一個明確的計劃可以讓我們有條不紊地推進(jìn)工作，避免盲目行動和浪費時間。合理安排時間和任務(wù)的優(yōu)先級，確保計劃的可行性和有效性。以下是小編為大家整理的一些計劃范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和參考。
美業(yè)顧客的工作計劃篇一
中國大于65歲的老齡人口在2000年就已經(jīng)達(dá)到了8811萬，接近全國比例的，2015年這一比例達(dá)到10%。從20世紀(jì)八十年代起，國際上伴隨著老齡化國家問題越來越嚴(yán)重以及財政負(fù)擔(dān)的日益加重，大部分發(fā)達(dá)國家對傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險體系進(jìn)行變革，即不再將現(xiàn)收現(xiàn)付制作為唯一的保障體系，去嘗試實施基金的完全積累制，以此在養(yǎng)老保障體系上尋求重大的改進(jìn)和突破。在傳統(tǒng)的資本主義強(qiáng)國如美英等，全都有比較成熟完善的企業(yè)年金管理制度，尤其是美國的401k計劃，可認(rèn)真對比研究，并學(xué)習(xí)借鑒。
二、中美企業(yè)年金基金管理的比較。
1.中美企業(yè)年金基金管理架構(gòu)比較。
美國企業(yè)年金計劃的運作和管理，以401k計劃為例，401k的參與者包含：（1）計劃發(fā)起人，一般情況下是雇主；（2）受托人一般為委員會或者某個人，受托人負(fù)責(zé)計劃的實施和運作，受托要求中明確規(guī)定了受托人的職責(zé)，美國勞工部負(fù)責(zé)監(jiān)督受托人相關(guān)的履行情況，如果發(fā)現(xiàn)受托人在受托過程中有違反審慎原則的行為，將給予懲罰。（3）計劃管理人，負(fù)責(zé)提供給雇員和受益人《計劃簡介》，來確保雇員和受益人了解退休金計劃的相關(guān)有用信息。（4）投資經(jīng)理，一般為外部投資人，被雇傭來協(xié)助公司管理相關(guān)保障計劃。（5）財務(wù)經(jīng)理，一般為外部財務(wù)人員，被雇傭來協(xié)助公司管理計劃的相關(guān)資金項目。
而我國在企業(yè)年金的經(jīng)營管理上，以dc型信托模式為基礎(chǔ)，其中涉及的角色有投資管理人、托管人、受托機(jī)構(gòu)、賬戶管理人等等，涉及到非常多的專業(yè)管理過程，除此外還涉及了方案計劃、計劃報備、設(shè)立企業(yè)年金理事會等很多相關(guān)業(yè)務(wù)。而管理的具體模式主要有全拆分模式和各類組合模式，全拆分模式，就是法人受托機(jī)構(gòu)不可以兼任投資管理人、賬戶管理人和托管人，其它三者也互不兼任，各自都只承擔(dān)各自職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任；組合模式指一家法人機(jī)構(gòu)可以承接這四種角色中的兩種或三種。
2.中美企業(yè)年金基金經(jīng)營管理比較。
美國的企業(yè)年金計劃，首先由美國勞工部來明確計劃發(fā)起人、參與人以及計劃本身的合法合規(guī)性：監(jiān)督受托人履行相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)格貫徹實施“非歧視”原則，在美國的企業(yè)年金計劃若想享受稅惠政策，必須通過非歧視檢測以及adp與acp檢測，非歧視檢測是用來保證企業(yè)年金計劃是公平地針對所有雇員的，而不是僅僅針對企業(yè)的少數(shù)人群。我國在這方面做得還非常不足，企業(yè)年金計劃覆蓋面很窄，以后應(yīng)該將非歧視原則放在監(jiān)管的重要位置上。美國政府在確定年金計劃的合法性后，會給計劃發(fā)起人和參與者提供較多的投資選擇權(quán)，并且每年可以有三次機(jī)會去改變投資組合。另外，美國政府會要求對企業(yè)年金計劃的財務(wù)情況進(jìn)行定期的保守估計，并且美國證患喙芑構(gòu)要求企業(yè)年金計劃詳細(xì)并嚴(yán)格披露相關(guān)信息；此外，社會上的許多非盈利性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)會提供例如401k等的企業(yè)年金計劃的政策和法律咨詢服務(wù)。在這點上我國目前采用的方式是信托管理，基金統(tǒng)一由專門的基金信托公司來進(jìn)行管理，雇員只能按時繳費，完全沒有對基金的管理權(quán)力，更別說投資選擇權(quán)等其它權(quán)力，這是我國基金管理過程當(dāng)中的一個很嚴(yán)重的弊病。
3.中美企業(yè)年金基金監(jiān)督體系比較。
現(xiàn)在，中國的企業(yè)年金的行政主管單位還沒有實體化，監(jiān)管力量非常薄弱，但責(zé)任和負(fù)擔(dān)確很重。監(jiān)管機(jī)構(gòu)力量的薄弱和其非獨立性，使得養(yǎng)老金管理公司的審批主體等一系列問題到目前都沒有得到很好的解決。社?；鸷推髽I(yè)年金均由我國勞動與社會保障部的基金監(jiān)管司監(jiān)管，其中負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)年金的工作人員屈指可數(shù)，監(jiān)管力量的薄弱根本無法滿足企業(yè)年金市場監(jiān)管的需要，而對比美國勞工部下屬的“雇員福利保障局”（ebsa），則單獨負(fù)責(zé)企業(yè)年金的監(jiān)管，雇傭職員人數(shù)超過1000人。由于中國企業(yè)年金的相關(guān)機(jī)構(gòu)還不健全，導(dǎo)致高負(fù)荷運作下的體系蘊藏著巨大風(fēng)險，截至2014年年底，企業(yè)年金基金法人受托機(jī)構(gòu)根據(jù)我國法律建立企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)達(dá)73261家，基金規(guī)模達(dá)億元人民幣，同時還要負(fù)責(zé)企業(yè)年金相關(guān)政策法規(guī)的起草、各類相關(guān)機(jī)構(gòu)資格的考核審批、企業(yè)年金計劃的批復(fù)注冊等一系列工作，這一系列工作都是那么少的人來完成，工作超出負(fù)荷之嚴(yán)重可想而知，可能存在的監(jiān)管隱患也幾乎不能避免。
三、借鑒美國經(jīng)驗以更好完善我國企業(yè)年金計劃的實施。
1.在法律體系方面借鑒學(xué)習(xí)。
美國企業(yè)年金能取得如此巨大成功是因為其法律制度體系。美國政府在企業(yè)年金的監(jiān)管和控制上依據(jù)兩部聯(lián)邦法規(guī)，分別是《雇員退休收入保障法》和《國內(nèi)稅收法》及其修正案?！豆蛦T退休收入保障法》是美國企業(yè)年金制度影響力很大的一部法律。該法案中，對現(xiàn)代企業(yè)年金制度中的雇主和雇員的各項權(quán)力義務(wù)以及其它一系列特點都做出了非常具體明確的規(guī)定。而后在1986年，美國政府出臺了《國內(nèi)稅收法》的修正案。在這項法案里，政府加大了引導(dǎo)鼓勵自發(fā)性的企業(yè)年金計劃的推行。同時，對該法案的細(xì)則持續(xù)更正，如延長退休年齡、推遲享受待遇周期、改革養(yǎng)老資金的投資方式和渠道、多采用抵稅和抵稅的優(yōu)惠方法等。而當(dāng)前，我國企業(yè)年金的法律地位僅僅是通過幾部行政法規(guī)和部門規(guī)章來體現(xiàn)的，基本是承繼了先前的企業(yè)補充養(yǎng)老保險的法律地位，未能取得更高層次的進(jìn)展，法律建設(shè)的滯后已是我國企業(yè)年金制度發(fā)展的瓶頸。
2.在稅收優(yōu)惠制度方面借鑒學(xué)習(xí)。
我國目前稅收優(yōu)惠政策的力度嚴(yán)重不夠，存在不少問題。國家^v^于2003年曾經(jīng)了《關(guān)于執(zhí)行需要明確的有關(guān)所得稅問題的通知》，通知的第5條做了如下規(guī)定，企業(yè)為全體雇員按^v^和省級人民政府規(guī)定的比例繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險可在稅前扣除，造成企業(yè)繳費在企業(yè)所得稅前列支水平高低不齊各自為政。為結(jié)束這一混亂的局面，^v^于2009年底下發(fā)了《企業(yè)年金實施條例》，條例中做了如下規(guī)定：個人參與企業(yè)年金計劃是不享受稅收優(yōu)惠的，但企業(yè)參與企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠也僅僅為5%，優(yōu)惠力度嚴(yán)重不夠。
而從企業(yè)年金發(fā)展比較快的歐美發(fā)達(dá)國家來看，如美國，其有關(guān)企業(yè)年金計劃的稅收優(yōu)惠政策力度的大小，決定了美國的企業(yè)年金計劃能否高速發(fā)展，美國政府非常充分地運用稅惠政策的杠桿效應(yīng)，以此作為其401k計劃發(fā)展的最重要的源動力。當(dāng)然這部分的稅收優(yōu)惠成本需要由美國政府來承擔(dān)，但美國政府通過承擔(dān)這些稅收優(yōu)惠成本獲得了為401k等企業(yè)年金計劃制定規(guī)則的權(quán)力，獲得了其管理權(quán)。
3.在企業(yè)年金的可攜帶性方面借鑒學(xué)習(xí)。
