報告是我們向他人展示自己工作成果和能力的機會，因此要注重報告的語言表達和文字的精練準確。審查和校對報告的語言表達、排版格式等方面的錯誤，保證報告的準確性和規(guī)范性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能為大家在寫報告時提供一些思路和參考。大家一起來看看吧，相信這些范文會給你帶來一些靈感和啟示，幫助你撰寫一份精彩的報告。記得要結(jié)合自己的實際情況和要求進行靈活運用，創(chuàng)作出獨具個性的報告，向讀者傳遞出你想要表達的信息和意義。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇一
2010年2月，我調(diào)任本校工作。在和大家相處的這段日子里，我更多的是了解、學習和思考，似乎一切還沒有開始，又到了年底。時間就是這樣的匆匆，盤點一年的工作，我收獲最多的是理解、感動和精彩。我們?yōu)榱送瓿梢粋€共同的使命，堅守共同的理想，培育共同的文化，過著共同的教育生活，我們真正地對學生的生命負責，以教“育”人，以文“化”人，使校園的每時、每處、每事、每物都賦有教育意義。
1、明確辦學思路。我們在對學校發(fā)展歷史進行學習梳理、研究剖析的過程中，從領(lǐng)導到教師，即便是門衛(wèi)的工人師傅也對學校發(fā)展諫言獻計，都對學校未來充滿希望和期待。新的發(fā)展思路逐漸明晰，就是堅持“12345”的工作思路，即：圍繞一個中心：錘煉博雅教育辦學思想，全面提高教育教學質(zhì)量；突破兩項工作：鮮明學校形象，提升辦學品質(zhì)；搞好三個設(shè)計：學校發(fā)展路徑設(shè)計，學校文化形象設(shè)計，教師專業(yè)成長設(shè)計；增強四個意識：法治意識，科研意識，團隊意識，品牌意識；抓好五條線索：把握航線（發(fā)展方向），不碰紅線（法律法規(guī)），守住底線（安全穩(wěn)定），提升生命線（教育質(zhì)量），打造風景線（學校文化）。
2、錘煉學校文化理念。從校長到教師以及門衛(wèi)工人都應(yīng)該努力實踐學校的教育思想。我們學校的核心理念，就是“德潤人心，文化天下”，以此來統(tǒng)領(lǐng)學校的全部工作。教育理念，就是“博雅教育，奠基生命”，以教師的博愛、儒雅，服務(wù)學生的博學、文雅，成就學校的博大、高雅，為學生的生命成長和終身幸福奠定基礎(chǔ)。辦學愿景，就是通過實施“博雅教育七大行動”即：書香浸潤靈魂（讀書）；文化滋養(yǎng)個性（習慣）；寫字改變形象（寫字）；反省提升素養(yǎng)（日記）；歌聲陶冶情操（唱歌）；課堂成就理想（教學）；信息暢通明天（電腦），發(fā)揚“寧靜致遠，追求卓越”的辦學精神，著力打造“書香校園，錦繡花園，和諧家園，幸福樂園”，培養(yǎng)讀書之人，愛美之人，感恩之人，幸福之人，追求“小小校園，大雅之堂”的辦學境界。
3、建設(shè)學習型團隊。對學校工作的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。我們倡導在學習上要“先學一步，多學一層，高人一籌”。與此同時，我們要求全體教師在博覽群書的基礎(chǔ)上，每學期至少要精讀一本專業(yè)方面的書，仰讀俯思，熟讀深思。讓讀書和寫作成為習慣，像呼吸一樣自然。在教師節(jié)，我們把《于丹〈論語〉心得》作為禮物送給每一位教師，舉辦“《論語》，溫暖著我們的心靈”讀書沙龍，引導教師在現(xiàn)代生活中“獲取心靈快樂，適應(yīng)日常秩序，找到個人坐標，提升幸福指數(shù)”，解決教師在浮躁的社會生活中的心態(tài)問題，心態(tài)決定狀態(tài)。
4、助推教師專業(yè)成長。教師素質(zhì)，是提高教學質(zhì)量的根本。因此，我們從個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)三個途徑引領(lǐng)教師專業(yè)成長，提升教師素質(zhì)。通過反思，改變教師的教學行為和話語方式，向教師征集激勵性評價語300條，編為《讓孩子有夢》。為青年教師搭建平臺，推薦優(yōu)秀選手參加賽課活動。涌現(xiàn)出郭海瑞、李玉慧、趙艷蓉、孫秀棟、齊媛、李兆婷、夏麗珍、續(xù)雅紅等教學能手。續(xù)雅紅在全國第二屆小學教學設(shè)計大賽暨特色教學觀摩研討會一等獎；李玉慧老師在“全國首屆新課程小學優(yōu)秀課例評選”中獲得全國二等獎；閆慧明校長獲得山西省小語會先進個人；我本人也獲得全國課改治校優(yōu)秀校長和全國教研工作先進個人。
5、晨讀、午練、暮省，貫穿學生的教育生活。晨讀，在一日之計的清晨，學生以飽滿的精神，堅持每天朗讀半小時，整個校園沉浸在瑯瑯書聲中。午練，堅持每天中午練字20分鐘，以寫字教材為范本，用《小南坑小學寫字教學指導要求》規(guī)范寫字工作。我們參加了中國硬筆書法協(xié)會組織的書法比賽，侯慧明、李富等26名教師和劉暢等34名學生的作品分獲一二三等獎，同時我校被評為“全國寫字教學工作先進單位”。暮省，就是培養(yǎng)學生自我反思，勤于寫作的習慣。學校參加中國教育學會“日記對青少年成長的影響研究”，成為中國教育學會課題實驗學校。師生用心聆聽《花開的聲音》（教師版和學生版）。
6、探索德育工作實踐路徑，在活動中豐富學生情感體驗。我校著眼于學生的全面發(fā)展，形成了品德課教育、學科課滲透、班隊活動引導三線一面，學校、家庭、社會三位一體，全員、全程、全方位的育人格局。我們堅持辦好家長學校，做到孩子入學，家長進校，家長好好學習，孩子天天向上。探索“一人一崗一責任，一月一事一習慣”為實踐路徑的班級管理模式。開展豐富多彩的系列主題教育，全力以赴為搞好“同創(chuàng)三城”做貢獻，舉辦了“中華魂”演講比賽，“祖國在我心中”自制手抄報活動中。做好h1n1防控工作，全校無疫情。
7、辦好校園網(wǎng)站和教育博客。為了給教師提供廣闊的研究平臺，我校在新浪網(wǎng)上建立了小南坑小學博雅教育博客圈。成為教師教學研究、教學反思、交流思想、分享經(jīng)驗的平臺。所有老師都積極投入，點擊率將達9萬人次，讓我們看到了教師的教學心態(tài)、教學心得、教學心路，讓教師們敞開了心扉，也為廣大教師提供了展示的舞臺。2010年，是陽泉市教育應(yīng)用年，在十項工程中，我校取得四個第一遙遙領(lǐng)先，為我區(qū)贏得了榮譽。我校整體工作代表礦區(qū)接受了陽泉市電教館的驗收，我校教育博客單行材料呈報教育廳張卓玉副廳長，學校被評為“山西省農(nóng)遠工程應(yīng)用先進集體”。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇二
：打造歧中管理模式。
這半年，學校的各項工作緊緊圍繞“一個教改中心，兩個景觀建設(shè)”，從校長到學生都積極投入其中，為此，學校不斷鍛打校長重點抓、副職抓年級、教務(wù)抓教研、政務(wù)抓班務(wù)的管理系統(tǒng)，確保學校的組織保證作用，深化干部的引領(lǐng)和服務(wù)意識。具體做法：
（1）校長的思想引領(lǐng)。我的教改思想和教育管理主要體現(xiàn)在：《我的一學年工作后de檢討及新學年工作思路》、《對歧中教改的具體指導意見》、《261節(jié)次結(jié)構(gòu)改革應(yīng)對歧中傳學之策略》、《重學杜郎口再談歧中教改》、《勵心齊志奮亙教改》、《談明教改先期的困惑之如何做才是的事》、《解讀給教師對學生實施有效的教學管理行為》、《加大教研活動投入，以督檢促師資提高》等。
（2）班子集體學習制度。開學初，校長主持宣講了《對歧中教改的具體指導意見》、九月下旬，教師干部集體學習《勵心齊志奮亙教改》，十月中旬學習了《管理成敗，關(guān)鍵干部》、11月份校長培訓后，撰寫并一起研讀了《解讀給教師對學生實施有效的教學管理行為》、12月初，組織了有班主任參加的《陋之歧中――對號入座》集體學習。
（3）校長分工包年級制度。吳玉來副校長負責初二，帶中層干部金鎮(zhèn)、廣艷和3個班主任和5名教師；白駿副校長負責初一，帶中層干部宋云江、王國峰和3個班主任4名教師；王金湖校長監(jiān)管初三，中層干部劉樹東負責初三和2個班主任（劉樹東兼職初三一個班主任）和5名教師。重點兩項一是紀律二是學習。學校其他工作政務(wù)、教務(wù)、總務(wù)各司其職。
：它山之石琢我歧中之器。
1、立足校園，開展教研。本學期，雷打不動的周三下午教研日活動；教師授課等次評定活動已接近尾聲；教研組硬性指標活動(數(shù)學競賽、英語朗讀比賽)促校園文化氛圍效果不錯；師生獲獎情況后有附頁。
2、外出學習，回來傳學。這學期，前勤副校長一次杜郎口學習和一次滄州學習，時間半月；后勤副校長兩次滄州培訓，時間一周；會計泊頭學習和黃驊學習各一次；初三全體教師出去學習石家莊一次和滄州一次時間7天；骨干教師一人石家莊學習20天，教研組長培訓滄州一次時間3天；班主任滄州學習一人次；語文教研組黃驊集體一次培訓；并積極參加市局各科室的培訓學習活動。學校學習制度執(zhí)行效果較好，教師學習的原始材料和回來后的心得講座質(zhì)量比較滿意。
：勵心齊志，執(zhí)意前行。
1、回顧：歧中的教改――。
經(jīng)歷了第一階段：教改實施階段；
自20xx年2月21日――5月4日，即開學初開始到5月初。第一階段主要經(jīng)歷了―教改思想之信心的產(chǎn)生―教改方案的制定―教改軟環(huán)境建設(shè)之教研?？膶W習發(fā)動―教改實驗班的商定―新型教學組織形式之傳學的建立―教改帶頭人的確定―教改課的實驗―教改課堂模式與傳學方法的建議―教改之各科預習學案的研究開發(fā)―教改課的匯報調(diào)研等10個環(huán)節(jié)。以上諸環(huán)節(jié)取得了預期的效果，同時也折騰的團隊腹饑背疲，但我和我的教師們沒有一個言退，反力則是教改的信念更入心脾――對于教改，我們不選擇失敗，因為我們時刻準備為成功付出。
經(jīng)歷了第二階段：教改之課堂教師的表現(xiàn)階段；
自5月9日――6月1日，即從期中到復習階段前。第二階段主要經(jīng)歷了―教改第二階段實施辦法的出臺與實施―教改育人環(huán)境之“做清純學生當稱職家長做百姓滿意教師”之社會環(huán)境促進教改的一份倡議書―教改育人環(huán)境建設(shè)之“全員育人的火車頭（學生干部）”教研?？膶W習發(fā)行―兄弟學校來校課堂探討―各科教學預案的成型及預習學案月鑒和課堂測試周記表的制定―教改帶頭人的典型樹立―教改階段性小結(jié)――教改落后課之修正研討等8個環(huán)節(jié)。以上諸環(huán)節(jié)驗證了教改的可行性和發(fā)展性，也應(yīng)驗了教改的艱難和緊迫，同時，更堅定了我克服一個個堡壘的信心，對此，我積聚力量，堅定不悔。
經(jīng)歷了第三階段：教改課走進每一個教室。
自20xx年8月中旬，學校組織全體教師學習了教改材料的合訂本。9月開學后的第二周，教改模式全面展開，261節(jié)次、15:10:15課堂模式、傳學小組全部運行，到20xx年12月底。
2、第三階段細節(jié)：
（1）暑期干部教師集中洗腦。20xx年8月12日-8月15日，教育干部到校編撰《對歧中教改的具體指導意見（合訂本》，為新學期全面教改制定‘綱領(lǐng)性文獻’；20xx年8月21日-23日，有各中層干部分領(lǐng)學習材料，組織全體教師學習，完成兩篇心得作業(yè)《如何在教改中提高管理的能力》和《如何使自己的教學行為更符合教改的要求》。
（2）9月開學后的第二周，教改模式全面展開，261節(jié)次、15:10:15課堂模式、傳學小組全部運行，到20xx年12月底。其間活動：各班傳學小組的建立和組長培訓（教務(wù)處）――教改中和傳學中的班主任培訓（政務(wù)處）――兩個景觀建設(shè)的宣傳和發(fā)動（政務(wù)處）――教改開始服務(wù)前勤的教學物資支持（總務(wù)處）――教改帶頭人教學觀摩課(教務(wù)處)――教師教改課全員等次評定（教務(wù)處）――教改兩個軟件一體機服務(wù)（政務(wù)處）――教改up盤補給（總務(wù)處）――教改校長解惑《談明教改先期的困惑之如何做才是的事》――教改教師支持曹艷杰的《傳學路上，我們風雨兼程》張海港的《把愛留住，把學放開》――《月考后的教育反思活動我的一份與共性問題》――校長的教改鼓舞《歧口中學教師宿舍門前的紅荊條》――家鄉(xiāng)支持:我們的大歧口牌一體機!
3、第四階段的前瞻：加大教研活動投入，以督檢促師資提高。20xx年后的新學期。
以活動促教改。
1、政務(wù)處：（1）兩個景觀建設(shè)發(fā)動宣傳和建設(shè)（校園內(nèi)沒有一例追逐打鬧的，學生舉止文雅語言文明）。（2）班級文化班容班貌評比（3）十佳校園標兵公選（4）兩條線抓政教（政務(wù)處―學生會―職能小組和政務(wù)處―班主任―班委會）。（5）團隊“文明禮儀伴我行”和校園小廣播。（6）家庭聯(lián)系制度獎勵辦法。（7）興趣小組活動。（8）班級量化和學生量化評比。（9）自習課督檢。（10）運動會。（11）法制教育會。（12）新生入校軍訓。
2、教務(wù)處：（1）261節(jié)次安排（2）設(shè)立讀書課、大歧口、走進剪紙藝術(shù)、職業(yè)教育、水產(chǎn)養(yǎng)殖。（3）優(yōu)秀生戒尺制度的建立。（4）師生談心手冊的運行。（5）教研組活動。（6）校園文化建設(shè)（櫥窗、張牌、背景墻）。（7）優(yōu)秀生的家長座談會。（8）教改課等次評定活動。（9）月考（期中）及傳學小組獎勵。（10）教學常規(guī)檢查。（11）出臺歧口中學課改授課評價標準（初級）（12）預習課督檢。（13）感恩教育。
3、總務(wù)處：（1）多媒體教室裝備。（2）各教室安裝窗簾。（3）學生飲水設(shè)置。（4）校服的征訂。（5）安全演練。（6）冬季取暖。（7）標準化學校驗收后勤供給。（8）教師考勤結(jié)算。（9）財務(wù)清結(jié)。
“風物長宜放眼量”，穩(wěn)中求實真校長，積極爭取，在狀態(tài)工作，一切都會進步發(fā)展起來的。力不從心就慢慢的來，讓師生看得見的變化才是成績，否則就是平庸。
1、爭取8個多媒體教室，投資8.6萬元；2、12個教室的窗簾5千余元；3、兩臺打印機2600元；4、翻建墻頭2萬元；5、大門口硬化和地面磚化4500元；6、操場看臺維修、微機室改修、2個教室地面瓷磚、花池子維修、地溝修補、伙房修補、其它小活投入12000多元；7、校本課程教材3000元；8、學生獎勵近4000元；9、爭取10萬元投入微機室一個；10、爭取21000元的‘大歧牌’牌一體機一部；11、爭取畢業(yè)班教師獎勵5000元；12、8口監(jiān)控設(shè)備近萬元；13、已爭取教師集體現(xiàn)代化辦公電腦31臺。14、班級文化及班級獎勵投入2400元；15、體育服裝和球類2600元；16、教師有線電視1000元；17、教改u盤投入1000余元；18、教師輔助用書20xx多元；19、干部教師培訓資金已遠遠超過年初預算的13500元；20、各類報刊1100元；21、冬季取暖與維修5萬元；22、教室內(nèi)標準黑板兩塊1700元；23、標準化學校驗收投入待定；24、教師福利忽略。
不足與今后努力的方向。
2、加強隊伍建設(shè)。在我們的隊伍中，還存在著不上進、不和諧的聲音；工作時間上網(wǎng)打游戲看電影以及精力外移等現(xiàn)象依然存在。這就要求我們必須認真對待并加以改正。為此我們要進一步加強教師隊伍建設(shè)，新學期加大督檢力度。
3、加大教師培訓力度，營造科研氛圍。新學期加強教研組建設(shè)，進一步鞏固教改理念，讓教師在活動中找回“學高為師，身正為范”思想和行動指南。力求扎實開展教科研活動，提高教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大教研投入。
4、從“嚴”上下狠心，從“情”上用良心，從“合”上聚齊心，需要干部教師們要不斷更新管理理念，探索學生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。
5、加強學校各職能科室的合作與配合，加強教務(wù)、政務(wù)的管理職能，增強全局意識和凝聚力，做好總務(wù)工作，積極服務(wù)于教學，當好管家。使歧中學至上而下形成合力。
回首過去的20xx年，擁有的成績已成過去，欲求的事業(yè)還在征程，讓我們攜起手來，20xx年沒有世界末日，更不是“一切皆是浮云”，在20xx年即將到來的這個節(jié)骨眼，最需要重新出發(fā)，重新積累健康、積極、樂觀上的能量，歧中就是一塊強磁場，這里不僅有臨海的風光、粗獷的民俗、我們德磬質(zhì)樸的父老，更有讓我們同甘共苦的情感力量，到處充滿讓人奮起的意念。所以我們能也慶幸我們能行――20xx年，我們同舟共濟，我們共同努力，我們再繪一片新天地，我們再創(chuàng)大歧口教育的新輝煌！
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇三
根據(jù)教育局的安排，我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：
一、工作實績。
1.一年來，我校在教育局的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)實施“依法治校，以德理校，科研興校，質(zhì)量立校，人才強?！钡闹涡７铰裕鷮嶉_展教育教學活動，強化各項管理，獲得縣教育工作考核綜合獎，在在20_年全縣教育工作會議上作題為《構(gòu)建和諧校園致力持續(xù)發(fā)展》的大會發(fā)言，并獲得縣政府表彰“20_年度教育工作先進單位”。
2.一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，我校領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較為出色地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，德育工作取得新突破，教學教研再邁大步，課程改革呈現(xiàn)新氣象，可以說我們又勝利的走過了一個學年。20_年11月28日被江蘇省網(wǎng)上家長學校在“名師名?！睓谀繄蟮懒宋倚５霓k學業(yè)績，20_年4月23日《鹽城晚報》報道了我校狠抓教育教學管理的辦學經(jīng)驗，20_年4月28日濱海電臺在“教育時空”欄目推介了我學校的成功經(jīng)驗。
3.一年來，我們圍繞“兩個聚焦”，狠抓教育教學管理。在5月濱海中學“新華杯”競賽中初戰(zhàn)告捷，初三(7)班孫路成倍濱海中學高一實驗班提前錄取。
4.一年來，我校領(lǐng)導班子始終信奉“以科學的思想武裝人，以高尚的情操陶冶人，以正確的輿論引導人，以誠信的態(tài)度團結(jié)人，以適當?shù)拇鑫?，以_的考核激勵人，以務(wù)實的工作培養(yǎng)人，以合理的規(guī)范制約人，以寬松的環(huán)境留住人”的管理理念，實行彈性管理，落實制度考核，構(gòu)建和諧校園，我校人文管理水平明顯提高。
二、存在不足。
1、領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力與學校的發(fā)展、與領(lǐng)導的要求存在一定的差距。因此必須不斷地加強理論和業(yè)務(wù)學習，提高決策力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力。
2、教師現(xiàn)有的文化水平和業(yè)務(wù)能力很難適應(yīng)新課改的需要，探索新課改的教學路子還很漫長。因此教師要樹立終身學習的理念，不斷豐富自己的文化知識，經(jīng)常給自己充電。要不斷探索教育教學方法，從教書型向知識型、科研型轉(zhuǎn)變。
一學期來，我們雖然取得了一些成績，這僅是小小的新的進步，與領(lǐng)導、社會期望的距離還很遙遠。由于環(huán)境、學生基礎(chǔ)及辦學條件等因素的制約，今后的道路將更艱難。然而我們?nèi)腥巳匀怀錆M信心，將進一步強化目標管理，細化措施落實，深化常規(guī)管理，深入推進素質(zhì)教育，努力提高教學質(zhì)量，趁勢而上，力爭在良性循環(huán)的起點上走下去!
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇四
過去的20_年里，在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，堅持“以人為本，服務(wù)社會”的辦學理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會做出了不懈努力和積極貢獻?，F(xiàn)在我將校領(lǐng)導班子20_年的工作匯報如下：
一、政治思想工作方面：
(一)首先在政治思想方面嚴格要求自己，嚴抓認真學習政治思想理論，努力提高了教職工的政治思想理論水平。嚴緊把關(guān)好“四清楚，四掌握”的內(nèi)容，把學校建成熱愛祖國，維護民族團結(jié)，反對民族分裂主義的前線。
(二)抵御滲透，淡化宗教氛圍，嚴禁在學校內(nèi)戴頭巾、穿帶有宗教色彩的服飾，規(guī)范了師生著裝。
(三)嚴抓對在校師生的政治思想工作，采取教職工每周政治學習兩個小時，學生每周政治學習一個小時等措施，提高了師生的政治理論水平。
(四)高度重視安全穩(wěn)定工作，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，團結(jié)班子成員，認真制定了穩(wěn)定、安全、日夜值班等制度，為穩(wěn)定教學奠定了基礎(chǔ)。
二、加強班子建設(shè)，提高管理水平。
學校領(lǐng)導班子成員有中層以上干部32人，其中黨員占84%。在班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。
堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。
學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好教學的高度的責任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、解決管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，狠抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。大家相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。
三、黨風廉潔建設(shè)方面：
(一)為落實廉潔自律，抓好黨風廉正工作，跟全體教師鑒定了行業(yè)不正之風，簽署了反腐敗，禁止亂收費等責任書，同時黨員和領(lǐng)導干部通過學習“廉正準則”，培養(yǎng)班子成員之間辦事公道，廉潔自律的意識。
(二)做到廉潔自律，重視了專業(yè)道德，家庭道德，社會道德等，在這方面對我校全體教師提出了嚴格要求。
(三)對財務(wù)管理人員提出嚴格要求，對外公開我校的財務(wù)事務(wù)，保證了財務(wù)始終為學校教育事業(yè)服務(wù)。
四、穩(wěn)定工作方面：
全體教職工深刻意識到“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，始終保持清醒的頭腦，增強了政治意識，大局意識，責任意識，堅決做到了認識不含糊，行動不動搖，堅決做到了立場十分堅定，旗幟十分鮮明，切實履行好應(yīng)盡的職責，帶頭維護民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一,維護社會穩(wěn)定，保障了學校的安全。
五、強化德育教育，優(yōu)化育人環(huán)境。
學校把“德育為首、五育并舉”作為搞好教學和管理的指南，落實德育工作細則，加強德育陣地建設(shè)。在德育工作中，我們堅持：一條主線、兩個落實、三大內(nèi)容、四個結(jié)合、五條途徑，德育實效突出。
在教師隊伍建設(shè)上，我們一直堅持“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，訂有切實可行的政治學習制度，在教師中開展“講三心”(事業(yè)心、責任心、愛國心)、“盡五職”(講職業(yè)道德、守職業(yè)紀律、精職業(yè)技能、盡職業(yè)責任、創(chuàng)職業(yè)實績)活動，教師素質(zhì)不斷提高。我們重點從四各方面努力：關(guān)心生活，多方照顧，以穩(wěn)定其心;崗位培訓，組織學習，以奮其志;領(lǐng)導示范，敬業(yè)尊師，以正其身;繼續(xù)教育，崗位練兵，以提高素質(zhì)?，F(xiàn)在，我校一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的穩(wěn)定的教師隊伍已經(jīng)形成。
校園文化生活豐富多采。每星期按各教研組出一期黑板報。舉行體育比賽、文藝匯演、書畫展覽、詩歌朗誦會等活動。校園廣播每周播音10次。這些精彩的活動不僅活躍了校園文化生活，還陶冶了學生的情操，發(fā)揮了“校園是精神文明建設(shè)的主陣地”作用。為學生素質(zhì)的全面提高提供了廣闊的天地。
六、強化科學管理，增強辦學活力。
為了全面落實素質(zhì)教育，提高辦學效益，近年來，學校以管理改革為突破口，從整章建制著手。先后制定出臺了多種制度，獎懲辦法，使師生工作學習生活有章可循。在貫徹實施中，對運作執(zhí)行機構(gòu)進行了大膽的改革嘗試。形成了“分級管理，包干負責，機構(gòu)健全、制度完備、激發(fā)活力、運作順暢”的管理特色。管理機制上實行校長負責制和級組包干負責制，職責明確，上下配合。檢查考核中，實行“量化為主、類比定性”的辦法。使學校管理走上科學化軌道，啟動了學校活力，提高了辦學效益。
七、立足常規(guī)，狠抓課堂，強化教育改革，提高質(zhì)量。
我們始終把教學質(zhì)量的提高作為自身生存和發(fā)展的生命線，立足教學常規(guī)管理，狠抓課堂教學效率，強化教法教改研究，減輕學生課業(yè)負擔，努力實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。
學校緊緊圍繞課堂教學這個重中之重，抓住備課、授課、輔導、作業(yè)、批改、測試、練習指導等主要環(huán)節(jié)，加強教學的管理，注重學法指導。組織跟蹤聽課，說課，評課。
我校注重開辟第二課堂，組織學生參加社會實踐，實施德、智、體、美、勞并重。特別重視了勞技課，開齊開足了藝術(shù)類、活動類課程。組建了語、數(shù)、外、物、化五個學科競賽活動小組和音樂、書法、繪畫、體育、演講等興趣活動小組。學校有計劃的組織學科競賽、體育比賽、文藝匯演、朗誦演講、書畫展覽等活動，使學生各有特長。
八、今后的工作目標。
我們在今后的工作當中要更好地團結(jié)教職工，進一步提高并且發(fā)揮好領(lǐng)導職能，認真聽取教職工意見和建議，以黨建為核心，抓好穩(wěn)定、安全、德育、精神文明工作，提高教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦政治意識健康、辦學條件好、教學質(zhì)量好的學校而做出努力。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
一年來，我們緊緊圍繞縣教育局提出的實施“六大工程”的工作目標，對照縣教育局《2017年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校目標考核細則》，精心謀劃，周密部署，創(chuàng)新工作，科學發(fā)展，x完成了各項工作任務(wù)，使我鎮(zhèn)教育發(fā)展有新的突破。一是教育形象建設(shè)有新突破，中心學校先后被評為市級“襄樊市教育行風建設(shè)暨中小學x評議工作先進單位”，鎮(zhèn)小創(chuàng)建市級“校本培訓示范學?！比〉昧穗A段成效，重陽小學被評為“?？悼h家庭教育先進單位”，雙坪小學被命名為縣級第一批“綠色學校”;二是隊伍素質(zhì)有新突破，靳丙魁等20名同志分別被評為市、縣級各類先進個人，有孫萬新老師撰寫的《被愛遺忘的角落》等15篇優(yōu)秀論文在國家、省、市級專業(yè)刊物上發(fā)表，有王培菊老師撰寫的《在物理教學中培養(yǎng)學生科學探究能力》等20余篇“五優(yōu)”論文、案例在國家、省、市、縣級評選中獲獎，有旦江小學楊培武老師撰寫的《堅守希望》等10余篇政務(wù)宣傳稿件分別被市、縣級報刊采用;三是教學質(zhì)量有新突破，小學在縣級綜合評價中獲縣級二等獎，中學在縣級綜合評價中獲縣級三等獎，教學成績保持穩(wěn)定上升;四是辦學條件有新突破，五虎小學、云旗小學的吃水難問題基本得到解決，中心學校學生夜晚的如廁難問題根本解決，中學文化氛圍煥然一新;五是安全工作有新突破，建立了安全工作長效機制，《強化安全工作，打造平安校園》的經(jīng)驗在全縣交流，全鎮(zhèn)安全事故零發(fā)生率;六是“五園”創(chuàng)建工程有新突破，7所學校的書香校園建設(shè)初見成效，鎮(zhèn)中的平安校園創(chuàng)建、鎮(zhèn)小的藝術(shù)校園創(chuàng)建已申報市級驗收;七是信息技術(shù)工程建設(shè)有新突破，中心學校被評為市級“遠程教育工程建設(shè)先進單位”，各學校在規(guī)范上著力，限度地發(fā)揮了作用;八是后勤保障有新突破，經(jīng)驗論文《強化過程管理，規(guī)范操作程序》在《勤工儉學》雜志上發(fā)表。全體教職員工用心血和汗水為穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，譜寫了我鎮(zhèn)教育的新篇章?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)一年來的教育工作完成情況述職如下：
今春，全縣開展了“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，馬良鎮(zhèn)中心學校迅速行動，組織中小學校長深入剖析，查找出了四個方面的問題：一是滿足現(xiàn)狀，二是缺乏學習，三是各學校對重點工作轉(zhuǎn)移的認識不深，四是工作有畏難情緒;在教師中深入開展以“把愛獻給每個學生”的大討論，查找出存在的管教不管導、教而不研、幫而不輔、不認真履行崗位職責、缺乏主人翁意識和集體榮譽感及各種責任失職等現(xiàn)象和問題。針對于此，中心學校制定下發(fā)了《馬良鎮(zhèn)中心學校關(guān)于開展“解放思想謀發(fā)展”的大討論活動方案》，強化五項措施，促進作風大轉(zhuǎn)變。
1、強化政治業(yè)務(wù)學習制度，采用“定人、定時、定專題”的方法，提高管理人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平。
2、在黨員干部中組織開展了“五查五看五比”活動，組織黨員干部以“我舉一個思想不解放的例子，我說一件解放思想的事”為主題撰寫一篇體會文章，剖析典型，反省自己，提高黨員干部的思想素質(zhì)。
3、組織外出學習，借鑒他校經(jīng)驗。中心學校先后組織馬良中學中層干部到城關(guān)鎮(zhèn)中和寺坪鎮(zhèn)中心學校進行了學習，組織中小學校長、總務(wù)主任赴歇馬參觀學習，中學組織管理人員到襄樊七中學習，各校通過學習，進一步解放思想，創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)科學發(fā)展攢足動力。
4、扎實開展師德教育。今春師德活動月，中學結(jié)合實際，開展師德專題教育活動，教師人人撰寫教育敘事，暢談教育過程中的感人事例，并組織教師向特困生張磊捐款1400余元。今秋，重點組織開展學習“5.12”汶川大地震中模范教師的英雄事跡活動，并通過“學生評教師”、“學生、家長、社會評學?！钡碾p評活動，增強教師的崗位責任意識。
5、勤政廉政樹形象。中心學校以“廉政文化進校園”活動為契機，扎實抓好“七個一”活動。堅持x科學決策，凡涉及學校發(fā)展的重大問題，比如學校發(fā)展方向，職工福利待遇，教職工晉級、入黨、提干等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做集中教職工的智慧，減少決策的失誤，順應(yīng)民心，合乎x。堅持開好每年一次的職工代表大會，認真聽取教職工的意見和建議，廣開言路，廣聽呼聲，對不同的意見能正確對待。堅持加強x管理，認真落實校務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，形成了崇廉尚潔的良好風氣。
1、狠抓骨干教師培訓。3月上旬，中心學校組織召開了骨干教師科研培訓會。全鎮(zhèn)中層以上管理干部、縣級以上骨干教師、優(yōu)質(zhì)課教師計70余人參加學習。組織觀看了李鎮(zhèn)西教授的“如何做一名優(yōu)秀的教師”的專題講座，2名骨干教師現(xiàn)場做了經(jīng)驗交流，中心教研組長做了“如何寫教學反思”、“如何寫教學案例”、“如何進行新聞寫作”的專題講座;出臺了《關(guān)于加強骨干教師培養(yǎng)和教育宣傳的意見》，對骨干教師培養(yǎng)提出了具體要求。
2、開展骨干教師送教下鄉(xiāng)活動。11月下旬，組織8名小學骨干教師分別主講觀摩課，70余名小學教師參加培訓活動，6名骨干教師進行了理論講座，14名教師分別進行了主評課。中學組織8名教師主講“先學后教，當堂訓練”展示課，所有教師參加學習，達到了整體聯(lián)動提高的目的。
3、召開畢業(yè)年級和部分管理人員“解放思想，創(chuàng)新備考方法”座談會。會上，2所學校、2名教師交流了抓復習備考的經(jīng)驗做法。為提高教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4、開展“三個一”全面視導工作。中心學校組織教學管理人員深入到每一所學校進行全面視導，聽評每一位教師的課，測評每一位教師的“三書”研讀情況和信息技術(shù)水平。此項活動歷時兩個月，聽評課120節(jié)，通過以評帶訓滲透課標理念，通過互動解疑釋惑，達到幫助學校分析總結(jié)得失，全面提高校本管理效能的目的。
5、鼓勵教師外出學習培訓。一年來，計組織12名教師參加縣級班主任培訓，10名教師參加市級學科培訓和班主任培訓，16名教師、校長參加省素質(zhì)提高工程培訓，培訓經(jīng)費達2萬余元。
1、強化校長責任制。強化校長“三深入”制度，要求校長必須代課，每周必須聽1節(jié)課，必須堅持聽畢業(yè)年級教師的課。同時，對校委會成員實行年級包保責任制，做到全員上陣，齊抓共管，強化管的意識，提高管的效益。堅持實行工作月程安排制，增強管理人員的工作責任感，真正做到了件件能落實，件件有收效。
2、凸顯課堂求實效。我們以“兩個一”展示、升等升級活動為載體，努力做到“七優(yōu)”、“七讓”，限度地提高課堂教學質(zhì)量。馬良中學發(fā)揮骨干輻射功能整體提高教師素質(zhì);鎮(zhèn)小在保證每周一名教師煉課的基礎(chǔ)上，實行月末教師分層展示活動，保證了煉課的實效性。水田小學對教師采取逐一過關(guān)的辦法，通過多次磨課，提高課堂教學水平。云旗小學、旦江小學鼓勵教師寫教學反思，在反思中提高自我;重陽小學、五虎小學堅持教師主評課制度，調(diào)動了教師教學積極性。中心學校管理人員下校，重點聽骨干教師、弱級科教師、畢業(yè)年級教師的課，每聽必評，幫助教師提高駕馭課堂的能力。通過煉課，教師們“堂堂清”意識明顯增強。
3、盯準薄弱抓研討。小學英語教學是全鎮(zhèn)的薄弱學科，我們強化了研討力度。今春，中心學校在鎮(zhèn)小召開了小學英語研討會。4名小學英語教師參加，3名教師主講了匯報課，1名教師主評課。中心學校就小學英語教學提出了六條管理意見。5月上旬，中心學校組織專項檢查。9月下旬，中心學校又與兩峪鄉(xiāng)小學舉辦聯(lián)校教研活動，教師教的積極性高了，學生學的興趣濃了，今秋我們組織測試，學生的英語水平有明顯提高。中學針對薄弱的物理、化學2科舉行了三次教學研討活動，通過聽、評、反思，不斷提高教學水平。
4、狠抓過程不放松。一方面，我們嚴格校本管理，認真落實學期普查、教導處抽查、教研組月查制度;另一方面，中心學校加大督查力度。5月上旬、12月中旬中心學校組織專班，深入各校檢查學校落實校長會、教導主任會、骨干教師培訓會、英語研討會、畢業(yè)年級復習備考會的落實情況，總結(jié)推廣了中學抓過程管理的經(jīng)驗。
5、強化措施促教學。今年10月，全縣教學工作會后，中心學校及時傳達了縣教學工作會議精神，出臺了《關(guān)于進一步加強教學管理，提高教學質(zhì)量的實施意見》，就10個方面的問題分別提制定了具體的管理措施，并通過專項檢查督促落實。比如落實教學業(yè)務(wù)雜志問題，中心學校各校下達了具體的訂閱明細，確保訂閱到位，為教師提供學習讀物。
1、“書香校園”見成效。鎮(zhèn)中、鎮(zhèn)小等7所學校以創(chuàng)建書香校園為突破口，提升辦學品位，提高辦學效益。創(chuàng)建活動有陣地、有渠道、有收效。鎮(zhèn)小在創(chuàng)建活動中，刷寫了主題標語，添置了班級圖書柜，建立了班級圖書角，開通了每日三次的讀書廣播，堅持每學期開展一次讀書競賽，將讀書活動開展的有聲有色。
2、藝術(shù)校園強素質(zhì)。鎮(zhèn)小開展藝術(shù)校園創(chuàng)建，雙坪、水田小學抓快樂校園創(chuàng)建已初見成效，幾所學校從快樂課堂和快樂體育活動入手，發(fā)動學生自制體育器材，因地制宜開展的各項體育活動，效果明顯。積極落實陽光體育運動，保證人手一件體育器材，每天不少于70分鐘的體育鍛煉時間。注重開發(fā)特色運動項目，鎮(zhèn)小的集體舞，旦江小學的全校性的乒乓球運動，重陽小學的兔子舞等，深得學生及家長的喜愛。12月中旬，中心學校組織開展廣播操、校園集體舞實錄比賽活動，收效明顯。
3、安全校園保平安。我們以全縣統(tǒng)一印制的《安全工作檢查細則》為依據(jù)，以中心學校的平安校園創(chuàng)建為突破口，探索平安校園“四化”創(chuàng)建之路，即安全工作制度化，安全教育經(jīng)常化，安全督查重點化，安全體系網(wǎng)絡(luò)化。“5.12”汶川大地震以后，各校組織了全員性的防震抗震安全教育，9所學校均進行了緊急疏散演練，提高了學生的臨危自救能力。臨近夏季，全鎮(zhèn)統(tǒng)一印發(fā)了《致全鎮(zhèn)學生家長的一封信》，從交通安全、手足口病、食物中毒、防溺水等方面進行了交流、溝通，構(gòu)筑家校安全共防體系。今秋，鎮(zhèn)小在x部門的協(xié)助下，建立了警務(wù)室。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇六
1、課堂教學：
07/08學年度帶高一兩個班共六節(jié)課，教學工作盡職盡責，做到了學生基本滿意。當然由于其它工作比較多而雜，在教學上精力投入不夠，勢必影響教學效果。
2、自我提高：
任何工作要一步步地“做”出來，這是“務(wù)實”，沒有方向地干，要么是效果不好，要么就干了錯事。為此需要“務(wù)虛”，需要學習。
這一年里我做到了四個必讀：每期的《中國教育報》必讀；每期的《化學教學》必讀；每期的《文摘周報》必讀；每期的《教育文摘周報》必讀。讀完了《新課程下我們怎么當教師》、《中小學校長通用管理100例》、《魅力校長的修煉》、《思路》、《成功探索十二講》、《明朝的哪些事》等著作。
除了讀書以外，利用寒暑假參加了北京師范大學教育學博士課程研修班的學習，10年4月參加了山西省普通高中新課程校長培訓，10年7月參加了山西省新課程網(wǎng)絡(luò)培訓和太原市新課程培訓。積極參加有關(guān)重要會議，如中國教育家大會，山西省教育學會年會，山西省化學學會年會，華北地區(qū)化學教學教研會議等，聆聽了許多領(lǐng)導如教育部基礎(chǔ)教育司原司長、原國家副總督學王文湛、教育部師范教育司司長管培俊、教育部基礎(chǔ)教育司副司長朱慕菊、教育部原新聞發(fā)言人王旭明的講話，聆聽了教育家教育名人王炳照、魏書生、李希貴、劉長銘、紀連海、方爾加、盧勤、李燕杰等專家的報告，得益匪淺。
本學年聽評課59節(jié)，聽教師說課12節(jié)，撰寫教學反思8篇，教育教學隨筆40余篇，書寫讀書筆記四本，政治學習筆記1萬余字，學習體會兩篇。通過讀書、培訓、研修和學習，自己的思想道德素質(zhì)、學校管理水平、教學業(yè)務(wù)能力都有了一定的提高。
3、率先垂范：
要求教師做到的自己首先要做到，要求教師不要做的自己帶頭不做。和全體領(lǐng)導班子成員互相信任，團結(jié)協(xié)作，互相補臺。自己的責任意識，大局意識，服務(wù)意識，民主意識比較強，心胸較寬廣，能夠?qū)捜萆拼恳晃唤搪毠ぁь^為紋川地震災區(qū)和貧困生捐款共計3800元?；旧夏軌蜃龅皆鐏硗須w，早上7：30以前到校，到校后在校園里走一走，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，思考問題。晚上自習前，在校園里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，校園秩序正常后，7：20以后離校。
4、廉潔自律：
捫心自問，我沒有以權(quán)謀私，凡學校的大事、原則問題都經(jīng)過校長辦公會集體討論，然后再做決定。偶爾給學校購置一些物品，我都要把價格壓到最低，從未收取過任何回扣。涉及錢財問題，分清公私，嚴格按照財務(wù)制度辦事。
回顧這一年，我的總結(jié)是：堅持了四項傳統(tǒng)；干成了四項工作；出現(xiàn)了三種轉(zhuǎn)變：
1、四種傳統(tǒng)：
一個學校要發(fā)展，這個學校必須是在原有積淀的基礎(chǔ)上發(fā)展，需要對學校的傳統(tǒng)優(yōu)勢進一步強化。我們有很好的傳統(tǒng)，要發(fā)揚：
一是領(lǐng)導要在教學第一線，要適當帶課，如果主要領(lǐng)導一直在群眾中間，決策失誤的概率就小，處身群眾中間，就主動將自己置身于群眾的監(jiān)督之中，不敢忘乎所以。擔任學校領(lǐng)導這么些年，我深感與教職工打成一片帶來的方便、愉悅與和諧，對“群眾的眼睛是雪亮的”“老百姓心中都有一桿秤”這兩句話有了深刻的理解。
二是堅持“關(guān)注課堂”：教學工作是學校一切工作的中心工作，培養(yǎng)目標、課堂理念、教育效果主要是通過教學工作，特別是課堂教學工作去實現(xiàn)的。在大家的共同努力下，學校教學工作出現(xiàn)了喜人的變化，取得了較好的成績。應(yīng)該看到，我們學校的課堂教學得到了專家的認同，從xx年市教研中心專家督導時的“教法陳舊”到xx年的“教法有了較大的改變”，再到xx年對我校教師課堂教學整體的肯定，是我們在正確理念下“關(guān)注課堂”的結(jié)果，專家的肯定與老師們通過課堂教學取得的成績是一致的。我一直認為：教師課堂教學水平的提升，是學生減負的重要保證，以教師的辛勤勞動（教師增負）去獲得學生的高效發(fā)展（學生減負），多次實踐從而達到教師的駕輕就熟（教師減負）是可以做得到的，關(guān)鍵在于教師要先增加負擔，即潛心地研究教育教學、潛心地研究教材教法、潛心地研究學生、潛心地研究課堂。
三是堅持“公開”、“公平”、“公正”：學校是一個小社會，對教師對學生是否公平、公正，關(guān)系到整個學校氛圍、關(guān)系到師生員工的`心態(tài)，關(guān)系到學校工作能否正常順利地開展。公平、公正的前提是公開，我們特別注重重大問題、敏感問題的公開，采用2周一次教職工會上的通氣、網(wǎng)上公示等形式，讓每一個教職工感受到學校生命跳動的脈搏，讓每一個教職工熟知學校大事和小事，減少不必要的內(nèi)耗。學校實行校長辦公會議提出方案，年級組長、教研組長會議、教代會主席團擴大會議討論，然后再召開校長辦公會議決策落實的基本做法，越來越顯現(xiàn)出它的好處，避免了校長負責制出現(xiàn)的“校長說了算”的弊端。
四是堅持“德育為首”：我們歷來認為學生德育是學生發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，也是檢驗學生質(zhì)量的十分重要的依據(jù)。什么是素質(zhì)教育？學生德育搞好了，做人沒有問題了，素質(zhì)教育就成功了一大半，學生文化質(zhì)量也必定大有提高。我們堅持抓基本行為習慣的養(yǎng)成，抓學生學習習慣、生活習慣的教育，通過導師制，對學生進行指導和教育，應(yīng)該說，取得了一定的效果，學校絕大多數(shù)學生的行為習慣、學習習慣、生活習慣在向好的方面有了明顯的進步。
2、四項工作：
一是教學質(zhì)量得到家長、社會的普遍認可。初中教學質(zhì)量得到了較大幅度的提升，總均分在太原市220所初級中學中排名第九名，成績提高幅度排名第三名。被太原市教育局授予“初中教學質(zhì)量優(yōu)秀學校”稱號，獲獎金一萬元。中北大學獎勵四萬元用于添置教學設(shè)備。高中教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，二本達線人數(shù)28人，創(chuàng)歷史新高。
二是高一實施了新課程改革，教師和學生一起探究發(fā)現(xiàn)，共同快樂成長，明確了課堂不是教師表演的地方，而是學生學習的地方。xx年11月份組織部分教師赴山東省杜朗口中學考察課堂教學。10年5月，組織高一任課教師去寧夏銀川一中考察了實施高一新課程情況。
三是完成了對初中全體教師的過關(guān)聽課。于xx年后半年，邀請?zhí)薪炭蒲兄行牡膶＜?，對初中除體育、勞技外十二個科目的課堂教學進行了聽評課，對我校教師的總體評價較高，如對生物老師的評價是“我沒有想到中北附中還有這樣好的生物老師”，對英語老師的評價是“她們的專業(yè)素養(yǎng)很高，是我近幾年聽課最好的老師”，對數(shù)學老師的評價是“工作很認真，新課程改革的理念和意識強”。
四是給初一、初二、高一三個年級自籌資金裝備多媒體投影設(shè)備7套，改善了辦學條件。
3、三種轉(zhuǎn)變：
一是基本上實現(xiàn)了學校工作、特別是教學工作向“以學生發(fā)展為本”的轉(zhuǎn)變。長期以來，學校是以教師為主的，課堂是以教師為主的，是以書本為主的。近幾年，特別是今年高一進行新課程改革以來，我們在學校輿論方面、考核檢查方面、教研活動等方面狠下功夫，“以學生發(fā)展為本”基本上成為教師教育理念的重要組成部分。學生的主動性、責任心大有提高。學習氣氛越來越濃。
二是實現(xiàn)了學?！叭酥巍惫芾硐颉爸贫裙芾怼焙汀叭诵曰芾怼钡碾p重管理轉(zhuǎn)變。對原有的學校制度，重新進行了完善和修訂。鼓勵支持教師外出培訓，參加教研活動。積極采取措施，千方百計解決教師職稱問題、配偶的工作問題。對教師實行人性化管理，教職工過生日，學校為其定做生日蛋糕，校長為其寫生日賀卡，表示生日的祝賀。老師的婚喪嫁娶，校長親自光臨，表示祝賀或慰問，青年教師的婚禮上，副校長主持，校長致賀詞。教師生病住院，校長率領(lǐng)領(lǐng)導班子成員帶上慰問品，去醫(yī)院探望。每學期召開青年教師座談會、老教師座談會，征求老師們對學校工作的意見和建議，了解老師們的心聲。組織教師積極參加中北大學的各項活動，附中還自己組織教師參加乒乓球比賽、黨員元旦文藝聯(lián)歡、教師節(jié)元旦聚餐、女職工練習扇子舞等活動，豐富教職工的文化生活，同時提高了教職工的體質(zhì)。從數(shù)量上和質(zhì)量上保持教師隊伍的穩(wěn)定和動態(tài)平衡。
三是基本改變了學校不太注意自我宣傳的做法。在工作上既要注重實干、巧干，又要發(fā)揮輿論宣傳的力量，把學校所干的工作和成績通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳欄、條幅、召開家長委員會、家長會的方式對外進行宣傳，促進家長、社會、上級領(lǐng)導對學校的了解和認可。
1、學校沒有一個穩(wěn)定的教書育人的環(huán)境，隨意性太強。今天只能招三個班，明天允許招兩個班；今天歸社會，明天撤高中；今天可以招收外面的學生，明天開始清理非中北大學子弟；今天從全國招聘教師，明天一個教師也不允許調(diào)進。搞得人無所適從，一片茫然。我甚至懷疑我們的學校還是不是個學校，似乎有自由市場的感覺。
2、成績搞不上去，施加壓力，我們能夠理解；成績上去了，施加的壓力更大了，而且要從體制上改革，讓老師去后勤，要下崗。搞得人心惶惶，教師沒有成就感，更談不上幸福感，教師隊伍不夠穩(wěn)定。領(lǐng)導心力交瘁、身心疲憊。當然這也使我明白了什么叫心累。
3、教學樓已成危樓，已向中北大學打了報告，請校領(lǐng)導高度重視。
4、附中內(nèi)部的一些制度，還有待于進一步討論修改完善。
老師們，回首往事，我感到我在附中活得很充實，在工作上我雖然談不上盡善盡美，但我是盡心盡力了。我無愧于附中，無愧于附中每一位員工。雖然我在這里只工作了六年，但是我對附中是有感情的，我對全體教職工和學生是有感情的，甚至我對這個校園、這座樓、工作過的辦公室是有感情的。
最后，我希望大家處處以附中的利益為重，多講多做有利于附中穩(wěn)定、團結(jié)和進步的事，珍惜每一天，每天都高高興興、快快樂樂、扎扎實實、盡心盡力干好自己的這一份平平常常的工作。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇七
20__年，在縣委、政府及教育行政主管部門的關(guān)心和幫助下，我校各項工作與時俱進，校園環(huán)境建設(shè)進一步完善，學校面貌煥然一新，教育教學管理工作進一步加強，教學質(zhì)量有一定提高，根據(jù)工作職責和實際工作情況，現(xiàn)報告如下：
一、履行領(lǐng)導崗位職責和完成目標、任務(wù)情況。
一年來，我忠誠黨的教育事業(yè)，加強理論學習，博覽群書，參加廣西教育廳舉辦的各種培訓并取得結(jié)業(yè)證書、不斷提高政治業(yè)務(wù)水平，不斷提高治校水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我的職責主要有：
1、貫徹黨和國家的教育方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級領(lǐng)導部門的批示、決定;。
2、協(xié)助校長制定學校發(fā)展規(guī)劃，確定學校的奮斗目標和實現(xiàn)目標的具體方案;。
3、協(xié)助校長制定學校規(guī)范，建設(shè)校風;。
4、建立學校中層機構(gòu)，發(fā)揮機構(gòu)的功能作用;。
5、以教學工作為中心，認真抓好學生思想政治教育工作、體育衛(wèi)生和安全教育防范工作;。
6、加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一所學校，歸根到底是靠教育教學質(zhì)量來說話，要用教育教學的質(zhì)量向社會向人民群眾作出交待。因此，全校教職工所做的工作，付出的努力就是為取得盡可能高的教育教學質(zhì)量，使學校能可持續(xù)發(fā)展。我狠抓質(zhì)量管理不放松，在師生會議上多次給教職員工和學生鼓勵加油，強調(diào)我們必須堅定信心，必須堅信我們能取勝高考，面對困難，面對歷史形成等諸多原因造成的生源很差的嚴峻形勢，必須苦干實干，教師拼命教，學生拼命學，學校想方設(shè)法使質(zhì)量提高，高考備考領(lǐng)導小組提出了一系列指導意見，起指揮中樞的作用。
