讀后感是對所讀書籍進(jìn)行思考和評價的一種方式，也是與他人分享閱讀心得的途徑。想要寫一篇個人風(fēng)格獨(dú)特的讀后感？下面整理了一些寫作要點(diǎn)，希望對您有所啟示。如果你想了解如何寫好讀后感，不妨閱讀一下小編為大家準(zhǔn)備的一些例文。
OKR工作法讀后感篇一
這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個目標(biāo)，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
OKR工作法讀后感篇二
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實(shí)施效果進(jìn)行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
okr強(qiáng)調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細(xì)細(xì)品讀，不由得又對他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實(shí)現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風(fēng)暴所饒，差點(diǎn)賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點(diǎn)也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當(dāng)之無愧的英雄。
OKR工作法讀后感篇四
20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
OKR工作法讀后感篇五
讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個團(tuán)隊(duì)中最核心的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人，離成功也就不遠(yuǎn)了。記住，在一個團(tuán)隊(duì)中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感篇六
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
OKR工作法讀后感篇七
讀《萬達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受萬達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn)，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了?！?BR> 如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。
強(qiáng)的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎懲措施。萬達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。
OKR工作法讀后感篇八
從萬達(dá)廣場到萬達(dá)影院，這是我一開始對萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解，萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。
從這本萬達(dá)工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司，但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。
這本手冊從以下八個方面介紹，：計(jì)劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項(xiàng)表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學(xué)到的感受。
其二開會，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點(diǎn)的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報(bào)告都是手寫，這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點(diǎn)、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實(shí)。
其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達(dá)有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實(shí)說、能說。運(yùn)用集體智慧。那么這項(xiàng)也告訴我在工作中，多問、多學(xué)、多說，學(xué)習(xí)他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。
求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻，但是也是要注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)把條例表格化，簡單而有效。
其六年會。萬達(dá)的年會標(biāo)準(zhǔn)比照春晚，其中的項(xiàng)目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報(bào)告，從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。
其七活動和銷項(xiàng)表。企業(yè)活動有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細(xì)化，既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了，項(xiàng)目也很多，這也是值得學(xué)習(xí)的地方，它的銷項(xiàng)表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。
其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。
通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力工作。加油咯！
OKR工作法讀后感篇九
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇十
o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
okr的本質(zhì)是什么？
okr是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗(yàn)了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。
一個好的okr是什么樣的？
一個好的okr目標(biāo)必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團(tuán)隊(duì)okr相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級別是很有效的。
OKR工作法讀后感篇十一
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
OKR工作法讀后感篇十二
《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標(biāo)對應(yīng)的只是一年或者一個季度，使命對應(yīng)的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上，同時掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團(tuán)隊(duì)成員而言每個人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達(dá)成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時間團(tuán)隊(duì)中每個人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個人的職責(zé)），同時定期盤點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤點(diǎn)進(jìn)度，okr達(dá)到里程碑時可以團(tuán)建慶祝）盤點(diǎn)會議越簡短越好，要不然okr盤點(diǎn)會議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過程形成一個環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評價反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
OKR工作法讀后感篇十三
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認(rèn)識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費(fèi)國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認(rèn)識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
OKR工作法讀后感篇十四
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實(shí)施效果進(jìn)行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
okr強(qiáng)調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇十五
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會再鑄輝煌。
OKR工作法讀后感篇一
這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我的心得大致如下：
1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3.不能制定多個目標(biāo)，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
OKR工作法讀后感篇二
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實(shí)施效果進(jìn)行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
okr強(qiáng)調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細(xì)細(xì)品讀，不由得又對他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實(shí)現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風(fēng)暴所饒，差點(diǎn)賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點(diǎn)也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當(dāng)之無愧的英雄。
OKR工作法讀后感篇四
20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
OKR工作法讀后感篇五
讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個團(tuán)隊(duì)中最核心的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人，離成功也就不遠(yuǎn)了。記住，在一個團(tuán)隊(duì)中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感篇六
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時和團(tuán)隊(duì)無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
OKR工作法讀后感篇七
讀《萬達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受萬達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn)，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了?！?BR> 如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。
強(qiáng)的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎懲措施。萬達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。
OKR工作法讀后感篇八
從萬達(dá)廣場到萬達(dá)影院，這是我一開始對萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解，萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。
從這本萬達(dá)工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司，但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。
這本手冊從以下八個方面介紹，：計(jì)劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項(xiàng)表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學(xué)到的感受。
其二開會，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點(diǎn)的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報(bào)告都是手寫，這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點(diǎn)、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實(shí)。
其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達(dá)有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實(shí)說、能說。運(yùn)用集體智慧。那么這項(xiàng)也告訴我在工作中，多問、多學(xué)、多說，學(xué)習(xí)他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。
求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻，但是也是要注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)把條例表格化，簡單而有效。
其六年會。萬達(dá)的年會標(biāo)準(zhǔn)比照春晚，其中的項(xiàng)目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報(bào)告，從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。
其七活動和銷項(xiàng)表。企業(yè)活動有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細(xì)化，既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了，項(xiàng)目也很多，這也是值得學(xué)習(xí)的地方，它的銷項(xiàng)表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。
其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。
通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力工作。加油咯！
OKR工作法讀后感篇九
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書有點(diǎn)意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達(dá)成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計(jì)劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇十
o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
okr的本質(zhì)是什么？
okr是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗(yàn)了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。
一個好的okr是什么樣的？
一個好的okr目標(biāo)必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團(tuán)隊(duì)okr相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級別是很有效的。
OKR工作法讀后感篇十一
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
OKR工作法讀后感篇十二
《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團(tuán)隊(duì)一起工作，全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。
書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標(biāo)對應(yīng)的只是一年或者一個季度，使命對應(yīng)的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上，同時掃除團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團(tuán)隊(duì)成員而言每個人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達(dá)成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時間團(tuán)隊(duì)中每個人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個人的職責(zé)），同時定期盤點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤點(diǎn)進(jìn)度，okr達(dá)到里程碑時可以團(tuán)建慶祝）盤點(diǎn)會議越簡短越好，要不然okr盤點(diǎn)會議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過程形成一個環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評價反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。
OKR工作法讀后感篇十三
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認(rèn)識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點(diǎn)，通過“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費(fèi)國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認(rèn)識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
OKR工作法讀后感篇十四
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計(jì)了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實(shí)施效果進(jìn)行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
okr強(qiáng)調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團(tuán)隊(duì)來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇十五
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會再鑄輝煌。