企業(yè)制造工作總結(精選15篇)

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    總結是一個反思和檢視自己的機會,幫助我們更好地認識自己的優(yōu)點和不足。寫總結時可以采用一些圖表、數(shù)據(jù)等形式來輔助呈現(xiàn),使得總結更加直觀和具體。接下來是幾篇精選的總結范文,供大家參考并借鑒一下。
    企業(yè)制造工作總結篇一
    尊敬的蔡總、各位同事:
    大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門2012年工作予以總結,請予審議:
    時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
    一、工作回顧。
    1、產品產量方面。
    過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止2012年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
    2、產品品質方面。
    在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。
    3、設備管理方面。
    在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
    5安全生產方面。
    在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
    二、存在的不足和對策。
    生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
    1、質量管理方面。
    1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
    2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
    1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
    2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
    四、自身總結。
    2012年即將結束,2012年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
    雖然2012年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
    1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
    2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
    3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
    2013年度工作規(guī)劃。
    1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。
    針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
    2.竭盡全力完成生產任務。
    在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
    3.完善自身素質。
    新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
    工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
    最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
    在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不*凡的考驗和磨礪。
    五、來年工作計劃。
    2011年,伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,xx將迎來生產經營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:
    1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
    2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。
    3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。
    路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水*。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水*和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。
    企業(yè)制造工作總結篇二
    為扎實推進全市各級打造先進制造業(yè)基地工作,落實各項目標任務,加強考核,根據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建設“十一五”規(guī)劃》要求,特制定20-年度推進計劃。
    一、年度推進目標。
    1、提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元,增長;占制造業(yè)銷售收入比重,比2006年提高個百分點以上(各縣區(qū)分解目標詳見附件,下同)。
    2、加大工業(yè)性投入。計劃266億元,其中投入先進制造業(yè)占65%以上,投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項,5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。
    3、強化引進內資。確保引進內資65億元,其中工業(yè)占65%以上,高新技術產業(yè)利用內資16億元以上,達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
    4、濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項;完成省重點新產品開發(fā)200項,新產品產值率高于全省平均水平;通過省級鑒定、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。
    5、發(fā)展規(guī)模經濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%,工業(yè)增加值增長19%,實現(xiàn)利稅增長15%,利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家,其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家,年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。
    6、加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值億元,完成工業(yè)性投入億元,實交稅金億元,完成基礎設施投入億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個,培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。
    7、發(fā)展循環(huán)經濟,淘汰落后生產能力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值(現(xiàn)價)綜合能耗下降到噸標準煤,下降;重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸,下降;工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5、8萬噸,下降;實施循環(huán)經濟重點項目45項;通過清潔生產審核驗收40家;創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家;拆除粘土磚瓦窯32座。
    二、年度考核計分辦法。
    20-年度主要推進目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新、工業(yè)經濟運行實績、先進制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區(qū)及培訓、淘汰落后生產能力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經濟等八個單項,采用總分110分制進行綜合考核,具體各單項權數(shù)分如下:
    1、工業(yè)性投入30分。
    2、壓濾的機濾布發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新15分。
    3、工業(yè)經濟運行實績10分。
    4、先進制造業(yè)基地建設10分。
    5、工業(yè)園區(qū)及培訓10分。
    6、淘汰落后生產能力5分。
    7、利用內資20分。
    8、工業(yè)循環(huán)經濟10分。
    如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化,本考核辦法各單項的權數(shù)分則相應調整,具體另行通知。
    除先進制造業(yè)基地建設外,其他7項單項考核基本分為100分(可超),各單項得分=單項基本得分×權數(shù)分/單項最高分;考核內容及辦法見后。先進制造業(yè)基地建設計分辦法:實績數(shù)/目標數(shù)×權數(shù)分,選擇最高數(shù)為滿分(10分),其余按最高分折算,增幅為負得0分。
    三、保障措施。
    1、推進打造先進制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程,認真制定六大工程行動方案,確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地,強化工業(yè)大投入,狠抓項目推進、項目開工、項目進度、項目質量、項目竣工、項目投產。提升開放水平,堅持利用內外資并重,加大招商力度,重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大項目,戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術項目,產業(yè)關聯(lián)度大、技術含量高、帶動作用強的項目。積極實施培大育強工程,扶持、規(guī)范、引導重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展,加快企業(yè)股份制改造進程,培育上市后備資源。大力推進企業(yè)主體工業(yè)園建設,培育產業(yè)集群??茖W規(guī)劃并建設一批面向產業(yè)集群的產品研發(fā)、質量檢測與認證、職業(yè)培訓、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎設施建設,促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用,大力發(fā)展生產性服務業(yè),培育信息、科技、中介服務等新興服務業(yè),為先進制造業(yè)基地建設和產業(yè)升級服務。
