計劃不僅可以提高我們的效率，還可以減少我們在工作和學習中的犯錯率。在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經驗和做法，提高計劃的質量和可行性。閱讀這些范文可以幫助你更好地理解計劃的重要性和作用，激發(fā)你制定計劃的積極性。
資源調查工作計劃篇一
為深入貫徹落實《^v^行政許可法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范行政許可工作，生態(tài)環(huán)境部研究制定了《生態(tài)環(huán)境部行政許可標準化指南(2019版)》。
2、關于加快推進工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展的通知。
《工業(yè)和信息化部辦公廳國家開發(fā)銀行辦公廳關于加快推進工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展的通知》印發(fā)，《通知》稱，發(fā)揮綠色金融手段，重點支持長江經濟帶冶煉渣、尾礦等工業(yè)固體廢物綜合利用，廢鋼鐵、廢塑料等再生資源綜合利用，鋼鐵等行業(yè)實施超低排放改造等。
3、《放射性廢物處置設施的監(jiān)測和檢查》。
為進一步完善我國核與輻射安全法規(guī)體系，加強對放射性廢物處置設施的安全監(jiān)管，生態(tài)環(huán)境部組織制定了核安全導則《放射性廢物處置設施的監(jiān)測和檢查》(had401/09-2019)。
4、關于印發(fā)地下水污染防治實施方案的通知（地下水污染防治應實現(xiàn)“三協(xié)同”解讀十問《地下水污染防治實施方案》、全文|地下水污染防治實施方案）。
為貫徹落實^v^^v^對地下水污染防治工作的重要批示精神，全面打好污染防治攻堅戰(zhàn)，保障地下水安全，生態(tài)環(huán)境部制定了《地下水污染防治實施方案》。
5、《2019年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點工作計劃》。
為貫徹落實《節(jié)約能源法》和《工業(yè)節(jié)能管理辦法》，充分發(fā)揮節(jié)能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，持續(xù)提高工業(yè)能效和綠色發(fā)展水平，助推工業(yè)經濟高質量發(fā)展，依據(jù)《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，工信部制定了《2019年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點工作計劃》。
6、《2019年環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作實施方案》。
為深入貫徹落實《^v^中央^v^關于全面加強生態(tài)環(huán)境保護堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》，根據(jù)《關于進一步做好全國環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作的通知》要求，2019年，各省(區(qū)、市)四類設施開放城市的比例應達到70%。為有序推進工作，生態(tài)環(huán)境部研究制定了《2019年環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作實施方案》。
7、《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》。
住房城鄉(xiāng)^v^發(fā)布了關于發(fā)布行業(yè)標準《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》的公告，批準《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》為行業(yè)標準，編號為cjj274-2018，自2019年5月1日起實施。
8、《海綿城市建設評價標準》。
住建部發(fā)布公告，批準《海綿城市建設評價標準》為國家標準，編號為gb/t51345-2018，自2019年8月1日起實施。標準對海綿城市建設的評價內容、評價方法等作了規(guī)定。要求海綿城市的建設要保護自然生態(tài)格局，按照“源頭減排、過程控制、系統(tǒng)治理”的理念系統(tǒng)謀劃，采用“滲、滯、蓄、凈、用、排”等方法實現(xiàn)海綿城市建設的綜合目標。
9、《2019年農業(yè)農村綠色發(fā)展工作要點》。
農業(yè)農村部于近日印發(fā)《2019年農業(yè)農村綠色發(fā)展工作要點》，旨在努力提升農業(yè)農村綠色發(fā)展水平，充分發(fā)揮綠色發(fā)展對鄉(xiāng)村振興的引領作用。
10、《重點生態(tài)保護修復治理資金管理辦法》發(fā)布。
財政部發(fā)布《重點生態(tài)保護修復治理資金管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，《辦法》提出，用于山水林田湖草生態(tài)保護修復試點工程的獎補資金采取項目法分配，包括基礎獎補和績效獎補兩部分。工程納入支持范圍即享受基礎獎補，工程總投資20億元以下的基礎獎補5億元;工程總投資20-50億元的基礎獎補10億元;工程總投資50億元以上的基礎獎補20億元?？冃И勓a資金根據(jù)工程結束后最終績效評估結果確定。
11、關于發(fā)布《水質聯(lián)苯胺的測定高效液相色譜法》等三項國家環(huán)境保護標準的公告。
為貫徹《^v^環(huán)境保護法》，保護生態(tài)環(huán)境，保障人體健康，規(guī)范生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作，生態(tài)環(huán)境部批準《水質聯(lián)苯胺的測定高效液相色譜法》等三項標準為國家環(huán)境保護標準，并予發(fā)布。
12、財政部發(fā)布《關于從事污染防治的第三方企業(yè)所得稅政策問題的公告》。
資源調查工作計劃篇二
20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產，對人員的數(shù)量和質量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關專業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產奠定人員基礎。
進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質，以保證項目的順利試車和投產。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。
在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。
20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標，認真落實市教育局關于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下計劃：
資源調查工作計劃篇三
xxxx第一期工程占地面積為60畝，總投資1。6億元，建筑面積12。6萬平方米。建筑物為xxxx商業(yè)廣場裙樓、xxxx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
xxxx項目是盛市重點工程，也是xxxx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxxx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1、5億元，該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1、5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xxxx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的.基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxxx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xxxx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xxxx項目建設資金的及時到位。
招商工作是xxxx建成后運營的重要基矗該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xxxx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎。
xxxx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基矗我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
資源調查工作計劃篇四
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長遠性問題；在管理局的堅強領導下，不斷規(guī)范內部管理，強化為民服務意識，認真做好以下工作：
（一）機構落實。結合我站實際，制定修改切實可行的'森林防火預案，成立森林防火工作領導小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的常年隊伍。
火設備齊全，檢查維修責任到人，要保障救火時拿得出，用得上，有效果。
（三）宣傳落實。加大宣傳力度，在保護區(qū)醒目地方立標牌、寫標語，堅持森林防火宣傳進村到戶、進學校，豐富宣傳措施，做到我站轄區(qū)婦孺皆知，遍及人人，努力向著全年無任何森林火災火警發(fā)生的偉大目標前進。
（一）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動物等違法犯罪活動。嚴禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。
（二）加大林地保護力度，遏制林地非正常消耗。按照有關規(guī)定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。
（三）加強林業(yè)法制宣傳教育，提高林政執(zhí)法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動物類型自然保護區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。
（一）認真抓好天然林資源保護工程建設。切實保護好野生動植物資源，建立健全古樹名木掛牌保護制度。
（二）加大工程對內對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領導干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護工程。
（一）按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經費設立專戶管理，嚴格按照規(guī)定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。
（二）做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。
（三）公益林管護
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實責任制，要求每月沒人巡山工作不得少于22天，并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲害的防治。
（一）加強學習，提高素質。一是認真學習國家的政策法規(guī)和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學習業(yè)務和專業(yè)知識。
建立切實可行的學習制度，督促站內職工認真參與學習，全面提高職工的政治素質、業(yè)務能力和執(zhí)法水平。
（二）加強自身建設。落實完善站里的工作方案及各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法，加強財務管理和內部考勤，做到分工責任又團結協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
（三）落實站內24小時值班制，排好值班表，值班形成常規(guī)，值班人員要堅守崗位，及時處理好值班中遇到的情況和問題，并做好記錄。
（四）強化食堂規(guī)范化管理，增強食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺性，營造良好的就餐環(huán)境，提高員工的凝聚力。
