10.總結(jié)是對(duì)過(guò)去所做工作效果的總體評(píng)價(jià)和總結(jié)在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重客觀、全面地評(píng)價(jià)自己的工作和學(xué)習(xí)。以下是一些總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
員工會(huì)議通知文案篇一
如何擬寫(xiě)員工會(huì)議通知?下面請(qǐng)看本站小編給大家整理收集的員工會(huì)議通知范文，希望對(duì)大家有幫助。
根據(jù)公司會(huì)議制度的要求，決定于4月7日晚19點(diǎn)，在四樓會(huì)議室召開(kāi)全體員工會(huì)議，請(qǐng)各中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人作好會(huì)前準(zhǔn)備工作，本次會(huì)議流程大體如下：
1、所有新進(jìn)xx人做。
自我介紹。
(最好能讓大家記住自已);。
2、各中心責(zé)任人匯報(bào)前期的工作進(jìn)度及后期的。
工作計(jì)劃。
3、欣賞《愛(ài)*感謝》短片，人力部點(diǎn)評(píng)此短片。
4、總經(jīng)理對(duì)各中心匯報(bào)工作情況做點(diǎn)評(píng);。
5、總經(jīng)理對(duì)就近要召開(kāi)的訂貨會(huì)事宜作動(dòng)員工作;。
6、總經(jīng)理對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖做個(gè)描述;。
7、總經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)寄于厚望和要求的即興發(fā)言。
會(huì)議主持人：人力資源部。
參會(huì)人員：全體員工。
特此通知。
人力資源部。
x年4月3日。
集團(tuán)各部門(mén)、集團(tuán)有限公司：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、激勵(lì)各部門(mén)和全體員工扎實(shí)做好今年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)研究，定于2月22日召開(kāi)集團(tuán)員工大會(huì)。具體事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間地點(diǎn)。
定于x年2月22日(星期五)晚7：00時(shí)在集團(tuán)630演播室舉行。
二、會(huì)議主題。
轉(zhuǎn)型·提升——嘉廣集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰暨x年員工大會(huì)。
三、會(huì)議內(nèi)容。
表彰各類(lèi)先進(jìn)典型，簽訂x年黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書(shū)。
和目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總結(jié)20xx年工作，部署x年工作。
四、參加人員。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)員工(由各部門(mén)、單位通知落實(shí)，具體人數(shù)見(jiàn)附件2)，集團(tuán)有限公司所屬單位中層以上干部和員工代表(由集團(tuán)總經(jīng)辦通知落實(shí))，市本級(jí)各鎮(zhèn)(街道)廣電站站長(zhǎng)(由鄉(xiāng)管中心通知落實(shí))，受表彰的各類(lèi)先進(jìn)(由各部門(mén)、單位通知落實(shí)，具體名單見(jiàn)附件3)。
五、其他事項(xiàng)。
1.請(qǐng)各部門(mén)(單位)21日下午4:00前將與會(huì)人員名單通過(guò)內(nèi)網(wǎng)郵箱報(bào)辦公室姚璧筠處。
2.請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀(文明)員工提前20分鐘到會(huì)場(chǎng)，請(qǐng)各部門(mén)(單位)通知和組織與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按會(huì)場(chǎng)指定區(qū)域就座(座位示意圖見(jiàn)附件4)。
3.請(qǐng)總編室、技術(shù)運(yùn)維中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)核算中心、物業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)同做好相關(guān)會(huì)務(wù)工作。
4.請(qǐng)各獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人(優(yōu)秀員工除外)根據(jù)表彰文件2月25日后到財(cái)務(wù)核算中心兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
附件1：x年嘉廣集團(tuán)員工大會(huì)議程。
附件2：各部門(mén)(單位)與會(huì)人員名額表。
附件3：上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的各類(lèi)先進(jìn)名單。
附件4：大會(huì)座位示意圖。
xx市廣播電視集團(tuán)辦公室。
x年2月20日。
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開(kāi)一次全體員工會(huì)議：
會(huì)議時(shí)間：x年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會(huì)人員：公司全體員工;。
會(huì)議主持人：黃;。
會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請(qǐng)各部門(mén)人員有序排好隊(duì)。
請(qǐng)所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。
開(kāi)順海船特種門(mén)窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
x年07月20日。
員工會(huì)議通知文案篇二
參加人員：07，08，09級(jí)黨員、預(yù)備黨員。
1、確定09級(jí)積極分子。
請(qǐng)有意推薦09級(jí)積極分子的培養(yǎng)人做好介紹培養(yǎng)對(duì)象情況的準(zhǔn)備。
3、關(guān)于07級(jí)黨支部支委會(huì)成員的選舉。
4、關(guān)于xxxx等四名同學(xué)接收為預(yù)備黨員的通表（待定）。
請(qǐng)各位黨員安排好自己的時(shí)間，務(wù)必參加此次黨支部會(huì)議。
xx校區(qū)本科生聯(lián)合黨支部。
二〇一〇年四月十三日。
員工會(huì)議通知文案篇三
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：。
x年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇四
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：87653382。
xxxx年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇五
擬寫(xiě)培訓(xùn)會(huì)議通知包括會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容，那么，下面是本站小編給大家整理收集的員工培訓(xùn)會(huì)議通知，供大家閱讀參考。
各部(室):。
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)中層干部培訓(xùn)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年4月18日--4月20日。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等。
四、會(huì)議內(nèi)容及安排。
1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10:00--17:00);。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。
五、參會(huì)要求。
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席;。
2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);。
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
為滿(mǎn)足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類(lèi)系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開(kāi)“企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類(lèi)培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無(wú)故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門(mén)經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話(huà):。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：。
x年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇六
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的`管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
一、培訓(xùn)時(shí)間：
