一個良好的計劃應(yīng)當(dāng)能夠考慮到各種情況的變化。在執(zhí)行計劃的過程中，要保持積極主動的態(tài)度，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。計劃的成功與否取決于執(zhí)行者的責(zé)任心和執(zhí)行力，需要有堅持和持之以恒的精神。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇一
學(xué)困生要提高學(xué)習(xí)成績不是一天兩天，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個階段。因此，從不及格到及格的轉(zhuǎn)變過程中，一定會出現(xiàn)多次反復(fù)，認(rèn)為這是一種正?，F(xiàn)象。所以我必須以滿腔熱情投入到補差工作中，力爭使我班的學(xué)困生告別落后，走向成功。
眼前就出現(xiàn)了一個個鮮活的面孔。把這些暫時在心中定位為學(xué)困生一組一組地集中坐在一起，一想到這些學(xué)困生。不管是上課和下課，盡量做到目光多關(guān)注，機會多給予，鼓勵多用心，紀(jì)律多重復(fù)，獎勵多偏心，談心高頻率。
會如何呢，一個在成長過程中總能得到鼓勵、支持、肯定的人。當(dāng)然是積極、陽光。對于那些消極、異常的行為漠視或淡化，通過不間斷的進(jìn)行這樣的正面行為暗示、強化，幫助他克服不良的行為，而用正常合理的行為替代之。因此，教育教學(xué)過程中，要注意運用“多一把尺子，多一批人才”這一理念。
比較根本的因素是學(xué)習(xí)方法和方式上存在問題。如站在學(xué)生的角度想想，學(xué)困生的學(xué)習(xí)之所以落后。好不容易管住自己寫的作業(yè)，得到卻是滿目紅叉的結(jié)果，也就失去了完成作業(yè)的積極性。作業(yè)評價分優(yōu)、良、及三等，對于“及”用溫馨寄語代替，得“優(yōu)”學(xué)生獎到一顆星，找準(zhǔn)突破口來提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力，一步一步，一項一項一天一天地提高。
激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，樹立榜樣。塑造“趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍是許多教師的一項絕招。學(xué)困生的輔導(dǎo)上，也要用“趕、幫、超”三個字。
發(fā)現(xiàn)他大都有破罐子破摔的教育思想，通過和幾個學(xué)困生的家長個別接觸。作為本班班主任，要用樂觀向上和真情賞識的心態(tài)，激發(fā)家長對子女的美好期望。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃開局之年，東莞市將進(jìn)一步堅定信心，克難奮進(jìn)，為全省實現(xiàn)“三個定位、兩個率先”的總目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)，邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程。重點做好以下幾個方面的工作：
推進(jìn)全國質(zhì)量強市示范城市創(chuàng)建工作，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技改事后獎補政策和提升財政資金使用效能，助力企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和層次，打響東莞區(qū)域品牌。聚焦產(chǎn)業(yè)前沿、重點領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)，扶持優(yōu)質(zhì)莞企和研發(fā)機構(gòu)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，創(chuàng)建軍民融合創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)，創(chuàng)造市場新需求，引導(dǎo)市場逐步形成集群效應(yīng)。推動文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代醫(yī)療、旅游、都市農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立跨境電商體驗店。引導(dǎo)企業(yè)實施強強聯(lián)合、對外并購和重組整合。全年認(rèn)定大型骨干企業(yè)30家以上。確保32個重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)，17個項目竣工投產(chǎn)，新增產(chǎn)能250億元。大力招引優(yōu)質(zhì)項目，完善激勵機制。繼續(xù)鞏固實施各項企業(yè)減負(fù)政策措施。用好地方金融穩(wěn)定專項資金。積極推進(jìn)已建房屋補辦產(chǎn)權(quán)。鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)債融資。推動貸款更多向制造業(yè)傾斜。
圍繞東莞創(chuàng)新中軸線，統(tǒng)籌松山湖（生態(tài)園）核心園區(qū)及周邊9鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)東莞自主創(chuàng)新示范區(qū)。積極爭取在自創(chuàng)區(qū)優(yōu)先推廣復(fù)制自貿(mào)區(qū)政策，更好承接自貿(mào)區(qū)的溢出效應(yīng)和制度紅利。辦好全省專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場會。加強西南組團(tuán)和虎門港與深圳大空港、前海、廣州南沙等戰(zhàn)略合作。繼續(xù)推進(jìn)“育苗造林”工程，力爭年內(nèi)高企總數(shù)突破1050家、高企培育入庫企業(yè)達(dá)到700家。鼓勵企業(yè)攻關(guān)核心技術(shù)，全年新設(shè)企業(yè)市級以上研發(fā)機構(gòu)30個。大力開展“筑巢育鳳”行動，加快推進(jìn)新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。以超常規(guī)舉措支持東莞理工學(xué)院創(chuàng)建高水平理工科大學(xué)。通過財政投入撬動社會基金超過40億元培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推動企業(yè)上市、吸引集聚各類風(fēng)投創(chuàng)投等方式，發(fā)揮金融資本助力科技創(chuàng)新發(fā)展的效能。
建設(shè)中國機器換人產(chǎn)業(yè)先行市。解決中小企業(yè)“機器換人”資金難題。集中突破“機器換人”行業(yè)推廣和技術(shù)攻關(guān)共性問題。提升莞產(chǎn)設(shè)備采購率與使用率，加快形成東莞機器人產(chǎn)業(yè)集群。鼓勵企業(yè)開展生產(chǎn)流程智能化改造，普及數(shù)字化工廠生產(chǎn)模式。推廣運用工業(yè)云服務(wù)平臺。合作建設(shè)“阿里巴巴—東莞產(chǎn)業(yè)帶”。推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制定扶持“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)建立柔性化、定制化生產(chǎn)模式。辦好國際工業(yè)設(shè)計大賽，加快建設(shè)一批國家級、省級工業(yè)設(shè)計中心。推動展會邁向品牌化、國際化，促進(jìn)與制造業(yè)融合發(fā)展。出臺眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺建設(shè)政策。通過“三舊”改造建設(shè)孵化載體。設(shè)立孵化器扶持專項資金。實施莞港澳臺科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合培優(yōu)行動計劃。辦好各類創(chuàng)客嘉年華活動和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
加快廣東鐵路國際物流基地和各個水鐵聯(lián)運大通道、大節(jié)點建設(shè)。支持華堅埃塞俄比亞工業(yè)園、巴中貿(mào)促會總部項目建設(shè)。繼續(xù)辦好海博會、加博會。實施優(yōu)進(jìn)優(yōu)出戰(zhàn)略，保持外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長。爭取培育100家外資高新技術(shù)企業(yè)，250個外資企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，3家外資上市企業(yè)。加快虎門港、清溪保稅項目和國際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)。爭取試點開展大宗商品跨境貿(mào)易電子商務(wù)。完善市屬企業(yè)管理制度。推動市屬資產(chǎn)優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。支持引導(dǎo)條件成熟的企業(yè)組建或改組為國有資本投資公司。推進(jìn)“686”上市后備企業(yè)培育工程，鼓勵優(yōu)質(zhì)民企股改上市。
加快水鄉(xiāng)新城、銀瓶新區(qū)等重點區(qū)域開發(fā)建設(shè)，提高對欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)街稅收分成比例、基建投資分擔(dān)補助，促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展。推動深莞惠經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，加快區(qū)域一體化進(jìn)程。主動與國家、省鐵路建設(shè)規(guī)劃對接，加強與廣深佛惠周邊城市軌道交通和市內(nèi)公交、有軌電車與地鐵等交通軌道建設(shè)。實現(xiàn)全市主要公共區(qū)域免費wifi全覆蓋。合作建設(shè)智慧城市空間信息平臺。推進(jìn)公路橋梁、電網(wǎng)、水利工程等建設(shè)及改造工程。開展千家工業(yè)企業(yè)節(jié)能低碳行動。爭創(chuàng)國家綠色供應(yīng)鏈工作示范城市和省碳匯交易試點。繼續(xù)狠抓水、土和大氣污染防治。力爭實現(xiàn)原生生活垃圾全焚燒、零填埋。持續(xù)開展美麗村居建設(shè)，試點建設(shè)連片特色示范區(qū)。
通過落實異地高考政策、支持民辦教育發(fā)展、提高教育信息化水平等促進(jìn)教育事業(yè)新發(fā)展。推進(jìn)社保、住房公積金擴(kuò)面征繳。實行基本公共服務(wù)“同城同待遇”批次清單。貫徹實施“全面兩孩”政策。繼續(xù)做好人才隊伍建設(shè)、社會保障、低保家庭保障、對口幫扶援建等工作。出臺城市公立醫(yī)院綜合改革配套文件。通過建立放開醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、實行分級診療制度等提升醫(yī)療服務(wù)水平。實施全民健康促進(jìn)行動，辦好科技馬拉松、歐亞全明星乒乓球?qū)官惖戎匾愂隆嵤┪幕菝窆こ?。開展千場家庭教育大講堂進(jìn)社區(qū)活動。創(chuàng)建全國版權(quán)示范城市。爭創(chuàng)全國文明城市“四連冠”。
加強法規(guī)條例的立法調(diào)研和草案起草工作。規(guī)范政府規(guī)范性文件制定計劃和流程。制定行政執(zhí)法細(xì)則、裁量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。完善政府法律顧問制度。嚴(yán)格落實重大行政決策程序規(guī)定。全面公開部門預(yù)決算信息和“三公”經(jīng)費支出信息。深化行政審批制度改革，進(jìn)一步壓減和下放行政審批事項，啟動行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動商事制度改革繼續(xù)走在全國前列。深化項目直接落地改革，優(yōu)化網(wǎng)上辦事大廳功能，全面落實權(quán)責(zé)清單制度，創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇三
轉(zhuǎn)眼間就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，pmc部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：
pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pmc部門清醒地認(rèn)識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
針對公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題;15年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在pmc還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。15年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，pmc的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!
二、15年的pmc有效的改善工作：
1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：15年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!
4.訂單首件樣板制造單：15年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著!