本屆考生當年入學成績比較差，入學后成績進步不快，教育教學工作困難重重，舉步維艱。為了擺脫困境，我們把行政領(lǐng)導分到各班，責任到人，每月召開一次備考工作會議，安排畢業(yè)班科任教師封閉學習考綱，研究歷年高考試題，指導各班進行備考工作，教師明確分工，加強學生管理，嚴明紀律，每個月都召開一次年級學情分析總結(jié)會，開展復習示范課比賽活動，推廣優(yōu)秀的復習方法，提高教師的整體教學水平，為教師利用網(wǎng)絡(luò)資源進行強化訓練提供便利條件，提高復習效果，實驗班實行周考制度，強化文科生閱讀訓練，獎勵優(yōu)秀生，__年高考成績比上一年有了較大的進步。
二、實行民主管理，充分調(diào)動全校教職員工參與學校管理。
1、狠抓教學常規(guī)管理，堅持以人為本，以學校悠久的歷史激勵廣大教職工在工作中要樂于奉獻，以構(gòu)建具有特色的德育工作為平臺，以個別談心，主題班會，國旗下講話，課外公益活動等形式，激發(fā)師生愛校，苦學意識，營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍。強化師德師風教育，規(guī)范教育教學行為。對個別有遲到早退現(xiàn)象的教師，我親自與其談話，促使轉(zhuǎn)變，進一步增強責任意識。
2、實行齊抓共管的管理模式，我親自參與值班，要求所有教職工都參加課堂自習、課外、學生用餐、學生就寢等值勤工作，克服長期以來只是學校領(lǐng)導和班主任做學生思想工作的弊端。也增強了教職工們的責任心，同時更減輕了班主任的工作壓力，使他們有時間去做深層次的思想教育工作，良好的教風、學風、班風已經(jīng)形成。
3、加強學生思想教育，深入細致地做好學生的思想轉(zhuǎn)化工作，開展文明班級、文明宿舍、三好學生、優(yōu)秀學生干部等評比活動，形成奮發(fā)向上的良好氛圍。
4、從校情出發(fā)，全面提升學校的辦學理念，進一步明確了辦學方向，努力探索新形勢下如何促進學生全面發(fā)展，引領(lǐng)教師由“教書匠”向“專家型”轉(zhuǎn)變，由“經(jīng)驗型”向“科研與經(jīng)驗復合型”的教師轉(zhuǎn)變，全力打造高素質(zhì)的教師隊伍。
5、認真組織全校師生齊心協(xié)力，加班加點努力做好軟、硬件建設(shè)，教學質(zhì)量進一步提高，辦學條件進一步優(yōu)化。
三、廉潔自律，恪盡職守。
作為一名黨員，學校領(lǐng)導，我按照黨組織的要求廉潔自律，遵守《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》和上級有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，協(xié)助校長加強教育收費管理，建立健全監(jiān)督機制。定期進行收費情況自查，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，自覺接受教育、價格主管部門的檢查，自覺接受社會監(jiān)督，落實黨風廉政建設(shè)責任。
四、嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，強化監(jiān)督和制約。
作為學校的領(lǐng)導，我能率先垂范，團結(jié)全校教職工，開拓創(chuàng)新，起早貪黑，經(jīng)常深入班級，深入學生，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，完善學校的民主生活會，按時述職述廉;建立和完善教育、防范、警戒、保障性的監(jiān)督機制;建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持縱向監(jiān)督和橫向監(jiān)督相結(jié)合，從體制、機制、制度上進一步規(guī)范和約束領(lǐng)導干部的從政行為。
五、工作中的不足。
1、由于教學工作非常繁忙，理論學習時間少，管理水平不高。
2、由于受前些年的影響，優(yōu)秀生源外流仍然嚴重，直接影響到學校的辦學規(guī)模和辦學質(zhì)量。
六、今后努力方向。
今后，我決心在上級各部門的領(lǐng)導下，更加勤奮工作，進一步加強常規(guī)管理，開拓創(chuàng)新，全面提高教育教學質(zhì)量，爭取__年高考再上一個新臺階，為學校的發(fā)展壯大，為天等的教育事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇八
一年來，我校始終堅持以局黨委“三重”工作思想為指導，以科學發(fā)展觀指導學校工作，注重德育教學，努力提高教學質(zhì)量，推進素質(zhì)教育。學校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)、教研奉獻、學生努力學習、開拓進取的新局面。經(jīng)過學校領(lǐng)導的共同努力和全體教職員工的不懈努力，圓滿完成了本學年預定的工作目標和任務(wù)，取得了更加突出的成績。
我?？扇尕瀼攸h的教育方針，堅持社會主義辦學方向，以教育為基礎(chǔ)，建立和諧學校。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真?zhèn)鬟_上級有關(guān)文件和會議精神，執(zhí)行命令和禁令。認真堅持時政學習，及時了解國家大政方針，把思想集中到黨的路線方針政策上，擺正位置，對上級、教師、學校、學生負責。加強專業(yè)學習，不斷提高自我管理水平和領(lǐng)導能力，積極參與新一輪教育教學改革，認真學習《黨員文摘》、《黨建》、《三臺縣教育管理通訊》等教育管理書報，不斷更新自我知識和觀念，努力使自我教育教學觀念走在前列，更好地服務(wù)于教育教學。團隊成員觀念進一步轉(zhuǎn)變，法律意識不斷增強，理論水平和綜合素質(zhì)不斷提高，愛崗敬業(yè)意識不斷增強，思想上牢固樹立法制觀念，依法治校、依法教學。
我們學校的目標是全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。我們逐步建立、完善和完善了學校的各項規(guī)章制度，努力通過制度“頂替、盡責”。
1.創(chuàng)新德育工作，堅持以德治國、依法治校。
學校始終堅持以德育為核心，學校領(lǐng)導思想統(tǒng)一，明確堅持五育并舉、德育第一的原則，建立了完善的德育管理體系。以少先隊活動為載體，加強少兒思想教育。開展學校文化藝術(shù)節(jié)、感恩活動、征文活動、六一慶祝表彰活動等一系列活動，不僅豐富了學生的課余生活，培養(yǎng)了學生的興趣和特長，豐富了知識，提高了技能，增強了能力，同時也促進學生禮貌行為習慣的形成，提高學生的身心健康。以行為準則為突破口,加強思想教育。利用國旗演講、校會、班會等機會，繼續(xù)加強日常行為規(guī)范教育，從每天身邊的小事做起，系統(tǒng)、分級、分階段、有重點地規(guī)范學生的行為習慣。通過培養(yǎng)教育，培養(yǎng)學生自尊、自強、自愛、自律的良好心理素質(zhì)，培養(yǎng)禮貌、健康、進步的良好素質(zhì)。以禮貌、紀律、健康、安全、學習五評為出發(fā)點，規(guī)范和養(yǎng)成習慣，加強對值班五評的指導和監(jiān)督，完善管理制度，努力使學生的行為規(guī)范經(jīng)過嚴格的培訓成為行為和素質(zhì)，并逐步養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣和禮貌習慣，促進學生良好行為習慣的內(nèi)化。
2.加強法制教育，重視安全工作，創(chuàng)建安全學校。
安全工作“責任比泰山更重要，執(zhí)行非常重要。學校建立了組織機構(gòu)，加強了制度建設(shè)。為有效開展安全教育，我校成立了安全領(lǐng)導小組，由校長親自擔任組長，杜主任擔任副組長，各班班主任為直接責任人。每學期和節(jié)假日與班主任簽訂安全目標責任書，制定安全工作制度和責任管理制度。經(jīng)常利用各種會議對師生進行安全教育，定期對師生進行安全知識講座，舉行各種安全演練，不斷強化安全意識。堅持定期和不定期對校舍及其他設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和預防。本期未發(fā)生重大安全責任事故，保證了學校其他工作的順利進行。
3.用科學的思想打造一支教師隊伍。
首先，關(guān)注教師專業(yè)成長，關(guān)注教師培訓。今年以來，只要有上級有關(guān)教育、教學、教改、科研等方面的各種培訓和學習機會，學校就派出教師進行學習和培訓。通過“走出去”，吸收他人先進的教育、教學和管理經(jīng)驗，教師的專業(yè)成長和教育教學技能不斷提高。
二是關(guān)注教師繼續(xù)教育，要求教師認真學習繼續(xù)教育教材，促進教師教育觀念的不斷更新。通過學習，教師的教育理論、教學專業(yè)技能和教學水平不斷提高，教師的整體素質(zhì)不斷提高。
三是堅持讀書學習活動，堅持每周政治學習制度，抓好師德教育，開展師德紀律調(diào)查整改，每月進行一次師德考核。
4.注重教學，全面提高學生素質(zhì)。
(1).完善教學管理制度。根據(jù)上級教學日常管理的相關(guān)要求，結(jié)合我校實際情況，制定了《xx小學教師三六日常考核方案》等制度，并得到了較好的實施。在常規(guī)教學管理方面，我們建立了各種常規(guī)管理制度，改進了常規(guī)管理方法。教師備課，教學部門及時監(jiān)督指導。常規(guī)教學檢查每學期不少于四次，并及時總結(jié)反饋。在課堂教學的日常管理中，建立監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范課堂，從40分鐘起要求質(zhì)量和效率。學校教學管理正朝著制度化、規(guī)范化的目標邁進，教學質(zhì)量不斷提高。
(2).以新課程理論為指導，以新課程理論指導教學實踐。密切關(guān)注教師的專業(yè)學習和培訓。根據(jù)上級的相關(guān)要求，認真組織教師學習新課程理論、課程知識和繼續(xù)教育培訓教材，不斷提高教師對新課程理論的理解，更新教育觀念。使教師能夠按照新課程標準的要求，在學生廣泛參與的情況下開展有效的教學活動。注重面向全局，注重培養(yǎng)學生獨立思考、創(chuàng)新、實踐和自主學習的能力，不斷提高教學質(zhì)量。
我們理解，學校的精細化管理就是落實管理職責，明確管理職責，要求每個人都把自己的工作做好，對工作負責，對崗位負責，對每個人都管理好，處處有管理，事事見管理。系統(tǒng)詳細、循證、管理精細、工作高效。密切注意團隊團結(jié)。領(lǐng)導小組成員帶頭，工作密切配合，不分工。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們、同志們：
過去一年，在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現(xiàn)就我校領(lǐng)導班子一年來的工作匯報如下：
一、加強班子建設(shè)，提高管理水平。
學校高中部、初中部領(lǐng)導班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。20xx年7月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府和教育局黨組研究重新調(diào)整了學校領(lǐng)導班子。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。
學校校級領(lǐng)導共6人，高、初中部分設(shè)1名執(zhí)行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求本身，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高本身的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。
學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。
二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力。
近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積淀。優(yōu)良的教育改革實驗傳統(tǒng)，積極主動的探索創(chuàng)新精神，凝結(jié)為較為成功的辦學經(jīng)驗，形成了鹽道街中學本身的辦學特色和學校特質(zhì)。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發(fā)展“瓶頸”期，優(yōu)質(zhì)生源流失大，教育質(zhì)量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關(guān)注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區(qū)委區(qū)府級教育局的高度關(guān)注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。根據(jù)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》，結(jié)合我校實情，經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，明確提出“提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關(guān)懷“三管齊下”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。
學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學?，F(xiàn)狀(“峰”與“谷”)，規(guī)劃了學校愿景，制定了《成都市鹽道街中學三年發(fā)展規(guī)劃》。在三校合并、文化“整合”的基礎(chǔ)上，確定了“整合育人，和諧發(fā)展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發(fā)展了鹽中文化，并使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質(zhì)教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。
三、創(chuàng)新管理機制，建設(shè)一流團隊。
20xx年是我校貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》的開局之年，也是我校貫徹落實區(qū)教育局“123工程”(一個目標，兩個戰(zhàn)略和三個保障)，提升教育質(zhì)量，探索高初中分部管理的關(guān)鍵之年。經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，我們認為制約學校發(fā)展的根本問題是學校的管理問題：傳統(tǒng)的高、初中統(tǒng)一管理模式針對性、實效性不強，不能適應(yīng)高初中的協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務(wù)三個統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實行高中部、初中部分部管理。兩個校區(qū)、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、初中各自特色的發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上，學校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養(yǎng)新干部。工作重心下移，加強備課組建設(shè)，抓常規(guī)保穩(wěn)定，帶隊伍促質(zhì)量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統(tǒng)一”(辦學理念、組織人事和財務(wù)統(tǒng)一)基礎(chǔ)上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。歷經(jīng)一學期的實踐與完善，高初中管理、教書育人、后勤工作精彩紛呈，協(xié)調(diào)發(fā)展。與過去相比，干部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規(guī)范有序，干部率先垂范，教師敬業(yè)愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現(xiàn)出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區(qū)各級領(lǐng)導多次蒞臨鹽道街中學調(diào)研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和新疆、廈門、雅安、、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。
四、立足課堂，加強研究，著力提高教育質(zhì)量。
在當前我市推進教育現(xiàn)代化的進程中，特別是在貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質(zhì)量要“揚”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正實施現(xiàn)代教學，大力推進現(xiàn)代課堂教學實施，提高教育品質(zhì)。為此，初中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創(chuàng)新、教師一流團隊建設(shè)為主要抓手，實現(xiàn)“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉(zhuǎn)變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規(guī)管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區(qū)教育局領(lǐng)導和專家多次到鹽中進行高中、初中教學視導，聽課優(yōu)秀率達85%。
實施分部管理后，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現(xiàn)出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經(jīng)驗等，引導教學和教研管理創(chuàng)新，更新教學觀念，轉(zhuǎn)變教學行為，提高課堂效益。初20xx級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數(shù)學研討月總結(jié)交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節(jié)，提高效率””為主題的第26屆教育教學研討會順利召開并取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。
高20xx級，初20xx級老師們一道備戰(zhàn)中、高考，在5.12地震后的一個月內(nèi)，迅速調(diào)整狀態(tài)，取得了良好的成績。高20xx級高考上線重點率11.90%，一次本科率52.82%，另有藝、體、飛上線55人，合計本科率達到63.91%。初20xx級中考重點率38.44%，一次合格率99.40%。中考、高考均獲得市區(qū)教育局表彰。
五、以人為本，關(guān)注教師發(fā)展。
學校領(lǐng)導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結(jié)合，用“深化教育改革，實施素質(zhì)教育;提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌”的愿景統(tǒng)一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質(zhì)量、人的價值觀聯(lián)系起來，在管理工作中竭力體現(xiàn)對教師的關(guān)心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關(guān)心引導，工作上敢壓重擔，業(yè)務(wù)上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬松和諧的人文氛圍。舉個實例為教職員工免費提供工作午餐，每月為畢業(yè)年級一線教師發(fā)牛奶，想方設(shè)法解決教職工家屬工作調(diào)動、子女入學(就業(yè))、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業(yè)余生活……這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂，增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也進一步融洽了干群關(guān)系，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展。
學校高度重視教師專業(yè)成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織干部教師赴市、區(qū)兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近2000人次。進一步調(diào)動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師本身的存在和重要”。實踐反復告訴我們：教師是充滿奉獻的職業(yè)，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。
六、創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境，促進學生全面發(fā)展。
學校要可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境，以教師的和諧發(fā)展促進學生的和諧發(fā)展，以師生的和諧發(fā)展進一步促進學校的和諧發(fā)展。
本學期以來，學校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點，進一步實施常規(guī)教育精細管理，建設(shè)專業(yè)化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業(yè)培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規(guī)范了教室文化建設(shè)。環(huán)環(huán)相扣的常規(guī)管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關(guān)心本身、關(guān)愛他人、關(guān)注集體，從而使班主任工作得心應(yīng)手，有聲有色。
本學年，學校完善學生社團組織，健全自律機構(gòu)，把學生社團建設(shè)擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學社和“太陽雨”藝術(shù)劇社正式啟動，社團注冊會員人數(shù)67人，社團活動開展有聲有色，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。目前，社團組織已在學校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成為學生校園生活中的靚麗的風景。
本學期以來，著力打造精品班會課，各年級(包含高三)切實提高班會課的質(zhì)量，每周五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現(xiàn)各年級特色。堅持“一切為了學生的終身發(fā)展”的理念及“走進鹽中，走進美麗人生”的信條，積極探索新形勢下學生教育的新思路、新方法，新載體。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋—獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月。我們的xx征程”迎新文藝匯演及游園活動等，調(diào)動了學生的思維，展示了學生個性，充實了學生生活，使得校園充滿生機與活力。
七、積極籌措資金，加快校園文化建設(shè)。
一年來，學校后勤工作服務(wù)意識增強，圍繞校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生。依照上級規(guī)定認真做好財務(wù)及校產(chǎn)管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉(zhuǎn)資金，不斷改善辦學條件，學校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等一應(yīng)經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環(huán)節(jié)概不例外。確保了民主監(jiān)督，校務(wù)透明公開。在上級部門大力支持下，初中部圖書科技樓投入使用，食堂成功創(chuàng)建“a”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統(tǒng)的安裝使用。如今，鹽道街中學校園風貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現(xiàn)出校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質(zhì)量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關(guān)注和認可。
八、問題與不足。
在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現(xiàn)在：
1.生源結(jié)構(gòu)變化帶來的教學質(zhì)量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優(yōu)質(zhì)生源流失較大，生源結(jié)構(gòu)變化明顯。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發(fā)展和目標的達成度還不適應(yīng)家長的需要及社會的期望。
2.學校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現(xiàn)代化教學設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。
3.教師隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育和學校發(fā)展的需要，少數(shù)教師發(fā)展動力不足，部分教研組隊伍結(jié)構(gòu)不合理。
4、學校內(nèi)部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。
當今適逢創(chuàng)建錦江教育現(xiàn)代化之際，學校迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，抓住學校發(fā)展的機遇，通過創(chuàng)新管理機制，扎實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質(zhì)量，促使高中、初中特色更為鮮明，使分部精細管理的高初中成為鹽道街中學騰飛的雙翼!我們相信：在錦江區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導和大力支持下，我們會不辱使命，著力提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌，為“學在錦江，品質(zhì)教育”做出應(yīng)有的貢獻!
謝謝大家!
校長述職報告|班主任述職報告|教師述職報告。
校長述職報告|班主任述職報告|教師述職報告。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
一年來，我們緊緊圍繞縣教育局提出的實施“六大工程”的工作目標，對照縣教育局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校目標考核細則》，精心謀劃，周密部署，創(chuàng)新工作，科學發(fā)展，x完成了各項工作任務(wù)，使我鎮(zhèn)教育發(fā)展有新的突破。一是教育形象建設(shè)有新突破，中心學校先后被評為市級“襄樊市教育行風建設(shè)暨中小學x評議工作先進單位”，鎮(zhèn)小創(chuàng)建市級“校本培訓示范學?！比〉昧穗A段成效，重陽小學被評為“?？悼h家庭教育先進單位”，雙坪小學被命名為縣級第一批“綠色學?！?二是隊伍素質(zhì)有新突破，靳丙魁等20名同志分別被評為市、縣級各類先進個人，有孫萬新老師撰寫的《被愛遺忘的角落》等15篇優(yōu)秀論文在國家、省、市級專業(yè)刊物上發(fā)表，有王培菊老師撰寫的《在物理教學中培養(yǎng)學生科學探究能力》等20余篇“五優(yōu)”論文、案例在國家、省、市、縣級評選中獲獎，有旦江小學楊培武老師撰寫的《堅守希望》等10余篇政務(wù)宣傳稿件分別被市、縣級報刊采用;三是教學質(zhì)量有新突破，小學在縣級綜合評價中獲縣級二等獎，中學在縣級綜合評價中獲縣級三等獎，教學成績保持穩(wěn)定上升;四是辦學條件有新突破，五虎小學、云旗小學的吃水難問題基本得到解決，中心學校學生夜晚的如廁難問題根本解決，中學文化氛圍煥然一新;五是安全工作有新突破，建立了安全工作長效機制，《強化安全工作，打造平安校園》的經(jīng)驗在全縣交流，全鎮(zhèn)安全事故零發(fā)生率;六是“五園”創(chuàng)建工程有新突破，7所學校的書香校園建設(shè)初見成效，鎮(zhèn)中的平安校園創(chuàng)建、鎮(zhèn)小的藝術(shù)校園創(chuàng)建已申報市級驗收;七是信息技術(shù)工程建設(shè)有新突破，中心學校被評為市級“遠程教育工程建設(shè)先進單位”，各學校在規(guī)范上著力，限度地發(fā)揮了作用;八是后勤保障有新突破，經(jīng)驗論文《強化過程管理，規(guī)范操作程序》在《勤工儉學》雜志上發(fā)表。全體教職員工用心血和汗水為穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，譜寫了我鎮(zhèn)教育的新篇章?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)一年來的教育工作完成情況述職如下：
一、五項措施抓作風。
今春，全縣開展了“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，馬良鎮(zhèn)中心學校迅速行動，組織中小學校長深入剖析，查找出了四個方面的問題：一是滿足現(xiàn)狀，二是缺乏學習，三是各學校對重點工作轉(zhuǎn)移的認識不深，四是工作有畏難情緒;在教師中深入開展以“把愛獻給每個學生”的大討論，查找出存在的管教不管導、教而不研、幫而不輔、不認真履行崗位職責、缺乏主人翁意識和集體榮譽感及各種責任失職等現(xiàn)象和問題。針對于此，中心學校制定下發(fā)了《馬良鎮(zhèn)中心學校關(guān)于開展“解放思想謀發(fā)展”的大討論活動方案》，強化五項措施，促進作風大轉(zhuǎn)變。
1、強化政治業(yè)務(wù)學習制度，采用“定人、定時、定專題”的方法，提高管理人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平。
2、在黨員干部中組織開展了“五查五看五比”活動，組織黨員干部以“我舉一個思想不解放的例子，我說一件解放思想的事”為主題撰寫一篇體會文章，剖析典型，反省自己，提高黨員干部的思想素質(zhì)。
3、組織外出學習，借鑒他校經(jīng)驗。中心學校先后組織馬良中學中層干部到城關(guān)鎮(zhèn)中和寺坪鎮(zhèn)中心學校進行了學習，組織中小學校長、總務(wù)主任赴歇馬參觀學習，中學組織管理人員到襄樊七中學習，各校通過學習，進一步解放思想，創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)科學發(fā)展攢足動力。
4、扎實開展師德教育。今春師德活動月，中學結(jié)合實際，開展師德專題教育活動，教師人人撰寫教育敘事，暢談教育過程中的感人事例，并組織教師向特困生張磊捐款1400余元。今秋，重點組織開展學習“5.12”汶川大地震中模范教師的英雄事跡活動，并通過“學生評教師”、“學生、家長、社會評學?！钡碾p評活動，增強教師的崗位責任意識。
5、勤政廉政樹形象。中心學校以“廉政文化進校園”活動為契機，扎實抓好“七個一”活動。堅持x科學決策，凡涉及學校發(fā)展的重大問題，比如學校發(fā)展方向，職工福利待遇，教職工晉級、入黨、提干等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做集中教職工的智慧，減少決策的失誤，順應(yīng)民心，合乎x。堅持開好每年一次的職工代表大會，認真聽取教職工的意見和建議，廣開言路，廣聽呼聲，對不同的意見能正確對待。堅持加強x管理，認真落實校務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，形成了崇廉尚潔的良好風氣。
二、五條渠道抓培訓。
1、狠抓骨干教師培訓。3月上旬，中心學校組織召開了骨干教師科研培訓會。全鎮(zhèn)中層以上管理干部、縣級以上骨干教師、優(yōu)質(zhì)課教師計70余人參加學習。組織觀看了李鎮(zhèn)西教授的“如何做一名優(yōu)秀的教師”的專題講座，2名骨干教師現(xiàn)場做了經(jīng)驗交流，中心教研組長做了“如何寫教學反思”、“如何寫教學案例”、“如何進行新聞寫作”的專題講座;出臺了《關(guān)于加強骨干教師培養(yǎng)和教育宣傳的意見》，對骨干教師培養(yǎng)提出了具體要求。
2、開展骨干教師送教下鄉(xiāng)活動。11月下旬，組織8名小學骨干教師分別主講觀摩課，70余名小學教師參加培訓活動，6名骨干教師進行了理論講座，14名教師分別進行了主評課。中學組織8名教師主講“先學后教，當堂訓練”展示課，所有教師參加學習，達到了整體聯(lián)動提高的目的。
3、召開畢業(yè)年級和部分管理人員“解放思想，創(chuàng)新備考方法”座談會。會上，2所學校、2名教師交流了抓復習備考的經(jīng)驗做法。為提高教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4、開展“三個一”全面視導工作。中心學校組織教學管理人員深入到每一所學校進行全面視導，聽評每一位教師的課，測評每一位教師的“三書”研讀情況和信息技術(shù)水平。此項活動歷時兩個月，聽評課120節(jié)，通過以評帶訓滲透課標理念，通過互動解疑釋惑，達到幫助學校分析總結(jié)得失，全面提高校本管理效能的目的。
5、鼓勵教師外出學習培訓。一年來，計組織12名教師參加縣級班主任培訓，10名教師參加市級學科培訓和班主任培訓，16名教師、校長參加省素質(zhì)提高工程培訓，培訓經(jīng)費達2萬余元。
三、把好五關(guān)督教學。
1、強化校長責任制。強化校長“三深入”制度，要求校長必須代課，每周必須聽1節(jié)課，必須堅持聽畢業(yè)年級教師的課。同時，對校委會成員實行年級包保責任制，做到全員上陣，齊抓共管，強化管的意識，提高管的效益。堅持實行工作月程安排制，增強管理人員的工作責任感，真正做到了件件能落實，件件有收效。
2、凸顯課堂求實效。我們以“兩個一”展示、升等升級活動為載體，努力做到“七優(yōu)”、“七讓”，限度地提高課堂教學質(zhì)量。馬良中學發(fā)揮骨干輻射功能整體提高教師素質(zhì);鎮(zhèn)小在保證每周一名教師煉課的基礎(chǔ)上，實行月末教師分層展示活動，保證了煉課的實效性。水田小學對教師采取逐一過關(guān)的辦法，通過多次磨課，提高課堂教學水平。云旗小學、旦江小學鼓勵教師寫教學反思，在反思中提高自我;重陽小學、五虎小學堅持教師主評課制度，調(diào)動了教師教學積極性。中心學校管理人員下校，重點聽骨干教師、弱級科教師、畢業(yè)年級教師的課，每聽必評，幫助教師提高駕馭課堂的能力。通過煉課，教師們“堂堂清”意識明顯增強。
3、盯準薄弱抓研討。小學英語教學是全鎮(zhèn)的薄弱學科，我們強化了研討力度。今春，中心學校在鎮(zhèn)小召開了小學英語研討會。4名小學英語教師參加，3名教師主講了匯報課，1名教師主評課。中心學校就小學英語教學提出了六條管理意見。5月上旬，中心學校組織專項檢查。9月下旬，中心學校又與兩峪鄉(xiāng)小學舉辦聯(lián)校教研活動，教師教的積極性高了，學生學的興趣濃了，今秋我們組織測試，學生的英語水平有明顯提高。中學針對薄弱的物理、化學2科舉行了三次教學研討活動，通過聽、評、反思，不斷提高教學水平。
4、狠抓過程不放松。一方面，我們嚴格校本管理，認真落實學期普查、教導處抽查、教研組月查制度;另一方面，中心學校加大督查力度。5月上旬、12月中旬中心學校組織專班，深入各校檢查學校落實校長會、教導主任會、骨干教師培訓會、英語研討會、畢業(yè)年級復習備考會的落實情況，總結(jié)推廣了中學抓過程管理的經(jīng)驗。
5、強化措施促教學。今年10月，全縣教學工作會后，中心學校及時傳達了縣教學工作會議精神，出臺了《關(guān)于進一步加強教學管理，提高教學質(zhì)量的實施意見》，就10個方面的問題分別提制定了具體的管理措施，并通過專項檢查督促落實。比如落實教學業(yè)務(wù)雜志問題，中心學校各校下達了具體的訂閱明細，確保訂閱到位，為教師提供學習讀物。
四、五項創(chuàng)建顯特色。
1、“書香校園”見成效。鎮(zhèn)中、鎮(zhèn)小等7所學校以創(chuàng)建書香校園為突破口，提升辦學品位，提高辦學效益。創(chuàng)建活動有陣地、有渠道、有收效。鎮(zhèn)小在創(chuàng)建活動中，刷寫了主題標語，添置了班級圖書柜，建立了班級圖書角，開通了每日三次的讀書廣播，堅持每學期開展一次讀書競賽，將讀書活動開展的有聲有色。
2、藝術(shù)校園強素質(zhì)。鎮(zhèn)小開展藝術(shù)校園創(chuàng)建，雙坪、水田小學抓快樂校園創(chuàng)建已初見成效，幾所學校從快樂課堂和快樂體育活動入手，發(fā)動學生自制體育器材，因地制宜開展的各項體育活動，效果明顯。積極落實陽光體育運動，保證人手一件體育器材，每天不少于70分鐘的體育鍛煉時間。注重開發(fā)特色運動項目，鎮(zhèn)小的集體舞，旦江小學的全校性的乒乓球運動，重陽小學的兔子舞等，深得學生及家長的喜愛。12月中旬，中心學校組織開展廣播操、校園集體舞實錄比賽活動，收效明顯。
3、安全校園保平安。我們以全縣統(tǒng)一印制的《安全工作檢查細則》為依據(jù)，以中心學校的平安校園創(chuàng)建為突破口，探索平安校園“四化”創(chuàng)建之路，即安全工作制度化，安全教育經(jīng)?；踩讲橹攸c化，安全體系網(wǎng)絡(luò)化?！?.12”汶川大地震以后，各校組織了全員性的防震抗震安全教育，9所學校均進行了緊急疏散演練，提高了學生的臨危自救能力。臨近夏季，全鎮(zhèn)統(tǒng)一印發(fā)了《致全鎮(zhèn)學生家長的一封信》，從交通安全、手足口病、食物中毒、防溺水等方面進行了交流、溝通，構(gòu)筑家校安全共防體系。今秋，鎮(zhèn)小在x部門的協(xié)助下，建立了警務(wù)室。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十一
尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導：
根據(jù)教育局的安排，我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一年來的，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：
一年來，學校領(lǐng)導一班人，堅持以創(chuàng)“五好”班子為目標，以自覺學習，加強團結(jié)，勤政務(wù)實，廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。領(lǐng)導班子做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進理解。最讓我感覺可貴的是，學校領(lǐng)導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面，領(lǐng)導班子中每一個成員，都把各自分管的，當促進學校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設(shè)計和組織自己的分管，讓我這個班長在身兼兩職的情況下，對學校各方面都能放心、安心。我們能經(jīng)常開展批評和自我批評，相互指出缺點，改正錯誤，不斷進步。班子成員雖然各自的性格不同、有時也有上的分歧，但總是能夠及時溝通，最終達成共識。領(lǐng)導成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。學校領(lǐng)導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導匯報請示，二是堅持領(lǐng)導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學校管理的透明度，經(jīng)常在全體教職工會上通報和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務(wù)會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。
二、安全。
我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何都無從談起，安全責任重于泰山。學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全抓實抓細。一年來，沒有發(fā)生任何重大安全責任事故。正是安全卓有成效，才確保了學校其它各項順利推進。
三、教師隊伍建設(shè)。
一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件是否有較大改善，二要看學校教育教學質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領(lǐng)導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。這就是我們的“辦學政績觀”。為此，我們十分重視教師隊伍建設(shè)。一是通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛勤的之余去感受生活的輕松和美好。三是積極組織信息技術(shù)教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。四是建好學校網(wǎng)站，使學校網(wǎng)站成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站，學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、展示教師風采的作用。
四、德育。
新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題和早戀問題，都是我們目前整個教育面臨的難題。面對這些難題，我們積極應(yīng)對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長，校外治安員，講法制課，寫法制征文對學生進行法制教育;通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育;通過中學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識常識的考試、安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育;通過留守學生檔案的建立、留守學生專題教育會、留守學生給家長的一封信等活動，加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的關(guān)愛;本期由政教處發(fā)起，一些領(lǐng)導和教師自發(fā)參與舉辦的學生心理咨詢室，深受全校學生歡迎，很多學生的心理問題和障礙得到及時有效的疏通，為學校德育做出了貢獻。加強了門衛(wèi)和對學生進出校門的監(jiān)控，落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監(jiān)控，值周組星期五下午放學分路護送，星期天下午學生返校時到街上和渡槽等處巡查已經(jīng)成為常規(guī)，校園環(huán)境隨時保持干凈整潔，全年無任何學生重大違法犯罪事件發(fā)生。
五、教學。
省教廳關(guān)于實施素質(zhì)教育的八條規(guī)定出臺，多年來已成習慣的那一套狠抓教學質(zhì)量的辦法已經(jīng)行不通。大家既為素質(zhì)教育的真正實施感到鼓舞，同時也產(chǎn)生不少迷茫和困惑。我們清醒地認識到，學校必須堅決貫徹省教廳的規(guī)定，積極引導教師從提高課堂四十分鐘效益來提高教育質(zhì)量，從搞好德育、激發(fā)學生學習愿望和內(nèi)在動力來提高教育學質(zhì)量，從不斷學習，提高教師自身素質(zhì)上來提高教育質(zhì)量。學校沒有放松對教學六認真的要求，認真開展學月常規(guī)考核，各年級教師并沒有因為八條規(guī)定的實施而降低對教學質(zhì)量的要求，深鉆教材，集體備課，積極利用遠程教育資源和設(shè)備，提高課堂教學效益。全校教學質(zhì)量沒有因改革而受到?jīng)_擊，繼續(xù)穩(wěn)步上升，20__級畢業(yè)班中考升高中硬上線達到335人，其中上省重線達260余人，上國重線達109人，又一次實現(xiàn)了新的歷史突破。
六、學校建設(shè)和發(fā)展。
在這一年里，歷時兩年多的學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，學校面貌煥然一新，校園環(huán)境和教師的、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有了脫胎換骨般的巨變。昔日地處偏遠、校舍陳舊、條件艱苦的向陽中學，今天已經(jīng)在全縣教育系統(tǒng)樹立起了自己新的形象和應(yīng)有的地位。大型建設(shè)完成后，學校一邊逐步償還建設(shè)欠債，一邊開始致力于校園小環(huán)境建設(shè)，希望能通過兩三年時間，把學校的每一個角落，都塑造成一個景點，把學校的每一間房屋，都打扮成具有濃郁的育人性、藝術(shù)性和文化氣息場所。真正把向陽中學建設(shè)成有品位、有層次的和諧美麗校園。我們的規(guī)劃剛剛起步，因農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入改革而暫時受阻，但我們相信，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)和國家對農(nóng)村義務(wù)教育的投入不斷加大，農(nóng)村義務(wù)教育學校一定會迎來發(fā)展的春天，我們的目標一定能實現(xiàn)。
問題與不足：
1、學校領(lǐng)導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間很少，教研活動的開展沒有落到實處，教研活動效益不高。
2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。
3、學校領(lǐng)導成員之間、部門之間配合協(xié)調(diào)還做得不夠好。
4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。
5、學校因建設(shè)負債太大，發(fā)展面臨很大壓力。學校領(lǐng)導班子還應(yīng)開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。
20__至20__學年度，是極不平凡的一學年。在這一年里，學校領(lǐng)導班子和全體教職工一道，創(chuàng)造了向陽中學歷史上新的輝煌業(yè)績：20__屆畢業(yè)班取得了前所未有的好成績，升高中人數(shù)達到210余人，獲縣素質(zhì)教育綜合評估一類初中二等獎，獲縣直屬學校目標管理考核優(yōu)秀單位稱號，迎接了市教育局首批市級示范初中復查驗收，辦學業(yè)績和管理水平獲考核組領(lǐng)導和專家們高度贊揚，被評為復查驗收優(yōu)秀單位，受市教育局通報表揚。20__屆畢業(yè)班中考在上一年的基礎(chǔ)上，又有新的突破，再創(chuàng)新的輝煌。這一年，也是我們適應(yīng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育巨大變革，在迷茫中苦苦探索，在困境里孜孜以求，經(jīng)歷改革的巨大陣痛而永不言棄，最終看到前途看到方向而努力奮起的一年?；厥走@一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一起，繼續(xù)保持了__中學井然有序、昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢!借此述職之機，我要代表學校領(lǐng)導班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家!
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十二
尊敬的局領(lǐng)導、同志們：
大家好!