20xx年8月21日(星期五)9:00—12：00。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
自2015年6月1日后入職的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、培訓(xùn)要求：
1、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
員工會(huì)議通知文案篇七
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：
現(xiàn)場(chǎng)招聘—xx人才市場(chǎng)、xx人才大市場(chǎng)、xx區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘。
2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事行政制度。
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》——完成時(shí)間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》——完成時(shí)間3月份。
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。
開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
三、完善薪酬福利體系。
1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。
這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。
他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)—4月中旬。
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。
希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
員工會(huì)議通知文案篇八
中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司，是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司成立于1988年，總部位于深圳。20xx年6月和20xx年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱(chēng)“中國(guó)平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318上海證券交易所股票代碼為601318。公司控股設(shè)立中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司(“平安人壽”)、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(“平安產(chǎn)險(xiǎn)”)、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、平安健康保險(xiǎn)股份有限公司，并控股中國(guó)平安保險(xiǎn)海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責(zé)任公司(“平安信托”)、深圳市商業(yè)銀行。平安信托依法控股平安證券有限責(zé)任公司，深圳市商業(yè)銀行依法控股平安銀行有限責(zé)任公司，平安海外依法控股中國(guó)平安保險(xiǎn)(香港)有限公司，及中國(guó)平安資產(chǎn)管理(香港)有限公司。
綜合金融。
工作地點(diǎn)：廣州。
工作性質(zhì)：全職。
工作經(jīng)驗(yàn)：不限。
最低學(xué)歷：中技。
招聘人數(shù)：2人。
職位類(lèi)別：保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)人/客戶(hù)經(jīng)理。
職位描述。
中國(guó)平安主要經(jīng)營(yíng)：保險(xiǎn)、銀行、投資。
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：
1:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)：車(chē)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)...
2:企業(yè)員工險(xiǎn)：?jiǎn)T工意外醫(yī)療險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金..
3:個(gè)人保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)、教育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn).....
銀行業(yè)務(wù)：
借記卡、信用卡、貸款、理財(cái)產(chǎn)品、pos機(jī)等等。
投資業(yè)務(wù)：
平安證券、平安大華基金、平安信托、股票、基金...
招聘合作伙伴，職位描述及要求:。
一、基本條件:。
1.高中、中專(zhuān)、大專(zhuān)及本科以上學(xué)歷，年齡25歲—45歲。
2、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有一顆渴望成功的心;。
3、具有良好的心理素質(zhì)及良好的溝通能力;。
4、有夢(mèng)想敢于挑戰(zhàn)自己改變自己的人。
二、收入及福利待遇：
3、績(jī)優(yōu)人員享有特別養(yǎng)老補(bǔ)貼及養(yǎng)老公積金;。
4、任職5周年以上享有長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金;。
5、每年有多次國(guó)內(nèi)外免費(fèi)旅游方案;。
員工會(huì)議通知文案篇九
廣州廣愛(ài)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣愛(ài)”)隸屬于廣汽集團(tuán)，是于20xx年6月7日經(jīng)中國(guó)^v^批準(zhǔn)成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元人民幣。
廣愛(ài)目前已擁有近20家分公司和營(yíng)業(yè)部，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)200多個(gè)大中城市，員工近千人。
作為全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，廣愛(ài)為全國(guó)各地近千家汽車(chē)銷(xiāo)售店的購(gòu)車(chē)客戶(hù)提供車(chē)輛保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù);為15家銀行及金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)服務(wù);同時(shí)為超過(guò)200家企業(yè)提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、運(yùn)輸保險(xiǎn)以及員工醫(yī)療險(xiǎn)等保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù);通過(guò)廣愛(ài)全資子公司-----廣愛(ài)汽車(chē)咨詢(xún)服務(wù)有限公司，為各汽車(chē)品牌企業(yè)的用戶(hù)提供汽車(chē)延長(zhǎng)保修服務(wù)。
工作地點(diǎn)：廣州。
工作性質(zhì)：全職。
工作經(jīng)驗(yàn)：1-3年。
最低學(xué)歷：本科。
招聘人數(shù)：2人。
職位類(lèi)別：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理。
職位描述。
工作職責(zé)：
1、參與各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定，督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;。
2、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議簽訂管理;。
3、業(yè)務(wù)活動(dòng)量管理與kpi指標(biāo)分析，日志檢查;。
4、新人招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、組織管理營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議;。
5、汽車(chē)生產(chǎn)商金融保險(xiǎn)工作需求落實(shí)推進(jìn)。
職位要求：
2、兩年以上壽險(xiǎn)、保險(xiǎn)中介公司組訓(xùn)、督導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);。
3、能收集市場(chǎng)信息并分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化;。
4、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
5、有良好的品德修養(yǎng)，激勵(lì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo);。
6、能適應(yīng)經(jīng)常性出差，承受一定的工作壓力，具備獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。
員工會(huì)議通知文案篇十
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：87653382。
xxxx年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇十一
為迎接春節(jié)!為了能讓各位員工過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日，公司將在1月21日組織聚餐，無(wú)特殊情況，全員參加。具體情況如下:。
二、地點(diǎn):......
