方案的實(shí)施需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)，各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的合作是成功的關(guān)鍵。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)這些范文，我們可以更好地理解方案的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作要點(diǎn)，從而提高方案的質(zhì)量。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇一
為整頓全縣河道管理秩序，規(guī)范采砂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保我縣境內(nèi)河道采砂秩序正常和河道環(huán)境優(yōu)美，按照縣委、縣人民政府有關(guān)會(huì)議精神，制定本方案：
認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》、《四川省〈^v^水法〉實(shí)施辦法》、《四川省河道管理實(shí)施辦法》、《綿陽(yáng)市河道管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“依法實(shí)施，整改完善，嚴(yán)格監(jiān)管，保持穩(wěn)定”的基本原則，加強(qiáng)河道管理，抓好河道環(huán)境綜合整治，切實(shí)提高我縣河道安全行洪、安全渡汛的能力，確保全縣人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)集中開(kāi)展清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使河道砂石開(kāi)采規(guī)范有序，無(wú)偷采、亂采行為。
整治的范圍是：縣境內(nèi)涪江干流。第一期為古城境內(nèi)。
（一）河道內(nèi)采砂：砂石開(kāi)采許可情況、采挖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、是否有渾水入江、是否有偷洗沙金現(xiàn)象等。
（二）河道內(nèi)亂堆亂放，對(duì)河道防洪安全以及堤防、橋梁、管線(xiàn)造成隱患的。
此次河道環(huán)境整治采取部門(mén)治理和屬地管理相結(jié)合、集中整治與分別對(duì)待相結(jié)合的原則。通過(guò)宣傳政策、巡查、檢查、處罰等辦法，部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作。
（一）加強(qiáng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立由政協(xié)副主席任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水務(wù)局委派同志參加。工作組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)河道環(huán)境整治活動(dòng)。
（二）明確整治工作責(zé)任。所涉及的水務(wù)、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)、交通、林業(yè)、公安等部門(mén)及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力配合，相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照職能職責(zé)認(rèn)真履職，逐點(diǎn)切實(shí)制定整改方案、整改措施、整改制度并全力抓好落實(shí)。
（三）建立河道環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制。縣政府抽調(diào)公安、水務(wù)、國(guó)土等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)成立河道整治工作組，建立日常巡查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合整治活動(dòng)，迅速建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社三級(jí)聯(lián)管的河道環(huán)境整治新機(jī)制，建立河道管理分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，簽定監(jiān)管責(zé)任書(shū)，全面完善河道環(huán)境整治管理機(jī)制。
2月20日起，用15天時(shí)間對(duì)古城境內(nèi)河道進(jìn)行全面宣傳、巡查、整治。
（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。采取多種方式，如電視、宣傳車(chē)、宣傳單及組織村社干部或群眾會(huì)議，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。
（二）聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)行整治階段對(duì)不按通知要求自行整改的違法采砂業(yè)主，由整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍集中取締和整改。
（三）鞏固提高階段針對(duì)存在的問(wèn)題，再次提出整改要求，督促責(zé)任單位或個(gè)人限期整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的巡查、檢查，保持河道正常的采砂環(huán)境。
（四）檢查驗(yàn)收階段由縣河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本次河道整治的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二
為規(guī)范園區(qū)車(chē)輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
1、所有進(jìn)入園區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。非公司車(chē)輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進(jìn)出。
2、凡進(jìn)入園區(qū)的車(chē)輛必須持有“車(chē)輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
3、園區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)牌、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入。
4、機(jī)動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司物品出廠(chǎng)憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠(chǎng)。
5、特種車(chē)輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進(jìn)入。
1、車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過(guò)15公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超車(chē)。
2、嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載或病車(chē)上道。
3、基建、大修等各類(lèi)工程用車(chē)必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進(jìn)出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線(xiàn)上行駛。
1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）必須停放在園區(qū)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在消防通道上亂停亂放。
2、園區(qū)內(nèi)停車(chē)位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
3、外單位車(chē)輛、出租車(chē)不得在園區(qū)內(nèi)停放過(guò)夜。
1、對(duì)公司的公務(wù)車(chē)與生產(chǎn)用車(chē)及私家車(chē)通行證將實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)通行證a證形式管理。此a類(lèi)證上將標(biāo)明車(chē)牌號(hào)、部門(mén)內(nèi)安全使用。由各部門(mén)統(tǒng)一向公司辦公室申請(qǐng)后下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)后勤部負(fù)責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門(mén)公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)進(jìn)入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
2、對(duì)上述1內(nèi)容外的外來(lái)車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)通行證將按b證形式管理，對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)時(shí)必須在大門(mén)保安值班室實(shí)施登記、換證手續(xù)后方可進(jìn)入園區(qū)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇三
為加強(qiáng)轄區(qū)的交通管理，維護(hù)轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
1、所有車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)的車(chē)輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車(chē)輛必須按規(guī)定的路線(xiàn)行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時(shí)速不得超過(guò)10公里）。
3、車(chē)輛必須按指定的地點(diǎn)停放，不得超越車(chē)位或跨位，并按規(guī)定收取停車(chē)費(fèi)。行車(chē)通道、消防通道及非停車(chē)位嚴(yán)禁停車(chē)。
4、租戶(hù)的車(chē)輛必須在園區(qū)辦辦理車(chē)位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車(chē)證。
5、送貨車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)，由安保員開(kāi)出《車(chē)輛進(jìn)出卡》，并登記進(jìn)入轄區(qū)的時(shí)間，離開(kāi)轄區(qū)時(shí)，由安保員收回《車(chē)輛進(jìn)出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時(shí)的按規(guī)定收費(fèi)。
6、車(chē)輛停放后，必須鎖好門(mén)窗，并注意車(chē)位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
非機(jī)動(dòng)車(chē)輛（摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)）。
1、進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的摩托車(chē)、自行車(chē)等車(chē)輛必須服從管理，按指定的地點(diǎn)停放，不得亂停亂放，。
2、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇四
第一標(biāo)段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設(shè)計(jì)變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設(shè)單位：邢臺(tái)市地方道路管理處。
設(shè)計(jì)單位：邢臺(tái)市華騰公路設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調(diào)中線(xiàn)工程邢臺(tái)北段。
（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關(guān)于一標(biāo)上報(bào)的南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
邢臺(tái)市地方道路管理處：
南水北調(diào)邢臺(tái)北跨渠橋梁工程第一標(biāo)段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計(jì)270日歷天，由于南宋橋設(shè)計(jì)橋梁2#薄壁墩設(shè)計(jì)厚度變更我部對(duì)施工單位上報(bào)的《南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》已進(jìn)行審核。
特此批復(fù)，請(qǐng)業(yè)主審批！附一標(biāo)《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調(diào)。
邢臺(tái)北段內(nèi)丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請(qǐng)示。
關(guān)于南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
內(nèi)容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的。
《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
2、變更資金萬(wàn)元；附件：工程量清單。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批復(fù)。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調(diào)邢臺(tái)市區(qū)外內(nèi)丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標(biāo)項(xiàng)目部20xx年7月26日。
工程變更建議書(shū)。
一、變更的項(xiàng)目名稱(chēng)：南水北調(diào)中線(xiàn)干線(xiàn)一期工程總干渠邢臺(tái)市區(qū)外（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁工程一標(biāo)段二、變更的內(nèi)容及范圍1、內(nèi)容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)。
計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇五
為進(jìn)一步做好茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》及《曲靖市南盤(pán)江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對(duì)茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進(jìn)行綜合整治，實(shí)行段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理?，F(xiàn)結(jié)合茨營(yíng)實(shí)際，提出如下工作方案。
茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開(kāi)展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是重建輕管問(wèn)題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴(yán)重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營(yíng)鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，各村委會(huì)、站(所)必須充分認(rèn)清河道綜合整治面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要從促進(jìn)全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，堅(jiān)持建管并重，采取切實(shí)有效措施，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過(guò)抓責(zé)任到人、措施到位，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營(yíng)“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
堅(jiān)持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護(hù)、屬地管理原則，以截污治污為重點(diǎn)，注重生態(tài)，強(qiáng)化管理，建立河道長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。
(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理制度落實(shí)率達(dá)到100%;。
(三)全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
四、實(shí)施步驟。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營(yíng)鄉(xiāng)河道綜合整治工作實(shí)施方案》，召開(kāi)河道綜合整治專(zhuān)題工作會(huì)，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實(shí)施“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的重要意義，進(jìn)一步明確段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求。
(二)實(shí)施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動(dòng)鄉(xiāng)、村二級(jí)“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理，各級(jí)點(diǎn)長(zhǎng)履行所負(fù)責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進(jìn)入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)河道堤壩無(wú)耕翻種植、無(wú)亂堆亂放、無(wú)違法取土，河床無(wú)垃圾、無(wú)漂浮物、無(wú)死畜禽等。
