方案的制定過程需要我們進行分析、思考和預測。制定方案需要有明確的目標和時間節(jié)點，以便于跟蹤和評估實施過程。制定方案需要與團隊進行密切合作和協(xié)作，以確保執(zhí)行的順利進行。
指標提升方案的篇一
為貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續(xù)提升，落實國網公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，
細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y提煉典型做法和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部。
20xx年1月15日。
指標提升方案的篇二
按照市委市政府全方位推動高質量發(fā)展的目標要求，堅持質量興農、標準立農、品牌強農，統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展和質量安全，管源頭、管過程、管產品、管標準、管能力、管本質，加快農業(yè)特色轉型，持續(xù)增加綠色優(yōu)質農產品供給，精心打造“忻”字號農產品品牌矩陣，全力推動我市農業(yè)優(yōu)質高效發(fā)展。
（二）基本原則。
堅持質量第一。構建全產業(yè)鏈標準體系，推進種養(yǎng)殖生產標準化，促進第一二三產業(yè)深度融合，強化全過程質量監(jiān)管，提高農產品質量和效益。
堅持綠色引領。推行綠色生產方式，嚴格農業(yè)投入品使用，凈化農業(yè)產地環(huán)境，強化高標準農田建設，發(fā)展有機旱作農業(yè)，增加綠色優(yōu)質農產品供給。
堅持品牌強農。打造區(qū)域公用品牌，培育企業(yè)品牌、產品品牌，線上線下同步發(fā)力，推動更多優(yōu)質農產品進入國內國際“雙循環(huán)”，促進農民富裕富足。
堅持各司其職。落實屬地責任，加強組織領導和工作協(xié)調。落實監(jiān)管責任，加強生產指導和監(jiān)督檢查。壓實生產主體責任，加強對企業(yè)、農民合作社等新型經營主體的監(jiān)管。
（三）行動目標。
到20xx年，農產品生產標準化水平全面提高，綠色優(yōu)質安全農產品比重大幅提升，創(chuàng)建省級以上現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上，有效的綠色食品、有機農產品和地理標志農產品達到500個。農產品全產業(yè)鏈深度融合，精深加工能力和水平穩(wěn)步提升，力爭新增農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)1家、省級重點龍頭企業(yè)20家。忻州“特”“優(yōu)”農產品品牌培育全面提速，公用品牌、企業(yè)品牌、產品品牌良性互動，創(chuàng)建市級區(qū)域公用品牌3個，農業(yè)質量效益大幅增加。監(jiān)管和執(zhí)法能力全面提升，農產品質量安全水平穩(wěn)定可靠，農產品質量安全監(jiān)測合格率達98%以上，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。
（一）加快推進標準化，特優(yōu)產品“產出來”
1.優(yōu)質種植產品生產。打造高產玉米、優(yōu)質雜糧、加工型馬鈴薯等“特”“優(yōu)”產業(yè)“三品一標”生產基地，選用優(yōu)良品種，提升產品品質，打造農業(yè)品牌，推進標準化生產。積極推進雜糧作物全產業(yè)鏈發(fā)展，推廣全程機械化作業(yè)等集成技術。建設提升干鮮果品和蔬菜標準化生產基地，提高果菜品質與質量。創(chuàng)建中藥材標準化生產示范基地，實現道地藥材標準化、規(guī)范化生產。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)督管理局、市衛(wèi)健委、市自然資源局）。
2.優(yōu)質畜牧產品生產。推動建設規(guī)?；?、標準化畜產品生產基地，培育一批主導產業(yè)突出、原料基地共建、資源要素共享、聯(lián)農帶農緊密的產業(yè)化聯(lián)合體。實施屠宰行業(yè)轉型升級工程，支持大型養(yǎng)殖集團配套建設屠宰場，推進現有屠宰場達標改造。實施畜產品精深加工工程，支持2個龍頭企業(yè)改造深加工設備和質量控制設施，提升競爭力。實施畜產品批發(fā)市場建設工程，升級改造區(qū)域性畜產品產地批發(fā)市場5個，培育專業(yè)化活畜禽調運和畜產品流通企業(yè)10個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
3.優(yōu)質水產品生產。全力實施池塘標準化升級改造和養(yǎng)殖尾水治理、大水面生態(tài)漁業(yè)、漁菜綜合種養(yǎng)三大漁業(yè)工程，深入推進水產健康養(yǎng)殖，不斷調整優(yōu)化養(yǎng)殖品種結構，持續(xù)加強產地水產品獸藥殘留監(jiān)控和水產養(yǎng)殖用投入品執(zhí)法監(jiān)管和風險隱患排查，不斷優(yōu)化養(yǎng)殖生產環(huán)境，提檔升級養(yǎng)殖生產設施設備水平，提高優(yōu)質水產品綜合生產能力，建設水產健康生態(tài)養(yǎng)殖示范基地1個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
4.健全農業(yè)標準體系。聚焦“特”“優(yōu)”產業(yè)，強化農業(yè)全產業(yè)鏈安全、質量、服務、支撐、品牌等標準研制，推行山西標準標識制度，按照全省統(tǒng)一部署，構建完善“標準+認證+品牌”生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。加快市級戰(zhàn)略、產業(yè)集群、有機旱作等重點地方標準研制，推進特色作物生產機械化技術規(guī)范、初加工機械標準制定，加快構建現代農業(yè)標準體系。支持科研院校、檢測機構、國家級龍頭企業(yè)等單位參與國家標準、行業(yè)標準制修訂，積極轉化采用國際標準。鼓勵協(xié)會、企業(yè)制定能夠彰顯產品特色和優(yōu)勢的團體標準、企業(yè)標準，構建重點產業(yè)標準體系，培育龍頭企業(yè)標準“領跑者”，選樹5個標準化帶動農產品質量提升的示范典型。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委、山西農業(yè)大學玉米研究所）。
5.加強標準集成轉化。開展重點標準推廣行動，每年遴選一批主推標準。推進標準化生產示范創(chuàng)建，建設標準化原料和生產基地，開展蔬菜、干鮮果標準園和畜禽、水產標準化健康養(yǎng)殖場提升行動，推進整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、整縣域標準化示范創(chuàng)建。推進重點區(qū)域先行示范，在農業(yè)現代化示范區(qū)、農業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)、農產品質量安全縣，以及國家現代農業(yè)產業(yè)園、優(yōu)勢特色產業(yè)集群、農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)全域推行農業(yè)生產“三品一標”，深入開展綠色食品生產操作規(guī)程“進企入戶”行動，推動規(guī)程落到田間地頭。創(chuàng)建主要農作物生產全程機械化示范縣、農業(yè)機械化綜合示范縣，建設機械化標準化示范區(qū)，加快主要農作物（玉米、馬鈴薯、高粱、胡麻、莜麥、谷子、蕎麥和豆類）全程機械化生產進程。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局、市自然資源局）。
6.創(chuàng)建現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地引導龍頭企業(yè)申請創(chuàng)建國家現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化試點基地。發(fā)揮農業(yè)科研院校的科技支撐作用，依托省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和農產品質量安全縣等相關主體，創(chuàng)建省級以上現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上。以“菜籃子”產品為重點，因地制宜集成一批先進適用的標準綜合體，推動農業(yè)轉型升級。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
7.加強標準實施評估。開展“亮標”行動，各類標準園、產業(yè)園、示范生產基地標準上墻，企業(yè)、合作社等執(zhí)行的標準進工作手冊，推選一批省級標準化工作示范典型。加大農獸藥殘留等標準的宣貫培訓力度，加強農業(yè)、農機地方標準推廣效果評估，推薦經濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著的標準項目參評省、市標準化創(chuàng)新貢獻獎，及時制修訂或廢止過時標準。加大農業(yè)、農機標準化人才培養(yǎng)力度，加強標準技術委員會建設，加快形成農業(yè)標準化示范推廣體系。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委）。
（二）促進融合發(fā)展，全產業(yè)鏈“強起來”
8.加強主體培育。推動實施以農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社示范社為重點的農業(yè)企業(yè)倍增工程，促進農業(yè)產業(yè)轉型發(fā)展。完善落實我市一產高質量發(fā)展獎補、產業(yè)發(fā)展貸款風險補償金等政策，積極爭取國家和省級層面對我市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的支持。開展農民合作社質量提升整縣推進試點，創(chuàng)建省級農民合作社示范社30個，提升農民合作社的服務能力和帶動效應。支持完善家庭農場發(fā)展政策體系、管理制度和指導服務機制，增強家庭農場服務帶動能力，提升發(fā)展水平，創(chuàng)建省級家庭農場示范縣3個、省級示范家庭農場30個。（責任單位：市農業(yè)農村局、市財政局、市科技局、市工信局）。
9.提升產業(yè)園區(qū)建設質量。推進現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，創(chuàng)建省級現代農業(yè)產業(yè)園1—2個，推動重點園區(qū)全方面升級，推進“生產+加工+科技”一體化發(fā)展，加快產業(yè)全環(huán)節(jié)升級全鏈條增值。分品種分產業(yè)分類型建設一批標準化種養(yǎng)殖產業(yè)園、農產品精深加工園、都市農業(yè)園。加快農業(yè)現代化示范區(qū)建設，整縣域推進農業(yè)設施化、園區(qū)化、融合化、綠色化、數字化發(fā)展，打造農產品質量提升平臺，引領農業(yè)農村現代化。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局）。
10.推進全產業(yè)鏈發(fā)展。落實農業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，秉持標準化、規(guī)?；?、精細化、品牌化、市場化、專業(yè)化的“六化”發(fā)展理念，全環(huán)節(jié)提升、全鏈條增值、全產業(yè)融合。聚焦雜糧、中藥材、沙棘、畜產品等優(yōu)勢產業(yè)，加快推動延鏈、補鏈、壯鏈、優(yōu)鏈，爭創(chuàng)一批省級農業(yè)全產業(yè)鏈重點鏈。（責任單位：市農業(yè)農村局、市自然資源局）。
（三）提升農業(yè)品牌，“忻”字號招牌“靚起來”
11.加強綠色優(yōu)質農產品認證登記。大力發(fā)展綠色、有機、地理標志農產品和“圳品”，支持脫貧地區(qū)、特色產業(yè)集群和示范園區(qū)的生產經營主體和符合認證條件的產品申報綠色食品。因地制宜開展有機農產品認證，提升有機旱作區(qū)優(yōu)質農產品生產能力。實施地理標志農產品保護工程，推動地理標志農產品通過綠色食品、有機農產品認證。加大“圳品”創(chuàng)建力度，在“特”字上做文章，探索農產品直供粵港澳的新思路新模式。積極創(chuàng)建“國字號”綠色食品原料標準化生產基地、有機農產品基地和高校農產品供應基地。加快發(fā)展名特優(yōu)新農產品，探索實施良好農業(yè)規(guī)范，擴大農產品全程質量控制技術體系試點范圍，增加綠色優(yōu)質農產品有效供給。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_）。
12.推行承諾達標合格證。強化產地準出，以縣（市、區(qū)）建立企業(yè)、合作社和家庭農場等食用農產品生產主體目錄，農產品全部開具承諾達標合格證。開展承諾達標合格證普及行動，引導小散戶開具合格證。農產品展示展銷等活動主辦方把承諾達標合格證作為“入場券”。引導學校（含培訓學校）、醫(yī)院、機關和企業(yè)食堂，以及賓館飯店等人員集中的重點消費單位采購有承諾達標合格證等合格證明文件的食用農產品。強化市場準入，加大食用農產品合格憑證檢查力度。田頭市場、產地批發(fā)市場、農產品交易市場、大型商場和超市開辦者要查驗食用農產品合格憑證，創(chuàng)建一批示范批發(fā)市場。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市商務局、市教育局、市衛(wèi)健委）。
指標提升方案的篇三
公司各單位,總部各部門：
3月23日，__召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，_召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照_中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以_《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。
九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知。
指標提升方案的篇四
2008年是不同尋常的.一年,由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴開始席卷全球,金融、能源、出口、制造等領域屢遭重創(chuàng),全球股市跳水,企業(yè)大范圍裁員……在這種嚴峻的形勢下,我國客車制造業(yè)也開始使出渾身解數來應對金融危機:壓縮投資,降低成本,實行區(qū)域性和差異化營銷戰(zhàn)略,以確保企業(yè)利潤和擴大銷售范圍.
作者：吉學剛作者單位：刊名：商用汽車英文刊名：commercialvehicle年，卷(期)：2009“”(2)分類號：關鍵詞：
指標提升方案的篇五
應的獎勵，充分調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
2、堅持以提高員工績效為導向。
3、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據;。
5、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據;。
6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
20xx年12月。
20xx年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務指標考核和述職相結合的原則。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的40%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。
述職考核—占整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結陳述，并確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據其表現進行客觀公正的打分得到考核結果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務指標考核相結合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的60%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。
此外在考核時應注意：
安全、成本、產值指標---三項指標與公司項目的效益關系緊密，合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。
對于綜合辦公室、財務管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據后勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產值指標及后勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。
1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考核。
2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。
考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查后得出結果，并將處理結果通知申訴者并公示。
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表。
指標提升方案的篇六
對市場的提升工作是一項持續(xù)、復雜、系統(tǒng)性強、需要不斷完善的工作。做好提升工作，促使經銷商銷售的規(guī)范、正常與不斷增長，才能為某五金的品牌發(fā)展奠定良好基礎。具體做提升工作的人員一般做好以下各項工作才能使提升工作見到實效：
1、促使經銷商將xx五金作為經營的核心
2、對專賣方法進行管理
專賣方法包含了這樣幾個意思，即首先確定專賣人員，確定對專賣人員怎樣管理，怎樣激勵；然后根據產品特色，根據xx五金與競爭對手的區(qū)別，根據品牌專賣要求，確定專賣人員的工作方法。這方面可以依據《專賣店管理手冊》進行規(guī)范。商務人員要具有一定的培訓能力與引導能力，否則別人為什么要聽你的？商務人員領悟到專賣店所要求的專業(yè)化銷售技巧后，才能準確引導區(qū)域專賣的銷售行為。
3、對專賣形象進行管理
4、對當地市場進行準確分析，找準工作方向
提升工作所涉及到的因素眾多，商務人員往往會很茫然，不知道從哪里下手才好。所以在上述工作沒有太大問題后，應著眼于對當地市場進行準確分析，找準工作的突破方向。分析的要素包括：本地五金品牌的多少，操作市場的主要方法；我們經銷商的主要優(yōu)勢；當地使用xx產品的主要群體以及怎樣通過合適的渠道促成主要群體的認知與接受。通過與經銷商的溝通，通過對品牌在當地市場準確切入點的判斷，通過與當地更多的業(yè)內人員的溝通，可以確定每一個時期的主要工作與目標，并得到經銷商的認同。同時需要確定眼下的主要工作，主要的突破方向，能帶給經銷商以更大經營信心的工作方向。這一點必然是與經銷商本身的長處相結合才能確定的。
5、要求經銷商進行適當投入
明確了區(qū)域市場怎么操作才能見到實效，每一階段怎么劃分，怎么規(guī)劃，需要什么資源，其次的問題就是要求經銷商進行適當投入。在最初經銷商的投入主要是人員方面。地級經銷商包括對業(yè)務拓展和店面經營人員的投入。另外重要的就是長期經營，穩(wěn)步推進重要的客情關系的問題。在很多情況下，經銷商可能比我們的商務人員還要專業(yè)高明，如果是這樣，我們應積極配合其工作。比如說爭取比較大的裝飾公司的合作，或者是怎樣設計會員卡，我們可以把這些配合工作加以促成。重要的是要引導經銷商在前期做必要的市場投入，這是非常關鍵的。有付出才有回報，有精確的付出，才會有準確的回報。在這方面商務人員應當多搜集一些本行業(yè)內一些經銷商如何讓做大做強的例子，正確引導xx五金的經銷商以長久、出色經營xx為其本職工作。
6、協(xié)助進行裝飾公司與裝修隊的業(yè)務拓展
如果已經確認在當地銷售突破的主要方向是裝飾公司，那么接下來就應協(xié)助經銷商制定與裝飾公司合作的協(xié)議。對裝飾公司選擇xx五金產品的折扣點、供貨方式、貨款結算等進行設計。不同份量的裝飾公司當然需要不同的政策，但價格體系不能突破。
確定經銷商與裝飾公司的合作協(xié)議后，就應當協(xié)助地級經銷商開發(fā)幾個大的裝飾公司。商務人員應界定自己的介入程度，避免把大部分時間投入在開發(fā)裝飾公司上。在開發(fā)的最初階段，規(guī)模大、影響大的裝飾公司，是可以配合一起拓展的，從中找出一些市場規(guī)律。由于裝飾公司的攻關與關系維持是一個長期工作，因此我們需要提高經銷商的業(yè)務人員的相應能力與工作積極性，讓他們明白怎樣開展有效的市場工作。當然公司會配備必要的培訓資料。
除了裝飾公司外，裝修隊也是我們應當關注的一個銷售途徑。
7、協(xié)助進行木工群體的拓展
8、協(xié)助進行促銷推廣活動
9、督導縣級經銷商規(guī)范經營邦派產品
10、適當關注建材賣場銷售
在一些大城市或重要的中型工業(yè)化城市，建材超市具有非常顯著的作用。我們需要了解當地建材市場都有哪些五金企業(yè)產品進駐，銷售量如何？怎樣結款？價格怎樣？主要的款式是哪些？需要分析假定xx產品進駐銷售量如何？銷售量形成的基礎在哪里？需要了解當地是否有如百安居、東方家園、好美家、家福特、家世界家居、新家園、華美樂、靚家居、喜盈門、世紀中心家居廣場等企業(yè)的連鎖店。如果有這些影響力巨大的建材超市，應當引導當地經銷商進駐。這不只是銷售渠道的拓寬，也對品牌力提升有非常大的好處。
11、在主流建材市場形成良好的專賣體系
鼓勵、引導、協(xié)助經銷商擴展同城分銷渠道，占領所有主要的建材市場。鑒于五金產品購買的特殊性與消費者選擇時的顧慮心態(tài)，比較心態(tài)，我們需要占領更多的終端，具備更多的影響，形成xx產品的區(qū)域系統(tǒng)銷售勢能。
12、定期分析市場格局與業(yè)務提升關鍵點
13、定期統(tǒng)計銷售情況，掌握庫存與訂貨
14、以規(guī)范、勤奮的工作引導經銷商經營