三、市區(qū)同事在當(dāng)天16:50準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，直接到達(dá)指定酒店。
第二批17:40準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
五、活動(dòng)后勤人員由擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的所有后勤工作，同時(shí)保證所有人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。
六、到達(dá)指定地點(diǎn)后，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
員工會(huì)議通知文案篇十二
為滿(mǎn)足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類(lèi)系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開(kāi)“企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類(lèi)培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
2、公司總經(jīng)理寄語(yǔ)全體員工，發(fā)起培訓(xùn)號(hào)召，調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無(wú)故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門(mén)經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話(huà):。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
員工會(huì)議通知文案篇十三
各分工會(huì)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)老干部工作會(huì)議精神，切實(shí)從政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老干部，經(jīng)研究，決定召開(kāi)我院xxxx年離退休的干部職工座談會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室。
三、會(huì)議議程：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話(huà);。
2、與會(huì)離退休干部座談;。
3、合影;。
4、用餐;。
四、參加對(duì)象。
1、xxxx年內(nèi)離退休的干部職工;。
2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo);。
3、組織人力資源部領(lǐng)導(dǎo);。
4、離退休辦工作人員;。
5、學(xué)院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo);。
6、五個(gè)點(diǎn)的老協(xié)負(fù)責(zé)人;。
7、學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人;。
8、學(xué)院宣傳部負(fù)責(zé)人。
五、有關(guān)要求。
1、與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì);。
3、院工會(huì)協(xié)調(diào)做好音響調(diào)試、茶水等后勤保障工作。
學(xué)院離退休辦、工會(huì)。
xxxx年4月16日。
員工會(huì)議通知文案篇十四
新常態(tài)下中國(guó)地理學(xué)傳媒平臺(tái)的創(chuàng)新與實(shí)踐。
二、會(huì)議內(nèi)容。
1、邀請(qǐng)知名地理學(xué)家作學(xué)科發(fā)展前沿報(bào)告。
3、權(quán)威發(fā)布中國(guó)地理學(xué)最具影響力論文年度排行榜。
6、會(huì)后學(xué)術(shù)考察與野外踏勘。
三、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)。
時(shí)間：20__年4月22日?qǐng)?bào)到注冊(cè)。4月23日-24日會(huì)議。4月25日離會(huì)或野外踏勘。
地點(diǎn)：重慶市(住宿賓館和會(huì)議地點(diǎn)將于第二號(hào)通知中發(fā)布)。
四、參會(huì)報(bào)名與會(huì)務(wù)費(fèi)。
參會(huì)報(bào)名：請(qǐng)擬參會(huì)者于20__年1月31前將參會(huì)回執(zhí)表以傳真或電子郵件形式發(fā)送會(huì)議聯(lián)系人，以便落實(shí)人數(shù)及發(fā)出第二號(hào)通知。未報(bào)名的參會(huì)者，不能保證參會(huì)的住宿安排。
會(huì)務(wù)費(fèi)用：參會(huì)者需繳納會(huì)議注冊(cè)費(fèi)。一般代表__元/人，中國(guó)地理學(xué)會(huì)有效注冊(cè)會(huì)員__元/人，學(xué)生代表__元/人。住宿、交通費(fèi)及會(huì)后學(xué)術(shù)考察費(fèi)用自理。
野外踏勘：
a線(xiàn)(3天)：重慶市域文化地理考察線(xiàn)路(重慶民俗、文化遺產(chǎn)等)。
b線(xiàn)(5天)：西南地區(qū)卡斯特地貌考察路線(xiàn)(武隆、梵凈山等)。
c線(xiàn)(5天)：三峽庫(kù)區(qū)河谷地貌考察路線(xiàn)(三峽大壩、小三峽等)。
具體考察行程及報(bào)價(jià)等具體信息，將在會(huì)議第二號(hào)通知中發(fā)布。
其他未竟具體事宜，敬請(qǐng)聯(lián)系。
會(huì)議聯(lián)系人：
員工會(huì)議通知文案篇十五
各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議議題。
傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx召開(kāi)的部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
二、參加人員。
各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。
三、會(huì)議時(shí)光。
9日9-10日(會(huì)期一天半，9日8日下午報(bào)到)。
四、會(huì)議地點(diǎn)。
報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
會(huì)場(chǎng)：區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。
五、有關(guān)事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組(打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。
(二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無(wú)特殊狀況，務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。
(三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話(huà)：××××，傳真：××××××。
員工會(huì)議通知文案篇十六
公司各部門(mén)：
xxxx年三季度的經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，召開(kāi)中食(周口)冷藏物流有限公司xxxx年三季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說(shuō)明：
一.會(huì)議時(shí)間：
10月13日下午3:00，如有變動(dòng)將由綜合部另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室。
三.會(huì)議內(nèi)容：
以部門(mén)為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃。
四.三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r;。
2.分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案;。
3.安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
4.總結(jié)材料要突出重點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)(結(jié)合部門(mén)實(shí)例)、分析難點(diǎn)，提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡(jiǎn)練、中心突出、問(wèn)題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工作特點(diǎn)，反對(duì)主次不分、避重就輕和記流水帳、套話(huà)、空話(huà)。
請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真完成三季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)。
理于10月12日下班前將報(bào)告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司綜合部。
xxxx年10月10日。
員工會(huì)議通知文案篇十七
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門(mén)的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車(chē)道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng)，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái)，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶(hù)外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過(guò)袁董與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種，對(duì)外銷(xiāo)售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù)，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤，雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣(mài))，同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類(lèi)養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車(chē)場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過(guò)信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn)，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過(guò)去亂、雜、混的局面，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門(mén)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門(mén)做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求，于今年上半年，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織有關(guān)力量、專(zhuān)門(mén)人員，結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫(xiě)了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門(mén)職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程中，值得表?yè)P(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度，對(duì)人力資源管理，試用期管理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望，在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對(duì)一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級(jí)各類(lèi)人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會(huì)議，請(qǐng)示報(bào)告，考勤，請(qǐng)銷(xiāo)假，獎(jiǎng)懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會(huì)制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。