一個合理的計劃可以幫助我們更好地實現(xiàn)自己的目標和夢想。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們需要明確我們的目標和期望，然后根據(jù)這些目標和期望來設定具體的行動步驟和時間節(jié)點。我們還需要考慮到可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和障礙，并制定相應的對策和應對計劃。此外，我們還可以借助各種工具和技巧來幫助我們更好地執(zhí)行和跟蹤我們的計劃。接下來將為大家分享一些制定計劃的實用工具和軟件，希望對大家提高效率有所幫助。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇一
一、加強對工會工作的領導，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的_精神上來。
1.在局黨組的領導下開展宣傳教育活動，統(tǒng)計思想認識提高干部職工的政策理論水平。
2.通過學習黨的路線方針政策竟賽活動激發(fā)干部職工的責任感和使命感，增強競爭意識。
3.強化以干部骨干隊伍的思想建設為核心，全面帶動職工政治思想積極進步。
二、依法維護干部職工合法權益，深入開展送溫暖活動，為干部職工辦實事、辦好事。
1.關心干部職工生活，維護好干部職工的合法權益，對干部職工關注的熱點難點問題，及時了解掌握情況、及時上報。發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強調查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學習、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質量。
2.認真配合局黨組深入開展下基層，服務基層，為職工辦實事、辦好事活動，努力提高干部職工的福利待遇。
三、加強工會自身建設，提高工會的整體水平，完成好工會工作的各項工作任務。
1.繼續(xù)做好全局干部職工的想思工作，維護局黨組威信，維護局內部穩(wěn)定，促進和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
2.密切聯(lián)系廣大干部職工，堅持深入實際調查研究，提高參與全局管理的能力，不斷提高協(xié)調、服務能力和水平，增強工會工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，為全局中心工作服好務。
1.加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女職工在工會工作中的作用，維護女職工的合法權益。積極舉辦慶“三八”系列活動、“五一”活動等，增強女職工的工作能力和水平。
2.積極參加市總工會組織的各項活動，認真組織我局職工開展各項業(yè)務競賽及各種鍛煉身體活動。
3.做好常規(guī)工會工作，積極完成市總工會交給的各項工作任務，積極探索工會工作的新思路、新方法，以新觀點、新做法，實現(xiàn)工會工作的新突破。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇二
20_年已經(jīng)悄然過去，20_年即將來臨，現(xiàn)對20_年的工作計劃如下：
一、加強領導，完善城管工作機制。
健全和完善工作機制是做好城管工作的關鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責任單位下達城管責任狀，將任務逐級分解,責任到人，形成了街道主要領導負總責，分管領導具體抓，以城管中隊、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)(村)分片落實，各負其責的工作格局，進一步形成“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、以塊為主”的城市管理新格局。
加強對本轄區(qū)城管工作的領導，全面推行、落實城市管理責任制，對轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場所和城鄉(xiāng)結合部，逐步實施覆蓋式管理。
二、抓好“門前三包”責任制的落實。
依據(jù)市容考評委新修訂的“門前三包”具體內容,要加大宣傳力度，增強沿街店家自覺做好“門前三包”意識，進一步抓好城區(qū)主次干道“門前三包”的簽約，確保簽約率、落實率達100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
三、開展執(zhí)法聯(lián)動大整治活動。
根據(jù)轄區(qū)城管工作動態(tài)，定期組織召開街道城管聯(lián)席會議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問題，部署落實和協(xié)調各項工作，有組織、有計劃、分階段的開展專項整治工作，要以創(chuàng)建省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復查工作為重點，加強城管聯(lián)合執(zhí)法行動。
加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動攤點占道經(jīng)營，整治戶外廣告，拆除違法建設等專項整治，規(guī)范轄區(qū)內廢品收購站的整治，開展對轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。
四、開展創(chuàng)“五無”村和“市容管理達標社區(qū)”活動，把工作延伸到基層。
積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動深入開展下去，共同維護社區(qū)內的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設施。
五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。
根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評要“保良爭優(yōu)”，城鄉(xiāng)結合部考評成績保持在良好以上，農(nóng)村重點要以文明村為示范點，帶動農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。
進一步建立完善每月自查考評制度，定期進行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過境公路干線兩側可視范圍內、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿市場等周邊范圍無衛(wèi)生死角等“七無”現(xiàn)象，努力做好城管長效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達各項城管工作，提高城市管理水平。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇三
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我站在這里競選城管執(zhí)法中隊長一職。我先自我介紹一下，我叫郭力，是三中隊的一名基層執(zhí)法隊員。想成為一名合格的城管中隊長，我認為必須具備以下幾點：
有強烈的事業(yè)心；有較強的履職能力；有較高的文化素養(yǎng)；有強健的身體素質；有嚴格的紀律觀念。在具體的城管工作中表現(xiàn)在五個“會”上，即會學習；會執(zhí)法辦案；會管理隊伍；會做群眾工作；會上傳下達，履職盡責，廉潔自律。
首先，會學習。要重點學習城市管理方面的法律知識，如《行政處罰法》、《^v^城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《固體廢棄物污染防治法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。把涉及我們城管的“7+1”職責學懂學透。系統(tǒng)的學習城管業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平，學會在復雜的執(zhí)法環(huán)境下妥善處理各種矛盾和問題。我要強調一下，這里的會學習并不是只有自己會學習就行，而是要帶領全中隊的同志一起會學習。我們可以在每日的晨會上互相分享大家學習的心得體會，每周組織一次法律知識測試，讓大家都能學到東西，增長知識。
第二，會執(zhí)法辦案。城管執(zhí)法隊伍要始終樹立以人為本的理念，正確處理好文明執(zhí)法與嚴格執(zhí)法、管理與服務、教育與處罰之間的關系。執(zhí)法時必須堅持“四個文明”，語言文明，行為文明，儀表文明，執(zhí)法文明。在執(zhí)法中，應充分考慮相對人的實際情況和實際困難，堅持“疏、堵”相結合，以“疏”為主；堅持教育與處罰相結合，以教育為主；堅持服務與管理相結合，已妥善解決困難為主。要牢固樹立執(zhí)法為民的執(zhí)法理念，堅持“執(zhí)法就是服務”的宗旨，切實改變“執(zhí)法就是處罰”的舊觀念，不斷強化“為民、親民、愛民”的理念，在執(zhí)法過程中以理服人、以法服人。這里我舉一個韓國城管的例子，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對禁止區(qū)域，限定經(jīng)營范圍區(qū)域和引導區(qū)域。這樣就把打擊沒收轉化為監(jiān)督為主，打擊為輔，變堵為疏，有機結合的執(zhí)法方式，實現(xiàn)了政府和民眾的雙贏，在一定程度上化解了社會矛盾。嚴格執(zhí)法，具體一點要做到：嚴之有據(jù)、嚴之有理、嚴之有序、嚴之有利，同時做到溫馨化提示、人性化罰單、親情化服務。如在執(zhí)法過程中對輕微的違法行為，實行“首犯不罰”，告知相對人違法的事實與危害，講明其行為導致的后果，從而使當事人自覺接受和配合城管執(zhí)法工作。
作為一名從事行政執(zhí)法的城管隊員，必須認真履行自己的職責，在經(jīng)過法定程序授權的執(zhí)法范圍里認真執(zhí)法辦案。同時，還要嚴格按照法律程序執(zhí)法辦案，先敬禮亮證、先告知違法事實、先告知處罰依據(jù)，后處罰。特別在辦理一般程序的案件時，一定要程序清楚，取證準確，符合法定條件。城管隊員必須每時每刻做到懂法不犯法、知法不違法、執(zhí)法不弄法。
第三，會管理隊伍。作為一名中隊長，有自己的一塊責任區(qū)，不僅要管理好城市，還要管理好隊伍。執(zhí)法是剛性的，是原則性的，但作為執(zhí)法者，又是柔性的有感情的。我認為只強調紀律，不懂關愛隊員的干部不能算是好干部。那么如何帶好新時期市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)法隊伍，我認為應當做到：情感帶隊，建立人性化管理機制。在城管執(zhí)法隊伍管理中，注意做到“四個尊重”：即尊重每個執(zhí)法人員的民主權利、尊重每個執(zhí)法人員的進步愿望、尊重每個執(zhí)法人員的正當需求、尊重每個執(zhí)法人員的個性特點。以情聚心，視同志高于自己、愛同志勝過自己、為同志不顧自己、學同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上關心、政治上愛護，知道隊員在想什么、干什么、有啥困難，以“情”培養(yǎng)和諧、凝心聚力，調動起執(zhí)法人員的工作熱情。逐步提升執(zhí)法人員的整體素質。要讓每個隊員首先樹立想干事的意識，不樂于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不墨守成規(guī)。培養(yǎng)“會干事”的能力，能干、善寫、會說；頑強、果敢、靈活，讓每個人都知道事業(yè)是干事者的舞臺，是成功者的平臺，要運用科學的管理手段和管理方法對執(zhí)法隊伍進行嚴格的管理，對個別三番五次累教不改的少數(shù)害群之馬必須嚴肅紀律，堅決清除，決不姑息，以保持城管執(zhí)法隊伍的純潔。確保隊伍建設健康發(fā)展。
城市是個大家庭，在城市的管理過程中各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，作為一名執(zhí)法者必須把握五種藝術：即應變藝術、拖延藝術、迂回藝術、漸進藝術、果斷藝術。也就是說處臵問題要把握“火候”，就如廚師燒菜和小爐匠打鐵“淬火”一樣，是長期工作經(jīng)驗的積累，也是智慧的結晶。隨機應變是搞好城管工作應具備的基本的能力，在城市管理執(zhí)法中隨時都要開動腦筋，應變處理各種問題。拖延戰(zhàn)術也是會經(jīng)常用到的，當我們遇上棘手的問題不能及時處理時，我們就可以采用拖延戰(zhàn)術等待救兵。迂回戰(zhàn)術特別對流動作業(yè)的違法行為很有效，比如對流動攤販，先給他們機會，如再犯再處罰他，充分體現(xiàn)人性化執(zhí)法。漸進式執(zhí)法要求我們當一個問題有了解決的突破口時，要一鼓作氣的處理下去。果斷執(zhí)法是城管執(zhí)法中最重要的，特別是對于領導，當遇到不可預見的突發(fā)事件時要果斷決策，果斷處理。避免出現(xiàn)群體性事件。
第四，會做群眾工作。要想管好城市，必須會做群眾工作。如何在平日的執(zhí)法工作中貫徹執(zhí)法為民，依法行政的原則，如何使我們的工作得到群眾的認可，是我們每個城管執(zhí)法隊員必須面對的課題。要讓每個接受處理的當事人在被我們處罰后能真心的說聲“謝謝”，然后才欣然離開。我認為必須做到四個堅持。
（一）堅持以人為本。堅持以人為本，就要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足市民日益增長的物質文化需要，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。真正讓群眾認識并體會到，管理好城市的目的是為了市民群眾、路徑是依靠群眾、成果由群眾共享。
（二）堅持以法規(guī)范，依法行政、嚴格執(zhí)法。國家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項群眾工作的依據(jù)和準繩。城管執(zhí)法要簡化辦案程序，理順工作開展思路，堅持做到依法行政，嚴格執(zhí)法，杜絕亂執(zhí)法，模糊執(zhí)法，酒后執(zhí)法，切實維護好自身形象和城管執(zhí)法部門的形象。
（三）堅持搞好宣傳工作，目前，我們的宣傳工作缺乏統(tǒng)一協(xié)調，系統(tǒng)性相對較差，導致在大多數(shù)群眾的心目中，城管還是“攆小攤”的，極大地制約了城管新形象的樹立進程。使得在執(zhí)法過程中，人民群眾對執(zhí)法工作缺乏理解與支持，增加了執(zhí)法的難度。人民的城市人民管，管好城市為人民，搞好輿論宣傳工作，提高人民對城管工作的認知度和理解力，讓更多的人來理解、支持和參與到城管工作中來。公安里經(jīng)常說的一句話：“警力有限而民力無限?！蔽覀儾环两鑱硪挥?。
一、言論與行動相統(tǒng)。
一、做事與做人相統(tǒng)一。答應什么時候拆除就什么時候拆除。這既是城管的責任，也是城管應堅守的本分，更是群眾對我們信任和理解的前提。城管絕不能說的是一套，做的則是另一套；當面拍了胸脯，過后不當回事。老百姓最看重的是城管說到做到，最瞧不起的是說的好聽不辦事、本事不大還不用心。