除了以上工作，我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務?？傊?，全站一班人，必須加強學習，團結一心，分工協(xié)作，講大局、謀長遠，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，克服種種困難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，繼續(xù)提高管理質量，保證森林資源安全，為建設空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
資源調查工作計劃篇五
根據(jù)《^v^大氣污染防治法》有關規(guī)定，生態(tài)環(huán)境部會同衛(wèi)生健康委制定了《有毒有害大氣污染物名錄(2018年)》。
2、關于做好2019年突發(fā)環(huán)境事件應急工作的通知。
牢固樹立“四個意識”、堅決做到“四個意識”，按照^v^安委會和2019年全國生態(tài)環(huán)境保護工作會議要求，以高度的政治自覺做好突發(fā)環(huán)境事件應急工作，堅決防范和遏制重特大突發(fā)環(huán)境事件，妥善處置各類突發(fā)環(huán)境事件。
3、《關于調整優(yōu)化節(jié)能產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制的通知》。
財政部、發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、市場監(jiān)管總局日前聯(lián)合出臺《關于調整優(yōu)化節(jié)能產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制的通知》，以落實“放管服”改革要求，完善政府綠色采購政策，簡化節(jié)能(節(jié)水)產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制，優(yōu)化供應商參與政府采購活動的市場環(huán)境。通知自2019年4月1日起執(zhí)行。
4、^v^等四部門發(fā)布《土地儲備管理辦法》。
為加強和規(guī)范土地儲備管理，根據(jù)相關法律法規(guī)和^v^有關文件的規(guī)定，^v^、財政部、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合修訂了《土地儲備管理辦法》。
資源調查工作計劃篇六
北京****有限公司于20xx年10月份正式成立，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。
本年部門的績效考核情況如下：
20xx年績效考核情況
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的.頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。20xx年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的初期需要。
20xx年培訓計劃如下：
本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下： a) 全體人員參加質量管理知識培訓。
b) “質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300 多人/次參加。 c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。
d) 新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓、安全培訓、質量培訓。
資源調查工作計劃篇七
按照《^v^環(huán)境影響評價法》規(guī)定，為深化“放管服”改革，落實機構改革相關要求，生態(tài)環(huán)境部對審批環(huán)境影響評價文件的建設項目目錄進行了調整，將《生態(tài)環(huán)境部審批環(huán)境影響評價文件的建設項目目錄(2019年本)》予以公告。
2、環(huán)境部：關于開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測試點工作的通知。
為落實生態(tài)環(huán)境部統(tǒng)一行使生態(tài)環(huán)境監(jiān)管的職責和全國生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)改革座談會要求，加快構建生態(tài)環(huán)境遙感調查、監(jiān)測與評估體系，進一步提升生態(tài)環(huán)境監(jiān)管能力和水平，環(huán)境部決定在部分地區(qū)開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測試點工作，探索推動構建國家生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測體系，為全國開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測與應用提供示范經驗。
3、《2019年全國大氣污染防治工作要點》。
為深入貫徹全國生態(tài)環(huán)境保護大會精神，全面落實《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》(以下簡稱《三年行動計劃》)有關要求，指導各地扎實做好2019年度大氣污染防治工作，持續(xù)改善環(huán)境空氣質量，生態(tài)環(huán)境部制定了《2019年全國大氣污染防治工作要點》。
4、《臨空經濟區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價技術要點(試行)》。
生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了關于印發(fā)《臨空經濟區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價技術要點(試行)》的通知，該文件說明了全面調查航空港周邊聲環(huán)境及大氣環(huán)境現(xiàn)狀，航空港現(xiàn)狀及近(中、遠)期的水資源、土地資源需求及污染物排放情況。評價可引用已有研究成果，若無現(xiàn)有資料可參考，需通過現(xiàn)狀監(jiān)測及開展航空港近(中、遠)期的環(huán)境影響預測，明確航空港現(xiàn)狀及未來發(fā)展的環(huán)境影響程度和范圍。按照不同環(huán)境要素的影響程度說明空間管控存在的主要矛盾并提出解決建議。
5、《綠色產業(yè)指導目錄(2019年版)》。
為進一步厘清產業(yè)邊界，將有限的政策和資金引導到對推動綠色發(fā)展最重要、最關鍵、最緊迫的產業(yè)上，有效服務于重大戰(zhàn)略、重大工程、重大政策，為打贏污染防治攻堅戰(zhàn)、建設美麗中國奠定堅實的產業(yè)基礎，國家發(fā)展改革委會同有關部門研究制定了《綠色產業(yè)指導目錄(2019年版)》。
6、《規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價技術指南(試行)》。
為貫徹落實《^v^環(huán)境影響評價法》和《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)范并指導規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價工作，生態(tài)環(huán)境部組織制定了《規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價技術指南(試行)》。
7、《畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作考核辦法(試行)》。
為貫徹落實^v^、^v^關于加強畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作的決策部署，強化地方人民政府組織領導和監(jiān)督管理責任，根據(jù)《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》《^v^辦公廳關于加快推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的意見》(國辦發(fā)〔2017〕48號)，農業(yè)部環(huán)境保護部制定了《畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作考核辦法(試行)》。
8、《關于做好污水處理廠排污許可管理工作的通知》。
2019年是打好長江保護修復攻堅戰(zhàn)、渤海綜合治理攻堅戰(zhàn)、城市黑臭水體治理攻堅戰(zhàn),完成覆蓋所有固定污染源的排污許可證核發(fā)工作的關鍵之年，按照《排污許可制全面支撐打好污染防治攻堅戰(zhàn)工作方案》的要求，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了《關于做好污水處理廠排污許可管理工作的通知》。
9、《環(huán)境應急資源調查指南(試行)》（生態(tài)環(huán)境部有關負責人就《環(huán)境應急資源調查指南（試行）》答記者問）。
為指導生態(tài)環(huán)境部門、企事業(yè)單位組織開展環(huán)境應急資源調查，生態(tài)環(huán)境部組織編制了《環(huán)境應急資源調查指南(試行)》。
10、關于發(fā)布國家放射性污染防治標準《放射性物品安全運輸規(guī)程》的公告。
為貫徹《^v^環(huán)境保護法》《^v^放射性污染防治法》《^v^核安全法》和《放射性物品運輸安全管理條例》，防治放射性污染，改善環(huán)境質量，規(guī)范放射性物品運輸管理工作，生態(tài)環(huán)境部批準《放射性物品安全運輸規(guī)程》為國家放射性污染防治標準，并由生態(tài)環(huán)境部與國家市場監(jiān)督管理總局聯(lián)合發(fā)布。
資源調查工作計劃篇八
在xx年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：
完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
20xx年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計劃用于實施的技術及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
1、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。
2、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。
3、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。
4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
5、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
資源調查工作計劃篇九
告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的'員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
資源調查工作計劃篇十
實施”的原則，制定了促進新xx村經濟發(fā)展和改善群眾生產生活條件的幫扶工作計劃。具體情況介紹匯報如下：
一、調研情況（xx村基本情況）。
有5人組成，幼兒入托率達100%，適齡兒童入學率達100%。
收入沒有保障，經濟情況較差。村里沒有集體企業(yè)，沒有經濟來源，屬于空殼村，發(fā)展的后勁不足。
二、幫扶工作計劃及措施。
工作的基礎上，結合村里的實際情況，從以下幾個方面著手制定和實施幫扶工作計劃。
養(yǎng)殖戶借鑒經驗，起到以點帶面的目的，從而達到區(qū)域幫扶。
及班子的凝聚力提出了建設性的意見。
發(fā)放xx余元慰問品。提高了村“兩委”班子的凝聚力。
為進一步加強農村基層組織、黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員隊伍的帶頭作用，建立完善了村務公開民主管理等各項規(guī)章制度。
干部隊伍，形成干群同心的良好局面，本著凡是群眾關心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的，都要進行公開的原則。
關系更加和諧，村經濟快速發(fā)展，村民收入明顯提高，
方面都取得明顯的進步。
資源調查工作計劃篇十一
20，是新中國成立60周年慶典之年，也是應對國際金融危機、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展攻堅克難之年。為深入貫徹黨的^v^、十七屆三中全會精神，加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為擴大內需促進經濟全面協(xié)調發(fā)展提供堅強的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我縣國土資源系統(tǒng)黨建工作新局面，結合我縣國土資源管理工作實際，制定黨建工作計劃如下：
