最新建筑入職工作總結(模板16篇)

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    總結是一種思考的方式,它可以激發(fā)我們的頭腦和潛力。在寫總結之前,我們可以回顧一下相關的材料和內容,為寫作提供更充足的素材。以下是小編精心收集的總結范文,供大家參考和學習。
    建筑入職工作總結篇一
    本人于20xx年x月畢業(yè)于xx學校,并于同年在x市xx建筑公司任技術員,分配至xx公司x廠工地實習,由于該項目為一擴建工地,單位工程多,施工難度也較大,重點突出在兩個方面:一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高,首先是因為各單位工程有輸送帶相連,校正就位設備要求高;二是預埋件體量大,且精度要求高,較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術難題,我們知難而進,采用了多套不同的測量方案,并經多次復核,最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設,我們也不斷積累經驗,首先大概定位,偏差控制在xmm以內,其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位,保證偏差控制在xmm以內最大不超過xmm,為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累經驗,自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。
    20xx年開始,自己已開始獨立施工,并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于x重點工程之一的x廠的部分工程,并與當時被稱為是x省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量:首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性,避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;其次是施工質量的控制,做到誰施工誰負責,誰驗收誰負責,做到當天的活當天驗收,并于七天一小評,一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收,誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作,這樣既節(jié)省了班組的勞動力,同時也節(jié)約了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪費材料,同時也提高觀感質量。
    工程進度方面:首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置,有了一個明確目標的進度計劃,對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置,就可放置足夠的原材料,同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排,班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人,這樣工程質量比較穩(wěn)定,安全意識較強,便于管理;另外,要抓好后勤工作,給職工提供一個溫馨的大家庭的生活,這樣利于團結,也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能,才能最終保證工程質量,按時按量完成施工任務;工程資料方面:首先要全面收集資料,施工過程中要收集各項原始的工程技術資料,工程中間驗收或竣工前,更要全面整理資料,作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料,要保證各批次進場材料均要合格,也要保證各試塊(件)檢測應合格,同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工,資料務必使別人看得懂也理得清,資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。
    20xx年開始,調離到x區(qū)域工作,時任x項目總施工,工程管理向高、大、難方向接觸,同時新型材料施用多,管理人員多,質量要求更高更嚴,并要在施工中保證安全第一,把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題,高:一是要保證工程垂直度,二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求,一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工,或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處:一是可以復核內吊線的準確度,二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位,復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在xmm以內,批蕩層偏差控制在xmm以內。水平控制點采用雙控點法,一個作為引測點,一個作為復核點,用以避免人為的誤差。大:一是分工要細化,二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調和團結,這樣就要求管理人員有更高的素質,知識要全面,協(xié)調能力要強,才能保證工程順利完成。難:一是要預先分析,二是攻關,關鍵的技術難題采用“xx”法發(fā)現問題,解決問題,克服質量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用,可以采用樣板間,樣板層來積累經驗,避免決策失誤。安全方面從三點來抓:一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程,制訂安全措施,工程開工前編制各專項施工的安全施工方案,并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員,各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產,發(fā)現安全隱患及時解決,力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識,讓整個施工現場真正做到:安全第一,平安是福。
    20xx年,在x集團x公司x特工地任職預算員,該工地為一外資企業(yè)擴建項目,第一次和老外打交道,才真正認識到合同是多么地重要,雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一x公司:x公司。其下分包單位特多,各分包單位之間的相互協(xié)調也就顯得非常重要,尤其是在老外的眼里,安全是誰也替代不了的,任何時候都要服從安全在先,一點在國人看來是小小的問題,在老外的眼里都可認為是天塌大事,在這樣嚴格的管理下,我慢慢學會也適應了老外的這一套管理,并在施工中能得心應手,和總包單位密切配合,順利完成了施工任務,并為項目部取得了較好的經濟效益。
    20xx年底,隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升,本人和一批志同道合的同事不遠千里,不辭艱辛,由x集團x公司轉至x項目部工作至今,先后完成了x花園xx工程共x萬平方米的施工任務;其中x期和x其分別獲得x省優(yōu)良樣板工程。此外,在本人的積極參與和努力下,由我項目部參與競標的x工程、xx一標段商住樓等多項工程一舉中標,中標造價為x萬,為我公司在廣東立足生跟,拓寬建筑市場、擴大企業(yè)知名度,奉獻了一份微薄之力。
    經過多年的建筑施工現場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現場施工經驗,學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,同時隨著建筑施工水平的不斷提升,要求我們在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰(zhàn),同時也堅決樹立質量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。
    20xx年更是我飛躍、升華的一年,在公司領導和項目部的關懷和支持之下,肩負起x標段項目副經理的重擔,深感責任之大,定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度,嚴謹的工作作風投入到工程管理中去,為品牌中天、百年xx在xx的進一步體現和升華而不懈努力。
    建筑入職工作總結篇二
    2015年即將過去,這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關鍵發(fā)展的一年,作為中通東儀路工地負責人,我深感楊經理對我的信任,同時感到責任重大。工程建設的好壞,直接關系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,真是帶著這種責任和壓力,是我時刻警醒自己:務必保持一班人的團結和協(xié)作,務必保證工程質量、進度、安全的齊頭并進?;叵脒^去的一年里,大家戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,頂風冒雨一步一個腳印走到現在,真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利,我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用,我始終牢記牢記責任,以一名老兵的作風開展工作,不向困難低頭,創(chuàng)造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失,有許多值得總結的地方,現匯報如下:
    一、抓管理、聚人心,唯才是用,挖掘職工的最大潛能。 無規(guī)矩不成方圓,無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責,完善值班制度,規(guī)范作息時間,一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查,對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評,要求別人做到的自己首先要做到,無論上下班、值班我首先做出表率,從沒有出現遲到早退的現象。
    人創(chuàng)造平臺,敢于給年輕大學生壓擔子,發(fā)揮他們的特長,鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策,像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務水平和溝通能力,在處理與各方面關系上能很好的把握分寸,涉及到技術方面的問題,我總是先聽取他的意見,共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作,我總是先和孫朋溝通好,由他發(fā)布指令,注重維護好他的威信,工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長,工作態(tài)度比較認真,也曾經從事過電焊工作,平時干不過來的電焊活也安排他干,他能很好的完成。
    二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。
    爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標,在哪里可以出效益?一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討,哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費,哪些工序更合理,利于操作。包括項目部召開的策劃會,對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。
    工程建設過程中,我主要控制幾個方面:一是要求材料科做到貨比三家,選擇物美價廉的產品進場。二是控制材料質量,凡是不符合工程質量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問題,總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制,嚴禁亂割亂鋸行為,齊抓共管,要求全體管理人員誰發(fā)現誰制止,同時制定管理措施,要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃,反復核算,一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料,盡量做到工完場清。
    三、質量、進度兩手抓、兩手斗要硬。
    質量進度作為工程建設的兩條生命線,不能有絲毫的馬虎和放松,中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署,充分考慮可能出現的問題,做好預判,該進場的設備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員,這是前期工程進度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業(yè)班組,如模板、砼及架子班人員都進行了調整和加強,從而確保了工程質量和進度的有序進行。二是合理安排工序,加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃,嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查,在每一道工序進行中,通過跟蹤檢查發(fā)現問題、解決問題,及時報驗監(jiān)理,使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項,如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等,及時與相關方溝通,哪怕是加班加點也要完成。三是與相關方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調。首先是及時發(fā)現現場與圖紙不符的地方,提前與甲方、監(jiān)理、設計院協(xié)商解決,保證不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題,能解決的馬上組織人員解決,對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格,這對我們今后的管理是有促進作用的,在這方面我們下了不少功夫,保證了業(yè)主的滿意。