（五）堅持以情感化，文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法。解決好城管與群眾之間的感情問題，是管理好城市的重要基礎。對群眾沒有感情的工作，不可能體察到群眾的真實感受，因此說話沒人聽，要求沒人理，做了等于沒做，甚至不如不做。堅持以情感化就要真誠實意的尊重群眾、理解群眾、關心群眾。做群眾工作時要常常進行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對群眾的意見、呼聲要深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡單的視為不講理，必須做好耐心細致的思想工作，對他們付諸一片真情。堅持以情感化，關鍵是將心比心、以心換心，群眾在城管心中的分量有多重，城管在群眾心中的分量就有多重。只要真心實意為群眾著想，替百姓負責，切實做的文明執(zhí)法，依法行政，使用文明禮貌用語，推行溫情執(zhí)法，人性化執(zhí)法，切實把群眾滿意作為工作質量的衡量標準，維護好群眾的切身利益，就一定能夠得到群眾的理解和擁護。
第五，會上傳下達，履職盡責，廉潔自律。作為一名合格的中隊長，首先就要做到服從上級安排，認真完成局里、大隊交辦的各項任務，上為領導分憂，下為百姓解愁。做好上傳下達工作，一切以局里和大隊的意志為轉移，堅守好自己的崗位，盡職盡責，“種好自己的責任田”，管好自己的責任區(qū)，與中隊同志一道同甘共苦，用文明的語言去管理、用理解的心情去管理、用規(guī)范的行為去管理，和大家“比法律知識，比工作實績”，把本職工作干出色，把所管中隊帶成先進中隊。最后，中隊長作為基層執(zhí)法的直接責任人，十分容易受到相對人的收買和誘惑。我想和大家分享一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。堅守住自己的底線，拒絕一切形式的貪污腐敗行為。
總之，城管執(zhí)法是一項有始無終的工作，只有更好，沒有最好，但城管工作又不是一成不變的。今后，我將全身心的投入到城管執(zhí)法工作中，以最嚴格的標準要求自己，踏踏實實，認認真真做好每一項工作，報答領導的信任，報答組織的培養(yǎng)。
以上僅代表我的個人觀點，今天為了競選，在領導們面前班門弄斧，不當之處請多多指正。我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇四
為了給市民營造一個良好的生活環(huán)境，營造文明、和諧的城市，特制定20xx年工作計劃如下：
一、加強執(zhí)法培訓、數(shù)字城管建設，進一步提高行政管理水平。
一是繼續(xù)加強對全區(qū)城管隊伍的教育培訓，強化行政執(zhí)法人員依法行政意識，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學制定有效的長效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺，實行精準、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對整治工作中反映的熱點、難點問題開展研判，提高發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、解決問題的能力。四是通過數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責，有效提高整治工作的效果。
二、以實事工程建設為抓手，努力為百姓做好事實事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運體系建設，新建改建公廁，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛。二是對城區(qū)主干道、中心區(qū)域實現(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對高速沿線進行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設，進一步實現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展市級示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評選工作。另一方面制定區(qū)級示范路評比標準，推動各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應，帶動城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不斷提高全局作風效能。
著力強化黨風廉政建設，圍繞全面從嚴治黨要求，把紀律和規(guī)矩挺在法律前面。通過建章立制，完善、落實各項規(guī)章制度，堅持不懈做好作風效能建設和反腐倡廉建設。加大對先進典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量，配強基層執(zhí)法隊伍。
按照“屬地管理，重心下沉”的原則，積極推進執(zhí)法權下放工作，繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊員，充實基層執(zhí)法力量，提升行政執(zhí)法的科學性和有效性。同時，深入一線，關心基層實際情況，努力為基層解決隊員能力不足、執(zhí)法裝備不完善，隊伍不穩(wěn)定等實際問題。
做好20xx年工作，必須堅持以下四個原則：
1、堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質量提升年”的各項部署，扎實推進城市管理供給側結構性改革，自覺把城市管理工作放到全市經(jīng)濟發(fā)展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。
2、堅持深圳質量，深圳標準。始終追求有質量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展，打造城市管理的深圳質量和深圳標準。瞄準國際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標準體系建設，以標準化促進城市管理的規(guī)范化、精細化。
3、堅持科技支撐，創(chuàng)新驅動。全面加快城市管理領域的科技創(chuàng)新步伐，推動數(shù)字城管向智慧城管轉型升級，構建科學高效、智能交互的管理平臺，切實提高城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過現(xiàn)代科技和信息技術的應用，創(chuàng)新城市管理機制，提升城市管理效能。
4、堅持服務至上，精益求精。要切實轉變思想轉變作風，把“服務至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領域、全方位、全過程，始終注重市民關切，回應市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標準，統(tǒng)籌政府、社會、市民等各方面力量，推動城市管理形成共治共管、共建共享局面。
要著重抓好以下四個方面的工作：
1、全面完成打造“全國最干凈城市”年度任務。全面落實新型市容環(huán)境管理主體責任制度；委托第三方專業(yè)機構全面實施各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測評，按月發(fā)布、按月排名；組織動員“三個一”全民清潔運動，促進環(huán)境衛(wèi)生公眾參與和監(jiān)督，確保全市環(huán)境衛(wèi)生水平有新提升。
2、推進垃圾處理設施建設和提標改造，實現(xiàn)設備安裝工程開工。繼續(xù)督促推進餐廚垃圾處理設施建設。
3、深入開展垃圾分類和減量。推行社會化分類和專業(yè)化分類相結合的“雙軌”策略，全面實行“源頭充分減量，前端分流分類，中段干濕分離，末端綜合利用的模式。開展生活垃圾干濕分類資源化項目的應用示范，推進建設垃圾干濕分類處理生產(chǎn)線，打造全國干濕分類示范工程。
4、大力推行“公廁革命”。制定實施公廁革命工作方案，按照高品質公共廁所建設與管理標準，完成全市市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示范標桿。進一步推動集貿市場、加油站、醫(yī)院等社會公廁的改造升級，消除公廁短板。完善全市公廁建設布局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動公共場所增建一批社會公廁，解決部分區(qū)域公廁數(shù)量不足問題。強化對全市各行業(yè)公廁統(tǒng)籌協(xié)調，加強文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設、管理、服務水平。
為了20xx年達到省領導的要求，特制定以下工作計劃：
團隊長工作計劃優(yōu)選篇五
共青團是中國共產(chǎn)黨領導下的先進群眾組織，是由先進的青年組成的先進團體。是學校開展各項工作的帶頭者，模范執(zhí)行者。一個學校工作的成敗，共青團的先鋒模范作用是一個關鍵。為此，學校必須開展好團隊活動，使團隊起到應有的先鋒模范作用。在學校的領導下，建立一文先鋒模范隊伍，這就需要定期活動，使每個團員過好團隊生活，培養(yǎng)每位團員的先鋒模范意識，并積極吸收新團員，擴大團隊組織，使每個團員能健康成長，并在學生之中起到帶頭作用。
為完成、達到以上目的，特制定如下計劃：
第六周、積極組織非團員學習團的知識，引導他們寫入團申請。第八周、動員團員填寫入團申請書。
第十二周、建立好團員的組織關系。
第十八周、討論本學期的團隊生活情況，做好本期團隊工作總結。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇六
我區(qū)城市管理工作在區(qū)委區(qū)政府的重視和領導下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督指導下，按照“科學、嚴格、精細、長效”的要求，恪守全心全意為廣大市民服務、為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務的宗旨，以科學發(fā)展觀為指導，認真組織實施基層基礎年、城市管理年和治理年的各項工作，全面開展市容環(huán)境綜合整治，加大市政基礎設施建設力度，加強城管行政執(zhí)法，城市管理總體水平有了大幅度提升，城管隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，全局上下基本形成了團結創(chuàng)新、風正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下：
一、主要工作開展情況。
(一)創(chuàng)新管理運行機制。完善健全了局工作規(guī)則以及與之相配套的工程管理、人事管理、財務管理、業(yè)務審批、行政后勤管理、安全生產(chǎn)等“1+6”規(guī)范性文件;建立健全了局領導定期巡查制度，規(guī)定每周定期在早上7:30-8:30或晚上7:30-9:00，對城區(qū)市容環(huán)境進行巡查;建立健全了局領導掛點和調研制度，要求每位領導班子成員掛點一個街道，每月調研時間不少于4天，要求全局副科以上干部每天發(fā)現(xiàn)一宗市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題，并對處理結果進行跟蹤督辦;建立健全了城市管理目標責任制，定崗位、定目標、定責任、定標準，確保管理和執(zhí)法工作人員到崗、管理到點、責任到位;探討數(shù)化城市管理新路子，建立數(shù)化城市管理模式，現(xiàn)正準備普查招標，計劃明年6月正式建成投入使用。
(二)強力推進市容環(huán)境綜合整治。一是在全市率先組織開展大型樓頂廣告招牌整治，拆除違法設置、不符合規(guī)范、存在安全隱患的樓頂廣告招牌5000多塊。本月12日，市城管局吳子俊局長在我區(qū)調研時，充分肯定我區(qū)大型樓頂廣告招牌整治和城市綠化工作，在全市起到了示范和借鑒作用。二是大規(guī)模開展亂擺賣專項整治行動46次，整治各種超門店擺賣和流動攤販20多萬宗。三是全方位整治機動車輛違章行為，特別是對新中心區(qū)車輛帶泥上路，我局晝夜加強巡查，確保新中心區(qū)環(huán)境潔凈、秩序良好。四是大力推進環(huán)衛(wèi)、愛衛(wèi)專業(yè)隊伍進社區(qū)，安裝防蚊閘7xx個，強力推進11個垃圾填埋場封場整治等治污保潔工作，市容環(huán)境衛(wèi)生面貌全面提升。國慶期間，國家_許副司長對我區(qū)市容環(huán)境進行了暗檢并給予較高的評價。今年廣州市出現(xiàn)300多例登革熱傳染病，我區(qū)沒有類似病例。
(三)全面搶抓重點工程建設進度。一是創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市各項指標任務基本完成，現(xiàn)正準備迎檢的相關準備工作。二是我區(qū)今年36個社區(qū)、99個自然村達標創(chuàng)建任務，現(xiàn)有16個社區(qū)、7個自然村已創(chuàng)建達標。三是完成了15平方公里的城市綠化。四是42個社區(qū)公園正在進行招標前相關工作，3個城市公園建設正在組織實施。五是153座垃圾中轉站已有20座動工，其中2座已建成;30座即將動工，年底全面完成任務;103座正抓緊前期工作，明年將建成投入使用。六是切實抓好街景整治和穿衣戴帽。觀瀾、石巖、公明基本完成任務，其他街道正抓緊項目申報、方案制定等前期工作;107國道、寶安大道和創(chuàng)業(yè)路“穿衣戴帽”已完成項目申報及方案、施工圖設計等，現(xiàn)正在組織招標。
二、明年主要工作思路。
明年，我區(qū)城市管理的指導思想和目標是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實區(qū)委四屆一次黨代會和區(qū)四屆人大一次會議精神，以創(chuàng)新城市管理體制和機制為突破口，以數(shù)化城市管理機制建設為動力，以加強黨建工作和隊伍建設為保障，全面加強城市管理和綜合執(zhí)法工作，力爭在xx年，全區(qū)城市管理總體水平達到特區(qū)內xx年的水平，寶安城區(qū)達到特區(qū)同期水平。
(一)樹立新的城市管理理念。一是突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。二是克服重建設輕管理的思想。堅持建設與管理并舉，按照特區(qū)內外一體化的要求，逐步加大城市管理經(jīng)費的投入，加強園林綠化和市政設施管理，到xx年，爭取寶安的城市管理投入達到深圳市內同期同等水平。三是改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機，全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制;按照國際通行的iso9000質量標準管理辦法，制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標準，把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場管理、市政設施建設和管理、綜合執(zhí)法等全面標準化;加快數(shù)化城管建設進度，逐步實現(xiàn)由被動管理向主動管理、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由粗放型管理向精細化管理的轉變，打造具有寶安風格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。
