在總結(jié)中，我們可以找到前進(jìn)的動(dòng)力和改進(jìn)的方向。寫總結(jié)時(shí)要注重對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的分析和總結(jié)，不要過(guò)多陳述細(xì)節(jié)和瑣事。由于總結(jié)的方式和應(yīng)用范圍的廣泛，不同領(lǐng)域的總結(jié)也有不同的特點(diǎn)和要求。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇一
美國(guó)總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：bucketsstophere意思是問(wèn)題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。
做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，看看是不是自己的原因？當(dāng)準(zhǔn)備去請(qǐng)教你的上司時(shí)，先自問(wèn)一下，有沒(méi)有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，是不是非進(jìn)上司的門不可？總之，要時(shí)刻記住美國(guó)著名管理顧問(wèn)史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔(dān)責(zé)任。
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見(jiàn)：不大重視部門員工的能力培養(yǎng)，更有甚者，擔(dān)心有些能力特別出色的員工會(huì)“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過(guò)自己的能力，搶了自己的風(fēng)頭。管理者的工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著“員工培養(yǎng)”的使命，要重視機(jī)會(huì)教育，管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作方法、作風(fēng)有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)更正并利用好這次機(jī)會(huì)，教會(huì)其正確的工作理念。
教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育。將自己的下屬培養(yǎng)起來(lái)，無(wú)論對(duì)公司大局還是對(duì)員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個(gè)人角度出發(fā)，只顧個(gè)人得失，久而久之反而會(huì)失去人心。
在公司文化中不應(yīng)樹(shù)立三六九等的觀念，無(wú)論是對(duì)待本部門的員工還是其他部門的員工都應(yīng)一視同仁。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立所有員工都是公司大機(jī)器中不可缺少的螺絲釘?shù)挠^念，缺一不可，無(wú)論是員工還是管理者都值得尊重。
公司制度約束每一位員工的行為，不以個(gè)人偏好特別優(yōu)待某些員工。也不能因?yàn)楣ぷ鞣止ざ躺鷥?yōu)越感。在一些企業(yè)中的銷售部從上到下都有著非凡的優(yōu)越感，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己部門是為公司創(chuàng)造效益的部門，所以理所應(yīng)當(dāng)在公司中趾高氣昂。作為公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)杜絕此類現(xiàn)象，因?yàn)槿绻@種氛圍大肆蔓延，會(huì)挫傷其他部門員工的積極性。
管理者是公司文化的掌舵人，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面文化在公司中滋生的情況應(yīng)從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現(xiàn)“特權(quán)群體”的狀況。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者的要求：了解下屬、用人之長(zhǎng)、因材制宜。
管理者更要格外細(xì)心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動(dòng)作、眼神、語(yǔ)言、思想上去判斷每個(gè)人的性格、能力特點(diǎn)，要看員工的長(zhǎng)處，用人長(zhǎng)處。最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因?yàn)椴煌膯T工有著不同的文化、成長(zhǎng)背景。作為管理者應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)問(wèn)題。員工需要管理者的肯定和鼓勵(lì)，管理者應(yīng)承擔(dān)伯樂(lè)的角色，每一個(gè)員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬。
一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)。
一個(gè)高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。
當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來(lái)進(jìn)行批評(píng)，這種批評(píng)方式可能言語(yǔ)不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。
管理者為了更好的完成使命，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立權(quán)威，這與特權(quán)不同，權(quán)威的樹(shù)立是嚴(yán)格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規(guī)矩。很多管理者為了與下屬搞好關(guān)系，希望部門氛圍一團(tuán)和氣，就忽略了公司既定的制度，時(shí)常縱容下屬，無(wú)視制度條款。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇二
天文學(xué)是一門古老的科學(xué)，自有人類文明史以來(lái)，天文學(xué)就有重要的地位。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個(gè)合格的天文愛(ài)好者，希望對(duì)大家有所幫助。
1、有滿心對(duì)天文的熱情和執(zhí)著，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)基礎(chǔ)技能，不一定要有觀察鏡，要能向別人做天文科普。
2、閱讀天文方面的書(shū)，比如《大眾天文學(xué)》和《基礎(chǔ)天文學(xué)》或者《通俗天文學(xué)》，此外再推薦一本《星座與希臘神話》和《星座世界》，霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》等。
3、了解天文望遠(yuǎn)鏡的知識(shí)，知道其使用方法。
天文學(xué)家建造郭守敬望遠(yuǎn)鏡，使中國(guó)在大規(guī)模光學(xué)光譜觀測(cè)和大視場(chǎng)天文學(xué)研究方面居于國(guó)際領(lǐng)先地位。郭守敬望遠(yuǎn)鏡即lamost望遠(yuǎn)鏡，是以我國(guó)元代科學(xué)家郭守敬命名。郭守敬望遠(yuǎn)鏡是中國(guó)天文學(xué)家自主發(fā)明的新型望遠(yuǎn)鏡，可在焦面上放置4000根光纖，同時(shí)獲得4000個(gè)遙遠(yuǎn)天體的光譜。
天文系屬于基礎(chǔ)理科，由于應(yīng)用面比較窄，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)天文系的學(xué)校目前都是比較好的綜合類大學(xué)，例如：
1、北京大學(xué)：誕生于1898年，初名京師大學(xué)堂，是中國(guó)近代第一所國(guó)立大學(xué)，也是最早以大學(xué)之名創(chuàng)辦的學(xué)校，其成立標(biāo)志著中國(guó)近代高等教育的開(kāi)端。
2、復(fù)旦大學(xué)：位于中國(guó)上海，是中國(guó)人自主創(chuàng)辦的第一所高等院校，創(chuàng)始人為中國(guó)近代知名教育家馬相伯，首任校董為國(guó)父孫中山。主要院系有中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系、哲學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)系、旅游學(xué)系、文物和博物館學(xué)系、外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)院等。
3、南開(kāi)大學(xué)：肇始于1904年，正式成立于1919年，是由嚴(yán)修、張伯苓秉承教育救國(guó)理念創(chuàng)辦的綜合性大學(xué)。主要院系有經(jīng)濟(jì)學(xué)院、商學(xué)院、數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院、物理科學(xué)學(xué)院、化學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)院、法學(xué)院、材料科學(xué)與工程學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、生命科學(xué)學(xué)院、周恩來(lái)政府管理學(xué)院等。
國(guó)際天文年一年365天。
國(guó)際天文年：國(guó)際天文年是由國(guó)際天文學(xué)聯(lián)合會(huì)和聯(lián)合國(guó)教科文組織共同發(fā)起，主題是“探索我們的宇宙”。為紀(jì)念伽利略首次用望遠(yuǎn)鏡進(jìn)行天文觀測(cè)400年，2007年12月20日，聯(lián)合國(guó)通過(guò)了將2009年定為國(guó)際天文年的決議。2009國(guó)際天文年發(fā)起的全球性活動(dòng)，希望通過(guò)白天的天空和夜晚的星空，幫助人們重新認(rèn)識(shí)他們?cè)谟钪嬷械奈恢茫瑥亩ぐl(fā)個(gè)人的探索發(fā)現(xiàn)精神。
1、凌日：在地球上能看到的內(nèi)行星現(xiàn)象，例如水星凌日、金星凌日。
2、合日：合日即天體視位置跟太陽(yáng)為同一方向(以視黃經(jīng)相等定義)，此時(shí)天體與太陽(yáng)同升落，受太陽(yáng)影響不能見(jiàn)到該天體。
3、沖日：以地球?yàn)橹行?，行星運(yùn)行到與太陽(yáng)相反方向(嚴(yán)格定義為黃經(jīng)相差180度)時(shí)，此時(shí)日落后行星即東升，行星落至地平線時(shí)就是日出，故整晚可見(jiàn)該天體，若沖日的為行星或小行星時(shí)，也是行星最亮和最適合觀測(cè)的時(shí)候。
4、行星連珠：行星連珠為行星位置皆在大概的一個(gè)方向(一個(gè)較小夾角內(nèi))，亦有定義為以太陽(yáng)為圓心，數(shù)顆行星夾角為一定最少的度數(shù)內(nèi)。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇三
有人說(shuō)，一個(gè)好的管理者就是要帶領(lǐng)大家做出成績(jī)，獲得業(yè)績(jī)。我認(rèn)為獲得業(yè)績(jī)是管理者的職責(zé)，優(yōu)秀管理者的定義不是很明確。試想，如果管理者不能做出成績(jī)，公司要你做什么呢？老板要你做什么呢？我認(rèn)為一個(gè)好的管理者首先要有能力帶領(lǐng)大家做出成績(jī)，其次是要讓大家舒服地做出成績(jī)。在這里舒服并不意味著躺著賺錢。但是員工愿意跟著你，老板愿意用你。
德魯克曾說(shuō):“先管理好自己，再管理好別人?！彪S著管理的時(shí)間的增長(zhǎng)，這一點(diǎn)我深表贊同。管理自己和管理別人完全是兩碼事。在對(duì)自己沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的情況下，是不能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。管理者要想提高團(tuán)隊(duì)的平均績(jī)效，首先要提升自己，管理好自己。
對(duì)于開(kāi)會(huì)，相信很多人都有發(fā)言權(quán)，大家對(duì)會(huì)議的也沒(méi)太好感覺(jué)。但是會(huì)議是我們不可或缺的工作方式。聚焦會(huì)議，明確我們開(kāi)會(huì)的目的是什么，有哪些問(wèn)題需要討論/解決，后續(xù)誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)，其他人員該如何配合等。優(yōu)秀的管理者都是會(huì)議的組織者，他們會(huì)花更多的時(shí)間和精力準(zhǔn)備會(huì)議，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。大多數(shù)冗長(zhǎng)低效的會(huì)議都是由于準(zhǔn)備不足造成的，浪費(fèi)了所有人的時(shí)間和精力。
墨菲定律告訴我們:“沒(méi)有什么事情像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。”我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，總是有主觀的意圖，這就不可避免地導(dǎo)致計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的不一致。我們每個(gè)人都習(xí)慣性地往好的方面想，所以制定計(jì)劃時(shí)也會(huì)這樣，從而忽略了可能出現(xiàn)的問(wèn)題。所以我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候，不能只考慮一個(gè)方面，還要考慮a計(jì)劃、b計(jì)劃、c計(jì)劃，做好各方面的準(zhǔn)備。
這里有一個(gè)技巧要告訴你:在制定a計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)情況的可能發(fā)展，在a計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定b計(jì)劃和c計(jì)劃，這樣才能讓自己的計(jì)劃更加完善。
這樣，面對(duì)一個(gè)意外產(chǎn)生時(shí)，備用計(jì)劃可以快速啟動(dòng)，并盡可能避免漏洞，以確保最終目標(biāo)的完成。
有些團(tuán)隊(duì)制定了完美的計(jì)劃，但在實(shí)踐中，管理者仍然是大部分工作的主要執(zhí)行者。這種現(xiàn)象在有技術(shù)背景的管理者中尤為普遍，他們想自己做所有的事情。人的精力是有限的。動(dòng)手會(huì)分散注意力，導(dǎo)致對(duì)不重要的事情過(guò)度投入，對(duì)重要的事情注意力不足。在更高的管理層面上，這種方法的缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難完成任務(wù)。如何保質(zhì)保量地完成團(tuán)隊(duì)工作呢？管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)明智地放手。任何你不需要自己做的工作都應(yīng)該盡可能地委派給你的下屬。關(guān)注每個(gè)成員的性格特點(diǎn)，利用好每個(gè)任務(wù)的完成情況，找出每個(gè)人擅長(zhǎng)的地方，把合適的人放在合適的位置，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。此外，我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)盡可能多的骨干，這樣團(tuán)隊(duì)計(jì)劃才能更容易進(jìn)行。
上進(jìn)的員工往往有自己的愿景，有時(shí)會(huì)與公司的愿景發(fā)生沖突。否定或拒絕都是大錯(cuò)特錯(cuò)，所以要引導(dǎo)他們，給員工制定發(fā)展規(guī)劃，盡量把兩種愿景合二為一，從而把他們引向公司的發(fā)展軌道。即使你做不到，你也會(huì)為公司或個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)資源，因?yàn)闊o(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，在職的或離職的員工都是我們的資源，就像我們的客戶一樣。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇四
管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個(gè)合格的管理者，希望對(duì)大家有用。
1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。
2、廣開(kāi)言路，一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3、給屬下一個(gè)上升的空間，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。
4、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的。
5、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)一些新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。
6、善于授權(quán)，管理者并不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
管理學(xué)是從事企業(yè)管理的人必須掌握的一門知識(shí)，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，傾聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)的看法。
2、以身作則，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來(lái)約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會(huì)“不偷懶”。
3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長(zhǎng)。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)的平臺(tái)，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。
管理的四大基本原理有：1、系統(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，都必須進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、決策和實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、人本原理：人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。3、動(dòng)態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。4、效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對(duì)象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！肮芾怼币辉~在古老法文的解釋是“領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行的藝術(shù)”;在拉丁文解釋里是“以手領(lǐng)導(dǎo)”。在現(xiàn)代，“管理”可被包括領(lǐng)導(dǎo)和管理所有組織;透過(guò)組織、調(diào)度和運(yùn)用各種人力、財(cái)務(wù)、原料、實(shí)體、知識(shí)、資產(chǎn)或其它無(wú)形資源的活動(dòng)(包含規(guī)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)，以有效率且有效用的方式達(dá)成組織目標(biāo)。
必備知識(shí)：
主要課程：
管理學(xué)原理、行政學(xué)原理、政治學(xué)原理、當(dāng)代中國(guó)政治制度、比較政治制度、法學(xué)導(dǎo)論、社會(huì)學(xué)概論、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政組織學(xué)、地方政府學(xué)、市政學(xué)、公共政策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、信息管理概論、管理心理學(xué)等。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇五
作為一個(gè)合格的茶藝師，需要較高的文化修養(yǎng)，行為得體、舉止優(yōu)雅。茶藝師既要非常熟悉茶文化知識(shí)，又要掌握熟練基礎(chǔ)的泡茶技能。因茶藝表演是茶藝師的一項(xiàng)重要的日常工作，所以對(duì)茶藝師而言，無(wú)論在外形、舉止乃至氣質(zhì)上，都要有很高的規(guī)范要求。
茶藝表演是一門高雅的藝術(shù)，它不同于一般的演藝表演。它侵潤(rùn)這中國(guó)的傳統(tǒng)文化，飄逸出中國(guó)人所特有的清淡、恬靜、明凈、自然的人文氣息因此，茶藝師不僅講究外在形象，更應(yīng)注重內(nèi)在氣質(zhì)的培養(yǎng)。
要想成為一名優(yōu)秀的茶藝師，不僅要注意泡茶過(guò)程是否完整，動(dòng)作是否準(zhǔn)確到位，而且要加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，并在茶藝表演的實(shí)踐中，不斷地學(xué)習(xí)，并加深理解，逐漸形成自己的風(fēng)格。有關(guān)專家認(rèn)為，初學(xué)茶藝者不妨可以從自然和諧、從容優(yōu)雅等方面著手努力。
有茶藝表演，就有與觀眾的交流。茶藝師的舉止是至關(guān)重要的。人的舉止表露著人的思想及情感，它包括動(dòng)作、手勢(shì)、體態(tài)、姿態(tài)的和諧美觀及表情、眼神、服裝、佩飾的自然統(tǒng)一。因?yàn)槌晒Φ谋硌?，不知是沖泡一杯色、香、味俱佳的好茶的過(guò)程，同時(shí)表演本身也是一次賞心悅目的.藝術(shù)享受。因此，茶藝師必須在平時(shí)的訓(xùn)練中全身心的投入，在動(dòng)作和形體訓(xùn)練的過(guò)程中，融入自己的心靈感受，體會(huì)茶的純潔無(wú)私和奉獻(xiàn)精神。
茶藝師的氣質(zhì)離不開(kāi)深厚的文化底蘊(yùn)和完美的藝術(shù)造詣。
中國(guó)是一個(gè)文明古國(guó)，有著悠久的歷史和燦爛的文化。千百年來(lái)，形成了獨(dú)特的東方文化。中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，飲茶是中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此，中國(guó)的茶藝在其形成和發(fā)展過(guò)程中，吸取了中國(guó)傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)和精髓，具有鮮明的民族特色。這就要求茶藝師有深厚的文化功底，這樣才能表達(dá)出茶藝的“精、氣、神”。
茶藝表演往往宛如一條清澈的小溪，讓觀賞者靜靜地體會(huì)出其中的幽香雅韻。如果茶藝師缺乏文化底蘊(yùn)，只有“形似”，那么觀賞者恐怕只能看到幾個(gè)茶藝表演者在手忙腳亂地“做戲”，不可能得到美的享受，更談不上美的熏陶。
古往今來(lái)，歷代名家無(wú)不注重品茗環(huán)境的選擇，企望能有個(gè)“景、情、味”叁者的有機(jī)結(jié)合，從而產(chǎn)生最佳的心境和精神狀態(tài)。茶好，水靈，具精和正確的泡茶技藝是早就一杯好茶的重要條件，加上有一個(gè)清幽的環(huán)境，這是已不是單純的飲茶了，而是一門綜合的生活藝術(shù)。因此，茶的品飲，品茗環(huán)境的營(yíng)造，都是很重要的。清山秀水、小橋亭榭、琴棋書(shū)畫(huà)、幽居雅室，是茶藝表演最為理想的環(huán)境品茗的環(huán)境一般由建筑物、園林、擺設(shè)、茶具等組成。公共品茗場(chǎng)所，因其層次、格調(diào)不一，要求也不一樣。對(duì)于大眾飲茶場(chǎng)所，可用入鄉(xiāng)隨俗的方式來(lái)營(yíng)造環(huán)境，其建筑物不必過(guò)于講究，竹樓、瓦房、木屋、草舍等都可以為公共品茗場(chǎng)所，先決條件是采光好，讓人感到明快，室內(nèi)擺設(shè)可以簡(jiǎn)樸，桌椅板凳，整齊清潔即可。大碗茶也好，壺茶也罷，都應(yīng)干凈衛(wèi)生，物美價(jià)廉。
總之，茶藝要求安靜清新、舒適、干凈，四周可陳列茶文化的藝術(shù)品，或一幅畫(huà)、一件陶瓷工藝品、一束插花、一套茶具、一個(gè)盆景等，這些都應(yīng)隨著主題的不同而布置，或絢麗、或幽雅、或樸實(shí)、或?qū)庫(kù)o，盡可能利用一切有利條件，如陽(yáng)臺(tái)、門庭小花園甚至墻角等等，只要布置得當(dāng)，窗明幾凈，都能創(chuàng)造出一個(gè)良好的茶藝表演和品茗環(huán)境。
茶藝表演插花的意境：茶藝表演插花崇幽賞靜，清心寡欲，體會(huì)天地之道為旨趣，其藝術(shù)特質(zhì)是“清”、“遠(yuǎn)”，追求恬靜、簡(jiǎn)約、超凡脫俗的純真之情，其手法以單純簡(jiǎn)約和樸實(shí)為主，以平實(shí)為技法，把握花器一體，達(dá)到應(yīng)情適意的目的。
在花材選擇上，應(yīng)選用時(shí)令花木，塬野和高山采來(lái)的野花或院子里種植的花均可?；ㄐ我。泽w現(xiàn)出謙美的風(fēng)格。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇六
二、管理能力 管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
找準(zhǔn)自己的定位，?
找出“正確的事”?
開(kāi)始時(shí)就懷有最終目標(biāo)（正確的事）?
全心全意，盡職盡責(zé)?