    2、優(yōu)化提升工業(yè)結構。積極貫徹實施國家產業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進制造業(yè)基地建設產業(yè)導向目錄》、《關于加快高新技術產業(yè)發(fā)展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè),加快發(fā)展高新技術產業(yè),全力推進先進制造中心建設,引進現(xiàn)代制造新興產業(yè),加快淘汰落后生產能力,推進產業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術改造力度,繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入,有效利用增量調整產業(yè)結構與產業(yè)布局;全方位多渠道籌集資金,著力引進民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產業(yè),以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產業(yè)升級,組織一批高新技術產業(yè)化和技術攻關項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產業(yè)。加大力度淘汰落后生產能力,減少污染排放,加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度,提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海,主動接受輻射,承接產業(yè)轉移,在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產業(yè)基礎上,積極引進和發(fā)展新興產業(yè),拓寬原有行業(yè)的產業(yè)領域,使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。
    3、強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,加強企業(yè)技術中心(研發(fā)中心)和以中小企業(yè)為主要服務對象的技術創(chuàng)新和中介服務體系建設,重點建設一批面向產業(yè)集群的技術服務平臺。推動產學研結合,鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造,引進技術消化吸收再創(chuàng)新和重大產品、新興產業(yè)的技術集成創(chuàng)新,提高原始創(chuàng)新能力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策,發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資,開展技術咨詢、技術轉讓等中介服務,完善自主創(chuàng)新的激勵機制,健全知識產權保護體系,優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。
    4、提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團,強化大企業(yè)的帶動作用,在塊狀經濟的基礎上,優(yōu)化產業(yè)組織,推進產業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展,規(guī)劃和引導培育若干相關產業(yè)配套、產業(yè)鏈延伸的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設,努力建設成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關政策,新上項目一律向規(guī)劃定位的相關產業(yè)集聚區(qū)集中。構筑為產業(yè)集群服務的生產性配套業(yè)、專業(yè)技術支撐平臺、信息和中介服務機構、金融保險服務、貿易市場、會展中心等公共設施。
    5、發(fā)展循環(huán)經濟。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先,以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標,以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點,建立發(fā)展循環(huán)經濟的激勵機制,積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑,提高資源利用率,加強資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推廣清潔生產,實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預防為主轉變,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率,對重點行業(yè)進行整治。認真貫徹我市《關于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的指導意見》,實施工業(yè)循環(huán)經濟“3911”工程,全面推進全省工業(yè)循環(huán)經濟試點市工作。
    企業(yè)制造工作總結篇三
    公司質量管理體系工作,從98年開始籌劃,到20__年通過認證審核,我們已經走過了十三個年頭。在歷史的進程中,管理基礎有了長足的進步,質量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為,部門之間的銜接等諸多方面,起到了重要作用。按照體系文件要求去做,就能保證產品質量,所以我們要維護好質量管理體系。做好我們的管理體系內部審核工作,就能很好的完善體系文件,確保質量體系和技術動作的有效性和符合性,及時采取糾正或預防措施,以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。
    iso9001:20__標準中規(guī)定:“組織應按策劃的時間間隔進行內部審核,以確定質量管理體系是否滿足如下要求:
    1)符合策劃的安排(7.1),本標準的要求以及組織所確定的質量管理體系的要求;
    2)得到有效實施與保持?!庇纱丝梢?,內部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質量管理體系是否符合標準要求、是否符合組織所確定的質量管理體系要求、質量管理體系是否得到有效實施、質量管理體系是否得到保持”的過程;同時,也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進質量管理體系”機制的過程。因此,這是一個質量管理體系中非常重要的過程,也是第三方認證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程;建立質量管理體系的所有組織對此都很重視。
    (雖然由于人員變動和內審員學習培訓不到位)達不到內部審核的效果。
    一)在實施內部審核過程中,常常會出現(xiàn)如下幾種問題:
    1)內審員的素質問題。
    這主要表現(xiàn)在內審員對標準內容不熟悉,對公司質量體系文件學習不夠,在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本,造成審核效率低、審核呆板,同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準確;對于初次參加內審的內審員情況更是如此,開展現(xiàn)場審核時不知如何切入,顯得很被動;審核方式簡單,孤立地審查問題,導致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題,不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結果是,企業(yè)的質量管理體系并沒有得到顯著的改進和提高。
    2)內審員編制內部審核檢查表中出現(xiàn)的問題。
    作為內審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單,檢查表的檢查內容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導致不能指導審核員進行有效的工作,甚至會造成審核員不能完成質量管理體系審核工作。
    3)現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚,審核記錄不全,不注重審核抽樣,審核記錄與不符合實施描述不符等,個別內審員審核記錄過于簡單,還有甚者就一個字,確實表達不清。
    4)內部審核后,不符合項報告中存在的問題。
    不符合事實描述不清楚,不符合對照標準的判定不準確,產生不符合的原因分析不清楚,定位不準確;僅進行文字糾正而沒有采取相應的糾正和預防措施,并且缺少實施、糾正與預防措施的效果和輔助證據(jù),缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施;內審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結果是:糾正措施無效并使同一類問題重復出現(xiàn),體系不能得到有效的改進,達不到內部審核的目的;同時導致內部審核過程形式化、表面化。
    5)每次審核結束后,雖然都把審核資料存檔保管,但是,卻沒有對歷次內部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行統(tǒng)計分析,從中找出規(guī)律性的東西,以便持續(xù)改進。
    二)改進措施。
    針對以上五個方面的問題,我們在開展內部審核的實際工作中,通過認真分析原因,采取相應的對策或糾正措施,并逐漸改進內部審核過程方法,從而使內部審核過程方法、內部審核的質量和效果得到改進和提高,對企業(yè)的質量管理體系的持續(xù)改進起到了促進作用。
    1)著重提高內審員的業(yè)務水平和整體素質,從根本上提高內部審核的質量及其有效性內審員是實施內部審核工作的核心,因此,只有提高內審員的審核水平和審核能力,才能提高內部審核過程的質量和效果。通常的做法是:
    通過采取以上措施,內審員的審核水平和審核能力得到較大的提高,在內部審核過程中,不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題,而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題,從而有效地建立了一種能夠在質量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進的管理機制;而且,也使內審員的審核計劃編制水平得到提高,杜絕了審核計劃有漏項的問題。
    2)解決實際工作中存在的問題。
    由于內審員大部分來自各個部門,每個人都有各自的工作,不可能有很多空余時間來學習標準和審核知識。因此,在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單,與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責漏項和標準條款漏項等問題。為此,我們采取的對策是,先設計并統(tǒng)一編寫標準的現(xiàn)場審核流程檢查表,分發(fā)給每個內審員。這樣,不僅提高了審核效率和審核效果,還杜絕了審核漏項的問題。從而達到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進的目的。
    3)策劃專題審核內部審核的策劃環(huán)節(jié)是內審的基礎。
    對于某些問題,單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此,我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法,即就某一個共性問題或深層次的問題,組織內審員到現(xiàn)場進行專項審核或組織召開專題會議進行審核。實踐證明,這種方式對于解決質量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如:“配套關鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標設備”文件的審核編制。
    4)匯總、分析審核結果。
    我們對每次內部審核的結果都要進行匯總、分析,并提出解決辦法。例如:每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項的頻次,每個部門出現(xiàn)不符合項的幾率。根據(jù)分析結果,提出質量管理體系工作的改進重點,著重管理那些運行效果差的過程或部門,達到質量管理體系有效改進的目的。以增強員工的質量管理意識。