(250多萬株)。明年，我們將繼續(xù)加大力度，計劃再種5-10平方公里，把生態(tài)控制線、魚塘、轉地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹綠化(見縫插綠)。同時，在今年建設42個社區(qū)公園的基礎上，今后5年再規(guī)劃建設250個，全面提高綠化覆蓋率，全面提高人居環(huán)境質量，全面改善生存空間，以林守地，遏制各類違法建筑，形成城在林中建，車在樹中行，人在花中游，鳥在林中棲的景觀效果，使人與自然更加貼近，更加和諧。
(三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設。一是市要求我區(qū)xx年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉運站，徹底解決垃圾運輸、滴漏、拋灑的二次污染，同時緩解市民上廁難問題。二是實行垃圾分類收集處理，從源頭上杜絕各種污染，達到無害化、資源化、減量化的目標。三是按照循環(huán)經(jīng)濟的目標要求，在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場和沼氣發(fā)電廠，抓好綠化美化，使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟重要基地、垃圾處理基地、科技試驗基地。
(四)加大市政基礎設施建設管理力度。
抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設，繼續(xù)推進主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求，深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設施建設和改造力度，用2年左右的時間，解決有路無燈、有燈不亮、亮燈不美的問題。抓好燈光景點工程建設，營造更多的燈光景點。繼續(xù)推進廣場文化和公園文化建設，努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。
(五)營造良好的管理環(huán)境。一是抓好班子建設和隊伍建設，建立一支團結、廉潔、創(chuàng)新的領導班子，造就一支務實、勤奮、奉獻的隊伍，特別要加強行政執(zhí)法隊伍的建設，為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。二是加強人力資源的管理，營造良好的人才成長平臺，讓一批想干事、能干事、會干事、干成事、能共事的人才脫穎而出;三是建立局領導與市民溝通機制，通過設立“信箱”、“市民見面日”等，建立民意充分表達機制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量;四是創(chuàng)新決策機制，對重點工程和重要工作，通過不同方式，讓市民參與決策，讓干部職工參與決策。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇七
四、七中隊成立了，我榮幸的成為了中隊長，我不會辜負大家對我的信任，一定竭盡所能當好一個合格的中隊長、當好老師的左右手、做同學的貼心人，中隊長、副中隊長、小隊長工作計劃。
我寫了中隊的管理方法，請老師和同學們提出意見和建議。
一、按照中隊長的職責進行工作和管理班級事務。搞好學校和班級組織的各項活動。
1、正副中隊長要配合、協(xié)助班主任老師制定活動計劃。
2、根據(jù)活動內容，落實具體實施部門及相關人員，在規(guī)定時間內制定具體活動計劃，待正副中隊長和中隊通過后，上報班主任老師審查。
3、財務部還要根據(jù)情況，對活動需要的費用進行計算，上報老師或家長委員會，保證活動順利進行。。
4、紀律部還要負責活動中的安全。
此項工作每次活動結束后進行總結評比，由中隊主持，老師、同學打分，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚。中隊全體委員還要按照各自的職責配合好其他老師的工作。
二、對完成情況每周進行總結評比并制定獎懲制度（下面會提到）全體中隊委都應該主動積極的工作，隨時與班主任老師溝通，聽取老師的意見，做到發(fā)生問題及時解決，落實責任由各部門按職責進行工作，最后由各部長將完成情況向中隊長匯報，每周小結，對完成好的進行獎勵。
三、制定班級各項管理制度，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法，每周分組小結并做好記錄，月末班隊課進行評比，全體同學評比，由財務部統(tǒng)計每周得分情況，報班主任老師同意后進行獎懲。
四、中隊委分工情況：
中隊長（杜夢菲）負責全面工作，主持好每周中隊會和一周小結工，工作計劃《中隊長、副中隊長、小隊長工作計劃》。
副中隊長（邵婉婷）協(xié)助班長負責全面工作。每天填寫《班務日志》。
宣傳部負責帶領部門其他同學辦好黑板報、學習園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動的宣傳工作，完成部門其他責任工作。
紀律部負責帶領部門其他同學管好全班課堂、課間、課間操、和放學的紀律，完成部門其他責任工作。
生活部負責帶領部門其他同學搞好班級、責任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對每天檢查情況作好記錄，每周隊會向中隊長報告，每天認真填寫晨檢表，完成部門其他責任工作。
文體部負責帶領部門其他同學做好每次活動的宣傳、策劃，擬定活動計劃、活動經(jīng)費開支計劃；負責各項活動、課間操的整隊、帶隊。
財務部負責做好每天、每周的考核記錄，管好班級的物品，協(xié)助家長委員會采購活動物品并記好賬務；負責統(tǒng)計班級獎勵經(jīng)費的數(shù)額上報老師中隊長，做好賬務，負責做好班級需要采購買的物品，上報財務部最好是做一下記錄。
小隊長每天要協(xié)助紀律部、生活部的工作，做好全組獎懲記錄，完成小隊長的職責工作。
語數(shù)小組長每天要負責收齊作業(yè)、作好記錄，按制定的制度對同學的作業(yè)完成情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題向老師匯報。
正副中隊長和各部門的考核評比每月一次，期末總評。各部門對同學的考核每周一次，每月評比，期末總評。（評比情況由財務部記錄匯總，然后上報老師和中隊長。）。
五、獎懲辦法。
1、部門獎懲辦法：
對期末評選出的優(yōu)秀團隊，按部門人數(shù)比例給予的獎勵；對每月評出不稱職、工作完成不好的部門要進行懲罰，每人要寫出具體的改正措施，定時間整改，如果有的委員還不能勝任工作，將會被停職或免職。
2、個人獎懲辦法：
根據(jù)各部門的考核記錄，每周評出紀律、衛(wèi)生、學習、進步之星各2名，月末統(tǒng)計，得獎一次給予改錯機會一次或笑臉一個（以此類推）。期末進行總評，對評出的個人給改錯機會2次和獎品。對每周各方面表現(xiàn)不好的同學進行處罰，寫反思一篇，根據(jù)情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學之間的矛盾。
正副中隊長是中隊的核心，在和同學們學習生活過程中，首先要做到嚴以律己，寬以待人。團結全體同學，利用課間或隊會時間和同學進行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團結和友誼的動向要及時勸說，把大事化小。
有不妥和不完整的地方請老師和同學批評指正！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇八
人只有不斷的學習才能進步，尤其是作為一名銷售人員，只有不斷充實自己的大腦，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。
（1）每周開展一次小型的培訓，培訓內容可以拓展開來，讓員工在輕松愉悅的氛圍下，學到東西，并且能學以致用，促進日常工作的開展。
（2）每月開展一次大型的培訓，可由公司老總制定培訓的內容，由公司老總出面進行培訓，這次培訓就是主要從大的方面著手的，帶領員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導員工跟著公司一起前進！
（3）平日日常性的培訓也不能少，當然這些培訓就由團隊長根據(jù)自己團隊的情況，可以有針對性的開展。3：豐富多彩的團隊活動，釋放員工壓力；獎罰分明的激勵制度，激發(fā)員工工作熱情。
（1）每個月開展一次小型團隊活動，一個季度開展一次中型團隊活動，一年組織一次大型團隊活動。每天周而復始的工作會讓一個人麻木，然后會變得孤獨，不愿與別人交談，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開心的事也不愿與別人說，這樣一積累，人就會變得悶悶不樂，工作沒動力，感覺生活也枯燥無味，自己完全就是一臺機器，可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了！如果到達了一個承受值，人很容易崩潰的！適當?shù)脑黾右恍蕵坊顒觼碚{節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的，還要對員工做些心里輔導，不定期的慰問，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動。吃飯，打球，健身，跳舞，唱歌，電影，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓,家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加，既提高知名度又豐富公司文化，增強大家的集體榮譽感和凝聚力。
（2）激勵就是通過激發(fā)人的內在欲望和需求；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵作用,調動人的積極性問題。激勵當是一項系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過程。激勵要建立在對人的研究基礎之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運用激勵理論、技巧，對員工進行合理的激勵，讓員工始終都能保持旺盛的士氣，高昂的激情，共同為公司的目標而努力，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵方案，把激勵方案貫穿在日常工作中，從而為最終的目標服務。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇九
1、堅持“誰主管誰負責”的安全工作的“屬地原則”
主管領導校長親自抓，安全辦主任重點抓并協(xié)作各年級組分管領導具體抓，切實加強對學校安全工作的領導維護好學校及周邊治安秩序，為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。切實加強領導，把學校安全工作作為維護社會穩(wěn)定的重要任務，常議不忘，長抓不懈，加強學校安全領導小組的建設，健全領導責任制，層層明確責任，認真抓好落實，同時，要積極利用社區(qū)，派出所等部門對學校的安全工作的支持。加強學校領導班子和教師隊伍的建設，依法治校，依法治教，倡導敬業(yè)奉獻精神。進一步加強師德教育，建立新型的師生關系。依法治校，依法治教，堅決制止體罰和變相體罰學生行為。
2.強化中小學生的日常行為規(guī)范訓練。
在全校學生中開展日常行為規(guī)范達標競賽活動。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強對學生“預防未成年人犯罪法”教育等活動。使學生成為在校是文明禮貌好學生，在社會是知法、懂法、守法的好公民。
3.深入開展青少年的法制教育。
（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學教結合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學校將有關法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內容，切實予以貫徹落實。
（2）從嚴治校，完善學校內部管理制度，健全學校治安保衛(wèi)工作的崗位責任制，“看好自己的門、管好自己的人”增強師生抵制不正之風的能力，堅決打擊社會不法分子和不良行為對學校正常秩序的侵擾。
（3）重視“后進生”的幫教和轉化工作，注重學生思想的動態(tài)分析。對重點對象要落實專人幫教，把轉化“后進生”工作列入教師工作實績考核的內容之一。
（4）加強師生安全教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關于在全省開展中小學交通安全法律知識普及教育活動的通知》精神，對學生進行安全教育，杜絕安全責任事故發(fā)生。
（5）建立學校、社會、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機制。
（6）要作好預防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對性，針對不同的個體有對策、有措施，確保在校生的零犯罪率。
（7）學校安全保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責任事故發(fā)生。
（8）把心理健康教育收入教學內容，普及衛(wèi)生知識教育，特別注重學生的心理健康教育，開展心理知識講座，心理咨詢等活動，促進學生身心健康。
4、繼續(xù)聘請法律副校長，為學校更好開展依法治校，依法治教提供法律保障。
5、學校不僅注重安全工作的人防，保安人員增加到六人，而且注重安全工作的技防和設施預防。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十
2012我院按照上級各級單位對我院的要求，改進了五個全科團隊的人員結構，進行合理分工，對目標和任務都進行了明確。按照區(qū)域劃分，本團隊為懷遠鎮(zhèn)廣大居民的均等化服務工作，現(xiàn)將2012年的全科團隊工作計劃布置如下。
一、整理消化之前未完成的部分任務。
2.整理之前的慢性病病人的隨訪檔案，沒有及時隨訪的及時隨訪。
3.對部分未能及時隨訪的重癥精神病患者及時隨訪。
4.對2011建立的檔案中不合格的居民檔案進行修改或者重新填寫。
二、開展2012年的均等化服務。
1.新建今年年滿65歲的老年隨訪檔案，以老年人、慢性病人和殘疾人為主，保質保量，并且錄入電子文檔。
2.聯(lián)合其他公共衛(wèi)生服務人員，完成65歲以上老年人和慢性病人、精神病人的體檢；
3.開展健康咨詢活動，一次要力爭大規(guī)模、高質量，聯(lián)合對口支援醫(yī)院擴大義診的效應；
5.做好婦保兒保、計免工作的宣傳工作；
6.與轄區(qū)內10%家庭簽訂家庭醫(yī)生的協(xié)議，全心全意為社區(qū)居民開展全方位服務。
7.完成其他的公共衛(wèi)生或家庭醫(yī)療服務。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十一
以“三個代表”重要思想為指導，發(fā)揮自身特點與優(yōu)勢，做好團的工作，加強團的建設，以黨建帶團建，以團帶隊為工作原則，執(zhí)行上級團委的工作部署，深化素質教育和文明禮儀教育。結合我校實際，規(guī)范學生管理，重點抓好團的組織建設、團隊員思想教育工作，結合新的時代特征，與時俱進，開拓創(chuàng)新，貫徹實施《加強和改進青少年思想道德建設的若干意見》，努力提高團隊員的綜合素質，進一步加強團隊自身建設，全面提高學校團隊工作的整體水平，努力開創(chuàng)我校團隊工作的新局面。