剛剛過去的20xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩(wěn)步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現(xiàn)新發(fā)展的一年。一年來，學校領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創(chuàng)新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創(chuàng)教育教學品牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標。今天，依照區(qū)教體局的工作安排，我代表領(lǐng)導班子向局考核小組和全體教師進行2013年度述職。
一、一年來的主要成績。
回首20xx年，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發(fā)展無止境，管理無極限”，每一名九中人以“校興我榮”的集體榮譽感和“百年大計，教育為本”的社會責任感、歷史使命感，創(chuàng)造了九中歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。
(一)硬件建設(shè)水平提高。xx年暑假，學校依照規(guī)劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調(diào)。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。
(二)教育教學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業(yè)生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，占畢業(yè)生總數(shù)的97%。平均分、高分層等各項評比指標均居臥龍區(qū)所有中學首位。這再次奠定了我校作為臥龍區(qū)強校的地位。
(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā)，選準了德育教育的切入點：把國學經(jīng)典誦讀和學生的養(yǎng)成教育有機結(jié)合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動，讓學生在國學經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立，和xx年8月份市關(guān)心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我?？疾鞛闃酥荆倚５牡掠厣殉醪叫纬?。
(四)教育科研逐步深入。一年來，我校的“雙分管理教學法”不斷走向完善。xx年2月，南陽市教育科研工作現(xiàn)場會在我校召開。市、區(qū)教體局、教科所領(lǐng)導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區(qū)教科所所長、市直和區(qū)直中小學業(yè)務(wù)校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止九中規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次教科研盛會。
(五)干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了“南陽市九中20xx年中層述職競聘演講會”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著“公開、公正、公平”的原則，經(jīng)民主測評、領(lǐng)導班子集體研究、校內(nèi)公示、個人談話等環(huán)節(jié)，學校對中層干部進行了調(diào)整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制，為學校發(fā)展儲備了管理人才。
(六)甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生楊群同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體九中人眾志成城，從學校領(lǐng)導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設(shè)立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。
(七)合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，依照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發(fā)聲練起，在第二屆“愛之韻，心之聲”教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明九中教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。
(八)輻射帶動作用凸顯。我校作為臥龍區(qū)的窗口學校和名校，一年來發(fā)揮了應(yīng)有的輻射帶動作用。xx年3月份，青華鎮(zhèn)中心學校校長帶領(lǐng)有關(guān)人員到我校觀摩學習;xx年11月份，先后有潦河鎮(zhèn)、青華鎮(zhèn)、石橋鎮(zhèn)等學校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動;我校也先后應(yīng)邀派出教師到潦河鎮(zhèn)、青華鎮(zhèn)、蒲山鎮(zhèn)指導農(nóng)村中學的主題班會和教研活動。xx年12月份，鄭州市管城區(qū)二中組團到我校參加考察。
(九)校園和諧氛圍濃厚。讓九中成為師生的精神家園，是我們促進師生可持續(xù)發(fā)展的永恒追求。一年來，“和諧滿園師生歡”。組團參加臥龍區(qū)師生才藝大賽，為師生展示個人才藝搭建了平臺;拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機;大合唱比賽中，教師爭相出謀劃策空前團結(jié);教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦，校領(lǐng)導一條質(zhì)樸的短信，給大家送去了誠摯的祝福;元旦，一張小小的賀卡，讓每一位教師及家屬都感受到了來自學校的溫暖和關(guān)愛。
(十)社會效益日漸顯著。一年來，學校工作得到了上級單位的肯定，先后榮獲“河南省依法治校示范校”、“河南省義務(wù)教育課程改革先進單位”、“南陽市教育科研先進單位”、“南陽市文明單位”、“南陽市學校安全工作先進單位”、“臥龍區(qū)工會工作先進單位”、“臥龍區(qū)綜合治理先進單位”等諸多榮譽稱號。一年來，新聞媒體也多次正面報道學校動態(tài)。xx年7月24日，《南陽日報》以《一所中學的快速崛起之路》為題，對我校進行了專題報道;其它如《南陽市九中捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。
二、一年來的主要做法。
我們深知，只有建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的領(lǐng)導班子，才能贏得教職員工的信任和支持，從而有效推動工作開展。一年來，學校領(lǐng)導班子通過推進廉政建設(shè)和依法行政，在群眾當中樹立“團結(jié)、廉潔、開拓”的形象。一是加強理論學習。思想解放的廣度決定學校發(fā)展的空間，思考問題的深度決定學校發(fā)展的程度。班子成員帶頭學習科學發(fā)展觀，進一步解放思想，認清發(fā)展形勢，理順發(fā)展思路，增強發(fā)展動力，形成發(fā)展合力。二是深入開展科學發(fā)展觀實踐活動和“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。通過調(diào)研活動，海納民意，問效于民，始終把廣大師生的需求放在第一位，用家長的呼聲、社會的期望來衡量工作效果，努力用科學發(fā)展觀的新視野、新思路、新舉措來審視、謀劃學校發(fā)展;三是搞好班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班子成員相互尊重、相互信任、相互配合、溝通合作，講黨性、講大局、講團結(jié)，定期不定期召開民主生活會，班子成員開展批評和自我批評，處處以事業(yè)為重;四是加強作風建設(shè)。班子成員深入教學一線，重大問題深入研究，充分聽取教師意見，推進決策的科學化和民主化，帶領(lǐng)廣大教師同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。五是加強廉潔自律。處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀律，規(guī)范辦事行為，貫徹落實黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，落實領(lǐng)導干部述職述廉等各項制度，樹立務(wù)實形象，自覺接受監(jiān)督。
(二)加強教師隊伍建設(shè)。
事實證明：教師是學校發(fā)展過程中最為活躍也是最為關(guān)鍵的因素。一年來，我們在加強教師隊伍建設(shè)方面作了大量工作。
進行班主任培訓，提高班主任專業(yè)化水平。新《義務(wù)教育法》實施后，對班主任工作提出了更多、更新、更高的要求。xx年秋期開學前夕，學校有計劃地組織了為期一天的班主任培訓。“如何開好班會”、“如何做好畢業(yè)班學生的培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作”、“如何使初一新生盡快適應(yīng)初中生活”等一系列貼近工作實際的培訓主題，使接受培訓的同志受益匪淺。
抓實教研活動，提高教師專業(yè)化水平。學校領(lǐng)導班子引導教師逐步認識到團結(jié)協(xié)作的重要性，以“打造高效課堂”為核心，實施中層領(lǐng)導承包教研組，建立中心發(fā)言人制度，開展校級優(yōu)質(zhì)課的評選活動，逐步規(guī)范教研活動的開展，強化和規(guī)范集體備課，克服教研活動形式主義，全校教師積極互相聽課、參加集體備課，充分發(fā)揮了學科教研組集體的智慧。
加強師德師風建設(shè)，樹立為人師表的良好形象隨著社會條件的變化，教師在某些時候成為社會的弱勢群體，教師在師德師風方面的問題尤其成為社會關(guān)注的焦點和熱點。一年來，學校全面加強師德師風建設(shè)。一方面要求教師緊密結(jié)合我校實際，不斷豐富學習內(nèi)容，加強師德修養(yǎng)。另一方面加強制度建設(shè)，與教師簽訂《文明執(zhí)教承諾書》，以規(guī)章規(guī)范和約束教師行為，推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。
(三)廣泛發(fā)動學生，突出學生自主管理。
xx年秋期我校在校生達到2800多人，學生多，管理的難度加大。充分發(fā)動學生，引導學生進行自我管理，是學校領(lǐng)導班子確立的基本管理思路之一。政教處依照“德育途徑實踐化、德育管理規(guī)范化”的要求，從“小”處著手，規(guī)范學生行為，培養(yǎng)自主管理能力。每天校門口禮儀值周學生響亮的“老師好”，課間佩戴“樓層值周”標志的值日生，規(guī)范的“星級文明班集體評比欄”、“紀律衛(wèi)生檢查公示欄”，成為九中新的亮麗的風景。
(四)立足“實”字，各項工作務(wù)求實效。
實效是檢驗學校工作的試金石?！皬膶嶋H出發(fā)”、“真抓實干”、“團結(jié)務(wù)實”、“務(wù)求實效”是領(lǐng)導班子一年來一直倡導的工作作風。對各項工作我們做到“三專三有四化”，即工作安排專題研究、專題部署、專人負責，工作落實有安排、有檢查、有總結(jié)，工作過程規(guī)范化、資料化、檔案化、電子化。政教處規(guī)范各項常規(guī)檢查，以表格的形式匯總，在校園顯著位置公示;根據(jù)時事、貼近學生實際開展“勿忘國恥，振興中華”等主題板報和主題班會的評比活動。教導處每節(jié)課派出專人進行督查，每周全體例會對班主任坐班、教研活動考勤等進行公示，嚴格教學常規(guī)管理，根據(jù)學生學習狀態(tài)及時組織月考，及時召開質(zhì)量分析會，通過抽查作業(yè)、檢查教案等多種形式對教學情況進行監(jiān)測。教科室積極倡導“分層有效教學，打造高效課堂”的教學理念，教師要根據(jù)現(xiàn)實需要重心下移抓課堂，以各種教學活動為載體，把教科研滲透到教學中，克服“為科教研而教科研”的片面做法，牢牢樹立教科研為教學服務(wù)的思想。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十三
尊敬的局領(lǐng)導黨委，組織部領(lǐng)導，全體同仁：
請允許我代表學校領(lǐng)導班子將一年來所做的工作做以匯報，敬請各位考核!
一年來，學校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門工作重點，針對我校具體學情，師情制訂了“創(chuàng)品牌學校，辦一流教育，數(shù)樹區(qū)域旗幟，與外區(qū)市同類學校并軌發(fā)展“的工作目標。在此基礎(chǔ)上確立“以科學精細化管理為龍頭，促進師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量”辦學特色，即工作思路。學校整體工作圍繞“健康為本，高校工作，快樂生活主旋律，從而提高三個質(zhì)量，即生存質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。依法治校，以德立校，以師強校，以生共校，在全校師生中已達成共識。科學、民主、平等、向上、奉獻、進取成為學校的主線。人人擁有祥和的集體而驕傲。個個以溫馨的校園為自豪。已落實科學發(fā)展觀為指導，作風樸實，以非職權(quán)影響力感召全校師生，同舟共濟，開拓進取。現(xiàn)將所做工作匯報如下：
校長。
述職報告。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十四
xxxx年9月，在上級領(lǐng)導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，xx小學于正式投入使用，原第xx小學、第xx小學和第xx小學整體并入xx小學。目前，學校共有教師71人，學生989人。一學期以來，學校以“全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質(zhì)教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質(zhì)，提高辦學質(zhì)量。學校上下一心，風正勁足，各項工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
1、明確辦學理念，暢通管理渠道。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。開學初期，經(jīng)過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人、成才、成功”為育人目標，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊伍建設(shè)目標，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學校建設(shè)目標，創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的學校。學校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負責制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實”的良好局面。
2、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規(guī)》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。
3、注重細節(jié)管理，規(guī)范日常要求。開學初，學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。學校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強教師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進教研組形成自身文化。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團結(jié)和諧的良好風尚。
１、狠抓養(yǎng)成教育，提高學生基本素養(yǎng)。一學期以來，學校出臺了《學生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道。
2、加強家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。本學期，我們初步構(gòu)建了學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推進學生社團工作進程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個學生社團，豐富了學生的課余生活。
3、組織開展體育、藝術(shù)活動，培養(yǎng)學生特長。為豐富學生課余生活，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術(shù)興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。
4、加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。為加強對安全工作的領(lǐng)導，學校成立了領(lǐng)導小組，明確了校長是校園安全的第一責任人。本著“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。建立了領(lǐng)導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預案。11月9日，結(jié)合“119消防安全日”活動開展了消防疏散演練，切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
5、千方百計做好校車安全工作。目前，校車安全問題成為全社會普遍關(guān)心的熱點問題。開學初，為保證學生安全、按時上學，教育局投入100余萬元為學校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行，學校建立了中層領(lǐng)導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車，中午在接送點簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責任意識、安全意識和使命意識，保證了一學期校車安全順暢的運行。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案，詳實記錄校車運行、維修和管理的資料。
1、規(guī)范教學常規(guī)管理。制定和完善了一系列教學管理制度，通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學行為，采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。學校領(lǐng)導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課120余節(jié)，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。
2、扎實開展崗位練兵活動。全校以學科為單位，陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質(zhì)課評比、教師鋼筆字比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促教的目的。
3、開展研修活動，促進教師專業(yè)成長。一學期以來，組織有關(guān)教師參加外出培訓十余次，重點學習了綜合實踐課程的開設(shè)、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內(nèi)容。堅持開展校內(nèi)培訓，本學期，石文喜副校長做了關(guān)于《綜合實踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學教師語文教師素質(zhì)大賽后，為全體教師做了二次培訓。積極開展教師讀書活動，學校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一學期以來，在教育局的正確領(lǐng)導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務(wù)。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學期，中層領(lǐng)導利用雙休日義務(wù)加班30余天，保證了各項教育教學設(shè)施的安裝和維修。學校領(lǐng)導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務(wù)獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。曹陽、王月兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。
本學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結(jié)一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。
一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。因為并校之前學校規(guī)模較小，從學校領(lǐng)導到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強。
二是教學質(zhì)量有待進一步提高。因?qū)W校95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題。
三是學校特色不明顯。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設(shè)進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。
明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點，促進三個發(fā)展，落實四項任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十五
局領(lǐng)導班子在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”總體工作要求和“一化兩城三創(chuàng)四大”總體工作思路，以“三創(chuàng)”工作為主線，帶領(lǐng)全局干部職工真抓實干、攻堅克難，取得了一定的成績?，F(xiàn)將領(lǐng)導班子工作情況匯報如下。
一、以基礎(chǔ)建設(shè)為核心，打牢根基增動力。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展之本，我局圍繞市委、市政府的決策部署，著力強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境和完善綜合配套設(shè)施，城市形象進一步提升。
今年調(diào)整后的市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目155個，其中新建93個，續(xù)建62個，年度計劃完成投資101.4億元，截止12月，已完成投資103.66億元，占年度計劃102.2%，比去年同期增長3.6個百分點。西河東路、市人防疏散基地、清泉路、月形路、月中路等40個項目基本完工，郴永大道有色園區(qū)段、海泉路、堆上路、小溪路、南嶺大道南段等95個項目進展順利。局承擔項目9個，總計劃投資6.2億元，截止目前，已完成投資2.87億元，其中壩上路及防洪渠工程、同心路東段、澤園路已竣工通車，同心路西段、堆上路、小溪路、駱仙嶺路滑坡治理工程完成前期手續(xù)辦理，海泉路施工單位招標工作加緊推進中。通過大力度建設(shè)，中心城區(qū)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的道路格局基本成形，綜合承載進一步提高，生活配套設(shè)施進一步完善。
二、以示范鎮(zhèn)建設(shè)為帶動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)促融合。
始終將示范鎮(zhèn)建設(shè)作為推動郴資桂、郴永宜大十字城鎮(zhèn)群融合發(fā)展的核心抓手，作為帶動全市城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵力量，全力推進。
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。
指導各示范鎮(zhèn)主動對接《xx市總體規(guī)劃》、《郴資桂“兩型社會”示范帶建設(shè)總體規(guī)劃》，加快示范鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制進度，逐步實現(xiàn)縣市區(qū)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃全覆蓋。目前，已成功申報10個省級中心鎮(zhèn)、18個省級特色鎮(zhèn)，xx區(qū)良田鎮(zhèn)等11個重點鎮(zhèn)已完成總體規(guī)劃和排水專項規(guī)劃編制工作。
二是堅持基礎(chǔ)先行。
按照《關(guān)于加快新型城鎮(zhèn)化推進城鄉(xiāng)一體化的意見》、《關(guān)于開展示范鎮(zhèn)建設(shè)的通知》等文件要求，積極承辦全市新型城鎮(zhèn)化推進大會，以“八個一”建設(shè)工程為重點，加快示范鎮(zhèn)道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進全市30個示范鎮(zhèn)建設(shè)活動進程。如xx縣投資近4億元，將大坪鎮(zhèn)、三江口瑤族鎮(zhèn)、熱水鎮(zhèn)、田莊鄉(xiāng)、文明鄉(xiāng)打造省級中心鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)和全市“十二五”期間示范鎮(zhèn)，同時熱水湯河景區(qū)通過專家評審，成為省級風景名勝區(qū)。xx縣籌集資金推進“八個一”建設(shè)和全縣“1+6”重點城鎮(zhèn)建設(shè)活動，黃沙鎮(zhèn)、梅田鎮(zhèn)、白石渡鎮(zhèn)等充分發(fā)揮了“典型引路、示范帶動”效應(yīng)。
三是堅持多渠籌資。
小城鎮(zhèn)建設(shè)打破過去由國家和地方財政投入為主體的單一投資機制，采取政府投資、社會融資、農(nóng)民帶資、招商引資“四資一體”模式，保障城鎮(zhèn)道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求。如xx縣給予各縣級示范鎮(zhèn)500萬元資金支持，同時配套項目建設(shè)資金500萬元，再從社會籌集500萬元解決資金瓶頸問題。
三、以宜居樂居為目標，謀劃民生提承載。
發(fā)展的最終目的是民生。按照市政府要求，我局緊緊圍繞九大工作，著力抓好民生民本，建設(shè)幸福郴城。
一是抓“民生100”工程。
全力組織實施“民生100”工程，今年，全市40條背街小巷改造基本完成，年度計劃投資3449萬元，完成投資3473萬元，完成比例達101%。年度列入考核的22個“城中村”已超額完成，完成個數(shù)提升至30個。污水管網(wǎng)改造已完成投資30486萬元，計劃完成199.8公里，已完成206.54公里，完成年度計劃的103%，中心城區(qū)和各縣市區(qū)都已完成或超額完成任務(wù)。
二是抓街景改造。
圍繞城市大提質(zhì)工作要求，我局通過協(xié)調(diào)和爭取，以市政府名義印發(fā)了《xx市城區(qū)街景改造工作方案》，并成立了高規(guī)格領(lǐng)導小組，解決落實了改造資金2300萬元，有效保障街景改造順利推進。截止目前，已投入資金1512.8萬元，改造房屋213棟，清洗墻面37.7萬平方米，墻面刷新14萬平方米，拆裝防盜網(wǎng)2.3萬平方米，空調(diào)移機2569臺，外機百葉罩4614臺，市容市貌得到明顯改善。
三是抓黃土裸露治理。
作為三創(chuàng)工作的重要內(nèi)容，我局先后聯(lián)合相關(guān)部門共進行了6次地毯式檢查，重點督查了44個房地產(chǎn)項目和11條迎檢路線施工工地。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項目工地和主干道施工工地黃土裸露治理基本到位，17個項目驗收合格，得到市委、市政府主要領(lǐng)導的肯定。
四是抓保障性住房建設(shè)。
按照省廳下達的任務(wù)，今年經(jīng)適房開工594套，完成省廳下達任務(wù)的118.8%，主體完工516套，完工率占省廳下達任務(wù)的303.5%。城市棚戶區(qū)改造、中央下放煤礦棚戶區(qū)改造、廉租房建設(shè)、公租房建設(shè)等項目分別開工8000套、3919套、9394套、1套，開工率均超過100%，并提前完成計劃任務(wù)，得到省政府的肯定。
五是抓歷史文化名城保護。
成立了xx市歷史文化名城保護委員，起草了《xx市歷史文化名城保護和發(fā)展工作綱要》，會同市文物處，組織200余名工作人員對全市進行摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)66個具有保護價值的傳統(tǒng)村落；強化非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護，加大國保、省保申報力度，重點保護昆曲、桂陽湘劇、汝城香火龍等，已爭取中央專項資金280萬元。
六是抓無障礙設(shè)施建設(shè)。
圍繞《xx市城區(qū)大提質(zhì)三年行動實施方案》，細化了工作職責、目標任務(wù)和措施，建立和完善了設(shè)計管理臺賬，組織開展了項目初步設(shè)計審批、施工圖審查、設(shè)計文件備案等前期工作。目前，該項目設(shè)計率達100%。
四、以安全監(jiān)管為保障，維護穩(wěn)定促和諧。
堅持“安全保穩(wěn)定，穩(wěn)定促和諧”的理念，以“源頭、過程、結(jié)果”全過程動態(tài)監(jiān)管為舉措，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，有效保障全市建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、平穩(wěn)可控。
一是突出源頭治理，嚴把市場準入關(guān)。
依照《建筑工程施工許可管理辦法》要求，嚴格審查開工安全生產(chǎn)條件、施工和監(jiān)理合同、監(jiān)理服務(wù)費收取等開工前的法定程序和前置條件，制止壓價競爭等不良行為，促進監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展；貫徹國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》精神，把安全生產(chǎn)許可證作為建筑市場準入的重要內(nèi)容，有效增加施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入。截止10月底，共初審上報省廳建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證5家，延期申請和延期換證19家；根據(jù)《關(guān)于加強外地建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)入郴備案管理的通知》，通過企業(yè)資質(zhì)登記備案和招投標資質(zhì)備案，規(guī)范我市建設(shè)工程監(jiān)理市場行為，今年共辦理資質(zhì)備案外地入郴州監(jiān)理企業(yè)33家。
二是強化過程整頓，深化三項專項整治。
吸取武漢9.13事故教訓，召開全市建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，全面開展起重機械專項整治，重點排查高大模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架等潛在危險源，共檢查359臺起重機械設(shè)備，查封停用本地機械45臺，外地起重機械28臺，有效保證了起重機械的安全使用。全面深化“打非治違”專項整治，采取“地毯式”排查、隨機抽查模式等措施，對全市129項房屋建筑工程，14項市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進行專項檢查，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部120個，下發(fā)責令整改通知書50份，催辦通知書6份，立案查處項目14個，停工通知書6份，整改通知27份，不良行為告知書11份，有效打擊了非法違法建筑施工行為。重點推進預拌混凝土專項整治，今年，對6個縣市混凝土攪拌站的專項實驗室、標養(yǎng)室進行了檢查，對簽證不規(guī)范、見證取樣數(shù)量不夠等問題進行了整改和指導，有效規(guī)范了預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)行為。
三是深化結(jié)果運用，加快“三化”推進步伐。
加快安全監(jiān)管標準化步伐，督促企業(yè)按《xx市建筑工程施工安全標準示范圖冊》制訂標準化管理手冊并貫徹落實，鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)建示范工程，全年共創(chuàng)建省建設(shè)工程安全質(zhì)量標準化示范工程19項，省示范工地31項，市級示范工地53項。加快安全監(jiān)管規(guī)范化步伐，對全市20家施工企業(yè)安全認證資料進行初步審查，督促企業(yè)補充完善資料。開展施工安全監(jiān)督規(guī)范化競賽，督促監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員做好工程開工安全生產(chǎn)條件的階段性審查記錄，建立工程質(zhì)量安全隱患和不良行為記錄臺賬，并以此作為辦理開工手續(xù)的依據(jù)。加快安全監(jiān)管信息化步伐，加強建設(shè)工程監(jiān)管信息、安全隱患和不良行為記錄臺賬的錄入力度和抽查頻率，推進監(jiān)管信息的查詢和使用。
五、以法律依據(jù)為準繩，規(guī)范管理提效能。
圍繞市委、市政府工作部署，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為目的，加強機關(guān)效能建設(shè)，著力提高行政水平和行政能力。
一是抓學習培訓，執(zhí)法能力有效提升。
系統(tǒng)組織學習十八大及經(jīng)濟工作會議、作風大整頓、全市建設(shè)工作會議等會議精神，信訪、維穩(wěn)、城鎮(zhèn)建設(shè)等方針政策，《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)，提升執(zhí)法人員自身素質(zhì)。通過“兩證”換發(fā)培訓，提高執(zhí)法人員依法行政的自覺性，112名執(zhí)法工作人員按程序辦理了行政執(zhí)法監(jiān)督證和行政執(zhí)法證。依托“兩學兩強”練兵活動，舉辦“建設(shè)系統(tǒng)常用的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識搶答賽”，有效提升全體執(zhí)法人員的執(zhí)法知識水平。加強規(guī)范性文件審核管理，制訂《市住建局規(guī)范性文件的管理規(guī)定》，實現(xiàn)了規(guī)范性文件的規(guī)范化和制度化。加強執(zhí)法檢查，依法打擊違法建設(shè)施工行為，全年共稽查項目122個，造價14.1億元；組織參與專項整治134余次，拆除違法建筑面積29萬余平方米。加強治欠維穩(wěn)工作，共投轉(zhuǎn)、結(jié)辦拖欠案件22件，清償拖欠工程款847萬元，兌付農(nóng)民工工資163萬元。
二是抓市場監(jiān)管，建筑市場秩序更加穩(wěn)定。
截止目前，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值130億元，同比增加25%。強化企業(yè)資質(zhì)管理。完成43家入郴建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和35家外地入郴建筑企業(yè)年度登記工作，呈報9個項目17項次的建筑市場不良行為公示；引導企業(yè)加大人才儲備，共為企業(yè)引進各類建筑人才359人。強化勘察設(shè)計監(jiān)管。年內(nèi)完成初步設(shè)計審批113項，建筑面積465.5萬平方米，總投資達73.9億元，辦理建設(shè)工程入郴備案130項。同時，依照《施工圖審查管理辦法》和《建筑節(jié)能強制性標準》，完成了施工審查備案。強化建筑節(jié)能監(jiān)管。全市施工圖審面積456.67萬平方米，建筑節(jié)能竣工面積290.5萬平方米，城鎮(zhèn)新建建筑節(jié)能強制性標準實施率達100%，施工階段強制性標準實施率達98%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治分管領(lǐng)導述職報告今年共辦理施工許可證53項，規(guī)模301萬平方米，合同造價28億元；辦理集中審批項目56個，施工合同備案95個，監(jiān)理合同備案73項，初步設(shè)計審批28項，城市基礎(chǔ)配套費核費100項。強化工程造價管理。實施工程項目竣工結(jié)算備案制度和造價師簽字制度，截止目前，共辦理項目竣工結(jié)算備案225個，結(jié)算造價5.3億元，竣工結(jié)算文件造價師簽字蓋章率達95%；嚴格施工合同備案審查，共審核巨豐商夏等86個項目備案施工合同，合同總價款34.36億元。強化招投標監(jiān)管。全年共監(jiān)管項目90個，中標價共計49.03億元。工程交易方面，依托網(wǎng)上招標系統(tǒng)，全力推行電子化招投標，年內(nèi)，共完成工程交易服務(wù)105項，總造價33.23億元，其中公開招標60項，邀請招標45項。強化勞保基金統(tǒng)籌管理。征收和撥付工作運轉(zhuǎn)正常，共收取勞?；?.03億元，撥付施工企業(yè)6420萬元，且完成了對各縣市區(qū)的勞?？荚u工作。
三是抓文秘、信訪、計生、工會等各項工作，內(nèi)部管理更加有序。規(guī)范公文處理，全年共處理公文2600多個，做到了快速、準確、無誤。認真接待來訪群眾165人次，認真辦理上級批轉(zhuǎn)的信件、市長公開電話、群眾來信65件，信訪辦理和回復率以及群眾滿意度均為95%以上。加強建筑業(yè)流動人口計劃生育管理，“三查”到位率及獨生子女獎勵政策落實率均為100%。認真組織辦理市人大代表建議13件和市政協(xié)委員提案12件，滿意率達100%。組織開展住建系統(tǒng)登山活動，積極參加市直單位籃球賽，豐富了干部職工業(yè)余生活。認真抓好了新城公司資源整合工作和債務(wù)處理工作，加大了招商引資力度，同時按照“三創(chuàng)”工作要求，對新城廣場進行了提質(zhì)改造。
六、以作風整頓為契機，轉(zhuǎn)變作風促發(fā)展。
推動郴州大發(fā)展，著力在思想、制度、活動上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變工作作風。
一是在思想上作文章，以學習轉(zhuǎn)作風。
圍繞中央和省委關(guān)于加強和改進黨委（黨組）中心組學習的有關(guān)規(guī)定，將“學理論強素質(zhì)，學業(yè)務(wù)強技能”、爭創(chuàng)“好班子、好班長、好搭檔”等活動與作風整頓結(jié)合起來，通過黨組成員帶頭學習、帶頭上輔導課、帶頭交流心得等措施，做到了“有計劃、有記錄、有考核、有心得”，不僅提升了干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)知識素養(yǎng)，更是為作風轉(zhuǎn)變奠定了思想基礎(chǔ)。截止目前，共組織機關(guān)全體干部職工學習理論及業(yè)務(wù)知識24次。
二是在規(guī)章上作文章，以制度轉(zhuǎn)作風。
大力推行“黨組抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的管理模式，建立健全干部職工考勤制度、干部誡勉談話制度和干部任前談話制度等制度，確保制度規(guī)行為、制度強管理、制度轉(zhuǎn)作風。堅持民主集中制，思想上相互交流、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，保證了決策的民主性和科學性。
三是在活動上作文章，以實踐轉(zhuǎn)作風。
圍繞作風大整頓，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主體活動，通過成立領(lǐng)導小組，制訂方案，明確分工、步驟、階段目標和領(lǐng)導責任等，推進了作風整頓進程；通過邀請市委講師團胡詳蘇同志講授“文化與文化建設(shè)”、“十八大會議精神專題輔導”等課程，舉辦“兩學兩強”崗位練兵知識搶答賽豐富了作風整頓內(nèi)容。同時開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的要求，全體干部職工100%做了公開承諾，大大提升了群眾滿意度。深入開展以“轉(zhuǎn)變作風走基層、傾聽民聲解難題”為主題的雙聯(lián)幫扶活動，慰問郴電國際自來水公司困難員工28人，發(fā)放慰問金11200元，對86名離退休員工發(fā)放醫(yī)療補助50萬元；籌集白露塘鎮(zhèn)板橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作經(jīng)費9萬元，扶持資金20萬元，慰問金2.2萬元。
七、以健全機制為舉措，勤政廉政樹形象。
勤政廉政事關(guān)建設(shè)事業(yè)大局，局黨組以建立健全廉潔自律的各項規(guī)章制度和工作機制為舉措，著力增強全體干部職工的廉潔自律意識。
一是健全黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導責任制。
根據(jù)省市黨風廉政建設(shè)的工作要求，通過印發(fā)《20市住建局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，明確指導思想和工作職責，同時按照《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，與各縣市區(qū)住建局、局屬各單位層層簽訂黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書，形成了一把手負總責、紀檢組長和紀檢人員具體抓、局黨組成員和各科室負責人各負其責、干部職工支持參與的工作機制。
二是創(chuàng)新紀律監(jiān)督作風、約束、激勵機制。
嚴格實行局領(lǐng)導輪流值班考勤和上班簽到制度，通過局領(lǐng)導帶頭自覺值班簽到，起到嚴于律己、率先垂范的作用。健全監(jiān)督、約束機制，加大督導力度，把黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結(jié)合，確保各項制度落到實處。健全獎懲、激勵機制，將機關(guān)干部作風與日?？己霜剟?、年度考核獎勵掛鉤，形成了一套完善的獎懲激勵工作機制。
三是完善干部選任、選拔任用機制。
按照《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，修訂了“干部職工學習制度”、干部教育培訓制度，將學習和培訓的表現(xiàn)作為思想政治建設(shè)和實績考核的重要內(nèi)容，確保想干事、能干事、干成事的干部得到提拔。年內(nèi)考察、交流、提拔處級干部7人，任免科級干部2人。
四是強化人才引進和培養(yǎng)機制。
在市委、市政府的高度重視和支持下，今年我局引進高學歷人才2名，公開招考大學生2名；近兩年通過引進高學歷人才和公開招考形式，引進高素質(zhì)人才9名，使我局干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到有效改善。在人才使用上，局黨組按照“專業(yè)對口、學用結(jié)合”的原則，妥善安排和精心培養(yǎng)，為他們施展才華提供良好舞臺。
五是創(chuàng)新基層組織建設(shè)活動方式。
圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)目標，以“強組織、增活力、促發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)迎接十八大”為主題，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路和工作方法，著力解決了基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障等問題，扎實推進了局系統(tǒng)黨組織建設(shè)工作，為全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)提供了堅強有力的組織保障。
一年來，局領(lǐng)導班子在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在全體干部職工的支持配合下，團結(jié)奉獻、合力攻堅，各項工作取得了顯著成效。但也清醒地認識到，和上級的要求相比，和人民群眾的期望相比，還存在一些不足，如干部受業(yè)務(wù)工作影響，理論學習不夠深入，基層了解不夠全面，基層指導力度不夠等等。在今后的工作中，局領(lǐng)導班子將緊緊依靠市委、市政府的堅強領(lǐng)導，進一步解放思想，帶好隊伍，提高水平，不斷增強工作的責任感和使命感，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的態(tài)度，更加過硬的作風，為郴州轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的貢獻。
三年來，柏堰社區(qū)在各級黨委政府的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)廣大群眾，與時俱進，努力拼搏，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮良好的地域優(yōu)勢，做好各項工作。在群眾的支持和黨員干部、村民隊長的共同努力下，順利完成拆遷和社區(qū)由總支升格黨委等大事?，F(xiàn)將社區(qū)三年來的工作向組織匯報，向領(lǐng)導和在座的各位黨員報告。
一、對社區(qū)過去工作的總結(jié)。
近年來，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，社區(qū)各項事業(yè)碩果磊磊，曾先后被省委組織部授予“五個好”村黨支部標兵、省司法民政部門授予“民主法治示范村”、“優(yōu)秀人民調(diào)解委員會”、xx市委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)奔小康”先進村黨組織、xx市綜治委授予“平安村（居）”、縣委縣政府授予“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀村”等多項光榮稱號。這些成績離不開上級黨委政府的關(guān)心和支持，更離不開社區(qū)黨委班子的辛勤努力，現(xiàn)將主要做法陳述如下。
（一）深入開展社區(qū)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、抓好支部及兩委班子自身建設(shè)。
三年來，我們認真抓好各黨支部和兩委班子成員的思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，堅持黨員“三會一課”制度，開好支部大會和支委會，規(guī)范黨建工作，抓好年末“小學教”活動。去年6月27號，我社區(qū)由黨總支升格為黨委，成為xx縣第一個社區(qū)黨委，這是我們社區(qū)全體黨員干部共同努力的結(jié)果，更是桃花鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導的結(jié)果。
2、積極開展活動，增強黨員凝聚力。
社區(qū)黨支部為充分調(diào)動黨員的積極性，體現(xiàn)黨組織的活力，經(jīng)常性開展活動以增強凝聚力。我們每年都組織黨員外出學習，在剛剛過去的黨的90歲生日之際，社區(qū)黨委特別組織全體黨員赴皖南xx縣考察，再次重溫黨建立的偉大光輝歷程，以更加珍惜我們今天幸福的生活，更加堅定地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。去年7月份的那場洪災，我社區(qū)組織黨員干部赴一線抗洪救災，將群眾連夜轉(zhuǎn)移到安全的地方，有效地把黨員教育管理提升到一個新的高度。20**年甘肅泥石流災害發(fā)生后，社區(qū)黨委第一時間組織廣大黨員干部向災區(qū)獻愛心，黨員踴躍捐款10萬余元，充分體現(xiàn)了我社區(qū)黨員強大的凝聚力。
3.培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。
黨支部嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認真做好了培養(yǎng)、發(fā)展，三年來社區(qū)黨委共發(fā)展4名正式黨員，5名預備黨員，接受入黨申請書20余份，大大增強了黨員隊伍的新生力量，在黨內(nèi)外形成了“領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的良好工作作風。
（二）關(guān)注民生，民政、低保、醫(yī)保、教育工作落到實處。
1、社區(qū)救助制度落到實處。
民政工作是一項民心工程，社區(qū)干部細致了解民情，對特困戶經(jīng)常關(guān)心，并上門慰問。自我社區(qū)制定“大病救助”制度以來，已為很多看不起病的群眾解了燃眉之急，三年來，我社區(qū)為看不起病的群眾共補助20多萬元的醫(yī)療費。此外，我們還為特困黨員設(shè)立了專項資金，每年春節(jié)都為70歲以上的老人發(fā)壓歲錢，使社區(qū)居民真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。
2、各項保障做到了應(yīng)保盡保。
社居委通過各種渠道宣傳國家的城市居民低保政策，及時掌握低保對象的信息，動態(tài)補充刪減，及時更新。去年xx縣作為全國新農(nóng)保的試點縣之一，比其他地方早享受養(yǎng)老保險政策。社居委在接到消息后，廣泛宣傳，最后經(jīng)社區(qū)兩委研究決定，每人每年給與90元的補貼，每年總計須補貼30余萬元，這一舉動大大減輕了群眾負擔。此外，我們還積極宣傳新型農(nóng)村基本醫(yī)療保險政策，村干部上門做了大量細致的工作，截至目前，社區(qū)醫(yī)保已實現(xiàn)百分百覆蓋。
3.關(guān)注教育，實施“人才激勵”工程。
社區(qū)每年均拿出專款獎勵考上大學的社區(qū)子弟，考上一本以上的每人獎勵3000元，二本每人獎勵元，對考上大學的困難學生給予特殊資金支持，到目前為止，我社區(qū)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)過一例因經(jīng)濟困難而輟學的學生。自下半年開始，社區(qū)子弟從小學到初中所有讀書費用全部由社居委掏腰包，目的是減輕社區(qū)群眾家庭的經(jīng)濟負擔，提高居民生活的幸福指數(shù)，激勵學生們發(fā)奮學習，長大了懂得感恩、回饋社會。
（三）維護社會穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安社區(qū)”。
1、穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山。
對維穩(wěn)工作，社區(qū)堅持一年365天不斷人，24小時值班制度，夜班還有警車巡邏，全程監(jiān)控，社區(qū)無一例上訪現(xiàn)象發(fā)生，為上級部門分憂，也確保了轄區(qū)的穩(wěn)定。
2、加強流動人口、房屋租賃規(guī)范化管理。
由于我社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，流動人口較多，加之去年征收拆遷之后，群眾居住普遍分散，這些因素大大增加了社區(qū)管理的難度。但是社區(qū)依然堅持定期或不定期的對轄區(qū)常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調(diào)查、登記。對小區(qū)租賃戶加強法制宣傳教育，轄區(qū)民警和居委會工作人員經(jīng)常利用休息時間進行各項普法宣傳教育。
（四）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好計生服務(wù)工作。
加強基礎(chǔ)管理，做好經(jīng)常性工作。社區(qū)近年加大了對計劃生育知識的宣傳力度，使育齡婦女了解計生政策，生殖健康知識，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。對城市無業(yè)人員、下崗人員、人戶分離人員和外來人員進行摸底，建立臺帳，及時向計生辦反饋轄區(qū)的計劃生育信息，及時了解流入育婦的生育情況，流動人口查證驗證率達100%。
（五）建設(shè)優(yōu)美的人居環(huán)境。
為了響應(yīng)xx市大建設(shè)的需要，也為了建設(shè)更加優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，自年6月份起，我社區(qū)開始了大范圍的拆遷。拆遷面積之大、時間之緊是前所未有的。社居委在接到上級指示后，迅速成立了拆遷安置工作小組，以片長、村民組長為核心的20多名村干部全部上一線廣泛宣傳政策、做群眾工作、動員拆遷。短短3個月的時間，我社區(qū)拆遷面積達9.8平方公里，近3000多戶租居在本鎮(zhèn)及外地，給我們的日常管理工作增加了難度。在社區(qū)全體黨員干部模范帶頭和努力下，社區(qū)在拆遷過程中沒有發(fā)生一起越級上訪和人員安全事件，拆遷這一階段工作順利結(jié)束，受到上級領(lǐng)導的極大好評?？h委書記陳曉波同志親自蒞臨我社區(qū)查看指導工作，并對我社區(qū)拆遷工作予以充分肯定。拆遷后的柏堰將進行重新規(guī)劃，我們擬在大蜀山腳下、柏堰壩旁邊建立“堰湖山莊”小區(qū)和一個以文化休閑健身為主題的'農(nóng)民公園。農(nóng)民公園預計占地200畝，周圍配備籃球場、羽毛球場、乒乓球臺等一些健身娛樂設(shè)施，村民可以在此打球、垂釣、開展水上運動。平時我社區(qū)還可充分利用公園廣場，組織文藝演出、播放愛國影片、開展思想道德教育，組織體育比賽活動，將該農(nóng)民公園打造成為展示柏堰人民良好精神風貌的一個平臺。屆時，該公園將成為全市一流的農(nóng)民公園，園內(nèi)以植物造景為主兼顧園林建設(shè)，依托柏堰灣巨大的水域面積，突出人與自然、動物與自然和諧相處這一主題。建成后這里曲橋回轉(zhuǎn)，亭臺錯落，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，男女老少不出村莊就能游公園，精神文化生活將更加豐富。
二、對柏堰未來發(fā)展的展望。
我社區(qū)之所以能取得上述成績，離不開鎮(zhèn)黨委、政府的支持以及在座各位黨員的大力支持和配合，借此機會，我向大家表示由衷的感謝！我決心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，利用同時擔任翡翠社區(qū)黨總支和柏堰社區(qū)黨委書記的便利條件，有計劃地組織兩社區(qū)互助互學，多出去走一走、看一看，開闊眼界、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大力扶持村辦集體企業(yè)、廣納賢才，為社區(qū)發(fā)展提供更強大的物質(zhì)保障和智力支持；入戶拜訪黨員、村民，關(guān)心群眾疾苦、了解群眾心聲，切實為群眾解決實際困難，為他們最好服務(wù)；建立輻射周邊數(shù)公里的大型農(nóng)貿(mào)市場，既帶動群眾就業(yè)，方便群眾生活，也增強柏堰在周邊的影響力；搞好拆遷后的安置和小區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化拆遷戶居住環(huán)境，為群眾建立一個更加幸福美好的家園。
歷史是繼承的歷史，事業(yè)是發(fā)展的事業(yè)。柏堰新一屆黨委班子將繼續(xù)在桃花鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指引，以為社區(qū)居民服務(wù)工作為主旨，緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)走前列，科學發(fā)展落實處，打造省級和諧社區(qū)”這一主題，搶抓拆遷建設(shè)這一機遇，珍惜好柏堰發(fā)展的黃金時期，努力將我社區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟實力更加雄厚、人民生活更加富裕、生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美、社區(qū)服務(wù)更加健全的全省模范社區(qū)！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好：
根據(jù)本次考評安排，我謹代表橫山村兩委會，向在座的各位作村兩委班子的工作總結(jié)報告。這一年來，我村村兩委在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，努力實踐三個代表重要思想，以美好鄉(xiāng)村建設(shè)為著力點，不斷推進村兩委自身的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)，全面提高我村黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，充分發(fā)揮好基層黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。回顧和總結(jié)1年來的所做的工作，我村村兩委在加強基層黨組織建設(shè)，推進村級交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社會民生工作等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)向各位匯報如下：
一、加強基層黨組織建設(shè)，提高基層黨員各項素質(zhì)和工作能力。
堅持為民服務(wù)、為民謀利的宗旨，以建設(shè)責任型、進取型、服務(wù)型為目標，加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷加強服務(wù)意識，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，作為村兩委工作的出發(fā)點和立足點，進一步培養(yǎng)全村黨員干部，樹立起想干事、會干事、干成事為主要內(nèi)容的主題實踐活動。全面落實好”三會一課”制度，積極開展黨員“爭創(chuàng)五星”活動和“小學教”活動，并利用現(xiàn)代遠程教育開展創(chuàng)先爭優(yōu)等學習實踐活動。在本年度，村黨支部發(fā)展預備黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。與此同時，在12月份，我村黨支部獲準升格為黨總支，下轄兩個黨支部；我村領(lǐng)導班子嚴肅村兩委和各黨員的作風建設(shè)，狠抓黨內(nèi)民主，村務(wù)公開，做好密切聯(lián)系群眾工作，堅持一事一議制度。在今一年來，村兩委嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，深入學習和領(lǐng)會十八大會議精神，自覺抵制不良風氣，做好勤儉節(jié)約，自覺接受群眾監(jiān)督，一年來未發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。
二、積極推進村級交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大改善村民出行環(huán)境。
今年以來，我村村兩委積極向上級黨委政府爭取村組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，并充分利用爭取到的庫扶資金和“一事一議”項目資金，高質(zhì)量的完成了二房組通組路段和蛇形組通組路段的建設(shè)工作，并順利通過過上級有關(guān)部門的驗收，在全村范圍內(nèi)基本實現(xiàn)了組組通。
三、積極開展村級各項工作，社會民生等事業(yè)取得新進步。
1.計劃生育管理工作成績顯著。
今年以來，我們村兩委始終堅持不懈地努力抓好計劃生育工作，以書記為第一負責人，計生專干為主管，摸排生育隱患，排除計外苗頭，各種上報表冊及時準確，村兩委成員定期在我村已婚育齡婦女中開展訪視工作；今年來繼續(xù)開展對流動人口的清理、登記工作，加大對流入和流出已婚育齡婦女的管理和服務(wù)工作。
2、社會治安綜合治理及安全工作取得較大成效。
穩(wěn)定是發(fā)展的保障，為加強社會治安綜合治理，確保人民安居樂業(yè)，村兩委高度重視我村內(nèi)的治安工作，積極利用宣傳櫥窗等宣傳工具宣傳普法知識，以提高村民對法制意識的重視程度，一年來以村主任為首村調(diào)解人員堅持公正、公平原則，共調(diào)解各類糾紛10余件。
3.民政、征兵等工作扎實開展，支農(nóng)、惠農(nóng)工作進展順利。
我村村兩委積極做好20的新農(nóng)合、新農(nóng)保、農(nóng)業(yè)保險的收繳工作，按時收集和上報村雨露計劃、貧困人口、計生獎扶等信息。為民代理工作也在有條不紊的進行，規(guī)定每位村干部都要做到在每月中都有為民服務(wù)代理的工作計劃和工作記錄。
同時村兩委班子積極做好低保、五保等上報工作，在全村范圍內(nèi)盡量做到應(yīng)保參保，為困難家庭戶積極辦理農(nóng)村低保，全年新增8戶五保戶；在第三季度統(tǒng)一為60歲以上的老年人辦理了老年證，便于老人乘車出行；在本年度內(nèi)，勝利完成新兵征集、無償獻血的工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導和同志，在即將過去年度我村村兩委雖在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，取得了以上一些成績，但也仍有很多不足需要我們在下一年度中去處理和完善，比如：
（2）村委管理機制還有待進一步健全和完善；
（3）全村經(jīng)濟發(fā)展落后，模式單一，經(jīng)濟發(fā)展面狹窄，制約經(jīng)濟發(fā)展的因素還很多。
我們承認問題，但我們不懼問題。我們堅信，只要我們能繼續(xù)攻堅克難，真抓實干，在下一年度中繼續(xù)堅定不移的堅持科學發(fā)展觀為指導，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，大力發(fā)揮我村村兩委的帶頭示范作用，我們就一定會取得更大的進步，建設(shè)美好橫山的步伐就將進一步加快。
謝謝大家！
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十六
以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大、市政協(xié)的大力支持以及在市紀委直接監(jiān)督指導下，我局領(lǐng)導班子認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞年度目標，以“五城同創(chuàng)”和新農(nóng)村建設(shè)為導向，以城市基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)為重點，強化規(guī)劃建設(shè)管理，切實加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，圓滿完成了全年各項任務(wù)。領(lǐng)導班子成員目標一致，各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，分工不分家，為完成年度目標全力以赴?，F(xiàn)將我局領(lǐng)導班子的勤政廉政的情況報告如下：
一、關(guān)于勤政的情況。
