定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點，還能找到進一步提升的機會。在總結(jié)中可以提出問題或引用名人名言，引起讀者的注意和思考。借助這些范文，你可以更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。
每月會議匯報材料篇一
__會議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實際，研究制定意見措施，認真抓好會議精神的貫徹落實。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。
第一段：學(xué)習(xí)情況。
第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實際，抓緊研究制定《關(guān)于全省__系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神搞好服務(wù)和保障的意見》。同時，要求機關(guān)各處室單位迅速將全會精神傳達到全體黨員干部，堅持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討有機結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報告會、研討會等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七屆六種全會和省委全會精神的熱潮，真正把思想認識高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，把力量凝聚到落實全會提出的各項任務(wù)上來，全面做好各項工作，努力為加快文化強省建設(shè)多做貢獻。
二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強省提供法律服務(wù)和法律保障。
三、大力加強文化建設(shè)，用核心價值觀統(tǒng)一和凝聚隊伍。
四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六種全會精神為動力，做好各項工作。
每月會議匯報材料篇二
按照公司黨委關(guān)于召開4月份黨群工作月例會的通知要求，我們對在會議上要匯報的兩項工作進行了認真準備；一個是4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。第二是學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況?，F(xiàn)分別匯報如下：
一、我公司4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。
一是及時學(xué)習(xí)傳達活動文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。月初，在公司中層以上干部會議上進行再動員，我們將運貿(mào)公司就加強活動的新要求以及路局馬書記的檢查時所提出問題和要求原原本本傳達；使公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對活動再次引起高度重視，明確自身應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任和任務(wù)；同時、召開公司學(xué)習(xí)實踐辦公室人員和支部書記會議，在傳達集團公司會議精神前提下，著力就我們活動開展情況進行認真反思和自查問題，研究了按照要求整改問題、深入開展活動的方案和措施。
二是立即整改問題，補強缺項、弱項。第一，對活動宣傳造聲勢。在活動環(huán)境宣傳上，制作了兩塊專題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動內(nèi)容宣傳上，將必須掌握的活動內(nèi)容，如活動的總體要求、原則、目標、要解決的突出問題等匯集成冊，下發(fā)支部書記、公司班子成員和學(xué)習(xí)辦公室人員；在活動成果展示上，將公司班子成員的學(xué)習(xí)心得裝訂、制作了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會展板進行公示。第二、對活動安排抓補強。在活動組織領(lǐng)導(dǎo)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行第一位責(zé)任，分工協(xié)作，各有側(cè)重，班子成員發(fā)揮主管優(yōu)勢，形成領(lǐng)導(dǎo)合力；在活動提高質(zhì)量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實際工作，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對學(xué)習(xí)實踐活動的部署和要求精神的基礎(chǔ)上，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，確實用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導(dǎo)各自分管工作，發(fā)揮示范作用。
三是進一步加強學(xué)習(xí)活動組織、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和學(xué)習(xí)筆記的落實。我們對公司整體學(xué)習(xí)推進計劃進行再次細化，明確黨支部抓集中學(xué)習(xí)組織的要求，真正使各支部學(xué)習(xí)時間統(tǒng)一、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一；對黨員的學(xué)習(xí)筆記，要求支部書記每周進行檢查并簽認；4月7日，運貿(mào)公司學(xué)習(xí)實踐辦公室主任王學(xué)益書記到我公司檢查活動開展情況，在對全體班子成員和部分黨員的學(xué)習(xí)筆記仔細檢查后，王書記就我們學(xué)習(xí)按計劃落實、學(xué)習(xí)有心得體會、學(xué)習(xí)重質(zhì)量提高給予肯定，并指出了要細化學(xué)習(xí)計劃、擴大學(xué)習(xí)成果的要求。之后，我們在公司的第一階段的學(xué)習(xí)組織過程中，一直堅持按集團公司的要求進行嚴格抓組織、抓落實、抓效果。保證了學(xué)習(xí)調(diào)研階段目標任務(wù)的基本完成。
四是做好第一階段總結(jié)和第二階段轉(zhuǎn)段工作。進入4月份，經(jīng)過歷時半個月的學(xué)習(xí)活動補強和全力組織推進活動，至15日，我公司學(xué)習(xí)實踐活動基本完成第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，按時進入轉(zhuǎn)段準備。
在進行第二階段轉(zhuǎn)段工作中，一是組織學(xué)習(xí)實踐辦公室人員進行了有關(guān)轉(zhuǎn)段文件的學(xué)習(xí)，使每個人明確了第二階段活動的要求和工作任務(wù)，會上，我們對公司第二階段活動進行研究布置。二是根據(jù)活動第二階段開展征求意見建議工作的要求，23日、24日兩天時間內(nèi)，分別采取發(fā)放征求意見表、召開座談會形式，發(fā)動和組織黨員干部及職工群眾，重點做好對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報告的征求意見工作，征求各類意見建議60余條，按時上報到集團公司學(xué)習(xí)實踐辦公室。
二、我公司學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況。
按照運貿(mào)學(xué)習(xí)實踐活動安排，我們認真做好第二階段的活動的有序推進工作。一是召開學(xué)習(xí)辦公室人員和支部書記專題會議，對黨員組織生活會進行部署，制定并下發(fā)了上海公司學(xué)習(xí)實踐活動紅頭文件，從活動內(nèi)容、活動地點、活動時間三方面做出詳細安排、提出具體要求。二是按照運貿(mào)學(xué)習(xí)活動小組下發(fā)的運貿(mào)學(xué)組（2009）11號《關(guān)于印發(fā)〈運貿(mào)公司普通黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段和整改落實階段學(xué)習(xí)安排〉的通知》，對分析檢查階段的理論學(xué)習(xí)做出安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員干部的學(xué)習(xí)計劃表復(fù)印下發(fā)人手一冊，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和組織形式；三是加強裝車點黨支部的學(xué)習(xí)活動檢查，在將學(xué)習(xí)計劃表、第二階段活動安排文件下發(fā)的同時，學(xué)習(xí)辦公室人員到裝車點對活動開展情況進行全面檢查。四是做好學(xué)習(xí)活動的階段總結(jié)和好的典型經(jīng)驗的宣傳，安排活動辦公室加強對對各支部組織活動開展情況進行巡訪，將有示范和指導(dǎo)性的經(jīng)驗和好的做法進行總結(jié)，一方面積極向集團公司宣傳簡報投稿，反映活動開展情況，同時以此促進公司學(xué)習(xí)活動深入開展、取得良好效果。
每月會議匯報材料篇三
我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：
一、為了做好低保工作，我首先認真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進行詳細調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進有出，應(yīng)保盡保。認真準確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準確詳細的了解。逐步推進社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。
二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會救助，體現(xiàn)國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補貼近xx元;發(fā)放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報xx期，宣傳標語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。
四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對聯(lián)以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。
每月會議匯報材料篇四
會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標志、標識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明。
警示語。
;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。2、張拉要嚴格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標志，與該工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預(yù)制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責(zé)。
導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負責(zé)的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標準，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電。
臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護。
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
導(dǎo)到工地對我標監(jiān)督指導(dǎo)。
每月會議匯報材料篇五
會議簡報總體來說，字數(shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。
地點、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。
但機場路的行車不暢問題一直解決?！痢翗蚪ǔ?，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工?！?BR> ×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。
來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。
市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。
×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。
設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。
×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。
怎樣寫簡報。
一、什么是工作簡報。
簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。
二、怎樣寫好工作簡報。
首先，要明確工作簡報的特點。
工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。
其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：
1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。
一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。
2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報。或手抄或印刷，均可。
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每月會議匯報材料篇六
為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責(zé)要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。
二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復(fù)線莆田段a5項目中標單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。
由于責(zé)任預(yù)算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責(zé)任預(yù)算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。
三、 方案預(yù)控及變更索賠情況
1、方案預(yù)控情況：
（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距
3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。
2、變更索賠情況：
項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊椖肯嚓P(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。
五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報表編制情況
責(zé)任成本分析及報表均已完成并上報公司。
六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式。考慮項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當(dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。
2、存在的主要問題
項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和
工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實行全過程項目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標準成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。
辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項的清理情況
按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準，誰經(jīng)辦，誰負責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴格落實崗位責(zé)任制。一是嚴格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。
第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。
四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。
一是層層分解目標，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項重要指標，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，確保管理目標實現(xiàn)。
底。
三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴格劃分標明責(zé)任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。
經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標準還有差距，下一步主要工作安排。
一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。
每月會議匯報材料篇七
20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。
一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的`突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：
束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元。
3、自開工至今累計投資：9400萬元。
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
1、開工日期：2009年4月份
2、計劃總投資：5000萬元。
3、自開工至今累計投資：300萬元。
4、2010年計劃6月30。
每月會議匯報材料篇八
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
每月會議匯報材料篇九
2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國校園文學(xué)成果展”。 會議由中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會和中國教育學(xué)會中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家和350多加學(xué)校的代表出席會議，會上，我代表學(xué)校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。
頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當(dāng)代文學(xué)委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學(xué)作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點，在曲阜試驗中學(xué)，參觀了來自全國的校園
文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，
展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導(dǎo)，第二階段，中國教育學(xué)會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。
最后，課題組組長，中語會校園文學(xué)與社團課題組副組長、校園文學(xué)研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學(xué)委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會和中語會以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實踐活動的開展做出了貢獻。
回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校實際，進一步開展校園文學(xué)活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。
每月會議匯報材料篇十
根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)xx市開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案的通知》(余辦字〔xx〕2號)文件精神，為鞏固機關(guān)效能年活動成果，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，我隊開展了以完善科學(xué)民主決策機制、規(guī)范機關(guān)行政行為、深入推進隊務(wù)公開、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開展績效評議、推行行政問責(zé)為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。現(xiàn)將活動有關(guān)情況匯報如下:。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
為切實加強對創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒有Ч谊牫闪⒘藙?chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、隊長xx任組長、其他黨組成員任副組長、各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)了專門工作人員負責(zé)日常工作的開展、督促和檢查。從我隊實際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過細致討論，確定了以“完善科學(xué)民主決策機制、規(guī)范機關(guān)行政行為、深入推進隊務(wù)公開、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開展績效評議、推行行政問責(zé)”等七個方面為活動內(nèi)容，制訂并下發(fā)了《國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》(余調(diào)字〔xx〕8號)。
二、動員教育，統(tǒng)一思想。
在活動學(xué)習(xí)動員階段，我隊召開了全隊干部職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府有關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動精神，強調(diào)了開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的目的、意義、方法、步驟和要求，將活動工作任務(wù)細化，明確了完成時間和責(zé)任部門;組織全隊干部學(xué)習(xí)了《xx市機關(guān)效能建設(shè)基本制度》、《關(guān)于印發(fā)全市進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境實施方案的通知》等文件，以“每日自學(xué)、每周導(dǎo)學(xué)、每月互學(xué)、每季講學(xué)、每年評學(xué)，提高素質(zhì)、提高效率、提高能力”為主要內(nèi)容的“五學(xué)三提高”貫穿活動全過程，積極開展“效能建設(shè)和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作的認識和理解、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作與機關(guān)效能建設(shè)的關(guān)系、如何搞好優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作”等主題討論，將干部的思想認識統(tǒng)一到了市委市政府工作部署上來，為推動了我隊優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三、突出重點，務(wù)求實效。
在活動組織實施過程中，我隊切實抓好五個方面重點工作，各科室積極參與，主動配合，認真按照我隊創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，逐項抓好落實，確保規(guī)定動作不欠賬，自選動作有創(chuàng)新。緊密結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)新活動載體，靈活活動形式，創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動取得了明顯成效。
(一)加強了數(shù)據(jù)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析。組織相關(guān)專業(yè)開展經(jīng)濟運行監(jiān)測。綜合科加強了企業(yè)景氣的監(jiān)測與分析研究，工業(yè)與服務(wù)業(yè)調(diào)查科加強了中小企業(yè)和個體工商戶數(shù)量變化情況的動態(tài)監(jiān)測和研究，住戶科加強了對農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)收入的變化情況的動態(tài)反映，其他業(yè)務(wù)科室也圍繞全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策的落實情況進行跟蹤調(diào)查，撰寫了26篇分析報告和200余條重大信息，為黨政決策提供了服務(wù)。
(二)組織開展了相關(guān)調(diào)研、重大課題及專題研討。根據(jù)江西調(diào)查總隊統(tǒng)一部署，于今年6月在我市組織開展了優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查，對我市創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)主體的生存狀況進行了調(diào)研，形成了調(diào)查報告并上報市委市政府和有關(guān)部門。積極參與全省調(diào)查隊系統(tǒng)重大課題招標，我隊3項課題中標。課題分別就當(dāng)前我市低碳經(jīng)濟發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新形勢下如何做好統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)作了深入研究并提出切實可行的建議，市政協(xié)主席xx對3項課題均作了重要批示。在江西省調(diào)查系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)查分析報告評比中，我隊1項課題獲二等獎，2項課題獲三等獎。
(三)深化了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅持做好“兩個結(jié)合”，即開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動與加強干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境目標與提升干部素質(zhì)過程相結(jié)合。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān);大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān);大力倡導(dǎo)務(wù)實之風(fēng)，努力建設(shè)務(wù)實型機關(guān);大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)。
(四)營造了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年濃厚氛圍。一是充分利用內(nèi)網(wǎng)、板報、橫幅等載體開展了宣傳工作。二是按照“大力宣傳創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉，形成政策落實倒逼機制，促使各級政府和部門全面落實創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策”的要求，向社會公眾做了創(chuàng)業(yè)政策的宣傳工作。三是注重典型引路，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。注重挖掘、宣揚“積極創(chuàng)業(yè)”和“服務(wù)創(chuàng)業(yè)”兩類典型，進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，全力營造了政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
(五)加強了內(nèi)網(wǎng)的`建設(shè)與改造。加大了內(nèi)網(wǎng)信息承載量，嚴格依照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，積極主動公開有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查信息。采取多種途徑，為企業(yè)及時提供統(tǒng)計調(diào)查信息和數(shù)據(jù)。讓企業(yè)、社會公眾更多地獲取統(tǒng)計調(diào)查信息，參與信息交流，更好地實現(xiàn)了統(tǒng)計調(diào)查為企業(yè)、為大眾服務(wù)。
四、加強督導(dǎo)，嚴格考評。
為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動落到實處、取得實效，我隊采取了多種措施。一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部分工，強化分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查;二是由創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動辦公室逐條抓落實，定期對各科室開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動情況進行督促和檢查;三是設(shè)立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線和舉報信箱，公開接受服務(wù)對象的咨詢、投訴和監(jiān)督。四是以五方面重點工作落實情況為主要內(nèi)容，按照干部管理權(quán)限，嚴格績效考評。
五、查擺問題，超前謀劃。
通過開展此次創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，我隊干部工作活力進一步增強、工作作風(fēng)進一步優(yōu)化、工作效率進一步提升。在取得成績的同時，我們也查找出了一些問題和不足：一是創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動與我隊統(tǒng)計調(diào)查工作實際的結(jié)合有待進一步強化;二是干部們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提升;三是干部們的創(chuàng)新意識還不夠強，需要進一步解放思想;四是機關(guān)高效運行的物質(zhì)保障還需進一步加強。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程。
