通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為以后的進步定下目標。在撰寫總結(jié)時，可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的結(jié)構(gòu)和表達方式。在下文中，我們將為大家介紹一些寫總結(jié)時需要注意的關(guān)鍵點和技巧。
輸氣站安全運行總結(jié)篇一
xx年新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務(wù)、維護就是經(jīng)營的理念；將維護工作面向市場，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實力增強企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng)新，維護管理和設(shè)備運行質(zhì)量有了進一步提高。
一、xx年全區(qū)主要維護指標完成情況和通信能力。
1、光纜維護指標完成情況：
全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。
（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。
一級干線衛(wèi)星電路暢通率達到99.94％；
干線微波未發(fā)生阻斷；
本地網(wǎng)微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標要求之內(nèi)。
2、本地網(wǎng)線路指標完成情況：
本地網(wǎng)市話線路合格率：86％。
用戶障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。
百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。
修復(fù)及時率：99.06%。
3、服務(wù)指標：
端到端電路開通及時率為100%，端到端電路故障修復(fù)及時率為100%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達標率98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。
4、主要通信能力：......
二、xx年完成的主要運行維護工作任務(wù)。
（一）確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通。
一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路安全預(yù)防方面達到了顯著的效果。
xx年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護工作專項檢查，落實維護規(guī)程執(zhí)行情況；檢查設(shè)備運行狀態(tài)。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。
根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計，xx年8月召開全區(qū)機房環(huán)境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區(qū)機房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對機房多年積累的環(huán)境問題進行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。
進行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購買“三線”交越保護套管38萬米，費用228萬元。
（二）做好市場支撐、落實業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：
今年重點落實大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料1479家，并著手細化、完善；制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運維信息發(fā)布系統(tǒng)中開辟業(yè)務(wù)響應(yīng)專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進行詳細的故障原因分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。
重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)及時率僅達75%，運維部對此進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
使我區(qū)的“電路故障修復(fù)及時率”指標在后續(xù)幾個月內(nèi)達到了100％。
積極壓縮大客戶障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導(dǎo)分公司針對可控因素采取有效措施，使后續(xù)幾個月本地網(wǎng)障礙有所減少。
做好對市場前端的支撐，協(xié)助區(qū)公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶部門進行軍區(qū)、兵團通信情況調(diào)查和合作協(xié)議談判。
（三）做好專業(yè)化維護工作。
新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項目；組織實施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進行全疆專業(yè)組巡，對大客戶部門進行技術(shù)支撐。通過實時流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問題。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員提供設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺，基本可滿足現(xiàn)場和遠程培訓(xùn)需要。
整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。
phs支援中心進入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深入南北疆累計達到853人（次）。對全疆15個地州市的`phs網(wǎng)絡(luò)進行了組巡，每周定期對網(wǎng)管數(shù)據(jù)進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個縣局進行開局工作。
建立了的phs模擬機房，通過在模擬機房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護水平和工作效率。
交換技術(shù)支援中心今年共計受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場解決69件。通過本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對各地州市的s12設(shè)備進行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問題。負責(zé)處理了全疆《pcdm管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線部分）》的安裝、維護、升級、調(diào)優(yōu)工作。承擔(dān)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項工程的建設(shè)單位。同時在工作中穿插或?qū)ｉT組織了部分現(xiàn)場培訓(xùn)，使地州分公司維護力量不斷加強。
傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場支援99次，調(diào)撥備用機盤200余塊、返修249塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作；參加全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備輔助通道測試，配合廠家完成了華為、nec、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。
此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。
成立各專業(yè)虛擬維護專家組，開展了專業(yè)有獎?wù)撐幕顒印?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
輸氣站安全運行總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，站場的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認為還需改進和完善一些不足之處。
1、加強站內(nèi)員工的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。
2、維護保養(yǎng)制度要細化，要結(jié)合站場實際，對不同設(shè)備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計劃。
3、各站場對設(shè)備的維護保養(yǎng)方法需要加強學(xué)習(xí)，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯誤的或不恰當(dāng)?shù)?，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。
4、對重要的設(shè)備設(shè)施實行卡片式管理，有保養(yǎng)時間，內(nèi)容；維修時間，內(nèi)容；備品備件的情況等。
總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細致細化，也需要其它相關(guān)部門的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們?nèi)締T工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。
輸氣站安全運行總結(jié)篇三
惠農(nóng)區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結(jié)惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬元，工程于20xx年x月正式開工建設(shè)。20xx年x月x日大武口—惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。
一、工程概況。
主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。20xx年x月x日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。
二、試運行工作范圍。
水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。
輸氣站安全運行總結(jié)篇四
