計(jì)劃可以幫助我們更好地管理和利用時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的影響因素。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我們應(yīng)該有理性的思考和冷靜的判斷能力。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同，經(jīng)歷不同，文化背景不同，每個(gè)人追求的目標(biāo)和理想也不盡相同。有的只是想賺錢(qián)，有的是想積累工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個(gè)人的想法到底怎樣，當(dāng)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，樹(shù)立一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。
目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路一致，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個(gè)不可缺少的因素，特別是對(duì)于新建的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員考慮問(wèn)題的角度，習(xí)慣性的思維方式會(huì)有所差異，工作方法，使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。如果團(tuán)隊(duì)的思路方法無(wú)法保持一致，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級(jí)親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級(jí)的安排，那么長(zhǎng)此以往，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成惰性，失去競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動(dòng)意識(shí)。
成員要主動(dòng)關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。
管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)一方面可讓上級(jí)放心，另一方面萬(wàn)一自己誤解了上級(jí)的意思，可以及時(shí)修正。當(dāng)上級(jí)的決策70%來(lái)自員工的意見(jiàn)時(shí)，管理就不會(huì)脫鉤，鏈條就不會(huì)斷鏈，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就牢靠了。
每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，但是，因?yàn)槌蓡T各自的能力，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像各松散的馬拉松隊(duì)伍，配合不緊密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。
管理者首先要加強(qiáng)各部門(mén)之間的互助合作，如果各部門(mén)之間遇到問(wèn)題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時(shí)，也會(huì)造成各自效率低下和資源浪費(fèi)。
如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個(gè)監(jiān)督型的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)，而如果員工愿意以你為核心，凡事有目的地請(qǐng)教你，這才形成團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時(shí)，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。
三國(guó)時(shí)，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無(wú)赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時(shí)，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國(guó)不可一日無(wú)君，軍不可一日無(wú)將，最后曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不可違，此事被后人傳為佳話。
管理者身先士卒，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就凌駕于制度之上。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開(kāi)創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，及時(shí)完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級(jí)要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展有特色、有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng)。各年級(jí)工作安排如下：
1.七年級(jí)少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級(jí)組織。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動(dòng)，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過(guò)渡。有步驟的對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級(jí)開(kāi)辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級(jí)中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過(guò)新團(tuán)員在活動(dòng)中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級(jí)推動(dòng)團(tuán)員盡快成熟起來(lái)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號(hào)召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會(huì)組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。豐富主題國(guó)旗下講話內(nèi)容，以班級(jí)為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵(lì)，并進(jìn)行評(píng)比、出好每月一期的黑板報(bào)，使之成為班級(jí)的窗口和信息流通的平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動(dòng)情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵(lì)每個(gè)同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會(huì)、晨會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、廣播、國(guó)旗下講話，甚至電視臺(tái)等平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
通過(guò)公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)*交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識(shí)。下面我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自己這次學(xué)*的心得體會(huì)。
企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)*、踏實(shí)苦干，在*凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)*、相互信任、相互支持，努力“學(xué)*新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)*，讓我深深明白到，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)*時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)*，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最*一段時(shí)間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)*有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識(shí)；還有跟著張蕙茹老師學(xué)*體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)*中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)*及公司制度學(xué)*交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)*的機(jī)會(huì)。讓我在提升自己價(jià)值的同時(shí)也是自己的身心得到了一次升華!
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個(gè)好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會(huì)進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個(gè)中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長(zhǎng)期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有重新審視過(guò)你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級(jí)別和迭代級(jí)別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題：。
對(duì)許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級(jí)別和發(fā)布計(jì)劃級(jí)別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。
不過(guò)，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級(jí)別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級(jí)別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個(gè)方面：
安排對(duì)縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個(gè)單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個(gè)項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問(wèn)題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對(duì)縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對(duì)縣教育局20xx年度高級(jí)文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價(jià)的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對(duì)投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對(duì)縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時(shí)組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對(duì)被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對(duì)社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個(gè)單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的同時(shí)，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開(kāi)展對(duì)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個(gè)單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對(duì)x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個(gè)煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對(duì)商業(yè)總會(huì)所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
對(duì)林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為*慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。*的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水*、技術(shù)水*和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為*慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為*慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件。
（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)*借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水*有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為*慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水*。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求和學(xué)校年初工作計(jì)劃安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，圍繞學(xué)校的中心工作，當(dāng)好政策落實(shí)的“督查員”和公共資金“守護(hù)神”，對(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并提供咨詢與服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、20__年度學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。
根據(jù)“三年一審”和“一年一審”的審計(jì)原則，在三年內(nèi)對(duì)教學(xué)系部和行政職能部門(mén)開(kāi)展全面審計(jì)，由監(jiān)察處抽簽確定每年被審計(jì)單位，三年一輪回。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)包括預(yù)算管理、收支預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異原因的確認(rèn)和評(píng)價(jià);教學(xué)質(zhì)量工程經(jīng)費(fèi)的管理、使用、效益情況。促進(jìn)積極組織收入，合理安排支出，優(yōu)化資源配置，促使項(xiàng)目按進(jìn)度完成，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。
二、20__—20__年工會(huì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
根據(jù)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)的需要，對(duì)工會(huì)20__—20__年財(cái)務(wù)收支情況，年末財(cái)務(wù)狀況、年度收支結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，以保證工會(huì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(以組織部的委托為準(zhǔn))。
根據(jù)組織部的委托，積極開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，提高管理水平。
四、20__年中央與地方共建項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查。
全面落實(shí)上級(jí)單位文件精神，提高資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行率的同時(shí)，也是客觀公正地評(píng)價(jià)責(zé)任人在招投標(biāo)方面、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面、采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量方面、內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行方面、資產(chǎn)驗(yàn)收、使用與管理方面、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序與效果等方面的合法性、合規(guī)性、效益性和公開(kāi)性。
五、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。
1、逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)。
做好開(kāi)工項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，對(duì)變更增加項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，按進(jìn)度完成逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格控制投資造價(jià)。
2、公租房和棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。
六、維修項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
進(jìn)一步規(guī)范流程、簡(jiǎn)化程序、提升服務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)額度內(nèi)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和額度以下項(xiàng)目的抽查審計(jì)。
七、大宗物資采購(gòu)跟蹤審計(jì)。
重點(diǎn)抓好中央與地方共建項(xiàng)目和學(xué)生宿舍家具改造項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)價(jià)、預(yù)算方案審計(jì)、招投標(biāo)、合同審簽、變更簽證、驗(yàn)收結(jié)算。
八、配合其他部門(mén)做好常規(guī)性審計(jì)。
根據(jù)學(xué)校黨委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要和其他規(guī)定，做好教務(wù)處教材結(jié)算審計(jì)，后勤處責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、水電費(fèi)的審核，圖書(shū)館圖書(shū)結(jié)算審計(jì)、辦公室電話費(fèi)審計(jì)等工作，使審計(jì)監(jiān)督常規(guī)化。
九、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和審計(jì)信息化建設(shè)。
積極參加主管部門(mén)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計(jì)學(xué)會(huì)理論研究，加強(qiáng)與兄弟院校之間業(yè)務(wù)交流。每月處室集中學(xué)習(xí)一次審計(jì)相關(guān)的文件精神，努力提升審計(jì)人員政策水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。
運(yùn)用審計(jì)軟件、社會(huì)信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)等科技手段提高審計(jì)效率和質(zhì)量。
十、全面整理審計(jì)檔案。
按照學(xué)校檔案管理的要求，全面整理審計(jì)檔案，移交檔案管，保證資料的安全完整性和延續(xù)性。
十一、認(rèn)真迎接上級(jí)主管部門(mén)的檢查評(píng)比工作。
十二、堅(jiān)持綜合治理管理工作。
十三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，確保廉潔公正。在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中，交叉審核，相互把關(guān)，互相監(jiān)督，從機(jī)制上加大了審計(jì)人員拒腐防變的能力和審計(jì)隊(duì)伍的綜合監(jiān)控能力;遇到重大問(wèn)題集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主;程序公開(kāi)，分工負(fù)責(zé)，審簽手續(xù)到位，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
十四、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，要求按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不離崗、不串崗，按時(shí)出席學(xué)校各類會(huì)議，有事按規(guī)章程序請(qǐng)假，認(rèn)真執(zhí)行考勤上報(bào)制度，如實(shí)反映出勤情況。出差按差旅費(fèi)管理辦法進(jìn)行審批，要形成了“上班正點(diǎn)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作高效、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作局面。
在堅(jiān)持原則依法依規(guī)審計(jì)的前提下，將“質(zhì)量、效率、效果”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)”為導(dǎo)向，以“配合、溝通”為契機(jī)做好內(nèi)部審計(jì)工作，當(dāng)好政策落實(shí)“督查員”和公共資金的“守護(hù)神”。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
__區(qū)審計(jì)局雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)20__年度局機(jī)關(guān)雙擁工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局機(jī)關(guān)審計(jì)工作實(shí)際,以廣泛宣傳雙擁工作、加強(qiáng)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)幫扶政策作為雙擁工作抓手，力爭(zhēng)在20__年進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大局機(jī)關(guān)雙擁工作成果。
一是廣泛宣傳，深入人心。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。
20__年，市審計(jì)局繼續(xù)將雙擁工作作為局機(jī)關(guān)一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，在由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的雙擁工作新格局。同時(shí)，建立完善各項(xiàng)雙擁工作制度、雙擁臺(tái)賬、資料檔案，有效促進(jìn)雙擁工作制度化。
三是堅(jiān)持幫扶，落實(shí)政策。
嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)政策，確保各項(xiàng)慰問(wèn)幫扶資金及時(shí)按照國(guó)家政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按時(shí)足額發(fā)放到位，重點(diǎn)加大對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的幫扶力度，為他們提供創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的一些實(shí)際問(wèn)題。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
設(shè)計(jì)師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對(duì)事物細(xì)膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來(lái)源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來(lái)完善創(chuàng)意的可行性并保證設(shè)計(jì)的實(shí)施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無(wú)拘無(wú)束，又可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)及公司的發(fā)展。
1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)。在一次活動(dòng)中，漫畫(huà)家蔡志忠對(duì)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認(rèn)為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個(gè)詞拆開(kāi)，就是一個(gè)創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，相比歐美等其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個(gè)類別，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已初步在國(guó)際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強(qiáng)調(diào)文化、創(chuàng)意的同時(shí)，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于以創(chuàng)意為主的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能被付諸實(shí)施，再完美的方案也是一文不值、再高級(jí)的管理方法也無(wú)濟(jì)于事。由于設(shè)計(jì)師擁有的兩種看似矛盾的特性，設(shè)計(jì)企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機(jī)制，配合嚴(yán)謹(jǐn)、高效、科學(xué)的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會(huì)淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達(dá)到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)和流程勢(shì)必顯得更為繁瑣與復(fù)雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強(qiáng)。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能順利實(shí)施，高層的管理理念不能得以落實(shí)？如何提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？目前國(guó)內(nèi)一線設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問(wèn)題，如何進(jìn)行完善呢？本期專題欄目我們邀請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設(shè)計(jì)公司的管理者，以“設(shè)計(jì)公司的執(zhí)行力”為話題，展開(kāi)探討。
似乎不同的人對(duì)執(zhí)行力有著不同的理解，事實(shí)上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過(guò)了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題，但容易導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工總是從企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進(jìn)但存在同樣問(wèn)題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車(chē)輪中駛過(guò)；第三代也就是當(dāng)下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺(jué)自愿執(zhí)行的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其能動(dòng)性，推動(dòng)執(zhí)行力的增強(qiáng)。
甘泰來(lái)：對(duì)創(chuàng)意型設(shè)計(jì)公司而言，執(zhí)行力就是透過(guò)正確、合宜及有效率的工作方式，將設(shè)計(jì)創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實(shí)踐的過(guò)程。重點(diǎn)是，這一定是藉由團(tuán)隊(duì)合作及不斷地溝通互動(dòng)的結(jié)果。我們公司完成的項(xiàng)目，每個(gè)都是所謂的“作品”，而不會(huì)僅是一個(gè)工作任務(wù)而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，仍然還有很多可再進(jìn)步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問(wèn)題及“異地工作”的問(wèn)題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項(xiàng)目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見(jiàn)問(wèn)題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標(biāo)準(zhǔn)則涉及到個(gè)人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問(wèn)題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設(shè)計(jì)公司內(nèi)部都會(huì)存在，并無(wú)法完全解決，需要在所存在的問(wèn)題上給予一定寬容度。
蕭愛(ài)華：設(shè)計(jì)的完善本就依靠執(zhí)行力來(lái)進(jìn)行，我公司在這么多年的團(tuán)隊(duì)合作中很注意尋找執(zhí)行力強(qiáng)的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因?yàn)閳?zhí)行力的不斷完善才有的。對(duì)于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來(lái)完善工作，這都是隨機(jī)出現(xiàn)的，很難說(shuō)一個(gè)成熟的公司會(huì)出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問(wèn)題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問(wèn)題。
黃士華：執(zhí)行力應(yīng)是紀(jì)律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運(yùn)營(yíng)流程（預(yù)算控制）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（員工個(gè)人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對(duì)于預(yù)算控制較為薄弱，員工個(gè)人sence則是會(huì)造成設(shè)計(jì)質(zhì)量低落的主因，需透過(guò)不定期的機(jī)會(huì)教育與教育訓(xùn)練導(dǎo)正。另外，溝通力通常會(huì)影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開(kāi)放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開(kāi)小組會(huì)議，使同事學(xué)會(huì)溝通的方式，并學(xué)習(xí)利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時(shí)間。
葉斌：執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的東西，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率。更簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將一件事做成的能力和效率。我認(rèn)為，執(zhí)行力是個(gè)人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率?？傮w來(lái)說(shuō)，我對(duì)公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力以及執(zhí)行過(guò)程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設(shè)計(jì)行業(yè)中對(duì)專業(yè)知識(shí)與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團(tuán)隊(duì)綜合能力的體現(xiàn)，個(gè)人的能力在其次。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點(diǎn)操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基層是劃手通過(guò)自己的能力為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團(tuán)隊(duì)中的形象。高層將思想方向輸導(dǎo)，由中層落實(shí)下達(dá)，再由基層完成實(shí)踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來(lái)：不管是對(duì)中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標(biāo)明確地制定及傳達(dá)，包含了時(shí)程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、項(xiàng)目屬性等方面的明確性及傳達(dá)性。大家才能更具共識(shí)地知道為何和為誰(shuí)而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛(ài)華：提高員工執(zhí)行力的問(wèn)題在招聘人員的時(shí)候就要注意，設(shè)計(jì)師普遍自由散漫，這個(gè)行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過(guò)程中我們不僅僅是要看設(shè)計(jì)師最基本的美學(xué)基礎(chǔ)，更重要的是看這個(gè)人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點(diǎn)，在做人的基礎(chǔ)上看這個(gè)人是否有計(jì)劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會(huì)出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。