(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開(kāi)展“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的各項(xiàng)工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的體制機(jī)制，積極擴(kuò)大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇六
根據(jù)博大大廈的實(shí)際情況，合理規(guī)劃大樓進(jìn)出口和行駛路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分流，對(duì)交通車(chē)輛實(shí)行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
車(chē)輛鳴喇叭將會(huì)給業(yè)主的辦公帶來(lái)嚴(yán)重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對(duì)此嚴(yán)格管制，以維護(hù)大樓良好的辦公環(huán)境。
園區(qū)的道路交通、停車(chē)管制是管理運(yùn)作的動(dòng)脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計(jì)與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計(jì)上，要減少動(dòng)態(tài)車(chē)流對(duì)物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車(chē)，縮減車(chē)流進(jìn)入車(chē)庫(kù)的最短路徑，使車(chē)庫(kù)內(nèi)的車(chē)流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問(wèn)題。
配套方面，設(shè)計(jì)要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類(lèi)交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機(jī)眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計(jì)要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車(chē)道、人行道在車(chē)庫(kù)內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進(jìn)出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進(jìn)出口控制意旨確保車(chē)庫(kù)內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進(jìn)出車(chē)輛，以作為整個(gè)交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計(jì)收費(fèi)現(xiàn)金，停車(chē)通行證及車(chē)庫(kù)使用的會(huì)計(jì)登記。
—保安、消防車(chē)庫(kù)巡邏為擬訂崗位分配、崗位運(yùn)行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車(chē)道、障礙物、車(chē)輛位置的安全停放及處理車(chē)場(chǎng)內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進(jìn)行車(chē)場(chǎng)內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動(dòng)人員操作的情況等。
—上述的幾項(xiàng)管理措施，均可通過(guò)定時(shí)、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報(bào)告、特別事件報(bào)告、每日車(chē)輛進(jìn)出報(bào)告等，來(lái)加強(qiáng)及完善整個(gè)停車(chē)庫(kù)的管理。
自行車(chē)的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。接管后，將會(huì)針對(duì)業(yè)主自行車(chē)狀況作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，確定合理的.方案，安排專(zhuān)人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
（1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生碰撞車(chē)輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
—立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
—保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—中控室接到上級(jí)指令后撥打'110'等報(bào)警電話(huà)。
—安排警力對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門(mén)崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
—如有必要可疏導(dǎo)車(chē)輛由臨時(shí)車(chē)道行駛，并疏散圍觀(guān)人員。
—配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場(chǎng)，撤走臨時(shí)交通設(shè)施。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
（2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛與停放的車(chē)輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。
—立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—及時(shí)聯(lián)系被撞車(chē)輛車(chē)主到現(xiàn)場(chǎng)解決，同時(shí)盡量記錄在場(chǎng)目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人維護(hù)秩序并疏散圍觀(guān)人員。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
（3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機(jī)將故障車(chē)輛推入臨時(shí)車(chē)位停放。
—記錄司機(jī)姓名及聯(lián)系方式，以確認(rèn)其身份。
—通知司機(jī)馬上聯(lián)系維修人員到場(chǎng)。
—車(chē)輛如有漏油情況，應(yīng)在車(chē)輛周?chē)O(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時(shí)通知保潔人員將現(xiàn)場(chǎng)漏油及時(shí)清理。
—車(chē)輛如有漏油，應(yīng)提醒過(guò)往行人將煙熄滅，并確保周邊無(wú)任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車(chē)輛修好后及時(shí)通知司機(jī)將車(chē)駛離車(chē)位并通知保潔人員對(duì)該車(chē)位進(jìn)行清理。
—司機(jī)如若離開(kāi)車(chē)輛或?qū)ふ胰藛T維修時(shí)，應(yīng)提示其將車(chē)內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車(chē)門(mén)窗。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇七
為全面貫徹落實(shí)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議精神，持續(xù)推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開(kāi)展“黨的十九大精神進(jìn)萬(wàn)家”百姓宣講活動(dòng)制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，按照思想理論武裝工作實(shí)現(xiàn)新突破的要求，整合各類(lèi)宣講資源，實(shí)施“三化管理”，通過(guò)多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來(lái)，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊(duì)伍，著力推動(dòng)理論宣講工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)打通理論武裝工作“最后一公里”，推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神宣講活動(dòng)持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
（一）開(kāi)展基層百姓大宣講活動(dòng)。
講師團(tuán)在五市各選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對(duì)面”示范點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點(diǎn)開(kāi)展1次理論宣講活動(dòng)。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個(gè)本級(jí)示范點(diǎn)。通過(guò)各級(jí)專(zhuān)家的指導(dǎo)帶動(dòng)和基層百姓宣講員的積極參與，定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，在每個(gè)示范點(diǎn)培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊(duì)伍，推動(dòng)基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年11月底。
（二）開(kāi)展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮民族團(tuán)結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)目標(biāo)、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動(dòng)步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機(jī)關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專(zhuān)家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。自治區(qū)黨委講師團(tuán)將組織獲獎(jiǎng)選手開(kāi)展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評(píng)選一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)xxx名，優(yōu)秀獎(jiǎng)xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，區(qū)直機(jī)關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年7月。
（三）開(kāi)展專(zhuān)家專(zhuān)題宣講活動(dòng)。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會(huì)和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇八
1、項(xiàng)目名稱(chēng)。
2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，合資項(xiàng)目指合資各方情況）。
3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。
（二）項(xiàng)目概況。
1、擬建地點(diǎn)。
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3、主要建設(shè)條件。
4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（三）問(wèn)題與建議。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（一）產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
（二）產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)確定。
2、市場(chǎng)占有份額分析。
（四）價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
1、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
2、產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略。
（六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。
（一）資源可利用量。
礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量，水利水能資源蘊(yùn)藏量，森林蓄積量等。
（二）資源品質(zhì)情況。
礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
（三）資源賦存條件。
礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)，含油氣地質(zhì)構(gòu)造等。
（四）資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。
資源開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
（一）建設(shè)規(guī)模。
1、建設(shè)規(guī)模方案比選。
2、推薦方案及其理由。
（二）產(chǎn)品方案。
1、產(chǎn)品方案構(gòu)成。
2、產(chǎn)品方案比選。
3、推薦方案及其理由。
五、場(chǎng)址選擇。
（一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
1、地點(diǎn)與地理位置。
2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類(lèi)別及占地面積。
3、土地利用現(xiàn)狀。
4、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。
（二）場(chǎng)址建設(shè)條件。
1、地形、地貌、地震情況。
2、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3、氣候條件。
4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。
5、交通運(yùn)輸條件。
6、公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）。
7、防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
8、環(huán)境保護(hù)條件。
9、法律支持條件。
10、征地、拆遷、移民安置條件。
11、施工條件。
（三）場(chǎng)址條件比選。
1、建設(shè)條件比選。
2、建設(shè)投資比選。
3、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。
4、推薦場(chǎng)址方案。
5、場(chǎng)址地理位置圖。
六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
（一）技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線(xiàn)）。
2、工藝流程。
3、工藝技術(shù)來(lái)源（需引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的，應(yīng)說(shuō)明理由）。
4、推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
（二）主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型。
2、主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）。
3、推薦方案的主要設(shè)備清單。
（三）工程方案。
1、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
2、礦建工程方案。
3、特殊基礎(chǔ)工程方案。
4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
6、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
七、主要原材料、燃料供應(yīng)。
（一）主要原材料供應(yīng)。
1、主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
3、原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。
（二）燃料供應(yīng)。
1、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。
（三）主要原材料、燃料價(jià)格。
1、價(jià)格現(xiàn)狀。
2、主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。
（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
2、豎向布置。
（1）場(chǎng)區(qū)地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
（二）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
（三）公用輔助工程。
1、給排水工程。
（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
2、供電工程。
（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇九