商務人員工作要有成效，關鍵是掌握方法、判斷要點、循序漸進、逐步滲透、密切關注。要達到經銷商一心一意經營xx產品，促使區(qū)域銷售正?；?，需要業(yè)務代表規(guī)范、勤奮的工作。商務人員是公司對區(qū)域市場的協(xié)助與支持；是連結廠商關系的紐帶；是xx在區(qū)域市場的信息分析員；是促使區(qū)域銷售正常化的主要力量之一；是xx加強與區(qū)域經銷商合作關系的使者；是監(jiān)督區(qū)域市場操作的專員。其意義很大，要求商務人員深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好時間管理，達到公司的區(qū)域市場提升要求。
（一）、商務人員工作職責與衡量標準
商務人員的工作職責是：
（1）負責經銷商與公司配合間的協(xié)調與服務；
（2）負責培訓經銷商所屬業(yè)務員與導購人員；
（3）負責對區(qū)域經銷商的經營工作進行督導，及時發(fā)現問題；
（4）負責協(xié)助經銷商開展必要的促銷與市場推廣活動；
（5）協(xié)助地級經銷商拓展家裝公司并協(xié)同開發(fā)同城分銷；
（6）掌握經銷商的庫存情況與正常的補貨進度。
商務人員工作的衡量標準：
（1）當地家裝、木工俱樂部業(yè)務開展的有效性；
（2）經銷商的補貨與整體業(yè)務提升情況；
（3）對促銷與市場推廣的評估；
（4）工作報表的及時與細致性；
（5）經銷商所反映問題處理的完善與快速。
為了保證商務人員工作的有效性，公司需要對商務人員進行系統(tǒng)培訓，需要設計一整套對商務人員工作進行監(jiān)控管理的方法，需要對經銷體系銷售活力的激發(fā)作出先期設計，讓商務人員知道怎么做是正確的，知道做到什么程度是合適的，知道怎么對經銷商的經銷心態(tài)進行調整，知道如何使經銷體系進入良性循環(huán)。
對商務人員的工作考核，采用以下方式。
1、商務人員對每天的工作應做認真記錄。按公司設計的日報表格式進行填寫，每周上交一次（通過郵箱發(fā)送）。
2、對每次出差工作情況進行記錄。
3、商務人員應準確記錄裝飾公司信息、木工資料信息并每周將其發(fā)送到公司。
6、按時完成月度《經銷商銷售狀況一覽表》。
（三）、對商務人員的工作考核方法
按照設計的分值劃分體系對商務人員的工作進行系統(tǒng)衡量。主要指標如下：
1、銷售任務指標達成（40分）
4、經銷商問題處理的及時性與完善性（15分）
5、裝飾公司與木工群體的拓展評估（15分）
每月月初，由市場部對商務人員的工作按上述指標進行評估，并將評估結果反饋給商務人員，向其說明應當予以改善的地方。
1、形象推廣與形象管理
正如我們所意識到的，品牌是做出來的，是通過賦予一定的品牌內涵，進行一定的品牌投入建立其品牌虛擬價值，提高其溢價能力而得以建樹的。對品牌的科學投入，須建立在對行業(yè)的清晰認知基礎上。以專賣形式銷售產品，必然要注重形象價值與形象的推廣。形象的有效延伸能力首先取決于有效的培訓。培訓中必須包含對品牌形象的說明，關注對xx所屬各級經銷商的導購人員的形象力的提升。在統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一產品展示形象的同時，也必須統(tǒng)一導購人員的服裝與個人形象。我們要有能力對形象本身進行嚴格管理。
2、促銷推廣方面的支持
3、設計對地級經銷商的返利點
我們把地級經銷商作為扶持的重心。為了保證地級經銷商經營的持久與積極性的保持，對市場投入的連續(xù)性與市場規(guī)劃意識的形成，應設計對地級經銷商的返利政策。一般地，返利點是結合任務制定的。比如完成任務量80%以內返點多少，完成銷售任務80%到100%之間返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，讓經銷商看到希望，讓經銷商多一份期待，這樣他們才會有持續(xù)經營的思路與做法。其實在設計返利點的同時，關鍵是要描繪經銷商取得銷售量的較大突破對經銷商的長遠意義與價值。通過現實把握與理想把握充分掌控經銷系統(tǒng)。
4、具備專業(yè)形象的商務人員
商務人員的專業(yè)形象來源于其個人素質與個人形象，來源于其對區(qū)域市場的綜合把握能力，來源于對經銷商經營心態(tài)的把握能力，來源于其工作的勤奮與有效，來源于其對區(qū)域經營所產生的積極作用。我們向區(qū)域派遣精明強干的業(yè)務代表，就是對區(qū)域銷售系統(tǒng)的最大支持。尤其在當前xx五金品牌化經營板塊不完善期間，商務人員可以起到一定的協(xié)調與緩沖作用，可以適當降低因整體配合工作不完善所引起的客戶經銷心理的波動。
商務人員的工作，就是傳播與推廣品牌的工作。品牌是什么？品牌就是一連串的記憶，實際上就是心理暗示。我們要塑造屬于xx的記憶點與暗示點，讓我們的行動為品牌內涵背書，讓經銷商認可我們的規(guī)范，讓裝飾公司認可我們的敬業(yè)，讓木工群體認可我們的適應性，讓所有的中間通道清晰感覺怎樣傳播xx五金是合適的，那么xx五金在區(qū)域市場就成功一半了。
5、開展卓有成效的培訓
6、產品配送與退換貨服務
xx五金應適當重視產品配送能力與退換貨服務的到位。
7、新品開發(fā)與完善產品結構
這是一個逐步改進與完善的問題，此處不做探討。
8、廣告宣傳支持
對于連續(xù)兩個季度達到銷售目標的地級經銷商，可以適當考慮廣告宣傳的配合問題。費用不在于多少，而在于進行精當分析后確定推進區(qū)域市場銷售的有效方法。在有效的市場工作基礎上，可以對廣告活動的展開方式與費用承擔進行分析。一般來說，企業(yè)與經銷商共同承擔廣告費用好處較多；在經銷商達到一定的銷售指標后支持廣告活動效果較好。
通過以下五方面的工作，可以逐步提高商務人員的工作能力。
1、設計完善的培訓內容，培訓合格方可上崗
2、對商務人員的工作進行適當監(jiān)督
對商務人員的工作監(jiān)督，方法很多。一是與經銷商溝通，二是對其工作報表進行分析，三是對其工作成效進行衡量等等。通過適當監(jiān)督，嚴格要求商務人員按照其工作職責，認真開展區(qū)域市場的維護與提升工作。
3、對商務人員的工作進行考核分析
按照我們所設計的考核體系，通過對商務人員工作情況的考核，使其明確工作方向，不斷改進自己的工作。在修正中逐步提高個人能力，提高商務人員對企業(yè)的貢獻能力。
在實際的工作當中，市場部將根據商務人員的工作情況對其做必要的指導。通過對其所提工作問題的解決，工作方向的清晰，對區(qū)域市場認識能力的加強以及經銷商管理能力的增強，提高其處理問題的能力與同經銷商打交道的能力。
5、協(xié)助商務人員做好部分重點客戶的市場維護與銷量提升
指標提升方案的篇七
深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持市場導向、改革創(chuàng)新、標準引領、質量為本、開放融合的原則，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，立足工業(yè)強市、質量強市戰(zhàn)略定位，大力實施標準化戰(zhàn)略，打造濟源標準升級版，以先進標準引領消費品和裝備制造業(yè)質量提升，全面促進我市消費品和裝備制造業(yè)轉型升級，引領推動濟源經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
（二）工作目標。
標準體系基本健全完善。加強主要消費品、工業(yè)基礎、現代裝備制造業(yè)等重點領域標準的研究，建立結構合理、重點突出、適應濟源經濟和社會發(fā)展需要的多層次標準體系。
標準化整體水平有效提升。標準在助力產業(yè)結構優(yōu)化、傳統(tǒng)產業(yè)提升改造、工業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展中發(fā)揮顯著作用；主要技術標準實施效果顯著，消費品和裝備制造業(yè)重點領域產品與國際標準一致性程度達到95%以上。
質量整體水平有明顯提升。企業(yè)質量發(fā)展內生動力持續(xù)增強，重點領域產品的質量達到或接近國際先進水平，產品質量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在95%以上；培育一批具有較強品牌建設能力的企業(yè)，打造一批具有影響力的“濟源品牌”“濟源制造”“濟源智造”。
（一）提升標準供給水平，發(fā)揮標準引領作用。
1.建立健全標準體系。結合我市產城融合建設，促進政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套，構建我市消費品和裝備制造業(yè)標準體系。支持具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)、產業(yè)技術聯(lián)盟和社會組織積極參與國家標準、行業(yè)標準的制修訂工作，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟根據市場需求制定和組織實施滿足市場和創(chuàng)新需要的團體（聯(lián)盟）標準。每年參與制定地方標準5項，力爭實現組建省級以上標準化專業(yè)技術委員會零的突破。增加高水平、高質量、有特色以及綠色制造、智能制造標準的供給，服務我市消費品和裝備制造業(yè)新模式發(fā)展，滿足產業(yè)結構升級的需求。（責任單位：市標準化協(xié)調推進聯(lián)席會議成員單位）。
2.推動標準化與科技協(xié)同。加大科技研發(fā)對消費品和裝備制造標準研制的支持，建立科技成果轉化為技術標準的機制，重點引導新技術、新工藝、新材料、新產品等創(chuàng)新成果轉化為技術標準，在優(yōu)勢領域、綠色制造和智能制造企業(yè)積極培育省級標準創(chuàng)新研究中心、技術標準創(chuàng)新企業(yè)，開展裝備制造業(yè)標準化示范試點建設，推動標準化與科技創(chuàng)新、產業(yè)升級協(xié)同發(fā)展，以科技創(chuàng)新促進標準升級，提升標準技術水平。（責任單位：市科學技術局、質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會）。
3.推動濟源標準走出去。圍繞“一帶一路”建設、濟源國家產城融合示范區(qū)建設等國家戰(zhàn)略實施，開展消費品和裝備制造業(yè)國內外標準接軌工程，鼓勵我市的消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)采用具有先進水平的國際標準和國外先進標準，提高國內、國際標準一致性程度，實現內外銷產品“同線同標同質”。以標準為載體，促進有色金屬、機械制造、食品等優(yōu)勢產業(yè)企業(yè)走出濟源，走出河南，走向世界。支持和鼓勵企業(yè)積極參與國際標準制修訂工作，增強濟源企業(yè)參與全國、國際標準化活動能力。力爭到20xx年，全市消費品和裝備制造業(yè)領域參與研制國家標準5項以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、有關行業(yè)協(xié)會）。
4.強化標準宣貫實施。強化標準與政策和行業(yè)管理措施的有效銜接，形成協(xié)同推進標準實施的工作合力，促進企業(yè)嚴格按標準組織生產和提供服務。深入開展標準化良好行為企業(yè)、技術標準創(chuàng)新企業(yè)和循環(huán)經濟、高端裝備制造、智能制造標準化試點等創(chuàng)建活動，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域創(chuàng)建一批標準化示范區(qū)，以點帶面，加快推進標準的推廣實施。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局、衛(wèi)生和計劃生育委員會、環(huán)境保護局、食品藥品監(jiān)督管理局）。
（二）落實企業(yè)主體責任，促進質量水平提升。
1.推動企業(yè)加強質量管理。鼓勵企業(yè)推廣運用精益制造、全面質量管理、卓越績效等先進質量管理技術和方法，廣泛開展質量比對、質量攻關、質量改進等活動，支持企業(yè)開展國際對標，提高國際標準采標率。嚴格落實企業(yè)質量主體責任，強化企業(yè)質量意識，大力開展職業(yè)技能比武和競賽，樹立“濟源工匠”“中原大工匠”標桿，把工匠精神納入企業(yè)質量文化建設，加強全員、全過程、全方位的質量管理。每年選擇3家重點消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)，推廣應用中國質量獎和省長質量獎獲獎組織的質量管理模式。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、科學技術局、總工會、人力資源和社會保障局、質量技術監(jiān)督局、工商行政管理局、有關行業(yè)協(xié)會）。
2.推進企業(yè)標準自我聲明公開。鼓勵企業(yè)制定和實施對標國際的高水平企業(yè)標準。在重點企業(yè)進一步推進企業(yè)產品和服務等標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，推動企業(yè)自我聲明公開執(zhí)行標準、公開產品質量承諾，并探索納入市公共信用信息平臺、企業(yè)信息公示系統(tǒng)等，接受社會公眾監(jiān)督，鼓勵第三方機構評估公開企業(yè)標準的.水平，提高標準信息的透明度。試點推行“標準領跑者”“質量領跑者”制度，促進企業(yè)主動實施高標準、追求高質量，滿足市場對高品質產品和高質量服務的消費需求。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、工商行政管理局）。
3.提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。組織實施技術創(chuàng)新項目，支持企業(yè)圍繞行業(yè)關鍵共性技術和工藝進行攻關，攻克一批影響質量提升的關鍵共性質量技術。建立工業(yè)技術改造重點項目庫，加大對消費品和裝備制造企業(yè)質量技術改造的支持、引導力度。在重點工業(yè)領域，推廣可靠性設計、試驗與驗證以及可制造性設計等先進質量工程技術。鼓勵有條件的企業(yè)建立工程實驗室、技術中心、檢測中心、產業(yè)化基地。大力支持科技型中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，開展重點消費品和裝備制造產品的認定評審。進一步提高企業(yè)申請專利的數量和質量，重點支持萬企轉型企業(yè)、高新技術企業(yè)及科技小巨人企業(yè)，通過設定標準、政策引導，形成一個專利企業(yè)群體、一批有一定影響力的知識產權優(yōu)勢產品、一批具有戰(zhàn)略布局的知識產權優(yōu)勢企業(yè)。（責任單位：市科學技術局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局）。
4.強化“濟源品牌”建設。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域打造一批擁有自主核心技術、具有國際競爭力的知名產品、知名企業(yè)、知名品牌。推動區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產品品牌價值評價，提升品牌價值和效應，擴大“濟源制造”影響力。發(fā)揮品牌引領作用，爭創(chuàng)國家級、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，提升區(qū)域經濟競爭力。實施商標戰(zhàn)略，促進商標品牌集約式發(fā)展。加大市長、省長質量獎培育、評選和宣傳力度，爭創(chuàng)中國質量獎。到20xx年，培育地理標志保護產品1個以上、中國馳名商標1件以上、河南老字號1個以上，力爭實現中國質量獎零的突破，創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上，創(chuàng)建全國出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上、省級出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、商務局、工商行政管理局、河南出入境檢驗檢疫局濟源辦事處）。
（三）提升技術服務能力，夯實質量技術基礎。
1.加強質量技術基礎建設。構建消費品和裝備制造業(yè)領域計量測試服務體系，加快研發(fā)產業(yè)急需關鍵測量領域的自主核心技術，開展新一代計量標準和標準物質研究，不斷滿足產業(yè)升級對計量技術和方法提出的新要求。鼓勵企業(yè)開展測量管理體系認證，有效支撐消費品和裝備制造業(yè)產品質量控制和品質提升。加快國家防爆電器檢測中心建設，鼓勵高校、科研院所、大型企業(yè)等擴大質量技術基礎資源共享，推進檢驗檢測資源整合和效率優(yōu)化，推動有色金屬、鋼鐵、鉛酸蓄電池檢驗檢測服務平臺建設。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會）。
指標提升方案的篇八
各項指標是衡量一個人或者一項工作的標準，它涉及到很多方面，例如效率、質量、服務、收益等等。如何提升各項指標是我們日常工作中需要關注的問題。在我的工作中，我不斷努力提升各項指標，取得了一些心得體會，現在分享給大家。
第二段：制定明確的目標。
提升各項指標的首要任務是要明確目標。要想創(chuàng)造出一部分非常正確的指標，我們需要定義一些實際的、可衡量、可操作的目標。例如，如果我們想要提高銷售額，那么我們需要對銷售產品、銷售渠道、銷售流程等一系列要素進行具體的規(guī)劃，從而得出一個理想的銷售目標。而具體目標的規(guī)劃不僅要關注短期目標，同時也要關注長期目標，這樣我們才能更好地把握工作。
第三段：精細化管理。
提升各項指標之后，我們還需要著重打造一個科學化、系統(tǒng)化的工作管理體系。只有這樣才能使我們的工作更加高效、精細化。例如，我們可以通過實現各種標準化手續(xù)的自動化，來減少冗雜工作，從而節(jié)省出更多的時間來提高關鍵指標。此外，我們還可以利用管理工具來完成工作評估、績效管理、任務管理等更為細致的工作。
第四段：提高員工素質。
在提升各項指標的同時，我們還需要著重提升員工素質，因為員工是企業(yè)的關鍵力量，員工的素質直接影響到企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，要通過適當的培訓與教育，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、責任感、溝通能力、領導力、團隊合作意識等，以推動員工盡可能地挖掘和發(fā)揮能力，從而降低工作風險，提高各項指標。
第五段：總結。
提高各項指標并不是一朝一夕的事情，這需要我們對目標的堅持，精細化管理的分析和管理流程打造的持久努力。但如果你一步一步地走過去，就會發(fā)現每一次進步都意義重大，都帶來了實實在在的業(yè)績，必然會受到公司和顧客的信賴。所以說，提高各項指標需要我們持之以恒、持續(xù)改進，向著更高的目標不斷努力前進！
指標提升方案的篇九
指標提升是一種重要的做法，可以幫助我們更好地監(jiān)控工作或業(yè)務的進展情況，識別問題，及時采取行動，以確保我們的工作和業(yè)務能夠達到預期目標。在本文中，我想分享一些我在指標提升中的心得和體會。
第二段：相信數據的力量。
指標提升的一個重要前提是相信數據的力量。無論是什么領域的工作或業(yè)務，都有其相應的數據指標。例如，如果我們是銷售員，我們需要監(jiān)測每天的銷售量、顧客滿意度等指標。如果我們是市場營銷專員，我們需要監(jiān)測每周的轉化率、流量等指標。相信數據可以幫助我們更好地了解我們的工作或業(yè)務在哪些方面需要改進或加強。
第三段：細化指標、量化目標。
細化指標和量化目標也是指標提升的關鍵因素。我們需要對我們負責的工作或業(yè)務進行仔細地分析，確定關鍵的指標和目標，并針對這些指標和目標進行細化和量化。這樣，我們就能夠更加有效地檢測我們的工作或業(yè)務的進展情況，及時發(fā)現問題并采取行動。
第四段：挖掘數據背后的含義。
指標提升不僅僅是關注數據本身，而是要分析數據背后的含義。例如，我們不能僅僅關注每周的銷售量是否達到目標，而是要分析銷售量下降的原因，以便我們能夠采取措施處理這些問題。因此，在指標提升中，我們需要挖掘數據背后的含義，分析數據與實際情況是否一致，以及哪些因素對指標的達成起到重要作用。
第五段：持續(xù)的改進和優(yōu)化。
最后一點，指標提升是一個持續(xù)改進的過程，我們需要不斷地優(yōu)化我們的方法和流程，以便我們能夠更好地實現我們的目標。例如，我們可以通過改進數據的分析方法、引入新的工具或技術、加強團隊的協(xié)作等方式來提升我們的指標。因此，持續(xù)的改進和優(yōu)化是指標提升過程中不可或缺的一環(huán)。
總結：
指標提升是一個不斷發(fā)展和完善的過程。相信數據的力量、細化指標、量化目標、挖掘數據背后的含義以及持續(xù)的改進和優(yōu)化，這些都是指標提升中必須要重視的因素。只有掌握好這些重點，才能夠更加有效地進行指標提升，讓我們的工作和業(yè)務實現更好的發(fā)展。
指標提升方案的篇十
工作。
一、成立專項提升工作領導組組長：副組長：成員：
專項工作領導組下設辦公室，辦公室設在經營部，具體負責專項提升活動的開展。
二、活動范圍公司所有部門。
三、活動時間7月-9月。
四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟。
1、提升基礎管理分管領導：
責任部門：財務部、經營管理部、綜合辦。
改進措施:進一步完善管控體系。理順公司各部門事權劃分，在職能管理上，強化戰(zhàn)略管。
理、風險控制、運營協(xié)調及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計劃，確定績效目標，實施業(yè)績考核。在風險控制上，注重財務、運營及政策風險控制。在運營協(xié)調上，注重對資金協(xié)調、市場協(xié)調、關系協(xié)調，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財務、資金、信息、服務等作用，實現公司有效運轉，提高辦公效率。在公司機構設置上，加強戰(zhàn)略管理、生產管理和經營管理職能。對部門職責進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責不明的現象。以利潤、成本、質量、責任為控制核心。進一步強化精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
進一步強化責任制考核。認真貫徹執(zhí)行。
集團公司各項管理規(guī)定，不斷完善考核機制，加強月度、季度、年度考核工作，落實責任，嚴格兌現獎懲，確保各項任務的落實。
2、增加后備資源分管領導：
責任部門：調度室、生產技術部。改進措施：
考慮到公司服務年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產技術部積極制定合理的采掘計劃、優(yōu)化生產方案，盡可能的延長礦井服務年限，并請集團公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。