圍繞全年目標，我局的班子成員心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮班子集體的凝聚力、整合力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)全局干部職工，凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，促進了城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)快速健康地發(fā)展。
(一)抓項目，強功能，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有了新提高。按照“加快開發(fā)新城區(qū)，適度改造老城區(qū)”的思路，加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)。一是重點項目建設(shè)取得重大突破。英武中路二期拆遷改造工程勝利結(jié)束，僅用了100天時間就全部完成了動遷63819平方米、搬遷1058戶拆遷任務(wù)，在短期內(nèi)實現(xiàn)大范圍拆遷，既圓滿完成了拆遷任務(wù)，又取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。全年在重點實施英武中路二期拆遷改造的同時，還完成了王家塘防洪墻地塊、北窯廠地塊、廣電局地塊、躍進橋西水利工程處地段、趙海仙洋樓搬遷地塊及防洪閘建設(shè)地塊等6個拆遷，共計拆遷房屋面積近15萬平方米，搬遷1600余戶。二是路橋工程建設(shè)達到預期目標。重點實施了老城區(qū)“九路四橋”、新城區(qū)“十路三橋”建設(shè)，新增道路里長16公里，新增道路面積26萬平方米，進一步完善了城市內(nèi)環(huán)外通的道路系統(tǒng)，更加方便市民出行。三是市政工程建設(shè)穩(wěn)步推進。配合新區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)和舊城改造，繼續(xù)做大了城市供水規(guī)模，安裝直徑100毫米以上主管道9公里，安裝用戶2638戶，實施“一戶一表”制改造2100多戶；城市管道燃氣規(guī)模進一步做大，鋪設(shè)供氣管道30公里，新增用戶2000戶。四是房地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。全年新建房地產(chǎn)項目21個，新開工面積45.82萬平方米，竣工面積達36.41萬平方米。
(二)抓環(huán)境，加力度，城市生態(tài)綠化建設(shè)水平有了新提高。以省級園林城市創(chuàng)建為契機，依據(jù)《創(chuàng)建省級園林城市攻關(guān)項目分年度推進計劃》，大力開展了城市園林綠化建設(shè)。實施了長安路、昭陽路等城市主干道及景點綠化種植，完成了春季綠化改造補植；對人民公園、拱極臺公園實現(xiàn)了免費開放，并對人民公園沿河圍墻進行拆除透綠，美化了周邊環(huán)境；重點突出了秋季綠化，加強了城郊結(jié)合部環(huán)境整治和綠化配套，全面推進公共綠地、單位綠地和居住區(qū)綠地建設(shè)。20，全市新增綠化面積達87.91萬平方米。在此基礎(chǔ)上，今年，又啟動了城市十大園林景點建設(shè)，重點突出了板橋竹石園、水上公園和城市森林公園等三大公園建設(shè)，1到4月份，城區(qū)又新增綠化面積75.94萬平方米，人均公共綠地面積增至6.22平方米，綠化覆蓋率達35.93，綠地率為31.25。依托我市的生態(tài)自然資源，積極啟動烏巾蕩風景區(qū)開發(fā)建設(shè)，編制完善了風景區(qū)總體規(guī)劃；以文物古跡的維修保護為抓手，切實加快了城市人文景觀建設(shè)，完成了趙海仙洋樓動遷、李詳故居原址復建和宗臣故居的修繕，趙海仙洋樓修繕已完成主體工程的70。城市亮化工程建設(shè)步伐進一步加快，在城市主干道兩邊，逐步配套完善路燈亮化設(shè)施，增強了市區(qū)夜景燈光效果，提高了城市亮化程度。
（三）抓規(guī)劃，嚴整治，新農(nóng)村建設(shè)水平有了新提高。06年是新農(nóng)村建設(shè)開局之年，我們以小城鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，加強規(guī)劃引導，突出環(huán)境整治，新農(nóng)村建設(shè)取得了實實在在的成效。一是充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，切實加大小城鎮(zhèn)規(guī)劃編制的力度，編制完成了戴南―張郭小城市規(guī)劃及43個示范村莊建設(shè)規(guī)劃的編制。二是加強了村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，定期組織執(zhí)法檢查，切實加強對村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設(shè)管理力度，確保村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施。三是加大了投入力度，全市城鎮(zhèn)建設(shè)繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，完成投入32.3億元，新增硬質(zhì)化道路面積91.91萬平方米，新增綠化面積62.58萬平方米，新建生產(chǎn)性建筑126.6萬平方米，新開發(fā)商品房51.7萬平方米。四是集中開展了村莊環(huán)境建設(shè)，在全市選取了50個試點村集中開展了以治臟、治亂、治污、治“黑”為重點的村莊環(huán)境建設(shè)整治活動，通過環(huán)境整治，村莊硬質(zhì)化路面得到進一步延伸，村莊綠化和環(huán)衛(wèi)設(shè)施實現(xiàn)從無到有，農(nóng)民建房實現(xiàn)從無序到有序，村容村貌有了明顯改善。
完成廠區(qū)主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，同步配套實施了管網(wǎng)建設(shè)。二是加大了“兩房”建設(shè)力度。新建城堡經(jīng)濟適用房10幢、295套，近3萬平方米，啟動了新區(qū)農(nóng)民安置房、王家塘拆遷安置房、城堡經(jīng)濟適用房二期及新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)建設(shè)，進一步完善了城市住房保障體系。三是推進了農(nóng)村二次改水。完成了對全市169家農(nóng)村自來水廠實地調(diào)研工作，制訂了農(nóng)村供水八條優(yōu)惠政策和《興化市城鎮(zhèn)用水管理辦法》，同時，在陶莊鎮(zhèn)召開了全市改水現(xiàn)場會，組織有關(guān)部門對農(nóng)村集中式供水水源進行了綜合整治，切實提高了農(nóng)村新建和改擴建自來水廠生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)村飲用水水質(zhì)標準。四是實施了后街背巷維修改造。組織了20家施工隊，在城區(qū)二十四個社區(qū)內(nèi)，分四大片區(qū)全面展開后街背巷維修改造。計劃實施的762條后街背巷中，已有581條開工改造和維修，竣工455條，同時清理、整修和新建老住宅樓化糞池122個，確保年底前全部完成762條后街背巷維修任務(wù)。
(五)抓整頓，促規(guī)范，行業(yè)管理水平有了新提高。一是切實加大了市政設(shè)施維修力度。完成了20多條道路橋梁維修，安裝修復路燈1600余盞，改造城區(qū)公廁110座，同時將新區(qū)19萬平方米綠化面積納入到城市整體綠化管護的正常范圍，進行了突擊整治，健立了長效管理機制，新區(qū)綠化面貌大為改觀。二是推進了行業(yè)管理規(guī)范化。成功舉辦了興化市第四屆商品房展銷會，對房地產(chǎn)市場進行了清理和整頓，保持了房地產(chǎn)市場的良性運行。加強了物業(yè)管理，對海池花園、海池公寓、張陽小區(qū)開展了小區(qū)環(huán)境綜合整治，積極落實小區(qū)管理“三?！狈桨?，開展了平安小區(qū)創(chuàng)建活動。積極推動了一水廠、二水廠取水口環(huán)境整治，加強了城市供水管理，確保了水質(zhì)綜合合格率達100。切實加大供氣管理檢查力度，有效地保障了全市液化氣市場安全無事故。三是加強了建筑業(yè)管理。深入開展建筑市場檢查，違章工程查處取得明顯成效。以《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》為依據(jù)，加大建筑市場安全管理力度，與39家建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育及“創(chuàng)建文明工地”活動，先后創(chuàng)建6個泰州市級安全文明工地，15個興化市級安全文明工地。建筑市場質(zhì)量管理扎實推進。全年，共有15項工程獲泰州市“梅蘭杯”獎，有10項工程獲泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。市外建筑市場穩(wěn)步拓展。全年共承接規(guī)模工程26項，同時，積極挖掘新興建筑市場潛力，新開拓了浙江寧波及廣東等建筑市場，在北京、重慶、蘭州等中西部市場也以勞務(wù)輸出及建筑裝璜等專業(yè)承包為重點，承建了一批住宅樓、別墅項目。
（六）抓創(chuàng)新，謀思路，創(chuàng)造性開展城鄉(xiāng)建設(shè)的水平有了新提高。如何以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展全局，以新思路、新辦法、新機制來推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展是我們班子集體一直探討研究的重大問題。今年年初，班子成員在過去一年亮點、經(jīng)驗和成效的基礎(chǔ)上，認真開展了專題調(diào)研，積極謀劃新思路，提出了“建設(shè)人民滿意的宜居城市”的總體目標和“推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展”的基本原則，確立了城市發(fā)展的新思路：一是充分體現(xiàn)城市個性原則，圍繞我市獨有“水滸搖籃，板橋故里，夢里水鄉(xiāng)”城市個性，在城市建設(shè)中注重升華“水”的靈氣，提升“文化”內(nèi)涵，彰顯“綠”的生氣；二是牢固樹立“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，城市建設(shè)發(fā)展中首先考慮為人民服務(wù)，最大限度地滿足人民群眾需求，使我們城市建設(shè)的成果惠及于民；三是城市發(fā)展要本著既重建設(shè)更重管理的原則，全力推進城市市政管理無縫隙覆蓋，建立健全長效管理機制，逐步實現(xiàn)城市管理由粗放型管理向精細化管理過渡，提高城市管理效能；四是要正確處理城市建設(shè)和環(huán)境保護的關(guān)系，既要城市建設(shè)效應(yīng)，更要城市建設(shè)的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)，把生態(tài)建市、生態(tài)立市的城市經(jīng)營理念貫穿于城市建設(shè)的全過程，進一步優(yōu)化城市人居環(huán)境，促進城市建設(shè)和環(huán)境保護的互促互動和良性循環(huán)。新的思路帶出新的舉措，必然也帶出新成效，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“好”，在今年園林城市建設(shè)上我們不僅強調(diào)綠化建設(shè)規(guī)模和數(shù)量，更注重綠化建設(shè)特色、品位和質(zhì)量，通過規(guī)模造綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面相結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)，追求綠化建設(shè)層次感，通過依景配綠，注重綠地的空間布局和與周邊建筑物及環(huán)境的協(xié)調(diào)，形成城市綠化整體格局；通過依法保綠，加大行政執(zhí)法力度，對任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為依法予以查處，全面提升城市綠化景觀質(zhì)量。二是“快”，今年的項目建設(shè)的都快于往年，主要是我們在項目建設(shè)上立足于一個“早”字，本著“早設(shè)計、早招標、早開工”原則，抓緊抓實項目建設(shè)，春節(jié)前基本完成了項目建設(shè)工程招投標，春節(jié)后各項工程相繼進場施工，同時，對于可能影響工程項目建設(shè)的一些因素，我們都及早制訂措施，妥善加以解決，盡可能避免施工矛盾發(fā)生，這些措施對項目建設(shè)起到了積極作用。三是“人民滿意”，為將后街背巷維修改造這項實事工程辦好辦實辦出成效，我們在維修改造前廣泛聽取群眾意見，辦群眾所滿意的事，一方面切實搞好組織調(diào)度，盡可能的縮短工期，減少對群眾生產(chǎn)生活的干擾，另一方面在施工中充分考慮群眾意愿，從施工方案制定、施工組織實施到施業(yè)時間都問計于民，聽計于民，廣泛聽取群眾意見，針對群眾提出的維修改造中要同步改造化糞池的問題，我們多次與城管局對接，將化糞池一并納入改造范圍之內(nèi)，這項利民措施受到群眾一致好評。
二、關(guān)于廉潔自律的情況。
對于廉潔自律，我們班子一時一刻也不敢放松，始終緊繃黨風廉政建設(shè)這根弦，緊密聯(lián)系建設(shè)部門實際，不斷健全機制、完善制度，強化教育、注重實效，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，推動了建設(shè)系統(tǒng)廉政建設(shè)水平躍上了新臺階。為此，我們主要抓了以下四個方面的：
（一）堅持以加強思想教育為基礎(chǔ)，切實提高黨員干部廉潔從政的自覺意識。加強黨風廉政教育是從源頭預防和治理腐敗的一項重要舉措。為此，我們始終將加強黨員干部思想教育作為黨風廉政建設(shè)的重要來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體。一是學習政治理論。始終堅持和完善黨委中心組學習制度，緊緊圍繞“三個代表”重要思想這個核心，加強了對科學發(fā)展觀、十六屆五中、六中全會和黨的各項方針政策的學習。重點開展了學習黨章、社會主義榮辱觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會等主題教育。班子成員都充分利用之余，認真閱讀學習資料，深入研討交流，進一步強化了宗旨觀念。二是學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。認真學習了市委、市政府、市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保證學習時間和效果，增強了班子成員拒腐防變的能力。三是開展警示教育。通過收看警示教育系列片、剖析我局發(fā)生的個別人員違法亂紀行為以及組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部和關(guān)鍵崗位職工到市看守所進行黨風廉政再教育，從反面教育班子成員和廣大黨員干部要保持廉潔本色，防止和杜絕腐敗行為的發(fā)生。四是學習先進人物典型事跡。認真組織參加了泰州市政府副秘書長、信訪局局長張云泉同志學習貫徹實施《江蘇省信訪條例》的輔導報告會，深入貫徹了報告會的精神，同時用我們身邊熟知的先進人物教育班子成員和干部職工，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，不斷增強加快建設(shè)事業(yè)的信心和決心。五是樹立正確的政績觀。局領(lǐng)導班子時刻把為民辦實事、辦成事作為建設(shè)的重點，深入推進領(lǐng)導干部下訪，班子成員積極為所掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出謀獻策，共同探索發(fā)展思路，在資金極度困難的情況下積極籌措資金，幫扶所掛鉤村做好發(fā)展生產(chǎn)生活和扶貧濟困，進一步密切了黨群干群關(guān)系。今年，為解決廣大市民生活中的熱點、難點問題，進一步暢通“民聲通道”，我們加快構(gòu)建了城市建設(shè)“12319”服務(wù)平臺，著力為民打造一個便捷、高效的服務(wù)窗口，該熱線于3月19日已正式開通，熱線自開通以來，共受理300多件的來電、來信、來訪，辦結(jié)率達到95以上，得到了上級領(lǐng)導和市民的好評。
（二）堅持以改進行業(yè)作風為抓手，努力塑造便民、高效、務(wù)實的部門形象。我們把解決突出問題同加強長遠建設(shè)結(jié)合起來，把糾風治亂同提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來，努力創(chuàng)建一流的軟環(huán)境。一是嚴格依法收費。嚴格按照市紀委要求，及時將有關(guān)的園區(qū)收費各項優(yōu)惠政策和文件精神傳達給每位干部職工，讓他們能夠準確了解上級有關(guān)精神，進一步增強人員依法收費、按規(guī)收費的自覺性。在此基礎(chǔ)上，局紀委加大了對系統(tǒng)內(nèi)亂收費行為的督查力度，有效推進了系統(tǒng)依法行政進程。二是加強機關(guān)內(nèi)部管理。切實加大了系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)制度、會簽制度、干部人事管理制度、機關(guān)行政管理制度、文明創(chuàng)建長效管理制度等五項制度執(zhí)行力度，推進了機關(guān)效能建設(shè)。三是大力開展機關(guān)作風建設(shè)。加強了行政服務(wù)中心辦事窗口和系統(tǒng)內(nèi)各辦證服務(wù)大廳管理，實行了全員掛牌上崗制度，健全了來訪首問負責制、限時辦結(jié)制和一次投訴查實待崗制等制度，嚴格兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，大力開展群眾評議活動，使建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)水平得到有效提高。四是大力推進政務(wù)公開。一方面，加快我局門戶網(wǎng)站建設(shè)步伐，通過網(wǎng)站建設(shè)公開建設(shè)系統(tǒng)辦事程序、辦事流程和收費標準，切實加大網(wǎng)上正面宣傳力度。另一方面，積極推動建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)管理規(guī)范化、公開化和效能化，制定了《興化市建設(shè)局、建工局工程建設(shè)管理流程辦事指南》（討論稿）、《興化市建設(shè)工程管理內(nèi)部流程表》（討論稿）和《興化市建設(shè)局建設(shè)工程收費匯總表》，近期，我們還將結(jié)合市政府全面推進行政權(quán)力公開的有關(guān)文件精神，進一步細化內(nèi)部管理流程，創(chuàng)新管理模式，全力打造公開透明服務(wù)新機制。五是認真開展行風熱線活動。組織參加了兩次市紀委舉辦的行風熱線活動以及泰州、興化兩級紀委組織的行風熱線戶外直播活動，局主要負責人帶領(lǐng)班子成員親自接受群眾咨詢、投訴，現(xiàn)場解答并落實辦理，樹立了我們建設(shè)部門良好形象。
（三）堅持以貫徹民主集中制為核心，不斷提高領(lǐng)導班子民主決策科學決策水平。一是求真務(wù)實，錘煉作風。為了能夠及時處理行政日常事務(wù)，提高辦事效率。局領(lǐng)導班子進一步健全了局長辦公會和局大辦公會制度，每月定期召開一次局長辦公會或局大辦公會，交流當月情況，集中研究部署下月，不讓事情有一絲延誤。班子成員人人有責任，事事有人管。安排后，我們還一起深入一線抓指導、抓督辦、抓協(xié)調(diào)，總是想盡一切辦法在最短的時間內(nèi)落實上級的安排，用我們的實際行動在全系統(tǒng)營造講實話、辦實事、求實效的氛圍。二是民主決策，形成合力。不斷完善班子的議事規(guī)則、決策程序和紀律要求。在具體中，凡屬全局性的問題和重大事項，局領(lǐng)導班子都要嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，集體討論確定，確保民主集中制的落實和的成效。三是團結(jié)協(xié)作，相互信任。在中，我們十分注重班子的團結(jié)穩(wěn)定，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導下的個人分工負責制，認真組織開展好民主生活會，在班子成員間大力提倡多看別人的長處，多講別人的好處，多想別人的難處，遇事互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，班子成員在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。四是民主推薦干部，推進干部交流。切實加強后備干部隊伍建設(shè)，大力選拔一批“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。加大干部培訓，認真做好“313”工程培養(yǎng)對象推薦，促進年輕干部盡快成才。根據(jù)市委組織部的要求，實行了對局中層干部的輪崗制，進一步擴大了干部人事的公開和民主程度，有效地防止了用人上的不正之風。
（四）堅持以完善制度和依法行政為重點，狠抓干部職工廉潔自律。一是推進廉政工程建設(shè)，堅持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運作體系，從工程的組織領(lǐng)導、操作實施到資金運作，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。二是建立完善權(quán)力運行的約束機制。切實加大了對財務(wù)、項目建設(shè)等重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的控制力度，努力實現(xiàn)對權(quán)力運行的有效規(guī)范和制約，防止以權(quán)謀私問題的發(fā)生。三是建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)管機制。定期對系統(tǒng)內(nèi)各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度執(zhí)行情況實施制度化的有效管理和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時教育提醒和及時查處糾正。四是重點開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項。從06年6月13日開始，按步驟分五個階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項，通過近6個月的時間，圓滿完成了建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項，達到了預期的目的。五是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照四大紀律八項要求，嚴格落實各項廉政建設(shè)制度。嚴格執(zhí)行元旦春節(jié)期間各項黨風廉政規(guī)定，轉(zhuǎn)發(fā)了《市紀委關(guān)于加強2006年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)的通知》，今年，對建設(shè)系統(tǒng)春節(jié)期間收受“禮金、禮品、禮券”的情況進行一次專項的自查自糾；嚴格貫徹落實了省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于嚴格控制公務(wù)宴請活動的規(guī)定》，設(shè)立舉報電話、舉報箱，切實加強對公務(wù)宴請活動的監(jiān)督和各項要求的落實，增強了全員控制公務(wù)宴請意識。今年又轉(zhuǎn)發(fā)了市級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于重申“不準在日午間飲酒”規(guī)定的通知》，明確了各科室、單位負責人為第一責任人，增強執(zhí)行規(guī)定自覺性和嚴肅性；嚴格執(zhí)行了加強車輛配備和使用管理規(guī)定，所有車輛一律由各單位辦公室集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，因私用車必須按規(guī)定繳費。
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局領(lǐng)導班子身體力行，團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展。但與此同時，也還存在一些不可忽視的問題。一是班子成員政治理論學習抓得不夠扎實，存在時緊時松現(xiàn)象；二是從去年班子成員的測評情況看，班子集體缺乏創(chuàng)新意識，班子成員間創(chuàng)造性地開展的力度不大；三是系統(tǒng)軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)有待進一步加強，在黨風廉政建設(shè)上不能完全克服社會大環(huán)境的影響。上述問題，我們一定會認真對待，努力解決。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我局領(lǐng)導班子所作的勤政廉政報告，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我們將把這些意見列入今后的重點，認真研究整改。同時將把本次勤政廉政報告作為一次重要契機，認真做好，規(guī)劃好今后發(fā)展思路，帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子和廣大干部職工勵精圖治，奮發(fā)向上，埋頭苦干，努力做好城建，為建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧興化而做出新的貢獻。
完成廠區(qū)主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，同步配套實施了管網(wǎng)建設(shè)。二是加大了“兩房”建設(shè)力度。新建城堡經(jīng)濟適用房10幢、295套，近3萬平方米，啟動了新區(qū)農(nóng)民安置房、王家塘拆遷安置房、城堡經(jīng)濟適用房二期及新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)建設(shè)，進一步完善了城市住房保障體系。三是推進了農(nóng)村二次改水。完成了對全市169家農(nóng)村自來水廠實地調(diào)研工作，制訂了農(nóng)村供水八條優(yōu)惠政策和《興化市城鎮(zhèn)用水管理辦法》，同時，在陶莊鎮(zhèn)召開了全市改水現(xiàn)場會，組織有關(guān)部門對農(nóng)村集中式供水水源進行了綜合整治，切實提高了農(nóng)村新建和改擴建自來水廠生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)村飲用水水質(zhì)標準。四是實施了后街背巷維修改造。組織了20家施工隊，在城區(qū)二十四個社區(qū)內(nèi)，分四大片區(qū)全面展開后街背巷維修改造。計劃實施的762條后街背巷中，已有581條開工改造和維修，竣工455條，同時清理、整修和新建老住宅樓化糞池122個，確保年底前全部完成762條后街背巷維修任務(wù)。
(五)抓整頓，促規(guī)范，行業(yè)管理水平有了新提高。一是切實加大了市政設(shè)施維修力度。完成了20多條道路橋梁維修，安裝修復路燈1600余盞，改造城區(qū)公廁110座，同時將新區(qū)19萬平方米綠化面積納入到城市整體綠化管護的'正常范圍，進行了突擊整治，健立了長效管理機制，新區(qū)綠化面貌大為改觀。二是推進了行業(yè)管理規(guī)范化。成功舉辦了興化市第四屆商品房展銷會，對房地產(chǎn)市場進行了清理和整頓，保持了房地產(chǎn)市場的良性運行。加強了物業(yè)管理，對海池花園、海池公寓、張陽小區(qū)開展了小區(qū)環(huán)境綜合整治，積極落實小區(qū)管理“三?！狈桨?，開展了平安小區(qū)創(chuàng)建活動。積極推動了一水廠、二水廠取水口環(huán)境整治，加強了城市供水管理，確保了水質(zhì)綜合合格率達100。切實加大供氣管理檢查力度，有效地保障了全市液化氣市場安全無事故。三是加強了建筑業(yè)管理。深入開展建筑市場檢查，違章工程查處取得明顯成效。以《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》為依據(jù)，加大建筑市場安全管理力度，與39家建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育及“創(chuàng)建文明工地”活動，先后創(chuàng)建6個泰州市級安全文明工地，15個興化市級安全文明工地。建筑市場質(zhì)量管理扎實推進。2006全年，共有15項工程獲泰州市“梅蘭杯”獎，有10項工程獲泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。市外建筑市場穩(wěn)步拓展。全年共承接規(guī)模工程26項，同時，積極挖掘新興建筑市場潛力，新開拓了浙江寧波及廣東等建筑市場，在北京、重慶、蘭州等中西部市場也以勞務(wù)輸出及建筑裝璜等專業(yè)承包為重點，承建了一批住宅樓、別墅項目。
（六）抓創(chuàng)新，謀思路，創(chuàng)造性開展城鄉(xiāng)建設(shè)的水平有了新提高。如何以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展全局，以新思路、新辦法、新機制來推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展是我們班子集體一直探討研究的重大問題。今年年初，班子成員在過去一年亮點、經(jīng)驗和成效的基礎(chǔ)上，認真開展了專題調(diào)研，積極謀劃新思路，提出了“建設(shè)人民滿意的宜居城市”的總體目標和“推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展”的基本原則，確立了城市發(fā)展的新思路：一是充分體現(xiàn)城市個性原則，圍繞我市獨有“水滸搖籃，板橋故里，夢里水鄉(xiāng)”城市個性，在城市建設(shè)中注重升華“水”的靈氣，提升“文化”內(nèi)涵，彰顯“綠”的生氣；二是牢固樹立“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，城市建設(shè)發(fā)展中首先考慮為人民服務(wù)，最大限度地滿足人民群眾需求，使我們城市建設(shè)的成果惠及于民；三是城市發(fā)展要本著既重建設(shè)更重管理的原則，全力推進城市市政管理無縫隙覆蓋，建立健全長效管理機制，逐步實現(xiàn)城市管理由粗放型管理向精細化管理過渡，提高城市管理效能；四是要正確處理城市建設(shè)和環(huán)境保護的關(guān)系，既要城市建設(shè)效應(yīng)，更要城市建設(shè)的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)，把生態(tài)建市、生態(tài)立市的城市經(jīng)營理念貫穿于城市建設(shè)的全過程，進一步優(yōu)化城市人居環(huán)境，促進城市建設(shè)和環(huán)境保護的互促互動和良性循環(huán)。新的思路帶出新的舉措，必然也帶出新成效，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“好”，在今年園林城市建設(shè)上我們不僅強調(diào)綠化建設(shè)規(guī)模和數(shù)量，更注重綠化建設(shè)特色、品位和質(zhì)量，通過規(guī)模造綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面相結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)，追求綠化建設(shè)層次感，通過依景配綠，注重綠地的空間布局和與周邊建筑物及環(huán)境的協(xié)調(diào)，形成城市綠化整體格局；通過依法保綠，加大行政執(zhí)法力度，對任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為依法予以查處，全面提升城市綠化景觀質(zhì)量。二是“快”，今年的項目建設(shè)的都快于往年，主要是我們在項目建設(shè)上立足于一個“早”字，本著“早設(shè)計、早招標、早開工”原則，抓緊抓實項目建設(shè)，春節(jié)前基本完成了項目建設(shè)工程招投標，春節(jié)后各項工程相繼進場施工，同時，對于可能影響工程項目建設(shè)的一些因素，我們都及早制訂措施，妥善加以解決，盡可能避免施工矛盾發(fā)生，這些措施對項目建設(shè)起到了積極作用。三是“人民滿意”，為將后街背巷維修改造這項實事工程辦好辦實辦出成效，我們在維修改造前廣泛聽取群眾意見，辦群眾所滿意的事，一方面切實搞好組織調(diào)度，盡可能的縮短工期，減少對群眾生產(chǎn)生活的干擾，另一方面在施工中充分考慮群眾意愿，從施工方案制定、施工組織實施到施業(yè)時間都問計于民，聽計于民，廣泛聽取群眾意見，針對群眾提出的維修改造中要同步改造化糞池的問題，我們多次與城管局對接，將化糞池一并納入改造范圍之內(nèi)，這項利民措施受到群眾一致好評。
二、關(guān)于廉潔自律的情況。
對于廉潔自律，我們班子一時一刻也不敢放松，始終緊繃黨風廉政建設(shè)這根弦，緊密聯(lián)系建設(shè)部門實際，不斷健全機制、完善制度，強化教育、注重實效，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，推動了建設(shè)系統(tǒng)廉政建設(shè)水平躍上了新臺階。為此，我們主要抓了以下四個方面的：
（一）堅持以加強思想教育為基礎(chǔ)，切實提高黨員干部廉潔從政的自覺意識。加強黨風廉政教育是從源頭預防和治理腐敗的一項重要舉措。為此，我們始終將加強黨員干部思想教育作為黨風廉政建設(shè)的重要來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體。一是學習政治理論。始終堅持和完善黨委中心組學習制度，緊緊圍繞“三個代表”重要思想這個核心，加強了對科學發(fā)展觀、十六屆五中、六中全會和黨的各項方針政策的學習。重點開展了學習黨章、社會主義榮辱觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會等主題教育。班子成員都充分利用之余，認真閱讀學習資料，深入研討交流，進一步強化了宗旨觀念。二是學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。認真學習了市委、市政府、市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保證學習時間和效果，增強了班子成員拒腐防變的能力。三是開展警示教育。通過收看警示教育系列片、剖析我局發(fā)生的個別人員違法亂紀行為以及組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部和關(guān)鍵崗位職工到市看守所進行黨風廉政再教育，從反面教育班子成員和廣大黨員干部要保持廉潔本色，防止和杜絕腐敗行為的發(fā)生。四是學習先進人物典型事跡。認真組織參加了泰州市政府副秘書長、信訪局局長張云泉同志學習貫徹實施《江蘇省信訪條例》的輔導報告會，深入貫徹了報告會的精神，同時用我們身邊熟知的先進人物教育班子成員和干部職工，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，不斷增強加快建設(shè)事業(yè)的信心和決心。五是樹立正確的政績觀。局領(lǐng)導班子時刻把為民辦實事、辦成事作為建設(shè)的重點，深入推進領(lǐng)導干部下訪，班子成員積極為所掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出謀獻策，共同探索發(fā)展思路，在資金極度困難的情況下積極籌措資金，幫扶所掛鉤村做好發(fā)展生產(chǎn)生活和扶貧濟困，進一步密切了黨群干群關(guān)系。今年，為解決廣大市民生活中的熱點、難點問題，進一步暢通“民聲通道”，我們加快構(gòu)建了城市建設(shè)“12319”服務(wù)平臺，著力為民打造一個便捷、高效的服務(wù)窗口，該熱線于3月19日已正式開通，熱線自開通以來，共受理300多件的來電、來信、來訪，辦結(jié)率達到95以上，得到了上級領(lǐng)導和市民的好評。
（二）堅持以改進行業(yè)作風為抓手，努力塑造便民、高效、務(wù)實的部門形象。我們把解決突出問題同加強長遠建設(shè)結(jié)合起來，把糾風治亂同提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來，努力創(chuàng)建一流的軟環(huán)境。一是嚴格依法收費。嚴格按照市紀委要求，及時將有關(guān)的園區(qū)收費各項優(yōu)惠政策和文件精神傳達給每位干部職工，讓他們能夠準確了解上級有關(guān)精神，進一步增強人員依法收費、按規(guī)收費的自覺性。在此基礎(chǔ)上，局紀委加大了對系統(tǒng)內(nèi)亂收費行為的督查力度，有效推進了系統(tǒng)依法行政進程。二是加強機關(guān)內(nèi)部管理。切實加大了系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)制度、會簽制度、干部人事管理制度、機關(guān)行政管理制度、文明創(chuàng)建長效管理制度等五項制度執(zhí)行力度，推進了機關(guān)效能建設(shè)。三是大力開展機關(guān)作風建設(shè)。加強了行政服務(wù)中心辦事窗口和系統(tǒng)內(nèi)各辦證服務(wù)大廳管理，實行了全員掛牌上崗制度，健全了來訪首問負責制、限時辦結(jié)制和一次投訴查實待崗制等制度，嚴格兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，大力開展群眾評議活動，使建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)水平得到有效提高。四是大力推進政務(wù)公開。一方面，加快我局門戶網(wǎng)站建設(shè)步伐，通過網(wǎng)站建設(shè)公開建設(shè)系統(tǒng)辦事程序、辦事流程和收費標準，切實加大網(wǎng)上正面宣傳力度。另一方面，積極推動建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)管理規(guī)范化、公開化和效能化，制定了《興化市建設(shè)局、建工局工程建設(shè)管理流程辦事指南》（討論稿）、《興化市建設(shè)工程管理內(nèi)部流程表》（討論稿）和《興化市建設(shè)局建設(shè)工程收費匯總表》，近期，我們還將結(jié)合市政府全面推進行政權(quán)力公開的有關(guān)文件精神，進一步細化內(nèi)部管理流程，創(chuàng)新管理模式，全力打造公開透明服務(wù)新機制。五是認真開展行風熱線活動。組織參加了兩次市紀委舉辦的行風熱線活動以及泰州、興化兩級紀委組織的行風熱線戶外直播活動，局主要負責人帶領(lǐng)班子成員親自接受群眾咨詢、投訴，現(xiàn)場解答并落實辦理，樹立了我們建設(shè)部門良好形象。
（三）堅持以貫徹民主集中制為核心，不斷提高領(lǐng)導班子民主決策科學決策水平。一是求真務(wù)實，錘煉作風。為了能夠及時處理行政日常事務(wù)，提高辦事效率。局領(lǐng)導班子進一步健全了局長辦公會和局大辦公會制度，每月定期召開一次局長辦公會或局大辦公會，交流當月情況，集中研究部署下月，不讓事情有一絲延誤。班子成員人人有責任，事事有人管。安排后，我們還一起深入一線抓指導、抓督辦、抓協(xié)調(diào)，總是想盡一切辦法在最短的時間內(nèi)落實上級的安排，用我們的實際行動在全系統(tǒng)營造講實話、辦實事、求實效的氛圍。二是民主決策，形成合力。不斷完善班子的議事規(guī)則、決策程序和紀律要求。在具體中，凡屬全局性的問題和重大事項，局領(lǐng)導班子都要嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，集體討論確定，確保民主集中制的落實和的成效。三是團結(jié)協(xié)作，相互信任。在中，我們十分注重班子的團結(jié)穩(wěn)定，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導下的個人分工負責制，認真組織開展好民主生活會，在班子成員間大力提倡多看別人的長處，多講別人的好處，多想別人的難處，遇事互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，班子成員在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。四是民主推薦干部，推進干部交流。切實加強后備干部隊伍建設(shè)，大力選拔一批“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。加大干部培訓，認真做好“313”工程培養(yǎng)對象推薦，促進年輕干部盡快成才。根據(jù)市委組織部的要求，實行了對局中層干部的輪崗制，進一步擴大了干部人事的公開和民主程度，有效地防止了用人上的不正之風。
（四）堅持以完善制度和依法行政為重點，狠抓干部職工廉潔自律。一是推進廉政工程建設(shè)，堅持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運作體系，從工程的組織領(lǐng)導、操作實施到資金運作，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。二是建立完善權(quán)力運行的約束機制。切實加大了對財務(wù)、項目建設(shè)等重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的控制力度，努力實現(xiàn)對權(quán)力運行的有效規(guī)范和制約，防止以權(quán)謀私問題的發(fā)生。三是建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)管機制。定期對系統(tǒng)內(nèi)各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度執(zhí)行情況實施制度化的有效管理和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時教育提醒和及時查處糾正。四是重點開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項。從06年6月13日開始，按步驟分五個階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項，通過近6個月的時間，圓滿完成了建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項，達到了預期的目的。五是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照四大紀律八項要求，嚴格落實各項廉政建設(shè)制度。嚴格執(zhí)行元旦春節(jié)期間各項黨風廉政規(guī)定，轉(zhuǎn)發(fā)了《市紀委關(guān)于加強2006年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)的通知》，今年，對建設(shè)系統(tǒng)春節(jié)期間收受“禮金、禮品、禮券”的情況進行一次專項的自查自糾；嚴格貫徹落實了省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于嚴格控制公務(wù)宴請活動的規(guī)定》，設(shè)立舉報電話、舉報箱，切實加強對公務(wù)宴請活動的監(jiān)督和各項要求的落實，增強了全員控制公務(wù)宴請意識。今年又轉(zhuǎn)發(fā)了市級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于重申“不準在日午間飲酒”規(guī)定的通知》，明確了各科室、單位負責人為第一責任人，增強執(zhí)行規(guī)定自覺性和嚴肅性；嚴格執(zhí)行了加強車輛配備和使用管理規(guī)定，所有車輛一律由各單位辦公室集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，因私用車必須按規(guī)定繳費。
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局領(lǐng)導班子身體力行，團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展。但與此同時，也還存在一些不可忽視的問題。一是班子成員政治理論學習抓得不夠扎實，存在時緊時松現(xiàn)象；二是從去年班子成員的測評情況看，班子集體缺乏創(chuàng)新意識，班子成員間創(chuàng)造性地開展的力度不大；三是系統(tǒng)軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)有待進一步加強，在黨風廉政建設(shè)上不能完全克服社會大環(huán)境的影響。上述問題，我們一定會認真對待，努力解決。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我局領(lǐng)導班子所作的勤政廉政報告，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我們將把這些意見列入今后的重點，認真研究整改。同時將把本次勤政廉政報告作為一次重要契機，認真做好，規(guī)劃好今后發(fā)展思路，帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子和廣大干部職工勵精圖治，奮發(fā)向上，埋頭苦干，努力做好城建，為建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧興化而做出新的貢獻。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十七
xx年度是我校發(fā)展史上具有重要意義的一年。過去的一年里，在政府、市教育局的正確領(lǐng)導下，我校圍繞“創(chuàng)和諧校園，建教育強鎮(zhèn)”的目標，圍繞如何促進學生成長，如何辦好人民滿意的教育，大家精誠團結(jié)，敬業(yè)奉獻，開拓進取，在隊伍建設(shè)、中考及中考招生、教研教改、硬件建設(shè)等諸方面取得了重大成績，現(xiàn)將一年來工作簡要匯報如下：
1.強化思想政治工作，務(wù)實和諧向上的思想基礎(chǔ)。
我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂。制定每月德育工作主題，充分利用讀報、政治課、國旗下講話宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
2.加強校園文化建設(shè)的德育效能，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美和悅的校園環(huán)境。
一年來，我校借“創(chuàng)強”的東風，立足實際，把整治校園環(huán)境，建設(shè)優(yōu)美校園作為工作重點，加大改造力度，寬敞、潔凈的校園，多品種的綠化，得體醒目的標語布置，讓每個學生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤物無聲，卻有著明確的德育導向性。
3.開展豐富多彩的教育活動，營造多方教育、塑造新人的氛圍。我校德育工作十分注重多方面教育，廣泛開展有益活動，塑造新一代的社會主義事業(yè)接班人。我校擁有三十九個現(xiàn)代化功能場室，并成功舉辦了“學會做人”為主題的12.9演講比賽和“五.四”文藝匯演。
4.實現(xiàn)校園教育、家庭教育、社會教育和諧統(tǒng)一，營造大德育環(huán)境。校園堅持通過家長會、家訪及校訊通等形式，同學生家長經(jīng)常聯(lián)系、緊密配合，期中、末發(fā)放“致家長的一封信”，與家長溝通聯(lián)系，對學生進行跟蹤教育，構(gòu)建了和諧統(tǒng)一的育人環(huán)境。
教育工作是校園的中心工作，教育教學質(zhì)量是校園工作的生命線。我們把教育教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校、以教育教學質(zhì)量論英雄的良好局面。
1.狠抓常規(guī)管理不放松。
我們堅持周抽查教案、月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持超周備課，要求做到“五定、五備、四統(tǒng)一”：即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教育教學內(nèi)容、備學生實際、備教法、備學法、備習題;在教育教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
2.規(guī)范考試管理。
我們實行月制度，嚴格采用中考要求進行。期末考試實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
3.抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教育教學質(zhì)量。
要讓教研成為教育質(zhì)量第一生產(chǎn)力，我們堅定了抓教育教學研究的方向和目標。校園每個教研組每周堅持開展教研活動，每個教研組都有一個行政領(lǐng)導蹲點，督促并參加教研、教改活動的實施和落實。本年度，校園負責教育教學副校長親自抓教研，并安排兩名教研主任抓教研工作。
各教研組都承擔有不同層次的課題研究，教育教學實踐中注重教法改革和學法指導，每學期都讓教師撰寫教育教學論文和教育教學總結(jié)。為此校園初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變。也收獲了一系列榮譽：黃飛燕和潘國輝老師們在青年教師基本功競賽中榮連州市三等獎，陳靜、等八位同學參加全國數(shù)、理、化競賽分別獲一等獎和二等獎。
5.畢業(yè)班教育教學是校園教育教學工作的重點。
目前初級中學不但要提高教育教學質(zhì)量，而且還要幫助高中階段校園完成招生任務(wù)。我校一向把畢業(yè)班教育教學作為校園教育教學工作的重點，校園采取的是“校長掛帥、主管領(lǐng)導直接指導、初三教師主攻、初一初二教師助攻”的管理模式，發(fā)揮同科組教師集體智慧，取長補短，提高教育教學質(zhì)量，開展早讀、晚讀，晚修第一、二節(jié)上課、第三節(jié)教師專門輔導。20xx年中考取得的好成績就是這一舉措的結(jié)晶。
一年以來，校園以“創(chuàng)強”為契機，將主要精力放在抓規(guī)范化管理，抓校園發(fā)展，創(chuàng)品牌教育教學。全體教職工以高度的主人翁精神配合行政積極工作，在各條戰(zhàn)線都取得了令人矚目的成績。
今年中考取得較好的成績，比往年有了較大的進步，最高分726分，600分以上26人，入重點高中線有37人，上線率23.6%，比去年提高了8個百分點，平均分545分，比去年提高了22.4分，在連州市排第六名，完成了預定的目標。
在各級政府、教育局的大力支持下，對校園進行了裝修美化、綠化校園工程，改善了教育教育教學設(shè)施，使校園煥然一新，全面提升育人環(huán)境，提高教育教育教學水平。在全體師生的努力下，我校順利通過了清遠市級辦學水平評估。協(xié)助鎮(zhèn)順利通過了清遠市教育強鎮(zhèn)評估。
去年我校派出了15人參加了連州市中小學田徑運動會，其中領(lǐng)隊1人，教練2人，運動員12人。我校體育健兒在賽場上自強不息，奮力拼搏，賽出了水平，賽出了風格，為我校取得了團體總分第五名的好成績。
借“創(chuàng)強”的東風，規(guī)范了教育教育教學管理，教育教學水平更上一檔次。學生宿舍實行軍事化管理，如“四成一線”的最基本要求，規(guī)范后勤管理為教育教學提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。校園把教育教學作為重中之重，教育教學工作實行規(guī)范化管理，校園的教風好轉(zhuǎn)，學風越來越濃，校園面貌日新月異、教育教育教學質(zhì)量大提高的喜人景象，中考成績及七、八年級的各科期末成績均進入市縣前列。
今年以來，校園行政、黨總支通過各種會議和制度不斷強化勞動服務(wù)意識和勞動紀律，加強師德建設(shè)，取得了明顯的成效，講成績、講奉獻風氣正濃。三個年級領(lǐng)導帶領(lǐng)班主任始終堅守在第一線，畢業(yè)班的教師頂風冒雨、不畏嚴寒，堅持每天晚上來校下班輔導直到晚上10：30時，以火熱的心和執(zhí)著的情投入到畢業(yè)工作中;七、八年級的部分教師不計報酬堅持晚修后輔導學生。
政教處、年級的工作扎實而有成效，他們一方面抓好常規(guī)思想教育，各項違紀現(xiàn)象繼續(xù)呈下降之勢，涌現(xiàn)了成春玲、成明霞、陳潤強、鄧海蓮等一大批優(yōu)秀的班主任。另一方面，他們創(chuàng)造性開展大量豐富的德育活動，去關(guān)愛學生，引導學生的成長，培養(yǎng)學生的適應(yīng)社會的能力。
雖然我們?nèi)〉昧酥T多成績，但是，我們也應(yīng)該看到，我們有少數(shù)教師課堂教育教學的滿意率不高，個別教師責任心不強，工作主動性不夠，斤斤計較、患得患失、敷衍推委的現(xiàn)象在一定程度上影響著我們的工作。隨著一些宏觀性政策的變化，校園的原有的工作模式也許會面臨新的變化與新的困難，只要我們共同努力，這些變化對龍坪中學是一個難得的發(fā)展機遇，我們應(yīng)該抓住機遇，乘勢而上，創(chuàng)造新的輝煌。
各位領(lǐng)導、老師們，通過幾年來的艱苦奮斗，我們校園辦學實力日益增強，社會聲譽日益提高，現(xiàn)已邁上建和諧校園，創(chuàng)品牌的新征程。讓我們團結(jié)一心，開拓進取，奮發(fā)向上，扎實工作，不斷開創(chuàng)我校教育工作新局面。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇一
2010年2月，我調(diào)任本校工作。在和大家相處的這段日子里，我更多的是了解、學習和思考，似乎一切還沒有開始，又到了年底。時間就是這樣的匆匆，盤點一年的工作，我收獲最多的是理解、感動和精彩。我們?yōu)榱送瓿梢粋€共同的使命，堅守共同的理想，培育共同的文化，過著共同的教育生活，我們真正地對學生的生命負責，以教“育”人，以文“化”人，使校園的每時、每處、每事、每物都賦有教育意義。
1、明確辦學思路。我們在對學校發(fā)展歷史進行學習梳理、研究剖析的過程中，從領(lǐng)導到教師，即便是門衛(wèi)的工人師傅也對學校發(fā)展諫言獻計，都對學校未來充滿希望和期待。新的發(fā)展思路逐漸明晰，就是堅持“12345”的工作思路，即：圍繞一個中心：錘煉博雅教育辦學思想，全面提高教育教學質(zhì)量；突破兩項工作：鮮明學校形象，提升辦學品質(zhì)；搞好三個設(shè)計：學校發(fā)展路徑設(shè)計，學校文化形象設(shè)計，教師專業(yè)成長設(shè)計；增強四個意識：法治意識，科研意識，團隊意識，品牌意識；抓好五條線索：把握航線（發(fā)展方向），不碰紅線（法律法規(guī)），守住底線（安全穩(wěn)定），提升生命線（教育質(zhì)量），打造風景線（學校文化）。
2、錘煉學校文化理念。從校長到教師以及門衛(wèi)工人都應(yīng)該努力實踐學校的教育思想。我們學校的核心理念，就是“德潤人心，文化天下”，以此來統(tǒng)領(lǐng)學校的全部工作。教育理念，就是“博雅教育，奠基生命”，以教師的博愛、儒雅，服務(wù)學生的博學、文雅，成就學校的博大、高雅，為學生的生命成長和終身幸福奠定基礎(chǔ)。辦學愿景，就是通過實施“博雅教育七大行動”即：書香浸潤靈魂（讀書）；文化滋養(yǎng)個性（習慣）；寫字改變形象（寫字）；反省提升素養(yǎng)（日記）；歌聲陶冶情操（唱歌）；課堂成就理想（教學）；信息暢通明天（電腦），發(fā)揚“寧靜致遠，追求卓越”的辦學精神，著力打造“書香校園，錦繡花園，和諧家園，幸福樂園”，培養(yǎng)讀書之人，愛美之人，感恩之人，幸福之人，追求“小小校園，大雅之堂”的辦學境界。
3、建設(shè)學習型團隊。對學校工作的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。我們倡導在學習上要“先學一步，多學一層，高人一籌”。與此同時，我們要求全體教師在博覽群書的基礎(chǔ)上，每學期至少要精讀一本專業(yè)方面的書，仰讀俯思，熟讀深思。讓讀書和寫作成為習慣，像呼吸一樣自然。在教師節(jié)，我們把《于丹〈論語〉心得》作為禮物送給每一位教師，舉辦“《論語》，溫暖著我們的心靈”讀書沙龍，引導教師在現(xiàn)代生活中“獲取心靈快樂，適應(yīng)日常秩序，找到個人坐標，提升幸福指數(shù)”，解決教師在浮躁的社會生活中的心態(tài)問題，心態(tài)決定狀態(tài)。
4、助推教師專業(yè)成長。教師素質(zhì)，是提高教學質(zhì)量的根本。因此，我們從個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)三個途徑引領(lǐng)教師專業(yè)成長，提升教師素質(zhì)。通過反思，改變教師的教學行為和話語方式，向教師征集激勵性評價語300條，編為《讓孩子有夢》。為青年教師搭建平臺，推薦優(yōu)秀選手參加賽課活動。涌現(xiàn)出郭海瑞、李玉慧、趙艷蓉、孫秀棟、齊媛、李兆婷、夏麗珍、續(xù)雅紅等教學能手。續(xù)雅紅在全國第二屆小學教學設(shè)計大賽暨特色教學觀摩研討會一等獎；李玉慧老師在“全國首屆新課程小學優(yōu)秀課例評選”中獲得全國二等獎；閆慧明校長獲得山西省小語會先進個人；我本人也獲得全國課改治校優(yōu)秀校長和全國教研工作先進個人。
5、晨讀、午練、暮省，貫穿學生的教育生活。晨讀，在一日之計的清晨，學生以飽滿的精神，堅持每天朗讀半小時，整個校園沉浸在瑯瑯書聲中。午練，堅持每天中午練字20分鐘，以寫字教材為范本，用《小南坑小學寫字教學指導要求》規(guī)范寫字工作。我們參加了中國硬筆書法協(xié)會組織的書法比賽，侯慧明、李富等26名教師和劉暢等34名學生的作品分獲一二三等獎，同時我校被評為“全國寫字教學工作先進單位”。暮省，就是培養(yǎng)學生自我反思，勤于寫作的習慣。學校參加中國教育學會“日記對青少年成長的影響研究”，成為中國教育學會課題實驗學校。師生用心聆聽《花開的聲音》（教師版和學生版）。
6、探索德育工作實踐路徑，在活動中豐富學生情感體驗。我校著眼于學生的全面發(fā)展，形成了品德課教育、學科課滲透、班隊活動引導三線一面，學校、家庭、社會三位一體，全員、全程、全方位的育人格局。我們堅持辦好家長學校，做到孩子入學，家長進校，家長好好學習，孩子天天向上。探索“一人一崗一責任，一月一事一習慣”為實踐路徑的班級管理模式。開展豐富多彩的系列主題教育，全力以赴為搞好“同創(chuàng)三城”做貢獻，舉辦了“中華魂”演講比賽，“祖國在我心中”自制手抄報活動中。做好h1n1防控工作，全校無疫情。
7、辦好校園網(wǎng)站和教育博客。為了給教師提供廣闊的研究平臺，我校在新浪網(wǎng)上建立了小南坑小學博雅教育博客圈。成為教師教學研究、教學反思、交流思想、分享經(jīng)驗的平臺。所有老師都積極投入，點擊率將達9萬人次，讓我們看到了教師的教學心態(tài)、教學心得、教學心路，讓教師們敞開了心扉，也為廣大教師提供了展示的舞臺。2010年，是陽泉市教育應(yīng)用年，在十項工程中，我校取得四個第一遙遙領(lǐng)先，為我區(qū)贏得了榮譽。我校整體工作代表礦區(qū)接受了陽泉市電教館的驗收，我校教育博客單行材料呈報教育廳張卓玉副廳長，學校被評為“山西省農(nóng)遠工程應(yīng)用先進集體”。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇二
：打造歧中管理模式。
這半年，學校的各項工作緊緊圍繞“一個教改中心，兩個景觀建設(shè)”，從校長到學生都積極投入其中，為此，學校不斷鍛打校長重點抓、副職抓年級、教務(wù)抓教研、政務(wù)抓班務(wù)的管理系統(tǒng)，確保學校的組織保證作用，深化干部的引領(lǐng)和服務(wù)意識。具體做法：
（1）校長的思想引領(lǐng)。我的教改思想和教育管理主要體現(xiàn)在：《我的一學年工作后de檢討及新學年工作思路》、《對歧中教改的具體指導意見》、《261節(jié)次結(jié)構(gòu)改革應(yīng)對歧中傳學之策略》、《重學杜郎口再談歧中教改》、《勵心齊志奮亙教改》、《談明教改先期的困惑之如何做才是的事》、《解讀給教師對學生實施有效的教學管理行為》、《加大教研活動投入，以督檢促師資提高》等。
（2）班子集體學習制度。開學初，校長主持宣講了《對歧中教改的具體指導意見》、九月下旬，教師干部集體學習《勵心齊志奮亙教改》，十月中旬學習了《管理成敗，關(guān)鍵干部》、11月份校長培訓后，撰寫并一起研讀了《解讀給教師對學生實施有效的教學管理行為》、12月初，組織了有班主任參加的《陋之歧中――對號入座》集體學習。
（3）校長分工包年級制度。吳玉來副校長負責初二，帶中層干部金鎮(zhèn)、廣艷和3個班主任和5名教師；白駿副校長負責初一，帶中層干部宋云江、王國峰和3個班主任4名教師；王金湖校長監(jiān)管初三，中層干部劉樹東負責初三和2個班主任（劉樹東兼職初三一個班主任）和5名教師。重點兩項一是紀律二是學習。學校其他工作政務(wù)、教務(wù)、總務(wù)各司其職。
：它山之石琢我歧中之器。
1、立足校園，開展教研。本學期，雷打不動的周三下午教研日活動；教師授課等次評定活動已接近尾聲；教研組硬性指標活動(數(shù)學競賽、英語朗讀比賽)促校園文化氛圍效果不錯；師生獲獎情況后有附頁。
2、外出學習，回來傳學。這學期，前勤副校長一次杜郎口學習和一次滄州學習，時間半月；后勤副校長兩次滄州培訓，時間一周；會計泊頭學習和黃驊學習各一次；初三全體教師出去學習石家莊一次和滄州一次時間7天；骨干教師一人石家莊學習20天，教研組長培訓滄州一次時間3天；班主任滄州學習一人次；語文教研組黃驊集體一次培訓；并積極參加市局各科室的培訓學習活動。學校學習制度執(zhí)行效果較好，教師學習的原始材料和回來后的心得講座質(zhì)量比較滿意。
：勵心齊志，執(zhí)意前行。
1、回顧：歧中的教改――。
經(jīng)歷了第一階段：教改實施階段；
自20xx年2月21日――5月4日，即開學初開始到5月初。第一階段主要經(jīng)歷了―教改思想之信心的產(chǎn)生―教改方案的制定―教改軟環(huán)境建設(shè)之教研?？膶W習發(fā)動―教改實驗班的商定―新型教學組織形式之傳學的建立―教改帶頭人的確定―教改課的實驗―教改課堂模式與傳學方法的建議―教改之各科預習學案的研究開發(fā)―教改課的匯報調(diào)研等10個環(huán)節(jié)。以上諸環(huán)節(jié)取得了預期的效果，同時也折騰的團隊腹饑背疲，但我和我的教師們沒有一個言退，反力則是教改的信念更入心脾――對于教改，我們不選擇失敗，因為我們時刻準備為成功付出。
經(jīng)歷了第二階段：教改之課堂教師的表現(xiàn)階段；
自5月9日――6月1日，即從期中到復習階段前。第二階段主要經(jīng)歷了―教改第二階段實施辦法的出臺與實施―教改育人環(huán)境之“做清純學生當稱職家長做百姓滿意教師”之社會環(huán)境促進教改的一份倡議書―教改育人環(huán)境建設(shè)之“全員育人的火車頭（學生干部）”教研?？膶W習發(fā)行―兄弟學校來校課堂探討―各科教學預案的成型及預習學案月鑒和課堂測試周記表的制定―教改帶頭人的典型樹立―教改階段性小結(jié)――教改落后課之修正研討等8個環(huán)節(jié)。以上諸環(huán)節(jié)驗證了教改的可行性和發(fā)展性，也應(yīng)驗了教改的艱難和緊迫，同時，更堅定了我克服一個個堡壘的信心，對此，我積聚力量，堅定不悔。
經(jīng)歷了第三階段：教改課走進每一個教室。
自20xx年8月中旬，學校組織全體教師學習了教改材料的合訂本。9月開學后的第二周，教改模式全面展開，261節(jié)次、15:10:15課堂模式、傳學小組全部運行，到20xx年12月底。
2、第三階段細節(jié)：
（1）暑期干部教師集中洗腦。20xx年8月12日-8月15日，教育干部到校編撰《對歧中教改的具體指導意見（合訂本》，為新學期全面教改制定‘綱領(lǐng)性文獻’；20xx年8月21日-23日，有各中層干部分領(lǐng)學習材料，組織全體教師學習，完成兩篇心得作業(yè)《如何在教改中提高管理的能力》和《如何使自己的教學行為更符合教改的要求》。
（2）9月開學后的第二周，教改模式全面展開，261節(jié)次、15:10:15課堂模式、傳學小組全部運行，到20xx年12月底。其間活動：各班傳學小組的建立和組長培訓（教務(wù)處）――教改中和傳學中的班主任培訓（政務(wù)處）――兩個景觀建設(shè)的宣傳和發(fā)動（政務(wù)處）――教改開始服務(wù)前勤的教學物資支持（總務(wù)處）――教改帶頭人教學觀摩課(教務(wù)處)――教師教改課全員等次評定（教務(wù)處）――教改兩個軟件一體機服務(wù)（政務(wù)處）――教改up盤補給（總務(wù)處）――教改校長解惑《談明教改先期的困惑之如何做才是的事》――教改教師支持曹艷杰的《傳學路上，我們風雨兼程》張海港的《把愛留住，把學放開》――《月考后的教育反思活動我的一份與共性問題》――校長的教改鼓舞《歧口中學教師宿舍門前的紅荊條》――家鄉(xiāng)支持:我們的大歧口牌一體機!
