財務預算管理工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）

    總結(jié)可以幫助我們回顧過去的經(jīng)驗和教訓，從而獲得更多的啟示和成長。不斷學習和改進總結(jié)的方法和技巧，提高總結(jié)能力的同時也提高自身的認知能力?，F(xiàn)在讓我們一起來看一些總結(jié)的經(jīng)典范文，相信對寫作會有所啟發(fā)。
    財務預算管理工作總結(jié)篇一
    我自去年xx月份到公司上班，現(xiàn)已有近三個月時間，這期間在公司領(lǐng)導和同事的大力支持下，在其他相關(guān)部門人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，從原來沒有接觸過核算崗位到現(xiàn)在可以較好地完成各項工作任務，在此期間我也遇到了很多困難，得到了很多幫助，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，下面我將近幾個月來自己的工作、學習等方面情況做簡要總結(jié)：
    自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，能正確處理好工作和家庭之間的關(guān)系，不因個人原因影響工作，能與公司的人員搞好團結(jié)，不做不利于團結(jié)的事。
    我在公司主要從事庫房材料核算工作，對企業(yè)所購材料到貨、入庫及出庫的財務處理，為庫存材料做出詳細的核算，對于每日材料到貨、入庫、出庫都要以材料保管員簽字并收到實物為準，并及時入帳，當日送來的票據(jù)及時錄入電腦，做到不積壓、不懈怠，工作積極主動，不懂的和同事虛心請教，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，盡快做到獨擋一面。由于財務工作繁事、雜事多，然而在繁冗的工作中細心顯得尤為重要，堅持嚴謹、細致、耐心的工作作風，嚴格按照財務規(guī)定正確核算材料的收、發(fā)、存情況，并及時結(jié)算，對上級提供真實、準確的數(shù)據(jù)，做好財務后勤工作。帳面數(shù)字及時與庫房保管人員實物相核對，做到帳實相符，多與相關(guān)部門人員溝通，對存在的問題多多交流，從而使公司利益得到最大的保護。
    這段時間以來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是部分標件種類還沒有完全劃分清楚，同時對用友軟件的應用還沒有完全掌握需要更進一步的熟悉使用，對于這些總是我將在今后的工作中努力學習，及時與相關(guān)人員溝通并加以解決。
    最后還想說幾點：
    一是我的述職報告可能還不全面，希望領(lǐng)導多提寶貴意見。
    二是我的工作能順利的進行要感謝我的領(lǐng)導的支持和同事的幫助及相關(guān)人員的積極配合，尤其在我遇到工作難處時周圍的人為我耐心講解，給了我很多信心和勇氣克服工作上的困難。
    三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
    財務預算管理工作總結(jié)篇二
    收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。接下來是小編為您整理的財務預算管理工作總結(jié)，希望對您有所幫助。
    鄉(xiāng)中心校以求真務實的工作作風，根據(jù)上級精神。為學校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就2011年度財務工作總結(jié)如下：
    單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鄉(xiāng)的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。
    固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的.報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
    收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
    財務預算管理工作總結(jié)篇三
    我于xx年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去， 20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下:
    一、工作紀律方面：
    作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
    二、目標責任方面及預算工作方面：
    本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
    今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
    對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準備中。
    本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19 。)#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
    本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。
    在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
    三、工作不足方面：
    今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
    1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
    2.學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
    3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
    四、工作打算方面：
    1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
    2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
    3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導匯報，使問題能夠及時有效的.解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使 用等業(yè)務知識。
    回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
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    財務預算管理工作總結(jié)篇四
    事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。
    1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。
    2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。
    3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
    4.考核等級設(shè)定不夠科學。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。
    1.完善績效管理機制。
    建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長的綜合目標管理委員會，下設(shè)目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設(shè)核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。
    制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：
    對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。
    建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。
    在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。
    2.細化績效考核標準。
    事業(yè)單位員工績效考核應同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設(shè)定，避免目標計劃偏離實際。
    年度考核。在筆者單位，年度考核指標設(shè)計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務)，學科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學習與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。
    月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。
    門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。
    收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。
    3.加強全面成本控制。
    成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。
    管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，最大限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。
    “總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
    人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。
    工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務派遣的人員已近百人。
    長年開設(shè)護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。
    提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
    藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。
    材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。
    4.優(yōu)化服務工作流程。
    目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。
    門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優(yōu)化門診服務流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，最大限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務能力和水平提出越來越高的期望和要求。績效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
    財務預算管理工作總結(jié)篇五
    1.1為了明確公司各部門在實現(xiàn)各項經(jīng)營目標中的財務關(guān)系及責任，規(guī)劃、控制公司的經(jīng)營活動，確保各項經(jīng)營目標的順利完成，根據(jù)公司領(lǐng)導層的要求，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。
    1.2財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)公司 資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具 體安排。
    1.3財務預算一般按年度編制，根據(jù)實際發(fā)生情況逐月編制滾動預算，由公司財務部組織實施，分級歸口管理，并將財務預算作為制定、落實內(nèi)部績效考核的依據(jù)。
    1.4編制財務預算應當遵循效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責對等的原則，確保切實可行，將各項成本、效益指標“橫向到邊，縱向到底”層層分解、落實，并負責到位。
    2.0財務預算管理的組織機構(gòu)及其職能
    2.1公司成立財務預算領(lǐng)導小組，由助理總經(jīng)理擔任組長，財務部經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為小組成員。同時成立財務預算工作小組，負責財務預算的制定和日常管理具體事宜，并對財務預算領(lǐng)導小組負責。工作小組由財務部經(jīng)理擔任組長，財務部人員為小組成員。
    2.2財務部根據(jù)公司要求擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議，督促各部門按時完成財務預算目標。
    理對本單位財務預算執(zhí)行結(jié)果承擔直接責任。
    3.0 財務預算的主要內(nèi)容及編制依據(jù)
    3.1財務預算的編制應當按照先業(yè)務預算、資本預算、資金預算，后財務預算的流程進行，并按照各執(zhí)行部門所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權(quán)限，編制不同形式的財務預算。
    3.2業(yè)務預算是反映預算期內(nèi)各部門可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，主要包括：
    3.2.1收入預算主要是指在預算期內(nèi)各作業(yè)板塊（辦事處）對提供各種勞務可能實現(xiàn)的業(yè)務量及其收入的預算，主要依據(jù)年度目標利潤、預測的市場勞務需求及提供的市場價格編制。
    3.2.2成本費用預算主要是指各作業(yè)板塊（辦事處）在預算期內(nèi)所要達到的營運規(guī)模，主要是在收入預算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各作業(yè)板塊（辦事處）的各種設(shè)施的營運能力、各項成本費用的消耗，具體編制如下：
    3.2.2.1人工成本的測算：根據(jù)本年度的實際直接工資(不含公司辦公室人員)及下年度的工資支出情況作測算；根據(jù)工資總額作出提取“三費”的測算；以及本年度職工的工資收入作出下年度社會保險費的測算；根據(jù)本年度勞動保護費的情況作出下年度費用的測算。
    3.2.2.2勞務成本的測算：主要是燃料費、養(yǎng)路費、營運證費、路橋費等運輸費用及修理費的測算，可參照本年度的實際情況及下年度的經(jīng)營計劃。燃料費及路橋費根據(jù)下年度的經(jīng)營情況預測，養(yǎng)路費及營運證費根據(jù)實際使用的車輛情況預測，修理費用主要根據(jù)設(shè)備使用情況及維修安排計劃，并結(jié)合本年度實際情況作測算。
    3.2.2.3其他直接費用的測算：（主要為各作業(yè)板塊發(fā)生的費用）主要是折舊和其他費用項目（如租金、財產(chǎn)保險、辦公費、電話費、差旅費、水電費、事故損失費等）可參考本年度的實際情況及下年度的經(jīng)營計劃。折舊按規(guī)定的折舊率作測算。
    3.2.3期間費用預算主要是指公司各管理部門（既機關(guān)人員）組織經(jīng)營活動必要
    的管理費用、財務費用等預算，管理費用包括可控費用和不可控費用兩部分?？煽刭M用是指辦公費、電話費、水電費、差旅費、運輸費、修理費、業(yè)務接待費、勞動保護費等；不可控費用是工資、職工福利費、工會經(jīng)費、職工教 育經(jīng)費、折舊費、社會保險、財產(chǎn)保險等。根據(jù)上年實際費用水平和預算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標準和公司降低成本費用的要求，分項目、分責任部門進行編制。其中：業(yè)務招待費應當重點列示。
    3.2.4營業(yè)外收支預算包括處理固定資產(chǎn)凈收入和損失、罰款凈收入和損失及其他營業(yè)外收支等，應當根據(jù)實際情況和國家有關(guān)政策規(guī)定，編制營業(yè)外收支等相關(guān)業(yè)務預算。
    3.3固定資產(chǎn)投資預算：主要是指公司在預算期內(nèi)購置、更新固定資產(chǎn)進行投資的預算，應當根據(jù)公司發(fā)展計劃和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。公司處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應列入預算。
    3.4資金預算是公司在預算期內(nèi)需要借入的長短期借款，主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料及利率等編制。
    3.5財務預算主要包括資產(chǎn)負債預算和損益預算等內(nèi)容
    3.5.1資產(chǎn)負債預算：是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。一般根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和收入預算、經(jīng)營預算、資本預算、資金預算等有關(guān)資料分析編制。
    3.5.2損益預算：是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。一般根據(jù)收入預算、經(jīng)營預算、成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關(guān)資料分析編制。
    4.1下達任務：財務部于每年10月初向公司各部門下發(fā)上報下一年度的財務預算通知和編報要求。
    4.1.1編制上報：各部門應當結(jié)合通知要求、本年度的實際情況和下一年度的
    特殊變動來確定其下一年度的財務預算指標，并于每年10月15日前將各項計劃以及有關(guān)材料上報財務部。