8月份公司召開(kāi)了全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人，會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì)，并對(duì)存在的問(wèn)題，制定了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組，對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，還利用召開(kāi)座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見(jiàn)和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高：第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過(guò)去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)。總的講，培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等，這些問(wèn)題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過(guò)，得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。大家知道，得春園林公司從開(kāi)始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大，公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來(lái)不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時(shí)還有全勤獎(jiǎng)，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛(ài)。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬(wàn)元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工呼聲，解決員工憂(yōu)慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵(lì)員工，在工作上愛(ài)護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識(shí)大體、顧大局，對(duì)任何事情從不講價(jià)錢(qián)，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽(tīng)從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說(shuō)，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無(wú)論在任何時(shí)候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂(lè)享生活。我相信我們的每名員工，不會(huì)遇到任何困難和問(wèn)題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。
二、20**年存在的主要問(wèn)題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問(wèn)題和不足，有些問(wèn)題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問(wèn)題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差，當(dāng)面不說(shuō)，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到有則改之，無(wú)則加勉。而是不接受、不理解，有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問(wèn)題，我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問(wèn)題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了，才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動(dòng)腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)不出去，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話(huà)，我們既贏得不了市場(chǎng)，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來(lái)講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說(shuō)，公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問(wèn)題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會(huì)管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門(mén)和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問(wèn)題，工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒(méi)形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒(méi)有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動(dòng)開(kāi)展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會(huì)已成立，但也沒(méi)有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問(wèn)題仍然存在。如果這些問(wèn)題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè)，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來(lái)園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì)，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專(zhuān)門(mén)的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少，都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí)，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車(chē)場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類(lèi)人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求，研究種植營(yíng)銷(xiāo)策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，探索經(jīng)營(yíng)模式，謀劃經(jīng)營(yíng)策略，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過(guò)多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫(kù)制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷(xiāo)。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員，壓縮開(kāi)支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度，制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤(pán)點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對(duì)季節(jié)變化，制作精品菜類(lèi)，同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革，建立新老客戶(hù)的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱(chēng)號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè)，總務(wù)部要成立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊(cè)，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)，可開(kāi)展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng)，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作，力爭(zhēng)通過(guò)iso90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過(guò)硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想，努力打造一支過(guò)硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無(wú)希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求，對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹(shù)立“識(shí)大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問(wèn)題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無(wú)論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
員工會(huì)議通知文案篇十八
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開(kāi)一次全體員工會(huì)議：
會(huì)議時(shí)間：xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會(huì)人員：公司全體員工;。
