馬云演講稿英文版范文(13篇)

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    演講稿的結(jié)尾要給聽眾留下深刻的印象,可以總結(jié)觀點,呼吁行動或提出展望。那么我們怎樣才能寫一篇引人入勝的演講稿呢?首先要明確演講的目的和主題,然后進行資料收集和篩選,深入了解目標聽眾的需求和背景,合理組織內(nèi)容結(jié)構(gòu),運用恰當?shù)男揶o手法,注重語言的流暢和音調(diào)的把握,同時要注重演講的開頭和結(jié)尾,用吸引人的方式引起聽眾的興趣,給他們留下深刻的印象。演講時的口才和表達能力是通過不斷練習(xí)和實踐提高的,下面是一些范文供大家參考。
    馬云演講稿英文版篇一
    經(jīng)典的事物都是從時尚中過渡而來,但時尚的事物未必都成為經(jīng)典。我看了許多的經(jīng)典故事,讓我印象最深的是《安徒生童話》。安徒生是一位詩人、哲學(xué)家、思想家、民族主義者。這些因素結(jié)合在一起,促使他的童話成了不朽的篇章。
    《海的女兒》這篇童話大家一定非常熟悉吧!“海的女兒”是安徒生寫的童話中的主人公。她生活在海里,是一條美人魚,她可以在海底世界自由自在地度過三百多年的歲月,過完她無憂無慮的一生。她的壽命比人類長好幾倍,但她卻是一個低等生物,沒有人類特有的那種“不滅的靈魂”。為了獲得這個靈魂,進入生命的較高級的境界,她放棄了海里的生活,忍著痛把自己的魚尾換成一雙人腿后,愛上了一個王子,希望通過王子得到人類的那份靈魂。而那個王子卻要和鄰國的公主結(jié)婚,她的希望破滅了。若她再想成為“海的女兒”,就得在王子結(jié)婚的早上,用尖刀刺進他的胸膛,讓他的熱血流到她的腿上,雙腿就會變回魚尾,就能回到屬于自己的世界中去。但是,她沒有這樣做,心甘情愿地投入大海,化為泡沫。
    她這樣對生命的追求,打動了成千上萬讀者的心,也深深地打動了我,使我懂得了生命的可貴,明白了在困難面前要有堅強的毅力,勇敢地去面對它,更要有一顆金子般的`心,去對待周圍的每個人,多為他人著想,體現(xiàn)自己的胸襟和氣量,這才是人生的追求。
    馬云演講稿英文版篇二
    國學(xué)經(jīng)典是中華文明的瑰寶,是中華民族生生不息,傳承國脈的精神紐帶,詩經(jīng)如彼岸花,即使無法摘取,也一直存活于心。其中,一句爛熟于耳的“蒹葭蒼蒼,白露為霜,所謂伊人,在水一方”寫愛情,算是到了某種極致,至今,甚少言語能出其右。想想在幾千年前,便有如此絕妙的語句,單從這一點看,就可看出,國學(xué)一詞背后,是以深厚的文化為底蘊形成的。
    但詩經(jīng)并不會因此而同想象中那般疏遠而不可的親近,其實它只是民歌。只不過,在我們渡河的時候,被無聲地遺忘在另一個時代,當我們想起,返身去尋找時,它已經(jīng)沒入歷史的河流之中。于是現(xiàn)在大家漸漸習(xí)慣于唱“小老鼠,上燈臺,偷油吃,下不來?!倍恕按T鼠碩鼠,無食我黍?!?BR>    對于詩經(jīng),我們用詩的清雅去尋找,用經(jīng)的深邃去看待,它也許是我們前世的前世,我們心底曾經(jīng)響過的聲音。我們曾一起吟誦的歌謠。
    詩經(jīng)三百,不過是前生無邪的記憶。
    漢唐,中國民族五千年里最輝煌的歲月,它遺留下的風(fēng)韻灑入我們的血液里,像金子一樣熠熠生輝。
    唐朝是我國古典詩詞發(fā)展的全盛時期。唐詩在所有的古代的文學(xué)體裁中,興許是我們最熟悉的。很小的時候,我們的父母或老師就一字一句教予我們“床前明月、春眠不覺曉?!钡敃r也只是學(xué)得囫圇吞棗,不求甚解。殊不知,唐詩也有它的美麗與哀愁。
    “空山新雨后,天氣晚來秋。明月松間照,清泉石上流?!蓖蹙S的《山居秋暝》。詩中有畫,畫中有詩。天色已暝,卻有皓月當空;群芳已謝,卻有青松如蓋。山泉清冽,淙淙流瀉于山石之上,清幽明凈的自然美,宛若一縷清風(fēng),滲入心扉。
    “花間一壺酒,獨酌無相親。舉杯邀明月,對影成三人。”李白的《月下獨酌》。月和酒,一直是李白的最愛,可兩者都蘊含孤獨,不得志,愁悶之意。前一句“獨”,后一句“孤”,李白在塵世中活得無可奈何,唯一可以陪伴左右的,只是影子,單薄且虛妄。
    不同的詩人,會有不同的人生經(jīng)歷,筆下詩句的情感也會迥然不同。而唐詩,也正因此變的瑰麗多彩。
    宋詞從唐詩發(fā)展而來,汲取了《詩經(jīng)》《楚辭》的營養(yǎng),一直到現(xiàn)在,仍陶冶著人們的情操。
    柳永、李清照、晏殊用柔婉的文筆,細密的心思,寫盡人性感情中委婉哀愁的一面?!队炅剽彙分械囊痪洹岸嗲樽怨艂x別”在秋風(fēng)蕭瑟時,柳永將自己的真實情感用文字表達得如此凄婉動人。而晏殊用“夕陽西下幾時回”的慨問道對美好景物的留戀。反之,蘇軾、辛棄疾的氣魄便如虹,慷慨的高昂之調(diào)用一句“羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅。”便能震撼住人心。
    元曲給我的印象一直以來都是十分獨特的,所以它才有資格與唐詩宋詞鼎足并舉。
    從馬致遠一人,影射出元代作曲家水平之高超。一方面,元曲繼承了詩詞的清麗婉轉(zhuǎn);一方面,元代社會使讀書人位于“八娼九儒十丐”的地位,因而使元曲放射出極為奪目的戰(zhàn)斗光彩,透出反抗的情緒。這些均是元曲用葆其藝術(shù)魅力。
    我心中的國學(xué),是古代文學(xué)這株攝人心魂的美麗花朵。從清雅的詩經(jīng)。到瑰麗的唐詩宋詞,纏綿的元曲,無一不詮釋華夏五千年的文明。大家也許都讀過中國的四大名著,那就更應(yīng)能深體會到古代的文學(xué)的吸引力,且不言水滸紅樓的忠義與酸辛,但是三國里曲折的情節(jié),令人驚嘆的韜略,就是如此引人入勝。何等華麗的辭藻,也難以形容其藝術(shù)程度之高。
    因此,古代文學(xué)無疑是中國國學(xué)中猶唯突出的傳統(tǒng)學(xué)術(shù)文化。它罩著迷離唯美的光環(huán),溢出清淡純粹的芬芳,卻又不失歷史沉香的氣息,即使在世界上,也占有舉足輕重的地位。
    最后,愿我心中的國學(xué)能如沖天的火焰,點燃越來越多龍之傳人的瞳孔!
    謝謝大家。
    馬云演講稿英文版篇三
    像一把粗大的鬃毛刷子在臉上拂過來拂過去,使我從睡夢中醒來。眼前晃動著一個巍然的大影子,宛如一堵厚重的黑墻。一股熟悉的氣味令我怦然心動。我猛然驚醒,仰臉望著它——親密的朋友——那匹黑色的、沉重的、心事重重的、屁股上烙著“z99”字樣的、盲目的、據(jù)說是從野戰(zhàn)軍里退役下來的、現(xiàn)在為生產(chǎn)隊駕轅的、以力大無窮、任勞任怨聞名鄉(xiāng)里的老騍馬。
    “馬,原來是你啊!”我從草垛邊上一躍而起,雙臂抱住了它粗壯的脖子。它脖子上熱乎乎的溫度和濃重的油膩氣味讓我心潮起伏、熱淚滾滾,我的淚珠在它光滑的皮上滾動。它聳聳削竹般的耳朵,用飽經(jīng)滄桑的口氣說:“別這樣,年輕人,別這樣,我不喜歡這樣子,沒有必要這樣子。好好地坐著,聽我跟你說話?!?BR>    我端詳著這個三十多年沒有見面的老朋友。
    它依然是當年的樣子:碩大的頭顱、偉岸的身軀、修長的四肢、瓦藍的四蹄、蓬松的華尾、緊閉著的、不知借什么原因盲了的'雙目。于是,若干的情景就恍然如在眼前了。
    我曾經(jīng)多次揪它的尾毛做琴弓,它默然肅立,猶如一堵墻。我多少次坐在它寬闊平坦的背上看小人書,它一動也不動,好像一艘擱淺了的船。我多少次為它轟趕吸它鮮血的蒼蠅和牛虻,它冰冷無情,連一點謝意都不表示,宛如一尊石頭雕像。我多少次對著鄰村的小孩子炫耀著它,編造著它的光榮的歷史,說它曾經(jīng)馱著兵團司令沖鋒陷陣,立下過赫赫戰(zhàn)功,它一聲不吭,好像一塊沒有溫度的鐵。我多少次向村子里的老人請教.想了解它的歷史,尤其想知道它的眼睛是怎樣瞎的——無人告訴我——我多少次猜測它瞎眼的經(jīng)過,我多少次撫摸著它的脖子問它:馬啊馬,親愛的馬,告訴我,你的眼睛是怎么瞎的,是炮彈皮子崩瞎的嗎?是害紅眼病弄瞎的嗎?是老鷹把你啄瞎的嗎?——任我千遍萬遍地問,它不回答。
    “我現(xiàn)在回答你?!瘪R說。馬說話時柔軟的嘴唇笨拙地翻動著,不時地顯露出被谷草磨損了的雪白的大牙。從它的口腔里噴出來的腐草的氣味熏得我昏昏欲醉。它的聲音十分沉悶,仿佛通過一個曲折漫長的管道傳遞過來的。這樣的聲音令我癡迷,令我陶醉,令我驚竦,令我如聞天籟,不敢不認真聽講。馬說:
    “你應(yīng)該知道,日本國有一個著名的關(guān)于眼睛的故事。琴女春琴被人毀容盲目后,她的徒弟、也是她的情人佐助,便自己刺瞎了眼睛。還有一個古老的故事,俄狄浦斯得知自己殺父娶母之后,悔恨交加,自毀了雙目。你們村子里的馬文才,舍不下新婚的媳婦,為了逃避兵役,用石灰點瞎了雙目。這說明,世界上有一類盲目者,為了逃避,為了占有,為了完美,為了懲罰,是心甘情愿地自己把自己弄瞎了的。當然,我知道你對他們不感興趣,你最想知道的,是我為什么瞎了眼睛……”馬沉吟著,分明是讓這個話題勾起了它的無限辛酸的往事。我期待著,我知道在這種時刻說什么都是多余的。馬說:
    “幾十年前.我的確是一匹軍馬,我屁股上的烙印就是證明。用燒紅的烙鐵打印記時的痛苦至今還記憶猶新。我的主人是一個英武的軍官。他不僅相貌出眾,而且還滿腹韜略。我對他一往情深,如同戀人。有一天,他竟然讓一個散發(fā)著刺鼻脂粉氣息的女人騎在我的背上。我心中惱怒,精力分散,穿越樹林時,撞在了樹上,把那個女人折了下來。軍官用皮鞭抽打著我,罵我‘你這匹瞎馬’!……從此,我決定再也不睜開我的眼睛……”
    “原來你是裝瞎!”我從麥草垛前一躍而起。
    “不,我瞎了……”馬說著,調(diào)轉(zhuǎn)身,向著那漫漫無盡的黑暗的道路,義無反顧地走去。
    (選自《散文·海外版),有刪節(jié))。
    【莫言《馬語》賞析】。
    莫言寫馬,如同畫馬。先寫它“力大無窮、任勞任怨聞名鄉(xiāng)里的馬”的氣度,引出疑問,埋下伏筆。接下來寫自己對馬的親切之感,以及對馬眼睛的疑問,馬忽然開始了言語,聲音“令我癡迷,令我陶醉,令我驚竦,令我如聞天籟”,寫出了馬的神奇。馬講述了自己的故事,原來是被主人辱罵,一氣之下裝瞎從而離開軍營。最后馬承認自己瞎了眼,實際上是指自己錯投主人,是最令人悲哀的瞎。懷才不遇是千古以來被寫濫了的主題,莫言卻別出心裁,謳歌了世間寶貴的品質(zhì)——凜然的傲骨以及相知相敬的情義!