3、第四階段的前瞻：加大教研活動投入，以督檢促師資提高。20xx年后的新學期。
以活動促教改。
1、政務(wù)處：（1）兩個景觀建設(shè)發(fā)動宣傳和建設(shè)（校園內(nèi)沒有一例追逐打鬧的，學生舉止文雅語言文明）。（2）班級文化班容班貌評比（3）十佳校園標兵公選（4）兩條線抓政教（政務(wù)處―學生會―職能小組和政務(wù)處―班主任―班委會）。（5）團隊“文明禮儀伴我行”和校園小廣播。（6）家庭聯(lián)系制度獎勵辦法。（7）興趣小組活動。（8）班級量化和學生量化評比。（9）自習課督檢。（10）運動會。（11）法制教育會。（12）新生入校軍訓。
2、教務(wù)處：（1）261節(jié)次安排（2）設(shè)立讀書課、大歧口、走進剪紙藝術(shù)、職業(yè)教育、水產(chǎn)養(yǎng)殖。（3）優(yōu)秀生戒尺制度的建立。（4）師生談心手冊的運行。（5）教研組活動。（6）校園文化建設(shè)（櫥窗、張牌、背景墻）。（7）優(yōu)秀生的家長座談會。（8）教改課等次評定活動。（9）月考（期中）及傳學小組獎勵。（10）教學常規(guī)檢查。（11）出臺歧口中學課改授課評價標準（初級）（12）預習課督檢。（13）感恩教育。
3、總務(wù)處：（1）多媒體教室裝備。（2）各教室安裝窗簾。（3）學生飲水設(shè)置。（4）校服的征訂。（5）安全演練。（6）冬季取暖。（7）標準化學校驗收后勤供給。（8）教師考勤結(jié)算。（9）財務(wù)清結(jié)。
“風物長宜放眼量”，穩(wěn)中求實真校長，積極爭取，在狀態(tài)工作，一切都會進步發(fā)展起來的。力不從心就慢慢的來，讓師生看得見的變化才是成績，否則就是平庸。
1、爭取8個多媒體教室，投資8.6萬元；2、12個教室的窗簾5千余元；3、兩臺打印機2600元；4、翻建墻頭2萬元；5、大門口硬化和地面磚化4500元；6、操場看臺維修、微機室改修、2個教室地面瓷磚、花池子維修、地溝修補、伙房修補、其它小活投入12000多元；7、校本課程教材3000元；8、學生獎勵近4000元；9、爭取10萬元投入微機室一個；10、爭取21000元的‘大歧牌’牌一體機一部；11、爭取畢業(yè)班教師獎勵5000元；12、8口監(jiān)控設(shè)備近萬元；13、已爭取教師集體現(xiàn)代化辦公電腦31臺。14、班級文化及班級獎勵投入2400元；15、體育服裝和球類2600元；16、教師有線電視1000元；17、教改u盤投入1000余元；18、教師輔助用書20xx多元；19、干部教師培訓資金已遠遠超過年初預算的13500元；20、各類報刊1100元；21、冬季取暖與維修5萬元；22、教室內(nèi)標準黑板兩塊1700元；23、標準化學校驗收投入待定；24、教師福利忽略。
不足與今后努力的方向。
2、加強隊伍建設(shè)。在我們的隊伍中，還存在著不上進、不和諧的聲音；工作時間上網(wǎng)打游戲看電影以及精力外移等現(xiàn)象依然存在。這就要求我們必須認真對待并加以改正。為此我們要進一步加強教師隊伍建設(shè)，新學期加大督檢力度。
3、加大教師培訓力度，營造科研氛圍。新學期加強教研組建設(shè)，進一步鞏固教改理念，讓教師在活動中找回“學高為師，身正為范”思想和行動指南。力求扎實開展教科研活動，提高教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大教研投入。
4、從“嚴”上下狠心，從“情”上用良心，從“合”上聚齊心，需要干部教師們要不斷更新管理理念，探索學生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。
5、加強學校各職能科室的合作與配合，加強教務(wù)、政務(wù)的管理職能，增強全局意識和凝聚力，做好總務(wù)工作，積極服務(wù)于教學，當好管家。使歧中學至上而下形成合力。
回首過去的20xx年，擁有的成績已成過去，欲求的事業(yè)還在征程，讓我們攜起手來，20xx年沒有世界末日，更不是“一切皆是浮云”，在20xx年即將到來的這個節(jié)骨眼，最需要重新出發(fā)，重新積累健康、積極、樂觀上的能量，歧中就是一塊強磁場，這里不僅有臨海的風光、粗獷的民俗、我們德磬質(zhì)樸的父老，更有讓我們同甘共苦的情感力量，到處充滿讓人奮起的意念。所以我們能也慶幸我們能行――20xx年，我們同舟共濟，我們共同努力，我們再繪一片新天地，我們再創(chuàng)大歧口教育的新輝煌！
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇三
根據(jù)教育局的安排，我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：
一、工作實績。
1.一年來，我校在教育局的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)實施“依法治校，以德理校，科研興校，質(zhì)量立校，人才強?！钡闹涡７铰裕鷮嶉_展教育教學活動，強化各項管理，獲得縣教育工作考核綜合獎，在在20_年全縣教育工作會議上作題為《構(gòu)建和諧校園致力持續(xù)發(fā)展》的大會發(fā)言，并獲得縣政府表彰“20_年度教育工作先進單位”。
2.一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，我校領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較為出色地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，德育工作取得新突破，教學教研再邁大步，課程改革呈現(xiàn)新氣象，可以說我們又勝利的走過了一個學年。20_年11月28日被江蘇省網(wǎng)上家長學校在“名師名?！睓谀繄蟮懒宋倚５霓k學業(yè)績，20_年4月23日《鹽城晚報》報道了我校狠抓教育教學管理的辦學經(jīng)驗，20_年4月28日濱海電臺在“教育時空”欄目推介了我學校的成功經(jīng)驗。
3.一年來，我們圍繞“兩個聚焦”，狠抓教育教學管理。在5月濱海中學“新華杯”競賽中初戰(zhàn)告捷，初三(7)班孫路成倍濱海中學高一實驗班提前錄取。
4.一年來，我校領(lǐng)導班子始終信奉“以科學的思想武裝人，以高尚的情操陶冶人，以正確的輿論引導人，以誠信的態(tài)度團結(jié)人，以適當?shù)拇鑫?，以_的考核激勵人，以務(wù)實的工作培養(yǎng)人，以合理的規(guī)范制約人，以寬松的環(huán)境留住人”的管理理念，實行彈性管理，落實制度考核，構(gòu)建和諧校園，我校人文管理水平明顯提高。
二、存在不足。
1、領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力與學校的發(fā)展、與領(lǐng)導的要求存在一定的差距。因此必須不斷地加強理論和業(yè)務(wù)學習，提高決策力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力。
2、教師現(xiàn)有的文化水平和業(yè)務(wù)能力很難適應(yīng)新課改的需要，探索新課改的教學路子還很漫長。因此教師要樹立終身學習的理念，不斷豐富自己的文化知識，經(jīng)常給自己充電。要不斷探索教育教學方法，從教書型向知識型、科研型轉(zhuǎn)變。
一學期來，我們雖然取得了一些成績，這僅是小小的新的進步，與領(lǐng)導、社會期望的距離還很遙遠。由于環(huán)境、學生基礎(chǔ)及辦學條件等因素的制約，今后的道路將更艱難。然而我們?nèi)腥巳匀怀錆M信心，將進一步強化目標管理，細化措施落實，深化常規(guī)管理，深入推進素質(zhì)教育，努力提高教學質(zhì)量，趁勢而上，力爭在良性循環(huán)的起點上走下去!
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇四
過去的20_年里，在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，堅持“以人為本，服務(wù)社會”的辦學理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會做出了不懈努力和積極貢獻?，F(xiàn)在我將校領(lǐng)導班子20_年的工作匯報如下：
一、政治思想工作方面：
(一)首先在政治思想方面嚴格要求自己，嚴抓認真學習政治思想理論，努力提高了教職工的政治思想理論水平。嚴緊把關(guān)好“四清楚，四掌握”的內(nèi)容，把學校建成熱愛祖國，維護民族團結(jié)，反對民族分裂主義的前線。
(二)抵御滲透，淡化宗教氛圍，嚴禁在學校內(nèi)戴頭巾、穿帶有宗教色彩的服飾，規(guī)范了師生著裝。
(三)嚴抓對在校師生的政治思想工作，采取教職工每周政治學習兩個小時，學生每周政治學習一個小時等措施，提高了師生的政治理論水平。
(四)高度重視安全穩(wěn)定工作，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，團結(jié)班子成員，認真制定了穩(wěn)定、安全、日夜值班等制度，為穩(wěn)定教學奠定了基礎(chǔ)。
二、加強班子建設(shè)，提高管理水平。
學校領(lǐng)導班子成員有中層以上干部32人，其中黨員占84%。在班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。
堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。
學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好教學的高度的責任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、解決管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，狠抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。大家相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。
三、黨風廉潔建設(shè)方面：
(一)為落實廉潔自律，抓好黨風廉正工作，跟全體教師鑒定了行業(yè)不正之風，簽署了反腐敗，禁止亂收費等責任書，同時黨員和領(lǐng)導干部通過學習“廉正準則”，培養(yǎng)班子成員之間辦事公道，廉潔自律的意識。
(二)做到廉潔自律，重視了專業(yè)道德，家庭道德，社會道德等，在這方面對我校全體教師提出了嚴格要求。
(三)對財務(wù)管理人員提出嚴格要求，對外公開我校的財務(wù)事務(wù)，保證了財務(wù)始終為學校教育事業(yè)服務(wù)。
四、穩(wěn)定工作方面：
全體教職工深刻意識到“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，始終保持清醒的頭腦，增強了政治意識，大局意識，責任意識，堅決做到了認識不含糊，行動不動搖，堅決做到了立場十分堅定，旗幟十分鮮明，切實履行好應(yīng)盡的職責，帶頭維護民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一,維護社會穩(wěn)定，保障了學校的安全。
五、強化德育教育，優(yōu)化育人環(huán)境。
學校把“德育為首、五育并舉”作為搞好教學和管理的指南，落實德育工作細則，加強德育陣地建設(shè)。在德育工作中，我們堅持：一條主線、兩個落實、三大內(nèi)容、四個結(jié)合、五條途徑，德育實效突出。
在教師隊伍建設(shè)上，我們一直堅持“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，訂有切實可行的政治學習制度，在教師中開展“講三心”(事業(yè)心、責任心、愛國心)、“盡五職”(講職業(yè)道德、守職業(yè)紀律、精職業(yè)技能、盡職業(yè)責任、創(chuàng)職業(yè)實績)活動，教師素質(zhì)不斷提高。我們重點從四各方面努力：關(guān)心生活，多方照顧，以穩(wěn)定其心;崗位培訓，組織學習，以奮其志;領(lǐng)導示范，敬業(yè)尊師，以正其身;繼續(xù)教育，崗位練兵，以提高素質(zhì)?，F(xiàn)在，我校一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的穩(wěn)定的教師隊伍已經(jīng)形成。
校園文化生活豐富多采。每星期按各教研組出一期黑板報。舉行體育比賽、文藝匯演、書畫展覽、詩歌朗誦會等活動。校園廣播每周播音10次。這些精彩的活動不僅活躍了校園文化生活，還陶冶了學生的情操，發(fā)揮了“校園是精神文明建設(shè)的主陣地”作用。為學生素質(zhì)的全面提高提供了廣闊的天地。
六、強化科學管理，增強辦學活力。
為了全面落實素質(zhì)教育，提高辦學效益，近年來，學校以管理改革為突破口，從整章建制著手。先后制定出臺了多種制度，獎懲辦法，使師生工作學習生活有章可循。在貫徹實施中，對運作執(zhí)行機構(gòu)進行了大膽的改革嘗試。形成了“分級管理，包干負責，機構(gòu)健全、制度完備、激發(fā)活力、運作順暢”的管理特色。管理機制上實行校長負責制和級組包干負責制，職責明確，上下配合。檢查考核中，實行“量化為主、類比定性”的辦法。使學校管理走上科學化軌道，啟動了學校活力，提高了辦學效益。
七、立足常規(guī)，狠抓課堂，強化教育改革，提高質(zhì)量。
我們始終把教學質(zhì)量的提高作為自身生存和發(fā)展的生命線，立足教學常規(guī)管理，狠抓課堂教學效率，強化教法教改研究，減輕學生課業(yè)負擔，努力實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。
學校緊緊圍繞課堂教學這個重中之重，抓住備課、授課、輔導、作業(yè)、批改、測試、練習指導等主要環(huán)節(jié)，加強教學的管理，注重學法指導。組織跟蹤聽課，說課，評課。
我校注重開辟第二課堂，組織學生參加社會實踐，實施德、智、體、美、勞并重。特別重視了勞技課，開齊開足了藝術(shù)類、活動類課程。組建了語、數(shù)、外、物、化五個學科競賽活動小組和音樂、書法、繪畫、體育、演講等興趣活動小組。學校有計劃的組織學科競賽、體育比賽、文藝匯演、朗誦演講、書畫展覽等活動，使學生各有特長。
八、今后的工作目標。
我們在今后的工作當中要更好地團結(jié)教職工，進一步提高并且發(fā)揮好領(lǐng)導職能，認真聽取教職工意見和建議，以黨建為核心，抓好穩(wěn)定、安全、德育、精神文明工作，提高教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦政治意識健康、辦學條件好、教學質(zhì)量好的學校而做出努力。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
一年來，我們緊緊圍繞縣教育局提出的實施“六大工程”的工作目標，對照縣教育局《2017年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校目標考核細則》，精心謀劃，周密部署，創(chuàng)新工作，科學發(fā)展，x完成了各項工作任務(wù)，使我鎮(zhèn)教育發(fā)展有新的突破。一是教育形象建設(shè)有新突破，中心學校先后被評為市級“襄樊市教育行風建設(shè)暨中小學x評議工作先進單位”，鎮(zhèn)小創(chuàng)建市級“校本培訓示范學?！比〉昧穗A段成效，重陽小學被評為“?？悼h家庭教育先進單位”，雙坪小學被命名為縣級第一批“綠色學校”;二是隊伍素質(zhì)有新突破，靳丙魁等20名同志分別被評為市、縣級各類先進個人，有孫萬新老師撰寫的《被愛遺忘的角落》等15篇優(yōu)秀論文在國家、省、市級專業(yè)刊物上發(fā)表，有王培菊老師撰寫的《在物理教學中培養(yǎng)學生科學探究能力》等20余篇“五優(yōu)”論文、案例在國家、省、市、縣級評選中獲獎，有旦江小學楊培武老師撰寫的《堅守希望》等10余篇政務(wù)宣傳稿件分別被市、縣級報刊采用;三是教學質(zhì)量有新突破，小學在縣級綜合評價中獲縣級二等獎，中學在縣級綜合評價中獲縣級三等獎，教學成績保持穩(wěn)定上升;四是辦學條件有新突破，五虎小學、云旗小學的吃水難問題基本得到解決，中心學校學生夜晚的如廁難問題根本解決，中學文化氛圍煥然一新;五是安全工作有新突破，建立了安全工作長效機制，《強化安全工作，打造平安校園》的經(jīng)驗在全縣交流，全鎮(zhèn)安全事故零發(fā)生率;六是“五園”創(chuàng)建工程有新突破，7所學校的書香校園建設(shè)初見成效，鎮(zhèn)中的平安校園創(chuàng)建、鎮(zhèn)小的藝術(shù)校園創(chuàng)建已申報市級驗收;七是信息技術(shù)工程建設(shè)有新突破，中心學校被評為市級“遠程教育工程建設(shè)先進單位”，各學校在規(guī)范上著力，限度地發(fā)揮了作用;八是后勤保障有新突破，經(jīng)驗論文《強化過程管理，規(guī)范操作程序》在《勤工儉學》雜志上發(fā)表。全體教職員工用心血和汗水為穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，譜寫了我鎮(zhèn)教育的新篇章?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)一年來的教育工作完成情況述職如下：
今春，全縣開展了“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，馬良鎮(zhèn)中心學校迅速行動，組織中小學校長深入剖析，查找出了四個方面的問題：一是滿足現(xiàn)狀，二是缺乏學習，三是各學校對重點工作轉(zhuǎn)移的認識不深，四是工作有畏難情緒;在教師中深入開展以“把愛獻給每個學生”的大討論，查找出存在的管教不管導、教而不研、幫而不輔、不認真履行崗位職責、缺乏主人翁意識和集體榮譽感及各種責任失職等現(xiàn)象和問題。針對于此，中心學校制定下發(fā)了《馬良鎮(zhèn)中心學校關(guān)于開展“解放思想謀發(fā)展”的大討論活動方案》，強化五項措施，促進作風大轉(zhuǎn)變。
1、強化政治業(yè)務(wù)學習制度，采用“定人、定時、定專題”的方法，提高管理人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平。
2、在黨員干部中組織開展了“五查五看五比”活動，組織黨員干部以“我舉一個思想不解放的例子，我說一件解放思想的事”為主題撰寫一篇體會文章，剖析典型，反省自己，提高黨員干部的思想素質(zhì)。
3、組織外出學習，借鑒他校經(jīng)驗。中心學校先后組織馬良中學中層干部到城關(guān)鎮(zhèn)中和寺坪鎮(zhèn)中心學校進行了學習，組織中小學校長、總務(wù)主任赴歇馬參觀學習，中學組織管理人員到襄樊七中學習，各校通過學習，進一步解放思想，創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)科學發(fā)展攢足動力。
4、扎實開展師德教育。今春師德活動月，中學結(jié)合實際，開展師德專題教育活動，教師人人撰寫教育敘事，暢談教育過程中的感人事例，并組織教師向特困生張磊捐款1400余元。今秋，重點組織開展學習“5.12”汶川大地震中模范教師的英雄事跡活動，并通過“學生評教師”、“學生、家長、社會評學?！钡碾p評活動，增強教師的崗位責任意識。
5、勤政廉政樹形象。中心學校以“廉政文化進校園”活動為契機，扎實抓好“七個一”活動。堅持x科學決策，凡涉及學校發(fā)展的重大問題，比如學校發(fā)展方向，職工福利待遇，教職工晉級、入黨、提干等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做集中教職工的智慧，減少決策的失誤，順應(yīng)民心，合乎x。堅持開好每年一次的職工代表大會，認真聽取教職工的意見和建議，廣開言路，廣聽呼聲，對不同的意見能正確對待。堅持加強x管理，認真落實校務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，形成了崇廉尚潔的良好風氣。
1、狠抓骨干教師培訓。3月上旬，中心學校組織召開了骨干教師科研培訓會。全鎮(zhèn)中層以上管理干部、縣級以上骨干教師、優(yōu)質(zhì)課教師計70余人參加學習。組織觀看了李鎮(zhèn)西教授的“如何做一名優(yōu)秀的教師”的專題講座，2名骨干教師現(xiàn)場做了經(jīng)驗交流，中心教研組長做了“如何寫教學反思”、“如何寫教學案例”、“如何進行新聞寫作”的專題講座;出臺了《關(guān)于加強骨干教師培養(yǎng)和教育宣傳的意見》，對骨干教師培養(yǎng)提出了具體要求。
2、開展骨干教師送教下鄉(xiāng)活動。11月下旬，組織8名小學骨干教師分別主講觀摩課，70余名小學教師參加培訓活動，6名骨干教師進行了理論講座，14名教師分別進行了主評課。中學組織8名教師主講“先學后教，當堂訓練”展示課，所有教師參加學習，達到了整體聯(lián)動提高的目的。
3、召開畢業(yè)年級和部分管理人員“解放思想，創(chuàng)新備考方法”座談會。會上，2所學校、2名教師交流了抓復習備考的經(jīng)驗做法。為提高教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4、開展“三個一”全面視導工作。中心學校組織教學管理人員深入到每一所學校進行全面視導，聽評每一位教師的課，測評每一位教師的“三書”研讀情況和信息技術(shù)水平。此項活動歷時兩個月，聽評課120節(jié)，通過以評帶訓滲透課標理念，通過互動解疑釋惑，達到幫助學校分析總結(jié)得失，全面提高校本管理效能的目的。
5、鼓勵教師外出學習培訓。一年來，計組織12名教師參加縣級班主任培訓，10名教師參加市級學科培訓和班主任培訓，16名教師、校長參加省素質(zhì)提高工程培訓，培訓經(jīng)費達2萬余元。
1、強化校長責任制。強化校長“三深入”制度，要求校長必須代課，每周必須聽1節(jié)課，必須堅持聽畢業(yè)年級教師的課。同時，對校委會成員實行年級包保責任制，做到全員上陣，齊抓共管，強化管的意識，提高管的效益。堅持實行工作月程安排制，增強管理人員的工作責任感，真正做到了件件能落實，件件有收效。
2、凸顯課堂求實效。我們以“兩個一”展示、升等升級活動為載體，努力做到“七優(yōu)”、“七讓”，限度地提高課堂教學質(zhì)量。馬良中學發(fā)揮骨干輻射功能整體提高教師素質(zhì);鎮(zhèn)小在保證每周一名教師煉課的基礎(chǔ)上，實行月末教師分層展示活動，保證了煉課的實效性。水田小學對教師采取逐一過關(guān)的辦法，通過多次磨課，提高課堂教學水平。云旗小學、旦江小學鼓勵教師寫教學反思，在反思中提高自我;重陽小學、五虎小學堅持教師主評課制度，調(diào)動了教師教學積極性。中心學校管理人員下校，重點聽骨干教師、弱級科教師、畢業(yè)年級教師的課，每聽必評，幫助教師提高駕馭課堂的能力。通過煉課，教師們“堂堂清”意識明顯增強。
3、盯準薄弱抓研討。小學英語教學是全鎮(zhèn)的薄弱學科，我們強化了研討力度。今春，中心學校在鎮(zhèn)小召開了小學英語研討會。4名小學英語教師參加，3名教師主講了匯報課，1名教師主評課。中心學校就小學英語教學提出了六條管理意見。5月上旬，中心學校組織專項檢查。9月下旬，中心學校又與兩峪鄉(xiāng)小學舉辦聯(lián)校教研活動，教師教的積極性高了，學生學的興趣濃了，今秋我們組織測試，學生的英語水平有明顯提高。中學針對薄弱的物理、化學2科舉行了三次教學研討活動，通過聽、評、反思，不斷提高教學水平。
4、狠抓過程不放松。一方面，我們嚴格校本管理，認真落實學期普查、教導處抽查、教研組月查制度;另一方面，中心學校加大督查力度。5月上旬、12月中旬中心學校組織專班，深入各校檢查學校落實校長會、教導主任會、骨干教師培訓會、英語研討會、畢業(yè)年級復習備考會的落實情況，總結(jié)推廣了中學抓過程管理的經(jīng)驗。
5、強化措施促教學。今年10月，全縣教學工作會后，中心學校及時傳達了縣教學工作會議精神，出臺了《關(guān)于進一步加強教學管理，提高教學質(zhì)量的實施意見》，就10個方面的問題分別提制定了具體的管理措施，并通過專項檢查督促落實。比如落實教學業(yè)務(wù)雜志問題，中心學校各校下達了具體的訂閱明細，確保訂閱到位，為教師提供學習讀物。
1、“書香校園”見成效。鎮(zhèn)中、鎮(zhèn)小等7所學校以創(chuàng)建書香校園為突破口，提升辦學品位，提高辦學效益。創(chuàng)建活動有陣地、有渠道、有收效。鎮(zhèn)小在創(chuàng)建活動中，刷寫了主題標語，添置了班級圖書柜，建立了班級圖書角，開通了每日三次的讀書廣播，堅持每學期開展一次讀書競賽，將讀書活動開展的有聲有色。
2、藝術(shù)校園強素質(zhì)。鎮(zhèn)小開展藝術(shù)校園創(chuàng)建，雙坪、水田小學抓快樂校園創(chuàng)建已初見成效，幾所學校從快樂課堂和快樂體育活動入手，發(fā)動學生自制體育器材，因地制宜開展的各項體育活動，效果明顯。積極落實陽光體育運動，保證人手一件體育器材，每天不少于70分鐘的體育鍛煉時間。注重開發(fā)特色運動項目，鎮(zhèn)小的集體舞，旦江小學的全校性的乒乓球運動，重陽小學的兔子舞等，深得學生及家長的喜愛。12月中旬，中心學校組織開展廣播操、校園集體舞實錄比賽活動，收效明顯。
3、安全校園保平安。我們以全縣統(tǒng)一印制的《安全工作檢查細則》為依據(jù)，以中心學校的平安校園創(chuàng)建為突破口，探索平安校園“四化”創(chuàng)建之路，即安全工作制度化，安全教育經(jīng)常化，安全督查重點化，安全體系網(wǎng)絡(luò)化。“5.12”汶川大地震以后，各校組織了全員性的防震抗震安全教育，9所學校均進行了緊急疏散演練，提高了學生的臨危自救能力。臨近夏季，全鎮(zhèn)統(tǒng)一印發(fā)了《致全鎮(zhèn)學生家長的一封信》，從交通安全、手足口病、食物中毒、防溺水等方面進行了交流、溝通，構(gòu)筑家校安全共防體系。今秋，鎮(zhèn)小在x部門的協(xié)助下，建立了警務(wù)室。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇六
1、課堂教學：
07/08學年度帶高一兩個班共六節(jié)課，教學工作盡職盡責，做到了學生基本滿意。當然由于其它工作比較多而雜，在教學上精力投入不夠，勢必影響教學效果。
2、自我提高：
任何工作要一步步地“做”出來，這是“務(wù)實”，沒有方向地干，要么是效果不好，要么就干了錯事。為此需要“務(wù)虛”，需要學習。
這一年里我做到了四個必讀：每期的《中國教育報》必讀；每期的《化學教學》必讀；每期的《文摘周報》必讀；每期的《教育文摘周報》必讀。讀完了《新課程下我們怎么當教師》、《中小學校長通用管理100例》、《魅力校長的修煉》、《思路》、《成功探索十二講》、《明朝的哪些事》等著作。
除了讀書以外，利用寒暑假參加了北京師范大學教育學博士課程研修班的學習，10年4月參加了山西省普通高中新課程校長培訓，10年7月參加了山西省新課程網(wǎng)絡(luò)培訓和太原市新課程培訓。積極參加有關(guān)重要會議，如中國教育家大會，山西省教育學會年會，山西省化學學會年會，華北地區(qū)化學教學教研會議等，聆聽了許多領(lǐng)導如教育部基礎(chǔ)教育司原司長、原國家副總督學王文湛、教育部師范教育司司長管培俊、教育部基礎(chǔ)教育司副司長朱慕菊、教育部原新聞發(fā)言人王旭明的講話，聆聽了教育家教育名人王炳照、魏書生、李希貴、劉長銘、紀連海、方爾加、盧勤、李燕杰等專家的報告，得益匪淺。
本學年聽評課59節(jié)，聽教師說課12節(jié)，撰寫教學反思8篇，教育教學隨筆40余篇，書寫讀書筆記四本，政治學習筆記1萬余字，學習體會兩篇。通過讀書、培訓、研修和學習，自己的思想道德素質(zhì)、學校管理水平、教學業(yè)務(wù)能力都有了一定的提高。
3、率先垂范：
要求教師做到的自己首先要做到，要求教師不要做的自己帶頭不做。和全體領(lǐng)導班子成員互相信任，團結(jié)協(xié)作，互相補臺。自己的責任意識，大局意識，服務(wù)意識，民主意識比較強，心胸較寬廣，能夠?qū)捜萆拼恳晃唤搪毠ぁь^為紋川地震災區(qū)和貧困生捐款共計3800元?；旧夏軌蜃龅皆鐏硗須w，早上7：30以前到校，到校后在校園里走一走，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，思考問題。晚上自習前，在校園里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，校園秩序正常后，7：20以后離校。
4、廉潔自律：
捫心自問，我沒有以權(quán)謀私，凡學校的大事、原則問題都經(jīng)過校長辦公會集體討論，然后再做決定。偶爾給學校購置一些物品，我都要把價格壓到最低，從未收取過任何回扣。涉及錢財問題，分清公私，嚴格按照財務(wù)制度辦事。
回顧這一年，我的總結(jié)是：堅持了四項傳統(tǒng)；干成了四項工作；出現(xiàn)了三種轉(zhuǎn)變：
1、四種傳統(tǒng)：
一個學校要發(fā)展，這個學校必須是在原有積淀的基礎(chǔ)上發(fā)展，需要對學校的傳統(tǒng)優(yōu)勢進一步強化。我們有很好的傳統(tǒng)，要發(fā)揚：
一是領(lǐng)導要在教學第一線，要適當帶課，如果主要領(lǐng)導一直在群眾中間，決策失誤的概率就小，處身群眾中間，就主動將自己置身于群眾的監(jiān)督之中，不敢忘乎所以。擔任學校領(lǐng)導這么些年，我深感與教職工打成一片帶來的方便、愉悅與和諧，對“群眾的眼睛是雪亮的”“老百姓心中都有一桿秤”這兩句話有了深刻的理解。
二是堅持“關(guān)注課堂”：教學工作是學校一切工作的中心工作，培養(yǎng)目標、課堂理念、教育效果主要是通過教學工作，特別是課堂教學工作去實現(xiàn)的。在大家的共同努力下，學校教學工作出現(xiàn)了喜人的變化，取得了較好的成績。應(yīng)該看到，我們學校的課堂教學得到了專家的認同，從xx年市教研中心專家督導時的“教法陳舊”到xx年的“教法有了較大的改變”，再到xx年對我校教師課堂教學整體的肯定，是我們在正確理念下“關(guān)注課堂”的結(jié)果，專家的肯定與老師們通過課堂教學取得的成績是一致的。我一直認為：教師課堂教學水平的提升，是學生減負的重要保證，以教師的辛勤勞動（教師增負）去獲得學生的高效發(fā)展（學生減負），多次實踐從而達到教師的駕輕就熟（教師減負）是可以做得到的，關(guān)鍵在于教師要先增加負擔，即潛心地研究教育教學、潛心地研究教材教法、潛心地研究學生、潛心地研究課堂。
三是堅持“公開”、“公平”、“公正”：學校是一個小社會，對教師對學生是否公平、公正，關(guān)系到整個學校氛圍、關(guān)系到師生員工的`心態(tài)，關(guān)系到學校工作能否正常順利地開展。公平、公正的前提是公開，我們特別注重重大問題、敏感問題的公開，采用2周一次教職工會上的通氣、網(wǎng)上公示等形式，讓每一個教職工感受到學校生命跳動的脈搏，讓每一個教職工熟知學校大事和小事，減少不必要的內(nèi)耗。學校實行校長辦公會議提出方案，年級組長、教研組長會議、教代會主席團擴大會議討論，然后再召開校長辦公會議決策落實的基本做法，越來越顯現(xiàn)出它的好處，避免了校長負責制出現(xiàn)的“校長說了算”的弊端。
四是堅持“德育為首”：我們歷來認為學生德育是學生發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，也是檢驗學生質(zhì)量的十分重要的依據(jù)。什么是素質(zhì)教育？學生德育搞好了，做人沒有問題了，素質(zhì)教育就成功了一大半，學生文化質(zhì)量也必定大有提高。我們堅持抓基本行為習慣的養(yǎng)成，抓學生學習習慣、生活習慣的教育，通過導師制，對學生進行指導和教育，應(yīng)該說，取得了一定的效果，學校絕大多數(shù)學生的行為習慣、學習習慣、生活習慣在向好的方面有了明顯的進步。
2、四項工作：
一是教學質(zhì)量得到家長、社會的普遍認可。初中教學質(zhì)量得到了較大幅度的提升，總均分在太原市220所初級中學中排名第九名，成績提高幅度排名第三名。被太原市教育局授予“初中教學質(zhì)量優(yōu)秀學校”稱號，獲獎金一萬元。中北大學獎勵四萬元用于添置教學設(shè)備。高中教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，二本達線人數(shù)28人，創(chuàng)歷史新高。
二是高一實施了新課程改革，教師和學生一起探究發(fā)現(xiàn)，共同快樂成長，明確了課堂不是教師表演的地方，而是學生學習的地方。xx年11月份組織部分教師赴山東省杜朗口中學考察課堂教學。10年5月，組織高一任課教師去寧夏銀川一中考察了實施高一新課程情況。
三是完成了對初中全體教師的過關(guān)聽課。于xx年后半年，邀請?zhí)薪炭蒲兄行牡膶＜?，對初中除體育、勞技外十二個科目的課堂教學進行了聽評課，對我校教師的總體評價較高，如對生物老師的評價是“我沒有想到中北附中還有這樣好的生物老師”，對英語老師的評價是“她們的專業(yè)素養(yǎng)很高，是我近幾年聽課最好的老師”，對數(shù)學老師的評價是“工作很認真，新課程改革的理念和意識強”。
四是給初一、初二、高一三個年級自籌資金裝備多媒體投影設(shè)備7套，改善了辦學條件。
3、三種轉(zhuǎn)變：
一是基本上實現(xiàn)了學校工作、特別是教學工作向“以學生發(fā)展為本”的轉(zhuǎn)變。長期以來，學校是以教師為主的，課堂是以教師為主的，是以書本為主的。近幾年，特別是今年高一進行新課程改革以來，我們在學校輿論方面、考核檢查方面、教研活動等方面狠下功夫，“以學生發(fā)展為本”基本上成為教師教育理念的重要組成部分。學生的主動性、責任心大有提高。學習氣氛越來越濃。
二是實現(xiàn)了學?！叭酥巍惫芾硐颉爸贫裙芾怼焙汀叭诵曰芾怼钡碾p重管理轉(zhuǎn)變。對原有的學校制度，重新進行了完善和修訂。鼓勵支持教師外出培訓，參加教研活動。積極采取措施，千方百計解決教師職稱問題、配偶的工作問題。對教師實行人性化管理，教職工過生日，學校為其定做生日蛋糕，校長為其寫生日賀卡，表示生日的祝賀。老師的婚喪嫁娶，校長親自光臨，表示祝賀或慰問，青年教師的婚禮上，副校長主持，校長致賀詞。教師生病住院，校長率領(lǐng)領(lǐng)導班子成員帶上慰問品，去醫(yī)院探望。每學期召開青年教師座談會、老教師座談會，征求老師們對學校工作的意見和建議，了解老師們的心聲。組織教師積極參加中北大學的各項活動，附中還自己組織教師參加乒乓球比賽、黨員元旦文藝聯(lián)歡、教師節(jié)元旦聚餐、女職工練習扇子舞等活動，豐富教職工的文化生活，同時提高了教職工的體質(zhì)。從數(shù)量上和質(zhì)量上保持教師隊伍的穩(wěn)定和動態(tài)平衡。
三是基本改變了學校不太注意自我宣傳的做法。在工作上既要注重實干、巧干，又要發(fā)揮輿論宣傳的力量，把學校所干的工作和成績通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳欄、條幅、召開家長委員會、家長會的方式對外進行宣傳，促進家長、社會、上級領(lǐng)導對學校的了解和認可。
1、學校沒有一個穩(wěn)定的教書育人的環(huán)境，隨意性太強。今天只能招三個班，明天允許招兩個班；今天歸社會，明天撤高中；今天可以招收外面的學生，明天開始清理非中北大學子弟；今天從全國招聘教師，明天一個教師也不允許調(diào)進。搞得人無所適從，一片茫然。我甚至懷疑我們的學校還是不是個學校，似乎有自由市場的感覺。
2、成績搞不上去，施加壓力，我們能夠理解；成績上去了，施加的壓力更大了，而且要從體制上改革，讓老師去后勤，要下崗。搞得人心惶惶，教師沒有成就感，更談不上幸福感，教師隊伍不夠穩(wěn)定。領(lǐng)導心力交瘁、身心疲憊。當然這也使我明白了什么叫心累。
3、教學樓已成危樓，已向中北大學打了報告，請校領(lǐng)導高度重視。
4、附中內(nèi)部的一些制度，還有待于進一步討論修改完善。
老師們，回首往事，我感到我在附中活得很充實，在工作上我雖然談不上盡善盡美，但我是盡心盡力了。我無愧于附中，無愧于附中每一位員工。雖然我在這里只工作了六年，但是我對附中是有感情的，我對全體教職工和學生是有感情的，甚至我對這個校園、這座樓、工作過的辦公室是有感情的。
最后，我希望大家處處以附中的利益為重，多講多做有利于附中穩(wěn)定、團結(jié)和進步的事，珍惜每一天，每天都高高興興、快快樂樂、扎扎實實、盡心盡力干好自己的這一份平平常常的工作。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇七
20__年，在縣委、政府及教育行政主管部門的關(guān)心和幫助下，我校各項工作與時俱進，校園環(huán)境建設(shè)進一步完善，學校面貌煥然一新，教育教學管理工作進一步加強，教學質(zhì)量有一定提高，根據(jù)工作職責和實際工作情況，現(xiàn)報告如下：
一、履行領(lǐng)導崗位職責和完成目標、任務(wù)情況。
一年來，我忠誠黨的教育事業(yè)，加強理論學習，博覽群書，參加廣西教育廳舉辦的各種培訓并取得結(jié)業(yè)證書、不斷提高政治業(yè)務(wù)水平，不斷提高治校水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我的職責主要有：
1、貫徹黨和國家的教育方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級領(lǐng)導部門的批示、決定;。
2、協(xié)助校長制定學校發(fā)展規(guī)劃，確定學校的奮斗目標和實現(xiàn)目標的具體方案;。
3、協(xié)助校長制定學校規(guī)范，建設(shè)校風;。
4、建立學校中層機構(gòu)，發(fā)揮機構(gòu)的功能作用;。
5、以教學工作為中心，認真抓好學生思想政治教育工作、體育衛(wèi)生和安全教育防范工作;。
6、加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一所學校，歸根到底是靠教育教學質(zhì)量來說話，要用教育教學的質(zhì)量向社會向人民群眾作出交待。因此，全校教職工所做的工作，付出的努力就是為取得盡可能高的教育教學質(zhì)量，使學校能可持續(xù)發(fā)展。我狠抓質(zhì)量管理不放松，在師生會議上多次給教職員工和學生鼓勵加油，強調(diào)我們必須堅定信心，必須堅信我們能取勝高考，面對困難，面對歷史形成等諸多原因造成的生源很差的嚴峻形勢，必須苦干實干，教師拼命教，學生拼命學，學校想方設(shè)法使質(zhì)量提高，高考備考領(lǐng)導小組提出了一系列指導意見，起指揮中樞的作用。
本屆考生當年入學成績比較差，入學后成績進步不快，教育教學工作困難重重，舉步維艱。為了擺脫困境，我們把行政領(lǐng)導分到各班，責任到人，每月召開一次備考工作會議，安排畢業(yè)班科任教師封閉學習考綱，研究歷年高考試題，指導各班進行備考工作，教師明確分工，加強學生管理，嚴明紀律，每個月都召開一次年級學情分析總結(jié)會，開展復習示范課比賽活動，推廣優(yōu)秀的復習方法，提高教師的整體教學水平，為教師利用網(wǎng)絡(luò)資源進行強化訓練提供便利條件，提高復習效果，實驗班實行周考制度，強化文科生閱讀訓練，獎勵優(yōu)秀生，__年高考成績比上一年有了較大的進步。
二、實行民主管理，充分調(diào)動全校教職員工參與學校管理。
1、狠抓教學常規(guī)管理，堅持以人為本，以學校悠久的歷史激勵廣大教職工在工作中要樂于奉獻，以構(gòu)建具有特色的德育工作為平臺，以個別談心，主題班會，國旗下講話，課外公益活動等形式，激發(fā)師生愛校，苦學意識，營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍。強化師德師風教育，規(guī)范教育教學行為。對個別有遲到早退現(xiàn)象的教師，我親自與其談話，促使轉(zhuǎn)變，進一步增強責任意識。
2、實行齊抓共管的管理模式，我親自參與值班，要求所有教職工都參加課堂自習、課外、學生用餐、學生就寢等值勤工作，克服長期以來只是學校領(lǐng)導和班主任做學生思想工作的弊端。也增強了教職工們的責任心，同時更減輕了班主任的工作壓力，使他們有時間去做深層次的思想教育工作，良好的教風、學風、班風已經(jīng)形成。
3、加強學生思想教育，深入細致地做好學生的思想轉(zhuǎn)化工作，開展文明班級、文明宿舍、三好學生、優(yōu)秀學生干部等評比活動，形成奮發(fā)向上的良好氛圍。
4、從校情出發(fā)，全面提升學校的辦學理念，進一步明確了辦學方向，努力探索新形勢下如何促進學生全面發(fā)展，引領(lǐng)教師由“教書匠”向“專家型”轉(zhuǎn)變，由“經(jīng)驗型”向“科研與經(jīng)驗復合型”的教師轉(zhuǎn)變，全力打造高素質(zhì)的教師隊伍。
5、認真組織全校師生齊心協(xié)力，加班加點努力做好軟、硬件建設(shè)，教學質(zhì)量進一步提高，辦學條件進一步優(yōu)化。
三、廉潔自律，恪盡職守。
作為一名黨員，學校領(lǐng)導，我按照黨組織的要求廉潔自律，遵守《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》和上級有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，協(xié)助校長加強教育收費管理，建立健全監(jiān)督機制。定期進行收費情況自查，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，自覺接受教育、價格主管部門的檢查，自覺接受社會監(jiān)督，落實黨風廉政建設(shè)責任。
四、嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，強化監(jiān)督和制約。
作為學校的領(lǐng)導，我能率先垂范，團結(jié)全校教職工，開拓創(chuàng)新，起早貪黑，經(jīng)常深入班級，深入學生，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，完善學校的民主生活會，按時述職述廉;建立和完善教育、防范、警戒、保障性的監(jiān)督機制;建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持縱向監(jiān)督和橫向監(jiān)督相結(jié)合，從體制、機制、制度上進一步規(guī)范和約束領(lǐng)導干部的從政行為。
五、工作中的不足。
1、由于教學工作非常繁忙，理論學習時間少，管理水平不高。
2、由于受前些年的影響，優(yōu)秀生源外流仍然嚴重，直接影響到學校的辦學規(guī)模和辦學質(zhì)量。
六、今后努力方向。
今后，我決心在上級各部門的領(lǐng)導下，更加勤奮工作，進一步加強常規(guī)管理，開拓創(chuàng)新，全面提高教育教學質(zhì)量，爭取__年高考再上一個新臺階，為學校的發(fā)展壯大，為天等的教育事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇八
一年來，我校始終堅持以局黨委“三重”工作思想為指導，以科學發(fā)展觀指導學校工作，注重德育教學，努力提高教學質(zhì)量，推進素質(zhì)教育。學校呈現(xiàn)出教師敬業(yè)、教研奉獻、學生努力學習、開拓進取的新局面。經(jīng)過學校領(lǐng)導的共同努力和全體教職員工的不懈努力，圓滿完成了本學年預定的工作目標和任務(wù)，取得了更加突出的成績。
我?？扇尕瀼攸h的教育方針，堅持社會主義辦學方向，以教育為基礎(chǔ)，建立和諧學校。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真?zhèn)鬟_上級有關(guān)文件和會議精神，執(zhí)行命令和禁令。認真堅持時政學習，及時了解國家大政方針，把思想集中到黨的路線方針政策上，擺正位置，對上級、教師、學校、學生負責。加強專業(yè)學習，不斷提高自我管理水平和領(lǐng)導能力，積極參與新一輪教育教學改革，認真學習《黨員文摘》、《黨建》、《三臺縣教育管理通訊》等教育管理書報，不斷更新自我知識和觀念，努力使自我教育教學觀念走在前列，更好地服務(wù)于教育教學。團隊成員觀念進一步轉(zhuǎn)變，法律意識不斷增強，理論水平和綜合素質(zhì)不斷提高，愛崗敬業(yè)意識不斷增強，思想上牢固樹立法制觀念，依法治校、依法教學。
我們學校的目標是全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。我們逐步建立、完善和完善了學校的各項規(guī)章制度，努力通過制度“頂替、盡責”。