會(huì)議主持人：黃xx;。
會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請(qǐng)各部門(mén)人員有序排好隊(duì)。
請(qǐng)所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。
xx開(kāi)順海船特種門(mén)窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
xxx年07月20日。
員工會(huì)議通知文案篇十九
全體員工：
對(duì)于20xx年11月15日晚保安部發(fā)生的一樓摩托車(chē)停放區(qū)廠內(nèi)丟失的嚴(yán)重安全事故，經(jīng)過(guò)公司辦公室對(duì)所發(fā)生該事故前后調(diào)查，責(zé)任明確，對(duì)以下相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的通報(bào)處罰決定：
1、因保安部門(mén)衛(wèi)羅定友在工作安保期間未能?chē)?yán)格尊守公司保安條例，對(duì)安保問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)直接導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)造成了損失，對(duì)上述嚴(yán)重安全事故的責(zé)任人記大過(guò)一次并給與嚴(yán)厲處罰并處罰金且全廠通告批評(píng)，資料《保安處罰通知書(shū)怎么寫(xiě)》。
2、因公司周邊治安情況復(fù)雜，廠門(mén)又在大路邊人流量大，歲末年底盜竊猖獗，公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安保，增強(qiáng)上下班門(mén)口防衛(wèi)意識(shí)，做到廠門(mén)開(kāi)放時(shí)間人不離崗，離崗留眼、離崗掩門(mén)，對(duì)車(chē)輛停放區(qū)要求停放人員主動(dòng)上鎖以加強(qiáng)安全防護(hù)。
xxx。
20xx年x月x日。
員工會(huì)議通知文案篇二十
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
20xx年x月x日(星期五)9:00—12：00。
自20xx年6月1日后入職的員工。
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
員工會(huì)議通知文案篇二十一
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開(kāi)常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專(zhuān)家報(bào)告會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
如因上課等原因確實(shí)無(wú)法參加，請(qǐng)于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。
員工會(huì)議通知文案篇二十二
學(xué)校各單位：
根據(jù)xxx辦公廳20__年節(jié)假日安排精神，現(xiàn)將我校20__年“五一”放假安排通知如下：
一、5月1日至3日放假，共3天。其中：5月1日(星期六)為法定節(jié)假日，5月2日(星期日)照常公休，5月1日(星期六)公休日調(diào)到5月3日(星期一)。
二、各系(院)、學(xué)生工作部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，對(duì)節(jié)假日期間的學(xué)生去向及留校情況全面了解掌握，確保學(xué)生的安全。
三、各部門(mén)要妥善安排好值班和安全穩(wěn)定等工作;學(xué)校在辦公樓二樓設(shè)有值班室，值班人員要加強(qiáng)責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保全校師生員工度過(guò)一個(gè)平安祥和的假期。
四、從5月1日起執(zhí)行夏季作息時(shí)間(夏季作息時(shí)間表附下)，請(qǐng)注意時(shí)間變化。
附件：黃淮學(xué)院20__年夏季作息時(shí)間表。
院長(zhǎng)辦公室。
二〇__年四月二十六日。
員工會(huì)議通知文案篇一
如何擬寫(xiě)員工會(huì)議通知?下面請(qǐng)看本站小編給大家整理收集的員工會(huì)議通知范文，希望對(duì)大家有幫助。
根據(jù)公司會(huì)議制度的要求，決定于4月7日晚19點(diǎn)，在四樓會(huì)議室召開(kāi)全體員工會(huì)議，請(qǐng)各中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人作好會(huì)前準(zhǔn)備工作，本次會(huì)議流程大體如下：
1、所有新進(jìn)xx人做。
自我介紹。
(最好能讓大家記住自已);。
2、各中心責(zé)任人匯報(bào)前期的工作進(jìn)度及后期的。
工作計(jì)劃。
3、欣賞《愛(ài)*感謝》短片，人力部點(diǎn)評(píng)此短片。
4、總經(jīng)理對(duì)各中心匯報(bào)工作情況做點(diǎn)評(píng);。
5、總經(jīng)理對(duì)就近要召開(kāi)的訂貨會(huì)事宜作動(dòng)員工作;。
6、總經(jīng)理對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖做個(gè)描述;。
7、總經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)寄于厚望和要求的即興發(fā)言。
會(huì)議主持人：人力資源部。
參會(huì)人員：全體員工。
特此通知。
人力資源部。
x年4月3日。
集團(tuán)各部門(mén)、集團(tuán)有限公司：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、激勵(lì)各部門(mén)和全體員工扎實(shí)做好今年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)研究，定于2月22日召開(kāi)集團(tuán)員工大會(huì)。具體事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間地點(diǎn)。
定于x年2月22日(星期五)晚7：00時(shí)在集團(tuán)630演播室舉行。
二、會(huì)議主題。
轉(zhuǎn)型·提升——嘉廣集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰暨x年員工大會(huì)。
三、會(huì)議內(nèi)容。
表彰各類(lèi)先進(jìn)典型，簽訂x年黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書(shū)。
和目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總結(jié)20xx年工作，部署x年工作。
四、參加人員。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)員工(由各部門(mén)、單位通知落實(shí)，具體人數(shù)見(jiàn)附件2)，集團(tuán)有限公司所屬單位中層以上干部和員工代表(由集團(tuán)總經(jīng)辦通知落實(shí))，市本級(jí)各鎮(zhèn)(街道)廣電站站長(zhǎng)(由鄉(xiāng)管中心通知落實(shí))，受表彰的各類(lèi)先進(jìn)(由各部門(mén)、單位通知落實(shí)，具體名單見(jiàn)附件3)。
五、其他事項(xiàng)。
1.請(qǐng)各部門(mén)(單位)21日下午4:00前將與會(huì)人員名單通過(guò)內(nèi)網(wǎng)郵箱報(bào)辦公室姚璧筠處。
2.請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀(文明)員工提前20分鐘到會(huì)場(chǎng)，請(qǐng)各部門(mén)(單位)通知和組織與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按會(huì)場(chǎng)指定區(qū)域就座(座位示意圖見(jiàn)附件4)。
3.請(qǐng)總編室、技術(shù)運(yùn)維中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)核算中心、物業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)同做好相關(guān)會(huì)務(wù)工作。
4.請(qǐng)各獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人(優(yōu)秀員工除外)根據(jù)表彰文件2月25日后到財(cái)務(wù)核算中心兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
附件1：x年嘉廣集團(tuán)員工大會(huì)議程。
附件2：各部門(mén)(單位)與會(huì)人員名額表。
附件3：上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的各類(lèi)先進(jìn)名單。
附件4：大會(huì)座位示意圖。
xx市廣播電視集團(tuán)辦公室。
x年2月20日。
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開(kāi)一次全體員工會(huì)議：
會(huì)議時(shí)間：x年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會(huì)人員：公司全體員工;。
會(huì)議主持人：黃;。
會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請(qǐng)各部門(mén)人員有序排好隊(duì)。
請(qǐng)所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。
開(kāi)順海船特種門(mén)窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
x年07月20日。
員工會(huì)議通知文案篇二
參加人員：07，08，09級(jí)黨員、預(yù)備黨員。
1、確定09級(jí)積極分子。
請(qǐng)有意推薦09級(jí)積極分子的培養(yǎng)人做好介紹培養(yǎng)對(duì)象情況的準(zhǔn)備。
3、關(guān)于07級(jí)黨支部支委會(huì)成員的選舉。
4、關(guān)于xxxx等四名同學(xué)接收為預(yù)備黨員的通表（待定）。
請(qǐng)各位黨員安排好自己的時(shí)間，務(wù)必參加此次黨支部會(huì)議。
xx校區(qū)本科生聯(lián)合黨支部。
二〇一〇年四月十三日。
員工會(huì)議通知文案篇三
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：。
x年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇四
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：87653382。
xxxx年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇五
擬寫(xiě)培訓(xùn)會(huì)議通知包括會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容，那么，下面是本站小編給大家整理收集的員工培訓(xùn)會(huì)議通知，供大家閱讀參考。
各部(室):。
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)中層干部培訓(xùn)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年4月18日--4月20日。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等。
四、會(huì)議內(nèi)容及安排。