截止到年3月2日市農(nóng)電局調(diào)度室成功實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分闡明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，到達了可管可控水平，這一成績凝集了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的.管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制訂了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)當(dāng)怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)當(dāng)干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，在日常工作中建立激勵模式，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提升，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處置。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟艱難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全部調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的用和保護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提升很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全部調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺點加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提升。依據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采用方法合理調(diào)整主變的分接開關(guān)地位、合理安排變電所主變投、停運，使電網(wǎng)運行到達最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中認真遵照執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提升了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年依據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的裝備情況，專門研究合適于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方法，通過認真細致的工作，全部調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處置數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新裝備投運前都認真編寫新裝備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新裝備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全部人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈心緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷加強安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇五
2012年工作總結(jié)。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在市燃協(xié)、縣經(jīng)委的指導(dǎo)下,在各公司、科室、站的大力支持下，天然氣公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃，在加強行業(yè)管理、保證供用氣安全及小區(qū)安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務(wù)，并取得了一定成績?，F(xiàn)將2012年的工作情況作一總結(jié)，并提出2013年工作思路。
一年來的工作總結(jié)。
2012年，天然氣公司主要做了以下幾方面工作：
一、堅持抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。
全年來，我們緊緊圍繞公司黨政提出的奮斗目標，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質(zhì)，讓職工在工作中主動不越位、踏實不呆板。在做好自己本份工作的同時，還時常鼓勵職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。具體工作有:。
1、對職工加強科學(xué)發(fā)展觀活動教育，并將活動落實到工作中，讓每一位職工都感到是一種榮譽、一種責(zé)任，將自己視為主角，都有一種只爭朝夕的責(zé)任感和使命感。
2、堅持利用上班每天早晨慣例召開的班前會及時傳達公司精神和行業(yè)規(guī)章制度。在年初與職工簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，實現(xiàn)了一級抓一級，細化責(zé)任，進一步提高了職工主人翁責(zé)任感和安全防范意識。使職工在為用戶服務(wù)的過程中把公司“用心做事，誠信服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營理念得到了實實在在的體現(xiàn)。
3、管理人員在教育職工落實科學(xué)發(fā)展觀活動的同時，也不斷提高自身理論水平能力和業(yè)務(wù)水平能力及工作和平時與群眾血肉聯(lián)系的親和力。在安裝、維修、施工、搶險現(xiàn)場都有管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，并指定現(xiàn)場安全責(zé)任人。把科學(xué)發(fā)展觀和公司經(jīng)營理念落實到了維護人民群眾生活穩(wěn)定、改善民生的具體行動中。不拒絕做好每件小事。
4、積極開展獻愛心活動。在同事生病住院、生活等方面有了困難，我們都組織職工捐錢捐物為困難同事獻出自己的一片愛心活動。同時還積極幫助困難同事為渡過目前難關(guān)想辦法出主意，讓困難職工感受到了組織大家庭的溫暖。
二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩(wěn)步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。
從年初開始，我們就深入到順鑫小區(qū)、棚戶區(qū)、各安臵點，對新建住宅未完善天然氣配套設(shè)施片區(qū)進行安裝調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排。截止到11月30日，新安裝用戶2583戶（其中：散戶安裝60戶，順鑫名都214戶，高瓷村八社21戶，工人村二期2216戶，商業(yè)、集體14戶，老用戶改造58戶）；安裝熱水器60臺。
在發(fā)展安裝燃氣用戶工作中，我們對每一個申請項目都進行嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范》進行審查，通過現(xiàn)場堪查、核實建（構(gòu)）筑物通風(fēng)條件，場地面積及用氣量等，對不能夠滿足用氣條件的申請堅決不予安裝或通氣，保證了我司繼續(xù)朝著安全健康穩(wěn)步的方向發(fā)展。
2、抓好轄區(qū)日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達310余人次。
輸氣站安全運行總結(jié)篇六
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)電局調(diào)度實現(xiàn)連續(xù)安全運行總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的`有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使xx電網(wǎng)運行達到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認真細致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇七
暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間2013年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標;在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好2014年的各項工作的準備工作，我們固安運行部總結(jié)2013全年主要工作任務(wù)如下：
一突出重點，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃氣公司的重點就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對固安縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。
二美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
同時向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團結(jié)一致保固安的攻堅戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠遠看去就像仙境一般。景色雖美，但實際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因為還有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。
在輸氣過程中必須有一名站員堅守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。
今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃氣改造工程，驗收并運行，實現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了固安縣市政改造工程正常進行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2013年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，2014年又是一個新的起點，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。
輸氣站安全運行總結(jié)篇八
1、認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。
2、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達到標準為止。
3、積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，xxx運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4、維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。
5、進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專業(yè)知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作及任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
輸氣站安全運行總結(jié)篇九
暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標;在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好20xx年的各項工作的準備工作，我們固安運行部總結(jié)20xx全年主要工作任務(wù)如下：
一突出重點，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃氣公司的重點就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對xx縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。
二美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
好的環(huán)境不盡使人心情舒暢，還有利于提高我們的工作效率，所以我們堅持每天打掃衛(wèi)生，清除雜草垃圾，保證站區(qū)無落葉廢棄物等。適量的種植一些花草，改善工作環(huán)境。為了響影公司的號召，豐富職工菜籃子，我站全體人員，充分利用工余時間，在院內(nèi)開辟了小菜園，在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜，豆角，西紅柿，茄子，韭菜，絲瓜，大白菜，大黃豆，白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果，內(nèi)心有說不出的喜悅和自豪。一年來，我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝愂卟私Ы?，這不僅豐富了職工菜籃子，同時也為公司節(jié)約了開支。我們有決心，有信心，要讓固安門站，一年四季干凈衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，做到：夏季有花草爭奇斗艷，秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動成果向社會展示百川集團公司良好的精神風(fēng)貌和形象。
