事穩(wěn)健，具有善于處理復雜問題和應付復雜局面的能力，正處于工作經(jīng)驗豐富、精力充沛、家庭牽累少的黃金時期。我們的國稅事業(yè)發(fā)展正在從分設之初的創(chuàng)業(yè)“奔波期”進入發(fā)展“平穩(wěn)期”，這對我們來講是一個前所未有的戰(zhàn)略機遇期。
    同志們，面對這極為有利的發(fā)展形勢，我們能不能把握住機遇是關鍵。當前我們?nèi)绾斡行У乜朔l(fā)展中的突出問題和矛盾，把我們所擁有的優(yōu)勢條件轉(zhuǎn)化成為發(fā)展動力，抓住有利的發(fā)展機遇，實現(xiàn)國稅的二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)國稅發(fā)展的新輝煌。這是我們的責任，也是我們的義務。在“講正氣、創(chuàng)新業(yè)、再樹國稅新形象大討論”活動中我參加了部分科室的討論活動，了解大家的想法，傾聽大家的意見。活動中，大家也就當前我們機關作風和隊伍建設現(xiàn)狀提出了許多中肯的建議和意見，值得我們局班子認真思考和重視。更重要的是，從座談中我感受到大家對國稅事業(yè)發(fā)展的責任心和緊迫感，從中我看到了國稅隊伍是一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的隊伍。雖然目前我們在發(fā)展過程當中面臨著諸多的困難，但是大家并沒有因此而氣餒，大家想的更多的是國稅未來的發(fā)展思路。有了這種精神力量和工作支持，我相信我們一定能克服發(fā)展中的困難，實現(xiàn)國稅事業(yè)發(fā)展新的跨躍。
    三、振奮精神，抓好落實，全面推進國稅二次創(chuàng)業(yè)。
    作風建設既是一項長期而又艱巨的任務，又是現(xiàn)實而又緊迫的工作，同時也是一個長期的動態(tài)過程。抓好機關作風和隊伍建設上，關鍵是要確立起機關作風建設的長效機制，以作風建設深化隊伍建設。對于今后的機關作風和隊伍建設，要從三個方面著手，進一步提升國稅執(zhí)行力，增強干部隊伍的向心力、凝聚力。
    一是振奮精神，從我做起，樹立國稅新形象。
    到工作以后，我說的最多的一句話便是從我做起，為什么我要強調(diào)從我做起?孔子曾經(jīng)說過：“子帥以正，其誰不正?！奔訌娮黠L建設，帶好干部隊伍，首先看的就是領導班子的作風建設。加強隊伍建設，我是第一責任人，深化作風建設，我是第一帶頭人，要帶好這支隊伍，就必須從我自己開始做起。作為國稅的一分子，在今后的工作中，我會用實際行動示范給大家看，也請大家相信我，支持我。我也相信，大家對國稅今后的發(fā)展也是充滿了信心，只要我們共同努力，團結(jié)一致，我堅信沒有什么是我們克服不了的，國稅的明是會更加美好的!