    5)審核報告采用認證機構第三方審核的格式。
    在設計不符合項報告和內部審核報告的內容和格式時,我們盡可能地采用認證機構第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預防措施”等概念,并指導他們開展舉一反三的整改活動,從而達到利用審核結果來有效地改進質量管理體系的目的。
    通過采取以上措施,顯著提高了內部審核的質量,并取得了明顯的效果。但是,一個問題解決了,新的問題就會出現(xiàn),這就要求我們要認認真真循環(huán)漸進解決問題。
    三)結束語。
    內部審核過程是質量管理體系中非常重要的一個過程,是質量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進的一種有效機制。通過實施內部審核,不僅可以通過糾正不符合項來達到質量管理體系持續(xù)改進的目的,而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質的內審員隊伍,對于維持質量管理體系的有效運行、不斷提高質量管理體系的運行質量起到顯著的促進作用。
    企業(yè)制造工作總結篇四
    xx年是公司轉型為生產礦井關鍵的一年,同時也是公司發(fā)展史上極不*凡的一年,機遇與困難同在,機電科在公司的正確領導和相關科室、單位的大力支持下,認真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神,緊緊圍繞公司全年的各項目標任務,堅持以機電安全為中心,以經濟效益為目的,深入開展了安全質量標準化和安全技術培訓活動,狠抓了機電基礎工作,強化了機電設備的檢查檢修,加大了技術管理力度,落實了業(yè)務保安責任制,進一步夯實了機電管理基礎,確保了機電設備的安全運轉和各類驗收的順利通過,較好的完成了各項工作任務?,F(xiàn)將機電運輸xx年主要工作總結及xx年主要工作打算匯報如下:
    1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生,實現(xiàn)了安全生產;9月份通過質量標準化驗收,被評為質量標準化二級礦井。
    2、加強了專業(yè)科室職能落實,提高為生產一線服務質量與技術業(yè)務指導水*,加大了現(xiàn)場機電運輸檢查、考核力度。加大了日常各類機電運輸專業(yè)考核力度,從而有效減少了影響生產的事故和降低了設備的損壞率。通過xx年機電科全體管理人員的努力,影響生產的機電事故逐步減少,建立了機電事故分析問責制度,先后分析對12下01綜采面刮板機、12上01綜采面采煤機、12上01綜采面刮板機、動篩車間燒電機、動篩車間皮帶撕裂等機電事故進行分析,對相關責任人進行處罰,并提出合理化建議和預防措施,為生產任務做出了積極貢獻。完善了礦井電纜、設備發(fā)放、井下回收管理制度,并建立完善了設備臺賬,對大型設備做到一臺一檔,及時變更臺賬,對井上下設備進行動態(tài)管理。在全礦開展了“加強設備管理,人人都是維檢員”的活動,對加強設備管理起了積極的促進作用。及時對每月的設備、材料采購計劃進行編制、匯總工作,對下一步的生產工作提供有力的物質保障,并按照公司規(guī)定對所采購設備進行驗收、發(fā)放、付款工作。
    3、加大了技術管理力度,落實了業(yè)務保安責任制,深入開展了機電、運輸質量標準化建設和機電設備專項整治活動,狠抓了機電基礎工作,強化了機電設備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《xx年機電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規(guī)定,并落實實施,全年共實施機電防爆專項檢查40余次,共查出隱患問題600余條,整改率100%。以較好的機電設備質量面貌迎接了各類檢查,針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實,并限期進行了整改,確保了礦井機電設備的安全運轉。
    4、狠抓了季節(jié)性的工作,為全面做好xx年雨季“三防”工作,確保雨季期間的安全生產,結合我公司的實際情況,本著早計劃,早安排,早落實的原則,二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設施的接地電阻進行了搖測,并做好記錄存檔備查,配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作;三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作;完成了井下主副水倉清挖工作;配合有資質檢測機構對井上下機房硐室120臺套高低壓設備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作;根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求,結合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯(lián)合試運轉。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實,確保了各項工程按計劃工期全部完成,為雨季期間礦井的安全生產打下了堅實的基礎。
    5、針對采掘機電設備管理標準低、不到位的現(xiàn)象,影響生產的各類機械、電氣事故居高不下的狀況,今年在全公司范圍內持之以恒地開展采掘機電專項整治活動,每個月機電科均及時組織召開了機電例會,進一步強調機電專項整治工作,對上月及本月現(xiàn)場機電專項整治工作進行了總結點評,要求結合生產接續(xù)將采掘機電設備整治落實好,并對機電專業(yè)人員進行分工包片聯(lián)責,嚴格落實專業(yè)人員分片承包責任制,并及時集中組織人員對井下采掘設備進行全面解剖式檢查驗收,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過xx年機電設備整治活動,采掘現(xiàn)場整治質量有了進一步提高,提升了機電標準化水*,為公司安全生產打下了堅實的基礎。
    6、為全面推進員工素質提升,加強基層基礎基本功建設,認真開展了機電運輸系統(tǒng)全員技能練兵活動,并制定了技術比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術比武大賽,活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與,共有44余人次參加,通過技能練兵活動進一步提升員工技能水*,使整個機電運輸系統(tǒng)形成了“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業(yè)技術比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
    8、精心準備,抓好了重點安裝項目的完成。
    (1)、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題,并要求項目部及時進行整改。整個安裝過程中,提出問題12條,由專人負責跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機基礎存在問題的情況下,及時制定加固方案,確保絞車的驗收通過和正常投用。
    (2)、配合機電工區(qū)順利完成12下01工作面無極繩絞車的安裝。12下01工作面是我公司安裝的第二臺無極繩絞車,但是由于運輸任務重,絞車采用變頻系統(tǒng)控制??刂葡到y(tǒng)較復雜。在安裝期間,機電科人員現(xiàn)場跟班,積極協(xié)調,保證了安裝投用。
    (3)、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機的安裝,并積極盯靠現(xiàn)場,確保設備安裝后期遺留問題的處理。
    (4)、編制12下01、12下03工作面安裝設計,并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設備的安裝。12下01工作面安裝完成后,部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況,機電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調制定方案,落實檢修時間,確保正常的推采。
    (5)、配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
    (6)、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設備的安裝。
    (7)、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉及培訓工作。
    (8)、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設計。
    9、認真準備,較好地完成了xx年全公司礦井月度停產檢修工作,1-11月份共停產檢修20天,安排主要檢修項目25項,尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長,機電管理人員盯靠現(xiàn)場,督促各生產單位利用月度檢修時間對所屬機電設備進行了有針對性的檢修,安全順利地完成了各項檢修項目。
    企業(yè)制造工作總結篇五
    時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,經過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。你所見過的工作總結應該是什么樣的?這次漂亮的小編為您帶來了制造企業(yè)工作總結(優(yōu)秀4篇),希望大家可以喜歡并分享出去。
    過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下:
    一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。
    我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來,通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。
    除此以外,就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
    我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
    一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
    1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
    2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
    3、自己的理論水平有待進一步提高。
    經過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當20xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
    還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
    總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。
    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
    從事統(tǒng)計工作以來,在工作中我學到了很多知識和經驗。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作,就要愛崗敬業(yè),盡職盡責的去認真完成我的工作。
