上半年的績(jī)效總結(jié)表明，我們需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升能力。總結(jié)要具備簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。接下來是一些總結(jié)實(shí)例，您可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行參考和借鑒。
企業(yè)激勵(lì)論文篇一
摘要：為了幫助大家設(shè)計(jì)撰寫論文，為大家分享了人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，希望對(duì)您有所幫助，供您參考！
一、引言。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自于企業(yè)所擁有的實(shí)物資本，更來自于企業(yè)中人所創(chuàng)造的無形資本。人力資源才能受到理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。目前主要的人力資源才能理論著重的要點(diǎn)在于探討教育與培訓(xùn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中所產(chǎn)生的效果，其基本概念即個(gè)人在教育與訓(xùn)練上的投資，可提升其相關(guān)技能，進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)人生產(chǎn)力的提高(kaufman,1994)。然而，縱觀國(guó)內(nèi)研究，將重心放在企業(yè)人力資源才能的探討者為數(shù)不多(許愛玉，2010;劉建成，2003;姜翰等，2009;陳永霞等，2006;劉云、石金濤，2009;黃桂，2010)。本研究的動(dòng)機(jī)即由此產(chǎn)生：以企業(yè)的人力資源才能為研究主軸，探討目前企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源才能的內(nèi)涵。本文采用實(shí)證研究的方式進(jìn)行，搜集整理學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源才能的定義，以及學(xué)者提出的人力資源才能的衡量指標(biāo)來編列問卷，進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究，探討企業(yè)重要的人力資源才能究竟由哪些因素構(gòu)成，同時(shí)了解企業(yè)人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。同時(shí)，zwell和ressler(2000),knight(1999),fitz-enz(1997)等人都指出人力資源才能與組織的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)有相關(guān)存在。因此，本文希望能夠發(fā)現(xiàn)人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與其所處的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，因此本文同時(shí)加入了行業(yè)環(huán)境為調(diào)節(jié)變量，期望發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對(duì)其人力資源才能的影響程度。
二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)。
1.人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效。zwell和ressler(2000)研究指出企業(yè)財(cái)務(wù)主管不僅要運(yùn)用其有形資產(chǎn)來確保組織的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃能夠達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)還需要成為企業(yè)人力資源才能的管理人。管理者需要豐富的方法來運(yùn)用人力資源才能，以使他們能在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中達(dá)到優(yōu)良的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。knight(1999)中認(rèn)為企業(yè)中有四項(xiàng)要素結(jié)合能夠創(chuàng)造良好的循環(huán)從而提升了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。這四個(gè)要素分別為：人力資源才能、結(jié)構(gòu)資本、外在資本以及財(cái)務(wù)績(jī)效。他指出投資人力資源才能可使得更多有能力的員工發(fā)展更好的結(jié)構(gòu)資本，因此會(huì)引領(lǐng)更有生產(chǎn)力的外在資本，從而獲得更佳的財(cái)務(wù)績(jī)效。leblanc,rich和mulvey(2000)則認(rèn)為三種型態(tài)的人力投資建構(gòu)了人力資源才能，它們是知識(shí)、動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)。知識(shí)是人力資源才能構(gòu)建的基礎(chǔ)，而且知識(shí)還能提高企業(yè)的技能和能力。動(dòng)機(jī)在對(duì)疾病和動(dòng)蕩進(jìn)行長(zhǎng)期保險(xiǎn)的同時(shí)創(chuàng)造有價(jià)值的貢獻(xiàn)。這兩種人力投資的組合能夠使員工更加的努力。機(jī)會(huì)是企業(yè)對(duì)員工工作環(huán)境和員工工作滿意度方面的投入，這里主要是不同的、有價(jià)值的工作、更好完成工作任務(wù)需要的時(shí)間、充分的自主權(quán)和識(shí)別能力。上述人力投資能夠使員工達(dá)到極限的性能。另外，(fitz-enz,1997)研究中發(fā)現(xiàn)，人力資產(chǎn)管理成效良好的企業(yè)，其財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)也相應(yīng)比較好。根據(jù)wang,shieh和wang(2008)針對(duì)企業(yè)所做的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源才能管理或是人員管理實(shí)務(wù)的重要實(shí)務(wù)，明顯地將企業(yè)的股價(jià)提升。由此可見人力資源才能的功效與股東價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)性。然而，要運(yùn)用人力資產(chǎn)需要針對(duì)企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)嚴(yán)格且務(wù)實(shí)的.檢驗(yàn)，即深入評(píng)估企業(yè)目前所有的人力資源才能，并且分析組織文化及其對(duì)人力資源才能運(yùn)用(培養(yǎng))的影響(zwell&ressler,2000)。
2.行業(yè)環(huán)境對(duì)人力資源才能-財(cái)務(wù)績(jī)效的影響?，F(xiàn)代的行業(yè)社會(huì)環(huán)境是一個(gè)開放的體系，深受周圍環(huán)境的影響。因此，在處理組織內(nèi)部人力問題時(shí)，必須要考慮環(huán)境因素。sinkula,baker和n-oordewier(1997)指出在規(guī)劃人力資源管理實(shí)務(wù)工作時(shí)，首先應(yīng)針對(duì)所面對(duì)的內(nèi)在和外在環(huán)境進(jìn)行分析，并且充分地與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行配合，只有這樣才能擁有高績(jī)效的人力資源管理。他指出外部環(huán)境包括政治、市場(chǎng)、人口、價(jià)值觀、法律和競(jìng)爭(zhēng)者;內(nèi)部環(huán)境則包含高層管理者的目標(biāo)、價(jià)值觀、組織文化、技術(shù)、結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模等。這些因素之間的關(guān)系并不僅是外在因素與內(nèi)在因素的相互影響，內(nèi)在因素與外在因素之間也有交互作用的存在。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)在環(huán)境與外在環(huán)境的需要，進(jìn)行整體的考慮與安排，才能夠符合組織的需求。石慶華、趙曉虹(2012)從女性創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績(jī)效理論出發(fā)，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的成就動(dòng)機(jī)與企業(yè)績(jī)效起著調(diào)節(jié)作用，同樣市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為與企業(yè)績(jī)效起著調(diào)節(jié)作用。lengnich-hall和lengnich-hall(1988)指出環(huán)境的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新以及勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等因素均會(huì)影響人力資源管理策略。gomez-mejia(1992)認(rèn)為人力資源策略必須與組織戰(zhàn)略、外在環(huán)境、組織特征與組織才能等四者相互配合，才能改善財(cái)務(wù)績(jī)效。其研究將企業(yè)所面臨的環(huán)境區(qū)分為三個(gè)維度，即環(huán)境不確定性、變動(dòng)頻率以及復(fù)雜性。企業(yè)在規(guī)劃人力資源策略前，必須先行評(píng)估其所處環(huán)境在此三個(gè)維度的程度，再行選擇合適的策略執(zhí)行。peng和chiu(2010)提出環(huán)境的不確定性、環(huán)境變動(dòng)頻率與人力資源管理效能有正相關(guān)存在，也表明企業(yè)所處環(huán)境的不確定性越大、變動(dòng)頻率愈高，其人力資源管理效能越高;環(huán)境的包容性對(duì)企業(yè)人員做出理性決策過程和提升企業(yè)的績(jī)效也被一些研究所證實(shí)。
三、研究架構(gòu)與假設(shè)提出。
1.研究架構(gòu)。根據(jù)前面的理論分析，本文提出研究架構(gòu)如圖1所示。人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效具有正向的影響作用;行業(yè)環(huán)境不同，人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用不同。
2.研究假設(shè)。基于上面的分析，本文提出如下假設(shè)：
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企業(yè)激勵(lì)論文篇二
前言：企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價(jià)值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對(duì)于企業(yè)，就如靈魂對(duì)于個(gè)人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對(duì)于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。
企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對(duì)社會(huì)文化的影響。
企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯觯駥邮瞧髽I(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。
企業(yè)激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過程，通過激勵(lì)體系不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且在激勵(lì)體系的實(shí)現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位職能設(shè)計(jì)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣，高揚(yáng)的熱情，組織才能實(shí)現(xiàn)較好績(jī)效。管理的激勵(lì)功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。精神激勵(lì)通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而物質(zhì)激勵(lì)通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的.共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
（一）對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)。
企業(yè)文化對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個(gè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。
（二）對(duì)于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)。
物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要企業(yè)文化中對(duì)于員工物質(zhì)層面起激勵(lì)作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化。而企業(yè)文化對(duì)于員工的物質(zhì)激勵(lì)作用更不可忽視。我們可以這么說，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工具有永恒的意義。