1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10:00--17:00);。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。
五、參會(huì)要求。
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席;。
2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);。
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
為滿(mǎn)足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類(lèi)系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開(kāi)“企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類(lèi)培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無(wú)故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門(mén)經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話(huà):。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：。
x年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇六
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的`管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
一、培訓(xùn)時(shí)間：
20xx年8月21日(星期五)9:00—12：00。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
自2015年6月1日后入職的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、培訓(xùn)要求：
1、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
員工會(huì)議通知文案篇七
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：
現(xiàn)場(chǎng)招聘—xx人才市場(chǎng)、xx人才大市場(chǎng)、xx區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘。
2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事行政制度。
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》——完成時(shí)間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》——完成時(shí)間3月份。
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。
開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
三、完善薪酬福利體系。
1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。
這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。
他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)—4月中旬。
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。
希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
員工會(huì)議通知文案篇八
中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司，是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司成立于1988年，總部位于深圳。20xx年6月和20xx年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱(chēng)“中國(guó)平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318上海證券交易所股票代碼為601318。公司控股設(shè)立中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司(“平安人壽”)、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(“平安產(chǎn)險(xiǎn)”)、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、平安健康保險(xiǎn)股份有限公司，并控股中國(guó)平安保險(xiǎn)海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責(zé)任公司(“平安信托”)、深圳市商業(yè)銀行。平安信托依法控股平安證券有限責(zé)任公司，深圳市商業(yè)銀行依法控股平安銀行有限責(zé)任公司，平安海外依法控股中國(guó)平安保險(xiǎn)(香港)有限公司，及中國(guó)平安資產(chǎn)管理(香港)有限公司。
綜合金融。
工作地點(diǎn)：廣州。
工作性質(zhì)：全職。
工作經(jīng)驗(yàn)：不限。
最低學(xué)歷：中技。
招聘人數(shù)：2人。
職位類(lèi)別：保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)人/客戶(hù)經(jīng)理。
職位描述。
中國(guó)平安主要經(jīng)營(yíng)：保險(xiǎn)、銀行、投資。
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：
1:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)：車(chē)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)...
2:企業(yè)員工險(xiǎn)：?jiǎn)T工意外醫(yī)療險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金..
3:個(gè)人保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)、教育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn).....
銀行業(yè)務(wù)：
借記卡、信用卡、貸款、理財(cái)產(chǎn)品、pos機(jī)等等。
投資業(yè)務(wù)：
平安證券、平安大華基金、平安信托、股票、基金...
招聘合作伙伴，職位描述及要求:。
一、基本條件:。
1.高中、中專(zhuān)、大專(zhuān)及本科以上學(xué)歷，年齡25歲—45歲。
2、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有一顆渴望成功的心;。
3、具有良好的心理素質(zhì)及良好的溝通能力;。
4、有夢(mèng)想敢于挑戰(zhàn)自己改變自己的人。
二、收入及福利待遇：
3、績(jī)優(yōu)人員享有特別養(yǎng)老補(bǔ)貼及養(yǎng)老公積金;。
4、任職5周年以上享有長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金;。
5、每年有多次國(guó)內(nèi)外免費(fèi)旅游方案;。
員工會(huì)議通知文案篇九
廣州廣愛(ài)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣愛(ài)”)隸屬于廣汽集團(tuán)，是于20xx年6月7日經(jīng)中國(guó)^v^批準(zhǔn)成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元人民幣。
廣愛(ài)目前已擁有近20家分公司和營(yíng)業(yè)部，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)200多個(gè)大中城市，員工近千人。
作為全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，廣愛(ài)為全國(guó)各地近千家汽車(chē)銷(xiāo)售店的購(gòu)車(chē)客戶(hù)提供車(chē)輛保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù);為15家銀行及金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)服務(wù);同時(shí)為超過(guò)200家企業(yè)提供財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、運(yùn)輸保險(xiǎn)以及員工醫(yī)療險(xiǎn)等保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù);通過(guò)廣愛(ài)全資子公司-----廣愛(ài)汽車(chē)咨詢(xún)服務(wù)有限公司，為各汽車(chē)品牌企業(yè)的用戶(hù)提供汽車(chē)延長(zhǎng)保修服務(wù)。
工作地點(diǎn)：廣州。
工作性質(zhì)：全職。
工作經(jīng)驗(yàn)：1-3年。
最低學(xué)歷：本科。
招聘人數(shù)：2人。
職位類(lèi)別：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理。
職位描述。
工作職責(zé)：
1、參與各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定，督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;。
2、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議簽訂管理;。
3、業(yè)務(wù)活動(dòng)量管理與kpi指標(biāo)分析，日志檢查;。
4、新人招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、組織管理營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議;。
5、汽車(chē)生產(chǎn)商金融保險(xiǎn)工作需求落實(shí)推進(jìn)。
職位要求：
2、兩年以上壽險(xiǎn)、保險(xiǎn)中介公司組訓(xùn)、督導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);。
3、能收集市場(chǎng)信息并分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化;。
4、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
5、有良好的品德修養(yǎng)，激勵(lì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo);。
6、能適應(yīng)經(jīng)常性出差，承受一定的工作壓力，具備獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。
員工會(huì)議通知文案篇十
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開(kāi)全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢(xún)電話(huà)：87653382。
xxxx年七月七日。
員工會(huì)議通知文案篇十一
為迎接春節(jié)!為了能讓各位員工過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日，公司將在1月21日組織聚餐，無(wú)特殊情況，全員參加。具體情況如下:。
二、地點(diǎn):......