3、優(yōu)化人才結構分管領導：
責任部門：人力資源部、職工培訓部。改進措施：堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優(yōu)化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業(yè)的科學發(fā)展。
1、安全基礎管理提升計劃分管領導：
責任部門：安監(jiān)部、職工培訓部、標準化辦公室、通防部、機電部。
改進措施：
完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產責任體系建設，嚴格落實領導干部下井帶班值班制度、現場隱患排查制度，安全專項資金投入制度，安全責任考核制度，安全責任追究制度。推進安全質量標準化建設。繼續(xù)高起點、高標準地推進安全質量標準化建設，落實各級質量標準化工作責任制，積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，注重從形象達標向動態(tài)達標轉變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。
備的巷道及工作面進行停產整頓。強化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災。同時，加強頂板、機電運輸、零星事故的防控，加大現場安全監(jiān)督力度，對發(fā)現的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實整改，確保實現全年安全生產工作目標。
強化職工安全教育培訓。全面推進“三大規(guī)程”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產。加強職工安全教育培訓。完善企業(yè)安全生產預警機制，加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業(yè)應急預案編制和演練。
2、煤質管理提升計劃分管領導：責任部門：采掘區(qū)隊、生產技術管理部、銷售部。改進措施：
嚴格現場管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運各個環(huán)節(jié)管理，加強煤質監(jiān)測，最大限度地提高煤質。合理組織生產。針對煤層地質變化，合理配采，保證煤質相對穩(wěn)定，降低地質條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質計價，可以采取劣質煤實施折噸提價銷售，減少銷售，減少煤質糾紛，實現供需雙贏。加強煤質考核。強化煤質管理，大力倡導噸煤效益的煤質管理理念，形成齊抓共管的煤質保證體系。
3、成本控制提升計劃分管領導：
責任部門：財務部、人力資源部、經營管理部、行政部、綜合部、物資供應部改進措施：
成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分析成本構成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網絡和責任體系，強化關鍵指標考核，考核結果直接與績效工資掛鉤。
強化預算和計劃管理。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結果全過程，提升企業(yè)經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業(yè)績掛鉤。
時調整物資進貨量和儲備量。嚴格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計分析和預警機制。合理調整獎勵標準及范圍，進一步規(guī)范各類福利補貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本、投資管理為重點的經營管理。縮小核算單位，進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計劃分管領導：
責任部門：銷售部。改進措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運用靈活的市場定價機制，適時調整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結構，提高銷售效益。
推進地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，達到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計劃分管領導：
和員工的工作積極性。強化對各級管理人員績效指標的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣”的評價理念。
6、外包隊伍管理提升計劃分管領導：責任部門：人力資源部、生產技術管理部、基本建設部。改進措施：
加強外包隊伍管理。對外包隊伍資質、各種管理人員配置以及管理水平進行嚴格把關和監(jiān)督。強化對現場工人工資發(fā)放和獎懲的監(jiān)督，加強外包隊伍班組建設，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊伍人員整體素質。加快自有專業(yè)化隊伍建設。適度加快自有專業(yè)化隊伍建設，尤其是加強特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。
公司年度人力資源管理工作考核內容中。
7、黨建工作質量提升計劃分管領導：責任部門：黨委辦公室、紀檢部、團委、群監(jiān)站。
改進措施：
展營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強黨管安全工作。切實加強黨對安全生產的領導，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強和改善黨的領導，必須按照總攬全局、協(xié)調各方的原則，各支部和黨員領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，使“安全第一，預防為主”、“責任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護經濟社會發(fā)展大局，維護黨的執(zhí)政地位的高度，以對黨、對企業(yè)高度負責的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實加強對安全生產工作的領導，并從制度上、管理上采取有效措施加強監(jiān)督，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。
五、專項提升工作要求加強組織領導。
各單位、各部門要進一步提高思想認識，加強組織領導，按照專項提升工作。
1.各部門要加強與公司相關部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作的同時，積極推進本部門個性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作。
2.相關部門要就公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作進行細化分解，制定好整改方案，同時還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實可行的部門管理提升方案。
指標提升方案的篇十一
單店銷售業(yè)績不佳，影響賣場整體氣氛，削弱店員斗志，無法凝聚店員的向心力。導致賣場工作條例喪失約束性，系統(tǒng)的營銷策劃執(zhí)行力度無法到位，從而使的店員的前進方向模糊，工作態(tài)度消極。
所以，我們要整合個體單店的所有有利資源，重新調整個體單店對自區(qū)域市場的定位。從一個新的方向入手，提升我們店員對銷售觀念的一個新改變。用一種新的銷售模式，銷售技巧來引起她們從內心對銷售的一個興趣，養(yǎng)成它們一個良好的銷售習慣。從而來帶動她們的在賣場的只動性，激勵她們的斗志。通過我們帶來的成功的銷售的方式方法，來營造賣場一個積極向上，輕松愉悅，生氣勃勃的氣氛。讓我們的店員在我們的賣場有榮譽感，有歸屬感，把我們賣場的每一個員工的向心力提升到極致。
那么銷售業(yè)績不佳，主要原因表現這幾點，銷售技巧不專業(yè)成熟，服務內容沒有特色，營銷策劃不科學。那么這樣的話我微要先去走第一步，改變我們店員的銷售觀念。你想要改變一個人的時候，首先你要在她的心理征服她。想要改變一個人的壞習慣，那就要用一個好的習慣去引導她。綜上所述一句話，想要她學你的，你就要證明給她看，她學的就一定是有用的東西。
那么要證明這套銷售是有用的話，我的方法就是示范，用身體力行來證明自己帶來的理念是對的，而不是只靠嘴來灌輸。示范到店員全面認同的一個程度，再去系統(tǒng)的培訓她們，只有她們在心底認同了你的方法，她們也就才會有全身心的投入到這個學習活動當中去。
一個賣場的氣氛，影響著員工的心態(tài)，哪怕是有再成熟專業(yè)的銷售技巧在手，沒有一良好的，輕松愉悅的賣場氣氛來襯托的話，那么我們員工的發(fā)揮也就得不到一個極致的表現。要形成生動的賣場氣氛，那么首先就要知道怎樣去調動我們員工的所有工作積極性。那么要想調動她們的積極性，就要建立好一個良好溝通與互動關系。發(fā)現店員的優(yōu)缺點所在，了解它們的喜好，把她們放到一個她們自己喜歡而我們又覺得適合的一個位置上去。讓她們把工作當成興趣，愛好。把賣場當做游樂場一樣，從而把她們自身所有的能量投入到我們賣場的建設當中去。讓店員與店員，店員與店長之間建立起一種真正的，相互真誠，相互尊重，相互關心的感情。讓我們所有的店員在我們的賣場都有強烈的歸屬感，自發(fā)的用心；來建設一個屬于她們自己的家，而不是只屬于某一個人的。在這樣的一個賣場氛圍下，也會更使顧客愿意自己走到我們的賣場里來。
通過我們的成功的銷售示范，良好的賣場氣氛的建立。那么這時候我們就要幫她們規(guī)劃好一個美好的明天。讓她們認同了我們的銷售模式，感受到了我們的賣場氛圍。讓她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽，自信的話，她們就會更堅定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個夢是可以實現的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認識到，我們不是一個很單純的只是一個賣場。我們是一個公司，有著自己企業(yè)文化，有著自己遠大抱負的公司。一個到處都洋溢著感動幸福，青春活力，無限機遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個公司的人才，是公司將來走向更高更遠的力量。
每個賣場都有著自己的工作條例，但在上面所說條件都達不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達不到的。沒有一個良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個良好的工作回報。沒有良好的工作回報，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個約束店員的作用，反而會讓她們從內心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說賣場的條例不能要，沒有一個合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經濟收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時候才會彰現出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會更有威嚴堅定了。
指標提升方案的篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
教學質量是立校之本,是學校的生命線。我校教學質量在廣大師生的共同努力下,雖一直居于東張孟鎮(zhèn)前列,但同全縣小學橫向比較還處于中下水平,同東張孟鎮(zhèn)人民群眾日益增長的對優(yōu)質教育的需求還有很大差距。為了進一步抓管理,挖潛力,提質量,辦人民滿意的教育,現根據東張孟鎮(zhèn)教辦開展狠抓學校管理切實提高教學成績活動的要求,特制定本實施方案。
一、現狀分析。
1、教師年齡結構不合理、學歷層次偏低,教師基本素養(yǎng)和業(yè)務能力良莠不齊。個別教師敬業(yè)精神不夠,責任意識不強,不思進取,得過且過。
2、學生情況較復雜,學生個體差別較大,留守兒童較多,增大了學生管理的難度。
3、家校配合的教育合力未得以充分彰顯。
二、奮斗目標。
三、工作措施。
提高教育教學質量是學校工作的中心任務,加強教學管理是提高教育教學質量的主要途徑。為全面提高教育教學質量,我們打算從以下一些方面入手。
（一）、做好思想工作,搭建良好工作平臺。
學校校長首先端正工作態(tài)度,理清工作思路。通過各種方式做好教師、學生、家長的思想工作,協(xié)調好各種關系,全力為提高教育教學質量搭建良好的工作平臺。學校召開提高教育教學質量的專題研討會,與教師一起共同探討解決教學中存在的問題。班主任培養(yǎng)班教師,做好班級工作，深入各班級召開主題班會,與學生溝通,了解學生的思想狀況。各學科教師配合各班主任召開各班級家長會,向家長反映教育教學中存在的問題,爭取家長的全力配合?？偠灾?我們要想方設法,從思想意識層面調動教育教學工作各個環(huán)節(jié)的積極因素，為提質工作打好基礎。
（二）、堅持領導帶頭,發(fā)揮引領作用。
教師隊伍是學校的旗幟,一支優(yōu)秀的教師隊伍是帶領學校戰(zhàn)勝困難、取得成績、發(fā)展創(chuàng)新的主要保障。加強學校教師隊伍建設、充分發(fā)揮校長的模范帶頭作用對提升學校教學質量、維護學校長遠發(fā)展有著至關重要的作用。因此,學校校長要樹立以人為本的理念,以創(chuàng)建品牌學校為目標,加強自身思想文化修養(yǎng),提高業(yè)務素質,在工作崗位上真抓實干,為他人做好表率,努力推動學校的發(fā)展跨越。
（三）、切實加強常規(guī)管理,向常規(guī)工作要效益。
1.加強班級管理,做好班主任工作的監(jiān)督與指導。繼續(xù)完善班級評比制度及班主任考核制度,召開班主任工作研討會,解決班級工作中存在的實際問題。完善學生一日常規(guī),細化對學生的要求,嚴格要求監(jiān)控學生一天內的活動。為培養(yǎng)學生良好的生活學習習慣奠定基礎。
2.認真做好教師備課工作的檢查監(jiān)督。完善教師備課制度,明確備課要求。
3.加強對教師上課情況的監(jiān)控與指導。學校領導深入課堂聽課了解教師的上課情況,并對教師的上課提出建議和意見,提出要求,跟蹤改正。另外,學校領導要對教師的上課情況全面檢査監(jiān)督,做好記錄,反饋,要求改正的要進行跟蹤,限期完成。尤其是在教具的使用方面要嚴要求,勤檢查,抓落實。
4.認真檢查教師對學生作業(yè)的批改情況,教導處定期和不定期對學生作業(yè)進行例行檢查和抽査,對檢査情況進行記錄、反饋,對不按要求批閱的要跟蹤檢査,督促改正。
（四）、加強班主任隊伍建設,切實提高班主任工作實效。
1.以師德建設為核心,加強班主任隊伍的師德修養(yǎng)。
2.健全和完善規(guī)章制度,著力抓好班主任工作的考核評價和機制。
3.以開展各類活動,促進班主任隊伍整體素質的提高。
(五)、制定教育教學工作目標,明確努力方向。
參照鎮(zhèn)各年級三率目標,制定本校各年級三率目標,以本期期末考試學生成績?yōu)榛A,在保證該年級三率目標的前提下,將目標落實到教師,具體落實到學生,制定學生各學科應達到的三率目標,記錄在案,一式兩份,學校教師各持一份,教師要以此目標在平時教學中為各學生制定努力方向,學校要以此目標監(jiān)控教師的教學以及對學生的輔導,并要以此目標作為進行教師獎罰的依據。
(六)、建立健全激勵機制,調動教師學生的積極性。
繼續(xù)完善教師考核制度,獎勤罰懶,以制度管理人,促進教師積極工作。學校組織各種學生活動,豐富學生學校生活,調動學生興趣。
指標提升方案的篇十三
在今天的高速發(fā)展的社會環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著非常激烈的競爭。在這個競爭的過程中，各項指標成為了考核和衡量一個行業(yè)或公司績效的重要指標。如何提升各項指標已成為各行業(yè)和公司面臨的挑戰(zhàn)之一。然而，在實際操作中，我們發(fā)現提升各項指標不是一件簡單的事情。在這篇文章中，我們將探討如何提升各項指標的心得體會。
第二段：了解指標。
了解各項指標是提升各項指標的第一步。在提升各項指標的過程中，我們需要了解需要關注的指標，這樣才能制定有效的措施。除了公司或行業(yè)指定的指標以外，我們還需要了解市場動態(tài)，了解顧客反饋，了解行業(yè)趨勢，這些都是提升各項指標必備的信息。
第三段：修正思維。
現如今，市場競爭日益激烈，有時我們需要試圖改變以往的思維模式。修正思維意味著不斷地尋找提高各項指標的方法和途徑，試圖創(chuàng)造出更簡單、更有效的方式，達到對應指標提升的目的。在修正思維的過程中，我們首先需要充分聽取員工和客戶的反饋，并且在有效合理的方案上得出新的市場策略。
第四段：加強班組合作。
在班組合作的過程中，員工之間都具有不同的技能和經驗，這是一個提高各項指標的非常為力的手段。加強班組合作可以優(yōu)化公司的生產流程，增加生產效率，提高業(yè)務的質量和幅度。在班組合作的情況下，團隊成員們可以圍繞同一目標展開合作和討論，共同擁有一臺思維和行動模式，以最小的時間提高各項指標。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和調整。
持續(xù)監(jiān)測和調整是提升各項指標的關鍵，這需要公司各層面的配合。在進行持續(xù)監(jiān)測和調整的過程中，公司應該設立專門的監(jiān)控機制，收集和分析各項指標的數據，并將其和原定目標進行對比。在分析過程中，我們發(fā)現達不到目標的情況之后需要迅速調整工作計劃，尋找合適的操作方法和具體的措施改善各項指標的表現。
結語：
提升各項指標需要整體努力、不斷反思和調整的過程，我們需要充分了解各項指標，修正思維改變工作模式，加強班組合作，持續(xù)監(jiān)測和調整以落實各項指標的實現。在這個過程中，我們需要關注市場動態(tài)，掌握客戶需求,不斷改進，以最終達到一個整體的目標。
指標提升方案的篇十四
隨著我們物業(yè)發(fā)展進入到上升的重要階段，需要一個優(yōu)秀項目樹立企業(yè)品牌建設的標桿，我們按照公司體系文件及各類法律、法規(guī)，相應制度等標準。在提升服務質量的同時，不斷完善現有硬件設施配套建設，在內審自評中找出差距，認真開展自糾自查工作，發(fā)現問題解決問題，強調體系的制度化、目標化，規(guī)范化管理，強化各項管理制度，將責任落實到人，將物業(yè)服務水平進一步提升，為保證物業(yè)服務的提升。我物業(yè)公司制定以下工作計劃。
一、日常工作。
除做好本項目的日常工作之外，將加強監(jiān)督對各管理部門各項工作計劃的落實情況，并客觀對待違犯公司制度、不符合公司運行標準的情況，及時作出相應處理。
二、消防安全管理：
貫徹“預防為主，防消結合”的消防管理方針，強化全員消防意識，建立一支以保安為主的消防隊伍，健全消防管理制度，制定消防實戰(zhàn)演習方案，定期舉辦消防知識培訓，消防技能模擬演戲，嚴防火災的發(fā)生。堅持每月一次對各企業(yè)的安全生產大檢查，每月25日前匯總情況上報園區(qū)，對存在重大安全隱患企業(yè)進一步與園區(qū)聯(lián)合檢查，逐步上報相關部門，檢查并進行持續(xù)整改落實到位，不流入形式。
三、車輛管理及停車場管理措施：
1、制定停車場管理制度，為車輛停放提供有序，安全的環(huán)境。
2、各類車輛按照指定區(qū)域分類停放。
3、針對地面及地下停車場不同特點，制定相應的安全巡查管理方式。
4、設置明顯的標示，引導各類車輛進入相應停放區(qū)。
三、客服工作：
1、員工精神面貌：
以提升客服禮儀為重點，強化服務意識，提升服務態(tài)度。
2、關注客戶的需求：
（1）加強與客戶溝通能力，進行現場辦公服務及零距離與業(yè)主溝通，面對面對為業(yè)主服務，主動認識了解業(yè)主，收集業(yè)主需求和意見。
（2）業(yè)主對服務過程中的不滿意與投訴是非常直接的，當我們接到業(yè)主投訴時，第一時間必須給業(yè)主一個處理事項的時間和結果。同時進行相應服務跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的意見，只有這樣業(yè)主才會真正的體會到我們的服務，才會認同我們的服務工作。
（3）為了保證安全，給廣大業(yè)主提供一個良好的工作生產環(huán)境，因此必須堅強房屋裝修的管理和監(jiān)督，及時有效的制止違章裝修行為。裝修必須嚴格按照審核同意后的圖紙施工。未經物業(yè)公司（或園區(qū)）審批同意的施工圖紙均為違規(guī)行為。因此產生的后果由業(yè)主自己承擔后果。
（4）每年進行兩次業(yè)主意見問卷調查，不斷提升服務質量，對不滿意的服務及時糾正整改。
3、本對客服進行業(yè)務知識的培訓和學習力度，（時間為每周六上午）提升業(yè)務素質和整體的水平，結合企業(yè)的不同情況提供更周全細致的服務。
4、堅持每月一次對各企業(yè)的安全生產檢查，并幫助業(yè)主整改落實到位。
四、室內裝修管理：
1、裝修申請客戶辦理入住手續(xù)后，裝修施工前須向物業(yè)服務中心申請裝修，詳實填寫《裝修申請表》。
2、施工單位提供資料。
（1）施工圖紙（包括平面圖，水、電線路圖）。
（2）營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件（加蓋公司印章）。
3、裝修保證金與裝修垃圾清運費。
為維護全體客戶利益，保證裝修工作的順利進行，裝修公司需交納裝修保證金；物業(yè)服務中心將出具收據，請妥善保留收據，憑此收據還保證金。
根據市政相關規(guī)定，裝修垃圾由物業(yè)服務中心統(tǒng)一清運，裝修公司須交納一定的垃圾清運費。
4、電子電器產業(yè)園工程審核。
為避免不當裝修對客戶室內或房屋安全造成損壞，鄭州高新城建設發(fā)展有限公司工程部就裝修方案進行審核。如審核不合格，要對裝修方案進行修改，并報經二次審核，直至符合要求。
5、消防審核。
根據消防管理規(guī)定，客戶或裝修公司就鄭州高新城發(fā)展科技有限公司工程部審核過的圖紙交由消防單位進行消防審核，合格后可進行第6項。
6、簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