三、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇四
堅持與時俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設(shè)新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境建設(shè)的綜合調(diào)控作用，提升民眾幸福感，展現(xiàn)**特色風(fēng)貌，建設(shè)一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標(biāo)統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設(shè)時序統(tǒng)一，以法定規(guī)劃形式指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)項目落地，協(xié)調(diào)各類建設(shè)用地布局，真正實現(xiàn)“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。
依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導(dǎo)地塊控規(guī)的編制工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實指導(dǎo)城市規(guī)劃建設(shè)工作，有必要對各類規(guī)劃成果進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的一套圖制度。
市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設(shè)，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的服務(wù)方式做好項目的前期規(guī)劃設(shè)計工作，為項目加快實施創(chuàng)造條件。
規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準(zhǔn)確反映我市當(dāng)前的建設(shè)成就，有必要對展示內(nèi)容作適當(dāng)更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開始動工。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇五
xxxx年在縣電商辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鄉(xiāng)各級各部門及廣大群眾的大力支持下，xx農(nóng)村淘寶工作有了良好的開端，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)總責(zé)親自抓。
鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)縣電商辦的通知要求，迅速傳達(dá)貫徹落實，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，由鄉(xiāng)黨委書記李娜任顧問，鄉(xiāng)長楊雙平任組長、人大副主席唐湘湘任副組長，具體由人大副主席唐湘湘專抓，胡北同志任電商專干，負(fù)責(zé)落實具體事務(wù)。在此期間，書記、鄉(xiāng)長多次親自出馬抓宣傳發(fā)動，督促各項工作的落實，切實當(dāng)作一把手工程來落實。
2、廣泛深入宣傳成效好。
為了抓好農(nóng)村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉(xiāng)黨委政府先后組織召開了多次黨政領(lǐng)導(dǎo)會議和鄉(xiāng)村兩級干部會議，實行領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)抓宣傳發(fā)動，各村分別簽訂責(zé)任狀。廣泛利用微信、qq、標(biāo)語、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實做到了宣傳廣泛無死角，進(jìn)村入戶家喻戶曉，充分發(fā)動在外經(jīng)濟(jì)能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性和宣傳帶動作用。前期，全鄉(xiāng)共印發(fā)農(nóng)村淘寶宣傳資料xxxx余份，書寫永久性宣傳標(biāo)語xx余條。今年經(jīng)過多方努力，新設(shè)xx村、xx村兩個電商點，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過網(wǎng)上銷售年利潤分別是x.x萬元、x.x萬元；xx村的散養(yǎng)雞和土豬通過網(wǎng)上銷售年利潤分別是x.x萬元、xx余萬元。
3、注重創(chuàng)新拓展思路新。
鄉(xiāng)黨委政府對農(nóng)村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點采取“三個一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動一批、發(fā)展一批”不斷擴(kuò)大農(nóng)村淘寶用戶，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村淘寶項目。溫暖一批即：鄉(xiāng)政府出資農(nóng)村五保戶、低保網(wǎng)購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動一批即：村淘站點用優(yōu)惠券帶動周圍群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點為中心逐步向縱深擴(kuò)展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農(nóng)村淘寶用戶。目前，xx除了新設(shè)的xx村、xx村兩個點，之前的xx村、豹虎巖村兩個站點發(fā)展態(tài)勢較好。
4、全力做好縣村淘中心會展工作。
鄉(xiāng)黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專人負(fù)責(zé)，積極做好縣村淘服務(wù)中心特色產(chǎn)品展覽推介工作，全鄉(xiāng)共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yǎng)雞、xx土豬、松江銀魚、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個上檔次特色展品，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
xxxx年，我鄉(xiāng)將在縣電商辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照電商辦的要求，進(jìn)一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個站點的基礎(chǔ)上力爭再發(fā)展x-x個站點，把農(nóng)村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉(xiāng)推進(jìn)，力爭取得更好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇六
1、加強中隊人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)關(guān)于城市建設(shè)、城市規(guī)劃監(jiān)察工作方面的方針、政策、法律法規(guī)，加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，不斷提高中隊人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、采取事前介入、提前告知、宣傳政策、后果預(yù)警的辦法，對因房屋征收、擬拆遷區(qū)域可能出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行事前分析，提前告知或提示群眾；按照“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理”的原則，增加巡查密度，強化執(zhí)法責(zé)任，及時將各類違法建設(shè)行為解決在萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法成本，減少群眾損失。
3、把嚴(yán)肅執(zhí)法與協(xié)商解決以及把行政命令與友情協(xié)商有機結(jié)合起來，將具有強制力的告知方式轉(zhuǎn)換成“為民提示”；將教育與處罰有機結(jié)合起來，用耐心說服教育來感化當(dāng)事人，變被動履行為自覺遵守。
4、督促、指導(dǎo)南白、龍坑兩鎮(zhèn)對違法建設(shè)案件的查處，提高辦案質(zhì)量，同時，將管理重心下移，深入社區(qū)、村（居），分析違法建設(shè)形成的原因，及時解決與群眾利益相關(guān)的難題；認(rèn)真辦理規(guī)劃投訴舉報服務(wù)熱線，及時解答難題，處理問題，做到“件件有落實，事事有回音”。
重點監(jiān)控區(qū)域，加大巡查密度，嚴(yán)防死守，以杜絕違法建設(shè)行為的發(fā)生，同時加大對規(guī)劃區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)轄區(qū)的巡查力度。
6、加大對在建工程的監(jiān)管力度，杜絕違法超建情況。中隊將對在建工程的監(jiān)管實行跟蹤檢查制，并將責(zé)任落實到人，擬出具體的方案報大隊審批后開始實施。
7、加強違法建設(shè)巡查隊員的學(xué)習(xí)教育，不斷提高隊員素質(zhì)，對違法建設(shè)“打早、打小”，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，有效遏止違法建設(shè)滋生、蔓延。
8、積極主動保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二〇一*年一月九日
pmc工作計劃及規(guī)劃篇七
提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調(diào)查研究，加強宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關(guān)心的問題，合理引導(dǎo)社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
全面完成醫(yī)改工作任務(wù)，為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進(jìn)一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，現(xiàn)就加快推進(jìn)xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見：
繼續(xù)圍繞"?；?、強基層、建機制"統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號）和《市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場機制相結(jié)合；堅持基層體系建設(shè)與公立醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合。加快公立醫(yī)院改革試點，加快推進(jìn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓(xùn)，實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務(wù)，讓廣大醫(yī)務(wù)人員和人民群眾滿意。
（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度。
參保率達(dá)95%以上。
1、做好擴(kuò)面提標(biāo)。擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱"職工醫(yī)保"城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱"城鄉(xiāng)居民醫(yī)保"覆蓋面。實現(xiàn)全社會應(yīng)保盡保，政府對居民醫(yī)保的補助標(biāo)準(zhǔn)提高到200元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結(jié)核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）。
3、加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng)，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責(zé)任單位：縣民政局、財政局）強化政府對醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管職責(zé)。
4、加強基金管理。嚴(yán)格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)藥費用責(zé)任，確保基金安全。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)行為。
5、加強費用控制。大力推行總額預(yù)付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主動控費責(zé)任。加強醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，完善醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫(yī)療機構(gòu)間檢查結(jié)果互認(rèn)制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決治理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息，接受社會監(jiān)督。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）。
（二）加快推進(jìn)基本藥物制度建設(shè)。
基本藥物全部實現(xiàn)市級采購配送。
1、實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統(tǒng)一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物"零差率"銷售。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）全縣所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要配備和使用基本藥物。
2、加強基本藥物配備和使用管理。執(zhí)行基本藥物配備政策。其他各類醫(yī)療機構(gòu)要按比例配備基本藥物，并首選基本藥物。規(guī)范基本藥物使用，繼續(xù)開展基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《市基層醫(yī)療機構(gòu)常見疾病診療及基本藥物使用指南》指導(dǎo)基層規(guī)范使用基本藥物。完善基本藥物報銷和醫(yī)療保障支付政策，全面落實基本藥物全部納入醫(yī)保目錄報銷。將實施基本藥物制度情況納入基層醫(yī)療單位考核體系，與財政補助和績效工資等掛鉤，提高基層單位執(zhí)行制度的自覺性。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）強化基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。
3、加強基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。充分利用縣藥品監(jiān)管平臺。對基本藥物進(jìn)行全品種覆蓋抽驗和監(jiān)管，提升對基本藥物從生產(chǎn)、流通到使用全過程追溯的能力，控制用藥安全風(fēng)險。責(zé)任單位：縣食藥監(jiān)局、衛(wèi)生局）。
（三）加快衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
今年完成9個標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目。推進(jìn)一個民營三甲醫(yī)院建設(shè)；新建27個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（四）加強基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
整合培訓(xùn)資源，全面實施基層衛(wèi)生人員三年輪訓(xùn)計劃?？茖W(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。建立農(nóng)村衛(wèi)生人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)制度，對考聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)護(hù)專業(yè)畢業(yè)生實行規(guī)范化培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平。xx年，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)人員38名到縣級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修一個月到一年；選派鄉(xiāng)村醫(yī)生514名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期見習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員300人；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)技和公共衛(wèi)生人員78人；安排15名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員進(jìn)行全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)；對38名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（副院長）進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提高衛(wèi)生管理水平；繼續(xù)實施"萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程"選派10名二級醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場幫扶工作1年；免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)16名本科醫(yī)學(xué)生。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
（五）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。
調(diào)整鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點和服務(wù)模式。
1、深化人事制度改革。強化基層醫(yī)療機構(gòu)公益性。落實"公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和綜合管理"三位一體的職能，切實發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為群眾健康"守門員"職責(zé)。足額核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制，實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調(diào)整。實行定編、定崗、定責(zé)的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長競聘制和目標(biāo)責(zé)任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的'用人機制。探索醫(yī)學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)的激勵機制，對長期在基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在職稱晉升等方面給予適當(dāng)傾斜，穩(wěn)定基層隊伍。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、編辦、財政局）合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資水平和調(diào)節(jié)基金調(diào)控線。完善績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、健全績效考核和分配激勵機制。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核辦法。根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度等指標(biāo)對基層醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行綜合量化考核，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資總額和醫(yī)務(wù)人員收入水平掛鉤。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。加強績效工資政策培訓(xùn)和宣傳，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強內(nèi)部精細(xì)化管理，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）理清政府補助的內(nèi)容和方式。
3、完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制。細(xì)化對政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及村衛(wèi)生室的補助政策。增強可操作性，確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性的發(fā)揮。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度后藥品零差率形成的減收和實行績效工資的增支，要多渠道籌集資金，按照"核定任務(wù)、核定收支、績效考核"予以足額補助。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）。
（六）加快公立醫(yī)院改革試點。
明確各級醫(yī)療機構(gòu)布局。加快建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作機制。鼓勵二級以上醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療機構(gòu)之間建立縱向的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
1、完善公立醫(yī)院服務(wù)體系。制定"xx"衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃。引導(dǎo)二級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到所在醫(yī)院有分工協(xié)作關(guān)系的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動，逐步實施首診在社區(qū)，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）與縣醫(yī)院之間雙向轉(zhuǎn)診制度，發(fā)揮縣級醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)和管理優(yōu)勢，提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）方便患者就醫(yī)。繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑試點。
2、廣泛開展便民服務(wù)措施。推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、預(yù)約診療、先診療后結(jié)算、便民門診等措施。增加實施病種數(shù)量，擴(kuò)大臨床路徑實施范圍，促進(jìn)合理規(guī)范診療。開展"弘揚白求恩精神，做人民健康衛(wèi)士"主題活動和"服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意"三好一滿意"活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）有效控制門診、住院次均醫(yī)藥費用增長。
3、積極探索公立醫(yī)院改革。加強成本核算與控制。研究建立公立醫(yī)院績效考核體系，完善院長選撥任用、激勵約束措施，推進(jìn)醫(yī)院管理隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。將實施便民惠民措施與推進(jìn)綜合改革、探索解決體制機制問題相結(jié)合，使兩者相互支持、相互促進(jìn)，形成持續(xù)內(nèi)在動力，建立長效機制，使人民群眾享受到改革成果。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
（七）促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專職公共衛(wèi)生工作人員。
1、落實人員和經(jīng)費。按照轄區(qū)每萬名常住人口配備12名專職公共衛(wèi)生人員標(biāo)準(zhǔn)。并對全體人員實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目的技能培訓(xùn)，提高公共服務(wù)能力?；竟残l(wèi)生服務(wù)補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每年每人25元。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、編辦、財政局）使工作重心從診治疾病為主向預(yù)防為主。
2、完成各項公共衛(wèi)生服務(wù)項目。調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作重點。防治結(jié)合轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》免費向全縣人民提供9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，確保全面完成國家和市下達(dá)的任務(wù)。居民健康檔案建檔率城鎮(zhèn)達(dá)75%以上，農(nóng)村達(dá)60%以上，公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核合格率達(dá)95%以上。加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)的培訓(xùn)和管理，制定出臺《鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦法》嚴(yán)格考核措施，落實補助政策，確保工作實效。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
三、保障措施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)常務(wù)工作和分管衛(wèi)生工作的副縣長任副組長?？h醫(yī)改辦要充實醫(yī)改辦人員，落實專項工作經(jīng)費，加強協(xié)調(diào)工作，建立多部門協(xié)同推進(jìn)醫(yī)改工作的機制，形成工作合力。
（二）強化財力保障。做好資金測算。健全政府投入長效機制。要重點落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償政策、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費，確保基本藥物制度和基層綜合改革順利推進(jìn)。要完善政府投入方式，提高資金使用效益，按確定的任務(wù)、改革進(jìn)度和績效考核結(jié)果，將財政補助及時足額撥付到位，確保各項改革順利推進(jìn)。
（三）強化人才保障。加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)。加強科研、醫(yī)療、衛(wèi)生管理等人才隊伍建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件，逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)管理隊伍。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核?？h政府將醫(yī)改工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的綜合目標(biāo)考核。嚴(yán)格建立"按月上報、按季考核、全年評估"績效考核機制，進(jìn)行考核通報，年終對醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面評估。定期不定期開展全縣范圍內(nèi)的集中督導(dǎo)檢查。要及時公布醫(yī)改工作進(jìn)展，主動接受社會各界監(jiān)督。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇八
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，和縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
人防辦規(guī)劃工作年度計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇九
20xx年我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實免疫預(yù)防工作條例和規(guī)范，要使我鄉(xiāng)的預(yù)防接種門診建設(shè)、預(yù)防接種工作、兒童免疫信息化管理及流動人口管理等各項工作取得顯著成效，各種疫苗接種率保持在較高的水平上，相應(yīng)傳染病得到有效控制，現(xiàn)將20xx年度計劃：
提高群眾對傳染病防護(hù)意識，有效提高各種疫苗的接種率，把疫苗相應(yīng)傳染病消滅在萌芽中，保護(hù)兒童身體健康，進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展，我們按照上級要求，認(rèn)真做好計劃免疫知識日常宣傳，利用計劃免疫預(yù)防接種期間，積極向群眾宣傳各種疫苗預(yù)防的疾病，接種疫苗的好處等，在“4.25”全國預(yù)防接種宣傳活動日免疫活動期間，我們將在鄉(xiāng)駐地集貿(mào)市場設(shè)立宣傳咨詢點，發(fā)放各種疫苗防病宣傳單，解答群眾咨詢的有關(guān)問題，在主要村莊張貼宣傳單，辦黑板報等形式，向群眾宣傳傳染病預(yù)防知識，提高群眾的預(yù)防疾病的意識.
