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企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇一
財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經營成果的書面文件，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。
企業(yè)每年度都要寫財務分析報告，下面就一起來看企業(yè)年度財務分析報告模板。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇二
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品(如化學品)。
寶潔公司的大多數(shù)產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品通過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。
在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
20世界70年代，產品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。
90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問題分析。
(1)分銷渠道的改革。
在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續(xù)補充計劃(crp)來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。
說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，crp實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額?？傊?，crp的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費者反應(ecr)方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(osb)是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀60年代期間開發(fā)的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發(fā)貨，開票以及單獨的信用系統(tǒng)。osb項目還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調性和總體的服務水平。osb的目的在于理解業(yè)務是如何運作的，然后將現(xiàn)有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現(xiàn)有的流程進行重新設計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題，也改善了訂單發(fā)貨的質量，但是現(xiàn)行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規(guī)格整合在同一個數(shù)據庫中。用于簡化定價的數(shù)據庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數(shù)據提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養(yǎng)了消費者的品牌忠誠。
一個中型的企業(yè)不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：
1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。
2.寶潔是一個有著很強管理體系的大企業(yè)，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。
對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數(shù)量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是會時常出現(xiàn)缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象。總的來看，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。
1.建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據交換系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。
(2)信息技術的運用。
在1985年，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數(shù)據交換每天將倉庫想每個商店的產品發(fā)貨數(shù)據從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運的產品的數(shù)量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。
這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數(shù)據，并允許寶潔公司根據倉庫每天的發(fā)貨數(shù)據來確定倉庫所需要的補貨數(shù)量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益?？偟膩碚f，較低的成本促使較低的價格，通過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。
第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級市場之間的crp的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級市場已經全面實施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
crp的成功不能離開edi。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過程戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，并且對于crp的實施是不可缺少的，但是edi本身不能被認為在提高效率和訂貨質量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，edis并不是一個解決方案，然而，當流程和系統(tǒng)重組平行實施時，edi能夠成為一個強力的工具。
在寶潔公司，edi的一個重要作用在于為crp的運行提供一個基本的平臺。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導致了公司之間的大量數(shù)據的無誤差的自動交換。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據量，這使得edi成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第crp試驗是用傳真和電話來發(fā)送數(shù)據，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有edi的crp是不可行的。
edi通過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔(p&g)開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：
1、縮短需求響應時間;。
2、減少需求預測偏差;。
3、提高送貨準確性和改善客戶服務;。
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;。
5、節(jié)約交易成本;6、降低采購成本，促進供應商管理;7、減少生產周期;8、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過了改寫整個訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價、訂貨、開票和單獨的信用系統(tǒng)。osb項目集成了許多原先不能在職能部門和產品之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調性和總體服務水平。
通過對總訂貨流程的重新設計，寶潔公司在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設計過的業(yè)務流程使寶潔公司能夠降低整個訂貨流程中的成本。其尿布產品經理認為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從crp訂貨數(shù)據中獲得的有關需求的改善信息，寶潔公司將實現(xiàn)進一步的成本節(jié)約。通過與供應商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實際需求數(shù)據進行計劃和安排，在生產中還可以實現(xiàn)額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務流程中，新的信息技術影響了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術支撐著整個環(huán)節(jié)的運轉。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務有關(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個渠道的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，增強了整個渠道在市場中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
我們從渠道管理涉及的主要領域來談信息技術在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領域有：產品(服務)設計、生產、市場營銷(銷售)、客戶服務、物流供應等。它是以同步化、集成化生產計劃為指導，通過采用各種不同信息技術來提高這些領域的運作績效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術來支撐的，在寶潔的整個運作流程中，新的信息技術的支撐作用是有目共睹的。它對渠道的支撐可分為兩個層面。
第一個層面是由標識代碼技術、自動識別與數(shù)據采集技術、電子數(shù)據交換技術、互聯(lián)網技術等基礎信息技術構成。當中要特別提到電子數(shù)據交換(edi)。edi技術是指不同的企業(yè)之間為了提高經營活動的效率在標準化的基礎上通過計算機網絡進行數(shù)據傳輸和交換的方法。edi是實施快速響應(qr)、高效消費者響應(ecr)、高效補貨等方法必不可少的技術。目前，幾乎所有的渠道管理的運作方法都離不開edi技術的支持。edi的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據傳輸和交換、傳輸數(shù)據的存證、文書數(shù)據標準格式的轉換、安全保密、提供信息查詢、提供技術咨詢服務、提供信息增殖服務等。
第二層面是基于信息技術而開發(fā)的支持企業(yè)生產。
在具體集成和應用這些系統(tǒng)時，不應僅僅將它們視為是一種技術解決方案，而應深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點，更通過和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應用。
(3)ecr的利用。
高效率的消費者反應(ecr)，內容是“生產者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時對消費信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。”核心內容有五個原則：
原則1：向消費者提供高價值的商品或服務。
原則2：確立商品供給鏈內部的合作關系。
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時的信息流。
原則5：建立共同的費用評價方法。
在這些原則下，ecr提出要在如下四個方面實行變革：
得非常容易，成本也很低。
2.高效率的庫存管理。通過對商品進行合理歸類、統(tǒng)計等，利用有關的數(shù)據建立各類商品銷量變動模型，并據此預測商品的銷量，這樣就能有效地控制商品庫存量，既能減少了庫存量，降低成本，又不至于脫銷。
3.高效率的促銷活動。對于促銷活動，ecr一改過去應用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設身處地為消費者著想，從消費者的立場出發(fā)，積極向消費者介紹商品的性能、優(yōu)點和適用范圍等引導消費者的消費行為。
4.高效率地推出新產品。ecr對消費者的偏好反應迅速，并在收集消費者偏好信息的基礎上，快速進行新產品的開發(fā)，及時把消費者真正需要的產品投放市場。
與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿易協(xié)會和咨詢公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(ecr)方法的開發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開競爭。
crp是ecr的一個重要組成要素。到1994年平均增長率月為止，總共有家渠道客戶采用了與寶潔公司之音的crp，寶潔公司超出26%的銷售量是通過crp來進行訂貨的。隨著這些客戶將crp的使用擴展到新的產品系列和多個配送中心，預計到1995年年底，這些客戶的總crp需求將增加到寶潔銷售額的35%。crp能夠為客戶提供一個在為零售商降低庫存水平和缺貨的同時，管理增加了的庫存存儲單元的解決方案。crp計劃對寶潔及其分銷商的另一個重要的收益是增加了銷售額。
整個訂貨流程的重新設計根植于“簡化，標準化然后機械化”的哲理，減少大量人工操作。對于那些利用新的定價數(shù)據庫來核實或確認采購床單信息的零售商來說，這導致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質量。從92到94年發(fā)標出錯的概率降低了50%多，同一時期內，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭議問題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設計在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。