    4.1.2客服部根據(jù)各作業(yè)板塊(包括運輸、倉儲、辦事處)的經(jīng)營情況，市場開拓情況制定下一年度各板塊收入預算。
    4.1.3調(diào)度部根據(jù)運輸營運情況，編制下一年度短途外請車支出的預算。
    4.1.4各作業(yè)部門（包括噸、拖、小車隊、倉庫、裝卸、返工部、各辦事處）根據(jù)本部門設(shè)備使用情況及下一年度的營運計劃，參照本年度實際發(fā)生額編制下一年度本部門日常發(fā)生的成本費用，包括：日常維修和大修理費用、燃料費、運輸費（包括養(yǎng)路費、營運證費、年票費、年審費、路橋保管費、車船使用稅）、 倉庫需更新的地臺板、外請車費用以及辦公費、電話費、租賃費、跟車費等支出預算。
    4.1.5保險部負責制定公司財產(chǎn)保險及車輛事故損失費的預算。
    4.1.6行政部負責編制下一年度公司人工成本（包括作業(yè)部、辦事處、機關(guān)人員的工資、社會保險、臨時用工勞務費等），以及機關(guān)部門日常發(fā)生的修理費、辦公費、差旅費、電話費、會議費、低值易耗品、勞動保護費、水電、房租等費用預算。同時負責編制公司辦公設(shè)備（如電腦、打印機、復印機、傳真機等）購置、更新的預算。
    4.1.7財務部：負責編制折舊費、四稅、審計費、財務費用等預算。
    4.1.8總經(jīng)理辦：負責編制購置運輸設(shè)備及投資項目的預算。
    4.2審查平衡：財務部根據(jù)各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總。在審查、 平衡過程中，財務部應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并 反饋給有關(guān)部門予以修正。
    4.3審議批準：財務部在各有關(guān)部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制公司財務預算方案， 上報公司財務預算領(lǐng)導小組討論、審定。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算 目標的事項，應當責成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，財 務部正式編制公司年度財務預算草案，提交公司執(zhí)行官審議批準。
    4.4下達執(zhí)行：財務部將審定后的財務預算下達各部門執(zhí)行。
    4.5 月度預算的編制程序：
    4.5.1客服部應在每月25日前向財務部上報下月經(jīng)營收入預算。
    4.5.2調(diào)度部應在每月25日前向財務部上報下月短途外請車支出的預算。
    4.5.3各作業(yè)部門（包括噸、拖、小車隊、倉庫、裝卸、返工部、各辦事處）應在每月25日前向財務部上報下月本部門日常發(fā)生的成本費用，包括：日常維修和大修理費用、燃料費、運輸費（包括養(yǎng)路費、營運證費、年票費、年審費、路橋保管費、車船使用稅）、外請車費用以及辦公費、電話費、租賃費、跟車費、勞動保護費、水電費等支出預算。
    4.5.4保險部應在每月25日前向財務部上報下月公司財產(chǎn)保險及車輛事故損失費的預算。
    4.5.5行政部應在每月25日前向財務部上報下月工資（包括作業(yè)部、辦事處、機關(guān)人員的工資）、勞動保護費、臨時用工勞務費、辦公費、差旅費、電話費、會議費、低值易耗品等費用計劃。
    4.5.6總經(jīng)理辦應在每月25日前向財務部上報下月重大項目開支預算。
    4.5.7財務部編制月度預算，經(jīng)公司執(zhí)行官批準后在月底最后一天下達。
    4.6已經(jīng)正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整，但是由于市場環(huán)境、經(jīng)營條 件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致財 務預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，經(jīng)公司財務預算領(lǐng)導小組審核后報公司執(zhí)行官 批準方可進行調(diào)整。
    4.7 調(diào)整財務預算應當先由歸口管理部門向財務部提出書面申請，經(jīng)審核后編制 年度財務預算調(diào)整方案，提交公司財務預算領(lǐng)導小組審定后上報公司執(zhí)行官批 準，然后下達執(zhí)行。
    5.0財務預算的執(zhí)行與控制
    5.1 各部門必須將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各板塊、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。同時將年度預算細分為月份預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。
    5.2各部門應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制
    預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，一律不予支付。
    5.3 建立財務預算報告制度，要求各部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。財務部利用財務報表實行月三級預警監(jiān)控（三級預警線為：一級達預算的50%；二級達預算80%；三級達預算100%）的財務預算的執(zhí)行情況，及時向各部門和公司領(lǐng)導層匯報。
    6.0財務預算的分析與考核
    6.1財務部要全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，研究、落實、解決財務預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，并通過公司經(jīng)濟活動分析會對財務預算的執(zhí)行進行分析。
    6.2總經(jīng)理辦以年度財務預算為基礎(chǔ)和依據(jù)，制定和下達各部門年度關(guān)鍵績效考核指標，并嚴格按照公司績效管理相關(guān)考核辦法執(zhí)行，以保證公司年度財務預算的嚴格執(zhí)行和公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
    6.3 對年度內(nèi)因財務預算調(diào)整而導致關(guān)鍵績效指標發(fā)生變化的部門，總經(jīng)理應根據(jù)財務部對其財務預算的調(diào)整意見相應調(diào)整其關(guān)鍵績效指標，報經(jīng)公司執(zhí)行官審定后重新下達指標。
    6.4各部門要對其上報的財務預算準確性負責，以確保公司的'預算安排，除特殊原因外，各部門上報的預算與實際誤差率不得超過10％，并將預算的準確性納入年度經(jīng)濟獎懲考核范圍之中。
    7.附則
    7.1本制度的執(zhí)行責任人：財務經(jīng)理，本制度的監(jiān)督責任人：財務總監(jiān)。
    7.2本制度自批準生效之日起執(zhí)行。
    7.3本制度解釋權(quán)歸財務部。
    1 目的和依據(jù)
    為了加強云南冶金集團進出口物流股份有限公司（以下簡稱“公司”）財務預算管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)資本保值增值，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、和集團《預算管理制度》以及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本制度。
    2 適用范圍
    本制度適用于公司，子公司可參照本制度執(zhí)行。
    3 定義
    本制度所稱預算管理是指財務預算管理。
    4 機構(gòu)及職責
    4.1預算經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會審查后，提交公司董事會，公司董事會負責制訂公司的年度財務預算方案。
    股東大會審議批準公司的年度財務預算方案，是財務預算方案最高領(lǐng)導機構(gòu)，負責公司預算預案的審定及預算方案重大變動及調(diào)整審定工作。
    4.2 公司總經(jīng)理負責預算工作。
    總會計師協(xié)助總經(jīng)理對預算進行管理；公司內(nèi)部相關(guān)部門的主要負責人應當參與公司預算管理工作。
    行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
    5 編制原則
    財務預算編制按照集團要求和公司內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權(quán)限進行，并遵循以下基本原則：
    5.1實行全面預算管理原則。
    5.2堅持成本費用適度從緊原則。
    5.3加強財務風險控制原則。
    5.4保證經(jīng)營目標實現(xiàn)原則。
    6 基本內(nèi)容
    6.1財務預算由業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現(xiàn)金預算項目共同構(gòu)成。
    6.2財務預算按年度編制，根據(jù)管理工作需要可編制專項預算，納入年度預算管理。
    6.3財務預算是集團和公司落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)，采取直接向集團上報方式進行管理。
    6.4業(yè)務預算由各業(yè)務部門按照預算期內(nèi)可能形成相關(guān)經(jīng)濟利益流入流出等生產(chǎn)經(jīng)營活動（或營業(yè)活動）情況編制，包括銷售或營業(yè)預算、營業(yè)成本預算、采購預算、營業(yè)利潤預算等。
    6.5資本預算由投資、項目建設(shè)部門按照預算期內(nèi)資本性活動情況編制，主要包括固定資產(chǎn)投資預算、權(quán)益性資本投資預算等。
    以及對原有借款、債券還本付息等情況。
    6.7現(xiàn)金預算由財務部以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為基礎(chǔ)編制，主要反映涉及現(xiàn)金收付情況，作為公司資金調(diào)控的依據(jù)。
    6.8公司財務預算編制的基礎(chǔ)表格按集團的統(tǒng)一要求設(shè)置，主要以預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表等各種報表形式反映，并統(tǒng)一財務預算指標計算口徑。
    7.1公司財務部根據(jù)集團財務預算目標和編制要求，于每年第四季度編制下一年度財務預算初稿。
    7.2集團財會部按照股東會審定的預算下達各預算單位，公司根據(jù)下達的預算編制正式預算，并經(jīng)其股東會、董事會同意后，上報集團，集團匯總合并后上報省國資委備案。
    8 預算的執(zhí)行與控制
    8.1公司按照集團審定后的年度財務預算，進行認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各責任環(huán)節(jié)，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。
    8.2公司嚴格執(zhí)行財務預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，建立健全各項記錄，嚴格執(zhí)行成本費用定額、標準，加強監(jiān)控。
    8.3公司按照集團要求按季報告財務預算的執(zhí)行情況，對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，查找原因，并提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
    8.4公司正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整。財務預算在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導致財務預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。
    8.5調(diào)整財務預算，由預算執(zhí)行部門提出調(diào)整財務預報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算指標的調(diào)整幅度。
    8.6財務部負責對預算執(zhí)行部門的財務預算調(diào)整報告進行審核分析，匯總編制公司年度財務預算差異表。
    8.7公司提出的財務預算調(diào)整事項，按集團規(guī)定應遵循以下要求：
    8.7.1預算調(diào)整事項不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    8.7.2預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。
    8.7.3預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
    8.8預算調(diào)整方案經(jīng)公司股東大會、董事會批準執(zhí)行。
    9 預算的分析和考核
    9.1財務部按季對預算部門的預算執(zhí)行情況進行分析，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，報告財務預算執(zhí)行中存在的問題、提出建議。
    9.2預算年度終了，由公司管理層向董事會、股東會報告財務預算執(zhí)行情況。
    9.3財務預算完成情況以年度財務審計報告為準。
    9.4財務預算考核由董事會組織實施。
    10 預算外資金
    預算外特殊項目支出，由資金使用部門提出“資金使用申請報告”，須報公司辦公會審批。
    11附則
    11.1國家相關(guān)法規(guī)對本制度內(nèi)容另有規(guī)定的，遵照相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 11.2本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
    11.3本制度自公司印發(fā)之日起執(zhí)行。
    12 相關(guān)文件
    集團《預算管理制度》
    13 相關(guān)記錄：
    年度財務預算 調(diào)整財務預算報告
    年度財務預算執(zhí)行情況報告 資金使用申請報告（辦公會審批）
    第一章 總則
    第一條 預算管理是公司整個經(jīng)營管理的重要組成部分，是經(jīng)營者對公司經(jīng)營活動進行組織、管理、控制的手段之一，也是公司對各部門監(jiān)管的有效措施。結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。
    第二條本制度適用于公司及下屬部門的一切經(jīng)濟活動包括經(jīng)營、投資、財務等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)全部納入全面預算管理，做到全員參與，全面覆蓋，并進行事前預算、事中控制和事后分析相結(jié)合的全程監(jiān)控。
    第三條 本制度中所稱全面預算是指在科學預測和決策的基礎(chǔ)上制定的，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的公司在未來一定期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃和相應措施的數(shù)量說明。全面預算包括經(jīng)營預算（也稱業(yè)務預算）、投資預算、籌資預算、財務預算等。
    第四條 全面預算管理貫穿于公司及下屬部門經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是：
    1、推進戰(zhàn)略目標管理，讓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)合。
    2、加強公司內(nèi)部信息溝通，使各部門和公司的目標與活動一致。
    3、明確公司內(nèi)部各個層次的管理責任和權(quán)限，提高管理效率。
    4、通過對公司的經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析以及對預算執(zhí)行情況進行考核和評價，實現(xiàn)管理過程和管理目標相結(jié)合。
    第二章 全面預算管理體系
    第五條 公司實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的全面預算管理體制，確定以下管理原則:
    1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。全面預算目標由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。
    2、分級管理原則。全面預算目標按逐級分解的原則實行分級管理，經(jīng)下達的全面預算指標由公司各級部門負責落實，各部門對各自歸口的業(yè)務做預算，并對預算執(zhí)行負責，公司統(tǒng)一對各單位全面預算執(zhí)行情況分析考核。
    3、全員參與原則。本著誰花錢，誰編預算，誰控制，誰負責的原則，全體員工共同參與預算的編制過程，而不是由財務部門一個部門、一個人來編制公司預算。
    4、實事求是原則。根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。
    5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。
    6、輕易不調(diào)整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整以保證預算的嚴肅性與合法性。
    第六條 預算的編制管理
    公司的預算編制在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由各編制小組自上而下，自下而上，反復測算、修改、平衡、調(diào)整后產(chǎn)生。
    預算的種類，內(nèi)容及編制分工：
    按照預算的不同內(nèi)容，預算分為經(jīng)營預算，非經(jīng)營性費用預算，投資預算和財務預算四大類，公司批準后執(zhí)行。
    1