    統(tǒng)計這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,即然選擇了這個職業(yè),選擇了這個崗位,就要全力以赴,盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作,它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。要做到統(tǒng)計的產量、計算工時一定要準確無誤,否則將給公司帶來一定的損失,所以,必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成,去負責。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習,從學習中汲取好的可以提高效率的知識,再就是,將問題細化,在短時間內決定,對任何事情都要當機立斷,設定具體時間安排工作,對各種報表制定時間,給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性,根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,工段做完的工資表進行初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質,學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。
    來到公司的這段時間里經歷了產量旺季時期,對自卸車從概念到整個流程中的制作,到把車交到用戶手中??梢哉f是每個細節(jié),每個零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知識層面。也學會了出現(xiàn)問題如何分析解決,在制造部做統(tǒng)計這段時間,我經常去車間實地學習,總結產品類型、產品特點,牢固統(tǒng)計基礎、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質量的提高。讓工作做的更順利,效率更高,更準確。在做工資時,有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,這樣核算起來比較吃力,很容易出錯,經李部的指導,把核算方法統(tǒng)一化,制定出了一個比較合理的標準。各工段按照這個標準就不容易出錯,這樣減少了重復核對,提高了工作效率?,F(xiàn)在學習分析各報表情況,對于每月的產量分析,工傷情況的分析,工資的動態(tài)分析,有利于我們從中總結出規(guī)律,分析在哪一階段產量怎樣變化,后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,分析怎樣盡量注意,減少事故的發(fā)生率,做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動,利于做一些均衡調整。
    到下半年隨著淡季的來臨,產量的下滑,工作量也隨之減少了,公司安排了培訓計劃,對自身業(yè)務學習的進一步加強,還組織學習了鞠強老師的“班組管理”,總部組織的“精益生產管理”,從中得到了不小的收獲,從最基本的5s做起,從自身做起,用實際行動影響周圍的人,一起改善,減少工作過程中不必要的停滯,提高工作效率。
    一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,也就是說,既然我已經選擇了這份工作,我就應該義無反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價值觀,與同事以及領導互相交流、及時溝通、共同學習、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書,無論做什么都要把心態(tài)調整好,以一種樂觀、積極向上的態(tài)度,以公司特有的快樂服務為準則,服務他人,打造和諧永駐的氣氛。才能推進發(fā)展,鑄就輝煌。
    在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限,導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠,與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。
    這是我對這段時間工作的總結,說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領導的工作安排,遇到工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,理清自已的思路,細化工作流程,在低值易耗統(tǒng)計分析對比,找出使用標準,對每月發(fā)生的工時費用進行總結對比分析,做好測算工作。把工作做的更細致化,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。
    20xx年就要結束了,但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環(huán)境下,制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實施部門工作,科學管理、科學培養(yǎng)部門技術員工,努力為來年實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準備。在這一年里,制造部門在公司資金有限的前提下,我們實現(xiàn)了柴油機安裝工具的從設計繪圖到制造完成,雖然這一步經歷了很長一段時間,但結果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產過程中,我們則經歷了大喜與大悲,從年初接到公司進入全面投產,到生產一拖再拖進入5月中旬,當生產進入熱火狂潮之時,公司又出現(xiàn)了資金短缺,生產被迫中斷一直延續(xù)到20xx年的年末都沒有實現(xiàn)生產的恢復。雖然在這個艱難的時刻,制造部還是完成了不少的工作,內容如下:
    制造部門領導通過多方努力,爭取到了很多機會,給部門員工進行必要的技術培訓,如行車、叉車的使用等培訓及考核通過。還有進行部門內部技術的學習,如生產裝配工藝、pqc書的學習和生產圖紙的查找訓練等。
    培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻精神。但由于公司還沒有實施業(yè)績考核制度,對員工的獎罰力度不夠有力,所以個別時候還是會出現(xiàn)紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
    雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產中斷,但在之前的生產中,在裝配工具沒有配套齊全的前提下,部門還是按照之前的生產計劃,一步一步的完成。在后續(xù)的停產下,安排部門專員對主機部件進行定期檢查,查看部件的儲存狀態(tài),實現(xiàn)生產恢復后的快速投入。然而在工廠被臺風“??逼茐暮?,主機部件出現(xiàn)了生銹跡象,制造部還是按照技術要求配合質保部一步一步的進行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結語:在新的一年來臨之際,我希望公司能夠在新的一年中,努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,實現(xiàn)公司來年能進入投產狀態(tài),給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境,安心、努力的進行工作。同時提高員工的工資待遇和福利,舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
    第一條:目的。
    為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。
    第二條:原則。
    公司堅持以下原則制定薪酬制度。
    一、按勞分配為主的原則。
    二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。
    三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則。
    四、優(yōu)化勞動配置的原則。
    五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。
    第三條:職責。
    一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責有:
    (一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;
    (二)、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;
    (三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;
    (四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
    (六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;
    (七)、受理員工薪酬投訴。
    二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責有:
    (一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;
    (二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;
    (三)、核算并發(fā)放員工工資;
    (五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
    第四條:薪酬構成。
    公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構成如下圖:
    第五條:工資。
    本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
    第六條:基準工資釋義與分類。
    一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。
    二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
    第七條:基準提成工資釋義與構成:
    二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
    第八條:津貼。
    本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
    第九條:獎金。
    公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
    第十條:福利。
    公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
    第十一條:年薪制的釋義。
    年薪制是以年度為考核周期,把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
    第十二條:年薪制員工范圍。
    第十三條:年薪制員工工資的構成。
    本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,不參與提成工資分配。其中,基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
    第十四條:基礎年薪的釋義。
    本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預支部分。
    第十五條:績效年薪的釋義。
    本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分??冃晷降膶嶋H支付金額,要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算,具體計發(fā)辦法,按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
    第十六條:基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例,依年薪制人員不同的經營管理責任,按領導職務層級設[]置不同的比例。
