總結是提高學習效果和工作能力的重要方式之一。需要結合實際情況，客觀地評估自己的表現和成績?？偨Y是我們回首過去、展望未來的一種方式，更是我們不斷進步的動力和方向。
水務集團的工作總結篇一
xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實力，抓創(chuàng)爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續(xù)不斷加強。主要表現為：
一是供排水實現平穩(wěn)運行，運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。
二是經濟指標穩(wěn)中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。
三是各項建設穩(wěn)步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進，實現預期目標。
四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。
六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集團主要做好以下工作：
一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設。
1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單。
位安保工作，杜絕各類山林火災和環(huán)保事故發(fā)生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環(huán)節(jié)運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質供水。
2．標本兼治改善水質。科學應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%?！斑M管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。
3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規(guī)模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩(wěn)定運行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續(xù)保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。
二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業(yè)發(fā)展。
1．編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機構參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領導與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質量做好規(guī)劃提供科學依據。加快規(guī)劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設等子規(guī)劃。
三、
精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進供排水工程建設。
建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。
2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。
3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續(xù)扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統，按計劃推進區(qū)塊排污設施建設。
xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。
四、創(chuàng)新機制，整合資源，強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新。
1．深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術成果及論文評比、優(yōu)秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。
認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。
3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節(jié)工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統建設、實驗室信息系統建設等一批技術優(yōu)化項目相繼啟動。
五、穩(wěn)固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發(fā)展。
1．努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。
1、e。
4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。
2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧；信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。
六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進水務行業(yè)作風建設。
1．全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯系制度和黨內關愛基金；強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。
2．不斷優(yōu)化改善行風服務。提升行業(yè)服務，認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務標。
準》，開展呼叫系統服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。
水務集團的工作總結篇二
為了扎實有效地貫徹好縣“*”精神，切實抓好縣委、縣*治理出租車市場各項部署的落實。認真貫徹x*來我公司調研時的指示精神，進一步加強車租車客運管理，提高客運服務質量，使出租車客運服務向規(guī)范、標準、文明的方向發(fā)展，為乘客提供安全、快捷、方便、舒適的運輸規(guī)范。我xx出租汽車有限公司在縣交通局和客管所領導下，緊密結合本公司存在的實際問題，積極配合有關部門采取了深入動員，立責任狀、公司稽查、經濟處罰、寫保證書、培訓答卷、等多項措施并舉。截止目前，公司著重從以下幾點改善管理、規(guī)范運營：
認真學習縣委、縣*相關文件指示精神，搞好思想動員、提高認識。
為了使300輛車司機的思想與縣委、縣*治理部署相統一，提高思想認識。公司由付總經理親自掛帥，并組織召開全體職工大會和全體黨員參加的座談會議，認真學習了關于整治出租客運市場秩序，規(guī)范出租運營工作的通知。配合客管所在縣職工夜校對所屬300輛車的從業(yè)人員進行培訓學習，以筆試答卷的方式進行考核評價。并就管理中存在的不規(guī)范行為，開展自我批評。從思想上查找原因，從認識上查找偏差，充分認識到這次治理的現實意義和必要性。完善制度、狠抓落實。
公司加強內部管理和相應制度建立，做到運營規(guī)范化、管理專業(yè)化，建立完善的車輛監(jiān)察機制。設立稽查車，堅持每天巡查、適時抽查、夜間補查，做到稽查不走過場、不留死角、不講情面，并突出重點，對投訴率高、口碑差的車輛重點督查，發(fā)現問題立時整改。截止到20xx年x月xx日，公司共糾正違規(guī)45起，處罰32輛車次，通過檢查發(fā)現安全隱患3起，勒令其限時整改，并提出口頭警告。
1、組織電臺員工進行文明、禮貌、簡潔用語培訓，提高電臺調度水*和工作效率，減少乘客等待時間以及車輛空駛率。公司先后20次54遍進行規(guī)范運營管理制度宣傳。
2、公司投入資金統一辦理工作服，規(guī)范車輛出行著裝，美化完善“窗口”文明形象。認真落實值班制度，嚴格執(zhí)行值班紀律規(guī)定，明確當班人員責任，并制定突發(fā)事件應急預案，確保信息渠道暢通，處理問題及時有效。
3嚴格實行工作例會制度，加大宣傳力度，讓規(guī)范行車、禮貌待客精神時刻銘記于心。利用公司例會和治理整頓工作例會，及時傳達會議和文件精神，會上討論并作出具體工作部署。會議宣講要不厭其煩、循序漸進，并作為公司發(fā)展長效機制堅持不懈。
具體行為規(guī)范和整改措施。
1、公司與所有司機簽訂了規(guī)范運營責任書，強化每個人的責任意識，并明確責任。期間發(fā)現不文明行為立時整改。共計更新運價貼120對，門貼81對，監(jiān)督卡41張，計價器年檢300臺，噴車門號300輛，更換頂燈20盞。通過車容車貌全方位改善，公司車輛整齊劃一、規(guī)范有序，文明服務形象得到升華，社會口碑空前提高。
2、加強安全行車教育，使每個駕駛員時刻樹立高度的安全責任感。促進廣大駕駛員的安全意識，不斷強化安全生產觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺性，對內、外的事故案例進行分析，做到引以為戒，警鐘長鳴。排查分析隱患，切實解決運輸安全生產中存在的隱患，對可能發(fā)生的安全隱患進行逐車逐人地細致排查，不留死角；對自查自檢出的問題及時自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進公司運輸安全、和諧營運持續(xù)穩(wěn)定。經常利用gps*臺發(fā)短信等方式，根據季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”加強對駕駛員的安全責任教育，使全員形成安全共識，做到“不開情緒車、不開英雄車、不開酒后車、不開堵氣車、不開霸王車”。從而保證了運行安全。
3、根據對車輛“預防為主、強制維護、視情修理、技能良好”的要求。按照規(guī)定認真做好車輛安全技術性能的檢查與日常維護，并按規(guī)定時間進行定期二級維護，發(fā)現機械有“毛病”故障時，及時將可能產生的隱形機件事故消滅在萌芽之中，確?！安婚_故障車，不出機件事故”。
4、加強gps監(jiān)控工作，充分利用gps監(jiān)控*臺的科技手段，既嚴格做好車輛運行中的動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超載超速，及時掌握車輛在運行中的突*況，對超速車輛及時電話警示和處置，從而有效地遏制住了事故發(fā)生的源頭，對駕駛員和乘客的人身與財產安全有了更好的保障；同時做好車輛靜態(tài)方面的監(jiān)控管理工作，第一時間掌握車輛靜態(tài)（停運）狀況，發(fā)現異常狀態(tài)及時采取有效措施，使問題消除在第一時間內。
為了鞏固成果，將好的經驗發(fā)揚傳播，公司對下一步工作做如下七點部署：
1、要嚴守各項規(guī)定，嚴禁超載超速，嚴禁酒后駕車，禁載危險物品；
2、要確保和諧營運，嚴禁亂漲價亂收費，嚴禁拒載乘客，嚴禁倒客、甩客、宰客；
3、要注意樹立形象，嚴守職業(yè)道德，注重服務質量，做到扶老攜幼，發(fā)揚拾金不昧的精神，為香河的文明“窗口”和社會穩(wěn)定作出貢獻。
通過一系列整改措施和下一步工作安排，我公司深深認識到服務者應自覺踐行服務之道，讓每一位客人來乘你的出租車都能高興而來，滿意而歸。公司將繼續(xù)秉承”美化窗口文明形象，服務古城發(fā)展”的發(fā)展宗旨，不斷完善管理模式、規(guī)范運營市場秩序，為建設和諧文明的古城新貌而努力。
水務集團的工作總結篇三
為深入宣傳安全生產法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產意識，提高安全生產水*和安全生產素質，促進公司安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，我們全面貫徹實施集團公司安全生產教育的部署，按照通知要求，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內容豐富的安全教育系列活動。現將活動情況總結如下：
《關于開展集團公司安全生產知識學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進行了討論，使大家全面領會了通知精神。按照要求，我們成立了組織領導機構，精心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關于開展安全生產知識學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結合各自工作實際，認真組織開展活動。活動期間，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門都在公司的領導下，按照領導小組的統一布置，全面展開各項活動。同時，安全生產知識教育領導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯系，隨時掌握活動進展情況，總結交流活動的經驗，及時解決存在的問題，確保安全生產知識教育活動取得預期效果。
為落實好安全教育活動，我們根據實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真研究安全教育內容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素質，收到了較好的活動效果。
2、開展一次宣傳。我們充分利用廣播、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關于安全生產的一系列重要批示和安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氛圍。同時，還制作了qhse電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、知識性、趣味性和有吸引力、貼近生產經營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化?；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條（幅），出墻報、黑板報245期，購買張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣大員工的歡迎。
4、開展一次征文。為營造出濃厚的安全知識宣教氛圍，我們在廣大員工組織開展了學習貫徹實施《安全生產法》征文有獎評選活動。征文內容主要以探討安全生產新對策、新技術、新思路和新方法為主，在不到一個月的時間里，共收到各單位的180余篇稿件，評選出的60篇好文章給予物質獎勵，其中24篇優(yōu)秀的選送到《××現代安全》、《*勞動保護雜志》和《*安全科學》等雜志進行了刊登。
5、開展一次講座。在加大對安全生產法律、法規(guī)宣傳力度的同時，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級管理者參加了學習。講座中，從學法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實提高了高級管理者的安全意識和安全素質，使他們懂得了運用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，筑起牢固的安全防范意識大堤。
活動期間，我們把深化安全專項整治工作與安全檢查工作緊密結合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，加大檢查力度，及時查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現場142處，查出各類安全隱患14條；質量安全環(huán)保處抽調專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2個單位。
水務集團的工作總結篇四
（一）主要財務指標完成情況。xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務收入2133萬元；實現稅后凈利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元的24.47%；經營性現金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經營業(yè)務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務成本控制為1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預定計劃減少68.62萬元。
（二）售水量和主營業(yè)務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。
（三）本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質，積極創(chuàng)新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域，全年實現其它業(yè)務凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經濟增長點。
（四）xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經濟發(fā)展要求。
二、xx年度生產經營情況。
（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經濟技術開發(fā)區(qū)、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。
（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274余米。
（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。
（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協調，按建管統一的原則，無償接收了城建集團xx年鋪設的外環(huán)路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。