結(jié)束語。
企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇三
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價(jià)值觀念、處事方式及行為儀式等多個(gè)方面內(nèi)容的核心組成，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡(jiǎn)單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價(jià)值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對(duì)象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵(lì)，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰政策的輔助實(shí)施下完成激勵(lì)功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵(lì)引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵(lì)引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對(duì)員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵(lì)作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價(jià)值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而努力。隨著企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，會(huì)有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實(shí)施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實(shí)，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價(jià)值理念，就會(huì)潛移默化地滲透到員工的思想意識(shí)中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對(duì)于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動(dòng)形成共性文化價(jià)值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
3.企業(yè)文化對(duì)員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對(duì)象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對(duì)寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值品位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵(lì)引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時(shí)，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時(shí)傳播優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)熱點(diǎn)事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時(shí)通報(bào)，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化活動(dòng)的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號(hào)的傳播優(yōu)勢(shì)，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺(tái)打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢(shì)與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵(lì)引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與微信消息的及時(shí)推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵(lì)機(jī)制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對(duì)企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。
3.鼓勵(lì)員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會(huì)分工下的一個(gè)個(gè)細(xì)小個(gè)體，但是個(gè)體又帶有團(tuán)體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對(duì)于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系又存在協(xié)作進(jìn)取關(guān)系，只有正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)大與和諧友愛的團(tuán)隊(duì)關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識(shí)的調(diào)動(dòng)結(jié)合起來，讓員工站在團(tuán)隊(duì)成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對(duì)于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點(diǎn)的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動(dòng)全員參與，以團(tuán)隊(duì)為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團(tuán)隊(duì)集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動(dòng)方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對(duì)于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進(jìn)行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進(jìn)取，共同進(jìn)步。這種合作自覺意識(shí)使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的大局為背景，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價(jià)值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價(jià)值觀念與企業(yè)所認(rèn)同的價(jià)值理念進(jìn)行對(duì)比，對(duì)新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動(dòng)都可以作為企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對(duì)公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵(lì)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的介紹與塑造，從而帶動(dòng)道德規(guī)范的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體意識(shí)的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴(kuò)大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價(jià)值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價(jià)值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵(lì)作用從三方面進(jìn)行了解讀，并重點(diǎn)就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進(jìn)行了分析探討，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向作用來看，其深遠(yuǎn)而持久，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激勵(lì)作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)激勵(lì)論文篇四
引言：對(duì)于銀行來講，人力資源管理配置工作應(yīng)與建立健全企業(yè)文化管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā)、激勵(lì)以及有效的配置緊密配合，才能使商業(yè)銀行得到正確的運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資本是商業(yè)銀行運(yùn)行中最為活躍的要素，人力資源的管理配置問題關(guān)系著銀行經(jīng)濟(jì)利益的提高。就目前情況來看，我國(guó)的商業(yè)銀行在人力資源管理配置方法存在一些問題，導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，限制了商業(yè)銀行整體發(fā)展。在這樣的情況下，筆者選擇商業(yè)銀行的人力資源管理配置對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的教育意義的。
1.加強(qiáng)銀行企業(yè)文化的有效建立。
企業(yè)文化的建立，對(duì)于商業(yè)銀行人力資源管理配置工作有著重要的影響。商業(yè)銀行具有良好的整體文化，是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)就是用制度支持企業(yè)文化的管理。在商業(yè)銀行形成正確的文化意識(shí)，尊重每一位員工的權(quán)利與需求，使員工的切身利益得到保證，提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度。當(dāng)員工認(rèn)可企業(yè)文化之后，才能使工作積極性與工作熱情得到調(diào)動(dòng)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)的共同發(fā)展。商業(yè)銀行要為工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，使銀行與工作人員互相影響，互相依存。銀行要利用良好的待遇留住人才，更要用情感留住人才。另外，商業(yè)銀行要進(jìn)行人力資源的有效配置，需要對(duì)人力資源管理基礎(chǔ)進(jìn)行加強(qiáng)，針對(duì)每一位員工的工作能力進(jìn)行合理崗位的安排。商業(yè)銀行需要靈活運(yùn)用競(jìng)聘制和選拔制來激發(fā)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力，使每一位員工都有可能成長(zhǎng)為銀行的干部級(jí)員工，給員工競(jìng)爭(zhēng)和晉升的機(jī)會(huì)。某商業(yè)銀行曾推出過員工等級(jí)序列管理模式，本意是為了給每一個(gè)員工創(chuàng)造逐級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，大量員工在制度實(shí)施之日起，就已經(jīng)達(dá)到本序列的封頂職等，此后長(zhǎng)期無法晉升，極大地影響了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和工作積極性。因此，商業(yè)銀行人力資源管理者們?cè)谶M(jìn)行人力資源的配置時(shí)，要考慮到制度文化對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的指向性作用，在市場(chǎng)的引導(dǎo)下不斷完善人力資源管理配置工作。
2.加強(qiáng)銀行人才開發(fā)工作。
商業(yè)銀行的人力資源管理者要加強(qiáng)以人為本人力資源管理理念的建立，加強(qiáng)人力資源管理目標(biāo)的制度。更要注重起人力資源管理策略的制度，加強(qiáng)對(duì)人才的分類與分層，建立起正規(guī)的商業(yè)銀行人力管理庫，使商業(yè)銀行內(nèi)部的人才得到適當(dāng)?shù)乩谩Ｈ肆Y源管理者要加強(qiáng)人才開發(fā)的力度，對(duì)管理性人才與技術(shù)性人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使人才的發(fā)展目標(biāo)與銀行的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。商業(yè)銀行要對(duì)工作人員的眼界進(jìn)行擴(kuò)展，加強(qiáng)工作人員個(gè)人能力的提高，使創(chuàng)新精神融入到工作人員的工作精神當(dāng)中去。人力資源管理者在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行明確，加強(qiáng)工作人員競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合實(shí)力的提高。在人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容方向，管理者要對(duì)人力資本的能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從商業(yè)銀行發(fā)展的需求出發(fā)，利用具有針對(duì)性與實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)人力資源工作水準(zhǔn)的提高。人力資源的開發(fā)者還要對(duì)人力資源的培訓(xùn)方法進(jìn)行多元化升級(jí)，使工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性得到提高。商業(yè)銀行還要對(duì)人力資源管理配置工作進(jìn)行配合，建立起嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，使人力資源培訓(xùn)真正服務(wù)于人力資源管理配置水平的提高。