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇七
1《跨越鴻溝》(crossingthechasm)。
[美]杰弗里·摩爾(geoffreya.moore)/趙婭/機(jī)械工業(yè)出版社/-1。
如果說(shuō)要有一本書(shū)既能運(yùn)用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所啟示，還能真正地運(yùn)用方法論獲得成功，我首推看這本書(shū)?！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a(chǎn)品經(jīng)理以來(lái)經(jīng)常閱讀的一本書(shū)。全書(shū)從產(chǎn)品生命周期的角度，細(xì)細(xì)闡述了在產(chǎn)品的每個(gè)階段會(huì)遇到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，跳板和鴻溝。
在歷史上又太多的產(chǎn)品無(wú)法跨越鴻溝，走到下一個(gè)生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經(jīng)驗(yàn)，搭建了一個(gè)基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說(shuō)，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個(gè)經(jīng)過(guò)的人，不要掉進(jìn)坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。
2《大教堂與市集》(thecathedralandthebazaar)。
(美)erics.raymond/衛(wèi)劍釩/機(jī)械工業(yè)出版社/-5。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員不了解“開(kāi)源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點(diǎn)，不如從這本書(shū)開(kāi)始。薄薄的書(shū)本只需要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)就可以讀完，但我相信你還會(huì)回頭再看一遍。
本書(shū)主要討論兩種不同的自由軟件開(kāi)發(fā)模式︰。
大教堂模式(thecathedralmodel)︰原始碼在本模式是公開(kāi)的，但軟件的每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程是由一個(gè)專屬的團(tuán)隊(duì)所控管。
市集模式(thebazaarmodel)︰原始碼在本模式也是公開(kāi)的，不過(guò)卻是放在因特網(wǎng)上供人檢視及開(kāi)發(fā)。
軟件開(kāi)發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書(shū)其實(shí)講了另一件事情：如何利用開(kāi)放的力量把一件事情做好。例如最經(jīng)典的維基百科和linux其實(shí)是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認(rèn)識(shí)的人聚在一起貢獻(xiàn)自己的力量，如何把這部分力量聚合起來(lái)，讓所有人都可以使用。
回想前面談的關(guān)于社群的一系列介紹，這本書(shū)給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識(shí)到了社群的力量。能在人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)這樣一些共享且有價(jià)值的東西，是非常值得琢磨的故事。
3《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)。
[美]埃里克·萊斯/吳彤/中信出版社/-8。
創(chuàng)業(yè)是一件聽(tīng)起來(lái)非常酷，做起來(lái)卻非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實(shí)最奇怪的是，整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)提到了“用戶”或者是“用戶價(jià)值”這樣的說(shuō)法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進(jìn)入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。
這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期等整個(gè)過(guò)程，他提倡的方法論為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報(bào)，選擇一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了一種思路。
4《我在通用汽車的歲月》(myyearswithgeneralmotors)。
[美]斯隆/劉昕/華夏出版社/2014-1。
任何對(duì)于管理感興趣的人，都至少應(yīng)該知道這樣兩個(gè)人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有素質(zhì)，他的經(jīng)歷讓人時(shí)常回味許久。如果說(shuō)德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強(qiáng)硬，他所提倡的一系列準(zhǔn)則，都非常震撼而實(shí)用。
5《免費(fèi)》(free)。
[美]克里斯·安德森/蔣旭峰、馮斌、璩靜/中信出版社/2009-9。
信不信由你，克里斯·安德森這本書(shū)最佳的實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，免費(fèi)是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費(fèi)了，還怎么賺錢呢?《免費(fèi)》一書(shū)將會(huì)解答困惑。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，免費(fèi)的模式并不陌生，其實(shí)這個(gè)模式有一個(gè)大前提：邊際效益正向增加。
在國(guó)外曾激烈討論過(guò)這樣一個(gè)話題：免費(fèi)使用產(chǎn)品的人，不是用戶，而是商品。
為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊赓M(fèi)并不是真正地免費(fèi)，而是一開(kāi)始把核心服務(wù)的使用成本轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)上。比如早期游戲是收費(fèi)模式，后續(xù)也改成了免費(fèi)模式，而維持游戲運(yùn)營(yíng)甚至盈利的業(yè)務(wù)來(lái)自于哪兒呢?那就是虛擬道具。
相信讀者也會(huì)聯(lián)想到許多國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的玩法似曾相似，這就是我說(shuō)的觀點(diǎn)，免費(fèi)的最佳實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。
6《理性樂(lè)觀派：一部人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步史》(therationaloptimist:howprosperityevolves)。
(美)馬特·里德利(mattridley)/閭佳/機(jī)械工業(yè)出版社。
這本書(shū)是我讀過(guò)一系列講述“科技如何推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”中最好且最有誠(chéng)意的著作。與之類似的還有另一本書(shū)叫做《富足》。
兩本書(shū)都講到一個(gè)有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因?yàn)檎娴娜狈@種資源。其實(shí)地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當(dāng)然，解決問(wèn)題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問(wèn)題，而應(yīng)該依賴新技術(shù)，利用新技術(shù)降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。
此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來(lái)發(fā)展的可能，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一種啟發(fā)式的新觀點(diǎn)，對(duì)于“想改變世界”的人來(lái)說(shuō)，亦有價(jià)值。
7《總開(kāi)關(guān):信息帝國(guó)的興衰變遷》。
[美]吳修銘/顧佳/中信出版社/-8。
全書(shū)闡述了at&t的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國(guó)政府對(duì)待通信產(chǎn)業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)等傳媒的態(tài)度。
其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：
阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛(ài)迪生電影托拉斯。當(dāng)托拉斯被限制的時(shí)候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購(gòu)買的計(jì)劃。
戴維·薩諾夫是美國(guó)無(wú)線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無(wú)線電的業(yè)務(wù)，并影響整個(gè)國(guó)家的無(wú)線電廣播，但他卻有意阻礙了調(diào)頻技術(shù)的使用。
聯(lián)邦通信委員會(huì)一開(kāi)始阻礙新技術(shù)發(fā)展，后來(lái)又為反托拉斯，分解壟斷產(chǎn)業(yè)做出了行動(dòng)。
喬布斯曾在iphone首發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)google的總裁施密特。可兩家公司最后卻分道揚(yáng)鑣，各自為陣。
8《總開(kāi)關(guān)》一書(shū)，tim雖然談的是產(chǎn)業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說(shuō)的卻是這樣一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)于信息的控制。
他在書(shū)中曾寫道這樣一段話：
“赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機(jī)械化生產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個(gè)小時(shí)，不過(guò)，要是兩地風(fēng)貌無(wú)別，這樣的旅行將不再具有任何意義。”
大批量生產(chǎn)且被限制的信息，最終會(huì)有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說(shuō)的“毫無(wú)意義”。
9《黑客：計(jì)算機(jī)革命的英雄》(hackers:heroesofthecomputerrevolution)。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)需要有一本有足夠多歷史的書(shū)，那么看這本《黑客》是第一首選。
相比《浪潮之巔》等書(shū)講商業(yè)故事，《黑客》這本書(shū)是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個(gè)人為什么會(huì)成為業(yè)界名人，而有些人則默默無(wú)聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對(duì)抗激烈。這些故事的背后無(wú)非是各種人生際遇作祟。(注：請(qǐng)注明來(lái)源于薦書(shū)堂,給我們這群愛(ài)好讀書(shū)且愿意分享的書(shū)友一些支持，將推薦書(shū)單這件有意義的事情持續(xù)進(jìn)行下去)。
如果你只知道iphone和喬布斯，那還不夠，這本書(shū)會(huì)告訴你最早期有一個(gè)叫做“家釀俱樂(lè)部”的組織，它影響了許多產(chǎn)品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會(huì)看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。
10《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》。
[美]詹姆斯·索羅維基/王寶泉/中信出版社。
最近隨著一系列的網(wǎng)絡(luò)事件，粉絲經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)等觀點(diǎn)開(kāi)始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經(jīng)有大量學(xué)者在研究。人本身就是群居動(dòng)物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨(dú)特的調(diào)性。
因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域可以發(fā)揮的價(jià)值和影響。尤其是對(duì)于做社區(qū)產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)，研究好群體內(nèi)的決策和在不同場(chǎng)景下的走向，是非常有價(jià)值的。本書(shū)講述了大量的案例，涉及多個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)典場(chǎng)景的分析，可以認(rèn)為是極佳的科普作品。
我覺(jué)得最重要的事情是，這本書(shū)讓讀者擁有了一個(gè)全新的世界觀，可以更好地觀察世界。
11《自私的基因》(theselfishgene)。
(英)里查德.道金斯/盧允中/吉林人民出版社。
如果你能看到這本書(shū)，至少應(yīng)該慶幸：因?yàn)槟慊虻摹白运健?，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當(dāng)然需要提及這樣一個(gè)前提：自私的基因，談的是基因，而不是個(gè)體，與日常所謂的“自私”有相當(dāng)大的差別。
本書(shū)的內(nèi)容和寫作風(fēng)格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁(yè)都認(rèn)真地琢磨。
大部分人對(duì)于人類自身的存在和整個(gè)生物世界的存在，視野局限于進(jìn)化論，但又不知道進(jìn)化論的本質(zhì)和衍生的一些現(xiàn)象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應(yīng)該看下理查德·道金斯的《自私的基因》?；蛟S在一些聚會(huì)上，你可以故作深沉地這樣開(kāi)場(chǎng)：在座的各位都應(yīng)該為此感到慶幸，因?yàn)槲覀兊淖运健?BR> 《富爸爸窮爸爸》世界暢銷的通俗理財(cái)讀物。
投資理財(cái)是生活中重要的一部分，也是現(xiàn)階段我國(guó)公民十分缺乏的一項(xiàng)知識(shí)和技能。其實(shí)很多人不知道，學(xué)會(huì)理財(cái)，就能為你創(chuàng)造財(cái)富，這已經(jīng)是全世界絕大部分人所公認(rèn)的真理!那么你，是否是缺乏理財(cái)知識(shí)人群中的一個(gè)呢?如果是，這本《富爸爸窮爸爸》推薦給你：
《富爸爸窮爸爸》是作者根據(jù)自身成長(zhǎng)經(jīng)歷謄寫的一本投資理財(cái)書(shū)籍。美國(guó)作家羅伯特·清崎，因?yàn)橛袃蓚€(gè)爸爸，一個(gè)是他好朋友的父親“富爸爸”，高中沒(méi)畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家;另一個(gè)“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)擁有博士高學(xué)歷的教育官員。羅伯特·清崎一直遵循著親身父親“窮爸爸”的安排，讀書(shū)，參軍......但多年過(guò)去了，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)自己什么都沒(méi)有。目睹辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一后，羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，開(kāi)辦公司，從此登上了致富快車......《富爸爸窮爸爸》就是作者根據(jù)自己的真實(shí)經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)為大家講述投資理財(cái)?shù)倪@樣一本書(shū)，當(dāng)然，此書(shū)更多的還是能給人以思想上面的啟發(fā)!
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《富爸爸窮爸爸》4月在美國(guó)出版，僅僅半年時(shí)間就創(chuàng)下銷售100萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)。發(fā)行109個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷量超過(guò)2900萬(wàn)冊(cè)。是一本名副其實(shí)的世界級(jí)暢銷書(shū)。中文版于9月面市后，連續(xù)18個(gè)月蟬聯(lián)全國(guó)圖書(shū)銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書(shū)排行榜前10名......說(shuō)到底，這是一本為世界人民所認(rèn)可、所喜愛(ài)、所追捧的一本書(shū)!
我很喜歡作者羅伯特·清崎附在書(shū)上的一句話：世界上絕大多數(shù)人奮斗終身卻不能致富，因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)校中從未真正學(xué)習(xí)關(guān)于金錢的知識(shí)，所以他們只知道為錢而拼命工作，卻從不學(xué)習(xí)如何讓錢為自己工作......
羅伯特·清崎在十多年前就看清了我們現(xiàn)在包括以前和未來(lái)的許多人的現(xiàn)狀：窮人之所以是窮人，是因?yàn)樗麄冎恢罏榱隋X而工作，為了錢而為別人工作;而富人之所以是富人，是因?yàn)樗麄冎览缅X來(lái)為自己獲得更多的錢!
近幾年有聽(tīng)到有關(guān)《富爸爸窮爸爸》的負(fù)面消息說(shuō)作者羅伯特·清崎的一家公司申請(qǐng)了破產(chǎn)，說(shuō)《富爸爸窮爸爸》就一大謊言，騙了全世界的人。我只能說(shuō)“bullshit”，人家公司好你就說(shuō)他的書(shū)是投資理財(cái)?shù)氖ソ?jīng)，公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)(還沒(méi)倒閉呢)你就說(shuō)人家是騙人，那《富爸爸窮爸爸》歷經(jīng)十年之久，幫助了那千千萬(wàn)萬(wàn)的人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的創(chuàng)造的夢(mèng)想你怎么解釋呢?《富腦袋窮腦袋》著者就是一個(gè)活生生的草根創(chuàng)業(yè)成功的案例之一，本書(shū)也是影響了他一生，被他極力推薦的勵(lì)志書(shū)籍之一!
當(dāng)然了，閱讀《富爸爸窮爸爸》的時(shí)候也不能盲目，還是有很多地方需要注意的，下面提一些建議：《富爸爸窮爸爸》是19出版的，按照如今經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化，里面的一些理論要結(jié)合如今的實(shí)際情況選擇性的接受和運(yùn)用，否則可能會(huì)適合其反;再者，一如既往的，這是一本注重實(shí)踐的書(shū)!
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇八
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，那么身為一個(gè)老板要如何才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)成員，成為一個(gè)合格的老板呢，下面就來(lái)看一個(gè)實(shí)例吧！
用自己的親和力吸引職員小陳衣服有限公司老板小陳現(xiàn)在可算是個(gè)成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬(wàn)的這家衣服公司是從一個(gè)手工作坊一路發(fā)展出來(lái)的。多年前，小陳辦制衣廠時(shí)，只請(qǐng)了兩個(gè)師傅和幾個(gè)打工妹，她支付的工錢不高，可小陳為人和藹可親，樂(lè)意幫助人。
有時(shí)職員病了，她會(huì)找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會(huì)先支付一部分工資給她們應(yīng)急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時(shí)要加班加點(diǎn)也沒(méi)有一句怨言，假若一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，她們會(huì)讓蘇老板等緩過(guò)這陣子再付工資。
隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，小陳對(duì)員工的態(tài)度卻沒(méi)有變化，她為員工辦了生日會(huì)，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的'溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強(qiáng)了，闖出了自己的品牌。
“沒(méi)有好的職員，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的職員，讓他們盡職盡責(zé)地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性管理吧?！毙￡惾绱苏f(shuō)道。的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強(qiáng)凝聚力，使員工樂(lè)意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
創(chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會(huì)里廣告固然起著推進(jìn)的作用，可也不是萬(wàn)能的，何況這需要一大筆的費(fèi)用，對(duì)小本創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是有很大難度的，最好的辦法就是樹(shù)立起自己的信譽(yù)，這無(wú)疑是個(gè)讓人信服的金字招牌，會(huì)使你的生意日益興攏當(dāng)然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來(lái)的，而是靠你誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、踏踏實(shí)實(shí)的工作才能形成的。所以，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中國(guó)伊始的人來(lái)說(shuō)尤其重要。
身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己一定要有親和力，并且能夠善待與自己一同打拼的伙伴們，只有這樣，才能成為一個(gè)合格優(yōu)秀的老板。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇九
管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng);2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào);3.管理工作存在于組織中;4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定;再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。
一個(gè)成功的管理者要有特定的品質(zhì)和特征。
1、對(duì)于管理者自身的能力和修養(yǎng)，即要具備基本有效地完成組織目標(biāo)的管理能力。要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，口頭交流和表達(dá)技巧，書(shū)面交流能力，計(jì)劃和組織能力，搜索信息和分析問(wèn)題的能力，決策能力等等。
2、溝通永遠(yuǎn)都是最好的，把你的員工、同時(shí)當(dāng)做最好的朋友，和他們進(jìn)行心的交流、美得語(yǔ)言是人最寶貴的財(cái)富，是人的心靈吐露。同時(shí)，好的感覺(jué)不是對(duì)對(duì)方講好聽(tīng)的，而是從內(nèi)心發(fā)出的語(yǔ)言、是用心在訴說(shuō)。
3、“無(wú)為而治”是中國(guó)古代管理思想的最高境界，實(shí)質(zhì)上就是用減少管理來(lái)管理，而要在現(xiàn)代企業(yè)管理中做到無(wú)為而治，一是充分的信任下屬、實(shí)現(xiàn)擇、權(quán)、利相統(tǒng)一。
4、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要善于利用給類專家的頭腦，在專家工作的基礎(chǔ)上作出正確的決策，同時(shí)有不能為專家做左右，牢記自己的職責(zé)。
5、一個(gè)優(yōu)秀的管理者還要注重培養(yǎng)人才，豁達(dá)大度，有容人之量。
6、管理者除了要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和修養(yǎng)外，在管理工作中還要有所忌諱，把不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)叫輕率，該說(shuō)出口的而默不作聲，叫做懦怯，不為對(duì)方著想叫信口胡云。同時(shí)管理者還要于是俱進(jìn)不斷提高自己的能力。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十
每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo),并且愿意為目標(biāo)努力,這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到,它必需適度的激勵(lì),同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià),不可能無(wú)中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的,資金、人力、時(shí)間等各種資源一定得依照相關(guān)完成目標(biāo)的先后次序分配好。
二、樹(shù)立足夠的自信。
一個(gè)成熟的管理者能接受決策,采取行動(dòng)實(shí)行的責(zé)任,他不能故意將困難決策拖到最后才做,也不能請(qǐng)上司代做。從經(jīng)驗(yàn)中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚時(shí)再做決策,他通常得在資料情報(bào)不足的班干部做決定,所以管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力也是很重要的。成熟管理者對(duì)自己做決策和實(shí)行能力必需有足夠的信心,寄存器怕犯錯(cuò)的管理者拖延而遲遲不做決定,這會(huì)引起更嚴(yán)重的后果。
三、學(xué)會(huì)從別人那里取得幫助。
管理者是透過(guò)別人而使工作完成的人,所以一個(gè)成熟的管理者必需能接受別人的幫助。授權(quán)可被定義為委托權(quán)力和責(zé)任給他人,所有有關(guān)管理的書(shū)都有說(shuō)管理者應(yīng)授權(quán)給下屬,但是許多管理者認(rèn)為授權(quán)是很難做到的事情,人了是怕別人做的沒(méi)有自己做的好,一個(gè)成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能謙虛的接受別人幫助,同時(shí)適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)他對(duì)別人幫助的感謝。
四、成功的管理者要讓員工樂(lè)起來(lái)。
有一位管理者說(shuō)過(guò):“要讓員工干起來(lái),先讓員工樂(lè)起來(lái)?！贝搜渣c(diǎn)到了管理妙處。作為管理者,要充分尊重每一個(gè)員工,為員工的發(fā)展和進(jìn)步提供公正的機(jī)遇,為他們的工作與生活提供和諧的環(huán)境,讓員工“樂(lè)起來(lái)”?！白稹眲t樂(lè)。抵觸源自個(gè)人價(jià)值得不到尊重?，F(xiàn)代管理學(xué)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)證明,與改善工作環(huán)境、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰等措施比起來(lái),經(jīng)常與員工進(jìn)行座談溝通,給員工以“主人翁”的尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感,更能廣泛而持久地促進(jìn)工作效率的提高?！肮眲t樂(lè)。怨氣源自管理者待人處事不公、員工心理失衡。絕大部分員工能勤奮工作,不怕苦和累,最怕管理者不講原則,從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā),待人有親疏、處事有厚薄,提拔、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等不公正、不公開(kāi),使員工失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這也正是有些管理者“其身不正,雖令不從”的原因所在。管理者只有做到公道正派、公正廉明,員工才能口服心服,干好各項(xiàng)工作?！昂汀眲t樂(lè)。不滿源自管理者無(wú)情管理有余,融洽和諧不足。古人說(shuō):“欲謀勝敗,先謀人和。”
五、成功的管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)與控制。
一個(gè)成熟的管理者必需懂得如何激勵(lì)和控制自己,有時(shí)候甚至要強(qiáng)迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜歡別人獎(jiǎng)勵(lì),成人就必需學(xué)習(xí)在獎(jiǎng)勵(lì)較少的環(huán)境中完成工作,多數(shù)成人都是靠自我激勵(lì)來(lái)完成工作,控制自己的脾氣是對(duì)管理者的一種挑戰(zhàn),幼稚氣常會(huì)造成無(wú)理性的行為而導(dǎo)致人際關(guān)系的破裂,一個(gè)容易發(fā)脾氣的管理者,最先學(xué)習(xí)的應(yīng)該是控制自己的脾氣。
六、充分利用時(shí)間。
時(shí)間是有限的資源,一個(gè)成熟的管理者必需謹(jǐn)慎的分配時(shí)間于他所希望完成的計(jì)劃中,往往在做某個(gè)號(hào)召時(shí)會(huì)犧牲完成另一件事的機(jī)會(huì),最節(jié)省時(shí)間的辦法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事,因?yàn)榫o急有事不見(jiàn)得是重要的事,而重要的事又不見(jiàn)得會(huì)是緊爭(zhēng)的事。
七、建立并維持和他人友善的關(guān)系。
成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。這種關(guān)系建成立在人與人互相接的基礎(chǔ)上,也許在私人方面彼此并不喜歡,但在工作上一定要相處和諧,并尊重他人的工作能力。處處為他人著想是建立良好人際關(guān)系的第一步。成熟的管理者必需能了解,接受他人的意見(jiàn)的能力,克服自己的偏見(jiàn),同時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)他人表示出自己的感覺(jué)。成熟的管理者聽(tīng)取別人的感覺(jué)和意見(jiàn),并試著去了解他不見(jiàn)得要同意別人,但一定要使別人知道,了解他們的思想,友善的與他人溝通,達(dá)到良好的人際關(guān)系。
八、樹(shù)立市場(chǎng)觀念,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
第一,要改變觀念,面向市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的就是市場(chǎng)。過(guò)去是有困難找上級(jí),找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)頭”你就放心辦,領(lǐng)導(dǎo)“搖頭”你就千萬(wàn)別辦,簡(jiǎn)單得很?？墒乾F(xiàn)在不行了,現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定,沒(méi)人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場(chǎng)”。
第二,要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變,甚至瞬息萬(wàn)變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事,而且要眼觀六路,耳聽(tīng)八方,時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。
通上所述是一個(gè)成功管理者應(yīng)該具備的幾點(diǎn)素質(zhì),隨著的市場(chǎng)千變?nèi)f化,科技信息的不斷發(fā)展,只有主動(dòng)地設(shè)定目標(biāo),確定自信心,善于思考,及時(shí)抓住機(jī)會(huì)做出判斷,相信成功就在眼前,成為一個(gè)成功的管理者也會(huì)屬于你。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十一
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在文秘工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如文秘月度工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，那么如何才能制定好文秘的工作計(jì)劃呢?我們來(lái)參考兩篇范文。
值得注意的是有了計(jì)劃并不能代表工作就能面面俱到，因?yàn)槊貢?shū)工作每天都要面對(duì)許多紛繁細(xì)亂的事物，要和各種人群打交道，經(jīng)常會(huì)遇到各種預(yù)料不到的事情，這時(shí)候就要求秘書(shū)工作者必須有一種舉重若輕的大氣，泰山崩于前而面不改色，要胸有成竹，具備駕輕就熟的工作方法。
實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐才能培養(yǎng)舉重若輕的大氣、駕輕就熟的工作方法。秘書(shū)工作要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)，不斷的完善，才能做得更好。
你是不是覺(jué)得做一個(gè)秘書(shū)很不容易呀，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大學(xué)文秘專業(yè)畢業(yè)生還是多的數(shù)不勝數(shù)，為什么這么多人會(huì)選擇文秘專業(yè)呢?下面我們就來(lái)看看它的就業(yè)前景。
從需求數(shù)量上看，被調(diào)查的民企100%均表示需要文秘人才。在回答今后三年平均每年需要文秘專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)時(shí)，90%以上的單位選1—2個(gè)，另有近10%的單位選了3—5個(gè)或更多。這說(shuō)明民企對(duì)文秘人才的需求有一定的空間。
從需求層次上看，80%以上的單位選擇了大專(高職)畢業(yè)生，只有不到20%的單位表示需要本科及本科以上的畢業(yè)生。這顯示，民企對(duì)文秘人才的需求比較注重實(shí)際，一般認(rèn)為受過(guò)文秘大專層次教育已夠用。不少民企認(rèn)為，他們急需的是文秘專業(yè)方面的適用人才，看重的是文秘人才的專業(yè)素養(yǎng)、技能和事務(wù)能力，并非僅以學(xué)歷高低為條件。
沒(méi)錯(cuò)，就是準(zhǔn)備引人眼球的簡(jiǎn)歷!
啊?你不會(huì)呀?沒(méi)關(guān)系，我教你。
首先是封面。
其次就是內(nèi)容啦。
簡(jiǎn)歷搞定了，剩下的就靠你自己的專業(yè)能力了，希望你能被心儀的單位錄取!