    第十七條:基準年薪標準。
    基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系。
    第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪。
    年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期??疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的一至三個月的考察期,還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。
    新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十,不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。
    職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪,計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
    試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調整,必須在任職前約定。
    第十九條:子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準:
    一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的,并分解在試用、考察期間應實現(xiàn)的目標。
    二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。
    第二十條:公司副職領導、總助、部門負責人(含副職,以下同)在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
    按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定,對被考核人的新任職位實施考核,個人績效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。
    第二十一條:月薪制的釋義。
    月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
    本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
    第二十二條:標準月薪制人員范圍。
    子公司實行標準月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務人員)、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工,集團公司總部非年薪制員工。
    第二十三條:提成月薪制人員范圍。
    子公司實行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務部非年薪制員工。
    第二十四條:標準月薪制員工工資的構成。
    本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?;鶞使べY只是計發(fā)基數(shù),構成內容有以下兩個部分:
    一、基礎工資(相對固定的部分,為基準工資的80%,也稱:基礎月薪)。
    二、基礎績效工資(浮動部分,為基準工資的20%)。
    第二十五條:提成月薪制員工工資構成。
    本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等?;鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。
    基準工資的構成內容有以下兩個部分:
    一、基礎工資,為基準工資的80%,也稱基礎月薪。
    二、基礎績效工資,為基準工資的20%。
    基準提成工資的構成內容有以下兩個部分:
    一、基礎提成工資,為基準提成工資的80%。
    二、提成績效工資,為基準提成工資的20%。
    第二十六條:月基準工資標準。
    月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
    第二十七條:績效工資基數(shù)釋義。
    本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。
    第二十八條:應發(fā)績效工資的計算:
    本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù),是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后,依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
    第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪。
    公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā),試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。
    第三十條:學徒工的薪酬。
    學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。
    第三十一條:實習生的薪酬。
    實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。
    第三十二條:獎金的種類。
    公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
    第三十三條:年度績效獎。
    一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。
    二、獎金額度:以公司為單位,計提獎金總額,計提方法如下:
    公司年度績效獎標準總額為:公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議,經董事長批準可以調整倍數(shù)。
    公司年度績效獎應發(fā)總額為:公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應的年度績效獎系數(shù)。
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    企業(yè)制造工作總結篇六
    2010年工作總結及2011年工作思路。
    2010年,我公司在集團各級的大力支持下,解放思想,轉變觀念,團結協(xié)作,奮力拼搏,不斷拓展業(yè)務市場,深化施工管理,大力引進人才,改善經營管理。經過全體員工的努力,公司各項工作有了長足發(fā)展,取得了顯著的成績。
    ——共承攬施工工程16項,合同價款共計27996萬元,為去年同期的%。其中義烏本地中標工程項,合同價款萬元,義烏市外工程項,合同價款萬元。以公司資質中標的工程項,合同價款萬元;公司聯(lián)合其他單位中標的工程項,合同價款萬元。
    ——完成施工產值萬元,同比增長%。
    ——實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,同比增長%。
    ——公司管理費支出萬元,比去年減少了萬元;其中業(yè)務招待費(包括投標費用)萬元,比去年萬元。
    ——實現(xiàn)利潤萬元,為去年同期%。
    ——公司增項市政公用工程施工總承包三級資質獲得批準。
    回顧2010年,我們主要做了以下幾方面工作:
    一、內固外延,奮力開拓業(yè)務市場。
    由于受金融危機影響,工業(yè)制造業(yè)等領域的經營環(huán)境持續(xù)惡化,許多資金轉向建筑業(yè),使得建筑業(yè)競爭主體不斷增加,公路建設市場僧多粥少局面日益嚴重。為應對挑戰(zhàn),公司及時調整經營思路,在鞏固義烏市場的同時,努力開拓浙江省內外市場。
    一方面,公司積極參加義烏市內投標,鞏固義烏市場。
    市內各項工程投標工作。今年,公司在義烏參與投標共20項,其中中標項,中標合同價款萬元,中標率為%。值得一提的是義烏佛堂伏虎大橋(雙林大橋)的中標施工,既是近年來公司在義烏本地以本公司名義中標施工的最大一項工程,也是一項難得的業(yè)績資源,對公司今后的發(fā)展將產生深遠影響。
    另一方面,借力出海,加強與兄弟單位的合作,努力開拓義烏市外業(yè)務市場。
    企業(yè)制造工作總結篇七
    尊敬的董事長、總經理、各位領導和同仁們:
    大家好!
    駿馬辭年不懈奔騰千里志,吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。
    光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20-年即將過去,20-年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:
    一、產量和質量。
    據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20-年12月,總產電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
    在完成上述產量的同時,我部門也高度重視產品質量,在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務,多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
    今年在全體員工的共同努力下,產品質量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質量事故扼殺在萌芽之中。
    二、安全生產。
    完善管理、確保安全一年來,在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產現(xiàn)場的安全生產管理,確保安全生產正常運行。
    在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:
    1、安全意識不強;。
    2、防護措施不完善;。
    3、違規(guī)違章操作;。
    4、安全制度不健全等原因。
    為防止安全事故的發(fā)生,對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。
    三、設備管理。
    加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點,車間強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。
    四、員工培訓和現(xiàn)場管理。
    員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。
    優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
    20-年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、^v^標、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
    現(xiàn)場管理需要持之以恒,20-年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產品有序的分類擺放,提高了工作效率。
    物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
    面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,團結合作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!