三戰(zhàn)嚴寒，斗低溫，力保冬供。
由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，天然氣用戶成倍增加，再加企事業(yè)單位燃氣改造工程，因此致使天然氣用量猛增，達到日用氣量25萬方左右，由此一來，我站實際輸氣能力實難滿足用戶需求，于是公司果斷決策，新建了lng設(shè)備，利用lng和cng同時向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團結(jié)一致保固安的攻堅戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠遠看去就像仙境一般。景色雖美，但實際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因為還有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。
在輸氣過程中必須有一名站員堅守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。
今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃氣改造工程，驗收并運行，實現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了xx縣市政改造工程正常進行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20xx年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，20xx年又是一個新的起點，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十
質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達到合格出廠的要求。今年以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計量器具管理：
本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作，
今年9月份委外培訓(xùn)了ccs無損檢測pt-i級，并取得證書。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十一
安全質(zhì)量標準化是一個標準，它分為基礎(chǔ)管理評價、設(shè)備設(shè)施安全評價、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價三部分，它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標準。
職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達了一種對組織職業(yè)健康安全進行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機制，旨在制約和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的。
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輸氣站安全運行總結(jié)篇十二
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的'學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使xx電網(wǎng)運行達到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認真細致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十三
我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
多年來，我公司積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面認真分析，建立健全了預(yù)防機制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。
我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司在青島安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司的協(xié)助下，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，公司成立了安全生產(chǎn)標準化自評小組，結(jié)合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度。自評工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過公司自評小組及專家按照《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進行自評打分，經(jīng)折算成100分制標準得73分，達到了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定等級三級。20xx年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標準化達標評審報告。經(jīng)黃島區(qū)安監(jiān)局及青島馨安康安全技術(shù)咨詢有限公司等專家現(xiàn)場評審，得分70分，然后報青島市安監(jiān)局評審，在20xx年3月公告公司為安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。20xx年3月我公司復(fù)審安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)，并達到合格標準，公司將持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化工作，預(yù)評審安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。
十二）是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行二次應(yīng)急演練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取1%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，?？顚Ｓ?。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置，機房還設(shè)置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。
2、開展安全標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)呈報領(lǐng)導(dǎo)懇請指導(dǎo)安全生產(chǎn)標準化工作，同時申請安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)獎勵資金，請領(lǐng)導(dǎo)批準。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十四
20xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)管理?！钡墓芾砝砟睿o緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度安全目標和安全工作總體安排，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實，深入開展“安全專項整治”活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
及緊急避險預(yù)案，安全。
及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。
為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度。
安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小時巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
定期組織各崗位職工進行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工及時進行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。
在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據(jù)實際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。
在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期。
應(yīng)急預(yù)案。
的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。
(三)安全知識培訓(xùn)有待進一步加強。
(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
綜觀20xx年安全工作，目標是明確的，成績是顯著的，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。
20xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長周期安全。
今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,。
申請書。
的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
明年工作目標:實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。具體措施如下:。
及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十五
總則。
第一條。
為做好安全標準化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
第二條。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第三條。
第四條。
安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條。
第六條。
第七條。
組
長：生產(chǎn)廠廠長。
副組長：分管副廠長。
成員：安全員、工藝員、設(shè)備員、工段（班組）長其職責(zé)為：
1、負責(zé)編制、實施本單位安全標準化運行自評計劃（可納入本單位年度安全工作計劃）；
組
長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。
副組長：主管安全副部長。
成員：各單位負責(zé)人。
公司級安全標準化運行自評小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部其職責(zé)為：
1.負責(zé)編制、實施公司安全標準化運行自評計劃（可納入企業(yè)年度安全工作計劃）；
2.對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并廠長批準后實施；
3.負責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。第三章。
自評辦法。
第九條。
公司級安全標準化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。
第十條各單位按廠級檢查和評價細則，結(jié)合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。