    國稅的主體是誰?是我們?nèi)w國稅干部，國稅局就是我們的“大家”。這就要求我們有一種主人翁意識，用我們的實際行動自覺地樹立起國稅良好的社會形象，我與國稅共榮辱，共發(fā)展。也只有我們?nèi)w干部的積極性調(diào)動起來了，工作才能更加順利，氛圍才能更加濃厚。因此，我們應從全局利益出發(fā)，樹立起作為國稅主人翁的緊迫感和危機感。在工作中注意自身的一舉一動，做到廉潔辦稅、公正執(zhí)法、熱誠服務，在生活中注意自己的一言一行，做到嚴格自律、誠信文明，時刻維護好國稅的社會形象。近階段，縣局將開展生態(tài)、文明志愿者活動，這是樹立我們國稅良好社會形象的一個契機，我希望全體干部能積極的參與到活動中來，用實際行動展示我們國稅干部奮發(fā)向上的工作風貌。
    二是愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進，譜寫國稅新篇章。
    愛崗敬業(yè)，我們經(jīng)常在講，但是到底什么叫敬業(yè)精神?古人說過：“敬業(yè)者，專心致志以事業(yè)也?！本礃I(yè)就是敬重自己所從事的職業(yè)和工作，表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責的精神。我們與人交往，要有誠信精神，與人共事，要有協(xié)作精神，面對我們的工作和我們的事業(yè)，就要有一種愛崗敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是做好每一項工作的最基本的要求，是使命感和道德責任感的高度體現(xiàn)。既是做事的原則，亦是做人的原則。當前我們有一些干部對此存在著一些模糊的認識，思想上存有一些負面消極想法，厭崗情緒日漸突出，工作消極、應付差事、不思進取，一定程度上影響了稅收工作的正常開展，這很值得我們思考。我們作為國家稅務人員，身處稅收執(zhí)法崗位，對外，我們代表國家行使權力，代表了國家的形象;對內(nèi)，我們在一個崗位就要擔一分職責，是對自己負責，這是最基本的要求。從這一意義上講，我們每個人是為我們自己工作，做好每一份工作都是對自己負責，是對自己的肯定。我希望我們的干部能夠把思路轉(zhuǎn)變過來，把精力用在工作上，只有把自身的本職工作做好了，才能實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)自我突破。
    三是遵章守紀，令行禁止，凝聚國稅新合力。
    任何組織群體都需要一種凝聚力。對我們來講，只有凝聚合力才能形成戰(zhàn)斗力，對此，制度建設是關鍵。制度既是“規(guī)范”，也是“條令”，更是“依據(jù)”。前階段，縣局對效能問責、日常紀律等制度進行了重新修訂，而關鍵在于執(zhí)行。為進一步完善崗位責任制度，提升國稅執(zhí)行力，縣局將著重加強制度的相關考核執(zhí)行。今后縣局將通過多種方式方法，加大對日常工作、階段工作、交辦任務落實情況的監(jiān)督檢查力度，樹立制度的權威，確保各項目標任務落到實處，真正做到作風轉(zhuǎn)變在工作中體現(xiàn)，工作效率和質(zhì)量在作風整頓中提高。同時嚴格考核獎懲，把對各項工作的考核結(jié)果與部門和個人的評先選優(yōu)、兌現(xiàn)獎懲等結(jié)合起來，體現(xiàn)獎勤罰懶，揚優(yōu)棄劣的原則。對極少數(shù)工作消極、混日子過的干部，縣局將采取誡勉談話、限期整改等多種方法予以懲誡，形成作風建設的長效機制。
    四是學習不止，創(chuàng)新有為，營造國稅新氣象。
    學習永無止境。學習既是進步之本，既是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是解放思想、更新觀念的途徑。特別是當前納稅人的財務核算水平不斷提高，企業(yè)中高素質(zhì)的財務管理人員不乏其人，我們只有掌握更多的專業(yè)知識，才能在管理工作中底氣十足。就當前我們的干部現(xiàn)狀來看，我們一些干部的稅收業(yè)務知識，特別是財務知識更新遠遠沒有達到工作要求，對企業(yè)的財務管理更多的是停留在申報納稅的初級階段。同時，在越來越強調(diào)剛性執(zhí)法的大環(huán)境下，對我們干部的日常執(zhí)法要求越來越高，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，學習是必由之路。如果沒有樹立學習意識，掌握最新的業(yè)務知識，最后造成執(zhí)法過錯，引發(fā)執(zhí)法責任追究受影響的還是我們自已。因此，我希望我們?nèi)w干部要有一種緊迫感，有一種終身學習意識。一些同志講歲數(shù)大了學習吃力，工作忙沒時間。而我要說年齡不是障礙，時間也不是問題，只要我們有這個決心，有這個毅力，每花多一點時間用在學習上，工作之余抽點時間看看書，總會收到成效。只有這樣全局上下才能形成一種人人愿意學習、善于學習、學以致用的良好風氣，使學習成為每個國稅干部的自覺行動。