1.創(chuàng)新德育工作，堅持以德治國、依法治校。
學校始終堅持以德育為核心，學校領(lǐng)導思想統(tǒng)一，明確堅持五育并舉、德育第一的原則，建立了完善的德育管理體系。以少先隊活動為載體，加強少兒思想教育。開展學校文化藝術(shù)節(jié)、感恩活動、征文活動、六一慶祝表彰活動等一系列活動，不僅豐富了學生的課余生活，培養(yǎng)了學生的興趣和特長，豐富了知識，提高了技能，增強了能力，同時也促進學生禮貌行為習慣的形成，提高學生的身心健康。以行為準則為突破口,加強思想教育。利用國旗演講、校會、班會等機會，繼續(xù)加強日常行為規(guī)范教育，從每天身邊的小事做起，系統(tǒng)、分級、分階段、有重點地規(guī)范學生的行為習慣。通過培養(yǎng)教育，培養(yǎng)學生自尊、自強、自愛、自律的良好心理素質(zhì)，培養(yǎng)禮貌、健康、進步的良好素質(zhì)。以禮貌、紀律、健康、安全、學習五評為出發(fā)點，規(guī)范和養(yǎng)成習慣，加強對值班五評的指導和監(jiān)督，完善管理制度，努力使學生的行為規(guī)范經(jīng)過嚴格的培訓成為行為和素質(zhì)，并逐步養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣和禮貌習慣，促進學生良好行為習慣的內(nèi)化。
2.加強法制教育，重視安全工作，創(chuàng)建安全學校。
安全工作“責任比泰山更重要，執(zhí)行非常重要。學校建立了組織機構(gòu)，加強了制度建設(shè)。為有效開展安全教育，我校成立了安全領(lǐng)導小組，由校長親自擔任組長，杜主任擔任副組長，各班班主任為直接責任人。每學期和節(jié)假日與班主任簽訂安全目標責任書，制定安全工作制度和責任管理制度。經(jīng)常利用各種會議對師生進行安全教育，定期對師生進行安全知識講座，舉行各種安全演練，不斷強化安全意識。堅持定期和不定期對校舍及其他設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和預防。本期未發(fā)生重大安全責任事故，保證了學校其他工作的順利進行。
3.用科學的思想打造一支教師隊伍。
首先，關(guān)注教師專業(yè)成長，關(guān)注教師培訓。今年以來，只要有上級有關(guān)教育、教學、教改、科研等方面的各種培訓和學習機會，學校就派出教師進行學習和培訓。通過“走出去”，吸收他人先進的教育、教學和管理經(jīng)驗，教師的專業(yè)成長和教育教學技能不斷提高。
二是關(guān)注教師繼續(xù)教育，要求教師認真學習繼續(xù)教育教材，促進教師教育觀念的不斷更新。通過學習，教師的教育理論、教學專業(yè)技能和教學水平不斷提高，教師的整體素質(zhì)不斷提高。
三是堅持讀書學習活動，堅持每周政治學習制度，抓好師德教育，開展師德紀律調(diào)查整改，每月進行一次師德考核。
4.注重教學，全面提高學生素質(zhì)。
(1).完善教學管理制度。根據(jù)上級教學日常管理的相關(guān)要求，結(jié)合我校實際情況，制定了《xx小學教師三六日常考核方案》等制度，并得到了較好的實施。在常規(guī)教學管理方面，我們建立了各種常規(guī)管理制度，改進了常規(guī)管理方法。教師備課，教學部門及時監(jiān)督指導。常規(guī)教學檢查每學期不少于四次，并及時總結(jié)反饋。在課堂教學的日常管理中，建立監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范課堂，從40分鐘起要求質(zhì)量和效率。學校教學管理正朝著制度化、規(guī)范化的目標邁進，教學質(zhì)量不斷提高。
(2).以新課程理論為指導，以新課程理論指導教學實踐。密切關(guān)注教師的專業(yè)學習和培訓。根據(jù)上級的相關(guān)要求，認真組織教師學習新課程理論、課程知識和繼續(xù)教育培訓教材，不斷提高教師對新課程理論的理解，更新教育觀念。使教師能夠按照新課程標準的要求，在學生廣泛參與的情況下開展有效的教學活動。注重面向全局，注重培養(yǎng)學生獨立思考、創(chuàng)新、實踐和自主學習的能力，不斷提高教學質(zhì)量。
我們理解，學校的精細化管理就是落實管理職責，明確管理職責，要求每個人都把自己的工作做好，對工作負責，對崗位負責，對每個人都管理好，處處有管理，事事見管理。系統(tǒng)詳細、循證、管理精細、工作高效。密切注意團隊團結(jié)。領(lǐng)導小組成員帶頭，工作密切配合，不分工。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們、同志們：
過去一年，在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現(xiàn)就我校領(lǐng)導班子一年來的工作匯報如下：
一、加強班子建設(shè)，提高管理水平。
學校高中部、初中部領(lǐng)導班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。20xx年7月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府和教育局黨組研究重新調(diào)整了學校領(lǐng)導班子。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。
學校校級領(lǐng)導共6人，高、初中部分設(shè)1名執(zhí)行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求本身，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高本身的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。
學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。
二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力。
近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積淀。優(yōu)良的教育改革實驗傳統(tǒng)，積極主動的探索創(chuàng)新精神，凝結(jié)為較為成功的辦學經(jīng)驗，形成了鹽道街中學本身的辦學特色和學校特質(zhì)。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發(fā)展“瓶頸”期，優(yōu)質(zhì)生源流失大，教育質(zhì)量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關(guān)注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區(qū)委區(qū)府級教育局的高度關(guān)注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。根據(jù)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》，結(jié)合我校實情，經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，明確提出“提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關(guān)懷“三管齊下”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。
學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學?，F(xiàn)狀(“峰”與“谷”)，規(guī)劃了學校愿景，制定了《成都市鹽道街中學三年發(fā)展規(guī)劃》。在三校合并、文化“整合”的基礎(chǔ)上，確定了“整合育人，和諧發(fā)展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發(fā)展了鹽中文化，并使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質(zhì)教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。
三、創(chuàng)新管理機制，建設(shè)一流團隊。
20xx年是我校貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》的開局之年，也是我校貫徹落實區(qū)教育局“123工程”(一個目標，兩個戰(zhàn)略和三個保障)，提升教育質(zhì)量，探索高初中分部管理的關(guān)鍵之年。經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，我們認為制約學校發(fā)展的根本問題是學校的管理問題：傳統(tǒng)的高、初中統(tǒng)一管理模式針對性、實效性不強，不能適應(yīng)高初中的協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務(wù)三個統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實行高中部、初中部分部管理。兩個校區(qū)、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、初中各自特色的發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上，學校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養(yǎng)新干部。工作重心下移，加強備課組建設(shè)，抓常規(guī)保穩(wěn)定，帶隊伍促質(zhì)量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統(tǒng)一”(辦學理念、組織人事和財務(wù)統(tǒng)一)基礎(chǔ)上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。歷經(jīng)一學期的實踐與完善，高初中管理、教書育人、后勤工作精彩紛呈，協(xié)調(diào)發(fā)展。與過去相比，干部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規(guī)范有序，干部率先垂范，教師敬業(yè)愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現(xiàn)出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區(qū)各級領(lǐng)導多次蒞臨鹽道街中學調(diào)研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和新疆、廈門、雅安、、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。
四、立足課堂，加強研究，著力提高教育質(zhì)量。
在當前我市推進教育現(xiàn)代化的進程中，特別是在貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質(zhì)量要“揚”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正實施現(xiàn)代教學，大力推進現(xiàn)代課堂教學實施，提高教育品質(zhì)。為此，初中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創(chuàng)新、教師一流團隊建設(shè)為主要抓手，實現(xiàn)“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉(zhuǎn)變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規(guī)管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區(qū)教育局領(lǐng)導和專家多次到鹽中進行高中、初中教學視導，聽課優(yōu)秀率達85%。
實施分部管理后，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現(xiàn)出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經(jīng)驗等，引導教學和教研管理創(chuàng)新，更新教學觀念，轉(zhuǎn)變教學行為，提高課堂效益。初20xx級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數(shù)學研討月總結(jié)交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節(jié)，提高效率””為主題的第26屆教育教學研討會順利召開并取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。
高20xx級，初20xx級老師們一道備戰(zhàn)中、高考，在5.12地震后的一個月內(nèi)，迅速調(diào)整狀態(tài)，取得了良好的成績。高20xx級高考上線重點率11.90%，一次本科率52.82%，另有藝、體、飛上線55人，合計本科率達到63.91%。初20xx級中考重點率38.44%，一次合格率99.40%。中考、高考均獲得市區(qū)教育局表彰。
五、以人為本，關(guān)注教師發(fā)展。
學校領(lǐng)導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結(jié)合，用“深化教育改革，實施素質(zhì)教育;提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌”的愿景統(tǒng)一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質(zhì)量、人的價值觀聯(lián)系起來，在管理工作中竭力體現(xiàn)對教師的關(guān)心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關(guān)心引導，工作上敢壓重擔，業(yè)務(wù)上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬松和諧的人文氛圍。舉個實例為教職員工免費提供工作午餐，每月為畢業(yè)年級一線教師發(fā)牛奶，想方設(shè)法解決教職工家屬工作調(diào)動、子女入學(就業(yè))、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業(yè)余生活……這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂，增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也進一步融洽了干群關(guān)系，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展。
學校高度重視教師專業(yè)成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織干部教師赴市、區(qū)兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近2000人次。進一步調(diào)動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師本身的存在和重要”。實踐反復告訴我們：教師是充滿奉獻的職業(yè)，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。
六、創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境，促進學生全面發(fā)展。
學校要可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境，以教師的和諧發(fā)展促進學生的和諧發(fā)展，以師生的和諧發(fā)展進一步促進學校的和諧發(fā)展。
本學期以來，學校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點，進一步實施常規(guī)教育精細管理，建設(shè)專業(yè)化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業(yè)培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規(guī)范了教室文化建設(shè)。環(huán)環(huán)相扣的常規(guī)管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關(guān)心本身、關(guān)愛他人、關(guān)注集體，從而使班主任工作得心應(yīng)手，有聲有色。
本學年，學校完善學生社團組織，健全自律機構(gòu)，把學生社團建設(shè)擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學社和“太陽雨”藝術(shù)劇社正式啟動，社團注冊會員人數(shù)67人，社團活動開展有聲有色，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。目前，社團組織已在學校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成為學生校園生活中的靚麗的風景。
本學期以來，著力打造精品班會課，各年級(包含高三)切實提高班會課的質(zhì)量，每周五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現(xiàn)各年級特色。堅持“一切為了學生的終身發(fā)展”的理念及“走進鹽中，走進美麗人生”的信條，積極探索新形勢下學生教育的新思路、新方法，新載體。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋—獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月。我們的xx征程”迎新文藝匯演及游園活動等，調(diào)動了學生的思維，展示了學生個性，充實了學生生活，使得校園充滿生機與活力。
七、積極籌措資金，加快校園文化建設(shè)。
一年來，學校后勤工作服務(wù)意識增強，圍繞校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生。依照上級規(guī)定認真做好財務(wù)及校產(chǎn)管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉(zhuǎn)資金，不斷改善辦學條件，學校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等一應(yīng)經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環(huán)節(jié)概不例外。確保了民主監(jiān)督，校務(wù)透明公開。在上級部門大力支持下，初中部圖書科技樓投入使用，食堂成功創(chuàng)建“a”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統(tǒng)的安裝使用。如今，鹽道街中學校園風貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現(xiàn)出校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質(zhì)量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關(guān)注和認可。
八、問題與不足。
在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現(xiàn)在：
1.生源結(jié)構(gòu)變化帶來的教學質(zhì)量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優(yōu)質(zhì)生源流失較大，生源結(jié)構(gòu)變化明顯。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發(fā)展和目標的達成度還不適應(yīng)家長的需要及社會的期望。
2.學校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現(xiàn)代化教學設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。
3.教師隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育和學校發(fā)展的需要，少數(shù)教師發(fā)展動力不足，部分教研組隊伍結(jié)構(gòu)不合理。
4、學校內(nèi)部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。
當今適逢創(chuàng)建錦江教育現(xiàn)代化之際，學校迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，抓住學校發(fā)展的機遇，通過創(chuàng)新管理機制，扎實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質(zhì)量，促使高中、初中特色更為鮮明，使分部精細管理的高初中成為鹽道街中學騰飛的雙翼!我們相信：在錦江區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導和大力支持下，我們會不辱使命，著力提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌，為“學在錦江，品質(zhì)教育”做出應(yīng)有的貢獻!
謝謝大家!
校長述職報告|班主任述職報告|教師述職報告。
校長述職報告|班主任述職報告|教師述職報告。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
一年來，我們緊緊圍繞縣教育局提出的實施“六大工程”的工作目標，對照縣教育局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校目標考核細則》，精心謀劃，周密部署，創(chuàng)新工作，科學發(fā)展，x完成了各項工作任務(wù)，使我鎮(zhèn)教育發(fā)展有新的突破。一是教育形象建設(shè)有新突破，中心學校先后被評為市級“襄樊市教育行風建設(shè)暨中小學x評議工作先進單位”，鎮(zhèn)小創(chuàng)建市級“校本培訓示范學?！比〉昧穗A段成效，重陽小學被評為“?？悼h家庭教育先進單位”，雙坪小學被命名為縣級第一批“綠色學?！?二是隊伍素質(zhì)有新突破，靳丙魁等20名同志分別被評為市、縣級各類先進個人，有孫萬新老師撰寫的《被愛遺忘的角落》等15篇優(yōu)秀論文在國家、省、市級專業(yè)刊物上發(fā)表，有王培菊老師撰寫的《在物理教學中培養(yǎng)學生科學探究能力》等20余篇“五優(yōu)”論文、案例在國家、省、市、縣級評選中獲獎，有旦江小學楊培武老師撰寫的《堅守希望》等10余篇政務(wù)宣傳稿件分別被市、縣級報刊采用;三是教學質(zhì)量有新突破，小學在縣級綜合評價中獲縣級二等獎，中學在縣級綜合評價中獲縣級三等獎，教學成績保持穩(wěn)定上升;四是辦學條件有新突破，五虎小學、云旗小學的吃水難問題基本得到解決，中心學校學生夜晚的如廁難問題根本解決，中學文化氛圍煥然一新;五是安全工作有新突破，建立了安全工作長效機制，《強化安全工作，打造平安校園》的經(jīng)驗在全縣交流，全鎮(zhèn)安全事故零發(fā)生率;六是“五園”創(chuàng)建工程有新突破，7所學校的書香校園建設(shè)初見成效，鎮(zhèn)中的平安校園創(chuàng)建、鎮(zhèn)小的藝術(shù)校園創(chuàng)建已申報市級驗收;七是信息技術(shù)工程建設(shè)有新突破，中心學校被評為市級“遠程教育工程建設(shè)先進單位”，各學校在規(guī)范上著力，限度地發(fā)揮了作用;八是后勤保障有新突破，經(jīng)驗論文《強化過程管理，規(guī)范操作程序》在《勤工儉學》雜志上發(fā)表。全體教職員工用心血和汗水為穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，譜寫了我鎮(zhèn)教育的新篇章?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)一年來的教育工作完成情況述職如下：
一、五項措施抓作風。
今春，全縣開展了“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，馬良鎮(zhèn)中心學校迅速行動，組織中小學校長深入剖析，查找出了四個方面的問題：一是滿足現(xiàn)狀，二是缺乏學習，三是各學校對重點工作轉(zhuǎn)移的認識不深，四是工作有畏難情緒;在教師中深入開展以“把愛獻給每個學生”的大討論，查找出存在的管教不管導、教而不研、幫而不輔、不認真履行崗位職責、缺乏主人翁意識和集體榮譽感及各種責任失職等現(xiàn)象和問題。針對于此，中心學校制定下發(fā)了《馬良鎮(zhèn)中心學校關(guān)于開展“解放思想謀發(fā)展”的大討論活動方案》，強化五項措施，促進作風大轉(zhuǎn)變。
1、強化政治業(yè)務(wù)學習制度，采用“定人、定時、定專題”的方法，提高管理人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平。
2、在黨員干部中組織開展了“五查五看五比”活動，組織黨員干部以“我舉一個思想不解放的例子，我說一件解放思想的事”為主題撰寫一篇體會文章，剖析典型，反省自己，提高黨員干部的思想素質(zhì)。
3、組織外出學習，借鑒他校經(jīng)驗。中心學校先后組織馬良中學中層干部到城關(guān)鎮(zhèn)中和寺坪鎮(zhèn)中心學校進行了學習，組織中小學校長、總務(wù)主任赴歇馬參觀學習，中學組織管理人員到襄樊七中學習，各校通過學習，進一步解放思想，創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)科學發(fā)展攢足動力。
4、扎實開展師德教育。今春師德活動月，中學結(jié)合實際，開展師德專題教育活動，教師人人撰寫教育敘事，暢談教育過程中的感人事例，并組織教師向特困生張磊捐款1400余元。今秋，重點組織開展學習“5.12”汶川大地震中模范教師的英雄事跡活動，并通過“學生評教師”、“學生、家長、社會評學?！钡碾p評活動，增強教師的崗位責任意識。
5、勤政廉政樹形象。中心學校以“廉政文化進校園”活動為契機，扎實抓好“七個一”活動。堅持x科學決策，凡涉及學校發(fā)展的重大問題，比如學校發(fā)展方向，職工福利待遇，教職工晉級、入黨、提干等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做集中教職工的智慧，減少決策的失誤，順應(yīng)民心，合乎x。堅持開好每年一次的職工代表大會，認真聽取教職工的意見和建議，廣開言路，廣聽呼聲，對不同的意見能正確對待。堅持加強x管理，認真落實校務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，形成了崇廉尚潔的良好風氣。
二、五條渠道抓培訓。
1、狠抓骨干教師培訓。3月上旬，中心學校組織召開了骨干教師科研培訓會。全鎮(zhèn)中層以上管理干部、縣級以上骨干教師、優(yōu)質(zhì)課教師計70余人參加學習。組織觀看了李鎮(zhèn)西教授的“如何做一名優(yōu)秀的教師”的專題講座，2名骨干教師現(xiàn)場做了經(jīng)驗交流，中心教研組長做了“如何寫教學反思”、“如何寫教學案例”、“如何進行新聞寫作”的專題講座;出臺了《關(guān)于加強骨干教師培養(yǎng)和教育宣傳的意見》，對骨干教師培養(yǎng)提出了具體要求。
2、開展骨干教師送教下鄉(xiāng)活動。11月下旬，組織8名小學骨干教師分別主講觀摩課，70余名小學教師參加培訓活動，6名骨干教師進行了理論講座，14名教師分別進行了主評課。中學組織8名教師主講“先學后教，當堂訓練”展示課，所有教師參加學習，達到了整體聯(lián)動提高的目的。
3、召開畢業(yè)年級和部分管理人員“解放思想，創(chuàng)新備考方法”座談會。會上，2所學校、2名教師交流了抓復習備考的經(jīng)驗做法。為提高教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4、開展“三個一”全面視導工作。中心學校組織教學管理人員深入到每一所學校進行全面視導，聽評每一位教師的課，測評每一位教師的“三書”研讀情況和信息技術(shù)水平。此項活動歷時兩個月，聽評課120節(jié)，通過以評帶訓滲透課標理念，通過互動解疑釋惑，達到幫助學校分析總結(jié)得失，全面提高校本管理效能的目的。
5、鼓勵教師外出學習培訓。一年來，計組織12名教師參加縣級班主任培訓，10名教師參加市級學科培訓和班主任培訓，16名教師、校長參加省素質(zhì)提高工程培訓，培訓經(jīng)費達2萬余元。
三、把好五關(guān)督教學。
1、強化校長責任制。強化校長“三深入”制度，要求校長必須代課，每周必須聽1節(jié)課，必須堅持聽畢業(yè)年級教師的課。同時，對校委會成員實行年級包保責任制，做到全員上陣，齊抓共管，強化管的意識，提高管的效益。堅持實行工作月程安排制，增強管理人員的工作責任感，真正做到了件件能落實，件件有收效。
2、凸顯課堂求實效。我們以“兩個一”展示、升等升級活動為載體，努力做到“七優(yōu)”、“七讓”，限度地提高課堂教學質(zhì)量。馬良中學發(fā)揮骨干輻射功能整體提高教師素質(zhì);鎮(zhèn)小在保證每周一名教師煉課的基礎(chǔ)上，實行月末教師分層展示活動，保證了煉課的實效性。水田小學對教師采取逐一過關(guān)的辦法，通過多次磨課，提高課堂教學水平。云旗小學、旦江小學鼓勵教師寫教學反思，在反思中提高自我;重陽小學、五虎小學堅持教師主評課制度，調(diào)動了教師教學積極性。中心學校管理人員下校，重點聽骨干教師、弱級科教師、畢業(yè)年級教師的課，每聽必評，幫助教師提高駕馭課堂的能力。通過煉課，教師們“堂堂清”意識明顯增強。
3、盯準薄弱抓研討。小學英語教學是全鎮(zhèn)的薄弱學科，我們強化了研討力度。今春，中心學校在鎮(zhèn)小召開了小學英語研討會。4名小學英語教師參加，3名教師主講了匯報課，1名教師主評課。中心學校就小學英語教學提出了六條管理意見。5月上旬，中心學校組織專項檢查。9月下旬，中心學校又與兩峪鄉(xiāng)小學舉辦聯(lián)校教研活動，教師教的積極性高了，學生學的興趣濃了，今秋我們組織測試，學生的英語水平有明顯提高。中學針對薄弱的物理、化學2科舉行了三次教學研討活動，通過聽、評、反思，不斷提高教學水平。
4、狠抓過程不放松。一方面，我們嚴格校本管理，認真落實學期普查、教導處抽查、教研組月查制度;另一方面，中心學校加大督查力度。5月上旬、12月中旬中心學校組織專班，深入各校檢查學校落實校長會、教導主任會、骨干教師培訓會、英語研討會、畢業(yè)年級復習備考會的落實情況，總結(jié)推廣了中學抓過程管理的經(jīng)驗。
5、強化措施促教學。今年10月，全縣教學工作會后，中心學校及時傳達了縣教學工作會議精神，出臺了《關(guān)于進一步加強教學管理，提高教學質(zhì)量的實施意見》，就10個方面的問題分別提制定了具體的管理措施，并通過專項檢查督促落實。比如落實教學業(yè)務(wù)雜志問題，中心學校各校下達了具體的訂閱明細，確保訂閱到位，為教師提供學習讀物。
四、五項創(chuàng)建顯特色。
1、“書香校園”見成效。鎮(zhèn)中、鎮(zhèn)小等7所學校以創(chuàng)建書香校園為突破口，提升辦學品位，提高辦學效益。創(chuàng)建活動有陣地、有渠道、有收效。鎮(zhèn)小在創(chuàng)建活動中，刷寫了主題標語，添置了班級圖書柜，建立了班級圖書角，開通了每日三次的讀書廣播，堅持每學期開展一次讀書競賽，將讀書活動開展的有聲有色。
2、藝術(shù)校園強素質(zhì)。鎮(zhèn)小開展藝術(shù)校園創(chuàng)建，雙坪、水田小學抓快樂校園創(chuàng)建已初見成效，幾所學校從快樂課堂和快樂體育活動入手，發(fā)動學生自制體育器材，因地制宜開展的各項體育活動，效果明顯。積極落實陽光體育運動，保證人手一件體育器材，每天不少于70分鐘的體育鍛煉時間。注重開發(fā)特色運動項目，鎮(zhèn)小的集體舞，旦江小學的全校性的乒乓球運動，重陽小學的兔子舞等，深得學生及家長的喜愛。12月中旬，中心學校組織開展廣播操、校園集體舞實錄比賽活動，收效明顯。
3、安全校園保平安。我們以全縣統(tǒng)一印制的《安全工作檢查細則》為依據(jù)，以中心學校的平安校園創(chuàng)建為突破口，探索平安校園“四化”創(chuàng)建之路，即安全工作制度化，安全教育經(jīng)?；踩讲橹攸c化，安全體系網(wǎng)絡(luò)化?！?.12”汶川大地震以后，各校組織了全員性的防震抗震安全教育，9所學校均進行了緊急疏散演練，提高了學生的臨危自救能力。臨近夏季，全鎮(zhèn)統(tǒng)一印發(fā)了《致全鎮(zhèn)學生家長的一封信》，從交通安全、手足口病、食物中毒、防溺水等方面進行了交流、溝通，構(gòu)筑家校安全共防體系。今秋，鎮(zhèn)小在x部門的協(xié)助下，建立了警務(wù)室。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十一
尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導：
根據(jù)教育局的安排，我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一年來的，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：
一年來，學校領(lǐng)導一班人，堅持以創(chuàng)“五好”班子為目標，以自覺學習，加強團結(jié)，勤政務(wù)實，廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。領(lǐng)導班子做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進理解。最讓我感覺可貴的是，學校領(lǐng)導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面，領(lǐng)導班子中每一個成員，都把各自分管的，當促進學校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設(shè)計和組織自己的分管，讓我這個班長在身兼兩職的情況下，對學校各方面都能放心、安心。我們能經(jīng)常開展批評和自我批評，相互指出缺點，改正錯誤，不斷進步。班子成員雖然各自的性格不同、有時也有上的分歧，但總是能夠及時溝通，最終達成共識。領(lǐng)導成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。學校領(lǐng)導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導匯報請示，二是堅持領(lǐng)導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學校管理的透明度，經(jīng)常在全體教職工會上通報和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務(wù)會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。
二、安全。
我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何都無從談起，安全責任重于泰山。學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全抓實抓細。一年來，沒有發(fā)生任何重大安全責任事故。正是安全卓有成效，才確保了學校其它各項順利推進。
三、教師隊伍建設(shè)。
一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件是否有較大改善，二要看學校教育教學質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領(lǐng)導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。這就是我們的“辦學政績觀”。為此，我們十分重視教師隊伍建設(shè)。一是通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛勤的之余去感受生活的輕松和美好。三是積極組織信息技術(shù)教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。四是建好學校網(wǎng)站，使學校網(wǎng)站成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站，學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、展示教師風采的作用。
四、德育。
新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題和早戀問題，都是我們目前整個教育面臨的難題。面對這些難題，我們積極應(yīng)對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長，校外治安員，講法制課，寫法制征文對學生進行法制教育;通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育;通過中學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識常識的考試、安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育;通過留守學生檔案的建立、留守學生專題教育會、留守學生給家長的一封信等活動，加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的關(guān)愛;本期由政教處發(fā)起，一些領(lǐng)導和教師自發(fā)參與舉辦的學生心理咨詢室，深受全校學生歡迎，很多學生的心理問題和障礙得到及時有效的疏通，為學校德育做出了貢獻。加強了門衛(wèi)和對學生進出校門的監(jiān)控，落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監(jiān)控，值周組星期五下午放學分路護送，星期天下午學生返校時到街上和渡槽等處巡查已經(jīng)成為常規(guī)，校園環(huán)境隨時保持干凈整潔，全年無任何學生重大違法犯罪事件發(fā)生。
五、教學。
省教廳關(guān)于實施素質(zhì)教育的八條規(guī)定出臺，多年來已成習慣的那一套狠抓教學質(zhì)量的辦法已經(jīng)行不通。大家既為素質(zhì)教育的真正實施感到鼓舞，同時也產(chǎn)生不少迷茫和困惑。我們清醒地認識到，學校必須堅決貫徹省教廳的規(guī)定，積極引導教師從提高課堂四十分鐘效益來提高教育質(zhì)量，從搞好德育、激發(fā)學生學習愿望和內(nèi)在動力來提高教育學質(zhì)量，從不斷學習，提高教師自身素質(zhì)上來提高教育質(zhì)量。學校沒有放松對教學六認真的要求，認真開展學月常規(guī)考核，各年級教師并沒有因為八條規(guī)定的實施而降低對教學質(zhì)量的要求，深鉆教材，集體備課，積極利用遠程教育資源和設(shè)備，提高課堂教學效益。全校教學質(zhì)量沒有因改革而受到?jīng)_擊，繼續(xù)穩(wěn)步上升，20__級畢業(yè)班中考升高中硬上線達到335人，其中上省重線達260余人，上國重線達109人，又一次實現(xiàn)了新的歷史突破。
六、學校建設(shè)和發(fā)展。
在這一年里，歷時兩年多的學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，學校面貌煥然一新，校園環(huán)境和教師的、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有了脫胎換骨般的巨變。昔日地處偏遠、校舍陳舊、條件艱苦的向陽中學，今天已經(jīng)在全縣教育系統(tǒng)樹立起了自己新的形象和應(yīng)有的地位。大型建設(shè)完成后，學校一邊逐步償還建設(shè)欠債，一邊開始致力于校園小環(huán)境建設(shè)，希望能通過兩三年時間，把學校的每一個角落，都塑造成一個景點，把學校的每一間房屋，都打扮成具有濃郁的育人性、藝術(shù)性和文化氣息場所。真正把向陽中學建設(shè)成有品位、有層次的和諧美麗校園。我們的規(guī)劃剛剛起步，因農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入改革而暫時受阻，但我們相信，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)和國家對農(nóng)村義務(wù)教育的投入不斷加大，農(nóng)村義務(wù)教育學校一定會迎來發(fā)展的春天，我們的目標一定能實現(xiàn)。
問題與不足：
1、學校領(lǐng)導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間很少，教研活動的開展沒有落到實處，教研活動效益不高。
2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。
3、學校領(lǐng)導成員之間、部門之間配合協(xié)調(diào)還做得不夠好。
4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。
5、學校因建設(shè)負債太大，發(fā)展面臨很大壓力。學校領(lǐng)導班子還應(yīng)開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。
20__至20__學年度，是極不平凡的一學年。在這一年里，學校領(lǐng)導班子和全體教職工一道，創(chuàng)造了向陽中學歷史上新的輝煌業(yè)績：20__屆畢業(yè)班取得了前所未有的好成績，升高中人數(shù)達到210余人，獲縣素質(zhì)教育綜合評估一類初中二等獎，獲縣直屬學校目標管理考核優(yōu)秀單位稱號，迎接了市教育局首批市級示范初中復查驗收，辦學業(yè)績和管理水平獲考核組領(lǐng)導和專家們高度贊揚，被評為復查驗收優(yōu)秀單位，受市教育局通報表揚。20__屆畢業(yè)班中考在上一年的基礎(chǔ)上，又有新的突破，再創(chuàng)新的輝煌。這一年，也是我們適應(yīng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育巨大變革，在迷茫中苦苦探索，在困境里孜孜以求，經(jīng)歷改革的巨大陣痛而永不言棄，最終看到前途看到方向而努力奮起的一年?；厥走@一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一起，繼續(xù)保持了__中學井然有序、昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢!借此述職之機，我要代表學校領(lǐng)導班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家!
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十二
尊敬的局領(lǐng)導、同志們：
大家好!