3.加強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的建立。
人力資源管理配置效率的提高，很大程度上取決于商業(yè)銀行工作人員對(duì)于管理與配置工作的.配合度。利用人力資源激勵(lì)制度的建立，激發(fā)銀行商業(yè)員工的工作積極性與自我提高積極性，可以使商業(yè)銀行人力資源管理配置工作水平得到提高。人力資源管理者要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，使每一位商業(yè)銀行員工的工作業(yè)績(jī)得到公平合理的體現(xiàn)，使員工的真實(shí)工作業(yè)績(jī)成為其職務(wù)提升與績(jī)效提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行要加強(qiáng)與市場(chǎng)發(fā)展的同步性，利用行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的薪酬體系，滿足員工對(duì)個(gè)人利益的追求，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部的公平性與崗位競(jìng)爭(zhēng)性。當(dāng)一個(gè)合理的人力資源激勵(lì)制度得以建立，工作人員可以明確自己的工作目標(biāo)，為了追求自己的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益以及銀行的整體利益，而進(jìn)行自我提高，提高工作效率與質(zhì)量。這樣一來，商業(yè)銀行的人力資源管理配置水平也得到了提高。
4.結(jié)語。
綜上所述，商業(yè)銀行的良好發(fā)展，需要有效的人力資源管理配置工作的配合。筆者從商業(yè)銀行的人力資源管理配置需求出發(fā)，進(jìn)行了人力資源管理配置方法的發(fā)析。希望銀行可以利用人力資源管理配置水平的提高服務(wù)于自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇五
內(nèi)容提要：本文針對(duì)當(dāng)前人們對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)不足的看法提出了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵(lì)所主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)化選擇機(jī)制的政策性建議。
關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵(lì),博弈。
目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行以月薪制為主的報(bào)酬制度，其特點(diǎn)是低工資、低獎(jiǎng)金，部分上市的國(guó)有企業(yè)實(shí)施了管理層持股的輔助激勵(lì)方案，但激勵(lì)效用也不顯著。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)與發(fā)展的專題報(bào)告顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項(xiàng)將我國(guó)上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年度報(bào)酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進(jìn)行回歸分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報(bào)酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性也很低，這說明我國(guó)上市公司不僅存在年度報(bào)酬激勵(lì)不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵(lì)不明顯的現(xiàn)象；在中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對(duì)企業(yè)經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)地位滿意程度的調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
以上事實(shí)似乎表明，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在對(duì)經(jīng)理激勵(lì)嚴(yán)重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營(yíng)才能，并最終導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實(shí)生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵(lì)不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理因?yàn)閷?duì)自己的激勵(lì)不足而離開國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅(jiān)守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會(huì)聲望、在職消費(fèi)等由對(duì)企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對(duì)代理人實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對(duì)稱結(jié)合，從而達(dá)到最佳的所有權(quán)安排。基于此我們也可以把企業(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費(fèi)以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個(gè)人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項(xiàng)收益都能起到對(duì)企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)作用，而當(dāng)前在討論我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)問題時(shí)，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵(lì)經(jīng)理的因素，從而得出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)不足的結(jié)論與共識(shí)。
我國(guó)改革開放以來，通過國(guó)家的放權(quán)讓利，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這一點(diǎn)由近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵(lì)不足的情況下，控制權(quán)收益激勵(lì)成為對(duì)他們最有效的激勵(lì)機(jī)制，為提高國(guó)有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵(lì)積極意義的同時(shí)，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵(lì)的扭曲，經(jīng)理們把大量的時(shí)間和精力用于對(duì)控制權(quán)收益的追逐上。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭(zhēng)、規(guī)模的盲目擴(kuò)張、項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)、管理層對(duì)兼并收購(gòu)的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵(lì)著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵(lì)不足，但來自控制權(quán)收益的激勵(lì)彌補(bǔ)了貨幣收益激勵(lì)的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵(lì)并不缺乏。
[1][2][3][4]。
企業(yè)激勵(lì)論文篇六
目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。
我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
工作本身具有激勵(lì)力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。
當(dāng)然我們?cè)跇s譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級(jí)法”、“以錢劃?rùn)n法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。
激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。
淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。
企業(yè)激勵(lì)論文篇七
終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除為契機(jī);同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)指引政策開閘，中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵(lì)元年”，僅在短短的13個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和方案。
但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報(bào)的股權(quán)激勵(lì)個(gè)案廖廖無幾。
實(shí)則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實(shí)行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國(guó)資管理部門也隨市場(chǎng)和形勢(shì)的發(fā)展，變得更加成熟，不會(huì)再動(dòng)不動(dòng)“行政叫?！币幌?。國(guó)資委已有官方的解釋和知會(huì)，希望大家不要再動(dòng)不動(dòng)就“有任何風(fēng)吹草動(dòng)都聯(lián)想到管理層出行政指令”。
但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個(gè)主要的原因，則是車開得不對(duì)頭。
正是因?yàn)橛羞@些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入了一個(gè)理智思考、調(diào)整的階段。
主要問題之一：不計(jì)成本造成激勵(lì)卡死。
元月始，按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其內(nèi)含價(jià)值，從授權(quán)日起計(jì)入等待期的公司成本費(fèi)用中，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)會(huì)造成影響。
也就是說，股權(quán)激勵(lì)尤其是期權(quán)激勵(lì)，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵(lì)，不能再是“公司請(qǐng)客、市場(chǎng)買單”了。
成熟市場(chǎng)的共識(shí)是：引入股權(quán)激勵(lì)，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績(jī)和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵(lì)分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動(dòng)用存量。所以，激勵(lì)所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤(rùn)的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤(rùn)，這是一種市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識(shí)。