1.進一步抓好團隊的組織建設和制度建設，不斷增強團組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強學生的思想政治教育和團員意識教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進一步切實做好各項日常常規(guī)工作，全面推進團隊的各項事業(yè)長足發(fā)展，及時完成上級團委布置的各項任務，做好團隊常規(guī)工作。
(一)各年級要以學團史、知團情、跟團走為主題，根據(jù)不同年級、不同年齡的學生的實際特點，開展有特色、有針對性的團隊教育活動。各年級工作安排如下：
1.七年級少先隊建隊。組建好少先隊各級組織。通過開展豐富多彩的少先隊集體活動，使學生順利完成從小學到中學的過渡。有步驟的對少先隊員進行團前教育，引導學生了解共青團組織，做好團隊銜接工作。
2.八年級開辦少年團校，要以第一批團員的發(fā)展工作作為契機，盡快在年級中形成團支部的領導核心。并通過新團員在活動中的作用及在為同學們服務的過程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊同學共同進步。
3.九年級推動團員盡快成熟起來，做一名合格、優(yōu)秀的共青團員。號召各班團員每人幫助和發(fā)展一名有入團愿望但尚未入團的同學加入到團組織當中，在不降低標準的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團組織中來。
(二)團隊工作要抓好組織建設和宣傳陣地建設，充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團隊干部的自我監(jiān)督和管理能力。設立學生會組織，參與學校日常教育教學工作，服務同學、服務學校，增強主人翁意識。抓好隊伍建設，提高整體素質和工作水平，加大對學生團隊干部的選拔培訓力度。
2.加強活動陣地建設，拓展宣傳教育的平臺。豐富主題國旗下講話內容，以班級為單位進行好人好事的宣傳和鼓勵，并進行評比、出好每月一期的黑板報，使之成為班級的窗口和信息流通的平臺，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強大功能、切實加強升旗手和護旗手的訓練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評價反饋機制，繼續(xù)發(fā)揮團隊員在學校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項活動情況。
3.要大力宣傳先進學生的典型，激勵每個同學展現(xiàn)良好的精神面貌和時代風采，并充分利用各種宣傳陣地進行宣傳，不斷增強團隊組織的影響力和吸引力。利用班會、晨會、黑板報、櫥窗、廣播、國旗下講話，甚至電視臺等平臺對先進典型進行宣傳，激發(fā)其他學生比學趕超的精神。
具體安排：
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十二
大20xx年上半年的工作已經(jīng)圓滿結束，在上半年的工作中，在公司黨委領導的帶領下，公司全體員工認真學習實踐黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，較好的完成了年初工作會議制定的工作目標和計劃。針對各部門的工作匯報，我再講幾點建議：
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
20xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，20xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，20xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
20xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成億，努力實現(xiàn)億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是xxxx要務。20xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在xxxx位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是xxxx要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是xxxx生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，xxxx限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十三
如果你準備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個好方法就是想想你的組織實施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會進行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團隊缺少這兩個中的任何一層，應該先把它補上。因為如果連可靠的短期規(guī)劃都制定不出來，你的團隊是永遠不可能擁有長期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團隊已經(jīng)對他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標，或者不能反映團隊實現(xiàn)目標的能力。
如果你在過去幾個月內沒有重新審視過你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準確地反映了組織的目標，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級別和迭代級別的規(guī)劃當作例行事項，并且你的產(chǎn)品愿景準確反映了組織的目標，你就可以著手解決大多數(shù)團隊面臨的問題：。
對許多敏捷團隊而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級別和發(fā)布計劃級別。你應該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預期結果制定路線圖。
當你制定出了一份準確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進一步制定更詳細的發(fā)布計劃。
這兩種規(guī)劃工具的結合足夠讓你的團隊了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑。
結構化的規(guī)劃方法對于團隊的成功至關重要，即使對于敏捷團隊來說也是如此。
不過，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級別。然后，你必須在適當?shù)臅r間分辨出適當?shù)囊?guī)劃級別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團隊是一個僅僅提供產(chǎn)品的團隊，還是真正幫助客戶成功的團隊。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十四
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加我們公司團隊長的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心情已經(jīng)非常激動，這是對我?guī)啄陙砉ぷ鲬B(tài)度與工作成績的充分肯定，對此，我感到十分欣慰！
對于我，大家也許并不陌生。但在今天這個場合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年x歲，xx學歷、_黨員、xx職稱。去年，我進入單位工作，時光荏苒，歲月如梭，不知不覺一年時間很快就過去了。這一年里，我靠著誠實肯干、不怕辛苦、不畏競爭的精神，業(yè)績在公司一直名列前茅，對此我很高興，卻不敢有一刻的放松，無論從事什么業(yè)務，對待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認真細致、誠懇熱情”的工作原則，努力工作，毫無怨言。在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識，時刻保持與時俱進的意識。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這一年在理財經(jīng)理崗位上的歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗。昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：_不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。_如今，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自己有信心也有能力擔任一名公司團隊長，做好應履行的職責。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，特別是要精通業(yè)務知識，成為知識型的團隊長，在個人業(yè)績上出類拔萃，1這樣才能在團隊成員中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要堅持努力做到關心、愛護、尊重、理解每一位成員，對自己的下屬要以誠相待，做他們的知心人，盡量照顧團隊成員的群體利益，特別要注意搞好團結，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。
高效團隊離不開成員之間相互高度信任。如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感。在我們的團隊中，希望能使員工時刻具有被關懷，被溫暖的感覺，使其內心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”。
高效的團隊離不開團體共同追求的、有意義的目標！如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定會制定一個大家共同追求的、有意義的目標，它能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，將團隊成員凝集和團結在團隊周圍，一起貢獻自己的力量。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去，我一定會從客戶的利益出發(fā)，將永遠把客戶的利益和需求放在首位。真誠待人，熱情服務、急客戶之所急、想客戶之所想，努力打造優(yōu)質服務品牌。希望能夠通過我們優(yōu)質的服務質量，使我們公司以及所有老百姓心中樹立更加良好的形象。
作為團隊長我們必須在個人業(yè)績上出類拔萃，品德上應該熱情、正直與忠誠，具有先鋒模范作用，只有這樣才能讓你的成員信服，才能帶領組員走的更遠！說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，也一定會做得更精彩，在以后的工作中百尺桿頭，更進一步，保證在工作業(yè)績上取得更大的進步！讓我們一起，為我們公司更快、更好、更強的發(fā)展努力奮斗，一起創(chuàng)造我們和諧美好的明天吧！謝謝大家！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十五
為把握發(fā)展大局，突出審計重點，20xx年審計項目計劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強_。即：深化財政預算執(zhí)行情況的審計，加強政府投資審計，加強經(jīng)濟責任審計。具體審計和審計調查項目包括以下七個方面：
安排對縣財政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動和社會保障局、國土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運公司等19個單位20xx年預算執(zhí)行情況進行審計，共涉及22個項目。審計中要采取預算執(zhí)行與專項資金審計相結合，與固定資產(chǎn)投資審計相結合和_一次進點、分項審計、多項成果_的方法，努力從體制、機制、制度上揭擺問題、剖析原因、提出科學合理的審計建議，加強整改，促進我縣財政體制的不斷完善和有序運行。
對縣城建局20xx年度xx項工程投資進行審計;對縣教育局20xx年度高級文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個項目進行審計調查。重點檢查以計劃、籌資和執(zhí)行招投標制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實工程造價的真實性，揭露盲目建設、損失浪費和嚴重超投資等重大問題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對投資項目提出規(guī)范項目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點加大任中經(jīng)濟責任審計力度，安排對縣科技局、_、農(nóng)機公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個單位領導干部任中經(jīng)濟責任審計。領導干部的離任審計，按照縣委組織部的安排及時組織實施。審計中，一方面要把經(jīng)濟責任審計與財政財務收支審計、專項審計結合起來，減少重復進點，實現(xiàn)審計資源的綜合利用;另一方面，對被審計的領導干部履行經(jīng)濟責任情況作出客觀評價，為加強干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。
重點對社保、低保、救濟、救災以及教育衛(wèi)生等事關群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進行審計，涉及民政局、勞動和社會保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個單位。在揭露和查出違規(guī)違紀問題的同時，提出加強管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設，對重點村、推進村使用財政資金情況進行效益審計;二是全面對農(nóng)村轉移支付資金進行審計調查，重點對x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉移支付資金進行審計;三是開展對農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個單位惠民政策資金落實情況進行項目跟蹤審計，促進惠農(nóng)政策真正落到實處，使農(nóng)民真正得到實惠。
一是對x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財務收支真實性進行審計;二是對商業(yè)總會所屬商貿公司的財務收支和國有資產(chǎn)保值增值情況進行審計和審計調查，防止國有資產(chǎn)流失。
對林業(yè)局承擔的退耕還林項目和農(nóng)業(yè)局承擔的農(nóng)村沼氣項目的效益情況進行審計，要審計調查到戶，調查面不低于30%。