根據中華人民共和國建設部第110號令以及鄭州市政府建設行政主管部門的有關規(guī)定，客戶、施工單位、物業(yè)公司三方須簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
7、辦理《施工許可證》及《施工人員出入證》。
為保障客戶財產和人身安全，園區(qū)內裝修工人必須辦理《施工人員出入證》并隨身佩戴，以資識別，秩序管理員禁止無出入證人員進入園區(qū)。辦理《施工人員出入證》需要提供施工人員身份證復印件及1寸照片。出入證工本費10元。所有手續(xù)完畢后發(fā)放《施工許可證》施工單位進場施工。
8、入室裝修。
施工單位需持《施工許可證》方可入室裝修，裝修期間必須遵守施工中的有關規(guī)定。
9、裝修管理。
裝修期間，物業(yè)服務中心的裝修監(jiān)管、秩序管理員及維修人員將進行巡視，請予配合。
10、申請消防部門驗收。
裝修完畢后，向消防部門申請驗收，驗收合格后，可向物業(yè)服務中心申請退還保證金。
11、退還保證金。
為了保護客戶的切身利益，考慮到裝修中有些問題難以及時發(fā)現，所以在消防驗收九十天內，客戶及相臨客戶若無異議，并經客戶簽字認可后，裝修保證金即予退還。
五、設施設備工作：
1、設備管理的目標，建立科學嚴密的制度，控制設備運行，檢查和維修各環(huán)節(jié)，實現規(guī)范化，專業(yè)化管理。
2、設施設備分區(qū)域責任到人，負責各維修的檢查、保養(yǎng)。
3、建立設施設備臺賬，做到日常巡檢檢查維護，檢查設備運行狀態(tài)是否正常。
4、進一步加強對維保方（消防、電梯等）及維保人員的管理，擬定出一系列管理制度。
精心呵護，延長設備的使用壽命；
精益求精，提高設備維修質量；
愛崗敬業(yè)，保證設備維修及時到位；
周密計劃，保證設備安全無問題運行。
5、保證全年實施設備安全正常運行，做到有備無患。
6、加強自身專業(yè)技能綜合能力，提高維修完成及時率。
六、秩序維護員工作：
我們電子產業(yè)園是個特殊的園區(qū)，硬件設施不建全，開放式的整體環(huán)境，加大了管理難度，保安隊伍素質參差不齊，人員主動服務意識不強。為了建立一支有素有效的保安隊伍，確保企業(yè)在園區(qū)的安全，特制定以下規(guī)章制度：
（一）園區(qū)車輛管理。
1、遵守交通管理規(guī)定，愛護園區(qū)的道路、公用設施，按照園區(qū)相關規(guī)定，不亂停放各種車輛。
2、除園區(qū)業(yè)主車輛外，其它外來車輛不得在園區(qū)內長期停放，臨時停放物業(yè)管理部門將按鄭州市有關規(guī)定收取費用。
3、園區(qū)內車輛行駛停放應服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在規(guī)定位置放好。
4、業(yè)主停放好車輛后，應注意鎖好車輛，調好防盜系統(tǒng)，車內貴重物品須隨身帶走。
5、機動車輛在園區(qū)內行駛，時速不得超過5公里，嚴禁超速超車。園區(qū)內禁止鳴笛。
6、車輛行駛園區(qū)內，不準輾壓綠地，損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及公用設施。
7、園區(qū)機動車應按物業(yè)管理部門指定位置停放，自行車、摩托車應停放在園區(qū)固定的停車棚內。
8、不準在園區(qū)道路上練習駕車、試車、修車，如因特殊原因需修車的，請做好安全防范與清潔措施。
9、除執(zhí)行任務的車輛（消防車、警車、救護車）外，其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。
（二）保安日常工作。
1、每周一次進行保安人員培訓，培訓內容：車輛管理，消防知識運用，應急預案的應用，通過講解培訓使保安隊伍在日常工作中有不同程度的提升，從而人人增強保安隊伍工作能動力。
2、加強日常消防培訓和突發(fā)事件演練，同時定期檢查廠房內外消防、設施設備、安全預案，并每月做好安全消防定點巡查表，責任到人落實到位。
3、加大力度管理園區(qū)車輛進出，在道閘沒有安裝之前，逐步實現一車一位固定車位存放，保持園區(qū)車輛有序停放，使道路暢通。
4、加強保安的儀容儀表，禮儀禮貌培訓，進行不定期檢檢查，培養(yǎng)一支紀律嚴明，形象有素，熱情服務，文明執(zhí)勤的安保隊伍。
七、保潔工作：
1、保潔衛(wèi)生工作，也是我們物業(yè)公司的重中之重，為使園區(qū)有舒適整潔的環(huán)境，得到業(yè)主的滿意，首先我們要針對保潔的工作進行輪流培訓，節(jié)省勞動強度，達到保潔衛(wèi)生的效果。
2、主管要做到每日工作有總結，不斷加強工作完善性，及時性，有效性。
3、定期每周一次保潔大會，總結本周的工作，及時溝通，解決工作中各類存在的問題。
總之，我們將在以后工作中找出差距、通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習的方法、提高每個員工的專業(yè)水平。加強內部管理，不斷提升工作質量。“以服務為本”以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念，為業(yè)主服務，要舍身處地為業(yè)主著想，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的生產工作環(huán)境。提升物業(yè)服務管理的品位，滿足企業(yè)及使用人的要求，把園區(qū)的服務工作做的更好更細。
指標提升方案的篇十五
按照省、許昌市委、長葛市委組織部的統(tǒng)一部署和要求，決定用10各月左右的時間，在教育系統(tǒng)黨員干部中開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動（簡稱“三講三提升”活動）。
一、指導思想。
堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和省、許昌市、長葛市黨代會精神，根據省委、許昌市委和長葛市委組織部部署要求，以弘揚“政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、工作出色”做作風、提升教育工作者六意識（發(fā)展意識、改革意識、開放意識、大局意識、問題意識、爭先意識）為主題，以喜迎十八大為主線，堅持講責任、講作為、講正氣，使提升六種意識的過程，成為全體教育工作者凝聚共識、推動工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，使教育系統(tǒng)黨員干部的能力素質、教育系統(tǒng)的整體形象得到新的提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，為實現“把長葛打造成為中原經濟區(qū)的縣域經濟強市”奮斗目標提供堅強組織保證。
三、活動內容。
主要內容：一是錘煉堅強黨性。強化理論武裝，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力；加強以公道正派為核心的職業(yè)道德建設，教育引導黨員干部、特別是年輕干部切實增強公道正派、忠誠履職的責任感和使命感。二是提升能力素質。深化學習型機關建設，強化終身學習理念，營造濃厚學習氛圍；開展“崗位練兵”活動，不斷提高業(yè)務水平；拓寬學習視野，更新思想觀念，帶頭轉變領導方式和工作方式。三是打造過硬作風。深入開展調研，尋求破解教育工作難題的思路和對策；強化服務理念，提升服務水平；加強警示教育，弘揚新風正氣。四是營造和諧環(huán)境。積極選樹典型，開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，強化以人為本理念，營造和諧向上的良好氛圍。
四、方法步驟。
這次主題實踐活動，從2012年1月開始，至2012年10月基本結束。共分四個階段：
（一）學習教育階段。
1、及時動員部署。通過召開動員會、座談會、研討會，引導教育系統(tǒng)黨員干部充分認識加強自身建設的重要意義，增強開展主題實踐活動的自覺性和堅定性。
2、突出錘煉黨性。以開辦“教育業(yè)務大講堂”等活動為載體，采取業(yè)務輪講、大家點評、集中研討、建立教育書屋等方式，組織廣大黨員干部學習理論、學政策、學業(yè)務。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、觀看廉政教育片等形式，切實加強黨性教育、紀律教育和廉政教育。
3、堅持典型引領。以深入開展向李林森等先進典型學習為契機，圍繞“責隨職走、心隨責走”、“弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉教育精神”、“向先進學什么、比先進差什么、學先進做什么”等專題開展深入討論，進一步明確教育系統(tǒng)黨員干部講黨性的具體標準和要求。
4、提升能力素質。引導黨員干部把“德能正其身、才能勝其任、言能成其章、績能服其眾、廉能過其硬”作為重要標桿，全面提升黨員干部能力素質，增強推動科學發(fā)展和自身科學發(fā)展的能力。
（二）查擺問題階段。
1、堅持開門納諫。一是深入開展調研。要求局領導班子成員和局機關各股室結合崗位職責、工作聯(lián)系對象和熱點難點問題，分別建立1-2個聯(lián)系點，采取多種形式進行深入調研，形成高質量的調研報告。
局領導班子成員至少要領銜1各調研課題。二是建立黨員干部基層聯(lián)系點制度。每名黨員干部都要與2-3名普通群眾特別是困難群眾結成對子，經常直接聽取群眾意見，推動各項工作在基層落實。三是開展信訪接待。局領導班子成員輪流參與來訪接待，直接聽取來訪人員的意見訴訟，做好解決、協(xié)調、解釋工作。四是開展談心談話。局長與副局長、副局長與分管的股、室、二級機構人員、股室負責人與本股室人員要分別進行一次談心談話。五是改進作風。建立健全工作目標管理、首問負責、限時辦結和責任追究等制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，進一步提高工作效能和服務效能。
2、深入剖析原因。按照帶頭“講黨性、重品行、做表率”的要求，組織黨員干部從思想、學習、工作、作風、廉潔自律等方面進行分析評議，通過召開專題民主（組織）生活會，開展批評與自我批評，查擺問題，剖析根源，明確整改方向。
（三）整改提高階段。
1、認真查擺問題。通過座談走訪、談心交心、開通熱線電話、開通網站互動等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺本部門和本人在精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風等方面存在的不足。
2、開展承諾踐諾。針對查擺出來的問題，圍繞科學定諾、嚴格審諾、公開示諾、扎實踐諾、民眾評諾五個環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實，集中解決問題。
3、實施“兩化管創(chuàng)”。大力開展“兩化管創(chuàng)”活動，把開展“兩化管創(chuàng)”作為整改問題、求實求效的重要抓手，強力推進，精心實施。各基層黨組織都要培育打造推進各自組織工作的項目品牌，認真抓好品牌申報、項目初審和評審立項，抓緊推進項目品牌實施。
（四）建章立制階段。
4、及時將活動中的好經驗好做法用制度形式固定下來，形成一整套務實管用的自身建設制度體系。圍繞建設一流機關、打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，開展“先進股（科）室”和“優(yōu)秀黨員干部”評選活動，對“三講三提升”活動進行總結評比和表彰。
指標提升方案的篇十六
2、副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應急救援的具體指揮工作；
3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應急救援中的職責是：
1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現場指揮工作；
3.連鑄工長：負責連鑄工段現場指揮工作；
4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
7.工程師：負責搶險搶修現場的技術指導；
在處理事故時，所有參與搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現信號不穩(wěn)定或中斷時，應立即運用廠內固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。
4、當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應立即將情況匯報當班調度長，并通知轉爐主控室及連鑄主控室。
5、轉爐主控室接到水泵房的報警電話后，應立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當班調度，由當班調度長向上級進行匯報。
6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應密切關注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內的鋼水拉完。
7、水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設備所需的安全用水。
2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；
3、每班人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關、指示燈的指示情況。如：選擇開關要打在自動位置；電源的鑰匙開關要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應及時復位。
指標提升方案的篇十七
在我們的日常生活和工作中，不斷提升各項指標是人們經常追求的目標之一。各項指標提升可以使我們的生活和工作更加高效、高效和穩(wěn)定。所以，為了了解如何實現各項指標提升，下文將就這個主題進行一些探討和闡述。
第一段：為什么要提升各項指標？
首先，各項指標的提升有非常廣泛的應用。無論是在生產制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要不斷優(yōu)化各項指標，以滿足市場的需求和客戶的要求。此外，各項指標的提升也可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的生活，提高自身的競爭力和職業(yè)素質。而實現各項指標提升所需要的方法和手段也不斷更新和優(yōu)化，可謂是研究不盡的深度和廣泛性。
第二段：如何提升各項指標？
提升各項指標的方法和手段有很多，我們可以通過改進流程和技術的方式來提升指標，也可以從培訓和人才培養(yǎng)的角度來優(yōu)化各項指標。無論選擇哪種方法，首先需要了解自己的需求、問題和瓶頸，再對癥下藥，使用科學的方法來進行改進。
第三段：智能科技的應用。
隨著人工智能和大數據等領域的飛速發(fā)展，智能科技的應用也越來越廣泛。通過數據采集和分析，我們可以更加深入了解自身的生產、服務過程，明確問題和改進方向。同時，智能技術也可以協(xié)助我們快速實現改進建議和方案的實施，提高工作效率和質量。
第四段：培訓和人才培養(yǎng)的重要性。
在各項指標提升的過程中，培訓和人才培養(yǎng)也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。不僅可以提高員工的技能和知識水平，還可以促進員工的發(fā)展和士氣，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。針對不同的崗位和需求，我們可以進行多維度的培訓和人才發(fā)展，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才和高素質的團隊。
第五段：分享和交流提高各項指標。
無論是在生產領域還是服務領域，分享和交流都是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過分享和交流，我們可以更好地了解行業(yè)的知識和前沿動態(tài)，學習他人的經驗和實踐，尋找到更優(yōu)秀的解決方案和方法。在實踐中，我們還可以通過分享和交流不斷提高自己的能力和水平，提高各項指標和績效。當然，在分享和交流的過程中，需要注重尊重、溝通和協(xié)作等素質，才能取得更好的效果和結果。
綜上所述，各項指標的提升不僅是我們日常生活和工作中的追求目標，也是一個動態(tài)和持續(xù)的過程。通過不斷優(yōu)化方法和手段，培養(yǎng)優(yōu)秀人才和團隊，強化交流和分享的意識，才能更好地實現各項指標的提升和飛躍。
指標提升方案的篇十八
尊敬的縣委巡查組各位領導，同志們：
首先，我代表桐木鎮(zhèn)黨委、政府對縣委第二巡查組蒞臨我鎮(zhèn)巡查指導工作表示熱烈歡迎！實行巡查制度，是黨中央在新的歷史時期為進一步強化黨內監(jiān)督、嚴肅黨的紀律、改進黨的作風、不斷加強自身建設而采取的一項重大舉措，也是我們全力鞏固黨風廉政建設成果，進一步推動工作深入開展，維護人民群眾切身利益，促進社會和諧穩(wěn)定的一項重大舉措。這次縣委巡查組來我鎮(zhèn)進行巡查，既是縣委對我鎮(zhèn)領導班子和領導干部履職情況的監(jiān)督，也是對我鎮(zhèn)黨風廉政建設工作的全面檢查；是縣委對我鎮(zhèn)黨政班子的一次綜合考評，更是對我鎮(zhèn)工作的有力支持和促進。剛才，巡查組組長作了動員講話，我們一定要高度重視，認真落實好縣委巡查組的各項要求，積極支持配合巡查組開展工作，確保巡查工作順利開展。下面，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向大家提點要求并以此作為對巡查組的鄭重表態(tài)：
一是要充分提高認識，全面統(tǒng)一思想。全體鎮(zhèn)村干部必須站在政治和全局的高度，從加強黨的建設、改進工作作風、推進反腐倡廉建設的高度，從加快建設轉型跨越新桐木的高度，充分認識開展這次巡查工作的重大意義，高度重視這次巡查工作，切實增強接受巡查監(jiān)督的自覺性和責任感，自覺接受、積極配合、主動支持縣委巡查組的監(jiān)督檢查。
二是要精心組織安排，全力搞好配合。全體鎮(zhèn)村干部要切實增強接受監(jiān)督的.意識，把配合巡查工作作為一項重要的政治任務，認真履行第一責任人職責，堅決服從縣委巡查組的統(tǒng)一安排，精心組織，全力配合巡查組搞好巡查工作。要緊扣這次巡查工作的重點，認真反思班子和個人的工作，講成績不粉飾拔高，談問題不護短遮掩，實事求是地向巡查組提供情況、反映問題，客觀公正地提出意見和看法，確保巡查組了解真實情況、發(fā)現實際問題。要暢通巡查組同我鎮(zhèn)各個層次干部和群眾接觸的渠道，讓巡查組充分了解和全面掌握我鎮(zhèn)領導班子建設、廉政工作和經濟社會發(fā)展的真實情況。各單位、各部門要服從巡查組的統(tǒng)一安排，認真組織，周密安排，搞好服務，提供一切必要條件，為巡查組開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境，確保巡查組工作的順利開展。
三要誠懇接受監(jiān)督，扎實抓好整改。我們要把這次巡查工作看成一次很好的自我剖析、自我認識、自我提高的機會，看成一次密切聯(lián)系群眾、轉變思想作風、加強黨性鍛煉、提高自我修養(yǎng)的良好機遇，以虛心誠懇的態(tài)度接受監(jiān)督檢查，認真查找問題，扎實抓好整改，通過接受巡查，更好地推動領導班子和領導干部思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策部署上來，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，確保巡查工作達到預期效果。
四要搶抓新的機遇，加快桐木發(fā)展。我們要把這次巡查工作與“三嚴三實”教育活動結合起來，與開展整治工作作風、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境結合起來，與做好我鎮(zhèn)當前各項工作結合起來，以發(fā)展為主線，以穩(wěn)定為中心，深入推進經濟和社會建設，以經濟社會穩(wěn)步發(fā)展、干部作風和廉政建設全面提高的優(yōu)異成績，向縣委巡查組交一份滿意答卷。
指標提升方案的篇十九
每個人都希望自己能夠在生活和工作中有更好的表現和成就，而要實現這個目標，就需要不斷地進行自我提升。而在企業(yè)管理和市場營銷等領域中，指標提升成為了一種非常重要的手段。通過建立合理的指標體系和不斷地優(yōu)化改進，企業(yè)可以實現對業(yè)務和市場的全面掌控，并與競爭對手保持差異化。在這個過程中，我們也深深地感受到了指標提升的重要性和方法。
二、理解與解讀指標。
首先，指標提升的關鍵在于對指標的理解和解讀。指標是一種量化的評價標準，通過對指標進行分析和比對，可以對企業(yè)的業(yè)務表現、市場表現和客戶滿意度等因素進行評估。因此，理解和解讀指標的作用就顯得尤為重要。我們需要根據指標的性質和應用場景，對指標進行量化和歸類，并對指標數據進行系統(tǒng)性的分析和解讀，形成對企業(yè)和市場的深入認識和理解，從而為指標提升的實際操作奠定基礎。
三、建立完善的指標體系。
其次，指標提升還需要在基礎上建立完善的指標體系。這個過程包括了對指標體系的設計、調整和升級。首先，基于對指標的理解和解讀，我們需要從企業(yè)目標和核心業(yè)務出發(fā)，確定需要考量的具體指標。其次，根據指標的重要性和信度，選用適當的指標計算方法和解釋度。最后，不斷地對指標體系進行調整和升級，保證指標系統(tǒng)的精確性和實用性。
四、優(yōu)化指標考核模式。
而在完善指標體系的過程中，還需要對指標考核模式進行優(yōu)化。這涉及到如何將指標體系應用到具體的業(yè)務場景和決策過程中。在這個過程中，我們需要根據不同的業(yè)務流程和部門，為每個員工和團隊制定出具體的指標目標和績效要求。同時，需要針對不同的員工能力和經驗進行差異化的考核和管理，保證所有的人員都能夠在指標考核中盡得其所。
五、持續(xù)優(yōu)化、實現成效。
最后，在指標提升的過程中，需要持續(xù)地進行優(yōu)化和改進，以實現真正的成效。這需要我們對指標系統(tǒng)和考核模式進行定期的評估和更新，有針對性地進行指標提升和培訓，以及積極地應用數據分析和營銷技巧。在這個過程中，不僅僅需要技術和操作手段，更需要對企業(yè)和市場的深入洞察和領悟，從而將指標提升推向更高的層次和更廣闊的應用場景。
結語：
在指標提升的實際應用過程中，我們深深地感受到了指標提升對于企業(yè)和市場的重要性和必要性。通過對指標的理解和解讀、建立完善的指標體系、優(yōu)化指標考核模式和持續(xù)優(yōu)化，我們能夠讓指標提升更為有效地推進和實現，進而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展和優(yōu)勢競爭力，讓我們共同努力，為創(chuàng)造更美好的明天而不懈奮斗！