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如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十二
中層管理者在公司的管理架構(gòu)中，起著承上啟下的作用，公司的制度和政策、領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖都需要中層去有效的傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。中層管理者的工作是否積極有效會(huì)直接影響到公司整體的運(yùn)營(yíng)和管理。本文的研究對(duì)象為企業(yè)中層管理者，將其界定為負(fù)責(zé)將高層管理者設(shè)定的目標(biāo)、政策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案與程序，并落實(shí)到具體的任務(wù)和行動(dòng)中，讓基層管理者及基層員工去負(fù)責(zé)完成的管理人員。
1優(yōu)秀的中層管理者必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。
1.1維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可的首要前提。
贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，很多人認(rèn)為只要自己是專業(yè)的、敬業(yè)的、業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的就一定能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任，但實(shí)際上并非如此。在現(xiàn)實(shí)中，很多聰明絕頂、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀人才并沒(méi)有真正得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正做到“維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)”。儒家思想強(qiáng)調(diào)秩序，所謂“君君臣臣，父父子子”，君有君之道，臣有臣之道，這些治國(guó)之道，同樣適用于公司的管理。這里并不是說(shuō)夸大和強(qiáng)調(diào)階級(jí)思想，而忽視民主意識(shí)，而是說(shuō)任何“道”都一定是有秩序之道，否則，“君臣失位，長(zhǎng)幼失序，倫理失常“，社會(huì)和公司豈不是要?jiǎng)邮師o(wú)常?因此，在公司的運(yùn)營(yíng)管理中，也應(yīng)該有一套大家都共同遵守的規(guī)則，每一個(gè)人都應(yīng)該知道自己應(yīng)該怎么履行自己的義務(wù)，而每個(gè)人只有首先知道了自己的位置，才會(huì)知道自己的義務(wù)，只有這樣才能更加有效地履行自己的義務(wù)。
中層管理者需要首先做到維護(hù)公司的秩序，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的精神和意圖，不做簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是將積極正面的信息傳達(dá)給下屬，而將負(fù)面消極的信息剝離，要學(xué)會(huì)不出賣領(lǐng)導(dǎo)，把成績(jī)讓給領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任留給自己。懂得給領(lǐng)導(dǎo)留面子，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的想法，這些并不是要求中層管理者完全順從于高層領(lǐng)導(dǎo)，百分之百無(wú)質(zhì)疑地完全按照領(lǐng)導(dǎo)的想法去執(zhí)行，而是說(shuō)中層管理者應(yīng)該具備的對(duì)上姿態(tài)，明白自己的位置，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重是獲取領(lǐng)導(dǎo)信任的首要前提。在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)的前提下，中層管理者可以針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法提出自己的合理的意見(jiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)更加全面地審視自己的想法，從而做出更加準(zhǔn)確合理的決定。
1.2“沒(méi)有任何借口“的執(zhí)行力是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可的基本素質(zhì)。
要想成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，只能做到“維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)“是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的中層管理者不僅僅是忠誠(chéng)于自己，還需要他們具有能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)想法，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展的絕對(duì)執(zhí)行力。因此，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可還需要中層管理者實(shí)實(shí)在在的、”沒(méi)有任何借口“的執(zhí)行力?！皼](méi)有任何借口”的執(zhí)行力要求中層管理者想盡一切辦法地去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法，推動(dòng)公司的發(fā)展與進(jìn)步。如果說(shuō)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)是公司的“靈魂”，那么具有執(zhí)行力的中層團(tuán)隊(duì)就是“靈魂”的傳播者、布道者和實(shí)踐者，一個(gè)公司如果沒(méi)有極具執(zhí)行力的中層管理者團(tuán)隊(duì)，就像大樓沒(méi)有了主體框架的支撐，縱有多么完美的設(shè)計(jì)和想法也是虛空一場(chǎng)。因此，只有具有執(zhí)行力的中層管理者，才能成為高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能幫助高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖。
1.3正確的做事方法是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可的重要因素。
執(zhí)行力是優(yōu)秀的中層管理者所必須具備的重要素質(zhì)，執(zhí)行力不是僅僅只是為了結(jié)果而執(zhí)行，真正完美的執(zhí)行力是需要有技巧的。因此，中層管理者在完成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時(shí)，如果希望“贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持”，就一定要注意執(zhí)行的技巧和做事的方法。要學(xué)會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中，用數(shù)字說(shuō)話;在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通并匯報(bào)工作的進(jìn)展;要比領(lǐng)導(dǎo)多想一點(diǎn)，在希望領(lǐng)導(dǎo)幫助解決問(wèn)題的時(shí)候，一定要給領(lǐng)導(dǎo)多種的備選方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是開(kāi)放式的問(wèn)答題;要勇于擔(dān)當(dāng)，甘愿做壞人，要為領(lǐng)導(dǎo)做得罪人的事情;要學(xué)會(huì)自己的問(wèn)題自己解決不要給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，并能及時(shí)地對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加全面地了解中層管理者在整個(gè)過(guò)程中的付出和擔(dān)當(dāng)，從而給予中層管理者更多的認(rèn)可和信任。
2優(yōu)秀的中層管理者必須得到同僚的支持和協(xié)助。
“贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持”是中層管理者在公司大展宏圖的首要前提，然而中層管理者如果希望在公司里真正做到高效的執(zhí)行力，就必須得到同僚的支持，只有得到同僚的支持，才能減少摩擦和矛盾，促進(jìn)工作更加高效的完成。要贏得同僚的支持，中層管理者需要做到以下兩點(diǎn)：
2.1從積極的角度正視部門間的矛盾存在，是爭(zhēng)取同僚支持和協(xié)助的前提。
矛盾無(wú)處不在，因此公司部門之間存在矛盾也是非常正常的現(xiàn)象。不同的部門，因?yàn)榱?chǎng)角度不同，在工作的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生摩擦和矛盾，尤其是在公司迅猛發(fā)展的過(guò)程中，摩擦和矛盾會(huì)更加頻繁。因此，用積極的眼光來(lái)看待部門間的矛盾，正視矛盾的存在，把矛盾看成公司發(fā)展過(guò)程中的良性沖突，用積極的心態(tài)處理部門之間的矛盾，才能正確地處理好工作中的各種矛盾，只有這樣才能最大限度地爭(zhēng)取同僚的支持。
2.2維護(hù)好復(fù)雜的人際關(guān)系，是爭(zhēng)取同僚支持和協(xié)助的基礎(chǔ)企業(yè)也是一個(gè)小社會(huì)，復(fù)雜人際關(guān)系需要協(xié)調(diào)。中層管理者的大部分工作都涉及到協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人力和資源，因此不可避免地要跟其他部門同事去打交道。而這種交際關(guān)系的最基本要求就是對(duì)他人的尊重。尊重別人，先做人，后做事，是一個(gè)成功職場(chǎng)人，尤其是中層管理者必備的素質(zhì)。中層管理者要想順利地完成高層領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，就一定要和其他部門的同事保持順暢的溝通關(guān)系，保持良好的人際關(guān)系。要做一個(gè)平易近人的人，和別人打交道要輕松自如，要積極營(yíng)造一種舒適、愉快、友好的溝通氛圍;要懂得理解別人、體貼別人，能夠設(shè)身處地地為別人著想，不讓別人緊張、拘束，更不會(huì)讓別人尷尬難堪;要學(xué)會(huì)尊重別人、自我克制，不要降低別人的人格，不要傷害別人的自尊心。要明白：人格，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是最重要、最寶貴的。
“低調(diào)做人、高調(diào)做事”，在團(tuán)隊(duì)中努力維護(hù)好各種關(guān)系，與不同部門的同事友好相處，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，凝聚各部門同事的力量，贏得同僚的支持和協(xié)助，才能更加順暢圓滿地完成公司高層規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
3優(yōu)秀的中層管理者還需要得到下屬的尊重和擁護(hù)。
作為公司承上啟下的管理層，中層管理者除了需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視、得到同僚的支持和協(xié)助之外，更需要得到下屬的尊重和擁護(hù)。從某種角度來(lái)說(shuō)，中層的執(zhí)行力實(shí)際上是以下屬的執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)的。因此，有效地激勵(lì)下屬，贏得下屬的人心，所謂“士為知己者死”，就能形成一個(gè)和諧的、充滿生氣的、有效率的團(tuán)隊(duì)。
3.1尊重、理解和關(guān)心下屬是贏得下屬尊重和擁護(hù)的首要前提。
企業(yè)就像一個(gè)大家庭，企業(yè)的所有者、管理者和員工，大家都應(yīng)該是平等的，在工作中職位的不同只是扮演的角色不同而已。因此，下屬是每一個(gè)管理層的工作伙伴，需要管理層的尊重和理解。學(xué)會(huì)對(duì)人才“尊重、尊重、再尊重”，同時(shí)以積極的心態(tài)、平等的心態(tài)、關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言與下屬交流，做到關(guān)心下屬、理解下屬，為下屬創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍，下屬在公司中找到歸屬感，就會(huì)全力支持領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
3.2不斷激勵(lì)下屬是贏得下屬尊重和擁護(hù)的重要手段。
激勵(lì)能夠激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性，它是提高下屬工作效率和挖掘潛能的重要手段。不同的激勵(lì)方式可以起到不同的激勵(lì)效果，因此，中層管理者應(yīng)該靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)等方式，讓下屬能夠在公司工作的過(guò)程中，享受較為充足的物質(zhì)保障，生活的基本保障是下屬能否在公司安心工作的前提。在適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，通過(guò)不斷認(rèn)可、真誠(chéng)贊美等感情激勵(lì)方式，對(duì)下屬的工作給予肯定和贊許，通過(guò)對(duì)下屬工作的不斷認(rèn)可，激發(fā)他們的工作熱情。要做到讓下屬感覺(jué)到自己在公司里被重視，讓下屬擁有歸屬感，下屬才能夠在公司里輕松快樂(lè)地工作，從而做到擁護(hù)和支持領(lǐng)導(dǎo)，竭盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3.3保持積極心態(tài)是贏得下屬尊重和擁護(hù)的人格魅力。
企業(yè)中的中層管理者處在比較特殊的位子，在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的中堅(jiān)力量。但正是因?yàn)橹袑庸芾碚咛幵跇O其特殊的地位，他們上有高層領(lǐng)導(dǎo)，下有基層員工，處于夾層狀態(tài)，更容易產(chǎn)生消極情緒，從而影響公司的績(jī)效，因此，中層管理者保持積極的心態(tài)非常重要。擁有積極心態(tài)的管理者能夠用積極正面的工作方式來(lái)處理工作中遇到的任何困難，排解工作中產(chǎn)生的消極情緒，向同事和下屬傳達(dá)積極信息、傳播正能量，從而使得公司上下的溝通渠道處于一種良性積極的狀態(tài)之中。積極的心態(tài)能夠感染下屬，為下屬創(chuàng)造積極快樂(lè)的工作氛圍，只有這樣下屬才能和中層管理者一起同舟共濟(jì)，共同努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。
4結(jié)論。
總之，中層管理者作為公司的中堅(jiān)力量，作為公司承上啟下的管理層，其起到的作用并不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是要在承啟的過(guò)程中，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，傳達(dá)積極內(nèi)容，剝離消極內(nèi)容，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，在同僚及下屬的協(xié)同支持下，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，推動(dòng)公司上下齊心協(xié)力，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有做到這些才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的中層管理層。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十三
一、謹(jǐn)記“于、用、完、達(dá)”四字訣，清晰明確地下達(dá)工作指令。
下達(dá)工作指令，是基層管理者最常用的“管理動(dòng)作”，要想讓工作指令得到有效的執(zhí)行，首先必須讓對(duì)方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說(shuō)明工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，有一本書(shū)上寫道：“指令下達(dá)人必須對(duì)指令有全面、準(zhǔn)確的界定。其內(nèi)容包括：指令的具體內(nèi)涵是什么?為什么下達(dá)這一指令?指令的具體要求是什么?由誰(shuí)監(jiān)督指令的實(shí)施?什么時(shí)候?qū)χ噶畹穆鋵?shí)情況進(jìn)行檢查?在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)果?對(duì)指令的實(shí)施有什么方向性的思路?”但是，看了這么多，你一定沒(méi)有記住應(yīng)該怎么做?其實(shí)，只要簡(jiǎn)單的按照“于、用、完、達(dá)”四字訣去做，就可以清楚明白的下達(dá)工作指令了。
這個(gè)“于、用、完、達(dá)”四字訣，是從績(jī)效管理理論中演繹出來(lái)的通俗說(shuō)法，原來(lái)叫做“格里波特四分法”，即從時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量四個(gè)方面去提煉崗位績(jī)效指標(biāo)。被通俗的表達(dá)為“于、用、完、達(dá)”，就是“于什么時(shí)間期限，用多少成本資源，完成多少數(shù)額或數(shù)量，達(dá)成何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。也被借用來(lái)描述崗位職責(zé)。我們現(xiàn)在借用這四個(gè)字并稍作改造，來(lái)幫助清晰明確的下達(dá)工作指令。
我們嘗試用這個(gè)方法下達(dá)一條工作指令：
“請(qǐng)小郭在這個(gè)月15日下班之前，用《業(yè)務(wù)預(yù)算分解表》，編制完成我們部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，要達(dá)到公司下達(dá)的預(yù)算編制辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到一次報(bào)批通過(guò)?！?BR> 資料。
這里的“用”，就是一項(xiàng)工作的方式、方法、工具、材料、依據(jù)、支持條件等等。
這里的“完”，就是具體完成什么任務(wù)。
這里的“達(dá)”，就是達(dá)到什么具體工作目標(biāo)。
這樣的工作指令是不是就簡(jiǎn)明了?
二、運(yùn)用“如果……就……”句式布置不確定性強(qiáng)的工作。
有一些工作是需要根據(jù)不同情況做不同處理的，如果你只是簡(jiǎn)單的給一位員工下達(dá)了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請(qǐng)示。
譬如你讓員工小張去查問(wèn)公司一筆訂單是否到貨，你可能一會(huì)兒得到小張的回復(fù)“還沒(méi)有到貨”。你再次指示小張去聯(lián)系供應(yīng)商那邊的老王，小張又向你請(qǐng)教老王聯(lián)系方式。小張終于聯(lián)系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張?jiān)俅伟亚闆r反饋給你。你又告訴小張去跟技術(shù)部李經(jīng)理溝通解決這個(gè)問(wèn)題……這樣你就不得不頻繁的過(guò)問(wèn)這一項(xiàng)工作，徒增你的工作量。
你也可以采取另一種方式，你給用oa給小張發(fā)一個(gè)工作指令郵件：
小張：請(qǐng)你于今天中午前查問(wèn)一下我們向中大公司訂的那批a02配件，看看是否到貨?如果已經(jīng)到貨，請(qǐng)你去聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)部門驗(yàn)收入庫(kù)，并通知生產(chǎn)部門這批配件已經(jīng)到貨，可以到倉(cāng)庫(kù)提取使用了。如果還沒(méi)有到貨，請(qǐng)聯(lián)系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機(jī)號(hào)碼是……如果關(guān)于這批貨有什么技術(shù)性問(wèn)題，你直接與公司技術(shù)部李經(jīng)理溝通，請(qǐng)他提出處理意見(jiàn)，你幫他反饋給供應(yīng)商接口人老王。這一批配件是生產(chǎn)部門急用的，如果再有我沒(méi)有想到情況，請(qǐng)及時(shí)向我反饋。請(qǐng)下班前將你處理這件事情的結(jié)果通報(bào)我。
你花5分鐘給小張寫完這份郵件，接下來(lái)就沒(méi)你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用總是惦記著這件事。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十四
如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問(wèn)題做一下探討：
一、過(guò)硬的專業(yè)能力。
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。
1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)。
1、以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、具有寬闊的胸懷。
3、具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、相適應(yīng)的文化素質(zhì)。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任。
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說(shuō)明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、有熱愛(ài)公司、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、熱愛(ài)崗位、建功立業(yè)思想。
2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情。
對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)根本問(wèn)題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問(wèn)題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。
3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、有良好的自身形象。
以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽(tīng)其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說(shuō)服力，必須以身作則，樹(shù)立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來(lái)”，“看我的”做出好樣子。
4、公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、有勝任本職的管理能力。
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。首先，要善于通過(guò)與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。其次，要通過(guò)對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說(shuō)服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
2、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。
3、善于組合;團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
九、領(lǐng)導(dǎo)力。
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。
第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
十、與上司相處的能力。
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、讓上司知道你每天都有干什么。
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、征詢他的意見(jiàn)獲得支持。
有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過(guò)退，我是個(gè)喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時(shí)間我常常投入于書(shū)本當(dāng)中去，偶爾也會(huì)提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書(shū)本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個(gè)非常大的問(wèn)題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒(méi)有問(wèn)題也變得有問(wèn)題了。在此，這類人不多談。
再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問(wèn)題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問(wèn)題。
我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的;事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個(gè)大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來(lái)闡明。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識(shí)，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過(guò)。但是我也感謝張維迎，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?BR> 最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒(méi)有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭!
相對(duì)于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個(gè)指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己，在任何時(shí)候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對(duì)方的角度想問(wèn)題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問(wèn)題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時(shí)注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒(méi)有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說(shuō)，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。
管理就是讓別人去做事，所以，管人，育人，留人達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一是管理者的最高境界也是首要解決的問(wèn)題!
正因?yàn)槿绱?，人力資源開(kāi)發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來(lái)越重要的位置!
而且，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重以人為本和設(shè)立首席知識(shí)官正是企業(yè)管理有制度管理回歸人本管理的標(biāo)志!
所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)!明顯地解決問(wèn)題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)!
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十五
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴，但人類會(huì)。你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力?！凹核挥?，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問(wèn)自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說(shuō)話呢?”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。
3、廣開(kāi)言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
4、給屬下一個(gè)上升的空間。如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來(lái)，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。
5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。
6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。
7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好?！贝苏Z(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過(guò)氣來(lái)了，乍一聽(tīng)，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無(wú)法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
最后，送給所有管理者一句季寧(horoldgreen——g理論的開(kāi)創(chuàng)者)的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn);這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十六
明確組織的目標(biāo)，權(quán)利結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，明確組織的激勵(lì)機(jī)制，明確組織的內(nèi)部的信息溝通機(jī)制。
經(jīng)理人員的作用就是在一個(gè)正式組織中充當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心，并對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
經(jīng)理人員的主要職能有三個(gè)方面：提供信息交流的體系;促使個(gè)人付出必要的努力;規(guī)定組織的目標(biāo)。
從經(jīng)營(yíng)職能中獨(dú)立出管理活動(dòng);強(qiáng)調(diào)教育的必要性;提出管理活動(dòng)所需的五大職能和十四項(xiàng)管理原則。
行政管理職能。
管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