黃士華：各部門(mén)同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓(xùn)，通過(guò)案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)與小組溝通，進(jìn)而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開(kāi)小組會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目或是公司命令，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)是否清晰無(wú)誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點(diǎn)與困難；每位員工每日下班皆須撰寫(xiě)工作回報(bào)，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報(bào)日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來(lái)：一方面要規(guī)劃各項(xiàng)目的時(shí)程計(jì)劃、人力分配計(jì)劃，另一方面要有整體（所有項(xiàng)目）復(fù)合式的時(shí)程及人力計(jì)劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤(pán)了解。畢竟，常常是“計(jì)劃”趕不上“變化”，在過(guò)程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個(gè)方面的認(rèn)知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進(jìn)而采取適合的調(diào)配措施。永遠(yuǎn)要有一個(gè)“planb”！執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)然是先去理清問(wèn)題的核心及關(guān)鍵何在，再依問(wèn)題的輕重緩急進(jìn)行考量和處理。
張星：重要的是計(jì)劃和措施的嚴(yán)謹(jǐn)度，雖然“變化”是所有事務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)行的唯一規(guī)律，但計(jì)劃的目的本來(lái)就是為了應(yīng)變以及降低其所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理合情的計(jì)劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹(shù)立可被識(shí)別的行事標(biāo)準(zhǔn)。盡一切全力支持遇到問(wèn)題的執(zhí)行者，這是對(duì)人對(duì)事上放開(kāi)心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛(ài)華：真正制定計(jì)劃是依據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定的，如果脫離實(shí)際去制定計(jì)劃，這種執(zhí)行就會(huì)有問(wèn)題！一個(gè)公司首先需要完成的是制度，只有用制度來(lái)管理公司，而不是用人來(lái)管理公司，自然人所指定的計(jì)劃和措施都會(huì)因人而宜地來(lái)制定，制定好了的計(jì)劃和措施用制度來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問(wèn)題，所以一個(gè)好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎(jiǎng)有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門(mén)同事清楚了解目標(biāo)，由總管理處協(xié)助各部門(mén)依照規(guī)定流程，掌握時(shí)程管理與資源分配，就像前面說(shuō)到的會(huì)不定時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，確認(rèn)工作進(jìn)度與目標(biāo)準(zhǔn)確度，每周由主管部門(mén)回報(bào)進(jìn)度，每個(gè)相應(yīng)環(huán)節(jié)需有相對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問(wèn)題，應(yīng)暫時(shí)停止工作，快速檢視與分析問(wèn)題癥結(jié)，管理人員同時(shí)協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機(jī)處理：如是內(nèi)部問(wèn)題，將視情況調(diào)度團(tuán)隊(duì)員工協(xié)力完成。與此同時(shí)，總管理處會(huì)檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導(dǎo)致，于三天時(shí)間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個(gè)做事情要求講求效率的人，公司里每個(gè)部門(mén)、每件事情都有專人在負(fù)責(zé)，每件事情只要找到負(fù)責(zé)的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計(jì)劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過(guò)程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間將遇到的問(wèn)題上報(bào)，組織相關(guān)人員召開(kāi)緊急會(huì)議，收集相關(guān)事實(shí)，找出原因，開(kāi)發(fā)多個(gè)備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時(shí)作出判斷，選取最佳的備選方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度做出應(yīng)變，及時(shí)解決執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，公司要求該事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人在事情解決后及時(shí)提交相應(yīng)的總結(jié)匯報(bào)，為今后工作的開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過(guò)綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制。針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，設(shè)計(jì)方案的成型與完美實(shí)現(xiàn)便成為最大宗旨，團(tuán)隊(duì)分工合作是達(dá)成目標(biāo)的唯一途徑。問(wèn)題在于團(tuán)隊(duì)凝聚力才是核心，所以作為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導(dǎo)的同時(shí)，妥善分工、放大成員能力，嚴(yán)格要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，步步為營(yíng)才能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。遇到問(wèn)題，首先是進(jìn)行解決，提交多個(gè)修改方案后一一落實(shí)，力求最大限度地彌補(bǔ)過(guò)失和完善設(shè)計(jì)工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯(cuò)誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過(guò)程。承擔(dān)錯(cuò)誤后果的同時(shí)，負(fù)責(zé)人更是需要通過(guò)此事學(xué)會(huì)謹(jǐn)以慎行。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
比如，團(tuán)隊(duì)在制定年度規(guī)劃時(shí)，可能在一月份的一次會(huì)議中就確定了即將到來(lái)的一年的全部戰(zhàn)略。會(huì)議中，他們可能不僅確定了今年的目標(biāo)，還可能制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。
而且，他們對(duì)12月的計(jì)劃很可能和對(duì)1月的計(jì)劃一樣詳細(xì)。等到會(huì)議結(jié)束，每個(gè)人都覺(jué)得這份計(jì)劃為明年的發(fā)展指明了方向。
盡管每個(gè)人都抱著一個(gè)最好的初衷，但現(xiàn)實(shí)遲早會(huì)讓他們清醒。諸如客戶訴求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)或整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展這樣不可預(yù)見(jiàn)的變化將使計(jì)劃的各個(gè)部分難以實(shí)現(xiàn)，甚至變得無(wú)關(guān)緊要。
然而，團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有試圖調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀，而是繼續(xù)向前推進(jìn)，希望能達(dá)成他們開(kāi)始時(shí)的目標(biāo)。
最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在滿足一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中掙扎，這個(gè)組織永遠(yuǎn)會(huì)沉浸在無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的失望中。很多情況下，這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)情況。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為了更好貫徹落實(shí)《中國(guó)^v^章程》、《中國(guó)^v^和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》以及市直機(jī)關(guān)黨工委的《實(shí)施意見(jiàn)》。促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則。
一、總支部委員會(huì)會(huì)議議題。
2、討論研究局機(jī)關(guān)黨建工作的重大問(wèn)題和以機(jī)關(guān)總支部委員會(huì)名義上報(bào)下達(dá)的文件;研究機(jī)關(guān)年度黨建工作計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn);研究年度工作總結(jié)。
3、研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項(xiàng)。
4、研究機(jī)關(guān)工會(huì)，共青團(tuán)，婦委會(huì)等群眾團(tuán)體工作的重大事項(xiàng)。
5、研究討論機(jī)關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，^v^員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。
7、研究市直黨工委，局黨委臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。
二、總支部委員會(huì)議事規(guī)則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機(jī)制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。
2、總支部委會(huì)一般每季度召開(kāi)一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時(shí)召開(kāi)。
4、總支部委員會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上委員到會(huì)才能舉行，討論決定問(wèn)題時(shí)，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會(huì)議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會(huì)議。
5、會(huì)議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對(duì)聽(tīng)不清楚或未記全的重要意見(jiàn)，要及時(shí)請(qǐng)發(fā)言人核對(duì)補(bǔ)充。會(huì)議記錄在會(huì)后由副書(shū)記審核簽注后送書(shū)記審定。
6、對(duì)會(huì)議議定的事項(xiàng)，各委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)歸口負(fù)責(zé)上報(bào)或落實(shí)的該項(xiàng)要按時(shí)完成，并及時(shí)反饋(包括市直機(jī)關(guān)黨工委要求上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng))。
7、與會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，集中精力開(kāi)會(huì)，未經(jīng)主持人同意不得處理與會(huì)議無(wú)關(guān)事宜，更不能中途擅自離會(huì)。
8、與會(huì)人員要自覺(jué)遵守會(huì)議保密紀(jì)律，杜絕自由主義現(xiàn)象發(fā)生。
三、請(qǐng)示報(bào)告工作制度。
1、支部委員會(huì)每半年、總支部委員每年向黨員大會(huì)報(bào)告工作，征求黨員的意見(jiàn)，接受黨員的評(píng)議和監(jiān)督。
2、總支部至少每年召開(kāi)一次機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，聽(tīng)取局行政負(fù)責(zé)人通報(bào)主要工作情況，
3、支部每季度向總支匯報(bào)黨建工作，總支每半年向局黨委匯報(bào)機(jī)關(guān)黨建工作，
4、總支堅(jiān)持定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作，對(duì)政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，對(duì)黨工委布置的工作要及時(shí)匯報(bào)完成情況。接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、每個(gè)黨員都要按時(shí)參加黨的組織活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況，黨員外出時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)以書(shū)面形式，每季度向黨組織匯報(bào)思想和工作情況，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報(bào)，自覺(jué)接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時(shí)有重大事項(xiàng)，要隨時(shí)向黨組織匯報(bào)和反映。
6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報(bào)被介紹人的思想，工作，學(xué)習(xí)等情況，取得支部的指導(dǎo)和幫助。
四、黨費(fèi)收繳管理制度。
1、黨員交納黨費(fèi)應(yīng)做做到自覺(jué)，主動(dòng)，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)登記，造冊(cè)，做好黨員黨費(fèi)證記錄，并將收繳黨費(fèi)及時(shí)上交支部組織委員。支部組織委員按時(shí)上交總支組織委員。
2、黨員如遇特殊情況不能按時(shí)交納黨費(fèi)，可以補(bǔ)交，但補(bǔ)交黨費(fèi)的時(shí)間不走超過(guò)三個(gè)月。對(duì)不按時(shí)交納黨費(fèi)的黨員，支部要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。
3、黨員應(yīng)交納的黨費(fèi)比例，由各支部組織委員按照上級(jí)黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會(huì)核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)?？傊?yīng)在每年年終，向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。
4、預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過(guò)其預(yù)備黨員之月開(kāi)始同正式黨員一樣按規(guī)定交納黨費(fèi)。
5、所有收繳的黨費(fèi)由機(jī)關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費(fèi)賬戶，局機(jī)關(guān)黨組織不留成黨費(fèi)，不得拖延上繳或借支，挪用黨費(fèi)。
五、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，^v^思想，^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識(shí)，科學(xué)文化知識(shí)，法律知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育等內(nèi)容。
2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到“六有”：有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有相對(duì)固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個(gè)人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
3、每個(gè)月召開(kāi)一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達(dá)上級(jí)指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。
5、機(jī)關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。
6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦黨員培訓(xùn)班。
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報(bào)告，辦培訓(xùn)，組織對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
8、組織入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。
六、黨員教育管理監(jiān)督制度。
3、嚴(yán)格黨員管理。每個(gè)黨員都必須編入一個(gè)支部過(guò)組織生活，督促黨員履行義務(wù)，并按照規(guī)定交納黨費(fèi)。
4、堅(jiān)持民主生活制度，支部每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，防止的糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，克服和制止黨內(nèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、機(jī)關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作。
6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開(kāi)展談心一次。
7、定期組織民主評(píng)議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對(duì)違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
9、嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，有計(jì)劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對(duì)入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報(bào)一次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級(jí)黨組織報(bào)告一次。對(duì)多次或長(zhǎng)期無(wú)故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行批評(píng)教育。
11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動(dòng)工作辦理行政關(guān)系同時(shí)，要辦好轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的手續(xù)。
12、建立黨員活動(dòng)室，配發(fā)黨報(bào)黨刊，及時(shí)下發(fā)上級(jí)文件，擴(kuò)大黨員的行情權(quán)，定時(shí)公開(kāi)黨內(nèi)事務(wù)。
13、積極開(kāi)展革命傳統(tǒng)，愛(ài)國(guó)主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛(ài)國(guó)主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，每年組織一次義務(wù)活動(dòng)。
七、民主評(píng)議黨員制度。
1、每年開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，在年度考核，年終總結(jié)時(shí)或上級(jí)黨組織同意安排的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
2、民主評(píng)議黨員按照“學(xué)習(xí)教育，自我評(píng)議，民主評(píng)議，組織考核，表彰和處置”等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好黨內(nèi)互評(píng)，群眾評(píng)議和支部考評(píng)工作。
3、對(duì)黨員進(jìn)行在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對(duì)黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，為自我評(píng)價(jià)和民主評(píng)議打好基礎(chǔ)。
4、評(píng)議按支部或黨小組進(jìn)行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐中“三個(gè)代表”重要思想等方面的情況，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向。
5、每個(gè)黨員都要認(rèn)真參加民主評(píng)議，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的處評(píng)，互評(píng)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，黨小組長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄。評(píng)議期間非特殊情況不得請(qǐng)假。
6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持^v^先進(jìn)性具體要求，在對(duì)黨員進(jìn)行堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評(píng)價(jià)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，黨員要填寫(xiě)《民主評(píng)議黨員登記表》，支委會(huì)在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，對(duì)每個(gè)黨員形成評(píng)議意見(jiàn)通知黨員本人，并向支部大會(huì)報(bào)告評(píng)議情況。
7、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或表彰;對(duì)模范作用不突出的黨員，要進(jìn)行教育幫助;對(duì)不合格的黨員，支委會(huì)區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見(jiàn)提交支部大會(huì)表決，報(bào)黨工委審批。
8、認(rèn)真做好評(píng)議黨員工作總結(jié)，并將評(píng)議黨員情況上級(jí)組織。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
根據(jù)省教育廳、財(cái)政廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于對(duì)我省學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（晉教材[2009]1號(hào)）、臨汾市教育局等部門(mén)《關(guān)于對(duì)全市學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（臨教計(jì)統(tǒng)[2009]2號(hào)）文件，為進(jìn)一步總結(jié)我院學(xué)生資助工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的困難和問(wèn)題，結(jié)合我院實(shí)際，我們首先安排了對(duì)學(xué)院各系部學(xué)生資助工作的檢查，學(xué)院黨委書(shū)記親自動(dòng)員部署，資助領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任親自安排工作。要求各系嚴(yán)格按照文件精神認(rèn)真進(jìn)行自查，其次對(duì)有關(guān)處室的資助具體工作進(jìn)行了檢查，在全面檢查的基礎(chǔ)上，形成了我院的自查情況報(bào)告。
一、資助工作政策宣傳貫徹落實(shí)情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
學(xué)院下發(fā)了《關(guān)于成立家庭困難學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》（臨職院[2007]45號(hào)），成立了資助工作四級(jí)管理機(jī)構(gòu)（院、處、系、班）。國(guó)家助學(xué)金實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制，書(shū)記秦國(guó)杰是學(xué)院資助工作第一責(zé)任人；各系主任均為領(lǐng)導(dǎo)組成員，是本系學(xué)生資助工作第一責(zé)任人；從不同的管理層面，對(duì)學(xué)院助學(xué)工作各負(fù)其責(zé)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組辦公室既是資助管理機(jī)構(gòu)，又是處理日常事務(wù)和受理咨詢舉報(bào)的的辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任由學(xué)生處處長(zhǎng)擔(dān)任。配備專職人員和專門(mén)設(shè)備具體負(fù)責(zé)學(xué)生資助工作。
2、領(lǐng)會(huì)精神吃透資助政策，
學(xué)院積極組織參與助學(xué)資助工作的師生，全面學(xué)習(xí)國(guó)家和省有關(guān)助學(xué)金資助政策情況，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定了我院國(guó)家助學(xué)金管理辦法、家庭困難學(xué)生的認(rèn)定以及國(guó)家助學(xué)金申請(qǐng)、審批、發(fā)放工作流程。
3、廣泛宣傳、家喻戶曉。
在招生宣傳時(shí)就將國(guó)家這一惠民政策宣傳到千家萬(wàn)戶，學(xué)生進(jìn)校后，學(xué)院又組織班主任在班級(jí)進(jìn)一步廣泛宣傳，同時(shí)也利用教室板報(bào)、櫥窗、展板等進(jìn)行宣傳，使黨的政策深入人心。
二、助學(xué)金發(fā)放與管理情況。
1、規(guī)范申請(qǐng)、審核流程。
我院制定了《中專學(xué)生國(guó)家助學(xué)金發(fā)放管理實(shí)施辦法》（臨職院發(fā)[2007]58號(hào)），明確了國(guó)家助學(xué)金資助對(duì)象是具有中等職業(yè)學(xué)校全日制正式學(xué)籍、在校一、二年級(jí)所有農(nóng)村戶籍的學(xué)生和縣鎮(zhèn)非農(nóng)戶口的學(xué)生以及城市家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。國(guó)家助學(xué)金按學(xué)年申請(qǐng)和評(píng)定，按月發(fā)放。學(xué)生進(jìn)校后以系為單位組織填寫(xiě)《臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)家助學(xué)金申請(qǐng)表》，并遞交相關(guān)證明材料，學(xué)院以系為單位受理學(xué)生申請(qǐng)，組織初審，并將初審結(jié)果在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示無(wú)異議后，上交院學(xué)生資助辦公室，由學(xué)校將《中等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金受助學(xué)生匯總表》報(bào)至臨汾市教育局審核。
2、及時(shí)規(guī)范、發(fā)放到人。
學(xué)校為每位受資助學(xué)生分別辦理銀行儲(chǔ)蓄卡，直接將助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。工作中三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不得以任何實(shí)物或服務(wù)等形式，抵頂或扣減國(guó)家助學(xué)金。學(xué)院為學(xué)生辦理銀行儲(chǔ)蓄卡，不得向?qū)W生收取押金等費(fèi)用。學(xué)校于財(cái)政資助資金到位后，立即組織人員對(duì)享受?chē)?guó)家資助同學(xué)的個(gè)人信息再做一次核查，力求準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)將國(guó)家助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。我校二00七年秋季學(xué)期可以享受的學(xué)生2038人所有資助金額已發(fā)放到位，20xx年春季學(xué)期發(fā)放助學(xué)金1982人次，所有資助金額共301、5萬(wàn)元已全部發(fā)放到位；2009年我院上學(xué)期共有受助學(xué)生3371人，根據(jù)資助資金到位情況分兩次發(fā)放。第一次資金于1月到帳，計(jì)1340250元，我校于3月底把這筆助學(xué)金發(fā)放到1710名同學(xué)銀行卡中，平均每生750元，共計(jì)發(fā)放1282500元；第二次資金因尚未到帳，因此還沒(méi)有造表發(fā)放。
3、建立規(guī)范的臺(tái)帳。
學(xué)院資助管理辦公室建立專門(mén)檔案，將學(xué)生申請(qǐng)表、受理結(jié)果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查，帳目清楚。
4、關(guān)于5%經(jīng)費(fèi)的提取、管理和使用情況。
學(xué)院依法辦學(xué)，規(guī)范管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取學(xué)費(fèi)，并從事業(yè)收入中提取部分經(jīng)費(fèi)，主要用于困難學(xué)生資助和意外傷害賠償，出臺(tái)了《關(guān)于設(shè)立“學(xué)生意外傷害賠償和救助基金”的實(shí)施意見(jiàn)》設(shè)立專戶進(jìn)行管理，我院近年已提取了50多萬(wàn)元進(jìn)入了專戶，用于了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的學(xué)費(fèi)減免、校內(nèi)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助、意外傷害處理等方面的開(kāi)支。我院目前為止，已實(shí)際支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)萬(wàn)元（大寫(xiě)：捌拾壹萬(wàn)陸仟八佰柒拾陸元整）。手續(xù)完備，帳目清楚。今后仍將繼續(xù)按試行辦法積極實(shí)施校內(nèi)助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助的申請(qǐng)、審核和發(fā)放。
三、舉報(bào)投訴電話的設(shè)置和舉報(bào)投訴的處理。
我院為做好學(xué)生資助工作，公開(kāi)設(shè)立舉報(bào)投訴電話xxxx，設(shè)立了院長(zhǎng)郵箱和院長(zhǎng)熱線，對(duì)學(xué)生舉報(bào)投訴的事情保證在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行積極調(diào)查和妥善處理，確保整個(gè)資助評(píng)審、公示發(fā)放程序的公平、公開(kāi)、公正。
四、“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用情況。
關(guān)于“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，所有的專業(yè)會(huì)議和統(tǒng)一培訓(xùn)，我們都派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用情況正常。所有有關(guān)學(xué)生資助工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及情況我們都能做到及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
五、學(xué)生資助工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難與問(wèn)題。
我院在學(xué)生資助工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，形成了一套自己的工作方式方法。在這項(xiàng)工作中，對(duì)于學(xué)生申請(qǐng)助學(xué)金檔案，我們采用各系審核，報(bào)院資助中心再審，學(xué)生處（領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）最終審核、公示后群眾監(jiān)督的三審一公開(kāi)辦法，同時(shí)，定期以系為主自查和不定期院領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)學(xué)生資助管理體系進(jìn)行全方位的嚴(yán)格管理。
對(duì)于家庭困難學(xué)生申請(qǐng)各類助學(xué)金，我們制定了規(guī)范的工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握全院貧困學(xué)生的具體情況。并與主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)做到盡量及時(shí)幫助確實(shí)需要幫助的貧困學(xué)生。
我院學(xué)生人數(shù)較多，流動(dòng)性較大，實(shí)行的是院系兩級(jí)管理體制，學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)多在教學(xué)系部，助學(xué)資助管理工作的組織與實(shí)施，環(huán)節(jié)較多，核實(shí)學(xué)生情況需要一定的時(shí)間和工作量，發(fā)放過(guò)程中難免存在有拖拉現(xiàn)象。同時(shí)，“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”與國(guó)家助學(xué)系統(tǒng)目前尚處于逐步成熟、不斷完善的階段，相互銜接不夠緊密，邏輯關(guān)系不夠精準(zhǔn)等，又加大了我們的工作任務(wù)量和審核負(fù)擔(dān)，希望能夠盡快使其更趨完善，操作更加簡(jiǎn)便，把學(xué)生資助工作真正做到更好。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本年度，我接受學(xué)校安排，擔(dān)任高三傳媒班的教學(xué)工作。由于傳媒班級(jí)的特殊性，是些懶惰而又知之甚少的群體，第一次任教這種班級(jí)，經(jīng)驗(yàn)還是不足，過(guò)高的估計(jì)了他們，對(duì)他們要求高了些，還引起了部分學(xué)生的不滿。一學(xué)期來(lái)，我一直誠(chéng)惶誠(chéng)恐，夙夜在心，絲毫不敢有所懈怠，怕影響了學(xué)生的前途。好在大部分學(xué)生對(duì)老師的敬業(yè)還是能理解，認(rèn)真配合，刻苦學(xué)習(xí)，在原有的基礎(chǔ)上都有了一定的提高，?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作情況和感想做簡(jiǎn)要總結(jié)。