本計劃為年初審計項目計劃。我們將根據(jù)市審計局的授權和縣委、縣政府的工作安排，對審計項目適時進行調整和補充。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十六
任職資格:。
1、大專及以上學歷,物業(yè)管理秩序維護工作一年經(jīng)驗、退伍軍人優(yōu)先;。
3、具備一定的應變能力,良好的職業(yè)操守;。
4、工作細致,有責任心,執(zhí)行力強;團隊意識強,能承受工作壓力;性格開朗,心理素質好。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇一
一、加強對工會工作的領導，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的_精神上來。
1.在局黨組的領導下開展宣傳教育活動，統(tǒng)計思想認識提高干部職工的政策理論水平。
2.通過學習黨的路線方針政策竟賽活動激發(fā)干部職工的責任感和使命感，增強競爭意識。
3.強化以干部骨干隊伍的思想建設為核心，全面帶動職工政治思想積極進步。
二、依法維護干部職工合法權益，深入開展送溫暖活動，為干部職工辦實事、辦好事。
1.關心干部職工生活，維護好干部職工的合法權益，對干部職工關注的熱點難點問題，及時了解掌握情況、及時上報。發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強調查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學習、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質量。
2.認真配合局黨組深入開展下基層，服務基層，為職工辦實事、辦好事活動，努力提高干部職工的福利待遇。
三、加強工會自身建設，提高工會的整體水平，完成好工會工作的各項工作任務。
1.繼續(xù)做好全局干部職工的想思工作，維護局黨組威信，維護局內部穩(wěn)定，促進和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
2.密切聯(lián)系廣大干部職工，堅持深入實際調查研究，提高參與全局管理的能力，不斷提高協(xié)調、服務能力和水平，增強工會工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，為全局中心工作服好務。
1.加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女職工在工會工作中的作用，維護女職工的合法權益。積極舉辦慶“三八”系列活動、“五一”活動等，增強女職工的工作能力和水平。
2.積極參加市總工會組織的各項活動，認真組織我局職工開展各項業(yè)務競賽及各種鍛煉身體活動。
3.做好常規(guī)工會工作，積極完成市總工會交給的各項工作任務，積極探索工會工作的新思路、新方法，以新觀點、新做法，實現(xiàn)工會工作的新突破。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇二
20_年已經(jīng)悄然過去，20_年即將來臨，現(xiàn)對20_年的工作計劃如下：
一、加強領導，完善城管工作機制。
健全和完善工作機制是做好城管工作的關鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責任單位下達城管責任狀，將任務逐級分解,責任到人，形成了街道主要領導負總責，分管領導具體抓，以城管中隊、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)(村)分片落實，各負其責的工作格局，進一步形成“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、以塊為主”的城市管理新格局。
加強對本轄區(qū)城管工作的領導，全面推行、落實城市管理責任制，對轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場所和城鄉(xiāng)結合部，逐步實施覆蓋式管理。
二、抓好“門前三包”責任制的落實。
依據(jù)市容考評委新修訂的“門前三包”具體內容,要加大宣傳力度，增強沿街店家自覺做好“門前三包”意識，進一步抓好城區(qū)主次干道“門前三包”的簽約，確保簽約率、落實率達100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
三、開展執(zhí)法聯(lián)動大整治活動。
根據(jù)轄區(qū)城管工作動態(tài)，定期組織召開街道城管聯(lián)席會議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問題，部署落實和協(xié)調各項工作，有組織、有計劃、分階段的開展專項整治工作，要以創(chuàng)建省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復查工作為重點，加強城管聯(lián)合執(zhí)法行動。
加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動攤點占道經(jīng)營，整治戶外廣告，拆除違法建設等專項整治，規(guī)范轄區(qū)內廢品收購站的整治，開展對轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。
四、開展創(chuàng)“五無”村和“市容管理達標社區(qū)”活動，把工作延伸到基層。
積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動深入開展下去，共同維護社區(qū)內的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設施。
五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。
根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評要“保良爭優(yōu)”，城鄉(xiāng)結合部考評成績保持在良好以上，農(nóng)村重點要以文明村為示范點，帶動農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。
進一步建立完善每月自查考評制度，定期進行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過境公路干線兩側可視范圍內、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿市場等周邊范圍無衛(wèi)生死角等“七無”現(xiàn)象，努力做好城管長效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達各項城管工作，提高城市管理水平。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇三
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我站在這里競選城管執(zhí)法中隊長一職。我先自我介紹一下，我叫郭力，是三中隊的一名基層執(zhí)法隊員。想成為一名合格的城管中隊長，我認為必須具備以下幾點：
有強烈的事業(yè)心；有較強的履職能力；有較高的文化素養(yǎng)；有強健的身體素質；有嚴格的紀律觀念。在具體的城管工作中表現(xiàn)在五個“會”上，即會學習；會執(zhí)法辦案；會管理隊伍；會做群眾工作；會上傳下達，履職盡責，廉潔自律。
首先，會學習。要重點學習城市管理方面的法律知識，如《行政處罰法》、《^v^城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《固體廢棄物污染防治法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。把涉及我們城管的“7+1”職責學懂學透。系統(tǒng)的學習城管業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平，學會在復雜的執(zhí)法環(huán)境下妥善處理各種矛盾和問題。我要強調一下，這里的會學習并不是只有自己會學習就行，而是要帶領全中隊的同志一起會學習。我們可以在每日的晨會上互相分享大家學習的心得體會，每周組織一次法律知識測試，讓大家都能學到東西，增長知識。
第二，會執(zhí)法辦案。城管執(zhí)法隊伍要始終樹立以人為本的理念，正確處理好文明執(zhí)法與嚴格執(zhí)法、管理與服務、教育與處罰之間的關系。執(zhí)法時必須堅持“四個文明”，語言文明，行為文明，儀表文明，執(zhí)法文明。在執(zhí)法中，應充分考慮相對人的實際情況和實際困難，堅持“疏、堵”相結合，以“疏”為主；堅持教育與處罰相結合，以教育為主；堅持服務與管理相結合，已妥善解決困難為主。要牢固樹立執(zhí)法為民的執(zhí)法理念，堅持“執(zhí)法就是服務”的宗旨，切實改變“執(zhí)法就是處罰”的舊觀念，不斷強化“為民、親民、愛民”的理念，在執(zhí)法過程中以理服人、以法服人。這里我舉一個韓國城管的例子，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對禁止區(qū)域，限定經(jīng)營范圍區(qū)域和引導區(qū)域。這樣就把打擊沒收轉化為監(jiān)督為主，打擊為輔，變堵為疏，有機結合的執(zhí)法方式，實現(xiàn)了政府和民眾的雙贏，在一定程度上化解了社會矛盾。嚴格執(zhí)法，具體一點要做到：嚴之有據(jù)、嚴之有理、嚴之有序、嚴之有利，同時做到溫馨化提示、人性化罰單、親情化服務。如在執(zhí)法過程中對輕微的違法行為，實行“首犯不罰”，告知相對人違法的事實與危害，講明其行為導致的后果，從而使當事人自覺接受和配合城管執(zhí)法工作。
作為一名從事行政執(zhí)法的城管隊員，必須認真履行自己的職責，在經(jīng)過法定程序授權的執(zhí)法范圍里認真執(zhí)法辦案。同時，還要嚴格按照法律程序執(zhí)法辦案，先敬禮亮證、先告知違法事實、先告知處罰依據(jù)，后處罰。特別在辦理一般程序的案件時，一定要程序清楚，取證準確，符合法定條件。城管隊員必須每時每刻做到懂法不犯法、知法不違法、執(zhí)法不弄法。
第三，會管理隊伍。作為一名中隊長，有自己的一塊責任區(qū)，不僅要管理好城市，還要管理好隊伍。執(zhí)法是剛性的，是原則性的，但作為執(zhí)法者，又是柔性的有感情的。我認為只強調紀律，不懂關愛隊員的干部不能算是好干部。那么如何帶好新時期市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)法隊伍，我認為應當做到：情感帶隊，建立人性化管理機制。在城管執(zhí)法隊伍管理中，注意做到“四個尊重”：即尊重每個執(zhí)法人員的民主權利、尊重每個執(zhí)法人員的進步愿望、尊重每個執(zhí)法人員的正當需求、尊重每個執(zhí)法人員的個性特點。以情聚心，視同志高于自己、愛同志勝過自己、為同志不顧自己、學同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上關心、政治上愛護，知道隊員在想什么、干什么、有啥困難，以“情”培養(yǎng)和諧、凝心聚力，調動起執(zhí)法人員的工作熱情。逐步提升執(zhí)法人員的整體素質。要讓每個隊員首先樹立想干事的意識，不樂于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不墨守成規(guī)。培養(yǎng)“會干事”的能力，能干、善寫、會說；頑強、果敢、靈活，讓每個人都知道事業(yè)是干事者的舞臺，是成功者的平臺，要運用科學的管理手段和管理方法對執(zhí)法隊伍進行嚴格的管理，對個別三番五次累教不改的少數(shù)害群之馬必須嚴肅紀律，堅決清除，決不姑息，以保持城管執(zhí)法隊伍的純潔。確保隊伍建設健康發(fā)展。
城市是個大家庭，在城市的管理過程中各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，作為一名執(zhí)法者必須把握五種藝術：即應變藝術、拖延藝術、迂回藝術、漸進藝術、果斷藝術。也就是說處臵問題要把握“火候”，就如廚師燒菜和小爐匠打鐵“淬火”一樣，是長期工作經(jīng)驗的積累，也是智慧的結晶。隨機應變是搞好城管工作應具備的基本的能力，在城市管理執(zhí)法中隨時都要開動腦筋，應變處理各種問題。拖延戰(zhàn)術也是會經(jīng)常用到的，當我們遇上棘手的問題不能及時處理時，我們就可以采用拖延戰(zhàn)術等待救兵。迂回戰(zhàn)術特別對流動作業(yè)的違法行為很有效，比如對流動攤販，先給他們機會，如再犯再處罰他，充分體現(xiàn)人性化執(zhí)法。漸進式執(zhí)法要求我們當一個問題有了解決的突破口時，要一鼓作氣的處理下去。果斷執(zhí)法是城管執(zhí)法中最重要的，特別是對于領導，當遇到不可預見的突發(fā)事件時要果斷決策，果斷處理。避免出現(xiàn)群體性事件。
第四，會做群眾工作。要想管好城市，必須會做群眾工作。如何在平日的執(zhí)法工作中貫徹執(zhí)法為民，依法行政的原則，如何使我們的工作得到群眾的認可，是我們每個城管執(zhí)法隊員必須面對的課題。要讓每個接受處理的當事人在被我們處罰后能真心的說聲“謝謝”，然后才欣然離開。我認為必須做到四個堅持。
（一）堅持以人為本。堅持以人為本，就要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足市民日益增長的物質文化需要，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。真正讓群眾認識并體會到，管理好城市的目的是為了市民群眾、路徑是依靠群眾、成果由群眾共享。
（二）堅持以法規(guī)范，依法行政、嚴格執(zhí)法。國家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項群眾工作的依據(jù)和準繩。城管執(zhí)法要簡化辦案程序，理順工作開展思路，堅持做到依法行政，嚴格執(zhí)法，杜絕亂執(zhí)法，模糊執(zhí)法，酒后執(zhí)法，切實維護好自身形象和城管執(zhí)法部門的形象。
（三）堅持搞好宣傳工作，目前，我們的宣傳工作缺乏統(tǒng)一協(xié)調，系統(tǒng)性相對較差，導致在大多數(shù)群眾的心目中，城管還是“攆小攤”的，極大地制約了城管新形象的樹立進程。使得在執(zhí)法過程中，人民群眾對執(zhí)法工作缺乏理解與支持，增加了執(zhí)法的難度。人民的城市人民管，管好城市為人民，搞好輿論宣傳工作，提高人民對城管工作的認知度和理解力，讓更多的人來理解、支持和參與到城管工作中來。公安里經(jīng)常說的一句話：“警力有限而民力無限?！蔽覀儾环两鑱硪挥?。
一、言論與行動相統(tǒng)。
一、做事與做人相統(tǒng)一。答應什么時候拆除就什么時候拆除。這既是城管的責任，也是城管應堅守的本分，更是群眾對我們信任和理解的前提。城管絕不能說的是一套，做的則是另一套；當面拍了胸脯，過后不當回事。老百姓最看重的是城管說到做到，最瞧不起的是說的好聽不辦事、本事不大還不用心。