調(diào)動(dòng)員工的十三條具體原則：讓員工體會(huì)到成功的喜悅;對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);讓員工感到自己的重要;要樂(lè)于捍衛(wèi)部署的利益;關(guān)心員工的成長(zhǎng);同員工交朋友等。
新型管理者必須善于處理人際關(guān)系。
決定工作滿意度的六個(gè)主要因素：報(bào)酬、工作本身、提升、管理、工作組織及工作條件。
不能只關(guān)注正式組織，還要看到工人中間還存在非正式組織。企業(yè)管理者必須了解非正式組織中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。
管理當(dāng)局必須采取正確的態(tài)度對(duì)待非正式組織：首先要正視和重視非正式組織的存在;其次應(yīng)對(duì)非正式組織及其成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)，使之有利于正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于正確處理人際關(guān)系，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，能夠通過(guò)提高員工滿意度來(lái)提高士氣，從而提高生產(chǎn)率。
與職工交談。
強(qiáng)調(diào)人力資源的開(kāi)發(fā)，注意改善企業(yè)的人際關(guān)系，注意使組織的需要和成員的需要協(xié)調(diào)一致。
實(shí)施合理的、有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。
尊重員工、給員工合理的報(bào)酬、給員工應(yīng)得的福利待遇、保障員工的生產(chǎn)安全、給員工適當(dāng)?shù)男菹?。只有員工的這些合理的需要不斷得到滿足，生產(chǎn)效率才能得到長(zhǎng)久穩(wěn)步的提高。
員工的敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。
人力資源管理。
在管理工作中進(jìn)行分權(quán)與授權(quán)，實(shí)行參與制和協(xié)商式管理，鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作成績(jī)做出自我評(píng)價(jià)。
決策理論。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)的矛盾和焦點(diǎn)最終都反映到企業(yè)的核心人物—企業(yè)家身上。
管理就是決策，決策是管理的核心。
決策能力是企業(yè)家維持企業(yè)生存所必須具備的最起碼素質(zhì)，科學(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作，決策水平的高低對(duì)企業(yè)的成敗影響巨大。
企業(yè)家的決策能力表現(xiàn)在：決策科學(xué)化和民主化，遵循科學(xué)決策程序，使用定量決策方法，民主決策和專家參與決策;在復(fù)雜的決策過(guò)程中，要注意理性的市場(chǎng)研究，理智的選擇投資機(jī)會(huì)，充分的可行性研究，投資項(xiàng)目的評(píng)估，在多方案中選優(yōu)。
一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，在指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，做出的各種決策，都必須以企業(yè)的發(fā)展和壯大為目標(biāo)，否則他將無(wú)法使其決策被企業(yè)人員所接受，更無(wú)法貫徹執(zhí)行下去。
支持關(guān)系理論。
支持關(guān)系理論可以簡(jiǎn)要表述為：領(lǐng)導(dǎo)必須最大限度的保證組織的每個(gè)成員都能夠按照自己的背景、價(jià)值準(zhǔn)則和期望所形成的視角，從自己的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)中確認(rèn)組織與成員之間的關(guān)系是支持的，組織里的每個(gè)人都受到重視，都有自己的價(jià)值。如果在組織中形成了這種支持關(guān)系，員工的態(tài)度就會(huì)很積極，各項(xiàng)激勵(lì)措施就會(huì)充分發(fā)揮作用，組織內(nèi)充滿協(xié)作精神，工作效率當(dāng)然很高。
支持關(guān)系理論實(shí)際上要求讓組織成員都認(rèn)識(shí)到組織擔(dān)負(fù)著重要使命和目標(biāo)，每個(gè)人的工作對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是不可或缺、意義重大和富有挑戰(zhàn)性的。
在優(yōu)秀組織里，其成員并不是只作為單個(gè)員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。
以工作集體為管理的基本單元的組織，強(qiáng)調(diào)的不是“一對(duì)一”的等級(jí)層次觀念，而是集負(fù)責(zé)、集體決策和集體利益。這種工作集體不僅存在于企業(yè)的高層，同樣也適用于企業(yè)的中層和基層。
最有效的發(fā)揮人的潛力的管理模式，是把所有的員工都組織到一個(gè)或多個(gè)內(nèi)聚力強(qiáng)、成績(jī)出色、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和互相協(xié)作的工作集體中。
領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到，對(duì)下屬人員采取友好的支持態(tài)度，關(guān)心他的需要，信任下屬人員的能力、誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)等，而不是持懷疑態(tài)度;從這種信任感出發(fā)，關(guān)心下屬人員的工作，并寄予高度的期望;對(duì)下屬人員的工作經(jīng)常給予指示;在涉及工作和下屬人員的利益問(wèn)題上，要維護(hù)他們的要求;促進(jìn)組織成員之間的溝通，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取信任的態(tài)度，反過(guò)來(lái)又會(huì)喚起下屬人員對(duì)他們采取信任的態(tài)度，從而使組織形成密切的合作關(guān)系。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其總體目標(biāo)除了體現(xiàn)員工的利益，還應(yīng)當(dāng)反映其他利益相關(guān)者的愿望和要求，按照新型管理構(gòu)建的重疊式工作集體組織能夠比較有效地實(shí)現(xiàn)上述的和諧一致。
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一門如何滿足顧客需要、引導(dǎo)消費(fèi)和繁榮市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，公司經(jīng)營(yíng)的第一條原則就是通過(guò)與眾不同的方式，不斷的滿足顧客的需要以支持他們對(duì)自己產(chǎn)品的忠誠(chéng)。
營(yíng)銷者必須知道何時(shí)培養(yǎng)大市場(chǎng);何時(shí)專注于現(xiàn)有市場(chǎng);何時(shí)創(chuàng)立新品牌和何時(shí)延伸現(xiàn)有品牌;何時(shí)在市場(chǎng)渠道中采取“推”的策略，何時(shí)采取“拉”的策略;何時(shí)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);何時(shí)進(jìn)攻性的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng);何時(shí)提供更多的利益;何時(shí)降價(jià);何時(shí)為銷售人員、廣告和其他市場(chǎng)工具增加預(yù)算;何時(shí)削減預(yù)算。
領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始成立企業(yè)，設(shè)立部門時(shí)，就要樹(shù)立比較穩(wěn)定的、好的環(huán)境，營(yíng)造好的企業(yè)價(jià)值文化氛圍。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的不同環(huán)境來(lái)進(jìn)行管理。沒(méi)有一成不變的管理，很多情況都在變化，管理方式也應(yīng)該隨著這些變化而改變。
不同員工的文化素質(zhì)、觀點(diǎn)成熟度、個(gè)性等方面都存在差異，因此，對(duì)于不同的員工，要用不同的溝通方式和激勵(lì)方式。
經(jīng)理人員的決策要基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從各個(gè)角度進(jìn)行多重變量的評(píng)估，它不可能同時(shí)使所有目標(biāo)值都達(dá)到最大。所以，當(dāng)經(jīng)理人員要對(duì)一個(gè)行動(dòng)方案的最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，必須先要確定各種影響因素的價(jià)值及其相關(guān)值。
如何激勵(lì)員工。
第一：維持因素。維持因素主要包括政策與行政管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資、地位等。維持因素來(lái)自工作環(huán)境，這類因素的改進(jìn)能消除人們對(duì)工作的不滿意，但不能是人們感到滿意和受到多少激勵(lì)，只能保持人多積極性，維持工作現(xiàn)狀。
第二：激勵(lì)因素。這是另一類使職工滿意的因素，主要包括成就、認(rèn)可與贊賞、工作本身、責(zé)任、發(fā)展、成長(zhǎng)與晉升等。激勵(lì)因素來(lái)自工作本身，它能給予人們很大程度的滿足感，促進(jìn)效率的提高，促進(jìn)人們的進(jìn)取心，激發(fā)人們作出最好的表現(xiàn)，它們的改善才能讓職工感到滿意，使職工得到激勵(lì)，有助于充分、有效、持久的調(diào)動(dòng)他們的積極性。
維持因素是必需的。
企業(yè)的管理者應(yīng)致力于從工作中開(kāi)發(fā)激勵(lì)因素，提高員工的工作滿意度。赫茨伯格提出三條建議：1、工作豐富化，使工作更有興趣，更富有挑戰(zhàn)性，能獲得責(zé)任感和成就感;2、增加自主權(quán)，讓員工有更多的機(jī)會(huì)參與制定有關(guān)決策;3、改變?nèi)耸鹿芾淼闹匦?，將傳統(tǒng)的重合同、重制度的人事工作重心轉(zhuǎn)移到重工作設(shè)計(jì)，重激勵(lì)因素方面。
要調(diào)動(dòng)人多積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所;注意對(duì)人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可;注意給人以成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。
組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法。
權(quán)變管理理論認(rèn)為，沒(méi)有什么一般的、通用的有效管理模式，而只能針對(duì)具體情況的有效管理模式。
管理者應(yīng)根據(jù)組織的具體條件及其面臨的外部環(huán)境采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)方式，靈活的處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)，這樣的管理者就可以把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來(lái)，并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況、更加有效。
經(jīng)理一般擔(dān)任10種角色，這10種角色可分為三類：第一，人際關(guān)系方面的角色，包括掛名首腦、聯(lián)絡(luò)者和領(lǐng)導(dǎo)者角色;第二，信息方面的角色，包括信息監(jiān)督者、信息傳播者和發(fā)言人的角色;第三，決策方面的角色，包括企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判人的角色。
經(jīng)理工作的主要目標(biāo)是保證他的組織有效率的生產(chǎn)出某些產(chǎn)品或服務(wù);經(jīng)理必須設(shè)計(jì)和維持他的組織的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使他的組織以一種可控制的方式適應(yīng)于變動(dòng)的環(huán)境;經(jīng)理必須保證組織為控制它的那些人的目的服務(wù);經(jīng)理必須在他的組織同其環(huán)境之間建立起關(guān)鍵的信息聯(lián)系;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的等級(jí)制度的運(yùn)行。
管理者需要承擔(dān)的五項(xiàng)基本責(zé)任：明確目標(biāo)、進(jìn)行組織、激勵(lì)和溝通、進(jìn)行衡量以及培養(yǎng)人才。這五項(xiàng)基本要素形成了每個(gè)管理者的工作基礎(chǔ)與責(zé)任。
管理者的工作基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，指導(dǎo)和控制管理者的是行動(dòng)目標(biāo)而不是他的老板。
管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了管理的水平。
必須以顧客的價(jià)值和顧客的決定為基礎(chǔ)，顧客是管理政策和管理戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，顧客是決定企業(yè)宗旨和使命的唯一出發(fā)點(diǎn)。
韋爾奇認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長(zhǎng)的收益和利潤(rùn)，收益的增加來(lái)源于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新。
盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大屬性。這八大屬性是：崇尚行動(dòng)——“去干，去做，去試”，不斷的嘗試去做，而不是只坐在那兒分析問(wèn)題。
貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上和他們的顧客靠的很緊。也就是，其他企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說(shuō)到做到。”優(yōu)秀的企業(yè)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
鼓勵(lì)創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行動(dòng)。
以人促產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，提高生產(chǎn)力要依賴于全公司內(nèi)部的人心士氣。尊重和關(guān)心每一位員工，并強(qiáng)化其自信和出人頭地的心理，是生產(chǎn)率提高的一大關(guān)鍵因素。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)人以言教、身教來(lái)豎定原則，樹(shù)立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。僅僅讓員工加入企業(yè)是不夠的，要緊的是讓員工投入企業(yè)所追求的價(jià)值目標(biāo)。
不離本行——脫離本行的多元化和兼并多得不償失;要做自己內(nèi)行的事，謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)的企業(yè)更易成功。
精兵簡(jiǎn)政——要求組織簡(jiǎn)單，人員精簡(jiǎn)。
寬嚴(yán)并濟(jì)——對(duì)價(jià)值觀念、原則的事要堅(jiān)持到底，其他則可容許各部門有較多的自主。
一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點(diǎn)的企業(yè)文化。
成功者從不墨守成規(guī)，而是積極思考，千方百計(jì)來(lái)對(duì)方法和措施予以創(chuàng)造性的改進(jìn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人能夠使自己的設(shè)想為他人所信服，并把它當(dāng)做自己的奮斗目標(biāo)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)人有三個(gè)共同的特點(diǎn)：雄心、能力、誠(chéng)信。
領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造合作、向上、勇于承擔(dān)責(zé)任、積極主動(dòng)的企業(yè)文化。
6、統(tǒng)合統(tǒng)籌7、不斷更新。
隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評(píng)價(jià)考核體系、好的戰(zhàn)略管理。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十七
這年頭的結(jié)構(gòu)工程師，掛靠前景和待遇都是非常好的，最新注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師掛靠?jī)r(jià)格也是在19-21萬(wàn)/3年(掛章22-24萬(wàn))，那么另外一個(gè)問(wèn)題關(guān)于結(jié)構(gòu)工程師的就是，如何成為一個(gè)合格的結(jié)構(gòu)工程師?這是很多相關(guān)人士關(guān)心的問(wèn)題，今天小編就帶大家了解下。
一、端正工作態(tài)度，這是成為一個(gè)合格的結(jié)構(gòu)工程師最基本的要求。
從土木工程、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，在建筑設(shè)計(jì)單位工作必須扎扎實(shí)實(shí)地先從制圖開(kāi)始。通過(guò)制圖的過(guò)程，逐漸地學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的基本步驟以及計(jì)算軟件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)制圖是設(shè)計(jì)工作的第一步。
要有正確的心態(tài)，不要驕傲，要有當(dāng)徒弟的心態(tài)。要努力學(xué)習(xí)，不貪近利，不要計(jì)較金錢，工程也不要計(jì)較大小、難易，有小才有大，多鍛煉是最重要的。
1.要有堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)力學(xué)基礎(chǔ)，尤其力學(xué)概念要清楚。
數(shù)學(xué)、力學(xué)基礎(chǔ)好了，接受新技術(shù)新概念的能力就會(huì)強(qiáng)，對(duì)自己技術(shù)進(jìn)步極為有利。原來(lái)在學(xué)校中，數(shù)學(xué)、力學(xué)底子不太好怎么辦?工作中下功夫?qū)W，結(jié)合工程應(yīng)用去學(xué)習(xí)，有的放矢，事半功倍。
2.要善于總結(jié)，能快速、熟練地完成工作。
(1)收集必要的數(shù)據(jù)，記熟常用數(shù)字，鋼筋面積，構(gòu)件種類，大致允許荷載等，各種節(jié)點(diǎn)構(gòu)造記住并明白道理。
(2)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，多請(qǐng)教并真正消化。既向設(shè)計(jì)院的同志請(qǐng)教，也要多請(qǐng)教開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，學(xué)任何東西要多問(wèn)為什么，真正消化。
(3)注意工程問(wèn)題、事故的原因分析及處理。
(4)總結(jié)工作程序，先做什么，后做什么，要明白哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題，什么部位的安全度需要特別注意等，每做一個(gè)工程要小結(jié)一下，成功之點(diǎn)與失誤之處。
(5)快速熟練完成工作。善于總結(jié)就會(huì)取得經(jīng)驗(yàn)，有利于快速完成工作，提前完成就可騰出時(shí)間思考問(wèn)題，搞創(chuàng)新。
(6)怎樣才能快?確定好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)先請(qǐng)專業(yè)總工審查方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決，爭(zhēng)取不做大的返工，設(shè)計(jì)時(shí)考慮問(wèn)題要周到，并及時(shí)與相關(guān)專業(yè)溝通，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不拖拉，熟練才能快，表示方法、設(shè)計(jì)軟件都要用熟。
3.要善于同別的專業(yè)、同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位配合協(xié)作。
設(shè)計(jì)是合作的產(chǎn)物，不能只顧自己方便。要善于同別的專業(yè)共同配合，要能說(shuō)服建筑專業(yè)修改不合理之處，以保證結(jié)構(gòu)方案盡量合理。
要懂一些施工知識(shí)，設(shè)計(jì)中要考慮施工的方便，要多跑工地。要了解各種建筑用材的性質(zhì)、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍及價(jià)格。同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好關(guān)系，有問(wèn)題溝通解決。
4.要掌握熟練的施工圖技巧和構(gòu)造知識(shí)。
施工圖是表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的依據(jù)，圖紙的不明確或錯(cuò)誤常能造成很大的危害，因此圖紙必須明確、簡(jiǎn)潔、清楚，對(duì)計(jì)算機(jī)繪圖不能迷信，圖紙要自校。構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要明白其道理。要爭(zhēng)取用最少的、簡(jiǎn)潔的圖紙表達(dá)清楚設(shè)計(jì)意圖，同樣內(nèi)容不重復(fù)表達(dá)。
5.鍛煉自己解決施工中出現(xiàn)問(wèn)題的能力。
設(shè) 計(jì)人員常接到工地電話或來(lái)人，要求處理墻裂了、混凝土打壞了、強(qiáng)度不足等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題有的是比較麻煩的，需要經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的結(jié)合，查明原因是較為 關(guān)鍵的一步。要多去工程現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)查研究、多分析，分析原因時(shí)往往使用排除法。處理此類問(wèn)題，制約因素較多，要考慮全面。
6.要靈活處理問(wèn)題，有創(chuàng)新魄力。
應(yīng)該有所創(chuàng)新與突破，不怕反對(duì)，當(dāng)然前提是理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。要多論證，并把不利因素考慮全面。工作要有靈活性、有所創(chuàng)新，首先要鉆進(jìn)去，把規(guī)范、規(guī)程記熟弄懂，把規(guī)范條文的真正含義弄明白，才能靈活運(yùn)用，否則只會(huì)死板教條。
設(shè)計(jì)時(shí)要考慮結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力情況，要了解施工過(guò)程，知道荷載是如何加上去的，是一步步加載還是一次性加到結(jié)構(gòu)構(gòu)件上的。
7.最重要的一點(diǎn)要保證安全。
工作中要養(yǎng)成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、不拖拉的工作習(xí)慣，遇到急事不忙不亂，無(wú)論什么情況，保證安全最重要，違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和法律法規(guī)的事情堅(jiān)決不能做。
8.設(shè)計(jì)圖紙是最終產(chǎn)品，圖面質(zhì)量非常重要，優(yōu)美的圖紙總會(huì)給人以好感。
好的結(jié)構(gòu)工程師要能很好的'配合建筑師的要求，滿足他們?cè)诠δ?、立面美觀等方面的要求，當(dāng)然同時(shí)必須保證滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證安全性。
好的結(jié)構(gòu)工程師要熟悉本地區(qū)的地基情況，對(duì)于上部結(jié)構(gòu)，需對(duì)各種結(jié)構(gòu)體系的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)有明確的了解，并盡可能了解施工可能和材料供應(yīng)。
怎樣才算是一個(gè)好的結(jié)構(gòu)方案呢?首先是滿足建筑功能的要求;其次結(jié)構(gòu)本身的合理非常重要;第三要有先進(jìn)性。盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)是成熟的，否則應(yīng)充分論證試驗(yàn);第四，必須考慮經(jīng)濟(jì)性。先進(jìn)技術(shù)也不能不顧經(jīng)濟(jì);第五，結(jié)構(gòu)方案要考慮施工方便，材料供應(yīng)落實(shí)。
復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，大跨度建筑等，結(jié)構(gòu)方案起主導(dǎo)作用，對(duì)這類建筑應(yīng)該在結(jié)構(gòu)方案階段多花些時(shí)間，確定方案后繪圖就容易了。
1.數(shù)學(xué)力學(xué)計(jì)算不能代表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，電腦不能替代人腦。
不少剛工作的設(shè)計(jì)人員迷信一體化的設(shè)計(jì)軟件，以為電腦萬(wàn)能，什么都可以算，不注意工程結(jié)構(gòu)概念，只相信電算結(jié)果，不注意檢驗(yàn)判斷結(jié)果究竟是否符合實(shí)際情況，這是容易出問(wèn)題的。要掌握最基本的手算估算方法，現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位已要求有手算估算的計(jì)算書(shū)，這是很好的做法。
電算需要人工輸入數(shù)據(jù)，這就有可能出錯(cuò)，軟件本身也會(huì)存在問(wèn)題。要鍛煉自己利用工程概念對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行判斷分析的能力，判斷分析目的是去偽存真，不符合工程實(shí)際情況的結(jié)果要找出原因，重新計(jì)算分析。
當(dāng)然絕對(duì)不是說(shuō)不要計(jì)算，不要準(zhǔn)確，準(zhǔn)確與“精確”不是一回事。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)還是計(jì)算，同時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)造與結(jié)構(gòu)計(jì)算同樣重要。
2.要有整體的概念，要做“結(jié)構(gòu)”工程師而不是“構(gòu)件”工程師。
有的工程師在搞設(shè)計(jì)時(shí)，只是把建筑物分解為一個(gè)個(gè)構(gòu)件，逐一計(jì)算，拼湊起來(lái)，這是很不夠的。必須把結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體來(lái)看，要明確知道自己所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，薄弱環(huán)節(jié)在什么地方，各個(gè)構(gòu)件有多大的安全度等等，做到心中有數(shù)。
3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。
結(jié) 構(gòu)工程師，必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的概念。不節(jié)約就不能稱為工程師，外行大量配筋也能造房子。但節(jié)約應(yīng)如何做，就應(yīng)有整體的概念。在建筑物中，大量應(yīng)用的構(gòu)件，萬(wàn)一 壞了不會(huì)引起連鎖反應(yīng)的構(gòu)件，都應(yīng)力求節(jié)約。結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，有時(shí)非但不能節(jié)約，反而需要加大安全系數(shù)。對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的安全有關(guān)鍵影響、施工質(zhì)量 好壞影響很大的部位與構(gòu)件都需要特別注意。
五、珍惜設(shè)計(jì)機(jī)遇，鍛煉成長(zhǎng)為一名合格的結(jié)構(gòu)工程師。
要珍惜每一次設(shè)計(jì)機(jī)遇，不論是大工程還是小工程，要掌握各種各樣類型的工程設(shè)計(jì)，努力擴(kuò)展自己的“面”，面廣了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，解決問(wèn)題的方法就多了，能承擔(dān)各種類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，解決處理各種結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題，才能稱得上合格的結(jié)構(gòu)工程師。
通過(guò)自己工程經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，概念、悟性、判斷力和創(chuàng)造力都會(huì)不斷加強(qiáng)，在工程設(shè)計(jì)中激發(fā)自我挑戰(zhàn)感，創(chuàng)造感和樂(lè)趣感，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中不斷地探求自然原則，不懈地追求相對(duì)的最佳最優(yōu)，通過(guò)反思、比較，充實(shí)自己，順從自然，發(fā)展自己的專長(zhǎng)，你將會(huì)成為一名優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十八
如何才能成為一個(gè)合格的造價(jià)工程師?這是大家都想知道的。下面應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編告訴大家答案，希望對(duì)大家有所幫助。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，工程造價(jià)管理活動(dòng)一直受到政府的高度重視，形成了一種獨(dú)立的受到社會(huì)尊崇的職業(yè)。我國(guó)通過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，已意識(shí)到建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度是與國(guó)際慣例靠攏對(duì)接的重大舉措，是形成完整的建設(shè)領(lǐng)域中的職業(yè)制度的重要內(nèi)容。此舉無(wú)疑是對(duì)我國(guó)大約80-100萬(wàn)工程造價(jià)管理人員的極大鼓舞，可以這樣說(shuō)，在世界上根本找不到哪一個(gè)國(guó)家或地區(qū)能象中國(guó)有如此龐大的工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍。
在我國(guó)建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，不僅解決我國(guó)上百萬(wàn)專業(yè)人員的技術(shù)生命問(wèn)題，更重要的是填補(bǔ)我國(guó)職業(yè)系列的空白，提高專業(yè)人員素質(zhì)，振興建筑業(yè)，完善建筑市場(chǎng)體系的重大舉措，同時(shí)對(duì)國(guó)際的工程造價(jià)管理工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從考試難度方面和實(shí)用性來(lái)說(shuō)，建造師是施工管理方面的，涉及面較廣，實(shí)用性最大，難度較小;造價(jià)師是預(yù)結(jié)算方面的，某些地區(qū)要求先考造價(jià)員，難度中，實(shí)用性較強(qiáng);建筑師是設(shè)計(jì)方面的，全國(guó)現(xiàn)在注冊(cè)人數(shù)建筑行業(yè)最少的人員之一，難度最大。