    最后祝各位領導、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!
    企業(yè)制造工作總結篇八
    由于領導的栽培以及信任,我有幸在x年9月份在生產辦公室工作,擔任生產統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來,在部門領導以及同事的幫助支持下,緊緊圍繞生產統(tǒng)計中心任務,服從工作安排,加強學習鍛煉,認真履行職責,全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。
    第一、認真加強思想改造,不斷提高自己的理論水平。來到生產部以后,是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識,我根據(jù)領導的安排及以自身工作的需要,在工作的同時先后學習了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等,使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認識,這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。
    第二、積極肯干,不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為,決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時調整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室,思想上沒有預備、時間上沒有過渡,一到崗馬上投入緊張工作中,雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個問題,但在自己的努力下,順利克服。
    第三、團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,對業(yè)務還不是很熟悉,難免會遇到這樣那樣的困惑和不解,每當這時,我就會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評,我都會虛心接受、認真反思;被人誤解時,我也會會心一笑:“有則改之,無則加勉!”無論在哪個部門,都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作,爭取獲得一個好的人際關系,從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務勞動。
    第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,也是我平時的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展狀大,公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精,同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。
    第二、每月和庫房溝通,按時對員工勞保進行發(fā)放,始終把工作做到前面。
    第三、在生產過程當中,積極配合部門,對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善,對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā),對員工提出的要求,隸屬范圍的都力所能及的.給予了滿足和幫助。
    第四、堅持對多功能廳的開放和設備及衛(wèi)生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓,娛樂活動的場所。對他的維護,不僅是我的責任,更是我的義務。在平時我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和檢查,對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員,從而使我們的活動場所保持干凈,舒心,使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。
    一是工作細節(jié)方面還不夠注意,只考慮工作大致做的差不多就行了,有些細節(jié)工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵。
    二是服務仍不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
    三是寫作上還需要進一步提高,需要多學習,以更好地促進本職工作。
    今后,我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處,認真改正存在的缺點,加強學習,多虛心求教,多動腦思考,不斷充實自己、完善自己,使工作水平能有質的提高,為我公司多做貢獻,不辜負領導和同志們的期望。
    企業(yè)制造工作總結篇九
    駿馬辭年不懈奔騰千里志,吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。
    光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:
    據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
    在完成上述產量的同時,我部門也高度重視產品質量,在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務,多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
    今年在全體員工的共同努力下,產品質量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質量事故扼殺在萌芽之中。
    完善管理、確保安全一年來,在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產現(xiàn)場的安全生產管理,確保安全生產正常運行。
    在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:1、安全意識不強;2、防護措施不完善;3、違規(guī)違章操作;4、安全制度不健全等原因。
    為防止安全事故的發(fā)生,對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。
    加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點,車間強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。
    員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。
    優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
    20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、^v^標、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
    現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產品有序的分類擺放,提高了工作效率。
    物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
    面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,團結合作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!
    最后祝各位領導、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!
    企業(yè)制造工作總結篇十
    今年來,機械廠因勢應變,果斷決策,團結帶領職工,內抓管理,外拓市場,使經營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期。
    一、市場尋商機,創(chuàng)業(yè)定乾坤。
    建材機械市場這幾年風起云涌。受國家宏觀政策的影響,一些小水泥廠紛紛倒閉,直接影響了小型建材產品的銷售。機械廠快速調整思路,把大型管磨機、旋轉窯等建材機械產品的生產銷售作為自己的主攻方向。今年來,他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產線優(yōu)勢,積極用過硬的產品把市場做大。
    今年來,全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴大再生產的信息不斷。機械廠抓住這一市場機遇,積極利用電力機械產品的品牌優(yōu)勢,一方面積極鞏固省內電力機械市場,服務好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場,提高銷售收入。
    二、加快建立區(qū)域性生產基地。
    隨著機械廠生產任務的逐年遞增,對生產管理和設備的加工能力提出了新的要求。因此,他們有針對性的調整了生產組織結構,加大了設備的技改投入,強化技術監(jiān)督和服務,較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
    生產能力是一個綜合制造廠家的標志。它的效率高低,直接影響了用戶的信任度。近年來,機械廠重點加強核心生產能力建設。針對煤礦(電力)機械市場需求旺盛、建材機械市場需求增長的實際,加大技改投入,保證加工精度。進一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產線”。
    某市作為我國重要的工程機械加工基地,提出了建立全國工程機械城的目標。機廠人因勢應變,搶抓國內外產業(yè)轉移和結構調整帶來的重大機遇,有計劃、分步驟地實施生產流程再造。促進了工程機械、煤礦(電力)機械、液壓機械、建設機械特色產業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產業(yè)基地建設,形成了規(guī)模生產能力。其中,繼續(xù)擴建液壓件生產線,以提高液壓件生產能力,滿足液壓件產品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機生產項目,使批量生產指日可待。
    三、讓新產品快速走向競爭前沿。
    今年來,結合市場變化,機械廠積極調整和優(yōu)化產品結構,運用先進技術改造提升廠原有傳統(tǒng)產品。超前培育戰(zhàn)略性產業(yè),積極發(fā)展能帶動增長方式轉變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機械、工程機械、液壓件和建材機械等產業(yè),著力培育壯大擁有自主知識產權的短線拳頭產品。鼓勵技術人員在產品開發(fā)、工藝設計、質量管理等方面與國際認證體系接軌,擴大與國內外知名品牌的合作,提高“三工”產品在國內外市場上的知名度和競爭力。
    知識是現(xiàn)代文明的引擎,人才是經濟發(fā)展的動力。近年來,機械廠在前進的道路上,注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面,面向社會廣納賢才,借用外部的力量發(fā)展壯大自己,已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經濟上和生活上進行了真誠相助,造就了一大批技術開發(fā)、經濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才,使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
    有了人才,關鍵在于使用,讓他們在加快新產品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠鼓勵科研人員、車間技術人員、技術工人自主開展課題研究,開發(fā)市場需要的新產品。對廠選中的有效益、有市場的項目,經考查切實可行的,投入科研經費進行扶持。逐步完善了新產品開發(fā)項目負責人制、招標制,允許專業(yè)技術人員以技術、專利等生產要素入股參與效益分配,對產品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
    與此同時,他們還廣泛與國內外高校、研究機構及企業(yè)進行技術創(chuàng)新合作,大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,促進了新產品的開發(fā)。在工程機械產品方面,目前正在進行新型裝載機開發(fā)設計工作;在煤礦機械產品方面,進行了重型支架的設計。在電力機械產品方面,進行了堆取料機的設計和電廠、鋼廠30部皮帶機的設計、投標工作。
    企業(yè)制造工作總結篇十一