企業(yè)年金的可攜帶性是指企業(yè)年金的參保人在其工作流動時，可以繼續(xù)持有或轉(zhuǎn)移已積累企業(yè)年金權(quán)益的精算公平價值的能力。在美國，個人無論參加繳費確定型企業(yè)年金計劃，還是給付確定型企業(yè)年金計劃，在工作滿一定年限后，都享有可攜帶的不可剝奪的既得收益權(quán)。在《雇員退休收入保障法案》中設(shè)置了10年的工作服務(wù)年限限制，而此后1986年，在修正的《稅收法案》中，對該年限進(jìn)行了縮短修改。在確認(rèn)了如何獲得既得收益權(quán)后，下面就是已積累的企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移問題了，在美國，它通常是通過直接滾轉(zhuǎn)的方式來將已參保人員之前積累的企業(yè)年金資產(chǎn)在不同企業(yè)的企業(yè)年金計劃或個人退休賬戶之間劃轉(zhuǎn)，據(jù)調(diào)查表明，早在1997年，就已有52%的410k計劃允許已積累的企業(yè)年金在不用雇主發(fā)起的企業(yè)年金計劃間劃轉(zhuǎn)，而到現(xiàn)在，絕大部分都可以進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。
目前我國還處在企業(yè)年金計劃的初級階段，相關(guān)涉及企業(yè)年金發(fā)起和建立的制度法規(guī)尚不完善，對于企業(yè)年金的可攜帶性的支持和規(guī)定，更是很少談到，但這確是企業(yè)年金計劃發(fā)起后能很好地實施的一個重要的保障，我國目前個人賬戶的企業(yè)年金是由企業(yè)和雇員共同繳費的，變動工作時，個人繳納的部分的轉(zhuǎn)移沒有問題，但是企業(yè)繳費的部分則是有條件的轉(zhuǎn)移，目前企業(yè)一般都設(shè)有較高的服務(wù)期限限制和轉(zhuǎn)移比例限制，通常對雇員都是很不利的。
四、結(jié)語。
我國在未來發(fā)展企業(yè)年金計劃中，存在著監(jiān)管體系不完善、稅收優(yōu)惠政策力度不夠、法律建設(shè)不健全等一系列的問題，要走的路還很長，必須抓緊時間和精力趕在“基本養(yǎng)老保險”資金的支付危機(jī)到來之前，完善和建立好第二支柱企業(yè)年金保障體系。
在這過程中，應(yīng)該多借鑒美國等國的成熟經(jīng)驗。首先是努力完善相關(guān)法律體系，只有先形成一個好的機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)年金計劃才能更好的推行和實施，同時應(yīng)改變過去對企業(yè)年金的稅收模式，在繳納和投資過程中，應(yīng)該減稅或免稅以促進(jìn)企業(yè)年金計劃的有效推廣和普及。而在企業(yè)年金計劃施行當(dāng)中，要注意企業(yè)年金的安全性，這就不僅僅要求加強(qiáng)監(jiān)管防止受損，同時要注意保值增值的方法，多開拓投資渠道提高收益率。企業(yè)年金是件關(guān)系到國民未來養(yǎng)老保障的大事，未來政府相關(guān)的各部門應(yīng)該定期召開聯(lián)席會議，解決企業(yè)年金計劃發(fā)展中遇到的問題，并協(xié)同規(guī)劃未來的發(fā)展方向，促進(jìn)我國企業(yè)年金市場的規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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美業(yè)顧客的工作計劃篇二
人們在創(chuàng)造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時還應(yīng)創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。生活的.意義在于不斷創(chuàng)造和進(jìn)取。同時，還應(yīng)在復(fù)雜的人際關(guān)系中表現(xiàn)、欣賞和發(fā)展自己，從中享受無盡的樂趣。一個人能否對現(xiàn)實社會或周圍環(huán)境有良好的、積極的適應(yīng)是衡量他心理健康狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過這一課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生們認(rèn)識到應(yīng)該積極適應(yīng)社會，自覺參與社會活動，改造、變革社會環(huán)境，促使社會發(fā)展進(jìn)步，同時改造、發(fā)展和實現(xiàn)自我。
從交際的角度來看，美業(yè)禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法。
從傳播的角度來看，美業(yè)禮儀可以說是在人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧。
如果分類，可以大致分為政務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等幾大分支。因為禮儀是門綜合性的學(xué)科，所謂的幾大分支，又是相對而言。各分支禮儀內(nèi)容都是相互交融的。
禮儀的主要功能，從個人的角度來看，一是有助于提高人們的自身修養(yǎng);二是有助于美化自身、美化生活;有助于促進(jìn)人們的社會交往，改善人們的人際關(guān)系;還有助于凈化社會風(fēng)氣。從單位的角度來說，可以塑造單位形象，提高顧客滿意度和美譽度，并最終達(dá)到提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。
從團(tuán)體的角度來看，美業(yè)禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要附著點。大凡國際化的企業(yè)，對于美業(yè)禮儀都有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，都把美業(yè)禮儀作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時也是獲得國際認(rèn)證的重要軟件。
所以，學(xué)習(xí)美業(yè)禮儀，懂得美業(yè)禮儀，不僅是時代潮流，更是提升競爭力的現(xiàn)實所需。
美業(yè)禮儀注意事項。
一、忌高層美業(yè)社交。
明的今天，容易受各種因素影響，以致自食苦果。
二、忌強(qiáng)硬美業(yè)社交。
這種人是最令人難以接受的，自以為“老子天下第一”，以老大自居、惟我獨尊，和人交往態(tài)度冷漠傲慢。
在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、競爭越來越激烈的今天，這號人物必定玩不長久。
三、忌一次美業(yè)社交。
具體表現(xiàn)有兩種。一種是談判的時候，為了達(dá)到自己的目的，有求必應(yīng)，達(dá)到目的后就無視對方的要求了。
是必給人以“勢利”、“功利主義”的感覺使自己的朋友越來越少。
四、忌江湖美業(yè)社交。
這類事件見諸報端的太多了。
五、忌盈利社交。
樣的激情、熱情、誠意和他交往，總會在你不經(jīng)意的時候，“投之以桃，報之以李”的。
六、忌媚求美業(yè)社交。
美業(yè)社交，并不能通過獲得別人的同情而獲得交情，任何一個上進(jìn)的人、有身份的人，都不會和可憐蟲、溜須拍馬的人進(jìn)行平等地交往。
所以，在美業(yè)社交中，只有講究美業(yè)社交禮儀，講究堂堂正正的技巧和方法，才能獲得社交場上的勝利。
美業(yè)顧客的工作計劃篇三
校址：江蘇省常州市科教城武進(jìn)校區(qū)。
江蘇省常州市白云路白云校區(qū)。
根據(jù)教育部相關(guān)要求，本著公平競爭、公正選拔、公開透明的招生工作原則，堅持德智體美全面考核、綜合評價進(jìn)行擇優(yōu)錄取，特制定本簡章。
一、學(xué)校概況。
常州大學(xué)坐落于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人文薈萃的江南歷史文化名城——江蘇省常州市。是一所在我國改革開放之初創(chuàng)辦的省屬全日制本科院校。學(xué)?，F(xiàn)有武進(jìn)和白云兩個校區(qū)，主校區(qū)武進(jìn)校區(qū)位于常州科教城—常州市國家大學(xué)科技園內(nèi)?，F(xiàn)有全日制在校生20000余人（其中，研究生1600多人）。2003年以來，先后取得博士人才培養(yǎng)項目、碩士學(xué)位授予權(quán)、工程碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)以及同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位授權(quán)單位。有65個本科專業(yè)，涵蓋工學(xué)、理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、法學(xué)、藝術(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)以及教育學(xué)等十大學(xué)科門類?，F(xiàn)有17個專業(yè)在18個省份列入一本層次招生。2011年，江蘇省人民政府與中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司簽署共建常州大學(xué)協(xié)議。歷經(jīng)三十六年的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)校成為一所以工學(xué)、理學(xué)、管理為主、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、具有“產(chǎn)學(xué)研”合作辦學(xué)特色的普通高等院校。