（五）堅持以情感化，文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法。解決好城管與群眾之間的感情問題，是管理好城市的重要基礎。對群眾沒有感情的工作，不可能體察到群眾的真實感受，因此說話沒人聽，要求沒人理，做了等于沒做，甚至不如不做。堅持以情感化就要真誠實意的尊重群眾、理解群眾、關心群眾。做群眾工作時要常常進行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對群眾的意見、呼聲要深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡單的視為不講理，必須做好耐心細致的思想工作，對他們付諸一片真情。堅持以情感化，關鍵是將心比心、以心換心，群眾在城管心中的分量有多重，城管在群眾心中的分量就有多重。只要真心實意為群眾著想，替百姓負責，切實做的文明執(zhí)法，依法行政，使用文明禮貌用語，推行溫情執(zhí)法，人性化執(zhí)法，切實把群眾滿意作為工作質量的衡量標準，維護好群眾的切身利益，就一定能夠得到群眾的理解和擁護。
第五，會上傳下達，履職盡責，廉潔自律。作為一名合格的中隊長，首先就要做到服從上級安排，認真完成局里、大隊交辦的各項任務，上為領導分憂，下為百姓解愁。做好上傳下達工作，一切以局里和大隊的意志為轉移，堅守好自己的崗位，盡職盡責，“種好自己的責任田”，管好自己的責任區(qū)，與中隊同志一道同甘共苦，用文明的語言去管理、用理解的心情去管理、用規(guī)范的行為去管理，和大家“比法律知識，比工作實績”，把本職工作干出色，把所管中隊帶成先進中隊。最后，中隊長作為基層執(zhí)法的直接責任人，十分容易受到相對人的收買和誘惑。我想和大家分享一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。堅守住自己的底線，拒絕一切形式的貪污腐敗行為。
總之，城管執(zhí)法是一項有始無終的工作，只有更好，沒有最好，但城管工作又不是一成不變的。今后，我將全身心的投入到城管執(zhí)法工作中，以最嚴格的標準要求自己，踏踏實實，認認真真做好每一項工作，報答領導的信任，報答組織的培養(yǎng)。
以上僅代表我的個人觀點，今天為了競選，在領導們面前班門弄斧，不當之處請多多指正。我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇四
為了給市民營造一個良好的生活環(huán)境，營造文明、和諧的城市，特制定20xx年工作計劃如下：
一、加強執(zhí)法培訓、數(shù)字城管建設，進一步提高行政管理水平。
一是繼續(xù)加強對全區(qū)城管隊伍的教育培訓，強化行政執(zhí)法人員依法行政意識，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學制定有效的長效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺，實行精準、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對整治工作中反映的熱點、難點問題開展研判，提高發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、解決問題的能力。四是通過數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責，有效提高整治工作的效果。
二、以實事工程建設為抓手，努力為百姓做好事實事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運體系建設，新建改建公廁，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛。二是對城區(qū)主干道、中心區(qū)域實現(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對高速沿線進行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設，進一步實現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展市級示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評選工作。另一方面制定區(qū)級示范路評比標準，推動各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應，帶動城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不斷提高全局作風效能。
著力強化黨風廉政建設，圍繞全面從嚴治黨要求，把紀律和規(guī)矩挺在法律前面。通過建章立制，完善、落實各項規(guī)章制度，堅持不懈做好作風效能建設和反腐倡廉建設。加大對先進典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量，配強基層執(zhí)法隊伍。
按照“屬地管理，重心下沉”的原則，積極推進執(zhí)法權下放工作，繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊員，充實基層執(zhí)法力量，提升行政執(zhí)法的科學性和有效性。同時，深入一線，關心基層實際情況，努力為基層解決隊員能力不足、執(zhí)法裝備不完善，隊伍不穩(wěn)定等實際問題。
做好20xx年工作，必須堅持以下四個原則：
1、堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質量提升年”的各項部署，扎實推進城市管理供給側結構性改革，自覺把城市管理工作放到全市經(jīng)濟發(fā)展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。
2、堅持深圳質量，深圳標準。始終追求有質量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展，打造城市管理的深圳質量和深圳標準。瞄準國際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標準體系建設，以標準化促進城市管理的規(guī)范化、精細化。
3、堅持科技支撐，創(chuàng)新驅動。全面加快城市管理領域的科技創(chuàng)新步伐，推動數(shù)字城管向智慧城管轉型升級，構建科學高效、智能交互的管理平臺，切實提高城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過現(xiàn)代科技和信息技術的應用，創(chuàng)新城市管理機制，提升城市管理效能。
4、堅持服務至上，精益求精。要切實轉變思想轉變作風，把“服務至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領域、全方位、全過程，始終注重市民關切，回應市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標準，統(tǒng)籌政府、社會、市民等各方面力量，推動城市管理形成共治共管、共建共享局面。
要著重抓好以下四個方面的工作：
1、全面完成打造“全國最干凈城市”年度任務。全面落實新型市容環(huán)境管理主體責任制度；委托第三方專業(yè)機構全面實施各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測評，按月發(fā)布、按月排名；組織動員“三個一”全民清潔運動，促進環(huán)境衛(wèi)生公眾參與和監(jiān)督，確保全市環(huán)境衛(wèi)生水平有新提升。
2、推進垃圾處理設施建設和提標改造，實現(xiàn)設備安裝工程開工。繼續(xù)督促推進餐廚垃圾處理設施建設。
3、深入開展垃圾分類和減量。推行社會化分類和專業(yè)化分類相結合的“雙軌”策略，全面實行“源頭充分減量，前端分流分類，中段干濕分離，末端綜合利用的模式。開展生活垃圾干濕分類資源化項目的應用示范，推進建設垃圾干濕分類處理生產(chǎn)線，打造全國干濕分類示范工程。
4、大力推行“公廁革命”。制定實施公廁革命工作方案，按照高品質公共廁所建設與管理標準，完成全市市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示范標桿。進一步推動集貿市場、加油站、醫(yī)院等社會公廁的改造升級，消除公廁短板。完善全市公廁建設布局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動公共場所增建一批社會公廁，解決部分區(qū)域公廁數(shù)量不足問題。強化對全市各行業(yè)公廁統(tǒng)籌協(xié)調，加強文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設、管理、服務水平。
為了20xx年達到省領導的要求，特制定以下工作計劃：
團隊長工作計劃優(yōu)選篇五
共青團是中國共產(chǎn)黨領導下的先進群眾組織，是由先進的青年組成的先進團體。是學校開展各項工作的帶頭者，模范執(zhí)行者。一個學校工作的成敗，共青團的先鋒模范作用是一個關鍵。為此，學校必須開展好團隊活動，使團隊起到應有的先鋒模范作用。在學校的領導下，建立一文先鋒模范隊伍，這就需要定期活動，使每個團員過好團隊生活，培養(yǎng)每位團員的先鋒模范意識，并積極吸收新團員，擴大團隊組織，使每個團員能健康成長，并在學生之中起到帶頭作用。
為完成、達到以上目的，特制定如下計劃：
第六周、積極組織非團員學習團的知識，引導他們寫入團申請。第八周、動員團員填寫入團申請書。
第十二周、建立好團員的組織關系。
第十八周、討論本學期的團隊生活情況，做好本期團隊工作總結。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇六
我區(qū)城市管理工作在區(qū)委區(qū)政府的重視和領導下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督指導下，按照“科學、嚴格、精細、長效”的要求，恪守全心全意為廣大市民服務、為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務的宗旨，以科學發(fā)展觀為指導，認真組織實施基層基礎年、城市管理年和治理年的各項工作，全面開展市容環(huán)境綜合整治，加大市政基礎設施建設力度，加強城管行政執(zhí)法，城市管理總體水平有了大幅度提升，城管隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，全局上下基本形成了團結創(chuàng)新、風正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下：
一、主要工作開展情況。
(一)創(chuàng)新管理運行機制。完善健全了局工作規(guī)則以及與之相配套的工程管理、人事管理、財務管理、業(yè)務審批、行政后勤管理、安全生產(chǎn)等“1+6”規(guī)范性文件;建立健全了局領導定期巡查制度，規(guī)定每周定期在早上7:30-8:30或晚上7:30-9:00，對城區(qū)市容環(huán)境進行巡查;建立健全了局領導掛點和調研制度，要求每位領導班子成員掛點一個街道，每月調研時間不少于4天，要求全局副科以上干部每天發(fā)現(xiàn)一宗市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題，并對處理結果進行跟蹤督辦;建立健全了城市管理目標責任制，定崗位、定目標、定責任、定標準，確保管理和執(zhí)法工作人員到崗、管理到點、責任到位;探討數(shù)化城市管理新路子，建立數(shù)化城市管理模式，現(xiàn)正準備普查招標，計劃明年6月正式建成投入使用。
(二)強力推進市容環(huán)境綜合整治。一是在全市率先組織開展大型樓頂廣告招牌整治，拆除違法設置、不符合規(guī)范、存在安全隱患的樓頂廣告招牌5000多塊。本月12日，市城管局吳子俊局長在我區(qū)調研時，充分肯定我區(qū)大型樓頂廣告招牌整治和城市綠化工作，在全市起到了示范和借鑒作用。二是大規(guī)模開展亂擺賣專項整治行動46次，整治各種超門店擺賣和流動攤販20多萬宗。三是全方位整治機動車輛違章行為，特別是對新中心區(qū)車輛帶泥上路，我局晝夜加強巡查，確保新中心區(qū)環(huán)境潔凈、秩序良好。四是大力推進環(huán)衛(wèi)、愛衛(wèi)專業(yè)隊伍進社區(qū)，安裝防蚊閘7xx個，強力推進11個垃圾填埋場封場整治等治污保潔工作，市容環(huán)境衛(wèi)生面貌全面提升。國慶期間，國家_許副司長對我區(qū)市容環(huán)境進行了暗檢并給予較高的評價。今年廣州市出現(xiàn)300多例登革熱傳染病，我區(qū)沒有類似病例。
(三)全面搶抓重點工程建設進度。一是創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市各項指標任務基本完成，現(xiàn)正準備迎檢的相關準備工作。二是我區(qū)今年36個社區(qū)、99個自然村達標創(chuàng)建任務，現(xiàn)有16個社區(qū)、7個自然村已創(chuàng)建達標。三是完成了15平方公里的城市綠化。四是42個社區(qū)公園正在進行招標前相關工作，3個城市公園建設正在組織實施。五是153座垃圾中轉站已有20座動工，其中2座已建成;30座即將動工，年底全面完成任務;103座正抓緊前期工作，明年將建成投入使用。六是切實抓好街景整治和穿衣戴帽。觀瀾、石巖、公明基本完成任務，其他街道正抓緊項目申報、方案制定等前期工作;107國道、寶安大道和創(chuàng)業(yè)路“穿衣戴帽”已完成項目申報及方案、施工圖設計等，現(xiàn)正在組織招標。
二、明年主要工作思路。
明年，我區(qū)城市管理的指導思想和目標是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實區(qū)委四屆一次黨代會和區(qū)四屆人大一次會議精神，以創(chuàng)新城市管理體制和機制為突破口，以數(shù)化城市管理機制建設為動力，以加強黨建工作和隊伍建設為保障，全面加強城市管理和綜合執(zhí)法工作，力爭在xx年，全區(qū)城市管理總體水平達到特區(qū)內xx年的水平，寶安城區(qū)達到特區(qū)同期水平。
(一)樹立新的城市管理理念。一是突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。二是克服重建設輕管理的思想。堅持建設與管理并舉，按照特區(qū)內外一體化的要求，逐步加大城市管理經(jīng)費的投入，加強園林綠化和市政設施管理，到xx年，爭取寶安的城市管理投入達到深圳市內同期同等水平。三是改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機，全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制;按照國際通行的iso9000質量標準管理辦法，制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標準，把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場管理、市政設施建設和管理、綜合執(zhí)法等全面標準化;加快數(shù)化城管建設進度，逐步實現(xiàn)由被動管理向主動管理、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由粗放型管理向精細化管理的轉變，打造具有寶安風格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。
(250多萬株)。明年，我們將繼續(xù)加大力度，計劃再種5-10平方公里，把生態(tài)控制線、魚塘、轉地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹綠化(見縫插綠)。同時，在今年建設42個社區(qū)公園的基礎上，今后5年再規(guī)劃建設250個，全面提高綠化覆蓋率，全面提高人居環(huán)境質量，全面改善生存空間，以林守地，遏制各類違法建筑，形成城在林中建，車在樹中行，人在花中游，鳥在林中棲的景觀效果，使人與自然更加貼近，更加和諧。