指標提升方案的篇一
為貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續(xù)提升，落實國網公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，
細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y提煉典型做法和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部。
20xx年1月15日。
指標提升方案的篇二
按照市委市政府全方位推動高質量發(fā)展的目標要求，堅持質量興農、標準立農、品牌強農，統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展和質量安全，管源頭、管過程、管產品、管標準、管能力、管本質，加快農業(yè)特色轉型，持續(xù)增加綠色優(yōu)質農產品供給，精心打造“忻”字號農產品品牌矩陣，全力推動我市農業(yè)優(yōu)質高效發(fā)展。
（二）基本原則。
堅持質量第一。構建全產業(yè)鏈標準體系，推進種養(yǎng)殖生產標準化，促進第一二三產業(yè)深度融合，強化全過程質量監(jiān)管，提高農產品質量和效益。
堅持綠色引領。推行綠色生產方式，嚴格農業(yè)投入品使用，凈化農業(yè)產地環(huán)境，強化高標準農田建設，發(fā)展有機旱作農業(yè)，增加綠色優(yōu)質農產品供給。
堅持品牌強農。打造區(qū)域公用品牌，培育企業(yè)品牌、產品品牌，線上線下同步發(fā)力，推動更多優(yōu)質農產品進入國內國際“雙循環(huán)”，促進農民富裕富足。
堅持各司其職。落實屬地責任，加強組織領導和工作協(xié)調。落實監(jiān)管責任，加強生產指導和監(jiān)督檢查。壓實生產主體責任，加強對企業(yè)、農民合作社等新型經營主體的監(jiān)管。
（三）行動目標。
到20xx年，農產品生產標準化水平全面提高，綠色優(yōu)質安全農產品比重大幅提升，創(chuàng)建省級以上現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上，有效的綠色食品、有機農產品和地理標志農產品達到500個。農產品全產業(yè)鏈深度融合，精深加工能力和水平穩(wěn)步提升，力爭新增農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)1家、省級重點龍頭企業(yè)20家。忻州“特”“優(yōu)”農產品品牌培育全面提速，公用品牌、企業(yè)品牌、產品品牌良性互動，創(chuàng)建市級區(qū)域公用品牌3個，農業(yè)質量效益大幅增加。監(jiān)管和執(zhí)法能力全面提升，農產品質量安全水平穩(wěn)定可靠，農產品質量安全監(jiān)測合格率達98%以上，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。
（一）加快推進標準化，特優(yōu)產品“產出來”
1.優(yōu)質種植產品生產。打造高產玉米、優(yōu)質雜糧、加工型馬鈴薯等“特”“優(yōu)”產業(yè)“三品一標”生產基地，選用優(yōu)良品種，提升產品品質，打造農業(yè)品牌，推進標準化生產。積極推進雜糧作物全產業(yè)鏈發(fā)展，推廣全程機械化作業(yè)等集成技術。建設提升干鮮果品和蔬菜標準化生產基地，提高果菜品質與質量。創(chuàng)建中藥材標準化生產示范基地，實現道地藥材標準化、規(guī)范化生產。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)督管理局、市衛(wèi)健委、市自然資源局）。
2.優(yōu)質畜牧產品生產。推動建設規(guī)?；?、標準化畜產品生產基地，培育一批主導產業(yè)突出、原料基地共建、資源要素共享、聯(lián)農帶農緊密的產業(yè)化聯(lián)合體。實施屠宰行業(yè)轉型升級工程，支持大型養(yǎng)殖集團配套建設屠宰場，推進現有屠宰場達標改造。實施畜產品精深加工工程，支持2個龍頭企業(yè)改造深加工設備和質量控制設施，提升競爭力。實施畜產品批發(fā)市場建設工程，升級改造區(qū)域性畜產品產地批發(fā)市場5個，培育專業(yè)化活畜禽調運和畜產品流通企業(yè)10個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
3.優(yōu)質水產品生產。全力實施池塘標準化升級改造和養(yǎng)殖尾水治理、大水面生態(tài)漁業(yè)、漁菜綜合種養(yǎng)三大漁業(yè)工程，深入推進水產健康養(yǎng)殖，不斷調整優(yōu)化養(yǎng)殖品種結構，持續(xù)加強產地水產品獸藥殘留監(jiān)控和水產養(yǎng)殖用投入品執(zhí)法監(jiān)管和風險隱患排查，不斷優(yōu)化養(yǎng)殖生產環(huán)境，提檔升級養(yǎng)殖生產設施設備水平，提高優(yōu)質水產品綜合生產能力，建設水產健康生態(tài)養(yǎng)殖示范基地1個。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
4.健全農業(yè)標準體系。聚焦“特”“優(yōu)”產業(yè)，強化農業(yè)全產業(yè)鏈安全、質量、服務、支撐、品牌等標準研制，推行山西標準標識制度，按照全省統(tǒng)一部署，構建完善“標準+認證+品牌”生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。加快市級戰(zhàn)略、產業(yè)集群、有機旱作等重點地方標準研制，推進特色作物生產機械化技術規(guī)范、初加工機械標準制定，加快構建現代農業(yè)標準體系。支持科研院校、檢測機構、國家級龍頭企業(yè)等單位參與國家標準、行業(yè)標準制修訂，積極轉化采用國際標準。鼓勵協(xié)會、企業(yè)制定能夠彰顯產品特色和優(yōu)勢的團體標準、企業(yè)標準，構建重點產業(yè)標準體系，培育龍頭企業(yè)標準“領跑者”，選樹5個標準化帶動農產品質量提升的示范典型。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委、山西農業(yè)大學玉米研究所）。
5.加強標準集成轉化。開展重點標準推廣行動，每年遴選一批主推標準。推進標準化生產示范創(chuàng)建，建設標準化原料和生產基地，開展蔬菜、干鮮果標準園和畜禽、水產標準化健康養(yǎng)殖場提升行動，推進整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、整縣域標準化示范創(chuàng)建。推進重點區(qū)域先行示范，在農業(yè)現代化示范區(qū)、農業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)、農產品質量安全縣，以及國家現代農業(yè)產業(yè)園、優(yōu)勢特色產業(yè)集群、農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)全域推行農業(yè)生產“三品一標”，深入開展綠色食品生產操作規(guī)程“進企入戶”行動，推動規(guī)程落到田間地頭。創(chuàng)建主要農作物生產全程機械化示范縣、農業(yè)機械化綜合示范縣，建設機械化標準化示范區(qū)，加快主要農作物（玉米、馬鈴薯、高粱、胡麻、莜麥、谷子、蕎麥和豆類）全程機械化生產進程。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局、市自然資源局）。
6.創(chuàng)建現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地引導龍頭企業(yè)申請創(chuàng)建國家現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化試點基地。發(fā)揮農業(yè)科研院校的科技支撐作用，依托省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和農產品質量安全縣等相關主體，創(chuàng)建省級以上現代農業(yè)全產業(yè)鏈標準化示范基地2個以上。以“菜籃子”產品為重點，因地制宜集成一批先進適用的標準綜合體，推動農業(yè)轉型升級。（責任單位：市農業(yè)農村局）。
7.加強標準實施評估。開展“亮標”行動，各類標準園、產業(yè)園、示范生產基地標準上墻，企業(yè)、合作社等執(zhí)行的標準進工作手冊，推選一批省級標準化工作示范典型。加大農獸藥殘留等標準的宣貫培訓力度，加強農業(yè)、農機地方標準推廣效果評估，推薦經濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著的標準項目參評省、市標準化創(chuàng)新貢獻獎，及時制修訂或廢止過時標準。加大農業(yè)、農機標準化人才培養(yǎng)力度，加強標準技術委員會建設，加快形成農業(yè)標準化示范推廣體系。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市自然資源局、市發(fā)改委）。
（二）促進融合發(fā)展，全產業(yè)鏈“強起來”
8.加強主體培育。推動實施以農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社示范社為重點的農業(yè)企業(yè)倍增工程，促進農業(yè)產業(yè)轉型發(fā)展。完善落實我市一產高質量發(fā)展獎補、產業(yè)發(fā)展貸款風險補償金等政策，積極爭取國家和省級層面對我市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的支持。開展農民合作社質量提升整縣推進試點，創(chuàng)建省級農民合作社示范社30個，提升農民合作社的服務能力和帶動效應。支持完善家庭農場發(fā)展政策體系、管理制度和指導服務機制，增強家庭農場服務帶動能力，提升發(fā)展水平，創(chuàng)建省級家庭農場示范縣3個、省級示范家庭農場30個。（責任單位：市農業(yè)農村局、市財政局、市科技局、市工信局）。
9.提升產業(yè)園區(qū)建設質量。推進現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，創(chuàng)建省級現代農業(yè)產業(yè)園1—2個，推動重點園區(qū)全方面升級，推進“生產+加工+科技”一體化發(fā)展，加快產業(yè)全環(huán)節(jié)升級全鏈條增值。分品種分產業(yè)分類型建設一批標準化種養(yǎng)殖產業(yè)園、農產品精深加工園、都市農業(yè)園。加快農業(yè)現代化示范區(qū)建設，整縣域推進農業(yè)設施化、園區(qū)化、融合化、綠色化、數字化發(fā)展，打造農產品質量提升平臺，引領農業(yè)農村現代化。（責任單位：市農業(yè)農村局、市商務局）。
10.推進全產業(yè)鏈發(fā)展。落實農業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，秉持標準化、規(guī)?；?、精細化、品牌化、市場化、專業(yè)化的“六化”發(fā)展理念，全環(huán)節(jié)提升、全鏈條增值、全產業(yè)融合。聚焦雜糧、中藥材、沙棘、畜產品等優(yōu)勢產業(yè)，加快推動延鏈、補鏈、壯鏈、優(yōu)鏈，爭創(chuàng)一批省級農業(yè)全產業(yè)鏈重點鏈。（責任單位：市農業(yè)農村局、市自然資源局）。
（三）提升農業(yè)品牌，“忻”字號招牌“靚起來”
11.加強綠色優(yōu)質農產品認證登記。大力發(fā)展綠色、有機、地理標志農產品和“圳品”，支持脫貧地區(qū)、特色產業(yè)集群和示范園區(qū)的生產經營主體和符合認證條件的產品申報綠色食品。因地制宜開展有機農產品認證，提升有機旱作區(qū)優(yōu)質農產品生產能力。實施地理標志農產品保護工程，推動地理標志農產品通過綠色食品、有機農產品認證。加大“圳品”創(chuàng)建力度，在“特”字上做文章，探索農產品直供粵港澳的新思路新模式。積極創(chuàng)建“國字號”綠色食品原料標準化生產基地、有機農產品基地和高校農產品供應基地。加快發(fā)展名特優(yōu)新農產品，探索實施良好農業(yè)規(guī)范，擴大農產品全程質量控制技術體系試點范圍，增加綠色優(yōu)質農產品有效供給。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_）。
12.推行承諾達標合格證。強化產地準出，以縣（市、區(qū)）建立企業(yè)、合作社和家庭農場等食用農產品生產主體目錄，農產品全部開具承諾達標合格證。開展承諾達標合格證普及行動，引導小散戶開具合格證。農產品展示展銷等活動主辦方把承諾達標合格證作為“入場券”。引導學校（含培訓學校）、醫(yī)院、機關和企業(yè)食堂，以及賓館飯店等人員集中的重點消費單位采購有承諾達標合格證等合格證明文件的食用農產品。強化市場準入，加大食用農產品合格憑證檢查力度。田頭市場、產地批發(fā)市場、農產品交易市場、大型商場和超市開辦者要查驗食用農產品合格憑證，創(chuàng)建一批示范批發(fā)市場。（責任單位：市農業(yè)農村局、市市場_、市商務局、市教育局、市衛(wèi)健委）。
指標提升方案的篇三
公司各單位,總部各部門：
3月23日，__召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，_召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照_中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以_《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。
九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知。
指標提升方案的篇四
2008年是不同尋常的.一年,由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴開始席卷全球,金融、能源、出口、制造等領域屢遭重創(chuàng),全球股市跳水,企業(yè)大范圍裁員……在這種嚴峻的形勢下,我國客車制造業(yè)也開始使出渾身解數來應對金融危機:壓縮投資,降低成本,實行區(qū)域性和差異化營銷戰(zhàn)略,以確保企業(yè)利潤和擴大銷售范圍.
作者：吉學剛作者單位：刊名：商用汽車英文刊名：commercialvehicle年，卷(期)：2009“”(2)分類號：關鍵詞：
指標提升方案的篇五
應的獎勵，充分調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
2、堅持以提高員工績效為導向。
3、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據;。
5、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據;。
6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
20xx年12月。
20xx年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務指標考核和述職相結合的原則。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的40%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。
述職考核—占整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結陳述，并確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據其表現進行客觀公正的打分得到考核結果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務指標考核相結合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標如下：
工作職能考核—占整個考核的60%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，并通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。
此外在考核時應注意：
安全、成本、產值指標---三項指標與公司項目的效益關系緊密，合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。
對于綜合辦公室、財務管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據后勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產值指標及后勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。
1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考核。
2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。
考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查后得出結果，并將處理結果通知申訴者并公示。
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表。
指標提升方案的篇六
對市場的提升工作是一項持續(xù)、復雜、系統(tǒng)性強、需要不斷完善的工作。做好提升工作，促使經銷商銷售的規(guī)范、正常與不斷增長，才能為某五金的品牌發(fā)展奠定良好基礎。具體做提升工作的人員一般做好以下各項工作才能使提升工作見到實效：
1、促使經銷商將xx五金作為經營的核心
2、對專賣方法進行管理
專賣方法包含了這樣幾個意思，即首先確定專賣人員，確定對專賣人員怎樣管理，怎樣激勵；然后根據產品特色，根據xx五金與競爭對手的區(qū)別，根據品牌專賣要求，確定專賣人員的工作方法。這方面可以依據《專賣店管理手冊》進行規(guī)范。商務人員要具有一定的培訓能力與引導能力，否則別人為什么要聽你的？商務人員領悟到專賣店所要求的專業(yè)化銷售技巧后，才能準確引導區(qū)域專賣的銷售行為。
3、對專賣形象進行管理
4、對當地市場進行準確分析，找準工作方向
提升工作所涉及到的因素眾多，商務人員往往會很茫然，不知道從哪里下手才好。所以在上述工作沒有太大問題后，應著眼于對當地市場進行準確分析，找準工作的突破方向。分析的要素包括：本地五金品牌的多少，操作市場的主要方法；我們經銷商的主要優(yōu)勢；當地使用xx產品的主要群體以及怎樣通過合適的渠道促成主要群體的認知與接受。通過與經銷商的溝通，通過對品牌在當地市場準確切入點的判斷，通過與當地更多的業(yè)內人員的溝通，可以確定每一個時期的主要工作與目標，并得到經銷商的認同。同時需要確定眼下的主要工作，主要的突破方向，能帶給經銷商以更大經營信心的工作方向。這一點必然是與經銷商本身的長處相結合才能確定的。
5、要求經銷商進行適當投入
明確了區(qū)域市場怎么操作才能見到實效，每一階段怎么劃分，怎么規(guī)劃，需要什么資源，其次的問題就是要求經銷商進行適當投入。在最初經銷商的投入主要是人員方面。地級經銷商包括對業(yè)務拓展和店面經營人員的投入。另外重要的就是長期經營，穩(wěn)步推進重要的客情關系的問題。在很多情況下，經銷商可能比我們的商務人員還要專業(yè)高明，如果是這樣，我們應積極配合其工作。比如說爭取比較大的裝飾公司的合作，或者是怎樣設計會員卡，我們可以把這些配合工作加以促成。重要的是要引導經銷商在前期做必要的市場投入，這是非常關鍵的。有付出才有回報，有精確的付出，才會有準確的回報。在這方面商務人員應當多搜集一些本行業(yè)內一些經銷商如何讓做大做強的例子，正確引導xx五金的經銷商以長久、出色經營xx為其本職工作。
6、協(xié)助進行裝飾公司與裝修隊的業(yè)務拓展
如果已經確認在當地銷售突破的主要方向是裝飾公司，那么接下來就應協(xié)助經銷商制定與裝飾公司合作的協(xié)議。對裝飾公司選擇xx五金產品的折扣點、供貨方式、貨款結算等進行設計。不同份量的裝飾公司當然需要不同的政策，但價格體系不能突破。
確定經銷商與裝飾公司的合作協(xié)議后，就應當協(xié)助地級經銷商開發(fā)幾個大的裝飾公司。商務人員應界定自己的介入程度，避免把大部分時間投入在開發(fā)裝飾公司上。在開發(fā)的最初階段，規(guī)模大、影響大的裝飾公司，是可以配合一起拓展的，從中找出一些市場規(guī)律。由于裝飾公司的攻關與關系維持是一個長期工作，因此我們需要提高經銷商的業(yè)務人員的相應能力與工作積極性，讓他們明白怎樣開展有效的市場工作。當然公司會配備必要的培訓資料。
除了裝飾公司外，裝修隊也是我們應當關注的一個銷售途徑。
7、協(xié)助進行木工群體的拓展
8、協(xié)助進行促銷推廣活動
9、督導縣級經銷商規(guī)范經營邦派產品
10、適當關注建材賣場銷售
在一些大城市或重要的中型工業(yè)化城市，建材超市具有非常顯著的作用。我們需要了解當地建材市場都有哪些五金企業(yè)產品進駐，銷售量如何？怎樣結款？價格怎樣？主要的款式是哪些？需要分析假定xx產品進駐銷售量如何？銷售量形成的基礎在哪里？需要了解當地是否有如百安居、東方家園、好美家、家福特、家世界家居、新家園、華美樂、靚家居、喜盈門、世紀中心家居廣場等企業(yè)的連鎖店。如果有這些影響力巨大的建材超市，應當引導當地經銷商進駐。這不只是銷售渠道的拓寬，也對品牌力提升有非常大的好處。
11、在主流建材市場形成良好的專賣體系
鼓勵、引導、協(xié)助經銷商擴展同城分銷渠道，占領所有主要的建材市場。鑒于五金產品購買的特殊性與消費者選擇時的顧慮心態(tài)，比較心態(tài)，我們需要占領更多的終端，具備更多的影響，形成xx產品的區(qū)域系統(tǒng)銷售勢能。
12、定期分析市場格局與業(yè)務提升關鍵點
13、定期統(tǒng)計銷售情況，掌握庫存與訂貨
14、以規(guī)范、勤奮的工作引導經銷商經營
