計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳，提前做好準(zhǔn)備，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在制定計劃時，我們應(yīng)該將長期目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，以便更好地達(dá)成。下面是一份經(jīng)過實踐驗證的計劃范文，希望對大家的計劃制定能起到啟發(fā)作用。
學(xué)院工作計劃提綱篇一
在新的一年里，--公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。
工作措施。
一、提早動手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。
二、加大力度，盤活資產(chǎn)。
三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。
四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展。
08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了---萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，_出臺政策，降低利息，松動銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。
為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。
學(xué)院工作計劃提綱篇二
分兩組（管材建材長材組、鋼材銷售組）進(jìn)行客戶拜訪。年前意向客戶篩選，制定客戶拜訪計劃和策略，并爭取簽約。核心工作：招商中心、已認(rèn)租物業(yè)包裝，凸顯商業(yè)氛圍。
完成對第一階段拜意向客戶的摸底，確認(rèn)租賃意向并爭取簽約。
5、6月份：
針對前階段客戶拓展情況，對佛山區(qū)域進(jìn)行第二次全面的拓展，將項目最新的政策及項目推進(jìn)情況進(jìn)行宣傳，爭取得到部分前期觀望客戶。
7、8月份：
廣州鋼材市場的拓展。
9、10月份：
中山、江門、東莞等佛山臨近市場拓展。
場地分批交付，進(jìn)行補充性、調(diào)整性的招商。
學(xué)院工作計劃提綱篇三
本計劃為2016年公共衛(wèi)生工作初步計劃，主要計劃2016年公衛(wèi)人員工作內(nèi)容、工作重點和工作方式方法，具體工作量，待財務(wù)人員將2016年工作計劃報表預(yù)算完成后，詳細(xì)添加具體工作量數(shù)字及每月計劃完成工作量。
一、家庭健康檔案工作：
（一）新建工作：重點放到“壹品天城”和“翠洲園”的新建。
（二）更新工作：本年度更新工作放在未核實檔案，前期整理出未核實檔案樓號，通過居委會得到更新電話，進(jìn)行電話核實（根據(jù)居委會提供電話的真實性，給予報酬）；更新工作采用分組合作方式，兩人一組，共同完成預(yù)定檔案更新數(shù)量（根據(jù)完成工作量情況進(jìn)行考核獎金制度）。
二、健康教育工作。
（一）健康講座：中心年度計劃開展講座共計22次。每個月對應(yīng)一個居委會，開展2次講座：第一次，利用每月樓長黨員會議，宣傳老年人體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)，并發(fā)放第2次講座聽課票，告知時間；第二次講座利用居委會會議室，內(nèi)容由專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行授課，并宣傳中心醫(yī)療情況，從而提高門診經(jīng)濟(jì)效益。（第二次講座憑票入場，聽課人員有禮品贈送，必要時支付居委會場地費用）。
（二）宣傳咨詢：利用主題日或者下社區(qū)老年人體檢進(jìn)行義診咨詢宣傳活動，達(dá)到數(shù)量要求。
（三）宣傳欄：中心每2個月進(jìn)行更換一次，共計2塊宣傳板，并真實、及時進(jìn)行照片記錄。
（四）視頻觀看：每周各個分站和中心護(hù)士長進(jìn)行一次患者觀看電視的照片拍攝，上傳匯總進(jìn)行記錄。
三、老年人管理工作。
（一）老年人免費體檢：
1、前期整理好已經(jīng)核實好檔案中60歲以上老人名單，備注好近2年的體檢日期
2、從1月份開始到3月份電話通知周邊社區(qū)居委會老年人到中心來體檢。
3、4月—6月進(jìn)行對較遠(yuǎn)社區(qū)居委會的下社區(qū)集中體檢。
4、7月—8月通過樓長進(jìn)行有償?shù)耐ㄖ苓?-3月沒來體檢的老年人。
5、9月—10月進(jìn)行第2次對較遠(yuǎn)社區(qū)的集中體檢。
6、11月—12月根據(jù)體檢情況，可以組織接送或者入戶體檢。
（二）老年人危險因素調(diào)查：600人，通過體檢進(jìn)行登記篩查。
四、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
（一）通過體檢、入戶隨訪的形式進(jìn)行簽約，簽約單根據(jù)年度要求進(jìn)行存放。
（二）整理好簽約戶的名單，每年1次服務(wù)。
五、精神病患者管理工作。
（一）年度至少對精神病患者進(jìn)行一次電話隨訪，通知體檢。
（二）根據(jù)計劃人數(shù)量將體檢結(jié)果和體檢情況說明放入檔案中。
六、慢病管理工作。
（一）現(xiàn)有慢病病人管理：由慢病醫(yī)生進(jìn)行每個季度的電話或者面對面隨訪，必須真實，用于檢查迎檢（動態(tài)管理）。
（二）從體檢中繼續(xù)篩查出慢病，新建，寫隨訪供數(shù)量達(dá)標(biāo)，根據(jù)管轄居委會進(jìn)行分工。
七、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作：
（一）轄區(qū)共建檔187個商戶，全體公衛(wèi)人員分為4組，每個月共進(jìn)行20個商戶的巡查工作，每個小組每個月5戶。
公共衛(wèi)生工作人員分工情況。
一、人員管理、績效考核、人員培訓(xùn)、財務(wù)報表——張欣。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、制度建設(shè)、院內(nèi)感染、服務(wù)模式等——牛成三、基本公共衛(wèi)生項目：
1、健康教育——李微。
2、老年人管理——牛成（周安娜）。
3、傳染病管理——牛成、劉麗穎。
4、突發(fā)疫情——周安娜。
5、結(jié)核病管理——牛成、劉麗穎。
6、艾滋病管理——牛成、劉麗穎。
7、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管——牛成（金紅艷）。
8、生命統(tǒng)計——牛成（金紅艷）。
9、中醫(yī)藥管理——孫晶。
10、慢性病管理——梁苑。
四、每月25日進(jìn)行工作量匯總，上報，于27日前將工作量報表及完成情況說明報送主任。
制定時間：2015/11/25指定人：牛成。
學(xué)院工作計劃提綱篇四
4、完善公司制度，使企業(yè)的運營逐步走向規(guī)范化、制度化管理，在健康的管理體系中運行。
優(yōu)化員工手冊，《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，是每一位新入職員工的行動指南。
5、在如何提高執(zhí)行力方面動足腦筋，出臺相關(guān)管理措施和方案。保障公司各項管理制度能夠落地。
6、妥善處理“楊光林工傷”問題。
二、人力資源方面：
這方面的工作是未來很重要的一部分內(nèi)容,我們將在公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的框架基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務(wù)。循序漸進(jìn)的開展以下日常工作：
1、人員招聘：根據(jù)公司組織架構(gòu)、各部門定崗定編配置2017年度崗位需求情況，制定招聘計劃。鑒于對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，在招聘前對招聘對象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。
2、員工培訓(xùn)：員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中是很重要的一個環(huán)節(jié)，而公司至目前這項工作存在很大差距，我將根據(jù)本企業(yè)實際情況，推出有關(guān)“培訓(xùn)”的管理制度，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。
3、薪酬與福利方面：這方面的管理也是我們未來需要認(rèn)真考慮的一項重要工作，“薪酬”制度無論對企業(yè)還是對員工，都是非常敏感的。在現(xiàn)行的薪酬體系制度下，結(jié)合本公司實際，編制《薪酬福利制度》和《員工福利計劃》提供公司高層研討。
員工福利計劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。發(fā)展員工福利計劃能充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象和口碑。
4、績效管理方面：
績效考核是企業(yè)一個很好的管理平臺，公司的一系列管理措施和制度可以通過這個平臺來考評各崗位人員的執(zhí)行情況；2017年度將目前實施的“績效考核”制度化，并結(jié)合公司和各部門實際情況，完善各崗位的績效考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位進(jìn)行考核。
通過“績效考核”這個抓手，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，同時為優(yōu)化薪酬管理提供支撐。
5、員工關(guān)系(即勞資關(guān)系)方面：
公司勞資關(guān)系與否,將直接影響企業(yè)的口碑和聲譽，尤其是公司目前正值上市的關(guān)鍵時期，員工關(guān)系更是重要，因此,我們要做到防患未然，人力資源管理應(yīng)從勞資糾紛的防范策略下功夫；要從機制先行入手，建立必要的相關(guān)管理制度，從制度根源上控制和減少勞資糾紛。
三、后勤管理方面：2017年度管理部要加強對食堂的監(jiān)管,制定可行的方案，提高用餐人員滿意度。
四、企業(yè)文化方面：改變目前企業(yè)文化建設(shè)和活動彰顯不足的局面，擬訂《企業(yè)文化建設(shè)方案》供公司高層研討，給企業(yè)增加活力，提高公司的美譽度。2017年度要完善和規(guī)范6s管理，管理部繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門/車間現(xiàn)場6s管理，我們已于2017年1月9日以公司管理部名義下發(fā)了《關(guān)于強化6s現(xiàn)場管理專項工作的通知》，未來,將嚴(yán)格執(zhí)行這個《通知》規(guī)定。
五、6s管理方面：
學(xué)院工作計劃提綱篇五
今年,我市完成造林面積**萬畝，植樹覆蓋率達(dá)到了，提前兩年實現(xiàn)森林覆蓋率***的指標(biāo)，為當(dāng)?shù)鼐G化工作做出了很大成績，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在下一年度林業(yè)綠化工作中，我們將要更加努力的工作，確保完成造林面積達(dá)到****畝，全市森林覆蓋率同比今年增加***個百分點，以通村道路綠色建設(shè)為工作重點，為確保下一年度工作完成，特做以下計劃：
1、深入宣傳，提高全民綠化意識。
從現(xiàn)在起我們將利用各種新聞媒體，采取各種宣傳形式，大力宣傳植樹造林的重要意義，增強全民綠化意識和生態(tài)環(huán)境意識，提高義務(wù)植樹的法制觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾參加義務(wù)植樹的自覺性和積極性；大力宣傳我市制定植樹造林的優(yōu)惠政策，吸引社會各界人士投資發(fā)展林業(yè)。
2、深入落實造林綠化任務(wù)。
一是挖掘防洪圩堤、河道資源。栽足栽全河堤，特別是新整治的河堤，作為林業(yè)用地用于造林綠化，落實造林面積***畝以上。
二是發(fā)展庭院綠化，建設(shè)“圍莊林”。我區(qū)大都數(shù)村莊內(nèi)造林綠化空間很小，如何解決新農(nóng)村建設(shè)村莊綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)的問題，保證村莊有一個良好的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)村莊周圍的防護(hù)林和實施通村道路配套綠化是合理選擇。通過“圍莊林”建設(shè)，落實造林面積****畝。
三是利用農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)。利用中心城市的市場優(yōu)勢、城郊的區(qū)位優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，積極引導(dǎo)民間資本發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)，新增造林面積***畝。
1、增加財政資金投入。
在下一年度，我市將繼續(xù)實行以獎代補，一是對成片造林每畝獎勵不低于100元；二是對重點綠化工程、連片面積100畝以上的規(guī)?；ɑ苊缒竞吞厣止椖?，加大財政資助力度。
2、吸引民間資本加入。
積極引導(dǎo)社會資本投入造林綠化，鼓勵各類經(jīng)濟(jì)主體和社會自然人投資造林。主要發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)林、速生豐產(chǎn)用材林、現(xiàn)代花卉苗木業(yè)和特種果品產(chǎn)業(yè)。
3、建設(shè)重點綠化工程。
著力抓好重點綠化工程建設(shè)，進(jìn)行以下幾個重點項目：北風(fēng)路***畝綠化帶工程，龍鎮(zhèn)**畝河道綠化工程；江海高速部分路段***畝綠色通道建設(shè)工程；玉泉路***畝經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。
在未來工作中，將作到以下幾點：一是繼續(xù)將林業(yè)綠化工作作為重點，把上級下達(dá)的造林綠化任務(wù)，列為各鎮(zhèn)、街道“一把手”工程，簽定造林綠化目標(biāo)責(zé)任狀。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各自抓好一個以上的規(guī)模綠化工程。
二是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)綠色審計制度。把林業(yè)綠化工作納入下一年度鎮(zhèn)（街）“三個文明”建設(shè)的考核內(nèi)容，把完成造林任務(wù)的成績列為下一年度組織部門考察主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位、履行職責(zé)、工作成績的重要依據(jù)之一。由農(nóng)委、財政、監(jiān)察等部門行使督查責(zé)任，在造林綠化季節(jié)內(nèi)，實行一周一次的督查和通報制度，關(guān)健時期實行日報制度。
三是突出績效考核，對于不能按時完成任務(wù)的，實行通報，取消“以獎代補”，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，取消相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人的先進(jìn)評選資格；對于超額完成造林綠化目標(biāo)任務(wù)的單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加大獎勵力度，并予以通報表彰。
學(xué)院工作計劃提綱篇六
教育為先，筑牢思想防線。
監(jiān)督為重，深化正風(fēng)肅紀(jì)。
懲處為要，保持高壓態(tài)勢。
一是加強政治監(jiān)督，夯實管黨治黨責(zé)任。
二是加強作風(fēng)監(jiān)督，弛而不息糾治“四風(fēng)”。
三是加強重點監(jiān)督，持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)。
因地制宜，精耕細(xì)作教育內(nèi)容。
創(chuàng)新形式，精挑細(xì)選教育方法。
以考促學(xué)，精益求精教育效果。
加強溝通，明確監(jiān)督重點。
多措并舉，深化過程監(jiān)督。
督促提醒，強化后期監(jiān)督。
高度重視，研究部署到位。
多措并舉，監(jiān)督檢查到位。
持續(xù)監(jiān)督，確保整改到位。
強化培訓(xùn)交流，提升業(yè)務(wù)水平。
強化制度建設(shè)，規(guī)范運行管理。
強化分類收集，提高檔案質(zhì)量。
一是建立臺賬，加強線索管理。
二是加強協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享。
三是規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
一是創(chuàng)新形式，增強學(xué)習(xí)實效，提高黨員理論素養(yǎng)。
二是創(chuàng)新制度，開展評星定級，激發(fā)黨組織新活力。
三是創(chuàng)新載體，開展黨員活動，增強黨組織凝聚力。
一是成立督查檢查小組，靠前監(jiān)督精準(zhǔn)發(fā)力。
二是嚴(yán)明工作紀(jì)律要求，提前督促守紀(jì)履職。
三是強化監(jiān)督檢查工作，督查督辦主動出擊。
一是由“配角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鹘恰薄?BR> 二是由“監(jiān)督員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)斗員”。
三是由“督面”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸骄€”。
一是奏響“進(jìn)行曲”，進(jìn)階式開展監(jiān)督檢查。
二是奏響“小夜曲”，推動“亮燈行動”開展。
三是奏響“協(xié)奏曲”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
注重強化被巡察單位的“巡察后意識”，壓實壓緊整改責(zé)任。
注重強化督查督辦單位的“巡察后意識”，強化巡察成果運用。
注重強化巡察機構(gòu)的“巡察后意識”，推動巡察整改落實。
以案為鑒，用身邊人開展警示教育。
教育感化，以警示教育促審查調(diào)查。
家庭助廉，筑牢預(yù)防腐敗家庭防線。
防微杜漸，開展預(yù)防犯罪警示教育。
以學(xué)為本，靈活采取多種形式深學(xué)。
以思為進(jìn)，深化培訓(xùn)知識學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
以講為促，全員培訓(xùn)工作做深做實。
以考為學(xué)，多種渠道檢驗學(xué)習(xí)成效。
一是巡前自查，推動共性問題未巡先改。
二是巡中檢查，推動突出問題立行立改。
三是巡后督查，推動反饋問題有效整改。
多方面督查促工程進(jìn)度。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)督查保工程質(zhì)量。
深層次督查護(hù)工程暢通。
健全監(jiān)督機制，抓長抓久。
增強監(jiān)督合力，抓嚴(yán)抓實。
強化教育監(jiān)督，抓早抓小。
第一時間“迎戰(zhàn)”
第一職責(zé)“應(yīng)戰(zhàn)”
第一防線“^v^”
著力暢通渠道。
著力規(guī)范辦理。
著力督辦審核。
著力研判分析。
強化問題導(dǎo)向，做到抓早抓小。
強化協(xié)作配合，凝聚監(jiān)督合力。
強化結(jié)果運用，增強警示震懾。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展靶向監(jiān)督。
二是暢通舉報渠道，發(fā)動群眾監(jiān)督。
三是實地監(jiān)督檢查，督促整改落實。
堅持選優(yōu)配強，確保人員到位。
從嚴(yán)教育管理，確保監(jiān)管到位。
全面提升能力，推動履職到位。
一是制定專項方案，明確監(jiān)督重點。
二是開展精準(zhǔn)監(jiān)督，推動項目落實。
三是暢通信訪舉報，從嚴(yán)從快辦結(jié)。
一是注重搭建“充電”平臺，提升“軟實力”。
二是注重創(chuàng)新“實戰(zhàn)”載體，淬煉“硬功夫”。
三是注重打造“精干”隊伍，塑造“新形象”。
找問題：及時發(fā)現(xiàn)防控工作短板。
常督促：推動防控問題的解決。
強整改：確保防控工作落實落地。
一是調(diào)研談話早提醒，壓實主體責(zé)任。
二是督導(dǎo)檢查抓整改，推動工作落實。
三是專項治理嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，傳導(dǎo)高壓信號。
抓隊伍建設(shè)，做到“有人監(jiān)督”。
抓履職盡責(zé)，做到“有力監(jiān)督”。
抓執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，做到“有效監(jiān)督”。
巡前共享信息，做到“精準(zhǔn)畫像”。
巡中通報問題，督促立行立改。
巡后加強監(jiān)督，強化成果運用。
當(dāng)好督導(dǎo)員，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
當(dāng)好排查員，落實“敲門行動”任務(wù)。
當(dāng)好管理員，做好健康管理工作。
每天一碰頭，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求。
每天一匯總，確保精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。
每天一反饋，推動問題整改落實。
學(xué)院工作計劃提綱篇七
大家好！盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。
4、徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進(jìn)一步實施統(tǒng)計分析。
四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團(tuán)隊執(zhí)行力。
1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。
2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。
3、每天下班前必須做好就業(yè)工作。開展科技下鄉(xiāng)活動，引導(dǎo)農(nóng)村青年學(xué)用科技，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣、加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮積極作用。
學(xué)院工作計劃提綱篇八
第二學(xué)期化學(xué)學(xué)科教研工作主要有以下幾個方面：
以新課程改革為本學(xué)期工作的重中之重，認(rèn)真完成初中化學(xué)新課程的實施與評價試驗，做好高中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的組織學(xué)習(xí)工作。
針對我省新高考“3+2方案”，加強高考改革、課程改革、教學(xué)改革三者之間關(guān)系的研究，確保高中化學(xué)必修和選修教學(xué)質(zhì)量都得到提高，爭取在今年的高考中考出好成績。
充分利用化學(xué)學(xué)科教研基地，加強基地的校本課程研究，用多種方式培養(yǎng)基地化學(xué)教師隊伍，提升基地化學(xué)教研組的教研教學(xué)水平。
加強課題研究，在新課程改革中從實施、評價和教學(xué)技術(shù)等方面開展多角度、多層面的專項性的課題研究。
加強青年化學(xué)教師培養(yǎng)工作，重點抓好青化會活動，積極開展理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)等，不斷提高青年教師的教學(xué)水平。
做好2012年省初中化學(xué)競賽和高中化學(xué)奧林匹克競賽的參賽組織工作。
具體工作分述。
一、新課程試驗。
1.新學(xué)期前，用專家講學(xué)、研究課、專家、教師和學(xué)生共同評課等多種形式，進(jìn)行初中化學(xué)新課程的新一輪培訓(xùn)工作。
2.繼續(xù)進(jìn)行初中化學(xué)新課程的實施與評價試驗。
實施方面，繼續(xù)加強教材教法和課堂教學(xué)研究，總結(jié)一年來新課程實施的經(jīng)驗與成績，把教師的研究成果匯編成專著。
評價方面，擴大“學(xué)生化學(xué)學(xué)習(xí)成長過程記錄研究”的研究隊伍，加強化學(xué)學(xué)習(xí)的過程評價;做好今年《化學(xué)考試說明》的使用與研討工作，搞好初中化學(xué)學(xué)習(xí)的終結(jié)評價，為今年化學(xué)課程改革劃上圓滿的句號，也為明年的課改工作有一個良好的開端。
3.成立“高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)組”，用多種形式定期組織學(xué)習(xí)活動，研究“高中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)”。