第十一條每月各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標準化運行自評小組每月對各單位安全標準化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進行檢查和評價，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險獎勵考核的依據(jù)之一。第十二條安全標準化運行年度自評：
4.對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責(zé)任單位，限期完成。技安處對實施情況進行跟蹤驗證。
第十三條。
附則。
第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十五條本制度由生產(chǎn)安全部負責(zé)解釋。如有爭議時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十六
局安衛(wèi)處：
為了進一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平，引進先進的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進我隊的安全生產(chǎn)管理工作，我隊按照局里的要求，委托新標管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運行情況總結(jié)如下：
一、組織策化階段。
3、委托新標管理體系認證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進行策化，編制策化報告，并加以實施。
二、成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。
2、7月22日下午召開了第一次貫標小組會議：使貫標小組成員明確了各自的職責(zé)；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。
3、收集了相關(guān)資料，并進行了匯總。
三、編寫體系文件階段。
1、收集體系文件所需資料；
2、對資料進行匯總，編寫文件；
3、組織體系文件初稿的評審；
4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；
五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進入試運行階段，各項工作按照體系文件的要求正有序的開展。
xx地礦局第一地質(zhì)大隊。
二0xx年十月十一日。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十七
一、制定與企業(yè)適應(yīng)的質(zhì)量方針和目標。
按照iso9001-20xx標準，結(jié)合我公司資源，形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動的政策，規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程序。通過明確的權(quán)限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法，為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。
二、對影響質(zhì)量的各項活動作出規(guī)定：
依據(jù)質(zhì)量手冊中制定的質(zhì)量目標和方針，明確規(guī)定并進一步闡明與質(zhì)量活動有關(guān)人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，使各部門相互協(xié)調(diào)并貫徹實施質(zhì)量方針、目標，形成本公司質(zhì)量體系程序文件，規(guī)定各項活動的方法和評定準則、描述、規(guī)范體系中的每個邏輯上獨立的活動，使各項活動處于受控狀態(tài)，對質(zhì)量活動進行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，同時保證一旦發(fā)現(xiàn)問題立即作出反應(yīng)并加以糾正。
三、人員的培訓(xùn)。
根據(jù)需要制定全年的培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，把公司相應(yīng)文件作為培訓(xùn)全體員工的教材，達到文件內(nèi)容與技能和培訓(xùn)內(nèi)容之間的適宜平衡，保持展開和實施的程序的協(xié)調(diào)取決于文件與人員技能和培訓(xùn)的有機結(jié)合，確保承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人，都具有相應(yīng)的履行職責(zé)的能力，保證質(zhì)量體系的有效運行。
四、適時的進行內(nèi)部質(zhì)量審核。
為保證體系適宜于實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標的要求，質(zhì)量管理體系不斷得到改進，提高質(zhì)量管理水平。公司適時的組織對管理體系進行評審，通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
質(zhì)量體系運行至今，已在改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平，贏得可戶信任方面取得明顯效益，這些成果的取得與以下幾個方針是密不可分的：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
我們在建立和運行質(zhì)量體系的過程中，總經(jīng)理始終予以高度重視和關(guān)注。多次親自主持專題會議研究探討，不管在管理職責(zé)和資源配置上，均對質(zhì)量體系的建立予以優(yōu)先考慮，方使質(zhì)量體系的建立和運行得以順利進行。
2、提高素質(zhì)。
在質(zhì)量體系的建立和運行全過程中，我們已考慮員工的整體素質(zhì)教低的現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃并落實實施。但從目前情況看，提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項重要工作。
3、全體發(fā)動參與是保證。
任何工作，沒有廣大員工的積極投入就難以完成。質(zhì)量體系也是這樣，必須是全過程控制，更必須是全員的投入。我們充分認識到這一點，因此，幾次開大會進行宣貫，進行發(fā)動，大力開展培訓(xùn)，提高廣大員工的認識，提高了它們的投入的自覺性。
4、不斷改進求完善。
要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，就要對質(zhì)量體系進行持續(xù)改進，并把質(zhì)量改進的成果作為標準程序以鞏固，保證質(zhì)量體系不斷改進與完善。
五、質(zhì)量體系運行中存在的主要問題。
1、思想認識還有差距。有些部門負責(zé)人或職工對貫標工作的重要性和長期性認識不到位，不能正確處理貫標與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)的關(guān)系，傳統(tǒng)的管理方式還沒有與iso9001標準的管理模式有機地結(jié)合起來；不履行職能部門的質(zhì)量職能；視質(zhì)量管理體系為負擔(dān)，對貫標工作有應(yīng)付心理、敷衍行為，搞形式，走過場。
2、體系文件的符合性和可操作性還有差距。一是依據(jù)iso9001-20xx標準建立的文件化質(zhì)量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象，有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法，在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。二是程序文件沒有真正地結(jié)合企業(yè)的管理實際,真正體現(xiàn)出用標準來規(guī)范各項管理工作的貫標目的,在文件規(guī)定上流于形式,注重表面現(xiàn)象,缺少對實際效果的控制和考核,在文件上還沒真正建立起自我約束、自我完善和自我改進的管理機制。三是企業(yè)建立的質(zhì)量體系文件,不能及時的根據(jù)市場的變化和企業(yè)管理體制的變化而變化,文件與管理實際脫節(jié),特別是有些管理辦法,長期未進行修改或換版,已根本不能適應(yīng)新形勢下的管理需要。
3、體系運行中也存在著不少的問題。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差;二是由于對標準規(guī)范掌握不牢,在工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯;三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,四是沒有真正接受iso9001-20xx標準的管理思想和管理方法,五是以工作忙等種種借口,沒有實施規(guī)范的管理,“兩張皮”的現(xiàn)象還程度不同的存在著。
六、體系運行中存在問題的整改措施。
1、認清形勢，進一步提高對貫標工作的再認識。
目前，市場競爭非常激烈殘酷，對企業(yè)的管理水平也要求越來越高，我們必須從機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強企業(yè)管理，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹iso9001-20xx標準已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照iso9001-20xx標準建立全面管理體制，對企業(yè)長遠發(fā)展極為重要。我們開展貫標工作就是利用iso9001-20xx標準這一國際上先進的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到貫標工作的重要性和必要性，要把標準作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項工作都按標準的思路來開展，實現(xiàn)貫標與企業(yè)管理的真正融合。
2、完善企業(yè)的體系文件架構(gòu)。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標準要求的基礎(chǔ)上，重點針對企業(yè)自身的特點加以完善，特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進行設(shè)計。
3、強化內(nèi)審工作，提高審核質(zhì)量。既從面上完全覆蓋，有從深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會真正顯現(xiàn)。
輸氣站安全運行總結(jié)篇一
xx年新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務(wù)、維護就是經(jīng)營的理念；將維護工作面向市場，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實力增強企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng)新，維護管理和設(shè)備運行質(zhì)量有了進一步提高。
一、xx年全區(qū)主要維護指標完成情況和通信能力。
1、光纜維護指標完成情況：
全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。
（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。
一級干線衛(wèi)星電路暢通率達到99.94％；
干線微波未發(fā)生阻斷；
本地網(wǎng)微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標要求之內(nèi)。
2、本地網(wǎng)線路指標完成情況：
本地網(wǎng)市話線路合格率：86％。
用戶障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。
百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。
修復(fù)及時率：99.06%。
3、服務(wù)指標：
端到端電路開通及時率為100%，端到端電路故障修復(fù)及時率為100%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達標率98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。
4、主要通信能力：......