1.細(xì)化內(nèi)容。化虛為實(shí)，化大為小，每節(jié)課要求學(xué)生干什么，都有明確的目標(biāo)，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況認(rèn)真督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.序化訓(xùn)練。針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，在練習(xí)上做到訓(xùn)練有序，合理安排各個(gè)考點(diǎn)的訓(xùn)練思路、訓(xùn)練內(nèi)容，做到層層深入，不斷推進(jìn)，反復(fù)強(qiáng)化。
3.量化分析。對(duì)平時(shí)的每次練習(xí)，我都進(jìn)行全面細(xì)致的分析，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)學(xué)生答題情況，找出學(xué)生學(xué)習(xí)中的“軟肋”，摸清情況確定下一步的教學(xué)思路，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4.深化輔導(dǎo)。課后輔導(dǎo)是提高學(xué)生成績(jī)的重要一環(huán)，尤其對(duì)傳媒生來(lái)說(shuō)具有更重要的意義。我針對(duì)學(xué)生的學(xué)情，采取“盯”的戰(zhàn)術(shù)，主動(dòng)找學(xué)生交流，把工作做到學(xué)生心里，把學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
1．基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)注意長(zhǎng)短線結(jié)合，對(duì)文藝常識(shí)，文學(xué)作品閱讀等內(nèi)容在第一輪復(fù)習(xí)之后，進(jìn)行不間斷的訓(xùn)練，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出成效來(lái)。在穿插復(fù)習(xí)的過(guò)程中注意精選題目，不影響其它基礎(chǔ)學(xué)科復(fù)習(xí)的正常進(jìn)行。
2．文學(xué)常識(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，我要求學(xué)生充分利用熟悉的作家和作品內(nèi)容，培養(yǎng)興趣。師生共同歸納新課標(biāo)文學(xué)常識(shí)。精選淺顯有趣的小說(shuō)，散文給學(xué)生閱讀講解。把考試說(shuō)明規(guī)定的文藝常識(shí)歸攏誦讀。
3．對(duì)詩(shī)歌鑒賞，我分三步進(jìn)行復(fù)習(xí)：一是進(jìn)行題型示例，讓學(xué)生有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，消除其神秘感；二是把詩(shī)歌中常見(jiàn)的意象、表現(xiàn)手法等整理出來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生抓意象，體會(huì)思想感情；三是歸納詩(shī)歌鑒賞的一般方法，注意答題的針對(duì)性和完整性。
4．努力創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地拓寬學(xué)生的視野，提高答題技巧。通過(guò)自己的辛勤努力，總結(jié)了大量的常識(shí)，還向?qū)W生印發(fā)了自己的總結(jié)的考試資料，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
黨建，即黨的建設(shè)的簡(jiǎn)稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng);三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。
黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實(shí)踐性，指導(dǎo)黨在不同時(shí)代、不同情況下的工作與活動(dòng)。
在長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接關(guān)系到我們黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是我們黨對(duì)這個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的明確回答。
改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)日趨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和不斷發(fā)展變化的國(guó)內(nèi)環(huán)境，^v^堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握我們黨所處的歷史方位和肩負(fù)的歷史使命，緊密聯(lián)系治國(guó)理政的實(shí)踐，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，進(jìn)一步提高了拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
主要抓好三方面：1、執(zhí)政能力建設(shè)。2、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。3、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。
執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本建設(shè)。黨的十六屆四中全會(huì)作出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，^v^以身作則、率先垂范，帶頭堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，至今已學(xué)習(xí)43次。建設(shè)中國(guó)浦東、井岡山、延安三所干部學(xué)院，各級(jí)黨員干部得到大規(guī)模培訓(xùn)，從到，全國(guó)參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)的黨政干部約1900萬(wàn)人次，全國(guó)80%的縣(處)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部已達(dá)到5年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)的要求。
保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。^v^提出了加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想，在全黨開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是我們黨成立以來(lái)參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次黨內(nèi)集中教育活動(dòng)，歷時(shí)一年半，涵蓋了350多萬(wàn)個(gè)基層黨組織、7000多萬(wàn)名黨員，新建基層黨組織13萬(wàn)個(gè)，整頓渙散、不起作用的基層黨組織萬(wàn)個(gè)，取得了豐碩的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果。在此基礎(chǔ)上，^v^制定了關(guān)于保持^v^員先進(jìn)性的四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件。
深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位臵，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，推進(jìn)反腐倡廉體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新。《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等一批重要法規(guī)頒布。實(shí)行了巡視和派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，述職述廉、談話和誡勉等制度得到較好落實(shí)。查處了一批大案要案，保持了案件查辦工作的強(qiáng)勁勢(shì)頭。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)得到了廣大黨員和人民群眾的支持和擁護(hù)。
看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記如何抓好黨建工作還看了：
1.怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
市發(fā)改委黨建工作總體要求是：堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展改革中心工作，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，深入開(kāi)展和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提升機(jī)關(guān)黨員干部政治素質(zhì)。
一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的xx大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是今年我委機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的一項(xiàng)中心工作。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，把活動(dòng)的重點(diǎn)放在“實(shí)踐”上，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力，積極有效地推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真參加市里組織的系列活動(dòng)，并結(jié)合我委工作實(shí)際，采取多種形式扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是認(rèn)真開(kāi)展日常政治學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等多種形式的作用，保證政治學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量，確保政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同抓共促。三是積極組織支部書(shū)記和入黨積極分子參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。力爭(zhēng)通過(guò)培訓(xùn)，打牢支部書(shū)記的思想理論基礎(chǔ)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)黨建工作的能力素質(zhì);進(jìn)一步端正入黨積極分子入黨動(dòng)機(jī)，加深對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高入黨積極分子的政治素質(zhì)，使其早日達(dá)到黨組織的培養(yǎng)要求。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
圍繞基層黨組織建設(shè)，今年重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一是抓好黨員發(fā)展工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格發(fā)展程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把公示、政審、談話等重要關(guān)口，確保黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是繼續(xù)開(kāi)展黨員目標(biāo)承諾活動(dòng)。在認(rèn)真總結(jié)我委20xx年黨員目標(biāo)承諾試點(diǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委的安排部署，繼續(xù)開(kāi)展好黨員目標(biāo)承諾活動(dòng)。以業(yè)務(wù)工作為活動(dòng)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)承諾使廣大黨員干部自我加壓，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)黨務(wù)干部，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的教育培養(yǎng)，確保基層組織工作正常、有序開(kāi)展。四是做好黨員組織關(guān)系和黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作。及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，確保黨員組織關(guān)系和組織生活不出現(xiàn)斷檔，做好黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理，并及時(shí)報(bào)送上級(jí)黨組織。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，為促進(jìn)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的精神境界，形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍，以和諧向上的機(jī)關(guān)風(fēng)氣形成強(qiáng)大的工作合力，為促進(jìn)全委中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：一是抓好和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，加大機(jī)關(guān)文化建設(shè)力度。以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文化型、廉潔型機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容，以建設(shè)公平正義、關(guān)系融洽、政令暢通、清正廉潔、充滿生機(jī)的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、文化、廉政建設(shè)，逐步創(chuàng)建文明向上、充滿活力的和諧機(jī)關(guān)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，逐步建立全方位、深層次、有內(nèi)涵、有特色的威海發(fā)改委機(jī)關(guān)文化體系。二是做好各項(xiàng)幫扶工作，力求產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)。加大調(diào)研力度，全面掌握所聯(lián)系村、敬老院等的實(shí)際情況，積極研究發(fā)展出路，認(rèn)真做好貧困戶、貧困職工的幫扶工作，盡最大努力給他們提供幫助，解決生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難，確保圓滿完成幫扶任務(wù)。三是繼續(xù)抓好爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”活動(dòng)。要緊緊圍繞市委、市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合我委實(shí)際，選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)、認(rèn)真培養(yǎng)，確保成果的“創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、實(shí)效性”，使工作成果水平更高、質(zhì)量更好、影響更大。
四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《山東省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)決拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。突出抓好“權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是義務(wù)、權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是奉獻(xiàn)”的教育，筑牢廉潔從政的思想道德防線。突出抓好三個(gè)結(jié)合：一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)。將廉政文化建設(shè)作為提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的從政行為、提高機(jī)關(guān)工作人員拒腐防變能力、促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有力措施。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)。三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部和工作人員在實(shí)際工作中依法行政、廉潔自律、勇于同違法行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍的良好形象。加強(qiáng)平安機(jī)關(guān)建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好預(yù)防和妥善處理群體性、突發(fā)性事件。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對(duì)性地解決機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題。
五、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
機(jī)關(guān)工會(huì)要把維護(hù)職工的合法權(quán)益、解決職工實(shí)際困難、豐富職工業(yè)余文化生活作為今年的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽、征文比賽等文體活動(dòng)，積極組織職工參加市直機(jī)關(guān)第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和慶祝建國(guó)六十周年紅色歌曲傳唱活動(dòng)。團(tuán)支部要把青春創(chuàng)業(yè)、青春綠化、青年志愿者、青年文明號(hào)、青年崗位能手爭(zhēng)創(chuàng)等“青”字號(hào)工程抓好，于植樹(shù)節(jié)期間開(kāi)展青春綠化活動(dòng)，學(xué)雷鋒月期間，組織一次青年志愿者義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，結(jié)合慶祝建國(guó)60周年，開(kāi)展一次主題實(shí)踐教育活動(dòng)。婦委會(huì)要積極探索“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”的有效機(jī)制，不斷加大婦女兒童維權(quán)的宣傳力度，圍繞和諧家庭建設(shè)，深入開(kāi)展家庭文化建設(shè)活動(dòng)，激勵(lì)廣大婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)?jì)D女工作創(chuàng)新開(kāi)展。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
x年級(jí)x班共有學(xué)生xx人，經(jīng)過(guò)一年級(jí)的努力，學(xué)生各方面取得了一些進(jìn)步，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。特別是學(xué)生的書(shū)寫(xiě)能力進(jìn)步較快，課外瀏覽量逐漸增大，班里有xx多位孩子特別喜歡讀書(shū)，并養(yǎng)成了良好的讀書(shū)習(xí)慣。但部份學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差，影響班級(jí)整體水平發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化落后，進(jìn)步先進(jìn)，發(fā)展落后是本學(xué)期重點(diǎn)。
本冊(cè)教科書(shū)構(gòu)建了開(kāi)放的、富有活力的教材體系，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，著眼于全面進(jìn)步學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。全冊(cè)課文共三十四篇，設(shè)計(jì)了八個(gè)專題，圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語(yǔ)、一課識(shí)字、四~五篇課文和語(yǔ)文園地。語(yǔ)文園地包括四個(gè)欄目：我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語(yǔ)交際、展現(xiàn)臺(tái)。
1、教學(xué)內(nèi)容方面：
（1）溫習(xí)鞏固漢語(yǔ)拼音，能借助漢語(yǔ)拼音識(shí)字、正音；
（3）會(huì)使用音序查字法，學(xué)習(xí)用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨(dú)立識(shí)字的能力；
（5）能聯(lián)系上下文和生活實(shí)際，了解課文中詞句的意思，在瀏覽中主動(dòng)積累詞語(yǔ)；
（6）能瀏覽淺顯的課外讀物，能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛(ài)惜圖書(shū)的習(xí)慣；
（7）熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。學(xué)習(xí)使用句號(hào)、問(wèn)號(hào)和嘆號(hào)；
（9）對(duì)寫(xiě)話有愛(ài)好，能把看到的、想到的寫(xiě)下來(lái)。在寫(xiě)話中樂(lè)于應(yīng)用瀏覽和生活中學(xué)到的詞語(yǔ)。了解日記的格式，學(xué)習(xí)寫(xiě)日記。
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面：
培養(yǎng)良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛(ài)好，培養(yǎng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。
本冊(cè)教材從內(nèi)容上看，主要任務(wù)是識(shí)字、寫(xiě)字和課文的朗誦。從學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，詞語(yǔ)的積累應(yīng)用、口語(yǔ)表達(dá)能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學(xué)重點(diǎn)。難點(diǎn)是識(shí)字、寫(xiě)字和課文的朗誦。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)、授課能力。加強(qiáng)對(duì)前置自學(xué)提綱的研究；
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；
（3）組建班級(jí)圖書(shū)角，加強(qiáng)書(shū)香班級(jí)建設(shè)，力爭(zhēng)讓每個(gè)孩子愛(ài)上書(shū)，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動(dòng)。
本學(xué)期，我將一如既往的做好教育教學(xué)工作，更加嚴(yán)格要求學(xué)生，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
*年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種知識(shí)、技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)需求向著多樣化趨勢(shì)發(fā)展，人們?cè)诠ぷ髦忻媾R著更加復(fù)雜的環(huán)境。這種情況需要人們組成團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)成員之間積極協(xié)作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工需求團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，人是最重要的因素，所有的活動(dòng)都離不開(kāi)“人”。能否管好“人”，對(duì)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界所有項(xiàng)目的成功率為25%，項(xiàng)目失敗的重要原因就是人的原因。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否在很大程度上取決于良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的作用就是為了有效發(fā)揮所有項(xiàng)目參與人員作用的過(guò)程。
本文將著重討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的問(wèn)題。
其一，一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的包括的內(nèi)容。
其二，如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目績(jī)效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一般包括：制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人力資源計(jì)劃編制，是決定項(xiàng)目參與者角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目具體的時(shí)間計(jì)劃及活動(dòng)資源需求，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計(jì)劃一般包括較完善的項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、各職位的職責(zé)記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績(jī)效考核以及帶有人員招募和遣散時(shí)間表的人員配備管理計(jì)劃，它可能還包含培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、合規(guī)性考慮、安全問(wèn)題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響。
通過(guò)編制人力資源計(jì)劃，能夠識(shí)別出擁有項(xiàng)目所需技能的人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性。有助于組織控制人工成本，是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。注意在人力資源計(jì)劃中，力求角色和職責(zé)的清晰，避免在項(xiàng)目實(shí)話過(guò)程中的職責(zé)不清和相互推諉。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)協(xié)同工作。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)獲取項(xiàng)目成員資源的過(guò)程。可以采取的策略是各種途徑并用，不同人員采用不同方式獲取。例如，核心人員是預(yù)先分配的。需求數(shù)量大的根據(jù)資源計(jì)劃需要向結(jié)算部門(mén)申請(qǐng)，結(jié)合每個(gè)人員的背景分配到項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖中。無(wú)法滿足的通過(guò)人事招聘來(lái)不及的可通過(guò)其他途徑解決，如軟件外包臨時(shí)聘用，以滿足項(xiàng)目需要。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成之后，為了提高項(xiàng)目組成成員的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并最終按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目的不同階段采用不同的團(tuán)隊(duì)建議方法來(lái)保持項(xiàng)目組的熱情。
例如，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期，由于團(tuán)隊(duì)成員均是初次參與到同一個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，各自分別擁有不同的工作背景、組織環(huán)境甚至不同的公司文化背景，具有截然不同的個(gè)性，很難在短時(shí)間內(nèi)形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并共同努力完成大家都沒(méi)有做過(guò)的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先要進(jìn)行的就是培訓(xùn)，目的是把松散的一群人組織起來(lái)一起工作。培訓(xùn)形式多種多樣，如項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、專題講座、項(xiàng)目互動(dòng)討論等。通過(guò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員相互結(jié)識(shí)，了解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的交付成果等，最終實(shí)現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)間的承諾并達(dá)成共識(shí)。
為了保證大家的溝通效率，且方便與客戶方進(jìn)行溝通和討論，項(xiàng)目組成員最好集中辦公。為了讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)，可以安排較多的技術(shù)培訓(xùn)和小組討論會(huì)，這對(duì)快速解決問(wèn)題和知識(shí)共享非常有用。
如果項(xiàng)目進(jìn)度控制有壓力，長(zhǎng)期強(qiáng)制項(xiàng)目組成員加班，不僅會(huì)大量增加成本，而且容易引起項(xiàng)目成員的抵觸情緒，工作效率也會(huì)比較低。因此，可以在可支配范圍內(nèi)給項(xiàng)目組承諾，只要按時(shí)或提前完成相應(yīng)里程碑任務(wù)的小組，可獲得一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。因此，各小組在遇到進(jìn)度落后的情況下，都自行安排加班，小組內(nèi)成員也互幫互助和鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目始終的工作，是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目生命周期是動(dòng)態(tài)變化的，遵循五階段規(guī)律：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段和解體階段。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用多種管理方法和技術(shù)激勵(lì)、維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)以最好的狀態(tài)走過(guò)每一個(gè)階段。
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要就是注意團(tuán)隊(duì)的行為、提供反饋、管理沖突、解決問(wèn)題并管理變更，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的行為，一定要多注意觀察和多交談，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不對(duì)，要及時(shí)進(jìn)行一些非正式的談話，了解背后真實(shí)的原因，以便提供疏導(dǎo)和幫助。對(duì)于成員之間的沖突，更是要及時(shí)進(jìn)行妥善處理，避免影響到更大范圍，對(duì)項(xiàng)目組造成不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。處理沖突時(shí)，最重要的原則就是對(duì)事不對(duì)人。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，也會(huì)有很大的區(qū)別。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目要求的產(chǎn)品或報(bào)務(wù)。而對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)講，應(yīng)該高質(zhì)量完成任務(wù)，如果能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。那么，員工需要什么？在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，下面所列是員工認(rèn)為的最重要的五件事情：
有學(xué)*的機(jī)會(huì)和選擇任務(wù)的權(quán)利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學(xué)*機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。他們渴望有選擇任務(wù)的能力。
更多的自*及權(quán)力。更大的自主性說(shuō)明，組織信任員工獨(dú)立開(kāi)展工作，而不需要經(jīng)過(guò)別人的同意。靈活的工作時(shí)間。員工看中他們的工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間。靈活的工作時(shí)間可以讓他們*衡個(gè)人責(zé)任及工作責(zé)任的沖突。
個(gè)人贊揚(yáng)。員工需要自己的工作成果被予以肯定，他們的工作是有價(jià)值的。
與管理人員接觸。管理人員與員工們?cè)谝黄?，意味著?duì)員工的認(rèn)可。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。共同且遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以令團(tuán)隊(duì)成員振奮，與項(xiàng)目的目標(biāo)相契合，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，從而在學(xué)*中體會(huì)工作的意義，追求心理的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。
1、建立公*的績(jī)效考核制度。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它既可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要工具。在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公*公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來(lái)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。考核評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視。他們把績(jī)效管理下的定義是：績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)到一致：
（1）員工應(yīng)該完成的工作；
（2）員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；
（3）用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；
（4）員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；
（5）如何衡量績(jī)效；
（6）確定影響績(jī)效的障礙并將其克服。從這個(gè)定義里可以看出，績(jī)效管理在摩托羅拉的地位?？?jī)效管理關(guān)注的是員工績(jī)效的提高，而員工績(jī)效的提高又是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時(shí)也將績(jī)效管理的地位提升到了戰(zhàn)略性的層面，戰(zhàn)略性地看待績(jī)效管理，戰(zhàn)略性地制定績(jī)效管理的策略并執(zhí)行策略。