月底或3月初，組織化學(xué)教學(xué)研究人員等，參加省學(xué)會組織的新課程培訓(xùn)活動;4月份，對xxx市武進(jìn)、金壇地區(qū)進(jìn)行新課程調(diào)研。
二、常規(guī)工作。
1.初三年級。
(1)利用本學(xué)年第一學(xué)期的期終化學(xué)教學(xué)調(diào)查測試題，認(rèn)真做好初三化學(xué)教學(xué)情況的調(diào)查研究。在開學(xué)初進(jìn)行一次教學(xué)質(zhì)量分析。
(2)由初三年級“中心教研組”牽頭，以“初中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材學(xué)習(xí)研究組”為骨干，利用專題講座、研究課、研討會、“教研沙龍”研討活動等形式，分“常見的酸堿鹽”、“食品中的有機物”、“化學(xué)與社會發(fā)展”、“化學(xué)復(fù)習(xí)”等若干專題，每月進(jìn)行1～2次教研活動。力爭使新課程的理念和要求能落實到化學(xué)課堂教學(xué)實際中去。
2.高一年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高一化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)由高一年級“化學(xué)教研中心組”負(fù)責(zé)，在2～5月份，以“元素周期律”和“硫及其化合物”等為課題，開研究課2～3節(jié)。
(3)開展“研究性學(xué)習(xí)”和校本課程研究。進(jìn)行1～2次研討活動。
3.高二年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高二化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)由高二年級“化學(xué)教研中心組”負(fù)責(zé)，在2～5月份，以“有機物”等為課題，開研究課2～3節(jié)。
(3)以“化學(xué)選修教學(xué)中的研究性學(xué)習(xí)”為課題。進(jìn)行2次專題研究活動。
4.高三年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高三化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)3月份，進(jìn)行“2012年高考化學(xué)考試說明”的學(xué)習(xí)與研究，召開專題研討會。
(3)4月份，在省奔牛高中召開本學(xué)期的“高三化學(xué)復(fù)習(xí)教學(xué)研討會”，對“一模”做仔細(xì)的分析和深入的研究，為第二輪復(fù)習(xí)提供有價值的材料。
(4)5月份，對“二模”進(jìn)行專題研究。
學(xué)院工作計劃提綱篇九
20xx年，我局營銷工作在電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，按照年初工作會、職代會制定的奮斗目標(biāo)及公司確立的一個總目標(biāo)、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項重點工作、四個目標(biāo)。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進(jìn)“大薛家灣供電區(qū)”建設(shè)。面對電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴(yán)重萎縮帶來的市場壓力；全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了20xx年營銷各項工作。簡要匯報如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析。
（一）指標(biāo)完成情況。
1、售電量完成萬kwh，完成公司年計劃萬kwh的107.68%；同比增長0.2%。
2、線損率完成2.89%，同比降低0.3個百分點。
3、平均電價完成276.81元/kkwh，同比提高9.04元/kkwh，比公司下達(dá)的計劃提高1.06元/kkwh。
4、銷售收入完成53654.3萬元，同比增收1840.04萬元。
5、當(dāng)年電費回收率完成100%，上繳率累計完成100%。
6、營業(yè)外收入全年完成160萬元。
7、其它收入全年完成9.5萬元。
8、自備電廠系統(tǒng)備用費：2621.96萬元。
（二）全年指標(biāo)完成情況分析。
1、售電量：全年完成19.38億kwh，增長0.2%。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢頭良好；其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)92.51%，居民用電增長率38.19%，非居民、商業(yè)用電增長超過24%。
2、平均電價：全年完成276.81元/kkwh，比去年同期增長7.35元/kkwh。平均電價增長的主要原因是：一是20xx年6月份電價調(diào)整。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復(fù)，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要原因。
3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費發(fā)行預(yù)計完成55106.54萬元，同比增收3292.28萬元。
——營銷重點工作完成情況。
20xx年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動年。我局按照公司20xx年工作會及20xx年公司營銷工作會議精神，積極應(yīng)對因高載能市場低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動和電費回收工作，較好地成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
（一）、強化管理抓落實，體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實工作作風(fēng)，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。
1、加強對神華準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費的管理工作，從20xx年7月份起，每月按照神華準(zhǔn)能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準(zhǔn)能公司自用電，由公司財務(wù)部從上網(wǎng)電費中扣除準(zhǔn)能公司系統(tǒng)備用費2621.96萬元。
2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。
3、積極開展?fàn)I業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。
（1）結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運行和臺區(qū)考核中存在的難點問題開展工作。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的62戶，丟漏戶11戶，竊電戶6戶，計量故障漏計電量戶13戶，違約用電15戶。全年共追收電量150萬kwh，追繳電費25萬元。
（2）在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下，營銷部門組成了100多人宣傳隊伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進(jìn)行上街宣傳，散發(fā)傳單近5萬份，同時在地方電視臺上播放局領(lǐng)導(dǎo)的講話和依法用電的理念。推動了營業(yè)普查工作，達(dá)到敲山震虎的目的。
（3）成立了團(tuán)員、青年降損公關(guān)小組，配合營業(yè)普查工作，實施降損措施。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點的進(jìn)行普查，并且進(jìn)行互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強了對計量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負(fù)荷的辦法，對7000多用電客戶進(jìn)行了全方位的普查。
4、積極開展臺區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度；首先，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法，并對所有公用變臺的電能計量裝置進(jìn)行了更換；其次，重新制定了臺區(qū)指標(biāo)，明確了變臺抄表人員和考核內(nèi)容，把臺區(qū)線損、電費回收和抄表人員工資有機的結(jié)合起來，極大的調(diào)動了人員積極性，使臺區(qū)線損下降了1.2個百分點。此項工作取得一定實效。
5、加強電能計量管理工作，開展了低壓電能計量裝置普查工作，進(jìn)一步提高電能計量的準(zhǔn)確性，規(guī)范了電能計量資產(chǎn)管理工作；電能計量“五率”完成情況良好。
6、建立客戶信用等級和獎懲機制，使電費回收工作取得成效。根據(jù)公司開展“管理效益年”、“電費回收月”等活動要求，我局立即調(diào)整思路，正確認(rèn)識電費、電量關(guān)系，確立了電量和電費并舉并的原則。通過五個方面的工作強化電費回收工作。
（1）建立客戶信譽檔案，按照企業(yè)經(jīng)營和交納電費情況制定相應(yīng)措施提高電費回收力度。
（2）成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不能按時交費、信譽度較差的用戶采取停電催費。
（3）由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強電費回收工作。
（4）建立獎懲機制；四季度我局拿出20萬元，對負(fù)荷啟動和電費回收相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
（5）對存在潛在風(fēng)險的用戶采取資產(chǎn)保全，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；對欠費較多的個別用戶進(jìn)行起訴。
通過一系列卓有成效的措施，扭轉(zhuǎn)了電費拖欠嚴(yán)重的局面，當(dāng)年電費回收率要達(dá)到100%。
（二）、出主意、想辦法，擺脫市場不利因素，積極開拓地區(qū)電力市場，確保全年售電量的完成。
20xx年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kva高載能負(fù)荷停爐，準(zhǔn)旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負(fù)荷更是雪上加霜；雖經(jīng)多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時，離全年電量目標(biāo)差距很大，為了完成全年目標(biāo)，我局及時調(diào)整策略，根據(jù)我局電力負(fù)荷的實際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)啟動負(fù)荷的相應(yīng)措施。
（1）對自己想要啟動負(fù)荷的用戶，我們一方面加強服務(wù)，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通，同時積極聯(lián)系地方相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。（a）生產(chǎn)、基建、變電、調(diào)度、財務(wù)、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動永勝110kv變電站，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負(fù)荷順利接入，增加了地區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷。（b）對7戶環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)的硅鈣企業(yè)，容量為2.02萬kva，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進(jìn)行環(huán)保裝置試運行，試運合格后現(xiàn)全部恢復(fù)生產(chǎn)。
（2）、對不準(zhǔn)備啟動和無資金難以啟動的用戶，我們積極聯(lián)系；對有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜；對不能按時還電費款的我們通過法律起訴進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一方面確保電費回收，另一方面增加負(fù)荷。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐。
通過努力我們又啟動高載能負(fù)荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎(chǔ)。
2、增強服務(wù)意識，適時成立大路分局；根據(jù)地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設(shè)的步伐，我局及時成立大路新區(qū)供電分局籌建處，與政府配合加大招商引資力度，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的快速增長提供全方位服務(wù)，目前，已開工建設(shè)的大型項目達(dá)到8個，新區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)也已開始，施工負(fù)荷已達(dá)到2.1萬千瓦，到20xx年負(fù)荷將達(dá)到10萬千瓦以上，到20xx年預(yù)計達(dá)到50萬千瓦以上，遠(yuǎn)期規(guī)劃用電負(fù)荷達(dá)100萬千瓦以上。
3、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負(fù)荷供應(yīng)能力；薛家灣供電局所轄地區(qū)經(jīng)過資源整合后國家批復(fù)可生產(chǎn)的現(xiàn)有22座，用電負(fù)荷預(yù)計達(dá)到8萬千瓦，為了增取用戶早日投產(chǎn)，我局積極協(xié)助用戶進(jìn)行方案設(shè)計和施工，目前，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負(fù)荷已投入生產(chǎn)，多個百萬噸煤礦正在建設(shè)改造中，迎澤、納林溝110kv變電站將在年底前投入運行，20xx年預(yù)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）計6萬千瓦煤炭開采負(fù)荷投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴報裝管理辦法”，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分項目業(yè)擴報裝手續(xù)，全年完成報裝接電998戶，接電容量17759kw。
（三）、樹企業(yè)形象，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。
1、深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程活動。在準(zhǔn)格爾廣場舉辦大型“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，出動宣傳隊伍130人，宣傳車隊，散發(fā)傳單1萬余份。紀(jì)委、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動，組織召開用戶座談會等活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全年累計處理各項業(yè)務(wù)達(dá)3143件，其中報修542次，投訴2起，查詢，咨詢20xx次，累計話務(wù)量達(dá)5216次，客戶滿意率為98%。受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，20xx年“三八”節(jié)期間，95598客服中心被準(zhǔn)旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”。
2、開展“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新電力、新服務(wù)”等系列活動，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力，努力拓展農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)電市場發(fā)展迅猛，20xx年農(nóng)電售電量增長率達(dá)102%。
（1）利用農(nóng)村集市，宣傳安全用電知識，現(xiàn)場答復(fù)用電咨詢、開展報裝接電業(yè)務(wù)、宣傳“蒙電服務(wù)”，保證農(nóng)民用上及時電、放心電，開展用電服務(wù)活動。深入農(nóng)村、走進(jìn)田間地頭，提供現(xiàn)場用電服務(wù)，開展農(nóng)村用電服務(wù)宣傳活動。
（2）利用現(xiàn)有電源點的建設(shè)，積極對原有農(nóng)電線路進(jìn)行重新規(guī)劃切改，縮短農(nóng)電線路供電半徑，提高供電質(zhì)量。
3、成立“蒙電宣傳服務(wù)隊”；并利用網(wǎng)絡(luò)、信息、報紙、電臺、電視臺等多種媒體宣傳“蒙電服務(wù)”的作用、意義及服務(wù)內(nèi)容，做到家喻戶曉；打響“蒙電服務(wù)”品牌。
5、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)校園”。各供電所在轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園，開展了安全用電知識宣傳、助學(xué)用電服務(wù)，舉辦安全用電常識課、發(fā)放安全用電小人兒書等活動。并對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校普遍進(jìn)行用電設(shè)施的檢查，保證了人身和設(shè)備安全。
6、20xx年9月份完成了銀電聯(lián)網(wǎng)工作，開通了由工商銀行、郵政儲蓄、農(nóng)行代收電費的業(yè)務(wù)，簽訂了電費代收協(xié)議。極大方便了居民交費，提高了整體服務(wù)水平。
（四）、提高全員素質(zhì)，認(rèn)真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作。
1、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在營銷實踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用，大大地提升了我局營銷管理水平。根據(jù)公司對我局營銷信息系統(tǒng)復(fù)查時提出的問題，及時制定了整改措施，任務(wù)明確，責(zé)任到人，進(jìn)行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、整合，從5月份開始，我們對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是客戶資料、計量資產(chǎn)）進(jìn)行了完善，在抄表員抄表時，按臺區(qū)對所轄全部用戶的基礎(chǔ)信息重新收集、修改，并結(jié)合城網(wǎng)改造對配電資產(chǎn)進(jìn)行了完善。并在月度工作中進(jìn)行通報和考核。9月份各項整改工作已全面完成，待公司進(jìn)行復(fù)查。
2、強化營銷隊伍教育培訓(xùn)力度，積極參加公司舉辦客戶服務(wù)和數(shù)字化營銷培訓(xùn)班。加強職工在崗培訓(xùn)，開展每周兩題問答和每月上機實際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務(wù)技能水平。
3、實現(xiàn)了全部農(nóng)村供電所電費集中計算、帳務(wù)集中管理，提高了營業(yè)管理水平，為電力總公司的數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造了條件。
——工作中存在的問題。
1、由于我局80%以上負(fù)荷為高載能負(fù)荷，負(fù)荷結(jié)構(gòu)單一化，導(dǎo)致抵御市場風(fēng)險不足。
2、通過臺區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變?nèi)源嬖谥嬃抠Y料不準(zhǔn)確；由此可以看出我們的管理上還不到位，個別人員工作責(zé)任心不強。
3、對高載能客戶的用電安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作不夠，導(dǎo)致用戶設(shè)備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設(shè)備的安全運行。
4、準(zhǔn)能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為，以威脅到我局的供用電市場發(fā)展，建議公司出臺相應(yīng)管理辦法，進(jìn)步規(guī)范供用電市場。
5、小型機的維護(hù)問題，我局小型機由調(diào)度所信息中心維護(hù)，維護(hù)人員未進(jìn)行過相關(guān)操作系統(tǒng)及雙機軟件的培訓(xùn)，且小型機已過質(zhì)保期，備品備件、維護(hù)費用也都成了問題。四方公司對信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時處理，很大程度上影響了實用化的應(yīng)用和開發(fā)。
6、供電轄區(qū)內(nèi)的個別發(fā)電廠用網(wǎng)電量的計量點設(shè)置不規(guī)范。使該電廠在單機運行時，少計用網(wǎng)。
7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關(guān)知識。
8、由于取消貼費后，10kv配網(wǎng)改造和延伸資金困難，使10kv配網(wǎng)過負(fù)荷不能得到及時改善，目前市政916線和唐站912線路導(dǎo)線已經(jīng)接近滿負(fù)荷運行；使各個開發(fā)小區(qū)即將投運和已投運的樓房用電帶來困難。
20xx年是落實發(fā)展規(guī)劃的重要一年。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會太大。根據(jù)情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調(diào)整期增供擴銷工作的研究，強化內(nèi)部管理，提升管理水平。全面實施營銷精細(xì)化管理年活動。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。
1、售電量21億kwh；
2、線損率3.3%；
3、平均電價276元/kkwh；
4、銷售收入57960萬元；
5、電費回收率100%；
6、營業(yè)外收入200萬元；
7、準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費1800萬元；
二、重點工作。
1、加強電力市場的穩(wěn)定與開拓。一是20xx年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略，我局管轄的高載能企業(yè)在市場競爭實力單薄，必須采取整合集團(tuán)化運營的方法，來抵御高載能市場的風(fēng)險。積極幫助高載能企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化整合工作和辦理行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場的開拓，盡快改善我局供電負(fù)荷單一化結(jié)構(gòu)。三是密切關(guān)注我局供電轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護(hù)好目前電力市場。四是爭取鼎華公司四臺電石爐用電和準(zhǔn)能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場占有率。
2、加大電費回收工作，扭轉(zhuǎn)我局電費回收被動局面。一是做好本年度電費回收工作，從年初抓好電費回收工作，制定切實可行的電費回收管理辦法，強化月度電費考核工作。二是依靠法律追收成欠電費，降低電費風(fēng)險。
3、加強電力營銷管理工作。一是依法進(jìn)行電力營銷管理工作，加強對供用電。
合同。