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會(huì)議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員首先聽(tīng)取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究?，F(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為。
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔20xxc〕236號(hào)文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀(guān)的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無(wú)論從美觀(guān)、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會(huì)議明確。
1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書(shū)面說(shuō)明。
xxxx年六月二十八日。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門(mén)：
濟(jì)南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實(shí)市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的部署要求，進(jìn)一。
步加強(qiáng)河道整治與管理，加快建設(shè)生態(tài)城市，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀(guān)改造提升，建立河道整治與管理長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)城鄉(xiāng)防洪減災(zāi)能力，提高生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量，為率先建成更高水平小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
基本原則。
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實(shí)施。河道整治“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。對(duì)列入省級(jí)以上整治計(jì)劃、涉及防洪安全的，要按照項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容及時(shí)組織實(shí)施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)列入一般性整治的河道，結(jié)合片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)施。
3.堅(jiān)持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結(jié)合。河道截污治污和雨污分流工程建設(shè)按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學(xué)計(jì)劃，合理處置。
4.堅(jiān)持高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理。對(duì)確定實(shí)施整治的工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，綜合分析，科學(xué)決策，將規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理緊密結(jié)合，嚴(yán)禁重復(fù)建設(shè)，避免臨時(shí)工程，提高投資效益。
二、主要任務(wù)。
總體任務(wù)。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀(guān)改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內(nèi)河道整治。
分河道逐步實(shí)施生態(tài)環(huán)境與景觀(guān)建設(shè)。到2020年，計(jì)劃實(shí)施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國(guó)家、省整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道16條，列入市整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道62條，達(dá)到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十一
為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，決定開(kāi)展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
整治目標(biāo)。
根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線(xiàn)，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象，使行洪能力得到提升，岸線(xiàn)資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
整治任務(wù)。
(一)石材業(yè)污染治理。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)零排放。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn)、定車(chē)運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復(fù)河道行洪能力。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，罰封并用，從嚴(yán)從重處理。
間為電氣化廚房，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放。
(三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過(guò)有計(jì)劃的河道整治，實(shí)現(xiàn)河道岸線(xiàn)資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。
1、防洪岸線(xiàn)規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線(xiàn)規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè)，清理規(guī)劃治導(dǎo)線(xiàn)內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。
2、河道侵占治理。要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至石橫牛角厝、油車(chē)溪橋至江都、油車(chē)溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治，狠抓工作落實(shí)。要對(duì)沿線(xiàn)占用河道建廠(chǎng)生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè)，責(zé)令整改，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締。
整治步驟。
整治時(shí)間從3月20日—10月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)。
成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由洪昭勇?lián)危诌M(jìn)清任副組長(zhǎng)，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務(wù)、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話(huà)。
(二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)。
1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，下發(fā)整治通知書(shū)，限期整改。
產(chǎn)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
(三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)。
要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié)，分析不足和困難，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
保障制度。
1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。按照“屬地管理，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的法行為。
3、落實(shí)資金，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān)。
4、加大宣傳、營(yíng)造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí)。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開(kāi)曝光，大張旗鼓地開(kāi)展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造出“大整治、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。
為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“黑河、臭河、垃圾河”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清三河”)。特制定如下行動(dòng)方案。
一、總體目標(biāo)。
20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無(wú)垃圾、水面無(wú)黑臭、水下無(wú)淤積、水中無(wú)障礙、河岸全綠化的治理目標(biāo)，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善。
二、工作內(nèi)容。
(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十二
主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少進(jìn)一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運(yùn)行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時(shí);從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門(mén)核發(fā)的健康合格證;采購(gòu)要按耍求索證，要有驗(yàn)收臺(tái)帳登記，使用電腦管理臺(tái)帳。
xx學(xué)校。
2012年8月25日。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十三
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)資料。
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十四
鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
一?？倓t。
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟。
目標(biāo)要求。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
實(shí)施步驟。
第一步：宣傳貫徹。
能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：檢查修正。
全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。
對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
組織機(jī)構(gòu)。
以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組?長(zhǎng)：段相生。
副組長(zhǎng)：李?鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦?軍。
下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
職責(zé)分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
（1）組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
（2）副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
（3）組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。
辦公室職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
各部室職責(zé)。
（1）辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
（2）財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3）工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
（5）合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6）物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化。
組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化。
（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2）針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門(mén)，特別是針對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
（3）針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
（4）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
（1）按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案。
（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化。
（1）針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。
（2）在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化。
工程質(zhì)量控制精細(xì)化。
圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1）加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
（2）認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
（4）對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。
（5）堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十五
該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過(guò)一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。
該種方式我方收取費(fèi)用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費(fèi)用由貴方支付(標(biāo)準(zhǔn)為我公司的管理人員的一般標(biāo)準(zhǔn)),收取5萬(wàn)元管理費(fèi);第二年我方收取管理費(fèi)5萬(wàn)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗(yàn)收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。
來(lái)自：yxhtsg1566《待分類(lèi)》。
推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來(lái)了！
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公司內(nèi)部文件：物業(yè)服務(wù)方案（一期十棟多層房）。
通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的物業(yè)管理公司管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏(yíng)得業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的理解和支持，促使睢縣物業(yè)管...
居住小區(qū)物業(yè)管理方案。為將jt小區(qū)建設(shè)成為具有標(biāo)志性的超一流的文明住宅小區(qū)，物業(yè)公司將依照《全國(guó)優(yōu)秀示范物業(yè)小區(qū)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施物業(yè)管理。（四）設(shè)施、設(shè)備管理29、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳）...
xx小區(qū)原有物業(yè)管理用房建筑面積2458㎡，是小區(qū)配套的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，由于xx小區(qū)原有物業(yè)管理用房改變用途，xx小區(qū)業(yè)主正常的社會(huì)活動(dòng)受到了影響，業(yè)主反映強(qiáng)烈。xx市xx區(qū)人民政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要（2010...
金色世紀(jì)“供水事故”追蹤“高合格率”能否讓人喝得放心。
“在未恢復(fù)正常二次供水期間，要保障居民生活用水需求?！绷菔凶〗ㄎ?，市節(jié)水辦要以此為鑒，加大對(duì)二次供水行業(yè)的培訓(xùn)管理力度，...