二、招生組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
學(xué)校成立由校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)制定招生政策、招生規(guī)模、招生計劃，討論決定招生重大事宜。
學(xué)校學(xué)生工作處是學(xué)校組織和實施招生工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)學(xué)校普通本科招生的日常工作。
學(xué)校紀(jì)檢^v^門對招生工作實施全面、全過程監(jiān)督。
三、招生專業(yè)與計劃。
美業(yè)顧客的工作計劃篇四
團(tuán)購項目制定，環(huán)境圖片、技師圖片上傳，切記需要高大上精美圖片，線上店鋪裝修布置的越好，越有吸引力。
同時，
1、計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。
2、執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
3、檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個pdca循環(huán)中去解決。
檢查，執(zhí)行，再在這樣一個循環(huán)去做，直到所有的問題都解決為止。
美業(yè)顧客的工作計劃篇五
美業(yè)工作不僅需要過硬的科學(xué)技術(shù)，還要有豐富的經(jīng)驗，制定好工作計劃，能夠讓自己在工作方面得心應(yīng)手。下面是由小編為大家整理的“美業(yè)明年工作計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
做為一名美容院店長不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要。
總結(jié)。
：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。
一、店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理。
1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
在過去的xx年，不管成績怎么樣，都將成為過去。作為一個力求上進(jìn)的人，我們應(yīng)該向前看，向著我們美好的未來進(jìn)軍。xx年不管是對于美容院，還是對于美容師自己，都是具有非常大的意義的，一切都是嶄新的開始，我們要抓住xx的尾巴，為嶄新的xx年的奮斗做好準(zhǔn)備。下面就是作為美容師的我，在xx年的個人工作計劃。
既然是作為美容院的一名員工，自然就應(yīng)該在工作方面有大的突破。在總結(jié)了xx年度工作情況以后，我計劃在工作方面做以下調(diào)整：
首先是自己在工作方向上的調(diào)整。雖然我們平時都在忙，但是如果我們仔細(xì)思考的話，就會發(fā)現(xiàn)，很多時間其實是被我們浪費掉了的。為什么會浪費掉很多不必要的時間，就是因為我們在工作的時候，沒有把握好方向，工作也沒有重心，在很多事情上過多的投入精力，而在關(guān)鍵問題上則顯得有心無力。為了避免這樣情況的發(fā)生，我計劃在xx年的工作中，明確自己的工作方向，朝著既定的目標(biāo)，充分利用時間創(chuàng)造效益。
二、充電學(xué)習(xí)。
說到語言表達(dá)能力，美容師這個崗位能夠很好地鍛煉我們的口才，和與人溝通的能力。當(dāng)我們和別人愉快溝通的時候，不只是我們的感覺好，也能給顧客留下很好的印象。我希望自己在xx年能夠創(chuàng)造非常不錯的效益，先根據(jù)美容院的總體目標(biāo)制定自己的工作目標(biāo)，并且努力完成每個月的工作目標(biāo)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇六
雖然同為化妝品行業(yè)，雖然同樣銷售化妝品，但兩條線的渠道結(jié)構(gòu)及操作方法均不相同。日化線以商場、超市、化妝品專營店等為主要銷售終端，而專業(yè)線則以美容院為主要銷售終端。兩條線之間“井水不犯河水”，一向相安無事。而幾乎所有的化妝品品牌，都遵循各自的市場規(guī)則，分別在日化線或?qū)I(yè)線市場搶奪自己的消費者和市場份額。
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，這種狀況逐漸被改變。一些化妝品企業(yè)開始用同一個品牌瞄準(zhǔn)日化終端與專業(yè)終端進(jìn)行銷售和推廣，如白大夫、丸美等。它們借助強(qiáng)大的廣告力量，或以品質(zhì)為致勝工具，在新興終端“前店后院”的快速增長支撐下而迅速成長，取得了不俗的市場業(yè)績。這些品牌，我們稱之為“兩棲品牌”。
但是，日化線的消費者與專業(yè)線存在明顯差異。
一部分消費者傾向于單純的產(chǎn)品購買并養(yǎng)成自身使用的習(xí)慣，即成為日化線的消費者，她們對品牌屬性要求較高而對產(chǎn)品的功能性要求不強(qiáng)；另一部分消費者則傾向于依靠美容師推薦并在美容院享受服務(wù)從而解決相應(yīng)的皮膚問題，對品牌屬性要求較低而對產(chǎn)品功能性要求相對較高。雖然兩類消費者之間亦有交叉，但并無嚴(yán)重的重疊或沖突。
所以，以往的品牌都是根據(jù)各自的消費者特性進(jìn)行差異化定位和推廣的。
答案可以從消費者本身及企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中尋找。
首先，消費者與終端層面出現(xiàn)融合。
單純的日化或?qū)I(yè)終端已經(jīng)很難滿足這種疊加的消費心理與需求，于是，前店后院誕生，在滿足顧客對品牌屬性追求的同時，亦為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)空間與措施，解決皮膚問題。
這為兩棲品牌的誕生奠定了消費者與市場基礎(chǔ)。
其次，利用同一品牌進(jìn)行銷售和推廣，可以共享品牌成長帶來的市場增長。
第三，雖然為同一品牌，但是利用不同產(chǎn)品系列去覆蓋不同零售終端，有效解決消費者的差異問題。
在同一品牌下增設(shè)不同的產(chǎn)品系列，而針對不同的消費者。譬如丸美，有丸美美容系列產(chǎn)品，也有丸美日化系列產(chǎn)品。它們在產(chǎn)品命名、功能、包裝上均有明顯差異，這樣就針對各自的消費者進(jìn)行有效突破，從而在識別與產(chǎn)品功能上解決了同一品牌面對不同消費者的問題。
利用不同產(chǎn)品系列覆蓋不同零售終端這種策略在市場上發(fā)展的結(jié)果，有可能會出現(xiàn)象資生堂一樣利用主品牌背書副品牌的形式而出現(xiàn)眾多的副品牌，兩棲品牌在發(fā)展成熟后出現(xiàn)分裂，而成為各自領(lǐng)域的專業(yè)品牌。
第四，針對不同終端，各系列產(chǎn)品采取不同的價格、促銷策略與服務(wù)手段。
根據(jù)專業(yè)與日化終端各自的消費者特性，在產(chǎn)品的定價上進(jìn)行層次區(qū)分；根據(jù)不同渠道的利益分配傳統(tǒng)，在產(chǎn)品的進(jìn)貨折扣上予以區(qū)別對待；針對不同消費者采取異化的促銷策略，提供不同的促銷套餐；在遵循公司統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前提下，為不同終端的消費者提供不同的服務(wù)手段等等，各種不同政策的出臺，為不同終端的運作提供了差異化的支持。
美業(yè)顧客的工作計劃篇七
常規(guī)簡歷內(nèi)容與次序是：應(yīng)聘職位、個人信息、個人介紹、職業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)歷、其他說明等。
簡歷中的應(yīng)聘職位應(yīng)與用人單位招聘信息上的崗位名稱一致。這樣才便于簡歷的篩選人員確定從哪個視角來閱讀你的簡歷。切忌模糊地寫“管理類”、“營銷類”等，那樣用人單位會覺得你沒有按要求投遞簡歷，同時你對自己沒有清晰的職業(yè)定位。
簡歷中的個人信息中應(yīng)包括姓名、性別、身份證號碼、學(xué)歷、畢業(yè)院校與專業(yè)、婚姻狀況、政治面目、籍貫、現(xiàn)住址和聯(lián)系方式（電話、手機(jī)、電子郵件等）。特別要注意的是聯(lián)系方式不能寫錯。
個人介紹部分要突出重點，不要寫空話，要寫自己最強(qiáng)的特點和優(yōu)勢，讓用人單位一打開簡歷就能抓住他的眼球。可將自己的主要業(yè)績、特殊能力、業(yè)務(wù)資源、所獲榮譽等放在個人介紹中。同時，在仔細(xì)研讀企業(yè)招聘信息的基礎(chǔ)上，可以在簡歷中突出一些關(guān)鍵詞，如財務(wù)分析、市場策劃、客戶公關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等，便于引起用人單位的重視。
職業(yè)經(jīng)歷是簡歷中最重要的一部分，用詞很關(guān)鍵，最好不用“協(xié)助”、“參與”等模糊的詞匯，那樣的話，用人單位無法判斷你的真實能力，反而會覺得你在夸大自己的業(yè)績。此外，在時間上要連貫，簡明扼要地闡述工作崗位、職責(zé)、主要業(yè)績等，如果能寫上證明人就更有說服力了。