    四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。
    局,最大限度的對施工現場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領導檢查,我們的工作得到了上級單位認可。包括2015年三季度現場會、安全生產標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質監(jiān)站量化考核、公司檢查等,最近文明工地驗收也基本通過,這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方,比如前期因為堆積土遲遲不能回填,導致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小,一定程度上限制了工地的布局,這也為文明工地建設造成困難。
    總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展,工程建設中我承受了不小的壓力,我很好的將壓力轉化為動力,隨著工地漸漸縷順各種關系,工程也步入正軌。當然自己存在一些不足,主要是學習不夠,因為平時工作比較瑣碎,自己沒有重視學習,這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結,不足之處還望領導批評指正。
    2015年12月15日
    工作總結
    我叫范坤,自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己。
    回顧過去一年的工作,2015年既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下:
    一、政治、思想
    我身著強烈的主人翁意識,隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益,堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國共產黨。
    倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。
    二、工作態(tài)度
    無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
    三、崗位職責
    以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況,通過從書本、實踐、他人那里學習,再加之自己的分析和思考,一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,爭取以后把自己的工作做的更好。
    河北建設集團天辰建筑工程有限公司
    王偉紅
    工作總結
    時光荏苒,歲月如梭,時間已在不經意間悄然逝去?;厥讕啄甑墓ぷ鳎扔惺斋@的踏實和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。本人于2015年7月畢業(yè)于內蒙古工業(yè)大學土木工程專業(yè),同年同月進入河北建設集團有限公司,幾年時間,我在領導和同事的指導下,對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識,較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中,較好地完成了各項任務,在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步,較好地完成了公司交給的各項工作任務,積累了豐富的經驗。自參加工作以來,腳踏實地,努力工作,認真學習,刻苦向上,熟練基本功,認真學習標準、規(guī)范,總結和積累各個工程造價數據和分析研究。回顧這幾年來的工作,每個工程對我來說,都是一次全新的鍛煉,都是一次經驗的積累。
    2015年7月至2011年7月,我在河北建設集團有限公司第三分公司從事造價預算工作,作為一名預算員,在工程預算這個領域里,我是一個新人,對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺,為了提升自身的素質,快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我能勤學好問,積極向同事學習取經,在公司領導和同事的信任和幫助下,不斷提高業(yè)務技能,盡快適應工作崗位需要,在短時間內迅速融合進了這個大集體,為了不斷提高業(yè)務技能,更好地服務本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,積極、認真學習工程預算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達到事半功倍的效果,為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。 為以后的工作順利開展奠定了基礎。
    料及數據,及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議,根據公司的規(guī)定并結合實際情況,在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些承包合同的洽談,對合同進行跟蹤管理,實行成本跟蹤控制??傊?,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量。有時遇到一些工作困難,及時向領導聯系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。與此同時,我能以大局為重,敬業(yè)愛崗,不計較個人得失。在做好本之工作之余,能服從公司領導的工作安排,對領導交辦的其他工作能認真對待,不推脫,不怠慢??茖W、合理地利用時間,在完成自己的本職工作的同時,積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,完成好公司安排的其他任務,得到了公司領導的肯定和認可,并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵,也是一種鞭策和動力,提醒自己時刻加強學習,不斷提高自身綜合素質。
    注的重點,因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機制,理順各方關系,形成有機運行體系。在項目施工中,注重強化合同管理意識,認真研究、理解、運用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數據,做好索賠工作。掌握合理的市場信息,準確進行工程預算和風險的預算,保證項目利益不受損失,避免不必要的經濟糾紛,制定詳細的市場風險分析,考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響,細致的做好每一個記錄,充分與項目經理部溝通,認真聽取各方的意見和建議。
    2015年4月,根據工作需要,我由第三分公司調往天辰公司,并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔任商務經理一職,該項目總建筑面積195000平米,合同價款達2億多元。對于我個人而言,這是一項新的挑戰(zhàn),同時也激發(fā)了我新的斗志和信心,在我的組織下成立了合同成本管理部,并制訂了一系列項目經營管理方面的措施和方法。
    1、認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求:科學測算目標成本,加強成本管理程序,嚴格合同管理,規(guī)避合同風險;預防腐敗發(fā)生,維護根本利益。
    (1)科學測算,嚴肅簽約,規(guī)范簽約,嚴格管理:內部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本;外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執(zhí)行,與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范,對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。
    (2)規(guī)范程序,認真履約,誠信經營,嚴格把關:內部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行,按照合同,落實履行義務與行使權利兩個重點,同時明確合同責任人和責任單位,明確經濟責任,以企業(yè)經濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關、合同關、執(zhí)行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。
    (3)明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核:對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內部責任承包考核制度,加強了考核和效能監(jiān)察工作,保證監(jiān)督到位,嚴格責任追究制度。
    對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。
    (1)勞務分包隊伍的簽訂:規(guī)范合同文本,公司統(tǒng)一測算確定勞務分包紅線成本單價,合同簽訂前,勞務分包方進行書面承諾,嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù),及時建立合同臺帳,進行全過程動態(tài)管理。
    (2)驗工計價及撥付款:按不同勞務合同種類分別進行,嚴把審核關,堅持部門審核、項目總工審核、項目經理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協(xié)議;撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍,嚴防及杜絕超驗超撥現象發(fā)生。
    (3)制定制度嚴格處罰措施:制定制度對違反勞務分包工作程序造成經濟損失的,追究主要及相關責任人的經濟及法律責任。
    3、對已經簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控,對已完項目對照項目部內部責任承包合同考核內容,收集、計算考核資料和考核指標。
    與此同時,我發(fā)現項目預算人員對設計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少,所做出的造價經常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤;對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導致取費標準的不一致,脫離施工現場施工經驗,對施工活動生產過程缺乏了解導致計算上的錯誤;對設計規(guī)范學習不夠和施工技術標準運用知識學習不夠導致計算上的錯誤等等,通過將這些問題加以整理,進行分析,找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力培訓。首先,我組織項目預算人員深入施工第一線,參觀施工現場施工過程,與圖紙進行比對,對復雜結構和新技術、新工藝、新材料、新的施工方法由現場技術人員詳細講解;其次,把經常在計算中出現的典型結構和模糊構件進行整理,做成tpt課件,組織大家學習討論;第三,組織項目預算人員深入學習建筑設計、結構設計規(guī)范,了解建筑、結構設計上的構造要求;第四,結合現場施工實際,對構件節(jié)點的處理和加深對建筑施工,結構設計理論的理解;第五,深入掌握建筑、結構標準圖集的正確使用;第六,對新材料需要自行組價的子目,及時編制材料價格指導價。通過以上這些活動的開展,較大地提高了項目預算人員的業(yè)務能力和工程造價的準確性。
    工作上以事業(yè)為重,不計個人得失。在業(yè)務上,努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力,并根據管理工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學習,努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平為了更好地適應當前的項目管理工作,在努力做好本職工作的同時,我十分注重繼續(xù)再教育學習,多次參加各級部門組織的技術培訓,積極承擔商務經理管理的各項工作任務,能夠做到兢兢業(yè)業(yè),圓滿完成領導交辦的各項工作任務,從不為自己的私事影響正常工作,能夠積極的參加公司組織的各項活動,由于工作出色,多次受到公司領導的肯定。
    回想自己這些年來的每一步和每一項任務的圓滿完成,每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水,每一項任務的完成,也是一次學習的過程,完成的越多,學習的越多,積累的越多,也就提高的越多,這些點點滴滴和積累,為我的工作提供了幫助,使我不論完成哪項任務都將得心應手。
    在工程造價崗位上,我一方面不斷努力學習充實自己的專業(yè)技術知識,專業(yè)技能;另一方面不斷總結,發(fā)現自己的缺點和不足,總結經驗教訓,圓滿完成每一項任務,在完成了一系列不同類型的工程任務的同時,為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績,但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠,工作方式方法需進一步提高等方面的不足,這就需要今后更加努力的加強理論學習,樹立全心全意為人民服務的思想,同時把握準確的市場信息,強化工作手段,堅持原則,履行職責,服務社會,永攀技術高峰,為公司的經濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量,為實現自己的人生價值而努力奮斗!