    馬云演講稿英文版篇四
    像一把粗大的鬃毛刷子在臉上拂過來拂過去,使我從睡夢中醒來。眼前晃動著一個巍然的大影子,宛如一堵厚重的黑墻。一股熟悉的氣味令我怦然心動。我猛然驚醒,仰臉望著它——親密的朋友——那匹黑色的、沉重的、心事重重的、屁股上烙著“z99”字樣的、盲目的、據(jù)說是從野戰(zhàn)軍里退役下來的、現(xiàn)在為生產(chǎn)隊駕轅的、以力大無窮、任勞任怨聞名鄉(xiāng)里的老騍馬。
    “馬,原來是你啊!”我從草垛邊上一躍而起,雙臂抱住了它粗壯的脖子。它脖子上熱乎乎的溫度和濃重的油膩氣味讓我心潮起伏、熱淚滾滾,我的淚珠在它光滑的皮上滾動。它聳聳削竹般的耳朵,用飽經(jīng)滄桑的口氣說:“別這樣,年輕人,別這樣,我不喜歡這樣子,沒有必要這樣子。好好地坐著,聽我跟你說話。”
    我端詳著這個三十多年沒有見面的老朋友。
    它依然是當年的樣子:碩大的頭顱、偉岸的身軀、修長的四肢、瓦藍的四蹄、蓬松的華尾、緊閉著的、不知借什么原因盲了的雙目。于是,若干的情景就恍然如在眼前了。
    我曾經(jīng)多次揪它的尾毛做琴弓,它默然肅立,猶如一堵墻。我多少次坐在它寬闊平坦的背上看小人書,它一動也不動,好像一艘擱淺了的船。我多少次為它轟趕吸它鮮血的蒼蠅和牛虻,它冰冷無情,連一點謝意都不表示,宛如一尊石頭雕像。我多少次對著鄰村的小孩子炫耀著它,編造著它的光榮的歷史,說它曾經(jīng)馱著兵團司令沖鋒陷陣,立下過赫赫戰(zhàn)功,它一聲不吭,好像一塊沒有溫度的鐵。我多少次向村子里的老人請教.想了解它的歷史,尤其想知道它的眼睛是怎樣瞎的——無人告訴我——我多少次猜測它瞎眼的經(jīng)過,我多少次撫摸著它的脖子問它:馬啊馬,親愛的馬,告訴我,你的眼睛是怎么瞎的,是炮彈皮子崩瞎的嗎?是害紅眼病弄瞎的嗎?是老鷹把你啄瞎的嗎?——任我千遍萬遍地問,它不回答。
    “我現(xiàn)在回答你?!瘪R說。馬說話時柔軟的嘴唇笨拙地翻動著,不時地顯露出被谷草磨損了的雪白的大牙。從它的口腔里噴出來的`腐草的氣味熏得我昏昏欲醉。它的聲音十分沉悶,仿佛通過一個曲折漫長的管道傳遞過來的。這樣的聲音令我癡迷,令我陶醉,令我驚竦,令我如聞天籟,不敢不認真聽講。馬說:
    “你應(yīng)該知道,日本國有一個著名的關(guān)于眼睛的故事。琴女春琴被人毀容盲目后,她的徒弟、也是她的情人佐助,便自己刺瞎了眼睛。還有一個古老的故事,俄狄浦斯得知自己殺父娶母之后,悔恨交加,自毀了雙目。你們村子里的馬文才,舍不下新婚的媳婦,為了逃避兵役,用石灰點瞎了雙目。這說明,世界上有一類盲目者,為了逃避,為了占有,為了完美,為了懲罰,是心甘情愿地自己把自己弄瞎了的。當然,我知道你對他們不感興趣,你最想知道的,是我為什么瞎了眼睛……”馬沉吟著,分明是讓這個話題勾起了它的無限辛酸的往事。我期待著,我知道在這種時刻說什么都是多余的。馬說:
    “幾十年前.我的確是一匹軍馬,我屁股上的烙印就是證明。用燒紅的烙鐵打印記時的痛苦至今還記憶猶新。我的主人是一個英武的軍官。他不僅相貌出眾,而且還滿腹韜略。我對他一往情深,如同戀人。有一天,他竟然讓一個散發(fā)著刺鼻脂粉氣息的女人騎在我的背上。我心中惱怒,精力分散,穿越樹林時,撞在了樹上,把那個女人折了下來。軍官用皮鞭抽打著我,罵我‘你這匹瞎馬’!……從此,我決定再也不睜開我的眼睛……”
    “原來你是裝瞎!”我從麥草垛前一躍而起。
    “不,我瞎了……”馬說著,調(diào)轉(zhuǎn)身,向著那漫漫無盡的黑暗的道路,義無反顧地走去。
    (選自《散文·海外版),有刪節(jié))。
    馬云演講稿英文版篇五
     阿里創(chuàng)辦至今15年,淘寶是11年,支付寶是10年。
     我們比較運氣。
     這15年我們確實走得比較快,今天看過來還不錯,但是期間犯的錯,不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的公司——可能比他們犯得還要多。
     但是,我們檢討自己比對時代的抱怨和指責(zé)要多、我們更正自己的速度很快。
     這十五年我自己也老了很多。
     我沒想到做企業(yè)會這么辛苦。
     當然,我也覺得自己非常幸運,幸運在我們有這樣的機會。
     變革一:大數(shù)據(jù)時代,光有努力是不夠的
     浙商群體了不起。
     我們就靠著勤奮和努力做到了今天。
     但是,我們得思考,因為到今天光靠勤奮勇氣還遠遠不夠。
     當然,沒有勇氣是走不下去的,沒有勤奮更是走不下去的。
     但是今天看來,光靠勤奮與努力是遠遠不夠的。
     在座哪位沒有勇氣?誰不勤奮?誰不是晚上蹲在廁所還在想著商業(yè)?
     阿里有今天是因為我們堅信未來,堅信趨勢,堅信15年之后能夠解決我們面臨的這些問題。
     我那時候讀胡雪巖的書印象很深刻,他有句話說得太對了。
     生意越來越難做,但越難做越是機會。
     別人不做的你就去做,你要看得更多。
     你看到一個縣,就做一個縣,你看到一個小城市你就做一個城市。
     你看到未來,你就做未來。
     阿里的紅利,就是15年以前看到了今天的形勢。
     我相信你們都是在15年之前甚至更早就看到一些東西所以才走到今天。
     我們說前三十年難,后三十年難,前三十年難在摸索,后面三十年是因為技術(shù)變革,使得商業(yè)社會有了顛覆性的變化。
     這個就是互聯(lián)網(wǎng)變革和技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會性的變化。
     我們有今天,是因為我們迅速改變了自己,把握了這一天,但未來技術(shù)變革也是我們不得不面對的事實。
     今天技術(shù)變革還在,它一直沒有停止過。
     舉個例子,以前出行是馬車,后來有了電車。
     電車與出租車第一次出現(xiàn)的時候,那些馬車夫都覺得很惱火,都想去砸掉。
     但后來也會習(xí)以為常,一個新的東西出現(xiàn)總會讓大家不那么適應(yīng),可能會觸動一些既有的利益。
     大家現(xiàn)在看到的不是一種業(yè)務(wù),而是一種時代的變革。
     我們一直在談大數(shù)據(jù),那么大數(shù)據(jù)是什么概念?我覺得大計算起來才算大數(shù)據(jù),否則數(shù)據(jù)不連通就是一堆垃圾。
     變革二:重塑組織機構(gòu)幫助你的企業(yè)成為百年企業(yè)
     我天天提醒自己,我們過去常說,四十歲替員工干,五十歲替別人干。
     我們要重建公司的組織架構(gòu)和商業(yè)體系。
     做商人,有所為有所不為,企業(yè),其實就是建組織,你整個制度體系的建設(shè)才是最重要的。
     過去幾年,我們花了最大的時間和精力不是在數(shù)據(jù)和錢上,而是在人才和組織上,沒有人才儲備和獎懲體系,所有的戰(zhàn)略都是白說的。
     你一個人干到死,沒有用,必須有組織來干。
     我可以很負責(zé)地告訴你,你要是說的和做的不一樣,你的員工馬上跳起來,組織分分鐘解散。
     我們必須要求自己言行合一。
     只有建立組織體系才能不斷的把握自己,只有在把握趨勢的時候,才能掌握組織。
     我們喜歡談企業(yè)文化,但其實那些規(guī)章、守則都不是企業(yè)文化,文化就是dna,就是你行為的標準,規(guī)章越多,文化越弱。
     文化是自己的行為。
     只有自己的行為才是企業(yè)的文化與標桿所在。
     變革三:要知道自己要什么放棄什么
     互聯(lián)網(wǎng)能做的東西很多,但我們做我們該做的。
     我們不是掙更多錢,我們是圍繞真正幫你的客戶,幫那些相信你的企業(yè)去做一些事情。
     阿里這家公司不是我的,是我有幸參與的。
     我們?nèi)タ礆v史上中國的商人,有幾個有好的結(jié)果?都沒有什么好的結(jié)果,結(jié)局都很糟糕。
     要保持好的結(jié)果,就是知己知彼,知道自己有什么要什么放棄什么,知道客戶需要什么?那么,這個公司交給誰。
     最后我想明白了,最后應(yīng)該交給社會,交給社會了,大家去管理這個公司才可以。
     回應(yīng)質(zhì)疑:我不是耍大牌
     現(xiàn)在有人說,馬云腦子有問題,并購這個并購那個,但是批評我們的之前也沒有理解我們,他也不會明白你的未來。
     我們始終堅持“讓天下沒有難做的生意”,我們堅持為中小企業(yè)搭建平臺,我們堅持客戶第一,員工第二,股東第三,這個原則不會變。
     現(xiàn)在很多人找我找不到,覺得我耍大牌,我不是耍大牌,我是真沒時間。
     從前小企業(yè)你做一些變革叫創(chuàng)新,大家都會鼓掌,大企業(yè)做一些突破,遇到的障礙會越來越多。
     如果你有夢,就把它做實
     3月31日消息,20**年it領(lǐng)袖峰會今日在深圳正式召開;阿里巴巴董事局主席馬云演講時表示,現(xiàn)在很多人動不動就談?wù)胃母?,似乎不談?wù)胃母锞透刹涣耸?,但“其實跟你一點關(guān)系都沒有”。
     馬云稱,“it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題,我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革,好像政治不改革,你干不了事。
     不了解行業(yè)情況,就干不了事。
     其實跟你一點關(guān)系都沒有。
     世界金融危機,我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話,世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機,所以我們縣經(jīng)濟不好。
     這跟你有什么關(guān)系?”
     以下是馬云演講實錄:
     年紀大的人容易記性不好,吳鷹又把我的年齡往上漲了,但是退休的事是真的。
     我想了9年,計劃了6年,實施了3年。
     我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。
     如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。
     所以我覺得48歲以前我的工作是我的`生活,48歲以后我希望我的生活是我的工作。
     不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
     忙著做事一定會后悔。
     我不希望自己70、80歲還在公司開早會,我的同事很生氣,又不好意思說。
     昨天晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開心,回想當年往事,14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,我們經(jīng)歷了很多有意思的事情,回顧自己犯過的錯誤,見過無數(shù)奇葩類的人,但是這是最美好的經(jīng)歷,人生就是這樣。
     我回去后又睡不著,我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗,15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。
     如果今天不設(shè)計好的話,15年以后一定會很倒霉。
     我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都是對夢想的追逐,都有很好的夢,對夢想的堅持和執(zhí)著。
     但是中國的夢,我認為13億人應(yīng)該有13億不同的夢,所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢,因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
     我今天來不想談it未來的展望,一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談,我比他們大幾歲,男人大1歲就是1歲,千萬不要跟年輕人比遠見,不要跟年輕人比創(chuàng)新,我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事,今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實,如果夢想變不成現(xiàn)實,就是空想、瞎想,最近講的最多的就是空談?wù)`國。
     我不是學(xué)技術(shù)的,我對it真不懂,我也不懂管理、不懂產(chǎn)品,但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的,就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上,我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
     剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。
     大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。
     我們每個人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它變成現(xiàn)實,怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。
     大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業(yè)未來發(fā)展的決定,影響了整個企業(yè)甚至社會變革,我們從政治事件上,王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革,企業(yè)也是一樣。
     我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣,支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
     所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題,我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革,好像政治不改革,你干不了事。
     不了解行業(yè)情況,就干不了事。
     其實跟你一點關(guān)系都沒有。
     世界金融危機,我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話,世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機,所以我們縣經(jīng)濟不好,說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點就是我們關(guān)心自己,如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友,不要希望他會關(guān)心所有人。
     我不太希望一個大公無私,一個沒私的人不太可能有公。
     it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。
     今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實。
     我們今天很多人用著it的技術(shù)、思想,但是管理水平和思想仍舊在上世紀。
     給了他一個機槍,當棍子使。
     所以才出現(xiàn)今天這個世界it做電子商務(wù)還在殺價,還是拼價格,不是價值。
     人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費,你今天也不能免費。
     十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個時候我們做免費,所有人說這哥們想找死,看他怎么死。
     今天你再想免費,你想死,騰訊、百度、阿里會幫你死。
     假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
     互聯(lián)網(wǎng)有今天,四個特征、八個字最關(guān)鍵:開放、透明、分享、責(zé)任。
     假如你的管理不能具有這樣的實質(zhì),開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想,你的企業(yè)一定走不久。
     我希望大家記住有夢想很可貴,但是堅持夢想更可貴,把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴,一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的,優(yōu)秀員工是管理出來的,優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的,不是談出來的。
     在論壇上聽過也就算了,也許有一句話、兩句話,哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處,沒有好處。
     前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化,說這兒有工廠、那兒有老外招聘,有新市場開拓,我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。
     我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少,而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。
     有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù),有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
     中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。
     在座人從事it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),問問自己是不是具有it、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。
     是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來。
     第二,如果你不能把夢想變成現(xiàn)實,就會變成空想、埋怨、抱怨。
     我見過最多的人是埋怨的人,今天這個世界都一樣,所有人覺得社會充滿了問題,所有問題都是別人問題,跟自己一點關(guān)系都沒有。
     夢想是虛的,但是你必須把它做實。
     我覺得我們中國也很奇怪,60年代尤其奇怪,動不動想改變世界、動不動想完善世界,動不動要上升非常高才覺得非常偉大。
     我今年48歲,吳鷹記住,改變別人先改變自己。
     要完善世界,先完善自己,要幫助好別人,先幫助好自己。
     如果你不能幫助好自己,一切都是瞎扯。
     做企業(yè),我覺得我們加強管理,很遺憾這4、5年參加了無數(shù)it、互聯(lián)網(wǎng)論壇,我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如何從組織、文化、人才上管理好。
     我剛才講員工是管理出來的,決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象,我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲,但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物,決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。
     決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大,而是小學(xué)辦的多好。
     第一天起,所有it企業(yè)同事記住你們要招普通人,把他們變成不平凡。
     招人是多么重要。
     無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界,大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活,有異議嗎?沒有異議。
     怎么變成才是最關(guān)鍵,從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。
     只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實。
     所以我特別期待,而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才,把這些企業(yè)是最大的競爭,講空的跑到論壇來講大事,基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。
     講的最多的是教授、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。
     絕大部分是這樣。
     如果回歸到企業(yè)本質(zhì),我們今天埋怨政府,無非要求政府加強管理。
     我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才,而是完全缺少管理思想。
     第二,文化。
     什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化,企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點,不要把企業(yè)變成賺錢機器。
     變成賺錢機器就是這個人只會賺錢,這邊出來人民幣,這邊出來港幣,講話出來是美元,這沒意思。
     我們需要把企業(yè)變成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要講原則,原則是什么?管理。
     什么是老板?老板的老就是老師,板就是規(guī)矩。
     沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠。
     我不講宏觀道理,一會兒少年派的人講,我只實實在在的,在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨,做普通員工的提升。
     真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必須有強大思想,沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
     我跟人家分享,人家說馬云這兩年神神叨叨,我們高速發(fā)展,沒有沉淀思考,我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。
     日本精致的文化管理也相當了不起。
     但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點、明天從日本學(xué)一點,后天學(xué)一點傳說的故事,整個管理商業(yè)體系是沒有基準、相當混亂。
     但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。
     也跟大家分享一下。
     我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué),儒家思想是我們加強管理最好的東西,佛家思想是讓你學(xué)會做人,因為領(lǐng)導(dǎo)力很強、管理能力很強的人身上一定有毒,有毒需要佛家思想的空把它化了。
     競爭過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當了不起。
     如果你希望你企業(yè)做的有味道,這個味道背后什么叫文化,文化是用來品,你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別,這個公司員工和其他公司員工區(qū)別,只有這樣做,公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道,人才快樂。
     認真生活、快樂工作,我特討厭認真工作的人,工作不要太認真,工作快樂就行,因為只有快樂讓你創(chuàng)新,認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨,真正把自己變成機器,我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦,永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人,因為人才是讓我們最美。
     最后嘮叨幾句,我到處都講的,我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。
     人類最大的危險,中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8,跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的,空氣是好的,食品是安全的。
     窮一點還能活得長一點。
     前幾天我去了一個縣城,一個領(lǐng)導(dǎo)跟我講,我說你們污染情況怎么樣,我們上游已經(jīng)污染了,我不污染怎么辦?大家都怪別人。
     我特難過,我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事,我們再也不需要有更高的gdp需求,我們需要有綠色的需求,只有這樣我們才能做一個健康的人,做企業(yè)做成功了往往會變成不健康,不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話,以為別人聽,其實別人不想聽了。
     謝謝!