一、指導思想。
以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞發(fā)展與穩(wěn)定的大局，緊密結合國土資源管理工作的的實際，以積極主動服務，嚴格規(guī)范管理為重點，健全機制,強化效能,不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進盱眙經濟又好又快發(fā)展作出更大貢獻。
二、目標任務。
09年的黨建工作要努力實現(xiàn)“五個好”的目標要求：（1）領導班子好。領導班子及其成員能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團結協(xié)作。（2）黨員干部隊伍好。國土資源管理者能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，^v^員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機制好。各級黨組織工作制度健全、運行規(guī)范，黨建工作協(xié)調機制完善。（4）工作業(yè)績好。各項工作協(xié)調發(fā)展，資源保護、招商引資、文明創(chuàng)建、廉政文化、軟環(huán)境治理、隊伍建設、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、文化娛樂工作成績再新臺階。（5）群眾反映好。服務對象和投資客商對國土資源管理工作的滿意度大為提升，黨組織得到全系統(tǒng)干部職工的擁護與愛戴。圍繞這一總體目標，今年著重做好四個方面的工作。
（一）切實加強領導班子、干部隊伍建設。
建立健全和落實黨委抓支部的領導責任制。一是黨委必須加強對支部工作的領導和指導；二是要明確規(guī)定領導班子成員分工，及時發(fā)現(xiàn)、總結、交流典型，了解、反映和解決工作中存在的突出問題；三是要明確職責分工，做好各項工作的相互協(xié)調，工作人員的相互協(xié)作。通過加強隊伍的建設，打造一支思想素質高、業(yè)務能力、團結協(xié)作精神強、有奉獻精神的干部隊伍。
（二）扎實有效地抓好黨員的教育管理。
嚴格黨的組織生活制度。認真落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，向服務對象述職、述廉制度。定期組織黨員參加學習與培訓，開展集體活動，對黨員進行經常性的黨風廉政和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進行一次民主評議，開好黨委班子民主生活會，組織黨員積極開展批評與自我批評。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。
（三）進一步建立健全黨建工作機制。
1、建立黨建工作會議制度。黨建工作會議每季度召開一次，分析形勢任務，安排部署工作，協(xié)調各種力量和各方面關系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會穩(wěn)定聯(lián)處、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動聯(lián)誼等活動。
2、健全黨組織工作運行機制。進一步明確黨組織的工作重心和各單位的功能定位，建立黨組織領導、各單位負責、各支部協(xié)同、全員參與的工作機制，發(fā)揮好黨組織在國土資源建設中的領導核心作用。
3、健全工會、土地協(xié)會工作機制。完善工會、土地協(xié)會組織，建立健全工會、土地協(xié)會會議制度，開展經常活動。領導、支持和保障工會、土地協(xié)會組織依照法律和章程履行職責。
三、重點工作。
（一）抓好年度黨員干部與中心組的政治學習計劃的落實。
1、精心制定年度學習計劃并組織實施，每月集中學習一次,全年不少于12次;開展“領導干部論壇”活動，50%的中心組成員走上講臺不少于1次。對計劃內的學習任務，每個成員都得認真自學并撰寫讀書筆記1萬字以上。
2、采取集中學習和個人自學相結合的學習方式。學習可采取專題報告、討論交流等靈活多樣的學習方式進行。
（二）關注民生，落實黨的惠民政策。黨員干部要深入基層了解民情，對特困戶經常關心，重大節(jié)日要上門慰問，積極參與縣組織的扶貧濟困，捐資助學，關心下一代等活動，開展對40、50等下崗職工送溫暖工作，關愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，使黨的惠民政策落到實處。
（三）政務公開實行動態(tài)化管理。按照公開是原則，不公開是例外的原則，監(jiān)督對各級出臺的新政策、標準是否及時公開；群眾的來信、來訪是否及時處理到位；征地補償政策、方案、標準是否及時公諸于眾；行政處罰依據(jù)、行政收費標準、違法案件的查處、項目工程的運作是否做到公開、公平、公正。
資源調查工作計劃篇十二
^v^近日印發(fā)《關于促進鄉(xiāng)村產業(yè)振興的指導意見》，進一步明確了鄉(xiāng)村產業(yè)振興的目標任務和具體舉措?！兑庖姟诽岢龅泥l(xiāng)村產業(yè)振興基本原則之一，就是綠色引領、創(chuàng)新驅動。踐行綠水青山就是金山銀山理念，嚴守耕地和生態(tài)保護紅線，節(jié)約資源，保護環(huán)境，促進農村生產生活生態(tài)協(xié)調發(fā)展。
2、兩部委發(fā)布《鼓勵外商投資產業(yè)目錄(2019年版)》。
國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布《鼓勵外商投資產業(yè)目錄(2019年版)》(以下簡稱《產業(yè)目錄》)，自2019年7月30日起施行?！懂a業(yè)目錄》包括全國鼓勵外商投資產業(yè)目錄(以下簡稱全國目錄)和中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產業(yè)目錄(以下簡稱中西部目錄)。在保持鼓勵外商投資政策連續(xù)性、穩(wěn)定性基礎上，進一步擴大鼓勵外商投資范圍，促進外資在現(xiàn)代農業(yè)、高新技術、節(jié)能環(huán)保等領域投資。
3、《廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作指南(2019年版)》。
為貫徹落實《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》和《廢棄電器電子產品基金征收使用管理辦法》，促進廢棄電器電子產品妥善回收處理，規(guī)范和指導廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作，保障基金使用安全，生態(tài)環(huán)境部制定了《廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作指南(2019年版)》，自2019年10月1日起施行。
資源調查工作計劃篇十三
在13年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的'素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經用于實施的技術及工具：
分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在13年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
三、培訓與開發(fā)。
從13年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。
結合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓分幾個方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據(jù)相對應的培訓內容結合該崗位現(xiàn)有人員的素質現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。
根據(jù)整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。
資源調查工作計劃篇十四
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、 培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、 概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a 、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c 、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的'意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
資源調查工作計劃篇十五
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。
資源調查工作計劃篇十六
為配合公司全面推行并實現(xiàn)2022年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2022年度的工作：
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、2022年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;。
2、3月2x日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
1、20223月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、2022年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2022年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
資源調查工作計劃篇十七
2.工資比例占銷售收入的8%以下。
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)。
為確保以上總目標順利達成，計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
1.公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預計公司總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在重點展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責；
1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。
1.的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。
3.計劃將浙江人才網更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網的合作至3月份止)。
4.除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。
5.將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。
6.20度招聘費用預算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右。
培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們重點考慮的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：
1.員工培訓。
1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。
1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質。
2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產品性能、優(yōu)勢等；二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。
4.20度培訓計劃見下表。
5.20度培訓費用預算見下表。
6.過去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。
2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。
3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。
4.計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。
5.度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下。