今后，我隊將不斷加強思想教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依法行政，規(guī)范行為，建立長效工作機制，鞏固效能建設(shè)工作成果，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，扎扎實實開展以下工作：一是真抓實干，務(wù)求實效，以效能建設(shè)為契機推動調(diào)查工作;二是進一步加強業(yè)務(wù)調(diào)研，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)的調(diào)查分析方法對調(diào)查數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析;三是進一步規(guī)范調(diào)查網(wǎng)點，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，及時、客觀、準確地反映全市經(jīng)濟和社會發(fā)展態(tài)勢;四是努力營造勤政廉政、務(wù)實高效的工作氛圍，切實提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動調(diào)查工作再上新臺階。
每月會議匯報材料篇十一
根據(jù)國家統(tǒng)計局昆明市調(diào)查隊《關(guān)于開展蓄禽養(yǎng)殖企業(yè)走訪調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視此項工作，專門走訪了區(qū)域內(nèi)兩家重點養(yǎng)殖企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、飼料和豬苗的供求、生豬市場價格以及國家出臺的一系列扶持政策的實施效果等，為進一步做好蓄禽監(jiān)測工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我局此次走訪的企業(yè)是位于我區(qū)廠口的昆明市新加利養(yǎng)殖場和云南永銘?zhàn)B殖有限公司。其中云南永銘?zhàn)B殖有限公司是由我區(qū)農(nóng)業(yè)局招商引資的一家畜牧業(yè)公司，是昆明市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)以及區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
一、企業(yè)的基本情況為：昆明市新加利養(yǎng)殖場目前數(shù)為存欄1200頭，其中母豬386頭；云南永銘?zhàn)B殖有限公司目前存欄數(shù)為4900頭，其中母豬912頭。兩家均以銷售育肥豬及仔豬苗為主，銷售的范圍是昆明周邊地區(qū)及昆明以外部分市縣。兩企業(yè)的種豬引進以省外兼省內(nèi)養(yǎng)殖場采購為主。飼料都用配合飼料全程飼養(yǎng)，兩家企業(yè)皆自主經(jīng)營自負盈虧。自以來，都不同程度的受到了國家的養(yǎng)殖扶持政策的幫扶，比如稅務(wù)減免，母豬補貼，養(yǎng)殖新技術(shù)推廣補貼等，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分有益。
二、存在的問題及困難。據(jù)上述兩企業(yè)負責(zé)人口述，主要存在幾個方面的問題和困難：
1、企業(yè)在生產(chǎn)管理方面還待進一步向科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，目前養(yǎng)殖水平不高，引進的種豬品質(zhì)差，料肉比低，疾病多而且復(fù)雜，豬肉品質(zhì)欠佳。
2、飼料、藥品、管理費用投入較高，養(yǎng)殖經(jīng)濟效益難以提高。()希望有更多學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)有效的飼養(yǎng)和防病技術(shù)，提高專業(yè)水平，增加養(yǎng)殖效益。
3、生豬及仔豬的市場不穩(wěn)定，生豬價格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔豬最低12元到最高40元，沒有一個穩(wěn)定的`價格，市場趨勢也很難看清楚。目前兩家企業(yè)最為關(guān)心的便是豬的市場是否平穩(wěn)。自來，生豬價還較為理想，但同時仔豬價格飛漲，造成了仔豬的引進和銷售不平衡，他們擔(dān)心年中及年底時候的生豬價格是不是還能保持平穩(wěn)。
三、未來打算。據(jù)兩企業(yè)負責(zé)人稱，根據(jù)目前行情，不計劃引進太多豬苗及種豬，在日常管理中嚴格預(yù)防疾病的發(fā)生，減少因疾病帶來的損失，并不斷自我提高。對于市場也時刻關(guān)注，做出相應(yīng)的調(diào)整。
每月會議匯報材料篇十二
在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編精心整理的年經(jīng)濟工作會議匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
（一）20xx年計劃：
1、經(jīng)濟指標。所屬企業(yè)糧食購銷量達到xx萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。
2、建設(shè)以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請指標，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破xxxx萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場的需要。
3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購試點，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗，兼顧雙方利益。
4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡(luò)，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應(yīng)量達到300萬斤以上。
5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設(shè)全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxx萬斤。糧食銷售xxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤，實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲xxxx余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導(dǎo)價及質(zhì)量要求，入庫小麥xxxx萬斤。
2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款xxxx萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對改制企業(yè)的公司章程等進行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工xx人，發(fā)放安置費用xx萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業(yè)改制。對xx企業(yè)職工x人進行了安置，支付安置費用xx萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費用xxx萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實，需完善企業(yè)機制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。
2、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前仍有xxx萬元缺口，將進一步盤活資產(chǎn)進行籌集。
3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。
10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進行職工安置。
具體措施:附營企業(yè)改革成立機構(gòu)，明確責(zé)任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調(diào)得力人員，聘請有關(guān)單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴格界定下崗分流人員，規(guī)范細致操作。
每月會議匯報材料篇十三
市統(tǒng)計局辦公室以爭創(chuàng)一流工作水平為目標，克服人員少，任務(wù)重的不利因素，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做統(tǒng)計工作的推進器，為全局爭創(chuàng)一流統(tǒng)計工作水平做出較大貢獻。連續(xù)9次以第一名的成績被省統(tǒng)計局授予全省統(tǒng)計系統(tǒng)辦公室工作先進集體稱號，省統(tǒng)計局連續(xù)兩次在煙臺召開全省辦公室工作現(xiàn)場會，推廣煙臺市統(tǒng)計局辦公室工作經(jīng)驗，連續(xù)10次被評為市統(tǒng)計局先進科室，獲全市政府系統(tǒng)辦公部門先進集體稱號。
一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻計獻策。
政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負責(zé)起草全局工作要點、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。
二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障。
督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結(jié)出“點線結(jié)合、突出重點”的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務(wù)的'圓滿完成。
三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶。
（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導(dǎo)工作。
（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。
（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。
（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強了全局人員凝聚力。
四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作。
煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定?！?1.24海難”后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。
五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力。
我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。
六、加強自身建設(shè)，辦公室人員素質(zhì)得到較大提高。
要做好辦公室工作，就要求辦公室人員努力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，要求辦公室人員深化四個意識，提高三個水平，深化四個意識，即創(chuàng)一流意識、全局意識、奉獻意識、學(xué)習(xí)意識，提高三個水平即參與政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。實行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹立良好機關(guān)工作形象。加強團結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，互相補臺而不是拆臺，大家一個目標，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證辦公室工作不斷上新臺階。
每月會議匯報材料篇十四
統(tǒng)計的形象要靠自己樹，統(tǒng)計的威名要靠自己振。這是我局抓好各項工作的指導(dǎo)思想。為此，我們每年都把“加強統(tǒng)計調(diào)研”列為全年統(tǒng)計工作重點，并研究制定了“三四五”工作舉措。
三即“三定”：一是定任務(wù)。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞社會普遍關(guān)注的問題，確定全局調(diào)研任務(wù)和專題，并將任務(wù)和專題根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)逐一分解，任務(wù)到股室，落實到人頭。二是定目標。充分發(fā)揮統(tǒng)計部門掌握大量社會經(jīng)濟統(tǒng)計信息的優(yōu)勢，在逐步形成包括進度分析、綜合分析、預(yù)測分析等多種形式相結(jié)合的統(tǒng)計分析體系的同時，突出抓好專題分析，傾力打造調(diào)研精品，力求人平在市以上統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)采用達到5篇以上，各級報刊2篇以上。三是定獎懲。把統(tǒng)計調(diào)研放在工作的重要位置，納入年度崗位目標責(zé)任制進行考核，對參考價值高，社會效果好，任務(wù)完成好的予以重獎，對未達目標要求的分別予以處罰。
四即“四個投入”：一是寫作水平投入。不定期地邀請有關(guān)行家、精英進行寫作知識培訓(xùn)，經(jīng)常開展統(tǒng)計分析研究活動，召開股室負責(zé)人參加的統(tǒng)計信息研討會、經(jīng)濟形勢分析會，針對全縣經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題進行深入討論，形成分析報告提供給各級領(lǐng)導(dǎo)。二是激勵機制投入。始終把統(tǒng)計信息的撰寫放在工作的重要位置上，納入年度崗位目標責(zé)任制，作為年終考核公務(wù)員政績的主要依據(jù)，在精神上給予鼓勵，物資上給予獎勵。三是領(lǐng)導(dǎo)精力投入。局領(lǐng)導(dǎo)不僅親自召集和參加多種形式的統(tǒng)計分析研討會，還親自帶隊深入一線調(diào)查研究，親自動手撰寫調(diào)研文章，用表率作用影響人、激勵人。四是加大資金投入。在資金比較緊張的情況下，局每年拿出近2萬元用于統(tǒng)計調(diào)研報告的印制和獎勵兌現(xiàn)。
五即“五圍繞”：在調(diào)研分析選題上，一是圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題選題；二是圍繞本專業(yè)和與本專業(yè)有密切關(guān)系的問題選題；三是圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展趨勢和方向性的問題選題；四是圍繞經(jīng)濟發(fā)展的新動態(tài)和新問題選題；五是圍繞熱點難點問題選題。由于局領(lǐng)導(dǎo)針對每個統(tǒng)計專業(yè)確定的調(diào)研任務(wù)，對選題、觀點、數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)和文字進行全面檢查，親自把關(guān)，統(tǒng)計調(diào)研的數(shù)量一年比一年多，質(zhì)量一年比一年高，參與領(lǐng)導(dǎo)決策的效果一年比一年好，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾的一致好評。
二、圍繞中心，用心打造出精品。