    馬云演講稿英文版篇六
    最近在追《楚喬傳》,在第四集中,宇文玥對星兒說:關(guān)鍵在于,別人想讓你看到什么;而你的能力又能讓你看到什么,這句話讓我思考良久。
    關(guān)于這本書,我不知道別人是怎么看待這本書的,又是如何看待馬云的,為什么會有這么些差異呢?因為接受信息的程度不一樣,還有就是那種溝通交流的氛圍感受不到,僅是這兩點就會對我們一個人的理解造成很多的問題,還好,《這就是馬云》這本書用時間的敘述方式,讓我們了解到了一個真實的馬云,生活與工作之中的穿插,更顯真實,而這,才是馬云身邊那些人眼中的馬云的,而這與外界的流言相比,差別是差了不止一點。
    也許只有從一個人的很多的日?,嵤轮腥タ匆粋€人,才能看出一個人真正的品性,就像在今天這個數(shù)據(jù)的時代,一個數(shù)據(jù)、一組數(shù)據(jù)不能說明問題,但是多個數(shù)據(jù)、多組數(shù)據(jù)就可以說明問題了,人也是一樣,一件事不能說明問題,一連串的事情就可以說明很多問題了,這本書給我的啟發(fā)很大,所以我覺得這是很好的一部書。
    所以現(xiàn)在我想談?wù)勎易x過這本書之后,我心目中的馬云是什么樣子的。
    首先,馬云是一個特別有社會責(zé)任感的人,這一點,在書中時時刻刻有很多的體現(xiàn),公益、教育、環(huán)保等等一系列的事情。
    其次,馬云喜歡另眼看問題,他眼中的世界和大部人眼中的世界是完全不同的,從他的行為和他的演講中都可以看得出來,而這些東西所傳達出來的結(jié)果就是他是一個特別陽光的人(陽光是我從豆瓣評價里看得,在閱讀的時候就特別注意了下)。
    第三,馬云的興趣很廣泛,所以在大多是時候,他看起來是很博學(xué)的,這不是我不得不佩服的,那么忙的一個人,還能這么博學(xué),很牛逼,特別是還挺能編故事的,這是我看到書中馬云編故事的情節(jié)感到的最有趣的地方之后。
    第四,吹牛,這點都已經(jīng)是家喻戶曉了。
    當然,還不止這些,我們看到的就是這么多,現(xiàn)在的記憶力越來越不好了,書中很多的東西都不記得了,想寫都寫不出來,也不想去查書,只能留待下次再看的時候,慢慢補充了。
    最后,希望我也能培養(yǎng)出馬總的這種思維方式來看待這個世界。
    馬云演講稿英文版篇七
    信息流資金流物流。
    12月17日,馬云專程抵京,出席主題為“信息時代的辦理”的哈佛-清華高層經(jīng)理研修講座。哈佛商學(xué)院與清華經(jīng)管學(xué)院對國內(nèi)知名企業(yè)走訪調(diào)研,體例了真實鮮活的神州企業(yè)案例并選入哈佛mb辦理案例庫,阿里吧吧的謀劃辦理實踐曾連續(xù)兩屆中選哈佛教案,并三次受到邀請與哈佛-清華高層經(jīng)理研修學(xué)員交流。
    現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn):有90%以上的與會學(xué)員對阿里吧吧的遠見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、團隊等重要指標評了高分,有不少人甚至評了滿分。參加今年研修項目的學(xué)員都是來自各某種名企業(yè)的重量級職員,平均工作履歷15年以上,公司年銷售額達52億美金。
    馬云與高層經(jīng)理學(xué)員會話實錄:
    馬云:阿里吧吧這兩年越做越好,這兩年變化非常大。從100多名員工發(fā)展到現(xiàn)在1200多員工,會員數(shù)達到250多萬家。無論是從綜合指標還是單項指標評騭,我們在全球b2b領(lǐng)域排名中是遙遙率先的,第二名同行間隔我們很遠,第二名的會員數(shù)還不到10萬。
    在贏利方面,的阿里吧吧全年目標是贏利一塊錢,今年的目標是天天收益100萬元人民幣,實際上,今年全年的現(xiàn)金贏利將跨越1億元。
    有人問,阿里吧吧做得不比任何一家上市公司差,為啥子不上市?那是由于我們現(xiàn)在不急于上市,我們還要做得更加完美,把客戶辦事得更好。
    在未來三年,我們有這樣三個目標:第一,成為神州客戶最滿意的公司,我們從流程到戰(zhàn)略制建都圍繞客戶第一的原則,為此,我們今年把九大價值觀的第九條:“尊重與辦事”改為“客戶第一”,提升為第一條價值,并界說為“客戶永遠是對的”。第二,員工是第二位的,我們要做神州最佳雇主公司;第三,股東第三,從明天1月1日開始,無論是財務(wù)、法律或是其他,公司將嚴格按排美國上市公司的規(guī)范去做,阿里吧吧要做對投資者最透明的公司。
    馬云:前兩年有人說:*(一家國際貿(mào)易行開設(shè)的網(wǎng)站)一定行,由于它有傳統(tǒng)行業(yè)做支撐,阿里吧吧一定不行,而且阿里吧吧上沒有完整的線下貿(mào)易鏈條,而*有完整的鏈條。但是阿里吧吧卻活下來了,那家網(wǎng)站死掉了。
    阿里吧吧樂成是由于我們有持久的戰(zhàn)略,與眾不同的模式,與主流不相同的運營者,就像微軟的樂成、神州的格蘭士微波爐的樂成,他們都創(chuàng)造了全新的謀劃體式格局。這種創(chuàng)新的體式格局是現(xiàn)存的成熟大企業(yè)不消的,即使用,他也不會完全的接納,而新的企業(yè)沒有舊的套路,樂成的機率會大很多。
    現(xiàn)在阿里吧吧網(wǎng)上有壯大的信息流,無論你要買任何工具,到阿里吧吧來你都會查到。我們在網(wǎng)上建設(shè)了巨大的買方以及賣方的貿(mào)易市場,這是我們第一個模式,叫“相會在阿里吧吧”,商人有個心理,買方總是要找到最好的賣家,賣家也總是想找到最好的買家。
    講師:對阿里吧吧的“遠見”有啥子觀點?
    學(xué)員觀點:阿里吧吧的模式是創(chuàng)新的,他們看見神州有大批的制造商以及外洋大批的采購商,利用網(wǎng)絡(luò)信息富厚的特性,首創(chuàng)了阿里吧吧模式。
    馬云:阿里吧吧做得不錯,原因在于與美國等國度的b2b不同,他們是為企業(yè)省錢省時間,在神州阿里吧吧是幫助中小企業(yè)賺錢。
    在任何事情開始之前我們都要想好能為客戶帶來啥子樣的價值,只有這樣才氣走得長。當年我們建立這個市場,那時我們知道神州入世是時間的問題,不是能不能入的問題。神州入世的頭幾年是以出口為導(dǎo)向,未來三、四年神州一定會以進口為導(dǎo)向。我們未來的一個戰(zhàn)略是幫助神州企業(yè)進口外洋產(chǎn)品,外洋的貨物能賣到神州來,我更看好神州未來五年進口的力量。
    在神州企業(yè)出口辦事領(lǐng)域,我們最強。英國首相來神州特別提出要以及阿里吧吧見見,日本的經(jīng)濟省把我們當作第一合作伙伴,現(xiàn)在我們在美國、日內(nèi)瓦的辦事處都是在以及進口商打交道。我們的模式不僅僅是神州對國際出口,國際向神州進口,除此以外,我們印度對南美,美國以及日本之間的貿(mào)易也會在阿里吧吧上展開。
    電子商務(wù)劃分三個階段,阿里吧吧目前做的是第一階段“信息流”,第二階段是資金流,第三是物流。在網(wǎng)上還沒建立信用之前,不會有人真正在網(wǎng)上做生意,所以我們就在網(wǎng)上建立誠信體系。銀行現(xiàn)在正在著手進行資金流的體系建立,我認為三年之后可以嘗試在網(wǎng)上做些交易,但是現(xiàn)在不行。
    如果阿里吧吧要真正解決交易的問題,從中取得利益,首先要過誠信這一關(guān)。沒有誠信不會有人在網(wǎng)上做生意。所以這兩年建立誠信是我們的首要方向。到目前為止已經(jīng)有三萬多家企業(yè)在我們網(wǎng)站上申請了認證辦事。加入wto后,神州有100多萬家企業(yè)可以或計劃出口,目前只有不到4000家企業(yè)成為阿里吧吧神州供應(yīng)商,還有很大的空間。
    講師:對于阿里吧吧的“戰(zhàn)略”有啥子觀點?
    學(xué)員:阿里吧吧辦事的是中小企業(yè),沒有阿里吧吧時,中小企業(yè)可能融會貫通過各種傳統(tǒng)的途徑做生意。有阿里吧吧后,企業(yè)只要繳納極少的費用就可以通過阿里吧吧與全球做生意。
    學(xué)員b:阿里吧吧的眼光盯在客戶身上,不會花很多精神對付競爭對手。這樣他們的工作重心是全心辦事于企業(yè)。大中企業(yè)通常都有很好的信息系統(tǒng),而中小企業(yè)的信息來歷有限,現(xiàn)在阿里吧吧呈現(xiàn),為中小企業(yè)提供了很好的渠道,這些信息對這些中小企業(yè)非常有吸引力。
    馬云:在阿里吧吧,客戶的利益最重要,其次是員工,之后是股東。在公司的謀劃結(jié)構(gòu)圖上,我們是一個倒金字塔,最上層是客戶,其下是一線員工,再下是中層干部,最底層是ceo。我花時間至多的是在世界各地驅(qū)馳,以及客戶交流??蛻舻臐M意度、續(xù)簽率對企業(yè)非常重要。美國的一家b2b網(wǎng)站股票一下子從200多美圓一下子跌到十幾塊,他的核心問題是續(xù)簽率不到5%,阿里吧吧的客戶不會由于銷售職員的水平高付給我們一年5000美圓元的`辦事費,而是由于這5000美圓確實為企業(yè)帶來好處,我們有78%的客戶去年交5000美圓,今年交8000美圓,由于我們的買家數(shù)是賣家數(shù)的10倍。
    第二,成為阿里吧吧的客戶后,必須接受培訓(xùn)。明年一季度我們將成立阿里吧吧學(xué)院,培訓(xùn)公司干部,培訓(xùn)客戶,公司以及客戶一起成長?,F(xiàn)在每月都有客戶到我們公司來接受培訓(xùn),或我們到各個城市,把客戶集中起來進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不光是對阿里吧吧的使用,還有辦理藝術(shù)、中小企業(yè)的成長等等,在這些課程上我們已經(jīng)具備開辦阿里吧吧學(xué)院的前提。
    阿里吧吧目前有中文站、國際站、日文站以及淘寶網(wǎng)等四家網(wǎng)站,買家39萬,目前,我們贏利的一個首要來歷是幫助神州企業(yè)出口的國際網(wǎng)站。今天在網(wǎng)上把賣“麥克風(fēng)”的動靜放上去,來自全球的幾千名麥克風(fēng)買家都會以及你接洽。這類的企業(yè)就是我們“神州供應(yīng)商”用戶。每年我們收取5000到8000元美金的費用,我們的公司員工會到企業(yè)里去考察,只有你切合出口的前提,你才氣成為我們的辦事對象。
    淘寶是在非典型肺炎時期推出的小我私家交易網(wǎng)站,現(xiàn)在已是中%。
    【theend!】。
    歷史上的今天:
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    馬云演講稿英文版篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們,你們好;我想,我今天之所以能夠站在這里,唯一的原因便是:我是一名東陽的員工。
    自古以來,中國人做事喜歡講究天時、地利、人和,而這個具體到企業(yè)運作的話,天時是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場定位;而所謂人和講的便是我們的團隊。天時、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,但我們所處的團隊執(zhí)行力是否強,團隊成員間是否相互理解,是否始終貫徹團隊合作理念,是否擁有穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)是與我們每一個東陽人息息相關(guān)的。
    我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當關(guān)、萬夫莫開”的年代,你想辦成一個企業(yè),你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地,你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個人可以獨立完成的,你需要有一群人,一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。
    當然,一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾,團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤單,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
    我知道,團隊精神很虛無,但我們每天做的事、說的話卻很實在。我們又結(jié)交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點點;我們有了自己的餐廳;有整齊的停車位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實存在在于我們身邊的。一天一天,我們在成長,這個團隊在成長,東陽也在成長。
    我們一直記得,我們記得曾有很多人來到東陽,而我們,堅持了下來;我們記得工作間中夏日酷暑難耐,冬季寒冷異常,而我們,堅持了下來;我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮,而我們,堅持了下來!