提高我鄉(xiāng)計劃免疫工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高接種技術(shù)水平，我們將按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，定期對我鄉(xiāng)預(yù)防接種人員及相關(guān)人員進(jìn)行計劃免疫相關(guān)知識的培訓(xùn)，有效提高我們的業(yè)務(wù)水平，杜絕預(yù)防接種差錯事故的發(fā)生。
為了防止疫苗相應(yīng)傳染病的發(fā)生和流行，根據(jù)上級要求，要求醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)現(xiàn)傳染病可疑病例及確診病例及時上報，同時每旬我們安排專人對醫(yī)院門診日志、病房出入院登記進(jìn)行核對，每旬對各村居民及衛(wèi)生室進(jìn)行調(diào)查，是否有疑似劃免疫工作情況計劃如下：afp、麻疹、新生兒破傷風(fēng)、病毒性肝炎等傳染病病例，及時匯總監(jiān)測情況，每旬按時上報監(jiān)測報表，對發(fā)現(xiàn)的疑似傳染病及時上報，并按照上級要求采集標(biāo)本。
流動人口管理是預(yù)防接種工作一項重要內(nèi)容，為了防止疫苗相應(yīng)傳染病的輸入，消除免疫空白，我們按照上級文件指示精神，加強流動人口的監(jiān)測，定期到鄉(xiāng)計生委、派出所、村委會，核對當(dāng)?shù)貎和錾鷶?shù)及暫住人口摸底調(diào)查，及時摸清居住本轄區(qū)的流動人口適齡兒童，督促其監(jiān)護(hù)人及時到預(yù)防接種門診建卡建證，及時按照免疫程序安排各種疫苗的接種，詳細(xì)記錄流動人口適齡兒童遷入遷出時間及接種記錄，確保免疫規(guī)劃疫苗的按時接種。建卡建證率要達(dá)到100%,進(jìn)一步提高國家免疫規(guī)劃疫苗的接種率,在今后的工作中繼續(xù)加強流動兒童的管理工作，提高疫苗接種率，防止流動兒童中發(fā)生疫苗相應(yīng)傳染病的流行。
根據(jù)上級有關(guān)要求，我們加強對預(yù)防接種門診的建設(shè)與管理，積極創(chuàng)造條件，搞好兒童計劃免疫信息微機化管理，同時為了保證兒童接種史數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量，我們對20xx年以來的兒童接種史全部及時錄入電腦，隨接種日及時錄入信息卡，使兒童接種信息卡起到應(yīng)有的作用。
為了防止疫苗相應(yīng)疾病在中小學(xué)托幼機構(gòu)等集體單位發(fā)生流行，我們按照上級有關(guān)要求，積極與轄區(qū)較為聯(lián)系，搞好20xx年新生入托入學(xué)預(yù)高了各種疫苗的接種率和及時率。防接種證的查驗工作。保質(zhì)保量完成此項工作，我們加強對各學(xué)校分管老師進(jìn)行預(yù)防接種證查驗相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時加強驗證技術(shù)指導(dǎo)工作，對無接種證或漏種疫苗及時補證和補種，并做好相關(guān)記錄，較好地完成預(yù)防接種證的查驗工作。對無證和疫苗接種不全的我們均按照要求進(jìn)行補證和補種工作。
為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展,在今后的工作中，我們要加大計劃免疫宣傳力度,從自身做起，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)，增強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，落實各項措施，使我鄉(xiāng)的計劃免疫工作再上新臺階。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十
xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃，實現(xiàn)“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx”的關(guān)鍵之年，如何扮演好角色，進(jìn)一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標(biāo)和工作重點。經(jīng)局黨組幾次召開會議研究，分析我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，初步制定了明年工作的主要想法。
要做到規(guī)劃很好的引領(lǐng)建設(shè)，要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制很多項規(guī)劃，實實在在地講，這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化，使其在引領(lǐng)項目建設(shè)過程中留有一定的彈性空間。在此基礎(chǔ)上我們?nèi)嫱七M(jìn)除“兩城一區(qū)”以外的，包括林海經(jīng)濟(jì)區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作，進(jìn)一步做到有項目落地的區(qū)域，就有規(guī)劃，并且有控規(guī)的指導(dǎo)，進(jìn)一步引領(lǐng)項目按規(guī)劃科學(xué)建設(shè)，把這項工作做足、做深、做實。
在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下，xxx新城是較為特殊的，這主要表現(xiàn)在幾個方面：首先，它是一個老城，是我縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心;第二，它不同于團(tuán)泊新城，多年以來已形成了基本的城市框架，但開發(fā)改造的部位還很多;第三，xxx新城亟待解決的問題很多，如xx區(qū)問題、交通問題、公共設(shè)施配套問題等等。因此，明年促進(jìn)xxx新城的開發(fā)建設(shè)，打造幾個新亮點，進(jìn)一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重點之一。主要做法是，通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片，做出規(guī)劃設(shè)計，制定出招商政策，經(jīng)縣政府研究同意后，制作成招商本冊對外招商。初步設(shè)想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目，商務(wù)中心區(qū)包裝項目，十里長街東方紅路勝利路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里，重點節(jié)點改造20余處。
進(jìn)一步提高規(guī)劃服務(wù)水平，提高辦件效率，加快辦件節(jié)奏，建立健全各項規(guī)章制度，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平，是我局明年的重要工作。狠抓服務(wù)，就是抓干部素質(zhì)，就是抓規(guī)劃如何促進(jìn)發(fā)展的一個重要層面。明年每周拿出半天的時間局內(nèi)進(jìn)行考核評比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，做到局內(nèi)科室之間評比，科內(nèi)人與人之間評比，引入考核機制，對優(yōu)秀工作者給予一定獎勵，做到獎罰分明，進(jìn)一步提升規(guī)劃服務(wù)水平和質(zhì)量。
隊伍素質(zhì)的高低，是影響工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。明年局黨組要求全局中專以下學(xué)歷的干部職工都要拿到大專以上的學(xué)歷;每月全局同志都要拿出一篇心得體會;并采取請進(jìn)來，走出去的辦法，加大培訓(xùn)力度，增加交流機會等多種手段，來提高干部隊伍素質(zhì)水平。
積極探索規(guī)劃宣傳的多樣性、多樣化方式，拓展公眾參與的廣度和深度，讓廣大干部群眾了解規(guī)劃的性質(zhì)地位作用，進(jìn)而參與規(guī)劃、支持規(guī)劃、尊重規(guī)劃，使規(guī)劃的編制、實施、執(zhí)行過程成為發(fā)揚民主、集中民智、凝聚民心的過程。要做到使我們編制的各類規(guī)劃家喻戶曉，盡人皆知，進(jìn)一步提高規(guī)劃在社會中的認(rèn)知度。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十一
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我們pmc部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)pmc專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。
加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產(chǎn)計劃及控制力的提高;加強倉儲，運輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況心中有數(shù)。
具體有以下規(guī)劃：
一.首先將在生產(chǎn)方面及時了解各車間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。
作為pmc 部門，物料控制和生產(chǎn)計劃是當(dāng)前的工作重心。
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產(chǎn)部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應(yīng)商溝通，控制好供應(yīng)商送貨的數(shù)量和時間。
對物料的及時回廠做好統(tǒng)籌和相應(yīng)的調(diào)度。
做到即滿足生產(chǎn)的需要，又不造成倉庫物料積壓。
二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。
由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現(xiàn)有不少的呆滯物料。
如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。
對于現(xiàn)在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產(chǎn)也不造成倉庫物料積壓。
三.現(xiàn)在我部負(fù)責(zé)調(diào)度成品，發(fā)熱盤，發(fā)熱管三個部門的出貨。
因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。
在本年度我部將根據(jù)各部門的實際生產(chǎn)情況和客戶的需要做好車輛調(diào)度。
如出貨量過大，確實出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。
四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據(jù)公司發(fā)展需要情況再定。
如發(fā)展較快，工作量過大將需招聘一名文員負(fù)責(zé)處理好各部門的日常數(shù)據(jù)及下發(fā)各類文件。
五.關(guān)于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。
力爭將打印墨水控制在五盒，a4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。
六.關(guān)于本年度的工作目標(biāo)，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執(zhí)行力。
力爭將出貨準(zhǔn)時率提高到95%以上，來料交貨準(zhǔn)時率提高到95%，生產(chǎn)計劃進(jìn)度準(zhǔn)時率提高到98%。
最后，展望2012年，盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態(tài)度，相信經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率會大大超出人們的預(yù)期。
而在我們公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層對把公司做大做強是信心十足，現(xiàn)公司正在開發(fā)的新客戶、新項目，新產(chǎn)品也都比較多。
對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報，真正為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供第一手權(quán)威資料。
相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會取得驕人的成績。
逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：
供應(yīng)管理計劃步驟
1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;
5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;
[工作總結(jié)]pmc物控工作計劃
倉庫管理體系的改進(jìn)
1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致
2、對倉庫物料進(jìn)行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。
確保達(dá)成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
物控部職能推進(jìn)：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)
6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動
物控環(huán)節(jié)的具體如下：
一、推動物料規(guī)范化：
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
2、物料管理規(guī)范;
3、物料規(guī)范檔案;
(二)物料編碼規(guī)范;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立：
(一)物料計劃流程規(guī)范;
1、物料計劃控制流程制定;
2、物料計劃控制流程培訓(xùn);
(二)物料計劃控制與異常處理;
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
三、物料耗用控制：
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范;
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;
1、限額發(fā)料控制;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
(二)補料管理;
1、補料原因確認(rèn)與統(tǒng)計分析;
2、補料責(zé)任判定與處理;
(三)余料控制管理;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
本文地址：
2、余料存儲與領(lǐng)用管理;
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;
(四)物料使用過程控制;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
2、物耗統(tǒng)計;
3、現(xiàn)場巡視;
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查，以驗證材料限額的準(zhǔn)確性;
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十二
安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任是抓好全縣安全生產(chǎn)的'關(guān)鍵，下半年的工作重點是檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位安全目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，營造全縣良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
運用法律武器對全縣安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的安全生產(chǎn)違法行為，加大處罰力度。加強對重點區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。
對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，逐漸進(jìn)行淘汰、更新。加大安全投入，改變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的自身安全生產(chǎn)條件。
1、交通安全整治。針對交通安全事故頻繁發(fā)生的態(tài)勢，今年下半年我局將聯(lián)合交通、交警、公路等部門，深入抓好交通安全整治工作，最大限度地預(yù)防和減少，努力遏制當(dāng)前多發(fā)的局面。