二、xx年完成的主要運行維護工作任務(wù)。
（一）確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通。
一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路安全預(yù)防方面達到了顯著的效果。
xx年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護工作專項檢查，落實維護規(guī)程執(zhí)行情況；檢查設(shè)備運行狀態(tài)。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。
根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計，xx年8月召開全區(qū)機房環(huán)境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區(qū)機房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對機房多年積累的環(huán)境問題進行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。
進行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購買“三線”交越保護套管38萬米，費用228萬元。
（二）做好市場支撐、落實業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：
今年重點落實大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料1479家，并著手細化、完善；制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運維信息發(fā)布系統(tǒng)中開辟業(yè)務(wù)響應(yīng)專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進行詳細的故障原因分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。
重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)及時率僅達75%，運維部對此進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
使我區(qū)的“電路故障修復(fù)及時率”指標在后續(xù)幾個月內(nèi)達到了100％。
積極壓縮大客戶障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導(dǎo)分公司針對可控因素采取有效措施，使后續(xù)幾個月本地網(wǎng)障礙有所減少。
做好對市場前端的支撐，協(xié)助區(qū)公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶部門進行軍區(qū)、兵團通信情況調(diào)查和合作協(xié)議談判。
（三）做好專業(yè)化維護工作。
新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項目；組織實施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進行全疆專業(yè)組巡，對大客戶部門進行技術(shù)支撐。通過實時流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問題。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員提供設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺，基本可滿足現(xiàn)場和遠程培訓(xùn)需要。
整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。
phs支援中心進入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深入南北疆累計達到853人（次）。對全疆15個地州市的`phs網(wǎng)絡(luò)進行了組巡，每周定期對網(wǎng)管數(shù)據(jù)進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個縣局進行開局工作。
建立了的phs模擬機房，通過在模擬機房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護水平和工作效率。
交換技術(shù)支援中心今年共計受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場解決69件。通過本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對各地州市的s12設(shè)備進行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問題。負責(zé)處理了全疆《pcdm管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線部分）》的安裝、維護、升級、調(diào)優(yōu)工作。承擔(dān)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項工程的建設(shè)單位。同時在工作中穿插或?qū)ｉT組織了部分現(xiàn)場培訓(xùn)，使地州分公司維護力量不斷加強。
傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場支援99次，調(diào)撥備用機盤200余塊、返修249塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作；參加全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備輔助通道測試，配合廠家完成了華為、nec、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。
此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。
成立各專業(yè)虛擬維護專家組，開展了專業(yè)有獎?wù)撐幕顒印?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
輸氣站安全運行總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，站場的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認為還需改進和完善一些不足之處。
1、加強站內(nèi)員工的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。
2、維護保養(yǎng)制度要細化，要結(jié)合站場實際，對不同設(shè)備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計劃。
3、各站場對設(shè)備的維護保養(yǎng)方法需要加強學(xué)習(xí)，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯誤的或不恰當(dāng)?shù)?，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。
4、對重要的設(shè)備設(shè)施實行卡片式管理，有保養(yǎng)時間，內(nèi)容；維修時間，內(nèi)容；備品備件的情況等。
總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細致細化，也需要其它相關(guān)部門的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們?nèi)締T工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。
輸氣站安全運行總結(jié)篇三
惠農(nóng)區(qū)天然氣長輸線試運行工作總結(jié)惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程，投資估算萬元，工程于20xx年x月正式開工建設(shè)。20xx年x月x日大武口—惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工，同時對以上主體工程進行試運行。
一、工程概況。
主要包括：大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線（dn300—,年輸氣量×10m3/a）、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線（km，，年輸氣量×10m）、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。
該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。20xx年x月x日，惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功，經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗漏堵漏，投產(chǎn)工作圓滿完成，進入管道試運行階段。
二、試運行工作范圍。
水管道，不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。
輸氣站安全運行總結(jié)篇四
截止到年3月2日市農(nóng)電局調(diào)度室成功實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分闡明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，到達了可管可控水平，這一成績凝集了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的.管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制訂了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)當(dāng)怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)當(dāng)干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，在日常工作中建立激勵模式，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提升，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處置。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟艱難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全部調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的用和保護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提升很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全部調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺點加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提升。依據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采用方法合理調(diào)整主變的分接開關(guān)地位、合理安排變電所主變投、停運，使電網(wǎng)運行到達最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中認真遵照執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提升了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年依據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的裝備情況，專門研究合適于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方法，通過認真細致的工作，全部調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處置數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新裝備投運前都認真編寫新裝備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新裝備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全部人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈心緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷加強安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇五
