在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我為公司獻良策條篇一
為充分落實總公司20xx年“跟上市場發(fā)展速度、深化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運營管理模式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻良策”征文活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、 征文對象
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構(gòu)選送三篇。
二、 征文截止時間
征文截止日期為5月20日。
三、 征文主題
征文緊緊圍繞當前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：?
1、當前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;
2、如何實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;
3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?
4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;?
5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性;
6、如何弘揚二次創(chuàng)業(yè)的精神，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;
7、如何加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍;
8、其他方面。
四、 獎項設置
本次征文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優(yōu)秀獎10名。獲獎作品將頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在公司文化墻中進行展示。
五、 征文要求
1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點鮮明，文字簡練。
2、征文字數(shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵真情實言。
3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報中予以表揚。
六、征文方式
為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報征文以電子郵件的形式發(fā)至@
特此通知
我為公司獻良策條篇二
公司文化：
公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業(yè)文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行為的價值。
公司紀律方面：
1. 禁止員工上班時間長時間閑聊;
2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因為衛(wèi)生間空間狹小，不通風，味道很難散去;
3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營其他的公司;
4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。
公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務：
1. 公司業(yè)務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業(yè)務以及確切的經(jīng)營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務種類開設很多，每一樣都難以落地;
2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;
3. 給所有業(yè)務人員做好培訓，業(yè)務人員出去談判、調(diào)研，應該統(tǒng)一言行，代表
公司形象和氣質(zhì);
4. 公司要加強和政府的緊密聯(lián)系，打理好關系;
5. 公司應該通過一些網(wǎng)絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。
績效考核：
績效應該是為了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？冃Э己朔謹?shù)要公開透明，每月發(fā)布在oa系統(tǒng)上?？冃Э己艘謹?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個分數(shù)，要有合理解釋，獎勤罰懶。
我為公司獻良策條篇一
為充分落實總公司20xx年“跟上市場發(fā)展速度、深化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運營管理模式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻良策”征文活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、 征文對象
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構(gòu)選送三篇。
二、 征文截止時間
征文截止日期為5月20日。
三、 征文主題
征文緊緊圍繞當前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：?
1、當前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;
2、如何實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;
3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?
4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;?
5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性;
6、如何弘揚二次創(chuàng)業(yè)的精神，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;
7、如何加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍;
8、其他方面。
四、 獎項設置
本次征文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優(yōu)秀獎10名。獲獎作品將頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在公司文化墻中進行展示。
五、 征文要求
1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點鮮明，文字簡練。
2、征文字數(shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵真情實言。
3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報中予以表揚。
六、征文方式
為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報征文以電子郵件的形式發(fā)至@
特此通知
我為公司獻良策條篇二
公司文化：
公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業(yè)文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行為的價值。
公司紀律方面：
1. 禁止員工上班時間長時間閑聊;
2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因為衛(wèi)生間空間狹小，不通風，味道很難散去;
3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營其他的公司;
4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。
公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務：
1. 公司業(yè)務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業(yè)務以及確切的經(jīng)營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務種類開設很多，每一樣都難以落地;
2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;
3. 給所有業(yè)務人員做好培訓，業(yè)務人員出去談判、調(diào)研，應該統(tǒng)一言行，代表
公司形象和氣質(zhì);
4. 公司要加強和政府的緊密聯(lián)系，打理好關系;
5. 公司應該通過一些網(wǎng)絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。
績效考核：
績效應該是為了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？冃Э己朔謹?shù)要公開透明，每月發(fā)布在oa系統(tǒng)上?？冃Э己艘謹?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個分數(shù)，要有合理解釋，獎勤罰懶。