    1、經(jīng)營預算。是指公司日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動的預算。其中最主要的是銷售預算，其他的各項成本，費用則根據(jù)銷售預算的業(yè)務量分別編制。經(jīng)營預算主要內(nèi)容及編制分工如下：
    （1）、營業(yè)收入預算。由事業(yè)發(fā)展部會同營運部門編制，主要為營業(yè)收入，包括項目規(guī)模，項目管理中營業(yè)收入的毛利率等。
    （2）、經(jīng)營成本預算。由財務部會同營運部門編制，主要是各營業(yè)部門耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。
    （3）、營業(yè)費用預算。由營運部門編制，主要是營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的各項費用。
    （4）、人工成本及員工福利預算。由人力資源部編制，主要是勞動傭工和人員工資以及福利費用。
    （5）、項目費用預算。由營銷部會同營運部門編制，主要是項目開發(fā)費用，廣告宣傳費用，促銷費用等。
    （7）、管理費用預算。由各管理部門編制。主要是管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
    （8）、能源消耗預算。由營運部等部門編制，主要是水，電，煤，煤氣，燃油，汽油等費用。
    （9）、采購預算。由采購部編制，主要是物資庫存量和耗用量的采購計劃。
    （10）、維修費預算。由工程部編制，主要是日常維修費用和項目修理費用。
    2、非經(jīng)營性費用預算。是指由公司承擔的非經(jīng)營性支出預算，由財務部編制。它主要包括固定資產(chǎn)折舊，裝修費攤銷，貸款利息支出等各項支出預算。
    3、投資預算。是公司的固定資產(chǎn)的購置，擴建，改造，更新及其他投資等。在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預算。投資預算由工程部編制。它主要包括固定資產(chǎn)購置，基建投資和更新改造預算。投資預算，編制的內(nèi)容包括購置或投資的時間，內(nèi)容，資金的來源，可獲得的收益，投資的回收期等。
    4、財務預算。是指公司在計劃期內(nèi)反映的有關(guān)預計現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果和財務狀況的預算，由計劃財務部編制。它主要包括預計損益表和預計資產(chǎn)負債表，亦稱總預算。
    5、各部門編制完成預算表后，每月1號上交財務審核，交王總審批，
    第十一條 預算編制依據(jù)
    1、預算編制以營業(yè)收入預測為起點。
    2、經(jīng)營預算根據(jù)本行業(yè)的特點，結(jié)合本企業(yè)自身的業(yè)務情況確定預算的起點。相關(guān)責任部門在編制經(jīng)營預算時應考慮以下因素：考慮在常規(guī)經(jīng)濟條件下的業(yè)務規(guī)模、競爭情況、季節(jié)性因素、穩(wěn)定合同及潛在合同的進展情況等因素。
    3、投資預算應在公司經(jīng)營目標和預算目標基礎(chǔ)上進行編制。投資預算是在項目資本預算基礎(chǔ)上，單獨反映資本項目對年度經(jīng)營的影響而形成的預算。相關(guān)責任部門根據(jù)項目資本預算編制年度資本預算。
    4、籌資預算應在經(jīng)營預算和投資預算的基礎(chǔ)上進行編制。根據(jù)各責任部門編制的經(jīng)營預算和投資預算，在此基礎(chǔ)上，由資金管理部門編制資金預算。
    5、財務預算應在經(jīng)營預算、投資預算和籌資預算基礎(chǔ)上進行編制。根據(jù)各責任部門編制的經(jīng)營預算、投資預算和籌資預算，在此基礎(chǔ)上，由財務部門編制財務預算。
    2
    第十三 條 全面預算的執(zhí)行
    1、公司各責任部門是本單位全面預算的執(zhí)行機構(gòu)。
    2、責任部門的第一負責人，即各部門的經(jīng)理是責任部門預算執(zhí)行的直接負責人。
    3、分管領(lǐng)導對其負責的責任部門的預算執(zhí)行負有主要責任。
    4、成本、費用如遇預算控制不善確需突破時，必須由責任部門提出書面申請，說明原因?？偨?jīng)理審批。
    全面預算的反饋與分析
    第十五條 全面預算執(zhí)行信息反饋
    1、預算執(zhí)行過程中，各責任部門要及時檢查、追蹤預算的執(zhí)行情況，以全面預算業(yè)績報告和差異分析報告等書面報告的形式，全面系統(tǒng)地報告每個責任部門及整個公司預算執(zhí)行的進度和結(jié)果。
    2、預算信息反饋的方式
    （1）定期書面報告包括預算業(yè)績報告和差異分析報告。業(yè)績報告同預算編制表格一一對應，即對于各責任部門編制的每項預算，全面預算管理工作小組都向其提供相應實際經(jīng)營情況與預算對比情況的書面報告。差異分析報告是對業(yè)績報告的補充，只對發(fā)生重大差異的項目進行分析和報告。由全面預算管理工作小組要求產(chǎn)生重大差異的責任部門完成差異原因分析報告。
    （2）為保證預算目標的順利實現(xiàn)，全面預算管理委員會在月度召開預算例會，對照業(yè)績報告和差異分析報告及時總結(jié)預算執(zhí)行情況，提出改進措施，并對今后預算工作做好部署。
    第十六 條 全面預算的分析
    1、全面預算差異分析的周期
    下屬公司每月制定差異分析報告，并召開月度預算例會，審議和討論各責任部門預算的執(zhí)行情況；同時，下屬部門應將月度差異分析報告提交全面預算管理辦公室備案。
    2、負責差異分析的責任部門
    （1）公司全面預算管理委員會討論通過公司各部門提交的重大差異分析報告；對預算執(zhí)行差異原因及責任部門進行審議，并提出處理意見。
    3、全面預算差異分析程序
    （1）每月 10日前,由公司各部門向責任部門提交業(yè)績報告。
    （2）各責任部門根據(jù)業(yè)績報告中標注的重大差異進行解釋和分析,形成部門差異分析報告,并于每月 12 日前提交全面預算管理領(lǐng)導小組審批。
    （3）每月 15 日前, 公司全面預算管理辦公室召開月度預算例會,對前一月公司各部門的全面預算目標完成情況進行分析、評價,為全面預算管理委員會對全面預算的執(zhí)行進行動態(tài)控制提供依據(jù)。
    第七章 全面預算的調(diào)整
    七 條 全面預算調(diào)整的原則
    1、全面預算一經(jīng)批準,在公司內(nèi)部即具有“法律效力”,不得隨意更改與調(diào)整。
    2、當內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢方向變化、影響預算的執(zhí)行時,應首先挖掘與預算目標
    相關(guān)的其它因素的潛力,或采取其它措施來彌補。只有在無法彌補的情況下,才能提出預算調(diào)整申請。
    3、當內(nèi)外部環(huán)境向著有利方向變化,而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢,有明確證據(jù)表明經(jīng)營預算目標可加以提高,公司內(nèi)部應積極主動提出調(diào)整申請。
    企業(yè)財務預算管理制度
    第一章 總則
    一、概念
    預算管理就是利用預算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標。公司財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，對預算內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
    二、編制范圍
    公司及實際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預算控制。
    三、編制原則
    1、量入為出、綜合平衡；
    2、全面預算、過程控制；
    3、機構(gòu)明確，多級實施；
    4、注重效益，防范風險。
    四、預算編制依據(jù)
    1、國家法律法規(guī)、財務政策和有關(guān)規(guī)定；
    2、會計準則的規(guī)定和要求；
    3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標；
    4、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，投融資制度。
    五、編制內(nèi)容
    公司實行全面預算管理，將預算具體劃分為經(jīng)營預算、投資預算、
    財務預算三大類。經(jīng)營預算、投資預算都必須以貨幣的形式反映在財務預算內(nèi)。
    1、經(jīng)營預算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動做出的預算。具體包括銷售預算、生產(chǎn)成本預算、采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等。
    2、投資預算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預算，具體反映投資時間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。
    3、財務預算，是反映預算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。具體包括現(xiàn)金表預算、利潤表預算、資產(chǎn)負債表預算。
    第二章 組織機構(gòu)及職責分工
    一、組織機構(gòu)
    （一）公司成立預算管理委員會。預算管理委員會是公司預算管理的最高決策機構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負責人組成。
    1、公司總經(jīng)理是預算管理委員會主任，負責公司全面預算管理工作。
    2、公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導對所主管的業(yè)務預算負責，組織指導相關(guān)職能部室、分廠、實際控制分公司開展全面預算管理工作。
    （二）預算管理委員會的辦事機構(gòu)設(shè)在財務部，負責處理公司預
    算管理工作的日常事務。公司各職能部室、分廠、實際控制分、子公司要制定專門的預算管理人員，具體負責本部門的預算工作。
    二、職責分工
    （一）預算管理委員職責。
    1、決定公司預算管理制度；
    2、審議并通過公司預算方案；
    3、協(xié)調(diào)解決預算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；
    4、監(jiān)督公司預算方案的實施，完成預算的目標。
    （二）財務部的預算管理職責
    1、制定預算管理制度、預算管理方法和工作流程，明確預算工作全過程得到有效控制。
    2、負責組織公司預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、分析、控制、考核、報告等。
    3、具體指導各職能部室、分廠、實際控制分公司預算的編制工作。
    4、負責預算管理的其他日常工作。
    （三）各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算管理職責。 公司其他職能部門是預算責任部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務的專項預算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務部門做好公司預算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。具體分工如下：
    1、市場營銷部、國際貿(mào)易部負責公司銷售收入、銷售費用的預算并積極組織收入，確保收入預算的完成。
    2、采購部負責材料物品采購的預算管理。
    3、動力設(shè)備部負責固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）、氣體、設(shè)備配件、工具、量具、刃具、電力、設(shè)備修理等預算管理。
    4、生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)計劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計劃的預算管理。
    5、技術(shù)中心負責公司技術(shù)使用費、技術(shù)開發(fā)費的預算管理。
    6、質(zhì)管部負責公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗器具的預算管理。
    7、武保安全部負責公司安全、保衛(wèi)、消防的預算管理。
    8、人力資源部負責公司人工費用、人員培訓費用等的預算管理；負責各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算考核兌現(xiàn)工作。
    9、規(guī)劃發(fā)展部負責基本建設(shè)、綠化、排污以、審計費用、運輸費用的預算管理。
    10、綜合辦公室負責工會經(jīng)費、業(yè)務招待費、車輛使用費、保險費等相關(guān)費用的預算管理。
    11、各分廠負責制造費用的預算管理。
    12、庫管中心負責發(fā)貨及倉儲費用的預算管理。
    第四章 預算編制程序及方法
    一、預算編制一般遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序進行。
    二、預算編制方法
    1、由預算委員會提出下年度預算編制原則和要求。預算必須根據(jù)公司年度重點工作明確提出預算年度內(nèi)要實現(xiàn)的預算指標，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。
    2、財務部根據(jù)預算委員會提出的預算原則和要求，提出下一年度的預算目標，分解關(guān)鍵指標并下達具體的預算編制辦法、時間和要求。
    3、各職能部室、分廠、實際控制分公司根據(jù)分解后的關(guān)鍵指標，按照財務部下達的預算編制辦法制定本部門的預算。
    4、財務部負責預算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預算上報預算管理委員會。
    5、預算管理委員會對上報的公司年度預算進行討論、審核上報預算管理委員會主任。
    四、編制說明。預算編制是具體落實公司目標的過程，各責任部門通過編制預算需要明確“應該完成什么目標，應該完成的可以計量的值是多少”的問題。預算并非簡單的預測，預算必須和公司的預算目標相對接，是公司預算目標按部門、按業(yè)務、按人員分解的過程，因此，公司預算目標既是預算編制的出發(fā)點，有時預算編制的終結(jié)點。
    為了充分發(fā)揮各預算職責部門的主觀能動性，又盡可能的提高預算編制效率，公司預算目標采用應自上而下的分解方式，預算編制則應自下而上地體現(xiàn)預算目標的具體落實，為此各編制預算的職責部門應按照量入為出及本量利分析進行。
    第五章 預算的執(zhí)行
    一、預算的分解。財務部在預算管理委員會的指導下，按照公司年度預算內(nèi)容指導各有關(guān)職能部室將預算指標進一步分解落實到季度、月份和各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
    二、公司預算一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預算方案。
    三、日常預算執(zhí)行業(yè)務。
    （一）預算收入監(jiān)控。財務部每月25日匯總上月26日止本月25日的收入實現(xiàn)、回款執(zhí)行情況然后和預算對照，填寫“收款預算執(zhí)行卡”。
    （二）、預算支出監(jiān)控。
    1、經(jīng)營業(yè)務支出的執(zhí)行和監(jiān)控。首先由各預算執(zhí)行單位在業(yè)務發(fā)生后，經(jīng)審核同意后，持有關(guān)原始憑證和“業(yè)務資金預算執(zhí)行（監(jiān)控）卡”到財務部門申請付款，避免實際業(yè)務運行中可能發(fā)生的超預算付款情況。
    2、費用開支的執(zhí)行和監(jiān)控。首先由各預算執(zhí)行單位在發(fā)生費用申請付款時，持有經(jīng)審核同意的有關(guān)原始憑證和“費用預算執(zhí)行監(jiān)控（監(jiān)控）卡”到財務部門申請付款，避免實際業(yè)務運行中可能發(fā)生的費用超預算付款情況。
    （三）、監(jiān)控執(zhí)行情況由財務部于每月25日匯總上月26日止本月25日匯總填寫預算支出匯總表，每季初10日內(nèi)編寫預算執(zhí)行情況匯總及分析報告。
    （四）、財務部將預算收支匯總上報預算管理委員會，并由預算管理委員會討論、審核預算執(zhí)行情況，預算委員會視預算執(zhí)行情況決定是否對預算進行調(diào)整。
    理委員會仲裁。預算管理委員會主任做出仲裁決議后，由預算管理委員會下達“預算仲裁決議書”給相關(guān)預算執(zhí)行單位。仲裁決議已經(jīng)形成，各預算執(zhí)行單位必須無條件執(zhí)行。
    （六）、審計部門對預算執(zhí)行情況實施審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中存在的問題。
    第六章 預算調(diào)整
    公司預算確定后不得隨意調(diào)整。當遇到國家重大政策性變化或不可抗拒因素等影響，或根據(jù)市場形勢公司戰(zhàn)略變化，公司預算需要調(diào)整時，應及時編制預算調(diào)整放案，并按照規(guī)定程序?qū)徟?BR>    一、預算調(diào)整的條件。
    3、預算委員會將批準后預算調(diào)整通知書下達給申請調(diào)整的預算執(zhí)行部門。
    第七章 預算反饋
    （一）、預算反饋制度。為保證預算目標的順利實現(xiàn)，在預算執(zhí)行過程中各預算單位應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結(jié)預算執(zhí)行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施，形成不同形式的預算反饋報告。
    （二）各預算單位預算反饋控制辦法。各預算單位于每月25日至月底期間召開本單位的本期預算例會，并形成預算反饋報告和提出改進措施。
    （三）公司預算管理委員會至少于每季的10日前召開一次預算工作會議。主要聽取財務部及各預算部門的預算工作匯報，溝通公司預算執(zhí)行情況，確定工作重點，針對預算執(zhí)行過程中存在的問題，及時進行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，幫助各部門積極完成公司預算。