但由于很多國(guó)內(nèi)的公司甚至一些機(jī)構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵(lì)執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場(chǎng)現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時(shí)間資本市場(chǎng)有近一年左右時(shí)間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵(lì)成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。
象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對(duì)比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵(lì)造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對(duì)來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。
正略鈞策解答：即便是利潤(rùn)分享、即便是在可以市場(chǎng)買單的時(shí)候，激勵(lì)仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價(jià)值分配權(quán)、激勵(lì)對(duì)象和準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的心理預(yù)期與落差、中長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)平衡等等一系列的問題。
成熟的有經(jīng)驗(yàn)的公司和中介機(jī)構(gòu)會(huì)從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象、費(fèi)用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵(lì)與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個(gè)方案能更好的適應(yīng)市場(chǎng)、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個(gè)真正能夠成功的方案。
企業(yè)激勵(lì)論文篇八
2、開拓市場(chǎng)，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)。
5、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
8、成功者需不斷地積累知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因?yàn)橛形宜愿谩?BR> 13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績(jī)保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。
27、人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無比的行動(dòng)力來落實(shí)自己的夢(mèng)想！
28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。
29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。
30、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。
36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。
57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
企業(yè)激勵(lì)論文篇九
在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了公司的激勵(lì)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目不僅對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制在公司中的重要作用?，F(xiàn)在，我想分享一下我的心得體會(huì)。
一開始，我被分配了一個(gè)需要解決的實(shí)際問題。這個(gè)問題涉及到如何提高我們產(chǎn)品的銷售額。在解決問題的過程中，我意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性。一個(gè)良好的激勵(lì)制度，不僅能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
我了解到，激勵(lì)機(jī)制的核心在于獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工的工作得到認(rèn)可，他們的工作熱情和投入度就會(huì)大大提高。同時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能幫助公司更好地留住人才，因?yàn)樗麄兿Ｍ玫礁嗟恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
為了實(shí)施這個(gè)激勵(lì)項(xiàng)目，我與其他團(tuán)隊(duì)成員共同制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定了一系列具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備了豐富的慶?；顒?dòng)，并特別表彰了那些做出突出貢獻(xiàn)的員工。
實(shí)施這個(gè)激勵(lì)項(xiàng)目的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，有些員工在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出色，但他們的獎(jiǎng)勵(lì)卻不如其他同事多。我意識(shí)到，我們需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，確保每個(gè)人都有公平的機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我更加深入地了解了激勵(lì)機(jī)制的重要性。我相信，一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。在未來，我將繼續(xù)積極參與公司的激勵(lì)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十
1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬險(xiǎn)。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
11、忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十一
8. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過半心不慌。
10. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
11. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春
14. 心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
26. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?BR> 36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績(jī)效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡(jiǎn)單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
49. 經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵(lì)論文篇十二
5、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處?！獖W維德。
6、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西?！麅?nèi)加。
7、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要?！_什夫科。
8、人生并非游戲，因此我們沒有權(quán)利隨意放棄它?！蟹颉ね袪査固?BR> 10、偉大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的?！s翰遜。
11、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的?！緶_(dá)。
12、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！饳选陡裱月?lián)壁》。
15、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力?！ ?BR> 17、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。
19、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。
20、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底?！劝⑺埂?BR> 21、書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無著力處?！祆?。
22、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！鼱柼?BR> 24、道足以忘物之得春，志足以一氣之盛衰?！K軾。
25、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟?。
27、生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。——佚名。
29、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森。
30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十三
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因?yàn)橛形?，所以更好?BR> 4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。
8、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?BR> 9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。
14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢(mèng)想活下來的，也是靠夢(mèng)想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十四
自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
開拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
物美價(jià)廉、溝通無限。
需求萬變、努力不變。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。
愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十五
21.當(dāng)代價(jià)來的時(shí)候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡(jiǎn)單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競(jìng)爭(zhēng)不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
29.留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
30.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
企業(yè)激勵(lì)論文篇一
摘要：為了幫助大家設(shè)計(jì)撰寫論文，為大家分享了人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，希望對(duì)您有所幫助，供您參考！
一、引言。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自于企業(yè)所擁有的實(shí)物資本，更來自于企業(yè)中人所創(chuàng)造的無形資本。人力資源才能受到理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。目前主要的人力資源才能理論著重的要點(diǎn)在于探討教育與培訓(xùn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中所產(chǎn)生的效果，其基本概念即個(gè)人在教育與訓(xùn)練上的投資，可提升其相關(guān)技能，進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)人生產(chǎn)力的提高(kaufman,1994)。然而，縱觀國(guó)內(nèi)研究，將重心放在企業(yè)人力資源才能的探討者為數(shù)不多(許愛玉，2010;劉建成，2003;姜翰等，2009;陳永霞等，2006;劉云、石金濤，2009;黃桂，2010)。本研究的動(dòng)機(jī)即由此產(chǎn)生：以企業(yè)的人力資源才能為研究主軸，探討目前企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源才能的內(nèi)涵。本文采用實(shí)證研究的方式進(jìn)行，搜集整理學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源才能的定義，以及學(xué)者提出的人力資源才能的衡量指標(biāo)來編列問卷，進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究，探討企業(yè)重要的人力資源才能究竟由哪些因素構(gòu)成，同時(shí)了解企業(yè)人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。同時(shí)，zwell和ressler(2000),knight(1999),fitz-enz(1997)等人都指出人力資源才能與組織的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)有相關(guān)存在。因此，本文希望能夠發(fā)現(xiàn)人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與其所處的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，因此本文同時(shí)加入了行業(yè)環(huán)境為調(diào)節(jié)變量，期望發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對(duì)其人力資源才能的影響程度。