為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。
3.策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。
4.本部門自身建設：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置；提升部門內人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象，將重點整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內人員的素質提升。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。將部門年度目標分解到部門內每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)。
6.在勞動合同續(xù)簽工作上，將調整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。
1.行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流。
2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。
b.規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。
4.辦公費用預算，實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網絡監(jiān)控等)，辦公費用預計在基礎上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著手控制：
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格、質量等方面沒有進行合理的控制和比較。人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對，尋求最佳性價比的物品。
b.規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。
c.勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，繼續(xù)將費用控制在此范圍之內，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入安全生產標準化工作內容之一)。
5.車隊管理：規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、規(guī)范化。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況，將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|保量供應飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤；起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關費用。在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，計劃在此基礎上減少30%。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經許可私占用宿舍的員工，除進行經濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理成本。
1.安全生產總目標：八級以上傷殘事故為0。
a.累計發(fā)生工傷事故33起，相比39起減少了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。將繼續(xù)對安全生產工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。
b.人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。
c.將安全生產標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性就通過三級安全生產標準化達標工作。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經濟處罰或調崗處理。
e.12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結果不合格者，視實際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2.安保工作：安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)。
b.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)。
繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質的人力資源管理服務。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
資源調查工作計劃篇十八
根據(jù)區(qū)直機關黨工委《關于申報創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》（侖機黨[20xx]8號），結合區(qū)公共資源交易中心（招投標中心，以下簡稱中心）的服務職能，決定在中心開展創(chuàng)建服務型黨組織工作，進一步深化“一個支部一個特色”的活動。
以提高黨組織服務發(fā)展的能力和黨員先進性為主線，以建設堅強有力的黨組織為核心，以組織活力足，服務能力強，工作業(yè)績好，群眾滿意度高為標準，進一步提升中心黨支部及黨員服務群眾、服務企業(yè)、服務社會、服務區(qū)域發(fā)展的能力。
（一）堅持為人民服務宗旨，增強服務意識。要以先進典型為榜樣，通過開展黨員“學理論、學先進、學案例”，加深中心黨員干部對創(chuàng)建服務型黨組織內涵的理解，將科學發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志，并轉化為強烈的主人翁責任感和持久的工作熱情，從思想深處真正樹立起服務機關、服務企業(yè)、服務基層群眾的觀念。
（二）堅持規(guī)范與效率并重，深化“六心”服務。大力開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，扎實推進服務型機關建設，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務氛圍。
（三）堅持跟蹤服務與優(yōu)化服務環(huán)境并舉，暢通服務渠道。以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質服務為宗旨，對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質疑答疑、資格預審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環(huán)節(jié)用運網上服務管理系統(tǒng)做好跟蹤服務。同時，按照服務優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設置、花草襯托等進行整體性布置；對開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)室內布置進行適當、合理調整和裝飾，掛置具有招投標人文內涵的條幅，突顯中心服務環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。
（四）圍繞制度抓管理，優(yōu)化服務行為。對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內部管理的有考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等；涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
（五）抓好民主評議機關工作，深化作風建設。要采取多種形式，深入一線、深入群眾，發(fā)放調查表，收集社會各界人士的意見和建議，認真梳理反映的問題，找準中心存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分門別類地提出整改措施，并狠抓意見和建議的整改落實，不斷深化作風建設活動，切實改進機關工作作風，最大限度地贏得群眾的信任和滿意。
（一）動員部署（3月上旬）：召開專題會議，對創(chuàng)建工作進行安排部署，研究制定創(chuàng)建工作方案，成立領導小組，明確工作職責和保障制度。
（二）組織實施（3月中旬至11月上旬）：建立并啟動一套以工作部署、推進落實、信息反饋、督促指導、考核評估為主要內容的管理辦法和保障措施，推進創(chuàng)建工作。
（三）總結評估（11月中下旬）：中心黨支部在11月中旬開展自查工作，形成自查報告和工作總結報區(qū)直機關黨工委。
（一）加強組織領導。為確保創(chuàng)建服務型黨組織取得成效，中心成立以林云川任組長，陸琦任副組長，各部部長為組員創(chuàng)建服務型黨組織工作領導小組，統(tǒng)一領導服務型黨組織創(chuàng)建工作。領導小組下設辦公室，負責服務型黨組織創(chuàng)建活動的日常工作，由綜合部部長兼任辦公室主任。
（二）加強宣傳報道。廣泛運用宣傳專欄、互聯(lián)網等宣傳媒體，加強宣傳報道，及時向上報送和反饋信息，反映創(chuàng)建工作進展和成效，營造良好的輿論氛圍。
（三）加強督促檢查。中心要圍繞服務型黨組織創(chuàng)建工作目標，按照科學發(fā)展觀的要求，把創(chuàng)建服務型黨組織的各項要求落實到中心全年工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，務求抓出成效。
（四）不斷總結提高。積極樹立和宣傳先進典型，促進創(chuàng)建活動深入開展。各部門要認真總結創(chuàng)建工作中的好措施、好做法、好經驗，認真查找存在的問題和不足，建立長效機制，不斷總結提高。
資源調查工作計劃篇十九
20___年度人力資源部在酒店領導的直接領導下，其他部門的大力配合下，按照年前制定的工作計劃，開展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20___年的安排做出如下打算：
合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質量。
1、對新入職員工進行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓，定期組織員工參加酒店服務禮儀的培訓（培訓由辦公室和工會負責），由各部門對新進員工進行服務技能的培訓。
2、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經過人事部進行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。
1、前廳服務員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20___年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。
針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規(guī)，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。
2、對餐廳領班進行考核，能者居之。
1）每月對領班進行考核，包括禮貌禮儀、服務技能和管理技能的培訓考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。
2）設立服務員/傳菜員小組長職務，對優(yōu)秀服務員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經考核可以晉升為實習領班。
3、對服務員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成，提高服務員/傳菜員工作積極性。
4、定期組織員工進行規(guī)范酒店服務禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領班/經理擔任），滿足員工自身提高的需求。
5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經理名義），當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。
6、設立年假，一線經營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。