2、危險化學(xué)品整治。針對當(dāng)前危險化學(xué)品經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人法律意識不強，不依法申辦《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的現(xiàn)象，我局將加大有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加大行政處罰力度。
3、制磚企業(yè)和河道采沙企業(yè)整治。嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為，督促其申辦相關(guān)安全生產(chǎn)許可證。
二〇xx年六月十一日。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十三
圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、物料控制。
二、生產(chǎn)計劃。
結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的lead-time，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。
并配送相對應(yīng)的包材。
3.結(jié)合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達(dá)到下面數(shù)量：
單位：萬只。
三、報關(guān)核銷。
對報關(guān)核銷工作一年的體會是要做到及時準(zhǔn)確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
四、本部門建設(shè)。
新年度里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行：
五、橫向部門溝通。
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關(guān)部門進(jìn)行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十四
按照市計生局的要求和統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在黨委政府的統(tǒng)一安排下,我鎮(zhèn)計劃生育工作有了新的提高,現(xiàn)將我鎮(zhèn)計劃生育宣教工作總結(jié)如下:。
一、大力推進(jìn)生育文化工程建設(shè)。
按照“實、精”的要求，在主要道路上，采取以標(biāo)語墻、標(biāo)語碑、宣傳畫、等多種形式，設(shè)置大型、永久、固定、醒目的人口計生公益宣傳標(biāo)語、宣傳畫，建有生育文化大院1個。同時，把人口計生宣傳教育及生育文化陣地納入市、鎮(zhèn)兩級確定的新農(nóng)村建設(shè)示范村建設(shè)規(guī)劃，與生育文化工程建設(shè)相結(jié)合，統(tǒng)一要求，規(guī)范建設(shè)，精心打造生育文化大院，全鎮(zhèn)的生育文化建設(shè)工程形成了點、線、面有機結(jié)合的良好局面，基本實現(xiàn)了覆蓋城鄉(xiāng)的目標(biāo)，促進(jìn)了群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
二、計生宣傳進(jìn)村入戶到人。
一是計生宣傳品的進(jìn)村入戶工作進(jìn)一步加強。今年我市共訂購發(fā)放各種計生宣傳品10000余份，宣傳品進(jìn)村率達(dá)95%、已婚育齡群眾家庭入戶率達(dá)98%。其中，全鎮(zhèn)訂購計生墻報200余套，訂購計生宣傳年畫1000余張，訂閱《家庭與生活報》2500余份，訂閱《中國人口報》、《人口與計劃生育》雜志、《人生》雜志、《人口文摘》等500余份，購政策科普知識宣傳小冊子100份（套），市、縣印發(fā)《人口和計劃生育熱點問題答疑》宣傳單和宣傳折頁1000余份。二是加強了社會宣傳工作，尤其計劃生育獎勵扶助的宣傳在社會引起了強烈的反響，正確引導(dǎo)和營造了社會輿論。三是認(rèn)真組織實施重大節(jié)日、紀(jì)念日和“三下鄉(xiāng)”、“科技活動周”和“計生宣傳行千村，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”等社會宣傳活動，鞏固了社會各方面和民間計劃生育宣傳自愿者隊伍，通過群眾喜聞樂見的宣傳形式，既宣傳了計生基本國策，又豐富了群眾的精神文明生活。使人口計生工作進(jìn)一步得到各級領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、群眾配合，創(chuàng)造了良好的人口計生工作環(huán)境。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十五
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，和縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十六
戶籍：廣西-玉林年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
尋求職位：pmc主管、倉庫主管、跟單主管。
教育經(jīng)歷。
-09～-07****高中理學(xué)類高中。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：pmc計劃員崗位類別：跟單員。
工作描述：1.接營業(yè)給的客戶的起版資料并下備料單，組織相關(guān)人員進(jìn)行備料。并在第一時間按客戶的要求寫好車縫與技術(shù)文件，在齊料情況下安排版房按客要求起板。
2.對起版的產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量，交期負(fù)責(zé)。并及時把起版發(fā)生的技術(shù)問題通過向客戶反饋，配合版房相關(guān)人員做好起版的跟進(jìn)等問題。
3.按營業(yè)員接的大貨單進(jìn)行bom表的制作與核對，并下單倉庫進(jìn)行備料，倉庫沒有的料及時通知采購下po單進(jìn)行買料。配合倉庫做好大貨余料的盤點與再重利用。
5.大貨單下了后要不定時去車間跟進(jìn)與解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，如補充資料的追下，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，數(shù)量交期的保證等。
6.準(zhǔn)確迅速的做好外發(fā)資料，如印花，壓花。主動跟進(jìn)外發(fā)印花，洗水的追進(jìn)，并處理好外發(fā)生產(chǎn)遇到的問題，不能自己解決的要及時反饋與討論，做出優(yōu)化的處理方案。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：物控崗位類別：物控員。
工作描述：1.配合主管制作倉庫制度與流程，并在實施過程中提出意見并完備制度。
2.依據(jù)bom表結(jié)合訂單查詢庫存物料的可利用性，并做好倉庫物料的收，查，記，領(lǐng)工作。
3.定時盤點物料與制作匯總等。
4.常規(guī)庫存物料的申購，量產(chǎn)物料采購的核對與跟進(jìn)，特殊生產(chǎn)物料的請購，急需物料的特殊處理。
4.此崗位常與采購部門，生產(chǎn)部門，倉庫部門聯(lián)系與溝通。
5.能熟練運用erp系統(tǒng)。此后工作能力得到質(zhì)的提升并能獨當(dāng)一面。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試一級。
計算機詳細(xì)技能：office軟件(word,excel,ppt)。
技能專長：喜歡寫作，喜歡嘗試做相關(guān)理論與經(jīng)驗的總結(jié)。
能夠組織與進(jìn)行號召。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：根據(jù)需要學(xué)習(xí)英語，英語根基扎實口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：跟單主管，pmc，倉庫主管，pc主管等。
希望能做一行愛一行并在此行業(yè)內(nèi)成就，與企業(yè)共贏。
希望能結(jié)交更多的朋友，與成長自己。
其他要求：請電話聯(lián)系，希望能固定與沉淀下來，在某一優(yōu)秀企業(yè)做出成績。
自身情況。
自我評價：沉穩(wěn)稍內(nèi)向，但善于表達(dá)與組織!
為人和善，務(wù)實。工作積極認(rèn)真!
抗壓強，能吃苦，善學(xué)習(xí)!
喜歡心理學(xué)，管理學(xué)，愛運動，愛挑戰(zhàn)!
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十七
和其他部門的六五普法規(guī)劃相似，普及法制宣傳教育，在深入貫徹實施依法治國基本方略、實行依法執(zhí)政的形勢下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)和依法辦事的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法守法用法，對于在員工中普法具有重要表率作用。所以要使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高自己的法治意識和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政的能力，減少工作中的法律失誤，更好的做好落實國家、省、市有關(guān)投資促進(jìn)、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作、對外開放、招商引資、內(nèi)外貿(mào)易和口岸建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策，制定并組織實施商務(wù)領(lǐng)域的'規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃等職能。
結(jié)合工作實際，淺談你對五五普法工作的總體評價及對六五普法工作的建議：
1、"五五"普法以來，社會上以憲法為核心的法律知識得到較為廣泛的普及，人民群眾法律意識進(jìn)一步增強，社會法治化管理水平進(jìn)一步提高，崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚，為推進(jìn)依法治國進(jìn)程、推動社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
2、推進(jìn)法制宣傳教育工作，必須圍繞中心、服務(wù)大局，把普法工作融入到推動社會科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的實踐中來思考審視、謀劃定位、積極呼應(yīng)、主動對接；必須以人為本、服務(wù)群眾，把普法工作的出發(fā)點和落腳點放在多為群眾辦實事上，使學(xué)法用法、辦事依法、有難求法、維權(quán)靠法的思想觀念在人民群眾中廣為普及；必須持續(xù)運作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，及時總結(jié)推廣基層和群眾在普法實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和有益做法，在常抓不懈中不斷提升普法工作水平；必須普治并舉、凝聚合力，強化執(zhí)法責(zé)任落實，推進(jìn)地方依法治理，形成聯(lián)動機制和長效機制。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十八
20xx年，我鎮(zhèn)的人口和計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，組織計生辦全體工作人員及村計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國人口和計劃生育法》、《四川省人口和計劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)條例》等有關(guān)法律和法規(guī)，提高對新時期新環(huán)境下計生—工作的認(rèn)識，增強計生工作人員及村計生員的業(yè)務(wù)知識和工作能力，積極進(jìn)行社會調(diào)查，了解全鎮(zhèn)計生工作動態(tài)發(fā)展趨勢，加強對流動人口和計劃生育各項工作管理，積極開展計生工作的宣傳活動，宣傳群眾發(fā)動群眾，做好群眾的思想工作，綜合治理生育環(huán)境，加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，全面的開展計劃生育工作。
我鎮(zhèn)計生工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，要精心組織計生工作人員和全鎮(zhèn)23個村2個居委會的村居領(lǐng)導(dǎo)及計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)計生政策法規(guī)，以提高自身素質(zhì)。加大業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高全體工作人員的業(yè)務(wù)知識水平，為全鎮(zhèn)計生工作的發(fā)展起到積極的推動作用。
20xx年，積極利用各種會議、村級廣播站、認(rèn)真開展計劃生育法律法規(guī)的宣傳活動。7月11日是世界人口日，專門針對《中華人民共和國人口計劃生育法》、《四川省人口和計劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》及其它法律法規(guī)進(jìn)行重點宣傳，使全鎮(zhèn)廣大群眾進(jìn)一步的了解國家的計劃生育政策，知道了計生工作不是放寬了，而是更加法制化了。通過這一系列的宣傳活動，使廣大群眾全面了解計劃生育政策起到積極的推動作用。
做好外流育齡婦女人員的信息反饋工作。由于我鎮(zhèn)外出。務(wù)工人員多，特別是育齡婦女外出務(wù)工人數(shù)較大，一方面為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取到了巨大的推動作用，另一方面邊給我鎮(zhèn)計生工作帶來了不可忽視的新問題，管理特別難。做好對外出務(wù)工人員進(jìn)行登記、建卡和數(shù)據(jù)錄入工作。認(rèn)真做好流動人口計劃生育工作，在方便廣大育齡婦女外出務(wù)工的同時，積極開展宣傳活動，對每個外出育齡婦女都發(fā)放宣傳資料，要求積極配合現(xiàn)居住地計生工作，并將自己的計生工作信息及時反饋回來，并做好流動人口的資料管理工作，對我鎮(zhèn)的外來務(wù)工人員加強清理和信息反饋工作。
認(rèn)真按照國家關(guān)于計劃生育家庭獎勵扶助政策的要求，全面開展對我鎮(zhèn)的計劃生育家庭戶的摸底調(diào)查工作，做到有一戶、摸一戶，做好調(diào)查工作，全面上報不留死角。在做好計劃生育家庭獎勵扶助戶的工作的同時，積極開展獨生子女父母獎勵人員的調(diào)查核對工作，做到有一戶上報一戶，發(fā)放獎勵金一戶。
搞好農(nóng)村計劃生育綜合改革，計劃生育“三結(jié)合”工作是我鎮(zhèn)計劃生育工作在全鎮(zhèn)農(nóng)村全面開展的載體，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，開展了計劃生育和科技興農(nóng)主要內(nèi)容的婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，積極開展科技下鄉(xiāng)宣傳活動。積極建立“六有四落實”的工作機制，積極協(xié)助村支部、村民委員會搞好“計劃生育村民自治工作”，全面完成計劃生育村民自治和村規(guī)民約建設(shè)。做好“爭創(chuàng)全國人口和計劃生育綜合改革示范縣”的各項目標(biāo)任務(wù)。
在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對我鎮(zhèn)的實際情況，精心組織，認(rèn)真做好我鎮(zhèn)的社會撫養(yǎng)費的征收管理工作，積極開展《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》的宣傳，加大宣傳力度，落實征收措施，積極對違法生育環(huán)境進(jìn)行綜合治理。通過努力，使我鎮(zhèn)社會撫養(yǎng)費的征收工作有明顯的改觀，被征收人的自覺性有較大的提高。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十九
三年以上工作經(jīng)驗|男|25歲。
居住地：廣州。
電話：113******（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
職位：pmc。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：漢語言文學(xué)教育。
學(xué)校：廣州華南師范大學(xué)。
自我評價。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：pmc。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
工程部pmc。
1、主要負(fù)責(zé)物料控制與生產(chǎn)計劃的排程(月、周、日排程)。
2、合同評審及訂單跟進(jìn).
3、物料請購及與供應(yīng)商保持良好溝通關(guān)系.