第一是因?yàn)殡S著中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控和政府投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的建設(shè)規(guī)模將不斷萎縮，不會(huì)再出現(xiàn)前幾年這樣瘋狂狀態(tài)，對(duì)造價(jià)人員的需求將減少。
第二是造價(jià)專業(yè)本身也會(huì)分化：一些大專高職學(xué)歷層次紛紛開(kāi)設(shè)造價(jià)專業(yè)，培養(yǎng)技能性人才，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，而一些大學(xué)縮小造價(jià)專業(yè)規(guī)模，只保留一些研究方向的專業(yè)，并入建筑系內(nèi)，它注重研究性，本科學(xué)歷，培養(yǎng)從事造價(jià)理論科研和教學(xué)人才。
第三是不管是學(xué)什么專業(yè)，若從事造價(jià)，必須取得造價(jià)員或造價(jià)師的資格證書(shū)，必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。對(duì)造價(jià)專業(yè)畢業(yè)者的要求是一樣的，既然如此，還不如學(xué)其他專業(yè)，還可以多掌握些知識(shí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑方面知識(shí)比純粹學(xué)造價(jià)專業(yè)更重要。
第四是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)身造價(jià)并不比學(xué)造價(jià)專業(yè)的難，所以，也沒(méi)必要學(xué)造價(jià)專業(yè)。好的造價(jià)師大都是技術(shù)出身，先技術(shù)后造價(jià)是符合造價(jià)師成長(zhǎng)規(guī)律的。沒(méi)有強(qiáng)大和深厚的技術(shù)支撐，造價(jià)必然是無(wú)水之源，有枯竭之虞。
先在工地做幾年技術(shù)或管理，對(duì)造價(jià)師的成長(zhǎng)也是有益的，在工地上更容易獲得感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至可以說(shuō)，工地是一個(gè)造價(jià)師的必經(jīng)之地，不提倡跨越，也不可能穿越。當(dāng)然工地條件艱苦，讓許多人望而卻步，卻恰恰錯(cuò)過(guò)了寶貴的從業(yè)經(jīng)歷，從而讓你在以后展開(kāi)的造價(jià)業(yè)務(wù)中面對(duì)施工單位始終沒(méi)底氣。而如果在施工單位摸爬滾打過(guò)幾年甚至常年浸淫于此，那情形顯然就大不相同。施工單位怎敢欺你!你也不會(huì)輕易被忽悠。
以前造價(jià)做得好的有那個(gè)是學(xué)造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的?功夫在詩(shī)外，造價(jià)師的能力和實(shí)力并不只是體現(xiàn)在造價(jià)專業(yè)這幾門課程上。一個(gè)好的造價(jià)師，尤其是從事全過(guò)程造價(jià)控制的造價(jià)師必須懂建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，否則，你如何在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制?你如何優(yōu)化設(shè)計(jì)?你如何能提出設(shè)計(jì)方面的合理化建設(shè)性意見(jiàn)?而造價(jià)專業(yè)是沒(méi)有建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)課程的，也根本不具備相關(guān)能力，所以，我認(rèn)為學(xué)建筑的轉(zhuǎn)做造價(jià)比學(xué)造價(jià)做造價(jià)的后勁和潛力要大，并且建筑學(xué)科的課程也遠(yuǎn)比造價(jià)專業(yè)、深?yuàn)W和復(fù)雜，知識(shí)結(jié)構(gòu)更合理。
不管有幸或不幸成為造價(jià)專業(yè)的學(xué)生，如何進(jìn)行自救?我想可以放棄課本，自己尋找資料，這種研讀方法是可取的，也許會(huì)有收獲，終成正果。老師上課脫離工程實(shí)際，枯燥無(wú)味且大都無(wú)用，學(xué)生聽(tīng)課等于是浪費(fèi)時(shí)間。而國(guó)內(nèi)出版有關(guān)造價(jià)的.書(shū)大都是將書(shū)改頭換面，冷飯新抄，內(nèi)容重復(fù)，可忽略。
當(dāng)然，不論是什么結(jié)局都是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，我們敬畏市場(chǎng)，尊重規(guī)律。
其次是造價(jià)咨詢的需求方普遍有一種“求醫(yī)心態(tài)”，所謂“求醫(yī)心態(tài)”就是病人到醫(yī)院求醫(yī)，希望有年紀(jì)大的有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生最好是專家給他治療，若遇見(jiàn)年紀(jì)輕的醫(yī)生，會(huì)產(chǎn)生不信任感。這是人之常情，有一定的合理性。造價(jià)咨詢與醫(yī)生行業(yè)是一樣的，越老越吃香，我不明白一些造價(jià)咨詢單位招聘造價(jià)人員要求年齡 35歲以下，真感到不可思議，以為是招聘公關(guān)小組啊，35歲以下的造價(jià)人員可能剛剛出道。我單位經(jīng)常要與業(yè)主接觸，業(yè)主是否放心把活給我們做，首先要看那些人做，有時(shí)我們派年紀(jì)輕的人去洽談面試，效果極差，業(yè)主有種本能的不信任感。后來(lái)，我們委派年紀(jì)大專業(yè)能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富些的人，業(yè)主顯得很高興滿意，并對(duì)老總說(shuō)，某某不能離職，這個(gè)項(xiàng)目由他負(fù)責(zé)才放心。所以造價(jià)師的成長(zhǎng)不可能一蹴而就，如媳婦熬成婆一樣難耐，它有個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，如樹(shù)木，越是優(yōu)質(zhì)的樹(shù)種，長(zhǎng)得越慢。
還有，就是在具體的造價(jià)實(shí)踐中，有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)數(shù)據(jù)較敏感，也比年紀(jì)輕的人更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也印證了造價(jià)師需要積淀和滄桑感。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇一
美國(guó)總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：bucketsstophere意思是問(wèn)題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。
做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，看看是不是自己的原因？當(dāng)準(zhǔn)備去請(qǐng)教你的上司時(shí)，先自問(wèn)一下，有沒(méi)有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，是不是非進(jìn)上司的門不可？總之，要時(shí)刻記住美國(guó)著名管理顧問(wèn)史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔(dān)責(zé)任。
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見(jiàn)：不大重視部門員工的能力培養(yǎng)，更有甚者，擔(dān)心有些能力特別出色的員工會(huì)“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過(guò)自己的能力，搶了自己的風(fēng)頭。管理者的工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著“員工培養(yǎng)”的使命，要重視機(jī)會(huì)教育，管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作方法、作風(fēng)有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)更正并利用好這次機(jī)會(huì)，教會(huì)其正確的工作理念。
教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育。將自己的下屬培養(yǎng)起來(lái)，無(wú)論對(duì)公司大局還是對(duì)員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個(gè)人角度出發(fā)，只顧個(gè)人得失，久而久之反而會(huì)失去人心。
在公司文化中不應(yīng)樹(shù)立三六九等的觀念，無(wú)論是對(duì)待本部門的員工還是其他部門的員工都應(yīng)一視同仁。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立所有員工都是公司大機(jī)器中不可缺少的螺絲釘?shù)挠^念，缺一不可，無(wú)論是員工還是管理者都值得尊重。
公司制度約束每一位員工的行為，不以個(gè)人偏好特別優(yōu)待某些員工。也不能因?yàn)楣ぷ鞣止ざ躺鷥?yōu)越感。在一些企業(yè)中的銷售部從上到下都有著非凡的優(yōu)越感，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己部門是為公司創(chuàng)造效益的部門，所以理所應(yīng)當(dāng)在公司中趾高氣昂。作為公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)杜絕此類現(xiàn)象，因?yàn)槿绻@種氛圍大肆蔓延，會(huì)挫傷其他部門員工的積極性。
管理者是公司文化的掌舵人，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面文化在公司中滋生的情況應(yīng)從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現(xiàn)“特權(quán)群體”的狀況。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者的要求：了解下屬、用人之長(zhǎng)、因材制宜。
管理者更要格外細(xì)心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動(dòng)作、眼神、語(yǔ)言、思想上去判斷每個(gè)人的性格、能力特點(diǎn)，要看員工的長(zhǎng)處，用人長(zhǎng)處。最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因?yàn)椴煌膯T工有著不同的文化、成長(zhǎng)背景。作為管理者應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)問(wèn)題。員工需要管理者的肯定和鼓勵(lì)，管理者應(yīng)承擔(dān)伯樂(lè)的角色，每一個(gè)員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬。
一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)。
一個(gè)高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。
當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來(lái)進(jìn)行批評(píng)，這種批評(píng)方式可能言語(yǔ)不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。
管理者為了更好的完成使命，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立權(quán)威，這與特權(quán)不同，權(quán)威的樹(shù)立是嚴(yán)格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規(guī)矩。很多管理者為了與下屬搞好關(guān)系，希望部門氛圍一團(tuán)和氣，就忽略了公司既定的制度，時(shí)常縱容下屬，無(wú)視制度條款。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇二
天文學(xué)是一門古老的科學(xué)，自有人類文明史以來(lái)，天文學(xué)就有重要的地位。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個(gè)合格的天文愛(ài)好者，希望對(duì)大家有所幫助。
1、有滿心對(duì)天文的熱情和執(zhí)著，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)基礎(chǔ)技能，不一定要有觀察鏡，要能向別人做天文科普。
2、閱讀天文方面的書(shū)，比如《大眾天文學(xué)》和《基礎(chǔ)天文學(xué)》或者《通俗天文學(xué)》，此外再推薦一本《星座與希臘神話》和《星座世界》，霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》等。
3、了解天文望遠(yuǎn)鏡的知識(shí)，知道其使用方法。
天文學(xué)家建造郭守敬望遠(yuǎn)鏡，使中國(guó)在大規(guī)模光學(xué)光譜觀測(cè)和大視場(chǎng)天文學(xué)研究方面居于國(guó)際領(lǐng)先地位。郭守敬望遠(yuǎn)鏡即lamost望遠(yuǎn)鏡，是以我國(guó)元代科學(xué)家郭守敬命名。郭守敬望遠(yuǎn)鏡是中國(guó)天文學(xué)家自主發(fā)明的新型望遠(yuǎn)鏡，可在焦面上放置4000根光纖，同時(shí)獲得4000個(gè)遙遠(yuǎn)天體的光譜。
天文系屬于基礎(chǔ)理科，由于應(yīng)用面比較窄，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)天文系的學(xué)校目前都是比較好的綜合類大學(xué)，例如：
1、北京大學(xué)：誕生于1898年，初名京師大學(xué)堂，是中國(guó)近代第一所國(guó)立大學(xué)，也是最早以大學(xué)之名創(chuàng)辦的學(xué)校，其成立標(biāo)志著中國(guó)近代高等教育的開(kāi)端。
2、復(fù)旦大學(xué)：位于中國(guó)上海，是中國(guó)人自主創(chuàng)辦的第一所高等院校，創(chuàng)始人為中國(guó)近代知名教育家馬相伯，首任校董為國(guó)父孫中山。主要院系有中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系、哲學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)系、旅游學(xué)系、文物和博物館學(xué)系、外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)院等。
3、南開(kāi)大學(xué)：肇始于1904年，正式成立于1919年，是由嚴(yán)修、張伯苓秉承教育救國(guó)理念創(chuàng)辦的綜合性大學(xué)。主要院系有經(jīng)濟(jì)學(xué)院、商學(xué)院、數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院、物理科學(xué)學(xué)院、化學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)院、法學(xué)院、材料科學(xué)與工程學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、生命科學(xué)學(xué)院、周恩來(lái)政府管理學(xué)院等。
國(guó)際天文年一年365天。
國(guó)際天文年：國(guó)際天文年是由國(guó)際天文學(xué)聯(lián)合會(huì)和聯(lián)合國(guó)教科文組織共同發(fā)起，主題是“探索我們的宇宙”。為紀(jì)念伽利略首次用望遠(yuǎn)鏡進(jìn)行天文觀測(cè)400年，2007年12月20日，聯(lián)合國(guó)通過(guò)了將2009年定為國(guó)際天文年的決議。2009國(guó)際天文年發(fā)起的全球性活動(dòng)，希望通過(guò)白天的天空和夜晚的星空，幫助人們重新認(rèn)識(shí)他們?cè)谟钪嬷械奈恢茫瑥亩ぐl(fā)個(gè)人的探索發(fā)現(xiàn)精神。
1、凌日：在地球上能看到的內(nèi)行星現(xiàn)象，例如水星凌日、金星凌日。
2、合日：合日即天體視位置跟太陽(yáng)為同一方向(以視黃經(jīng)相等定義)，此時(shí)天體與太陽(yáng)同升落，受太陽(yáng)影響不能見(jiàn)到該天體。
3、沖日：以地球?yàn)橹行?，行星運(yùn)行到與太陽(yáng)相反方向(嚴(yán)格定義為黃經(jīng)相差180度)時(shí)，此時(shí)日落后行星即東升，行星落至地平線時(shí)就是日出，故整晚可見(jiàn)該天體，若沖日的為行星或小行星時(shí)，也是行星最亮和最適合觀測(cè)的時(shí)候。
4、行星連珠：行星連珠為行星位置皆在大概的一個(gè)方向(一個(gè)較小夾角內(nèi))，亦有定義為以太陽(yáng)為圓心，數(shù)顆行星夾角為一定最少的度數(shù)內(nèi)。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇三
有人說(shuō)，一個(gè)好的管理者就是要帶領(lǐng)大家做出成績(jī)，獲得業(yè)績(jī)。我認(rèn)為獲得業(yè)績(jī)是管理者的職責(zé)，優(yōu)秀管理者的定義不是很明確。試想，如果管理者不能做出成績(jī)，公司要你做什么呢？老板要你做什么呢？我認(rèn)為一個(gè)好的管理者首先要有能力帶領(lǐng)大家做出成績(jī)，其次是要讓大家舒服地做出成績(jī)。在這里舒服并不意味著躺著賺錢。但是員工愿意跟著你，老板愿意用你。
德魯克曾說(shuō):“先管理好自己，再管理好別人?！彪S著管理的時(shí)間的增長(zhǎng)，這一點(diǎn)我深表贊同。管理自己和管理別人完全是兩碼事。在對(duì)自己沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的情況下，是不能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。管理者要想提高團(tuán)隊(duì)的平均績(jī)效，首先要提升自己，管理好自己。
對(duì)于開(kāi)會(huì)，相信很多人都有發(fā)言權(quán)，大家對(duì)會(huì)議的也沒(méi)太好感覺(jué)。但是會(huì)議是我們不可或缺的工作方式。聚焦會(huì)議，明確我們開(kāi)會(huì)的目的是什么，有哪些問(wèn)題需要討論/解決，后續(xù)誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)，其他人員該如何配合等。優(yōu)秀的管理者都是會(huì)議的組織者，他們會(huì)花更多的時(shí)間和精力準(zhǔn)備會(huì)議，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。大多數(shù)冗長(zhǎng)低效的會(huì)議都是由于準(zhǔn)備不足造成的，浪費(fèi)了所有人的時(shí)間和精力。
墨菲定律告訴我們:“沒(méi)有什么事情像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。”我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，總是有主觀的意圖，這就不可避免地導(dǎo)致計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的不一致。我們每個(gè)人都習(xí)慣性地往好的方面想，所以制定計(jì)劃時(shí)也會(huì)這樣，從而忽略了可能出現(xiàn)的問(wèn)題。所以我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候，不能只考慮一個(gè)方面，還要考慮a計(jì)劃、b計(jì)劃、c計(jì)劃，做好各方面的準(zhǔn)備。
這里有一個(gè)技巧要告訴你:在制定a計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)情況的可能發(fā)展，在a計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定b計(jì)劃和c計(jì)劃，這樣才能讓自己的計(jì)劃更加完善。
這樣，面對(duì)一個(gè)意外產(chǎn)生時(shí)，備用計(jì)劃可以快速啟動(dòng)，并盡可能避免漏洞，以確保最終目標(biāo)的完成。
有些團(tuán)隊(duì)制定了完美的計(jì)劃，但在實(shí)踐中，管理者仍然是大部分工作的主要執(zhí)行者。這種現(xiàn)象在有技術(shù)背景的管理者中尤為普遍，他們想自己做所有的事情。人的精力是有限的。動(dòng)手會(huì)分散注意力，導(dǎo)致對(duì)不重要的事情過(guò)度投入，對(duì)重要的事情注意力不足。在更高的管理層面上，這種方法的缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難完成任務(wù)。如何保質(zhì)保量地完成團(tuán)隊(duì)工作呢？管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)明智地放手。任何你不需要自己做的工作都應(yīng)該盡可能地委派給你的下屬。關(guān)注每個(gè)成員的性格特點(diǎn)，利用好每個(gè)任務(wù)的完成情況，找出每個(gè)人擅長(zhǎng)的地方，把合適的人放在合適的位置，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。此外，我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)盡可能多的骨干，這樣團(tuán)隊(duì)計(jì)劃才能更容易進(jìn)行。
上進(jìn)的員工往往有自己的愿景，有時(shí)會(huì)與公司的愿景發(fā)生沖突。否定或拒絕都是大錯(cuò)特錯(cuò)，所以要引導(dǎo)他們，給員工制定發(fā)展規(guī)劃，盡量把兩種愿景合二為一，從而把他們引向公司的發(fā)展軌道。即使你做不到，你也會(huì)為公司或個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)資源，因?yàn)闊o(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，在職的或離職的員工都是我們的資源，就像我們的客戶一樣。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇四
管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個(gè)合格的管理者，希望對(duì)大家有用。
1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。
2、廣開(kāi)言路，一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3、給屬下一個(gè)上升的空間，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。
4、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的。
5、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)一些新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。
6、善于授權(quán)，管理者并不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
管理學(xué)是從事企業(yè)管理的人必須掌握的一門知識(shí)，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，傾聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)的看法。
2、以身作則，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來(lái)約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會(huì)“不偷懶”。
3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長(zhǎng)。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)的平臺(tái)，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。
管理的四大基本原理有：1、系統(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，都必須進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、決策和實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、人本原理：人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。3、動(dòng)態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。4、效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對(duì)象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！肮芾怼币辉~在古老法文的解釋是“領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行的藝術(shù)”;在拉丁文解釋里是“以手領(lǐng)導(dǎo)”。在現(xiàn)代，“管理”可被包括領(lǐng)導(dǎo)和管理所有組織;透過(guò)組織、調(diào)度和運(yùn)用各種人力、財(cái)務(wù)、原料、實(shí)體、知識(shí)、資產(chǎn)或其它無(wú)形資源的活動(dòng)(包含規(guī)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)，以有效率且有效用的方式達(dá)成組織目標(biāo)。
必備知識(shí)：
主要課程：
管理學(xué)原理、行政學(xué)原理、政治學(xué)原理、當(dāng)代中國(guó)政治制度、比較政治制度、法學(xué)導(dǎo)論、社會(huì)學(xué)概論、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政組織學(xué)、地方政府學(xué)、市政學(xué)、公共政策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、信息管理概論、管理心理學(xué)等。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇五
作為一個(gè)合格的茶藝師，需要較高的文化修養(yǎng)，行為得體、舉止優(yōu)雅。茶藝師既要非常熟悉茶文化知識(shí)，又要掌握熟練基礎(chǔ)的泡茶技能。因茶藝表演是茶藝師的一項(xiàng)重要的日常工作，所以對(duì)茶藝師而言，無(wú)論在外形、舉止乃至氣質(zhì)上，都要有很高的規(guī)范要求。
茶藝表演是一門高雅的藝術(shù)，它不同于一般的演藝表演。它侵潤(rùn)這中國(guó)的傳統(tǒng)文化，飄逸出中國(guó)人所特有的清淡、恬靜、明凈、自然的人文氣息因此，茶藝師不僅講究外在形象，更應(yīng)注重內(nèi)在氣質(zhì)的培養(yǎng)。
要想成為一名優(yōu)秀的茶藝師，不僅要注意泡茶過(guò)程是否完整，動(dòng)作是否準(zhǔn)確到位，而且要加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，并在茶藝表演的實(shí)踐中，不斷地學(xué)習(xí)，并加深理解，逐漸形成自己的風(fēng)格。有關(guān)專家認(rèn)為，初學(xué)茶藝者不妨可以從自然和諧、從容優(yōu)雅等方面著手努力。
有茶藝表演，就有與觀眾的交流。茶藝師的舉止是至關(guān)重要的。人的舉止表露著人的思想及情感，它包括動(dòng)作、手勢(shì)、體態(tài)、姿態(tài)的和諧美觀及表情、眼神、服裝、佩飾的自然統(tǒng)一。因?yàn)槌晒Φ谋硌?，不知是沖泡一杯色、香、味俱佳的好茶的過(guò)程，同時(shí)表演本身也是一次賞心悅目的.藝術(shù)享受。因此，茶藝師必須在平時(shí)的訓(xùn)練中全身心的投入，在動(dòng)作和形體訓(xùn)練的過(guò)程中，融入自己的心靈感受，體會(huì)茶的純潔無(wú)私和奉獻(xiàn)精神。
茶藝師的氣質(zhì)離不開(kāi)深厚的文化底蘊(yùn)和完美的藝術(shù)造詣。
中國(guó)是一個(gè)文明古國(guó)，有著悠久的歷史和燦爛的文化。千百年來(lái)，形成了獨(dú)特的東方文化。中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，飲茶是中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此，中國(guó)的茶藝在其形成和發(fā)展過(guò)程中，吸取了中國(guó)傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)和精髓，具有鮮明的民族特色。這就要求茶藝師有深厚的文化功底，這樣才能表達(dá)出茶藝的“精、氣、神”。
茶藝表演往往宛如一條清澈的小溪，讓觀賞者靜靜地體會(huì)出其中的幽香雅韻。如果茶藝師缺乏文化底蘊(yùn)，只有“形似”，那么觀賞者恐怕只能看到幾個(gè)茶藝表演者在手忙腳亂地“做戲”，不可能得到美的享受，更談不上美的熏陶。
古往今來(lái)，歷代名家無(wú)不注重品茗環(huán)境的選擇，企望能有個(gè)“景、情、味”叁者的有機(jī)結(jié)合，從而產(chǎn)生最佳的心境和精神狀態(tài)。茶好，水靈，具精和正確的泡茶技藝是早就一杯好茶的重要條件，加上有一個(gè)清幽的環(huán)境，這是已不是單純的飲茶了，而是一門綜合的生活藝術(shù)。因此，茶的品飲，品茗環(huán)境的營(yíng)造，都是很重要的。清山秀水、小橋亭榭、琴棋書(shū)畫(huà)、幽居雅室，是茶藝表演最為理想的環(huán)境品茗的環(huán)境一般由建筑物、園林、擺設(shè)、茶具等組成。公共品茗場(chǎng)所，因其層次、格調(diào)不一，要求也不一樣。對(duì)于大眾飲茶場(chǎng)所，可用入鄉(xiāng)隨俗的方式來(lái)營(yíng)造環(huán)境，其建筑物不必過(guò)于講究，竹樓、瓦房、木屋、草舍等都可以為公共品茗場(chǎng)所，先決條件是采光好，讓人感到明快，室內(nèi)擺設(shè)可以簡(jiǎn)樸，桌椅板凳，整齊清潔即可。大碗茶也好，壺茶也罷，都應(yīng)干凈衛(wèi)生，物美價(jià)廉。
總之，茶藝要求安靜清新、舒適、干凈，四周可陳列茶文化的藝術(shù)品，或一幅畫(huà)、一件陶瓷工藝品、一束插花、一套茶具、一個(gè)盆景等，這些都應(yīng)隨著主題的不同而布置，或絢麗、或幽雅、或樸實(shí)、或?qū)庫(kù)o，盡可能利用一切有利條件，如陽(yáng)臺(tái)、門庭小花園甚至墻角等等，只要布置得當(dāng)，窗明幾凈，都能創(chuàng)造出一個(gè)良好的茶藝表演和品茗環(huán)境。
茶藝表演插花的意境：茶藝表演插花崇幽賞靜，清心寡欲，體會(huì)天地之道為旨趣，其藝術(shù)特質(zhì)是“清”、“遠(yuǎn)”，追求恬靜、簡(jiǎn)約、超凡脫俗的純真之情，其手法以單純簡(jiǎn)約和樸實(shí)為主，以平實(shí)為技法，把握花器一體，達(dá)到應(yīng)情適意的目的。
在花材選擇上，應(yīng)選用時(shí)令花木，塬野和高山采來(lái)的野花或院子里種植的花均可?；ㄐ我。泽w現(xiàn)出謙美的風(fēng)格。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇六
二、管理能力 管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
找準(zhǔn)自己的定位，?
找出“正確的事”?
開(kāi)始時(shí)就懷有最終目標(biāo)（正確的事）?
全心全意，盡職盡責(zé)?