    20xx年,安全生產工作在公司安委會的指導下,以貫徹執(zhí)行《安全生產法》為主線,以治理安全隱患為重點,以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面展開,重點保證,明確職責,落實措施,強化管理,以安全促生產,取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,全面實現(xiàn)了安全生產目標任務。現(xiàn)將一年來的安全生產工作情況匯報如下:
    一個企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。中復神鷹碳纖維按照上級領導指示,把貫徹《安全生產法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認識高度,將“以人為本、確保安全”放在生產經營的首位,堅持安全生產六個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;總經理作為安全生產第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產工作獎懲原則不能變。為此,20xx年x月x日,在安委會及安全管理部門的指導下,中復神鷹碳纖維全體干部職工進行了安全生產責任書的簽訂,為安全生產各項措施的落實,提供了有力的組織保證。
    安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產的核心和基礎。
    1、利用豐富多彩的形式,經常性開展安全宣傳教育。在開展安全宣傳教育過程中,以《安全生產法》為主線,以“以人為本”為理念,以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點,在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育,并結合“安全生產月”“安全生產知識競賽”等各種活動,以“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”為主題,深入開展安全宣傳活動,如:6月5日—6月10日,組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
    通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。
    2、狠抓安全技術培訓。堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,對換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓;7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,組織主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員16名參加安全教育培訓,全部合格拿證。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,操作證全部在有效期內。
    安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補充,以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結合,巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合,專業(yè)檢查與全面檢查相結合,全面監(jiān)控廠房的安全生產情況。
    1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強調檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查,也對生產單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。2006年,我們結合“安全生產月”“安康杯”建設活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進行整改,真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。
    2、有針對性的開展專題安全檢查工作。重點檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險品場所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。
    3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領導帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
    為確保安全第一,面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期,還制定了防洪預案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。
    盡管我們已經取得了20xx年安全生產一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質安全程度依然很低;二是為追求效益,實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。
    企業(yè)作為社會的細胞,不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確年安全生產的基本思路:
    1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳,強化培訓,提高職工技能,預防操作失誤;加強管理,強化監(jiān)督檢查,預防管理缺陷;加大投入,提高企業(yè)本質安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產規(guī)章制度,編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
    2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。充分應用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中,變經驗管理為科學管理,以提高安全管理水平和控制能力。
    3、通過安全教育和培訓、安全生產常效管理和安全績效考核,進一步讓安全的觀念深入人心,激勵、加強安全生產工作的順利進行。
    4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員,以責任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責,黨政工團齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產,努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。
    企業(yè)制造工作總結篇十二
    二十天的實習很快結束,我們對于液洗廠生產工藝流程有了更加直觀的感性認識,透過實地了解觀察與詢問調研以及體驗勞動我們基本上完成了此次實習任務,總體感覺受益匪淺。
    卸下學生的身份,我們以一個社會工作人員應有的態(tài)度用心融入這個新的環(huán)境中,除了些許好奇,更多的是學習的壓力。
    在液洗主管的帶領下,我們先后在液洗廠生產班和包裝班開始了我們的基層實習階段。一開始在生產車間,因為之前對洗潔精的生產一無所知,沒有一個系統(tǒng)的概念,所以我們就透過生產間操控室的電腦生產控制圖進行逐步了解,透過一段時間的自我觀察和對生產班員工的詢問,漸漸地對整個車間的生產有了基本的認識,對于依然模糊的一些問題我們下到生產區(qū)對生產的配料鍋和各種儲罐及管道進行細致的觀察,依照實際觀察和各種參考繪制生產區(qū)的生產流程圖,以期在這個過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在程度上減少認識盲區(qū),取得實習的良好效果。在這之后還對洗潔精的幾種主要原料進行了相應的特征和性能的初步了解。
    之后透過翻閱生產班每一天的生產計劃表和生產記錄表等資料,在翻看這些資料的過程中,有不懂或弄不清楚的資料,用心向同事請教,在他們的耐心指導下,最后透過統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),對生產車間的生產潛力有了必須上的了解。
    由于生產是不間斷的,所以車間生產務必時刻有人,車間的工作人員采取三班兩倒制度、而在每次工作的十二小時中生產班的員工都為不斷提高產量努力,他們的敬業(yè)精神也為我們起了榜樣作用。
    液洗廠的包裝車間的面積很大,總共分成三個區(qū),每個區(qū)相互獨立。包裝車間因為有很多機械設備,所以我們每一天進入之前都要進行自我安全檢查,帶好帽子經過安全通道方能進入,那里加上洗衣液總共有六條生產線,雖然不多,但是每一天的生產量卻是驚人的,主管告訴我們雖然這些生產線相對于x番禺的雖然更多的依靠人工,但是卻能創(chuàng)造很高的生產價值。
    夏日炎炎,一般來說由于季節(jié)和溫度等條件的限制,機器開工的時間長度及強度也有范圍的。在打包車間我們看到為了延長機器的使用工作人員透過風扇和冰塊對機器進行降溫,一切為了保證生產。
    這段時間我不斷地在各條流水線上嘗試不同的工作崗位,了解了各條流水線的人員配置狀況,也引發(fā)了我對各條流水線人員配置的思考。與此同時我還了解了新老半自動以及全自動線的各自生產潛力。雖然在包裝車間的勞動過程中比較枯燥與乏味,但作為一名合格的生產計劃科人員,對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的,否則,很容易讓理論脫離實踐。同時這些勞動也對我們熟悉企業(yè),進行實務操作打下良好基礎。
    在此次實習中,無論是車間生產還是我們自身都存在很多問題,發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學習和鞏固,認識到理論與實際的差距,同時也找到自身狀況和社會實際需要的差距,我會在以后的工作和學習中,加強鍛煉。
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    企業(yè)制造工作總結篇十三
    光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:
    據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
    在完成上述產量的同時,我部門也高度重視產品質量,在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務,多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
    今年在全體員工的共同努力下,產品質量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質量事故扼殺在萌芽之中。
    完善管理、確保安全一年來,在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產現(xiàn)場的安全生產管理,確保安全生產正常運行。
    在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:
    1、安全意識不強;
    2、防護措施不完善;
    3、違規(guī)違章操作;
    4、安全制度不健全等原因。
    為防止安全事故的發(fā)生,對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。
    加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點,車間強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。
    員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。
    優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
    20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
    現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產品有序的分類擺放,提高了工作效率。
    物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
    面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,團結合作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!
