供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澐段模?5篇)

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    計劃可以幫助我們有條不紊地完成各項任務(wù),提高時間管理能力。做計劃要注重實際可行性,不要制定過于理想化或不切實際的計劃。計劃制定需要一定的技巧和方法,接下來我們將詳細(xì)介紹一些實用的技巧。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn);工作流程符合要求,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
    2. 完善規(guī)章制度
    用制度規(guī)范行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查月總結(jié),各環(huán)節(jié)工作有記錄,對存在的問題提出改進(jìn)措施。
    3. 強化科室管理,提高安全意識
    要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離新理念,防止院感事故發(fā)生。
    4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
    樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
    5. 加強消毒質(zhì)量控制,保證各種滅菌物品合格率100%。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    在20xx年里上半年,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,結(jié)合本科室工作實際,繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下:
    要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
    可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告,題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說明了。
    近幾年我國提出了手供一體化管理模式,確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無菌物品供應(yīng),包括外來醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強,責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。
    我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
    供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會在下半年,有新的起色,有新的亮點,認(rèn)真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
    以上供應(yīng)室半年工作計劃為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    2012年度,本部門在醫(yī)院感染控制監(jiān)控科的領(lǐng)導(dǎo)下。以保護(hù)病人,提高醫(yī)療質(zhì)量,減少病人經(jīng)濟(jì)支出為目的,[蓮山課~件]特完成了以下工作。如下;一﹑醫(yī)院感染監(jiān)控實行規(guī)范化管理:
    1﹑各種消毒劑的使用,以及各種污染物品的處理都已嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)進(jìn)行操作。
    2、全年每月都能按時上報當(dāng)月統(tǒng)計資料。
    二、堅持做好院感檢測:
    2﹑每季度由感控科對本科室的發(fā)熱門診,腸道門診,門診注射室,抽血室,婦科檢查室,婦科手術(shù)室進(jìn)行物表﹑手﹑消毒劑采樣做細(xì)菌培養(yǎng)。每月達(dá)標(biāo)。
    3﹑每半年由部門的專人檢測紫外線強度。對強度不合格的紫外線燈管已及時進(jìn)行更換。
    三﹑加強消毒隔離環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。
    1﹑每月由感控科對各種消毒液有效濃度﹑無菌操作﹑消毒隔離制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督﹑檢查。
    2﹑對一次性醫(yī)療用品由專人進(jìn)行管理,科室領(lǐng)導(dǎo)定期檢查。對已過期的物品及時進(jìn)行處理,標(biāo)率99%。
    四﹑對合理使用抗菌藥物的管理:
    1﹑實行自控﹑科控﹑院控三級管理體系。
    2﹑積極配合全院性多重耐藥菌檢測。
    五﹑實行院感在職教育:
    1﹑對科室的醫(yī)護(hù)人員及衛(wèi)生人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試。
    2﹑科室員工參加醫(yī)院院感知識培訓(xùn)考核。
    3﹑每月參加科內(nèi)院感﹑知識學(xué)習(xí)。
    六﹑本部門院感監(jiān)控指標(biāo):
    1﹑院感發(fā)病率小于8%2﹑漏報率小于20%。
    3、一次性注射器﹑輸液﹑輸血器用后毀型率100%。
    七﹑緣感資料上報:
    1﹑每月按時向市感控中心上報院感相關(guān)內(nèi)容。
    2﹑科室全員配合區(qū)感控﹑市感控做好相應(yīng)工作。
    八、存在問題。
    1、婦科手術(shù)室空氣培養(yǎng)超標(biāo)。
    2、存在消毒劑未注明開瓶日期
    3、治療室環(huán)境不潔。
    4、醫(yī)療垃圾與生活垃圾有混放現(xiàn)象。
    九、整改措施。
    1、空氣培養(yǎng)時要按規(guī)定時間放置培養(yǎng)皿。
    2、加強監(jiān)督檢查,及時書寫開瓶日期。
    3、工作環(huán)境做到每日清潔一次,每周徹底清潔一次。
    4、醫(yī)療垃圾與生活垃圾分類放置。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    全面貫徹黨的及十八屆三中、四中全會和^v^《關(guān)于進(jìn)一步加強新時期愛國衛(wèi)生工作的意見》有關(guān)精神,結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,有機融入國家衛(wèi)生城市(省衛(wèi)生街道)復(fù)審、全國文明城市創(chuàng)建、“五水共治”、美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建等載體,充分發(fā)揮群眾運動的優(yōu)勢,深入推進(jìn)城鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生運動,不斷改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境,提升城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng),切實保障人民群眾健康權(quán)益,為經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    (一)進(jìn)一步鞏固和提升創(chuàng)衛(wèi)成果。
    深入開展國衛(wèi)省衛(wèi)復(fù)審迎檢工作。推進(jìn)鞏固國衛(wèi)省衛(wèi)各項重點工作,積極做好6月份省級考核及下半年國家暗訪的各項迎檢準(zhǔn)備工作。配合省滅蚊滅蠅先進(jìn)城區(qū)復(fù)評工作,清除各類病媒生物孳生地及棲息場所。積極開展基層衛(wèi)生創(chuàng)建活動。
    (二)深入推進(jìn)露天糞缸(簡易棚廁)整治。
    結(jié)合美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建、農(nóng)村生活污水治理等工作,推進(jìn)露天糞缸(簡易棚廁)專項整治,加強街道和村(社區(qū))巡查力度,深化農(nóng)村衛(wèi)生廁所管理,積極推廣三格式化糞池建造。
    (三)規(guī)范和強化病媒生物防制工作。
    (四)全面提升城鄉(xiāng)居民文明健康素養(yǎng)。
    (五)深入開展新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動。
    根據(jù)全市新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動的統(tǒng)一要求,結(jié)合街道實際,認(rèn)真實施新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動,做好組織協(xié)調(diào)、信息通報工作,加強督導(dǎo)檢查。
    三、主要工作措施。
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機制。