7、針對保安離職率高的情況，經調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，20___年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進行。
有關于水資源調查報告。
有關水資源的調查報告。
行管專業(yè)有關土地資源的開題報告。
有關建立可再生資源意見2017。
資源調查工作計劃篇一
為深入貫徹落實《^v^行政許可法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范行政許可工作，生態(tài)環(huán)境部研究制定了《生態(tài)環(huán)境部行政許可標準化指南(2019版)》。
2、關于加快推進工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展的通知。
《工業(yè)和信息化部辦公廳國家開發(fā)銀行辦公廳關于加快推進工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展的通知》印發(fā)，《通知》稱，發(fā)揮綠色金融手段，重點支持長江經濟帶冶煉渣、尾礦等工業(yè)固體廢物綜合利用，廢鋼鐵、廢塑料等再生資源綜合利用，鋼鐵等行業(yè)實施超低排放改造等。
3、《放射性廢物處置設施的監(jiān)測和檢查》。
為進一步完善我國核與輻射安全法規(guī)體系，加強對放射性廢物處置設施的安全監(jiān)管，生態(tài)環(huán)境部組織制定了核安全導則《放射性廢物處置設施的監(jiān)測和檢查》(had401/09-2019)。
4、關于印發(fā)地下水污染防治實施方案的通知（地下水污染防治應實現(xiàn)“三協(xié)同”解讀十問《地下水污染防治實施方案》、全文|地下水污染防治實施方案）。
為貫徹落實^v^^v^對地下水污染防治工作的重要批示精神，全面打好污染防治攻堅戰(zhàn)，保障地下水安全，生態(tài)環(huán)境部制定了《地下水污染防治實施方案》。
5、《2019年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點工作計劃》。
為貫徹落實《節(jié)約能源法》和《工業(yè)節(jié)能管理辦法》，充分發(fā)揮節(jié)能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，持續(xù)提高工業(yè)能效和綠色發(fā)展水平，助推工業(yè)經濟高質量發(fā)展，依據(jù)《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，工信部制定了《2019年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點工作計劃》。
6、《2019年環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作實施方案》。
為深入貫徹落實《^v^中央^v^關于全面加強生態(tài)環(huán)境保護堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》，根據(jù)《關于進一步做好全國環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作的通知》要求，2019年，各省(區(qū)、市)四類設施開放城市的比例應達到70%。為有序推進工作，生態(tài)環(huán)境部研究制定了《2019年環(huán)保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放工作實施方案》。
7、《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》。
住房城鄉(xiāng)^v^發(fā)布了關于發(fā)布行業(yè)標準《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》的公告，批準《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施除臭技術標準》為行業(yè)標準，編號為cjj274-2018，自2019年5月1日起實施。
8、《海綿城市建設評價標準》。
住建部發(fā)布公告，批準《海綿城市建設評價標準》為國家標準，編號為gb/t51345-2018，自2019年8月1日起實施。標準對海綿城市建設的評價內容、評價方法等作了規(guī)定。要求海綿城市的建設要保護自然生態(tài)格局，按照“源頭減排、過程控制、系統(tǒng)治理”的理念系統(tǒng)謀劃，采用“滲、滯、蓄、凈、用、排”等方法實現(xiàn)海綿城市建設的綜合目標。
9、《2019年農業(yè)農村綠色發(fā)展工作要點》。
農業(yè)農村部于近日印發(fā)《2019年農業(yè)農村綠色發(fā)展工作要點》，旨在努力提升農業(yè)農村綠色發(fā)展水平，充分發(fā)揮綠色發(fā)展對鄉(xiāng)村振興的引領作用。
10、《重點生態(tài)保護修復治理資金管理辦法》發(fā)布。
財政部發(fā)布《重點生態(tài)保護修復治理資金管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，《辦法》提出，用于山水林田湖草生態(tài)保護修復試點工程的獎補資金采取項目法分配，包括基礎獎補和績效獎補兩部分。工程納入支持范圍即享受基礎獎補，工程總投資20億元以下的基礎獎補5億元;工程總投資20-50億元的基礎獎補10億元;工程總投資50億元以上的基礎獎補20億元?？冃И勓a資金根據(jù)工程結束后最終績效評估結果確定。
11、關于發(fā)布《水質聯(lián)苯胺的測定高效液相色譜法》等三項國家環(huán)境保護標準的公告。
為貫徹《^v^環(huán)境保護法》，保護生態(tài)環(huán)境，保障人體健康，規(guī)范生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作，生態(tài)環(huán)境部批準《水質聯(lián)苯胺的測定高效液相色譜法》等三項標準為國家環(huán)境保護標準，并予發(fā)布。
12、財政部發(fā)布《關于從事污染防治的第三方企業(yè)所得稅政策問題的公告》。
資源調查工作計劃篇二
20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產，對人員的數(shù)量和質量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關專業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車投產奠定人員基礎。
進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產的時間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質，以保證項目的順利試車和投產。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。
在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。
20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標，認真落實市教育局關于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下計劃：
資源調查工作計劃篇三
xxxx第一期工程占地面積為60畝，總投資1。6億元，建筑面積12。6萬平方米。建筑物為xxxx商業(yè)廣場裙樓、xxxx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
xxxx項目是盛市重點工程，也是xxxx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxxx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1、5億元，該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1、5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xxxx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的.基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxxx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xxxx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xxxx項目建設資金的及時到位。
招商工作是xxxx建成后運營的重要基矗該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xxxx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎。
xxxx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基矗我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
資源調查工作計劃篇四
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長遠性問題；在管理局的堅強領導下，不斷規(guī)范內部管理，強化為民服務意識，認真做好以下工作：
（一）機構落實。結合我站實際，制定修改切實可行的'森林防火預案，成立森林防火工作領導小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的常年隊伍。
火設備齊全，檢查維修責任到人，要保障救火時拿得出，用得上，有效果。
（三）宣傳落實。加大宣傳力度，在保護區(qū)醒目地方立標牌、寫標語，堅持森林防火宣傳進村到戶、進學校，豐富宣傳措施，做到我站轄區(qū)婦孺皆知，遍及人人，努力向著全年無任何森林火災火警發(fā)生的偉大目標前進。
（一）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動物等違法犯罪活動。嚴禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。
（二）加大林地保護力度，遏制林地非正常消耗。按照有關規(guī)定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。
（三）加強林業(yè)法制宣傳教育，提高林政執(zhí)法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動物類型自然保護區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。
（一）認真抓好天然林資源保護工程建設。切實保護好野生動植物資源，建立健全古樹名木掛牌保護制度。
（二）加大工程對內對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領導干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護工程。
（一）按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經費設立專戶管理，嚴格按照規(guī)定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。
（二）做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。
（三）公益林管護
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實責任制，要求每月沒人巡山工作不得少于22天，并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲害的防治。
（一）加強學習，提高素質。一是認真學習國家的政策法規(guī)和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學習業(yè)務和專業(yè)知識。
建立切實可行的學習制度，督促站內職工認真參與學習，全面提高職工的政治素質、業(yè)務能力和執(zhí)法水平。
（二）加強自身建設。落實完善站里的工作方案及各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法，加強財務管理和內部考勤，做到分工責任又團結協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
（三）落實站內24小時值班制，排好值班表，值班形成常規(guī)，值班人員要堅守崗位，及時處理好值班中遇到的情況和問題，并做好記錄。
（四）強化食堂規(guī)范化管理，增強食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺性，營造良好的就餐環(huán)境，提高員工的凝聚力。