    河北建設集團天辰建筑工程有限公司
    王 偉 紅
    2015年10月8日
    建筑入職工作總結篇三
    當十一月份結束,十二月份來臨的時候,我知道,自己來×××××已有將近一個月的時間了。感嘆時光飛逝的同時,也不忘總結它給予我的知識以及經驗教訓。
    人生總是不斷學習,因而不斷進步,向著更深的領域前進,永無止境。現今距離我大學畢業(yè)已有半年,社會形形色色,眾人良莠不齊,到處都是規(guī)矩,沒有想象的那么容易,我覺得最重要的是做一個生活的有心人。
    一個月前進入公司,我對未來充滿了希望,雖然公司剛成立,人數不多,但我也覺得這是個很鍛煉人的地方,所以我放棄了另一個工資、待遇都比較好的公司,加入公司,一心為公司工作。
    剛進入公司的前半個月內,我在公司的×××總部,平時沒什么事情,會瀏覽一些與工作相關的網頁,但我一直在期待著能來到×××分部,這兒才是我今后工作的地方,是我應聘的崗位。我并不在乎工作是不是很累,我也知道自己有時候做事總是無法令人滿意,但我會努力改變自己。同時我也知道,有的時候,自己做事的方法不對,也沒有決斷力,所以總是做不好事,我會努力改進,多學多做。
    進入社會才知道,做人隨性固然好,但為人處世并不是想象的那么容易,要處處小心謹慎。俗話說,“愛人者人恒愛之”,尊重他人,才能讓別人尊重自己,讓別人對自己產生好感,從而形成良好的交際關系。但同時必須要注意的一點是,待人要真誠,將心比心,不能存害人之心,也不可無防人之心。如果產生誤會,要及時解釋清楚,不可耽擱,否則可能導致不必要的麻煩。
    而在接人待物上,除了真誠,還有很重要的一點就是禮儀。古人最重禮,并作為劃分“貧富貴賤”的標準,是尊重對方、適當待人的態(tài)度和方法。禮儀有很多種,其中商務接待禮儀和用餐禮儀是比較常見的,其他如喝酒禮儀、行政禮儀、會議禮儀等也會需要,無論是上下級之間,還是同級之間,恰當的言語,合適的舉止,不僅是修養(yǎng)的表現,也是對別人的尊重,是良好交際的開端,也是職場與生活場必備的利器。
    這一個月也已接近尾聲,我對自己之后的路做了一個大概的規(guī)劃,具體如下:首先,我個人的形象同時也代表了公司的形象,我要改變自己,儀態(tài)、服飾、言談、舉止;其次,保管好公司的財物,照顧好花草樹木,保護公司的機密,并以飽滿的熱情對待每一天,每一個人;最后,在完成本職工作的同時,我會加強自己的專業(yè)知識,希望能為公司多出一份力。
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    建筑入職工作總結篇四
    20xx年是阜陽市城市建設投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質性運轉的第一年,也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發(fā)展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的親切關懷下,在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領導下,牢固樹立經營城市理念,以加快阜陽城市發(fā)展為己任,緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務,為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻?;仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面:
    (一)明確思路
    1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐,深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),也是市政府利用組織優(yōu)勢,調控、整合城市資源,加大投資力度,完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念,創(chuàng)新市場融資方式,將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立,使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。
    2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理,強化項目決策,必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此,市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委),作為決策機構,對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構,直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系,確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
    3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體,從設立之初,就明確了職能和任務:一是融資,依托政府有效資產,按市場化運作方式,多渠道籌措資金,滿足城市建設資金需求;二是投資,投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目),同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,增加收益,壯大實力;三是還貸,建立債務償還機制,高效運作城市資產,促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,確保債務按期償還。
    4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上,建投公司明確了20xx年的工作思路:服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局,以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點,全方位打造公司的核心競爭力,抓好項目建設,規(guī)范資金管理,積極實施多元化經營戰(zhàn)略,增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,實現公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
    (二)完善機制
    1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強,為切實完成承貸建設和還貸職責,建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求,制定了公司章程,成立了董事會、監(jiān)事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會,標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工,充分發(fā)揮職能,切實做到決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,形成了決策機構(董事會)、 監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構 (經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式,完善了組織架構。
    2、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后,為開好局、起好步,切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化,確保開行貸款的政策安全和資金安全,建投公司參照外地經驗,結合我市實際,先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立,為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。
    3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理,規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,公司從實際工作需要出發(fā),經多次討論、醞釀,先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》),明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外,公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容,進一步強化了內部管理,增強了責任意識,使團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,有力地推動了各項工作順利開展。
    (三)規(guī)范運作
    1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見,在市投資辦的悉心指導下,建投公司本著把握政策,摸清情況,認真編制,規(guī)范操作,逐級上報的原則,精心組織編制了20xx年投資計劃,并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃,增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
    20%;二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段,采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標,開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河;三是在南城河拆遷過程中,公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定,認真進行拆遷評估,制定拆遷方案,并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,如期舉行了拆遷聽證會,此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
    3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進,加強資金管理,提高資金使用效率,建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
    4、規(guī)范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神,建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,在市紀檢等部門的監(jiān)督下,對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查;精心組織筆試和面試,最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關,層層篩選,最后經批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員,為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
    (四)抓住重點
    入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
    2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
    3、融資工作取得重大突破。根據借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經過公司努力,開行在20xx年用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務。
    4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數的58.8%。
    5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
    (五)搞好協(xié)調
    1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示; 11月3日,根據領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
    2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
    (六)加強監(jiān)督
    1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
    2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產保值增值。
    二、存在問題
    20xx年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現在:
    (一)償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
    (二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
    (三)項目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
    (四)內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
    新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
    建筑入職工作總結篇五
    xx年,我們xx公司全年工作的指導思想是:以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點,以提高經濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現新的跨越。
    1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產值**億元,實現利稅***萬元;。
    4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)國家級工法**項,省級工法**項,省級以上qc成果*項,發(fā)表省級以上論文*篇。
    為了實現以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:
    xx年是我國“十二五”規(guī)劃的開官之年,年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低,轉向經濟增長的質量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
    今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現狀,我們要進一步抓好多元化經營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
    1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結,取精華,去糟粕,不斷總結完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
    2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現,今年我們將加大投入力度,盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。
    3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經理又是核心中的關鍵人物,選好項目經理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經濟效益和社會信譽的基礎。
    在新的一年里,我們將堅持以“xx建設”的標準,選擇和使用合格的“xx人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務,面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。
    為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
    公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學習環(huán)境,通過開展“青藍工程”結對子,結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。
    我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。
    我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質,重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動,有效促進企業(yè)整體工作的提高。
    為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“xx”品牌建設。
    1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質量。
    工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,要以質量取信于社會,以質量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法,對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會同相關項目經理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質量工作上臺階。
    2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產。
    安全生產事關職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結安全生產工作經驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產管理工作,全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面。
    3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設。
    誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業(yè)務首先要講誠信,質量、安全、工期、服務等都誠信到位,“xx建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“xx”形象。
    我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學習現代企業(yè)知識,了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網,實施組合經營,構筑“xx”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
    紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨,挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們xx建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下,在各有關部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠實現新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!