    如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個年頭了,4年來,400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過了一個又一個不眠之夜;4年來,多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場;4年來,又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念,始終為東陽的富強努力著!
    種叫做“歸屬感”的東西,我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神,其實這些都不是外人所能給予的,只有你自己可以。你是這個團隊的一員,東陽便是你的家,而我們東陽的每一個員工都是你的家人,我們一起在這個大家庭中努力,為了自己的明天努力,也為了東陽的明天努力!
    在這里,我想說:東陽的這4年,感謝有你!東陽的下一個4年,感謝有你!東陽的每一個4年,感謝有你!!
    各位同事,我今天要講的是團隊精神,團隊協(xié)作課題,所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難,克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團隊精神的運動,每個人都會付出100%的努力,心朝一處想,勁朝一處使,緊密配合,相互支持,從而形成一股強大的力量,勢不可擋,戰(zhàn)勝對方。
    但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個堅
    實的團隊,就必須相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。
    相互信任就是團隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團隊成員,不能懷疑有人心生暗鬼,或者懷疑有人背板了團隊,因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會,古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事,說的是劉備打了打敗仗,正在哭泣,他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是我故人,安肯反也?”不相信小舅子的話,猛張飛在旁邊說:“可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操了。”劉備說:“子龍與吾從患難之時心如鐵石,豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說:“我親眼見他引軍投曹去了”看看,證人都出來了,但是劉備卻說:“子龍必有原因,再說子龍反者,斬之.”因為這樣的信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無數(shù),敵人聞風(fēng)喪膽,救出了劉備之子,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任的話,我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。
    免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,這是就需要我們有一種相互體諒,相互包容的博大胸懷,非原則的問題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。中國有句古話說:“天下事,何時了,有些事,不了了,一定了,不得了”所以非原則問題,就難得糊涂一次吧,較真不僅影響工作,影響感情,最主要是沒有任何意義和價值。
    相互補臺,說起來容易做起來可就難了,要做到相互補臺,就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念,不能只顧自己的利益,要將個人的利益融入團隊總體目標利益中去,在現(xiàn)代社會中,我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情,所謂一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園,我們要想做成大事,就必須學(xué)會成員之間相互補臺,敢于承擔(dān)責(zé)任,以大局為重,諸葛亮揮淚斬馬稷后,上書自貶三級,收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧,所以做好相互補臺有時對消除誤會,挽回大局是非常重要的.
    較的話那就不叫是一個團隊了。
    一個團隊的每個人,能力素質(zhì)可能不同,崗位角色可能不同,生活方式可能不同,但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,勇創(chuàng)一流的志向相同,捍衛(wèi)團隊的行動相同,這個團隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。
    我還聽到這樣一個案例,不知道各位聽到這件事情,有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時,正談的歡聲笑語,興趣盎然時,突然下起了大雨,眼看大家的.衣服就要被淋濕,員工們不約而同的脫下了自己的西服,用手撐開,圍成人傘,使客戶免受風(fēng)雨。
    在一個團隊里,我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,營造良好的人際氣氛,相互尊重,相互理解。對他人多一點謙讓,多一點微笑,多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊的天地.
    中國有句古話:“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用,”意思是說,如果一千個人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,如果一萬個人離心離譜,恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量,這就是我們需要的團隊精神。
    靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不,那已經(jīng)是夕陽挽歌,風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過團隊協(xié)作才能完成好,因為現(xiàn)在的市場競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
    今天,齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問,我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住,為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,殫精竭慮,奮戰(zhàn)在一線,保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力,團隊協(xié)作的精神。
    企業(yè),必然會有一個重要的因素,那就是上下同欲,精誠合作的團隊精神!
    海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量,經(jīng)過短短15年的時間,帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌,是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。
    小溪只能泛起破碎的浪花,百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說,影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去,推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,對工作我們應(yīng)同心同德,勇敢面對不懈努力。
    親愛的朋友們,我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團隊,個人與團隊的關(guān)系,就像小溪與大海,個人只有完全融入團隊,才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人,個人的發(fā)展更離不開團隊,只有將個人追求與團隊追求緊密結(jié)合,樹立與團隊風(fēng)雨同舟的信念,才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人,只有完美的團隊。
    馬云演講稿英文版篇九
     馬云:
     講到“珍珠”的時候我嚇了一大跳,我以為我怎么那么圓潤呢?所以,各位晚上好,特別高興能夠來到亞布力,其實亞布力我來了幾次,每次來我都特別的高興,來之前輪值主席在門口跟我講,等會兒是你演講,我真不知道今天要講什么,我在下面聽了大家講了以后,想表達一下我最近的想法和看法。
     另外一個我覺得亞布力不比我們達沃斯差,亞布力更有亞布力的味道,達沃斯講的問題太遠、太大,幾乎就是跟你沒什么靠邊兒,在這兒我們講的所有的問題都跟我們有點關(guān)系。
     反正企業(yè)家講企業(yè)家的,經(jīng)濟學(xué)家講經(jīng)濟學(xué)家的,各講各的,我一貫認為經(jīng)濟學(xué)家講的大部分東西是不靠譜兒的,在這兒講的是很靠譜兒的。
     唯一跟我有不同的看法對很多問題,但是不妨礙我們在亞布力一起共同的努力推進中國經(jīng)濟的發(fā)展,這才是不同的觀點在一起我們才真正叫和諧的發(fā)展。
     我想講三件事兒,第一一場革命,第二一個危機,第三一個行動、一場革命。
     最近很多人對我們的評論很多,有很多人喜歡我們,因為淘寶給他們帶來了生活快樂,也有很多人恨我們。
     因為說是因為你們把我們的生意給砸了,其實今天中國我們永遠不成功的人總是怪別人,因為別人讓我砸了飯碗,今天電子商務(wù)不是一個技術(shù),不是一個商業(yè)模式,它是一場革命,它是一個生活方式的變革,它只是剛剛開始,我相信在座所有的人,絕大部分的人都沒有意識到這場革命對你們帶來了什么。
     這場革命,我前段時間有幸去了中南海,我跟總理講,很多人恨我,因為我們摧毀了很多昨天很成功的企業(yè),一些既得利益者對我很生氣,但我絕對不會因為你生氣做我認為對的事情,因為我們沒有把互聯(lián)網(wǎng)當做一個生意,我們把互聯(lián)網(wǎng)當作一場革命。
     它可以改變很多東西,假設(shè)我們僅僅把互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)六億多的用戶,這么多的人才組織起來的技術(shù),純粹是賺我們自己賺錢的話,我們也跟上世紀很多公司一樣,僅僅是一個公司,今天我們認為它是一個商業(yè)的生態(tài),它是一個商業(yè)的組織,它對社會的完善必須起到一定的作用。
     所以至于傷害了既得利益者,因為我們希望培養(yǎng)未來真正開放、透明、分享責(zé)任的那些既得利益者。
     所以在這兒我呼吁,我不是來忽悠,我呼吁大家認真的思考,高度的重視這段革命,參與到互聯(lián)網(wǎng)這個大潮之中,其實呼吁大家沒有多大的意義,因為我不缺你們這點生意。
     第二是一場危機,這次北京的霧霾,我特別高興,我從來沒有那么高興過,因為北京以往我們呼吁水,呼吁空氣,呼吁這一切食品安全的時候,沒有人多少相信,因為特權(quán)階級他們有特權(quán)的水,這次沒有特級的空氣了,他們回到家同樣會面臨老婆孩子的指責(zé),我們需要考慮的是什么樣的'行動,我們相信十年以后中國三大癌癥將會困擾著每一個家庭,肝癌、肺癌、胃癌。
     肝癌,很多可能是因為水;肺癌是因為我們的空氣;胃癌,是我們的食物,有多少人30年以前,有多少人知道我們邊上誰誰誰有癌癥,那個時候癌癥是一個稀有的名詞,今天癌癥變成了一種常態(tài),很多人問我什么東西讓你睡不著覺,阿里巴巴淘寶從來沒有讓我睡不著覺,讓我睡不著覺的是我們的水不能喝了,我們的食品不能吃了,我們的孩子不能喝牛奶了。
     這時候我真睡不著覺了,我們那么努力,其實我很辛苦,當年我很圓潤,十年中國創(chuàng)業(yè)把我變成了這個樣子,但是這個樣子并不讓我擔(dān)心,擔(dān)心的是我們這么辛苦,最后我們所有掙的錢買的是醫(yī)藥費,在飛機上我講,中國的醫(yī)藥費,中國的藥賣的越多不是一件好事情,我希望中國的藥賣的好一點,中國的人真正健康一點。
     什么是最基本的幸福感,就是沐浴陽光,沐浴陽光,三點水的木,就是要有水,要有木,要有食品,要有陽光,不管你掙多少錢,你享受不到沐浴陽光的時候,其實是很大的悲哀,今天北京我在微博上看見,老潘,任志強經(jīng)常說,哎呀,今天北京的天氣多么難,好像發(fā)了年終獎似的。
     這本來就是可以屬于我們的權(quán)利,今天變成了一種驚喜,這是讓我們最擔(dān)心的,這也是我們未來最大的希望,和希望能夠改變的。
     這個問題不僅僅是因為發(fā)展快速造成的,不僅僅是因為政府的失職造成的,是我們社會缺乏一種抗體,缺乏一種信仰,何為信仰,信就是感恩,仰就是敬畏,由于缺乏信仰會影響我們的心態(tài),我們的心態(tài)變了以后,我們的形態(tài)變了,形態(tài)變了生態(tài)自然會變。
     所以我覺得這是一個危機,這是一個全人類的危機,是中國的巨大危機,以前我們?yōu)槭澜绻S而驕傲,今天我相信大家意識到工廠帶來的災(zāi)難也是非常之大的。
     第三是需要一種行動,這個世界其實不缺投訴者,不缺抱怨者,不缺批判者,這世界好人一定比壞人多,這世界善良的人,善良的行為一定比惡性多,這個世界上人人都在說缺乏信任,我們不相信政府,政府不信任我們,我們不相信媒體,媒體不相信我們,人人之間不存在著信任。
     但是世界上從我所從事的行業(yè)中,我發(fā)現(xiàn)信任無處不在,想過沒有二十年以前,十年以前你會在網(wǎng)上,錢沒有收到,把東西交到一個完全不認識的快遞人員,他會千辛萬苦送到一個不認識的手上,每天這樣的信任發(fā)生兩千四百多萬筆,信任一定存在,只是我們需要去發(fā)現(xiàn)而已。
     這個世界我相信我們并不是需要等待政府,其實等待政府很累,一方面我們中國很矛盾,希望市場經(jīng)濟,一方面又希望政府趕緊出一些什么政策,其實我相信這些問題都可以被解決,今天的霧霾,當年的歐洲有過,當年的美國有過,當年的日本用過,但是他們完成了,美國的淡水不吃,主要的原因是當年的污染形成了化學(xué)物在底下。
     很多的淡水魚就不吃了,美國人不吃淡水魚,奧運會期間,我們曾經(jīng)有過一個月北京的藍天所以我們做得到,如果美國人做得到,我相信這一點我們可以做到,而且我們必須做到,如果我們不做到三十年以后,這兒沒有亞布力會談,我們開會過早的在另外一個世界相會,這不是一個恐嚇。
     我相信我們邊上這個災(zāi)難會輪到我們每一個人身上。
     所以我不希望政府采取任何的政策,因為政府也很為難,政府往往采取的政策都是大掃除,每次的大掃除換來的俄國更大,奧運會期間所有的停下來往外面推,奧運會過了所有的都恢復(fù),而且今天一到城外的污染更加可怕,我記得我小時候把污染企業(yè)搬出杭州城,我們歡心喜悅,終于那個煉油廠出去了。
     他們?nèi)チ四膬?,去了杭州的上風(fēng)口、去了杭州的水源頭,今天我們工業(yè)西遷的時候,跑到了黃河長江的上游,我們祖祖輩輩將會因此受到傷害,這真是一場危機,我們今天不僅僅喚醒每個人點滴的意識,三十年前我在杭州看見西湖里面可以洗菜、可以在西湖里洗衣服沒有人覺得什么。
     今天你去試試看,今天你在西湖里面扔一個菜皮,大家會告訴你不能這么干,這是一種意識,我們真正需要關(guān)心的是每一棵原生態(tài)的樹,比幾百棵人工種下去的樹,這是最重要的,天生的肺是最好的,我們保護好每一個原生的河,我們把河給忘了。
     因為有河流,才會有我們的城市,但是今天為了城市我們埋掉了大量原生態(tài)的河,每一個原生態(tài)衍生的小動物,因為它們給我們換來這個環(huán)境的希望。
     所以真正的是一種意識,真正的是每一個人的行動,而不是等待某一個組織的行動。
     最后,我想我們所有的憤怒不是惡性,我們憤怒的是對惡劣行為的冷漠,最近有部電影上面一句話很好,我們的生命不屬于我們,我們跟世界上所有的生命息息相關(guān),昨天和現(xiàn)在無論你任何一場善性和惡性,都會決定我們的未來,所以這是我要想講的呼吁大家這是一場真正的危機,而行動一定是每個個人,而不是期待別人。
     謝謝大家!