二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)。
1.人力資源才能與財(cái)務(wù)績(jī)效。zwell和ressler(2000)研究指出企業(yè)財(cái)務(wù)主管不僅要運(yùn)用其有形資產(chǎn)來確保組織的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃能夠達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)還需要成為企業(yè)人力資源才能的管理人。管理者需要豐富的方法來運(yùn)用人力資源才能，以使他們能在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中達(dá)到優(yōu)良的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。knight(1999)中認(rèn)為企業(yè)中有四項(xiàng)要素結(jié)合能夠創(chuàng)造良好的循環(huán)從而提升了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。這四個(gè)要素分別為：人力資源才能、結(jié)構(gòu)資本、外在資本以及財(cái)務(wù)績(jī)效。他指出投資人力資源才能可使得更多有能力的員工發(fā)展更好的結(jié)構(gòu)資本，因此會(huì)引領(lǐng)更有生產(chǎn)力的外在資本，從而獲得更佳的財(cái)務(wù)績(jī)效。leblanc,rich和mulvey(2000)則認(rèn)為三種型態(tài)的人力投資建構(gòu)了人力資源才能，它們是知識(shí)、動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)。知識(shí)是人力資源才能構(gòu)建的基礎(chǔ)，而且知識(shí)還能提高企業(yè)的技能和能力。動(dòng)機(jī)在對(duì)疾病和動(dòng)蕩進(jìn)行長(zhǎng)期保險(xiǎn)的同時(shí)創(chuàng)造有價(jià)值的貢獻(xiàn)。這兩種人力投資的組合能夠使員工更加的努力。機(jī)會(huì)是企業(yè)對(duì)員工工作環(huán)境和員工工作滿意度方面的投入，這里主要是不同的、有價(jià)值的工作、更好完成工作任務(wù)需要的時(shí)間、充分的自主權(quán)和識(shí)別能力。上述人力投資能夠使員工達(dá)到極限的性能。另外，(fitz-enz,1997)研究中發(fā)現(xiàn)，人力資產(chǎn)管理成效良好的企業(yè)，其財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)也相應(yīng)比較好。根據(jù)wang,shieh和wang(2008)針對(duì)企業(yè)所做的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源才能管理或是人員管理實(shí)務(wù)的重要實(shí)務(wù)，明顯地將企業(yè)的股價(jià)提升。由此可見人力資源才能的功效與股東價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)性。然而，要運(yùn)用人力資產(chǎn)需要針對(duì)企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)嚴(yán)格且務(wù)實(shí)的.檢驗(yàn)，即深入評(píng)估企業(yè)目前所有的人力資源才能，并且分析組織文化及其對(duì)人力資源才能運(yùn)用(培養(yǎng))的影響(zwell&ressler,2000)。
2.行業(yè)環(huán)境對(duì)人力資源才能-財(cái)務(wù)績(jī)效的影響?，F(xiàn)代的行業(yè)社會(huì)環(huán)境是一個(gè)開放的體系，深受周圍環(huán)境的影響。因此，在處理組織內(nèi)部人力問題時(shí)，必須要考慮環(huán)境因素。sinkula,baker和n-oordewier(1997)指出在規(guī)劃人力資源管理實(shí)務(wù)工作時(shí)，首先應(yīng)針對(duì)所面對(duì)的內(nèi)在和外在環(huán)境進(jìn)行分析，并且充分地與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行配合，只有這樣才能擁有高績(jī)效的人力資源管理。他指出外部環(huán)境包括政治、市場(chǎng)、人口、價(jià)值觀、法律和競(jìng)爭(zhēng)者;內(nèi)部環(huán)境則包含高層管理者的目標(biāo)、價(jià)值觀、組織文化、技術(shù)、結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模等。這些因素之間的關(guān)系并不僅是外在因素與內(nèi)在因素的相互影響，內(nèi)在因素與外在因素之間也有交互作用的存在。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)在環(huán)境與外在環(huán)境的需要，進(jìn)行整體的考慮與安排，才能夠符合組織的需求。石慶華、趙曉虹(2012)從女性創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績(jī)效理論出發(fā)，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的成就動(dòng)機(jī)與企業(yè)績(jī)效起著調(diào)節(jié)作用，同樣市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為與企業(yè)績(jī)效起著調(diào)節(jié)作用。lengnich-hall和lengnich-hall(1988)指出環(huán)境的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新以及勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等因素均會(huì)影響人力資源管理策略。gomez-mejia(1992)認(rèn)為人力資源策略必須與組織戰(zhàn)略、外在環(huán)境、組織特征與組織才能等四者相互配合，才能改善財(cái)務(wù)績(jī)效。其研究將企業(yè)所面臨的環(huán)境區(qū)分為三個(gè)維度，即環(huán)境不確定性、變動(dòng)頻率以及復(fù)雜性。企業(yè)在規(guī)劃人力資源策略前，必須先行評(píng)估其所處環(huán)境在此三個(gè)維度的程度，再行選擇合適的策略執(zhí)行。peng和chiu(2010)提出環(huán)境的不確定性、環(huán)境變動(dòng)頻率與人力資源管理效能有正相關(guān)存在，也表明企業(yè)所處環(huán)境的不確定性越大、變動(dòng)頻率愈高，其人力資源管理效能越高;環(huán)境的包容性對(duì)企業(yè)人員做出理性決策過程和提升企業(yè)的績(jī)效也被一些研究所證實(shí)。
三、研究架構(gòu)與假設(shè)提出。
1.研究架構(gòu)。根據(jù)前面的理論分析，本文提出研究架構(gòu)如圖1所示。人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效具有正向的影響作用;行業(yè)環(huán)境不同，人力資源才能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用不同。
2.研究假設(shè)。基于上面的分析，本文提出如下假設(shè)：
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企業(yè)激勵(lì)論文篇二
前言：企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價(jià)值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對(duì)于企業(yè)，就如靈魂對(duì)于個(gè)人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對(duì)于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。
企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟(jì)意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對(duì)社會(huì)文化的影響。
企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯觯駥邮瞧髽I(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。
企業(yè)激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過程，通過激勵(lì)體系不但能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且在激勵(lì)體系的實(shí)現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位職能設(shè)計(jì)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣，高揚(yáng)的熱情，組織才能實(shí)現(xiàn)較好績(jī)效。管理的激勵(lì)功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。精神激勵(lì)通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而物質(zhì)激勵(lì)通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的.共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
（一）對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)。
企業(yè)文化對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個(gè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。
（二）對(duì)于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)。
物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要企業(yè)文化中對(duì)于員工物質(zhì)層面起激勵(lì)作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化。而企業(yè)文化對(duì)于員工的物質(zhì)激勵(lì)作用更不可忽視。我們可以這么說，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工具有永恒的意義。
結(jié)束語。
企業(yè)激勵(lì)理論是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵(lì)作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇三
企業(yè)文化作為一種文化的表現(xiàn)形式與載體，是企業(yè)價(jià)值觀念、處事方式及行為儀式等多個(gè)方面內(nèi)容的核心組成，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著潛移默化的影響作用。簡(jiǎn)單地理解，企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價(jià)值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對(duì)象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵(lì)，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰政策的輔助實(shí)施下完成激勵(lì)功效的發(fā)揮。企業(yè)借助文化的激勵(lì)引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵(lì)引導(dǎo)中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務(wù)企業(yè)，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于企業(yè)形象與文化口碑的建構(gòu)。
1.企業(yè)文化對(duì)員工的導(dǎo)向與凝聚功能。
