工程項目管理工作計劃(實用21篇)

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    制定計劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率,避免拖延和混亂。在制定計劃時,需要考慮時間、資源和能力等方面的限制。在這里,小編為大家整理了一些關(guān)于計劃制定的案例研究和經(jīng)驗分享,一起來看看吧。
    工程項目管理工作計劃篇一
    各位代表、同志們:
    今天,福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會(以下簡稱省協(xié)會)在此召開四屆二次會員大會暨年會。首先,我謹代表省協(xié)會第四屆理事會對蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示熱烈歡迎,對長期以來關(guān)心和支持省協(xié)會工作的各界人士表示衷心感謝!
    受省協(xié)會第四屆理事會委托,我代表第四屆理事會向大會作工作總結(jié)和工作計劃,請各位代表予以審議。
    一、20工作回顧。
    20,是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,是福建省實施“五大戰(zhàn)役”的伊始之年,同時也是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年。省協(xié)會在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省民政廳的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在各會員單位的支持和配合下,堅持科學(xué)發(fā)展觀,不斷探索發(fā)展道路,思考行業(yè)發(fā)展方向,積極開展各項工作。
    (一)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用。
    根據(jù)《關(guān)于做好推薦住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家人選的通知》(建市監(jiān)函[]15號)文件要求,為充分發(fā)揮我省監(jiān)理專家在建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢方面的重要作用,促進建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理事業(yè)發(fā)展,由申請人個人和單位申報、省協(xié)會積極推薦,共有10名專家入圍。
    根據(jù)《關(guān)于推薦創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)的通知》(中建監(jiān)協(xié)[2012]12號)文件要求,為鼓勵我省部分企業(yè)做強做大,打造福建品牌,帶動行業(yè)全面發(fā)展,省協(xié)會秘書處根據(jù)我省監(jiān)理企業(yè)的收入情況并結(jié)合其他方面因素,推薦廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司和廈門高誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司兩家單位為創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)。
    根據(jù)《關(guān)于征集建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任典型案例的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]10號)文件要求,省協(xié)會從我省至間發(fā)生的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任事故中認真選出6例較典型的事故參與交流,事故類型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過分析常見質(zhì)量安全事故,尋找應(yīng)對策略與預(yù)控措施,幫助監(jiān)理企業(yè)有效履行監(jiān)理職責(zé)、合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險。同時為建設(shè)行政主管部門決策時提供參考依據(jù)。
    根據(jù)《關(guān)于開展優(yōu)秀科研課題及征(論)文評選活動的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]12號)文件要求,省協(xié)會認真組織各會員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征(論)文,共向中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會推薦28篇論文。這些論文,一定程度上反映了我省監(jiān)理行業(yè)的理論水平。
    (二)全面深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動。
    為進一步貫徹落實《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的意見》(中建監(jiān)協(xié)秘[]17號)精神,推動我省監(jiān)理企業(yè)全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動,經(jīng)研究決定在省協(xié)會原有12家第一批創(chuàng)學(xué)試點單位的基礎(chǔ)上,按照中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會部署,在我省監(jiān)理行業(yè)全面深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動。要求各監(jiān)理企業(yè)向省協(xié)會提交企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織的計劃和計劃實施情況匯報及總結(jié),促使監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部形成自主學(xué)習(xí)、自我提高的良好氛圍,提升人員素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力和向心力,提高企業(yè)也管理水平。
    就目前收到的創(chuàng)學(xué)計劃和計劃施實情況匯報來看,部分企業(yè)表現(xiàn)積極主動,部分企業(yè)未能按要求開展工作。
    (三)開展監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作。
    自至20,建設(shè)部統(tǒng)計排名全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)收入百強,我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家,不僅數(shù)量少且排名相對靠后,我省亟待發(fā)展一批強企大企,樹立福建品牌。為做好我省監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比工作,根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程監(jiān)理統(tǒng)計報表系統(tǒng)中各監(jiān)理企業(yè)填報數(shù)據(jù),省協(xié)會篩選出工程監(jiān)理營業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè),參加福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比,并對入圍企業(yè)申報材料進行仔細初審和復(fù)審。同時,省協(xié)會組織成立了20福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比評審委員會進行終評,省協(xié)會還邀請省統(tǒng)計局的專家對我省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作進行指導(dǎo)并給予相關(guān)建議。
    開展這一工作的同時,我們收集評審過程發(fā)現(xiàn)的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗,省協(xié)會為此召開咨詢委員會會議討論并修改了《福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比辦法》,并在福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)征求多方意見。經(jīng)修改完善后,新的綜合實力評比辦法已由福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、福建省統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布。
    (四)進一步推進企業(yè)信用體系建設(shè)。
    (五)強化監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)。
    1、編寫項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法。
    為規(guī)范我省工程建設(shè)監(jiān)理行為,促進工程建設(shè)監(jiān)理市場有序競爭,強化項目監(jiān)理機構(gòu)的履職能力,同時提高工程建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量,受省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托,由省協(xié)會自律委員會組織編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》,并征求各常務(wù)理事的意見提交至省廳工程建設(shè)管理處。
    為使考評辦法較為嚴謹,增強可實施性,還征求了廳相關(guān)處室意見及各設(shè)區(qū)市建設(shè)局意見。經(jīng)多方審定,不斷充實和完善考評辦法,于2012年8月17日印發(fā),力爭做到引導(dǎo)有效,實際操作便捷,現(xiàn)場管理有序。
    2、加強監(jiān)理人員不良行為信用檔案建設(shè)。
    監(jiān)理人員的個人品行和履職能力決定著工程監(jiān)理質(zhì)量,加強監(jiān)理人員個人信用管理不僅有利于工程項目建設(shè),也有利于監(jiān)理行業(yè)長效發(fā)展。
    為增強我省監(jiān)理人員信用觀念,提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平,營造我省監(jiān)理市場誠實守信的良好氛圍,省協(xié)會自律委員會編寫了《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》,并經(jīng)常務(wù)理事會審議通過,于2012年12月1日發(fā)布并實施。
    3、編寫招標文件示范文本。
    行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶,應(yīng)積極聽取企業(yè)訴求,為企業(yè)辦實事、辦好事,為政府提供良策。
    為規(guī)范我省監(jiān)理招投標市場各方責(zé)任主體行為,使監(jiān)理招投標工作真正做到公平、公正、合理、有依有據(jù),受省廳委托,省協(xié)會咨詢委員會組織人員編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招標文件示范文本》,范本內(nèi)容結(jié)合我省監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策編寫,緊密結(jié)合監(jiān)理工作實際,既考慮建設(shè)業(yè)主方的招標要求,也照顧到監(jiān)理單位、招標單位等其他各方利益。
    為此,省協(xié)會還邀請招投標行業(yè)內(nèi)專家進行指導(dǎo)。因監(jiān)理招投標涉及面較廣,關(guān)系到多方利益,所以范本仍在進一步修訂完善中。
    (六)加強協(xié)會自身建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)理念。
    今年是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年,省協(xié)會秘書處堅持“服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”的宗旨,充分發(fā)揮兩個委員會作用,加強秘書處工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的能力,牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的意識。
    一方面,加強省協(xié)會會刊《福建建設(shè)監(jiān)理》的管理和建設(shè),為我省監(jiān)理企業(yè)提供宣傳平臺。2012年,省協(xié)會秘書處決定對《福建建設(shè)監(jiān)理》封面進行全新改版,同時為獲得福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強的企業(yè)免費宣傳,由十強企業(yè)提供宣傳資料,制作彩色宣傳封面。改版后的會刊封面及內(nèi)容都吸引著人們的'眼球,得到十強企業(yè)的大力支持,也受到各界一定好評。
    在常務(wù)理事的提議下,每個常務(wù)理事單位派發(fā)10本會刊,分發(fā)至各項目部供學(xué)習(xí)參考。同時鼓勵會員單位監(jiān)理工作人員積極投稿進行經(jīng)驗交流,并對積極投稿且稿源質(zhì)量佳的個人進行表彰。
    在省協(xié)會四屆二次常務(wù)理事會上提出,要求每個常務(wù)理事單位推薦一名特約通訊員。自此,省協(xié)會特約通訊員由原來的23人增加至31人,是組建以來規(guī)模最為龐大的隊伍,是《福建建設(shè)監(jiān)理》的堅強后盾。截止2012年11月30日省協(xié)會按計劃出版了5期會刊,收到論文、簡訊來稿20篇,其中論文發(fā)表9篇;簡訊發(fā)表7篇。
    另一方面,做好福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)站的管理,及時更新監(jiān)理行業(yè)相關(guān)信息,確保網(wǎng)站和站內(nèi)系統(tǒng)正常運行。截止2012年11月30日,福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)站的統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示訪問量累計達510408次,總體運行良好。
    二、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題。
    在總結(jié)和肯定今年工作的同時,我們也清醒的認識到,當前我省監(jiān)理市場仍存在突出問題,影響了監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,需要引起我們的高度重視。
    (一)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級結(jié)構(gòu)不合理。
    目前,我省共有監(jiān)理企業(yè)158家,其中綜合資質(zhì)1家、甲級資質(zhì)72家、乙級資質(zhì)55家、丙級資質(zhì)30家,資質(zhì)等級呈現(xiàn)倒梯形結(jié)構(gòu)。按資質(zhì)分類,我省具備房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)151家,市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)110家,其他專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)31家,專業(yè)較集中。
    從數(shù)據(jù)看,監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在不斷提高,但就承接業(yè)務(wù)方面來說,這無形中加劇了企業(yè)間的競爭,更不利于資質(zhì)等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)專業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程,其他專業(yè)資質(zhì)持有企業(yè)數(shù)量較少,專業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強上遇到瓶頸,且不適應(yīng)我省建設(shè)項目多元化的發(fā)展趨勢。
    (二)監(jiān)理隊伍的建設(shè)亟待提高。
    一方面,我省監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與建設(shè)項目數(shù)量不匹配,不能滿足市場的需求。監(jiān)理工程師供需量缺口大,項目監(jiān)理機構(gòu)配備人員及數(shù)量滿足不了《福建省建設(shè)工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標準》及監(jiān)理合同的要求,企業(yè)為降低成本,減少實際到位人數(shù),降低配備人員資質(zhì),成為一股不正常的風(fēng)氣盛行,直接導(dǎo)致項目監(jiān)理機構(gòu)人員經(jīng)常脫崗,監(jiān)理履職不到位,或即使監(jiān)理人員到位也不懂如何履職。
    另一方面,施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職能力、道德素質(zhì)參差不齊。因我省在建項目多,人員數(shù)量不足,普遍存在總監(jiān)一人身兼多個工地的現(xiàn)象。有些總監(jiān)受自身知識水平限制,未能按照監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、程序和方法實施監(jiān)理,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、管理水平不足;有些監(jiān)理人員服務(wù)意識不強,職業(yè)道德不高,嚴重損害監(jiān)理形象。
    (三)監(jiān)理市場競爭不規(guī)范。
    從監(jiān)理企業(yè)自身方面來看,企業(yè)升級和保持資質(zhì)等級而縱容注冊監(jiān)理工程師證件掛靠,企業(yè)實際監(jiān)理工作人員數(shù)量與企業(yè)在冊人員數(shù)量不匹配,不能達到規(guī)定要求。監(jiān)理企業(yè)為承攬項目,與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同時夸大企業(yè)人才實力,合同履行時未能實現(xiàn)承諾。
    在監(jiān)理招投標方式上,雖擴大了隨機抽取范圍,降低了招投標的投訴,但有的地區(qū)所有監(jiān)理項目均采取隨機抽取,監(jiān)理企業(yè)考運氣拿項目。有些企業(yè)運氣好,中標的次數(shù)多些,有些企業(yè)運氣稍差,幾乎一整年抽不到幾個項目,難以為繼。綜合實力較強的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇,每次投標時都是一個抽簽號,不利于綜合實力較強的企業(yè)做強做大,反觀有些綜合實力較強企業(yè)近兩年業(yè)務(wù)量反而有所下降。
    在監(jiān)理招標代理方面,代理方行為不規(guī)范,主管機構(gòu)監(jiān)管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大,招標文件編制中存在人員配備數(shù)量、監(jiān)理安全員配備等不合理條款;有些代理單位參與賣圖紙,圖紙定價高昂,所得收入業(yè)主方與代理方分成,加大了監(jiān)理企業(yè)負擔。
    在監(jiān)理企業(yè)分支機構(gòu)備案管理方面,部分設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門對進入本市從事監(jiān)理工作的企業(yè)和個人的備案制度具有地方保護色彩;部分地區(qū)要求備案人員每半個月到建設(shè)行政主管部門考勤簽到、“照臉膜”,且存在資格證、崗位證等證書扣壓現(xiàn)象。這些措施在加強行業(yè)管理上作用比較明顯,特別在杜絕監(jiān)理掛靠,加強項目管理方面發(fā)揮重大作用,但無形中也加大了企業(yè)經(jīng)營成本。