    （四）每年一月份，公司預算管理委員會應召開上年度預算執(zhí)行情況分析會。分析會的主要議題包括聽取公司財務部的預算分析報告，檢查各預算部門的預算執(zhí)行情況，分析重大差異和明確原因與責任。通報預算執(zhí)行及分析結(jié)果。
    第八章 附則
    一、本制度經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。 二、本制度解釋權(quán)歸公司財務部。
    附表二、
    財務預算管理工作總結(jié)篇六
    6、負責定期盤點庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及有價單證等重要物品。
    1、全日制高等院校本科及以上學歷；
    2、具有5年以上企業(yè)/銀行財務會計崗位工作經(jīng)歷；
    4、中級或以上職稱；
    5、有較強的邏輯分析、溝通、寫作能力和相應管理技能；
    財務預算管理工作總結(jié)篇七
    集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
    一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗。
    1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結(jié)合的全面預算管理體系。
    過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
    2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
    公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
    3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
    由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
    4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
    為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。
    5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
    財務預算管理工作總結(jié)篇八
    以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。
    第二條分類及適用范圍。
    年度預算、季度預算、月度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）。
    第三條批準及實施機構(gòu)財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、月度財務預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。
    一、公司采用自上而下的零基預算模式，總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。
    二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出，在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報送財務管理中心。
    三、財務管理中心根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務預算。
    四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交計劃管理中心。
    五、每年1月28日前，本年度財務預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。
    六、如果總經(jīng)理辦公會對年度財務預算有調(diào)整，各有關(guān)部門則再按上述程序提交調(diào)整預算。
    一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關(guān)情況，編制月度財務預算要點。
    二、部門月度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和月度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成月度預算。
    三、月度預算經(jīng)部門主管領(lǐng)導簽字確認后，于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。
    四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。
    五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交計劃管理中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后下達執(zhí)行。
    第一條管理原則與功能。
    一、年度預算一經(jīng)下達，原則上不得變更。
    二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必須全面執(zhí)行。
    三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案，并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。
    一、每年六月份，總經(jīng)理辦公會對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。
    二、年度預算非下列原因，不得調(diào)整：
    1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)；
    2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變；
    3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整；
    4、集團總裁決定；
    三、月度預算調(diào)整。
    1、月度預算根據(jù)實際情況，經(jīng)財務管理中心審核和總經(jīng)理辦公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。
    2、月度預算累計調(diào)整不得突破年度預算。
    一、成本、費用發(fā)生時，財務應對照預算逐筆審核是否在預算內(nèi)。
    二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結(jié)分析報告，并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。
    三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。
    四、財務管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。
    一、無財務預算的開支原則上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。
    二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進行預算外追加申請，并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。
    三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程序報批后方可實施。
    4、第四章罰則。
    未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。
    第二條其他部門。
    未按時、按要求上報年度財務計劃和月度財務計劃的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。
    未經(jīng)批準超預算開支的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。
    為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結(jié)合學校實際，特制定本制度。
    1、學校預算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，權(quán)責結(jié)合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度學校可能組織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。
    2、財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學校的.發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。
    3、做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎(chǔ)；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。
    4、總務部門是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎(chǔ)信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任。
    5、預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素，不將上年非經(jīng)常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員工資標準及撫順市公用經(jīng)費定額標準編列；在編制預算外資金收入時，應根據(jù)具體的收費項目確定，準計算編列。
    6、預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。
    7、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。
    8、編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。
    9、項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設(shè)項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。
    10、各學校應在每年11月31日前向財務部門報送本學校下年度預算草案。總校財務部門根據(jù)各學校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案。
    11、學校財務預算一經(jīng)批準實施必須確保預算的嚴肅性和權(quán)威性。各學校應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。
    12、凡是未報預算或未經(jīng)批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經(jīng)總校主管領(lǐng)導批準、審定、校長批準后方可執(zhí)行。
    財務預算管理工作總結(jié)篇九
    一是積極參加政治學習，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會十六大的精神實質(zhì)，切實貫徹執(zhí)行黨的方針政策，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)。
    二是認真學習廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
    三是提高自身的業(yè)務水平。積極參加人事部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，自覺遵守勞動秩序，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，工作中不計較得失，任勞任怨，認真做好各項工作任務。
    四是認真學習財政支農(nóng)政策、預算會計、部門預算等業(yè)務知識，另一方面積極向老同事及相關(guān)業(yè)務科室的同志學習請教，積極參加各種業(yè)務學習，順利完成了各項工作任務。
    政財務管理基礎(chǔ)工作是否扎實，關(guān)系到效率的提高，是預算管理水平高低的重要標志，加強對財政專項資金支出的管理是此項工作中的重中之重。二四全面推行審帳撥款制度，對財政資金的使用進行全過程監(jiān)督，每月向鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導提供財務報表分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。層層建立支出預算責任制，在財政資金批準、劃轉(zhuǎn)、使用等各個環(huán)節(jié)明確責任，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)制度和紀律行為，沒有更之前，不予撥付財政專款，財政專項資金撥付后，加大對撥款的跟蹤問效管理，并定期或不定期地開展專項檢查或問效檢查。在預算外資金管理上，按照“政府所有、財政管理、部門使用、政府調(diào)控”的原則，不折不扣地執(zhí)行預算外資金管理的各項規(guī)定，凡是有預算外資金的部門，都納入財政專戶管理，實行收支兩條線制度。
    建立和完善了票據(jù)領(lǐng)用、繳銷、稽查管理制度和票據(jù)管理方案，對單位的票據(jù)管理實行“憑證領(lǐng)用，限量供應，繳舊換新，票款一致，按期結(jié)清”的管理辦法，并結(jié)合票據(jù)收費年查，開展全面的票據(jù)清理檢查工作將預算外資金統(tǒng)一納入政府收支，實行一支筆審批、一個賬戶管理、一本賬簿核算，打破條條塊塊界限，由于他們規(guī)范操作，大大增強了政府調(diào)控能力，節(jié)約了支出，實行“零賬戶”管理后，有關(guān)事業(yè)單位人員工資得以及時足額發(fā)放，穩(wěn)定了人心，全鎮(zhèn)預算外收入有所增長，而公務費支出比去年節(jié)約達％。
    三、及時發(fā)放各項糧補資金：根據(jù)縣局的要求，對于到賬款項，我們都及時發(fā)放，而且每戶一折，保證了每個農(nóng)戶都能在第一時間拿到糧補資金。在工作中，我們按縣局的要求，每戶都及時發(fā)放了通知書，存款到存折后，每戶都簽字確認糧補資金的到戶情況，這樣在工作很大的情況下，依然保證了今年的糧補工作沒有出現(xiàn)一戶差錯。為工作的準確我們把每次上存折的.情況輸入電腦，以備上報縣農(nóng)稅局和作為后備資料，為以后的資金核對和出現(xiàn)問題的查實做好的充分的準備。
    通過自身努力和同志們的幫助，有了一些進步，但也發(fā)現(xiàn)存在的不足，在今后的工作中，進一步加強學習，全面提高自身素質(zhì)，爭取更大的成績。
    事業(yè)單位會計是核算、反映和監(jiān)督各級各類事業(yè)單位預算執(zhí)行情況及結(jié)果的專業(yè)會計。
    可分為：
    1、農(nóng)林、水利、氣象等部門的事業(yè)單位。
    2、工業(yè)、交通等部門的事業(yè)單位。
    3、商業(yè)部門的事業(yè)單位。
    4、文化、出版、文物、教育等部門的事業(yè)單位。
    5、社會保障、衛(wèi)生等部門的事業(yè)單位。
    6、科學研究事業(yè)單位。
    7、其他事業(yè)單位。
    特征。
    1、不以營利為目的、不具有社會管理職能。
    2、本篇所涉及：僅指納入預算管理的國有事業(yè)單位，不包括非國有事業(yè)單位、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位以及事業(yè)單位的附屬企業(yè)。事業(yè)單位與行政單位有如下幾點不同：
    （一）資產(chǎn)類科目。
    目。為保證行政單位履行機關(guān)職責，行政單位不參與對外投資，但可以用經(jīng)費結(jié)余購買國債，而且只能購買國債，不得購買其他有價證券。而事業(yè)單位對外投資，不僅包括購買各種有價證券，還包括貨幣、材料、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)對外投資。第四，事業(yè)單位有“無形資產(chǎn)”科目，行政單位沒有。行政單位只進行行政管理，不涉及無形資產(chǎn)問題。
    （二）負債類科目。
    行政單位“暫存款”科目對應事業(yè)單位“借入款項”、“應付票據(jù)”、“應付賬款”、“預收賬款”、“其他應付款”、“應交稅費”等科目。行政單位在業(yè)務活動中與其他單位和個人發(fā)生的待結(jié)算款項都納入“暫存款”科目核算，，而且對于暫存款，應及時清理結(jié)賬，不得長期掛賬。而事業(yè)單位“借入款項”是指事業(yè)單位向財政部門、上級單位、金融機構(gòu)借款和向其他單位借入有償使用的各種款項；事業(yè)單位通過市場交易形成的負債用“應付票據(jù)”、“應付賬款”、“預收賬款”科目核算；由于實現(xiàn)應稅收入形成的負債用“應交稅費”科目核算；其他應付、暫收其他單位或個人的款項用“其他應付款”科目核算，如租入固定資產(chǎn)的租金、存入保證金等。
    （三）凈資產(chǎn)類科目。
    凈資產(chǎn)是指資產(chǎn)減去負債后的差額。行政單位凈資產(chǎn)類科目包括“固定基金”和“結(jié)余”兩個會計科目。而事業(yè)單位凈資產(chǎn)除固定資產(chǎn)的凈資產(chǎn)形態(tài)用“固定基金”表示外，還包括“事業(yè)基金”、“專用基金”、“事業(yè)結(jié)余”、“經(jīng)營結(jié)余”和“結(jié)余分配”等五個會計科目。而且因為事業(yè)單位既有經(jīng)營性資金運動，又有非經(jīng)營性資金運動，因此，設(shè)置經(jīng)營結(jié)余科目來表示單位經(jīng)營收支相抵后的余額，事業(yè)結(jié)余科目來表示各項非經(jīng)營收支相抵后的余額。另外，事業(yè)單位要對結(jié)余進行分配，而行政單位對結(jié)余不能進行分配，只能結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