為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾服務(wù)是統(tǒng)計工作的“靈魂”和“主旋律”。多年來，我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞人民群眾關(guān)注的.熱點、難點和焦點，深入一線搞調(diào)研，廣采資料搞對比，多種形式搞分析，傾力打造調(diào)研精品，并逐步摸索出一套規(guī)律。一是進度分析求“快”。為便于縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，每月5日前將上月主要經(jīng)濟指標完成情況及文字分析編印成《**統(tǒng)計月報》，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！?*統(tǒng)計月報》既有全縣月度經(jīng)濟形勢分析，又有全市經(jīng)濟形勢簡析；既有全縣主要經(jīng)濟指標完成情況，又有其它兄弟縣、市情況，內(nèi)容翔實、可讀性強，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶的必備件。二是在預(yù)測分析上求“準”。堅持開展季度、半年和全年經(jīng)濟運行分析，加強經(jīng)濟運行預(yù)警監(jiān)測。為搞好分析，我們堅持走“開門統(tǒng)計”之路，深入經(jīng)濟建設(shè)一線，開展調(diào)查研究，并注重與經(jīng)濟主管部門加強聯(lián)系，及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，認真撰寫監(jiān)測報告。近年來，全縣gdp、投資以及農(nóng)民收入等主要指標年度計劃安排建議，縣委、縣政府都是以縣統(tǒng)計局提供的預(yù)測報告數(shù)字為主要依據(jù)而確定的。三是在專題分析上求“精”。圍繞經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民間投資、社會保障、“三農(nóng)”問題、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、教育收費等熱點問題，撰寫了一大批有價值、有份量的專題報告，成為統(tǒng)計調(diào)研的“精品”。我們組織撰寫的《**婦女撐起勞務(wù)經(jīng)濟‘半邊天’》以及對勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移情況的8篇系列調(diào)查報告均先后被國家統(tǒng)計局和農(nóng)調(diào)總隊、省統(tǒng)計局、農(nóng)調(diào)隊內(nèi)網(wǎng)采用，《挖掘民間投資潛力，拉動縣域經(jīng)濟加快發(fā)展》調(diào)研報告在全省第十屆基層單位優(yōu)秀經(jīng)濟統(tǒng)計論文評選中獲獎，《從縣鄉(xiāng)農(nóng)村統(tǒng)計現(xiàn)狀看加強基層統(tǒng)計工作的緊迫感》、《加快人才整體開發(fā)，促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展》、《**企業(yè)‘寧靜日’制度讓企業(yè)輕松發(fā)展》等也均先后在省、市優(yōu)秀統(tǒng)計報告和信息評比中獲獎。
三、突出“四性”，及時追蹤深調(diào)研。
按照“統(tǒng)計調(diào)研要有新突破，服務(wù)水平要有新提高”的要求，我們切實把握“四個著力點”，即把握一個“準”字，著力一個“優(yōu)”字，突出一個“快”字，力求一個“新”字。針對調(diào)研工作的“四性”狠下功夫。
一是增強敏感性。**是全國農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點縣之一，經(jīng)過兩年的試行，逐步探索出了農(nóng)村新型合作醫(yī)療經(jīng)驗，為使全縣經(jīng)驗逐步在全省、全國推廣，我們對涉及農(nóng)民切身利益的這一敏感問題深入醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、組及病人家中跟蹤調(diào)查，從進一步融洽黨群關(guān)系、緩解農(nóng)民因病致貧、返貧現(xiàn)象，農(nóng)民健康意識增強、促進衛(wèi)生事業(yè)全面進步等方面進行深刻分析并總結(jié)出八條經(jīng)驗，撰寫了“**新型農(nóng)村合作醫(yī)療運行情況良好”專題報告，上報省和國家，被國家統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)采用和省委、省政府“兩辦”以內(nèi)刊轉(zhuǎn)發(fā)。
二是突出針對性。，我們一方面針對全縣遭受冰災(zāi)、旱災(zāi)、澇災(zāi)等“三災(zāi)”嚴重襲擊的實際情況，組織專業(yè)人員深入到村、到組、到戶進行統(tǒng)計調(diào)查，摸災(zāi)情，查損失，并對夏、秋農(nóng)作物產(chǎn)量進行核實和預(yù)測，適時為領(lǐng)導(dǎo)提供了具有重要價值的決策參考資料。同時，還針對近年來縣委、縣政府全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院一系列“三農(nóng)”政策所采取的有效措施，以及“惠農(nóng)”政策落實情況，組織力量對“糧食直補”，“良種補貼”、“扶貧開發(fā)”、“助學(xué)啟智”、“煙農(nóng)扶持”、“移民扶持”等“惠農(nóng)”政策落實情況進行了深度調(diào)查，形成了“**落實‘惠農(nóng)’政策調(diào)查”報告，填補了在縣直部門中一直對“惠農(nóng)”政策全面落實情況不清的空白。
三是強化指導(dǎo)性。為幫助縣委、縣政府論證對全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及勞務(wù)經(jīng)濟的預(yù)測，發(fā)揮統(tǒng)計部門掌握多方調(diào)查手段的優(yōu)勢，組織力量按照7類41項指標對勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移情況進行實地調(diào)查，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對調(diào)查結(jié)果分8個專題形成了“**縣農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析”系列資料，為縣委政府分層次、全方位掌握勞動力轉(zhuǎn)移和勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定“十一五”農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)劃起到了統(tǒng)計工作重要的參謀和指導(dǎo)作用，從而也開創(chuàng)了我縣系列統(tǒng)計調(diào)研報告的先河。
四是把握時效性?！扒褰嬂缺?0長江三峽?清江**全國冬季游泳邀請賽，是經(jīng)國家體育總局游泳運動管理中心批準舉行的一項全國性賽事。對于宣傳**，提升**的知名度，加快**社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大的意義和深遠影響。國家體育總局把全國性體育賽事交給一個縣來承辦，在全國尚屬首次。為全面了解八方來賓和六百健兒對賽事的評價，以及**人民對賽事的支持與關(guān)注，**統(tǒng)計局組織力量星夜趕制調(diào)查問卷，分赴到賓館，游船和近千名市民中進行問卷調(diào)查，得到了運動員、教練員及嘉賓的廣泛贊譽和市民的積極支持與參與。撰寫的“成功的賽事，深遠的影響”專題調(diào)查報告，不僅為縣委、縣政府再次承辦類似大型活動積累了經(jīng)驗，也為縣級承辦全國性體育賽事探索了路子，得到了國家體育總局游泳活動管理中心社會活動主任金志先生，全國冬泳委員會副主任蔡卓明先生、中國橫渡海峽第一人張健先生的高度評價。
每月會議匯報材料篇十五
一、工程概況：
第九合同段標段全長6.6km，共有橋梁4座，其中大橋2座共計1824米，中橋2座104米。路基填方102萬方。通道、涵洞共計23道。十合同段標段全長4.2km，共有橋梁4座，其中特大橋2座共計3029米，中橋2座166米；路基工程共有填方59萬方；通道、涵洞共計7道。
二、監(jiān)理工作開展情況
1、對現(xiàn)場不符合規(guī)范要求的施工施工項目及時下達監(jiān)理指令及文件：
（5）6月18日下發(fā)九標關(guān)于路基施工不規(guī)范的文件通報。
接縫存在通透性裂縫，要求進行鑿除并重新澆筑，目前正在進行處理中。
3、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題召開專項會議進行規(guī)范并提出要求。5月18日根據(jù)現(xiàn)場實際情況駐地辦要求箱梁預(yù)制場暫停施工，并在十標項目部會議室召開梁板施工專題會議，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人、技術(shù)員，各預(yù)制場施工隊負責(zé)人參加，對目前梁場存在的問題進行通報，并提出整改要求；6月2日及6月5日分別在九標東郭成大橋及十標屯里特大橋橋面召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，對濕接頭、橫隔板、濕接縫等施工質(zhì)量做出具體要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日駐地辦組織對九、十標段施工現(xiàn)場安全、文明施工情況進行檢查，臨時用電隱患突出，工人安全意識淡薄，項目部對特種作業(yè)人員考核管理松懈，針對存在的問題駐地辦下發(fā)xhjl-5駐監(jiān)字〔2012〕4號文件，要求限期進行整改。
5、履行現(xiàn)場檢測、巡視旁站、試驗抽檢、合同計量等相關(guān)監(jiān)理工作。
的問題雖采取一定的監(jiān)理措施，但收效甚微，反映出監(jiān)理力度不足，如第十合同段三號梁場箱梁預(yù)制。通過上述問題，駐地辦進行了反思，需調(diào)整工作思路，發(fā)現(xiàn)問題后在處理的同時及時將有關(guān)情況上報，做好與管理處、總監(jiān)辦的溝通工作，提高監(jiān)理人員的'工作積極性和主動性，切實發(fā)揮駐地辦在工程管理中的作用。
三、目前施工現(xiàn)場開展的工作 見附表
兩合同段土方及箱梁預(yù)制及架設(shè)未完成計劃，且與計劃差距較大，其中十標因受土源影響較大，項目部應(yīng)繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度予以解決，第九合同段路基填筑工作面較多，目前土源不受影響，應(yīng)增加相應(yīng)的土方運輸車輛加快施工速度。第九合同段小漳河大橋預(yù)制場箱梁預(yù)制因勞務(wù)隊伍原因?qū)е逻M度緩慢，勞務(wù)隊伍應(yīng)盡快解決穩(wěn)定；第十合同段箱梁預(yù)制人員偏少，同時因質(zhì)量問題及內(nèi)部原因?qū)е孪淞哼M度緩慢。
四、工程質(zhì)量方面
第九、十合同段施工各工序基本能夠依照設(shè)計及規(guī)范施工，但應(yīng)加強項目部隊勞務(wù)隊伍的質(zhì)量發(fā)面的管理，提高項目部管理人員的責(zé)任心，對質(zhì)量問題提前進行預(yù)控，對存在的問題及時查找原因并進行落實整改。
五、存在的問題和不足
凌亂，不能及時清理。
2、第十合同段三號梁場較為凌亂且存在拆模過早、負彎矩波紋管破損嚴重、梁板局部破損、翼緣板厚度不均線性不順等問題，雖停工整改多日，但效果并不明顯；臺背回填不規(guī)范。
3、兩合同段箱梁養(yǎng)生工作仍不到位，需及時進行整改并滿足濕潤狀態(tài)下的養(yǎng)生天數(shù)。
4、兩合同段部分鋼筋加工場、箱梁預(yù)制場半成品鋼筋堆放不符合要求，特別是鋼絞線防護工作不到位。
5、安全方面兩標段均存在施工現(xiàn)場臨時用電布線凌亂，橋梁上部結(jié)構(gòu)防護不到位，安全隱患突出，項目部應(yīng)對此項工作加以重視，避免安全事故發(fā)生。
6、預(yù)制箱梁采用的智能張拉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，應(yīng)及時查找原因并加以解決。
7、兩合同段目前橋梁上部已開始施工，但存在的問題較多，項目部應(yīng)加強技術(shù)交底工作，對駐地辦、總監(jiān)辦、管理處提出的問題應(yīng)積極落實整改。
8、試驗方面兩合同段水泥28天材質(zhì)單不能及時提供，部分內(nèi)業(yè)資料上報不及時；砼試件制作不規(guī)范并未及時存放養(yǎng)護室加以養(yǎng)護；九標個別路段路基填土土質(zhì)變化較大，應(yīng)及時通知駐地辦進行標準試驗。
9、計量方面駐地辦已審核完成九標路基土方報表，十標應(yīng)抓緊上報。同時要求質(zhì)檢資料與中間計量資料同步提交，無質(zhì)檢資料的工程項目不能計量，項目部也不得申報計量。
10、對進度滯后問題重視不足，且未采取措施進行落實。 六、下一步工作計劃
1、開展臺背回填專項整治活動，對施工工藝、灰土拌合、灰土質(zhì)量、壓實度等進行專項檢查，對不符合要求的堅決進行返工處理。
2、督促兩合同段對橋梁上部施工存在問題進行整改落實并對橋梁上部施工加大監(jiān)理管理力度。
3、加強對箱梁施工、箱梁架設(shè)、混凝土養(yǎng)生、施工便道、鋼筋加工場、臨時用電、施工現(xiàn)場文明施工做為重點加強監(jiān)管力度，對不符合要求的及時要求整改；加強現(xiàn)場巡視與檢查，對混凝土外觀、鋼筋加工與焊接、箱梁及上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)生、臺背回填等項目將做為重點予以排查；做好事前和事中控制；注重對施工現(xiàn)場文明施工及雨季施工等安全工作的檢查和巡視避免安全事故發(fā)生。
邢衡高速邢臺段xhjl-5駐地辦
2012年7月3日
每月會議匯報材料篇一
__會議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實際，研究制定意見措施，認真抓好會議精神的貫徹落實。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。
第一段：學(xué)習(xí)情況。
第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實際，抓緊研究制定《關(guān)于全省__系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神搞好服務(wù)和保障的意見》。同時，要求機關(guān)各處室單位迅速將全會精神傳達到全體黨員干部，堅持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討有機結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報告會、研討會等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七屆六種全會和省委全會精神的熱潮，真正把思想認識高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，把力量凝聚到落實全會提出的各項任務(wù)上來，全面做好各項工作，努力為加快文化強省建設(shè)多做貢獻。
二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強省提供法律服務(wù)和法律保障。
三、大力加強文化建設(shè)，用核心價值觀統(tǒng)一和凝聚隊伍。
四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六種全會精神為動力，做好各項工作。
每月會議匯報材料篇二
按照公司黨委關(guān)于召開4月份黨群工作月例會的通知要求，我們對在會議上要匯報的兩項工作進行了認真準備；一個是4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。第二是學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況?，F(xiàn)分別匯報如下：
一、我公司4月份學(xué)習(xí)實踐活動的開展情況。
一是及時學(xué)習(xí)傳達活動文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。月初，在公司中層以上干部會議上進行再動員，我們將運貿(mào)公司就加強活動的新要求以及路局馬書記的檢查時所提出問題和要求原原本本傳達；使公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對活動再次引起高度重視，明確自身應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任和任務(wù)；同時、召開公司學(xué)習(xí)實踐辦公室人員和支部書記會議，在傳達集團公司會議精神前提下，著力就我們活動開展情況進行認真反思和自查問題，研究了按照要求整改問題、深入開展活動的方案和措施。
二是立即整改問題，補強缺項、弱項。第一，對活動宣傳造聲勢。在活動環(huán)境宣傳上，制作了兩塊專題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動內(nèi)容宣傳上，將必須掌握的活動內(nèi)容，如活動的總體要求、原則、目標、要解決的突出問題等匯集成冊，下發(fā)支部書記、公司班子成員和學(xué)習(xí)辦公室人員；在活動成果展示上，將公司班子成員的學(xué)習(xí)心得裝訂、制作了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會展板進行公示。第二、對活動安排抓補強。在活動組織領(lǐng)導(dǎo)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行第一位責(zé)任，分工協(xié)作，各有側(cè)重，班子成員發(fā)揮主管優(yōu)勢，形成領(lǐng)導(dǎo)合力；在活動提高質(zhì)量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實際工作，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對學(xué)習(xí)實踐活動的部署和要求精神的基礎(chǔ)上，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，確實用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導(dǎo)各自分管工作，發(fā)揮示范作用。