史上最全物業(yè)承接查驗(yàn)作業(yè)實(shí)操干貨，精品！
物業(yè)承接查驗(yàn)工作是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主及開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)各自的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的轉(zhuǎn)移，在法律上界定清...
根據(jù)《xxx合同法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，鑒于甲方希望委托乙方擔(dān)任的物業(yè)管理單位，乙方愿意接受該委托，對(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的全權(quán)委托物業(yè)管理服務(wù)...
什么是物業(yè)費(fèi)？物業(yè)費(fèi)包括什么，不包括什么？
百度是這樣解釋的：物業(yè)費(fèi)又稱(chēng)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)或物業(yè)管理費(fèi)，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)...
物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)所管理的物業(yè)提供服務(wù)而向業(yè)主或使用人收取的費(fèi)用。物業(yè)管理費(fèi)由哪些部分構(gòu)成（共包括9項(xiàng)內(nèi)容）根據(jù)xxx和國(guó)家發(fā)改委印發(fā)的《...
小區(qū)業(yè)主準(zhǔn)備聯(lián)合取消物業(yè)，自己管理，需要做哪些準(zhǔn)備？
業(yè)主自治后釆取“收之業(yè)主，用之業(yè)主″的原則，將物業(yè)公司盈利部分和公共部分收益投入設(shè)施維護(hù)，整改小區(qū)環(huán)境。但業(yè)主自治要有無(wú)私奉獻(xiàn)的業(yè)主擔(dān)任，收支公開(kāi)透明，更重要的要建立一套行之有效的監(jiān)督機(jī)...
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虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十六
第四章物業(yè)管理用房及相應(yīng)的管理設(shè)施的配備。
第二節(jié)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三節(jié)不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理，保潔、保安、綠化工作的實(shí)施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護(hù)、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應(yīng)急預(yù)案。
第三節(jié)停水應(yīng)急預(yù)案。
第四節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案。
第五節(jié)治安事件應(yīng)急預(yù)案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應(yīng)急預(yù)案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設(shè)施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)束語(yǔ)。
第一章管理服務(wù)理念和目標(biāo)。
1、“小事鑄就大業(yè)，細(xì)節(jié)成就完美”服務(wù)理念。
項(xiàng)目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內(nèi)容的定位，我們認(rèn)為業(yè)主從見(jiàn)到物業(yè)人員那天起就應(yīng)該感受到的是兩個(gè)字：誠(chéng)信。讓誠(chéng)信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓一個(gè)微笑、一棵樹(shù)木、一個(gè)電話(huà)都融會(huì)在一種親情式的服務(wù)當(dāng)中。
物業(yè)管理公司在管理細(xì)節(jié)上將采用一流的服務(wù)方式,實(shí)行全天候、全方位、全過(guò)程的貼身侍俸，充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。
2、導(dǎo)入iso9000質(zhì)量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實(shí)施過(guò)程中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，使企業(yè)在“說(shuō)到、做到”的基礎(chǔ)上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務(wù)產(chǎn)品的提供不致于偏離標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
3、建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
在物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，我們力求挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)他們實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)提高員工的自身素質(zhì)。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項(xiàng)目的管理中，將根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀投入技術(shù)力量，維護(hù)植物生長(zhǎng)。根據(jù)園區(qū)綠化現(xiàn)狀，公司將適時(shí)組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人與自然的親和力。在適宜的時(shí)間，物業(yè)公司將根據(jù)情況安排業(yè)主參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術(shù)社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項(xiàng)目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動(dòng)，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十七
按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。
二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、工作職責(zé)。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。
（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開(kāi)展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營(yíng)和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。
（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門(mén)要分別指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國(guó)家衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（及市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組每個(gè)季度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機(jī)暗訪(fǎng)的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作檢查組將定期或不定期對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行暗訪(fǎng)，每季度后一個(gè)月開(kāi)始對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將在全區(qū)通報(bào)批評(píng)；在市級(jí)檢查過(guò)程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將由區(qū)政府對(duì)責(zé)任人追究問(wèn)責(zé)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十八
來(lái)公司已有7個(gè)年頭，對(duì)于我來(lái)說(shuō)南通探險(xiǎn)王國(guó)就是我的第二個(gè)家，讓我在工作時(shí)也充滿(mǎn)歸屬感；不追求個(gè)人利益，關(guān)注集體榮譽(yù)，不管公司活動(dòng)還是部門(mén)活動(dòng)都要勇?tīng)?zhēng)第一。作為管理者須要具備全局觀(guān)，能夠站在公司的角度看問(wèn)題和工作，在水上游樂(lè)園用水、電、氣方面都嚴(yán)格控制，在保證游客體驗(yàn)質(zhì)量的前提下，做到節(jié)源開(kāi)流，杜絕浪費(fèi)。而不是僅僅關(guān)注部門(mén)甚至個(gè)人利益。關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)班組人員，將水質(zhì)、設(shè)備、滑道保養(yǎng)到位，滿(mǎn)足游客體驗(yàn)，杜絕游客投訴現(xiàn)象。在出現(xiàn)設(shè)備故障、安委會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)處理、溝通，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)班組員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)，不斷尋找和解決工作的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，我們是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)者及評(píng)價(jià)者。對(duì)員工維保質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導(dǎo)與檢查工作。
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，我們既要保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作，也要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，還要根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整工作安排及工作計(jì)劃。
對(duì)于本部門(mén)同事來(lái)說(shuō)，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進(jìn)退的同事，也是互幫互助、共同成長(zhǎng)的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
基層管理者應(yīng)熟練掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于特種設(shè)備的有關(guān)和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)于泳池達(dá)標(biāo)具有專(zhuān)業(yè)技能，是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)的采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。
要根據(jù)特種設(shè)備的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)特種設(shè)備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計(jì)劃，制定維保計(jì)劃、應(yīng)急救援計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，記錄存檔。提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。
協(xié)調(diào)能力主要包含溝通能力及應(yīng)變能力，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、其他部門(mén)的溝通能力，及時(shí)解決問(wèn)題。
根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善用、用人所長(zhǎng)?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水*，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹(shù)立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。
（1）構(gòu)筑良好的信賴(lài)關(guān)系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時(shí)樹(shù)立尊重別人和謙虛的對(duì)象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，同時(shí)給予正確的指導(dǎo)。要賞罰分明，要經(jīng)常稱(chēng)贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱(chēng)贊下屬。對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬，切記背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
（2）樂(lè)觀(guān)地面對(duì)困難。工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀(guān)地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對(duì)困難或失敗，切不可遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬?；鶎庸芾碚邞?yīng)對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，而是要及時(shí)地給與指導(dǎo)。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，對(duì)下屬樹(shù)立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔(dān)責(zé)任，自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，本部門(mén)內(nèi)員工犯錯(cuò)，作為管理干部，也*于承擔(dān)責(zé)任。
（3）不爭(zhēng)榮譽(yù)。基層管理者具備支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。尤其是集體獲得的榮譽(yù)應(yīng)該屬于部門(mén)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人?；鶎庸芾碚咭膊粦?yīng)該與下屬比長(zhǎng)短，應(yīng)該幫助下屬糾正缺點(diǎn)、放大優(yōu)點(diǎn)，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達(dá)。經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀(guān)、準(zhǔn)確。
（2）當(dāng)好助手和下級(jí)。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困惑時(shí)要積極出謀獻(xiàn)策，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善建議。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要精益求精地完成任務(wù)。誠(chéng)懇接受上司的批評(píng)，有則改之。
（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從。對(duì)于上司的一些不適合的對(duì)策，甚至某些錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開(kāi)，可以回避眾人私下找機(jī)會(huì)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇一
為整頓全縣河道管理秩序，規(guī)范采砂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保我縣境內(nèi)河道采砂秩序正常和河道環(huán)境優(yōu)美，按照縣委、縣人民政府有關(guān)會(huì)議精神，制定本方案：