（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產約175.84余萬元。組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質監(jiān)測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務質量；各項安全供水保障和用戶服務優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司xx年度管理目標完成情況。
（一）提高執(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。
（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。
（三）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經驗。
（四）積極協調理順與政府及各部門的關系，盡管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關系，使公司經營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。
（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農二師系統和一批重點工業(yè)單位內部管網的鋪設完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。
（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質性進展。
（七）經多方努力協調和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。
（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質量技術監(jiān)督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力，為增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監(jiān)測網奠定了基礎。
（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關系，使現行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產生。
（十）為明確公司固定資產的產權和歸屬關系，本年通過置換改制安置補償國有資產的方式，著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產權手續(xù)的辦理事宜。
（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、xx年度工作目標、重點及措施。
（一）全年計劃完成售水量xx萬噸，實現主營業(yè)務收入2468萬元，經營性現金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。
（二）通過客觀總結公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。
（三）繼續(xù)關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài)，作好決策，主動服務，擴大用水。
（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調研。
（六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經營目標的有效落實。
（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內。
（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護公司利益。
（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網建設。
（十）充分發(fā)揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求，努力降低生產成本并保證高峰用水。
（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質性進展。
（十二）認真協調綜合水價不到位問題，協調州市物價部門對現行水價進行調整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。
（十三）加強員工業(yè)務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題。
（一）關于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經公司協調，水務與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協調下，建設行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區(qū)內部管網和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權范圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協調政府，使此項工作得以盡快落實和解決。
（二）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協議，明年該公司將在市經濟技術開發(fā)區(qū)建設石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預計投資731萬元；同時，為適應塔石化項目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設dn1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰，需要董事會研究和解決。
xx年12月31日。
水務集團的工作總結篇五
2020年，公司認真貫徹落實上級*一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產基層基礎建設，全力構建安全生產長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：
公司把安全生產納入打造“*安廣通”、構建和諧社會工作內容。每季度召開安全生產例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺《進一步加強安全生產工作意見》，全面形成“領導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核范圍。實行安全生產考核實行過程和結果雙重考核。
扎實推行安全保障金制度，實施風險抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、?？钣糜谄髽I(yè)安全投入。
完善安全生產應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。
組織“安全生產月”活動，發(fā)放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產培訓工作，全年共培訓人員30人次。
牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯合檢查，抓好重點節(jié)假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查。
對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。
近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：
及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產工作例會，重點部署安全生產工作任務，強調要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內容；及時切實做好2020年節(jié)假日期間安全生產工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項安全生產措施落實到位。
牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展2020年安全生產大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。
成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛人員安全教育，嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。
積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防范措施，嚴防自然災害引發(fā)安全生產事故。切實加強節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)行領導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發(fā)事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規(guī)范報送。
水務集團的工作總結篇六
xx年年,xx學院分團委在院黨委及校團委的關心指導下,帶領全院團員青年,高舉旗幟,以*特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實院黨委的指示精神及校團委的文件精神，繼續(xù)堅持“繼承傳統、塑造精品、重點突破、整體推進”的工作方針，在近幾年團工作取得的成果的基礎上，強化和推動團的思想工作，繼續(xù)規(guī)范團支部整體化建設和團員教育評議制度，加大團干部培養(yǎng)、選拔、考核、培訓力度，努力做好推優(yōu)工作，同時深入開展社會實踐活動、科技創(chuàng)新活動和志愿者活動，將理論運用到實際，展現我院*奮發(fā)向上的精神面貌。現將工作總結如下：
1.我院以各團支部為單位，組建各種理論學習小組，小組機構健全，指導有力，小組定期開展學習討論會等，活動內容豐富，提高了青年團員學生的政治覺悟和理論水*，成效顯著。
2.圍繞黨的*召開等社會上廣為關注的熱點問題，以組織團員青年開展各種形式的討論會、參觀、寫觀后感等方式，深入開展愛國愛黨教育活動，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，肩負起新世紀新階段的歷史使命。
3.深入貫徹*中央、*《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，組織全院各支部以豐富多彩的形式認真學習，并做了學*結報告，卓有成效。
4.深化和鞏固增強*意識主題教育活動成果，把團員意識教育作為一項長期任務，持之以恒，使共青團的凝聚力得到進一步增強，使全院團員的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到進一步發(fā)揮。在前兩年“團員意識教育”的基礎上，我院團員意識教育活動于xx年年開春之際進入了總結提高階段。我院在第一、二階段廣泛深入學習的基礎上,在第三階段中引導廣大團員開展批評與自我批評，重點剖析自己在思想、組織、學習和生活等方面存在的問題和不足，以便進一步地完善自己，提高自己，發(fā)展自己。同時，還廣泛征求了對團組織的意見和建議。并對各個年級團總支和團支部團員上交的團支部團員現狀分析材料和對團組織的建議和意見進行了匯總、分類。經過三個階段的教育學習，我院廣大團員青年受益匪淺，在思想意識上得到了很大程度的提高。
6.為及時掌握*思想狀況，在每學期結束前組織學生做好學期總結及開學之際組織學生做好返校思想匯報。在教育部本科教學評估期間，我院尤其注意做好穩(wěn)定工作，及時了解和反饋學生有關信息，效果顯著。經常組織學生進行心理咨詢與輔導，掌握學生思想動態(tài)，防范于未然。
2.團籍注冊、團費收繳、團員組織關系轉接等工作做得認真、及時、規(guī)范。切實做到團籍注冊程序規(guī)范、團費收繳人數與金額相統一、團員組織關系轉接井條有序。
3.關心團員的成長成才，進一步增強團員的責任感和使命感，規(guī)范團員發(fā)展過程，做好團員發(fā)展工作。xx年年一整年我們新發(fā)展了新團員47名，舉行了新團員宣誓儀式。
4.做好“推優(yōu)”工作。從育優(yōu)、選優(yōu)、推優(yōu)、考優(yōu)四個環(huán)節(jié)入手，把好推優(yōu)質量關，按時客觀準確地作好鑒定工作。xx年年全院共培養(yǎng)出校級優(yōu)秀團員53人，優(yōu)秀團干26人，優(yōu)秀支部2個，三好學生43人，三好學生標兵4人，優(yōu)秀學生干部26人，各類活動積極分子103人，先進班級2個，評選出校內及校外各類各級獎學金計500余人次，引導近1600名青年學生遞交了入黨申請書，并在此基礎上，推舉366人參加黨校學習，培養(yǎng)263名入黨積極分子，向黨組織培養(yǎng)輸送了230名優(yōu)秀青年。
我院青年志愿者活動始終堅持“黨政關注、群眾急需、青年能為”的要求，培養(yǎng)青年的能力，提高青年的素質。xx年年3月的青年志愿者活動月中，我院新注冊志愿者1600余人，并且廣泛開展志愿服務，贏得了良好的社會聲譽，被評為“優(yōu)秀組織單位”。在9月份xx年級新生入學期間成立了迎新志愿服務小組，盡心作好07級新生的入學報到服務工作，以設立咨詢臺咨詢、幫助辦理入學手續(xù)、搬運行李、貧困生咨詢與指導、新生家長見面會、心理咨詢輔導、文體聯歡、選課說明等形式幫助新生及家長順利安排好入學各項事宜，受到眾多家長和學生的感謝。開展了“志愿奧運，我們在行動”活動，到xx市各個景點、公園等人群密集去區(qū)進行了宣傳“科技奧運、人文奧運、綠色奧運”的理念。開展了“迎評促建，我為評估做貢獻”活動，倡導校園文明新風，樹立大學生良好形象，營造文明高尚的校園文化氛圍。開展了“課桌文化節(jié)”活動，共創(chuàng)美麗校園，保持課桌情清潔。開展了“清除白色垃圾”活動周活動。堅持每周兩次到培智學校送溫暖。
水務集團的工作總結篇七
(一)制定詳細的學習計劃，堅持學習制度。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，我支部年初特別制定了政治理論學習計劃和中心學習組學習計劃，在全局范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部帶頭學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組堅持每月學習兩次，把領導干部的理論學習落到了實處。通過學習，領導干部思想覺悟得到進一步提高，廣大黨員的思想觀念不斷轉變，為開展水利工程建設工作提供了堅強的思想保證。
(二)采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們主要采取了集中學與個人學的方式，提高了學習效能。尤其是黨的xx大勝利召開以后，我局根據自身條件，通過收看電視直播、集中學習與自學等形式，迅速展開學習xx大報告的熱潮，為進一步加強和改進黨的建設，全面貫徹落實黨的xx大精神，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用。
二、加強支部自身建設，壯大黨員隊伍。
(一)黨的生活是黨組織對黨員實施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經常的有效形式，我局支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發(fā)動黨員積極主動實踐，不斷增強黨性理念。堅持執(zhí)行生活會制度，定期召開生活會，認真聽取黨干部的思想匯報，積極了解黨員的工作、學習情況。
(二)認真開展評議黨員活動，查找不足，獎勵優(yōu)秀。根據農林水系統黨委的通知精神，經局支委會研究，我局在6月份開展了機關黨支部評議黨員的活動。此次活動分為動員學習、自我總結、自評和互評、組織考察、處理和表彰四個階段進行，取得了較好的評議效果。經過自評、互評和組織考察，14人被評為優(yōu)秀黨員，全局73名黨員合格率為100%。
(三)認真做好黨費收繳和黨內基本情況的統計工作。根據中組部《關于中國_黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》和農林水系統黨委的要求，加強了黨費收繳工作，做到按時按標準、足額收繳黨費，保證黨費制度的落實。今年我局共收到黨費5209元，已全部上繳系統黨委。在黨支部的宣傳教育下，大部分黨員都能主動按時上交黨費，少數黨員因工作忙或其他原因沒有按時上交。對此，我支部將根據實際情況，進一步加強黨費的收繳工作。
(四)積極發(fā)展_員，不斷壯大黨的隊伍。今年，我局在農林水系統黨委的領導與指導下，積極發(fā)展_員，不斷壯大黨員隊伍。截至目前，我局共有5名預備黨員轉正，2名同志被確定為積極分子，圓滿完成了20xx年度吸收1名_員的發(fā)展計劃。
三、加強黨風廉政建設，杜絕腐敗現象。
(一)落實了黨風廉政建設責任制。我們按照黨風廉政建設責任的要求，結合我局的實際情況，做到一級抓一級，一級對一級負責，形成齊抓共管，各負其責的工作格局，保證黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。
(二)抓好了廉潔自律教育。今年以來，我們圍繞中央黨風廉政建設指導思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國_紀律處分條例(試行)》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》等黨紀政紀和法律法規(guī);同時結合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領導干部必須自重、自省、自警、自勵，牢固樹立共產主義世界觀、人生觀、價值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀守法的自覺性，增強了防腐拒變的能力。
四、認真學習xx大精神，深入落實科學發(fā)展觀。
黨的第十七次全國代表大會是我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，它對我們全面建設小康社會、開創(chuàng)社會主義現代化事業(yè)新局面具有重大意義。隨著大會的勝利閉幕，我局迅速集中局機關全體黨員干部和水利系統基層單位負責人，召開水利系統學習貫徹黨的xx大精神動員大會，掀起學習熱潮。廣大黨員干部職工聯系水利工作實際，認真學習了xx大報告，尤其是有關水利工作和科學發(fā)展觀的內容。在xx大精神的鼓舞下，水利系統廣大黨員干部躊躇滿志，信心百倍，紛紛表示要以黨的xx大為契機，深入落實科學發(fā)展觀，再創(chuàng)我市水利事業(yè)新輝煌。