2012年工作總結(jié)。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在市燃協(xié)、縣經(jīng)委的指導(dǎo)下,在各公司、科室、站的大力支持下，天然氣公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃，在加強行業(yè)管理、保證供用氣安全及小區(qū)安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務(wù)，并取得了一定成績?，F(xiàn)將2012年的工作情況作一總結(jié)，并提出2013年工作思路。
一年來的工作總結(jié)。
2012年，天然氣公司主要做了以下幾方面工作：
一、堅持抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。
全年來，我們緊緊圍繞公司黨政提出的奮斗目標，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質(zhì)，讓職工在工作中主動不越位、踏實不呆板。在做好自己本份工作的同時，還時常鼓勵職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。具體工作有:。
1、對職工加強科學(xué)發(fā)展觀活動教育，并將活動落實到工作中，讓每一位職工都感到是一種榮譽、一種責(zé)任，將自己視為主角，都有一種只爭朝夕的責(zé)任感和使命感。
2、堅持利用上班每天早晨慣例召開的班前會及時傳達公司精神和行業(yè)規(guī)章制度。在年初與職工簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，實現(xiàn)了一級抓一級，細化責(zé)任，進一步提高了職工主人翁責(zé)任感和安全防范意識。使職工在為用戶服務(wù)的過程中把公司“用心做事，誠信服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營理念得到了實實在在的體現(xiàn)。
3、管理人員在教育職工落實科學(xué)發(fā)展觀活動的同時，也不斷提高自身理論水平能力和業(yè)務(wù)水平能力及工作和平時與群眾血肉聯(lián)系的親和力。在安裝、維修、施工、搶險現(xiàn)場都有管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，并指定現(xiàn)場安全責(zé)任人。把科學(xué)發(fā)展觀和公司經(jīng)營理念落實到了維護人民群眾生活穩(wěn)定、改善民生的具體行動中。不拒絕做好每件小事。
4、積極開展獻愛心活動。在同事生病住院、生活等方面有了困難，我們都組織職工捐錢捐物為困難同事獻出自己的一片愛心活動。同時還積極幫助困難同事為渡過目前難關(guān)想辦法出主意，讓困難職工感受到了組織大家庭的溫暖。
二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩(wěn)步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。
從年初開始，我們就深入到順鑫小區(qū)、棚戶區(qū)、各安臵點，對新建住宅未完善天然氣配套設(shè)施片區(qū)進行安裝調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排。截止到11月30日，新安裝用戶2583戶（其中：散戶安裝60戶，順鑫名都214戶，高瓷村八社21戶，工人村二期2216戶，商業(yè)、集體14戶，老用戶改造58戶）；安裝熱水器60臺。
在發(fā)展安裝燃氣用戶工作中，我們對每一個申請項目都進行嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范》進行審查，通過現(xiàn)場堪查、核實建（構(gòu)）筑物通風(fēng)條件，場地面積及用氣量等，對不能夠滿足用氣條件的申請堅決不予安裝或通氣，保證了我司繼續(xù)朝著安全健康穩(wěn)步的方向發(fā)展。
2、抓好轄區(qū)日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達310余人次。
輸氣站安全運行總結(jié)篇六
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)電局調(diào)度實現(xiàn)連續(xù)安全運行總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的`有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使xx電網(wǎng)運行達到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認真細致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇七
暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間2013年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標;在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好2014年的各項工作的準備工作，我們固安運行部總結(jié)2013全年主要工作任務(wù)如下：
一突出重點，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃氣公司的重點就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對固安縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。
二美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
同時向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團結(jié)一致保固安的攻堅戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠遠看去就像仙境一般。景色雖美，但實際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因為還有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。
在輸氣過程中必須有一名站員堅守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。
今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃氣改造工程，驗收并運行，實現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了固安縣市政改造工程正常進行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2013年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，2014年又是一個新的起點，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。
輸氣站安全運行總結(jié)篇八
1、認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。
2、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達到標準為止。
3、積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，xxx運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4、維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。
5、進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專業(yè)知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作及任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
輸氣站安全運行總結(jié)篇九
暑去寒來，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已在我們身邊悄然劃過。在這過去的一年里我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門的協(xié)作中圓滿的完成了上級交給我們的各項任務(wù)和工作指標;在這一年里我們發(fā)揚百川人吃苦耐勞，恪盡職守戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好20xx年的各項工作的準備工作，我們固安運行部總結(jié)20xx全年主要工作任務(wù)如下：
一突出重點，安全第一，強化管理，堅定不移。
眾所周知，燃氣公司的重點就是安全，安全就是生命，安全就是發(fā)展的基點。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統(tǒng)一管理思想，堅定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先，全部門人員自覺認真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，做到按制度辦事，按規(guī)章指導(dǎo)工作，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)，安全演練。其次，我們正堅持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn)，每周招開一次安全例會，每天做到早晨有安排，晚上有總結(jié)，這樣既做到互相溝通，又能吧一切問題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們設(shè)有專職人員對xx縣城的管網(wǎng)和閥門做到有圖有記錄，管網(wǎng)每天巡查，對閥門井每周檢查一次，做到無隱患運行，遇安全隱患及時上報處理。幾年來，我部門始終未發(fā)生任何安全事故。
二美化環(huán)境，提高工作效率，豐富職工的菜籃子。
好的環(huán)境不盡使人心情舒暢，還有利于提高我們的工作效率，所以我們堅持每天打掃衛(wèi)生，清除雜草垃圾，保證站區(qū)無落葉廢棄物等。適量的種植一些花草，改善工作環(huán)境。為了響影公司的號召，豐富職工菜籃子，我站全體人員，充分利用工余時間，在院內(nèi)開辟了小菜園，在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜，豆角，西紅柿，茄子，韭菜，絲瓜，大白菜，大黃豆，白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果，內(nèi)心有說不出的喜悅和自豪。一年來，我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝愂卟私Ы?，這不僅豐富了職工菜籃子，同時也為公司節(jié)約了開支。我們有決心，有信心，要讓固安門站，一年四季干凈衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，做到：夏季有花草爭奇斗艷，秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動成果向社會展示百川集團公司良好的精神風(fēng)貌和形象。
三戰(zhàn)嚴寒，斗低溫，力保冬供。
由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，天然氣用戶成倍增加，再加企事業(yè)單位燃氣改造工程，因此致使天然氣用量猛增，達到日用氣量25萬方左右，由此一來，我站實際輸氣能力實難滿足用戶需求，于是公司果斷決策，新建了lng設(shè)備，利用lng和cng同時向管網(wǎng)補氣。補堵每天用氣量的缺口，以滿足居民的正常用氣。于是一場公司上下齊努力，團結(jié)一致保固安的攻堅戰(zhàn)打響了。這對于我站員工來說，每天要在圓滿完成原有的工作任務(wù)前提下，還要堅持奮戰(zhàn)十幾個小時，每天不管白天還有夜晚，只要是氣量小我們就開始用撬車供氣，每天都要加十幾車氣。每個員工每天只能休息5個小時左右。lng因為溫度很低，零下162℃，因此經(jīng)過汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣，低溫霧氣覆蓋了整個站區(qū)，遠遠看去就像仙境一般。景色雖美，但實際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個小時。每每回屋腿上，身上都結(jié)了厚厚的一層霜，受凍麻了，腿凍得也沒有知覺了?？蓛H僅是這樣他們從沒說過一句怨言。即使這樣，他們在屋里也待不了過長的時間，因為還有cng等著充氣。一個低溫一個高壓都面臨著很大的危險，但我們的員工都秉著安全第一的信念，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，從沒出現(xiàn)過任何安全事故。