    建筑入職工作總結篇六
    至今入職已一年了,對于我來說,與其說是年度工作總,還不如說是月度工作心得。關于這份總結,我不想用太多過于華麗的語言來書寫,那樣的寫法讓人覺得過于虛浮,不切實際,我只想用最質樸的語句來表達,我這一年以來的所感、所想。
    剛來到公司,對于一切都是那么未知,看見一個個陌生的面孔,心里真的有點忐忑,不知道大家都是什么性情,容不容易相處,但是這種感覺,很快就消失了,大家相仿的年紀,熱情開朗的性格,和諧工作的氛圍,很快就感染了我,讓我愉快的投入了工作之中。
    換了新的環(huán)境,就意味著和以前工作的模式不一樣了,工作的內容也是千差萬別,我認為作為一個好的員工,最應該做的就是拋棄固有的工作模式,以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。
    我的新工作,對于我來說真的是"新",所做的內容,也幾乎是從前不曾接觸的東西,不能說一竅不通,但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè),對于里面的運作也是聞所未聞,好多術語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉,多虧同事和領導的細心指導,我才一點點的深入我的工作,否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣,亂飛亂撞,必然會走很多彎路。
    既然不懂的東西太多,就要比其他人還要專心、努力,俗話說好記性不如爛筆頭,我把每一步需要做的工作,都寫成筆記,這樣相同的工作就不會出現錯漏。日常的工作,我會事先做好統(tǒng)籌安排,這樣工作就會有條不紊的進行下去。
    雖然工作才剛剛開始,但是我要做的卻有很多,公司在發(fā)展中,這就需要我們全體員工共同努力,來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。
    首先,我需要做的就是建立起公司的人員檔案,構建起人員結構花名冊,制定相關的制度,合理規(guī)避用人風險,將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進行完善。
    其次,隨著工作的深入,我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長,幫助領導分擔一些人員招聘方面的工作,包括發(fā)布招聘信息,預約人員面試等這些招聘的前序工作,讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的招聘計劃,匯總各個部門所急需和待需的人才,利用現有的資源,發(fā)布招聘信息,進行招聘工作。
    再次,利用現有的資源,請各部門負責人配合,逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書,明確各自分工,把工作逐項分解,落實到人,逐步擺脫一個工作誰都干,但誰都不精的狀況,讓工作形成模塊,每個人負責自己的模塊,這樣就不會出現工作雜而亂,過程遺漏,沒人負責的局面。
    以上就是我這一年以來的一點感想和領悟,在未來的工作中,我會更加積極努力的完善自己的工作,使自己的自身價值更完美的展現。
    建筑入職工作總結篇七
    〈一〉、狠抓政治理論學習,重視思想建設,創(chuàng)建學習型領導班子。1、堅持中心組理論學習制度,踐行uot;三個代表uot;重要思想和科學發(fā)展觀。
    領導班子把十六大、十七大報告和新黨章尤其是uot;三個代表uot;的重要思想和科學發(fā)展觀,作為中心組學習的主要內容,要求全體黨員特別是班子成員堅持立黨為公、堅持黨的思想路線和群眾路線、堅持把解決思想問題和實際工作結合起來。組織引導黨員,特別是全體干部認真學習、深刻理解、正確把握十六大、十七大報告的內容,結合分管的工作實際,以實際行動實踐uot;三個代表uot;重要思想和科學發(fā)展觀。認真學習上級黨委文件,學習教育法規(guī),增強了班子成員的自律意識。
    2.創(chuàng)建學習型領導班子。
    創(chuàng)建學習型社會,創(chuàng)建學習型學院,爭創(chuàng)學習型教工,是新形勢下貫徹落實uot;三個代表uot;重要思想的偉大實踐。一年來,我校領導班子積極倡導不斷學習、終身學習的新理念,努力創(chuàng)建師生共同學習、共同提高、共同進步的學習型學院,促進了教育教學質量的全面提高,班子成員注重學在人先,用科學的政治理論和先進的管理理論武裝頭腦,增強決策的科學性和創(chuàng)新性,堅持深入地調查研究,掌握教學科研第一手材料,增強管理的針對性和實效性。樹立以人為本的理念,促進全院師生的全面發(fā)展,實現學院、教師、學生uot;三贏uot;的理想目標。
    〈二〉、貫徹民主集中制,注重作風建設,創(chuàng)建團結型領導班子1.發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng),形成貫徹民主集中制的合力。
    學院領導班子在深入學習政治理論,認真研究學院現狀和發(fā)展前景的基礎上,把uot;同心同德uot;確定為班子建設的首要目標,每一位班子成員都牢固地樹立uot;一盤棋uot;意識,在認真抓好分管工作的同時,關心整體,心系全局,通力合作,明確個人分工,發(fā)揮個人最大優(yōu)勢,落實目標責任制。班子成員做到了日常工作經常碰頭,交叉工作經常協(xié)商,重大問題反復研究。通過相互溝通,廣聚群智,彼此提醒,匯融善道,最大限度地調動每個成員的積極性、主動性,形成了從善如流、集思廣益的民主作風,凝聚了力量,增進了團結,鼓舞了士氣,增添了活力,確保了班子整體功能的發(fā)揮,從而有效提高了整個班子的運行效率。
    2.健全議事決策機制,不斷提高科學決策的水平。
    實現科學決策是民主集中制原則的本質要求,也是一個領導班子是否堅強有力的重要標志。因此,我們注重建立完善領導班子內部議事規(guī)則和決策機制,始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程,嚴格按照議事規(guī)則、程序辦事。主要是開好兩個會:一是開好黨政聯席會。一般情況下每周召開一次,遇有重大問題隨時召開。在發(fā)揚民主、集思廣益的基礎上對研究的事項進行補充和完善,進行集體決策,最后形成會議決議。二是開好學院例會。布置工作,溝通情況,分配任務,查漏補缺,及時改進。一年多來,我們通過不斷完善領導班子內部的議事規(guī)則和決策機制,使民主集中制原則得到較好的貫徹執(zhí)行?!慈?、加強班子廉政建設,1.密切聯系群眾,接受群眾監(jiān)督。發(fā)揮教職工代表大會的作用,召開了師生員工代表座談會,通報學校工作情況,傾聽他們的意見,使教職工參與有關學院改革與發(fā)展的重大問題的研究。了解群眾的真實思想和對學院工作的意見與要求,在工作中及時改進。對于學院的各項工作予以公示,自覺接受群眾的監(jiān)督。
    2.健全廉政制度。領導成員嚴于律己,為政清廉,帶頭執(zhí)行有關規(guī)定,并抓好自己分管部門的廉政建設,建立廉政責任制,對于學院重大問題堅持公開、公正、公平的原則。定期檢查廉政制度的執(zhí)行情況并將檢查的情況報告上級主管部門。
    二、積極落實本科教學評估的二十字方針,開創(chuàng)學院學科建設等各方面工作的新局面。
    1、學院的發(fā)展與建設,師資隊伍、辦學條件的建設和積累,是學院發(fā)展的基礎和一項長期的、重要的任務,只有進行長期不懈的努力,才能實現學院的可持續(xù)發(fā)展。xx年,學院認真研究、積極籌劃、積極落實、努力工作,以迎接教育部本科教學水平評估(xx年12月23-28日)為契機,在學校黨委、行政的的領導和支持下,大力加強師資隊伍建設、教學管理、實驗室建設,大力改善辦學條件、辦學環(huán)境,提高教學水平和教學質量,提升教學、科研實力。根據學校黨委的決定,調整專業(yè)結構,使學院的專業(yè)、學科結構更加合理,為學院更好更快發(fā)展,創(chuàng)造了更加有利的條件。積極培養(yǎng)學術帶頭人、下大力引進人才、接收有發(fā)展前途的青年教師,并加強培養(yǎng),注意形成團結協(xié)作、聯合攻關的學術群體,努力開拓學院在校外的學術環(huán)境。一年以來,學院本著充分體現本科教學評估以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設的原則,將各項工作落到實處,在專業(yè)建設、師資隊伍和實驗室建設,辦學條件和環(huán)境等各個方面,均取得較大進展。2、根據專業(yè)發(fā)展、本科教學和學科建設需求,加強師資隊伍建設。學院班子認真研究,及時向學校和相關部門匯報,多方聯系學科建設急需的人才,努力建設一支實力強的、具有團結協(xié)作精神的學術梯隊。本年度聯系天津大學建筑學博士2名,北京交通大學土木工程博士1名,大連理工大學博士工程力學博士1名。學院嚴格標準,本著寧缺勿濫的原則,接受優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生,接受天津大學碩士1名。在積極引進學科建設人才的同時,學院注重對青年教師的培養(yǎng),采取一系列措施,提高青年教師的業(yè)務水平:1)建立院、系、教師三級聽課制度,定期與不定期的進行交流總結,點評指導;2)老教師教學督導制度;3)定期對青年教師進行教學理論與教學方法培訓;4)有計劃、分期分批送青年教師考研(碩、博)深造。本年度根據計劃,經學校批準送到北京交通大學攻讀博士的青年教師1名。師資隊伍建設的各項措施為學院的專業(yè)發(fā)展與學科建設創(chuàng)造了條件。
    3、xx年,我院教學實驗樓勝利竣工,同年8月,學院相關教學實驗室和辦公室遷入教學實驗樓。在各教學實驗室安排就緒后,xx年,學院統(tǒng)籌規(guī)劃,根據各實驗室的情況,在原有的基礎上,分期分批進行實驗室建設。xx年初,經學校批準,首先,對計算機輔助設計實驗室進行改善與建設,購置57臺教學、科研和辦公用微機和教學科研軟件pkpm、ansys等;其次,積極改善新辦專業(yè)(建筑學)的教學條件,建設了模型制作教學實驗室;第三,根據學校的指示精神,制定學院實驗室的年內建設計劃,并反復研究、論證,大力改善實驗教學條件,10月,學校投入157萬元,為學院購置了材料力學、土力學、建筑材料、工程測量、結構測試等方面的教學儀器設備。由于這批設備購置比較集中、并有較多大型設備,設備陸續(xù)到校后,學院安排專人負責,組織人力,加班加點,進行就位、安裝、調試,在最短的時間內使這些設備發(fā)揮作用。目前,學院設有一個實驗教學中心,下設:材料力學、土力學、結構測試、建筑材料、工程測量、模型制作、美術畫室、計算機輔助設計實驗室,且均已具有一定規(guī)模。另外,根據學院專業(yè)發(fā)展情況,在加強各專業(yè)幾十種期刊、購置圖書資料的同時,本年度對新辦建筑學專業(yè),又重點投入3萬多元購置該方面圖書資料。所有這些都已經在學院教學、科研、尤其是在本年度本科教學評估中發(fā)揮了巨大作用,同時也奠定了我院的教學、科研、學科建設工作進一步發(fā)展的基礎。
    4、根據學校黨委關于機械設計制造及自動化專業(yè)調整到質量技術監(jiān)督學院的決定,在學校領導直接關懷下,學院經過認真、細致、耐心的思想工作,于xx年7月順利實現機械設計制造及自動化專業(yè)及相關教學人員、實驗室及相關設備、教學工作到質監(jiān)學院的移交工作;并于xx年1月將機械設計制造及自動化專業(yè)的學生平穩(wěn)、順利移交到質監(jiān)學院。圓滿完成學校關于專業(yè)調整和將學院更名為建筑工程學院的各項工作,使學院和質檢學院的專業(yè)學科布局與結構,更加合理,為學院其他原有專業(yè)、機械設計制造及自動化專業(yè)、以及質監(jiān)學院更好更快發(fā)展,創(chuàng)造了更加有利的條件。
    1.進一步建立健全規(guī)章制度情況。
    從學院實際出發(fā),結合我院工科專業(yè)特點,配合教學評估,修改制定了院內相關的教學管理文件。使學院教學管理工作不斷正規(guī)化。堅持副教授以上職稱教師給本科生上課制度,效果良好。2.進一步加強聽課制度情況。
    堅持院領導和系主任聽課制度,平時安排部分時間堅持聽課,與各專業(yè)教師交流,從中發(fā)現問題,總結經驗,不斷改進教學方法,提高教學水平和教學質量。每位院領導全年聽課超過6人次,系主任已將本系每位教師的課聽了一遍。3.開展中青年任課教師培訓情況。