三、市區(qū)同事在當(dāng)天16:50準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，直接到達(dá)指定酒店。
第二批17:40準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
五、活動(dòng)后勤人員由擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的所有后勤工作，同時(shí)保證所有人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。
六、到達(dá)指定地點(diǎn)后，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
員工會(huì)議通知文案篇十二
為滿(mǎn)足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類(lèi)系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開(kāi)“企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類(lèi)培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
2、公司總經(jīng)理寄語(yǔ)全體員工，發(fā)起培訓(xùn)號(hào)召，調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無(wú)故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門(mén)經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話(huà):。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
員工會(huì)議通知文案篇十三
各分工會(huì)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)老干部工作會(huì)議精神，切實(shí)從政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老干部，經(jīng)研究，決定召開(kāi)我院xxxx年離退休的干部職工座談會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會(huì)期半天。
二、會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室。
三、會(huì)議議程：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話(huà);。
2、與會(huì)離退休干部座談;。
3、合影;。
4、用餐;。
四、參加對(duì)象。
1、xxxx年內(nèi)離退休的干部職工;。
2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo);。
3、組織人力資源部領(lǐng)導(dǎo);。
4、離退休辦工作人員;。
5、學(xué)院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo);。
6、五個(gè)點(diǎn)的老協(xié)負(fù)責(zé)人;。
7、學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人;。
8、學(xué)院宣傳部負(fù)責(zé)人。
五、有關(guān)要求。
1、與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì);。
3、院工會(huì)協(xié)調(diào)做好音響調(diào)試、茶水等后勤保障工作。
學(xué)院離退休辦、工會(huì)。
xxxx年4月16日。
員工會(huì)議通知文案篇十四
新常態(tài)下中國(guó)地理學(xué)傳媒平臺(tái)的創(chuàng)新與實(shí)踐。
二、會(huì)議內(nèi)容。
1、邀請(qǐng)知名地理學(xué)家作學(xué)科發(fā)展前沿報(bào)告。
3、權(quán)威發(fā)布中國(guó)地理學(xué)最具影響力論文年度排行榜。
6、會(huì)后學(xué)術(shù)考察與野外踏勘。
三、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)。
時(shí)間：20__年4月22日?qǐng)?bào)到注冊(cè)。4月23日-24日會(huì)議。4月25日離會(huì)或野外踏勘。
地點(diǎn)：重慶市(住宿賓館和會(huì)議地點(diǎn)將于第二號(hào)通知中發(fā)布)。
四、參會(huì)報(bào)名與會(huì)務(wù)費(fèi)。
參會(huì)報(bào)名：請(qǐng)擬參會(huì)者于20__年1月31前將參會(huì)回執(zhí)表以傳真或電子郵件形式發(fā)送會(huì)議聯(lián)系人，以便落實(shí)人數(shù)及發(fā)出第二號(hào)通知。未報(bào)名的參會(huì)者，不能保證參會(huì)的住宿安排。
會(huì)務(wù)費(fèi)用：參會(huì)者需繳納會(huì)議注冊(cè)費(fèi)。一般代表__元/人，中國(guó)地理學(xué)會(huì)有效注冊(cè)會(huì)員__元/人，學(xué)生代表__元/人。住宿、交通費(fèi)及會(huì)后學(xué)術(shù)考察費(fèi)用自理。
野外踏勘：
a線(xiàn)(3天)：重慶市域文化地理考察線(xiàn)路(重慶民俗、文化遺產(chǎn)等)。
b線(xiàn)(5天)：西南地區(qū)卡斯特地貌考察路線(xiàn)(武隆、梵凈山等)。
c線(xiàn)(5天)：三峽庫(kù)區(qū)河谷地貌考察路線(xiàn)(三峽大壩、小三峽等)。
具體考察行程及報(bào)價(jià)等具體信息，將在會(huì)議第二號(hào)通知中發(fā)布。
其他未竟具體事宜，敬請(qǐng)聯(lián)系。
會(huì)議聯(lián)系人：
員工會(huì)議通知文案篇十五
各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議議題。
傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx召開(kāi)的部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
二、參加人員。
各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。
三、會(huì)議時(shí)光。
9日9-10日(會(huì)期一天半，9日8日下午報(bào)到)。
四、會(huì)議地點(diǎn)。
報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
會(huì)場(chǎng)：區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。
五、有關(guān)事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組(打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。
(二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無(wú)特殊狀況，務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。
(三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話(huà)：××××，傳真：××××××。
員工會(huì)議通知文案篇十六
公司各部門(mén)：
xxxx年三季度的經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，召開(kāi)中食(周口)冷藏物流有限公司xxxx年三季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說(shuō)明：
一.會(huì)議時(shí)間：
10月13日下午3:00，如有變動(dòng)將由綜合部另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室。
三.會(huì)議內(nèi)容：
以部門(mén)為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃。
四.三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r;。
2.分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案;。
3.安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
4.總結(jié)材料要突出重點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)(結(jié)合部門(mén)實(shí)例)、分析難點(diǎn)，提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡(jiǎn)練、中心突出、問(wèn)題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工作特點(diǎn)，反對(duì)主次不分、避重就輕和記流水帳、套話(huà)、空話(huà)。
請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真完成三季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)。
理于10月12日下班前將報(bào)告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司綜合部。
xxxx年10月10日。
員工會(huì)議通知文案篇十七
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門(mén)的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車(chē)道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng)，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái)，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶(hù)外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過(guò)袁董與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種，對(duì)外銷(xiāo)售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù)，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤，雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣(mài))，同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類(lèi)養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車(chē)場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過(guò)信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn)，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過(guò)去亂、雜、混的局面，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門(mén)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門(mén)做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求，于今年上半年，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織有關(guān)力量、專(zhuān)門(mén)人員，結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫(xiě)了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門(mén)職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程中，值得表?yè)P(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度，對(duì)人力資源管理，試用期管理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望，在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對(duì)一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級(jí)各類(lèi)人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會(huì)議，請(qǐng)示報(bào)告，考勤，請(qǐng)銷(xiāo)假，獎(jiǎng)懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會(huì)制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。8月份公司召開(kāi)了全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人，會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì)，并對(duì)存在的問(wèn)題，制定了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組，對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，還利用召開(kāi)座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見(jiàn)和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高：第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過(guò)去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)。