    1、加大宣傳力度。愛國衛(wèi)生運動是以改善環(huán)境衛(wèi)生和生活質(zhì)量、增強公共衛(wèi)生意識、提高全民健康水平為宗旨的群眾性、社會性的衛(wèi)生活動。街道、村(社區(qū))愛衛(wèi)會及各成員單位要認(rèn)真宣傳貫徹^v^關(guān)于《進(jìn)一步加強新時期愛國衛(wèi)生工作的意見》和全國愛國衛(wèi)生工作電視電話會議精神,充分認(rèn)識愛國衛(wèi)生運動在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的深刻內(nèi)涵,加大愛國衛(wèi)生工作的宣傳力度,多渠道普及健康知識和除害防病知識,引導(dǎo)廣大干部群眾自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,積極主動參與環(huán)境衛(wèi)生治理,營造全民參與愛國衛(wèi)生運動的良好氛圍。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    20xx年我校的愛國衛(wèi)生工作,以堅持^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在縣教育局衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下,牢固樹立“健康安全第一,責(zé)任重于泰山”的辦學(xué)思想,以建設(shè)健康校園為抓手,大力開展衛(wèi)生運動,增強全體師生的社會公德和衛(wèi)生健康意識,提高生活、學(xué)習(xí)、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。努力深化我校衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高我校衛(wèi)生工作管理水平與服務(wù)水平,確保師生身心健康,為創(chuàng)建省文明衛(wèi)生單位作出貢獻(xiàn)。
    (一)完善組織機構(gòu),健全管理制度。
    (二)加強健康教育,養(yǎng)成健康行為。
    學(xué)校要繼續(xù)成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)(工作)小組,制訂學(xué)期健康教育計劃,組織開展多種形式的健康教育活動。學(xué)校宣傳欄、班級黑板報要設(shè)立健康教育專欄,進(jìn)行健教知識的宣傳。此外,學(xué)校還可通過印發(fā)健教材料、邀請專家為師生作講座等形式對師生進(jìn)行健教知識宣傳。要確保學(xué)校健康教育開課率為100%,做到有教師、有課本、有課時、有評價(含知識測試、試卷分析、健康行為形成的檢查),要確保學(xué)生的健康知識及格率和健康行為形成率分別達(dá)到90%和80%以上)。同時要認(rèn)真開展教職工健康教育活動,確保職工健康知識及格率和健康行為形成率分別達(dá)到75%和60%以上。要落實新課程標(biāo)準(zhǔn)上足上好體育與體活課,組織學(xué)生做好兩操,定期舉辦校園體育節(jié)、游戲節(jié),開展課內(nèi)外體育活動,按規(guī)定做好學(xué)生健康體檢工作。
    (三)重視環(huán)境衛(wèi)生工作,營造潔凈美麗校園。
    全校教職工要把抓好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生作為“內(nèi)養(yǎng)良好習(xí)慣,外樹美好形象”的大事來抓。學(xué)校要設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)(工作)小組,統(tǒng)籌安排全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查考評工作,組織開展愛國衛(wèi)生月活動。
    要建立日常清潔、檢查制度和“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”制度等,各教師辦公室、班級及綠化保潔區(qū)、專用教室、廁所、學(xué)生宿舍、學(xué)校運動場等都要落實人員進(jìn)行值日清掃、保潔,不留衛(wèi)生死角。此外,遇到大掃除、迎檢或環(huán)境整治活動,全校教職工都要落實清潔任務(wù),保證在較短時間內(nèi)學(xué)校的每個室、每個地方都有人去搞衛(wèi)生。要落實人員建立日常衛(wèi)生檢查和突擊性衛(wèi)生檢查,檢查結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公布,并建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制。
    要繼續(xù)抓好學(xué)校的綠化維護(hù)工作,如修剪、施肥、防病、除草等,有計劃地增添花樹品種,適時在辦公區(qū)擺放盆花,美化自己的校園。組織學(xué)生參與愛綠、護(hù)綠活動。要落實人員及時做好校內(nèi)垃圾的清運工作。
    (四)做好除害防病工作,確保師生的身心健康。
    治結(jié)合的運作機制,堅決把鼠、蟑、蠅、蚊密度控制在“不足為害”的水平,達(dá)到除害滅病的目的。必要時可定期請專業(yè)人員負(fù)責(zé)廁所、垃圾箱、傳達(dá)室周圍等地點的消殺蚊蠅工作。要按規(guī)定到指定地點購買滅鼠、滅蟑藥物,責(zé)任部門派專人統(tǒng)一投放,一般每學(xué)期要求投放藥物1—2次。衛(wèi)生保健室定期、不定期進(jìn)行檢查、反饋。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項工作的基礎(chǔ)上,還將從以下幾方面開展工作。
    按照《吉林省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求,繼續(xù)完善各項工作制度及崗位職責(zé):包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。
    除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度,熟練掌握專業(yè)知識。由于近兩年科室每年都有老同志退休,新人從臨床調(diào)入,對供應(yīng)室工作不熟悉,這就要求在理論和實際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使之盡快勝任本科室工作。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,并有定期考核和記錄。
    培訓(xùn)內(nèi)容包括:醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。
    護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分,加強各種儀器的保養(yǎng),定期請儀器生產(chǎn)廠家維修人員對儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修,確保滅菌工作的正常進(jìn)行。
    每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見,及時反饋,以改進(jìn)工作。
    定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測,杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。
    除了做好以往開展的各項工作外,還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。具體實施辦法是臨床科室有需要時,打電話到供應(yīng)室,我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨,以減輕臨床科室的工作量,將臨床科室護(hù)士請領(lǐng)物品的時間還給患者,更好的為患者服務(wù)。
    根據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素質(zhì)等特點多安排高年資護(hù)士講課,以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則,合理分工,各盡職責(zé),相互協(xié)作,使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個集體,更好的為臨床科室服務(wù)。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    新的一年,新的起色,更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,未來我們更要沿著院長職代會工作報告的.足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
    護(hù)理目標(biāo):
    20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),爭先后。年終工作滿意率爭取100%,計劃完成率》95%。護(hù)理計劃:
    按驗收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置,加強供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理。
    制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個規(guī)范,申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月一次,有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。
    完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,收發(fā)滅菌物品主動上門,及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
    按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
    分工不同,價值不同。只要努力做好,我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    為科學(xué)調(diào)控土地市場,合理配置土地資源,積極發(fā)揮計劃引導(dǎo)作用,切實加強國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范(試行)的通知》(國土資發(fā)〔20xxx〕117號),結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃,參考上年度供地情況和本年度用地需求,制定本計劃。
    貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定,堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法,合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo),指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,全力保障年度建設(shè)項目用地需求,促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。
    (一)20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。
    (一)堅持計劃控制引導(dǎo),統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng),必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表》確定的控制指標(biāo)實施。
    (二)認(rèn)真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,重點保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項目用地服務(wù),充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導(dǎo)性計劃控制,根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標(biāo)按照實際需要機動安排。
    (四)嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地(不含原地內(nèi)改擴(kuò)建)以及同一宗地有兩個以上意向用地者的,必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地,統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍,積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。
    多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。
    (六)嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng),從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,防止擠占工業(yè)項目用地指標(biāo)。
    (一)積極強化措施,確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。計劃實施中,把握全面,突出重點,強化服務(wù),保障供應(yīng),對年度重點大項目用地、政策性住房用地要采取超前介入,跟蹤服務(wù),全程保障,切實滿足項目建設(shè)用地需求。
    (二)加強協(xié)調(diào)配合,保證計劃指標(biāo)有效落實。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,共同組織做好建設(shè)項目用地各項前期準(zhǔn)備工作,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,積極配合做好計劃實施工作。
    供應(yīng)合同匯編六篇。
    實施供應(yīng)商細(xì)分強化供應(yīng)商管理。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    xxxx年第四季度,金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著:“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,認(rèn)真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從自身做起,認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作?,F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項工作進(jìn)行以下具體部署:
    護(hù)理目標(biāo):
    第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。把粗放性工作變成集約型工作,努力做到收發(fā)物品主動熱情,無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到:100%,計劃完成率達(dá)到:95%。
    護(hù)理計劃:
    制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次,全體培訓(xùn)每月二次,有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。
    收發(fā)滅菌物品主動上門,及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
    安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
    分工不同,價值不同。只要努力做好,我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計劃完成率:95%,消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力,力爭達(dá)到工作目標(biāo)。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn);工作流程符合要求,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
    2.完善規(guī)章制度。
    用制度規(guī)范行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查月總結(jié),各環(huán)節(jié)工作有記錄,對存在的問題提出改進(jìn)措施。
    3.強化科室管理,提高安全意識。
    要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離新理念,防止院感事故發(fā)生。
    4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
    樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
    5.加強消毒質(zhì)量控制,保證各種滅菌物品合格率100%。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備,徹底改變舊式消毒方法,同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法,使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
    確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),加強對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運行中,需要人機磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,加強對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn),相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制,建立培訓(xùn)檔案,定期檢查設(shè)備,對使用中的器械定期進(jìn)行評價,減少不良事件的發(fā)生。
    加強對可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械,在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
    可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作,同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,做好消毒隔離,防止交叉感染,定期對設(shè)備、器械進(jìn)行功能測試,測試技術(shù)指標(biāo),保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本,為臨床服務(wù)提供安全保障,為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    一、加強科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。
    二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
    三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
    五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實習(xí)生帶教工作。
    六、加強設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。
    七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。
    八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