    對于專業(yè)基礎課、專業(yè)課盡量選用獲獎教材及近三年出版的教材,收到良好效果。與此同時,積極組織教師參編教材。(3)、改革現有本科生考試方法。
    結合我院工科專業(yè)特點,配合教學評估,實行多種方式的考試,已在學校立項進行探索,收到較好效果。
    (4)、加強了雙語教學課程建設,我院有2門課程在學校立項。四、科研工作(1)、科研項目:
    全院xx年新上科研課題6項,其中新上縱向項目4項,橫向項目2項。
    xx年有3個項目通過省部級鑒定,成果均達到了國際先進水平。(2)、論文:
    建筑入職工作總結篇八
    歲月如梭,畢業(yè)將近一年,這一年讓我從無知的學生轉換成社會的青年,這一年經歷的太多,接受這個社會東西太多太多。這個社會角色的轉換,才讓我真正明白書本上提到的人生道理,花樣人生,花樣生活,社會不同的社會角色,不同的生活方式。這一年的工作體會,也是對社會一年的初步認識。這一年想了太多,明確了個人的生活方式,也明確了自己在社會中的角色。
    思維方式的轉變,從被動到主動。在學?;蛟诟改傅谋佑酉?,生活無憂無慮,做任何事都是在他人的督促下簡單的應負,做得對于錯完全無所謂。而進入了社會,所做的一切大小事都要負責任,做對了沒人理會你或表揚你,做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任,但是單憑個人是承受不了重大的社會責任,所以要盡最大努力做好自己的每一件事,才能擺脫這個巨大的責任,這就要求個人主動積極的做好每一件事。
    性格修養(yǎng)的變化,學生時代總是以自我為中心,同學們中自己是主角,任何一丁點關于個人的事爭論不休斤斤計較,甚至面紅耳赤。進入了社會,面對的是社會人,俗話說社會是險惡的,社會人是深沉的,琢磨不透的,你的一言一行都要經過大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走,而且走的很小心,還有耐心,該走時走,不該走時一定不要走,甚至需要等待很長時間。社會是廣大的,不要讓社會淹沒了你,你也不應該讓社會淹沒,要主動與社會接觸,其中交流就成了必經之路,以前寡言少語也變得侃侃而談,積極主動與社會人接觸交流。
    人生職業(yè)規(guī)劃,還記得剛工作的入司培訓,公司總經理介紹川安的發(fā)展,特別提出了成才之路,其中說到“深入基層歷練意志學習技能,理論與實踐掌握技術與管理,技能與管理的升華控制運營,理論的傳遞,實踐的結合,三年的努力。”大致指出了在xx的職業(yè)發(fā)展之路,新員工,領頭人,掌舵人,俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來,都想做掌舵人,但是畢竟是少數,大部分選擇了不同的職業(yè)道路。而我的職業(yè)規(guī)劃不是太長遠,也從未做個太長遠的打算,就目前形式和情況來說,學好技能,歷練意志,理論聯系實際,掌握管理,踏實鍛煉磨練幾年,真正充實自己,武裝自己,為以后的打算做好基礎工作。
    生活實踐與黨性修養(yǎng),離開了學校,離開了父母,真正的獨立生活,沒有父母同學老師的照顧,親身體驗社會,實踐社會。學會怎樣生活,學會怎樣理財,學會怎樣人情世故,學會怎樣建設家庭。我時刻牢記黨員的身份,不斷學習黨的基本理論,了解時事政治,牢記黨的宗旨,不斷努力的加強黨性的修養(yǎng),在工作積極的起帶頭作用,生活中全心全意為同事服務。嚴格以黨員要求來約束自己規(guī)范自己,力爭做一名優(yōu)秀的共產黨員。
    一年的工作,體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化,而且個人能力上得到了升華,理論聯系實際讓我學到了很多,接下來對見習期的工作做一個詳細的總結。
    新的理論學習,鉗工理論學習,鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種,以鋸,鉆,銼,磨等加工方法對機械零部件進行加工,常常用于的機械零件的修改,以及機械設備的安裝。
    安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造,而還要對設備進行安裝,這就是所謂的安裝鉗工,鉗工理論簡單明了。安裝鉗工屬于建筑類,大部分的圖紙都涉及到建筑類符號,這與機械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學習,不斷的請教。向他人請教,不是一件特別容易的事,大多需要自己不斷的自學和總結。
    實踐性技術的學習,測量工具的學習。經緯儀是一種測量水平和垂直角度方位的儀器,經緯儀是測量工作中的主要測角儀器。由望遠鏡、水平度盤、豎直度盤、水準器、基座等組成。測量時,將經緯儀安置在三腳架上,用垂球或光學對點器將儀器中心對準地面測站點上,用水準器用水平度盤和豎直度盤測定水平角和豎直角。按精度分為精密經緯儀和普通經緯儀;按讀數設備可分為光學經緯儀和游標經緯儀;按軸系構造分為復測經緯儀和方向經緯儀。此外,有可自動按編碼穿孔記錄度盤讀數的編碼度盤經緯儀;可連續(xù)自動瞄準空中目標的自動跟蹤經緯儀;利用陀螺定向原理迅速獨立測定地面點方位的陀螺經緯儀和激光經緯儀;具有經緯儀、子午儀和天頂儀三種作用的供天文觀測的全能經緯儀;將攝影機與經緯儀結合一起供地面攝影測量用的攝影經緯儀等。而在建筑行業(yè)中,主要用于建筑基礎、設備基礎的放線。準確的為安裝設備定位,對設備進行檢測。水準儀是根據水準測量原理測量地面兩點間高差的儀器。按結構分為微傾水準儀、自動安平水準儀、激光水準儀和數字水準儀(又稱電子水準儀)。按精度分為精密水準儀和普通水準儀。安裝工作中微傾水準儀使用較多,借助于微傾螺旋獲得水平視線的一種常用水準儀。作業(yè)時先用圓水準器將儀器粗略整平,每次讀數前再借助微傾螺旋,使符合水準器在豎直面內俯仰,直到符合水準氣泡精確居中,使視線水平。微傾的精密水準儀同普通水準儀比較,前者管水準器的分劃值小、靈敏度高,望遠鏡的放大倍率大,明亮度強,儀器結構堅固,特別是望遠鏡與管水準器之間的聯接牢固,裝有光學測微器,并配有精密水準標尺,以提高讀數精度。中國生產的微傾式精密水準儀,其望遠鏡放大倍率為40倍,管水準器分劃值為10″/2毫米,光學測微器最小讀數為x毫米,望遠鏡照準部分、管水準器和光學測微器都共同安裝在防熱罩內。經緯儀和水準儀的學習使用,使自身的能力提升了一大步,這也是安裝鉗工所必須的技能。
    生產線的安裝,有了安裝的基本認識,有了必備的技能,還需要對生產線體統(tǒng)的了解。生產線是一綜合性系統(tǒng),包括設備,電氣,管道,暖通,控制。安裝首先從基礎預埋開始,設備是通過焊接的方式連接,設備基礎要求平整,統(tǒng)一高度,無沉降。前期工作就是基礎板的制作,其次是與土建配合進行基礎板預埋,隨后就是基礎的清理,設備基礎的放線,設備的安裝。電氣工作是電纜管的預埋,電氣橋架的`制作,設備的接線,調試,放電纜。管道的工作單一就是管道的配置,包括支架的制作,管道的運輸,水管、氣管、油管、料管的配對與連接。暖通對生產線空間的空氣進行處理,包括風管的制作,支架的制作,風管的安裝,風管的保溫,以及空調、風機的安裝。平臺制作包括各種大小平臺,護欄,樓梯的加工制作以及安裝。油漆對所以的支架及平臺進行防銹凈化處理。當然還需要專業(yè)起重的配合,才能對生產線所有貴重設備進行運輸吊裝到位。生產線的安裝時一項錯綜復雜的工作,每個環(huán)節(jié)都必須到位,沒一個細小的錯誤都會影響到整個生產線的性能。
    作為安裝鉗工,設備安裝的基本原理和步驟。設備的安裝就是在空間類對設備進行定位聯接,以及設備之間的配合連接。放線,利用經緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎檢測點的放線,精度要求較高,放好后要進行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線,作為高度測量的參考點,精度要求高,需檢驗驗收。設備初定位,通過檢測點,按照圖紙對設備進行初略的放線,定下設備的大致位置,利用測量儀器對設備進行檢測并調整設備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設備產生不同的影響,設備安裝方法以及經驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來,最后進行設備清理。
    管理的學習,無論什么的團隊,沒有合適準確的管理,都將不會長遠存在。管理是有力的協(xié)調者,通過管理可以對過程中的每一事進行安排,協(xié)調達到工作井然有序的開展和實施,有效的管理會大大提升效率以及利益,往往會出現事半功倍,反之亦然。管理包括工作的施工安排,對人的管理,對物的管理,每一個對象的管理都會影響到工作的順利進行,作為管理者,必須有較強的工作經驗,協(xié)調能力,溝通能力以及想象力。這些能力都是在實踐中慢慢獲得,只有不斷的實踐,不斷的總結,才能形成一套有效的管理方案和措施。
    建筑入職工作總結篇九
    今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成億元施工總產值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。
    20xx年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房價高啟。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經營,提升經營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度,以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎上,20xx年又將萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,最終被真誠所打動,北京分公司已承接了萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯營單位的合作,完善聯營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上,加大對北京市外圍市場的經營力度,挖掘各種經營資源。在不承擔經營風險而有利可圖的情況下,看準對象,積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現了20xx年的經營目標。
    為避免勞資糾紛,進一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組,對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
    20xx年北京公司在公司財務部門的指導下,充分重視財務管理的重要性,讓財會部門參與到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升財務管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
    (一)完善財務內部控制制度。
    北京分公司根據公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定,進一步建立健全財務管理制度,使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度,有效的降低管理成本,保證財產的安全完整,保證經營活動的高效運轉,不斷提高經濟效益。
    (二)加強施工項目成本控制。
    北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關,做到材料采購有計劃,質量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現象發(fā)生;嚴格控制材料的領用,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料進行及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,及時發(fā)現問題,降低法律風險,保障公司收益。
    信譽。