除了以上工作，我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務?？傊?，全站一班人，必須加強學習，團結一心，分工協(xié)作，講大局、謀長遠，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，克服種種困難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，繼續(xù)提高管理質量，保證森林資源安全，為建設空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
資源調查工作計劃篇五
根據(jù)《^v^大氣污染防治法》有關規(guī)定，生態(tài)環(huán)境部會同衛(wèi)生健康委制定了《有毒有害大氣污染物名錄(2018年)》。
2、關于做好2019年突發(fā)環(huán)境事件應急工作的通知。
牢固樹立“四個意識”、堅決做到“四個意識”，按照^v^安委會和2019年全國生態(tài)環(huán)境保護工作會議要求，以高度的政治自覺做好突發(fā)環(huán)境事件應急工作，堅決防范和遏制重特大突發(fā)環(huán)境事件，妥善處置各類突發(fā)環(huán)境事件。
3、《關于調整優(yōu)化節(jié)能產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制的通知》。
財政部、發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、市場監(jiān)管總局日前聯(lián)合出臺《關于調整優(yōu)化節(jié)能產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制的通知》，以落實“放管服”改革要求，完善政府綠色采購政策，簡化節(jié)能(節(jié)水)產品、環(huán)境標志產品政府采購執(zhí)行機制，優(yōu)化供應商參與政府采購活動的市場環(huán)境。通知自2019年4月1日起執(zhí)行。
4、^v^等四部門發(fā)布《土地儲備管理辦法》。
為加強和規(guī)范土地儲備管理，根據(jù)相關法律法規(guī)和^v^有關文件的規(guī)定，^v^、財政部、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合修訂了《土地儲備管理辦法》。
資源調查工作計劃篇六
北京****有限公司于20xx年10月份正式成立，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。
本年部門的績效考核情況如下：
20xx年績效考核情況
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的.頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。20xx年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的初期需要。
20xx年培訓計劃如下：
本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下： a) 全體人員參加質量管理知識培訓。
b) “質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300 多人/次參加。 c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。
d) 新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓、安全培訓、質量培訓。
資源調查工作計劃篇七
按照《^v^環(huán)境影響評價法》規(guī)定，為深化“放管服”改革，落實機構改革相關要求，生態(tài)環(huán)境部對審批環(huán)境影響評價文件的建設項目目錄進行了調整，將《生態(tài)環(huán)境部審批環(huán)境影響評價文件的建設項目目錄(2019年本)》予以公告。
2、環(huán)境部：關于開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測試點工作的通知。
為落實生態(tài)環(huán)境部統(tǒng)一行使生態(tài)環(huán)境監(jiān)管的職責和全國生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)改革座談會要求，加快構建生態(tài)環(huán)境遙感調查、監(jiān)測與評估體系，進一步提升生態(tài)環(huán)境監(jiān)管能力和水平，環(huán)境部決定在部分地區(qū)開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測試點工作，探索推動構建國家生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測體系，為全國開展生態(tài)環(huán)境遙感監(jiān)測與應用提供示范經驗。
3、《2019年全國大氣污染防治工作要點》。
為深入貫徹全國生態(tài)環(huán)境保護大會精神，全面落實《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》(以下簡稱《三年行動計劃》)有關要求，指導各地扎實做好2019年度大氣污染防治工作，持續(xù)改善環(huán)境空氣質量，生態(tài)環(huán)境部制定了《2019年全國大氣污染防治工作要點》。
4、《臨空經濟區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價技術要點(試行)》。
生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了關于印發(fā)《臨空經濟區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價技術要點(試行)》的通知，該文件說明了全面調查航空港周邊聲環(huán)境及大氣環(huán)境現(xiàn)狀，航空港現(xiàn)狀及近(中、遠)期的水資源、土地資源需求及污染物排放情況。評價可引用已有研究成果，若無現(xiàn)有資料可參考，需通過現(xiàn)狀監(jiān)測及開展航空港近(中、遠)期的環(huán)境影響預測，明確航空港現(xiàn)狀及未來發(fā)展的環(huán)境影響程度和范圍。按照不同環(huán)境要素的影響程度說明空間管控存在的主要矛盾并提出解決建議。
5、《綠色產業(yè)指導目錄(2019年版)》。
為進一步厘清產業(yè)邊界，將有限的政策和資金引導到對推動綠色發(fā)展最重要、最關鍵、最緊迫的產業(yè)上，有效服務于重大戰(zhàn)略、重大工程、重大政策，為打贏污染防治攻堅戰(zhàn)、建設美麗中國奠定堅實的產業(yè)基礎，國家發(fā)展改革委會同有關部門研究制定了《綠色產業(yè)指導目錄(2019年版)》。
6、《規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價技術指南(試行)》。
為貫徹落實《^v^環(huán)境影響評價法》和《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)范并指導規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價工作，生態(tài)環(huán)境部組織制定了《規(guī)劃環(huán)境影響跟蹤評價技術指南(試行)》。
7、《畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作考核辦法(試行)》。
為貫徹落實^v^、^v^關于加強畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作的決策部署，強化地方人民政府組織領導和監(jiān)督管理責任，根據(jù)《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》《^v^辦公廳關于加快推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的意見》(國辦發(fā)〔2017〕48號)，農業(yè)部環(huán)境保護部制定了《畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用工作考核辦法(試行)》。
8、《關于做好污水處理廠排污許可管理工作的通知》。
2019年是打好長江保護修復攻堅戰(zhàn)、渤海綜合治理攻堅戰(zhàn)、城市黑臭水體治理攻堅戰(zhàn),完成覆蓋所有固定污染源的排污許可證核發(fā)工作的關鍵之年，按照《排污許可制全面支撐打好污染防治攻堅戰(zhàn)工作方案》的要求，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了《關于做好污水處理廠排污許可管理工作的通知》。
9、《環(huán)境應急資源調查指南(試行)》（生態(tài)環(huán)境部有關負責人就《環(huán)境應急資源調查指南（試行）》答記者問）。
為指導生態(tài)環(huán)境部門、企事業(yè)單位組織開展環(huán)境應急資源調查，生態(tài)環(huán)境部組織編制了《環(huán)境應急資源調查指南(試行)》。
10、關于發(fā)布國家放射性污染防治標準《放射性物品安全運輸規(guī)程》的公告。
為貫徹《^v^環(huán)境保護法》《^v^放射性污染防治法》《^v^核安全法》和《放射性物品運輸安全管理條例》，防治放射性污染，改善環(huán)境質量，規(guī)范放射性物品運輸管理工作，生態(tài)環(huán)境部批準《放射性物品安全運輸規(guī)程》為國家放射性污染防治標準，并由生態(tài)環(huán)境部與國家市場監(jiān)督管理總局聯(lián)合發(fā)布。
資源調查工作計劃篇八
在xx年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：
完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
20xx年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計劃用于實施的技術及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
1、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。
2、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。
3、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。
4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
5、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
資源調查工作計劃篇九
告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的'員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
資源調查工作計劃篇十
實施”的原則，制定了促進新xx村經濟發(fā)展和改善群眾生產生活條件的幫扶工作計劃。具體情況介紹匯報如下：
一、調研情況（xx村基本情況）。
有5人組成，幼兒入托率達100%，適齡兒童入學率達100%。
收入沒有保障，經濟情況較差。村里沒有集體企業(yè)，沒有經濟來源，屬于空殼村，發(fā)展的后勁不足。
二、幫扶工作計劃及措施。
工作的基礎上，結合村里的實際情況，從以下幾個方面著手制定和實施幫扶工作計劃。
養(yǎng)殖戶借鑒經驗，起到以點帶面的目的，從而達到區(qū)域幫扶。
及班子的凝聚力提出了建設性的意見。
發(fā)放xx余元慰問品。提高了村“兩委”班子的凝聚力。
為進一步加強農村基層組織、黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員隊伍的帶頭作用，建立完善了村務公開民主管理等各項規(guī)章制度。
干部隊伍，形成干群同心的良好局面，本著凡是群眾關心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的，都要進行公開的原則。
關系更加和諧，村經濟快速發(fā)展，村民收入明顯提高，
方面都取得明顯的進步。
資源調查工作計劃篇十一
20，是新中國成立60周年慶典之年，也是應對國際金融危機、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展攻堅克難之年。為深入貫徹黨的^v^、十七屆三中全會精神，加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為擴大內需促進經濟全面協(xié)調發(fā)展提供堅強的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我縣國土資源系統(tǒng)黨建工作新局面，結合我縣國土資源管理工作實際，制定黨建工作計劃如下：