4、pmc日常工作管理及車間助理的培訓(xùn)工作。
5、協(xié)助課長及車間主任管理車間事務(wù)及部門與部門之間的良好關(guān)系。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
物流部物控員。
1.客戶訂單的錄入，根據(jù)生產(chǎn)計劃回復(fù)客戶交貨期如有變更及時通知客戶。
2.訂單審核與原材料，半成品的采購跟蹤并根據(jù)銷售部訂單預(yù)測安全庫存及生產(chǎn)單。
3.物料計劃的實施與控制。
4.接收訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟進(jìn)。
5.及時安排出貨，統(tǒng)計每月準(zhǔn)時交貨率并及時處理客訴。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6廣州華南師范大學(xué)漢語言文學(xué)教育本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語六級。
20xx/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二十
生產(chǎn)計劃：
另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。3、交貨計劃：
完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：一、物控方面：
降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計劃方面：
運用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點。
三、制程控制方面：
避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨。
計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)abc法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!
pmc工作計劃及規(guī)劃篇一
學(xué)困生要提高學(xué)習(xí)成績不是一天兩天，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個階段。因此，從不及格到及格的轉(zhuǎn)變過程中，一定會出現(xiàn)多次反復(fù)，認(rèn)為這是一種正?，F(xiàn)象。所以我必須以滿腔熱情投入到補差工作中，力爭使我班的學(xué)困生告別落后，走向成功。
眼前就出現(xiàn)了一個個鮮活的面孔。把這些暫時在心中定位為學(xué)困生一組一組地集中坐在一起，一想到這些學(xué)困生。不管是上課和下課，盡量做到目光多關(guān)注，機會多給予，鼓勵多用心，紀(jì)律多重復(fù)，獎勵多偏心，談心高頻率。
會如何呢，一個在成長過程中總能得到鼓勵、支持、肯定的人。當(dāng)然是積極、陽光。對于那些消極、異常的行為漠視或淡化，通過不間斷的進(jìn)行這樣的正面行為暗示、強化，幫助他克服不良的行為，而用正常合理的行為替代之。因此，教育教學(xué)過程中，要注意運用“多一把尺子，多一批人才”這一理念。
比較根本的因素是學(xué)習(xí)方法和方式上存在問題。如站在學(xué)生的角度想想，學(xué)困生的學(xué)習(xí)之所以落后。好不容易管住自己寫的作業(yè)，得到卻是滿目紅叉的結(jié)果，也就失去了完成作業(yè)的積極性。作業(yè)評價分優(yōu)、良、及三等，對于“及”用溫馨寄語代替，得“優(yōu)”學(xué)生獎到一顆星，找準(zhǔn)突破口來提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力，一步一步，一項一項一天一天地提高。
激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，樹立榜樣。塑造“趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍是許多教師的一項絕招。學(xué)困生的輔導(dǎo)上，也要用“趕、幫、超”三個字。
發(fā)現(xiàn)他大都有破罐子破摔的教育思想，通過和幾個學(xué)困生的家長個別接觸。作為本班班主任，要用樂觀向上和真情賞識的心態(tài)，激發(fā)家長對子女的美好期望。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃開局之年，東莞市將進(jìn)一步堅定信心，克難奮進(jìn)，為全省實現(xiàn)“三個定位、兩個率先”的總目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)，邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程。重點做好以下幾個方面的工作：
推進(jìn)全國質(zhì)量強市示范城市創(chuàng)建工作，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技改事后獎補政策和提升財政資金使用效能，助力企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和層次，打響東莞區(qū)域品牌。聚焦產(chǎn)業(yè)前沿、重點領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)，扶持優(yōu)質(zhì)莞企和研發(fā)機構(gòu)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，創(chuàng)建軍民融合創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)，創(chuàng)造市場新需求，引導(dǎo)市場逐步形成集群效應(yīng)。推動文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代醫(yī)療、旅游、都市農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立跨境電商體驗店。引導(dǎo)企業(yè)實施強強聯(lián)合、對外并購和重組整合。全年認(rèn)定大型骨干企業(yè)30家以上。確保32個重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)，17個項目竣工投產(chǎn)，新增產(chǎn)能250億元。大力招引優(yōu)質(zhì)項目，完善激勵機制。繼續(xù)鞏固實施各項企業(yè)減負(fù)政策措施。用好地方金融穩(wěn)定專項資金。積極推進(jìn)已建房屋補辦產(chǎn)權(quán)。鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)債融資。推動貸款更多向制造業(yè)傾斜。
圍繞東莞創(chuàng)新中軸線，統(tǒng)籌松山湖（生態(tài)園）核心園區(qū)及周邊9鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)東莞自主創(chuàng)新示范區(qū)。積極爭取在自創(chuàng)區(qū)優(yōu)先推廣復(fù)制自貿(mào)區(qū)政策，更好承接自貿(mào)區(qū)的溢出效應(yīng)和制度紅利。辦好全省專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場會。加強西南組團(tuán)和虎門港與深圳大空港、前海、廣州南沙等戰(zhàn)略合作。繼續(xù)推進(jìn)“育苗造林”工程，力爭年內(nèi)高企總數(shù)突破1050家、高企培育入庫企業(yè)達(dá)到700家。鼓勵企業(yè)攻關(guān)核心技術(shù)，全年新設(shè)企業(yè)市級以上研發(fā)機構(gòu)30個。大力開展“筑巢育鳳”行動，加快推進(jìn)新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。以超常規(guī)舉措支持東莞理工學(xué)院創(chuàng)建高水平理工科大學(xué)。通過財政投入撬動社會基金超過40億元培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推動企業(yè)上市、吸引集聚各類風(fēng)投創(chuàng)投等方式，發(fā)揮金融資本助力科技創(chuàng)新發(fā)展的效能。
建設(shè)中國機器換人產(chǎn)業(yè)先行市。解決中小企業(yè)“機器換人”資金難題。集中突破“機器換人”行業(yè)推廣和技術(shù)攻關(guān)共性問題。提升莞產(chǎn)設(shè)備采購率與使用率，加快形成東莞機器人產(chǎn)業(yè)集群。鼓勵企業(yè)開展生產(chǎn)流程智能化改造，普及數(shù)字化工廠生產(chǎn)模式。推廣運用工業(yè)云服務(wù)平臺。合作建設(shè)“阿里巴巴—東莞產(chǎn)業(yè)帶”。推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制定扶持“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)建立柔性化、定制化生產(chǎn)模式。辦好國際工業(yè)設(shè)計大賽，加快建設(shè)一批國家級、省級工業(yè)設(shè)計中心。推動展會邁向品牌化、國際化，促進(jìn)與制造業(yè)融合發(fā)展。出臺眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺建設(shè)政策。通過“三舊”改造建設(shè)孵化載體。設(shè)立孵化器扶持專項資金。實施莞港澳臺科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合培優(yōu)行動計劃。辦好各類創(chuàng)客嘉年華活動和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
加快廣東鐵路國際物流基地和各個水鐵聯(lián)運大通道、大節(jié)點建設(shè)。支持華堅埃塞俄比亞工業(yè)園、巴中貿(mào)促會總部項目建設(shè)。繼續(xù)辦好海博會、加博會。實施優(yōu)進(jìn)優(yōu)出戰(zhàn)略，保持外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長。爭取培育100家外資高新技術(shù)企業(yè)，250個外資企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，3家外資上市企業(yè)。加快虎門港、清溪保稅項目和國際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)。爭取試點開展大宗商品跨境貿(mào)易電子商務(wù)。完善市屬企業(yè)管理制度。推動市屬資產(chǎn)優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。支持引導(dǎo)條件成熟的企業(yè)組建或改組為國有資本投資公司。推進(jìn)“686”上市后備企業(yè)培育工程，鼓勵優(yōu)質(zhì)民企股改上市。
加快水鄉(xiāng)新城、銀瓶新區(qū)等重點區(qū)域開發(fā)建設(shè)，提高對欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)街稅收分成比例、基建投資分擔(dān)補助，促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展。推動深莞惠經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，加快區(qū)域一體化進(jìn)程。主動與國家、省鐵路建設(shè)規(guī)劃對接，加強與廣深佛惠周邊城市軌道交通和市內(nèi)公交、有軌電車與地鐵等交通軌道建設(shè)。實現(xiàn)全市主要公共區(qū)域免費wifi全覆蓋。合作建設(shè)智慧城市空間信息平臺。推進(jìn)公路橋梁、電網(wǎng)、水利工程等建設(shè)及改造工程。開展千家工業(yè)企業(yè)節(jié)能低碳行動。爭創(chuàng)國家綠色供應(yīng)鏈工作示范城市和省碳匯交易試點。繼續(xù)狠抓水、土和大氣污染防治。力爭實現(xiàn)原生生活垃圾全焚燒、零填埋。持續(xù)開展美麗村居建設(shè)，試點建設(shè)連片特色示范區(qū)。
通過落實異地高考政策、支持民辦教育發(fā)展、提高教育信息化水平等促進(jìn)教育事業(yè)新發(fā)展。推進(jìn)社保、住房公積金擴(kuò)面征繳。實行基本公共服務(wù)“同城同待遇”批次清單。貫徹實施“全面兩孩”政策。繼續(xù)做好人才隊伍建設(shè)、社會保障、低保家庭保障、對口幫扶援建等工作。出臺城市公立醫(yī)院綜合改革配套文件。通過建立放開醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、實行分級診療制度等提升醫(yī)療服務(wù)水平。實施全民健康促進(jìn)行動，辦好科技馬拉松、歐亞全明星乒乓球?qū)官惖戎匾愂隆嵤┪幕菝窆こ?。開展千場家庭教育大講堂進(jìn)社區(qū)活動。創(chuàng)建全國版權(quán)示范城市。爭創(chuàng)全國文明城市“四連冠”。
加強法規(guī)條例的立法調(diào)研和草案起草工作。規(guī)范政府規(guī)范性文件制定計劃和流程。制定行政執(zhí)法細(xì)則、裁量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。完善政府法律顧問制度。嚴(yán)格落實重大行政決策程序規(guī)定。全面公開部門預(yù)決算信息和“三公”經(jīng)費支出信息。深化行政審批制度改革，進(jìn)一步壓減和下放行政審批事項，啟動行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動商事制度改革繼續(xù)走在全國前列。深化項目直接落地改革，優(yōu)化網(wǎng)上辦事大廳功能，全面落實權(quán)責(zé)清單制度，創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇三
轉(zhuǎn)眼間就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，pmc部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：
pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pmc部門清醒地認(rèn)識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
針對公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題;15年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在pmc還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。15年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，pmc的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!
二、15年的pmc有效的改善工作：
1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：15年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!
4.訂單首件樣板制造單：15年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著!