商務人員工作要有成效，關鍵是掌握方法、判斷要點、循序漸進、逐步滲透、密切關注。要達到經銷商一心一意經營xx產品，促使區(qū)域銷售正?；?，需要業(yè)務代表規(guī)范、勤奮的工作。商務人員是公司對區(qū)域市場的協(xié)助與支持；是連結廠商關系的紐帶；是xx在區(qū)域市場的信息分析員；是促使區(qū)域銷售正常化的主要力量之一；是xx加強與區(qū)域經銷商合作關系的使者；是監(jiān)督區(qū)域市場操作的專員。其意義很大，要求商務人員深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好時間管理，達到公司的區(qū)域市場提升要求。
（一）、商務人員工作職責與衡量標準
商務人員的工作職責是：
（1）負責經銷商與公司配合間的協(xié)調與服務；
（2）負責培訓經銷商所屬業(yè)務員與導購人員；
（3）負責對區(qū)域經銷商的經營工作進行督導，及時發(fā)現問題；
（4）負責協(xié)助經銷商開展必要的促銷與市場推廣活動；
（5）協(xié)助地級經銷商拓展家裝公司并協(xié)同開發(fā)同城分銷；
（6）掌握經銷商的庫存情況與正常的補貨進度。
商務人員工作的衡量標準：
（1）當地家裝、木工俱樂部業(yè)務開展的有效性；
（2）經銷商的補貨與整體業(yè)務提升情況；
（3）對促銷與市場推廣的評估；
（4）工作報表的及時與細致性；
（5）經銷商所反映問題處理的完善與快速。
為了保證商務人員工作的有效性，公司需要對商務人員進行系統(tǒng)培訓，需要設計一整套對商務人員工作進行監(jiān)控管理的方法，需要對經銷體系銷售活力的激發(fā)作出先期設計，讓商務人員知道怎么做是正確的，知道做到什么程度是合適的，知道怎么對經銷商的經銷心態(tài)進行調整，知道如何使經銷體系進入良性循環(huán)。
對商務人員的工作考核，采用以下方式。
1、商務人員對每天的工作應做認真記錄。按公司設計的日報表格式進行填寫，每周上交一次（通過郵箱發(fā)送）。
2、對每次出差工作情況進行記錄。
3、商務人員應準確記錄裝飾公司信息、木工資料信息并每周將其發(fā)送到公司。
6、按時完成月度《經銷商銷售狀況一覽表》。
（三）、對商務人員的工作考核方法
按照設計的分值劃分體系對商務人員的工作進行系統(tǒng)衡量。主要指標如下：
1、銷售任務指標達成（40分）
4、經銷商問題處理的及時性與完善性（15分）
5、裝飾公司與木工群體的拓展評估（15分）
每月月初，由市場部對商務人員的工作按上述指標進行評估，并將評估結果反饋給商務人員，向其說明應當予以改善的地方。
1、形象推廣與形象管理
正如我們所意識到的，品牌是做出來的，是通過賦予一定的品牌內涵，進行一定的品牌投入建立其品牌虛擬價值，提高其溢價能力而得以建樹的。對品牌的科學投入，須建立在對行業(yè)的清晰認知基礎上。以專賣形式銷售產品，必然要注重形象價值與形象的推廣。形象的有效延伸能力首先取決于有效的培訓。培訓中必須包含對品牌形象的說明，關注對xx所屬各級經銷商的導購人員的形象力的提升。在統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一產品展示形象的同時，也必須統(tǒng)一導購人員的服裝與個人形象。我們要有能力對形象本身進行嚴格管理。
2、促銷推廣方面的支持
3、設計對地級經銷商的返利點
我們把地級經銷商作為扶持的重心。為了保證地級經銷商經營的持久與積極性的保持，對市場投入的連續(xù)性與市場規(guī)劃意識的形成，應設計對地級經銷商的返利政策。一般地，返利點是結合任務制定的。比如完成任務量80%以內返點多少，完成銷售任務80%到100%之間返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，讓經銷商看到希望，讓經銷商多一份期待，這樣他們才會有持續(xù)經營的思路與做法。其實在設計返利點的同時，關鍵是要描繪經銷商取得銷售量的較大突破對經銷商的長遠意義與價值。通過現實把握與理想把握充分掌控經銷系統(tǒng)。
4、具備專業(yè)形象的商務人員
商務人員的專業(yè)形象來源于其個人素質與個人形象，來源于其對區(qū)域市場的綜合把握能力，來源于對經銷商經營心態(tài)的把握能力，來源于其工作的勤奮與有效，來源于其對區(qū)域經營所產生的積極作用。我們向區(qū)域派遣精明強干的業(yè)務代表，就是對區(qū)域銷售系統(tǒng)的最大支持。尤其在當前xx五金品牌化經營板塊不完善期間，商務人員可以起到一定的協(xié)調與緩沖作用，可以適當降低因整體配合工作不完善所引起的客戶經銷心理的波動。
商務人員的工作，就是傳播與推廣品牌的工作。品牌是什么？品牌就是一連串的記憶，實際上就是心理暗示。我們要塑造屬于xx的記憶點與暗示點，讓我們的行動為品牌內涵背書，讓經銷商認可我們的規(guī)范，讓裝飾公司認可我們的敬業(yè)，讓木工群體認可我們的適應性，讓所有的中間通道清晰感覺怎樣傳播xx五金是合適的，那么xx五金在區(qū)域市場就成功一半了。
5、開展卓有成效的培訓
6、產品配送與退換貨服務
xx五金應適當重視產品配送能力與退換貨服務的到位。
7、新品開發(fā)與完善產品結構
這是一個逐步改進與完善的問題，此處不做探討。
8、廣告宣傳支持
對于連續(xù)兩個季度達到銷售目標的地級經銷商，可以適當考慮廣告宣傳的配合問題。費用不在于多少，而在于進行精當分析后確定推進區(qū)域市場銷售的有效方法。在有效的市場工作基礎上，可以對廣告活動的展開方式與費用承擔進行分析。一般來說，企業(yè)與經銷商共同承擔廣告費用好處較多；在經銷商達到一定的銷售指標后支持廣告活動效果較好。
通過以下五方面的工作，可以逐步提高商務人員的工作能力。
1、設計完善的培訓內容，培訓合格方可上崗
2、對商務人員的工作進行適當監(jiān)督
對商務人員的工作監(jiān)督，方法很多。一是與經銷商溝通，二是對其工作報表進行分析，三是對其工作成效進行衡量等等。通過適當監(jiān)督，嚴格要求商務人員按照其工作職責，認真開展區(qū)域市場的維護與提升工作。
3、對商務人員的工作進行考核分析
按照我們所設計的考核體系，通過對商務人員工作情況的考核，使其明確工作方向，不斷改進自己的工作。在修正中逐步提高個人能力，提高商務人員對企業(yè)的貢獻能力。
在實際的工作當中，市場部將根據商務人員的工作情況對其做必要的指導。通過對其所提工作問題的解決，工作方向的清晰，對區(qū)域市場認識能力的加強以及經銷商管理能力的增強，提高其處理問題的能力與同經銷商打交道的能力。
5、協(xié)助商務人員做好部分重點客戶的市場維護與銷量提升
指標提升方案的篇七
深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持市場導向、改革創(chuàng)新、標準引領、質量為本、開放融合的原則，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，立足工業(yè)強市、質量強市戰(zhàn)略定位，大力實施標準化戰(zhàn)略，打造濟源標準升級版，以先進標準引領消費品和裝備制造業(yè)質量提升，全面促進我市消費品和裝備制造業(yè)轉型升級，引領推動濟源經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
（二）工作目標。
標準體系基本健全完善。加強主要消費品、工業(yè)基礎、現代裝備制造業(yè)等重點領域標準的研究，建立結構合理、重點突出、適應濟源經濟和社會發(fā)展需要的多層次標準體系。
標準化整體水平有效提升。標準在助力產業(yè)結構優(yōu)化、傳統(tǒng)產業(yè)提升改造、工業(yè)綠色制造、智能制造發(fā)展中發(fā)揮顯著作用；主要技術標準實施效果顯著，消費品和裝備制造業(yè)重點領域產品與國際標準一致性程度達到95%以上。
質量整體水平有明顯提升。企業(yè)質量發(fā)展內生動力持續(xù)增強，重點領域產品的質量達到或接近國際先進水平，產品質量監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在95%以上；培育一批具有較強品牌建設能力的企業(yè)，打造一批具有影響力的“濟源品牌”“濟源制造”“濟源智造”。
（一）提升標準供給水平，發(fā)揮標準引領作用。
1.建立健全標準體系。結合我市產城融合建設，促進政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套，構建我市消費品和裝備制造業(yè)標準體系。支持具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)、產業(yè)技術聯(lián)盟和社會組織積極參與國家標準、行業(yè)標準的制修訂工作，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟根據市場需求制定和組織實施滿足市場和創(chuàng)新需要的團體（聯(lián)盟）標準。每年參與制定地方標準5項，力爭實現組建省級以上標準化專業(yè)技術委員會零的突破。增加高水平、高質量、有特色以及綠色制造、智能制造標準的供給，服務我市消費品和裝備制造業(yè)新模式發(fā)展，滿足產業(yè)結構升級的需求。（責任單位：市標準化協(xié)調推進聯(lián)席會議成員單位）。
2.推動標準化與科技協(xié)同。加大科技研發(fā)對消費品和裝備制造標準研制的支持，建立科技成果轉化為技術標準的機制，重點引導新技術、新工藝、新材料、新產品等創(chuàng)新成果轉化為技術標準，在優(yōu)勢領域、綠色制造和智能制造企業(yè)積極培育省級標準創(chuàng)新研究中心、技術標準創(chuàng)新企業(yè)，開展裝備制造業(yè)標準化示范試點建設，推動標準化與科技創(chuàng)新、產業(yè)升級協(xié)同發(fā)展，以科技創(chuàng)新促進標準升級，提升標準技術水平。（責任單位：市科學技術局、質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會）。
3.推動濟源標準走出去。圍繞“一帶一路”建設、濟源國家產城融合示范區(qū)建設等國家戰(zhàn)略實施，開展消費品和裝備制造業(yè)國內外標準接軌工程，鼓勵我市的消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)采用具有先進水平的國際標準和國外先進標準，提高國內、國際標準一致性程度，實現內外銷產品“同線同標同質”。以標準為載體，促進有色金屬、機械制造、食品等優(yōu)勢產業(yè)企業(yè)走出濟源，走出河南，走向世界。支持和鼓勵企業(yè)積極參與國際標準制修訂工作，增強濟源企業(yè)參與全國、國際標準化活動能力。力爭到20xx年，全市消費品和裝備制造業(yè)領域參與研制國家標準5項以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、有關行業(yè)協(xié)會）。
4.強化標準宣貫實施。強化標準與政策和行業(yè)管理措施的有效銜接，形成協(xié)同推進標準實施的工作合力，促進企業(yè)嚴格按標準組織生產和提供服務。深入開展標準化良好行為企業(yè)、技術標準創(chuàng)新企業(yè)和循環(huán)經濟、高端裝備制造、智能制造標準化試點等創(chuàng)建活動，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域創(chuàng)建一批標準化示范區(qū)，以點帶面，加快推進標準的推廣實施。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局、衛(wèi)生和計劃生育委員會、環(huán)境保護局、食品藥品監(jiān)督管理局）。
（二）落實企業(yè)主體責任，促進質量水平提升。
1.推動企業(yè)加強質量管理。鼓勵企業(yè)推廣運用精益制造、全面質量管理、卓越績效等先進質量管理技術和方法，廣泛開展質量比對、質量攻關、質量改進等活動，支持企業(yè)開展國際對標，提高國際標準采標率。嚴格落實企業(yè)質量主體責任，強化企業(yè)質量意識，大力開展職業(yè)技能比武和競賽，樹立“濟源工匠”“中原大工匠”標桿，把工匠精神納入企業(yè)質量文化建設，加強全員、全過程、全方位的質量管理。每年選擇3家重點消費品和裝備制造業(yè)企業(yè)，推廣應用中國質量獎和省長質量獎獲獎組織的質量管理模式。（責任單位：市工業(yè)和信息化委員會、科學技術局、總工會、人力資源和社會保障局、質量技術監(jiān)督局、工商行政管理局、有關行業(yè)協(xié)會）。
2.推進企業(yè)標準自我聲明公開。鼓勵企業(yè)制定和實施對標國際的高水平企業(yè)標準。在重點企業(yè)進一步推進企業(yè)產品和服務等標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，推動企業(yè)自我聲明公開執(zhí)行標準、公開產品質量承諾，并探索納入市公共信用信息平臺、企業(yè)信息公示系統(tǒng)等，接受社會公眾監(jiān)督，鼓勵第三方機構評估公開企業(yè)標準的.水平，提高標準信息的透明度。試點推行“標準領跑者”“質量領跑者”制度，促進企業(yè)主動實施高標準、追求高質量，滿足市場對高品質產品和高質量服務的消費需求。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、工商行政管理局）。
3.提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。組織實施技術創(chuàng)新項目，支持企業(yè)圍繞行業(yè)關鍵共性技術和工藝進行攻關，攻克一批影響質量提升的關鍵共性質量技術。建立工業(yè)技術改造重點項目庫，加大對消費品和裝備制造企業(yè)質量技術改造的支持、引導力度。在重點工業(yè)領域，推廣可靠性設計、試驗與驗證以及可制造性設計等先進質量工程技術。鼓勵有條件的企業(yè)建立工程實驗室、技術中心、檢測中心、產業(yè)化基地。大力支持科技型中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，開展重點消費品和裝備制造產品的認定評審。進一步提高企業(yè)申請專利的數量和質量，重點支持萬企轉型企業(yè)、高新技術企業(yè)及科技小巨人企業(yè)，通過設定標準、政策引導，形成一個專利企業(yè)群體、一批有一定影響力的知識產權優(yōu)勢產品、一批具有戰(zhàn)略布局的知識產權優(yōu)勢企業(yè)。（責任單位：市科學技術局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會、質量技術監(jiān)督局）。
4.強化“濟源品牌”建設。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在重點消費品和裝備制造業(yè)領域打造一批擁有自主核心技術、具有國際競爭力的知名產品、知名企業(yè)、知名品牌。推動區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產品品牌價值評價，提升品牌價值和效應，擴大“濟源制造”影響力。發(fā)揮品牌引領作用，爭創(chuàng)國家級、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，提升區(qū)域經濟競爭力。實施商標戰(zhàn)略，促進商標品牌集約式發(fā)展。加大市長、省長質量獎培育、評選和宣傳力度，爭創(chuàng)中國質量獎。到20xx年，培育地理標志保護產品1個以上、中國馳名商標1件以上、河南老字號1個以上，力爭實現中國質量獎零的突破，創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上、省級知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)1個以上，創(chuàng)建全國出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上、省級出口工業(yè)產品質量安全示范區(qū)1個以上。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、商務局、工商行政管理局、河南出入境檢驗檢疫局濟源辦事處）。
（三）提升技術服務能力，夯實質量技術基礎。
1.加強質量技術基礎建設。構建消費品和裝備制造業(yè)領域計量測試服務體系，加快研發(fā)產業(yè)急需關鍵測量領域的自主核心技術，開展新一代計量標準和標準物質研究，不斷滿足產業(yè)升級對計量技術和方法提出的新要求。鼓勵企業(yè)開展測量管理體系認證，有效支撐消費品和裝備制造業(yè)產品質量控制和品質提升。加快國家防爆電器檢測中心建設，鼓勵高校、科研院所、大型企業(yè)等擴大質量技術基礎資源共享，推進檢驗檢測資源整合和效率優(yōu)化，推動有色金屬、鋼鐵、鉛酸蓄電池檢驗檢測服務平臺建設。（責任單位：市質量技術監(jiān)督局、工業(yè)和信息化委員會、發(fā)展和改革委員會）。
指標提升方案的篇八
各項指標是衡量一個人或者一項工作的標準，它涉及到很多方面，例如效率、質量、服務、收益等等。如何提升各項指標是我們日常工作中需要關注的問題。在我的工作中，我不斷努力提升各項指標，取得了一些心得體會，現在分享給大家。
第二段：制定明確的目標。
提升各項指標的首要任務是要明確目標。要想創(chuàng)造出一部分非常正確的指標，我們需要定義一些實際的、可衡量、可操作的目標。例如，如果我們想要提高銷售額，那么我們需要對銷售產品、銷售渠道、銷售流程等一系列要素進行具體的規(guī)劃，從而得出一個理想的銷售目標。而具體目標的規(guī)劃不僅要關注短期目標，同時也要關注長期目標，這樣我們才能更好地把握工作。
第三段：精細化管理。
提升各項指標之后，我們還需要著重打造一個科學化、系統(tǒng)化的工作管理體系。只有這樣才能使我們的工作更加高效、精細化。例如，我們可以通過實現各種標準化手續(xù)的自動化，來減少冗雜工作，從而節(jié)省出更多的時間來提高關鍵指標。此外，我們還可以利用管理工具來完成工作評估、績效管理、任務管理等更為細致的工作。
第四段：提高員工素質。
在提升各項指標的同時，我們還需要著重提升員工素質，因為員工是企業(yè)的關鍵力量，員工的素質直接影響到企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，要通過適當的培訓與教育，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、責任感、溝通能力、領導力、團隊合作意識等，以推動員工盡可能地挖掘和發(fā)揮能力，從而降低工作風險，提高各項指標。
第五段：總結。
提高各項指標并不是一朝一夕的事情，這需要我們對目標的堅持，精細化管理的分析和管理流程打造的持久努力。但如果你一步一步地走過去，就會發(fā)現每一次進步都意義重大，都帶來了實實在在的業(yè)績，必然會受到公司和顧客的信賴。所以說，提高各項指標需要我們持之以恒、持續(xù)改進，向著更高的目標不斷努力前進！
指標提升方案的篇九
指標提升是一種重要的做法，可以幫助我們更好地監(jiān)控工作或業(yè)務的進展情況，識別問題，及時采取行動，以確保我們的工作和業(yè)務能夠達到預期目標。在本文中，我想分享一些我在指標提升中的心得和體會。
第二段：相信數據的力量。
指標提升的一個重要前提是相信數據的力量。無論是什么領域的工作或業(yè)務，都有其相應的數據指標。例如，如果我們是銷售員，我們需要監(jiān)測每天的銷售量、顧客滿意度等指標。如果我們是市場營銷專員，我們需要監(jiān)測每周的轉化率、流量等指標。相信數據可以幫助我們更好地了解我們的工作或業(yè)務在哪些方面需要改進或加強。
第三段：細化指標、量化目標。
細化指標和量化目標也是指標提升的關鍵因素。我們需要對我們負責的工作或業(yè)務進行仔細地分析，確定關鍵的指標和目標，并針對這些指標和目標進行細化和量化。這樣，我們就能夠更加有效地檢測我們的工作或業(yè)務的進展情況，及時發(fā)現問題并采取行動。
第四段：挖掘數據背后的含義。
指標提升不僅僅是關注數據本身，而是要分析數據背后的含義。例如，我們不能僅僅關注每周的銷售量是否達到目標，而是要分析銷售量下降的原因，以便我們能夠采取措施處理這些問題。因此，在指標提升中，我們需要挖掘數據背后的含義，分析數據與實際情況是否一致，以及哪些因素對指標的達成起到重要作用。
第五段：持續(xù)的改進和優(yōu)化。
最后一點，指標提升是一個持續(xù)改進的過程，我們需要不斷地優(yōu)化我們的方法和流程，以便我們能夠更好地實現我們的目標。例如，我們可以通過改進數據的分析方法、引入新的工具或技術、加強團隊的協(xié)作等方式來提升我們的指標。因此，持續(xù)的改進和優(yōu)化是指標提升過程中不可或缺的一環(huán)。
總結：
指標提升是一個不斷發(fā)展和完善的過程。相信數據的力量、細化指標、量化目標、挖掘數據背后的含義以及持續(xù)的改進和優(yōu)化，這些都是指標提升中必須要重視的因素。只有掌握好這些重點，才能夠更加有效地進行指標提升，讓我們的工作和業(yè)務實現更好的發(fā)展。
指標提升方案的篇十
工作。
一、成立專項提升工作領導組組長：副組長：成員：
專項工作領導組下設辦公室，辦公室設在經營部，具體負責專項提升活動的開展。
二、活動范圍公司所有部門。
三、活動時間7月-9月。
四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟。
1、提升基礎管理分管領導：
責任部門：財務部、經營管理部、綜合辦。
改進措施:進一步完善管控體系。理順公司各部門事權劃分，在職能管理上，強化戰(zhàn)略管。
理、風險控制、運營協(xié)調及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計劃，確定績效目標，實施業(yè)績考核。在風險控制上，注重財務、運營及政策風險控制。在運營協(xié)調上，注重對資金協(xié)調、市場協(xié)調、關系協(xié)調，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財務、資金、信息、服務等作用，實現公司有效運轉，提高辦公效率。在公司機構設置上，加強戰(zhàn)略管理、生產管理和經營管理職能。對部門職責進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責不明的現象。以利潤、成本、質量、責任為控制核心。進一步強化精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
進一步強化責任制考核。認真貫徹執(zhí)行。
集團公司各項管理規(guī)定，不斷完善考核機制，加強月度、季度、年度考核工作，落實責任，嚴格兌現獎懲，確保各項任務的落實。
2、增加后備資源分管領導：
責任部門：調度室、生產技術部。改進措施：
考慮到公司服務年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產技術部積極制定合理的采掘計劃、優(yōu)化生產方案，盡可能的延長礦井服務年限，并請集團公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。