水務集團的工作總結篇八
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以*生產法為依據，以文明生產為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
安全管理目標的實現，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
人是安全生產的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產法”，是他們心中有數，隨時可以學習和掌握有關法規(guī),五月份根據集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現酒后開車和工作時間內飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了*均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100－1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？兀龊贸胺婪?，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產工作情況，并結合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現問題及時報告，采取相應措施，根據事故性質和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
1、一些部門一些人員對安全生產麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以后的安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產工作再推上一個新臺階。
水務集團的工作總結篇九
根據上級黨委要求，結合黨建目標責任，＊＊支部堅持規(guī)范開展主題黨日活動。全年單獨開展或與黨員大會融合開展主題黨日12次，收繳黨費11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參考了指導性活動計劃，又緊跟黨和國家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實際，突出創(chuàng)新學習、理論宣講、志愿服務等內容。認真貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會精神及市_黨委各項決策部署，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為公司生產經營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。
（二）強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。
在疫情嚴峻復雜的時期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅階段、在創(chuàng)建先進班組的活動中，公司先后涌現出一批先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標、看齊，立足本職做貢獻，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學以致用的標桿。今年，支部新確定發(fā)展對象4人，預備黨員轉正2人，黨員人才隊伍建設得到進一步加強。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產力。
（三）推進以案“四”說，持之以恒正風肅紀。
＊＊支部把警示教育作為嚴明紀律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構建警示教育新格局，促進黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國微視頻1次，上專題黨課4次，重點推進黨建工作弱化、管黨治黨責任缺失、黨的領導融入公司治理結構不合理專項整治，重點開展形式主義、官僚主義中不擔當不作為專項治理自查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關注“四風”新動向新表現，加大查處力度，堅決防止不正之風反彈回潮，對隱形“四風”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務提質增效。
聚焦中心服務大局，在做實黨建工作與業(yè)務工作融合上下功夫。全年召開支委會12次，前置研究事項20余項，作出決定10余項，開展意識形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設工作會議1次，報送紀檢專報1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設立＊＊供水中心，關停＊＊水廠整合優(yōu)質供水資源，根據工作需要重組＊＊黨支部，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴肅考勤兌現績效，一以貫之嚴格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。
水務集團的工作總結篇十
20xx年在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作?，F將一年來的工作情況總結如下：
以微笑的面孔面對客戶一切的業(yè)務咨詢，并有耐心的解答其提出的一切問題。此工作讓我深知：作為一名收費員，言行舉止都要注重約束自己，對上級和領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。對同事做到嚴于律已，寬以待人。對用戶做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象，努力完成上級布置各項任務。
1，自分管抄表工作以來，堅持抄到每家每戶，無論多臟多重，決不漏抄，務必做到準確無誤，從末因水表噸數發(fā)生糾紛。
2，由于多年末進行整改，管道窄小老化，水壓達不到要求，部分群眾很不理解，有低觸情緒，甚至不繳費，為按時完成收費任務，抓重點求突破，起早貪晚耐心的做工作，都能按時完成了收費任務。
1，因歷史原因，在領導的支持下，經多方努力協調，解決了扁擔垡欠費問題，但仍然有幾個小隊末能繳足水費，希來年更好的配合領導將此工作做好，爭取把這個予盾解決好。
2，因本人能力有限，部分管道有時有漏水末能及時發(fā)現，造成了不必要的經濟損失。
20xx年，我將一如繼往的做好本職工作，向領導和同事交上滿意的答卷。
水務集團的工作總結篇十一
2022年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，xx支部在公司黨委的堅強領導下全力抗擊新冠疫情，堅決貫徹兩手抓兩不誤兩促進的總體安排部署，全體黨員職工凝心聚力共克時艱，黨風廉政建設和反****工作目標的順利完成。現將本年度支部黨建工作總結如下：
一、取得的工作成效。
夯實“學”的基礎，規(guī)范開展主題黨日。
根據上級黨委要求，結合黨建目標責任，xx支部堅持規(guī)范開展主題黨日活動。全年單獨開展或與黨員大會融合開展主題黨日12次，收繳黨費11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參**了指導性活動計劃，又緊跟黨和國家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實際，突出創(chuàng)新學習、理論宣講、志愿服務等內容。認真貫徹落實習****新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會精神及市_黨委各項決策部署，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為公司生產經營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。
（二）強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。
（三）推進以案“四”說，持之以恒正風肅紀。
xx支部把警示教育作為嚴明紀律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構建警示教育新格局，促進黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國微視頻1次，上專題黨課4次，重點推進黨建工作弱化、管黨治黨責任缺失、黨的領導融入公司治理結構不合理專項整治，重點開展形式主義、官僚主義中不擔當不作為專項治理自查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關注“四風”新動向新表現，加大查處力度，堅決防止不正之風反彈回潮，對****“四風”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務提質增效。
聚焦中心服務大局，在做實黨建工作與業(yè)務工作融合上下功夫。全年召開支委會12次，前置研究事項20余項，作出決定10余項，開展意識形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設工作會議1次，報送紀檢專報1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設立xx供水中心，關停xx水廠整合優(yōu)質供水資源，根據工作需要重組xx黨支部，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴肅考勤兌現績效，一以貫之嚴格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。
二、存在的主要問題。
2022年，我支部全面完成了黨建目標及黨風廉政建設和反****工作目標，但同時我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：
政治理論學習還不夠深入。
部分黨員同志除集中學習研討和完成規(guī)定要求外，平時比較強調客觀原因或忙于工作事務，放松了對自己的學習要求，久而久之影響了素質的提高，影響了工作作風。一定程度還存在為了理論學習而學習，用理論學習裝門面，理論指導實踐的效果不突出的問題。
水務集團的工作總結篇十二
為實現20xx年春運工作“確保廣大旅客安全、便利、快捷、有序出行和走得滿意，確保廣大農民工、學生*安返鄉(xiāng)和順利返回工作、學習崗位?！钡哪繕?，按照“以人為本、安全有序、方便快捷”的春運總體要求，xx司認真貫徹_、xx省交通廳關于做好xx年春節(jié)運輸工作的通知要求，結合xx司實際，全司上下共同努力，加強領導、精心策劃、周密部署、措施有效，使xx司春運期間各項工作落實到位，順利完成了xx年春運工作，取得了較好的成績。
（一）加強組織領導。
總公司成立以xx總經理為組長的春運領導小組，負責xxx年春運的組織領導工作；領導小組下設春運辦公室，負責xxx年春運具體日常工作，設立24小時值班電話，制訂春運應急預案；各分公司也分別成立春運領導小組及春運辦公室，負責春運的具體工作。節(jié)前總公司領導還分幾條線下到每個基層單位檢查、組織、協調春運工作。
（二）運力投放情況。
20xx年春運，我司共投放運力xx多輛，共xx多個座位，其中按省交通廳的部署，儲備應急運力xx輛，共xx個座位。
（三）道路客運生產指標完成情況。
春運40天，我司各車站共發(fā)班次xxx個，與去年同比減少xx個，減少xx%；運量xx萬人次，同比增加xx萬人次，增長xx%；其中跨區(qū)加班xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%；區(qū)間加班xx個，運量xxx萬人次，同比分別下降xx%和增長xx%。春運期間全司省際客運共發(fā)班次xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%；其中加班、包車xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%。
（四）農民工*安返鄉(xiāng)行動情況。
今年春運的重點之一是開展農民工*安返鄉(xiāng)活動，對此，各分公司按照總公司的要求認真對本地區(qū)農民工情況進行調查，制訂農民工*安返鄉(xiāng)活動方案及應急預案，采取上門售票、組織包車、設立農民工售票窗口等多種方便農民工返鄉(xiāng)的措施，有效地為我省廣大農民工*安返鄉(xiāng)提供了便利。春運四十天，全司共安全疏運省內外農民工約xx多萬人次。
（五）安全管理及事故情況。
1、嚴把安全管理關。一是加強春運車輛的技術性能檢查和保養(yǎng)工作，所有參運車輛通過檢驗合格，確保參運車輛性能合格，杜絕車輛帶病行駛；二是加強駕駛員的安全管理，嚴格按要求配備雙班駕駛員，確保駕駛員作息時間充足，避免出現疲勞駕駛；三是加大安全例檢、“三品”查處、控制超載、上路檢查等安全檢查監(jiān)督力度，消除安全隱患。春運期間安全例檢車輛共xx車次，有問題的車輛xx車次，占檢查總數的xx%，均及時進行了修復或停班處理。；查處“三品”xx多件。
2、春運40天，共發(fā)生事故xx宗，同比下降xx%，死亡xx人，與去年同期持*；傷xx人、經濟損失xx萬元，同比分別下降xx%和增長xx%。
（一）春運公路票價沒有加成上浮。
春運票價是今年倍受關注的焦點問題。為貫徹落實國家*關于春運不提價的票價政策，總公司要求各車站對所有營運線路里程、票價進行逐一核對，堅決執(zhí)行*指導價內的客運票價，努力克服燃油價格上漲、非法營運沖擊等困難，狠抓成本控制，把春運不提價給我司帶來的損失減少到最低。同時積極配合*相關部門，通過新聞媒體、張貼相關政策資料、現場或電話解答旅客詢問等各種方式，做好廣大旅客的票價政策宣傳解釋工作，有效地*息了社會各方及廣大旅客關于春運票價問題的質疑和爭論，使春運工作最終在和諧有序的`氛圍中進行，充分體現了我司作為xx省道路旅客運輸大型國有骨干企業(yè)的社會責任感。
（二）春運期間天氣情況良好，適合出行。
春運期間絕大部分時間為風和日麗的良好天氣，特別是在節(jié)前和節(jié)后的客流高峰期，為人們出行創(chuàng)造了良好的氣象條件，客流量增加。春運期間我司共疏運旅客xx萬人次，與去年同比增長xx%。
（三）節(jié)前農民工客流高峰集中。
盡管節(jié)前省際和省內部分線路高峰提前出現，如省際的xx線以及省內的xx等線路。但由于今年春運不加成提價，節(jié)前農民工普遍推遲返鄉(xiāng)時間，使得省內客流高峰主要集中在年前的農歷廿七、廿八、廿九3天，其中農歷二九x當天xx地區(qū)共疏運旅客xx萬人次，創(chuàng)歷史最高紀錄。省內客流高峰期啟用了旅游車及公交車疏運旅客，春運期間共抽調xx臺旅游車和xx公交車支援班線客運，并在xx站采取站前廣場流水發(fā)班、手工售票等措施，及時疏運旅客，沒有出現旅客滯留現象。
（四）積極協調應對，旅行社報送計劃團隊偏少，節(jié)后旅游高峰期旅游運力緊張的情況。
由于今年各旅游社不事先報接團計劃，計劃外散團多，旅游車服務中心對旅游團隊車輛需求情況掌握不足，在節(jié)后的大年初二、初三兩天，旅游車全線告急，在省交通廳的指揮協調下，春運期間共抽調xx輛班線車支援旅游客運，其中海汽快車及空調車xx輛，有效的緩解了旅游運力緊缺壓力，順利地渡過了旅游客運高峰期。
（五）班線車與旅游車相互支援應急，運力資源得到充分利用。
在xx地區(qū)道路旅客運輸春運工作小組的有力組織和協調下，旅游車和班線車相互配合調配運力，根據我省春運班線客流和旅游客流的`高峰期交錯的特點，在節(jié)前省內班線客運出現運力緊張時，調派旅游車按照班線車價格支援班線客運；在節(jié)后旅游高峰期時，調派班線客運車按照旅游車統一價格支援旅游客運，充分利用了班線車和旅游車運力資源，順利的應對了班線客運和旅游客運的春運高峰期。
（六）*對公路春運應急加班運力進行補貼。
針對20xx年春運票價不實行加成提價，為保障xx年公路春運應急加班運力，省交通廳提出了《20xx年公路春運加班財政補貼辦法》，并得到了省*的同意，對參加春運的有關車輛加班返程空駛費用予以財政補貼（票價的xx）。
為加強xx年的春運組織和協調工作，確保廣大旅客和群眾走得安全、走得及時、走得有序，在省交通廳的領導下，xx市運管處、省班車協會、xx汽運公司和xx地區(qū)客運企業(yè)聯合成立xx地區(qū)道路旅客運輸春運工作小組，以xx運管處xx處長、汽運xx副總經理為正副組長，統攬xx地區(qū)20xx年公路春運的組織、協調工作。
水務集團的工作總結篇十三
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
（一）抓實理論學習，筑牢思想根基。
把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習《_談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統一起來，認真學習中國_黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統化學習。
（二）堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)。
把思想建設擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想，全面領會和把握_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現在供水工作的各個方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務人民群眾。
不忘為民服務初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質好、服務優(yōu)。班子成員經常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務，用實際行動為區(qū)域經濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
（四）堅持嚴以律己，牢牢守住底線。
一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國_廉潔自律準則》和《中國_紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務集團的工作總結篇十四