對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，沒有工作經(jīng)驗，可寫自己的實習(xí)與打工的經(jīng)驗。突出自己受到了哪些鍛煉，收獲與業(yè)績是什么。不要忽略學(xué)業(yè)以外的收獲細(xì)節(jié)，正是這些細(xì)節(jié)才體現(xiàn)了你與其他畢業(yè)生的不同。應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷切忌做成了所學(xué)專業(yè)的說明與課程介紹，這樣無法體現(xiàn)出畢業(yè)生本人的能力與素質(zhì)。
在簡歷中出現(xiàn)錯別字與語法錯誤反映出求職者對這次應(yīng)聘并不重視、求職者的文字表達(dá)能力與職業(yè)素質(zhì)有欠缺。即使你的職業(yè)經(jīng)歷很輝煌，面試的時候，面試人員已經(jīng)對你的能力打了問號。
簡歷的設(shè)計不要過于裝飾，不要讓形式壓過內(nèi)容。簡歷的整體排版要緊湊，內(nèi)容不要過于繁瑣，整體應(yīng)控制在a4紙兩頁以內(nèi)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇八
這類顧客沒有任何其他目的，純粹因為在機(jī)構(gòu)和咨詢師身上得到了放松和效果，氣場相近，愿意主動進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹。
好好維護(hù)與這類顧客的關(guān)系，并且繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，定期與顧客溝通聯(lián)系，拉近彼此關(guān)系，保持友誼。
當(dāng)然，我們咨詢師與顧客之間的關(guān)系并不會因為一次交易而終止，在后期的服務(wù)中需要與老顧客不斷的打交道。
我們要把老顧客當(dāng)成朋友，只有朋友之間才是最不計較利益得失的。這個時候只有確保他們的滿足感持續(xù)下去，處理好關(guān)系了，老顧客自然會出于感情因素而帶新客上門啦。
“老帶新”轉(zhuǎn)介紹是一個耗時少，成本低，質(zhì)量好，效果好的方法，想要做好“老帶新”轉(zhuǎn)介紹，不妨沿著以上幾個思路去執(zhí)行。
美業(yè)顧客的工作計劃篇九
回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，在工作期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”，會計本來就是煩瑣的工作?？墒锹X得只要你用心地做，反而又會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。清朝改良派代表梁啟超說過：凡職業(yè)都具搞笑味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。所以，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸！
1、自身潛力：透過這次實習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己所存在的很多不足之處，而這些不足之處是你沒去實習(xí)就無法發(fā)現(xiàn)的，自身的整體潛力不足，比如說溝通潛力、一些銷售技巧、與同事與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧，因為公司就是公司，不是學(xué)校，在學(xué)校里，同學(xué)與同學(xué)之間同學(xué)與教師之間都是很好相處的，可是在外面的話就不必須了，你務(wù)必懂得一些相處的技巧。
2、專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識都比較基礎(chǔ)，要使這些知識用于公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足公司的要求，所以還得自己去提升，繼續(xù)去學(xué)習(xí)。還有學(xué)校里學(xué)的東西有時在外面不必須能夠用得上，這要求我們自己去留意社會上的需求，因為學(xué)校學(xué)的東西與社會上需求的東西有個時間差在里面。學(xué)校里學(xué)的東西也不會去針對某某個公司來開設(shè)課程，所以每個公司都有自己的實際狀況，要根據(jù)自已公司的要求來提高自己。
3、心理上的調(diào)整：此刻的學(xué)生不再是以前的天之嬌子了，不管是?？粕€是本科生甚至是研究生社會上都一大把，不要以為自己讀那么一點讀就覺得自己很了不起的樣貌，其實一個有高文憑有時還比不上一個有經(jīng)驗的人，所以快要畢業(yè)的同學(xué)們要調(diào)整心態(tài)，不要高不成低不就的。
挫折是石，敲碎你天馬行空的想象；挫折是火，燒凈你自私無知的心靈；挫折是水，洗滌你無理野蠻的思想貧窮，挫折不可怕，挫折不可懼，很多時候，僅有當(dāng)一個人跌到了人生的谷底，遠(yuǎn)離了欲望喧囂，才能徹底看清自己，明白自己要走什么路。而一個人明白了自己要走什么路的時候，他就更加容易成功。因而，挫折也就是一種轉(zhuǎn)折，挫折也就是另一個機(jī)會。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，透過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十
2.圣誕美，圣誕樂，快樂心中涌，祝福手中握，條條短信是禮物，句句話語是快樂！禮物堆成堆，快樂匯成河，圣誕老人在說話，祝你快樂笑哈哈！
3.每個人一生中，都會經(jīng)歷很多次單槍匹馬的戰(zhàn)斗，有些路只能一個人走，但當(dāng)你回頭望，總會發(fā)現(xiàn)有人守在不遠(yuǎn)處，不言語，但就在那里。
4.把埋怨的話放一放，把負(fù)能量都收一收。去習(xí)慣一個新的自己，陽光，正能量。
5.送你一頂圣誕帽，快樂吉祥把你罩;送你一雙圣誕襪，平安幸福把你卡;送你一棵圣誕樹，錢財好運把你堵;送你一條圣誕信，健康開心把你頂。圣誕快樂!
6.五一旅游的寶貝，xx手機(jī)低價呈現(xiàn)。
7.爐火漸漸地溫暖了房間,也溫暖了我搖曳的思念;飾品裝點著櫥窗，也裝點著我美麗的夢;賀卡繽紛了這個季節(jié)，也繽紛了我濃濃的祝福。閉上雙眼許下個愿望，這個圣誕夜只想陪在你的身邊。
8.■英陶潔具——英明之選。
9.打贏雙十一，做淘寶英雄!
10.情系新春，禮表愛意。
美業(yè)最新的促銷文案。
皖icp備07003335號-12。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十一
1.所謂靠譜的人，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。不玩心機(jī)，真誠以待。
2.在平安夜里，我是那么希望能夠祈禱你一個世紀(jì)的平安，因為我已深愛你很久，愿今晚我能成為你最好的舞伴。
3.圣誕大餐吃火雞的習(xí)俗始于年。這種風(fēng)俗盛于美國。在平安夜里，全家到餐館去吃一頓圣誕大餐，其中火雞必不可少，同時伴以名酒，吃得歡天喜地。
4.■百特陶瓷——創(chuàng)意無極限??
5.■標(biāo)迪潔具——標(biāo)迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。
6.三十一美，經(jīng)得起簡艷。
7.十簡艷帶你看世界。
8.三十四簡單，是一種自信。
9.■奇耐思——開啟生活的泉源。
10.■卡西奧潔具——源于生活的藝術(shù)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十二
只有當(dāng)一個人在追尋自己的內(nèi)在渴望、遵循自己的人生目標(biāo)時，生命才會充滿活力;只有擁有自己喜歡的職業(yè)，才會為之努力工作，才能找到自己的人生價值。
我從事的并不是自己喜歡的職業(yè)，都是當(dāng)初一念之差，傻傻的陷入了這個地方，如今進(jìn)退兩難。。。由如我第一段寫的那句話一樣，我也有夢想，但是面對現(xiàn)在自己所處的環(huán)境，顧慮的人考慮的事太多，我不得不繼續(xù)呆在這個單位。。。我也明白，做自己不喜歡的工作是沒有***的，只是為了工作而工作;我也渴望能找一份自己喜歡的工作，甚至是事業(yè)來發(fā)展，因為這樣才達(dá)到了生活的樂趣，為了享受而工作。
在我們的生活當(dāng)中，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，利用問題。如果你沒有遇到問題，那么你就沒有機(jī)遇！能使自己飛黃騰達(dá)的機(jī)會很多，這些機(jī)會大多出現(xiàn)在人處于逆境時。如果頑強(qiáng)地把自己置于逆境，燃燒斗志和熱情就會有意想不到的結(jié)果，許多人不愿意迎接并解決問題，能夠成為千萬富翁的人則把問題當(dāng)成轉(zhuǎn)機(jī)，通過解決問題得到更多成功的機(jī)會。更為重要的是，問題越大，挑戰(zhàn)也越大，解決問題時所能得到的滿足就越大。記住，遭遇任何問題，都是激發(fā)創(chuàng)意的大好機(jī)會。
也許面對一次機(jī)遇，你可能會失敗。失敗并不表示你沒有盡力，而是意味你要嘗試別的方法。失敗并不表示你已浪費生命，而是意味你該重來。失敗并不表示你該放棄理想，而是意味你要更加努力。
快樂的秘密不在于做你所愛的事，而在于愛你所做的事。真正的千萬富翁是熱愛工作的，并將它視為生命的一部分，因為熱愛，所以投入。一個沒有發(fā)自內(nèi)心地去熱愛自己的工作，就沒有內(nèi)在的動力去獲得你想要的?？赡苣悻F(xiàn)在很不喜歡自己的工作，但是你可以嘗試在目前的工作上表現(xiàn)的優(yōu)異，那么成功的機(jī)會就會伴隨而來，你就亨受到了成就的喜悅！一個人不管做什么樣的決定，別人都會有不同的看法，而使自己感到不快樂。因此只有堅持自己的理想，才會得到真正的快樂。