三、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇四
堅持與時俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設(shè)新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境建設(shè)的綜合調(diào)控作用，提升民眾幸福感，展現(xiàn)**特色風(fēng)貌，建設(shè)一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標(biāo)統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設(shè)時序統(tǒng)一，以法定規(guī)劃形式指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)項目落地，協(xié)調(diào)各類建設(shè)用地布局，真正實現(xiàn)“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。
依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導(dǎo)地塊控規(guī)的編制工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實指導(dǎo)城市規(guī)劃建設(shè)工作，有必要對各類規(guī)劃成果進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的一套圖制度。
市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設(shè)，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的服務(wù)方式做好項目的前期規(guī)劃設(shè)計工作，為項目加快實施創(chuàng)造條件。
規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準(zhǔn)確反映我市當(dāng)前的建設(shè)成就，有必要對展示內(nèi)容作適當(dāng)更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開始動工。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇五
xxxx年在縣電商辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鄉(xiāng)各級各部門及廣大群眾的大力支持下，xx農(nóng)村淘寶工作有了良好的開端，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)總責(zé)親自抓。
鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)縣電商辦的通知要求，迅速傳達(dá)貫徹落實，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，由鄉(xiāng)黨委書記李娜任顧問，鄉(xiāng)長楊雙平任組長、人大副主席唐湘湘任副組長，具體由人大副主席唐湘湘專抓，胡北同志任電商專干，負(fù)責(zé)落實具體事務(wù)。在此期間，書記、鄉(xiāng)長多次親自出馬抓宣傳發(fā)動，督促各項工作的落實，切實當(dāng)作一把手工程來落實。
2、廣泛深入宣傳成效好。
為了抓好農(nóng)村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉(xiāng)黨委政府先后組織召開了多次黨政領(lǐng)導(dǎo)會議和鄉(xiāng)村兩級干部會議，實行領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)抓宣傳發(fā)動，各村分別簽訂責(zé)任狀。廣泛利用微信、qq、標(biāo)語、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實做到了宣傳廣泛無死角，進(jìn)村入戶家喻戶曉，充分發(fā)動在外經(jīng)濟(jì)能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性和宣傳帶動作用。前期，全鄉(xiāng)共印發(fā)農(nóng)村淘寶宣傳資料xxxx余份，書寫永久性宣傳標(biāo)語xx余條。今年經(jīng)過多方努力，新設(shè)xx村、xx村兩個電商點，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過網(wǎng)上銷售年利潤分別是x.x萬元、x.x萬元；xx村的散養(yǎng)雞和土豬通過網(wǎng)上銷售年利潤分別是x.x萬元、xx余萬元。
3、注重創(chuàng)新拓展思路新。
鄉(xiāng)黨委政府對農(nóng)村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點采取“三個一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動一批、發(fā)展一批”不斷擴(kuò)大農(nóng)村淘寶用戶，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村淘寶項目。溫暖一批即：鄉(xiāng)政府出資農(nóng)村五保戶、低保網(wǎng)購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動一批即：村淘站點用優(yōu)惠券帶動周圍群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點為中心逐步向縱深擴(kuò)展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農(nóng)村淘寶用戶。目前，xx除了新設(shè)的xx村、xx村兩個點，之前的xx村、豹虎巖村兩個站點發(fā)展態(tài)勢較好。
4、全力做好縣村淘中心會展工作。
鄉(xiāng)黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專人負(fù)責(zé)，積極做好縣村淘服務(wù)中心特色產(chǎn)品展覽推介工作，全鄉(xiāng)共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yǎng)雞、xx土豬、松江銀魚、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個上檔次特色展品，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
xxxx年，我鄉(xiāng)將在縣電商辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照電商辦的要求，進(jìn)一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個站點的基礎(chǔ)上力爭再發(fā)展x-x個站點，把農(nóng)村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉(xiāng)推進(jìn)，力爭取得更好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇六
1、加強中隊人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)關(guān)于城市建設(shè)、城市規(guī)劃監(jiān)察工作方面的方針、政策、法律法規(guī)，加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，不斷提高中隊人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、采取事前介入、提前告知、宣傳政策、后果預(yù)警的辦法，對因房屋征收、擬拆遷區(qū)域可能出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行事前分析，提前告知或提示群眾；按照“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理”的原則，增加巡查密度，強化執(zhí)法責(zé)任，及時將各類違法建設(shè)行為解決在萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法成本，減少群眾損失。
3、把嚴(yán)肅執(zhí)法與協(xié)商解決以及把行政命令與友情協(xié)商有機結(jié)合起來，將具有強制力的告知方式轉(zhuǎn)換成“為民提示”；將教育與處罰有機結(jié)合起來，用耐心說服教育來感化當(dāng)事人，變被動履行為自覺遵守。
4、督促、指導(dǎo)南白、龍坑兩鎮(zhèn)對違法建設(shè)案件的查處，提高辦案質(zhì)量，同時，將管理重心下移，深入社區(qū)、村（居），分析違法建設(shè)形成的原因，及時解決與群眾利益相關(guān)的難題；認(rèn)真辦理規(guī)劃投訴舉報服務(wù)熱線，及時解答難題，處理問題，做到“件件有落實，事事有回音”。
重點監(jiān)控區(qū)域，加大巡查密度，嚴(yán)防死守，以杜絕違法建設(shè)行為的發(fā)生，同時加大對規(guī)劃區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)轄區(qū)的巡查力度。
6、加大對在建工程的監(jiān)管力度，杜絕違法超建情況。中隊將對在建工程的監(jiān)管實行跟蹤檢查制，并將責(zé)任落實到人，擬出具體的方案報大隊審批后開始實施。
7、加強違法建設(shè)巡查隊員的學(xué)習(xí)教育，不斷提高隊員素質(zhì)，對違法建設(shè)“打早、打小”，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，有效遏止違法建設(shè)滋生、蔓延。
8、積極主動保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二〇一*年一月九日
pmc工作計劃及規(guī)劃篇七
提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調(diào)查研究，加強宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關(guān)心的問題，合理引導(dǎo)社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
全面完成醫(yī)改工作任務(wù)，為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進(jìn)一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，現(xiàn)就加快推進(jìn)xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見：
繼續(xù)圍繞"?；?、強基層、建機制"統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號）和《市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場機制相結(jié)合；堅持基層體系建設(shè)與公立醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合。加快公立醫(yī)院改革試點，加快推進(jìn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓(xùn)，實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務(wù)，讓廣大醫(yī)務(wù)人員和人民群眾滿意。
（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度。
參保率達(dá)95%以上。
1、做好擴(kuò)面提標(biāo)。擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱"職工醫(yī)保"城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱"城鄉(xiāng)居民醫(yī)保"覆蓋面。實現(xiàn)全社會應(yīng)保盡保，政府對居民醫(yī)保的補助標(biāo)準(zhǔn)提高到200元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結(jié)核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）。
3、加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng)，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責(zé)任單位：縣民政局、財政局）強化政府對醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管職責(zé)。
4、加強基金管理。嚴(yán)格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)藥費用責(zé)任，確保基金安全。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)行為。
5、加強費用控制。大力推行總額預(yù)付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主動控費責(zé)任。加強醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，完善醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫(yī)療機構(gòu)間檢查結(jié)果互認(rèn)制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決治理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息，接受社會監(jiān)督。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）。
（二）加快推進(jìn)基本藥物制度建設(shè)。
基本藥物全部實現(xiàn)市級采購配送。
1、實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統(tǒng)一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物"零差率"銷售。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）全縣所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要配備和使用基本藥物。
2、加強基本藥物配備和使用管理。執(zhí)行基本藥物配備政策。其他各類醫(yī)療機構(gòu)要按比例配備基本藥物，并首選基本藥物。規(guī)范基本藥物使用，繼續(xù)開展基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《市基層醫(yī)療機構(gòu)常見疾病診療及基本藥物使用指南》指導(dǎo)基層規(guī)范使用基本藥物。完善基本藥物報銷和醫(yī)療保障支付政策，全面落實基本藥物全部納入醫(yī)保目錄報銷。將實施基本藥物制度情況納入基層醫(yī)療單位考核體系，與財政補助和績效工資等掛鉤，提高基層單位執(zhí)行制度的自覺性。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）強化基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。
3、加強基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。充分利用縣藥品監(jiān)管平臺。對基本藥物進(jìn)行全品種覆蓋抽驗和監(jiān)管，提升對基本藥物從生產(chǎn)、流通到使用全過程追溯的能力，控制用藥安全風(fēng)險。責(zé)任單位：縣食藥監(jiān)局、衛(wèi)生局）。
（三）加快衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
今年完成9個標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目。推進(jìn)一個民營三甲醫(yī)院建設(shè)；新建27個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（四）加強基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
整合培訓(xùn)資源，全面實施基層衛(wèi)生人員三年輪訓(xùn)計劃?？茖W(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。建立農(nóng)村衛(wèi)生人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)制度，對考聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)護(hù)專業(yè)畢業(yè)生實行規(guī)范化培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平。xx年，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)人員38名到縣級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修一個月到一年；選派鄉(xiāng)村醫(yī)生514名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期見習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員300人；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)技和公共衛(wèi)生人員78人；安排15名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員進(jìn)行全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)；對38名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（副院長）進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提高衛(wèi)生管理水平；繼續(xù)實施"萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程"選派10名二級醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場幫扶工作1年；免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)16名本科醫(yī)學(xué)生。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
（五）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。
調(diào)整鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點和服務(wù)模式。
1、深化人事制度改革。強化基層醫(yī)療機構(gòu)公益性。落實"公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和綜合管理"三位一體的職能，切實發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為群眾健康"守門員"職責(zé)。足額核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制，實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調(diào)整。實行定編、定崗、定責(zé)的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長競聘制和目標(biāo)責(zé)任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的'用人機制。探索醫(yī)學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)的激勵機制，對長期在基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在職稱晉升等方面給予適當(dāng)傾斜，穩(wěn)定基層隊伍。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、編辦、財政局）合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資水平和調(diào)節(jié)基金調(diào)控線。完善績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、健全績效考核和分配激勵機制。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核辦法。根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度等指標(biāo)對基層醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行綜合量化考核，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資總額和醫(yī)務(wù)人員收入水平掛鉤。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。加強績效工資政策培訓(xùn)和宣傳，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強內(nèi)部精細(xì)化管理，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）理清政府補助的內(nèi)容和方式。
3、完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制。細(xì)化對政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及村衛(wèi)生室的補助政策。增強可操作性，確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性的發(fā)揮。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度后藥品零差率形成的減收和實行績效工資的增支，要多渠道籌集資金，按照"核定任務(wù)、核定收支、績效考核"予以足額補助。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）。
（六）加快公立醫(yī)院改革試點。
明確各級醫(yī)療機構(gòu)布局。加快建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作機制。鼓勵二級以上醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療機構(gòu)之間建立縱向的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
1、完善公立醫(yī)院服務(wù)體系。制定"xx"衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃。引導(dǎo)二級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到所在醫(yī)院有分工協(xié)作關(guān)系的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動，逐步實施首診在社區(qū)，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）與縣醫(yī)院之間雙向轉(zhuǎn)診制度，發(fā)揮縣級醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)和管理優(yōu)勢，提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）方便患者就醫(yī)。繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑試點。
2、廣泛開展便民服務(wù)措施。推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、預(yù)約診療、先診療后結(jié)算、便民門診等措施。增加實施病種數(shù)量，擴(kuò)大臨床路徑實施范圍，促進(jìn)合理規(guī)范診療。開展"弘揚白求恩精神，做人民健康衛(wèi)士"主題活動和"服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意"三好一滿意"活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）有效控制門診、住院次均醫(yī)藥費用增長。
3、積極探索公立醫(yī)院改革。加強成本核算與控制。研究建立公立醫(yī)院績效考核體系，完善院長選撥任用、激勵約束措施，推進(jìn)醫(yī)院管理隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。將實施便民惠民措施與推進(jìn)綜合改革、探索解決體制機制問題相結(jié)合，使兩者相互支持、相互促進(jìn)，形成持續(xù)內(nèi)在動力，建立長效機制，使人民群眾享受到改革成果。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
（七）促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專職公共衛(wèi)生工作人員。
1、落實人員和經(jīng)費。按照轄區(qū)每萬名常住人口配備12名專職公共衛(wèi)生人員標(biāo)準(zhǔn)。并對全體人員實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目的技能培訓(xùn)，提高公共服務(wù)能力?；竟残l(wèi)生服務(wù)補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每年每人25元。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、編辦、財政局）使工作重心從診治疾病為主向預(yù)防為主。
2、完成各項公共衛(wèi)生服務(wù)項目。調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作重點。防治結(jié)合轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》免費向全縣人民提供9項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，確保全面完成國家和市下達(dá)的任務(wù)。居民健康檔案建檔率城鎮(zhèn)達(dá)75%以上，農(nóng)村達(dá)60%以上，公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核合格率達(dá)95%以上。加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)的培訓(xùn)和管理，制定出臺《鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦法》嚴(yán)格考核措施，落實補助政策，確保工作實效。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）。
三、保障措施。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)常務(wù)工作和分管衛(wèi)生工作的副縣長任副組長?？h醫(yī)改辦要充實醫(yī)改辦人員，落實專項工作經(jīng)費，加強協(xié)調(diào)工作，建立多部門協(xié)同推進(jìn)醫(yī)改工作的機制，形成工作合力。
（二）強化財力保障。做好資金測算。健全政府投入長效機制。要重點落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償政策、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費，確保基本藥物制度和基層綜合改革順利推進(jìn)。要完善政府投入方式，提高資金使用效益，按確定的任務(wù)、改革進(jìn)度和績效考核結(jié)果，將財政補助及時足額撥付到位，確保各項改革順利推進(jìn)。
（三）強化人才保障。加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)。加強科研、醫(yī)療、衛(wèi)生管理等人才隊伍建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件，逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)管理隊伍。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核?？h政府將醫(yī)改工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的綜合目標(biāo)考核。嚴(yán)格建立"按月上報、按季考核、全年評估"績效考核機制，進(jìn)行考核通報，年終對醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面評估。定期不定期開展全縣范圍內(nèi)的集中督導(dǎo)檢查。要及時公布醫(yī)改工作進(jìn)展，主動接受社會各界監(jiān)督。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇八
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，和縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
人防辦規(guī)劃工作年度計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇九
20xx年我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實免疫預(yù)防工作條例和規(guī)范，要使我鄉(xiāng)的預(yù)防接種門診建設(shè)、預(yù)防接種工作、兒童免疫信息化管理及流動人口管理等各項工作取得顯著成效，各種疫苗接種率保持在較高的水平上，相應(yīng)傳染病得到有效控制，現(xiàn)將20xx年度計劃：
提高群眾對傳染病防護(hù)意識，有效提高各種疫苗的接種率，把疫苗相應(yīng)傳染病消滅在萌芽中，保護(hù)兒童身體健康，進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展，我們按照上級要求，認(rèn)真做好計劃免疫知識日常宣傳，利用計劃免疫預(yù)防接種期間，積極向群眾宣傳各種疫苗預(yù)防的疾病，接種疫苗的好處等，在“4.25”全國預(yù)防接種宣傳活動日免疫活動期間，我們將在鄉(xiāng)駐地集貿(mào)市場設(shè)立宣傳咨詢點，發(fā)放各種疫苗防病宣傳單，解答群眾咨詢的有關(guān)問題，在主要村莊張貼宣傳單，辦黑板報等形式，向群眾宣傳傳染病預(yù)防知識，提高群眾的預(yù)防疾病的意識.