     從事電子商務(wù)是一個新的領(lǐng)域,我們最重要的是永遠為你所激情的事情激情下去,做電子商務(wù)不容易,今天有這么多人在,我非常高興。
     從事網(wǎng)絡(luò)的人這幾年尤其是活下來的人,經(jīng)歷的事情太多。
     我不敢說我們是一個成功的企業(yè),這幾年從事互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)阿里巴巴,我們積累了太多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
     電子商務(wù)的誤區(qū)不只三個,如果要講三個話,我有三個觀點跟大家一起探討一下。
     中國電子商務(wù)和世界電子商務(wù)一樣,概念太多,今天是btob,后天是ctoc,使電子商務(wù)不是概念問題,電子商務(wù)不能再有新的概念,要務(wù)實、創(chuàng)造價值。
     你從事的這個網(wǎng)站,你從事的這個公司提供了什么樣獨特的價值是別人沒有的。
     不要在乎別人怎么說你,要在乎別人怎么用你,這是我們這幾年最重要的經(jīng)驗。
     這兩年來阿里巴巴受到很多批評,海外經(jīng)常說我們是btob,應(yīng)該做交易,現(xiàn)在不做交易,不能稱之為電子商務(wù)公司。
     上個禮拜在歐洲有人問我,你們?yōu)槭裁椿钕聛恚绹腷tob不是死光了嗎?你們活下來的原因是什么?為什么美國找不到你們這樣的模式?鄧小平同志講的永遠沒錯,白貓黑貓抓到老鼠就是好貓,只要用戶用你,用得好,這就是好的網(wǎng)站。
     至于btob、btoc那是我們自己的想法,我們應(yīng)該拋棄。
     為什么美國的btob死掉,而中國的阿里巴巴活得很好。
     一個很重要的原因,美國的btob是為大企業(yè)服務(wù),中國的btob是為小企業(yè)服務(wù)。
     第二個原因,美國的btob是為企業(yè)省錢,中國的btob是為企業(yè)賺錢。
     今天中國的電子商務(wù)首先想到當初中小型企業(yè)如何在網(wǎng)上掙錢,創(chuàng)造獨特的價值,這是中國電子商務(wù)發(fā)展的方向。
     中國的電子商務(wù)在我看來,最重要的是合適的時候做合適的事。
     互聯(lián)網(wǎng)市場有一千萬人口的時候,所有的投資者往里面燒錢,而今天中國互聯(lián)網(wǎng)市場有六七千萬人口的時候,沒有人再燒錢。
     一旦互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1.2億的時候,那將是非常之大。
     今天必須要解決的問題,很多人指責(zé)我們說,你不能成為btob,原因是你沒做交易。
     全球哪家btob公司是做交易的?什么是中國電子商務(wù)比較要解決的問題?中國的網(wǎng)上誠信問題是最關(guān)鍵的問題,誠信不解決,什么都做不下去。
     誠信是中國電子商務(wù)必須經(jīng)過的一個獨木橋,不經(jīng)過的話很難。
     中國要發(fā)展電子商務(wù),誠信問題太復(fù)雜,不像美國在超市里面買東西有些人根本不看。
     中國人到超市買東西基本是拿來東西左看右看。
     如果這樣的話,ctoc可以做到,btoc很難。
     電子商務(wù)公司要想成功,要做今天能做得到的事情,也要做明天必須要面對的事情,坐在那兒想后天美好的日子。
     最近電子商務(wù)突然又熱起來,也許是中國三大門戶網(wǎng)站在納斯達克迅速呈現(xiàn),也許有人認為非典給電子商務(wù)帶來了機會,風(fēng)險投資又重新看好中國市場。
     電子商務(wù)這么熱到底又能持續(xù)多久?電子商務(wù)不能依靠一次兩次的機遇,一次兩次的機會來支撐。
     非典在我看來并不是電子商務(wù)的機會,非典是電子商務(wù)最大的挑戰(zhàn)。
     在非典時期一個電子商務(wù)公司不要想辦法賺客人的錢,在非典時期一個電子商務(wù)公司應(yīng)該是如何幫助客戶渡過危機。
     電子商務(wù)是一個漫長的過程,我并不認為三五年內(nèi)中國的電子商務(wù)有巨大突破,因為誠信問題起碼還有三五年的事情要做,信息問題、誠信問題,然后再是交易問題。
     互聯(lián)網(wǎng)是互動加聯(lián)網(wǎng),整個是一個互動群體。
     聯(lián)網(wǎng)和別人一起推動才能發(fā)展。
     中國電子商務(wù)還有很長的路要走,每一個成功的公司背后有無數(shù)的錯誤、曲折、災(zāi)難在后面。
     也許未來三五年內(nèi)我們面對的挑戰(zhàn)很大,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分的人是見不到后天的太陽。
     今天必須得非常努力,才能看到后天的太陽。
    馬云演講稿英文版篇十
    大家晚上好,首先感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
    首先,我講的不一定是對的,但是我希望我講的能給大家一點思考,我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人,香港年輕人不要聽你的教訓(xùn),我自己覺得自己更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后,跟大家分享一些我的看法。
    所以接下來我想講幾個觀點。
    “我從沒有想過自己有機會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”。
    創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。
    大家聽了將近兩個小時,沒有人聽懂我說什么,最后投票表決,23個人反對,只有1個人說你去試試看。
    當然我不管別人怎么想,我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
    大家知道我確實數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分,不覺得丟人,我覺得講真話不丟人,最丟人的是講假話。
    我數(shù)學(xué)考過1分,大學(xué)考過3次,初中考重點中學(xué)考過3次,也沒考上。
    我們那個學(xué)校也是當時杭州最差的學(xué)校,我考進大學(xué),杭州師范大學(xué),是杭州第四流大學(xué),盡管我覺得他比哈佛重要。
    所有這些看來我都不應(yīng)該創(chuàng)業(yè),但是很奇怪,有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
    所以在人們看來幾乎沒有可能成功的事,我們走了15年。
    走到今天,當然除了阿里巴巴的15年,我前面還有4年做中國黃頁,到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月,打零工。
    在我家里創(chuàng)業(yè)的時候,我跟18個創(chuàng)始人,包括我在內(nèi)的18個人講了一點,如果我們這些人能夠成功,中國80%的年輕人都能夠成功,因為沒有人給我們一分錢,也沒有給我們有權(quán)力和地位,我們什么資源都沒有。
    我們18個人湊了50萬人民幣,我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。
    如果能夠融到錢,繼續(xù)下去。
    結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了,而且沒有人看好我們。
    我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資,我們被三十幾個風(fēng)險投資全部拒絕了,沒有人覺得能成功,只有我們自己覺得能成功。
    我到現(xiàn)在為止不寫計劃書,其中一個原因是我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
    不是計劃很重要,而是堅定做自己的事情很重要。
    阿里走到現(xiàn)在,很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。
    夢想,每個人年輕的時候都有過,我記得有一些父母跟我講過,我這個孩子三天兩頭換夢想,今天想這個,明天想那個,我說這很正常,總比沒有夢想好。
    我想過當解放軍、我想過當警察,我甚至想到kfc招聘工作,23個錄取了,就我沒有錄取。
    當警察,5個人去,4個人錄取,我沒有錄取。
    所以夢想有也挺好,但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情,并且有計劃、有實踐、有行動,一點點把它變成現(xiàn)實。
    如果你有一個理想,你是不是一批人一起去做。
    如果一個人其實是很累的。
    創(chuàng)業(yè)不是你的事情,創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。
    所以我今天很幸運,前面4年我創(chuàng)業(yè),從中國黃頁做了兩年半到三年,到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月,全失敗了,沒有人看到這些失敗。
    從阿里巴巴到現(xiàn)在,我們做了15年,我們很幸運,我們成功了。
    但是絕大部分人沒有成功,成功的原因很多,失敗的理由都差不多,我想跟大家分享的是,如果你要去創(chuàng)業(yè),多花點時間思考別人為什么失敗,不要去思考別人為什么成功,成功有很多原因的。
    我今天這樣覺得,阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干,其實我們這些人都不怎么能干。
    說心里話,我是肯定不能干。
    我們18個人也不那么能干,如果能干,他們早去其他世界500強,找不到工作才到這里。
    然后也沒有人請我們,我們只能自己安慰自己走下來。
    這是現(xiàn)實。
    但是我們不斷堅持、思考,并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗。
    所以走到今天,我們的市值,阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司,我其實很擔(dān)心,我們?nèi)哪昵?,大家都認為阿里巴巴很糟糕,商業(yè)模式(business model)不行,技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行,還有很多假貨,反正看來都不行。
    我跟同事講,我們其實比別人想象的要好。
    但是今天,所有的人都認為阿里巴巴了不起,中國的驕傲,互聯(lián)網(wǎng)的奇跡,電子商務(wù)做的那么好,其實我們遠遠沒有別人想的那么好。
    我們還是一家很年輕的公司,只有15年,15年的成功并不意味著你未來會成功。
    我們在做前人沒有做過的事情,這些東西讓我們很理性看待自己,別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。
    別人說你壞的時候,你也要想想其實我們也還可以了。
    所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
    第二,我們沒有想到我們能走到今天,說心里話,我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多,但是再走一遍,同樣一批人再走一遍,一定不會走到今天。
    時代不一樣了。
    “15年前走到現(xiàn)在,我根本沒有想到有這么艱難、有這么多麻煩、有這么多痛苦,我真的跟自己不止一次講過,如果重新再來,我愿不愿意?”
    馬云,有一天你會這么成功,但是你要付出這么多代價,你愿不愿意?我說心里話,我不愿意,這也是實話,我今天來就是跟大家講實話,講真話。
    人家說我寧可付出代價做到你這么好。
    其實不是那么回事。
    大家看到今天成功的時候,但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候,同事鬧矛盾的時候,政府找麻煩的時候。
    沒有錢的時候,發(fā)不出工資的時候,客戶不滿意要求退貨的時候。
    其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程中,你多成功,成功都是短暫的。
    但是付出的代價是非常大的,犯的錯誤是無數(shù)的。
    全世界企業(yè)家都是這樣,你們今天看到他輝煌的時候,但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
    我們懂得自己溫暖自己,自己安慰自己,我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?
    我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開2000塊錢工資或者500塊錢工資的時候,別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的困難,一直希望自己把公司做大了,也許我就不需要有那么多麻煩,我特別喜歡看香港這種電視劇,老板什么事都不干,雪茄抽一抽,很氣派的樣子,我想有一天我也做大了,我或許沒有麻煩。
    現(xiàn)在明白了企業(yè)越大,麻煩越多,責(zé)任越大,真還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。
    但是今天另外來講,又把自己想明白了,能做阿里巴巴,能夠給這么多人服務(wù),能做這樣的事情,是一種福報,是修來的。
    別人想干還干不來,既然做了,就做下去。
    所以全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng),大有大的難處,小有小的痛苦,但是保持良好的心態(tài),因為你今天至少可以做一些事情去改變。
    所以我想實話說這15年超過大家的想象。
    有人講馬云你很智慧啊,哪來的智慧,智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。
    所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。
    只有知識很好的人,智商很高的人未必吃過苦,情商很高的人一定吃過苦。
    “我一直認為這個世界沒有機會,但最后發(fā)現(xiàn)機會其實是均等的”。
    我覺得太麻煩了。
    我有時候看看李嘉誠先生,怎么那么厲害。
    看看比爾-蓋茨、看看巴菲特,不得了。
    其實我現(xiàn)在跟他們熟悉后,我發(fā)現(xiàn)人都差不多。
    別人說我很厲害,其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害,我老婆更沒有覺得我很厲害。
    遠看都很好,近看都差不多。
    但是有一件事情很有意思,為什么機會都是均等的?