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇七
1《跨越鴻溝》(crossingthechasm)。
[美]杰弗里·摩爾(geoffreya.moore)/趙婭/機(jī)械工業(yè)出版社/-1。
如果說(shuō)要有一本書(shū)既能運(yùn)用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所啟示，還能真正地運(yùn)用方法論獲得成功，我首推看這本書(shū)?！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a(chǎn)品經(jīng)理以來(lái)經(jīng)常閱讀的一本書(shū)。全書(shū)從產(chǎn)品生命周期的角度，細(xì)細(xì)闡述了在產(chǎn)品的每個(gè)階段會(huì)遇到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，跳板和鴻溝。
在歷史上又太多的產(chǎn)品無(wú)法跨越鴻溝，走到下一個(gè)生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經(jīng)驗(yàn)，搭建了一個(gè)基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說(shuō)，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個(gè)經(jīng)過(guò)的人，不要掉進(jìn)坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。
2《大教堂與市集》(thecathedralandthebazaar)。
(美)erics.raymond/衛(wèi)劍釩/機(jī)械工業(yè)出版社/-5。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員不了解“開(kāi)源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點(diǎn)，不如從這本書(shū)開(kāi)始。薄薄的書(shū)本只需要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)就可以讀完，但我相信你還會(huì)回頭再看一遍。
本書(shū)主要討論兩種不同的自由軟件開(kāi)發(fā)模式︰。
大教堂模式(thecathedralmodel)︰原始碼在本模式是公開(kāi)的，但軟件的每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程是由一個(gè)專屬的團(tuán)隊(duì)所控管。
市集模式(thebazaarmodel)︰原始碼在本模式也是公開(kāi)的，不過(guò)卻是放在因特網(wǎng)上供人檢視及開(kāi)發(fā)。
軟件開(kāi)發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書(shū)其實(shí)講了另一件事情：如何利用開(kāi)放的力量把一件事情做好。例如最經(jīng)典的維基百科和linux其實(shí)是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認(rèn)識(shí)的人聚在一起貢獻(xiàn)自己的力量，如何把這部分力量聚合起來(lái)，讓所有人都可以使用。
回想前面談的關(guān)于社群的一系列介紹，這本書(shū)給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識(shí)到了社群的力量。能在人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)這樣一些共享且有價(jià)值的東西，是非常值得琢磨的故事。
3《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)。
[美]埃里克·萊斯/吳彤/中信出版社/-8。
創(chuàng)業(yè)是一件聽(tīng)起來(lái)非常酷，做起來(lái)卻非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實(shí)最奇怪的是，整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)提到了“用戶”或者是“用戶價(jià)值”這樣的說(shuō)法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進(jìn)入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。
這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期等整個(gè)過(guò)程，他提倡的方法論為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報(bào)，選擇一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了一種思路。
4《我在通用汽車的歲月》(myyearswithgeneralmotors)。
[美]斯隆/劉昕/華夏出版社/2014-1。
任何對(duì)于管理感興趣的人，都至少應(yīng)該知道這樣兩個(gè)人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有素質(zhì)，他的經(jīng)歷讓人時(shí)常回味許久。如果說(shuō)德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強(qiáng)硬，他所提倡的一系列準(zhǔn)則，都非常震撼而實(shí)用。
5《免費(fèi)》(free)。
[美]克里斯·安德森/蔣旭峰、馮斌、璩靜/中信出版社/2009-9。
信不信由你，克里斯·安德森這本書(shū)最佳的實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，免費(fèi)是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費(fèi)了，還怎么賺錢呢?《免費(fèi)》一書(shū)將會(huì)解答困惑。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，免費(fèi)的模式并不陌生，其實(shí)這個(gè)模式有一個(gè)大前提：邊際效益正向增加。
在國(guó)外曾激烈討論過(guò)這樣一個(gè)話題：免費(fèi)使用產(chǎn)品的人，不是用戶，而是商品。
為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊赓M(fèi)并不是真正地免費(fèi)，而是一開(kāi)始把核心服務(wù)的使用成本轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)上。比如早期游戲是收費(fèi)模式，后續(xù)也改成了免費(fèi)模式，而維持游戲運(yùn)營(yíng)甚至盈利的業(yè)務(wù)來(lái)自于哪兒呢?那就是虛擬道具。
相信讀者也會(huì)聯(lián)想到許多國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的玩法似曾相似，這就是我說(shuō)的觀點(diǎn)，免費(fèi)的最佳實(shí)踐應(yīng)該在中國(guó)。
6《理性樂(lè)觀派：一部人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步史》(therationaloptimist:howprosperityevolves)。
(美)馬特·里德利(mattridley)/閭佳/機(jī)械工業(yè)出版社。
這本書(shū)是我讀過(guò)一系列講述“科技如何推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”中最好且最有誠(chéng)意的著作。與之類似的還有另一本書(shū)叫做《富足》。
兩本書(shū)都講到一個(gè)有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因?yàn)檎娴娜狈@種資源。其實(shí)地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當(dāng)然，解決問(wèn)題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問(wèn)題，而應(yīng)該依賴新技術(shù)，利用新技術(shù)降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。
此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來(lái)發(fā)展的可能，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一種啟發(fā)式的新觀點(diǎn)，對(duì)于“想改變世界”的人來(lái)說(shuō)，亦有價(jià)值。
7《總開(kāi)關(guān):信息帝國(guó)的興衰變遷》。
[美]吳修銘/顧佳/中信出版社/-8。
全書(shū)闡述了at&t的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國(guó)政府對(duì)待通信產(chǎn)業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)等傳媒的態(tài)度。
其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：
阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛(ài)迪生電影托拉斯。當(dāng)托拉斯被限制的時(shí)候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購(gòu)買的計(jì)劃。
戴維·薩諾夫是美國(guó)無(wú)線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無(wú)線電的業(yè)務(wù)，并影響整個(gè)國(guó)家的無(wú)線電廣播，但他卻有意阻礙了調(diào)頻技術(shù)的使用。
聯(lián)邦通信委員會(huì)一開(kāi)始阻礙新技術(shù)發(fā)展，后來(lái)又為反托拉斯，分解壟斷產(chǎn)業(yè)做出了行動(dòng)。
喬布斯曾在iphone首發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)google的總裁施密特。可兩家公司最后卻分道揚(yáng)鑣，各自為陣。
8《總開(kāi)關(guān)》一書(shū)，tim雖然談的是產(chǎn)業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說(shuō)的卻是這樣一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)于信息的控制。
他在書(shū)中曾寫道這樣一段話：
“赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機(jī)械化生產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個(gè)小時(shí)，不過(guò)，要是兩地風(fēng)貌無(wú)別，這樣的旅行將不再具有任何意義。”
大批量生產(chǎn)且被限制的信息，最終會(huì)有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說(shuō)的“毫無(wú)意義”。
9《黑客：計(jì)算機(jī)革命的英雄》(hackers:heroesofthecomputerrevolution)。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)需要有一本有足夠多歷史的書(shū)，那么看這本《黑客》是第一首選。
相比《浪潮之巔》等書(shū)講商業(yè)故事，《黑客》這本書(shū)是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個(gè)人為什么會(huì)成為業(yè)界名人，而有些人則默默無(wú)聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對(duì)抗激烈。這些故事的背后無(wú)非是各種人生際遇作祟。(注：請(qǐng)注明來(lái)源于薦書(shū)堂,給我們這群愛(ài)好讀書(shū)且愿意分享的書(shū)友一些支持，將推薦書(shū)單這件有意義的事情持續(xù)進(jìn)行下去)。
如果你只知道iphone和喬布斯，那還不夠，這本書(shū)會(huì)告訴你最早期有一個(gè)叫做“家釀俱樂(lè)部”的組織，它影響了許多產(chǎn)品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會(huì)看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。
10《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》。
[美]詹姆斯·索羅維基/王寶泉/中信出版社。
最近隨著一系列的網(wǎng)絡(luò)事件，粉絲經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)等觀點(diǎn)開(kāi)始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經(jīng)有大量學(xué)者在研究。人本身就是群居動(dòng)物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨(dú)特的調(diào)性。
因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域可以發(fā)揮的價(jià)值和影響。尤其是對(duì)于做社區(qū)產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)，研究好群體內(nèi)的決策和在不同場(chǎng)景下的走向，是非常有價(jià)值的。本書(shū)講述了大量的案例，涉及多個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)典場(chǎng)景的分析，可以認(rèn)為是極佳的科普作品。
我覺(jué)得最重要的事情是，這本書(shū)讓讀者擁有了一個(gè)全新的世界觀，可以更好地觀察世界。
11《自私的基因》(theselfishgene)。
(英)里查德.道金斯/盧允中/吉林人民出版社。
如果你能看到這本書(shū)，至少應(yīng)該慶幸：因?yàn)槟慊虻摹白运健?，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當(dāng)然需要提及這樣一個(gè)前提：自私的基因，談的是基因，而不是個(gè)體，與日常所謂的“自私”有相當(dāng)大的差別。
本書(shū)的內(nèi)容和寫作風(fēng)格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁(yè)都認(rèn)真地琢磨。
大部分人對(duì)于人類自身的存在和整個(gè)生物世界的存在，視野局限于進(jìn)化論，但又不知道進(jìn)化論的本質(zhì)和衍生的一些現(xiàn)象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應(yīng)該看下理查德·道金斯的《自私的基因》?；蛟S在一些聚會(huì)上，你可以故作深沉地這樣開(kāi)場(chǎng)：在座的各位都應(yīng)該為此感到慶幸，因?yàn)槲覀兊淖运健?BR> 《富爸爸窮爸爸》世界暢銷的通俗理財(cái)讀物。
投資理財(cái)是生活中重要的一部分，也是現(xiàn)階段我國(guó)公民十分缺乏的一項(xiàng)知識(shí)和技能。其實(shí)很多人不知道，學(xué)會(huì)理財(cái)，就能為你創(chuàng)造財(cái)富，這已經(jīng)是全世界絕大部分人所公認(rèn)的真理!那么你，是否是缺乏理財(cái)知識(shí)人群中的一個(gè)呢?如果是，這本《富爸爸窮爸爸》推薦給你：
《富爸爸窮爸爸》是作者根據(jù)自身成長(zhǎng)經(jīng)歷謄寫的一本投資理財(cái)書(shū)籍。美國(guó)作家羅伯特·清崎，因?yàn)橛袃蓚€(gè)爸爸，一個(gè)是他好朋友的父親“富爸爸”，高中沒(méi)畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家;另一個(gè)“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)擁有博士高學(xué)歷的教育官員。羅伯特·清崎一直遵循著親身父親“窮爸爸”的安排，讀書(shū)，參軍......但多年過(guò)去了，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)自己什么都沒(méi)有。目睹辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一后，羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，開(kāi)辦公司，從此登上了致富快車......《富爸爸窮爸爸》就是作者根據(jù)自己的真實(shí)經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)為大家講述投資理財(cái)?shù)倪@樣一本書(shū)，當(dāng)然，此書(shū)更多的還是能給人以思想上面的啟發(fā)!
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《富爸爸窮爸爸》4月在美國(guó)出版，僅僅半年時(shí)間就創(chuàng)下銷售100萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)。發(fā)行109個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷量超過(guò)2900萬(wàn)冊(cè)。是一本名副其實(shí)的世界級(jí)暢銷書(shū)。中文版于9月面市后，連續(xù)18個(gè)月蟬聯(lián)全國(guó)圖書(shū)銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書(shū)排行榜前10名......說(shuō)到底，這是一本為世界人民所認(rèn)可、所喜愛(ài)、所追捧的一本書(shū)!
我很喜歡作者羅伯特·清崎附在書(shū)上的一句話：世界上絕大多數(shù)人奮斗終身卻不能致富，因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)校中從未真正學(xué)習(xí)關(guān)于金錢的知識(shí)，所以他們只知道為錢而拼命工作，卻從不學(xué)習(xí)如何讓錢為自己工作......
羅伯特·清崎在十多年前就看清了我們現(xiàn)在包括以前和未來(lái)的許多人的現(xiàn)狀：窮人之所以是窮人，是因?yàn)樗麄冎恢罏榱隋X而工作，為了錢而為別人工作;而富人之所以是富人，是因?yàn)樗麄冎览缅X來(lái)為自己獲得更多的錢!
近幾年有聽(tīng)到有關(guān)《富爸爸窮爸爸》的負(fù)面消息說(shuō)作者羅伯特·清崎的一家公司申請(qǐng)了破產(chǎn)，說(shuō)《富爸爸窮爸爸》就一大謊言，騙了全世界的人。我只能說(shuō)“bullshit”，人家公司好你就說(shuō)他的書(shū)是投資理財(cái)?shù)氖ソ?jīng)，公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)(還沒(méi)倒閉呢)你就說(shuō)人家是騙人，那《富爸爸窮爸爸》歷經(jīng)十年之久，幫助了那千千萬(wàn)萬(wàn)的人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的創(chuàng)造的夢(mèng)想你怎么解釋呢?《富腦袋窮腦袋》著者就是一個(gè)活生生的草根創(chuàng)業(yè)成功的案例之一，本書(shū)也是影響了他一生，被他極力推薦的勵(lì)志書(shū)籍之一!
當(dāng)然了，閱讀《富爸爸窮爸爸》的時(shí)候也不能盲目，還是有很多地方需要注意的，下面提一些建議：《富爸爸窮爸爸》是19出版的，按照如今經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化，里面的一些理論要結(jié)合如今的實(shí)際情況選擇性的接受和運(yùn)用，否則可能會(huì)適合其反;再者，一如既往的，這是一本注重實(shí)踐的書(shū)!
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇八
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，那么身為一個(gè)老板要如何才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)成員，成為一個(gè)合格的老板呢，下面就來(lái)看一個(gè)實(shí)例吧！
用自己的親和力吸引職員小陳衣服有限公司老板小陳現(xiàn)在可算是個(gè)成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬(wàn)的這家衣服公司是從一個(gè)手工作坊一路發(fā)展出來(lái)的。多年前，小陳辦制衣廠時(shí)，只請(qǐng)了兩個(gè)師傅和幾個(gè)打工妹，她支付的工錢不高，可小陳為人和藹可親，樂(lè)意幫助人。
有時(shí)職員病了，她會(huì)找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會(huì)先支付一部分工資給她們應(yīng)急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時(shí)要加班加點(diǎn)也沒(méi)有一句怨言，假若一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，她們會(huì)讓蘇老板等緩過(guò)這陣子再付工資。
隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，小陳對(duì)員工的態(tài)度卻沒(méi)有變化，她為員工辦了生日會(huì)，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的'溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強(qiáng)了，闖出了自己的品牌。
“沒(méi)有好的職員，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的職員，讓他們盡職盡責(zé)地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性管理吧?！毙￡惾绱苏f(shuō)道。的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強(qiáng)凝聚力，使員工樂(lè)意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
創(chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會(huì)里廣告固然起著推進(jìn)的作用，可也不是萬(wàn)能的，何況這需要一大筆的費(fèi)用，對(duì)小本創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是有很大難度的，最好的辦法就是樹(shù)立起自己的信譽(yù)，這無(wú)疑是個(gè)讓人信服的金字招牌，會(huì)使你的生意日益興攏當(dāng)然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來(lái)的，而是靠你誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、踏踏實(shí)實(shí)的工作才能形成的。所以，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中國(guó)伊始的人來(lái)說(shuō)尤其重要。
身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，自己一定要有親和力，并且能夠善待與自己一同打拼的伙伴們，只有這樣，才能成為一個(gè)合格優(yōu)秀的老板。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇九
管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng);2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào);3.管理工作存在于組織中;4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定;再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。
一個(gè)成功的管理者要有特定的品質(zhì)和特征。
1、對(duì)于管理者自身的能力和修養(yǎng)，即要具備基本有效地完成組織目標(biāo)的管理能力。要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，口頭交流和表達(dá)技巧，書(shū)面交流能力，計(jì)劃和組織能力，搜索信息和分析問(wèn)題的能力，決策能力等等。
2、溝通永遠(yuǎn)都是最好的，把你的員工、同時(shí)當(dāng)做最好的朋友，和他們進(jìn)行心的交流、美得語(yǔ)言是人最寶貴的財(cái)富，是人的心靈吐露。同時(shí)，好的感覺(jué)不是對(duì)對(duì)方講好聽(tīng)的，而是從內(nèi)心發(fā)出的語(yǔ)言、是用心在訴說(shuō)。
3、“無(wú)為而治”是中國(guó)古代管理思想的最高境界，實(shí)質(zhì)上就是用減少管理來(lái)管理，而要在現(xiàn)代企業(yè)管理中做到無(wú)為而治，一是充分的信任下屬、實(shí)現(xiàn)擇、權(quán)、利相統(tǒng)一。
4、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要善于利用給類專家的頭腦，在專家工作的基礎(chǔ)上作出正確的決策，同時(shí)有不能為專家做左右，牢記自己的職責(zé)。
5、一個(gè)優(yōu)秀的管理者還要注重培養(yǎng)人才，豁達(dá)大度，有容人之量。
6、管理者除了要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和修養(yǎng)外，在管理工作中還要有所忌諱，把不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)叫輕率，該說(shuō)出口的而默不作聲，叫做懦怯，不為對(duì)方著想叫信口胡云。同時(shí)管理者還要于是俱進(jìn)不斷提高自己的能力。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十
每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo),并且愿意為目標(biāo)努力,這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到,它必需適度的激勵(lì),同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià),不可能無(wú)中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的,資金、人力、時(shí)間等各種資源一定得依照相關(guān)完成目標(biāo)的先后次序分配好。
二、樹(shù)立足夠的自信。
一個(gè)成熟的管理者能接受決策,采取行動(dòng)實(shí)行的責(zé)任,他不能故意將困難決策拖到最后才做,也不能請(qǐng)上司代做。從經(jīng)驗(yàn)中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚時(shí)再做決策,他通常得在資料情報(bào)不足的班干部做決定,所以管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力也是很重要的。成熟管理者對(duì)自己做決策和實(shí)行能力必需有足夠的信心,寄存器怕犯錯(cuò)的管理者拖延而遲遲不做決定,這會(huì)引起更嚴(yán)重的后果。
三、學(xué)會(huì)從別人那里取得幫助。
管理者是透過(guò)別人而使工作完成的人,所以一個(gè)成熟的管理者必需能接受別人的幫助。授權(quán)可被定義為委托權(quán)力和責(zé)任給他人,所有有關(guān)管理的書(shū)都有說(shuō)管理者應(yīng)授權(quán)給下屬,但是許多管理者認(rèn)為授權(quán)是很難做到的事情,人了是怕別人做的沒(méi)有自己做的好,一個(gè)成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能謙虛的接受別人幫助,同時(shí)適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)他對(duì)別人幫助的感謝。
四、成功的管理者要讓員工樂(lè)起來(lái)。
有一位管理者說(shuō)過(guò):“要讓員工干起來(lái),先讓員工樂(lè)起來(lái)?！贝搜渣c(diǎn)到了管理妙處。作為管理者,要充分尊重每一個(gè)員工,為員工的發(fā)展和進(jìn)步提供公正的機(jī)遇,為他們的工作與生活提供和諧的環(huán)境,讓員工“樂(lè)起來(lái)”?！白稹眲t樂(lè)。抵觸源自個(gè)人價(jià)值得不到尊重?，F(xiàn)代管理學(xué)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)證明,與改善工作環(huán)境、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰等措施比起來(lái),經(jīng)常與員工進(jìn)行座談溝通,給員工以“主人翁”的尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感,更能廣泛而持久地促進(jìn)工作效率的提高?！肮眲t樂(lè)。怨氣源自管理者待人處事不公、員工心理失衡。絕大部分員工能勤奮工作,不怕苦和累,最怕管理者不講原則,從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā),待人有親疏、處事有厚薄,提拔、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等不公正、不公開(kāi),使員工失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這也正是有些管理者“其身不正,雖令不從”的原因所在。管理者只有做到公道正派、公正廉明,員工才能口服心服,干好各項(xiàng)工作?！昂汀眲t樂(lè)。不滿源自管理者無(wú)情管理有余,融洽和諧不足。古人說(shuō):“欲謀勝敗,先謀人和。”
五、成功的管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)與控制。
一個(gè)成熟的管理者必需懂得如何激勵(lì)和控制自己,有時(shí)候甚至要強(qiáng)迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜歡別人獎(jiǎng)勵(lì),成人就必需學(xué)習(xí)在獎(jiǎng)勵(lì)較少的環(huán)境中完成工作,多數(shù)成人都是靠自我激勵(lì)來(lái)完成工作,控制自己的脾氣是對(duì)管理者的一種挑戰(zhàn),幼稚氣常會(huì)造成無(wú)理性的行為而導(dǎo)致人際關(guān)系的破裂,一個(gè)容易發(fā)脾氣的管理者,最先學(xué)習(xí)的應(yīng)該是控制自己的脾氣。
六、充分利用時(shí)間。
時(shí)間是有限的資源,一個(gè)成熟的管理者必需謹(jǐn)慎的分配時(shí)間于他所希望完成的計(jì)劃中,往往在做某個(gè)號(hào)召時(shí)會(huì)犧牲完成另一件事的機(jī)會(huì),最節(jié)省時(shí)間的辦法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事,因?yàn)榫o急有事不見(jiàn)得是重要的事,而重要的事又不見(jiàn)得會(huì)是緊爭(zhēng)的事。
七、建立并維持和他人友善的關(guān)系。
成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。這種關(guān)系建成立在人與人互相接的基礎(chǔ)上,也許在私人方面彼此并不喜歡,但在工作上一定要相處和諧,并尊重他人的工作能力。處處為他人著想是建立良好人際關(guān)系的第一步。成熟的管理者必需能了解,接受他人的意見(jiàn)的能力,克服自己的偏見(jiàn),同時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)他人表示出自己的感覺(jué)。成熟的管理者聽(tīng)取別人的感覺(jué)和意見(jiàn),并試著去了解他不見(jiàn)得要同意別人,但一定要使別人知道,了解他們的思想,友善的與他人溝通,達(dá)到良好的人際關(guān)系。
八、樹(shù)立市場(chǎng)觀念,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
第一,要改變觀念,面向市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的就是市場(chǎng)。過(guò)去是有困難找上級(jí),找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)頭”你就放心辦,領(lǐng)導(dǎo)“搖頭”你就千萬(wàn)別辦,簡(jiǎn)單得很?？墒乾F(xiàn)在不行了,現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定,沒(méi)人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場(chǎng)”。
第二,要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變,甚至瞬息萬(wàn)變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事,而且要眼觀六路,耳聽(tīng)八方,時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。
通上所述是一個(gè)成功管理者應(yīng)該具備的幾點(diǎn)素質(zhì),隨著的市場(chǎng)千變?nèi)f化,科技信息的不斷發(fā)展,只有主動(dòng)地設(shè)定目標(biāo),確定自信心,善于思考,及時(shí)抓住機(jī)會(huì)做出判斷,相信成功就在眼前,成為一個(gè)成功的管理者也會(huì)屬于你。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十一
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在文秘工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如文秘月度工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，那么如何才能制定好文秘的工作計(jì)劃呢?我們來(lái)參考兩篇范文。
值得注意的是有了計(jì)劃并不能代表工作就能面面俱到，因?yàn)槊貢?shū)工作每天都要面對(duì)許多紛繁細(xì)亂的事物，要和各種人群打交道，經(jīng)常會(huì)遇到各種預(yù)料不到的事情，這時(shí)候就要求秘書(shū)工作者必須有一種舉重若輕的大氣，泰山崩于前而面不改色，要胸有成竹，具備駕輕就熟的工作方法。
實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐才能培養(yǎng)舉重若輕的大氣、駕輕就熟的工作方法。秘書(shū)工作要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)，不斷的完善，才能做得更好。
你是不是覺(jué)得做一個(gè)秘書(shū)很不容易呀，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大學(xué)文秘專業(yè)畢業(yè)生還是多的數(shù)不勝數(shù)，為什么這么多人會(huì)選擇文秘專業(yè)呢?下面我們就來(lái)看看它的就業(yè)前景。
從需求數(shù)量上看，被調(diào)查的民企100%均表示需要文秘人才。在回答今后三年平均每年需要文秘專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)時(shí)，90%以上的單位選1—2個(gè)，另有近10%的單位選了3—5個(gè)或更多。這說(shuō)明民企對(duì)文秘人才的需求有一定的空間。
從需求層次上看，80%以上的單位選擇了大專(高職)畢業(yè)生，只有不到20%的單位表示需要本科及本科以上的畢業(yè)生。這顯示，民企對(duì)文秘人才的需求比較注重實(shí)際，一般認(rèn)為受過(guò)文秘大專層次教育已夠用。不少民企認(rèn)為，他們急需的是文秘專業(yè)方面的適用人才，看重的是文秘人才的專業(yè)素養(yǎng)、技能和事務(wù)能力，并非僅以學(xué)歷高低為條件。
沒(méi)錯(cuò)，就是準(zhǔn)備引人眼球的簡(jiǎn)歷!
啊?你不會(huì)呀?沒(méi)關(guān)系，我教你。
首先是封面。
其次就是內(nèi)容啦。
簡(jiǎn)歷搞定了，剩下的就靠你自己的專業(yè)能力了，希望你能被心儀的單位錄取!