提高我鄉(xiāng)計劃免疫工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高接種技術(shù)水平，我們將按照上級業(yè)務(wù)部門的要求，定期對我鄉(xiāng)預(yù)防接種人員及相關(guān)人員進(jìn)行計劃免疫相關(guān)知識的培訓(xùn)，有效提高我們的業(yè)務(wù)水平，杜絕預(yù)防接種差錯事故的發(fā)生。
為了防止疫苗相應(yīng)傳染病的發(fā)生和流行，根據(jù)上級要求，要求醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)現(xiàn)傳染病可疑病例及確診病例及時上報，同時每旬我們安排專人對醫(yī)院門診日志、病房出入院登記進(jìn)行核對，每旬對各村居民及衛(wèi)生室進(jìn)行調(diào)查，是否有疑似劃免疫工作情況計劃如下：afp、麻疹、新生兒破傷風(fēng)、病毒性肝炎等傳染病病例，及時匯總監(jiān)測情況，每旬按時上報監(jiān)測報表，對發(fā)現(xiàn)的疑似傳染病及時上報，并按照上級要求采集標(biāo)本。
流動人口管理是預(yù)防接種工作一項重要內(nèi)容，為了防止疫苗相應(yīng)傳染病的輸入，消除免疫空白，我們按照上級文件指示精神，加強流動人口的監(jiān)測，定期到鄉(xiāng)計生委、派出所、村委會，核對當(dāng)?shù)貎和錾鷶?shù)及暫住人口摸底調(diào)查，及時摸清居住本轄區(qū)的流動人口適齡兒童，督促其監(jiān)護(hù)人及時到預(yù)防接種門診建卡建證，及時按照免疫程序安排各種疫苗的接種，詳細(xì)記錄流動人口適齡兒童遷入遷出時間及接種記錄，確保免疫規(guī)劃疫苗的按時接種。建卡建證率要達(dá)到100%,進(jìn)一步提高國家免疫規(guī)劃疫苗的接種率,在今后的工作中繼續(xù)加強流動兒童的管理工作，提高疫苗接種率，防止流動兒童中發(fā)生疫苗相應(yīng)傳染病的流行。
根據(jù)上級有關(guān)要求，我們加強對預(yù)防接種門診的建設(shè)與管理，積極創(chuàng)造條件，搞好兒童計劃免疫信息微機化管理，同時為了保證兒童接種史數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量，我們對20xx年以來的兒童接種史全部及時錄入電腦，隨接種日及時錄入信息卡，使兒童接種信息卡起到應(yīng)有的作用。
為了防止疫苗相應(yīng)疾病在中小學(xué)托幼機構(gòu)等集體單位發(fā)生流行，我們按照上級有關(guān)要求，積極與轄區(qū)較為聯(lián)系，搞好20xx年新生入托入學(xué)預(yù)高了各種疫苗的接種率和及時率。防接種證的查驗工作。保質(zhì)保量完成此項工作，我們加強對各學(xué)校分管老師進(jìn)行預(yù)防接種證查驗相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時加強驗證技術(shù)指導(dǎo)工作，對無接種證或漏種疫苗及時補證和補種，并做好相關(guān)記錄，較好地完成預(yù)防接種證的查驗工作。對無證和疫苗接種不全的我們均按照要求進(jìn)行補證和補種工作。
為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展,在今后的工作中，我們要加大計劃免疫宣傳力度,從自身做起，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)，增強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，落實各項措施，使我鄉(xiāng)的計劃免疫工作再上新臺階。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十
xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃，實現(xiàn)“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx”的關(guān)鍵之年，如何扮演好角色，進(jìn)一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標(biāo)和工作重點。經(jīng)局黨組幾次召開會議研究，分析我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，初步制定了明年工作的主要想法。
要做到規(guī)劃很好的引領(lǐng)建設(shè)，要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制很多項規(guī)劃，實實在在地講，這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化，使其在引領(lǐng)項目建設(shè)過程中留有一定的彈性空間。在此基礎(chǔ)上我們?nèi)嫱七M(jìn)除“兩城一區(qū)”以外的，包括林海經(jīng)濟(jì)區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作，進(jìn)一步做到有項目落地的區(qū)域，就有規(guī)劃，并且有控規(guī)的指導(dǎo)，進(jìn)一步引領(lǐng)項目按規(guī)劃科學(xué)建設(shè)，把這項工作做足、做深、做實。
在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下，xxx新城是較為特殊的，這主要表現(xiàn)在幾個方面：首先，它是一個老城，是我縣政治經(jīng)濟(jì)文化中心;第二，它不同于團(tuán)泊新城，多年以來已形成了基本的城市框架，但開發(fā)改造的部位還很多;第三，xxx新城亟待解決的問題很多，如xx區(qū)問題、交通問題、公共設(shè)施配套問題等等。因此，明年促進(jìn)xxx新城的開發(fā)建設(shè)，打造幾個新亮點，進(jìn)一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重點之一。主要做法是，通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片，做出規(guī)劃設(shè)計，制定出招商政策，經(jīng)縣政府研究同意后，制作成招商本冊對外招商。初步設(shè)想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目，商務(wù)中心區(qū)包裝項目，十里長街東方紅路勝利路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里，重點節(jié)點改造20余處。
進(jìn)一步提高規(guī)劃服務(wù)水平，提高辦件效率，加快辦件節(jié)奏，建立健全各項規(guī)章制度，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平，是我局明年的重要工作。狠抓服務(wù)，就是抓干部素質(zhì)，就是抓規(guī)劃如何促進(jìn)發(fā)展的一個重要層面。明年每周拿出半天的時間局內(nèi)進(jìn)行考核評比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，做到局內(nèi)科室之間評比，科內(nèi)人與人之間評比，引入考核機制，對優(yōu)秀工作者給予一定獎勵，做到獎罰分明，進(jìn)一步提升規(guī)劃服務(wù)水平和質(zhì)量。
隊伍素質(zhì)的高低，是影響工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。明年局黨組要求全局中專以下學(xué)歷的干部職工都要拿到大專以上的學(xué)歷;每月全局同志都要拿出一篇心得體會;并采取請進(jìn)來，走出去的辦法，加大培訓(xùn)力度，增加交流機會等多種手段，來提高干部隊伍素質(zhì)水平。
積極探索規(guī)劃宣傳的多樣性、多樣化方式，拓展公眾參與的廣度和深度，讓廣大干部群眾了解規(guī)劃的性質(zhì)地位作用，進(jìn)而參與規(guī)劃、支持規(guī)劃、尊重規(guī)劃，使規(guī)劃的編制、實施、執(zhí)行過程成為發(fā)揚民主、集中民智、凝聚民心的過程。要做到使我們編制的各類規(guī)劃家喻戶曉，盡人皆知，進(jìn)一步提高規(guī)劃在社會中的認(rèn)知度。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十一
pmc工作計劃該如何寫呢?下面小編整理有關(guān)pmc工作計劃相關(guān)范文，希望對大家有所幫助!
我們pmc部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)pmc專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。
加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產(chǎn)計劃及控制力的提高;加強倉儲，運輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況心中有數(shù)。
具體有以下規(guī)劃：
一.首先將在生產(chǎn)方面及時了解各車間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。
作為pmc 部門，物料控制和生產(chǎn)計劃是當(dāng)前的工作重心。
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產(chǎn)部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應(yīng)商溝通，控制好供應(yīng)商送貨的數(shù)量和時間。
對物料的及時回廠做好統(tǒng)籌和相應(yīng)的調(diào)度。
做到即滿足生產(chǎn)的需要，又不造成倉庫物料積壓。
二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。
由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現(xiàn)有不少的呆滯物料。
如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。
對于現(xiàn)在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產(chǎn)也不造成倉庫物料積壓。
三.現(xiàn)在我部負(fù)責(zé)調(diào)度成品，發(fā)熱盤，發(fā)熱管三個部門的出貨。
因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。
在本年度我部將根據(jù)各部門的實際生產(chǎn)情況和客戶的需要做好車輛調(diào)度。
如出貨量過大，確實出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。
四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據(jù)公司發(fā)展需要情況再定。
如發(fā)展較快，工作量過大將需招聘一名文員負(fù)責(zé)處理好各部門的日常數(shù)據(jù)及下發(fā)各類文件。
五.關(guān)于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。
力爭將打印墨水控制在五盒，a4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。
六.關(guān)于本年度的工作目標(biāo)，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執(zhí)行力。
力爭將出貨準(zhǔn)時率提高到95%以上，來料交貨準(zhǔn)時率提高到95%，生產(chǎn)計劃進(jìn)度準(zhǔn)時率提高到98%。
最后，展望2012年，盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態(tài)度，相信經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率會大大超出人們的預(yù)期。
而在我們公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層對把公司做大做強是信心十足，現(xiàn)公司正在開發(fā)的新客戶、新項目，新產(chǎn)品也都比較多。
對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報，真正為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供第一手權(quán)威資料。
相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會取得驕人的成績。
逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：
供應(yīng)管理計劃步驟
1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;
5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;
[工作總結(jié)]pmc物控工作計劃
倉庫管理體系的改進(jìn)
1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致
2、對倉庫物料進(jìn)行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。
確保達(dá)成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
物控部職能推進(jìn)：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)
6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動
物控環(huán)節(jié)的具體如下：
一、推動物料規(guī)范化：
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
2、物料管理規(guī)范;
3、物料規(guī)范檔案;
(二)物料編碼規(guī)范;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立：
(一)物料計劃流程規(guī)范;
1、物料計劃控制流程制定;
2、物料計劃控制流程培訓(xùn);
(二)物料計劃控制與異常處理;
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
三、物料耗用控制：
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范;
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;
1、限額發(fā)料控制;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
(二)補料管理;
1、補料原因確認(rèn)與統(tǒng)計分析;
2、補料責(zé)任判定與處理;
(三)余料控制管理;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
本文地址：
2、余料存儲與領(lǐng)用管理;
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;
(四)物料使用過程控制;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
2、物耗統(tǒng)計;
3、現(xiàn)場巡視;
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查，以驗證材料限額的準(zhǔn)確性;
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十二
安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任是抓好全縣安全生產(chǎn)的'關(guān)鍵，下半年的工作重點是檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位安全目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，營造全縣良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
運用法律武器對全縣安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的安全生產(chǎn)違法行為，加大處罰力度。加強對重點區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。
對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，逐漸進(jìn)行淘汰、更新。加大安全投入，改變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的自身安全生產(chǎn)條件。
1、交通安全整治。針對交通安全事故頻繁發(fā)生的態(tài)勢，今年下半年我局將聯(lián)合交通、交警、公路等部門，深入抓好交通安全整治工作，最大限度地預(yù)防和減少，努力遏制當(dāng)前多發(fā)的局面。
2、危險化學(xué)品整治。針對當(dāng)前危險化學(xué)品經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人法律意識不強，不依法申辦《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的現(xiàn)象，我局將加大有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加大行政處罰力度。
3、制磚企業(yè)和河道采沙企業(yè)整治。嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為，督促其申辦相關(guān)安全生產(chǎn)許可證。
二〇xx年六月十一日。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十三
圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、物料控制。
二、生產(chǎn)計劃。