水務集團的辦事公開工作，始終堅持《_辦公廳關于實施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國辦發(fā)(xx)36號文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務公開工作要點》文件精神，認真落實《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務公開辦公室的指導幫助下，結合實際，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級關于辦事公開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務為主題，以解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標準。不斷推進水務集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務實的工作作風完成了各項辦事公開工作任務，并取得了一定的工作成效。
領導高度重視注重方案落實。
年初，根據市政務公開工作辦公室下發(fā)的《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務集團對照《通知》中的具體內容，結合實際，進行了全面的自查，并按時上報了自查報告。通過自查，進一步加大了水務集團辦事公開工作力度，堅持以總經理負責制，班子成員各負其責，具體辦事公開職能部門認真督促、協調、指導、配合水務集團和基層單位全面做好各項辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務集團《xx年辦事公開工作實施方案》。
根據工作需要和人員變化重新調整了領導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責及各種需要公開的工作內容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責任主體和工作原則，為加強對辦事公開的組織領導和制度建設，把辦事公開與企業(yè)生產經營管理、對外服務、轉換經營機制和加強企業(yè)作風建設，打下了良好的工作基礎。
為了全面開展好辦事公開和政務公開工作，總公司能注重抓好廠務公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務集團召開了職工代表大會，會上，由總經理向與會代表報告了去年的重點工作完成情況和職工關心的有關問題及今年水務集團的重點工作任務，副總經理分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況的報告。到會的代表認真討論審議了大會的報告，并就職工關心的問題提出建議。同時，各基層單位也相繼召開了職工大會和職工代表大會。各基層單位的一把手在大會上，向本單位的職工報告了本單位去年的重點工作完成情況和今年的重點工作任務。同時，還分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況。各基層單位到會的職工對大會的報告進行了認真的討論。并就企業(yè)管理、經營、服務等方面提出了合理化建議。職工代表大會為全體職工參政議政和水務集團全面完成全年各項經營服務任務，進一步提升經營管理和供水、排水服務水平打下了堅實的基礎，同時，也使廠務公開工作落到了實處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進了企業(yè)行業(yè)作風建設，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實企業(yè)內部相關管理制度。
立足服務民生履行社會責任。
（一）按市政務公開辦的部署和要求，制定上報了水務集團參加“”政務公開日活動方案，充分做好了活動前水務集團展板及相關資料上報，活動中集團主管領導接受新聞媒體采訪等準備工作。并組織相關部門人員按時參加了“”政務公開日活動，現場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現場解答和辦理19件。剩余的46件在活動結束后進行整理分類，并分別轉交給責任部門和單位進行核實辦理，同時將辦理結果回復反饋給咨詢人，做到件件落實到人，得到了咨詢人和市政務辦的好評和贊揚。
水務集團的工作總結篇十五
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Yxx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業(yè)還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
做好安全檢查，及時發(fā)現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
水務集團的工作總結篇十六
一年來，公司認真落實黨中央和集團公司全面從嚴治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，補短板、夯基礎、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進黨建工作深入開展。
一、全年工作情況。
及時宣傳公司挖潛增效措施和進展效果，宣貫“嚴管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅實基礎。
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長的難題，實施科級干部提前五年退出領導崗位、在倒班崗位五年以上的大學生流動調劑等政策，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件。在嚴控干部職數的同時，x后干部比例增加x個百分點。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評選等活動，為青年成才營造氛圍、搭建平臺。
保障子體系，通過教育培訓和考核評價，解決了“不會干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學習掌握黨紀黨規(guī)，匯集中央、集團公司、公司三級制度x項，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺。公司黨委領導牽頭撰寫的《x》論文被評為集團公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經費投入，增加黨建、紀檢監(jiān)察機構編制，兩級班子成員全部實現“雙向進入、交叉任職”。開展基層黨建調研、檢查和指導，首次全面組織二級單位黨組織書記、紀委書記述職考評，開展黨支部書記經驗交流。嘗試開展基層黨支部書記達標考評，實施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評達標率x%，推動基層黨務干部履責意識和能力提升。
4.抓責任、強落實，突出黨風廉政建設。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會議x次，對黨委重大工作進行充分研討、逐項落實，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領導作用。將制度建設貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責任制體系管理辦法等制度x個，形成了比較完整的制度體系。以例會形式推進黨群工作開展。結合“x”特點，開展兩輪專項巡察，實現二級單位全覆蓋，累計發(fā)現黨組織建設、作風建設等x方面x項問題，整改完成x%。構建“三不腐”長效機制，從新提任干部“六個一”和重點崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴肅黨規(guī)黨紀執(zhí)行，堅持“四必須三連帶”措施。履行第一責任人責任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀檢監(jiān)察工作匯報x余次，以各種形式約談x人次。落實“一崗雙責”，黨委成員在黨委會上匯報分管業(yè)務黨風廉政建設開展情況。
二、存在主要問題。
由于基層倒班的實際，“三會一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會存在質量不高、標準不嚴的情況。
三、下步工作思路。
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進轉型升級的關鍵一年，面對新形勢新任務，面對企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹，進一步用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委中心組學習制度，深刻把握黨情，準確把握大勢。有效結合黨員輪訓、黨組織書記輪訓等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領作用。
2.在干部隊伍上從實，著力于“堅持標準”。要嚴格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級班子和領導崗位上來。要注重加強年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級干部素質培訓，促進各級班子和干部隊伍結構不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設上從細，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設一樣抓企業(yè)黨的建設”的工作理念，強化基層黨組織工作標準化考核，進一步推進黨建體系落實向基層延伸。要健全修訂黨務公開等制度，補齊黨內制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴起來、實起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強黨務政工干部，提升黨務工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴，著力于“遵紀守規(guī)”。深挖廉潔風險點，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實際的崗位廉潔風險防控體系，有效制約和監(jiān)督權力運行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀問責，年內實現內部巡察全覆蓋，強化巡察成果和審計結果應用，加大提醒、誡勉和組織調整力度。
5.在文化建設上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設年”活動，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術，搭建互動平臺，傳播新風正氣，強化員工自我教育。提升群團工作質量，以生產經營為中心，大力開展勞動立功競賽、導師帶徒等活動，提高員工的素質和技能。
水務集團的工作總結篇十七
策劃方案(草案)。
一、前言。
團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯內容要要求切合自家身份，或表達美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉、財源廣進、龍馬精神等吉祥句子。團年當日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經出現了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細小而溫馨的圖畫或故事，供我們日后回憶和品味。
二、節(jié)目形式。
聚會設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。
同時要采用一些傳統的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統的結合處，這將是本次聚會的出彩點。
聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達到全家聯歡的效果，更有助于親朋好友關系的進一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側的人開始不斷的指在座的每一個人。
當他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人?！跋棺印蓖獾臅r候，被指的那個人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據每個人的表情猜測誰被選中了。當然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。
水務集團的工作總結篇十八
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產業(yè)這個主線，整合品牌資源，構建經營架構，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據市場喜好和用戶嗜好，根據品牌經營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產品和新車型，完成申報產品35個，極大地豐富了各品牌的產品結構。另外，不斷申報新產品商標和名稱，已經注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構建經營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經營（自主經營、股份經營、承包經營、委托加工經營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經營，獨立核算”的經營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產品引進來或者走出去加工生產，致使填補了生產經營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經營的角度，合理進行了經營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產經營，把多個品牌同一車型集中起來生產經營，有效地彌補了生產組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經營的力度，把太平生產基地、大夫田生產基地、華林動力公司生產經營統籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經營運行的模式，不斷完善經營組織架構，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據不同時期生產經營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產經營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產經營活動由此出現了蓬勃生機和活力，產銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產經營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產經營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎。
2006年集團公司不斷調整經營思路，改變經營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經濟效果不夠理想。雖然產銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產生的經濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協調難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產品質量有待提高。產品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質量保證體系的規(guī)定，使其質量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現實的一條發(fā)展之路。集團公司已經把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產品，避開同質化產品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經營目標管理責任已經落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現戰(zhàn)略目標。
水務集團的工作總結篇十九
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據可證。
我科室根據局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關工委匯報，并被錄用登寫在機關工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯系實際，求真務實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認真貫徹我局理論學習的安排意見，制定了學習計劃、學習制度，進一步規(guī)范局黨委中心組的`理論學習。我科室人員將理論聯系實際、身體力行，以先進性教育活動為契機，結合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，進一步增強了黨員學習的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進行了業(yè)務寫作培訓，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。
水務集團的工作總結篇一
xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實力，抓創(chuàng)爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續(xù)不斷加強。主要表現為：
一是供排水實現平穩(wěn)運行，運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。
二是經濟指標穩(wěn)中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。
三是各項建設穩(wěn)步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進，實現預期目標。
四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。
六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集團主要做好以下工作：
一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設。