定價方法的根本性調整改變了以前由于價格不穩(wěn)定所帶來的信息放大作用，消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金。不采用這種定價結構，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會有什么收益的，crp的實施也是不可能的。價值定價法的實話使寶潔公司的價格變動次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價方法雖然在銷售額要低一些，但利潤要強一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
crp、osb和價值定向法的共同實施實現(xiàn)了有效率的庫存補充，使整條鏈上的信息流及時、準確、無紙化，并能產生與消費相匹配的平滑、連續(xù)的產品流。并使以前盲目的促銷更趨于理性，有效。
從品牌管理到類別管理的變革。在20世紀80年代后期，寶潔公司的管理層開始實話類別管理。類別管理方法為寶潔公司產品線的重構提供了更多的靈活性，在以前的結構下，品牌的重新構造或者合并是很難實現(xiàn)的。品牌經理仍然負責廣告和有限的促銷活動，但是類別經理制定總體的定價和產品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭奪廣告和分銷資源而導致的沖突。向類別管理的轉變，是公司將運營和產品線簡化和標準化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫存存儲單元也可以增加新的庫存存儲單元。庫存存儲單元的重新構建為消費都提供了更多的符合他們需要的產品選擇，而能夠更好的實現(xiàn)ecr。
行業(yè)聯(lián)合ecr方案另外一個重要方面是零售高從購買者向類別管理者的轉變。類別管理是指零售商與供應商共同協(xié)作，將品類作為戰(zhàn)略管理單元，以消費者價值為中心，提高共同投資效益的管理過程。品類管理的關鍵零售商與供應商共享零售管理信息，分析研究影響品類業(yè)績的因素，協(xié)調雙方之資源，共同提高品類的銷售及利潤。品類管理是ecr(高效消費者回應)的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內資源的主要手段。向類別管理的轉變，對于零售高和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產品中的每一種產品產生的真實成本和利潤。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡體帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒有完全實施。
(4)下一步戰(zhàn)略。
寶潔應當更專注核心業(yè)務，寶潔將crp出售給ibm公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應商相互合作，增加了制造商采用crp的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強大的標準化動力，另一方面，將合適的工作交給擅長的人，可以使整個crp服務在運行和維護上更專業(yè)化，更具效率，更具有說服力，在這個方面ibm無疑在信息系統(tǒng)方面堪稱行業(yè)翹楚，由ibm運營的crp對更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動，將導致整個行業(yè)的進步和生產運營成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個流程的高速運轉提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務的提高，增強其核心競爭力。
另外，完善ecr戰(zhàn)略。ecr戰(zhàn)略通過有效率的庫存分類、庫存補充、促銷和產品引進，能夠實現(xiàn)銷售空間和庫存的最優(yōu)化、訂貨流程中時間與成本的最優(yōu)化、促銷的總系統(tǒng)效率的最大化、新產品開發(fā)效率的最大化。在供應商、分銷商、零售商店、消費者之間傳遞及時、準確、無紙化的信息流，達到與消費者匹配的平滑、連續(xù)的產品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。
徹底實施行業(yè)聯(lián)合的類別管理。向類別管理的轉變所帶來的潛在利潤的提高能夠很容易地超過crp的成本節(jié)約。向類別管理的轉變，對零售商和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產品類別中的每一種產品產生的真實成本和利潤。寶潔公司的客戶服務小組與類別管理者能夠利用可靠的經濟分析，證實他們管理的品牌應該被分配更多的貨架空間或種類，因為寶潔公司品牌的每單位貨架空加的零售利潤比該類別中大多數(shù)其他產品要高。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡化所帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。但這一過程序要執(zhí)行總裁強烈的要求以及變革的命令。
不斷創(chuàng)新銷售渠道。必要的話可以越過中間商，直接面對零售商和顧客。和長期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從供應鏈的角度，采用更新的供貨和庫存管理，使整個供應鏈上的庫存降到最低和信息扭曲最小。
加強產品的開發(fā)和質量管理，拓展產品的系列和種類，根據顧客的個性需求就，生產真正為顧客提供有價值的品牌產品，培養(yǎng)消費者的忠誠度。保持產品的銷售是由消費者的需求拉動的，而不是通過渠道推動的這一形勢，使寶潔在供應鏈上處于優(yōu)勢。
隨著信息技術的快速發(fā)展，寶潔也應該努力采用一些新技術。例如條形碼技術。優(yōu)秀的技術也靠人來實行，所以人才的培養(yǎng)也是應該注意的。
三結論與總結。
通過寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經營過程中應該注意的一些問題，和寶潔給我們的一些啟示和經驗。
在21世紀的今天，企業(yè)間的競爭不僅僅局限于企業(yè)之間，已經升級為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此企業(yè)在經營過程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應鏈上的利潤，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷活動帶來的一系列的信息扭曲、庫存不斷增加，供應鏈效率低下。寶潔充分認識到問題的原因，并進行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿足了消費者的需要。
不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關鍵，幾十年來，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期，寶潔公司的管理層在其品牌管理結構方面進行了一次提高協(xié)調和效率的巨大變革。即從品牌管理到類別管理。
寶潔之所以能夠發(fā)起這場渠道改革，不可不提的是消費者對其產品的強有力的需求和忠誠。使其在渠道中處于優(yōu)勢地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造企業(yè)的未來。而寶潔也確實通過實行根據價值定價建立起品牌顧客忠誠度。
多品牌戰(zhàn)略的經營策略也是我們值得學習的重要方面。寶潔公司的產品的種類很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類等，每種產品都有幾個大的品牌多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱p&g寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。
差異化的營銷密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。
寶潔成功的經驗很值得我們學習，但也不能照搬經驗，寶潔的財力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經營戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學習的。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇三
近年來，隨著社會經濟的高速發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，然而，伴隨而來的是環(huán)保問題日益嚴重，經常出現(xiàn)各類環(huán)保事故。企業(yè)環(huán)保事故對社會和企業(yè)自身造成的影響不可估量，迫使我們必須對此進行深刻的反思和總結。本文將從事故背景、原因分析、經驗教訓、解決方案和未來展望五個方面展開，以期更好地引導企業(yè)環(huán)保工作的開展。
事故背景是引起企業(yè)環(huán)保事故的基本要素之一。企業(yè)對環(huán)保問題的認識和重視程度直接影響著事故的發(fā)生與否。在某次江河沿岸的一家化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)保事故中，企業(yè)對環(huán)保工作的重視程度低于預期，并沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終導致了事故的發(fā)生。這給我們提醒，企業(yè)必須加強對環(huán)保工作的投入，提高環(huán)保意識與水平，從而避免環(huán)保事故的發(fā)生。
原因分析是企業(yè)環(huán)保事故反思的核心任務之一。在事故發(fā)生后，我們必須深入分析事故的起因和原因，找出存在的問題和教訓。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，經過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對污水處理設施的建設和運營管理不到位，導致廢水未能正確處理，最終污染了周邊的水源。這表明企業(yè)必須加強對環(huán)保設施的建設與管理，加強對工藝流程的監(jiān)測和控制，以確保環(huán)境污染的最小化。
經驗教訓是企業(yè)環(huán)保事故反思的寶貴財富。當企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，我們必須及時總結經驗教訓，吸取教訓，以免將來再度發(fā)生類似問題。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，除了環(huán)保設施建設和管理不到位外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏有效的應急處置措施，導致事故發(fā)生后處理不當。這表明我們需要加強應急處置技能的培訓，建立完善的應急預案，以應對各類突發(fā)事件。
解決方案是企業(yè)環(huán)保事故反思的重要任務之一。當企業(yè)遭受環(huán)保事故后，我們必須及時采取有效的措施來解決問題，防止事態(tài)進一步擴大。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)后續(xù)處理措施的不力導致了事故的嚴重后果。這提醒我們，在事故發(fā)生后，我們必須立即啟動應急預案，采取適當?shù)奶幹么胧?，爭取最大限度地減少事故對環(huán)境和社會的影響。
未來展望是企業(yè)環(huán)保事故反思的重點任務之一。在總結經驗教訓并解決當前問題后，我們必須向未來展望，制定合理的目標和計劃，鎖定我們在環(huán)保工作中必須努力達到的目標。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)應重新制定環(huán)保目標，加大對環(huán)保投入，改善設施和技術，提高環(huán)保工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。只有通過未來展望，我們才能實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作的長期發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的過程是一個全面、深入的過程，需要我們從事故背景、原因分析、經驗教訓、解決方案和未來展望五個方面進行逐步總結和反思。只有通過持續(xù)的反思和總結，我們才能不斷提升企業(yè)的環(huán)保意識和水平，推動環(huán)保工作的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇四
2011年是我公司重要的一年。一方面是國內汽車市場的日益激烈的競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)，國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境以及全球性的經濟變化，另一方面，汽車消費市場出現(xiàn)的銷售的低迷，給我公司的日常經營和發(fā)展造成很大的困難。今年也是公司完成了mg品牌店的二次改造及團隊重建工作經營的第2年，公司經過全體員工共同的努力，克服了實際困難，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。
通過近期的工作，現(xiàn)在作一個全面的回顧：
一、經營狀況總結分析。
1、銷售：1—6月份。
銷售共95臺，各車型銷量分別為：
售后服務：1—6月份總產值較2010年增長27%（2010年1—6月總產值51萬）毛利潤較2010年增長24%（2010年1—6月毛利潤25萬）。
進站臺次較2010年增長20%（2010年1—6月進站臺次1191臺次）。
銷售工作總結：
在上汽公司的支持下，公司銷售部、市場部、售后服務部、客服部相互配合，舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動多次，刊登報紙硬廣告、軟文、報花、電臺廣播多次，并要求銷售部組織銷售人員對已經購車戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。信息報表工作：
報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到公司日常工作的管理和上汽公司對考核，為能更好的完成此項工作，根據上汽公司的嚴格要求，進行對公司的報表工作管理，檔案管理：
2011年為完善檔案管理工作，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報等。
其它：
分析：
售后服務經營分析：依據上述數(shù)據說明，由于mg售后服務維修保有量不夠，導致維修產值低，經營費用大，全年服務站處于虧損經營。
公司自身存在的問題和不足，簡單的概括有以下幾點：
1、員工思想教育工作距離公司經營、管理工作，特別是董事會的要求還有差距。