結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的lead-time，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。
并配送相對應(yīng)的包材。
3.結(jié)合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達(dá)到下面數(shù)量：
單位：萬只。
三、報關(guān)核銷。
對報關(guān)核銷工作一年的體會是要做到及時準(zhǔn)確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
四、本部門建設(shè)。
新年度里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行：
五、橫向部門溝通。
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關(guān)部門進(jìn)行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十四
按照市計生局的要求和統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在黨委政府的統(tǒng)一安排下,我鎮(zhèn)計劃生育工作有了新的提高,現(xiàn)將我鎮(zhèn)計劃生育宣教工作總結(jié)如下:。
一、大力推進(jìn)生育文化工程建設(shè)。
按照“實、精”的要求，在主要道路上，采取以標(biāo)語墻、標(biāo)語碑、宣傳畫、等多種形式，設(shè)置大型、永久、固定、醒目的人口計生公益宣傳標(biāo)語、宣傳畫，建有生育文化大院1個。同時，把人口計生宣傳教育及生育文化陣地納入市、鎮(zhèn)兩級確定的新農(nóng)村建設(shè)示范村建設(shè)規(guī)劃，與生育文化工程建設(shè)相結(jié)合，統(tǒng)一要求，規(guī)范建設(shè)，精心打造生育文化大院，全鎮(zhèn)的生育文化建設(shè)工程形成了點、線、面有機結(jié)合的良好局面，基本實現(xiàn)了覆蓋城鄉(xiāng)的目標(biāo)，促進(jìn)了群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
二、計生宣傳進(jìn)村入戶到人。
一是計生宣傳品的進(jìn)村入戶工作進(jìn)一步加強。今年我市共訂購發(fā)放各種計生宣傳品10000余份，宣傳品進(jìn)村率達(dá)95%、已婚育齡群眾家庭入戶率達(dá)98%。其中，全鎮(zhèn)訂購計生墻報200余套，訂購計生宣傳年畫1000余張，訂閱《家庭與生活報》2500余份，訂閱《中國人口報》、《人口與計劃生育》雜志、《人生》雜志、《人口文摘》等500余份，購政策科普知識宣傳小冊子100份（套），市、縣印發(fā)《人口和計劃生育熱點問題答疑》宣傳單和宣傳折頁1000余份。二是加強了社會宣傳工作，尤其計劃生育獎勵扶助的宣傳在社會引起了強烈的反響，正確引導(dǎo)和營造了社會輿論。三是認(rèn)真組織實施重大節(jié)日、紀(jì)念日和“三下鄉(xiāng)”、“科技活動周”和“計生宣傳行千村，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”等社會宣傳活動，鞏固了社會各方面和民間計劃生育宣傳自愿者隊伍，通過群眾喜聞樂見的宣傳形式，既宣傳了計生基本國策，又豐富了群眾的精神文明生活。使人口計生工作進(jìn)一步得到各級領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、群眾配合，創(chuàng)造了良好的人口計生工作環(huán)境。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十五
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，和縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十六
戶籍：廣西-玉林年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
尋求職位：pmc主管、倉庫主管、跟單主管。
教育經(jīng)歷。
-09～-07****高中理學(xué)類高中。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：pmc計劃員崗位類別：跟單員。
工作描述：1.接營業(yè)給的客戶的起版資料并下備料單，組織相關(guān)人員進(jìn)行備料。并在第一時間按客戶的要求寫好車縫與技術(shù)文件，在齊料情況下安排版房按客要求起板。
2.對起版的產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量，交期負(fù)責(zé)。并及時把起版發(fā)生的技術(shù)問題通過向客戶反饋，配合版房相關(guān)人員做好起版的跟進(jìn)等問題。
3.按營業(yè)員接的大貨單進(jìn)行bom表的制作與核對，并下單倉庫進(jìn)行備料，倉庫沒有的料及時通知采購下po單進(jìn)行買料。配合倉庫做好大貨余料的盤點與再重利用。
5.大貨單下了后要不定時去車間跟進(jìn)與解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，如補充資料的追下，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，數(shù)量交期的保證等。
6.準(zhǔn)確迅速的做好外發(fā)資料，如印花，壓花。主動跟進(jìn)外發(fā)印花，洗水的追進(jìn)，并處理好外發(fā)生產(chǎn)遇到的問題，不能自己解決的要及時反饋與討論，做出優(yōu)化的處理方案。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：物控崗位類別：物控員。
工作描述：1.配合主管制作倉庫制度與流程，并在實施過程中提出意見并完備制度。
2.依據(jù)bom表結(jié)合訂單查詢庫存物料的可利用性，并做好倉庫物料的收，查，記，領(lǐng)工作。
3.定時盤點物料與制作匯總等。
4.常規(guī)庫存物料的申購，量產(chǎn)物料采購的核對與跟進(jìn)，特殊生產(chǎn)物料的請購，急需物料的特殊處理。
4.此崗位常與采購部門，生產(chǎn)部門，倉庫部門聯(lián)系與溝通。
5.能熟練運用erp系統(tǒng)。此后工作能力得到質(zhì)的提升并能獨當(dāng)一面。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試一級。
計算機詳細(xì)技能：office軟件(word,excel,ppt)。
技能專長：喜歡寫作，喜歡嘗試做相關(guān)理論與經(jīng)驗的總結(jié)。
能夠組織與進(jìn)行號召。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：根據(jù)需要學(xué)習(xí)英語，英語根基扎實口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：跟單主管，pmc，倉庫主管，pc主管等。
希望能做一行愛一行并在此行業(yè)內(nèi)成就，與企業(yè)共贏。
希望能結(jié)交更多的朋友，與成長自己。
其他要求：請電話聯(lián)系，希望能固定與沉淀下來，在某一優(yōu)秀企業(yè)做出成績。
自身情況。
自我評價：沉穩(wěn)稍內(nèi)向，但善于表達(dá)與組織!
為人和善，務(wù)實。工作積極認(rèn)真!
抗壓強，能吃苦，善學(xué)習(xí)!
喜歡心理學(xué)，管理學(xué)，愛運動，愛挑戰(zhàn)!
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十七
和其他部門的六五普法規(guī)劃相似，普及法制宣傳教育，在深入貫徹實施依法治國基本方略、實行依法執(zhí)政的形勢下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)和依法辦事的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法守法用法，對于在員工中普法具有重要表率作用。所以要使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高自己的法治意識和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政的能力，減少工作中的法律失誤，更好的做好落實國家、省、市有關(guān)投資促進(jìn)、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作、對外開放、招商引資、內(nèi)外貿(mào)易和口岸建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策，制定并組織實施商務(wù)領(lǐng)域的'規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃等職能。
結(jié)合工作實際，淺談你對五五普法工作的總體評價及對六五普法工作的建議：
1、"五五"普法以來，社會上以憲法為核心的法律知識得到較為廣泛的普及，人民群眾法律意識進(jìn)一步增強，社會法治化管理水平進(jìn)一步提高，崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚，為推進(jìn)依法治國進(jìn)程、推動社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
2、推進(jìn)法制宣傳教育工作，必須圍繞中心、服務(wù)大局，把普法工作融入到推動社會科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的實踐中來思考審視、謀劃定位、積極呼應(yīng)、主動對接；必須以人為本、服務(wù)群眾，把普法工作的出發(fā)點和落腳點放在多為群眾辦實事上，使學(xué)法用法、辦事依法、有難求法、維權(quán)靠法的思想觀念在人民群眾中廣為普及；必須持續(xù)運作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，及時總結(jié)推廣基層和群眾在普法實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和有益做法，在常抓不懈中不斷提升普法工作水平；必須普治并舉、凝聚合力，強化執(zhí)法責(zé)任落實，推進(jìn)地方依法治理，形成聯(lián)動機制和長效機制。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十八
20xx年，我鎮(zhèn)的人口和計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，組織計生辦全體工作人員及村計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國人口和計劃生育法》、《四川省人口和計劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)條例》等有關(guān)法律和法規(guī)，提高對新時期新環(huán)境下計生—工作的認(rèn)識，增強計生工作人員及村計生員的業(yè)務(wù)知識和工作能力，積極進(jìn)行社會調(diào)查，了解全鎮(zhèn)計生工作動態(tài)發(fā)展趨勢，加強對流動人口和計劃生育各項工作管理，積極開展計生工作的宣傳活動，宣傳群眾發(fā)動群眾，做好群眾的思想工作，綜合治理生育環(huán)境，加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，全面的開展計劃生育工作。
我鎮(zhèn)計生工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，要精心組織計生工作人員和全鎮(zhèn)23個村2個居委會的村居領(lǐng)導(dǎo)及計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)計生政策法規(guī)，以提高自身素質(zhì)。加大業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高全體工作人員的業(yè)務(wù)知識水平，為全鎮(zhèn)計生工作的發(fā)展起到積極的推動作用。
20xx年，積極利用各種會議、村級廣播站、認(rèn)真開展計劃生育法律法規(guī)的宣傳活動。7月11日是世界人口日，專門針對《中華人民共和國人口計劃生育法》、《四川省人口和計劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》及其它法律法規(guī)進(jìn)行重點宣傳，使全鎮(zhèn)廣大群眾進(jìn)一步的了解國家的計劃生育政策，知道了計生工作不是放寬了，而是更加法制化了。通過這一系列的宣傳活動，使廣大群眾全面了解計劃生育政策起到積極的推動作用。
做好外流育齡婦女人員的信息反饋工作。由于我鎮(zhèn)外出。務(wù)工人員多，特別是育齡婦女外出務(wù)工人數(shù)較大，一方面為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取到了巨大的推動作用，另一方面邊給我鎮(zhèn)計生工作帶來了不可忽視的新問題，管理特別難。做好對外出務(wù)工人員進(jìn)行登記、建卡和數(shù)據(jù)錄入工作。認(rèn)真做好流動人口計劃生育工作，在方便廣大育齡婦女外出務(wù)工的同時，積極開展宣傳活動，對每個外出育齡婦女都發(fā)放宣傳資料，要求積極配合現(xiàn)居住地計生工作，并將自己的計生工作信息及時反饋回來，并做好流動人口的資料管理工作，對我鎮(zhèn)的外來務(wù)工人員加強清理和信息反饋工作。
認(rèn)真按照國家關(guān)于計劃生育家庭獎勵扶助政策的要求，全面開展對我鎮(zhèn)的計劃生育家庭戶的摸底調(diào)查工作，做到有一戶、摸一戶，做好調(diào)查工作，全面上報不留死角。在做好計劃生育家庭獎勵扶助戶的工作的同時，積極開展獨生子女父母獎勵人員的調(diào)查核對工作，做到有一戶上報一戶，發(fā)放獎勵金一戶。
搞好農(nóng)村計劃生育綜合改革，計劃生育“三結(jié)合”工作是我鎮(zhèn)計劃生育工作在全鎮(zhèn)農(nóng)村全面開展的載體，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，開展了計劃生育和科技興農(nóng)主要內(nèi)容的婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，積極開展科技下鄉(xiāng)宣傳活動。積極建立“六有四落實”的工作機制，積極協(xié)助村支部、村民委員會搞好“計劃生育村民自治工作”，全面完成計劃生育村民自治和村規(guī)民約建設(shè)。做好“爭創(chuàng)全國人口和計劃生育綜合改革示范縣”的各項目標(biāo)任務(wù)。
在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，針對我鎮(zhèn)的實際情況，精心組織，認(rèn)真做好我鎮(zhèn)的社會撫養(yǎng)費的征收管理工作，積極開展《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》的宣傳，加大宣傳力度，落實征收措施，積極對違法生育環(huán)境進(jìn)行綜合治理。通過努力，使我鎮(zhèn)社會撫養(yǎng)費的征收工作有明顯的改觀，被征收人的自覺性有較大的提高。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十九
三年以上工作經(jīng)驗|男|25歲。
居住地：廣州。
電話：113******（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
職位：pmc。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：漢語言文學(xué)教育。
學(xué)校：廣州華南師范大學(xué)。
自我評價。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：pmc。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
工程部pmc。
1、主要負(fù)責(zé)物料控制與生產(chǎn)計劃的排程(月、周、日排程)。
2、合同評審及訂單跟進(jìn).
3、物料請購及與供應(yīng)商保持良好溝通關(guān)系.
4、pmc日常工作管理及車間助理的培訓(xùn)工作。
5、協(xié)助課長及車間主任管理車間事務(wù)及部門與部門之間的良好關(guān)系。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
物流部物控員。
1.客戶訂單的錄入，根據(jù)生產(chǎn)計劃回復(fù)客戶交貨期如有變更及時通知客戶。
2.訂單審核與原材料，半成品的采購跟蹤并根據(jù)銷售部訂單預(yù)測安全庫存及生產(chǎn)單。
3.物料計劃的實施與控制。
4.接收訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟進(jìn)。
5.及時安排出貨，統(tǒng)計每月準(zhǔn)時交貨率并及時處理客訴。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6廣州華南師范大學(xué)漢語言文學(xué)教育本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語六級。
20xx/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二十
生產(chǎn)計劃：
另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。3、交貨計劃：
完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：一、物控方面：
降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計劃方面：
運用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點。
三、制程控制方面：
避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨。
計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)abc法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!