在這里真的希望天下想成就一翻事業(yè)的人事，早日成功。這是我當(dāng)兵期間看書的一些心得體會，希望對大家有所幫助！
美業(yè)顧客的工作計劃篇一
中國大于65歲的老齡人口在2000年就已經(jīng)達(dá)到了8811萬，接近全國比例的，2015年這一比例達(dá)到10%。從20世紀(jì)八十年代起，國際上伴隨著老齡化國家問題越來越嚴(yán)重以及財政負(fù)擔(dān)的日益加重，大部分發(fā)達(dá)國家對傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險體系進(jìn)行變革，即不再將現(xiàn)收現(xiàn)付制作為唯一的保障體系，去嘗試實施基金的完全積累制，以此在養(yǎng)老保障體系上尋求重大的改進(jìn)和突破。在傳統(tǒng)的資本主義強(qiáng)國如美英等，全都有比較成熟完善的企業(yè)年金管理制度，尤其是美國的401k計劃，可認(rèn)真對比研究，并學(xué)習(xí)借鑒。
二、中美企業(yè)年金基金管理的比較。
1.中美企業(yè)年金基金管理架構(gòu)比較。
美國企業(yè)年金計劃的運作和管理，以401k計劃為例，401k的參與者包含：（1）計劃發(fā)起人，一般情況下是雇主；（2）受托人一般為委員會或者某個人，受托人負(fù)責(zé)計劃的實施和運作，受托要求中明確規(guī)定了受托人的職責(zé)，美國勞工部負(fù)責(zé)監(jiān)督受托人相關(guān)的履行情況，如果發(fā)現(xiàn)受托人在受托過程中有違反審慎原則的行為，將給予懲罰。（3）計劃管理人，負(fù)責(zé)提供給雇員和受益人《計劃簡介》，來確保雇員和受益人了解退休金計劃的相關(guān)有用信息。（4）投資經(jīng)理，一般為外部投資人，被雇傭來協(xié)助公司管理相關(guān)保障計劃。（5）財務(wù)經(jīng)理，一般為外部財務(wù)人員，被雇傭來協(xié)助公司管理計劃的相關(guān)資金項目。
而我國在企業(yè)年金的經(jīng)營管理上，以dc型信托模式為基礎(chǔ)，其中涉及的角色有投資管理人、托管人、受托機(jī)構(gòu)、賬戶管理人等等，涉及到非常多的專業(yè)管理過程，除此外還涉及了方案計劃、計劃報備、設(shè)立企業(yè)年金理事會等很多相關(guān)業(yè)務(wù)。而管理的具體模式主要有全拆分模式和各類組合模式，全拆分模式，就是法人受托機(jī)構(gòu)不可以兼任投資管理人、賬戶管理人和托管人，其它三者也互不兼任，各自都只承擔(dān)各自職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任；組合模式指一家法人機(jī)構(gòu)可以承接這四種角色中的兩種或三種。
2.中美企業(yè)年金基金經(jīng)營管理比較。
美國的企業(yè)年金計劃，首先由美國勞工部來明確計劃發(fā)起人、參與人以及計劃本身的合法合規(guī)性：監(jiān)督受托人履行相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)格貫徹實施“非歧視”原則，在美國的企業(yè)年金計劃若想享受稅惠政策，必須通過非歧視檢測以及adp與acp檢測，非歧視檢測是用來保證企業(yè)年金計劃是公平地針對所有雇員的，而不是僅僅針對企業(yè)的少數(shù)人群。我國在這方面做得還非常不足，企業(yè)年金計劃覆蓋面很窄，以后應(yīng)該將非歧視原則放在監(jiān)管的重要位置上。美國政府在確定年金計劃的合法性后，會給計劃發(fā)起人和參與者提供較多的投資選擇權(quán)，并且每年可以有三次機(jī)會去改變投資組合。另外，美國政府會要求對企業(yè)年金計劃的財務(wù)情況進(jìn)行定期的保守估計，并且美國證患喙芑構(gòu)要求企業(yè)年金計劃詳細(xì)并嚴(yán)格披露相關(guān)信息；此外，社會上的許多非盈利性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)會提供例如401k等的企業(yè)年金計劃的政策和法律咨詢服務(wù)。在這點上我國目前采用的方式是信托管理，基金統(tǒng)一由專門的基金信托公司來進(jìn)行管理，雇員只能按時繳費，完全沒有對基金的管理權(quán)力，更別說投資選擇權(quán)等其它權(quán)力，這是我國基金管理過程當(dāng)中的一個很嚴(yán)重的弊病。
3.中美企業(yè)年金基金監(jiān)督體系比較。
現(xiàn)在，中國的企業(yè)年金的行政主管單位還沒有實體化，監(jiān)管力量非常薄弱，但責(zé)任和負(fù)擔(dān)確很重。監(jiān)管機(jī)構(gòu)力量的薄弱和其非獨立性，使得養(yǎng)老金管理公司的審批主體等一系列問題到目前都沒有得到很好的解決。社?；鸷推髽I(yè)年金均由我國勞動與社會保障部的基金監(jiān)管司監(jiān)管，其中負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)年金的工作人員屈指可數(shù)，監(jiān)管力量的薄弱根本無法滿足企業(yè)年金市場監(jiān)管的需要，而對比美國勞工部下屬的“雇員福利保障局”（ebsa），則單獨負(fù)責(zé)企業(yè)年金的監(jiān)管，雇傭職員人數(shù)超過1000人。由于中國企業(yè)年金的相關(guān)機(jī)構(gòu)還不健全，導(dǎo)致高負(fù)荷運作下的體系蘊藏著巨大風(fēng)險，截至2014年年底，企業(yè)年金基金法人受托機(jī)構(gòu)根據(jù)我國法律建立企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)達(dá)73261家，基金規(guī)模達(dá)億元人民幣，同時還要負(fù)責(zé)企業(yè)年金相關(guān)政策法規(guī)的起草、各類相關(guān)機(jī)構(gòu)資格的考核審批、企業(yè)年金計劃的批復(fù)注冊等一系列工作，這一系列工作都是那么少的人來完成，工作超出負(fù)荷之嚴(yán)重可想而知，可能存在的監(jiān)管隱患也幾乎不能避免。
三、借鑒美國經(jīng)驗以更好完善我國企業(yè)年金計劃的實施。
1.在法律體系方面借鑒學(xué)習(xí)。
美國企業(yè)年金能取得如此巨大成功是因為其法律制度體系。美國政府在企業(yè)年金的監(jiān)管和控制上依據(jù)兩部聯(lián)邦法規(guī)，分別是《雇員退休收入保障法》和《國內(nèi)稅收法》及其修正案?！豆蛦T退休收入保障法》是美國企業(yè)年金制度影響力很大的一部法律。該法案中，對現(xiàn)代企業(yè)年金制度中的雇主和雇員的各項權(quán)力義務(wù)以及其它一系列特點都做出了非常具體明確的規(guī)定。而后在1986年，美國政府出臺了《國內(nèi)稅收法》的修正案。在這項法案里，政府加大了引導(dǎo)鼓勵自發(fā)性的企業(yè)年金計劃的推行。同時，對該法案的細(xì)則持續(xù)更正，如延長退休年齡、推遲享受待遇周期、改革養(yǎng)老資金的投資方式和渠道、多采用抵稅和抵稅的優(yōu)惠方法等。而當(dāng)前，我國企業(yè)年金的法律地位僅僅是通過幾部行政法規(guī)和部門規(guī)章來體現(xiàn)的，基本是承繼了先前的企業(yè)補充養(yǎng)老保險的法律地位，未能取得更高層次的進(jìn)展，法律建設(shè)的滯后已是我國企業(yè)年金制度發(fā)展的瓶頸。
2.在稅收優(yōu)惠制度方面借鑒學(xué)習(xí)。
我國目前稅收優(yōu)惠政策的力度嚴(yán)重不夠，存在不少問題。國家^v^于2003年曾經(jīng)了《關(guān)于執(zhí)行需要明確的有關(guān)所得稅問題的通知》，通知的第5條做了如下規(guī)定，企業(yè)為全體雇員按^v^和省級人民政府規(guī)定的比例繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險可在稅前扣除，造成企業(yè)繳費在企業(yè)所得稅前列支水平高低不齊各自為政。為結(jié)束這一混亂的局面，^v^于2009年底下發(fā)了《企業(yè)年金實施條例》，條例中做了如下規(guī)定：個人參與企業(yè)年金計劃是不享受稅收優(yōu)惠的，但企業(yè)參與企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠也僅僅為5%，優(yōu)惠力度嚴(yán)重不夠。
而從企業(yè)年金發(fā)展比較快的歐美發(fā)達(dá)國家來看，如美國，其有關(guān)企業(yè)年金計劃的稅收優(yōu)惠政策力度的大小，決定了美國的企業(yè)年金計劃能否高速發(fā)展，美國政府非常充分地運用稅惠政策的杠桿效應(yīng)，以此作為其401k計劃發(fā)展的最重要的源動力。當(dāng)然這部分的稅收優(yōu)惠成本需要由美國政府來承擔(dān)，但美國政府通過承擔(dān)這些稅收優(yōu)惠成本獲得了為401k等企業(yè)年金計劃制定規(guī)則的權(quán)力，獲得了其管理權(quán)。
3.在企業(yè)年金的可攜帶性方面借鑒學(xué)習(xí)。