3、優(yōu)化人才結構分管領導：
責任部門：人力資源部、職工培訓部。改進措施：堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優(yōu)化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業(yè)的科學發(fā)展。
1、安全基礎管理提升計劃分管領導：
責任部門：安監(jiān)部、職工培訓部、標準化辦公室、通防部、機電部。
改進措施：
完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產責任體系建設，嚴格落實領導干部下井帶班值班制度、現場隱患排查制度，安全專項資金投入制度，安全責任考核制度，安全責任追究制度。推進安全質量標準化建設。繼續(xù)高起點、高標準地推進安全質量標準化建設，落實各級質量標準化工作責任制，積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，注重從形象達標向動態(tài)達標轉變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。
備的巷道及工作面進行停產整頓。強化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災。同時，加強頂板、機電運輸、零星事故的防控，加大現場安全監(jiān)督力度，對發(fā)現的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實整改，確保實現全年安全生產工作目標。
強化職工安全教育培訓。全面推進“三大規(guī)程”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產。加強職工安全教育培訓。完善企業(yè)安全生產預警機制，加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業(yè)應急預案編制和演練。
2、煤質管理提升計劃分管領導：責任部門：采掘區(qū)隊、生產技術管理部、銷售部。改進措施：
嚴格現場管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運各個環(huán)節(jié)管理，加強煤質監(jiān)測，最大限度地提高煤質。合理組織生產。針對煤層地質變化，合理配采，保證煤質相對穩(wěn)定，降低地質條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質計價，可以采取劣質煤實施折噸提價銷售，減少銷售，減少煤質糾紛，實現供需雙贏。加強煤質考核。強化煤質管理，大力倡導噸煤效益的煤質管理理念，形成齊抓共管的煤質保證體系。
3、成本控制提升計劃分管領導：
責任部門：財務部、人力資源部、經營管理部、行政部、綜合部、物資供應部改進措施：
成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分析成本構成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網絡和責任體系，強化關鍵指標考核，考核結果直接與績效工資掛鉤。
強化預算和計劃管理。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結果全過程，提升企業(yè)經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業(yè)績掛鉤。
時調整物資進貨量和儲備量。嚴格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計分析和預警機制。合理調整獎勵標準及范圍，進一步規(guī)范各類福利補貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本、投資管理為重點的經營管理。縮小核算單位，進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計劃分管領導：
責任部門：銷售部。改進措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運用靈活的市場定價機制，適時調整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結構，提高銷售效益。
推進地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，達到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計劃分管領導：
和員工的工作積極性。強化對各級管理人員績效指標的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣”的評價理念。
6、外包隊伍管理提升計劃分管領導：責任部門：人力資源部、生產技術管理部、基本建設部。改進措施：
加強外包隊伍管理。對外包隊伍資質、各種管理人員配置以及管理水平進行嚴格把關和監(jiān)督。強化對現場工人工資發(fā)放和獎懲的監(jiān)督，加強外包隊伍班組建設，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊伍人員整體素質。加快自有專業(yè)化隊伍建設。適度加快自有專業(yè)化隊伍建設，尤其是加強特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。
公司年度人力資源管理工作考核內容中。
7、黨建工作質量提升計劃分管領導：責任部門：黨委辦公室、紀檢部、團委、群監(jiān)站。
改進措施：
展營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強黨管安全工作。切實加強黨對安全生產的領導，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強和改善黨的領導，必須按照總攬全局、協(xié)調各方的原則，各支部和黨員領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，使“安全第一，預防為主”、“責任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護經濟社會發(fā)展大局，維護黨的執(zhí)政地位的高度，以對黨、對企業(yè)高度負責的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實加強對安全生產工作的領導，并從制度上、管理上采取有效措施加強監(jiān)督，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。
五、專項提升工作要求加強組織領導。
各單位、各部門要進一步提高思想認識，加強組織領導，按照專項提升工作。
1.各部門要加強與公司相關部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作的同時，積極推進本部門個性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作。
2.相關部門要就公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作進行細化分解，制定好整改方案，同時還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實可行的部門管理提升方案。
指標提升方案的篇十一
單店銷售業(yè)績不佳，影響賣場整體氣氛，削弱店員斗志，無法凝聚店員的向心力。導致賣場工作條例喪失約束性，系統(tǒng)的營銷策劃執(zhí)行力度無法到位，從而使的店員的前進方向模糊，工作態(tài)度消極。
所以，我們要整合個體單店的所有有利資源，重新調整個體單店對自區(qū)域市場的定位。從一個新的方向入手，提升我們店員對銷售觀念的一個新改變。用一種新的銷售模式，銷售技巧來引起她們從內心對銷售的一個興趣，養(yǎng)成它們一個良好的銷售習慣。從而來帶動她們的在賣場的只動性，激勵她們的斗志。通過我們帶來的成功的銷售的方式方法，來營造賣場一個積極向上，輕松愉悅，生氣勃勃的氣氛。讓我們的店員在我們的賣場有榮譽感，有歸屬感，把我們賣場的每一個員工的向心力提升到極致。
那么銷售業(yè)績不佳，主要原因表現這幾點，銷售技巧不專業(yè)成熟，服務內容沒有特色，營銷策劃不科學。那么這樣的話我微要先去走第一步，改變我們店員的銷售觀念。你想要改變一個人的時候，首先你要在她的心理征服她。想要改變一個人的壞習慣，那就要用一個好的習慣去引導她。綜上所述一句話，想要她學你的，你就要證明給她看，她學的就一定是有用的東西。
那么要證明這套銷售是有用的話，我的方法就是示范，用身體力行來證明自己帶來的理念是對的，而不是只靠嘴來灌輸。示范到店員全面認同的一個程度，再去系統(tǒng)的培訓她們，只有她們在心底認同了你的方法，她們也就才會有全身心的投入到這個學習活動當中去。
一個賣場的氣氛，影響著員工的心態(tài)，哪怕是有再成熟專業(yè)的銷售技巧在手，沒有一良好的，輕松愉悅的賣場氣氛來襯托的話，那么我們員工的發(fā)揮也就得不到一個極致的表現。要形成生動的賣場氣氛，那么首先就要知道怎樣去調動我們員工的所有工作積極性。那么要想調動她們的積極性，就要建立好一個良好溝通與互動關系。發(fā)現店員的優(yōu)缺點所在，了解它們的喜好，把她們放到一個她們自己喜歡而我們又覺得適合的一個位置上去。讓她們把工作當成興趣，愛好。把賣場當做游樂場一樣，從而把她們自身所有的能量投入到我們賣場的建設當中去。讓店員與店員，店員與店長之間建立起一種真正的，相互真誠，相互尊重，相互關心的感情。讓我們所有的店員在我們的賣場都有強烈的歸屬感，自發(fā)的用心；來建設一個屬于她們自己的家，而不是只屬于某一個人的。在這樣的一個賣場氛圍下，也會更使顧客愿意自己走到我們的賣場里來。
通過我們的成功的銷售示范，良好的賣場氣氛的建立。那么這時候我們就要幫她們規(guī)劃好一個美好的明天。讓她們認同了我們的銷售模式，感受到了我們的賣場氛圍。讓她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽，自信的話，她們就會更堅定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個夢是可以實現的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認識到，我們不是一個很單純的只是一個賣場。我們是一個公司，有著自己企業(yè)文化，有著自己遠大抱負的公司。一個到處都洋溢著感動幸福，青春活力，無限機遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個公司的人才，是公司將來走向更高更遠的力量。
每個賣場都有著自己的工作條例，但在上面所說條件都達不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達不到的。沒有一個良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個良好的工作回報。沒有良好的工作回報，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個約束店員的作用，反而會讓她們從內心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說賣場的條例不能要，沒有一個合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經濟收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時候才會彰現出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會更有威嚴堅定了。
指標提升方案的篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
教學質量是立校之本,是學校的生命線。我校教學質量在廣大師生的共同努力下,雖一直居于東張孟鎮(zhèn)前列,但同全縣小學橫向比較還處于中下水平,同東張孟鎮(zhèn)人民群眾日益增長的對優(yōu)質教育的需求還有很大差距。為了進一步抓管理,挖潛力,提質量,辦人民滿意的教育,現根據東張孟鎮(zhèn)教辦開展狠抓學校管理切實提高教學成績活動的要求,特制定本實施方案。
一、現狀分析。
1、教師年齡結構不合理、學歷層次偏低,教師基本素養(yǎng)和業(yè)務能力良莠不齊。個別教師敬業(yè)精神不夠,責任意識不強,不思進取,得過且過。
2、學生情況較復雜,學生個體差別較大,留守兒童較多,增大了學生管理的難度。
3、家校配合的教育合力未得以充分彰顯。
二、奮斗目標。
三、工作措施。
提高教育教學質量是學校工作的中心任務,加強教學管理是提高教育教學質量的主要途徑。為全面提高教育教學質量,我們打算從以下一些方面入手。
（一）、做好思想工作,搭建良好工作平臺。
學校校長首先端正工作態(tài)度,理清工作思路。通過各種方式做好教師、學生、家長的思想工作,協(xié)調好各種關系,全力為提高教育教學質量搭建良好的工作平臺。學校召開提高教育教學質量的專題研討會,與教師一起共同探討解決教學中存在的問題。班主任培養(yǎng)班教師,做好班級工作，深入各班級召開主題班會,與學生溝通,了解學生的思想狀況。各學科教師配合各班主任召開各班級家長會,向家長反映教育教學中存在的問題,爭取家長的全力配合?？偠灾?我們要想方設法,從思想意識層面調動教育教學工作各個環(huán)節(jié)的積極因素，為提質工作打好基礎。
（二）、堅持領導帶頭,發(fā)揮引領作用。
教師隊伍是學校的旗幟,一支優(yōu)秀的教師隊伍是帶領學校戰(zhàn)勝困難、取得成績、發(fā)展創(chuàng)新的主要保障。加強學校教師隊伍建設、充分發(fā)揮校長的模范帶頭作用對提升學校教學質量、維護學校長遠發(fā)展有著至關重要的作用。因此,學校校長要樹立以人為本的理念,以創(chuàng)建品牌學校為目標,加強自身思想文化修養(yǎng),提高業(yè)務素質,在工作崗位上真抓實干,為他人做好表率,努力推動學校的發(fā)展跨越。
（三）、切實加強常規(guī)管理,向常規(guī)工作要效益。
1.加強班級管理,做好班主任工作的監(jiān)督與指導。繼續(xù)完善班級評比制度及班主任考核制度,召開班主任工作研討會,解決班級工作中存在的實際問題。完善學生一日常規(guī),細化對學生的要求,嚴格要求監(jiān)控學生一天內的活動。為培養(yǎng)學生良好的生活學習習慣奠定基礎。
2.認真做好教師備課工作的檢查監(jiān)督。完善教師備課制度,明確備課要求。
3.加強對教師上課情況的監(jiān)控與指導。學校領導深入課堂聽課了解教師的上課情況,并對教師的上課提出建議和意見,提出要求,跟蹤改正。另外,學校領導要對教師的上課情況全面檢査監(jiān)督,做好記錄,反饋,要求改正的要進行跟蹤,限期完成。尤其是在教具的使用方面要嚴要求,勤檢查,抓落實。
4.認真檢查教師對學生作業(yè)的批改情況,教導處定期和不定期對學生作業(yè)進行例行檢查和抽査,對檢査情況進行記錄、反饋,對不按要求批閱的要跟蹤檢査,督促改正。
（四）、加強班主任隊伍建設,切實提高班主任工作實效。
1.以師德建設為核心,加強班主任隊伍的師德修養(yǎng)。
2.健全和完善規(guī)章制度,著力抓好班主任工作的考核評價和機制。
3.以開展各類活動,促進班主任隊伍整體素質的提高。
(五)、制定教育教學工作目標,明確努力方向。
參照鎮(zhèn)各年級三率目標,制定本校各年級三率目標,以本期期末考試學生成績?yōu)榛A,在保證該年級三率目標的前提下,將目標落實到教師,具體落實到學生,制定學生各學科應達到的三率目標,記錄在案,一式兩份,學校教師各持一份,教師要以此目標在平時教學中為各學生制定努力方向,學校要以此目標監(jiān)控教師的教學以及對學生的輔導,并要以此目標作為進行教師獎罰的依據。
(六)、建立健全激勵機制,調動教師學生的積極性。
繼續(xù)完善教師考核制度,獎勤罰懶,以制度管理人,促進教師積極工作。學校組織各種學生活動,豐富學生學校生活,調動學生興趣。
指標提升方案的篇十三
在今天的高速發(fā)展的社會環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著非常激烈的競爭。在這個競爭的過程中，各項指標成為了考核和衡量一個行業(yè)或公司績效的重要指標。如何提升各項指標已成為各行業(yè)和公司面臨的挑戰(zhàn)之一。然而，在實際操作中，我們發(fā)現提升各項指標不是一件簡單的事情。在這篇文章中，我們將探討如何提升各項指標的心得體會。
第二段：了解指標。
了解各項指標是提升各項指標的第一步。在提升各項指標的過程中，我們需要了解需要關注的指標，這樣才能制定有效的措施。除了公司或行業(yè)指定的指標以外，我們還需要了解市場動態(tài)，了解顧客反饋，了解行業(yè)趨勢，這些都是提升各項指標必備的信息。
第三段：修正思維。
現如今，市場競爭日益激烈，有時我們需要試圖改變以往的思維模式。修正思維意味著不斷地尋找提高各項指標的方法和途徑，試圖創(chuàng)造出更簡單、更有效的方式，達到對應指標提升的目的。在修正思維的過程中，我們首先需要充分聽取員工和客戶的反饋，并且在有效合理的方案上得出新的市場策略。
第四段：加強班組合作。
在班組合作的過程中，員工之間都具有不同的技能和經驗，這是一個提高各項指標的非常為力的手段。加強班組合作可以優(yōu)化公司的生產流程，增加生產效率，提高業(yè)務的質量和幅度。在班組合作的情況下，團隊成員們可以圍繞同一目標展開合作和討論，共同擁有一臺思維和行動模式，以最小的時間提高各項指標。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和調整。
持續(xù)監(jiān)測和調整是提升各項指標的關鍵，這需要公司各層面的配合。在進行持續(xù)監(jiān)測和調整的過程中，公司應該設立專門的監(jiān)控機制，收集和分析各項指標的數據，并將其和原定目標進行對比。在分析過程中，我們發(fā)現達不到目標的情況之后需要迅速調整工作計劃，尋找合適的操作方法和具體的措施改善各項指標的表現。
結語：
提升各項指標需要整體努力、不斷反思和調整的過程，我們需要充分了解各項指標，修正思維改變工作模式，加強班組合作，持續(xù)監(jiān)測和調整以落實各項指標的實現。在這個過程中，我們需要關注市場動態(tài)，掌握客戶需求,不斷改進，以最終達到一個整體的目標。
指標提升方案的篇十四
隨著我們物業(yè)發(fā)展進入到上升的重要階段，需要一個優(yōu)秀項目樹立企業(yè)品牌建設的標桿，我們按照公司體系文件及各類法律、法規(guī)，相應制度等標準。在提升服務質量的同時，不斷完善現有硬件設施配套建設，在內審自評中找出差距，認真開展自糾自查工作，發(fā)現問題解決問題，強調體系的制度化、目標化，規(guī)范化管理，強化各項管理制度，將責任落實到人，將物業(yè)服務水平進一步提升，為保證物業(yè)服務的提升。我物業(yè)公司制定以下工作計劃。
一、日常工作。
除做好本項目的日常工作之外，將加強監(jiān)督對各管理部門各項工作計劃的落實情況，并客觀對待違犯公司制度、不符合公司運行標準的情況，及時作出相應處理。
二、消防安全管理：
貫徹“預防為主，防消結合”的消防管理方針，強化全員消防意識，建立一支以保安為主的消防隊伍，健全消防管理制度，制定消防實戰(zhàn)演習方案，定期舉辦消防知識培訓，消防技能模擬演戲，嚴防火災的發(fā)生。堅持每月一次對各企業(yè)的安全生產大檢查，每月25日前匯總情況上報園區(qū)，對存在重大安全隱患企業(yè)進一步與園區(qū)聯(lián)合檢查，逐步上報相關部門，檢查并進行持續(xù)整改落實到位，不流入形式。
三、車輛管理及停車場管理措施：
1、制定停車場管理制度，為車輛停放提供有序，安全的環(huán)境。
2、各類車輛按照指定區(qū)域分類停放。
3、針對地面及地下停車場不同特點，制定相應的安全巡查管理方式。
4、設置明顯的標示，引導各類車輛進入相應停放區(qū)。
三、客服工作：
1、員工精神面貌：
以提升客服禮儀為重點，強化服務意識，提升服務態(tài)度。
2、關注客戶的需求：
（1）加強與客戶溝通能力，進行現場辦公服務及零距離與業(yè)主溝通，面對面對為業(yè)主服務，主動認識了解業(yè)主，收集業(yè)主需求和意見。
（2）業(yè)主對服務過程中的不滿意與投訴是非常直接的，當我們接到業(yè)主投訴時，第一時間必須給業(yè)主一個處理事項的時間和結果。同時進行相應服務跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的意見，只有這樣業(yè)主才會真正的體會到我們的服務，才會認同我們的服務工作。
（3）為了保證安全，給廣大業(yè)主提供一個良好的工作生產環(huán)境，因此必須堅強房屋裝修的管理和監(jiān)督，及時有效的制止違章裝修行為。裝修必須嚴格按照審核同意后的圖紙施工。未經物業(yè)公司（或園區(qū)）審批同意的施工圖紙均為違規(guī)行為。因此產生的后果由業(yè)主自己承擔后果。
（4）每年進行兩次業(yè)主意見問卷調查，不斷提升服務質量，對不滿意的服務及時糾正整改。
3、本對客服進行業(yè)務知識的培訓和學習力度，（時間為每周六上午）提升業(yè)務素質和整體的水平，結合企業(yè)的不同情況提供更周全細致的服務。
4、堅持每月一次對各企業(yè)的安全生產檢查，并幫助業(yè)主整改落實到位。
四、室內裝修管理：
1、裝修申請客戶辦理入住手續(xù)后，裝修施工前須向物業(yè)服務中心申請裝修，詳實填寫《裝修申請表》。
2、施工單位提供資料。
（1）施工圖紙（包括平面圖，水、電線路圖）。
（2）營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件（加蓋公司印章）。
3、裝修保證金與裝修垃圾清運費。
為維護全體客戶利益，保證裝修工作的順利進行，裝修公司需交納裝修保證金；物業(yè)服務中心將出具收據，請妥善保留收據，憑此收據還保證金。
根據市政相關規(guī)定，裝修垃圾由物業(yè)服務中心統(tǒng)一清運，裝修公司須交納一定的垃圾清運費。
4、電子電器產業(yè)園工程審核。
為避免不當裝修對客戶室內或房屋安全造成損壞，鄭州高新城建設發(fā)展有限公司工程部就裝修方案進行審核。如審核不合格，要對裝修方案進行修改，并報經二次審核，直至符合要求。
5、消防審核。
根據消防管理規(guī)定，客戶或裝修公司就鄭州高新城發(fā)展科技有限公司工程部審核過的圖紙交由消防單位進行消防審核，合格后可進行第6項。
6、簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
根據中華人民共和國建設部第110號令以及鄭州市政府建設行政主管部門的有關規(guī)定，客戶、施工單位、物業(yè)公司三方須簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