剛剛過去的20xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學指導下穩(wěn)步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現(xiàn)新發(fā)展的一年。一年來，學校領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創(chuàng)新，強化教育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創(chuàng)教育教學品牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標。今天，依照區(qū)教體局的工作安排，我代表領(lǐng)導班子向局考核小組和全體教師進行2013年度述職。
一、一年來的主要成績。
回首20xx年，學校始終堅持“以人為本”的管理理念，始終牢記“發(fā)展無止境，管理無極限”，每一名九中人以“校興我榮”的集體榮譽感和“百年大計，教育為本”的社會責任感、歷史使命感，創(chuàng)造了九中歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。
(一)硬件建設(shè)水平提高。xx年暑假，學校依照規(guī)劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級改造，對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調(diào)。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體形象。
(二)教育教學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業(yè)生中，一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a類高中建檔線以上559人，占畢業(yè)生總數(shù)的97%。平均分、高分層等各項評比指標均居臥龍區(qū)所有中學首位。這再次奠定了我校作為臥龍區(qū)強校的地位。
(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā)，選準了德育教育的切入點：把國學經(jīng)典誦讀和學生的養(yǎng)成教育有機結(jié)合起來。一年來，我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動，讓學生在國學經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立，和xx年8月份市關(guān)心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我?？疾鞛闃酥荆倚５牡掠厣殉醪叫纬?。
(四)教育科研逐步深入。一年來，我校的“雙分管理教學法”不斷走向完善。xx年2月，南陽市教育科研工作現(xiàn)場會在我校召開。市、區(qū)教體局、教科所領(lǐng)導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評，13個縣、市、區(qū)教科所所長、市直和區(qū)直中小學業(yè)務(wù)校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止九中規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次教科研盛會。
(五)干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了“南陽市九中20xx年中層述職競聘演講會”，韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著“公開、公正、公平”的原則，經(jīng)民主測評、領(lǐng)導班子集體研究、校內(nèi)公示、個人談話等環(huán)節(jié)，學校對中層干部進行了調(diào)整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制，為學校發(fā)展儲備了管理人才。
(六)甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告，八年級12班學生楊群同學被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前，全體九中人眾志成城，從學校領(lǐng)導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設(shè)立隔離室，紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。
(七)合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員，依照學校的要求和指導老師的科學訓練，克服重重困難，從最基本的發(fā)聲練起，在第二屆“愛之韻，心之聲”教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明九中教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。
(八)輻射帶動作用凸顯。我校作為臥龍區(qū)的窗口學校和名校，一年來發(fā)揮了應(yīng)有的輻射帶動作用。xx年3月份，青華鎮(zhèn)中心學校校長帶領(lǐng)有關(guān)人員到我校觀摩學習;xx年11月份，先后有潦河鎮(zhèn)、青華鎮(zhèn)、石橋鎮(zhèn)等學校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動;我校也先后應(yīng)邀派出教師到潦河鎮(zhèn)、青華鎮(zhèn)、蒲山鎮(zhèn)指導農(nóng)村中學的主題班會和教研活動。xx年12月份，鄭州市管城區(qū)二中組團到我校參加考察。
(九)校園和諧氛圍濃厚。讓九中成為師生的精神家園，是我們促進師生可持續(xù)發(fā)展的永恒追求。一年來，“和諧滿園師生歡”。組團參加臥龍區(qū)師生才藝大賽，為師生展示個人才藝搭建了平臺;拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機;大合唱比賽中，教師爭相出謀劃策空前團結(jié);教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦，校領(lǐng)導一條質(zhì)樸的短信，給大家送去了誠摯的祝福;元旦，一張小小的賀卡，讓每一位教師及家屬都感受到了來自學校的溫暖和關(guān)愛。
(十)社會效益日漸顯著。一年來，學校工作得到了上級單位的肯定，先后榮獲“河南省依法治校示范校”、“河南省義務(wù)教育課程改革先進單位”、“南陽市教育科研先進單位”、“南陽市文明單位”、“南陽市學校安全工作先進單位”、“臥龍區(qū)工會工作先進單位”、“臥龍區(qū)綜合治理先進單位”等諸多榮譽稱號。一年來，新聞媒體也多次正面報道學校動態(tài)。xx年7月24日，《南陽日報》以《一所中學的快速崛起之路》為題，對我校進行了專題報道;其它如《南陽市九中捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。
二、一年來的主要做法。
我們深知，只有建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的領(lǐng)導班子，才能贏得教職員工的信任和支持，從而有效推動工作開展。一年來，學校領(lǐng)導班子通過推進廉政建設(shè)和依法行政，在群眾當中樹立“團結(jié)、廉潔、開拓”的形象。一是加強理論學習。思想解放的廣度決定學校發(fā)展的空間，思考問題的深度決定學校發(fā)展的程度。班子成員帶頭學習科學發(fā)展觀，進一步解放思想，認清發(fā)展形勢，理順發(fā)展思路，增強發(fā)展動力，形成發(fā)展合力。二是深入開展科學發(fā)展觀實踐活動和“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。通過調(diào)研活動，海納民意，問效于民，始終把廣大師生的需求放在第一位，用家長的呼聲、社會的期望來衡量工作效果，努力用科學發(fā)展觀的新視野、新思路、新舉措來審視、謀劃學校發(fā)展;三是搞好班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班子成員相互尊重、相互信任、相互配合、溝通合作，講黨性、講大局、講團結(jié)，定期不定期召開民主生活會，班子成員開展批評和自我批評，處處以事業(yè)為重;四是加強作風建設(shè)。班子成員深入教學一線，重大問題深入研究，充分聽取教師意見，推進決策的科學化和民主化，帶領(lǐng)廣大教師同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。五是加強廉潔自律。處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀律，規(guī)范辦事行為，貫徹落實黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，落實領(lǐng)導干部述職述廉等各項制度，樹立務(wù)實形象，自覺接受監(jiān)督。
(二)加強教師隊伍建設(shè)。
事實證明：教師是學校發(fā)展過程中最為活躍也是最為關(guān)鍵的因素。一年來，我們在加強教師隊伍建設(shè)方面作了大量工作。
進行班主任培訓，提高班主任專業(yè)化水平。新《義務(wù)教育法》實施后，對班主任工作提出了更多、更新、更高的要求。xx年秋期開學前夕，學校有計劃地組織了為期一天的班主任培訓。“如何開好班會”、“如何做好畢業(yè)班學生的培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作”、“如何使初一新生盡快適應(yīng)初中生活”等一系列貼近工作實際的培訓主題，使接受培訓的同志受益匪淺。
抓實教研活動，提高教師專業(yè)化水平。學校領(lǐng)導班子引導教師逐步認識到團結(jié)協(xié)作的重要性，以“打造高效課堂”為核心，實施中層領(lǐng)導承包教研組，建立中心發(fā)言人制度，開展校級優(yōu)質(zhì)課的評選活動，逐步規(guī)范教研活動的開展，強化和規(guī)范集體備課，克服教研活動形式主義，全校教師積極互相聽課、參加集體備課，充分發(fā)揮了學科教研組集體的智慧。
加強師德師風建設(shè)，樹立為人師表的良好形象隨著社會條件的變化，教師在某些時候成為社會的弱勢群體，教師在師德師風方面的問題尤其成為社會關(guān)注的焦點和熱點。一年來，學校全面加強師德師風建設(shè)。一方面要求教師緊密結(jié)合我校實際，不斷豐富學習內(nèi)容，加強師德修養(yǎng)。另一方面加強制度建設(shè)，與教師簽訂《文明執(zhí)教承諾書》，以規(guī)章規(guī)范和約束教師行為，推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。
(三)廣泛發(fā)動學生，突出學生自主管理。
xx年秋期我校在校生達到2800多人，學生多，管理的難度加大。充分發(fā)動學生，引導學生進行自我管理，是學校領(lǐng)導班子確立的基本管理思路之一。政教處依照“德育途徑實踐化、德育管理規(guī)范化”的要求，從“小”處著手，規(guī)范學生行為，培養(yǎng)自主管理能力。每天校門口禮儀值周學生響亮的“老師好”，課間佩戴“樓層值周”標志的值日生，規(guī)范的“星級文明班集體評比欄”、“紀律衛(wèi)生檢查公示欄”，成為九中新的亮麗的風景。
(四)立足“實”字，各項工作務(wù)求實效。
實效是檢驗學校工作的試金石?！皬膶嶋H出發(fā)”、“真抓實干”、“團結(jié)務(wù)實”、“務(wù)求實效”是領(lǐng)導班子一年來一直倡導的工作作風。對各項工作我們做到“三專三有四化”，即工作安排專題研究、專題部署、專人負責，工作落實有安排、有檢查、有總結(jié)，工作過程規(guī)范化、資料化、檔案化、電子化。政教處規(guī)范各項常規(guī)檢查，以表格的形式匯總，在校園顯著位置公示;根據(jù)時事、貼近學生實際開展“勿忘國恥，振興中華”等主題板報和主題班會的評比活動。教導處每節(jié)課派出專人進行督查，每周全體例會對班主任坐班、教研活動考勤等進行公示，嚴格教學常規(guī)管理，根據(jù)學生學習狀態(tài)及時組織月考，及時召開質(zhì)量分析會，通過抽查作業(yè)、檢查教案等多種形式對教學情況進行監(jiān)測。教科室積極倡導“分層有效教學，打造高效課堂”的教學理念，教師要根據(jù)現(xiàn)實需要重心下移抓課堂，以各種教學活動為載體，把教科研滲透到教學中，克服“為科教研而教科研”的片面做法，牢牢樹立教科研為教學服務(wù)的思想。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十三
尊敬的局領(lǐng)導黨委，組織部領(lǐng)導，全體同仁：
請允許我代表學校領(lǐng)導班子將一年來所做的工作做以匯報，敬請各位考核!
一年來，學校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門工作重點，針對我校具體學情，師情制訂了“創(chuàng)品牌學校，辦一流教育，數(shù)樹區(qū)域旗幟，與外區(qū)市同類學校并軌發(fā)展“的工作目標。在此基礎(chǔ)上確立“以科學精細化管理為龍頭，促進師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量”辦學特色，即工作思路。學校整體工作圍繞“健康為本，高校工作，快樂生活主旋律，從而提高三個質(zhì)量，即生存質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。依法治校，以德立校，以師強校，以生共校，在全校師生中已達成共識。科學、民主、平等、向上、奉獻、進取成為學校的主線。人人擁有祥和的集體而驕傲。個個以溫馨的校園為自豪。已落實科學發(fā)展觀為指導，作風樸實，以非職權(quán)影響力感召全校師生，同舟共濟，開拓進取。現(xiàn)將所做工作匯報如下：
校長。
述職報告。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十四
xxxx年9月，在上級領(lǐng)導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，xx小學于正式投入使用，原第xx小學、第xx小學和第xx小學整體并入xx小學。目前，學校共有教師71人，學生989人。一學期以來，學校以“全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質(zhì)教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質(zhì)，提高辦學質(zhì)量。學校上下一心，風正勁足，各項工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
1、明確辦學理念，暢通管理渠道。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。開學初期，經(jīng)過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人、成才、成功”為育人目標，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊伍建設(shè)目標，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學校建設(shè)目標，創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的學校。學校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負責制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實”的良好局面。
2、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規(guī)》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。
3、注重細節(jié)管理，規(guī)范日常要求。開學初，學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。學校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強教師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進教研組形成自身文化。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團結(jié)和諧的良好風尚。
１、狠抓養(yǎng)成教育，提高學生基本素養(yǎng)。一學期以來，學校出臺了《學生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道。
2、加強家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。本學期，我們初步構(gòu)建了學校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推進學生社團工作進程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個學生社團，豐富了學生的課余生活。
3、組織開展體育、藝術(shù)活動，培養(yǎng)學生特長。為豐富學生課余生活，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術(shù)興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。
4、加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。為加強對安全工作的領(lǐng)導，學校成立了領(lǐng)導小組，明確了校長是校園安全的第一責任人。本著“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。建立了領(lǐng)導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預案。11月9日，結(jié)合“119消防安全日”活動開展了消防疏散演練，切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
5、千方百計做好校車安全工作。目前，校車安全問題成為全社會普遍關(guān)心的熱點問題。開學初，為保證學生安全、按時上學，教育局投入100余萬元為學校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行，學校建立了中層領(lǐng)導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車，中午在接送點簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責任意識、安全意識和使命意識，保證了一學期校車安全順暢的運行。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案，詳實記錄校車運行、維修和管理的資料。
1、規(guī)范教學常規(guī)管理。制定和完善了一系列教學管理制度，通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學行為，采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。學校領(lǐng)導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課120余節(jié)，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。
2、扎實開展崗位練兵活動。全校以學科為單位，陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質(zhì)課評比、教師鋼筆字比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促教的目的。
3、開展研修活動，促進教師專業(yè)成長。一學期以來，組織有關(guān)教師參加外出培訓十余次，重點學習了綜合實踐課程的開設(shè)、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內(nèi)容。堅持開展校內(nèi)培訓，本學期，石文喜副校長做了關(guān)于《綜合實踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學教師語文教師素質(zhì)大賽后，為全體教師做了二次培訓。積極開展教師讀書活動，學校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一學期以來，在教育局的正確領(lǐng)導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務(wù)。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學期，中層領(lǐng)導利用雙休日義務(wù)加班30余天，保證了各項教育教學設(shè)施的安裝和維修。學校領(lǐng)導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務(wù)獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。曹陽、王月兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。
本學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結(jié)一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。
一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。因為并校之前學校規(guī)模較小，從學校領(lǐng)導到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強。
二是教學質(zhì)量有待進一步提高。因?qū)W校95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題。
三是學校特色不明顯。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設(shè)進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。
明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點，促進三個發(fā)展，落實四項任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十五
局領(lǐng)導班子在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”總體工作要求和“一化兩城三創(chuàng)四大”總體工作思路，以“三創(chuàng)”工作為主線，帶領(lǐng)全局干部職工真抓實干、攻堅克難，取得了一定的成績?，F(xiàn)將領(lǐng)導班子工作情況匯報如下。
一、以基礎(chǔ)建設(shè)為核心，打牢根基增動力。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展之本，我局圍繞市委、市政府的決策部署，著力強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境和完善綜合配套設(shè)施，城市形象進一步提升。
今年調(diào)整后的市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目155個，其中新建93個，續(xù)建62個，年度計劃完成投資101.4億元，截止12月，已完成投資103.66億元，占年度計劃102.2%，比去年同期增長3.6個百分點。西河東路、市人防疏散基地、清泉路、月形路、月中路等40個項目基本完工，郴永大道有色園區(qū)段、海泉路、堆上路、小溪路、南嶺大道南段等95個項目進展順利。局承擔項目9個，總計劃投資6.2億元，截止目前，已完成投資2.87億元，其中壩上路及防洪渠工程、同心路東段、澤園路已竣工通車，同心路西段、堆上路、小溪路、駱仙嶺路滑坡治理工程完成前期手續(xù)辦理，海泉路施工單位招標工作加緊推進中。通過大力度建設(shè)，中心城區(qū)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的道路格局基本成形，綜合承載進一步提高，生活配套設(shè)施進一步完善。
二、以示范鎮(zhèn)建設(shè)為帶動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)促融合。
始終將示范鎮(zhèn)建設(shè)作為推動郴資桂、郴永宜大十字城鎮(zhèn)群融合發(fā)展的核心抓手，作為帶動全市城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵力量，全力推進。
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。
指導各示范鎮(zhèn)主動對接《xx市總體規(guī)劃》、《郴資桂“兩型社會”示范帶建設(shè)總體規(guī)劃》，加快示范鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制進度，逐步實現(xiàn)縣市區(qū)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃全覆蓋。目前，已成功申報10個省級中心鎮(zhèn)、18個省級特色鎮(zhèn)，xx區(qū)良田鎮(zhèn)等11個重點鎮(zhèn)已完成總體規(guī)劃和排水專項規(guī)劃編制工作。
二是堅持基礎(chǔ)先行。
按照《關(guān)于加快新型城鎮(zhèn)化推進城鄉(xiāng)一體化的意見》、《關(guān)于開展示范鎮(zhèn)建設(shè)的通知》等文件要求，積極承辦全市新型城鎮(zhèn)化推進大會，以“八個一”建設(shè)工程為重點，加快示范鎮(zhèn)道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推進全市30個示范鎮(zhèn)建設(shè)活動進程。如xx縣投資近4億元，將大坪鎮(zhèn)、三江口瑤族鎮(zhèn)、熱水鎮(zhèn)、田莊鄉(xiāng)、文明鄉(xiāng)打造省級中心鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)和全市“十二五”期間示范鎮(zhèn)，同時熱水湯河景區(qū)通過專家評審，成為省級風景名勝區(qū)。xx縣籌集資金推進“八個一”建設(shè)和全縣“1+6”重點城鎮(zhèn)建設(shè)活動，黃沙鎮(zhèn)、梅田鎮(zhèn)、白石渡鎮(zhèn)等充分發(fā)揮了“典型引路、示范帶動”效應(yīng)。
三是堅持多渠籌資。
小城鎮(zhèn)建設(shè)打破過去由國家和地方財政投入為主體的單一投資機制，采取政府投資、社會融資、農(nóng)民帶資、招商引資“四資一體”模式，保障城鎮(zhèn)道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求。如xx縣給予各縣級示范鎮(zhèn)500萬元資金支持，同時配套項目建設(shè)資金500萬元，再從社會籌集500萬元解決資金瓶頸問題。
三、以宜居樂居為目標，謀劃民生提承載。
發(fā)展的最終目的是民生。按照市政府要求，我局緊緊圍繞九大工作，著力抓好民生民本，建設(shè)幸福郴城。
一是抓“民生100”工程。
全力組織實施“民生100”工程，今年，全市40條背街小巷改造基本完成，年度計劃投資3449萬元，完成投資3473萬元，完成比例達101%。年度列入考核的22個“城中村”已超額完成，完成個數(shù)提升至30個。污水管網(wǎng)改造已完成投資30486萬元，計劃完成199.8公里，已完成206.54公里，完成年度計劃的103%，中心城區(qū)和各縣市區(qū)都已完成或超額完成任務(wù)。
二是抓街景改造。
圍繞城市大提質(zhì)工作要求，我局通過協(xié)調(diào)和爭取，以市政府名義印發(fā)了《xx市城區(qū)街景改造工作方案》，并成立了高規(guī)格領(lǐng)導小組，解決落實了改造資金2300萬元，有效保障街景改造順利推進。截止目前，已投入資金1512.8萬元，改造房屋213棟，清洗墻面37.7萬平方米，墻面刷新14萬平方米，拆裝防盜網(wǎng)2.3萬平方米，空調(diào)移機2569臺，外機百葉罩4614臺，市容市貌得到明顯改善。
三是抓黃土裸露治理。
作為三創(chuàng)工作的重要內(nèi)容，我局先后聯(lián)合相關(guān)部門共進行了6次地毯式檢查，重點督查了44個房地產(chǎn)項目和11條迎檢路線施工工地。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項目工地和主干道施工工地黃土裸露治理基本到位，17個項目驗收合格，得到市委、市政府主要領(lǐng)導的肯定。
四是抓保障性住房建設(shè)。
按照省廳下達的任務(wù)，今年經(jīng)適房開工594套，完成省廳下達任務(wù)的118.8%，主體完工516套，完工率占省廳下達任務(wù)的303.5%。城市棚戶區(qū)改造、中央下放煤礦棚戶區(qū)改造、廉租房建設(shè)、公租房建設(shè)等項目分別開工8000套、3919套、9394套、1套，開工率均超過100%，并提前完成計劃任務(wù)，得到省政府的肯定。
五是抓歷史文化名城保護。
成立了xx市歷史文化名城保護委員，起草了《xx市歷史文化名城保護和發(fā)展工作綱要》，會同市文物處，組織200余名工作人員對全市進行摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)66個具有保護價值的傳統(tǒng)村落；強化非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護，加大國保、省保申報力度，重點保護昆曲、桂陽湘劇、汝城香火龍等，已爭取中央專項資金280萬元。
六是抓無障礙設(shè)施建設(shè)。
圍繞《xx市城區(qū)大提質(zhì)三年行動實施方案》，細化了工作職責、目標任務(wù)和措施，建立和完善了設(shè)計管理臺賬，組織開展了項目初步設(shè)計審批、施工圖審查、設(shè)計文件備案等前期工作。目前，該項目設(shè)計率達100%。
四、以安全監(jiān)管為保障，維護穩(wěn)定促和諧。
堅持“安全保穩(wěn)定，穩(wěn)定促和諧”的理念，以“源頭、過程、結(jié)果”全過程動態(tài)監(jiān)管為舉措，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，有效保障全市建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、平穩(wěn)可控。
一是突出源頭治理，嚴把市場準入關(guān)。
依照《建筑工程施工許可管理辦法》要求，嚴格審查開工安全生產(chǎn)條件、施工和監(jiān)理合同、監(jiān)理服務(wù)費收取等開工前的法定程序和前置條件，制止壓價競爭等不良行為，促進監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展；貫徹國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》精神，把安全生產(chǎn)許可證作為建筑市場準入的重要內(nèi)容，有效增加施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入。截止10月底，共初審上報省廳建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證5家，延期申請和延期換證19家；根據(jù)《關(guān)于加強外地建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)入郴備案管理的通知》，通過企業(yè)資質(zhì)登記備案和招投標資質(zhì)備案，規(guī)范我市建設(shè)工程監(jiān)理市場行為，今年共辦理資質(zhì)備案外地入郴州監(jiān)理企業(yè)33家。
二是強化過程整頓，深化三項專項整治。
吸取武漢9.13事故教訓，召開全市建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，全面開展起重機械專項整治，重點排查高大模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架等潛在危險源，共檢查359臺起重機械設(shè)備，查封停用本地機械45臺，外地起重機械28臺，有效保證了起重機械的安全使用。全面深化“打非治違”專項整治，采取“地毯式”排查、隨機抽查模式等措施，對全市129項房屋建筑工程，14項市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進行專項檢查，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部120個，下發(fā)責令整改通知書50份，催辦通知書6份，立案查處項目14個，停工通知書6份，整改通知27份，不良行為告知書11份，有效打擊了非法違法建筑施工行為。重點推進預拌混凝土專項整治，今年，對6個縣市混凝土攪拌站的專項實驗室、標養(yǎng)室進行了檢查，對簽證不規(guī)范、見證取樣數(shù)量不夠等問題進行了整改和指導，有效規(guī)范了預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)行為。
三是深化結(jié)果運用，加快“三化”推進步伐。
加快安全監(jiān)管標準化步伐，督促企業(yè)按《xx市建筑工程施工安全標準示范圖冊》制訂標準化管理手冊并貫徹落實，鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)建示范工程，全年共創(chuàng)建省建設(shè)工程安全質(zhì)量標準化示范工程19項，省示范工地31項，市級示范工地53項。加快安全監(jiān)管規(guī)范化步伐，對全市20家施工企業(yè)安全認證資料進行初步審查，督促企業(yè)補充完善資料。開展施工安全監(jiān)督規(guī)范化競賽，督促監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員做好工程開工安全生產(chǎn)條件的階段性審查記錄，建立工程質(zhì)量安全隱患和不良行為記錄臺賬，并以此作為辦理開工手續(xù)的依據(jù)。加快安全監(jiān)管信息化步伐，加強建設(shè)工程監(jiān)管信息、安全隱患和不良行為記錄臺賬的錄入力度和抽查頻率，推進監(jiān)管信息的查詢和使用。
五、以法律依據(jù)為準繩，規(guī)范管理提效能。
圍繞市委、市政府工作部署，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為目的，加強機關(guān)效能建設(shè)，著力提高行政水平和行政能力。
一是抓學習培訓，執(zhí)法能力有效提升。
系統(tǒng)組織學習十八大及經(jīng)濟工作會議、作風大整頓、全市建設(shè)工作會議等會議精神，信訪、維穩(wěn)、城鎮(zhèn)建設(shè)等方針政策，《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)，提升執(zhí)法人員自身素質(zhì)。通過“兩證”換發(fā)培訓，提高執(zhí)法人員依法行政的自覺性，112名執(zhí)法工作人員按程序辦理了行政執(zhí)法監(jiān)督證和行政執(zhí)法證。依托“兩學兩強”練兵活動，舉辦“建設(shè)系統(tǒng)常用的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識搶答賽”，有效提升全體執(zhí)法人員的執(zhí)法知識水平。加強規(guī)范性文件審核管理，制訂《市住建局規(guī)范性文件的管理規(guī)定》，實現(xiàn)了規(guī)范性文件的規(guī)范化和制度化。加強執(zhí)法檢查，依法打擊違法建設(shè)施工行為，全年共稽查項目122個，造價14.1億元；組織參與專項整治134余次，拆除違法建筑面積29萬余平方米。加強治欠維穩(wěn)工作，共投轉(zhuǎn)、結(jié)辦拖欠案件22件，清償拖欠工程款847萬元，兌付農(nóng)民工工資163萬元。
二是抓市場監(jiān)管，建筑市場秩序更加穩(wěn)定。
截止目前，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值130億元，同比增加25%。強化企業(yè)資質(zhì)管理。完成43家入郴建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和35家外地入郴建筑企業(yè)年度登記工作，呈報9個項目17項次的建筑市場不良行為公示；引導企業(yè)加大人才儲備，共為企業(yè)引進各類建筑人才359人。強化勘察設(shè)計監(jiān)管。年內(nèi)完成初步設(shè)計審批113項，建筑面積465.5萬平方米，總投資達73.9億元，辦理建設(shè)工程入郴備案130項。同時，依照《施工圖審查管理辦法》和《建筑節(jié)能強制性標準》，完成了施工審查備案。強化建筑節(jié)能監(jiān)管。全市施工圖審面積456.67萬平方米，建筑節(jié)能竣工面積290.5萬平方米，城鎮(zhèn)新建建筑節(jié)能強制性標準實施率達100%，施工階段強制性標準實施率達98%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治分管領(lǐng)導述職報告今年共辦理施工許可證53項，規(guī)模301萬平方米，合同造價28億元；辦理集中審批項目56個，施工合同備案95個，監(jiān)理合同備案73項，初步設(shè)計審批28項，城市基礎(chǔ)配套費核費100項。強化工程造價管理。實施工程項目竣工結(jié)算備案制度和造價師簽字制度，截止目前，共辦理項目竣工結(jié)算備案225個，結(jié)算造價5.3億元，竣工結(jié)算文件造價師簽字蓋章率達95%；嚴格施工合同備案審查，共審核巨豐商夏等86個項目備案施工合同，合同總價款34.36億元。強化招投標監(jiān)管。全年共監(jiān)管項目90個，中標價共計49.03億元。工程交易方面，依托網(wǎng)上招標系統(tǒng)，全力推行電子化招投標，年內(nèi)，共完成工程交易服務(wù)105項，總造價33.23億元，其中公開招標60項，邀請招標45項。強化勞保基金統(tǒng)籌管理。征收和撥付工作運轉(zhuǎn)正常，共收取勞?；?.03億元，撥付施工企業(yè)6420萬元，且完成了對各縣市區(qū)的勞?？荚u工作。
三是抓文秘、信訪、計生、工會等各項工作，內(nèi)部管理更加有序。規(guī)范公文處理，全年共處理公文2600多個，做到了快速、準確、無誤。認真接待來訪群眾165人次，認真辦理上級批轉(zhuǎn)的信件、市長公開電話、群眾來信65件，信訪辦理和回復率以及群眾滿意度均為95%以上。加強建筑業(yè)流動人口計劃生育管理，“三查”到位率及獨生子女獎勵政策落實率均為100%。認真組織辦理市人大代表建議13件和市政協(xié)委員提案12件，滿意率達100%。組織開展住建系統(tǒng)登山活動，積極參加市直單位籃球賽，豐富了干部職工業(yè)余生活。認真抓好了新城公司資源整合工作和債務(wù)處理工作，加大了招商引資力度，同時按照“三創(chuàng)”工作要求，對新城廣場進行了提質(zhì)改造。
六、以作風整頓為契機，轉(zhuǎn)變作風促發(fā)展。
推動郴州大發(fā)展，著力在思想、制度、活動上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變工作作風。
一是在思想上作文章，以學習轉(zhuǎn)作風。
圍繞中央和省委關(guān)于加強和改進黨委（黨組）中心組學習的有關(guān)規(guī)定，將“學理論強素質(zhì)，學業(yè)務(wù)強技能”、爭創(chuàng)“好班子、好班長、好搭檔”等活動與作風整頓結(jié)合起來，通過黨組成員帶頭學習、帶頭上輔導課、帶頭交流心得等措施，做到了“有計劃、有記錄、有考核、有心得”，不僅提升了干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)知識素養(yǎng)，更是為作風轉(zhuǎn)變奠定了思想基礎(chǔ)。截止目前，共組織機關(guān)全體干部職工學習理論及業(yè)務(wù)知識24次。
二是在規(guī)章上作文章，以制度轉(zhuǎn)作風。
大力推行“黨組抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的管理模式，建立健全干部職工考勤制度、干部誡勉談話制度和干部任前談話制度等制度，確保制度規(guī)行為、制度強管理、制度轉(zhuǎn)作風。堅持民主集中制，思想上相互交流、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，保證了決策的民主性和科學性。
三是在活動上作文章，以實踐轉(zhuǎn)作風。
圍繞作風大整頓，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主體活動，通過成立領(lǐng)導小組，制訂方案，明確分工、步驟、階段目標和領(lǐng)導責任等，推進了作風整頓進程；通過邀請市委講師團胡詳蘇同志講授“文化與文化建設(shè)”、“十八大會議精神專題輔導”等課程，舉辦“兩學兩強”崗位練兵知識搶答賽豐富了作風整頓內(nèi)容。同時開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的要求，全體干部職工100%做了公開承諾，大大提升了群眾滿意度。深入開展以“轉(zhuǎn)變作風走基層、傾聽民聲解難題”為主題的雙聯(lián)幫扶活動，慰問郴電國際自來水公司困難員工28人，發(fā)放慰問金11200元，對86名離退休員工發(fā)放醫(yī)療補助50萬元；籌集白露塘鎮(zhèn)板橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作經(jīng)費9萬元，扶持資金20萬元，慰問金2.2萬元。
七、以健全機制為舉措，勤政廉政樹形象。
勤政廉政事關(guān)建設(shè)事業(yè)大局，局黨組以建立健全廉潔自律的各項規(guī)章制度和工作機制為舉措，著力增強全體干部職工的廉潔自律意識。
一是健全黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導責任制。
根據(jù)省市黨風廉政建設(shè)的工作要求，通過印發(fā)《20市住建局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，明確指導思想和工作職責，同時按照《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，與各縣市區(qū)住建局、局屬各單位層層簽訂黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書，形成了一把手負總責、紀檢組長和紀檢人員具體抓、局黨組成員和各科室負責人各負其責、干部職工支持參與的工作機制。
二是創(chuàng)新紀律監(jiān)督作風、約束、激勵機制。
嚴格實行局領(lǐng)導輪流值班考勤和上班簽到制度，通過局領(lǐng)導帶頭自覺值班簽到，起到嚴于律己、率先垂范的作用。健全監(jiān)督、約束機制，加大督導力度，把黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結(jié)合，確保各項制度落到實處。健全獎懲、激勵機制，將機關(guān)干部作風與日?？己霜剟?、年度考核獎勵掛鉤，形成了一套完善的獎懲激勵工作機制。
三是完善干部選任、選拔任用機制。
按照《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，修訂了“干部職工學習制度”、干部教育培訓制度，將學習和培訓的表現(xiàn)作為思想政治建設(shè)和實績考核的重要內(nèi)容，確保想干事、能干事、干成事的干部得到提拔。年內(nèi)考察、交流、提拔處級干部7人，任免科級干部2人。
四是強化人才引進和培養(yǎng)機制。
在市委、市政府的高度重視和支持下，今年我局引進高學歷人才2名，公開招考大學生2名；近兩年通過引進高學歷人才和公開招考形式，引進高素質(zhì)人才9名，使我局干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到有效改善。在人才使用上，局黨組按照“專業(yè)對口、學用結(jié)合”的原則，妥善安排和精心培養(yǎng)，為他們施展才華提供良好舞臺。
五是創(chuàng)新基層組織建設(shè)活動方式。
圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)目標，以“強組織、增活力、促發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)迎接十八大”為主題，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路和工作方法，著力解決了基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障等問題，扎實推進了局系統(tǒng)黨組織建設(shè)工作，為全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)提供了堅強有力的組織保障。
一年來，局領(lǐng)導班子在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在全體干部職工的支持配合下，團結(jié)奉獻、合力攻堅，各項工作取得了顯著成效。但也清醒地認識到，和上級的要求相比，和人民群眾的期望相比，還存在一些不足，如干部受業(yè)務(wù)工作影響，理論學習不夠深入，基層了解不夠全面，基層指導力度不夠等等。在今后的工作中，局領(lǐng)導班子將緊緊依靠市委、市政府的堅強領(lǐng)導，進一步解放思想，帶好隊伍，提高水平，不斷增強工作的責任感和使命感，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的態(tài)度，更加過硬的作風，為郴州轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的貢獻。
三年來，柏堰社區(qū)在各級黨委政府的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)廣大群眾，與時俱進，努力拼搏，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮良好的地域優(yōu)勢，做好各項工作。在群眾的支持和黨員干部、村民隊長的共同努力下，順利完成拆遷和社區(qū)由總支升格黨委等大事?，F(xiàn)將社區(qū)三年來的工作向組織匯報，向領(lǐng)導和在座的各位黨員報告。
一、對社區(qū)過去工作的總結(jié)。
近年來，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，社區(qū)各項事業(yè)碩果磊磊，曾先后被省委組織部授予“五個好”村黨支部標兵、省司法民政部門授予“民主法治示范村”、“優(yōu)秀人民調(diào)解委員會”、xx市委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)奔小康”先進村黨組織、xx市綜治委授予“平安村（居）”、縣委縣政府授予“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀村”等多項光榮稱號。這些成績離不開上級黨委政府的關(guān)心和支持，更離不開社區(qū)黨委班子的辛勤努力，現(xiàn)將主要做法陳述如下。
（一）深入開展社區(qū)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、抓好支部及兩委班子自身建設(shè)。
三年來，我們認真抓好各黨支部和兩委班子成員的思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，堅持黨員“三會一課”制度，開好支部大會和支委會，規(guī)范黨建工作，抓好年末“小學教”活動。去年6月27號，我社區(qū)由黨總支升格為黨委，成為xx縣第一個社區(qū)黨委，這是我們社區(qū)全體黨員干部共同努力的結(jié)果，更是桃花鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導的結(jié)果。
2、積極開展活動，增強黨員凝聚力。
社區(qū)黨支部為充分調(diào)動黨員的積極性，體現(xiàn)黨組織的活力，經(jīng)常性開展活動以增強凝聚力。我們每年都組織黨員外出學習，在剛剛過去的黨的90歲生日之際，社區(qū)黨委特別組織全體黨員赴皖南xx縣考察，再次重溫黨建立的偉大光輝歷程，以更加珍惜我們今天幸福的生活，更加堅定地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。去年7月份的那場洪災，我社區(qū)組織黨員干部赴一線抗洪救災，將群眾連夜轉(zhuǎn)移到安全的地方，有效地把黨員教育管理提升到一個新的高度。20**年甘肅泥石流災害發(fā)生后，社區(qū)黨委第一時間組織廣大黨員干部向災區(qū)獻愛心，黨員踴躍捐款10萬余元，充分體現(xiàn)了我社區(qū)黨員強大的凝聚力。
3.培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。
黨支部嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認真做好了培養(yǎng)、發(fā)展，三年來社區(qū)黨委共發(fā)展4名正式黨員，5名預備黨員，接受入黨申請書20余份，大大增強了黨員隊伍的新生力量，在黨內(nèi)外形成了“領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的良好工作作風。
（二）關(guān)注民生，民政、低保、醫(yī)保、教育工作落到實處。
1、社區(qū)救助制度落到實處。
民政工作是一項民心工程，社區(qū)干部細致了解民情，對特困戶經(jīng)常關(guān)心，并上門慰問。自我社區(qū)制定“大病救助”制度以來，已為很多看不起病的群眾解了燃眉之急，三年來，我社區(qū)為看不起病的群眾共補助20多萬元的醫(yī)療費。此外，我們還為特困黨員設(shè)立了專項資金，每年春節(jié)都為70歲以上的老人發(fā)壓歲錢，使社區(qū)居民真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。
2、各項保障做到了應(yīng)保盡保。
社居委通過各種渠道宣傳國家的城市居民低保政策，及時掌握低保對象的信息，動態(tài)補充刪減，及時更新。去年xx縣作為全國新農(nóng)保的試點縣之一，比其他地方早享受養(yǎng)老保險政策。社居委在接到消息后，廣泛宣傳，最后經(jīng)社區(qū)兩委研究決定，每人每年給與90元的補貼，每年總計須補貼30余萬元，這一舉動大大減輕了群眾負擔。此外，我們還積極宣傳新型農(nóng)村基本醫(yī)療保險政策，村干部上門做了大量細致的工作，截至目前，社區(qū)醫(yī)保已實現(xiàn)百分百覆蓋。
3.關(guān)注教育，實施“人才激勵”工程。
社區(qū)每年均拿出專款獎勵考上大學的社區(qū)子弟，考上一本以上的每人獎勵3000元，二本每人獎勵元，對考上大學的困難學生給予特殊資金支持，到目前為止，我社區(qū)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)過一例因經(jīng)濟困難而輟學的學生。自下半年開始，社區(qū)子弟從小學到初中所有讀書費用全部由社居委掏腰包，目的是減輕社區(qū)群眾家庭的經(jīng)濟負擔，提高居民生活的幸福指數(shù)，激勵學生們發(fā)奮學習，長大了懂得感恩、回饋社會。
（三）維護社會穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安社區(qū)”。
1、穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山。
對維穩(wěn)工作，社區(qū)堅持一年365天不斷人，24小時值班制度，夜班還有警車巡邏，全程監(jiān)控，社區(qū)無一例上訪現(xiàn)象發(fā)生，為上級部門分憂，也確保了轄區(qū)的穩(wěn)定。
2、加強流動人口、房屋租賃規(guī)范化管理。
由于我社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，流動人口較多，加之去年征收拆遷之后，群眾居住普遍分散，這些因素大大增加了社區(qū)管理的難度。但是社區(qū)依然堅持定期或不定期的對轄區(qū)常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調(diào)查、登記。對小區(qū)租賃戶加強法制宣傳教育，轄區(qū)民警和居委會工作人員經(jīng)常利用休息時間進行各項普法宣傳教育。
（四）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好計生服務(wù)工作。
加強基礎(chǔ)管理，做好經(jīng)常性工作。社區(qū)近年加大了對計劃生育知識的宣傳力度，使育齡婦女了解計生政策，生殖健康知識，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。對城市無業(yè)人員、下崗人員、人戶分離人員和外來人員進行摸底，建立臺帳，及時向計生辦反饋轄區(qū)的計劃生育信息，及時了解流入育婦的生育情況，流動人口查證驗證率達100%。
（五）建設(shè)優(yōu)美的人居環(huán)境。
為了響應(yīng)xx市大建設(shè)的需要，也為了建設(shè)更加優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，自年6月份起，我社區(qū)開始了大范圍的拆遷。拆遷面積之大、時間之緊是前所未有的。社居委在接到上級指示后，迅速成立了拆遷安置工作小組，以片長、村民組長為核心的20多名村干部全部上一線廣泛宣傳政策、做群眾工作、動員拆遷。短短3個月的時間，我社區(qū)拆遷面積達9.8平方公里，近3000多戶租居在本鎮(zhèn)及外地，給我們的日常管理工作增加了難度。在社區(qū)全體黨員干部模范帶頭和努力下，社區(qū)在拆遷過程中沒有發(fā)生一起越級上訪和人員安全事件，拆遷這一階段工作順利結(jié)束，受到上級領(lǐng)導的極大好評?？h委書記陳曉波同志親自蒞臨我社區(qū)查看指導工作，并對我社區(qū)拆遷工作予以充分肯定。拆遷后的柏堰將進行重新規(guī)劃，我們擬在大蜀山腳下、柏堰壩旁邊建立“堰湖山莊”小區(qū)和一個以文化休閑健身為主題的'農(nóng)民公園。農(nóng)民公園預計占地200畝，周圍配備籃球場、羽毛球場、乒乓球臺等一些健身娛樂設(shè)施，村民可以在此打球、垂釣、開展水上運動。平時我社區(qū)還可充分利用公園廣場，組織文藝演出、播放愛國影片、開展思想道德教育，組織體育比賽活動，將該農(nóng)民公園打造成為展示柏堰人民良好精神風貌的一個平臺。屆時，該公園將成為全市一流的農(nóng)民公園，園內(nèi)以植物造景為主兼顧園林建設(shè)，依托柏堰灣巨大的水域面積，突出人與自然、動物與自然和諧相處這一主題。建成后這里曲橋回轉(zhuǎn)，亭臺錯落，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，男女老少不出村莊就能游公園，精神文化生活將更加豐富。
二、對柏堰未來發(fā)展的展望。
我社區(qū)之所以能取得上述成績，離不開鎮(zhèn)黨委、政府的支持以及在座各位黨員的大力支持和配合，借此機會，我向大家表示由衷的感謝！我決心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，利用同時擔任翡翠社區(qū)黨總支和柏堰社區(qū)黨委書記的便利條件，有計劃地組織兩社區(qū)互助互學，多出去走一走、看一看，開闊眼界、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大力扶持村辦集體企業(yè)、廣納賢才，為社區(qū)發(fā)展提供更強大的物質(zhì)保障和智力支持；入戶拜訪黨員、村民，關(guān)心群眾疾苦、了解群眾心聲，切實為群眾解決實際困難，為他們最好服務(wù)；建立輻射周邊數(shù)公里的大型農(nóng)貿(mào)市場，既帶動群眾就業(yè)，方便群眾生活，也增強柏堰在周邊的影響力；搞好拆遷后的安置和小區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化拆遷戶居住環(huán)境，為群眾建立一個更加幸福美好的家園。
歷史是繼承的歷史，事業(yè)是發(fā)展的事業(yè)。柏堰新一屆黨委班子將繼續(xù)在桃花鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指引，以為社區(qū)居民服務(wù)工作為主旨，緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)走前列，科學發(fā)展落實處，打造省級和諧社區(qū)”這一主題，搶抓拆遷建設(shè)這一機遇，珍惜好柏堰發(fā)展的黃金時期，努力將我社區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟實力更加雄厚、人民生活更加富裕、生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美、社區(qū)服務(wù)更加健全的全省模范社區(qū)！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好：
根據(jù)本次考評安排，我謹代表橫山村兩委會，向在座的各位作村兩委班子的工作總結(jié)報告。這一年來，我村村兩委在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和科學發(fā)展觀為指導，努力實踐三個代表重要思想，以美好鄉(xiāng)村建設(shè)為著力點，不斷推進村兩委自身的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)，全面提高我村黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，充分發(fā)揮好基層黨組織的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。回顧和總結(jié)1年來的所做的工作，我村村兩委在加強基層黨組織建設(shè)，推進村級交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社會民生工作等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)向各位匯報如下：
一、加強基層黨組織建設(shè)，提高基層黨員各項素質(zhì)和工作能力。