企業(yè)年金的可攜帶性是指企業(yè)年金的參保人在其工作流動時，可以繼續(xù)持有或轉(zhuǎn)移已積累企業(yè)年金權(quán)益的精算公平價值的能力。在美國，個人無論參加繳費確定型企業(yè)年金計劃，還是給付確定型企業(yè)年金計劃，在工作滿一定年限后，都享有可攜帶的不可剝奪的既得收益權(quán)。在《雇員退休收入保障法案》中設(shè)置了10年的工作服務(wù)年限限制，而此后1986年，在修正的《稅收法案》中，對該年限進(jìn)行了縮短修改。在確認(rèn)了如何獲得既得收益權(quán)后，下面就是已積累的企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移問題了，在美國，它通常是通過直接滾轉(zhuǎn)的方式來將已參保人員之前積累的企業(yè)年金資產(chǎn)在不同企業(yè)的企業(yè)年金計劃或個人退休賬戶之間劃轉(zhuǎn)，據(jù)調(diào)查表明，早在1997年，就已有52%的410k計劃允許已積累的企業(yè)年金在不用雇主發(fā)起的企業(yè)年金計劃間劃轉(zhuǎn)，而到現(xiàn)在，絕大部分都可以進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。
目前我國還處在企業(yè)年金計劃的初級階段，相關(guān)涉及企業(yè)年金發(fā)起和建立的制度法規(guī)尚不完善，對于企業(yè)年金的可攜帶性的支持和規(guī)定，更是很少談到，但這確是企業(yè)年金計劃發(fā)起后能很好地實施的一個重要的保障，我國目前個人賬戶的企業(yè)年金是由企業(yè)和雇員共同繳費的，變動工作時，個人繳納的部分的轉(zhuǎn)移沒有問題，但是企業(yè)繳費的部分則是有條件的轉(zhuǎn)移，目前企業(yè)一般都設(shè)有較高的服務(wù)期限限制和轉(zhuǎn)移比例限制，通常對雇員都是很不利的。
四、結(jié)語。
我國在未來發(fā)展企業(yè)年金計劃中，存在著監(jiān)管體系不完善、稅收優(yōu)惠政策力度不夠、法律建設(shè)不健全等一系列的問題，要走的路還很長，必須抓緊時間和精力趕在“基本養(yǎng)老保險”資金的支付危機(jī)到來之前，完善和建立好第二支柱企業(yè)年金保障體系。
在這過程中，應(yīng)該多借鑒美國等國的成熟經(jīng)驗。首先是努力完善相關(guān)法律體系，只有先形成一個好的機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)年金計劃才能更好的推行和實施，同時應(yīng)改變過去對企業(yè)年金的稅收模式，在繳納和投資過程中，應(yīng)該減稅或免稅以促進(jìn)企業(yè)年金計劃的有效推廣和普及。而在企業(yè)年金計劃施行當(dāng)中，要注意企業(yè)年金的安全性，這就不僅僅要求加強(qiáng)監(jiān)管防止受損，同時要注意保值增值的方法，多開拓投資渠道提高收益率。企業(yè)年金是件關(guān)系到國民未來養(yǎng)老保障的大事，未來政府相關(guān)的各部門應(yīng)該定期召開聯(lián)席會議，解決企業(yè)年金計劃發(fā)展中遇到的問題，并協(xié)同規(guī)劃未來的發(fā)展方向，促進(jìn)我國企業(yè)年金市場的規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊春橋.企業(yè)年金制度國際比較及對我國的啟示.時代經(jīng)貿(mào)：中下旬，2007年第17期.
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美業(yè)顧客的工作計劃篇二
人們在創(chuàng)造優(yōu)美物質(zhì)環(huán)境的同時還應(yīng)創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。生活的.意義在于不斷創(chuàng)造和進(jìn)取。同時，還應(yīng)在復(fù)雜的人際關(guān)系中表現(xiàn)、欣賞和發(fā)展自己，從中享受無盡的樂趣。一個人能否對現(xiàn)實社會或周圍環(huán)境有良好的、積極的適應(yīng)是衡量他心理健康狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過這一課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生們認(rèn)識到應(yīng)該積極適應(yīng)社會，自覺參與社會活動，改造、變革社會環(huán)境，促使社會發(fā)展進(jìn)步，同時改造、發(fā)展和實現(xiàn)自我。
從交際的角度來看，美業(yè)禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法。
從傳播的角度來看，美業(yè)禮儀可以說是在人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧。
如果分類，可以大致分為政務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等幾大分支。因為禮儀是門綜合性的學(xué)科，所謂的幾大分支，又是相對而言。各分支禮儀內(nèi)容都是相互交融的。
禮儀的主要功能，從個人的角度來看，一是有助于提高人們的自身修養(yǎng);二是有助于美化自身、美化生活;有助于促進(jìn)人們的社會交往，改善人們的人際關(guān)系;還有助于凈化社會風(fēng)氣。從單位的角度來說，可以塑造單位形象，提高顧客滿意度和美譽度，并最終達(dá)到提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。
從團(tuán)體的角度來看，美業(yè)禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要附著點。大凡國際化的企業(yè)，對于美業(yè)禮儀都有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，都把美業(yè)禮儀作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時也是獲得國際認(rèn)證的重要軟件。
所以，學(xué)習(xí)美業(yè)禮儀，懂得美業(yè)禮儀，不僅是時代潮流，更是提升競爭力的現(xiàn)實所需。
美業(yè)禮儀注意事項。
一、忌高層美業(yè)社交。
明的今天，容易受各種因素影響，以致自食苦果。
二、忌強(qiáng)硬美業(yè)社交。
這種人是最令人難以接受的，自以為“老子天下第一”，以老大自居、惟我獨尊，和人交往態(tài)度冷漠傲慢。
在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、競爭越來越激烈的今天，這號人物必定玩不長久。
三、忌一次美業(yè)社交。
具體表現(xiàn)有兩種。一種是談判的時候，為了達(dá)到自己的目的，有求必應(yīng)，達(dá)到目的后就無視對方的要求了。
是必給人以“勢利”、“功利主義”的感覺使自己的朋友越來越少。
四、忌江湖美業(yè)社交。
這類事件見諸報端的太多了。
五、忌盈利社交。
樣的激情、熱情、誠意和他交往，總會在你不經(jīng)意的時候，“投之以桃，報之以李”的。
六、忌媚求美業(yè)社交。
美業(yè)社交，并不能通過獲得別人的同情而獲得交情，任何一個上進(jìn)的人、有身份的人，都不會和可憐蟲、溜須拍馬的人進(jìn)行平等地交往。
所以，在美業(yè)社交中，只有講究美業(yè)社交禮儀，講究堂堂正正的技巧和方法，才能獲得社交場上的勝利。
美業(yè)顧客的工作計劃篇三
校址：江蘇省常州市科教城武進(jìn)校區(qū)。
江蘇省常州市白云路白云校區(qū)。
根據(jù)教育部相關(guān)要求，本著公平競爭、公正選拔、公開透明的招生工作原則，堅持德智體美全面考核、綜合評價進(jìn)行擇優(yōu)錄取，特制定本簡章。
一、學(xué)校概況。
常州大學(xué)坐落于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人文薈萃的江南歷史文化名城——江蘇省常州市。是一所在我國改革開放之初創(chuàng)辦的省屬全日制本科院校。學(xué)?，F(xiàn)有武進(jìn)和白云兩個校區(qū)，主校區(qū)武進(jìn)校區(qū)位于常州科教城—常州市國家大學(xué)科技園內(nèi)?，F(xiàn)有全日制在校生20000余人（其中，研究生1600多人）。2003年以來，先后取得博士人才培養(yǎng)項目、碩士學(xué)位授予權(quán)、工程碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)以及同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位授權(quán)單位。有65個本科專業(yè)，涵蓋工學(xué)、理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、法學(xué)、藝術(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)以及教育學(xué)等十大學(xué)科門類?，F(xiàn)有17個專業(yè)在18個省份列入一本層次招生。2011年，江蘇省人民政府與中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司簽署共建常州大學(xué)協(xié)議。歷經(jīng)三十六年的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)校成為一所以工學(xué)、理學(xué)、管理為主、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、具有“產(chǎn)學(xué)研”合作辦學(xué)特色的普通高等院校。