    三、度工作計劃。
    隨著我省“五大戰(zhàn)役”的打響,重點項目建設(shè)、新增長區(qū)域發(fā)展、城市建設(shè)、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的任務(wù)艱巨而繁重,尤其保障房的建設(shè)備受關(guān)注。我省監(jiān)理行業(yè)存在的問題,值得我們深思。如何在這場“戰(zhàn)役”中取得優(yōu)良戰(zhàn)績,這對監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平便提出了更高的要求。
    (一)組織學(xué)習(xí)貫徹全省建設(shè)監(jiān)理會議精神。
    2012年度全省建設(shè)工程監(jiān)理工作會議是在“十二五”開局之年召開的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會議,會議對“十一五”期間監(jiān)理工作進行總結(jié),肯定“十一五”期間建設(shè)監(jiān)理事業(yè)所取得的成績,同時指出存在問題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。省協(xié)會將利用網(wǎng)站和會刊,組織會員單位學(xué)習(xí)會議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心,促進我省建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    (二)改變繼續(xù)教育方式,加強監(jiān)理隊伍建設(shè)。
    由于國家注冊監(jiān)理工程師注冊證有效期時間分散,繼續(xù)教育培訓(xùn)時間確定難度大,原來的集中培訓(xùn)方式已不能滿足所有監(jiān)理工程師辦理延續(xù)注冊,繼續(xù)教育模式亟待轉(zhuǎn)變。
    此前,中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開通了網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育,并提倡各省通過中建協(xié)的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺開通省份網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺。我省將逐步緊跟步伐,利用此平臺,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,開通我省國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺。同時,省協(xié)會將聯(lián)合省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳培訓(xùn)中心開通福建省監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺,方便廣大監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)。
    目前,我省在建項目多,監(jiān)理工程師總量與在建項目數(shù)量極不匹配,總監(jiān)在施工現(xiàn)場的履職能力對建設(shè)工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會四屆五次常務(wù)理事會會議審議決定,由省協(xié)會咨詢委員會負責(zé)編寫總監(jiān)履職能力培訓(xùn)教材,教材結(jié)合我省監(jiān)理工作實際及總監(jiān)工作中的重點、難點編寫,主要強調(diào)總監(jiān)履職能力,具有較強針對性。待教材編寫并審定完成,將由省協(xié)會秘書處結(jié)合注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育開展總監(jiān)履職能力培訓(xùn)工作,提高我省監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。
    (三)積極倡導(dǎo)行業(yè)自律,努力規(guī)范監(jiān)理市場。
    在企業(yè)自律方面,省協(xié)會發(fā)布了《福建省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約》,省協(xié)會將依據(jù)《公約》約定,對監(jiān)理企業(yè)及個人自律實施情況進行督查,對監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員進行嚴格管理,切實做到紀律嚴明、工作落實有效。
    同時,由省協(xié)會組織編寫、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》已于2012年9月1日起執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定,工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會負責(zé)組織會員單位實施項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評工作。省協(xié)會將組織項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量考評工作。
    為推進考評工作,省協(xié)會將建立監(jiān)理專家?guī)?。各監(jiān)理企業(yè)要對辦法進行學(xué)習(xí)貫徹,切實按辦法要求落實項目監(jiān)理機構(gòu)自檢、企業(yè)巡檢工作,積極配合建設(shè)行政主管部門的檢查,努力提升項目監(jiān)理機構(gòu)的整體水平。
    在監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員自律方面,省協(xié)會認真組織貫徹執(zhí)行《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步,省協(xié)會將建立個人不良行為信用檔案,審核各設(shè)區(qū)市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(專業(yè)委員會)、監(jiān)理單位上報的個人不良行為信用檔案,匯總、管理、公布本系統(tǒng)個人信用檔案。依托省協(xié)會自律委員會,設(shè)立個人不良行為信用檔案專門工作機構(gòu),負責(zé)監(jiān)理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監(jiān)理行業(yè)良好形象,從監(jiān)理執(zhí)業(yè)個人做起的良好氛圍。
    (四)進一步推進監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)。
    在省廳的指導(dǎo)下,省協(xié)會咨詢委員會已完成《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招標文件示范文本》初稿的編寫,下一步將繼續(xù)征求各方意見,修改完善,計劃于20發(fā)布。同時,省協(xié)會將配合做好招標文件示范文本的宣貫學(xué)習(xí)工作,確保示范文本有效執(zhí)行,進一步推動招投標市場的有序競爭。
    針對當前我省監(jiān)理行業(yè)存在的施工現(xiàn)場人員配備不合理、監(jiān)理人員履職不到位、現(xiàn)場管理體系不完善等問題,省協(xié)會將配合省廳組織咨詢委員會結(jié)合我省監(jiān)理工作實際編寫《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作標準》,內(nèi)容將包括施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)配備規(guī)范化,監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法標準化等。通過推行監(jiān)理工作標準化不斷規(guī)范我省監(jiān)理現(xiàn)場管理。
    (五)做好評優(yōu)評先工作,樹立先進典型形象。
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    省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會2012年度工作總結(jié)和20工作計劃提要:優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作,充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道和《福建建設(shè)監(jiān)理》會刊,對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰及人員道德、誠信缺失行為進行嚴厲懲戒。
    (六)繼續(xù)做好信用等級評定、綜合實力評比工作。
    我省監(jiān)理企業(yè)信用等級評定及綜合實力評比工作已進入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實力評比必將促進監(jiān)理行業(yè)進一步講誠信、進一步做強做大。明年將啟用新的綜合實力評比辦法。
    (七)加強調(diào)查研究,推動行業(yè)發(fā)展。
    為貫徹中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于深入開展建設(shè)監(jiān)理理論研究工作的意見》(中建監(jiān)協(xié)[2010]24號)文件要求,省協(xié)會將有組織地動員會員單位的積極性,群策群力、積極自主地開展建設(shè)監(jiān)理理論研究活動。在理論研究方面,充分發(fā)揮咨詢委員會的作用,結(jié)合我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實際,做好調(diào)研課題的選擇和深入開展調(diào)研工作,有針對性地研究探討行業(yè)熱點問題和亟待解決的緊迫問題,形成有專業(yè)度、有深度的調(diào)研報告。
    在《福建建設(shè)監(jiān)理》會刊的建設(shè)中,充分發(fā)揮特約通訊員的作用,結(jié)合監(jiān)理工作實踐撰寫論文,及時傳遞施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況,發(fā)掘先進典型事跡,紀實好的工作經(jīng)驗,與會員單位共同分享,相互學(xué)習(xí)借鑒,方便主管部門了解一線工作動態(tài)。在福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)的建設(shè)中,將敏銳把握建設(shè)信息動態(tài),及時轉(zhuǎn)發(fā)上級部門頒發(fā)的政策性、規(guī)范性的文件,方便廣大監(jiān)理工作者查詢。同時,利用網(wǎng)站收集各方意見和建議,及時反饋至主管部門。
    通過充分利用省協(xié)會的兩個宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用,積極開展監(jiān)理理論研究工作,發(fā)現(xiàn)我省監(jiān)理行業(yè)的典型事跡,宣傳監(jiān)理行業(yè),努力提升監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
    (八)繼續(xù)加強協(xié)會自身隊伍建設(shè)。
    省協(xié)會將在日常工作中運用科學(xué)發(fā)展觀思想,加強省協(xié)會自身建設(shè),建立現(xiàn)代社會組織制度,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
    一是根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳機關(guān)黨委要求,創(chuàng)建好福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會黨支部,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,在實際工作中發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。秘書處工作人員將在日常工作中主動學(xué)習(xí)黨組織的先進思想,積極落實黨組織的部署工作,努力提升黨支部的戰(zhàn)斗力和先進性。
    二是落實省協(xié)會秘書處工作人員職責(zé),做到分工明確,團結(jié)一致,充分發(fā)揮協(xié)會作用。在日常工作中,省協(xié)會工作人員要加強與企業(yè)和政府部門之間的聯(lián)系和溝通,積極聽取企業(yè)和監(jiān)理人員的意見和建議,適時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,維護監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的合法權(quán)益,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
    同志們,隨著我省“五大戰(zhàn)役”如火如荼地開展,“十二五”規(guī)劃的發(fā)布,做好建設(shè)監(jiān)理工作意義重大。我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展充滿生機和希望。讓我們齊心協(xié)力,真抓實干,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,規(guī)范服務(wù)行為,用實際行動推動全省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為全省經(jīng)濟發(fā)展和海西建設(shè)做出新的更大貢獻!
    最后,在新年即將到來之際,借此機會,我代表省協(xié)會祝大家新年快樂,合家幸福,平安祥和,事業(yè)發(fā)達!
    工程項目管理工作計劃篇二
    工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
    1.2項目管理的內(nèi)涵。
    項目管理指項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目目標。
    工程項目管理工作計劃篇三
     20xx年瑪爾擋項目部應(yīng)急管理工作,將以機制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心,以基層應(yīng)急管理為重點,緊緊圍項項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署,按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路,把全面加強應(yīng)急管理工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口,不斷完善項目部應(yīng)急體系,探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制,最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害,保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全,促進生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)進行,為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃:
    項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對項目部各部門成員工作進行明確劃分,將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門,落實到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。
    3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程,編制操作手冊,做好預(yù)案涉及部門的銜接工作,落實職責(zé),明確責(zé)任。
    5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作,實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋,明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
    3、進一步加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機制,要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作,建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案,建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng),要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。
    3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程,認真落實24小時值班制度,嚴格執(zhí)行查崗制度,規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào),建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制,明確各方職責(zé),確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
    6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后,責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場,妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場,互相推諉、處置不力的情況要進行通報。
    項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察,不斷加大應(yīng)急管理工作目標考核力度,對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報。
    中國葛洲壩集團股份有限公司
    青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部
    20xx年12月5日
    工程項目管理工作計劃篇四
    通過對工程監(jiān)理及項目管理內(nèi)涵的了解以及實踐工作中的經(jīng)驗可知,工程監(jiān)理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對范圍、時間、成本和質(zhì)量四個方面對其進行分析。
    2.1范圍管理。
    當前我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段,工作內(nèi)容以投資、質(zhì)量、進度等方面進行有效的控制。而項目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過程,從最開始的決策階段、設(shè)計階段、招標階段一直到施工等階段,均進行整體的控制、管理和協(xié)調(diào)。
    2.2時間管理。
    項目管理中,時間管理是其關(guān)鍵職能之一,通常情況下被稱為進度管理,它是控制項目進展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排以及時間控制等內(nèi)容。通過對活動排序或是時間周期進行科學(xué)合理的確定或調(diào)整,在滿足項目時間要求的情況下,使建設(shè)項目中的資源配置和成本進行優(yōu)化,進而達到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,使工程實際工期不超過計劃工期。
    2.3成本管理。