    （四）收入類科目。
    助收入”、“撥入?？睢?、“事業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”、“附屬單位繳款”、“其他收入”等多個科目。兩者之間具體的區(qū)別包括：由財政部門或上級單位撥入的預算經(jīng)費，行政單位計入“撥入經(jīng)費”，事業(yè)單位則計入“財政補助收入”；為核算上級單位撥入的非財政補助資金，事業(yè)單位設(shè)置“上級補助收入”科目；財政部門、上級單位或其他單位撥入的有指定用途需單獨報賬的專項資金，事業(yè)單位計入“撥入專款”科目；因事業(yè)單位有市場取得的收入，因而分別設(shè)有“事業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”科目；按規(guī)定從財政專戶核撥下來的預算外資金以及部分經(jīng)財政部門核準不上繳預算外資金財政專戶的預算外資金，事業(yè)單位將其并入“事業(yè)收入”核算，而行政單位則單獨設(shè)置“預算外資金收入”科目來進行核算。
    （五）支出類科目。
    行政單位支出類科目包括“撥出經(jīng)費”、“經(jīng)費支出”、“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”三個會計科目，而事業(yè)單位設(shè)置了“撥出經(jīng)費”、“撥出?？睢?、“?？钪С觥?、“事業(yè)支出”、“經(jīng)營支出”、“成本費用”、“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”等多個科目。其中，行政單位的“撥出經(jīng)費”對應事業(yè)單位“撥出經(jīng)費”、“撥出?？睢眱蓚€科目，用來核算單位按核定預算將財政或上級單位撥入經(jīng)費轉(zhuǎn)播給下屬單位的預算資金或?qū)ｍ椯Y金，因為只有在采用實撥資金方式時才會有這類業(yè)務，因而在國庫集中支付制度下這類科目基本不再使用；行政單位的“經(jīng)費支出”對應事業(yè)單位“?？钪С觥?、“事業(yè)支出”、“經(jīng)營支出”、“上繳上級支出”、“對附屬單位補助”等多個科目，來對單位為完成各項業(yè)務活動所發(fā)生的支出進行核算；此外，事業(yè)單位為加強支出管理，對單位進行內(nèi)部成本核算時，利用“成本費用”科目來核算事業(yè)單位內(nèi)部核算應列入勞務成本的各項費用。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十
    預算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，下面小編為大家精心搜集了關(guān)于財務預算管理的辦法，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
    1、為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
    2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務預算;。
    3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
    4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
    1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。
    2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
    公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。
    xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
    5、不調(diào)整原則。財務預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
    (一)xx集團有限公司本部預算的管理。
    1、本部預算的對象為:公司本部各部室。
    2、本部預算的內(nèi)容分為兩個部分:。
    (2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
    3、本部預算的編制程序為:。
    (2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。
    (3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經(jīng)財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。
    4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。
    5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
    子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。
    1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。
    2、三級預算單位預算的編制。
    (1)采用全面預算管理制度，預算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。
    (2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現(xiàn)金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。
    (3)如果本年度預算的結(jié)果與本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預算，力爭達到提示目標要求。
    3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。
    4、經(jīng)本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預算方案。
    (1)預算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。
    (2)根據(jù)本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。
    (3)本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。
    6、決算的編報。
    (1)決算編報應根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。
    (2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。
    (3)資金財務部對照預算，認真分析經(jīng)營結(jié)果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
    (4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
    (一)預算的職能部門。
    1、總裁。
    全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。
    2、財務總監(jiān)。
    提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。
    3、資金財務部。
    (1)審核二、三級預算單位名單;。
    (2)編制公司本部財務預案;。
    (4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導;。
    (5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;。
    (6)審核和編報公司決算草案。
    4、審計監(jiān)察部。
    對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。
    5、人力資源部。
    編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
    (二)預算的工作組織。
    資金財務部為預算專門機構(gòu)，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
    資金財務部作為預算專門機構(gòu)和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。
    相關(guān)部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
    資金財務部根據(jù)各下屬公司的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十一
    第一條為規(guī)范學校收支行為，強化預算約束，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算管理機制，保障學校教育科研事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》和《高等學校財務制度》，結(jié)合學校實際情況，制定本辦法。
    第二條學校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、集中核算”的財務管理體制，預算由校級公共收支預算和二級單位收支預算構(gòu)成，相關(guān)職能部處(以下統(tǒng)稱部門)是編制校級公共預算的主體，學院和獨立核算的非法人實體(以下統(tǒng)稱二級單位)等編制本單位預算，全資及控股的法人單位獨立編制預算，報學校備案。
    第三條各二級單位應建立健全內(nèi)部預算管理規(guī)章制度，確保經(jīng)費安排客觀合理，編報程序合法合規(guī)，預算執(zhí)行嚴肅有效。
    第四條預算編制堅持量入為出、收支平衡的總原則，收入預算堅持積極穩(wěn)妥、全面完整的原則，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。
    第五條預算年度自公歷1月1日至12月31日。
    第二章職責與分工
    第六條校黨委常委會是學校預算管理的最高決策機構(gòu)，負責審定年度財務預算。
    第七條校財經(jīng)領(lǐng)導小組負責審議學校年度預算草案，對預算編制工作進行指導。
    第八條財務處是學校預算管理部門，主要職責如下：
    一、制訂學校預算管理規(guī)章制度;
    二、匯總編制預算草案;
    三、落實和分解學校預算任務;
    四、對預算執(zhí)行進行監(jiān)督和分析，編報財務決算草案;
    五、指導二級單位預算編報和執(zhí)行。
    第九條各部門負責編報歸口管理業(yè)務預算和本單位經(jīng)費預算，并對歸口管理業(yè)務的預算執(zhí)行進行監(jiān)督。具體分工如下：
    四、黨委研究生工作部和黨委學生工作部負責學生獎助學金預算編報工作;
    五、人事處負責人員經(jīng)費預算編報工作;
    六、國際合作處負責國際合作與交流經(jīng)費編報工作;
    七、后勤管理辦公室負責物業(yè)費和采暖經(jīng)費預算編報工作。
    第十條各二級單位根據(jù)自身發(fā)展目標和年度工作計劃編報本單位收支預算，定期編報單位財務決算，接受學校指導和監(jiān)督。
    第十一條獨立核算的法人單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展目標編制財務預算，按規(guī)定向?qū)W校報送財務決算。
    第三章收支范圍
    第十二條學校預算包括收入預算、支出預算、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余預算和學?；痤A算四部分。
    第十三條收入預算是指學校開展教學、科研及其他活動能夠合法取得非償還性資金的收入計劃，包括財政補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入和其他收入。
    第十四條財政補助收入是學校從中央取得的各類財政撥款，包括四部分：
    一、教育經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的教育教學類經(jīng)費撥款，分為基本支出撥款和項目支出撥款?；局С鰮芸畎ㄉ~撥款、專項及一次性補助撥款;項目支出撥款包括建設(shè)世界一流大學、改善基本辦學條件、教育教學改革、捐贈配比、基本科研業(yè)務費和管理績效等撥款。
    二、科研經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的各類科學研究經(jīng)費撥款，包括科技三項費、大型科研設(shè)施維護費、國家重點實驗室相關(guān)經(jīng)費等。
    三、基本建設(shè)經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的基本建設(shè)項目撥款，包括軍工條件建設(shè)和一般建設(shè)項目經(jīng)費撥款。
    四、其他經(jīng)費撥款是指學校從其他部門取得的撥款，包括住房改革撥款、留學生獎學金撥款、政府特貼撥款、地方財政撥款等。
    第十五條事業(yè)收入是學校開展教學科研及其附屬活動取得的收入。分為三個部分：
    一、教育事業(yè)收入是指學校開展教育教學活動取得的收入，包括通過學歷和非學歷教育向?qū)W生個人或者單位收取的學費、住宿費、委托培養(yǎng)費、考試費、培訓費和其他教育事業(yè)收入。
    二、其他教育事業(yè)收入是指學校從事教學輔助活動取得的收入，包括房屋資源調(diào)節(jié)收入、測試化驗加工收入、停車位收入、期刊收入、網(wǎng)絡(luò)服務收入、考試報名費、閱卷收入、教室及場館使用收入等。
    三、科研事業(yè)收入是指學校開展科研及其輔助活動所取得的收入，包括承接國家科學研究、科技攻關(guān)任務取得的收入，以及開展科研協(xié)作、轉(zhuǎn)化科技成果、進行科技咨詢等取得的收入。
    第十六條經(jīng)營收入是指學校在教學、科研及其輔助活動之外，開展非獨立核算經(jīng)營活動取得的收入。
    第十七條附屬單位上繳收入是指學校附屬獨立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。
    第十八條其他收入是指上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。
    一、投資收益是學校對外投資所取得的收益;
    二、利息收入是學校存款利息收入;
    三、捐贈收入是學校獲得各類捐贈形成的收入。
    第十九條支出預算是學校開展教學科研及其他活動發(fā)生的資金耗費和損失計劃，包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、對附屬單位補助支出、上繳上級支出及其他支出預算。
    第二十條事業(yè)支出預算包括基本支出預算和項目支出預算：
    一、基本支出是指學校為了保障其正常運轉(zhuǎn)、完成教學科研和其他日常工作任務而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出。
    (一)人員經(jīng)費支出包括工資福利支出和對個人和家庭補助支出。
    1.工資福利支出
    (1)基本工資包括崗位工資、薪級工資;
    (2)績效工資包括基礎(chǔ)績效和獎勵績效;
    (3)獎金是按規(guī)定發(fā)放的各種專項工作獎勵;
    (5)其他工資福利支出包括長期聘用人員工資津貼、外聘教師津貼、加班費、病假兩個月以上期間的人員工資等。
    2.對個人和家庭補助支出：
    (1)離休費包括離休人員的離休費、護理費和其他補貼;
    (2)退休費包括退休人員的退休費和其他補貼;
    (3)撫恤金是按規(guī)定開支的撫恤金，包括傷殘人員撫恤金、離退休人員撫恤金等;
    (4)醫(yī)療費是指按規(guī)定未參加基本醫(yī)療保險的學校職工醫(yī)療費支出、學校公共醫(yī)療衛(wèi)生補助支出以及學生醫(yī)療補助支出。
    (6)住房公積金是指按照國家規(guī)定為職工繳納的住房公積金;
    (7)購房補貼是按房改政策規(guī)定的標準，向職工發(fā)放的用于購買住房的補貼;
    (8)其他對個人和家庭補助支出包括嬰幼兒補貼、職工探親旅費等。
    (二)公用經(jīng)費支出是指學校維持基本運行發(fā)生的支出，包括公共運行費、專項業(yè)務費、設(shè)備購置費以及其他費用等方面的支出。
    1.公共運行費是指保證學校機構(gòu)和公共設(shè)施正常運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出，包括水電費、采暖費、物業(yè)費、班車運行費、網(wǎng)絡(luò)服務費、零星維修費、安全保密費、合理的公務接待費等。
    2.專項業(yè)務費是指各單位為完成專項業(yè)務而發(fā)生的支出，包括招生費、實驗室維持費、體育維持費、學生活動費、社會實踐費、學生就業(yè)經(jīng)費、國際合作經(jīng)費等。
    3.設(shè)備購置費指各單位需要購入或自制的各類設(shè)備費用，包括教學儀器設(shè)備費、圖書資料、通用設(shè)備、體育設(shè)備費等。
    4.其他費用指前三款之外發(fā)生的費用，主要包括教育教學服務支出、其它服務支出等。
    (1)教育教學服務支出是指發(fā)生在自費留學生教育、工程碩士培養(yǎng)、mba、mpa、emba培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)及成人教育、短訓班等方面的教學業(yè)務支出。
    (2)其他服務支出是指學校從事教學科研活動之外發(fā)生的支出，包括測試化驗加工、承接社會考試、交通安全管理、網(wǎng)絡(luò)信息服務、知識文獻管理等。
    二、項目支出是指學校為了完成特定工作任務發(fā)生的支出，項目包括以下三類：
    (一)高等教育類項目包括建設(shè)世界一流大學、改善基本辦學條件、教育教學改革、捐贈配比專項、基本科研業(yè)務費等。
    (三)基本建設(shè)類項目包括大學建設(shè)項目和軍工條件保障項目等。