1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單。
位安保工作，杜絕各類山林火災和環(huán)保事故發(fā)生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環(huán)節(jié)運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質供水。
2．標本兼治改善水質。科學應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%?！斑M管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。
3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規(guī)模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩(wěn)定運行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續(xù)保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。
二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業(yè)發(fā)展。
1．編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機構參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領導與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質量做好規(guī)劃提供科學依據。加快規(guī)劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設等子規(guī)劃。
三、
精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進供排水工程建設。
建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。
2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。
3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續(xù)扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統，按計劃推進區(qū)塊排污設施建設。
xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。
四、創(chuàng)新機制，整合資源，強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新。
1．深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術成果及論文評比、優(yōu)秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。
認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。
3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節(jié)工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統建設、實驗室信息系統建設等一批技術優(yōu)化項目相繼啟動。
五、穩(wěn)固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發(fā)展。
1．努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。
1、e。
4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。
2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧；信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。
六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進水務行業(yè)作風建設。
1．全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯系制度和黨內關愛基金；強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。
2．不斷優(yōu)化改善行風服務。提升行業(yè)服務，認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務標。
準》，開展呼叫系統服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。
水務集團的工作總結篇二
為了扎實有效地貫徹好縣“*”精神，切實抓好縣委、縣*治理出租車市場各項部署的落實。認真貫徹x*來我公司調研時的指示精神，進一步加強車租車客運管理，提高客運服務質量，使出租車客運服務向規(guī)范、標準、文明的方向發(fā)展，為乘客提供安全、快捷、方便、舒適的運輸規(guī)范。我xx出租汽車有限公司在縣交通局和客管所領導下，緊密結合本公司存在的實際問題，積極配合有關部門采取了深入動員，立責任狀、公司稽查、經濟處罰、寫保證書、培訓答卷、等多項措施并舉。截止目前，公司著重從以下幾點改善管理、規(guī)范運營：
認真學習縣委、縣*相關文件指示精神，搞好思想動員、提高認識。
為了使300輛車司機的思想與縣委、縣*治理部署相統一，提高思想認識。公司由付總經理親自掛帥，并組織召開全體職工大會和全體黨員參加的座談會議，認真學習了關于整治出租客運市場秩序，規(guī)范出租運營工作的通知。配合客管所在縣職工夜校對所屬300輛車的從業(yè)人員進行培訓學習，以筆試答卷的方式進行考核評價。并就管理中存在的不規(guī)范行為，開展自我批評。從思想上查找原因，從認識上查找偏差，充分認識到這次治理的現實意義和必要性。完善制度、狠抓落實。
公司加強內部管理和相應制度建立，做到運營規(guī)范化、管理專業(yè)化，建立完善的車輛監(jiān)察機制。設立稽查車，堅持每天巡查、適時抽查、夜間補查，做到稽查不走過場、不留死角、不講情面，并突出重點，對投訴率高、口碑差的車輛重點督查，發(fā)現問題立時整改。截止到20xx年x月xx日，公司共糾正違規(guī)45起，處罰32輛車次，通過檢查發(fā)現安全隱患3起，勒令其限時整改，并提出口頭警告。
1、組織電臺員工進行文明、禮貌、簡潔用語培訓，提高電臺調度水*和工作效率，減少乘客等待時間以及車輛空駛率。公司先后20次54遍進行規(guī)范運營管理制度宣傳。
2、公司投入資金統一辦理工作服，規(guī)范車輛出行著裝，美化完善“窗口”文明形象。認真落實值班制度，嚴格執(zhí)行值班紀律規(guī)定，明確當班人員責任，并制定突發(fā)事件應急預案，確保信息渠道暢通，處理問題及時有效。
3嚴格實行工作例會制度，加大宣傳力度，讓規(guī)范行車、禮貌待客精神時刻銘記于心。利用公司例會和治理整頓工作例會，及時傳達會議和文件精神，會上討論并作出具體工作部署。會議宣講要不厭其煩、循序漸進，并作為公司發(fā)展長效機制堅持不懈。
具體行為規(guī)范和整改措施。
1、公司與所有司機簽訂了規(guī)范運營責任書，強化每個人的責任意識，并明確責任。期間發(fā)現不文明行為立時整改。共計更新運價貼120對，門貼81對，監(jiān)督卡41張，計價器年檢300臺，噴車門號300輛，更換頂燈20盞。通過車容車貌全方位改善，公司車輛整齊劃一、規(guī)范有序，文明服務形象得到升華，社會口碑空前提高。
2、加強安全行車教育，使每個駕駛員時刻樹立高度的安全責任感。促進廣大駕駛員的安全意識，不斷強化安全生產觀念，提高遵守交通安全法規(guī)自覺性，對內、外的事故案例進行分析，做到引以為戒，警鐘長鳴。排查分析隱患，切實解決運輸安全生產中存在的隱患，對可能發(fā)生的安全隱患進行逐車逐人地細致排查，不留死角；對自查自檢出的問題及時自糾整改，消除后患。做到有效地防范重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，促進公司運輸安全、和諧營運持續(xù)穩(wěn)定。經常利用gps*臺發(fā)短信等方式，根據季節(jié)、氣候、路況情況發(fā)出短信，溫馨提醒所屬駕駛員“注意安全行車、確保行車安全”加強對駕駛員的安全責任教育，使全員形成安全共識，做到“不開情緒車、不開英雄車、不開酒后車、不開堵氣車、不開霸王車”。從而保證了運行安全。
3、根據對車輛“預防為主、強制維護、視情修理、技能良好”的要求。按照規(guī)定認真做好車輛安全技術性能的檢查與日常維護，并按規(guī)定時間進行定期二級維護，發(fā)現機械有“毛病”故障時，及時將可能產生的隱形機件事故消滅在萌芽之中，確?！安婚_故障車，不出機件事故”。
4、加強gps監(jiān)控工作，充分利用gps監(jiān)控*臺的科技手段，既嚴格做好車輛運行中的動態(tài)監(jiān)控，嚴禁超載超速，及時掌握車輛在運行中的突*況，對超速車輛及時電話警示和處置，從而有效地遏制住了事故發(fā)生的源頭，對駕駛員和乘客的人身與財產安全有了更好的保障；同時做好車輛靜態(tài)方面的監(jiān)控管理工作，第一時間掌握車輛靜態(tài)（停運）狀況，發(fā)現異常狀態(tài)及時采取有效措施，使問題消除在第一時間內。
為了鞏固成果，將好的經驗發(fā)揚傳播，公司對下一步工作做如下七點部署：
1、要嚴守各項規(guī)定，嚴禁超載超速，嚴禁酒后駕車，禁載危險物品；
2、要確保和諧營運，嚴禁亂漲價亂收費，嚴禁拒載乘客，嚴禁倒客、甩客、宰客；
3、要注意樹立形象，嚴守職業(yè)道德，注重服務質量，做到扶老攜幼，發(fā)揚拾金不昧的精神，為香河的文明“窗口”和社會穩(wěn)定作出貢獻。
通過一系列整改措施和下一步工作安排，我公司深深認識到服務者應自覺踐行服務之道，讓每一位客人來乘你的出租車都能高興而來，滿意而歸。公司將繼續(xù)秉承”美化窗口文明形象，服務古城發(fā)展”的發(fā)展宗旨，不斷完善管理模式、規(guī)范運營市場秩序，為建設和諧文明的古城新貌而努力。
水務集團的工作總結篇三
為深入宣傳安全生產法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產意識，提高安全生產水*和安全生產素質，促進公司安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，我們全面貫徹實施集團公司安全生產教育的部署，按照通知要求，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內容豐富的安全教育系列活動。現將活動情況總結如下：
《關于開展集團公司安全生產知識學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進行了討論，使大家全面領會了通知精神。按照要求，我們成立了組織領導機構，精心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關于開展安全生產知識學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結合各自工作實際，認真組織開展活動。活動期間，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門都在公司的領導下，按照領導小組的統一布置，全面展開各項活動。同時，安全生產知識教育領導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯系，隨時掌握活動進展情況，總結交流活動的經驗，及時解決存在的問題，確保安全生產知識教育活動取得預期效果。
為落實好安全教育活動，我們根據實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真研究安全教育內容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素質，收到了較好的活動效果。
2、開展一次宣傳。我們充分利用廣播、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關于安全生產的一系列重要批示和安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氛圍。同時，還制作了qhse電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、知識性、趣味性和有吸引力、貼近生產經營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化?；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條（幅），出墻報、黑板報245期，購買張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣大員工的歡迎。
4、開展一次征文。為營造出濃厚的安全知識宣教氛圍，我們在廣大員工組織開展了學習貫徹實施《安全生產法》征文有獎評選活動。征文內容主要以探討安全生產新對策、新技術、新思路和新方法為主，在不到一個月的時間里，共收到各單位的180余篇稿件，評選出的60篇好文章給予物質獎勵，其中24篇優(yōu)秀的選送到《××現代安全》、《*勞動保護雜志》和《*安全科學》等雜志進行了刊登。
5、開展一次講座。在加大對安全生產法律、法規(guī)宣傳力度的同時，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級管理者參加了學習。講座中，從學法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實提高了高級管理者的安全意識和安全素質，使他們懂得了運用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，筑起牢固的安全防范意識大堤。
活動期間，我們把深化安全專項整治工作與安全檢查工作緊密結合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，加大檢查力度，及時查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現場142處，查出各類安全隱患14條；質量安全環(huán)保處抽調專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2個單位。
水務集團的工作總結篇四
（一）主要財務指標完成情況。xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務收入2133萬元；實現稅后凈利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元的24.47%；經營性現金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經營業(yè)務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務成本控制為1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預定計劃減少68.62萬元。
（二）售水量和主營業(yè)務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。
（三）本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質，積極創(chuàng)新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域，全年實現其它業(yè)務凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經濟增長點。
（四）xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經濟發(fā)展要求。
二、xx年度生產經營情況。
（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經濟技術開發(fā)區(qū)、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。
（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274余米。
（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。
（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協調，按建管統一的原則，無償接收了城建集團xx年鋪設的外環(huán)路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。
（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產約175.84余萬元。組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質監(jiān)測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務質量；各項安全供水保障和用戶服務優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司xx年度管理目標完成情況。
（一）提高執(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。
（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。
（三）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經驗。
（四）積極協調理順與政府及各部門的關系，盡管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關系，使公司經營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。
（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農二師系統和一批重點工業(yè)單位內部管網的鋪設完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。