2、員工的業(yè)務培訓無法滿足日常經營的要求。
3、內部管理不夠規(guī)范。
4、二級網絡的管理部分區(qū)域管理不到位；
5、管理人員的思想、意識和心態(tài)存在或多或少問題；
6、公司內部的輔助管理配合不到位；部份管理人員管理意識淡??；服務站同時還存在以下問題：
1．由于長期虧損經營，導致技術工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開展，崗位，人員變動頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術偏低，維修質量難以提升。
2．配件庫存積壓，配件周轉期過長。配件供給不及時（導致維修工期過長）。
3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質量。
二、經營分析。
結合的經營狀況和分析，我們可以清楚的看到，導致公司虧損的根本原因，應該是經營的整體利潤和費用的開支存在著不平衡的問題。品牌的分析：
從今年廠方的銷售政策、銷售數(shù)據及公司制定的商務政策來看，該品牌制定的商務政策以及銷售利潤率應該是比較合理的（平均毛利潤率為9。8%，單臺平均銷售毛利8034元/輛），特別今年上汽公司的商務政策的支持力度較大，但是我們的整體費用相對比較高，一方面，我們應該盡可能合理的進行費用開支的調整及嚴格管理（許多費用的開支都是相對硬性的，調整彈性和空間相對較?。?，但更應該從增加銷售利潤總額進行考慮。
（補充說明：根據上海汽車的發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，2011年由上海汽車全新打造mg6saloon是為了滿足那些既希望張揚個性自我、又期盼主流認同的購車者的多元化需求，引領他們體驗“個性、氣質、創(chuàng)造力”為核心的mg品牌價值，，代表著理性消費風尚回歸的新mg3，也是mg3家族系列中的第六代車型。這款a0級車型同時注重更具視覺沖力的外觀造型、更潮流時尚的內飾設計、更靈動自由的空間體驗、更因人而異的內外表現(xiàn)，這些全新體驗都讓人耳目一新。預計2011年、2012年，mg品牌汽車將根據國內、國際市場的需求，陸續(xù)推出mg5、suv、mpv系列的多款車型，以滿足汽車消費市場不同消費層的需求。
另：新華1網英國伯明翰6月26日電：國務院總理溫家寶26日在英國伯明翰視察了mg汽車英國有限公司。
mg汽車英國有限公司是上海汽車集團股份有限公司在英國的全資子公司，是第一家在歐美發(fā)達國家進行批量生產、銷售的中國汽車企業(yè)，2005年在英國成立，現(xiàn)有英國員工400人。溫家寶參觀了公司展示及技術中心，聽取了情況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，溫家寶來到總裝車間，視察組裝流水線，出席mg6新車下線儀式。
溫家寶在即席講話中說，mg6汽車項目創(chuàng)造了“英國設計、中國生產、英國組裝”的嶄新模式，有效利用了中國的資金、勞動力和市場，以及英國的技術和管理經驗，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，堪稱中英友好合作的又一成功標志。溫家寶希望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互尊重、平等相待、互利共贏的精神，加強合作，努力爭取更大的成功。
公司中英雙方負責人和員工感謝溫家寶的鼓勵，表示將不斷創(chuàng)新，生產更多優(yōu)質產品，為促進兩國經濟發(fā)展和中英合作作出新的貢獻。
由此可以確信，mg品牌的前景是極其樂觀的，這個品牌是否能夠贏得市場應該不容置疑，只是時間的問題。）。
根據目前整體市場的銷售情況來看，增加單臺銷售的利潤不太現(xiàn)實，唯一的也是必須的，就是根據公司已經制定的商務政策及市場實際情況，提高銷售量，從而提升銷售利潤總額，特別對上汽公司的政策認真的領會并有效的運用，抓住目前市場需求及上汽公司政策支持的機遇，提升全年整體銷售量。
制定確實可行的合理的銷售政策，加強銷售過程的管理和控制。
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企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇五
(外部)目前手機市場的竟爭越來越激烈，不斷的價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤步入微利時代，國內競爭對手主要來自波導、tcl、康佳等生產企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進一步放開，國際品牌對行業(yè)的沖擊更加嚴重，而國外主要生產的是中高端產品，對以中高端產品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內部)公司產品單一，缺乏核心技術，新產品的研發(fā)滯后，很難再有在市場上叫得響的產品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對于80%的收入靠手機銷售的夏新公司來說，未來形式更加嚴竣。盡管公司已確立“3c”產品戰(zhàn)略布局，實行產品多元化戰(zhàn)略，但收益不會在短期內顯現(xiàn)，未來具有太大的不確定性和風險性。盡管公司業(yè)績顯赫，但公司未來形式嚴峻，不容樂觀。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
20xx年中國生產手機1.73億部，成為全球最大移動通信終端生產國。信息產業(yè)部公布的國內手機市場占有率排名，波導以942萬臺銷量成為冠軍，市場占有率達14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場占有率位居第六位。現(xiàn)在國內手機生產商有40多家，但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?，F(xiàn)以下表各主要通訊產品制造公司有關財務比率計算行業(yè)平均指標來對比分析夏新公司的競爭力水平：
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
從上表中可以看出，公司速動比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對較低;公司的現(xiàn)金比率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉順暢，這與公司產品暢銷及大量現(xiàn)款交易是分不開的;公司應收賬款周轉率為同行業(yè)最高，遠遠高于同業(yè)平均水平，應收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權比率亦屬同業(yè)較高水平，相對地資產負債率也就較低，從股東角度來看，公司現(xiàn)在屬高股權率、高風險、高報酬的財務資本結構;長期負債率遠高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術開發(fā)費(按銷售額的6%計提)，這為公司經后加大技術投入及未來的發(fā)展打下了堅實的基礎;存貨周轉率同行業(yè)最高，存貨占資產總額的比例達30%，巨額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力;主營利潤率高達34%，處于行業(yè)領先水平，這與公司以高毛利率的中高端產品為主是分不開的。
從以上指標分析可見，公司各項指標大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競爭力。
(四)公司專業(yè)分析。
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長中的電子類企業(yè)，以通訊產品、視聽產品及it產品為核心業(yè)務。年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入68.17億元;實現(xiàn)凈利潤6.14億元。其中，手機類產品占主營業(yè)務收入的82.82%，夏新手機仍是國內手機品牌中利潤最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機產品市場占有率居國產品牌第四，視頻類產品市場占有率居第三名。公司主營手機、dvd、液晶電腦及視聽設備，自公司管理層把握新的市場機遇，轉型生產gsm手機，同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術中心，設立博士后工作站，科研實力在同行業(yè)首屈一指，針對數(shù)字化技術變更周期短、更新快的特點，公司選擇特定技術領域，形成自己的核心技術優(yōu)勢。公司先后推出了世界首臺光盤錄像機vdr，第一部國產grps手機等，自主開發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。今年，公司又投入巨資進軍汽車產業(yè)，但與其他投資汽車行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢，介入之前幾乎由國外廠商壟斷的汽車電子領域，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機遇。
(五)公司分析總結。
以銀行家的角度來看，公司的資產負債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠高于行業(yè)平均水平，公司目前經營較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強了公司的償債能力，因此從目前公司的財務狀況來看，貸款給公司相對風險較低。從現(xiàn)金流量表中來看，公司投資活動支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對外擴張的力度，從有關公告中可知，公司將面臨又一次產業(yè)轉型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關的it業(yè)及汽車電子業(yè)，而其資金的來源將主要依靠于銀行貸款，未來投資能否成功將有著很大的風險性和不確定性。因此，公司未來的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉型投資的成功與否，未來的潛在償債風險較大，銀行應充分考慮公司的未來的償債能力，充分估計貸款風險水平。
從投資者的角度來看，公司業(yè)績從最近幾年看呈高速增長態(tài)勢，2003年每股收益達1.43元，凈資產收益率達41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報。從財務結構上分析，公司股權比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平，高股權率意味著高風險、高報酬的財務結構。在獲取高回報的同時，投資者應充分考慮其投資的未來的風險性，首先從公司的主業(yè)來看，手機業(yè)競爭日趨激烈，加之國外品牌的沖擊，毛利率越來越低，手機業(yè)步入微利時代，預計公司主營業(yè)務利潤將呈下降趨勢，盡管公司擬實行多元化戰(zhàn)略，但就目前來看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來的投資重點將轉向多元化的家電、it、汽車電子產品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來亦將面臨著巨大的投資風險。
從收購者的角度來看，公司的驕人的業(yè)績，成長性及高凈資產收益率(42%)，使得公司有著較高收購價值，同時也意味著需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價來看，市盈率不到10倍，市場價值被低估，亦極具投資潛力與收購價值。目前公司主業(yè)突出，且在技術上也處于國內同業(yè)領先地位，對“主業(yè)偏好”的收購者極具吸引力。同時公司豐富的營銷經驗、完整的營銷體系及網絡，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經驗，更是使收購者所看重。因此從整個公司的基本面上分析，夏新公司對收購者極具收購價值。
從公司員工的角度來看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績股票激勵實施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績息息相關。自20公司管理層把握新的市場機遇，從家電產品轉型生產gsm手機，實現(xiàn)了成功的生產轉型，取得了驕人的業(yè)績，但隨著競爭的日趨激烈，產生了缺乏新業(yè)務增長點的困擾同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應重點在以下幾方面努力：投資——明確未來投資重點;市場——尋找新的業(yè)務增長點;合作——強化價值鏈，擴大合作領域;競爭——增強核心競爭力，尋找發(fā)展機會;技術——發(fā)展自己的核心技術，積極研發(fā)新產品。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇六
所有者權益522。52萬元。
（二）20xx年度公司收入總額19。18萬元，成本總額31。12萬元，凈虧損額。
12。06萬元。（三）。
主要財務指標：
1）資產負債率4。1%;2）速動比率1652。65%。
二、報告期內主要經營情況及財務狀況說明（一）公司經營情況。
注：
翻譯服務：由于賬面資金不足，將20xx年6月前工資名義提取的資金以業(yè)務收入形式全部打入保持賬面循環(huán)。（具體賬外款使用情況請見附件賬外款明細）增值稅與相關稅減免：由于小規(guī)模企業(yè)季計稅收入不足9萬元可減免征增值稅與附加稅，此部分根據稅務部門要求必須計入營業(yè)外收入。
2、費用總額312360。01元，辦公費用占31。75%，人工費占34。33%，固定資產折舊占33。49%，財務費用為收益667。79元（其中利息收益為1024。54元）。
費用匯匯總。
注：
能源：水、電、煤。通信費：電話費、快遞費。
車輛使用費：停車費、車輛保險、車輛養(yǎng)、車輛年檢。其他：補給xxxxxxxx健康的車款差價部分。
工資：發(fā)放給xxxxxx2個月的租車費用5，700元、3到5月稅務要求工資申報（6月以收入形式返還賬內）、6月份起員工工資（其中13，500元為導出賬外款）。五險一金：其中有4，907。6元為導出賬外款。稅費：印花稅1，935元、其余為附加稅。
3、投資收益情況。
1）長期股權投資：20xx年度公司持有上海xxxxxxxx有限公司5%的股份賬面價格120萬元整。
現(xiàn)金總流入4，295，204。54元，現(xiàn)金總流出4，337，289。09元，現(xiàn)金凈流出42，084。55元。
現(xiàn)金流量情況。
（二）公司財務狀況。
截至20xx年末，公司資產總額5，448，621。26元，負債總額223，386。8元，所有者權益5，225，234。46元。
公司財務狀況比較金額單位：元。