7、辦理《施工許可證》及《施工人員出入證》。
為保障客戶財產和人身安全，園區(qū)內裝修工人必須辦理《施工人員出入證》并隨身佩戴，以資識別，秩序管理員禁止無出入證人員進入園區(qū)。辦理《施工人員出入證》需要提供施工人員身份證復印件及1寸照片。出入證工本費10元。所有手續(xù)完畢后發(fā)放《施工許可證》施工單位進場施工。
8、入室裝修。
施工單位需持《施工許可證》方可入室裝修，裝修期間必須遵守施工中的有關規(guī)定。
9、裝修管理。
裝修期間，物業(yè)服務中心的裝修監(jiān)管、秩序管理員及維修人員將進行巡視，請予配合。
10、申請消防部門驗收。
裝修完畢后，向消防部門申請驗收，驗收合格后，可向物業(yè)服務中心申請退還保證金。
11、退還保證金。
為了保護客戶的切身利益，考慮到裝修中有些問題難以及時發(fā)現，所以在消防驗收九十天內，客戶及相臨客戶若無異議，并經客戶簽字認可后，裝修保證金即予退還。
五、設施設備工作：
1、設備管理的目標，建立科學嚴密的制度，控制設備運行，檢查和維修各環(huán)節(jié)，實現規(guī)范化，專業(yè)化管理。
2、設施設備分區(qū)域責任到人，負責各維修的檢查、保養(yǎng)。
3、建立設施設備臺賬，做到日常巡檢檢查維護，檢查設備運行狀態(tài)是否正常。
4、進一步加強對維保方（消防、電梯等）及維保人員的管理，擬定出一系列管理制度。
精心呵護，延長設備的使用壽命；
精益求精，提高設備維修質量；
愛崗敬業(yè)，保證設備維修及時到位；
周密計劃，保證設備安全無問題運行。
5、保證全年實施設備安全正常運行，做到有備無患。
6、加強自身專業(yè)技能綜合能力，提高維修完成及時率。
六、秩序維護員工作：
我們電子產業(yè)園是個特殊的園區(qū)，硬件設施不建全，開放式的整體環(huán)境，加大了管理難度，保安隊伍素質參差不齊，人員主動服務意識不強。為了建立一支有素有效的保安隊伍，確保企業(yè)在園區(qū)的安全，特制定以下規(guī)章制度：
（一）園區(qū)車輛管理。
1、遵守交通管理規(guī)定，愛護園區(qū)的道路、公用設施，按照園區(qū)相關規(guī)定，不亂停放各種車輛。
2、除園區(qū)業(yè)主車輛外，其它外來車輛不得在園區(qū)內長期停放，臨時停放物業(yè)管理部門將按鄭州市有關規(guī)定收取費用。
3、園區(qū)內車輛行駛停放應服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在規(guī)定位置放好。
4、業(yè)主停放好車輛后，應注意鎖好車輛，調好防盜系統(tǒng)，車內貴重物品須隨身帶走。
5、機動車輛在園區(qū)內行駛，時速不得超過5公里，嚴禁超速超車。園區(qū)內禁止鳴笛。
6、車輛行駛園區(qū)內，不準輾壓綠地，損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及公用設施。
7、園區(qū)機動車應按物業(yè)管理部門指定位置停放，自行車、摩托車應停放在園區(qū)固定的停車棚內。
8、不準在園區(qū)道路上練習駕車、試車、修車，如因特殊原因需修車的，請做好安全防范與清潔措施。
9、除執(zhí)行任務的車輛（消防車、警車、救護車）外，其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。
（二）保安日常工作。
1、每周一次進行保安人員培訓，培訓內容：車輛管理，消防知識運用，應急預案的應用，通過講解培訓使保安隊伍在日常工作中有不同程度的提升，從而人人增強保安隊伍工作能動力。
2、加強日常消防培訓和突發(fā)事件演練，同時定期檢查廠房內外消防、設施設備、安全預案，并每月做好安全消防定點巡查表，責任到人落實到位。
3、加大力度管理園區(qū)車輛進出，在道閘沒有安裝之前，逐步實現一車一位固定車位存放，保持園區(qū)車輛有序停放，使道路暢通。
4、加強保安的儀容儀表，禮儀禮貌培訓，進行不定期檢檢查，培養(yǎng)一支紀律嚴明，形象有素，熱情服務，文明執(zhí)勤的安保隊伍。
七、保潔工作：
1、保潔衛(wèi)生工作，也是我們物業(yè)公司的重中之重，為使園區(qū)有舒適整潔的環(huán)境，得到業(yè)主的滿意，首先我們要針對保潔的工作進行輪流培訓，節(jié)省勞動強度，達到保潔衛(wèi)生的效果。
2、主管要做到每日工作有總結，不斷加強工作完善性，及時性，有效性。
3、定期每周一次保潔大會，總結本周的工作，及時溝通，解決工作中各類存在的問題。
總之，我們將在以后工作中找出差距、通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習的方法、提高每個員工的專業(yè)水平。加強內部管理，不斷提升工作質量。“以服務為本”以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念，為業(yè)主服務，要舍身處地為業(yè)主著想，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的生產工作環(huán)境。提升物業(yè)服務管理的品位，滿足企業(yè)及使用人的要求，把園區(qū)的服務工作做的更好更細。
指標提升方案的篇十五
按照省、許昌市委、長葛市委組織部的統(tǒng)一部署和要求，決定用10各月左右的時間，在教育系統(tǒng)黨員干部中開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動（簡稱“三講三提升”活動）。
一、指導思想。
堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和省、許昌市、長葛市黨代會精神，根據省委、許昌市委和長葛市委組織部部署要求，以弘揚“政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、工作出色”做作風、提升教育工作者六意識（發(fā)展意識、改革意識、開放意識、大局意識、問題意識、爭先意識）為主題，以喜迎十八大為主線，堅持講責任、講作為、講正氣，使提升六種意識的過程，成為全體教育工作者凝聚共識、推動工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，使教育系統(tǒng)黨員干部的能力素質、教育系統(tǒng)的整體形象得到新的提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，為實現“把長葛打造成為中原經濟區(qū)的縣域經濟強市”奮斗目標提供堅強組織保證。
三、活動內容。
主要內容：一是錘煉堅強黨性。強化理論武裝，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力；加強以公道正派為核心的職業(yè)道德建設，教育引導黨員干部、特別是年輕干部切實增強公道正派、忠誠履職的責任感和使命感。二是提升能力素質。深化學習型機關建設，強化終身學習理念，營造濃厚學習氛圍；開展“崗位練兵”活動，不斷提高業(yè)務水平；拓寬學習視野，更新思想觀念，帶頭轉變領導方式和工作方式。三是打造過硬作風。深入開展調研，尋求破解教育工作難題的思路和對策；強化服務理念，提升服務水平；加強警示教育，弘揚新風正氣。四是營造和諧環(huán)境。積極選樹典型，開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，強化以人為本理念，營造和諧向上的良好氛圍。
四、方法步驟。
這次主題實踐活動，從2012年1月開始，至2012年10月基本結束。共分四個階段：
（一）學習教育階段。
1、及時動員部署。通過召開動員會、座談會、研討會，引導教育系統(tǒng)黨員干部充分認識加強自身建設的重要意義，增強開展主題實踐活動的自覺性和堅定性。
2、突出錘煉黨性。以開辦“教育業(yè)務大講堂”等活動為載體，采取業(yè)務輪講、大家點評、集中研討、建立教育書屋等方式，組織廣大黨員干部學習理論、學政策、學業(yè)務。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、觀看廉政教育片等形式，切實加強黨性教育、紀律教育和廉政教育。
3、堅持典型引領。以深入開展向李林森等先進典型學習為契機，圍繞“責隨職走、心隨責走”、“弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉教育精神”、“向先進學什么、比先進差什么、學先進做什么”等專題開展深入討論，進一步明確教育系統(tǒng)黨員干部講黨性的具體標準和要求。
4、提升能力素質。引導黨員干部把“德能正其身、才能勝其任、言能成其章、績能服其眾、廉能過其硬”作為重要標桿，全面提升黨員干部能力素質，增強推動科學發(fā)展和自身科學發(fā)展的能力。
（二）查擺問題階段。
1、堅持開門納諫。一是深入開展調研。要求局領導班子成員和局機關各股室結合崗位職責、工作聯(lián)系對象和熱點難點問題，分別建立1-2個聯(lián)系點，采取多種形式進行深入調研，形成高質量的調研報告。
局領導班子成員至少要領銜1各調研課題。二是建立黨員干部基層聯(lián)系點制度。每名黨員干部都要與2-3名普通群眾特別是困難群眾結成對子，經常直接聽取群眾意見，推動各項工作在基層落實。三是開展信訪接待。局領導班子成員輪流參與來訪接待，直接聽取來訪人員的意見訴訟，做好解決、協(xié)調、解釋工作。四是開展談心談話。局長與副局長、副局長與分管的股、室、二級機構人員、股室負責人與本股室人員要分別進行一次談心談話。五是改進作風。建立健全工作目標管理、首問負責、限時辦結和責任追究等制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，進一步提高工作效能和服務效能。
2、深入剖析原因。按照帶頭“講黨性、重品行、做表率”的要求，組織黨員干部從思想、學習、工作、作風、廉潔自律等方面進行分析評議，通過召開專題民主（組織）生活會，開展批評與自我批評，查擺問題，剖析根源，明確整改方向。
（三）整改提高階段。
1、認真查擺問題。通過座談走訪、談心交心、開通熱線電話、開通網站互動等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺本部門和本人在精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風等方面存在的不足。
2、開展承諾踐諾。針對查擺出來的問題，圍繞科學定諾、嚴格審諾、公開示諾、扎實踐諾、民眾評諾五個環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實，集中解決問題。
3、實施“兩化管創(chuàng)”。大力開展“兩化管創(chuàng)”活動，把開展“兩化管創(chuàng)”作為整改問題、求實求效的重要抓手，強力推進，精心實施。各基層黨組織都要培育打造推進各自組織工作的項目品牌，認真抓好品牌申報、項目初審和評審立項，抓緊推進項目品牌實施。
（四）建章立制階段。
4、及時將活動中的好經驗好做法用制度形式固定下來，形成一整套務實管用的自身建設制度體系。圍繞建設一流機關、打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，開展“先進股（科）室”和“優(yōu)秀黨員干部”評選活動，對“三講三提升”活動進行總結評比和表彰。
指標提升方案的篇十六
2、副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應急救援的具體指揮工作；
3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應急救援中的職責是：
1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現場指揮工作；
3.連鑄工長：負責連鑄工段現場指揮工作；
4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；
7.工程師：負責搶險搶修現場的技術指導；
在處理事故時，所有參與搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現信號不穩(wěn)定或中斷時，應立即運用廠內固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。
4、當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應立即將情況匯報當班調度長，并通知轉爐主控室及連鑄主控室。
5、轉爐主控室接到水泵房的報警電話后，應立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當班調度，由當班調度長向上級進行匯報。
6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應密切關注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內的鋼水拉完。
7、水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設備所需的安全用水。
2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；
3、每班人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關、指示燈的指示情況。如：選擇開關要打在自動位置；電源的鑰匙開關要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應及時復位。
指標提升方案的篇十七
在我們的日常生活和工作中，不斷提升各項指標是人們經常追求的目標之一。各項指標提升可以使我們的生活和工作更加高效、高效和穩(wěn)定。所以，為了了解如何實現各項指標提升，下文將就這個主題進行一些探討和闡述。
第一段：為什么要提升各項指標？
首先，各項指標的提升有非常廣泛的應用。無論是在生產制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要不斷優(yōu)化各項指標，以滿足市場的需求和客戶的要求。此外，各項指標的提升也可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的生活，提高自身的競爭力和職業(yè)素質。而實現各項指標提升所需要的方法和手段也不斷更新和優(yōu)化，可謂是研究不盡的深度和廣泛性。
第二段：如何提升各項指標？
提升各項指標的方法和手段有很多，我們可以通過改進流程和技術的方式來提升指標，也可以從培訓和人才培養(yǎng)的角度來優(yōu)化各項指標。無論選擇哪種方法，首先需要了解自己的需求、問題和瓶頸，再對癥下藥，使用科學的方法來進行改進。
第三段：智能科技的應用。
隨著人工智能和大數據等領域的飛速發(fā)展，智能科技的應用也越來越廣泛。通過數據采集和分析，我們可以更加深入了解自身的生產、服務過程，明確問題和改進方向。同時，智能技術也可以協(xié)助我們快速實現改進建議和方案的實施，提高工作效率和質量。
第四段：培訓和人才培養(yǎng)的重要性。
在各項指標提升的過程中，培訓和人才培養(yǎng)也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。不僅可以提高員工的技能和知識水平，還可以促進員工的發(fā)展和士氣，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。針對不同的崗位和需求，我們可以進行多維度的培訓和人才發(fā)展，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才和高素質的團隊。
第五段：分享和交流提高各項指標。
無論是在生產領域還是服務領域，分享和交流都是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過分享和交流，我們可以更好地了解行業(yè)的知識和前沿動態(tài)，學習他人的經驗和實踐，尋找到更優(yōu)秀的解決方案和方法。在實踐中，我們還可以通過分享和交流不斷提高自己的能力和水平，提高各項指標和績效。當然，在分享和交流的過程中，需要注重尊重、溝通和協(xié)作等素質，才能取得更好的效果和結果。
綜上所述，各項指標的提升不僅是我們日常生活和工作中的追求目標，也是一個動態(tài)和持續(xù)的過程。通過不斷優(yōu)化方法和手段，培養(yǎng)優(yōu)秀人才和團隊，強化交流和分享的意識，才能更好地實現各項指標的提升和飛躍。
指標提升方案的篇十八
尊敬的縣委巡查組各位領導，同志們：
首先，我代表桐木鎮(zhèn)黨委、政府對縣委第二巡查組蒞臨我鎮(zhèn)巡查指導工作表示熱烈歡迎！實行巡查制度，是黨中央在新的歷史時期為進一步強化黨內監(jiān)督、嚴肅黨的紀律、改進黨的作風、不斷加強自身建設而采取的一項重大舉措，也是我們全力鞏固黨風廉政建設成果，進一步推動工作深入開展，維護人民群眾切身利益，促進社會和諧穩(wěn)定的一項重大舉措。這次縣委巡查組來我鎮(zhèn)進行巡查，既是縣委對我鎮(zhèn)領導班子和領導干部履職情況的監(jiān)督，也是對我鎮(zhèn)黨風廉政建設工作的全面檢查；是縣委對我鎮(zhèn)黨政班子的一次綜合考評，更是對我鎮(zhèn)工作的有力支持和促進。剛才，巡查組組長作了動員講話，我們一定要高度重視，認真落實好縣委巡查組的各項要求，積極支持配合巡查組開展工作，確保巡查工作順利開展。下面，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向大家提點要求并以此作為對巡查組的鄭重表態(tài)：
一是要充分提高認識，全面統(tǒng)一思想。全體鎮(zhèn)村干部必須站在政治和全局的高度，從加強黨的建設、改進工作作風、推進反腐倡廉建設的高度，從加快建設轉型跨越新桐木的高度，充分認識開展這次巡查工作的重大意義，高度重視這次巡查工作，切實增強接受巡查監(jiān)督的自覺性和責任感，自覺接受、積極配合、主動支持縣委巡查組的監(jiān)督檢查。
二是要精心組織安排，全力搞好配合。全體鎮(zhèn)村干部要切實增強接受監(jiān)督的.意識，把配合巡查工作作為一項重要的政治任務，認真履行第一責任人職責，堅決服從縣委巡查組的統(tǒng)一安排，精心組織，全力配合巡查組搞好巡查工作。要緊扣這次巡查工作的重點，認真反思班子和個人的工作，講成績不粉飾拔高，談問題不護短遮掩，實事求是地向巡查組提供情況、反映問題，客觀公正地提出意見和看法，確保巡查組了解真實情況、發(fā)現實際問題。要暢通巡查組同我鎮(zhèn)各個層次干部和群眾接觸的渠道，讓巡查組充分了解和全面掌握我鎮(zhèn)領導班子建設、廉政工作和經濟社會發(fā)展的真實情況。各單位、各部門要服從巡查組的統(tǒng)一安排，認真組織，周密安排，搞好服務，提供一切必要條件，為巡查組開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境，確保巡查組工作的順利開展。
三要誠懇接受監(jiān)督，扎實抓好整改。我們要把這次巡查工作看成一次很好的自我剖析、自我認識、自我提高的機會，看成一次密切聯(lián)系群眾、轉變思想作風、加強黨性鍛煉、提高自我修養(yǎng)的良好機遇，以虛心誠懇的態(tài)度接受監(jiān)督檢查，認真查找問題，扎實抓好整改，通過接受巡查，更好地推動領導班子和領導干部思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策部署上來，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，確保巡查工作達到預期效果。
四要搶抓新的機遇，加快桐木發(fā)展。我們要把這次巡查工作與“三嚴三實”教育活動結合起來，與開展整治工作作風、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境結合起來，與做好我鎮(zhèn)當前各項工作結合起來，以發(fā)展為主線，以穩(wěn)定為中心，深入推進經濟和社會建設，以經濟社會穩(wěn)步發(fā)展、干部作風和廉政建設全面提高的優(yōu)異成績，向縣委巡查組交一份滿意答卷。
指標提升方案的篇十九
每個人都希望自己能夠在生活和工作中有更好的表現和成就，而要實現這個目標，就需要不斷地進行自我提升。而在企業(yè)管理和市場營銷等領域中，指標提升成為了一種非常重要的手段。通過建立合理的指標體系和不斷地優(yōu)化改進，企業(yè)可以實現對業(yè)務和市場的全面掌控，并與競爭對手保持差異化。在這個過程中，我們也深深地感受到了指標提升的重要性和方法。
二、理解與解讀指標。
首先，指標提升的關鍵在于對指標的理解和解讀。指標是一種量化的評價標準，通過對指標進行分析和比對，可以對企業(yè)的業(yè)務表現、市場表現和客戶滿意度等因素進行評估。因此，理解和解讀指標的作用就顯得尤為重要。我們需要根據指標的性質和應用場景，對指標進行量化和歸類，并對指標數據進行系統(tǒng)性的分析和解讀，形成對企業(yè)和市場的深入認識和理解，從而為指標提升的實際操作奠定基礎。
三、建立完善的指標體系。
其次，指標提升還需要在基礎上建立完善的指標體系。這個過程包括了對指標體系的設計、調整和升級。首先，基于對指標的理解和解讀，我們需要從企業(yè)目標和核心業(yè)務出發(fā)，確定需要考量的具體指標。其次，根據指標的重要性和信度，選用適當的指標計算方法和解釋度。最后，不斷地對指標體系進行調整和升級，保證指標系統(tǒng)的精確性和實用性。
四、優(yōu)化指標考核模式。
而在完善指標體系的過程中，還需要對指標考核模式進行優(yōu)化。這涉及到如何將指標體系應用到具體的業(yè)務場景和決策過程中。在這個過程中，我們需要根據不同的業(yè)務流程和部門，為每個員工和團隊制定出具體的指標目標和績效要求。同時，需要針對不同的員工能力和經驗進行差異化的考核和管理，保證所有的人員都能夠在指標考核中盡得其所。
五、持續(xù)優(yōu)化、實現成效。
最后，在指標提升的過程中，需要持續(xù)地進行優(yōu)化和改進，以實現真正的成效。這需要我們對指標系統(tǒng)和考核模式進行定期的評估和更新，有針對性地進行指標提升和培訓，以及積極地應用數據分析和營銷技巧。在這個過程中，不僅僅需要技術和操作手段，更需要對企業(yè)和市場的深入洞察和領悟，從而將指標提升推向更高的層次和更廣闊的應用場景。
結語：
在指標提升的實際應用過程中，我們深深地感受到了指標提升對于企業(yè)和市場的重要性和必要性。通過對指標的理解和解讀、建立完善的指標體系、優(yōu)化指標考核模式和持續(xù)優(yōu)化，我們能夠讓指標提升更為有效地推進和實現，進而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展和優(yōu)勢競爭力，讓我們共同努力，為創(chuàng)造更美好的明天而不懈奮斗！