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如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十二
中層管理者在公司的管理架構(gòu)中，起著承上啟下的作用，公司的制度和政策、領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖都需要中層去有效的傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。中層管理者的工作是否積極有效會(huì)直接影響到公司整體的運(yùn)營(yíng)和管理。本文的研究對(duì)象為企業(yè)中層管理者，將其界定為負(fù)責(zé)將高層管理者設(shè)定的目標(biāo)、政策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案與程序，并落實(shí)到具體的任務(wù)和行動(dòng)中，讓基層管理者及基層員工去負(fù)責(zé)完成的管理人員。
1優(yōu)秀的中層管理者必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。
1.1維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可的首要前提。
贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，很多人認(rèn)為只要自己是專業(yè)的、敬業(yè)的、業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的就一定能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任，但實(shí)際上并非如此。在現(xiàn)實(shí)中，很多聰明絕頂、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀人才并沒(méi)有真正得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正做到“維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)”。儒家思想強(qiáng)調(diào)秩序，所謂“君君臣臣，父父子子”，君有君之道，臣有臣之道，這些治國(guó)之道，同樣適用于公司的管理。這里并不是說(shuō)夸大和強(qiáng)調(diào)階級(jí)思想，而忽視民主意識(shí)，而是說(shuō)任何“道”都一定是有秩序之道，否則，“君臣失位，長(zhǎng)幼失序，倫理失常“，社會(huì)和公司豈不是要?jiǎng)邮師o(wú)常?因此，在公司的運(yùn)營(yíng)管理中，也應(yīng)該有一套大家都共同遵守的規(guī)則，每一個(gè)人都應(yīng)該知道自己應(yīng)該怎么履行自己的義務(wù)，而每個(gè)人只有首先知道了自己的位置，才會(huì)知道自己的義務(wù)，只有這樣才能更加有效地履行自己的義務(wù)。
中層管理者需要首先做到維護(hù)公司的秩序，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的精神和意圖，不做簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是將積極正面的信息傳達(dá)給下屬，而將負(fù)面消極的信息剝離，要學(xué)會(huì)不出賣領(lǐng)導(dǎo)，把成績(jī)讓給領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任留給自己。懂得給領(lǐng)導(dǎo)留面子，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的想法，這些并不是要求中層管理者完全順從于高層領(lǐng)導(dǎo)，百分之百無(wú)質(zhì)疑地完全按照領(lǐng)導(dǎo)的想法去執(zhí)行，而是說(shuō)中層管理者應(yīng)該具備的對(duì)上姿態(tài)，明白自己的位置，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重是獲取領(lǐng)導(dǎo)信任的首要前提。在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)的前提下，中層管理者可以針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法提出自己的合理的意見(jiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)更加全面地審視自己的想法，從而做出更加準(zhǔn)確合理的決定。
1.2“沒(méi)有任何借口“的執(zhí)行力是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可的基本素質(zhì)。
要想成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，只能做到“維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)“是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的中層管理者不僅僅是忠誠(chéng)于自己，還需要他們具有能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)想法，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展的絕對(duì)執(zhí)行力。因此，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可還需要中層管理者實(shí)實(shí)在在的、”沒(méi)有任何借口“的執(zhí)行力?！皼](méi)有任何借口”的執(zhí)行力要求中層管理者想盡一切辦法地去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法，推動(dòng)公司的發(fā)展與進(jìn)步。如果說(shuō)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)是公司的“靈魂”，那么具有執(zhí)行力的中層團(tuán)隊(duì)就是“靈魂”的傳播者、布道者和實(shí)踐者，一個(gè)公司如果沒(méi)有極具執(zhí)行力的中層管理者團(tuán)隊(duì)，就像大樓沒(méi)有了主體框架的支撐，縱有多么完美的設(shè)計(jì)和想法也是虛空一場(chǎng)。因此，只有具有執(zhí)行力的中層管理者，才能成為高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能幫助高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖。
1.3正確的做事方法是贏得高層領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可的重要因素。
執(zhí)行力是優(yōu)秀的中層管理者所必須具備的重要素質(zhì)，執(zhí)行力不是僅僅只是為了結(jié)果而執(zhí)行，真正完美的執(zhí)行力是需要有技巧的。因此，中層管理者在完成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時(shí)，如果希望“贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持”，就一定要注意執(zhí)行的技巧和做事的方法。要學(xué)會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中，用數(shù)字說(shuō)話;在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通并匯報(bào)工作的進(jìn)展;要比領(lǐng)導(dǎo)多想一點(diǎn)，在希望領(lǐng)導(dǎo)幫助解決問(wèn)題的時(shí)候，一定要給領(lǐng)導(dǎo)多種的備選方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是開(kāi)放式的問(wèn)答題;要勇于擔(dān)當(dāng)，甘愿做壞人，要為領(lǐng)導(dǎo)做得罪人的事情;要學(xué)會(huì)自己的問(wèn)題自己解決不要給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，并能及時(shí)地對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加全面地了解中層管理者在整個(gè)過(guò)程中的付出和擔(dān)當(dāng)，從而給予中層管理者更多的認(rèn)可和信任。
2優(yōu)秀的中層管理者必須得到同僚的支持和協(xié)助。
“贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持”是中層管理者在公司大展宏圖的首要前提，然而中層管理者如果希望在公司里真正做到高效的執(zhí)行力，就必須得到同僚的支持，只有得到同僚的支持，才能減少摩擦和矛盾，促進(jìn)工作更加高效的完成。要贏得同僚的支持，中層管理者需要做到以下兩點(diǎn)：
2.1從積極的角度正視部門間的矛盾存在，是爭(zhēng)取同僚支持和協(xié)助的前提。
矛盾無(wú)處不在，因此公司部門之間存在矛盾也是非常正常的現(xiàn)象。不同的部門，因?yàn)榱?chǎng)角度不同，在工作的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生摩擦和矛盾，尤其是在公司迅猛發(fā)展的過(guò)程中，摩擦和矛盾會(huì)更加頻繁。因此，用積極的眼光來(lái)看待部門間的矛盾，正視矛盾的存在，把矛盾看成公司發(fā)展過(guò)程中的良性沖突，用積極的心態(tài)處理部門之間的矛盾，才能正確地處理好工作中的各種矛盾，只有這樣才能最大限度地爭(zhēng)取同僚的支持。
2.2維護(hù)好復(fù)雜的人際關(guān)系，是爭(zhēng)取同僚支持和協(xié)助的基礎(chǔ)企業(yè)也是一個(gè)小社會(huì)，復(fù)雜人際關(guān)系需要協(xié)調(diào)。中層管理者的大部分工作都涉及到協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人力和資源，因此不可避免地要跟其他部門同事去打交道。而這種交際關(guān)系的最基本要求就是對(duì)他人的尊重。尊重別人，先做人，后做事，是一個(gè)成功職場(chǎng)人，尤其是中層管理者必備的素質(zhì)。中層管理者要想順利地完成高層領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，就一定要和其他部門的同事保持順暢的溝通關(guān)系，保持良好的人際關(guān)系。要做一個(gè)平易近人的人，和別人打交道要輕松自如，要積極營(yíng)造一種舒適、愉快、友好的溝通氛圍;要懂得理解別人、體貼別人，能夠設(shè)身處地地為別人著想，不讓別人緊張、拘束，更不會(huì)讓別人尷尬難堪;要學(xué)會(huì)尊重別人、自我克制，不要降低別人的人格，不要傷害別人的自尊心。要明白：人格，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是最重要、最寶貴的。
“低調(diào)做人、高調(diào)做事”，在團(tuán)隊(duì)中努力維護(hù)好各種關(guān)系，與不同部門的同事友好相處，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，凝聚各部門同事的力量，贏得同僚的支持和協(xié)助，才能更加順暢圓滿地完成公司高層規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
3優(yōu)秀的中層管理者還需要得到下屬的尊重和擁護(hù)。
作為公司承上啟下的管理層，中層管理者除了需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視、得到同僚的支持和協(xié)助之外，更需要得到下屬的尊重和擁護(hù)。從某種角度來(lái)說(shuō)，中層的執(zhí)行力實(shí)際上是以下屬的執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)的。因此，有效地激勵(lì)下屬，贏得下屬的人心，所謂“士為知己者死”，就能形成一個(gè)和諧的、充滿生氣的、有效率的團(tuán)隊(duì)。
3.1尊重、理解和關(guān)心下屬是贏得下屬尊重和擁護(hù)的首要前提。
企業(yè)就像一個(gè)大家庭，企業(yè)的所有者、管理者和員工，大家都應(yīng)該是平等的，在工作中職位的不同只是扮演的角色不同而已。因此，下屬是每一個(gè)管理層的工作伙伴，需要管理層的尊重和理解。學(xué)會(huì)對(duì)人才“尊重、尊重、再尊重”，同時(shí)以積極的心態(tài)、平等的心態(tài)、關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言與下屬交流，做到關(guān)心下屬、理解下屬，為下屬創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍，下屬在公司中找到歸屬感，就會(huì)全力支持領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
3.2不斷激勵(lì)下屬是贏得下屬尊重和擁護(hù)的重要手段。
激勵(lì)能夠激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性，它是提高下屬工作效率和挖掘潛能的重要手段。不同的激勵(lì)方式可以起到不同的激勵(lì)效果，因此，中層管理者應(yīng)該靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)等方式，讓下屬能夠在公司工作的過(guò)程中，享受較為充足的物質(zhì)保障，生活的基本保障是下屬能否在公司安心工作的前提。在適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，通過(guò)不斷認(rèn)可、真誠(chéng)贊美等感情激勵(lì)方式，對(duì)下屬的工作給予肯定和贊許，通過(guò)對(duì)下屬工作的不斷認(rèn)可，激發(fā)他們的工作熱情。要做到讓下屬感覺(jué)到自己在公司里被重視，讓下屬擁有歸屬感，下屬才能夠在公司里輕松快樂(lè)地工作，從而做到擁護(hù)和支持領(lǐng)導(dǎo)，竭盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3.3保持積極心態(tài)是贏得下屬尊重和擁護(hù)的人格魅力。
企業(yè)中的中層管理者處在比較特殊的位子，在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的中堅(jiān)力量。但正是因?yàn)橹袑庸芾碚咛幵跇O其特殊的地位，他們上有高層領(lǐng)導(dǎo)，下有基層員工，處于夾層狀態(tài)，更容易產(chǎn)生消極情緒，從而影響公司的績(jī)效，因此，中層管理者保持積極的心態(tài)非常重要。擁有積極心態(tài)的管理者能夠用積極正面的工作方式來(lái)處理工作中遇到的任何困難，排解工作中產(chǎn)生的消極情緒，向同事和下屬傳達(dá)積極信息、傳播正能量，從而使得公司上下的溝通渠道處于一種良性積極的狀態(tài)之中。積極的心態(tài)能夠感染下屬，為下屬創(chuàng)造積極快樂(lè)的工作氛圍，只有這樣下屬才能和中層管理者一起同舟共濟(jì)，共同努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。
4結(jié)論。
總之，中層管理者作為公司的中堅(jiān)力量，作為公司承上啟下的管理層，其起到的作用并不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是要在承啟的過(guò)程中，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，傳達(dá)積極內(nèi)容，剝離消極內(nèi)容，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，在同僚及下屬的協(xié)同支持下，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，推動(dòng)公司上下齊心協(xié)力，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有做到這些才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的中層管理層。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十三
一、謹(jǐn)記“于、用、完、達(dá)”四字訣，清晰明確地下達(dá)工作指令。
下達(dá)工作指令，是基層管理者最常用的“管理動(dòng)作”，要想讓工作指令得到有效的執(zhí)行，首先必須讓對(duì)方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說(shuō)明工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，有一本書(shū)上寫道：“指令下達(dá)人必須對(duì)指令有全面、準(zhǔn)確的界定。其內(nèi)容包括：指令的具體內(nèi)涵是什么?為什么下達(dá)這一指令?指令的具體要求是什么?由誰(shuí)監(jiān)督指令的實(shí)施?什么時(shí)候?qū)χ噶畹穆鋵?shí)情況進(jìn)行檢查?在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)果?對(duì)指令的實(shí)施有什么方向性的思路?”但是，看了這么多，你一定沒(méi)有記住應(yīng)該怎么做?其實(shí)，只要簡(jiǎn)單的按照“于、用、完、達(dá)”四字訣去做，就可以清楚明白的下達(dá)工作指令了。
這個(gè)“于、用、完、達(dá)”四字訣，是從績(jī)效管理理論中演繹出來(lái)的通俗說(shuō)法，原來(lái)叫做“格里波特四分法”，即從時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量四個(gè)方面去提煉崗位績(jī)效指標(biāo)。被通俗的表達(dá)為“于、用、完、達(dá)”，就是“于什么時(shí)間期限，用多少成本資源，完成多少數(shù)額或數(shù)量，達(dá)成何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。也被借用來(lái)描述崗位職責(zé)。我們現(xiàn)在借用這四個(gè)字并稍作改造，來(lái)幫助清晰明確的下達(dá)工作指令。
我們嘗試用這個(gè)方法下達(dá)一條工作指令：
“請(qǐng)小郭在這個(gè)月15日下班之前，用《業(yè)務(wù)預(yù)算分解表》，編制完成我們部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，要達(dá)到公司下達(dá)的預(yù)算編制辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到一次報(bào)批通過(guò)?！?BR> 資料。
這里的“用”，就是一項(xiàng)工作的方式、方法、工具、材料、依據(jù)、支持條件等等。
這里的“完”，就是具體完成什么任務(wù)。
這里的“達(dá)”，就是達(dá)到什么具體工作目標(biāo)。
這樣的工作指令是不是就簡(jiǎn)明了?
二、運(yùn)用“如果……就……”句式布置不確定性強(qiáng)的工作。
有一些工作是需要根據(jù)不同情況做不同處理的，如果你只是簡(jiǎn)單的給一位員工下達(dá)了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請(qǐng)示。
譬如你讓員工小張去查問(wèn)公司一筆訂單是否到貨，你可能一會(huì)兒得到小張的回復(fù)“還沒(méi)有到貨”。你再次指示小張去聯(lián)系供應(yīng)商那邊的老王，小張又向你請(qǐng)教老王聯(lián)系方式。小張終于聯(lián)系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張?jiān)俅伟亚闆r反饋給你。你又告訴小張去跟技術(shù)部李經(jīng)理溝通解決這個(gè)問(wèn)題……這樣你就不得不頻繁的過(guò)問(wèn)這一項(xiàng)工作，徒增你的工作量。
你也可以采取另一種方式，你給用oa給小張發(fā)一個(gè)工作指令郵件：
小張：請(qǐng)你于今天中午前查問(wèn)一下我們向中大公司訂的那批a02配件，看看是否到貨?如果已經(jīng)到貨，請(qǐng)你去聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)部門驗(yàn)收入庫(kù)，并通知生產(chǎn)部門這批配件已經(jīng)到貨，可以到倉(cāng)庫(kù)提取使用了。如果還沒(méi)有到貨，請(qǐng)聯(lián)系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機(jī)號(hào)碼是……如果關(guān)于這批貨有什么技術(shù)性問(wèn)題，你直接與公司技術(shù)部李經(jīng)理溝通，請(qǐng)他提出處理意見(jiàn)，你幫他反饋給供應(yīng)商接口人老王。這一批配件是生產(chǎn)部門急用的，如果再有我沒(méi)有想到情況，請(qǐng)及時(shí)向我反饋。請(qǐng)下班前將你處理這件事情的結(jié)果通報(bào)我。
你花5分鐘給小張寫完這份郵件，接下來(lái)就沒(méi)你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用總是惦記著這件事。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十四
如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問(wèn)題做一下探討：
一、過(guò)硬的專業(yè)能力。
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。
1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)。
1、以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、具有寬闊的胸懷。
3、具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、相適應(yīng)的文化素質(zhì)。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任。
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說(shuō)明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、有熱愛(ài)公司、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、熱愛(ài)崗位、建功立業(yè)思想。
2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情。
對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)根本問(wèn)題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問(wèn)題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。
3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、有良好的自身形象。
以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽(tīng)其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說(shuō)服力，必須以身作則，樹(shù)立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
1、對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來(lái)”，“看我的”做出好樣子。
4、公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
5、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、有勝任本職的管理能力。
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。首先，要善于通過(guò)與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。其次，要通過(guò)對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說(shuō)服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。
2、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。
3、善于組合;團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
九、領(lǐng)導(dǎo)力。
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。
第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
十、與上司相處的能力。
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、讓上司知道你每天都有干什么。
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、征詢他的意見(jiàn)獲得支持。
有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過(guò)退，我是個(gè)喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時(shí)間我常常投入于書(shū)本當(dāng)中去，偶爾也會(huì)提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書(shū)本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個(gè)非常大的問(wèn)題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒(méi)有問(wèn)題也變得有問(wèn)題了。在此，這類人不多談。
再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問(wèn)題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問(wèn)題。
我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的;事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個(gè)大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來(lái)闡明。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識(shí)，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過(guò)。但是我也感謝張維迎，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?BR> 最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒(méi)有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭!
相對(duì)于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個(gè)指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己，在任何時(shí)候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對(duì)方的角度想問(wèn)題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問(wèn)題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時(shí)注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒(méi)有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說(shuō)，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。
管理就是讓別人去做事，所以，管人，育人，留人達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一是管理者的最高境界也是首要解決的問(wèn)題!
正因?yàn)槿绱?，人力資源開(kāi)發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來(lái)越重要的位置!
而且，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重以人為本和設(shè)立首席知識(shí)官正是企業(yè)管理有制度管理回歸人本管理的標(biāo)志!
所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)!明顯地解決問(wèn)題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)!
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十五
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴，但人類會(huì)。你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力?！凹核挥?，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問(wèn)自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說(shuō)話呢?”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。
3、廣開(kāi)言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
4、給屬下一個(gè)上升的空間。如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來(lái)，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。
5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。
6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。
7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好?！贝苏Z(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過(guò)氣來(lái)了，乍一聽(tīng)，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無(wú)法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
最后，送給所有管理者一句季寧(horoldgreen——g理論的開(kāi)創(chuàng)者)的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn);這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十六
明確組織的目標(biāo)，權(quán)利結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，明確組織的激勵(lì)機(jī)制，明確組織的內(nèi)部的信息溝通機(jī)制。
經(jīng)理人員的作用就是在一個(gè)正式組織中充當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心，并對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
經(jīng)理人員的主要職能有三個(gè)方面：提供信息交流的體系;促使個(gè)人付出必要的努力;規(guī)定組織的目標(biāo)。
從經(jīng)營(yíng)職能中獨(dú)立出管理活動(dòng);強(qiáng)調(diào)教育的必要性;提出管理活動(dòng)所需的五大職能和十四項(xiàng)管理原則。
行政管理職能。
管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
調(diào)動(dòng)員工的十三條具體原則：讓員工體會(huì)到成功的喜悅;對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);讓員工感到自己的重要;要樂(lè)于捍衛(wèi)部署的利益;關(guān)心員工的成長(zhǎng);同員工交朋友等。
新型管理者必須善于處理人際關(guān)系。
決定工作滿意度的六個(gè)主要因素：報(bào)酬、工作本身、提升、管理、工作組織及工作條件。
不能只關(guān)注正式組織，還要看到工人中間還存在非正式組織。企業(yè)管理者必須了解非正式組織中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。
管理當(dāng)局必須采取正確的態(tài)度對(duì)待非正式組織：首先要正視和重視非正式組織的存在;其次應(yīng)對(duì)非正式組織及其成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)，使之有利于正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于正確處理人際關(guān)系，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，能夠通過(guò)提高員工滿意度來(lái)提高士氣，從而提高生產(chǎn)率。
與職工交談。
強(qiáng)調(diào)人力資源的開(kāi)發(fā)，注意改善企業(yè)的人際關(guān)系，注意使組織的需要和成員的需要協(xié)調(diào)一致。
實(shí)施合理的、有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。
尊重員工、給員工合理的報(bào)酬、給員工應(yīng)得的福利待遇、保障員工的生產(chǎn)安全、給員工適當(dāng)?shù)男菹?。只有員工的這些合理的需要不斷得到滿足，生產(chǎn)效率才能得到長(zhǎng)久穩(wěn)步的提高。
員工的敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。
人力資源管理。
在管理工作中進(jìn)行分權(quán)與授權(quán)，實(shí)行參與制和協(xié)商式管理，鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作成績(jī)做出自我評(píng)價(jià)。
決策理論。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)的矛盾和焦點(diǎn)最終都反映到企業(yè)的核心人物—企業(yè)家身上。
管理就是決策，決策是管理的核心。
決策能力是企業(yè)家維持企業(yè)生存所必須具備的最起碼素質(zhì)，科學(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作，決策水平的高低對(duì)企業(yè)的成敗影響巨大。
企業(yè)家的決策能力表現(xiàn)在：決策科學(xué)化和民主化，遵循科學(xué)決策程序，使用定量決策方法，民主決策和專家參與決策;在復(fù)雜的決策過(guò)程中，要注意理性的市場(chǎng)研究，理智的選擇投資機(jī)會(huì)，充分的可行性研究，投資項(xiàng)目的評(píng)估，在多方案中選優(yōu)。