1、資產總額比年初凈增加3，954，805。37元，主要是流動資產凈增加77，915。45元，，固定資產增加3，876，889。92元。固定資產主要是購入房產原價3，981，500元，累計折舊增加104，610。08元。
2、負債總額比年初凈增加75，386。8元，主要是其他應付款增加75，066。8元和應交稅費增加320元。年初上海xxxxxxxx的48，000元押金已經全部還清，還有100，000元借款未還。
3、所有者權益比年初增加3879418。57元。其中未分配利潤減少120581。43元，實收資本增值40，00，000元。
三、公司重要財務事項說明（一）負債情況。
主要借款來自于公司股東：
另外有一筆xxxxx匯入的購貨款1296元暫時以押金形式計入。
（二）本年資本增加情況。
20xx年6月根據公司經營需要引入新股東上海xxxxxxxx有限公司增資，目前股權結構如下：
（三）固定資產情況。
經全體股東決定，在20xx年8月31日，以含稅價3，981，500元購買下xxxxxxxx路xx號xxxx室辦公用房，建筑面積xxxxx平米。
四、年度報表。
20xx年利潤表。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇七
4.3通信保障。
企業(yè)建立了環(huán)境安全應急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學預警系統(tǒng)。配備無線通信器材，確保本預案啟動時各應急部門之間的聯(lián)絡暢通。
4.4人力資源保障。
企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應急救援兼職隊，并對其進行定期培訓，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。
4.5技術保障。
建立環(huán)境安全預警系統(tǒng)，組建專家組，確保在啟動預警前、事件發(fā)生后相關環(huán)境專家能迅速到位，為指揮決策提供服務。
4.6宣傳、培訓與演練。
4.6.1加強環(huán)境保護科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預防常識，增強職工的防范意識和相關心理準備，提高公眾的防范能力。
4.6.2加強環(huán)境事故專業(yè)技術人員日常培訓和事故源工作人員的培訓和管理，培養(yǎng)一批訓練有素的環(huán)境應急處置、檢驗、監(jiān)測等專門人才。
4.6.3定期組織環(huán)境應急實戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。
4.7應急能力評價。
為保障環(huán)境應急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實現(xiàn)持續(xù)改進，對各級環(huán)境應急機構的設置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊伍的建設和人員培訓與考核情況、應急裝備和經費管理與使用情況等，在環(huán)境應急能力評價體系中實行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機制。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇八
為進一步完善環(huán)境應急管理組織體系、預案體系和應急平臺體系建設，加強環(huán)境應急救援聯(lián)動機制和應急處置快速反應機制，積極推進應急管理整體規(guī)劃和應急平臺體系規(guī)劃建設，根據府應急發(fā)[]4號文件精神，我局年月27日至月14日，從隊伍建設、應急能力、預防預警、應急預案、應急宣傳五個方面入手，認真組織了環(huán)境應急預案體系建設的自查工作，現(xiàn)將情況報告如下：
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇九
優(yōu)秀作文推薦！為保障本街道與杭州市路橋有限公司實施環(huán)衛(wèi)保潔市場化工作的順利進行，應對交接過渡期可能出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人大量流失、路面清掃保潔工作塌班等突發(fā)事件，確保環(huán)衛(wèi)工作不出現(xiàn)大的波動，特制定如下工作應急預案：
成立應急工作領導小組。
成立環(huán)衛(wèi)市場化應急工作領導小組，成員名單如下：
領導小組下設辦公室，辦公室設在街道環(huán)衛(wèi)所，由同志兼任辦公室主任。
應急準備工作時間：20xx年9月15日至9月30日（在過渡交接中出現(xiàn)突發(fā)狀況隨時啟動應急響應）。
應急工作方案。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十
危險廢物事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位負責人或現(xiàn)場人員應保持冷靜，積極采取有效措施，全力組織自救，進行先期處?，能處理的先進行處理，并嚴格保護事故現(xiàn)場。
2、啟動預案。
由事發(fā)單位負責人向應急救援小組報告，由領導小組統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場指揮人員和救援人員迅速到達規(guī)定崗位，采取相應的救援、控制措施。
3、救援程序。
3.1設置警戒區(qū)域。
指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場情況及事故性質，確定警戒區(qū)域和事故控制具體實施方案，布置各救援小組任務。
對現(xiàn)場進行封閉，根據危廢品的泄漏擴散情況或火焰輻射所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。警戒區(qū)域的邊界應設警示標志并有專人警戒。除消防、應急處理人員以及必須堅守崗位人員外，其他人員禁止進入警戒區(qū)，泄漏溢出的危廢品為易燃品時，區(qū)域內嚴禁火種。
3.2組織緊急疏散。
各救援小組到達現(xiàn)場后，應服從現(xiàn)場指揮人員的指揮，迅速將警戒區(qū)及污染區(qū)內與事故應急處理無關的人員撤離，以減少不必要的人員傷亡。
嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的有關規(guī)定，緊急疏散時應注意，根據需要攜帶專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，按各自分工開展搶險救援工作。
應向上風口方向轉移；
明確專人引導和護送疏散人員到安全區(qū)域，并在疏散或撤離的路線上設立哨位，指明方向，不要在低洼處滯留。要查清是否有人留在污染區(qū)域或著火區(qū)域。
為使疏散工作順利進行處理現(xiàn)場至少應有兩個暢通無阻的出口，并有明顯標志。
3.3事故得到控制后，對現(xiàn)場進行清理，由相關單位組織對事故進行調查工作。
4、現(xiàn)場指揮。
現(xiàn)場指揮長負責指揮所有參與搶險救援人員，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場各救援小組的應急處?工作，及時向指揮中心報告事故災難的事態(tài)發(fā)展和救援情況。
5、救援現(xiàn)場工作要求。
5.1現(xiàn)場各救援隊伍間保持良好的通訊聯(lián)絡；
5.2救援車輛應服從現(xiàn)場指揮長的調度，并按要求行駛和停放。
5.3對易燃易爆危險物質大量泄漏時，應使用防爆型工具和器材，應急救援人員嚴格著裝規(guī)定，進行危險區(qū)域關閉手機等通訊工具。
5.4對有毒物資的泄漏處?，必須使用正壓式自給式防毒面具；對皮膚有危害物資的處?，必須穿全封閉化學防護服，戴防護手套等。
5.5出現(xiàn)危險化學品泄漏時，設法堵住泄漏口或截斷泄漏的漫延，按物料的msds中的泄漏應急處?措施進行處理，避免或減少環(huán)境污染。
5.6急救措施。
5.6.1吸入：如果大量吸入，立即轉移到新鮮空氣充足的地方。
5.6.2吞食：在醫(yī)護人員指導下催吐，不要給意識不清的人吃東西。
5.6.3皮膚接觸：如果接觸，立即用肥皂和大量清水沖洗至少15分鐘。
5.6.4眼睛接觸：立即用清水沖洗至少15分鐘。
5.7事故現(xiàn)場設立警戒區(qū)域，設?警戒標識及注意事項。
5.8進入事故現(xiàn)場救援的人員應做好統(tǒng)一標識區(qū)分。
5.9事故單位應當無條件配合現(xiàn)場指揮的工作，提供必要的協(xié)助。
5.10事故產生的危險廢物必須到環(huán)保部門辦理《危險廢物轉移許可證》，并委托有資質的處?單位進行合法安全處理。
5.11廢物處?完成后，對周圍土壤、水質進行環(huán)境監(jiān)測。
6、應急終止。
經應急救援處?后，在確認滿足終止條件后，應急指揮中心下達應急終止指令。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十一
組長：（手機）。
副組長：（手機）。
成員：（手機）。
（手機）。
（手機）。
應急救援辦公室：設在辦公室。
（二）應急救援領導組職責。
1、貫徹執(zhí)行有關危險廢物事故預防和應急救援的措施。
2、組織訓練危險廢物事故應急救援隊伍和事故重點區(qū)域有關單位開展聯(lián)防救援工作。
3、對員工進行危險廢物事故應急救援知識的普及和環(huán)保教育工作。
4、檢查督促并切實作好危險廢物事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。
5、會同有關部門監(jiān)督事故應急救援的設備、器材、物資的管理和使用。
7、對事故進行調查、分析、處理，提出整改意見并及時將事故匯報、通報。
（三）應急救援小組成員職責和分工。
發(fā)生危險廢物事故時，由領導組組長發(fā)布和解除應急救援命令、信號；（組長不在時，由副組長組織指揮實施），組織指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。
1、組長：應急救援全過程的總指揮。
2、副組長：協(xié)助組長負責應急救援過程中具體指揮工作。
3、成員：負責危險廢物事故應急救援工作。以防事態(tài)擴大，服從組長、副組長統(tǒng)一調配。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十二
3.1環(huán)境污染事故源本公司在生產過程中發(fā)生的危險廢物污染，有可能為廢水、廢油、廢固等“三廢”污染事故。
主要部位有機修車間、鈑噴車間，噴漆房，原料倉庫、污水池管道等部位泄露污染環(huán)境。其泄露量視設備的腐蝕程度，因工作壓力條件不同，操作過程和其他因素，泄漏事故起因也是多樣，一般事故可由崗位操作人員巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)，相應措施予以處理，重大事故操作人員及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制，可能造成人員傷害，應處以下應急措施救援。
廢水污染物事故性排放主要表現(xiàn)為廢水外排的截污管道破裂或污水泵發(fā)生故障而造成污水外泄，污染周圍水環(huán)境。就以上情況提出以下防范措施。
（1）保證設備良好運行，以降低水耗及各種廢水污染物的發(fā)生量，確保污水達標排放。
（2）排污管道出現(xiàn)爆裂，及時報當?shù)丨h(huán)保組織救援隊對排污管進行搶修。
（3）一旦排污管無法在廢水應急貯存時間內修復，總指揮必須下令指揮車間停產的準備工作。
廢油污染事故性排放主要表現(xiàn)在機動車維修、拆解過程中，產生的危險廢機油、潤滑油、制動液等，隨意丟棄、販賣，造成環(huán)境的污染。就以上情況提出以下防范措施。
（1）不同品種危險廢物分別存放在不同容器中，不得混合。并設有專門的危險廢物存放地，并有標識牌。
（2）各部門在設備維修中產生的所有廢油全部倒入指定區(qū)域的廢油桶中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一回收。不得倒入廠內、外空地、草地及地下管網的檢查井中。灑漏在地面的廢油由責任部門用棉紗或報紙清除。（3）統(tǒng)一回收的危險廢油交由有資質的回收機構進行二次回收處置。遇危險廢物運送道路因意外事故而不通暢時，及時報告公司應急處理領導小組，了解事故情況，若時間短則原地等待，如時間長則改道運送或返回有暫貯倉的危險廢物產生單位，待道路修復暢通后運送。
廢固污染事故性排放主要表現(xiàn)在車間維修過程中產生的危險固廢不按指定定點存放，或運輸過程總拋灑、泄露，有可能滲入地下，污染地下水。就以上情況提出以下防范措施。
（2）對亂堆亂放的，相關部門要及時清理、打掃干凈，運到指定存放地點。
（3）事后由行政部寫出調查報告，上報公司總經理，并提出糾正預防措施。
（4）在運輸過程如發(fā)生拋灑、泄漏，運輸人員發(fā)現(xiàn)情況后及時處理控制，并對拋灑、泄漏的廢物進行清理回收。情況嚴重時立即通知行政部，行政部組織人員及時趕赴現(xiàn)場，采取針對性措施。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十三
實施源頭控制，對新、擴、改建設項目未按照規(guī)定進行環(huán)境風險評價或預警監(jiān)測措施、應急處置措施和應急預案經審查不符合要求的，堅決不予審批該建設項目；建立了環(huán)境風險源動態(tài)管理制度和風險源評估制度，今年組織力量對全市環(huán)境風險隱患進行了全面排查，共排查出環(huán)境安全隱患1個。對存在風險源的單位，采取了限期完善環(huán)境預警監(jiān)測措施、應急處置措施和應急預案，對限期不能完善或驗收不合格的，實行限產或停產治理；完善落實環(huán)境預警監(jiān)測體系，在香山、石溪濠、老池等關鍵節(jié)點設置環(huán)境風險預警監(jiān)測點位并實行市縣（區(qū)）兩級的'定期監(jiān)測。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十四
成立了環(huán)境市應急管理辦公室，規(guī)范了工作程序、完善了工作制度；以環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察、污染控制隊伍為基礎，建立健全了環(huán)保內部應急救援隊伍，明確組織、協(xié)調、監(jiān)管職責，使應急管理工作進入了經常化、規(guī)范化、科學化、制度化軌道。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十五
3、街道領導居委會組織群眾進行一些“綠化”活動，例如：組織每個家庭的小孩參加植樹、栽花活動；集資興建“街道綠化小區(qū)”，“綠化帶”；評選“優(yōu)秀綠化小區(qū)”、“環(huán)保先進家庭/個人”等。
4、街道與街道之間可以進行活動交流，加強各方面的建設，從而把“街道綠化”的影響逐漸擴大，推向社會。
（二）大家行動起來杜絕“白色污染”
3、認“環(huán)境標志”，選用綠色產品。
（三）“危險垃圾”零排放。
“危險垃圾”主要包括用過的電池、膠卷、注射針管以及用剩的藥品、油漆等。
2、在商店和藥店等處設收集箱。這些垃圾收集后將被送交指定的機構集中處理。
（四）“節(jié)約”行動。
1、節(jié)水為榮―隨時關上水龍頭，別讓水空流；
2、阻止滴漏―街道定期檢查、維修水管，水龍頭；