    對于項目管理中的成本管理,主要是為了保證完成項目的實際成本,不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。在對成本進行控制方面,工程監(jiān)理主要是通過對實際的支出和計劃投資進行比較,然后再結(jié)合項目的進展情況進行合理的調(diào)控。但在實際工程中,往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價咨詢單位進行控制。
    2.4質(zhì)量管理。
    質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。在質(zhì)量管理的過程中,監(jiān)理人員應(yīng)當通過質(zhì)量保障的有效進行和協(xié)調(diào)工作與管理工作的同步配合來促進質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外,在質(zhì)量管理的過程中,監(jiān)理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求,監(jiān)理人員可以通過實施相應(yīng)的管理措施和質(zhì)量規(guī)劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來促進質(zhì)量管理效率的.有效提升。除此之外,在工程項目的管理過程中項目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調(diào)作用,從而能夠?qū)τ陧椖拷ㄖこ痰母鱾€方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外,質(zhì)量管理的進行還能夠確保其每一個環(huán)節(jié)的運行都額可以做到從實際出發(fā),并且嚴格按照國家法律、法規(guī)獨立運行,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升。
    工程項目管理工作計劃篇五
    工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作,其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設(shè)、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā),對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。
    4.1規(guī)范項目管理機制。
    規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應(yīng)當通過管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外,在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控,三管,一協(xié)調(diào)的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外,在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化,工作人員應(yīng)當注重在原有監(jiān)理公司基礎(chǔ)之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標準來發(fā)展,最終能夠在此基礎(chǔ)上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
    4.2加強人力資源建設(shè)。
    加強人力資源建設(shè)對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設(shè)的過程中,企業(yè)應(yīng)當確保工作人員應(yīng)當具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能,與此同時還應(yīng)當具有較強的工作實踐能力,從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。
    4.3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
    創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中,企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應(yīng)當注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外,在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關(guān)部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外,在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應(yīng)當注重擴大對項目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持,從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。
    5結(jié)語。
    隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加,建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應(yīng)當對于建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)容有著清晰的了解,從而能夠在此基礎(chǔ)上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。
    工程項目管理工作計劃篇六
    20**年度,項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,認真貫徹落實公司“三會”精神,緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標,重點工作是:以隊伍建設(shè)為重點,加強協(xié)作隊伍管理;推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過程控制;強化法律風(fēng)險防范意識,加強合同管理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平;為此,項目管理部今年重點做了以下幾項工作:
    年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,通過集團公司、公司項目管理工作平臺,根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時,定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規(guī)范化。
    在分包方使用過程中,項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進行“合格分包方”評定工作,根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。
    定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,**年,各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
    20**年公司按照“全面啟動,多創(chuàng)亮點,以點帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強勢推進責(zé)任成本管理工作。
    公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求,加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,確保責(zé)任成本管理工作取得實效,各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
    同時,完善責(zé)任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,從實際需要出發(fā),對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善,使報表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
    對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
    通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,20**年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的.訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實施。
    項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo),認真研究施工合同,通過與項目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價、調(diào)差,重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好項目的二次經(jīng)營工作。
    同時,要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)及時變更索賠。
    同時,公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通,一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。
    為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
    完善制度體系建設(shè),增強體系運行效率,公司項管部根據(jù)公司的實際情況,對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
    同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,項管部通過項目管理認證等多種形式,規(guī)范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,年度計劃的執(zhí)行情況等。
    工程項目管理工作計劃篇七
    目前我國的工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況仍然有待加強。即我國對于工程監(jiān)理與項目管理的應(yīng)用相對較晚,因此在起點和起步上就相對較為落后,并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問題和差異。除此之外,工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況主要還體現(xiàn)在我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段,并且自身的定位水平也較低同時也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進的管理技術(shù)。因此隨著現(xiàn)代建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展,工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況也需要不斷的更新與完善,才能在于國際接軌的過程中促進項目工程整體水平的有效提升。
    工程項目管理工作計劃篇八
    (2)項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。
    1)工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報告;
    2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料。
    (3)在工程延期事件發(fā)生后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。
    1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告;
    2)對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細記錄;
    3)對工程延期事件進行分析、研究,對減少損失提出建議;
    (4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》。
    1)申請表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備;
    2)證明資料真實、齊全;
    3)在合同約定的期限內(nèi)提交。
    (5)監(jiān)理工程師評估延期的原則。
    1)工程延期事件屬實;
    2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準確;
    3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。
    (6)最終評估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。
    (7)監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。
    工程項目管理工作計劃篇九
    xx年已經(jīng)過去了,進公司也有四個月了?;叵脒^去,寫下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié),一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”,另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。
    (一)紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)。
    xx年9月5號進公司。剛進公司,公司就叫我負責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負責(zé)人有個良好溝通的便利,所以我才向林叔(這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?;貞?yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話。要什么電話號碼呢!”其實呢,那時候我也一時想不通,我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼,溝通也方便很多。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想那以一些很好的建議向甲方提出,這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于項目的順利進行,也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中,一定要和“甲方”溝通好。
    就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候,正缺人手。其中約了尤工(尤國強)去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個這認識,“如果在幫一個政府單位做項目,要是那個政府單位內(nèi)部負責(zé)人起矛盾,也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?!逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是項目工程管理經(jīng)驗,我個人經(jīng)驗不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!
    然后,在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候,我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹,“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒有加底盒(其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的)。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,我感到很高興。在做一個項目工程中,就應(yīng)該做得規(guī)范點,做出一個樣板來,做出質(zhì)量來,這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中,無形中都會使自己按這些要求做?!百|(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
    (二)廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)。
    9月中旬至1月份,出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?;叵脒^去,也有做得好的和做得不好的地方。
    就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師(簡稱“溫工”)負責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,我負責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候,由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時,公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴(指的是我)負責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報給公司采購?!薄H欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f:“每個項目,都是由我(尹遠貴)來監(jiān)督執(zhí)行?!睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這,我想:“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的'平臺。”
    就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,一定要及時安排和完成,把效率提高上去。
    然而也就是在溫工和小劉出差回去后,一個人長期負責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應(yīng)該說出來,不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情,應(yīng)該自己反省一下。
    還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時,在搞壞天花板的事情上,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的:“合理的利用外部資源。”,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢,有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上,把“項目管理”這個角色做得更出色。
    也就在廣西九州通工程驗收期間,寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
    現(xiàn)在呢?從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作,并配合門市工作。雖然有時忙碌,畢竟是工作吧。希望在門市,慢慢的去了解市常因為工程也做了,有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點,也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟上也耗不起。