    今年來北京公司在質量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實質量監(jiān)督管理責任,在工程質量上明確工程質量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹立“百年大計,質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)督項目部進場原材料質量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場,為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進行工程質量分析,及時掌握和控制工程的質量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩、取經等形式,全面提高施工管理人員的質量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核查,發(fā)現問題分析原因并及時整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質量協(xié)會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次^v^驗合格。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。
    建筑入職工作總結篇十
    今天上了一整天的培訓課,并沒有想象中的枯燥,而且收獲很大。
    首先是唐總給我們上課,作為專業(yè)的管理類培訓講師,能夠給我們這些小員工培訓,實在很榮幸。培訓課一開始,唐總就強調了同事之間問候的方式及其重要性,并做了簡單的訓練,活躍了氣氛。今天培訓的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先,唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種:滿腹牢騷型,這種人在公司里整天都只會抱怨,嚴重影響其他同事的情緒;第二種:得過且過型,這種人雖然不會抱怨,但是不求晉升,積極性不高,沒有創(chuàng)新;第三種:積極進取型,這種人是每個企業(yè)都想擁有的,只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點,受到領導的賞識。當然,想成為一名優(yōu)秀的員工,至少要有積極進取的心態(tài)。說到心態(tài),唐總提到了企業(yè)員工的四種類型:廢品,半成品,精品,毒品。廢品和精品很好理解,精品是有好的心態(tài)和工作能力,廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強,這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的:毒品則剛好相反,指工作能力很強但是心態(tài)不好,這種員工往往也是最讓領導頭疼的,通常容易讓其他同事心里不平衡,針對這種情況,我們只能對其進行改造,朝精品的方向發(fā)展。
    優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點,自主,積極,目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的,并且能完成超出領導期望的勞動。在這點上,我們都還需要很多的努力。
    建筑入職工作總結篇十一
    xx年,全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,積極推進建筑業(yè)改革改制工作,積極應對國際金融動蕩帶來的影響,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,奮發(fā)進取,扎實工作,在去年快速發(fā)展的基礎上,又邁上新的臺階,呈現出平穩(wěn)增長、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?,F根據通知要求,將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
    (一)各項指標穩(wěn)中有升。
    xx年以來受到宏觀調控政策的影響,銀根、地根緊縮,建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重,資金短缺加劇,發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢,工程建設明顯放緩,建筑市場容量縮小,競爭有所加劇,企業(yè)利潤持續(xù)走低,行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產值158.7億元,同比增長36.8%;施工面積預計達到1693.7萬平方米,同比增長22.3%;承接高層項目300棟,同比增加60.4%;從業(yè)平均人數預計達到8.6萬人。
    (二)企業(yè)資質明顯增強。
    全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質等級:江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質,揚州建宇新增市政專業(yè)資質;高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質;另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前,我市現有資質企業(yè)達到127家,其中總承包特級1家,一級2家,二級8家,三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),目前申報材料正在省主管部門審核之中。
    (三)市場開拓勢頭良好。
    我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件,想方設法開拓駐外市場,承接高、大、難工程,發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場,承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發(fā)——施工一體化道路,開發(fā)建設了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟,比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
    xx年建筑業(yè)工作會議召開后,我市建筑業(yè)改革改制正式實施,建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排,我局對接落實改革改制相關事務,加強協(xié)調溝通,把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施,制定分項方案,狠抓關鍵環(huán)節(jié),把握職工思想動態(tài),將人員分流落實到位,并辦理好相關人員的轉崗、退休手續(xù),政企分開按時到位。按照新的“三定方案”,我局迅速優(yōu)化內部資源,克服人員減少等困難,明確班子成員分工,建立組織結構,確定部門科室職能,完善工作流程,做好業(yè)務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
    建管局成立后,面對人員減少,不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現實,積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施,落實崗位職責,強化業(yè)績考核,為工作開展打開新局面。根據“三定方案”,細化了各直屬事業(yè)單位、機關各科室的崗位職責,并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法,將業(yè)務工作逐層分解到人頭,加大獎懲力度、激勵力度,有效地調動了干部職工的工作積極性。政企分開以來,我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉,各項業(yè)務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習,學習江寧建工局發(fā)展、管理、服務建筑業(yè)的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設,順利完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農村建筑市場管理工作座談會。最近,以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的意見》,著力強化村鎮(zhèn)建管機構的組織建設,形成完整的建管工作體系。今年來,我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位,在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,并獲得優(yōu)秀等次。
    建筑入職工作總結篇十二
    我,xxx,20xx年6月畢業(yè)于河北xx建設學校。20xx年進入石家莊xx建設集團有限公司工作。一年以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務。工作總結如下:
    1、進行精心策劃,建設文明施工現場。我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上,對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,使之更加科學、合理、規(guī)范。例如,設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
    2、加強教育培訓,提高安全素質。我們一是采取辦培訓班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓,使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍,營造安全文明施工的氣氛,達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
    3、堅持檢查評比,做到獎罰兌現。在建立考核標準和考核辦法的前提下,每月組織月度考核評比,每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則,而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現,對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,這樣做,比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
    4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建設。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現場,我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,天天檢查,使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
    5、不斷改進提高,實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,我們在實踐中注意總結經驗,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問題都做到了件件有落實,事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
    “未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學習得更好。”這是彼得圣吉對職場人的忠告。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電,先后參加有關部門組織的各種專題培訓,如erp軟件學習與應用、iso9001質量管理體系等各種培訓。
    1、xx商住樓;