另外，還特別強(qiáng)調(diào)了員工和管理者是合作伙伴的關(guān)系，這種改變是深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，員工和管理者的關(guān)系將更加和諧，之間將會(huì)有更多的互助、互補(bǔ)提高、共同進(jìn)步，這也是績(jī)效管理致力要做到的工作和完成的任務(wù)。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了具體的可操作性。工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)要具體，影響績(jī)效的障礙要具體，只有具體的東西都有可操作性。并且，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理，將績(jī)效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個(gè)組成部分互相作用，并以各自獨(dú)立的方式一直工作去完成既定的目標(biāo)。
2、有針對(duì)性的激勵(lì)政策。
激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是把個(gè)人的愿景提升到更高的高度，把個(gè)人的績(jī)效提升到更高的水*。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最大限度地使他人發(fā)揮潛能，完成共同的目標(biāo)，以創(chuàng)造最好的績(jī)效。從更寬泛意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力不僅指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還是員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都要求在“能否做正確的事情”方面發(fā)揮作用以提高績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)需要決策的問(wèn)題有很多：如何安排工作日程，需要開(kāi)發(fā)什么技能，如何解決沖突，如何做出和調(diào)整決策。在決定各成員在具體任務(wù)內(nèi)容并使工作任務(wù)適于成員個(gè)體的技能水*方面，都需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。這些事情可以由管理層直接來(lái)做，也可由團(tuán)隊(duì)成員自己來(lái)做。有證據(jù)表明，自我管理的工作團(tuán)隊(duì)常常比正式指派領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)完成工作的效果更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干涉自我管理團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)，會(huì)阻礙他們的工作績(jī)效水*。因此，建立自我管理的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更好的績(jī)效。
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，需要根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳盡的人力資源計(jì)劃，通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，制定出科學(xué)、有效、公*的績(jī)效考核制度和激勵(lì)政策，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。通過(guò)項(xiàng)目人力資源管理，有效地減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目可以按期、高質(zhì)量的交付，同時(shí)也提高的客戶滿意度。擁有好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得快速發(fā)展的同時(shí)員工也取得同步的發(fā)展。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得成績(jī)也是必然的結(jié)果。
[1]王利*、管理學(xué)原理[m]、3版、北京：*人民大學(xué)出版社，2009、
[3]唐17k、戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理[m]、上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011、
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
近年來(lái)，在區(qū)社會(huì)組織工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校班子成員以及廣大黨員干部的支持配合下，我作為黨支部書(shū)記以抓黨建促校建，抓黨風(fēng)促校風(fēng)為準(zhǔn)則，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建和諧興業(yè)**先鋒黨建品牌活動(dòng)為總抓手，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。現(xiàn)我就學(xué)校黨建工作履職情況述職如下：
一、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
民辦學(xué)校若沒(méi)有一批得力的、穩(wěn)定的黨員干部從事黨務(wù)工作，黨的建設(shè)和作用便是一句空話。我校黨支部在上級(jí)黨組織的的指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管干部的原則，進(jìn)行了換屆選舉，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，及時(shí)把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，形成了非常強(qiáng)的的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨支部成為學(xué)校堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
近年來(lái)，學(xué)校黨支部立足學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真研究制定了黨建工作計(jì)劃，明確黨建工作分工，形成了支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，副書(shū)記直接抓，班子成員抓分管的黨建工作格局。
作為班長(zhǎng)，我關(guān)心支持幫助各級(jí)干部的工作，一方面讓他們做到有職、有權(quán)、能獨(dú)擋一面。在各項(xiàng)會(huì)議討論研究工作時(shí)，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和積極性。另一方面，我又注重發(fā)揮班子的整體作用，在工作上互相配合，做到分管工作為主抓，中心工作一起抓，突擊工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風(fēng)建設(shè)上，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干，起到了很好的表率帶頭作用，群眾評(píng)議優(yōu)秀率98%以上。
二、開(kāi)展幫、引、帶活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
民辦學(xué)校的生命力源于教育教學(xué)質(zhì)量的提高和成績(jī)的進(jìn)步，只有堅(jiān)定正確的辦學(xué)方向，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多更好高質(zhì)量的人才，才能促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。而提高辦學(xué)質(zhì)量的的關(guān)鍵在于建立一支高水平的管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍建設(shè)也必須緊緊圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，為此學(xué)校黨支部在黨員中開(kāi)展幫、引、帶活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1.幫：以人為本，建立黨員幫扶制度，增強(qiáng)黨員在師生員工中的感召力。
學(xué)校黨員隊(duì)伍中，絕大部分是一線教育骨干，有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，黨支部制定了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)實(shí)施方案》和《***黨員示范崗目標(biāo)量化考核表》，要求黨員亮出身份、掛牌上崗、公開(kāi)，根據(jù)黨員所在的不同崗位，設(shè)置了管理工作黨員示范崗、班主任工作黨員示范崗、教學(xué)工作黨員示范崗、服務(wù)工作黨員示范崗四類示范崗，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)措施，目的就是以創(chuàng)建黨員示范崗為切入點(diǎn)，精心打造一個(gè)黨員就是一面旗幟這一品牌，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣、示范、帶動(dòng)、輻射作用。黨支部要求黨員教師制定幫扶計(jì)劃，通過(guò)結(jié)對(duì)子、帶徒弟一帶一、一帶二、的方式幫助老師、學(xué)生解決實(shí)際困難。
2.引：積極介入，引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，增強(qiáng)黨的工作的滲透力。
學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展開(kāi)展黨的工作，通過(guò)積極推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子參與決策管理，貫徹黨的意圖，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。正確處理黨支部與校董事會(huì)、校務(wù)委員會(huì)之間的關(guān)系，使黨組織的活動(dòng)和建議為單位所需要，為黨員所歡迎，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)所理解與配合。在學(xué)校黨支部的引導(dǎo)下，學(xué)校清醒地、準(zhǔn)確地定位為：立足現(xiàn)狀，逐步做精、做強(qiáng)、做久;以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。提出了以人為本，關(guān)注差異，開(kāi)發(fā)潛能，多元發(fā)展的辦學(xué)理念和培養(yǎng)合格加特長(zhǎng)的實(shí)用性復(fù)合型人才的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校在充分尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，在完成國(guó)家教學(xué)大綱規(guī)定課程的前提下，相繼研發(fā)了美術(shù)專業(yè)、影視傳媒專業(yè)、古琴專業(yè)等特色專業(yè)，為學(xué)生的成才和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的道路。
3.帶：整合力量，以黨務(wù)帶政工，以黨建帶團(tuán)建，以黨風(fēng)帶校風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
黨支部把思想政治工作作為一項(xiàng)基本任務(wù)，寓思想政治工作于教育服務(wù)管理之中，充分讓黨員教師在群眾團(tuán)體和學(xué)校各重要崗位發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)了學(xué)校的全面發(fā)展。把團(tuán)的建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入黨支部工作規(guī)劃，積極強(qiáng)化整體意識(shí)和黨團(tuán)的密切配合，形成合力，使團(tuán)建工作在黨建工作的帶動(dòng)下同步發(fā)展。
利用開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)活動(dòng)、七一全體黨員和入黨積極分子重溫入黨誓詞活動(dòng)、教師節(jié)黨團(tuán)員教師帶領(lǐng)新教師舉行教師宣誓活動(dòng)、黨團(tuán)員走進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾活動(dòng)和入黨積極分子如何端正入黨動(dòng)機(jī)專題培訓(xùn)活動(dòng)等機(jī)會(huì)，學(xué)校黨支部要求黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭搞好師德師風(fēng)建設(shè);在全體教職員工中提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神、勤儉辦學(xué)精神、愛(ài)生如子精神，爭(zhēng)做教學(xué)工作的骨干、爭(zhēng)做學(xué)校管理工作的骨干;在全體學(xué)生中提倡團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、尊師、愛(ài)校，爭(zhēng)做文明學(xué)生、爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、共建文明校園。
三、積極開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。
學(xué)校黨支部根據(jù)嶗山區(qū)委和區(qū)社會(huì)組織工委的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)與學(xué)校建設(shè)的切入點(diǎn)，以黨務(wù)公開(kāi)帶動(dòng)和促進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，引領(lǐng)學(xué)校規(guī)范化發(fā)展，創(chuàng)特色品牌學(xué)校、辦人民滿意教育。
為確保黨務(wù)公開(kāi)的組織與實(shí)施，學(xué)校黨支部一方面加強(qiáng)思想宣傳，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了目的和意義，同時(shí)學(xué)校又進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)，設(shè)立三個(gè)小組，力求從組織上做到三個(gè)一，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，校黨支部書(shū)記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)總責(zé);一個(gè)機(jī)構(gòu)，黨務(wù)公開(kāi)辦公室設(shè)在副書(shū)記室，負(fù)責(zé)黨務(wù)公開(kāi)具體工作的組織實(shí)施;一個(gè)監(jiān)督，由教代會(huì)代表和監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。
在公開(kāi)的內(nèi)容上，學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)研、充分聽(tīng)取廣大黨員群眾意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面、真實(shí)、具體、合法的原則，主要從學(xué)校中心工作、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)及廉潔自律情況六個(gè)方面確定公開(kāi)內(nèi)容，確保黨務(wù)校務(wù)公開(kāi)縱向到底、橫向到邊、不留死角，特別是那些事關(guān)廣大師生的切身利益、學(xué)校重大決策與決議等方面的內(nèi)容，如學(xué)校教學(xué)成績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、學(xué)校對(duì)教職工員的優(yōu)惠福利政策、對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)幫扶措施、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，作為學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
***年，在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為***黨建工作第一責(zé)任人，帶領(lǐng)*黨委一班人，始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則，堅(jiān)持以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)***全年工作，積極探索黨建融入全局、推動(dòng)全局的新思路、新辦法，狠抓落實(shí)，全面夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
一、履行職責(zé)情況。
（一）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
將黨建工作同全年***生產(chǎn)任務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，先后2次主持召開(kāi)黨委會(huì)研究部署黨建工作。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全年主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)**次，參加機(jī)關(guān)支部集中學(xué)習(xí)**次，帶頭講黨課**次。嚴(yán)格落實(shí)《***黨支部落實(shí)黨建工作責(zé)任重點(diǎn)工作任務(wù)清單》、《***黨支部黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定《***黨建工作責(zé)任清單行動(dòng)計(jì)劃》，組織開(kāi)展專項(xiàng)督查**輪次，約談*隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部**人次，聽(tīng)取各黨支部書(shū)記抓黨建工作匯報(bào)**次。嚴(yán)格落實(shí)黨建三聯(lián)制度，為每個(gè)班子成職確定黨建聯(lián)系點(diǎn)**個(gè)，注重發(fā)揮*領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造了濃厚的黨建工作氛圍。
（二）堅(jiān)持久久為功，全力推進(jìn)落實(shí)。
堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展*****活動(dòng)，以書(shū)記抓、抓書(shū)記為主動(dòng)力，通過(guò)深入貫徹執(zhí)行三會(huì)一課、基層黨支部工作細(xì)則等制度，規(guī)范基層黨支部工作流程，強(qiáng)化基層黨支部書(shū)記第一責(zé)任人意識(shí)。加大支部書(shū)記三基考核力度，獎(jiǎng)前罰后，形成一種激勵(lì)機(jī)制，提高支部書(shū)記工作積極性。堅(jiān)持開(kāi)展主題活動(dòng)，通過(guò)黨職量化評(píng)價(jià)、三崗示范黨職、崗位實(shí)踐活動(dòng)，將黨職身份亮出來(lái)，讓各支部擇優(yōu)選擇優(yōu)秀黨職擔(dān)任青工導(dǎo)師，要求黨職講師不但要教好基礎(chǔ)技能，同時(shí)要將***老的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)也要傳承下去，給每名青工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，帶動(dòng)整體工作提升。同時(shí)，組織開(kāi)展慶七一系列活動(dòng)，通過(guò)重溫入黨誓詞、作風(fēng)建設(shè)專題黨課、黨職活動(dòng)日等方式，進(jìn)一步提高黨職的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。持續(xù)開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析工作，不僅深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并且深入到職工身邊、家庭，走進(jìn)職工的內(nèi)心，聽(tīng)取職工的心聲，了解職工的想法，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)第一手資料，沉下心來(lái)同班子成職認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整工作思路。同時(shí)，做好職工的一人一事工作，真正的為職工做實(shí)事、做好事，為職工排憂解難，拉近干群之間的距離，通過(guò)幫群眾解決實(shí)際困難，讓職工進(jìn)一步對(duì)單位認(rèn)同，促進(jìn)單位的穩(wěn)定。
（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力整改落實(shí)。
緊緊圍繞******工作要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持舉一反三，著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問(wèn)題。在深入基層開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)中，共收集記錄了關(guān)于生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面共***個(gè)問(wèn)題。在***過(guò)程中，組織整理問(wèn)題***個(gè)，采取自下而上的方式，將問(wèn)題發(fā)放到職工手中，從基層崗位職工到小隊(duì)干部再至機(jī)關(guān)工作人職，直至*領(lǐng)導(dǎo)班子成職，逐級(jí)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，確保落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到崗位、落實(shí)到職責(zé)，深入反思原因根源、對(duì)照查找不足，避免反復(fù)查、查反復(fù)，能夠從根源上查找問(wèn)題本質(zhì)，制定落實(shí)措施，杜絕存在問(wèn)題屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量水平。
（四）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，狠抓節(jié)點(diǎn)管理。
發(fā)揮黨委書(shū)記第一責(zé)任人作用，認(rèn)真履行責(zé)任清單，開(kāi)展個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，積極參加廉潔課堂教育，履行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，執(zhí)行三重一大民主集中制，以身作則踐行黨風(fēng)責(zé)任，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開(kāi)展。組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗黨委會(huì)和工作會(huì)議，研究部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層傳遞責(zé)任。注重黨風(fēng)廉政教育，利用*務(wù)會(huì)、點(diǎn)名時(shí)間，廣泛組織黨職群眾學(xué)習(xí)反腐倡廉警示教育片和違紀(jì)違法案例。同時(shí)，緊盯年節(jié)假期常態(tài)監(jiān)督，緊盯子女升學(xué)等特殊時(shí)段，緊盯婚喪喜慶等敏感事宜，抓住黨職干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，通過(guò)手機(jī)短信、微信、文件通知、集中學(xué)習(xí)等方式提醒全體黨職干部注重廉潔自律，防止四風(fēng)問(wèn)題反彈回潮。開(kāi)展重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查***次，對(duì)黨職干部談話提醒***人次。
二、下一步工作思路。
***年，我*黨建思想政治工作要緊緊圍繞黨建工作總體部署，立足一個(gè)堅(jiān)持，圍繞一個(gè)中心，加強(qiáng)五個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為我*的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
（一）聚焦主業(yè)，壓實(shí)政治責(zé)任。
推行黨建工作置頂制度，進(jìn)一步完善健全兩級(jí)黨建責(zé)任體系。*黨委每年召開(kāi)*次以上班子會(huì)議、*次以上黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，研究解決黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。帶頭開(kāi)展基層黨建工作專項(xiàng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握實(shí)情，對(duì)基層黨建重點(diǎn)工作多用時(shí)間和精力親自督促落實(shí)。改進(jìn)基層組織建設(shè)督查考評(píng)辦法，加大基層黨建工作考核權(quán)重，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、隨機(jī)抽查與黨群評(píng)議相結(jié)合，作為干部獎(jiǎng)懲和年度考核的重要依據(jù)。牢固樹(shù)立***要做大貢獻(xiàn)的思想，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，拿出逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇氣，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績(jī)。
（二）緊盯關(guān)鍵，抓好促進(jìn)提升。
始終堅(jiān)持***工作，不斷完善黨職聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效機(jī)制和工作平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)一課、兩學(xué)一做制度及黨建工作平臺(tái)，健全黨職日常管理長(zhǎng)效機(jī)制。組織召開(kāi)***年度***黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從年初開(kāi)始布局，指導(dǎo)各支部確定全年工作重點(diǎn)方向，分階段聽(tīng)取各支部在工作推進(jìn)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支部全面提高。開(kāi)展***活動(dòng)，從書(shū)記培訓(xùn)、典型培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、陣地建設(shè)、資料整合等方面入手，不斷優(yōu)化基層黨支部工作。突出黨職先鋒模范作用，牢固樹(shù)立省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易的理念，不斷提高辨識(shí)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力，有效止住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)效點(diǎn)，做到知行合一、查治同步，努力推進(jìn)我*效益穩(wěn)產(chǎn)、振興發(fā)展的步伐。
（三）注重教育，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同，經(jīng)歷不同，文化背景不同，每個(gè)人追求的目標(biāo)和理想也不盡相同。有的只是想賺錢(qián)，有的是想積累工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個(gè)人的想法到底怎樣，當(dāng)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，樹(shù)立一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。
目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路一致，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個(gè)不可缺少的因素，特別是對(duì)于新建的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員考慮問(wèn)題的角度，習(xí)慣性的思維方式會(huì)有所差異，工作方法，使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。如果團(tuán)隊(duì)的思路方法無(wú)法保持一致，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級(jí)親自去思考，去決策，員工只是一味地遵從上級(jí)的安排，那么長(zhǎng)此以往，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成惰性，失去競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動(dòng)意識(shí)。
成員要主動(dòng)關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。
管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)一方面可讓上級(jí)放心，另一方面萬(wàn)一自己誤解了上級(jí)的意思，可以及時(shí)修正。當(dāng)上級(jí)的決策70%來(lái)自員工的意見(jiàn)時(shí)，管理就不會(huì)脫鉤，鏈條就不會(huì)斷鏈，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就牢靠了。
每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，但是，因?yàn)槌蓡T各自的能力，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像各松散的馬拉松隊(duì)伍，配合不緊密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。
管理者首先要加強(qiáng)各部門(mén)之間的互助合作，如果各部門(mén)之間遇到問(wèn)題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時(shí)，也會(huì)造成各自效率低下和資源浪費(fèi)。
如果管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個(gè)監(jiān)督型的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)，而如果員工愿意以你為核心，凡事有目的地請(qǐng)教你，這才形成團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時(shí)，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。
三國(guó)時(shí)，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無(wú)赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時(shí)，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國(guó)不可一日無(wú)君，軍不可一日無(wú)將，最后曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不可違，此事被后人傳為佳話。
管理者身先士卒，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就凌駕于制度之上。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開(kāi)創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，及時(shí)完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級(jí)要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展有特色、有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng)。各年級(jí)工作安排如下：
1.七年級(jí)少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級(jí)組織。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動(dòng)，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過(guò)渡。有步驟的對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級(jí)開(kāi)辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級(jí)中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過(guò)新團(tuán)員在活動(dòng)中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級(jí)推動(dòng)團(tuán)員盡快成熟起來(lái)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號(hào)召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會(huì)組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。豐富主題國(guó)旗下講話內(nèi)容，以班級(jí)為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵(lì)，并進(jìn)行評(píng)比、出好每月一期的黑板報(bào)，使之成為班級(jí)的窗口和信息流通的平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動(dòng)情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵(lì)每個(gè)同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會(huì)、晨會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、廣播、國(guó)旗下講話，甚至電視臺(tái)等平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
通過(guò)公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)*交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識(shí)。下面我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自己這次學(xué)*的心得體會(huì)。
企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)*、踏實(shí)苦干，在*凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)*、相互信任、相互支持，努力“學(xué)*新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)*，讓我深深明白到，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)*時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)*，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最*一段時(shí)間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)*有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識(shí)；還有跟著張蕙茹老師學(xué)*體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)*中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)*及公司制度學(xué)*交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)*的機(jī)會(huì)。讓我在提升自己價(jià)值的同時(shí)也是自己的身心得到了一次升華!