    我那個時候天天抱怨蓋茨、larry ellison把機會全拿走了,要想做軟件,出了一個微軟,做硬件,ibm。
    要做商場,有一個沃爾瑪,都比你大。
    所以沒有意思了。
    但是細想一下,我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾-蓋茨比,人家吃過很多苦,我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比,只要比小張做得好我就很高興,我并不要讓全世界用軟件的人很高興,只要讓我們家的人高興就好了。
    想明白就好。
    這幾年很榮幸,我這一輩子很感恩,最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。
    交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人:他們一定是很樂觀地看待未來。
    第二,他們永遠不抱怨,只檢查自己的'問題。
    第三,他們有超越常人的堅持。
    沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。
    你首先要相信樂觀,不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。
    所以我自己覺得,我算是一個樂觀主義者。
    我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀,永遠相信未來比今天好。
    其實人類社會碰到的麻煩,每100年、每50年各種各樣的麻煩,但是人類社會永遠是一年比一年好。
    所以2008年金融危機起來的時候,我跟很多同事講,我說這是機會啊,終于讓以前很厲害的人倒霉一下,輪到我們發(fā)點小財了。
    其實大家去思考一下,很多時候不管你愿不愿意,今天再困難,十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多,十年以后有錢的人一定比今天多,十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多,人類總能解決問題。
    第二,我發(fā)現(xiàn)有一個事情,幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己,我這個沒有做好,我得調(diào)一調(diào)。
    我這個不對。
    真正成功的人一定是改變自己的人,改變別人的事情少做。
    第三個,少抱怨。
    要聽別人抱怨,你應(yīng)該很高興,這家伙在抱怨,我在干活。
    我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里,我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩,我說怎么每天玩,他說讀什么書,玩就可以了。
    結(jié)果人家回家在讀書,我傻乎乎回家還在玩。
    別人抱怨,機會就在抱怨之中。
    其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難,所有出口的人都必須到廣交會去,如果我們在想都要去廣交會,連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì),為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法(idea)就出來了。
    然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。
    所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。
    成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨,是為同類抱怨、為同行業(yè)抱怨,但是不能幻想,要腳踏實地地去做。
    今天人家說阿里巴巴很了不起,其實這15年我們有1萬次想過放棄、別弄了。
    最后想了想,已經(jīng)走到現(xiàn)在了,再熬兩天。
    很奇怪,很多事情你再熬24小時觀點就變了。
    人要走沒很容易,跑到高樓往前跨一步就沒了,但是回去很難。
    我的堅持就在于每次碰到麻煩、大困難的時候我睡一覺,明天早上想一想。
    堅持有的時候就這么簡單,因為有的時候沖動的時候,邊上人一講你腦子一沖動,這個時候離開一下。
    大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想,大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。
    人的腦袋是給自己思考。
    機會其實是很公平的,只是你有沒有看到,然后你又是怎么做的。
    馬云:
    大家晚上好!感謝董先生,感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
    今天我首先,因為我講話不會講廣東話,我主要是講國語。
    因為廣東話很多人說是會聽不會講,我是會講不會聽。
    所以我想今天還是用中文,但是我用漢語的時候我講話的風(fēng)格比較快,所以希望大家能夠理解,我盡量講的慢一點。
    另外一個,我講的不一定是對的。
    但是我希望我講的給大家一點思考,我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人,香港年輕人不要聽你的教訓(xùn),我自己覺得我是一個創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷,更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后,跟大家分享一些我的看法。
    所以接下來我想講幾個觀點。
    第一個觀點,我真從沒有想過自己會有這個機會會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。
    創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。
    大家聽了將近兩個小時,沒有人聽懂我說什么,最后投票表決,23個人反對,只有1個人說你去試試看。
    當然我不管別人怎么想,我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
    我不具備今天很多年輕人講你有什么資格(qualification),你有什么學(xué)識、知識、能力,既沒有學(xué)過會計,也沒有學(xué)過管理,更不懂電腦,為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情?大家知道我確實數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分,不覺得丟人,我覺得講真話不丟人,最丟人的是講假話。
    我數(shù)學(xué)考過1分,大學(xué)考過3次,初中考重點中學(xué)考過3次,也沒考上。
    我們那個學(xué)校也是當時杭州最差的學(xué)校,我考進大學(xué),杭州師范大學(xué),是杭州第四流大學(xué),盡管我覺得他比哈佛重要。
    所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè),但是很奇怪,有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
    我送了兩個同事去mba讀書,都沒錄取,我很奇怪問系主任為什么,他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。
    我說考試及格他們還會來讀mba嗎?考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎?他們可能當科學(xué)家、他們可能有很好的工作,所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。
    所以在人們看來幾乎沒有可能成功的,我們走了15年。
    走到今天。
    當然阿里巴巴15年,我前面還有4年做中國黃頁,到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月,打零工。
    在我家里創(chuàng)業(yè)的時候,我跟18個創(chuàng)始人,包括我在內(nèi)的18個人講了一點,如果我們這些人能夠成功,中國80%的年輕人都能夠成功,因為沒有人給我們一分錢,也沒有給我們有權(quán)力和地位,我們什么資源都沒有。
    我們18個人湊了50萬人民幣,我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。
    如果能夠融到錢,繼續(xù)下去。
    結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了,而且沒有人看好我們。
    我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資,我們被三十幾個風(fēng)險投資全部拒絕了,沒有人覺得,只有我們自己覺得,我到現(xiàn)在為止不寫,其中一個原因我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
    不是計劃很重要,而是堅定做自己的事情很重要。
    阿里走到現(xiàn)在,很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。
    夢想,每個人年輕的時候都有過,我記得有一些父母跟我講過,我這個孩子三天兩頭換夢想,今天想這個,明天想那個,我說這很正常,總比沒有夢想好。
    我想過當解放軍、我想過當警察,我甚至想到kfc招聘工作,23個錄取了,就我沒有錄取。
    當警察,5個人去,4個人錄取,我沒有錄取。
    所以夢想有也挺好,但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情,并且有計劃、有實踐、有行動,一點點把它變成現(xiàn)實。
    阿里巴巴開始做的時候,不是一個簡簡單單的夢想,更不是幻想。
    今天我看到很多人幻想挺多,天天想幻想是什么?不切實際、沒有行動、總覺得別人不對。
    所以我自己覺得,如果我走過,我們有一幫人,十幾個人,18個人在家里面大家堅定共同的信念,說我們許諾一起走。
    我們那個時候50萬人民幣,如果我們失敗,找不到錢的話,我們18個人一起去找工作,我覺得我們還是有機會。
    所以大家分清楚,如果你有一個夢想你是不是在堅持,是不是在行動。
    如果你有一個理想,你是不是一批人一起去做。
    如果一個人其實是很累的。
    創(chuàng)業(yè)不是你的事情,創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。
    所以我今天很幸運,前面4年我創(chuàng)業(yè),從中國黃頁做了兩年半到三年,到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月,全失敗了,沒有人看到這些失敗。
    從阿里巴巴到現(xiàn)在,我們做了15年,我們很幸運,我們成功了。
    但是絕大部分人沒有成功,成功的原因很多,失敗的理由都差不多,我想跟大家分享在座如果你要去創(chuàng)業(yè),多花點時間思考別人為什么失敗,不要去思考別人為什么成功,成功有很多原因的。
    我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明,把他們送進mba學(xué)習(xí)回來后全比較傻了。
    原因是什么呢?他有兩件事情,我后來發(fā)現(xiàn)mba案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功,學(xué)了太多成功的事情后,你反而不知道,覺得自己飄飄然。
    第二,mba把很多東西固定化了,所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi),我每發(fā)現(xiàn)一個公司怎么失敗的,我就會把這個公司失敗的案例發(fā)給所有同事,讓大家知道這些事情要記住,別人犯這樣的錯誤我們也會犯,不要以為你有多聰明,人都是差不多。
    只有避開那些經(jīng)常犯的錯誤,你才有可能。
    盡管這樣,阿里巴巴犯的錯誤絕不亞于任何一家公司。
    我今天這樣覺得,阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干,其實我們這些人都不怎么能干。
    說心里話,我是肯定不能干。
    我們18個人也不那么能干,如果能干,他們早去其他世界500強,找不到工作才到這里。
    然后也沒有人請我們,我們只能自己安慰自己走下來。
    這是現(xiàn)實。
    但是我們不斷堅持、思考,并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗。
    所以走到今天,我們的市值,阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司,我其實很擔(dān)心,我們?nèi)哪昵?,大家都認為阿里巴巴很糟糕,商業(yè)模式(business model)不行,技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行,還有很多假貨,反正看來都不行。
    我跟同事講,我們其實比別人想象的要好。
    但是今天,所有的人都認為阿里巴巴了不起,中國的驕傲,互聯(lián)網(wǎng)的奇跡,電子商務(wù)做的那么好,其實我們遠遠沒有別人想的那么好。
    我們還是一家很年輕的公司,只有15年,15年的成功并不意味著你未來會成功。
    我們在做前人沒有做過的事情,這些東西讓我們很理性看待自己,別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。
    別人說你壞的時候,你也要想想其實我們也還可以了。
    所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
    第二,我們沒有想到我們走到今天,說心里話,我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多,但是再走一遍,同樣一批人再走一遍,一定不會走到今天。
    時代過去了。
    我在上個禮拜面試了8個年輕人,要準備自己創(chuàng)業(yè),我們成立了一個大學(xué),叫湖畔大學(xué),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。
    這8個人我聽了兩個小時候,我心里發(fā)虛,我想幸好15年前干,要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。
    今天的年輕人肯定比我們要能干很多,只是在別人反對你的時候,你能夠說服自己,說服同行一起上路。
    這是我第一個觀點,我沒有想到走到今天。
    第二個觀點,我告訴大家,15年前走到現(xiàn)在,我根本沒有想到有這么艱難,有這么多麻煩,有這么多痛苦,我真的跟自己不止一次講過,要是重新來過,我愿不愿意來?我說我不來。
    馬云,有一天你會這么成功,但是你要付出這么多代價,你愿不愿意?我說心里話,我不愿意,這也是實話,我今天來就是跟大家講實話,講真話。
    人家說我寧可付出代價做到你這么好。
    其實不是那么回事。
    大家看到今天成功的時候,但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候,同事鬧矛盾的時候,政府找麻煩的時候。
    沒有錢的時候,發(fā)不出工資的時候,客戶不滿意要求退貨的時候。
    其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程,你多成功,成功都是短暫的。
    但是付出的代價是非常大的,犯的錯誤是無數(shù)的。
    全世界企業(yè)家都是這樣,你們今天看到他輝煌的時候,但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
    其實每一天你要面對這樣的困難,一直希望自己把公司做大了,也許我就不需要有那么多麻煩,我特別喜歡看香港這種電視劇,老板什么事都不干,雪茄抽一抽,很氣派的樣子,我想有一天我也做大了,我或許沒有麻煩。
    現(xiàn)在明白了企業(yè)越大,麻煩越多,責(zé)任越大。
    還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。
    每個階段都有自己獨特的,但是今天另外來講,又把自己想明白了,能做阿里巴巴,能夠給這么多人服務(wù),能做這樣的事情,是一種福報,是修來的。
    別人想干還干不來,既然做了,就做下去。
    所以在座所有創(chuàng)業(yè)者,全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng),大有大的難處,小有小的痛苦,但是保持良好的心態(tài),因為你今天至少可以做一些事情去改變。
    所以我想實話說這15年超過大家的想象。
    有人講馬云你很智慧啊,哪來的智慧,智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。
    所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。
    只有知識很好的人,智商很高的人未必吃過苦,情商很高的人一定吃過苦。
    第三個點,機會其實是均等的。
    我一直認為這個世界沒有機會。
    剛開始創(chuàng)業(yè)之前,我在大學(xué)里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉,幾乎沒有一件事情我被錄取的。
    我覺得太麻煩了。
    我有時候看看李嘉誠先生,怎么那么厲害。
    看看比爾.蓋茨、看看巴菲特,不得了。
    其實我現(xiàn)在跟他們熟悉后,我發(fā)現(xiàn)人都差不多。
    別人說我很厲害,其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害,我老婆更沒有覺得我很厲害。
    遠看都很好,近看都差不多。
    但是有一件事情很有意思,為什么機會都是均等的?我那個時候天天抱怨蓋茨、larry ellison把機會全拿走了,要想做軟件,出了一個 微軟 ,做硬件,ibm。
    要做商場,有一個沃爾瑪,都比你大。
    所以沒有意思了。
    但是細想一下,我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比,人家吃過很多苦,我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比,只要比小張做得好我就很高興,我并不要讓全世界用軟件的人很高興,只要讓我們家的人高興就好了。
    想明白就好。
    這幾年很榮幸,我這一輩子很感恩,最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。
    交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人,他們一定是很樂觀地看待未來。
    第二,他們永遠不抱怨,只檢查自己的問題。
    第三,他們超越常人的堅持。
    沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。
    你首先要相信樂觀,不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。
    所以我自己覺得,我算是一個樂觀主義者。
    我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀,永遠相信未來比今天好。
    其實人類社會碰到的麻煩,每100年、每50年各種各樣麻煩,但是人類社會永遠是一年比一年好。
    所以2008年金融危機起來的時候,我跟很多同事講,我說這是機會啊,終于讓以前很厲害的人倒霉一下,輪到我們發(fā)點小財了。
    馬云演講稿英文版篇十一
    年紀大的人容易記性不好,吳鷹又把我的年齡往上漲了,但是退休的事是真的。
    我想了9年,計劃了6年,實施了3年。
    我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。
    如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。
    所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以后我希望我的生活是我的工作。
    不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
    忙著做事一定會后悔。
    我不希望自己70、80歲還在公司開早會,我的同事很生氣,又不好意思說。
    昨天晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開心,回想當年往事,14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,我們經(jīng)歷了很多有意思的事情,回顧自己犯過的錯誤,見過無數(shù)奇葩類的人,但是這是最美好的經(jīng)歷,人生就是這樣。
    我回去后又睡不著,我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗,15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。
    如果今天不設(shè)計好的話,15年以后一定會很倒霉。
    我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都是對夢想的追逐,都有很好的夢,對夢想的堅持和執(zhí)著。
    但是中國的夢,我認為13億人應(yīng)該有13億不同的夢,所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢,因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
    我今天來不想談it未來的展望,一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談,我比他們大幾歲,男人大1歲就是1歲,千萬不要跟年輕人比遠見,不要跟年輕人比創(chuàng)新,我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事,今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實,如果夢想變不成現(xiàn)實,就是空想、瞎想,最近講的最多的就是空談?wù)`國。