企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵(lì)作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價(jià)值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來，使其為實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而努力。隨著企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，會(huì)有更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，自覺感受企業(yè)的文化氛圍，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范與輻射作用。
企業(yè)文化在開展實(shí)施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化史實(shí)，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價(jià)值理念，就會(huì)潛移默化地滲透到員工的思想意識(shí)中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對(duì)于企業(yè)來說，借助文化建設(shè)活動(dòng)形成共性文化價(jià)值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
3.企業(yè)文化對(duì)員工的人性關(guān)注與需求滿足。
企業(yè)文化的真正服務(wù)對(duì)象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對(duì)寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值品位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。
1.建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵(lì)引導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時(shí)，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時(shí)傳播優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)熱點(diǎn)事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時(shí)通報(bào)，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化活動(dòng)的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號(hào)的傳播優(yōu)勢(shì)，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺(tái)打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢(shì)與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵(lì)引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與微信消息的及時(shí)推送。
2.創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵(lì)機(jī)制功效的發(fā)揮。
企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對(duì)企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。
3.鼓勵(lì)員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
企業(yè)只是社會(huì)分工下的一個(gè)個(gè)細(xì)小個(gè)體，但是個(gè)體又帶有團(tuán)體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體就是人與人。而對(duì)于企業(yè)的特殊環(huán)境來說，人與人之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系又存在協(xié)作進(jìn)取關(guān)系，只有正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)員工之間的互幫互助，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的合作協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)大與和諧友愛的團(tuán)隊(duì)關(guān)系的形成。企業(yè)文化的建構(gòu)必須與員工協(xié)作意識(shí)的調(diào)動(dòng)結(jié)合起來，讓員工站在團(tuán)隊(duì)成員的角度去審視企業(yè)文化，去參與企業(yè)文化創(chuàng)建。對(duì)于企業(yè)來說，在開展文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重集體性文化建設(shè)亮點(diǎn)的挖掘，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立集體與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，跳出自我的狹小視覺范圍，以更加包容的心態(tài)去處理與同事的關(guān)系。企業(yè)文化的建構(gòu)應(yīng)盡可能調(diào)動(dòng)全員參與，以團(tuán)隊(duì)為單位開展文化建構(gòu)讓員工自足與團(tuán)隊(duì)集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業(yè)員工合作積極性調(diào)動(dòng)方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)重要責(zé)任，對(duì)于企業(yè)員工內(nèi)在的分歧與矛盾進(jìn)行協(xié)商，盡量將企業(yè)員工之間的矛盾化解到最小范圍內(nèi)，確保內(nèi)部的和諧。而這種內(nèi)部和諧的建構(gòu)往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理并為員工提供公正的`晉升途徑，讓員工之間共同進(jìn)取，共同進(jìn)步。這種合作自覺意識(shí)使得企業(yè)員工始終以企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的大局為背景，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的相互幫助與互利協(xié)作，從而發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
4.做好企業(yè)人力資源引導(dǎo)，做好新員工的企業(yè)文化引導(dǎo)。
企業(yè)文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業(yè)員工入職初期就做好企業(yè)文化價(jià)值觀念的引導(dǎo)教育，企業(yè)借助有目的性的公關(guān)與宣傳，使得企業(yè)員工熟悉我們的企業(yè)文化內(nèi)涵并為文化內(nèi)涵的建構(gòu)服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)基本原則及企業(yè)文化宗旨。在招聘階段可以將應(yīng)聘者的價(jià)值觀念與企業(yè)所認(rèn)同的價(jià)值理念進(jìn)行對(duì)比，對(duì)新員工開展入職培訓(xùn)。上述這些活動(dòng)都可以作為企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮的有效嘗試。在完成基本的企業(yè)文化培訓(xùn)后，企業(yè)員工對(duì)公司內(nèi)部的企業(yè)文化與精神內(nèi)涵有了初步了解，有助于組織協(xié)調(diào)合作精神的培養(yǎng)，有助于企業(yè)文化激勵(lì)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的介紹與塑造，從而帶動(dòng)道德規(guī)范的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體意識(shí)的積極培育。
四、結(jié)語。
隨著企業(yè)文化內(nèi)涵外延的延伸擴(kuò)大，企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)靈魂性的價(jià)值導(dǎo)向，更應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想、企業(yè)文化價(jià)值正確取向及企業(yè)文化行為規(guī)范等多種要素。本文在分析企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上就企業(yè)文化的激勵(lì)作用從三方面進(jìn)行了解讀，并重點(diǎn)就企業(yè)文化內(nèi)涵的建構(gòu)策略進(jìn)行了分析探討，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的高效合理建構(gòu)。從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向作用來看，其深遠(yuǎn)而持久，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激勵(lì)作用的最大限度的調(diào)取與發(fā)揮，而企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動(dòng)力。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇四
引言：對(duì)于銀行來講，人力資源管理配置工作應(yīng)與建立健全企業(yè)文化管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā)、激勵(lì)以及有效的配置緊密配合，才能使商業(yè)銀行得到正確的運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資本是商業(yè)銀行運(yùn)行中最為活躍的要素，人力資源的管理配置問題關(guān)系著銀行經(jīng)濟(jì)利益的提高。就目前情況來看，我國(guó)的商業(yè)銀行在人力資源管理配置方法存在一些問題，導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，限制了商業(yè)銀行整體發(fā)展。在這樣的情況下，筆者選擇商業(yè)銀行的人力資源管理配置對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的教育意義的。
1.加強(qiáng)銀行企業(yè)文化的有效建立。
企業(yè)文化的建立，對(duì)于商業(yè)銀行人力資源管理配置工作有著重要的影響。商業(yè)銀行具有良好的整體文化，是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)就是用制度支持企業(yè)文化的管理。在商業(yè)銀行形成正確的文化意識(shí)，尊重每一位員工的權(quán)利與需求，使員工的切身利益得到保證，提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度。當(dāng)員工認(rèn)可企業(yè)文化之后，才能使工作積極性與工作熱情得到調(diào)動(dòng)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)的共同發(fā)展。商業(yè)銀行要為工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，使銀行與工作人員互相影響，互相依存。銀行要利用良好的待遇留住人才，更要用情感留住人才。另外，商業(yè)銀行要進(jìn)行人力資源的有效配置，需要對(duì)人力資源管理基礎(chǔ)進(jìn)行加強(qiáng)，針對(duì)每一位員工的工作能力進(jìn)行合理崗位的安排。商業(yè)銀行需要靈活運(yùn)用競(jìng)聘制和選拔制來激發(fā)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力，使每一位員工都有可能成長(zhǎng)為銀行的干部級(jí)員工，給員工競(jìng)爭(zhēng)和晉升的機(jī)會(huì)。某商業(yè)銀行曾推出過員工等級(jí)序列管理模式，本意是為了給每一個(gè)員工創(chuàng)造逐級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，大量員工在制度實(shí)施之日起，就已經(jīng)達(dá)到本序列的封頂職等，此后長(zhǎng)期無法晉升，極大地影響了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和工作積極性。因此，商業(yè)銀行人力資源管理者們?cè)谶M(jìn)行人力資源的配置時(shí)，要考慮到制度文化對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的指向性作用，在市場(chǎng)的引導(dǎo)下不斷完善人力資源管理配置工作。
2.加強(qiáng)銀行人才開發(fā)工作。