的管理和修訂工作；成立供用電合同領(lǐng)導(dǎo)小組，對專變及以上的供用電合同重新進(jìn)行審查、修訂、簽約等等工作。二是進(jìn)一步加強業(yè)擴報裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，加快報裝速度，強化業(yè)擴報裝基礎(chǔ)管理。不斷提高服務(wù)效率，搶占電力市場，提高市場占有率。三是加強電價管理，嚴(yán)格執(zhí)行分類電價政策，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴(yán)的問題。要進(jìn)一步加強政策研究，充分利用各種資源，限度的維護(hù)企業(yè)利益。四是實施營銷精細(xì)化管理，全面推進(jìn)營銷管理年活動，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展調(diào)整期如何做好增供擴銷工作。加強電能計量管理工作，做好電能計量裝置的準(zhǔn)確度和計量點的設(shè)置工作。深化臺區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五是加強營銷銷現(xiàn)代化信息管理，大力推行營銷現(xiàn)代化技術(shù)。加大營銷信息實用化應(yīng)用范圍。六是加強全體營銷人員培訓(xùn)力度。結(jié)合工作實際，以人為本開展崗位培訓(xùn)活動。開展月度考試、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平。一是做好我局配網(wǎng)設(shè)備及用戶電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，切實把三個落實到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產(chǎn)可控、在控；開展用戶電氣設(shè)備安全性評價工作。做好“xx大”電力安全供應(yīng)工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網(wǎng)改擴建工作，改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大力實施提高配電網(wǎng)輸送能力；確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行。
5、進(jìn)一步抓好同業(yè)對標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。開展我局內(nèi)部電力營銷同業(yè)對標(biāo)工作，通過同業(yè)對標(biāo)來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對新指標(biāo)體系的認(rèn)識，主動找準(zhǔn)差距，分析不足，強化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進(jìn)全員、全方位、全過程對標(biāo)工作。
6、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”；一要從實際出發(fā)開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”；二要從實際出發(fā)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星班組、服務(wù)明星評比工作。三要月度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核及通報。營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步提高全體員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷。
學(xué)院工作計劃提綱篇十
20xx年本法庭在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在上級法院支持及監(jiān)督下，認(rèn)真履行了司法政務(wù)的各項職責(zé)，確保了審判及其他各項工作的正常開展?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
20xx年我庭共受理各類糾紛案件285件，共審結(jié)277件，結(jié)案率達(dá)到97％。在審結(jié)的案件中，其中調(diào)解58件，撤訴案件65件，調(diào)撤率達(dá)到了％。使用簡易程序257件，簡易程序適用率，發(fā)回重審4件，改判3件，以上成績的取得，是全庭同志共同努力的結(jié)果。我們的具體做法是：
一、切實做好民、商事案件的審判工作，提高案件審判質(zhì)效。
在審判工作中，我們合理分配工作分工，規(guī)范了每個人的工作職責(zé)，并建立考評制度，使法庭的工作有章可循、運作暢通。在案件審理中，為了減少當(dāng)事人的矛盾，及時化解糾紛，我們創(chuàng)新調(diào)解思路，將性質(zhì)相同的案件歸在一起，分門別類地進(jìn)行集中調(diào)解，引導(dǎo)各方當(dāng)事人分析各自的利害關(guān)系，并注重把握當(dāng)事人的心理特點，尋找合適的調(diào)解時機，積極為各方當(dāng)事人提出切合實際的最佳調(diào)解方案。同時，我們采取手機短信、微信等形式與當(dāng)事人溝通、交流，也取得了當(dāng)事人的信任，提高了案件的調(diào)解率。在法律文書的寫作中，針對個別當(dāng)事人文化程度不高，法律意識低的特點，我們加強法律文書的說理性，避免生澀的法律術(shù)語，用人民群眾容易接受的語言講事實、擺道理，讓他們看得懂、心里明，做到勝敗皆服，真正實現(xiàn)“案結(jié)、事了、人和”的效果，也降低了判決案件的上訴率。對有上訪苗頭的案件，承辦人員及時跟進(jìn)，做好解釋工作，今年以來，未有上訪案件和纏訴案件發(fā)生，贏得了當(dāng)?shù)攸h委政府及群眾的普遍贊譽。
二、在案件審理中貫徹“以當(dāng)事人為本”的工作理念。
在工作中我們注重充分發(fā)揮當(dāng)事人及代理人的主人翁精神，對當(dāng)事人及代理人的工作給予充分的尊重。我們在案件審理的每一步都要對當(dāng)事人及代理人工作給予尊重。例如在法庭審理休庭或閉庭前，對當(dāng)事人及代理人陳述“本次庭審在原、被告雙方及代理人的配合下，開的很成功，感謝原、被告雙方及代理人的配合及對法庭工作的支持，也希望你們支持本案法庭的后續(xù)工作”。同時，我們急當(dāng)事人所急、想當(dāng)事人所想，給予當(dāng)事人充分的關(guān)懷，樹立人民法官親民、愛民、為民的良好形象。要求干警從一言一行關(guān)愛當(dāng)事人，我們還要求承辦人要杜絕隨意改變開庭時間、隨意打斷當(dāng)事人或律師發(fā)言、隨意進(jìn)出法庭等現(xiàn)象。我們的工作也得到了當(dāng)事人的理解和支持，有利地化解了矛盾，促進(jìn)了和諧。
我們還強化了便民利民措施，充分發(fā)揮了民事簡易程序及時、簡便、快捷解決糾紛的功能，依法能快則快，防止久拖不決，以使當(dāng)事人處于爭議狀態(tài)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系盡快恢復(fù)為正常的社會生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。切實履行對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)職責(zé)，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，明顯地提升了調(diào)解結(jié)案率和當(dāng)庭自動履行率。
三、咬定調(diào)解不放松助推和諧與穩(wěn)定。
按照“能調(diào)則調(diào)”的要求，我們在工作中盡可能通過訴訟調(diào)解達(dá)到平息各類民間糾紛的目的，促進(jìn)社會生活在法制軌道上運行。努力減少民事糾紛，擴大民商事案件調(diào)解范圍，踐行司法為民的要求，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。通過調(diào)解，既平息了一大批矛盾糾紛，又提高了辦案效率，取得了法律效果和社會效果的雙贏。工作中，我們咬定調(diào)解不放松，促使糾紛快速解決。我們在調(diào)解離婚案件時強調(diào)做好“三抓三放”的三個階段工作，即抓庭前調(diào)解，讓當(dāng)事人充分釋放不滿情緒；抓庭審過程，讓雙方放下敵對情緒；抓庭后調(diào)解，讓雙方放下后顧之憂。收到了較好的效果。
今年上半年我庭案件質(zhì)量與效率較去年有了提高，但工作與院黨組的要求還有一定差距。主要是學(xué)習(xí)、理論研討氛圍還有待于加強，改革創(chuàng)新、宣傳意識需要進(jìn)一步提高。下半年，我們將圍繞以下幾個方面開展工作：
1、堅持以人為本的原則，抓好隊伍建設(shè)不放松。強化干警政治思想素質(zhì)教育，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”法庭建設(shè)，普遍提高干警的整體素質(zhì)。
2、牢固樹立全局觀念和服務(wù)大局觀念，充分發(fā)揮好審判職能作用。在審判工作中一定要高度重視案件審理的效果，實現(xiàn)法律效果、社會效果和政治效果的有機統(tǒng)一。堅持從全局的高度來觀察、分析和解決問題，把辦理具體案件與服務(wù)大局緊密聯(lián)系起來；工作要細(xì)心、耐心，防止和避免因機械執(zhí)法而導(dǎo)致矛盾激化，全心全意服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、在審判流程的各個環(huán)節(jié)采取便民措施。強化對當(dāng)事人的訴訟指導(dǎo)和法官釋明權(quán)的行使，引導(dǎo)當(dāng)事人正確行使訴訟權(quán)利。
5、我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升法庭整體形象，樹立新風(fēng)貌，培養(yǎng)新精神，營造新風(fēng)尚，使法庭的各項工作再上新臺階！
學(xué)院工作計劃提綱篇十一
4市場部**年銷售計劃。
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)。
實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。
科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售。
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化。
把握市場機會、制定實施銷售推廣。
信息收集反饋、及時修正銷售方案。
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:。
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確*。
及時*。
協(xié)調(diào)*。
規(guī)劃力。
計劃*。
執(zhí)行力。
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
*銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)*的增減、調(diào)控。
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。
1制定**年銷售計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20**年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理*、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)。
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)。
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)。
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。
4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案。
學(xué)院工作計劃提綱篇十二
新學(xué)期即將到來，我們新一屆生活部干部成員也產(chǎn)生了，一系列新的工作即將拉開帷幕。在過去的一學(xué)期里，上屆生活部成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)院和學(xué)生會的各項工作的開展做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在做好自己本職工作、為全院同學(xué)服務(wù)的同時，讓全院的同學(xué)切實感受到生活部的存在。
1、檢查食堂衛(wèi)生情況，做好食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作，為金院廣大師生及學(xué)子提供一個良好的就餐環(huán)境。
2、收集整理學(xué)生意見和建議，并及時向團(tuán)委和后勤匯報、反映情況。
3、開展校園視聽堂工作，配合學(xué)校加強校紀(jì)、校風(fēng)建設(shè)，開展教育和紀(jì)律管理等工作。
三、活動方面。
1、校園視聽堂將以全新的面貌開啟新的一年，在一些特殊節(jié)日，如消費者權(quán)益日、五四青年節(jié)等放映相關(guān)專題片或影視作品。
2、餐廳文化節(jié)。
為了豐富我院學(xué)生的課余生活，促進(jìn)學(xué)生間的交流；切磋廚藝，同時搭建密切食堂與我院學(xué)生關(guān)系的平臺。我部計劃于明年4月前后舉辦“餐廳文化節(jié)”（詳細(xì)內(nèi)容見策劃）。
3、在各個兄弟部門舉辦的活動中，我部門會積極參與，協(xié)助各個兄弟部門，為活動準(zhǔn)備一些所需的設(shè)備，提供一些必要的服務(wù)，搞好活動，加強與兄弟部門的聯(lián)系與合作。
以上便是下個學(xué)期的大致計劃，生活部將在新學(xué)期充分發(fā)揮它的作用，力求創(chuàng)新，將以飽滿的熱情為同學(xué)們服務(wù)。還望團(tuán)委老師及主席團(tuán)指導(dǎo)、監(jiān)督。
學(xué)院工作計劃提綱篇十三
20xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:。
1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)。
2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項的流程。
3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項目的控制管理。
生活:。
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下。
2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動。
學(xué)習(xí):。
1.新概念英語;的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破。
3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定。
希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~。
學(xué)院工作計劃提綱篇十四
五年一班：大部分學(xué)生思想積極向上，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有一定的英語學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。但他們很驕傲，總覺得自己什么都會了，其實知識掌握的并不扎實；有個別同學(xué)有上課搗亂的傾向。
五年二班：上課紀(jì)律好，大部分學(xué)生在課堂上能積極主動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年多的努力，他們班進(jìn)步很快。但學(xué)生沒有養(yǎng)成在家自覺學(xué)習(xí)的能力；書寫方面較差，有3位同學(xué)26個字母不會寫，一直沒有跟上隊伍，本學(xué)期重點補差。
五年三班：二級分化較嚴(yán)重，優(yōu)秀生上課時注意聽講，積極思考老師提出的問題，作業(yè)完成的認(rèn)真。但差生也有10個左右，他們學(xué)習(xí)目的不明確，基礎(chǔ)差，對英語學(xué)習(xí)的缺少信心，讓課基本聽不懂。
五年四班：學(xué)生活潑好動，上課注意力不能完全集中，愛聽有趣味性的知識，喜歡做一些活動和競賽。學(xué)生掌握知識不扎實，自主學(xué)習(xí)能力差。
本學(xué)期繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的能力。尤其是寫作能力，進(jìn)入高年級了，要逐漸培養(yǎng)學(xué)生用英語寫作文的能力，重點告訴學(xué)生寫作方法，收集名言警句，練習(xí)寫一些小對話、小作文等。
二、教材分析。
學(xué)院工作計劃提綱篇十五
二、經(jīng)驗做法及成效。
(一)履行黨建工作責(zé)任，強化基層黨的建設(shè)。
認(rèn)真開展組織生活。組織分局黨委及各支部開展2021年黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會及組織生活會，對全體黨員進(jìn)行民主評議。組織各支部開展黨組織書記抓基層黨建工作及全面從嚴(yán)治黨述職評議;開展2021年黨費審計，檢查各黨支部2021年度黨務(wù)工作情況，組織開展各支部評星定級工作，9個支部被評定為四星支部，2個支部評為五星支部。強化黨建“一盤棋”，落實黨建工作責(zé)任。黨組書記帶頭認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，牢固樹立“帶頭”意識，帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶頭落實管黨治黨責(zé)任，當(dāng)好廉潔自律表率。黨組成員履行“分管職責(zé)”，認(rèn)真落實、推動、督導(dǎo)分管領(lǐng)域的黨建工作。研究和部署了2022年黨建工作，制定了《2022年xx公安分局黨建工作要點》，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨員教育管理列入黨建工作重要內(nèi)容。召開黨建工作專題研究部署會議1次，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同安排，層層抓落實。
(二)加強學(xué)習(xí)教育，夯實黨建基礎(chǔ)。
抓好黨員教育管理。結(jié)合我局工作實際，特制定了《xx市公安局xx分局委員會理論學(xué)習(xí)中心組2022年度學(xué)習(xí)安排》，圍繞十二個學(xué)習(xí)重點，系統(tǒng)領(lǐng)會^v^新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真組織專題學(xué)習(xí)，切實開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步加強學(xué)以致用力度。上半年黨組中心組集中學(xué)習(xí)4次，累計參學(xué)人員33人次。每季度組織開展政治理論知識測試，制定下發(fā)了《全區(qū)公安機關(guān)政治知識學(xué)習(xí)測試活動方案》，對常態(tài)化開展政治知識學(xué)習(xí)測試活動進(jìn)行了安排部署，對學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。同時將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入每周政治理論學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展集體學(xué)習(xí)，重點抓好個人自學(xué)。4月22日上午，從各部門隨機抽取20名民警，采取人機對話形式，依托手機“考試寶”微信小程序，進(jìn)行集中測試。全局共99名民警參加全員普測，合格率100%，平均分。
集中抽測共20人參加，合格率100%，平均分。規(guī)范支部“三會一課”。制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范黨支部、黨小組及黨課等各項活動的開展，進(jìn)一步完善“三會一課”的記錄紀(jì)實工作。制定印發(fā)《xx市公安局xx分局委員會理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》等各項制度4個，固化“第一議題”、每周“政治學(xué)習(xí)日”制度，每月下發(fā)學(xué)習(xí)提醒。組織走訪慰問困難黨員4人，發(fā)放慰問金2000元。組織全體黨員參與全國^v^、省十二次黨代會、市十三次黨代會、坊子區(qū)政協(xié)委員推薦工作。創(chuàng)新主題黨日活動，激發(fā)支部活力。繼續(xù)深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活落實到每個黨支部和每名黨員，分局每月下發(fā)《主題黨日工作安排》。各支部圍繞疫情防控、廉政教育、等主題，開展“不忘初心、牢記使命”、“擔(dān)當(dāng)守初心、“疫”線踐使命”、等各類主題黨日活動。截止目前，分局各支部共開展主題黨日活動55次，累計參加人次502人次。
(三)夯實黨組織基礎(chǔ)，提升黨建引領(lǐng)效能。
積極做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按程序、按計劃發(fā)展黨員，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”。按照入黨申請書的提交時間，各支部建立了相應(yīng)人員花名冊，有計劃、分批次地開展組織談話，并積極上會確定積極分子身份，開展相應(yīng)的培養(yǎng)、考察。上半年發(fā)展黨員2名，提前完成全年發(fā)展黨員任務(wù)。在做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的基礎(chǔ)上，積極與機關(guān)工委溝通協(xié)調(diào)，做好基層黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。截止目前，我局轉(zhuǎn)入黨員1名，轉(zhuǎn)出1名。嚴(yán)格落實黨費管理制度。按照黨費繳納標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真合算每名黨員2022年黨費，組織各支部每月按時足額繳納黨費，并由黨支部上繳至分局黨委，由黨委統(tǒng)一上繳至機關(guān)工委。嚴(yán)格按照黨費專人負(fù)責(zé)、專賬管理、監(jiān)督檢查、公開公示等各項制度，由各級黨組織的組織委員，切實擔(dān)負(fù)起黨費收繳工作職責(zé)，建立日常收繳管理臺賬，實行“獨立核算、錢賬分管”、“月統(tǒng)計、季上報”工作制度。截止現(xiàn)在，我局全體黨員1-5月份的黨費已全額上繳至機關(guān)黨委。
(四)加強作風(fēng)建設(shè)，打造過硬隊伍。
制定了《關(guān)于強化“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”作風(fēng)建設(shè)全面深化從嚴(yán)管黨治警的實施意見》。從6個方面制定整改措施19條，逐一明確責(zé)任單位、整改目標(biāo)，組織全警集中研討、專題黨課、測試檢驗，學(xué)深悟透、入心入腦、觸及靈魂、升華思想、提升站位。充分發(fā)揮反面典型案例警示教育和震懾作用，扎實推進(jìn)以案為鑒、以案促改專項警示教育，集中開展肅清xxx等人流毒影響專項行動;組織全警觀看市局民警違紀(jì)違法案例警示教育專題片。
三、存在的主要問題。
一是黨建體系建設(shè)仍需完善。對照新形勢新要求，我局黨建工作體系尚不完善，對高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展思考謀劃不夠。尤其是基層黨建存在“燈下黑”現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在在黨建資料記錄內(nèi)容簡單、不規(guī)范，黨員活動不積極，支部集中會議不經(jīng)常。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。比如，黨建工作檢查時，部分單位規(guī)定動作開展、檔案材料建設(shè)不到位，沒有第一時間通報整改。
四、下步工作措施建議。
(一)抓實抓深政治建警，進(jìn)一步夯實思想建設(shè)。
固化落實“第一議題”制度，進(jìn)一步加強對^v^新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣傳，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)_委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政工部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)單位分工負(fù)責(zé)的工作格局，進(jìn)一步加強意識形態(tài)教育，提高隊伍的政治敏感性。推進(jìn)“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、“燈塔黨建平臺”的深度使用，并通過舉辦各類講堂及專題宣講等活動，推動全局思想教育和政治學(xué)習(xí)不斷深入。同時做好儀式教育，通過開展入警宣誓、授獎送獎、升國旗儀式、榮休儀式等活動，在潛移默化中提升隊伍的凝聚力、向心力。