    第二十一條經(jīng)營支出預算是指學校在教學、科研及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動發(fā)生的支出計劃。經(jīng)營支出應當與經(jīng)營收入配比。
    第二十二條對附屬單位補助支出預算是指學校用財政補助收入之外的資金對附屬單位的補助經(jīng)費支出計劃。
    第二十三條上繳上級支出是指學校按照財政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級單位的支出計劃。
    第二十四條其他支出預算是指上述規(guī)定范圍以外的各項支出計劃。
    第二十五條結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余是指學校年度收入與支出相抵后的余額。
    結(jié)轉(zhuǎn)資金是指當年預算已執(zhí)行但未完成，或者因故未執(zhí)行，下一年度需要按原用途繼續(xù)使用的資金。
    結(jié)余資金是指當年預算目標已完成，或者因故終止，當年剩余的資金。
    經(jīng)營收支結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余應當單獨反映。
    第二十六條學?；鸢ㄊ聵I(yè)基金、非流動資產(chǎn)基金和專用基金。
    學?；痤A算是學校財務預算的重要組成部分，包括基金增加預算和基金減少預算。
    第二十七條基金增加主要包括以下五個方面：
    一、非財政補助收入結(jié)余扣除提取職工福利基金之后剩余部分;
    二、按規(guī)定從科研項目收入中提取的管理費或間接費;
    三、對外轉(zhuǎn)讓或到期收回長期債券投資本息;
    四、取得長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn);
    五、固定資產(chǎn)盤盈;
    六、其他按照有關(guān)規(guī)定提取或事業(yè)發(fā)展需要增加的專用基金;
    第二十八條基金的減少主要包括以下五個方面：
    一、以貨幣資金取得長期股權(quán)投資、長期債券投資;
    二、還貸，彌補以前年度非財政補助赤字;
    三、計提固定資產(chǎn)折舊，進行無形資產(chǎn)攤銷;
    四、處置長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，以及以固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資;
    五、固定資產(chǎn)盤虧;
    六、其他按照有關(guān)規(guī)定使用的專用基金。
    第二十九條學校年末從非財政補助結(jié)余提取40%的職工福利基金。
    第四章預算編制
    第三十條學校應及時下達關(guān)于編制下一年預算的通知，具體事項由財務處布置，各職能部門、各二級單位按照學校要求編報預算。
    第三十一條各部門、各二級單位應當按照財務處制定的收支科目、預算支出標準和要求，根據(jù)其履行職能、事業(yè)發(fā)展需要以及占用資產(chǎn)情況，編制本部門、本單位預算。
    第三十二條收入預算編制應當在積極穩(wěn)妥原則下，合理測算，將所有收入全部列入預算，不得隱瞞、少列。
    第三十三條預算支出編制應當在保證人員經(jīng)費和基本運行合理需要的前提下，優(yōu)先安排學校重點工作支出。
    一、基本支出預算編制：根據(jù)各單位人員狀況、占用資產(chǎn)狀況以及業(yè)務特點進行編制，編制方法以定額為主，適當考慮基數(shù)和變動因素。
    二、項目支出預算編制：各項目歸口部門應當建立其歸口管理的項目信息庫，學校應當集中建立統(tǒng)一的中期財政規(guī)劃項目信息庫，入庫項目是預算安排的主要依據(jù)。
    第三十四條校級公共預算按照基本支出預算額的百分之二安排預備費，用于當年預算執(zhí)行中的突發(fā)事件處理等增加的支出及其他難以預見的開支。
    第三十五條預算編制與審批流程
    一、下達通知。每年10月中旬財務處根據(jù)國家預算管理要求和學校發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，制定下一年度預算編制原則和要求，下達下年度的預算編制通知。
    二、編制上報。各單位按照財務處下達的預算通知，結(jié)合自身特點，編制本單位預算及歸口業(yè)務預算的具體方案，經(jīng)分管校領(lǐng)導審閱，于10月31日前報財務處。
    三、審查平衡。財務處對各單位的預算方案進行審查、匯總，根據(jù)上級財政下達的預算控制數(shù)提出綜合平衡建議。在審查、平衡過程中，財務處應與各預算單位進行充分溝通。11月20日前下達各單位下年經(jīng)費預算控制數(shù)，各單位根據(jù)預算控制數(shù)調(diào)整本單位預算，12月5日前報財務處。
    四、審議批準。財務處在預算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，匯總編制學校預算草案，校財經(jīng)領(lǐng)導小組對預算草案進行審核，1月15日前形成學校預算方案，3月1日前報校黨委常委會批準。
    學校預算應在當年3月底之前審批完畢。
    五、分解執(zhí)行。學校預算經(jīng)批準后，由財務處分解下達各預算單位執(zhí)行。
    第五章預算執(zhí)行
    第三十六條經(jīng)批復或下達的年度預算具有權(quán)威性和嚴肅性，各單位必須嚴格遵照執(zhí)行，未按規(guī)定程序批準，不得擅自調(diào)整。
    第三十七條項目資金必須合理申報用款計劃，并嚴格按預算安排的內(nèi)容、額度和進度執(zhí)行。未經(jīng)批準，不得擅自更改項目內(nèi)容、調(diào)整項目預算，各單位應確保項目按時完成，充分發(fā)揮資金使用效益。
    第三十八條校內(nèi)預算尚未批準時，人員經(jīng)費、職工福利費、日常維持費等按照上年同期的預算額度預先安排支出，新增項目未經(jīng)批準，不得列支。
    校內(nèi)預算批準后，財務處應當及時將各類經(jīng)費指標以書面形式下達至各單位。校內(nèi)公共運行費和項目經(jīng)費預算下達后一次性撥款，專項業(yè)務費按學期撥款。
    第三十九條財務處負責全?？傮w預算執(zhí)行，定期通報預算執(zhí)行情況;各部門負責分管項目預算執(zhí)行進度，采取措施推進預算執(zhí)行進度;各項目單位負責人是預算執(zhí)行的直接責任人，應當積極推進預算執(zhí)行進度。財政資金預算執(zhí)行進度納入單位績效考核。
    第四十條各部門、各單位結(jié)余資金按以下規(guī)定處理：
    一、財政資金結(jié)余按照國家規(guī)定執(zhí)行。
    二、非財政補助基本支出結(jié)余由學校收回，項目任務未完成形成的年度資金結(jié)余，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
    三、科研項目結(jié)余資金按照科研經(jīng)費管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第六章預算調(diào)整
    第四十一條下列情況之一可以對當年預算進行調(diào)整：
    一、國家、學?；蚋鲉挝徽哒{(diào)整影響當年收支預算增加或減少;
    二、遇突發(fā)事件、法律訴訟等不可抗力導致預算收支增加或減少;
    三、新增項目、項目變更或終止等引起的支出增加或減少;
    四、其他因素產(chǎn)生的預算收支增加或減少。
    第四十二條學校應當根據(jù)實際情況，按照編報程序?qū)︻A算進行調(diào)整，并編制預算調(diào)整方案。財務處編制部門預算調(diào)整方案和學?？傮w預算調(diào)整方案，二級單位編制本單位預算調(diào)整方案。
    第四十三條支出預算追加的審批流程及權(quán)限：
    一、單筆事項金額100萬元以內(nèi)(含100萬元)報財務處審核，主管財務校長審批;
    三、單筆事項金額200萬元及以上，由財務處與相關(guān)部門審核，報校長辦公會或黨委常委會研究決定。
    第四十四條各部門、各單位應當于三季度末編制預算調(diào)整方案，報財務處。財務處應當在10月份編制學校預算調(diào)整方案，報主管校長審核，并報常委會審批。
    第七章財務決算
    第四十五條年末學校應當按規(guī)定進行財務清理，各部門、各單位進行資產(chǎn)盤點，清理各項債權(quán)債務，在此基礎(chǔ)上進行年終財務決算。
    第四十六條學校獨立核算的非法人單位按規(guī)定進行年終財務決算，并于1月15日前將決算報告報財務處;對外投資的法人單位應當按規(guī)定進行年終財務決算，并委托中介機構(gòu)對決算報告進行審計，于3月31日前將決算報告報財務處。
    第四十七條年終財務決算是對預算執(zhí)行結(jié)果的'全面反映，要求全面完整、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、報送及時。
    第四十八條年終財務決算按規(guī)定由審計部門直接審計，或委托中介機構(gòu)進行審計。
    第四十九條財務處應于1月31日前完成年度決算草案編制，提交財經(jīng)領(lǐng)導小組審議，并形成財務決算報告，按規(guī)定時間報送上級主管部門。
    第五十條財務處應在向黨委常委會匯報當年預算的同時，報告上年度財務決算情況。
    第八章預算監(jiān)督
    第五十一條財務處負責對學校公共預算經(jīng)費執(zhí)行情況進行檢查，并協(xié)助項目主管部門檢查監(jiān)督項目經(jīng)費執(zhí)行情況。
    第五十二條項目歸口部門負責對分管項目預算執(zhí)行情況進行檢查，協(xié)調(diào)解決項目預算執(zhí)行中存在的問題。
    第五十三條各部門、各單位負責人對本單位預算經(jīng)費的管理和使用負責，自覺接受管理部門的檢查與監(jiān)督，并對預算經(jīng)費使用的真實性、合法性、有效性承擔經(jīng)濟與法律責任。年度收支預算執(zhí)行情況與本單位下年度經(jīng)費預算掛鉤。
    第五十四條對預算編報弄虛作假，虛報支出、瞞報收入或者擅自變更預算內(nèi)容，一經(jīng)查實，責令糾正，情節(jié)嚴重者給予第一責任人和其他直接責任人行政處分，違反法律的將追究法律責任。
    第五十五條校級年度總預算應當在一定范圍內(nèi)進行公開，各學院、歸口部門預算應當在學校適當范圍內(nèi)進行公開。
    第五十六條教職工代表大會對預算實施民主監(jiān)督，學校上年度預算執(zhí)行情況和當年預算安排情況應向教職工代表大會報告。
    第九章附則
    第五十七條本辦法由財務處負責解釋。
    第五十八條本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原《西北工業(yè)大學事業(yè)財務預算管理辦法》(校財字〔2000〕第333號)同時停止執(zhí)行。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十二
    加強會計預算管理是保證各項財務工作順利開展的有效手段,也是保證財政資金安全的基礎(chǔ)。今天本站小編給大家整理了預算會計財務工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
    歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
    我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、
    規(guī)章制度。
    進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
    這一年來領(lǐng)導安排的主要工作任務是：
    1、2x年2月至今秦皇島再就業(yè)項目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
    2、20xx年1月彩虹國際5#住宅樓預算已完成，土建工程造價764.92萬元。
    3、20xx年1月里維埃拉。觀海1#6+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537.88萬元。
    4、20xx年1月彩虹國際3#住宅樓預算已完成，土建工程造價563.54萬元。
    5、20xx年4月山橋家園16#6+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411.47萬元。
    6、20x年6月秦皇島市海洋置業(yè)1#高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
    7、20xx年6月秦皇島市海洋置業(yè)10#6+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
    8、20xx年6月彩虹國際2#住宅樓預算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
    9、20xx年7月秦皇島市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
    10、20xx年8月山海關(guān)區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
    11、20xx年9月河北建投靈海發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
    12、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
    13、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
    14、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
    15、山海關(guān)垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計已初步完成，土建結(jié)算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
    16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項目未完成。
    總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
    以上為本人粗略的。
    請領(lǐng)導審閱如工作上有不到之處請領(lǐng)導不吝指出以便本人及時改正從而能更好地工作。
    時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。
    為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，在工作中，做到勤學好問，不懂的地方積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
    二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
    三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
    四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
    三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
    五、利用工作之余的休息時間加強學習。為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。
    總結(jié)這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
    自去年進入三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
    作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預算專業(yè)的學習之中，雖然從事預算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學習進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學習，扎實工作，很快適應了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學習中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
    到預算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理領(lǐng)導下，自己主要負責了(zz)工程的預算工作，工作中我主要做到了：
    3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
    以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事們學習，進一步加強學習，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十三
    規(guī)范各經(jīng)營單位的預算管理，增強計劃組織和預算管理水平，優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風險，發(fā)揮預算的規(guī)劃、控制、激勵功能，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同。
    本制度適用于xx公司所有中心部門及實質(zhì)控制的子公司。
    預算管理委員會：由董事長或總經(jīng)理任組長，財務總監(jiān)任副組長，副總經(jīng)理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度；根據(jù)年度經(jīng)營目標，審批確定目標分解方案；負責組織召開預算平衡審議會，提出修改與調(diào)整意見；根據(jù)預算授權(quán)審批制度對預算執(zhí)行過程中預算內(nèi)、超預算和預算外事項進行審批控制；組織召開預算執(zhí)行分析會議、協(xié)調(diào)各部門制定下一步工作計劃；根據(jù)預算授權(quán)審批制度對預算調(diào)整事項的決策和審核；預算考核意見的審核；其他相關(guān)事項。