三是進一步加強學(xué)習(xí)活動組織、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和學(xué)習(xí)筆記的落實。我們對公司整體學(xué)習(xí)推進計劃進行再次細化，明確黨支部抓集中學(xué)習(xí)組織的要求，真正使各支部學(xué)習(xí)時間統(tǒng)一、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一；對黨員的學(xué)習(xí)筆記，要求支部書記每周進行檢查并簽認；4月7日，運貿(mào)公司學(xué)習(xí)實踐辦公室主任王學(xué)益書記到我公司檢查活動開展情況，在對全體班子成員和部分黨員的學(xué)習(xí)筆記仔細檢查后，王書記就我們學(xué)習(xí)按計劃落實、學(xué)習(xí)有心得體會、學(xué)習(xí)重質(zhì)量提高給予肯定，并指出了要細化學(xué)習(xí)計劃、擴大學(xué)習(xí)成果的要求。之后，我們在公司的第一階段的學(xué)習(xí)組織過程中，一直堅持按集團公司的要求進行嚴格抓組織、抓落實、抓效果。保證了學(xué)習(xí)調(diào)研階段目標任務(wù)的基本完成。
四是做好第一階段總結(jié)和第二階段轉(zhuǎn)段工作。進入4月份，經(jīng)過歷時半個月的學(xué)習(xí)活動補強和全力組織推進活動，至15日，我公司學(xué)習(xí)實踐活動基本完成第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，按時進入轉(zhuǎn)段準備。
在進行第二階段轉(zhuǎn)段工作中，一是組織學(xué)習(xí)實踐辦公室人員進行了有關(guān)轉(zhuǎn)段文件的學(xué)習(xí)，使每個人明確了第二階段活動的要求和工作任務(wù)，會上，我們對公司第二階段活動進行研究布置。二是根據(jù)活動第二階段開展征求意見建議工作的要求，23日、24日兩天時間內(nèi)，分別采取發(fā)放征求意見表、召開座談會形式，發(fā)動和組織黨員干部及職工群眾，重點做好對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報告的征求意見工作，征求各類意見建議60余條，按時上報到集團公司學(xué)習(xí)實踐辦公室。
二、我公司學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開組織生活會安排情況。
按照運貿(mào)學(xué)習(xí)實踐活動安排，我們認真做好第二階段的活動的有序推進工作。一是召開學(xué)習(xí)辦公室人員和支部書記專題會議，對黨員組織生活會進行部署，制定并下發(fā)了上海公司學(xué)習(xí)實踐活動紅頭文件，從活動內(nèi)容、活動地點、活動時間三方面做出詳細安排、提出具體要求。二是按照運貿(mào)學(xué)習(xí)活動小組下發(fā)的運貿(mào)學(xué)組（2009）11號《關(guān)于印發(fā)〈運貿(mào)公司普通黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段和整改落實階段學(xué)習(xí)安排〉的通知》，對分析檢查階段的理論學(xué)習(xí)做出安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員干部的學(xué)習(xí)計劃表復(fù)印下發(fā)人手一冊，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和組織形式；三是加強裝車點黨支部的學(xué)習(xí)活動檢查，在將學(xué)習(xí)計劃表、第二階段活動安排文件下發(fā)的同時，學(xué)習(xí)辦公室人員到裝車點對活動開展情況進行全面檢查。四是做好學(xué)習(xí)活動的階段總結(jié)和好的典型經(jīng)驗的宣傳，安排活動辦公室加強對對各支部組織活動開展情況進行巡訪，將有示范和指導(dǎo)性的經(jīng)驗和好的做法進行總結(jié)，一方面積極向集團公司宣傳簡報投稿，反映活動開展情況，同時以此促進公司學(xué)習(xí)活動深入開展、取得良好效果。
每月會議匯報材料篇三
我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：
一、為了做好低保工作，我首先認真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟狀況和實際生活水平進行詳細調(diào)查核實。對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進行社會化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實做到低保對象有進有出，應(yīng)保盡保。認真準確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準確詳細的了解。逐步推進社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。
二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會救助，體現(xiàn)國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補貼近xx元;發(fā)放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報xx期，宣傳標語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，促進社會公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計算機培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。
四、強化對老年人的服務(wù)意識和功能，保證各項優(yōu)待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對聯(lián)以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時送到了他們手中，為慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會，會上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)文化知識，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。
每月會議匯報材料篇四
會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責(zé)任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認識和在險情下的應(yīng)對能力。
4、加強安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強天氣預(yù)報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標志、標識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明。
警示語。
;施工運輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。2、張拉要嚴格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標志，與該工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應(yīng)嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預(yù)制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：
項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責(zé)。
導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負責(zé)的有：項目部日常文件處理項目部施工材料計劃測量計價工作試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標準，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策各項規(guī)章制度組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電。
臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護。
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進行搭設(shè)防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊。定期對工人進行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
導(dǎo)到工地對我標監(jiān)督指導(dǎo)。
每月會議匯報材料篇五
會議簡報總體來說，字數(shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。
地點、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。
但機場路的行車不暢問題一直解決?！痢翗蚪ǔ?，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工?！?BR> ×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。
來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。
市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。
×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。
設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。
×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。
怎樣寫簡報。
一、什么是工作簡報。
簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。
二、怎樣寫好工作簡報。
首先，要明確工作簡報的特點。
工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。
其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況：
1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。
一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。
2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報。或手抄或印刷，均可。
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每月會議匯報材料篇六
為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目成本管理的目標，成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標合同及設(shè)計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項目各職能部門的職責(zé)要求，項目將二三次經(jīng)營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實現(xiàn)項目上的全員參與。
二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復(fù)線莆田段a5項目中標單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領(lǐng)導(dǎo)作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進行控制。
由于責(zé)任預(yù)算還未下達，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關(guān)類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責(zé)任預(yù)算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。
三、 方案預(yù)控及變更索賠情況
1、方案預(yù)控情況：
（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進行0#臺賬的編制，對設(shè)計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計的500m減少到150m，節(jié)約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計1#棄土場平均運距
3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節(jié)約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠運調(diào)土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。
2、變更索賠情況：
項目部相關(guān)人員已經(jīng)認真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實際分析設(shè)計圖紙，找到變更工作的切入點：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節(jié)約費用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項目初步估計節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊椖肯嚓P(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設(shè)備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。
五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報表編制情況
責(zé)任成本分析及報表均已完成并上報公司。
六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標方面：根據(jù)機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式。考慮項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標中如果起重機由項目部提供，則會出現(xiàn)吊機數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當(dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進行優(yōu)化，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設(shè)計圖紙進行核對，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進行總體控制。
2、存在的主要問題
項目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和