    回想xx年,得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面,只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí),還有就是技術(shù)提升,對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結(jié)一句話,把技術(shù)學(xué)好,把行業(yè)市場了解透徹點,做一些銷售,而且最重要的是把工作做好,一定要賺到錢,要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。
    工程項目管理工作計劃篇十
    技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“為大局服務(wù),為人民司法”的工作主體,樹立好服務(wù)當事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識,搞好本職工作,為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中,將主要加強以下幾個方面的工作:
    第一、加強協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā),技術(shù)科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則,與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通,確保對外委托工作的順利進行。
    第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中,嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結(jié)果客觀、公正,技術(shù)科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通,接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術(shù)工作的透明度,對外委托案件的評估案件在選擇評估機構(gòu)時,在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下,力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正,減少當事人的疑惑,維護法院清正廉潔的形象。
    第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求,及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料,在以往管理程序的基礎(chǔ)上,設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序,制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表,做到對外委托到市中院登記備案。
    第四、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定,以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料,確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
    第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
    在新的形勢發(fā)展下,司法技術(shù)工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),我們將振作精神,開拓進取,為保障司法公正,努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年,技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。
    工程項目管理工作計劃篇十一
    2、清點協(xié)會財產(chǎn)協(xié)會秘書部。
    3、制度匯編。
    4、各部門準備招新干部、招新會員工作協(xié)會各部門。
    5、協(xié)會宣傳協(xié)會形象設(shè)計部。
    6、招新咨詢協(xié)會各部門。
    7、協(xié)會招新。
    8、項目管理培訓(xùn)講座協(xié)會各部門。
    20。
    十二月1、干部培訓(xùn)協(xié)會各部門。
    2、干部考核、干部篩選。
    4、各部門學(xué)期總結(jié),整理資料歸檔協(xié)會秘書部。
    三月1、制定學(xué)期計劃、各部門計劃協(xié)會各部門。
    2、審核批準可行的計劃協(xié)會理事會。
    3、開展一系列會員日小活動協(xié)會各部門。
    20。
    四月1、發(fā)行協(xié)會會刊《ampm》協(xié)會采編部。
    2、干部培訓(xùn)協(xié)會各部門。
    年
    五月1、時尚鑒賞會或項目團隊大賽協(xié)會理事會與各部門。
    2、協(xié)會干部個人總結(jié)匯總協(xié)會秘書部。
    2010年。
    六月1、協(xié)會換屆大會協(xié)會各部門。
    2、學(xué)期總結(jié)、各部門總結(jié)匯總存檔協(xié)會秘書部。
    廣州大學(xué)項目管理協(xié)會。
    二九年九月十五日。
    工程項目管理工作計劃篇十二
    編者按:本文主要從在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理;在風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理;在風(fēng)險應(yīng)對中參與風(fēng)險管理;內(nèi)部審計人員參與風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題四個方面進行論述。其中,主要包括:工期風(fēng)險、收款風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、成本風(fēng)險、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計人員應(yīng)實施必要的審計程序、結(jié)合專業(yè)知識,做出各種風(fēng)險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關(guān)注風(fēng)險、在年度審計時時刻關(guān)注風(fēng)險、建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風(fēng)險管理手冊》等,具體材料請詳見。
    風(fēng)險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證,包括三個階段:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當?shù)拇_認,并在風(fēng)險管理中注意提高風(fēng)險意識、建立完善的風(fēng)險控制機構(gòu)體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源,內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目入手參與風(fēng)險管理。
    建筑施工;內(nèi)部審計;風(fēng)險審計;風(fēng)險管理。
    風(fēng)險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估,并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證,包括三個階段:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對。內(nèi)部審計人員應(yīng)重點關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險是否得到充分適當?shù)拇_認,并采取必要的措施參與風(fēng)險管理。大家都知道,工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險源,內(nèi)部審計應(yīng)從工程項目人手參與風(fēng)險管理。
    風(fēng)險識別包括三個方面內(nèi)容:一是組織有哪些風(fēng)險應(yīng)當加以考慮或重點關(guān)注;二是引發(fā)這些風(fēng)險的主要因素有哪些;三是描述這些風(fēng)險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過識別,工程項目應(yīng)考慮或重點關(guān)注的風(fēng)險如下:
    1.工期風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有:由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工;由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工,影響我方工程的正常進行;由于工程本身屬于邊設(shè)計邊施工工程,且設(shè)計圖紙不齊,造成我方施工總體組織設(shè)計無法及時全面地完成,也影響我方工程的正常進行;因業(yè)主原因工程延期施工,但業(yè)主故意刁難,不認可我方出具的延期報告,仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險主要是,如果確認為工期拖延,可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定,每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金;有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣,按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算,每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金,更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上,可見工期拖延造成的損失是相當大的。
    2.收款風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主雖然為政府部門,由財政撥款,但撥款手續(xù)復(fù)雜,需要逐級上報,一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上,工程竣工后往往形成長期拖欠,雖然形成呆壞賬的可能性小,但企業(yè)需為此支付高額利息,減少了企業(yè)利潤;有的業(yè)主資金來源為自籌資金,而為該項目所準備的資金不足,大部分要靠貸款來支付工程款,但貸款手續(xù)復(fù)雜,需要一個過程,一旦貸不到款,則形成長期拖欠,甚至成為呆壞賬,造成企業(yè)損失;有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”,工程剛開始時工程款支付得很好,雙方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就變臉了,提出各種理由,拒絕支付剩余的工程款,有的倒打一耙,將施工企業(yè)告上法庭,提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問題,有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險如下:一是長期拖欠,導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息,降低利潤;二是故意拖欠,當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后,工程款不能全部收回,造成呆壞賬;三是用價高質(zhì)次的物資來抵償工程款,給企業(yè)造成損失。
    3.結(jié)算風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有:有的業(yè)主在承擔工程之初,便提出降低取費級別要求,比如從甲級降到乙級,甚至丙級,從而降低了結(jié)算價格;有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級別取費,但在結(jié)算造價時提出讓利要求,將總造價降低;有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險有:工程項目付出的成本不能在結(jié)算中得到補償,降低了項目利潤,甚至造成虧損。
    4.成本風(fēng)險。產(chǎn)生的主要因素有:從客觀上看,物價上漲導(dǎo)致人工費、材料費價格上漲,高于合同價或投標價;從主觀上看,一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素,二是采購了質(zhì)次價高的材料,需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險為,實際成本高于預(yù)算成本,形成工程虧損。
    要在風(fēng)險識別中參與風(fēng)險管理,應(yīng)做到以下幾點:一是及時獲取與工程項目有關(guān)的各種信息,包括投標報價書,施工合同及其補充協(xié)議,監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告,月度工程量報告,付款申請報告,材料價格詢價報告,我方出具的簽證,是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,與項目部及時溝通,探討可能存在的風(fēng)險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項,將預(yù)算價格與市場價格進行對比,如果存在潛虧因素,要及時探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略,盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。
    風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行,審計人員應(yīng)實施必要的審計程序,對其所采用的風(fēng)險評估方法進行審查。應(yīng)當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,今后應(yīng)加強定量評估。內(nèi)部審計人員應(yīng)關(guān)注兩個要素:一是風(fēng)險發(fā)生的可能性;二是風(fēng)險對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重程度,或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風(fēng)險評估如下:
    內(nèi)部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應(yīng)做到以下兩點:一是要結(jié)合專業(yè)知識,做出各種風(fēng)險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷;二是要及時提供對風(fēng)險評估的再評估報告,提出意見和建議。
    針對上述風(fēng)險,企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。審計人員的職責(zé)是評價這些應(yīng)對措施的適當性、有效性。應(yīng)對措施主要包括4個方面:回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項目風(fēng)險及具體措施如下:
    內(nèi)部審計人員在工程項目風(fēng)險評估中參與風(fēng)險管理應(yīng)做到以下兩點:一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息,對所提出的具體應(yīng)對措施的適當性、有效性進行評估,出具風(fēng)險測評報告,提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議,形成工程項目風(fēng)險對策報告。
    工程項目風(fēng)險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關(guān)),又有長期性(風(fēng)險因素將長期存在),因此,內(nèi)部審計人員參與工程項目風(fēng)險管理還應(yīng)注意以下問題:
    1.風(fēng)險意識要提高。風(fēng)險意識是企業(yè)主動進行風(fēng)險管理的關(guān)鍵,對工程項目而言,更是如此。風(fēng)險雖然無法完全避免,但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計人員的職責(zé)就是在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險中提供服務(wù)。因此,審計人員要有風(fēng)險意識,時刻關(guān)注風(fēng)險因素,更要提高風(fēng)險意識,即要在審計實務(wù)中提高識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的能力,并能適時提出規(guī)避風(fēng)險的相應(yīng)措施。
    2.要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風(fēng)險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處,提出改進意見,修訂和完善內(nèi)部控制制度,消除風(fēng)險點,將風(fēng)險損失控制在最低限度。
    3.要在日常工作當中時刻關(guān)注風(fēng)險。一是在獲得工程項目各種資料后,要仔細閱讀,傾聽項目部有關(guān)人員的介紹,發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時,對所審計的項目要增加風(fēng)險分析,通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務(wù)賬簿和其他資料,對項目是否存在收款風(fēng)險、成本風(fēng)險等進行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施。
    4.要在項目過程審計中時刻關(guān)注風(fēng)險。一是增設(shè)一個表格,即項目風(fēng)險因素調(diào)查表,先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風(fēng)險,然后實施必要的審計程序,對項目是否存在收款風(fēng)險、成本風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等進行必要的分析,提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責(zé)人等項目部成員研究,從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料,不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風(fēng)險:勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對項目的財務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。
    5.要在年度審計時時刻關(guān)注風(fēng)險。一是在以前年度審計表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問卷,尤其關(guān)注各類風(fēng)險——漏計成本、冒點收入、訴訟風(fēng)險、采購風(fēng)險等等。二是在撰寫審計通知書時,將可能存在的風(fēng)險因素盡量想得全一些,以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關(guān)人員交談,不能僅限于對財務(wù)賬目的審計。