認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》、《四川省〈^v^水法〉實(shí)施辦法》、《四川省河道管理實(shí)施辦法》、《綿陽(yáng)市河道管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“依法實(shí)施，整改完善，嚴(yán)格監(jiān)管，保持穩(wěn)定”的基本原則，加強(qiáng)河道管理，抓好河道環(huán)境綜合整治，切實(shí)提高我縣河道安全行洪、安全渡汛的能力，確保全縣人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)集中開(kāi)展清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使河道砂石開(kāi)采規(guī)范有序，無(wú)偷采、亂采行為。
整治的范圍是：縣境內(nèi)涪江干流。第一期為古城境內(nèi)。
（一）河道內(nèi)采砂：砂石開(kāi)采許可情況、采挖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、是否有渾水入江、是否有偷洗沙金現(xiàn)象等。
（二）河道內(nèi)亂堆亂放，對(duì)河道防洪安全以及堤防、橋梁、管線(xiàn)造成隱患的。
此次河道環(huán)境整治采取部門(mén)治理和屬地管理相結(jié)合、集中整治與分別對(duì)待相結(jié)合的原則。通過(guò)宣傳政策、巡查、檢查、處罰等辦法，部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作。
（一）加強(qiáng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立由政協(xié)副主席任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水務(wù)局委派同志參加。工作組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)河道環(huán)境整治活動(dòng)。
（二）明確整治工作責(zé)任。所涉及的水務(wù)、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)、交通、林業(yè)、公安等部門(mén)及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力配合，相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照職能職責(zé)認(rèn)真履職，逐點(diǎn)切實(shí)制定整改方案、整改措施、整改制度并全力抓好落實(shí)。
（三）建立河道環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制。縣政府抽調(diào)公安、水務(wù)、國(guó)土等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)成立河道整治工作組，建立日常巡查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合整治活動(dòng)，迅速建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社三級(jí)聯(lián)管的河道環(huán)境整治新機(jī)制，建立河道管理分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，簽定監(jiān)管責(zé)任書(shū)，全面完善河道環(huán)境整治管理機(jī)制。
2月20日起，用15天時(shí)間對(duì)古城境內(nèi)河道進(jìn)行全面宣傳、巡查、整治。
（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。采取多種方式，如電視、宣傳車(chē)、宣傳單及組織村社干部或群眾會(huì)議，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。
（二）聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)行整治階段對(duì)不按通知要求自行整改的違法采砂業(yè)主，由整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍集中取締和整改。
（三）鞏固提高階段針對(duì)存在的問(wèn)題，再次提出整改要求，督促責(zé)任單位或個(gè)人限期整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的巡查、檢查，保持河道正常的采砂環(huán)境。
（四）檢查驗(yàn)收階段由縣河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本次河道整治的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二
為規(guī)范園區(qū)車(chē)輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
1、所有進(jìn)入園區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。非公司車(chē)輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進(jìn)出。
2、凡進(jìn)入園區(qū)的車(chē)輛必須持有“車(chē)輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
3、園區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)牌、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入。
4、機(jī)動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司物品出廠(chǎng)憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠(chǎng)。
5、特種車(chē)輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進(jìn)入。
1、車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過(guò)15公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超車(chē)。
2、嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載或病車(chē)上道。
3、基建、大修等各類(lèi)工程用車(chē)必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進(jìn)出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線(xiàn)上行駛。
1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）必須停放在園區(qū)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在消防通道上亂停亂放。
2、園區(qū)內(nèi)停車(chē)位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
3、外單位車(chē)輛、出租車(chē)不得在園區(qū)內(nèi)停放過(guò)夜。
1、對(duì)公司的公務(wù)車(chē)與生產(chǎn)用車(chē)及私家車(chē)通行證將實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)通行證a證形式管理。此a類(lèi)證上將標(biāo)明車(chē)牌號(hào)、部門(mén)內(nèi)安全使用。由各部門(mén)統(tǒng)一向公司辦公室申請(qǐng)后下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)后勤部負(fù)責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門(mén)公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)進(jìn)入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
2、對(duì)上述1內(nèi)容外的外來(lái)車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)通行證將按b證形式管理，對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)時(shí)必須在大門(mén)保安值班室實(shí)施登記、換證手續(xù)后方可進(jìn)入園區(qū)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇三
為加強(qiáng)轄區(qū)的交通管理，維護(hù)轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
1、所有車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)的車(chē)輛必須服從園區(qū)辦的管理。
2、車(chē)輛必須按規(guī)定的路線(xiàn)行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時(shí)速不得超過(guò)10公里）。
3、車(chē)輛必須按指定的地點(diǎn)停放，不得超越車(chē)位或跨位，并按規(guī)定收取停車(chē)費(fèi)。行車(chē)通道、消防通道及非停車(chē)位嚴(yán)禁停車(chē)。
4、租戶(hù)的車(chē)輛必須在園區(qū)辦辦理車(chē)位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車(chē)證。
5、送貨車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)，由安保員開(kāi)出《車(chē)輛進(jìn)出卡》，并登記進(jìn)入轄區(qū)的時(shí)間，離開(kāi)轄區(qū)時(shí)，由安保員收回《車(chē)輛進(jìn)出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時(shí)的按規(guī)定收費(fèi)。
6、車(chē)輛停放后，必須鎖好門(mén)窗，并注意車(chē)位清潔，不亂仍煙頭雜物。
7、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
非機(jī)動(dòng)車(chē)輛（摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)）。
1、進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的摩托車(chē)、自行車(chē)等車(chē)輛必須服從管理，按指定的地點(diǎn)停放，不得亂停亂放，。
2、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇四
第一標(biāo)段。
（南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
設(shè)計(jì)變更。
施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設(shè)單位：邢臺(tái)市地方道路管理處。
設(shè)計(jì)單位：邢臺(tái)市華騰公路設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
日期：20xx年7月30日
目錄。
南水北調(diào)中線(xiàn)工程邢臺(tái)北段。
（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
關(guān)于一標(biāo)上報(bào)的南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
邢臺(tái)市地方道路管理處：
南水北調(diào)邢臺(tái)北跨渠橋梁工程第一標(biāo)段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計(jì)270日歷天，由于南宋橋設(shè)計(jì)橋梁2#薄壁墩設(shè)計(jì)厚度變更我部對(duì)施工單位上報(bào)的《南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》已進(jìn)行審核。
特此批復(fù)，請(qǐng)業(yè)主審批！附一標(biāo)《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調(diào)。
邢臺(tái)北段內(nèi)丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》。
主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請(qǐng)示。
關(guān)于南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
內(nèi)容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的。
《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
2、變更資金萬(wàn)元；附件：工程量清單。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批復(fù)。
河南省光大路橋工程有限公司。
南水北調(diào)邢臺(tái)市區(qū)外內(nèi)丘、臨城跨渠橋梁工程。
一標(biāo)項(xiàng)目部20xx年7月26日。
工程變更建議書(shū)。
一、變更的項(xiàng)目名稱(chēng)：南水北調(diào)中線(xiàn)干線(xiàn)一期工程總干渠邢臺(tái)市區(qū)外（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁工程一標(biāo)段二、變更的內(nèi)容及范圍1、內(nèi)容：
二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)。
1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)。
計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇五
為進(jìn)一步做好茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》及《曲靖市南盤(pán)江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對(duì)茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進(jìn)行綜合整治，實(shí)行段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理?，F(xiàn)結(jié)合茨營(yíng)實(shí)際，提出如下工作方案。
茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開(kāi)展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是重建輕管問(wèn)題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴(yán)重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營(yíng)鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，各村委會(huì)、站(所)必須充分認(rèn)清河道綜合整治面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要從促進(jìn)全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，堅(jiān)持建管并重，采取切實(shí)有效措施，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過(guò)抓責(zé)任到人、措施到位，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營(yíng)“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
堅(jiān)持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護(hù)、屬地管理原則，以截污治污為重點(diǎn)，注重生態(tài)，強(qiáng)化管理，建立河道長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。
(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理制度落實(shí)率達(dá)到100%;。
(三)全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
四、實(shí)施步驟。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營(yíng)鄉(xiāng)河道綜合整治工作實(shí)施方案》，召開(kāi)河道綜合整治專(zhuān)題工作會(huì)，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實(shí)施“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的重要意義，進(jìn)一步明確段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求。
(二)實(shí)施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動(dòng)鄉(xiāng)、村二級(jí)“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理，各級(jí)點(diǎn)長(zhǎng)履行所負(fù)責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進(jìn)入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)河道堤壩無(wú)耕翻種植、無(wú)亂堆亂放、無(wú)違法取土，河床無(wú)垃圾、無(wú)漂浮物、無(wú)死畜禽等。