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個(gè)好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會(huì)進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個(gè)中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長(zhǎng)期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有重新審視過(guò)你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級(jí)別和迭代級(jí)別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題：。
對(duì)許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級(jí)別和發(fā)布計(jì)劃級(jí)別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。
不過(guò)，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級(jí)別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級(jí)別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
為把握發(fā)展大局，突出審計(jì)重點(diǎn)，20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強(qiáng)_。即：深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，加強(qiáng)政府投資審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括以下七個(gè)方面：
安排對(duì)縣財(cái)政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運(yùn)公司等19個(gè)單位20xx年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，共涉及22個(gè)項(xiàng)目。審計(jì)中要采取預(yù)算執(zhí)行與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合和_一次進(jìn)點(diǎn)、分項(xiàng)審計(jì)、多項(xiàng)成果_的方法，努力從體制、機(jī)制、制度上揭擺問(wèn)題、剖析原因、提出科學(xué)合理的審計(jì)建議，加強(qiáng)整改，促進(jìn)我縣財(cái)政體制的不斷完善和有序運(yùn)行。
對(duì)縣城建局20xx年度xx項(xiàng)工程投資進(jìn)行審計(jì);對(duì)縣教育局20xx年度高級(jí)文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)檢查以計(jì)劃、籌資和執(zhí)行招投標(biāo)制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實(shí)工程造價(jià)的真實(shí)性，揭露盲目建設(shè)、損失浪費(fèi)和嚴(yán)重超投資等重大問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對(duì)投資項(xiàng)目提出規(guī)范項(xiàng)目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點(diǎn)加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，安排對(duì)縣科技局、_、農(nóng)機(jī)公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，按照縣委組織部的安排及時(shí)組織實(shí)施。審計(jì)中，一方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，減少重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的綜合利用;另一方面，對(duì)被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀評(píng)價(jià)，為加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。
重點(diǎn)對(duì)社保、低保、救濟(jì)、救災(zāi)以及教育衛(wèi)生等事關(guān)群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進(jìn)行審計(jì)，涉及民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個(gè)單位。在揭露和查出違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的同時(shí)，提出加強(qiáng)管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)村、推進(jìn)村使用財(cái)政資金情況進(jìn)行效益審計(jì);二是全面對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行審計(jì);三是開(kāi)展對(duì)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個(gè)單位惠民政策資金落實(shí)情況進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，促進(jìn)惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
一是對(duì)x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個(gè)煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財(cái)務(wù)收支真實(shí)性進(jìn)行審計(jì);二是對(duì)商業(yè)總會(huì)所屬商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)收支和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
對(duì)林業(yè)局承擔(dān)的退耕還林項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)，要審計(jì)調(diào)查到戶，調(diào)查面不低于30%。
本計(jì)劃為年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。我們將根據(jù)市審計(jì)局的授權(quán)和縣委、縣政府的工作安排，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為*慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。*的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水*、技術(shù)水*和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為*慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為*慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件。
（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)*借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水*有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為*慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水*。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求和學(xué)校年初工作計(jì)劃安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，圍繞學(xué)校的中心工作，當(dāng)好政策落實(shí)的“督查員”和公共資金“守護(hù)神”，對(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并提供咨詢與服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、20__年度學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。
根據(jù)“三年一審”和“一年一審”的審計(jì)原則，在三年內(nèi)對(duì)教學(xué)系部和行政職能部門(mén)開(kāi)展全面審計(jì)，由監(jiān)察處抽簽確定每年被審計(jì)單位，三年一輪回。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)包括預(yù)算管理、收支預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異原因的確認(rèn)和評(píng)價(jià);教學(xué)質(zhì)量工程經(jīng)費(fèi)的管理、使用、效益情況。促進(jìn)積極組織收入，合理安排支出，優(yōu)化資源配置，促使項(xiàng)目按進(jìn)度完成，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。
二、20__—20__年工會(huì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
根據(jù)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)的需要，對(duì)工會(huì)20__—20__年財(cái)務(wù)收支情況，年末財(cái)務(wù)狀況、年度收支結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，以保證工會(huì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(以組織部的委托為準(zhǔn))。
根據(jù)組織部的委托，積極開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，提高管理水平。
四、20__年中央與地方共建項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查。
全面落實(shí)上級(jí)單位文件精神，提高資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行率的同時(shí)，也是客觀公正地評(píng)價(jià)責(zé)任人在招投標(biāo)方面、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面、采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量方面、內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行方面、資產(chǎn)驗(yàn)收、使用與管理方面、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序與效果等方面的合法性、合規(guī)性、效益性和公開(kāi)性。
五、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。
1、逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)。
做好開(kāi)工項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，對(duì)變更增加項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，按進(jìn)度完成逸夫樓和__區(qū)12棟學(xué)生公寓竣工結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格控制投資造價(jià)。
2、公租房和棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。
六、維修項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
進(jìn)一步規(guī)范流程、簡(jiǎn)化程序、提升服務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)額度內(nèi)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和額度以下項(xiàng)目的抽查審計(jì)。
七、大宗物資采購(gòu)跟蹤審計(jì)。
重點(diǎn)抓好中央與地方共建項(xiàng)目和學(xué)生宿舍家具改造項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)價(jià)、預(yù)算方案審計(jì)、招投標(biāo)、合同審簽、變更簽證、驗(yàn)收結(jié)算。
八、配合其他部門(mén)做好常規(guī)性審計(jì)。
根據(jù)學(xué)校黨委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要和其他規(guī)定，做好教務(wù)處教材結(jié)算審計(jì)，后勤處責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、水電費(fèi)的審核，圖書(shū)館圖書(shū)結(jié)算審計(jì)、辦公室電話費(fèi)審計(jì)等工作，使審計(jì)監(jiān)督常規(guī)化。
九、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和審計(jì)信息化建設(shè)。
積極參加主管部門(mén)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計(jì)學(xué)會(huì)理論研究，加強(qiáng)與兄弟院校之間業(yè)務(wù)交流。每月處室集中學(xué)習(xí)一次審計(jì)相關(guān)的文件精神，努力提升審計(jì)人員政策水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。
運(yùn)用審計(jì)軟件、社會(huì)信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)等科技手段提高審計(jì)效率和質(zhì)量。
十、全面整理審計(jì)檔案。
按照學(xué)校檔案管理的要求，全面整理審計(jì)檔案，移交檔案管，保證資料的安全完整性和延續(xù)性。
十一、認(rèn)真迎接上級(jí)主管部門(mén)的檢查評(píng)比工作。
十二、堅(jiān)持綜合治理管理工作。
十三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，確保廉潔公正。在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中，交叉審核，相互把關(guān)，互相監(jiān)督，從機(jī)制上加大了審計(jì)人員拒腐防變的能力和審計(jì)隊(duì)伍的綜合監(jiān)控能力;遇到重大問(wèn)題集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主;程序公開(kāi)，分工負(fù)責(zé)，審簽手續(xù)到位，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
十四、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，要求按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不離崗、不串崗，按時(shí)出席學(xué)校各類會(huì)議，有事按規(guī)章程序請(qǐng)假，認(rèn)真執(zhí)行考勤上報(bào)制度，如實(shí)反映出勤情況。出差按差旅費(fèi)管理辦法進(jìn)行審批，要形成了“上班正點(diǎn)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作高效、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的工作局面。
在堅(jiān)持原則依法依規(guī)審計(jì)的前提下，將“質(zhì)量、效率、效果”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)”為導(dǎo)向，以“配合、溝通”為契機(jī)做好內(nèi)部審計(jì)工作，當(dāng)好政策落實(shí)“督查員”和公共資金的“守護(hù)神”。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
__區(qū)審計(jì)局雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總結(jié)20__年度局機(jī)關(guān)雙擁工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合局機(jī)關(guān)審計(jì)工作實(shí)際,以廣泛宣傳雙擁工作、加強(qiáng)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)幫扶政策作為雙擁工作抓手，力爭(zhēng)在20__年進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大局機(jī)關(guān)雙擁工作成果。
一是廣泛宣傳，深入人心。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度。
20__年，市審計(jì)局繼續(xù)將雙擁工作作為局機(jī)關(guān)一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，在由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,努力形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的雙擁工作新格局。同時(shí)，建立完善各項(xiàng)雙擁工作制度、雙擁臺(tái)賬、資料檔案，有效促進(jìn)雙擁工作制度化。
三是堅(jiān)持幫扶，落實(shí)政策。
嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)政策，確保各項(xiàng)慰問(wèn)幫扶資金及時(shí)按照國(guó)家政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按時(shí)足額發(fā)放到位，重點(diǎn)加大對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的幫扶力度，為他們提供創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的一些實(shí)際問(wèn)題。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
設(shè)計(jì)師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對(duì)事物細(xì)膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來(lái)源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來(lái)完善創(chuàng)意的可行性并保證設(shè)計(jì)的實(shí)施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無(wú)拘無(wú)束，又可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)及公司的發(fā)展。
1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)。在一次活動(dòng)中，漫畫(huà)家蔡志忠對(duì)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認(rèn)為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個(gè)詞拆開(kāi)，就是一個(gè)創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，相比歐美等其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個(gè)類別，室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已初步在國(guó)際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強(qiáng)調(diào)文化、創(chuàng)意的同時(shí)，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于以創(chuàng)意為主的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能被付諸實(shí)施，再完美的方案也是一文不值、再高級(jí)的管理方法也無(wú)濟(jì)于事。由于設(shè)計(jì)師擁有的兩種看似矛盾的特性，設(shè)計(jì)企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機(jī)制，配合嚴(yán)謹(jǐn)、高效、科學(xué)的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會(huì)淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達(dá)到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)和流程勢(shì)必顯得更為繁瑣與復(fù)雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強(qiáng)。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能順利實(shí)施，高層的管理理念不能得以落實(shí)？如何提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？目前國(guó)內(nèi)一線設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問(wèn)題，如何進(jìn)行完善呢？本期專題欄目我們邀請(qǐng)了來(lái)自臺(tái)灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設(shè)計(jì)公司的管理者，以“設(shè)計(jì)公司的執(zhí)行力”為話題，展開(kāi)探討。
似乎不同的人對(duì)執(zhí)行力有著不同的理解，事實(shí)上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過(guò)了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題，但容易導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工總是從企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進(jìn)但存在同樣問(wèn)題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車(chē)輪中駛過(guò)；第三代也就是當(dāng)下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺(jué)自愿執(zhí)行的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其能動(dòng)性，推動(dòng)執(zhí)行力的增強(qiáng)。
甘泰來(lái)：對(duì)創(chuàng)意型設(shè)計(jì)公司而言，執(zhí)行力就是透過(guò)正確、合宜及有效率的工作方式，將設(shè)計(jì)創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實(shí)踐的過(guò)程。重點(diǎn)是，這一定是藉由團(tuán)隊(duì)合作及不斷地溝通互動(dòng)的結(jié)果。我們公司完成的項(xiàng)目，每個(gè)都是所謂的“作品”，而不會(huì)僅是一個(gè)工作任務(wù)而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，仍然還有很多可再進(jìn)步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問(wèn)題及“異地工作”的問(wèn)題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項(xiàng)目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見(jiàn)問(wèn)題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標(biāo)準(zhǔn)則涉及到個(gè)人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問(wèn)題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設(shè)計(jì)公司內(nèi)部都會(huì)存在，并無(wú)法完全解決，需要在所存在的問(wèn)題上給予一定寬容度。
蕭愛(ài)華：設(shè)計(jì)的完善本就依靠執(zhí)行力來(lái)進(jìn)行，我公司在這么多年的團(tuán)隊(duì)合作中很注意尋找執(zhí)行力強(qiáng)的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因?yàn)閳?zhí)行力的不斷完善才有的。對(duì)于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來(lái)完善工作，這都是隨機(jī)出現(xiàn)的，很難說(shuō)一個(gè)成熟的公司會(huì)出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問(wèn)題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問(wèn)題。
黃士華：執(zhí)行力應(yīng)是紀(jì)律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運(yùn)營(yíng)流程（預(yù)算控制）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（員工個(gè)人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對(duì)于預(yù)算控制較為薄弱，員工個(gè)人sence則是會(huì)造成設(shè)計(jì)質(zhì)量低落的主因，需透過(guò)不定期的機(jī)會(huì)教育與教育訓(xùn)練導(dǎo)正。另外，溝通力通常會(huì)影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開(kāi)放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開(kāi)小組會(huì)議，使同事學(xué)會(huì)溝通的方式，并學(xué)習(xí)利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時(shí)間。
葉斌：執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的東西，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率。更簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將一件事做成的能力和效率。我認(rèn)為，執(zhí)行力是個(gè)人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率?？傮w來(lái)說(shuō)，我對(duì)公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力以及執(zhí)行過(guò)程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設(shè)計(jì)行業(yè)中對(duì)專業(yè)知識(shí)與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團(tuán)隊(duì)綜合能力的體現(xiàn)，個(gè)人的能力在其次。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點(diǎn)操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，基層是劃手通過(guò)自己的能力為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團(tuán)隊(duì)中的形象。高層將思想方向輸導(dǎo)，由中層落實(shí)下達(dá)，再由基層完成實(shí)踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來(lái)：不管是對(duì)中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標(biāo)明確地制定及傳達(dá)，包含了時(shí)程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、項(xiàng)目屬性等方面的明確性及傳達(dá)性。大家才能更具共識(shí)地知道為何和為誰(shuí)而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛(ài)華：提高員工執(zhí)行力的問(wèn)題在招聘人員的時(shí)候就要注意，設(shè)計(jì)師普遍自由散漫，這個(gè)行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過(guò)程中我們不僅僅是要看設(shè)計(jì)師最基本的美學(xué)基礎(chǔ)，更重要的是看這個(gè)人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點(diǎn)，在做人的基礎(chǔ)上看這個(gè)人是否有計(jì)劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會(huì)出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。
黃士華：各部門(mén)同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓(xùn)，通過(guò)案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)與小組溝通，進(jìn)而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開(kāi)小組會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目或是公司命令，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)是否清晰無(wú)誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點(diǎn)與困難；每位員工每日下班皆須撰寫(xiě)工作回報(bào)，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報(bào)日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來(lái)：一方面要規(guī)劃各項(xiàng)目的時(shí)程計(jì)劃、人力分配計(jì)劃，另一方面要有整體（所有項(xiàng)目）復(fù)合式的時(shí)程及人力計(jì)劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤(pán)了解。畢竟，常常是“計(jì)劃”趕不上“變化”，在過(guò)程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個(gè)方面的認(rèn)知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進(jìn)而采取適合的調(diào)配措施。永遠(yuǎn)要有一個(gè)“planb”！執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)然是先去理清問(wèn)題的核心及關(guān)鍵何在，再依問(wèn)題的輕重緩急進(jìn)行考量和處理。