(三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設。一是市要求我區(qū)xx年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉運站，徹底解決垃圾運輸、滴漏、拋灑的二次污染，同時緩解市民上廁難問題。二是實行垃圾分類收集處理，從源頭上杜絕各種污染，達到無害化、資源化、減量化的目標。三是按照循環(huán)經(jīng)濟的目標要求，在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場和沼氣發(fā)電廠，抓好綠化美化，使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟重要基地、垃圾處理基地、科技試驗基地。
(四)加大市政基礎設施建設管理力度。
抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設，繼續(xù)推進主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求，深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設施建設和改造力度，用2年左右的時間，解決有路無燈、有燈不亮、亮燈不美的問題。抓好燈光景點工程建設，營造更多的燈光景點。繼續(xù)推進廣場文化和公園文化建設，努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。
(五)營造良好的管理環(huán)境。一是抓好班子建設和隊伍建設，建立一支團結、廉潔、創(chuàng)新的領導班子，造就一支務實、勤奮、奉獻的隊伍，特別要加強行政執(zhí)法隊伍的建設，為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。二是加強人力資源的管理，營造良好的人才成長平臺，讓一批想干事、能干事、會干事、干成事、能共事的人才脫穎而出;三是建立局領導與市民溝通機制，通過設立“信箱”、“市民見面日”等，建立民意充分表達機制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量;四是創(chuàng)新決策機制，對重點工程和重要工作，通過不同方式，讓市民參與決策，讓干部職工參與決策。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇七
四、七中隊成立了，我榮幸的成為了中隊長，我不會辜負大家對我的信任，一定竭盡所能當好一個合格的中隊長、當好老師的左右手、做同學的貼心人，中隊長、副中隊長、小隊長工作計劃。
我寫了中隊的管理方法，請老師和同學們提出意見和建議。
一、按照中隊長的職責進行工作和管理班級事務。搞好學校和班級組織的各項活動。
1、正副中隊長要配合、協(xié)助班主任老師制定活動計劃。
2、根據(jù)活動內容，落實具體實施部門及相關人員，在規(guī)定時間內制定具體活動計劃，待正副中隊長和中隊通過后，上報班主任老師審查。
3、財務部還要根據(jù)情況，對活動需要的費用進行計算，上報老師或家長委員會，保證活動順利進行。。
4、紀律部還要負責活動中的安全。
此項工作每次活動結束后進行總結評比，由中隊主持，老師、同學打分，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚。中隊全體委員還要按照各自的職責配合好其他老師的工作。
二、對完成情況每周進行總結評比并制定獎懲制度（下面會提到）全體中隊委都應該主動積極的工作，隨時與班主任老師溝通，聽取老師的意見，做到發(fā)生問題及時解決，落實責任由各部門按職責進行工作，最后由各部長將完成情況向中隊長匯報，每周小結，對完成好的進行獎勵。
三、制定班級各項管理制度，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法，每周分組小結并做好記錄，月末班隊課進行評比，全體同學評比，由財務部統(tǒng)計每周得分情況，報班主任老師同意后進行獎懲。
四、中隊委分工情況：
中隊長（杜夢菲）負責全面工作，主持好每周中隊會和一周小結工，工作計劃《中隊長、副中隊長、小隊長工作計劃》。
副中隊長（邵婉婷）協(xié)助班長負責全面工作。每天填寫《班務日志》。
宣傳部負責帶領部門其他同學辦好黑板報、學習園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動的宣傳工作，完成部門其他責任工作。
紀律部負責帶領部門其他同學管好全班課堂、課間、課間操、和放學的紀律，完成部門其他責任工作。
生活部負責帶領部門其他同學搞好班級、責任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對每天檢查情況作好記錄，每周隊會向中隊長報告，每天認真填寫晨檢表，完成部門其他責任工作。
文體部負責帶領部門其他同學做好每次活動的宣傳、策劃，擬定活動計劃、活動經(jīng)費開支計劃；負責各項活動、課間操的整隊、帶隊。
財務部負責做好每天、每周的考核記錄，管好班級的物品，協(xié)助家長委員會采購活動物品并記好賬務；負責統(tǒng)計班級獎勵經(jīng)費的數(shù)額上報老師中隊長，做好賬務，負責做好班級需要采購買的物品，上報財務部最好是做一下記錄。
小隊長每天要協(xié)助紀律部、生活部的工作，做好全組獎懲記錄，完成小隊長的職責工作。
語數(shù)小組長每天要負責收齊作業(yè)、作好記錄，按制定的制度對同學的作業(yè)完成情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題向老師匯報。
正副中隊長和各部門的考核評比每月一次，期末總評。各部門對同學的考核每周一次，每月評比，期末總評。（評比情況由財務部記錄匯總，然后上報老師和中隊長。）。
五、獎懲辦法。
1、部門獎懲辦法：
對期末評選出的優(yōu)秀團隊，按部門人數(shù)比例給予的獎勵；對每月評出不稱職、工作完成不好的部門要進行懲罰，每人要寫出具體的改正措施，定時間整改，如果有的委員還不能勝任工作，將會被停職或免職。
2、個人獎懲辦法：
根據(jù)各部門的考核記錄，每周評出紀律、衛(wèi)生、學習、進步之星各2名，月末統(tǒng)計，得獎一次給予改錯機會一次或笑臉一個（以此類推）。期末進行總評，對評出的個人給改錯機會2次和獎品。對每周各方面表現(xiàn)不好的同學進行處罰，寫反思一篇，根據(jù)情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學之間的矛盾。
正副中隊長是中隊的核心，在和同學們學習生活過程中，首先要做到嚴以律己，寬以待人。團結全體同學，利用課間或隊會時間和同學進行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團結和友誼的動向要及時勸說，把大事化小。
有不妥和不完整的地方請老師和同學批評指正！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇八
人只有不斷的學習才能進步，尤其是作為一名銷售人員，只有不斷充實自己的大腦，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。
（1）每周開展一次小型的培訓，培訓內容可以拓展開來，讓員工在輕松愉悅的氛圍下，學到東西，并且能學以致用，促進日常工作的開展。
（2）每月開展一次大型的培訓，可由公司老總制定培訓的內容，由公司老總出面進行培訓，這次培訓就是主要從大的方面著手的，帶領員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導員工跟著公司一起前進！
（3）平日日常性的培訓也不能少，當然這些培訓就由團隊長根據(jù)自己團隊的情況，可以有針對性的開展。3：豐富多彩的團隊活動，釋放員工壓力；獎罰分明的激勵制度，激發(fā)員工工作熱情。
（1）每個月開展一次小型團隊活動，一個季度開展一次中型團隊活動，一年組織一次大型團隊活動。每天周而復始的工作會讓一個人麻木，然后會變得孤獨，不愿與別人交談，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開心的事也不愿與別人說，這樣一積累，人就會變得悶悶不樂，工作沒動力，感覺生活也枯燥無味，自己完全就是一臺機器，可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了！如果到達了一個承受值，人很容易崩潰的！適當?shù)脑黾右恍蕵坊顒觼碚{節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的，還要對員工做些心里輔導，不定期的慰問，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動。吃飯，打球，健身，跳舞，唱歌，電影，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓,家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加，既提高知名度又豐富公司文化，增強大家的集體榮譽感和凝聚力。
（2）激勵就是通過激發(fā)人的內在欲望和需求；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵作用,調動人的積極性問題。激勵當是一項系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過程。激勵要建立在對人的研究基礎之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運用激勵理論、技巧，對員工進行合理的激勵，讓員工始終都能保持旺盛的士氣，高昂的激情，共同為公司的目標而努力，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵方案，把激勵方案貫穿在日常工作中，從而為最終的目標服務。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇九
1、堅持“誰主管誰負責”的安全工作的“屬地原則”
主管領導校長親自抓，安全辦主任重點抓并協(xié)作各年級組分管領導具體抓，切實加強對學校安全工作的領導維護好學校及周邊治安秩序，為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。切實加強領導，把學校安全工作作為維護社會穩(wěn)定的重要任務，常議不忘，長抓不懈，加強學校安全領導小組的建設，健全領導責任制，層層明確責任，認真抓好落實，同時，要積極利用社區(qū)，派出所等部門對學校的安全工作的支持。加強學校領導班子和教師隊伍的建設，依法治校，依法治教，倡導敬業(yè)奉獻精神。進一步加強師德教育，建立新型的師生關系。依法治校，依法治教，堅決制止體罰和變相體罰學生行為。
2.強化中小學生的日常行為規(guī)范訓練。
在全校學生中開展日常行為規(guī)范達標競賽活動。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強對學生“預防未成年人犯罪法”教育等活動。使學生成為在校是文明禮貌好學生，在社會是知法、懂法、守法的好公民。
3.深入開展青少年的法制教育。
（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學教結合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學校將有關法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內容，切實予以貫徹落實。
（2）從嚴治校，完善學校內部管理制度，健全學校治安保衛(wèi)工作的崗位責任制，“看好自己的門、管好自己的人”增強師生抵制不正之風的能力，堅決打擊社會不法分子和不良行為對學校正常秩序的侵擾。
（3）重視“后進生”的幫教和轉化工作，注重學生思想的動態(tài)分析。對重點對象要落實專人幫教，把轉化“后進生”工作列入教師工作實績考核的內容之一。
（4）加強師生安全教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關于在全省開展中小學交通安全法律知識普及教育活動的通知》精神，對學生進行安全教育，杜絕安全責任事故發(fā)生。
（5）建立學校、社會、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機制。
（6）要作好預防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對性，針對不同的個體有對策、有措施，確保在校生的零犯罪率。
（7）學校安全保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責任事故發(fā)生。
（8）把心理健康教育收入教學內容，普及衛(wèi)生知識教育，特別注重學生的心理健康教育，開展心理知識講座，心理咨詢等活動，促進學生身心健康。
4、繼續(xù)聘請法律副校長，為學校更好開展依法治校，依法治教提供法律保障。
5、學校不僅注重安全工作的人防，保安人員增加到六人，而且注重安全工作的技防和設施預防。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十
2012我院按照上級各級單位對我院的要求，改進了五個全科團隊的人員結構，進行合理分工，對目標和任務都進行了明確。按照區(qū)域劃分，本團隊為懷遠鎮(zhèn)廣大居民的均等化服務工作，現(xiàn)將2012年的全科團隊工作計劃布置如下。
一、整理消化之前未完成的部分任務。
2.整理之前的慢性病病人的隨訪檔案，沒有及時隨訪的及時隨訪。
3.對部分未能及時隨訪的重癥精神病患者及時隨訪。
4.對2011建立的檔案中不合格的居民檔案進行修改或者重新填寫。
二、開展2012年的均等化服務。
1.新建今年年滿65歲的老年隨訪檔案，以老年人、慢性病人和殘疾人為主，保質保量，并且錄入電子文檔。
2.聯(lián)合其他公共衛(wèi)生服務人員，完成65歲以上老年人和慢性病人、精神病人的體檢；
3.開展健康咨詢活動，一次要力爭大規(guī)模、高質量，聯(lián)合對口支援醫(yī)院擴大義診的效應；
5.做好婦保兒保、計免工作的宣傳工作；
6.與轄區(qū)內10%家庭簽訂家庭醫(yī)生的協(xié)議，全心全意為社區(qū)居民開展全方位服務。
7.完成其他的公共衛(wèi)生或家庭醫(yī)療服務。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十一
以“三個代表”重要思想為指導，發(fā)揮自身特點與優(yōu)勢，做好團的工作，加強團的建設，以黨建帶團建，以團帶隊為工作原則，執(zhí)行上級團委的工作部署，深化素質教育和文明禮儀教育。結合我校實際，規(guī)范學生管理，重點抓好團的組織建設、團隊員思想教育工作，結合新的時代特征，與時俱進，開拓創(chuàng)新，貫徹實施《加強和改進青少年思想道德建設的若干意見》，努力提高團隊員的綜合素質，進一步加強團隊自身建設，全面提高學校團隊工作的整體水平，努力開創(chuàng)我校團隊工作的新局面。