    最后祝各位領導、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!
    企業(yè)制造工作總結篇十四
    質量部將以提高人員業(yè)務水平,增強部門的合作力,嚴把質量關做為部門建設的重點,從工作制度,人員培訓,績效考核等方面著手^v^門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調動員工的積極性。對qc人員工作進進細分:xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測;xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗;xxx負責質控品的配制及記錄的填寫;xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗;xxx負責中間品及成品的檢驗;主管xx負責qc部門的管理、投訴產品的調查檢測及各類驗證的參與。因qa人員不穩(wěn)定,流動性大,因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進行拓展,使其保證在完成原有的工作基礎上,也能臨時兼職完成缺職員工的相應工作,確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后,就要對每位員工的分工進行明確,工作細分到個人,每個人的工作有其主要方向同時又有交叉,保證了工作的及時性。
    完善質量標準,組織修訂質控品及標準的管理程序,明確質量檢查的標準和方法。與研發(fā)中心一道做好質控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件,做好文件發(fā)放與培訓。規(guī)范及進完成批生產、檢驗記錄的填寫,存檔。
    第4頁共5頁按照設計開發(fā)與控制程序要求,全面參與并監(jiān)管新產品開發(fā)與更改,時時站在客戶的立場來看待各種問題,及時從質量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產品。產品的質量不是檢驗出來的,是開發(fā)設計與制造出來的。如我們能從源頭抓起,特別是膜、金的好壞,將決定著我樣產品的質量好壞。年初要求更換bzo、coc、thc金紙就是一個很成功的例子,因為膜金不好,我們的研發(fā)再怎么調,也好不到哪里去。結果更換金紙后,以上產品質理量馬上就有了很大提高。所以,新的一年對xx研發(fā)生產出來的膜、金質量也將嚴加管控。以便使xx生產的產品質量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事,但我們不得不做,公司要長遠發(fā)展,在市場上參與同類產品的競爭,質量就必須提高。
    配合生產,降低成本,提高生產效率。公司體系運行至今,日常生產因不存在問題。但在降低成本,提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產中各類組件的浪費,加強生產現(xiàn)場勞動紀律等等,優(yōu)化流程,做好檢驗與生產的溝通,全力配合生產的需求,確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產,或給生產造成返工。
    公司每年的包材報廢量還是比較大的,雖然原因各種各樣,但損失的還是公司的錢。分析原因,國內主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產品訂量很小,但包材一次下單卻很多??蛻袅魇Ш?,庫存的報材也只得報廢?,F(xiàn)在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產品,質量部也將在新證下來前三個月,每月溝通各部門一次,確保新證下來后,新的包材能及時到,老的包材也能全部用完。即不影響生產銷售,也不造成大量報廢損耗。
    一次通過年度3—4次外審體系考核,年初馬上到來的就是三月份的tuv年審,其他考核和注冊協(xié)商后排出時間表,提前制訂計劃,確保每次體核均一次通過。
    企業(yè)制造工作總結篇十五
    尊敬的各位領導:
    您好!
    20-年是我走進嘉美的第3個年頭,在這3年里,我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮,公司在嘉美董事會的帶領下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺,謝謝!
    下面我先回顧一下前兩年的工作情況:20-年木工部接到生產訂單個,產品萬余件;相對比較大的訂單有個,分別是:南京西苑固裝訂單,深圳格蘭云天固裝訂單,西安皇冠假日訂單,南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝,后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制,為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎。20-年木工部共接到生產訂單個,活動家具產品余件外加3個固裝訂單:咸陽麗彩訂單,西寧訂單,甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單:大連三環(huán)訂單,深圳檢驗局訂單,南疆賓館訂單,北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
    在經過了前兩年的發(fā)展,20-年接到生產訂單個,產品件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加,每單一訂單產品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達到個(含方太訂單);方太下單次(8月—12月),板件數(shù)量件,近4千平方;天泰國際訂單;廣州南聯(lián)訂單;青島東亞訂單;重慶國賓酒店訂單;紅豆杉酒店訂單;沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實現(xiàn)了良性運轉,員工也得到了自我實現(xiàn)。
    在這3年時間里,自產訂單數(shù)量每年按%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個人到現(xiàn)在的人,車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀,一部分人已經習慣并開始接受現(xiàn)在的生產模式,充當著生產線上的主力軍,我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
    在經過了3年的發(fā)展,我們取得了一些成功,公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任,但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產實際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的情況下,產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。
    這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進:
    5、各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排,全力配合訂單生產,做好人員調配和現(xiàn)場安排,做到有事做無閑人,及時處置問題訂單,并同相關部門做好溝通銜接工作,本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管,杜絕拖拉應付。
    以上純屬個人觀點,也是我自身不足和要改善的地方,還請各位領導多提寶貴意見!
    上面是我對部門的一些看法,現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結。