(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開(kāi)展“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的各項(xiàng)工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的體制機(jī)制，積極擴(kuò)大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇六
根據(jù)博大大廈的實(shí)際情況，合理規(guī)劃大樓進(jìn)出口和行駛路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分流，對(duì)交通車(chē)輛實(shí)行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
車(chē)輛鳴喇叭將會(huì)給業(yè)主的辦公帶來(lái)嚴(yán)重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對(duì)此嚴(yán)格管制，以維護(hù)大樓良好的辦公環(huán)境。
園區(qū)的道路交通、停車(chē)管制是管理運(yùn)作的動(dòng)脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計(jì)與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
規(guī)格設(shè)計(jì)上，要減少動(dòng)態(tài)車(chē)流對(duì)物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車(chē)，縮減車(chē)流進(jìn)入車(chē)庫(kù)的最短路徑，使車(chē)庫(kù)內(nèi)的車(chē)流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問(wèn)題。
配套方面，設(shè)計(jì)要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類(lèi)交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機(jī)眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計(jì)要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車(chē)道、人行道在車(chē)庫(kù)內(nèi)的劃隔等。
日常的管理主要包括進(jìn)出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
—進(jìn)出口控制意旨確保車(chē)庫(kù)內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進(jìn)出車(chē)輛，以作為整個(gè)交通暢流的前提。
—現(xiàn)金管理用以核計(jì)收費(fèi)現(xiàn)金，停車(chē)通行證及車(chē)庫(kù)使用的會(huì)計(jì)登記。
—保安、消防車(chē)庫(kù)巡邏為擬訂崗位分配、崗位運(yùn)行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車(chē)道、障礙物、車(chē)輛位置的安全停放及處理車(chē)場(chǎng)內(nèi)意外的交通事故等。
—交通控制以確保交通順暢為主，安排進(jìn)行車(chē)場(chǎng)內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動(dòng)人員操作的情況等。
—上述的幾項(xiàng)管理措施，均可通過(guò)定時(shí)、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報(bào)告、特別事件報(bào)告、每日車(chē)輛進(jìn)出報(bào)告等，來(lái)加強(qiáng)及完善整個(gè)停車(chē)庫(kù)的管理。
自行車(chē)的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。接管后，將會(huì)針對(duì)業(yè)主自行車(chē)狀況作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，確定合理的.方案，安排專(zhuān)人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
5、交通事故緊急預(yù)案：
（1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生碰撞車(chē)輛或行人等情況：
—警衛(wèi)人員須在接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
—立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
—保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—中控室接到上級(jí)指令后撥打'110'等報(bào)警電話(huà)。
—安排警力對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—通知門(mén)崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
—如有必要可疏導(dǎo)車(chē)輛由臨時(shí)車(chē)道行駛，并疏散圍觀(guān)人員。
—配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
—事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場(chǎng)，撤走臨時(shí)交通設(shè)施。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
（2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛與停放的車(chē)輛發(fā)生碰撞：
—保安人員到場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。
—立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
—如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
—及時(shí)聯(lián)系被撞車(chē)輛車(chē)主到現(xiàn)場(chǎng)解決，同時(shí)盡量記錄在場(chǎng)目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
—安排保安人員對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
—在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人維護(hù)秩序并疏散圍觀(guān)人員。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
（3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
—立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機(jī)將故障車(chē)輛推入臨時(shí)車(chē)位停放。
—記錄司機(jī)姓名及聯(lián)系方式，以確認(rèn)其身份。
—通知司機(jī)馬上聯(lián)系維修人員到場(chǎng)。
—車(chē)輛如有漏油情況，應(yīng)在車(chē)輛周?chē)O(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時(shí)通知保潔人員將現(xiàn)場(chǎng)漏油及時(shí)清理。
—車(chē)輛如有漏油，應(yīng)提醒過(guò)往行人將煙熄滅，并確保周邊無(wú)任何明火作業(yè)。
—當(dāng)車(chē)輛修好后及時(shí)通知司機(jī)將車(chē)駛離車(chē)位并通知保潔人員對(duì)該車(chē)位進(jìn)行清理。
—司機(jī)如若離開(kāi)車(chē)輛或?qū)ふ胰藛T維修時(shí)，應(yīng)提示其將車(chē)內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車(chē)門(mén)窗。
—車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇七
為全面貫徹落實(shí)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議精神，持續(xù)推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開(kāi)展“黨的十九大精神進(jìn)萬(wàn)家”百姓宣講活動(dòng)制定如下方案。
緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，按照思想理論武裝工作實(shí)現(xiàn)新突破的要求，整合各類(lèi)宣講資源，實(shí)施“三化管理”，通過(guò)多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來(lái)，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊(duì)伍，著力推動(dòng)理論宣講工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)打通理論武裝工作“最后一公里”，推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神宣講活動(dòng)持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
（一）開(kāi)展基層百姓大宣講活動(dòng)。
講師團(tuán)在五市各選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對(duì)面”示范點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點(diǎn)開(kāi)展1次理論宣講活動(dòng)。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個(gè)本級(jí)示范點(diǎn)。通過(guò)各級(jí)專(zhuān)家的指導(dǎo)帶動(dòng)和基層百姓宣講員的積極參與，定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，在每個(gè)示范點(diǎn)培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊(duì)伍，推動(dòng)基層百姓宣講常態(tài)化。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年11月底。
（二）開(kāi)展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮民族團(tuán)結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)目標(biāo)、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
2、活動(dòng)步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機(jī)關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專(zhuān)家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。自治區(qū)黨委講師團(tuán)將組織獲獎(jiǎng)選手開(kāi)展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評(píng)選一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)xxx名，優(yōu)秀獎(jiǎng)xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。
責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，區(qū)直機(jī)關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
完成時(shí)間：20xx年7月。
（三）開(kāi)展專(zhuān)家專(zhuān)題宣講活動(dòng)。
1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會(huì)和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇八
1、項(xiàng)目名稱(chēng)。
2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，合資項(xiàng)目指合資各方情況）。
3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。
（二）項(xiàng)目概況。
1、擬建地點(diǎn)。
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
3、主要建設(shè)條件。
4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（三）問(wèn)題與建議。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（一）產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
（二）產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。
2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)確定。
2、市場(chǎng)占有份額分析。
（四）價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
1、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
2、產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略。
（六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。
（一）資源可利用量。
礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量，水利水能資源蘊(yùn)藏量，森林蓄積量等。
（二）資源品質(zhì)情況。
礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
（三）資源賦存條件。
礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)，含油氣地質(zhì)構(gòu)造等。
（四）資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。
資源開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
（一）建設(shè)規(guī)模。
1、建設(shè)規(guī)模方案比選。
2、推薦方案及其理由。
（二）產(chǎn)品方案。
1、產(chǎn)品方案構(gòu)成。
2、產(chǎn)品方案比選。
3、推薦方案及其理由。
五、場(chǎng)址選擇。
（一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
1、地點(diǎn)與地理位置。
2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類(lèi)別及占地面積。
3、土地利用現(xiàn)狀。
4、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。
（二）場(chǎng)址建設(shè)條件。
1、地形、地貌、地震情況。
2、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3、氣候條件。
4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。
5、交通運(yùn)輸條件。
6、公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）。
7、防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
8、環(huán)境保護(hù)條件。
9、法律支持條件。
10、征地、拆遷、移民安置條件。
11、施工條件。
（三）場(chǎng)址條件比選。
1、建設(shè)條件比選。
2、建設(shè)投資比選。
3、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。
4、推薦場(chǎng)址方案。
5、場(chǎng)址地理位置圖。
六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
（一）技術(shù)方案。
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線(xiàn)）。
2、工藝流程。
3、工藝技術(shù)來(lái)源（需引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的，應(yīng)說(shuō)明理由）。
4、推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
（二）主要設(shè)備方案。
1、主要設(shè)備選型。