    2、xx公寓樓。
    3、綜上所述,經本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。現按照要求擬進行初級職稱評定申報。
    以上是我的工作情況,雖有成績但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問題,我會不斷總結,積極提升自己。繼續(xù)努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。
    領導以及安全員的不懈努力,營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下:
    (一)建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。
    由項目經理負責,將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系,對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。
    (二)完善各類預案。
    參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練,熟悉應急救援方案。
    (三)簽訂責任書。
    項目部與各施工隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育,在安全生產責任書上簽字,并重點灌輸搞好安全工作的重要性,提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一,實行安全一票否決制度。
    (一)施工生產進入正軌大量工人陸續(xù)進場,為了使工人熟悉本項目安全管理制度,提升工人安全生產意識,杜絕安全生產事故的發(fā)生;項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容,整個項目安規(guī)考試應考率為100%,及格率為100%,同時,重點抓了對工人進場前“三級”安全教育,全部經考試合格方可上崗。
    (二)針對現場施工的特點,對工人班組展開安全技術交底會,對關鍵部位,易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流,做好預防措施。
    (三)對電氣焊工加強管理,所使用操作證必須年檢合格方能上崗,動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。
    (四)維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗,工作年限在三年以上才能上崗。
    每個星期組織領導以及相關人員對施工現場進行安全大檢查,并且做好安全檢查記錄,對檢查出來的隱患要求馬上停工整改,確保施工現場的安全。每天不定時對施工現場進行檢查,排查安全隱患,發(fā)現隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份,安全處罰通知書6份,整改各類隱患41處,嚴格控制施工現場違章作業(yè),順利完成公司安全指標。
    (一)加強施工現場的安全警示牌,安全宣傳標語20塊,各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳,提高現場施工人員安全意識。
    (二)根據施工規(guī)范要求,進行施工現場必須配戴安全帽,在特種作業(yè)環(huán)境里,施工人員必須戴好安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術交底,項目部在各分項工程開工以前,根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。
    (三)著重對現場的氧氣、乙炔進行隱患排查,凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理、針對現場的情況,專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠,兩瓶分開放置,并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
    (四)加強消防管理工作,對重點部位,安排專人負責,配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳,全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。
    (五)加強庫房管理,對材料配件歸類碼放整齊,所使用的照明燈不能超過60w,并配備滅火器。
    (一)項目部領導對于安全工作還是放在首位,對于安全員的工作也是非常支持,但是我還是要不斷的去學習,加強自身的安全知識。
    (二)開展安全隱患排查,預防各類安全生產事故的發(fā)生,同時要加大對分包單位的安全管理,監(jiān)督隱患整改落實情況。
    (三)貫徹落實公司安全教育培訓制度,對新進場、轉崗及復崗人員開展安全教育,并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練,提升工人安全生產意識和事故應急處理能力。
    建筑入職工作總結篇十三
    安全無小事,。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現場
    管理
    人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.下面是2017年建筑工作
    總結
    ,歡迎閱讀。
    不知不覺間20pc年匆匆結束了,回首這一年來的工作,有成功的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快,新的20pc年已經來到,新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。為了在20pc年能更好地完成工作,揚長避短,現將20pc年工作總結如下:
    20pc年,我被調入規(guī)劃住宅組,更近距離的參與了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設計中如(xxx項目,xxx項目,xxx項目等),對規(guī)劃方面的知識有了進一步的理解,具備了一定的動手能力。
    作為設計師,主要通過國家現行規(guī)范和當地政府部門規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網的確定,消防通道與小區(qū)路網的貫通,建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領導和其他同事專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經驗。
    住宅戶型設計方面更是我這一年來的工作重點。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實用,符合規(guī)范,并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設計和建筑外觀設計相協(xié)調,還要更多地了解房地產開發(fā)的動態(tài)和走向,了解開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設計師與開發(fā)商的結合點。
    一年來,我參與了設計院大部分項目戶型方案的設計,xxx項目,xxx項目,xxx項目等平面方案的設計中,我跟隨設計組的同事一起查閱資料,核對規(guī)范,實地考察,虛心請教有經驗的領導和同事,取得了不小的收獲。
    經過這一年的工作,我還是覺得自己的進步太小,離目標還是那么遠。而且工作時間越長,學的東西越多,就越感到自己的不足??傊?,成績屬于過去,過錯已化為經驗。在以后的工作和
    生活
    中,伴隨著設計院的不斷拓展和業(yè)務量增長,我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。
    三是加強與設計院內部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態(tài),多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。
    最后因加強自身的責任感。無數次,我拿責任這個詞來衡量自己,要求自己。不論說過的話、做過的事,都要負起責任。肩上扛著工作上的責任,社會的責任,家庭的責任,不可逃避的。
    新的一年即將來臨,我相信,有了院里各位領導的正確指導,加上單位全體設計人員的共同努力,同舟共濟,我們院的的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。
    時光飛逝,很快20pc即將過去,回顧我這一年來的工作,在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一起完成了20pc年的工作任務,在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己,培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風,任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界,提高自身素質,才能圓滿地完成各項工作任務。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結:
    20pc年x月份我進入xxx公司工程部任職,我在工程部的工作主要是負責現場的管理與協(xié)調,并擔任四標、五標的現場負責人。具體工作如下:
    1、在進度控制方面
    嚴格按照公司制度的進度
    計劃
    控制,4標5號棟完成了主體結構1-10層,完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設施的施工,并完成了10#棟基礎開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。
    2、項目施工過程控制管理
    在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現:首先,嚴把原材料質量關。
    公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)督下清理出場,
    資料共享平臺
    《
    建筑工作總結
    》(
    https://
    )。
    3、工程質量控制情況
    質量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
    4、產品的驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:
    第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓承包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。
    第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到景觀產品的適用功能為了更好的完成明年的工作,我打算在以下幾個方面著手:
    1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,都要經過這里。因此,自覺增強了集體意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領導決策的得力助手。
    2、增強服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。
    3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性,接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,如稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,無論何時何地,做到不該說的堅決不說,不該做的堅決不做。