    我不是學(xué)技術(shù)的,我對it真不懂,我也不懂管理、不懂產(chǎn)品,但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的,就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上,我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
    剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。
    大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。
    我們每個人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它變成現(xiàn)實,怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。
    我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣,支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
    所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題,我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革,好像政治不改革,你干不了事。
    不了解行業(yè)情況,就干不了事。
    其實跟你一點關(guān)系都沒有。
    世界金融危機,我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話,世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機,所以我們縣經(jīng)濟不好,說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點就是我們關(guān)心自己,如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友,不要希望他會關(guān)心所有人。
    我不太希望一個大公無私,一個沒私的人不太可能有公。
    it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。
    今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實。
    我們今天很多人用著it的技術(shù)、思想,但是管理水平和思想仍舊在上世紀。
    給了他一個機槍,當棍子使。
    所以才出現(xiàn)今天這個世界it做電子商務(wù)還在殺價,還是拼價格,不是價值。
    人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費,你今天也不能免費。
    十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個時候我們做免費,所有人說這哥們想找死,看他怎么死。
    今天你再想免費,你想死,騰訊、百度、阿里會幫你死。
    假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
    互聯(lián)網(wǎng)有今天,四個特征、八個字最關(guān)鍵:開放、透明、分享、責(zé)任。
    假如你的管理不能具有這樣的實質(zhì),開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想,你的企業(yè)一定走不久。
    我希望大家記住有夢想很可貴,但是堅持夢想更可貴,把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴,一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的,優(yōu)秀員工是管理出來的,優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的,不是談出來的。
    在論壇上聽過也就算了,也許有一句話、兩句話,哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處,沒有好處。
    前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化,說這兒有工廠、那兒有老外招聘,有新市場開拓,我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。
    我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少,而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。
    有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù),有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
    中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。
    在座人從事it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),問問自己是不是具有it、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。
    是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來。
    第二,如果你不能把夢想變成現(xiàn)實,就會變成空想、埋怨、抱怨。
    我見過最多的人是埋怨的人,今天這個世界都一樣,所有人覺得社會充滿了問題,所有問題都是別人問題,跟自己一點關(guān)系都沒有。
    夢想是虛的,但是你必須把它做實。
    我覺得我們中國也很奇怪,60年代尤其奇怪,動不動想改變世界、動不動想完善世界,動不動要上升非常高才覺得非常偉大。
    我今年48歲,吳鷹記住,改變別人先改變自己。
    要完善世界,先完善自己,要幫助好別人,先幫助好自己。
    如果你不能幫助好自己,一切都是瞎扯。
    做企業(yè),我覺得我們加強管理,很遺憾這4、5年參加了無數(shù)it、互聯(lián)網(wǎng)論壇,我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如何從組織、文化、人才上管理好。
    我剛才講員工是管理出來的,決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象,我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲,但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物,決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。
    決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大,而是小學(xué)辦的多好。
    第一天起,所有it企業(yè)同事記住你們要招普通人,把他們變成不平凡。
    招人是多么重要。
    無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界,大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活,有異議嗎?沒有異議。
    怎么變成才是最關(guān)鍵,從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。
    只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實。
    所以我特別期待,而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才,把這些企業(yè)是最大的競爭,講空的跑到論壇來講大事,基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。
    講的最多的是教授、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。
    絕大部分是這樣。
    如果回歸到企業(yè)本質(zhì),我們今天埋怨政府,無非要求政府加強管理。
    我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才,而是完全缺少管理思想。
    第二,文化。
    什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化,企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點,不要把企業(yè)變成賺錢機器。
    變成賺錢機器就是這個人只會賺錢,這邊出來人民幣,這邊出來港幣,講話出來是美元,這沒意思。
    我們需要把企業(yè)變成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要講原則,原則是什么?管理。
    什么是老板?老板的老就是老師,板就是規(guī)矩。
    沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠。
    我不講宏觀道理,一會兒少年派的人講,我只實實在在的,在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨,做普通員工的提升。
    真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必須有強大思想,沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
    我跟人家分享,人家說馬云這兩年神神叨叨,我們高速發(fā)展,沒有沉淀思考,我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。
    日本精致的文化管理也相當了不起。
    但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點、明天從日本學(xué)一點,后天學(xué)一點傳說的故事,整個管理商業(yè)體系是沒有基準、相當混亂。
    但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。
    也跟大家分享一下。
    我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué),儒家思想是我們加強管理最好的東西,佛家思想是讓你學(xué)會做人,因為領(lǐng)導(dǎo)力很強、管理能力很強的人身上一定有毒,有毒需要佛家思想的空把它化了。
    競爭過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當了不起。
    如果你希望你企業(yè)做的有味道,這個味道背后什么叫文化,文化是用來品,你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別,這個公司員工和其他公司員工區(qū)別,只有這樣做,公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道,人才快樂。
    認真生活、快樂工作,我特討厭認真工作的人,工作不要太認真,工作快樂就行,因為只有快樂讓你創(chuàng)新,認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨,真正把自己變成機器,我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦,永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人,因為人才是讓我們最美。
    最后嘮叨幾句,我到處都講的,我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。
    人類最大的危險,中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8,跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的,空氣是好的,食品是安全的。
    窮一點還能活得長一點。
    前幾天我去了一個縣城,一個領(lǐng)導(dǎo)跟我講,我說你們污染情況怎么樣,我們上游已經(jīng)污染了,我不污染怎么辦?大家都怪別人。
    我特難過,我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事,我們再也不需要有更高的gdp需求,我們需要有綠色的需求,只有這樣我們才能做一個健康的人,做企業(yè)做成功了往往會變成不健康,不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話,以為別人聽,其實別人不想聽了。
    謝謝!
    “大家晚上好!感謝董先生,感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
    今天我首先,因為我講話不會講廣東話,我主要是講國語。
    因為廣東話很多人說是會聽不會講,我是會講不會聽。
    所以我想今天還是用中文,但是我用漢語的時候我講話的風(fēng)格比較快,所以希望大家能夠理解,我盡量講的慢一點。
    另外一個,我講的不一定是對的。
    但是我希望我講的給大家一點思考,我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓(xùn)香港年輕人,香港年輕人不要聽你的教訓(xùn),我自己覺得我是一個創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷,更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后,跟大家分享一些我的看法。
    所以接下來我想講幾個觀點。
    第一個觀點我從沒有想到會走到今天
    創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。
    大家聽了將近兩個小時,沒有人聽懂我說什么,最后投票表決,23個人反對,只有1個人說你去試試看。
    當然我不管別人怎么想,我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
    我不具備今天很多年輕人講的你有什么資格,你有什么學(xué)識、知識、能力,既沒有學(xué)過會計,也沒有學(xué)過管理,更不懂電腦,為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情?大家知道我確實數(shù)學(xué)在高考第一次考過1分,不覺得丟人,我覺得講真話不丟人,最丟人的是講假話。
    我數(shù)學(xué)考過1分,大學(xué)考過3次,初中考重點中學(xué)考過3次,也沒考上。
    我們那個學(xué)校也是當時杭州最差的學(xué)校,我考進大學(xué),杭州師范大學(xué),是杭州第四流大學(xué),盡管我覺得他比哈佛重要。
    所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè)條件,但是很奇怪,有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
    我送了兩個同事去mba讀書,都沒錄取,我很奇怪問系主任為什么,他說他們數(shù)學(xué)太差考試都沒有及格。
    我說考試及格他們還會來讀mba嗎?考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎?他們可能當科學(xué)家、他們可能有很好的工作,所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。
    所以在人們看來幾乎沒有可能成功的,我們走了15年。
    走到今天。
    當然阿里巴巴15年,我前面還有4年做中國黃頁,到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月,打零工。
    在我家里創(chuàng)業(yè)的時候,我跟18個創(chuàng)始人,包括我在內(nèi)的18個人講了一點,如果我們這些人能夠成功,中國80%的年輕人都能夠成功,因為沒有人給我們一分錢,也沒有給我們有權(quán)力和地位,我們什么資源都沒有。
    我們18個人湊了50萬人民幣,我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。
    如果能夠融到錢,繼續(xù)下去。
    結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了,而且沒有人看好我們。
    我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資,我們被三十幾個風(fēng)險投資全部拒絕了。
    我到現(xiàn)在為止不寫計劃,其中一個原因我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
    不是計劃很重要,而是堅定做自己的事情很重要。
    阿里走到現(xiàn)在,很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。
    夢想,每個人年輕的時候都有過,我記得有一些父母跟我講過,我這個孩子三天兩頭換夢想,今天想這個,明天想那個,我說這很正常,總比沒有夢想好。
    我想過當解放軍、我想過當警察,我甚至想到kfc招聘工作,23個錄取了,就我沒有錄取。
    當警察,5個人去,4個人錄取,我沒有錄取。
    所以夢想有也挺好,但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情,并且有計劃、有實踐、有行動,一點點把它變成現(xiàn)實。
    阿里巴巴開始做的時候,不是一個簡簡單單的夢想,更不是幻想。
    今天我看到很多人幻想挺多,天天想幻想是什么?不切實際、沒有行動、總覺得別人不對。
    所以我自己覺得,如果我走過,我們有一幫人,18個人在家里面大家堅定共同的信念,說我們許諾一起走。
    我們那個時候50萬人民幣,如果我們失敗,找不到錢的話,我們18個人一起去找工作,我覺得我們還是有機會。
    所以大家分清楚,如果你有一個夢想你是不是在堅持,是不是在行動。
    如果你有一個理想,你是不是一批人一起去做。
    如果一個人其實是很累的。
    創(chuàng)業(yè)不是你的事情,創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。
    所以我今天很幸運,前面4年我創(chuàng)業(yè),從中國黃頁做了兩年半到三年,到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月,全失敗了,沒有人看到這些失敗。
    從阿里巴巴到現(xiàn)在,我們做了15年,我們很幸運,我們成功了。
    但是絕大部分人沒有成功,成功的原因很多,失敗的理由都差不多,我想跟大家分享,在座如果你要去創(chuàng)業(yè),多花點時間思考別人為什么失敗,不要去思考別人為什么成功,成功有很多原因的。
    我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明,把他們送進mba學(xué)習(xí)回來后全比較傻了。
    原因是什么呢?
    它有兩件事情,一是我后來發(fā)現(xiàn)mba案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功,學(xué)了太多成功的事情后,你反而不知道,覺得自己飄飄然。
    第二,mba把很多東西固定化了,所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi),我每發(fā)現(xiàn)一個公司怎么失敗的,我就會把這個公司失敗的案例發(fā)給所有同事,讓大家知道這些事情要記住,別人犯這樣的錯誤我們也會犯,不要以為你有多聰明,人都是差不多。
    只有避開那些經(jīng)常犯的錯誤,你才有可能。
    盡管這樣,阿里巴巴犯的錯誤絕不亞于任何一家公司。
    我今天這樣覺得,阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干,其實我們這些人都不怎么能干。
    我是肯定不能干,我們18個人也不那么能干,如果能干,他們早去其他世界500強,找不到工作才到這里。
    然后也沒有人請我們,我們只能自己安慰自己走下來。
    這是現(xiàn)實。
    但是我們不斷堅持、思考,并且學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗。
    所以走到今天,我們的市值,阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司。
    我其實很擔(dān)心,我們?nèi)哪昵?,大家都認為阿里巴巴很糟糕,商業(yè)模式不行,技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行,還有很多假貨,反正看來都不行。
    我跟同事講,我們其實比別人想象的要好。
    但是今天,所有的人都認為阿里巴巴了不起,中國的驕傲,互聯(lián)網(wǎng)的奇跡,電子商務(wù)做的那么好,其實我們遠遠沒有別人想的那么好。
    我們還是一家很年輕的公司,只有15年,15年的成功并不意味著你未來會成功。
    我們在做前人沒有做過的事情,這些東西讓我們很理性看待自己,別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。
    別人說你壞的時候,你也要想想其實我們也還可以了。
    所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
    我們沒有想到我們走到今天,說心里話,我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多,但是再走一遍,同樣一批人再走一遍,一定不會走到今天。
    時代過去了。
    我在上個禮拜面試了8個年輕人,要準備自己創(chuàng)業(yè),我們成立了一個大學(xué),叫湖畔大學(xué),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。
    這8個人我聽了兩個小時候,我心里發(fā)虛,我想幸好15年前干,要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。
    今天的年輕人肯定比我們要能干很多,只是在別人反對你的時候,你能夠說服自己,說服同行一起上路,這是我第一個觀點。
    第二個觀點沒有想到創(chuàng)業(yè)有這么艱難