（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質性進展。
（七）經多方努力協調和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。
（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質量技術監(jiān)督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力，為增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監(jiān)測網奠定了基礎。
（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關系，使現行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產生。
（十）為明確公司固定資產的產權和歸屬關系，本年通過置換改制安置補償國有資產的方式，著手進行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產權手續(xù)的辦理事宜。
（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、xx年度工作目標、重點及措施。
（一）全年計劃完成售水量xx萬噸，實現主營業(yè)務收入2468萬元，經營性現金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。
（二）通過客觀總結公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。
（三）繼續(xù)關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態(tài)，作好決策，主動服務，擴大用水。
（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調研。
（六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經營目標的有效落實。
（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內。
（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護公司利益。
（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網建設。
（十）充分發(fā)揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求，努力降低生產成本并保證高峰用水。
（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質性進展。
（十二）認真協調綜合水價不到位問題，協調州市物價部門對現行水價進行調整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。
（十三）加強員工業(yè)務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題。
（一）關于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經公司協調，水務與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協調下，建設行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區(qū)內部管網和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權范圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協調政府，使此項工作得以盡快落實和解決。
（二）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達成的協議，明年該公司將在市經濟技術開發(fā)區(qū)建設石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預計投資731萬元；同時，為適應塔石化項目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設dn1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰，需要董事會研究和解決。
xx年12月31日。
水務集團的工作總結篇五
2020年，公司認真貫徹落實上級*一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產年”活動，切實抓好隱患排查治理，強化安全生產基層基礎建設，全力構建安全生產長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：
公司把安全生產納入打造“*安廣通”、構建和諧社會工作內容。每季度召開安全生產例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺《進一步加強安全生產工作意見》，全面形成“領導帶班、專人負責”的工作機制。推進《責任手冊》工作、“一崗雙責”制度納入考核范圍。實行安全生產考核實行過程和結果雙重考核。
扎實推行安全保障金制度，實施風險抵押金制度；嚴格落實安全費用提取制度，按標準由專戶儲存、?？钣糜谄髽I(yè)安全投入。
完善安全生產應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。
組織“安全生產月”活動，發(fā)放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產培訓工作，全年共培訓人員30人次。
牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯合檢查，抓好重點節(jié)假日安全大檢查，切實做好隱患登記備案和跟蹤檢查。
對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。
近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：
及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產工作例會，重點部署安全生產工作任務，強調要重點抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內容；及時切實做好2020年節(jié)假日期間安全生產工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項安全生產措施落實到位。
牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展2020年安全生產大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。
成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛人員安全教育，嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件應急預案和物資儲備，確保公司春運各項工作順利進行。
積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防范措施，嚴防自然災害引發(fā)安全生產事故。切實加強節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)行領導帶班制和24小時值班制，及時有效處置各類突發(fā)事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、規(guī)范報送。
水務集團的工作總結篇六
xx年年,xx學院分團委在院黨委及校團委的關心指導下,帶領全院團員青年,高舉旗幟,以*特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實院黨委的指示精神及校團委的文件精神，繼續(xù)堅持“繼承傳統、塑造精品、重點突破、整體推進”的工作方針，在近幾年團工作取得的成果的基礎上，強化和推動團的思想工作，繼續(xù)規(guī)范團支部整體化建設和團員教育評議制度，加大團干部培養(yǎng)、選拔、考核、培訓力度，努力做好推優(yōu)工作，同時深入開展社會實踐活動、科技創(chuàng)新活動和志愿者活動，將理論運用到實際，展現我院*奮發(fā)向上的精神面貌。現將工作總結如下：
1.我院以各團支部為單位，組建各種理論學習小組，小組機構健全，指導有力，小組定期開展學習討論會等，活動內容豐富，提高了青年團員學生的政治覺悟和理論水*，成效顯著。
2.圍繞黨的*召開等社會上廣為關注的熱點問題，以組織團員青年開展各種形式的討論會、參觀、寫觀后感等方式，深入開展愛國愛黨教育活動，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，肩負起新世紀新階段的歷史使命。
3.深入貫徹*中央、*《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，組織全院各支部以豐富多彩的形式認真學習，并做了學*結報告，卓有成效。
4.深化和鞏固增強*意識主題教育活動成果，把團員意識教育作為一項長期任務，持之以恒，使共青團的凝聚力得到進一步增強，使全院團員的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到進一步發(fā)揮。在前兩年“團員意識教育”的基礎上，我院團員意識教育活動于xx年年開春之際進入了總結提高階段。我院在第一、二階段廣泛深入學習的基礎上,在第三階段中引導廣大團員開展批評與自我批評，重點剖析自己在思想、組織、學習和生活等方面存在的問題和不足，以便進一步地完善自己，提高自己，發(fā)展自己。同時，還廣泛征求了對團組織的意見和建議。并對各個年級團總支和團支部團員上交的團支部團員現狀分析材料和對團組織的建議和意見進行了匯總、分類。經過三個階段的教育學習，我院廣大團員青年受益匪淺，在思想意識上得到了很大程度的提高。
6.為及時掌握*思想狀況，在每學期結束前組織學生做好學期總結及開學之際組織學生做好返校思想匯報。在教育部本科教學評估期間，我院尤其注意做好穩(wěn)定工作，及時了解和反饋學生有關信息，效果顯著。經常組織學生進行心理咨詢與輔導，掌握學生思想動態(tài)，防范于未然。
2.團籍注冊、團費收繳、團員組織關系轉接等工作做得認真、及時、規(guī)范。切實做到團籍注冊程序規(guī)范、團費收繳人數與金額相統一、團員組織關系轉接井條有序。
3.關心團員的成長成才，進一步增強團員的責任感和使命感，規(guī)范團員發(fā)展過程，做好團員發(fā)展工作。xx年年一整年我們新發(fā)展了新團員47名，舉行了新團員宣誓儀式。
4.做好“推優(yōu)”工作。從育優(yōu)、選優(yōu)、推優(yōu)、考優(yōu)四個環(huán)節(jié)入手，把好推優(yōu)質量關，按時客觀準確地作好鑒定工作。xx年年全院共培養(yǎng)出校級優(yōu)秀團員53人，優(yōu)秀團干26人，優(yōu)秀支部2個，三好學生43人，三好學生標兵4人，優(yōu)秀學生干部26人，各類活動積極分子103人，先進班級2個，評選出校內及校外各類各級獎學金計500余人次，引導近1600名青年學生遞交了入黨申請書，并在此基礎上，推舉366人參加黨校學習，培養(yǎng)263名入黨積極分子，向黨組織培養(yǎng)輸送了230名優(yōu)秀青年。
我院青年志愿者活動始終堅持“黨政關注、群眾急需、青年能為”的要求，培養(yǎng)青年的能力，提高青年的素質。xx年年3月的青年志愿者活動月中，我院新注冊志愿者1600余人，并且廣泛開展志愿服務，贏得了良好的社會聲譽，被評為“優(yōu)秀組織單位”。在9月份xx年級新生入學期間成立了迎新志愿服務小組，盡心作好07級新生的入學報到服務工作，以設立咨詢臺咨詢、幫助辦理入學手續(xù)、搬運行李、貧困生咨詢與指導、新生家長見面會、心理咨詢輔導、文體聯歡、選課說明等形式幫助新生及家長順利安排好入學各項事宜，受到眾多家長和學生的感謝。開展了“志愿奧運，我們在行動”活動，到xx市各個景點、公園等人群密集去區(qū)進行了宣傳“科技奧運、人文奧運、綠色奧運”的理念。開展了“迎評促建，我為評估做貢獻”活動，倡導校園文明新風，樹立大學生良好形象，營造文明高尚的校園文化氛圍。開展了“課桌文化節(jié)”活動，共創(chuàng)美麗校園，保持課桌情清潔。開展了“清除白色垃圾”活動周活動。堅持每周兩次到培智學校送溫暖。
水務集團的工作總結篇七
(一)制定詳細的學習計劃，堅持學習制度。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，我支部年初特別制定了政治理論學習計劃和中心學習組學習計劃，在全局范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部帶頭學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組堅持每月學習兩次，把領導干部的理論學習落到了實處。通過學習，領導干部思想覺悟得到進一步提高，廣大黨員的思想觀念不斷轉變，為開展水利工程建設工作提供了堅強的思想保證。
(二)采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們主要采取了集中學與個人學的方式，提高了學習效能。尤其是黨的xx大勝利召開以后，我局根據自身條件，通過收看電視直播、集中學習與自學等形式，迅速展開學習xx大報告的熱潮，為進一步加強和改進黨的建設，全面貫徹落實黨的xx大精神，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用。
二、加強支部自身建設，壯大黨員隊伍。
(一)黨的生活是黨組織對黨員實施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經常的有效形式，我局支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發(fā)動黨員積極主動實踐，不斷增強黨性理念。堅持執(zhí)行生活會制度，定期召開生活會，認真聽取黨干部的思想匯報，積極了解黨員的工作、學習情況。
(二)認真開展評議黨員活動，查找不足，獎勵優(yōu)秀。根據農林水系統黨委的通知精神，經局支委會研究，我局在6月份開展了機關黨支部評議黨員的活動。此次活動分為動員學習、自我總結、自評和互評、組織考察、處理和表彰四個階段進行，取得了較好的評議效果。經過自評、互評和組織考察，14人被評為優(yōu)秀黨員，全局73名黨員合格率為100%。
(三)認真做好黨費收繳和黨內基本情況的統計工作。根據中組部《關于中國_黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》和農林水系統黨委的要求，加強了黨費收繳工作，做到按時按標準、足額收繳黨費，保證黨費制度的落實。今年我局共收到黨費5209元，已全部上繳系統黨委。在黨支部的宣傳教育下，大部分黨員都能主動按時上交黨費，少數黨員因工作忙或其他原因沒有按時上交。對此，我支部將根據實際情況，進一步加強黨費的收繳工作。
(四)積極發(fā)展_員，不斷壯大黨的隊伍。今年，我局在農林水系統黨委的領導與指導下，積極發(fā)展_員，不斷壯大黨員隊伍。截至目前，我局共有5名預備黨員轉正，2名同志被確定為積極分子，圓滿完成了20xx年度吸收1名_員的發(fā)展計劃。
三、加強黨風廉政建設，杜絕腐敗現象。
(一)落實了黨風廉政建設責任制。我們按照黨風廉政建設責任的要求，結合我局的實際情況，做到一級抓一級，一級對一級負責，形成齊抓共管，各負其責的工作格局，保證黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。
(二)抓好了廉潔自律教育。今年以來，我們圍繞中央黨風廉政建設指導思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國_紀律處分條例(試行)》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》等黨紀政紀和法律法規(guī);同時結合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領導干部必須自重、自省、自警、自勵，牢固樹立共產主義世界觀、人生觀、價值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀守法的自覺性，增強了防腐拒變的能力。
四、認真學習xx大精神，深入落實科學發(fā)展觀。
黨的第十七次全國代表大會是我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，它對我們全面建設小康社會、開創(chuàng)社會主義現代化事業(yè)新局面具有重大意義。隨著大會的勝利閉幕，我局迅速集中局機關全體黨員干部和水利系統基層單位負責人，召開水利系統學習貫徹黨的xx大精神動員大會，掀起學習熱潮。廣大黨員干部職工聯系水利工作實際，認真學習了xx大報告，尤其是有關水利工作和科學發(fā)展觀的內容。在xx大精神的鼓舞下，水利系統廣大黨員干部躊躇滿志，信心百倍，紛紛表示要以黨的xx大為契機，深入落實科學發(fā)展觀，再創(chuàng)我市水利事業(yè)新輝煌。
水務集團的工作總結篇八
一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以*生產法為依據，以文明生產為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅持突出重點、強化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
安全管理目標的實現，必須要有強有力的安全組織領導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領導，公司及時調整了部分安全領導小組成員，要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實檢查，公司與各部門層層簽訂安全責任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實到每個干部職工。
人是安全生產的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在安全生產上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動。