一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，在指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，做出的各種決策，都必須以企業(yè)的發(fā)展和壯大為目標(biāo)，否則他將無(wú)法使其決策被企業(yè)人員所接受，更無(wú)法貫徹執(zhí)行下去。
支持關(guān)系理論。
支持關(guān)系理論可以簡(jiǎn)要表述為：領(lǐng)導(dǎo)必須最大限度的保證組織的每個(gè)成員都能夠按照自己的背景、價(jià)值準(zhǔn)則和期望所形成的視角，從自己的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)中確認(rèn)組織與成員之間的關(guān)系是支持的，組織里的每個(gè)人都受到重視，都有自己的價(jià)值。如果在組織中形成了這種支持關(guān)系，員工的態(tài)度就會(huì)很積極，各項(xiàng)激勵(lì)措施就會(huì)充分發(fā)揮作用，組織內(nèi)充滿協(xié)作精神，工作效率當(dāng)然很高。
支持關(guān)系理論實(shí)際上要求讓組織成員都認(rèn)識(shí)到組織擔(dān)負(fù)著重要使命和目標(biāo)，每個(gè)人的工作對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是不可或缺、意義重大和富有挑戰(zhàn)性的。
在優(yōu)秀組織里，其成員并不是只作為單個(gè)員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。
以工作集體為管理的基本單元的組織，強(qiáng)調(diào)的不是“一對(duì)一”的等級(jí)層次觀念，而是集負(fù)責(zé)、集體決策和集體利益。這種工作集體不僅存在于企業(yè)的高層，同樣也適用于企業(yè)的中層和基層。
最有效的發(fā)揮人的潛力的管理模式，是把所有的員工都組織到一個(gè)或多個(gè)內(nèi)聚力強(qiáng)、成績(jī)出色、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和互相協(xié)作的工作集體中。
領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到，對(duì)下屬人員采取友好的支持態(tài)度，關(guān)心他的需要，信任下屬人員的能力、誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)等，而不是持懷疑態(tài)度;從這種信任感出發(fā)，關(guān)心下屬人員的工作，并寄予高度的期望;對(duì)下屬人員的工作經(jīng)常給予指示;在涉及工作和下屬人員的利益問(wèn)題上，要維護(hù)他們的要求;促進(jìn)組織成員之間的溝通，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取信任的態(tài)度，反過(guò)來(lái)又會(huì)喚起下屬人員對(duì)他們采取信任的態(tài)度，從而使組織形成密切的合作關(guān)系。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其總體目標(biāo)除了體現(xiàn)員工的利益，還應(yīng)當(dāng)反映其他利益相關(guān)者的愿望和要求，按照新型管理構(gòu)建的重疊式工作集體組織能夠比較有效地實(shí)現(xiàn)上述的和諧一致。
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一門如何滿足顧客需要、引導(dǎo)消費(fèi)和繁榮市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，公司經(jīng)營(yíng)的第一條原則就是通過(guò)與眾不同的方式，不斷的滿足顧客的需要以支持他們對(duì)自己產(chǎn)品的忠誠(chéng)。
營(yíng)銷者必須知道何時(shí)培養(yǎng)大市場(chǎng);何時(shí)專注于現(xiàn)有市場(chǎng);何時(shí)創(chuàng)立新品牌和何時(shí)延伸現(xiàn)有品牌;何時(shí)在市場(chǎng)渠道中采取“推”的策略，何時(shí)采取“拉”的策略;何時(shí)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);何時(shí)進(jìn)攻性的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng);何時(shí)提供更多的利益;何時(shí)降價(jià);何時(shí)為銷售人員、廣告和其他市場(chǎng)工具增加預(yù)算;何時(shí)削減預(yù)算。
領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始成立企業(yè)，設(shè)立部門時(shí)，就要樹(shù)立比較穩(wěn)定的、好的環(huán)境，營(yíng)造好的企業(yè)價(jià)值文化氛圍。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的不同環(huán)境來(lái)進(jìn)行管理。沒(méi)有一成不變的管理，很多情況都在變化，管理方式也應(yīng)該隨著這些變化而改變。
不同員工的文化素質(zhì)、觀點(diǎn)成熟度、個(gè)性等方面都存在差異，因此，對(duì)于不同的員工，要用不同的溝通方式和激勵(lì)方式。
經(jīng)理人員的決策要基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從各個(gè)角度進(jìn)行多重變量的評(píng)估，它不可能同時(shí)使所有目標(biāo)值都達(dá)到最大。所以，當(dāng)經(jīng)理人員要對(duì)一個(gè)行動(dòng)方案的最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，必須先要確定各種影響因素的價(jià)值及其相關(guān)值。
如何激勵(lì)員工。
第一：維持因素。維持因素主要包括政策與行政管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資、地位等。維持因素來(lái)自工作環(huán)境，這類因素的改進(jìn)能消除人們對(duì)工作的不滿意，但不能是人們感到滿意和受到多少激勵(lì)，只能保持人多積極性，維持工作現(xiàn)狀。
第二：激勵(lì)因素。這是另一類使職工滿意的因素，主要包括成就、認(rèn)可與贊賞、工作本身、責(zé)任、發(fā)展、成長(zhǎng)與晉升等。激勵(lì)因素來(lái)自工作本身，它能給予人們很大程度的滿足感，促進(jìn)效率的提高，促進(jìn)人們的進(jìn)取心，激發(fā)人們作出最好的表現(xiàn)，它們的改善才能讓職工感到滿意，使職工得到激勵(lì)，有助于充分、有效、持久的調(diào)動(dòng)他們的積極性。
維持因素是必需的。
企業(yè)的管理者應(yīng)致力于從工作中開(kāi)發(fā)激勵(lì)因素，提高員工的工作滿意度。赫茨伯格提出三條建議：1、工作豐富化，使工作更有興趣，更富有挑戰(zhàn)性，能獲得責(zé)任感和成就感;2、增加自主權(quán)，讓員工有更多的機(jī)會(huì)參與制定有關(guān)決策;3、改變?nèi)耸鹿芾淼闹匦?，將傳統(tǒng)的重合同、重制度的人事工作重心轉(zhuǎn)移到重工作設(shè)計(jì)，重激勵(lì)因素方面。
要調(diào)動(dòng)人多積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所;注意對(duì)人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可;注意給人以成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。
組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法。
權(quán)變管理理論認(rèn)為，沒(méi)有什么一般的、通用的有效管理模式，而只能針對(duì)具體情況的有效管理模式。
管理者應(yīng)根據(jù)組織的具體條件及其面臨的外部環(huán)境采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)方式，靈活的處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)，這樣的管理者就可以把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來(lái)，并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況、更加有效。
經(jīng)理一般擔(dān)任10種角色，這10種角色可分為三類：第一，人際關(guān)系方面的角色，包括掛名首腦、聯(lián)絡(luò)者和領(lǐng)導(dǎo)者角色;第二，信息方面的角色，包括信息監(jiān)督者、信息傳播者和發(fā)言人的角色;第三，決策方面的角色，包括企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判人的角色。
經(jīng)理工作的主要目標(biāo)是保證他的組織有效率的生產(chǎn)出某些產(chǎn)品或服務(wù);經(jīng)理必須設(shè)計(jì)和維持他的組織的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使他的組織以一種可控制的方式適應(yīng)于變動(dòng)的環(huán)境;經(jīng)理必須保證組織為控制它的那些人的目的服務(wù);經(jīng)理必須在他的組織同其環(huán)境之間建立起關(guān)鍵的信息聯(lián)系;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的等級(jí)制度的運(yùn)行。
管理者需要承擔(dān)的五項(xiàng)基本責(zé)任：明確目標(biāo)、進(jìn)行組織、激勵(lì)和溝通、進(jìn)行衡量以及培養(yǎng)人才。這五項(xiàng)基本要素形成了每個(gè)管理者的工作基礎(chǔ)與責(zé)任。
管理者的工作基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，指導(dǎo)和控制管理者的是行動(dòng)目標(biāo)而不是他的老板。
管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了管理的水平。
必須以顧客的價(jià)值和顧客的決定為基礎(chǔ)，顧客是管理政策和管理戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，顧客是決定企業(yè)宗旨和使命的唯一出發(fā)點(diǎn)。
韋爾奇認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長(zhǎng)的收益和利潤(rùn)，收益的增加來(lái)源于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新。
盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大屬性。這八大屬性是：崇尚行動(dòng)——“去干，去做，去試”，不斷的嘗試去做，而不是只坐在那兒分析問(wèn)題。
貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上和他們的顧客靠的很緊。也就是，其他企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說(shuō)到做到。”優(yōu)秀的企業(yè)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
鼓勵(lì)創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行動(dòng)。
以人促產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，提高生產(chǎn)力要依賴于全公司內(nèi)部的人心士氣。尊重和關(guān)心每一位員工，并強(qiáng)化其自信和出人頭地的心理，是生產(chǎn)率提高的一大關(guān)鍵因素。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)人以言教、身教來(lái)豎定原則，樹(shù)立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。僅僅讓員工加入企業(yè)是不夠的，要緊的是讓員工投入企業(yè)所追求的價(jià)值目標(biāo)。
不離本行——脫離本行的多元化和兼并多得不償失;要做自己內(nèi)行的事，謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)的企業(yè)更易成功。
精兵簡(jiǎn)政——要求組織簡(jiǎn)單，人員精簡(jiǎn)。
寬嚴(yán)并濟(jì)——對(duì)價(jià)值觀念、原則的事要堅(jiān)持到底，其他則可容許各部門有較多的自主。
一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點(diǎn)的企業(yè)文化。
成功者從不墨守成規(guī)，而是積極思考，千方百計(jì)來(lái)對(duì)方法和措施予以創(chuàng)造性的改進(jìn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人能夠使自己的設(shè)想為他人所信服，并把它當(dāng)做自己的奮斗目標(biāo)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)人有三個(gè)共同的特點(diǎn)：雄心、能力、誠(chéng)信。
領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造合作、向上、勇于承擔(dān)責(zé)任、積極主動(dòng)的企業(yè)文化。
6、統(tǒng)合統(tǒng)籌7、不斷更新。
隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評(píng)價(jià)考核體系、好的戰(zhàn)略管理。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十七
這年頭的結(jié)構(gòu)工程師，掛靠前景和待遇都是非常好的，最新注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師掛靠?jī)r(jià)格也是在19-21萬(wàn)/3年(掛章22-24萬(wàn))，那么另外一個(gè)問(wèn)題關(guān)于結(jié)構(gòu)工程師的就是，如何成為一個(gè)合格的結(jié)構(gòu)工程師?這是很多相關(guān)人士關(guān)心的問(wèn)題，今天小編就帶大家了解下。
一、端正工作態(tài)度，這是成為一個(gè)合格的結(jié)構(gòu)工程師最基本的要求。
從土木工程、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，在建筑設(shè)計(jì)單位工作必須扎扎實(shí)實(shí)地先從制圖開(kāi)始。通過(guò)制圖的過(guò)程，逐漸地學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的基本步驟以及計(jì)算軟件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)制圖是設(shè)計(jì)工作的第一步。
要有正確的心態(tài)，不要驕傲，要有當(dāng)徒弟的心態(tài)。要努力學(xué)習(xí)，不貪近利，不要計(jì)較金錢，工程也不要計(jì)較大小、難易，有小才有大，多鍛煉是最重要的。
1.要有堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)力學(xué)基礎(chǔ)，尤其力學(xué)概念要清楚。
數(shù)學(xué)、力學(xué)基礎(chǔ)好了，接受新技術(shù)新概念的能力就會(huì)強(qiáng)，對(duì)自己技術(shù)進(jìn)步極為有利。原來(lái)在學(xué)校中，數(shù)學(xué)、力學(xué)底子不太好怎么辦?工作中下功夫?qū)W，結(jié)合工程應(yīng)用去學(xué)習(xí)，有的放矢，事半功倍。
2.要善于總結(jié)，能快速、熟練地完成工作。
(1)收集必要的數(shù)據(jù)，記熟常用數(shù)字，鋼筋面積，構(gòu)件種類，大致允許荷載等，各種節(jié)點(diǎn)構(gòu)造記住并明白道理。
(2)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，多請(qǐng)教并真正消化。既向設(shè)計(jì)院的同志請(qǐng)教，也要多請(qǐng)教開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，學(xué)任何東西要多問(wèn)為什么，真正消化。
(3)注意工程問(wèn)題、事故的原因分析及處理。
(4)總結(jié)工作程序，先做什么，后做什么，要明白哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題，什么部位的安全度需要特別注意等，每做一個(gè)工程要小結(jié)一下，成功之點(diǎn)與失誤之處。
(5)快速熟練完成工作。善于總結(jié)就會(huì)取得經(jīng)驗(yàn)，有利于快速完成工作，提前完成就可騰出時(shí)間思考問(wèn)題，搞創(chuàng)新。
(6)怎樣才能快?確定好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)先請(qǐng)專業(yè)總工審查方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決，爭(zhēng)取不做大的返工，設(shè)計(jì)時(shí)考慮問(wèn)題要周到，并及時(shí)與相關(guān)專業(yè)溝通，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不拖拉，熟練才能快，表示方法、設(shè)計(jì)軟件都要用熟。
3.要善于同別的專業(yè)、同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位配合協(xié)作。
設(shè)計(jì)是合作的產(chǎn)物，不能只顧自己方便。要善于同別的專業(yè)共同配合，要能說(shuō)服建筑專業(yè)修改不合理之處，以保證結(jié)構(gòu)方案盡量合理。
要懂一些施工知識(shí)，設(shè)計(jì)中要考慮施工的方便，要多跑工地。要了解各種建筑用材的性質(zhì)、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍及價(jià)格。同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好關(guān)系，有問(wèn)題溝通解決。
4.要掌握熟練的施工圖技巧和構(gòu)造知識(shí)。
施工圖是表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的依據(jù)，圖紙的不明確或錯(cuò)誤常能造成很大的危害，因此圖紙必須明確、簡(jiǎn)潔、清楚，對(duì)計(jì)算機(jī)繪圖不能迷信，圖紙要自校。構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要明白其道理。要爭(zhēng)取用最少的、簡(jiǎn)潔的圖紙表達(dá)清楚設(shè)計(jì)意圖，同樣內(nèi)容不重復(fù)表達(dá)。
5.鍛煉自己解決施工中出現(xiàn)問(wèn)題的能力。
設(shè) 計(jì)人員常接到工地電話或來(lái)人，要求處理墻裂了、混凝土打壞了、強(qiáng)度不足等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題有的是比較麻煩的，需要經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的結(jié)合，查明原因是較為 關(guān)鍵的一步。要多去工程現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)查研究、多分析，分析原因時(shí)往往使用排除法。處理此類問(wèn)題，制約因素較多，要考慮全面。
6.要靈活處理問(wèn)題，有創(chuàng)新魄力。
應(yīng)該有所創(chuàng)新與突破，不怕反對(duì)，當(dāng)然前提是理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。要多論證，并把不利因素考慮全面。工作要有靈活性、有所創(chuàng)新，首先要鉆進(jìn)去，把規(guī)范、規(guī)程記熟弄懂，把規(guī)范條文的真正含義弄明白，才能靈活運(yùn)用，否則只會(huì)死板教條。
設(shè)計(jì)時(shí)要考慮結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力情況，要了解施工過(guò)程，知道荷載是如何加上去的，是一步步加載還是一次性加到結(jié)構(gòu)構(gòu)件上的。
7.最重要的一點(diǎn)要保證安全。
工作中要養(yǎng)成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、不拖拉的工作習(xí)慣，遇到急事不忙不亂，無(wú)論什么情況，保證安全最重要，違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和法律法規(guī)的事情堅(jiān)決不能做。
8.設(shè)計(jì)圖紙是最終產(chǎn)品，圖面質(zhì)量非常重要，優(yōu)美的圖紙總會(huì)給人以好感。
好的結(jié)構(gòu)工程師要能很好的'配合建筑師的要求，滿足他們?cè)诠δ?、立面美觀等方面的要求，當(dāng)然同時(shí)必須保證滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證安全性。
好的結(jié)構(gòu)工程師要熟悉本地區(qū)的地基情況，對(duì)于上部結(jié)構(gòu)，需對(duì)各種結(jié)構(gòu)體系的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)有明確的了解，并盡可能了解施工可能和材料供應(yīng)。
怎樣才算是一個(gè)好的結(jié)構(gòu)方案呢?首先是滿足建筑功能的要求;其次結(jié)構(gòu)本身的合理非常重要;第三要有先進(jìn)性。盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)是成熟的，否則應(yīng)充分論證試驗(yàn);第四，必須考慮經(jīng)濟(jì)性。先進(jìn)技術(shù)也不能不顧經(jīng)濟(jì);第五，結(jié)構(gòu)方案要考慮施工方便，材料供應(yīng)落實(shí)。
復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，大跨度建筑等，結(jié)構(gòu)方案起主導(dǎo)作用，對(duì)這類建筑應(yīng)該在結(jié)構(gòu)方案階段多花些時(shí)間，確定方案后繪圖就容易了。
1.數(shù)學(xué)力學(xué)計(jì)算不能代表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，電腦不能替代人腦。
不少剛工作的設(shè)計(jì)人員迷信一體化的設(shè)計(jì)軟件，以為電腦萬(wàn)能，什么都可以算，不注意工程結(jié)構(gòu)概念，只相信電算結(jié)果，不注意檢驗(yàn)判斷結(jié)果究竟是否符合實(shí)際情況，這是容易出問(wèn)題的。要掌握最基本的手算估算方法，現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位已要求有手算估算的計(jì)算書(shū)，這是很好的做法。
電算需要人工輸入數(shù)據(jù)，這就有可能出錯(cuò)，軟件本身也會(huì)存在問(wèn)題。要鍛煉自己利用工程概念對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行判斷分析的能力，判斷分析目的是去偽存真，不符合工程實(shí)際情況的結(jié)果要找出原因，重新計(jì)算分析。
當(dāng)然絕對(duì)不是說(shuō)不要計(jì)算，不要準(zhǔn)確，準(zhǔn)確與“精確”不是一回事。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)還是計(jì)算，同時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)造與結(jié)構(gòu)計(jì)算同樣重要。
2.要有整體的概念，要做“結(jié)構(gòu)”工程師而不是“構(gòu)件”工程師。
有的工程師在搞設(shè)計(jì)時(shí)，只是把建筑物分解為一個(gè)個(gè)構(gòu)件，逐一計(jì)算，拼湊起來(lái)，這是很不夠的。必須把結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體來(lái)看，要明確知道自己所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，薄弱環(huán)節(jié)在什么地方，各個(gè)構(gòu)件有多大的安全度等等，做到心中有數(shù)。
3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。
結(jié) 構(gòu)工程師，必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的概念。不節(jié)約就不能稱為工程師，外行大量配筋也能造房子。但節(jié)約應(yīng)如何做，就應(yīng)有整體的概念。在建筑物中，大量應(yīng)用的構(gòu)件，萬(wàn)一 壞了不會(huì)引起連鎖反應(yīng)的構(gòu)件，都應(yīng)力求節(jié)約。結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，有時(shí)非但不能節(jié)約，反而需要加大安全系數(shù)。對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的安全有關(guān)鍵影響、施工質(zhì)量 好壞影響很大的部位與構(gòu)件都需要特別注意。
五、珍惜設(shè)計(jì)機(jī)遇，鍛煉成長(zhǎng)為一名合格的結(jié)構(gòu)工程師。
要珍惜每一次設(shè)計(jì)機(jī)遇，不論是大工程還是小工程，要掌握各種各樣類型的工程設(shè)計(jì)，努力擴(kuò)展自己的“面”，面廣了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，解決問(wèn)題的方法就多了，能承擔(dān)各種類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，解決處理各種結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題，才能稱得上合格的結(jié)構(gòu)工程師。
通過(guò)自己工程經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，概念、悟性、判斷力和創(chuàng)造力都會(huì)不斷加強(qiáng)，在工程設(shè)計(jì)中激發(fā)自我挑戰(zhàn)感，創(chuàng)造感和樂(lè)趣感，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中不斷地探求自然原則，不懈地追求相對(duì)的最佳最優(yōu)，通過(guò)反思、比較，充實(shí)自己，順從自然，發(fā)展自己的專長(zhǎng)，你將會(huì)成為一名優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
如何成為一個(gè)合格的管理者論文篇十八
如何才能成為一個(gè)合格的造價(jià)工程師?這是大家都想知道的。下面應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編告訴大家答案，希望對(duì)大家有所幫助。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，工程造價(jià)管理活動(dòng)一直受到政府的高度重視，形成了一種獨(dú)立的受到社會(huì)尊崇的職業(yè)。我國(guó)通過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，已意識(shí)到建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度是與國(guó)際慣例靠攏對(duì)接的重大舉措，是形成完整的建設(shè)領(lǐng)域中的職業(yè)制度的重要內(nèi)容。此舉無(wú)疑是對(duì)我國(guó)大約80-100萬(wàn)工程造價(jià)管理人員的極大鼓舞，可以這樣說(shuō)，在世界上根本找不到哪一個(gè)國(guó)家或地區(qū)能象中國(guó)有如此龐大的工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍。
在我國(guó)建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，不僅解決我國(guó)上百萬(wàn)專業(yè)人員的技術(shù)生命問(wèn)題，更重要的是填補(bǔ)我國(guó)職業(yè)系列的空白，提高專業(yè)人員素質(zhì)，振興建筑業(yè)，完善建筑市場(chǎng)體系的重大舉措，同時(shí)對(duì)國(guó)際的工程造價(jià)管理工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從考試難度方面和實(shí)用性來(lái)說(shuō)，建造師是施工管理方面的，涉及面較廣，實(shí)用性最大，難度較小;造價(jià)師是預(yù)結(jié)算方面的，某些地區(qū)要求先考造價(jià)員，難度中，實(shí)用性較強(qiáng);建筑師是設(shè)計(jì)方面的，全國(guó)現(xiàn)在注冊(cè)人數(shù)建筑行業(yè)最少的人員之一，難度最大。
第一是因?yàn)殡S著中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控和政府投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的建設(shè)規(guī)模將不斷萎縮，不會(huì)再出現(xiàn)前幾年這樣瘋狂狀態(tài)，對(duì)造價(jià)人員的需求將減少。
第二是造價(jià)專業(yè)本身也會(huì)分化：一些大專高職學(xué)歷層次紛紛開(kāi)設(shè)造價(jià)專業(yè)，培養(yǎng)技能性人才，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，而一些大學(xué)縮小造價(jià)專業(yè)規(guī)模，只保留一些研究方向的專業(yè)，并入建筑系內(nèi)，它注重研究性，本科學(xué)歷，培養(yǎng)從事造價(jià)理論科研和教學(xué)人才。
第三是不管是學(xué)什么專業(yè)，若從事造價(jià)，必須取得造價(jià)員或造價(jià)師的資格證書(shū)，必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。對(duì)造價(jià)專業(yè)畢業(yè)者的要求是一樣的，既然如此，還不如學(xué)其他專業(yè)，還可以多掌握些知識(shí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑方面知識(shí)比純粹學(xué)造價(jià)專業(yè)更重要。
第四是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)身造價(jià)并不比學(xué)造價(jià)專業(yè)的難，所以，也沒(méi)必要學(xué)造價(jià)專業(yè)。好的造價(jià)師大都是技術(shù)出身，先技術(shù)后造價(jià)是符合造價(jià)師成長(zhǎng)規(guī)律的。沒(méi)有強(qiáng)大和深厚的技術(shù)支撐，造價(jià)必然是無(wú)水之源，有枯竭之虞。
先在工地做幾年技術(shù)或管理，對(duì)造價(jià)師的成長(zhǎng)也是有益的，在工地上更容易獲得感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至可以說(shuō)，工地是一個(gè)造價(jià)師的必經(jīng)之地，不提倡跨越，也不可能穿越。當(dāng)然工地條件艱苦，讓許多人望而卻步，卻恰恰錯(cuò)過(guò)了寶貴的從業(yè)經(jīng)歷，從而讓你在以后展開(kāi)的造價(jià)業(yè)務(wù)中面對(duì)施工單位始終沒(méi)底氣。而如果在施工單位摸爬滾打過(guò)幾年甚至常年浸淫于此，那情形顯然就大不相同。施工單位怎敢欺你!你也不會(huì)輕易被忽悠。
以前造價(jià)做得好的有那個(gè)是學(xué)造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的?功夫在詩(shī)外，造價(jià)師的能力和實(shí)力并不只是體現(xiàn)在造價(jià)專業(yè)這幾門課程上。一個(gè)好的造價(jià)師，尤其是從事全過(guò)程造價(jià)控制的造價(jià)師必須懂建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，否則，你如何在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制?你如何優(yōu)化設(shè)計(jì)?你如何能提出設(shè)計(jì)方面的合理化建設(shè)性意見(jiàn)?而造價(jià)專業(yè)是沒(méi)有建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)課程的，也根本不具備相關(guān)能力，所以，我認(rèn)為學(xué)建筑的轉(zhuǎn)做造價(jià)比學(xué)造價(jià)做造價(jià)的后勁和潛力要大，并且建筑學(xué)科的課程也遠(yuǎn)比造價(jià)專業(yè)、深?yuàn)W和復(fù)雜，知識(shí)結(jié)構(gòu)更合理。
不管有幸或不幸成為造價(jià)專業(yè)的學(xué)生，如何進(jìn)行自救?我想可以放棄課本，自己尋找資料，這種研讀方法是可取的，也許會(huì)有收獲，終成正果。老師上課脫離工程實(shí)際，枯燥無(wú)味且大都無(wú)用，學(xué)生聽(tīng)課等于是浪費(fèi)時(shí)間。而國(guó)內(nèi)出版有關(guān)造價(jià)的.書(shū)大都是將書(shū)改頭換面，冷飯新抄，內(nèi)容重復(fù)，可忽略。
當(dāng)然，不論是什么結(jié)局都是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，我們敬畏市場(chǎng)，尊重規(guī)律。
其次是造價(jià)咨詢的需求方普遍有一種“求醫(yī)心態(tài)”，所謂“求醫(yī)心態(tài)”就是病人到醫(yī)院求醫(yī)，希望有年紀(jì)大的有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生最好是專家給他治療，若遇見(jiàn)年紀(jì)輕的醫(yī)生，會(huì)產(chǎn)生不信任感。這是人之常情，有一定的合理性。造價(jià)咨詢與醫(yī)生行業(yè)是一樣的，越老越吃香，我不明白一些造價(jià)咨詢單位招聘造價(jià)人員要求年齡 35歲以下，真感到不可思議，以為是招聘公關(guān)小組啊，35歲以下的造價(jià)人員可能剛剛出道。我單位經(jīng)常要與業(yè)主接觸，業(yè)主是否放心把活給我們做，首先要看那些人做，有時(shí)我們派年紀(jì)輕的人去洽談面試，效果極差，業(yè)主有種本能的不信任感。后來(lái)，我們委派年紀(jì)大專業(yè)能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富些的人，業(yè)主顯得很高興滿意，并對(duì)老總說(shuō)，某某不能離職，這個(gè)項(xiàng)目由他負(fù)責(zé)才放心。所以造價(jià)師的成長(zhǎng)不可能一蹴而就，如媳婦熬成婆一樣難耐，它有個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，如樹(shù)木，越是優(yōu)質(zhì)的樹(shù)種，長(zhǎng)得越慢。
還有，就是在具體的造價(jià)實(shí)踐中，有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)數(shù)據(jù)較敏感，也比年紀(jì)輕的人更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也印證了造價(jià)師需要積淀和滄桑感。