1.進一步抓好團隊的組織建設和制度建設，不斷增強團組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強學生的思想政治教育和團員意識教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進一步切實做好各項日常常規(guī)工作，全面推進團隊的各項事業(yè)長足發(fā)展，及時完成上級團委布置的各項任務，做好團隊常規(guī)工作。
(一)各年級要以學團史、知團情、跟團走為主題，根據(jù)不同年級、不同年齡的學生的實際特點，開展有特色、有針對性的團隊教育活動。各年級工作安排如下：
1.七年級少先隊建隊。組建好少先隊各級組織。通過開展豐富多彩的少先隊集體活動，使學生順利完成從小學到中學的過渡。有步驟的對少先隊員進行團前教育，引導學生了解共青團組織，做好團隊銜接工作。
2.八年級開辦少年團校，要以第一批團員的發(fā)展工作作為契機，盡快在年級中形成團支部的領導核心。并通過新團員在活動中的作用及在為同學們服務的過程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊同學共同進步。
3.九年級推動團員盡快成熟起來，做一名合格、優(yōu)秀的共青團員。號召各班團員每人幫助和發(fā)展一名有入團愿望但尚未入團的同學加入到團組織當中，在不降低標準的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團組織中來。
(二)團隊工作要抓好組織建設和宣傳陣地建設，充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團隊干部的自我監(jiān)督和管理能力。設立學生會組織，參與學校日常教育教學工作，服務同學、服務學校，增強主人翁意識。抓好隊伍建設，提高整體素質和工作水平，加大對學生團隊干部的選拔培訓力度。
2.加強活動陣地建設，拓展宣傳教育的平臺。豐富主題國旗下講話內容，以班級為單位進行好人好事的宣傳和鼓勵，并進行評比、出好每月一期的黑板報，使之成為班級的窗口和信息流通的平臺，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強大功能、切實加強升旗手和護旗手的訓練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評價反饋機制，繼續(xù)發(fā)揮團隊員在學校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項活動情況。
3.要大力宣傳先進學生的典型，激勵每個同學展現(xiàn)良好的精神面貌和時代風采，并充分利用各種宣傳陣地進行宣傳，不斷增強團隊組織的影響力和吸引力。利用班會、晨會、黑板報、櫥窗、廣播、國旗下講話，甚至電視臺等平臺對先進典型進行宣傳，激發(fā)其他學生比學趕超的精神。
具體安排：
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十二
大20xx年上半年的工作已經(jīng)圓滿結束，在上半年的工作中，在公司黨委領導的帶領下，公司全體員工認真學習實踐黨的十八大精神和十八屆三中全會精神，較好的完成了年初工作會議制定的工作目標和計劃。針對各部門的工作匯報，我再講幾點建議：
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
20xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，20xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，20xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
20xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成億，努力實現(xiàn)億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是xxxx要務。20xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在xxxx位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是xxxx要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是xxxx生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，xxxx限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十三
如果你準備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個好方法就是想想你的組織實施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會進行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團隊缺少這兩個中的任何一層，應該先把它補上。因為如果連可靠的短期規(guī)劃都制定不出來，你的團隊是永遠不可能擁有長期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團隊已經(jīng)對他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標，或者不能反映團隊實現(xiàn)目標的能力。
如果你在過去幾個月內沒有重新審視過你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準確地反映了組織的目標，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級別和迭代級別的規(guī)劃當作例行事項，并且你的產(chǎn)品愿景準確反映了組織的目標，你就可以著手解決大多數(shù)團隊面臨的問題：。
對許多敏捷團隊而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級別和發(fā)布計劃級別。你應該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預期結果制定路線圖。
當你制定出了一份準確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進一步制定更詳細的發(fā)布計劃。
這兩種規(guī)劃工具的結合足夠讓你的團隊了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑。
結構化的規(guī)劃方法對于團隊的成功至關重要，即使對于敏捷團隊來說也是如此。
不過，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級別。然后，你必須在適當?shù)臅r間分辨出適當?shù)囊?guī)劃級別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團隊是一個僅僅提供產(chǎn)品的團隊，還是真正幫助客戶成功的團隊。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十四
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加我們公司團隊長的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心情已經(jīng)非常激動，這是對我?guī)啄陙砉ぷ鲬B(tài)度與工作成績的充分肯定，對此，我感到十分欣慰！
對于我，大家也許并不陌生。但在今天這個場合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年x歲，xx學歷、_黨員、xx職稱。去年，我進入單位工作，時光荏苒，歲月如梭，不知不覺一年時間很快就過去了。這一年里，我靠著誠實肯干、不怕辛苦、不畏競爭的精神，業(yè)績在公司一直名列前茅，對此我很高興，卻不敢有一刻的放松，無論從事什么業(yè)務，對待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認真細致、誠懇熱情”的工作原則，努力工作，毫無怨言。在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識，時刻保持與時俱進的意識。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這一年在理財經(jīng)理崗位上的歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗。昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：_不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。_如今，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自己有信心也有能力擔任一名公司團隊長，做好應履行的職責。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，特別是要精通業(yè)務知識，成為知識型的團隊長，在個人業(yè)績上出類拔萃，1這樣才能在團隊成員中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要堅持努力做到關心、愛護、尊重、理解每一位成員，對自己的下屬要以誠相待，做他們的知心人，盡量照顧團隊成員的群體利益，特別要注意搞好團結，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。
高效團隊離不開成員之間相互高度信任。如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感。在我們的團隊中，希望能使員工時刻具有被關懷，被溫暖的感覺，使其內心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”。
高效的團隊離不開團體共同追求的、有意義的目標！如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定會制定一個大家共同追求的、有意義的目標，它能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，將團隊成員凝集和團結在團隊周圍，一起貢獻自己的力量。
如果我能夠走上團隊長的工作崗位，我一定要我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去，我一定會從客戶的利益出發(fā)，將永遠把客戶的利益和需求放在首位。真誠待人，熱情服務、急客戶之所急、想客戶之所想，努力打造優(yōu)質服務品牌。希望能夠通過我們優(yōu)質的服務質量，使我們公司以及所有老百姓心中樹立更加良好的形象。
作為團隊長我們必須在個人業(yè)績上出類拔萃，品德上應該熱情、正直與忠誠，具有先鋒模范作用，只有這樣才能讓你的成員信服，才能帶領組員走的更遠！說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，也一定會做得更精彩，在以后的工作中百尺桿頭，更進一步，保證在工作業(yè)績上取得更大的進步！讓我們一起，為我們公司更快、更好、更強的發(fā)展努力奮斗，一起創(chuàng)造我們和諧美好的明天吧！謝謝大家！
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十五
為把握發(fā)展大局，突出審計重點，20xx年審計項目計劃安排的總體要求是：_一深化、兩加強_。即：深化財政預算執(zhí)行情況的審計，加強政府投資審計，加強經(jīng)濟責任審計。具體審計和審計調查項目包括以下七個方面：
安排對縣財政局、地稅局、科技局、城建局、教育局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、勞動和社會保障局、國土資源局、礦產(chǎn)資源局、煤管局、衛(wèi)生局、_合醫(yī)_辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、殘聯(lián)、煤運公司等19個單位20xx年預算執(zhí)行情況進行審計，共涉及22個項目。審計中要采取預算執(zhí)行與專項資金審計相結合，與固定資產(chǎn)投資審計相結合和_一次進點、分項審計、多項成果_的方法，努力從體制、機制、制度上揭擺問題、剖析原因、提出科學合理的審計建議，加強整改，促進我縣財政體制的不斷完善和有序運行。
對縣城建局20xx年度xx項工程投資進行審計;對縣教育局20xx年度高級文體中心和縣民政局20xx年度水上生態(tài)苑兩個項目進行審計調查。重點檢查以計劃、籌資和執(zhí)行招投標制度為主的投資程序，資金使用的合法合規(guī)性，核實工程造價的真實性，揭露盲目建設、損失浪費和嚴重超投資等重大問題，注意發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索并給予查處，對投資項目提出規(guī)范項目管理、提高投資效益的合理化建議。
重點加大任中經(jīng)濟責任審計力度，安排對縣科技局、_、農(nóng)機公司、x鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)等5個單位領導干部任中經(jīng)濟責任審計。領導干部的離任審計，按照縣委組織部的安排及時組織實施。審計中，一方面要把經(jīng)濟責任審計與財政財務收支審計、專項審計結合起來，減少重復進點，實現(xiàn)審計資源的綜合利用;另一方面，對被審計的領導干部履行經(jīng)濟責任情況作出客觀評價，為加強干部監(jiān)督管理，積極發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。
重點對社保、低保、救濟、救災以及教育衛(wèi)生等事關群眾生活的基金、資金的管理、使用情況進行審計，涉及民政局、勞動和社會保障局、教育局、衛(wèi)生局等5個單位。在揭露和查出違規(guī)違紀問題的同時，提出加強管理、完善制度、深化改革的建議。
一是圍繞新農(nóng)村建設，對重點村、推進村使用財政資金情況進行效益審計;二是全面對農(nóng)村轉移支付資金進行審計調查，重點對x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村轉移支付資金進行審計;三是開展對農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等4個單位惠民政策資金落實情況進行項目跟蹤審計，促進惠農(nóng)政策真正落到實處，使農(nóng)民真正得到實惠。
一是對x煤業(yè)公司、x煤礦、x煤礦3個煤炭企業(yè)20xx年度稅收、基金上交和財務收支真實性進行審計;二是對商業(yè)總會所屬商貿公司的財務收支和國有資產(chǎn)保值增值情況進行審計和審計調查，防止國有資產(chǎn)流失。
對林業(yè)局承擔的退耕還林項目和農(nóng)業(yè)局承擔的農(nóng)村沼氣項目的效益情況進行審計，要審計調查到戶，調查面不低于30%。
本計劃為年初審計項目計劃。我們將根據(jù)市審計局的授權和縣委、縣政府的工作安排，對審計項目適時進行調整和補充。
團隊長工作計劃優(yōu)選篇十六
任職資格:。
1、大專及以上學歷,物業(yè)管理秩序維護工作一年經(jīng)驗、退伍軍人優(yōu)先;。
3、具備一定的應變能力,良好的職業(yè)操守;。
4、工作細致,有責任心,執(zhí)行力強;團隊意識強,能承受工作壓力;性格開朗,心理素質好。