工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實行全過程項目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
（三）經(jīng)濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構(gòu)建標準成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經(jīng)濟責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。
辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項的清理情況
按照公司應(yīng)收款項管理規(guī)定，我廠本著“誰批準，誰經(jīng)辦，誰負責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務(wù)為了完成會計核算任務(wù)，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細化管理。一是制訂物質(zhì)計劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執(zhí)行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質(zhì)量價格的再堅定。根據(jù)清單驗收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達標，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準進行物質(zhì)采購。四是實施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財務(wù)部門要求，開展實施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態(tài)表及物資采購申請計劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計劃單，報生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴格落實崗位責(zé)任制。一是嚴格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進行堅定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。
第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內(nèi)耗，實現(xiàn)物盡其用，不浪費。
四、切實抓好生產(chǎn)運行中的精細化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。
一是層層分解目標，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項重要指標，納入經(jīng)營業(yè)績考核進行統(tǒng)一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，確保管理目標實現(xiàn)。
底。
三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴格劃分標明責(zé)任人，切實防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。
經(jīng)過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標準還有差距，下一步主要工作安排。
一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關(guān)。
每月會議匯報材料篇七
20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設(shè)項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。
一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的`突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：
束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元。
3、自開工至今累計投資：9400萬元。
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
1、開工日期：2009年4月份
2、計劃總投資：5000萬元。
3、自開工至今累計投資：300萬元。
4、2010年計劃6月30。
每月會議匯報材料篇八
市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟社會各項工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。
通過集中認真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結(jié)，一致認為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實際，認真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實踐有機結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計，按地形、等高線進行二期城市設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計論證通過后，在實施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點
一是集中精力進一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計劃及資金調(diào)度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項目及市政公益項目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進行二期開發(fā)建設(shè)，計劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設(shè)施項目的引進和建設(shè)，完成投資##億元。
每月會議匯報材料篇九
2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國校園文學(xué)成果展”。 會議由中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會和中國教育學(xué)會中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家和350多加學(xué)校的代表出席會議，會上，我代表學(xué)校上臺領(lǐng)取了“全國優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長稱號，楊興強老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書。
頒獎典禮結(jié)束后，聽取了中國當(dāng)代文學(xué)委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學(xué)作了專題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點，在曲阜試驗中學(xué)，參觀了來自全國的校園
文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，
展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現(xiàn)場指導(dǎo)，第二階段，中國教育學(xué)會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。
最后，課題組組長，中語會校園文學(xué)與社團課題組副組長、校園文學(xué)研究會常務(wù)副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結(jié)，同時向大家通報了校園文學(xué)委員會第二次常務(wù)委員會工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會和中語會以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實踐活動的開展做出了貢獻。
回來后，我一定根據(jù)會議要求，結(jié)合學(xué)校實際，進一步開展校園文學(xué)活動，使素質(zhì)教育之花在我校開花結(jié)果。
每月會議匯報材料篇十
根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)xx市開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案的通知》(余辦字〔xx〕2號)文件精神，為鞏固機關(guān)效能年活動成果，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，我隊開展了以完善科學(xué)民主決策機制、規(guī)范機關(guān)行政行為、深入推進隊務(wù)公開、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開展績效評議、推行行政問責(zé)為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。現(xiàn)將活動有關(guān)情況匯報如下:。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
為切實加強對創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒有Ч谊牫闪⒘藙?chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、隊長xx任組長、其他黨組成員任副組長、各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)了專門工作人員負責(zé)日常工作的開展、督促和檢查。從我隊實際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過細致討論，確定了以“完善科學(xué)民主決策機制、規(guī)范機關(guān)行政行為、深入推進隊務(wù)公開、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開展績效評議、推行行政問責(zé)”等七個方面為活動內(nèi)容，制訂并下發(fā)了《國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》(余調(diào)字〔xx〕8號)。
二、動員教育，統(tǒng)一思想。
在活動學(xué)習(xí)動員階段，我隊召開了全隊干部職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府有關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動精神，強調(diào)了開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的目的、意義、方法、步驟和要求，將活動工作任務(wù)細化，明確了完成時間和責(zé)任部門;組織全隊干部學(xué)習(xí)了《xx市機關(guān)效能建設(shè)基本制度》、《關(guān)于印發(fā)全市進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境實施方案的通知》等文件，以“每日自學(xué)、每周導(dǎo)學(xué)、每月互學(xué)、每季講學(xué)、每年評學(xué)，提高素質(zhì)、提高效率、提高能力”為主要內(nèi)容的“五學(xué)三提高”貫穿活動全過程，積極開展“效能建設(shè)和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作的認識和理解、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作與機關(guān)效能建設(shè)的關(guān)系、如何搞好優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作”等主題討論，將干部的思想認識統(tǒng)一到了市委市政府工作部署上來，為推動了我隊優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三、突出重點，務(wù)求實效。
在活動組織實施過程中，我隊切實抓好五個方面重點工作，各科室積極參與，主動配合，認真按照我隊創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，逐項抓好落實，確保規(guī)定動作不欠賬，自選動作有創(chuàng)新。緊密結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)新活動載體，靈活活動形式，創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動取得了明顯成效。
(一)加強了數(shù)據(jù)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析。組織相關(guān)專業(yè)開展經(jīng)濟運行監(jiān)測。綜合科加強了企業(yè)景氣的監(jiān)測與分析研究，工業(yè)與服務(wù)業(yè)調(diào)查科加強了中小企業(yè)和個體工商戶數(shù)量變化情況的動態(tài)監(jiān)測和研究，住戶科加強了對農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)收入的變化情況的動態(tài)反映，其他業(yè)務(wù)科室也圍繞全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策的落實情況進行跟蹤調(diào)查，撰寫了26篇分析報告和200余條重大信息，為黨政決策提供了服務(wù)。
(二)組織開展了相關(guān)調(diào)研、重大課題及專題研討。根據(jù)江西調(diào)查總隊統(tǒng)一部署，于今年6月在我市組織開展了優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查，對我市創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)主體的生存狀況進行了調(diào)研，形成了調(diào)查報告并上報市委市政府和有關(guān)部門。積極參與全省調(diào)查隊系統(tǒng)重大課題招標，我隊3項課題中標。課題分別就當(dāng)前我市低碳經(jīng)濟發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新形勢下如何做好統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)作了深入研究并提出切實可行的建議，市政協(xié)主席xx對3項課題均作了重要批示。在江西省調(diào)查系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)查分析報告評比中，我隊1項課題獲二等獎，2項課題獲三等獎。
(三)深化了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅持做好“兩個結(jié)合”，即開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動與加強干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境目標與提升干部素質(zhì)過程相結(jié)合。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān);大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān);大力倡導(dǎo)務(wù)實之風(fēng)，努力建設(shè)務(wù)實型機關(guān);大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)。