(二)深化黨建帶隊建工作，進(jìn)一步強化組織建設(shè)。
學(xué)院工作計劃提綱篇十六
生活部。
二〇一〇年十月十四日。
隨著新學(xué)期的到來，渭南師范學(xué)院計算機科學(xué)系系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對計算機科學(xué)系生活部本學(xué)期的工作計劃做如下安排：
一．自身建設(shè)：
1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在系領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。
3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。
4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。
3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門。
5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長或秘書部請假。
三.常規(guī)工作:。
1.宿舍管理。
每月定期檢查宿舍衛(wèi)生。不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。
2.宿舍衛(wèi)生知識教育。
在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。
3.開展豐富的校園活動。
“五彩校園”“溫馨宿舍”宿舍評比，作為計算機科學(xué)系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開展。
1.在即將到來的渭南師范學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為計科系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為計科系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為渭南師范學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。
以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合計科系其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。
學(xué)院工作計劃提綱篇十七
1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理，生活部工作計劃。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。
3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。
4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。
3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門，工作計劃《生活部工作計劃》。
5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）取在各個方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。
三.常規(guī)工作:。
1.宿舍管理。
每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5：30）。
不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。
2.宿舍衛(wèi)生知識教育。
在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。
3.開展豐富的校園活動。
“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開展。
1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。
以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。
學(xué)院工作計劃提綱篇十八
目錄：
一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運營走勢。
2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)及市場趨勢。
三直營部門自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎(chǔ)）。
1直營部門的自身經(jīng)營狀況。
2直營部門存在的問題。
四具體的新的年度的工作計劃。
1swot分析。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
4制定行動計劃。
五費用預(yù)算：
一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運營走勢。
1法律法規(guī)出臺的影響。
2政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負(fù)面影響。
2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。
1快銷品行業(yè)走勢。
2經(jīng)銷商（品牌運營商）的行業(yè)走勢。
3渠道對我司的認(rèn)知程度。
4中斷消費者對我司產(chǎn)品的認(rèn)知程度及接受程度。
5行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r。
6公司內(nèi)長短期的重要行為活動對本企業(yè)的影響分析。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)。
及市場趨勢。
三對我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工。
1我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況。
2我司（或部門）存在的問題。
此項內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。
方式、方法：
可以從內(nèi)、外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。
我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標(biāo)為：
銷售額。
市場占有率。
季度或月的完成情況。
區(qū)域指標(biāo)的完成情況。
新品運作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況。
通路的變化和精耕細(xì)作情況。
空白區(qū)域的開發(fā)情況。
客戶和消費者的滿意度情況。
公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽度、滿意度的情況。
第一提及率情況。
媒體傳播率。
公關(guān)及促銷活動推廣率。
員工配置率及穩(wěn)定率。
費用預(yù)算使用率。
四具體的新的年度的工作計劃。
目的：1此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。
2整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和。
1swot分析。
目的：明確部門的優(yōu)勢、劣勢和機會點及威脅性，揚長避短，發(fā)揮部門的最大。
潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
要求：a以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)。
b將哈市的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來。
c參照近兩年來的公司運營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持。
d目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去。
了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸的到。
內(nèi)容：
年度銷售指標(biāo)。
產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)。
市場占有指標(biāo)。
網(wǎng)店開發(fā)指標(biāo)。
大客戶銷售與零售指標(biāo)。
人員流失率指標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應(yīng)對和調(diào)。
年度是否應(yīng)該設(shè)定系列的大型的公共活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌。
匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）。
4制定行動計劃。
簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作。
內(nèi)容：做什么工作。
在哪里做工作。
都需要哪些部門和哪些人員做該工作。
整體如何配合5費用預(yù)算：
注意：把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制。
學(xué)院工作計劃提綱篇十九
新的一年里，如何制定企業(yè)。
呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。
抓重點、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實施文體強縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì)。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種。
規(guī)章制度。
管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理量化考核。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護(hù)、申報工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實“四有五納入”工作。
加強“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報國家級文物保護(hù)單位工作。加強館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
為進(jìn)一歩貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》，切實加強20xx年常運公交消防安全工作，全面提升公司各單位，部門負(fù)責(zé)人，安全管理人員和全體職工的消防安全責(zé)任意識、消防安全知識和火災(zāi)事故防消能力，全面落實消防工作的四個責(zé)任，提高企業(yè)消防安全的四個能力，切實有效的將消防工作預(yù)防火災(zāi)事故和安全、生產(chǎn)一樣,放到同等高度,強化組織措施和責(zé)任的全面落實,強化內(nèi)部消防管理和消防投入的保障,建立和完善企業(yè)內(nèi)部消防安全管理責(zé)任體系,積極有效地強化人防、技防、群防的高度責(zé)任感、使命感和緊迫感,確保公司范圍內(nèi)的消防工作能力有效防治隱患的能力和應(yīng)急處置的能力等在組織和思想意識上有大幅度提升,保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在全面深化“安康杯”競賽、“平安單位”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,按照上級通知要求和統(tǒng)一部署，特制定至x年度公司消防安全生產(chǎn)工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
消防責(zé)任攻在消患，消防安全貴在預(yù)防，消防工作重在落實。
堅持“安全苐一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，依靠排查險源、整治隱患、全員參與、群防群治、人人有責(zé)的原則，圍繞防控措施與責(zé)任，消除隱患和整治重點,緊貼消防安全主體責(zé)任越來越大，主體層面越來越復(fù)雜的實際，各級重視扎實有效的推進(jìn)長效管理強化監(jiān)管責(zé)任全面落實、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。
二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任。
為切實強化公司消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，管安全必須抓消防和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須確保安全的原則，公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：馮喜龍。
副組長：徐長勝、仲向東、胡志達(dá)、顧政凱。
成員：馮惠明、李雪平、韓永明、崔小春、馬建棟、楊志剛、姚振國、董音、倪李雁、張麗華、胡煦、丁建明、林耀明、陶建清、施愛民、顧金星、丁偉中、朱寧、顧偉、楊仁發(fā)、吳慶官、陸震、蔡淵若、王文娟，以及各分公司、車間安全員、班組安全信息員。各分公司、車間同時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人任組長，各分管負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)管理人員和班組安全信息員為成員的消防工作組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本部門、分公司、車間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實，并對消防工作負(fù)總責(zé)。
三、積極參與和組織的消防安全教育和專題培訓(xùn)。
1.公司組織安全生產(chǎn)知識，消防安全知識教育培訓(xùn)各不少于兩次，參加人員為公司安委會人員，各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員，各職能部門負(fù)責(zé)人，全員消防培訓(xùn)每年不少于一次，駕駛員安全培訓(xùn)教育每月不少于一次，內(nèi)容必須有消防，必須有階段性消防工作重點的計劃措施和檢查整改落實的具體要求。
2.參加市局組織的消防、安全培訓(xùn)，按市局要求派員參加。
3.參加市安監(jiān)等部門的培訓(xùn)和復(fù)審。
(2)車輛、辦公場所、休息場所、首末站、車間、食堂等人員密集場所管理人員消防安全培訓(xùn)。
(3)特種作業(yè)人員(維修電工，電焊工等)有計劃的參加市安全培訓(xùn)。
(4)消防器材的使用、檢查和保管,及自動噴淋裝置消防安全培訓(xùn)。
4.參加蘇州局和省廳組織的消防安全培訓(xùn)。
5、加大對公司區(qū)域禸各停車場庫房、機房監(jiān)管和檢查力度。
四、強化責(zé)任落實，將消防工作監(jiān)管完全隔入整個安全生產(chǎn)的全過程予以高度重視。
(一)利用安全例會發(fā)放宣傳，培訓(xùn)資料，對會議人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。(主要內(nèi)容為：消防、安全工作事故案例，內(nèi)部消防安全管理信息通報，上級會議，各級領(lǐng)導(dǎo)講話，安全生產(chǎn)國內(nèi)外動態(tài)，管理經(jīng)驗交流等)。
(二)組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。(主要內(nèi)容為：分公司、旅游車隊、機動車隊、公務(wù)車、班組安全管理、施工現(xiàn)場安全管理、安全管理臺賬規(guī)范，消防安全管理，利用技防及安全信息加強管理等。)。
(三)組織一次以“安康杯”、“平安單位創(chuàng)建”，消防監(jiān)管、安全管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會。
(四)組織開展一次以上的應(yīng)急防范演練。
(五)組織一次全員消防培訓(xùn)﹐主要進(jìn)行針對性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法，初起火災(zāi)的樸救及自救逃生技能，交通安全及其自然災(zāi)害安防知識，家庭防火和用火防范、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時的現(xiàn)場指揮和疏散要領(lǐng)等，全面落實四個責(zé)任提升消防安全的四個能力。
(六)開展不少于兩次的消防與安全知識競賽，不少于一次的勞動技能競賽。
(七)抓好新職工的勞動技能和安全技術(shù)與消防培訓(xùn)。
(八)完善制定消防工作的長效措施，建立規(guī)范實用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和。
應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核辦法。
(九)每月不少于一次的消防隱患和安全生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治，嚴(yán)肅一票否決制和檢查整改落實責(zé)任倒查追究制度。
五、抓消促防提意識，大力宣傳造氛圍。
主要做好以下工作：
(一)是加強安全生產(chǎn)形式，法制和政策的宣傳。大力宣傳黨和國家在安全生產(chǎn)和消防方面的重大決策，繼續(xù)做好消防法，安全生產(chǎn)法，江蘇省安全生產(chǎn)條例，道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，普及安全法律知識。
(二)是豐富內(nèi)容，開展群眾性的消防意識與安全文化活動。
(三)是利用好現(xiàn)有陣地(廣播，電臺，
黑板報。
短信等)擴大宣傳力度。
(四)是公司對消防安全生產(chǎn)宣傳教育工作進(jìn)行考核評比，對宣傳稿件進(jìn)行評選獎勵，對先進(jìn)個人擇優(yōu)推薦進(jìn)行表彰。
二是專題部署開展元旦、春運及夏、冬季安全行車和防火工作計劃方案，應(yīng)急預(yù)案，春季消防與安全行車的特點與防范重點落實，第八個“全國安全生產(chǎn)月”活動;百日安全勞動競賽，七月份安全生產(chǎn)隱患排查月和八月份安全隱患集中治理月等活動。
三是與各級工會聯(lián)合，開展“安康杯”競賽。
四是配合市局在全系統(tǒng)開展培訓(xùn)普查登記，建立健全培訓(xùn)信息。
五是加強消防安全與平安單位創(chuàng)建、安全管理促進(jìn)年活動的專題宣傳報道，營造消防、安全生產(chǎn)和安康杯競賽活動的氛圍。
六、工作重點及要求。
消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，情系千家萬戶的安康，關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)的損失和穩(wěn)定，渉及面大，細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)廣，整個工作來不得絲毫的馬虎和疏忽，為此公司整個防范的重點檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。
重點車輛(公司所有營運車輛、公務(wù)車輛)，辦公場所、休息值班場所、首未站點、易然易爆危險品堆放處、倉庫、車隊、車間、會議室及人員密集場所、胎工修理工作休息間、各樞紐站、食堂等，必須嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期組織檢查、添加和更換。
各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并有檢查臺帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門車隊按區(qū)域管理落實責(zé)任負(fù)總責(zé)。檢查內(nèi)容：
1、車輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為，是否有違規(guī)按裝超負(fù)荷用電設(shè)備現(xiàn)象，電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象，線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的，繼電設(shè)備工作閉合有無失常，開關(guān)保險絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象，管路漏油的有否得到整修，燈光、顯示器、風(fēng)機、車載設(shè)備和雨刮器是否正常有效，滅火機、安全錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效，發(fā)動機和線路線束密集處保險盒周圍是否存在亂放雜物、油絲、抹布等可燃物品等。
2、車間各用電設(shè)備用電保護(hù)裝置是否有效，廢油、油灰、油布等是否按規(guī)定落實，易燃易爆物品存放是否規(guī)范，消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效，胎工管理休息間的用電安全是否規(guī)范，特種作業(yè)人員持證是否上墻，是否存在無證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象，電焊與油漆噴涂場所是否有一定的安全距離，氣割現(xiàn)場操作有沒有防范措施，各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象，各用電設(shè)備有否漏電保護(hù)措施，明火操作是否規(guī)范有無防范措施等一切與消防安全操作相違行為。
3、辦公休息場所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象，有無既無保護(hù)措施又無責(zé)任管理人更無用電防火管理。
責(zé)任書。
簽定違規(guī)使用電器設(shè)備現(xiàn)象，是否存在無人看管時使用臨時電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的情況，消防設(shè)備是否齊全有效等。
4、食堂用火是否規(guī)范，用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象，用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的安全距離，用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化，長期用電的設(shè)備有漏電無保護(hù)措施，用氣設(shè)備用電設(shè)備有無定期檢查制度和臺帳記錄，消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位，消防設(shè)備是否齊全有效等。
為更有效的將消防工作作為公司安全生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細(xì)抓實，公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實施方案并組織實時演練，同時制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案，并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊，扎實推進(jìn)開創(chuàng)消防工作新局面的計劃落實。
1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，各部門、車隊、車間要進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任人和管理人員，掌握消防工作整體思路和方法，提高自身對火災(zāi)隱患的自我發(fā)現(xiàn)和整改能力。
2、提高組織撲救初起火災(zāi)的能力，公司義務(wù)消防隊、消防安全人員和管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)撲救知識和消防常識，掌握必要的初火撲救技能，合理配備和正確使用消防設(shè)備及器材，全力爭取好第一時間，第一現(xiàn)場的救治行動，全員職工，人人都要學(xué)會火災(zāi)撲救的技能，確保一有情況，都能按職責(zé)分工及時到位并實現(xiàn)有效的處置。
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學(xué)院工作計劃提綱篇一