張星：重要的是計(jì)劃和措施的嚴(yán)謹(jǐn)度，雖然“變化”是所有事務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)行的唯一規(guī)律，但計(jì)劃的目的本來(lái)就是為了應(yīng)變以及降低其所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理合情的計(jì)劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹(shù)立可被識(shí)別的行事標(biāo)準(zhǔn)。盡一切全力支持遇到問(wèn)題的執(zhí)行者，這是對(duì)人對(duì)事上放開(kāi)心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛(ài)華：真正制定計(jì)劃是依據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定的，如果脫離實(shí)際去制定計(jì)劃，這種執(zhí)行就會(huì)有問(wèn)題！一個(gè)公司首先需要完成的是制度，只有用制度來(lái)管理公司，而不是用人來(lái)管理公司，自然人所指定的計(jì)劃和措施都會(huì)因人而宜地來(lái)制定，制定好了的計(jì)劃和措施用制度來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問(wèn)題，所以一個(gè)好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎(jiǎng)有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門(mén)同事清楚了解目標(biāo)，由總管理處協(xié)助各部門(mén)依照規(guī)定流程，掌握時(shí)程管理與資源分配，就像前面說(shuō)到的會(huì)不定時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，確認(rèn)工作進(jìn)度與目標(biāo)準(zhǔn)確度，每周由主管部門(mén)回報(bào)進(jìn)度，每個(gè)相應(yīng)環(huán)節(jié)需有相對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問(wèn)題，應(yīng)暫時(shí)停止工作，快速檢視與分析問(wèn)題癥結(jié)，管理人員同時(shí)協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機(jī)處理：如是內(nèi)部問(wèn)題，將視情況調(diào)度團(tuán)隊(duì)員工協(xié)力完成。與此同時(shí)，總管理處會(huì)檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導(dǎo)致，于三天時(shí)間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個(gè)做事情要求講求效率的人，公司里每個(gè)部門(mén)、每件事情都有專人在負(fù)責(zé)，每件事情只要找到負(fù)責(zé)的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計(jì)劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過(guò)程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間將遇到的問(wèn)題上報(bào)，組織相關(guān)人員召開(kāi)緊急會(huì)議，收集相關(guān)事實(shí)，找出原因，開(kāi)發(fā)多個(gè)備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時(shí)作出判斷，選取最佳的備選方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度做出應(yīng)變，及時(shí)解決執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，公司要求該事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人在事情解決后及時(shí)提交相應(yīng)的總結(jié)匯報(bào)，為今后工作的開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過(guò)綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制。針對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理，設(shè)計(jì)方案的成型與完美實(shí)現(xiàn)便成為最大宗旨，團(tuán)隊(duì)分工合作是達(dá)成目標(biāo)的唯一途徑。問(wèn)題在于團(tuán)隊(duì)凝聚力才是核心，所以作為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導(dǎo)的同時(shí)，妥善分工、放大成員能力，嚴(yán)格要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，步步為營(yíng)才能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。遇到問(wèn)題，首先是進(jìn)行解決，提交多個(gè)修改方案后一一落實(shí)，力求最大限度地彌補(bǔ)過(guò)失和完善設(shè)計(jì)工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯(cuò)誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過(guò)程。承擔(dān)錯(cuò)誤后果的同時(shí)，負(fù)責(zé)人更是需要通過(guò)此事學(xué)會(huì)謹(jǐn)以慎行。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
比如，團(tuán)隊(duì)在制定年度規(guī)劃時(shí)，可能在一月份的一次會(huì)議中就確定了即將到來(lái)的一年的全部戰(zhàn)略。會(huì)議中，他們可能不僅確定了今年的目標(biāo)，還可能制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。
而且，他們對(duì)12月的計(jì)劃很可能和對(duì)1月的計(jì)劃一樣詳細(xì)。等到會(huì)議結(jié)束，每個(gè)人都覺(jué)得這份計(jì)劃為明年的發(fā)展指明了方向。
盡管每個(gè)人都抱著一個(gè)最好的初衷，但現(xiàn)實(shí)遲早會(huì)讓他們清醒。諸如客戶訴求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)或整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展這樣不可預(yù)見(jiàn)的變化將使計(jì)劃的各個(gè)部分難以實(shí)現(xiàn)，甚至變得無(wú)關(guān)緊要。
然而，團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有試圖調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀，而是繼續(xù)向前推進(jìn)，希望能達(dá)成他們開(kāi)始時(shí)的目標(biāo)。
最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在滿足一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中掙扎，這個(gè)組織永遠(yuǎn)會(huì)沉浸在無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的失望中。很多情況下，這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)情況。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
為了更好貫徹落實(shí)《中國(guó)^v^章程》、《中國(guó)^v^和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》以及市直機(jī)關(guān)黨工委的《實(shí)施意見(jiàn)》。促進(jìn)局機(jī)關(guān)黨組織工作規(guī)范化，制度化，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定以下黨建工作制度和議事規(guī)則。
一、總支部委員會(huì)會(huì)議議題。
2、討論研究局機(jī)關(guān)黨建工作的重大問(wèn)題和以機(jī)關(guān)總支部委員會(huì)名義上報(bào)下達(dá)的文件;研究機(jī)關(guān)年度黨建工作計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn);研究年度工作總結(jié)。
3、研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)和政治思想工作中的重大事項(xiàng)。
4、研究機(jī)關(guān)工會(huì)，共青團(tuán)，婦委會(huì)等群眾團(tuán)體工作的重大事項(xiàng)。
5、研究討論機(jī)關(guān)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，^v^員發(fā)展及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。
7、研究市直黨工委，局黨委臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。
二、總支部委員會(huì)議事規(guī)則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，建立健全規(guī)范的議事決策機(jī)制，提高決策的的科學(xué)化，民主化水平。
2、總支部委會(huì)一般每季度召開(kāi)一次，遇特殊情況和因工作需要可隨時(shí)召開(kāi)。
4、總支部委員會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上委員到會(huì)才能舉行，討論決定問(wèn)題時(shí)，必須充分發(fā)揮民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，會(huì)議可根據(jù)工作需要吸收相關(guān)人員列席會(huì)議。
5、會(huì)議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，記錄要清晰，忠于發(fā)言人的意愿，對(duì)聽(tīng)不清楚或未記全的重要意見(jiàn)，要及時(shí)請(qǐng)發(fā)言人核對(duì)補(bǔ)充。會(huì)議記錄在會(huì)后由副書(shū)記審核簽注后送書(shū)記審定。
6、對(duì)會(huì)議議定的事項(xiàng)，各委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)歸口負(fù)責(zé)上報(bào)或落實(shí)的該項(xiàng)要按時(shí)完成，并及時(shí)反饋(包括市直機(jī)關(guān)黨工委要求上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng))。
7、與會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，集中精力開(kāi)會(huì)，未經(jīng)主持人同意不得處理與會(huì)議無(wú)關(guān)事宜，更不能中途擅自離會(huì)。
8、與會(huì)人員要自覺(jué)遵守會(huì)議保密紀(jì)律，杜絕自由主義現(xiàn)象發(fā)生。
三、請(qǐng)示報(bào)告工作制度。
1、支部委員會(huì)每半年、總支部委員每年向黨員大會(huì)報(bào)告工作，征求黨員的意見(jiàn)，接受黨員的評(píng)議和監(jiān)督。
2、總支部至少每年召開(kāi)一次機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，聽(tīng)取局行政負(fù)責(zé)人通報(bào)主要工作情況，
3、支部每季度向總支匯報(bào)黨建工作，總支每半年向局黨委匯報(bào)機(jī)關(guān)黨建工作，
4、總支堅(jiān)持定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作，對(duì)政策上把握不準(zhǔn)的黨內(nèi)重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，對(duì)黨工委布置的工作要及時(shí)匯報(bào)完成情況。接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、每個(gè)黨員都要按時(shí)參加黨的組織活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況，黨員外出時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)以書(shū)面形式，每季度向黨組織匯報(bào)思想和工作情況，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)面向黨組織負(fù)責(zé)人匯報(bào)，自覺(jué)接受黨組織的教育和監(jiān)督。平時(shí)有重大事項(xiàng)，要隨時(shí)向黨組織匯報(bào)和反映。
6、入黨介紹人要定期向所在黨支部匯報(bào)被介紹人的思想，工作，學(xué)習(xí)等情況，取得支部的指導(dǎo)和幫助。
四、黨費(fèi)收繳管理制度。
1、黨員交納黨費(fèi)應(yīng)做做到自覺(jué)，主動(dòng)，積極，在每月的20日前應(yīng)由本人親自交給黨小組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)登記，造冊(cè)，做好黨員黨費(fèi)證記錄，并將收繳黨費(fèi)及時(shí)上交支部組織委員。支部組織委員按時(shí)上交總支組織委員。
2、黨員如遇特殊情況不能按時(shí)交納黨費(fèi)，可以補(bǔ)交，但補(bǔ)交黨費(fèi)的時(shí)間不走超過(guò)三個(gè)月。對(duì)不按時(shí)交納黨費(fèi)的黨員，支部要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。
3、黨員應(yīng)交納的黨費(fèi)比例，由各支部組織委員按照上級(jí)黨組織規(guī)定的比例和按照統(tǒng)一的核定，黨員必須足額交納。黨員增加工資收入后，由支部組織委員會(huì)核算后通知黨員本人，按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)?？傊?yīng)在每年年終，向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。
4、預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過(guò)其預(yù)備黨員之月開(kāi)始同正式黨員一樣按規(guī)定交納黨費(fèi)。
5、所有收繳的黨費(fèi)由機(jī)關(guān)總支每季度一次統(tǒng)一上交匯入黨工委的黨費(fèi)賬戶，局機(jī)關(guān)黨組織不留成黨費(fèi)，不得拖延上繳或借支，挪用黨費(fèi)。
五、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，^v^思想，^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)《黨章》、黨的基本路線、基本方針，基本政策，黨的基本知識(shí)，科學(xué)文化知識(shí)，法律知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育等內(nèi)容。
2、黨員學(xué)習(xí)教育要做到“六有”：有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有相對(duì)固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，有學(xué)習(xí)記錄本，有學(xué)習(xí)考勤中，有個(gè)人筆記本，有學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
3、每個(gè)月召開(kāi)一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)理論，學(xué)黨章，傳達(dá)上級(jí)指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)每年要為黨員上課2-3次。
5、機(jī)關(guān)總支部委員、支部委員及專職黨員干部的培訓(xùn)教育，每2年至少輪訓(xùn)一次。
6、積極選送黨員干部參加黨校各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦黨員培訓(xùn)班。
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，采取輔導(dǎo)報(bào)告，辦培訓(xùn)，組織對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
8、組織入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)黨工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9、努力搞好黨員干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，深造學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)崗位成才，自學(xué)成才。
六、黨員教育管理監(jiān)督制度。
3、嚴(yán)格黨員管理。每個(gè)黨員都必須編入一個(gè)支部過(guò)組織生活，督促黨員履行義務(wù)，并按照規(guī)定交納黨費(fèi)。
4、堅(jiān)持民主生活制度，支部每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人檢查總結(jié)自己在學(xué)習(xí)，思想，工作，作風(fēng)同，廉潔自律等方面的情況。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，防止的糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，克服和制止黨內(nèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、機(jī)關(guān)黨總支每半年，支部每季度分析一次黨員和群眾的思想狀況，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作。
6、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，機(jī)關(guān)黨總支部委員，支部委員每半年至少與黨員談心一次;黨員與黨員之間，黨員與群眾之間每年至少開(kāi)展談心一次。
7、定期組織民主評(píng)議黨員，每年年終，結(jié)合工作總結(jié)，開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，對(duì)違法違紀(jì)黨員要嚴(yán)格按《黨章》及《黨紀(jì)處分條例》等有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
9、嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，有計(jì)劃，有步驟地做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對(duì)入黨員積極分子和預(yù)備黨員的教育，培養(yǎng)得考察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
10、定期檢查黨員參加組織生活的情況，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況。黨員參加組織生活情況，每半年在黨內(nèi)通報(bào)一次;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部組織生活的情況，每年向上級(jí)黨組織報(bào)告一次。對(duì)多次或長(zhǎng)期無(wú)故不參加組織生活的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行批評(píng)教育。
11、嚴(yán)格按照規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系。黨員在調(diào)動(dòng)工作辦理行政關(guān)系同時(shí)，要辦好轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的手續(xù)。
12、建立黨員活動(dòng)室，配發(fā)黨報(bào)黨刊，及時(shí)下發(fā)上級(jí)文件，擴(kuò)大黨員的行情權(quán)，定時(shí)公開(kāi)黨內(nèi)事務(wù)。
13、積極開(kāi)展革命傳統(tǒng)，愛(ài)國(guó)主義，思想道德等教育，每年組織1-2次市區(qū)周邊愛(ài)國(guó)主義教育基地的參觀學(xué)習(xí)，每年組織一次義務(wù)活動(dòng)。
七、民主評(píng)議黨員制度。
1、每年開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，在年度考核，年終總結(jié)時(shí)或上級(jí)黨組織同意安排的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
2、民主評(píng)議黨員按照“學(xué)習(xí)教育，自我評(píng)議，民主評(píng)議，組織考核，表彰和處置”等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好黨內(nèi)互評(píng)，群眾評(píng)議和支部考評(píng)工作。
3、對(duì)黨員進(jìn)行在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的教育，組織學(xué)習(xí)《黨章》黨的重要理論和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對(duì)黨的性質(zhì)，理想，宗旨，紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，為自我評(píng)價(jià)和民主評(píng)議打好基礎(chǔ)。
4、評(píng)議按支部或黨小組進(jìn)行。黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人在思想，工作，學(xué)習(xí)，作風(fēng)，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐中“三個(gè)代表”重要思想等方面的情況，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向。
5、每個(gè)黨員都要認(rèn)真參加民主評(píng)議，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的處評(píng)，互評(píng)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，黨小組長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄。評(píng)議期間非特殊情況不得請(qǐng)假。
6、按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和本局的保持^v^先進(jìn)性具體要求，在對(duì)黨員進(jìn)行堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)教育和黨員做出自我評(píng)價(jià)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，黨員要填寫(xiě)《民主評(píng)議黨員登記表》，支委會(huì)在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，對(duì)每個(gè)黨員形成評(píng)議意見(jiàn)通知黨員本人，并向支部大會(huì)報(bào)告評(píng)議情況。
7、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或表彰;對(duì)模范作用不突出的黨員，要進(jìn)行教育幫助;對(duì)不合格的黨員，支委會(huì)區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退，除名的意見(jiàn)提交支部大會(huì)表決，報(bào)黨工委審批。
8、認(rèn)真做好評(píng)議黨員工作總結(jié)，并將評(píng)議黨員情況上級(jí)組織。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
根據(jù)省教育廳、財(cái)政廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于對(duì)我省學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（晉教材[2009]1號(hào)）、臨汾市教育局等部門(mén)《關(guān)于對(duì)全市學(xué)生資助工作進(jìn)行檢查的通知》（臨教計(jì)統(tǒng)[2009]2號(hào)）文件，為進(jìn)一步總結(jié)我院學(xué)生資助工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的困難和問(wèn)題，結(jié)合我院實(shí)際，我們首先安排了對(duì)學(xué)院各系部學(xué)生資助工作的檢查，學(xué)院黨委書(shū)記親自動(dòng)員部署，資助領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任親自安排工作。要求各系嚴(yán)格按照文件精神認(rèn)真進(jìn)行自查，其次對(duì)有關(guān)處室的資助具體工作進(jìn)行了檢查，在全面檢查的基礎(chǔ)上，形成了我院的自查情況報(bào)告。
一、資助工作政策宣傳貫徹落實(shí)情況。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
學(xué)院下發(fā)了《關(guān)于成立家庭困難學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》（臨職院[2007]45號(hào)），成立了資助工作四級(jí)管理機(jī)構(gòu)（院、處、系、班）。國(guó)家助學(xué)金實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制，書(shū)記秦國(guó)杰是學(xué)院資助工作第一責(zé)任人；各系主任均為領(lǐng)導(dǎo)組成員，是本系學(xué)生資助工作第一責(zé)任人；從不同的管理層面，對(duì)學(xué)院助學(xué)工作各負(fù)其責(zé)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組辦公室既是資助管理機(jī)構(gòu)，又是處理日常事務(wù)和受理咨詢舉報(bào)的的辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任由學(xué)生處處長(zhǎng)擔(dān)任。配備專職人員和專門(mén)設(shè)備具體負(fù)責(zé)學(xué)生資助工作。
2、領(lǐng)會(huì)精神吃透資助政策，
學(xué)院積極組織參與助學(xué)資助工作的師生，全面學(xué)習(xí)國(guó)家和省有關(guān)助學(xué)金資助政策情況，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定了我院國(guó)家助學(xué)金管理辦法、家庭困難學(xué)生的認(rèn)定以及國(guó)家助學(xué)金申請(qǐng)、審批、發(fā)放工作流程。
3、廣泛宣傳、家喻戶曉。
在招生宣傳時(shí)就將國(guó)家這一惠民政策宣傳到千家萬(wàn)戶，學(xué)生進(jìn)校后，學(xué)院又組織班主任在班級(jí)進(jìn)一步廣泛宣傳，同時(shí)也利用教室板報(bào)、櫥窗、展板等進(jìn)行宣傳，使黨的政策深入人心。
二、助學(xué)金發(fā)放與管理情況。
1、規(guī)范申請(qǐng)、審核流程。
我院制定了《中專學(xué)生國(guó)家助學(xué)金發(fā)放管理實(shí)施辦法》（臨職院發(fā)[2007]58號(hào)），明確了國(guó)家助學(xué)金資助對(duì)象是具有中等職業(yè)學(xué)校全日制正式學(xué)籍、在校一、二年級(jí)所有農(nóng)村戶籍的學(xué)生和縣鎮(zhèn)非農(nóng)戶口的學(xué)生以及城市家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。國(guó)家助學(xué)金按學(xué)年申請(qǐng)和評(píng)定，按月發(fā)放。學(xué)生進(jìn)校后以系為單位組織填寫(xiě)《臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)家助學(xué)金申請(qǐng)表》，并遞交相關(guān)證明材料，學(xué)院以系為單位受理學(xué)生申請(qǐng)，組織初審，并將初審結(jié)果在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示無(wú)異議后，上交院學(xué)生資助辦公室，由學(xué)校將《中等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金受助學(xué)生匯總表》報(bào)至臨汾市教育局審核。
2、及時(shí)規(guī)范、發(fā)放到人。
學(xué)校為每位受資助學(xué)生分別辦理銀行儲(chǔ)蓄卡，直接將助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。工作中三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不得以任何實(shí)物或服務(wù)等形式，抵頂或扣減國(guó)家助學(xué)金。學(xué)院為學(xué)生辦理銀行儲(chǔ)蓄卡，不得向?qū)W生收取押金等費(fèi)用。學(xué)校于財(cái)政資助資金到位后，立即組織人員對(duì)享受?chē)?guó)家資助同學(xué)的個(gè)人信息再做一次核查，力求準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)將國(guó)家助學(xué)金發(fā)放到受助學(xué)生手中。我校二00七年秋季學(xué)期可以享受的學(xué)生2038人所有資助金額已發(fā)放到位，20xx年春季學(xué)期發(fā)放助學(xué)金1982人次，所有資助金額共301、5萬(wàn)元已全部發(fā)放到位；2009年我院上學(xué)期共有受助學(xué)生3371人，根據(jù)資助資金到位情況分兩次發(fā)放。第一次資金于1月到帳，計(jì)1340250元，我校于3月底把這筆助學(xué)金發(fā)放到1710名同學(xué)銀行卡中，平均每生750元，共計(jì)發(fā)放1282500元；第二次資金因尚未到帳，因此還沒(méi)有造表發(fā)放。
3、建立規(guī)范的臺(tái)帳。
學(xué)院資助管理辦公室建立專門(mén)檔案，將學(xué)生申請(qǐng)表、受理結(jié)果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查，帳目清楚。
4、關(guān)于5%經(jīng)費(fèi)的提取、管理和使用情況。
學(xué)院依法辦學(xué)，規(guī)范管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取學(xué)費(fèi)，并從事業(yè)收入中提取部分經(jīng)費(fèi)，主要用于困難學(xué)生資助和意外傷害賠償，出臺(tái)了《關(guān)于設(shè)立“學(xué)生意外傷害賠償和救助基金”的實(shí)施意見(jiàn)》設(shè)立專戶進(jìn)行管理，我院近年已提取了50多萬(wàn)元進(jìn)入了專戶，用于了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的學(xué)費(fèi)減免、校內(nèi)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助、意外傷害處理等方面的開(kāi)支。我院目前為止，已實(shí)際支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)萬(wàn)元（大寫(xiě)：捌拾壹萬(wàn)陸仟八佰柒拾陸元整）。手續(xù)完備，帳目清楚。今后仍將繼續(xù)按試行辦法積極實(shí)施校內(nèi)助學(xué)金和特殊困難補(bǔ)助的申請(qǐng)、審核和發(fā)放。
三、舉報(bào)投訴電話的設(shè)置和舉報(bào)投訴的處理。
我院為做好學(xué)生資助工作，公開(kāi)設(shè)立舉報(bào)投訴電話xxxx，設(shè)立了院長(zhǎng)郵箱和院長(zhǎng)熱線，對(duì)學(xué)生舉報(bào)投訴的事情保證在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行積極調(diào)查和妥善處理，確保整個(gè)資助評(píng)審、公示發(fā)放程序的公平、公開(kāi)、公正。
四、“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”應(yīng)用情況。
關(guān)于“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，所有的專業(yè)會(huì)議和統(tǒng)一培訓(xùn)，我們都派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用情況正常。所有有關(guān)學(xué)生資助工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及情況我們都能做到及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
五、學(xué)生資助工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難與問(wèn)題。
我院在學(xué)生資助工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，形成了一套自己的工作方式方法。在這項(xiàng)工作中，對(duì)于學(xué)生申請(qǐng)助學(xué)金檔案，我們采用各系審核，報(bào)院資助中心再審，學(xué)生處（領(lǐng)導(dǎo)組辦公室）最終審核、公示后群眾監(jiān)督的三審一公開(kāi)辦法，同時(shí)，定期以系為主自查和不定期院領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)學(xué)生資助管理體系進(jìn)行全方位的嚴(yán)格管理。
對(duì)于家庭困難學(xué)生申請(qǐng)各類助學(xué)金，我們制定了規(guī)范的工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握全院貧困學(xué)生的具體情況。并與主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)做到盡量及時(shí)幫助確實(shí)需要幫助的貧困學(xué)生。