在輸氣過程中必須有一名站員堅守在輸氣現(xiàn)場，觀察壓力，氣量，特別是下過雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出來，腳站在雪水里，鞋都濕透了，非常的寒冷，三名職工都感冒了，但是沒有一人叫苦喊累。我們員工沒有專職的大廚，只是每人輪班做飯，但加氣忙的時候他們只有以方便面充饑，致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點，使得本來人手不夠的我們更是雪上加霜，幸好有兄弟部門派來一名同事支援，我們才可勉強支撐下去。部分白天黑夜，不分分內(nèi)分外，一口氣大干40多天，輸氣200多車，輸氣量高達110萬方，出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù)，充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。
今年我們有完成了南開發(fā)區(qū)黑料站的燃氣改造工程，驗收并運行，實現(xiàn)每天用氣量2萬方，完全保證了xx縣市政改造工程正常進行，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20xx年已經(jīng)過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗，我們一定會把我們的經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚光大，20xx年又是一個新的起點，我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價值。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十
質(zhì)量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作，現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴格的規(guī)定和監(jiān)控，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使產(chǎn)品能夠達到合格出廠的要求。今年以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計量器具管理：
本公司的計量器具，屬國家強檢目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等，按時送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。
四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作，
今年9月份委外培訓(xùn)了ccs無損檢測pt-i級，并取得證書。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十一
安全質(zhì)量標準化是一個標準，它分為基礎(chǔ)管理評價、設(shè)備設(shè)施安全評價、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價三部分，它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標準。
職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達了一種對組織職業(yè)健康安全進行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機制，旨在制約和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的。
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輸氣站安全運行總結(jié)篇十二
xx市農(nóng)電局調(diào)度室勝利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分說明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，達到了可管可控水平，這一成績凝聚了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提高，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的使用和維護，通過對各期安全簡報的'學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學(xué)習(xí)使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時俱進。
調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提高。根據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運，使xx電網(wǎng)運行達到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴格執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方式，通過認真細致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處理數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運前都認真編寫新設(shè)備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新設(shè)備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度室全體人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈情緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷強化安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十三
我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
多年來，我公司積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面認真分析，建立健全了預(yù)防機制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。
我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司在青島安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司的協(xié)助下，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，公司成立了安全生產(chǎn)標準化自評小組，結(jié)合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度。自評工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過公司自評小組及專家按照《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進行自評打分，經(jīng)折算成100分制標準得73分，達到了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定等級三級。20xx年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標準化達標評審報告。經(jīng)黃島區(qū)安監(jiān)局及青島馨安康安全技術(shù)咨詢有限公司等專家現(xiàn)場評審，得分70分，然后報青島市安監(jiān)局評審，在20xx年3月公告公司為安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。20xx年3月我公司復(fù)審安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)，并達到合格標準，公司將持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化工作，預(yù)評審安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。
十二）是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行二次應(yīng)急演練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取1%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，?？顚Ｓ?。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置，機房還設(shè)置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。
2、開展安全標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)呈報領(lǐng)導(dǎo)懇請指導(dǎo)安全生產(chǎn)標準化工作，同時申請安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)獎勵資金，請領(lǐng)導(dǎo)批準。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十四
20xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)管理?！钡墓芾砝砟睿o緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度安全目標和安全工作總體安排，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實，深入開展“安全專項整治”活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)習(xí)次，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)。
責(zé)任書。
及緊急避險預(yù)案，安全。
及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了安全工作。
為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容，并嚴格安全獎懲制度。
安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小時巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
定期組織各崗位職工進行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工及時進行三級教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)次，對老職工培訓(xùn)次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進作用。
在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據(jù)實際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。
在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn)，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期。
應(yīng)急預(yù)案。
的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的安全。
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。
(三)安全知識培訓(xùn)有待進一步加強。
(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
綜觀20xx年安全工作，目標是明確的，成績是顯著的，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。
20xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山;安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長周期安全。