總的講，培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等，這些問(wèn)題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過(guò)，得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。大家知道，得春園林公司從開(kāi)始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大，公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來(lái)不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時(shí)還有全勤獎(jiǎng)，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛(ài)。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬(wàn)元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工呼聲，解決員工憂(yōu)慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵(lì)員工，在工作上愛(ài)護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識(shí)大體、顧大局，對(duì)任何事情從不講價(jià)錢(qián)，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽(tīng)從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說(shuō)，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無(wú)論在任何時(shí)候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂(lè)享生活。我相信我們的每名員工，不會(huì)遇到任何困難和問(wèn)題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。
二、20**年存在的主要問(wèn)題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問(wèn)題和不足，有些問(wèn)題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問(wèn)題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差，當(dāng)面不說(shuō)，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到有則改之，無(wú)則加勉。而是不接受、不理解，有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問(wèn)題，我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問(wèn)題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了，才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動(dòng)腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)不出去，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話(huà)，我們既贏得不了市場(chǎng)，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來(lái)講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說(shuō)，公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問(wèn)題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會(huì)管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門(mén)和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問(wèn)題，工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒(méi)形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒(méi)有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動(dòng)開(kāi)展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會(huì)已成立，但也沒(méi)有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問(wèn)題仍然存在。如果這些問(wèn)題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè)，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來(lái)園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì)，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專(zhuān)門(mén)的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少，都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí)，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車(chē)場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類(lèi)人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求，研究種植營(yíng)銷(xiāo)策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，探索經(jīng)營(yíng)模式，謀劃經(jīng)營(yíng)策略，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過(guò)多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫(kù)制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷(xiāo)。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員，壓縮開(kāi)支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度，制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤(pán)點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對(duì)季節(jié)變化，制作精品菜類(lèi)，同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革，建立新老客戶(hù)的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱(chēng)號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè)，總務(wù)部要成立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊(cè)，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)，可開(kāi)展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng)，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作，力爭(zhēng)通過(guò)iso90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過(guò)硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想，努力打造一支過(guò)硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無(wú)希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求，對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹(shù)立“識(shí)大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問(wèn)題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無(wú)論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
員工會(huì)議通知文案篇十八
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開(kāi)一次全體員工會(huì)議：
會(huì)議時(shí)間：xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;。
參會(huì)人員：公司全體員工;。
會(huì)議主持人：黃xx;。
會(huì)議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請(qǐng)各部門(mén)人員有序排好隊(duì)。
請(qǐng)所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。
xx開(kāi)順海船特種門(mén)窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
xxx年07月20日。
員工會(huì)議通知文案篇十九
全體員工：
對(duì)于20xx年11月15日晚保安部發(fā)生的一樓摩托車(chē)停放區(qū)廠內(nèi)丟失的嚴(yán)重安全事故，經(jīng)過(guò)公司辦公室對(duì)所發(fā)生該事故前后調(diào)查，責(zé)任明確，對(duì)以下相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的通報(bào)處罰決定：
1、因保安部門(mén)衛(wèi)羅定友在工作安保期間未能?chē)?yán)格尊守公司保安條例，對(duì)安保問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)直接導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)造成了損失，對(duì)上述嚴(yán)重安全事故的責(zé)任人記大過(guò)一次并給與嚴(yán)厲處罰并處罰金且全廠通告批評(píng)，資料《保安處罰通知書(shū)怎么寫(xiě)》。
2、因公司周邊治安情況復(fù)雜，廠門(mén)又在大路邊人流量大，歲末年底盜竊猖獗，公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安保，增強(qiáng)上下班門(mén)口防衛(wèi)意識(shí)，做到廠門(mén)開(kāi)放時(shí)間人不離崗，離崗留眼、離崗掩門(mén)，對(duì)車(chē)輛停放區(qū)要求停放人員主動(dòng)上鎖以加強(qiáng)安全防護(hù)。
xxx。
20xx年x月x日。
員工會(huì)議通知文案篇二十
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
20xx年x月x日(星期五)9:00—12：00。
自20xx年6月1日后入職的員工。
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
員工會(huì)議通知文案篇二十一
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開(kāi)常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專(zhuān)家報(bào)告會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
如因上課等原因確實(shí)無(wú)法參加，請(qǐng)于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。
員工會(huì)議通知文案篇二十二
學(xué)校各單位：
根據(jù)xxx辦公廳20__年節(jié)假日安排精神，現(xiàn)將我校20__年“五一”放假安排通知如下：
一、5月1日至3日放假，共3天。其中：5月1日(星期六)為法定節(jié)假日，5月2日(星期日)照常公休，5月1日(星期六)公休日調(diào)到5月3日(星期一)。
二、各系(院)、學(xué)生工作部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，對(duì)節(jié)假日期間的學(xué)生去向及留校情況全面了解掌握，確保學(xué)生的安全。
三、各部門(mén)要妥善安排好值班和安全穩(wěn)定等工作;學(xué)校在辦公樓二樓設(shè)有值班室，值班人員要加強(qiáng)責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保全校師生員工度過(guò)一個(gè)平安祥和的假期。
四、從5月1日起執(zhí)行夏季作息時(shí)間(夏季作息時(shí)間表附下)，請(qǐng)注意時(shí)間變化。
附件：黃淮學(xué)院20__年夏季作息時(shí)間表。
院長(zhǎng)辦公室。
二〇__年四月二十六日。