我院學(xué)生人數(shù)較多，流動(dòng)性較大，實(shí)行的是院系兩級(jí)管理體制，學(xué)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)多在教學(xué)系部，助學(xué)資助管理工作的組織與實(shí)施，環(huán)節(jié)較多，核實(shí)學(xué)生情況需要一定的時(shí)間和工作量，發(fā)放過(guò)程中難免存在有拖拉現(xiàn)象。同時(shí)，“全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校信息管理系統(tǒng)”與國(guó)家助學(xué)系統(tǒng)目前尚處于逐步成熟、不斷完善的階段，相互銜接不夠緊密，邏輯關(guān)系不夠精準(zhǔn)等，又加大了我們的工作任務(wù)量和審核負(fù)擔(dān)，希望能夠盡快使其更趨完善，操作更加簡(jiǎn)便，把學(xué)生資助工作真正做到更好。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本年度，我接受學(xué)校安排，擔(dān)任高三傳媒班的教學(xué)工作。由于傳媒班級(jí)的特殊性，是些懶惰而又知之甚少的群體，第一次任教這種班級(jí)，經(jīng)驗(yàn)還是不足，過(guò)高的估計(jì)了他們，對(duì)他們要求高了些，還引起了部分學(xué)生的不滿。一學(xué)期來(lái)，我一直誠(chéng)惶誠(chéng)恐，夙夜在心，絲毫不敢有所懈怠，怕影響了學(xué)生的前途。好在大部分學(xué)生對(duì)老師的敬業(yè)還是能理解，認(rèn)真配合，刻苦學(xué)習(xí)，在原有的基礎(chǔ)上都有了一定的提高，?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作情況和感想做簡(jiǎn)要總結(jié)。
1.細(xì)化內(nèi)容。化虛為實(shí)，化大為小，每節(jié)課要求學(xué)生干什么，都有明確的目標(biāo)，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況認(rèn)真督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.序化訓(xùn)練。針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，在練習(xí)上做到訓(xùn)練有序，合理安排各個(gè)考點(diǎn)的訓(xùn)練思路、訓(xùn)練內(nèi)容，做到層層深入，不斷推進(jìn)，反復(fù)強(qiáng)化。
3.量化分析。對(duì)平時(shí)的每次練習(xí)，我都進(jìn)行全面細(xì)致的分析，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)學(xué)生答題情況，找出學(xué)生學(xué)習(xí)中的“軟肋”，摸清情況確定下一步的教學(xué)思路，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4.深化輔導(dǎo)。課后輔導(dǎo)是提高學(xué)生成績(jī)的重要一環(huán)，尤其對(duì)傳媒生來(lái)說(shuō)具有更重要的意義。我針對(duì)學(xué)生的學(xué)情，采取“盯”的戰(zhàn)術(shù)，主動(dòng)找學(xué)生交流，把工作做到學(xué)生心里，把學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
1．基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)注意長(zhǎng)短線結(jié)合，對(duì)文藝常識(shí)，文學(xué)作品閱讀等內(nèi)容在第一輪復(fù)習(xí)之后，進(jìn)行不間斷的訓(xùn)練，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出成效來(lái)。在穿插復(fù)習(xí)的過(guò)程中注意精選題目，不影響其它基礎(chǔ)學(xué)科復(fù)習(xí)的正常進(jìn)行。
2．文學(xué)常識(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，我要求學(xué)生充分利用熟悉的作家和作品內(nèi)容，培養(yǎng)興趣。師生共同歸納新課標(biāo)文學(xué)常識(shí)。精選淺顯有趣的小說(shuō)，散文給學(xué)生閱讀講解。把考試說(shuō)明規(guī)定的文藝常識(shí)歸攏誦讀。
3．對(duì)詩(shī)歌鑒賞，我分三步進(jìn)行復(fù)習(xí)：一是進(jìn)行題型示例，讓學(xué)生有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，消除其神秘感；二是把詩(shī)歌中常見(jiàn)的意象、表現(xiàn)手法等整理出來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生抓意象，體會(huì)思想感情；三是歸納詩(shī)歌鑒賞的一般方法，注意答題的針對(duì)性和完整性。
4．努力創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地拓寬學(xué)生的視野，提高答題技巧。通過(guò)自己的辛勤努力，總結(jié)了大量的常識(shí)，還向?qū)W生印發(fā)了自己的總結(jié)的考試資料，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
黨建，即黨的建設(shè)的簡(jiǎn)稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué);二是在馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng);三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。
黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實(shí)踐性，指導(dǎo)黨在不同時(shí)代、不同情況下的工作與活動(dòng)。
在長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接關(guān)系到我們黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是我們黨對(duì)這個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的明確回答。
改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)日趨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和不斷發(fā)展變化的國(guó)內(nèi)環(huán)境，^v^堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握我們黨所處的歷史方位和肩負(fù)的歷史使命，緊密聯(lián)系治國(guó)理政的實(shí)踐，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，進(jìn)一步提高了拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
主要抓好三方面：1、執(zhí)政能力建設(shè)。2、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。3、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。
執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本建設(shè)。黨的十六屆四中全會(huì)作出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，^v^以身作則、率先垂范，帶頭堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，至今已學(xué)習(xí)43次。建設(shè)中國(guó)浦東、井岡山、延安三所干部學(xué)院，各級(jí)黨員干部得到大規(guī)模培訓(xùn)，從到，全國(guó)參加各類脫產(chǎn)培訓(xùn)的黨政干部約1900萬(wàn)人次，全國(guó)80%的縣(處)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部已達(dá)到5年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)的要求。
保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。^v^提出了加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想，在全黨開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是我們黨成立以來(lái)參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次黨內(nèi)集中教育活動(dòng)，歷時(shí)一年半，涵蓋了350多萬(wàn)個(gè)基層黨組織、7000多萬(wàn)名黨員，新建基層黨組織13萬(wàn)個(gè)，整頓渙散、不起作用的基層黨組織萬(wàn)個(gè)，取得了豐碩的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果。在此基礎(chǔ)上，^v^制定了關(guān)于保持^v^員先進(jìn)性的四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件。
深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位臵，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，推進(jìn)反腐倡廉體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新。《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等一批重要法規(guī)頒布。實(shí)行了巡視和派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，述職述廉、談話和誡勉等制度得到較好落實(shí)。查處了一批大案要案，保持了案件查辦工作的強(qiáng)勁勢(shì)頭。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)得到了廣大黨員和人民群眾的支持和擁護(hù)。
看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記如何抓好黨建工作還看了：
1.怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
市發(fā)改委黨建工作總體要求是：堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展改革中心工作，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，深入開(kāi)展和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提升機(jī)關(guān)黨員干部政治素質(zhì)。
一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的xx大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是今年我委機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的一項(xiàng)中心工作。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，把活動(dòng)的重點(diǎn)放在“實(shí)踐”上，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力，積極有效地推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真參加市里組織的系列活動(dòng)，并結(jié)合我委工作實(shí)際，采取多種形式扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是認(rèn)真開(kāi)展日常政治學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等多種形式的作用，保證政治學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量，確保政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同抓共促。三是積極組織支部書(shū)記和入黨積極分子參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。力爭(zhēng)通過(guò)培訓(xùn)，打牢支部書(shū)記的思想理論基礎(chǔ)，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)黨建工作的能力素質(zhì);進(jìn)一步端正入黨積極分子入黨動(dòng)機(jī)，加深對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高入黨積極分子的政治素質(zhì)，使其早日達(dá)到黨組織的培養(yǎng)要求。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
圍繞基層黨組織建設(shè)，今年重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一是抓好黨員發(fā)展工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格發(fā)展程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把公示、政審、談話等重要關(guān)口，確保黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是繼續(xù)開(kāi)展黨員目標(biāo)承諾活動(dòng)。在認(rèn)真總結(jié)我委20xx年黨員目標(biāo)承諾試點(diǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委的安排部署，繼續(xù)開(kāi)展好黨員目標(biāo)承諾活動(dòng)。以業(yè)務(wù)工作為活動(dòng)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)承諾使廣大黨員干部自我加壓，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)黨務(wù)干部，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的教育培養(yǎng)，確保基層組織工作正常、有序開(kāi)展。四是做好黨員組織關(guān)系和黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作。及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，確保黨員組織關(guān)系和組織生活不出現(xiàn)斷檔，做好黨內(nèi)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理，并及時(shí)報(bào)送上級(jí)黨組織。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，為促進(jìn)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的精神境界，形成良好的團(tuán)結(jié)氛圍，以和諧向上的機(jī)關(guān)風(fēng)氣形成強(qiáng)大的工作合力，為促進(jìn)全委中心工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：一是抓好和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，加大機(jī)關(guān)文化建設(shè)力度。以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文化型、廉潔型機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容，以建設(shè)公平正義、關(guān)系融洽、政令暢通、清正廉潔、充滿生機(jī)的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、文化、廉政建設(shè)，逐步創(chuàng)建文明向上、充滿活力的和諧機(jī)關(guān)。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，逐步建立全方位、深層次、有內(nèi)涵、有特色的威海發(fā)改委機(jī)關(guān)文化體系。二是做好各項(xiàng)幫扶工作，力求產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)。加大調(diào)研力度，全面掌握所聯(lián)系村、敬老院等的實(shí)際情況，積極研究發(fā)展出路，認(rèn)真做好貧困戶、貧困職工的幫扶工作，盡最大努力給他們提供幫助，解決生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難，確保圓滿完成幫扶任務(wù)。三是繼續(xù)抓好爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀工作成果”活動(dòng)。要緊緊圍繞市委、市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合我委實(shí)際，選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)、認(rèn)真培養(yǎng)，確保成果的“創(chuàng)新性、領(lǐng)先性、實(shí)效性”，使工作成果水平更高、質(zhì)量更好、影響更大。
四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
深入學(xué)習(xí)貫徹《^v^中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《山東省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅(jiān)決拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。突出抓好“權(quán)力就是責(zé)任、權(quán)力就是義務(wù)、權(quán)力就是服務(wù)、權(quán)力就是奉獻(xiàn)”的教育，筑牢廉潔從政的思想道德防線。突出抓好三個(gè)結(jié)合：一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)。將廉政文化建設(shè)作為提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的從政行為、提高機(jī)關(guān)工作人員拒腐防變能力、促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有力措施。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)。三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部和工作人員在實(shí)際工作中依法行政、廉潔自律、勇于同違法行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍的良好形象。加強(qiáng)平安機(jī)關(guān)建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好預(yù)防和妥善處理群體性、突發(fā)性事件。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對(duì)性地解決機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題。
五、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
機(jī)關(guān)工會(huì)要把維護(hù)職工的合法權(quán)益、解決職工實(shí)際困難、豐富職工業(yè)余文化生活作為今年的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽、征文比賽等文體活動(dòng)，積極組織職工參加市直機(jī)關(guān)第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和慶祝建國(guó)六十周年紅色歌曲傳唱活動(dòng)。團(tuán)支部要把青春創(chuàng)業(yè)、青春綠化、青年志愿者、青年文明號(hào)、青年崗位能手爭(zhēng)創(chuàng)等“青”字號(hào)工程抓好，于植樹(shù)節(jié)期間開(kāi)展青春綠化活動(dòng)，學(xué)雷鋒月期間，組織一次青年志愿者義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，結(jié)合慶祝建國(guó)60周年，開(kāi)展一次主題實(shí)踐教育活動(dòng)。婦委會(huì)要積極探索“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”的有效機(jī)制，不斷加大婦女兒童維權(quán)的宣傳力度，圍繞和諧家庭建設(shè)，深入開(kāi)展家庭文化建設(shè)活動(dòng)，激勵(lì)廣大婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)?jì)D女工作創(chuàng)新開(kāi)展。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
x年級(jí)x班共有學(xué)生xx人，經(jīng)過(guò)一年級(jí)的努力，學(xué)生各方面取得了一些進(jìn)步，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。特別是學(xué)生的書(shū)寫(xiě)能力進(jìn)步較快，課外瀏覽量逐漸增大，班里有xx多位孩子特別喜歡讀書(shū)，并養(yǎng)成了良好的讀書(shū)習(xí)慣。但部份學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差，影響班級(jí)整體水平發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化落后，進(jìn)步先進(jìn)，發(fā)展落后是本學(xué)期重點(diǎn)。
本冊(cè)教科書(shū)構(gòu)建了開(kāi)放的、富有活力的教材體系，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，著眼于全面進(jìn)步學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。全冊(cè)課文共三十四篇，設(shè)計(jì)了八個(gè)專題，圍繞專題以整合的方式組織了八組教材內(nèi)容。每組教材都包括導(dǎo)語(yǔ)、一課識(shí)字、四~五篇課文和語(yǔ)文園地。語(yǔ)文園地包括四個(gè)欄目：我的發(fā)現(xiàn)、日積月累、口語(yǔ)交際、展現(xiàn)臺(tái)。
1、教學(xué)內(nèi)容方面：
（1）溫習(xí)鞏固漢語(yǔ)拼音，能借助漢語(yǔ)拼音識(shí)字、正音；
（3）會(huì)使用音序查字法，學(xué)習(xí)用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨(dú)立識(shí)字的能力；
（5）能聯(lián)系上下文和生活實(shí)際，了解課文中詞句的意思，在瀏覽中主動(dòng)積累詞語(yǔ)；
（6）能瀏覽淺顯的課外讀物，能與他人交換自己的感受和想法。養(yǎng)成愛(ài)惜圖書(shū)的習(xí)慣；
（7）熟悉課文中出現(xiàn)的經(jīng)常使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。學(xué)習(xí)使用句號(hào)、問(wèn)號(hào)和嘆號(hào)；
（9）對(duì)寫(xiě)話有愛(ài)好，能把看到的、想到的寫(xiě)下來(lái)。在寫(xiě)話中樂(lè)于應(yīng)用瀏覽和生活中學(xué)到的詞語(yǔ)。了解日記的格式，學(xué)習(xí)寫(xiě)日記。
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面：
培養(yǎng)良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣和學(xué)習(xí)愛(ài)好，培養(yǎng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。
本冊(cè)教材從內(nèi)容上看，主要任務(wù)是識(shí)字、寫(xiě)字和課文的朗誦。從學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，詞語(yǔ)的積累應(yīng)用、口語(yǔ)表達(dá)能力的培養(yǎng)、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、探究、解決題目也是教學(xué)重點(diǎn)。難點(diǎn)是識(shí)字、寫(xiě)字和課文的朗誦。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)、授課能力。加強(qiáng)對(duì)前置自學(xué)提綱的研究；
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；
（3）組建班級(jí)圖書(shū)角，加強(qiáng)書(shū)香班級(jí)建設(shè)，力爭(zhēng)讓每個(gè)孩子愛(ài)上書(shū)，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣。繼續(xù)做好親子瀏覽活動(dòng)。
本學(xué)期，我將一如既往的做好教育教學(xué)工作，更加嚴(yán)格要求學(xué)生，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
*年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種知識(shí)、技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)需求向著多樣化趨勢(shì)發(fā)展，人們?cè)诠ぷ髦忻媾R著更加復(fù)雜的環(huán)境。這種情況需要人們組成團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)成員之間積極協(xié)作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工需求團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，人是最重要的因素，所有的活動(dòng)都離不開(kāi)“人”。能否管好“人”，對(duì)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界所有項(xiàng)目的成功率為25%，項(xiàng)目失敗的重要原因就是人的原因。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否在很大程度上取決于良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的作用就是為了有效發(fā)揮所有項(xiàng)目參與人員作用的過(guò)程。
本文將著重討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的問(wèn)題。
其一，一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的包括的內(nèi)容。
其二，如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目績(jī)效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一般包括：制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人力資源計(jì)劃編制，是決定項(xiàng)目參與者角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目具體的時(shí)間計(jì)劃及活動(dòng)資源需求，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計(jì)劃一般包括較完善的項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、各職位的職責(zé)記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績(jī)效考核以及帶有人員招募和遣散時(shí)間表的人員配備管理計(jì)劃，它可能還包含培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、合規(guī)性考慮、安全問(wèn)題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響。
通過(guò)編制人力資源計(jì)劃，能夠識(shí)別出擁有項(xiàng)目所需技能的人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性。有助于組織控制人工成本，是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。注意在人力資源計(jì)劃中，力求角色和職責(zé)的清晰，避免在項(xiàng)目實(shí)話過(guò)程中的職責(zé)不清和相互推諉。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)協(xié)同工作。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)獲取項(xiàng)目成員資源的過(guò)程。可以采取的策略是各種途徑并用，不同人員采用不同方式獲取。例如，核心人員是預(yù)先分配的。需求數(shù)量大的根據(jù)資源計(jì)劃需要向結(jié)算部門(mén)申請(qǐng)，結(jié)合每個(gè)人員的背景分配到項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖中。無(wú)法滿足的通過(guò)人事招聘來(lái)不及的可通過(guò)其他途徑解決，如軟件外包臨時(shí)聘用，以滿足項(xiàng)目需要。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成之后，為了提高項(xiàng)目組成成員的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并最終按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目的不同階段采用不同的團(tuán)隊(duì)建議方法來(lái)保持項(xiàng)目組的熱情。
例如，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期，由于團(tuán)隊(duì)成員均是初次參與到同一個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，各自分別擁有不同的工作背景、組織環(huán)境甚至不同的公司文化背景，具有截然不同的個(gè)性，很難在短時(shí)間內(nèi)形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并共同努力完成大家都沒(méi)有做過(guò)的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先要進(jìn)行的就是培訓(xùn)，目的是把松散的一群人組織起來(lái)一起工作。培訓(xùn)形式多種多樣，如項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、專題講座、項(xiàng)目互動(dòng)討論等。通過(guò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員相互結(jié)識(shí)，了解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的交付成果等，最終實(shí)現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)間的承諾并達(dá)成共識(shí)。
為了保證大家的溝通效率，且方便與客戶方進(jìn)行溝通和討論，項(xiàng)目組成員最好集中辦公。為了讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)，可以安排較多的技術(shù)培訓(xùn)和小組討論會(huì)，這對(duì)快速解決問(wèn)題和知識(shí)共享非常有用。
如果項(xiàng)目進(jìn)度控制有壓力，長(zhǎng)期強(qiáng)制項(xiàng)目組成員加班，不僅會(huì)大量增加成本，而且容易引起項(xiàng)目成員的抵觸情緒，工作效率也會(huì)比較低。因此，可以在可支配范圍內(nèi)給項(xiàng)目組承諾，只要按時(shí)或提前完成相應(yīng)里程碑任務(wù)的小組，可獲得一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。因此，各小組在遇到進(jìn)度落后的情況下，都自行安排加班，小組內(nèi)成員也互幫互助和鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目始終的工作，是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目生命周期是動(dòng)態(tài)變化的，遵循五階段規(guī)律：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段和解體階段。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，運(yùn)用多種管理方法和技術(shù)激勵(lì)、維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)以最好的狀態(tài)走過(guò)每一個(gè)階段。