一、指導思想。
以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞發(fā)展與穩(wěn)定的大局，緊密結合國土資源管理工作的的實際，以積極主動服務，嚴格規(guī)范管理為重點，健全機制,強化效能,不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進盱眙經濟又好又快發(fā)展作出更大貢獻。
二、目標任務。
09年的黨建工作要努力實現(xiàn)“五個好”的目標要求：（1）領導班子好。領導班子及其成員能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團結協(xié)作。（2）黨員干部隊伍好。國土資源管理者能夠發(fā)揮骨干帶頭作用，^v^員能夠發(fā)揮先鋒模范作用。（3）工作機制好。各級黨組織工作制度健全、運行規(guī)范，黨建工作協(xié)調機制完善。（4）工作業(yè)績好。各項工作協(xié)調發(fā)展，資源保護、招商引資、文明創(chuàng)建、廉政文化、軟環(huán)境治理、隊伍建設、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、文化娛樂工作成績再新臺階。（5）群眾反映好。服務對象和投資客商對國土資源管理工作的滿意度大為提升，黨組織得到全系統(tǒng)干部職工的擁護與愛戴。圍繞這一總體目標，今年著重做好四個方面的工作。
（一）切實加強領導班子、干部隊伍建設。
建立健全和落實黨委抓支部的領導責任制。一是黨委必須加強對支部工作的領導和指導；二是要明確規(guī)定領導班子成員分工，及時發(fā)現(xiàn)、總結、交流典型，了解、反映和解決工作中存在的突出問題；三是要明確職責分工，做好各項工作的相互協(xié)調，工作人員的相互協(xié)作。通過加強隊伍的建設，打造一支思想素質高、業(yè)務能力、團結協(xié)作精神強、有奉獻精神的干部隊伍。
（二）扎實有效地抓好黨員的教育管理。
嚴格黨的組織生活制度。認真落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，向服務對象述職、述廉制度。定期組織黨員參加學習與培訓，開展集體活動，對黨員進行經常性的黨風廉政和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進行一次民主評議，開好黨委班子民主生活會，組織黨員積極開展批評與自我批評。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。
（三）進一步建立健全黨建工作機制。
1、建立黨建工作會議制度。黨建工作會議每季度召開一次，分析形勢任務，安排部署工作，協(xié)調各種力量和各方面關系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會穩(wěn)定聯(lián)處、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動聯(lián)誼等活動。
2、健全黨組織工作運行機制。進一步明確黨組織的工作重心和各單位的功能定位，建立黨組織領導、各單位負責、各支部協(xié)同、全員參與的工作機制，發(fā)揮好黨組織在國土資源建設中的領導核心作用。
3、健全工會、土地協(xié)會工作機制。完善工會、土地協(xié)會組織，建立健全工會、土地協(xié)會會議制度，開展經常活動。領導、支持和保障工會、土地協(xié)會組織依照法律和章程履行職責。
三、重點工作。
（一）抓好年度黨員干部與中心組的政治學習計劃的落實。
1、精心制定年度學習計劃并組織實施，每月集中學習一次,全年不少于12次;開展“領導干部論壇”活動，50%的中心組成員走上講臺不少于1次。對計劃內的學習任務，每個成員都得認真自學并撰寫讀書筆記1萬字以上。
2、采取集中學習和個人自學相結合的學習方式。學習可采取專題報告、討論交流等靈活多樣的學習方式進行。
（二）關注民生，落實黨的惠民政策。黨員干部要深入基層了解民情，對特困戶經常關心，重大節(jié)日要上門慰問，積極參與縣組織的扶貧濟困，捐資助學，關心下一代等活動，開展對40、50等下崗職工送溫暖工作，關愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，使黨的惠民政策落到實處。
（三）政務公開實行動態(tài)化管理。按照公開是原則，不公開是例外的原則，監(jiān)督對各級出臺的新政策、標準是否及時公開；群眾的來信、來訪是否及時處理到位；征地補償政策、方案、標準是否及時公諸于眾；行政處罰依據(jù)、行政收費標準、違法案件的查處、項目工程的運作是否做到公開、公平、公正。
資源調查工作計劃篇十二
^v^近日印發(fā)《關于促進鄉(xiāng)村產業(yè)振興的指導意見》，進一步明確了鄉(xiāng)村產業(yè)振興的目標任務和具體舉措?！兑庖姟诽岢龅泥l(xiāng)村產業(yè)振興基本原則之一，就是綠色引領、創(chuàng)新驅動。踐行綠水青山就是金山銀山理念，嚴守耕地和生態(tài)保護紅線，節(jié)約資源，保護環(huán)境，促進農村生產生活生態(tài)協(xié)調發(fā)展。
2、兩部委發(fā)布《鼓勵外商投資產業(yè)目錄(2019年版)》。
國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布《鼓勵外商投資產業(yè)目錄(2019年版)》(以下簡稱《產業(yè)目錄》)，自2019年7月30日起施行?！懂a業(yè)目錄》包括全國鼓勵外商投資產業(yè)目錄(以下簡稱全國目錄)和中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產業(yè)目錄(以下簡稱中西部目錄)。在保持鼓勵外商投資政策連續(xù)性、穩(wěn)定性基礎上，進一步擴大鼓勵外商投資范圍，促進外資在現(xiàn)代農業(yè)、高新技術、節(jié)能環(huán)保等領域投資。
3、《廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作指南(2019年版)》。
為貫徹落實《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》和《廢棄電器電子產品基金征收使用管理辦法》，促進廢棄電器電子產品妥善回收處理，規(guī)范和指導廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作，保障基金使用安全，生態(tài)環(huán)境部制定了《廢棄電器電子產品拆解處理情況審核工作指南(2019年版)》，自2019年10月1日起施行。
資源調查工作計劃篇十三
在13年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的'素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經用于實施的技術及工具：
分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在13年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
三、培訓與開發(fā)。
從13年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。
結合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓分幾個方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據(jù)相對應的培訓內容結合該崗位現(xiàn)有人員的素質現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。
根據(jù)整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。
資源調查工作計劃篇十四
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、 培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、 概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a 、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c 、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的'意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
資源調查工作計劃篇十五
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。
資源調查工作計劃篇十六
為配合公司全面推行并實現(xiàn)2022年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2022年度的工作：
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、2022年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;。
2、3月2x日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
1、20223月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、2022年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2022年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
資源調查工作計劃篇十七
2.工資比例占銷售收入的8%以下。
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)。
為確保以上總目標順利達成，計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
1.公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預計公司總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在重點展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責；
1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。
1.的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。
3.計劃將浙江人才網更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網的合作至3月份止)。
4.除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。
5.將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。
6.20度招聘費用預算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右。
培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們重點考慮的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：
1.員工培訓。
1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。
1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質。
2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產品性能、優(yōu)勢等；二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。
4.20度培訓計劃見下表。
5.20度培訓費用預算見下表。
6.過去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。
2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。
3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。
4.計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。
5.度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下。
為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。
3.策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。