    審計過程中應(yīng)注意以下幾個要點:(1)利用易通審計軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產(chǎn)、流動負債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負債表預(yù)警(利用報表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點)、資產(chǎn)負債表項目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程,是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,然后再看其實際結(jié)轉(zhuǎn)收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符,從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點,主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應(yīng)收賬款從多方面人手,全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點,已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡,是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可,三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
    6.建議大家學(xué)習(xí)國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風(fēng)險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設(shè)計單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理者的學(xué)習(xí)讀本,但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗,對規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢設(shè)計公司經(jīng)營、避免和減少風(fēng)險,從業(yè)務(wù)開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風(fēng)險管理很有指導(dǎo)意義。
    工程項目管理工作計劃篇十三
    一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道,對于一個建設(shè)項目,選擇了一個優(yōu)秀的施工單位,在某種程度上來說,就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,就決定了項目的`最終結(jié)果。
    好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域,而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性,給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
    某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍,在技術(shù)標差異不大的情況下,只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格,其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
    低資質(zhì)單位中標后,人員和施工機具無法按計劃到位,質(zhì)量和工期都大打折扣,投資嚴重超額,領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
    究其原因,是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風(fēng)險認識不足,危害嚴重性評估不夠。
    還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì),有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
    應(yīng)當說,建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致,即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
    《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程,禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
    施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定,采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,簽訂施工合同,承接施工任務(wù),以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即:一級施工隊伍中標,二級施工隊伍簽合同,三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
    由于掛靠方式的出現(xiàn),合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力,但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
    于是建設(shè)過程中,建設(shè)工程糾紛增多,國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
    為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生,建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作,對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
    合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題,合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
    就施工合同主體資格審查而言,建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查,才能從源頭控制風(fēng)險。
    二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ),加強這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
    建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性,即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
    雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的,招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查,但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查,堵塞一切可能的漏洞,防范風(fēng)險還是非常有必要的。
    對方是建設(shè)單位的,應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位,是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,應(yīng)查清其法人單位是誰,其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理,對方是分包商,我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
    2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見,達成合同的過程,這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
    在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
    在協(xié)商過程中,一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
    并對對方的意思表示進行認真分析。
    根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定,在招標投標過程中要注意以下問題:招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,必須予以重視。
    要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,應(yīng)在標書中對其進行適當處理。
    投標文件是非常關(guān)鍵的,除為中標服務(wù)以外,它還是簽約過程的要約,對合同的影響極大。
    作為要約,投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
    根據(jù)《合同法》規(guī)定,要約在到達受要約人之前可以撤回,在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定,投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
    經(jīng)開標、評標過程,一旦定標,意味著承諾的產(chǎn)生。
    要約一經(jīng)承諾,合同關(guān)系即告成立。
    所以定標以后,不允許再對招投標文件進行擅自變更。
    《招標投標法》規(guī)定,中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
    中標通知書發(fā)出后,招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的,承擔法律責(zé)任。
    3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同,必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
    在確定條款時應(yīng)注意以下問題:格式合同文本的全面性完整性。
    建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工合同約定條文不能過于簡單。
    過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
    建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面,風(fēng)險分擔是否合理等進行全面審查。
    盡量避免看似省事的合同條款,應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā),將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
    現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,往往不能注意到具體工程事項的特點,規(guī)定死板,過于原則化,經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
    《合同法》對格式條款作了明確限制,應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核,添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。
    工程停建、緩建,中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
    工程尾款的回收辦法和保證措施,等等。
    合同索賠條款的確定。
    建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍,在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
    我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。
    在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù),在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款,在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲,或不配合不協(xié)作時,可以進行索賠。
    這種索賠條款是必要的。
    對引起索賠的原因和索賠方式,索賠量可以專門規(guī)定,也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
    fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的,我們在工作中可研究借鑒。
    合同價款的確定。
    對于設(shè)計工作達到一定的深度,邊界條件較清楚,工程量變化不大,施工難度小的項目,要采用固定價合同方式,以求得自身風(fēng)險最小。
    對于不能全部采用固定價的合同,盡量加大固定價的比例,然后對可變部分進行具體要求。
    如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時,對簽證結(jié)算部分嚴格要求,偏差在0.5%以內(nèi)時,同比下浮;偏差超過0.5%時,加倍處罰;偏差超過2%時,取消該施工單位今后投標和施工的資格。
    4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段,建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾,但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
    所以,這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
    首先,要對前述階段進行審核,檢查是否存在疏漏,及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做,往往不能綜合企業(yè)和工程全局,所以,企業(yè)負責(zé)人員一定要在這一階段對合同進行通讀,從全局和整體出發(fā),對合同條文進行審查。
    三、合同履行階段加強合同履行管理。
    建設(shè)工程施工合同管理,是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
    工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
    實施有效的合同實施控制。
    為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行,保證正確地履行合同,就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
    建立合同實施保證體系。
    設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。
    合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成,要提高合同管理水平,必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
    合同履行分析,落實合同管理責(zé)任。
    建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
    在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中,必須熟悉合同規(guī)定,明確自己的責(zé)任,用合同指導(dǎo)工程實施的工作。
    建立合同管理工作程序。
    在工程實施過程中,合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒,極易引起管理的混亂。
    為了避免混亂現(xiàn)象,使合同管理工作有序、有效進行,必須建立合同工作程序,規(guī)范合同管理工作。
    建立報告和行文制度。
    在承包商工程施工過程中,要建立嚴格的報告和行文制度,尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
    這是合同法規(guī)定,也是工程管理的需要。
    建立文檔管理系統(tǒng)。
    在工程合同管理過程中,一方面需要大量的資料,另一方面產(chǎn)生大量的資料。
    因此,建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
    實施有效的合同監(jiān)督。
    合同責(zé)任是通過具體的實施工作完成的。
    合同監(jiān)督可以保證合同實施,按合同結(jié)果進行。
    合同監(jiān)督可以分為:(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
    (2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
    (3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
    (4)對各種文件合同方面的審查和控制。
    進行合同跟蹤。
    在工程實施過程中,由于實際情況千變?nèi)f化,常常導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標的偏離。
    如果不采取措施,這種偏差常常從小到大,逐漸積累,對合同的履行會造成嚴重的影響。
    跟蹤合同實施過程,就可能達到合同總目標。
    此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
    合同評價和判斷。
    在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,進行分析、評價和預(yù)測。
    不論是對正在進行的,還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
    分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等,確定各個影響因素由誰及如何引起,按照規(guī)定,應(yīng)由誰承擔及承擔多大責(zé)任,提出解決這些差異和問題的措施、方法。
    總之,通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險,正確評估其危害,加強合同的管理,一定能避免或減少風(fēng)險,大大提高建設(shè)資金的使用效益,確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
    工程項目管理工作計劃篇十四
    1.建立高效團隊,實施科學(xué)管理?,F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標,所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員),有了高效的團隊,實施標準化、程序化作業(yè),制定各項規(guī)章制度,規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心,對進度目標合理分解,使責(zé)任分配到人,制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度、要工期,營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。
    2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此,在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃,以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等,否則會導(dǎo)致后面的.工作雜亂無序,無法有效丌展。
    3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋給各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。
    工程項目管理工作計劃篇十五