堅持為民服務(wù)、為民謀利的宗旨，以建設(shè)責任型、進取型、服務(wù)型為目標，加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷加強服務(wù)意識，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，作為村兩委工作的出發(fā)點和立足點，進一步培養(yǎng)全村黨員干部，樹立起想干事、會干事、干成事為主要內(nèi)容的主題實踐活動。全面落實好”三會一課”制度，積極開展黨員“爭創(chuàng)五星”活動和“小學教”活動，并利用現(xiàn)代遠程教育開展創(chuàng)先爭優(yōu)等學習實踐活動。在本年度，村黨支部發(fā)展預備黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名。與此同時，在12月份，我村黨支部獲準升格為黨總支，下轄兩個黨支部；我村領(lǐng)導班子嚴肅村兩委和各黨員的作風建設(shè)，狠抓黨內(nèi)民主，村務(wù)公開，做好密切聯(lián)系群眾工作，堅持一事一議制度。在今一年來，村兩委嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，深入學習和領(lǐng)會十八大會議精神，自覺抵制不良風氣，做好勤儉節(jié)約，自覺接受群眾監(jiān)督，一年來未發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。
二、積極推進村級交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大改善村民出行環(huán)境。
今年以來，我村村兩委積極向上級黨委政府爭取村組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，并充分利用爭取到的庫扶資金和“一事一議”項目資金，高質(zhì)量的完成了二房組通組路段和蛇形組通組路段的建設(shè)工作，并順利通過過上級有關(guān)部門的驗收，在全村范圍內(nèi)基本實現(xiàn)了組組通。
三、積極開展村級各項工作，社會民生等事業(yè)取得新進步。
1.計劃生育管理工作成績顯著。
今年以來，我們村兩委始終堅持不懈地努力抓好計劃生育工作，以書記為第一負責人，計生專干為主管，摸排生育隱患，排除計外苗頭，各種上報表冊及時準確，村兩委成員定期在我村已婚育齡婦女中開展訪視工作；今年來繼續(xù)開展對流動人口的清理、登記工作，加大對流入和流出已婚育齡婦女的管理和服務(wù)工作。
2、社會治安綜合治理及安全工作取得較大成效。
穩(wěn)定是發(fā)展的保障，為加強社會治安綜合治理，確保人民安居樂業(yè)，村兩委高度重視我村內(nèi)的治安工作，積極利用宣傳櫥窗等宣傳工具宣傳普法知識，以提高村民對法制意識的重視程度，一年來以村主任為首村調(diào)解人員堅持公正、公平原則，共調(diào)解各類糾紛10余件。
3.民政、征兵等工作扎實開展，支農(nóng)、惠農(nóng)工作進展順利。
我村村兩委積極做好20的新農(nóng)合、新農(nóng)保、農(nóng)業(yè)保險的收繳工作，按時收集和上報村雨露計劃、貧困人口、計生獎扶等信息。為民代理工作也在有條不紊的進行，規(guī)定每位村干部都要做到在每月中都有為民服務(wù)代理的工作計劃和工作記錄。
同時村兩委班子積極做好低保、五保等上報工作，在全村范圍內(nèi)盡量做到應(yīng)保參保，為困難家庭戶積極辦理農(nóng)村低保，全年新增8戶五保戶；在第三季度統(tǒng)一為60歲以上的老年人辦理了老年證，便于老人乘車出行；在本年度內(nèi)，勝利完成新兵征集、無償獻血的工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導和同志，在即將過去年度我村村兩委雖在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，取得了以上一些成績，但也仍有很多不足需要我們在下一年度中去處理和完善，比如：
（2）村委管理機制還有待進一步健全和完善；
（3）全村經(jīng)濟發(fā)展落后，模式單一，經(jīng)濟發(fā)展面狹窄，制約經(jīng)濟發(fā)展的因素還很多。
我們承認問題，但我們不懼問題。我們堅信，只要我們能繼續(xù)攻堅克難，真抓實干，在下一年度中繼續(xù)堅定不移的堅持科學發(fā)展觀為指導，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，大力發(fā)揮我村村兩委的帶頭示范作用，我們就一定會取得更大的進步，建設(shè)美好橫山的步伐就將進一步加快。
謝謝大家！
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十六
以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大、市政協(xié)的大力支持以及在市紀委直接監(jiān)督指導下，我局領(lǐng)導班子認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞年度目標，以“五城同創(chuàng)”和新農(nóng)村建設(shè)為導向，以城市基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)為重點，強化規(guī)劃建設(shè)管理，切實加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，圓滿完成了全年各項任務(wù)。領(lǐng)導班子成員目標一致，各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，分工不分家，為完成年度目標全力以赴?，F(xiàn)將我局領(lǐng)導班子的勤政廉政的情況報告如下：
一、關(guān)于勤政的情況。
圍繞全年目標，我局的班子成員心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮班子集體的凝聚力、整合力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)全局干部職工，凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，促進了城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)快速健康地發(fā)展。
(一)抓項目，強功能，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有了新提高。按照“加快開發(fā)新城區(qū)，適度改造老城區(qū)”的思路，加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)。一是重點項目建設(shè)取得重大突破。英武中路二期拆遷改造工程勝利結(jié)束，僅用了100天時間就全部完成了動遷63819平方米、搬遷1058戶拆遷任務(wù)，在短期內(nèi)實現(xiàn)大范圍拆遷，既圓滿完成了拆遷任務(wù)，又取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。全年在重點實施英武中路二期拆遷改造的同時，還完成了王家塘防洪墻地塊、北窯廠地塊、廣電局地塊、躍進橋西水利工程處地段、趙海仙洋樓搬遷地塊及防洪閘建設(shè)地塊等6個拆遷，共計拆遷房屋面積近15萬平方米，搬遷1600余戶。二是路橋工程建設(shè)達到預期目標。重點實施了老城區(qū)“九路四橋”、新城區(qū)“十路三橋”建設(shè)，新增道路里長16公里，新增道路面積26萬平方米，進一步完善了城市內(nèi)環(huán)外通的道路系統(tǒng)，更加方便市民出行。三是市政工程建設(shè)穩(wěn)步推進。配合新區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)和舊城改造，繼續(xù)做大了城市供水規(guī)模，安裝直徑100毫米以上主管道9公里，安裝用戶2638戶，實施“一戶一表”制改造2100多戶；城市管道燃氣規(guī)模進一步做大，鋪設(shè)供氣管道30公里，新增用戶2000戶。四是房地產(chǎn)開發(fā)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。全年新建房地產(chǎn)項目21個，新開工面積45.82萬平方米，竣工面積達36.41萬平方米。
(二)抓環(huán)境，加力度，城市生態(tài)綠化建設(shè)水平有了新提高。以省級園林城市創(chuàng)建為契機，依據(jù)《創(chuàng)建省級園林城市攻關(guān)項目分年度推進計劃》，大力開展了城市園林綠化建設(shè)。實施了長安路、昭陽路等城市主干道及景點綠化種植，完成了春季綠化改造補植；對人民公園、拱極臺公園實現(xiàn)了免費開放，并對人民公園沿河圍墻進行拆除透綠，美化了周邊環(huán)境；重點突出了秋季綠化，加強了城郊結(jié)合部環(huán)境整治和綠化配套，全面推進公共綠地、單位綠地和居住區(qū)綠地建設(shè)。20，全市新增綠化面積達87.91萬平方米。在此基礎(chǔ)上，今年，又啟動了城市十大園林景點建設(shè)，重點突出了板橋竹石園、水上公園和城市森林公園等三大公園建設(shè)，1到4月份，城區(qū)又新增綠化面積75.94萬平方米，人均公共綠地面積增至6.22平方米，綠化覆蓋率達35.93，綠地率為31.25。依托我市的生態(tài)自然資源，積極啟動烏巾蕩風景區(qū)開發(fā)建設(shè)，編制完善了風景區(qū)總體規(guī)劃；以文物古跡的維修保護為抓手，切實加快了城市人文景觀建設(shè)，完成了趙海仙洋樓動遷、李詳故居原址復建和宗臣故居的修繕，趙海仙洋樓修繕已完成主體工程的70。城市亮化工程建設(shè)步伐進一步加快，在城市主干道兩邊，逐步配套完善路燈亮化設(shè)施，增強了市區(qū)夜景燈光效果，提高了城市亮化程度。
（三）抓規(guī)劃，嚴整治，新農(nóng)村建設(shè)水平有了新提高。06年是新農(nóng)村建設(shè)開局之年，我們以小城鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，加強規(guī)劃引導，突出環(huán)境整治，新農(nóng)村建設(shè)取得了實實在在的成效。一是充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，切實加大小城鎮(zhèn)規(guī)劃編制的力度，編制完成了戴南―張郭小城市規(guī)劃及43個示范村莊建設(shè)規(guī)劃的編制。二是加強了村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，定期組織執(zhí)法檢查，切實加強對村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設(shè)管理力度，確保村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施。三是加大了投入力度，全市城鎮(zhèn)建設(shè)繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，完成投入32.3億元，新增硬質(zhì)化道路面積91.91萬平方米，新增綠化面積62.58萬平方米，新建生產(chǎn)性建筑126.6萬平方米，新開發(fā)商品房51.7萬平方米。四是集中開展了村莊環(huán)境建設(shè)，在全市選取了50個試點村集中開展了以治臟、治亂、治污、治“黑”為重點的村莊環(huán)境建設(shè)整治活動，通過環(huán)境整治，村莊硬質(zhì)化路面得到進一步延伸，村莊綠化和環(huán)衛(wèi)設(shè)施實現(xiàn)從無到有，農(nóng)民建房實現(xiàn)從無序到有序，村容村貌有了明顯改善。
完成廠區(qū)主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，同步配套實施了管網(wǎng)建設(shè)。二是加大了“兩房”建設(shè)力度。新建城堡經(jīng)濟適用房10幢、295套，近3萬平方米，啟動了新區(qū)農(nóng)民安置房、王家塘拆遷安置房、城堡經(jīng)濟適用房二期及新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)建設(shè)，進一步完善了城市住房保障體系。三是推進了農(nóng)村二次改水。完成了對全市169家農(nóng)村自來水廠實地調(diào)研工作，制訂了農(nóng)村供水八條優(yōu)惠政策和《興化市城鎮(zhèn)用水管理辦法》，同時，在陶莊鎮(zhèn)召開了全市改水現(xiàn)場會，組織有關(guān)部門對農(nóng)村集中式供水水源進行了綜合整治，切實提高了農(nóng)村新建和改擴建自來水廠生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)村飲用水水質(zhì)標準。四是實施了后街背巷維修改造。組織了20家施工隊，在城區(qū)二十四個社區(qū)內(nèi)，分四大片區(qū)全面展開后街背巷維修改造。計劃實施的762條后街背巷中，已有581條開工改造和維修，竣工455條，同時清理、整修和新建老住宅樓化糞池122個，確保年底前全部完成762條后街背巷維修任務(wù)。
(五)抓整頓，促規(guī)范，行業(yè)管理水平有了新提高。一是切實加大了市政設(shè)施維修力度。完成了20多條道路橋梁維修，安裝修復路燈1600余盞，改造城區(qū)公廁110座，同時將新區(qū)19萬平方米綠化面積納入到城市整體綠化管護的正常范圍，進行了突擊整治，健立了長效管理機制，新區(qū)綠化面貌大為改觀。二是推進了行業(yè)管理規(guī)范化。成功舉辦了興化市第四屆商品房展銷會，對房地產(chǎn)市場進行了清理和整頓，保持了房地產(chǎn)市場的良性運行。加強了物業(yè)管理，對海池花園、海池公寓、張陽小區(qū)開展了小區(qū)環(huán)境綜合整治，積極落實小區(qū)管理“三?！狈桨?，開展了平安小區(qū)創(chuàng)建活動。積極推動了一水廠、二水廠取水口環(huán)境整治，加強了城市供水管理，確保了水質(zhì)綜合合格率達100。切實加大供氣管理檢查力度，有效地保障了全市液化氣市場安全無事故。三是加強了建筑業(yè)管理。深入開展建筑市場檢查，違章工程查處取得明顯成效。以《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》為依據(jù)，加大建筑市場安全管理力度，與39家建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育及“創(chuàng)建文明工地”活動，先后創(chuàng)建6個泰州市級安全文明工地，15個興化市級安全文明工地。建筑市場質(zhì)量管理扎實推進。全年，共有15項工程獲泰州市“梅蘭杯”獎，有10項工程獲泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。市外建筑市場穩(wěn)步拓展。全年共承接規(guī)模工程26項，同時，積極挖掘新興建筑市場潛力，新開拓了浙江寧波及廣東等建筑市場，在北京、重慶、蘭州等中西部市場也以勞務(wù)輸出及建筑裝璜等專業(yè)承包為重點，承建了一批住宅樓、別墅項目。
（六）抓創(chuàng)新，謀思路，創(chuàng)造性開展城鄉(xiāng)建設(shè)的水平有了新提高。如何以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展全局，以新思路、新辦法、新機制來推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展是我們班子集體一直探討研究的重大問題。今年年初，班子成員在過去一年亮點、經(jīng)驗和成效的基礎(chǔ)上，認真開展了專題調(diào)研，積極謀劃新思路，提出了“建設(shè)人民滿意的宜居城市”的總體目標和“推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展”的基本原則，確立了城市發(fā)展的新思路：一是充分體現(xiàn)城市個性原則，圍繞我市獨有“水滸搖籃，板橋故里，夢里水鄉(xiāng)”城市個性，在城市建設(shè)中注重升華“水”的靈氣，提升“文化”內(nèi)涵，彰顯“綠”的生氣；二是牢固樹立“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，城市建設(shè)發(fā)展中首先考慮為人民服務(wù)，最大限度地滿足人民群眾需求，使我們城市建設(shè)的成果惠及于民；三是城市發(fā)展要本著既重建設(shè)更重管理的原則，全力推進城市市政管理無縫隙覆蓋，建立健全長效管理機制，逐步實現(xiàn)城市管理由粗放型管理向精細化管理過渡，提高城市管理效能；四是要正確處理城市建設(shè)和環(huán)境保護的關(guān)系，既要城市建設(shè)效應(yīng)，更要城市建設(shè)的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)，把生態(tài)建市、生態(tài)立市的城市經(jīng)營理念貫穿于城市建設(shè)的全過程，進一步優(yōu)化城市人居環(huán)境，促進城市建設(shè)和環(huán)境保護的互促互動和良性循環(huán)。新的思路帶出新的舉措，必然也帶出新成效，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“好”，在今年園林城市建設(shè)上我們不僅強調(diào)綠化建設(shè)規(guī)模和數(shù)量，更注重綠化建設(shè)特色、品位和質(zhì)量，通過規(guī)模造綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面相結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)，追求綠化建設(shè)層次感，通過依景配綠，注重綠地的空間布局和與周邊建筑物及環(huán)境的協(xié)調(diào)，形成城市綠化整體格局；通過依法保綠，加大行政執(zhí)法力度，對任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為依法予以查處，全面提升城市綠化景觀質(zhì)量。二是“快”，今年的項目建設(shè)的都快于往年，主要是我們在項目建設(shè)上立足于一個“早”字，本著“早設(shè)計、早招標、早開工”原則，抓緊抓實項目建設(shè)，春節(jié)前基本完成了項目建設(shè)工程招投標，春節(jié)后各項工程相繼進場施工，同時，對于可能影響工程項目建設(shè)的一些因素，我們都及早制訂措施，妥善加以解決，盡可能避免施工矛盾發(fā)生，這些措施對項目建設(shè)起到了積極作用。三是“人民滿意”，為將后街背巷維修改造這項實事工程辦好辦實辦出成效，我們在維修改造前廣泛聽取群眾意見，辦群眾所滿意的事，一方面切實搞好組織調(diào)度，盡可能的縮短工期，減少對群眾生產(chǎn)生活的干擾，另一方面在施工中充分考慮群眾意愿，從施工方案制定、施工組織實施到施業(yè)時間都問計于民，聽計于民，廣泛聽取群眾意見，針對群眾提出的維修改造中要同步改造化糞池的問題，我們多次與城管局對接，將化糞池一并納入改造范圍之內(nèi)，這項利民措施受到群眾一致好評。
二、關(guān)于廉潔自律的情況。
對于廉潔自律，我們班子一時一刻也不敢放松，始終緊繃黨風廉政建設(shè)這根弦，緊密聯(lián)系建設(shè)部門實際，不斷健全機制、完善制度，強化教育、注重實效，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，推動了建設(shè)系統(tǒng)廉政建設(shè)水平躍上了新臺階。為此，我們主要抓了以下四個方面的：
（一）堅持以加強思想教育為基礎(chǔ)，切實提高黨員干部廉潔從政的自覺意識。加強黨風廉政教育是從源頭預防和治理腐敗的一項重要舉措。為此，我們始終將加強黨員干部思想教育作為黨風廉政建設(shè)的重要來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體。一是學習政治理論。始終堅持和完善黨委中心組學習制度，緊緊圍繞“三個代表”重要思想這個核心，加強了對科學發(fā)展觀、十六屆五中、六中全會和黨的各項方針政策的學習。重點開展了學習黨章、社會主義榮辱觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會等主題教育。班子成員都充分利用之余，認真閱讀學習資料，深入研討交流，進一步強化了宗旨觀念。二是學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。認真學習了市委、市政府、市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保證學習時間和效果，增強了班子成員拒腐防變的能力。三是開展警示教育。通過收看警示教育系列片、剖析我局發(fā)生的個別人員違法亂紀行為以及組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部和關(guān)鍵崗位職工到市看守所進行黨風廉政再教育，從反面教育班子成員和廣大黨員干部要保持廉潔本色，防止和杜絕腐敗行為的發(fā)生。四是學習先進人物典型事跡。認真組織參加了泰州市政府副秘書長、信訪局局長張云泉同志學習貫徹實施《江蘇省信訪條例》的輔導報告會，深入貫徹了報告會的精神，同時用我們身邊熟知的先進人物教育班子成員和干部職工，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，不斷增強加快建設(shè)事業(yè)的信心和決心。五是樹立正確的政績觀。局領(lǐng)導班子時刻把為民辦實事、辦成事作為建設(shè)的重點，深入推進領(lǐng)導干部下訪，班子成員積極為所掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出謀獻策，共同探索發(fā)展思路，在資金極度困難的情況下積極籌措資金，幫扶所掛鉤村做好發(fā)展生產(chǎn)生活和扶貧濟困，進一步密切了黨群干群關(guān)系。今年，為解決廣大市民生活中的熱點、難點問題，進一步暢通“民聲通道”，我們加快構(gòu)建了城市建設(shè)“12319”服務(wù)平臺，著力為民打造一個便捷、高效的服務(wù)窗口，該熱線于3月19日已正式開通，熱線自開通以來，共受理300多件的來電、來信、來訪，辦結(jié)率達到95以上，得到了上級領(lǐng)導和市民的好評。
（二）堅持以改進行業(yè)作風為抓手，努力塑造便民、高效、務(wù)實的部門形象。我們把解決突出問題同加強長遠建設(shè)結(jié)合起來，把糾風治亂同提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來，努力創(chuàng)建一流的軟環(huán)境。一是嚴格依法收費。嚴格按照市紀委要求，及時將有關(guān)的園區(qū)收費各項優(yōu)惠政策和文件精神傳達給每位干部職工，讓他們能夠準確了解上級有關(guān)精神，進一步增強人員依法收費、按規(guī)收費的自覺性。在此基礎(chǔ)上，局紀委加大了對系統(tǒng)內(nèi)亂收費行為的督查力度，有效推進了系統(tǒng)依法行政進程。二是加強機關(guān)內(nèi)部管理。切實加大了系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)制度、會簽制度、干部人事管理制度、機關(guān)行政管理制度、文明創(chuàng)建長效管理制度等五項制度執(zhí)行力度，推進了機關(guān)效能建設(shè)。三是大力開展機關(guān)作風建設(shè)。加強了行政服務(wù)中心辦事窗口和系統(tǒng)內(nèi)各辦證服務(wù)大廳管理，實行了全員掛牌上崗制度，健全了來訪首問負責制、限時辦結(jié)制和一次投訴查實待崗制等制度，嚴格兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，大力開展群眾評議活動，使建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)水平得到有效提高。四是大力推進政務(wù)公開。一方面，加快我局門戶網(wǎng)站建設(shè)步伐，通過網(wǎng)站建設(shè)公開建設(shè)系統(tǒng)辦事程序、辦事流程和收費標準，切實加大網(wǎng)上正面宣傳力度。另一方面，積極推動建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)管理規(guī)范化、公開化和效能化，制定了《興化市建設(shè)局、建工局工程建設(shè)管理流程辦事指南》（討論稿）、《興化市建設(shè)工程管理內(nèi)部流程表》（討論稿）和《興化市建設(shè)局建設(shè)工程收費匯總表》，近期，我們還將結(jié)合市政府全面推進行政權(quán)力公開的有關(guān)文件精神，進一步細化內(nèi)部管理流程，創(chuàng)新管理模式，全力打造公開透明服務(wù)新機制。五是認真開展行風熱線活動。組織參加了兩次市紀委舉辦的行風熱線活動以及泰州、興化兩級紀委組織的行風熱線戶外直播活動，局主要負責人帶領(lǐng)班子成員親自接受群眾咨詢、投訴，現(xiàn)場解答并落實辦理，樹立了我們建設(shè)部門良好形象。
（三）堅持以貫徹民主集中制為核心，不斷提高領(lǐng)導班子民主決策科學決策水平。一是求真務(wù)實，錘煉作風。為了能夠及時處理行政日常事務(wù)，提高辦事效率。局領(lǐng)導班子進一步健全了局長辦公會和局大辦公會制度，每月定期召開一次局長辦公會或局大辦公會，交流當月情況，集中研究部署下月，不讓事情有一絲延誤。班子成員人人有責任，事事有人管。安排后，我們還一起深入一線抓指導、抓督辦、抓協(xié)調(diào)，總是想盡一切辦法在最短的時間內(nèi)落實上級的安排，用我們的實際行動在全系統(tǒng)營造講實話、辦實事、求實效的氛圍。二是民主決策，形成合力。不斷完善班子的議事規(guī)則、決策程序和紀律要求。在具體中，凡屬全局性的問題和重大事項，局領(lǐng)導班子都要嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，集體討論確定，確保民主集中制的落實和的成效。三是團結(jié)協(xié)作，相互信任。在中，我們十分注重班子的團結(jié)穩(wěn)定，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導下的個人分工負責制，認真組織開展好民主生活會，在班子成員間大力提倡多看別人的長處，多講別人的好處，多想別人的難處，遇事互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，班子成員在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。四是民主推薦干部，推進干部交流。切實加強后備干部隊伍建設(shè)，大力選拔一批“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。加大干部培訓，認真做好“313”工程培養(yǎng)對象推薦，促進年輕干部盡快成才。根據(jù)市委組織部的要求，實行了對局中層干部的輪崗制，進一步擴大了干部人事的公開和民主程度，有效地防止了用人上的不正之風。
（四）堅持以完善制度和依法行政為重點，狠抓干部職工廉潔自律。一是推進廉政工程建設(shè)，堅持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運作體系，從工程的組織領(lǐng)導、操作實施到資金運作，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。二是建立完善權(quán)力運行的約束機制。切實加大了對財務(wù)、項目建設(shè)等重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的控制力度，努力實現(xiàn)對權(quán)力運行的有效規(guī)范和制約，防止以權(quán)謀私問題的發(fā)生。三是建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)管機制。定期對系統(tǒng)內(nèi)各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度執(zhí)行情況實施制度化的有效管理和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時教育提醒和及時查處糾正。四是重點開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項。從06年6月13日開始，按步驟分五個階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項，通過近6個月的時間，圓滿完成了建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項，達到了預期的目的。五是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照四大紀律八項要求，嚴格落實各項廉政建設(shè)制度。嚴格執(zhí)行元旦春節(jié)期間各項黨風廉政規(guī)定，轉(zhuǎn)發(fā)了《市紀委關(guān)于加強2006年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)的通知》，今年，對建設(shè)系統(tǒng)春節(jié)期間收受“禮金、禮品、禮券”的情況進行一次專項的自查自糾；嚴格貫徹落實了省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于嚴格控制公務(wù)宴請活動的規(guī)定》，設(shè)立舉報電話、舉報箱，切實加強對公務(wù)宴請活動的監(jiān)督和各項要求的落實，增強了全員控制公務(wù)宴請意識。今年又轉(zhuǎn)發(fā)了市級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于重申“不準在日午間飲酒”規(guī)定的通知》，明確了各科室、單位負責人為第一責任人，增強執(zhí)行規(guī)定自覺性和嚴肅性；嚴格執(zhí)行了加強車輛配備和使用管理規(guī)定，所有車輛一律由各單位辦公室集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，因私用車必須按規(guī)定繳費。
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局領(lǐng)導班子身體力行，團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展。但與此同時，也還存在一些不可忽視的問題。一是班子成員政治理論學習抓得不夠扎實，存在時緊時松現(xiàn)象；二是從去年班子成員的測評情況看，班子集體缺乏創(chuàng)新意識，班子成員間創(chuàng)造性地開展的力度不大；三是系統(tǒng)軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)有待進一步加強，在黨風廉政建設(shè)上不能完全克服社會大環(huán)境的影響。上述問題，我們一定會認真對待，努力解決。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我局領(lǐng)導班子所作的勤政廉政報告，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我們將把這些意見列入今后的重點，認真研究整改。同時將把本次勤政廉政報告作為一次重要契機，認真做好，規(guī)劃好今后發(fā)展思路，帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子和廣大干部職工勵精圖治，奮發(fā)向上，埋頭苦干，努力做好城建，為建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧興化而做出新的貢獻。
完成廠區(qū)主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，同步配套實施了管網(wǎng)建設(shè)。二是加大了“兩房”建設(shè)力度。新建城堡經(jīng)濟適用房10幢、295套，近3萬平方米，啟動了新區(qū)農(nóng)民安置房、王家塘拆遷安置房、城堡經(jīng)濟適用房二期及新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)建設(shè)，進一步完善了城市住房保障體系。三是推進了農(nóng)村二次改水。完成了對全市169家農(nóng)村自來水廠實地調(diào)研工作，制訂了農(nóng)村供水八條優(yōu)惠政策和《興化市城鎮(zhèn)用水管理辦法》，同時，在陶莊鎮(zhèn)召開了全市改水現(xiàn)場會，組織有關(guān)部門對農(nóng)村集中式供水水源進行了綜合整治，切實提高了農(nóng)村新建和改擴建自來水廠生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)村飲用水水質(zhì)標準。四是實施了后街背巷維修改造。組織了20家施工隊，在城區(qū)二十四個社區(qū)內(nèi)，分四大片區(qū)全面展開后街背巷維修改造。計劃實施的762條后街背巷中，已有581條開工改造和維修，竣工455條，同時清理、整修和新建老住宅樓化糞池122個，確保年底前全部完成762條后街背巷維修任務(wù)。
(五)抓整頓，促規(guī)范，行業(yè)管理水平有了新提高。一是切實加大了市政設(shè)施維修力度。完成了20多條道路橋梁維修，安裝修復路燈1600余盞，改造城區(qū)公廁110座，同時將新區(qū)19萬平方米綠化面積納入到城市整體綠化管護的'正常范圍，進行了突擊整治，健立了長效管理機制，新區(qū)綠化面貌大為改觀。二是推進了行業(yè)管理規(guī)范化。成功舉辦了興化市第四屆商品房展銷會，對房地產(chǎn)市場進行了清理和整頓，保持了房地產(chǎn)市場的良性運行。加強了物業(yè)管理，對海池花園、海池公寓、張陽小區(qū)開展了小區(qū)環(huán)境綜合整治，積極落實小區(qū)管理“三?！狈桨?，開展了平安小區(qū)創(chuàng)建活動。積極推動了一水廠、二水廠取水口環(huán)境整治，加強了城市供水管理，確保了水質(zhì)綜合合格率達100。切實加大供氣管理檢查力度，有效地保障了全市液化氣市場安全無事故。三是加強了建筑業(yè)管理。深入開展建筑市場檢查，違章工程查處取得明顯成效。以《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》為依據(jù)，加大建筑市場安全管理力度，與39家建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育及“創(chuàng)建文明工地”活動，先后創(chuàng)建6個泰州市級安全文明工地，15個興化市級安全文明工地。建筑市場質(zhì)量管理扎實推進。2006全年，共有15項工程獲泰州市“梅蘭杯”獎，有10項工程獲泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。市外建筑市場穩(wěn)步拓展。全年共承接規(guī)模工程26項，同時，積極挖掘新興建筑市場潛力，新開拓了浙江寧波及廣東等建筑市場，在北京、重慶、蘭州等中西部市場也以勞務(wù)輸出及建筑裝璜等專業(yè)承包為重點，承建了一批住宅樓、別墅項目。
（六）抓創(chuàng)新，謀思路，創(chuàng)造性開展城鄉(xiāng)建設(shè)的水平有了新提高。如何以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展全局，以新思路、新辦法、新機制來推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展是我們班子集體一直探討研究的重大問題。今年年初，班子成員在過去一年亮點、經(jīng)驗和成效的基礎(chǔ)上，認真開展了專題調(diào)研，積極謀劃新思路，提出了“建設(shè)人民滿意的宜居城市”的總體目標和“推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展”的基本原則，確立了城市發(fā)展的新思路：一是充分體現(xiàn)城市個性原則，圍繞我市獨有“水滸搖籃，板橋故里，夢里水鄉(xiāng)”城市個性，在城市建設(shè)中注重升華“水”的靈氣，提升“文化”內(nèi)涵，彰顯“綠”的生氣；二是牢固樹立“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，城市建設(shè)發(fā)展中首先考慮為人民服務(wù)，最大限度地滿足人民群眾需求，使我們城市建設(shè)的成果惠及于民；三是城市發(fā)展要本著既重建設(shè)更重管理的原則，全力推進城市市政管理無縫隙覆蓋，建立健全長效管理機制，逐步實現(xiàn)城市管理由粗放型管理向精細化管理過渡，提高城市管理效能；四是要正確處理城市建設(shè)和環(huán)境保護的關(guān)系，既要城市建設(shè)效應(yīng)，更要城市建設(shè)的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)，把生態(tài)建市、生態(tài)立市的城市經(jīng)營理念貫穿于城市建設(shè)的全過程，進一步優(yōu)化城市人居環(huán)境，促進城市建設(shè)和環(huán)境保護的互促互動和良性循環(huán)。新的思路帶出新的舉措，必然也帶出新成效，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“好”，在今年園林城市建設(shè)上我們不僅強調(diào)綠化建設(shè)規(guī)模和數(shù)量，更注重綠化建設(shè)特色、品位和質(zhì)量，通過規(guī)模造綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面相結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)，追求綠化建設(shè)層次感，通過依景配綠，注重綠地的空間布局和與周邊建筑物及環(huán)境的協(xié)調(diào)，形成城市綠化整體格局；通過依法保綠，加大行政執(zhí)法力度，對任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為依法予以查處，全面提升城市綠化景觀質(zhì)量。二是“快”，今年的項目建設(shè)的都快于往年，主要是我們在項目建設(shè)上立足于一個“早”字，本著“早設(shè)計、早招標、早開工”原則，抓緊抓實項目建設(shè)，春節(jié)前基本完成了項目建設(shè)工程招投標，春節(jié)后各項工程相繼進場施工，同時，對于可能影響工程項目建設(shè)的一些因素，我們都及早制訂措施，妥善加以解決，盡可能避免施工矛盾發(fā)生，這些措施對項目建設(shè)起到了積極作用。三是“人民滿意”，為將后街背巷維修改造這項實事工程辦好辦實辦出成效，我們在維修改造前廣泛聽取群眾意見，辦群眾所滿意的事，一方面切實搞好組織調(diào)度，盡可能的縮短工期，減少對群眾生產(chǎn)生活的干擾，另一方面在施工中充分考慮群眾意愿，從施工方案制定、施工組織實施到施業(yè)時間都問計于民，聽計于民，廣泛聽取群眾意見，針對群眾提出的維修改造中要同步改造化糞池的問題，我們多次與城管局對接，將化糞池一并納入改造范圍之內(nèi)，這項利民措施受到群眾一致好評。
二、關(guān)于廉潔自律的情況。
對于廉潔自律，我們班子一時一刻也不敢放松，始終緊繃黨風廉政建設(shè)這根弦，緊密聯(lián)系建設(shè)部門實際，不斷健全機制、完善制度，強化教育、注重實效，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，推動了建設(shè)系統(tǒng)廉政建設(shè)水平躍上了新臺階。為此，我們主要抓了以下四個方面的：
（一）堅持以加強思想教育為基礎(chǔ)，切實提高黨員干部廉潔從政的自覺意識。加強黨風廉政教育是從源頭預防和治理腐敗的一項重要舉措。為此，我們始終將加強黨員干部思想教育作為黨風廉政建設(shè)的重要來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體。一是學習政治理論。始終堅持和完善黨委中心組學習制度，緊緊圍繞“三個代表”重要思想這個核心，加強了對科學發(fā)展觀、十六屆五中、六中全會和黨的各項方針政策的學習。重點開展了學習黨章、社會主義榮辱觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會等主題教育。班子成員都充分利用之余，認真閱讀學習資料，深入研討交流，進一步強化了宗旨觀念。二是學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。認真學習了市委、市政府、市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保證學習時間和效果，增強了班子成員拒腐防變的能力。三是開展警示教育。通過收看警示教育系列片、剖析我局發(fā)生的個別人員違法亂紀行為以及組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部和關(guān)鍵崗位職工到市看守所進行黨風廉政再教育，從反面教育班子成員和廣大黨員干部要保持廉潔本色，防止和杜絕腐敗行為的發(fā)生。四是學習先進人物典型事跡。認真組織參加了泰州市政府副秘書長、信訪局局長張云泉同志學習貫徹實施《江蘇省信訪條例》的輔導報告會，深入貫徹了報告會的精神，同時用我們身邊熟知的先進人物教育班子成員和干部職工，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，不斷增強加快建設(shè)事業(yè)的信心和決心。五是樹立正確的政績觀。局領(lǐng)導班子時刻把為民辦實事、辦成事作為建設(shè)的重點，深入推進領(lǐng)導干部下訪，班子成員積極為所掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出謀獻策，共同探索發(fā)展思路，在資金極度困難的情況下積極籌措資金，幫扶所掛鉤村做好發(fā)展生產(chǎn)生活和扶貧濟困，進一步密切了黨群干群關(guān)系。今年，為解決廣大市民生活中的熱點、難點問題，進一步暢通“民聲通道”，我們加快構(gòu)建了城市建設(shè)“12319”服務(wù)平臺，著力為民打造一個便捷、高效的服務(wù)窗口，該熱線于3月19日已正式開通，熱線自開通以來，共受理300多件的來電、來信、來訪，辦結(jié)率達到95以上，得到了上級領(lǐng)導和市民的好評。
（二）堅持以改進行業(yè)作風為抓手，努力塑造便民、高效、務(wù)實的部門形象。我們把解決突出問題同加強長遠建設(shè)結(jié)合起來，把糾風治亂同提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來，努力創(chuàng)建一流的軟環(huán)境。一是嚴格依法收費。嚴格按照市紀委要求，及時將有關(guān)的園區(qū)收費各項優(yōu)惠政策和文件精神傳達給每位干部職工，讓他們能夠準確了解上級有關(guān)精神，進一步增強人員依法收費、按規(guī)收費的自覺性。在此基礎(chǔ)上，局紀委加大了對系統(tǒng)內(nèi)亂收費行為的督查力度，有效推進了系統(tǒng)依法行政進程。二是加強機關(guān)內(nèi)部管理。切實加大了系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)制度、會簽制度、干部人事管理制度、機關(guān)行政管理制度、文明創(chuàng)建長效管理制度等五項制度執(zhí)行力度，推進了機關(guān)效能建設(shè)。三是大力開展機關(guān)作風建設(shè)。加強了行政服務(wù)中心辦事窗口和系統(tǒng)內(nèi)各辦證服務(wù)大廳管理，實行了全員掛牌上崗制度，健全了來訪首問負責制、限時辦結(jié)制和一次投訴查實待崗制等制度，嚴格兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，大力開展群眾評議活動，使建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)水平得到有效提高。四是大力推進政務(wù)公開。一方面，加快我局門戶網(wǎng)站建設(shè)步伐，通過網(wǎng)站建設(shè)公開建設(shè)系統(tǒng)辦事程序、辦事流程和收費標準，切實加大網(wǎng)上正面宣傳力度。另一方面，積極推動建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)管理規(guī)范化、公開化和效能化，制定了《興化市建設(shè)局、建工局工程建設(shè)管理流程辦事指南》（討論稿）、《興化市建設(shè)工程管理內(nèi)部流程表》（討論稿）和《興化市建設(shè)局建設(shè)工程收費匯總表》，近期，我們還將結(jié)合市政府全面推進行政權(quán)力公開的有關(guān)文件精神，進一步細化內(nèi)部管理流程，創(chuàng)新管理模式，全力打造公開透明服務(wù)新機制。五是認真開展行風熱線活動。組織參加了兩次市紀委舉辦的行風熱線活動以及泰州、興化兩級紀委組織的行風熱線戶外直播活動，局主要負責人帶領(lǐng)班子成員親自接受群眾咨詢、投訴，現(xiàn)場解答并落實辦理，樹立了我們建設(shè)部門良好形象。
（三）堅持以貫徹民主集中制為核心，不斷提高領(lǐng)導班子民主決策科學決策水平。一是求真務(wù)實，錘煉作風。為了能夠及時處理行政日常事務(wù)，提高辦事效率。局領(lǐng)導班子進一步健全了局長辦公會和局大辦公會制度，每月定期召開一次局長辦公會或局大辦公會，交流當月情況，集中研究部署下月，不讓事情有一絲延誤。班子成員人人有責任，事事有人管。安排后，我們還一起深入一線抓指導、抓督辦、抓協(xié)調(diào)，總是想盡一切辦法在最短的時間內(nèi)落實上級的安排，用我們的實際行動在全系統(tǒng)營造講實話、辦實事、求實效的氛圍。二是民主決策，形成合力。不斷完善班子的議事規(guī)則、決策程序和紀律要求。在具體中，凡屬全局性的問題和重大事項，局領(lǐng)導班子都要嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，集體討論確定，確保民主集中制的落實和的成效。三是團結(jié)協(xié)作，相互信任。在中，我們十分注重班子的團結(jié)穩(wěn)定，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導下的個人分工負責制，認真組織開展好民主生活會，在班子成員間大力提倡多看別人的長處，多講別人的好處，多想別人的難處，遇事互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，班子成員在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。四是民主推薦干部，推進干部交流。切實加強后備干部隊伍建設(shè)，大力選拔一批“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。加大干部培訓，認真做好“313”工程培養(yǎng)對象推薦，促進年輕干部盡快成才。根據(jù)市委組織部的要求，實行了對局中層干部的輪崗制，進一步擴大了干部人事的公開和民主程度，有效地防止了用人上的不正之風。
（四）堅持以完善制度和依法行政為重點，狠抓干部職工廉潔自律。一是推進廉政工程建設(shè)，堅持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運作體系，從工程的組織領(lǐng)導、操作實施到資金運作，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。二是建立完善權(quán)力運行的約束機制。切實加大了對財務(wù)、項目建設(shè)等重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的控制力度，努力實現(xiàn)對權(quán)力運行的有效規(guī)范和制約，防止以權(quán)謀私問題的發(fā)生。三是建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)管機制。定期對系統(tǒng)內(nèi)各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度執(zhí)行情況實施制度化的有效管理和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時教育提醒和及時查處糾正。四是重點開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項。從06年6月13日開始，按步驟分五個階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項，通過近6個月的時間，圓滿完成了建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項，達到了預期的目的。五是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按照四大紀律八項要求，嚴格落實各項廉政建設(shè)制度。嚴格執(zhí)行元旦春節(jié)期間各項黨風廉政規(guī)定，轉(zhuǎn)發(fā)了《市紀委關(guān)于加強2006年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)的通知》，今年，對建設(shè)系統(tǒng)春節(jié)期間收受“禮金、禮品、禮券”的情況進行一次專項的自查自糾；嚴格貫徹落實了省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于嚴格控制公務(wù)宴請活動的規(guī)定》，設(shè)立舉報電話、舉報箱，切實加強對公務(wù)宴請活動的監(jiān)督和各項要求的落實，增強了全員控制公務(wù)宴請意識。今年又轉(zhuǎn)發(fā)了市級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于重申“不準在日午間飲酒”規(guī)定的通知》，明確了各科室、單位負責人為第一責任人，增強執(zhí)行規(guī)定自覺性和嚴肅性；嚴格執(zhí)行了加強車輛配備和使用管理規(guī)定，所有車輛一律由各單位辦公室集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，因私用車必須按規(guī)定繳費。
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局領(lǐng)導班子身體力行，團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展。但與此同時，也還存在一些不可忽視的問題。一是班子成員政治理論學習抓得不夠扎實，存在時緊時松現(xiàn)象；二是從去年班子成員的測評情況看，班子集體缺乏創(chuàng)新意識，班子成員間創(chuàng)造性地開展的力度不大；三是系統(tǒng)軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)有待進一步加強，在黨風廉政建設(shè)上不能完全克服社會大環(huán)境的影響。上述問題，我們一定會認真對待，努力解決。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我局領(lǐng)導班子所作的勤政廉政報告，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我們將把這些意見列入今后的重點，認真研究整改。同時將把本次勤政廉政報告作為一次重要契機，認真做好，規(guī)劃好今后發(fā)展思路，帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子和廣大干部職工勵精圖治，奮發(fā)向上，埋頭苦干，努力做好城建，為建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧興化而做出新的貢獻。
學校領(lǐng)導班子建設(shè)述職報告篇十七
xx年度是我校發(fā)展史上具有重要意義的一年。過去的一年里，在政府、市教育局的正確領(lǐng)導下，我校圍繞“創(chuàng)和諧校園，建教育強鎮(zhèn)”的目標，圍繞如何促進學生成長，如何辦好人民滿意的教育，大家精誠團結(jié)，敬業(yè)奉獻，開拓進取，在隊伍建設(shè)、中考及中考招生、教研教改、硬件建設(shè)等諸方面取得了重大成績，現(xiàn)將一年來工作簡要匯報如下：
1.強化思想政治工作，務(wù)實和諧向上的思想基礎(chǔ)。
我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂。制定每月德育工作主題，充分利用讀報、政治課、國旗下講話宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
2.加強校園文化建設(shè)的德育效能，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美和悅的校園環(huán)境。
一年來，我校借“創(chuàng)強”的東風，立足實際，把整治校園環(huán)境，建設(shè)優(yōu)美校園作為工作重點，加大改造力度，寬敞、潔凈的校園，多品種的綠化，得體醒目的標語布置，讓每個學生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤物無聲，卻有著明確的德育導向性。
3.開展豐富多彩的教育活動，營造多方教育、塑造新人的氛圍。我校德育工作十分注重多方面教育，廣泛開展有益活動，塑造新一代的社會主義事業(yè)接班人。我校擁有三十九個現(xiàn)代化功能場室，并成功舉辦了“學會做人”為主題的12.9演講比賽和“五.四”文藝匯演。
4.實現(xiàn)校園教育、家庭教育、社會教育和諧統(tǒng)一，營造大德育環(huán)境。校園堅持通過家長會、家訪及校訊通等形式，同學生家長經(jīng)常聯(lián)系、緊密配合，期中、末發(fā)放“致家長的一封信”，與家長溝通聯(lián)系，對學生進行跟蹤教育，構(gòu)建了和諧統(tǒng)一的育人環(huán)境。
教育工作是校園的中心工作，教育教學質(zhì)量是校園工作的生命線。我們把教育教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校、以教育教學質(zhì)量論英雄的良好局面。
1.狠抓常規(guī)管理不放松。
我們堅持周抽查教案、月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持超周備課，要求做到“五定、五備、四統(tǒng)一”：即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教育教學內(nèi)容、備學生實際、備教法、備學法、備習題;在教育教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
2.規(guī)范考試管理。
我們實行月制度，嚴格采用中考要求進行。期末考試實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
3.抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教育教學質(zhì)量。
要讓教研成為教育質(zhì)量第一生產(chǎn)力，我們堅定了抓教育教學研究的方向和目標。校園每個教研組每周堅持開展教研活動，每個教研組都有一個行政領(lǐng)導蹲點，督促并參加教研、教改活動的實施和落實。本年度，校園負責教育教學副校長親自抓教研，并安排兩名教研主任抓教研工作。
各教研組都承擔有不同層次的課題研究，教育教學實踐中注重教法改革和學法指導，每學期都讓教師撰寫教育教學論文和教育教學總結(jié)。為此校園初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變。也收獲了一系列榮譽：黃飛燕和潘國輝老師們在青年教師基本功競賽中榮連州市三等獎，陳靜、等八位同學參加全國數(shù)、理、化競賽分別獲一等獎和二等獎。
5.畢業(yè)班教育教學是校園教育教學工作的重點。
目前初級中學不但要提高教育教學質(zhì)量，而且還要幫助高中階段校園完成招生任務(wù)。我校一向把畢業(yè)班教育教學作為校園教育教學工作的重點，校園采取的是“校長掛帥、主管領(lǐng)導直接指導、初三教師主攻、初一初二教師助攻”的管理模式，發(fā)揮同科組教師集體智慧，取長補短，提高教育教學質(zhì)量，開展早讀、晚讀，晚修第一、二節(jié)上課、第三節(jié)教師專門輔導。20xx年中考取得的好成績就是這一舉措的結(jié)晶。
一年以來，校園以“創(chuàng)強”為契機，將主要精力放在抓規(guī)范化管理，抓校園發(fā)展，創(chuàng)品牌教育教學。全體教職工以高度的主人翁精神配合行政積極工作，在各條戰(zhàn)線都取得了令人矚目的成績。
今年中考取得較好的成績，比往年有了較大的進步，最高分726分，600分以上26人，入重點高中線有37人，上線率23.6%，比去年提高了8個百分點，平均分545分，比去年提高了22.4分，在連州市排第六名，完成了預定的目標。
在各級政府、教育局的大力支持下，對校園進行了裝修美化、綠化校園工程，改善了教育教育教學設(shè)施，使校園煥然一新，全面提升育人環(huán)境，提高教育教育教學水平。在全體師生的努力下，我校順利通過了清遠市級辦學水平評估。協(xié)助鎮(zhèn)順利通過了清遠市教育強鎮(zhèn)評估。
去年我校派出了15人參加了連州市中小學田徑運動會，其中領(lǐng)隊1人，教練2人，運動員12人。我校體育健兒在賽場上自強不息，奮力拼搏，賽出了水平，賽出了風格，為我校取得了團體總分第五名的好成績。
借“創(chuàng)強”的東風，規(guī)范了教育教育教學管理，教育教學水平更上一檔次。學生宿舍實行軍事化管理，如“四成一線”的最基本要求，規(guī)范后勤管理為教育教學提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。校園把教育教學作為重中之重，教育教學工作實行規(guī)范化管理，校園的教風好轉(zhuǎn)，學風越來越濃，校園面貌日新月異、教育教育教學質(zhì)量大提高的喜人景象，中考成績及七、八年級的各科期末成績均進入市縣前列。
今年以來，校園行政、黨總支通過各種會議和制度不斷強化勞動服務(wù)意識和勞動紀律，加強師德建設(shè)，取得了明顯的成效，講成績、講奉獻風氣正濃。三個年級領(lǐng)導帶領(lǐng)班主任始終堅守在第一線，畢業(yè)班的教師頂風冒雨、不畏嚴寒，堅持每天晚上來校下班輔導直到晚上10：30時，以火熱的心和執(zhí)著的情投入到畢業(yè)工作中;七、八年級的部分教師不計報酬堅持晚修后輔導學生。
政教處、年級的工作扎實而有成效，他們一方面抓好常規(guī)思想教育，各項違紀現(xiàn)象繼續(xù)呈下降之勢，涌現(xiàn)了成春玲、成明霞、陳潤強、鄧海蓮等一大批優(yōu)秀的班主任。另一方面，他們創(chuàng)造性開展大量豐富的德育活動，去關(guān)愛學生，引導學生的成長，培養(yǎng)學生的適應(yīng)社會的能力。
雖然我們?nèi)〉昧酥T多成績，但是，我們也應(yīng)該看到，我們有少數(shù)教師課堂教育教學的滿意率不高，個別教師責任心不強，工作主動性不夠，斤斤計較、患得患失、敷衍推委的現(xiàn)象在一定程度上影響著我們的工作。隨著一些宏觀性政策的變化，校園的原有的工作模式也許會面臨新的變化與新的困難，只要我們共同努力，這些變化對龍坪中學是一個難得的發(fā)展機遇，我們應(yīng)該抓住機遇，乘勢而上，創(chuàng)造新的輝煌。
各位領(lǐng)導、老師們，通過幾年來的艱苦奮斗，我們校園辦學實力日益增強，社會聲譽日益提高，現(xiàn)已邁上建和諧校園，創(chuàng)品牌的新征程。讓我們團結(jié)一心，開拓進取，奮發(fā)向上，扎實工作，不斷開創(chuàng)我校教育工作新局面。