在新的一年里，--公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。
工作措施。
一、提早動手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。
二、加大力度，盤活資產(chǎn)。
三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。
四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展。
08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了---萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，_出臺政策，降低利息，松動銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。
為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。
學(xué)院工作計劃提綱篇二
分兩組（管材建材長材組、鋼材銷售組）進(jìn)行客戶拜訪。年前意向客戶篩選，制定客戶拜訪計劃和策略，并爭取簽約。核心工作：招商中心、已認(rèn)租物業(yè)包裝，凸顯商業(yè)氛圍。
完成對第一階段拜意向客戶的摸底，確認(rèn)租賃意向并爭取簽約。
5、6月份：
針對前階段客戶拓展情況，對佛山區(qū)域進(jìn)行第二次全面的拓展，將項目最新的政策及項目推進(jìn)情況進(jìn)行宣傳，爭取得到部分前期觀望客戶。
7、8月份：
廣州鋼材市場的拓展。
9、10月份：
中山、江門、東莞等佛山臨近市場拓展。
場地分批交付，進(jìn)行補充性、調(diào)整性的招商。
學(xué)院工作計劃提綱篇三
本計劃為2016年公共衛(wèi)生工作初步計劃，主要計劃2016年公衛(wèi)人員工作內(nèi)容、工作重點和工作方式方法，具體工作量，待財務(wù)人員將2016年工作計劃報表預(yù)算完成后，詳細(xì)添加具體工作量數(shù)字及每月計劃完成工作量。
一、家庭健康檔案工作：
（一）新建工作：重點放到“壹品天城”和“翠洲園”的新建。
（二）更新工作：本年度更新工作放在未核實檔案，前期整理出未核實檔案樓號，通過居委會得到更新電話，進(jìn)行電話核實（根據(jù)居委會提供電話的真實性，給予報酬）；更新工作采用分組合作方式，兩人一組，共同完成預(yù)定檔案更新數(shù)量（根據(jù)完成工作量情況進(jìn)行考核獎金制度）。
二、健康教育工作。
（一）健康講座：中心年度計劃開展講座共計22次。每個月對應(yīng)一個居委會，開展2次講座：第一次，利用每月樓長黨員會議，宣傳老年人體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)，并發(fā)放第2次講座聽課票，告知時間；第二次講座利用居委會會議室，內(nèi)容由專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行授課，并宣傳中心醫(yī)療情況，從而提高門診經(jīng)濟(jì)效益。（第二次講座憑票入場，聽課人員有禮品贈送，必要時支付居委會場地費用）。
（二）宣傳咨詢：利用主題日或者下社區(qū)老年人體檢進(jìn)行義診咨詢宣傳活動，達(dá)到數(shù)量要求。
（三）宣傳欄：中心每2個月進(jìn)行更換一次，共計2塊宣傳板，并真實、及時進(jìn)行照片記錄。
（四）視頻觀看：每周各個分站和中心護(hù)士長進(jìn)行一次患者觀看電視的照片拍攝，上傳匯總進(jìn)行記錄。
三、老年人管理工作。
（一）老年人免費體檢：
1、前期整理好已經(jīng)核實好檔案中60歲以上老人名單，備注好近2年的體檢日期
2、從1月份開始到3月份電話通知周邊社區(qū)居委會老年人到中心來體檢。
3、4月—6月進(jìn)行對較遠(yuǎn)社區(qū)居委會的下社區(qū)集中體檢。
4、7月—8月通過樓長進(jìn)行有償?shù)耐ㄖ苓?-3月沒來體檢的老年人。
5、9月—10月進(jìn)行第2次對較遠(yuǎn)社區(qū)的集中體檢。
6、11月—12月根據(jù)體檢情況，可以組織接送或者入戶體檢。
（二）老年人危險因素調(diào)查：600人，通過體檢進(jìn)行登記篩查。
四、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
（一）通過體檢、入戶隨訪的形式進(jìn)行簽約，簽約單根據(jù)年度要求進(jìn)行存放。
（二）整理好簽約戶的名單，每年1次服務(wù)。
五、精神病患者管理工作。
（一）年度至少對精神病患者進(jìn)行一次電話隨訪，通知體檢。
（二）根據(jù)計劃人數(shù)量將體檢結(jié)果和體檢情況說明放入檔案中。
六、慢病管理工作。
（一）現(xiàn)有慢病病人管理：由慢病醫(yī)生進(jìn)行每個季度的電話或者面對面隨訪，必須真實，用于檢查迎檢（動態(tài)管理）。
（二）從體檢中繼續(xù)篩查出慢病，新建，寫隨訪供數(shù)量達(dá)標(biāo)，根據(jù)管轄居委會進(jìn)行分工。
七、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作：
（一）轄區(qū)共建檔187個商戶，全體公衛(wèi)人員分為4組，每個月共進(jìn)行20個商戶的巡查工作，每個小組每個月5戶。
公共衛(wèi)生工作人員分工情況。
一、人員管理、績效考核、人員培訓(xùn)、財務(wù)報表——張欣。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、制度建設(shè)、院內(nèi)感染、服務(wù)模式等——牛成三、基本公共衛(wèi)生項目：
1、健康教育——李微。
2、老年人管理——牛成（周安娜）。
3、傳染病管理——牛成、劉麗穎。
4、突發(fā)疫情——周安娜。
5、結(jié)核病管理——牛成、劉麗穎。
6、艾滋病管理——牛成、劉麗穎。
7、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管——牛成（金紅艷）。
8、生命統(tǒng)計——牛成（金紅艷）。
9、中醫(yī)藥管理——孫晶。
10、慢性病管理——梁苑。
四、每月25日進(jìn)行工作量匯總，上報，于27日前將工作量報表及完成情況說明報送主任。
制定時間：2015/11/25指定人：牛成。
學(xué)院工作計劃提綱篇四
4、完善公司制度，使企業(yè)的運營逐步走向規(guī)范化、制度化管理，在健康的管理體系中運行。
優(yōu)化員工手冊，《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，是每一位新入職員工的行動指南。
5、在如何提高執(zhí)行力方面動足腦筋，出臺相關(guān)管理措施和方案。保障公司各項管理制度能夠落地。
6、妥善處理“楊光林工傷”問題。
二、人力資源方面：
這方面的工作是未來很重要的一部分內(nèi)容,我們將在公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的框架基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務(wù)。循序漸進(jìn)的開展以下日常工作：
1、人員招聘：根據(jù)公司組織架構(gòu)、各部門定崗定編配置2017年度崗位需求情況，制定招聘計劃。鑒于對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，在招聘前對招聘對象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。
2、員工培訓(xùn)：員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中是很重要的一個環(huán)節(jié)，而公司至目前這項工作存在很大差距，我將根據(jù)本企業(yè)實際情況，推出有關(guān)“培訓(xùn)”的管理制度，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。
3、薪酬與福利方面：這方面的管理也是我們未來需要認(rèn)真考慮的一項重要工作，“薪酬”制度無論對企業(yè)還是對員工，都是非常敏感的。在現(xiàn)行的薪酬體系制度下，結(jié)合本公司實際，編制《薪酬福利制度》和《員工福利計劃》提供公司高層研討。
員工福利計劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。發(fā)展員工福利計劃能充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象和口碑。
4、績效管理方面：
績效考核是企業(yè)一個很好的管理平臺，公司的一系列管理措施和制度可以通過這個平臺來考評各崗位人員的執(zhí)行情況；2017年度將目前實施的“績效考核”制度化，并結(jié)合公司和各部門實際情況，完善各崗位的績效考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位進(jìn)行考核。
通過“績效考核”這個抓手，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，同時為優(yōu)化薪酬管理提供支撐。
5、員工關(guān)系(即勞資關(guān)系)方面：
公司勞資關(guān)系與否,將直接影響企業(yè)的口碑和聲譽，尤其是公司目前正值上市的關(guān)鍵時期，員工關(guān)系更是重要，因此,我們要做到防患未然，人力資源管理應(yīng)從勞資糾紛的防范策略下功夫；要從機制先行入手，建立必要的相關(guān)管理制度，從制度根源上控制和減少勞資糾紛。
三、后勤管理方面：2017年度管理部要加強對食堂的監(jiān)管,制定可行的方案，提高用餐人員滿意度。
四、企業(yè)文化方面：改變目前企業(yè)文化建設(shè)和活動彰顯不足的局面，擬訂《企業(yè)文化建設(shè)方案》供公司高層研討，給企業(yè)增加活力，提高公司的美譽度。2017年度要完善和規(guī)范6s管理，管理部繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門/車間現(xiàn)場6s管理，我們已于2017年1月9日以公司管理部名義下發(fā)了《關(guān)于強化6s現(xiàn)場管理專項工作的通知》，未來,將嚴(yán)格執(zhí)行這個《通知》規(guī)定。
五、6s管理方面：
學(xué)院工作計劃提綱篇五
今年,我市完成造林面積**萬畝，植樹覆蓋率達(dá)到了，提前兩年實現(xiàn)森林覆蓋率***的指標(biāo)，為當(dāng)?shù)鼐G化工作做出了很大成績，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在下一年度林業(yè)綠化工作中，我們將要更加努力的工作，確保完成造林面積達(dá)到****畝，全市森林覆蓋率同比今年增加***個百分點，以通村道路綠色建設(shè)為工作重點，為確保下一年度工作完成，特做以下計劃：
1、深入宣傳，提高全民綠化意識。
從現(xiàn)在起我們將利用各種新聞媒體，采取各種宣傳形式，大力宣傳植樹造林的重要意義，增強全民綠化意識和生態(tài)環(huán)境意識，提高義務(wù)植樹的法制觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾參加義務(wù)植樹的自覺性和積極性；大力宣傳我市制定植樹造林的優(yōu)惠政策，吸引社會各界人士投資發(fā)展林業(yè)。
2、深入落實造林綠化任務(wù)。
一是挖掘防洪圩堤、河道資源。栽足栽全河堤，特別是新整治的河堤，作為林業(yè)用地用于造林綠化，落實造林面積***畝以上。
二是發(fā)展庭院綠化，建設(shè)“圍莊林”。我區(qū)大都數(shù)村莊內(nèi)造林綠化空間很小，如何解決新農(nóng)村建設(shè)村莊綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)的問題，保證村莊有一個良好的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)村莊周圍的防護(hù)林和實施通村道路配套綠化是合理選擇。通過“圍莊林”建設(shè)，落實造林面積****畝。
三是利用農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)。利用中心城市的市場優(yōu)勢、城郊的區(qū)位優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，積極引導(dǎo)民間資本發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)，新增造林面積***畝。
1、增加財政資金投入。
在下一年度，我市將繼續(xù)實行以獎代補，一是對成片造林每畝獎勵不低于100元；二是對重點綠化工程、連片面積100畝以上的規(guī)?；ɑ苊缒竞吞厣止椖?，加大財政資助力度。
2、吸引民間資本加入。
積極引導(dǎo)社會資本投入造林綠化，鼓勵各類經(jīng)濟(jì)主體和社會自然人投資造林。主要發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)林、速生豐產(chǎn)用材林、現(xiàn)代花卉苗木業(yè)和特種果品產(chǎn)業(yè)。
3、建設(shè)重點綠化工程。
著力抓好重點綠化工程建設(shè)，進(jìn)行以下幾個重點項目：北風(fēng)路***畝綠化帶工程，龍鎮(zhèn)**畝河道綠化工程；江海高速部分路段***畝綠色通道建設(shè)工程；玉泉路***畝經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。
在未來工作中，將作到以下幾點：一是繼續(xù)將林業(yè)綠化工作作為重點，把上級下達(dá)的造林綠化任務(wù)，列為各鎮(zhèn)、街道“一把手”工程，簽定造林綠化目標(biāo)責(zé)任狀。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各自抓好一個以上的規(guī)模綠化工程。
二是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)綠色審計制度。把林業(yè)綠化工作納入下一年度鎮(zhèn)（街）“三個文明”建設(shè)的考核內(nèi)容，把完成造林任務(wù)的成績列為下一年度組織部門考察主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位、履行職責(zé)、工作成績的重要依據(jù)之一。由農(nóng)委、財政、監(jiān)察等部門行使督查責(zé)任，在造林綠化季節(jié)內(nèi)，實行一周一次的督查和通報制度，關(guān)健時期實行日報制度。
三是突出績效考核，對于不能按時完成任務(wù)的，實行通報，取消“以獎代補”，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，取消相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人的先進(jìn)評選資格；對于超額完成造林綠化目標(biāo)任務(wù)的單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加大獎勵力度，并予以通報表彰。
學(xué)院工作計劃提綱篇六
教育為先，筑牢思想防線。
監(jiān)督為重，深化正風(fēng)肅紀(jì)。
懲處為要，保持高壓態(tài)勢。
一是加強政治監(jiān)督，夯實管黨治黨責(zé)任。
二是加強作風(fēng)監(jiān)督，弛而不息糾治“四風(fēng)”。
三是加強重點監(jiān)督，持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)。
因地制宜，精耕細(xì)作教育內(nèi)容。
創(chuàng)新形式，精挑細(xì)選教育方法。
以考促學(xué)，精益求精教育效果。
加強溝通，明確監(jiān)督重點。
多措并舉，深化過程監(jiān)督。
督促提醒，強化后期監(jiān)督。
高度重視，研究部署到位。
多措并舉，監(jiān)督檢查到位。
持續(xù)監(jiān)督，確保整改到位。
強化培訓(xùn)交流，提升業(yè)務(wù)水平。
強化制度建設(shè)，規(guī)范運行管理。
強化分類收集，提高檔案質(zhì)量。
一是建立臺賬，加強線索管理。
二是加強協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享。
三是規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
一是創(chuàng)新形式，增強學(xué)習(xí)實效，提高黨員理論素養(yǎng)。
二是創(chuàng)新制度，開展評星定級，激發(fā)黨組織新活力。
三是創(chuàng)新載體，開展黨員活動，增強黨組織凝聚力。
一是成立督查檢查小組，靠前監(jiān)督精準(zhǔn)發(fā)力。
二是嚴(yán)明工作紀(jì)律要求，提前督促守紀(jì)履職。
三是強化監(jiān)督檢查工作，督查督辦主動出擊。
一是由“配角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鹘恰薄?BR> 二是由“監(jiān)督員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)斗員”。
三是由“督面”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸骄€”。
一是奏響“進(jìn)行曲”，進(jìn)階式開展監(jiān)督檢查。
二是奏響“小夜曲”，推動“亮燈行動”開展。
三是奏響“協(xié)奏曲”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
注重強化被巡察單位的“巡察后意識”，壓實壓緊整改責(zé)任。
注重強化督查督辦單位的“巡察后意識”，強化巡察成果運用。
注重強化巡察機構(gòu)的“巡察后意識”，推動巡察整改落實。
以案為鑒，用身邊人開展警示教育。
教育感化，以警示教育促審查調(diào)查。
家庭助廉，筑牢預(yù)防腐敗家庭防線。
防微杜漸，開展預(yù)防犯罪警示教育。
以學(xué)為本，靈活采取多種形式深學(xué)。
以思為進(jìn)，深化培訓(xùn)知識學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
以講為促，全員培訓(xùn)工作做深做實。
以考為學(xué)，多種渠道檢驗學(xué)習(xí)成效。
一是巡前自查，推動共性問題未巡先改。
二是巡中檢查，推動突出問題立行立改。
三是巡后督查，推動反饋問題有效整改。
多方面督查促工程進(jìn)度。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)督查保工程質(zhì)量。
深層次督查護(hù)工程暢通。
健全監(jiān)督機制，抓長抓久。
增強監(jiān)督合力，抓嚴(yán)抓實。
強化教育監(jiān)督，抓早抓小。
第一時間“迎戰(zhàn)”
第一職責(zé)“應(yīng)戰(zhàn)”
第一防線“^v^”
著力暢通渠道。
著力規(guī)范辦理。
著力督辦審核。
著力研判分析。
強化問題導(dǎo)向，做到抓早抓小。
強化協(xié)作配合，凝聚監(jiān)督合力。
強化結(jié)果運用，增強警示震懾。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展靶向監(jiān)督。
二是暢通舉報渠道，發(fā)動群眾監(jiān)督。
三是實地監(jiān)督檢查，督促整改落實。
堅持選優(yōu)配強，確保人員到位。
從嚴(yán)教育管理，確保監(jiān)管到位。
全面提升能力，推動履職到位。
一是制定專項方案，明確監(jiān)督重點。
二是開展精準(zhǔn)監(jiān)督，推動項目落實。
三是暢通信訪舉報，從嚴(yán)從快辦結(jié)。
一是注重搭建“充電”平臺，提升“軟實力”。
二是注重創(chuàng)新“實戰(zhàn)”載體，淬煉“硬功夫”。
三是注重打造“精干”隊伍，塑造“新形象”。
找問題：及時發(fā)現(xiàn)防控工作短板。
常督促：推動防控問題的解決。
強整改：確保防控工作落實落地。
一是調(diào)研談話早提醒，壓實主體責(zé)任。
二是督導(dǎo)檢查抓整改，推動工作落實。
三是專項治理嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，傳導(dǎo)高壓信號。
抓隊伍建設(shè)，做到“有人監(jiān)督”。
抓履職盡責(zé)，做到“有力監(jiān)督”。
抓執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，做到“有效監(jiān)督”。
巡前共享信息，做到“精準(zhǔn)畫像”。
巡中通報問題，督促立行立改。
巡后加強監(jiān)督，強化成果運用。
當(dāng)好督導(dǎo)員，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
當(dāng)好排查員，落實“敲門行動”任務(wù)。
當(dāng)好管理員，做好健康管理工作。
每天一碰頭，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求。
每天一匯總，確保精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。
每天一反饋，推動問題整改落實。
學(xué)院工作計劃提綱篇七
大家好！盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。
4、徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進(jìn)一步實施統(tǒng)計分析。
四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團(tuán)隊執(zhí)行力。
1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。
2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。
3、每天下班前必須做好就業(yè)工作。開展科技下鄉(xiāng)活動，引導(dǎo)農(nóng)村青年學(xué)用科技，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣、加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮積極作用。
學(xué)院工作計劃提綱篇八
第二學(xué)期化學(xué)學(xué)科教研工作主要有以下幾個方面：
以新課程改革為本學(xué)期工作的重中之重，認(rèn)真完成初中化學(xué)新課程的實施與評價試驗，做好高中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的組織學(xué)習(xí)工作。
針對我省新高考“3+2方案”，加強高考改革、課程改革、教學(xué)改革三者之間關(guān)系的研究，確保高中化學(xué)必修和選修教學(xué)質(zhì)量都得到提高，爭取在今年的高考中考出好成績。
充分利用化學(xué)學(xué)科教研基地，加強基地的校本課程研究，用多種方式培養(yǎng)基地化學(xué)教師隊伍，提升基地化學(xué)教研組的教研教學(xué)水平。
加強課題研究，在新課程改革中從實施、評價和教學(xué)技術(shù)等方面開展多角度、多層面的專項性的課題研究。
加強青年化學(xué)教師培養(yǎng)工作，重點抓好青化會活動，積極開展理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)等，不斷提高青年教師的教學(xué)水平。
做好2012年省初中化學(xué)競賽和高中化學(xué)奧林匹克競賽的參賽組織工作。
具體工作分述。
一、新課程試驗。
1.新學(xué)期前，用專家講學(xué)、研究課、專家、教師和學(xué)生共同評課等多種形式，進(jìn)行初中化學(xué)新課程的新一輪培訓(xùn)工作。
2.繼續(xù)進(jìn)行初中化學(xué)新課程的實施與評價試驗。
實施方面，繼續(xù)加強教材教法和課堂教學(xué)研究，總結(jié)一年來新課程實施的經(jīng)驗與成績，把教師的研究成果匯編成專著。
評價方面，擴大“學(xué)生化學(xué)學(xué)習(xí)成長過程記錄研究”的研究隊伍，加強化學(xué)學(xué)習(xí)的過程評價;做好今年《化學(xué)考試說明》的使用與研討工作，搞好初中化學(xué)學(xué)習(xí)的終結(jié)評價，為今年化學(xué)課程改革劃上圓滿的句號，也為明年的課改工作有一個良好的開端。
3.成立“高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)組”，用多種形式定期組織學(xué)習(xí)活動，研究“高中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)”。
月底或3月初，組織化學(xué)教學(xué)研究人員等，參加省學(xué)會組織的新課程培訓(xùn)活動;4月份，對xxx市武進(jìn)、金壇地區(qū)進(jìn)行新課程調(diào)研。
二、常規(guī)工作。
1.初三年級。
(1)利用本學(xué)年第一學(xué)期的期終化學(xué)教學(xué)調(diào)查測試題，認(rèn)真做好初三化學(xué)教學(xué)情況的調(diào)查研究。在開學(xué)初進(jìn)行一次教學(xué)質(zhì)量分析。