2、主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）。
3、推薦方案的主要設(shè)備清單。
（三）工程方案。
1、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
2、礦建工程方案。
3、特殊基礎(chǔ)工程方案。
4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
6、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
七、主要原材料、燃料供應(yīng)。
（一）主要原材料供應(yīng)。
1、主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
3、原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。
（二）燃料供應(yīng)。
1、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
2、燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。
（三）主要原材料、燃料價(jià)格。
1、價(jià)格現(xiàn)狀。
2、主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。
（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
2、豎向布置。
（1）場(chǎng)區(qū)地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
（二）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
（三）公用輔助工程。
1、給排水工程。
（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
2、供電工程。
（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇九
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會(huì)議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員首先聽(tīng)取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究?，F(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為。
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔20xxc〕236號(hào)文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀(guān)的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無(wú)論從美觀(guān)、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會(huì)議明確。
1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書(shū)面說(shuō)明。
xxxx年六月二十八日。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十
各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門(mén)：
濟(jì)南市人民政府辦公廳。
二o一二年六月十一日。
為全面落實(shí)市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的部署要求，進(jìn)一。
步加強(qiáng)河道整治與管理，加快建設(shè)生態(tài)城市，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀(guān)改造提升，建立河道整治與管理長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)城鄉(xiāng)防洪減災(zāi)能力，提高生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量，為率先建成更高水平小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
基本原則。
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實(shí)施。河道整治“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。對(duì)列入省級(jí)以上整治計(jì)劃、涉及防洪安全的，要按照項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容及時(shí)組織實(shí)施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)列入一般性整治的河道，結(jié)合片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)施。
3.堅(jiān)持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結(jié)合。河道截污治污和雨污分流工程建設(shè)按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學(xué)計(jì)劃，合理處置。
4.堅(jiān)持高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理。對(duì)確定實(shí)施整治的工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，綜合分析，科學(xué)決策，將規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理緊密結(jié)合，嚴(yán)禁重復(fù)建設(shè)，避免臨時(shí)工程，提高投資效益。
二、主要任務(wù)。
總體任務(wù)。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀(guān)改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內(nèi)河道整治。
分河道逐步實(shí)施生態(tài)環(huán)境與景觀(guān)建設(shè)。到2020年，計(jì)劃實(shí)施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國(guó)家、省整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道16條，列入市整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道62條，達(dá)到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十一
為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，決定開(kāi)展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
整治目標(biāo)。
根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線(xiàn)，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象，使行洪能力得到提升，岸線(xiàn)資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
整治任務(wù)。
(一)石材業(yè)污染治理。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)零排放。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn)、定車(chē)運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復(fù)河道行洪能力。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，罰封并用，從嚴(yán)從重處理。
間為電氣化廚房，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放。
(三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過(guò)有計(jì)劃的河道整治，實(shí)現(xiàn)河道岸線(xiàn)資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。
1、防洪岸線(xiàn)規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線(xiàn)規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè)，清理規(guī)劃治導(dǎo)線(xiàn)內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。
2、河道侵占治理。要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至石橫牛角厝、油車(chē)溪橋至江都、油車(chē)溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治，狠抓工作落實(shí)。要對(duì)沿線(xiàn)占用河道建廠(chǎng)生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè)，責(zé)令整改，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締。
整治步驟。
整治時(shí)間從3月20日—10月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)。
成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由洪昭勇?lián)危诌M(jìn)清任副組長(zhǎng)，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務(wù)、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話(huà)。
(二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)。
1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，下發(fā)整治通知書(shū)，限期整改。
產(chǎn)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
(三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)。
要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié)，分析不足和困難，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
保障制度。
1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。按照“屬地管理，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的法行為。
3、落實(shí)資金，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān)。
4、加大宣傳、營(yíng)造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí)。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開(kāi)曝光，大張旗鼓地開(kāi)展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造出“大整治、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。
為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“黑河、臭河、垃圾河”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清三河”)。特制定如下行動(dòng)方案。
一、總體目標(biāo)。
20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無(wú)垃圾、水面無(wú)黑臭、水下無(wú)淤積、水中無(wú)障礙、河岸全綠化的治理目標(biāo)，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善。
二、工作內(nèi)容。
(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十二
主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少進(jìn)一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。
2、食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運(yùn)行。
3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時(shí);從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門(mén)核發(fā)的健康合格證;采購(gòu)要按耍求索證，要有驗(yàn)收臺(tái)帳登記，使用電腦管理臺(tái)帳。
xx學(xué)校。
2012年8月25日。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十三
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)資料。
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十四
鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
一?？倓t。
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟。
目標(biāo)要求。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
實(shí)施步驟。
第一步：宣傳貫徹。
能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：檢查修正。
全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。
對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
組織機(jī)構(gòu)。
以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組?長(zhǎng)：段相生。
副組長(zhǎng)：李?鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦?軍。
下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
職責(zé)分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
（1）組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
（2）副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
（3）組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。
辦公室職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
各部室職責(zé)。
（1）辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
（2）財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3）工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
（5）合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6）物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化。
組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化。
（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2）針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門(mén)，特別是針對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
（3）針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
（4）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
（1）按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案。
（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化。
（1）針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。
（2）在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化。
工程質(zhì)量控制精細(xì)化。
圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1）加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
（2）認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
（4）對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。
（5）堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十五
該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過(guò)一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。
該種方式我方收取費(fèi)用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費(fèi)用由貴方支付(標(biāo)準(zhǔn)為我公司的管理人員的一般標(biāo)準(zhǔn)),收取5萬(wàn)元管理費(fèi);第二年我方收取管理費(fèi)5萬(wàn)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗(yàn)收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。
來(lái)自：yxhtsg1566《待分類(lèi)》。
推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來(lái)了！
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虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十六
第四章物業(yè)管理用房及相應(yīng)的管理設(shè)施的配備。
第二節(jié)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
第三節(jié)不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施。
第七章物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理，保潔、保安、綠化工作的實(shí)施方案。
第一節(jié)業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案。
第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施。
第三節(jié)業(yè)主、使用人裝飾、裝修物業(yè)的管理措施。
第六節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述。
第七節(jié)小區(qū)綠化維護(hù)、保養(yǎng)方案。
第八章物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。
第一節(jié)煤氣管道泄漏應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié)泡水、水侵處理應(yīng)急預(yù)案。
第三節(jié)停水應(yīng)急預(yù)案。
第四節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案。
第五節(jié)治安事件應(yīng)急預(yù)案。
第六節(jié)發(fā)生滋事的應(yīng)急預(yù)案。
第七節(jié)發(fā)生交通事故的處理。
第八節(jié)發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施。
第九章豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。
第十章智能化設(shè)施的管理與維修方案。
第十一章施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)束語(yǔ)。
第一章管理服務(wù)理念和目標(biāo)。
1、“小事鑄就大業(yè)，細(xì)節(jié)成就完美”服務(wù)理念。
項(xiàng)目的前期定位也就決定了后期的物業(yè)管理方式及內(nèi)容的定位，我們認(rèn)為業(yè)主從見(jiàn)到物業(yè)人員那天起就應(yīng)該感受到的是兩個(gè)字：誠(chéng)信。讓誠(chéng)信注入親情，讓親情融入我們物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓一個(gè)微笑、一棵樹(shù)木、一個(gè)電話(huà)都融會(huì)在一種親情式的服務(wù)當(dāng)中。
物業(yè)管理公司在管理細(xì)節(jié)上將采用一流的服務(wù)方式,實(shí)行全天候、全方位、全過(guò)程的貼身侍俸，充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。
2、導(dǎo)入iso9000質(zhì)量保證體系。
小區(qū)物業(yè)管理介入及實(shí)施過(guò)程中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，使企業(yè)在“說(shuō)到、做到”的基礎(chǔ)上為“做好”創(chuàng)造了可能，使服務(wù)產(chǎn)品的提供不致于偏離標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
3、建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
在物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，我們力求挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)他們實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)提高員工的自身素質(zhì)。
4、創(chuàng)建綠色花園式社區(qū)。
在項(xiàng)目的管理中，將根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀投入技術(shù)力量，維護(hù)植物生長(zhǎng)。根據(jù)園區(qū)綠化現(xiàn)狀，公司將適時(shí)組織環(huán)境與生態(tài)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人與自然的親和力。在適宜的時(shí)間，物業(yè)公司將根據(jù)情況安排業(yè)主參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增近彼此了解。
5、創(chuàng)造藝術(shù)社區(qū)、豐富社區(qū)文化生活。
在接管項(xiàng)目后，我公司將在xx小區(qū)組織多種多樣的文體活動(dòng)，創(chuàng)造小區(qū)和諧氛圍。每年跟業(yè)主一起舉辦一至兩次文體比賽和聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)感情溝通，廣交朋友，豐富生活情趣。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十七
按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。
二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、工作職責(zé)。
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。
（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開(kāi)展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營(yíng)和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。
（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
四、工作要求。
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門(mén)要分別指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國(guó)家衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（及市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組每個(gè)季度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機(jī)暗訪(fǎng)的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作檢查組將定期或不定期對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行暗訪(fǎng)，每季度后一個(gè)月開(kāi)始對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將在全區(qū)通報(bào)批評(píng)；在市級(jí)檢查過(guò)程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將由區(qū)政府對(duì)責(zé)任人追究問(wèn)責(zé)。
虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十八
來(lái)公司已有7個(gè)年頭，對(duì)于我來(lái)說(shuō)南通探險(xiǎn)王國(guó)就是我的第二個(gè)家，讓我在工作時(shí)也充滿(mǎn)歸屬感；不追求個(gè)人利益，關(guān)注集體榮譽(yù)，不管公司活動(dòng)還是部門(mén)活動(dòng)都要勇?tīng)?zhēng)第一。作為管理者須要具備全局觀(guān)，能夠站在公司的角度看問(wèn)題和工作，在水上游樂(lè)園用水、電、氣方面都嚴(yán)格控制，在保證游客體驗(yàn)質(zhì)量的前提下，做到節(jié)源開(kāi)流，杜絕浪費(fèi)。而不是僅僅關(guān)注部門(mén)甚至個(gè)人利益。關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
作為公司的基層管理者，深知自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)班組人員，將水質(zhì)、設(shè)備、滑道保養(yǎng)到位，滿(mǎn)足游客體驗(yàn)，杜絕游客投訴現(xiàn)象。在出現(xiàn)設(shè)備故障、安委會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)處理、溝通，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)班組員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)，不斷尋找和解決工作的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，我們是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)者及評(píng)價(jià)者。對(duì)員工維保質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導(dǎo)與檢查工作。
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，我們既要保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作，也要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，還要根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整工作安排及工作計(jì)劃。
對(duì)于本部門(mén)同事來(lái)說(shuō)，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進(jìn)退的同事，也是互幫互助、共同成長(zhǎng)的朋友。
我們不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
基層管理者應(yīng)熟練掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于特種設(shè)備的有關(guān)和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)于泳池達(dá)標(biāo)具有專(zhuān)業(yè)技能，是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)的采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。
要根據(jù)特種設(shè)備的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)特種設(shè)備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。
每月制定工作計(jì)劃，制定維保計(jì)劃、應(yīng)急救援計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，記錄存檔。提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。
協(xié)調(diào)能力主要包含溝通能力及應(yīng)變能力，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、其他部門(mén)的溝通能力，及時(shí)解決問(wèn)題。
根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善用、用人所長(zhǎng)?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1＞2的效果。
管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水*，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹(shù)立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。
（1）構(gòu)筑良好的信賴(lài)關(guān)系?；鶎庸芾碚咭嘤趩T工交流，了解更多的情況，同時(shí)樹(shù)立尊重別人和謙虛的對(duì)象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，同時(shí)給予正確的指導(dǎo)。要賞罰分明，要經(jīng)常稱(chēng)贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱(chēng)贊下屬。對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬，切記背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
（2）樂(lè)觀(guān)地面對(duì)困難。工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀(guān)地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對(duì)困難或失敗，切不可遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這抱怨那。
（3）培養(yǎng)下屬?；鶎庸芾碚邞?yīng)對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，而是要及時(shí)地給與指導(dǎo)。
（1）言行一致，重承諾，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，對(duì)下屬樹(shù)立正確的工作榜樣。
（2）勇于承擔(dān)責(zé)任，自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，本部門(mén)內(nèi)員工犯錯(cuò)，作為管理干部，也*于承擔(dān)責(zé)任。
（3）不爭(zhēng)榮譽(yù)。基層管理者具備支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。尤其是集體獲得的榮譽(yù)應(yīng)該屬于部門(mén)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人?；鶎庸芾碚咭膊粦?yīng)該與下屬比長(zhǎng)短，應(yīng)該幫助下屬糾正缺點(diǎn)、放大優(yōu)點(diǎn)，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。
（1）做好下情上達(dá)。經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀(guān)、準(zhǔn)確。
（2）當(dāng)好助手和下級(jí)。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困惑時(shí)要積極出謀獻(xiàn)策，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善建議。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要精益求精地完成任務(wù)。誠(chéng)懇接受上司的批評(píng)，有則改之。
（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從。對(duì)于上司的一些不適合的對(duì)策，甚至某些錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開(kāi)，可以回避眾人私下找機(jī)會(huì)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。