    自元旦起《企業(yè)所得稅法》正式實施，企業(yè)所得稅管理是我們今后的稅收征管重點和難點。圍繞企業(yè)所得稅法，近期縣局將組織開展相關的輔導培訓工作，提高全體稅收管理員所得稅管理水平，為進一步增強企業(yè)所得稅征管創(chuàng)造條件。在此，我要求全體干部以此為契機，深入開展相關的業(yè)務學習，提高個人的業(yè)務水平。同時廉政教育方面，明年縣局還將開展一兩個集中性的廉政效能專題教育活動，強化全體干部對廉政效能建設重要性和必要性的教育，引導大家樹立起自律、自警、自查、自嚴意識。有針對性的加強法律法規(guī)學習，加強理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育業(yè)務學習工作，切實做到廉潔從政，努力確保干部隊伍平安。
    同志們，加強機關作風和隊伍建設對于我們國稅今后的長遠發(fā)展意義深遠。作為國稅的一員，我們?nèi)w干部要以高度的工作責任感，扎實有效的工作，求真務實的精神，切實解決我們國稅在發(fā)展中所面臨的困難，為實現(xiàn)國稅事業(yè)的長遠發(fā)展提供堅強的思想保證，用奮發(fā)的精神面貌全面貫徹落實精神。
    供熱會議總結(jié)講話篇二十
    同志們：
    召開全市村級組織換屆選舉工作動員培訓會，目的是對我市村級組織換屆選舉工作進行安排部署，通過以會代訓的方式對大家進行相關法律法規(guī)和業(yè)務知識的培訓。
    在為期一天的動員培訓會上，市委副書記-------同志作了很好的動員講話，并對全市農(nóng)村基層組織的換屆選舉工作進行了安排部署，提出了具體要求;市人大、紀檢、組織、政府的有關領導宣讀了村級換屆選舉工作方案，提出了有關紀律要求;市委組織部、民政局的有關同志就依法搞好村級組織換屆選舉工作進行了具體業(yè)務指導，他們的發(fā)言針對性、操作性和指導性很強，對于我們進一步統(tǒng)一思想、理清思路，扎扎實實地搞好村級組織換屆選舉工作具有重要的指導意義。希望同志們在會議之后，結(jié)合實際加以消化，并認真抓好落實，確保村級組織換屆選舉工作的順利進行。下面，就如何保質(zhì)保量地完成村級組織換屆選舉工作，我講幾點意見：
    一、把握工作重點，選好配強村級領導班子?
    1、要正確把握村級組織換屆選舉工作的指導思想和工作要求。這次村級組織換屆選舉，是我市朝著全面建設小康社會目標邁進的新形勢下進行的，是我市農(nóng)村基層組織建設、民主政治建設和全市廣大基層干部群眾政治生活中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要正確把握這次村級組織換屆選舉工作的指導思想和工作要求。
    要抓好輿論導向。要特別注意抓好正面宣傳，引導黨員群眾自覺擺正自己位置，正確對待。在宣傳發(fā)動的形式上，要著重開好村兩委成員會、全體黨員和村民代表會議。宣傳重點是“兩個明確、四個提倡”?！皟蓚€明確”：一是明確“兩推一選”的目的意義、指導思想、標準條件和方法步驟，使黨員群眾正確理解、熱心支持和積極參與這項工作;二是明確黨總支(支部)、村委會成員的標準條件和不宜提名為候選人的范圍?！八膫€提倡”：就是提倡黨總支(支部)與村委會交叉兼職、提倡黨員通過法定程序當選村民小組長、提倡文化程度較高的優(yōu)秀年輕黨員和婦女進班子，提倡以自薦的形式公開報名競選村干部。
    二、切實加強領導，確保工作順利進行。
    要深入細致地做好穩(wěn)定工作。在這次換屆選舉中，有一部分村委會干部將離開工作崗位，思想波動不可避免，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要認真細致做好干部的思想穩(wěn)定工作，化解矛盾，幫助解決實際問題，以滿意的善后工作讓其愉快地離開崗位，并做好過渡時期的移交工作，保證集體資金不流失，村級檔案資料不丟失、確保材級工作的連續(xù)性。
    同志們，這次培訓會就要結(jié)束了，希望大家回去后，認真學習和領會有關法律法規(guī)和政策要求，認真學習和領會這次培訓會各位領導的講話精神。今年是-------市發(fā)展史上十分關鍵的一年，機遇與挑戰(zhàn)激勵我們朝夕拼搏，奮發(fā)有為。我相信，在各級黨委的領導下，依靠全市農(nóng)村各級基層黨組織和廣大黨員干部群眾的共同努力，全市的村級組織換屆選舉工作一定能夠順利、按時、保質(zhì)保量地圓滿完成。
    謝謝大家。