(四)營造了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年濃厚氛圍。一是充分利用內(nèi)網(wǎng)、板報、橫幅等載體開展了宣傳工作。二是按照“大力宣傳創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉，形成政策落實倒逼機制，促使各級政府和部門全面落實創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策”的要求，向社會公眾做了創(chuàng)業(yè)政策的宣傳工作。三是注重典型引路，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。注重挖掘、宣揚“積極創(chuàng)業(yè)”和“服務(wù)創(chuàng)業(yè)”兩類典型，進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，全力營造了政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
(五)加強了內(nèi)網(wǎng)的`建設(shè)與改造。加大了內(nèi)網(wǎng)信息承載量，嚴格依照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，積極主動公開有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查信息。采取多種途徑，為企業(yè)及時提供統(tǒng)計調(diào)查信息和數(shù)據(jù)。讓企業(yè)、社會公眾更多地獲取統(tǒng)計調(diào)查信息，參與信息交流，更好地實現(xiàn)了統(tǒng)計調(diào)查為企業(yè)、為大眾服務(wù)。
四、加強督導(dǎo)，嚴格考評。
為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動落到實處、取得實效，我隊采取了多種措施。一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部分工，強化分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查;二是由創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動辦公室逐條抓落實，定期對各科室開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動情況進行督促和檢查;三是設(shè)立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線和舉報信箱，公開接受服務(wù)對象的咨詢、投訴和監(jiān)督。四是以五方面重點工作落實情況為主要內(nèi)容，按照干部管理權(quán)限，嚴格績效考評。
五、查擺問題，超前謀劃。
通過開展此次創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，我隊干部工作活力進一步增強、工作作風(fēng)進一步優(yōu)化、工作效率進一步提升。在取得成績的同時，我們也查找出了一些問題和不足：一是創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動與我隊統(tǒng)計調(diào)查工作實際的結(jié)合有待進一步強化;二是干部們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提升;三是干部們的創(chuàng)新意識還不夠強，需要進一步解放思想;四是機關(guān)高效運行的物質(zhì)保障還需進一步加強。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程。
今后，我隊將不斷加強思想教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依法行政，規(guī)范行為，建立長效工作機制，鞏固效能建設(shè)工作成果，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，扎扎實實開展以下工作：一是真抓實干，務(wù)求實效，以效能建設(shè)為契機推動調(diào)查工作;二是進一步加強業(yè)務(wù)調(diào)研，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)的調(diào)查分析方法對調(diào)查數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析;三是進一步規(guī)范調(diào)查網(wǎng)點，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，及時、客觀、準確地反映全市經(jīng)濟和社會發(fā)展態(tài)勢;四是努力營造勤政廉政、務(wù)實高效的工作氛圍，切實提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動調(diào)查工作再上新臺階。
每月會議匯報材料篇十一
根據(jù)國家統(tǒng)計局昆明市調(diào)查隊《關(guān)于開展蓄禽養(yǎng)殖企業(yè)走訪調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視此項工作，專門走訪了區(qū)域內(nèi)兩家重點養(yǎng)殖企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、飼料和豬苗的供求、生豬市場價格以及國家出臺的一系列扶持政策的實施效果等，為進一步做好蓄禽監(jiān)測工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我局此次走訪的企業(yè)是位于我區(qū)廠口的昆明市新加利養(yǎng)殖場和云南永銘?zhàn)B殖有限公司。其中云南永銘?zhàn)B殖有限公司是由我區(qū)農(nóng)業(yè)局招商引資的一家畜牧業(yè)公司，是昆明市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)以及區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
一、企業(yè)的基本情況為：昆明市新加利養(yǎng)殖場目前數(shù)為存欄1200頭，其中母豬386頭；云南永銘?zhàn)B殖有限公司目前存欄數(shù)為4900頭，其中母豬912頭。兩家均以銷售育肥豬及仔豬苗為主，銷售的范圍是昆明周邊地區(qū)及昆明以外部分市縣。兩企業(yè)的種豬引進以省外兼省內(nèi)養(yǎng)殖場采購為主。飼料都用配合飼料全程飼養(yǎng)，兩家企業(yè)皆自主經(jīng)營自負盈虧。自以來，都不同程度的受到了國家的養(yǎng)殖扶持政策的幫扶，比如稅務(wù)減免，母豬補貼，養(yǎng)殖新技術(shù)推廣補貼等，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分有益。
二、存在的問題及困難。據(jù)上述兩企業(yè)負責(zé)人口述，主要存在幾個方面的問題和困難：
1、企業(yè)在生產(chǎn)管理方面還待進一步向科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，目前養(yǎng)殖水平不高，引進的種豬品質(zhì)差，料肉比低，疾病多而且復(fù)雜，豬肉品質(zhì)欠佳。
2、飼料、藥品、管理費用投入較高，養(yǎng)殖經(jīng)濟效益難以提高。()希望有更多學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)有效的飼養(yǎng)和防病技術(shù)，提高專業(yè)水平，增加養(yǎng)殖效益。
3、生豬及仔豬的市場不穩(wěn)定，生豬價格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔豬最低12元到最高40元，沒有一個穩(wěn)定的`價格，市場趨勢也很難看清楚。目前兩家企業(yè)最為關(guān)心的便是豬的市場是否平穩(wěn)。自來，生豬價還較為理想，但同時仔豬價格飛漲，造成了仔豬的引進和銷售不平衡，他們擔(dān)心年中及年底時候的生豬價格是不是還能保持平穩(wěn)。
三、未來打算。據(jù)兩企業(yè)負責(zé)人稱，根據(jù)目前行情，不計劃引進太多豬苗及種豬，在日常管理中嚴格預(yù)防疾病的發(fā)生，減少因疾病帶來的損失，并不斷自我提高。對于市場也時刻關(guān)注，做出相應(yīng)的調(diào)整。
每月會議匯報材料篇十二
在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編精心整理的年經(jīng)濟工作會議匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
（一）20xx年計劃：
1、經(jīng)濟指標。所屬企業(yè)糧食購銷量達到xx萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。
2、建設(shè)以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請指標，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破xxxx萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場的需要。
3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購試點，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗，兼顧雙方利益。
4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡(luò)，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應(yīng)量達到300萬斤以上。
5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設(shè)全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxx萬斤。糧食銷售xxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤，實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲xxxx余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導(dǎo)價及質(zhì)量要求，入庫小麥xxxx萬斤。
2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款xxxx萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對改制企業(yè)的公司章程等進行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工xx人，發(fā)放安置費用xx萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業(yè)改制。對xx企業(yè)職工x人進行了安置，支付安置費用xx萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費用xxx萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實，需完善企業(yè)機制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。
2、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前仍有xxx萬元缺口，將進一步盤活資產(chǎn)進行籌集。
3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。
10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進行職工安置。
具體措施:附營企業(yè)改革成立機構(gòu)，明確責(zé)任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調(diào)得力人員，聘請有關(guān)單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴格界定下崗分流人員，規(guī)范細致操作。
每月會議匯報材料篇十三
市統(tǒng)計局辦公室以爭創(chuàng)一流工作水平為目標，克服人員少，任務(wù)重的不利因素，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做統(tǒng)計工作的推進器，為全局爭創(chuàng)一流統(tǒng)計工作水平做出較大貢獻。連續(xù)9次以第一名的成績被省統(tǒng)計局授予全省統(tǒng)計系統(tǒng)辦公室工作先進集體稱號，省統(tǒng)計局連續(xù)兩次在煙臺召開全省辦公室工作現(xiàn)場會，推廣煙臺市統(tǒng)計局辦公室工作經(jīng)驗，連續(xù)10次被評為市統(tǒng)計局先進科室，獲全市政府系統(tǒng)辦公部門先進集體稱號。
一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻計獻策。
政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負責(zé)起草全局工作要點、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。
二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障。
督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結(jié)出“點線結(jié)合、突出重點”的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務(wù)的'圓滿完成。
三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶。
（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導(dǎo)工作。
（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。
（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。
（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強了全局人員凝聚力。
四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作。
煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定?！?1.24海難”后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。
五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力。
我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。
六、加強自身建設(shè)，辦公室人員素質(zhì)得到較大提高。
要做好辦公室工作，就要求辦公室人員努力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，要求辦公室人員深化四個意識，提高三個水平，深化四個意識，即創(chuàng)一流意識、全局意識、奉獻意識、學(xué)習(xí)意識，提高三個水平即參與政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。實行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹立良好機關(guān)工作形象。加強團結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，互相補臺而不是拆臺，大家一個目標，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證辦公室工作不斷上新臺階。
每月會議匯報材料篇十四
統(tǒng)計的形象要靠自己樹，統(tǒng)計的威名要靠自己振。這是我局抓好各項工作的指導(dǎo)思想。為此，我們每年都把“加強統(tǒng)計調(diào)研”列為全年統(tǒng)計工作重點，并研究制定了“三四五”工作舉措。