3、隨手關燈―省一度電，少一份污染；
4、支持綠色照明―人人都用節(jié)能燈；
5、控制噪聲污染―讓我們互相監(jiān)督。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇一
財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經營成果的書面文件，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。
企業(yè)每年度都要寫財務分析報告，下面就一起來看企業(yè)年度財務分析報告模板。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇二
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品(如化學品)。
寶潔公司的大多數(shù)產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品通過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。
在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
20世界70年代，產品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。
90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問題分析。
(1)分銷渠道的改革。
在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續(xù)補充計劃(crp)來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。
說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，crp實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額?？傊?，crp的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費者反應(ecr)方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(osb)是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀60年代期間開發(fā)的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發(fā)貨，開票以及單獨的信用系統(tǒng)。osb項目還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調性和總體的服務水平。osb的目的在于理解業(yè)務是如何運作的，然后將現(xiàn)有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現(xiàn)有的流程進行重新設計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題，也改善了訂單發(fā)貨的質量，但是現(xiàn)行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規(guī)格整合在同一個數(shù)據庫中。用于簡化定價的數(shù)據庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數(shù)據提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養(yǎng)了消費者的品牌忠誠。
一個中型的企業(yè)不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：
1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。
2.寶潔是一個有著很強管理體系的大企業(yè)，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。
對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數(shù)量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是會時常出現(xiàn)缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現(xiàn)為促銷而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象。總的來看，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。
1.建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據交換系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。
(2)信息技術的運用。
在1985年，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數(shù)據交換每天將倉庫想每個商店的產品發(fā)貨數(shù)據從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運的產品的數(shù)量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。
這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數(shù)據，并允許寶潔公司根據倉庫每天的發(fā)貨數(shù)據來確定倉庫所需要的補貨數(shù)量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益?？偟膩碚f，較低的成本促使較低的價格，通過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。
第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級市場之間的crp的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級市場已經全面實施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
crp的成功不能離開edi。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過程戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，并且對于crp的實施是不可缺少的，但是edi本身不能被認為在提高效率和訂貨質量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，edis并不是一個解決方案，然而，當流程和系統(tǒng)重組平行實施時，edi能夠成為一個強力的工具。
在寶潔公司，edi的一個重要作用在于為crp的運行提供一個基本的平臺。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導致了公司之間的大量數(shù)據的無誤差的自動交換。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據量，這使得edi成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第crp試驗是用傳真和電話來發(fā)送數(shù)據，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有edi的crp是不可行的。
edi通過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔(p&g)開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：
1、縮短需求響應時間;。
2、減少需求預測偏差;。
3、提高送貨準確性和改善客戶服務;。
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;。
5、節(jié)約交易成本;6、降低采購成本，促進供應商管理;7、減少生產周期;8、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過了改寫整個訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價、訂貨、開票和單獨的信用系統(tǒng)。osb項目集成了許多原先不能在職能部門和產品之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調性和總體服務水平。
通過對總訂貨流程的重新設計，寶潔公司在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設計過的業(yè)務流程使寶潔公司能夠降低整個訂貨流程中的成本。其尿布產品經理認為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從crp訂貨數(shù)據中獲得的有關需求的改善信息，寶潔公司將實現(xiàn)進一步的成本節(jié)約。通過與供應商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實際需求數(shù)據進行計劃和安排，在生產中還可以實現(xiàn)額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務流程中，新的信息技術影響了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術支撐著整個環(huán)節(jié)的運轉。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務有關(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個渠道的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，增強了整個渠道在市場中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
我們從渠道管理涉及的主要領域來談信息技術在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領域有：產品(服務)設計、生產、市場營銷(銷售)、客戶服務、物流供應等。它是以同步化、集成化生產計劃為指導，通過采用各種不同信息技術來提高這些領域的運作績效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術來支撐的，在寶潔的整個運作流程中，新的信息技術的支撐作用是有目共睹的。它對渠道的支撐可分為兩個層面。
第一個層面是由標識代碼技術、自動識別與數(shù)據采集技術、電子數(shù)據交換技術、互聯(lián)網技術等基礎信息技術構成。當中要特別提到電子數(shù)據交換(edi)。edi技術是指不同的企業(yè)之間為了提高經營活動的效率在標準化的基礎上通過計算機網絡進行數(shù)據傳輸和交換的方法。edi是實施快速響應(qr)、高效消費者響應(ecr)、高效補貨等方法必不可少的技術。目前，幾乎所有的渠道管理的運作方法都離不開edi技術的支持。edi的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據傳輸和交換、傳輸數(shù)據的存證、文書數(shù)據標準格式的轉換、安全保密、提供信息查詢、提供技術咨詢服務、提供信息增殖服務等。
第二層面是基于信息技術而開發(fā)的支持企業(yè)生產。
在具體集成和應用這些系統(tǒng)時，不應僅僅將它們視為是一種技術解決方案，而應深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點，更通過和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應用。
(3)ecr的利用。
高效率的消費者反應(ecr)，內容是“生產者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時對消費信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。”核心內容有五個原則：
原則1：向消費者提供高價值的商品或服務。
原則2：確立商品供給鏈內部的合作關系。
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時的信息流。
原則5：建立共同的費用評價方法。
在這些原則下，ecr提出要在如下四個方面實行變革：
得非常容易，成本也很低。
2.高效率的庫存管理。通過對商品進行合理歸類、統(tǒng)計等，利用有關的數(shù)據建立各類商品銷量變動模型，并據此預測商品的銷量，這樣就能有效地控制商品庫存量，既能減少了庫存量，降低成本，又不至于脫銷。
3.高效率的促銷活動。對于促銷活動，ecr一改過去應用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設身處地為消費者著想，從消費者的立場出發(fā)，積極向消費者介紹商品的性能、優(yōu)點和適用范圍等引導消費者的消費行為。
4.高效率地推出新產品。ecr對消費者的偏好反應迅速，并在收集消費者偏好信息的基礎上，快速進行新產品的開發(fā)，及時把消費者真正需要的產品投放市場。
與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿易協(xié)會和咨詢公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(ecr)方法的開發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開競爭。
crp是ecr的一個重要組成要素。到1994年平均增長率月為止，總共有家渠道客戶采用了與寶潔公司之音的crp，寶潔公司超出26%的銷售量是通過crp來進行訂貨的。隨著這些客戶將crp的使用擴展到新的產品系列和多個配送中心，預計到1995年年底，這些客戶的總crp需求將增加到寶潔銷售額的35%。crp能夠為客戶提供一個在為零售商降低庫存水平和缺貨的同時，管理增加了的庫存存儲單元的解決方案。crp計劃對寶潔及其分銷商的另一個重要的收益是增加了銷售額。
整個訂貨流程的重新設計根植于“簡化，標準化然后機械化”的哲理，減少大量人工操作。對于那些利用新的定價數(shù)據庫來核實或確認采購床單信息的零售商來說，這導致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質量。從92到94年發(fā)標出錯的概率降低了50%多，同一時期內，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭議問題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設計在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。