    在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中,涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費,且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且,在當前工程施工建設(shè)中,工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分,其花費的成本是比較高的,基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%~60%,所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作,也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行,首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標,最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料,應(yīng)用到工程建設(shè)中,以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次,材料引入到工程內(nèi)部,并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲,導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題,無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,那么工程管理團隊需要二次購買材料,同樣會造成材料工程成本費用上升。最后,對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講,很大一部分預(yù)計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用,導(dǎo)致材料大量浪費,從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?;谝陨戏治觯こ滩牧献鳛楫斍肮こ添椖砍杀竟芾碇械闹匾M成部分,必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學(xué)存儲,嚴格材料應(yīng)用規(guī)劃,降低材料浪費問題出現(xiàn),避免造成材料二次購買成本的上升。
    2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升。
    當前,現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中,工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是,現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,先進的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù),無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題,即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是,對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言,建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,且施工作業(yè)效率也在提高,建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展,緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流,積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備,以此進行高效管理?;谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具,這一部分成本的投入上升是非常必須的。
    當前,建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中,同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言,綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一,對于施工企業(yè)來講,工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴格施工現(xiàn)場管理,力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染,降低建筑垃圾的產(chǎn)生,以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,勢必會存在不同的方面,那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新,調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,引進現(xiàn)代化施工管理方式,整個調(diào)整工作的進行,將會直接造成工程項目成本花費上升。所以,對于施工企業(yè)來講,如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
    1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
    建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中,針對當前工程材料管理花費巨大,工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面,工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金,工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析,通過計算機模擬出材料應(yīng)用的效果,并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù),工作人員以此購買材料。但是,在購買材料的過程中,為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn),工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料,實現(xiàn)材料的最大化利用;另一方面,強化材料應(yīng)用的跟蹤管理,通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作,切實做好材料的追蹤管理,針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn),材料管理人員及時核實,查清材料利用率低下的原因,并積極督促相關(guān)人員改進材料應(yīng)用工作,以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
    2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進規(guī)劃,控制成本。
    在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中,工程設(shè)備、技術(shù)更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作,為了順利引進工程設(shè)備、技術(shù),同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面,基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細運用的要求,逐次的進行設(shè)備的更新,對于某些設(shè)備不需要完全替換的,工作人員可以重點進行性能的局部升級,以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,技術(shù)引進更新中,現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面,為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當前工程項目成本管理的重要工作,但是需要管理人員明確重點,有計劃進行,避免造成成本浪費。
    3.嚴格落實綠色施工理念,做到系統(tǒng)化改進,降低中間成本浪費。
    綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標,在落實綠色施工理念過程中,形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃,明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃,嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的,避免中間環(huán)節(jié)繁冗,導(dǎo)致間接成本管理費用上升,從而引起整個成本投入上升。
    綜上所述,建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中,針對工程項目成本管理所涉及的工作部分,在實際進行的過程中,工作人員必須嚴格材料登記管理,強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進先進的技術(shù)以及嚴格綠色施工理念,形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
    工程項目管理工作計劃篇十六
    在經(jīng)過三十多年的高速增長之后,我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期,經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此,既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇,更要關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。
    1.1增速下行的壓力加大。
    建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關(guān)。當gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%~8%左右的中高速增長時,建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上,20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%,20xx年為17.8%,20xx年為16.1%,20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路,轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。
    1.2結(jié)構(gòu)面臨強制調(diào)整。
    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè);需求結(jié)構(gòu)方面,消費需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量;城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,城鄉(xiāng)差距將逐步縮??;收入分配結(jié)構(gòu)方面,居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向,投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強制性調(diào)整。
    1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。
    在較長時間內(nèi),建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言,本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱,在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,具有一定的難度。
    1.4多重風(fēng)險更加顯性化。
    多年來,中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險,特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面,一旦這些風(fēng)險因素演變成為實際的危機事實,對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
    隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化,現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代,項目遍布每一個領(lǐng)域,項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下,“三化融合”應(yīng)成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
    2.1堅持國際化方向。
    以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻,這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)上,代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢,對于推動國際項目管理的實踐應(yīng)用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向,才能更好地學(xué)習(xí)先進的項目管理技術(shù)和方法,順應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流,提高項目管理水平。
    2.2基于本土化國情。
    現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)架來自于大量項目實踐的理論提煉,具有基本原理的普遍適用性。因此,在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應(yīng)用、理論研究時,應(yīng)當立足于我國國情,充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題,緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實際情況,特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合,工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。
    2.3反映專業(yè)化特色。
    在現(xiàn)代社會,從各種不同專業(yè)的角度,項目可以劃分為多種類型,且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大,從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同,也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此,能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。
    工程項目有兩大基本特征:一是一次性;二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理;項目獨特性特征則表明,人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的,因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點,制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施,從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動,工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?;诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,應(yīng)從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。
    3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項目管理實踐。
    項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗,為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎(chǔ)。因此,要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度,系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用,著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。
    3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
    工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設(shè)管理模式的引進和應(yīng)用,在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明,業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此,工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢,建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務(wù)體系,著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
    3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
    建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束等多個階段,每一階段有其對應(yīng)的市場主體,每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中,資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此,要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度,在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源,在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式,推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新,以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力,有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
    在知識經(jīng)濟時代,信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來,以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇,能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此,要加大項目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度,通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
    3.5以利益形成機制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。