1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產月”和交通“反三違月”競賽活動為契機，大力宣傳“安全生產法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產法”的學習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產法”，是他們心中有數，隨時可以學習和掌握有關法規(guī),五月份根據集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內嚴禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現有違規(guī)人員將嚴肅處理，到目前為止沒有發(fā)現酒后開車和工作時間內飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。
2、對分管領導，安全干部，安全員，班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。
3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了*均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。
各項活動的開展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進了安全生產工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務順利開展起到了積極作用。
1、今年公司領導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門及安全領導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現場抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調查，對口檢查等三查活動，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100－1000元的罰款，對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報，并要求限期整改，不及時整改的，對部門負責人處以100―2000元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。
2、對重點部位的機械設備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施，進行專人?？兀龊贸胺婪?，對上級有關安全精神及時傳達和上報安全生產工作情況，并結合單位實際，認真貫徹落實，有效增強了安全性和針對性。
3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實誰操作誰負責，誰使用誰負責，誰檢修誰負責的規(guī)定，進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現問題及時報告，采取相應措施，根據事故性質和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來我公司沒有出現重大安全事故，為工程建設順利開展典定了基礎。
1、一些部門一些人員對安全生產麻痹思想較重，沒有真正認識到安全工作的重要性，個別部門管理不到位，安全意識較缺乏，沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。
2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生，個別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。
為加強以后的安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實處，以事后管理轉為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理，全體人員尤其是生產干部和管理人員要及時學習新知識，摸索新規(guī)律，針對新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產工作再推上一個新臺階。
水務集團的工作總結篇九
根據上級黨委要求，結合黨建目標責任，＊＊支部堅持規(guī)范開展主題黨日活動。全年單獨開展或與黨員大會融合開展主題黨日12次，收繳黨費11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參考了指導性活動計劃，又緊跟黨和國家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實際，突出創(chuàng)新學習、理論宣講、志愿服務等內容。認真貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會精神及市_黨委各項決策部署，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為公司生產經營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。
（二）強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。
在疫情嚴峻復雜的時期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅階段、在創(chuàng)建先進班組的活動中，公司先后涌現出一批先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標、看齊，立足本職做貢獻，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學以致用的標桿。今年，支部新確定發(fā)展對象4人，預備黨員轉正2人，黨員人才隊伍建設得到進一步加強。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產力。
（三）推進以案“四”說，持之以恒正風肅紀。
＊＊支部把警示教育作為嚴明紀律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構建警示教育新格局，促進黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國微視頻1次，上專題黨課4次，重點推進黨建工作弱化、管黨治黨責任缺失、黨的領導融入公司治理結構不合理專項整治，重點開展形式主義、官僚主義中不擔當不作為專項治理自查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關注“四風”新動向新表現，加大查處力度，堅決防止不正之風反彈回潮，對隱形“四風”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務提質增效。
聚焦中心服務大局，在做實黨建工作與業(yè)務工作融合上下功夫。全年召開支委會12次，前置研究事項20余項，作出決定10余項，開展意識形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設工作會議1次，報送紀檢專報1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設立＊＊供水中心，關停＊＊水廠整合優(yōu)質供水資源，根據工作需要重組＊＊黨支部，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴肅考勤兌現績效，一以貫之嚴格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。
水務集團的工作總結篇十
20xx年在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作?，F將一年來的工作情況總結如下：
以微笑的面孔面對客戶一切的業(yè)務咨詢，并有耐心的解答其提出的一切問題。此工作讓我深知：作為一名收費員，言行舉止都要注重約束自己，對上級和領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。對同事做到嚴于律已，寬以待人。對用戶做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象，努力完成上級布置各項任務。
1，自分管抄表工作以來，堅持抄到每家每戶，無論多臟多重，決不漏抄，務必做到準確無誤，從末因水表噸數發(fā)生糾紛。
2，由于多年末進行整改，管道窄小老化，水壓達不到要求，部分群眾很不理解，有低觸情緒，甚至不繳費，為按時完成收費任務，抓重點求突破，起早貪晚耐心的做工作，都能按時完成了收費任務。
1，因歷史原因，在領導的支持下，經多方努力協調，解決了扁擔垡欠費問題，但仍然有幾個小隊末能繳足水費，希來年更好的配合領導將此工作做好，爭取把這個予盾解決好。
2，因本人能力有限，部分管道有時有漏水末能及時發(fā)現，造成了不必要的經濟損失。
20xx年，我將一如繼往的做好本職工作，向領導和同事交上滿意的答卷。
水務集團的工作總結篇十一
2022年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，xx支部在公司黨委的堅強領導下全力抗擊新冠疫情，堅決貫徹兩手抓兩不誤兩促進的總體安排部署，全體黨員職工凝心聚力共克時艱，黨風廉政建設和反****工作目標的順利完成。現將本年度支部黨建工作總結如下：
一、取得的工作成效。
夯實“學”的基礎，規(guī)范開展主題黨日。
根據上級黨委要求，結合黨建目標責任，xx支部堅持規(guī)范開展主題黨日活動。全年單獨開展或與黨員大會融合開展主題黨日12次，收繳黨費11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參**了指導性活動計劃，又緊跟黨和國家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實際，突出創(chuàng)新學習、理論宣講、志愿服務等內容。認真貫徹落實習****新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會精神及市_黨委各項決策部署，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為公司生產經營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。
（二）強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用。
（三）推進以案“四”說，持之以恒正風肅紀。
xx支部把警示教育作為嚴明紀律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構建警示教育新格局，促進黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國微視頻1次，上專題黨課4次，重點推進黨建工作弱化、管黨治黨責任缺失、黨的領導融入公司治理結構不合理專項整治，重點開展形式主義、官僚主義中不擔當不作為專項治理自查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關注“四風”新動向新表現，加大查處力度，堅決防止不正之風反彈回潮，對****“四風”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務提質增效。
聚焦中心服務大局，在做實黨建工作與業(yè)務工作融合上下功夫。全年召開支委會12次，前置研究事項20余項，作出決定10余項，開展意識形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設工作會議1次，報送紀檢專報1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設立xx供水中心，關停xx水廠整合優(yōu)質供水資源，根據工作需要重組xx黨支部，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴肅考勤兌現績效，一以貫之嚴格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。
二、存在的主要問題。
2022年，我支部全面完成了黨建目標及黨風廉政建設和反****工作目標，但同時我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：
政治理論學習還不夠深入。
部分黨員同志除集中學習研討和完成規(guī)定要求外，平時比較強調客觀原因或忙于工作事務，放松了對自己的學習要求，久而久之影響了素質的提高，影響了工作作風。一定程度還存在為了理論學習而學習，用理論學習裝門面，理論指導實踐的效果不突出的問題。
水務集團的工作總結篇十二
為實現20xx年春運工作“確保廣大旅客安全、便利、快捷、有序出行和走得滿意，確保廣大農民工、學生*安返鄉(xiāng)和順利返回工作、學習崗位?！钡哪繕?，按照“以人為本、安全有序、方便快捷”的春運總體要求，xx司認真貫徹_、xx省交通廳關于做好xx年春節(jié)運輸工作的通知要求，結合xx司實際，全司上下共同努力，加強領導、精心策劃、周密部署、措施有效，使xx司春運期間各項工作落實到位，順利完成了xx年春運工作，取得了較好的成績。
（一）加強組織領導。
總公司成立以xx總經理為組長的春運領導小組，負責xxx年春運的組織領導工作；領導小組下設春運辦公室，負責xxx年春運具體日常工作，設立24小時值班電話，制訂春運應急預案；各分公司也分別成立春運領導小組及春運辦公室，負責春運的具體工作。節(jié)前總公司領導還分幾條線下到每個基層單位檢查、組織、協調春運工作。
（二）運力投放情況。
20xx年春運，我司共投放運力xx多輛，共xx多個座位，其中按省交通廳的部署，儲備應急運力xx輛，共xx個座位。
（三）道路客運生產指標完成情況。
春運40天，我司各車站共發(fā)班次xxx個，與去年同比減少xx個，減少xx%；運量xx萬人次，同比增加xx萬人次，增長xx%；其中跨區(qū)加班xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%；區(qū)間加班xx個，運量xxx萬人次，同比分別下降xx%和增長xx%。春運期間全司省際客運共發(fā)班次xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%；其中加班、包車xx個，運量xx萬人次，同比分別增長xx%、xx%。
（四）農民工*安返鄉(xiāng)行動情況。
今年春運的重點之一是開展農民工*安返鄉(xiāng)活動，對此，各分公司按照總公司的要求認真對本地區(qū)農民工情況進行調查，制訂農民工*安返鄉(xiāng)活動方案及應急預案，采取上門售票、組織包車、設立農民工售票窗口等多種方便農民工返鄉(xiāng)的措施，有效地為我省廣大農民工*安返鄉(xiāng)提供了便利。春運四十天，全司共安全疏運省內外農民工約xx多萬人次。
（五）安全管理及事故情況。
1、嚴把安全管理關。一是加強春運車輛的技術性能檢查和保養(yǎng)工作，所有參運車輛通過檢驗合格，確保參運車輛性能合格，杜絕車輛帶病行駛；二是加強駕駛員的安全管理，嚴格按要求配備雙班駕駛員，確保駕駛員作息時間充足，避免出現疲勞駕駛；三是加大安全例檢、“三品”查處、控制超載、上路檢查等安全檢查監(jiān)督力度，消除安全隱患。春運期間安全例檢車輛共xx車次，有問題的車輛xx車次，占檢查總數的xx%，均及時進行了修復或停班處理。；查處“三品”xx多件。
2、春運40天，共發(fā)生事故xx宗，同比下降xx%，死亡xx人，與去年同期持*；傷xx人、經濟損失xx萬元，同比分別下降xx%和增長xx%。
（一）春運公路票價沒有加成上浮。
春運票價是今年倍受關注的焦點問題。為貫徹落實國家*關于春運不提價的票價政策，總公司要求各車站對所有營運線路里程、票價進行逐一核對，堅決執(zhí)行*指導價內的客運票價，努力克服燃油價格上漲、非法營運沖擊等困難，狠抓成本控制，把春運不提價給我司帶來的損失減少到最低。同時積極配合*相關部門，通過新聞媒體、張貼相關政策資料、現場或電話解答旅客詢問等各種方式，做好廣大旅客的票價政策宣傳解釋工作，有效地*息了社會各方及廣大旅客關于春運票價問題的質疑和爭論，使春運工作最終在和諧有序的`氛圍中進行，充分體現了我司作為xx省道路旅客運輸大型國有骨干企業(yè)的社會責任感。
（二）春運期間天氣情況良好，適合出行。
春運期間絕大部分時間為風和日麗的良好天氣，特別是在節(jié)前和節(jié)后的客流高峰期，為人們出行創(chuàng)造了良好的氣象條件，客流量增加。春運期間我司共疏運旅客xx萬人次，與去年同比增長xx%。
（三）節(jié)前農民工客流高峰集中。
盡管節(jié)前省際和省內部分線路高峰提前出現，如省際的xx線以及省內的xx等線路。但由于今年春運不加成提價，節(jié)前農民工普遍推遲返鄉(xiāng)時間，使得省內客流高峰主要集中在年前的農歷廿七、廿八、廿九3天，其中農歷二九x當天xx地區(qū)共疏運旅客xx萬人次，創(chuàng)歷史最高紀錄。省內客流高峰期啟用了旅游車及公交車疏運旅客，春運期間共抽調xx臺旅游車和xx公交車支援班線客運，并在xx站采取站前廣場流水發(fā)班、手工售票等措施，及時疏運旅客，沒有出現旅客滯留現象。
（四）積極協調應對，旅行社報送計劃團隊偏少，節(jié)后旅游高峰期旅游運力緊張的情況。
由于今年各旅游社不事先報接團計劃，計劃外散團多，旅游車服務中心對旅游團隊車輛需求情況掌握不足，在節(jié)后的大年初二、初三兩天，旅游車全線告急，在省交通廳的指揮協調下，春運期間共抽調xx輛班線車支援旅游客運，其中海汽快車及空調車xx輛，有效的緩解了旅游運力緊缺壓力，順利地渡過了旅游客運高峰期。
（五）班線車與旅游車相互支援應急，運力資源得到充分利用。
在xx地區(qū)道路旅客運輸春運工作小組的有力組織和協調下，旅游車和班線車相互配合調配運力，根據我省春運班線客流和旅游客流的`高峰期交錯的特點，在節(jié)前省內班線客運出現運力緊張時，調派旅游車按照班線車價格支援班線客運；在節(jié)后旅游高峰期時，調派班線客運車按照旅游車統一價格支援旅游客運，充分利用了班線車和旅游車運力資源，順利的應對了班線客運和旅游客運的春運高峰期。
（六）*對公路春運應急加班運力進行補貼。
針對20xx年春運票價不實行加成提價，為保障xx年公路春運應急加班運力，省交通廳提出了《20xx年公路春運加班財政補貼辦法》，并得到了省*的同意，對參加春運的有關車輛加班返程空駛費用予以財政補貼（票價的xx）。
為加強xx年的春運組織和協調工作，確保廣大旅客和群眾走得安全、走得及時、走得有序，在省交通廳的領導下，xx市運管處、省班車協會、xx汽運公司和xx地區(qū)客運企業(yè)聯合成立xx地區(qū)道路旅客運輸春運工作小組，以xx運管處xx處長、汽運xx副總經理為正副組長，統攬xx地區(qū)20xx年公路春運的組織、協調工作。
水務集團的工作總結篇十三
202*年是“十四五”規(guī)劃開局之年，＊＊支部將以更高標準更實舉措推進黨建工作。
（一）抓實理論學習，筑牢思想根基。