二、招生組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
學(xué)校成立由校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)制定招生政策、招生規(guī)模、招生計劃，討論決定招生重大事宜。
學(xué)校學(xué)生工作處是學(xué)校組織和實施招生工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)學(xué)校普通本科招生的日常工作。
學(xué)校紀(jì)檢^v^門對招生工作實施全面、全過程監(jiān)督。
三、招生專業(yè)與計劃。
美業(yè)顧客的工作計劃篇四
團(tuán)購項目制定，環(huán)境圖片、技師圖片上傳，切記需要高大上精美圖片，線上店鋪裝修布置的越好，越有吸引力。
同時，
1、計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。
2、執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
3、檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個pdca循環(huán)中去解決。
檢查，執(zhí)行，再在這樣一個循環(huán)去做，直到所有的問題都解決為止。
美業(yè)顧客的工作計劃篇五
美業(yè)工作不僅需要過硬的科學(xué)技術(shù)，還要有豐富的經(jīng)驗，制定好工作計劃，能夠讓自己在工作方面得心應(yīng)手。下面是由小編為大家整理的“美業(yè)明年工作計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
做為一名美容院店長不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。
5、要。
總結(jié)。
：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。
一、店面行政管理。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理。
1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
在過去的xx年，不管成績怎么樣，都將成為過去。作為一個力求上進(jìn)的人，我們應(yīng)該向前看，向著我們美好的未來進(jìn)軍。xx年不管是對于美容院，還是對于美容師自己，都是具有非常大的意義的，一切都是嶄新的開始，我們要抓住xx的尾巴，為嶄新的xx年的奮斗做好準(zhǔn)備。下面就是作為美容師的我，在xx年的個人工作計劃。
既然是作為美容院的一名員工，自然就應(yīng)該在工作方面有大的突破。在總結(jié)了xx年度工作情況以后，我計劃在工作方面做以下調(diào)整：
首先是自己在工作方向上的調(diào)整。雖然我們平時都在忙，但是如果我們仔細(xì)思考的話，就會發(fā)現(xiàn)，很多時間其實是被我們浪費掉了的。為什么會浪費掉很多不必要的時間，就是因為我們在工作的時候，沒有把握好方向，工作也沒有重心，在很多事情上過多的投入精力，而在關(guān)鍵問題上則顯得有心無力。為了避免這樣情況的發(fā)生，我計劃在xx年的工作中，明確自己的工作方向，朝著既定的目標(biāo)，充分利用時間創(chuàng)造效益。
二、充電學(xué)習(xí)。
說到語言表達(dá)能力，美容師這個崗位能夠很好地鍛煉我們的口才，和與人溝通的能力。當(dāng)我們和別人愉快溝通的時候，不只是我們的感覺好，也能給顧客留下很好的印象。我希望自己在xx年能夠創(chuàng)造非常不錯的效益，先根據(jù)美容院的總體目標(biāo)制定自己的工作目標(biāo)，并且努力完成每個月的工作目標(biāo)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇六
雖然同為化妝品行業(yè)，雖然同樣銷售化妝品，但兩條線的渠道結(jié)構(gòu)及操作方法均不相同。日化線以商場、超市、化妝品專營店等為主要銷售終端，而專業(yè)線則以美容院為主要銷售終端。兩條線之間“井水不犯河水”，一向相安無事。而幾乎所有的化妝品品牌，都遵循各自的市場規(guī)則，分別在日化線或?qū)I(yè)線市場搶奪自己的消費者和市場份額。
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，這種狀況逐漸被改變。一些化妝品企業(yè)開始用同一個品牌瞄準(zhǔn)日化終端與專業(yè)終端進(jìn)行銷售和推廣，如白大夫、丸美等。它們借助強(qiáng)大的廣告力量，或以品質(zhì)為致勝工具，在新興終端“前店后院”的快速增長支撐下而迅速成長，取得了不俗的市場業(yè)績。這些品牌，我們稱之為“兩棲品牌”。
但是，日化線的消費者與專業(yè)線存在明顯差異。
一部分消費者傾向于單純的產(chǎn)品購買并養(yǎng)成自身使用的習(xí)慣，即成為日化線的消費者，她們對品牌屬性要求較高而對產(chǎn)品的功能性要求不強(qiáng)；另一部分消費者則傾向于依靠美容師推薦并在美容院享受服務(wù)從而解決相應(yīng)的皮膚問題，對品牌屬性要求較低而對產(chǎn)品功能性要求相對較高。雖然兩類消費者之間亦有交叉，但并無嚴(yán)重的重疊或沖突。
所以，以往的品牌都是根據(jù)各自的消費者特性進(jìn)行差異化定位和推廣的。
答案可以從消費者本身及企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中尋找。
首先，消費者與終端層面出現(xiàn)融合。
單純的日化或?qū)I(yè)終端已經(jīng)很難滿足這種疊加的消費心理與需求，于是，前店后院誕生，在滿足顧客對品牌屬性追求的同時，亦為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)空間與措施，解決皮膚問題。
這為兩棲品牌的誕生奠定了消費者與市場基礎(chǔ)。
其次，利用同一品牌進(jìn)行銷售和推廣，可以共享品牌成長帶來的市場增長。
第三，雖然為同一品牌，但是利用不同產(chǎn)品系列去覆蓋不同零售終端，有效解決消費者的差異問題。
在同一品牌下增設(shè)不同的產(chǎn)品系列，而針對不同的消費者。譬如丸美，有丸美美容系列產(chǎn)品，也有丸美日化系列產(chǎn)品。它們在產(chǎn)品命名、功能、包裝上均有明顯差異，這樣就針對各自的消費者進(jìn)行有效突破，從而在識別與產(chǎn)品功能上解決了同一品牌面對不同消費者的問題。
利用不同產(chǎn)品系列覆蓋不同零售終端這種策略在市場上發(fā)展的結(jié)果，有可能會出現(xiàn)象資生堂一樣利用主品牌背書副品牌的形式而出現(xiàn)眾多的副品牌，兩棲品牌在發(fā)展成熟后出現(xiàn)分裂，而成為各自領(lǐng)域的專業(yè)品牌。
第四，針對不同終端，各系列產(chǎn)品采取不同的價格、促銷策略與服務(wù)手段。
根據(jù)專業(yè)與日化終端各自的消費者特性，在產(chǎn)品的定價上進(jìn)行層次區(qū)分；根據(jù)不同渠道的利益分配傳統(tǒng)，在產(chǎn)品的進(jìn)貨折扣上予以區(qū)別對待；針對不同消費者采取異化的促銷策略，提供不同的促銷套餐；在遵循公司統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前提下，為不同終端的消費者提供不同的服務(wù)手段等等，各種不同政策的出臺，為不同終端的運作提供了差異化的支持。
美業(yè)顧客的工作計劃篇七
常規(guī)簡歷內(nèi)容與次序是：應(yīng)聘職位、個人信息、個人介紹、職業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)歷、其他說明等。
簡歷中的應(yīng)聘職位應(yīng)與用人單位招聘信息上的崗位名稱一致。這樣才便于簡歷的篩選人員確定從哪個視角來閱讀你的簡歷。切忌模糊地寫“管理類”、“營銷類”等，那樣用人單位會覺得你沒有按要求投遞簡歷，同時你對自己沒有清晰的職業(yè)定位。
簡歷中的個人信息中應(yīng)包括姓名、性別、身份證號碼、學(xué)歷、畢業(yè)院校與專業(yè)、婚姻狀況、政治面目、籍貫、現(xiàn)住址和聯(lián)系方式（電話、手機(jī)、電子郵件等）。特別要注意的是聯(lián)系方式不能寫錯。
個人介紹部分要突出重點，不要寫空話，要寫自己最強(qiáng)的特點和優(yōu)勢，讓用人單位一打開簡歷就能抓住他的眼球。可將自己的主要業(yè)績、特殊能力、業(yè)務(wù)資源、所獲榮譽等放在個人介紹中。同時，在仔細(xì)研讀企業(yè)招聘信息的基礎(chǔ)上，可以在簡歷中突出一些關(guān)鍵詞，如財務(wù)分析、市場策劃、客戶公關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等，便于引起用人單位的重視。
職業(yè)經(jīng)歷是簡歷中最重要的一部分，用詞很關(guān)鍵，最好不用“協(xié)助”、“參與”等模糊的詞匯，那樣的話，用人單位無法判斷你的真實能力，反而會覺得你在夸大自己的業(yè)績。此外，在時間上要連貫，簡明扼要地闡述工作崗位、職責(zé)、主要業(yè)績等，如果能寫上證明人就更有說服力了。
對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，沒有工作經(jīng)驗，可寫自己的實習(xí)與打工的經(jīng)驗。突出自己受到了哪些鍛煉，收獲與業(yè)績是什么。不要忽略學(xué)業(yè)以外的收獲細(xì)節(jié)，正是這些細(xì)節(jié)才體現(xiàn)了你與其他畢業(yè)生的不同。應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷切忌做成了所學(xué)專業(yè)的說明與課程介紹，這樣無法體現(xiàn)出畢業(yè)生本人的能力與素質(zhì)。