    評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目,特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項目、項目群,項目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多,利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下,這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大,從而影響項目的實施效率和績效,甚至導(dǎo)致項目失敗。因此,要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理,促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成,積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。
    3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。
    為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu),努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況,改進多元化的勞務(wù)用工方式,加強勞務(wù)分包作業(yè)層管理,創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機制,提高操作工人技能,打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
    3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項目管理軟實力。
    項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項目文化建設(shè)創(chuàng)新,使項目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實力。首先,要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智;其次,要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神,融入項目團隊建設(shè)之中;再次,要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì),使之融入項目的日常管理;最后,要把文化基因融入項目制度建設(shè),強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
    經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期,影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇,引導(dǎo)著工程項目管理的創(chuàng)新思維。因此,必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運行機制。工程項目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時,遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則,致力于項目生產(chǎn)力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術(shù)應(yīng)用、項目人才管理、項目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實踐,以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,全面促進建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐,開啟中國特色工程項目管理發(fā)展道路的新紀元。
    工程項目管理工作計劃篇十七
    建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。面對越來越嚴峻的市場競爭,我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作,提高管理效率,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進行探討,闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容,并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進行了較為詳細的討論。
    當今時代,在社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯,國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大,與此同時,經(jīng)濟水平的提高,也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營,實施建筑工程項目的主要手段,它以工程項目建設(shè)為中心,針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標,采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項指標圓滿達成。時至今日,建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢,工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
    建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統(tǒng)化的管理,通過各個子目標順利達成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用,在項目管理的具體實施過程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取iso9002標準體系,對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標準體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機構(gòu),完善組織設(shè)置,按照pdca循環(huán)工作法進行質(zhì)量控制,常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會受到相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中,施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時,首先要對工程項目實施過程進行全面的分析,對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進行評估和預(yù)測,明確會發(fā)生什么問題,對于進度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對工程進度的影響,將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實施,如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則,采用pdca循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控,不斷將當前實際情況和施工計劃相對比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視,一個是采取的整改措施要以將進程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實現(xiàn)原計劃方案目標為目的,另一個是當受客觀條件影響,原定計劃不能繼續(xù)實施時,要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行,最終實現(xiàn)整體目標。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過程中要認真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計劃,嚴格控制各類施工要點,認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
    2.1項目成本控制。
    經(jīng)濟利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。
    (1)基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
    (2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構(gòu)。實施項目經(jīng)理制,圍繞項目經(jīng)濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機構(gòu)、人員、崗位,明確每一個人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標分解落實到每一個崗位,每一個人員身上,從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度,積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開展成本控制必須考慮對其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實現(xiàn)長遠發(fā)展,必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會聲譽就好,就更容易受到消費者的青睞,從而擁有更多的機會,贏取更多的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)更大的發(fā)展。
    (2)當前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施,質(zhì)量達標,如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強,經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。
    可以說,建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預(yù)期目標,長此以往,不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟效益,還可以獲得顯著的社會效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對于企業(yè)開拓市場空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
    [2]陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[j].陜西建筑,20xx,103.。
    工程項目管理工作計劃篇十八
    電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容,其對于滿足我國百姓用電生活需求,推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升,人們對電力工程的需求逐漸增大,越來越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設(shè)過程中,電力工程項目管理工作的不到位,使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來,這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對其的項目管理工作刻不容緩。
    1.1成本管理問題。
    成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題,那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響,就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標就是質(zhì)量,所以在項目選材、施工方面,常常會出現(xiàn)資源過剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。
    質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標準。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素,因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來,而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時交付,會選擇日夜趕工,這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險。
    安全管理是工程項目建設(shè)當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設(shè)當中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項目安全管理的缺失,電力工程也是如此。
    2.1項目規(guī)劃因素。
    在電力工程項目管理問題方面,工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求,會對電力工程項目管理帶來影響。第二,項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證,也會對電力工程項目管理帶來影響。第三,項目施工規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四,項目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后,項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理帶來影響。
    2.2資金投入因素。
    資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項目建設(shè)當中,資金投入是否到位,也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項目,其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小,但其并非絕對不存在,尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當中,項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
    2.3人員素質(zhì)因素。
    人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講,設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求,是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素,設(shè)計出一個全面、科學(xué)的電力工程項目,會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講,他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項目質(zhì)量要求,會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行,能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題,也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響。
    3.1科學(xué)規(guī)劃項目,保證項目質(zhì)量。
    科學(xué)規(guī)劃電力工程項目,從根本上保證電力項目質(zhì)量,是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時,一定要做好圖紙審核,在完成項目規(guī)劃設(shè)計后,可以借助3d模型技術(shù)對該項目進行建模,對該項目進行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核,保證電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性。在確定項目設(shè)計后,要做好施工規(guī)劃,由項目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進行。
    3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理。
    穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此,項目管理部門一定要嚴格按照項目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題,必須要由項目總工程師親自批準后,才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn),爭取達到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標,提升電力工程建設(shè)的效益。
    3.3加強安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。
    加強安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此,項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前,做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員,必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進行“安全思想及技能考核”,讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障,真正達到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。
    綜上所述,項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看,仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足,這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視,通過先進的理念、科學(xué)的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎(chǔ)。
    工程項目管理工作計劃篇十九
    廈門市規(guī)劃委員會:
    我單位受委托,承擔鐘樓項目工程設(shè)計?,F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
    我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實履行誠信義務(wù),我單位承諾所報核準的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范,進行日照分析,計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標,并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責(zé)。
    如違反上述承諾,我單位將自愿承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。
    設(shè)計單位:xx(單位公章)。
    法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx。
    x年xx月xx日。
    工程項目管理工作計劃篇二十
    介紹中型水電站工程的特點,根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗,要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu),選擇優(yōu)秀的參建隊伍,構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
    廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來,多方籌集資金,先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程,這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果,為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程,略有一些經(jīng)驗和體會。
    中型水電工程與一般的建筑工程不同,它有其獨身的特點:
    (一)水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū),遠離城鎮(zhèn),建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
    (二)水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的,季節(jié)性強,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中,石方爆破、隧洞開挖,基礎(chǔ)處理,水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行,對施工的安全管理提出了更高的要求。
    (三)水電工程工程量大,施工強度高,技術(shù)工種多,涉及的專業(yè)多,有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等,各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
    (四)水電工程建設(shè)中,參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,因此,水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,管理難度也大。
    (五)中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間,時間跨度長,受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時,還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
    由此可見,只有充分認識中型水電工程的.特性,才能做到有的放矢,合理配置人力、物力,組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中,要采取有效的措施,應(yīng)用一些管理的方法和技巧,才能夠確保建設(shè)項目的順利完成,實現(xiàn)項目管理的各項目標。
    建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞,火車快不快,全靠車頭帶。因此,組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
    (一)機構(gòu)設(shè)置:根據(jù)水電工程的特點,每個工程項目成立一個公司和工程指揮部,公司和指揮部實行一套人馬,兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司(指揮部)下設(shè)五個主要的部門:辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負責(zé)行政和后勤工作;工程部負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作;移民辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作;物資供應(yīng)部負責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理;財務(wù)部負責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則,既要職責(zé)分明又要密切配合。
    (二)人員配置:在人員的配置上,項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時,合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
    在目前的水電工程建設(shè)市場中,監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的,但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇,因此,工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
    設(shè)計是龍頭,設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的,他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度,好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的,在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢?我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定,即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程;還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商,一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
    在招標的工作中,我們的經(jīng)驗和體會是:
    (一)精心策劃招投標工作,我們采取了匿名購買招標文件,購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好(并加蓋密封章),開標前不得開啟;取消集中組織勘察現(xiàn)場,潛在投標人自行勘察現(xiàn)場;擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明,以證明其為本單位人員;投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
    (二)招標文件的編寫必須清楚明確,招標文件是合同文件的重要組成部分,也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本,但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料,各個工程的具體情況又是各有自己的特點,招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題,因此,建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作,不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,就不會給以后留下扯皮的種子。
    (三)確定合理的標價,我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時,要以施工承包商有一定的合理利潤為原則,極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn),如果投標價偏離工程價值太大,將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料,扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。
    水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長;施工設(shè)備投入多;施工季節(jié)性強;涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題,如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系,勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是:建設(shè)單位的技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán);建設(shè)單位不能以“老板”自居,凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作,要充分尊重監(jiān)理和施工單位,要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,做到放權(quán)而不越權(quán),有所為,有所不為。同時,對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平,是“管”“幫”結(jié)合。
    工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法,我們在施工過程中,堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會,建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加,工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題,使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中,為工程按既定目標完成,實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
    由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,施工周期長,受各種影響的因素很多,在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響,致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時,為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn),必須采取必要的措施來突擊趕工,為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法,運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
    中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從項目的籌建起,就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標,科學(xué)配置各種資源,選擇優(yōu)秀的參建單位,協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通,建立和諧的施工環(huán)境,對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時,采取有效措施糾正偏差,這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)最終目標。
    工程項目管理工作計劃篇二十一
    目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題,如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?;诖耍疚膹碾娏こ添椖抗芾碇羞M行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),分析了其中存在的問題,提出了一些優(yōu)化措施。
    對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,能夠有效提高員工積極性和工作熱情,促使員工更加熱愛本職工作,在工作過程中認真負責(zé),從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本,提高人力資源的管理水平。
    目前,很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一,人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多;高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定,沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二,人力資源組成配置不合理,很多電力企業(yè)在引進人員時,不考慮公司的實際需求,導(dǎo)致人力資源適用性差,個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮,也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
    受傳統(tǒng)思想的影響,很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念,不能對人員進行全方位的考慮,對人員的知識、個性、能力了解不透徹,在對人員進行培養(yǎng)時,不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓(xùn)方法,導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理,導(dǎo)致我國電力項目管理整體水平較為落后。
    (三)項目管理人員配置機制和方法不合理。
    我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,協(xié)調(diào)性差,各個部門之間相互競爭,不全力配合各自工作,導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力;其二,各個部門之間缺乏交流,出現(xiàn)問題的時候不能好好討論,得出有效的解決方案,阻礙了電力工程項目的.順利開展;其三,電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設(shè)目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,人力資源部門不清楚項目建設(shè)目標,導(dǎo)致在進行人才招聘時,沒辦法按照項目需求引進人才,且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則,最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
    目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制,一方面表現(xiàn)在薪酬方面,現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,他們大多采用資歷工資的制度,不能及時對技術(shù)先進的人員進行獎勵,考評制度也不合理,這些都會導(dǎo)致員工積極性差,工作效率低,甚至對工作失去興趣;另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一,主要是以物質(zhì)為主,隨著經(jīng)濟發(fā)展,人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決,員工更需要的是精神上的激勵,另外,不同階層的員工,期望的激勵方式也不同,電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求,導(dǎo)致激勵效果不明顯,激勵機制不完善。
    (一)更新思想觀念,做到與時俱進。
    當今社會發(fā)展迅速,市場競爭日趨激烈,電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位,就必須緊跟時代潮流,及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言,在招聘員工時,不要只看他的學(xué)歷,要對其進行全方位、多角度的綜合考察,尤其是思想素質(zhì),并設(shè)置一段考察期,考察員工是否適合這份工作,另外,企業(yè)要充分尊重員工,關(guān)注員工的需要,不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情,應(yīng)結(jié)合精神激勵,使員工具有強烈的歸屬感;對于員工而言,要以飽滿的熱情投入到工作中,提高工作效率,不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力,在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    (二)導(dǎo)入競爭機制,優(yōu)化配置手段。
    電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時,可以實行競爭機制,給員工施加壓力,促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機制可以從幾方面下手:一,在招聘過程中實行競爭機制,電力企業(yè)在招聘員工時,可以擴大招收量,擇優(yōu)錄?。欢?,在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機制,根據(jù)員工的平時表現(xiàn),給予晉升機會,從而有效激發(fā)員工的工作熱情,充分挖掘自身潛力,實現(xiàn)其自我價值和社會價值;三,完善薪酬體系,電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整,以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
    (三)優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
    優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制,能夠有效挖掘人員潛能,促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行:一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程,在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢;二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為,在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金;三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段,二十一世紀的競爭,說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
    (四)加強團隊建設(shè)。
    一個人的力量是有限的,電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時,還要注意團隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,團隊建設(shè)需要長期堅持。在團隊建設(shè)中,主要可以從以下幾方面入手:一,充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用,確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位,促使項目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用;二,優(yōu)化團隊構(gòu)成,促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理;三,對團隊建設(shè)進行動態(tài)管理。
    總而言之,電力企業(yè)要更新思想觀念,與時俱進,合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制,導(dǎo)入競爭機制,提高員工的積極性,最大程度發(fā)掘員工潛能,以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行,進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    [1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),20xx.