今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,。
申請書。
的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
明年工作目標:實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。具體措施如下:。
及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十五
總則。
第一條。
為做好安全標準化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。
第二條。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
第三條。
第四條。
安全標準化運行自評是指對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
第五條。
第六條。
第七條。
組
長：生產(chǎn)廠廠長。
副組長：分管副廠長。
成員：安全員、工藝員、設(shè)備員、工段（班組）長其職責(zé)為：
1、負責(zé)編制、實施本單位安全標準化運行自評計劃（可納入本單位年度安全工作計劃）；
組
長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。
副組長：主管安全副部長。
成員：各單位負責(zé)人。
公司級安全標準化運行自評小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部其職責(zé)為：
1.負責(zé)編制、實施公司安全標準化運行自評計劃（可納入企業(yè)年度安全工作計劃）；
2.對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并廠長批準后實施；
3.負責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。第三章。
自評辦法。
第九條。
公司級安全標準化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標準化實施情況檢查和評價細則。
第十條各單位按廠級檢查和評價細則，結(jié)合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。
第十一條每月各單位進行自評檢查，并做好記錄；公司級安全標準化運行自評小組每月對各單位安全標準化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進行檢查和評價，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險獎勵考核的依據(jù)之一。第十二條安全標準化運行年度自評：
4.對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達到責(zé)任單位，限期完成。技安處對實施情況進行跟蹤驗證。
第十三條。
附則。
第十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十五條本制度由生產(chǎn)安全部負責(zé)解釋。如有爭議時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十六
局安衛(wèi)處：
為了進一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平，引進先進的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進我隊的安全生產(chǎn)管理工作，我隊按照局里的要求，委托新標管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運行情況總結(jié)如下：
一、組織策化階段。
3、委托新標管理體系認證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進行策化，編制策化報告，并加以實施。
二、成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。
2、7月22日下午召開了第一次貫標小組會議：使貫標小組成員明確了各自的職責(zé)；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。
3、收集了相關(guān)資料，并進行了匯總。
三、編寫體系文件階段。
1、收集體系文件所需資料；
2、對資料進行匯總，編寫文件；
3、組織體系文件初稿的評審；
4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；
五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進入試運行階段，各項工作按照體系文件的要求正有序的開展。
xx地礦局第一地質(zhì)大隊。
二0xx年十月十一日。
輸氣站安全運行總結(jié)篇十七
一、制定與企業(yè)適應(yīng)的質(zhì)量方針和目標。
按照iso9001-20xx標準，結(jié)合我公司資源，形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動的政策，規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程序。通過明確的權(quán)限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法，為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。
二、對影響質(zhì)量的各項活動作出規(guī)定：
依據(jù)質(zhì)量手冊中制定的質(zhì)量目標和方針，明確規(guī)定并進一步闡明與質(zhì)量活動有關(guān)人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，使各部門相互協(xié)調(diào)并貫徹實施質(zhì)量方針、目標，形成本公司質(zhì)量體系程序文件，規(guī)定各項活動的方法和評定準則、描述、規(guī)范體系中的每個邏輯上獨立的活動，使各項活動處于受控狀態(tài)，對質(zhì)量活動進行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，同時保證一旦發(fā)現(xiàn)問題立即作出反應(yīng)并加以糾正。
三、人員的培訓(xùn)。
根據(jù)需要制定全年的培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，把公司相應(yīng)文件作為培訓(xùn)全體員工的教材，達到文件內(nèi)容與技能和培訓(xùn)內(nèi)容之間的適宜平衡，保持展開和實施的程序的協(xié)調(diào)取決于文件與人員技能和培訓(xùn)的有機結(jié)合，確保承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人，都具有相應(yīng)的履行職責(zé)的能力，保證質(zhì)量體系的有效運行。
四、適時的進行內(nèi)部質(zhì)量審核。
為保證體系適宜于實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標的要求，質(zhì)量管理體系不斷得到改進，提高質(zhì)量管理水平。公司適時的組織對管理體系進行評審，通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
質(zhì)量體系運行至今，已在改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平，贏得可戶信任方面取得明顯效益，這些成果的取得與以下幾個方針是密不可分的：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
我們在建立和運行質(zhì)量體系的過程中，總經(jīng)理始終予以高度重視和關(guān)注。多次親自主持專題會議研究探討，不管在管理職責(zé)和資源配置上，均對質(zhì)量體系的建立予以優(yōu)先考慮，方使質(zhì)量體系的建立和運行得以順利進行。
2、提高素質(zhì)。
在質(zhì)量體系的建立和運行全過程中，我們已考慮員工的整體素質(zhì)教低的現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃并落實實施。但從目前情況看，提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項重要工作。
3、全體發(fā)動參與是保證。
任何工作，沒有廣大員工的積極投入就難以完成。質(zhì)量體系也是這樣，必須是全過程控制，更必須是全員的投入。我們充分認識到這一點，因此，幾次開大會進行宣貫，進行發(fā)動，大力開展培訓(xùn)，提高廣大員工的認識，提高了它們的投入的自覺性。
4、不斷改進求完善。
要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，就要對質(zhì)量體系進行持續(xù)改進，并把質(zhì)量改進的成果作為標準程序以鞏固，保證質(zhì)量體系不斷改進與完善。
五、質(zhì)量體系運行中存在的主要問題。
1、思想認識還有差距。有些部門負責(zé)人或職工對貫標工作的重要性和長期性認識不到位，不能正確處理貫標與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)的關(guān)系，傳統(tǒng)的管理方式還沒有與iso9001標準的管理模式有機地結(jié)合起來；不履行職能部門的質(zhì)量職能；視質(zhì)量管理體系為負擔(dān)，對貫標工作有應(yīng)付心理、敷衍行為，搞形式，走過場。
2、體系文件的符合性和可操作性還有差距。一是依據(jù)iso9001-20xx標準建立的文件化質(zhì)量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象，有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法，在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。二是程序文件沒有真正地結(jié)合企業(yè)的管理實際,真正體現(xiàn)出用標準來規(guī)范各項管理工作的貫標目的,在文件規(guī)定上流于形式,注重表面現(xiàn)象,缺少對實際效果的控制和考核,在文件上還沒真正建立起自我約束、自我完善和自我改進的管理機制。三是企業(yè)建立的質(zhì)量體系文件,不能及時的根據(jù)市場的變化和企業(yè)管理體制的變化而變化,文件與管理實際脫節(jié),特別是有些管理辦法,長期未進行修改或換版,已根本不能適應(yīng)新形勢下的管理需要。
3、體系運行中也存在著不少的問題。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差;二是由于對標準規(guī)范掌握不牢,在工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯;三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,四是沒有真正接受iso9001-20xx標準的管理思想和管理方法,五是以工作忙等種種借口,沒有實施規(guī)范的管理,“兩張皮”的現(xiàn)象還程度不同的存在著。
六、體系運行中存在問題的整改措施。
1、認清形勢，進一步提高對貫標工作的再認識。
目前，市場競爭非常激烈殘酷，對企業(yè)的管理水平也要求越來越高，我們必須從機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強企業(yè)管理，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹iso9001-20xx標準已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照iso9001-20xx標準建立全面管理體制，對企業(yè)長遠發(fā)展極為重要。我們開展貫標工作就是利用iso9001-20xx標準這一國際上先進的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到貫標工作的重要性和必要性，要把標準作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項工作都按標準的思路來開展，實現(xiàn)貫標與企業(yè)管理的真正融合。
2、完善企業(yè)的體系文件架構(gòu)。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標準要求的基礎(chǔ)上，重點針對企業(yè)自身的特點加以完善，特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進行設(shè)計。
3、強化內(nèi)審工作，提高審核質(zhì)量。既從面上完全覆蓋，有從深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會真正顯現(xiàn)。