三即“三定”：一是定任務(wù)。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞社會普遍關(guān)注的問題，確定全局調(diào)研任務(wù)和專題，并將任務(wù)和專題根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)逐一分解，任務(wù)到股室，落實到人頭。二是定目標。充分發(fā)揮統(tǒng)計部門掌握大量社會經(jīng)濟統(tǒng)計信息的優(yōu)勢，在逐步形成包括進度分析、綜合分析、預(yù)測分析等多種形式相結(jié)合的統(tǒng)計分析體系的同時，突出抓好專題分析，傾力打造調(diào)研精品，力求人平在市以上統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)采用達到5篇以上，各級報刊2篇以上。三是定獎懲。把統(tǒng)計調(diào)研放在工作的重要位置，納入年度崗位目標責(zé)任制進行考核，對參考價值高，社會效果好，任務(wù)完成好的予以重獎，對未達目標要求的分別予以處罰。
四即“四個投入”：一是寫作水平投入。不定期地邀請有關(guān)行家、精英進行寫作知識培訓(xùn)，經(jīng)常開展統(tǒng)計分析研究活動，召開股室負責(zé)人參加的統(tǒng)計信息研討會、經(jīng)濟形勢分析會，針對全縣經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題進行深入討論，形成分析報告提供給各級領(lǐng)導(dǎo)。二是激勵機制投入。始終把統(tǒng)計信息的撰寫放在工作的重要位置上，納入年度崗位目標責(zé)任制，作為年終考核公務(wù)員政績的主要依據(jù)，在精神上給予鼓勵，物資上給予獎勵。三是領(lǐng)導(dǎo)精力投入。局領(lǐng)導(dǎo)不僅親自召集和參加多種形式的統(tǒng)計分析研討會，還親自帶隊深入一線調(diào)查研究，親自動手撰寫調(diào)研文章，用表率作用影響人、激勵人。四是加大資金投入。在資金比較緊張的情況下，局每年拿出近2萬元用于統(tǒng)計調(diào)研報告的印制和獎勵兌現(xiàn)。
五即“五圍繞”：在調(diào)研分析選題上，一是圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題選題；二是圍繞本專業(yè)和與本專業(yè)有密切關(guān)系的問題選題；三是圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展趨勢和方向性的問題選題；四是圍繞經(jīng)濟發(fā)展的新動態(tài)和新問題選題；五是圍繞熱點難點問題選題。由于局領(lǐng)導(dǎo)針對每個統(tǒng)計專業(yè)確定的調(diào)研任務(wù)，對選題、觀點、數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)和文字進行全面檢查，親自把關(guān)，統(tǒng)計調(diào)研的數(shù)量一年比一年多，質(zhì)量一年比一年高，參與領(lǐng)導(dǎo)決策的效果一年比一年好，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾的一致好評。
二、圍繞中心，用心打造出精品。
為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾服務(wù)是統(tǒng)計工作的“靈魂”和“主旋律”。多年來，我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞人民群眾關(guān)注的.熱點、難點和焦點，深入一線搞調(diào)研，廣采資料搞對比，多種形式搞分析，傾力打造調(diào)研精品，并逐步摸索出一套規(guī)律。一是進度分析求“快”。為便于縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，每月5日前將上月主要經(jīng)濟指標完成情況及文字分析編印成《**統(tǒng)計月報》，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！?*統(tǒng)計月報》既有全縣月度經(jīng)濟形勢分析，又有全市經(jīng)濟形勢簡析；既有全縣主要經(jīng)濟指標完成情況，又有其它兄弟縣、市情況，內(nèi)容翔實、可讀性強，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶的必備件。二是在預(yù)測分析上求“準”。堅持開展季度、半年和全年經(jīng)濟運行分析，加強經(jīng)濟運行預(yù)警監(jiān)測。為搞好分析，我們堅持走“開門統(tǒng)計”之路，深入經(jīng)濟建設(shè)一線，開展調(diào)查研究，并注重與經(jīng)濟主管部門加強聯(lián)系，及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，認真撰寫監(jiān)測報告。近年來，全縣gdp、投資以及農(nóng)民收入等主要指標年度計劃安排建議，縣委、縣政府都是以縣統(tǒng)計局提供的預(yù)測報告數(shù)字為主要依據(jù)而確定的。三是在專題分析上求“精”。圍繞經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民間投資、社會保障、“三農(nóng)”問題、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、教育收費等熱點問題，撰寫了一大批有價值、有份量的專題報告，成為統(tǒng)計調(diào)研的“精品”。我們組織撰寫的《**婦女撐起勞務(wù)經(jīng)濟‘半邊天’》以及對勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移情況的8篇系列調(diào)查報告均先后被國家統(tǒng)計局和農(nóng)調(diào)總隊、省統(tǒng)計局、農(nóng)調(diào)隊內(nèi)網(wǎng)采用，《挖掘民間投資潛力，拉動縣域經(jīng)濟加快發(fā)展》調(diào)研報告在全省第十屆基層單位優(yōu)秀經(jīng)濟統(tǒng)計論文評選中獲獎，《從縣鄉(xiāng)農(nóng)村統(tǒng)計現(xiàn)狀看加強基層統(tǒng)計工作的緊迫感》、《加快人才整體開發(fā)，促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展》、《**企業(yè)‘寧靜日’制度讓企業(yè)輕松發(fā)展》等也均先后在省、市優(yōu)秀統(tǒng)計報告和信息評比中獲獎。
三、突出“四性”，及時追蹤深調(diào)研。
按照“統(tǒng)計調(diào)研要有新突破，服務(wù)水平要有新提高”的要求，我們切實把握“四個著力點”，即把握一個“準”字，著力一個“優(yōu)”字，突出一個“快”字，力求一個“新”字。針對調(diào)研工作的“四性”狠下功夫。
一是增強敏感性。**是全國農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點縣之一，經(jīng)過兩年的試行，逐步探索出了農(nóng)村新型合作醫(yī)療經(jīng)驗，為使全縣經(jīng)驗逐步在全省、全國推廣，我們對涉及農(nóng)民切身利益的這一敏感問題深入醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、組及病人家中跟蹤調(diào)查，從進一步融洽黨群關(guān)系、緩解農(nóng)民因病致貧、返貧現(xiàn)象，農(nóng)民健康意識增強、促進衛(wèi)生事業(yè)全面進步等方面進行深刻分析并總結(jié)出八條經(jīng)驗，撰寫了“**新型農(nóng)村合作醫(yī)療運行情況良好”專題報告，上報省和國家，被國家統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)采用和省委、省政府“兩辦”以內(nèi)刊轉(zhuǎn)發(fā)。
二是突出針對性。，我們一方面針對全縣遭受冰災(zāi)、旱災(zāi)、澇災(zāi)等“三災(zāi)”嚴重襲擊的實際情況，組織專業(yè)人員深入到村、到組、到戶進行統(tǒng)計調(diào)查，摸災(zāi)情，查損失，并對夏、秋農(nóng)作物產(chǎn)量進行核實和預(yù)測，適時為領(lǐng)導(dǎo)提供了具有重要價值的決策參考資料。同時，還針對近年來縣委、縣政府全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院一系列“三農(nóng)”政策所采取的有效措施，以及“惠農(nóng)”政策落實情況，組織力量對“糧食直補”，“良種補貼”、“扶貧開發(fā)”、“助學(xué)啟智”、“煙農(nóng)扶持”、“移民扶持”等“惠農(nóng)”政策落實情況進行了深度調(diào)查，形成了“**落實‘惠農(nóng)’政策調(diào)查”報告，填補了在縣直部門中一直對“惠農(nóng)”政策全面落實情況不清的空白。
三是強化指導(dǎo)性。為幫助縣委、縣政府論證對全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及勞務(wù)經(jīng)濟的預(yù)測，發(fā)揮統(tǒng)計部門掌握多方調(diào)查手段的優(yōu)勢，組織力量按照7類41項指標對勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移情況進行實地調(diào)查，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對調(diào)查結(jié)果分8個專題形成了“**縣農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析”系列資料，為縣委政府分層次、全方位掌握勞動力轉(zhuǎn)移和勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定“十一五”農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟和勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)劃起到了統(tǒng)計工作重要的參謀和指導(dǎo)作用，從而也開創(chuàng)了我縣系列統(tǒng)計調(diào)研報告的先河。
四是把握時效性?！扒褰嬂缺?0長江三峽?清江**全國冬季游泳邀請賽，是經(jīng)國家體育總局游泳運動管理中心批準舉行的一項全國性賽事。對于宣傳**，提升**的知名度，加快**社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大的意義和深遠影響。國家體育總局把全國性體育賽事交給一個縣來承辦，在全國尚屬首次。為全面了解八方來賓和六百健兒對賽事的評價，以及**人民對賽事的支持與關(guān)注，**統(tǒng)計局組織力量星夜趕制調(diào)查問卷，分赴到賓館，游船和近千名市民中進行問卷調(diào)查，得到了運動員、教練員及嘉賓的廣泛贊譽和市民的積極支持與參與。撰寫的“成功的賽事，深遠的影響”專題調(diào)查報告，不僅為縣委、縣政府再次承辦類似大型活動積累了經(jīng)驗，也為縣級承辦全國性體育賽事探索了路子，得到了國家體育總局游泳活動管理中心社會活動主任金志先生，全國冬泳委員會副主任蔡卓明先生、中國橫渡海峽第一人張健先生的高度評價。
每月會議匯報材料篇十五
一、工程概況：
第九合同段標段全長6.6km，共有橋梁4座，其中大橋2座共計1824米，中橋2座104米。路基填方102萬方。通道、涵洞共計23道。十合同段標段全長4.2km，共有橋梁4座，其中特大橋2座共計3029米，中橋2座166米；路基工程共有填方59萬方；通道、涵洞共計7道。
二、監(jiān)理工作開展情況
1、對現(xiàn)場不符合規(guī)范要求的施工施工項目及時下達監(jiān)理指令及文件：
（5）6月18日下發(fā)九標關(guān)于路基施工不規(guī)范的文件通報。
接縫存在通透性裂縫，要求進行鑿除并重新澆筑，目前正在進行處理中。
3、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題召開專項會議進行規(guī)范并提出要求。5月18日根據(jù)現(xiàn)場實際情況駐地辦要求箱梁預(yù)制場暫停施工，并在十標項目部會議室召開梁板施工專題會議，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人、技術(shù)員，各預(yù)制場施工隊負責(zé)人參加，對目前梁場存在的問題進行通報，并提出整改要求；6月2日及6月5日分別在九標東郭成大橋及十標屯里特大橋橋面召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，對濕接頭、橫隔板、濕接縫等施工質(zhì)量做出具體要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日駐地辦組織對九、十標段施工現(xiàn)場安全、文明施工情況進行檢查，臨時用電隱患突出，工人安全意識淡薄，項目部對特種作業(yè)人員考核管理松懈，針對存在的問題駐地辦下發(fā)xhjl-5駐監(jiān)字〔2012〕4號文件，要求限期進行整改。
5、履行現(xiàn)場檢測、巡視旁站、試驗抽檢、合同計量等相關(guān)監(jiān)理工作。
的問題雖采取一定的監(jiān)理措施，但收效甚微，反映出監(jiān)理力度不足，如第十合同段三號梁場箱梁預(yù)制。通過上述問題，駐地辦進行了反思，需調(diào)整工作思路，發(fā)現(xiàn)問題后在處理的同時及時將有關(guān)情況上報，做好與管理處、總監(jiān)辦的溝通工作，提高監(jiān)理人員的'工作積極性和主動性，切實發(fā)揮駐地辦在工程管理中的作用。
三、目前施工現(xiàn)場開展的工作 見附表
兩合同段土方及箱梁預(yù)制及架設(shè)未完成計劃，且與計劃差距較大，其中十標因受土源影響較大，項目部應(yīng)繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度予以解決，第九合同段路基填筑工作面較多，目前土源不受影響，應(yīng)增加相應(yīng)的土方運輸車輛加快施工速度。第九合同段小漳河大橋預(yù)制場箱梁預(yù)制因勞務(wù)隊伍原因?qū)е逻M度緩慢，勞務(wù)隊伍應(yīng)盡快解決穩(wěn)定；第十合同段箱梁預(yù)制人員偏少，同時因質(zhì)量問題及內(nèi)部原因?qū)е孪淞哼M度緩慢。
四、工程質(zhì)量方面
第九、十合同段施工各工序基本能夠依照設(shè)計及規(guī)范施工，但應(yīng)加強項目部隊勞務(wù)隊伍的質(zhì)量發(fā)面的管理，提高項目部管理人員的責(zé)任心，對質(zhì)量問題提前進行預(yù)控，對存在的問題及時查找原因并進行落實整改。
五、存在的問題和不足
凌亂，不能及時清理。
2、第十合同段三號梁場較為凌亂且存在拆模過早、負彎矩波紋管破損嚴重、梁板局部破損、翼緣板厚度不均線性不順等問題，雖停工整改多日，但效果并不明顯；臺背回填不規(guī)范。
3、兩合同段箱梁養(yǎng)生工作仍不到位，需及時進行整改并滿足濕潤狀態(tài)下的養(yǎng)生天數(shù)。
4、兩合同段部分鋼筋加工場、箱梁預(yù)制場半成品鋼筋堆放不符合要求，特別是鋼絞線防護工作不到位。
5、安全方面兩標段均存在施工現(xiàn)場臨時用電布線凌亂，橋梁上部結(jié)構(gòu)防護不到位，安全隱患突出，項目部應(yīng)對此項工作加以重視，避免安全事故發(fā)生。
6、預(yù)制箱梁采用的智能張拉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，應(yīng)及時查找原因并加以解決。
7、兩合同段目前橋梁上部已開始施工，但存在的問題較多，項目部應(yīng)加強技術(shù)交底工作，對駐地辦、總監(jiān)辦、管理處提出的問題應(yīng)積極落實整改。
8、試驗方面兩合同段水泥28天材質(zhì)單不能及時提供，部分內(nèi)業(yè)資料上報不及時；砼試件制作不規(guī)范并未及時存放養(yǎng)護室加以養(yǎng)護；九標個別路段路基填土土質(zhì)變化較大，應(yīng)及時通知駐地辦進行標準試驗。
9、計量方面駐地辦已審核完成九標路基土方報表，十標應(yīng)抓緊上報。同時要求質(zhì)檢資料與中間計量資料同步提交，無質(zhì)檢資料的工程項目不能計量，項目部也不得申報計量。
10、對進度滯后問題重視不足，且未采取措施進行落實。 六、下一步工作計劃
1、開展臺背回填專項整治活動，對施工工藝、灰土拌合、灰土質(zhì)量、壓實度等進行專項檢查，對不符合要求的堅決進行返工處理。
2、督促兩合同段對橋梁上部施工存在問題進行整改落實并對橋梁上部施工加大監(jiān)理管理力度。
3、加強對箱梁施工、箱梁架設(shè)、混凝土養(yǎng)生、施工便道、鋼筋加工場、臨時用電、施工現(xiàn)場文明施工做為重點加強監(jiān)管力度，對不符合要求的及時要求整改；加強現(xiàn)場巡視與檢查，對混凝土外觀、鋼筋加工與焊接、箱梁及上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)生、臺背回填等項目將做為重點予以排查；做好事前和事中控制；注重對施工現(xiàn)場文明施工及雨季施工等安全工作的檢查和巡視避免安全事故發(fā)生。
邢衡高速邢臺段xhjl-5駐地辦
2012年7月3日