商業(yè)銀行的人力資源管理者要加強(qiáng)以人為本人力資源管理理念的建立，加強(qiáng)人力資源管理目標(biāo)的制度。更要注重起人力資源管理策略的制度，加強(qiáng)對(duì)人才的分類與分層，建立起正規(guī)的商業(yè)銀行人力管理庫，使商業(yè)銀行內(nèi)部的人才得到適當(dāng)?shù)乩谩Ｈ肆Y源管理者要加強(qiáng)人才開發(fā)的力度，對(duì)管理性人才與技術(shù)性人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使人才的發(fā)展目標(biāo)與銀行的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。商業(yè)銀行要對(duì)工作人員的眼界進(jìn)行擴(kuò)展，加強(qiáng)工作人員個(gè)人能力的提高，使創(chuàng)新精神融入到工作人員的工作精神當(dāng)中去。人力資源管理者在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行明確，加強(qiáng)工作人員競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合實(shí)力的提高。在人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容方向，管理者要對(duì)人力資本的能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從商業(yè)銀行發(fā)展的需求出發(fā)，利用具有針對(duì)性與實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)人力資源工作水準(zhǔn)的提高。人力資源的開發(fā)者還要對(duì)人力資源的培訓(xùn)方法進(jìn)行多元化升級(jí)，使工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性得到提高。商業(yè)銀行還要對(duì)人力資源管理配置工作進(jìn)行配合，建立起嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，使人力資源培訓(xùn)真正服務(wù)于人力資源管理配置水平的提高。
3.加強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的建立。
人力資源管理配置效率的提高，很大程度上取決于商業(yè)銀行工作人員對(duì)于管理與配置工作的.配合度。利用人力資源激勵(lì)制度的建立，激發(fā)銀行商業(yè)員工的工作積極性與自我提高積極性，可以使商業(yè)銀行人力資源管理配置工作水平得到提高。人力資源管理者要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，使每一位商業(yè)銀行員工的工作業(yè)績(jī)得到公平合理的體現(xiàn)，使員工的真實(shí)工作業(yè)績(jī)成為其職務(wù)提升與績(jī)效提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行要加強(qiáng)與市場(chǎng)發(fā)展的同步性，利用行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的薪酬體系，滿足員工對(duì)個(gè)人利益的追求，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部的公平性與崗位競(jìng)爭(zhēng)性。當(dāng)一個(gè)合理的人力資源激勵(lì)制度得以建立，工作人員可以明確自己的工作目標(biāo)，為了追求自己的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益以及銀行的整體利益，而進(jìn)行自我提高，提高工作效率與質(zhì)量。這樣一來，商業(yè)銀行的人力資源管理配置水平也得到了提高。
4.結(jié)語。
綜上所述，商業(yè)銀行的良好發(fā)展，需要有效的人力資源管理配置工作的配合。筆者從商業(yè)銀行的人力資源管理配置需求出發(fā)，進(jìn)行了人力資源管理配置方法的發(fā)析。希望銀行可以利用人力資源管理配置水平的提高服務(wù)于自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇五
內(nèi)容提要：本文針對(duì)當(dāng)前人們對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)不足的看法提出了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵(lì)所主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)化選擇機(jī)制的政策性建議。
關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵(lì),博弈。
目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行以月薪制為主的報(bào)酬制度，其特點(diǎn)是低工資、低獎(jiǎng)金，部分上市的國(guó)有企業(yè)實(shí)施了管理層持股的輔助激勵(lì)方案，但激勵(lì)效用也不顯著。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)與發(fā)展的專題報(bào)告顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項(xiàng)將我國(guó)上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年度報(bào)酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進(jìn)行回歸分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報(bào)酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性也很低，這說明我國(guó)上市公司不僅存在年度報(bào)酬激勵(lì)不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵(lì)不明顯的現(xiàn)象；在中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對(duì)企業(yè)經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)地位滿意程度的調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
以上事實(shí)似乎表明，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在對(duì)經(jīng)理激勵(lì)嚴(yán)重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營(yíng)才能，并最終導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實(shí)生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵(lì)不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理因?yàn)閷?duì)自己的激勵(lì)不足而離開國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅(jiān)守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會(huì)聲望、在職消費(fèi)等由對(duì)企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對(duì)代理人實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對(duì)稱結(jié)合，從而達(dá)到最佳的所有權(quán)安排。基于此我們也可以把企業(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費(fèi)以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個(gè)人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項(xiàng)收益都能起到對(duì)企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)作用，而當(dāng)前在討論我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)問題時(shí)，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵(lì)經(jīng)理的因素，從而得出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)不足的結(jié)論與共識(shí)。
我國(guó)改革開放以來，通過國(guó)家的放權(quán)讓利，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這一點(diǎn)由近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵(lì)不足的情況下，控制權(quán)收益激勵(lì)成為對(duì)他們最有效的激勵(lì)機(jī)制，為提高國(guó)有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵(lì)積極意義的同時(shí)，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵(lì)的扭曲，經(jīng)理們把大量的時(shí)間和精力用于對(duì)控制權(quán)收益的追逐上。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭(zhēng)、規(guī)模的盲目擴(kuò)張、項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)、管理層對(duì)兼并收購(gòu)的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵(lì)著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵(lì)不足，但來自控制權(quán)收益的激勵(lì)彌補(bǔ)了貨幣收益激勵(lì)的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵(lì)并不缺乏。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇六
目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。
我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
工作本身具有激勵(lì)力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。
當(dāng)然我們?cè)跇s譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級(jí)法”、“以錢劃?rùn)n法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。
激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。
淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。
企業(yè)激勵(lì)論文篇七
終于，在5月股權(quán)分置改革開始之后，尤其以1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的法律障礙得以消除為契機(jī);同時(shí)，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》、《國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(境內(nèi)和境外)也陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施;各類上市公司企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)指引政策開閘，中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的大幕正式拉開，20成為了當(dāng)之無愧的“股權(quán)激勵(lì)元年”，僅在短短的13個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就有49家上市公司推出了他們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和方案。
但經(jīng)歷了06年的一年狂熱，又迅速“急凍”。07年過完2月份，直至12月20日，新增新報(bào)的股權(quán)激勵(lì)個(gè)案廖廖無幾。
實(shí)則，隨著公司法、證券法的修訂、三大股權(quán)管理辦法的頒布實(shí)行，法規(guī)上的障礙已經(jīng)不是主要矛盾;而我們需要理智的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管部門，包括證券監(jiān)管和國(guó)資管理部門也隨市場(chǎng)和形勢(shì)的發(fā)展，變得更加成熟，不會(huì)再動(dòng)不動(dòng)“行政叫?！币幌?。國(guó)資委已有官方的解釋和知會(huì)，希望大家不要再動(dòng)不動(dòng)就“有任何風(fēng)吹草動(dòng)都聯(lián)想到管理層出行政指令”。
但這些問題的本質(zhì)應(yīng)該不在是交通法規(guī)和導(dǎo)向有問題了，兩方面原因，一是交通標(biāo)志還沒跟得上，這在監(jiān)管部門還是在不斷快速完善當(dāng)中;另外一個(gè)主要的原因，則是車開得不對(duì)頭。
正是因?yàn)橛羞@些問題的存在，所以才出現(xiàn)了07年，股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入了一個(gè)理智思考、調(diào)整的階段。
主要問題之一：不計(jì)成本造成激勵(lì)卡死。
元月始，按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其內(nèi)含價(jià)值，從授權(quán)日起計(jì)入等待期的公司成本費(fèi)用中，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)會(huì)造成影響。
也就是說，股權(quán)激勵(lì)尤其是期權(quán)激勵(lì)，需要轉(zhuǎn)換思路，激勵(lì)，不能再是“公司請(qǐng)客、市場(chǎng)買單”了。