    1、護(hù)士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2、工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
    3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。
    4、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于85%。
    5、可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    6、無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。
    7、堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
    8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
    9、科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
    10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。
    2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生,做好院感督查及防控工作。
    3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,每季度有會議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。
    4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,強化業(yè)務(wù)知識。
    5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。
    1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,每季度有監(jiān)測記錄。
    2、加強各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。
    3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
    1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
    2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
    1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
    2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
    4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
    供應(yīng)室。
    20xx年1月6日。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式,以邀標(biāo)為主,不排除資質(zhì)好的`沒有邀請的供應(yīng)商。
    (一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標(biāo)對象:
    1、中文圖書供應(yīng)商
    北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
    北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級新華書店集團(tuán)的規(guī)模。
    武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
    浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
    上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于xx年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。
    2、外文圖書供應(yīng)商
    中國圖書進(jìn)出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu),隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。
    上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準(zhǔn),于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
    中國教育圖書進(jìn)出口公司:隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
    (二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,也可作為邀標(biāo)對象:
    1、中文圖書供應(yīng)商
    博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補配圖書較為方便。
    上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
    2、外文圖書供應(yīng)商
    北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司:是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
    上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨立的進(jìn)出口權(quán),提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
    供應(yīng)室控?zé)煿ぷ饔媱澠?/strong>
    供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點,努力完成各項工作任務(wù),并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
    受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響,以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場,供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
    工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,全力做好物資供應(yīng)工作,為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度,及時掌握材料價格漲跌變化,最大限度縮減采購成本,全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門,了解材料使用周期與性能,深化材料領(lǐng)用管理,實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,做好廢舊材料的回收與利用,提高修舊利廢,開源節(jié)流,降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法,完善基礎(chǔ)管理工作,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷規(guī)范工作流程。
    以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機,供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂,結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作。
    繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,加強隱患排查力度,做好火工品的采購、發(fā)放和保管,全流程責(zé)任到人,完善各項記錄臺賬,確保該項工作零失誤。
    嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理,及時采購,滿足生產(chǎn)。賬目清晰,責(zé)任明確,賬、物、卡三者相符,嚴(yán)把材料的出入庫關(guān),抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
    繼續(xù)建立和完善供方信息庫,對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,清晰各家優(yōu)勢與特色,不斷規(guī)范采購市場信息空間。
    加大物資采購市場調(diào)查力度,嚴(yán)格合同訂購程序,規(guī)范工作手續(xù)流程,做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批,做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
    在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,努力降低勞動成本,提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,做到月月有小結(jié),在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),避免出現(xiàn)大損大壞事故,從點滴做起,將費用控制到最低。
    供應(yīng)科。
    二0xx年三月十九日。