在簡歷中出現(xiàn)錯別字與語法錯誤反映出求職者對這次應(yīng)聘并不重視、求職者的文字表達(dá)能力與職業(yè)素質(zhì)有欠缺。即使你的職業(yè)經(jīng)歷很輝煌，面試的時候，面試人員已經(jīng)對你的能力打了問號。
簡歷的設(shè)計不要過于裝飾，不要讓形式壓過內(nèi)容。簡歷的整體排版要緊湊，內(nèi)容不要過于繁瑣，整體應(yīng)控制在a4紙兩頁以內(nèi)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇八
這類顧客沒有任何其他目的，純粹因為在機(jī)構(gòu)和咨詢師身上得到了放松和效果，氣場相近，愿意主動進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹。
好好維護(hù)與這類顧客的關(guān)系，并且繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，定期與顧客溝通聯(lián)系，拉近彼此關(guān)系，保持友誼。
當(dāng)然，我們咨詢師與顧客之間的關(guān)系并不會因為一次交易而終止，在后期的服務(wù)中需要與老顧客不斷的打交道。
我們要把老顧客當(dāng)成朋友，只有朋友之間才是最不計較利益得失的。這個時候只有確保他們的滿足感持續(xù)下去，處理好關(guān)系了，老顧客自然會出于感情因素而帶新客上門啦。
“老帶新”轉(zhuǎn)介紹是一個耗時少，成本低，質(zhì)量好，效果好的方法，想要做好“老帶新”轉(zhuǎn)介紹，不妨沿著以上幾個思路去執(zhí)行。
美業(yè)顧客的工作計劃篇九
回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，在工作期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”，會計本來就是煩瑣的工作?？墒锹X得只要你用心地做，反而又會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。清朝改良派代表梁啟超說過：凡職業(yè)都具搞笑味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。所以，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸！
1、自身潛力：透過這次實習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己所存在的很多不足之處，而這些不足之處是你沒去實習(xí)就無法發(fā)現(xiàn)的，自身的整體潛力不足，比如說溝通潛力、一些銷售技巧、與同事與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧，因為公司就是公司，不是學(xué)校，在學(xué)校里，同學(xué)與同學(xué)之間同學(xué)與教師之間都是很好相處的，可是在外面的話就不必須了，你務(wù)必懂得一些相處的技巧。
2、專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識都比較基礎(chǔ)，要使這些知識用于公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足公司的要求，所以還得自己去提升，繼續(xù)去學(xué)習(xí)。還有學(xué)校里學(xué)的東西有時在外面不必須能夠用得上，這要求我們自己去留意社會上的需求，因為學(xué)校學(xué)的東西與社會上需求的東西有個時間差在里面。學(xué)校里學(xué)的東西也不會去針對某某個公司來開設(shè)課程，所以每個公司都有自己的實際狀況，要根據(jù)自已公司的要求來提高自己。
3、心理上的調(diào)整：此刻的學(xué)生不再是以前的天之嬌子了，不管是?？粕€是本科生甚至是研究生社會上都一大把，不要以為自己讀那么一點讀就覺得自己很了不起的樣貌，其實一個有高文憑有時還比不上一個有經(jīng)驗的人，所以快要畢業(yè)的同學(xué)們要調(diào)整心態(tài)，不要高不成低不就的。
挫折是石，敲碎你天馬行空的想象；挫折是火，燒凈你自私無知的心靈；挫折是水，洗滌你無理野蠻的思想貧窮，挫折不可怕，挫折不可懼，很多時候，僅有當(dāng)一個人跌到了人生的谷底，遠(yuǎn)離了欲望喧囂，才能徹底看清自己，明白自己要走什么路。而一個人明白了自己要走什么路的時候，他就更加容易成功。因而，挫折也就是一種轉(zhuǎn)折，挫折也就是另一個機(jī)會。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，透過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十
2.圣誕美，圣誕樂，快樂心中涌，祝福手中握，條條短信是禮物，句句話語是快樂！禮物堆成堆，快樂匯成河，圣誕老人在說話，祝你快樂笑哈哈！
3.每個人一生中，都會經(jīng)歷很多次單槍匹馬的戰(zhàn)斗，有些路只能一個人走，但當(dāng)你回頭望，總會發(fā)現(xiàn)有人守在不遠(yuǎn)處，不言語，但就在那里。
4.把埋怨的話放一放，把負(fù)能量都收一收。去習(xí)慣一個新的自己，陽光，正能量。
5.送你一頂圣誕帽，快樂吉祥把你罩;送你一雙圣誕襪，平安幸福把你卡;送你一棵圣誕樹，錢財好運把你堵;送你一條圣誕信，健康開心把你頂。圣誕快樂!
6.五一旅游的寶貝，xx手機(jī)低價呈現(xiàn)。
7.爐火漸漸地溫暖了房間,也溫暖了我搖曳的思念;飾品裝點著櫥窗，也裝點著我美麗的夢;賀卡繽紛了這個季節(jié)，也繽紛了我濃濃的祝福。閉上雙眼許下個愿望，這個圣誕夜只想陪在你的身邊。
8.■英陶潔具——英明之選。
9.打贏雙十一，做淘寶英雄!
10.情系新春，禮表愛意。
美業(yè)最新的促銷文案。
皖icp備07003335號-12。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十一
1.所謂靠譜的人，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。不玩心機(jī)，真誠以待。
2.在平安夜里，我是那么希望能夠祈禱你一個世紀(jì)的平安，因為我已深愛你很久，愿今晚我能成為你最好的舞伴。
3.圣誕大餐吃火雞的習(xí)俗始于年。這種風(fēng)俗盛于美國。在平安夜里，全家到餐館去吃一頓圣誕大餐，其中火雞必不可少，同時伴以名酒，吃得歡天喜地。
4.■百特陶瓷——創(chuàng)意無極限??
5.■標(biāo)迪潔具——標(biāo)迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。
6.三十一美，經(jīng)得起簡艷。
7.十簡艷帶你看世界。
8.三十四簡單，是一種自信。
9.■奇耐思——開啟生活的泉源。
10.■卡西奧潔具——源于生活的藝術(shù)。
美業(yè)顧客的工作計劃篇十二
只有當(dāng)一個人在追尋自己的內(nèi)在渴望、遵循自己的人生目標(biāo)時，生命才會充滿活力;只有擁有自己喜歡的職業(yè)，才會為之努力工作，才能找到自己的人生價值。
我從事的并不是自己喜歡的職業(yè)，都是當(dāng)初一念之差，傻傻的陷入了這個地方，如今進(jìn)退兩難。。。由如我第一段寫的那句話一樣，我也有夢想，但是面對現(xiàn)在自己所處的環(huán)境，顧慮的人考慮的事太多，我不得不繼續(xù)呆在這個單位。。。我也明白，做自己不喜歡的工作是沒有***的，只是為了工作而工作;我也渴望能找一份自己喜歡的工作，甚至是事業(yè)來發(fā)展，因為這樣才達(dá)到了生活的樂趣，為了享受而工作。
在我們的生活當(dāng)中，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，利用問題。如果你沒有遇到問題，那么你就沒有機(jī)遇！能使自己飛黃騰達(dá)的機(jī)會很多，這些機(jī)會大多出現(xiàn)在人處于逆境時。如果頑強(qiáng)地把自己置于逆境，燃燒斗志和熱情就會有意想不到的結(jié)果，許多人不愿意迎接并解決問題，能夠成為千萬富翁的人則把問題當(dāng)成轉(zhuǎn)機(jī)，通過解決問題得到更多成功的機(jī)會。更為重要的是，問題越大，挑戰(zhàn)也越大，解決問題時所能得到的滿足就越大。記住，遭遇任何問題，都是激發(fā)創(chuàng)意的大好機(jī)會。
也許面對一次機(jī)遇，你可能會失敗。失敗并不表示你沒有盡力，而是意味你要嘗試別的方法。失敗并不表示你已浪費生命，而是意味你該重來。失敗并不表示你該放棄理想，而是意味你要更加努力。
快樂的秘密不在于做你所愛的事，而在于愛你所做的事。真正的千萬富翁是熱愛工作的，并將它視為生命的一部分，因為熱愛，所以投入。一個沒有發(fā)自內(nèi)心地去熱愛自己的工作，就沒有內(nèi)在的動力去獲得你想要的?？赡苣悻F(xiàn)在很不喜歡自己的工作，但是你可以嘗試在目前的工作上表現(xiàn)的優(yōu)異，那么成功的機(jī)會就會伴隨而來，你就亨受到了成就的喜悅！一個人不管做什么樣的決定，別人都會有不同的看法，而使自己感到不快樂。因此只有堅持自己的理想，才會得到真正的快樂。
在這里真的希望天下想成就一翻事業(yè)的人事，早日成功。這是我當(dāng)兵期間看書的一些心得體會，希望對大家有所幫助！