定價方法的根本性調整改變了以前由于價格不穩(wěn)定所帶來的信息放大作用，消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金。不采用這種定價結構，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會有什么收益的，crp的實施也是不可能的。價值定價法的實話使寶潔公司的價格變動次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價方法雖然在銷售額要低一些，但利潤要強一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
crp、osb和價值定向法的共同實施實現(xiàn)了有效率的庫存補充，使整條鏈上的信息流及時、準確、無紙化，并能產生與消費相匹配的平滑、連續(xù)的產品流。并使以前盲目的促銷更趨于理性，有效。
從品牌管理到類別管理的變革。在20世紀80年代后期，寶潔公司的管理層開始實話類別管理。類別管理方法為寶潔公司產品線的重構提供了更多的靈活性，在以前的結構下，品牌的重新構造或者合并是很難實現(xiàn)的。品牌經理仍然負責廣告和有限的促銷活動，但是類別經理制定總體的定價和產品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭奪廣告和分銷資源而導致的沖突。向類別管理的轉變，是公司將運營和產品線簡化和標準化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫存存儲單元也可以增加新的庫存存儲單元。庫存存儲單元的重新構建為消費都提供了更多的符合他們需要的產品選擇，而能夠更好的實現(xiàn)ecr。
行業(yè)聯(lián)合ecr方案另外一個重要方面是零售高從購買者向類別管理者的轉變。類別管理是指零售商與供應商共同協(xié)作，將品類作為戰(zhàn)略管理單元，以消費者價值為中心，提高共同投資效益的管理過程。品類管理的關鍵零售商與供應商共享零售管理信息，分析研究影響品類業(yè)績的因素，協(xié)調雙方之資源，共同提高品類的銷售及利潤。品類管理是ecr(高效消費者回應)的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內資源的主要手段。向類別管理的轉變，對于零售高和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產品中的每一種產品產生的真實成本和利潤。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡體帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒有完全實施。
(4)下一步戰(zhàn)略。
寶潔應當更專注核心業(yè)務，寶潔將crp出售給ibm公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應商相互合作，增加了制造商采用crp的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強大的標準化動力，另一方面，將合適的工作交給擅長的人，可以使整個crp服務在運行和維護上更專業(yè)化，更具效率，更具有說服力，在這個方面ibm無疑在信息系統(tǒng)方面堪稱行業(yè)翹楚，由ibm運營的crp對更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動，將導致整個行業(yè)的進步和生產運營成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個流程的高速運轉提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務的提高，增強其核心競爭力。
另外，完善ecr戰(zhàn)略。ecr戰(zhàn)略通過有效率的庫存分類、庫存補充、促銷和產品引進，能夠實現(xiàn)銷售空間和庫存的最優(yōu)化、訂貨流程中時間與成本的最優(yōu)化、促銷的總系統(tǒng)效率的最大化、新產品開發(fā)效率的最大化。在供應商、分銷商、零售商店、消費者之間傳遞及時、準確、無紙化的信息流，達到與消費者匹配的平滑、連續(xù)的產品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。
徹底實施行業(yè)聯(lián)合的類別管理。向類別管理的轉變所帶來的潛在利潤的提高能夠很容易地超過crp的成本節(jié)約。向類別管理的轉變，對零售商和寶潔公司都有好處。類別管理者的工作更好地定位在，掌握產品類別中的每一種產品產生的真實成本和利潤。寶潔公司的客戶服務小組與類別管理者能夠利用可靠的經濟分析，證實他們管理的品牌應該被分配更多的貨架空間或種類，因為寶潔公司品牌的每單位貨架空加的零售利潤比該類別中大多數(shù)其他產品要高。此外，類別管理者能夠意識到由寶潔公司定價政策和物流計劃的簡化所帶來的儲存和搬運成本的節(jié)約。但這一過程序要執(zhí)行總裁強烈的要求以及變革的命令。
不斷創(chuàng)新銷售渠道。必要的話可以越過中間商，直接面對零售商和顧客。和長期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，從供應鏈的角度，采用更新的供貨和庫存管理，使整個供應鏈上的庫存降到最低和信息扭曲最小。
加強產品的開發(fā)和質量管理，拓展產品的系列和種類，根據顧客的個性需求就，生產真正為顧客提供有價值的品牌產品，培養(yǎng)消費者的忠誠度。保持產品的銷售是由消費者的需求拉動的，而不是通過渠道推動的這一形勢，使寶潔在供應鏈上處于優(yōu)勢。
隨著信息技術的快速發(fā)展，寶潔也應該努力采用一些新技術。例如條形碼技術。優(yōu)秀的技術也靠人來實行，所以人才的培養(yǎng)也是應該注意的。
三結論與總結。
通過寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經營過程中應該注意的一些問題，和寶潔給我們的一些啟示和經驗。
在21世紀的今天，企業(yè)間的競爭不僅僅局限于企業(yè)之間，已經升級為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此企業(yè)在經營過程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應鏈上的利潤，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷活動帶來的一系列的信息扭曲、庫存不斷增加，供應鏈效率低下。寶潔充分認識到問題的原因，并進行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿足了消費者的需要。
不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關鍵，幾十年來，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期，寶潔公司的管理層在其品牌管理結構方面進行了一次提高協(xié)調和效率的巨大變革。即從品牌管理到類別管理。
寶潔之所以能夠發(fā)起這場渠道改革，不可不提的是消費者對其產品的強有力的需求和忠誠。使其在渠道中處于優(yōu)勢地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造企業(yè)的未來。而寶潔也確實通過實行根據價值定價建立起品牌顧客忠誠度。
多品牌戰(zhàn)略的經營策略也是我們值得學習的重要方面。寶潔公司的產品的種類很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類等，每種產品都有幾個大的品牌多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱p&g寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。
差異化的營銷密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。
寶潔成功的經驗很值得我們學習，但也不能照搬經驗，寶潔的財力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經營戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學習的。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇三
近年來，隨著社會經濟的高速發(fā)展，各類企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，然而，伴隨而來的是環(huán)保問題日益嚴重，經常出現(xiàn)各類環(huán)保事故。企業(yè)環(huán)保事故對社會和企業(yè)自身造成的影響不可估量，迫使我們必須對此進行深刻的反思和總結。本文將從事故背景、原因分析、經驗教訓、解決方案和未來展望五個方面展開，以期更好地引導企業(yè)環(huán)保工作的開展。
事故背景是引起企業(yè)環(huán)保事故的基本要素之一。企業(yè)對環(huán)保問題的認識和重視程度直接影響著事故的發(fā)生與否。在某次江河沿岸的一家化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)保事故中，企業(yè)對環(huán)保工作的重視程度低于預期，并沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終導致了事故的發(fā)生。這給我們提醒，企業(yè)必須加強對環(huán)保工作的投入，提高環(huán)保意識與水平，從而避免環(huán)保事故的發(fā)生。
原因分析是企業(yè)環(huán)保事故反思的核心任務之一。在事故發(fā)生后，我們必須深入分析事故的起因和原因，找出存在的問題和教訓。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，經過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對污水處理設施的建設和運營管理不到位，導致廢水未能正確處理，最終污染了周邊的水源。這表明企業(yè)必須加強對環(huán)保設施的建設與管理，加強對工藝流程的監(jiān)測和控制，以確保環(huán)境污染的最小化。
經驗教訓是企業(yè)環(huán)保事故反思的寶貴財富。當企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，我們必須及時總結經驗教訓，吸取教訓，以免將來再度發(fā)生類似問題。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，除了環(huán)保設施建設和管理不到位外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏有效的應急處置措施，導致事故發(fā)生后處理不當。這表明我們需要加強應急處置技能的培訓，建立完善的應急預案，以應對各類突發(fā)事件。
解決方案是企業(yè)環(huán)保事故反思的重要任務之一。當企業(yè)遭受環(huán)保事故后，我們必須及時采取有效的措施來解決問題，防止事態(tài)進一步擴大。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)后續(xù)處理措施的不力導致了事故的嚴重后果。這提醒我們，在事故發(fā)生后，我們必須立即啟動應急預案，采取適當?shù)奶幹么胧?，爭取最大限度地減少事故對環(huán)境和社會的影響。
未來展望是企業(yè)環(huán)保事故反思的重點任務之一。在總結經驗教訓并解決當前問題后，我們必須向未來展望，制定合理的目標和計劃，鎖定我們在環(huán)保工作中必須努力達到的目標。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)應重新制定環(huán)保目標，加大對環(huán)保投入，改善設施和技術，提高環(huán)保工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。只有通過未來展望，我們才能實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作的長期發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的過程是一個全面、深入的過程，需要我們從事故背景、原因分析、經驗教訓、解決方案和未來展望五個方面進行逐步總結和反思。只有通過持續(xù)的反思和總結，我們才能不斷提升企業(yè)的環(huán)保意識和水平，推動環(huán)保工作的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇四
2011年是我公司重要的一年。一方面是國內汽車市場的日益激烈的競爭引發(fā)的價格戰(zhàn)，國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境以及全球性的經濟變化，另一方面，汽車消費市場出現(xiàn)的銷售的低迷，給我公司的日常經營和發(fā)展造成很大的困難。今年也是公司完成了mg品牌店的二次改造及團隊重建工作經營的第2年，公司經過全體員工共同的努力，克服了實際困難，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。
通過近期的工作，現(xiàn)在作一個全面的回顧：
一、經營狀況總結分析。
1、銷售：1—6月份。
銷售共95臺，各車型銷量分別為：
售后服務：1—6月份總產值較2010年增長27%（2010年1—6月總產值51萬）毛利潤較2010年增長24%（2010年1—6月毛利潤25萬）。
進站臺次較2010年增長20%（2010年1—6月進站臺次1191臺次）。
銷售工作總結：
在上汽公司的支持下，公司銷售部、市場部、售后服務部、客服部相互配合，舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動多次，刊登報紙硬廣告、軟文、報花、電臺廣播多次，并要求銷售部組織銷售人員對已經購車戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。信息報表工作：
報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到公司日常工作的管理和上汽公司對考核，為能更好的完成此項工作，根據上汽公司的嚴格要求，進行對公司的報表工作管理，檔案管理：
2011年為完善檔案管理工作，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報等。
其它：
分析：
售后服務經營分析：依據上述數(shù)據說明，由于mg售后服務維修保有量不夠，導致維修產值低，經營費用大，全年服務站處于虧損經營。
公司自身存在的問題和不足，簡單的概括有以下幾點：
1、員工思想教育工作距離公司經營、管理工作，特別是董事會的要求還有差距。
2、員工的業(yè)務培訓無法滿足日常經營的要求。