(2)由初三年級“中心教研組”牽頭，以“初中化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材學(xué)習(xí)研究組”為骨干，利用專題講座、研究課、研討會、“教研沙龍”研討活動等形式，分“常見的酸堿鹽”、“食品中的有機物”、“化學(xué)與社會發(fā)展”、“化學(xué)復(fù)習(xí)”等若干專題，每月進(jìn)行1～2次教研活動。力爭使新課程的理念和要求能落實到化學(xué)課堂教學(xué)實際中去。
2.高一年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高一化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)由高一年級“化學(xué)教研中心組”負(fù)責(zé)，在2～5月份，以“元素周期律”和“硫及其化合物”等為課題，開研究課2～3節(jié)。
(3)開展“研究性學(xué)習(xí)”和校本課程研究。進(jìn)行1～2次研討活動。
3.高二年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高二化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)由高二年級“化學(xué)教研中心組”負(fù)責(zé)，在2～5月份，以“有機物”等為課題，開研究課2～3節(jié)。
(3)以“化學(xué)選修教學(xué)中的研究性學(xué)習(xí)”為課題。進(jìn)行2次專題研究活動。
4.高三年級。
(1)開學(xué)前進(jìn)行2012學(xué)年第一學(xué)期期終教學(xué)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果分析，認(rèn)真總結(jié)高三化學(xué)教學(xué)情況，提出教學(xué)建議，作為新學(xué)期教學(xué)工作的參考。
(2)3月份，進(jìn)行“2012年高考化學(xué)考試說明”的學(xué)習(xí)與研究，召開專題研討會。
(3)4月份，在省奔牛高中召開本學(xué)期的“高三化學(xué)復(fù)習(xí)教學(xué)研討會”，對“一模”做仔細(xì)的分析和深入的研究，為第二輪復(fù)習(xí)提供有價值的材料。
(4)5月份，對“二模”進(jìn)行專題研究。
學(xué)院工作計劃提綱篇九
20xx年，我局營銷工作在電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，按照年初工作會、職代會制定的奮斗目標(biāo)及公司確立的一個總目標(biāo)、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項重點工作、四個目標(biāo)。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進(jìn)“大薛家灣供電區(qū)”建設(shè)。面對電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴(yán)重萎縮帶來的市場壓力；全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了20xx年營銷各項工作。簡要匯報如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析。
（一）指標(biāo)完成情況。
1、售電量完成萬kwh，完成公司年計劃萬kwh的107.68%；同比增長0.2%。
2、線損率完成2.89%，同比降低0.3個百分點。
3、平均電價完成276.81元/kkwh，同比提高9.04元/kkwh，比公司下達(dá)的計劃提高1.06元/kkwh。
4、銷售收入完成53654.3萬元，同比增收1840.04萬元。
5、當(dāng)年電費回收率完成100%，上繳率累計完成100%。
6、營業(yè)外收入全年完成160萬元。
7、其它收入全年完成9.5萬元。
8、自備電廠系統(tǒng)備用費：2621.96萬元。
（二）全年指標(biāo)完成情況分析。
1、售電量：全年完成19.38億kwh，增長0.2%。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢頭良好；其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)92.51%，居民用電增長率38.19%，非居民、商業(yè)用電增長超過24%。
2、平均電價：全年完成276.81元/kkwh，比去年同期增長7.35元/kkwh。平均電價增長的主要原因是：一是20xx年6月份電價調(diào)整。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復(fù)，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要原因。
3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費發(fā)行預(yù)計完成55106.54萬元，同比增收3292.28萬元。
——營銷重點工作完成情況。
20xx年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動年。我局按照公司20xx年工作會及20xx年公司營銷工作會議精神，積極應(yīng)對因高載能市場低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動和電費回收工作，較好地成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
（一）、強化管理抓落實，體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實工作作風(fēng)，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。
1、加強對神華準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費的管理工作，從20xx年7月份起，每月按照神華準(zhǔn)能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準(zhǔn)能公司自用電，由公司財務(wù)部從上網(wǎng)電費中扣除準(zhǔn)能公司系統(tǒng)備用費2621.96萬元。
2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。
3、積極開展?fàn)I業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。
（1）結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運行和臺區(qū)考核中存在的難點問題開展工作。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的62戶，丟漏戶11戶，竊電戶6戶，計量故障漏計電量戶13戶，違約用電15戶。全年共追收電量150萬kwh，追繳電費25萬元。
（2）在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下，營銷部門組成了100多人宣傳隊伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進(jìn)行上街宣傳，散發(fā)傳單近5萬份，同時在地方電視臺上播放局領(lǐng)導(dǎo)的講話和依法用電的理念。推動了營業(yè)普查工作，達(dá)到敲山震虎的目的。
（3）成立了團(tuán)員、青年降損公關(guān)小組，配合營業(yè)普查工作，實施降損措施。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點的進(jìn)行普查，并且進(jìn)行互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強了對計量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負(fù)荷的辦法，對7000多用電客戶進(jìn)行了全方位的普查。
4、積極開展臺區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度；首先，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法，并對所有公用變臺的電能計量裝置進(jìn)行了更換；其次，重新制定了臺區(qū)指標(biāo)，明確了變臺抄表人員和考核內(nèi)容，把臺區(qū)線損、電費回收和抄表人員工資有機的結(jié)合起來，極大的調(diào)動了人員積極性，使臺區(qū)線損下降了1.2個百分點。此項工作取得一定實效。
5、加強電能計量管理工作，開展了低壓電能計量裝置普查工作，進(jìn)一步提高電能計量的準(zhǔn)確性，規(guī)范了電能計量資產(chǎn)管理工作；電能計量“五率”完成情況良好。
6、建立客戶信用等級和獎懲機制，使電費回收工作取得成效。根據(jù)公司開展“管理效益年”、“電費回收月”等活動要求，我局立即調(diào)整思路，正確認(rèn)識電費、電量關(guān)系，確立了電量和電費并舉并的原則。通過五個方面的工作強化電費回收工作。
（1）建立客戶信譽檔案，按照企業(yè)經(jīng)營和交納電費情況制定相應(yīng)措施提高電費回收力度。
（2）成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不能按時交費、信譽度較差的用戶采取停電催費。
（3）由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強電費回收工作。
（4）建立獎懲機制；四季度我局拿出20萬元，對負(fù)荷啟動和電費回收相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
（5）對存在潛在風(fēng)險的用戶采取資產(chǎn)保全，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；對欠費較多的個別用戶進(jìn)行起訴。
通過一系列卓有成效的措施，扭轉(zhuǎn)了電費拖欠嚴(yán)重的局面，當(dāng)年電費回收率要達(dá)到100%。
（二）、出主意、想辦法，擺脫市場不利因素，積極開拓地區(qū)電力市場，確保全年售電量的完成。
20xx年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kva高載能負(fù)荷停爐，準(zhǔn)旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負(fù)荷更是雪上加霜；雖經(jīng)多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時，離全年電量目標(biāo)差距很大，為了完成全年目標(biāo)，我局及時調(diào)整策略，根據(jù)我局電力負(fù)荷的實際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)啟動負(fù)荷的相應(yīng)措施。
（1）對自己想要啟動負(fù)荷的用戶，我們一方面加強服務(wù)，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通，同時積極聯(lián)系地方相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。（a）生產(chǎn)、基建、變電、調(diào)度、財務(wù)、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動永勝110kv變電站，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負(fù)荷順利接入，增加了地區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷。（b）對7戶環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)的硅鈣企業(yè)，容量為2.02萬kva，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進(jìn)行環(huán)保裝置試運行，試運合格后現(xiàn)全部恢復(fù)生產(chǎn)。
（2）、對不準(zhǔn)備啟動和無資金難以啟動的用戶，我們積極聯(lián)系；對有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜；對不能按時還電費款的我們通過法律起訴進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一方面確保電費回收，另一方面增加負(fù)荷。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐。
通過努力我們又啟動高載能負(fù)荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎(chǔ)。
2、增強服務(wù)意識，適時成立大路分局；根據(jù)地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設(shè)的步伐，我局及時成立大路新區(qū)供電分局籌建處，與政府配合加大招商引資力度，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的快速增長提供全方位服務(wù)，目前，已開工建設(shè)的大型項目達(dá)到8個，新區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)也已開始，施工負(fù)荷已達(dá)到2.1萬千瓦，到20xx年負(fù)荷將達(dá)到10萬千瓦以上，到20xx年預(yù)計達(dá)到50萬千瓦以上，遠(yuǎn)期規(guī)劃用電負(fù)荷達(dá)100萬千瓦以上。
3、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負(fù)荷供應(yīng)能力；薛家灣供電局所轄地區(qū)經(jīng)過資源整合后國家批復(fù)可生產(chǎn)的現(xiàn)有22座，用電負(fù)荷預(yù)計達(dá)到8萬千瓦，為了增取用戶早日投產(chǎn)，我局積極協(xié)助用戶進(jìn)行方案設(shè)計和施工，目前，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負(fù)荷已投入生產(chǎn)，多個百萬噸煤礦正在建設(shè)改造中，迎澤、納林溝110kv變電站將在年底前投入運行，20xx年預(yù)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）計6萬千瓦煤炭開采負(fù)荷投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴報裝管理辦法”，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分項目業(yè)擴報裝手續(xù)，全年完成報裝接電998戶，接電容量17759kw。
（三）、樹企業(yè)形象，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。
1、深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程活動。在準(zhǔn)格爾廣場舉辦大型“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，出動宣傳隊伍130人，宣傳車隊，散發(fā)傳單1萬余份。紀(jì)委、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動，組織召開用戶座談會等活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全年累計處理各項業(yè)務(wù)達(dá)3143件，其中報修542次，投訴2起，查詢，咨詢20xx次，累計話務(wù)量達(dá)5216次，客戶滿意率為98%。受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，20xx年“三八”節(jié)期間，95598客服中心被準(zhǔn)旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”。
2、開展“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新電力、新服務(wù)”等系列活動，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力，努力拓展農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)電市場發(fā)展迅猛，20xx年農(nóng)電售電量增長率達(dá)102%。
（1）利用農(nóng)村集市，宣傳安全用電知識，現(xiàn)場答復(fù)用電咨詢、開展報裝接電業(yè)務(wù)、宣傳“蒙電服務(wù)”，保證農(nóng)民用上及時電、放心電，開展用電服務(wù)活動。深入農(nóng)村、走進(jìn)田間地頭，提供現(xiàn)場用電服務(wù)，開展農(nóng)村用電服務(wù)宣傳活動。
（2）利用現(xiàn)有電源點的建設(shè)，積極對原有農(nóng)電線路進(jìn)行重新規(guī)劃切改，縮短農(nóng)電線路供電半徑，提高供電質(zhì)量。
3、成立“蒙電宣傳服務(wù)隊”；并利用網(wǎng)絡(luò)、信息、報紙、電臺、電視臺等多種媒體宣傳“蒙電服務(wù)”的作用、意義及服務(wù)內(nèi)容，做到家喻戶曉；打響“蒙電服務(wù)”品牌。
5、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)校園”。各供電所在轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園，開展了安全用電知識宣傳、助學(xué)用電服務(wù)，舉辦安全用電常識課、發(fā)放安全用電小人兒書等活動。并對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校普遍進(jìn)行用電設(shè)施的檢查，保證了人身和設(shè)備安全。
6、20xx年9月份完成了銀電聯(lián)網(wǎng)工作，開通了由工商銀行、郵政儲蓄、農(nóng)行代收電費的業(yè)務(wù)，簽訂了電費代收協(xié)議。極大方便了居民交費，提高了整體服務(wù)水平。
（四）、提高全員素質(zhì)，認(rèn)真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作。
1、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在營銷實踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用，大大地提升了我局營銷管理水平。根據(jù)公司對我局營銷信息系統(tǒng)復(fù)查時提出的問題，及時制定了整改措施，任務(wù)明確，責(zé)任到人，進(jìn)行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、整合，從5月份開始，我們對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是客戶資料、計量資產(chǎn)）進(jìn)行了完善，在抄表員抄表時，按臺區(qū)對所轄全部用戶的基礎(chǔ)信息重新收集、修改，并結(jié)合城網(wǎng)改造對配電資產(chǎn)進(jìn)行了完善。并在月度工作中進(jìn)行通報和考核。9月份各項整改工作已全面完成，待公司進(jìn)行復(fù)查。
2、強化營銷隊伍教育培訓(xùn)力度，積極參加公司舉辦客戶服務(wù)和數(shù)字化營銷培訓(xùn)班。加強職工在崗培訓(xùn)，開展每周兩題問答和每月上機實際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務(wù)技能水平。
3、實現(xiàn)了全部農(nóng)村供電所電費集中計算、帳務(wù)集中管理，提高了營業(yè)管理水平，為電力總公司的數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造了條件。
——工作中存在的問題。
1、由于我局80%以上負(fù)荷為高載能負(fù)荷，負(fù)荷結(jié)構(gòu)單一化，導(dǎo)致抵御市場風(fēng)險不足。
2、通過臺區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變?nèi)源嬖谥嬃抠Y料不準(zhǔn)確；由此可以看出我們的管理上還不到位，個別人員工作責(zé)任心不強。
3、對高載能客戶的用電安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作不夠，導(dǎo)致用戶設(shè)備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設(shè)備的安全運行。
4、準(zhǔn)能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為，以威脅到我局的供用電市場發(fā)展，建議公司出臺相應(yīng)管理辦法，進(jìn)步規(guī)范供用電市場。
5、小型機的維護(hù)問題，我局小型機由調(diào)度所信息中心維護(hù)，維護(hù)人員未進(jìn)行過相關(guān)操作系統(tǒng)及雙機軟件的培訓(xùn)，且小型機已過質(zhì)保期，備品備件、維護(hù)費用也都成了問題。四方公司對信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時處理，很大程度上影響了實用化的應(yīng)用和開發(fā)。
6、供電轄區(qū)內(nèi)的個別發(fā)電廠用網(wǎng)電量的計量點設(shè)置不規(guī)范。使該電廠在單機運行時，少計用網(wǎng)。
7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關(guān)知識。
8、由于取消貼費后，10kv配網(wǎng)改造和延伸資金困難，使10kv配網(wǎng)過負(fù)荷不能得到及時改善，目前市政916線和唐站912線路導(dǎo)線已經(jīng)接近滿負(fù)荷運行；使各個開發(fā)小區(qū)即將投運和已投運的樓房用電帶來困難。
20xx年是落實發(fā)展規(guī)劃的重要一年。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會太大。根據(jù)情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調(diào)整期增供擴銷工作的研究，強化內(nèi)部管理，提升管理水平。全面實施營銷精細(xì)化管理年活動。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。
1、售電量21億kwh；
2、線損率3.3%；
3、平均電價276元/kkwh；
4、銷售收入57960萬元；
5、電費回收率100%；
6、營業(yè)外收入200萬元；
7、準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費1800萬元；
二、重點工作。
1、加強電力市場的穩(wěn)定與開拓。一是20xx年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略，我局管轄的高載能企業(yè)在市場競爭實力單薄，必須采取整合集團(tuán)化運營的方法，來抵御高載能市場的風(fēng)險。積極幫助高載能企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化整合工作和辦理行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場的開拓，盡快改善我局供電負(fù)荷單一化結(jié)構(gòu)。三是密切關(guān)注我局供電轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護(hù)好目前電力市場。四是爭取鼎華公司四臺電石爐用電和準(zhǔn)能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場占有率。
2、加大電費回收工作，扭轉(zhuǎn)我局電費回收被動局面。一是做好本年度電費回收工作，從年初抓好電費回收工作，制定切實可行的電費回收管理辦法，強化月度電費考核工作。二是依靠法律追收成欠電費，降低電費風(fēng)險。
3、加強電力營銷管理工作。一是依法進(jìn)行電力營銷管理工作，加強對供用電。
合同。