    我告訴大家,15年前走到現(xiàn)在,我根本沒有想到有這么艱難,有這么多麻煩,有這么多痛苦,我真的跟自己不止一次講過,要是重新來過,我愿不愿意來?我說我不來。
    馬云,有一天你會這么成功,但是你要付出這么多代價,你愿不愿意?我說心里話,我不愿意,這也是實話,我今天來就是跟大家講實話,講真話。
    人家說我寧可付出代價做到你這么好,其實不是那么回事。
    大家看到今天成功的時候,但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候,同事鬧矛盾的時候,政府找麻煩的時候。
    沒有錢的時候,發(fā)不出工資的時候,客戶不滿意要求退貨的時候。
    其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程,你多成功,成功都是短暫的。
    但是付出的代價是非常大的,犯的錯誤是無數(shù)的。
    全世界企業(yè)家都是這樣,你們今天看到他輝煌的時候,但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
    我們懂得自己溫暖自己,自己安慰自己,我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開2000塊錢工資或者500塊錢工資的時候,別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的.困難,一直希望自己把公司做大了,也許我就不需要有那么多麻煩。
    我特別喜歡看香港這種電視劇,老板什么事都不干,雪茄抽一抽,很氣派的樣子,我想有一天我也做大了,我或許沒有麻煩。
    現(xiàn)在明白了企業(yè)越大,麻煩越多,責(zé)任越大。
    還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。
    每個階段都有自己獨特的困難。
    但是今天另外來講,又把自己想明白了,能做阿里巴巴,能夠給這么多人服務(wù),能做這樣的事情,是一種福報,是修來的。
    別人想干還干不來,既然做了,就做下去。
    所以在座所有創(chuàng)業(yè)者,全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng),大有大的難處,小有小的痛苦,但是保持良好的心態(tài),因為你今天至少可以做一些事情去改變。
    所以我想實話說這15年超過大家的想象。
    有人講馬云你很智慧啊,哪來的智慧,智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。
    所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。
    只有知識很好的人,智商很高的人未必吃過苦,情商很高的人一定吃過苦。
    第三個觀點機會其實是均等的
    我一直認為這個世界沒有機會。
    剛開始創(chuàng)業(yè)之前,我在大學(xué)里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉,幾乎沒有一件事情我被錄取的。
    我覺得太麻煩了。
    我有時候看看李嘉誠先生,怎么那么厲害。
    看看比爾.蓋茨、看看巴菲特,不得了。
    其實我現(xiàn)在跟他們熟悉后,我發(fā)現(xiàn)人都差不多。
    別人說我很厲害,其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害,我老婆更沒有覺得我很厲害。
    遠看都很好,近看都差不多。
    但是有一件事情很有意思,為什么機會都是均等的?我那個時候天天抱怨蓋茨、larry ellison把機會全拿走了,要想做軟件,出了一個微軟,做硬件,ibm。
    要做商場,有一個沃爾瑪,都比你大。
    所以沒有意思了。
    但是細想一下,我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比,人家吃過很多苦,我們應(yīng)該跟隔壁的老王比、小張比,只要比小張做得好我就很高興,我并不要讓全世界用軟件的人很高興,只要讓我們家的人高興就好了。
    想明白就好。
    這幾年很榮幸,我這一輩子很感恩,最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。
    交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人,他們一定是很樂觀地看待未來。
    第二,他們永遠不抱怨,只檢查自己的問題。
    第三,他們超越常人的堅持。
    沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。
    你首先要相信樂觀,不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。
    所以我自己覺得,我算是一個樂觀主義者。
    我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀,永遠相信未來比今天好。
    其實人類社會碰到的麻煩,每100年、每50年各種各樣麻煩,但是人類社會永遠是一年比一年好。
    所以2008年金融危機起來的時候,我跟很多同事講,我說這是機會啊,終于讓以前很厲害的人倒霉一下,輪到我們發(fā)點小財了。
    其實大家去思考一下,很多時候不管你愿不愿意,今天再困難,十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多,十年以后有錢的人一定比今天多,十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多,人類總能解決問題。
    第二,我發(fā)現(xiàn)有一個事情,幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己,我這個沒有做好,我得調(diào)一調(diào)。
    我這個不對。
    真正成功的人一定是改變自己的人,改變別人的事情少做。
    我以前跟很多年輕人一樣也是這么,我要是總理的話,我肯定是怎么怎么。
    我要是總統(tǒng)的話,我必須這樣這樣。
    后來發(fā)現(xiàn)根本不是這么一回事情。
    其實改變世界的事情留給總統(tǒng)、留給總理、留給主席去干。
    改變自己顯得更為重要。
    這個世界好時候有壞企業(yè),壞時候有好企業(yè),所以我自己想明白這個道理,我爸想改變我將近30年,沒有辦法改變我。
    后來我自己花時間,我都沖動過,今天你們年輕人所干的所有事情我都想過、都干過。
    幾年前在中國大陸有一個節(jié)目,贏在中國,我作為創(chuàng)業(yè)評委,很多年輕人說的臭的主意一出來,我想這些我都想過。
    但是很重要一點,檢查自己、改變自己。
    第三個,少抱怨。
    要聽別人抱怨,你應(yīng)該很高興,這家伙在抱怨,我在干活。
    我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里,我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩,我說怎么每天玩,他說讀什么書,玩就可以了。
    結(jié)果人家回家在讀書,我傻乎乎回家還在玩。
    別人抱怨,機會就在抱怨之中。
    只要有人抱怨,這些方法去解決就可以了,其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難,所有出口的人都必須到廣交會去,如果我們在想都要去廣交會,連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì),為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法就出來了。
    然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。
    所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。
    成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨,為同類抱怨。
    為同行業(yè)抱怨,但是不能幻想,要腳踏實地地去做。
    今天人家說阿里巴巴很了不起,其實這15年我們有1萬次想過放棄。
    別弄了。
    最后想了想,已經(jīng)走到現(xiàn)在了,再熬兩天。
    很奇怪,很多事情你再熬24小時觀點就變了。
    人要走沒很容易,跑到高樓往前跨一步就沒了。
    但是回去多難。
    我的堅持就在于每次碰到麻煩、大困難的時候我睡一覺,明天早上想一想。
    堅持有的時候就這么簡單,因為有的時候沖動的時候,邊上人一講你腦子一沖動,這個時候離開一下。
    大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想,大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。
    人的腦袋是給自己思考。
    這是我第三個點,機會其實是很公平的,只是你有沒有看到。
    只是你是怎么做。
    有沒有學(xué)習(xí)把握機會的人,基本上是堅持了,基本上去樂觀了,基本上是思考別人。
    第四個觀點香港的機會和未來的機會
    最近在中國大陸有一句話很流行,叫做“風(fēng)來的時候豬都會飛”。
    這個豬,如果躲在很好的風(fēng)口,風(fēng)一來,豬都會飛起來。
    所以很多人天天在找風(fēng)。
    哪個機會,撲到這個機會。
    其實風(fēng)來了,豬都會飛。
    但是風(fēng)過去了,摔死的都是豬。
    這些豬沒有改變自己,不是創(chuàng)造自己豬該走的這條路,而你覺得別人成功,你想靠一個機會是不行。
    還有一批人是真正的豬,機會走過他都沒有看見。
    再有一些人是機會到了手上變成了災(zāi)難。
    今天我個人覺得香港,今天下午很多朋友問我你看我們香港年輕人還需要什么技能才能創(chuàng)業(yè)。
    我來香港機會比較多,我跟香港的很多年輕人交流,我們前一段時間有很多香港年輕人到阿里巴巴實習(xí),跟他們交流過程中,我是沒有底氣的,我覺得他們知識面太好了,香港所處的地理位置,香港的劣勢,香港對全球化所處的位置上金融、法治以及所有大學(xué)完善的教育,我認為中國大陸目前要具備這樣素質(zhì)的學(xué)生并不多。
    實事求是地講,只是香港今天年輕人敢不敢往前跨一步。
    今天香港的麻煩,全世界都有。
    歐洲沒有這個麻煩?美國沒有這個麻煩?還是日本沒有這個麻煩?大陸沒有這個麻煩?麻煩都在。
    我那個時候也有麻煩。
    我爸有他的麻煩,我爺爺有他的麻煩,每個generation都有麻煩。
    每一個國家和地區(qū)都有麻煩。
    尤其是現(xiàn)在,請問哪個成功的企業(yè)今天敢說他沒有麻煩?我前兩天麻煩還沒有過去呢。
    對不對?
    難道看到麻煩就跑了?看到麻煩你罵誰去呢?還得自己去解決。
    很多人在抱怨的時候,靜下心來思考一下,我該繼續(xù)抱怨下去?還是該改變自己?香港的機會我自己覺得,我不是來安慰大家,我也沒有這個能力安慰大家。
    我只是告訴大家,今天一定比我15年前有機會,整個社會在發(fā)生巨大變化,整個互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)據(jù)時代,僅僅剛剛開始。
    這個社會正在從it向dt時代的轉(zhuǎn)移。
    我不是一個學(xué)者,我也不是一個經(jīng)濟學(xué)家,但是我試圖用一個觀點來講,未來30年人類社會的機會。
    第一次工業(yè)革命,以英國的蒸汽機發(fā)明,實際上是釋放了人的體能、人的肌肉力量、腿的力量。
    所以英國把握了這個機會,迅速崛起。
    英國迅速變得機械化。
    第一次工業(yè)革命誕生了大量工廠。
    英國打敗了西班牙,打敗了荷蘭,迅速崛起。
    第二次工業(yè)革命以電為主的美國迅速又崛起,迅速變成了制造業(yè)的規(guī)?;藴驶?、流水線、供應(yīng)鏈管理、it,誕生強大的公司機制還是釋放人的體能。
    但是我們現(xiàn)在很多人在問這個問題,高科技每次技術(shù)革命是消滅了就業(yè)還是創(chuàng)造了就業(yè),其實第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命都創(chuàng)造了無數(shù)新型的就業(yè)。
    這次以it、互聯(lián)網(wǎng)為主的是徹底釋放人的腦袋。
    你去想,釋放人的體能都搞將近200年,釋放腦袋都還沒有開始。
    以前如果是一個制造的年代,今天是一個創(chuàng)造的年代。
    今天你必須掌握,香港年輕人記住,你今天懂得是你爸根本沒有聽說過的東西。
    我父親跟我辯論了很多時候,我后來發(fā)現(xiàn),我跟我的孩子錯了,我老是指導(dǎo)孩子要這樣那樣,其實我后來發(fā)現(xiàn)今天年輕人懂得比我多,其實他不愿意和我爭論而已,這是現(xiàn)實。
    今天在座很多,除了我們?nèi)松啔v和經(jīng)歷比年輕人好以外,我們當然有很了不起的人,但是絕大多數(shù)老年人是不如年輕人知識結(jié)構(gòu)。
    互聯(lián)網(wǎng),你估計你昨天再牛,也虛脫了一半。
    it革命、數(shù)字制造業(yè),所有一切的變化。
    我們一直以為沒有機會了,但是誰會想到在今天會誕生像騰訊這樣的公司,在中國會誕生像百度、小米、淘寶這樣的公司。
    出現(xiàn)ibm的時候,我想完了。
    這個世界出現(xiàn)一個微軟。
    你如果想成功、如果想買得起房子,你也得這么走。
    不是可以呼吁吶喊出一套房子,一定是改變自己,改變別人之艱難,我今天反正連我的孩子都改變不了,我只想改變自己,因為自己改變了,世界才會變化。
    最后講一個跟創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系的故事。
    我講一個當年日本發(fā)生大地震,同時云南發(fā)生地震,我在公司里面,我們希望員工捐款,我們自己先捐,阿里巴巴給云南捐了300萬人民幣,給日本捐了300萬人民幣,我們公司內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)爭論一塌糊涂,為什么給日本捐款?云南是不是捐少了,云南為什么跟日本一樣?爭論不休,有的人希望捐,有的人不希望捐。
    我跟大家講,第一,你捐款和不捐款都是對的。
    第二,我們今天捐300萬人民幣給任何人,你捐30元或者300元捐任何人都不能改變?yōu)膮^(qū)的狀況。
    你捐錢是你改變了自己,是你的一個行動改變了你,因為你的變化這個世界才會變化。
    所以我覺得如果你真的想創(chuàng)業(yè),行動起來!我看了太多年輕人晚上想想千條路,早上起來走原路。
    無數(shù)的人勸我不要這樣、不要那樣你這樣會闖禍,那樣會惹麻煩,我在想15年我的麻煩已經(jīng)夠多了,我也不在乎再多惹一點麻煩。
    每個人創(chuàng)業(yè)就是一定改變昨天的狀態(tài)。
    我想講這樣,百分之九十五創(chuàng)業(yè)者死掉就失敗了,你連聽都沒有聽說。
    百分之五的人創(chuàng)業(yè),你是看著他死的。
    只有百分之一的人能夠成功。
    而這百分之一的成功的人一定有一個很強的團隊,他們互相支持、共同努力,他們樂觀、他們改變自己,而你,我可以告訴你,你一定必須做那樣,否則你會死在百分之九十五,沒有看見的地方。
    馬云演講稿英文版篇十二
     今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流.我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享,盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅信,一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺.
     讓我們開啟今天的話題吧!
     世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功.就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí).很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感.并且被這句話誤導(dǎo)了一生.勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為.其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們.
     很多人可能認為我是在胡說八道,好,讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯.
     世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程序員,懶的讀書,他就退學(xué)了.他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令,于是,他就編了個圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西.于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富.
     世界上最值錢的品牌,可口可樂.他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了.弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣.于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體.
     世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著.等球砸到他的時候,踢一腳.這就是全世界身價最高的運動員了.有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當然要快些了.
     世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當勞.他的老板也是懶的出奇,懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧.弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結(jié)果全世界都能看到那個m的標志.必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結(jié)果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴.
     還有更聰明的懶人:
     懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;
     懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機;
     懶的一個一個的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;
     懶的每次去計算,于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式;
     懶的出去聽音樂會,于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和cd;
     這樣的例子太多了,我都懶的再說了.
     如果沒有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!
     人是這樣,動物也如此.世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動,就趴在那里,結(jié)果能活一千年.他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結(jié)果人們給它吃草,卻還要擠它的奶.熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為"國寶".
     回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個不停的人,他是不是工資最低的?那個每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據(jù)說還有不少公司的股票呢!
     我以上所舉的例子,只是想說明一個問題,這個世界實際上是靠懶人來支撐的.世界如此的精彩都是拜懶人所賜.現(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧!
     懶不是傻懶,如果你想少干,就要想出懶的方法.要懶出風(fēng)格,懶出境界.像我從小就懶,連長肉都懶的長,這就是境界.
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:
     大家下午好!矯健的蒼鷹扇動著雙翅,無畏的目光點亮前行的道路。呼吸一口新鮮的空氣,讓久儲的夢想復(fù)活,讓我們一起飛翔!××班的××××給您們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《而今邁步從頭越》。
     大學(xué)的我們渴望收獲才華,學(xué)富五車。我們渴望搏擊信息大潮,收獲才能,引領(lǐng)it走向。胡適先生說過:“學(xué)問是鑄器的工具,放棄了學(xué)問,便摧毀了自己?!比欢?,我們校園中出現(xiàn)有背于學(xué)校主流文化的現(xiàn)象,卻不由得讓我們重新進行了思考。我們的學(xué)生是否還懷有拼搏、收獲的心,對待生活。
     我們可知道這樣做對自己、對同學(xué)、對學(xué)校有多大的影響。斷送了自己的學(xué)業(yè),剝奪了同學(xué)學(xué)習(xí)的機會,影響了學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)?,F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,沒有過硬的本領(lǐng),沒有豐富的知識,是無法在社會上立足的。
    馬云演講稿英文版篇十三
    11、我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢},而是愛!!!
    12、每個人都應(yīng)學(xué)會認真做事,大度做人。
    13、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
    14、我們新來的員工業(yè)績不好,沒關(guān)系,如果違背我們的價值觀去欺騙客戶,好,你就一句話都不要講了。不要你說,我也要死了。
    15、我們?nèi)珖鞯氐墓緣ι蠜]有一個貼著價值觀的。東西貼在墻上就完了,做不好了。