3、內部管理不夠規(guī)范。
4、二級網絡的管理部分區(qū)域管理不到位；
5、管理人員的思想、意識和心態(tài)存在或多或少問題；
6、公司內部的輔助管理配合不到位；部份管理人員管理意識淡??；服務站同時還存在以下問題：
1．由于長期虧損經營，導致技術工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開展，崗位，人員變動頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術偏低，維修質量難以提升。
2．配件庫存積壓，配件周轉期過長。配件供給不及時（導致維修工期過長）。
3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質量。
二、經營分析。
結合的經營狀況和分析，我們可以清楚的看到，導致公司虧損的根本原因，應該是經營的整體利潤和費用的開支存在著不平衡的問題。品牌的分析：
從今年廠方的銷售政策、銷售數(shù)據及公司制定的商務政策來看，該品牌制定的商務政策以及銷售利潤率應該是比較合理的（平均毛利潤率為9。8%，單臺平均銷售毛利8034元/輛），特別今年上汽公司的商務政策的支持力度較大，但是我們的整體費用相對比較高，一方面，我們應該盡可能合理的進行費用開支的調整及嚴格管理（許多費用的開支都是相對硬性的，調整彈性和空間相對較?。?，但更應該從增加銷售利潤總額進行考慮。
（補充說明：根據上海汽車的發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，2011年由上海汽車全新打造mg6saloon是為了滿足那些既希望張揚個性自我、又期盼主流認同的購車者的多元化需求，引領他們體驗“個性、氣質、創(chuàng)造力”為核心的mg品牌價值，，代表著理性消費風尚回歸的新mg3，也是mg3家族系列中的第六代車型。這款a0級車型同時注重更具視覺沖力的外觀造型、更潮流時尚的內飾設計、更靈動自由的空間體驗、更因人而異的內外表現(xiàn)，這些全新體驗都讓人耳目一新。預計2011年、2012年，mg品牌汽車將根據國內、國際市場的需求，陸續(xù)推出mg5、suv、mpv系列的多款車型，以滿足汽車消費市場不同消費層的需求。
另：新華1網英國伯明翰6月26日電：國務院總理溫家寶26日在英國伯明翰視察了mg汽車英國有限公司。
mg汽車英國有限公司是上海汽車集團股份有限公司在英國的全資子公司，是第一家在歐美發(fā)達國家進行批量生產、銷售的中國汽車企業(yè)，2005年在英國成立，現(xiàn)有英國員工400人。溫家寶參觀了公司展示及技術中心，聽取了情況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，溫家寶來到總裝車間，視察組裝流水線，出席mg6新車下線儀式。
溫家寶在即席講話中說，mg6汽車項目創(chuàng)造了“英國設計、中國生產、英國組裝”的嶄新模式，有效利用了中國的資金、勞動力和市場，以及英國的技術和管理經驗，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，堪稱中英友好合作的又一成功標志。溫家寶希望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互尊重、平等相待、互利共贏的精神，加強合作，努力爭取更大的成功。
公司中英雙方負責人和員工感謝溫家寶的鼓勵，表示將不斷創(chuàng)新，生產更多優(yōu)質產品，為促進兩國經濟發(fā)展和中英合作作出新的貢獻。
由此可以確信，mg品牌的前景是極其樂觀的，這個品牌是否能夠贏得市場應該不容置疑，只是時間的問題。）。
根據目前整體市場的銷售情況來看，增加單臺銷售的利潤不太現(xiàn)實，唯一的也是必須的，就是根據公司已經制定的商務政策及市場實際情況，提高銷售量，從而提升銷售利潤總額，特別對上汽公司的政策認真的領會并有效的運用，抓住目前市場需求及上汽公司政策支持的機遇，提升全年整體銷售量。
制定確實可行的合理的銷售政策，加強銷售過程的管理和控制。
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企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇五
(外部)目前手機市場的竟爭越來越激烈，不斷的價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤步入微利時代，國內競爭對手主要來自波導、tcl、康佳等生產企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進一步放開，國際品牌對行業(yè)的沖擊更加嚴重，而國外主要生產的是中高端產品，對以中高端產品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內部)公司產品單一，缺乏核心技術，新產品的研發(fā)滯后，很難再有在市場上叫得響的產品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對于80%的收入靠手機銷售的夏新公司來說，未來形式更加嚴竣。盡管公司已確立“3c”產品戰(zhàn)略布局，實行產品多元化戰(zhàn)略，但收益不會在短期內顯現(xiàn)，未來具有太大的不確定性和風險性。盡管公司業(yè)績顯赫，但公司未來形式嚴峻，不容樂觀。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
20xx年中國生產手機1.73億部，成為全球最大移動通信終端生產國。信息產業(yè)部公布的國內手機市場占有率排名，波導以942萬臺銷量成為冠軍，市場占有率達14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場占有率位居第六位。現(xiàn)在國內手機生產商有40多家，但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?，F(xiàn)以下表各主要通訊產品制造公司有關財務比率計算行業(yè)平均指標來對比分析夏新公司的競爭力水平：
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
從上表中可以看出，公司速動比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對較低;公司的現(xiàn)金比率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉順暢，這與公司產品暢銷及大量現(xiàn)款交易是分不開的;公司應收賬款周轉率為同行業(yè)最高，遠遠高于同業(yè)平均水平，應收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權比率亦屬同業(yè)較高水平，相對地資產負債率也就較低，從股東角度來看，公司現(xiàn)在屬高股權率、高風險、高報酬的財務資本結構;長期負債率遠高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術開發(fā)費(按銷售額的6%計提)，這為公司經后加大技術投入及未來的發(fā)展打下了堅實的基礎;存貨周轉率同行業(yè)最高，存貨占資產總額的比例達30%，巨額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力;主營利潤率高達34%，處于行業(yè)領先水平，這與公司以高毛利率的中高端產品為主是分不開的。
從以上指標分析可見，公司各項指標大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競爭力。
(四)公司專業(yè)分析。
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長中的電子類企業(yè)，以通訊產品、視聽產品及it產品為核心業(yè)務。年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入68.17億元;實現(xiàn)凈利潤6.14億元。其中，手機類產品占主營業(yè)務收入的82.82%，夏新手機仍是國內手機品牌中利潤最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機產品市場占有率居國產品牌第四，視頻類產品市場占有率居第三名。公司主營手機、dvd、液晶電腦及視聽設備，自公司管理層把握新的市場機遇，轉型生產gsm手機，同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術中心，設立博士后工作站，科研實力在同行業(yè)首屈一指，針對數(shù)字化技術變更周期短、更新快的特點，公司選擇特定技術領域，形成自己的核心技術優(yōu)勢。公司先后推出了世界首臺光盤錄像機vdr，第一部國產grps手機等，自主開發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。今年，公司又投入巨資進軍汽車產業(yè)，但與其他投資汽車行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢，介入之前幾乎由國外廠商壟斷的汽車電子領域，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機遇。
(五)公司分析總結。
以銀行家的角度來看，公司的資產負債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠高于行業(yè)平均水平，公司目前經營較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強了公司的償債能力，因此從目前公司的財務狀況來看，貸款給公司相對風險較低。從現(xiàn)金流量表中來看，公司投資活動支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對外擴張的力度，從有關公告中可知，公司將面臨又一次產業(yè)轉型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關的it業(yè)及汽車電子業(yè)，而其資金的來源將主要依靠于銀行貸款，未來投資能否成功將有著很大的風險性和不確定性。因此，公司未來的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉型投資的成功與否，未來的潛在償債風險較大，銀行應充分考慮公司的未來的償債能力，充分估計貸款風險水平。
從投資者的角度來看，公司業(yè)績從最近幾年看呈高速增長態(tài)勢，2003年每股收益達1.43元，凈資產收益率達41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報。從財務結構上分析，公司股權比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平，高股權率意味著高風險、高報酬的財務結構。在獲取高回報的同時，投資者應充分考慮其投資的未來的風險性，首先從公司的主業(yè)來看，手機業(yè)競爭日趨激烈，加之國外品牌的沖擊，毛利率越來越低，手機業(yè)步入微利時代，預計公司主營業(yè)務利潤將呈下降趨勢，盡管公司擬實行多元化戰(zhàn)略，但就目前來看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來的投資重點將轉向多元化的家電、it、汽車電子產品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來亦將面臨著巨大的投資風險。
從收購者的角度來看，公司的驕人的業(yè)績，成長性及高凈資產收益率(42%)，使得公司有著較高收購價值，同時也意味著需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價來看，市盈率不到10倍，市場價值被低估，亦極具投資潛力與收購價值。目前公司主業(yè)突出，且在技術上也處于國內同業(yè)領先地位，對“主業(yè)偏好”的收購者極具吸引力。同時公司豐富的營銷經驗、完整的營銷體系及網絡，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經驗，更是使收購者所看重。因此從整個公司的基本面上分析，夏新公司對收購者極具收購價值。
從公司員工的角度來看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績股票激勵實施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績息息相關。自20公司管理層把握新的市場機遇，從家電產品轉型生產gsm手機，實現(xiàn)了成功的生產轉型，取得了驕人的業(yè)績，但隨著競爭的日趨激烈，產生了缺乏新業(yè)務增長點的困擾同時，為避免重蹈覆轍并鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應重點在以下幾方面努力：投資——明確未來投資重點;市場——尋找新的業(yè)務增長點;合作——強化價值鏈，擴大合作領域;競爭——增強核心競爭力，尋找發(fā)展機會;技術——發(fā)展自己的核心技術，積極研發(fā)新產品。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇六
所有者權益522。52萬元。
（二）20xx年度公司收入總額19。18萬元，成本總額31。12萬元，凈虧損額。
12。06萬元。（三）。
主要財務指標：
1）資產負債率4。1%;2）速動比率1652。65%。
二、報告期內主要經營情況及財務狀況說明（一）公司經營情況。
注：
翻譯服務：由于賬面資金不足，將20xx年6月前工資名義提取的資金以業(yè)務收入形式全部打入保持賬面循環(huán)。（具體賬外款使用情況請見附件賬外款明細）增值稅與相關稅減免：由于小規(guī)模企業(yè)季計稅收入不足9萬元可減免征增值稅與附加稅，此部分根據稅務部門要求必須計入營業(yè)外收入。
2、費用總額312360。01元，辦公費用占31。75%，人工費占34。33%，固定資產折舊占33。49%，財務費用為收益667。79元（其中利息收益為1024。54元）。
費用匯匯總。
注：
能源：水、電、煤。通信費：電話費、快遞費。
車輛使用費：停車費、車輛保險、車輛養(yǎng)、車輛年檢。其他：補給xxxxxxxx健康的車款差價部分。
工資：發(fā)放給xxxxxx2個月的租車費用5，700元、3到5月稅務要求工資申報（6月以收入形式返還賬內）、6月份起員工工資（其中13，500元為導出賬外款）。五險一金：其中有4，907。6元為導出賬外款。稅費：印花稅1，935元、其余為附加稅。
3、投資收益情況。
1）長期股權投資：20xx年度公司持有上海xxxxxxxx有限公司5%的股份賬面價格120萬元整。
現(xiàn)金總流入4，295，204。54元，現(xiàn)金總流出4，337，289。09元，現(xiàn)金凈流出42，084。55元。
現(xiàn)金流量情況。
（二）公司財務狀況。
截至20xx年末，公司資產總額5，448，621。26元，負債總額223，386。8元，所有者權益5，225，234。46元。
公司財務狀況比較金額單位：元。
1、資產總額比年初凈增加3，954，805。37元，主要是流動資產凈增加77，915。45元，，固定資產增加3，876，889。92元。固定資產主要是購入房產原價3，981，500元，累計折舊增加104，610。08元。