4.本部門自身建設：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置；提升部門內人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象，將重點整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內人員的素質提升。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。將部門年度目標分解到部門內每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)。
6.在勞動合同續(xù)簽工作上，將調整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。
1.行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流。
2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。
b.規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。
4.辦公費用預算，實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網絡監(jiān)控等)，辦公費用預計在基礎上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著手控制：
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格、質量等方面沒有進行合理的控制和比較。人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對，尋求最佳性價比的物品。
b.規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。
c.勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，繼續(xù)將費用控制在此范圍之內，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入安全生產標準化工作內容之一)。
5.車隊管理：規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、規(guī)范化。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況，將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|保量供應飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤；起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關費用。在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，計劃在此基礎上減少30%。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經許可私占用宿舍的員工，除進行經濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理成本。
1.安全生產總目標：八級以上傷殘事故為0。
a.累計發(fā)生工傷事故33起，相比39起減少了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。將繼續(xù)對安全生產工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。
b.人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。
c.將安全生產標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性就通過三級安全生產標準化達標工作。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經濟處罰或調崗處理。
e.12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結果不合格者，視實際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2.安保工作：安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)。
b.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)。
繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質的人力資源管理服務。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
資源調查工作計劃篇十八
根據(jù)區(qū)直機關黨工委《關于申報創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》（侖機黨[20xx]8號），結合區(qū)公共資源交易中心（招投標中心，以下簡稱中心）的服務職能，決定在中心開展創(chuàng)建服務型黨組織工作，進一步深化“一個支部一個特色”的活動。
以提高黨組織服務發(fā)展的能力和黨員先進性為主線，以建設堅強有力的黨組織為核心，以組織活力足，服務能力強，工作業(yè)績好，群眾滿意度高為標準，進一步提升中心黨支部及黨員服務群眾、服務企業(yè)、服務社會、服務區(qū)域發(fā)展的能力。
（一）堅持為人民服務宗旨，增強服務意識。要以先進典型為榜樣，通過開展黨員“學理論、學先進、學案例”，加深中心黨員干部對創(chuàng)建服務型黨組織內涵的理解，將科學發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志，并轉化為強烈的主人翁責任感和持久的工作熱情，從思想深處真正樹立起服務機關、服務企業(yè)、服務基層群眾的觀念。
（二）堅持規(guī)范與效率并重，深化“六心”服務。大力開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，扎實推進服務型機關建設，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務氛圍。
（三）堅持跟蹤服務與優(yōu)化服務環(huán)境并舉，暢通服務渠道。以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質服務為宗旨，對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質疑答疑、資格預審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環(huán)節(jié)用運網上服務管理系統(tǒng)做好跟蹤服務。同時，按照服務優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設置、花草襯托等進行整體性布置；對開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)室內布置進行適當、合理調整和裝飾，掛置具有招投標人文內涵的條幅，突顯中心服務環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。
（四）圍繞制度抓管理，優(yōu)化服務行為。對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內部管理的有考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等；涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
（五）抓好民主評議機關工作，深化作風建設。要采取多種形式，深入一線、深入群眾，發(fā)放調查表，收集社會各界人士的意見和建議，認真梳理反映的問題，找準中心存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分門別類地提出整改措施，并狠抓意見和建議的整改落實，不斷深化作風建設活動，切實改進機關工作作風，最大限度地贏得群眾的信任和滿意。
（一）動員部署（3月上旬）：召開專題會議，對創(chuàng)建工作進行安排部署，研究制定創(chuàng)建工作方案，成立領導小組，明確工作職責和保障制度。
（二）組織實施（3月中旬至11月上旬）：建立并啟動一套以工作部署、推進落實、信息反饋、督促指導、考核評估為主要內容的管理辦法和保障措施，推進創(chuàng)建工作。
（三）總結評估（11月中下旬）：中心黨支部在11月中旬開展自查工作，形成自查報告和工作總結報區(qū)直機關黨工委。
（一）加強組織領導。為確保創(chuàng)建服務型黨組織取得成效，中心成立以林云川任組長，陸琦任副組長，各部部長為組員創(chuàng)建服務型黨組織工作領導小組，統(tǒng)一領導服務型黨組織創(chuàng)建工作。領導小組下設辦公室，負責服務型黨組織創(chuàng)建活動的日常工作，由綜合部部長兼任辦公室主任。
（二）加強宣傳報道。廣泛運用宣傳專欄、互聯(lián)網等宣傳媒體，加強宣傳報道，及時向上報送和反饋信息，反映創(chuàng)建工作進展和成效，營造良好的輿論氛圍。
（三）加強督促檢查。中心要圍繞服務型黨組織創(chuàng)建工作目標，按照科學發(fā)展觀的要求，把創(chuàng)建服務型黨組織的各項要求落實到中心全年工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，務求抓出成效。
（四）不斷總結提高。積極樹立和宣傳先進典型，促進創(chuàng)建活動深入開展。各部門要認真總結創(chuàng)建工作中的好措施、好做法、好經驗，認真查找存在的問題和不足，建立長效機制，不斷總結提高。
資源調查工作計劃篇十九
20___年度人力資源部在酒店領導的直接領導下，其他部門的大力配合下，按照年前制定的工作計劃，開展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20___年的安排做出如下打算：
合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質量。
1、對新入職員工進行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓，定期組織員工參加酒店服務禮儀的培訓（培訓由辦公室和工會負責），由各部門對新進員工進行服務技能的培訓。
2、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經過人事部進行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。
1、前廳服務員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20___年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。
針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規(guī)，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。
2、對餐廳領班進行考核，能者居之。
1）每月對領班進行考核，包括禮貌禮儀、服務技能和管理技能的培訓考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。
2）設立服務員/傳菜員小組長職務，對優(yōu)秀服務員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經考核可以晉升為實習領班。
3、對服務員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成，提高服務員/傳菜員工作積極性。
4、定期組織員工進行規(guī)范酒店服務禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領班/經理擔任），滿足員工自身提高的需求。
5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經理名義），當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。
6、設立年假，一線經營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。
7、針對保安離職率高的情況，經調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，20___年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進行。
有關于水資源調查報告。
有關水資源的調查報告。
行管專業(yè)有關土地資源的開題報告。
有關建立可再生資源意見2017。