    預算管理部：財務部執(zhí)行預算管理部的職責，預算管理部主要職責包括：制定預算的編制方針、程序、具體指導子分公司、部門預算的編制；根據(jù)預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司的預算案，并報預算管理委員會審查。根據(jù)預算管理制度，制定預算調(diào)整方案，報預算管理委員會審批；匯總和分析預算責任單位的預算執(zhí)行情況，編制預算執(zhí)行分析報告，報預算管理委員會審批。
    預算執(zhí)行機構(gòu)：由預算責任中心執(zhí)行，主要職責包括：根據(jù)下達的年度經(jīng)營目標，編制業(yè)務計劃和年度預算，報相關(guān)部門審核；執(zhí)行和控制預算委員會下達的預算；定期分析、報告預算執(zhí)行情況；根據(jù)預算制度，向預算管理委員會提出預算調(diào)整申請；協(xié)調(diào)本單位或部門內(nèi)部資源及單位或部門之間的預算關(guān)系。各運營單位應設(shè)立專（兼）職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。
    預算監(jiān)控機構(gòu)：由審計部執(zhí)行，其主要職責包括：對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和預警；定期或不定期進行預算執(zhí)行情況分析，編制分析報告，提交預算管理委員會審核；對預算制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
    預算考核機構(gòu)：預算考核小組，由人力資源部和財務部相關(guān)人員組成。其主要職責包括：會同預算責任單位確定預算考核指標，報預算管理委員會審批；根據(jù)各預算責任單位的預算執(zhí)行情況，由各具體負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結(jié)果和意見，組織實施考核工作。
    全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。
    預算責任中心是根據(jù)各運營單位和管理部門在預算總目標實現(xiàn)過程中的作用和職責劃分的，承擔一定責任并享有相應權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，是預算的責任主體。
    統(tǒng)一規(guī)劃原則。預算目標由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司總體的經(jīng)營目標一致，各級預算單位必須服從于公司的總體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。
    分級管理原則。預算目標經(jīng)過逐級分解后實行分級管理，下達的預算指標由各級運營及管理單位負責落實，各單位對各自歸口的業(yè)務編制預算，并對預算執(zhí)行負責，公司統(tǒng)一對各單位預算執(zhí)行情況分析考核。
    預算期間為公歷年度的1月1日12月31日，按月份編制執(zhí)行。
    預算編制期，指預算實際編制的時間。預算編制期為每年10月—12月。
    預算方案一經(jīng)批準，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調(diào)整，以確保預算的權(quán)威性。
    預算編制的原則：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權(quán)責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。
    預算分為業(yè)務預算和財務預算兩類。
    2）財務預算主要是指資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。
    預算編制的主要內(nèi)容，詳見附件一xx公司年度預算編制的內(nèi)容。
    采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總，并反復修訂、平衡、調(diào)整的方法。預算編制的流程詳見附件二xx公司年度預算編制的流程。
    1）準備階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會組織各預算單位做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行情況資料的整理，分析下一預算年度的發(fā)展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，測算并調(diào)整制定預算的有關(guān)指標數(shù)據(jù)。
    2）目標下達：董事會根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定預算年度的經(jīng)營目標，將預算目標具體分解到各預算單位，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標等，并確定財務預算編制的政策，由預算管理部下達各部門。
    5）審議批準：經(jīng)審查平衡的財務預算由預算管理委員會核準，最后報董事會批準后執(zhí)行；
    6）下達執(zhí)行：經(jīng)批準后的財務預算方案由預算管理部發(fā)布，各有關(guān)責任單位和責任人嚴格遵照執(zhí)行。
    執(zhí)行部門：各預算責任單位是預算的執(zhí)行機構(gòu)；各預算責任單位的第一負責人是預算執(zhí)行的直接責任人，具體業(yè)務負責人對預算執(zhí)行負主要責任。
    預算控制主要體現(xiàn)在預算審批方面，具體詳見附件三xx公司年度預算控制的流程。
    執(zhí)行控制原則：先算后花，先算后干的原則，一般情況下不得突破預算指標（包括預算項目、金額和數(shù)量）；如果客觀環(huán)境、內(nèi)部條件以及公司經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化需要突破預算的執(zhí)行預算外審批程序；預算結(jié)余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。
    預算分析：月末各責任中心應編制月度報表，列明預算執(zhí)行情況；財務部進行匯總分析，編制預算分析報告，為各級領(lǐng)導提供決策信息。預算分析報告應包括：進度分析（累計計算并匯總各月完成預算情況，以收入預算完成進度為起點分析成本和費用進度，為調(diào)整計劃和控制提供指導），業(yè)績分析（根據(jù)各部門預算完成情況，通過差異分析的方法，評價部門業(yè)績，為考核提供依據(jù)），改進措施（各級預算管理機構(gòu)根據(jù)預算分析報告，組織相關(guān)責任部門落實各項不利差異的改進措施，以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施）。
    預算的調(diào)整。
    預算調(diào)整的原則。
    2）內(nèi)部挖潛原則：當不利于預算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后，應首先通過內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調(diào)整申請。
    3）積極調(diào)整原則：當外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，應積極主動提出預算調(diào)整申請，以保證預算方案符合客觀實際情況。
    預算調(diào)整的條件。
    1）董事會調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營計劃；
    3）公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化；
    4）發(fā)生不可抗力；
    5）董事會或預算管理委員會認為必須調(diào)整的其他事項。
    預算調(diào)整的方式。
    1）定期調(diào)整：每季度20日后，由總經(jīng)理負責組織有關(guān)責任中心負責人參加的預算分析協(xié)調(diào)會，討論預算調(diào)整事宜。
    2）不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化，可以根據(jù)情況隨時提出預算調(diào)整申請。
    1）自上而下：當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司全局性重大變化，經(jīng)董事會協(xié)商一致后，提出預算調(diào)整申請。其審批程序：由董事會提出預算調(diào)整意向，審計預算部編制預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行情況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和原因，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調(diào)整（調(diào)整金額超過預算10%的屬于重大調(diào)整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調(diào)整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。
    2）自下而上：當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司局部重大變化，而且符合預算調(diào)整條件的，可以由各責任中心提出預算調(diào)整申請。其審批程序：由預算調(diào)整申請部門填寫預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行情況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和原因，交主管領(lǐng)導審批后，報預算管理部審核；預算管理部審核后，提出調(diào)整建議，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調(diào)整（調(diào)整金額超過預算10%的屬于重大調(diào)整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調(diào)整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。
    預算的考核評價。
    預算執(zhí)行按月份進行評價，考核獎懲按具體考核制度周期執(zhí)行。
    財務、審計部監(jiān)控預算執(zhí)行情況，組織進行預算差異分析，找原因，落實責任歸屬，提出對相關(guān)責任單位預算執(zhí)行的考核意見。
    各責任單位的預算數(shù)據(jù)指標完成評價結(jié)果由財務部門出具，報預算管理委員會審核，預算管理委員會依據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果及相關(guān)意見審批后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行考核。
    人力資源部接收審批后的預算執(zhí)行結(jié)果及意見，依據(jù)《xx公司管控體系制度匯編之業(yè)績考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責任單位、責任人進行獎懲。
    本制度由公司財務管理中心負責解釋。
    本制度經(jīng)公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，財務管理中心負責本制度的修訂、修改和解釋；此前有關(guān)公司對預算管理的相關(guān)規(guī)定及與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十四
    自去年進入xxxxx三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
    作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預算專業(yè)的學習之中，雖然從事預算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司x總和部門經(jīng)理xxx并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學習進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學習，扎實工作，很快適應了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學習中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
    到預算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理xxx的領(lǐng)導下，自己主要負責了(zz)工程的預算工作，工作中我主要做到了：
    3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
    以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事們學習，進一步加強學習，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十五
    第一條預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。
    第二條企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。
    第三條企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。
    第四條企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算管理工作負總責，企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理的具體事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。
    第五條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物流、人力資源等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合企業(yè)財務管理部門會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)總財務預算的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
    第六條企業(yè)編制財務預算要按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權(quán)限進行，并遵循以下基本原則和要求：
    (一) 堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；
    (二) 堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
    (三) 堅持權(quán)責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十六
    3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
    4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
    1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。
    2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
    公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。
    xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
    5、不調(diào)整原則。財務預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
    (一)xx集團有限公司本部預算的管理。
    1、本部預算的對象為:公司本部各部室。
    2、本部預算的內(nèi)容分為兩個部分:。
    (2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
    (2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。
    (3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經(jīng)財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。
    4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。
    5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
    子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。
    1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。
    (1)采用全面預算管理制度，預算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。
    (2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現(xiàn)金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。
    (3)如果本年度預算的結(jié)果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預算，力爭達到提示目標要求。
    3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。
    4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預算方案。
    (1)預算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。