2、負債總額比年初凈增加75，386。8元，主要是其他應付款增加75，066。8元和應交稅費增加320元。年初上海xxxxxxxx的48，000元押金已經全部還清，還有100，000元借款未還。
3、所有者權益比年初增加3879418。57元。其中未分配利潤減少120581。43元，實收資本增值40，00，000元。
三、公司重要財務事項說明（一）負債情況。
主要借款來自于公司股東：
另外有一筆xxxxx匯入的購貨款1296元暫時以押金形式計入。
（二）本年資本增加情況。
20xx年6月根據公司經營需要引入新股東上海xxxxxxxx有限公司增資，目前股權結構如下：
（三）固定資產情況。
經全體股東決定，在20xx年8月31日，以含稅價3，981，500元購買下xxxxxxxx路xx號xxxx室辦公用房，建筑面積xxxxx平米。
四、年度報表。
20xx年利潤表。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇七
4.3通信保障。
企業(yè)建立了環(huán)境安全應急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學預警系統(tǒng)。配備無線通信器材，確保本預案啟動時各應急部門之間的聯(lián)絡暢通。
4.4人力資源保障。
企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應急救援兼職隊，并對其進行定期培訓，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。
4.5技術保障。
建立環(huán)境安全預警系統(tǒng)，組建專家組，確保在啟動預警前、事件發(fā)生后相關環(huán)境專家能迅速到位，為指揮決策提供服務。
4.6宣傳、培訓與演練。
4.6.1加強環(huán)境保護科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預防常識，增強職工的防范意識和相關心理準備，提高公眾的防范能力。
4.6.2加強環(huán)境事故專業(yè)技術人員日常培訓和事故源工作人員的培訓和管理，培養(yǎng)一批訓練有素的環(huán)境應急處置、檢驗、監(jiān)測等專門人才。
4.6.3定期組織環(huán)境應急實戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。
4.7應急能力評價。
為保障環(huán)境應急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實現(xiàn)持續(xù)改進，對各級環(huán)境應急機構的設置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊伍的建設和人員培訓與考核情況、應急裝備和經費管理與使用情況等，在環(huán)境應急能力評價體系中實行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機制。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇八
為進一步完善環(huán)境應急管理組織體系、預案體系和應急平臺體系建設，加強環(huán)境應急救援聯(lián)動機制和應急處置快速反應機制，積極推進應急管理整體規(guī)劃和應急平臺體系規(guī)劃建設，根據府應急發(fā)[]4號文件精神，我局年月27日至月14日，從隊伍建設、應急能力、預防預警、應急預案、應急宣傳五個方面入手，認真組織了環(huán)境應急預案體系建設的自查工作，現(xiàn)將情況報告如下：
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇九
優(yōu)秀作文推薦！為保障本街道與杭州市路橋有限公司實施環(huán)衛(wèi)保潔市場化工作的順利進行，應對交接過渡期可能出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人大量流失、路面清掃保潔工作塌班等突發(fā)事件，確保環(huán)衛(wèi)工作不出現(xiàn)大的波動，特制定如下工作應急預案：
成立應急工作領導小組。
成立環(huán)衛(wèi)市場化應急工作領導小組，成員名單如下：
領導小組下設辦公室，辦公室設在街道環(huán)衛(wèi)所，由同志兼任辦公室主任。
應急準備工作時間：20xx年9月15日至9月30日（在過渡交接中出現(xiàn)突發(fā)狀況隨時啟動應急響應）。
應急工作方案。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十
危險廢物事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位負責人或現(xiàn)場人員應保持冷靜，積極采取有效措施，全力組織自救，進行先期處?，能處理的先進行處理，并嚴格保護事故現(xiàn)場。
2、啟動預案。
由事發(fā)單位負責人向應急救援小組報告，由領導小組統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場指揮人員和救援人員迅速到達規(guī)定崗位，采取相應的救援、控制措施。
3、救援程序。
3.1設置警戒區(qū)域。
指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場情況及事故性質，確定警戒區(qū)域和事故控制具體實施方案，布置各救援小組任務。
對現(xiàn)場進行封閉，根據危廢品的泄漏擴散情況或火焰輻射所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。警戒區(qū)域的邊界應設警示標志并有專人警戒。除消防、應急處理人員以及必須堅守崗位人員外，其他人員禁止進入警戒區(qū)，泄漏溢出的危廢品為易燃品時，區(qū)域內嚴禁火種。
3.2組織緊急疏散。
各救援小組到達現(xiàn)場后，應服從現(xiàn)場指揮人員的指揮，迅速將警戒區(qū)及污染區(qū)內與事故應急處理無關的人員撤離，以減少不必要的人員傷亡。
嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的有關規(guī)定，緊急疏散時應注意，根據需要攜帶專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，按各自分工開展搶險救援工作。
應向上風口方向轉移；
明確專人引導和護送疏散人員到安全區(qū)域，并在疏散或撤離的路線上設立哨位，指明方向，不要在低洼處滯留。要查清是否有人留在污染區(qū)域或著火區(qū)域。
為使疏散工作順利進行處理現(xiàn)場至少應有兩個暢通無阻的出口，并有明顯標志。
3.3事故得到控制后，對現(xiàn)場進行清理，由相關單位組織對事故進行調查工作。
4、現(xiàn)場指揮。
現(xiàn)場指揮長負責指揮所有參與搶險救援人員，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場各救援小組的應急處?工作，及時向指揮中心報告事故災難的事態(tài)發(fā)展和救援情況。
5、救援現(xiàn)場工作要求。
5.1現(xiàn)場各救援隊伍間保持良好的通訊聯(lián)絡；
5.2救援車輛應服從現(xiàn)場指揮長的調度，并按要求行駛和停放。
5.3對易燃易爆危險物質大量泄漏時，應使用防爆型工具和器材，應急救援人員嚴格著裝規(guī)定，進行危險區(qū)域關閉手機等通訊工具。
5.4對有毒物資的泄漏處?，必須使用正壓式自給式防毒面具；對皮膚有危害物資的處?，必須穿全封閉化學防護服，戴防護手套等。
5.5出現(xiàn)危險化學品泄漏時，設法堵住泄漏口或截斷泄漏的漫延，按物料的msds中的泄漏應急處?措施進行處理，避免或減少環(huán)境污染。
5.6急救措施。
5.6.1吸入：如果大量吸入，立即轉移到新鮮空氣充足的地方。
5.6.2吞食：在醫(yī)護人員指導下催吐，不要給意識不清的人吃東西。
5.6.3皮膚接觸：如果接觸，立即用肥皂和大量清水沖洗至少15分鐘。
5.6.4眼睛接觸：立即用清水沖洗至少15分鐘。
5.7事故現(xiàn)場設立警戒區(qū)域，設?警戒標識及注意事項。
5.8進入事故現(xiàn)場救援的人員應做好統(tǒng)一標識區(qū)分。
5.9事故單位應當無條件配合現(xiàn)場指揮的工作，提供必要的協(xié)助。
5.10事故產生的危險廢物必須到環(huán)保部門辦理《危險廢物轉移許可證》，并委托有資質的處?單位進行合法安全處理。
5.11廢物處?完成后，對周圍土壤、水質進行環(huán)境監(jiān)測。
6、應急終止。
經應急救援處?后，在確認滿足終止條件后，應急指揮中心下達應急終止指令。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十一
組長：（手機）。
副組長：（手機）。
成員：（手機）。
（手機）。
（手機）。
應急救援辦公室：設在辦公室。
（二）應急救援領導組職責。
1、貫徹執(zhí)行有關危險廢物事故預防和應急救援的措施。
2、組織訓練危險廢物事故應急救援隊伍和事故重點區(qū)域有關單位開展聯(lián)防救援工作。
3、對員工進行危險廢物事故應急救援知識的普及和環(huán)保教育工作。
4、檢查督促并切實作好危險廢物事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。
5、會同有關部門監(jiān)督事故應急救援的設備、器材、物資的管理和使用。
7、對事故進行調查、分析、處理，提出整改意見并及時將事故匯報、通報。
（三）應急救援小組成員職責和分工。
發(fā)生危險廢物事故時，由領導組組長發(fā)布和解除應急救援命令、信號；（組長不在時，由副組長組織指揮實施），組織指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。
1、組長：應急救援全過程的總指揮。
2、副組長：協(xié)助組長負責應急救援過程中具體指揮工作。
3、成員：負責危險廢物事故應急救援工作。以防事態(tài)擴大，服從組長、副組長統(tǒng)一調配。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十二
3.1環(huán)境污染事故源本公司在生產過程中發(fā)生的危險廢物污染，有可能為廢水、廢油、廢固等“三廢”污染事故。
主要部位有機修車間、鈑噴車間，噴漆房，原料倉庫、污水池管道等部位泄露污染環(huán)境。其泄露量視設備的腐蝕程度，因工作壓力條件不同，操作過程和其他因素，泄漏事故起因也是多樣，一般事故可由崗位操作人員巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)，相應措施予以處理，重大事故操作人員及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制，可能造成人員傷害，應處以下應急措施救援。
廢水污染物事故性排放主要表現(xiàn)為廢水外排的截污管道破裂或污水泵發(fā)生故障而造成污水外泄，污染周圍水環(huán)境。就以上情況提出以下防范措施。
（1）保證設備良好運行，以降低水耗及各種廢水污染物的發(fā)生量，確保污水達標排放。
（2）排污管道出現(xiàn)爆裂，及時報當?shù)丨h(huán)保組織救援隊對排污管進行搶修。
（3）一旦排污管無法在廢水應急貯存時間內修復，總指揮必須下令指揮車間停產的準備工作。
廢油污染事故性排放主要表現(xiàn)在機動車維修、拆解過程中，產生的危險廢機油、潤滑油、制動液等，隨意丟棄、販賣，造成環(huán)境的污染。就以上情況提出以下防范措施。
（1）不同品種危險廢物分別存放在不同容器中，不得混合。并設有專門的危險廢物存放地，并有標識牌。
（2）各部門在設備維修中產生的所有廢油全部倒入指定區(qū)域的廢油桶中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一回收。不得倒入廠內、外空地、草地及地下管網的檢查井中。灑漏在地面的廢油由責任部門用棉紗或報紙清除。（3）統(tǒng)一回收的危險廢油交由有資質的回收機構進行二次回收處置。遇危險廢物運送道路因意外事故而不通暢時，及時報告公司應急處理領導小組，了解事故情況，若時間短則原地等待，如時間長則改道運送或返回有暫貯倉的危險廢物產生單位，待道路修復暢通后運送。
廢固污染事故性排放主要表現(xiàn)在車間維修過程中產生的危險固廢不按指定定點存放，或運輸過程總拋灑、泄露，有可能滲入地下，污染地下水。就以上情況提出以下防范措施。
（2）對亂堆亂放的，相關部門要及時清理、打掃干凈，運到指定存放地點。
（3）事后由行政部寫出調查報告，上報公司總經理，并提出糾正預防措施。
（4）在運輸過程如發(fā)生拋灑、泄漏，運輸人員發(fā)現(xiàn)情況后及時處理控制，并對拋灑、泄漏的廢物進行清理回收。情況嚴重時立即通知行政部，行政部組織人員及時趕赴現(xiàn)場，采取針對性措施。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十三
實施源頭控制，對新、擴、改建設項目未按照規(guī)定進行環(huán)境風險評價或預警監(jiān)測措施、應急處置措施和應急預案經審查不符合要求的，堅決不予審批該建設項目；建立了環(huán)境風險源動態(tài)管理制度和風險源評估制度，今年組織力量對全市環(huán)境風險隱患進行了全面排查，共排查出環(huán)境安全隱患1個。對存在風險源的單位，采取了限期完善環(huán)境預警監(jiān)測措施、應急處置措施和應急預案，對限期不能完善或驗收不合格的，實行限產或停產治理；完善落實環(huán)境預警監(jiān)測體系，在香山、石溪濠、老池等關鍵節(jié)點設置環(huán)境風險預警監(jiān)測點位并實行市縣（區(qū)）兩級的'定期監(jiān)測。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十四
成立了環(huán)境市應急管理辦公室，規(guī)范了工作程序、完善了工作制度；以環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察、污染控制隊伍為基礎，建立健全了環(huán)保內部應急救援隊伍，明確組織、協(xié)調、監(jiān)管職責，使應急管理工作進入了經常化、規(guī)范化、科學化、制度化軌道。
企業(yè)環(huán)保事故分析報告篇十五
3、街道領導居委會組織群眾進行一些“綠化”活動，例如：組織每個家庭的小孩參加植樹、栽花活動；集資興建“街道綠化小區(qū)”，“綠化帶”；評選“優(yōu)秀綠化小區(qū)”、“環(huán)保先進家庭/個人”等。
4、街道與街道之間可以進行活動交流，加強各方面的建設，從而把“街道綠化”的影響逐漸擴大，推向社會。
（二）大家行動起來杜絕“白色污染”
3、認“環(huán)境標志”，選用綠色產品。
（三）“危險垃圾”零排放。
“危險垃圾”主要包括用過的電池、膠卷、注射針管以及用剩的藥品、油漆等。
2、在商店和藥店等處設收集箱。這些垃圾收集后將被送交指定的機構集中處理。
（四）“節(jié)約”行動。
1、節(jié)水為榮―隨時關上水龍頭，別讓水空流；
2、阻止滴漏―街道定期檢查、維修水管，水龍頭；
3、隨手關燈―省一度電，少一份污染；
4、支持綠色照明―人人都用節(jié)能燈；
5、控制噪聲污染―讓我們互相監(jiān)督。