成熟市場(chǎng)的共識(shí)是：引入股權(quán)激勵(lì)，要產(chǎn)生的結(jié)果是公司業(yè)績(jī)和股東權(quán)益的增加，股權(quán)激勵(lì)分享的應(yīng)該是增量，出于共贏的考慮，一般并不贊成動(dòng)用存量。所以，激勵(lì)所生產(chǎn)的成本，至少要能被當(dāng)期利潤(rùn)的增加部分所覆蓋，不能侵蝕該塊原有利潤(rùn)，這是一種市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)達(dá)成的默認(rèn)共識(shí)。
但由于很多國(guó)內(nèi)的公司甚至一些機(jī)構(gòu)或是未能吃透精神，或是沒有足夠重視，造成激勵(lì)執(zhí)行產(chǎn)生種種問題。再加上市場(chǎng)現(xiàn)狀不好，06年至07年中一年左右時(shí)間資本市場(chǎng)有近一年左右時(shí)間單邊上漲，從微冷到過熱，造成激勵(lì)成本畸高，許多原定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開始出現(xiàn)執(zhí)行困難。
象華僑城一類的公司，原先思考應(yīng)就相對(duì)比較嚴(yán)密，所以出現(xiàn)困難中途做些調(diào)整，仍能繼續(xù)執(zhí)行;但也有象某些上市公司一樣，當(dāng)初方案做得就稍嫌輕率，導(dǎo)致或是不能通過審查，或是執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意外情況就無法可調(diào)，至今還是死結(jié)未能有解的;更出現(xiàn)了以伊利和海南海藥為代表的，因股權(quán)激勵(lì)造成虧損，引發(fā)從股民到投資者的巨大不滿甚至是抗議，不得不面對(duì)來自各方的質(zhì)疑甚至是審查。
正略鈞策解答：即便是利潤(rùn)分享、即便是在可以市場(chǎng)買單的時(shí)候，激勵(lì)仍然存在著顯性和隱性的成本，涉及公司控制權(quán)、價(jià)值分配權(quán)、激勵(lì)對(duì)象和準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的心理預(yù)期與落差、中長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)平衡等等一系列的問題。
成熟的有經(jīng)驗(yàn)的公司和中介機(jī)構(gòu)會(huì)從各種角度進(jìn)行推演，企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象、費(fèi)用和相應(yīng)目標(biāo)，激勵(lì)與約束力度，種種矛盾關(guān)系都要經(jīng)過耐心細(xì)致的比照和推演，深思熟慮、防患于未然，這樣就保證一個(gè)方案能更好的適應(yīng)市場(chǎng)、外界環(huán)境的變化，具有更好的可操作性，這樣的方案才是一個(gè)真正能夠成功的方案。
企業(yè)激勵(lì)論文篇八
2、開拓市場(chǎng)，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)。
5、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
8、成功者需不斷地積累知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因?yàn)橛形宜愿谩?BR> 13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績(jī)保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。
27、人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無比的行動(dòng)力來落實(shí)自己的夢(mèng)想！
28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。
29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。
30、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。
36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。
57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
企業(yè)激勵(lì)論文篇九
在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了公司的激勵(lì)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目不僅對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制在公司中的重要作用?，F(xiàn)在，我想分享一下我的心得體會(huì)。
一開始，我被分配了一個(gè)需要解決的實(shí)際問題。這個(gè)問題涉及到如何提高我們產(chǎn)品的銷售額。在解決問題的過程中，我意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性。一個(gè)良好的激勵(lì)制度，不僅能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
我了解到，激勵(lì)機(jī)制的核心在于獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工的工作得到認(rèn)可，他們的工作熱情和投入度就會(huì)大大提高。同時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能幫助公司更好地留住人才，因?yàn)樗麄兿Ｍ玫礁嗟恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
為了實(shí)施這個(gè)激勵(lì)項(xiàng)目，我與其他團(tuán)隊(duì)成員共同制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定了一系列具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備了豐富的慶?；顒?dòng)，并特別表彰了那些做出突出貢獻(xiàn)的員工。
實(shí)施這個(gè)激勵(lì)項(xiàng)目的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，有些員工在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出色，但他們的獎(jiǎng)勵(lì)卻不如其他同事多。我意識(shí)到，我們需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，確保每個(gè)人都有公平的機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
總的來說，這次經(jīng)歷讓我更加深入地了解了激勵(lì)機(jī)制的重要性。我相信，一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。在未來，我將繼續(xù)積極參與公司的激勵(lì)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十
1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬險(xiǎn)。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
11、忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十一
8. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過半心不慌。
10. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
11. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春
14. 心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
26. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?BR> 36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，績(jī)效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡(jiǎn)單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
49. 經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵(lì)論文篇十二
5、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處?！獖W維德。
6、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西?！麅?nèi)加。
7、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要?！_什夫科。
8、人生并非游戲，因此我們沒有權(quán)利隨意放棄它?！蟹颉ね袪査固?BR> 10、偉大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的?！s翰遜。
11、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的?！緶_(dá)。
12、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！饳选陡裱月?lián)壁》。
15、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力?！ ?BR> 17、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。
19、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。
20、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底?！劝⑺埂?BR> 21、書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無著力處?！祆?。
22、堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！鼱柼?BR> 24、道足以忘物之得春，志足以一氣之盛衰?！K軾。
25、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟?。
27、生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。——佚名。
29、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森。
30、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退?！T子咸。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十三
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、因?yàn)橛形?，所以更好?BR> 4、不要小看自己，人有無限可能。
5、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
6、只有充分地放松，才能有力地出擊。
7、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。
8、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?BR> 9、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
10、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
11、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
12、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
13、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。
14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢(mèng)想活下來的，也是靠夢(mèng)想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十四
自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
開拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。
精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
物美價(jià)廉、溝通無限。
需求萬變、努力不變。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。
愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十五
21.當(dāng)代價(jià)來的時(shí)候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡(jiǎn)單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競(jìng)爭(zhēng)不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
29.留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
30.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。