的管理和修訂工作；成立供用電合同領(lǐng)導(dǎo)小組，對專變及以上的供用電合同重新進(jìn)行審查、修訂、簽約等等工作。二是進(jìn)一步加強業(yè)擴報裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，加快報裝速度，強化業(yè)擴報裝基礎(chǔ)管理。不斷提高服務(wù)效率，搶占電力市場，提高市場占有率。三是加強電價管理，嚴(yán)格執(zhí)行分類電價政策，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴(yán)的問題。要進(jìn)一步加強政策研究，充分利用各種資源，限度的維護(hù)企業(yè)利益。四是實施營銷精細(xì)化管理，全面推進(jìn)營銷管理年活動，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展調(diào)整期如何做好增供擴銷工作。加強電能計量管理工作，做好電能計量裝置的準(zhǔn)確度和計量點的設(shè)置工作。深化臺區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五是加強營銷銷現(xiàn)代化信息管理，大力推行營銷現(xiàn)代化技術(shù)。加大營銷信息實用化應(yīng)用范圍。六是加強全體營銷人員培訓(xùn)力度。結(jié)合工作實際，以人為本開展崗位培訓(xùn)活動。開展月度考試、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平。一是做好我局配網(wǎng)設(shè)備及用戶電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，切實把三個落實到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產(chǎn)可控、在控；開展用戶電氣設(shè)備安全性評價工作。做好“xx大”電力安全供應(yīng)工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網(wǎng)改擴建工作，改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大力實施提高配電網(wǎng)輸送能力；確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行。
5、進(jìn)一步抓好同業(yè)對標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。開展我局內(nèi)部電力營銷同業(yè)對標(biāo)工作，通過同業(yè)對標(biāo)來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對新指標(biāo)體系的認(rèn)識，主動找準(zhǔn)差距，分析不足，強化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進(jìn)全員、全方位、全過程對標(biāo)工作。
6、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”；一要從實際出發(fā)開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”；二要從實際出發(fā)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星班組、服務(wù)明星評比工作。三要月度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核及通報。營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步提高全體員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷。
學(xué)院工作計劃提綱篇十
20xx年本法庭在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在上級法院支持及監(jiān)督下，認(rèn)真履行了司法政務(wù)的各項職責(zé)，確保了審判及其他各項工作的正常開展?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
20xx年我庭共受理各類糾紛案件285件，共審結(jié)277件，結(jié)案率達(dá)到97％。在審結(jié)的案件中，其中調(diào)解58件，撤訴案件65件，調(diào)撤率達(dá)到了％。使用簡易程序257件，簡易程序適用率，發(fā)回重審4件，改判3件，以上成績的取得，是全庭同志共同努力的結(jié)果。我們的具體做法是：
一、切實做好民、商事案件的審判工作，提高案件審判質(zhì)效。
在審判工作中，我們合理分配工作分工，規(guī)范了每個人的工作職責(zé)，并建立考評制度，使法庭的工作有章可循、運作暢通。在案件審理中，為了減少當(dāng)事人的矛盾，及時化解糾紛，我們創(chuàng)新調(diào)解思路，將性質(zhì)相同的案件歸在一起，分門別類地進(jìn)行集中調(diào)解，引導(dǎo)各方當(dāng)事人分析各自的利害關(guān)系，并注重把握當(dāng)事人的心理特點，尋找合適的調(diào)解時機，積極為各方當(dāng)事人提出切合實際的最佳調(diào)解方案。同時，我們采取手機短信、微信等形式與當(dāng)事人溝通、交流，也取得了當(dāng)事人的信任，提高了案件的調(diào)解率。在法律文書的寫作中，針對個別當(dāng)事人文化程度不高，法律意識低的特點，我們加強法律文書的說理性，避免生澀的法律術(shù)語，用人民群眾容易接受的語言講事實、擺道理，讓他們看得懂、心里明，做到勝敗皆服，真正實現(xiàn)“案結(jié)、事了、人和”的效果，也降低了判決案件的上訴率。對有上訪苗頭的案件，承辦人員及時跟進(jìn)，做好解釋工作，今年以來，未有上訪案件和纏訴案件發(fā)生，贏得了當(dāng)?shù)攸h委政府及群眾的普遍贊譽。
二、在案件審理中貫徹“以當(dāng)事人為本”的工作理念。
在工作中我們注重充分發(fā)揮當(dāng)事人及代理人的主人翁精神，對當(dāng)事人及代理人的工作給予充分的尊重。我們在案件審理的每一步都要對當(dāng)事人及代理人工作給予尊重。例如在法庭審理休庭或閉庭前，對當(dāng)事人及代理人陳述“本次庭審在原、被告雙方及代理人的配合下，開的很成功，感謝原、被告雙方及代理人的配合及對法庭工作的支持，也希望你們支持本案法庭的后續(xù)工作”。同時，我們急當(dāng)事人所急、想當(dāng)事人所想，給予當(dāng)事人充分的關(guān)懷，樹立人民法官親民、愛民、為民的良好形象。要求干警從一言一行關(guān)愛當(dāng)事人，我們還要求承辦人要杜絕隨意改變開庭時間、隨意打斷當(dāng)事人或律師發(fā)言、隨意進(jìn)出法庭等現(xiàn)象。我們的工作也得到了當(dāng)事人的理解和支持，有利地化解了矛盾，促進(jìn)了和諧。
我們還強化了便民利民措施，充分發(fā)揮了民事簡易程序及時、簡便、快捷解決糾紛的功能，依法能快則快，防止久拖不決，以使當(dāng)事人處于爭議狀態(tài)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系盡快恢復(fù)為正常的社會生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。切實履行對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)職責(zé)，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，明顯地提升了調(diào)解結(jié)案率和當(dāng)庭自動履行率。
三、咬定調(diào)解不放松助推和諧與穩(wěn)定。
按照“能調(diào)則調(diào)”的要求，我們在工作中盡可能通過訴訟調(diào)解達(dá)到平息各類民間糾紛的目的，促進(jìn)社會生活在法制軌道上運行。努力減少民事糾紛，擴大民商事案件調(diào)解范圍，踐行司法為民的要求，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。通過調(diào)解，既平息了一大批矛盾糾紛，又提高了辦案效率，取得了法律效果和社會效果的雙贏。工作中，我們咬定調(diào)解不放松，促使糾紛快速解決。我們在調(diào)解離婚案件時強調(diào)做好“三抓三放”的三個階段工作，即抓庭前調(diào)解，讓當(dāng)事人充分釋放不滿情緒；抓庭審過程，讓雙方放下敵對情緒；抓庭后調(diào)解，讓雙方放下后顧之憂。收到了較好的效果。
今年上半年我庭案件質(zhì)量與效率較去年有了提高，但工作與院黨組的要求還有一定差距。主要是學(xué)習(xí)、理論研討氛圍還有待于加強，改革創(chuàng)新、宣傳意識需要進(jìn)一步提高。下半年，我們將圍繞以下幾個方面開展工作：
1、堅持以人為本的原則，抓好隊伍建設(shè)不放松。強化干警政治思想素質(zhì)教育，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”法庭建設(shè)，普遍提高干警的整體素質(zhì)。
2、牢固樹立全局觀念和服務(wù)大局觀念，充分發(fā)揮好審判職能作用。在審判工作中一定要高度重視案件審理的效果，實現(xiàn)法律效果、社會效果和政治效果的有機統(tǒng)一。堅持從全局的高度來觀察、分析和解決問題，把辦理具體案件與服務(wù)大局緊密聯(lián)系起來；工作要細(xì)心、耐心，防止和避免因機械執(zhí)法而導(dǎo)致矛盾激化，全心全意服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、在審判流程的各個環(huán)節(jié)采取便民措施。強化對當(dāng)事人的訴訟指導(dǎo)和法官釋明權(quán)的行使，引導(dǎo)當(dāng)事人正確行使訴訟權(quán)利。
5、我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升法庭整體形象，樹立新風(fēng)貌，培養(yǎng)新精神，營造新風(fēng)尚，使法庭的各項工作再上新臺階！
學(xué)院工作計劃提綱篇十一
4市場部**年銷售計劃。
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)。
實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。
科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售。
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化。
把握市場機會、制定實施銷售推廣。
信息收集反饋、及時修正銷售方案。
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場部作用:。
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確*。
及時*。
協(xié)調(diào)*。
規(guī)劃力。
計劃*。
執(zhí)行力。
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
*銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)*的增減、調(diào)控。
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。
1制定**年銷售計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20**年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理*、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)。
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)。
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)。
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。
4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案。
學(xué)院工作計劃提綱篇十二
新學(xué)期即將到來，我們新一屆生活部干部成員也產(chǎn)生了，一系列新的工作即將拉開帷幕。在過去的一學(xué)期里，上屆生活部成員吃苦耐勞，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)院和學(xué)生會的各項工作的開展做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在做好自己本職工作、為全院同學(xué)服務(wù)的同時，讓全院的同學(xué)切實感受到生活部的存在。
1、檢查食堂衛(wèi)生情況，做好食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作，為金院廣大師生及學(xué)子提供一個良好的就餐環(huán)境。
2、收集整理學(xué)生意見和建議，并及時向團(tuán)委和后勤匯報、反映情況。
3、開展校園視聽堂工作，配合學(xué)校加強校紀(jì)、校風(fēng)建設(shè)，開展教育和紀(jì)律管理等工作。
三、活動方面。
1、校園視聽堂將以全新的面貌開啟新的一年，在一些特殊節(jié)日，如消費者權(quán)益日、五四青年節(jié)等放映相關(guān)專題片或影視作品。
2、餐廳文化節(jié)。
為了豐富我院學(xué)生的課余生活，促進(jìn)學(xué)生間的交流；切磋廚藝，同時搭建密切食堂與我院學(xué)生關(guān)系的平臺。我部計劃于明年4月前后舉辦“餐廳文化節(jié)”（詳細(xì)內(nèi)容見策劃）。
3、在各個兄弟部門舉辦的活動中，我部門會積極參與，協(xié)助各個兄弟部門，為活動準(zhǔn)備一些所需的設(shè)備，提供一些必要的服務(wù)，搞好活動，加強與兄弟部門的聯(lián)系與合作。
以上便是下個學(xué)期的大致計劃，生活部將在新學(xué)期充分發(fā)揮它的作用，力求創(chuàng)新，將以飽滿的熱情為同學(xué)們服務(wù)。還望團(tuán)委老師及主席團(tuán)指導(dǎo)、監(jiān)督。
學(xué)院工作計劃提綱篇十三
20xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:。
1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)。
2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項的流程。
3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項目的控制管理。
生活:。
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下。
2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動。
學(xué)習(xí):。
1.新概念英語;的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破。
3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定。
希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~。
學(xué)院工作計劃提綱篇十四
五年一班：大部分學(xué)生思想積極向上，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有一定的英語學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。但他們很驕傲，總覺得自己什么都會了，其實知識掌握的并不扎實；有個別同學(xué)有上課搗亂的傾向。
五年二班：上課紀(jì)律好，大部分學(xué)生在課堂上能積極主動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年多的努力，他們班進(jìn)步很快。但學(xué)生沒有養(yǎng)成在家自覺學(xué)習(xí)的能力；書寫方面較差，有3位同學(xué)26個字母不會寫，一直沒有跟上隊伍，本學(xué)期重點補差。
五年三班：二級分化較嚴(yán)重，優(yōu)秀生上課時注意聽講，積極思考老師提出的問題，作業(yè)完成的認(rèn)真。但差生也有10個左右，他們學(xué)習(xí)目的不明確，基礎(chǔ)差，對英語學(xué)習(xí)的缺少信心，讓課基本聽不懂。
五年四班：學(xué)生活潑好動，上課注意力不能完全集中，愛聽有趣味性的知識，喜歡做一些活動和競賽。學(xué)生掌握知識不扎實，自主學(xué)習(xí)能力差。
本學(xué)期繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的能力。尤其是寫作能力，進(jìn)入高年級了，要逐漸培養(yǎng)學(xué)生用英語寫作文的能力，重點告訴學(xué)生寫作方法，收集名言警句，練習(xí)寫一些小對話、小作文等。
二、教材分析。
學(xué)院工作計劃提綱篇十五
二、經(jīng)驗做法及成效。
(一)履行黨建工作責(zé)任，強化基層黨的建設(shè)。
認(rèn)真開展組織生活。組織分局黨委及各支部開展2021年黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會及組織生活會，對全體黨員進(jìn)行民主評議。組織各支部開展黨組織書記抓基層黨建工作及全面從嚴(yán)治黨述職評議;開展2021年黨費審計，檢查各黨支部2021年度黨務(wù)工作情況，組織開展各支部評星定級工作，9個支部被評定為四星支部，2個支部評為五星支部。強化黨建“一盤棋”，落實黨建工作責(zé)任。黨組書記帶頭認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，牢固樹立“帶頭”意識，帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶頭落實管黨治黨責(zé)任，當(dāng)好廉潔自律表率。黨組成員履行“分管職責(zé)”，認(rèn)真落實、推動、督導(dǎo)分管領(lǐng)域的黨建工作。研究和部署了2022年黨建工作，制定了《2022年xx公安分局黨建工作要點》，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨員教育管理列入黨建工作重要內(nèi)容。召開黨建工作專題研究部署會議1次，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同安排，層層抓落實。
(二)加強學(xué)習(xí)教育，夯實黨建基礎(chǔ)。
抓好黨員教育管理。結(jié)合我局工作實際，特制定了《xx市公安局xx分局委員會理論學(xué)習(xí)中心組2022年度學(xué)習(xí)安排》，圍繞十二個學(xué)習(xí)重點，系統(tǒng)領(lǐng)會^v^新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真組織專題學(xué)習(xí)，切實開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步加強學(xué)以致用力度。上半年黨組中心組集中學(xué)習(xí)4次，累計參學(xué)人員33人次。每季度組織開展政治理論知識測試，制定下發(fā)了《全區(qū)公安機關(guān)政治知識學(xué)習(xí)測試活動方案》，對常態(tài)化開展政治知識學(xué)習(xí)測試活動進(jìn)行了安排部署，對學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。同時將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入每周政治理論學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展集體學(xué)習(xí)，重點抓好個人自學(xué)。4月22日上午，從各部門隨機抽取20名民警，采取人機對話形式，依托手機“考試寶”微信小程序，進(jìn)行集中測試。全局共99名民警參加全員普測，合格率100%，平均分。
集中抽測共20人參加，合格率100%，平均分。規(guī)范支部“三會一課”。制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范黨支部、黨小組及黨課等各項活動的開展，進(jìn)一步完善“三會一課”的記錄紀(jì)實工作。制定印發(fā)《xx市公安局xx分局委員會理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》等各項制度4個，固化“第一議題”、每周“政治學(xué)習(xí)日”制度，每月下發(fā)學(xué)習(xí)提醒。組織走訪慰問困難黨員4人，發(fā)放慰問金2000元。組織全體黨員參與全國^v^、省十二次黨代會、市十三次黨代會、坊子區(qū)政協(xié)委員推薦工作。創(chuàng)新主題黨日活動，激發(fā)支部活力。繼續(xù)深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活落實到每個黨支部和每名黨員，分局每月下發(fā)《主題黨日工作安排》。各支部圍繞疫情防控、廉政教育、等主題，開展“不忘初心、牢記使命”、“擔(dān)當(dāng)守初心、“疫”線踐使命”、等各類主題黨日活動。截止目前，分局各支部共開展主題黨日活動55次，累計參加人次502人次。
(三)夯實黨組織基礎(chǔ)，提升黨建引領(lǐng)效能。
積極做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按程序、按計劃發(fā)展黨員，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”。按照入黨申請書的提交時間，各支部建立了相應(yīng)人員花名冊，有計劃、分批次地開展組織談話，并積極上會確定積極分子身份，開展相應(yīng)的培養(yǎng)、考察。上半年發(fā)展黨員2名，提前完成全年發(fā)展黨員任務(wù)。在做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的基礎(chǔ)上，積極與機關(guān)工委溝通協(xié)調(diào)，做好基層黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。截止目前，我局轉(zhuǎn)入黨員1名，轉(zhuǎn)出1名。嚴(yán)格落實黨費管理制度。按照黨費繳納標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真合算每名黨員2022年黨費，組織各支部每月按時足額繳納黨費，并由黨支部上繳至分局黨委，由黨委統(tǒng)一上繳至機關(guān)工委。嚴(yán)格按照黨費專人負(fù)責(zé)、專賬管理、監(jiān)督檢查、公開公示等各項制度，由各級黨組織的組織委員，切實擔(dān)負(fù)起黨費收繳工作職責(zé)，建立日常收繳管理臺賬，實行“獨立核算、錢賬分管”、“月統(tǒng)計、季上報”工作制度。截止現(xiàn)在，我局全體黨員1-5月份的黨費已全額上繳至機關(guān)黨委。
(四)加強作風(fēng)建設(shè)，打造過硬隊伍。
制定了《關(guān)于強化“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”作風(fēng)建設(shè)全面深化從嚴(yán)管黨治警的實施意見》。從6個方面制定整改措施19條，逐一明確責(zé)任單位、整改目標(biāo)，組織全警集中研討、專題黨課、測試檢驗，學(xué)深悟透、入心入腦、觸及靈魂、升華思想、提升站位。充分發(fā)揮反面典型案例警示教育和震懾作用，扎實推進(jìn)以案為鑒、以案促改專項警示教育，集中開展肅清xxx等人流毒影響專項行動;組織全警觀看市局民警違紀(jì)違法案例警示教育專題片。
三、存在的主要問題。
一是黨建體系建設(shè)仍需完善。對照新形勢新要求，我局黨建工作體系尚不完善，對高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展思考謀劃不夠。尤其是基層黨建存在“燈下黑”現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在在黨建資料記錄內(nèi)容簡單、不規(guī)范，黨員活動不積極，支部集中會議不經(jīng)常。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。比如，黨建工作檢查時，部分單位規(guī)定動作開展、檔案材料建設(shè)不到位，沒有第一時間通報整改。
四、下步工作措施建議。
(一)抓實抓深政治建警，進(jìn)一步夯實思想建設(shè)。
固化落實“第一議題”制度，進(jìn)一步加強對^v^新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣傳，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)_委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政工部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)單位分工負(fù)責(zé)的工作格局，進(jìn)一步加強意識形態(tài)教育，提高隊伍的政治敏感性。推進(jìn)“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、“燈塔黨建平臺”的深度使用，并通過舉辦各類講堂及專題宣講等活動，推動全局思想教育和政治學(xué)習(xí)不斷深入。同時做好儀式教育，通過開展入警宣誓、授獎送獎、升國旗儀式、榮休儀式等活動，在潛移默化中提升隊伍的凝聚力、向心力。
(二)深化黨建帶隊建工作，進(jìn)一步強化組織建設(shè)。
學(xué)院工作計劃提綱篇十六
生活部。
二〇一〇年十月十四日。