    (2)根據(jù)本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。
    (3)xx本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。
    6、決算的編報。
    (1)決算編報應根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。
    (2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。
    (3)資金財務部對照預算，認真分析經(jīng)營結(jié)果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
    (4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
    (一)預算的職能部門。
    1、總裁。
    全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。
    2、財務總監(jiān)。
    提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。
    3、資金財務部。
    (1)審核二、三級預算單位名單;。
    (2)編制公司本部財務預案;。
    (4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導;。
    (5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;。
    (6)審核和編報公司決算草案。
    4、審計監(jiān)察部。
    對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。
    5、人力資源部。
    編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
    (二)預算的工作組織。
    資金財務部為預算專門機構(gòu)，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
    資金財務部作為預算專門機構(gòu)和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。
    相關(guān)部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
    資金財務部根據(jù)各下屬公司的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。
    本辦法由資金財務部負責解釋。
    本辦法由總裁辦公會決定修改與補充。
    本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十七
    以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。
    第二條 分類及適用范圍
    年度預算、季度預算、月度預算、專項預算(項目預算、采購預算等)。
    第三條批準及實施機構(gòu)
    財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施,年度財務預算、月度財務預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。
    第一條 年度財務預算
    一、公司采用自上而下的零基預算模式,總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作計劃大綱,各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。
    二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱,按照財務管理中心的編制要求(以通知形式下達),合理預測并編制本部門下年度財務預算,形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入,支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出,在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報送財務管理中心。
    三、財務管理中心根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算,從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議,形成年度財務預算。
    四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交計劃管理中心。
    五、每年1月28日前,本年度財務預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。
    六、如果總經(jīng)理辦公會對年度財務預算有調(diào)整,各有關(guān)部門則再按上述程序提交調(diào)整預算。
    第二條 月度財務預算
    一、各職能部門在編制年度財務預算的同時,集合部門工作計劃和其他相關(guān)情況,編制月度財務預算要點。
    二、部門月度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和月度預算要點進行詳細分解,編制《資金預算表》及附注說明,形成月度預算。
    三、月度預算經(jīng)部門主管領(lǐng)導簽字確認后,于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。
    四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、(預期)公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。
    五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交計劃管理中心,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后下達執(zhí)行。
    第一條 管理原則與功能
    一、年度預算一經(jīng)下達,原則上不得變更。
    二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必須全面執(zhí)行。
    三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案,并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。
    第二條 財務預算調(diào)整
    一、每年六月份,總經(jīng)理辦公會對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整,經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。
    二、年度預算非下列原因,不得調(diào)整：
    1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn);
    2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變;
    3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整;
    4、集團總裁決定;
    三、月度預算調(diào)整
    1、月度預算根據(jù)實際情況,經(jīng)財務管理中心審核和總經(jīng)理辦公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。
    2、月度預算累計調(diào)整不得突破年度預算。
    第三條預算執(zhí)行管理
    一、成本、費用發(fā)生時,財務應對照預算逐筆審核是否在預算內(nèi)。
    二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結(jié)分析報告,并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。
    三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。
    四、財務管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況,認真考核財務成果,反映存在的問題,提出整改及處理意見。
    第四條 預算外支出
    一、無財務預算的開支原則上不作安排,開支由財務管理中心負責控制。
    二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關(guān)職能部門進行預算外追加申請,并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行,原則上每月不超過一次。
    三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時,按年度審批程序報批后方可實施。
    第一條 財務管理中心
    未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的,給予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。
    第二條 其他部門
    未按時、按要求上報年度財務計劃和月度財務計劃的,給予部門總監(jiān)每次100元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。
    未經(jīng)批準超預算開支的,給予部門總監(jiān)每次100元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十八
    規(guī)范各經(jīng)營單位的預算管理,增加方案組織和預算管理水平,優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內(nèi)部掌握和防范經(jīng)營風險,發(fā)揮預算的規(guī)劃、掌握、激勵功能,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和進展戰(zhàn)略協(xié)同。
    本制度適用于xx公司全部中心部門及實質(zhì)掌握的子公司。
    3.1預算管理委員會:由董事長或總經(jīng)理任組長,財務總監(jiān)任副組長,副總經(jīng)理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度;依據(jù)年度經(jīng)營目標,審批確定目標分解方案;負責組織召開預算平衡審議會,提出修改與調(diào)整看法;依據(jù)預算授權(quán)審批制度對預算執(zhí)行過程中預算內(nèi)、超預算和預算外事項進行審批掌握;組織召開預算執(zhí)行分析會議、協(xié)調(diào)各部門制定下一步工作方案;依據(jù)預算授權(quán)審批制度對預算調(diào)整事項的決策和審核;預算考核看法的審核;其他相關(guān)事項。
    3.2預算管理部:財務部執(zhí)行預算管理部的職責,預算管理部主要職責包括:制定預算的編制方針、程序、詳細指導子分公司、部門預算的編制;依據(jù)預算編制方針,對子分公司、部門編制預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司的預算案,并報預算管理委員會審查。依據(jù)預算管理制度,制定預算調(diào)整方案,報預算管理委員會審批;匯總和分析預算責任單位的預算執(zhí)行狀況,編制預算執(zhí)行分析報告,報預算管理委員會審批。
    3.3預算執(zhí)行機構(gòu):由預算責任中心執(zhí)行,主要職責包括:依據(jù)下達的年度經(jīng)營目標,編制業(yè)務方案和年度預算,報相關(guān)部門審核;執(zhí)行和掌握預算委員會下達的預算;定期分析、報告預算執(zhí)行狀況;依據(jù)預算制度,向預算管理委員會提出預算調(diào)整申請;協(xié)調(diào)本單位或部門內(nèi)部資源及單位或部門之間的預算關(guān)系。各運營單位應設(shè)立專(兼)職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。
    3.4預算監(jiān)控機構(gòu):由審計部執(zhí)行,其主要職責包括:對預算執(zhí)行狀況進行監(jiān)控和預警;定期或不定期進行預算執(zhí)行狀況分析,編制分析報告,提交預算管理委員會審核;對預算制度的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督。
    3.5預算考核機構(gòu):預算考核小組,由人力資源部和財務部相關(guān)人員組成。其主要職責包括:會同預算責任單位確定預算考核指標,報預算管理委員會審批;依據(jù)各預算責任單位的預算執(zhí)行狀況,由各詳細負責預算指標考核、評價部門,出具預算指標達成結(jié)果和看法,組織實施考核工作。
    4.1全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行安排、考核、掌握,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程,全方位及全員參加的預算管理。
    4.2預算責任中心是依據(jù)各運營單位和管理部門在預算總目標實現(xiàn)過程中的作用和職責劃分的,擔當肯定責任并享有相應權(quán)力和利益的'企業(yè)內(nèi)部單位,是預算的責任主體。
    公司預算考核與評價的主管部門為公司董事會,上級主管財務部負責方案指標完成狀況的考核工作。對預算執(zhí)行狀況的考評,每季度進行一次,報公司董事會批準。年度考評必需編制年度預算執(zhí)行狀況的分析評價報告,報上級財務部及公司董事會批準。
    財務預算管理工作總結(jié)篇十九
    根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年預算管理實施方案》。按照財務預算管理課題計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    1.由部門負責人組織學習《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點等方面進行學習，并展開討論，通過各抒己見，每位成員對開展預算管理課題有了新的認識，充分調(diào)動了成員參與預算管理的主動性和積極性，提高員工對財務預算管理的重視，營造濃厚的學習氛圍。
    2.每周五，財務資金管理部組織小組成員自學《財務預算管理與績效管理制度設(shè)計》，主要從部門業(yè)務預算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預算的編制、預算與績效管理的組織體系、財務預算報告、企業(yè)預算控制與評價等方面進行學習，從企業(yè)預算調(diào)整與修正、預算控制內(nèi)容等方面展開討論，通過自學與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì)，充實頭腦，為開展財務預算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
    3.利用每周學習時間組織小組成員集中學習《國有資。
    本經(jīng)營預算制度研究》，主要從國有資本經(jīng)營預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進行學習，研究企業(yè)預算組織現(xiàn)狀，討論國有資本經(jīng)營預算的編制及執(zhí)行情況，從理論上對建立國有資本經(jīng)營預算制度進行論證與分析，并從政策上對建立預算制度進行規(guī)范，提高小組成員對預算管理的認知度。
    4.在省局的統(tǒng)一安排下，預算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預算管理先進企業(yè)考察，學習、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預算管理方面的寶貴經(jīng)驗，學會從多角度分析問題，開拓創(chuàng)新，不斷提高市公司財務預算管理的總體水平，為預算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。
    5.召開20xx年上半年預算會議，市局（公司）領(lǐng)導、各直屬單位、各部門負責人參加了會議。會議通報了市公司20xx年上半年預算執(zhí)行情況，財務部門分別從銷量預算、毛利預算、三項費用預算向與會人員通報了1－6月份執(zhí)行情況，并對各項預算增長和減少等方面原因進行了深入細致的分析。會議還對上半年六項可控費用執(zhí)行情況進行了通報分析。通過此次會議切實提高對預算管理重要性的.認識。各單位、各部門要持續(xù)加強下半年各項費用控制力度，相關(guān)部門間要加強各項管理指標執(zhí)行情況的溝通，做到全年預算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。
    6.20xx年12月，市局（公司）預算管理委員會根據(jù)省。
    局預算要求，結(jié)合本單位實際情況，提出公司總體預算目標及要求。預算管理辦公室（財務資金管理部）根據(jù)預算委員會預算目標要求，制定《預算編制工作方案》，對預算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項進行說明，布預算工作。預算管理辦公室對各相關(guān)單位上報的預算情況進行初步審核，審核通過后進行全地區(qū)預算匯總，形成市公司年度《預算表》初稿，并組織召開預算平衡會議，對《預算表》初稿進行審定后上報省局。
    7.財務資金管理部上報的的預算經(jīng)省局批復后，財務資金管理部召開了預算委員會會議，對省局（公司）批復的年度預算進行分解，下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預算指標執(zhí)行，對超預算執(zhí)行進度的情況加以文字說明，上報財務資金管理部。
    8.財務資金管理部按季度對相關(guān)單位預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)分析，總結(jié)預算執(zhí)行經(jīng)驗，查找預算執(zhí)行問題，并按季將預算執(zhí)行情況形成報告，上報預算管理委員會審閱，同時上報省局，確保利稅預算增長15%目標的實現(xiàn)，推進“全面、全員、全過程”預算管理上水平。