把學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習《_談治國理政》第三卷與學習第一、二卷結合起來，引導黨員干部職工把愛黨愛國愛社會主義統一起來，認真學習中國_黨史、新中國史，讀原著、學原文、悟原理，進一步抓好精準化科學化系統化學習。
（二）堅定理想信念，加強政治修養(yǎng)。
把思想建設擺在抓黨建嚴紀律促發(fā)展的首要位置。深入學習貫徹落實_新時代中國特色社會主義思想，全面領會和把握_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢理想信念根基。強化學以致用，切實做到學懂弄通做實，真正將學習的成果體現在供水工作的各個方面和全過程。
（三）踐行初心使命，服務人民群眾。
不忘為民服務初心，牢記城市供水使命，確保水量足、水壓穩(wěn)、水質好、服務優(yōu)。班子成員經常深入基層一線，聽取職工群眾意見建議，切實解決關系職工群眾切身利益的問題。全體黨員結合主題黨日深入屬地社區(qū)等基層一線，開展直接為民服務，用實際行動為區(qū)域經濟發(fā)展和人民幸福做出貢獻。
（四）堅持嚴以律己，牢牢守住底線。
一以貫之地遵守落實好中央八項規(guī)定，認真學習并遵守《中國_廉潔自律準則》和《中國_紀律處分條例》，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自已的言行。班子成員帶頭執(zhí)行黨內政治生活各項規(guī)章制度，重點抓好“三會一課”、主題黨日、談心談話、民主評議等制度落實，接受學習教育和評議。全體黨員自覺凈化朋友圈、社交圈、生活圈，潔身自好、防微杜漸，高標準做到知敬畏、存戒懼、守底線。
水務集團的工作總結篇十四
水務集團的辦事公開工作，始終堅持《_辦公廳關于實施_政府信息公開條例若干問題的意見》（國辦發(fā)(xx)36號文件）精神為原則。緊緊圍繞貫徹執(zhí)行市政務公開工作辦公室下發(fā)的《xx年市政務公開工作要點》文件精神，認真落實《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》，在市政務公開辦公室的指導幫助下，結合實際，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級關于辦事公開工作的部署，堅持以人為本，以確保城市供水服務為主題，以解決群眾實際問題為重點，以市民滿意為標準。不斷推進水務集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，以務實的工作作風完成了各項辦事公開工作任務，并取得了一定的工作成效。
領導高度重視注重方案落實。
年初，根據市政務公開工作辦公室下發(fā)的《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》要求，水務集團對照《通知》中的具體內容，結合實際，進行了全面的自查，并按時上報了自查報告。通過自查，進一步加大了水務集團辦事公開工作力度，堅持以總經理負責制，班子成員各負其責，具體辦事公開職能部門認真督促、協調、指導、配合水務集團和基層單位全面做好各項辦事公開工作。
（一）制定下發(fā)了水務集團《xx年辦事公開工作實施方案》。
根據工作需要和人員變化重新調整了領導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作職責及各種需要公開的工作內容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。從而更加明確了辦事公開責任主體和工作原則，為加強對辦事公開的組織領導和制度建設，把辦事公開與企業(yè)生產經營管理、對外服務、轉換經營機制和加強企業(yè)作風建設，打下了良好的工作基礎。
為了全面開展好辦事公開和政務公開工作，總公司能注重抓好廠務公開工作，定期向職工公開企業(yè)工作情況。年初，水務集團召開了職工代表大會，會上，由總經理向與會代表報告了去年的重點工作完成情況和職工關心的有關問題及今年水務集團的重點工作任務，副總經理分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況的報告。到會的代表認真討論審議了大會的報告，并就職工關心的問題提出建議。同時，各基層單位也相繼召開了職工大會和職工代表大會。各基層單位的一把手在大會上，向本單位的職工報告了本單位去年的重點工作完成情況和今年的重點工作任務。同時，還分別向大會報告了企業(yè)生產、經營服務、計劃指標完成情況及業(yè)務招待費使用情況和今年的各項重要經營指標分解情況。各基層單位到會的職工對大會的報告進行了認真的討論。并就企業(yè)管理、經營、服務等方面提出了合理化建議。職工代表大會為全體職工參政議政和水務集團全面完成全年各項經營服務任務，進一步提升經營管理和供水、排水服務水平打下了堅實的基礎，同時，也使廠務公開工作落到了實處和向縱深發(fā)展，從而有力地促進了企業(yè)行業(yè)作風建設，營造了公開、民主、和諧的企業(yè)氛圍。
（二）完善落實企業(yè)內部相關管理制度。
立足服務民生履行社會責任。
（一）按市政務公開辦的部署和要求，制定上報了水務集團參加“”政務公開日活動方案，充分做好了活動前水務集團展板及相關資料上報，活動中集團主管領導接受新聞媒體采訪等準備工作。并組織相關部門人員按時參加了“”政務公開日活動，現場發(fā)放《市城市供水用水條例》小冊子100余份，接待群眾咨詢80余人次，共受理群眾咨詢問題65件，其中現場解答和辦理19件。剩余的46件在活動結束后進行整理分類，并分別轉交給責任部門和單位進行核實辦理，同時將辦理結果回復反饋給咨詢人，做到件件落實到人，得到了咨詢人和市政務辦的好評和贊揚。
水務集團的工作總結篇十五
xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現大的安全事故，在集團質量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?？偨Yxx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業(yè)還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
做好安全檢查，及時發(fā)現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，確保集團公司xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
水務集團的工作總結篇十六
一年來，公司認真落實黨中央和集團公司全面從嚴治黨工作部署，緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，補短板、夯基礎、謀創(chuàng)新，以“四抓、四重、四突出”有序推進黨建工作深入開展。
一、全年工作情況。
及時宣傳公司挖潛增效措施和進展效果，宣貫“嚴管就是厚愛”“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”等理念，激發(fā)員工創(chuàng)效激情，形成共抓安全、穩(wěn)定運行的良好氛圍，為全年安全平穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅實基礎。
破解干部年齡段過于集中、制約青年人才成長的難題，實施科級干部提前五年退出領導崗位、在倒班崗位五年以上的大學生流動調劑等政策，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件。在嚴控干部職數的同時，x后干部比例增加x個百分點。開展師帶徒、青年大講堂和工匠評選等活動，為青年成才營造氛圍、搭建平臺。
保障子體系，通過教育培訓和考核評價，解決了“不會干怎么辦”和“干不好怎么辦”的問題。為便于廣大黨員學習掌握黨紀黨規(guī)，匯集中央、集團公司、公司三級制度x項，建立了黨群規(guī)章制度查詢平臺。公司黨委領導牽頭撰寫的《x》論文被評為集團公司優(yōu)秀黨建成果。將黨建要求納入公司管理體系，保障經費投入，增加黨建、紀檢監(jiān)察機構編制，兩級班子成員全部實現“雙向進入、交叉任職”。開展基層黨建調研、檢查和指導，首次全面組織二級單位黨組織書記、紀委書記述職考評，開展黨支部書記經驗交流。嘗試開展基層黨支部書記達標考評，實施三輪淘汰制，2021年參加的x名基層黨支部書記，首次考評達標率x%，推動基層黨務干部履責意識和能力提升。
4.抓責任、強落實，突出黨風廉政建設。修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，全年召開黨委會議x次，對黨委重大工作進行充分研討、逐項落實，發(fā)揮黨委在企業(yè)中的領導作用。將制度建設貫穿黨建工作始終，制修訂黨建工作責任制體系管理辦法等制度x個，形成了比較完整的制度體系。以例會形式推進黨群工作開展。結合“x”特點，開展兩輪專項巡察，實現二級單位全覆蓋，累計發(fā)現黨組織建設、作風建設等x方面x項問題，整改完成x%。構建“三不腐”長效機制，從新提任干部“六個一”和重點崗位廉潔從業(yè)教育、把好廉潔從業(yè)第一道關口入手，踐行“四種形態(tài)”要求，嚴肅黨規(guī)黨紀執(zhí)行，堅持“四必須三連帶”措施。履行第一責任人責任，黨委書記親自上黨課x次，聽取紀檢監(jiān)察工作匯報x余次，以各種形式約談x人次。落實“一崗雙責”，黨委成員在黨委會上匯報分管業(yè)務黨風廉政建設開展情況。
二、存在主要問題。
由于基層倒班的實際，“三會一課”等工作開展得不均衡，基層民主生活會存在質量不高、標準不嚴的情況。
三、下步工作思路。
2022年，是公司全面深化企業(yè)改革和推進轉型升級的關鍵一年，面對新形勢新任務，面對企業(yè)黨建工作存在的諸多問題，我將著力抓好以下幾項工作：
1.在思想理論上從真，著力于“堅定信念”。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學習宣傳貫徹，進一步用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格落實黨委中心組學習制度，深刻把握黨情，準確把握大勢。有效結合黨員輪訓、黨組織書記輪訓等工作，充分發(fā)揮黨校陣地引領作用。
2.在干部隊伍上從實，著力于“堅持標準”。要嚴格貫徹執(zhí)行干部選拔任用的方針原則和制度程序，真正把優(yōu)秀的同志選拔到各級班子和領導崗位上來。要注重加強年輕干部培養(yǎng)，持續(xù)搞好各級干部素質培訓，促進各級班子和干部隊伍結構不斷優(yōu)化、能力不斷提升。
3.在體系建設上從細，著力于“執(zhí)行有力”。持續(xù)培育“像抓xxx體系建設一樣抓企業(yè)黨的建設”的工作理念，強化基層黨組織工作標準化考核，進一步推進黨建體系落實向基層延伸。要健全修訂黨務公開等制度，補齊黨內制度短板，完善組織生活制度體系，使組織生活真正嚴起來、實起來。發(fā)揮好黨委、黨群部門、黨支部作用，配齊配強黨務政工干部，提升黨務工作者水平。
4.在履職監(jiān)督上從嚴，著力于“遵紀守規(guī)”。深挖廉潔風險點，到2022年底，建立一套符合企業(yè)實際的崗位廉潔風險防控體系，有效制約和監(jiān)督權力運行，持續(xù)規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。要抓好執(zhí)紀問責，年內實現內部巡察全覆蓋，強化巡察成果和審計結果應用，加大提醒、誡勉和組織調整力度。
5.在文化建設上從精，著力于“凝聚合力”開展“企業(yè)文化建設年”活動，通過宣貫讓文化深入人心，融入工作。加快編撰企業(yè)文化辭典，振奮精神，鼓舞士氣。利用新媒體技術，搭建互動平臺，傳播新風正氣，強化員工自我教育。提升群團工作質量，以生產經營為中心，大力開展勞動立功競賽、導師帶徒等活動，提高員工的素質和技能。
水務集團的工作總結篇十七
策劃方案(草案)。
一、前言。
團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯內容要要求切合自家身份，或表達美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉、財源廣進、龍馬精神等吉祥句子。團年當日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經出現了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細小而溫馨的圖畫或故事，供我們日后回憶和品味。
二、節(jié)目形式。
聚會設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。
同時要采用一些傳統的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統的結合處，這將是本次聚會的出彩點。
聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達到全家聯歡的效果，更有助于親朋好友關系的進一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側的人開始不斷的指在座的每一個人。
當他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人?！跋棺印蓖獾臅r候，被指的那個人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據每個人的表情猜測誰被選中了。當然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。
水務集團的工作總結篇十八
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產業(yè)這個主線，整合品牌資源，構建經營架構，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據市場喜好和用戶嗜好，根據品牌經營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產品和新車型，完成申報產品35個，極大地豐富了各品牌的產品結構。另外，不斷申報新產品商標和名稱，已經注冊商標個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構建經營架構，健全運營機制。
集團公司是多種經營（自主經營、股份經營、承包經營、委托加工經營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經營，獨立核算”的經營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產品引進來或者走出去加工生產，致使填補了生產經營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經營的角度，合理進行了經營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產經營，把多個品牌同一車型集中起來生產經營，有效地彌補了生產組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經營的力度，把太平生產基地、大夫田生產基地、華林動力公司生產經營統籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經營運行的模式，不斷完善經營組織架構，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊。
2006年，集團公司根據不同時期生產經營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產經營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產經營活動由此出現了蓬勃生機和活力，產銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經濟發(fā)展。
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產經營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產經營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經濟運行質量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎。
2006年集團公司不斷調整經營思路，改變經營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經濟效果不夠理想。雖然產銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產生的經濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協調難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產品質量有待提高。產品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質量保證體系的規(guī)定，使其質量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現實的一條發(fā)展之路。集團公司已經把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產品，避開同質化產品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經營目標管理責任已經落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經營，必將獲取豐碩的成果。
總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現戰(zhàn)略目標。
水務集團的工作總結篇十九
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據可證。
我科室根據局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關工委匯報，并被錄用登寫在機關工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯系實際，求真務實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認真貫徹我局理論學習的安排意見，制定了學習計劃、學習制度，進一步規(guī)范局黨委中心組的`理論學習。我科室人員將理論聯系實際、身體力行，以先進性教育活動為契機，結合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，進一步增強了黨員學習的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進行了業(yè)務寫作培訓，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。