隨著新學(xué)期的到來，渭南師范學(xué)院計算機科學(xué)系系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對計算機科學(xué)系生活部本學(xué)期的工作計劃做如下安排：
一．自身建設(shè)：
1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在系領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。
3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。
4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。
3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門。
5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長或秘書部請假。
三.常規(guī)工作:。
1.宿舍管理。
每月定期檢查宿舍衛(wèi)生。不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。
2.宿舍衛(wèi)生知識教育。
在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。
3.開展豐富的校園活動。
“五彩校園”“溫馨宿舍”宿舍評比，作為計算機科學(xué)系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開展。
1.在即將到來的渭南師范學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為計科系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為計科系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為渭南師范學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。
以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合計科系其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。
學(xué)院工作計劃提綱篇十七
1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理，生活部工作計劃。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。
3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。
4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二.工作制度：
1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。
3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達(dá)給相關(guān)的部門，工作計劃《生活部工作計劃》。
5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）取在各個方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。
三.常規(guī)工作:。
1.宿舍管理。
每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5：30）。
不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。
2.宿舍衛(wèi)生知識教育。
在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。
3.開展豐富的校園活動。
“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開展。
1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。
以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學(xué)院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學(xué)校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。
學(xué)院工作計劃提綱篇十八
目錄：
一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運營走勢。
2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)及市場趨勢。
三直營部門自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎(chǔ)）。
1直營部門的自身經(jīng)營狀況。
2直營部門存在的問題。
四具體的新的年度的工作計劃。
1swot分析。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
4制定行動計劃。
五費用預(yù)算：
一市場環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運營走勢。
1法律法規(guī)出臺的影響。
2政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負(fù)面影響。
2快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷。
1快銷品行業(yè)走勢。
2經(jīng)銷商（品牌運營商）的行業(yè)走勢。
3渠道對我司的認(rèn)知程度。
4中斷消費者對我司產(chǎn)品的認(rèn)知程度及接受程度。
5行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r。
6公司內(nèi)長短期的重要行為活動對本企業(yè)的影響分析。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)。
及市場趨勢。
三對我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工。
1我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況。
2我司（或部門）存在的問題。
此項內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。
方式、方法：
可以從內(nèi)、外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。
我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標(biāo)為：
銷售額。
市場占有率。
季度或月的完成情況。
區(qū)域指標(biāo)的完成情況。
新品運作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況。
通路的變化和精耕細(xì)作情況。
空白區(qū)域的開發(fā)情況。
客戶和消費者的滿意度情況。
公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽度、滿意度的情況。
第一提及率情況。
媒體傳播率。
公關(guān)及促銷活動推廣率。
員工配置率及穩(wěn)定率。
費用預(yù)算使用率。
四具體的新的年度的工作計劃。
目的：1此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。
2整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和。
1swot分析。
目的：明確部門的優(yōu)勢、劣勢和機會點及威脅性，揚長避短，發(fā)揮部門的最大。
潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
要求：a以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)。
b將哈市的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來。
c參照近兩年來的公司運營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持。
d目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去。
了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸的到。
內(nèi)容：
年度銷售指標(biāo)。
產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)。
市場占有指標(biāo)。
網(wǎng)店開發(fā)指標(biāo)。
大客戶銷售與零售指標(biāo)。
人員流失率指標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應(yīng)對和調(diào)。
年度是否應(yīng)該設(shè)定系列的大型的公共活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌。
匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）。
4制定行動計劃。
簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作。
內(nèi)容：做什么工作。
在哪里做工作。
都需要哪些部門和哪些人員做該工作。
整體如何配合5費用預(yù)算：
注意：把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制。
學(xué)院工作計劃提綱篇十九
新的一年里，如何制定企業(yè)。
呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。
抓重點、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實施文體強縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì)。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種。
規(guī)章制度。
管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理量化考核。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護(hù)、申報工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實“四有五納入”工作。
加強“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報國家級文物保護(hù)單位工作。加強館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
為進(jìn)一歩貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》，切實加強20xx年常運公交消防安全工作，全面提升公司各單位，部門負(fù)責(zé)人，安全管理人員和全體職工的消防安全責(zé)任意識、消防安全知識和火災(zāi)事故防消能力，全面落實消防工作的四個責(zé)任，提高企業(yè)消防安全的四個能力，切實有效的將消防工作預(yù)防火災(zāi)事故和安全、生產(chǎn)一樣,放到同等高度,強化組織措施和責(zé)任的全面落實,強化內(nèi)部消防管理和消防投入的保障,建立和完善企業(yè)內(nèi)部消防安全管理責(zé)任體系,積極有效地強化人防、技防、群防的高度責(zé)任感、使命感和緊迫感,確保公司范圍內(nèi)的消防工作能力有效防治隱患的能力和應(yīng)急處置的能力等在組織和思想意識上有大幅度提升,保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在全面深化“安康杯”競賽、“平安單位”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,按照上級通知要求和統(tǒng)一部署，特制定至x年度公司消防安全生產(chǎn)工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
消防責(zé)任攻在消患，消防安全貴在預(yù)防，消防工作重在落實。
堅持“安全苐一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，依靠排查險源、整治隱患、全員參與、群防群治、人人有責(zé)的原則，圍繞防控措施與責(zé)任，消除隱患和整治重點,緊貼消防安全主體責(zé)任越來越大，主體層面越來越復(fù)雜的實際，各級重視扎實有效的推進(jìn)長效管理強化監(jiān)管責(zé)任全面落實、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。
二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任。
為切實強化公司消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，管安全必須抓消防和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須確保安全的原則，公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：馮喜龍。
副組長：徐長勝、仲向東、胡志達(dá)、顧政凱。
成員：馮惠明、李雪平、韓永明、崔小春、馬建棟、楊志剛、姚振國、董音、倪李雁、張麗華、胡煦、丁建明、林耀明、陶建清、施愛民、顧金星、丁偉中、朱寧、顧偉、楊仁發(fā)、吳慶官、陸震、蔡淵若、王文娟，以及各分公司、車間安全員、班組安全信息員。各分公司、車間同時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人任組長，各分管負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)管理人員和班組安全信息員為成員的消防工作組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本部門、分公司、車間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實，并對消防工作負(fù)總責(zé)。
三、積極參與和組織的消防安全教育和專題培訓(xùn)。
1.公司組織安全生產(chǎn)知識，消防安全知識教育培訓(xùn)各不少于兩次，參加人員為公司安委會人員，各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員，各職能部門負(fù)責(zé)人，全員消防培訓(xùn)每年不少于一次，駕駛員安全培訓(xùn)教育每月不少于一次，內(nèi)容必須有消防，必須有階段性消防工作重點的計劃措施和檢查整改落實的具體要求。
2.參加市局組織的消防、安全培訓(xùn)，按市局要求派員參加。
3.參加市安監(jiān)等部門的培訓(xùn)和復(fù)審。
(2)車輛、辦公場所、休息場所、首末站、車間、食堂等人員密集場所管理人員消防安全培訓(xùn)。
(3)特種作業(yè)人員(維修電工，電焊工等)有計劃的參加市安全培訓(xùn)。
(4)消防器材的使用、檢查和保管,及自動噴淋裝置消防安全培訓(xùn)。
4.參加蘇州局和省廳組織的消防安全培訓(xùn)。
5、加大對公司區(qū)域禸各停車場庫房、機房監(jiān)管和檢查力度。
四、強化責(zé)任落實，將消防工作監(jiān)管完全隔入整個安全生產(chǎn)的全過程予以高度重視。
(一)利用安全例會發(fā)放宣傳，培訓(xùn)資料，對會議人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。(主要內(nèi)容為：消防、安全工作事故案例，內(nèi)部消防安全管理信息通報，上級會議，各級領(lǐng)導(dǎo)講話，安全生產(chǎn)國內(nèi)外動態(tài)，管理經(jīng)驗交流等)。
(二)組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。(主要內(nèi)容為：分公司、旅游車隊、機動車隊、公務(wù)車、班組安全管理、施工現(xiàn)場安全管理、安全管理臺賬規(guī)范，消防安全管理，利用技防及安全信息加強管理等。)。
(三)組織一次以“安康杯”、“平安單位創(chuàng)建”，消防監(jiān)管、安全管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會。
(四)組織開展一次以上的應(yīng)急防范演練。
(五)組織一次全員消防培訓(xùn)﹐主要進(jìn)行針對性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法，初起火災(zāi)的樸救及自救逃生技能，交通安全及其自然災(zāi)害安防知識，家庭防火和用火防范、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時的現(xiàn)場指揮和疏散要領(lǐng)等，全面落實四個責(zé)任提升消防安全的四個能力。
(六)開展不少于兩次的消防與安全知識競賽，不少于一次的勞動技能競賽。
(七)抓好新職工的勞動技能和安全技術(shù)與消防培訓(xùn)。
(八)完善制定消防工作的長效措施，建立規(guī)范實用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和。
應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核辦法。
(九)每月不少于一次的消防隱患和安全生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治，嚴(yán)肅一票否決制和檢查整改落實責(zé)任倒查追究制度。
五、抓消促防提意識，大力宣傳造氛圍。
主要做好以下工作：
(一)是加強安全生產(chǎn)形式，法制和政策的宣傳。大力宣傳黨和國家在安全生產(chǎn)和消防方面的重大決策，繼續(xù)做好消防法，安全生產(chǎn)法，江蘇省安全生產(chǎn)條例，道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，普及安全法律知識。
(二)是豐富內(nèi)容，開展群眾性的消防意識與安全文化活動。
(三)是利用好現(xiàn)有陣地(廣播，電臺，
黑板報。
短信等)擴大宣傳力度。
(四)是公司對消防安全生產(chǎn)宣傳教育工作進(jìn)行考核評比，對宣傳稿件進(jìn)行評選獎勵，對先進(jìn)個人擇優(yōu)推薦進(jìn)行表彰。
二是專題部署開展元旦、春運及夏、冬季安全行車和防火工作計劃方案，應(yīng)急預(yù)案，春季消防與安全行車的特點與防范重點落實，第八個“全國安全生產(chǎn)月”活動;百日安全勞動競賽，七月份安全生產(chǎn)隱患排查月和八月份安全隱患集中治理月等活動。
三是與各級工會聯(lián)合，開展“安康杯”競賽。
四是配合市局在全系統(tǒng)開展培訓(xùn)普查登記，建立健全培訓(xùn)信息。
五是加強消防安全與平安單位創(chuàng)建、安全管理促進(jìn)年活動的專題宣傳報道，營造消防、安全生產(chǎn)和安康杯競賽活動的氛圍。
六、工作重點及要求。
消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，情系千家萬戶的安康，關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)的損失和穩(wěn)定，渉及面大，細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)廣，整個工作來不得絲毫的馬虎和疏忽，為此公司整個防范的重點檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。
重點車輛(公司所有營運車輛、公務(wù)車輛)，辦公場所、休息值班場所、首未站點、易然易爆危險品堆放處、倉庫、車隊、車間、會議室及人員密集場所、胎工修理工作休息間、各樞紐站、食堂等，必須嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期組織檢查、添加和更換。
各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并有檢查臺帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門車隊按區(qū)域管理落實責(zé)任負(fù)總責(zé)。檢查內(nèi)容：
1、車輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為，是否有違規(guī)按裝超負(fù)荷用電設(shè)備現(xiàn)象，電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象，線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的，繼電設(shè)備工作閉合有無失常，開關(guān)保險絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象，管路漏油的有否得到整修，燈光、顯示器、風(fēng)機、車載設(shè)備和雨刮器是否正常有效，滅火機、安全錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效，發(fā)動機和線路線束密集處保險盒周圍是否存在亂放雜物、油絲、抹布等可燃物品等。
2、車間各用電設(shè)備用電保護(hù)裝置是否有效，廢油、油灰、油布等是否按規(guī)定落實，易燃易爆物品存放是否規(guī)范，消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效，胎工管理休息間的用電安全是否規(guī)范，特種作業(yè)人員持證是否上墻，是否存在無證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象，電焊與油漆噴涂場所是否有一定的安全距離，氣割現(xiàn)場操作有沒有防范措施，各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象，各用電設(shè)備有否漏電保護(hù)措施，明火操作是否規(guī)范有無防范措施等一切與消防安全操作相違行為。
3、辦公休息場所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象，有無既無保護(hù)措施又無責(zé)任管理人更無用電防火管理。
責(zé)任書。
簽定違規(guī)使用電器設(shè)備現(xiàn)象，是否存在無人看管時使用臨時電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的情況，消防設(shè)備是否齊全有效等。
4、食堂用火是否規(guī)范，用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象，用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的安全距離，用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化，長期用電的設(shè)備有漏電無保護(hù)措施，用氣設(shè)備用電設(shè)備有無定期檢查制度和臺帳記錄，消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位，消防設(shè)備是否齊全有效等。
為更有效的將消防工作作為公司安全生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細(xì)抓實，公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實施方案并組織實時演練，同時制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案，并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊，扎實推進(jìn)開創(chuàng)消防工作新局面的計劃落實。
1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，各部門、車隊、車間要進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任人和管理人員，掌握消防工作整體思路和方法，提高自身對火災(zāi)隱患的自我發(fā)現(xiàn)和整改能力。
2、提高組織撲救初起火災(zāi)的能力，公司義務(wù)消防隊、消防安全人員和管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)撲救知識和消防常識，掌握必要的初火撲救技能，合理配備和正確使用消防設(shè)備及器材，全力爭取好第一時間，第一現(xiàn)場的救治行動，全員職工，人人都要學(xué)會火災(zāi)撲救的技能，確保一有情況，都能按職責(zé)分工及時到位并實現(xiàn)有效的處置。
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