    總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學的`專業(yè)知識和工作經驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,業(yè)余時間不斷充實和提高自己,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
    以上為本人近一年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
    彈指之間,20pc年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現將工作總結如下:
    一、思想政治方面
    自己作為一名中國共產黨黨員,認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關精神,注重思想政治修養(yǎng),通過不斷學習和實踐,樹立無產階級的世界觀、人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色,并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟,不斷改造自己的主觀世界,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想、開拓創(chuàng)新,真抓實干、奮發(fā)進取,努力使標段管理工作邁上新臺階,為建設安全、高質量、和諧的小區(qū)做出自己應有的貢獻。
    二、業(yè)務工作完成量方面
    第一標段:除h2-12 、a32計劃在20pc年春節(jié)前主體封頂外,其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。
    三、工程管理方面
    經過一年的努力,自己在項目管理方面汲取了很多教訓,同時也積累了一定的經驗,主要心得如下:
    (一) 嚴格質量管理,爭創(chuàng)
    優(yōu)秀
    標段
    “質量第一”是永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,自始至終把質量放在首位,堅持用質量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有:落實乙方質保措施,對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,要求乙方項目部層層管理,人人把關,分級實施質量管理。
    (二)積極合理安排,支持施工單位項目部工作,為加快施工速度鋪平道路
    作為一名甲方標段負責人,自已在注重工程施工安全、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未放棄過生產計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,監(jiān)督落實計劃安排,監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好心中有數,一旦發(fā)現那一方面不足,立即通知項目部調配,并根據工程進展情況,提前要求項目部做好生產要素的測算,加強工作的予見性,進而加強料具、人力的合理配置,盡可能保證施工不間斷。
    (三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。
    安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經理為組長的安全組織機構是否建立。落實項目技術負責人為組長的安全技術保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術交底,針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關鍵部位如腳手架模板支撐臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設,重要設備比如塔吊司機是否有上崗證備案手續(xù)等,確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質量.
    四、展望
    20pc年已經過去,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司領導及上級對我的支持和信任,回報社會,為建設更加美好的家園和現代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。
    展望20pc年我們置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。
    建筑入職工作總結篇十四
    本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價x元,累計審掉x元。
    由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:
    某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進度。
    引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管,它是聯系室內外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設。
    當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發(fā)現問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析。
    同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯系,并要求設計人員給予及時準確的答復,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。
    在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據,對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現問題及時提出,必要時進行停工返修,使現場操作人員意識到,工程質量是企業(yè)的生命,是關系人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。
    總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。
    建筑入職工作總結篇十五
    20xx年即將過去,新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程,面積32505m從20xx年10月10日正式開工,已于20xx年11月20日正式交工,這可喜的成績歸與正確領導及公司全體員工的辛苦勞動,也是我們公司上下團結協(xié)作的結果。
    20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工,完全按照所編制的進度計劃,正常有序的實施。
    在這幾百多天不眠的日日夜夜里,項目部所有成員堅守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水,展現了我們科弘建安的風采。
    公司和項目部能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經過多方考察與研究,摒棄了原有人工搭設的槽鋼外懸挑腳手架,采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便,而且大大提高了施工效率縮短了施工進度。
    在施工現場安全管理工作中,我們把“三寶、四口、五臨邊”、
    現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
    公司及項目部與各作業(yè)班組都簽訂了質量協(xié)議,并成立了質量檢查小組,每周召開一次專項會議,所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題。
    1.成本控制。
    1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
    2)采用新工藝(自升式懸挑腳手架),減少用工量、提高效率來增加效益。
    2.工程預付款。
    與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位從未有過拖欠和推延,這讓工程的順利進行得到強有力的經濟保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠和推延,讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
    20xx年即將到來,讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。
    建筑入職工作總結篇十六
    在20xx年元旦來臨之際,就本人有關工作總結如下:
    半年以來,我的工作內容主要有:比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制;跟進比華利山莊項目設計變更;比華利山莊項目項目招標工作(基坑支護、施工總承包、監(jiān)理、沉降監(jiān)測、白蟻防治等招標工作)以及朗琴灣項目勘察招標工作;參加比華利山莊項目工程例會;配合項目部工作開展等工作;車陂項目“三舊改造”前期測量工作。在工作中,本人以“安全第一、質量為主”的工作原則去開展各項工作,通過自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經驗,本人只能做到將質量、安全隱患降到最低,確保不發(fā)生質量安全事故,發(fā)現問題及時向上級匯報情況。在比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制中,怎樣把好工程質量關,在實際施工工作中,作為工程師應牢牢地掌握現行施工技術規(guī)范,深入施工現場,狠抓工程質量管理,嚴格把好工程材料質量關、施工質量關,對不符合法律法規(guī)技術規(guī)范的行為決不放過,對影響質量及安全的因素進行重點控制。
    在施工中我發(fā)現現場施工管理有漏洞,針對現場實際情況,及時做出行之有效的管理規(guī)章制度措施,例如《現場文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》、《文明施工現場違規(guī)處罰細則》、《施工現場主要材料的儲存和防護管理辦法》等等。雖然當中力不從心、困難重重,工作壓力也很大,在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,耐心地向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了工作,明確了工作的程序、方向、方式,提高了工作技能,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展本職工作。還有在車陂項目“三舊改造”前期測量工作中,本人承擔外業(yè)測量工作,測量任務重、工作量大、工作環(huán)境惡劣,工作中常常遇到村民拒測、謾罵,村社干部不配合做工作,光是我門苦口婆心地解釋是遠遠不夠的,特別是“釘子戶”,不但要承受拒測和無理的謾罵,碰到野蠻的.“釘子戶”還要當賊抓,根本連在門口看都不讓看。
    當戶型數據、戶名、聯系方式都無法取得情況下,我也沒有落下一套房一住戶,唯有方法是借助左鄰右舍來獲得準確數據和街道出租屋管理中心取得戶名、聯系方式。在困難面前只要不拋棄不放棄,就能達到預期的效果。同時在工作中也認識了自己的差距,也暴露了自己不足之處:發(fā)現問題匯報不及時、不細致,有時還越級匯報,工作協(xié)調能力的欠缺;有時麥經理安排的工作有異議時,帶抵觸情緒,方式處理上欠客觀。