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要就是注意團(tuán)隊(duì)的行為、提供反饋、管理沖突、解決問(wèn)題并管理變更，以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的行為，一定要多注意觀察和多交談，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不對(duì)，要及時(shí)進(jìn)行一些非正式的談話，了解背后真實(shí)的原因，以便提供疏導(dǎo)和幫助。對(duì)于成員之間的沖突，更是要及時(shí)進(jìn)行妥善處理，避免影響到更大范圍，對(duì)項(xiàng)目組造成不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。處理沖突時(shí)，最重要的原則就是對(duì)事不對(duì)人。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，也會(huì)有很大的區(qū)別。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目要求的產(chǎn)品或報(bào)務(wù)。而對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)講，應(yīng)該高質(zhì)量完成任務(wù)，如果能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。那么，員工需要什么？在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，下面所列是員工認(rèn)為的最重要的五件事情：
有學(xué)*的機(jī)會(huì)和選擇任務(wù)的權(quán)利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學(xué)*機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。他們渴望有選擇任務(wù)的能力。
更多的自*及權(quán)力。更大的自主性說(shuō)明，組織信任員工獨(dú)立開(kāi)展工作，而不需要經(jīng)過(guò)別人的同意。靈活的工作時(shí)間。員工看中他們的工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間。靈活的工作時(shí)間可以讓他們*衡個(gè)人責(zé)任及工作責(zé)任的沖突。
個(gè)人贊揚(yáng)。員工需要自己的工作成果被予以肯定，他們的工作是有價(jià)值的。
與管理人員接觸。管理人員與員工們?cè)谝黄?，意味著?duì)員工的認(rèn)可。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。共同且遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以令團(tuán)隊(duì)成員振奮，與項(xiàng)目的目標(biāo)相契合，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，從而在學(xué)*中體會(huì)工作的意義，追求心理的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。
1、建立公*的績(jī)效考核制度。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它既可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要工具。在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公*公正的原則；做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來(lái)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。考核評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視。他們把績(jī)效管理下的定義是：績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)到一致：
（1）員工應(yīng)該完成的工作；
（2）員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；
（3）用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；
（4）員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；
（5）如何衡量績(jī)效；
（6）確定影響績(jī)效的障礙并將其克服。從這個(gè)定義里可以看出，績(jī)效管理在摩托羅拉的地位?？?jī)效管理關(guān)注的是員工績(jī)效的提高，而員工績(jī)效的提高又是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時(shí)也將績(jī)效管理的地位提升到了戰(zhàn)略性的層面，戰(zhàn)略性地看待績(jī)效管理，戰(zhàn)略性地制定績(jī)效管理的策略并執(zhí)行策略。
另外，還特別強(qiáng)調(diào)了員工和管理者是合作伙伴的關(guān)系，這種改變是深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，員工和管理者的關(guān)系將更加和諧，之間將會(huì)有更多的互助、互補(bǔ)提高、共同進(jìn)步，這也是績(jī)效管理致力要做到的工作和完成的任務(wù)。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了具體的可操作性。工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)要具體，影響績(jī)效的障礙要具體，只有具體的東西都有可操作性。并且，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理，將績(jī)效管理置于系統(tǒng)之中，使其各個(gè)組成部分互相作用，并以各自獨(dú)立的方式一直工作去完成既定的目標(biāo)。
2、有針對(duì)性的激勵(lì)政策。
激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是把個(gè)人的愿景提升到更高的高度，把個(gè)人的績(jī)效提升到更高的水*。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最大限度地使他人發(fā)揮潛能，完成共同的目標(biāo)，以創(chuàng)造最好的績(jī)效。從更寬泛意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力不僅指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還是員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都要求在“能否做正確的事情”方面發(fā)揮作用以提高績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)需要決策的問(wèn)題有很多：如何安排工作日程，需要開(kāi)發(fā)什么技能，如何解決沖突，如何做出和調(diào)整決策。在決定各成員在具體任務(wù)內(nèi)容并使工作任務(wù)適于成員個(gè)體的技能水*方面，都需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。這些事情可以由管理層直接來(lái)做，也可由團(tuán)隊(duì)成員自己來(lái)做。有證據(jù)表明，自我管理的工作團(tuán)隊(duì)常常比正式指派領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)完成工作的效果更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干涉自我管理團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)，會(huì)阻礙他們的工作績(jī)效水*。因此，建立自我管理的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更好的績(jī)效。
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，需要根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳盡的人力資源計(jì)劃，通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，制定出科學(xué)、有效、公*的績(jī)效考核制度和激勵(lì)政策，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。通過(guò)項(xiàng)目人力資源管理，有效地減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目可以按期、高質(zhì)量的交付，同時(shí)也提高的客戶滿意度。擁有好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得快速發(fā)展的同時(shí)員工也取得同步的發(fā)展。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司取得成績(jī)也是必然的結(jié)果。
[1]王利*、管理學(xué)原理[m]、3版、北京：*人民大學(xué)出版社，2009、
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審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
近年來(lái)，在區(qū)社會(huì)組織工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校班子成員以及廣大黨員干部的支持配合下，我作為黨支部書(shū)記以抓黨建促校建，抓黨風(fēng)促校風(fēng)為準(zhǔn)則，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建和諧興業(yè)**先鋒黨建品牌活動(dòng)為總抓手，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。現(xiàn)我就學(xué)校黨建工作履職情況述職如下：
一、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
民辦學(xué)校若沒(méi)有一批得力的、穩(wěn)定的黨員干部從事黨務(wù)工作，黨的建設(shè)和作用便是一句空話。我校黨支部在上級(jí)黨組織的的指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管干部的原則，進(jìn)行了換屆選舉，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，及時(shí)把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，形成了非常強(qiáng)的的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨支部成為學(xué)校堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
近年來(lái)，學(xué)校黨支部立足學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真研究制定了黨建工作計(jì)劃，明確黨建工作分工，形成了支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，副書(shū)記直接抓，班子成員抓分管的黨建工作格局。
作為班長(zhǎng)，我關(guān)心支持幫助各級(jí)干部的工作，一方面讓他們做到有職、有權(quán)、能獨(dú)擋一面。在各項(xiàng)會(huì)議討論研究工作時(shí)，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，從而充分調(diào)動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和積極性。另一方面，我又注重發(fā)揮班子的整體作用，在工作上互相配合，做到分管工作為主抓，中心工作一起抓，突擊工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。在作風(fēng)建設(shè)上，班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干，起到了很好的表率帶頭作用，群眾評(píng)議優(yōu)秀率98%以上。
二、開(kāi)展幫、引、帶活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
民辦學(xué)校的生命力源于教育教學(xué)質(zhì)量的提高和成績(jī)的進(jìn)步，只有堅(jiān)定正確的辦學(xué)方向，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多更好高質(zhì)量的人才，才能促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。而提高辦學(xué)質(zhì)量的的關(guān)鍵在于建立一支高水平的管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍，黨員隊(duì)伍建設(shè)也必須緊緊圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，為此學(xué)校黨支部在黨員中開(kāi)展幫、引、帶活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1.幫：以人為本，建立黨員幫扶制度，增強(qiáng)黨員在師生員工中的感召力。
學(xué)校黨員隊(duì)伍中，絕大部分是一線教育骨干，有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，黨支部制定了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)實(shí)施方案》和《***黨員示范崗目標(biāo)量化考核表》，要求黨員亮出身份、掛牌上崗、公開(kāi)，根據(jù)黨員所在的不同崗位，設(shè)置了管理工作黨員示范崗、班主任工作黨員示范崗、教學(xué)工作黨員示范崗、服務(wù)工作黨員示范崗四類示范崗，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)措施，目的就是以創(chuàng)建黨員示范崗為切入點(diǎn)，精心打造一個(gè)黨員就是一面旗幟這一品牌，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣、示范、帶動(dòng)、輻射作用。黨支部要求黨員教師制定幫扶計(jì)劃，通過(guò)結(jié)對(duì)子、帶徒弟一帶一、一帶二、的方式幫助老師、學(xué)生解決實(shí)際困難。
2.引：積極介入，引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，增強(qiáng)黨的工作的滲透力。
學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展開(kāi)展黨的工作，通過(guò)積極推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子參與決策管理，貫徹黨的意圖，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。正確處理黨支部與校董事會(huì)、校務(wù)委員會(huì)之間的關(guān)系，使黨組織的活動(dòng)和建議為單位所需要，為黨員所歡迎，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)所理解與配合。在學(xué)校黨支部的引導(dǎo)下，學(xué)校清醒地、準(zhǔn)確地定位為：立足現(xiàn)狀，逐步做精、做強(qiáng)、做久;以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。提出了以人為本，關(guān)注差異，開(kāi)發(fā)潛能，多元發(fā)展的辦學(xué)理念和培養(yǎng)合格加特長(zhǎng)的實(shí)用性復(fù)合型人才的辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校在充分尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，在完成國(guó)家教學(xué)大綱規(guī)定課程的前提下，相繼研發(fā)了美術(shù)專業(yè)、影視傳媒專業(yè)、古琴專業(yè)等特色專業(yè)，為學(xué)生的成才和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的道路。
3.帶：整合力量，以黨務(wù)帶政工，以黨建帶團(tuán)建，以黨風(fēng)帶校風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
黨支部把思想政治工作作為一項(xiàng)基本任務(wù)，寓思想政治工作于教育服務(wù)管理之中，充分讓黨員教師在群眾團(tuán)體和學(xué)校各重要崗位發(fā)揮骨干作用，促進(jìn)了學(xué)校的全面發(fā)展。把團(tuán)的建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入黨支部工作規(guī)劃，積極強(qiáng)化整體意識(shí)和黨團(tuán)的密切配合，形成合力，使團(tuán)建工作在黨建工作的帶動(dòng)下同步發(fā)展。
利用開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)活動(dòng)、七一全體黨員和入黨積極分子重溫入黨誓詞活動(dòng)、教師節(jié)黨團(tuán)員教師帶領(lǐng)新教師舉行教師宣誓活動(dòng)、黨團(tuán)員走進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾活動(dòng)和入黨積極分子如何端正入黨動(dòng)機(jī)專題培訓(xùn)活動(dòng)等機(jī)會(huì)，學(xué)校黨支部要求黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭搞好師德師風(fēng)建設(shè);在全體教職員工中提倡奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、創(chuàng)新精神、勤儉辦學(xué)精神、愛(ài)生如子精神，爭(zhēng)做教學(xué)工作的骨干、爭(zhēng)做學(xué)校管理工作的骨干;在全體學(xué)生中提倡團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、尊師、愛(ài)校，爭(zhēng)做文明學(xué)生、爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、共建文明校園。
三、積極開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。
學(xué)校黨支部根據(jù)嶗山區(qū)委和區(qū)社會(huì)組織工委的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)與學(xué)校建設(shè)的切入點(diǎn)，以黨務(wù)公開(kāi)帶動(dòng)和促進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，引領(lǐng)學(xué)校規(guī)范化發(fā)展，創(chuàng)特色品牌學(xué)校、辦人民滿意教育。
為確保黨務(wù)公開(kāi)的組織與實(shí)施，學(xué)校黨支部一方面加強(qiáng)思想宣傳，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了目的和意義，同時(shí)學(xué)校又進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)，設(shè)立三個(gè)小組，力求從組織上做到三個(gè)一，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，校黨支部書(shū)記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)總責(zé);一個(gè)機(jī)構(gòu)，黨務(wù)公開(kāi)辦公室設(shè)在副書(shū)記室，負(fù)責(zé)黨務(wù)公開(kāi)具體工作的組織實(shí)施;一個(gè)監(jiān)督，由教代會(huì)代表和監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。
在公開(kāi)的內(nèi)容上，學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組在深入調(diào)研、充分聽(tīng)取廣大黨員群眾意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面、真實(shí)、具體、合法的原則，主要從學(xué)校中心工作、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)及廉潔自律情況六個(gè)方面確定公開(kāi)內(nèi)容，確保黨務(wù)校務(wù)公開(kāi)縱向到底、橫向到邊、不留死角，特別是那些事關(guān)廣大師生的切身利益、學(xué)校重大決策與決議等方面的內(nèi)容，如學(xué)校教學(xué)成績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、學(xué)校對(duì)教職工員的優(yōu)惠福利政策、對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)幫扶措施、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、招生政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，作為學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。
審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
***年，在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為***黨建工作第一責(zé)任人，帶領(lǐng)*黨委一班人，始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則，堅(jiān)持以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)***全年工作，積極探索黨建融入全局、推動(dòng)全局的新思路、新辦法，狠抓落實(shí)，全面夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
一、履行職責(zé)情況。
（一）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
將黨建工作同全年***生產(chǎn)任務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，先后2次主持召開(kāi)黨委會(huì)研究部署黨建工作。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全年主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)**次，參加機(jī)關(guān)支部集中學(xué)習(xí)**次，帶頭講黨課**次。嚴(yán)格落實(shí)《***黨支部落實(shí)黨建工作責(zé)任重點(diǎn)工作任務(wù)清單》、《***黨支部黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）》，制定《***黨建工作責(zé)任清單行動(dòng)計(jì)劃》，組織開(kāi)展專項(xiàng)督查**輪次，約談*隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部**人次，聽(tīng)取各黨支部書(shū)記抓黨建工作匯報(bào)**次。嚴(yán)格落實(shí)黨建三聯(lián)制度，為每個(gè)班子成職確定黨建聯(lián)系點(diǎn)**個(gè)，注重發(fā)揮*領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造了濃厚的黨建工作氛圍。
（二）堅(jiān)持久久為功，全力推進(jìn)落實(shí)。
堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展*****活動(dòng)，以書(shū)記抓、抓書(shū)記為主動(dòng)力，通過(guò)深入貫徹執(zhí)行三會(huì)一課、基層黨支部工作細(xì)則等制度，規(guī)范基層黨支部工作流程，強(qiáng)化基層黨支部書(shū)記第一責(zé)任人意識(shí)。加大支部書(shū)記三基考核力度，獎(jiǎng)前罰后，形成一種激勵(lì)機(jī)制，提高支部書(shū)記工作積極性。堅(jiān)持開(kāi)展主題活動(dòng)，通過(guò)黨職量化評(píng)價(jià)、三崗示范黨職、崗位實(shí)踐活動(dòng)，將黨職身份亮出來(lái)，讓各支部擇優(yōu)選擇優(yōu)秀黨職擔(dān)任青工導(dǎo)師，要求黨職講師不但要教好基礎(chǔ)技能，同時(shí)要將***老的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)也要傳承下去，給每名青工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，帶動(dòng)整體工作提升。同時(shí)，組織開(kāi)展慶七一系列活動(dòng)，通過(guò)重溫入黨誓詞、作風(fēng)建設(shè)專題黨課、黨職活動(dòng)日等方式，進(jìn)一步提高黨職的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。持續(xù)開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析工作，不僅深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并且深入到職工身邊、家庭，走進(jìn)職工的內(nèi)心，聽(tīng)取職工的心聲，了解職工的想法，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)第一手資料，沉下心來(lái)同班子成職認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整工作思路。同時(shí)，做好職工的一人一事工作，真正的為職工做實(shí)事、做好事，為職工排憂解難，拉近干群之間的距離，通過(guò)幫群眾解決實(shí)際困難，讓職工進(jìn)一步對(duì)單位認(rèn)同，促進(jìn)單位的穩(wěn)定。
（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力整改落實(shí)。
緊緊圍繞******工作要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持舉一反三，著力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問(wèn)題。在深入基層開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)中，共收集記錄了關(guān)于生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面共***個(gè)問(wèn)題。在***過(guò)程中，組織整理問(wèn)題***個(gè)，采取自下而上的方式，將問(wèn)題發(fā)放到職工手中，從基層崗位職工到小隊(duì)干部再至機(jī)關(guān)工作人職，直至*領(lǐng)導(dǎo)班子成職，逐級(jí)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，確保落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到崗位、落實(shí)到職責(zé)，深入反思原因根源、對(duì)照查找不足，避免反復(fù)查、查反復(fù)，能夠從根源上查找問(wèn)題本質(zhì)，制定落實(shí)措施，杜絕存在問(wèn)題屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量水平。
（四）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，狠抓節(jié)點(diǎn)管理。
發(fā)揮黨委書(shū)記第一責(zé)任人作用，認(rèn)真履行責(zé)任清單，開(kāi)展個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，積極參加廉潔課堂教育，履行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，執(zhí)行三重一大民主集中制，以身作則踐行黨風(fēng)責(zé)任，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開(kāi)展。組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗黨委會(huì)和工作會(huì)議，研究部署全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層傳遞責(zé)任。注重黨風(fēng)廉政教育，利用*務(wù)會(huì)、點(diǎn)名時(shí)間，廣泛組織黨職群眾學(xué)習(xí)反腐倡廉警示教育片和違紀(jì)違法案例。同時(shí)，緊盯年節(jié)假期常態(tài)監(jiān)督，緊盯子女升學(xué)等特殊時(shí)段，緊盯婚喪喜慶等敏感事宜，抓住黨職干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，通過(guò)手機(jī)短信、微信、文件通知、集中學(xué)習(xí)等方式提醒全體黨職干部注重廉潔自律，防止四風(fēng)問(wèn)題反彈回潮。開(kāi)展重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查***次，對(duì)黨職干部談話提醒***人次。
二、下一步工作思路。
***年，我*黨建思想政治工作要緊緊圍繞黨建工作總體部署，立足一個(gè)堅(jiān)持，圍繞一個(gè)中心，加強(qiáng)五個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為我*的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。
（一）聚焦主業(yè)，壓實(shí)政治責(zé)任。
推行黨建工作置頂制度，進(jìn)一步完善健全兩級(jí)黨建責(zé)任體系。*黨委每年召開(kāi)*次以上班子會(huì)議、*次以上黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，研究解決黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。帶頭開(kāi)展基層黨建工作專項(xiàng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握實(shí)情，對(duì)基層黨建重點(diǎn)工作多用時(shí)間和精力親自督促落實(shí)。改進(jìn)基層組織建設(shè)督查考評(píng)辦法，加大基層黨建工作考核權(quán)重，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、隨機(jī)抽查與黨群評(píng)議相結(jié)合，作為干部獎(jiǎng)懲和年度考核的重要依據(jù)。牢固樹(shù)立***要做大貢獻(xiàn)的思想，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)，拿出逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇氣，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，創(chuàng)造更加輝煌的新業(yè)績(jī)。
（二）緊盯關(guān)鍵，抓好促進(jìn)提升。
始終堅(jiān)持***工作，不斷完善黨職聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的有效機(jī)制和工作平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)一課、兩學(xué)一做制度及黨建工作平臺(tái)，健全黨職日常管理長(zhǎng)效機(jī)制。組織召開(kāi)***年度***黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從年初開(kāi)始布局，指導(dǎo)各支部確定全年工作重點(diǎn)方向，分階段聽(tīng)取各支部在工作推進(jìn)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各支部全面提高。開(kāi)展***活動(dòng)，從書(shū)記培訓(xùn)、典型培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、陣地建設(shè)、資料整合等方面入手，不斷優(yōu)化基層黨支部工作。突出黨職先鋒模范作用，牢固樹(shù)立省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易的理念，不斷提高辨識(shí)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力，有效止住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)效點(diǎn)，做到知行合一、查治同步，努力推進(jìn)我*效益穩(wěn)產(chǎn)、振興發(fā)展的步伐。
（三）注重教育，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。